Ekip nedir?

Katzenbbach & Smith

Ekip, kendilerini ortak bir hedefe, performans hedeflerine veya çalışma yöntemine adayan ve karşılıklı olarak birbirlerine bununla ilgili sorumluluk veren tamamlayıcı becerilere sahip az sayıda insandır.

Ekip Rolleri ve Göreve ilişkin Roller

Ekip Rolü

Kişisel yetenek ve özelliklere dayanarak ekibe olan katkımızdır.

Göreve ilişkin Rol

Edinilen bilgi ve profesyonel deneyime dayanarak ekibe olan katkıdır.

  

  

Mükemmel ekip çalışması eğitimi

3 x 3 Ekip Rolleri

1. Eylem Rolleri

2. Sosyal Roller

3. Düşünme Rolleri

ŞekillendiriciUygulayıcıTamamlayıcı İş Bitirici

KoordinatörEkip çalışanıKaynak Dedektifi

BitkiGözlemci DeğerlendirmeciUzman

Başarı için Anahtar Aşamalar

ŞekillendiriciKoordinatör

BitkiKaynak Dedektifi

GözlemciDeğerlendirmeci

Uzman

Kaynak Dedektifi

Ekip çalışanı

UygulayıcıKoordinatör

Tamamlayıcı İş Bitirici

İhtiyaçlarıbelirler

Fikirler üretir

Planları oluşturur

Temaslardabulunur

Örgütkurar

Devam eder, tamamlar

Ekip Yönlendirme ve Ekip Rolleri

A

Kararlı

Tedirgin

İçedönük Dışadönük

IMP

ME

PL

SP

CF

SH

CO

TW

RI

BC

D

Grup dinamikleri

İçedönük Dışadönük

Kararlı

Tedirgin

Analiz eden Örgütleyen

Eşgüdümleyenİşbirliği yapanKeşfeden

Harekete geçirenYenilikçiUzmanlaşmışTamamlayan

• Planlama ve uygulamada başarılı• Analiz etmek ve karar vermek için

zamana ihtiyacı var• Değişiklik doğurgularını dikkate

almayabilir

• İyi sosyal irtibat• Ekip içinde çalışmaktan zevk alır• Yöntemde çok yönlü• Kaynakların etkili kullanımı• Hareketli ancak isteksiz

• Birçok iyi fikir• Bilgili• Kendini adamış• İç rekabet• Yapı ve süreç noksanlığı

• Dinamik• Eylem üretir• Meydan okuyan ve rekabetçi• Duygusuz ve tartışmacı

Grup dinamikleri

Dışadönük

Kararlı

Tedirgin

İçedönük

Analiz eden Örgütleyen

Eşgüdümleyenİşbirliği yapanKeşfeden

Harekete geçirenYenilikçiUzmanlaşmışTamamlayan

• Sonuçlar tatmin edici ancak olağandışı değil

• Önceden güvence verildiğinde iyi sonuçlar ancak yüksek derecede

birbirine bağımlılık

• Birkaç marjinal sonuç • Sonuç veren.• Koşulları değiştirmede ve

engellerle başa çıkmada başarılı

Dışadönüklük İlgileri dış dünyaya yönelik olan kişilik türüdür, ilk olarak Jung tarafından

tanımlanmıştır. Dışa dönük olanlar daha yoğun bir uyarım gerektirirler ve sosyal etkileşimden enerji alırlar.

İçedönüklük Jung tarafından keşfedilmiştir, dış dünyadan ve sosyal temaslardan ziyade iç düşünce

ve duyguların hakim olduğu kişilik türü olarak tanımlanmıştır.

Kararlılık Kararlı bireyler uyumlu olmaya eğilimli kişilerdir ve çok sayıda kişi tarafından kabul

edilebilirler.

Tedirginlik Tedirgin bireyler kolayca harekete geçirilebilirler. Sıkı bir disiplin ve özdenetimle bu

enerjiye ve eyleme dönüştürülebilir. Disiplin düşük olduğu zaman tedirginlik diğerleri üzerinde ya alışılmadık bir etki gösterir ya da yüksek düzeyde iç gerginliğe neden olur.

