Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник

52

Upload: ponedelnik-media-group

Post on 18-Mar-2016

235 views

Category:

Documents


5 download

DESCRIPTION

Вы узнаете, что такое мода и как на ее основе можно построить успешный бизнес. Насколько важен стиль в бизнесе и как создать уникальный имидж, который будет работать на вас - рассказывают эксперты журнала из лучших имидж студий Санкт-Петербурга. Главный гость номера - Артем Балаев, генеральный продюсер Aurora Fashion Week Russia. Артем расскажет о становлении моды в Санкт-Петербурге и о том, как начать свое дело. С Октября в номере авторскую колонку ведет гуру маркетинга - Игорь Манн.

TRANSCRIPT

Page 1: Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник
Page 2: Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник
Page 3: Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник

СОДЕРЖАНИЕПРОЕКТ НОМЕРАМолодые и перспективные

ИСТОРИИ УСПЕХА

ЛЕГЕНДАШанель всегда №1

СОБЫТИЕ МЕСЯЦАЯрмарка эксклюзивных вакансий

ЛИЧНОСТЬАртем Балаев. Все хотят работать — только не знают как

ТВОЯ КАРЬЕРА

FAQ О КАРЬЕРЕЯппи на стартапе

PR-агент 007

ПОЛЬЗАГРАФИКАМодные профессии 2012

КОМПАНИЯ МЕЧТЫРиК

Альфа-Банк

ЭКСПЕРТО будущем маркетинга.

ТРЕНДAmbient media

Что скрывают флешмобы?

УРОКИ ИСТОРИИСвященные писания

12

8

15

16

2022

24

2628

30

3234

36

Page 4: Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник

ОДОБРЕНО ПОЛЕЗНЫМ ОБРАЗОВАНИЕМ

ИДЕЯ«Красивый» бизнес

АРТ-БЛОГНа MTV без блата, денег и постели

КНИЖНЫЙ ОБЗОРРуководство к действию

МЕСТА И СОБЫТИЯВремя — деньги

Big Ideas. Big Actions. Big Results.

СОДЕРЖАНИЕ

40

42

43

4446

Page 5: Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник
Page 6: Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник

Александр МатросЕкатерина ЗерноваДарья МежоваКристина ХаспековаМихаил ТретьяковАлексей ЛукичевТатьяна КлименкоКонстантин ДмитриевКонстантин СабицкийМарина Лисниченко

УчредительГлавный редактор

Литературный редакторДизайн и версткаДизайн логотипа

Фотография обложки Фотографии

ИллюстрацииМенеджер по распространению

Менеджер по рекламе

НАД НОМЕРОМ РАБОТАЛИУльяна Дорохина, Евгения Меликова, Виктория

Дадали, Любовь Копыленко, Игорь Манн,Сандра Бойко, Анастасия Дианова,

Саломе Парулава.

Мы «ВКонтакте»: vk.com/journal_poЭл. адрес редакции: [email protected]Сайт журнала: www.ponedelnik.me

Журнал «ПОнедельник» зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательствав сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия.

Свидетельство ПИ № ТУ 78-01135 от 15 мая 2012.

Номер подписан в печать 1 октября 2012 года Отпечатано в типографии «Любавич», Санкт-Петербург, ул. Менделееская, 9 Адрес редакции: город Белгород, Михайловское шоссе, 2,

оф.14. Уст. тираж: 15 000 экз. Распространение бесплатно. 16+.

Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений.При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на «ПОнедельник»

обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

ПО ВОПРОСАМ РЕКЛАМЫ ОБРАЩАТЬСЯ: АЛЕКСАНДР МАТРОС 8 (911) 280 99 97 [email protected], МАРИНА ЛИСНИЧЕНКО 8 (911) 082 42 58 [email protected]

УЧРЕДИТЕЛЬ: ВСЕРОССИЙСКИЙ ПРОЕКТ «ПОЛЕЗНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ»

Page 7: Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник

ОТ РЕДАКЦИИ

УВАЖАЕМЫЕ ЧИТАТЕЛИ! Прошел месяц с момента выпуска первого но-

мера. Что изменилось за это время?Мы обрели настоящих сторонников нашего

дела — людей, которым так же как и нам небез-различно будущее профессионального образо-вания. Мы осознали, насколько высокую взяли планку — теперь ее нужно еще и повышать. И на-конец, самое важное к чему мы пришли — сде-лать первый шаг (выпустить первый номер) сложно, но второй — еще сложнее. Ведь на кону стоит репутация! Кому, как не Вам, будущим спе-циалистам в сфере коммуникаций, это не знать.

Умение правильно презентовать себя — на-дёжный ключ к успеху. Истинность этой про-стой аксиомы Вам подтвердит профессионал из

любой сферы: бизнеса, искусства или полити-ки. Поэтому октябрьский выпуск мы решили по-святить ее Величеству Моде во всех ее проявле-ниях: моде на образование и самообразование, последним тенденциям в бизнесе и маркетинге. И конечно же, не забыли рассказать о той, кому мы обязаны современным обликом, пожалуй, любой девушки и женщины — о великой Коко Шанель.

Я желаю Вам на страницах нашего журнала найти самую интересную информацию, приоб-рести полезные знания — и быть в тренде. Как говорит английский писатель Нил Гейман: «Ин-формация и знания: две валюты, которые никог-да не выходили из моды». А значит умные, обра-зованные люди будут модными всегда.

ЕЕ ВЕЛИЧЕСТВО МОДА

Главный редактор журнала«ПОнедельник» Екатерина Зернова

Page 8: Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник
Page 9: Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник

Проект номера

Page 10: Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник

10

ГДЕ УЧИТСЯСанкт-Петербургский институт внешнеэкономиче-ских связей, экономики и права (ИВЭСЭП)2 курс

ПРОФИЛЬРеклама и связи с общественностью

ЧЕМ ЗАНИМАЕТСЯШоппер, Имиджмейкер

К ЧЕМУ СТРЕМИТСЯ Основать собственное имидж-агентство сначала в Петербурге, затем открыть офисы по всей стра-не, для того чтобы сделать этот мир чуть краси-вее: ведь красота — это сила, способная изменить нашу жизнь.

О ЧЕМ МЕЧТАЕТЧтобы каждый человек имел неповторимое чув-ство вкуса и свой индивидуальный стиль, а глав-ное — не стеснялся самовыражаться.

ЖИЗНЕННОЕ КРЕДО Чем больше ты отдаешь,тем больше ты получа-ешь.

КАК СВЯЗАТЬСЯvk.com/g.konchev

ГДЕ УЧИТСЯСанкт-Петербургский государственный электро-технический университет «ЛЭТИ» им. В.И. Ульяно-ва (Ленина) (СПбГЭТУ)5 курс

ПРОФИЛЬСвязи с общественностью

ЧЕМ ЗАНИМАЕТСЯДиректор рекламно-образовательного агентства MadMedia

К ЧЕМУ СТРЕМИТСЯ Построить международное сообщество молодых специалистов в области публичных коммуникаций (PR, реклама, маркетинг, журналистика).

О ЧЕМ МЕЧТАЕТЧтобы в каждом крупном городе мира был фили-ал MadMedia

ЖИЗНЕННОЕ КРЕДО Даже если сегодня плохо, ложись спать. Завтра ты справишься.

КАК СВЯЗАТЬСЯvk.com/kaya_h

Молодость — самое время действовать, рисковать, ошибаться и пробовать. «ПОнедельник» выбрал четырех лучших петербургских студентов, которые уже добились первых успехов в бизнесе, работают в международной компании, занимаются неком-мерческой деятельностью и открыли собственное дело в модной индустрии. Каждый из них по-своему уникален, но всех их объединяет одно — молодость и любовь к своему делу.

ПРОЕКТ НОМЕРА

ГЕОРГИЙ КОНЧЕВ20 лет

ЕКАТЕРИНАКОНОНОВА20 лет

МОЛОДЫЕ И ПЕРСПЕКТИВНЫЕ

Page 11: Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник

11

ПРОЕКТ НОМЕРА

МОЛОДЫЕ И ПЕРСПЕКТИВНЫЕ

ГДЕ УЧИТСЯСанкт-Петербургский Государственный универси-тет экономики и финансов (ФИНЭК)1 курс (аспирант)

ПРОФИЛЬЭкономика и управление народным хозяйством

ЧЕМ ЗАНИМАЕТСЯРуководитель AIESEC в Санкт-Петербурге

К ЧЕМУ СТРЕМИТСЯ К тридцати годам открыть свой Social Business, который бы приносил прибыль и одновременно помогал решать такую важную социальную про-блему как трудоустройство молодежи.

О ЧЕМ МЕЧТАЕТОставить след в истории и в поисковике Google.

ЖИЗНЕННОЕ КРЕДО Зона роста начинается за пределами зоны ком-форта.

КАК СВЯЗАТЬСЯvk.com/ivan.titov

ГДЕ УЧИТСЯСанкт-Петербургский Государственный универси-тет экономики и финансов (ФИНЭК)4 курс

ПРОФИЛЬСвязи с общественностью

ЧЕМ ЗАНИМАЕТСЯ— Менеджер по связям с общественностью ком-муникационного агентства SPN Ogilvy.— Координатор проектов Северо-Западного отде-ления Российской ассоциации по связям с обще-ственностью.— Председатель исполнительного совета Студен-ческой секции СЗРАСО.

К ЧЕМУ СТРЕМИТСЯ Если говорить о работе, то, безусловно, я стрем-люсь построить карьеру и покорить такие же, на первый взгляд, недоступные вершины в сфере массовых коммуникаций, которых в свое время достигли мои наставники.

О ЧЕМ МЕЧТАЕТЯ счастливый человек, все мои мечты сбылись или сбываются.Конечно, еще много нужно достиг-нуть, но неизменно одно — моё желание собирать вокруг себя как можно больше ярких, интерес-ных, неравнодушных людей.

ЖИЗНЕННОЕ КРЕДО Дорогу осилит идущий. Если есть желание и цель, то нужно встать и идти к ней, а все трудности пре-одолеть не так уж трудно, главное — никогда не терять своей мечты!

КАК СВЯЗАТЬСЯtwitter: @Alexandoff

ИВАНТИТОВ21 год

КИРИЛЛАЛЕКСАНДРОВ20 лет

Page 12: Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник

— Сергей, Вы работаете в компании с 2008 года, с мая 2012 года являетесь за-местителем директора филиала в Санкт-Петербурге, за два года присутствия на рынке Петербурга «Дом.ru» удалось до-биться больших успехов. С чем Вы это связываете?— В 2012 году мы отметим 2 года. За это вре-мя мы подключили более 220 тыс. абонен-тов. Залог успеха компании — это ее кадры. Именно молодые, креативные и амбици-озные сотрудники формируют отношение к бренду, телеком-услугам «Дом.ru» и обе-спечивают непрерывный качественный ра-бочий процесс.

Холдинг стал авторитетным работодате-лем на рынках труда городов присутствия компании. Для молодых специалистов работа в «Дом.ru» открывает широкие воз-можности для интеллектуального и лич-ностного развития и, что не мало важно, для карьерного роста. — Могут ли молодые специалисты, кото-рые только что закончили вуз, устроиться в «Дом.ru» без опыта работы?— Конечно, могут. Мы всячески поощряем стремление молодежи к самореализации. Нам нужны как опытные квалифицирован-ные кадры, так и те, кто только хочет до-стичь успеха в профессии. Для этого у нас построена эффективная система обучения персонала. Не надо бояться, если вы чего-то не знаете, но хотите узнать. Мы обязательно поможем и научим. — Возможен ли в компании карьерный

рост?— Карьерный рост — это очень важный мо-мент мотивационной политики «Дом.ru». Более того, рост возможен как вертикаль-но — с занятием руководящей должности, так и горизонтально — с переходом из од-ного отдела в другой или из одного филиала в другой.— Приведите примеры карьерного роста сотрудников компании? — Я могу привести собственный пример карьерного роста. Я, правда, пришел в хол-динг, уже имея приличный опыт работы. Но начинал карьеру с должности специали-ста по продажам и обслуживанию. Свою де-ятельность в «Дом.ru» начал в г. Волгограде директором клиентского сервиса, потом был назначен коммерческим директором. Далее в 2011 году уехал в Оренбург уже как директор филиала. С мая 2012 года я рабо-таю в Санкт-Петербурге и сейчас занимаю должность заместителя директора филиа-ла. — Что Вы можете пожелать молодым спе-циалистам?— Я советую, прежде всего, определить цель, которую вы хотите достичь и не боять-ся мечтать! Главное идти вперед, никогда не останавливаться и не сдаваться! Воспри-нимать неудачи, как полезный опыт. Всегда уважительно относиться к родным, близ-ким, коллегам и просто к тем, кто проходит мимо. Что же касается профессиональных навыков, приходите в «Дом.ru». Мы всегда рады поделиться всем, что знаем и умеем!

ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННАЯ ОТРАСЛЬ—

О Т Р А С Л Ь У С П Е Х АЕжедневно миллионы людей во всем мире начинают свой день с просмотра мировых новостей

в интернете, общаются с родными при помощи Skype, вечерами семьей усаживаются у экрана телевизора. Телекоммуникационная отрасль является наиболее динамично развивающейся в России и во всем

мире. Работать в этой сфере престижно и интересно. Неудивительно, что сюда стремится продвинутая молодежь. Интенсивный рост отрасли дает большие возможности для обучения и построения карьеры. В телекоме созданы и функционируют крупные холдинги, работа в крупной компании всегда дает больше возможностей для реализации.

Одна из таких компаний — «ЭР-Телеком» (бренд «Дом.ru»), занявшая 6-е место в «Рейтинге работодателей России - 2011», подготовленном кадровым холдингом HeadHunter совместно с «ЭКОПСИ Консалтинг», ВЦИОМ и PricewaterhouseCoopers. «ЭР-Телеком» на шесть позиций улучшил свой прошлогодний результат (12-е место в «Рейтинге работодателей России - 2010»).На сегодняшний день количество человек, которые обеспечивают рабочий процесс в 42 филиалах компании, насчитывает более 14 тысяч. Благодаря высокому профессионализму коллектива телекоммуникационный бренд компании — «Дом.ru» — в 2012 году стал лауреатом российского национального конкурса «Брэнд года/EFFIE».

