wealth management newsletter nr 11

8/19/2019 Wealth Management Newsletter Nr 11

http://slidepdf.com/reader/full/wealth-management-newsletter-nr-11 1/14

Wealth Management

.

r



Christophe Borreman

Head of Wealth Management



Beste lezer

Het eerste semester ligt al ver achter ons, maar laten we toch enkele cijfers

onthouden:

> we zitten net boven de 200 mio EUR aan kredieten en beleggingen ten

opzichte van een streefcijfer van 280 mio EUR voor het geheel van onze

activiteiten;

> wat de overdracht van ondernemingen betreft, werden er 215 dossiers

behandeld, waarvan er 46 gerealiseerd werden voor een bedrag van

113 mio EUR en er 108 dossiers nog in behandeling zijn;

> voor filantropie werden er 489 nominatieve fondsen gecreëerd ten opzichtevan een streefcijfer van 550 einde 2015. De activering van de fondsen heeft

5 mio EUR opgebracht, tot om en bij de 45 mio EUR. De nog niet geactiveerde

fondsen vertegenwoordigen ongeveer 350 mio EUR;

> qua vastgoed werden er 126 dossiers behandeld, waarvan er 53 werden

gerealiseerd voor een bedrag van 54 mio EUR; 41 dossiers zijn nog in

behandeling.

Naar goede gewoonte vindt u in dit nummer verschillende best practices rond

overdracht, filantropie en vastgoed. Voorts in dit nummer ook nog een artikelover vermogenskredieten en de VUB als nieuwe provider voor Filantropie.

Wij wensen u veel leesplezier!

Christophe Borreman

Head of Wealth Management



4 Best practices - Overdracht

Financiële planning om een beter zicht

te krijgen op een leven na deoverdracht van zijn onderneming

Als mevrouw en mijnheer elkaar ontmoeten, zit mijnheer boordevol ideeën en

plannen, en mevrouw, dynamisch en enthousiast als ze is, steunt en “begeleidt”

hem. Ze gaat daarbij na wat haalbaar is en kijkt ook naar de praktische kant van

de zaak. Zo versmelt dit charmante koppel al heel snel tot een uitzonderlijk team!

Aangezien er geen kinderen zijn, kunnen zij al hun tijd en hun energie stoppen in

de ontwikkeling van hun professionele bezigheden, die de vorm hebben aange-

nomen van drie ondernemingen.

In 2008 hebben mevrouw en mijnheer de kans om

hun vennootschappen tegen een interessante pr ijs

te verkopen aan een concurrent. Een dergelijk aan-

bod is een buitenkansje en de onderhandelingen

verlopen constructief. Herfst 2008: de bank (met

een veelkleurig logo) bij wie de koper heeft aange-

klopt voor zijn lening, staat aan de rand van de af-

grond. De onderhandelingen lopen wat vertraging

op en de potentiële koper beslist uiteindelijk om van

de overname af te zien! De crisis doet zich gevoelen

in de hele economie en onder meer in de activiteits-

sector van de betrokken vennootschappen. Na zó

veel tijd en energie te hebben gestopt in vergade-

ringen, besprekingen, voorbereidingen en onderhan-

delingen, gaan mevrouw en mijnheer dus weer ge-

woon aan het werk in hun geheel eigen tempo (“fast”)

en met toewijding (“thoroughly”). De bedrijven doen

het goed ondanks de cr isis. Mijnheer, die barst van

de ideeën, vernieuwt elk jaar. Het tempo dat zij zich-

zelf opleggen, kost mevrouw haar gezondheid en zij

moet dringend rusten. Zij trekken dus naar de zon.

Mijnheer komt eens per week terug voor een con-

trole van de activiteiten, de rekeningen, de werking,

om beslissingen te nemen en ervoor te zorgen dat

ze worden uitgevoerd, maar … “when the cat’s away,

the mice will play” en de financiële situatie van de

vennootschappen gaat achteruit, zelfs in die mate

dat hun bank afhaakt. Op dat moment komen zij

aankloppen bij een Belfius-kantoor en ontmoeten

zij er een bijzonder dynamische en efficiënte

Business-vennoot, en nadat enkele maatregelen

werden genomen, gaat de samenwerking met onze

bank van start . Bij hun terugkeer naar België nemenmevrouw en mijnheer de touwtjes weer in handen.

