“情報調査力のプロフェッショナル ビジネスの質を高める「調べる力」”...
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情報調査・リサーチの仕方について特化した本の紹介です。 ブログアドレスは以下 http://bijikin.blog.fc2.com/blog-entry-17.htmlTRANSCRIPT
ldquo情報調査力のプロフェッショナル ビジネスの質を高める「調べる力」rdquo でリサーチ力に差をつける
ビジネス筋力トレーニング
目次
今回の範囲
目的
ビジネスリサーチの範囲
「調べるサイクル」を把握する
「調べるサイクル」の具体例
リサーチの目的を理解する
「自分の情報源とのすり合わせ」ですること
業界を調べるのに必要な要素
業界を調べる場合にあたる情報源
トレーニング
文献情報
今回の対象
今回の対象はリサーチ全体像の資料へのリンクはこちら
目的
この本を読むことによって目指すゴール
bull ビジネスリサーチの「調べるサイクル」を把握し無意味で時間のかかるリサーチをしないようになる
ビジネスリサーチの範囲
企業団体
人
業界市場
消費者
業界特有の情報
特定部門が必要
とする情報
100
80 ビジネス情報ニーズの内訳（本書より）
著者の経験上ビジネスのリサーチにおけるニーズは企業団体人業界市場消費者についてで全体の80程度を占める
それらのリサーチの仕方を抑えておけばまずはよい
「調べるサイクル」を把握する
調べるのにはサイクルがありこれらのサイクルを意識する必要がある
日経メディアマーケティング 今だからこそ情報の「収集」を考える（１）
httpwwwnikkeimmcojptipscolumn1-1html より抜粋
①知識ギャップの認識
②自分の情報源リストとのすり合わせ
③情報の獲得 ④検証判断
⑤伝達
⑥自分の情報源 リスト整備
「調べるサイクル」の具体例
調べるサイクルの具体例としては以下の通り
日経メディアマーケティング 今だからこそ情報の「収集」を考える（２）
httpwwwnikkeimmcojptipscolumn1-2html より抜粋
①知識ギャップの認識 「いくらで買えるの」「使い勝手は」「最初しかつかわないのでは 実売価格電気消費量電気代機能仕様口コミなどが必要
②自分の情報源リストとのすり合わせ ①の情報を得るのには何を見ればよいかメーカーのウェブサイト価格比較サイト口コミサイト等々
③情報の獲得 各種サイトにアクセス
④検証判断 「使い頻度も違いそうだし今までの掃除機との電気代比較は意味が無い」 「デモビデオではよくわからない店頭で確かめようか」
⑤伝達 家族の同意をとりつける
⑥自分の情報源リスト整備 「価格比較サイトの口コミは家電オタクが多く参考にならなかった」
リサーチの目的を理解する
知識ギャップでの確認でやることの中で個人的には目的の確認が一番重要
目的がわかっていない＝何を調べるかわかっていない
ファミレスA社の業績を調べて
新規出店を進めるべきかを考えたい
指示内容 真の目的
上司 リサーチ担当
目的も確認せずにただ業績の数値だけ提出したら間違いなくldquoつかえない人rdquo扱いされます
「自分の情報源とのすり合わせ」ですること
調べるべきこと
情報源 担当 進捗
入手データ 情報源 アクセス方法
市場規模
政府統計 インターネット Aさん 作業中 経産省ｘｘ
業界団体資料 図書館 Aさん 作業中 矢野経済ｘｘ
複数人でリサーチをする場合にはdarrの表のような調査票を作成することが多い
一人でやる場合にもこのようにまずは調べるべきことと調べる情報源を明確にすると無駄な調査が減る
①知識ギャップの認識で決めた調べるべきことに対してどんな情報源にあたるかを決めます
業界市場を調べるのに必要な要素
企業団体人業界市場消費者のうち調べることが多い業界市場について
業界市場において以下の5点が中心となる
bull 業界の構造成り立ち
bull 市場の大きさ伸び
bull 参入企業と市場占有率（市場シェア）
bull 各企業の動向
bull 市場の見通し
業界を調べる場合にあたる情報源
種類 特徴 具体例
政府統計 最初に見るべき資料 ビジネスのための統計ではない
総務省統計資料 経済産業省 etc
業界団体による統計資料
ビジネスにおいては貴重な情報源 業界の「内部」情報
各業界団体Webサイト etc
民間調査会社の市場調査レポート
高額だが他では得られない情報 どの業界のレポートもあるわけではない
矢野経済研究所 富士経済 etc
新聞雑誌記事 速報性に優れる 様々な業界紙誌がある その時点での「ニュース」
日経テレコン gooニュース etc
ヒアリング 知りたいことを聞ける 十分な準備を経て行う
調査にあたって利用すべき情報源は多く種類があるためそれぞれの特徴を認識したうえで使い分ける
身につけるためのトレーニング
調べるとなったらすぐグーグルという癖がついていたらその前に調査する計画を立てることをおススメします
