Журнал ТЭК. Развитие 04.2011

ТЭКИ

нф

ор

ма

ци

он

но

-ан

ал

ити

ческ

ий

жур

на

лТЭКАВГУСТ–СЕНТЯБРЬ №4 (10) 2011

стратегии развитияТЭК

Информационнаяполитика

Тема номера

открытостьдовериерепутация=«Северный поток» объединяет Европу

=АртемГРЭС – 75!=Мастер-класс: карьера без ошибок

К ЧИ ТА ТЕ ЛЯМ

Информация действительно правит миром. И от того, как выстраивается информа-

ционная политика энергетических компаний и всего российского топливно-энергети-

ческого комплекса, насколько эффективно строятся коммуникации, зависит очень

многое, в том числе – репутация ТЭК и России в целом. Яркий пример – успешная,

основанная на принципах открытости и доверия коммуникационная поддержка «Се-

верного потока», позволившая преодолеть негативное отношение к проекту в Европе

и пройти необходимые международные согласования. С другой стороны, здесь была

хорошая база – убедительный, тщательно просчитанный проект. А если не хватает

фактов, доказательств? Тогда используются другие инструменты, и получается в

итоге… шумиха вокруг «сланцевой революции». О различных коммуникационных тех-

нологиях, а также о задачах, стоящих перед PR-службами ТЭК, вы прочтете в мате-

риалах главной темы номера.

Со студенческих лет осень в нашем сознании прочно связана с началом учебы. Вот и

мы открываем в помощь менеджерам компаний, а также всем желающим новую по-

стоянную рубрику «Мастер-класс»: на вводном занятии вы узнаете о средствах ком-

муникации, которыми владеют все, а пользуются очень немногие.

Еще одна новая рубрика – «Дела компании». В ней редакция будет знакомить читате-

лей с опытом, планами, социальными проектами крупных компаний топливно-энер-

гетического комплекса, оказывающих заметное влияние на экономику регионов их

присутствия. Открывает рубрику серия материалов о многогранной деятельности

МОЭСК – ОАО «Московская объединенная электросетевая компания».

Героями выпуска по праву стали и еще два предприятия ТЭК: Сургутская ГРЭС-2 – за-

пуск двух новых энергоблоков станции стал одним из главных событий этого года в

российской энергетике, и дальневосточная Артемовская ТЭЦ (легендарная Артем-

ГРЭС) – 6 ноября ей исполняется 75 лет.

Как всегда, в номере много статистической информации и аналитических материа-

лов, которые, без сомнения, будут интересны и полезны нашим читателям.

Тать я на Кляйн,

глав ный ре да к тор

ТЭКТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

КРУП НЫМ ПЛА НОМДвести мегаватт для победы 6Сургутская ГРЭС-2 – гордость не только Сибири, но и всей страны – запустила два новых энергоблока

СОБЫТИЯ И ТЕНДЕНЦИИ 14

ОПЫТИнвестиционные проекты «ЕвроСибЭнерго» задают новые стандарты отрасли 26

ТЕМА НОМЕРАИНФОРМАЦИОННАЯ ПОЛИТИКАВектор доверия 30О «болевых точках» российских деловых коммуникацийрассказывает профессор ВШЭ Иосиф Дзялошинский

Народ хочет знать 34Советник министра энергетики РФ Ирина Есипова: перспективы социальных изменений и экономическогоразвития зависят от формирования, распространения и получения информации

Репутация – дело тонкое 38На 9-м Российском нефтегазовом конгрессе участникикруглого стола говорили о необходимости сниженияимиджевых рисков отрасли

Магическая сила бумажного тигра 42Российский ТЭК в зарубежных СМИ

На зеленый свет – через Балтийское море 48Строительство транснационального газопровода NordStream – проект, беспрецедентный во всех отношениях

Сланцевый прессинг 52«Сланцевая революция» в США – мощная пропагандист-ская кампания, считает эксперт Светлана Мельникова

МАСТЕР-КЛАССКапитал, который всегда с тобой 57Вводное занятие для желающих не совершать ошибокв области коммуникаций

АНАЛИТИКА И ПРОГНОЗЫРеализация обязательств генерирующихкомпаний по договорам о предоставлениимощности в 2011 году 60

Итоги работы рынка электроэнергии и мощности в июне 2011 года 64

Механизм оплаты мощности на энергорынкеСкандинавии 66

СОДЕРЖАНИЕСОДЕРЖАНИЕСОДЕРЖАНИЕ

АВГУСТ–СЕНТЯБРЬ №4 (10) 2011

Цены на нефть и мировая финансовая система:сложное взаимодействие 69

ПАРТНЕРЫТри возраста «РусГазИнжиниринга» 76О результатах работы и перспективах развития рассказывает президент компании Илшат Валиуллин

ДЕЛА КОМПАНИИ. МОЭСКВклад в энергетику Подмосковья 80Бурное развитие региона вызвало существенный рост потребления электроэнергии

Борьба за честность 83Как заставить потребителя платить

Где заправить электромобиль 8628 зарядных станций различных типов – это только начало

Совпадение приоритетов 90Обеспечение постоянным электроснабжением дошкольных образовательных учреждений столицы

Новые огни Южного Бутова 91Инвестиционная программа для социально значимыхобъектов в действии

СТРАНИЦЫ ИСТОРИИСердце Приморья 92АртемГРЭС отмечает юбилей – 75 лет

Журнал «ТЭК. Стратегии развития» –дипломант Национального конкурса корпоративных медийных ресурсов «Серебряные нити» в номинации «За успешный проект создания отраслевого журнала»

УчредительМинистерство энергетикиРоссийской Федерации

Координатор проектаИрина Есипова,советник министраэнергетики РФ

Главный редакторТатьяна Кляйн

Шеф-редакторЛюбовь Пешкунова

КорреспондентыСергей Зеленцов,Полина Глебова

Литредактор-корректорНаталья Переяслова

Дизайн и версткаСтудия «Артограф»Александр АрхутикАлексей Колганов

ИздательООО «ТЭК. Стратегии развития»

Генеральный директорЗинаида Горелова+7 (915) 104 9479

Финансовый директорЕлена Колганова

Адрес редакции111141, Москва, ул. Плеханова, д. 15, стр. 2

Телефоны редакции:+7 (495) 631 9721+7 (916) 175 7650

[email protected]Свидетельство о регистрациииздания ПИ №ФС77-43243Отпечатано в типографииООО «Полстар»Редакция не несет ответственности за

достоверность информации, опубли-

кованной в рекламных объявлениях

При перепечатке материалов

ссылка на журнал обязательна

© ТЭК. Стратегии развития, 2011

ТЭКТЭКстратегии развития

Ин фор ма ци он но-ана ли ти че ский жур нал

ТЭК


Уважаемые работники и ветераны угольной промышленности!

Примите самые теплые и сердечные поздравления с профессиональным праздником – Днем шахтера!

Шахтеры – слава и гордость России. Страна по праву чествует мужественныхлюдей, чей нелегкий труд несет свет и тепло в наши дома.Труд шахтера – это прежде всего профессионализм и высочайшая ответствен-ность. Он требует выдержки и самоотдачи, а нередко – подлинного мужества игероизма. Работа в угольной промышленности заслуживает особого уважения,ведь от успешного развития отрасли во многом зависит экономический ростнашей страны.Россия является одним из мировых лидеров по производству угля, а угольнаяпромышленность занимает одну из важнейших позиций в отечественной эко-номике, обеспечивает население, энергетику, металлургию, химическое про-изводство топливом.Угольная отрасль России имеет надежную и стабильную перспективу. Сегодняона опирается на реальные ориентиры выхода на новую ступень техническогоразвития. Угольные предприятия полностью обеспечивают потребности внут-реннего рынка, диверсифицируют географию экспорта, осваивают новые ме-сторождения, вводят в строй мощности по добыче и обогащению, участвуют врасширении железнодорожной и портовой инфраструктуры, стимулируют соци-альное развитие шахтерских городов и регионов страны. Наша задача – обес-печить работникам отрасли комфортные и безопасные условия труда.Сегодня обновляются и совершенствуются методы работы, но главное – сохра-няются славные традиции многих поколений шахтеров. Вместе с ними в нашихсердцах сохраняется память об их честном и самоотверженном труде.

Желаю вам и вашим семьям крепкого здоровья, счастья, благополучия иуспешной работы на благо России!

С праздником вас, дорогие друзья!

Сергей ШМАТКО,министр энергетики Российской Федерации

4 28 августа – День шахтера


5

Дорогие труженики нефтяной и газовойпромышленности!

От души поздравляю вас с профессиональным праздником!

Глубокого уважения достоин труд людей, по-святивших жизнь такому важному для страныделу – добыче из подземных кладовых нефтии газа. Это праздник подлинных профессиона-лов, отважных людей, умеющих преодолеватьвсе трудности и решать самые сложные задачи.У российской нефтяной и газовой отрасли бо-гатейшая и славная история. Начиная с пер-вых шагов становления и до наших дней она

насыщена яркими примерами трудовых достижений нескольких поколений гео-логов, газовиков и нефтяников, строителей и научных работников. И все этигоды страна с надеждой следила за открытием новых месторождений газа,нефтяных скважин. И чествовала первопроходцев как героев.Для экономической и социальной жизни общества значение нефтегазовогокомплекса трудно переоценить. От его эффективной работы зависит развитиеотечественной науки, оборонного потенциала, аграрных отраслей. Но это ещезарплаты и стипендии, пенсии и социальные пособия, свет и тепло в домах, ко-торые для людей не менее важны, чем пища, кров и одежда.Ваш труд создает основу благосостояния общества, поскольку добываемыевами полезные ископаемые были, есть и в обозримом будущем останутся важ-нейшим экспортным товаром России.Сегодня поставлены новые цели: развитие нефтегазовой промышленности в условиях перехода страны от экспортно-сырьевого к ресурсно-инновацион-ному курсу с качественным обновлением мощностей; выработка оптимальнойстратегии в области экспорта энергоресурсов; поиск путей стимулированияпритока инвестиций для модернизации основных фондов.Задачи бережной эксплуатации недр, повышения эффективности нефте- и га-зодобычи, улучшения качества нефтепродуктов требуют выработки новых си-стемных подходов и являются важнейшими ориентирами инновационного раз-вития отрасли.Нефтегазовый комплекс России обладает огромнейшим потенциалом. Многоесделано, но самые лучшие проекты, самые большие победы, уверен, еще впе-реди.

С праздником вас, дорогие друзья!

Юрий ЛИПАТОВ,председатель Комитета Государственной думы Российской Федерации по энергетике

Уважаемые коллеги! Нефтяники и газовики!Ветераны нефтегазового комплекса!

От всей души поздравляю вас с про-фессиональным праздником – Днемработников нефтяной и газовой про-мышленности!Нефтегазовая отрасль являетсяфлагманом российской экономики.От ее успешной работы зависят энер-гетическая безопасность страны иполноценная реализация потен-циала ее развития.Сегодня полным ходом идет освое-ние новых месторождений, в томчисле на континентальном шельфе.Повышаются эффективность и глу-бина переработки углеводородныхресурсов. Благодаря осуществлениюкрупных инфраструктурных проектовпроисходит диверсификация маршру-тов поставки энергоносителей. По всей стране создаются новые ра-бочие места, воплощаются в жизньсоциальные программы, идет про-цесс модернизации отечественнойэкономики.В этом году мы сохранили за собоймировое лидерство по добыче нефти,стремительно наращиваем объемыпроизводства и экспорта природногогаза, спрос на который в мире заметно растет.Уверен, что в будущем, опираясь наславные трудовые традиции, накоп-ленный опыт и перспективные инно-вации, мы вместе продолжим работунад повышением экономической от-дачи нефтегазового комплекса ибудем успешно выполнять поставлен-ные государством задачи во благо России.

Желаю вам и вашим семьям здо-ровья, счастья и благополучия!

Сергей ШМАТКО,министр энергетики Российской Федерации

4 сентября – День работников нефтяной и газовой промышленности

ТЭК

КРУПНЫМ ПЛАНОМ

ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

6


7

Двести мегаватт для победы

ТЭК



С ШАГОМ В ДЕВЯТЬ МЕСЯЦЕВПервая Сургутская ГРЭС обязана рождением богатейшимместорождениям нефти и газа, которые на рубеже 1950–60-х годов были открыты в Среднем Приобье. Дело в том,что в процессе добычи из нефтяных скважин и из пластовойнефти при ее сепарации выделяется попутный газ, который,как правило, сжигается в факелах. Но его можно использо-вать в качестве топлива. Поэтому промысловики решили од-новременно с разработкой скважин построить станцию. Еевозвели на возвышенности – Марьиной горе, и в 1972 годуона дала первый ток. Затем практиче-ски каждый год мощность электростан-ции увеличивалась, так как при освое-нии северных нефтегазовых террито-рий рост потребления электроэнергиив крае превышал общесоюзный в пятьраз. Чтобы устранить дефицит электри-чества во всем Уральском регионе, вноябре 1979 года Совет МинистровСССР принял постановление с симво-личным номером 1000 – о сооружениивторой очереди станции.

В практике отечественного энерго-строительства такого еще не было –запланированные сроки возведенияГРЭС-2 были рекордно короткими. Га-рантом выполнения сложной задачи вчисле прочего выступал квалифициро-ванный коллектив строителей, мон-тажников, энергетиков, которые безособой подготовки могли приступить кновому объекту. Но для ударнойстройки этого было мало. Эпоха семи-

десятых вообще отличалась устремлением к победам черезпреодоление трудностей. Как пелось в необычайно по-пулярной тогда песне, романтиков и энтузиастов тех лет нестрашили «ни вал девятый, ни холод вечной мерзлоты».

Хроника строительства была спрессована до предела:котлован под здание будущей электростанции строителиподготовили к 1982 году и сразу же приступили к бетониро-ванию фундамента главного корпуса. Тогда же специалисты«Запсибэнергомонтажа» занялись сборкой первого мон-тажного крана, которому предстояло поднимать металло-

8

Подлетая к Сургуту, вытянувшемуся вдоль могучей Оби на более чемдва десятка километров, понимаешь: вот она, настоящая белокамен-ная столица нефтяного Приобья. Заложенный четыре века назад, занесколько последних десятилетий он превратился в главную энерге-тическую базу страны. Не случайно этот крупнейший в Ханты-Ман-сийском автономном округе город называют топливным кормильцемРоссии. Но не только большой нефтью славен Сургут. Здесь нахо-дится уникальная тепловая электростанция, аналог которой труднонайти не только у нас, но и за рубежом. ГРЭС-2 уже более двадцатилет лидер по производству электроэнергии. Однако ХМАО – Югре,обеспечивающему энергией не только себя, но и соседей, чтобы непревратиться в энергодефицитный регион, необходимы новые мощ-ности. Поэтому 25 июля 2011 года на ГРЭС введены в строй два энер-гоблока, которые добавили станции еще 800 мегаватт. Их, как счи-тают, хватит на нужды пяти городов, подобных Сургуту!

Любовь ИВАНОВА

конструкции. Через год была смонтирована первая колоннакаркаса главного корпуса. После сдачи фундамента на гла-зах стал расти ствол дымовой трубы высотой 270 метров. Кэтому времени «подоспела» теплая ячейка первого энерго-блока. В январе 1984 года стали возводить фундамент тур-богенератора. Темп стройки ускорялся, полным ходом на-чались поставки оборудования, внутренних металлокон-струкций, трубопроводов. Кстати, при сооружении ГРЭС-2широко применялись передовые для Западной Сибири тех-нологии и материалы. Так, для строительства главного кор-пуса использовались трехслойные стеновые панели изоцинкованного металла и минеральной ваты. Такие панелибыли легче и дешевле железобетонных плит, более того,позволяли быстрее возводить здание.

И вот наступил 1985-й, пусковой год. 23 февраля в ре-гистрационном журнале оперативного персонала появи-лась запись: энергоблок № 1 благополучно запущен. В но-ябре началось комплексное опробование второго блока.

Девять месяцев понадобилось строителям и эксплуата-ционникам, чтобы подготовить к работе первый энерго-блок, и всего шесть – второй. Последующие энергоблокивводились с шагом в девять месяцев.

По первоначальному проекту предполагалось построитьвосемь блоков по 800 мегаватт, но из-за известных собы-тий в стране в эксплуатацию были введены только шесть.Несмотря на это, энергетикам все же удалось ликвидиро-вать дефицит электроэнергии в Тюменской энергосистеме.

СТРОПТИВЫЙ ХАРАКТЕР АРКТИКИК строительству двух последних энергоблоков приступили в2008 году, в рамках масштабной программы строительствановых мощностей компании ОГК-4 (в настоящее время –Э.ОН Россия), в состав которой входит Сургутская ГРЭС-2.Первый бетон в основание фундамента заложили 17 июля,хотя сама стройка началась в апреле. По случаю открытияпроекта состоялся короткий митинг, который проходил под


9


ритмичные удары копров и шум миксеров-бетоновозов.Александр Филипенко, в то время губернатор ХМАО, высту-пая на митинге, особо подчеркнул, что в скорейшем возве-дении седьмого и восьмого энергоблоков заинтересованыи югорские промысловики, испытывающие дефицит мощ-ностей, и акционеры концерна E.ON Russia Power – вла-дельца ОГК-4.

Действительно, проект получился международным. По-бедителем объявленного тендера на строительство новыхгенерирующих мощностей был признан консорциум GeneralElectric International Inc. (США) и Gama Power Systems (Тур-ция). Доставку оборудования в Россию осуществляла ком-пания Chandler Logistics. Генераторы и турбины – сердцестанции – были изготовлены в США на заводах GeneralElectric, котлы закуплены в Южной Корее, трубы – в Из-раиле, трансформаторы – на Украине.

Чтобы обеспечить доставку энергии потребителям, фи-лиал ОАО «ФСК ЕЭС» – Магистральные электрические сетиЗападной Сибири построил ЛЭП-500 «Сургутская ГРЭС-2 –Магистральная». По всей 157-километровой трассе в Сур-гутском и Нефтеюганском районах было установлено около500 металлических опор на свайных фундаментах, два гро-зозащитных троса со встроенным волоконно-оптическимкабелем связи, стеклянная изоляция, спиральная арма-тура, многочастотные гасители вибрации. В местах пере-сечения линии электропередачи с большими реками ис-пользовали опоры высотой 126 метров – для свободногопрохода судов. Кроме выдачи мощности новых энергобло-ков ЛЭП-500 должна была увеличить пропускную способ-ность транзита Сургут – Тюмень, разгрузить работающие напределе существующие линии, а также повысить надеж-ность электроснабжения компрессорных и перекачиваю-

10

щих станций Южно-Балыкского газоперерабатывающегокомплекса, нефтепромыслов «Юганскнефтегаза».

Энергоблоки ГРЭС-2, построенные по передовой для рос-сийской электроэнергетики парогазовой технологии, пред-ставляют собой огромный комплекс многотонных машин исооружений. Все это требовалось доставить на электростан-цию. Подобную логистическую операцию иначе как беспре-цедентной не назовешь. Прежде чем приступить к уникаль-ной операции, специалистам компании Chandler пришлосьдо мельчайших деталей разработать транспортную схему пе-ревозки высокотехнологичного груза на огромное расстоя-ние. В качестве узловых портов выбрали бельгийский Ант-верпен и южнокорейский Ульсан. Там на океанские судатипа Beluga, имеющие собственные краны общей грузо-подъемностью 360 тонн, было загружено сверхтяжелое не-габаритное оборудование. Затем корабли, один через Мур-манск, два через Владивосток, по Северному морскому путинаправились в Обскую губу, в порт города Ямбурга. Впервыес времен Второй мировой войны иностранные суда должныбыли появиться у Арктического побережья нашей страны.Разрешение на их проход было завизировано Правитель-ством РФ с одной оговоркой: команды на судах должны бытьполностью заменены на российские.

Северный путь всегда был непрост для моряков. Но ипри сегодняшнем техническом оснащении проход по этойтрассе нередко связан с риском. Как рассказал начальникфрахтового отдела Chandler Николай Жижин, ледовые то-росы по пути следования порой достигали пятиметровой

толщины. Поэтому суда шли в сопровождении двух атомныхледоколов. Уже у ямальских берегов Арктика все-таки по-казала свой строптивый характер. Здесь предстояла пере-грузка газовых турбин весом в 279 тонн и диаметром пятьметров каждая и 272-тонных генераторов на специальнопереоборудованные баржи. Однако в течение получасаштиль в Обской губе сменился сильным штормом – воз-никла опасность потери груза. Медлить было нельзя, по-этому приняли решение вести такелажные работы в экстре-мальных условиях – в открытом море. Это был один изсложнейших моментов транспортировки.

В Сургут баржи шли в течение десяти дней. В районе го-родской дамбы на Оби нерестится рыба. Учитывая это об-стоятельство, специальный причал для приема самого тя-желого оборудования возвели в другом месте – в устьереки Черной.

С причала турбины и генераторы на многоосных плат-формах доставили на стройплощадку. Для этого построилидорогу из бетонных плит, по техническим характеристикамне отличающуюся от летного поля.

Уникальная крупномасштабная операция компанииChandler продолжалась четыре месяца. И ни одного сбоя,который мог бы поставить под угрозу ввод энергоблоков,не было. На успешное осуществление проекта не повлиялини огромное количество согласований, ни погода, котораядалеко не всегда благоприятствовала доставке ценногогруза.

ВКЛАД В БУДУЩЕЕ25 июля 2011 года для сургучан зна-менательный день. ГРЭС-2 – гордостьне только Сибири, но и всей страны –наконец была готова к запуску новыхсиловых установок. В нынешнем годуэто событие стало одним из главных вроссийской энергетике. Руководилпуском премьер-министр. Правда,Владимир Путин находился на Валдае,но организованный телемост связалвоедино правительственную резиден-цию, пресс-центр в здании правитель-ства в Москве, Свердловскую область,где в этот день запускали энергоблокна Среднеуральской ГРЭС, и Сургут.Поздравив персонал электростанции,жителей региона и всех, кто был при-частен к воплощению в жизнь этогомасштабного проекта, Путин дал стартдля набора нагрузки седьмого и вось-мого блоков. Запустил энергоблокиминистр энергетики Сергей Шматко.


11КРУПНЫМ ПЛАНОМ

ТЭК



Формат видеоконференции позволил главе правитель-ства напомнить собравшимся на станции гостям об успехахв посткризисном развитии российской электроэнергетики.Так, в прошлом году ввод новых мощностей составил 3,2 ги-гаватта – абсолютный рекорд последнего десятилетия.Кроме того, отрасль выработала более одного триллионакиловатт-часов электроэнергии, что на 4,3 процентабольше, чем в 2009 году. «Практически, – заявил премьер-министр, – мы достигли докризисного уровня».

Важные цифры привел и Сергей Шматко: 32 милли-арда рублей вложила компания Э.ОН Россия в сургутскийпроект за три года. При этом блоки построены по самойсовременной парогазовой технологии, с высоким КПД –почти 56 процентов.

Сегодня ПГУ называют наиболее экономичным устрой-ством, используемым для получения энергии. Установкадает возможность сократить потребление газа на 30 про-центов, что существенно удешевляет производство. Благо-даря высокому КПД это еще и самый экологически чистыйгенератор, ведь на единицу выработанной электроэнергиитребуется затратить меньше топлива, и, следовательно,уменьшается выброс парниковых газов. На ПГУ по сравне-нию с традиционными паросиловыми установками ниже итепловое загрязнение, и выбросы оксидов азота.

Ни для кого не секрет актуальность проблемы утилиза-ции попутного нефтяного газа. На брифинге Сергей Шматкоподчеркнул, что станция будет использовать 70 процентовПНГ, поставляемого «Сургутнефтегазом» и «Роснефтью», –

это 1 миллиард 300 миллионов кубо-метров в год. Таким образом, подыто-жил министр, работа двух новых энер-гоблоков внесет существенный вкладв правительственную программу порациональному использованию ПНГ.

Атмосфера на пуске была на удив-ление деловой, без помпезных речей ибутафорских красных кнопок. Премьер-министр говорил с партнерами из Гер-мании по-немецки. Им действительноесть чем гордиться! Член правленияконцерна Е.ON Бернхард Ройтерсберги не скрывал этого. «Наш концерн сРоссией связывает более чем 40-лет-няя история, – сказал он. – Опираясьна эту историю, мы намерены и в даль-нейшем делать все для продолжениясотрудничества. Несколько недельназад мы реализовали важный шаг:был осуществлен ребрендинг ОГК-4, итеперь она называется «Э.ОН Россия».Это символический знак для всех со-

трудников этого предприятия, которые теперь могут считатьсебя полноправными членами интернациональной семьиЕ.ON. Это важный знак того большого значения, которое кон-церн придает своей деятельности в России».

Губернатор ХМАО – Югры Наталья Комарова так про-комментировала знаменательное для края событие: «Пускновых энергоблоков ГРЭС-2 не только увеличит энергона-дежность региона, но и даст ему возможность для дальней-шего развития». При этом глава Сургутского района Дмит-рий Макущенко добавил, что ввод объекта позволит сни-зить количество сжигаемого попутного газа в десять раз. Аисполняющий обязанности мэра Сургута Роман Марков за-тронул любимую тему привлекательности территории дляинвестора, в данном случае – иностранного.

В это время на Среднеуральской ГРЭС тоже готовилисьзапустить свой энергоблок. Заместитель министра энерге-тики Андрей Шишкин ждал только отмашки премьера.

– Начинайте! – объявил глава правительства. И блокначал набирать нагрузку.

…Когда директора Сургутской ГРЭС-2 Евгения Жиляеваспрашивают, каково это – управлять крупнейшей в странетеплоэлектростанцией, он поправляет: «Не в стране, а наЕвразийском континенте». И это верно. Хотя вполне можетстаться, что в скором времени станция выиграет негласноесоревнование с Тайчжунской ТЭС на Тайване и станет № 1на планете. Для этого ей пока не хватает каких-то парысотен мегаватт. Впрочем, модернизация ГРЭС-2 продолжа-ется. =

12

СПАСИБО, ТРЕТЬЕЙ НЕ НАДОТем не менее, основной вопрос пере-говоров – об увеличении поставокгаза – остался открытым. Министрэнергетики Сергей Шматко, которыйнакануне поездки в Ганновер прогно-зировал, что только на объемах заме-щения своих АЭС газогенерацией Гер-мания может в ближайшие десять летувеличить потребление газа болеечем на 20 млрд кубометров в год, повозвращении высказал предположе-ние, что энергетический переворот вЕвропе происходит слишком быстро иГермания пока просто не поняла,сколько газа ей нужно.

Впрочем, Ангела Меркель сформу-лировала позицию вполне конкретно.

«Германия не станет бесконтрольноувеличивать закупки газа у «Газ-прома», несмотря на то что страна нуж-дается в дополнительных поставках«голубого топлива», – сказала она идобавила, что Германия вполне можетобойтись без «третьей, четвертой ипятой трубы». Последнее замечаниебыло, очевидно, реакцией на идею орасширении «Северного потока», офи-циально так и не прозвучавшую на пе-реговорах.

Настороженное отношение евро-пейских лидеров к росту энергетиче-ского влияния России на западномрынке вполне понятно, однако многиеаналитики сходятся во мнении, чтопосле отказа от использования мир-ного атома Европа в любом случаестолкнется с дефицитом топлива, и пе-реход на возобновляемую энергетикувряд ли полностью решит эту про-блему.

УТРОМ ДЕНЬГИ – ВЕЧЕРОМ СТУЛЬЯРоссия продолжает заявлять о готовно-сти обеспечивать европейских потре-бителей не только газом, но и электро-энергией – в частности, благодарявводу строящейся сейчас в Калинин-


14 СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИСОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

МЕ Ж ДУ НА РОД НОЕ СО Т РУД НИ ЧЕ СТ ВО

Осторожно, газ!Осторожность – такова главная позиция Европы в ситуации с возмож-ным расширением энергетического влияния России на мировом рынке.Ожидания российских властей, предсказавших резкий рост интереса кроссийскому топливу после решения ряда европейских государств от-казаться от атомной энергетики, пока не оправдываются. Это проде-монстрировала и встреча на высшем уровне в Германии, прошедшая18 и 19 июля с участием президента РФ Дмитрия Медведева и канц-лера ФРГ Ангелы Меркель.

Отправляясь в Ганновер, российская сторона рассчитывала договориться об уве-личении поставок газа, подписать соглашение в сфере энергоэффективности изаключить меморандум о взаимопонимании и сотрудничестве в модернизацииэлектросетей между российской МРСК и немецкой Siemens.

С энергоэффективностью и модернизацией все получилось: по итогам пере-говоров решено было создать совместный фонд поддержки высокотехнологич-ных, инновационных и энергоэффективных предприятий малого и среднего биз-неса с общим объемом капитала 1 млрд евро. Помимо этого Siemens, Герман-ское энергетическое агентство и Российско-германское энергетическое агент-ство вместе с российской компанией «ИНТЕР РАО ЕЭС» подписали меморандум осотрудничестве в проекте по созданию и эксплуатации в РФ объектов когенера-ции малой и средней мощности. Это соглашение эксперты назвали «революцион-ным», поскольку, по их мнению, оно позволит провести глубокую модернизациюотечественного сетевого комплекса за счет сокращения потерь, не переклады-вая при этом дополнительные расходы на потребителей.

КОРОТКО О ВАЖНОМ

=РФ предоставит гарантии на 180 млн долларов по со-вместному гидроэнергетическому проекту российскогоОАО «Интер РАО ЕЭС» и эквадорской компании Hidro-toapi EP «Тоачи – Пилатон». Соответствующее постановле-ние правительства подписал глава кабинета министровВладимир Путин.Финансирование будет обеспечено за счет собственных изаемных средств эквадорской компании, которые планиру-ется привлечь через Росэксимбанк. Предполагается, чтоболее 60% оборудования для проведения работ будет по-ставлено из России.

=«ЛУКОЙЛ» займется разведкой и разработкой мор-ского глубоководного блока в Сьерра-Леоне. Дочка «ЛУКОЙЛа» достигла договоренности о приобретении у ком-

граде Балтийской АЭС. Однако это про-исходит на фоне бесконечных конфлик-тов, связанных с поставкой топлива зарубеж и его оплатой. Так, вслед за италь-янской Edison, успешно добившейсяуступок от «Газпрома» по ценам на газпосле подачи судебного иска, в арбит-раж против монополии пошел крупней-ший европейский потребитель – немец-кий E.ON. Он требует пересмотретьформулу цены на газ.

Сложные переговоры продол-жаются и с Китаем: российская сто-рона настаивает на выплате авансаза поставку газа, причем суммаавансового платежа может состав-лять до 40 млрд долларов, которыеконцерн хочет получить в 2012–2015 годах – до начала поставок. По-зиция «Газпрома» вполне объяснима:у «Транснефти» уже возникли про-

блемы с получением от китайскихпартнеров платы за поставленнуюнефть. В начале августа стало из-вестно, что российская компания го-това досрочно погасить кредит в 10млрд долларов, который получила отБанка развития Китая в 2009 году,если переговоры с Пекином о пога-шении задолженности зайдут в тупик,а разбирательства продолжатся вбританском суде.

ПАРТНЕРСТВО ПОД ВОПРОСОМНеприятная ситуация складываетсяв российско-болгарских взаимоотно-шениях в области энергетики, кото-рую некоторые аналитики уже поспе-шили назвать полномасштабной эко-номической войной. Прежде всего,стороны до сих пор не могут прийти ксоглашению в вопросе строитель-ства АЭС «Белене». После того какБолгария заморозила проект в связис выходом из него стратегическогоинвестора – немецкой RWE, Москване раз заявляла о возможностивзыскания с болгарского партнеракрупной неустойки. И вот в серединеиюля российская компания «Атом-стройэкспорт» направила иск к На-циональной электрической компании

Болгарии с требованием выплатить58 млн евро за уже выполненные ра-боты. В ответ минэкономики Болга-рии заявило о своих контрпретен-зиях, превышающих требования«Атомстройэкспорта». Последней но-востью с места «боев» за АЭС «Бе-лене» стало предложение «Атомстро-йэкспорта» в очередной раз про-длить срок действия соглашения остроительстве.

Впрочем, ситуация вокруг возведе-ния атомной электростанции – неединственный камень преткновения вразвитии российско-болгарского со-трудничества.

Ранее стало известно о фактиче-ском срыве другого крупного проектав энергетической сфере – строитель-ства нефтепровода «Бургас – Алексан-друполис». Глава «Транснефти» Алек-сандр Токарев заявил, что действияболгарской стороны по затягиваниюпроекта являются оскорблением –партнеры так не поступают, и отметил,что «Транснефть» изучает возмож-ность строительства нефтепровода вобход Болгарии.

Но главным негативным событиемлета стало лишение бургасского неф-тезавода «ЛУКОЙЛа» лицензии на хра-


15

пании Oranto Petroleum 49% в соглашениио разведке и разработке морского глубо-ководного блока SL-5-11 в акватории Рес-публики Сьерра-Леоне.На блоке выполнены сейсмические иссле-дования 2D и 3D, выявившие несколькоперспективных структур, содержащих, попредварительным оценкам, существен-ный объем ресурсов нефти. «Геологиче-ские риски нового проекта велики, однаков перспективе разработка может принести хорошую отдачу», – считают в компании.