De eerste resultaten laten niet lang op zich wachten,

en de vennootschappen zijn “gered”.

Door de gezondheidsproblemen van mevrouw heb-

ben zij beseft wat ze moesten doen om zichzelf te

sparen en meer van het leven te genieten.

Als ik het genoegen heb hen te ontmoeten, zijn de

ondernemingen in goeden doen en worden er voor-

bereidingen getroffen voor de onderhandelingen

met het oog op de verkoop. Terwijl zij zich nooit

hebben bekommerd om hun levensstandaard, ma-

ken zij zich nu wel zorgen om hun toekomst: watzou hun levensstandaard kunnen zijn zodra zij de

vennootschappen hebben verkocht op basis van

de geraamde prijs die zij ervoor zouden kunnen

krijgen? Er is nog een ander punt dat hen specifiek

zorgen baart : het overlijden van één van hen beiden.

Tijdens werkzaamheden scheelde het immers niet

veel of mijnheer was dodelijk verwond geraakt.

Vandaar de volgende vragen: als één van hen zou

overlijden, zou de andere dan zijn of haar levens-

standaard kunnen behouden? Aangezien er geen

kinderen zijn maar broers en zussen en neven en

nichten, wie zou er dan erven? Zij willen in de eersteplaats de overlevende echtgeno(o)t(e) vrijwaren en

bij het overlijden van de tweede persoon of bij een

gelijktijdig overlijden, een liefdadigheidsorganisatie

helpen.

Via Financial Planning hebben wij een concreet ant-

woord kunnen geven op hun vragen en concrete

oplossingen kunnen bieden voor hun problemen. In

een eerste fase konden zij aan de hand van een

vermogensbalans:



COMMENTAAR VAN DE CVBA

Ik ben altijd verbaasd te moeten vaststellen hoe

weinig de mensen weten over de reële waarde

van hun vermogen, vooral als er verscheidene

vennootschappen zijn en een privé vermogen.

We moeten dan ook vaststellen dat bepaalde

middelgrote en soms grote structuren nietweten wat er zou gebeuren bij een ongeluk of

als een van de leidinggevenden wegvalt.

Ze hebben een idee over de waarde van de

onroerende goederen die al dan niet zijn

ondergebracht in de vennootschappen, maar

hebben geen globaal overzicht van hun

hele vermogen.

In bovenstaand geval werden er sinds 2007

diverse waarderingen gedaan met het oog op

de verkoop van de vennootschappen. Nietalleen sterkt Financial Planning mij in het idee

dat de vraagprijs overdreven was, maar het

vestigt vooral de aandacht op de risico’s dat

een deel van het vermogen zou “verdampen”

als er niet snel beslissingen worden genomen.

De klanten zijn zich daarvan bewust en wij

werken nauw samen met de notaris om de

beste oplossingen te vinden.

Als ik er sinds het begin van het jaar in

geslaagd ben om (zonder problemen)

4 personen ervan te overtuigen te werken

met een Financial Planning, dan is dat vooral

omdat ikzelf echt overtuigd ben van het nut

ervan en dat ik de klant een echte dienst

bewijs, of beter nog, dat ik een “vriend” een

plezier doe. Ik ben altijd tevreden als

klanten mij oprecht bedanken.

Dan geniet ik hun volste vertrouwen

en kan ik mijn beroep verder uitoefenen…

Jacques HeninAdvisor Business2Business

SCRL Condroz - Famenne

> aan de ene kant een globaal beeld krijgen van de sprei-

ding van hun vermogen over onroerende goederen,

beroepsgebonden activa, pensioenvoorzieningen (2e

en 3e pijler) en roerende activa, waarbij zij er op gewe-

zen worden dat het noodzakelijk is te beschikken overmeer liquide middelen en dus dat zij middelen uit de

vennootschap moeten halen en ze overhevelen naar

hun privévermogen;

> en aan de andere kant een raming van de waarde van

hun vennootschappen (in een zuivere vermogensbe-

nadering).