いきなり調べ出さない
定常的にやること
文献情報
題名情報調査力のプロフェッショナル―ビジネスの質を高める「調べる力」 著者上野 佳恵 (著) 単行本 227ページ 出版社 ダイヤモンド社 (2009313)
ブログへのリンクはこちら
darr ldquo情報調査力のプロフェッショナル
ビジネスの質を高める「調べる力」rdquo で リサーチ力に差をつける
httpbijikinblogfc2comblog-entry-17html
目次
今回の範囲
目的
ビジネスリサーチの範囲
「調べるサイクル」を把握する
「調べるサイクル」の具体例
リサーチの目的を理解する
「自分の情報源とのすり合わせ」ですること
業界を調べるのに必要な要素
業界を調べる場合にあたる情報源
トレーニング
文献情報
今回の対象
今回の対象はリサーチ全体像の資料へのリンクはこちら
目的
この本を読むことによって目指すゴール
bull ビジネスリサーチの「調べるサイクル」を把握し無意味で時間のかかるリサーチをしないようになる
ビジネスリサーチの範囲
企業団体
人
業界市場
消費者
業界特有の情報
特定部門が必要
とする情報
100
80 ビジネス情報ニーズの内訳（本書より）
著者の経験上ビジネスのリサーチにおけるニーズは企業団体人業界市場消費者についてで全体の80程度を占める
それらのリサーチの仕方を抑えておけばまずはよい
「調べるサイクル」を把握する
調べるのにはサイクルがありこれらのサイクルを意識する必要がある
日経メディアマーケティング 今だからこそ情報の「収集」を考える（１）
httpwwwnikkeimmcojptipscolumn1-1html より抜粋
①知識ギャップの認識
②自分の情報源リストとのすり合わせ
③情報の獲得 ④検証判断
⑤伝達
⑥自分の情報源 リスト整備
「調べるサイクル」の具体例
調べるサイクルの具体例としては以下の通り
日経メディアマーケティング 今だからこそ情報の「収集」を考える（２）
httpwwwnikkeimmcojptipscolumn1-2html より抜粋
①知識ギャップの認識 「いくらで買えるの」「使い勝手は」「最初しかつかわないのでは 実売価格電気消費量電気代機能仕様口コミなどが必要
②自分の情報源リストとのすり合わせ ①の情報を得るのには何を見ればよいかメーカーのウェブサイト価格比較サイト口コミサイト等々
③情報の獲得 各種サイトにアクセス
④検証判断 「使い頻度も違いそうだし今までの掃除機との電気代比較は意味が無い」 「デモビデオではよくわからない店頭で確かめようか」
⑤伝達 家族の同意をとりつける
⑥自分の情報源リスト整備 「価格比較サイトの口コミは家電オタクが多く参考にならなかった」
リサーチの目的を理解する
知識ギャップでの確認でやることの中で個人的には目的の確認が一番重要
目的がわかっていない＝何を調べるかわかっていない
ファミレスA社の業績を調べて
新規出店を進めるべきかを考えたい
指示内容 真の目的
上司 リサーチ担当
目的も確認せずにただ業績の数値だけ提出したら間違いなくldquoつかえない人rdquo扱いされます
「自分の情報源とのすり合わせ」ですること
調べるべきこと
情報源 担当 進捗
入手データ 情報源 アクセス方法
市場規模
政府統計 インターネット Aさん 作業中 経産省ｘｘ
業界団体資料 図書館 Aさん 作業中 矢野経済ｘｘ
複数人でリサーチをする場合にはdarrの表のような調査票を作成することが多い
一人でやる場合にもこのようにまずは調べるべきことと調べる情報源を明確にすると無駄な調査が減る
①知識ギャップの認識で決めた調べるべきことに対してどんな情報源にあたるかを決めます
業界市場を調べるのに必要な要素
企業団体人業界市場消費者のうち調べることが多い業界市場について
業界市場において以下の5点が中心となる
bull 業界の構造成り立ち
bull 市場の大きさ伸び
bull 参入企業と市場占有率（市場シェア）
bull 各企業の動向
bull 市場の見通し
業界を調べる場合にあたる情報源
種類 特徴 具体例
政府統計 最初に見るべき資料 ビジネスのための統計ではない
総務省統計資料 経済産業省 etc
業界団体による統計資料
ビジネスにおいては貴重な情報源 業界の「内部」情報
各業界団体Webサイト etc
民間調査会社の市場調査レポート
高額だが他では得られない情報 どの業界のレポートもあるわけではない
矢野経済研究所 富士経済 etc
新聞雑誌記事 速報性に優れる 様々な業界紙誌がある その時点での「ニュース」
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調査にあたって利用すべき情報源は多く種類があるためそれぞれの特徴を認識したうえで使い分ける
身につけるためのトレーニング
調べるとなったらすぐグーグルという癖がついていたらその前に調査する計画を立てることをおススメします
いきなり調べ出さない
定常的にやること
