xestiÓn econÓmica e impacto econÓmico e social · das universidades de galicia 2005-2010” que...

CAPÍTULO 4XESTIÓN ECONÓMICA E IMPACTO ECONÓMICO E SOCIAL 93Memoria de Responsabilidade Social 2006-2007 da Universidade de Santiago de Compostela

XESTIÓN ECONÓMICAE IMPACTOECONÓMICO E SOCIAL

Xestión económicaNo curso 2005-06 entrou en vigor o “Plan de Financiamento

das Universidades de Galicia 2005-2010” que introduce o financia-mento ligado á investigación e á calidade, desvinculando a subven-ción da evolución do número de alumnos e alumnas. O plan con-templa achegas ás universidades distribuídas nos seguintes fondos:

Financiamento incondicional, destinado ao financiamento do gasto corrente, en particular os custos de persoal. En 2007 houbo un incremento do 8,9% respecto do exercicio 2006.

Fondo de calidade, no que ademais dos sexenios de investiga-ción e dos complementos autonómicos, inclúense os recursos para os contratos-programa e o financiamento incondicional de apoio á investigación, partidas nas que a USC acadou 16,89 millóns de euros en 2007, o que supuxo un incremento do 35,8% respecto ao 2006.

Fondo para investimentos. A contía desta partida mantívose igual que os exercicios anteriores nos 5,04 millóns de euros.

Plan de saneamento da USC. O financiamento anterior foi complementado cunha achega adicional de 1,35 millóns de euros para apoiar a recuperación económica da USC impulsada polo Plan de Equilibrio Económico Financeiro.

4

CAPÍTULO 4XeStiÓn eConÓMiCA e iMPACto eConÓMiCo e SoCiAL 94Memoria de Responsabilidade Social 2006-2007 da Universidade de Santiago de Compostela

Participación no plan galego de I+D+i. As transferencias ache-gadas á USC por este concepto ascenderon a 17,05 millóns de euros en 2007 fronte aos 14,44 millóns de euros en 2006.

transferencias Plan de Financiamento 2006-2007

ConCePto 2006 2007

Fondo FinAnCiAMento inCondiCionAL 110.110.716,27 119.910.570,02

Fondo de CALidAde : 12.428.313,86 16.882.596,67

Sexenios 3.571.619,16 5.013.877,23*

Complemento retributivo autonómico 3.983.104,70 5.895.537,00

Contratos programa 1.335.950,00 1.435.985,44

Apoio á investigación 3.537.640,00 4.537.197,00

Fondo de inVeStiMentoS : 5.036.482,00 5.036.482,00

Reposición, ampliación e mellora (RAM) 1.971.320,00 1.971.320,00

investimento novo 3.065.162,00 3.065.162,00

PLAn SAneAMento USC 0,00 1.350.000,00

SeRgAS 4.451.734,20 4.659.122,52

PLAn gALego i+d+i 14.438.190,93 17.044.803,49

*desta cantidade, 3.770.914,08 corresponden ao ano 2007. o resto son atrasos de anos anteriores.

Debemos subliñar que mentres que a USC se atopa ao nivel doutras universidades da súa contorna en dotacións e resultados acadados, conta cun financiamento público inferior. Nos anos 2006 e 2007 o gasto orzado pola Comunidade Autónoma para o Sistema Universitario Galego (SUG) situouse próximo ao 0,75% do PIB da nosa comunidade, fronte a un gasto medio no Estado español dun 1% do PIB das respectivas comunidades autónomas. Estas diferen-zas aumentan ao considerar o nivel do PIB galego.

A situación de desequilibrio estrutural entre ingresos e gas-tos fixo necesaria a implantación dun plan de equilibrio no período 2004-06 que, xunto co proceso de contención do gasto e de xestión dos ingresos co obxectivo de mellorar a súa eficacia, permitiu a ela-boración en 2006 do primeiro orzamento equilibrado.


Prioridades orzamentariasNeste marco de contención do gasto, a USC concentrou os

seus recursos nas seguintes prioridades:

PersoalConsolidación do cadro de persoal docente e investigador,

particularmente no relativo á transformación dos contratos pre-LOU e ao cumprimento dos compromisos de estabilización e promoción contemplados nos Estatutos, e de persoal de administración e servi-zos, apostando pola formación e continuando co proceso de estabi-lización.

Docencia e investigación A docencia e a investigación, como prioridades, seguiron

acaparando cantidades importantes dos recursos orzamentarios:Impulsáronse as accións previstas no Plan de Calidade en ›docencia, investigación e servizos de apoio, e o financia-mento dos acordos de interese mutuo derivados da planifi-cación estratéxica desenvolta nas unidades estruturais.Destináronse recursos para avanzar nunha progresiva ›integración no Espazo Europeo de Educación Superior (EEES).As tecnoloxías da información e da comunicación (TIC) ›mantivéronse como prioridades de acción durante os exer-cicios 2006 e 2007.

Transferencia de coñecemento Os procesos de transferencia de coñecemento e dos resul-

tados do desenvolvemento tecnolóxico, así como a creación dunha cultura emprendedora constituíron un obxectivo prioritario.

Comunidade universitariaSeguiuse afondando nunha maior calidade de vida nos cam-

pus e fomentando a participación e a integración da comunidade universitaria en xeral e da estudantil, en particular.

Proxección social Impulsáronse as actuacións para intensificar a proxección

social e internacional da USC e das súas actividades no camiño da definición dun Plan de Internacionalización e de Comunicación que permita un impulso a medio prazo nos dous ámbitos.

InfraestruturasDestináronse importantes recursos cara á execución das

obras de reparacións, innovacións e mellora dos edificios (RAM). No relativo as novas infraestruturas asignáronse recursos as

seguintes actuacións: remate do aulario de CC. da Saúde, defini-ción do proxecto e inicio do proceso construtivo do edificio para o Centro de Investigacións Químicas da USC (CIQUS), redacción do proxecto e inicio das obras da reforma da Facultade de Ciencias de Lugo, concreción do proxecto e inicio da construción do edificio para o Centro de Investigacións Médicas da USC (CIMUS), adxudi-cación da primeira fase de reforma da Facultade de Bioloxía para a súa execución durante o curso 2006-07, concreción do proxecto e adxudicación da primeira fase da reestruturación de CC. da Educa-

Prioridades orzamentarias

seus recursos nas seguintes prioridades:

Persoal

particularmente no relativo á transformación dos contratos pre-LOU e ao cumprimento dos compromisos de estabilización e promoción contemplados nos Estatutos, e de persoal de administración e servizos, apostando pola formación e continuando co proceso de estabilización.

D

acaparando cantidades importantes dos recursos orzamentarios:


ción, e concreción dos proxectos construtivos da Escola de Enfer-maría e do edificio de Odontoloxía.

Contas anuais

estado operativoO resultado orzamentario do exercicio 2006 foi de 12,06 mi-

llóns de euros, o que unido á variación neta de pasivos financeiros, positiva en 11,95 millóns de euros, supuxo un saldo orzamentario positivo de 24,01 millóns de euros.

No 2007, o resultado orzamentario do exercicio tamén foi positivo en 22,12 millóns de euros o que, sumado á variación neta de pasivos financeiros, resultou nun saldo orzamentario positivo de 30,23 millóns de euros.

estado operativogAStoS oRZAMentARioS 2005 2006 2007

docencia universitaria 4.460.381,90 4.249.316,01 4.495.987,01

investigación 35.417.328,39 37.951.086,15 52.068.164,34

Produción de infraestruturas e servizos á docencia e á investigación 151.129.848,33 158.547.174,25 173.665.381,86

Asistencia, extensión e promoción da comunidade universitaria 5.367.254,32 5.277.018,49 6.836.181,50

gastos e pasivos financeiros 1.231.169,49 1.969.400,72 7.102.733,55

Activos financeiros 0,00 0,00 0,00

totAiS 197.605.982,42 207.993.995,62 244.168.448,26

ingReSoS oRZAMentARioS

Prezos públicos e outros ingresos 40.579.477,34 44.788.105,60 49.972.552,77

transferencias correntes 120.222.502,54 132.014.507,16 150.205.660,46

ingresos patrimoniais 533.399,38 1.063.650,13 1.832.300,54

Alleamento de investimentos reais 0,00 246.052,63 2.281,03

transferencias de capital 31.783.183,67 41.652.238,63 59.599.591,70

Variación de pasivos financeiros 8.552.630,00 12.241.043,80 12.790.143,53

totAiS 201.671.192,93 232.005.597,95 274.402.530,03

ReSULtAdo oRZAMentARio

Resultado orzamentario do exercicio (operacións non financeiras + operacións con activos financeiros)

(-4.333.335,02) 12.063.101,23 22.119.657,24

Variación neta de pasivos financeiros 8.398.545,52 11.948.501,10 8.114.424,53

SALdo oRZAMentARio do eXeRCiCio 4.065.210,50 24.011.602,33 30.234.081,77


Balance de situaciónO balance de situación reflicte un patrimonio totalmente sa-

neado e unha importante solidez patrimonial. A prudencia no ritmo de incremento da actividade e o mantemento dun estrito control de todas as modalidades de risco determinou que o activo total que-dase situado, no 2006, en 512,98 millóns de euros. Ao peche deste exercicio os recursos propios ascenderon a 369,86 millóns de euros fronte aos 376,31 do ano 2005. No 2007, o activo total situouse en 545,18 millóns de euros e os recursos propios en 377,78 millóns de euros.

