Губернатор требует проверить работу КИО с гражданами ⇢ 4

«ДП» и ФБК нашли дома, которые власти, по всей видимости, намерены ремонтировать повторно. ⇢ 16–18

Золотые бетонщики

На бетонном рынке региона сменился лидер. «Группу ЛСР» обошла

малоизвестная ГК «Монолит» ИГОРЯ КОНСТАНТИНОВА (слева),

купившая на днях бетонные заводы холдинга «Ленстройдеталь»

АНДРЕЯ САБЫЛИНА.

⇢ 6–7

РАССЛЕДОВАНИЕ

Лазейки в городской программе капремонта

ПРО

ГРАМ

МА

КА

ПРЕМ

ОН

ТА

ПРОГРАММА КАПРЕМОНТА

USD65,5909

EUR76,7569 43,33 USD 1899,26 911,07

Среда | 13.04.16 | №059 (4468)Цена: свободная

www.dp.ru

2 НОВОСТИ

Олимпийская стройка дороги в Древний Рим

ДМИТРИЙ НОВОКШОНОВ

news@dp.ru

КОММЕНТАРИЙ

Недвижимость 2 Девелопмент 3 Кто с кем судится 3

Власть 4–5 Строительные материалы 6–7

Переработка отходов 8 Общепит 10

Потребительский рынок 12–13 NEXT 14–15

ООО

Расследование 16–18 Валюта, биржи 19

ФАКТЫ

СТРАХОВАНИЕ

Продажи ОСАГО

Москва. Банк России готов создать Агентскую национальную структу-ру на рынке ОСАГО, и на место ее главы прочат директора по развитию Национального союза страховщиков ответствен-ности Андрея Знаменско-го, сообщил источник на страховом рынке. /dp.ru/

РЕШЕНИЕ

NCC передал функции жилищного строительства компании Bonava

СПб. NCC «Жилищное строительство» получило новый бренд — Bonava. Планируется, что бренд будет запу-щен на всех восьми рынках в течение 2016 года. Bonava специализируется на жилищном строительстве в Северной Европе. Ежегодный оборот компании дости-гает 13 млрд шведских крон. /dp.ru/

ФИНАНСЫ

В России выпустят банкноты номиналом 200 и 2000 рублей

Москва. Центробанк в 2017 году намерен ввести в обо-рот купюры номиналом 200 и 2000 рублей, заявила 12 апреля глава регулятора Эльвира Набиуллина. Дизайн новых купюр пока не определен, ЦБ выберет его с помощью общественного обсуждения. /Интерфакс/

Структуры Евгения Приго-жина, ресторатора и вла-дельца «Конкорда», пода-ли заявку на приватиза-цию помещения Елисеев-ского магазина площадью около 1 тыс. м2 на Нев ском пр., которое последние 5 лет было в аренде у ком-пании, сообщила «Фонтан-ка» со ссылкой на коми-тет имущественных от-ношений. Сумма сделки, по оценкам экспертов, мо-жет составить 600–700 млн рублей.

В рамках законаПо закону арендатор впра-ве выкупить у государства свое помещение, если срок аренды превышает 2 года. Право десятилетней арен-ды магазина известный

ресторатор и подрядчик правительственных банке-тов Евгений Пригожин вы-играл в 2010 году, предло-жив самую высокую аренд-ную плату — 21,3 млн руб-лей в год. От имени биз-несмена выступало ООО «Паритет» (позже переиме-нованное в ООО «Магазин купцов Елисеевых»). Ма-газин начал работу вес-ной 2012–го, после оконча-

ния реставрационных ра-бот. Оборот ООО «Мага-зин купцов Елисеевых», по СПАРК, в 2014 году со-ставил 198 млн рублей, а чистая прибыль — все-го 1,3 млн рублей. Компа-ния на 100 % принадлежит Людмиле Пригожиной.

У Магазина купцов Ели-сеевых большой опыт су-дебных тяжб со Смольным. Так, город отказался со-

гласовать установку торго-вых павильонов Пригожи-на на Малой Садовой и от-стоял свою позицию в су-де. В то же время суд удов-летворил требование ООО «Магазин купцов Елисее-вых» учесть затраты, по-несенные на реставрацию, при расчетах за аренду. Речь идет о 115 млн рублей.

СПб. Старейший в Петербурге гастро-ном «Елисеевский» может быть продан структурам Евгения Пригожина, которые уже подали заявку на приватизацию помещения на Нев-ском.