=ТНК-ВР подписала с бразильской Petra Energia дого-вор о приобретении 45-процентной доли в нефтегазо-

вом проекте в бразильском регионеСолимойнсе. Согласно аудиту, проведен-ному Degolyer&MacNaughton, проект при-несет ТНК-ВР условные и перспективныезапасы в объеме 783 млн баррелей неф-тяного эквивалента. Начать добычу на ме-сторождениях бассейна Солимойнса пла-нируется в 2012 году.

=Совместное предприятие «Зарубеж-нефти» и PetroVietnam – «Вьетсовпетро» выходит из про-екта по разработке блока M2 в Мьянме. В годовом от-чете компании подчеркивается, что решение принято «в связи с высокими геополитическими рисками и слож-ностью геологического строения». «Вьетсовпетро» также


нение топлива. 25 июля лицензиябыла приостановлена из-за того, что«ЛУКОЙЛ» не установил приборы учетатоплива, необходимые для определе-ния величины акцизного сбора. Ха-рактерно, что София пошла на этотшаг, даже несмотря на риск лишитьсякрупнейшего налогоплательщика,обеспечивающего четверть всех нало-говых поступлений балканского госу-дарства, и рискуя при этом остатьсябез топлива. В результате 29 июляНПЗ прекратил отгрузку нефтепродук-тов, а уже 1 августа Болгария«вскрыла» государственные резервыГСМ, чтобы избежать топливного кри-зиса.

В тот же день по заявлению рос-сийской компании административныйсуд Софии приостановил решение та-моженной службы Болгарии о прекра-щении действия лицензии на хране-ние топлива НПЗ «ЛУКОЙЛа» в Бур-гасе. Рассмотрение дела по существубыло назначено на 31 августа, а покаболгарская таможня сняла пломбы схранилищ завода, и он возобновил ра-

боту. Правда, почти сразу стало из-вестно, что Комитет Болгарии поохране конкуренции начал расследо-вание в отношении болгарского трей-дингового подразделения «ЛУКОЙЛа» –LUKOIL Bulgaria. Компанию подозре-вают в злоупотреблении доминирую-щим положением на рынке и картель-ном сговоре.

Ситуация обострилась на столько,что пришлось вмешаться президенту«ЛУКОЙЛа» Вагиту Алекперову. По сло-

вам премьер-министра БолгарииБойко Борисова, глава российскойкомпании в телефонном разговоре«извинился за причиненные неудоб-ства» и заверил в том, что необходи-мые измерительные приборы будутустановлены на болгарских предприя-тиях группы до декабря.

Однако эксперты полагают, что донового года разрешить внезапно воз-никшие многочисленные противоре-чия не удастся. =


признала бесперспективным блок Guellala на территорииТуниса. При этом компания продолжает изучение возмож-ности работы на другом участке – Tanit.

=Концерн Siemens AG и ОАО «Силовые машины» за-ключили соглашение о создании в России совместногопредприятия по производству и обслуживанию боль-ших газовых турбин. 65% в предприятии, которое обосну-ется в Петербурге, получит Siemens AG, 35% – «Силовые ма-шины».

=«Газпром нефть» завершила сделку по вхождению впроект в эксклюзивной экономической зоне Респуб-лики Куба в Мексиканском заливе. 29 июля она подпи-сала дополнение к соглашению с кубинской национальнойнефтяной компанией Cubapetroleo (Cupet) и малайзийскойнациональной нефтяной компанией Petronas. Согласно до-кументу «Газпром нефть» становится полноправным участ-ником СРП, получая в проекте 30%, Petronas сохраняет за

собой 70%. По словам председателя правления «Газпромнефти» Александра Дюкова, сотрудничество с Petronas поз-волит компании расширить опыт участия в проектах за пре-делами России, где она планирует добывать к 2020 году по-рядка 10% от общего объема производства углеводородов.

=Компании «Татнефть» концерном SAP AG присвоенстатус стратегического партнера – Premier Customer Network SAP. Это знак признания успешности реализациитекущих проектов «Татнефти» и профессионализма командывнедрения и управления проектами. Аналогичный статусимеют такие всемирно известные компании, как Shell, BP,Exxon, BASF, «Газпром», «Роснефть», «ЛУКОЙЛ». Статус Pre-mier Customer Network дает старт к переходу на принципи-ально новый уровень взаимодействия между компаниями,который предполагает совместное стратегическое планиро-вание деятельности, обмен лучшими практиками мировойнефтегазовой отрасли, а также участие ОАО «Татнефть» в от-раслевых нефтегазовых советах SAP по инновациям. =

ЦИФРЫ И ФАКТЫ

=Объем добычи нефти в РФ в январе – июне 2011 года, по сообщению Рос-стата, вырос на 0,8% по сравнению с аналогичным периодом 2010 года исоставил 252 млн тонн. Объем добычи газа увеличился на 4,5% – до 347млрд кубометров.=В пятерку стран с самым дорогим для их жителей электричествомвошли Дания (в пересчете, в среднем 11 российских рублей за 1 кВтчэлектроэнергии), Германия (9,9 рубля за 1 кВтч), а также Кипр, Бельгияи Швеция.=Потребительские цены на автомобильный бензин в России в январе –июне 2011 года выросли на 11,6%, в июне по сравнению с маем – на 1,7%.

ПОЧЕМУ МАЗУТ ВЫГОДНЕЕБЕНЗИНАПо оценке Ростехнадзора, если модер-низация и происходит, то лишь поверх-ностная. Президент Союза нефтегазо-промышленников Геннадий Шмальпривел статистику, согласно которойглубина переработки, которая в раз-витых странах достигает 95–97%, в России едва превышает 70–72%. В 2010 году в стране было произве-

дено почти 145 млн тонн дизтоплива имазута и лишь 45,2 млн тонн автобен-зина и авиакеросина.

Причина сложившейся ситуации,по мнению министра энергетики Сер-гея Шматко, кроется в существующейфискальной системе, которая стимули-рует производство темных нефтепро-дуктов и дестимулирует инвестиции вуглубляющие, облагораживающиепроцессы. Для решения этой про-

блемы Министерство энергетики РФразработало «систему 60/66», котораяпредусматривает введение поправоч-ного коэффициента к расчету тамо-женной пошлины на сырую нефть. В настоящее время ведомство прора-батывает вопрос дифференциации ак-цизов на различные классы мотор-ного топлива.

Однако министр энергетики РФподчеркнул, что главная задача сего-дняшнего дня для компаний отрасли –обеспечение сроков выполнения на-меченной на 2011–2015 годы инве-стиционной программы по модерниза-ции нефтепереработки. Ожидается,что реализация этой программы поз-волит увеличить переработку сыройнефти до 255 млн тонн. При этом вы-

работка автомобильногобензина вырастет на

19% (с 37 до 44 млнтонн), дизтоплива –на 20% (с 70 до 85млн тонн), авиаке-росина – на 56%(с 9 до 14 млнтонн), а выработка

топочного мазутаснизится на 17%.

ВСЁ ПОД КОНТРОЛЕМК слову, Владимир Путин дал по-

нять, что готов взять процесс модер-низации в отрасли под государствен-ный контроль. Премьер, в частности,предложил закрепить обязательствакомпаний в специальных соглашенияхс Федеральной антимонопольнойслужбой, Ростехнадзором и Росстан-дартом и в случае срыва обязательствпо техническому перевооружениюприменять санкции, включая изъятиенеобоснованно полученной прибыли.На данный момент такие соглашенияуже подписали двенадцать российскихнефтяных компаний, которым, в каче-стве поощрения, правительство про-длило разрешение на реализациюбензина Аи-92 стандарта «Евро-2» ми-нимум до середины 2012 года.



ВНУТРЕННЯЯ ПОЛИТИКА

Дефицита не будет«Дефицит бензина в стране, которая вышла на первое место по добыченефти в мире, – это нонсенс», – с таких слов председателя Правитель-ства РФ Владимира Путина началось совещание с руководством рос-сийских нефтяных компаний, прошедшее 8 июля на площадке НПЗ в городе Кириши Ленинградской области.

Центральной темой мероприятия стала проблема нефтепереработки, из-за кото-рой весной в нескольких регионах страны ощущалась нехватка бензина. «Я с со-жалением говорю, что большинство наших компаний не выполнили своих обяза-тельств по наращиванию глубокой переработки нефти, при этом в полной меревоспользовались льготой со стороны государства», – заявил Владимир Путин,имея в виду пониженную ставку экспортной пошлины на нефтепродукты, при-званную стимулировать модернизацию российских НПЗ.

Кроме того, по итогам совещанияМинистерству энергетики РФ было по-ручено дополнительно проработатьвопрос использования коммерческихрезервов нефти и нефтепродуктов дляэффективного реагирования на цено-вую конъюнктуру и сглаживания се-зонных ценовых колебаний.

Министерство энергетики напра-вило в правительство России проектраспоряжения о создании системы

резервирования горючего, согласнокоторому резерв будет формиро-ваться на базе государственной ком-пании «Роснефтегаз» и составит напредстоящую зиму примерно 1 млн200 тыс. тонн нефтепродуктов. Основ-ной упор будет сделан на зимнюю со-лярку.

В июле контракты «Роснефтегаза»о резервировании топлива были за-ключены с компаниями «Роснефтью»,

«ЛУКОЙЛом», «Газпром нефтью», «Сур-гутнефтегазом» и «Зарубежнефтью».Переговоры ведутся с «Альянсом»,«Башнефтью» и ТНК-ВР.

Резюмируя ситуацию, СергейШматко успокоил отечественных по-требителей. «Все решения, принятыев комплексе, дают нам гарантию уни-чтожения даже предпосылок к разви-тию дефицита топлива в РФ», – за-явил министр. =


19

КОРОТКО О ВАЖНОМ

=Предприятия электроэнергетики приняли дополни-тельные меры по повышению пожарной безопасностиобъектов электроэнергетики при работе в пожароопас-ный период. Об этом было доложено на прошедшем в июлесовещании Рабочей группы по мониторингу подготовки ипрохождения субъектами электроэнергетики осенне-зим-него периода.Среди дополнительных мер безопасности, предпринятых врегионах, – профилактические осмотры охранных зон энер-гообъектов и просек воздушных линий электропередачи,формирование и обучение подразделений гражданскойобороны, внеплановые тренировки по предотвращению итушению пожаров. Анализ представленных в Федеральныйштаб протоколов заседаний региональных штабов свиде-тельствует о высокой эффективности проведенной работы.

=Не менее 1 трлн рублей в разработку «Ямал СПГ» вло-жат государство и инвесторы. Об этом заявил предсе-датель Правительства РФ Владимир Путин.По его мнению, проект позволит диверсифицировать экс-портные поставки и маршруты поставок СПГ, а кроме того,России удастся увеличить свою долю на перспективномрынке сжиженного газа. В результате его реализации наЯмале появятся современный завод по сжижению газа иновый арктический порт Сабетта. Первые суда будут загру-жены в терминалах в 2018 году.

=Президент РФ Дмитрий Медведев в целом одобрил2 августа новый доклад правительства о расширен-ном плане приватизации государственных компаний.Первый вице-премьер Игорь Шувалов сообщил, что прави-тельство сейчас должно заняться формированием оконча-тельного списка приватизации. Он напомнил, что президентнеоднократно обращал внимание на то, что сама привати-зация должна быть прозрачна, к работе должны быть при-

влечены инвестиционные консультанты. Представители Минэкономразвития ранее сообщали, что в расширенныйплан приватизации могут войти 50 компаний, выведенныхв прошлом году из перечня стратегических, но еще не вклю-ченных в этот план.

=«Газпром» готов продолжить реализацию инвести-ционной программы по газификации населенных пунк-тов Астраханской области. До конца года он планируетвложить 200 млн рублей в строительство новых газовыхсетей. Напомним, ранее «Газпром» приостановил действиеинвестиционной программы в связи с многомиллионнымидолгами населения за потребленный газ, однако в связи ссокращением задолженности было принято решение воз-обновить работу по газификации. В частности, в этом годумогут быть введены в эксплуатацию распределительныесети в населенных пунктах Володарского района.

=Соглашение о взаимодействии в реализации про-екта строительства угольной теплоэлектростанции вСтароуткинске подписали ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», ООО«УГМК-Холдинг» и правительство Свердловской обла-сти. В рамках проекта намечены создание ДемидовскойТЭС мощностью 1000–1200 МВт и системы выдачи мощ-ности, реконструкция Староуткинского гидроузла и строи-тельство транспортной инфраструктуры электростанции.ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» будет осуществлять инжиниринговуюи организационную поддержку проекта, обеспечит эксплуа-тацию электростанции и будет заниматься продажей элек-троэнергии. Уральская горно-металлургическая компаниясогласно соглашению будет поставлять топливо на ТЭС, аправительство Свердловской области окажет содействиев процессах рассмотрения, согласования и выдачи за-ключений и разрешений, необходимых для проектированияи строительства ТЭС. =


Николай ШВЕЦ – председатель совета директоровМРСК Северного Кавказа =Николай Швец сменил на этом постучлена правления, заместителя гене-рального директора ОАО «ХолдингМРСК» по экономике и финансамАлексея Демидова. Соответствующеерешение было принято советом дирек-торов ОАО «МРСК Северного Кавказа»на заседании 13 июля 2011 года.

Родился 17 мая 1956 года в селеВеликие Будища Диканьского районаПолтавской области. В 1983 годуокончил энергетический факультетВсесоюзного заочного политехниче-ского института по специальности«электроснабжение промышленныхпредприятий городов и сельского хо-зяйства», квалификация «инженер-электрик». В 1991 году окончил Воен-ную командную академию ПВО, в1997 году – Военную академию Гене-рального штаба Вооруженных сил РФ.В 1998 году уволен из рядов Воору-женных Сил РФ в звании полковника.Кандидат экономических наук.

С 1998 по 2007 год работает в си-стеме военно-технического сотрудни-чества РФ с иностранными государст-вами. Руководитель аппарата гене-рального директора ФГУП «Промэкс-порт», помощник генерального дирек-тора ФГУП «Рособоронэкспорт». С2003 года член бюро ЦентральногоСовета, вице-президент Общероссий-ского отраслевого объединения рабо-тодателей Общероссийской обще-

ственной организации «Союз машино-строителей России». Исполнял обязан-ности члена советов директоров Сара-пульского электрогенераторного за-вода и ОАО «Научно-производственноепредприятие «Старт». С августа 2007года – первый заместитель председа-теля правительства Амурской области.С марта 2008 года – председатель За-конодательного собрания Амурскойобласти. С марта 2009 года по настоя-щее время – генеральный директорОАО «Холдинг МРСК».

Владимир ПАВЛОВ – генеральный директор филиала ОАО «СО ЕЭС» – «Объединенное диспетчерское управление энергосистемами Урала»=Родился в 1961 году. В 1987 годуокончил электротехнический факуль-тет Уральского политехнического ин-ститута им. С.М. Кирова (УПИ, в на-стоящее время – Уральский феде-ральный университет им. первогоПрезидента России Б.Н. Ельцина) поспециальности «электрические стан-ции».

После окончания вуза прошел тру-довой путь от старшего дежурногоэлектромонтера до начальника сменыэлектроцеха Среднеуральской ГРЭС. С1993 года работал в ОДУ Урала вдолжностях диспетчера, старшего дис-петчера, главного диспетчера, заме-стителя генерального директора. Ра-бота Владимира Павлова отмеченарядом отраслевых наград.

Эрнесто ФЕРЛЕНГИ – председатель совета директоров ОАО «ФСК ЕЭС»=Ранее эту должность занимал ми-нистр энергетики РФ Сергей Шматко.Будучи вице-президентом Эни С.п.А,главой представительства Эни С.п.А вРоссийской Федерации и СНГ, ЭрнестоФерленги входил в состав совета ди-ректоров ОАО «ФСК ЕЭС» в качественезависимого директора с 2008 года.

Год рождения: 1968. Образование:университет «Тор Вергата», Рим, фа-культет математики, физики и есте-ственных наук, диплом в области фи-зики. Занимает следующие должно-сти: глава представительства кон-церна «Эни» в Российской Федерациии СНГ; генеральный директор обще-ства с ограниченной ответствен-ностью «Эни Энергия», Российская Фе-дерация.

Маттиас ВАРНИГ – председатель совета директоров ОАО «АК «Транснефть»=Совет директоров «Транснефти»избрал нового председателя советадиректоров 25 июля на годовом со-брании акционеров монополии.

20

НА ЗНА ЧЕ НИЯ

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИСОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

7 ИюляТюменская ТЭЦ-2 отмечает 25-летний юбилей. За четверть века станция выработала около 110млрд киловатт-часов электрической энергии и 54,3 млн гигакалорий тепла. Доля станции в тепло-снабжении Тюмени составляет около 40%.

10 июляОАО «Смоленскэнергосбыт» запустило в промышленную эксплуатацию про-ект «Умный дом». Компания оборудовала многоквартирный дом в городе Яр-цево уникальной системой энергосбережения, основанной на использованиисовременных технологий. Потери электроэнергии в жилом здании снижены с 45% до 5%.

11 июляМагистральные электрические сети Востока – филиал ОАО «ФСКЕЭС» завершили прокладку высоковольтного подводного кабелячерез пролив Босфор Восточный на остров Русский во Владиво-стоке. Переход протяженностью 2,2 км состоит из подводной части идвух наземных выходов, которые завершаются кабельными термина-лами с соединительными муфтами. Всего проложено четыре «нитки»трехфазного силового кабеля 220 кВ. Строительство ведется в рам-ках Федеральной целевой программы «Социальное и экономическоеразвитие Дальнего Востока и Забайкалья на период до 2013 года».

12 июля«Томскнефть» ввела в эксплуатацию газотурбинную электростанциюна 12 МВт на Игольско-Таловом нефтяном месторождении. Реализацияэтого проекта стоимостью 870 млн рублей позволит снабжать энергиейобъекты компании Васюганской группы месторождений. Строительствовело специализированное предприятие ОАО «Сатурн – Газовые турбины».

15 июляЗапущена новая парогазовая установка мощностью410 мегаватт на Невинномысской ГРЭС. Проект реа-лизовал консорциум ведущих российских и зарубежныхкомпаний во главе с Enel Ingegneria e Innovazione приподдержке Европейского банка реконструкции и разви-тия. Это первый столь значительный объект в российскомсекторе электроэнергетики, который получил финансо-вую поддержку международной организации. Общаясумма инвестиций составила около 16 млрд рублей.

19 июляСовместному российско-вьетнамскому предприятию «Вьетсовпетро» исполнилось 30 лет. СП«Вьетсовпетро» считается одним из самых эффективных международных проектов нашей страны иглавным достижением ОАО «Зарубежнефть». На сегодняшний день предприятием добыто более 193млн тонн нефти, в 2012 году планируется добыча 200-миллионной тонны нефти. Всего за 30 лет вы-ручка от реализации нефти составила почти 51 млрд долларов США.

КА

ЛЕ

Н Д

АР

ЬТЭКТЭКТЭК

20 июляНа Нижневартовской ГРЭС началось строительство третьегоэнергоблока установленной мощностью 400 кВт. Благодаряэтому проекту потребители региона дополнительно получат свыше3 млрд киловатт-часов. Это позволит ликвидировать дефицитэлектроэнергии в Нижневартовском районе ХМАО и ускорить раз-витие нефтегазовой отрасли в регионе.

21 июля«Газпром нефть» начала производство бензинов экологиче-ского класса 5 на Омском НПЗ. Это стало возможным с нача-лом использования в процессе производства бензина изомери-зата – высокооктанового компонента современного моторноготоплива с нулевым содержанием серы, ароматических и непре-дельных углеводородов. Крупнейшая в России и Европе уста-новка «Изомалк-2», производящая изомеризат, была введена вэксплуатацию на ОНПЗ в октябре 2010 года.

25 июляСостоялся пуск новых энергоблоков – № 7 и 8 на Сургутской ГРЭС-2 и № 12 на СреднеуральскойГРЭС. Оба проекта реализованы с участием иностранных компаний: в первом случае это E.ON, во вто-ром – Еnel. В видеоконференции, посвященной торжественной церемонии пуска энергоблоков, при-нял участие председатель Правительства РФ Владимир Путин.

27 июляНа разрезе «Заречном» ОАО «СУЭК – Кузбасс» добыта миллионная тонна угля. Годовой план раз-реза на 2011 год составляет 2,5 млн тонн. Перед коллективом «Разрезоуправления «СУЭК – Кузбасс»,в состав которого входят три разреза: «Заречный», «Майский» и «Камышанский» – поставлена задачадобыть за год 4,7 млн тонн угля.

29 июляСостоялась официальная церемония пуска в эксплуатацию Висового нефтяного месторожде-ния, расположенного на Центрально-Хорейверском поднятии в Ненецком АО. Проект ОАО «За-рубежнефть» и КНГ «Петровьетнам» осуществлен совместной российско-вьетнамской компанией«Русвьетпетро». Запуск Висового месторождения имеет важное значение для реализации всего про-екта освоения месторождений Центрально-Хорейверской зоны. Ожидается, что уже к осени этого годана двух месторождениях ЦХП будет добыт первый миллион тонн нефти.

2 августаМагистральные электрические сети Юга – филиал ОАО«ФСК ЕЭС» завершили строительство кабельной линии110 кВ «Псоу – Имеретинская» в Сочинском регионе. ЛЭПпроложена в Имеретинской низменности, ее протяженностьсоставляет 8,6 км. Ввод новой линии в эксплуатацию повыситнадежность электроснабжения строящихся олимпийских объектов.

22

ТЭКТЭКТЭК

Также господину Варнигу предстоитвойти в состав совета директоров«Роснефти» – он заменит главу Роси-мущества Юрия Петрова.

Владимир ПЕТРОЧЕНКО – председатель совета директоров ОАО «Красноярская ГЭС»=Назначен на должность на первомзаседании вновь избранного советадиректоров ОАО «Красноярская ГЭС»13 июля 2011 года.

Владимир Петроченко окончилТомский политехнический институт,кандидат технических наук. Работал вдолжности заместителя генеральногодиректора «ЕвроСибЭнерго» с апреля2009 года. До прихода в «ЕвроСиб-Энерго» на протяжении четырех летзанимал должность директора поэнергетическому машиностроениюкорпорации «Русские машины».

До этого возглавлял департаментэлектроэнергетики в Министерствеэнергетики Российской Федерации,работал в должности первого заме-стителя генерального директора ОАО «Кузбассэнерго». Карьеру начал в1984 году на одной из крупнейшихэлектростанций Кузбасса – Бело-вской ГРЭС. В 2009 году награжденпочетной грамотой Министерстваэнергетики РФ.

Евгений РОМАНОВ – генеральный директор ОАО «Россий-ский Концерн по производству элек-трической и тепловой энергии наатомных станциях»=Родился в 1961 году в Свердловске

(ныне Екатеринбург). В 1983 годуокончил Уральский политехническийинститут. До последнего времени Романов возглавлял холдинг «РТ-Ме-таллургия», управляющий металлурги-ческими активами «Ростехнологий».До этого работал генеральным дирек-тором ОАО «Кольская горно-металлур-гическая компания».

1 августа первый заместитель ге-нерального директора – директор Ди-рекции по ядерному энергетическомукомплексу Государственной корпора-ции «Росатом» Александр Локшинпредставил нового директора коллек-тиву компании.

Юрий КРАСНЕВСКИЙ – вице-президент ОАО АНК «Башнефть» по геологии и разработке=Родился в 1955 году, окончил Го-мельский государственный универси-тет по специальности «инженер-гео-лог, гидрогеолог». Работал в ОАО «Сиб-нефть-Ноябрьскнефтегаз», «Роснефти»в ранге заместителя директора депар-тамента геологоразведочных работ иразработки, в ТНК-BP: в 2007 году –руководителем МДГ БЕ «Самотлор»,

а с 2008 года – директором по новымтехнологиям и инновациям.

«Юрий Красневский – очень опыт-ный и успешный геолог. Его приход вкомпанию поможет решению страте-гической задачи – эффективной раз-работки имеющихся и приобретенияновых месторождений с целью дости-жения баланса между добычей и пере-работкой нефти», – отметил президент«Башнефти» Александр Корсик.

Владимир ТАЦИЙ – председатель совета директоров ОАО «РусГидро»=Избран на заседании совета дирек-торов 22 июля 2011 года.

Владимир Таций родился 5 де-кабря 1960 года. В 1984 году окончилМосковский энергетический институтпо специальности «инженер-криофи-зик».

В 2003–2007 годах работал вице-президентом, начальником депози-тарного центра ЗАО «Газпромбанк». В 2007–2009 годах – первым вице-президентом – начальником депози-тарного центра ОАО «Газпромбанк». С 1 декабря 2009 года назначен пер-вым вице-президентом ОАО «Газпром-банк».


23СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИСОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ


НУЛЕВАЯ СТАВКАСудьба законопроекта решится, веро-ятно, во время осенней сессии, а вотзакон о нулевой ставке налога на до-бычу полезных ископаемых для неко-торых месторождений нефти уже под-писан президентом России ДмитриемМедведевым. Сейчас работа нашельфе идет на 55 участках, и закон,устанавливающий льготы для компа-ний, разрабатывающих эти месторож-дения, призван существенно увели-чить приток инвестиций в развитиересурсной базы в новых регионах.

Согласно новому документу нуле-вая ставка НДПИ предусматриваетсядля горючего природного газа научастках недр, расположенных на по-луострове Ямал и на шельфах Черногои Охотского морей. Аналитики RMGсчитают, что новость позитивнапрежде всего для «Газпрома», которыйпланирует запустить в 2012 году про-ект Бованенковского месторождения,«Новатэка», который сосредоточиваетусилия на проекте «Ямал СПГ» по про-изводству сжиженного природногогаза, и «Роснефти», которой принадле-жат Западно-Черноморский и Южно-Черноморский участки, а также Туап-синский прогиб на Черном море.

КТО ЗАЙМЕТСЯ ОТХОДАМИСреди других законов, подписан-

ных президентом в июле и авгу-сте этого года, следует отме-

тить документ «Об обраще-нии с радиоактивными от-ходами и о внесении изме-нений в отдельные законо-

дательные акты Российской Федера-ции». Законом устанавливается пра-вовой режим обращения с радио-активными отходами (РАО) и пред-отвращения их дальнейшего накопле-ния. Речь идет о создании современ-ной национальной системы обраще-ния с РАО, отвечающей требованияммеждународной Объединенной кон-венции о безопасности обращения сотработанным ядерным топливом и


НОВОЕ В ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ

Льготы и безопасностьЛьготы для Штокмановского месторождения, обеспечение безопас-ности на предприятиях ТЭК и обращение с радиоактивными отходами –законопроекты, посвященные этим и некоторым другим насущнымвопросам в области энергетики, обсуждались минувшим летом в ру-ководстве страны.

Компания «Штокман Девелопмент АГ» не раз заявляла о необходимости предо-ставления налоговых льгот для достижения требуемого уровня рентабельностипроекта. И вот в начале июля на рассмотрение в нижнюю палату парламента по-ступил законопроект, предлагающий установить льготу по налогу на имуществодля проекта освоения Штокмановского месторождения. Законопроект «О внесе-нии изменений в часть вторую Налогового кодекса Российской Федерации ииные законодательные акты Российской Федерации в связи с осуществлениеммер по развитию газодобычи на континентальном шельфе Российской Федера-ции» внесли депутаты-единороссы во главе с первым вице-спикером ГосдумыОлегом Морозовым.

Документом предлагается освободить от налога на имущество организации,осуществляющие разработку газовых (газоконденсатных) месторождений, рас-положенных на континентальном шельфе РФ в области арктических морей. Пословам депутата Андрея Макарова, подобные проекты требуют «серьезных капи-тальных вложений», и налоговые льготы могут значительно повысить их привле-кательность для инвесторов. Что касается Штокмановского месторождения, топоправки в Налоговый кодекс могут серьезно повлиять на инвестиционное ре-шение участников проекта, которое должно быть принято до конца года.

радиоактивными отходами, котораябыла ратифицирована РоссийскойФедерацией в 2006 году.

В соответствии с законом коорди-нация и практическая реализацияработ по обращению с радиоактив-ными отходами возложена на «Рос-атом» и национального оператора пообращению с радиоактивными отхо-дами, которого определит Правитель-ство РФ. Именно этот национальныйоператор станет основной организа-цией, ответственной за захоронениерадиоактивных отходов.

ПРЕДУПРЕЖДЕН – ЗНАЧИТ ЗАЩИЩЕНЕще один закон, подписанный Дмит-рием Медведевым и напрямую касаю-щийся безопасности, посвящен защи-щенности объектов топливно-энерге-тического комплекса.

Он систематизирует и выводит нановый уровень правовое регулирова-ние деятельности по обеспечению без-опасности генерирующих объектов иэлектрических сетей, инфраструктурыдобывающей и перерабатывающейпромышленности в нефтяной, газовойотраслях, нефте- и газопроводов.

В целом в документе речь идет обустановлении на уровне базового фе-дерального закона единых правил, на-

правленных на защиту объектов ТЭК иприлегающих территорий от возмож-ных актов незаконного вмешатель-ства, включая террористическиеугрозы. Как рассказал председательКомитета Совета Федерации по про-мышленной политике Валентин Завад-ников, каждый объект ТЭК получит

«паспорт безопасности», в которомбудут указаны его характеристика, ка-тегория, возможные последствия вслучае осуществления акта незакон-ного вмешательства, информация осостоянии систем его инженерно-тех-нической и физической защиты,а также пожарной безопасности. =


25

=12 июля Правительство РФ утвердило пере-чень энергоэффективных технологий, инве-стиции в которые дают возможность получе-ния налоговых кредитов. В список, подготов-ленный Минпромторгом, включены отвечаю-щие принципам энергоэффективности объ-екты ТЭК, металлургии, химпроизводства,транспорта, машиностроения, электроэнерге-тики и коммунальной инфраструктуры.Премьер-министр РФ Владимир Путин подписал18 июля постановление о внесении изменений вправила государственного регулирования и при-менения тарифов на электрическую и тепловуюэнергию в РФ.

Согласно этому документу «на розничных рынкахэлектрической энергии в отношении организа-ции, которая в порядке правопреемства при-обретает в текущем периоде регулированияправа и обязанности территориальной сетевойорганизации, энергосбытовой (энергоснабжаю-щей) организации, применяются тарифы, уста-новленные для реорганизованной территориаль-ной сетевой организации, энергосбытовой (энер-госнабжающей) организации, без открытия делаоб установлении тарифов, до утверждения дляуказанной организации тарифов в установлен-ном порядке». =

Подготовила Юлия САФОНКИНА

ЦИФРЫ И ФАКТЫ

=Среднесуточная добыча «Роснефти» в июле достигла рекордных 2,4 млнбаррелей нефти. Причина успеха – рост производства на Ванкорском иВерхнечонском месторождениях и проекте «Сахалин-1».

=Совокупные активы ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» в течение первого полугодия2011 года выросли на 367,93 млрд рублей и на 30 июня 2011 года соста-вили 503,21 млрд рублей.

=ОАО «ФСК ЕЭС» стала первой компанией в России, разместившей в посткри-зисный период 10-летний выпуск локальных рублевых облигаций. 23% вы-пуска было распределено среди международных финансовых инвесторов.В размещении приняли участие управляющие компании (12%), банки ичастные инвесторы (67%), инвестиционные компании (21%).

=ОАО «РусГидро» признано лучшей компанией электроэнергетической от-расли в сфере связей с инвесторами, по версии Thomson Reuters ExtelEurope-2011 и журнала IR magazine Russia & CIS. Руководитель компанииЕвгений Дод вошел в тройку наиболее авторитетных топ-менеджеров круп-нейших компаний СНГ. В опросе приняли участие более 9000 представите-лей инвестиционных фондов и 2500 аналитиков брокерских домов повсему миру.

– Евгений Владимирович, насколько эффективнымоказалось вложение средств в модернизацию энерго-объектов и что удалось сделать в этом направлении?

– «ЕвроСибЭнерго» проводит масштабную модерниза-цию активов, используя самые современные технологии иинженерные решения, это повышает эффективность и на-дежность работы наших электростанций. Выработка гидро-станций в 2010 году увеличилась на 4,5% по сравнению спредыдущим годом. Это связано не только с благоприятнымрежимом работы Ангаро-Енисейского каскада ГЭС, но и сэффектом от программ модернизации ГЭС, включая Крас-ноярскую и Братскую.

Ключевыми проектами стали реконструкция гидроагре-гата № 10 Красноярской ГЭС и замена рабочих колес наБратской ГЭС. Модернизация гидро-агрегатов Красноярской ГЭС, котораяпо установленной мощности занимаетвторое место в России и входит в де-сятку крупнейших ГЭС мира, будет про-должаться. Нами также был успешнореализован проект по замене шестирабочих колес на Братской ГЭС, те-перь предстоит заменить оставшиесярабочие колеса.