Balance de situación 2005-2006-2007

ACtiVo 2005 2006 2007

inMoBiLiZAdo 436.050.104,13 437.047.997,08 440.491.714,45

inmobilizacións inmateriais 2.343.026,37 1.331.706,63 1.196.113,90

inmobilizacións materiais 432.534.453,85 434.106.532,84 437.590.041,08

investimentos financeiros permanentes 1.172.623,91 1.609.757,61 1.705.559,47

ACtiVo CiRCULAnte 49.992.094,54 75.930.450,77 104.685.850,31

debedores 37.295.906,67 45.751.595,16 54.446.649,33

investimentos financeiros temporais 400.336,38 400.201,36 399.887,59

tesouraría 12.295.851,49 29.778.654,25 49.839.313,39

totAL XeRAL 486.042.198,67 512.978.447,85 545.177.564,76

PASiVo 2005 2006 2007

FondoS PRoPioS 376.311.153,85 369.860.954,11 377.775.204,72

Patrimonio 407.153.148,96 407.153.148,96 407.153.148,96

Resultados de exercicios anteriores -20.904.574,75 -30.841.995,11 -37.292.194,85

Resultados do exercicio -9.937.420,36 -6.450.199,74 7.914.250,61

PRoViSionS PARA RiSCoS e gAStoS 510.860,29 947.976,15 995.364,44

Provisións 510.860,29 947.976,15 995.364,44

ACRedoReS A Longo PRAZo 52.026.165,20 58.987.756,30 65.760.743,46

outras débedas a longo prazo 52.026.165,20 58.987.756,30 65.760.743,46

ACRedoReS A CURto PRAZo 57.194.019,33 83.181.761,29 100.646.252,14

débedas con entidades de crédito 0,00 2.812.861,24 3.320.553,53

Acredores 14.768.376,81 21.513.665,02 21.697.345,19

Axustes por periodización 42.425.642,52 58.855.235,03 75.628.353,42

totAL XeRAL 486.042.198,67 512.978.447,85 545.177.564,76


Conta do resultado económico-patrimonialA diferenza entre as correntes de ingresos e gastos da con-

ta do resultado económico-patrimonial deu un resultado negativo (desaforro) de 6,45 millóns de euros en 2006, fronte aos 9,94 do exercicio anterior. No 2007, púxose de manifesto un aforro de 7,91 millóns de euros.

Para unha información mais detallada poden consultarse as Memorias Económicas no noso Web (http://www.usc.es/vreconom).

Conta do resultado económico-patrimonial 2005-2006-2007

deBe 2005 2006 2007

A. gAStoS 200.227.648,49 210.896.000,34 235.918.999,03

1. gastos de funcionamento de servizos e prestacións sociais 192.221.258,70 205.327.017,35 228.691.324,87

gastos de persoal 120.389.496,12 127.128.353,29 139.612.937,95

Soldos, salarios e asimilados 110.587.093,85 114.663.642,35 126.752.991,14

Cargas sociais 9.802.402,27 12.464.710,94 12.859.946,81

dotacións para amortizacións de inmobilizado 46.179.000,02 50.428.046,77 57.644.871,27

Variación de provisións de tráfico 875.737,90 1.187.593,65 30.335,29

Provisión para insolvencias 875.737,90 1.187.593,65 30.335,29

Provisión para insolvencias aplicada

outros gastos de xestión 23.757.201,43 24.980.563,82 29.126.009,22

Servizos exteriores 23.436.968,89 24.569.774,35 28.545.032,33

tributos 320.232,54 410.789,47 580.976,89

gastos financeiros e asimilables 1.056.232,10 1.493.048,40 2.362.827,23

Por débedas 1.056.232,10 1.493.048,40 2.362.827,23

Perdas de investimentos financeiros

Variacións provisións investimentos financeiros -36.408,87 109.411,42 -85.656,09

2. transferencias e subvencións 4.002.302,20 3.919.830,35 5.195.725,91

Subvencións correntes 3.919.122,12 3.836.650,27 5.033.725,91

Subvencións de capital 83.180,08 83.180,08 162.000,00

3. Perdas e gastos extraordinarios 4.054.087,59 1.649.152,64 2.031.948,25

Perdas procedentes de inmobilizado 13.424,85 13.803,73 6.292,67

gastos extraordinarios 0,00 385.688,88 30.799,69

gastos e perdas de outros exercicios 4.040.662,74 1.249.660,03 1.994.855,89

AFoRRo 7.914.250,61


Conta do resultado económico-patrimonial 2005-2006-2007

HABeR 2005 2006 2007

B. ingReSoS 190.340.228,13 204.445.800,60 243.833.249,64

1. Vendas e prestación de servizos 37.183.946,22 38.809.195,55 38.848.959,20

Vendas 124.252,14 105.279,63 112.853,45

Prestación de servizos 37.059.694,08 38.703.915,92 38.736.105,75

en réxime de dereito privado 12.996.295,12 13.336.406,55 14.363.128,98

Prezos públicos por servizos 23.906.581,02 25.182.797,19 24.230.808,63

Prezos públicos por utilización privativa 156.837,94 184.712,18 142.168,14

2. outros ingresos de xestión ordinaria 1.914.875,79 4.282.285,62 5.885.618,76

Reintegros 395.910,71 518.826,50 604.394,72

outros ingresos de xestión 1.390.374,94 3.119.108,43 3.817.459,04

ingresos accesorios e outros de xestión corrente 1.390.374,94 3.119.108,43 3.817.459,04

ingresos de participación en capital 0,00 0,00 0,00

ingresos doutros valores negociables 148.091,11 379.171,5

outros intereses 128.584,38 496.259,35 1.084.593,42

diferenzas positivas de cambio 5,76 0,23 0,00

3. transferencias e subvencións 151.241.406,12 158.702.035,88 199.088.839,68

transferencias correntes 100.481.982,00 110.110.716,27 119.910.570,02

Subvencións correntes 19.800.324,22 18.812.614,39 30.493.603,50

transferencias de capital 1.971.320,00 5.036.482,00 5.036.482,00

Subvencións de capital 28.987.779,90 24.742.223,22 43.648.184,16

4. ganancias e ingresos extraordinarios 0,00 2.652.283,55 9.832,00

ingresos extraordinarios 246.052,63 0,00

ingresos e beneficios doutros exercicios 2.406.230,92 9.832,00

deSAFoRRo 9.937.420,36 6.450.199,74


Creando valorA USC constitúe un importante factor dinamizador da eco-

nomía e da sociedade, non só por ser a principal fonte xeradora de capital humano, senón tamén pola súa relación coa contorna so-cieconómica. No ámbito da investigación e da transferencia de tec-noloxía e coñecemento, a USC desempeña un papel destacado que contribúe ao desenvolvemento económico e á innovación, promo-vendo a creación de empresas e apostando polo desenvolvemento dunha cultura emprendedora.

Valor económico xerado O funcionamento da universidade xera un impacto econó-

mico no territorio no que se sitúa derivado do investimento que realiza e do gasto en consumo dos colectivos que a forman (persoal e estudantes) no resto de sectores da economía. Así, o output xe-rado pola USC no período da memoria situouse en torno ao 0,59% do ouput xerado pola economía galega. A iso habería que engadir o efecto multiplicador da demanda no resto dos sectores da economía que, á súa vez, terían que incrementar a súa produción.


1. investimento da USC gastos de investimento reais ordinarios, sen incluír novos edificios nin persoal. Cap.Vi. investigación.

27.030.160,00

305.804.259,06

52.138.301.000,00

2. Consumo persoal USC A hipótese de partida é que o consumo derivado deses ingresos forma parte da demanda asociada á actividade universitaria. tomouse como tal a partida de salarios e aplicouse a propensión marxinal a consumir.

