Vuosikertomus 2000

Suolakivenkatu 1PL 14 00811 HelsinkiPuh. (09) 75 951Fax (09) 785 301www.aspo.fi

2 Tietoja osakkeenomistajille

3 Aspo lyhyesti

3 Vuoden 2000 merkittävät tapahtumat

4 Toimitusjohtajan katsaus

6 Hallinto

8 Aspo Chemicals

12 Aspo Shipping

16 Aspo Systems

20 Toimintaperiaatteet

24 Hallituksen toimintakertomus

28 Tuloslaskelma

29 Tase

30 Rahoituslaskelma

31 Tilinpäätöksen laadintaperiaatteet

32 Tilinpäätöksen liitetiedot

39 Tunnusluvut

40 Tunnuslukujen laskentaperiaatteet

41 Osakkeenomistus ja osakkeet

43 Hallinto ja tilintarkastajat

43 Hallituksen esitys voittovarojen käytöstä

44 Tilintarkastuskertomus

45 Hallitus

46 Osoitteet

Aspo Oyj:n varsinainen yhtiökokous pide-tään torstaina, 26. huhtikuuta 2001 klo14.00 Aspotalossa, Suolakivenkatu 1,00810 Helsinki.

Oikeus osallistua yhtiökokoukseen onosakkeenomistajalla, joka on viimeistään11.4.2001 merkitty osakkeenomistajaksiSuomen Arvopaperikeskus Oy:n pitämäänyhtiön osakasluetteloon.

Osakkeenomistajan, joka haluaa osallistuayhtiökokoukseen, on ilmoittauduttava viimeis-tään maanantaina 23.4.2001 klo 16.00 kirjal-lisesti osoitteeseen Aspo Oyj, Suolakivenkatu1, 00810 Helsinki, puhelimitse numeroon(09) 7595 368/Hilkka Jokiniemi, faxilla nume-roon (09) 785 301 tai sähköpostitse osoit-teeseen hilkka.jokiniemi@aspo.fi.

OsingonmaksuHallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että

31.12.2000 päättyneeltä tilikaudelta makse-taan perusosinkoa 0,30 euroa osakkeelta jalisäosinkoa 0,25 euroa osakkeelta eli yhteen-sä 0,55 euroa osakkeelta. Osinko makse-taan osakkaalle, joka täsmäytyspäivänä2.5.2001 on merkittynä Suomen Arvo-paperikeskus Oy:n pitämään yhtiönosakasluetteloon. Hallitus ehdottaa,että osinko maksetaan 9.5.2001.

OsavuosikatsauksetAspo Oyj julkaisee

osavuosikatsaukset3.5.2001, 8.8.2001sekä 31.10.2001.

Tietoja osakkeenomistajille

3

Aspo on keskittynyt teollisuuden logistiik-kapalveluihin. Palvelemme energia-alan japrosessiteollisuuden yrityksiä liiketoiminta-alueilla, jotka edellyttävät vahvaa erityisasian-tuntemusta sekä logistista osaamista.

Olemme toimialoillamme markkinajohtaja.Meillä on merkittävä rooli eri teollisuuden alo-jen arvoketjussa. Asiakassuhteistamme valta-osa on pitkäaikaisia, kiinteitä kumppanuuksia.

Aspolla on kolme toimialaa:Aspo Chemicals markkinoi maahantuomi-

aan teollisuuskemikaaleja sekä muoviraaka-aineita.

Aspo Shipping huolehtii energia-alan jateollisuuden tehokkaasta raaka-aineidensaannista.

Aspo Systems valmistaa ja kehittää huol-tamoiden tietojärjestelmiä sekä merenkulunnavigointijärjestelmiä.

Aspo lyhyesti

• Liikevaihto kasvoi voimakkaasti ja oli 107,5M€ (83,5 M€).

• Liikevoitto yli kolminkertaistui ja oli 5,6 M€

(1,6 M€).

• Tulos/osake oli 0,35 € (0,13 €).

• Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että vuo-delta 2000 maksetaan osinkoa 0,55 eu-roa /osake.

• Aspo Chemicals käynnisti muovien sekoi-tuslinjan.

• Aspo Chemicals perusti tytäryhtiön Pietariin.

• Aspo Shippingin lastimäärät kasvoivat reilunkymmeneksen 6,0 miljoonaan tonniin (5,4miljoonaa tonnia).

• Aspo Shipping vastaanotti uuden irtolasti-aluksen helmikuussa 2001.

• Aspo Systemsissä merenkulun navigointi-järjestelmiin keskittyvä liiketoiminta yhtiöitet-tiin Navintra Oy:ksi.

• Aspo Systems Oy perusti tytäryhtiöt Latvi-aan ja Liettuaan.

Vuoden 2000 merkittävät tapahtumat

Vuosi 2000 lyhyesti 2000 1999M€ M€

Liikevaihto 108 84Liikevoitto 6 2Voitto enen satunnaiseriä ja veroja 4 1Voitto ennen veroja 4 7 Bruttoinvestoinnit 6 9Oma pääoma 63 69

Tulos/osake, € 0,35 0,13Oma pääoma/osake, € 7,18 7,81

Omavaraisuusaste, % 53,5 53,2Oman pääoman tuotto, % 4,7 0,8Sijoitetun pääoman tuotto, % 6,4 3,0

Henkilöstömäärä, 31.12. 384 366Osakemäärä, 1000 kpl 8 584 8 770(Omat osakkeet vähennettynä)

4

Vuosi 2000 oli Aspolle vahvistumisenvuosi. Kasvoimme ja vahvistimme asemiam-me onnistuneilla investoinneilla sekä kehittä-mällä uusia lisäarvopalveluita. Liiketulos ja lii-kevaihto kasvoivat selvästi. Vuoden aikanamyös yrityksen arvo on selvästi noussut.

Kaikki toimialat ovat panostaneet tulevai-suuteen. Niillä on hyvät valmiudet kasvaaedelleen kannattavasti. Olemme myös huo-lella varautuneet eri alojen liiketoimintaympä-ristössä tapahtuviin muutoksiin.

Chemicals on järjestelmällisestivahvistanut niin asiakkaille kuin pää-miehille tarjoamiaan lisäarvopalvelui-ta. Uusi muovien värityslinja mahdol-listaa entistä räätälöidymmät ja jous-tavammat toimitukset. Toiminnan jatuotevalikoiman asteittainen laajenta-minen Baltiassa ja Venäjällä avaapäämiehille yhä monipuolisempia ja-kelukanavia. Viron yrityskaupasta teh-dyn esisopimuksen myötä Chemicalson myös aktiivisesti vahvistamassaautokemikaalien toimintaa ja markki-na-asemaa.

Shippingin uusi alus tulee kapasi-teettinsa ja teknisten ominaisuuksiensa puo-lesta selvästi parantamaan varustamon pal-velua ja kilpailukykyä. Sähkökaupan vapautu-minen, kivihiilen varmuusvarastoista luopu-minen sekä viime talvien nopeat lämpötilan-vaihtelut ovat korostaneet tarvetta nopeille,luotettaville ja satamien kapasiteettiin opti-moiduille kuljetuksille. Shipping on myös menestyksekkäästi laajentanut asiakaspoh-jaansa, vuonna 2000 kivihiilen osuus olienää reilu puolet kaikista kuljetuksista.

4

Toimitusjohtajan katsaus

55

Systems on onnistuneesti integroinut run-sas vuosi sitten ostetut Instrumentointi Oy:nhuoltamojärjestelmät toimintaansa. Teknisenpalvelun kasvattaminen on monipuolistanuttoiminnan perustaa. Uudet tytäryhtiöt taasmahdollistavat teknisen palvelun maantieteel-lisen laajentamisen. Systemsin voimakas pa-nostus tuotekehitykseen luo pohjaa tulevillekorkean teknologian maksuautomaattiratkai-suille.

Eri toimialoillamme on myös oma sisäinenroolinsa Aspon toiminnassa. Chemicals jaShipping edustavat vakiintuneempia, tasaistakassavirtaa tuovia toimialoja. Systems taas onselvästi nopean kasvun toimiala, jonka tuotto-odotukset ja riskit ovat suurempia.

Tämä ”kahden kivijalan ja yhden keihään-kärjen” -strategia on vuosien saatossa osoit-tautunut toimivaksi. Aspon perinteeseen kuu-luu, että olemme aktiivisesti etsineet uusiakasvualueita, joilla voimme menestyksekkääs-ti hyödyntää nykyistä osaamistamme. Sijoitta-jille Aspo tarjoaa siten kokonaisuuden, jossayhdistyvät sekä kannattava kasvu että aktiivi-nen uusien mahdollisuuksien hyödyntäminen.

Aspo on rehellisesti ja rohkeasti monialai-nen yhtiö. Kaikilla toimialoilla on kuitenkin pal-jon yhteisiä piirteitä, jotka tuovat kokonaisuu-delle arvokasta synergiaa.

Asiakaskuntamme koostuu vaativista b-to-b -asiakkaista. Olemme mukana asiakkaidem-me tärkeissä prosesseissa, yleensä vastuul-lamme on jokin keskeinen linkki heidän logis-tisesta ketjustaan. Siksi valtaosa asiakkuuk-sistamme on pitkäaikaisia, tiiviitä yhteistyö-suhteita, joissa asiantuntemus ja luottamusovat keskeisiä tekijöitä. Eri toimialoilta saadutkokemukset auttavat toiminnan asteittaistalaajentamista uusille markkinoille. Meillä onmyös suuria asiakkaita, jotka tekevät yhteis-työtä kaikkien toimialojemme kanssa. Tästäon paljon arvokasta hyötyä näiden asiakkai-den kokonaisstrategioiden ymmärtämisessä.

Aspo on kaikilla toimialoillaan Suomessamarkkinajohtaja. Olemme kasvaneet myösBaltiaan ja Itämeren alueelle. Tulevaisuudenkasvulla tähdätään näiden markkina-alueiden

vahvistamiseen. Uskomme, että orgaaninenkasvumme ylittää jatkossakin kansantuotteenkasvun. Pitkällä aikavälillä Systemsin voima-kas kehitys sekä mahdolliset yrityskaupat pi-tänevät kasvuluvut kaksinumeroisina.

Tuloksen parantaminen on kuitenkin kas-vua tärkeämpi tavoite. Olemme hyvällä tiellä;viime vuonna onnistuimme merkittävästi pa-rantamaan keskeisiä tunnuslukuja, kuten sijoi-tetun pääoman tuottoa.

Osakkeenomistajien sijoitusten arvon kas-vattamisen kannalta viime vuosi oli menestyk-sekäs. Aspon osakekurssi kehittyi suotuisasti,vastoin Helsingin Pörssin yleistä kehitystä.Omistajien määrä on lisäksi kasvanut yli 50prosenttia, mikä on parantanut osakkeen likvi-diteettiä. Aspo on perinteisesti tunnettu hyvä-nä osingonmaksajana. Aiomme edelleen jat-kaa aktiivista, kassavirtaan perustuvaa osin-kopolitiikkaa.

Haluan sydämellisesti kiittää niin uusiakuin vanhojakin osakkeenomistajiamme,asiakkaitamme ja yhteistyökumppaneitammesekä uusiin tavoitteisiin valmiina olevaa henki-löstöämme.

Helsingissä maaliskuussa 2001

Gustav Nybergtoimitusjohtajagustav.nyberg@aspo.fi

Aspo Oyj:n hallitus on vahvistanut työjär-jestyksen, joka noudattaa Keskuskauppaka-marin ja Teollisuuden ja Työnantajien Kes-kusliiton (TT) antamia suosituksia.

Hallituksen valinta Aspo Oyj:n hallitukseen kuuluu vähintään

neljä ja enintään kahdeksan jäsentä. Halli-tuksen jäsenten lukumäärän päättää ja jäse-net valitsee varsinainen yhtiökokous. Halli-tuksen jäsenten toimikausi on kaksi vuotta jatoimikausi päättyy toisen valintaa seuraavanvarsinaisen yhtiökokouksen päättyessä. Hal-lituksen jäsenten täydennysvaali voidaantehdä joko varsinaisessa tai ylimääräisessäyhtiökokouksessa.

Aspo Oyj:n hallituksessa ovat edustettui-na suurimmat omistajat. Tiedot hallituksen jä-senistä ovat sivulla 45.

HallitustyöskentelyHallitus valitsee keskuudestaan puheen-

johtajan ja varapuheenjohtajan. Laissa ja yh-tiöjärjestyksessä mainittujen tehtävien lisäksihallitus vahvistaa yhtiön pitkän aikavälin ta-voitteet ja strategian sekä hyväksyy konser-niyhtiöiden budjetit osana konsernin budjet-tia. Lisäksi hallitus päättää konsernin olen-naisista investoinneista, liiketoiminnan olen-naisesta laajennuksesta tai supistuksestasekä yritys- ja liiketoimintakaupoista. Hallitusvahvistaa konsernin ympäristöpolitiikan japäättää yleishyödyllisistä lahjoituksista.

Hallitus nimittää emoyhtiön johdon toimi-tusjohtajan esityksestä sekä hyväksyy kes-keisten konserniyhtiöiden toimitusjohtajiennimitykset ja johtajasopimusten ehdot.

Konsernin toiminnan ja taloudellisen kehi-tyksen valvomiseksi hallitus saa kokouksis-saan tulos- ja rahoitusraportin. Kokouksissaemoyhtiön toimitusjohtaja esittää katsauk-sen konsernin kehityksestä.

Tilinpäätöstä hyväksyessään hallitus saakokouksessaan Aspo Oyj:n vastuullisen tilin-tarkastajan selostuksen tarkastuksen toteu-tumisesta ja mahdollisesti havaituista kon-sernitason riskeistä. Hallituksen jäsenille toi-mitetaan myös tilintarkastajan Aspo Oyj:stäantamat välitarkastusraportit. Tarvittaessa ti-lintarkastaja osallistuu hallituksen kokouksiinmuulloinkin kuin tilinpäätöksen hyväksymisenyhteydessä.

6

Hallinto

7

Toimitusjohtajan valinta ja tehtävätHallitus nimittää yhtiön toimitusjohtajan ja

päättää tämän palvelussuhteen ehdoista. Eh-dot määritellään kirjallisesti toimitusjohtajaso-pimuksessa. Toimitusjohtaja hoitaa yhtiönoperatiivista johtamista hallituksen ohjeidenmukaisesti.

Konsernin liiketoiminnan organisointija vastuut

Aspon operatiivinen liiketoiminta tapahtuukonserniyhtiöissä. Konserniyhtiöiden hallitus-ten jäsenet nimeää Aspo Oyj:n hallitus. AspoOyj:n hallitus hyväksyy strategiset linjaukset,joiden puitteissa konserniyhtiöiden hallituksetpäättävät liiketoimintansa linjauksista.

Osaan konserniyhtiöiden hallituksista kuu-luu Aspon konsernijohdon lisäksi myös kon-sernin ulkopuolisia asiantuntijajäseniä.

Johdon palkitsemisjärjestelmätVarsinainen yhtiökokous vahvistaa hallituk-

sen jäsenten palkkiot. Toimitusjohtajan palkanja muut edut vahvistaa Aspo Oyj:n hallitus.Toimitusjohtajalle ja hallituksen jäsenille1.1.2000 – 31.12.2000 maksetut palkat japalkkiot luontoisetuineen olivat 0,3 M€ jakonsernissa 0,7 M€. Emoyhtiössä ei makset-

tu katsausjaksolla bonuksia eikä emoyhtiössäole käytössä kannustepalkkausjärjestelmää.Suurimmassa osassa konserniyhtiöitä onkannustepalkkausjärjestelmä, joka on sidottuyhtiön budjetin toteutumiseen. Tytäryrityksis-sä maksettiin bonuksia vuonna 2000 yhteen-sä 28 000 euroa. Maksimibonus on 3 kuu-kauden peruspalkkaa vastaava summa.

Sisäpiiriohje Aspo-konsernissa on 1.2.2000 alkaen

noudatettu Helsingin Pörssin, Keskuskauppa-kamarin ja Teollisuuden ja Työnantajain Kes-kusliiton (TT) yhdessä valmistelemaa sisäpiiri-ohjetta. Ohjeen perusteella sisäpiiriläisiksimääriteltyjen henkilöiden nimet julkaistaankuukausittain päivitettynä Aspon kotisivuillaosoitteessa www.aspo.fi.

Aspon määrittelemä ns. suljettu ikkuna on14 vuorokautta. Suljettu ikkuna on ajanjaksoennen osavuosikatsauksen ja tilinpäätöstie-dotteen julkistamista. Tuona aikana pysyvätsisäpiiriläiset eivät saa käydä kauppaa yhtiönliikkeeseen laskemilla arvopapereilla.