Page 13: Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник

Историиуспеха

Page 14: Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник

14

ИСТОРИИ УСПЕХАлегенда

СО СВОЙСТВЕННОЙ ЕЙ ЭЛЕГАНТНОСТЬЮ ОНА ЛЕГКО ПЕРЕКРОИЛА НЕЗЫБЛЕМЫЙ МИР МОДЫ, ОТДАВ В СВОИХ

НАРЯДАХ ДАНЬ ПРОСТОТЕ И УДОБСТВУ. МАЛЕНЬКОЕ ЧЕРНОЕ ПЛАТЬИЦЕ, СУМОЧКА 2.55 И, КОНЕЧНО, АРОМАТ CHANEL №5

СТАЛИ ЭТАЛОНОМ ЖЕНСТВЕННОСТИ И КРАСОТЫ, КАК, ВПРОЧЕМ, И САМА КОРОЛЕВА ПАРИЖСКОЙ МОДЫ

КОКО ДО ШАНЕЛЬ...ТЕКСТ: УЛЬЯНА ДОРОХИНА

ШАНЕЛЬ ВСЕГДА

№1

Page 15: Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник

15

ИСТОРИИ УСПЕХАлегенда

ШАНЕЛЬ БЕЗ КОКОЮность Габриэль Шанель, до-чери обычной провинциалки и бродячего торговца, прошла в приюте. Став совершеннолет-ней, она решила примерить на себя образ певицы: в свободное от работы время (а тогда буду-щая легенда моды трудилась продавщицей в небольшом ма-газине) пела в кабаре «Ротонда» Любимыми песнями девушки были «Ko Ko Ri Ko» и «Qui qua vu Coco», за что ей и дали прозвище Коко. То, что девушка не состо-ится как певица, первым осоз-нал ее поклонник барон Этьен Бальсан ― человек, сыгравший огромную роль в жизни Шанель. Сделав еще несколько попыток восхождения к лучам софитов большой сцены, Коко оставила эту затею и приняла предложе-ние Бальсана уехать в его замок Руайо.

«МОЕЙ РЕШИТЕЛЬНОСТИ МОГ БЫ ПОЗАВИДОВАТЬ ДАЖЕ НА-ПОЛЕОН»Поселившись в аристократи-ческом предместье Парижа, в замке XVII века, будущая зако-нодательница мод не могла по-явиться в светском кругу своего возлюбленного Этьена Бальса-на в скромной одежде бывшей воспитанницы приюта. Однако пышные туалеты светских львиц были ей не по вкусу. И тогда она решила: если тебе не подходит то, что носят все, нужно изме-нить общепринятые правила.

Постепенно лаконичный стиль Шанель становился популярным. Все началось с обычной соломен-ной шляпки, которая после не-хитрых превращений в её руках Шанель перешла к одной из звезд Прекрасной эпохи ― француз-ской актрисе и танцовщице Эмильене д’Алансон. Подражая знаменитой парижской краса-

вице, дамы наперегонки стали заказывать головные уборы у на-чинающей модистки.

Свой первый магазин Шанель открыла в небольшом курортном городке Довиль, куда она, по-кинув бывшего возлюбленного Этьена Бальсана, приехала вме-сте с промышленником Арту-ром Кейпелом, которого всегда считала главным мужчиной сво-ей жизни. Однако союз Шанель и Кейпела был недолговечным: избранник королевы моды погиб в автокастрофе. В те годы Шанель не могла даже грезить о своем бу-дущем статусе в мире моды, хотя уже тогда дамы, уставшие в жар-кую летнюю погоду водружать на свою голову целые «натюр-морты» и «чучела пернатых», стали отдавать предпочтение ее простым и удобным шляпкам. Главный конкурент Коко, имени-тый парижский модельер Поль Пуаре, назвал работу молодого кутюрье «полным безобразием», а будущей законодательнице мод вынес строгий вердикт: «Ни на что не годна и долго не продер-жится!». Самой же Коко Шанель было безразлично, что о ней ду-мают другие: мастерская была заполнена заказами светских модниц до отказа. В 1909 году ма-газин женских шляпок появится в Париже, на Рю Комбон (Rue Cambon), 21. Именно по этому адресу вот уже более века распо-лагается Дом моды Шанель.

«ХОРОШО СКРОЕННЫЙ КО-СТЮМ КАК ВТОРАЯ КОЖА, О НЕМ ЗАБЫВАЕШЬ»С 1914 по 1918 годы страну окутал разрушительный хаос Первой мировой войны. И хотя неболь-шой курортный городок был да-леко от фронтовых боев, он тоже начинал медленно пустеть. Во время всеобщей капитуляции жителей из Довиля, владелица

КОКО ШАНЕЛЬ:«Если тебе не подходит то, что носят все - нужно изменить обще-принятые правила».

Фот

о ис

точн

ик: h

ttp://

lichn

osti.

net

Page 16: Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник

16

ИСТОРИИ УСПЕХАлегенда

ПОЛЬ ПУАРЕ:«Ни на что не годна и долго не продержится!»

собственного магазина предпоч-ла остаться и продолжила рабо-тать, не теряя надежды на созда-ние собственной марки. Теперь Коко шила одежду для сестер милосердия, которым были не-обходимы простые и удобные мо-дели. Приняли новую моду от Рю Комбон и парижские женщины.

«У ЖЕНЩИНЫ ДОЛЖЕН БЫТЬ СВОЙ ЗАПАХ»Теперь Шанель необходимо было создать свой аромат ― символ новой женщины. Из всех аро-матов, изготовленных для нее парфюмером Эрнестом Бо, ве-ликая Шанель предпочла пя-тый. Для флакона она выбрала обычную емкость для лекарств взамен изящным сосудам для ду-хов. Однако позже у флакона все же появилось украшение: фир-менный знак легенды мировой моды ― ярлычок с двумя пере-плетенными буквами C.

Название духов Шанель приду-мала сразу: она просто совмести-ла свое имя и любимое число. Так на свет появились духи Chanel №5. На вопрос русского великого князя Дмитрия Павловича Рома-нова: «Куда же делось стремле-ние быть всегда и во всем пер-вой?». Коко ответила: «Шанель всегда №1, даже если это Chanel №5!. Чуть позже Шанель создаст еще один признанный символ элегантности ― маленькое чер-ное платье, которое в 1926 году журнал Vogue по универсаль-ности приравнял к автомобилю Ford.

«ПОЧТИ ПЯТНАДЦАТЬ ЛЕТ БЕЗ РАБОТЫ ― ДЛЯ МЕНЯ ИС-ПЫТАНИЕ»В 1939 году во время Второй Ми-ровой войны королева париж-ской моды закрывает ставни своего Дома на долгие пятнад-цать лет и уезжает в Швейцарию.

Возможно, причиной тому была война. А, может быть, Шанель так и не смогла простить «по-щечину», полученную от своих работниц, которые начав заба-стовку, как впрочем и весь Па-риж того времени, уничтожили репутацию Дома. Во время во-йны мысль о спасении Европы не покидала Шанель, и она даже пыталась организовать секрет-ные англо-немецкие переговоры.

Контакты известной кутерье с нацистами были замечены, и по-сле окончания военных действий Франция встретила ее порицани-ем: какое-то время Шанель даже находилась в тюрьме. Впрочем, вскоре ее отпустили на свободу, правда, с одним условием: она должна была покинуть страну.

После того, как Шанель вы-черкнули из списка законодате-лей мира моды, она вернулась. В семьдесят один, после долго-го перерыва, она представила новую коллекцию, снова пред-ложив женщинам свою «фир-менную» классику ― удобную элегантность. И хотя на берегах Сены показ ее модного дома ни-кого не заинтриговал, за океа-ном коллекция имела огромный успех. В ее костюмы были одеты Роми Шнайдер и Жаклин Кен-неди, Бриджит Бардо и Марлен Дитрих. А в 1955 году мир увидел знаменитую сумочку на цепочке, идею создания которой Шанель объясняла просто ― она устала носить ридикюли в руках, кото-рые к тому же вечно теряла.

ШАНЕЛЬ НАВСЕГДАШанель ушла из жизни, когда ей было восемьдесят восемь, до по-следних дней работая над новыми коллекциями. Сама Коко когда-то сказала: «Если в шкафу хотя бы одной из ста женщин найдется маленькое черное платье, значит, я не зря так много трудилась».

КОКО ШАНЕЛЬ:«Если в шкафу хотя бы одной из ста женщин найдется маленькое черное платье, значит, я не зря так много трудилась».

Фот

о ис

точн

ик: h

ttp://

rom

antic

-adv

ice.

ru

Page 17: Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник

17

МОЛОДЁЖНЫЙ ФОРУМ «ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ РОСТ» — ЭТО ЯРМАРКА ВАКАНСИЙ ДЛЯ СТУ-ДЕНТОВ И ВЫПУСКНИКОВ ВУЗОВ ДВУХ СТОЛИЦ. ВЭТОМ ГОДУ В МОСКВЕ НАЧИНАЮЩИМ СПЕЦИ-АЛИСТАМ ВАКАНСИИ ПРЕДЛОЖАТ 10 ОКТЯБРЯ, А ПЕТЕРБУРГСКИЕ СТУДЕНТЫ ПОЛУЧАТ ВОЗ-МОЖНОСТЬ ПОПЫТАТЬ СЧАСТЬЕ НА РЫНКЕ ТРУ-ДА 31 ОКТЯБРЯ.

ИСТОРИИ УСПЕХАсобытие месяца

Форум «Профессиональный рост» зародился в 2005 году на физико-математическом факультете МГУ.

Его отец-основатель — Надежда Потапова. Первоначально ее проект назывался ина-че и проходил в масштабах факультета, од-нако быстро вырос до уровня городского: теперь в форуме ежегодно принимают уча-стие более 3000 студентов и молодых специ-алистов. Более 70% из них — это студенты выпускного курса и выпускники последних трех лет выпуска. Спустя три года ярмарка профессий впервые «приехала» в Северную столицу, а с 2011 года обосновалась на совсем и открыла постоянный филиал. С тех пор форум проводится два раза в год: весной (в основном, для студентов старших курсов, рассчитывающих после получения диплома устроиться на постоянную работу) и осенью (для тех, кто только строит планы на буду-щее или хочет пройти стажировку).

31 октября молодёжный форум «Про-фессиональный рост» пройдёт в кон-гресс-центре гостиницы Holidays Inn (ря-дом с метро «Московские ворота»). В нем примут участие более 30 компаний, среди которых крупнейший банк Центральной и Восточной Европы — «Сбербанк», меж-дународные компании, лидеры на рынке консультационных и аудиторских услуг: PricewaterhouseCoopers, Deloitte, KPMG и Ernst&Young, крупнейшие производи-

тели потребительских товаров: Proctor and Gamble и Unilever, ЭР-Телеком — ли-дирующий оператор телекоммуникаци-онных услуг (полный список можно най-ти на официальном сайте форума www.profyrost.ru). Генеральный партнёр Фо-рума Coca-Cola Hellenic — одна из круп-нейших независимых компаний в мире по розливу напитков.

На форуме для участников будут орга-низованы семинары, мастер-классы, де-ловые игры, тренинги, которые проведут специалисты компаний участниц, посвя-щенных развитию карьеры молодого спе-циалиста и технологиям поиска работы. Те, кто до сих пор сомневаются в том, что правильно выбрали профессию, смогут пройти у психолога профориентационное тестирование и получить бесплатные кон-сультации. Рассказать об основах мастер-ства публичных выступлений на форуме обещают артисты Александринского теа-тра. Кроме того, все пришедшие на ярмар-ку смогут принять участие в фотоконкурсе «Компания мечты: взгляд изнутри», побе-дитель которой получит iPad.

«Каждый участник форума сможет по-черпнуть для себя нечто интересное и полезное вне зависимости от профессии, по которой он обучается», — говорит Та-тьяна Суева, организатор петербургского «Профессионального роста».

ЯрмаркаЭКСКЛЮЗИВНЫХвакансий

ТЕКСТ: ЕВГЕНИЯ МЕЛИКОВА

Организатор форума «Профессиональный рост» (СПб) Татьяна Суева.

Page 18: Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник

18

ИНТЕРВЬЮ С АРТЕМОМ БАЛАЕВЫМ — ГЕНЕ-РАЛЬНЫМ ПРОДЮСЕ-РОМ МЕЖДУНАРОД-НОЙ НЕДЕЛИ МОДЫ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ AURORA FASHION WEEK, КОТОРАЯ СТАЛА КЛЮ-ЧЕВЫМ СИСТЕМНЫМ МЕРОПРИЯТИЕМ КАК РЕГИОНАЛЬНОЙ, ТАК И ФЕДЕРАЛЬНОЙ ПОЛИ-ТИКИ РОССИИ В ОБЛА-СТИ КУЛЬТУРЫ И ИНДУ-СТРИИ МОДЫ. НЕДЕЛЯ МОДЫ ПРОХОДИТ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ С ПЕРИОДИЧНОСТЬЮ ДВА РАЗА В ГОД — В АПРЕЛЕ И ОКТЯБРЕ.

ИСТОРИИ УСПЕХАличность

Как часто мы мечтаем добиться по-ставленной цели. И как часто бро-саем на полпути начатое дело, сда-ваясь после первой неудачи: «это не мое», «меня не поняли», «слишком много трудностей»… Как преодо-леть свои сомнения в начале карье-ры и добиться успеха? Что нужно сделать, чтобы устроиться в компа-нию мечты? Как почувствовать со-временные тенденции и построить на этом бизнес? Своим опытом де-лится Артем Балаев, рассказывая о том, как создавался его проект, став-ший знаковым для петербургской индустрии моды.