Partidas de gasto de persoal da USC 143.380.010

output da USC

total estudantes de primeiro e segundo ciclo da USC (curso 2005/06) 29.756

Consumo estudantes da USC da área de influencia de Santiago e Lugo estimación de consumo por estudante: 3.358 euros 5.654 estudantes

Consumo ano novos estudantes de fóra de Santiago de Compostela e Lugo estimación de consumo por estudante: 5.389 euros 24.102 estudantes

Consumo total estudantes de primeiro e segundo ciclo da USC curso académico 2005/06

Propensión ao consumo do persoal da USC

output da economía galega

Consumo medio das familias, tomando como referencia os datos de FUnCAS do 90,6%, sobre o total da renda dispoñible

129.902.289,06

148.871.810,00

18.986.132,00

129.885.678,00

3. estudantes Refírese ao gasto xerado polos estudantes da USC, partindo dunha estimación de consumo que realizan os novos estudantes en Santiago de Compostela e Lugo, incluíndo matrícula, material, desprazamento, aloxamento, manutención e ocio.

Área influencia Santiago: Santiago, touro, Boqueixon, Vedra, teo, Ames, negreira, Val do dubra, trazo, oroso, o Pino, Brión.

Área influencia Lugo: Lugo, outeiro de Rei, Castroverde, Friol, guntín, o Corgo

4. totAL (1+2+3) indícanos a incidencia da actividade da Universidade de Santiago de Compostela na economía galega. 0,59%output da USC respecto á economía galega

2005/06


36.647.120,00

321.356.402,08

55.850.325.000,00

Partidas de gasto de persoal da USC 160.899.260,00

output da USC

total estudantes de primeiro e segundo ciclo da USC (curso 2006/07) 28.362

Consumo estudantes da USC da área de influencia de Santiago e Lugo estimación de consumo por estudante: 3.469 euros 9.134 estudantes

Consumo ano novos estudantes de fóra de Santiago de Compostela e Lugo estimación de consumo por estudante: 5.561 euros 19.228 estudantes

Consumo total estudantes de primeiro e segundo ciclo da USC curso académico 2006/07

Propensión ao consumo do persoal da USC

output da economía galega

Consumo medio das familias, tomando como referencia os datos de FUnCAS do 90,8%, sobre o total da renda dispoñible

146.096.528,08

138.612.754,00

31.685.846,00

106.926.908,00

0,58%output da USC respectoá economía galega

1. investimento da USC gastos de investimento reais ordinarios, sen incluír novos edificios nin persoal. Cap.Vi. investigación.

2. Consumo persoal USC A hipótese de partida é que o consumo derivado deses ingresos forma parte da demanda asociada á actividade universitaria. tomouse como tal a partida de salarios e aplicouse a propensión marxinal a consumir.

3. estudantes Refírese ao gasto xerado polos estudantes da USC, partindo dunha estimación de consumo que realizan os novos estudantes en Santiago de Compostela e Lugo, incluíndo matrícula, material, desprazamento, aloxamento, manutención e ocio.

Área influencia Santiago: Santiago, touro, Boqueixon, Vedra, teo, Ames, negreira, Val do dubra, trazo, oroso, o Pino, Brión.

Área influencia Lugo: Lugo, outeiro de Rei, Castroverde, Friol, guntín, o Corgo

4. totAL (1+2+3) indícanos a incidencia da actividade da Universidade de Santiago de Compostela na economía galega.

2006/07


Investigación, desenvolvemento e innovación

Na USC creemos que, co fin de que o ensino sexa quen de seguir a evolución das necesidades e esixencias da sociedade e dos coñecementos científicos, a actividade docente é indisociable da in-vestigadora. A investigación e a formación de investigadores e in-vestigadoras son funcións esenciais da universidade.

A investigación é o instrumento para o progreso da comu-nidade, tanto pola súa repercusión na docencia como a través da transferencia dos seus logros ao conxunto da sociedade. Por iso, a USC considera inherente á súa misión o fortalecemento da investi-gación básica -piar do desenvolvemento a longo prazo- e a creación dun clima que favoreza a incorporación das empresas á cultura da innovación tecnolóxica, rendibilizando no sector produtivo o esforzo en investigación aplicada.

Unha das prioridades da USC é reforzar o seu lugar entre as primeiras universidades de España en captación de recursos e repercusión dos resultados acadados en investigación básica e aplicada, desenvolvemento, innovación e emprendemento. Tal como se recolle no Código Ético, a USC asume como tarefa a

dinamización socioeconómica, apoiando as iniciativas empren-dedoras e implicándose cos axentes económicos e sociais, en especial na súa contorna.

Organización da investigaciónA natureza dialéctica da relación entre docencia e investiga-

ción condiciona a planificación e acción da investigación universi-taria e explica o feito de que, aínda que os grupos de investigación sexan a unidade organizativa básica de investigación, se lles confira unha responsabilidade organizativa primordial aos departamentos.

Na USC, os departamentos son os responsables de apoiar as actividades e iniciativas de investigación e de garantir o equili-brio entre a produción científica e os servizos de I+D nos grupos de investigación que, nacendo dun xeito relativamente autónomo, corren se non o risco de non responder a unha estratexia global da institución, dispersando os seus esforzos.

Porén, a multidisciplinariedade dalgúns eidos da investiga-ción require estruturas propias. Os centros investigadores creados por grupos de investigación pertencentes a distintas áreas de coñe-cemento, e incluso a distintas institucións, naceron con esa voca-ción. Esta filosofía subxace a todos os centros investigadores nas súas variantes de Centros Propios, Institutos de Investigación, Cen-tros Singulares, Centros Adscritos e Centros Mixtos.

innovación

seguir a evolución das necesidades e esixencias da sociedade e dos coñecementos científicos, a actividade docente é indisociable da investigadora. A investigación e a formación de investigadores e investigadoras son funcións esenciais da universidade.

nidade, tanto pola súa repercusión na docencia como a través da transferencia dos seus logros ao conxunto da sociedade. Por iso, a USC considera inherente á súa misión o fortalecemento da investigación básica -piar do desenvolvemento a longo prazo- e a creación dun clima que favoreza a incorporación das empresas á cultura da innovación tecnolóxica, rendibilizando no sector produtivo o esforzo en investigación aplicada.

as primeiras universidades de España en captación de recursos e repercusión dos resultados acadados en investigación básica e aplicada, desenvolvemento, innovación e emprendemento. Tal como se recolle no Código Ético, a USC asume como tarefa a

dinamización socioeconómica, apoiando as iniciativas emprendedoras e implicándose cos axentes económicos e sociais, en especial na súa contorna.

Organización da investigación

innovación

seguir a evolución das necesidades e esixencias da sociedade e dos coñecementos científicos, a actividade docente é indisociable da investigadora. A investigación e a formación de investigadores e investigadoras son funcións esenciais da universidade.

nidade, tanto pola súa repercusión na docencia como a través da transferencia dos seus logros ao conxunto da sociedade. Por iso, a USC considera inherente á súa misión o fortalecemento da investigación básica -piar do desenvolvemento a longo prazo- e a creación dun clima que favoreza a incorporación das empresas á cultura da innovación tecnolóxica, rendibilizando no sector produtivo o esforzo en investigación aplicada.

as primeiras universidades de España en captación de recursos e repercusión dos resultados acadados en investigación básica e

dinamización socioeconómica, apoiando as iniciativas emprendedoras e implicándose cos axentes económicos e sociais, en especial na súa contorna.


organización da investigación na USC (2007)

CentRoS

departamentos

Ciencias da Saúde 18

Ciencias experimentais 19

Ciencias Sociais e Xurídicas 22

técnicas 3

Humanidades 14

grupos de investigación 312

institutos de investigación 17

Centros propios

Centro de estudos Cooperativos »(CeCooP) Centro de estudos de Historia da Cidade »Centro de estudos e investigacións »turísticas (CetUR) Centro de estudos Fílmicos (CeFiLMUS) »Centro interdisciplinario de estudos »Americanistas gumersindo Busto Centro interdisciplinario de investigacións »Feministas e de estudos de Xénero (CiFeX) Centro de estudos eurorrexionais galicia- »norte de Portugal (CeeR)

7

Centros adscritos 4

Centros singulares

CiQUS Química

CiMUS Ciencias da Saúde

CitiUS Ciencias e tecnoloxías informáticas

Centros Mixtos CiteV

Xenómica, Proteómica e nanomedicina en colaboración co CSiC e co apoio da Xunta de galicia


Pese ao avance na coordinación implícito na súa constitu-ción, o funcionamento dos centros investigadores non garante a co-ordinación estratéxica no sistema de ciencia básica da USC. Esta é a razón pola que se aposta por un modelo organizativo que permita unha política de apoio aos grupos de investigación coordinada con departamentos, centros e institutos de investigación. O fomento da integración entre os axentes internos de investigación ten que re-dundar na creación de redes caracterizadas pola presenza dun grao de interdisciplinariedade e complementariedade que as capacite para dar resposta ás demandas de I+D+i formuladas polos axentes socioeconómicos da contorna.

Partindo destas premisas fóronse desenvolvendo e perfec-cionando ao longo destes anos os seguintes servizos:

O Centro de Innovación e Transferencia de Tecnoloxía(CITT), unidade que recibe, asesora e dálles forma legal ás deman-das de traballos científicos e técnicos desenvolvidos para empresas e administracións públicas nos departamentos e centros de investi-gación da USC.