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題名情報調査力のプロフェッショナル―ビジネスの質を高める「調べる力」 著者上野 佳恵 (著) 単行本 227ページ 出版社 ダイヤモンド社 (2009313)
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ビジネスの質を高める「調べる力」rdquo で リサーチ力に差をつける
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目的
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ビジネスリサーチの範囲
企業団体
人
業界市場
消費者
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とする情報
100
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それらのリサーチの仕方を抑えておけばまずはよい
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日経メディアマーケティング 今だからこそ情報の「収集」を考える（１）
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①知識ギャップの認識
②自分の情報源リストとのすり合わせ
③情報の獲得 ④検証判断
⑤伝達
⑥自分の情報源 リスト整備
「調べるサイクル」の具体例
調べるサイクルの具体例としては以下の通り
日経メディアマーケティング 今だからこそ情報の「収集」を考える（２）
httpwwwnikkeimmcojptipscolumn1-2html より抜粋
①知識ギャップの認識 「いくらで買えるの」「使い勝手は」「最初しかつかわないのでは 実売価格電気消費量電気代機能仕様口コミなどが必要
②自分の情報源リストとのすり合わせ ①の情報を得るのには何を見ればよいかメーカーのウェブサイト価格比較サイト口コミサイト等々
③情報の獲得 各種サイトにアクセス
④検証判断 「使い頻度も違いそうだし今までの掃除機との電気代比較は意味が無い」 「デモビデオではよくわからない店頭で確かめようか」
⑤伝達 家族の同意をとりつける
⑥自分の情報源リスト整備 「価格比較サイトの口コミは家電オタクが多く参考にならなかった」
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上司 リサーチ担当
目的も確認せずにただ業績の数値だけ提出したら間違いなくldquoつかえない人rdquo扱いされます
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入手データ 情報源 アクセス方法
市場規模
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複数人でリサーチをする場合にはdarrの表のような調査票を作成することが多い
一人でやる場合にもこのようにまずは調べるべきことと調べる情報源を明確にすると無駄な調査が減る
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ヒアリング 知りたいことを聞ける 十分な準備を経て行う
調査にあたって利用すべき情報源は多く種類があるためそれぞれの特徴を認識したうえで使い分ける
身につけるためのトレーニング
調べるとなったらすぐグーグルという癖がついていたらその前に調査する計画を立てることをおススメします
いきなり調べ出さない
定常的にやること
文献情報
題名情報調査力のプロフェッショナル―ビジネスの質を高める「調べる力」 著者上野 佳恵 (著) 単行本 227ページ 出版社 ダイヤモンド社 (2009313)
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darr ldquo情報調査力のプロフェッショナル
ビジネスの質を高める「調べる力」rdquo で リサーチ力に差をつける
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目的
この本を読むことによって目指すゴール
bull ビジネスリサーチの「調べるサイクル」を把握し無意味で時間のかかるリサーチをしないようになる
ビジネスリサーチの範囲
企業団体
人
業界市場
消費者
業界特有の情報
特定部門が必要
とする情報
100
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著者の経験上ビジネスのリサーチにおけるニーズは企業団体人業界市場消費者についてで全体の80程度を占める
それらのリサーチの仕方を抑えておけばまずはよい
「調べるサイクル」を把握する
