Выпуск №3 (ноябрь 2012) ПОнедельник

ПОЛЬЗАГРАФИКАЛЕДИ-БОСС

ТрендВНИМАНИЕ,вы заражены!

ДАОЖЕНЩИНЫ

ИРИНА ХАКАМАДА

СОДЕРЖАНИЕПРОЕКТ НОМЕРА«Железные» леди

ИСТОРИИ УСПЕХА

ЛЕГЕНДАВдова шампанского

СОБЫТИЕ МЕСЯЦАPRоснись для жизни

ЛИЧНОСТЬИрина Хакамада

ТВОЯ КАРЬЕРА

FAQ О КАРЬЕРЕCherchez la femme

ЛИДЕР УЧИТДерзайте и получите

ПОЛЬЗАГРАФИКАЛеди-босс

КОМПАНИЯ МЕЧТЫAmRest

Calzedonia Group

ЭКСПЕРТОбразование как предпринимательство

ТРЕНДВнимание, вы заражены!

Социальные медиа — новый инструмент

для HR-специалистов

УРОКИ ИСТОРИИИмя на продажу

12

8

14

15

20

22

24

2628

30

3234

36

ОДОБРЕНО ПОЛЕЗНЫМ ОБРАЗОВАНИЕМ

ИДЕЯФандрайзер нашего времени

АРТ–БЛОГБольшая авантюра

МЕСТА И СОБЫТИЯPRКиТ набирает обороты

Вещи, которые нельзя купить

КНИЖНЫЙ ОБЗОРВиртуальные самородки

СОДЕРЖАНИЕ

40

42

4446

47

Александр МатросЕкатерина ЗерноваДарья МежоваКсения МурскаяКристина ХаспековаОлег ТитяевКонстантин ДмитриевКонстантин СабицкийМарина Лисниченко

УчредительГлавный редактор

Литературный редакторКорректор

Арт–директорФотография обложки

ИллюстрацииМенеджер по распространению

Менеджер по рекламе

НАД НОМЕРОМ РАБОТАЛИЛюбовь Копыленко, Кристина Бут–Гусаим,

Виктория Дадали, Сергей Дмитриев, Ксения Морозова, Ульяна Дорохина, Евгения Меликова,

Наталия Прокофьева, Алена Опрокиднева.

Мы «ВКонтакте»: vk.com/journal_poЭл. адрес редакции: [email protected]Сайт журнала: www.ponedelnik.me

Журнал «ПОнедельник» зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательствав сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия.

Свидетельство ПИ № ТУ 78–01135 от 15 мая 2012.

Номер подписан в печать 6 ноября 2012 года Отпечатано в типографии «Любавич», Санкт–Петербург, ул. Менделееская, 9 Адрес редакции: город Белгород, Михайловское шоссе,

2, оф.14. Уст. тираж: 30 000 экз. Распространение бесплатно. 16+.

Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений.При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на «ПОнедельник»

обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

ПО ВОПРОСАМ РЕКЛАМЫ ОБРАЩАТЬСЯ: АЛЕКСАНДР МАТРОС 8 (911) 280 99 97 [email protected], МАРИНА ЛИСНИЧЕНКО 8 (911) 082 42 58 [email protected]

УЧРЕДИТЕЛЬ: ВСЕРОССИЙСКИЙ ПРОЕКТ «ПОЛЕЗНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ»

ОТ РЕДАКЦИИ

УВАЖАЕМЫЕ ЧИТАТЕЛИ! Представляем Вашему вниманию выпуск, по-

священный женщинам и успеху, сопутствующе-му им.

Великий русский философ и публицист Нико-лай Александрович Бердяев говорил: “Женщи-на необыкновенно склонна к рабству и вместе с тем склонна порабощать”. Исторически сложи-лось так, что во все времена удел женщины был обеспечивать уют, воспитывать детей и быть по-корной мужу. Времена меняются, меняются и нравы. Нынче успешная бизнес-леди - явление столь частое, что и раньше женщина - храни-тельница очага.

Однако, стремительное появление слабого пола на руководящих постах вызвало немало снисходительных, а порой и негативных от-кликов со стороны сильного мира сего. Отсюда многочисленные мифы о том, что женщины не могут быть лидерами только потому, что они из-лишне эмоциональны, боятся ответственности, пассивны и другие мифы, которые мы с успехом

развенчиваем в статье Cherchez la femme. Еще один известный каждому полумиф о

том, что женщины не могут совмещать семью и карьеру, и в итоге выбирают что-то одно. Дей-ствительно, миру известны такие случаи, когда ценности семьи и карьера сталкиваются в жен-щине, как лед и пламя. В такой ситуации важно помнить о том, что женщина в состоянии делать несколько дел одновременно, у нее это заложено на физиологическом уровне, в отличие от муж-чин. Но все же, если одна из чаш весов у Вас пе-ревешивает, рекомендую прочесть мини-анкеты известных в своей профессиональной среде пе-тербурженок и узнать от них о секретах успеха современных бизнес-леди.

А если Вас, как и меня, высказывание Н.А. Бердяева всерьез заставило задуматься об ис-тинном предназначении женщины, интервью с известным политическим деятелем в прошлом, ныне успешной бизнес-вумен, писательницей, телеведущей и просто эффектной женщиной Ириной Хакамада расставит все на свои места.

Женщина-лидер. Какая она?

Главный редактор журнала«ПОнедельник» Екатерина Зернова

Проект номера

Пожалуйста, верьте в себя, любите, ничего не бойтесь, будьте свободными, рискуйте. Понимаете, жизнь такая

штука, что вроде бы ты вот молодой, молодой, молодой, а потом бац – и конец. Оглядываешься и думаешь о том,

как много всего не сделал, потому что боялся, стеснялся, струсил. Не надо ничего бояться. Рискуйте. Пусть даже

Вы ошибётесь. Это жизнь. И главное, конечно, любите друг друга. Всегда. Каждую минуту.

ЛЮДМИЛА ГУРЧЕНКО, СОВЕТСКАЯ И РОССИЙСКАЯ АКТРИСА ТЕАТРА И КИНО,ЭСТРАДНАЯ ПЕВИЦА,

КИНОРЕЖИССЁР.

8 «Железные»Л Е Д И

ЧЕМ ЗАНИМАЕТСЯРуководитель детской модель-ной школы Kids in the city models, стилист–имиджмейкер. Сотрудни-чает с журналами Kids in the city и«Счастье материнства».

СЕКРЕТ УСПЕХАСекрет прост: любовь к жизни и вера в собственные силы.

ДЛЯ УСПЕХА В БИЗНЕСЕ ЖЕНЩИНЕ НУЖНЫ…

Интуиция, обаяние и способность делать одновременно несколько дел.

КРЕДО Жизнь мудра и полна сюрпризов. Любите жизнь, и она будет для вас праздником!

ЖЕНЩИНА – ЭТО... Женщина – это добро, тепло и за-бота, творящие чудеса!

ЧЕМ ЗАНИМАЕТСЯМузыкальный менеджер, директор групп Non Cadenza, Nina Karlsson, The Krolls, организатор серии вече-ринок COVER PARTY.

СЕКРЕТ УСПЕХАВозможно, кому–то мои слова по-кажутся банальными, но я искренне влюблена в своих артистов и не представляю, как может быть иначе?!


Способность разделять личное и ра-бочее время. Я не считаю правиль-ным спекулировать на принадлежно-сти к «слабому полу».

КРЕДО Как говорил Гораций «Carpe diem!», что в переводе с латинского означа-ет «Наслаждайся моментом!».

ЖЕНЩИНА – ЭТО... Женщина – это не мужчина. Опреде-ленно!

РАЗЛИЧИЯ МЕЖДУ ПСИХОЛОГИЕЙ МУЖЧИН И ЖЕНЩИН ЯРКО ПРОЯВЛЯЮТ-СЯ НЕ ТОЛЬКО В ЛИЧНЫХ ОТНОШЕНИЯХ, НО И В ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ. И ХОТЯ В БИЗНЕСЕ СЛАБЫЙ ПОЛ ИГРАЕТ С СИЛЬНЫМ ПО ОДНИМ ПРАВИЛАМ, НЕ ЗАМЕТИТЬ ГИБКОСТИ И КОММУНИКАБЕЛЬНОСТИ, ПРИСУЩИХ РУКОВО-ДИТЕЛЯМ–ЖЕНЩИНАМ, НЕВОЗМОЖНО. «ПОНЕДЕЛЬНИК» ВЫБРАЛ ПЯТЬ ИЗ-ВЕСТНЫХ В СВОЕЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ СРЕДЕ ПЕТЕРБУРЖЕНОК И УЗНАЛ У НИХ О СЕКРЕТАХ УСПЕХА СОВРЕМЕННЫХ БИЗНЕС–ЛЕДИ.

ПРОЕКТ НОМЕРА

МАРИРУЖ

ЯНАЧУДИТ

ТЕКСТ: ЛЮБОВЬ КОПЫЛЕНКО

9

ПРОЕКТ НОМЕРА

ЧЕМ ЗАНИМАЕТСЯСоветник проректора СПбГУ по PR, копирайтер и автор курса практиче-ского PR–копирайтинга.

СЕКРЕТ УСПЕХАЯ отчетливо представляю себе, что для меня важно.


Не берусь судить!

КРЕДО Hand–made life. Жизнь, которую не купишь, но можно подарить люби-мым.

ЖЕНЩИНА – ЭТО... Женщина – это Муза.

ЧЕМ ЗАНИМАЕТСЯСоучредитель «коммуникационного агентства NextMedia» и коворкинг–кафе «Третье Место».

СЕКРЕТ УСПЕХАУ успеха нет секрета, - есть работа, помноженная на упорства и немного удачи.


Сильная сторона женщин – комму-никация. Мы принимаем решения в процессе коллективного обсужде-ния, а бизнес – это командная игра.

ЧЕМ ЗАНИМАЕТСЯРуководитель и ведущий стилист Имидж–Студии «28» и Школы Стиля Лилианы Модильяни.

СЕКРЕТ УСПЕХАТрудолюбие, жизнерадостность, лю-бовь к своему делу, желание помо-гать и вдохновлять людей на измене-ния к лучшему!


Гибкость, коммуникабельность, умение находить решение любой задачи, интуиция. Но я не считаю, что успех зависит от пола. Есть масса важных качеств, не имеющих гендер-ной привязки. Также перечисленные выше качества могут быть и у муж-чин.

КРЕДО Возможно всё! Главное – верить, хотеть и действовать!

ЖЕНЩИНА – ЭТО... Женщина – это гармония!

ЕВГЕНИЯ СИНЕПОЛ

ЭЛЬНАРА ПЕТРОВА

ЛИЛИАНА МОДИЛЬЯНИ

КРЕДО Дайте силы – куда ее приложить я найду.

ЖЕНЩИНА – ЭТО... Женщина – это все–таки человек.

Историиуспеха

Стремись не к тому, чтобы добиться успеха, а к тому, чтобы твоя жизнь имела смысл.

АЛЬБЕРТ ЭЙНШТЕЙН, ФИЗИК-ТЕОРЕТИК, ЛАУРЕАТ НОБЕЛЕВСКОЙ ПРЕМИИ ПО ФИЗИКЕ 1921 ГОДА, ОБ-

ЩЕСТВЕННЫЙ ДЕЯТЕЛЬ-ГУМАНИСТ.

12

БАРОНЕССАБарб–Николь Понсарден появилась на свет в 1777 году в области Шампань, в се-мье французского политического деяте-ля барона Николя Понсардена. Ее семья владела обширными виноградниками, и Николь, как единственная наследница вполне приличного семейного состояния, недостатка в претендентах на свою руку и сердце не испытывала.

В сравнении со своими сверстницами Ни-коль не отличалась красотой или элегантно-стью. Именно поэтому она страшно не лю-била позировать: до нас дошел лишь один парадный портрет мадам Клико, посмотрев на который, нельзя назвать ее ни жизнера-достной, ни легкомысленной барышней. Воспитанная в буржуазной семье Николь не отличалась щедростью, добродушием и ве-сёлым нравом.

Однако от отца ей передались не только гектары плодородной земли, но и гибкий ум вкупе с прагматичностью. Возможно, поэтому женщина, не любившая шумных празднеств, впоследствии заставила весь мир звенеть бокалами с шампанским, про-славившим её на весь мир.

СВАДЬБА, ПЕРЕВЕРНУВШАЯ ЖИЗНЬСемейная легенда гласит, что однажды

мать Николь сказала дочери: «Ах, Николь! Я знаю, ты прославишься вскоре после за-мужества!». И спустя всего несколько лет, в 1798 году, вся округа съехалась в Реймс, столицу Шампани, чтобы увидеть, как дочь реймского мэра выходит замуж за сына удач-ливого производителя вин Филиппа Клико – Франсуа. Этот брак изменил всю жизнь Николь. В год женитьбы новоиспеченный муж унаследовал дело своего отца, и отны-не в его распоряжении было все семейное предприятие по производству вин Clicquot.Муж посвящал жену во все детали своего бизнеса, показывая ей винные погреба и обращая внимание на температуру, при ко-торой хранятся бутылки. Однако через семь лет Франсуа скоропостижно скончался. В горе и отчаянии Николь не представляла, что делать дальше: перед ней в одночасье оказались огромные виноградники, требу-ющие постоянного ухода.

ПЕРВАЯ В МУЖСКОМ ДЕЛЕВесь Реймс встрепенулся, узнав о том, что у руля семейного дома Clicquot оказалась

ИСТОРИИ УСПЕХАлегенда

Во Франции ее называют не иначе как знаменитая «вдова шампанского». Её вино на протяжении многих лет считается одним из лучших. Николь Клико – первая женщина, вставшая у руля поистине «мужского» дела и сумевшая не только его продолжить, но и превратить свою фамилию в бренд, известный во всем мире.