In een tweede fase heeft een analyse van de cashflows

een cijfermatig idee gegeven van hun mogelijke levens-

standaard, rekening houdend met een levensverwachting

van 100 jaar! Wij zaten onder de gewenste levensstan-

daard (van 25 000 EUR per maand voor het dekken van decourante uitgaven) maar op een niveau dat hen desondanks

correct leek te zijn.

Aangezien zij alles willen nalaten aan de langstlevende

hebben de berekeningen aangetoond dat de levensstan-

daard van die laatste verzekerd was (afhankelijk van een

bedrag aan courante uitgaven dat zij hadden vooropge-

steld). Maar gelet op de omvang van het vermogen en de

aanwezigheid van slechts één erfgenaam (nl. de overle-

vende echtgeno(o)t(e)), kwamen de successierechten

overeen met een gemiddelde belasting van 28 %. Los van

het fiscale aspect moest hun nalatenschapsplanning ookrekening houden met een heel specifiek gegeven: een

bijzondere familiale context. De familieleden die waren

opgetreden bij het “weer op de sporen zetten” van de

ondernemingen, bleken uiteindelijk “veeleisend” te zijn. Zij

waren er duidelijk op uit om de ondernemingen over te

erven (vraag naar een kopie van de testamenten) en de

uitdrukkelijke wil om snel over bepaalde bevoegdheden te

beschikken in de onderneming bleef niet beperkt tot for-

mele “bedreigingen”. Een voorstel tot nalatenschaps-

planning dat hen beiden beschermt werd geformuleerd en

door hun notaris in werking gesteld. Hun wens om hun

tegoeden bij het tweede overlijden of bij een gelijktijdigoverlijden als een legaat te schenken aan een vereniging,

heeft uiteindelijk geleid tot een legaat aan een stichting.

Momenteel gaan de onderhandelingen over een verkoop

voort. De overnemer wil voor een voortzetting van de

activiteiten in optimale omstandigheden dat mijnheer nog

enkele jaren aanblijft, waardoor hij zeker nog enkele van

zijn voorgenomen projecten zal kunnen verwezenlijken.

Annie Cantineau

Expert Financial Planning

Wealth Analyis & Planning



6 Best practices - Filantropie

> “Een fonds op naam” heeft een eigen verhaal, een

structuur die zoveel waardevoller is dan enkel de

successiebesparing.

Enkele maanden na het eerste gesprek was de on-

dertekening van de overeenkomst voor de oprich-

ting van haar Fonds op Naam en een geregistreerdtestament een feit.

Wat hebben we kunnen bereiken?

> Mevrouw heeft een rekening geopend bij ons.

Stelselmatig groeien de tegoeden op deze rekening.

> Mevrouw heeft enkele onroerende goederen die

zullen verkocht worden op het moment van het

openvallen van haar testament.

Haar huisbank is ING, waar zij tegoeden heeft van+ 500 000 euro. Deze komen eveneens op termijn

naar ons toe.

Mevrouw was verwonderd dat haar huisbankier

nooit over deze materie heeft gesproken.

Ondertussen heeft de collega van de andere regio

contact opgenomen met haar nicht. Het ziet ernaar

uit dat ook hier binnen enkele maanden een mooi

resultaat zal uitkomen.

Zo zie je maar dat filantropie ook een handig instru-

ment is om nieuwe klanten aan te trekken.

Klaar Van de Voorde

Relatiebeheerder Private Banking

Belfius Bank Regio Opwijk

Filantropie en Belfius,

een mooi samenspelRecent kreeg ik volgende mail van een klant

“Vriendelijkheid in woorden schept vertrouwen,vriendelijkheid in denken schept diepzinnigheid,

vriendelijkheid in geven schept liefde.” Lao-Tse

Chinees filosoof +/- 600 v.C.