調べるのにはサイクルがありこれらのサイクルを意識する必要がある
日経メディアマーケティング 今だからこそ情報の「収集」を考える（１）
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①知識ギャップの認識
②自分の情報源リストとのすり合わせ
③情報の獲得 ④検証判断
⑤伝達
⑥自分の情報源 リスト整備
「調べるサイクル」の具体例
調べるサイクルの具体例としては以下の通り
日経メディアマーケティング 今だからこそ情報の「収集」を考える（２）
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①知識ギャップの認識 「いくらで買えるの」「使い勝手は」「最初しかつかわないのでは 実売価格電気消費量電気代機能仕様口コミなどが必要
②自分の情報源リストとのすり合わせ ①の情報を得るのには何を見ればよいかメーカーのウェブサイト価格比較サイト口コミサイト等々
③情報の獲得 各種サイトにアクセス
④検証判断 「使い頻度も違いそうだし今までの掃除機との電気代比較は意味が無い」 「デモビデオではよくわからない店頭で確かめようか」
⑤伝達 家族の同意をとりつける
⑥自分の情報源リスト整備 「価格比較サイトの口コミは家電オタクが多く参考にならなかった」
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知識ギャップでの確認でやることの中で個人的には目的の確認が一番重要
目的がわかっていない＝何を調べるかわかっていない
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新規出店を進めるべきかを考えたい
指示内容 真の目的
上司 リサーチ担当
目的も確認せずにただ業績の数値だけ提出したら間違いなくldquoつかえない人rdquo扱いされます
「自分の情報源とのすり合わせ」ですること
調べるべきこと
情報源 担当 進捗
入手データ 情報源 アクセス方法
市場規模
政府統計 インターネット Aさん 作業中 経産省ｘｘ
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複数人でリサーチをする場合にはdarrの表のような調査票を作成することが多い
一人でやる場合にもこのようにまずは調べるべきことと調べる情報源を明確にすると無駄な調査が減る
①知識ギャップの認識で決めた調べるべきことに対してどんな情報源にあたるかを決めます
業界市場を調べるのに必要な要素
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bull 市場の大きさ伸び
bull 参入企業と市場占有率（市場シェア）
bull 各企業の動向
bull 市場の見通し
業界を調べる場合にあたる情報源
種類 特徴 具体例
政府統計 最初に見るべき資料 ビジネスのための統計ではない
総務省統計資料 経済産業省 etc
業界団体による統計資料
ビジネスにおいては貴重な情報源 業界の「内部」情報
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矢野経済研究所 富士経済 etc
新聞雑誌記事 速報性に優れる 様々な業界紙誌がある その時点での「ニュース」
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ヒアリング 知りたいことを聞ける 十分な準備を経て行う
調査にあたって利用すべき情報源は多く種類があるためそれぞれの特徴を認識したうえで使い分ける
身につけるためのトレーニング
調べるとなったらすぐグーグルという癖がついていたらその前に調査する計画を立てることをおススメします
いきなり調べ出さない
定常的にやること
文献情報
題名情報調査力のプロフェッショナル―ビジネスの質を高める「調べる力」 著者上野 佳恵 (著) 単行本 227ページ 出版社 ダイヤモンド社 (2009313)
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ビジネスの質を高める「調べる力」rdquo で リサーチ力に差をつける
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ビジネスリサーチの範囲
企業団体
人
業界市場
消費者
業界特有の情報
特定部門が必要
とする情報
100
80 ビジネス情報ニーズの内訳（本書より）
著者の経験上ビジネスのリサーチにおけるニーズは企業団体人業界市場消費者についてで全体の80程度を占める
それらのリサーチの仕方を抑えておけばまずはよい
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調べるのにはサイクルがありこれらのサイクルを意識する必要がある
日経メディアマーケティング 今だからこそ情報の「収集」を考える（１）