— Будучи студентом третьего кур-са, Вы организовали фестиваль городского масштаба «Модный десант». Как Вам это удалось? С какими трудностями Вы столкну-лись?— Сложность была в том, что я во-обще не понимал, чем я занимаюсь. И в силу этого допустил много оши-бок, но это нормально. Например, в США очень ценятся специалисты высокого уровня с негативным опы-том в стартапах. Потому что если

стартап добился успеха, значит ты поймал какую-то «фишку». А если ты пробовал, «набивал шишки», но в итоге проект оказался неудачным, то у тебя уже все равно появились определенные навыки. Возвраща-ясь к себе, не могу сказать , что мой проект был упешным стартапом, но он состоялся, о чем я нисколько не жалею.— Помогли ли Вам университет-ские знания в построении Вашей карьеры?— Конечно! Я считаю, что высшее образование необходимо. Но ско-рее всего, мне помогли не универ-ситетские знания, а преподаватели, к которым всегда можно было об-ратиться.— Считается, что мода — это, прежде всего, то, что связано с внешним обликом. Разделяете ли Вы это мнение?— Для меня мода — это часть язы-ка, на котором мы говорим, часть нашей культуры, причем такая же важная как и любые другие состав-ляющие межличностных коммуни-каций. — Cогласны ли Вы с тем, что в по-

ТЕКСТ: ЕКАТЕРИНА ЗЕРНОВА

Фот

о: P

iete

r van

den

Ber

ghe

Все хотят работать — тольконе знают как

Page 19: Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник

19

ИСТОРИИ УСПЕХАличность

следнее время стало модно полу-чать образование и заниматься самообразованием?— Мода на образование сейчас 100% есть, и наш образовательный проект «Школа FRONT ROW» тому подтверждение. Мы решили его создать, потому что чувствовали, как не хватает профессионалов сре-ди журналистов и пиарщиков, пи-шущих о моде и об искусстве. Мы понимали, что образование — это то, чем нужно сейчас заниматься, потому что это так же востребова-но, как и коммуникации. — Раз уж мы коснулись еще од-ного Вашего проекта, расскажите подробнее о спектре направле-ний, объединенных под брендом Aurora Fashion Week Russia.— Я бы выделил три основных на-правления нашей работы. Пер-вое — событийный блок. За год мы организуем порядка 15 мероприя-тий: это и ночь шоппинга, и музей-но-выставочные проекты, и самое главное событие — Aurora Fashion Week. Второе — digital-блок. У нас есть отдельная компания Aurora Digital, которая занимается созда-нием и выпуском приложений для мобильных устройств. Кроме того, сейчас мы готовим агентство, ко-торое будет заниматься развитием Social Media. Третье — образова-тельный блок. В рамках этого на-правления мы реализуем несколь-ко проектов: летняя школа Aurora Fashion Week на Селигере, кругло-годичная школа FRONT ROW, фо-румы, конференции.— Почему Вы выбрали именно ин-дустрию моды? — Так часто бывает, что какие-то решения принимаются случайно. Это был 2002 год. Моя девушка хо-тела стать дизайнером, и я, чтобы ей помочь, организовал проект «Модный десант», в котором она тогда принимала участие. Сейчас она живет в Париже, ее карьера по-шла в гору, чему я очень рад. А я,

попробовав себя в этой сфере, так в ней и остался.— Как Вы считаете, что нужно для того, чтобы добиться успеха в своей профессии? — Всё зависит от профессии. Если говорить о пиарщиках, то это спо-собность оперативно реагировать на изменившиеся обстоятельства, навыки делового общения и гра-мотная письменная речь.— А что конкретно Вам помогло добиться успеха? — Прежде всего, мое природное обаяние (улыбается). А еще — уме-ние чувствовать тренды. Нужно по-нимать, что интересно обществу на данный момент и что будет востре-бовано в ближайшем будущем. Так в моей жизни было много раз: я знал, к какому человеку нужно идти, о чем нужно говорить, какой проект нужно представить. И, конечно, упорство. Я вижу вокруг массу та-лантливых людей с хорошими идея-ми, но как только возникают первые трудности, они начинают думать о том, зачем им это нужно. И в итоге они ничего не добиваются. — Книга – лучший источник вдох-новения. Какие издания Вы мог-ли бы посоветовать нашим чита-телям?— Полностью с вами согласен. Мне очень нравится книга Ростислава Гандапаса «К презентации готов!». Рекомендую ее всем, кому прихо-дится выступать публично. Сле-дующая книга — «Что сделал бы Google?» Джеффа Джарвса. Она о том, как меняется экономика сегод-ня. Кроме того, я советую прочесть книгу Криса Андерсона «Длинный хвост», которая объясняет суть эко-номики и социальных явлений XXI века. Если говорить о классической художественной литературе, меня вдохновляют романы Гайто Газда-нова и Владимира Набокова. Среди современных авторов я бы выделил Захара Прилепина и его повесть «Восьмерка».

Фот

о: А

лекс

ей Л

укич

ев

СОВЕТ ОТ АРТЕМА БАЛАЕВАСоставьте ТОП-10 компаний, в которых

вы хотели бы работать, и отправляйте своё резюме с просьбой взять вас на

бесплатную стажировку. Добавьте к своему резюме мотивационное

письмо, в котором объясните, почему хотите работать именно там. За опыт

работы в хорошей компании надо биться, и вы должны говорить «спаси-

бо», что с вас не берут деньги за такую возможность. Нужно быть готовым

работать бесплатно. Со временем у вас появится база контактов, вы при-обретете навыки делового общения. Если можно дать заголовок нашему интервью, я бы его назвал так: «Все

хотят работать – только не знают как». (Артем, мы выполнили Ваше пожела-ние. – прим. редакции). Для меня это очень важная фраза. Многие говорят

о том, что они хотят работать. А потом выясняется, что те, кто это говорил,

в итоге не готовы проявить упорство, когда становится тяжело. Напри-

мер, работать по выходным, если это необходимо. Нужно подальше спря-

тать свои амбиции и потратить год своей жизни на работу, которая будет приносить небольшие деньги, но при

этом даст навыки работы в компании, уникальный опыт и связи.

Page 20: Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник

По данным Росстата на 1 мая теку-щего года, в России сегодня прожи-вают чуть больше 140 миллионов че-ловек. И одна седьмая из них — это абоненты Теlе2, которые, разделяя позицию шведской компании, давно перестали переплачивать за услуги мобильной связи. «Голосуй за низкие цены» — не только девиз масштаб-ной коммуникационной кампании, которая пройдет во всех регионах действия сети, но и призыв к реаль-ным действиям. Если ты, как и Tele2, веришь, что цены должны быть спра-ведливыми, а переплачивать нераз-умно — голосуй за политику низких цен, и высокие цены навсегда уйдут в прошлое. Любой желающий может поучаствовать в акции в поддержку разумных цен на специальном про-мо-сайте golos.tele2.ru, выполнив несколько творческих заданий или отдав свой виртуальный голос за по-нравившиеся работы конкурсантов.

Первый этап конкурса стартовал 24 сентября и продлится до 14 октя-бря. В рамках этого тура абоненты Теlе2 и других мобильных операто-ров регистрируются на сайте, что-бы представить на суд публики свои творческие этюды на тему «Два го-лоса за низкие цены»: фотографию

двух пальцев, на которых изображе-ны персонажи, поддерживающие по-литику низких цен. На втором этапе, который пройдет с 15 октября по 4 ноября, участникам будет предложе-но собрать команду единомышлен-ников, разделяющую политику до-ступной мобильной связи, и сделать коллективное фото с трафаретами или логотипами акции. По заверше-нию этого этапа начнется итоговый, третий тур акции, в рамках которого участникам до 30 ноября предстоит на фотографии креативно выска-заться на тему «Нас 21 миллион». По итогам каждого тура конкурса во всех макрорегионах проведения акции будут объявлены победите-ли, а лучшие из лучших отправятся на грандиозную вечеринку в Санкт-Петербург. На каждом этапе участ-ники, представляя свои работы и голосуя за чужие, в качестве бонусов накапливают баллы, которые можно обменять на дополнительные услуги мобильной связи или на другие по-лезные подарки. Более подробно об условиях акции «Голосуй за низкие цены» можно узнать на сайте проек-та в разделе «Помощь».

За политику низких цен выступит также обаятельный и сообразитель-

ный Тони Бонелли, легендарный персонаж рекламных роликов Tele2, который на сей раз будет баллотиро-ваться в губернаторы одного из шта-тов Америки. Коварные оппоненты Тони попытаются дискредитировать его в глазах избирателей. Удастся им это или нет? Сможет ли Тони Бо-нелли победить конкурентов? Отве-ты на эти вопросы в новых роликах Теlе2, часть которых уже появилась на официальном канале компании в YouTube.

«Ключевой задачей проекта явля-ется привлечение внимания к фун-даментальным основам идеологии Tele2 — качественные услуги мо-бильной связи должны быть доступ-ными. В рамках новой коммуника-ционной кампании мы предлагаем всем, кто разделяет нашу позицию, поддержать политику низких цен и присоединиться к 21 миллиону чело-век в России, которые уже выбрали Tele2», — рассказывает Инесса Га-лактионова, коммерческий директор Tele2 Россия.

Детали и сроки окончания кампа-нии пока не раскрываются. Следить за новостями «выборов» можно на страницах Tele2 в социальных сетях и на канале YouTube.

Теlе2: Все на выборы!ТЕLЕ2 ЗАПУСКАЕТ КРУПНЕЙШИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ МАРКЕТИНГОВЫЙ ПРОЕКТ В РАМКАХ НАЦИОНАЛЬНОЙ КАМПАНИИ «ГОЛОСУЙ ЗА НИЗ-КИЕ ЦЕНЫ». МОБИЛЬНЫЙ ОПЕРАТОР, С 2003 ГОДА ИЗВЕСТНЫЙ НА ОТЕЧЕСТВЕННОМ РЫНКЕ КАЧЕСТВЕННОЙ СВЯЗЬЮ ПО ДОСТУПНЫМ ЦЕНАМ, ПРЕДЛАГАЕТ ВСЕМ НАМ ЕЩЕ РАЗ ВСЕРЬЕЗ ЗАДУМАТЬСЯ О ТОМ, СТОИТ ЛИ ПЛАТИТЬ БОЛЬШЕ.

Page 21: Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник

Твоякарьера

Page 22: Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник

22

ТВОЯ КАРЬЕРАFAQ о карьере

В наше время мода диктует свои правила почти во всех сферах жизни общества. С недавних пор среди коммерсантов стало все больше тех, кто не желает работать «на чужого дядю»,

а предпочитает открывать свое дело. Сегодня стало модно быть стартапером — молодым предпринимателем, занимающимся не-давно запущенным, развивающимся и перспективным проектом.

Малый бизнес в России сегодня, безусловно, сталкивается с множеством препятствий. Четыре года назад экономический кризис нанес серьезный удар по малому предпринимательству. Сейчас ситуация стабилизировалась, однако проблемы, тормозя-щие развитие этого сектора экономики, никуда не делись: низкая финансовая грамотность предпринимателей, высокие налоговые ставки, административные барьеры, неравномерное развитие экономики, недостаток финансирования. Кроме того, государ-ство принимает законы, осложняющие развитие малого бизнеса. Например, в январе 2011 года вышел закон о замене единого со-циального налога страховым взносом, по которому каждое пред-приятие обязали выплачивать за сотрудника 34% его зарплаты. По данным сайта rhr.ru, 70-80% предприятий малого бизнеса об-разуют «теневой» сектор — происходит возврат к «серым» зар-платам.

Несмотря на все сложности, сопутствующие открытию соб-ственного бизнеса, все больше молодых людей сегодня привлека-ет перспектива работы на небольшом предприятии. Так, по дан-ным опроса компании-разработчика программного обеспечения PayScale Inc. и исследовательской компании Millennial Branding, работники в возрасте от 18 до 29 лет, так называемые Gen Y, се-годня ищут работу в небольших компаниях. Почти половина — 47% соискателей группы Gen Y работают в небольших компаниях (меньше 100 сотрудников), 30% — в средних компаниях (100-1500 сотрудников), 23% — в крупных компаниях (более 1500 человек персонала).

Многие, говоря о стартапах, подразумевают малый бизнес, за-бывая, что между ними существует одно существенное различие: в основе стартапа всегда лежит новаторская идея, способная из-менить мир, перевернуть представления людей об обычных ве-щах. По версии сайта Startuppoint.ru, стартап (от английского start-up — запускать) — это частная компания, строящая бизнес на основе инновационного продукта; присутствующая на рынке менее трех лет; с годовым оборотом, не превышающим $1 млн. Большинство известных стартапов – это IT-проекты (Windows, Facebook, Google, Youtube), однако не менее удачные стартапы су-ществуют и в других сферах.

Для того чтобы начать свой проект, не обязательно иметь об-

Я п пи на стартапеТЕКСТ: ВИКТОРИЯ ДАДАЛИ

ПО ВЕРСИИ САЙТА STARTUPPOINT.RU,СТАРТАП (ОТ АНГЛИЙСКОГО START-UP — ЗАПУСКАТЬ) — ЭТО ЧАСТНАЯ КОМПАНИЯ, СТРОЯЩАЯ БИЗНЕС НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОДУКТА; ПРИСУТСТВУЮЩАЯ НА РЫНКЕ МЕНЕЕ ТРЕХ ЛЕТ; С ГОДОВЫМ ОБОРОТОМ, НЕ ПРЕВЫШАЮЩИМ$1 МЛН.

Page 23: Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник

23

ширные знания или стартовый капитал. Все, что требуется от начинающего бизнесмена — инновационная идея, коммерче-ская «бомба», а также план ее реализации. Средства на запуск таких проектов предоставляют венчурные фонды или «бизнес-ангелы» — частные инвесторы. Кроме того, успешный стартап может всего за пару лет сделать из своего создателя миллионера и дает предпринимателю независимость — он сам решает, как, когда и с кем ему работать. И наконец, одним из самых главных достоинств стартапов является возможность реализации твор-ческого потенциала, воплощения своих самых смелых задумок, перспектива кардинальным образом изменить мир в лучшую сторону и вписать себя в историю как гениального новатора.

ТАК, ПО ДАННЫМ ОПРОСА КОМПАНИИ-РАЗРАБОТЧИКА ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯPAYSCALE INC.И ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ КОМПАНИИ MILLENNIAL BRANDING, РАБОТНИКИ В ВОЗРАСТЕ ОТ 18 ДО 29 ЛЕТ, ТАК НАЗЫВАЕМЫЕGEN Y, СЕГОДНЯ ИЩУТ РАБОТУ В НЕБОЛЬШИХ КОМПАНИЯХ.

ТВОЯ КАРЬЕРАFAQ о карьере

ЮРИЙ ЛИФШИЦРУКОВОДИТЕЛЬ КОВОРКИНГ-ЦЕНТРА «ЗОНА ДЕЙСТВИЯ» И ПОРТАЛА ВИ-ДЕОЛЕКЦИЙ VNIMANIETV.RU.ДЛЯ МЕНЯ СТАРТАП — ЭТО ВОЗМОЖНОСТЬ САМОМУ ОТВЕЧАТЬ ЗА СВОЙ УСПЕХ. Я УВЕРЕН, ЧТО В БЛИЖАЙШЕМ БУДУЩЕМ ПОЯВИТСЯ РЯД ПРОЕК-ТОВ-СТАРТАПОВ, КОТОРЫЕ ПРЕВЗОЙДУТ «ВКОНТАКТЕ» И «ЯНДЕКС» УЖЕ ЧЕРЕЗ 5-7 ЛЕТ.

4 7 %

3 0 %

2 3 %

В НЕБОЛЬШИХ КОМПАНИЯХ(МЕНЬШЕ 100 СОТРУДНИКОВ)

СРЕДНИХ КОМПАНИЯХ(100-1500 СОТРУДНИКОВ)

КРУПНЫХ КОМПАНИЯХ(БОЛЕЕ 1500 ЧЕЛОВЕК ПЕРСОНАЛА)

СОИСКАТЕЛИ ГРУППЫGEN Y РАБОТАЮТ

Page 24: Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник

24

«ВНЕШНОСТЬ — ЗАЛОГ УСПЕХА, ПО ОДЕЖКЕ ВСТРЕЧАЮТ, А ЗНАЧИТ, И СУДЯТ», — ФРАЗА ИЗ-ВЕСТНОГО РОССИЙСКОГО МОДЕЛЬЕРА ВЯЧЕСЛА-ВА ЗАЙЦЕВА СЕГОДНЯ СТАЛА ЕДВА ЛИ НЕ ФОР-МУЛОЙ УСПЕХА ДЛЯ МНОГИХ СПЕЦИАЛИСТОВ КОММУНИКАЦИОННЫХ ПРОФЕССИЙ.

Рекламисты часто прибегают к нестандартным методам, изобре-тая для работы свои особые «фишки» и создавая себе яркий, за-поминающийся образ. Достаточно вспомнить, как выглядел са-

мый известный кинорекламист — главный герой романа Фредерика Бегбедера «99 франков» Октав Паранго: худощавый тип в костюме и огромных очках в роговой оправе, который даже на самые важные со-брания приходил с грязной головой.

