vizyon 2050 mutlu:layout 1 - skdturkiye.org · planlama yapmaya ve onun nasıl görüneceğine...

Vizyon2050

İş dünyası için yeni gündemözet

FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM

Bu metin, “Vizyon 2050: İş Dünyası içinYeni Gündem” Raporu’nun bir özetidir.Raporun tam metni, 2050 vizyonunaulaşmak için gerekli eylemler vebunun iş yaşamına sunduğu fırsatlaradair daha ayrıntılı bilgiler içermektedir.Bu kısa metin ise, Vizyon 2050bulgularına hızlı bir bakış sunmaktadır.Geniş raporun içerik yapısını aynen yansıtan bu özet; eşbaşkanların mesajı ve yönetici özetiyle başlayarak Alışılmış İş YaşamınınGörünümü, Vizyon, Yol, Fırsatlar veSonuç başlıklı bölümlerle devametmektedir.

Dünya Sürdürülebilir Kalkınma İş Konseyi’nin (WBCSD) Vizyon 2050 Projesi’nde WBCSD üyesi 29şirket, 2050 yılında sürdürülebilirlikalanında ilerlemiş bir dünya vizyonunu ve bu vizyona giden yol kurguladı. Yönetişim yapılarında,ekonomik çerçevelerde, iş ve insandavranışlarında köklü değişimlergerektiren bu yolun gerekli ve olanaklı olduğu; sürdürülebilirliğistratejiye dönüştüren şirketler için önemli fırsatlar sunduğu ortaya çıktı.

Vizyon 2050 Projesi şu üç soruetrafında şekillendi: Sürdürülebilir birdünya neye benzer? Bunu nasılgerçekleştirebiliriz? Böyle bir dünyayadoğru hızla yol almada iş dünyası nasılbir rol oynayabilir?

Bir işbirliği ürünü olan Vizyon 2050Projesi dört eşbaşkan şirket tarafındanyönetildi. İçerik ise; 29 şirketin ortakçalışması olarak iş dünyasından,hükümetlerden, sivil toplumdan

yüzlerce temsilcinin, bölgeselpaydaşların ve uzmanların katılımıylaoluşturuldu. Aynı zamanda diğerWBCSD raporlarına ve diğerçalışmalara dayanan bu özeteposterler, sunum kartları ve bir diziaraç eşlik etti. Vizyon 2050 çalışması,sürdürülebilir bir geleceğingerçekleşmesine yönelik diğergirişimlere de, sivil toplum vehükümetlerle etkileşim için bir temelsunuyor. Dolayısıyla şirketleri; ürün,hizmet ve stratejilerini yenidendüşünmeye, sürdürülebilirliği merkezekoyan yeni fırsatları öngörmeye,çalışanlarını ve yönetim kurullarınıbilgilendirip motive etmeye ve dahakapsamlı liderlik konumlarıüstlenmeye çağırıyoruz. Hükümetleri,insanların gündelik yaşamlarında farkyaratmalarını ve sürdürülebilirlikyolunda ilerlemelerini sağlayacakteşvikleri sunmaya; toplumunörgütlenmesine yönelik gerekli kılavuz,yönetmelik ve düzenlemeleri hayatageçirmeye davet ediyoruz.

Değişmez bir plan değil, bir diyalog platformuVizyon 2050, hazır reçeteler içeren bir plan değil, diyaloğa yönelik sorulariçin bir platformdur. Bu raporun enönemli özelliği, Vizyon 2050 ilealışılmış iş dünyası arasındaki uçurumve bu uçurumdan kaynaklananikilemleri dile getirmesidir.

İş dünyası ve diğer alanlar için, yanıtbekleyen en önemli sorular şunlardır:“İhtiyaç duyulan değişimleri gerekenhız ve kapsamda gerçekleştirecekyönetişim biçimi nedir?” ve “Orayanasıl ulaşacağız?”

Bu soruların yanıtlanmasına yönelikistek, destek ve liderliğimizi bir kezdaha vurguluyor; iş dünyası, siviltoplum ve hükümetlerden oluşanbütün sosyal paydaşları bu arayış ve çabaya dahil olmayaçağırıyoruz.

Proje EşbaşkanlarıSamuel A. DiPiazza, Jr.PricewaterhouseCoopersIdar Kreutzer, StorebrandMichael Mack, Syngenta InternationalDr. Mohammad A. Zaidi, Alcoa

Projedeki Üye Şirketler Accenture, Alcoa, Allianz,ArcelorMittal, The Boeing Company,Duke Energy Corporation, E.ON,Eskom, EvonikIndustries, FALCKGroup, Fortum Corporation, GDFSUEZ, GrupoNueva, Holcim, InfosysTechnologies, Osaka GasCo.,PricewaterhouseCoopers,The Procter & Gamble Company, Rio Tinto, Royal Philips Electronics,Sony Corporation, Storebrand,Syngenta International, The TokyoElectric Power Company, Toyota Motor Corporation, Umicore,Vattenfall, Volkswagen, WeyerhaeuserCompany

Ana Proje EkibiPer Sandberg, Proje Direktörü([email protected])Nijma Khan, Proje Yöneticisi(Accenture) Li Li Leong, Proje Yöneticisi(PricewaterhouseCoopers)

Vizyon 2050

Vizyon 2050: İş dünyası için yeni gündem – özet

Bu vizyonu ortaya koyan WBCSD üyesi29 şirketin çoğu, 100 yıldan fazla birsüredir faaliyet gösteriyor ve pek çokdefa geleceğe dair kaygılar yaşadı. İş liderleri olarak bizler, gelecek içinplanlama yapmaya ve onun nasılgörüneceğine ilişkin varsayımlardabulunmaya alışkınız.

Fakat gelecek, hiçbir zaman bu kadarçok soru ve bu kadar ciddi sonuçlarıolan yanıtlar barındırmamıştı. Vegelecek bizlerin (iş dünyası, kamu,toplum) bugün neler yaptığına hiç bukadar bağlı olmamıştı.

Vizyon 2050 Projesi, 29 şirketinişbirliğinin ürünüdür. WBCSDsekretaryasının, iş dünyasının ve tüm dünyadan bölgesel ağpaydaşlarının desteğiyle, olacağınıdüşündüklerimizin ya da olmasındankorktuklarımızın değil, olabileceklerinortaya konmaya çalışıldığı bir projedir.İklim değişikliği, küresel nüfus artışı,kentleşme megatrendleri ile işdünyasının, hükümetlerin ve toplumunçabaları dikkate alınarak oluşturulanVizyon 2050, insanlık ve üzerindeyaşadığı gezegen açısından

önümüzdeki 40 yıl için olası en iyisonucun bir resmi niteliğindedir.

Kısaca sonuç; bu küçük ve kırılgangezegenin her gün sunabildiği veyenileyebildiği kaynakların sınırlarıiçinde yeterli gıda, temiz su, sağlıkhizmetleri, barınak, mobilite ve eğitimedayalı bir refah içinde yaklaşık dokuz milyar insanın yaşadığı bir dünyaolacaktır.

Bu vizyon, ona ulaşmak için izlenmesigereken yol haritası, dokuz ana eylemplanı ve mutlak gereklilikler iledesteklenmektedir.

İyi haber şu ki, 2050 vizyonuna giden yolun ve bileşenlerinin muazzamfırsatlara açık olduğunu biliyoruz. Daha azla daha fazlasını yapmak,değer yaratmak, refahı artırmak veinsanlığın durumunu düzeltmek bukazanımlardan birkaçı. Bizimaçımızdan bunlar ana kazanımlardır,çünkü en temel düzeyde iş dünyasınınbüyümesini ve zenginleşmesinisağlayan şey fırsattır. Bu fırsatlarınçoğu da yükselmekte olan pazarlardakarşımıza çıkacaktır.

Aynı ölçüde sağlam bir başka bulgu da alışılmış iş yaşamının bizisürdürülebilirliğe götüremeyeceği,ekonomik ve sosyal refahı güvencealtına alamayacağıdır. Bunlara ancak radikal bir dönüşümle ve şimdiharekete geçerek ulaşabiliriz. İş dünyası, üzerine düşen rolügereğince oynayabilmek için en iyiyaptığı şeylere (inovasyon, adaptasyon,işbirliği ve uygulama) devam edecektir. Ancak hepimiz için doğru olanı bulma amacıyla—çünkü doğru yapmak zorundayız—başka şirketlerle, hükümetlerle,akademik ve hükümet dışı kuruluşlarla oluşturacağımız işbirlikleri içinde bu faaliyetlerigerçekleştirme biçimimizideğiştireceğiz.

Bu raporu üretmek için çok yoğun ve özverili bir çalışma yürütenüye şirketlerdeki meslektaşlarımıza,WBCSD sekretaryasının üyelerine, bizi destekleyen ve önerilerde bulunan danışmanlara, uzmanlara ve bölgesel katılımcılarateşekkürlerimizi sunarız.

Vizyon 2050: İş dünyası için yeni gündem – özet 1

Eşbaşkanların mesajı

Samuel A. DiPiazza, Jr. Idar Kreutzer

CEO, PricewaterhouseCoopers Group CEO, Storebrand

(emekli)

Michael Mack Dr. Mohammad A. Zaidi

CEO, Syngenta EVP ve CTO, Alcoa

2050 yılında, gezegenin sınırlarıiçinde dokuz milyara yakın insanıniyi yaşaması içinBundan sadece 40 yıl sonra, dünyadabugünkünden yaklaşık yüzde 30 dahafazla insan yaşayacak. İş dünyasıaçısından iyi haber, bu büyümeninkonut, otomobil ve televizyon gibicihazlara ihtiyaç duyacak olanmilyarlarca yeni tüketici anlamınagelmesidir. Kötü haber ise, azalankaynakların ve değişen iklimin dokuzmilyarın hepsini günümüzün bollukpiyasalarında zenginlikle bir tutulantüketim odaklı yaşam tarzındayaşatmaya yetmeyecek olmasıdır.

WBCSD’nin Vizyon 2050 Projesi’nde14 sektörden 29 küresel şirket işte buikilemi ele aldı. 20 ülkeden yüzlerceşirketle ve uzmanla yürütülendiyaloglar ışığında, 2050 yılındasürdürülebilirlik hedefine yönelen birdünya vizyonu geliştirildi. Bu vizyonda,küresel nüfusun bu gezegendeyaşamakla kalmayıp, gezegeninsınırları içinde iyi yaşayacağıöngörülmektedir. “İyi yaşamak”ifadesiyle insanların eğitim, sağlıkhizmetleri, mobilite, temel gıda, su,enerji ve barınma ihtiyaçlarına vetüketim ürünlerine erişebildiği biryaşam standardı kastedilmektedir.“Gezegenin sınırları içinde yaşamak”ifadesiyle de, bu yaşam standardının,mevcut doğal kaynaklar eşliğinde;biyoçeşitliliğe, iklime ve diğerekosistemlere daha fazla zararvermeden sağlanması vurgulanmıştır.

İlk bakışta, günümüz dünyasından nekadar uzak olduğuna bakılarak, buvizyon ütopik bir ideal gibi

değerlendirilebilir. Ancak bu raporbunu amaçlamıyor, kaldı ki gerçeklikde bu yönde değildir. Vizyon 2050 olsada olmasa da, bundan 40 yıl sonrayaşam hepimiz için bir şekildetamamen farklı olacaktır. Vizyon 2050,bu çabaya katkıda bulunan şirketlerinve uzmanların gözlemleri, öngörülerive beklentileri temelinde, bugünün enparlak rehberidir. Bu yol göstericirehber, hükümetlerin, şirket ve siviltoplum liderlerinin geçmişinyanlışlarını tekrarlamamalarını;yerküre için amaçlanmamış sonuçlargetirecek kararlardan kaçınmalarınıhedefliyor. Vizyon 2050, önümüzdeki40 yılda insanlık için mümkün olan eniyi sonuçları doğuracak kararlarıalabilmeleri için, liderlere ortak biranlayış sunmayı amaçlıyor. Vizyon2050 aynı zamanda bu bilinmeyenarazide ilerleme kaydetmek içinyanıtlamamız gereken önemli sorularıgündeme getirebileceğimiz süreklidiyalog için bir platform sunuyor.