Существенное увеличение финан-совых показателей работы компаниив 2010 году позволило нам активнееинвестировать в модернизацию акти-вов. Только так возможно обеспечитьнадежное и бесперебойное энерго-снабжение. Тем более что потреб-ность в электроэнергии в ВосточнойСибири – нашем ключевом регионеприсутствия – будет расти.

ТЭК

ОПЫТ


26

Инвестиционные проекты«ЕвроСибЭнерго» задают новые стандарты отрасли«ЕвроСибЭнерго» – основной производитель энергии в Сибири.Устойчивое развитие компании позитивно влияет на развитие эконо-мики региона, где удалось сохранить самые низкие в России тарифына электроэнергию. О реализации стратегических планов компаниинаш корреспондент Татьяна Сазонова беседует с генеральным дирек-тором «ЕвроСибЭнерго» Евгением ФЕДОРОВЫМ.

ДОСЬЕ

«ЕвроСибЭнерго» (входит в группу компаний En+Group) –крупнейшая частная российская энергетическая компанияи одна из самых больших гидрогенерирующих компаний в

мире, созданная путем приобретения и последовательной консолидации энер-гетических, инжиниринговых и угольных активов в период с 2001 года. Компанияучаствует во всех сферах энергетического бизнеса: начиная от добычи угля длясвоих тепловых электростанций, производства электро- и тепловой энергии и за-канчивая ее продажами конечным потребителям.«ЕвроСибЭнерго» контролирует 18 электростанций суммарной установленнойэлектрической мощностью 19,5 ГВт, а также тепловые активы мощностью 17 485Гкал/ч. Более 15 ГВт мощностей приходится на крупные российские гидростан-ции, расположенные на сибирских реках Ангара и Енисей. Себестоимость про-изводства энергии на этих ГЭС ниже, чем на других российских гидростанциях;потребление топлива на тепловых станциях в расчете на произведенный кило-ватт-час электроэнергии существенно ниже среднего по Сибири уровня.

– А как реализуется программа модернизацииваших объектов в европейской части страны?

– Большие инвестиционные планы связаны с Автоза-водской ТЭЦ в Нижнем Новгороде. Успешно реализуетсяплан ее реконструкции, благодаря которому мощностьстанции возрастет с 580 МВт до 880 МВт. Проектировщикмодернизации – ООО «ЕвроСибЭнерго-инжиниринг» – под-писал соглашение с субподрядчиком работ – компанией«Нижегородский теплоэлектропроект» (филиал ОАО «Инже-нерный центр ЕЭС»). В Нижегородской области активноразвиваются строительство и промышленность, следова-тельно, существует проблема энергодефицита. Наши уси-лия по модернизации ТЭЦ помогут снизить остроту даннойпроблемы.


27

– Предусматривают ли стратегические планы ком-пании строительство новых энергообъектов и как вэтом плане развивается зарубежное партнерство?

–У нас есть сильный стратегический партнер – крупней-шая китайская публичная гидроэнергетическая корпорацияChina Yangtze Power Co, с которой намерены развиватьновые долгосрочные энергетические проекты в Сибири. Этакомпания управляет каскадом гидростанций на рекеЯнцзы, в том числе крупнейшей в мире ГЭС «Три ущелья»(установленная мощность 21 ГВт). Подписано соглашение осотрудничестве в области развития энергетики, создано со-вместное предприятие YES Energo. Компании договорилисьсовместно проработать проекты строительства 10 ГВтновых мощностей, в первую очередь ГЭС, на территории Си-бири и Дальнего Востока России – для удовлетворенияспроса на электроэнергию в Сибири и организации ее по-ставок в северные и северо-восточные провинции Китая.В настоящее время компании изучают первые три проектасуммарной мощностью около 3 ГВт и рассчитывают доконца 2011 года подготовить по ним технико-экономиче-ское обоснование. Это Ленская ТЭС установленной мощ-ностью до 1200 МВт, Нижне-Ангарская ГЭС на реке Ангара(600–1200 МВт), Транссибирская ГЭС на реке Шилка (400–900 МВт).

Выбранные проекты соответствуют стратегии «ЕвроСиб-Энерго» развивать возобновляемые и наиболее экологиче-ски эффективные источники энергии. Новые станции станутмощной базой для развития промышленного потенциала иинфраструктуры Восточной Сибири и роста экономики ре-гиона на десятилетия вперед. Совместно с China YangtzePower Co мы намерены использовать новейшие разра-ботки, передовой российский и международный опыт вобласти энергетики и в особенности – гидроэнергетики, ия уверен, что пилотные проекты нашего стратегического со-трудничества зададут новые технологические и экологиче-ские стандарты для отрасли.

Стратегическое партнерство с Китаем кажется намочень важным. Преимущества китайских энергетиков – со-временные технологии проектирования и строительстваГЭС, а также низкая стоимость капитала, который они могутпривлекать. Мы уверены, что за этим большое будущее вчасти развития Сибири и Дальнего Востока. ПредседательПравительства РФ Владимир Путин призвал активно раз-вивать энергетические связи между Россией и Китаем, инаше стратегическое партнерство поможет развитию энер-гетики двух стран.

– Большой резонанс в российских и зарубежныхСМИ вызвал ваш совместный с «Росатомом» проект посозданию мини-АЭС. Создание надежного и экологиче-ски чистого ядерного реактора малой мощности – за-

дача поистине революционная. Что сделано, а что ещепредстоит?

– Для реализации данного проекта «ЕвроСибЭнерго» иГК «Росатом» создали совместное предприятие «АКМЭ-ин-жиниринг». Мы поставили задачу – к 2018 году создатьсвинцово-висмутовый реактор мощностью 100 МВт (посути, мини-АЭС). Технология для данной установки была раз-работана еще в 50-е годы прошлого века, когда СССР иСША искали замену дизельным двигателям на подводныхлодках. И хотя большую часть оборудованных таким обра-зом подлодок исключили из состава ВМФ в 1990 году, а по-следнюю списали семь лет спустя, сама идея свинцово-вис-мутового реактора оказалась весьма перспективной и дляприменения «на гражданке». Благодаря энтузиазму ученыхи инновационной политике «ЕвроСибЭнерго» и «Росатома»,направленной на воплощение самых передовых и эффек-тивных разработок в ТЭК, родился проект СВБР-100, кото-рый государственная корпорация «Росатом» реализует со-вместно с «ЕвроСибЭнерго.

Затраты на создание опытно-промышленной установкигражданского свинцово-висмутового реактора на быстрыхнейтронах составят примерно 14–16 миллиардов рублей.

Стоимость строительства одной мини-АЭС сопоставимас ценой сооружения современной парогазовой ТЭС, но призначительно меньшей себестоимости вырабатываемойэлектроэнергии и существенном снижении сроков строи-тельства.

– Это единственные преимущества проекта?– Главное преимущество – максимально высокая без-

опасность. Сегодня практически все АЭС в мире работаютв открытом топливном цикле, так что у них накапливаютсяотходы разной степени активности. А СВБР-100 с разви-тием технологий в будущем можно будет легко перевестина замкнутый ядерный топливный цикл. Быстрые реакторыболее приспособлены для сохранения естественного ба-ланса радиоактивности в мире.

А что касается безопасности реактора, то после событийна Фукусиме это, пожалуй, основное требование. На нашемреакторе в качестве теплоносителя будет использоватьсясплав свинца и висмута. В отличие от тех реакторов, где вкачестве теплоносителя используется вода, в СВБР невоз-можны выбросы радиоактивности, требующие эвакуациинаселения. Химические и термические взрывы, сопровож-дающиеся выбросами радиации, в силу технологическихособенностей в СВБР исключены. Другое существенное пре-имущества проекта – вариативность мощностного ряда. Мо-дульность СВБР-100 позволяет компоновать станции мощ-ностью 100, 200, 300 и 400 MВт. Совокупность только этихперечисленных факторов уже позволяет утверждать, что упроекта весьма высокие коммерческие перспективы. =

ТЕМА НОМЕРА

ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА

В современном информационном обществе, где процессы обмена и по-лучения информации вышли на качественно новый уровень, нельзя недо-оценивать роль международного имиджа государства, различных его от-раслей, в том числе и ТЭК. Чтобы завоевать уважение как конкурентов,так и партнеров и обеспечить приток инвестиций, любая страна заинтере-сована в создании позитивного образа. России за право адекватно вы-глядеть в глазах мирового сообщества приходится вести очень труднуюборьбу – борьбу со стереотипами. Поэтому одной из главных задач госу-дарственной информационной политики является нейтрализация нега-тивных репутационных характеристик России в глобальном информа-ционном пространстве и формирование нового, реального образастраны. При этом важная роль отводится СМИ, поскольку они оказываютбеспрецедентное влияние на общественное мнение и служат одним изважнейших источников и каналов передачи информации.

ТЕМА НОМЕРА ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА

ОСНОВА ДЛЯ СОУЧАСТИЯБольшинство специалистов согласны с тем, что главнымфактором развития любого бизнеса является действен-ность его коммуникаций. То есть умение представить себяобщественности, власти, клиентам. От информационнойоткрытости зависит как минимум 50 процентов успеха. Не-сколько лет назад мы проводили исследование, в которомотслеживали зависимость информационной открытости иэкономической эффективности. Получился любопытныйрезультат: если открытость некой компании повышается,то повышается и ее эффективность. Но в некоторой точке,примерно на 70 процентах открытости, графики резко рас-ходятся – при дальнейшем повышениипервого показателя второй начинаетпадать. Выходит, прозрачность по-лезна до определенного предела.

Наши исследования были подтвер-ждены зарубежной практикой. Так,степень открытости американскихкомпаний 60–65, европейских –около 60 процентов. А вот российских– примерно 40 процентов, на уровнеЛатинской Америки. Почему отече-ственный бизнес закрыт – отдельныйвопрос. Но я убежден, что без дости-жения определенного уровня открыто-сти бизнес развиваться не может.

Таким образом, общая линия оче-видна: стране нужны прозрачные со-циальные и политические отношения.Когда бизнес ведет себя открыто и ес-тественно, то постепенно в информа-ционной среде и в обществе в целомначинает выстраиваться вектор дове-рия, поскольку информационная от-крытость только стимулирует его. До-

верие, в свою очередь, активизирует поддержку. А под-держка населения становится мощным побудительныммотивом как к участию в различного рода инициативах,так и к развитию самого бизнеса. В результате инвестициинаселения оказываются не иллюзорными, а вполне реаль-ными.

Если бы мы сегодня смогли обеспечить информацион-ную открытость государственной власти и бизнеса, точерез некоторое время население, осознавшее, что емудоверяют и оно имеет возможность получать любую ин-формацию, встало на позиции партнерства, соучастия.В этом состоит сегодня главная проблема коммуникаций

30

Вектор доверияИсследования показывают, что непременным условием эффективно-сти бизнеса в современном мире является высокий уровень доверия к нему населения. В самом деле, можно ли доверять человеку илиструктуре, если о них мало что известно и налицо явное сокрытие информации о планах и текущей деятельности? О главных «болевыхточках» российских деловых коммуникаций рассказывает профессорВысшей школы экономики, председатель совета директоров Незави-симого института коммуникативистики Иосиф ДЗЯЛОШИНСКИЙ.



31

бизнеса и общества. Рано или поздно ее все равно пред-стоит решать. Без этого рассчитывать на преодоление не-гативизма в обществе невозможно.

Я думаю, создание атмосферы открытости в стране –это некая социальная обязанность, глубокий смысл кото-рой необходимо донести до каждого. Причем без ожида-ния каких-либо сиюминутных дивидендов. Обязанностьэта связана с формированием в сознании людей пред-ставлений о нормах цивилизованного общества. И здесьразговор не может вестись в терминах «выгодно»-«невы-годно». В идеале открытость должна стать естественной,как, скажем, элементарная привычка чистить по утрамзубы, мыться, выглядеть опрятно, вести себя прилично, несквернословить в общественных местах. Люди простосвыкаются с тем, что в определенной культурной среденужно руководствоваться определенными правилами. И делают это.

«ЧИСТЫЕ» И «ГРЯЗНЫЕ» КОММУНИКАЦИИКакими же способами бизнес рассказывает о себе?Условно можно выделить четыре основные коммуникатив-ные технологии. Первая – информирование. Честное от-крытое информирование. К слову, бизнес, использующийэту модель, в основном и называется «открытая компа-ния». Вторая технология – диалог. На сегодняшний моментона наиболее востребована в мире, особенно в Америке,где многие компании вступают в диалог с обществен-ностью, с потребителем, с деловым сообществом. Ста-вится проблема, заинтересованные круги вовлекаются вобсуждение и находят компромиссные решения или, покрайней мере, уточняют формулировки, позиции. Един-ственная известная мне компания в России, которая дей-ствительно пыталась работать в этом режиме, находиласьв Перми. Руководитель службы коммуникаций, хорошийместный журналист, на сайте компании и в местной прессепредлагал к обсуждению некоторые бизнес-проблемы,

проводил круглые столы. В итоге их фирма получила по-рядка 10 тысяч вполне толковых предложений. Кончилосьтем, что по результатам такой выдающейся работы на-чальника забрали в Москву, а новый свернул эти проекты.

Третья хорошо известная и повсеместно распростра-ненная технология – манипулирование общественным со-знанием. Приведу такой пример: недавно меня пригла-сили в российское представительство иностранной ком-пьютерной компании с просьбой провести тренинг для ра-ботников, не являющихся сотрудниками пресс-служб, но,тем не менее, вступающих в контакты с журналистами. По-просили научить их уходить от ответов, то есть манипули-ровать журналистами. Так вот, они совершенно не поняли,почему я отказался, поскольку были искренне убеждены,что журналист всегда враг и им надо манипулировать. Аведь это явное предубеждение. Да и национальной пре-мией в области PR «Серебряный лучник» часто награждаютпроекты явно манипуляционного характера. Никто не про-считывает долгосрочные последствия этих проектов, ка-жущихся такими успешными: разочарование аудитории,падение доверия к компании и т.д. Как мне кажется, самоPR-сообщество, те, кто берется за решение информа-ционно-коммуникационных проблем, не отвечает требо-ваниям сегодняшнего дня, его представители большейчастью пришли из 1990-х, когда носители новой тогда про-фессии просто «упивались» манипулятивными техноло-гиями.

Четвертая технология условно называется «угрозы ишантаж». Это когда некая компания в большей или мень-шей степени настойчиво начинает угрожать: если вы несделаете так, то будет плохо и вам, и стране в целом. Как-то я видел в передаче Тиграна Кеосаяна руководителясети супермаркетов, который проводил линию как раз«угроз и шантажа». Понятно, что любая монополия стре-мится жестко защищать свои интересы. Иногда компаниииспользуют разные комбинации технологий, но всегда


есть доминанта формы коммуникации. Кпримеру, технология диалога приме-няется редко, а «угрозы и шантаж» – ещереже. С одной стороны, мы понимаемнеобходимость создания новых комму-никационных технологий как внутри биз-неса, так и между бизнесом и обще-ством. С другой – еще со времен сталин-ской конструкции общества сложилисьнекие каноны, которые никак не преодо-леваются. Скажем, мы проводим тре-нинги с журналистами по организациидискуссионной журналистики. Они слу-шают с восторгом, разъезжаются по ре-гионам, а там редактор говорит: «Вы-бросьте эту дурь из головы. Нам строчканужна». Социальная и психологическаяинерция приводит к тому, что конфликтмежду востребованными схемами ком-муникации и привычными стал оченьострым.

НОВАЯ МОДЕЛЬ ВЗАИМООТНОШЕНИЙИ хотя бизнес очень волнует, как он выглядит в российскихмедиа и других коммуникационных системах, однако по-нимания того, как и что для этого нужно делать, на мойвзгляд, нет. Предполагается, что все можно решить с по-мощью денег и экстенсивными средствами. Для реализа-ции каких-то акций нередко используются подкупленныеСМИ. И казалось бы, все неплохо. Но в силу грубости при-меняемых технологий подобный информационный продуктчаще всего оказывается, говоря по-научному, дисфунк-циональным, и репутация при этом, наоборот, страдает.Проблема состоит в том, что искусственное насаждениеимиджа приводит в итоге к утрате доверия общества и кбизнесу, и к СМИ как распространителям таких материа-лов. К тому же нередко участники процесса путают имиджи репутацию. А это не одно и то же. Репутацию невозможносформировать какой-либо сиюминутной акцией. Она про-израстает из повседневного общения с фирмой, с ее про-дукцией, а также из той информации, которая различнымипутями поступает в общество. Какой бы привлекательныйимидж компания ни старалась сформировать, достовер-ная информация о ее деятельности все равно будет про-сачиваться. В сегодняшнем мире скрыть ничего нельзя.Все быстро становится известно. Такова медиасреда вусловиях рынка и жесткой конкуренции.

Вот мы недавно проводили исследование, где попро-сили какое-то количество россиян продолжить предложе-ние: «Российский бизнес – это...». Среди разнообразныхвариантов: «деловые люди», «элита» и т.п. 60 процентов

опрашиваемых выбрали продолжение «воры». Это говорито том, что в массовом сознании бизнес воспринимаетсякак вредная структура. Для того чтобы к бизнес-сообще-ству относились позитивно, следует в корне менять суще-ствующую концепцию информационной среды. Надо отка-зываться от насильственного влияния на сознание граж-дан и переходить к информационной открытости и диалогукак с обществом, так и со СМИ – главными источникамиинформации для большинства населения. А для этогодолжна измениться модель взаимоотношений.

Известно, что бизнес существенно влияет на стратегиюи тактику медийных ресурсов. По моим подсчетам, 70 про-центов сюжетов, которые идут на телевидении, оплаченыбизнесом. Происходит это по-разному: через прямое со-трудничество, информационное спонсорство... Но дажеэто менее страшно, чем полная потеря уважения к СМИ состороны бизнеса. Произошло это в силу ряда причин, в томчисле из-за того, что пресса в свое время легко продава-лась. Но ощущение этой продажности сохраняется и по сейдень.

Негативную роль играет и стремление бизнеса превра-тить журналистов в своих подручных, которым положеновыполнять спущенные «сверху» поручения. Такое отноше-ние абсолютно порочно и должно быть кардинально изме-нено. От этого бизнес только выиграет. Ему крайне важноподняться над сложившейся ситуацией и постараться уви-деть тенденцию. А мировая тенденция говорит, что прессастановится все более самостоятельной, более влиятель-ной. И в России в том числе. И если даже на каком-то этапе

32 ТЕМА НОМЕРА ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА

СМИ были вынуждены идти к бизнесу на поклон, тем неменее прессой – одним из трех основных столпов обще-ства (два других – власть и бизнес) – все равно не стоитпренебрегать. В демократическом обществе с рыночноориентированной экономикой воздействие обществен-ного мнения, выраженного через средства массовой ин-формации, является необходимым элементом решениямногих экономических и других проблем. Именно отпрессы во многом зависит создание дружественной длябизнеса информационной среды.

Также необходимо решать и другую проблему. Дело втом, что наши предприниматели зачастую имеют слабоепредставление об особенностях бизнес-коммуникаций.Сейчас практически любая компания, за исключением ма-лого бизнеса, имеет свое информационное представи-тельство, где работают в основном бывшие журналисты.Люди, знающие, как делаются тексты. Отсюда основнойупор на медийную составляющую: размещается огромноеколичество разнообразных материалов в средствах мас-совой информации без анализа последствий этой работы.Руководителям российского бизнеса нравится, когда о нихговорят и пишут. А что дальше, как эта информация вос-принимается, как на нее реагируют, каковы последствияэтих публикаций? Не хватает профессионалов. Людей, ко-

торые знают законы коммуникации, понимают, что еесмысл не в предъявлении текста, а в выстраивании всейцепочки взаимодействия – от источника коммуникации доее эффективного результата. Таких специалистов в Россииочень мало. И в официальном перечне специальностейпрофессии «менеджер коммуникационных процессов»пока нет.

В информационной политике компаний более тонкиетехнологии нужны не только для внешних, но и для внутри-корпоративных коммуникаций. Пока основой внутреннихкоммуникаций для большинства руководителей остаетсячисто феодальная модель – сверху вниз. Начальник пере-дает сигнал заместителю, тот своему заму, тот начальникуотдела. До исполнителей смысл доходит весьма искажен-ным, если не перевернутым с ног на голову. Плюс атмо-сфера безграничного самодурства, существующая во мно-гих компаниях, приводит к тому, что сотрудники изна-чально не доверяют руководителям, мало верят в их энту-зиазм и профессионализм. Иерархическая конструкцияроссийских бизнес-организаций вошла в резкое противо-речие с современными представлениями самих работни-ков об их месте и роли в структуре. Мы проверяли, правдана небольшой базе, лояльность персонала к компании.Цифры никогда не превышали 35–40 процентов. Более

того, в ряде случаев мы насчитали, что70 процентов работников некоторыхкомпаний мечтают уйти из своей фирмы.Это уже пугает.

Произошло и внутреннее расслоениеколлективов. В них появились профес-сионалы, обладающие высокой квали-фикацией, знающие себе цену и имею-щие возможность в любой момент пе-рейти в другую компанию. Эти люди во-обще невосприимчивы ни к каким тради-ционным методам стимулирования: кор-поративные мероприятия, доски почета,грамоты, премии на них не действуют.Наоборот, они над этим смеются и темсамым вносят яд в сознание других ра-ботников. Следовательно, надо выстраи-вать более сложные технологии поощре-ния, соответствующие сложной иерархиитрудового коллектива.

Таким образом, если бизнес серь-езно думает о перспективе, то он долженориентироваться на такую цепочку поня-тий: информационная открытость – до-верие – социальное партнерство – объ-единение усилий – эффективное реше-ние проблем – устойчивое развитие. =


33

ТЭК



Многие эксперты, фиксируя качественно новую ступеньразвития человечества, называют современную экономи-ческую систему «экономикой знаков и пространства». По ихмнению, наряду с ускоряющимися потоками капитала, трудаи товаров неизмеримо возрастает роль «рефлексивного на-копления» информации и образов. При этом на первоеместо выходят технологии эффективного коммуникацион-ного менеджмента в управлении всем комплексом корпо-ративных коммуникаций, включая PR (Public Relations –развитие связей с общественностью), GR (Government Re-lations – развитие связей с правительством), коммуника-ции с инвесторами, внутри компаний и т.д.

В самом деле, позитивное мнение общества о коммер-ческой фирме или же государственной структуре не возни-кает само собой. Поэтому использование современных ме-тодов работы с общественностью в данном случае не-избежно. Уже трудно найти какую-либо организацию (ком-мерческую или государственную), не занимающуюся вопро-сами PR. Иначе управление, не обогащенное знаниями вобласти Public Relations, инерционно воспроизведет типыи характер принятия решений в духе административно-ко-мандной системы. И наоборот: наличие таких знаний вбольшой степени способствует созданию модели «откры-той», «отзывчивой» бюрократии, обладающей высокой сте-пенью адаптивности.

Реалии открытого информационного общества наклады-вают отпечаток буквально на все виды деятельности, в томчисле и на топливно-энергетический комплекс. Исходя изэтого, все большее значение приобретают демократиче-ские коммуникации, которые ориентированы на обратнуюсвязь, в отличие от иерархической коммуникации с прио-ритетностью прямой связи. В первой основное коммуника-тивное действие – убеждение, во второй – приказ. Именноубеждение становится главным при формировании мненияобщественности.

Однако ТЭК сегодня недостаточно активно используетпрактику демократических коммуникаций, и это становится

препятствием для цельного и системного представленияроссиян о деятельности отечественного топливно-энергети-ческого комплекса. Когда журналисты пишут только о сдел-ках на рынке, распределении месторождений, различныхскандальных событиях и т.п., в публичном пространстве на-чинает преобладать информация, которая имеет локальныйи дискретный характер. В итоге ни население, ни эксперты,ни представители различных отраслей ТЭК не могут полу-чить объективную картину состояния и перспектив разви-тия топливно-энергетического комплекса страны.

Имидж отрасли в значительной степени зависит отимиджа компаний, но при этом имидж отрасли не есть со-вокупность имиджевых потенциалов этих компаний. Поройимидж ТЭК формируется за счет факторов, которые не свя-заны с отраслью как таковой. За последний год мы наблю-дали череду имиджевых кризисов вокруг нефтянки, кото-рые были сгенерированы или усилены за счет внеотрасле-вых факторов.

Как известно, общественное мнение существенновлияет на принятие руководящих решений. Но рядовой по-требитель взаимодействует с отраслью в рознице, по боль-шому счету вероятность того, что он соприкоснется со спе-цификой производства топлива или электроэнергии, равнанулю. Для населения важно – чтобы в домах всегда горелсвет и на бензоколонках было достаточно бензина по при-емлемым ценам. Исходя из этих факторов, общественностьи формирует свое мнение об отрасли. Сегодня разъясни-

34

Народ хочет знатьСегодня роль информации и информационных технологий чрезвы-чайно возросла. Весь мир опутали сети, работающие в режиме реального времени и передающие данные со скоростью, котораяделает телефонию 1970-х годов безнадежно устаревшей. Мыживем в медианагруженном обществе. Это означает, что перспек-тивы социальных изменений и экономического развития в значи-тельной степени будут зависеть от формирования, распростране-ния и получения информации.

Ирина ЕСИПОВА,советник министра энергетики РФ, руководитель КомитетаРАСО по коммуникациям в ТЭК

тельная работа с населением выходит на пер-вый план.

С учетом особенностей информационногообщества основными средствами межотрасле-вой коммуникации для Минэнерго России в на-стоящее время являются:

=различные средства массовой информа-ции, используемые в зависимости от целей со-общения и уровней восприятия целевых ауди-торий, – печатные СМИ, телевидение, радио,интернет-издания, информационные агентства

=графические и другие визуальные стан-дарты ведомства, которые позволяют иденти-фицировать организацию с ее основным ин-формационным посылом на уровне различныхцелевых аудиторий

=информационная площадка ведомства –официальный сайт, представляющий собойнаиболее оперативный и мобильный инстру-мент при взаимодействии с обществом

=передовые форматы информационных сообщений дляСМИ, способствующие как рациональному, так и эмоцио-нальному восприятию информации

=новые виды средств массовой информации, нацелен-ные прежде всего на население

=публичные мероприятия, связанные с конкретнымисюжетами в ТЭК.

Имидж и репутация российского ТЭК формируются подвлиянием следующих ключевых факторов:

=высокого интереса к событиям и тенденциям в рос-сийском ТЭК, который, по мнению многих представителейцелевых аудиторий, напрямую отражает динамику взаимо-отношений в политических и экономических элитах страны

=убежденности в исключительной роли ТЭК как глав-


35

Негативные стереотипы Позитивные стереотипы

Основная заслуга в том, что российская экономика яв-ляется сырьевой, принадлежит лоббистам компаний ТЭК

ТЭК является локомотивом российской экономики

Зависимость ТЭК от мировой конъюнктуры является ос-новным дестабилизирующим фактором для российскойэкономики

ТЭК обеспечивает наполняемость российского бюджетаза счет высоких доходов. Благодаря ТЭК стало возмож-ным формирование стабилизационного фонда страны,который был использован в период кризиса

Нефтедоллары – «зло» для России, страна болеет «гол-ландской болезнью»

Правильное использование нефтедолларов может датьтолчок к развитию российской экономики

Лоббисты ТЭК оказывают серьезное влияние на государст-венную власть.

Нефтяники – олигархи. Из-за этого возникают ценовыедиспропорции на внутреннем и внешнем рынках.

Специфика деятельности ТЭК, а также затратность и слож-ность нефтедобычи и переработки не представляют инте-реса для рядового потребителя.

Нефтяная отрасль – «дойная корова» для страны

Власть увеличивает свое влияние в ТЭК

Табл. 1. Стереотипы, влияющие на имидж ТЭК

ТЭК



ного элемента экономической и политической стабильностивнутри государства, а также основного фактора при форми-ровании позиций страны на международной арене, но приэтом – устаревания прежней парадигмы позиционирова-ния отрасли как главного источника пополнения бюджета

=повышения социальной значимости ТЭК на фоне па-дения в СМИ интереса к понятию «социальная ответствен-ность»

=недостаточной поддержки в СМИ имиджа российскогоТЭК в рамках различных (частных и государственных) меж-дународных проектов

=общей тенденции к переформатированию поля ана-литической журналистики – смещения акцента на специа-лизированные СМИ

=переориентации представителей целевых аудиторийна использование электронных средств массовой комму-никации

=повышенного внимания руководства страны к обес-печению доступа граждан к информации о деятельностиразличных государственных ведомств.

Кроме названных факторов на имидж ТЭК в значитель-ной степени влияют и устоявшиеся в СМИ и обществе сте-реотипы, многие из которых имеют и позитивную и негатив-ную стороны (Табл. 1).

Анализ имиджа топливно-энергетического комплексапоказал, что наблюдается консервация некоторых негатив-ных стереотипов, связанных как со старыми, так и с новымиидеологическими штампами. Причем эти стереотипы в рав-

ной степени оказывают негативноевлияние и на имидж участников рынка,и на отношение к его регуляторам.

Во-вторых, отчетливо видна заинте-ресованность ключевых игроковрынка и его регуляторов в осуществле-нии активной совместной информа-ционной работы, направленной накомплексное улучшение имиджа ТЭКвнутри России и за ее пределами.

В-третьих, остро ощущается не-хватка эффективного информацион-ного контакта с широкими зарубеж-ными аудиториями, особенно учитываято обстоятельство, что основным по-ставщиком негативной информации оситуации в российском ТЭК и его меж-дународных проектах являются отече-ственные СМИ.

В-четвертых, выявляется необходи-мость развития альтернативных (по-мимо традиционных СМИ) каналов ин-

формационного обеспечения деятельности ТЭК для форми-рования позитивного общественного мнения.

Пытаться пробиться в публичное пространство, владеявсего лишь одним общераспространенным оружием –пресс-релизом, бесполезно. К тому же в силу разных при-чин ведомственные бюллетени зачастую малоинформа-тивны. Кроме того, пресс-релиз – это всего лишь один пат-рон из общего арсенала средств PR-специалиста, а эффек-тивность разового воздействия невелика. Необходимо ис-пользование дополнительных инструментов – интервью,внешних и внутренних комментариев, брифингов, репорта-жей...

Достижение нужной позиции в публичном простран-стве обеспечивается проактивным планированием, а нереактивным реагированием. При этом успех media-rela-tions зависит от степени серьезности подготовки. Онавключает мониторинг медийного поля и топовых сюжетов,их анализ, проектирование тезисов и сообщений, выборспикеров. Но прежде всего – постоянное взаимодействиес руководством. Только тогда специалисты по развитиюсвязей с общественностью будут вооружены, готовы к пол-номасштабной работе со СМИ и успешно достигнут наме-ченных целей.

Мы постепенно начинаем входить в качественно новыйэтап развития – информационное общество, по законамкоторого эффективное решение важных государственныхвопросов в любом направлении невозможно без грамот-ного и добросовестного информирования населения. Народхочет и должен знать всю информацию! =

36

ТЭК



Модератор круглого стола – советник министра энергетики, руководительКомитета РАСО по коммуникациям в ТЭК Ирина Есипова в приветствии об-ратила внимание участников на необходимость использования новых формпубличных коммуникаций, обеспечивающих формирование имиджа и репу-тации России и напрямую влияющих на успешное присутствие страны на гло-бальных рынках. Но международное признание авторитета России, заявилаона, неразрывно связано с созданием в нашем обществе органичной инфор-мационной среды, где бы с учетом объективных положительных тенденцийв топливно-энергетическом комплексе у граждан утверждался позитивныйобраз отрасли.

О своем видении роли Российской ассоциации по связям с обществен-ностью рассказал ее президент Станислав Наумов. По его словам, оценкарепутационных рисков и использование эффективных технологий для их ми-нимизации должны стать приоритетом для ТЭК страны. В соответствии с те-зисом о глобальной энергетической безопасности еще несколько лет назадна Саммите G-8 была предложена технология опережающего информирова-ния о тех рисках, которые могут возникать в публичном пространстве приреализации энергопроектов. Репутация, которая нарабатывается годами,уточнил он, может быть разрушена за несколько дней, поэтому необходимоискать понятные способы взаимодействия с разными целевыми аудито-риями. Например, развитие социальных сетей стало влиять на нефтяныерынки с такой скоростью, о которой никто еще несколько лет назад и не по-мышлял. Сегодня появляются новые форматы СМИ, новые экономическиепрограммы, схемы сотрудничества, поэтому нельзя использовать привычнуюформу взаимодействия – нужны более совершенные технологии.

При этом Наумов подчеркнул, что считает очень важной инициативу соз-дания в РАСО Комитета по коммуникациям в ТЭК, в основу деятельности ко-торого будут положены как экономические принципы, так и функциональныйи технологический инструментарий. Это поможет аккумулировать наработкии новые технологии в сфере интегрированных коммуникаций и успешно ис-пользовать их для развития топливно-энергетического комплекса страны иформирования имиджа России.