“Beste Klaar

Een nicht van mij die in XXX woont, zou graag aan haar testament

beginnen. Maar ze ziet het al leen toch niet zitten.

Ik vertelde haar van de zeer goede begeleiding die ik kreeg

van jou (waarvoor ik je zeer dankbaar ben!).

Kan jij mij een telefoonnummer bezorgen van een Belfius-agent in XXXdie haar zou kunnen helpen? Of rechtstreeks contact opnemen met

iemand in XXX die haar wil opbellen?

Zeer veel dank

Naam XXX”

De schrijfster van deze mail is een dame die en-

kele jaren geleden klant is geworden dankzij onze

aanpak rond filantropie. Mevrouw was enorm ge-

passioneerd door onze zachte aanpak bij de zoek-

tocht naar een oplossing voor haar successie-probleem. Een probleem waarvoor we de klant een

mooie oplossing aangereikt hebben.

Situatieschets

> Mevouw heeft geen kinderen, noch partner. Zij

heeft één broer, beide ouders zijn overleden. De

gedachte dat haar nalatenschap in handen zou val-

len van haar broer waarmee ze geen al te warme

banden heeft, hadden haar al enige nachtmerries

bezorgd.

> Feit dat een “op maat gesneden” testament mo-gelijk was (keuze om verstrooid te worden op zee …),

bezorgde haar heel veel gemoedsrust.



Filantropie verdient blijvende

aandacht. Andere banken

hebben dit intussen ook

opgenomen in hun werking.

Enkel via een systematischebenadering en continue

aandacht voor deze materie

blijven we hiermee

succes oogsten.

HOE GEBEURT DE WERKING VAN FILANTROPIEBINNEN ONZE REGIO?

> Elke relatiebeheerder is gefocust op deze materie, hij/zij is zich bewust van de situaties

waarbij filantropie een oplossing kan bieden. Successie maakt deel uit van het

totaalvermogen van de klant, en dus ook van een goed gesprek. De relatiebeheerder kaart

dit aan in het gesprek en verwijst de klant door.

> Een tweede stap is dat er een gesprek wordt gepland met de klant, de relatiebeheerder en

mezelf. Veel van deze klanten hebben nood aan een luisterend oor. Nadat de klant zijn

persoonlijk verhaal heeft verteld, wordt het concept uitgelegd, de manier van werken enz.

> In de derde stap verschijnt Steven De Loof, expert filantropie (Wealth Management) ten

tonele. Alles wordt verder uitgewerkt, de gegevens en de wensen van de klant worden

ingezameld.

> Voorbeeldtestament opgesteld door de provider en een overeenkomst worden overhandigd

aan de klant.

> Jaarlijkse organisatie van een uiteenzetting door Steven De Loof. Elk kantoor draagt hier

mee zijn verantwoordelijkheid in de zoektocht naar de juiste genodigden.

> Een goede monitoring van de aanwezigen mag uiteraard niet ontbreken.

>

>

>

>

De bouwstenen van

f ilantropie zi jngemoedsrust: het ideale

kompas om de weg te wi jzen voor

vele klanten;

engagement: we helpen de klant mee om lief dadigheid om

te zetten in een doeltref f ende en duurz

ame actie;

creativiteit: een f onds op naam kan heel persoonli jk

getint

zi jn, biedt als het ware “maatwerk”;

plezier: de klanten die “een f onds op naa

m” oprichten,

beleven hier heel veel plezier aan.



8 Best practices - Immo

Een nieuwe klant met een “private”

profiel dankzij de financiering van deaankoop van een tweede verblijfplaats

Pierre Dorthu, bestuurder van de CVBA Belf ius Liège Centre et Sud, had deze prospect al enige tijd op het

oog gelet op z ijn uitstekend profiel: 47 jaar, vennoot in een internationaal bedrijf in het Groothertogdom

Luxemburg (aanzienlijke vaste inkomsten), in België al eigenaar van diverse onroerende goederen, waar-

onder een schitterend familiedomein in België en een standingvol appartement in Luxemburg.