Vizyona ulaşmak için yol haritasıSürdürülebilir bir geleceğin bugünlebağlantısını kurmak amacıyla geliştirilenyol ve yolun dokuz unsuru bugünayrıntılandırılmış durumdadır. Gerçek birküresel sürdürülebilirlik çabasının(içerdiği bütün radikal politikalar veyaşam tarzı değişiklikleriyle) iş dünyası,piyasalar ve sektörler için ne anlamageleceğini görmeyi amaçlıyoruz. Yoluoluşturan unsurlara baktığımızda,davranış değişikliği ve sosyalinovasyonun, iyi çözümler ve teknolojikinovasyon kadar kritik önemde olduğunugörüyoruz. Gelecek 40 yıl içinde bualanda her türlü yaratıcılığa ihtiyacımızolacağından hiç şüphe yok. Ayrıca

birbirlerinden bağımsız gözükse de su,gıda ve enerji gibi konuların arasındakibağlantıların kavranması ve bütünsel birşekilde ele alınması gerekliliği apaçıkortadadır.

Kritik yol şunları içeriyor:• Milyonlarca insanın gelişim

ihtiyacını ele almak; özelliklekadınlara eğitim ve ekonomikgelişim fırsatı sağlamak ve daharadikal eko-verimli çözümler,yaşam tarzları ve davranışlargeliştirmek.

• Karbon, su ve ekosistemlerdenbaşlayarak dışsallıklarınmaliyetlerini dahil etmek.

• Kullanılan arazi ve su miktarınıartırmadan tarımsal çıktıyı ikikatına çıkarmak.

• Ormansızlaştırmayı durdurmak vedikili ormanların getirisini artırmak.

• Düşük karbonlu enerji sistemlerinive talep yönlü enerji verimliliğiniazami ölçüde iyileştirmek, böylecedünya çapında 2020’li yıllarda(2005 seviyesine göre) zirveyeulaşacak sera gazları salımını2050’de yarıya indirmek.

• Düşük karbonlu mobiliteyeevrensel erişim sağlamak.

• Kaynak ve malzeme kullanımındadört ila on katlık bir iyileştirmegerçekleştirmek.

Bu değişiklikleri—ve daha fazlasını—gerçekleştirmek, bugünündavranışlarıyla devam etmemizdurumunda harcayacağımız 2,3gezegene denk gelen ekolojik kaynağakıyasla, 2050’de sadece yaklaşık birgezegenlik kaynağın yeterli olmasınısağlayacaktır.

Yönetici özeti

2 Vizyon 2050: İş dünyası için yeni gündem – özet

Uçsuz bucaksız fırsatlarBüyüme, kentleşme, kıtlık ve çevresel değişim gibi küreselsorunların, gelecek on yılda iş dünyası için ana stratejik itici güçhaline geleceği bilinmektedir. Budurum, önümüzdeki dönüşümü genişbir sektör yelpazesine yayabilmemiz için çok sayıda fırsat sunmakta. Sadece doğal kaynaklar, sağlık veeğitim alanlarında bu fırsatlarınbazılarının yıllık büyüklüğü 2020’de0,5-1,5 trilyon dolar düzeyindeolabilecek ve 2050’de de bugününfiyatlarıyla 3-10 trilyon dolara çıkarak dünya GSYİH’sinin yaklaşık %1,5-4,5’ine denk gelecektir.

Düşük karbonlu ve sıfır atıklı şehirlerin,geliştirilip, sürekliliğinin sağlanmasıdanbiyokapasite, ekosistem, yaşam tarzlarıve geçim kaynaklarının iyileştiripyönetilmesi için altyapı ve mobiliteoluşturulmasına kadar geniş bir fırsatyelpazesi söz konusudur.

Bu değişiklikler, aynı zamanda finans, bilgi ve iletişim teknolojileri ile iş ortaklıkları için de fırsatlaranlamına gelmektedir. Yeni fırsatlar; hesaba katılacak farklı öncelikler ve iş ortaklıkları;önlenecek çeşitli riskler bizi bekliyor.Daha akıllı sistemler, daha akıllıinsanlar, daha akıllı tasarımlar ve daha akıllı şirketler bir adım öneçıkmaya hazırlanıyor.

İş dünyası için yepyeni bir manzaraİş liderleri için de yeni bir gündem sözkonusu olmaya başlıyor. Siyaset ve iş

çevreleri, iklim değişikliğini ve kaynakkısıtlarını çevre sorunları olarakdüşünmek yerine, fırsat ve maliyetlerinpaylaşılmasıyla ilgili ekonomiksorunlar olarak görüyorlar.Yenilenebilir kaynakların dengelikullanımı ve yenilenebilir olmayanların geri dönüşümüne dayalıbir büyüme ve ilerleme modelininaranmaya başlaması an meselesi. Bu, yeşil bir yarışı başlatarak, ülkelerive şirketleri hem işbirliğine hem derekabete teşvik edecek. İş liderleri,yerel ve küresel sorunları sadecemaliyet ve endişe kaynakları olarakgörmek yerine, çözüm arayışlarına vegerçekleşecek fırsatlara yönelikyatırımların işaretleri olarakalgılayacaklardır.

Bu dönüşüm, iş yaşamını etkileyecekolan devlet düzenlemeleri, piyasalar,tüketici tercihleri, girdilerinfiyatlandırılması, kar ve zararın ölçümü gibi konularda muazzamdeğişiklikler getirecektir. İş dünyası,değişimi izlemekle yetinmek yerineşirketlerin en iyi yaptığı şekilde, uygunmaliyetlerle, bu dönüşüme öncülüketmelidir. Yeni çözümlerin “gerçekdeğer ve maliyetlere sahip” bir küreselve yerel pazara dayanacak olmasıbüyük fark yaratacaktır; burada“gerçek”, gezegenin sınırlarında iyiyaşamak şeklinde tanımlanmaktadır.Şirketler, tüketiciler ve politikacılardenemeler yapacak; çok sosyalpaydaşlı işbirliği ve birlikte inovasyonyoluyla, sürdürülebilir bir dünyayıerişilebilir kılacak çözümlerbulacaklardır. Bu, fırsat temelli işstratejisinin zirvesi niteliğindedir.

İş liderleri bir yandan şirketlerinimevcut koşullar altında başarıylayönetmeye devam ederken, bir yandanda siyasi ve toplumsal liderlerle yakınişbirliği içinde toplumun yenisürdürülebilirlik koşullarınınyönetilmesine yardımcı olmalıdır. Bu, hükümetlerle ve sivil toplumgruplarıyla yeni işbirlikleri anlamınagelmektedir. Aynı zamanda kentselnüfusun 2050’de iki katına çıkması gibi zorluk ve fırsatların yönetilmesi de daha sistemli yaklaşımları gerekli kılmaktadır. Hükümetlerindoğru politikaları ve teşviklerigeliştirmesine paralel olarak, işliderlerinin de şirketleri bu benzerigörülmemiş dönüşüm ve değişimdoğrultusunda yönetmelerigerekecektir.

Bu mümkün Katılan şirketler, dünyanın şu andaVizyon 2050’ye ulaşmak için gereklibilgiye, bilime, teknolojiye, becerilereve finansal kaynaklara sahip olduğufikrinde. Bununla birlikte, gerekenbirçok şeyin temellerinin hızlı vekapsamlı bir şekilde önümüzdeki on yıliçinde atılacağına da kuvvetleinanıyorlar. Yine de, haritatamamlanmış olmaktan çok uzakgözüküyor. Yönetişim, küresel ticaretçerçeveleri, roller, sorumluluklar veriskler gibi konularla ilgili hala yanıtaranan önemli sorular bulunuyor. Yinede, bunların zaman içinde yanıtlanıpilerleme sağlanabileceğine dairsağlam bir inanç bulunmaktadır.


“İnsanlığın, gezegenle ilişkisi büyük ölçüde sömürüye dayalı oldu: bunu birortakyaşam ilişkisine dönüştürmeyi amaçlayabiliriz ve amaçlamalıyız.”Michael Mack, Syngenta

Yönetici özeti

Gezegenin sınırları içinde iyi yaşamakiçin bilimsel bilgi altyapısı, kendinikanıtlamış ve gelişen gelişenteknolojiler, finansal varlıklar veanında iletişim gibi gereklilikleresahibiz. Ne var ki, bugün halasürdürülebilir olmayan bir yoldatehlikeli bir şekilde ilerlemekteyiz. Buaslında, nüfus ve tüketimdeki artışlave artışı yönetmek için yetersizyönetişim ve politik tepkilerdenkaynaklanan ataletle açıklanabilir.Bedelini ise yine bizler ödemekteyiz.

Büyüme: Nüfus, kentleşme vetüketimBirleşmiş Milletler tahminlerine göre,2050 yılına kadar küresel nüfusun 6,9 milyardan dokuz milyara çıkmasıbeklenmekte ve bu artışın yüzde98’inin gelişmekte olan dünyadaolacağı öngörülmektedir. Küreselkentsel nüfusun ise iki katına çıkacağıtahmin edilmektedir. Bu arada birçokgelişmiş ülkede nüfus yaşlanmakta vedurağan hale gelmektedir. Yereldemografik kalıplar da artan ölçüdeçeşitlenmektedir.

Son yirmi-otuz yıl içinde dünyanın pekçok bölgesinde hem ekonomikbüyümede hem de anne ve bebekölümleri, gıda arzı, temiz suya veeğitime erişim gibi alanlardaiyileştirmeler elde edilmiştir. Ne var ki,aşırı yoksulluk hala sürmektedir.

Ekonomik büyümenin büyük kısmınıngelişmekte veya yükselmekte olanekonomilerde yaşanmasıbeklenmektedir. Birçok insanın,ekonomik merdivende orta sınıf yaşamstandardına doğru çıkmasıyla, kişi

2050’ye kadar alışılmış iş yaşamının görünümü


0

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

7,000

8,000

9,000

10,000

1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020 2030 2040 2050

■

■

■

■

Dünya nüfusu giderek kentleşiyorAlan ve bölge türüne göre küresel nüfus – 1950-2050

Şekil 1: 2050’ye Bakış – Büyüme

Mily

on o

lara

k nü

fus

Kaynak: UN Population Division, World Population Prospects: The 2008 Revision, 2008

0

ÇinABD

Hin

dista

n

Brezily

a

Mek

sika

Rusya

Endonezya

Japonya

İngilt

ere

Almanya

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

80.000

Küresel ekonomik güç yer değiştiriyor2050’de GSYİH’ye göre en büyük 10 ekonomi

2006

ABD

dol

arı o

lara

k G

SYİH

Kaynak: Goldman Sachs, BRICs and Beyond, 2007

0

2005 2030

2

4

6

8

10

12

14

16

400 milyon

1.2 milyar

■

■

■

■

■

■

Küresel orta sınıf hızla genişliyorDüşük ve orta gelir düzeyli ülkelerde kişi başına 4.000-17.000 dolar kazanan nüfus(satın alma gücü paritesi)

Küre

sel n

üfus

un y

üzde

si

Kaynak: World Bank, Global Economic Prospects, 2007

Kentsel– Az gelişmiş

Kırsal – Az gelişmiş

Kentsel – Daha çok gelişmiş

Kırsal – Daha çok gelişmiş

Sahraaltı Afrika

Güney Afrika

Ortadoğu ve Kuzey Afrika

Latin Amerika ve Karayipler

Avrupa ve Orta Asya

Doğu Asya ve Pasifik

başına çok daha fazla kaynaktüketilecektir. Dolayısıyla dokuz milyarinsanın 2050 yılında gezegenin sınırlarıiçinde iyi yaşaması için, bütünülkelerde kökten değişiklikler şarttır.

Atalet ve yetersiz yönetişim Bu büyümeyi yönetmek için gerekliyönetişim ve siyasi tepkiler çoğuzaman birbirinden kopuk olduğu gibi,kısa vadeli yerel siyasi baskılarla dasınırlı kalmaktadırlar. Dolayısıyla ciddiilerleme kaydetmek için gereklitaahhüt düzeyinin çok altındabulunmaktadırlar. Ayrıca ülkelerin,şirketlerin, toplulukların ve bireylerinyaptığı tercihler çoğu zaman kısavadeli amaçlar ve çıkarlardoğrultusunda belirlenmektedir.Kirletici ya da enerji verimliliği düşükaltyapılara yatırım yapmayı sürdürmekve büyük çevresel ayak izli tüketiciyaşam tarzı tercihleri, statükoyukorumaktadır.