Пресс-секретарь представительства Евросоюза в России Дэнис Данили-

38

Репутация – дело тонкоеПосле августовского кризиса 1998 года имидж России как поставщика энергоресурсовна мировом рынке сильно пострадал. У деловых кругов Запада возникло много претен-зий к способам ведения дел российскими бизнесменами, к их надежности. Подливаламасла в огонь и западная пресса, которая регулярно публиковала негативные мате-риалы о России. И хотя за последние годы произошло значительное улучшение инве-стиционного и предпринимательского климата, тем не менее, сложившиеся в то времяпредставления о нашей стране уходят медленно. Чтобы репутацию отечественного биз-неса не только реабилитировать, но и вернуть ей роль важнейшего экономического ре-сурса, необходимо скоординировать работу всех институтов, вовлеченных в деятель-ность ТЭК: государства, бизнеса, общественных организаций и профессиональных со-обществ. К такому выводу пришли участники круглого стола, который состоялся 21 июня 2011 года в рамках 9-го Российского нефтегазового конгресса.

Марина Шалина


39

дис сделал сообщение, содержащее информацию о социологическом иссле-довании одного из нидерландских институтов, проводившемся в 36 странахмира. Первый рейтинг показывает, как страны думают о себе (Россия в се-редине), второй – как о них думают другие (Россия занимает четвертое местос конца). Третий наглядно демонстрирует разницу между оценкой и само-оценкой. Здесь Россия внизу рейтинга, за ней с маленьким отрывом идетЧили, потом Китай, имеющий согласно результатам этого исследования ре-кордное расхождение между самооценкой и репутацией, которую эта странаимеет в мире. Дэнис Данилидис сопроводил данные сравнением: если репу-тация – это как фильм, то имидж – как фотография. Имидж можно поменятьдостаточно быстро, поменять репутацию – дело продолжительное и сложное.«Работая над репутацией, важно знать, из каких элементов она складыва-ется. Надо активнее изучать свою аудиторию и понимать, как она относитсяк тебе и почему», – отметил пресс-секретарь представительства ЕС в России.

Темой выступления вице-президента ТНК-ВР Ирины Кибиной стала про-блема взаимосвязи имиджа и репутации отдельных компаний с отраслью вцелом. На ее взгляд, международный имидж любой отрасли, в данном случаероссийской энергетики, начинается с дома. Нельзя построить привлекатель-ный, захватывающий, интересный всем имидж российской энергетики за ру-бежом, если сначала мы не сделаем это у себя. Так, считает Кибина, нефте-газовая отрасль очень консолидирована на уровне апстрима и недостаточно– на уровне розницы. Потребители же судят о нефтегазе исключительно посвоим контактам на автозаправках. И если они видят, что топливо и масланекачественные, то им все равно, сколько добывается в стране нефти и газа.Алексей Голиков

ТЭК



Это как раз и говорит о неправильных коммуникациях у нас, производите-лей. Речь идет о том, что если мы, коммуникаторы, люди, которые влияют наимидж российской энергетики изнутри, не будем заниматься этими пробле-мами, то через два-три года мы можем просто выпасть из позитивного поля.Поэтому ключом к оздоровлению имиджа энергетики должны стать новыекоммуникационные принципы – это ответственность перед обществом, ан-тикоррупционные процедуры, этическая конкуренция.

Дальнейшее развитие этих идей прозвучало в выступлении Евгения Мин-ченко, директора Международного института политической экспертизы,вице-президента РАСО. Он, в частности, сказал: «Основная проблема рос-сийской энергетической дипломатии за рубежом – это отсутствие понятногопроекта страны и понятного имиджа. Сегодня Россия колеблется междутремя образами: «крупный корпоративный бизнесмен», «часть западного ис-теблишмента» и «некий объединитель в русле концепции «русского мира». Витоге непонимание, какой же образ мы все-таки транслируем, создает многопроблем в отношениях с внешним миром. Я думаю, в информационной по-литике России ключевой должна стать демонстрация последовательности ипредсказуемости действий, а также максимальное поощрение государствомне только «сделок века» крупных компаний, но и более мелких, которые, какправило, остаются на периферии внимания».

Представительница факультета журналистики МГУ профессор МаринаШилина рассказала о роли и месте глобальной сети Интернет в формирова-нии имиджа и репутации компаний. Практической роли PR-технологий в ре-

40

Евгений Минченко

Ирина Кибина


41

шении задач продвижения бизнеса на новых рынках было посвящено выступ-ление Ирины Васильевой – пресс-секретаря Nord Stream AG. Она также под-няла вопрос о повышении профессионального уровня журналистов, осве-щающих проблемы энергетики, и установлении контактов с зарубежнымиколлегами. А у них, как считает она, есть чему поучиться. Например, в Герма-нии есть клуб, объединивший журналистов на своей площадке. В результатеулучшился доступ к экспертам и спикерам отрасли. Возможно, предложилаВасильева, имеет смысл сделать это и у нас. И здесь Министерство энерге-тики может сыграть важную роль.

Как отмечалось на круглом столе, министерство уделяет особое вниманиеразвитию публичных коммуникаций ТЭК, обеспечивающих формированиеимиджа и репутации России. Не случайно в прошлом году было создано Фе-деральное государственное автономное учреждение «Современные комму-никации топливно-энергетического комплекса». Представляя СК ТЭК, дирек-тор по маркетингу Алексей Голиков подчеркнул, что новая структура при-звана сформировать условия для проведения единой информационной по-литики всех заинтересованных субъектов в сфере топливно-энергетическогокомплекса. В частности, СК ТЭК обеспечит создание площадок для регуляр-ного общения и обмена опытом руководителей, сотрудников PR-департамен-тов и пресс-служб компаний, для встреч с руководством Минэнерго. К томуже он станет проводником современных коммуникативных методик и техно-логий, позволяющих увеличить репутационный капитал российских компанийи укрепить имидж российского ТЭК внутри страны и за рубежом. =Ирина Васильева

ТЭК



42

ВЕЛИКАЯ ИЛЛЮЗИЯ«Нефтегазовое проклятие России» – заголовок изанглийской газеты The Financial Times – так по-нравился западным журналистам, что стал расхо-жим штампом. «Большинство инвесторов видят,что Россия буквально проклята высокими ценамина нефть. Ей будет плохо, если цены пойдут вниз,и не менее плохо, если цены пойдут вверх», «Чембыстрее Россия избавится от сырьевого прокля-тия, тем лучше для ее экономики» – эти и много-численные похожие цитаты в зарубежных изда-ниях сопровождают выводы о том, что относи-тельно высокие цены на нефть и обширные за-пасы энергоресурсов тормозят развитие эконо-

мики и, словно лишний жир на теле, мешают дви-жению. Слово «проклятие», обладающее мощнойэнергетической заряженностью, слишком ужчасто употребляется в зарубежных СМИ для ха-рактеристики обстановки в российском сырь-евом секторе. Хотя значительные запасы нефти игаза – если и не благословение, то уж точно серь-езное преимущество. Ни одна из стран от такого«проклятия» не отказалась бы.

«Россия на сырьевой игле» – другой мрачныйштамп, характеризующий зависимость эконо-мики нашей страны от нефтегазовых ресурсов. Имало говорится о том, что Россия уже давно наме-тила переход от сырьевой экономики к иннова-ционной. «Будущее России – не нефть и не газ: бу-дущее России – это экономика, основанная назнаниях», – отметил Игорь Шувалов, первый за-меститель председателя правительства.

Запад мечтает о снижении энергетическойзависимости от России. И здесь большие на-дежды возлагаются на недавно обнаруженныезапасы сланцевого газа в Польше, США и другихстранах. Американский сланцевый газ считаютни более ни менее – новым экономическим ору-жием (United Press International, США). По мне-нию американских аналитиков, рост добычисланцевого газа в США помешает России исполь-зовать «энергетическое оружие» против европей-ских потребителей. «Бог послал нам сланцевыйгаз», – пишут одни издания, другие, напротив, го-ворят о магической природе данного энергоре-сурса. И хотя статьи о сланцевом газе несут ско-рее психотерапевтический эффект, чем реальноеэкономическое обоснование решения проблемынехватки сырья, энтузиазм журналистов подку-

Магическая сила бумажного тигра

Международный имидж России в различные эпохи был чаще нега-тивным, чем позитивным. В досоветский период ее представляли как«тюрьму народов» и «жандарма Европы», в советский она стала «им-перией зла», в перестроечное время – «царством нищеты, коррупциии преступности». И сегодня мало что изменилось: многие западные СМИ ведут целе-направленную пропагандистскую кампанию по дискредитации нашейстраны. И она нарастает тем больше, чем сильнее становится самаРоссия.

Татьяна САЗОНОВА

43

пает, российские издания мало склонны к такомуоптимизму.

На самом деле запасы сланцевого газа не такуж велики, а его добыча наносит большой ущербокружающей среде. После выработки вся земляна большом пространстве требует дорогостоящейрекультивации, в противном случае населениюбудет непросто жить на этих территориях.

Сланцевый газ – великая иллюзия, не слу-чайно экономист Михаил Делягин назвал его «бу-мажным тигром».

ВОЙНА БЕЗ ОСОБЫХ ПРИЧИН«Кремль и Минск вступили в новую информацион-ную войну» – сообщала газета «Белорусские но-вости» в те дни, когда российское ОАО «ИНТЕР РАОЕЭС» объявило о том, что не будет поставлятьэлектроэнергию в Белоруссию из-за долга по

оплате за поставки в марте – мае текущего года.Сразу было объявлено, что электроснабжениепланируется возобновить, как только Белоруссиязаявит о погашении задолженности.

Между тем поставки электроэнергии из Рос-сии составляют лишь 10% объема, необходимогоБелоруссии. Шуму же было, как будто страна дей-ствительно погрузилась в черный мрак, навсегдалишившись электроснабжения.

«Мы стали свидетелями и «электроэнергетиче-ского блицкрига». В дополнение к уже имевшимместо на протяжении последних семи лет не-скольким «газовым» и «нефтяным» войнам вМоскве решили опробовать и их «электрическую»разновидность», «Такое отключение было при-звано стать актом устрашения. Приведенное лиш-ний раз подтверждает то, что Россия отдает пред-почтение не правовым механизмам урегулирова-ния споров, а экономическому шантажу, которыйона усиливает рубильником или газовым венти-лем» – подобные цитаты из зарубежных изданийсоздают у читателя такое впечатление, словноэнергетический монстр навсегда обесточил болееслабого соседа. И мало кто упоминает, что это от-ключение продлилось всего сутки.

О том, что российский поставщик энергии воз-обновил подачу электричества сразу же после вы-платы долга, зарубежные СМИ, анализировав-шие эту ситуацию, сообщили не все и не сразу, от-носительную оперативность проявили толькожурналисты AFP (Франция). Зато на сайте изданияTribune de Geneve появилась хлесткая статья продва «разбойных государства», поток эмоций безфактов и анализа: «Сегодня мы видим и еще одноразбойное государство, которое лежит по ту сто-рону Урала. Речь идет о путинской России. Этастрана действует в нарушение всех международ-ных законов, к которым относится с поистине цар-ским презрением. Кроме того, Россия беспар-донно шантажирует своих клиентов, напримерБелоруссию, которая не может заплатить требуе-мых Москвой непомерных денег за поставкинефти». Спутали нефть с электроэнергией, но делодаже не в этом. Почему-то журналисты не хотятпринимать во внимание, что в данной ситуациидействуют лишь рыночные отношения, и для по-ставщика совершенно естественно выбиратьсанкции в отношении покупателя, если такиесанкции предусмотрены контрактом. Вице-премьер Игорь Сечин был вынужден объяснять,что речь идет только о взаимодействии энергети-


Запад мечтает о снижении энергетиче-ской зависимости от России. И здесьбольшие надежды возлагаются на не-давно обнаруженные запасы сланцевогогаза в Польше, США и других странах.Американский сланцевый газ считают ниболее ни менее – новым экономическиморужием

ТЭК



ческих компаний, никакой политической подо-плеки решение об отключении электричества несодержит.

В российских СМИ по поводу оставшейся безсвета братской республики опубликовано былонемало сочувственных статей. А украинские из-дания в свете данного события заметно оживи-лись, выдавая мрачные прогнозы насчет будущейподачи газа в Украину и задорно пиная россий-ских коллег по перу. Приведу одну цитату: «Россияразвернула очередную масштабную пропаган-дистскую кампанию, которая, не исключено,включает в себя и сценарий «третьей газовойвойны» с наступлением холодного сезона. Как тутне вспомнить слова вице-спикера российскойДумы Валерия Язева: «Завоевание информа-ционного превосходства стало обязательнымусловием обеспечения победы в любой борьбе –военной, политической…». Именно в этом кон-тексте следует оценивать ведущуюся в отношенииУкраины российскую пропаганду – мол, кактолько присоединитесь к Таможенному союзу, таки получите дешевый газ. По ходу не можем не от-метить – то ли в Москве левая рука не ведает, чтотворит правая, то ли какие-то неквалифициро-ванные подрядчики попали на агитпроп по мак-симальной ставке отката, а не по профессиональ-ному уровню». Все это очень похоже на информа-ционную войну, хотя причин для этого нет. Но,видно, слишком велик соблазн лишний раз обви-

нить Россию в неистовом желании использоватьгазовый вентиль в качестве ultima racio regnum(последнего аргумента королей).

«ЦАРИ», «КОРОЛИ», «ИМПЕРАТОРЫ»…Россия – «энергетический тяжеловес», ее лидеры– «нефтяные императоры», «Газпром» – «энерге-тический гигант» – вот наиболее распространен-ные в западных СМИ ярлыки. За этим – не ува-жение, а желание подчеркнуть, что, кроме запа-сов энергоресурсов, нашей стране, в общем-то,гордиться нечем. Так, The Guardian (Великобри-тания), наградив российских лидеров титулом«российские энергетические императоры»,пишет: «Все заигрывают с Россией, растущаямощь которой основана на обладании самымибольшими в мире запасами газа и некоторымииз крупнейших месторождений нефти». Немалошума в зарубежных СМИ вызвала несосто-явшаяся сделка между ВР и «Роснефтью». И по-хоже, что журналисты переживали больше, чемсам глава ВР Боб Дадли. «Московский царь осуж-дает партнеров ВР» – пишет The Wall Street Jo-urnal (США) об Игоре Сечине. Хотя в интервью из-данию Сечин выразил поддержку главе ВР, по-благодарив за приобретенный опыт. Боб Дадлиподчеркнул, что «хотя ничего не получилось, по-пробовать все равно стоило», по его мнению, Рос-сия остается одной из наиболее привлекательныхстран для инвесторов. Несмотря на эти заявле-ния, журналисты западных СМИ долго еще про-должали скорбеть по поводу «сокрушительногофиаско», многозначительно подчеркивая, что втакой ситуации у всех сторон возникла глубокаянеприязнь и враждебность.

ТО «ПУГАЕМ», ТО «ХВАСТАЕМСЯ»Несколько месяцев назад полиция Молдавии аре-стовала шесть человек, которые пытались про-дать примерно килограмм урана. Эта информациявызвала поток статей-страшилок. «На продажуони выставили уран-235, изотоп урана, пригод-ный для изготовления ядерного оружия. В боль-ших концентрациях он известен как высокообо-гащенный уран. Если это действительно так, зна-чит, речь идет об одном из крупнейших нарушенийядерной безопасности за последнее десятилетие»– говорилось в статье «Новые ядерные страхи вВосточной Европе» (The Daily Beast, США).

И хотя не было никаких доказательств, чтопредлагался именно высокообогащенный уран и

44

что следы ядерных материалов, в конечном счете,ведут в Россию, «Росатому» пришлось сниматьстрахи западных читателей убедительными про-фессиональными комментариями: «20 миллио-нов евро, которые запросили продавцы, – этоочень мало за килограмм настоящего высокообо-гащенного урана. Более того, безопасность нароссийских ядерных объектах сейчас находитсяна столь высоком уровне, что уже больше десятилет на «черном рынке» не появлялось даже низ-кообогащенного урана. Вся эта молдавская исто-рия – бабушкины сказки».

Другой объект внимания зарубежных журна-листов, пишущих об атомной отрасли, – плавучиемини-АЭС, разработанные российскими уче-ными-атомщиками. Основная эмоция – сдержан-ная ирония (спасибо, что не страх, после авариина Фукусиме психоз в европейских СМИ по по-воду опасности строительства новых реакторов

пока еще не стал меньше). Так, французская La Tribune назвала планы по строительству мини-АЭС очередным бахвальством, а английское Reu-ters выносит в заголовок вопрос: «Удержатся лина поверхности плавучие АЭС?».

Перспектива отказа Европы от ядерной энер-гетики подогревает интерес СМИ к российскомугазу. Достается и «Газпрому». Наименьшая сте-пень почтительности к этому «энергетическому ги-ганту» обусловлена желанием снять энергозави-симость Европы от России. «Поползновения «Газ-прома» подчеркивают энергетические проблемыЕвросоюза», – пишет World Politics Review (США).«Парагвай и Газпром – странная парочка», – иро-низирует The Financial Times (Великобритания),называя российскую компанию то энергетиче-ским гигантом, то незаметным и не привлекаю-щим внимания союзником.

УПРАЖНЕНИЯ НА ТЕМУ ИНВЕСТИЦИЙНесмотря на значительные успехи нашей страныв привлечении иностранного капитала, в томчисле и в отрасли ТЭК, большинство западных из-даний утверждают, что Россия испытывает слож-ности с поиском инвесторов и даже сталкиваетсясо значительным оттоком капитала, что наноситсильный удар по ее положению на международ-ных финансовых рынках. По мнению зарубежныханалитиков, не способствует росту инвестиций вТЭК стремление России к энергетическому гос-подству в Европе. И хотя Россия стремитсяпрежде всего к сотрудничеству, журналисты про-должают ковать образ энергетического монстра.«Такую Европу Россия легко втягивает в своюигру», – пишет Wirtualna Polska. «Россия оченьчасто использует энергоресурсы как средствооказания политического давления», – говорит винтервью Frankfurter Allgemeine Zeitung (Герма-ния) литовский президент Даля Грибаускайте.«Если Британия и другие западные страны сейчасборются с трудностями, вызванными высокимиценами на нефть, то Россия купается в деньгах» –утверждает британская The Guardian.

Нет необходимости приводить цитаты из мно-гочисленных публикаций о том, что не стоит зару-бежным инвесторам вкладываться в экономику,и в частности энергетику, России. Обоснованныхдоказательств они все равно не содержат. Но вотна Санкт-Петербургском экономическом форумесреди десятков руководителей мировых энергети-ческих компаний, стремившихся обсудить с рос-

45

Перспектива отказа Европы от ядернойэнергетики подогревает интерес СМИ кроссийскому газу. Достается и «Газ-прому». Наименьшая степень почтитель-ности к этому «энергетическому гиганту»обусловлена желанием снять энергоза-висимость Европы от России


ТЭК



сийским президентом возможное сотрудниче-ство, присутствовали глава BP Боб Дадли, главаShell Питер Возер и глава ExxonMobil Нил Даффин.Думается, эти люди в вопросах вложения капита-лов компетентнее любого журналиста. «Россияостается благоприятной средой для иностранныхинвестиций и сотрудничества с крупными между-народными компаниями», – сказал Боб Дадли.

А по теме негативных прогнозов и выводов онепривлекательности России для инвесторов настраницах влиятельного издания Washington Postвыступил пресс-секретарь председателя прави-тельства Дмитрий Песков: «Досадно, что газетатакого уровня, как Washington Post, предостав-ляет свои страницы для политически ориентиро-ванных риторических упражнений, прикидываю-щихся независимой критикой российской поли-тики. В своей опубликованной 19 июня колонке«Ослабшая хватка Путина» Роберт Каган в очеред-ной раз ошибочно трактует ряд вопросов, связан-

ных с Россией. Каган намекает, что Россия небудет пользоваться популярностью у иностранныхинвесторов. Эта новость, вероятно, могла бы уди-вить многие транснациональные компании,такие, например, как Ford, PepsiCo, Alcoa и Boe-ing, которые в прошлом году осуществили круп-ные инвестиции на российском рынке. Если бы г-н Каган посетил проходивший на прошлой не-деле Санкт-Петербургский экономический форум,он мог бы своими глазами увидеть успехи, кото-рые начали приносить инициативы правитель-ства в самых разных областях. Огульное пренеб-режение г-на Кагана нашим экономическим ро-стом, иностранными инвестициями в нашу эконо-мику и нашими демократическими реформамизаставляет задаться вопросом о его объективно-сти в отношении России в целом».

Западная читательская аудитория, судя поанализу публикаций, мало информирована о том,что в отраслях ТЭК сформировался благопри-ятный инвестиционный климат и ведущие игрокимирового энергетического рынка заинтересо-ваны в максимально длительном сотрудничестве.Возможно, со временем темами зарубежныхСМИ будут реализация крупных инвестиционныхпроектов в энергетике, инновационная эконо-мика, модернизация ТЭК, энергоэффективностьи энергосбережение, развитие малой энергетикив России. Зависит это в том числе и от наших СМИи пресс-служб, ведь далеко не каждый западныйжурналист утруждает себя поездками по россий-ским энергетическим предприятиям и общениемс их сотрудниками, а берет информацию из Ин-тернета и газет.

Точные факты, глубокий анализ, грамотнаяподача дают большое информационное преиму-щество любой компании, и восстановление авто-ритета России в мире начинается с завоеванияинформационного пространства. Сейчас к пресс-службам энергокомпаний предъявляются болеевысокие требования. Стоит увеличить продвиже-ние в блогах, больше сотрудничать с зарубеж-ными СМИ, не стесняться писать отклики на пуб-ликации, лично общаться с журналистами. Так ипреодолеваются барьеры и штампы. Еще не-давно нашу страну западный читатель представ-лял диким миром, где пьяные мужики в меховыхшапках играют на гармошках и по улицам ходятмедведи, а сегодня сайт politics.co.uk (Великобри-тания) уважительно заключает: «Россия – твер-дый орешек». =

46

Еще недавно нашу страну западный читатель представлял диким миром, где пьяные мужики в меховых шапках играют на гармошках и по улицам ходятмедведи, а сегодня уважительно заклю-чает: «Россия – твердый орешек»

ТЭК



ДЕЛО НЕ В ВЕЗЕНИИСейчас, когда «Северный поток» полу-чил все необходимые разрешения настроительство у пяти стран Балтий-ского региона и уверенно развива-ется по плану, многие говорят – по-везло. Но давайте оглянемся в неда-лекое прошлое. В 2008 году мы ужерасполагали прекрасным проектом –технически проработанным, экологи-чески просчитанным, с первокласс-ными акционерами и прочной конт-рактной базой. Не хватало лишьодной важной детали – одобрениястран, через воды которых проходитгазотранспортный маршрут и чье от-ношение к проекту было довольноскептическим. Общественность бес-покоилась, ряд СМИ паниковали. NordStream называли «Хиросимой для Бал-тики», «геополитической катастрофойдля Евросоюза». И даже «шпионскойтрубой» – некоторые шведские экс-перты всерьез полагали, что газопро-вод реализуется с целью шпионажа заШвецией. Литва и Эстония собралитысячи подписей и подали петицию вЕвросоюз с требованием остановитьпроект.

48

На зеленый свет – через Балтийское мореСтроительство трансбалтийского газопровода Nord Stream («Северный поток») – проект беспрецедентный. Но не только по уровню технологических стандартов и значению для укрепленияэнергобезопасности Европы. Новая стратегическая инфраструктураполучила необходимую международную поддержку благодаря ре-кордным по масштабам коммуникационным мероприятиям в рамкахоткрытой информационной политики компании-оператора. Понадобилось всего три года, чтобы изменить общественное вос-приятие проекта и одновременно укрепить имидж России как парт-нера в глазах мирового энергетического сообщества. О том, как уда-лось получить «зеленый свет» для «Северного потока», рассказываетпресс-секретарь компании Nord Stream AG Ирина ВАСИЛЬЕВА

ДО СЬЕ

Компания Nord Stream AG (Швейцария) – совместное предприятие, обра-зованное с целью планирования, строительства и эксплуатации нового газо-провода «Северный поток», который через Балтийское море напрямую свяжетэнергосистему Европы с крупнейшими месторождениями природного газа вРоссии. Акционеры: ОАО «Газпром» (Россия) – 51%; BASF SE/Wintershall Hol-ding GmbH (Германия) – 15,5%; E.ON Ruhrgas AG (Германия) – 15,5%; N.V. Ne-derlandse Gasunie (Нидерланды, с 2008 года) – 9%; GDF SUEZ S.A. (Франция, с 2010 года) – 9%. Строительство началось в апреле 2010 года после завер-шения экологических исследований и процедуры оценки воздействия на окру-жающую среду вдоль всего маршрута газопровода, проходящего через водыГермании, Дании, Швеции, Финляндии и России. Первую нитку газопроводаобщей протяженностью около 1220 км и пропускной способностью 27,5 млрдкуб. м в год планируется ввести в эксплуатацию в конце 2011 года. Через годпроложенная параллельно вторая нитка удвоит пропускную способность газо-провода до 55 млрд куб. м в год. Этого будет достаточно для снабжения более26 миллионов европейских домашних хозяйств.

С другой стороны, всем известно,что к 2030 году Eвросоюзу потребу-ется дополнительно импорт газа вобъеме 159–198 млрд куб. метров вгод (данные Международного энерге-тического агентства, World EnergyOutlook 2010). Это значит, что импорт

природного газа в Евросоюз вырас-тет с примерно 320 млрд куб. метровв год в 2008 году до 500 млрд куб.метров к 2030 году. Nord Stream поз-волит эффективно и безопаснотранспортировать в ЕС 55 млрд куб.метров газа ежегодно в течение как

минимум 50 лет. Это примерно третьот текущих поставок российскогогаза в Европу. Такой объем газаобеспечит более 25% спроса ЕС надополнительный импорт самого эко-логичного ископаемого топлива, иэтого будет достаточно для снабже-ния более 26 млн европейских домо-хозяйств.

Именно поэтому ЕС решением Ев-ропейской комиссии, Европейскогопарламента и Европейского советаприсвоил проекту Nord Stream прио-ритетный статут «отвечающего инте-ресам всей Европы» – Trans-Euro-pean Energy Networks (TEN-Е). Но, не-смотря на это, проект столкнулся сжесткой критикой и оппозицией вомногих странах по широкому кругувопросов. Были сомнения в экономи-ческой целесообразности, экологич-ности и безопасности проекта, опа-сения зависимости Европы от рос-сийских энергоносителей, а такжеупреки в двусторонних договоренно-стях между Россией и Германией вущерб европейской солидарности истранам Восточной Европы. В основележали неполная информация, аиногда и дезинформация, стерео-типы восприятия, конкурирующие ин-тересы и антироссийские стерео-типы, уходящие корнями в историю.

Требовалось преодолеть критику,позиционировать «Северный поток»как надежную инфраструктуру, не-обходимую для обеспечения энергети-ческой безопасности, и создать благо-приятный информационный климатдля согласования проекта во всехстранах. Кроме того, положительноевосприятие проекта требовалось дляпривлечения немалых финансовых ре-сурсов (6,4 млрд евро) на междуна-родном рынке, особенно в условияхэкономического спада и нестабильной

ситуации в финансовом мире. Успехбыл важен и для укрепления репута-ции России как поставщика энергоре-сурсов, и для последующих трансгра-ничных энергетических проектов.

Чтобы яснее представить себе на-строения общественности, мы провелителефонный опрос населения в 13 странах Европы. В числе прочеговыясняли общественное мнение о Рос-сии как экономическом партнере. Ре-зультат не был утешительным. ЕслиГермания, Латвия и Франция придер-живались более или менее положи-тельных оценок, то остальные странывыражали негативное мнение. В то жевремя результаты исследования поз-воляли сделать вывод о том, что все, вобщем-то, понимают и принимают не-обходимость сотрудничества с Россиейв энергетической сфере. Сопоставиввосприятие проекта и восприятие Рос-сии, мы увидели, что данные во многомкоррелируют. С одной стороны, NordStream – это коммерческий проект сосвоими совершенно конкретными де-ловыми интересами. С другой – былосовершенно понятно, что придется «от-вечать за всю страну», нести весь грузроссийских проблем на внешнемрынке и преодолевать недоверие.


49

Общественность беспокоилась, ряд СМИ паниковали

ТЭК



Мы столкнулись, прежде всего, состереотипным отношением к России ироссийским компаниям. Nord Stream –первый морской газопровод в Европес участием России. Вероятно, поэтому,несмотря на то что в мире проложенытысячи и тысячи километров морскихгазопроводов и что на Балтике по-строено много инфраструктурных про-ектов, Nord Stream вызвал неожи-данно сильный резонанс. Обществен-ность Евросоюза при положительномотношении к поставкам газа из Ал-жира, Азербайджана, Ирана, Туркме-нистана с опаской воспринимала воз-можности наращивания поставок газаиз России; в СМИ разворачивалисьдискуссии «о снижении зависимостиот поставок энергоносителей из Рос-сии». Для России – энергетическойдержавы, страны, которая во многомзависит от экспорта энергоресурсовна европейские рынки, такой настройозначал ослабление рыночных пози-ций, упущенную прибыль.

СТАВКА НА ОТКРЫТОСТЬБыло ясно, что успешная реализацияпроекта зависит от коммуникаций, иоткрытость стала их реальной осно-вой, фундаментом.

Основные сложности для коммуни-каций заключались в следующем. Во-первых, был широкий круг целевыхстран, сильно отличающихся друг отдруга экономикой, политикой и культу-рой, со своими национальными инте-ресами и внутриполитическими ситуа-

циями, представлениями, установ-ками и стереотипами. Во-вторых, ра-ботать предстояло с широкой и не-однородной целевой аудиторией: отдатских рыбаков и жителей шведскихостровов до Всемирного фонда дикойприроды (WWF), государственных ор-ганов и банков в Лондонском Сити,предоставляющих финансированиепроекта. В-третьих, уникальность ибеспрецедентный масштаб газопро-вода, и следовательно, отсутствиеопыта и завышенные опасения у целе-вых аудиторий («Северный поток» –крупнейший морской газопровод вмире, первый инфраструктурный про-ект на Балтике, который затронул всеприбрежные страны, а также первыйроссийский газопровод в Европу).

Ну и кроме того, жесткий бюджет исжатые сроки проекта.

Коммуникации строились как нанациональном и местном уровнях, таки на уровнях экспертов и широкой об-щественности. Информация доводи-лась до узких групп целевых аудито-рий вплоть до конкретных поселений,где люди так или иначе должны былистолкнуться с деятельностью компа-нии. Например, рыбакам наши экс-перты рассказывали о возможномвоздействии газопровода на рыбу ирыболовство, совместно обсуждалисьи разрабатывались решения, былизаключены соглашения с рыболов-ными организациями о компенса-циях, налажен выпуск новостногобюллетеня для рыбаков, который ин-

50


51

формирует о ходе строительства изонах временного ограничения рыбо-ловства.

Мы готовили материалы на десятиязыках – на девяти языках стран Бал-тийского моря плюс английский, шлоактивное взаимодействие со СМИ в13 странах. Были проведены самыемасштабные в истории бизнес-про-ектов консультации с обществен-ностью с участием девяти стран – эторекорд не только для России, но и дляЕвропы. Мы провели свыше 350 ин-формационных мероприятий в разныхстранах, включая общественные слу-шания, конференции, семинары, пре-зентации, выставки. Вот примертолько одного из инструментов – пе-редвижная информационная вы-

ставка, которая объехала всю Бал-тику. Мы объясняли, рассказывали,отвечали на самые разные вопросы.Только в 2009 году компания полу-чила порядка 2,5 тысячи письменныхзапросов, на которые мы предоста-вили подробные ответы. В итоге всеэти усилия дали желаемые результаты.

ВОПРОСОВ БОЛЬШЕ НЕТК моменту выдачи разрешений откры-тых вопросов не осталось, посколькуна все вопросы мы ответили на подго-товительном этапе. По результатамоценки представленной документа-ции эксперты дали положительныезаключения. Проект был признан от-вечающим всем требованиям эколо-гичности и безопасности, и к началу

2010 года все необходимые разреше-ния были получены.

Общественное мнение о проектеощутимо изменилось. Nord Stream по-лучил возможность дальнейшей реа-лизации согласно плану, строитель-ство началось в срок, в апреле 2010года. Сейчас уже завершено строи-тельство первой линии и проложенооколо половины второй линии. Началопоставок газа намечено на конец2011 года. Что немаловажно, компа-ния успешно привлекла внешнее фи-нансирование на сумму 6,4 млрд евроот порядка 30 международных банков.Теперь заголовки статей о проекте всредствах массовой информации настолько радуют.