НИКОЛЬ КЛИКО – ПЕРВАЯ ЖЕНЩИНА, ВСТАВШАЯ У РУЛЯ

ПОИСТИНЕ «МУЖСКОГО» ДЕЛА.

Вдова шампанского

Фот

о ис

точн

ик: v

inog

rad.

info

ТЕКСТ: КРИСТИНА БУТ-ГУСАИМ

13

ИСТОРИИ УСПЕХАлегенда

женщина. В XIX веке этим бизнесом имели право заниматься лишь мужчины. В наро-де говорили: едва женщина приблизится к подвалам, вино превратится в уксус! Однако Клико была не суеверна и смело переступи-ла порог собственных винных погребов.

В руках вдовы остались не только системы подвалов и виноградников, – самым цен-

ным был опыт мужа и обученные специали-сты, среди которых «сокровище» семей-ного бизнеса – помощник старшего Клико Луи Боне. Оправившись от горя, вдова Кли-ко–Понсарден взялась за подсчеты. Она фиксировала каждую деталь, анализирова-ла любые изменения, будь то состав почвы или температура в подвалах.

Со временем Николь не только добилась того, что ее шампанские вина были призна-ны самыми лучшими, но и превратила фа-мильный продукт в напиток аристократии. Никто до неё не мог избавить вино от мут-ного осадка. Однако Клико это удалось: она придумала собственную технику под на-званием «рюмаж». По инструкции бутылки в течение нескольких месяцев полагалось держать под особым наклоном, затем каж-дый день его немного меняя. Все действия должны были производиться вручную. Та-ким образом, осадок естественным путем скапливался в горлышке бутылки, откуда его извлекали после заморозки. В результа-те вино становилось совершенно прозрач-ным! Десять лет Клико совершенствовала свой напиток и, наконец, решилась пред-ставить его на суд потребителей.

«СЕГОДНЯ ОНИ ПЬЮТ, А ЗАВТРА БУДУТ ПЛАТИТЬ»Вскоре молва об удивительном вкусе шам-панского «веселой вдовы» разошлась по всему миру. Свой сокрушительный удар по российскому рынку Клико нанесла в год по-ражения Наполеона. Когда русские войска вторглись на территорию Франции, а заод-но и в ее погреба, они осушили все бутылки до дна. «Сегодня они пьют, а завтра будут платить», – сказала Клико и снарядила в Санкт–Петербург корабль с названием «До-брые намерения» и 25–ю тысячами бутылок великолепного шампанского на борту.

В России товар приняли как нельзя лучше: раскупили всё подчистую. И это при том,

что одна бутылка «Вдовы Клико» стоила 12 рублей, а за 10 тогда можно было купить ко-рову! Так Клико не только возместила убыт-ки за недозволенно выпитое русскими вино, но и обеспечила своему продукту неслыхан-ную популярность в огромной стране.

Теперь без бутылки «Вдовы Клико» в Пе-тербурге не решался ни один светский или деловой вопрос. Об этом свидетельствует и тот факт, что именно этим шампанским в «энциклопедии русской жизни», поэме «Евгений Онегин», главный герой угощал Ленского: «Вдовы Клико или Моэта/ Бла-гословенное вино/ В бутылке мерзлой для поэта/ На стол тотчас принесено». Луч-ше всех о неуемной русской жажде выска-зался французский писатель Проспер Ме-риме: «Мадам Клико напоила Россию. Здесь ее вино называют «Кликовское», и никако-го другого знать не хотят».

ПОБЕДИТЕЛЬНИЦАБарб–Николь Клико–Понсарден владела одним из самых больших капиталов в мире – 10 миллиардами долларов, если пересчи-тывать ее состояние в американскую валюту по курсу на сегодняшний день. Она дожила до 89 лет, даже в этом обогнав свое время, – в те годы женщины жили в среднем не больше 45 лет. И самое главное – она соз-дала бренд, который спустя годы не утратил своей популярности и престижа. Сегодня цена одной бутылки «Клико» колеблется от 2000 до 39000 рублей, а в словарях мно-гих европейских языков одно из значений слова «вдова» – «шампанское марки Veuve Clicquot–Ponsardin».

ПРОСПЕР МЕРИМЕ: «МАДАМ КЛИКО НАПОИЛА РОССИЮ. ЗДЕСЬ ЕЕ ВИНО НАЗЫВАЮТ «КЛИКОВСКОЕ», И НИКАКОГО ДРУГОГО ЗНАТЬ НЕ ХОТЯТ».

Фот

о И

сточ

ник:

sos

tav.

ru

14

«Уникальность «Масс-Медиа Перспективы» (ММП) в социаль-ной направленности проектов, участвующих в конкурсе. «Мы стараемся привлечь внима-ние студентов к общественным проблемам, — рассказала ди-ректор конкурса Полина Байра-мова. — Тема этого года — раз-витие в обществе молодежных инициатив. Мы призываем сту-дентов жить не только для себя, но и для общества. А своим про-ектом мы показываем нагляд-ный пример: «Масс-Медиа Пер-спектива» полностью создаётся силами учащихся СПбГУ».

Социальная реклама в России сегодня только начинает разви-ваться. Поэтому это направле-ние и чрезвычайно актуально: существует огромная потреб-ность в мотивирующих проек-тах, на которых можно неплохо зарабатывать. В любой крупной компании есть отдел социаль-ной ответственности, где всегда будут востребованы талантли-вые специалисты. Именно по-этому интерес к ММП среди сту-дентов очень высок. В прошлом году свои работы на конкурс представили 56 команд из 16 ре-гионов России и стран СНГ.

В этот раз, кроме пяти тради-

ционных номинаций, среди ко-торых лучший реализованный и нереализованный PR–проек-ты, реализованный и нереали-зованный рекламные проекты и журналистский проект, по-явилась специальная номина-ция «Энергия толпы», учреж-денная совместно с порталом CITYCELEBRITY.RU. Материалы в этой номинации должны быть посвящены теме краудсорсин-га — коллективных инициатив. Победителей ждут денежные призы, а автор лучшего матери-ала получит возможность прой-ти оплачиваемую стажировку в проекте CITYCELEBRITY.RU, первом в России независимом социокультурном краудсорсин-говом портале, который

объединил тысячи людей по всей стране.В двухдневной

программе грядущей «Масс-Медиа Перспективы» откры-тые защиты лучших проектов, мастер–классы и дебаты, ор-ганизованные при поддержке Санкт-Петербургской федера-ции дебатов. В прошлом году в роли спикеров выступили Алек-сандр Цыпкин, руководитель PR-отдела Северо-западного отдела «Мегафона», Полина-Тереза Давыдова, директор по

развитию ООО «Здоровое по-коление» и интернет-портала studsportnet.org, Елена Смирно-ва, PR–менеджер журнала «Экс-перт». Имена гостей этого года пока держатся в секрете, однако директор конкурса обещает, что нынешний форум будет не ме-нее интересным, чем прошло-годний.

«Масс-Медиа Перспекти-ва» — это живая материя, ко-торую создают активные и ам-бициозные студенты. При этом помогают им уже состоявшиеся профессионалы, которым есть, чему научить новое «коммуни-кационное» поколение.

Этот конкурс — не только от-личная возможность для желаю-щих показать себя, но и образо-вательная площадка для тех, кто стремится понять, в каком на-правлении сегодня развиваются PR, реклама и журналистика. Возможно, пройдет совсем не-много времени и те, кто высту-пят на грядущей «Масс-Медиа Перспективе» в качестве участ-ников, вернутся на форум уже в качестве экспертов.

PRоснисьдля жизни

ТЕКСТ: КСЕНИЯ МОРОЗОВА

ИСТОРИИ УСПЕХАсобытие месяца

ДИРЕКТОР КОНКУРСА «МАСС–МЕДИА ПЕР-СПЕКТИВА» ПОЛИНА БАЙРАМОВА.

«Масс-Медиа Перспектива» — это один из известнейших в Рос-сии конкурсов студенческих проектов в области PR, рекламы и журналистики. Уже в девятый раз Высшая школа журналистики и массовых коммуникаций СПбГУ при поддержке Комитета по мо-лодежной политике и взаимодействию с общественными органи-зациями Санкт-Петербурга и Российской Ассоциации по связям с общественностью даёт студентам уникальную возможность про-явить себя, познакомиться с ведущими специалистами отрасли и обменяться опытом с будущими коллегами. В этом году конкурс пройдет 26 и 27 ноября под девизом «Твой мир в движении!».

15

ИСТОРИИ УСПЕХАличность

ДАО женщины

ТЕКСТ: ЕКАТЕРИНА ЗЕРНОВА

ЗА ДОЛГИЕ ГОДЫ СУЩЕСТВОВАНИЯ ЦИВИЛИЗАЦИИ ЖЕНЩИНА ПРЕТЕРПЕЛА МНОЖЕСТВО «ТРАНСФОРМАЦИЙ»: ХРАНИТЕЛЬНИЦА ОЧАГА, ЖЕНЩИНА С ПРАВОМ НА ОБРАЗОВАНИЕ, СРАЖАЮЩАЯСЯ НА ВОЙНЕ, УСВАИВАЮЩАЯ МУЖСКИЕ ПРОФЕССИИ И, НАКОНЕЦ, ЖЕНЩИНА-ЛИДЕР. В ЧЕМ ИСТИННОЕ ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ ЖЕНЩИНЫ – МОЖНО ГОВОРИТЬ ВЕЧНО. А МОЖНО НА ПРИМЕРЕ ФИЛОСОФИИ ЖИЗНИ ОДНОГО ЧЕЛОВЕКА ПОНЯТЬ ДЛЯ СЕБЯ, ЧТО ЕСТЬ НАСТОЯЩАЯ СИЛЬНАЯ УСПЕШНАЯ ЖЕНЩИНА. О ТОМ, КАК ПОЗНАТЬ СЕБЯ, ДОБИТЬСЯ УСПЕХА И ОБРЕСТИ ЖЕНСКОЕ СЧАСТЬЕ, РАССКАЖЕТ ИРИНА ХАКАМАДА – В ПРОШЛОМ ИЗВЕСТНЫЙ ПОЛИТИЧЕСКИЙ ДЕЯТЕЛЬ, НЫНЕ УСПЕШНАЯ БИЗНЕС-ВУМЕН, ПИСАТЕЛЬНИЦА, ТЕЛЕВЕДУЩАЯ И ПРОСТО ЭФФЕКТНАЯ ЖЕНЩИНА.

фот

о: А

лекс

андр

Гус

тов

16


Взять интервью уИрины Хакамады побудил ее мастер-класс «Драйв, кайф икарьера», про-шедший в Санкт-Петербурге 3 ноября 2012 г.

Критерии успеха от Ирины Хакамады:1. Самореализация, стремление добиться того, о чем мечтаешь.2. Зарабатывать день-ги, но ровно столько, чтобы они не мешали саморазвитию.3. Развиваться в команде органичных тебе людей. 4. Не пытаться нра-виться всем.

– Ирина, за свою жизнь Вы пробо-вали себя в различных сферах: на-ука, полити-ка, бизнес. Вы искали себя? Или это был продуман-ный ход?– Я всегда была в по-иске. Сначала работа в НИИ Госплана РСФСР, после чего я поставила себе цель найти творческую работу, чтобы у меня было больше свободного времени, и я не сидела в офисе с 9 утра до 5 вечера. Закончив аспирантуру, устроилась на преподавательскую работу, параллельно занимаясь диссертацией. Цель была до-вольно прагматичной – получать деньги. И по советским меркам я этого добилась. В 30 лет стала доцентом, читала лекции раз в две недели и получала 320 рублей. А вот потом я ушла в бизнес, и опять же с прагматичной целью – я не хотела за-ниматься столько бизнесом, сколько за-работать как можно больше денег для двоих детей на свободном рынке. И у меня получилось, но потом мне это на-доело. Затем я ушла в политику, где себя по-настоящему нашла (В 1995 году жур-налом «Тайм» была названа политиком XXI века в числе 100 известных женщин мира. – прим. редакции).

– Какой опыт Вы приобрели, работая в различных сферах?– Безусловно, опыт коммуникации, ко-мандного выживания, даже когда коман-да не совсем «здоровая». Также я приоб-рела бесценный опыт работы и в науке, и на свободном рынке, и в жесткой кон-куренции. За счет этого, конечно, смогла приспособиться впоследствии к любой ситуации.

– Есть то, о чем жалеете сейчас?– Жалею о том, что когда была совсем

молодой, как вы, очень мало училась и много развлекалась.

– По сути, в каждой из сфер Вы доби-лись успеха. Расскажите подробнее, какими правилами, критериями сле-дует руководствоваться человеку на пути к успеху?– Всего 4 критерия, которых я придер-живаюсь в жизни. Первое – это, конечно, самореализация, стремление добиться того, о чем мечта-ешь: и в профессиональном плане, и в плане переделать мир. Каждый хочет его преобразовать по-своему. Но что бы это ни было – человеком движет желание изменить мир, пусть и не в глобальном смысле, но обязательно к лучшему.На втором месте – это заработать денег, но ровно столько, чтобы они не мешали саморазвитию.

Третий критерий – развиваться в ко-манде органичных тебе людей. Не стоит гнаться за деньгами и идти во враждеб-ную среду. Она убивает. И в результате вы не успешны все равно.И четвертое – не пытаться нравиться всем, а лишь тем, чье мнение вы уважа-ете.

– Почему, на Ваш взгляд, люди хотят быть успешными? И в чем измеряется успех? – В эпоху потребления большинство вещей измеряется деньгами и славой. Люди полагают: «Я успешен, если обо мне говорят и берут автографы». При-

Фот

о: К

сени

я М

урск

ая

17


СОВЕТ ОТ ИРИНЫ ХАКАМАДЫ:МЕЧТЫ И САМОРЕАЛИЗАЦИЯ ТАК БЫСТРО НЕ

ОСУЩЕСТВЛЯЮТСЯ. ДЛЯ ЭТОГО НУЖЕН ЖИЗ-НЕННЫЙ ОПЫТ. ПОЭТОМУ ДО 30 ЛЕТ НЕ СТОИТ

БИТЬ БАКЛУШИ.