Bozulma: İklim değişikliği vekötüleşen ekosistemlerMilenyum Ekosistem Değerlendirmesi,değerlendirilen 24 ekosistemin 15’ininson yarım yüzyılda bozulduğunuortaya koydu. Fosil yakıta dayalı enerjikullanımındaki hızlı ve sürekli artış iledoğal kaynakların artan kullanımı, kilitekosistemleri etkilemeye devametmekte. Gıda, temiz su, kereste vebalık kaynakları tehlike altında. Daha sık ve ciddi hava felaketleri,kuraklık ve açlık, tüm dünyadaki insantopluluklarını ve doğal hayatıetkilemektedir.


2050’ye kadar alışılmış iş yaşam

ının görünümü

Şekil 2: 2050’ye Bakış – Bozulma

1970

0

10

20

30

40

50

60

70

80

1980 1990 2000 2010 2020 2030 2040 2050

Gig

ato

n o

lara

k C

O2 e

şd

eğ

eri

■

■

■

Sera gazları (SG) salımı artmaya devam ediyorBölgelere göre SG salımı

Kaynak: OECD, Environmental Outlook to 2030, 2008

0

2030

2005

2030

2005

2030

2005

500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 3,500 4,000

■

■

■

■

Çevresel bozulma insanların yaşam kalitesini tehlikeye atıyorSıkıntı düzeylerine göre, su kısıtı olan alanlarda yaşayanlar

DG

KK

B

RHÇ

O

ECD

Kaynak: OECD, Environmental Outlook to 2030, 2008

%0

2000 2005

Campbell

LBST

Peak Oil Consulting

Energyfiles

Uppsala

Toplam

BGR

Shell

Miller

Meling

OPEC

IEA

USEIA

2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050

%1

%2

%3

%4

%5

%6

%7

%8

Dünyada bazı kaynaklar tükenmek üzere olabilirGeleneksel petrol kaynaklarının temel iyileştirmelerine, tepe üretim verilerine ve tepesonrası toplam düşüş hızına göre küresel arz öngörüleri

Tepe

nok

tası

son

rası

düş

üş h

ızı ö

ngör

üsü

Kaynak: The Global Oil Depletion Report, 2009

Dünyanın geri kalankısmı (DGKK)

BRHÇ (Brezilya, Rusya,Hindistan, Çin)

OECD

Ciddi

Orta

Düşük

Yok

Milyon insan

Tepe nokta zamanlamasının öngörüsü


0.2 0.4 0.6 0.8 1.0

2

4

6

8

10

12

© Global Footprint Network (2009). Data from Global Footprint Network National Footprint Accounts, 2009 Edition; UNDP Human Development Report, 2009

Tablo, sürdürülebilir kalkınmanın önündeki en önemli zorluğu özetlemektedir: Gezegenin sınırları içinde insani talepleri karşılamak.Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı’nın (BMKP) İnsani Gelişim Endeksi (İGE) ile Küresel Ayak İzi Ağı’nın Ekolojik Ayak İzi, değişikülkelerin performansını gösteren bir fotoğraf gibidir. Dikey çizginin solundaki, 0,8’den daha küçük bir İGE’ye sahip ülkelerde, BMKP’nıntanımladığı şekliyle yüksek bir gelişim düzeyi sağlanamamıştır. Yatay çizginin üstünde ve dikey çizginin sağında yer alan ülkeler, yüksekbir gelişim düzeyi sağlamıştır, ama doğaya, dünyada herkesin bu şekilde yaşaması halinde, doğanın üzerine sürdürülemeyecek bir talepyüklemektedirler.

Sürdürülebilir bir geleceğe yardımcı olmak için bu tablodaki tüm boyutlar ele alınmalıdır: Başarı ve ilerleme anlayışı, kişi başı mevcutbiyokapasite, ülkelere gelişim düzeylerini iyileştirmede ve ekolojik etkilerini azaltmada yardımcı olunması (bazı ülkeler her iki güçlüklede karşı karşıya kalacaktır). Vizyon 2050’de gerekli olacak başlıca beş değişim türü belirlenmiştir:

1. Vizyonu benimsemek: Dokuz milyar insanın gezegenin sınırları içinde iyi yaşayacağı bir dünyanın kısıtlarını ve fırsatlarını kabuletmek

2. Ulusal, kurumsal ve bireysel düzeylerde başarı ve ilerlemeyi yeniden tanımlamak3. Biyoüretkenliği artırarak gezegenden daha fazla şey elde etmek4. Yüksek insani gelişime sahip olmakla birlikte ekolojik kapasiteyi aşırı kullanan ülkelerde yaşam kalitesini korurken ekolojik etkileri

azaltmak için çözümler geliştirmek5. Yüksek insani gelişim eşiğinin altındaki ülkelerde, ekolojik etkilerini kabul edilebilir sınırların ötesinde artırmadan, insani gelişim

düzeyini iyileştirmek

Kutu 1: Sürdürülebilirliğin ikili hedefine ulaşmak – Yüksek insani gelişim ve düşük ekolojik etki

Afrika ülkeleri

Asya ülkeleri

Avrupa ülkeleri

Latin Amerika ülkeleri veKarayipler

Kuzey Amerika ülkeleri

Okyanusya ülkeleri

Kişi başına biyokapasite dünya ortalaması 1961

Kişi başına biyokapasite dünya ortalaması 2006

Birleşmiş Milletler İnsani Gelişim Endeksi

UN

DP

yüks

ek in

sani

gel

işim

eşi

ği

Ekol

ojik

aya

k iz

i (ki

şi b

aşın

a kü

rese

l hek

tar)

Yerkürenin sınırları içinde yüksekinsani gelişim

“Vizyon 2050, zorlukları ve izleyeceğimiz yolu ortaya koyuyor. Bölgeselve küresel olarak sürdürülebilir bir dünyanın kapılarını açacak fırsattemelli bir strateji yaratıyor ve iş dünyasının yapması gereken tercihlerigözler önüne seriyor.”Dr. Mohammad A. Zaidi, Alcoa

Bu vizyonda, 2050’de yaklaşık dokuzmilyar insanın gezegenin sınırlarıiçinde iyi yaşayacağı öngörülmektedir.Küresel nüfus, özellikle kadınlarıneğitimi ve işgücüne katılması vekentleşmenin artmasıyla istikrarakavuşmuştur. Artık insanlığın üçte ikisi,yani altı milyardan fazla insanşehirlerde yaşamaktadır. İnsanlar,onurlu bir yaşam sürdürmek vebulundukları toplumlarda anlamlırollere sahip olmak da dahil, başlıcainsani ihtiyaçlarını karşılayacakimkanlara sahiptir.

Çeşitlilik ve karşılıklı bağımlılık 2050 yılında ülkeler ve kültürlerfarklılık ve çeşitlilik göstermeye devametmektedir, ama orta öğretiminyaygınlaşması ve evrensel bağlantısayesinde insanlar gezegen veyeryüzündeki her canlı konusunda daha bilinçlidir. Bütün insanlararasındaki karşılıklı bağımlılığı veyerküreye bağımlılığı vurgulayan “Tek Dünya – İnsanlar ve Gezegen”ideali yerleşik hale gelerek küreselolarak uygulanmaktadır. Çatışmalar,felaketler, suç ve terörizm hala vardır,ama toplumlar dayanıklı olduklarından,aksaklıklarla mücadele edebilmekte vehızla iyileşebilmektedir.

İnsanlar, şirketler ve hükümetler ilerigörüşlü, problem çözücü, esnek veyeniliğe açıktır. Güvenliğin birlikteçalışmayla ve hızla değişen dünyayaçabuk uyum sağlamakla eldeedilebileceğini bilmektedirler.

Farklı bir ekonomik gerçeklikEkonomik büyüme; ekosistem yıkımı ve malzeme tüketimini değil,

sürdürülebilir ekonomik gelişmeyi vetoplumsal refahı ifade etmektedir.Refah anlayışı, kar ve zararın temeli,ilerleme ve değer yaratımı yenidentanımlanmış; yeni tanımlara, kişisel ve toplumsal refah gibi daha uzun vadeli bakış açıları dahiledilmiştir.

2050’de küresel ekonomik manzara da yüzyılın başındakinden farklıgörünmektedir. “Gelişmekte olan ülke” terimi nadiren kullanılır,ekonomilerin çoğu ya gelişmiştir ya da yükselmektedir. Önceki 100 yıl içinde başarısını geçerli kılmış birkaç ülkenin yanı sıra Asya ve Amerika’nın ülke ve şirketleriuluslararası ticarette daha önemli bir rol oynamaktadır. Bu ülkeleruluslararası ticaretin, finansın,inovasyonun ve yönetişimin normlarını etkilerler. Çoklu bakışaçıları bütünleştirilir. Sermaye, fikirler, en iyi uygulamalar ve çözümler dünyanın her köşesindengelmektedir.

Çok ortaklı yönetişimUlusların ve hükümetlerin rolleri evrimgöstermeye devam etmektedir.Yönetişim sistemleri yerel düzeydeustaca kararlar alır. Uluslar;uluslararası sistemler, hastalıklar, iklim, su, balık yatakları, çatışmalar ve ortak alanlar gibi zorluklarıyönetmek için ortak bir “egemenlikhavuzunda” toplanırlar. Yerelyönetişimler yüreklendirilmektedir.Hem taban grupları hem uluslararasıörgütler, birbiriyle bağlantılı bir işbirliği mozaiği haline getirilmiştir;böylece iklim değişikliğine uyum

sağlamak, suya ve sağlık önlemlerineerişim gibi meseleleri yönetmede yerel gruplara yardımcı olmakkolaylaşmıştır. Yönetişim daha çoktopluluk, kent ve bölgesel düzeylerdegerçekleşmektedir. Karmaşık amaverimliliği şüphe götürmez biçimdekarşılıklı bağımlı bir dünya düzeni sözkonusudur.

Piyasalar: Çözümleri bulmak veyaymakYönetişim; aynı zamanda sınırlarıaçıklığa kavuşturarak ve çerçeveleroluşturarak şeffaflığı, kapsayıcılığı,dışsallıkların içselleştirilmesini vesürdürülebilirliğin diğer özelliklerinidestekleyen piyasaları mümkünkılmakta ve yol göstermektedir. Busistemler hedefleri tanımlamış, düz bir oyun sahası oluşturup engellerikaldırmış; böylece iş dünyası keşiflerve çözümler geliştirip yayma imkanınakavuşmuştur. İş açısından oyun sahası; çevresel etki ve ekosistem gibi dışsallıklar da dahil olmak üzere, gerçek değerlerin bütün rakipler için pazarda yerleşik halegelmesi anlamını taşımaktadır. Ödülsistemleri, sürdürülebilir davranışıtakdir etmekte; bunun sonucunda işdünyası hem sürdürülebilir hem derekabetçi olan çözümlerüretebilmektedir. Tüketicilersürdürülebilir ürünleri aynı zamandadaha iyi değer sunduğu için tercihetmektedir.

İklim değişikliği ile başetmekToplum kendini iklim değişikliğinehazırlayıp uyarlamaktadır. Buuyarlama, büyük ölçüde farklı ülke vetoplulukların ortak çabalarıyla

Vizyon


sağlanmıştır. Tarımı, ormanları, suyu,kentsel ulaşımı, enerji ve iletişimiyönetmek için bütünleşik ve sistemselyaklaşımlar kullanılmaktadır.

İklim değişikliğinin etkilerini hafifletme çabaları devam etmektedir.Zararlı salımlar önemli ölçüdeazaltılmış, temiz enerji ve kaynaklarınverimli kullanımıyla düşük karbonlu birtopluma adım atılmıştır.

İnsanlara gezegende iyi bir yaşamsağlamada yardımcı olan döngüsel,kapalı devre ve şebekeleştirilmiştasarımlar endüstriyel başarı için iticirol oynamakta ve birincil kaynak eldeetme ihtiyacı azalmaktadır. Kapalıdevre sistemler, atık kavramını ortadankaldırmıştır. Bunlar atığı girdi vekaynak olarak kullanarak toprakta,havada ya da suda atık birikiminiengellemektedir. Kullanılmış ürün vemalzemeler, çok çeşitli amaçlar içinyeniden kullanılabilecek ya da başkaürünler için hammadde işlevigörebilecek şekilde düzenlenmiştir.