Sisäpiiriläinen on velvollinen pyytämään ar-vion suunnittelemansa arvopaperikaupan lain-ja ohjeenmukaisuudesta.

Sisäpiirin osakeomistukset 28.2.2001

Osakkeita %

HallitusStadigh Kari 392 086 4,47Arteva Matti 87 308 1,00Haavisto Kari

Fundum Oy 92 000 1,05Lencioni Roberto 3 096 0,04

ToimitusjohtajaNyberg Gustav 261 195 2,98

Nyberg Alexander 600 0,01Nyberg Zacharias 600 0,01Nyberg Marcella 600 0,01Nyberg Patricia 600 0,01

Määrätyt sisäpiiriläisetBlomqvist Dick 2 140 0,02Heikkinen Mikko 2 760 0,03Höckert Hannu 7 014 0,08Nurmi Asta 1 734 0,02Piippo Markku 650 0,01

8

Aspo Chemicals on Suomen johtava teol-lisuuskemikaalien ja muoviraaka-aineiden distri-buuttori. Liiketoimintayksikön vahvuutena onvuosien saatossa kumuloitunut erikoisosaami-nen asiakkaiden prosesseissa vaadittavista raa-ka-aineista.

Teollisuuskemikaaleissa asiakkaita ovat mm.väri-, prosessi-, kemian ja lääketeollisuuden yri-tykset Suomessa, Ruotsissa, Venäjällä ja Bal-tian maissa. Kilpailuetuna ovat alan monipuoli-sin varastointijärjestelmä ja tehokas logistiikka,laaja tuotevalikoima sekä pitkäaikainen yhteis-työ maailman johtavien kemianalan valmistajienkanssa. Yksikön varastot sijaitsevat lähelläasiakkaita ja se pystyy toimittamaan tarkastiräätälöityjä erikoiseriä.

Muoviraaka-aineissa asiakkaita ovat mm.sähkö- ja elektroniikkateollisuuden yrityksetsekä eri kuluttajatuotteita valmistavat yritykset,joille toimitetaan volyymi- ja teknisiä muoveja.Yksiköllä on vahva markkina-asema Suomessaja Baltian maissa. Kilpailuetuja ovat tehokas lo-gistiikka, alan tekninen asiakaspalvelu sekä rää-tälöidyt toimitukset suoraan asiakkaan tuotan-toon.

Lisäksi Aspo Chemicals valmistaa ja markki-noi autokemikaalien merkkituotteita. Omistaraaka-aineista valmistetut tuotteet toimitetaansekä Suomen että lähialueiden markkinoille. Ke-mikaalien itä-länsi –kauppaan keskittynyt tradin-gosasto puolestaan hyödyntää muiden osasto-jen kanssa yhteisistä toimittajasuhteista, tuot-teista ja asiakaskunnasta syntyvää synergiaa.

Aspo Chemicalsilla on tytäryhtiöt Virossa,Latviassa, Liettuassa ja Pietarissa sekä myynti-konttori Moskovassa.

Tuloskehitys ja tulevaisuuden näkymätAspo Chemicalsin liiketulos vuonna 2000 oli

1,9 M€ (1999 2,1 M€). Liikevaihto nousi 20prosenttia ja oli 54,7 M€ (1999 45,5 M€).

Tulokseen vaikuttaneet tekijät sekä tulevai-suuden näkymät on alla eritelty osastokohtai-sesti.

Teollisuuskemikaaleissa (n. 50 % Che-micalsin liikevaihdosta) kokonaiskysyntä mark-kinoilla jatkui hyvänä. Yksikön liikevaihto ylittisekä edellisen vuoden liikevaihdon että budje-tin. Liiketuloksessa jäätiin molempien em. ver-tailulukujen alle, koska nopeasti kohonneita raa-ka-aineiden ostohintoja ei saatu kokonaan siir-rettyä myyntihintoihin. Tulosta heikensi myösYhdysvaltain dollarin vahvistuminen (kurssitap-piot 0,1 M€).

Näkymät vuodelle 2001 arvioidaan suo-tuisiksi johtuen hyvänä jatkuvasta kokonaisky-synnästä.

Autokemikaaleissa (n. 10 % liikevaihdos-ta) vuosi oli pettymys sekä kasvun että tuloksenosalta. Lämpimän ja sateisen syksyn vuoksi ko-konaiskysyntä markkinoilla jäi hyvin alhaiseksi.Myös raaka-ainehankinnat epäonnistuivat osit-tain. Syksyn 2000 kuluessa ongelmat on analy-soitu ja parantavat toimenpiteet käynnistetty.Niinpä vuodelta 2001 odotetaan selvää kasvuaja tulosparannusta.

Trading (n. 10 % liikevaihdosta) ylitti en-simmäiselle toimintavuodelle asetetun liikevaih-totavoitteen. Liikevoitto toteutui budjetoituaheikompana johtuen lähinnä kalliista dollarista

9

ja venäläisten tuotteiden saatavuusongelmistatoisella vuosipuoliskolla.

Dollarin heikentymisen odotetaan paranta-van yksikön tulosta vuonna 2001. Venäjältä os-tettavien tuotteiden saatavuuden ennustetaanolevan hyvä.

Muovien (n. 20 % liikevaihdosta) kysyntämaailmalla kasvoi selvästi vuonna 2000. Ky-syntä nosti hintoja ja saatavuudessa oli joi-denkin tuotteiden kohdalla vakaviakin ongel-mia. Osastolle asetetut tavoitteet ylitettiinkasvun ja saavutettiin tuloksen osalta siitäkinhuolimatta, että merkittävä osa kokonaisos-toista maksetaan Yhdysvaltain dollareissa.

Osaston kasvu- ja tulosnäkymät vuodelle2001 ovat lupaavat. Muovien kysyntä maail-malla ja Suomessa jatkuu hyvänä, Yhdysval-tain dollari on viimevuotista alhaisemmalla ta-solla ja osasto investoi vuoden 2000 lopullauuteen sekoituslinjaan. Osaston suurin riskivuonna 2001 liittyy volyymimuovien hintakehi-tykseen; useat isot valmistajat ovat lisäämäs-sä tai juuri lisänneet valmistuskapasiteettiaan.Tämän arvioidaan aiheuttavan vakavan epä-tasapainon kysynnän ja tarjonnan välillä.

Ulkomaisissa yksiköissä (n. 10 % liike-vaihdosta) Baltiassa kasvu jatkui ripeänä. Kaik-kien yritysten liiketulokset olivat positiiviset jaselvästi edellisvuotisia paremmat. Kokonaisky-synnän arvioidaan jatkuvan 2001 suotuisanaerityisesti Virossa ja Latviassa. Aspo Chemi-calsin tavoitteena vuonna 2001 on toiminnanselvä kasvu lähes nykyisellä organisaatiolla.Näin luodaan edellytykset hyvälle liiketuloksenkehitykselle. Aspokem Eesti AS teki vuoden2000 lopulla aiesopimuksen Viron johtavan au-tokemikaalien valmistajan ja markkinoijan Kemi-rol AS:n ja Kemirol Tehased Oü:n ostamisesta.Kaupan toteutuessa Aspokem Eestin tavoittee-na on tulla johtavaksi autokemikaalien valmista-jaksi ja markkinoijaksi koko Baltian alueella.

1.1.2001 toimintansa aloitti Pietarin tytär-yritys. Aiemmin Pietarin myynnistä vastasi ulko-puolinen jakelija. Aspo Chemicalsin tuotteidenkysyntä Pietarin markkinoilla on kehittynyt hyvinsuotuisasti vuoden 2000 aikana ja kehityksenodotetaan jatkuvan positiivisena myös 2001.Uudelta tytäryritykseltä odotetaankin heti en-simmäisenä toimintavuotenaan selvästi positii-vista liiketulosta. Paikallisen varaston ansiostaAspokem pystyy tarjoamaan lisäarvopalveluitaerityisesti pienille ja keskisuurille asiakkaille.

Toimitusjohtaja Jari Ranne

Aspokem Oy

Aspo Chemicals50.8 %

Osuus konsernin liikevaihdosta

41.3

46.142.8

45.5

54.7

40

50

60

1996 1997 1998 1999 2000

Liikevaihto M€

1.81.6

2.12

3

4

2.2

1.9

1996 1997 1998 1999 2000

Liikevoitto M€

Chemicals 2000 1999 1998 1997 1996M€

Liikevaihto 54,7 45,5 42,8 46,1 41,3Liikevoitto 1,9 2,1 1,6 2,2 1,8Henkilöstö 61 60 58 50 47

10

Kemian teollisuudessa on käynnissä voi-makas konsolidoitumiskehitys. Sekä raaka-ai-neiden että kemiallisten tuotteiden valmistuskeskittyy entistä harvempiin käsiin. Molemmil-la puolilla yritykset ovat lisäksi keskittymässätiukemmin ydinosaamiseensa ja ulkoistamas-sa muita toimintojaan.

Raaka-ainevalmistajat ovat ulkoistamassamarkkinointia distribuuttoreille. Jatkossa val-mistajat hoitanevat itse päätuotteidensa tär-keimmät strategiset asiakkaat, muilta osinmyynti ja markkinointi on enemmän distribuut-toreiden vastuulla.

Kemiantuotteiden valmistajat ovat puoles-taan syventämässä yhteistyötään raaka-aine-toimittajiensa kanssa ulkoistamalla ei-strate-giset hankinnat luotettaville kumppaneille.Tyypillisesti tällaisissa sopimuksissa määritel-lään hyvin tarkat tavoitteet ja toimintatavat. Ja-kelijan vastuulla on toimittaa asiakkaan tarvit-semat raaka-aineet mahdollisimman tehok-kaasti.

Aspo Chemicalsin strategiana on toimialinkkinä raaka-ainevalmistajien ja kemikaalienloppukäyttäjien välillä. Logistinen osaamisem-me hyödyttää molempia osapuolia.

Baltian ja Venäjän toimintojen vuoksi pys-tymme tarjoamaan raaka-ainevalmistajille tar-peeksi ison markkina-alueen. Lisäksi Raumanvarastomme ja muu toimintamme on alustaasti suunniteltu kaikkein tiukimpien ympäristö-normien mukaan. Ympäristöasioiden hoito onehdoton edellytys yhteistyölle; osa päämie-histä ei tyydy pelkkään sertifiointiin vaan halu-aa myös itse auditoida jakelijan laatujärjestel-mät. Hyvä maine ympäristöasioissa on AspoChemicalsille selvä kilpailuetu.

Asiakkaillemme voimme tarjota juuri hei-dän tarvitsemansa erän joko bulkkituotteitatai räätälöityjä seoksia nopeasti ja tehokkaas-ti. Pystymme ottamaan kokonaisvastuunasiakkaan raaka-ainehankinnoista. Tiiviimmil-lään yhteistyö on pitkäaikainen kumppanuus-suhde, jossa tietoverkkojen kautta seuraam-me asiakkaan säiliöitä ja täydennämme varas-toja automaattisesti, ilman erillistä tilausta.

Paikallisuus korostuumuovien jakelussa

Erikoismuoveissa Aspo Chemicalsin tyy-pillisiä asiakkaita ovat pienet ja keskisuuretmuoviosia tekevät alihankkijayritykset. Heidänasiakkaansa ovat virtaviivaistamassa tuotan-toaan: raaka-aineet halutaan suoraan tuotan-toon ja lopputuotteet suoraan markkinoille.Pääomia ei haluta sitoa vaihto-omaisuuteen.

Alihankkijayritykset joutuvat reagoimaan jonyt hyvin nopeasti. Heille annetut toimitusajatlyhenevät jatkuvasti, lisäksi tilaukset vaihtele-vat voimakkaasti niin määrien kuin värienkinosalta. Kysynnän ennakointi on vaikeaa, esi-merkiksi lopputuotteiden väriskaala voi muut-tua hyvinkin nopeasti muodin ja kuluttajienmieltymysten mukaan.

Paikallinen toimittaja on pk-yrityksille vält-tämättömyys. Raaka-ainevalmistajien useaankuukauteen venyvät toimitusajat ja tuhansienkilojen minimitoimituserät eivät sovi pk-yrityk-siltä vaadittavaan nopeaan reagointiin.

Aspo Chemicals voi toimittaa asiakkail-leen juuri oikean määrän juuri vaadittavan vä-ristä muoviraaka-ainetta. Uusi sekoituslinjasoveltuu myös vaativien teknisten muovienvärjäykseen.

Paikallisuus korostuu tilanteissa, joissamarkkinoilla on pulaa raaka-aineista. Silloinisot valmistajat keskittyvät päämarkkina-alueisiin ja helposti vetäytyvät reuna-alueilta,ellei siellä ole riittävän suurta paikallista jake-lijaa.

Suuryrityksille Aspo Chemicals pystyy toi-mimaan raaka-ainevalmistajan oman markki-naorganisaation paikallisena, asiantuntevanalisänä. Muoveille asetettavat vaatimukset ovatkasvussa, koska tuotteet halutaan tehdä en-tistä kevyemmiksi. Muoveihin liittyvä asiantun-temuksemme on tärkeä kilpailutekijä niin pää-miestemme kuin asiakkaittemmekin suuntaan.

Teollisuuskemikaaleissa kasvuakahdelta suunnalta

11

1.1.2001 kello 7 osastopäällikkö Ilpo Kovasen puhelin pi-risi vuoden ensimmäisen tilauksen. Finnairilta tuli kiireellinentilaus lentokoneiden siipiin käytettävästä jäänpoisto-nesteestä.

”Sääoloista johtuen tuotteella oli tässä tapauksessa hy-vin lyhyt toimitusaika. Muutaman tunnin kuluttua tuote oli jomatkalla asiakkaalle.”

Jäänpoistonesteen valmistuksessa raaka-aineina käytet-tävät glykoolit toimitetaan Aspo Chemicalsin Rauman termi-naaliin Keski-Euroopasta. Tuotteet valmistetaan ja säiliöva-rastoidaan Raumalla. Valmistusprosessi on tarkasti kontrol-loitu. Lisäksi seurataan, että varastoinnin aikana nesteessäei tapahdu mitään muutoksia.

Jäänpoistonestettä kuljetetaan kaikille maan lentoasemille.Sesonkiaikaan valmista seosta on aina Raumalla säiliöva-rastoituna. Jatkuva päivystys ja nopeasti saatavilla oleva kul-jetuskalusto varmistavat joustavat toimitukset.

Valtaosa Raumalta lähtevistä toimituksista on kuitenkinsäännöllisiä, ennakoitavissa olevia kuljetuksia. Rauman ter-minaalissa on noin 50 säiliötä, joiden yhteinen kapasiteettion 15 000 m3.

”Terminaalin vahvuutena on sen joustava toiminta, meilläon lukuisia erikokoisia säiliöitä. Tämä on meille selvä kilpailu-etu. Suomessa ei ole toista paikkaa, jossa voi samanaikai-sesti käsitellä kymmeniä eri tuotteita.”

”Rauman terminaali on myös hyvin autonominen. Tavaranvastaanotto, käsittely ja lähettäminen sujuu joustavasti kaikinmahdollisin tavoin, tynnyreistä bulkkiin. Kuljetukset hoituvatmyös laivalla tai junalla. Varaston kierto on hyvin nopeaa.”

”Yksi terminaali ja laaja asiakaskunta helpottaa kuljetus-ten logistiikkaa. Raumalta lähtee tuotteita myös Ruotsiin jaBaltiaan. Kaukaisimmat säännölliset toimitukset ovat Venä-jälle, aina tuhansien kilometrien päähän.”

Rauman terminaali toiminnan sydän

OsastopäällikköIlpo Kovanen

12

Aspo Shipping on Itämeren alueen johtavakuivalastien kuljettaja. Yksikkö palvelee ener-giantuottajia sekä mm. teräs- ja kemianteolli-suutta. Varustamon alukset kuljettavat kiintei-tä polttoaineita, kuten kivihiiltä sekä rautamal-mia, kalkkikiveä, ilmeniittiä ja muita kuivia irto-lasteja. Tärkeiden raaka-ainekuljetusten myö-tä Aspo Shipping on olennainen osa asiak-kaidensa logistista ketjua.

Kivihiilen osuus Aspo Shippingin kuljetta-mista lasteista oli vuonna 2000 reilu puolet,rautamalmin vajaa neljännes.

Aspo Shippingin kilpailuetuna ovat Itäme-ren alueen olosuhteisiin varta vasten rakenne-tut itsepurkavat alukset. Jäävahvisteisina jamatalakulkuisina ne pääsevät täydessä lastis-sa myös matalakulkuisiin ja ahtaisiin satamiin.Kaikissa aluksissa on lisäksi keulapotkurisekä omat nosturit. Tämä vähentää alustenriippuvuutta satamien lastaus- ja purkulaitteis-ta tai hinaajapalveluista. Lisäksi varustamonalukset pystyvät purkamaan ja lastaamaanaluksia nopeasti myös merellä. Joustava toi-mintatapa ja ”oikeaan aikaan oikeassa pai-kassa” –palvelu onkin yksi Aspo Shippinginkeskeinen vahvuus.