ИЩИТЕ СЕБЯ, ПОЗНАВАЙТЕ, НО НЕ ЗАЦИКЛИ-ВАЙТЕСЬ НА ОДНОМ, ПЕРЕБИРАЙТЕ РАЗЛИЧНЫЕ

СФЕРЫ, НАКАПЛИВАЙТЕ ПРОФЕССИОНАЛИЗМ.

ВАШИ ПРИОБРЕТЕННЫЕ НАВЫКИ – ЭТО ЕДИН-СТВЕННОЕ, ЧТО ВАМ ДАСТ СВОБОДУ ПОСЛЕ 30

ЗАНЯТЬСЯ ПОИСКОМ САМОГО СЕБЯ.

чина того, почему быть успешным сей-час в тренде, и появляется та самая ре-ализация – делать то, что я хочу, и при этом зарабатывать, – в том, что человек тем и отличается от животного, что его сознание несколько шире, чем систе-ма выживания. Поэтому цивилизация и развивалась благодаря способности меньшинства людей пытаться менять мир в связи со своей мечтой.

– Сейчас Вы занимаетесь мастер-клас-сами и пишете книги, которые помога-ют людям обрести себя, которые учат жить, а не выживать. Откуда Вы черпа-ете вдохновение? – Моя мечта – мое вдохновение. Она зву-чит романтически и совершенно не мод-но: я верю, что могу повлиять на то, что-бы в России что-то менялось. И я верю, что это можно сделать только тогда, ког-да люди станут свободными, ответствен-ными за свою жизнь, креативными, не будут всех винить в собственных бедах, а начнут работать над собой. И тем самым меньшинство превратится в большин-ство, которое будет двигать цивилиза-цию вперед.

– Насколько нам известно, сейчас Вы замужем и у Вас гармония в семье. Важна ли для женщины поддержка мужа и детей в ее профессиональном развитии? – Важна, но это не главное! Если жен-щина будет считать, что без поддержки мужа и детей ей конец, то у нее ничего не выйдет. Потому что мужчины и дети родились не только для того, чтобы ее поддерживать, им и своими делами надо заниматься.

– В двух словах, в чем заключается Ваша жизненная философия?Тот мир, который есть внутри тебя, будет и вокруг тебя.

– Женщина-лидер. Какая она?Она умеет рисковать, хотя, в отличие отмужчин, женщина-лидер более осторож-на. Она двигается за своей мечтой. Она абсолютный профессионал, даже если

начинает то, чего не умеет, она очень бы-стро учится. Таким образом, на первом месте у нее ответственность и риск, на втором – профессионализм, а на третьем месте – она при всем при этом должна оставаться сексуальной.

Фот

о: К

сени

я М

урск

ая

– Вера, почему Вы решили от-крыть инновационный институт образования?– Раньше я занималась наукой «Со-циальная психология». Пару лет на-зад решила применить свои знания на практике. И вот когда я вышла «в поля», то с ужасом обнаружила, насколько примитивно людям по-дается психология. Зачастую кур-сы вели тренеры с сомнительным образованием или с его полным отсутствием. Людям предлагали читать книги а–ля «Как стать стер-вой», при этом напоминая, что этот текст – энциклопедия манипуляции мужчинами. Сейчас иная ситуация на рынке – люди пресытились вто-росортным образованием. У них сложилось негативное представ-ление о психологии и психологах. Поэтому открывая свой институт, мы хотели дать людям возможность получать действительно качествен-ные знания, которые можно приме-нить в жизни.– Каково принципиальное отли-чие Ваших курсов от других?– В качестве тренеров мы отбираем

лучших специалистов, потому что псевдопсихологами рынок пере-насыщен. Мы смотрим на знания тренера, его опыт, умение вести за-нятия, и только после одобрения клиентов принимаем решение в пользу принятия специалиста на ра-боту.– Расскажите подробнее о курсах?– У нас разработаны десятки кур-сов по различным направлениям: бизнес и маркетинг, мотивация и целеполагание, саморегуляция, геш-тальт, психоанализ и многие другие. Постоянно у нас проводятся 2 курса. Первый – это полугодовой НЛП–курс, по окончании которого после успешной сдачи экзамена вы полу-чаете сертификат. Почему так долго и официозно? Однажды мы решили дать слушателям возможность прой-ти весь курс полностью, после чего человек становится практиком. Со временем мы заметили, как после этого курса люди развивались, как менялись их взгляды на жизнь, са-мого себя. Я думаю, что для психо-логического образовательного цен-тра именно это должно быть целью: давать человеку не просто толчок к чему–то новому, но и направлять его к внутренним изменениям.

Второй курс – «Тренинг гениаль-ного актера». То, что дает методика ДФС (дифференцированное эмо-циональное состояние), на которой базируется курс, – одно из самых потрясающих явлений, которые мы видели. ДФС работает именно с вну-тренними переживаниями и жела-

ниями человека. Она учит сначала очищаться от напряжения, стресса извне, а потом до конца прочувство-вать то, на что люди способны.– Кому будут полезны Ваши курсы?– К нам приходят две категории людей. Первая – это люди 30–35 лет, которые понимают, что они всего добились, но чего–то им не хватает. Когда они начинают ра-ботать над собой, то понимают: то, чего им не хватает – это они сами.

Вторая категория клиентов – это молодые люди, которые постоянно стремятся развиваться, познавать что–то новое. Они понимают, что школа и институт дают недостаточ-но знаний, применимых в жизни. Они хотят жить самостоятельно, найти самого себя. А мы лишь даем им инструменты.– Какими еще проектами занимает-ся Ваш инновационный институт?– Один из самых крупных – это наци-онально–культурный проект – кни-га «Люди мира: знаменитые армяне России». Примерно 2 года назад воз-никла идея собрать самых выдаю-щихся армян, которые внесли вклад в развитие нашей страны. За этот год было собрано более 100 самых выдающихся армян. Книга получила огромное признание в Москве, Си-бири, Ереване, а также во Франции и США. В Петербурге мы взялись за развитие этого проекта для того что-бы повысить культуру россиян. Наш институт всегда интересуется тем, что делается не просто ради денег, а несет в себе и духовную ценность.

ПРОБУДИСЬ!

ИСТИННОЕ ЗНАНИЕ СОВРЕМЕННОСТИ: WWW.TRUEKP.RU

ЗА ПОСЛЕДНИЕ 5 ЛЕТ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ ОДИН ЗА ДРУГИМ, СЛОВНО ГРИБЫ ПОСЛЕ ДОЖДЯ, СТАЛИ ПОЯВЛЯТЬСЯ РАЗЛИЧНЫЕ ПСИ-ХОЛОГИЧЕСКИЕ ТРЕНИНГИ, КУРСЫ, СЕМИНАРЫ. ИЗГОЛОДАВШИЕСЯ ПО НОВЫМ ЗНАНИЯМ ЛЮДИ НАЧАЛИ БЕЗ РАЗБОРА ПОСЕЩАТЬ ИХ ОДИН ЗА ДРУГИМ. И ТОЛЬКО СЕЙЧАС КО МНОГИМ ПРИХОДИТ ОСОЗНАНИЕ ТОГО, ЧТО НЕ ВСЯК ГРИБ – БЕЛЫЙ, А ЗАЧАСТУЮ, В ЛЕСУ МОЖНО НАТ-КНУТЬСЯ И НА ПОГАНКИ. КАК СРЕДИ МНОЖЕСТВА ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ ЦЕНТРОВ ВЫБРАТЬ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ, НЕ ПОПАВШИСЬ НА УДОЧ-КУ ОБМАНЩИКОВ, НА ПРИМЕРЕ СВОЕГО ПРОЕКТА РАССКАЗЫВАЕТ ДИ-РЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ ИННОВАЦИОННОГО ИНСТИТУТА ОБРАЗОВАНИЯ TRUE KNOWLEDGE OF PRESENT ВЕРА ПОГРЕБНЯК.

ДИРЕКТОР ПО РАЗВИ-ТИЮ TRUE KNOWLEDGE OF PRESENT ВЕРА ПОГРЕБНЯК.


Твоякарьера

Единственный способ взобраться на вершину лестни-цы – преодолевать ступеньку за ступенькой, по одной за раз. И в процессе этого подъема Вы внезапно обнаружи-

те у себя все необходимые качества, навыки и умения, нужные для достижения успеха, которыми Вы, вроде бы,

никогда не обладали.

МАРГАРЕТ ТЭТЧЕР, ПЕРВЫЙ В ИСТОРИИ ПРЕМЬЕР-МИНИСТР ВЕЛИКОБРИТАНИИ.

20

ТВОЯ КАРЬЕРАFAQ о карьере

МИФ №1Мягкость и уступчивость ме-шают в работе женщины–ру-ководителя.РЕАЛЬНОСТЬДействительно, зачастую женщины склонны воспри-нимать работу как свое глав-ное детище, а подчиненных – как членов семьи, нуждаю-щихся в заботе. Безусловно, мужчины чаще предпочитают уволить проблемного сотруд-ника, чем перевоспитать его. Однако дамы более справед-ливы и внимательны к своему коллективу: согласно опросу, проведенному под руковод-ством Вирджинии Слимс, женщины–руководители на 16% чаще, чем мужчины, по достоинству оценивают и по-ощряют действия своих под-чиненных. Такая статистика напрямую связана и с тем, что женщины–руководители более склонны к мотиваци-онным инструментам воздей-ствия, основанным на внима-нии к личности сотрудника. Отчасти поэтому дамам на-много больше нравится рабо-тать в команде, что особенно важно для компаний креатив-ных индустрий.

ТЕКСТ: ВИКТОРИЯ ДАДАЛИ

*ФР.– ИЩИТЕ ЖЕНЩИНУ.

*

ИССЛЕДОВАНИЯ ПОРТАЛА SUPERJOB ПОКАЗАЛИ,

ЧТО СРЕДИ 50 САМЫХ ПОПУЛЯРНЫХ ПРОФЕССИЙ НЕ

НАШЛОСЬ НИ ОДНОЙ СТОПРОЦЕНТНО МУЖСКОЙ,

ЗАТО ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ЖЕНСКИЕ СУЩЕСТВУЮТ. ДА

И ЖЕНЩИНЫ-РУКОВОДИТЕЛИ ВО ГЛАВЕ КРУПНЫХ

КОМПАНИЙ СЕГОДНЯ ВОВСЕ НЕ РЕДКОСТЬ. ОДНАКО

ЗАЧАСТУЮ БИЗНЕС-ЛЕДИ, ПРОДВИГАЯСЬ ПО КАРЬЕРНОЙ

ЛЕСТНИЦЕ, ВСЕ ЖЕ ВЫНУЖДЕНЫ РАЗРУШАТЬ

СТЕРЕОТИПЫ О СВОЕМ НЕУМЕНИИ УПРАВЛЯТЬ.

«ПОНЕДЕЛЬНИК» СФОРМУЛИРОВАЛ ШЕСТЬ САМЫХ

РАСПРОСТРАНЕННЫХ МИФОВ О ТОМ, ПОЧЕМУ ЖЕНЩИНЫ

НЕ СПОСОБНЫ РУКОВОДИТЬ, И РАЗВЕНЧАЛ ИХ.

21

МИФ №2Женщине сложно совмещать заботу о семье и руко-водство коллективом.РЕАЛЬНОСТЬЖенщины могут одинаково успешно справиться и с семейными, и с рабочими обязательствами. Соглас-но опросу ERIQ, подавляющее большинство – 94% работающих матерей, у которых дети находились дома – считают, что они хорошо справляются и с ра-бочими, и с домашними обязанностями. Как это им удается? 39% уверены, что успевают и тут и там бла-годаря своей организованности, а четверть из ста опрошенных заявили о том, что им немало помогают мужья. «Если женщине хочется совмещать бизнес и воспитание детей – могу сказать, что это возможно, и своим примером доказать, – говорит Ольга Соро-кина, юрист, управляющий партнер O2Consulting, мама восьмерых детей. – Женщина должна четко по-нимать, чего она хочет в этой жизни. Если есть ответ на вопрос «что?», тогда найдется и способ «как».

МИФ №3Женщины боятся ответственности.РЕАЛЬНОСТЬУченые из университета Эдинбурга установили, что женщины более организованы и способны действо-вать эффективно благодаря заложенному материн-скому инстинкту. Брать на себя ответственность – в их природе. Кроме того, компании, где больше женщин–руководителей, показывают финансовые результаты выше, чем конкуренты, не жалующие бизнес–леди. Изучив структуры 353 американских компаний, входящих в ТОП–500 журнала Fortune, аналитики пришли к выводу, что компании с большим процен-том женщин среди высшего руководства получают на 18–69% больше прибыли.

МИФ № 4Женщины излишне эмоциональны.РЕАЛЬНОСТЬ Женщины действительно склонны к импульсивным решениям и частым переменам настроения. Одна-ко ученые из итальянского Университета Сассари совместно с высшим Институтом здравоохранения установили, что женщины более стрессоустойчивы и работоспособны. Это связано с тем, что на женщин возложены функции продолжения рода, поэтому им от рождения дана готовность к колоссальным физи-ческим и психологическим нагрузкам.

МИФ №5При решении задач женщины опираются на интуицию.

РЕАЛЬНОСТЬЖенщины, обладая сильной интуицией и умением прислушиваться к своему внутреннему голосу, часто используют иррациональный подход при решении задач. Но это вовсе не означает, что бизнес–леди всег-да действуют, не анализируя факты и не опираясь на объективные показатели. Например, Ирина Магила-това, генеральный директор агентства элитной не-движимости Tweed, считает, что женская интуиция – особый инструмент в бизнесе: «Если у человека нет интуиции, он не может быть успешен в бизнесе. Зна-ния есть у многих, а удача – далеко не у всех».