Malzemelerin verimli kullanımı; atık ve kirlilik yönetimi, işbirliği ve bilgi paylaşımı sayesinde yüzyılınbaşına oranla kat kat artmıştır. Sutüketiminde ve yeniden kullanımındakiverimlilik, enerji, atık su arıtımı, ormanve tarım yönetimi gibi alanlardakiiyileştirmeler, gezegenin taşımakapasitesi içinde yaşanmasına olanakvermektedir. Ekosistem bozulmasıtersine çevrilmiş; ekosisteminsundukları değerli bir hal almış;biyoçeşitlilik daha iyi yönetilir halegelmiş ve tüm bunlar toplumlarınrefahını artıran birer unsur olmuştur.

Gelişmiş bir işyeri ve gelişmişişverenlerÖnde gelen şirketler, çalışma

alanlarıyla toplumun dünyanın karşı

karşıya kaldığı başlıca sorunlarla başa

çıkmasına yardımcı olan şirketlerdir.

Bunlar, 2050 öncesindeki 40 yıl

boyunca gerçekleşen, hem kurumsal

değerlerdeki hem de dış piyasanın

yeniden yapılanmasındaki köklü

dönüşümü başarıyla tamamlamış

şirketlerdir. Söz konusu dönüşümde

birçok şirket hayatına devam etmeyi

başaramamışsa da, çok sayıda yeni

şirket doğmuştur.

Ayakta kalmayı başaran şirketler

daha esnektir, çeşitli ortak ve

müşterilerle iş yapmaya daha açık

oldukları gibi, bütün cephelerdeki hızlı

değişikliklere başetmede daha

ustadırlar. Operasyonlarında enerji ve

malzeme israfını azaltmaya

odaklanarak öncü bir kültür

sergilemektedirler. Bu kapalı devre

kültürün sadece kirliliği azaltmakla

kalmadığını, aynı zamanda kendilerini

daha işbirlikçi ve rekabetçi kıldığını

keşfetmişlerdir. İşveren olarak bu

şirketler, bir yandan emek üretkenliğini

artırırken diğer yandan da yeterli iş

imkanları yaratıp koruyarak daha

yaratıcı bir topluma katkıda

bulunmuşlardır. Buna ek olarak,

gerekli değişiklikleri uygulayabilecek

yeterli bir yetenek havuzu da

oluşturmuşlardır. Çalışanlar olarak

insanlar da daha esnek olmayı ve

çalışma yerlerinin bulunduğu yerlere

taşınmayı öğrenmişlerdir.


Vizyon

Yol haritası, Vizyon 2050 senaryosunanasıl geçileceğini göstermeyihedeflemektedir. Bu bölümdeözetlenecek yol, daha sürdürülebilir birdünyaya doğru geçişin geniş ölçekli biröngörüsünü vermektedir. Bu yolundokuz unsuru ya da önümüzdeki 40 yıliçinde tamamlanması gereken kritikkonular daha ayrıntılı bir resimsunmaktadır. Ele alınan dokuz alan;değer ve davranışlar, insani gelişim,ekonomi, tarım, ormanlar, enerji,binalar, mobilite ve malzemelerdir.Çözüm yolu unsurları ne bir reçete nede tahmindir, sadece şirketlerin 2050 vizyonundan geriye bakıp,ulaşmak için gerekli değişiklikleribelirlemesini sağlayacak akla yakınöykülerdir.

Burada, 2010’dan 2020’ye kadar olan Çalkantılı Yıllar ve 2020’den2050’ye kadar olan Dönüşüm Zamanıolmak üzere iki zaman çerçevesigörmekteyiz: Çalkantılı Yıllar, küreselsürdürülebilirlik vizyonu için bir enerjive dinamizm dönemidir. Bu dönem,sonraki otuz yıl içinde gerçekleşecekfikir ve ilişkilerin biçimleneceği zamandilimidir.

2020’den 2050’ye kadar, ilk on yılda oluşan özellikler daha tutarlı bilgi, davranış ve çözümlerşeklinde olgunlaşacaktır. Bu dönem mutabakatın artacağı bir dönemdir. Toplumda kapsamlıdeğişikliklerin (iklim, ekonomik güç, nüfus) gerçekleştiği vepiyasalarda değerlerin, karın vebaşarının yeniden tanımlandığı köklüdeğişim dönemidir.

Çalkantılı yıllar (2010-2020): Kriz, açıklık, eylemBir önceki on yılın sonundaki küreselfinansal kriz, iş dünyasına vehükümetlere duyulan inancı sarsmış,güven ve işbirliğinin yenilenmesiarayışını tetiklemiştir. Bu arayış, güveniyeniden inşa etmek ve karşımızdakibirçok zorlu soruya (bkz. Kutu 2)yanıtlar bulmak için çok çeşitli yeniittifakla da kendini göstermektedir.Hükümetler, akademik dünya, şirketlerve çeşitli sosyal paydaşlar yakınişbirliği içinde çalışmaktadır. Ticaret,ekonomik kalkınma, ilerlemeyi ölçmekiçin sistem ve ölçülerin tasarımı, iklimdeğişikliği çözümleri, teknolojininyaygınlaştırılması, orman ve çiftlikçıktılarının iyileştirilmesi, kentselyenilenme, sağlık, eğitim, değer vedavranışların sürdürülebilirlik yönündedeğiştirilmesi için yoğun bir çaba sözkonusudur.

Bu dönemde çeşitli ortaklar arasındaçok çeşitli düzeylerde hızlı, köklü ve eşgüdümlü eylemlerin gerekliolduğu görülmektedir. Bu yeni ivedilik duygusu, küresel büyümeyisürdürülebilir bir rotaya sokmak içingerekli koşulların oluşturulmasınayardımcı olmuştur. Karbon fiyatı ve birbiriyle bağlantılı emisyonticaretinin çerçevesinin yanı sıra,ormansızlaştırmanın önlenmesi vetarımsal araştırmanın desteklenmesipolitikaları bunlar arasında kritikönemde olanlardır. Bu gelişmeler aynızamanda yükselmekte olan ülkelerdedüşük karbon ekonomisine geçişinfinanse edilmesine yardımcıolmaktadır. Ekosistem hizmetlerinindaha iyi yönetilmesi ve teknolojilerinyaygınlaştırılması, ekoverimliliği ve

biyoüretkenliği iyileştirmektedir. Seragazı salımları tepe noktasınaulaştıktan sonra düşüşe geçmiş vebiyoçeşitlilik yeniden artmayabaşlamıştır.

Ekonominin yeni kurallara göre yeniden yapılandırılmasıEkonomik büyümeyi kaynaktüketiminden ve ekosistem yıkımındanayıracak bir çerçeveyi geliştirmeçabaları başlamıştır. Başarı veilerlemenin nasıl ölçüleceği yenidenele alınmaktadır. Piyasalar gerçekdeğer fiyatlandırmasına ve uzun vadelideğer yaratımına yönelmiştir. Vergistratejileri istihdam yaratılması vesağlıklı ürünlerin teşvik edilmesidoğrultusunda değişmekte, kirlilik veçevresel yıkım gibi olumsuz dışsaletmenler engellenmektedir.Yenilenebilir kaynaklar, enerjiverimliliği ve kapasite geliştirme gibialanlarda, özellikle yoksul ülkelerde,uzun vadeli yatırımlar ve fırsatlardeğer kazanmıştır. Çevresel veekonomik krizlerden doğup eğitim vemedya tarafından yaygınlaştırılan buinisiyatifler toplumda ve bireylerde“Tek Dünya-İnsanlar ve Gezegen”davranışını teşvik etmektedir.

İş dünyası, sürdürülebilirliği daha tercih edilir hale getirmek içinçalışmaktadırİş dünyası, politika ve inovasyonlarıngeliştirilmesinde kilit rol oynamaktadır.Şirketler, politikacılar ve müşteriler biryandan insanların refahını sağlarken biryandan da sürdürülebilir yaşamıkolaylaştırmak için çeşitli yollardenemektedirler. Özlem ve değerleri,sürdürülebilir yaşam ve davranışlaradönüştüren ürün ve hizmetler,

2050 için yol haritası


işletmeler ve tüketiciler tarafındanortaklaşa yaratılmaktadır.

Dönüşüm Zamanı (2020-2050):Başarı, özgüven ve ivme yaratıyorBir önceki on yılda başlayan çalışmalarivme kazanmıştır. Daha verimli konut,çiftlik, bina ve taşıtlar, düşük karbonluve yenilenebilir enerji sistemleri, akıllıelektrik şebekeleri ve su yönetimi öneçıkmıştır. Toplumun “yazılımındaki”(yönetişim sistemleri, piyasalar ve işmodellerindeki) değişimler sürmektedir.Hükümetler, kentler, sivil toplum ve işdünyası, zamanın güçlükleriyle başaçıkabilmek için yeni işbirliği biçimlerineyönelmiştir.

İnovasyon, yenilenme ve sistemdeğişimiDeğer temelli yeni ekonomik mimari,çözüme yönelik inovasyon ve sosyaldeğişim çağının katalizörü olmuştur.Merkezi sistemleri tamamlayacakrekabetçi, daha temiz ve daha yerelenerji teknolojileri geliştirilipyaygınlaştırmaktadır. Gıda verimliliği,güvenliği ve karbon ayak izine daha çokodaklanılması, toplumlara et ve balıkdahil olmak üzere artan gıda talebini

karşılama imkanı vermiştir. Tarım veenerji için daha çok geri dönüştürülmüşsu kullanılmakta ve sanal su kavramıdaha da yaygınlaşmaktadır. Ormancılıkve çiftçilik, toprağı daha verimlikullanacak biçimde örgütlenmişdurumdadır. Diğer doğal sistemler(maden kaynakları, sulak araziler, nehirhavzaları ve açık denizler) daha iyiyönetilmektedir.

Ağlar, kurumsal yenilenme ve sistemdeğişimi temelinde yeni iş modellerigelişmektedir. Geleneksel lisans vepatentlerin yanı sıra birlikte yaratma veaçık kaynak gibi fikri mülkiyetrejimlerinin yeni türleri doğmuştur.

İnsanlar daha sağlıklı ve daha varlıklıdırTemel ihtiyaçlar giderek daha çokkarşılanabilmektedir. Eskinin azgelişmiş ülkeleri herkese yararsağlayan yeni ticaret rejimleriylegelişimlerini sürdürmektedir. Eğitim,sağlıklı yaşam ve kapsayıcılık hızkazanmıştır. Teknolojik ilerlemeler vevasıflı işgücü sayesinde yeterinceçalışma yeri vardır ve emek üretkenliğidüzeyleri yükselmiştir. “Gezegenin

sınırları içinde iyi yaşamak” hedefinidestekleyen yaşam tarzları dahapopülerdir.

İş dünyası için daha dinamik bir yolBaşarılı şirketler kendilerini değişenpazar gerçekliklerine ve mevzuatlarauyarlamaktadır. Ne zaman öncülükedeceklerini, ne zaman izleyecekleriniöğrenmişlerdir. Yeni bir dünyaya hizmetetmek üzere kendilerini ve ürünlerinidönüştürmek için, hem doğal heminsani yeni kaynaklar kullanmaktadırlar.

Bu dönüşüm için deneyimleme ve yaratıcılık en yenilenebilir vesürdürülebilir kaynaklarıoluşturmuştur. Yaratıcılık, her zamanolduğu gibi ürün geliştirmede arananönemli bir özelliktir. Yaratıcılık aynızamanda müşteriler, hükümetler,tedarikçiler, komşular, eleştirmenler vediğer sosyal paydaşlar tarafından datalep edilmektedir. Şirketlerin yeniyaratıcılık kaynaklarından beslenmeyi başardığı yerlerde, başarıhep bu yeni yönlerden gelmiş, işkültürünün yeni fikirlere açık olması beraberinde yaratıcılığıgetirmiştir.


“Vizyon 2050’de öne çıkarılan köklü değişimler iş liderlerinden farklı bir bakış açısıtalep ediyor, onları sürdürülebilir bir gelecek yolundan sapmamak için nasılfaaliyet göstereceklerini yeniden düşünmeye çağırıyor.”Samuel A. DiPiazza, PricewaterhouseCoopers


Kutu 2: Zorlu soru ve ikilemlerGelecek 40 yılda toplumlar, yanıtları ancak işbirliğiyle bulunabilecek zor soru ve ödünlerle boğuşmak zorunda kalacaklar. Zorlu sorulararasında şunlar bulunuyor:• İlk harekete geçen kim olacak (ya da olmalı) – bireyler, hükümetler ya da iş dünyası? Bu projede önerdiğimiz gibi, hepsinin aynı

anda hareket etmesi mi gerekiyor? İş dünyası nerelerde diğer sosyal paydaşlarla birlikte ileri yönelmeye hazır?• İş dünyası, hükümetler ve toplum, arzu edilen değer ve davranış değişikliklerini yüreklendirmek için birlikte nasıl çalışabilirler?• Teşvikleri ve mekanizmaları kim tanımlayacak?• Dönüşümü kim finanse edecek?