Kaikki alukset purjehtivat Suomen lipunalla ja niissä on suomalainen miehistö.

TuloskehitysAspo Shippingin liiketulos vuonna 2000 oli

6,3 M€ (1999 2,4 M€). Varustamon kuljetta-ma lastimäärä oli 6,0 miljoonaa tonnia (19995,4 miljoonaa tonnia). Liikevaihto nousi 26prosenttia ja oli 34,8 M€ (1999 27,5 M€).

Liikevoiton selvä nousu johtui kapasiteetinkorkeasta käyttöasteesta sekä dollarin vahvis-tumisesta. Viime vuonna telakointeja oli hyvinvähän. Varustamon kuljettama lastimäärä kas-voi yli kymmeneksen edellisvuotiseen verrat-tuna.

LiiketoimintaympäristöPohjoismaisilla energiamarkkinoilla kysyn-

nän vuosittaiset vaihtelut ovat yleisiä. Sateisi-na ja runsaslumisina vuosina Ruotsin ja Nor-

jan vesivoimavarastot täyttyvät ja sähköstä onjopa liikatarjontaa. Kylminä talvina taas kivihii-len käyttö kasvaa selvästi. Viime vuosinaRuotsin ja Norjan vesivoimavarastot ovat ol-leet täynnä. Kivihiilen kulutus ja tuonti ovatpysytelleet normaalitasolla. Energiayhtiöidenkivihiilivarastot ovat olleet suhteellisen alhai-sella tasolla ja varastojen ei uskota ainakaanpienenevän.

Itämeren rahtitaso on pysynyt suhteellisenvakaana. Varustamon alukset olivat pääasias-sa Itämeren liikenteessä, paitsi Ms Arkadia,joka liikennöi suurimman osan vuodesta spot-markkinoilla. Kapasiteetin käyttöaste oli kor-kea. Ms Pasilalle ja kansiproomu Espalle suo-ritettiin normaalit vuositelakoinnit. Ms Kontulasai pohjakosketuksen Pietarin edustalla maa-liskuussa. Alus oli korjaustelakalla 20 päivää.

Tulevaisuuden näkymätVarustamon uusi alus Ms Eira vastaanotet-

tiin japanilaiselta Tsuneishi Shipbuilding Co.Ltd:n telakalta helmikuussa 2001. Ns. bare-boat-sopimuksella alus on myyty ABB CreditOy:lle ja vuokrattu kymmeneksi vuodeksi va-rustamon käyttöön. Itsepurkava 1A Super -jääluokan irtolastialus tulee parantamaanAspo Shippingin kustannustehokkuutta. Senansiosta lastien kokoa voidaan kasvattaa jaAspo Shipping voi tehokkaasti mukautua lii-ketoimintaympäristössä tapahtuviin muutok-siin sekä rahtien volyymien ja hintojen vaihte-luihin.

Laiva aloittaa Itämeren liikenteessä huhti-toukokuussa. Varustelukustannuksista joh-tuen uuden aluksen vaikutus vuoden 2001 tu-lokseen on vielä vähäinen, jatkossa vaikutus-ten odotetaan olevan selvästi positiivisia.

Hiilen tuonnin ja kulutuksen uskotaan säi-lyvän nykyisellä tasollaan. Mikäli toimintaym-päristössä ei tapahdu suuria muutoksia, myöstuloksen odotetaan olevan viime vuoden ta-solla. Jos Yhdysvaltain dollari heikkenee huo-mattavasti, sillä voi olla negatiivinen vaikutustulokseen.

13

Toimitusjohtaja Hannu Höckert

ESL Shipping Oy

ESL Shipping Oy:n tonnisto 28.2.2001

Ms Arkadia 47 442 dwt 28 330 gt jääluokka 1C valmistunut 1983Ms Kontula 31 850 dwt 19 854 gt jääluokka 1A valmistunut 1980Ms Hesperia 13 511 dwt 10 374 gt jääluokka 1AS valmistunut 1991Ms Pasila 13 367 dwt 10 098 gt jääluokka 1AS valmistunut 1995Ms Tali 13 340 dwt 10 098 gt jääluokka 1AS valmistunut 1998Ms Eira 19 625 dwt 14 665 gt jääluokka 1AS valmistunut 2001Proomu Espa (miehittämätön) 9 038 dwt 4 700 gt jääluokka 1A valmistunut 1987Yhteensä 148 173 dwt 98 119 gt

Shipping 2000 1999 1998 1997 1996M€

Liikevaihto 34,8 27,5 27,7 34,1 27,2Liikevoitto 6,3 2,4 4,2 7,5 4,4Henkilöstö 160 152 164 144 134

4.4

7.5

4.2

2.4

6.3

4

6

8

Liikevoitto M€

1996 1997 1998 1999 2000

27.2

34.1

27.727.5

34.8

20

30

40

Liikevaihto M€

1996 1997 1998 1999 2000

Aspo Shipping32.4 %

Osuus konsernin liikevaihdosta

14

Valtioneuvoston energiapoliittisen selon-teon mukaan Suomen energiankulutuksenarvellaan kasvavan vuoteen 2025 mennessänoin 1,4-kertaiseksi vuoden 1995 kulutuk-seen verrattuna. Arvion taustalla on keski-määrin 2,5 prosentin vuotuinen talouskasvu.

Vaikka ydinvoiman lisärakentaminen hy-väksyttäisiinkin, uusien voimaloiden ei usko-ta valmistuvan ennen vuotta 2010. Puhtaas-ti markkinaohjautuvassa tilanteessa toden-näköisimmiksi vaihtoehdoiksi energiantar-peen tyydyttämiseksi nähdään ensisijaisestihiilen ja toissijaisesti maakaasun käyttö. Se-lonteon mukaan markkinapohjaisessa tar-kastelussa fossiilisten polttoaineiden osuusenergian kokonaishankinnasta kasvaisivuonna 2025 yli 50 prosentin. Hiilen käyttölisääntyisi tuntuvasti.

Fossiilisten polttoaineiden käytön kasvulisäisi kuitenkin tuntuvasti Suomen hiilidioksi-dipäästöjä. Kehitys olisi ristiriidassa niidentavoitteiden kanssa, joihin Suomi on kan-sainvälisissä sopimuksissa sitoutunut. Tä-män vuoksi hiilen käyttöä sähkön tuotannos-sa olisi korvattava uusilla energialähteillä.Selonteon mukaan energian tuotannosta jakulutuksesta peräisin olevien hiilidioksidi-päästöjen kasvu olisi saatava pysähtymäänja aikaa myöten käännettävä laskuun. Toimeteivät kuitenkaan saisi vaarantaa taloudellistakehitystä.

Sähkömarkkinoiden vapauttamisen myö-tä energiayhtiöiden kilpailu on kiristynyt. Hiilion energialaitoksille kokonaiskustannuksil-taan edullisin energiamuoto; raaka-aine onhalpaa ja uusien voimaloiden rakentaminennopeaa. Keskipitkällä aikavälillä hiilen käytönuskotaankin säilyvän nykyisellä tasollaan.

Hiilen osuus Aspo Shippingin kuljetuksis-ta on reilu 50 prosenttia. Loput lastit ovatmm. teollisuuden raaka-aineita, kuten esimer-kiksi rautamalmia, ilmeniittiä ja kalkkikiveä.Teollisuusyrityksissä just on time –toiminta-tapa on viety hyvin pitkälle, varastot halutaanpitää mahdollisimman pieninä. Kuljetustensaapumisajat on siksi määritelty tarkkaan.

Just on time vaatii varustamolta hyvinsuurta joustavuutta ja luotettavuutta. Vuo-sien kuluessa syventyneet asiakassuhteet ja

Venäjän raaka-ainekuljetukset avaavat uusia mahdollisuuksia

luotettava maine ovat Aspo Shippingille selväkilpailuetu. Monipuolinen aluskanta mahdol-listaa asiakkaiden palvelemisen tilanteissakuin tilanteissa.

Venäjän rautamalmiviennin on jo jonkin ai-kaa odotettu lähtevän kasvuun. Aspo Ship-ping on jo kuljettanut Kostamuksen rautamal-mipellettiä Kokkolan sataman kautta. Voimalli-semmin kuljetusten odotetaan kasvavan, kunVenäjän uuden poikittaisradan Arkangelin ra-taosuus saadaan liikennöintiin. Pohjois-Venä-jällä on merkittäviä rautamalmi- ja apatiittikai-voksia. Apatiittia käytetään mm. lannoitteidenraaka-aineena. Radalla on jo tehty koeajoja jase otettaneen viralliseen käyttöön kuluvanvuoden syksyllä. Transitkuljetukset tarjoavatmahdollisuuksia sekä Venäjältä tuontiin ettäsinne vientiin.

Aspo Shippingin uusi alus, helmikuussa2001 vastaanotettu Ms Eira, antaa hyvän

mahdollisuuden vahvistaa asemia Itäme-ren kuljetuksissa. Uusi alus on suunni-

teltu satamiin, joissa Aspo Ship-pingillä on paljon liikennettä.

Tonniston monipuolistuessa las-teja voidaan optimoida entistä pa-remmin. Varustamo voi nyt myös kul-jettaa entistä isompia lasteja, mikäparantaa kustannustehokkuutta.

Tonniston kasvu myös monipuolis-taa Aspo Shippingin kuljettamien las-tien valikoimaa. Kivihiilen absoluutti-nen määrä säilynee ennallaan, muttasen suhteellinen osuus pienenee.

15

Aspo Shippingin ”oikeaan aikaan oikeassa paikassa” -toimintatavan takana on pitkäaikainen kokemus Itämeren lii-kennöinnistä. Satamien erityispiirteiden tunteminen auttaaräätälöimään alusten liikkeet mahdollisimman tehokkaasti.

Johtaja Tom Blomberg vastaa siitä, että kuljetusten aika-taulut pitävät ja alusten liikennöinti on mahdollisimman teho-kasta.

”Asiakkaat lähettävät meille hyvissä ajoin etukäteen kuu-kausittaiset kuljetustarpeensa eli ns. stemmit. Niistä selviää,mihin aikaan tavara on lastattavissa tietyssä satamassa.Suurimpien asiakkaiden stemmit ovat suunnittelun lähtökoh-ta. Kun tällaisen tärkeän lastin reitille on määrätty alus, kat-somme, mikä on laivalle sopivin seuraava satama, jossa onlastia.”

Näin eri alusten reittejä ja lasteja ennakoidaan noin kol-men viikon tähtäimellä. Isompien aluksien liikennettä voidaansuunnitella vieläkin pidemmälle.

Päivittäiset muutokset tuovat oman haasteensa suunnit-teluun.

”Tilanne elää koko ajan. Sääolot, jäätilanne, satamienruuhkat ja esimerkiksi Venäjän satamien infrastruktuuri voivataiheuttaa myöhästymisiä. Silloin on tehtävä nopeita päätök-siä, jotta asiakkaille annetut lupaukset pystytään pitämään.”

”Vuosien saatossa kertynyt kokemus auttaa ennakoimaantulevia tilanteita. Tiedämme tarkkaan, kauanko minkäkin las-tin lastaaminen eri satamissa yleensä kestää. Itämeren sata-mat ovat tulleet hyvinkin tutuiksi.”

”Vahva markkina-asemamme on meille selkeä kilpailuetu,sen myötä meillä on paljon vaihtoehtoisia satamia käytettä-vissämme. Jos asiakas ei esimerkiksi pysty toimittamaan las-tia lähtösatamaan määräajassa, me voimme siirtää aluksennopeasti vaihtoehtoiselle reitille. Näin asiakkaan ei tarvitsemaksaa siitä, että laivamme odottelisi myöhässä olevaa las-tia. Pienemmät varustamot eivät tähän pysty.”

Alkukesästä liikennöinnin aloittava uusi alus, Ms Eira, tuolisää joustavuutta kuljetuksiin.

”Mitä enemmän meillä on aluksia, sitä paremmin voimmevarautua muutoksiin. Asiakkaalle tämä merkitsee varmoja,aikataulussa pysyviä kuljetuksia.”

Kokemus kilpailuetuna

JohtajaTom Blomberg

16

Aspo Systems valmistaa ja kehittää huol-tamoiden tietojärjestelmiä (Aspo SystemsOy) sekä merenkulun navigointijärjestelmiä(Navintra Oy). Aspo Systems Oy:n osuus yk-sikön liikevaihdosta on noin 80 prosenttia jaNavintra Oy:n osuus noin 20 prosenttia.

Aspo Systems Oy on johtava kotimainenhuoltamoautomaatiolaitteiden ja -järjestelmiensekä niihin liittyvien palvelujen toimittaja. Pää-asiallinen markkina-alue on Itämeren alueenmaissa. Yhtiöllä on tytäryhtiöt Virossa, Latvias-sa, Liettuassa ja Tsekissä.

Aspo Systems Oy:n asiakkaina ovat kan-sainväliset ja paikalliset huoltamoketjut. Tuo-tepaletti koostuu maksuautomaateista, mitta-rikentän ohjaimista, kassajärjestelmistä, jake-lumittareista, märkävaraston valvontajärjestel-mistä sekä monipuolisista asennus- ja huolto-palveluista. Asiakkaat saavat lisäarvoa jakeluaja myyntiä tehostavasta korkeasta automaa-tioasteesta sekä turvallisista ja ympäristöystä-vällisistä järjestelmistä. Tehokas huoltopalveluparantaa käyttöastetta sekä palvelua loppu-käyttäjille.

Maksuautomaatti on huoltamoautomaationytimessä oleva tuote, jonka toimittajana AspoSystems Oy on ottanut järjestelmäintegraat-torin roolin. Strategiana on rakentaa pitkäai-kaisia suhteita markkinoiden johtaviin öljy-yh-tiöihin. Huoltopalvelulla on tässä keskeinenrooli.

Navintra Oy:n asiakkaita ovat varustamotja muut alan toimijat, joille toimitetaan meren-kulun navigointijärjestelmiä, sähköistä meri-karttateknologiaa sekä rannikkovalvonnassakäytettävää erikoiselektroniikkaa. NavintraOy:n kilpailuetuna ovat pitkälle räätälöidyt so-vellukset ja kokonaispalvelu.

TuloskehitysKoko Aspo Systemsin liiketulos oli 0,7 M€

tappiollinen (1999 +0,5 M€). Liikevaihtonousi 71 prosenttia ja oli 18 M€ (1999 10,5M€).

Liikevoiton lasku johtui Aspo SystemsOy:n alkuvuoden alhaisesta volyymista jake-lumittareissa sekä asennuksessa ja huollos-sa. Lisäksi tulosta heikensivät vaihto-omai-suuteen tehdyt 0,7 miljoonan euron alaskir-jaukset, joilla sekä yhtenäistettiin kirjanpito-käytäntöä että varauduttiin jakelumittariliike-toiminnan sopeuttamiseen vallitsevaan mark-kinatilanteeseen.

Maksuautomaattien ja huoltopalveluidenliikevaihtotavoite ylitettiin, huollossa erityisestiviimeisen neljänneksen kasvu oli vahvaa. Kan-nattavuus ei kokonaisuudessaan ollut tavoit-teiden mukaisella tasolla. Kansainvälisen toi-minnan osuus liikevaihdosta jatkoi kasvuaan.Huollon osuus liikevaihdosta kasvoi voimak-kaimmin ja oli yli puolet liikevaihdosta.

Navintran liikevaihto kasvoi edellisvuoti-sesta. Tuloskehitys oli hieman odotettua hei-kompi, koska budjetoitaessa päätöstä meri-elektroniikkaliiketoiminnan yhtiöittämisestä eiollut vielä tehty. Yhtiöittäminen aiheutti yli-määräisiä toimintakustannuksia. Lisäksi vuo-den 2000 aikana saatiin toimitusprojektejauudentyyppisiin aluksiin, mistä seurasi enna-koimattomia toimitus- ja koulutuskustannuk-sia, mutta myös mahdollisuus lisätä toimituk-sia jatkossa.

LiiketoimintaympäristöRaakaöljyn korkeana pysytellyt hinta

pienensi polttonesteiden kulutusta dieselöljyälukuunottamatta. Markkinatilanne kiristi öljy-yhtiöiden kilpailua entisestään, kustannuste-hokkuuden parantaminen on yhtiöillä keskei-sessä roolissa. Tämä merkitsee Aspo Sys-tems Oy:lle uusia mahdollisuuksia. Öljy-yhtiötjatkavat miehittämättömien asemien rakenta-mista ja automaatioasteen kasvattamista.Myös korvausinvestointeja jatketaan.