A Oficina de Investigación e Tecnoloxía (OIT), que lles proporciona aos investigadores e investigadoras da USC asesoría técnica para actividades de I+D e apoio tecnolóxico, coa finalidade de facilitarlles os procedementos de xestión económica e adminis-trativa de todas as actividades de investigación, tanto de convocato-rias públicas como contratadas con empresas ou administracións.

Uniemprende: Apoio a Emprendedores, que ten como obxectivo incrementar a vocación empresarial entre os membros da comunidade universitaria, axudando na dinamización de proxectos, no seu lanzamento e na consolidación do mercado.

A Rede de Infraestruturas de Apoio á Investigación e ao Desenvolvemento Tecnolóxico (RIAIDT), que integra as infraes-truturas instrumentais de uso común que prestan servizos de apoio á investigación. A RIAIDT confire unidade e operatividade aos re-cursos de apoio á investigación cos que conta a USC.

Funcións da RIAIDTDar soporte á investigación dos diferentes investigadores e investigadoras, grupos de investigación, departamentos, institutos, centros e servizos da USC, así como tamén a outros centros públicos ou privados, no marco de convenios, concertos ou acordos que a USC estableza.Desenvolver a investigación metodolóxica propia das técnicas experimentais necesarias para mellorar e ampliar as prestacións, de acordo coas directrices de política científica da USC.Asesorar á comunidade universitaria en todo o que faga referencia ao seu ámbito de actuación, así como difundir os seus servizos.Formar aos investigadores e ás investigadoras da USC nas técnicas implantadas nas unidades e áreas da Rede co fin de que poidan aproveitar ao máximo o potencial das infraestruturas dispoñibles.


En 2006 creouse o Centro Interdisciplinario de Investiga-cións Feministas e Estudos de Xénero da USC (CIFEX) que, en-marcado no contexto dos centros propios de investigación, ten como obxectivo principal a investigación interdisciplinaria, a docencia, a formación e o asesoramento en cuestións referidas ás relacións e roles sociais das mulleres e homes no contexto da comunidade ga-lega. Aspira a constituírse nun centro de investigación desde o que se coordinen os proxectos investigadores e docentes referentes á temática das relacións de xénero e das mulleres.

Papel da investigaciónNo Plan Estratéxico, a USC atribúe á función investigadora

o dobre papel de:Factor de crecemento, como captador e mantedor dos re-›cursos materiais e humanos necesarios para a investiga-ción.Factor de competencia institucional, a través do seu po-›sicionamento no mapa nacional e internacional, a súa proxección social e económica e a súas accións de articu-lación docencia-investigación-sociedade.

A investigación como factor de crecementoA USC trata de asegurar o desenvolvemento e consolidación

de áreas de produción científico-tecnolóxicas que son quen de mos-trarse cientificamente competitivas, tanto na captación de recursos como na interacción cos axentes sociais e económicos.

Asemade, a nosa universidade é consciente da necesidade de fomentar a formación e promoción de investigadores para seguir mellorando a calidade e a competitividade en I+D+i.

Captación de recursos externosNo ano 2006, a captación de recursos externos derivados de

proxectos de I+D+i competitivos e accións baixo contrato ou conve-nio ascendeu a 57,841 millóns de euros. Esta cantidade aumentou en preto de 5 millóns no ano 2007, que supuxo un incremento dun 8,4% con respecto ao período anterior. Polo tanto, globalmente, os resultados na captación de recursos externos para I+D foron moi satisfactorios, especialmente se se fai unha análise da súa evolución ao longo dos últimos anos.

Recursos captados nas convocatorias de proxectos de I+D+i competitivos. A captación de recursos externos en convocatorias competitivas (internacionais, nacionais e autonómicas) é un indica-dor da capacidade que os equipos de investigación teñen desenvol-vido, xa que concorren a elas en competencia directa coas propostas doutros equipos.

No ano 2006 obtivéronse 478 proxectos que achegaron á USC unha contía de 27,7 millóns de euros para investigación. No ano 2007, tanto o número de proxectos como a súa contía viuse diminuída (434 proxectos por un total de 25,1 millóns de euros). A pesar desta diminución no 2007, os resultados globais do período amosan un incremento nas contías acadadas de preto do 25% res-pecto ao 2005.

cións Feministas e marcado no contexto dos centros propios de investigación, ten como obxectivo principal a investigación interdisciplinaria, a docencia, a formación e o asesoramento en cuestións referidas ás relacións e roles sociais das mulleres e homes no contexto da comunidade galega. Aspira a constituírse nun centro de investigación desde o que se coordinen os proxectos investigadores e docentes referentes á temática das relacións de xénero e das mulleres.

o dobre papel de:

A investigación como factor de crecemento

de áreas de produción científico-tecnolóxicas que son quen de mostrarse cientificamente competitivas, tanto na captación de recursos como na interacción cos axentes sociais e económicos.

de fomentar a formación e promoción de investigadores para seguir mellorando a calidade e a competitividade en I+D+i.

Captación de recursos externos


Proxectos/accións competitivas

2005 2006 2006

númeroContía

(miles de euros)

númeroContía

(miles de euros)

númeroContía

(miles de euros)

Proxectos/accións europeas 29 3.228 22 3.959 5 285

Proxectos/ accións nacionais 137 10.403 141 8.975 139 13.204

Proxectos/accións autonómicas 164 6.892 159 7.996 133 6.726

Consolidación/estruturación de grupos - - 65 6.181 78 4.393

outras accións 97 632 91 578 79 487

totAL 427 21.155 478 27.689 434 25.095

Por ámbitos de investigación, o liderado mantense os dous anos nas áreas de Biomedicina e Farmacia, seguidas das de Econo-mía e Estudos Sociais, Medio Ambiente, Recursos Mariños e Acui-cultura, Tecnoloxía dos Alimentos, Materiais, Produción Indus-trial, TIC, Xestión do Patrimonio Histórico, Produción Agraria e Agroindustria. A importancia e variedade destas actividades proba a forte vinculación e compromiso da USC cos sectores estratéxicos da economía galega e evidencia, unha vez máis, que a USC é unha universidade completa, cunha resposta activa de todos os colectivos investigadores ás políticas de I+D.

Recursos captados por convocatorias competitivas. distribución por tipo de actividade. Ano 2006

Xestión do Patrimonio Histórico

Produción Industrial

Produción Agraria e Agroindustria

TIC

Recursos Mariños e Acuicultura

Materiais

Tecnoloxía de Alimentos

Medio Ambiente

Economía e Estudos Sociais

Biomedicina e Farmacia

Plan Xeral


Recursos captados por convocatorias competitivas. distribución por tipo de actividade. Ano 2007

Xestión do Patrimonio Histórico

Produción Industrial

Produción Agraria e Agroindustria

TIC

Recursos Mariños e Acuicultura

Materiais

Tecnoloxía de Alimentos

Medio Ambiente

Economía e Estudos Sociais

Biomedicina e Farmacia

Plan Xeral

Recursos captados en convenios, contratos e servizos. O valor dos recursos captados en proxectos competitivos como indi-cador de calidade relativa non debe levar a subestimar os recursos obtidos de contratos ou convenios que as empresas ou administra-cións realizan directamente coa USC por atopar nela a máxima ca-pacidade para dar respostas ás súas demandas concretas de inves-tigación. Por estes conceptos, e só no 2007, foron captados 37,57 millóns de euros, o que representa un incremento anual de máis do 25% respecto ao 2006. Este incremento ten un maior valor cando se ten en conta o crecemento das contías xa acadadas no ano 2006, que foi dun 34% respecto do período anterior.

Proxectos/accións baixo contrato/convenio

2005 2006 2007

númeroimporte (miles de

euros)número

importe (miles de

euros)número

importe (miles de

euros)

Con administracións 126 7.279 152 7.217 181 10.350

Con empresas/entidades 144 4.873 165 7.157 165 6.946

Con empresas no marco do Pgidt 39 1.477 43 1.998 64 2.767

Servizos técnicos e asesorías 225 1.954 254 2.400 289 2.012

Accións institucionais 25 1.694 38 3.501 26 3.816

Convocatorias competitivas de recursos humanos

5.267 7.879 11.686

totAL 559 22.544 652 30.152 725 37.577


Recursos captados en convocatorias competitivas para financiamento de infraestruturas. En canto a infraestruturas para a investigación, a USC captou desde 2002 en convocatorias compe-titivas máis de 58 millóns de euros, dos que máis de 34 millóns co-rresponderon a anticipos reembolsables do Ministerio de Educación y Ciencia (MEC).