Bu gibi meseleleri ele almak ve kapsayıcı karar alma süreçleri oluşturmada mutlaka uzun vadeli düşünmek ve güven ortamı yaratmakgerekmektedir. Bu gereklilikler bazı önemli soruları gündeme getirmektedir:• Böyle bir güven düzeyine nasıl ulaşabiliriz?• Liderlere kısa vadeli başarı karşısında uzun vadeli istikrara ve ilerlemeye öncelik vermeleri için doğru teşvikleri nasıl

verebiliriz/yaratabiliriz? • Politikacılar ve iş dünyası, iş kayıplarına ve ekonomik güvensizliğe yol açmaksızın gerekli ekonomik yeniden yapılanmayı hızla nasıl

yürütebilirler?

Gerçek değer,

gerçek

maliyetler,

gerçek kârlar

Herkesin

temel

ihtiyaçları

karşılanıyor

“Tek Dünya-

İnsanlar ve

Gezegen”

Yeni bir Yeşil

Devrimle

yeterli gıda ve

biyoyakıtlar

Karbon, su ve

diğer

ekosistem

hizmetlerinin

maliyeti

içselleştirilmiş

durumda

Milyarlarca

insan

yoksulluktan

çıkıyor

Sürdürülebilirlik,

bütün ürün,

hizmet ve yaşam

tarzlarına

uygulanıyor

Toprak ve su

üretkenliğinin

iyileştirilmesiyle

tarımsal çıktı iki

katına ulaşıyor

Gerçek

değerler, geniş

kapsamlı

piyasaların öne

çıkmasına

yardımcı oluyor

Ekosistemler ve

işletmeler değer

yaratımına

yardımcı oluyor

Sürdürülebilir

yaşam ana akım

haline geliyor

Küresel

ticarette, tahıl

çıktısında ve

karbon

yönetiminde

büyüme

İlerlemenin

yeniden

tanımlanması

Yeni başarı ölçüleri

Kadınların ekonomik yönden güçlendirilmesi

Temel hizmetlere

erişim

Yaşlanan nüfus

için fırsatlar

Küresel, yerel ve

kurumsal liderlik

Çiftçilerin

eğitilmesi

Serbest ve adil

ticaret

Hasat kazanımları

Su verimliliği

Daha çok tarımsal

Ar-Ge

Yeni mahsul çeşitleri

Daha derin yerel

ve çevresel

anlayış

Davranış

değişikliği için

teşvikler

Güven

oluşturma,

girişimcilik,

kapsayıcılık

İşbirliği yoluyla

değişim

anlaşılıyor ve

teşvik ediliyor

Bilgi yoğun

tarımın

desteklenmesi

Ekonomiİnsani gelişim

İnsani değerler

Devlet desteğinin

kaldırılması

Gerçek değer

fiyatlandırması

taahhüdü

Uzun vadeli

finansman

modelleri

Teknolojilerin

yayılması

Entegre kentsel

yönetim

Tarım

Dön

üşü

m Z

am

an

ı

20

50

Ç

alk

an

tılı

On

Yıl

20

20

20

20

’de

Olm

azs

a O

lmazl

ar

Çalk

an

tılı

On

Yılı

n K

ilit

Mes

elel

eri

Dön

üşü

mZ

am

an

ının

Kili

t M

esel

eler

iB

aşa

rı

Ölç

üle

ri

Viz

yon

Alışılmış iş yaşamından,


İyileşme ve

yenilenme

Güvenli ve

yeterli düşük

karbonlu

enerji

Sıfıra yakın

net enerjili

binalar

Emniyetli ve

düşük

karbonlu

mobilite

Tek bir parça

atığın bile

olmadığı

düzen

Ormansız-

laştırma

durduruluyor,

dikili

ormanlardaki

karbon stokları

2010’a kıyasla

iki katına çıkıyor

CO2 salımları

dünya çapında

yüzde 50

azaltılmış

durumda

(2005 düzeyleri

temelinde)

Bütün yeni

binalar sıfır net

enerji

kullanıyor

Güvenilir ve

düşük

karbonlu

mobilite,

altyapı ve

enformasyona

neredeyse

evrensel erişim

Kaynakların ve

malzemelerin

eko-verimliliğinde

2000’e kıyasla

dört ila on kat

iyileştirme

Ormanların

korumaya

alınması ve

verimli üretim

için olanaklar

artıyor

Sera gazı

emisyonları

zirve yapıyor ve

düşüşe geçiyor

Akıllı binalar,

akıllı

kullanıcılar

Akıllı mobilite Döngünün

tamamlanması

Karbon azaltma

taahhütleri

Hasat kazanımları

Su verimliliği

Küresel karbon

fiyatı

Sera gazlarının

nasıl yönetileceği

üzerinde anlaş-

maya varılması

Yenilenebilir

enerjilerin

maliyetinin

azaltılması

Enerji farkındalığı

Sıkı enerji

verimliliği

kuralları

Altyapı yatırımı

Biyoyakıt

standartları

Bütünleşik ulaşım

çözümleri

Daha verimli ve

alternatif motor ve

aktarma aksamları

Tüketicilerle birlikte inovasyon

Üretimde enerji

verimliliği

İş modelleri bütün

oyuncuları

bütünleştiriyor

Talep yanlı verimlilik

Çöp sahalarının

aşamalı olarak

tasfiye edilmesi

Kapalı devreli

tasarım

Değer zinciri

inovasyonu

Karbon

teşvikleriyle

ilerleme

hızlanıyor

Enerji için oyun

sahası herkese

açılıyor

Pazarın enerji

verimliliğinin

doğru

yönlendirilmesi

Genel ulaşımın

bütünsel bir

yaklaşımla

iyileştirilmesi

Daha az girdiyle

daha fazla çıktı

alınması

Ormanlar Güç ve enerji kaynakları

Binalar Mobilite Malzemeler



2050’de sürdürülebilir bir dünyaya

Vizyon 2050’yegötürecek yol haritasıve dokuz unsuru

EKONOMİK TAHMİNLER

Sürdürülebilir bir geleceğingerçekleştirilmesinden doğacak küreseliş fırsatlarının potansiyel büyüklüğüdikkat çekicidir. Bu bölümde, 2050’deana sektörlerdeki sürdürülebilirlikleilgili potansiyel iş fırsatlarının küreselbüyüklük derecesine ilişkin tahminlerebakacağız.

PricewaterhouseCoopers (PwC), Vizyon 2050 Projesi’ne katkısının birparçası olarak, sürdürülebilir birgelecek vizyonunun 2050 yılındagerçekleştirilmesi durumunda ortayaçıkabilecek bazı iş fırsatlarına dairönemli bir analiz hazırladı. Analizde,Uluslararası Enerji Ajansı’nın (IEA)iklim değişikliği alanında mevcutaşağıdan yukarı analizini kullanarakyukarıdan aşağı bir makroekonomikyaklaşım uygulandı. Analiz, Vizyon 2050 incelemesindevurgulanan iki ana alanda (doğalkaynaklar ile sağlık ve eğitim)

gerekli ek yatırımlara ya daharcamalara odaklanıyor. Sayısaltahminler için açık bir dayanakolmadığından, diğer sektörler dahiledilmedi, ama diğer sektörlerin de işfırsatlarının ölçeğine katkıdabulunması bekleniyor.

Tahminler (bkz. Tablo 1)sürdürülebilirlikle ilgili küresel işfırsatlarının doğal kaynaklarda (enerji,ormanlar, tarım ve gıda, su ve metallerdahil) sağlıkta ve eğitimde (sosyalsürdürülebilirlik bakımından) 2050’yekadar düzenli bir şekilde 2008 sabitfiyatlarıyla yılda 3-10 trilyon dolardolaylarına ya da o tarihteki dünyaGSYİH’sinin yüzde 1,5-4,5’ine kadarçıkabileceğini ileri sürmektedir.2020’de bu rakam 2008 sabitfiyatlarıyla (bu fırsatların zaman içindeGSYİH’nin bir parçası olarak genişölçüde doğrusal olarak artacağıvarsayılarak) yılda 0,5-1,5 trilyon dolardolaylarında olabilir.

YaklaşımDoğal kaynaklar: Karbon salımlarınıazaltmakla ilgili enerji sektöründekigerekli ek yatırımlara ilişkin tahminlerIEA’nın 2008 Enerji TeknolojisiPerspektifleri raporundakiöngörülerine dayanmaktadır; diğerdoğal kaynaklara ilişkin tahminlerdebu enerji tahminleri kıstas alınmıştır;burada değişik sektörlerin görecebüyüklükleri hesaba katılmış ve her birsektörde arzu edilen Vizyon 2050sonuçlarına ulaşılması için gereklidönüşümün ölçeği konusunda geniş biryargısal değerlendirme yapılmıştır.

Sağlık ve eğitim: Tahminler, yeniyükselmekte olan ekonomilerde sağlıkve eğitimin GSYİH’deki payının 2050’deG7’nin (Kanada, Fransa, Almanya,İtalya, Japonya, İngiltere ve ABD)2005 yılı düzeyine çıkarılmasınadayandırılmış (G7’nin sağlık ve eğitimharcamalarının GSYİH payının o tarihtedaha da artmış olacağı dikkatealınarak), daha sonra yükselmekte


Tablo 1: Ana sektörlerdeki sürdürülebilirlikle ilgili ek potansiyel iş fırsatlarının 2050’deki küreselbüyüklük derecesine ilişkin tahminler

Sektörler

Enerji

Ormanlar

Tarım ve gıda

Su

Metaller

Toplam: Doğal kaynaklar

Sağlık ve eğitim

Toplam

2050’deki yıllık değerler (2008 sabit fiyatlarıyla trilyon dolar

olarak; ortalamalar paranteziçinde verilmiştir)

2,0 (1,0-3,0)

0,2 (0,1-0,3)

1,2 (0,6-1,8)

0,2 (0,1-0,3)

0,5 (0,2-0,7)

4,1 (2,0-6,1)

2,1 (0,8-3,5)

6,2 (2,8-9,6)

2050 yılında tahmini dünyaGSYİH’sinin yüzdesi olarak

1,0 (0,5-1,5)

0,1 (0,05-0,15)

0,6 (0,3-0,9)

0,1 (0,05-0,15)

0,2 (0,1-0,3)

2,0 (1,0-3,0)

1,0 (0,5-1,5)

3,0 (1,5-4,5)

Kaynak:IEA, OECD ve Dünya Bankası verilerine dayalı PwC tahminleri

olan ekonomilerde artacak sağlık veeğitim harcamalarının ne kadarınınözel sektörün ürün ve hizmetlerineyapılan harcamalara dönüşeceğineilişkin geniş bir yargısal varsayım yapılmıştır.

EKOLOJİK TAHMİNLER

Küresel Ayak İzi Ağı’yla işbirliğimizkapsamında, alışılmış iş yaşamındanyola çıkarak Vizyon 2050’deki ekolojikayak izi hesaplanmıştır. Nüfustakiartışa rağmen, temel değişiklikleribenimsememiz halinde 2050’de birgezegenin ya da biraz fazlasınınkullanılıyor olacağı saptanmıştır. Oysa bugünkü alışılmış iş yaşamınınşartlarıyla devam edilecek olursa 2,3 gezegen eşdeğeri tüketim sözkonusu olacak. (bkz. Şekil 3). Vizyondadile getirilen unsurlara sadık kalmamızdurumunda dünyada tüketeceğimizkaynakların, 2060’ların başında birgezegen düzeyine inmesi mümkünolabilecektir.

Vizyon 2050 varsayımları, artantüketim ve ekolojik bozulmaparadigmasının tersineçevrilebileceğini öne sürüyor. 2050’dekayda değer ölçüde daha düşük birekolojik ayak izi bırakacak ve 2015dolaylarından itibaren biyokapasitededüzenli iyileştirmelere tanıkolunacaktır.