Таким образом, открытые и эффек-тивные коммуникации стали ключом крешению политических, экономиче-ских, технических, юридических и фи-нансовых задач проекта, помоглисформировать позитивный имиджмасштабной трансграничной инфра-структуры. Не будет преувеличениемсказать, что сегодня в европейскоммасштабе установлены новые стан-дарты открытости в экологическойоценке и международном согласова-нии транснациональных проектов.Создан прецедент успешного откры-того российско-европейского проекта,создан кредит доверия. Мы уверены,что наши наработки – стратегии, под-ход, структуры, механизмы, инстру-менты, идеи – могут быть полезны и другим российским компаниям. =Теперь заголовки статей о проекте в средствах массовой информации нас только радуют

ТЭК



АМЕРИКАНСКАЯ ИСТОРИЯБеспрецедентный рост добычи недоступного прежде ре-сурса на территории США, кардинально изменивший дефи-цитный доселе газовый рынок этой страны, является едвали не единственным несомненным фактом во всей «слан-цевой революции». Действительно, развитие технологий го-ризонтального бурения и гидроразрыва пласта в сочетаниис 3D-сейсмикой сделали возможной недоступную преждедобычу газа из глинистых сланцев. Добыча сланцевого газав США увеличилась с 1,1 млрд куб. м в 2000 году до 136,4млрд в 2010 году, составив уже 23% общей газодобычи. Посостоянию на конец мая 2011 года текущая добыча на че-тырех основных сланцевых месторождениях США состав-ляет 15 млрд куб. ф. в день, что соответствует годовой до-быче в 153,3 млрд куб. м, сообщило руководство пионерав области сланцевой газодобычи компании Chesapeake.Причем технологии добычи сланцевого газа продолжаютстремительное развитие. Так, в ответ на растущее недо-вольство и массовые судебные преследования со стороныместного населения в районах газодобычи сервисные ком-пании начинают уже использовать методы аэроразрывавместо спорного гидроразрыва пласта.

Все прочие составляющие «сланцевой революции» – ог-ромные запасы сланцевого газа в мире, перспективы егодобычи, его дешевизна – относятся к области предположе-ний, кабинетных расчетов и, несомненно, мощной инфор-мационной, чтобы не сказать пропагандистской, кампании.В качестве иллюстрации приведем пример, который легкосчесть анекдотом, не будь он взят из реальной жизни, еговыдал англоязычный Google при поиске по ключевым сло-вам (Рис. 1).

Активной аудитории ведущего мирового поисковика Go-ogle малоинтересен давно и успешно добываемый уголь-ный метан, да и нетрадиционные газы вообще. Зато слан-цевый газ по популярности лишь в 2,8 раза уступает, на-

пример, базовому для западного общества понятию семей-ных ценностей и всего в 30 раз, страшно сказать, – самоёдемократии… Авторы информационной кампании под на-званием «сланцевая революция» своего добились – о нейзнают все, от мала до велика. Какова же природа столь впе-чатляющего успеха?

Изначально апологетам сланцевого газа повезло отыс-кать небольшое – всего 45 страниц – исследование 1997года, опубликованное в сборнике канадского университетаВиктория, – An Assessment of World Hydrocarbon Resources,где среди прочего дана оценка емкости газоносных пла-стов, коллекторов нетрадиционного газа по всему миру. Егоавтор Ханс-Холгер Рогнер, будучи человеком честным, на-зывал эти данные «спекулятивными, гипотетическими», иподчеркивал, что «именно так они и должны пониматься,особенно в части оценок регионального распределения, ко-торые чаще всего очень дискуссионны».

52

Сланцевый прессингИзвестная отныне всем и каждому американская «сланцевая револю-ция», которая «вот-вот захлестнет весь мир», помимо очевидноготехнологического прорыва в основе своей имеет также мощную ин-формационную кампанию и горячее желание энергозависимых странуслышать благую весть. И такое чудо им было преподнесено: сланце-вого газа в мире очень много, а новые технологии делают его добычудешевле традиционной. Причем важно, что узкоотраслевые преждевопросы в последние год-два вышли в публичное поле. Согласитесь,никогда прежде широкая общественность не вникала в типы и спо-собы добычи газа…

Светлана МЕЛЬНИКОВА,эксперт Центра изучениямировых энергетическихрынков ИНЭИ РАН

Рис. 1. Количество упоминаний сланцевого газапо ключевым словам в Google, млн

Угольный метан

Семейные ценности

Сланцевый газ

Нетрадиционный газ

Вряд ли Рогнер предполагал, что его выкладки, утративпо дороге авторскую оговорку о крайней степени неопре-деленности приведенных оценок, позволят загипнотизиро-вать общественность магией огромных цифр – всего вмире 450 триллионов куб. м сланцевого газа, 256 трлн куб.м угольного метана и 210 трлн куб. м газа в плотных поро-дах. Таким образом, общие запасы нетрадиционного газа(unconventional gas) в мире составляют запредельные 922трлн куб. м. Причем эти колоссальные запасы называлисьпросто reserves или resources без какой бы то ни было де-тализации, хотя любой специалист мыслит не понятием «за-пасы вообще», а различными категориями этих запасов.

Тем не менее, эти не подтвержденные реальными иссле-дованиями кабинетные расчеты публикуют Международноеэнергетическое агентство в ежегодном отчете World EnergyOutlook 2010, Международный газовый союз, влиятельныйThe Economist, ведущая сервисная компания Halliburton имногие другие…

ЕВРОПЕЙСКИЕ НАДЕЖДЫПолностью отработав исходный материал, в апреле 2011года Energy Information Administration Департамента энер-гетики США, оставаясь главным популяризатором нетради-ционной газодобычи и стремясь подогреть интерес к теме,опубликовало доклад World Shale Gas Resources: An InitialAssessment of 14 Regions Outside the United States, подго-товленный по ее заказу консалтинговой компанией Advan-ced Resources International (ARI). В докладе содержатсяоценки ресурсов сланцевого газа в 14 регионах мира, в томчисле и в Европе. Информацию, собранную на основе от-крытых публикаций, предлагается рассматривать как пер-воначальную оценку для последующих исследований.

По всем законам жанра новые данные существеннопревосходят опубликованные ранее. Если по оценкам Рог-нера тех самых «гипотетических» запасов сланцевого газав мире насчитывалось 456,4 трлн куб. м, то последниеоценки EIA на 57% выше – 716,7 трлн куб. м (Рис. 2).

Учитывая коэффициенты газоотдачи, специалисты ARIоценивают технически извлекаемые ресурсы сланцев науровне 161,3 трлн куб. м. Удивительным образом значи-тельная их часть предполагается в регионах с истощеннымиили небольшими собственными ресурсами традиционногогаза, таких как Европа, Китай и Южная Африка. Еслипрежде на долю Европы отводили чуть более 15 мифиче-ских триллионов кубометров сланцевого газа, то теперь –72 триллиона, из которых более 17 – технически извле-каемы. Польша (5,2 трлн), Франция (5 трлн), Норвегия (2,3трлн), а за ними и Украина (1,2 трлн) получили от американ-ского Департамента энергетики щедрые, но пока виртуаль-ные подарки.

Чтобы оценить уровень представленного анализа со

столь впечатляющими результатами, обратимся к Польше,чьи силурийские сланцы считаются наиболее перспектив-ными в Европе и где активность международных компанийпо поиску сланцевых газоносных залежей наиболее высока(Рис. 3). Авторы исследования оценивают потенциальныезапасы в этой стране в 22,2 трлн куб. м, а технически из-влекаемые – в 5,2 трлн куб. м, выделив на ее территориитри основных сланцевых бассейна – Baltic, Lublin и Podla-sie.

Приводя краткое геологическое описание этих трех бас-сейнов, авторы ARI, опираясь на открытые источники1, про-изводят несложные расчеты, исходя из площади возмож-ных залежей, глубины и мощности сланцевых пластов, дав-ления и еще нескольких характеристик, получают в итогесначала потенциальные, а затем и технически извлекае-мые запасы. В подтверждение своих расчетов они приводятпростейшие геологические разрезы пластов и стратиграфи-ческие колонки залегания горных пород, где потенциальноможет содержаться сланцевый газ. Очевидно, что таких ис-ходных данных, даже при условии их изначальной достовер-ности и актуальности, далеко недостаточно для серьезныхвыводов.


53

Рис. 2. Оценки запасов сланцевого газа в мире по регионам, трлн куб м

Прочие*

Австралия

Азия

Африка

Европа

Южная Америка

Северная Америка

оценка Х.-Х. Рогнера оценка EIA/ ARI

* включая страныбывшего СССР

Источник: EIA World Shale Gas Resources: An Initial Assessment of 14 Regions Outside theUnited State

1 The Oxford Institute for Energy Studies в недавней работе Can uncon-ventional gas be a game changer in European gas market? (декабрь 2010года), в частности, указывает, что первичная геологическая информа-ция по Польше была получена в 70-х годах прошлого века с помощьюстарого оборудования и не дает достоверных данных о содержании ор-ганики в сланцевых пластах и о температурных характеристиках, чтоявляется ключевыми факторами для оценки потенциальных ресурсовсланцевого газа.

ТЭК



Обоснованные выводы может дать только разведочноебурение, и в этом смысле Польша показательна – на ее тер-ритории работают, и уже не первый год, 18 международныхкомпаний, в том числе Chevron, ExxonMobil, Marathon Oil идругие. К середине 2011 года правительство страны вы-дало 86 концессионных разрешений на разведку, пробу-рено пять разведочных скважин, еще 15 должны быть за-вершены к концу года.

Наибольшую активность в Baltic Basin проявляет 3LegsResources, пробурившая в партнерстве с Conoco Phillips всентябре 2010 года две разведочные скважины, которыепрошли через силурийские и ордовичские формации. В ав-густе 2010 года компания Halliburton на залежи Markovola-1провела первую в Польше операцию гидроразрыва на раз-ведочной скважине PGNiG. В бассейне Podlasie, где наибо-лее сильны позиции ExxonMobil, разведка пока не ведется.Так, на одном из самых интенсивно разведываемых участковв Европе результаты разведочного бурения либо отсут-ствуют, либо о них по каким-то причинам не сообщается.

Какое-то время компании еще могут хранить молчание,мотивируя это соображениями коммерческой тайны либонеобходимостью дополнительных исследований и сохраняятаким образом у общественности надежду на подтвержде-ние широко анонсированных ранее колоссальных запасовдешевого газа. Но этот резерв времени уже практическиисчерпан, близок тот момент, когда придется обнародоватьрезультаты. А они вряд ли будут обнадеживающими: дажеесли сланцевый газ будет обнаружен в товарных количе-ствах, куда важнее оценить экономическую эффективностьего извлечения. Wood Mackenzie уже подсчитал, что нижняяграница безубыточности для такого газа в Европе превы-шает $350/ тыс. куб. м, при том, что стоимость полногоцикла в США оценивается на уровне 150 долларов за тыс.куб. м.

Расчеты стоимости добычи сланцевого газа Oxford Insti-tute for Energy Studies (OIES) для месторождений Baltic Basinи Lublin Trough в Польше, основанные на практике крупней-ших сервисных компаний и адаптированные к европейским

54

Рис. 3. Лицензионные участки по разведке сланцевого газа в Польше

Ист

очни

к: E

IA W

orld

Sha

le G

as R

esou

rces

: An

Initi

al A

sses

smen

t of 1

4 Re

gion

s O

utsi

de th

e U

nite

d St

ates

. Apr

il 20

11

Application for Concession

Chevron

Cuadrilla

DPV Service

EUREnergy

ExxonMobil

Heliand Investments

Indiana Investments

Joyce Investments

Lane/ ConnocoPhillips

Marathon Oil

Maryani Investments

Mazovia Energy

Minsk Energy Resources

Oculis/ Talisman/ San Leon

PGNiG

PKN Orlen

BNK/ Saponis

Strzelecki Energia

Лицензионные участки польских сланцев

прочие компании (сланцевый газ)

лицензии на разработку месторождений традиционного газа

действующие газопроводы

проектируемые газопроводы

условиям, составляют 240–430 долларов за тыс. куб. м и280–415 долларов за тыс. куб. м соответственно. А для гер-манских сланцев эта оценка еще выше – 277–570 долл. затыс. куб. м. При всей гипотетичности подобных расчетовочевидно, что сланцевый газ в Европе при текущих усло-виях является замыкающим, значительно уступая всем про-чим источникам, в том числе и новому российскому газу.

Так, на примере Польши становится предельно ясно, на-сколько умозрительный характер носят подобные исследо-вания, которые в отсутствие реальных разведочных данных,похоже, имеют единственную цель – поддержать интерес ктеме сланцевого газа.

С ПРОГНОЗАМИ СОВСЕМ БЕДАОднако самый любопытный документ, призванный убедитьаудиторию в торжестве сланцевого газа, но при ближайшемрассмотрении производящий совершенно обратный эф-фект, это опубликованный в апреле 2011 года очереднойобзор Energy Information Administration (EIA DOE) AnnualEnergy Outlook 2011 (далее AEO2011).

Если, согласно прогнозам, доля угольного метана и газаплотных пород в ближайшие два десятилетия остается прак-тически неизменной, то перспективы сланцевой газодо-бычи в США подвергаются самому серьезному пересмотру.Так, в последней и предыдущей версиях Annual EnergyOutlook EIA мы наблюдаем практически двукратный разрывв оценках. AEO2010 предполагал добычу 78 млрд куб. мсланцевого газа по итогам 2010 года, фактическая же до-быча составила 136 млрд куб. м. Прошлогодний прогнозоценивал долю сланцевого газа к 2035 году на уровне 25%от общего баланса, AEO2011 поднимает эту оценку до45,5%.

Последняя редакция AEO2011 предлагает не три, какобычно, а уже пять возможных сценариев добычи газа вСША: в зависимости от общего уровня развития экономикистраны, что отражается на объемах его потребления, атакже от развития технологий добычи природного газа, чтосущественно влияет на его себестоимость. К 2035 году раз-ница между нижней и верхней границами оценок состав-ляет без малого 150 млрд куб. м (Рис. 4).

Однако по-настоящему интересна та часть обзора, чтодетально анализирует перспективы сланцевого газа в США.Авторы честно признают, что большинство скважин по до-быче сланцевого газа были пробурены лишь несколько летназад и их долгосрочное использование все еще остаетсяпод вопросом. Добыча, главным образом, идет вокруг «ла-комых точек» с самым высоким дебитом скважин. Исполь-зование такой информации может привести к завышеннымоценкам ресурсного потенциала месторождений.

Но далее авторы приводят прогнозы, которые вместоопределенности вызывают у читателя стойкое ощущение«мы-не-знаем-что-будет-дальше». В дополнение к базовомусценарию изложены четыре специальных «сланцевых» сце-нария, в основу которых положены ключевые характери-стики: расчетная максимальная газоотдача на скважине(estimated ultimate recovery (EUR) и расчетный фактор из-влечения (recovery). Два сценария высоких оценок длясланцевого газа (High Shale EUR и High Shale Recovery case)предполагают, что максимальная газоотдача на скважинебудет на 50% выше, а в каждой скважине объем техническиизвлекаемого газа окажется выше на 50%, чем в базовомсценарии. Соответственно, два сценария низких оценок(Low Shale EUR и Low Shale Recovery) исходят из того, что этидва показателя окажутся на 50% ниже базовых.


55

Рис. 4. Производство природного газа в США по пяти сценариям, млрд куб. м

Базовый сценарий

Сценарий высокого роста экономики

Сценарий низкого роста экономики

Сценарий быстрого развития технологий

Сценарий медленного развития технологий

Источник: EIA, AEO2011

ТЭК



Приведенные сценарии развития сланцевой газодо-бычи до 2035 года с таким широким разбросом итоговлучше всего иллюстрируют ту максимальную степень не-определенности относительно этого нового типа углеводо-родов, что может оказать критическое влияние на дальней-шее производство, потребление и стоимость газа в США.Даже на родине «сланцевой революции» не могут просчи-тать, что случится в два ближайших десятилетия, – крайниеоценки по добыче сланцевого газа к 2035 году отличаютсяболее чем в три (!) раза – 154 млрд куб. м при сценарии LowShale EUR и 479 млрд куб. м при High Shale EUR (Табл. 1).

Если события будут развиваться по благоприятным длясланцевой газодобычи сценариям, то доля этого газа вобщем объеме производства может достичь 53–57%. Су-щественно вырастет общее потребление газа в стране, изимпортера США превратятся в экспортера, а цены практи-чески не вырастут по сравнению с текущим уровнем. Воттолько уверенности в этом у американских аналитиков нетникакой.

РАДИ ЧЕГО ШУМ?Разумеется, мы коротко остановились лишь на нескольких,наиболее интересных, с нашей точки зрения, материалах,создавших и поддерживающих «мировую сланцевую рево-люцию». Невозможно и бессмысленно вглядываться всотни докладов и тысячи публикаций по всему миру, темболее что большинство из них бесконечно повторяют однии те же не проверенные жизнью тезисы. Эта волна, опере-жая реальные исследования в этой области, количествоминформационных воздействий компенсирует явную недо-стачу фактологии. Хотя, казалось бы, чего проще – дождисьнадежных и многократно проверенных результатов, апотом оповещай об этом мир. Но ждать-то и нельзя: вся эта

шумиха была затеяна во многом для того, чтобы раскачатьпозиции российского газа на основных экспортных рынках.Недаром основные авансы сделаны Европе и Китаю. Дру-гая очевидная цель – обеспечить заказами на некую пер-спективу американские сервисные компании, посколькутехнологиями сланцевой газодобычи – действительно уни-кальными – владеют только они.

США уже пытаются адаптироваться к стремительно ме-няющимся условиям в своей газовой отрасли, где каче-ственные изменения в технологиях добычи позволили во-влечь в газовый баланс страны новый вид ресурса – слан-цевый газ. Значительные масштабы этого нового явленияпри недостаточной его изученности, прежде всего в планеотдаленных последствий, крайне затрудняют долгосрочноепланирование не только в этой стране, но и в регионе и от-части в мире в целом. Мы наблюдаем сейчас газовыйрынок США в поисках нового равновесия, достижению ко-торого может кардинально помешать и самый недавнийгрозный вызов – угроза дефолта крупнейшей мировой эко-номики. Европа же, скорее всего, так и не выйдет из состоя-ния обманутых надежд на сланцевое изобилие, несмотряна все пропагандистские усилия извне. =

56

Даже на родине «сланцевой рево-люции» не могут просчитать, чтослучится в два ближайших десяти-летия, – крайние оценки по до-быче сланцевого газа к 2035 годуотличаются более чем в три (!) раза

Табл. 1. Цены, производство, импорт и потребление природного газа в США к 2035 году, млрд куб. м

Источник: EIA, AEO2011

Прогноз Low Shale EUR

Low Shale Recovery

Базовый AEO2011

High Shale Recovery

High Shale EUR

Спотовые цены на Henry Hub (доллары 2009 годаза тыс. куб. м)

329 290 251 213 190

Общее производствоприродного газа в США

627 689 736 798 842

в т.ч. сланцевый газ 154 230 342 423 479

Общий импорт 48 20 6 -8 -14

Общее потребление 675 711 745 792 829


57МАСТЕР-КЛАСС

Капитал, который всегда с тобойКаждый человек, добиваясь профессионального роста и строя карь-еру, часто совершает одни и те же ошибки в области коммуникаций,даже не задумываясь об этом. Чем выше должность, тем опаснее по-следствия, например, неудачно проведенных переговоров из-за не-допонимания, неубедительности, неадекватного восприятия собе-седника. В итоге – упущенная выгода, пострадавшая репутация руко-водителя и компании. Чтобы эффективно управлять людьми и ситуа-цией, надо обладать специфическими коммуникативными знаниямии навыками, о которых и пойдет речь во вводном уроке ВалерииУСТИНОВОЙ.

Вводное занятие

ДОСЬЕВалерия УСТИНОВА – доцент Высшейшколы экономики, преподаватель спецкур-сов по ресурсам коммуникации в МГУ, те-атральный педагог с 20-летним стажем.Окончила Воронежский государственныйуниверситет, исторический факультет; Рос-сийскую академию театрального искусства(ГИТИс), актерский факультет; аспирантурупо кафедре сценической речи (РАТИ-ГИТИс), Британский институт социодрамы иметодов действия. С 2003 года возглавляетЦентр «Мир диалога» в Москве, выступает вкачестве тренера-консультанта в сферекоммуникации и личной эффективноститоп-менеджеров. Проводила авторские се-минары для политиков и первых лиц компа-ний в Литве, Эстонии, Украине, Казахстане,Италии, на Кипре. Член Гильдии актеровкино России. Член Союза театральных дея-телей. Член Международного института Organisation Development.

ЗАЧЕМ ВСЕ ЭТОПосле Октябрьской революции рос-сийская система высшего и среднегообразования существенно обеднела:из учебных программ были изъяты ло-гика и риторика, предметы, как мы бысейчас сказали, связанные с ресур-сами коммуникации и лидерства. Все

это вернулось к нам относительно не-давно, и сегодня остро ощущается пре-рывание традиции. Нынешним лиде-рам приходится нелегко.

Когда молодой врач совершаетобход больных вместе с профессором,он учится и коммуникациям в томчисле: считывает с учителя модели по-

ведения, тем самым сохраняется тра-диция преемственности. И так в любойшколе. Но в сфере управления всеиначе, потому что традиция хозяйство-вания при советской власти былаочень специфической. Сегодня в ком-паниях работают люди разного воз-раста, образования, культуры, разной


национальной принадлежности. И за-дачи другие, и методы работы, и прио-ритеты. На первый взгляд, в коммуни-кациях ничего сложного нет, но этотолько если о них совсем мало знать.Распространенная ошибка – многиедумают, что коммуникация – это ин-формация. Но это еще и восприятие, ипоследующие действия, которые на-прямую влияют на личную эффектив-ность менеджера, на успех бизнеса.

Не случайно в ведущих зарубеж-ных бизнес-школах количество пред-метов коммуникативного цикла в про-грамме увеличивается в соответствиис продвижением человека по карьер-ной лестнице. Чем выше риски – темглубже должны быть его знания илучше отработаны коммуникативныенавыки. Менеджер переходит в дру-гую компанию, меняет сферу деятель-ности, ему приходится изучать многонового, но коммуникативные навыкии знания всегда и везде остаются принем. Это капитал, который не обесце-нивается.

ИЗ ОБЛАСТИ БЕССОЗНАТЕЛЬНОГОПри коммуникации одновременно синформационным потоком идет и не-прерывный поток восприятия участни-ками друг друга. И этот процесс яв-ляется бессознательным.

Представьте, что вы общаетесь сочень интересным собеседником, а отнего исходит неприятный запах. На-верняка, как бы вы ни старались этотфактор проигнорировать, он все равнобудет мешать, и ничего с этим не поде-лаешь. То же самое можно сказать обессознательно считываемых намисигналах в поведении другого чело-

века, которые связаны со сферой егонеосознанного проявления: как онсебя организует в пространстве, гово-рит. Например, проблема коммуника-ций «шеф – секретарь» часто связанас темпом речи. Молодые девушкичасто говорят высоким голосом и бы-стро, а у мужчин от этого начинаетсяпропорционально быстрое утомлениев процессах восприятия информации,и они просто «отключаются». Неосо-знанно посланный тревожный сигналведет за собой ответное неосознан-ное «защитное» отторжение. И неимеет значения, что секретарь от-лично справляется со своей бумажнойработой.

Особенно важно не посылать раз-дражающих сигналов, когда впервыепредстаешь перед незнакомой аудито-рией или перед знакомой, но в новомкачестве (например, после повышения).Включается так называемый закон пер-вого впечатления, когда работаетименно невербальная, то есть бессо-знательная, коммуникация. Ведь чело-веку как биологическому существу –миллионы лет, и наш мозг до сих пор«сканирует» чужие неосознанно посы-лаемые сигналы самым архаичным об-разом и делает выводы на уровне«опасно – не опасно», «мое – чужое».Если схематично, то наш мозг состоитиз трех частей. Круг в круге – это внут-ренние, глубинные части мозга, кото-рые у человека точно такие же, как урептилий, рыб, животных. Последний,внешний на нашей схеме, слой, кото-рый очерчивается еще одним кругом,очень тонкий. Это неокортекс – новаякора головного мозга, то, что человекнакопил как социальное существо. Этот

слой имеет толщину всего 2–4 милли-метра и отвечает за высшие нервныефункции – сенсорное восприятие, вы-полнение моторных команд, осознан-ное мышление, речь.

Пропорции сознательного и бессо-знательного в нашей голове говорятсами за себя: наши коммуникацииимеют огромную невербальную силу.Те бессознательные «животные» сиг-налы, которыми мы обмениваемся,так как не умеем их контролировать,бесцеремонно нарушают наши планыи постоянно осложняют жизнь. Напри-мер, человек может долго что-то рас-сказывать, а его аудитория в этовремя будет занята считыванием и об-работкой посылаемых им сигналов.Он уверен, что сумел успешно донестиинформацию, а его просто никто неуслышал. Хорошо, если это не важноесовещание.

ЧЕМ ЧЕЛОВЕК ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ СОБАКИ ПАВЛОВАОбщая проблема – мы часто воспри-нимаем собеседника не таким, какойон есть, а таким, каким мы сами егосебе представляем. И говорим не сним, а со своими представлениями онем. Вот схематичное отображение:круг говорит с квадратом, а видит тре-угольник.

Хочу сделать небольшое отступле-ние и вспомнить о собаке Павлова,которой, кстати, поставлен памятникза жертвенный вклад в создание тео-рии условного и безусловного реф-лексов. На всякий случай напомню, во

58

«Осознанные знания в сфере коммуникациинужны в первую очередь управленцам – тем,кто несет ощутимые риски в сфере коммуника-ций. Когда у человека нет этих рисков, занятиякоммуникацией кажутся таким же изыском,как игра на арфе»


время экспериментов павловским со-бакам предлагали мясо и одновре-менно включали лампочку. При видееды у животных выделялась слюна.Через какое-то время вырабатывалсярефлекс, и для появления слюны ста-новилось достаточно одного условия –лампочки.

Так чем же отличается от собакиПавлова человек, обладатель упомяну-той выше корочки вокруг «животной»части мозга? А тем, что человеку дажене требуется видеть ни «лампочку», ни«мясо» – ему стоит лишь... подумать (!)о «лампочке», чтобы сделать вывод особеседнике и на основании своихпредставлений выстроить в голове мо-дель будущих отношений. А если этамодель ошибочная, то о каких успеш-ных переговорах может идти речь?

Первый тест на управленческуюкоммуникативную эффективность.Можешь ли ты в рамках беседы, сове-щания, переговоров найти в своей го-лове такую «лампочку» и ее выклю-чить? Можешь ли не приписывать дру-гим людям того, о чем они не думают,и разобраться с тем, что тебе, скореевсего, только кажется?

Если нет, то этому стоит научиться.

ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТТермин «эмоциональный интеллект»появился в управленческой культуренесколько лет назад. Он означает спо-собность определять и приниматьсвои сильные и слабые стороны, конт-ролировать их и строить длительныевзаимоотношения с людьми, не похо-жими на тебя. Чем больше груз ответ-ственности человека за свои решенияи за свою команду, тем яснее должнобыть его представление о собствен-ных достоинствах и недостатках.

Развитию эмоционального интел-лекта способствует самопознание. Ру-ководитель должен знать, какие егоповеденческие признаки вызывают улюдей отторжение или притяжение.

Он должен полностью отдавать себеотчет: люди, с которыми он строит ком-муникации, воспринимают не толькото, что он говорит, но и то, что следо-вало бы скрыть, и делают неверныевыводы.

Например, по офису вдруг прока-тывается весть – шеф не в духе. По-чему? Он в принципе довольно «вдухе», только при входе в офис ему по-звонила жена и сказала, что сын-под-росток что-то натворил в школе. Черезпять минут он забыл об этом, но егораздражение было уже замечено. Икто-то не пошел к нему со своим во-просом, оставив переговоры «до луч-ших времен». Кто-то был заранее на-строен на «грозу» и не смог адекватноизложить то, что хотел, вызвав ответ-ную негативную реакцию. А все из-затого, что руководитель не сумелскрыть свои эмоции, которые, кстати,не имели никакого отношения к ра-боте.

Научиться контролировать себя –значит, в числе прочего овладетьвсеми тонкостями невербальной ком-муникации, к которой относятся ма-нера одеваться, жесты, интонация,

темп и тембр речи, движения глаз имногое другое вплоть до особенностейрукопожатия. Для выполнения такойзадачи потребуются определенныеусилия. Увы, нам проще освоить новуюкомпьютерную программу, чем изба-виться от привычки демонстрироватьсилу руки при приветствии или гово-рить «через губу». Разобраться в себепомогают тренинги, направленные наличностный рост и повышение личнойэффективности руководителя. =


59МАСТЕР-КЛАССВводное занятие

ТРЕНИНГ С ДОСТАВКОЙОт редакции.Большинство компаний топливно-энергетического комплекса бази-руются далеко от столиц. Даже при же-лании нет возможности обратиться копытному тренеру-консультанту. Вале-рия Устинова любезно согласиласьдать несколько консультаций на стра-ницах нашего журнала, можно ска-зать, с доставкой на рабочее место.Мы надеемся, что темы мастер-клас-сов привлекут ваше внимание, а за-очные тренинги будут полезными.Пусть наша новая рубрика станет по-дарком к осенним профессиональнымпраздникам тружеников ТЭК. Желаемвсем производственных успехов и лич-ностного роста!

ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКАЗАНЯТИЙ=деловое общение=гендерные коммуникации=типология личности=теория поколений=креативное мышление=стресс-менеджмент=неиспользуемые ресурсы управления=искусство убеждения=ресурсы лидерства=переговоры и презентации=публичные выступления

В настоящее время в России реализуется масштабная про-грамма по вводу новых и модернизации существующих ге-нерирующих мощностей.

Период с 1991 по 2008 год был отмечен относительнонизкими объемами вводов1:

=в 1996–2000 – вводы ТЭС 4,2 ГВт;=в 2001–2005 – вводы ТЭС 5,5 ГВт;=в 2006–2010 – вводы ТЭС 6,4 ГВт.Поэтому Министерством энергетики Российской Феде-

рации совместно с НП «Совет рынка» разработан механизм,

обеспечивающий выполнение обязательств инвесторов повводу генерирующих мощностей, – договоры о предостав-лении мощности (ДПМ).

Условия ДПМ предполагают гарантированную продажувсей поставляемой по договорам мощности на протяжении10 лет, при условии покрытия от 70% до 95% капитальныхи эксплуатационных затрат, а также полную компенсациюзатрат на технологическое присоединение к сетям.

Сторонами по договору о предоставлении мощности яв-ляются поставщик (генерирующая компания) и покупатель

АНАЛИТИКА И ПРОГНОЗЫАНАЛИТИКА И ПРОГНОЗЫ60

Реализация обязательствгенерирующих компанийпо договорам о предоставлениимощности в 2011 году(подготовлено НП «Совет рынка»)


График вводов генерирующего оборудования, МВт1

В общей сложности с 1995 по середину 2011 года введено 25,4 ГВт. Около19 ГВт установленной мощности всех вводов приходится на тепловую генерацию,включая электростанции промышленных предприятий.

МВт5000

4500

4000

3500

3000

2500

2000

1500

1000

500

0

Всего

ТЭС

Год

1005,21246,8

620,3 719,5 711,6 539,4

2375,4

475,4

1724,9

796,5

1375,3

2731,5

2046,35

1221,9992,3

1677,1

4561,02

1002,9 1131,3619 548 515,4 333,5

1058,9

256,7

1354,9

450,8

1395 1374,7 1330,85 1114,4 945,9

1611,4

3561,02

95

96

97

98

99

00

01

02

03

04

05

06

07

08

09

10

янв

. – и

юль

11

2

электроэнергетика


61

ТЭС

ГЭС

АЭС

Объем вводов генерирующих мощностей с 1995 по июль 2011 года, МВт1

Всего с 2011 по 2015 год заплани-ровано ввести в эксплуатацию тольков рамках ДПМ около 21 ГВт мощностиТЭС – больше, чем за последние 15лет по всем видам генерации.

мощности (участник ОРЭМ), НП «Совет рынка», ОАО «Адми-нистратор торговой системы оптового рынка электроэнер-гии» (ОАО «АТС»), ЗАО «Центр финансовых расчетов» (ЗАО«ЦФР») и ОАО «Системный оператор Единой энергетическойсистемы» (ОАО «СО ЕЭС»). При этом ЗАО «ЦФР» выступает вроли агента поставщика при продаже мощности покупате-лям, а также перераспределяет обязательства по оплатепоставляемой в рамках ДПМ мощности между покупате-лями ценовой зоны в случае утраты или получения новымпокупателем статуса участника ОРЭМ. ДПМ заключаютсятолько в отношении тепловой генерации, для АЭС и ГЭС раз-работаны договоры, аналогичные ДПМ.

Работа по созданию программы ДПМ велась почти двас половиной года, в ней участвовали специалисты, предста-вители генераторов и потребителей, компаний-регулято-ров, представители федеральных органов исполнительнойвласти. Всего в рамках договорной компании заключенооколо 30 тыс. договоров на совокупный объем денежныхсредств порядка 3 трлн рублей.

Учитывая длительный срок действия ДПМ, в агентскомдоговоре предусмотрена жесткая система отчетности гене-рирующих компаний и взыскания штрафов. В апреле этогогода на заседании Наблюдательного совета Партнерстваприняты изменения в Регламент финансовых расчетов наоптовом рынке электроэнергии, позволяющие определятьвеличину штрафа, используемого в отношении поставщи-ков, нарушивших обязательства по поставке мощности поДПМ.