Для любого работодателя важно, чтобы его сотрудник соответство-вал всем требованиям компании. Благо, в мире PR и рекламы границы «соответствия» максимально размыты. Впрочем, рекламный бизнес, как и любой другой, играет по жестким, если не сказать жестоким, пра-вилам: либо пан, либо пропал. Сегодня не достаточно иметь хорошее образование, нужно обладать качествами, способными выделиться из

PR-АГЕНТ

ТЕКСТ: ЛЮБОВЬ КОПЫЛЕНКО

ТВОЯ КАРЬЕРАFAQ о карьере

Page 25: Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник

25

толпы не менее талантливых коллег, а в таком случае без запоминающейся внешности не обойтись.

Современные пиарщики щедро инвестиру-ют в свой имидж: кто-то, насмотревшись ви-деошедевров эпатажной королевы поп-сцены Леди Гаги, носит на шее чудаковатые ожерелья в виде мыльных пузырей, вероятно, символи-зирующих нестабильность «продажного» биз-неса. Поклонниц у этого новомодного аксес-суара оказалось не так мало: сплошь и рядом можно встретить девушек, разгуливающих со стеклянными шарами на тонких запястьях и шеях.

Чарли Чаплин, Сальвадор Дали, Иосиф Ста-лин и, наконец, незабвенный Ретт Батлер. Спросите, что их объединяет? Все эти предста-вители сильного пола носили усы: разные, от-личные друг от друга, начиная с обыкновенных усов, как у главного героя «Унесенных ветром», и заканчивая сюрреалистичными, подкручен-ными вверх, как у Дали. Главным усачом в PR-индустрии ХХ века был племянник Зигмунда Фрейда — Эдвард Бернейс, перед которым од-нажды поставили невыполнимую задачу: обе-спечить в Америке успех пьесе о проститутках в период расцвета пуританских взглядов. На это предложение он согласился, даже не разду-мывая, и поставленной цели добился. Да еще как! Бернейс организовал фонд борьбы с вене-рическими заболеваниями и предложил пьесу как инструкцию к применению, словно тонко намекая на то, к каким последствиям такой об-раз жизни путан может их привести. Возмож-но, секрет его успеха заключался именно в усах.

Только от самого PR-агента зависит то, как он будет презентовать себя общественности: будет ли он эдаким Стивом Джобсом и станет носить только то, в чем ему комфортно или же, напротив, превратится в утонченного денди в костюме а-ля Сильвио Берлускони.

ТВОЯ КАРЬЕРАFAQ о карьере

Ирина Максименко, руководитель имидж-студии «Высшая власть»,стилист-имиджмейкер, организатор и ведущий преподаватель обучающих программ по стилю и имиджу.Вне зависимости от выбранной профессии внешний вид должен отвечать основным тре-бованиям: ухоженность, уместность, соответствие возрасту и модным тенденциям. Важно понимать, что даже творческая составляющая, которая сопровождает специалистов в области рекламы и PR, должна подчиняться правилам деловой этики. Прежде всего это выражается в сдержанности и акценте на профессионализме во внешнем облике. При создании образа следует учитывать эти нюансы и добавлять нотку собственной индиви-дуальности в виде необычного кроя изделий, цветовых сочетаний, аксессуаров.

ПОЛЕЗНЫЕ СОВЕТЫСОБИРАЯСЬ НА СОБЕСЕДОВАНИЕ К РАБОТОДАТЕЛЮ, СЛЕДУЕТ УЧЕСТЬ НЕСКОЛЬКО ПРАВИЛ В ОТНОШЕ-НИИ ВЫБОРА ПОДХОДЯЩЕЙ ОДЕЖДЫ:

Если в компании существует дресс-код, лучше ему соответствовать. Есть вы хотите как-то выде-литься на фоне черно-белой гаммы, заполняющей офис, рекомендуется сделать ставку на яркие и необычные аксессуары: для девушек — это могут быть яркие туфли в сочетании с классическим костюмом или строгим платьем, а для парней — галстуки и запонки сочных цветов.

Ученые психологи утверждают, что цвет одеж-ды, который мы выбираем, несет в себе отпечаток нашего душевного и эмоционального состояния. Яркий пример — концепция Й.В. Гете, согласно которой все цвета можно разделить на «положи-тельные» и «отрицательные». К первой категории относятся все спелые цвета: желтый, оранжевый, красный. Ко второй группе относится синий в со-четании с бледными и удручающими красками.

Правило первого впечатления гласит: «Мнение о вас складывается в течение первых 30 секунд». Так что постарайтесь показать себя с максимально выгодной для вас стороны. Как отмечают исследо-ватели, следует отказаться от одежды, в которой вы себя некомфортно чувствуете. Милые дамы, как бы вам ни хотелось выглядеть лучше, не стоит наде-вать обувь на 20-сантиметровых шпильках, которые вы вчера купили на «особый случай». Так что лучше приберегите этот вариант для похода в ресторан; идеальным вариантом считаются каблуки Kitten-hills, которые так любит Мишель Обама.

Page 26: Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник

26

ТВОЯ КАРЬЕРА

2012ДАННЫЕ ОПРОСА СТУДЕНТОВ И МОЛОДЫХ СПЕЦИ-АЛИСТОВ, ПРОВЕДЕННОГО НА ПОРТАЛЕ CAREER.RU (ПРОЕКТ ГРУППЫ КОМПАНИЙ HEADHUNTER).ДАННЫЕ ПРЕДОСТАВЛЕНЫ КОМПАНИЕЙ HEADHUNTER

пользаграфика

ВЫ СЧИТАЕТЕ ВАШЕ НАПРАВЛЕНИЕ ОБУЧЕНИЯ МОДНЫМ?

ПОЧЕМУ ВЫ НЕ ВЫБРАЛИ МОДНУЮ ПРОФЕССИЮ? (ДЛЯ ТЕХ, КТО ОТВЕТИЛ «НЕТ» НА ПРЕДЫДУЩИЙ ВОПРОС)

СЧИТАЮТ СВОЕ НАПРАВЛЕНИЕ ОБУЧЕНИЯ МОДНЫМ(ПО СПЕЦИАЛИЗАЦИЯМ):

КАКОЕ ВАШЕ ГЛАВНОЕ КАРЬЕРНОЕ ПОЖЕЛАНИЕ?

ДА – 47% НЕТ – 53%

Я СЛЕДОВАЛ СВОИМ ИНТЕРЕСАМ В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ – 57%

ЧТО МОДНО СЕГОДНЯ, ЗАВТРА УЖЕ УСТАРЕВА-ЕТ – 16%

СЛИШКОМ БОЛЬШОЙ КОНКУРС НА ТАКИЕ ПРО-ФЕССИИ – 14%

КОГДА ПОСТУПАЛ, МОДНО БЫЛОДРУГОЕ – 7%

ПРОБОВАЛ, НО НЕ СМОГ ПОСТУПИТЬ – 4%

ДРУГОЕ – 2%

РАБОТА В КРУПНОЙ КОМПАНИИ С ИЗВЕСТ-НЫМ БРЕНДОМ (НА-ЗЫВАЛИСЬ БРЕНДЫ: GOOGLE, YANDEX, APPLE, COCA-COLA, ГАЗПРОМ) – 20%

СОБСТВЕННЫЙ БИЗ-НЕС (НАЗЫВАЛИСЬ СФЕРЫ: РЕКЛАМА И PR, МЕДИА, ИТ, СТРОИТЕЛЬ-СТВО) – 16%

ЗАНИМАТЬСЯ ФРИЛАН-СОМ/ТВОРЧЕСТВОМ– 12%

ПОЛУЧАТЬ БОЛЬШУЮ ЗАРПЛАТУ – 10%

СТАТЬ ПРОФЕССИОНА-ЛОМ В СВОЕМ ДЕЛЕ – 7%

НЕ РАБОТАТЬВООБЩЕ – 7%

Какую профессиювы считаете самой модной?

НАПРАВЛЕНИЕ ОБУЧЕНИЯ НЕРАБОТАЮЩИЕ СТУДЕНТЫ

РАБОТАЮЩИЕ СТУДЕНТЫ

ДРУГОЕ (ИСКУССТВО, ДИЗАЙН, МЕНЕДЖМЕНТ, РЕКЛАМА,БИЗНЕС-ИНФОРМАТИКА И ПР.)

75% 25%

ЮРИДИЧЕСКОЕ 50% 50%

ГУМАНИТАРНОЕ 48% 52%

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ 48% 52%

ЕСТЕСТВЕННО-НАУЧНОЕ 46% 54%

МЕДИЦИНСКОЕ 40% 60%ТЕХНИЧЕСКОЕ 40% 60%

Page 27: Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник

27

2012ТВОЯ КАРЬЕРА

пользаграфика

Какую профессиювы считаете самой модной?

СВЯЗИ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ – 27% БИЗНЕСМЕН – 17% ФОТОГРАФ – 17% ДИЗАЙНЕР – 13% HR-МЕНЕДЖЕР – 12% АРТ-ДИРЕКТОР – 12% ПРОГРАММИСТ – 10% БЛОГГЕР – 10% СТИЛИСТ – 7% FASHION-EDITOR– 6% МОДЕЛЬ – 6% ЖУРНАЛИСТ – 6% ДИДЖЕЙ – 5% ДИЕТОЛОГ – 5% БРЕНД-МЕНДЖЕР – 4% ПОМОЩНИК/АССИСТЕНТ

РУКОВОДИТЕЛЯ – 4% ПРОДЮСЕР – 4% АКТЕР/АКТРИСА – 4% БИЗНЕС-ТРЕНЕР – 4% СПОРТИВНЫЙ МЕНЕДЖЕР – 3% БАЙЕР – 2% БРОКЕР – 2% ИНСТРУКТОР ПО ЙОГЕ – 2% МУЗЫКАНТ – 2% ПРОМОУТЕР – 2% КОПИРАЙТЕР – 2% BEAUTY-EDITOR – 2% ДРУГОЕ – 11%

НАПРАВЛЕНИЕ ОБУЧЕНИЯ НЕРАБОТАЮЩИЕ СТУДЕНТЫ

РАБОТАЮЩИЕ СТУДЕНТЫ

ДРУГОЕ (ИСКУССТВО, ДИЗАЙН, МЕНЕДЖМЕНТ, РЕКЛАМА,БИЗНЕС-ИНФОРМАТИКА И ПР.)

75% 25%

ЮРИДИЧЕСКОЕ 50% 50%

ГУМАНИТАРНОЕ 48% 52%

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ 48% 52%

ЕСТЕСТВЕННО-НАУЧНОЕ 46% 54%

МЕДИЦИНСКОЕ 40% 60%ТЕХНИЧЕСКОЕ 40% 60%

Page 28: Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник

28

ЦИФРЫ15 лет на рынке

3 гипермаркета 4 точки продаж «РиК-поинт»

Сервисный центр

Call-центр

Более 500 сотрудников

«РиК» ― стратегический партнер мировых брендов

компания мечты

Р и К

ТВОЯ КАРЬЕРА

ТЕКСТ: ЕКАТЕРИНА ЗЕРНОВА

СТАЖИРОВКАСегодня «РиК» ― это стремительно развива-ющаяся компания мо-лодых и амбициозных специалистов с горящи-ми глазами и большими планами на будущее. Наверняка, многие меч-тают работать в таком коллективе. О том, как нужно себя позициони-ровать, чтобы пройти стажировку в «РиК», спе-циально для читателей «ПОнедельника» рас-сказывает заместитель генерального директо-ра компании Галина Ве-трова.

ИСТОРИЯИстория компании «РиК» нача-лась в 1997 году, накануне эконо-мического кризиса. Тогда двумя выпускниками вузов ― экономи-ческого и технического ― была основана компания, которая пер-воначально занималась услугами upgrade. Основатели «РиК» — Ми-хаил Рубашкин и Михаил Кипин (именно первые буквы их фами-лий легли в основу названия ком-пании. ― прим. редакции) — сня-ли помещение для своего первого офиса на Литейном проспекте. На тот момент это была маленькая комнатка ― сейчас площадь офи-са и торговых площадей увеличи-лась до 7000 кв.м.

В 1998 году грянул кризис. Но это, на удивление, только укрепи-ло позиции молодой компании. В то время как большие и средние компании были вынуждены «вы-живать» ― сокращать свои рас-ходы и штат персонала ― «РиК» с небольшими оборотами и мини-мальной расходной частью спо-койно развивалась.

Особого внимания заслуживает политика «РиК», в корне отлича-ющаяся от остальных компаний, занимающихся продажей компью-терной техники и электроники.

Во-первых, выбор местополо-жения магазинов. Он отвечает принципу деления города на ча-сти: северная, южная, восточная, западная и центральная.

Во-вторых, практически весь ас-сортимент товаров находится на витринах. Это, по словам руковод-ства компании, стратегически вер-но: «Специфика российского насе-ления ― это, все-таки, привычка покупать «глазами», человек при-вык видеть то, что он покупает». И в-третьих, основное преимуще-ство ― политика низких цен.

По отзывам покупателей, де-шевле, чем в «РиК», пожалуй, больше не купить нигде. Но ру-ководство считает, что низкие цены ― это далеко не все, что они могут предложить своим клиентам: «Конкурентными пре-имуществами нашей компании являются не только цены, усилия нашей команды направлены на достижение сочетания лучших цен с максимальным комфортом и качественным сервисом для на-ших покупателей». С такой репу-тацией у «РиК», очевидно, есть большие перспективы стать об-щепризнанным лидером в сфере продажи компьютерной техники и электроники.