YaklaşımVizyon 2050 ekolojik ayak izivarsayımı, projenin ayrıntılandırdığıölçülerle uyum içindedir. Buvarsayımlar; 2050 için 9,2 milyarlıkortalama nüfus tahminlerine(Birleşmiş Milletler – UN), 2050’dekarbon salımı düzeylerinde 2005’ekıyasla yüzde 50 azalmaya(Uluslararası Enerji Ajansı EnerjiTeknolojisi Perspektifleri, IEA ETP –2008, Mavi Harita Senaryosu),yönetilen ormanlar ile ormanhasatlarında iyileştirmelere, 2030’dansonra orman alanlarının artmasına(Vizyon 2050 Proje varsayımları),yüksek inovasyon düzeyleri sonucundaortalama küresel ürün hasadının

son tarihsel düzeylere kıyasla yıldayüzde iki ya da daha fazla artmasına(Vizyon 2050 Proje varsayımları)dayandırılmaktadır. Küresel ortalamagıda tüketimi Kosta Rika’nın şu andakigıda tüketim düzeyi kadardır (Gıda veTarım Örgütü – FAO). Nüfus ve gıdatüketimi için söylenenler alışılmış işyaşamı için de geçerlidir. Buna karşılıkkarbon salımları, ormanlar ve ürünhasadı için farklıdır. Karbon salımlarınüfus artışı ve ekonomik büyümeyleartmaktadır (IEA, ETP 2008, Alışılmışİş Yaşamı Temel Senaryosu);ağaçlandırma ve ürün hasadı sabitkalırken orman alanları 1950-2005doğrusal trendlerini izlemeye devametmektedir. Karbon salımları, ekolojikayak izinde karbon ayak izi bileşeniylegösterilmektedir. Bu, karbondioksitsalım miktarını, belirtilenkarbondioksidi emmek için gerekliüretken toprak ve deniz alanı miktarınadönüştürür. Tüketimde sadece birgezegene ihtiyaç duyacağımız tarih,2040 ile 2050 arasındaki trendlerindoğrusal projeksiyonuna dayanılarakhesaplanmıştır.



0

0,5

1

1,5

2

2,5

1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020 2030 2040 2050

■

■

■

■

■

■

Şekil 3: Vizyon 2050 ekolojik ayak izinin alışılmış iş yaşamıyla karşılaştırılması–Kaç Dünya kullanıyoruz?

Kaynak: Küresel Ayak İzi Ağı ve WBCSD Vizyon 2050, 2010

Dün

ya s

ayıs

ı

Yıllar

Karbon ayak izi

Tarım alanları

Geçici otlaklar

Ormanlık alanlar

Bayındır alanlar

Balıkçılık alanları

2,3 Dünya (Alışılmış İşYaşamı)

1,1 Dünya (Vizyon 2050)

Gelecek on yılda sürdürülebilirlikçabaları şu üç genel kategoride çoksayıda büyük iş fırsatı yaratabilir:Nerede ve nasıl yaşadığımızla ilgiliyapılanma ve dönüşüm,biyokapasitenin ve ekosistemleriniyileştirilip yönetilmesi ve ilk ikikategorideki gerekli değişimleringerçekleşmesine yardımcı olacak yenifinans ve işbirliği yapılarınıngeliştirilmesi.

Kentsel yapılanma ve dönüşümKentlerde kırsal alanlara kıyasla dahaçok insan yaşamaktadır ve bu trenddevam edecektir. Gelişmekte olanülkeler tarım temelli ekonomilerdenürün ve hizmet ekonomilerinegeçtikçe, kentsel genişlemekentlerdeki ve çevresindeki enerji,toprak ve kaynak kıtlığının etkilerinidaha da şiddetlendirecektir. Bazıtahminlere göre 2030’da dünyaçapında kentsel altyapıya 40 trilyondolar yatırım yapılması gerekecektir.

Kentler; atığın her türlü biçiminin enaza ineceği, biyoçeşitliliğin veekosistemlerin serpilip gelişeceğişekilde tasarlanmak ve yenidendüzenlenmek zorundadır. Kentsakinlerine refahın temel unsurlarıolarak kaynakların ve enerjinin verimlikullanım fırsatı sağlanmalıdır. Ne varki, kentler çeşitlilik göstermekte ve tekbir çözüm hepsine uymamaktadır.Binaların, mekanların ve altyapısistemlerinin tasarım ve yönetimininyeniden düşünülmesi bu kentselevrimde merkezi önem taşımaktadır.

Çeşitli özelliklere ve perspektifleresahip farklı kent türleri farklı güçlüklerive fırsatları karşımıza çıkarmaktadır.(bkz. Tablo 2). Gelecek on yıl içindeBirleşik Arap Emirlikleri’ndeki Masdarve Çin’deki Dongtang gibi sıfırdankurulan sıfır atık planlı yeni “yeşil”kentlerin sayısı arttıkça, sürdürülebilirkentsel planlama ve tasarım dagelişecektir. “Kahverengi” (İngiltere’de

Londra, Kore’de Seul) ve “mavi”(Bangladeş’te Daka, ABD’de NewOrleans) kentler yalnızca planlarınadoğayı yeniden dahil etmeklekalmayacak, eski binaları iyileştirilmişgeri dönüşümlü malzemeler ile bilgi veiletişim sistemleriyle yenidendüzenleyeceklerdir. Hindistan’dakiMumbai ve Güney Afrika’daki Sovetogibi nüfusu büyük ama kaynaklarıyetersiz “kırmızı” kentler günlükyaşamın kalitesini iyileştirecek düşükfiyatlı, ölçeklenebilir ve ekoverimliçözümler geliştirmek için fırsatlaryakalayacaktır.

Isıtma, soğutma ve elektrikli aletleriçin verimlilik standartları sürekliiyileştirilecek, bir yandan da enerjikullanımını izleyerek en iyi faaliyetzamanlarını gösteren fiyat sinyallerigönderen akıllı metreler enerjitasarrufunu artıracaktır. Şehirlerdeyaşayanların nasıl yaşadığı ve işlerinevarmak için ulaşımlarını nasıl

Fırsatlar


Tablo 2: Şehir türleri, özellikleri ve fırsatlar

Fırs

at

Örnek

Gelişim

Binalar

Atık

Su ve Atık Su

Enerji

Mobilite

KahverengiLondra, Seul

Kademeli: Yaşlananaltyapı, yavaş değişim

Yeniden yapılandırmave güçlendirme


Daha temiz enerji


KırmızıMumbai, Soveto

Geçici: Büyük nüfus,yetersiz altyapıyladevam eden büyüme

Düşük fiyatlı ve ekolojik etkisi düşükkonutlar

Radikal gelişim

Güvenilir enerjiyeerişim

Düşük maliyetli vedüşük karbonlu mobiliteve altyapıya erişim

YeşilMasdar, Dongtang

Bilinçli: Optimumsürdürülebilirlik içinplanlanmış kentler

Bütünsel tasarım

Kapalı devre tasarımı

“Akıllı” sistemler

Daha akıllı mobilite

MaviDakka, New Orleans

Riskli yerler: Alçakarazi, deniz seviyesininyükselmesi riski

Uyum

Tedarikisürdürebilmek

Tedarikisürdürebilmek

Kişisel ve toplu ulaşım altyapısınısağlamak

Atık elden geçirme, geri dönüşüm ve toplama

sağladığı, sera gazı salımlarınıazaltacak tarzda bir yapı ve alanyönetimi açısından kritik önemtaşımaya devam edecektir.

Şehir planlamasında kentsel ulaşımimkanlarını en iyi şekilde planlarkensosyo-ekonomik çevreyle bütünleşikbir yapı sağlayabilmek, iş dünyası içinfırsatlar barındırmaktadır. Genişleyenküresel pazarlar daha verimli taşıtlartalep edecektir. Ulaşım altyapısınayapılacak uygun yatırımlar çeşitlitercihleri ve verimli trafik akışınıyaratacak, akıllı ulaşım sistemleriinsanlara bekleme zamanlarını en azaindirecek şekilde farklı ulaşımaraçlarını kullanma imkanı verecektir.Seçenekler arasında hafif taşıtlar,uçaklar, gemiler, trenler, otobüsler,motosiklet ve bisikletler, yürüme, bilgive iletişim teknolojileri sayesindegeliştirilecek yeni ulaşım araçlarıbulunmaktadır. Tüketiciler ulaşımkararlarını alırken doğru bilgilereihtiyaç duyacaktır. Kentsel nakliye için,özel esneklik ve yük kapasitesigereklilikleri devam edecektir.

Enerji altyapısının inşa edilmesi vedönüştürülmesi OECD/Global Insight, gerekli altyapıyatırımlarının 2015’e kadar 10,3 trilyondolar olacağını tahmin etmektedir.Bunun yaklaşık üçte biri (3,2 trilyondolar) yeni kapasite için gerekecek,yeniden yatırım için ise 7,1 trilyondolara ihtiyaç duyulacaktır.

Enerji altyapısı düşük karbonlu halegetirilecek ve enerji talebinin artmasıenerji arz, aktarım ve dağıtımındainovasyon ve yatırım için itici bir roloynayacaktır. Clean Edge Research adlıkuruluşa göre, 2008’de 115 milyar dolarolan yenilenebilir enerji pazarının on yıl

içinde 325 milyar dolara çıkmasıbeklenmektedir. Dünya çapında aktarımve dağıtım şebekelerinin geliştirilmesiiçin 2030’da 13 trilyon dolar yatırımaihtiyaç duyulacağı tahmin edilmektedir.

Kullanıcılara enerji tüketiminiyönetmede yardımcı olacak çözümlereduyulan talep artacaktır. Bu talebe,çok yönlü bilgi alışverişi vetelekomünikasyon da dahildir. Dinamikenerji fiyatlandırma rejiminin temelinioluşturan fiyatlandırma sinyalleri,enerji kullanımında zaman kaydırmayıteşvik ederek elektrik yüklerinin güniçinde daha eşit dağılımınısağlayacaktır.

Su, ulusal düzeyde milyar dolarlık,kentsel düzeyde de milyon dolarlık biriş alanı olmaya devam edecektir. Suyunişlenmesi, muhafaza edilmesi ve suyaerişimin iyileştirilmesi için yeniçözümlere gereksinim devam edecekve bunun için 2030’a kadar tahminiolarak yılda 200 milyar dolar yatırımaihtiyaç duyulacaktır. İçme suyu ve sağlıkönlemlerinde BM Milenyum KalkınmaHedefleri’ne ulaşılması için yılda 11,3 milyar dolar yatırım gerekecektir.

Atık su, giderek bir kaynak olarakgörülecektir. Döngüsel su sistemleri,şehir sistemlerindeki suyu nehirlereveya denizlere akıtmak yerine geridönüştürecektir. Bu yeni kapalı devresu sistemlerinin tasarım ve yönetimiyeni fırsatlar sunacaktır.

Talep yönünde. verimlilik ve tasarrufyoluyla mutlak su kullanımınıazaltmak için birçok fırsat ortayaçıkacaktır. Küresel olarak, bugün tatlı suyun yüzde 70’i tarımdakullanılmaktadır. Tarımda su verimliliğibütün ürünler için çarpıcı ölçüde

iyileştirilebilir. Yeni yeşil kentler faydalımaddeleri geri dönüştüren, yağmursuyunu toplayan ve su arzını güvencealtına alan ileri atık su sistemleriinşa edebilirler. Kentsel sulak alanlar,şehirlerin soğutulmasını ve sellerinönlenmesini kolaylaştırabilir ve kentselbiyoçeşitliliği artırabilir.

Maden atıklarının eldengeçirilmesiyle yeniden malzeme eldeedilebilir ve hammadde talebiazaltılabilir. Örneğin, alüminyum ürüngeri dönüşüm oranları şu sıra oldukçayüksektir, ancak alüminyum folyonunsadece yüzde 10’u gerikazanılabilmekte ve geridönüştürülebilmektedir. Küreselalüminyum folyo pazarının yaklaşık 2,8 milyon ton olduğu düşünülürse, ton başına 2.000 dolardan 5 milyardolarlık folyonun geri kazanılma fırsatıvar demektir. Yeni malzemeler giderekkıtlaştıkça ve çevresel maliyetleriarttıkça, çöp alanlarındaki atıklarınelden geçirilmesi ve metan gazı gibiyan ürünlerin geri kazanılmasıekonomik hale gelecektir. Sıfır atıkzihniyeti “ömür sonu” zihniyetininyerini aldıkça, geri dönüşüm için birçokfırsat ortaya çıkacaktır. Tasfiye edilenatıkların kullanılabilir bileşenlerinintoplanması ve malzeme talebine göreayrılması için özel sistemlergeliştirilmesi de gündeme gelecektir.