Het belangrijkste was te bepalen wat een goed sleutelmoment zou zijn om een relatie op te starten. Dat

sleutelmoment bleek de aankoop van een tweede verblijfplaats te zijn.

Zodra Pierre Dorthu van dit project hoorde, heeft hij meteen contact opgenomen met onze afdeling "Wealth

Management" en werd er een onderhoud gepland. Op dit moment zit de klant nog in de denkfase, maar zijn

echtgenote was al “verliefd” op een pand...

Wij bespreken de mogelijke structurering, de soorten te overwegen financieringen, de terugbetalingsmo-

daliteiten, de waarborgmogelijkheden en de mogelijke inbreng van beleggingen.

We voorziendiverse tranches

met verschillendelooptijden en zelfs

een klein deel viaeen bulletkrediet.

Na het gesprek beschikken wij over alle informatie op basis waar van wij een krediet-

dossier kunnen indienen.

Zodra de klant beslist heeft over de "structurer ing" (hij koopt privé aan en niet via een

SCI naar Frans recht), dienen wij het dossier in bij Crefius met het oog op de financie-

ring van de aankoop van het goed in Frankrijk, met eveneens de herf inanciering van

de bestaande hypothecaire kredieten bij CBC (noodzakelijk voor het onderdeel "waar-

borgen"). We voorzien diverse tranches met verschil lende looptijden en zelfs een klein

deel via een bulletkrediet.

De prospect heeft belangstelling voor het voorstel, maar zijn aankoopbod in Frankrijk

wordt niet in aanmerking genomen ...

Het zal enkele maanden duren voor een nieuw project aan ons wordt voorgelegd. We

herlanceren een dossier in dezelfde geest als het eerste. Dit wordt de "goede" keer,

ook al zullen we wat inspanningen moeten doen in termen van pricing om in te gaan

tegen een aanbod van CBC. De uitstekende relat ie van Pierre Dorthu met de prospect

en een "meer globale" aanpak van het dossier zijn zeker bepalend geweest.

Uiteindelijk realiseert de cvba woonkredieten voor iets meer dan 1,2 mio € met de

onmiddellijke aanbreng van 300 000 € aan “beleggingen”.

Het ontwikkelingspotentieel van deze relatie is enorm. Voor de klant is het de laatste

vastgoedbelegging. Zijn toekomstige inkomsten zullen dus dienen voor het terug-

betalen van de kredieten en het aanleggen van zijn spaarpotje. Op langere termijn

(max. 10 jaar) zal hij ook uit de vennootschap stappen (verkoop aandelen), het appar-

tement in Luxemburg verkopen, en zijn groepsverzekering ontvangen, m.a.w. stuk voor

stuk opportuniteiten voor de cvba.

Marie-Pierre Tasiaux

Senior Wealth Manager



9Info experten - Vermogenskredieten

Vermogenskredieten:

hoe, wat, waarom?Als private banker beheert u het vermogen van uw klanten. U tracht hen het best

mogelijke rendement te bieden op hun beleggingen. Soms echter heeft uw ver-

mogende klant liquiditeiten nodig, maar is het niet het meest geschikte moment

om effecten te verkopen. Dan kan een vermogenskrediet een oplossing bieden.

Iemand kan op om het even welk ogenblik nood

hebben aan liquide middelen.

Voorbeelden zijn :

> Betaling van successierechten

> Aankoop van onroerend goed

> Aankoop van een kunstwerk

> Voorschot lenen aan de vennootschap

> Renovatiewerken

> …

Het kan dan interessant zijn om een krediet te ge-

ven aan die persoon met als onderpand de vermo-

gensportefeuille. Zo hoeft men niet te raken aan

de uitgewerkte vermogensstrategie en beleggings-

horizon. Bovendien kan men mogelijk genieten van

een hefboomeffect en is er in bepaalde gevallen

zelfs een belastingvoordeel.

Welk krediet zal gegeven worden aan welke voor-

waarden hangt af van verschillende parameters.