МИФ №6 Женщины пассивны.РЕАЛЬНОСТЬМного лет женщины были исключительно испол-нителями, подчиняясь четким правилам, установ-ленным начальством. В таких условиях возможность проявлять инициативу была сильно ограничена. Те-перь же, когда бизнес–леди получили пропуск к руко-водящим должностям, они в полной мере реализуют себя, о чем свидетельствуют результаты исследо-вания «Менеджер в группе и в организации». Они показали, что женщины–руководители проявляют себя как яркие и сильные личности, им свойствен-на гибкость, психологическая устойчивость, и они способны работать много часов подряд. Кроме того, они самодостаточны и уверены в себе, что особенно важно для эффективной работы на любой должности. «В бизнесе нет мужчин и женщин– есть деловые пар-тнеры», – так говорят англичане. Однако существуют два разных типа руководства: мужской и женский. Каждый из них может быть более или менее предпо-чтительным в зависимости от различных факторов, таких как сфера деятельности, внутренняя политика компании, целевая аудитория, на которую ориенти-рован продукт.

У любого руководителя есть свои недо-статки, обусловленные гендером. Однако минусы женского менеджмента с лихвой компенсируются большим количеством плюсов. Поэтому для эффективной управ-ленческой деятельности бизнес–леди важно научиться обращать свои особен-ности в достоинства, грамотно сочетать в себе качества харизматичного лидера, профессионализм и традиционные жен-ские ценности.

ТВОЯ КАРЬЕРАFAQ о карьере

22

В любом начинании, будь то собственный бизнес или трудо-устройство в желанную компанию, нам часто не хватает дель-ных советов опытных людей. В новой рубрике «Лидер учит» профессионалы из различных областей делятся своими ценны-ми знаниями и размышлениями о том, как построить карьеру.В ноябрьском выпуске о сути лидерства рассказывает Реги-ональный директор Северо–Западного филиала Росбанка Илья Злуницын.

Дерзайтеи получите


ТВОЯ КАРЬЕРАЛидер учит

23

ТВОЯ КАРЬЕРАЛидер учит

– Илья, что для Вас значит быть лидером? Кто для Вас пример настоящего лидера?– В первую очередь, я считаю, не стоит из лидера делать кумира. Безусловно, нужно брать на вооружение позитивные приме-ры, но всегда действовать самостоятельно. Потому что каждый человек – это лич-ность. Каждая команда индивидуальна. И для меня лидер, прежде всего, – это чело-век, который может объединить разных людей и сориентировать их на успешное выполнение задач.– Можно ли сказать, что пост директора банка был конечной целью Вашей карье-ры? Насколько важно ставить перед со-бой труднодостижимые цели?– Цели всегда должны быть амбициозными. Тот факт, что человек занимает определен-ный пост, не должен быть абсолютным кри-терием его успеха. Я бы не сказал, что ито-гом жизни каждого человека должна быть какая–то конкретная должность. Можно развиваться очень органично одновремен-но в различных областях.– Были ли в Вашей карьере моменты, когда нужно было принимать трудные решения?– Конечно, такие ситуации возникают в жизни каждого человека, который стремит-ся к достижению амбициозных целей. Для меня судьбоносным стало решение возгла-вить проект организации филиала Росбанка в Санкт–Петербурге, который 10 лет назад мы начинали с построения команды. Я го-ворю «мы», потому что этот проект реали-

зовывала целая группа моих коллег, – лишь единым фронтом нам удалось претворить наши планы в жизнь.– Ваш филиал живет насыщенной спор-тивной жизнью. Считаете ли Вы спорт важным для достижения успеха в про-фессиональной сфере?– Спорт является чрезвычайно важным в жизни каждого человека. В командных ви-дах спорта зачастую видно, как люди ведут себя в группе, насколько они ориентирова-ны на достижение результата. Я с удоволь-ствием развиваю в нашем филиале флорбол (хоккей в зале), футбол, баскетбол и теннис. Ведь если человек активен в спорте, он ак-тивен и в жизни.– Ваш совет молодым читателям, как стать лидером не только в работе, но и в своей жизни?– Евангелие дает нам простой рецепт: «Про-сите – и получите, ищите – и найдете, сту-чите – и вам откроют». Это прекрасный алгоритм для того, кто хочет действовать и достичь успеха. Если говорить о конкрет-ном совете, то его, возможно, не одобрит научное сообщество, но я считаю достаточ-но большой роскошью учиться на дневном отделении, нигде не работая по специаль-ности до окончания учебы. Я в своей жиз-ни наблюдал множество примеров, когда студенты, начиная работать с 3–го курса, успевали пройти больший профессиональ-ный путь, чем их коллеги, закончившие вуз, не имея опыта. Поэтому начинать работать необходимо как можно раньше.

ИЛЬЯВЛАДИМИРОВИЧ ЗЛУНИЦЫНРодился в 1972 году.ОбразованиеЗакончил Между-народный бан-ковский институт в 1998 году и Cеверо–Запад-ную Академию Государственной службы при Пре-зиденте РФ в 2001 году.КарьераРегиональный директор Северо–Западного филиа-ла Росбанка.СемьяЖенат, воспитыва-ет двоих детей.ХоббиОловянная мини-атюра, военная история. Занима-ется плаванием, играет в флорбол.

КРУПНЕЙШАЯ ДОЧЕРНЯЯ СТРУКТУРА МЕЖДУНАРОДНОЙ ФИНАНСОВОЙ ГРУППЫ SOCIETE GENERALE ЗА ПРЕДЕЛАМИ ФРАНЦИИ.

ЕВРОПЕЙСКОЕ КАЧЕСТВО УСЛУГ. ВХОДИТ В ТОП–10 ВЕДУЩИХ БАНКОВ РОССИИ. ВХОДИТ В ТОП–3 РОЗНИЧНЫХ БАНКОВ РОССИИ. БОЛЕЕ 3 МЛН. ЧАСТНЫХ И 73 ТЫС. КОРПОРАТИВНЫХ КЛИЕНТОВ. ОКОЛО 700 ОТДЕЛЕНИЙ, 1 200 ТОЧЕК ПРОДАЖ В 340 ГОРОДАХ И ПОСЕЛКАХ РОССИИ.3000 БАНКОМАТОВ.

РЕЙТИНГ: BAA3 (MOODY'S), BBB+ (FITCH). ЛУЧШИЙ ФИНАНСОВЫЙ ИНСТИТУТ В РОССИИ ПО ВЕРСИИ АВТОРИТЕТНОГО БРИТАНСКОГО ИЗДАНИЯ THE BANKER ИЗДА–ТЕЛЬСТВА FINANCIAL TIMES – 2006 Г.; 2008 Г.

4 МЕСТО СРЕДИ РОССИЙСКИХ БАНКОВ, В РЕЙТИНГЕ 500 САМЫХ ДОРОГИХ МИРОВЫХ ФИНАНСОВЫХ БРЕНДОВ ПО ВЕР–СИИ BRAND FINANCE (THE BANKER, 2011 Г.).

ВХОДИТ В ПЯТЕРКУ РОССИЙСКИХ БАНКОВ – ЛИДЕРОВ ПО УРОВНЮ ДОВЕРИЯ НАСЕЛЕНИЯ (ИССЛЕДОВАНИЯ РОМИР, ОКТЯБРЬ 2011 Г.).

ПЕРВОЕ МЕСТО СРЕДИ РОССИЙСКИХ ЧАСТНЫХ БАНКОВ И ДОЧЕК ИНОСТРАННЫХ БАНКОВ (THE BANKER, ИЮЛЬ 2012 Г.).

24


СЛУЖБА ИССЛЕДОВАНИЙ HEADHUNTER ПРОВЕЛА ОПРОС СРЕДИ 165 ЖЕНЩИН–ДИРЕКТОРОВ ИЛИ ВЛАДЕЛИЦ БИЗНЕСА, 105 МУЖЧИН–ДИРЕКТОРОВ ИЛИ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА, А ТАКЖЕ 2542 РАБОТНИКОВ КОМПАНИЙ, ЗАРЕГИСТРИРОВАННЫХ НА САЙТЕ HH.RU. ЦЕЛЬ ОПРОСА – ВЫЯСНИТЬ, СУЩЕСТВУЮТ ЛИ ПРОБЛЕМЫ ГЕНДЕРНОГО ХАРАКТЕРА В ВОСПРИЯТИИ ЖЕНЩИН–РУКОВОДИТЕЛЕЙ.

пользаграфика

Как Вы оцениваете женщин, которые занимают кресло генерального директора?Отвечают мужчины – директора и владельцы бизнеса

Весь коллектив сопро-тивляется нововве-дениям

45%35%

29%

10% 8% 6%

1%2%

Другое

Другое

Не вижу разницы между мужчинами и женщинами на руко-водящих постах

Сочувствую. Скорее всего женщина по-святила себя работе в ущерб личному счастью

Негодую. Обычно из женщин не по-лучаются хорошие руководители

Восхищаюсь такими леди

Трудно уделять достаточно внимания и работе, и семье

Нет проблем, связанных с полом

Излишняя эмоцио-нальность, много нервничаю, переживаю

Партнеры по бизнесу или контр-агенты

Партнеры по бизнесу или контр-агенты пытаются заигрывать

Мужская часть кол-лектива не хочет под-чиняться приказам

4%10%15%19%52%

С какими проблемами Вам как женщине-директору приходится сталкиваться?Отвечают женщины - директора и владелицы бизнеса:

25

Не испытываю опреде-ленных эмоций

Не испытываю опре-деленных эмоций

Не испытываю опреде-ленных эмоций

Восхищаюсь.



Негодую

Негодую

Негодую

Сочувствую ее поло-жению

Сочувствую ее положе-нию

Сочувствую ее поло-жению

Другое

Другое

Другое


пользаграфика

КАК БЫ ВЫ ОТНЕСЛИСЬ К ТОМУ, ЧТО ВАШИМ ГЕНЕРАЛЬНЫМ ДИРЕКТОРОМ СТАЛА ЖЕНЩИНА?

КАК ВЫ ОЦЕНИВАЕТЕ РАБОТУ ВАШЕГО ДИРЕКТОРА-ЖЕНЩИНЫ?

В СРЕДНЕМ:

7% положительно

63% отрицательно

30% нейтрально

В СРЕДНЕМ:

нейтрально нейтрально

35% 35%

28% 27%

21% 21%

8% 9%

8% 8%

6% 8%

65% 61% 29% 32%

отрицательно отрицательно

положительно положительно

27% 35% 21% 9% 8%

26

ЦИФРЫ15 лет на рынке

AmRest – 600 ресторанов в мире.

AmRest – 21 000 сотрудников по всему миру.

AmRest в России – 53 ресторана KFC и 10 ресторанов Pizza Hut, в Санкт-Петербурге, Москве,

Нижнем Новгороде и Казани.

ЦЕННОСТИФокус на клиентаВсе наши клиенты – гости в наших домах.Выдающееся мастерствоМы стремимся к тому, чтобы стать лучшими в мире.Амбициозные целиМы знаем, что невозможное возможно, и ставим перед собой смелые цели.Обратная связьВ нашей компании нет места закулисной борьбе, интригам и сплетням.Преданность людямМы верим в стремление наших людей брать на себя ответственность за свое развитие.

Позитивная энергияМы работаем с огромной позитивной энергией и умеем подбадривать других.НадежностьМы выполняем свои обещания.ПрибыльностьПрибыль – не единственная наша цель, это средство реализации наших возможностей.

компания мечты

AmRest: Все возможно!



ИСТОРИЯКак часто мы любим, перекусить жареными нож-ками в KFC! Или с друзьями посидеть за вкусной пиццей в любимом ресторане Pizza Hut! Все эти бренды принадлежат крупной холдинговой ком-пании AmRest, работающей на рынке обществен-ного питания Центральной и Восточной Европы. Первоначально, в 1993 году, была создана компа-ния American Retail Systems (ARS), которая полу-чила право на открытие и дальнейшее развитие ресторанов Pizza Hut в Западной Польше и ресто-ранов KFC в Щетинь, Познане и Вроцлаве. И лишь в 2000 году появилась компания AmRest, став-шая совместным предприятием American Retail Concepts (ARC) и Yum!Brands (Yum!), ранее извест-ной как Tricon Global Restaurants. С 1993 года ком-пания собрала букет известных мировых брендов, таких как KFC, Pizza Hut, Burger King, Starbucks и Applebee’s на мировом рынке. В чем секрет успе-ха компании? Как говорят сами сотрудники: «Наш самый главный приоритет – создание семейной атмосферы на работе. Мы обращаемся друг к другу по имени и работаем в сплоченной команде. У нас нет места излишней формальности».

27

РАБОТА, ГДЕ ВСЕ ВОЗМОЖНОДевиз AmRest – «Все возможно!». И он как нельзя лучше иллюстрирует основной принцип работы этой компании – посто-янное стремление к развитию: «Каждый сотрудник имеет возможность развивать-ся, что значит знать и работать над своими слабыми сторонами и укреплять сильные, превращая их в двигатель своего роста». И если для вас возможность постоянного роста и саморазвития – один из осново-полагающих факторов при построении карьеры вашей мечты, то работа в AmRest – то, что вам нужно. О возможностях про-хождения стажировки и трудоустройства в крупной ресторанной компании расска-зывает HR-менеджер Валентина Иост.