Page 29: Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник

29

— Как попасть на стажировку в маркетин-говый отдел Вашей компании? Куда нуж-но обращаться?— В нашей компании есть отдел персонала. Сюда может обратиться любой желающий и записаться на собеседование. На интер-вью соискатель рассказывает о своих зна-ниях и опыте, а если у человека нет опыта, мы все равно рассматриваем его кандида-туру. За 15 лет существования компании мы обучили тысячи молодых людей. Соответ-ственно, для нас опыт работы не является обязательным требованием. Все зависит от образования и желания человека. После интервью специалист передаст собранную о кандидате информацию руководителю отдела маркетинга, который в итоге и будет принимать решение о возможности стажи-ровки.— Регулярные стажировки в маркетинго-вом отделе ― это норма для «РиК»?— У нас большой отдел маркетинга. В нем работают маркетологи, PR-специалисты и дизайнеры. Мы не привлекаем внешние службы. Поэтому все материалы и акции готовятся нашими специалистами ― рабо-ты предостаточно. В наш молодой и друж-ный коллектив всегда требуются светлые головы и горящие глаза. Но стажировки у нас не системные, хотя мы и рассматрива-ем все предложения и, если заинтересуемся человеком, то готовы сотрудничать.— Как долго обычно длится стажировка? — О долгосрочных стажировках сложно говорить, а вот краткосрочные от двух до шести недель ― вполне возможны. За это время молодые люди, которые хотят попро-бовать свои силы, успевают «понюхать по-рох» и узнать, как выглядит работа в ком-пании изнутри. В нашем отделе персонала активно функционирует корпоративно-учебный центр, где разработаны програм-мы стажировки, адаптации ввода в долж-ность и обучающие программы для всех должностей в компании. — Кто отвечает за работу и обучение ста-жера в отделе?— Его наставник. Для всех должностей в компании у нас разработана система долж-ностных категорий (всего 4). Любой специ-алист имеет возможность через определен-ное количество времени подтверждать свои

знания, проходить аттестацию и получать следующую категорию, что позволяет по-вышать свой статус в компании и увеличи-вать заработную плату. Специалист третьей категории как раз имеет право быть настав-ником для стажера. — Обычно стажерам не доверяют каких-либо ответственных заданий. Как прохо-дит стажировка у Вас?— Поскольку мы находимся все вместе в одном офисе, то можно попробовать под-ключиться к работе разных специалистов. Сидеть на телефоне и составлять базы данных мы никого не принуждаем. Наша работа более творческая: акции, постоян-ные мозговые штурмы, общение с прессой и т.д. Также для того, чтобы больше узнать о «РиК», стажер может присутствовать в магазине, изучать особенности выкладки товаров, ― одним словом, заниматься мер-чендайзингом. Конечно, мы не доверим практиканту переговоры с ключевым пар-тнером, но и заниматься рутинной работой не будем заставлять.— Какой средний возраст сотрудников компании?— «РиК» отличает молодой коллектив. Наш средний возраст ― около 23 лет. По боль-шей части, это молодые люди, которым ин-тересно все, что связано с миром высоких технологий, любители компьютерной тех-ники, гаджетов, мобильных новинок, ин-тернета, ночных бдений, стрелялок, танков и т.д. И отдел маркетинга у нас также моло-дой ― средний возраст 27 лет.— Какими качествами (профессиональ-ными и личностными) должен обладать кандидат, чтобы попасть в Ваш дружный и молодой коллектив маркетингового от-дела?— Мы обращаем внимание на творческое мышление, креативность и конечно, трудо-любие, потому что объем работы, который выполняют специалисты отдела маркетин-га, действительно очень большой. Поэто-му высокая работоспособность и желание развиваться в этой отрасли ― основопола-гающие критерии для нас при выборе кан-дидата. Но также немаловажное качество, которым должен обладать сотрудник имен-но нашего маркетингового отдела ―это чувство юмора! Без него – никуда!

компания мечтыТВОЯ КАРЬЕРА

Контакты:Галина Солдаткина, руководитель кор-поративного учеб-ного центра «РиК»Тел.: 336-96-43,доб. 252e-mail.:[email protected]

Заместитель генеральногодиректора «РиК» Галина Ветрова.

Page 30: Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник

30

комнапия мечты

ИСТОРИЯАльфа-Банк – крупнейший частный банк России. Его история насчитывает 22 года, что серьез-ный возраст для частного банка. Такой опыт по-могает банку занимать лидирующие позиции на рынке и стремительно развиваться. Альфа-Банк является универсальным банком, осуществляю-щим все основные виды банковских операций, представленных на рынке финансовых услуг, включая обслуживание частных и корпоратив-ных клиентов, инвестиционный банковский биз-нес, лизинг, торговое и структурное финансиро-вание.

Что отличает Альфа-Банк? Его клиенты. Они здесь самые важные люди. «Мы делаем больше других, чтобы мир финансов стал проще и удоб-нее. Мы верим, что отношения с банком должны быть предсказуемыми и прозрачными, поэтому даже самые сложные финансовые решения мы стараемся делать понятными», — говорят руко-водство и сотрудники банка.

И стремление помочь проявляется не только в упрощении финансово-кредитных операций, но и в благотворительности. С 2004 года Альфа-Банк активно участвует в программе спасения тяжелобольных детей «Линия жизни». Также банк сотрудничает с WWF и помогает своим кли-ентам оказывать Фонду финансовую поддерж-ку – на базе интернет-сервиса Альфа-Банка «Альфа-Клик» создана электронная платформа для быстрого и удобного перечисления средств.

Однако социально-ориентированная деятель-ность Альфа-Банка не ограничивается громки-ми проектами. Банк принимает активное участие в жизни общества всюду, где развивает свой бизнес: проводит конференции, направленные на привлечение инвестиций в регионы, помога-ет образовательным учреждениям. По словам руководства, Альфа-Банк и в дальнейшем наме-рен делать все возможное, чтобы положение в российском обществе становилось стабильнее, а люди — увереннее и счастливее.

ТВОЯ КАРЬЕРА

ЦИФРЫ

ОКОЛО 460 ОТДЕЛЕНИЙ И ФИЛИАЛОВ

БАНКА В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ.

ДОЧЕРНИЕ БАНКИ В НИДЕРЛАНДАХ,

США, ВЕЛИКОБРИТАНИИ И НА КИПРЕ.

ОКОЛО 20 ТЫС. СОТРУДНИКОВ.

ОКОЛО 60,5 ТЫС.

КОРПОРАТИВНЫХ КЛИЕНТОВ.

ОКОЛО 7,8 МЛН.

КЛИЕНТОВ-ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ.

Альфа-БанкТЕКСТ: ЕКАТЕРИНА ЗЕРНОВА

СТАЖИРОВКАКарьера в молодом и стремительно разви-вающемся банке строится также быстро и уверенно, как растут позиции самого бан-ка на российском и зарубежном рынке. О том, какие перспективы существуют в Аль-фа-Банке для студентов и молодых специ-алистов коммуникационных специально-стей, рассказывает руководитель отдела по подбору персонала Елена Слипоморая.

Page 31: Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник

31

— Елена, принимаете ли Вы на работу моло-дых специалистов без опыта работы?— Да, для студентов мы можем предложить несколько направлений работы. Первое — это классическая розница (отделения Альфа-банка по обслуживанию физических лиц). На старто-вую должность «сервис-администратора» мы принимаем студентов 4-5 курсов. Они могут начать строить свою карьеру с этой позиции, одновременно совмещая работу с учебой и по-степенно идя на повышение. Следующее направ-ление — потребительское кредитование. Это работа в торговых точках по оформлению креди-тов для физических лиц. В данном направлении работа строится по гибкому графику, что удобно для совмещения с учебой. Также можно обсуж-дать направление по работе с корпоративными клиентами, где есть возможности для студентов последних курсов работать в области активных продаж в качестве менеджера по продажам.— Возможно ли у Вас пройти преддипломную практику и после получения диплома устро-иться на работу?— Абсолютно! У нас есть такой опыт. Единствен-ное, я бы советовала заранее согласовать с от-делом по подбору персонала и с руководителем направления, где будет проходить преддиплом-ная практика, возможность предоставления всех необходимых документов и отчетов. И уже после этого, если тема дипломной работы и ее содер-жание совпадает с возможностями банка и тех отделов, в которых планирует работать стажер, то конечно мы готовы предоставить любую об-щедоступную информацию, обсуждать возмож-ность стажировки и дальнейшее трудоустрой-ство.— Как Альфа-Банк проводит отбор среди кан-дидатов на трудоустройство?— В зависимости от вакансии мы используем разные методы подбора. На массовые позиции мы организуем первичное индивидуальное со-беседование со специалистом по подбору персо-нала. Следующий этап — групповое интервью вместе с бизнес-тренерами и руководителями. Мы приглашаем несколько соискателей и про-водим с ними своего рода небольшие «ситуатив-ные игры», где проявляются или не проявляются важные для нас качества будущего сотрудника. По результатам второго этапа отбираются нуж-ные кандидаты.— Расскажите, как обычно проходят первые месяцы работы начинающих специалистов

в компании.— Если говорить о работе в розничном блоке, то сначала нужно пройти обучение, во время ко-торого будущие сотрудники изучают продукты Альфа-Банка, знакомятся со структурой отделе-ния, руководителями. И если нас утраивает кан-дидат, а его также устраивают условия работы, то в дальнейшем назначается экзаменационный день, по итогам которого принимается решение об окончательном трудоустройстве.— На какую среднюю заработную плату может ориентироваться начинающий специалист в Альфа-Банке?— Сложно назвать точную сумму: у нас на сегод-няшний день существует масса направлений. Но для каждого специалиста, ориентированного на продажи и работу с клиентами, мы предлагаем помимо базового ежемесячного вознаграждения и бонусную часть, которая зависит от результа-тов работы.— Расскажите о возможностях карьерного ро-ста в Вашей компании.— Карьера в Альфа-Банке строится очень бы-стро: подтверждают это примеры руководителей наших отделений. Например, на данный момент в нашем банке нет ни одного руководителя от-деления, который бы пришел «извне». Вот лишь один из примеров, весьма распространенный в нашем банке. Одна из сотрудниц, начав с пози-ции «сервис-администратор», через короткий промежуток времени стала заместителем ру-ководителя отделения. На тот момент ей было всего 22 года. Сейчас на стадии внедрения одна из важных HR-инициатив Альфа-банка, кото-рая заключается в том, чтобы дать возможность строить карьеру не только в вертикальном на-правлении. Это значит, что каждый специалист может стать экспертом в своем деле, повышать квалификацию, при этом не будучи руководи-телем. Ведь руководитель – это не единственно возможная карьера.— Составьте портрет человека, которого Вы хотели бы видеть сотрудником своего банка.— В клиентским направлении наш кандидат – это, прежде всего, человек, который готов по-мочь другим людям. Основная ценность работы сотрудника в любом отделении — именно его по-мощь тем клиентам, которые приходят с каким-то вопросом, за финансовой консультацией. Из личностных качеств мы обязательно смотрим на доброжелательность, отличные коммуникатив-ные навыки и открытость в общении.

комнапия мечтыТВОЯ КАРЬЕРА

Контакты отдела по подбору пер-сонала:Тел.: 718-51-15e-mail.:[email protected]Истории успеха со-трудников Альфа-Банка:www.alfabank.ru/career/history/

Руководитель отделапо подбору персонала Елена Слипоморая.

Page 32: Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник

32

ТВОЯ КАРЬЕРАэксперт

О будущем маркетинга.И о том, как это коснется вас лично.

ТЕКСТ: ИГОРЬ МАНН , ГУРУ МАРКЕТИНГА В РОССИИ, СООСНОВАТЕЛЬ ИЗДАТЕЛЬСТВА «МАНН, ИВАНОВ И ФЕРБЕР»

В марте этого года я принял участие в пер-вом международном маркетинговом саммите (WMS — World Marketing Summit) в Бангла-деш. WMS — уникальное глобальное меро-приятие, инициированное международным гуру маркетинга Филипом Котлером. Идео-логия этого саммита укладывается в простую формулу: «Изменим мир в лучшую сторону с помощью маркетинга».

WMS открывал премьер-министр Ре-спублики Бангладеш, министр экономики и внешней торговли. Если провести аналогию со спортом, WMS — это чемпионат мира по маркетингу. Поэтому этот саммит не только привлекает к стране-хозяйке внимание прессы и лучших теоретиков и практиков маркетинга, но и дает толчок к развитию маркетинга. Так KMCE (Kotler Marketing Center of Excellence) инициировал в Бангладеш свыше 20 проектов по развитию в этом регионе маркетинга, улуч-шения маркетингового образования, повы-шения экологичности (green marketing) и со-циальной ответственности бизнеса (CSR) при поддержке ведущих глобальных компаний.

В 2013 году международный маркетинговый саммит пройдет в Малайзии. У России есть возможность подать заявку на проведение WMS в 2014 году: решение во многом зависит от компании Sobolev Events, которая прово-дила семинар Филипа Котлера в Москве в но-ябре прошлого года. А теперь о самом важном. Я внимательно слушал выступления своих коллег по маркетинговому цеху, и особенно интересно было узнать, в каких направлени-ях должен развиваться маркетинг в будущем. Вот шесть трендов, о которых говорили мно-гие спикеры. Поэтому всем нам будет полезно держать их в голове, ориентироваться в работе и обучении.

Тренд 1.ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГРазвитие сайтов и целевых страниц, развитие соци-альных сетей и развитие мобильного мира (протоко-лы, приложения, игры) — вот три краеугольных камня интернет-маркетинга.

Тренд 2КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТЬ.Удивительно, но даже на Западе это тренд. Что уж говорить о России — нам тут Запад еще догонять и догонять.

Тренд 3.ИННОВАЦИОННЫЙ МАРКЕТИНГНовые приемы маркетинга, новые стратегии работы, новые инструменты — вот, что оказывается в фокусе инновационного маркетинга. В результате — новые рынки, новые бренды, новые категории и большие до-ходы.

Тренд 4.СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГМаркетинг сейчас сосредоточен на краткосрочных задачах — выполнить план продаж на месяц, квартал, год. А мыслить, по мнению наших западных коллег, мы должны в категориях десятилетий. Тренд 5.СОЦИАЛЬНО-ОТВЕТСТВЕННЫЙ МАРКЕТИНГМаркетинг должен не только генерировать прибыль, но и помогать обществу решать важные проблемы и задачи — формировать правильные социальные уста-новки, бороться с вредными привычками (борьба с курением и ожирением, пропаганда здорового образа жизни, экологичность производства). Тренд 6.ВНУТРЕННИЙ МАРКЕТИНГЭтот тренд стал самым неожиданным для меня. Ма-ятник маркетинга должен качнуться от установки «клиент — самое главное» к формуле «сотрудник — это наше все». Как компания относится к своим со-трудникам, так и они относятся к своим клиентам, следовательно, и доходы компании и акционеров на-прямую зависят от отношения к персоналу.

Page 33: Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник

33

ТВОЯ КАРЬЕРАэксперт

ЧТО ЭТИ ТРЕН-ДЫ МОГУТ ЗНА-ЧИТЬ ДЛЯ КОМ-ПАНИЙ? ЕСЛИ СДЕЛАТЬ НА НИХ СТАВКУ, ТО МОЖНО СТАТЬ БОЛЕЕ КОНКУ-РЕНТОСПОСОБ-НЫМИ. ЧТО ЭТИ ТРЕНДЫ ЗНАЧАТ ДЛЯ МАРКЕ-ТЕРОВ? В НИХ НАДО РАЗО-БРАТЬСЯ, СТАТЬ ЭКСПЕРТАМИ И ПРИМЕНЯТЬ НА ПРАКТИКЕ. ПОЭТОМУ ДАМ НЕСКОЛЬКО ПОДСКАЗОК ПО КАЖДОМУ ТРЕНДУ.

ТЕПЕРЬ ВЫ ЗНАЕТЕ, КАКИМ БУДЕТ БУДУЩЕЕ МАРКЕТИНГА. И ОТ ВАС, ТОЛЬКО ОТ ВАС, ЗАВИСИТ, НАСКОЛЬКО ВЫ БУДЕТЕ ГОТОВЫ К НЕМУ. НАЧИНАЙТЕ СЕГОДНЯ, ЕСЛИ ХОТИТЕ БЫТЬ УВЕРЕНЫ В ЗАВТРА.

Тренд 1.ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГПервое. Проверьте, по какой модели маркетинга вы работаете в интернете (рекомендую модель iМаркетинг — подробности на сайте LeadMachine.ru). Второе. Прочитайте — увы, в вузах этому не учат — как можно больше книг об интернет-маркетинге (ре-комендую серию «Интернет маркетинг для профессионалов»).