Financiamento para infraestruturas FEDER Parques científicos Anticipos MEC TOTAIS

2002-04 2007 2002-06 2007 2002-06 2007 2002-07

Construción de edificios 12.519 - 2.003 - 20.816 10.718 46.056

Rede de comunicacións 433 - - - 875 - 1.308

Instrumentación/ equipamentos 2.921 9.784 5.103 1.526 1.256 546 11.352

TOTAL 15.873 9.784 7.106 1.526 22.947 11.264 58.716


Os 12,79 millóns de euros correspondentes a anticipos reem-bolsables obtidos no ano 2007 foron investidos fundamentalmente en equipos de investigación biomédica, farmacéutica e veterinaria, así como nas infraestruturas do Instituto de Cerámica (equipos de microfabricación); mentres que os fondos aportados polo FEDER foron empregados na construción e equipamento científico-tecno-lóxico das novas instalacións da Aula de Produtos Lácteos.

Financiamento de infraestruturas 2007

ConVoCAtoRiAS CoMPetitiVAS

Anticipos reembolsables

Ministerio de educación y Ciencia (MeC): proxectos concedidos

Sistema de fenotipado metabólico 150.000,00

equipo de microdisección guiada por láser 173.162,00

Sistema de diagnóstico por imaxe para a detección, monitorización e determinación da progresión de patoloxías así coma a súa resposta terapéutica en modelos animais 222.500,00

infraestrutura do instituto de Cerámica: equipos de microfabricación i 66.836,50

Centro de experimentación Animal da USC 5.014.837,31

Ampliación do Laboratorio de irradiación da USC 180.572,88

Laboratorios de investigación de Bioloxía Ambiental e Biodiversidade da USC 5.456.234,84

total anticipos reembolsables MeC 11.264.143,53

Consorcio Parque Científico-tecnolóxico Universitario de galicia

Mellora de infraestruturas de Biotecnoloxía e desenvolvemento Farmacéutico 1.526.000,00

total Parque Científico 1.526.000,00

total anticipos reembolsables 12.790.143,53

Convocatorias FedeR

Construción e equipamento científico-tecnolóxico das novas instalacións da Aula de Produtos Lácteos 9.783.583,93

total convocatorias FedeR 9.783.583,93


Capital humano: capacidade investigadoraA USC asume o protagonismo dos seus investigadores

e investigadoras nas actividades de configuración dos equi-pos. Porén, ten conciencia de que o seu funcionamento autó-nomo podería derivar nunha mera suma dos seus obxectivos e prioridades individuais máis que nunha política de persoal investigador coherente. Por esta razón, a USC realiza as ta-refas relativas á asignación de prazas de PDI en función das necesidades e potencialidades das áreas, partindo do coñecemento da totalidade da estrutura e coa perspectiva do interese xeral da institución.

Compromiso coa formación de novos inves-tigadores. Para dar entrada ás primeiras etapas da for-mación en investigación, a USC dota e xestiona as súas

propias convocatorias de persoal investigador en formación, á vez que adopta o papel de coordinadora das políticas de bolseiros e bol-seiras do Estado e da Comunidade Autónoma.

A captación de bolsas predoutorais nas convocatorias auto-nómicas e nacionais foi positiva en termos xerais. Nas convocatorias María Barbeito a captación de bolsas tivo un crecemento espectacu-lar no campo das Humanidades: As bolsas obtidas nesta grande área multiplicáronse por dous e medio cada ano. Tamén é destacable a evolución das bolsas FPU captadas polas áreas de investigación do ámbito das Ciencias Sociais e Xurídicas.

En canto á captación de bolsas para persoal de investigación xa formado, os resultados non foron tan positivos neste período se exceptuamos as obtidas na primeira convocatoria Ánxeles Albariño. A pesar diso, a evolución dos contratos de investigación activos foi moi significativa no caso das bolsas Parga Pondal.

Con estas cifras, a USC ocupa a primeira posición de Galicia en captación de programas de I+D nacionais e a sexta de España en captación de axudas dos programas Ramón y Cajal e FPU.

Ao mesmo tempo, a USC faise responsable de deseñar os procesos para o desenvolvemento da carreira investigadora. A súa actividade abrangue a definición de mecanismos para a dotación de persoal investigador estable, o establecemento de fórmulas xu-rídicas para a consolidación de persoal contratado, e a captación temporal de investigadores e investigadoras doutras institucións mediante acordos de intercambio recíproco.

Capital humano: capacidade investigadora

e investigadoras nas actividades de configuración dos equipos. Porén, ten conciencia de que o seu funcionamento autónomo podería derivar nunha mera suma dos seus obxectivos e prioridades individuais máis que nunha política de persoal investigador coherente. Por esta razón, a USC realiza as tarefas relativas á asignación de prazas de PDI en función das necesidades e potencialidades das áreas, partindo do coñecemento da totalidade da estrutura e coa perspectiva do interese xeral da institución.

tigadoresmación en investigación, a USC dota e xestiona as súas

propias convocatorias de persoal investigador en formación, á vez que adopta o papel de coordinadora das políticas de bolseiros e bolseiras do Estado e da Comunidade Autónoma.

A captación de bolsas predoutorais nas convocatorias auto

Capital humano: capacidade investigadora

e investigadoras nas actividades de configuración dos equipos. Porén, ten conciencia de que o seu funcionamento autónomo podería derivar nunha mera suma dos seus obxectivos e prioridades individuais máis que nunha política de persoal investigador coherente. Por esta razón, a USC realiza as tarefas relativas á asignación de prazas de PDI en función das necesidades e potencialidades das áreas, partindo do coñecemento da totalidade da estrutura e coa perspectiva do interese xeral da institución.

propias convocatorias de persoal investigador en formación, á vez que adopta o papel de coordinadora das políticas de bolseiros e bol


Este deseño favorece a consolidación e a competitividade das estruturas de investigación e redunda nunha maior incidencia da investigación na innovación de profesorado con recursos pro-pios: é significativo o incremento estes dous anos do número de contratos formalizados nun 37 e 36%, respectivamente.

Contratos predoutorais captados por grandes áreas

ÁReAS M. Barbeito FPi FPU

2005 2006 2007 2005 2006 2007 2005 2006 2007

Ciencias experimentais 9 16 12 9 5 7 16 15 16

Ciencias da Saúde 8 7 8 3 2 4 5 5 3

Ciencias Sociais e Xurídicas 11 12 14 1 0 1 2 6 9

Humanidades 2 5 13 3 1 4 8 8 10

técnicas 5 13 6 4 2 1 1 7 4

totAL 35 53 53 20 10 17 32 41 42

Contratos predoutorais activos por grandes áreas

ÁReAS M. Barbeito L. Labrada i. Barreto

2005 2006 2007 2007

Ciencias experimentais - 32 6 7

Ciencias da Saúde - 20 3 6

Ciencias Sociais e Xurídicas - 31 0 0

Humanidades - 29 2 0

técnicas - 8 4 3


Programas posdoutorais captados por grandes áreas

ÁReAS Ramón y Cajal i. Parga Pondal J. de la Cierva A. Alvariño

2005 2006 2007 2005 2006 2007 2005 2006 2007 2005 2006 2007

Ciencias experimentais 4 0 2 12 5 5 2 1 2 - - 10

Ciencias da Saúde 1 0 3 7 7 4 0 0 1 - - 7

Ciencias Sociais e Xurídicas 0 0 0 1 2 2 1 0 0 - - 3

Humanidades 1 0 1 2 2 2 0 0 0 - - 2

técnicas 0 0 0 0 4 1 1 1 1 - - 3

totAL 6 0 6 22 20 14 4 2 4 - - 25

Contratos posdoutorais activos por grandes áreas

ÁReAS Ramón y Cajal i. Parga Pondal J. de la Cierva A. Alvariño

2005 2006 2007 2005 2006 2007 2005 2006 2007 2005 2006 2007

Ciencias experimentais 21 20 23 26 31 33 3 3 3 - - 9

Ciencias da Saúde 13 9 10 14 17 23 0 0 1 - - 6

Ciencias Sociais e Xurídicas 2 2 1 3 5 6 0 1 1 - - 2

Humanidades 2 1 2 2 4 7 1 0 0 - - 2

técnicas 3 2 2 5 7 5 2 1 2 - - 2

totAL 41 34 38 50 64 74 6 5 7 - - 21

Cualificación investigadora do persoal docente e investi-gador (Pdi). A capacidade investigadora está intimamente ligada á cualificación do persoal. A USC conta cun cadro de persoal docente e investigador de alta calidade que se reflicte na evolución do núme-ro de doutores/as, da actividade científica e do número de sexenios acadados.