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①知識ギャップの認識
②自分の情報源リストとのすり合わせ
③情報の獲得 ④検証判断
⑤伝達
⑥自分の情報源 リスト整備
「調べるサイクル」の具体例
調べるサイクルの具体例としては以下の通り
日経メディアマーケティング 今だからこそ情報の「収集」を考える（２）
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①知識ギャップの認識 「いくらで買えるの」「使い勝手は」「最初しかつかわないのでは 実売価格電気消費量電気代機能仕様口コミなどが必要
②自分の情報源リストとのすり合わせ ①の情報を得るのには何を見ればよいかメーカーのウェブサイト価格比較サイト口コミサイト等々
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④検証判断 「使い頻度も違いそうだし今までの掃除機との電気代比較は意味が無い」 「デモビデオではよくわからない店頭で確かめようか」
⑤伝達 家族の同意をとりつける
⑥自分の情報源リスト整備 「価格比較サイトの口コミは家電オタクが多く参考にならなかった」
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知識ギャップでの確認でやることの中で個人的には目的の確認が一番重要
目的がわかっていない＝何を調べるかわかっていない
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新規出店を進めるべきかを考えたい
指示内容 真の目的
上司 リサーチ担当
目的も確認せずにただ業績の数値だけ提出したら間違いなくldquoつかえない人rdquo扱いされます
「自分の情報源とのすり合わせ」ですること
調べるべきこと
情報源 担当 進捗
入手データ 情報源 アクセス方法
市場規模
政府統計 インターネット Aさん 作業中 経産省ｘｘ
業界団体資料 図書館 Aさん 作業中 矢野経済ｘｘ
複数人でリサーチをする場合にはdarrの表のような調査票を作成することが多い
一人でやる場合にもこのようにまずは調べるべきことと調べる情報源を明確にすると無駄な調査が減る
①知識ギャップの認識で決めた調べるべきことに対してどんな情報源にあたるかを決めます
業界市場を調べるのに必要な要素
企業団体人業界市場消費者のうち調べることが多い業界市場について
業界市場において以下の5点が中心となる
bull 業界の構造成り立ち
bull 市場の大きさ伸び
bull 参入企業と市場占有率（市場シェア）
bull 各企業の動向
bull 市場の見通し
業界を調べる場合にあたる情報源
種類 特徴 具体例
政府統計 最初に見るべき資料 ビジネスのための統計ではない
総務省統計資料 経済産業省 etc
業界団体による統計資料
ビジネスにおいては貴重な情報源 業界の「内部」情報
各業界団体Webサイト etc
民間調査会社の市場調査レポート
高額だが他では得られない情報 どの業界のレポートもあるわけではない
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新聞雑誌記事 速報性に優れる 様々な業界紙誌がある その時点での「ニュース」
日経テレコン gooニュース etc
ヒアリング 知りたいことを聞ける 十分な準備を経て行う
調査にあたって利用すべき情報源は多く種類があるためそれぞれの特徴を認識したうえで使い分ける
身につけるためのトレーニング
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いきなり調べ出さない
定常的にやること
文献情報
題名情報調査力のプロフェッショナル―ビジネスの質を高める「調べる力」 著者上野 佳恵 (著) 単行本 227ページ 出版社 ダイヤモンド社 (2009313)
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darr ldquo情報調査力のプロフェッショナル
ビジネスの質を高める「調べる力」rdquo で リサーチ力に差をつける
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「調べるサイクル」を把握する
調べるのにはサイクルがありこれらのサイクルを意識する必要がある
日経メディアマーケティング 今だからこそ情報の「収集」を考える（１）
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①知識ギャップの認識
②自分の情報源リストとのすり合わせ
③情報の獲得 ④検証判断
⑤伝達
⑥自分の情報源 リスト整備
「調べるサイクル」の具体例
調べるサイクルの具体例としては以下の通り
日経メディアマーケティング 今だからこそ情報の「収集」を考える（２）