В общей сложности за май – июль 2011 года Наблюда-тельным советом НП «Совет рынка» начислено штрафов всвязи с нарушением сроков ввода генерирующих объектовболее чем на 1,03 млрд рублей:

в мае – 302,07 млн рублей для списания штрафов зафевраль – апрель 2011 года в связи с нарушением сроковввода генерирующих объектов суммарной мощностью1879,26 МВт;

в июне – 304,27 млн рублей для списания штрафов поДПМ за январь и май 2011 года в связи с нарушением сро-

Объем вводовгенерирующих мощностейс 1995 по 2010 год(факт)1 и с 2011 по 2015год (план), ГВт2

3000

3221

2176,9

16 960,2

Электростанциипромышленных предприятий

25

10

15

10

5

0

ГВт

1995–2000 2001–2005 2006–2010 2011–2015

Введено, в т.ч. 3,5 ГВт по ДПМ с января по июль 2011 года

4,2 5,5 6,4

5,5

4,5

2,52,8

6

Годы

2015

2014

20132012

2011

План вводов по ДПМ до 2015 года


ков ввода генерирующих объектов суммарной мощностью1801,6 МВт;

в июле – 426,16 млн рублей для списания штрафов поДПМ за июнь 2011 года в связи с нарушением сроковввода генерирующих объектов суммарной мощностью2468,0 МВт.

В этом году в рамках ДПМ планируется ввести в эксплуа-тацию порядка 6 ГВт тепловой генерации. За прошедшиесемь месяцев уже введено более 3,5 ГВт.

При этом вводятся современные парогазовые уста-новки с КПД 51–59%, что превышает показатели действую-щего оборудования (КПД – порядка 38%).

За первое полугодие 2011 года введено больше мощно-стей в тепловой генерации, чем в любой год, начиная с1995-го. Кроме того, в 2011 году концерн «Росэнергоатом»начал осуществлять поставку мощности второго энерго-блока Волгодонской АЭС (1000 МВт).=


Участник Название станции Генерирующий объект Мощность(МВт)

Введены в эксплуатацию на 1 августа 2011 года

ООО «ЛУКОЙЛ-Астраханьэнерго» Астраханская ГРЭС Астраханская ГРЭС (ПГУ) 98,33

ОАО «Мосэнерго» ТЭЦ-26 «Мосэнерго» ТЭЦ-26 (БЛ-8) 425,2

ОАО «Энел ОГК-5» Невинномысская ГРЭС Невинномысская ГРЭС (БЛ-14), (ПГУ) – ДПМ

392,8

ОАО «ТГК-1» Южная ТЭЦ-22 Южная ТЭЦ-22 (БЛ-4) 469

ОАО «ТГК-1» Первомайская ТЭЦ-14 Первомайская ТЭЦ-14 (БЛ-1) 181

ОАО «Квадра» Котельная Северо-Западного района Курска

Котельная Северо-Западного районаКурска (ПГУ)

116,74

ОАО «Квадра» Воронежская ТЭЦ-2 Воронежская ТЭЦ-2 (ТГ 3-5) 115,2

ОАО «ТГК-14» Улан-Удэнская ТЭЦ-1 Улан-Удэнская ТЭЦ-1 (БЛ-7) 97

ОАО «Фортум» Челябинская ТЭЦ-3 Челябинская ТЭЦ-3 (БЛ-3) 217,7

ОАО «Фортум» Тюменская ТЭЦ-1 Тюменская ТЭЦ-1 (БЛ-2) 231,55

ОАО «Квадра» Калужская ТЭЦ-1 Калужская ТЭЦ-1 (ТГ-4) 30

ОАО «ОГК-4» Сургутская ГРЭС-2 Сургутская ГРЭС-2 (БЛ-7) 396,9

ОАО «ОГК-4» Сургутская ГРЭС-2 Сургутская ГРЭС-2 (БЛ-8) 396,9

ОАО «ОГК-4» Яйвинская ГРЭС Яйвинская ГРЭС (ТГ-5) 392,7

Всего 3561,02

Планируются к вводу в эксплуатацию в 2011 году

ОАО «Фортум» Тобольская ТЭЦ Тобольская ТЭЦ (ТГ-3,ТГ-5) 200

ОАО «Энел ОГК-5» Среднеуральская ГРЭС Среднеуральская ГРЭС (БЛ-12) 400

ОАО «ТГК-2» Новгородская ТЭЦ Новгородская ТЭЦ(ПГУ-210)

210

ООО «ЛУКОЙЛ-Кубаньэнерго» Краснодарская ТЭЦ Краснодарская ТЭЦ (ПГУ) 410

ОАО «ОГК-6» Киришская ГРЭС Киришская ГРЭС(ПГУ-800)

800

ОАО «ТГК-1» Первомайская ТЭЦ-14 Первомайская ТЭЦ-14(БЛ-2)

180

ОАО «ТГК-2» Вологодская ТЭЦ Вологодская ТЭЦ(ПГУ-110)

110

ОАО «ТГК-9» Пермская ТЭЦ-6 Пермская ТЭЦ-6 (ПГУ) 124

Всего 2434

Итого 5995,02

Перечень объектов, введенных и планируемых к вводу в эксплуатацию в 2011 году, поставляющих мощность по ДПМ

1 По данным ОАО «СО ЕЭС»; 2 По данным НП «Совет рынка».



ОБОБЩЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИРАБОТЫ РЫНКА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ И МОЩНОСТИВ июне 2011 года на электростанциях России (включая изо-лированные энергосистемы и электростанции промышлен-ных предприятий) было выработано 73,1 млн МВтч электро-энергии. По сравнению с маем 2011 года выработка сокра-тилась на 6,5%, по сравнению с июнем 2010 года – уве-личилась на 2,2%. Объем потребления электроэнергии со-ставил 71,6 млн МВтч, что ниже показателя предыдущегомесяца на 6,3% и превышает потребление июня 2010 годана 1,8%.

В июне 2011 года по сравнению с аналогичным перио-дом 2010 года тепловые электростанции увеличили выра-ботку электроэнергии на 11,8% (месяцем ранее – на 5,4%),гидроэлектростанции – сократили на 13,3% (в мае – на1,6%). АЭС сократили выработку на 7,1% (в мае увеличилина 1,6%), электростанции промышленных предприятий –увеличили на 3,3% (месяцем ранее – на 3%).

Выработку электроэнергии по сравнению с предыдущим

месяцем сократили все типы электростанций: ТЭС – на2,7%, ГЭС – на 10,8%, АЭС – на 13,3%, электростанции про-мышленных предприятий – на 8,1%.

Задолженность за поставленную на оптовом рынкеэлектроэнергию в июне увеличилась на 4,4 млрд рублей исоставила на 1 июля 2011 года 28,6 млрд рублей.

ФИНАНСОВЫЕ РАСЧЕТЫ НА ОПТОВОМ РЫНКЕ (ОРЭМ)В июне 2011 года на оптовом рынке в целом уровень рас-четов с поставщиками электрической энергии и мощностисоставил 96,5%, при этом в мае он был 102,7%, а в июнепрошлого года – 100,3%.

За период с начала 2011 года уровень расчетов соста-вил 98,7%, что ниже уровня расчетов за аналогичный пе-риод прошлого года (100,6%).

Накопленная задолженность по оплате электроэнергиина оптовом рынке по состоянию на 1 июля 2011 года соста-вила 28,6 млрд рублей (без учета накопленной на ОРЭМ досентября 2006 года), увеличившись с начала года на 35,5%.



Ито ги ра бо ты рын ка элек т ро энер гии и мощ но сти в июне 2011 го да(материалы предоставлены НП «Со вет рын ка»)

Вы ра бот ка (все го) 6,5 6 2,2 5Те п ло вые элек т ро стан ции 2,7 6 11,8 5Гид ро элек т ро стан ции 10,8 6 13,3 6АЭС 13,3 6 7,16

Элек т ро стан ции про мыш лен ных пред при ятий 8,1 6 3,3 5По т реб ле ние (все го) 6,3 6 1,8 5

Из ме не ния от но си тель но

пре ды ду ще го ме ся ца, % про шло го го да, %

Уровень расчетов с поставщиками электроэнергии и мощности в июне 2011 года

СЕКТОРЫРЫНКА

Доля оплаты, % от обязательств за период

Июнь 2011 Май 2011 Июнь 2010 За периодс 01.01.2011

по 01.07.2011

За периодс 01.01.2010

по 01.07.2010

Европа и Урал 96,5% 103,1% 100,4% – –

Сибирь 97,2% 97,9% 99,0% – –

По оптовомурынку в целом

96,5% 102,7% 100,3% 98,7% 100,6%

Выработка и потребление электроэнергии в июне 2011 года в сравнении с маем 2011 года и июнем 2010 года

В случае просрочки осуществления платежей на ОРЭМприменяются следующие санкции:

=начисление неустойки в размере 1/225 от ставки ре-финансирования ЦБ РФ на сумму задолженности за каж-дый банковский день просрочки;

=прекращение приема ценовых заявок на РСВ при на-рушении участниками оптового рынка сроков оплаты элек-троэнергии, мощности, услуг – если сумма всех неисполнен-ных обязательств превысила сумму всех неисполненныхтребований при длительности просрочки по исполнениюобязательств более периода оплаты по соответствующимдоговорам;

=ежемесячно Комиссией при Наблюдательном советеНП «Совет рынка» по платежам на оптовом рынке электри-ческой энергии и мощности с целью урегулирования задол-женности на ОРЭМ осуществляется рассмотрение вопро-сов, связанных с задержкой и отсутствием платежей участ-ников ОРЭМ;

=вынесение на Дисциплинарную комиссию НП «Советрынка» вопроса о наличии оснований для лишения статуса

субъекта оптового рынка в случае неисполнения (ненадле-жащего исполнения) обязательств по оплате электрическойэнергии (мощности) за два периода оплаты по договорамна оптовом рынке – в случае возникновения у участниказадолженности длительностью более двух месяцев НП «Совет рынка» инициирует сбор подтверждающих доку-ментов (в том числе актов сверки расчетов с контрагентамипо регулируемым договорам), после получения которыхформируется уведомление о нарушении и назначается датапроведения Комиссии. С момента возникновения задол-женности до вынесения вопроса о наличии оснований длялишения статуса субъекта оптового рынка на Дисциплинар-ную комиссию проходит не менее двух месяцев (решениеДисциплинарной комиссии может быть обжаловано на Кон-фликтной комиссии, а затем на Наблюдательном совете НП «Совет рынка»). =


65

Динамика задолженности по оплате электроэнергии и мощности по зонам оптового рынка

Задолженность по оплате электроэнергиии мощности по секторам рынка по состоянию на 1 июля 2011 года

Ценовые зоны Неценовые зоны

млрд руб.

Балансирующий рынок

Двусторонние договоры

на мощность

КОМ, ДПМ, ГЭС/ АЭС,

вынужденная генерация

Покупка/ продажа мощности

Регулируемые договоры

Рынок на сутки вперед


В 2011 году в России запущен Долгосрочный рынок мощ-ности. Не исключено, что в будущем эта модель потребуетдальнейшей доработки, осуществляя которую, очень важноучитывать имеющийся зарубежный опыт в этой области.

В настоящее время наиболее известны рынки мощностиСША: модель ценообразования на надежность в энергообъ-единении PJM, рынки мощности системных операторов Нью-Йорка и Новой Англии. Правила их функционирования под-робно описаны в зарубежных и отечественных изданиях исчитаются удачным примером для моделирования рынков.

Тем временем механизмы оплаты мощности, применяе-мые в ряде других стран, таких как Испания, Ирландия,Швеция и т.д., изучены явно недостаточно.

Настоящая статья, описывающая механизмы оплатымощности на электроэнергетическом рынке Скандинавскихстран, – попытка хотя бы отчасти восполнить этот пробел.

Скандинавский рынок электроэнергии традиционно счи-тается рынком одного товара, на котором постоянные и пе-ременные затраты генераторов возмещаются за счет про-дажи электроэнергии.

Вместе с тем под влиянием ряда факторов Скандинав-ские страны были вынуждены внедрить дополнительныемеханизмы оплаты постоянной готовности электростанцийк несению нагрузки для обеспечения надежности энерго-системы.

К факторам, повлиявшим на принятие решения о созда-нии дополнительных механизмов обеспечения системнойнадежности, относятся:

=расширенное применение ВИЭ;=волатильность выработки ГЭС и энергопотребления

для отопления в зависимости от климатических и погодныхусловий;

=превышение объема энергопотребления над объемомгенерации, необходимость импорта электроэнергии и воз-никающие в связи с этим перегрузки в энергосистеме, свя-занные с возросшими объемами трансграничной торговли.

НОРВЕГИЯВ Норвегии балансирование энерго-системы осуществляется Системнымоператором (СО) с использованиемоперативных резервов, приобретае-

мых им на ежедневном рынке регулирования (RKM).Для обеспечения достаточности ценовых заявок на

рынке RKM Системным оператором создан рынок RKOM,на котором он заключает с участниками рынка контракты,предусматривающие обеспечение готовности отобранногогенерирующего оборудования к выработке в течение пе-риода поставки, равного 1 неделе.

Для участия в торговле на рынке RKOM участники по-дают ценовые заявки, в которых указывают объемы пред-лагаемой мощности и соответствующие цены на мощность(норвежская крона/МВт/неделя). Минимальный объеммощности для подачи заявки на рынок RKOM составляет25 МВт.

СО отбирает ценовые заявки, поданные на RKOM покритерию минимизации расходов на оплату мощности, атакже с учетом местоположения генерирующего оборудо-вания и необходимости соблюдения установленных пара-метров баланса между отобранными ценовыми заявкамиот генераторов и энергопотребителей.


зарубежный опыт

Механизм оплаты мощности на энергорынке СкандинавииРазработка эффективной модели электроэнергетического рынка –чрезвычайно сложная задача, требующая учета множества факторов,каждый из которых влияет на конечный результат. Как показываетопыт реформирования электроэнергетики в России и мире, такая ра-бота носит длительный, непрерывный характер, поскольку меняю-щиеся рыночные условия требуют постоянного совершенствованияправил работы рынка.

Сергей КАПЫРИН,главный специалист Международного департамента НП «Совет рынка»

Заявки, отобранные СО, оплачиваются по маржиналь-ной цене на мощность, сложившейся на рынке RKOM (ценепоследней заявки, отобранной СО).

Генераторы, отобранные на рынке RKOM, обязаны по-дать ценовые заявки в отношении контрактного объемамощности на рынок RKM.

Участники, заключившие контракты на рынке RKOM иотобранные на рынке RKM, получают 2 платежа: за мощ-ность и за электроэнергию.

ДАНИЯВ Дании механизм оплаты мощности вцелом аналогичен описанному вышемеханизму, применяемому в Норвегии.СО заключает с генераторами – по-

ставщиками резервов долгосрочные и месячные конт-ракты, которые предусматривают фиксированный платежза обеспечение готовности генерации к выработке в тече-ние определенного в контракте срока поставки и обяза-тельство поставщиков по подаче ценовых заявок с опреде-ленными характеристиками на ежедневный рынок регули-рования.

Закупка генерирующих резервов осуществляется СОпутем проведения закрытых торгов с предварительной ква-лификацией участников.

Поставщики вправе не заключать фиксированные конт-ракты с СО. В этом случае они имеют возможность подаватьценовые заявки на ежедневный рынок электроэнергии посвоему усмотрению без каких-либо контрактных ограниче-ний.

ФИНЛЯНДИЯВ Швеции и Финляндии с целью обес-печения системной надежности вчрезвычайных ситуациях системныеоператоры закупают так называемые

пиковые резервы.В соответствии с определением, приведенным в Согла-

шении об управлении Скандинавской энергосистемой, к пи-ковым резервам относятся резервы с продолжительнымисроками подготовки к выработке, предназначенные для по-крытия спроса на электроэнергию в периоды высокогоэнергопотребления.

При закупке пиковых резервов СО решает следующиезадачи:

=формирование достаточных пиковых резервов дляобеспечения надежности энергосистемы, особенно в зим-ний период;

=защита потребителей от высоких и волатильных ценна электроэнергию, которые могут возникнуть в результатевременного или сезонного снижения уровня воды в водо-хранилищах ГЭС.

Полномочия СО на приобретение пиковых резервов вФинляндии и Швеции предусмотрены соответствующиминациональными законами. В обеих странах такие полномо-чия СО носят временный характер: в Финляндии они дей-ствуют до 2012 года, а в Швеции – до 2020 года.

Процессы закупки и использования пиковых резервоввключают в себя следующие этапы:

=определение СО необходимых объема и характери-стик пиковых резервов;


67


=заключение СО контрактов напоставку пиковых резервов с ото-бранными им поставщиками;

=активация пиковых резер-вов на спотовых рынках и/ илина рынке регулирования;

=проведение финансовыхрасчетов между СО и постав-щиками пиковых резервов исбор СО платы с участниковрынка, ответственных за откло-нения, для компенсации расходовна оплату пиковых резервов.

Объем необходимых пиковых ре-зервов определяется СО, исходя из про-гноза объемов энергопотребления, готов-ности генерации к выработке, погодных условийи других факторов. СО устанавливает технические требо-вания к динамическим характеристикам пиковых резервов,которые могут отличаться в зависимости от того, на какомрынке планируется использовать пиковые резервы – наспотовых рынках электроэнергии или рынке регулирова-ния1.

Общие указания в отношении порядка закупки и исполь-зования пиковых резервов определены в Руководстве овременном порядке использования пиковых резервов,разработанном в энергообъединении Nordel.

Руководство предусматривает:=необходимость закупки пиковых резервов с примене-

нием конкурсных процедур для минимизации расходов;=временный характер механизма закупки пиковых ре-

зервов;=возможность активации пиковых резервов как на

спотовых рынках электроэнергии (Elspot, Elbas), так и нарынке регулирования;

=условие того, что цена, по которой активируются пи-ковые резервы, должна равняться или быть выше цены наэлектроэнергию последней отобранной ценовой заявки насоответствующем рынке;

=допустимость активации пиковых резервов на рынкеElspot и рынке регулирования только после того, как былииспользованы все иные доступные ресурсы;

=выплату компенсации поставщикам пиковых резер-вов, отобранных СО, за обеспечение готовности к выра-ботке в критических ситуациях;

=возмещение расходов СО на приобретение пиковыхрезервов через специальный платеж, который оплачива-ется участниками рынка, ответственными за отклонения.

Применение пиковых резервов может влиять на функ-ционирование спотовых рынков и рынков регулирования:

=приводить к увеличению объема предложения на рын-

ках электроэнергии и снижениюцен на электроэнергию;

=приводить к замещениюпиковыми генераторами другихгенераторов, которые стано-вятся неконкурентными в ре-зультате снижения цен наэлектроэнергию;

=стимулировать потреби-телей на повышение энергопо-

требления.Для снижения влияния пико-

вых резервов на спотовые рынкиэлектроэнергии и рынки регулирова-

ния Руководство рекомендует соблю-дать следующие правила:

=закупка пиковых резервов не должна при-водить к снижению цены на электроэнергию или сниже-

нию стимулов для появления на рынке новых участников;=активацию пиковых резервов предпочтительно осу-

ществлять на ликвидном и прозрачном рынке электроэнер-гии со значительным числом участников;

=пиковые резервы не должны влиять на распределе-ние ответственности между участниками рынка и СО;

=не допускаются отключения энергопотребителей;=влияние пиковых резервов на цены на электроэнер-

гию должно быть краткосрочным.Помимо платы за обеспечение готовности к выработке

поставщики пиковых резервов также получают плату заэлектроэнергию в случае их активации СО.

Объем закупаемых СО пиковых резервов в Швеции иФинляндии составляет 2000 МВт и 600 МВт соответ-ственно. Значительная часть пиковых резервов обеспечи-вается старыми угольными электростанциями, которыеиначе были бы выведены из эксплуатации.

Скандинавские регуляторы считают, что порядок исполь-зования пиковых резервов нуждается в гармонизации и вбудущем должен быть заменен рыночными решениями.

Механизм оплаты мощности пиковых резервов, приме-няемый в Швеции и Финляндии, заслуживает особого вни-мания специалистов в области моделирования рынков.

Недавно этот механизм был обстоятельно изучен Мини-стерством по вопросам энергетики и климата Великобри-тании в рамках работы над проектом реформы рынка элек-троэнергии и признан предпочтительным вариантом дляприменения в Великобритании. =


зарубежный опыт

1 В Швеции и Финляндии решение об использовании пиковых резер-вов принимается, как правило, заранее – за 1–2 дня до момента ис-пользования. Это позволяет обеспечить готовность пиковых резервовв течение ограниченного времени.


69

«НЕФТЯНЫЕ ШОКИ». ПЕРЕХОД К НОВОЙ СИСТЕМЕЦЕНООБРАЗОВАНИЯ НА НЕФТЬНа вторую половину XX века пришлись два нефтяных кри-зиса – 1973 и 1980-х годов. Причиной обоих «нефтяныхшоков» стало сокращение добычи нефти странами ОПЕК ипоследовавшее за ним резкое повышение цен на сыруюнефть.

Нефтяные кризисы негативно отразились на мировойэкономике в целом, которая и так находилась в стадии ре-цессии, характеризующейся высокими темпами инфляциии безработицы.

Основными последствиями кризиса для собственнонефтяного рынка стали сокращение потребления нефти засчет снижения спроса и роста энергоэффективности в раз-витых странах и увеличение добычи нефти за пределамистран ОПЕК. Взамен долгосрочным контрактам пришли по-ставки с так называемых спотовых рынков, на которыхцены на «черное золото» динамично следовали за спросом,в отличие от фиксированных отпускных цен ОПЕК. Видя этои опасаясь потерять свою долю рынка, страны – члены кар-теля впоследствии начали постепенно увеличивать долюсобственных поставок по спотовым контрактам, отказыва-

ясь от фиксированных цен на нефть. Ключевую роль в раз-витии данной тенденции сыграл 1986 год, когда СаудовскаяАравия привязала свою цену на нефть к спотовой, темсамым обеспечив значительное увеличение собственныхпоставок на мировой рынок.

Если с 1970-х годов стоимость нефти определялась поформуле «официальная отпускная цена ФОБ ОПЕК + стои-мость фрахта», то теперь она уже формировалась на бирже.Изначально биржевая цена определялась балансом спросаи предложения. К примеру, с 1990 по 2000-е годы не былокорреляции между курсом доллара и фондовым индексомS&P 500 c ценами на нефть. Азиатско-тихоокеанский кризис1997–1998 годов, в ходе которого потребление нефти стра-нами АТР сократилось, и террористические акты 11 сен-тября 2001 года серьезно повлияли на нефтяные котировки.В дальнейшем баланс спроса и предложения в формирова-нии цены отойдет на второй план, а ее основой станет дви-жение капитала на товарно-финансовых рынках. Предпосы-лок к такому развитию ситуации было несколько: переход ссистемы долгосрочных контрактов к спотовым, затем к фор-вардным и фьючерсным; рост ликвидности рынка; наконец,отмена в 1999 году в США закона Гласса – Стиголла1.

Цены на нефть и мироваяфинансовая система: сложное взаимодействиеЗа более чем 100 лет существования мировой нефтяной рынок пере-жил несколько этапов развития. В разные периоды цена на нефтьопределялась политикой крупнейших международных нефтяных ком-паний, поставками нефти стран ОПЕК, балансом спроса и предложе-ния. Однако в начале нынешнего века нефтяной рынок вступил вновый этап развития – этап доминирования спекулятивного капитала.Появилась тесная взаимосвязь между ценами на нефть, фондовыми ивалютными показателями, которая в числе прочего привела как ксреднегодовому приросту цен на нефть на 28% с 2003 по 2008 годпри относительно невысоком приросте мирового потребления, так и крезкому падению среднемесячных цен со 133 до 40 долл./ барр. втечение полугода в 2008 году, несмотря на низкую волатильностьфундаментальных факторов. Конечно, изменение спроса и низкийуровень свободных добывающих мощностей оказывают значимоевлияние на цены на нефть, но основу их поведения сегодня задаютфакторы именно финансового характера.

Артур МОЛАЧИЕВ, старший эксперт-аналитик, Институт энергетическойстратегии (ИЭС)

нефтяной рынок



Вследствие этого цена нефти стала определяться ее цен-ностью как финансового актива и фьючерсный рынок пре-вратился в доминирующую силу при ценообразовании нанефтяном рынке.

СПЕКУЛЯТИВНЫЙ СКАЧОК ЦЕНРазвитие фьючерсного рынка привело к притоку на рынокхеджеров2, инвесторов и спекулянтов. Нефтяные фьючерсыстали значимой составляющей инве-стиционных портфелей биржевых иг-роков. На рынке росла доля игроков,фактически не связанных с энергети-ческой сферой (Рис. 1).

В результате стала проявлятьсятесная взаимосвязь цены на нефть икурса доллара. Если с 1990 по 2000-егоды корреляция между ценой нанефть марки Brent и индексом дол-лара была -0,39, то с 2000 по 2010год она составляла -0,86.

Первая причина корреляции оче-видна – если цена на товар выраженав определенной валюте, то изменениеее покупательной способности ведет кизменению количества товара, кото-рое можно купить за нее. Однако ос-новной механизм взаимодействия

цены на нефть и курса доллара, возникший в 2000-е годы,следующий: цена на нефть фактически стала инструментомзащиты от долларовой инфляции. Так, при обесцениванииамериканской валюты цена на нефть растет, что позволяетвладельцу нефтяного фьючерса спасти его активы. Такимобразом, на цену нефти влияет не только реальная, но иожидаемая стоимость доллара. Как видно из Рис. 2, с 2002по 2008 год цена на нефть двигалась по восходящему

Рис. 1. Динамика изменения длинных открытых позиций по торговле нефтяными фьючерсами на рынке NYMEX

Коммерческие Некоммерческие Неподотчетные

1 800 000

1 600 000

1 400 000

1 200 000

1 000 000

800 000

600 000

400 000

200 000

0

31

.01

.19

91

31

.01

.19

93

31

.01

.19

95

31

.01

.19

97

31

.01

.19

99

31

.01

.20

01

31

.01

.20

03

31

.01

.20

05

31

.01

.20

07

31

.01

.20

09

31

.01

.20

11

Источник: ИЭС, по данным U.S. Commodity Futures Trading Commission

Коммерческие по-зиции – брокеры,торгующие реаль-ными объемамитовара

Некоммерческиепозиции – бро-керы, торгующиесрочными конт-рактами

Неподотчетные –находятся путемвычета суммыкоммерческих инекоммерческихпозиций из об-щего объема от-крытых позиций

Рис. 2. Взаимосвязь цены на нефть марки Brent и индекса доллара, 2000–2011 гг.Источник: ИЭС, по данным Управления энергетической информации США и федеральной резервной системы

Brent Индекс доллара

Цен

а н

а н

ефть

, дол

л./

бар

р.

Ин

декс

дол

лар

а (м

арт

19

73

г. =

10

0)

140

120

100

80

60

40

20

0

120

100

80

60

40

20

0

01

.20

00

12

.20

00

11

.20

01

10

.20

02

09

.20

03

08

.20

04

07

.20

05

06

.20

06

05

.20

07

04

.20

08

03

.20

09

02

.20

10

01

.20

11



71

ТЭКТЭК

тренду параллельно с падением курса доллара относи-тельно валют основных торговых партнеров.

С 2003 года США окончательно переключились с регу-лирования денежной массы на регулирование инфляции.Несмотря на рост денежной массы, до начала мировогоэкономического кризиса она оставалась на уровне 2,5% го-довых. Инфляционные ожидания3 также находились на ста-бильном уровне – 2,2–2,6% (Рис. 3). В таких условиях неф-тяные фьючерсы оставались чрезвычайно привлекатель-ным средством инвестирования.

Конечно, резкий рост цен на нефть с 2002 года вел засобой не только курс доллара. Были и значимые фундамен-тальные причины. Динамично росло потребление нефти,особенно в странах АТР. При этом вследствие войны вИраке свободные мощности стран ОПЕК по добыче нефти4

находились на исторически минимальном с 1990-х годовуровне. Практически на всем промежутке с середины 2004по середину 2008 года они лишь незначительно превышали1 млн барр. в сутки. Тем не менее, перебоев с поставкаминефти не было. Сложись такая ситуация раньше, возможно,столь значимого эффекта на цены она бы не оказала. Но вусловиях интеграции нефтяного и валютного рынков и пришироких возможностях по инвестированию в нефтяныефьючерсы чувствительность нефтяного рынка к малейшимизменениям конъюнктуры возросла многократно. Позитив-ные ожидания роста нефтяных цен, основанные на фунда-ментальных факторах, подогревали рынок. Согласно отчетуподкомитета по надзору и расследованиям при КонгрессеСША (HSOI) доля спекулятивного капитала на торгах нефтя-

ными фьючерсами на бирже NYMEX в2008 году возросла до 70%, тогда какв 2000 году этот показатель составлял32%.

В принципе с 2003 года началсяпериод значительного роста всей ми-ровой экономики. Во многом этомуспособствовало развитие финансо-вого сектора. Настроения инвесторовбыли позитивными. Стабильно рослифондовые индексы, считающиеся рис-ковым активом. Происходил перетокденег «из качества в риски», при кото-ром также увеличивались цены нанефть. Можно утверждать, что нарынке уверенно надувался спекуля-тивный пузырь.

2008 ГОД. КРИЗИСНОЕ ПАДЕНИЕКогда на рынке происходит явление,называемое «схлопывание спекуля-тивного пузыря», те же игроки, кото-

рые скупали товар по неоправданно высоким ценам, хао-тично избавляются от него, сбивая рыночную стоимость.Именно такая ситуация наблюдалась на рынке нефти в 2008году. Столь резкому падению способствовали также те жефакторы, которые на протяжении всего периода роста спо-собствовали увеличению цены. Во-первых, кризисное паде-ние сопровождалось ростом курса американской валюты.Следовательно, падение цены со 144 до 34 долл./ барр., тоесть на 76%, было бы менее значительным, если выражатьего в другой валюте, скажем в евро.

Кризисные явления в мировой экономике привели к па-дению мирового ВВП. И хотя спрос на нефть относительнонеэластичен по ВВП, в 2008 году падение среднегодовогосовокупного мирового потребления относительно уровняпредыдущего года составило 0,4 млн барр. в сутки. Цифране столь значительна лишь по причине относительно высо-кого потребления в первой половине 2008 года. Еслисравнивать показатели 2007 и 2009 годов, среднегодовоеснижение составило 1,7 млн барр. в сутки. Свободные мощ-ности ОПЕК по добыче нефти превысили 4 млн барр. всутки. Естественно, оптимизм игроков по поводу перспек-тив поведения нефтяных цен поубавился.

Вместе с тем падение было бы не столь сильным, еслибы не переток денег между нефтяными фьючерсами и дру-гими видами рисковых активов. Фондовые индексы началипадать примерно с ноября 2007 года. Индекс S&P 500, до-стигнув среднемесячного максимума в октябре 2008 года,упал к ноябрю прошлого года на 42%, DOW – на 37%, NASDAQ – на 46,3%. А цены на нефть в первой половине

Рис. 3. Взаимосвязь цены на нефть марки Brent и ожидаемой инфляции, 2005–2011 гг.Источник: ИЭС, по данным Управления энергетической информации США и федеральной резервной системы

Brent Ожидаемая инфляция

Цен

а н

а н

ефть

, дол

л./

бар

р.

Ож

ида

емая

ин

фля

ци

я, %

в г

од

160

140

120

100

80

60

40

20

0

3

2,5

2

1,5

1

0,5

0

01

.20

05

05

.20

05

09

.20

05

01

.20

06

05

.20

06

09

.20

06

01

.20

07

05

.20

07

09

.20

07

01

.20

08

05

.20

08

09

.20

08

01

.20

09

05

.20

09

09

.20

09

01

.20

10

05

.20

10

09

.20

10

01

.20

11

СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ


2008 года все еще продолжали расти, достигая новых ре-кордных значений. В июле 2008 года произошло, как впо-следствии стало ясно, схлопывание спекулятивного пузыряна рынке нефтяных фьючерсов, остававшихся до этого мо-мента одним из доходных активов для инвестора. Примеча-тельно, что резкое падение цен продолжалось, несмотря наобразование урагана «Густав», из-за которого была при-остановлена основная часть добычи нефти в Мексиканскомзаливе. Это служит еще одним доказательством того, чтокризисному падению нефтяных цен способствовали фак-торы преимущественно финансового характера.