PDI Doutor. Unha manifestación da evolución da cualifica-ción do persoal de investigación é a obtención do máximo rango académico: o grao de doutor/-a. Do número de teses de doutora-mento defendidas con éxito resultou unha porcentaxe de arredor do 75% de doutores sobre o total do PDI. En termos relativos, é salientable o feito de que, no curso 2005-06, a USC lle achegara ao SUG o 53,1% dos seus novos doutores e doutoras.

evolución no número de investigadores e investigadoras en formación, teses defendidas e porcentaxe de doutores e doutoras resultante

2005 2006 2007

doutores/as (% sobre o total de Pdi) 78,6% 75,3% 75,3%

doutoras (% mulleres sobre o total de doutores e doutoras) - 49,7% 48,2%

investigadores e investigadoras inscritas no rexistro de investigadores e investigadoras en formación e perfeccionamento da USC 1.070 1.010 948

% investigadoras inscritas no rexistro de investigadores e investigadoras en formación e perfeccionamento da USC 53% 53,3% 55,2%

número de teses defendidas 204 193 208

Actividade investigadora do Pdi

20072006

PDI en proxectos activosPDI en contratos/convenios activos

505

779

375

574

1.284

199

TOTALHomesMulleres

604

1.155

1.759

502

118

384


Sexenios do PDI. A CNAI (Comisión Nacional Evaluadora de la Actividad Investigadora) recoñece os especiais méritos na activi-dade investigadora desenvolvida polo profesorado universitario e o persoal investigador do CSIC nun período de seis anos (sexenios), concedéndolles un máximo de 6 tramos de investigación.

En 2006, a USC ocupaba a sexta posición no ámbito estatal en número de sexenios por PDI. Como pode observarse, en 2007 aumentou o número de sexenios de investigación acadados polo noso PDI. Neste ano, arredor dun terzo dos Catedráticos e Catedrá-ticas de Universidade da USC tiñan recoñecidos catro sexenios de investigación, cifra que se eleva ao 55% se consideramos os Cate-dráticos e Catedráticas de Universidade con catro o mais sexenios. Pola súa banda, o 44,4% dos Titulares de Universidade e o 36,7% dos Catedráticos e Catedráticas de Escola Universitaria contaban con dous ou máis tramos de investigación recoñecidos. Estes datos acreditan, de novo, a cualificación do noso PDI.

distribución do número de sexenios concedidos en función da categoría do profesorado

2006 0 1 2 3 4 5 6 ou máis %total

CAt UniV 5,6 7,3 9,3 28,6 28,9 15,3 5,0 100

tit UniV 28,4 29,2 29,8 9,9 2,5 0,2 0,0 100

CAt eU 42,1 26,3 23,7 5,3 2,6 0,0 0,0 100

tit eU 87,7 9,2 3,1 0,0 0,0 0,0 0,0 100

2007 0 1 2 3 4 5 6 ou máis %total

CAt UniV 5,5 7,1 9,3 23,1 31,2 16,1 7,7 100

tit UniV 28,4 27,2 28,3 12,0 3,5 0,4 0,2 100

CAt eU 40,0 23,3 26,7 6,7 3,3 0,0 0,0 100

tit eU 87,3 8,0 4,7 0,0 0,0 0,0 0,0 100

A investigación como factor de competencia institucionalEn canto á súa situación na contorna, a USC atópase en-

tre as universidades líderes en investigación en España en volume de I+D+i contratada, volume de I+D+i contratada por PDI, volume de proxectos competitivos nacionais, número de sexenios por PDI, número de patentes e contratos de licenza, e número empresas de base tecnolóxica (EBTs) creadas. Con estes resultados consolídase como o primeiro recurso tecnolóxico e xerador de coñecemento da Comunidade Autónoma de Galicia e un dos máis importantes do Estado.


Posición da USC nos ránkings de investigación de universidades españolas (2006)

Indicador Posto

Volume de I+D+i contratada 6º

Volume de I+D+i contratada por PDI 11º

Volume de proxectos competitivos nacionais 9º

Número de sexenios por PDI 6º

Número de artigos publicados 7º

Número de artigos JCR 7º

Número de patentes solicitadas 7º

Número de contratos de licenza 6º

Número de EBTs creadas 9º

Estas posicións poñen de relevo tanto a competitividade dos nosos grupos de investigación –na captación de recursos e na divul-gación de resultados- como a nosa capacidade de transferencia do coñecemento xerado: patentes e licenzas, por unha banda, e crea-ción de ETBs, pola outra.

Difusión da investigaciónEn termos de divulgación dos resultados das investigacións

en congresos nacionais e internacionais e a súa publicación en li-bros e revistas, a USC atópase entre as primeiras universidades de todo o Estado. A evolución dos indicadores bibliométricos manten-se, aínda que se amosa lixeiramente positiva se consideramos o in-cremento das publicacións nas revistas incluídas no Journal Citation Report (JCR), destacadas por teren os máis grandes coeficientes de difusión e impacto de cada área de investigación, e que lle confiren á USC a sétima posición no ránking de universidades españolas.

Produción científica

2005 2006 2007

Artigos en revistas 1.652 1.767 1.643

Artigos en revistas JCR 1.103 1.212 1.225

Congresos/reunións científicas 92 86 68

Teses defendidas 204 193 208

Libros e monografías 297 249 252


Transferencia de tecnoloxía A transferencia de resultados é outra das manifestacións

do rendemento investigador da USC con repercusión importante na contorna. Os coñecementos e tecnoloxías xerados a partir da actividade investigadora poden ser explotados mediante patentes, contratos de licenza, ou a través da creación de novas empresas. Esta transferencia beneficia ás empresas, ao tempo que proxecta a actividade investigadora na contorna e supón unha fonte de recur-sos para a universidade.

Patentes e licenzas. As solicitudes de patentes son un indicador da calidade e da orientación comercial da investigación realizada na universidade. A cesión de dereitos destas patentes constitúe un me-canismo de transferencia tecnolóxica que contribúe á innovación nas empresas. No 2006 a USC ocupaba a sétima e sexta posición no conxunto de universidades de Estado en número de patentes solici-tadas e contratos de licenza, respectivamente.

Na súa historia, a USC conta con máis de noventa títulos de patente española concedidos e con trinta programas de ordenador rexistrados. Vinte e dúas destas patentes están, na actualidade, li-cenciadas e, xunto coas vendidas neste período, achegáronlle á ins-titución preto de 287.000 euros.

Nos anos 2006 e 2007, fixéronse 29 novas solicitudes de pa-tentes á Oficina Española de Patentes y Marcas (OPEM). Neste pe-ríodo concedéronsenos un total de 23 patentes. Asemade, fixéronse 25 solicitudes de patente internacional ao Tratado de Cooperación en Materia de Patentes (PCT). As catro patentes concedidas no ano 2006, no marco deste tratado, protexen os conceptos transferidos nos 108 países signatarios do acordo.

Ingresos por regalías, licenzas e venda de patentes

82,420 79,352

207,500

2005 2006 2007

do rendemento investigador da USC con repercusión importante na contorna. Os coñecementos e tecnoloxías xerados a partir da actividade investigadora poden ser explotados mediante patentes, contratos de licenza, ou a través da creación de novas empresas. Esta transferencia beneficia ás empresas, ao tempo que proxecta a actividade investigadora na contorna e supón unha fonte de recursos para a universidade.

calidade e da orientación comercial da investigación realizada na universidade. A cesión de dereitos destas patentes constitúe un mecanismo de transferencia tecnolóxica que contribúe á innovación nas empresas. No 2006 a USC ocupaba a sétima e sexta posición no conxunto de universidades de Estado en número de patentes solicitadas e contratos de licenza, respectivamente.

patente española concedidos e con trinta programas de ordenador rexistrados. Vinte e dúas destas patentes están, na actualidade, licenciadas e, xunto coas vendidas neste período, achegáronlle á institución preto de 287.000 euros.

tentes á Oficina Española de Patentes y Marcas (OPEM). Neste período concedéronsenos un total de 23 patentes. Asemade, fixéronse 25 solicitudes de patente internacional ao Tratado de Cooperación en Materia de Patentes (PCT). As catro patentes concedidas no ano


Solicitudes e concesións de patentes

20062005 2007

1617

16 16

12

89

15 15

0 0

4

Solicitudes en otros paísesConcesiones en otros países

Concesiones OEPMSolicitudes OEPM


Transferencia activa: emprendemento Como fiel reflexo da nosa misión, a USC promove unha cul-

tura emprendedora entre toda a comunidade universitaria e, por extensión, no conxunto da sociedade. Este estímulo ao emprende-mento aséntase en múltiples accións de incubación de empresas, apoio ao deseño de planes de negocio, divulgación, formación e pre-mios, entre outras.

A USC é unha das universidades pioneiras en España no apoio ao emprendemento. De feito, foi a primeira universidade es-pañola que desenvolveu un programa para a creación de empresas.