Geçim ve yaşam tarzlarınınyapılandırılması ve dönüştürülmesiİnsanların daha sürdürülebiliryaşamasına yardımcı olacak pek çokfırsat bulunmaktadır. Sağlıkhizmetlerine ve eğitime erişimiiyileştirmek, aynı zamanda buhizmetlerde daha sonuç odaklı biryaklaşım sergilemek, gerek varlıklıgerekse yoksul ülkelerde geçimvasıtalarını iyileştirecektir.


“Sürdürülebilirlik bütün yatırım kararlarımızın başlıca itici gücü haline gelecektir.“Idar Kreutzer, Storebrand

Fırsatlar

Geleceğin düşük karbonlu, hizmetmerkezli ekonomisi; mevcut işgücühavuzlarında becerileri geliştirilen,kadınlar ve yaşlılar gibi yeni emek vegirişimcilik kaynaklarını güçlendiren vetüketiciler arasında daha bilinçlitercihleri teşvik eden, gelişmiş eğitimprogramlarının ayrılmaz parçasıolacaktır. Hükümetler ve iş dünyasıeğitim altyapısına yatırım yapacak veeğitimin içeriğini insanların doğalsistemlere ilişkin bilgilerini (ekolojikokuryazarlık) iyileştirecekleri şekildegenişleteceklerdir. Bu eğitimseferberliği, tesislerin, müfredatın,teknolojilerin ve diğer ürün vehizmetlerin geliştirilmesi ve tedarikiiçin fırsatları artıracaktır. Sağlıkkonusundaki yaklaşımlar tedavidenönleyici bakıma kayacaktır. Özelliklegelişmekte olan bölgelerde düşükmaliyetli teşhis, ilaç, aşı ve ek sağlıktesisleri sayesinde hastalıklarlasavaşmak için yatırımlar yapılacaktır.Bu da, insanların sağlığa hizmetedecek yeni ürün ve hizmetlere, sağlıksistemlerinin maliyetlerinin kontrolüneodaklanması anlamına gelecektir.Birçok ülkede sağlık hizmetleri,hastane merkezli bakımdan hastamerkezli önleyici bakıma yönelecektir.

Sağlık hizmetlerindeki uçurumunaşılması için kırsal alanlardaki basittıbbi tesislerden tam bakım sunankentsel hastanelere kadar, her yerdedaha çok birinci, ikinci ve üçüncükademe sağlık tesisleri gerekecektir.Özel kliniklerin sayısı kayda değerölçüde artacak ve iyileştirilmiş sağlıksigortası sistemleri bu gelişimikolaylaştıracaktır. Temiz su, sağlıkönlemleri, temiz hava ve konut,yükselmekte olan ekonomilerdeöncelik haline gelecektir.2020’de 65 ve üzeri yaştaki insanlar

küresel nüfusun yüzde 20’sinioluşturacaktır. Her ay yaklaşık 1,9milyon kişi 65 yaş üzerindekilersaflarına katılacaktır. Bu insanlarbağımsız ve bütünleşik yaşamlarsürdürmede kendilerine yardımcıolacak ürün ve hizmetler arayacaktır.

65 yaş üzerindeki insanların dahabüyük gelir güvenliği sağlayanemniyetli finansal ürünlere talebiartacaktır. Ayrıca 65 yaş üzeri insanlariçin toplumla, arkadaşlarıyla veaileleriyle temas halinde kalma imkanıverecek uygun teknoloji ve iletişimaletlerine de büyük ilgi gösterilecektir.Farklı topluluklara erişim sağlayan,başka kültürlerle ve genç insanlarladeneyim paylaşma olanağı sunançevrim içi sosyal ağlar popülerolacaktır. Emeklilik sonrasında daöğrenmeyi sürdürme ve becerigeliştirme isteği, okul veüniversitelerin yaşlıları eğitmeyedevam etmesi için talep yaratacaktır.

Bugün yaklaşık 1,7 milyar kişilikküresel orta sınıf 2030’da 3,6 milyaraçıkacak, bu artışın büyük kısmıyükselmekte olan ekonomilerdegerçekleşecektir. Tüketiciler doğruürünleri tercih etmeyi ve düzgünkullanmayı benimsemedikçe 2050’desürdürülebilirliğe ulaşmak çok zorolacaktır.

Kendilerine kolay ve arzu ediliryollardan karbon ayak izleriniküçültme imkanı verecek ürün vehizmetleri arayan tüketiciler daha fazlaürün bilgisi talep edecektir.Tüketiciler, ürünlere sahip olmayadaha az değer biçtikçe, onlara arzuettikleri deneyimleri paylaşma ya dakiralama yoluyla sunacak yeni iş

modelleri ortaya çıkacaktır. Çok amaçlıalet ve teknolojiler insanlara daha iyitercihler yapmalarında yardımcıolacaktır.

Biyokapasiteyi geliştirmek veekosistemleri yönetmekDünya nüfusunu beslemek, giydirmek ve enerji sağlamak için2050’de tarımsal verimliliğin her yılyüzde iki artması gerekecektir. Nettarımsal yatırımların yılda 83 milyardolarla bugünkü düzeyin yüzde 50üzerine çıkması gerekecektir. Birdamla su ve besleyici madde başınahasadı artıracak, bitki zararlılarına ve hastalıklara direnecek yenitohumlar geliştirilecektir. Yeni çiftçilik ve ormancılık teknikleri rakipbitkilerin yönetimini ve besleyicimaddelerin uygulanmasınıiyileştirecektir. Bilgi platformlarıaracılığıyla en iyi uygulama çözümleriyaygınlaşacaktır. Değişik şirketler vetoplumun farklı kesimleri arasındapaylaşılan dağıtım ağları, dağıtımuçurumlarının aşılmasına yardımcıolarak uzaktaki çiftçilerin en iyiteknolojiyi ve bilgiyi kullanabilmesinisağlayacaktır.

Ormansızlaştırma sonucuekosistemlerin bozulması her yıldünyanın 1,9 ila 4,5 trilyon dolardeğerinde doğal sermaye yitirmesianlamına gelmektedir. Ekilebiliralanların biyoüretkenliği, türlerinyaban yaşama geri dönmesini ve doğal sistemlerin verimliliğinitamamlamasını mümkün kılacakşekilde artacaktır. Ağaç dikimi, ormanverimliliğinin iyileştirilmesi, bozulmuştoprakların yeniden kazanılması veormansızlaştırmadan kaçınılması iklimdeğişikliğini azaltmaya yardımcıolacaktır. Ekosistem için yapılan


harcamalar ekonomik gelişime katkıdabulunacaktır.

Bazı tahminler sertifikalandırılmışormanların ürünleri için ekosistempazarlarının 2010’daki tahmini 15 milyar dolardan 2050’de 50 milyar dolara çıkacağını önesürmektedir. Belgelendirilmiş tarımsalürünler için ekosistem pazarlarının2005’teki 42 milyar dolardan 2012’de(yılda yüzde 15’lik bir büyüme hızıyla)97 milyar dolara ve 2050’de depotansiyel olarak 10 kat artarak 900 milyar dolara çıkacağı tahminedilmektedir.

Değişimin gerçekleşmesineyardımcı olmak Sürdürülebilirlik; finans, bilgi veşeffaflık, risk yönetimi ve karmaşıkkoalisyonlar oluşturma gibi alanlardafaaliyet gösteren şirketlere önemlifırsatlar sunacak bazı temelkolaylaştırıcılar gerektirir. Politikalarve düzenlemeler de dahil yönetişimkritik olmakla birlikte, şirketlerindoğrudan eyleme geçebileceği yollarda bulunmaktadır.

Geleneksel finansman modelleriyeterli olmayacaktır ve ihtiyaçkoşullarına çabucak uyarlanacak kadar sağlam enstrümanlar yaratmak için daha çok inovasyonagerek duyulacaktır. Ölçeklendirilebilir,pratik, düşük maliyetli, kolayuygulanabilir ve çoğaltılabilir olmanın önemi büyüktür. İşbirliği,büyük altyapı projeleri için yenifinansman kaynakları sağlayabilir.Örneğin, hayat sigortası ve emeklilikfonları sektörü, uygun düzenleme verisk değerlendirme çerçevelerininvarlığı koşullarında, Avrupa hayatsigortası sektörünün yönetimi altındaki

varlıkların yüzde 2-5’inin altyapıprojelerine tahsis edilebileceğinidüşünmektedir. Bu milyarlarca dolardemektir. Yelpazenin diğer ucunda,mikrofinansman (tipik olarak 250 doların altındaki krediler) hemgelişmiş hem de gelişmekte olanekonomilerde büyümeye ve yüksekgetiriler için, karları ailelerine vetopluluklarına dönen kadınlarıhedeflemeye devam edecektir. Yeniçalışma yerleri yaratan mikro, küçükve orta büyüklükteki işletmeler,Vizyon 2050’yi gerçekleştirmek içingerekli çalışma yerlerini sistemliolarak ve hızla yaratabilmek için,giderek daha çok güvenilir ve düşükmaliyetli sermaye kaynaklarına ihtiyaçduyacaktır.

İşbirliği grupları arasında giderek daha büyük sermaye akışlarının varlığı, düzenleme ve uyumgereklerinin artması, şeffaflığıgerektirecektir. Bu durum, raporlama,muhasebe ve sigortayla ilgiliprofesyonel hizmetlere yönelik birihtiyaç doğuracaktır. Küresel olarakgerçek zamanda veri toplayıp analizetmeyi kolaylaştıracak bilgi sistemiteknolojilerine gereksinim deartacaktır. Bilgi ve iletişimteknolojilerinin, özellikle mobilolanların ve internet erişiminin dahahızlı, güvenilir ve elverişli biçimleriningelişmesi, yükselmekte olanekonomilerde ve gelişmekte olandünyada ekonomik gelişim için itici birgüç olacaktır. Dünya Bankası’na göre,günümüzde, tipik bir gelişmekte olanülkede 100 kişi başına ilave 10 mobiltelefon, örneğin, GSYİH büyümesiniyüzde 0,8 artırmaktadır.

Risk paylaşımının ve transferinin(geleneksel sigorta modellerinin

ötesinde) yeni biçimleri belirecektir.Piramidin tabanında, gelişmekte olanülkelerde mikrosigortanın ve diğerticari fırsatların potansiyel pazarbüyüklüğü 1,5-3 milyar poliçe olaraktahmin edilmektedir. Yıllık büyümeoranları yüzde 10’un üzerindedir.Microinsurance Center gelecek on yıliçinde mikrosigorta pazarının yedi katartarak bir milyar poliçe sahibineçıkabileceğini tahmin etmektedir.Farklı coğrafi bölgelerden,sanayilerden, toplum kesimlerinden veuzmanlıklardan çeşitli aktörleri içerenfarklı ortaklık biçimleri bu tür büyükyatırımların uygun şekildesağlanmasında kilit rol oynayacaktır.

Karmaşık koalisyonları kurupyönetebileceklere duyulan talepartacaktır. Konut, mobilite, enerji, su ve atık yönetimi gibi sistem ve yapılarbirbirinden ayrı biçimde işleyemez; buunsurların karşılıklı bağımlı niteliğigiderek daha önem kazanacak veçözümlerin geliştirilmesi ve tasarımınatemel olacaktır. Benzer şekilde,sürdürülebilir bir geleceğe geçişsırasında karşılaşılacak konularyelpazesi sınırlar, sektörler vesanayilerden daha fazla olacaktır. Bilgi ve iletişim teknolojileri bilgialışverişinin hızını ve ölçeğini artıracak,verimli iyileştirmelerde önemli roloynayacaktır.

Gelişmiş erken uyarı sistemleri; tüm düzeylerde risklerin aralıksızizlenmesi ve yönetilmesi de evrimgösterecektir. Bu sistemler sadecehizmet tedarikçisi için fırsatlarsunmakla kalmayacak, aynı zamandakullanıcılar da artan izleme ve bilgipaylaşma özelliklerinden önemlikazanımlar elde edecektir.