ЧТО ДАЛЬШЕ?Начавшийся в 2009 году рост цен, значительно превы-шающий докризисные темпы, несмотря на невпечатляю-щие данные о восстановлении мировой экономики, яв-ляется прямым следствием проводимой крупнейшимиЦентробанками политики. Особую роль играют действияФедеральной резервной системы (ФРС) США – резкоеснижение учетной ставки и программы количественногосмягчения5. Несмотря на их определенное позитивноевлияние на американскую экономику, анализируя стати-стические данные, можно сделать вывод, что большая

Дол

л./

унц

ия

1800

1600

1400

1200

1000

800

600

400

200

0

06

.20

03

10

.20

03

02

.20

04

06

.20

04

10

.20

04

02

.20

05

06

.20

05

10

.20

05

02

.20

06

06

.20

06

10

.20

06

02

.20

07

06

.20

07

10

.20

07

02

.20

08

06

.20

08

10

.20

08

02

.20

09

06

.20

09

10

.20

09

02

.20

10

06

.20

10

10

.20

10

02

.20

11

Рис. 4. Динамика цены на золото, 2003–2011 гг.Источник: ИЭС, по данным www.goldprice.org

Рис. 5. Динамика цены на серебро, 2003–2011 гг.Источник: ИЭС, по данным www silverprice.org

Дол

л./

унц

ия

45

40

35

30

25

20

15

10

5

0

06

.20

03

10

.20

03

02

.20

04

06

.20

04

10

.20

04

02

.20

05

06

.20

05

10

.20

05

02

.20

06

06

.20

06

10

.20

06

02

.20

07

06

.20

07

10

.20

07

02

.20

08

06

.20

08

10

.20

08

02

.20

09

06

.20

09

10

.20

09

02

.20

10

06

.20

10

10

.20

10

02

.20

11



73

Рис. 7. Изменение числа занятых в неаграрном секторе и индекса промышленного производства и использования мощностей в США, 2005–2011 гг.Источник: Федеральный резервный банк Сент-Луиса

часть так называемых свободных денег идет не в реаль-ный сектор экономики, а на фондовые и товарныерынки.

Рост цен наблюдался на большинстве рынков. Золототоргуется на уровне более 1600 долл./ унция, превысивмаксимум 2008 года более чем на 64% (Рис. 4). Стоимостьсеребра превысила докризисный максимум более чем вдва раза (Рис. 5). Возвращаясь к рынку нефти, необхо-димо отметить, что возобновление роста цен на нефть на-чалось вместе со снижением ставки ФРС до уровня в

0,25%. Первая волна масштабного выкупа казначейскихи ипотечных облигаций (Qe-1) была запущена в марте2009-го и продолжалась до апреля 2010 года. За этовремя среднемесячная цена на нефть марки Brent воз-росла с 46,5 до 78,8 долл./ барр. (Рис. 6).

Заявление ФРС США о второй волне количественногосмягчения (Qe-2), сделанное в конце августа 2010 года,утвердило инфляционный сценарий развития американ-ской экономики. Естественно, это увеличило ценность ак-тивов, эффективных в условиях инфляции, прежде всего

Число занятых в неаграрном сектореИндекс промышленного производства и использования мощностей

Изм

енен

ие,

% к

пр

еды

дущ

ему

году

1 – снижение учетнойставки ФРС США до 0,25%2 – начало первой волныколичественного смягчения3 – начало второй волныколичественного смягчения

160

140

120

100

80

60

40

20

0

03

.20

08

05

.20

08

07

.20

08

09

.20

08

11

.20

08

01

.20

09

03

.20

09

05

.20

09

07

.20

09

09

.20

09

11

.20

09

01

.20

10

03

.20

10

05

.20

10

07

.20

10

09

.20

10

11

.20

10

01

.20

11

03

.20

11

05

.20

11

07

.20

11

Дол

л./

бар

р.

Рис. 6. Динамика цены на нефть марки Brent, март 2008 – июль 2011 гг.Источник: ИЭС, по данным Управления энергетической информации США



нефтяных фьючерсов. После окончания первой волны ко-личественного смягчения рост цен прекратился и возобно-вился лишь после того, как было объявлено о второй волнепрограммы. Если в сентябре 2010 года цена на нефтьмарки Brent составляла 77,8 долл./ барр., то к концу про-граммы Qe-2 в июне 2011 года – уже более 113,8 долл./барр.

Нельзя отрицать воздействие на рост цен такого важ-ного фактора, как восстановление мирового потребле-ния. Однако рост потребления не опережал цену, а ско-рее, следовал за ней. В марте и апреле 2009 года, когданачался рост нефтяных котировок, среднемесячное по-требление нефти было более чем на 3 млн/ барр. меньшепо сравнению с предыдущим годом. Таким образом, взлетцен явно не был обусловлен резким ростом спроса нанефть и низким уровнем свободных мощностей. Говоря освободных мощностях, хочется отметить ситуацию в на-чале 2011 года, когда падение добычи в Ливии в связи своенными действиями в стране привело к значительномуросту нефтяных котировок. Согласно информации пред-ставителей ОПЕК и даже Управления по энергетическойинформации США, свободных мощностей ОПЕК было до-статочно, чтобы с лихвой компенсировать потерю поста-вок из этой североафриканской страны. Реальной не-хватки нефти в основных регионах потребления не от-мечалось. Однако опасения потребителей привели к ростукотировок до 127 долл./ барр. в конце апреля. Несмотряна то что взлет цен имеет под собой фундаментальную со-ставляющую – нехватку свободных мощностей, причиной

можно считать рыночный фактор –страхи инвесторов.

Тенденция сокращения добычинефти ОПЕК при растущем потребле-нии влияет на цены, но фундаменталь-ные факторы явно не могут быть при-чиной роста цен до 118 долл./ барр.по сравнению со среднегодовым 79,5долл./ барр. в 2010 году. Особенно за-метно это становится, если взглянутьна статистические данные, характери-зующие состояние крупнейших эконо-мик.

В последней опубликованной виюне 2011 года «Бежевой книге»6, ха-рактеризующей состояние американ-ской экономики, указывается, чтотемпы роста промышленного про-изводства замедлились, ситуация нарынке жилья также неутешительна(Рис. 7). Производители столкнулисьс увеличением себестоимости про-

дукции из-за скачка цен и роста топливных издержек. Ин-фляция в США все еще находится на высоком уровне. Еслинегативная макроэкономическая ситуация в США вместес рекордным уровнем коммерческих запасов уже по-влияла понижательно на котировки нефти WTI, создав бес-прецедентную в истории разницу цен, то котировки нефтиBrent все еще находятся на высоком уровне, хотя в евро-зоне тоже фиксируется замедление экономического роста(Рис. 8).

Несмотря на то что экономики отдельных страны Европычувствуют себя хорошо, в целом по еврозоне темпы ростапромышленного производства сокращаются, продолжаетсяпадение индексов деловой активности. Хорошо заметно,как сокращается потребление нефти Францией, Германией,Италией и Великобританией. Ни у одной из упомянутыхстран потребление нефти не достигло докризисного уровня(Рис. 9).

Ясно, что цена на нефть сейчас находится на спекуля-тивно раздутом уровне. Ее будущее зависит в значительноймере от ожиданий потребителей и действий ФРС США какосновного мирового финансового регулятора. Высокиенефтяные котировки отнюдь не способствуют восстановле-нию мировой экономики, но представители контролирую-щих органов США, хоть и признают спекулятивную состав-ляющую в цене, не торопятся предпринимать определенныедействия. Разговоры в 2008 году по поводу чрезмерноговлияния спекулятивного капитала так и не закончилисьпринятием действенных мер. Новый закон Додда –Франка7, направленный на рост прозрачности и стабильно-

15

10

5

0

-5

-10

-15

-20

-25

Изм

енен

ие,

% к

пр

еды

дущ

ему

году

Рис. 8. Динамика индекса промышленного производства в еврозоне, 2007–2011 гг.Источник: Eurostat



75

сти финансовой системы США, также не оказал реальноговоздействия на сырьевые рынки.

При такой пассивности регулирующих органов США воз-никает вопрос: действительно ли невыгодны высокие ценына нефть для крупнейшей мировой экономики? Рост цен нанефть автоматически увеличивает прибыль крупнейшихмеждународных нефтяных компаний, базирующихся пре-имущественно в США и ЕС, страны-экспортеры за деньги,вырученные от продажи нефти, покупают товары американ-ского производства. Есть также более веская причина дляподдержания нефтяных котировок на высоком уровне. Со-гласно стратегии энергобезопасности Барака Обамы им-порт нефти чуть более чем за 10 лет должен сократиться натреть. Для компенсации импорта около 3,7 млн барр. нефтив сутки должна значительно возрасти добыча внутристраны. В США пик добычи нефти пришелся на 1970 год, ис тех пор уровень добычи не снижался. Тенденция быласломлена лишь во время второго нефтяного кризиса, когдацены на нефть за короткий промежуток времени вырослив четыре раза, и в 2009–2010 годах стабильно высокие вдолгосрочном периоде цены на нефть делают рентабель-ными инвестиции в разведку дорогих, но обширных запа-сов на шельфе и сланцевой нефти, а также в развитие воз-обновляемых источников энергии и разработку и внедре-ние энергосберегающих технологий.

Перспектива нефтяных цен сейчас крайне неодно-значна. С одной стороны, раздутые нефтяные котировки неподкреплены фундаментальными показателями. Измене-

ние ожиданий биржевых игроков может в любой моментпоспособствовать падению цен. Однако многое зависит оттого, вступят ли крупнейшие экономики в новую фазу устой-чивого роста, а также от действий ФРС по дальнейшему ре-гулированию экономики США. А оснований считать, чтоСША заинтересованы в снижении нефтяных цен, на данныймомент нет. =

1 Закон Гласса – Стиголла, принятый в 1933 году, ограничивалправо коммерческих банков заниматься инвестиционным бизне-сом.2 Хеджеры – категория игроков на бирже, совершающих операциис целью защиты активов от колебаний цены.3 Инфляционные ожидания рассчитываются как разница между до-ходностью 10-летних казначейских облигаций и их же доход-ностью, очищенной от инфляции.4 Свободные мощности ОПЕК по добыче нефти – показатель, наи-более объективно отражающий возможность стран-экспортеровв краткосрочной перспективе нарастить добычу.5 Программа количественного смягчения – вливание ФРС СШАликвидности на рынок путем выкупа активов у банков. К текущемумоменту состоялось 2 этапа программы: с марта 2009 по март2010 года и с ноября 2010 по июнь 2011 года.6 «Бежевая книга» – экономический обзор ФРС, публикуемый 8 раз в год. Полное название отчета – Summary of Commentary onCurrent Economic Conditions by Federal Reserve District. Используе-мый в данной статье обзор был опубликован 8 июня 2011 года.7 Закон Додда – Франка – масштабный закон о финансовом регу-лировании, принятый в 2010 году в США. Большинство положенийзакона уже вступило в силу, части из них это только предстоит. Длятого чтобы закон полностью вступил в силу, может потребоватьсязначительное время.

Рис. 9. Динамика потребления нефти крупнейшими странами Европы, 2002–2011 гг.Источник: ИЭС, по данным Eurostat

2500

2300

2100

1900

1700

1500

1300

1100

900

700

500

01

.20

02

06

.20

02

11

.20

02

04

.20

03

09

.20

03

02

.20

04

07

.20

04

12

.20

04

05

.20

05

10

.20

05

03

.20

06

08

.20

06

01

.20

07

06

.20

07

11

.20

07

04

.20

08

09

.20

08

02

.20

09

07

.20

09

12

.20

09

05

.20

10

10

.20

10

03

.20

11

Тыс.

бар

р./

сут.

Франция Германия Италия Великобритания

ТЭК

ПАРТНЕРЫ


76

– Илшат Минуллович, восемь летдля инжиниринговой компании –большой возраст?

– В значительной степени это за-висит от того, как вообще относитьсяк возрасту. Восьми лет для компании,на мой взгляд, достаточно, чтобы убе-диться в ее стабильности и наличии унее определенного опыта. Но по-скольку главную роль в жизни любойорганизации играют люди, то ориен-тироваться в этом вопросе, навер-ное, лучше на них, на их компетен-ции. Я считаю, что «РусГазИнжини-ринг» компания молодая, преждевсего психологически, это ее боль-шой плюс, и надеюсь, это всегдабудет нашим преимуществом. Приэтом у полутора тысяч наших сотруд-ников суммарный опыт работы со-ставляет больше 30 тысяч лет. Согла-ситесь, за это время можно быломногому научиться.

– А как все начиналось?– Начинали мы в 2003 году как до-

полнительное звено в структуре боль-шой компании, выпускающей кон-структорскую документацию. Тогда унас была очень узкая специализация:делать эту конструкторскую докумен-тацию в «железе» и поставлять заказ-чику. Нашим первым клиентом был«ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь», и такслучилось, что с первого же контрактанам удалось выполнить достаточно

большой спектр работ: контроль надпроектированием, поставку оборудо-вания, контроль АСУТП и средств из-мерения. Успешно реализовав рядпроектов подобного типа, мы решилиотойти от посреднической деятельно-сти и попробовать себя в инжини-ринге. В результате сформировалисобственное проектное направлениеи начали работать как самостоятель-ная компания.

– Есть мнение, что в Россииочень плохо обстоят дела с инжини-рингом. Как представитель отрасличто вы думаете об этом?

– Я думаю, это преувеличение.Правда, у российского инжинирингасвоя специфика: на рынке работаюткрупные производители, крупнейшиезаводы, которые пытаются зани-маться инжинирингом. Но это изна-

чально неправильный посыл – инжи-ниринг должен обслуживать толькоклиента. Клиентом для него являетсязаказчик, но никак не завод и нестроитель.

Мы отличаемся тем, что работаемне при монополии, не при каком-токрупном строителе, не при производ-стве. Цель нашей компании – исклю-чительно оказание инжиниринговыхуслуг.

– Чего удалось добиться за этигоды?

– Судите сами, в 2003-м у нас вкомпании было два человека, сейчаснас более полутора тысяч. В нашемНаучно-исследовательском про-ектном институте НефтеГазоХимии(ЗАО «НИПИ НГХ») работают более 700 проектировщиков и конструкто-ров. Интеллектуальная составляющая

Три возраста«РусГазИнжиниринга»Возраст организации можно измерить точно так же, как возраст человека. Он есть фи-

зический, зафиксированный в свидетельстве о рождении, психологический, зависящийот самоощущения, и фактический, который можно определить на основании различныхтестов. Для человека это в основном медицинские исследования, а для организации –управленческий анализ. В преддверии профессионального праздника – Дня работниканефтяной, газовой и топливной промышленности – о возрасте, результатах работы и перспективах развития Группы компаний «РусГазИнжиниринг» рассказывает ее президент Илшат ВАЛИУЛЛИН.

ДОСЬЕ

Группа компаний «РусГазИнжиниринг» основана в2003 году. «РусГазИнжиниринг» – уникальная инжи-ниринговая компания нефтегазовой отрасли России,

объединяющая предприятия, деятельность которых обеспечивает выполнениевсех видов работ, необходимых для реализации проектов обустройства нефте-газовых объектов «под ключ». В перечень основных направлений деятельностивходят утилизация попутного нефтяного газа, подготовка к транспорту и пере-работка природного газа и газового конденсата, глубокая нефтегазоперера-ботка, нефтегазохимия.


Реконструкция Локосовского ГПЗУстановка стабилизации и очистки конденсата Тарасовского ГКМ

нашего труда составляет более 30процентов. Это научно-конструктор-ские работы, проектирование, про-граммное обеспечение и автоматиза-ция. Мы ведем собственные научно-исследовательские и конструкторскиеразработки. У нас есть свои уникаль-ные методики, и мы охотно перени-маем любой прогрессивный опыт.Далее, 20 процентов – строительныеработы, 15 – автоматизация, осталь-ное – это оборудование, которое мыпоставляем. Два года назад при-обрели производственную площадку,на базе которой основали завод повыпуску нефтегазового оборудования,необходимого для наших проектов.Вывели на рынок новый бренд –«ПензНефтеМаш».

– Всего за семь лет «РусГаз-Инжиниринг» вырос в группу про-фильных компаний, которые само-стоятельно способны выполнитьвесь спектр работ для реализации

контрактов. Сколько готовых про-ектов у вас на счету?

– На сегодня реализовано более50 крупных проектов, а в общей слож-ности их более 300, различных по мас-штабу. Причем порядка 30 наших объ-ектов – это работы по утилизации по-путного газа.

– Утилизация попутного газа –одна из базовых специализацийдля «РусГазИнжиниринга»?

– Да, для нас сейчас это самыйглавный вопрос. Мы всегда считали,что это благородная задача – утили-зировать то, что мешает природе, недавая пользы людям. При этом дан-ная специализация сопряжена сцелым рядом других вопросов. Это иэнергетика, это закачка в пласт, ком-прессорные станции, установкиосушки газа, установки переработкигаза, это и газохимия в конечномитоге. И всем этим наша компания занимается.

К счастью для нас, для людейнашей страны, государство решило,что необходимо как можно скорее по-высить уровень утилизации попутногогаза, и мы готовы помочь нашим ува-жаемым заказчикам, нашим партне-рам в решении этого вопроса. Все не-обходимые компетенции для этого мыимеем.

– Компании группы внедряютновые технологии проектированияи виды оборудования. «РусГаз-Инжинирингом» защищено болеедвадцати патентов на технологии ирабочие модели. Объекты группыкомпаний располагаются во всехзначимых для отрасли регионах, выактивно выходите на рынки ближ-него и дальнего зарубежья.В каком направлении планируетеразвиваться дальше?

– Мы последовательно движемсяк полной стандартизации работ, неусловной, бумажной, а реально при-меняемой. Девиз «РусГазИнжини-ринга»: «Технологии имеют значение».И для нас эти слова не пустой звук, мызнаем, что это работает.

Мы с удовольствием становимсясубподрядчиками крупных иностран-ных компаний, внимательно изучаемтехрегламенты «Тоталь» (Total), «Тек-нипа» (Technip), с которым работаемна субподряде в Болгарии. Реализуяпроект по обустройству подземногохранилища газа в Чехии, изучаем чеш-ский опыт. Сегодня наша самая боль-шая перспектива – это выход за пре-делы РФ, на большие, долгосрочные,интегрированные проекты. И я уве-рен, что мы готовы к этому по всемстатьям, у нас все для этого есть. =

Беседовал Павел ГОЛДУНОВ

77

Уровень потерь электроэнергии в электрических сетях – важнейший по-казатель их работы, наглядный индикатор состояния системы учета элек-троэнергии, эффективности энергосбытовой деятельности энергоснаб-жающих организаций, квалификации специалистов, контролирующихданное производственное направление. Этот индикатор все отчетливейсвидетельствует о накапливающихся проблемах, которые требуют без-отлагательных решений в развитии, реконструкции и техническом пере-вооружении электрических сетей, совершенствовании методов и средствуправления и эксплуатации, в повышении точности учета электроэнергиии контроля оплаты ее потребителями. Эти и другие вопросы успешно ре-шает ОАО «Московская объединенная электросетевая компания»(МОЭСК), обслуживающее Московский регион – территорию в 47 тысячквадратных метров с населением около 17 миллионов человек.

ДЕЛА КОМПАНИИ

МОЭСК

ТЭК

ДЕЛА КОМПАНИИ МОЭСК


Развитие электросетей востока Московской области об-условлено ростом в регионе промышленного производства,жилищного строительства.

Суммарный ввод новых подстанций (ПС) 110–220 кВ врайоне Восточных электрических сетей составит к 2020году 1490 МВА, из которых 330 МВА придется на ОАО«МОЭСК». До 2020 года на восточном направлении компа-ния планирует построить новую подстанцию 100 кВ «Реу-тово» и перевести на напряжение 220 кВ ПС 110 кВ «Си-рена».

За девять лет в регионе предполагается построить 57км воздушных линий (ВЛ) 220–110 кВ. ВЛ мощностью 220кВ протянутся на 22 километра, а ВЛ 110 кВ – на 35 ки-лометров, они будут сооружены ОАО «МОЭСК». Всего с2011 по 2020 год на восточном направлении планируетсяввести 3014,6 МВА трансформаторной мощности и246,37 км новых и реконструированных воздушных линий220–110 кВ.

Масштабная реконструкция с заменой имеющихсятрансформаторов на более мощные и существующих вы-ключателей – на элегазовые, с установкой новых выключа-телей на линейных и трансформаторных цепях предстоит ина ПС 220 и ПС 110 кВ. Суммарная мощность планируемыхк установке новых устройств составит 1524,6 МВА, из кото-

рых 1124,6 МВА (73,8%) придется на ОАО «МОЭСК». Пред-стоит существенная реконструкция сетей 110 кВ.

В инвестиционную программу компании на востокеМосковской области включены 17 подстанций и 16 воздуш-ных линий. Всего же за девять лет здесь планируется ввести3014,6 МВА трансформаторной мощности.

На план развития сетей западного направления повлиялпрогноз приростов электрических нагрузок за счет объ-ектов дорожно-транспортного строительства и крупнейшихинновационных и деловых центров, таких как «Сколково»,многофункциональный промышленный округ «Котово»(Наро-Фоминский район), индустриальный парк «Рыльково»(Можайский район) и целый ряд других.

В период 2011–2020 годов на территории Западныхэлектрических сетей компания планирует построить двеподстанции – 220 кВ и 110 кВ, перевести одну подстанцию110 кВ на напряжение 220 кВ и три подстанции 35 кВ – нанапряжение 110 кВ.

Так, для улучшения электроснабжения потребителейрайонов Рублево-Архангельского, Ильинской Поймы и Раз-доров предполагается строительство подстанции220/110/10 кВ «Ромашково». Необходимость этого об-условлена высокой загрузкой сети 110 кВ, превышением

80

Вклад в энергетикуПодмосковьяАлександр ДЫМОВ В соответствии со Схемой и программой перспективного развития

электроэнергетики Московской области, принятой правительствомМосковской области, на обновление сетевого оборудования до2020 года планируется потратить около 220 млрд рублей. Более 93 млрд из этой суммы, или почти 42% предполагаемых затрат,возьмет на себя ОАО «МОЭСК». Из них в реконструкцию имею-щихся сетей компания планирует вложить 44 792,63 млн, в новоестроительство – 30 075,14 млн рублей. Реализация беспрецедентнойинвестиционной программы, направленной на повышение надежно-сти электроснабжения и ликвидацию дефицита мощности, дастновый импульс развитию Московского региона и страны в целом.

19 953 млн рублей будет вложено с 2011 по 2020 годв сетевое строительство на территории филиала ОАО «МОЭСК» – Восточных электрических сетей

ВОСТОК

33 372,64 млн рублей составят инвестиции в сетевоестроительство в границах филиала ОАО «МОЭСК» – Западных электрических сетей

ЗАПАД

аварийно допустимой нагрузки в ремонтных схемах принормативных возмущениях.

Планируется перевод подстанции «Слобода» на напря-жение 220 кВ. Подстанция расположена в Истринском рай-оне Западных электрических сетей Московской области ипитает потребителей поселка Павловская Слобода.

Суммарный ввод мощности новых подстанций составит2722,6 МВА.

В течение девяти лет будут построены новые ЛЭП 110–220 кВ общей протяженностью 1603,2 км и подвергнутыреконструкции 500,98 км ранее построенных ЛЭП (110 кВ –ОАО «МОЭСК»).

Трансформаторная мощность за счет реновации под-станций ОАО «МОЭСК» составит 2185,4 МВА: 2055 МВА –110 кВ, 130,4 МВА – 35 кВ.

Всего с 2011 по 2020 год намечается ввести 5468 МВАтрансформаторной мощности, 2104,18 км новых и рекон-струируемых ЛЭП.

Развитие энергосетей севера Москов-ской области стимулируется целымрядом факторов. Прежде всего это на-личие особой экономической зоны«Дубна», объединений инновационноготипа на базе научных центров и науко-градов, промышленных округов.

До 2020 года на территории Север-ных электрических сетей намечаютсястроительство пяти подстанций 220 кВ(4 ПС – ОАО «МОЭСК») и перевод под-станции 35 кВ «Правда» на напряжение110 кВ. Суммарный ввод мощностиновых подстанций составит 1710 МВА,в том числе: ПС 220 кВ – 1500 МВА(1250 МВА – ОАО «МОЭСК»), ПС 110 кВ– 210 МВА (ОАО «МОЭСК»).

Намечается строительство новыхЛЭП 110–220 кВ общей протяжен-ностью 202 км. 343,2 км ЛЭП планиру-ется реконструировать. Трансформа-торная мощность за счет реновацииподстанций составит 4051,8 МВА.

Всего с 2011 по 2020 год в Север-ных электрических сетях намечаетсяввести 5685 МВА трансформаторной

мощности, 545,2 км новых и реконструируемых ЛЭП.

Перспективы развития энергосетей юга Московской обла-сти определяются наличием объединений инновационноготипа на базе научных центров и наукоградов, промышлен-ных округов и технопарков. Например, технопарк в Жуков-ском ориентирован на техническое перевооружение маши-ностроительных предприятий. Появление здесь Националь-ного центра авиастроения может стать первым этапом соз-дания технико-внедренческой особой экономической зоны.Строительство новых терминалов, объектов инфраструк-


81

32 301,59 млн рублей составят инвестиции в сетевое строительство в филиале ОАО «МОЭСК» – Северных электрических сетях

СЕВЕР

55 819 млн рублей составят инвестиции в сетевое строительство в филиале ОАО «МОЭСК» – Южных электрических сетях

ЮГ

ТЭК



туры аэропортов «Внуково» и «Домодедово», организациядополнительных транспортных связей с авиационнымиобъектами по железной дороге существенно повлияют наструктуру энергопотребления региона.

В этой связи с 2011 по 2020 год на территории Южныхэлектрических сетей будут построены 12 подстанций 220 кВ. Суммарный ввод мощности новых подстанций со-ставит 5744 МВА.

До 2020 года намечается также строительство новыхЛЭП 110–220 кВ общей протяженностью 482,2 км. Плани-руется реконструировать 508,72 км линий электропере-дачи.

Трансформаторная мощность за счет реновации под-станций составит 3902,2 МВА.

Всего с 2011 по 2020 год в Южных электрических сетяхнамечается ввести 9646,2 МВА трансформаторной мощно-сти, 990,92 км новых и реконструируемых ЛЭП.

ПЛЮС АВАРИЙНЫЙ РЕЗЕРВПосле событий декабря прошлого и января нынешнегогода, когда в результате ледяного дождя нарушилось

электроснабжение потребителей Московской области, вОАО «МОЭСК» принимаются меры по предотвращениючрезвычайных ситуаций на ЛЭП. Формируется аварийныйрезерв, включающий дополнительные людские и техниче-ские ресурсы.

В Московской объединенной электросетевой компаниидо 1 октября 2011 года будет существенно усилен опера-тивно-ремонтный и диспетчерский состав. В соответствиис новым штатным расписанием ремонтный персонал, об-

служивающий высоковольтные воз-душные линии класса напряжения35–220 кВ, будет увеличен на 72 че-ловека, низковольтные сети 0,4–10кВ – на 156 человек. Плюс к этому на184 единицы увеличится оперативно-диспетчерский персонал. Новичкипройдут соответствующее обучение иполучат допуск к самостоятельной ра-боте в соответствии с графиками ипланами индивидуальной подготовки.

На основе опыта ликвидации по-следствий ледяного дождя компанияфорсировала приобретение совре-менной специализированной техники.

Филиалы уже получили 9 гидро-подъемников и 13 манипуляторов. До осени этого года количество гидро-подъемников в ОАО «МОЭСК» возрас-тет до 134, а кранов-манипуляторов –до 84.

Кроме того, сформирован доста-точный резерв дизельгенераторныхустановок – их количество уве-личено с 21 до 65, к осени компаниябудет располагать 82 генератор-ными установками мощностью от100 до 400 кВт, а также двумя пере-движными электростанциями мощ-ностью 1000 кВт. =

82

МЕЖДУ ПРОЧИМ

За Московской кольцевойНа наших глазах Московская область становится площадкой реализации мас-штабных проектов инновационного развития экономики. Кроме широко извест-ного не только в России, но и за ее пределами Сколковского инновационногоцентра – появится множество других, не менее амбициозных. В их числе Меж-дународный инновационный центр нанотехнологий СНГ в Дубне, Национальныйцентр авиастроения и особая экономическая зона для развития авиастроенияв Жуковском, центр по разработке инновационных и импортозамещающих ле-карственных препаратов «ХимРар» в Химках и Долгопрудном, инновационныйбиотехнологический кластер биофармацевтической и биомедицинской направ-ленности в Пущине, научно-технологический и производственный кластер «Фотоника» по производству волоконных лазеров во Фрязине.Строительство Центральной кольцевой автомобильной дороги (ЦКАД) не толькоприведет к кардинальным изменениям в транспортной инфраструктуре региона,но и окажет системное влияние на его социально-экономическое развитие.ЦКАД задумана как основа для формирования системы скоростных магистраль-ных автомобильных дорог Московской области. В будущем по обе ее стороныпоявятся грузовые терминалы, гостиницы, гипермаркеты и объекты придорож-ного сервиса, сети мультимодальных логистических центров. Цель понятна: вы-вести за периметр Центральной кольцевой дороги производства, транспортныеи таможенные объекты, располагающиеся в Москве и ближайшем Подмосковье.Неудивительно, что бурное развитие региона вызвало существенный приростпотребления электроэнергии, и с каждым годом он увеличивается. Для покрытиярастущего спроса до 2020 года в Московской области планируется ввести гене-рирующее оборудование, в суммарной мощности достигающее 840 МВт.


83

ВОПРОСЫ ЭТИЧЕСКИЕ, ОНИ ЖЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕРаньше все было проще: кинул прово-док на радиатор, закрутился счетчик вобратную сторону – и через некото-рое время уже не ты должен госу-дарству, а оно тебе. Сейчас многое из-менилось. Нынешние приборы учетауже не позволяют столь беззастен-чиво воровать киловатты. Но прибо-рами психологию не измеришь и неизменишь. При большом желании иопределенной сноровке можно обой-тись и без счетчика: подключаешьсясвоим проводом к линии и пользу-ешься. Против таких «умельцев», апроще говоря – энерговоров, в Мос-ковском регионе ведется ожесточен-ная борьба.

По данным Департамента транс-порта электроэнергии ОАО «МОЭСК», впервом полугодии 2011 года прове-дено 3348 рейдов для выявления фак-тов незаконного потребления элек-троэнергии. По итогам проверок со-ставлено 2296 актов о безучетном по-треблении 60 245,61 тыс. кВтч, зафик-сированы также 2967 случаев бездо-говорного электропотребления на46 865,32 тыс. кВтч. Ущерб сетевойкомпании оценивается в 196,4 млнрублей.

По данным ОАО «Мосэнергосбыт»,в первом полугодии 2011 года в по-лезный отпуск включено 120,133 млнкВтч электроэнергии, оплачены 2672

акта о бездоговорном потреблении насумму свыше 128 млн рублей.

Мероприятия акции получили ши-рокий общественный резонанс благо-даря поддержке губернатора Москов-ской области Бориса Громова, Глав-ного управления внутренних дел Мос-ковской области, представителей ад-министрации городов и районов ре-гиона, средств массовой информации.

Одно из мероприятий по выявле-нию и пресечению случаев безучетного

и бездоговорного потребления элек-трической энергии, которое проводи-лось в рамках акции ОАО «МОЭСК»«Честный киловатт», прошло в Воскре-сенском районе.

В очередном рейде приняли уча-стие сотрудники филиала ОАО «Мос-ковская объединенная электросете-вая компания» – Восточных электри-ческих сетей, представители Мосэнер-госбыта, правоохранительных орга-нов, СМИ.

Борьба за честностьАлександр ЮРЬЕВ Электричество – товар, и за него надо платить. Хотя факт совершенно

очевидный, некоторые потребители электроэнергии все же платитьне хотят, несмотря на все разъяснительные и информационные меро-приятия среди населения. Эффективным инструментом воздействияна похитителей электричества стала публичная акция «Честный кило-ватт», которая второй год проводится на предприятиях – филиалахОАО «МОЭСК». В ходе акции компания взыскала с нечестных потре-бителей около 130 млн рублей за полгода.

ТЭК



Было установлено несколько фактовхищения. На территории животноводче-ского предприятия ЗАО «Ачкасово», за-должавшего энергетикам более 7 млнрублей. В деревне Свистягино сразу не-сколько домовладельцев самовольноподключились к сети. Еще один местный«кулибин» не только сам незаконно по-треблял электроэнергию, но и подклю-чил соседа. Самого горе-изобретателядома не оказалось, поэтому акт былоформлен на соседа. Бригада электро-монтеров восстановила порядок и от-ключила воришек от сети. По оценкеначальника Воскресенского РЭС Алек-

сандра Яхова, «эффективность меро-приятий акции «Честный киловатт» –весомая: суммы оплаченных штрафовпервого полугодия вполне достаточнодля проведения реконструкции под-станции, обеспечивающей электро-энергией жителей целой деревни».

В результате проведенных рейдовбыло составлено 620 актов о безучет-ном электропотреблении на 5,24 млнкВтч, 349 актов о бездоговорномэнергопотреблении на 2,2 млн кВтч насумму 6,4 млн рублей. Нарушителямибыло оплачено 1,9 млн кВтч, что всумме составило 5,2 млн рублей.