httpwwwnikkeimmcojptipscolumn1-2html より抜粋
①知識ギャップの認識 「いくらで買えるの」「使い勝手は」「最初しかつかわないのでは 実売価格電気消費量電気代機能仕様口コミなどが必要
②自分の情報源リストとのすり合わせ ①の情報を得るのには何を見ればよいかメーカーのウェブサイト価格比較サイト口コミサイト等々
③情報の獲得 各種サイトにアクセス
④検証判断 「使い頻度も違いそうだし今までの掃除機との電気代比較は意味が無い」 「デモビデオではよくわからない店頭で確かめようか」
⑤伝達 家族の同意をとりつける
⑥自分の情報源リスト整備 「価格比較サイトの口コミは家電オタクが多く参考にならなかった」
リサーチの目的を理解する
知識ギャップでの確認でやることの中で個人的には目的の確認が一番重要
目的がわかっていない＝何を調べるかわかっていない
ファミレスA社の業績を調べて
新規出店を進めるべきかを考えたい
指示内容 真の目的
上司 リサーチ担当
目的も確認せずにただ業績の数値だけ提出したら間違いなくldquoつかえない人rdquo扱いされます
「自分の情報源とのすり合わせ」ですること
調べるべきこと
情報源 担当 進捗
入手データ 情報源 アクセス方法
市場規模
政府統計 インターネット Aさん 作業中 経産省ｘｘ
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複数人でリサーチをする場合にはdarrの表のような調査票を作成することが多い
一人でやる場合にもこのようにまずは調べるべきことと調べる情報源を明確にすると無駄な調査が減る
①知識ギャップの認識で決めた調べるべきことに対してどんな情報源にあたるかを決めます
業界市場を調べるのに必要な要素
企業団体人業界市場消費者のうち調べることが多い業界市場について
業界市場において以下の5点が中心となる
bull 業界の構造成り立ち
bull 市場の大きさ伸び
bull 参入企業と市場占有率（市場シェア）
bull 各企業の動向
bull 市場の見通し
業界を調べる場合にあたる情報源
種類 特徴 具体例
政府統計 最初に見るべき資料 ビジネスのための統計ではない
総務省統計資料 経済産業省 etc
業界団体による統計資料
ビジネスにおいては貴重な情報源 業界の「内部」情報
各業界団体Webサイト etc
民間調査会社の市場調査レポート
高額だが他では得られない情報 どの業界のレポートもあるわけではない
矢野経済研究所 富士経済 etc
新聞雑誌記事 速報性に優れる 様々な業界紙誌がある その時点での「ニュース」
日経テレコン gooニュース etc
ヒアリング 知りたいことを聞ける 十分な準備を経て行う
調査にあたって利用すべき情報源は多く種類があるためそれぞれの特徴を認識したうえで使い分ける
身につけるためのトレーニング
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定常的にやること
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題名情報調査力のプロフェッショナル―ビジネスの質を高める「調べる力」 著者上野 佳恵 (著) 単行本 227ページ 出版社 ダイヤモンド社 (2009313)
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ビジネスの質を高める「調べる力」rdquo で リサーチ力に差をつける
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「調べるサイクル」の具体例
調べるサイクルの具体例としては以下の通り
日経メディアマーケティング 今だからこそ情報の「収集」を考える（２）
httpwwwnikkeimmcojptipscolumn1-2html より抜粋
①知識ギャップの認識 「いくらで買えるの」「使い勝手は」「最初しかつかわないのでは 実売価格電気消費量電気代機能仕様口コミなどが必要
②自分の情報源リストとのすり合わせ ①の情報を得るのには何を見ればよいかメーカーのウェブサイト価格比較サイト口コミサイト等々
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業界市場において以下の5点が中心となる
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業界を調べる場合にあたる情報源
種類 特徴 具体例
政府統計 最初に見るべき資料 ビジネスのための統計ではない
総務省統計資料 経済産業省 etc
業界団体による統計資料
ビジネスにおいては貴重な情報源 業界の「内部」情報
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矢野経済研究所 富士経済 etc