Fırsatlar

Kriz. Fırsat. Bunlar, iş dünyasınınbasmakalıp kelimeleridir, ama içindebir gerçeklik barındırır. Karşı karşıyaolduğumuz çevre, nüfus, kaynak veekonomi fırtınası beraberinde birçokfırsat getirecektir.

Bu raporda bunların çoğunu ve bizibekleyen zorlukları (inşa edilecekaltyapılar, keşfedilecek ilaçlar,geliştirilecek teknolojiler, artan nüfusubeslemek için yaratılacak veyetiştirilecek yeni gıda türleri) elealırken, onları kaldıraç olarakkullanmanın yollarını da belirledik.

Başından beri bu raporunoluşturulmasına neden olan itici güç,dokuz milyar insanın gezegenin sınırlarıiçinde iyi yaşamasına ilişkin birVizyondur. Küresel odak noktası çevreve ekonomi iken ve dünyanın bütündikkati bizim üzerimizdeyken,sürdürülebilir olmayan iş modellerinibırakmak için cesaretle hareketedebiliriz. Yenilenebilir kaynaklarındengeli kullanımı ve yenilenebilirolmayanların geridönüşümü üzerindeyükselen bir büyüme modelinegeçebiliriz.

Sürdürülebilir dünyaya uzanan bu yol,fırsatlar kadar riskler de içeriyor veşirketlerin iş yapma tarzlarında köktendeğişimler gerektiriyor. Birçok şirketdeğişecek, kendini uyarlayacak vegüçlüklere göğüs gerecek.

Vizyon 2050 yolu, iş dünyasınınhükümetlerle ve sivil toplumla herzamankinden daha yakındanilgilenmesini gerektirecektir. Temelsoruların ayrıntılı olarak düşünülmesive sınıflandırılması gerekecektir: Teşvikve mekanizmaları kim tanımlayacak?Geçiş sürecini (özellikle araştırma vegeliştirme ile teknolojinin

konuşlandırılması konularında) kimfinanse edecek? Çeşitli faaliyetlerde ilkadımı atan kim olacak ya da olmalı?Başarı nasıl tanımlanacak?

Karmaşık sistemler temeli oluşturacaktırBulgularımız tek bir basit yol olmadığını,tersine karmaşık sistemlerin tasarım,yapılanma ve dönüşümüne ihtiyaçolduğunu göstermektedir. İnsanigelişimin temelini bu sistemlersağlayacaktır.

Tarih bize çok şey öğretebilir.Geçmişteki iş ve pazar başarısınınaltında yatan ana kavram, varsayım veyaklaşımlara tekrar göz atmak önemkazanacaktır. İş dünyasının son 50 yıliçinde toplumsal ilerlemenin ve insanigelişimin gerçekleşmesindeki rolünüyeniden hatırlamanın önemi büyüktür.Geçmişte olduğu gibi bu, kolaylaştırıcıunsurların varlığıyla mümkün olacaktır.Aynı zamanda liderlik ve hayal gücünüde şart koşacaktır, çünkü büyük oranda,tarihin rehberliği olmaksızın, yol haritasıbulunmayan bölgelerde ilerlemekzorunda kalınacaktır.

İş dünyası bunu kendi başınayapamazEyleme geçmek için açık kapılarkapanmakta ve önümüzdeki on yıla çokşey sığdırmak gerekmektedir. Çok farklıalanlarda, sektör ve bölgelerdeilerlemenin güvence altına alınmasıyaşamsal önemdedir. Bu girişimde işdünyası ana bir oyuncu olacaktır, amasadece iş dünyası kendi başına ya dabugün bildiğimiz şekliyle, yeterliolmayacaktır. Hükümetler, sivil toplumve genel olarak kamuoyu aynı ölçüdekendini buna adamalıdır. Eylemlerigeciktirmek zaten iddialı olan hedeflereulaşılmasını çok daha zorlaştıracaktır. Sürdürülebilir dünya yolundaki bir

toplumda iş dünyasının rolününyeniden altını çizerek, hem daha fazlaarayış gerektiren önemli fırsatlar hemde yönetilecek riskler olacağınıvurguladık. Bunları üç ana alandatoplayabiliriz:

1. Önümüzdeki on yıl için Vizyon2050’den yeni iş fırsatları ortayaçıkacaktır. Bunları öğrenmekşirketler için; stratejik öncelikler,beceriler ve kapasite oluşturma,yeni iş geliştirme ve olası portföyöncelikleri açısından yeni bir içgündem belirleyecektir.

2. İş fırsatlarının gözdengeçirilmesinden ve bunlarıngerçekleştirilmesi için hükümettenve diğer sosyal paydaşlardanbeklenenlerin analizinden yeni dışiletişim öncelikleri ortaya çıkacaktır.Sosyal paydaş ilişkilerindeöncelikler, ilgilenilecek yeni konularve işbirlikleri için yeni bir gündem,şirketin yeni dış ilişki gündeminitanımlamasına yardımcı olacaktır

3. Diğer sosyal paydaşlarıneylemleriyle risk ve jokeranalizinden çıkan kritik ve bağlantılıriskler temelinde izlenmesi ve elealınması gereken yeni risklerbelirlenecektir.

Yolculuk daha yeni başlıyorBir diyalog ve eylem çağrısı olan burapor, 40 yıllık bir yolculuğun ilkadımını temsil etmektedir. Başarınınyanı sıra uzun vadeli refah için gerekliköklü değişimleri canlandırmak veuygulamak için işbirliği, inanç vecesarete gerek vardır. İş liderlerisürdürülebilirlik yönünde liderliketmeye istekli olacak ve buna ihtiyaçduyacaktır; siyasi ve sivil toplumunliderlerini bu zorlu ve heyecan vericiyolculukta bizlere katılmaya davetediyoruz.

Sonuç ve önümüzdeki yol


TeşekkürVizyon 2050 Projesi’ne son 18 ay içinde birçok kişi katkıda bulundu. Bunlar arasında kilit rol, projenin ikieşbaşkanı, proje üyesi şirketler ve buözet raporun başında adı geçençekirdek ekipteydi. Proje önde gelendanışman, rehber ve yazarlarla çalışmaktan büyük yarar sağladı: GedDavis (başdanışman), Angela Wilkinson; Oxford Üniversitesi (rehber),Bradley R. Fisher (yazar), Lloyd Timberlake (yazar) ve Robert Horn.Bireysel ve kurumsal uzmanlar,WBCSD Bölgesel Ağ partnerleri, şirketler, WBCSD kadroları, stajyerlerve değişik sosyal paydaş grupları veözellikle de Küresel Ayak İzi Ağı ileKüresel Sürdürülebilirlik İttifakı önemlikatkılarda bulundu. Proje, 30 kadardiyalog toplantısında bölgesel görüşlertopladı ve bulgularını dünyanın çeşitliyerlerinde test etti. Ek olarak proje şirketleri kendi kuruluşlarında çalışanbirçok kişinin uzmanlığına başvurdu.Vizyon 2050: İş dünyası için yeni gündem raporunun tam metninde tümteşekkürler dile getirilmektedir.

Adı belirtilsin ya da belirtilmesin,katkıda bulunan herkese en içtenteşekkürlerimizi sunuyoruz.

WBCSD hakkındaDünya Sürdürülebilir Kalkınma İş Konseyi (WBCSD) iş dünyası vesürdürülebilir kalkınmayla ilgilenen200 kadar şirketin CEO’ları tarafındanyönetilen benzersiz bir küresel platformdur. Konsey, şirketleresürdürülebilir kalkınmayı araştırmak,bilgi, deneyim ve en iyi uygulamalarıpaylaşmak ve çok çeşitli forumlarda bukonularla ilgili kurumsal görüşlerinisavunmak, hükümetlerle, sivil toplumkuruluşları ve hükümetlerarası kuruluşlarla birlikte çalışmak için birplatform sunar.

Vizyon 2050 iletişim bilgileriProje Direktörü: Per Sandberg, [email protected]ımcı Program Yöneticisi: Kija Kummer, [email protected] Yöneticisi: Nijma Khan,[email protected] Yöneticisi: Li Li Leong,[email protected]

Vizyon 2050 hakkında daha fazla bilgive kaynak için internet sitemizi ziyaretedebilirsiniz: www.wbcsd.org/web/vision2050.htm

Yasal uyarıBu rapor WBCSD adına yayınlanmıştır.29 üye şirketin temsilcileri arasındaki18 aylık bir işbirliği çabasının sonucudur ve WBCSD sekretaryasıtarafından desteklenmiştir. DiğerWBCSD projeleri gibi Vizyon 2050 dedünyanın çeşitli yerlerinden çok çeşitlisosyal paydaşların katkısını almıştır.Proje üyeleriyle ve birçok başka danışman/rehberle yakın danışmaiçinde geliştirilen rapor, başlıca görüşve perspektifleri üzerinde geniş bir mutabakat sağlanması amacıyla, bütünproje üyeleri tarafından kontroldengeçirilmiştir. Ne var ki bu, her üye şirketin rapordaki her ifadeyi mutlakaonayladığı ya da desteklediği anlamınagelmez. Raporun kullanımı ya da yararlanılması okurların kendi tercihinekalmıştır.

Copyright © WBCSD, Şubat 2010ISBN: 978-975-7051-84-8Tasarım: Services ConceptFotoğraflar: iStock, Flickr, photos.com,UNFPA, Dreamstime, Stora Enso,Titan, Arcelor Mittal, Shell, Word BankBaskı: Veritas Basım MerkeziMerkez Mh. Kemerburgaz Cd. Tatlıpınar Sk. No 13 Mart PlazaNurtepe-Kağıthane-İstanbulTel: 0212 294 50 20www.veritasbaski.com.tr


FSC belgeli kağıt ilebasılmıştır.

İŞ DÜNYASI VE SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA DERNEĞİ (SKD)

2004 yılında kurulan İş Dünyası ve Sürdürülebilir Kalkınma Derneği (SKD) Türkiye'ninve Türk İş Dünyası'nın sürdürülebilir başarısı için, toplumsal, çevresel ve ekonomikortam ve şartların olumlu gelisimine destek vermeyi hedeflemektedir.

SKD dünya çapında aynı konularda faaliyet gösteren Dünya Sürdürülebilir Kalkınmaİş Konseyi'nin (WBCSD) Türkiye'deki temsilcisi ve tek iş ortağıdır. DünyaSürdürülebilir Kalkınma İş Konseyi (WBCSD), 200 kadar uluslararası şirketin üyesiolduğu ve sadece sürdürülebilir kalkınma alanındaki gelişmelerin sağlanması içinçalışmalar yapan bir uluslararası (think thank) düşünce kuruluşudur. WBCSD, ayrıca65 ülkede de önemli sayıda üyesi olan bölgesel ağ kurulusları ile temsil edilir.

WBCSD ile paralel çalışmalarını sürdürerek dünyadaki sürdürülebilirlik alanındakigelişmeleri Türk İş Dünyası’nın gündemine taşıyan ilk -think thank- iş dünyası siviltoplum kuruluşu kuruluş olan SKD ana çalışma alanlarını; sürdürülebilirkalkınmanın Türk şirketleri tarafından tanınması ve doğru algılanması, Türkiye’denörnek uygulamalarının artması, sürdürülebilir kalkınmayı mümkün kılan politikaların oluşması için destek verilmesi, iş dünyasının katılımcı rolünün ve işbirliklerinin artması olarak belirlemiştir. Bu ana hedefleri temel alan iklim değişimi, enerji, su, biyolojik çeşitlilik, toplumsal kalkınma, kurumsal yönetim vb. tüm konular genel vesektörel anlamda dernek çalışma alanında yer almaktadır.

İş Dünyası ve Sürdürülebilir Kalkınma Derneği katkılarından dolayı aşağıdaki kurumlara teşekkür eder

The new agenda for businessin brief

Göksu Evleri, Göztepe Mah.Akkavak cad. A71aAnadoluhisarı/Beykoz İstanbul

Tel: +9 0216 465 07 37Fax: +9 0216 465 48 88

Web: www.tbcsd.orgE-mail: [email protected]

WBCSD4, chemin de ConchesCH-1231 Conches-GenevaSwitzerland

Tel: +41 (0)22 839 31 00Fax: +41 (0)22 839 31 31

E-mail: [email protected]: [email protected]

vizyon 2050 mutlu:layout 1 - skdturkiye.org · planlama yapmaya ve onun nasıl görüneceğine...

Documents