Ympäristön kannalta turvallisempien ase-mien rakentaminen antaa mahdollisuuksiasekä järjestelmä- että palvelumyynnissä.Myös öljy-yhtiöiden teknisten tukipalvelujenulkoistaminen jatkuu ja tuo mukanaan mah-dollisuuden laajentaa palvelutarjontaa. Bal-tiassa ja Puolassa kansainväliset öljy-yhtiötjatkoivat miehittämättömien jakeluasemien ra-kentamista.

Merenkulkujärjestelmien kilpailutilanne onsäilynyt kireänä. Navintra Oy:n tilauskanta onkuitenkin kasvanut selvästi. Tämä johtuu pa-nostuksista huoltoon sekä uusiin vaativiin ko-mentosiltatyyppeihin, joita tarvitaan mm. tank-kilaivoissa. Näitä varten on kehitetty tiukat tur-vanormit täyttävä integroitu komentosiltajär-jestelmä.

Vuoden 2000 tärkeimmät tapahtumatAspo Systems Oy:ssä vuotta leimasi vuo-

den 1999 joulukuussa ostetun Tampereenyksikön toimintojen haltuunotto. Latviaan ja

17

Systems 2000 1999 1998 1997 1996M€

Liikevaihto 18,0 10,5 9,6 10,6 9,6Liikevoitto - 0,7 0,5 0,5 0,5 -0,03Henkilöstö 144 137 56 57 55

Toimitusjohtaja Markku Piippo

Aspo Systems Oy

Liettuaan perustettiin Aspo Systemsin täysinomistamat tytäryhtiöt SIA Aspo Systems Lat-via ja UAB Aspo Systems, joiden toimintakäynnistyi syksyllä.

Navintra Oy sai vuoden 2000 alkupuolellatyyppihyväksynnän sähköiselle ECDIS-meri-karttajärjestelmälle kolmantena yrityksenämaailmassa. ECDIS-järjestelmän testauksellesaatiin ISO 9003 -laatusertifikaatti. ECDIS-hyväksyntä paransi Navintran kilpailuasetel-mia ja toi lisää tilauksia.

Tiukassa kansainvälisessä kilpailutilan-teessa Navintra Oy sai tilaukset mm. Fortuminuusien tankkilaivojen vaativista komentosilta-järjestelmistä. Lisäksi yksikkö toimitti VikingLinen m/s Cinderellaan nykyaikaisen navi-gointijärjestelmän.

Tulevaisuuden näkymätAspo Systems Oy jatkaa aiemmin valitun

strategiansa toteuttamista: tavoite on kasvaakansainvälisesti ja vahvistaa asemaa poh-joiseurooppalaisena toimijana. Yhtiön paino-pisteenä on uusimman teknologian nopea so-veltaminen huoltamoautomaatioon ja siihenliittyvä kattava palvelu. Kasvua haetaan edel-leen myös yritysostojen ja allianssien kautta,joita toteutetaan tarvittaessa vuonna 2001.

Kotimaassa huoltoliiketoiminnan odote-taan kasvavan. Kasvun takana ovat euronkäyttöönotto sekä ympäristövaatimusten tiuk-keneminen. Baltian maissa investoinnit mie-hittämättömiin asemiin jatkuvat. Puolan mark-kinat ovat kovassa kasvussa ja ne tarjoavatmonia mahdollisuuksia. Venäjällä tullaan esit-telemään maan ensimmäinen yleiseen jakelu-käyttöön hyväksytty maksuautomaatti vuoden2001 aikana. Vuodelle 2001 odotetaan or-gaanista, kannattavaa kasvua.

Navintra Oy:n vuoden 2001 liikevaihdonodotetaan kasvavan noin 30 prosenttia vuo-teen 2000 verrattuna. Yrityksen sisäinen toi-minta on voimakkaan kehityksen kohteena, ta-voitteena on tehostaa vaativien toimituspro-jektien hoitoa sekä kenttätoimintoja. Yhteis-työkumppani Furuno on alkuvuonna 2001aloittanut Bridge 2000 -järjestelmän markki-noinnin ja saanut ensimmäiset tilaukset.

Toimitusjohtaja Mikko HeikkinenNavintra Oy

9.6 9.610.5

18.0

12

18

24

10.6

Liikevaihto M€

1996 1997 1998 1999 2000

Aspo Systems16.7 %

Osuus konsernin liikevaihdosta

-0.03

0.5 0.5 0.5

-0.7

-1

0

1

2

Liikevoitto M€

1996 1997 1998 1999 2000

18

Huoltamokentän kahtiajako lisäämiehittämättömien asemien määrää

Suurten kansainvälisten öljy-yhtiöiden kil-pailu on entisestään kovenemassa. Länsi-maissa polttonesteiden markkinat ovat jo sa-turoituneet, kulutus ei enää kasva. Raakaöljynkorkea hinta ja Euroopan kireä polttonestei-den verotus ovat jopa laskeneet kulutusta.Laskevilla markkinoilla öljy-yhtiöt hakevat en-tistä parempaa kustannustehokkuutta. Ra-kennemuutokset ja toiminnan tehostaminenjatkuvat vielä pitkään.

Huoltamokenttä on polarisoitumassa täy-sin automatisoituihin miehittämättömiin ase-miin sekä palveluun panostaviin huoltamoihin.Odotettavissa on, että tietyt öljy-yhtiöt foku-soituvat entistä enemmän ydinliiketoimintaan-sa, polttonesteen jakeluun. Suomessa myösmm. kauppojen aukioloaikojen vapauttaminenheijastunee huoltamoiden oheispalveluidentarjontaan. Miehittämättömien asemien yleis-tyminen on selvä trendi, esimerkiksi Ranskas-sa niiltä myydään jo valtaosa polttoaineista.

Toiminnan tehostamisen lisäksi huoltamo-ketjujen investointeja lisäävät kiristyvät ympä-ristövaatimukset. Mittarikentät on rakennetta-va siten, että mahdolliset vuodot eivät pääsemaaperään. Myös erilaisten maksuvaihtoehto-jen tarjoaminen kuluttajille aiheuttaa mak-suautomaatteihin teknisiä muutoksia.

Maksamisen turvallisuuteen tullaan kiinnit-tämään entistä enemmän huomiota. Kansain-väliset maksukorttiyhtiöt valmistautuvat lähi-vuosina yhteiseen EMV-standardiin perustu-vien sirukorttien markkinoille tuomiseen. Huol-tamoille tämä tarkoittaa maksuautomaattienvarustamista sirukortinlukijoilla.

Matkapuhelinvalmistajat ovat kehittämäs-sä tuotteitaan monipuoliseksi elämänhallin-nan välineeksi, jota voidaan käyttää myös tur-valliseen maksamiseen. Aspo Systems Oy onollut jo pitkään kehittämässä erilaisia Blue-tooth-teknologiaan perustuvia langattomanmaksamisen sovelluksia. Suomessa alan ke-hitys on maailman ehdotonta huippua ja setarjoaa Aspo Systemsille monia mahdolli-suuksia.

Uuden teknologian laitteiden lisäksi huol-topalvelu on Aspo Systemsin toinen kivijalka.Huollon jalostusarvo on kasvanut korjauksistaennakoivaan huoltoon ja kokonaisvaltaisiin

turvallisuuskatselmuksiin. Öljy-yhtiöi-den keskittyessä ydinliiketoimin-taansa kunnossapidon ulkoistami-sen odotetaan jatkossa selvästikasvavan. Huoltopalveluidenosuus Aspo Systemsin toimin-nasta on jo nyt merkittävä.

Turvallisuus yhä tärkeäm-pi varustamojen kilpailu-tekijä

Merikuljetuksissa laivojenturvallisuudelle asetettavat vaa-timukset ovat kasvussa. Meren-kulun turvallisuutta edistäviä toi-mia suunnitellaan mm. EU:ssasekä kansainvälisessä meren-kulkujärjestössä IMO:ssa. Taus-talla on huoli ympäristöstä, esi-merkiksi suurissa öljykatastrofeis-sa syynä on usein virheellinen na-vigointi: laivoja on ajettu väärääreittiä.

Turvallisuudesta on jo muodos-tunut varustamoille kilpailutekijä.Turvallisiin navigointi- ja komentosil-tajärjestelmiin investointi vähentääonnettomuusriskiä ja vahinkojen mää-rän pienetessä se alentaa myös va-kuutusmaksuja. Turvallisella mieliku-valla on myös positiivinen vaikutus va-rustamojen asiakassuhteisiin ja päte-vän henkilöstön rekrytointiin.

Markkinatutkimusten mukaan 70-80prosenttia uusista tankkereista varuste-taan moderneilla, virallisen sähköisenmerikartan näyttölaitteen sisältävillä in-tegroiduilla navigointijärjestelmillä. Rahti-laivoissa määrä on vielä pienempi.

Navintra Oy:n kehittämän sähköisenmerikarttajärjestelmän ECDISin perus-ominaisuus on juuri turvallisuus. Hyväk-sytyllä ECDIS -järjestelmällä voidaan tu-levaisuudessa korvata laivoilla perintei-sesti käytetyt paperikartat. Sen ansiostareitin suunnittelu on nopeaa ja komen-tosillalla on koko ajan tarkka kuva laivansijainnista ja liikkeestä.

19

”IP-pohjaisiin eli Internet-protokollaa hyödyntäviin tieto-verkkoihin siirtyminen tekee miehittämättömien huolto-asemien kaukokäytön entistä joustavammaksi. Tieto kulkeeentistä nopeammin asemien ja ylläpitopalveluiden välillä”,kehityspäällikkö Esa Ylä-Outinen sanoo.

”Kehittämiemme järjestelmien avulla esimerkiksi hinnoit-telu voidaan tehdä täysin automaattisesti; uudet hinnat siir-retään asemalle tietoverkkojen kautta.”

Tietoverkkojen kautta saadaan myös tietoa aseman toi-minnasta, esimerkiksi polttoainevaraston määrää voidaanseurata reaaliajassa. Kun kaikkien asemien varastotilanne onjatkuvasti tiedossa, öljy-yhtiöiden on paljon helpompi suun-nitella logistiikkaansa.

”Järjestelmät myös hälyttävät automaattisesti mahdollisis-ta vuodoista, joten uusi teknologia on tässä suhteessa hyvinympäristöystävällistä.”

”Yksi tuotekehitysprojekteistamme liittyy langattomaanmaksamiseen. Jatkossa autoilijat voivat maksaa ostoksensasuoraan kännykällään, esimerkiksi langatonta Bluetooth-ra-dioteknologiaa hyödyntäen. Sama teknologia tarjoaa myösuusia mahdollisuuksia huoltoasemien markkinoinnille. Mat-kapuhelimeen voidaan käyttäjän suostumuksella lähettäävaikkapa erilaisia kanta-asiakastarjouksia. Näin öljy-yhtiötvoivat tiivistää omia asiakassuhteitaan.”

Asema täynnä älyä

KehityspäällikköEsa Ylä-Outinen

Navintran uuden kehityshankkeen Bridge 2000:n ansiosta kaikki laivaan liittyvä tarpeellinen tieto, hälytykset ja valvonta on keskitetty käyttäjäystävällisestisamaan paikkaan. Näin vaaratekijät voidaantunnistaa ajoissa ja niihin voidaan reagoidanopeammin.

Navintran strategiana on rakentaa vahvo-ja kumppanuuksia juuri sellaisten varustamo-jen kanssa, joilla on poikkeuksellisen vaativiaalustyyppejä, kuten tankkereita tai suuria au-tolauttoja. Asiakkaille tarjotaan kokonais-palvelupaketti: turvallisuutta edistävän tek-nologian lisäksi myös järjestelmien koulutus-ta sekä huolto- ja ylläpitosopimuksia.

Vaativina tuotteina turvallisuutta edistävätnavigointijärjestelmät vaativat myös riittävääkoulutusta. Samaa edellyttää usein varusta-mon sisäinen laatujärjestelmä. Varustamotovatkin uusissa aluksissaan yhdenmukaista-massa komentosiltajärjestelmiään. Näinmyös laivojen henkilöstöä voi joustavamminsiirtää reitiltä ja alukselta toiselle. Järjestel-mätoimittajalle tämä tarjoaa mahdollisuudentiiviisiin, pitkäaikaisiin asiakassuhteisiin.

20

HenkilöstöAspossa henkilöstön työolosuhteisiin ja

työssä jaksamiseen on kiinnitetty aina paljonhuomiota. Henkilöstön käytössä on Aspon va-paa-ajan asuntoja, lisäksi yritys tukee työnte-kijöiden yhteisiä, mm. kuntoiluun ja kulttuuriinpainottuneita vapaa-ajan harrastuksia.

Henkilöstön palkitsemisessa hyödynne-tään monia erilaisia kannustinmalleja, kutenosakemerkintäoikeuksia ja vaihtovelkakirja-lainoja. Liiketoimintayksiköillä on omia, yleen-sä koko henkilöstölle suunnattuja palkitsemis-järjestelmiä. Periaatteena on, että palkitsemi-nen on sidoksissa yksikön taloudellisen tulok-sen kehittymiseen.

Koulutukseen ja ammattitaidon kehittämi-seen investoidaan kaikilla organisaatiotasoil-la. Erityistä huomiota kiinnitetään avainhenki-löiden osaamisen jatkuvaan kehittämiseen.Avoimella sisäisellä viestinnällä edistetäänhenkilöstön sitoutumista.

YmpäristöAspon ympäristöpolitiikan periaatteena on

toimintojen jatkuva parantaminen. Ympäristöl-le haitallisia vaikutuksia pyritään ennakoimaanja välttämään hankkeiden ympäristövaikutus-ten arvioinnin, tuotteiden elinkaarianalyysiensekä riskienarvioinnin avulla. Koulutamme jakannustamme työntekijöitämme toimimaanympäristön kannalta vastuullisella tavalla.Lainsäädännön ja määräysten velvoitteidentäyttäminen on toiminnan vähimmäisvaatimus.

Aspon ympäristöpolitiikan kehittämistäseurataan vuosittain konserniyhtiöille lähetet-tävällä kyselyllä sekä sisäisillä ympäristötar-kastuksilla.

Aspotalossa lajitellaan valkoiset jäte- jasekapaperit sekä ongelmajätteet, kutenloisteputket, paristot ja vanhentuneet näyt-teet. Keittiössä biojäte erotetaan muusta jät-teestä. Lisäksi Aspotalon tulostimissa käyte-tään kierrätettäviä värikasetteja.

Aspo Chemicalsissa ympäristöasioidenmoitteeton hoito on osa asiakaspalvelua. Yk-sikkö sai vuonna 1997 Det Norske Veritaksenmyöntämän ISO 9002 –standardin mukaisenlaatusertifikaatin jatkuvasta työstä laadunhuomioimiseksi. Sertifikaatti koskee koko As-pokem Oy:n toimintaa ja se on voimassa kol-me vuotta kerrallaan. Sertifikaatin voimassa-oloaikaa on jatkettu vuoteen 2003.

Aspo Chemicals on mukana ResponsibleCare – Vastuu Huomisesta –ohjelman kemi-kaalikauppaan painottuvassa versiossa. Oh-jelmassa sitoudutaan ympäristö-, terveys- jaturvallisuusasioiden jatkuvaan omaehtoiseenparantamiseen. Det Norske Veritas on toden-tanut ohjelmaan sitoutumisen viimeksi vuonna2000 käyttäen apuna yli 250 yksittäistä kysy-mystä sisältävää ESAD –arviointilomaketta.Tuotteiden terveys- ja ympäristövaikutuksiinliittyviä tietoja otetaan yhä enemmän huomi-oon myös tuotevalikoimaa kehitettäessä.

Aspon toimintaperiaatteet

3 %

38 %

43 %

16 %

Henkilöstön jakauma 2000

Chemicals

Shipping

Systems

Konsernihallinto

21

Aspo Shippingin toiminta on sertifioituvuonna 1997 kansainvälisen merenkulkujär-jestön IMO:n turvallisuusjohtamiskoodinISM:n vaatimusten mukaisesti. ISM-koodi onsäännöstö laivojen turvallisesta toiminnasta jaympäristön pilaantumisen ehkäisemisestä.Sertifikaatti on voimassa viisi vuotta kerrallaanja siihen sisältyy vuosittaiset määräaikaisar-vioinnit.

Kaikki alukset ovat jäävahvisteisia erikois-aluksia ja ne on myös sertifioitu ISM-koodinvaatimusten mukaisesti. Ms Arkadia, Ms Kon-tula, Ms Hesperia ja Ms Pasila on sertifioituvuonna 1997, Ms Tali vuonna 1998. Alusser-tifikaatit ovat voimassa viisi vuotta kerrallaanja alukset arvioidaan kerran sertifikaatin voi-massaoloaikana. Lisäksi varustamo suorittaasisäisiä alustarkastuksia. Varustamon tavoit-teena on myös jatkaa toimintaa Suomen lipunalla suomalaisella miehistöllä.