Тренд 2. КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТЬ.Это непростая тема, но заниматься ей нужно. К сожалению, здесь без консультанта разобраться будет очень сложно. Уверен, источником вдохновения для вас может стать книга «Клиенты на всю жизнь» (к слову, это самая моя любимая книга о бизнесе).

Тренд 3. ИННОВАЦИОННЫЙ МАРКЕТИНГМне нравится такое определение инноваций: «хорошая идея, реализованная хорошо». Учитесь большему — и применяйте это на практике. С этого вполне могут начинаться инновации в любой компании.

Тренд 4. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГЗдесь нужен опыт. Стратегическое мышление (равно как и стратегический маркетинг) приходит с годами и практикой. Поэтому, если вы только начинаете свой путь в маркетинге, вам будут нужны советы консультанта. Тренд 5. СОЦИАЛЬНО-ОТВЕТСТВЕННЫЙ МАРКЕТИНГ99% российских компаний еще не думают о социально-ответ-ственном маркетинге. Поэтому это только ваше решение — быть с 99% компаний или присоединиться к 1%. Тренд 6. ВНУТРЕННИЙ МАРКЕТИНГОбъединитесь с отделом персонала и начните работать над тем, чтобы сотрудники с удовольствием приходили на работу, выкладывались на 100% и не хотели уходить домой. Прочитайте для начала книгу «Сотрудники на всю жизнь».

Page 34: Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник

34

Невозможно забыть то, чему имя AMBIENT MEDIA дано

ТЕКСТ: УЛЬЯНА ДОРОХИНА

Искусство удивлять Сознание человека относительно быстро привыкает к новым видам источников информации: такова его природа. Когда-то в диковинку было увидеть биллборд, гласящий направо и налево о появлении в продаже нового вида хлопьев или сорта кофе. Чуть позже фантасти-чески популярна была телереклама. По данным агентства IMB&OMD Metrics, в 1965 году в США доста-точно было прокрутить ролик по ТВ три раза, чтобы люди возрастной категории от 18 до 49 лет побежа-ли в магазин приобретать продукт. Чтобы добиться того же самого эффекта сегодня, показать ролик придется 117 раз, да еще и в прайм-тайм. Поэтому, чтобы хоть как-то привлечь внимание избалованного потребителя, рекламисты готовы идти на любые выдумки.

Однажды парижане заметили, что в самом центре их любимого города на пустом месте кто-то уста-новил огромный интерактивный куб-фотостудию, биллборд и экран.

Оказалось, что в этом кубе любой желающий мог сфотографировать себя в нужном ракурсе, а затем своим снимком украсить баннер. Таким нестандартным, а главное веселым способом выкрутилась из непростой ситуации, сложившейся на современном рынке, агентство Euro RSCG BETC в рамках реклам-ной кампании сети ресторанов быстрого питания McDonald’s под названием «Приходи таким, какой ты есть». Сотрудники египетского подразделения рекламного агент-ства JWT проявили не меньшую со-образительность: для продвижения бренда Lipton Green Tea они прида-ли обычным зеленым кустам форму чашек с блюдцами и прикрепили на них увеличенные в несколько раз ярлычки от чайных пакетиков.

Появление аmbient media во мно-гом объясняется загруженностью и неэффективностью традиционных рекламных каналов, запретами на трансляцию роликов некоторых категорий товаров, а также вкусами аудитории, постоянно жаждущей

Kit Kat — не вкусный батончик шо-колада, а скамейка в парке. Вкус-ный картофель фри из McDonald’s не на подносе, а на дороге. Джин-сы от Lee не на вас, а на уличном столбе. Все это — аmbient media, отрицающие общепризнанные стандарты и заезженные штампы в мире рекламы.

ТВОЯ КАРЬЕРАтренд

Фот

о ис

точн

ик: s

osta

v.ru

В то время как западные компа-нии тратят на креативную рекла-му до 30% общего бюджета, за-траты на аmbient media в России стабильно не превышают и 5%.

Page 35: Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник

35

помимо хлеба и зрелищ еще и но-вых ощущений.

Реклама «вырвалась» на улицыЕсли переводить дословно, то аmbient media — это не что иное как «внешние, окружающие нас СМИ». Именно такое определение даст вам любой источник, будь то викисло-варь или справочник по маркетин-гу. Родина аmbient media — Вели-кобритания. Именно там в 1990-е годы яркие, броские изображения товаров стали появляться на окнах, дверях, витринах, лестницах, арках и на других, раньше не приспосо-бленных для этого поверхностях. В 1992 году в среде английской мо-лодежи — в кафе, клубах, школах, университетах — стали распростра-нятся бесплатные открытки — про-тотипы современных аmbient media. Вначале такой вид рекламы называ-ли «партизанским», причисляя его к малозатратному маркетингу, но вскоре стало понятно, что такая кре-ативная реклама — удовольствие не из дешевых.

Своего пика аmbient media достиг-ли в 1997–2001 годах. Тогда рекламу в больших количествах стали разме-щать на бортах автобусов, трамваев, маршрутных такси и троллейбусов, которые будучи все время на виду у жителей мегаполиса гарантирова-ли хорошие продажи. Первооткры-вателем нестандартной рекламы в России стало пермское агенство недвижимости «Тимур», логотип которого был в форме овала. Агент-ство провело ребрендинг и решило нестандартным образом заявить о себе: сотрудники нарисовали на ас-фальте загадочные желтые круги с надписью компании. Несколько лет назад компания IKEA стилизова-ла обычную автобусную остановку в Перми под один из залов своего магазина. Мягкий диван, салатого цвета ковер, уютные занавески и столик выделялись на фоне улично-го пейзажа. В крупнейших городах

России на оживленных станциях ме-тро псевдопокупатели несут быто-вую технику с логотипом компании, привлекая тем самым внимание бу-дущих потребителей и повышая уз-наваемость бренда.

Старый продукт лучше новых двухВ то время как западные компании тратят на креативную рекламу до 30% общего бюджета, затраты на аmbient media в России стабильно не превышают и 5%. Многие экспер-ты объясняют такое положение дел ориентированностью отечествен-ных фирм на массовость, в то время как аmbient media рассчитаны на работу с нишевыми рынками. Су-ществует мнение, что рекламисты обходят аmbient marketing еще и по-тому, что считают нашу аудиторию неспособной разглядеть под слоем оригинальной оболочки продукт в чистом виде. Поэтому все реклам-ные кампании намеренно упроща-ются и сводятся к навязыванию брендов и агитациям приобрести тот или иной товар. Кроме того, всегда проще сделать инъекцию креатива в уже традиционный вид рекламы, чем осваивать дебри но-вого, а к тому же дорогостоящего формата. Но все же ambient-реклама постепенно приходит на наш рынок, пусть и в сравнительно небольшом масштабе.

ТВОЯ КАРЬЕРАтренд

Фот

о ис

точн

ик: a

dme.

ruФ

ото

исто

чник

: m-p

m.ru

Существует мнение, что рекла-мисты обходят аmbient marketing еще и потому, что считают нашу аудиторию неспособной разгля-деть под слоем оригинальной оболочки продукт в чистом виде.

Page 36: Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник

36

ВЫ СЛЫШАЛИ О ФЛЕШМО-БАХ? А МОЖЕТ ВАМ И САМИМ СЛУЧАЛОСЬ ОКАЗЫВАТЬСЯ В ГУЩЕ СОБЫТИЙ ИЛИ НЕДОУ-МЕННО НАБЛЮДАТЬ ЗА ЭТИМ ДЕЙСТВОМ? НЕСМОТРЯ НА ТО, ЧТО ФЛЕШМОБЫ В РОС-СИЮ ПРИШЛИ УЖЕ ДАВНО, ИЗВЕСТНО О НИХ В НАШЕЙ СТРАНЕ ПО-ПРЕЖНЕМУ НЕ ОЧЕНЬ МНОГО.

ТВОЯ КАРЬЕРАтренд

ТЕКСТ: САНДРА БОЙКО

Ч Т О С К Р Ы В А Ю ТФ Л Е Ш М О Б Ы ?

Существует множество неофициаль-ных «определений» флешмоба. На глав-ном флешмобберском форуме страны (www.flashmob.ru), например, приво-дится такая трактовка подобных мас-совых сборищ: «Flash mob в переводе с английского — вспышка толпы. Это ин-тернет-технология, которая позволяет любому множеству людей договориться друг с другом, чтобы синхронно осуще-ствить какое-то определенное, заранее согласованное действие. Через интернет между участниками распространяется сценарий того, что, где и когда надо сде-лать, и каждый волен как выполнить эту инструкцию, так и проигнорировать ее».

Кажется, что в это определение укла-дывается любая массовая акция. Но нет! Существует ряд обязательных для выпол-нения правил, которые и отличают на-стоящий флешмоб от политических или рекламных акций. Во-первых, флешмоб не должен подчиняться религиозным, коммерческим, политическим и прочим интересам. Следовательно, должно от-сутствовать и руководство в виде лиде-ров, командиров, гуру и других идейных вдохновителей. Во-вторых, «мобберам»

возбраняется осуществлять всякие ком-муникации до, во время и после прове-дения флешмоба. А если вдруг случится так, что участники знакомы между со-бой, то правила предписывают не пода-вать ни малейшего виду.

Названным выше требованиям едва ли соответствует треть всех мероприятий, которые сегодня, часто по незнанию, именуют «флешмобами». Связано это с тем, что необыкновенная популярность мобов породила соответствующую ли-хорадку и среди рекламных агентств, которые поставили этот формат развле-чения на службу коммерции. Именно благодаря им россияне узнали, что бы-вают «арт-мобы», «рекламные мобы» или «социо-мобы». Флешмобы, которые по-прежнему проводятся в соответствии с первоначально установленными пра-вилами, теперь называют «классически-ми».

Несмотря на то, что флешмобы ча-сто проходят при большом скоплении народу, каждый из участников может полноценно выразить свое «я». Правда, ограничиваясь рамками заранее проду-манного сценария. И даже при таких ус-

Page 37: Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник

37

В последнее время флешмобы, однако, ис-пользуются не только с целью продвижения того или иного товара, бренда, но и как сред-ство выражения определенных политических взглядов, а иногда и для того, чтобы при-влечь внимание к той или иной социальной проблеме. Анатолий Коптев, руководитель общественного проекта «Питер-online», изве-стен своим эпатажным подходом к организа-ции флешмобов и акций. Именно с его легкой руки были организованы такие события как фестиваль «Небо желаний», когда собрав-шиеся выпустили в воздух сотни китайских фонариков, и экстравагантная уборка снега возле Казанского собора девушками в мини. — Анатолий, нынче во флешмобберском движении нет единой терминологии. Сей-час флешмоб часто воспринимают как аль-тернативу митингу. Чем принципиально от-личаются эти форматы событий?— Лично я не сказал бы, что сейчас флеш-моб — это альтернатива митингу. Митинг,

акция и любое обращение к властям четко оговорено в 54 Федеральном Законе РФ. Там же раскрывается и суть понятия «флешмоб», который можно трактовать как «собрание». Флешмобберы не ставят своей целью обра-щение к властям, а стимулируют людей об-щаться друг с другом. Когда кто-то из оппози-ции делает акцию и называет ее флешмобом, то это не меняет её сути. Она по-прежнему остается акцией.— На Ваш взгляд, каковы перспективы флешмобов в нашей стране?— Есть два направления развития. Я зани-маюсь направлением, в котором флешмоб будет не формой протеста, а формой само-выражения.

Второй вариант — оппозиция настолько напряжет полицию, что та перестанет раз-личать флешмоб и митинг. Тогда флешмобы временно прекратят свое существование. Временно, потому что людям всегда будет необходимо себя творчески проявлять.

ТВОЯ КАРЬЕРАтренд

ловиях, оригинальности и безбашенно-сти этим массовым творческим встречам не занимать. Так, 2008 году в Челябинске 10 000 горожан, одетых в черно-желтые одеяния, выстроились, образуя собой огромный смайлик. Старания жителей столицы южного Урала не остались не-замеченными: их улыбка тут же попала в Книгу Рекордов Гиннеса как самый мас-штабный российский проект. В прошлом году на юге России прошел не менее лю-бопытный и запоминающийся флешмоб, целью которого было защитить Воро-нежское водохранилище от загрязнений. Несколько сотен человек в одних купаль-никах и плавках целый час танцевали под веселую музыку. А босоногая экскурсия

по Эрмитажу? А гонки на тележках или резкое замирание сотни-другой прохо-жих посреди многолюдной улицы?

Сегодня «коварные» флешмобберы подстерегают обывателя на каждом шагу: и предугадать, ради чего они собрались на этот раз, невозможно. Бесспорно, первоначально флешмобы были задума-ны как некоторое абсурдное действо без определенной цели, однако со временем они превратились в инструмент, позволя-ющий привлекать внимание обществен-ности к чему угодно: от социальных про-блем до новых товаров и услуг. Однако одной из главных задач флешмоба — са-мовыражению его участиников — это, кажется, никак не мешает.

Page 38: Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник

38

КАЖДЫЙ ЧЕЛОВЕК ВПРАВЕ ИСПОВЕДОВАТЬ ТУ РЕЛИ-ГИЮ, КАКУЮ ПОЖЕЛАЕТ. И ДЛЯ КОГО-ТО ЭТОЙ РЕЛИГИ-ЕЙ МОЖЕТ СТАТЬ МОДА, ЗАПОВЕДИ КОТОРОЙ ХРАНЯТ-СЯ В ГЛЯНЦЕВЫХ «ЕВАНГЕЛИЯХ», РАССКАЗЫВАЮЩИХ О БОЖЕСТВЕННОЙ ПРИРОДЕ КРАСОТЫ, ШИКА И БЛЕСКА.

ТВОЯ КАРЬЕРАуроки истории

ТЕКСТ: ЛЮБОВЬ КОПЫЛЕНКО

Еще до принятия христианства мода (от лат. modus — правило, предписание) была распростране-

на повсеместно. Диктуемые ею правила заставляли людей в разные историче-ские периоды совершать радикальные, если не сказать, революционные по-ступки. Так, например, представители римской знати обязаны были тратить на свои платья не менее 5 метров ткани, а женщины периода Ренесанса выбрива-ли себе волосы на лбу, так как высокий лоб считался признаком красоты. Все это делалось с одной целью: выделяться на фоне остальных, быть частью приви-

легированного общества, одним словом — быть модным. Говоря о моде, нельзя не упомянуть о тех ее учениках, которые улавливали едва сформировавшиеся ве-яния, которые в будущем становились модными тенденциями, и бережно хра-нили их, записывая на радость грешным смертным.

Первые предпосылки журналов о моде появились в XVI веке в Испании. Несмо-тря на экономический упадок страны и непрекращающиеся распри с соседними государствами, именно здесь начали из-даваться первые книги-рекомендации для женщин и мужчин, следящих за мо-

СВЯЩЕННЫЕПИСАНИЯ

Page 39: Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник

39

ТВОЯ КАРЬЕРАуроки истории

дой. Единственной проблемой было то, что книги выпускались очень медленно, а как говорил Оскар Уайльд: «Мода на-столько безобразна, что её вынуждены менять каждые полгода».