— Валентина, принимаете ли Вы на ра-боту молодых специалистов без опыта?— Да, конечно! В связи с постоянным рас-ширением у нас все время идет набор на менеджерские позиции, должности на-чальника смены и ассистента менеджера.— Большая часть наших читателей – мо-лодые специалисты в области коммуни-каций. Могут ли они пройти стажировку в маркетинговом отделе вашей компании?— В этом направлении мы активно со-трудничаем с ВШМ СПбГУ, который пе-риодически присылает нам студентов на практику в маркетинговый и HR-отделы.— А студентов из других вузов Вы при-нимаете?— Да, конечно, только вуз сначала должен рекомендовать своего студента на практи-ку, после чего мы сможем рассмотреть его резюме. — Какими будут первые карьерные шаги в ресторанах вашей компании для молодого специалиста?— Мы сторонники ступенчатой системы карьеры, что как раз позволяет в боль-шинстве случаев принимать молодых не-опытных специалистов и «выращивать» из них профессионалов внутри компании. Практически всегда карьера менеджера в ресторане начинается с должности на-чальника смены, затем можно продви-нуться на позицию ассистента менедже-ра. Следующей ступенью карьеры будет должность менеджера ресторана, которая

связана с самостоятельной организацией работы ресторана, равносильной ведению собственного бизнеса.— А что Вы понимаете в данном случае под собственным бизнесом?— Поясню. Каждый ресторан – это «соб-ственный бизнес» менеджера, который им управляет. Он руководит им по прин-ципу внутреннего предпринимателя: по-лучает бонусы от прибыли заведения, поэтому и мотивирован действовать как владелец, а значит, добиваться наиболее эффективной работы ресторана.— Как проводится отбор кандидатов на должность менеджера ресторана?— Конкретно на эту позицию мы не бе-рем без опыта работы, а стараемся, как я уже говорила, «выращивать» сотрудников внутри компании. Для этого мы создали Университет Лидерства AmRest, развива-ем программы обучения и наставничества.— Расскажите о возможностях карьер-ного роста в AmRest?— 95% управленческого состава нашей компании начинали как сотрудники ре-сторанов. Я сама лично продвинулась от ассистента менеджера ресторана до HR-менеджера компании. Внутреннее про-движение наших сотрудников – это основа нашей компании.– Какими качествами должен обладать человек, чтобы влиться в Вашу боль-шую и дружную команду?— Для нас важнее личностные качества человека, потому что профессиональ-ным навыкам мы можем его обучить. Наш сотрудник должен быть ответствен-ным, обладать желанием учиться, выпол-нять данные им обещания, искать спо-собы решения проблем, стоящих на его пути, а не думать о том, почему они воз-никли. И, конечно, нужно уметь дарить хорошее настроение своим коллегам. И, безусловно, все наши сотрудники – это командные игроки, которые стремятся достигать результатов вместе с людьми, которые их окружают.

Главное в нашем деле, чтобы у сотрудни-ков горели глаза, всегда было хорошее на-строение и желание делиться им с людь-ми. Наш слоган «Страсть и дисциплина бьет опыт» главное тому подтверждение.

компания мечтыТВОЯ КАРЬЕРА

Контакты:Мария ИвановаHR–специалист 8 (962) 727 16 66Алёна ГолохвастоваHR– лидер 8(962) 727 16 82

HR-менеджер Валентина Иост

28

ИСТОРИЯВ далеком 1986 году в небольшом итальянском городке Валлезе ди Опеано, близ Вероны была основана компания Calzedonia, производящая колготки, чулки, носки, гольфы, гетры, леггин-сы. За 26 лет существования Calzedonia Group прошла путь от одного небольшого магазина до интернациональной сети, включающей в себя четыре бренда (Calzedonia, Intimissimi, Tezenis, Falconeri) и насчитывающей более трёх тысяч магазинов в 25 странах мира.

Открытие первого магазина под брендом Calzedonia состоялось в 1987 году: с тех пор на прилавках стали красоваться модные колготки, чулки и одежда для пляжного отдыха. Со вре-менем успех марки Calzedonia позволил вы-вести на рынок еще один бренд, и в 1996 году открылись первые магазины Intimissimi, в ко-торых были представлены нижнее белье, три-котаж, одежда для отдыха и сна. 2003 год был ознаменован для компании рождением бренда

Tezenis. «Создавая эту сеть, мы ориентирова-лись на молодежь, стараясь объединить в на-ших коллекциях простоту и удобство, сочета-ния высокого качества и демократичных цен». Самый «молодой» бренд компании – изыскан-ный Falconeri: одежда из кашемира и шерсти класса премиум, объединившая в себе тенден-ции молодежной моды и необычные дизайнер-ские решения.

Среди многочисленных стран-ритейлеров Россия стала одной из приоритетных в развитии компании. Первый магазин появился в 2004 году в Москве в Торговом центре «Охотный ряд». С тех пор открыто уже более 250 магази-нов в 61 городе РФ. Популярность этих четырех брендов в нашей стране объясняется демокра-тичной ценовой политикой, высоким качеством одежды и уровнем обслуживания покупателей. «Мы гордимся достигнутым и каждый раз под-нимаем планку всё выше», – говорят сотрудни-ки Calzedonia Group Россия.

Calzedonia GroupТЕКСТ: ЕКАТЕРИНА ЗЕРНОВА

28

29

РАБОТАЕсли верить рекламному слогану «Calzedonia. Раскрывает лучшее в тебе», то работа в Calzedonia Group идеально подойдет для целеустрем-ленных и активных молодых людей, готовых учиться и открывать в себе новые ресурсы. О том, как устроиться на работу в эту компанию, рассказыва-ет ассистент отдела по работе с персо-налом московского офиса Calzedonia Group Елена Зленко.

– Принимаете ли Вы на работу молодых специалистов без опыта работы? И на какие позиции?– Принимаем! Вообще, принцип подбора персонала в Calzedonia Group таков: искать молодых сотрудников с огромным желани-ем работать именно в нашей компании и готовых учиться. Опыт работы приветству-ется, но не является обязательным. Для нас важнее найти людей, близких по духу нашей динамичной компании, а Отдел обучения Calzedonia поможет им овладеть необходи-мыми для работы навыками. Возможные позиции – это продавец-кассир, продавец-консультант, управляющий продажами в сфере fashion retail, а также ассистентские должности в различные отделы офиса.– Расскажите подробнее о должности управляющего продажами в сфере fashion retail?– Это одна из ключевых позиций в нашей компании, связующее звено между отде-лами офиса, бренд-менеджером и сетью магазинов. Управляющий продажами в сфере fashion retail – главный человек в наших магазинах. Его задача – полное по-гружение в работу 10 магазинов одного из

наших брендов, всесторонняя аналитика экономических показателей этих торго-вых точек, работа с персоналом, контроль визуального мерчендайзинга, воплоще-ние стратегии компании по успешному ведению бизнеса.– Есть ли у Вас конкретные примеры историй успеха сотрудников компании?– Если честно, вся наша компания – это один большой пример. Практически все наши руководители выросли именно внутри компании. Думаю, среди нынеш-них продавцов и управляющих магазина-ми много будущих управляющих в сфере fashion retail, и бренд-менеджеров. Также о нашем ресепшн в шутку говорят, будто это самый короткий путь в понравивший-ся отдел – многие специалисты компании начинали именно оттуда.– Куда нужно обращаться, чтобы устро-иться на работу? Куда звонить, писать, отправлять резюме?– Вакансии опубликованы на сайтах hh.ru и superjob.ru и в разделе Job Center на сай-те Calzedonia Group – http://calzedonia.sites.altamiraweb. Также резюме можно отправить на электронную почту [email protected], указав в теме письма, какую вакансию вы рассматриваете. Получив письмо, мы в ближайшее время связыва-емся с соискателем и рассказываем о воз-можных вариантах работы.– Какими качествами нужно обладать, чтобы влиться в коллектив Calzedonia Group?– Главные качества, которые мы ценим – это активность, мобильность, общи-тельность, энергичность, интерес к моде, желание профессионально развиваться, владение английским языком на разго-ворном уровне.

компания мечтыТВОЯ КАРЬЕРА

ЦИФРЫПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО CALZEDONIA GROUP: 25 СТРАН МИРА

КОЛИЧЕСТВО МАГАЗИНОВ: БОЛЕЕ 3000КОЛИЧЕСТВО СОТРУДНИКОВ: БОЛЕЕ 20000АУДИТОРИЯ: МУЖЧИНЫ, ЖЕНЩИНЫ И ДЕТИ

HR-отдел (Москва)Елена Зленко8-903-012-45-86Юлия Овчинникова8-964-527-78-81Skype: calzedoniagrouprussia e-mail: [email protected]

Ассистент отдела по подбо-ру персонала Елена Зленко (Москва)

30

В КОНЦЕ ПРОШЛОГО ГОДА САЛМАНА ХАНА, ОСНОВАТЕЛЯ KHAN ACADEMY – ОДНОГО ИЗ САМЫХ РЕВОЛЮЦИОННЫХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ НАШЕГО ВРЕМЕНИ – СПРОСИЛИ: «КАКИМ БУДЕТ ОБРАЗОВАНИЕ

В 2060 ГОДУ?». ОН ОТВЕТИЛ В ПРИВЫЧНОМ ДЛЯ НЕГО ФОРМАТЕ, ВЫЛОЖИВ НА YOUTUBE 15–МИНУТНЫЙ РОЛИК. ПЕРЕСМОТРЕВ В ОЧЕРЕДНОЙ РАЗ ВИДЕО, ПРИ ЭТОМ РУКОВОДСТВУЯСЬ СОБСТВЕННЫМИ НАБЛЮДЕНИЯМИ, Я СОСТАВИЛ СВОЙ СПИСОК ТРЕНДОВ И ЯВЛЕНИЙ, КОТОРЫЕ ПОВЛИЯЮТ НА ОБРАЗОВАНИЕ В БЛИЖАЙШИЕ НЕСКОЛЬКО ЛЕТ. ЧТОБЫ ВЫВОДЫ О ТОМ, КАК ИМИ РУКОВОДСТВОВАТЬСЯ, ДЕЛАТЬ БЫЛО ПРОЩЕ, Я ТАКЖЕ ПРЕДЛАГАЮ НЕКОТОРЫЕ ПРИМЕРЫ И ВАРИАНТЫ ДЕЙСТВИЙ, СВЯЗАННЫЕ С ЭТИМИ ТРЕНДАМИ.

ТВОЯ КАРЬЕРАэксперт

Образование какПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

СЕРГЕЙ ДМИТРИЕВ,ДИРЕКТОР МЕЖВУЗОВСКОЙ ПРОГРАММЫ GAME|CHANGERS.

ТЕКСТ: СЕРГЕЙ ДМИТРИЕВ,ДИРЕКТОР МЕЖВУЗОВСКОЙ ПРОГРАММЫ GAME|CHANGERS.

Новые интеллектуальные и твор-ческие профессии будут появ-ляться всё быстрее. Пять лет назад социальные сети только набира-ли популярность, и никто даже представить не мог, что специалист по Social Media Marketing станет рядовой вакансией в любой крупной компании.

ЧТО ДЕЛАТЬВажно понять, что вам действительно интерес-но, что хорошо получается и с кем бы вам хоте-лось работать. Когда определитесь – придумы-вайте новую профессию или создавайте свой бизнес. Мой одноклассник Денис Николаев еще на первых курсах вуза понял, что хотел бы заниматься светодиодами. Чтобы разобраться в том, как их разрабатывают и где применяют, он прошел стажировку на профильном пред-приятии, а затем создал новостной сайт об ин-дустрии светодиодной техники. Сейчас Денис руководит подразделением R&D в российской компании, которая специализируется на опто-электронике.

Лучшие образовательные ма-териалы стали бесплатно до-ступны в сети, появляются но-вые системы контроля знаний. Университеты–лидеры активно борются за первые места в гонке под названием «кто вы-ложит больше учебных материалов». Такие образовательные ресурсы как Khan Academy, Coursera, Udacity теперь позволяют не только слушать лекции, но и проверять, как усвоен но-вый материал.

Совсем недавно в сети появились он–лайн–задачники: например, Project Rosalind, позво-ляющий биологам, решая упражнения, разо-браться в информатике.

ЧТО ДЕЛАТЬДоучивать английский прямо в процессе про-хождения своих первых он–лайн курсов.

QR-КОД САЛМАН ХАН «КАКИМ БУДЕТ ОБРАЗОВАНИЕ В 2060 ГОДУ».

31

Предпринимательский подход к образованию.Вместо лекций в классе – исследовательская работа над проектом. Вместо жесткого распи-сания и учебного плана – список задач, кото-рые нужно решить. Вместо аттестата с оценка-ми – портфолио с выполненными проектами. Вместо жалоб на администрацию школы и уни-верситета – участие в разработке новых кур-сов и обустройстве физической и виртуальной инфраструктуры внутри и вне своего учебного заведения. ЧТО ДЕЛАТЬНигде нет курса, который вы бы хотели пройти, или он слишком дорогой для вас?

Найдите несколько единомышленников, по-зовите лучших экспертов по интересующему вопросу, и вместе вы создадите курс вашей мечты. В студенческие годы Павел Дуров раз-работал интернет–форум для обмена с одно-курсниками опытом по учебе в СПбГУ. Аудито-рия этого форума впоследствии стала первыми пользователями «ВКонтакте».

Спрос на междисциплинарные знания и навыки.Если вы физик и умеете программировать или учитесь на бухучете и при этом разбираетесь в венчурном инвестировании, а бакалаврскую степень вы получили по технике оптической связи, то за вами, скорее всего, уже выстрои-лась очередь из работодателей. Главное – сле-дить за тем, в какой именно сфере ваши знания сейчас востребованы.

ЧТО ДЕЛАТЬНе замыкаться только на предметах и людях, связанных с вашей специальностью. Марк Цу-керберг в Гарварде изучал сразу 2 направле-ния: психологию и информатику.

Изменение роли преподавате-ля. Появление команд учителей и менторов.Возрастает важность индивидуальной работы наставника со своими учениками.

Обучение в процессе исследовательской де-ятельности без этого невозможно. Эффектив-ное обучение также будет невозможно без про-фессионалов–практиков, поэтому с группами студентов будут работать коллективы курато-ров, менторов. В будущем с одной группой сту-дентов будут вместе работать сразу несколько преподавателей: один профессиональный пе-дагог, математик и ведущий маркетолог.