Aspo Systemsin tuotekehityksen tavoit-teena on valmistaa entistä turvallisempia jaympäristöä säästäviä tuotteita. Tuotekehityk-sessä otetaan huomioon tuotteiden kokoelinkaari. Huoltamoille on tarjolla teknologiaa,johon sisältyy esimerkiksi vuodoista hälyttäväsäiliönvalvontajärjestelmä. Laitteiden käyttö-ikä on entistä pidempi ja asiakkaiden kanssatehtyihin kunnossapitosopimuksiin liittyy ro-muttamisen hallinta: laitteet puretaan, kelvol-liset osat korjataan ja loput toimitetaan kier-rätykseen.

22

24 Hallituksen toimintakertomus

28 Tuloslaskelma

29 Tase

30 Rahoituslaskelma

31 Tilinpäätöksen laadintaperiaatteet

32 Tilinpäätöksen liitetiedot

39 Tunnusluvut

40 Tunnuslukujen laskentaperiaatteet

41 Osakkeenomistus ja osakkeet

43 Hallinto ja tilintarkastajat

43 Hallituksen esitys voittovarojen käytöstä

44 Tilintarkastuskertomus

23

24

Vuosi 2000 oli aiemman Aspo Oyj:n ja-kautumisessa lokakuussa 1999 syntyneenAspo Oyj:n ensimmäinen kokonainen tilikausi,joten konsernituloslaskelmassa edellisen tili-kauden vertailutiedot ovat pro forma –lukuja.

Toiminnan yleispiirteetAspo-konserni kasvoi voimakkaasti teolli-

suuden logistiikkaan liittyvillä Chemicals-,Shipping- ja Systems- toimialoillaan. Liike-vaihto ylitti 100 M€. Myös tulos vahvistui tun-tuvasti ja konsernin pääomien tuottoa kuvaa-vat tunnusluvut paranivat.

Liiketoimintaa kehitettiin vuonna 1999 laa-ditun toimialakohtaisen strategian mukaisesti.Merenkulun navigointijärjestelmiin keskittyväliiketoiminta yhtiöitettiin Navintra Oy:ksi osa-na Systems-toimialaa. Chemicals-toimialaavahvistamaan perustettiin Pietariin tytäryhtiö,OOO Aspokem. Aspo Systems Oy perustitytäryhtiöt Latviaan ja Liettuaan.

Chemicals-toimialalla vuoden painopiste-alueita olivat tradingtoiminnan ja laatujärjes-telmien kehittäminen. Lisäksi käynnistettiinmuovien sekoituslinja, joka on uusi toimitusai-kaa merkittävästi lyhentävä lisäarvopalveluSuomessa.

Shipping-toiminnassa lastimäärät olivatvuoden aikana kasvussa. ESL ShippingOy:lle valmistui japanilaiselta telakalta tilattuuusi irtolastialus, joka vastaanotettiin 9. helmi-kuuta 2001. Samalla tehtiin ns. bareboat-so-pimus, jolla alus myytiin ja vuokrattiin takaisinvarustamon käyttöön. Heikko euro sekä kan-sainvälisten rahtien hintataso vaikuttivatmyönteisesti varustamon tulokseen. ESLShipping Oy:stä tuli 2.11.2000 Aspo Oyj:ntäysin omistama tytäryhtiö.

Systems-toimialaan kuuluvan Aspo Sys-tems –konsernin toimintaa leimasi yrityskau-pan haltuunottoprosessi. Toiminnanohjausjär-

jestelmä uusittiin vuoden aikana ja yhtiö muut-ti uusiin toimitiloihin. Liikevaihto kasvoi voi-makkaasti, mutta tulos jäi epätyydyttäväksi jaoli tappiollinen.

Helsingin kaupunki ja Aspo Oyj sopivat lo-pullisesti vireillä olleen oikeudenkäynnin, jos-sa kaupunki oli vaatinut Aspolta ja eräiltämuilta yhtiöiltä korvauksia Herttoniemen öljy-satama-aluetta koskeneessa asiassa.

LiikevaihtoKonsernin liikevaihto kasvoi 24,0 miljoonalla

eurolla 107,5 miljoonaan euroon. Konserninsuora vienti yhdessä ulkomaisten tytäryhtiöidenliikevaihdon kanssa oli 15,7 M€ (11,4 M€).

Chemicals-ryhmän liikevaihto nousi 20,2 %ja oli 54,7 M€ (45,5 M€).

Shipping-ryhmän liikevaihto nousi 26,5 %:lla34,8 miljoonaan euroon (27,5 M€).

Systems-ryhmän liikevaihto kasvoi 71,2 %:lla18,0 miljoonaan euroon (10,5 M€).

Tulos Konsernin liikevoitto oli 5,6 M€ (1,6 M€). Chemicals-ryhmän liikevoitto laski 0,2 M€

ja oli 1,9 M€. Markkinointiyhtiöt AspokemEesti AS, UAB Aspokemlit ja Aspokem LatviaSIA paransivat liikevaihtoaan ja liikevoittoaanviime vuoteen verrattuna.

Shipping-ryhmän liikevoitto nousi 3,9 M€

edellisvuotisesta ja oli 6,3 M€.Systems-ryhmän liiketappio oli 0,7 M€

(+0,5 M€).Konsernin poistot laskivat 0,7 miljoonalla

eurolla ja olivat 6,9 miljoonaa euroa. Chemi-cals-ryhmän poistot olivat yhteensä 0,5 mil-joonaa euroa. Shipping-ryhmän poistot laski-vat 0,9 miljoonalla eurolla ja olivat 4,7 miljoo-naa euroa.

Hallituksen toimintakertomus

Liikevoitto liiketoimintaryhmittäin 2000 1999 Muutos MuutosM€ M€ M€ %

Chemicals 1,9 2,1 -0,2 -7,9Shipping 6,3 2,4 3,9 160,7Systems -0,7 0,5 -1,2Muu toiminta -1,9 -3,4 1,5 44,1Liikevoitto yhteensä 5,6 1,6 4,0 249,0

Investoinnit liiketoimintaryhmittäin 2000 1999M€ M€

Chemicals 1,2 0,5Shipping 4,6 4,6Systems 0,5 2,9Muu toiminta 0,1 1,4Investoinnit yhteensä 6,4 9,4

25

Konsernin nettorahoituskulut olivat 1,1 %liikevaihdosta eli 1,1 M€ (0,2 M€). Valuutta-kurssivoitot vuoden aikana olivat 0,1 M€.

Voitto ennen satunnaiseriä ja veroja oli 4,4M€ (1,4 M€) eli nousu edellisvuotisesta oli3,0 M€. Voitto ennen veroja oli 4,3 M€ (6,9M€). Konsernin välittömät verot ja laskennalli-sen verovelan muutos olivat 1,3 M€ (0,6 M€).

Investoinnit ja rahoitusKonsernin investoinnit olivat yhteensä 6,4

M€ (9,4 M€). Merkittävän osan tästä sum-masta eli 4,6 M€ muodostaa ESL ShippingOy:n laivahankinnan ennakkomaksu.

Konsernin rahoitustilanne oli koko vuodenhyvä. Likvidejä varoja oli tilinpäätöshetkellä 7,7M€ (19,5 M€). Konsernitaseen tilinpäätös-hetken velat olivat yhteensä 21,8 M€ (28,1M€), josta korottomat velat olivat 14,7 M€

(14,4 M€).Konsernin omavaraisuusaste verovelka

huomioon ottaen oli 53,5 % (53,2 %).

Osakepääoma ja osakkeetAspo Oyj:n osakepääoma 31.12.2000 oli

17 540 832 euroa ja osakkeiden lukumäärä 8 770 416. Osakkeiden kirjanpidollinen vas-ta-arvo on 2 euroa. Varsinainen yhtiökokouspäätti 13.4.2000 korottaa yhtiön osakepää-omaa rahastoannilla 8 770 416 eurosta17 540 832 euroon siirtämällä vapaastaomasta pääomasta 8 770 416 euroa osake-pääomaan.

Yhtiökokoukselta saamansa valtuutuksennojalla Aspo Oyj:n hallitus päätti 29.5.2000hankkia markkinahintaan Helsingin Pörssinjulkisessa kaupankäynnissä enintään219 260 yhtiön omaa osaketta, mikä vastaanoin 2,5 % yhtiön koko osakemäärästä. Val-tuutuksen nojalla yhtiö on ostanut yhteensä186 234 omaa osaketta 5,63 euron keskihin-taan. Osakkeiden yhteenlaskettu hankintahin-ta, 1 048 434 euroa, on vähennetty konser-nin vapaasta omasta pääomasta. Yhtiön hal-lussa olevat 186 234 osaketta edustavat 2,1% koko osake- ja äänimäärästä. Valtuutus onvoimassa 13.4.2001 saakka.

Hallituksella on valtuudet myös yhtiöllehankittujen omien osakkeiden luovuttami-seen osakkeenomistajien etuoikeudesta poi-keten. Lisäksi hallituksella on valtuutus päät-tää osakepääoman korottamisesta sekä vaih-tovelkakirjalainan tai optiolainan liikkeeseen-laskusta. Valtuutukset ovat voimassa13.4.2001 saakka.

Aspo Oyj:n osakkeet noteerataan Helsin-gin Pörssin päälistalla monialayritykset-toi-mialaryhmässä kaupankäyntitunnuksellaASU1V. Pörssierä on 50 osaketta. Yhtiönosakkeet kuuluvat arvo-osuusjärjestelmään1.10.1999 lukien.

Tilikauden aikana Aspo Oyj:n osakkeenvaihto Helsingin Pörssissä oli yhteensä 14,4M€ ja 1 812 523 osaketta. Hallintarekisteröi-tyjen ja ulkomaisessa omistuksessa olevienosakkeiden määrä 31.12.2000 oli 330 007

Liikevaihto liiketoimintaryhmittäin 2000 1999 Muutos MuutosM€ M€ M€ %

ChemicalsAspokem Oy 51,4 44,2 7,2 16,4Aspokem Eesti AS 3,2 2,4 0,8 35,3Aspokem Latvia SIA 2,1 1,1 1,0 89,6UAB Aspokemlit 1,0 0,6 0,4 65,4Sisäinen liikevaihto -3,1 -2,7 -0,3 10,5Yhteensä 54,7 45,5 9,2 20,2

ShippingESL Shipping Oy 34,7 27,4 7,3 26,8Oy Bomanship Ab 0,2 0,2 9,3Sisäinen liikevaihto -0,2 -0,1 -0,1 51,4Yhteensä 34,8 27,5 7,3 26,5

SystemsAspo Systems Oy 13,7 10,5 3,2 30,3Aspo Systems Eesti Oü 1,1 1,1Aspo Systems Ceská s.r.o. 0,07Navintra Oy 3,9 3,9Sisäinen liikevaihto -0,7 -0,7Yhteensä 18,0 10,5 7,5 71,2

Liikevaihto yhteensä 107,5 83,5 24,0 28,7

^

26

eli 3,8 % osake- ja äänimäärästä. Aspo Oyj:nosakkeen keskikurssi 1.1.-31.12.2000 oli7,93 euroa. Vastaavan ajan alin kurssi oli 4,50euroa ja ylin 11,70 euroa. Osakkeen päätös-kurssi 31.12.2000 oli 5,00 euroa ja keski-kurssi 4,99 euroa.

Tytäryhtiöosakkeet

Aspo Oyj:n hallitus päätti joulukuussa1999 osakeyhtiölain 14 luvun 19 §:n perus-teella lunastaa tytäryhtiö ESL Shipping Oy:nmuiden osakkeenomistajien osakkeet 115mk:n käyvästä hinnasta. Lunastuksen tulokse-na Aspo Oyj:n omistusosuus nousi noin 99,9%:iin. Asiaa käsiteltiin lunastushinnan osal-ta välimiesoikeudessa, joka vahvisti 1 800osakkeen lunastushinnaksi 132 mk osakkeel-ta lisättynä 6 %:n vuotuisella korolla2.11.2000 alkaen. ESL Shipping Oy:stä tuliAspo Oyj:n täysin omistama tytäryhtiö2.11.2000 Aspo Oyj:n asetettua välimiesoi-keuden määräämän vakuuden. Päätös sailainvoiman 14.1.2001.

Keskeneräiset oikeusasiat

Verotus

Jakautumissuunnitelmassa yhtiön vastatta-vaksi siirtyi keskeneräinen verotusasia, jossaHelsingin veroasiamies on vaatinut mm. lisät-täväksi Polttoaine Oy:n (sittemmin sulautunutAspo Oyj:hin) vuoden 1994 tuloon 123 Mmk(20,7 M€) peiteltynä osingonjakona ja Aspo-yhtymä Oy:n (jakautunut Aspo Oyj) tuloon sa-mansuuruista peiteltyä osinkoa. Veroasia-miehen muutoksenhaku koskee vuonna 1994toteutetussa Aspo Oy:n ja Oy Troili Ab:n fuu-siossa ja sitä edeltäneissä fuusioissa ja vaih-doissa käytettyjä vastikkeiden arvoja.

Uudenmaan lääninoikeus kumosi15.10.1999 antamillaan päätöksillä Helsinginverotuksen oikaisulautakunnan päätökset jatoimitetun verotuksen sekä palautti asian Uu-denmaan verovirastolle uudelleen käsiteltä-väksi.

Aspo Oyj on hakenut Korkeimmalta hallin-to-oikeudelta valituslupaa lääninoikeudenpäätöksiin siltä osin kuin lääninoikeus on ot-tanut kantaa asiaratkaisuihin.

HenkilöstöAspo-konsernin henkilöstön määrä oli tili-

kauden lopussa 384 (366) ja tilikauden aika-na keskimäärin 375 (300). Toimihenkilöidenkeskimäärä oli vuoden aikana 156 ja työnteki-jöiden 219.

Emoyhtiön henkilöstön määrä oli tilikaudenpäättyessä 9 (17) ja keskimäärin 10 (17).Emoyhtiön henkilöstö koostui kokonaan toimi-henkilöistä.

Aspoyhtymän eläkesäätiön vakuutustoi-minta luovutettiin 1.1.2000 alkaen Vakuutus-osakeyhtiö Henki-Sammolle ja säätiö asetet-tiin selvitystilaan säätiön purkamiseksi.

Tutkimus- ja tuotekehitystoimintaKonsernin tutkimus- ja kehitystoiminta koh-

distuu pääosin toiminnan, menetelmien ja tuo-tantoteknologian kehittämiseen ilman erillistäorganisaatiota, mistä johtuen kehityspanok-set sisältyvät erittelemättöminä normaaleihinliiketoimintakuluihin. Konserniyhtiöistä AspoSystems Oy:llä ja Navintra Oy:llä on ollutomaa tuotekehitystä.

YmpäristöKonserniyhtiöt ovat jatkaneet ympäristö-

asioiden hoitoa vuonna 1996 julkaistun kon-sernin ympäristöpolitiikan pohjalta. Aspo onmyös sitoutunut Kansainvälisen Kauppaka-marin Elinkeinoelämän peruskirjaan kestävänkehityksen aikaansaamiseksi.

Olennaiset tapahtumat tilikaudenpäättymisen jälkeen

ESL Shipping Oy on 9.2.2001 vastaanot-tanut uuden irtolastialuksen japanilaiselta te-lakalta. Samalla yhtiö on tehnyt ABB CreditOy:n kanssa ns. bareboat-sopimuksen, jollaalus on myyty ABB Credit Oy:lle ja vuokrattukymmeneksi vuodeksi ESL Shipping Oy:nkäyttöön. Solmitulla bareboat-sopimuksella eiole vaikutusta ESL Shipping Oy:n tulokseen.Sopimuksen ansiosta yhtiön tase ei kasva jasen odotetaan parantavan sidotun pääomantuottoa merkittävästi.

Myös Aspo-konsernin sidotun pääomantuoton odotetaan tästä syystä paranevan ku-luvana vuonna.

Liikevaihto M€

1996 1997 1998 1999 2000

78.390.9

80.1 83.5

107.5

80

110

140

3.3

7.2

3.9

1.6

4

8

12

5.6

1996 1997 1998 1999 2000

Liikevoitto M€

4.2

7.9

4.9

1.9

5.2

4

8

12

Liikevoitto - % liikevaihdosta

1996 1997 1998 1999 2000

2.9

7.9

3.7

1.4

4.4

3

6

9

Voitto ennen satunnaiseriäja veroja M€

1996 1997 1998 1999 2000

Sijoitetun pääoman tuotto (ROI), %Omavaraisuusaste, %

27

Pohjola-Yhtymä Vakuutus Oyj ilmoitti1.3.2001, että sen osuus on alittanut 5 %Aspo Oyj:n osakkeista ja äänistä.