Вскоре эту проблему устранили: во Франции второй половины XVII века появился небольшой литературно-кри-тический журнал Mercure galant dedie a Monseigneur Le Dauphin. Его издание было разрешено королем Людовиком XIV, который лично выдал привилегию на его издание Жану Донно де Визе (из-вестный французский писатель XVII — начала XVIII в.в.). В журнале был раздел светской хроники, где публиковали ил-люстрации с модными в Европе образа-ми туалетов. Первый номер был посвя-щен свадьбе короля Испании Карла II и принцессы Марии-Луизы Орлеанской: в каждый экземпляр были вложены гра-вюры с изображением наряда новобрач-ной. К сожалению, лишь редкие номера Mercure galant сохранились — большая часть из них канула в лету. Тем не менее, «Галантного Меркурия» можно считать отправной точкой в доставке информа-ции по маршруту «мода — общество».

Следующей ступенью на пути к верши-не светского Олимпа стала Европа XVIII века — период экспансии и наводнения книжного рынка модными журналами. Отныне мода упрочила свои позиции и, даже более того, неплохо обосновалась в фешенебельных районах Англии, Фран-ции, Италии и Германии. Bertuch’sche Journal des Luxus und der Moden («Жур-нал роскоши и моды»), Galerie des modes et costumes francais («Галерея мод и французские костюмы»), Cabinet des modes ou les modes nouvelles («Управле-ние образами и последними модами»), Gallery of Fashion («Галерея моды») — и это далеко не полный список известных журналов тех лет, ставших прочной ос-новой для будущего модной журнали-стики. Окончательно мода захватила свои позиции в сфере массовой инфор-мации в XIX веке: в эту эпоху известные писатели, общественные деятели и ку-

тюрье начинают сотрудничать с мод-ными издательствами. Один из самых ярких творческих коллабораций той поры — сотрудничество Чарльза Фреде-рика Уорта с французским журналом Le Paravent Rouge.

Главными экспортерами глянца стано-вятся американские и французские из-дания, всеми силами пытающиеся пере-тянуть одеяло каждый на свою сторону. В подтверждение этому список бестсел-леров, оккупировавших пространство «модной» журналистики XIX и начала XX веков: La Mode illustrée, Ladies’ Home Journal, Le Petit Echo de la Mode, Harper’s Bazaar, La Mode. Американский Godey’s Lady’s Book (издавался до 1878 года), ставший в те годы самым популярным женским журналом на Большой земле, сегодня является одним из немногих из-даний, по которому известные художни-ки, журналисты, дизайнеры — все, кто неравнодушен к моде, — изучают исто-рию костюма той эпохи.

Век индустриализации открывает но-вые имена: Tatler, L'Officiel, Marie Claire, ELLE, Glamour. Появление ярких фото-графий, красивых лиц и стройных тел, блестящих поверхностей глянца вкупе с ароматными пробниками заставляют миллионы девушек и парней скупать пропитанные запахом красоты ежеме-сячные номера любимых журналов.

Следуя примеру В.К. Тредиаковского, глянцевую журналистику, как и поэзию, можно разделить на высокую и низкую. Иначе говоря, Vogue или Cosmo? Неглас-ная борьба двух fashion-гигантов застав-ляет нас, простых смертных, подходя к очередному прилавку с газетами и жур-налами, принимать нелегкое решение: за каким из двух апостолов следовать? Непринужденное общение с Кейти Уайт (Kate White) в стиле Cosmo или высокие идеалистические разговоры с великой и ужасной Анной Винтур (Anna Wintour) о моде как о новом направлении искус-ства? Выбор за вами, уважаемые читате-ли: в какую веру обратитесь вы? Главное в этом вопросе не быть атеистом.

ОСКАР УАЙЛЬД: «Мода настолько безобразна, что её вынуждены менять каждые полгода».

Следуя примеру В.К. Тредиаков-ского, глянцевую журналистику, как и поэзию, можно разделить на высо-кую и низкую.

Page 40: Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник
Page 41: Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник

Одобрено полезным образованием

Page 42: Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник

42

ОДОБРЕНО ПОЛЕЗНЫМ ОБРАЗОВАНИЕМидея

ИМИДЖМЕЙКЕР — ПРОФЕССИЯ НА РОССИЙСКОМ РЫН-КЕ ОТНОСИТЕЛЬНО НОВАЯ. ОБ ЭТИХ ЗНАТОКАХ СТИЛЯ СЛЫШАЛ, НАВЕРНОЕ, КАЖДЫЙ ИЗ НАС.НЕДАВНО НАРАВНЕ С РАСКРУЧЕННЫМИИМИДЖ-АГЕНТСТВАМИ, КОТОРЫЕ В РОССИИ СУЩЕ-СТВУЮТ УЖЕ НЕСКОЛЬКО ЛЕТ, В ПЕТЕРБУРГЕ СТАЛИ ПОЯВЛЯТЬСЯ И НЕБОЛЬШИЕ ИМИДЖ-СТУДИИ. ЖУРНАЛ «ПОНЕДЕЛЬНИК» РЕ-ШИЛ ИЗ ПЕРВЫХ РУК УЗНАТЬ О ТРУДНО-СТЯХ СТАНОВЛЕНИЯ «КРАСИВОГО» БИЗНЕ-СА В НАШЕМ ГОРОДЕ И ПОБЫВАЛ В ГОСТЯХ У НЕДАВНО ОТКРЫВШЕ-ГОСЯ, НО УСПЕШНО Р А З В И В А Ю Щ Е Г О С Я АГЕНТСТВА И Р И Н Ы З Л О Б И Н О Й HAPPY SHOPPING.ТЕКСТ: ЕВГЕНИЯ МЕЛИКОВА

Больше, чем профессияНаше тысячелетие — неустанная погоня за временем. В спешке мы мельком бросаем взгляд на человека и закрепляем в своём сознании первое, наиболее сильное впечатление о нём. Сегод-ня внешность — один из решающих критериев оценки чело-века. Но к сожалению, отнюдь не каждый способен выбрать стиль, подходящий именно ему. Поэтому сегодня многим на-ряду с личным врачом и юристом необходим собственный имиджмейкер — профессионал, создающий индивидуальный образ каждого человека. «Мне хочется, чтобы люди не носи-ли вещи бездумно, а понимали, почему выбирают именно эту вещь, что они хотят сказать своим внешним видом другим лю-дям», — объясняет ведущий шоппер Ирина Злобина.

Расставить приоритеты правильно и... идти дальшеКогда смотришь на молодую, амбициозную, уверенную в соб-ственных силах девушку, складывается впечатление, будто бы она уже родилась имиджмейкером. На самом же деле путь Ири-ны к миру моды был витиеватым: живя в родном Екатеринбурге, она два года училась на строительном факультете, параллельно получая экономическо-правовое образование. «Родители меч-тали, чтобы я занималась строительством. Я честно попробо-вала, но поняла, что это не приносит мне удовольствия». Затем она переехала в Петербург, чтобы сделать своей профессией

Page 43: Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник

43

ОДОБРЕНО ПОЛЕЗНЫМ ОБРАЗОВАНИЕМидея

то, что будет рождать эмоции и приносить эстетическое наслаждение. После несколь-ких лет обучения в СПбГУКиТ, она перешла в другой ВУЗ, где стала изучать на заочном отделении (чтобы учеба не мешала работе) историю моды.Все образования (пусть и неоконченные) по-своему помогли Ирине. Без каждого из них, уверяет имиджмейкер, она была бы другим человеком. Строительный фа-культет научил четкости, структурирован-ности и планированию. Изучая экономику и право, она познакомилась с азами наук, необходимых в бизнесе. Однако самое боль-шое влияние на нее оказали преподаватели СПбГУКиТ: «В творческой мастерской я поняла, как вкладывать в звук настроение, психологию, драматургию. Вложить все эмоции в звук — то же самое, что вложить эмоцию в облик человека, только еще го-раздо тоньше и сложнее. Когда ты научился выбирать из тысяч вариантов скрипа двери только один подходящий, который точно передает настроение сцены, то одеть чело-века в соответствии с его состоянием уже кажется легкой задачей».

«Мне проще самой организовать струк-туру, нежели стать её частью»Когда агентство только создавалось, Ирина Злобина, не имея собственного рабочего помещения, «работала в полевых услови-ях»: сама приезжала к заказчикам. Первые клиенты услышали об её агентстве по «са-рафанному радио» от знакомых, узнали из социальных сетей. Убедившись, что ее услу-ги востребованы и клиентская база быстро растет, она решила прописать агентство по определенному адресу. Поэтому недавно Happy Shopping переехал в небольшой, но уютный офис под номером 423, располо-женный по соседству с лофт-проектом «Эта-жи». Несмотря на то, что имидж-агентство существует меньше года, Happy Shopping уже окупается, но речь о серьёзной прибы-ли вести ещё рано.

В чём заключается секрет успеха Happy Shopping? Немногие агентства могут пред-ложить «фишку», благодаря которой можно привлечь внимание на рынке услуг. В Happy Shopping такая изюминка — нетипичный подход к клиентам. Имиджмейкер дол-жен не только подбирать палитру под цвет

кожи, глаз и волос человека, а фасон одеж-ды — под тип его фигуры, но и рекомендо-вать максимально комфортный стиль для его внутреннего «Я». Когда другие агент-ства исповедуют принцип «главное, чтобы костюмчик сидел», добросовестно одевая на клиента, как на вешалку, наиболее под-ходящие под типаж вещи, имидж-агентство Ирины Злобиной производит синтез вну-треннего и внешнего, создавая единый об-лик. «Разумеется, мне значительно проще было бы навязывать свое видение. Но я не давлю на клиента даже в том случае, когда наши точки зрения не совпадают», — уве-ряет Ирина.

Самое вкусное — на десерт«Больше всего люблю момент, когда всё уже готово (прошла консультация, шоппинг) и можно посмотреть на результат, когда и мои, и глаза клиента горят», — улыбаясь, рассказывает Ирина. Благодаря новому об-разу, человек начинает чувствовать уверен-ность в себе, обретает недостающую энер-гию. Эти изменения сразу же замечают окружающие: хорошее настроение и улыбка человека, преобразившего свой внешний облик, всегда выделят его из толпы.

Советы начинающим от Ирины Злобиной: «Сначала нужно развить в себе профессионала и только по-

том открыть собственное дело». Опыт можно приобрести, работая в чужом агентстве. Ирина выбрала другой путь: на протяжении четырех лет она занималась имиджмейкерством в качестве хобби. Важно общаться с лучши-ми профессионалами в своей области: советы некомпетентных специалистов могут привести к ошибкам и сложностям.

Стартовый капитал не обязателен, но с ним начинать дело значительно проще и приятнее. «Сфера услуг тем и хороша, что чаще всего в ней нет больших за-трат. Вы существуете за счёт своих интеллектуальных и физиче-ских способностей».

Урегулировать все юридические аспекты лучше с само-го начала, потому что это наиболее рутинная и кропотливая работа.«Канцелярская волокита отпугивает многих. Но если Вы боитесь даже этого, то можете забыть о создании собственного агент-ства, потому что дальше будет только сложнее».

Привлечение отдельных фирм (бухгалтерия, юристы, PR и реклама) на контрактной основе – рациональный подход для ведения малого бизнеса, если нет опыта в этих сферах.

Создатель имидж-агентства Happy Shopping Ирина Злобина.

Page 44: Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник

44

С этого номера в журнале «ПОнедель-ник» свою колонку начинает вести шко-ла FRONT ROW — первый в Петербурге образовательный проект в области кре-ативных индустрий: моды, современно-го искусства, журналистики, PR и медиа. Название FRONT ROW взято из моды и иллюстрирует политику школы по при-глашению спикеров: свои лекции здесь читают первые лица творческих профес-сий, профессионалы первого порядка.

Для своей первой колонки мы попро-сили ответить на вопросы о вдохновении и этапах большого карьерного пути Ива-на Васильева — бессменного ведущего и главное лицо программы TRENDY на ка-нале MTV Россия.

MTV TRENDY пережила уже несколько телевизионных сезонов и остается самым модным шоу не только в музыкальном эфире, но и программе передач всей стра-ны. Пилот вышел в апреле 2009 и с тех пор каждая программа TRENDY собира-ет возле экранов более 10 000 настоящих fashionistas.

В компании очаровательных соведущих Иван покоряет зрителей своим остроуми-ем и умением найти язык с любой знаме-нитостью: интервью с бэкстейдж показов и закрытых мероприятий, актуальные ре-портажи из модных столиц мира удаются на все 100%.

— Многие молодые люди, которые сто-ят в начале своего профессионального пути, задаются вопросом «С чего на-чать?». Как в профессию пришли Вы? С чего начали?— Профессия журналиста для меня ока-залась случайной. По специальности я — переводчик, и это оказалось плюсом, по-тому что я должен был брать интервью у иностранных звезд. А так на MTV я попал

через самый настоящий кастинг. Без бла-та, денег и постели.— Какие интервью из Вашей обширной практики запомнились Вам больше все-го и почему?— Запомнилась работа на красной до-рожке MTV EMA. Были все: Кэти Пэрри, Шакира, Green Day, Backstreet Boys, Tokyo Hotel. А Азия Ардженто и Джульетт Льюис похвалили мой лук — я был одет в жилет от Макса Черницова.— Что или кто Вас вдохновляет в про-фессиональном плане?— Мне очень нравится, как Эллен Дед-женерес (американская актриса, телеве-дущая, обладательница 11 премий Эмми за «Шоу Эллен Дедженерес». — прим. редакции) пугает своих гостей в студии. Хочу делать свое ток-шоу.— Какой самый ценный профессиональ-ный совет (и от кого) Вы получили?— Самый ценный совет дал папа. Он ска-зал, что надо не бояться делать то, что хо-чешь делать.— Как Вы занимаетесь самообразовани-ем?— Проговариваю «цапля чахла, цапля со-хла, цапля сдохла» и «гопник-гномик» по 20 раз.— Назовите главное табу для журнали-ста? И непререкаемое железное прави-ло?— Всегда надо спрашивать разрешение на съемку. Мне кажется, это главное разли-чие между журналистом и папарацци. — Самый распространенный миф о мод-ной журналистике?— Что у ведущих модной программы огромнейший гардероб. На самом деле, он просто большой. — С чего начинается Ваш понедельник?— С Facebook. Впрочем, как и любой дру-гой день.

ОДОБРЕНО ПОЛЕЗНЫМ ОБРАЗОВАНИЕМарт-блог

ТЕКСТ: АНАСТАСИЯ ДИАНОВА, КУРАТОР ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММ AURORA FASHION WEEK RUSSIA, ДИРЕКТОР ШКОЛЫ FRONT ROW.

На MTVбез блата,денег и постели

Всем читателям «ПОнедельника» мы дарим скидку в 1000р. на оплату лю-бого курса лекций при предъявлении журнала. Следите за нашими событиями www.Frontrowschool.Ru.