Enerzijds zal het afhangen van de in pand gegeven

vermogensportefeuille, en meer specifiek van welke

quotiteit van toepassing is voor deze portefeuille,

en anderzijds zal het afhangen van de parameters

van het krediet (looptijd krediet, manier van terug-

betalen, enz).

De rentevoeten worden dan ook op maat bepaald.

De quotiteit van een portefeuille is afhankelijk van

de aard, de liquiditeit, de volatiliteit en de spreiding

van de in pand gegeven tegoeden.

Wat het krediet betreft, is het belangrijk om met

de klant te overlopen wat zijn exacte behoeften

zijn :

> Waarvoor moeten de liquide middelen dienen?

> Op welke looptijd wenst hij het krediet?

> Zal het kapitaal terugbetaald worden op eind-vervaldag of zijn tussentijdse terugbetalingen

mogelijk? De terugbetaling kan aangepast wor-

den aan specifieke inkomsten (bv. jaarlijkse di-

videnden …)

> Hoe kan de interest terugbetaald worden?

>Moet het kapitaal in éénmaal ter beschikking

gesteld worden of worden de middelen gespreid

opgenomen?

Afhankelijk van die parameters zal één van de vol-

gende kredieten aangeboden worden :

> Een hypothecair krediet (indien er vastgoed bij

betrokken is)

> Een brugkrediet of overbruggingskrediet

> Een budgetline Gold

> Een comfortline

Petra Hinderdael

Senior Wealth Manager

Gunther Vangeel

Credit Operations

De budgetline Gold is een permanente g

eldreserve om

het hoof d te bieden aan onverwachte g

rote of kleine

uitgaven.

De klant beschikt dan over een kredietli j

n die hi j

aanwendt naar eigen goeddunken om zi

jn privé-uitgaven

te spreiden.

De belangri jkste kenmerken van het kre

diet zi jn:

– geen verplichte maandeli jkse terug

betaling

van het kapitaal

– wel maandeli jkse interestbetaling

en (en hiervoor

zi jn dus wel inkomsten nodig)

– geen dossier- noch beheerskoste

n

– nulstelling na 5 jaar

– enkel intrest op het opgenomen b

edrag.

Meer inf o over

de budgetline Gold

>

>

>



10 Actualiteiten Wealth Management

Filantropie via Belfius: samenwerking

met meerdere ‘providers’In onze vorige newsletter schreven we u over de verschillende providers waarmee

we samenwerken in het kader van Filantropie. We stelden toen de Stichting

Pelicano voor. Vandaag stellen we u graag de Stichting van de VUB voor.

Samen bouwen aan de toekomstDe Vrije Universiteit Brussel (VUB) is een plek waar studenten en onderzoekers proberen het universum,

de wereld en haar bewoners te doorgronden, een plek waar samen met partners oplossingen voor maat-

schappelijke en medische uitdagingen worden gezocht en nieuwe technologieën worden ontwikkeld. Eendynamische plek waar u het verschil kan maken.

De VUB, die gevestigd is in de grootste studentenstad van België, kent een jaarlijkse groei van 7 %, met in

totaal 14.500 studenten. Als antwoord op de toenemende behoeften van studenten en onderzoekers werd

de campagne VUB2020 gelanceerd om te bouwen aan de universiteit van de toekomst, en de reputatie en

de kwaliteit van onze universiteit te blijven verbeteren. Verschillende nieuwe projecten staan in de steigers:

www.vub.ac.be/foundation. Hieronder vindt u een overzicht van de duurzame projecten en projecten met

een maatschappelijke impact die de VUB met supporters wil realiseren.

Het Learning & Innovation Center

Samen met ULB bouwt VUB op Campus Pleinlaan het ICT

Science & Technology Park, het centrum voor ingenieurs-

opleidingen in Brussel. De nadruk wordt gelegd op ICT-

opleidingen en onderzoek. Ter ondersteuning hiervan

wordt het Learning & Innovation Center (L&IC) opgericht,

een kenniscentrum met de modernste digitale tools om

een antwoord te bieden op de noden van de kenniseco-

nomie in een snel veranderende digitale wereld. Het wordt

een living lab en uniek trainingscentrum voor duizenden

studenten en een high-level ontmoetingsplaats ten gun-

ste van onze kenniseconomie. Het L&IC is ook een plat-

form voor samenwerking met bedrijven en ondernemin-

gen in een internationale context.