Näkymät vuodelle 2001 Aspo-konsernin kuluvan vuoden kasvunä-

kymät vaikuttavat lupaavilta. Sektorit, joilla As-pon asiakaskunta toimii, ovat vankalla pohjal-la ja toimintaedellytykset ovat edelleen hyvät.Aspon liikevaihdon odotetaan kasvavan ylikaksi kertaa bruttokansantuotetta nopeam-min ja edellytykset tuloksen paranemiselleovat tämänhetkisen arvion mukaan hyvät.

Kemikaalien ja muoviraaka-aineiden kysyn-tä kotimaassa ja lähimarkkinoilla näyttäisi jat-kuvan tasaisena. Toimitettavien volyymienodotetaan kasvavan. Aspokemin ulkomaistentytäryhtiöiden myynnin odotetaan kasvavan javolyymien kasvu parantaa niiden tulosta. Eu-ron mahdollinen vahvistuminen vaikuttaisimyönteisesti itä-länsi -tradingkauppaan ja pa-rantaisi maahantuotavien muoviraaka-aineidenkilpailukykyä. Kemikaalien ja teknisten muo-vien hinnat jatkunevat melko vakaina, muttasuuret kapasiteetin lisäykset saattavat laskeavolyymimuovien hintoja vuoden aikana. Che-micals-toimialan liikevaihdon kasvun odote-taan jatkuvan ja kannattavuuden parantuvan.

ESL Shipping Oy kasvattaa kuljetuskapa-siteettiaan vuoden toisen neljänneksen alus-sa, kun sen uusin, 9.2.2001 vastaanotettualus aloittaa liikennöinnin Itämerellä. Kapasi-teetin lisääntymisen odotetaan kasvattavan

varustamon liikevaihtoa tänä vuonna. Alustenkäyttöasteen ja toiminnan kannattavuudenennustetaan säilyvän nykytasolla. Kannatta-vuuden arviointia vaikeuttavat valuuttakurs-sien potentiaaliset muutokset sekä varsinkinenergiasektorin kuljetusmäärien vaihtelut.Myös kansainvälisten bulkrahtien taso on vii-me aikoina heikentynyt, mikä saattaa heijas-tua Itämeren rahtitasoon.

Systems-toimialan liiketoiminta selkeytyi,kun Aspo Systems Oy ja Navintra Oy keskit-tyvät omiin erikoisaloihinsa. Merenkulun navi-gointijärjestelmissä Navintra on onnistunutvahvistamaan markkina-asemaansa ja yhtiölläon vahva tilauskanta kuluvalle vuodelle. Tulok-sen kannalta tilauskannan hallinta on yrityk-sen suurin haaste. Navintran liikevaihdon en-nakoidaan kasvavan huomattavasti ja tulok-sesta tulee voitollinen.

Aspo Systems Oy:n liikevaihtoon vaikuttaamyönteisesti euron käyttöönotto Suomessa.Huoltamoiden maksuautomaattien ohjelmoin-ti- ja muutostyöt alkavat kuluvana vuonna jajatkuvat vuoden 2002 alkupuolelle. Yhtiö onmyös vahvistanut asemaansa sekä kotimaas-sa että ulkomailla huoltamoketjujen teknisenhuollon yhteistyökumppanina. Vuoden 2001tuloksen ennakoidaan olevan voitollinen viimevuoden notkahduksen jälkeen.

Kokonaisuutena Aspo-konsernin liikevaih-don odotetaan kasvavan ja liikevoiton parane-van kuluvana vuonna.

Henkilöstö keskimäärin liiketoimintaryhmittäin 2000 1999

ChemicalsToimihenkilöt 53 50Työntekijät 8 8Yhteensä 61 58

ShippingToimihenkilöt 17 15Merihenkilöstö 143 143Yhteensä 160 158

SystemsToimihenkilöt 77 46Työntekijät 67 21Yhteensä 144 67

Konsernihallinto 10 17

Yhteensä 375 300

51.4

54.1 54.1

53.2 53.5

52

54

56

1996 1997 1998 1999 2000

2.9

6.3

4.93.0

6.4

3

6

9

1996 1997 1998 1999 2000

5.4

13.3

18.6

9.4

6.4

10

15

20

Bruttoinvestoinnitkäyttöomaisuuteen M€

1996 1997 1998 1999 2000

256271

294

366 384

200

300

400

1996 1997 1998 1999 2000

Henkilöstömäärä 31.12.

28

Aspo-konserni

Tuloslaskelma

Liite Konserni Konserni Aspo Oyj Aspo Oyj2000 1999 2000 10–12/1999

1 000 € 1 000 € 1 000 € 1 000 €Pro forma

Liikevaihto 1.1 107 485 83 523Valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden varastojen muutos +/- 662 381

Liiketoiminnan muut tuotot 1.2 2 086 1 150 1 585 354

Materiaalit ja palvelut 1.3 -62 702 -47 073 Henkilöstökulut 1.4 -14 924 -11 673 -814 -379Poistot ja arvonalentumiset 1.5 -6 926 -7 640 -783 -227 Liiketoiminnan muut kulut 1.6 -20 096 -17 050 -1 884 -928

Liikevoitto/tappio 5 584 1 617 -1 896 -1 179

Rahoitustuotot ja -kulut 1.7 -1 140 -175 1 676 52

Voitto/tappio ennen satunnaisia eriä 4 444 1 442 -220 -1 127

Satunnaiset erät 1.8 -181 5 445 3 512 6 008

Voitto ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja 4 263 6 887 3 292 4 881

Tilinpäätössiirrot 1.9 451 -117Välittömät verot 1.10 -1 309 -654 -995 35Vähemmistön osuus -7 -33

Tilikauden voitto 2 947 6 201 2 747 4 800

29

Aspo-konserni

Tase

Liite Konserni Konserni Aspo Oyj Aspo Oyj2000 1999 2000 1999

1 000 € 1 000 € 1 000 € 1 000 €

Vastaavaa

Pysyvät vastaavat 2.1Aineettomat hyödykkeet 2.1 1 367 1 291 150 120Konserniliikearvo 2.1 421 554Aineelliset hyödykkeet 2.1 82 135 83 279 11 758 12 574 Sijoitukset 2.2 1 952 987 17 940 16 148

85 874 86 111 29 848 28 842 Vaihtuvat vastaavat

Vaihto-omaisuus 2.3 11 178 9 782Pitkäaikaiset saamiset 2.4 113 113 113 113 Lyhytaikaiset saamiset 2.4 12 659 13 689 7 058 8 820 Rahoitusarvopaperit 2.5 4 661 18 027 4 514 18 027 Rahat ja pankkisaamiset 3 046 1 478 66 13

31 657 43 090 11 751 26 974

117 531 129 200 41 599 55 816

Vastattavaa

Oma pääoma 2.6Osakepääoma 17 541 8 770 17 541 8 770 Muut rahastot 25 25 Omien osakkeiden rahasto 1 048 1 048Edellisten tilikausien voitto 41 125 53 491 7 189 20 978Tilikauden voitto 2 947 6 201 2 747 4 800

Oma pääoma yhteensä 62 687 68 487 28 525 34 549

Tilinpäätössiirtojen kertymä 2.7 4 361 4 812

Vähemmistöosuus 219 212

Pakolliset varaukset 2.8 336 686 336 686

Vieras pääomaLaskennallinen verovelka 11 693 11 570Pitkäaikainen vieras pääoma 2.9 21 825 28 102Lyhytaikainen vieras pääoma 2.10 20 771 20 143 8 377 15 770

54 289 59 815 8 377 15 770

117 531 129 200 41 599 55 816

30

Rahoituslaskelma

Konserni Konserni Aspo Oyj Aspo Oyj2000 1999 2000 10–12/1999

1 000 € 1 000 € 1 000 € 1 000 €Pro forma

LiiketoimintaLiikevoitto 5 584 1 617 -1 896 -1 179Oikaisut liikevoittoon 6 670 7 822 560 409 Nettokäyttöpääoman muutos -1 052 -2 279 -20 38Saadut korot 601 1 296 682 195Maksetut korot -1 766 -1 824 -331 -142 Saadut osingot 25 353 1 032 Muut rahoituserät 5 -1Maksetut verot -370 -548 12 2

Liiketoiminnan nettokassavirta 9 692 6 437 44 -678

InvestoinnitOstetut konserniyhtiöt ja muiden osakkeiden ostot -11 -2 749 -883 -1 783 Muun käyttöomaisuuden ostot -6 443 -6 661 -96 -82 Muiden osakkeiden myynnit 89 1 035 188 8 640 Muun käyttöomaisuuden myynnit 357 90 102Romutus 9 2

Investointien kassavirta yhteensä -6 007 -8 286 -679 6 777

Kassavirta ennen rahoitusta 3 684 -1 848 -635 6 099

RahoitusPitkäaikaisten lainojen lyhennykset -6 277 -9 408 -3 340 Pitkäaikaisten saamisten vähennys 2 500 Lyhytaikaisen rahoituksen lisäys/vähennys 612 4 074 -6 289 9 039Omien osakkeiden osto -1 048 -1 048Maksetut osingot -8 770 -11 824 -8 770 Saadut ja maksetut konserniavustukset 3 283 -1 741

Rahoitus yhteensä -15 484 -17 157 -12 825 6 458

Likvidien varojen lisäys/vähennys -11 799 -19 006 -13 460 12 556 Likvidit varat 1.1. 19 506 38 512 18 040 5 484

Likvidit varat 31.12. 7 707 19 506 4 580 18 040

Aspo-konserni

Konserniyhtiöiden tilinpäätökset ja konser-nin tilinpäätös on laadittu kirjanpitolain jamuun Suomessa voimassa olevan säännös-tön mukaisesti.

Konsernituloslaskelmassa edellisen tilikau-den vertailutiedot ovat pro forma –lukuja.Vuosikertomukseen sisältyvien pro forma–konsernitilinpäätösten laadintaperiaatteistakerrotaan jäljempänä.

Arvostus- ja jaksotusperiaatteetKäyttöomaisuus on merkitty taseeseen

hankintamenoon vähennettynä suunnitelmanmukaisilla poistoilla. Suunnitelman mukaisetpoistot on laskettu tasapoistoina käyttöomai-suuden taloudellisen pitoajan perusteella al-kuperäisestä hankintamenosta.

Suunnitelman mukaiset poistoajat ovat:Aineettomat oikeudet 3 – 5 vuottaMuut pitkävaikutteiset menot 5 – 10 vuottaRakennukset ja rakennelmat 15 – 30 vuottaAlukset 16 – 20 vuottaKoneet ja kalusto 3 – 8 vuottaPutkistot 5 – 20 vuottaMuut aineelliset hyödykkeet 5 – 40 vuottaKonserniliikearvo 10 vuottaLiikearvo 5 vuotta

Vaihto-omaisuus esitetään fifo-periaatteenmukaan välittömän hankintamenon tai sitäalemman jälleenhankintahinnan tai todennä-köisen myyntihinnan määräisenä.

Rahoitusomaisuusarvopaperit on arvostet-tu hankintamenoon.

Liikevaihtoa laskettaessa oikaisuerissä onkäsitelty myönnetyt alennukset ja arvonlisävero.

Tutkimus- ja kehitysmenot on kirjattu vuosi-kuluksi.

Konsernin henkilöstön eläketurva on järjes-tetty eläkevakuutuksin. Konsernilla ei ole elä-kevastuita. Eläketurvan hoito on siirretty va-kuutusyhtiölle eläkesäätiön purkautumisenvuoksi. Ulkomaiset tytäryhtiöt hoitavat eläke-järjestelynsä paikallisten käytäntöjen mukai-sesti.

Ulkomaanrahanmääräiset velat ja saamiseton kirjattu tapahtumapäivän kursseihin. Tilin-päätöksessä valuuttamääräiset velat ja saami-set on muunnettu euroiksi tilinpäätöspäivänkeskikurssiin. Ulkomaanrahanmääräiset en-nakkomaksut on kirjattu maksupäivän kurssiin.Kaikki kurssierot on kirjattu tulosvaikutteisesti.

Konsernitilinpäätöksenlaadintaperiaatteet

Konsernitilinpäätös sisältää emoyhtiön jakaikki toimivat tytäryhtiöt, joiden äänimäärästäemoyhtiö omistaa suoraan tai välillisesti yli

puolet. Ostettu yhtiö sisältyy konsernitilinpää-tökseen ostohetkestä lähtien. Ulkomaisten ty-täryhtiöiden tilinpäätökset on muutettu vas-taamaan konsernin laskentaperiaatteita jaSuomen kirjanpitolainsäädäntöä.

Konsernitilinpäätös on laadittu hankinta-menomenetelmällä. Tytäryhtiöiden hankinta-meno on eliminoitu hankintahetken omaapääomaa vastaan. Oman pääoman ylittäväosa on ensisijaisesti kohdistettu tytäryrityksenkuluvaan käyttöomaisuuteen ja poistetaan ky-seisen hyödykkeen poistosuunnitelman mu-kaan.

Konserniyhtiöiden väliset sisäiset liiketa-pahtumat, keskinäiset saamiset ja velat, sisäi-nen osingonjako ja siihen liittyvät erät sekävaihto-omaisuuteen sisältyvä sisäinen myynti-kate on eliminoitu. Sisäisiin käyttöomaisuu-den kauppoihin liittyvät myyntivoitot on elimi-noitu.

Vähemmistöosuudet, jotka on erotettukonsernin omasta pääomasta, verovelalla vä-hennetystä poistoerosta sekä tuloksesta, onesitetty omana eränään.

Ulkomaisten tytäryhtiöiden tuloslaskelmaton muutettu euroiksi tilikauden keskikurssiinja taseet tilinpäätöspäivän kurssiin. Muunta-misessa syntyneet muuntoerot samoin kuinomien pääomien muuntoerot on esitetty eräs-sä "edellisten tilikausien voitto".

Leasing-vuokrat on käsitelty vuosikuluina. Kertyneet poistoerot on jaettu omaan pää-

omaan ja verovelkaan. Poistoeron muutos onjaettu laskennallisen verovelan muutokseen jatilikauden tulokseen. Jaksotuseroista aiheutu-vat olennaiset verovelat ja saatavat on kirjattu.

Verovelkojen erottamisessa on käytetty ao.maan vallitsevaa yhtiöverokantaa.

Pro forma –laskelmissa käytetyt las-kentaperiaatteet

Neljän vuoden pro forma –laskelmat onlaadittu vuosien 1996-1999 tilinpäätöstenperusteella. Konserniin on yhdistelty jakautu-missuunnitelman mukaiset yhtiöt, kuitenkinniin, että Toolsystem Oy ja Sonmarin Oy ty-täryhtiöineen on käsitelty kuin ne olisi myyty joennen vuotta 1996. Aspo Oyj:n kustannuk-sista on siirretty Aspocomp Group Oyj:lle 1,5Mmk (0,25 M€). Aiempina vuosina maksetutosingot on katsottu jaetuksi uudesta AspoOyj:stä. Saatuihin ja maksettuihin korkoihinsekä veroihin ja rahoituseriin sisältyy lasken-nallisia eriä. Pro forma –lukujen laskentaperi-aatteita on selvitetty tarkemmin 8.4.1999 jul-kistetussa ja 28.9.1999 täydennetyssä jakau-tumis-/tarjousesitteessä.

31

Tilinpäätöksen laadintaperiaatteet

32

Aspo-konserni

Konserni Konserni Emoyhtiö Emoyhtiö2000 1999 2000 10–12/1999

1 000 € 1 000 € 1 000 € 1 000 €Pro forma

1. TULOSLASKELMAN LIITETIEDOT

1.1 LiikevaihtoLiikevaihto toimialoittain ja markkina-alueittain

Toimialoittainen jakaumaChemicals 54 680 45 625 Shipping 34 809 27 409 Systems 17 995 10 488

Yhteensä 107 485 83 523

Maantieteellinen jakaumaSuomi 91 769 72 122 Muu Eurooppa 14 322 8 318Pohjois-Amerikka 3 Muut 1 394 3 080

Yhteensä 107 485 83 523

1.2 Liiketoiminnan muut tuotot

Käyttöomaisuuden myyntivoitot 130 155 74Liiketoiminnan muut tuotot, konserni 434 107 Vuokrat ja käyttökorvaukset 1 049 243 1 049 243 Korvaus Furunolta 673Liiketoiminnan muut tuotot, muut 234 752 29 4

Yhteensä 2 086 1 150 1 585 354

1.3 Materiaalit ja palvelutOstot tilikauden aikana 57 724 45 343Varaston muutos -146 -324

57 578 45 018

Ulkopuolisilta ostetut palvelut 5 124 2 055

Yhteensä 62 702 47 073

1.4 Henkilöstöä ja toimielinten jäseniä koskevat liitetiedotHenkilöstökulut

Palkat 11 944 9 283 813 321 Eläkekulut 1 873 1 386 -52 33Muut henkilöstökulut 1 106 1 004 53 25

Yhteensä 14 924 11 673 814 379

Johdon palkat ja palkkiotToimitusjohtajat 509 463Hallituksen jäsenet 151 120

Toimitusjohtajat ja hallituksen jäsenet yhteensä 660 583 282 80

Konsernin ja emoyhtiön palveluksessa oli tilikauden aikana keskimäärin

Toimihenkilöitä 156 128 10 17Työntekijöitä 219 172

Yhteensä 375 300 10 17

Hallituksen jäsenten ja toimitusjohtajaneläkesitoumukset

Emoyhtiön toimitusjohtaja ja ESL Shipping Oy:n toimitusjohtaja voivat halutessaan siirtyä eläkkeelle 60-vuotiaana.