Obxectivos de UniemprendeDifusión da cultura emprendedora.Incremento a medio-longo prazo do número de vocacións empresariais na USC, fomentando a denominada propensión ou presuposición psicolóxica a emprender, especialmente entre o estudantado e a comunidade investigadora.Detección de proxectos empresariais.Identificación, dentro das capacidades de produción científica e de prestación de servizos da USC, de liñas de traballo susceptibles de ser explotadas desde a óptica empresarial.Dotación de puntos de información e servizos de apoio ao emprendedor/-a.Prestación de servizos de apoio á creación de empresas que faciliten a análise de viabilidade empresarial dos proxectos, así como o lanzamento ou posta en marcha destes. Inclúe asesoramento especializado para a creación de empresas, seminarios de planificación empresarial, formación, infraestruturas, servizos financeiros, ferramentas informáticas de simulación empresarial, teleformación, servizos ao emprendedor/-a, e complexo loxístico.Dotación de infraestruturas de apoio á creación de empresas.Creación, estruturación e potenciación dunha infraestrutura estable de colaboradores e colaboradoras que permita difundir e desenvolver amplamente as diferentes medidas deste plan. Entre estes podemos destacar a incubación daquelas empresas xurdidas do eido universitario, a través da incubadora de empresas da nosa universidade (UNINOVA) e o financiamento, mediante investimentos temporais, efectuadas por UNIRISCOGALICIA, SCR, S.A. e pola rede de investidores privados UNIBAN.

Para a consecución dos seus obxectivos conta cunha infraes-trutura de apoio a iniciativas emprendedoras que inclúe a detección e maduración da idea, o asesoramento, o financiamento e a incuba-ción, baixo a coordinación do Centro de Innovación e Transferencia de Tecnoloxía (CITT) da USC.

En 2006, reforzouse a estrutura coa creación de Woman Em-prende, unha iniciativa pioneira nas universidades españolas. Tráta-se dunha plataforma ideada, xestionada e levada a cabo por mulle-res para potenciar a creación de empresas no ámbito universitario.

trutura de apoio a iniciativas emprendedoras que inclúe a detección trutura de apoio a iniciativas emprendedoras que inclúe a detección


Membros de Uniemprende

Resultados de UniemprendeNo marco do Plan Estratéxico, a USC impulsa a creación de

empresas innovadoras no contexto de transferencia de tecnoloxía á sociedade galega para contribuír así á modernización do tecido empresarial e á creación de postos de traballo na súa contorna eco-nómica.

Grazas a esta estrutura de apoio ao emprendemento pro-movéronse 34 novas empresas, das que resultaron 78 empregos no período da memoria. As empresas incubadas ocuparon o cen por cento de espazo da incubadora. Estes datos reflicten o alto potencial emprendedor da nosa universidade e o esforzo que está a facer por impulsar a creación de empresas.

CAPÍTULO 4ÓMICO E SXESTIÓN ECONÓMICA E IMPACTO E

CAPÍTULO 4ECONÓM

Memoria de Responsabilidade Social 2006-2007 da Universidade de Santiago de CompostelaECONÓM

CAPÍTULO 4


Resultados Uniemprendeindicadores 2006 2007

indicadores de actividade

novos emprendedores atendidos 162 123

novos proxectos asesorados 78 56

nº de empresas promovidas 11 23

novas empresas incubadas 5 1

nº total de empresas incubadas 19 17

nº de novas empresas domiciliadas 5 2

espazo da incubadora ocupado 100% 100%

número de empregos promovidos 31 47

indicadores de financiamento

nº de novas candidaturas a proxectos europeos 4 (1) 0

n° de proxectos europeos nos que participou Uniemprende 4(2) 5(4)

Busca de novos patrocinios 5(3) 2(5)

(1) Seed tRAnS; tRAnSiC; eQUAL CoMPoSteLA SoCiAL; SÓCRAteS MineRVA eMPRendiÁPoLiS(2) PRoYeCto 2XtRA; gAte2gRoWtH; SURteC; eQUAL CoMPoSteLA SoCiAL (3) BSCH; LA CAiXA; FUndACiÓn CAiXA gALiCiA; XUntA de gALiCiA: Consellería de Asuntos Sociais e Relacións Laborais; XUntA de gALiCiA: Consellería de innovación, industria e Comercio (4) Seed tRAnS; tRAnSiC; eQUAL CoMPoSteLA SoCiAL; eQUAL CALioPe; LeonARdo ReAdY FUeRe eQUitY (5) BAnCAJA; XUntA de gALiCiA: Servizo galego de igualdade

indicadores de comunicación e difusión

2006 2007

nº de acciones de difusión da cultura emprendedora 4 5

taller de xeración e maduración de ideas 32 asistentes 32 asistentes

Concurso de proxectos empresariais 32 26

Concurso de ideas empresariais 115 ideas presentadas 260 ideas presentadas

organización da Semana galega do emprendedor (iV e V) 500 asistentes 500 asistentes

indicadores de formación

2006 Asistentes 2007 Asistentes

Vi Congreso internacional sobre emprendemento universitario: SPin oFF Académico e Capital Risco

109 Vii Congreso internacional sobre emprendemento universitario 79

Seminario de planificación empresarial 27 Seminario de planificación

empresarial 17

Seminario de xeración e maduración de ideas 22

Semana do emprendemento universitario 160


UninovaPara promover a creación de empresas no ámbito universi-

tario xurdiu Uninova: a incubadora de empresas innovadoras e de base tecnolóxica na que participa a USC e o Concello de Santiago. As empresas incubadas en Uninova nos anos 2006 e 2007 móstran-se na táboa que segue.

empresas activas instaladas/incubadas2006

Bionova, S.L. »LBS telecomunicaciones, S.L. »eganet, empresas galegas Adicadas a internet »neoker, S.L. »Ava Soluciones tecnológicas, S.L. »galician Marine Aquaculture, S.L. »grupo Código Cero Comunicación,S.L. »Código televisión, S.L. »etnoga Xestión do Patrimonio Cultural, S.L. »galexport nueva organización y Valor Añadido S.L. »Salbia, S.C. »estudio Adumbro, S.C. »Arrendamiento tecnológico, Servicios y Soporte, S.L. »Cientisol, S.L. »Criadero de Moluscos izacora, S.L. »eixo, novas enerxías, S.L. »nueva organización y Valor Añadido S.L. »eventyam ingenieros, S.L. »galicia dreams »

2007 Bionova, S.L. »LBS telecomunicaciones, S.L. »eganet, empresas galegas Adicadas a internet »Ava Soluciones tecnológicas, S.L. »galician Marine Aquaculture, S.L. »etnoga Xestión do Patrimonio Cultural, S.L. »galexport nueva organización y Valor Añadido S.L. »Salbia, S.C. »estudio Adumbro, S.C. »Cienytech »eventyam ingenieros »galicia dreams »tecnopipe »Qcoach desarrollo directivo »nueva organización y Valor Añadido S.L. »Criadero de Moluscos izacora, S.L. »Soluciones innovadoras i+d, S.L. »

Programa empresa-ConceptoA USC tamén presta asesoramento para empresas de base

tecnolóxica a través do programa Empresa-Concepto. Este progra-ma, impulsado polas universidades galegas de Santiago de Compos-tela, Vigo e A Coruña, e polo Consejo Superior de Investigaciones Científicas, e financiado pola Dirección Xeral de Promoción do Em-prego e pola Dirección Xeral de I+D+i, pon a disposición dos centros de investigación os recursos financeiros e humanos que posibiliten a creación dun futuro negocio arredor de tecnoloxías xurdidas da


actividade investigadora. No período 2006-07 creáronse doce em-presas ao abeiro do programa.

A finais de 2007, no marco do programa, editouse a Guía de creación de empresas de base tecnolóxica de orixe académica, na que se recollen todos os aspectos que deben coñecer as e os mem-bros dun equipo de investigación para lanzarse á creación dunha empresa.

empresas creadas a través do programa empresa-Concepto

2006 nanogap »Líquidos iónicos »Healthincode »Xestionarte »teledetección »innolact »

2007 Amallós Consultoría »Bit oceans technology and Research »Vixía System »Fismare, innovación para la Sostenibilidad »Qlanders Consultores »Xenotechs Laboratorios »

emprendemento feminino: Woman EmprendeUnha vez que o programa de creación de empresas Uniem-

prende acadou a madurez suficiente para analizar o potencial em-prendedor da comunidade universitaria, un equipo de traballo pro-movido polo propio programa detectou a necesidade de analizar e explorar en termos de xénero a iniciativa emprendedora universi-taria. Os resultados mostraron que, na USC, o emprendemento era unha actividade fundamentalmente masculina pese á composición maioritariamente feminina da USC en todos os seus ciclos formati-vo. Por iso, coa finalidade de potenciar o emprendemento feminino, a finais do 2006 púxose en marcha o programa Woman Emprende. O incremento de empresas promovidas por mulleres no ano 2007, aínda que lixeiro, fai valorar moi positivamente o labor da USC a prol da igualdade neste ámbito.