“Onze jongere generaties zullen continuen interactief toegang krijgen tot de beste

kennisbronnen.”

Christian Jourquin

President Brussels University Alliance



Beliris was de eerste partner die mee in dit projectstapte. Ook Proximus, Huawei en TE Connectivity

zetten hun schouders onder het L&IC. Nu zoeken

we nog partners om de hoogtechnologische invul-

ling verder te realiseren: bedrijven, privépartners

en filantropen met diezelfde visie.

VUB-zwembad voor topsport enduurzaamheid

Op de VUB passen we het gezegde “een gezonde

geest in een gezond lichaam” graag toe in de prak-tijk. VUB heeft z ich de laatste 27 jaar geprofileerd

als een universiteit voor topsport, met diverse top-

sportstudenten die aan de Olympische spelen deel-

namen waaronder judoka Ulla Werbrouck (goud),

zeiler Sebastien Godefroid (zilver), wereldkampi-

oene triatlon Kathleen Smet en zwemmer Louis

Croenen, die gekwalificeerd is voor deelname aan

de Olympische Spelen in 2016. De dienst Topsport

en Studie van de VUB begeleidt jaarlijks 75 à 95

topsporters. Het voortbestaan van het VUB-zwem-

bad is cruciaal voor de ideale ondersteuning enopleiding van die topsporters.

Sinds de opening van het zwembad in 1989 nam de

VUB ook een sociaal-maatschappelijke rol op zich.

Meer dan 60 % van de sportinfrastructuur op de

campus wordt ingevuld door organisaties of indivi-

duele gebruikers die niet rechtstreeks aan de VUBverbonden zijn. Clubs en scholen uit de buurt kun-

nen hier terecht en hoeven zich zo geen uren te

verplaatsen om te gaan zwemmen in de stad. We

willen het zwembad renoveren om een nog breder

doelpubliek te bereiken.

Het zwembad wordt ontworpen als een toonbeeld

van energiezuinigheid. Zwembaden zijn grootver-

bruikers van elektriciteit, aardgas, drinkwater en in

mindere mate chemicaliën, en de (milieu)aspecten

van de energiehuishouding van een zwembad vor-

men een zeer belangrijk onderdeel van het bouw-project. De meest recente technische mogelijkhe-

den op dit gebied zullen worden toegepast. Het

zwembad wil zich na heropening in 2017 profileren

als “zwembad van de toekomst” en een voorbeeld-

gebouw zijn voor duurzame maatregelen in andere

zwembaden.

De kenniseconomie versterken en verbeteren

met het Learning & Innovation Center



Leerstoelen geven extra dimensie aanonderzoek

De VUB voert de jongste jaren een bijzonder actief leer-

stoelenbeleid. Met de inrichting van leerstoelen biedt de

VUB een academisch platform aan elke onderneming,

instelling of filantroop die streeft naar meer inzicht in

prangende kwesties en om expertise op te bouwen in

maatschappelijk relevante materies en debatten. Weten-

schappelijke kennis wordt verdiept en gevaloriseerd via

onderzoek, gastcolleges, workshops, discussiefora en

symposia. Zo is er bijvoorbeeld de leerstoel Stewardship

of finance rond ethisch bankieren, de leerstoel Carriè-

rewendingen over langer en anders werken, of leerstoe-

len rond actief ouder worden en betaalbare medische

verzorging.

