Voici un petite introduction sur le management de lintelligence collective :

Voici un petite introduction sur le management de lintelligence collective :

Dans une conomie de la production, la cration de valeur est fonde sur le territoire, le travail et le capital. Dans une conomie du savoir, la cration de valeur dpend principalement des ides et de linnovation qui se trouvent dans la tte des gens. On ne peut pas les leur prendre par la force. La performance dune entreprise dpend donc de sa capacit mobiliser lintelligence collective et les connaissances. Sil faut et sil faudra toujours savoir produire et vendre, ce nest plus aujourdhui un facteur suffisamment diffrenciateur dans la comptition internationale. Hier, lentreprise tait industrielle et commerciale, demain il faudra quelle soit de plus en plus une entreprise intelligente.

Lentreprise intelligente repose sur trois piliers intelligence collective (IC), Knowledge Management (KM) et technologies de linformation et de la collaboration, en interactions permanentes et aliments par une mme nergie : les cooprations intellectuelles.

Ces cooprations intellectuelles ncessitent un vouloir cooprer (des valeurs stimulantes), un savoir cooprer (des comptences relationnelles) et un pouvoir cooprer (organisation, fonctionnement, environnement favorisant les cooprations). Mais si le savoir et le pouvoir cooprer sont trs importants, ce livre montre que tout commence dans les esprits, dans la culture, les valeurs, les croyances donc dans le vouloir cooprer. Une nouvelle culture merge dans les pays industrialiss porteuse dintelligence collective. Demain, les entreprises, qui nauront pas su sadapter cette culture, auront le plus grand mal recruter et fidliser. La guerre des talents se jouera en partie sur la convergence entre les valeurs attendues par la majorit des personnes et les valeurs proposes par les entreprises.

L intelligence collective, le Knowledge Management, le dveloppement durable, les technologies de linformation reprsentent aujourdhui des dfis importants pour toutes les entreprises. Mais, au del de la thorie, des concepts, se pose la question du comment ? Ce livre apporte enfin les outils, mthodes et processus que les quipes, les dirigeants et les managers peuvent utiliser pour mobiliser et mettre en uvre lintelligence collective. Cette nouvelle gouvernance permettra dobtenir dans notre socit de linformation, une performance collective bien suprieure la somme de toutes les performances individuelles. Manager lintelligence collective implique un changement par rupture qui provoquera naturellement beaucoup de rsistances. Mais il sagit l dune innovation sociale