obxectivos de Woman EmprendeConseguir unha representación das mulleres no »emprendemento universitario acorde coa súa cota de participación na poboación universitaria.estimular e apoiar o autoemprego das mulleres universitarias »contribuíndo á súa incorporación ao mundo laboral.ofrecer un servizo integral para a creación de empresas. »Facilitar, a través da páxina web de Woman emprende, unha »rápida resolución de consultas.Crear un foro de envío de información, consultas de interese e novidades. »Fomentar a incorporación das mulleres universitarias ás novas »tecnoloxías da información e a comunicación.Promover a colaboración fronte á competencia, co fin de »traballar en equipo a través de estratexias de colaboración máis que competitivas


Proxectos promovidos por mulleres

Ano empresa (Sector) Promotores20

06

nanogap (nanotecnoloxía) 9 mulleres e 11 homes

green Solutions (Biotecnoloxía) 4 mulleres e 5 homes

Xestionarte (Humanidades) 1 muller e 2 homes

2007

Amallós Consultaría (Humanidades) 2 mulleres

Biomarcadores (Biotecnoloxía) 2 mulleres e 4 homes

Xenotechs Laboratorios (Biotecnoloxía) 2 mulleres e 4 homes

enermilk (enerxías) 1 muller e 3 homes

Fismare (Biotecnoloxía) 4 mulleres e 1 home

galítica (Biotecnoloxía) 1 muller e 2 homes

escola de negocios UniemprendeDurante os anos 2006 e 2007a Escola de Negocios Uniem-

prede (http://www.enu.es) foi afianzándose na súa labor de dar formación en temas de emprendemento, ampliando o número de actividades e de destinatarios e destinatarias das mesmas.

obxectivos da escola de negociosestimular e fomentar o desenvolvemento das actitudes, »habilidades e capacidades básicas para emprender Contribuír á difusión da cultura emprendedora e á percepción »positiva do papel de axente socioeconómico representado pola Universidade, emprendedores, emprendedoras, empresarios e empresarias Apoiar a creación de empresas xurdidas da actividade de »investigación universitaria como instrumento básico para a xeración de emprego e a transferencia de tecnoloxía e coñecementos á sociedade Achegarlle a Universidade á empresa e viceversa para »promover ámbitos de encontro e o establecemento e mantemento de redes de contacto e cooperación Facilitarlle o acceso á formación especializada e de calidade en »materia de xestión empresarial, que favoreza a adquisición de novas competencias e a reciclaxe profesional Prestar servizos de información xeral a través da web e »servizos de información e orientación especializados ofrecer apoio e asesoramento técnico especializado a través »da propia e.n.U. e das súas entidades colaboradoras Colaborarmos con outras institucións e axentes sociais que »compartan os nosos obxectivos e eidos de actuación


Nos anos 2006 e 2007, a Escola de Negocios puxo en mar-cha un programa formativo en materia de xestión empresarial e ha-bilidades directivas, que abrangue diferentes seminarios.

Seminarios Uniemprende2006

negociación: estratexias e tácticas efectivas »Falar en Público: Habilidades e técnicas de expresión oral e »Corporal Formando Líderes: desenvolvemento do Liderado a través do »Autocoñecemento e das Competencias directivas Protocolo na empresa »Finanzas para non Financeiros »Xestión do Cambio e da innovación »Márketing e técnicas de Ventas »técnicas de expresión escrita »

2007

Aspectos Xurídicos na Creación de empresas de Base tecnolóxica

Lentes, Compases e Ferramentas: a Comunicación efectiva na »organización Habilidades directivas e de Xestión. Como Mellorar as nosas »Competencias Profesionais desenvolvemento da » Spin-Off Universitaria: a transferencia de tecnoloxía e a negociación de investimentos dirección de Proxectos ( » Project Management) Motivación e involucración na Xestión: Claves no traballo de »Alto Rendemento Plan de empresa e as empresas de Base tecnolóxica »Como Presentar e Vender o noso Proxecto de Maneira eficaz? »técnicas de Venda e Habilidades Comerciais Mainstreamig » de Xénero no Programa Uniemprende

Durante este período a Escola de Negocios ten realizado es-toutras actividades:

Colaboración coa Rede OTRI Universidades na imparti- ›ción de cursos de formación en materia de creación de empresas. Realización de actividades de difusión da cultura empren- ›dedora. Participación nas actividades desenvolvidas polo progra- ›ma Uniemprende para a promoción de empresas universi-tarias, tales coma o Programa Empresa-Concepto e o Con-curso de Ideas e Proxectos Empresariais.

UniriscoUnirisco creouse co obxectivo de promover a creación de

empresas na contorna da USC mediante operacións de investimento temporal no capital das mesmas ou outros instrumentos financei-ros, sempre baixo criterios de rendibilidade e creación de emprego, na actualidade é a única existente de carácter universitario e á súa vez a primeira en constituírse. No seu capital participan as tres universidades galegas (A Coruña, Vigo e Santiago de Compostela) e entidades financeiras e empresas principais en Galicia.


Durante os anos 2006 e 2007, Unirisco mantivo a súa partici-pación nas empresas nas que investira en anos anteriores –dezaseis– e apoiou financeiramente cinco novos proxectos empresariais.

Outras actividades de Uniemprende

Participación en redes internacionaisA nivel internacional, Uniemprende colaborou con países ›latinoamericanos na asesoría aos universitarios e ás uni-versitarias para a creación de empresas e a formación de técnicos e técnicas que implanten nos seus países de orixe unha estrutura similar de apoio ao emprendemento. No ano 2006, a USC xunto coa Universidade de Minho ›(Portugal) promoveu a rede cooperativa EmprendeRexión de axentes dinamizadores do emprendemento universita-rio para Galicia e norte de Portugal, co obxecto de apoiar e financiar ideas empresariais innovadoras e actividades dos axentes implicados. A finais de 2006 constitúese Rede Emprendia, rede inter-›nacional de incubadoras universitarias, promovida pola Universidade de Santiago de Compostela (USC), a Uni-versitat de Barcelona (UB) e apoiada polo Grupo Santan-der, co propósito de mellorar a innovación e o emprende-mento. Neste proxecto tamén participan as universidades latinoamericanas de São Paulo, a Católica de Chile e o Instituto Tecnológico de Monterrey (México). O núcleo inicial está constituído pola incubadora de empresas da USC –Uninova– e a bioincubadora que a UB desenvolve en el Parc Científic de Barcelona. A actividade da rede apoia-rá a posta en marcha de proxectos conxuntos con outras institucións académicas iberoamericanas, que permitirán a creación de 100 spin-offs universitarios, como mínimo, nos vindeiros anos. O acordo recolle o apoio de Santan-der ás universidades promotoras da iniciativa para for-mar equipos multidisciplinares co obxectivo de facilitar a transferencia á sociedade dos resultados da investigación, con especial atención ás ciencias da vida, unha das liñas fortes da USC. Ademais, o traballo desta rede orientarase cara ao emprendemento responsable, comprometido co desenvolvemento social.

CátedrasNo ano 2006, creouse a Cátedra UNESCO de Innovación e ›Xestión da Cultura Emprendedora no Marco Universitario co obxectivo de mellorar a calidade da educación dos paí-ses en vías de desenvolvemento participantes, así como de ampliar a súa infraestrutura científica e tecnolóxica. No 2007, constituíuse a Cátedra Bancaja “Mocidade Em-›prendedora”, a primeira en Galicia con estas característi-cas. Patrocinada pola Fundación Bancaja, ten como prin-cipal finalidade fomentar a vocación empresarial apoian-do as iniciativas emprendedoras e a xeración de novos proxectos empresariais.


ConveniosNo 2006, a incubadora de empresas UNINOVA asinou un ›convenio de colaboración con Ideia-Atlântico (Instituto de Desenvolvemento Empresarial e Inovação do Atlântico) de Portugal en relación cun proxecto destinado a promover a creación dun Centro de Incubación de Empresas de Base Tecnolóxica na rexión de Braga, proxecto xa aprobado en primeira fase.

Certificacións e premiosEn 2006, Uninova obtivo a Certificación de calidade ba-›seada na norma UNE-EN ISO 9001: 2000, para se con-verter na primeira incubadora de España en acadar esta certificación.Pola súa banda, a sociedade de capital risco promovida po-›las tres universidades galegas –Uninvest–, recibiu en 2006 o premio á mellor iniciativa pública da revista ActualidadEconómica. O premio está enmarcado no certame “Premios al éxito empresarial en Galicia”, que convoca o devandito semanario de circulación nacional.No ano 2007, Uniemprende acadou a certificación de xes-›tión baseada na norma SA 8000 para se converter a USC na primeira universidade española en contar con esta norma nun dos seus programas e a segunda a nivel mundial.Ao longo dos anos 2006 e 2007, empresas xurdidas de ›Uniemprende obtiveron diversos galardóns e recoñece-mentos (véxase capítulo 1).

xestiÓn econÓmica e impacto econÓmico e social · das universidades de galicia 2005-2010” que...

Documents