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日経テレコン gooニュース etc
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調査にあたって利用すべき情報源は多く種類があるためそれぞれの特徴を認識したうえで使い分ける
身につけるためのトレーニング
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いきなり調べ出さない
定常的にやること
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題名情報調査力のプロフェッショナル―ビジネスの質を高める「調べる力」 著者上野 佳恵 (著) 単行本 227ページ 出版社 ダイヤモンド社 (2009313)
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ビジネスの質を高める「調べる力」rdquo で リサーチ力に差をつける
httpbijikinblogfc2comblog-entry-17html
リサーチの目的を理解する
知識ギャップでの確認でやることの中で個人的には目的の確認が一番重要
目的がわかっていない＝何を調べるかわかっていない
ファミレスA社の業績を調べて
新規出店を進めるべきかを考えたい
指示内容 真の目的
上司 リサーチ担当
目的も確認せずにただ業績の数値だけ提出したら間違いなくldquoつかえない人rdquo扱いされます
「自分の情報源とのすり合わせ」ですること
調べるべきこと
情報源 担当 進捗
入手データ 情報源 アクセス方法
市場規模
政府統計 インターネット Aさん 作業中 経産省ｘｘ
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複数人でリサーチをする場合にはdarrの表のような調査票を作成することが多い
一人でやる場合にもこのようにまずは調べるべきことと調べる情報源を明確にすると無駄な調査が減る
①知識ギャップの認識で決めた調べるべきことに対してどんな情報源にあたるかを決めます
業界市場を調べるのに必要な要素
企業団体人業界市場消費者のうち調べることが多い業界市場について
業界市場において以下の5点が中心となる
bull 業界の構造成り立ち
bull 市場の大きさ伸び
bull 参入企業と市場占有率（市場シェア）
bull 各企業の動向
bull 市場の見通し
業界を調べる場合にあたる情報源
種類 特徴 具体例
政府統計 最初に見るべき資料 ビジネスのための統計ではない
総務省統計資料 経済産業省 etc
業界団体による統計資料
ビジネスにおいては貴重な情報源 業界の「内部」情報
各業界団体Webサイト etc
民間調査会社の市場調査レポート
高額だが他では得られない情報 どの業界のレポートもあるわけではない
矢野経済研究所 富士経済 etc
新聞雑誌記事 速報性に優れる 様々な業界紙誌がある その時点での「ニュース」
日経テレコン gooニュース etc
ヒアリング 知りたいことを聞ける 十分な準備を経て行う
調査にあたって利用すべき情報源は多く種類があるためそれぞれの特徴を認識したうえで使い分ける
身につけるためのトレーニング
調べるとなったらすぐグーグルという癖がついていたらその前に調査する計画を立てることをおススメします
いきなり調べ出さない
定常的にやること
文献情報
題名情報調査力のプロフェッショナル―ビジネスの質を高める「調べる力」 著者上野 佳恵 (著) 単行本 227ページ 出版社 ダイヤモンド社 (2009313)
ブログへのリンクはこちら
darr ldquo情報調査力のプロフェッショナル
ビジネスの質を高める「調べる力」rdquo で リサーチ力に差をつける
httpbijikinblogfc2comblog-entry-17html
「自分の情報源とのすり合わせ」ですること
調べるべきこと
情報源 担当 進捗
入手データ 情報源 アクセス方法
市場規模
政府統計 インターネット Aさん 作業中 経産省ｘｘ
業界団体資料 図書館 Aさん 作業中 矢野経済ｘｘ
複数人でリサーチをする場合にはdarrの表のような調査票を作成することが多い
一人でやる場合にもこのようにまずは調べるべきことと調べる情報源を明確にすると無駄な調査が減る
①知識ギャップの認識で決めた調べるべきことに対してどんな情報源にあたるかを決めます
業界市場を調べるのに必要な要素
企業団体人業界市場消費者のうち調べることが多い業界市場について
業界市場において以下の5点が中心となる
bull 業界の構造成り立ち
bull 市場の大きさ伸び
bull 参入企業と市場占有率（市場シェア）
bull 各企業の動向
bull 市場の見通し
業界を調べる場合にあたる情報源
種類 特徴 具体例
政府統計 最初に見るべき資料 ビジネスのための統計ではない
総務省統計資料 経済産業省 etc
業界団体による統計資料