VUB Wetenschappelijk Steunfonds

Het VUB Wetenschappelijk Steunfonds heeft tot doel

het multidisciplinair wetenschappel ijk onderzoek en on-

derwijs aan de VUB te bevorderen en helpt onderzoekers

en onderzoeksgroepen te financieren. Tweejaarlijks

wordt ook een seminar ingericht waarbij belangrijke we-

tenschappelijke ontwikkelingen worden gepresenteerd,

samen met hun potentiële impact op de maatschappij.Zo krijgen pionierswerk en exploratief onderzoek alle

kansen en kunnen nieuwe technologieën worden ontwik-

keld die de maatschappij van morgen vorm geven. Het

VUB Wetenschappelijk Steunfonds is een van de ver-

schillende fondsen aan de VUB. Ook is er de mogelijkheid

om een fonds op naam op te richten rond een speci-

fieke materie.

“Met de VUB SeaExplorer kan

geschiedenis worden geschreven. Steun

de SeaExplorer en draag bi j tot een

schonere lucht!”

Philip Hermans, General Manager

Dredging International – DEME

VUB SeaExplorer, een wereldprimeur

De VUB neemt een engagement in onderzoek naar oplos-

singen voor klimaatverandering die onze samenleving be-

invloedt. Het SeaExplorer-project neemt hier een belang-

rijke plaats in. Er zijn twee manieren om de CO2 in de

atmosfeer en de opwarming van de aarde te verminderen.

Of je legt de productie aan banden, of je absorbeert het.

Voor dat laatste is het plankton in onze oceanen uitermate

geschikt. Alleen, uit onderzoek blijkt dat plankton lang niet

overal even overvloedig aanwezig is als vroeger. Hoe ver-

spreid je het opnieuw over alle oceanen?

Om dit te weten te komen, is onderzoek nodig. Daarvoor

kocht de VUB een oceaanrobot aan. Die SeaExplorer wordt

uitgerust met speciale, binnenshuis ontwikkelde sensoren.

Het bedrijf DEME sponsorde de aankoop van de robot, als-

ook andere partners. De VUB zoekt nu partners om de

testritten te bekostigen, en langdurig onderzoek in de

diepte van verschillende oceanen mogelijk te maken.

U BENT ONZE GESPREKSPARTNER

Om bovengenoemde projecten te realiseren, zoekt de VUB steun. De VUB

Foundation zorgt ervoor dat u alles te weten komt over die projecten,

maar ook over onderzoek, expertise en onderwijs aan de VUB. U bentonze gesprekspartner en onze blik op de maatschappij.

VUB Foundation kan steun op maat uitwerken via een fonds op naam. De

samenwerking met de afdeling Wealth Management van Belfius Bank

loopt heel vlot. Neem contact op met filantropie-expert Steven De Loof

en we werken samen het beste voorstel uit voor uw klanten.



OVERDRACHT BEDRIJF

ContactpersoonRUDI AERTS

[email protected]

0478 88 75 91

MedewerkersPETRA HINDERDAEL

[email protected]

0473 92 37 49

DOMINIQUE HARDEEL

[email protected]

0478 98 90 63

FRENCH DESK

ContactpersoonCHRISTOPHE BORREMAN

[email protected]

0475 78 46 64

FILANTROPIE

ContactpersoonSTEVEN DE LOOF

[email protected]

0478 87 94 63

DUTCH DESK


[email protected]

0478 88 75 91

VASTGOED


[email protected]

0478 88 75 91

MedewerkersPETRA HINDERDAEL

[email protected]

0473 92 37 49

STEVEN DE LOOF

[email protected]

0478 87 94 63

KUNST


[email protected]

0478 87 94 63

FAMILY OFFICE


[email protected]

0478 87 94 63

V a n l i n k s n a a r r e c h t s

M i c h è l e S a s s o n | P e t r a H i n d e r d a e l | D

o m i n i q u e H a r d e e l | M a r i e - P i e r r e T a s i a u x |

O l i v i e r D e c k e r s | R u d i A e r t s | C h r i s t o p h e B o r r e m a n |

P i e r r e M a c h i e l s | S t e v e n D e L o o f

Wie doet wat bi j

Wealth Management?



Deze nieuwsbrief is uitsluitend bestemd voor intern gebruik en mag

niet worden verspreid buiten Belfius Bank.

Volgende newsletter: december 2015

wealth management newsletter nr 11

Documents