ЧТО ДЕЛАТЬИскать тех, у кого хочется учиться, настоящих лидеров в своей сфере. Два года назад мой коллега Николай Вяххи узнал о возможности пригласить в свой вуз на три года одного из ве-дущих мировых ученых для создания научной лаборатории. Тогда Николай писал кандидат-скую диссертацию по биоинформатике и ре-шил пригласить Павла Певзнера из University of California San Diego, одного из основополож-ников алгоритмической биологии. Совместно с Певзнером выиграв грант Министерства об-разования и науки, Николаю удалось привлечь к созданию лаборатории еще несколько веду-щих исследователей. Сегодня он завершает работу над своей диссертацией в окружении ведущих ученых и практиков.

ТВОЯ КАРЬЕРАэксперт

ЭКОНОМИКОЙ СЕЙЧАС ВСЁ БОЛЬШЕ ВОСТРЕБОВАНЫ СПЕЦИАЛИСТЫ, СПОСОБНЫЕ САМОСТОЯТЕЛЬНО ФОРМУЛИРОВАТЬ И РЕШАТЬ ЗАДАЧИ. ОДИН ИЗ ЛУЧШИХ

СПОСОБОВ НАУЧИТЬСЯ ЭТОМУ – СТАВИТЬ ТАКИЕ ЗАДАЧИ ДЛЯ СЕБЯ, ДРУЗЕЙ И ОДНОКУРСНИКОВ В ОБЛАСТИ СВОЕГО ОБРАЗОВАНИЯ. И ДАЖЕ ЕСЛИ, СКАЖЕМ, ИЗ

ПЯТИ ПОСТАВЛЕННЫХ НА ГОД ЗАДАЧ, ВЫ СПРАВИТЕСЬ ТОЛЬКО С ДВУМЯ – ЭТО УЖЕ САМЫЙ НЕПЛОХОЙ ОПЫТ, КОТОРЫЙ ПРИГОДИТСЯ И ПРИ УСТРОЙСТВЕ НА РАБОТУ,

И ПРИ СОЗДАНИИ СОБСТВЕННОГО ПРОЕКТА.

32

ВСЁ НАЧАЛОСЬ С ВОДКИ Вирусный маркетинг – явление в Рос-сии далеко не новое. Появился он почти сто лет назад, задолго до компьютеров, лайков и репостов. Первая «вирусная» акция была проста, и, несомненно, остроумна. Двое хорошо одетых муж-чин заходили в кабак, требовали самую лучшую водку, называя при этом кон-кретную марку – «Смирновъ». Если в меню её не оказывалось, мужчины, не мешкая, затевали грандиозный скандал и, вдоволь наделав шуму, отправлялись в следующее заведение, чтобы там по-вторить все заново. Слухи об этой парочке распространились мгновенно, и на каждом углу повторяли: «…и именно «Смирновъ» хотели, представляешь! Ничего другого и видеть не желали!». Стоит ли гово-рить, что владелец водочного завода Петр Арсеньевич Смирнов вскоре превратился в мультимиллионера?

DO YOU LIKE?Что же изменилось за последнюю сотню лет? Человек «оброс» новыми технологиями, но по натуре сво-ей остался тем же – ему по–прежнему очень хочется первым сообщить всем знакомым самую «горячую»

Внимание,ТВОЯ КАРЬЕРАтренд

ТЕКСТ: КСЕНИЯ МОРОЗОВА

РЕКЛАМУ, КАК НЕЧТО АПРИОРИ НАЗОЙЛИВОЕ И НЕУМЕСТНОЕ, НИКТО НИКОГДА НЕ ЛЮБИЛ. ПОЭТОМУ ВИРУСНАЯ РЕКЛАМА – ЭТО ЕДВА ЛИ НЕ ЧУДО, ПОБУЖДАЮЩЕЕ ПОТРЕБИТЕЛЯ САМОГО ДОБРОВОЛЬНО РАСПРОСТРАНЯТЬ ИНФОРМАЦИЮ О РЕКЛАМИРУЕМОМ ТОВАРЕ. ПОРАЗИТЕЛЬНУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ «ВИРУСА» ДОКАЗАЛА СЛУЖБА HOTMAIL, ОДИН ИЗ ПИОНЕРОВ ЭТОГО ВИДА МАРКЕТИНГА, ЕЩЁ В 1990–Е БЛАГОДАРЯ ЕМУ ВСЕГО ЗА 18 МЕСЯЦЕВ НАБРАВШАЯ 12 МИЛЛИОНОВ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ.

33

новость. Однако теперь, когда только в Facebook зарегистриро-ван каждый седьмой житель пла-неты, а в «ВКонтакте» – каждый второй россиянин, сделать это гораздо проще: достаточно пары кликов мыши.

Первое упоминание в россий-ской прессе о распространении вирусного ролика в Интернете появилось в 2005 году, когда сайт знакомств «Купидон» выложил в сеть свое видео.

Ставший фантастически попу-лярным, этот ролик представлял собой глуповатый и несколько вульгарный видеоанекдот, ко-торый пришелся по вкусу мно-жеству юмористических сайтов, активно его распространявших. И, несмотря на примитивное содержание этого видео, благо-даря ему тысячи людей узнали о ничем не примечательном сайте знакомств.

НАЖИВКА ДЛЯ МАССАбсолютная свобода в сети развя-зала рекламистам руки, позволив привлекать внимание пользова-телей с помощью эротических сцен, нецензурной лексики и насилия. И для создания роли-ков такого рода, как правило, не требуется ни особых умственных усилий, ни технологической ос-нащённости.

Ученые пытались выяснить, по-чему одни видео в сети пересы-лаются чаще, чем другие: только 2 из 29 фильмов, участвовавших в опросе, вызвали желание более чем у четверти респондентов от-править их кому–либо. Руководи-тель исследования Дункан Нилон полагает, что основные факторы,

влияющие на успешность ролика, т.е. степень его «сексуальности», а также способность насмешить или шокировать.Вспомним став-шее классикой вирусной рекла-мы видео, в котором молодой мужчина с сыном заходят в су-пермаркет, и мальчик требует от отца ему что–то купить.

После отказа ребенок устраива-ет чудовищную истерику посреди магазина, а на экране появляет-ся надпись: «Пользуйтесь пре-зервативами». Провокационный ролик собрал миллионы просмо-тров и прославил не слишком из-вестную бельгийскую марку кон-трацептивов ZaZoo на весь мир.

Очень остроумно банальные приемы из вирусных видео обы-грываются в рекламе интернет–магазина SmartUp.ru, которая стала одним из самых известных вирусняков в нашей стране. Ви-део это воистину уникально: по-мимо трёх минут мастерского жонглирования стереотипами, там вы увидите ещё и неожи-данно артистичного Анатолия Вассермана. Хотя, справедли-вости ради, отметим, что этот ролик — своеобразный ремейк рекламы минеральной воды Smartwhater с Дженифер Энистон в главной роли.

СЛАДКАЯ ОППОЗИЦИЯВпрочем, для того чтобы разле-теться по сети, ролику достаточ-но и просто быть оригинальным: пример тому работы петербург-ской креативной лаборатории «Фруктоза». Уже первый их ролик «Детям об СССР» – видео не шо-кирующее, а по–доброму смеш-ное – был представлен в Каннах

в русском павильоне. «Главное – не скатываться до уровня зрите-ля, – рассказывает генеральный директор «Фруктозы» Давид Ко-чаров. – Мы прекрасно понима-ем, что при создании вирусного видео можно использовать мас-су очень простых инструментов. Нам это неинтересно. Мы счи-таем, что главное – это светлая идея. У меня очень простой кри-терий – я все свои ролики могу показать маме. И мне не будет стыдно».

Сегодня многие студии делают ставку на оригинальность, хоро-ший юмор и положительные эмо-ции, а не на желание шокировать.

Так, ролик «Российской газе-ты» под названием Touch Russia вызывает чувство гордости за свою страну, а реклама Beeline World Music Mix – мурашки по коже миксом из мелодий, явля-ющихся визитными карточками разных стран.

ОСТРИЁ ИГЛЫВирусный маркетинг сегод-ня − один из самых эффективных способов распространения ин-формации о товаре, но и один из самых сложных. Ведь, будучи са-мостоятельным произведением искусства, он должен постоянно напоминать зрителю о том, что именно он рекла-мирует. И главный фокус тут заключа-ется в том, чтобы найти золотую се-редину, идеаль-ный баланс заин-тересованности зрителя и рекла-модателя.

вы заражены!ТВОЯ КАРЬЕРА

тренд

34

ТВОЯ КАРЬЕРАтренд

34

35

ТВОЯ КАРЬЕРАтренд

35

36

ТВОЯ КАРЬЕРАуроки истории

ТЕКСТ: УЛЬЯНА ДОРОХИНА

Personификация брендовСамо понятие «лицо бренда» или «spokesperson» зародилось еще в про-шлом веке, когда некоторые создатели фирм самостоятельно продвигали свой продукт. В 20–х годах на фотографиях, рекламировавших вещи модного дома Chanel, блистала сама его основатель-ница. Полвека спустя о неповторимом вкусе жареных цыплят в рекламном ролике KFC увлеченно рассказывал до-бродушный Полковник Сандерс. Вско-ре создатели компаний уступили свои «рекламные» места звездам. Первой знаменитостью, олицетворявшей бренд Chanel, стала невероятно популярная французская актриса Катрин Денев. В печатной рекламе парфюма фотография кинозвезды была совмещена с изобра-жением флакона духов. Однако в отли-чие от других подобных реклам, в ней не было традиционной в те годы бумажной

дорожки, пахнущей этим парфюмом: на ее месте крупными буквами значи-лось название аромата, что должно было укреплять в сознании потребителя связь бренда с именем кинодивы.

В 1980 году в рекламе Pepsi свою ле-гендарную лунную походку исполнил Майкл Джексон. «Pepsi а choice of a new generation», – так звучал девиз реклам-ной компании, во главе которой танце-вал король поп–музыки и, несомненно, лицо нового поколения американцев. Позже, в рекламных компаниях стали появляться и звезды спорта. Бренд ниж-него белья Hanes для рекламной ком-пании «Just wait'll we get our Hanes on you» («Подождите, пока мы не оденем вас в Hanes») вместе с другими звезда-ми пригласил и юного, в те годы еще не столь известного, баскетболиста Майкла Джордана. Сегодня ведущие спортсме-ны мира по–прежнему с охотой «делят-

Следуя примеру В.К. Тредиаков-ского, глянцевую журналистику, как и поэзию, можно разделить на высо-кую и низкую.

ИМЯна продажу

В 1911 ГОДУ ОБРАЗЫ АНГЛИЙСКОГО КОРОЛЯ ГЕОР-ГА И ЕГО СУПРУГИ МЭРИ ПОЯВИЛИСЬ В РЕКЛАМЕ ШОКОЛАДА ROWNTREE – ЛЮБИМОЙ МАРКИ ЗНАТ-НОЙ ЧЕТЫ. ГОВОРИТЬ О ТОМ, БЫЛА ЛИ ЭТО ПЕРВАЯ PR–КАМПАНИЯ С УЧАСТИЕМ ЗНАМЕНИТЫХ ЛЮДЕЙ СВОЕЙ ЭПОХИ, ТРУДНО. ОДНАКО ПОСТЕПЕННО КОМПАНИИ СТАЛИ «ЗАСЕЛЯТЬ» ЗВЕЗД В СОЗНАНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЯ ВСЕ ЧАЩЕ, А СО ВРЕМЕНЕМ И ВЕСЬ МИР РЕКЛАМЫ СТАЛ ПЕРСОНИФИЦИРОВАННЫМ.

Фот

о ис

точн

ик: s

port

s.ru

37

ся» своими именами с брендами: тенни-сист Кристофер Хейман играет ракеткой своего спонсора, фирмы Slazenger, а тен-нисистка Мария Шарапова рекламиру-ет планшет GALAXY Tab 2 7.0 компании Samsung.

Прочные узыПричины, по которым компания пригла-шает celebrity участвовать в продвижении того или иного товара, разнообразны и часто неоднозначны. Очевидно одно: популярность личности в таком случае мгновенно распространяется и на рекла-мируемый продукт, что автоматически повышает его ценность. В то же время, как справедливо заметил известный рекла-мист Хэмиш Прингл, автор книги «Звез-ды в рекламе», знаменитость, подписывая контракт на участие в продвижении това-ра, «вступает в брак» с брендом. Смысл этой метафоры предельно прост: имидж знаменитости должен соответствовать миссии и целям компании. Примером удачного «рекламного» союза может слу-жить 15–летнее сотрудничество Кароль Буке с Chanel, начавшееся в 1986 году. Не менее счастливым стал и «рекламный» брак Марии Шараповой с Nike, заклю-ченный в 2003 году. А в 2010 году спор-тсменка продлила контракт с компанией ещё на восемь лет.

Совместимость бренда и личности очень важна: в противном случае потре-битель может неправильно понять или не понять вовсе, какой товар или услу-гу ему предлагают. Недавно на одной из пресс–конференций на столе рядом с тем местом, где сидел футболист Ронал-диньо, оказались две баночки Pepsi, что противоречило условиям его контракта с Coca–Cola. После этого инцидента «оби-женная» компания по производству гази-рованных напитков расторгла контракт со звездой.

Красота вдохновенияВпрочем, почему одни звезды становят-ся лицом бренда, а другие остаются за бортом коммерческих акций? Все дело в осознанном выборе компаниями тех зна-менитостей, которые как нельзя лучше

представят потребителям особенности бренда. Chanel делает акцент на изыскан-ности и элегантности, поэтому их лицо – хрупкая и изящная французская актриса Одри Тоту. Для L’Oreal всегда были при-оритетны яркая женская красота, обаяние и энергия. Сменяя друг друга, француз-скую марку косметики рекламировали сексапильная поп–дива Бейонсе Ноулз, открытая и жизнерадостная Джессика Бил и загадочная, интригующая Клэр Форлани. Американка Ума Турман с не-давних пор представляет аромат «Ange ou Demon Le Secret». Несмотря на то, что за актрисой прочно закрепился образ ее беспощадной героини из сиквела «Убить Билла», дом Givenchy уверен, что Турман сочетает в себе образы фатальной женщи-ны и нежной девушки. Компания M.A.C, выделяющаяся среди косметических ги-гантов своей неординарностью, выбирает моделей, независимо от их репутации. В начале этого года совместную коллекцию косметики с этим брендом представила эпатажная скандалистка Бет Дитто, со-листка группы The Gossip, внешность ко-торой далека от традиционных представ-лений о красоте моделей. Яркие помады для губ, густые туши и тени в разноцвет-ный горошек органично дополнили про-вокационный имидж певицы, а реклам-ная кампания с её участием стала одной из самых запоминающихся в индустрии красоты.