1.5 Poistot ja arvonalennuksetPoistot aineellisista ja aineettomista hyödykkeistä 6 632 7 518 783 227 Poistot konserniliikearvosta 294 123

Yhteensä 6 926 7 640 783 227

1.6 Liiketoiminnan muut kulutVuokrat 1 033 819 566 138 Muut kulut 19 063 16 231 1 318 789

Yhteensä 20 096 17 050 1 884 928

Tilinpäätöksen liitetiedot

33

Aspo-konserni

Konserni Konserni Emoyhtiö Emoyhtiö2000 1999 2000 10–12/1999

1 000 € 1 000 € 1 000 € 1 000 €Pro forma

1.7 Rahoitustuotot ja -kulutTuotot pitkäaikaisista sijoituksistaOsinkotuotot

Konserniyhtiöiltä 1 009 Muilta 25 353 23

Yhteensä 25 353 1 032

Muut korko- ja rahoitustuototSaman konsernin yrityksiltä 672 40 Muilta 601 1 296 305 156

Korko- ja muut rahoitustuototyhteensä 601 1 296 977 196

Korkokulut ja muut rahoituskulutSaman konsernin yrityksille 331 107Muille 1 766 1 824 3 38

Korko- ja muut rahoituskulutyhteensä 1 766 1 824 334 145

Rahoitustuotot ja -kulut yhteensä -1 140 -175 1 676 52

1.8 Satunnaiset erätTuotot

Konserniavustus, ESL Shipping Oy 3 283 Pakollisen varauksen purku 416 416Sonmarin Oy:n kauppahintaa 105 105 2 325Käyttöomaisuuden myyntivoitot 817 Eläkesäätiön ylikate 6 103 5 927 Muut 382 1

Yhteensä 521 7 302 3 804 8 253

KulutKonserniavustus ESL Shipping Oy:ltä 1 741Sonmarin Oy:n kaupasta aih. kuluja 505 505Eläkesäätiön vastuuvajauksesta 701 932 292 Muut 421

Yhteensä 701 1 857 292 2 245

Satunnaiset erät yhteensä -181 5 445 3 512 6 008

1.9 TilinpäätössiirrotSuunnitelman mukaisten ja verotuksessatehtyjen poistojen erotus 451 -117

Yhteensä 451 -117

1.10 Välittömät verotEdellisen tilikauden verot 29 -184 28 -2Laskennallisen verovelan muutos 324 632Tuloverot satunnaisista eristä -52 898 23Tuloverot varsinaisesta toiminnasta 1 009 205 69 -56

Yhteensä 1 309 654 995 -35

Rakennukset Koneet ja Alukset Muut aineell. Keskener. ja Aineellisetkalusto hyödykkeet ennakkomaksut yhteensä

1 000 € 1 000 € 1 000 € 1 000 € 1 000 € 1 000 €

KäyttöomaisuusHankintameno 1.1.2000 30 740 7 900 118 180 1 329 4 640 163 788Muuntoero 4 4Lisäykset 79 542 440 4 985 6 045Vähennykset -10 981 -3 878 -796 -15 655Siirrot erien välillä -149 -149Hankintameno 31.12.2000 19 838 4 564 118 180 977 9 475 154 033

Kertyneet poistot1.1.2000 -13 542 -5 958 -60 008 -1 000 -80 509Vähennysten ja siirtojenkertyneet poistot 10 737 3 467 795 14 998Tilikauden poisto -914 -743 -4 567 -162 -6 387Kertyneet poistot31.12.2000 -3 719 -3 235 -64 575 -369 -71 898

Kirjanpitoarvo31.12.2000 16 118 1 329 53 604 608 9 475 82 135

34

Aspo-konserni

2. TASEEN LIITETIEDOT

2.1 Käyttöomaisuus

2.1.1 Aineettomat ja aineelliset hyödykkeet

Konserni Aineettomat Liikearvo Muut pitkä- Aineettomat Konsernin Maa-alueetoikeudet vaik. menot yhteensä liikearvo1 000 € 1 000 € 1 000 € 1 000 € 1 000 € 1 000 €

KäyttöomaisuusHankintameno 1.1.2000 1 074 809 317 2 200 2 975 999MuuntoeroLisäykset 329 69 398Vähennykset -348 -120 -469Siirrot erien välillä 149 149Hankintameno 31.12.2000 1 204 809 266 2 279 2 975 999

Kertyneet poistot1.1.2000 -595 -13 -301 -909 -2 421Vähennysten ja siirtojenkertyneet poistot 285 119 404Tilikauden poisto -228 -162 -18 -407 -133

Kertyneet poistot31.12.2000 -538 -175 -199 -912 -2 554

Kirjanpitoarvo31.12.2000 666 634 67 1 367 421 999

35

Aspo OyjAineettomat Muut pitkä- Yhteensä Maa-alueet Rakennukset Koneet ja Muut Yhteensä

oikeudet vaikutteiset kalusto aineellisetmenot hyödykkeet

1 000 € 1 000 € 1 000 € 1 000 € 1 000 € 1 000 € 1 000 € 1 000 €Käyttöomaisuus

Hankintameno 1.1.2000 127 3 130 30 12 203 398 160 12 791Lisäykset 64 64 31 1 31 Vähennykset -99 -99

Hankintameno31.12.2000 191 3 195 30 12 203 330 161 12 723

Kertyneet poistot 1.10.2000 -10 -10 -172 -36 -9 -217

Tilikauden poisto -33 -2 -34 -618 -118 -13 -749

Kertyneet poistot31.12.2000 -43 -2 -45 -790 -153 -21 -965

Kirjanpitoarvo31.12.2000 149 1 150 30 11 412 176 140 11 758

2.2 Sijoitukset

Konserni

Muut Omat Yhteensäosakkeet osakkeet

1 000 € 1 000 € 1 000 €

Hankintameno 1.1.2000 987 987Lisäykset 11 1 048 1 059Vähennykset -94 -94

Hankintameno 31.12.2000 903 1 048 1 952

Kirjanpitoarvo31.12.2000 903 1 048 1 952

Aspo Oyj

Konserniyritykset Konsernin Emoyhtiön Emoyhtiön omistamat osakkeet/osuudetomistus- omistus- kpl nimellisarvo kirjanpitoarvoosuus % osuus % 1 000 € 1 000 €

Navintra Oy, Helsinki 100 100 1 260 252 922 Aspo Systems Oy, Porvoo 100 100 10 000 589 1 741 Aspokem Oy, Helsinki 100 100 6 000 1 009 5 047ESL Shipping Oy, Helsinki 100 100 1 800 000 673 6 829 Kiint. Oy Olarinluoma 12, Espoo 100 100 9 2 504Oy Troili Ab, Helsinki 100 100 8 Kiint. Oy Tietokartano, Tampere 79 79 395 133 949Oy Bomanship Ab, Helsinki 100O.Y. Näppärä, Helsinki 100Kiint. Oy Yrittäjäntie 6, Porvoo 100Aspokem Eesti AS, Tallinna, Viro 100Aspokem Latvia SIA, Riika, Latvia 100Aspokemlit UAB, Vilna, Liettua 100Aspo Systems Eesti Oü, Viro 100SIA Aspo Systems Latvia, Latvia 100UAB ”Aspo Systems”, Liettua 100Aspo Systems Ceská republika s.r.o., Tsekki 100

Yhteensä 16 000

˘

Aspo Oyj

Osakkeet, Omat Muut Yhteensäkonserniyritykset osakkeet

1 000 € 1 000 € 1 000 € 1 000 €

Hankintameno 1.1.2000 15 174 974 16 148Lisäykset 879 1 048 3 1 931 Vähennykset -53 -85 -138

Hankintameno 31.12.2000 16 000 1 048 891 17 940

Kirjanpitoarvo31.12.2000 16 000 1 048 891 17 940

Aspo-konserni

36

Aspo-konserni

Konserni Konserni Emoyhtiö Emoyhtiö2000 1999 2000 10–12/1999

1 000 € 1 000 € 1 000 € 1 000 €2.3 Vaihto-omaisuusVaihto-omaisuus

Aineet ja tarvikkeet 9 355 3 299 Keskeneräiset tuotteet 66 53Valmiit tuotteet/tavarat 1 249 6 381 Muu vaihto-omaisuus 1Ennakkomaksut 507 48

Yhteensä 11 178 9 782

2.4 SaamisetSaamisten erittelyPitkäaikaiset saamiset

Lainasaamiset 113 113 113 113

Pitkäaikaiset saamiset yhteensä 113 113 113 113

Lyhytaikaiset saamisetMyyntisaamiset 9 388 9 132 11 13

Saamiset konserniyhtiöiltäLainasaamiset 6 926 6 073

Lainasaamiset 49Maksetut ennakot 366Muut saamiset 38 182 Siirtosaamiset*) 2 867 4 127 121 2 735Laskennallinen verosaaminen pakoll.var. 199

3 271 4 557 121 2 735*) Olennaisimmat erätAvustus liikenneministeriöltä 1 033 582 Saaminen Aspoyhtymän Eläkesäätiöltä 2 819 2 588Verosaaminen 927 113 33 Siirtosaaminen AW-Storelta 140 Agentuuripalkkio 126

Lyhytaikaiset saamiset yhteensä 12 659 13 689 7 058 8 820

2.5 RahoitusarvopaperitJälleenhankinta 4 661 18 027 4 514 18 027 Kirjanpitoarvo 4 661 18 027 4 514 18 027

37

Konserni Konserni Emoyhtiö Emoyhtiö2000 1999 2000 10–12/1999

1 000 € 1 000 € 1 000 € 1 000 €

2.6 Oma pääomaOsakepääoma 1.1. 8 770 8 770 8 770 8 770 Osakepääoman korotus 8 770 8 770

Osakepääoma 31.12. 17 541 8 770 17 541 8 770

Muut rahastot 1.1. 25 25

Muut rahastot 31.12. 25 25

Omien osakkeiden rahasto 1.1.Omat osakkeet 1 048 1 048

Omien osakkeiden rahasto 31.12. 1 048 1 048

Voitto edellisiltä tilikausilta 1.1. 59 692 65 226 25 778 20 978Osingonjako -8 770 -11 745 -8 770 Osakepääoman korotus -8 770 -8 770 Omat osakkeet -1 048 -1 048 Muuntoero 23 10

Voitto edellisiltä tilikausilta 31.12. 41 125 53 491 7 188 20 978

Tilikauden voitto 2 947 6 201 2 747 4 800Oma pääoma yhteensä 62 687 68 487 28 525 34 548

Kertyneestä poistoerosta ja vapaaehtoisista varauksista omaanpääomaan merkitty osuus 27 419 26 878

Vapaasta omasta pääomastajakokelpoisia varoja 16 653 32 813 9 936 25 778

2.7 Tilinpäätössiirtojen kertymäKertynyt poistoero 31.12. 40 658 39 896 4 361 4 812 Laskennallinen verovelka -11 791 -11 570Hankintahetken varausten oma pääoma -1 448 -1 448

Vapaaehtoiset varaukset omassapääomassa 31.12.2000 27 418 26 878

2.8 Pakolliset varauksetVarautuminen Sonmarin Oy:n kaupasta aih. kuluihin 336 505 336 505Varautuminen palkka- ja eläkekuluihin 181 181

Pakolliset varaukset yhteensä 336 686 336 686

2.9 Pitkäaikainen vieras pääomaLainat rahoituslaitoksilta 21 534 27 747Eläkelainat 291 355

Pitkäaikainen vieras pääoma yhteensä 21 825 28 102

Laskennallinen verovelkaTlinpäätössiirroista 11 693 11 570

Velat, jotka erääntyvät myöhemminkuin viiden vuoden kuluttua

Lainat rahoituslaitoksilta 4 749 6 332Eläkelainat 100 137

Yhteensä 4 849 6 468

Aspo-konserni

38

Aspo-konserni

Konserni Konserni Emoyhtiö Emoyhtiö2000 1999 2000 10–12/1999

1 000 € 1 000 € 1 000 € 1 000 €

2.10 Lyhytaikainen vieras pääomaVaihtovelkakirjalainat 1 1 Lunastamattomat osakkeet 35 1 541 35 1 541 Lainat rahoituslaitoksilta 6 220 5 709Eläkelainat 49 438 Maksamaton osinko 1994-1999 8 8 10 8 Saadut ennakot 891Ostovelat 7 880 7 280 161 183

Muut velat *) 2 518 2 080 704 334 Siirtovelat **) 3 170 3 086 82 178

20 771 20 143 992 2 246 *) Olennaisimmat erätVerovelka 679 286 679 286Arvonlisäverovelka 1 135 910Työnantajatilitykset 546 463 25 48 Instrumentointi Oy 352

**) Olennaisimmat erätKorkojaksotus 398 486 11 27Vuosilomapalkat 1 887 1 810 71 133

Velat konserniyrityksilleKonsernitilin saldo 81Lainat 3 612 6 386 Konserniavustukset 3 772 7 055 Siirtovelat 1

7 384 13 524Lyhytaikainen vieras pääomayhteensä 20 771 20 143 8 377 15 770

3. Muut liitetiedot

3.1 Annetut vakuudet, vastuusitoumukset ja muut vastuut

Velat, joiden vakuudeksi annettu kiinnityksiä kiinteistöön

Rahalaitoslainat 27 656 33 123Annetut kiinnitykset 34 529 37 775

Vakuudeksi annetut kiinnityksetyhteensä 34 529 37 775

Muut annetut vakuudetTakaisinostovastuut 25 25

Yhteensä 25 25

Kuluksi ja velaksi kirjaamatta olevat eläkevastuut

Konsernilla ei ole eläkevastuita.

LeasingvastuutLeasingsopimuksista maksamatta olevat määrät

Tilikaudella 2001 maksettavat 188 30 Myöhemmin maksettavat 566 25

Yhteensä 754 55

Konserniyhtiöiden puolestaannetut vakuudet 851 917

JohdannaissopimuksetKonsernilla ei ole voimassa olevia johdannaissopimuksia.