ВЫНУЖДЕННЫЕ ЖЕСТКИЕ МЕРЫКак показывает опыт, наибольшийобъем хищений электроэнергии на-блюдается в бытовом секторе, кото-рый питается от электрических сетейнапряжением 0,4 кВ. Начальник от-дела по борьбе с правонарушениямив сфере потребительского рынка и ис-полнения административного законо-дательства УВД по городскому округуПодольск Александр Борисенков счи-тает, что безучетное и бездоговорноепотребление – это чаще всего уголов-ное преступление, так как объемы во-

84

ровства электроэнергии значи-тельны. Трудность заключается в том,что статья 165 УК РФ подразумеваетне собственно хищение, как это былобы в отношении видимого имущества,а причинение имущественногоущерба, связанного с хищением.Кражу же электроэнергии невоз-можно увидеть, определить и зафик-сировать без привлечения специали-стов-энергетиков.

Когда энергетики проводят про-верки самостоятельно, они далеко невсегда обращаются с заявлением вмилицию, обнаружив нарушение.Чаще всего люди обещают «большетак не делать» и действительно впо-следствии идут по законному пути.Правоохранители подключаются,когда нужно пресекать злостных нару-шителей-рецидивистов. При поступле-нии соответствующего заявления ворганы УВД и по результатам рейда спредставителями электросетевогопредприятия физическое или юриди-ческое лицо привлекается к ответ-ственности. Возбужденные дела на-правляются в суд.

Так, во время очередного рейда,проведенного сотрудниками филиалаОАО «МОЭСК» – Южных электрическихсетей, снова пресечено бездоговор-ное потребление электроэнергии ин-дивидуальным предпринимателем.Объект отключения – магазин продо-вольственных и промышленных това-ров в деревне Натальино Раменскогорайона Подмосковья.

Начальник управления по транс-порту электроэнергии ЮЭС АндрейСтрельченко отмечает: «За последние2,5 года данная торговая точка четырераза отключалась от электроснабже-ния из-за бездоговорного электропо-

требления. К сожалению, собствен-ники вновь самостоятельно подклю-чаются. Не пугают их ни отсутствиебезопасности, ни штрафные санкции.В настоящее время оформлен очеред-ной акт, оперативно-выездная бри-гада прекратила подачу электриче-ства, материалы будут направлены вюридический отдел и службу безопас-ности филиала для дальнейшей пере-дачи в суд».

За прошедший год по фактам без-договорного электропотреблениятолько в Южных электрических сетяхОАО «МОЭСК» было возбуждено 5 уго-ловных дел, суммарный ущерб по ко-торым составил более 700 тыс. рублей.

ОПЫТ ДАЕТ УВЕРЕННОСТЬПроверки в рамках акции – это еже-дневный труд людей: техников, инже-неров, водителей, которые изо дня вдень едут «в поле» для выявления ипресечения бездоговорного и без-учетного электропотребления.

Как заметил начальник Подоль-ского участка по реализации услугтранспорта электроэнергии АндрейМурашев, «работа требует не толькофизической выносливости, но и эмо-циональной выдержки при общении снаселением. Приходится разъяснятьпотребителю необходимость заключе-ния договора с электросетевым пред-приятием, используя такие аргу-менты, как законность и безопас-ность».

О том, что работа ведется в пра-вильном направлении, свидетель-ствует очевидный факт: результатыпроверок в рамках акции «Честныйкиловатт» в этом году гораздо оптими-стичнее, чем в прошлом. Нарушите-лей стало меньше, а проверяющиеполучили опыт правильной организа-ции работ, оптимизации транспорт-ных и временных затрат. Борьба срасхитителями электроэнергии будетпродолжена. =


85

ТЭК



– С некоторых пор в мире отмечается повы-шенный интерес к электротранспорту. Чемэто объясняется? Что привлекает потребите-лей и производителей в электромобилях?

– Перечень основных достоинств электромо-билей выглядит достаточно внушительно.

Во-первых, минимальное загрязнение окру-жающей среды. У электромобиля попросту нетвыхлопной трубы, следовательно, выброс вред-ных примесей в атмосферу отсутствует как тако-вой. Во-вторых, нет привычного гудения мотора.Представьте себе абсолютно бесшумную автома-шину – это и есть электромобиль. В-третьих, уэлектрокара гораздо более низкая стоимостьпробега по сравнению с аналогами, оборудован-ными двигателями внутреннего сгорания. В Москве, например, ночной тариф на киловаттэлектроэнергии равен 67 копейкам. При сред-нем дневном пробеге в 70 километров ночнаязарядка потребует около 10 киловатт-часов. То есть 70 километров передвижения в электро-мобиле будут стоить 6 рублей 70 копеек, а стои-мость одного километра составит менее 10 ко-пеек. Чтобы проехать это расстояние на бензи-новой малолитражке, придется потратить денегв разы больше. В-четвертых, существенно де-шевле обходится обслуживание, ведь в двига-теле электромобиля относительно мало движу-щихся частей, нет сложной коробки передач, нетмасла, фильтров, проще система управления. А вот, в-пятых, КПД электромотора, напротив,

значительно выше по сравнению с тем же двига-телем внутреннего сгорания.

Эти и другие очевидные плюсы уже привели ктому, что гранды автопроизводства прилагаютвсе больше усилий, чтобы не оказаться в аутсай-дерах грядущей транспортной революции, лиде-ром в которой однозначно определен автомо-биль на электрической тяге.

– Вас послушать, так и вовсе никаких ми-нусов у электромобилей нет, просто идиллиякакая-то.

– Поверьте, я перечислил лишь основные до-воды, которые эксперты приводят в пользу раз-вития электромобилей. При желании данный ряддостоинств можно продолжить, хотя без минусовперспективное дело тоже пока не обходится. И,в первую очередь, здесь стоит отметить про-блему зарядки.

Сегодня большинство зарядных станций рас-считано на подзарядку электромобиля в течениечетырех-пяти часов, что является серьезнымограничением для потребителя. Благо, уже раз-работаны стандарты и идет активное внедрениестанций быстрой зарядки высоким напряжениемпостоянного тока, что позволяет наполнить акку-мулятор за 15–20 минут. Альтернативой такжеявляется использование технологии смены бата-рей на специализированных зарядных станциях,где севшую батарею меняют на заряженную втечение несколько минут, что сопоставимо повремени с заправкой обычного автомобиля.

86

Масштабные проекты по созданию электротранспортной инфраструк-туры реализуются сегодня во всем мире. Повышение интереса к авто-мобилям, работающим на электрической тяге, очевидно. В ФРГ, на-пример, устами канцлера страны Ангелы Меркель поставлена задачак 2020 году иметь до 1 миллиона таких машин. В США, Израиле и не-которых странах Европы очереди на покупку электромобилей вы-строились на месяцы вперед. Комплексный проект по электротранс-порту запущен и в Московском регионе. Пионером в подготовке кразвитию нового рынка стало ООО «МОЭСК». О перспективах ис-пользования электромобилей на российских дорогах и планах компа-нии в этом направлении наш корреспондент Владимир Тимофеев бе-седует с возглавляющим проект «МОЭСК-EV» заместителем руково-дителя Дирекции по развитию, информационным технологиям и опе-рационной эффективности ОАО «МОЭСК» Денисом ЦЫПУЛЕВЫМ.

Где заправить электромобиль


87

Пробная зарядка прошла успешно

Увы, эксперты констати-руют пока относительно не-большой пробег на однойзарядке, что ограничиваетпоездки на дальние рас-стояния. У легковых элек-тромобилей он составляетот 100 до 300 километров.Конечно, данный параметрзависит от стиля и условийезды, температуры воздуха.Однако и здесь налицо не-которые оптимистичныетенденции. Так, инвестициив разработку нового поко-ления батарей и совершен-ствование существующихсоставляют сотни миллио-нов долларов. Как резуль-тат, за год емкость батарейблагодаря конструкторскоймысли увеличивается всреднем на семь процен-

тов. При таких темпах даже в случае отсутствиязначимых технологических рывков запас ходаэлектромобиля имеет шанс в течение ближай-ших пяти лет сравняться с аналогичным показа-телем транспортных средств, оснащенных тра-диционными двигателями внутреннего сгора-ния.

В числе минусов и пока довольно высокая

стоимость электромобилей. Правда, за рубежом,в частности в Соединенных Штатах и некоторыхстранах Европы, стремятся компенсировать до-роговизну электромобилей посредством специ-альных льгот производителям и потребителям.Среди них – отмена транспортного налога, бес-платные парковки и въезд в центр города, воз-можность передвижения по выделенным поло-сам для общественного транспорта и прочие «ма-ленькие приятности», которые стимулируютвыбор клиента в пользу покупки электромобиля.

Нельзя обойти вниманием и такой объектив-ный «тормоз» спроса на электромобили, как от-сутствие надлежащей инфраструктуры для их экс-плуатации.

– Надо думать, что мир, обеспокоенныйсохранением благоприятной среды обитания,озаботится приращением очевидных плюсовэлектромобилей и нивелированием суще-ствующих минусов.

– Хотелось бы на это надеяться. Будущее од-нозначно за электромобилями, хотя развитиерынка электрокаров носит пока достаточно кон-сервативный характер. И основным cдерживаю-щим фактором, по мнению экспертов, являетсяотсутствие развитой сети специализированныхзаправочных станций, что создает определенныйдискомфорт для пользователей, сокращает даль-ность поездок. Но движение в сторону измене-ния ситуации к лучшему имеется, и в настоящеевремя в мире реализуется несколько крупных

Так выглядит одна из моделей зарядных станций

ТЭК



проектов по созданию инфраструктуры дляэлектромобилей.

Так, например, Chargepoint Network – опе-ратор калифорнийской компании CoulombTechnologies продвигает проект по созданиюсети зарядных станций в девяти регионах США.Он предусматривает установку к 2013 году сетииз пяти тысяч зарядных станций. Все станциибудут объединены единой информационнойсетью. Порты для зарядки пользователи смогутзаранее бронировать через Интернет.

К наращиванию сети зарядных станций при-ступили в Великобритании, чья столица зани-мает лидирующие позиции в Европе по количе-ству электромобилей. В дополнение к уже суще-ствующим 250 станциям планируется устано-вить еще 1300. В перспективе на базе данногопроекта будет создана национальная сеть элек-трических зарядных станций.

Известен также израильский проект, кото-рый реализует американская фирма BetterPlace. Ее подход основан на том, что компанияберет на себя замену батарей для электромо-билей и их зарядку. То есть батарея, которая неявляется собственностью владельца электро-мобиля, как, например, машина, может быстро(в течение считанных минут) меняться на спе-циализированной зарядной станции или заря-жаться от стационарного источника питания.Проект включает строительство 40 комплексовстанций (девять уже строятся) по быстройсмене батарей и возведение нескольких тысячзарядных станций (на сегодняшний день стро-ятся 200 заправок).

Как видно из данных примеров, а их на-много больше, транспортная революция на-лицо. Она происходит буквально в наши дни, ивряд ли что может ее остановить. Да и зачемостанавливать, если новый технологическийуклад сделает нашу жизнь чище и лучше?

– Для нас столь масштабные проекты посозданию зарядной инфраструктуры пока вдиковинку. Интересно, а подсчитывал ли ктонеобходимое количество заправочных стан-ций для электромобилей в той же Москве?

– Эксперты, которые прорабатывают раз-личные вопросы, связанные с развитием элек-тротранспорта, конечно же, не могли обойтивниманием этот щепетильный вопрос. По ихрасчетам, проведенным на основе западныхметодик, только в Москве и Московской обла-

сти в ближайшие три-четыре года желательноустановить порядка трех тысяч зарядных стан-ций различных типов. После этого можно ожи-дать взрывного увеличения спроса на электро-мобили, так как потребителям станет ком-фортно их эксплуатировать.

Если строить расчеты с учетом потребно-стей других российских городов-миллионников,то совокупные цифры выводят нас на количе-ство зарядных станций в несколько десятковтысяч. В целом стоимость создания инфра-структуры для электромобилей эксперты оце-нивают в 1,2 миллиарда долларов.

– Цифры, конечно, впечатляют, ведь заними – уникальные услуги и товары, новыепредприятия, тысячи рабочих мест.

– Совершенно верно. Развитие рынка элек-тромобилей может стать для России одним изинновационных и перспективных проектов,позволит привлечь в страну иностранные инве-стиции и технологии, решить важные социаль-ные и экологические проблемы.

– Какие отечественные компании готовыучаствовать в реализации столь масштаб-ного проекта?

– Во всем мире в создании инфраструктурыдля электротранспорта заинтересованы и ак-тивно участвуют прежде всего энергокомпании,особенно те, что занимаются распределениеми сбытом электроэнергии. Благо, здесь мыидем в русле общемировых тенденций, иМОЭСК как крупный игрок на рынке распреде-ления уже заявил о намерении участвовать всоздании сети электрозаправок в Московскомрегионе. При непосредственном участии компа-нии будет спроектирована и запущена в экс-плуатацию сеть первых зарядных станций, чтостанет нашим вкладом в формирование благо-приятной инфраструктуры для электромобилей.

Нельзя сбрасывать со счетов и социальнуюсоставляющую организации сети электрозапра-вочных станций. Полагаю, что данный шаг, безсомнения, будет стимулировать интерес жите-лей Московского региона к электромобилям,поможет решению таких проблем мегаполиса,как транспортные заторы и загрязненность воз-духа, станет генератором спроса на инновации.

– Каковы основные параметры проекта«МОЭСК-EV», который реализуется силамиМосковской объединенной электросетевойкомпании?

88

– Основная цель проекта – положить началосозданию сети заправочных станций для элек-тромобилей. До конца 2011 года на территорииМосквы и Московской области планируем вве-сти 28 зарядных станций различных типов. 15 изних рассчитаны на 8–10 часов зарядки, 10 – на4–5 часов и три – на 20–30 минут. Пока устано-вим иностранные образцы, но в перспективе,думаю, их заменят отечественные модели заряд-ных станций.

Места их установки пока уточняются, но ужесегодня ясно, что это будут преимущественнообъекты МОЭСК и некоторые дилерские центрыООО «РОЛЬФ Импорт» – компании, которая пер-вой в России начала серийную продажу электро-мобиля Mitsubishi i-MiEV.

Электрические заправки планируем объеди-нить единой информационной сетью, для чегобудет разработано оригинальное программноеобеспечение.

Очень важный элемент программы – тести-рование. С этой целью мы намерены приобре-сти различные типы электромобилей (легко-вые, микроавтобусы, грузовые), которые будутэксплуатироваться службами компании. Тести-ровать будем и электромобили, и отечествен-ные образцы зарядных станций. На выходе по-лучим уникальный исследовательский мате-риал, который планируем использовать в инте-ресах разработки отечественных стандартов итехнических регламентов процесса электроза-рядки, получения стратегического преимуще-ства в создании и реализации технологий вданной области.

– Получается, что МОЭСК, наряду с про-изводителями и продавцами электромоби-лей, уготована роль едва ли не главного ло-комотива в продвижении идеи создания пол-ноценной инфраструктуры для электромоби-лей в стране?

– Совершенно верно, и другого пути, по сути,нет. Мировой опыт свидетельствует, что строи-тельство инфраструктуры для электромобилейпроходит при активном участии энергетическихкомпаний, поскольку структура обслуживания иновые виды незапланированных нагрузок засчет массовой зарядки электромобилей спо-собны существенно повлиять на надежность икачество энергоснабжения в целом. При этомэнергокомпаниями преследуются вполне рацио-нальные цели: улучшение эффективности ис-пользования электросетевой инфраструктуры,выравнивание пиковых нагрузок, развитие ин-теллектуальных сетей, организация взаиморас-четов за зарядку электротранспорта между по-требителями, сбытовыми и сетевыми компа-ниями, стандартизация зарядных станций иустройств.

Возьмем, к примеру, возможность повыше-ния эффективности использования электросете-вой инфраструктуры. Электромобили способныувеличить коэффициент загрузки сети ночью,когда имеет место спад потребления. Таким об-разом оптимизируются полезный отпуск и эф-фективность работы энергосистемы в целом.

Особо хотелось бы отметить, что проект«МОЭСК-EV», хотя и реализуется под патронажемМосковской объединенной электросетевой ком-пании, открыт для всех, кому интересна эта тема,кто готов к созданию подлинно инновационныхпродуктов в рамках нашего проекта. =


89

О достоинствах электромобиля Mitsubishi i-MiEV генеральному директоруОАО «Холдинг МРСК» Николаю Швецу рассказывает главныйисполнительный директор ООО «РОЛЬФ-Импорт» Андрей Панков. Слеваруководитель проекта «МОЭСК-EV» Денис Цыпулев

ТЭК



Задача ликвидации дефицита мест вмосковских детских садах, которуюрешают сегодня московские власти,полностью коррелирует с одним изприоритетных направлений деятель-ности ОАО «МОЭСК», заключающемсяв обеспечении электроснабженияновых социально значимых объ-ектов. В 2010 году специалисты ком-пании выполнили подключение 24дошкольных образовательных учреж-дений.

За первое полугодие нынешнегогода этот список пополнился еще 12объектами в различных районах сто-лицы: на Самаркандском бульваре, вБутове, на Люберецких полях аэра-ции, Волжском бульваре, 2-й Парко-вой улице и в других местах. Специа-

листы филиала «МОЭСК» – «Москов-ских кабельных сетей» проложили тамкабельные линии и построили транс-форматорные распределительныеподстанции.

В адрес генерального директораОАО «МОЭСК» Андрея Коновалова по-ступило письмо из Департаментастроительства города Москвы, в немруководитель столичного ведомстваАндрей Бочкарев выразил энергети-кам компании благодарность за уча-стие в сдаче дошкольных образова-тельных учреждений к 1 июня 2011года.

«Без вашего участия ввод в экс-плуатацию социально значимых объ-ектов был бы невозможен. Искренненадеюсь на дальнейшее плодотворное

сотрудничество в целях процветаниягорода Москвы», – говорится вписьме.

Выступая на 14-й отчетно-выбор-ной конференции Московского город-ского регионального отделения пар-тии «Единая Россия», мэр столицы Сер-гей Собянин сообщил, что очередь вмосковские детские сады почти пол-ностью ликвидирована. По его сло-вам, осенью 2010 года в очередистояло 25 тысяч детей. На сегодняш-ний день она практически отсутствует.Тысячи молодых мам смогли устроитьдетей в дошкольные учреждения ивернуться к трудовой деятельностилибо продолжить учебу.

Однако, прогнозируют столичныевласти, с 1 сентября проблема очеред-ности в детские сады вновь может об-остриться. Городу потребуется по-рядка 40 тысяч дополнительных меств дошкольных учреждениях.

В связи с этим энергетики ОАО«МОЭСК» до 1 сентября предполагаютобеспечить постоянным электроснаб-жением 58 дошкольных образова-тельных учреждений столицы.

«Специалисты вашей компании по-казали себя надежными, ответствен-ными и профессиональными партне-рами, подтвердив собственный имиджв глазах Департамента строитель-ства», – отмечается в письме руково-дителя столичного ведомства.

Успешное сотрудничество энерге-тиков ОАО «МОЭСК» и строителей вреализации задачи по ликвидации де-фицита мест в дошкольных учрежде-ниях столицы продолжается. =

90

Совпадение приоритетовАлександр ДЫМОВ Совместно с московскими властями энергетики решают важную про-

блему, касающуюся дефицита мест в детских садах. Вклад МОЭСК –своевременное обеспечение постоянным электроснабжением новыхдошкольных образовательных учреждений столицы.

Жилищный комплекс «Лазаревское» – это несколько двух-секционных 24-этажных корпусов, расположенных научастке в 4,5 га в экологически благоприятном районе сто-лицы – Южном Бутове.

Для электроснабжения комплекса построена блочно-распределительная трансформаторная подстанция (БРТП),где установлены современное оборудование, два трансфор-матора по 1600 кВА каждый и сборки низкого напряжения.

От двух питающих центров – подстанций «Гавриково» и«Бутово» (филиал ОАО «МОЭСК» – Центральные электриче-ские сети) до блочно-распределительной трансформатор-ной станции проложены питающие кабельные линии напря-жением 10 кВ, их общая протяженность составила более1,2 км. Построена также трансформаторная подстанция сдвумя трансформаторами по 1250 кВА каждый.

Чтобы избежать долгих процедур согласования и сокра-тить сроки производимых работ, было решено не сниматьасфальтовое покрытие с проходящей рядом проезжей частидороги, не нарушать ландшафт микрорайона – при про-кладке кабельных линий использовали новую технологию:горизонтально направленное бурение, отличающееся по-вышенной сложностью.

Новые подстанции и оборудование входят в зону от-ветственности Управления кабельной сети Юго-Запад-ного округа МКС. Главный инженер предприятия АлексейСироткин отмечает: «Все работы по электроснабжениюзавершились строго по графику. Помимо жилых домовэлектрифицирована вся необходимая для удобного и ком-фортного проживания инфраструктура жилищного ком-плекса». =


91

Новые огни Южного БутоваИнна СЕРГЕЕВСКАЯ Согласно инвестиционной программе ОАО «МОЭСК» на 2011 год про-

должается электрификация социально значимых московских объ-ектов. Так, филиал компании Московские кабельные сети (МКС) не-давно завершил работы, связанные с электроснабжением многофунк-ционального жилого комплекса и центра реабилитации инвалидов наулице Адмирала Лазарева.

СТРА НИ ЦЫ ИС ТО РИИ


На самом деле станция должна быладать первый ток еще в 1928 году, но по-иски наилучшего места для строитель-ства затянулись. В конце концов ре-шили строить на 24-м разъезде Сучан-ской железной дороги, у станции То-паза. Вокруг были озера, наличие кото-рых снимало проблему водоснабжениястратегического объекта. Тут же,рядом, находилось Артемовское место-рождение угля. К тому же участок былдостаточно хорошо защищен от подтоп-ления во время тайфунов. Выбор одоб-рил сам Кржижановский, и началасьработа над проектом. В октябре 1931года он был готов – документ пред-усматривал установку двух турбин по24 МВт с последующим расширениемдо 100 МВт. В том же году на Артем-ГРЭС приехали первые рабочие.

РАБОТА ДЛЯ ВЕСЕЛЫХСЛЕДОПЫТОВБудущих строителей новой станциивербовали по всей стране: в Белоруссии и Сибири, наУкраине и в Башкирии, в Смоленске, Рязани, Тамбове, Во-ронеже, Москве и Ленинграде… Журналы и газеты тоговремени живописали героический подвиг покорителейтайги, возводя каторжный труд переселенцев в ранг высо-кой романтики.

«Тысячелетние чащи и просторы Дальнего Востока ждутследопытов, – читаем в «Смене» за 1932 год. – Им не нуженромантический майнридовский молодец, вместе со своимискальпами и арканами перенесенный с пожелтевших стра-ниц сытинского издания. Эпоха предъявляет спрос на иногогероя. Здесь нужен молодой, веселый следопыт – коллек-

92

Сердце ПриморьяКогда в декабре 1920 года на Всероссийском съезде Советов Кржижа-новский с упоением рассказывал об электрификации страны, на огром-ной карте ГОЭЛРО, выставленной на сцене Большого театра, ДальнегоВостока просто не было: в то время он официально не входил в составРСФСР и во Владивостоке командовали японские интервенты. В 1922году «красные» все-таки победили, но после затянувшейся Граждан-ской войны Дальневосточный край вполне соответствовал характери-стике, данной ему когда-то исследователем Забайкалья ВладимиромАндриевичем: «Страна холодов, не пригодная для жизни и ценная длягосударства лишь в смысле ссылки». Тем удивительнее, что уже через14 лет здесь появилась ГРЭС, которая была почти в семь раз мощнеевсех 35 дореволюционных дальневосточных электростанций, вместевзятых. В ноябре 1936-го забилось «энергетическое сердце Приморья» –строители запустили Артемовскую ГРЭС.

Юлия САФОНКИНА

тивист, бесстрашный организатор-ис-следователь, которому нипочем чер-ная работа. Здесь нужен следопыт,умеющий углубленно работать, следо-пыт от геологии и топографии, роман-тик и математик революции, мечта-тель и специалист по изыскательнымработам. Пусть придут сюда комсо-мольские следопыты – и сказочнаядальневосточная страна откроет имсвои сокровища».

Увы, действительность оказаласьдалекой от романтики. Приезжающихсначала расселяли по ближайшимселам – в Кневичах, Кролевцах, Сура-жевке, Майхе. В Школото строителямстанции отдали под жилье дореволю-ционные воинские казармы, зато наработу их возил поезд. Остальным достройки приходилось добираться пеш-ком или на лошадях.

В 1934 году в Артем прибыла оче-

редная партия добровольцев, которым уже не нашлосьместа в домах местных жителей. Поэтому первое время импришлось жить в палатках. Затем они перебрались в ба-раки спешно построенного поселка Временный. Вскоре впоселке появились библиотека, школа, поликлиника, ма-газин и даже летний театр, где в хорошую погоду крутиликино. Но бытовые условия по-прежнему оставались чудо-вищными. Жизнь доблестного строителя главной электро-станции Приморья совсем не походила на сказку: она со-стояла из тяжелого физического труда, скудной еды и бы-товых неурядиц. Дальневосточные пейзажи да песни у ко-стра – вот, собственно, и вся романтика, доставшаяся надолю «комсомольских следопытов». «Наши песни разлета-лись по уссурийской тайге, – вспоминал один из легендар-ных тружеников АртемГРЭС Константин Краевский, – ихнапев звал рабочих сюда, на стройку. И шли к нам новыелюди, шли, веря в то, что труд их нужен».

ПОДВИГ ПО ПРИКАЗУПро труд надобно сказать отдельно: по воспоминаниям оче-видцев, главными инструментами на стройке были кирка илопата. Грунт вывозили на тачках по узкоколейке – иногдавручную, иногда на лошадях. Первые экскаваторы – «Ком-сомолец» и «Кировец» – появились на стройке только в1936 году. В 1937-м на самой мощной станции Приморьяработали 42 машины (в том числе 5 легковых), один мото-воз узкой колеи, две камнедробилки, пять бетономешалок,


93

АртемГРЭС им. С.М. Кирова

СТРА НИ ЦЫ ИС ТО РИИ


одна растворомешалка, одна гравиемойка и одна цемент-ная пушка.

Материалы для стройки везли из центральной частистраны, машины – с Московского автомобильного за-вода, а паровые турбины доставили из Ленинграда.Кстати, завод, где их изготовили, носил имя Кирова, по-гибшего в декабре 1934 года. В 1935-м имя этого пла-менного большевика было присвоено и самой Артемов-ской ГРЭС – «по ходатайству рабочих, ИТР, служащих, бой-цов, командного состава строительства и краевых орга-низаций».

К тому времени основные строительные работы былизавершены, начался монтаж оборудования. Он проходилкруглосуточно: люди работали сменами по 16–17 часов.Если нужно, оставались на ночь: «Родина приказала – зна-чит, надо!». Как скажет потом один из строителей, «для насслова «стране необходимо» были не просто красивыми сло-вами, а программой действий, приказом».

БЕЗ ВИНЫ ВИНОВАТЫЕОднако далеко не все выдерживали такой сумасшедшийритм жизни. Текучесть рабочих достигала 70 процентов.Люди бежали от голода, болезней, неустроенности. К томуже за три года на стройке случилось сразу несколько несча-стий: в 34-м в поселке сгорела единственная пекарня,потом баня, в 35-м – жилой барак, в октябре 37-го морскаявода залила котлы уже запущенной станции, и она остано-вилась, а в ноябре того же года произошел взрыв в котель-ном цехе.

Все это стало основанием для об-винения руководства станции во вре-дительстве, а ведь тогда расстрели-вали и за более безобидные про-ступки. (Например, на Майнской ГРЭСв Хабаровском крае, где под репрес-сии попали четыре начальника строи-тельства, главный инженер и еще с де-сяток сотрудников, рабочего по раз-грузке угля арестовали только за то,что он отпустил нецензурное выраже-ние в адрес советской власти.)

В 1937 году 17 работников Артем-ГРЭС арестовали по делу о «контррево-люционной шпионско-диверсионнойорганизации, входившей в состав пра-вотроцкистского заговора на ДальнемВостоке». Среди арестованных былиначальник строительства СтаниславЯнкойц, главный инженер станции Эм-мануил Меерович, инженеры и ма-стера, экономисты, начальники отде-

лов и даже сторож. Всех их признали виновными и расстре-ляли в 1938 году…

…А двумя годами ранее, 6 ноября 1936 года, Янкойцкомандовал пробным пуском одной из турбин и, вероятно,был совершенно счастлив. Еще бы! Ему удалось построитьстанцию фактически за два года! Сообщение об успешномпуске Янкойц послал главному большевику Дальнего Вос-тока товарищу Лаврентьеву. Тот ответил: «Рад вашим успе-хам, надеюсь, что вы скоро обрадуете весь край пуском вэксплуатацию новой большой станции ДВК – энергетиче-ского сердца Приморья».

94

Электрический цех. Подстанция. 1934 год

ЗАВТРА БЫЛА ВОЙНАСердце АртемГРЭС забилось в ночь с 18 на 19 декабря1936 года. «В полной тишине дежурный по пульту нажал накнопку контактора. Вспыхнула зеленая лампочка. Артемвключен», – так описывал это событие корреспондент га-зеты «Шахтер». Пуск Артемовской ГРЭС стал серьезнойвехой в истории электрификации. Во-первых, это быласамая мощная станция на Дальнем Востоке, во-вторых, на

ней впервые было установлено только отечественное обо-рудование (все первенцы ГОЭЛРО работали на английских,немецких или американских агрегатах). Ну а в-третьих, с по-явлением крупной электростанции Приморье могло дви-гаться дальше по пути форсированной индустриализации,как того требовала партия.

Для самих же тружеников станции важнее всего былото, что с началом работы ГРЭС дело, наконец, дошло и достроительства нового поселка. Первыми появились домадля приезжих специалистов, потом стали возводить жильедля обслуживающего персонала станции, в 1939 году сдалиновую школу с широкими коридорами и просторными клас-сами. Вот только первый выпуск этой школы пришелся на21 июня 1941 года.

ВСЕ-ВСЕ-ВСЕ ДЛЯ ПОБЕДЫВойна потребовала от работников станции новых подвигов.Места ушедших на фронт мужчин заняли женщины, которыеуже на второй день войны «изъявили желание изучать обо-ронное дело, агрегаты и оборудование электростанции,чтобы в любую минуту заменить своих мужей и братьев устанков на агрегатах, встать в ряды Красной Армии».Раньше говорили: «Родина приказала», теперь – «Все для


Монтаж первой турбины. 1936 год

95

СТРА НИ ЦЫ ИС ТО РИИ96


фронта, все для победы!». И снова они приняли этот призывкак приказ. Опять 15-часовые вахты, выматывающие ноч-ные смены, голод…

«Нам приходилось выгружать вручную уголь из вагонов,– рассказывала потом одна из работниц станции Раиса Ти-щенко. – Мы сутками не выходили из вагонов. Но зато вобед приносили нам ведро вареников с картошкой и по кар-точке выдавали 300 граммов хлеба вместо положенных ста.Бывало, идешь домой после нескольких отработанных вахт,подходишь к проходной, а в это время подошли вагоны сновой партией необходимого для бесперебойной выработкиэлектроэнергии угля. На проходной нас молча встречал на-чальник цеха – Ипатов, и мы возвращались на работу. Абыли совсем молодые, семнадцать-восемнадцать лет».

Поразительно, но при всей своей занятости и нищете этиженщины умудрялись помогать фронту. В общей сложности

они собрали «на укрепление боевой техники Красной Армиии Флота» более трех тысяч рублей! А помимо этого посто-янно посылали на фронт теплые вещи: носки, шарфы, ши-нели и гимнастерки, пиджаки и фуфайки. Руководство стан-ции, в свою очередь, старалось помочь своим сотрудницам.В поселке работал детский сад, где дети могли находитьсяпо 12 часов в день, а если нужно, то и круглосуточно. К 8 Марта лучших работниц станции премировали – когоотрезом на костюм или деньгами, кого поросенком.

Всю войну Артемовская ГРЭС бесперебойно снабжалаэлектроэнергией юг Приморья, за что ее коллективу 26 разприсуждалось переходящее Красное знамя Государствен-ного комитета обороны. В конце концов оно было переданоруководству станции навсегда, и теперь знамя бережнохранится в музее ТЭЦ.

К своему двадцатилетию, в 1956 году, АртемГРЭС, как ипланировалось при строительстве, сумела увеличить мощ-ность до 100 МВт и стала крупнейшей на Дальнем Востоке.С тех пор она не раз обновлялась, но оставалась базовымобъектом дальневосточной энергетики. В этом году ей ис-полняется 75 лет.

Три четверти века пролетело в бесконечной гонке за но-выми рекордами. Эти годы полны самоотверженного трудамногих тысяч безвестных героев. Но только благодаря этимтруженикам сердце Приморья все еще бьется, заставляянас восхищаться смелостью людей и жестокостью века, вкотором жизнь человеческая не стоит света электрическойлампочки. =

По материалам директора музея Артемовской ТЭЦНатальи ЮШИНОЙ

Журнал ТЭК. Развитие 04.2011

Documents