ビジネスにおいては貴重な情報源 業界の「内部」情報
各業界団体Webサイト etc
民間調査会社の市場調査レポート
高額だが他では得られない情報 どの業界のレポートもあるわけではない
矢野経済研究所 富士経済 etc
新聞雑誌記事 速報性に優れる 様々な業界紙誌がある その時点での「ニュース」
日経テレコン gooニュース etc
ヒアリング 知りたいことを聞ける 十分な準備を経て行う
調査にあたって利用すべき情報源は多く種類があるためそれぞれの特徴を認識したうえで使い分ける
身につけるためのトレーニング
調べるとなったらすぐグーグルという癖がついていたらその前に調査する計画を立てることをおススメします
いきなり調べ出さない
定常的にやること
文献情報
題名情報調査力のプロフェッショナル―ビジネスの質を高める「調べる力」 著者上野 佳恵 (著) 単行本 227ページ 出版社 ダイヤモンド社 (2009313)
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ビジネスの質を高める「調べる力」rdquo で リサーチ力に差をつける
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業界市場を調べるのに必要な要素
企業団体人業界市場消費者のうち調べることが多い業界市場について
業界市場において以下の5点が中心となる
bull 業界の構造成り立ち
bull 市場の大きさ伸び
bull 参入企業と市場占有率（市場シェア）
bull 各企業の動向
bull 市場の見通し
業界を調べる場合にあたる情報源
種類 特徴 具体例
政府統計 最初に見るべき資料 ビジネスのための統計ではない
総務省統計資料 経済産業省 etc
業界団体による統計資料
ビジネスにおいては貴重な情報源 業界の「内部」情報
各業界団体Webサイト etc
民間調査会社の市場調査レポート
高額だが他では得られない情報 どの業界のレポートもあるわけではない
矢野経済研究所 富士経済 etc
新聞雑誌記事 速報性に優れる 様々な業界紙誌がある その時点での「ニュース」
日経テレコン gooニュース etc
ヒアリング 知りたいことを聞ける 十分な準備を経て行う
調査にあたって利用すべき情報源は多く種類があるためそれぞれの特徴を認識したうえで使い分ける
身につけるためのトレーニング
調べるとなったらすぐグーグルという癖がついていたらその前に調査する計画を立てることをおススメします
いきなり調べ出さない
定常的にやること
文献情報
題名情報調査力のプロフェッショナル―ビジネスの質を高める「調べる力」 著者上野 佳恵 (著) 単行本 227ページ 出版社 ダイヤモンド社 (2009313)
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ビジネスの質を高める「調べる力」rdquo で リサーチ力に差をつける
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種類 特徴 具体例
政府統計 最初に見るべき資料 ビジネスのための統計ではない
総務省統計資料 経済産業省 etc
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ビジネスにおいては貴重な情報源 業界の「内部」情報
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高額だが他では得られない情報 どの業界のレポートもあるわけではない
矢野経済研究所 富士経済 etc
新聞雑誌記事 速報性に優れる 様々な業界紙誌がある その時点での「ニュース」
日経テレコン gooニュース etc
ヒアリング 知りたいことを聞ける 十分な準備を経て行う
調査にあたって利用すべき情報源は多く種類があるためそれぞれの特徴を認識したうえで使い分ける
身につけるためのトレーニング
調べるとなったらすぐグーグルという癖がついていたらその前に調査する計画を立てることをおススメします
いきなり調べ出さない
定常的にやること
文献情報
題名情報調査力のプロフェッショナル―ビジネスの質を高める「調べる力」 著者上野 佳恵 (著) 単行本 227ページ 出版社 ダイヤモンド社 (2009313)
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ビジネスの質を高める「調べる力」rdquo で リサーチ力に差をつける
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身につけるためのトレーニング
調べるとなったらすぐグーグルという癖がついていたらその前に調査する計画を立てることをおススメします
いきなり調べ出さない
定常的にやること
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