ПРОГНОЗ РЕКЛАМЫВ наши дни уже не существует обезли-ченных брендов: практически все они имеют свой цвет волос, глаз и губ. Зна-менитости не только активно участву-ют в самых разных рекламных кампа-ниях, но и создают собственные марки, выпуская парфюм, одежду и аксессуа-ры. Персональная популярность стала надежной гарантией спроса на любой товар, да и сами имена знаменитостей, кажется, тоже превратились в свое-образный «товар», обеспечивающий стопроцентную эффективность любой рекламной кампании.

ТВОЯ КАРЬЕРАуроки истории

Фото источник: cosmo.com.ua

Фото источник: modna.com.ua

Одобрено полезным образованием

Будущее принадлежит тем, кто верит в красоту их мечтаний.

ЭЛЕОНОРА РУЗВЕЛЬТ, АМЕРИКАНСКИЙ ОБЩЕСТВЕН-НЫЙ ДЕЯТЕЛЬ, СУПРУГА ПРЕЗИДЕНТА США ФРАН-

КЛИНА ДЕЛАНО РУЗВЕЛЬТА.

40

ОДОБРЕНО ПОЛЕЗНЫМ ОБРАЗОВАНИЕМидея

Фандрайзернашего времени

«ЛЮДИ РОЖДЕНЫ, ЧТОБЫ ПОМОГАТЬ ДРУГ ДРУГУ, КАК РУКА ПОМОГАЕТ РУКЕ, НОГА НОГЕ И ВЕРХНЯЯ ЧЕЛЮСТЬ НИЖНЕЙ», – ГОВОРИЛ РИМСКИЙ ИМПЕРАТОР МАРК АВРЕ-ЛИЙ. НА ЗАПАДЕ ЖЕРТВОВАТЬ – ЗАНЯТИЕ БУДНИЧНОЕ И ЕСТЕСТВЕННОЕ. В РОССИЙСКОМ ОБЩЕСТВЕ КУЛЬТУРА ПОМОЩИ БЛИЖНЕМУ НАЧАЛА ФОРМИРОВАТЬСЯ СРАВНИ-ТЕЛЬНО НЕДАВНО, НО С КАЖДЫМ ДНЕМ МЫ ВСЕ ЧАЩЕ СЛЫШИМ СЛОВА «ФАНДРАЙЗИНГ» И «ТРЕТИЙ СЕКТОР». О ЛОМАЮЩЕМ ЯЗЫК РУССКОГО ЧЕЛОВЕКА ТЕРМИНЕ И О БУДНЯХ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ ЖУРНАЛУ «ПОНЕДЕЛЬНИК» РАССКАЗАЛА ФАНДРАЙЗЕР БЛАГОТВОРИ-ТЕЛЬНОГО ФОНДА ADVITA НАТАЛЬЯ ШВЕДОВЧЕНКО.ТЕКСТ: ЕВГЕНИЯ МЕЛИКОВА

Новое название старого явленияПеред тем как с головой погрузиться в пучину осо-бенностей работы в НКО (некоммерческой орга-низации), разберёмся с терминологией. Любой профессиональный сайт о PR дает следующее опре-деление фандрайзингу: «Организованный поиск и сбор финансовых и иных средств, в частности, для осуществления благотворительной поддержки со-циально значимых проектов». Однако файндрай-зинг – это не только сбор денег, но и волонтерство, донорство, подарки и другая жизненно необходи-мая кому–то помощь.«Третий сектор» – синоним НКО, которым по при-роде своей присущи независимость от государ-ства и бизнеса, отказ от прибыли и добровольное стремление сделать мир лучше. Один из примеров «третьего сектора» – благотворительные фонды.

Ради жизниБлаготворительный фонд AdVita («Ради жизни») появился в Петербурге в 2002 году и за десятиле-тие своего существования спас более 1000 пациен-тов. Фонд был учрежден врачами–гематологами Клиники трансплантации костного мозга СПбГМУ им. И.П. Павлова и Институтом детской гемато-логии и трансплантологии им. Р.М. Горбачевой. Второй из названных центров – крупнейшая в Петербурге организация, борющаяся с онкологи-

ческими заболеваниями, и единственная, где нет «спартанских» ограничений для оказания помощи людям в зависимости от возраста (здесь планка в 25 лет не является приговором). «Мы помогаем тем, кто нуждается: детям и взрослым, жителям нашего города и других городов, гражданам России и тем, кто приезжает в Петербург на лечение из бывших союзных республик», – объясняет Наталья.Бороться с онкологией AdVita помогают крупные компании и люди, материально содействующие фонду с помощью sms–платежей, отчислений на расчётный счёт, покупки сувениров и ящиков для сбора пожертвований, расположенных у касс в «Те-ремке», «Буквоеде» и «Конусе». «Помогать легко» – такова формула благотвори-тельности от фонда AdVita. В рамках этой концеп-ции были созданы пространство «Легко–Легко» и магазин благотворительных сувениров (Большая Пушкарская, 10), был запущен первый социальный медиабренд «Летающие звери». Кроме того, фонд регулярно проводит благотворительные акции и реализует программу «Благотворительность вме-сто сувениров». Всё это позволяет делать пожерт-вования максимально быстро и просто.«Мы все мечтаем о том, чтобы жизнь человека зави-села не от материальных возможностей его семьи, а от возможностей современной медицины», – рас-сказывает о миссии фонда Наталья.

ФАНДРАЙЗЕР БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОГО ФОНДА ADVITA НАТАЛЬЯШВЕДОВЧЕНКО.

41

ОДОБРЕНО ПОЛЕЗНЫМ ОБРАЗОВАНИЕМидея

ПОМОГАТЬ СМИВ знак благодарности журнали-сту за распространение инфор-мации фандрайзер может про-вести для него консультацию, помочь в поиске сюжета или ге-роя для материала, договорить-ся о встрече с родственниками или с самим подопечным фонда. Одним словом, максимально об-легчить работу представителя СМИ.

НЕ СГУЩАТЬ КРАСКИКаждое выздоровление подоб-но воскрешению, поэтому нужно делать акцент именно на пози-тивных моментах. «Оказание по-мощи людям, больным онкологи-ческими заболеваниями, может ассоциироваться не со страда-нием и болью, а с радостью со-участия и легкостью милосер-дия», – рассказывает Наталья о непривычной для большинства людей стороне своей работы.

ИЗБАВИТЬСЯ ОТ МОНОФУНКЦИО-НАЛЬНОСТИ

Для благотворительной неком-мерческой организации, где на счету каждый рубль, содержа-ние фандрайзера – удовольствие затратное, поэтому параллельно приходится выполнять и другие обязанности.

БЫТЬ ФИЛАНТРОПОМХорошим специалистом мож-но стать только будучи гумани-стом, способным на сочувствие и готовым затратить на благо-творительность время, силы, нервы. А порой и собственную кровь.

ЗАПАСТИСЬ АНГЕЛЬСКИМ ТЕРПЕНИЕМ

Только обладая выдержкой, фандрайзер может вежливо, ар-гументированно и развёрнуто отвечать на самые обидные ком-ментарии, тем самым формируя

в нашей стране культуру благо-творительности.

РАБОТАТЬ ПРОЗРАЧНООтношения с жертвователем всегда строятся на доверии: рассчитывать на сотрудниче-ство можно только в случае, если предоставлена подробная информация о работе фонда.

НАУЧИТЬСЯ АБСТРАГИРОВАТЬСЯ

Если бы каждый врач умирал вместе со своим пациентом, ле-чить людей уже было бы некому. Превратившись в «оголённый нерв», фандрайзер быстро угас-нет и как специалист, и как че-ловек. Поэтому нельзя забывать о том, что совместно переживать невзгоды воспитанникам фонда помогают психологи.

ФАНДРАЙЗИНГ – ДЕЛО ТОНКОЕФандрайзинг в НКО – деятель-ность специфическая, таящая в себе множество тонкостей. Наталья Шведовченко выдели-ла некоторые из них:

42

– На какую аудиторию сегодня ориенти-руется петербургский Театр музыкальной комедии?– Все зависит от жанра. Если мы говорим об оперетте, то это жанр для людей среднего возраста и старше. А мюзиклы интересны людям всех возрастов – от самого юного и до бесконечности. И, может быть, тот, кто придет на «Бал вампиров» и впервые побы-вает в нашем театре, захочет вернуться сюда ещё раз.

К сожалению, общий уровень культуры се-годня резко понизился. И мы понимаем, что необходимо приучать детей к музыке, к ис-кусству с ранних лет, поэтому у нас в репер-туаре много и детских спектаклей. Сейчас готовится к выпуску спектакль «Аладдин» по лицензии компании Walt Disney совмест-но с варшавским театром Roma. Мы стара-емся соблюдать в репертуарной политике

некий баланс, чтобы в нашем театре было интересно зрителям разных возрастов. – Почему Вы решили, что «Бал вампиров» будет интересен петербургской публике?– Во-первых, имя Романа Полански – гром-кое имя. Во-вторых, этот мюзикл с большим успехом шел в Австрии и других странах Ев-ропы. Потом наступила пауза, после кото-рой он снова стал интересен зрителю. «Бал вампиров» – это тот материал, которым можно всколыхнуть общество, разделить его на друзей и врагов.– Как осуществлялось продвижение спек-такля?– Для продвижения «Бала вампиров» мы приглашали специалиста со стороны, хотя у нас есть и своя пресс-служба, но она ско-рее занимается общим информационным пространством.

Специалистов в области PR и рекламы

Фот

о пр

едос

тавл

ено

Теат

ром

муз

ыка

льно

й ко

мед

ии

Большая авантюраВ НАЧАЛЕ МИНУВШЕГО ТЕАТРАЛЬНОГО СЕЗОНА В НАШЕМ ГОРОДЕ ПРЕДСТАВИЛИ ЛЕГЕНДАРНЫЙ МЮЗИКЛ РОМАНА ПОЛАНСКИ «БАЛ ВАМПИРОВ» – ПОСТАНОВКУ МАСШТАБНУЮ НЕ ТОЛЬКО С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ЗАМЫСЛА, НО И ТЕХНИЧЕСКОГО ВОПЛОЩЕНИЯ. НЕСМОТРЯ НА ТО, ЧТО В СЕНТЯБРЕ СПЕКТАКЛЮ ИСПОЛНИЛСЯ ГОД, ДОСТАТЬ НА НЕГО БИЛЕТЫ ПО-ПРЕЖНЕМУ НЕПРОСТО – В ТЕАТРЕ АНШЛАГИ. О ТОМ, КАК НА ПЕТЕРБУРГСКОЙ СЦЕНЕ РОЖДАЛАСЬ РУССКАЯ ВЕРСИЯ КУЛЬТОВОГО МЮЗИКЛА КОРРЕСПОНДЕНТУ ЖУРНАЛА «ПОНЕДЕЛЬНИК» РАССКАЗАЛ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ТЕАТРА МУЗЫКАЛЬНОЙ КОМЕДИИ ЮРИЙ АЛЕКСЕЕВИЧ ШВАРЦКОПФ. ТЕКСТ: НАТАЛИЯ ПРОКОФЬЕВА

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ТЕАТРА МУЗЫКАЛЬНОЙ КОМЕДИИ Ю. А. ШВАРЦКОПФ.

43

ОДОБРЕНО ПОЛЕЗНЫМ ОБРАЗОВАНИЕМарт–блог

«Бал вампиров» – это тот материал, которым можно всколыхнуть общество, разде-лить его на друзей и врагов.

Специалистов в области PR и рекламы сегод-ня выпускается очень много, од-нако найти среди этого множества профессионала оказалось доста-точно трудно.

сегодня выпускается очень много, однако найти среди этого множества профессио-нала оказалось достаточно трудно. Но нам это удалось, и PR-кампания «Бала вампи-ров» была проведена на высоком уровне. Несмотря на то, что премьера мюзикла была назначена на начало сентября, в мерт-вый сезон, спектакль сразу оказался очень востребован публикой. Громкое название мюзикла, вновь появившийся интерес зри-телей к этой теме, фанатские движения, хо-рошая PR-кампания отлично сработали и продолжают работать до сих пор.– На Ваш взгляд, что сегодня работает эффективнее: реклама или эффект сара-фанного радио?– Безусловно, сарафанное радио играет важ-ную роль и говорить о том, что работает эф-фективнее уже сложно. В советское время действовал такой закон: нужно было про-дать билеты на первые 10 спектаклей, а даль-ше в зависимости от ситуации постановка либо жила, либо умирала. В этот момент и начинал действовать эффект сарафанного радио. Но сегодня и здесь не обойтись без работы опытного PR-специалиста.– В одном из интервью перед премье-рой мюзикла Вы сказали, что «Бал вам-пиров» – большая авантюра для театра. Почему?