Иван Васильев, ведущий программы TRENDY на MTV Россия

Page 45: Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник

45

На MTVбез блата,денег и постели

Месяц назад вышла в свет новая книга издательства «Манн, Ива-нов и Фербер» — книга-тетрадь «Точки контакта» Игоря Манна и Дмитрия Турусина. Еще до появ-ления печатной версии было оче-видно — бизнес-среду ожидает фурор. «Точки контакта» — пер-вая книга в России, в которой взаи-модействие клиентов и компаний рассматривается с точки зрения их соприкосновения в различных ситуациях общения.

— Что из себя представляет кни-га «Точки контакта»?— «Точки контакта» — это полно-ценная книга-тетрадь, на страни-цах которой специально отведено место для записей и самостоятель-ной работы. Удивит в оформлении издания и обложка: рифленые белые точки на ярко-оранжевом

фоне — это настоящий рай для любого кинестетика.— Что такое точки контакта?По словам авторов книги, точки контакта (ТК) — моменты взаи-модействия компании и клиента: сайт компании, визитная карточ-ка сотрудника, голос оператора, оперативность снятия трубки на ресепшен и др.— Что делать с точками контак-та?— На этот и другие сопутству-ющие вопросы с завидной пе-дантичностью отвечают авторы книги в своих «23 с половиной наблюдениях», добавляя в текст наглядные примеры из жизни ве-дущих компаний. Если раньше вы не имели представления о такой важной составляющей маркетин-га, как точки контакта, то после прочтения начнете различать

«вау-точки», «отстойные точки» и «средненькие точки», сможете составлять цепочки ТК и поймете причины их разрыва.— Кому полезна книга «Точки контакта»?— На сайте издательства аудито-рия книги определена довольно четко: предприниматели, руко-водители компаний и маркетеры. Однако эта тетрадь с полезными советами может пригодиться и тем, кто только хочет открыть свой бизнес — стартаперам. Гораздо лучше узнать о том, как справлять-ся с ошибками с помощью нала-живания точек контакта на опыте крупных компаний, нежели дей-ствовать по наитию. «Точки кон-такта» — огромный кладезь зна-ний для человека, который хочет сделать свою компанию уникаль-ной, идеальной для клиента.

ОДОБРЕНО ПОЛЕЗНЫМ ОБРАЗОВАНИЕМкнижный обзор

Руководствок действию

Михаил Перегудов, директор по маркетингу Webinar.ru«Точки контакта» — не объемный труд, не исследование, даже не классическая биз-нес-книга. Это книга одной идеи. Если изначально не ожидать большего, вы остане-тесь довольны.Впрочем, книга и не скрывает своей природы — она даже оформлена как тетрадь. Прочитать за пару дней, накидать пару (пару десятков) майндмепов в процессе чте-ния и не откладывать реализацию идей в долгий ящик — вот, что нужно сделать с «Точками контакта». И «профит» вам гарантирован!

ТЕКСТ: ЕКАТЕРИНА ЗЕРНОВА

Фот

о пр

едос

тавл

ено

изда

тель

ство

м «

Ман

н, И

вано

в и

Фер

бер»

Page 46: Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник

46

МОДА НА АНТИКАФЕ ПОЯВИЛАСЬ В ПЕТЕРБУРГЕ СРАВНИТЕЛЬНО

НЕДАВНО: ЗАВЕДЕНИЯ ПОДОБНОГО ФОРМАТА СТАЛИ ОТКРЫВАТЬСЯ

В НАШЕМ ГОРОДЕ ПОЛГОДА НАЗАД. НАРЯДУ С КОВОРКИНГАМИ ТАКИЕ ПРОСТРАНСТВА — РАЙ ДЛЯ

ФРИЛАНСЕРОВ И ЛЮБИТЕЛЕЙ УЮТНЫХ ГОСТИНЫХ.

ВРЕМЯ – ДЕНЬГИ

ТЕРРИТОРИЯ «МИРАКЛ»Мошков переулок, дом 4Авторы этого маленького итальянского уголка в двух минутах от Дворцовой набережной называют свое детище не антикафе, а территорией, словно под-черкивая, что здесь главную роль играет именно пространство и его энергетика. В «Миракле» куча интерьерных «чудес»: камин желаний, пень для медитаций и прекрасная, старинная деревянная мебель. Территория — это два просторных зала и небольшой дворик. В «развлекательном» меню тер-ритории: вечерние и ночные кинопоказы (очевид-ный плюс – домашний попкорн!), мастер-классы (в том числе и кулинарные), литературно-поэтические вечера, выставки, занятия йогой, языковые курсы, деловые завтраки (где любой может выставить на обсуждение свой проект и любой же может принять участие в обсуждении другого) и дискуссионные клу-бы. Кроме того, в «Миракл» есть прокат велосипедов и мопедов, хотя торопиться куда-то отсюда нет нуж-ды: в неспешной атмосфере не только прекрасно от-дыхается, но и работается.

ТЕКСТ: ДАРЬЯ МЕЖОВА

ОДОБРЕНО ПОЛЕЗНЫМ ОБРАЗОВАНИЕМместа и события

Изюминка антикафе в том, что гости платят не за блюда, заказанные ими, а за время, проведенное в кафе. Пребывание в заведениях такого формата обой-дется недорого: в среднем, час стоит около 100 рублей или чуть меньше. За эту сумму вам предложат комфортное рабочее место, бесплатный wi-fi и чай со снеками. Как правило, еду можно либо заказать где-нибудь неподалеку с доставкой до вашего местонахождения, либо принести с собой: собственной кухни у антикафе, как правило, нет. Однако в отличие от коворкингов, кото-рые созданы исключительно для работы, в антикафе можно играть в настоль-ные игры, смотреть кино, учить языки и просто приятно проводить время. В нашем обзоре четыре петербургских места, где время — это точно деньги.

Фот

о пр

едос

тавл

ено

прос

тран

ство

м «

МИ

РАК

Л»

Page 47: Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник

47

ОДОБРЕНО ПОЛЕЗНЫМ ОБРАЗОВАНИЕМместа и события

АНТИКАФЕ «ПМЖ»3-я Красноармейская, дом 15, 3-й этаж«Поселиться» здесь в зависимости от предпочтений и целей можно в трех залах. «Нарния», куда попадаешь через старый платяной шкаф, — просторный зал с огромным проектором и «травянистым» покрытием. «Хоббитания» — небольшой кабинет с диваном, камином и столиком, по-толкиеновски «домашний» и уютный. Оттуда можно попасть в конференц-зал (совершенно типичный, без каких-либо фантастических штучек). В интерьере преобладают теплые тона и жизнера-достный зеленый, придающей этому месту атмосферу сказ-ки. Работать в этом пространстве, конечно, можно, но гораз-до лучше — отдыхать: играть в настолки, пить чай и смотреть кино. Также время от времени здесь проводятся различные тематические вечера, мастер-классы и игры.

КАФЕ И КОВОРКИНГ «ТРЕТЬЕ МЕСТО»Улица Марата, дом 57Организаторы называют свое заведение, где соседствуют ко-воркинг и кафе, «местом для предприимчивых людей». По-этому здесь можно просто поработать (в таком случае вам по-лагаются чай, печенье и вафли), а при желании еще и поесть (в меню старая-добрая европейская кухня). Ориентируясь на амбициозную молодежь, создатели развивают образователь-ное направление и проводят деловые завтраки и ужины, при-глашая известных спикеров в области массовых коммуника-ций для обмена опытом в неформальной обстановке. Дизайн у этого места по-детски задорный: в интерьере много ярко-розового, голубого и белого. Нестандартное название кафе расшифровывается по следующей формуле: 1-е место — это дом, 2-е место — это офис, а 3-е — это пространство для ра-боты, встреч и общения с коллегами и друзьями. И надо при-знать, что на роль последнего это заведение вполне подходит.

АНТИКАФЕ «СВОБОДНОЕ ВРЕМЯ»Васильевский остров, 1-я линия, д.14И снова название говорит само за себя — это место, где в интерьерах преобладает сочный оранжевый, как нельзя лучше подходит для не-торопливого времяпрепровождения. В первом зале, где расположены деревянные столы, кресла и стулья можно без труда организовать для себя рабочее место. Во втором зале, где на стене весит большой кинопроектор, заниматься делом будет довольно проблематично, зато смотреть кино — просто идеально и ничуть не хуже, чем в любом раскрученном мультиплексе. Развлекательная программа «Свободного времени» пока состоит преимущественно из вполне традиционных для таких мест вечеров: настольных игр и кинопока-зов,— но если учесть, что место открылось толь-ко в августе, то в ближайшее время стоит ждать от создателей любопытных новинок.

Фот

о: А

лекс

андр

Пал

аев

Фот

о пр

едос

тавл

ено

анти

каф

е «П

МЖ

»

Фото предоставлено антикафе «Свободное время»

Page 48: Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник

48

Алексей Урванцев,владелец селлинг-центра ПОДЪЕМ ПРОДАЖ,профессиональный маркетолог, консультанти тренер в сфере повышения продаж.Чертовски рад, что в России есть молодежь, которая думает не только о «тряпках и сексе», но и о развитии своих лидерских и профессиональных качеств! Друзья, до встречи на форуме! Постараюсь быть максимально полезным Вам!

Big Ideas. Big Аctions. Big Results.

ТЕКСТ: САЛОМЕ ПАРУЛАВА

ОДОБРЕНО ПОЛЕЗНЫМ ОБРАЗОВАНИЕМместа и события

9 и 10 ноября состоится долгожданное собы-тие для молодых лидеров — второй ежегодный форум YouLead. В этом году перед участниками выступят представители крупных компаний, из-вестные бизнесмены и профессионалы своего дела. Молодые лидеры смогут принять участие в мастер-классах, дебатах, crash-тестах перед по-тенциальными инвесторами и попробовать себя в решении бизнес-кейсов. Лозунг форума: «Big Ideas. Big Аctions. Big Results».

Несмотря на свой столь юный возраст, у YouLead появилось много поклонников, в их чис-ле и его спикеры, которые с радостью делятся своими впечатлениями от прошлогоднего фору-ма и ожиданиями в преддверии нынешнего.

Вероника Сысуева,генеральный директор Zebra Company.Участие в форуме YouLead инте-ресно мне по нескольким причи-нам. Во-первых, привлекательна сама возможность оказаться сре-ди амбициозной, целеустрем-ленной молодежи. Во-вторых, мне нравится делиться своими знаниями и говорить о PR. И в-третьих, на форуме у меня есть уникальная возможность послу-шать других спикеров.

Александр Меньшиков,тренер, владелец NewMarketers.ru.Основное, на чем стоит фо-кусировать внимание моло-дому лидеру,— то, чего он по-настоящему хочет. Именно этому я уделяю наибольшее вни-мание на моем семинаре на фо-руме YouLead. Человек, который четко знает, что делать, автома-тически становится лидером.

Николай Цехомский,Председатель Правления ООО "Барклайс Банк".Лидерство — очень объемная и глобальная тема. Нам сейчас, как и во все времена, нужны лидеры. Нужны лидеры во всех сферах для построения демо-кратического цивилизованного общества. Уверен, что Форум станет важной отправной точ-кой для многих будущих успеш-ных лидеров России.

Павел Палагин,мастер лидерского влияния, ведущий эксперт России по совмещению скорочтения и развития памяти.YouLead — это будильник ли-дерства. В каждом из нас с дет-ства есть лидер, который пока еще спит. Но он просыпается, когда видит других таких же вокруг себя. «Внутренний ли-дер» видит, что его энергия мо-жет созидать. Спасибо за этот «будильник» команде форума YouLead.

Все новости проекта: youlead.spb.ru

Page 49: Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник

49

Page 50: Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник

Антикафе «Свободное вре-мя» — место для посиделок со старыми друзьями и знакомства с новыми, настольных игр и просмотра фильмов, или просто отдыха от ежедневной суеты за кружечкой горячего чая или аро-матного кофе.vk.com/anticafespb

Ищите нас в лучших местах Петербурга

Если Вы хотите стать нашим информационным партнером, обращайтеськ Константину Сабицкому:Тел.: +7 921 442 85 82 e-mail: [email protected]

Креативное пространство «Тка-чи» — это магазины, шоу-румы, креативные бюро, рекламные агентства, кафе и рестораны, а также многофункциональное про-странство пятого этажа.www.tkachi.comvk.com/tkachispace

Арт-хостел «Нарния» — далеко не только хостел. Это место для учёбы и работы; дружелюбное и культурное окружение.http://vk.com/narnia_hostel

«Зона действия» — сообщество, образовательный центр, стартап-акселератор и коворкинг-про-странство.vk.com/zonaspacewww.zonaspace.ru

Антикафе «ПМЖ» — место, где не нужно что-то поку-пать, чтобы посидеть в приятной атмос-фере, пообщаться с друзьями, поиграть в настольные игры, по-смотреть кино, поза-ниматься. Есть wi-fi, Xbox, чай с сушками.vk.com/clubpmg

Кафе, коворкинг и мини-отель «Третье место» — площадка, которая объединяет молодых и перспективных специалистов в области PR, рекламы, маркетинга, журналистики и просто креатив-ных людей. vk.com/3place

«Миракл» — это пространство для коворкинга, дружеских и деловых встреч, чтения книг, при-ятного общения и музыкальных экспериментов.vk.com/miracleclub

Центр современной культуры ФАКЕЛ — большое выставочное пространство, ковор-кинг для фрилансе-ров с неограничен-ным интернетом, 6 отдельных про-странств для творче-ских объединений и собственная опен-эйр площадка для откры-тых мероприятий.vk.com/fakelspacewww.fakelspace.ru

«Друзья» — это сеть недорогих и уютных хостелов, где всегда рады гостям. Отели расположе-ны в центре города, среди самых интересных памятников, музеев, ресторанов и кафе.www.friendsplace.ruvk.com/spbfriends

«Спасибо» — первый городской благотворительный магазин в России.vk.com/spasiboshopwww.spasiboshop.org

ProDebateClub — школа для специалистов по коммуникациям. Только интеллектуальные встречи. Самые яркие и жаркие игры в формате case study. Интересные тренинги. VIP-мастер-классы от лучших практикующих специ-алистов. vk.com/prodebateclub

Компьютерный сер-вис центр "PC" — ре-монт ноутбуков и компьютеров любых брендов. Интересная система скидок и бо-нусов "Перфокарта".Время ожидания в центре скрасят Xbox 360, бесплатный чай и печеньки.www.in-help.ruvk.com/in_pc

«Фабрика PR-звезд MadMedia» — новый проект от одноименного рекламно-образо-вательного агентства, призванный выявить самых талантливых и перспективных специалистов в об-ласти публичных коммуникаций.vk.com/mad_media

вузы СПбкафе СПб

Page 51: Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник

Если Вы хотите стать нашим информационным партнером, обращайтеськ Константину Сабицкому:Тел.: +7 921 442 85 82 e-mail: [email protected]

вузы СПбкафе СПб

Page 52: Выпуск №2 (октябрь 2012) ПОнедельник