39

Aspo-konserni

Aspo-konsernin kehitys ja osakekohtaiset tunnusluvut 1996 – 2000

2000 1999 1998 1997 1996

Liikevaihto, M€ 107,5 83,5 80,1 90,9 78,3Liikevoitto, M€ 5,6 1,6 3,9 7,2 3,3

% liikevaihdosta 5,2 1,9 4,9 7,9 4,2Tulos ennen satunnaiseriä ja veroja, M€ 4,4 1,4 3,7 7,9 2,9

% liikevaihdosta 4,1 1,7 4,6 8,7 3,6Tulos ennen veroja, M€ 4,3 6,9 4,5 17,6 2,9

% liikevaihdosta 4,0 8,2 5,6 19,4 3,7Oman pääoman tuotto, % (ROE) 4,7 0,8 3,4 7,7 2,9Sijoitetun pääoman tuotto, % (ROI) 6,4 3,0 4,9 6,3 2,9Omavaraisuusaste, % 53,5 53,2 54,1 54,1 51,4Omavaraisuusaste ilman verovelkaa, % 63,1 62,1 61,6 59,5 57,0Gearing 33,0 21,5 5,4 -23,3 8,5Bruttoinvestoinnit käyttöomaisuuteen, M€ 6,4 9,4 18,6 13,3 5,4

% liikevaihdosta 6,0 11,3 23,3 14,6 6,9Henkilöstön määrä 31.12. 384 366 294 271 256Henkilöstö keskimäärin 375 300 282 265 250

Tulos / osake (EPS), € 0,35 0,13 0,51 1,24 0,41

Oma pääoma / osake, € 7,18 7,81 8,44 8,85 7,95

Nimellisosinko / osake, € (*hallituksen ehdotus) 0,55* 2,00 Osakeantikorjattu osinko / osake, € 0,55 1,00

Osinko / tulos, % 155,8 1 534,4

Efektiivinen osinkotuotto, % 11,0 22,5

Hinta /voitto -suhde (P/E) 14,2 68,2

Osakkeen osakeantioikaistu kurssikehityskeskikurssi, € 7,93 3,79alin kurssi, € 4,50 3,05ylin kurssi, € 11,20 4,50

Tilikauden viimeisen kauppapäivänkeskikurssi, € 5,00 4,45

Osakekannan markkina-arvo 31.12., M€ 42,9 39,0

Osakkeen vaihdon kehitys, 1000 kpl 1 813 427Osakkeen vaihdon kehitys, % 20,7 9,7Osakkeiden kokonaisvaihto, 1000 € 14 375 3 227

Konsernin osakemäärät 31.12. 1 000 kplosakemäärät 8 770 4 385 4 385 4 385 4 385osakeantioikaistut osakemäärät 8 770 8 770 8 770 8 770 8 770ulkopuolella 8 584 8 770 8 770 8 770 8 770ulkopuolella keskimäärin 8 713 8 770 8 770 8 770 8 770

40

Aspo-konserni

Tunnuslukujen laskentaperiaatteet

Oman pääoman tuotto-% (ROE)voitto ennen satunnaiseriä ja veroja – verot x 100 / oma pääoma + vähemmistöosuus (keskiarvo)

Sijoitetun pääoman tuotto-% (ROI)voitto ennen satunnaiseriä ja veroja + korko- ja muut rahoituskulut x 100 / taseen loppusumma – korottomat velat (keskiarvo)

Omavaraisuusaste, %oma pääoma + vähemmistöosuus x 100 / taseen loppusumma – saadut ennakot

Gearingkorolliset velat – likvidit varat / oma pääoma + vähemmistöosuus

Henkilöstön keskimääräkeskiarvo kuukauden lopussa lasketuista henkilöstömääristä

Tulos / osake (EPS), €tulos ennen satunnaiseriä ja veroja – verot – vähemmistöosuus tuloksesta / tilikauden keskimääräinen osakeantioikaistu osakkeiden lukumäärä

Oma pääoma / osake, €oma pääoma / osakkeiden osakeantioikaistu lukumäärä tilinpäätöspäivänä

Osakeantioikaistu osinko / osake, €tilikaudella jaettu osakekohtainen osinko / osakeantikerroin

Osinko / tulos, %osakeantioikaistu osakekohtainen osinko x 100 / osakekohtainen tulos

Efektiivinen osinkotuotto, %osakeantioikaistu osinko / osake x 100 / tilikauden viimeisen kauppapäivän kaupankäyntimäärillä painotettu keskikurssi

Hinta / voitto –suhde (P/E)osakeantioikaistu tilikauden viimeisen kauppapäivän keskikurssi / tulos / osake

Osakeantioikaistu keskikurssiosakkeen euromääräinen kokonaisvaihto / tilikaudella vaihdettujen osakkeiden osakeantioikaistu lukumäärä

Osakekannan markkina-arvokonsernin ulkopuolella olevien osakkeiden lukumäärä x tilikauden viimeisen kauppapäivän kaupankäyntimäärillä painotettu keskikurssi

Omien osakkeiden vaikutus on eliminoitu tunnuslukuja laskettaessa.

41

Hallintarekisteröityjen ja ulkomaisessaomistuksessa olevien osakkeiden määrä31.12.2000 oli yhteensä 330 007 eli 3,8 %osake- ja äänimäärästä.

H.B. Nyberg ilmoitti 5.5.2000, että hänenosuutensa Aspo Oyj:n osake- ja äänimääräs-tä on noussut yli 10 %:n. European StrategicInvestors Holdings NV ilmoitti 18.5.2000,että sen osuus on alittanut 5 % Aspo Oyj:nosakkeista ja äänistä. A.E. Vehmas ilmoitti

8.8.2000, että hänen osuutensa yhtiön osa-ke- ja äänimäärästä on ylittänyt 5 %.

Johdon omistusAspo Oyj:n hallituksen jäsenet määräysval-

tayhteisöineen ja toimitusjohtaja omistivat31.12.2000 yhteensä 835 685 osaketta,mikä oli 9,7 % yhtiön osake- ja äänimäärästä.

Suurimmat osakkeenomistajat 31.12.2000Omistajat Osakkeita, Osuus Omat

kpl osakkeista osakkeet ja äänistä, % vähennettynä, %

Sampo-konserniSampo-Leonia Oyj 10 000 0,11 0,12Teollisuusvakuutus Oy 200 000 2,28 2,33Vakuutusosakeyhtiö Henki-Sampo 873 126 9,96 10,17

1 083 126 12,35 12,62

Nyberg H.B. 1 000 000 11,40 11,65

Pohjola-konserniVahinkovakuutusosakeyhtiö Pohjola 387 810 4,42 4,52Henkivakuutusosakeyhtiö Pohjola 130 000 1,48 1,51

517 810 5,90 6,03

Keskinäinen eläkevakuutusyhtiö Varma-Sampo 499 100 5,69 5,81

Vehmas A.E. 453 640 5,17 5,28

Vehmas Tapio 393 946 4,49 4,59

Stadigh Kari 392 086 4,47 4,57

Keskinäinen Vakuutusyhtiö Kaleva 350 000 3,99 4,08

Vehmas Liisa 333 030 3,80 3,88

Estlander Henrik 266 146 3,03 3,10

Hallintarekisteröidyt osakkeetSkandinaviska Enskilda Banken Ab (publ.) 297 400 3,39 3,46Merita Pankki Oyj 31 400 0,36 0,37

328 800 3,75 3,83

Osakkeen vaihto ja keskikurssi3.1.2000 - 29.12.2000

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

4

1/00 2/00 3/00 4/00 5/00 6/00 7/00 8/00 9/00 10/00 11/00 12/000

2

4

6

8

10

12

14

16

Kuukausivaihto € Kuukauden keskikurssi

M€ €

Osakkeen kurssikehitys3.1.2000 - 29.12.2000

0

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

14 000

16 000

18 000

100

200

300

400

500

600

700

800

HEX-yleisindeksi Aspo Oyj

1/00 2/00 3/00 4/00 5/00 6/00 7/00 8/00 9/00 10/00 11/00 12/00

HEX-yleisindeksi

Osakelaji-indeksi (ASUIV)

42

Osakkeenomistuksen jakauma 31.12.2000 Osakkeiden määrän mukaan

Osakkeita Omistajien %-osuus Osakemäärä % osake- Omat osak-kpl lukumäärä omistajista kpl kannasta keet vähen-

nettynä

1 -100 273 18,9 18 274 0,2 0,2101 -500 564 39,1 162 171 1,9 1,9501 -1 000 264 18,3 208 901 2,4 2,41 001 -10 000 290 20,1 825 163 9,4 9,610 001 -100 000 34 2,4 1 226 774 14,0 14,3100 001 - 17 1,2 6 326 613 72,1 71,5

Odotusluettelolla jayhteistilillä yhteensä 2 520

Yhteensä 1 442 100,0 8 770 416 100,0 100,0

OmistajaryhmittäinOmistuksia Osakkeita Omat osakkeet

% % vähennettynä

1. Kotitaloudet 91,1 54,8 56,02. Yritykset 6,2 8,0 6,03. Rahoitus- ja vakuutuslaitokset 0,8 28,5 29,14. Voittoa tavoittelemattomat yhteisöt 1,3 1,6 1,65. Julkisyhteisöt 0,3 7,1 7,36. Ulkomaat 0,3 0,01 0,01

Yhteensä 100,0 100,0 100,0

Aspo Oyj:n omien osakkeiden ostot tilikauden aikana

Aika Määrä Nimellisarvo Suoritettu Suoritettu2 €/osake vastike, vastike,

keskiarvo, vaihteluväli,€/osake €

Kesäkuu 9 350 18 700 5,20 5,10 – 5,25Heinäkuu 12 650 23 500 5,25 5,20 – 5,25Elokuu 54 300 108 600 5,51 5,40 – 5,75Syyskuu 66 934 133 868 5,73 5,55 – 5,75Marraskuu 43 000 86 000 5,82 5,70 – 5,90

Yhtiön hallussa olevat omat osakkeet 186 234Ulkopuolella olevat osakkeet 8 584 182Yhteensä 8 770 416

43

Hallinto ja tilintarkastajat

Aspo Oyj:n hallintoYlin vastuu Aspo-konsernin hallinnosta ja

toiminnasta on Aspo Oyj:n toimielimillä. Kon-sernin emoyhtiönä Aspo Oyj vastaa konserninhallinnosta, strategisesta suunnittelusta, rahoi-tuksesta ja taloudesta sekä hoitaa konsernineri liiketoimintoihin liittyviä yhteisiä palveluja.

Yhtiökokous valitsee hallituksen jäsenet.Hallitus valitsee keskuudestaan hallituksenpuheenjohtajan ja varapuheenjohtajan. Halli-tuksen jäsenten toimikausi päättyy vaalia toi-seksi seuraavan varsinaisen yhtiökokouksenpäättyessä. Hallitus nimittää toimitusjohtajan.Yhtiön toimitusjohtaja on diplomiekonomiGustav Nyberg.

Aspo Oyj:n yhtiöjärjestyksen mukaan halli-tukseen kuuluu vähintään neljä ja enintäänkahdeksan jäsentä. Tilikauden päättyessähallituksessa oli neljä jäsentä.

Hallitus ja tilintarkastajaAspo Oyj:n hallitus kokoontui tilikaudella

16 kertaa. Yhtiön hallitukseen kuuluvat pu-heenjohtajana diplomi-insinööri, diplomieko-nomi Kari Stadigh, varapuheenjohtajana insi-nööri Matti Arteva sekä jäseninä kauppatietei-den lisensiaatti Kari Haavisto ja oikeustietei-den kandidaatti Roberto Lencioni. Hallituksenjäsenistä Kari Stadigh ja Roberto Lencioniovat erovuorossa vuoden 2001 varsinaisessayhtiökokouksessa.

Yhtiön tilintarkastaja on KHT-yhteisö SVHPricewaterhouse Coopers Oy, joka on ilmoit-tanut vastuulliseksi tilintarkastajaksi ekonomi,KHT Ilkka Haarlaan.

Hallituksen esitys voittovarojen käytöstä

Konsernin vapaa oma pääoma konsernitaseen mukaan on 44 072 059,83 euroa, josta jakokel-poista on 16 653 124,75 euroa. Emoyhtiön vapaa oma pääoma on 9 935 836,55 euroa. Rekis-teröity osakemäärä 31.12.2000 oli 8 770 416 osaketta, joista yhtiön hallussa oli 186 234.

Hallitus ehdottaa, että voitonjakokelpoiset varat käytetään seuraavasti:

- perusosinkona jaetaan 0,30 € / osake 8 584 182 osakkeelle 2 575 254,60 €- lisäosinkona jaetaan 0,25 € / osake 8 584 182 osakkeelle 2 146 045,50 €- jätetään omaan pääomaan 5 214 536,45 €

9 935 836,55 €

Helsingissä 6. päivänä maaliskuuta 2001

Kari Stadigh Matti Arteva Kari Haavisto

Roberto Lencioni Gustav Nybergtoimitusjohtaja

Tilinpäätösmerkintä

Edellä oleva tilinpäätös on laadittu hyvän kirjanpitotavan mukaisesti. Suoritetusta tilintarkastuksesta on tänään annettu kertomus.

Helsingissä 7. päivänä maaliskuuta 2001

SVH Pricewaterhouse Coopers OyKHT-yhteisö

Ilkka HaarlaaKHT

44

Tilintarkastuskertomus

Aspo Oyj:n osakkeenomistajille

Olemme tarkastaneet Aspo Oyj:n kirjanpidon, tilinpäätöksen ja hallinnon tilikaudelta 1.1. –31.12.2000. Hallituksen ja toimitusjohtajan laatima tilinpäätös sisältää toimintakertomuksen sekäkonsernin ja emoyhtiön tuloslaskelman, taseen ja liitetiedot. Suorittamamme tarkastuksen perus-teella annamme lausunnon tilinpäätöksestä ja hallinnosta.

Tilintarkastus on suoritettu hyvän tilintarkastustavan mukaisesti. Kirjanpitoa sekä tilinpäätöksenlaatimisperiaatteita, sisältöä ja esittämistapaa on tällöin tarkastettu riittävässä laajuudessa sen to-teamiseksi, ettei tilinpäätös sisällä olennaisia virheitä tai puutteita. Hallinnon tarkastuksessa onselvitetty hallituksen jäsenten ja toimitusjohtajan toiminnan lainmukaisuutta osakeyhtiölain sään-nösten perusteella.

Lausuntonamme esitämme, että tilinpäätös on laadittu kirjanpitolain sekä tilinpäätöksen laatimis-ta koskevien muiden säännösten ja määräysten mukaisesti. Tilinpäätös antaa kirjanpitolaissa tar-koitetulla tavalla oikeat ja riittävät tiedot konsernin sekä emoyhtiön toiminnan tuloksesta ja talou-dellisesta asemasta. Tilinpäätös konsernitilipäätöksineen voidaan vahvistaa sekä vastuuvapausmyöntää emoyhtiön hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle tarkastamaltamme tilikaudelta. Halli-tuksen esitys jakokelpoisten varojen käsittelystä on osakeyhtiölain mukainen.

Helsingissä 7. päivänä maaliskuuta 2001

SVH Pricewaterhouse Coopers OyKHT-yhteisö

Ilkka HaarlaaKHT

45

Aspo Oyj:n hallitus

Roberto Lencioni, s. 1961

Oikeustieteiden kandidaatti

Toimitusjohtaja, Oy Baltic Protection

Alandia Ab

Hallituksen jäsen vuodesta 1999

Aspon osakkeita: 3 096

Kari Haavisto, s. 1941

Kauppatieteiden lisensiaatti

Finanssijohtaja, Metsäliitto-Yhtymä

Hallituksen jäsen vuodesta 1999

Aspon osakkeita: -

Fundum Oy 92 000

Matti Arteva, s. 1945

Insinööri

Toimitusjohtaja, Asva Oy

Hallituksen varapuheenjohtaja vuodesta 2000

Hallituksen jäsen vuodesta 1999

Aspon osakkeita: 87 308

Kari Stadigh, s. 1955

Diplomi-insinööri, diplomiekonomi

Varatoimitusjohtaja, Sampo Oyj

Hallituksen puheenjohtaja vuodesta 2000

Hallituksen jäsen vuodesta 1999

Aspon osakkeita: 392 086

46

KonsernihallintoAspo Oyjwww.aspo.fiSuolakivenkatu 1PL 1400811 HELSINKIPuh. (09) 75 951Fax (09) 785 301

ChemicalsAspokem Oywww.aspokem.fiSuolakivenkatu 1PL 1300811 HELSINKIPuh. (09) 759 571Fax (09) 755 5394

Aspokem Eesti ASMustamäe tee 5410621 TALLINN, Estonia Puh. +372 654 8833Fax +372 654 8834

Aspokem Latvia SIABrivibas iela 1801012 RIGA, LatviaPuh. +371 7 315 073Fax +371 7 315 075

UAB AspokemlitLaisves pr. 1252022 VILNIUS, LithuaniaPuh. +370 2 481 548Fax +370 2 481 538

OOO AspokemUl. Domostroitelnaya 16Parnas-7194292 ST. PETERSBURG, RussiaPuh. +7 812 327 1321Fax +7 812 327 1321

Aspokem LtdMoscow Office4th Rostovski per. 1/2119121 MOSCOW, RussiaPuh. +7 095 926 5670Fax +7 095 248 1464

ShippingESL Shipping OySuolakivenkatu 1PL 12500811 HELSINKIPuh. (09) 759 5777Fax (09) 787 315

Osoitteisto

SystemsAspo Systems Oywww.asposys.fiNuutisarankatu 433900 TAMPEREPuh. (03) 231 1200 Fax (03) 231 1222

Pienteollisuustie 306450 PORVOOPuh. (019) 689 4100Fax (019) 549 801

Aspo Systems Eesti OüPetrooleumi 810152 TALLINN, EstoniaPuh. +372 6 312 053Fax +372 6 312 053

Aspo Systems Latvia SIABrivibas iela 1801012 RIGA, LatviaPuh. +371 7 315 074Fax +371 7 315 075

UAB Aspo SystemsLaisves pr. 125-6022022 VILNIUS, LithuaniaPuh. +370 2 481 635Fax +370 2 481 548

Aspo Systems Ceská republika, s.r.oKarla Srumy 385CZ-439 01 CERNICE u Loun, Czech RepublicPuh. +420 395 676 404Fax +420 395 676 404

Navintra Oywww.navintra.comOlarinluoma 19PL 1102201 ESPOOPuh. (09) 435 5670Fax (09) 435 56710

˘

Vuosikertomus 2000

Suolakivenkatu 1PL 14 00811 HelsinkiPuh. (09) 75 951Fax (09) 785 301www.aspo.fi