– Для государственного театра затраты на этот спектакль были настоящей авантюрой. Судите сами, если средний спектакль обхо-дится театру в 8-10 млн. рублей (государ-ственное финансирование ограничивается 8-9 млн. рублей на 1 спектакль в год), то на «Бал вампиров» ушло больше 55 млн. ру-блей. Авантюра это или нет? Тем более, что

спонсоров у театра нет. До этой постановки у нас также не было опыта показа спекта-кля блоками, когда идет около 10-15 поста-новок подряд. Да и зритель наш к такому не приучен. Другая авантюра была связана с масштабностью замысла. Мюзикл – это машина, которая зрителю не видна изну-три. Театр наш мало приспособлен к чему-то технически сложному: у нас, например, нет необходимого светового и звукового оборудования. Поэтому все это нужно было создавать и вместе с режиссером воплощать в жизнь. Конечно, была проведена титани-ческая работа. Видя, с чем мне приходит-ся сталкиваться и с финансовой стороны, и с точки зрения организации, режиссер Корнелиус Балтус каждый день до запуска проекта спрашивал меня: «Юрий! Ты дей-ствительно хочешь этот спектакль?». И по-следнее, почему я считаю этот мюзикл аван-тюрой. Даже когда у нас появились люди, которые технически могли осуществить эту постановку, не было полной уверенности, смогут ли они обеспечить, чтобы машина работала точно, как часы. Может на «отлич-но» мы и не справились, но 4 с плюсом, я думаю, заслуживаем.– Юрий Алексеевич, а какие перспективы у театра?– Что дальше? Есть варианты. Мы показали, что мы можем, и, как видите, зрителю ин-тересны такие грандиозные зрелища, как «Бал вампиров». Есть что ставить, есть куда мир двигать, и он будет двигаться, потому что мюзикл – это тот жанр, который себя окупает, несмотря ни на какие расходы. Планов громадье, на разные варианты раз-вития театра. А что будет?... Жизнь покажет.

43Фото предоставлено Театром музыкальной комедии

44

Вещи, которые нельзя купить

Свободный рынок по-американскиВ Петербурге фримаркеты проходят с 2010 года. Правила игры на таких бесплатных ярмарках предельно просты: любой мо-жет забрать себе понравившуюся вещь, ничего не отдавая вза-мен. Главное правило такого «свободного рынка» – полный отказ от торговли, обмена и денег. Если на одну вещь претен-дуют двое, то спор решается с помощью считалки или игры в «камень-ножницы-бумага».

Новые «рыночные отношения» зародились в США в 2004 году. Движение «Really Really Freemarket», занимающееся ор-ганизацией «свободных рынков», впоследствии стало чрезвы-чайно популярным и распространилось по всему миру, включая и Россию. Светлая мысль продлевать жизнь «хламу» пришла

ТЕКСТ: ДАРЬЯ МЕЖОВА

Все вещи когда-нибудь становятся ненужными. Одежда, которая дав-но перестала нравиться, покорно

доживает свой век на задворках шкафа. Книги смиренно ждут своей участи на самой дальней полке. Однако и эти, ка-залось бы, отжившие свой век предметы могут прожить остаток лет долго и счаст-ливо, если обретут нового хозяина.

Избавляться от ненужных, но еще год-ных для использования вещей всегда мучительно. Выкидывать их, как прави-ло, жалко. Да и к тому же они, наверня-ка, могли бы ещё кому-то пригодиться. Продлить короткий век практически любой вещи можно на фримаркетах или абсолютно бесплатных ярмарках, где не-нужное может стать необходимым.

Фот

о: А

лекс

андр

а Д

рева

ль

45

ОДОБРЕНО ПОЛЕЗНЫМ ОБРАЗОВАНИЕМместа и события

Фото: Александра Древаль

в голову американским анархистам, тем самым противодействующим жестоким законам капиталистического рынка и помогающим людям с непростым фи-нансовым положением. Выступая против всевластия денежных знаков, активисты создали формат, позволяющий делиться не только материальными ценностями, но и полезными умениями: зачастую на фримаркетах проводятся и разнообраз-ные мастер-классы. Традиционно на бесплатных ярмарках можно научиться делать что-то руками или узнать о том, как превратить старье в нечто полезное.

Еще одна особенность фримарке-тов – внимание к окружающему про-странству. После завершения ярмарки все оставшиеся вещи отправляются в центры социальной поддержки или дет-ские дома, а организаторы петербург-ских фримаркетов отдают их в благотво-рительный магазин «Спасибо!».

Ценность против ценВ Петербурге фримаркеты проходят по-разному: летом под открытым небом, в холодные сезоны – в библиотеках и кре-ативных пространствах. Чтобы не пре-вращать бесплатные ярмарки в свалку барахла или восточный базар, органи-заторы не только активно призывают к порядку, но и просят соблюдать участ-ников несложные правила. «Бесплатная ярмарка – это не халява, – сообщается в официальной группе бесплатных ярма-

рок «ВКонтакте». – Это мероприятие для культурных, воспитанных людей, цель которого изменить взгляд на при-роду вещей и экономических отноше-ний в современном мире».

Создатели просят не приносить на фримаркеты грязного, заштопанного, откровенно непригодного (вроде рома-нов Дарьи Донцовой и подшивок желтой прессы) или даже опасного (лекарств и косметики). Все остальное, впрочем, на-верняка, кому-то приглянется, особенно если это одежда в хорошем состоянии, книги или открытки. Организаторы также призывают пришедших не жадни-чать, подолгу не толпиться у прилавков и самое главное – подумать, действи-тельно ли вам нужна та или иная вещь. Ведь отсутствие цены – отличный повод подумать о ценности вещи.

Второе рождение вещиОдин из «летних» фримаркетов в этом году прошел в центре современной куль-туры «Факел». По словам его руководи-теля, Маргариты Ахмадеевой, события такого рода сегодня очень востребова-ны. «Люди очень любят вещи! – расска-зывает Маргарита. – Я сама принесла около 50 кг. И мне было так приятно, что ненужные мне вещи могли бы кому-то пригодиться, что я даже не сообразила поискать что-то для себя. Хотя я увере-на, что нашла бы. Вещей было много, и они постоянно менялись».

Главное правило такого «свободного рынка» – полный отказ от торговли, обмена и денег.

Бесплатная ярмар-ка – это меропри-ятие для культур-ных, воспитанных людей, цель которо-го изменить взгляд на природу вещей и экономических отношений в совре-менном мире»

ФРИМАРКЕТЫ ПРОХОДЯТ В ПЕТЕРБУРГЕ НА РАЗНЫХ ПЛОЩАДКАХ КАЖДЫЙ МЕСЯЦ: СЛЕДИТЬ ЗА РАСПИСАНИЕМ БЕСПЛАТНЫХ РЫНКОВ МОЖНО В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ. ОДНАКО ПРЕЖДЕ ЧЕМ ОТПРАВЛЯТЬСЯ НА ТАКУЮ ЯРМАРКУ, РАЗБЕРИТЕ КОРОБКИ СО «СТАРЬЕМ» И ПОДУМАЙТЕ НЕ ТОЛЬКО О ТОМ, ЧТО ВЫ НАЙДЕТЕ НА ФРИМАРКЕТЕ ДЛЯ СЕБЯ, НО И О ТОМ, ЧТО ОТДАДИТЕ ДРУГИМ.

46

И вновь Санкт–Петербургский Государ-ственный университет кино и телевиде-ния добродушно раскрывает двери для

всех желающих участвовать в V Всероссийском студен-ческом форуме по связям с общественностью в сфере кино и телевидения PRКиТ 2012.

PRКиТнабирает обороты

ТЕКСТ: АЛЕНА ОПРОКИДНЕВА

ОДОБРЕНО ПОЛЕЗНЫМ ОБРАЗОВАНИЕМместа и события

Форум PRКиТ: www.prkit.ru

В этом году долгожданное собы-тие будет проходить с 22 по 25 но-ября. За четыре года в форуме при-няли участие более 800 человек из вузов со всей России. Для многих он стал отправной точкой в карьере. Наталья Силакова из Брянска при-езжает на форум с 2010 года: «PRКиТ полностью изменил мое представ-ление о PR и открыл дорогу в мир связей с общественностью. У меня появился интерес к специальности, здесь я получила недостающие зна-ния и завела полезные знакомства. Поэтому мне бы хотелось, чтобы студенты младших курсов из на-шего города начинали свой профес-сиональный путь именно с этого форума, и я делаю для этого все воз-можное».

Актуальность этого форума в том, что он раскрывает для участников огромный потенциал кино и теле-видения в целях PR. Также PRКиТ дает студентам возможность по-знакомиться с уважаемыми людь-ми из сферы кино, телевидения и массовых коммуникаций. В разные годы спикерами на мастер–клас-сах выступали Ника Стрижак (ве-дущая «Пятого канала»), Валерий Татаров (ведущий телеканала «100 ТВ»), Даниил Костинский (продю-сер и директор фестиваля «Ночь

пожирателей рекламы»), Ирина Иванова (PR–директор ЗАО «Пер-вый канал – Санкт–Петербург»), Яна Зяблина (PR–директор группы компаний GLOBAL POINT FAMILY). «Для меня PRКиТ – это школа не только профессии, но и жизни, по-тому что на форуме у нас есть уни-кальная возможность пообщаться с журналистами, телеведущими, арт–директорами, PR–директора-ми крупных компаний; научиться у них, как преподносить не только полезную информацию, но и само-го себя. Прямые диалоги, вопросы и ответы – это то, что даёт каждому почувствовать себя участником, а не просто зрителем», – рассказы-вает петербурженка Наталия Фрич, которая ежегодно посещает форум с момента его создания.

Однако форум дает не только по-лезные знакомства с профессио-налами: здесь можно найти едино-мышленников из разных уголков России. Многие возвращаются на форум вновь, чтобы увидеться с дав-ними приятелями, разработать со-вместные междугородние проекты. Надежду Лянге из Череповца форум покорил два года назад: «PRКиТ – это не только прекрасная возмож-ность приобщиться к опыту про-фессионалов, но и найти друзей в

нашей сфере. Студентам очень важ-но поддерживать такие неформаль-ные коммуникации. Очень надеюсь увидеть новые лица в этом году!»

С каждым годом PRКиТ расши-ряется. В этот раз мероприятие бу-дет проходить в течение четырех дней на трех площадках, в числе которых Университет Кино и Теле-видения (ул. Правды,13) и креатив-ное пространство «Ткачи» (третья площадка держится в секрете). Всех зарегистрировавшихся ожидают мастер–классы ведущих специали-стов в области PR, журналистики, кино и телевидения, коммуникаци-онные тренинги, студенческая на-учно–практическая конференция, экскурсии в коммуникационные компании, на телеканалы, киносту-дии.

Ульяна Клименко из Мурманска в этом году собирается приехать на петербургский форум уже в чет-вертый раз: «Возвращаться – пло-хая примета. Но если возвращаться туда, где тебя встречают с улыбками на лицах, вкусными кофе–брейками и полезными профессиональными знаниями – это здорово! Огромное спасибо ребятам за организацию и теплый прием! Это один из немно-гих PR–форумов, куда хочется воз-вращаться каждый ноябрь!»

47

Крис Стивенс, автор книги, – один из тех, кто однажды утром проснулся богатым и знаменитым. Он разра-

ботчик приложения–бестселлера Alice for the iPad, которое сегодня установили более пятисот тысяч пользователей. Хо-рошо зная специфику «яблочного» рын-ка, Крис знакомит читателей с обратной стороной мгновенной прибыли и легкого успеха, рассказывая о трудностях рас-крутки приложений и высокой конкурен-ции в App Store.

Своими историями о восхождении на вершину рейтингов продаж на страницах издания делятся создатели игр–хитов: Angry Birds, Harbor Master, Pocket God и Doodle Jump. Каждая глава – это история любимого миллионами приложения от его рождения до стремительного взлёта, который, оказывается, часто наступает после десятков неудачных попыток соз-дать то, что по–настоящему увлечет тыся-чи владельцев iPad и iPhone. Однако книга состоит не только из «биографий» самых известных приложений App Store, но и нескольких глав, посвященных истории и анализу «революционного» online–мага-зина, в корне изменившего рынок инду-стрии развлечений и возродившего класс программистов–авантюристов, работа-ющих небольшими командами вне стен больших корпораций.

«Миллионеры из App Store» буквально проникнута духом Джобса: история каж-дого из создателей приложений напоми-

нает о головокружительном успехе пар-нишки из Силиконовой долины. Упорство вопреки неудачам, любовь к своему делу, постоянное стремление к совершенству – вот три кита успеха Джобса, которые с завидной регулярностью повторяются в историях всех iмиллионеров. Но не стоит думать, что книга Стивенса – восторжен-ная ода создателю App Store. Скорее это руководство к действию для тех, кто все-рьез решил сколотить свой первый мил-лион, создав игрушку века.

«Миллионеры из App Store» побуждает к размышлению не только откровениями разработчиков, но и дизайном издания: новые идеи, которые, несомненно, придут в голову ябло-команам по-сле прочтения, можно записы-вать на специ-альных стра-ницах прямо в конце книги.

ОДОБРЕНО ПОЛЕЗНЫМ ОБРАЗОВАНИЕМкнижный обзор

ВИРТУАЛЬНЫЕ САМОРОДКИ ТЕКСТ: ДАРЬЯ МЕЖОВА

Время «золотых лихорадок», охвативших мир в XIX веке, казалось бы, без-возвратно ушло. Однако в информационном обществе драгоценный ме-талл заменили мобильные приложения, а золотые прииски – App Store. О том, как старатели наших дней – разработчики самых популярных про-грамм для устройств Apple – сколотили свои состояния, новая книга изда-тельства «Манн, Иванов и Фербер» – «Миллионеры из App Store».

Фот

о ис

точн

ик: m

ann-

ivan

ov-fe

rber

.ru

Ищите нас в лучших местах Петербурга

Как попасть на страницу лучших мест СПб?Константин Сабицкий знает ответ: Тел.: +7 921 442 85 82 e–mail: [email protected]Список других мест распространения здесь: vk.com/journal_po

Как попасть на страницу лучших мест СПб?Константин Сабицкий знает ответ: Тел.: +7 921 442 85 82 e–mail: [email protected]Список других мест распространения здесь: vk.com/journal_po

Выпуск №3 (ноябрь 2012) ПОнедельник

Documents