Grup Dinamikleri

Ekip rolleri ve liderlik

Sınırsız rol oynar(müdahale eder)

Uygunluk için çabalar Yardımcılar toplar Astları yönetir Hedefler tasarlar

Rolü sınırlandırmayı seçer (yetki verir) Farklılıklar üzerine yapı oluşturur Yetenek arar Meslektaşlar geliştirir Görev yaratır

Tek lider Ekip lideri

Ekip Rolü davranışının önemini belirtenler nelerdir?

Zihinsel yetenekler DavranışDavranış Deneyim

Güncel değerler ve motivasyon Alan kısıtlamaları

Rol ÖğrenmeKişilik

Çapraz Fonksiyonlu Bir Ekip

”Her liderin bir dönemi vardır”

Winston ChurchillCO

TW

RI

İdeal Lider

Grup ya da ekip – Fark nedir?

Çalışma grupları• Resmi olarak atanan

lider• Bireysel sorumluluklar• Bölüm görevi

işlevseldir• Bireysel ödül sistemleri• Verimli toplantılar• Şirket için önemine

göre ölçülen bölüm etkililiği (örn. İş yükü)

• Tartışma, karar alma, yetki verme

Ekipler• Paylaşılan liderlik • Bireysel ve karşılıklı

sorumluluk• Ekibin kendisi

tarafından belirlenen ekip hedefleri

• Paylaşılan sonuç• Açık tartışmalar ve

problem çözme• Ekip sonuçları ile

ölçülen ekip verimliliği• Birlikte tartış, birlikte

karar al ve birlikte çalış

Ekip Ruhu?

HAHAHH HA HAH HAH HA!!ALTINDA BÜYÜK ALTINDA BÜYÜK BİR DELİK VARBİR DELİK VAR

Bizim ekibimiz

Ekip Rolü Katkısı

Bitki: Yapıcı, yaratıcı, farklı. Zor problemleri çözer

Kaynak Dedektifi: Dışadönük, hevesli, konuşkan.Fırsatları keşfeder. Temasları geliştirir.

Koordinatör: Olgun, kendine güvenen ve güvenilir. İyi bir başkan.Amaçları açıkça belirtir, karar almaya teşvik eder.

Şekillendirici: Dinamik, sempatik, çok sinirli. Mücadeleci, Baskıya dayanır, engellerin etrafından başka yollar bulur.

Gözlemci Değerlendirmeci: Kendine hakim, stratejik ve zeki. Tüm seçenekleri görür. Doğru olarak sorgular.

Ekip çalışanı: Sosyal, ılımlı, kavrayışlı ve denkleştirici.Dinler, inşa eder, anlaşmazlığı engeller.

Uygulayıcı: Disiplinli, güvenilir, muhafazakar ve etkili. Fikirleri uygulamalı eylemlere dönüştürür.

Tamamlayıcı İş Bitirici: Özenli, dikkatli, endişeli. Hataları ve ihmalleri arar. Zamanında teslim eder.

Uzman: Tek amaçlı, kendi başlayan, kendini adamış. Nadir durumlarda bilgi yada teknik beceri sağlar.

Ekip Üyesi Adı

Sonuç

Roller ve tanımlar

Paylaşılan değerler Ekip değerleri ve normları ekip üyelerinin

doğruyu ve yanlışı kavramalarına tekabül eder.

Paylaşılan görüş ve hedefler Herkes hedefleri anlar ve kabul ederPlanın Kabul Edilmesi Herkes tarafından kabul edilen bir plan ne

yapılması gerektiği hakkında açık bir tablo ortaya koyar

Bir ekip olmak (2’nin 1’i)Ana Çerçeve

Görev dağılımı Görev ve kaynakların dağılımı. Herkes sürece nasıl

katkıda bulunabileceğini anlarAçık iletişim Hem resmi, hem de resmi olamayan iletişim teşvik

edilirİşbirliği Kişiler birbirleriyle ilişkide bulunur, doğaçlama

yaparlar ve birbirlerini desteklerler – birey sadece kendi görevi için değil süreç için de kendini sorumlu hisseder

Bir ekip olmak (2’nin 2’si)Ana Çerçeve

Kazanan ekiplerin yeterlilikleri

1. Görevli kişi (ekip lideri) emreder güven oluşturur diğer yetenekleri kullanır hükmetmez birlikte hareket eder

2. Güçlü Bir Bitki etkili olarak kullanılır

3. Zihinsel yeteneklerin yayılmasıBitki + Gözlemci Değerlendirmeci + Koordinatör + Uzman

4. Kişisel niteliklerin yayılması destek rollerinin karşılığı içedönük ve dışadönük olanların yayılması yapıcı olmayan anlaşmazlığı asgariye indirir

5. Üyelerin nitelikleri ve ekip içindeki sorumlulukları arasındaki uyumUzmanlık alanına dayanarak tahsis edilen değildoğal role- davranışa dayanan kişisel özelliklere uyacak ekip rolleri

6. Dengesizliğin gerçekleşmesine göre düzenleme iç görü ekibin güçlü ve zayıf yönlerini dikkate alır

Kimse mükemmel değildir ancak bir ekip olabilir!

İnsanların ekip rolü katkılarını belirlemek için nedenler:• Dengeli bir ekip oluşturmak

• Ekip üyelerinin mevcut güçleri üzerine inşa etmek

• Zayıflıkları anlamak ve bu zayıflıkları telafi etmek

• Kariyer fırsatlarını saptamak• Farklı tercihlere ve rollere sahip kişilerle olan

olası anlaşmazlıkları belirlemek • Güven ve açık olmayı geliştirmek ve işbirlikçi

çalışmayı en yüksek düzeye çıkarmak• Bir ekip içinde ekip rolü boşluklarını ve üst

üste binen ekip rollerini gerçekleştirmek

Daha az verimli ekipler

1. Manevi Marjinal

2. Zihinsel kapasiteFazla tenkitçi ve itirazcı, en az bir kişi

3. Ekip rolü olmayan üyeler Gitme eğiliminde Bazıları uymuyor

4. Bilinmeyen unsurlar İşe yoğunlaşma eğiliminde, rol yoktur Farksız ekip oyuncuları Ekip çalışmasına olan ihtiyaç konusunda şüpheli

5. Dengesizlik Dışadönük: sosyal, dışarıya doğru bakan,

yeni durumlarda başarılı,takip etmede dikkatsiz

İçedönük: kendi kendini idame ettirebilenkendi içlerine çekilmiş, dahili olarak oluşturulan amaçları takip eden.

Çok fazla tedirgin.

6. Ekip rolünün tersi rekabete önder olmaya uygun olmayan, uyumsuz ve rahatsız, veya gergin

7. Ortak düşünme işlevsel odak

Ekip rolü profilinizi nasıl idare edersiniz

Doğal Ekip Rollerinizigeliştirin

Dilinizin ve davranışınızınbirbirine paralel

olduğundan emin olun

Tercih edilen roller

Ekip Rolünü Fedakaryapın

Açık tercihi olanlarınRolü oynamasına

İzin verin

İdare edilebilir roller

Diğerlerinde güçlü olan En zayıf rolünüzü bulun

Yetki verin

Tamamlayıcı ekipler

oluşturun

Kaçınılan roller

EKİPEKİP ROL ROLÜÜ KARŞILIKLARIKARŞILIKLARI

UZMAN - belirtir

KAYNAKDEDEKTİFİ

Fırsatların farkına varır

UYGULAYICI - uygular

EKİP ÇALIŞANI - destekler

TAMAMLAYICIİŞ BİTİRİCİ -Kurulu sistemleri tamamlar

KOORDİNATÖR - genelleştirir

BİTKİ -Kuram oluşturur

ŞEKİLLENDİRİCİ -Harekete geçirir

GÖZLEMCİDEĞERLENDİRMECİ - Tarafsız olarak yargılar

© BELBIN ASSOCIATES, Cambridge. UK. 1999

Değerlendirme

Ekip rolü profiliniz nedir

Biliyor musunuz?