Пригожинский гастроном

ЕЛЕНА ДОМБРОВА

elena.dombrova@dp.ru

⇢ Евгений Пригожин, владелец ресторанной компании «Конкорд» и ООО «Мага-зин купцов Елисеевых». ФОТО: КОММЕРСАНТ

АНДРЕЙ ЗНАМЕНСКИЙ,

директор по развитию НССО

Вчера у сирийского поселка Хомс раз-бился новейший вертолет «Ми–28Н» «Ночной охотник». Оба летчика погиб-ли. Ранее они в составе российской группировки ВКС принимали участие в операции по освобождению древнего

города Пальмиры, давшего Петербургу второе имя — Северная Пальмира. К закату Западной Римской им-перии Пальмира превратилась в фасад забытого ны-не широкой публикой Римского мира. Однако, в от-личие от прорубленного Петром I «евроокна» на Бал-тике, сирийское окно разделяло огреченный рим ский Запад и неогреченный персидский Восток. В той Пальмире был свой правитель, сенат и дума, а ее жи-тели наслаждались правами римского гражданства как на Западе, так и на Востоке.

Коренные потомки победителей Карфагена оста-вили земли предков. Для многих из них путь на Вос-ток лежал через Пальмиру. Сказка закончилась в правление Зенобии, вдовы царя царей и римского императора Востока Одената. Ее бунт против импера-тора Аврелиана был столь же неудачен, как и попыт-ка бегства на верблюдах в тогдашний Узбекистан.

Плененную Зенобию в Риме отдали в жены одно-му из тамошних кощеев–сенаторов, а опустошенная Пальмира больше не возрождалась. Ветшали гран-диозные хоромы Бела, которого греки называли Про-метеем, а евреи — Ваалом. Забылось само имя Бе-ла, живущее в русском слове «белый». Лишь арабы еще рассказывают своим детям байки о царице Жабе (Зенобия — по–арабски «жаба»).

Менеджеры в Кремле поня-ли, что корни племен, объеди-ненных государствообразую-щим русским языком, спрята-ны на античном Востоке. Имен-но поэтому ВКС РФ появились

в Сирии, а восстановление древней Пальмиры (свое-го рода Южного Петербурга древности) стало делом крупных госкорпораций вроде «Олимпстроя». Мас-штаб предстоящих работ пока невозможно оценить даже приблизительно. Русские военные льют кровь и отдают свои жизни в сирийской пустыне не по при-хоти президента. Они мостят дорогу ученым, которые продлят наше прошлое в Древний Рим. Это не первые и не последние потери в борьбе за античность.

2016

ПРЕМИЯ

«Молодые миллионеры»

СПб. Финал конкурса и церемония награжде-ния победителей премии «Молодые миллионе-ры» состоится 21 апреля в кинотеатре «Англетер».Билеты на мероприятие с участием жюри и участ-ников можно приобрес-ти на сайте www.dp.ru в разделе «Подписка».

Издатель оставляет за собой право отказа в публикации рекламы, если ее содержание противоречит требованиям действующего законодательства Российской Федерации, нормам морали и этики, а также не соответствует общей концепции издания. Товары и услуги, рекламируемые в этом номере газеты, подлежат обязательной сертификации. Редакция не несет ответственности за содержание распространяемых с газетой «Деловой Петербург» рекламных вкладок. Редакция имеет право производить запись телефонных интервью в соответствии с Законом РФ «О средствах массовой информации» (статья 47, часть 6). Безопасность газеты обеспечивает ассоциация «Защита»

Редакция: 197022, СПб, ул. Академика Павлова, 5, бизнес –центр River House, 5–й этаж, news@dp.ru@ (812) 328 2828; (812) 326 9700; факс (812) 326 9701

Главный редактор: Васюков М.С.; maxim.vasjukov@dp.ruИсполнительный редактор: Грозный Д.В.; @ 326 9659dmitry.grozny@dp.ruАрт–директор:Анишев И.Е.; @ 326 4567 ivan.anishev@dp.ruНовости: Невская А.А.; @ 334 5956; anna.nevskaya@dp.ru

Тематические приложения:Мазо Б.И.; @ 326 9705; boris.mazo@dp.ruОтдел рекламы: reklama@dp.ru, @ 326 9744, 326 9719; факс 326 9740Директор по рекламе: Титоренко С.В.Отдел распространения:@ 328 2828, 326 9720; факс 326 9711Руководитель: Королькова Л.И.

Шеф–редактор портала www.dp.ru: Латенко В.А.;

@ 331 3340; vasily.latenko@dp.ruПредставительство в г. Москве:125993, Москва, Волоколамское шоссе, 2, 2–й этаж; тел./факс (495) 981 0647 Учредитель и издатель:АО «ДП Бизнес Пресс»,

197022, Санкт–Петербург, ул. Академика Павлова, 5

Свидетельство ПИ № ФС 77 – 45389 от 15.06.2011, выдано Федераль-ной службой по надзору в сфере связи, информационных техноло-гий и массовых коммуникаций.Перепечатка либо размножение в любой форме материалов

из газеты «Деловой Петербург» допускается только с письменного согласия издателя.Претензии по доставке газеты: Отдел подписки «ДП» — @ 328 2828 ООО «Северо–Западное Агентство ПрессИнформ» — @ 786 8119, ООО «Урал–Пресс СПб» — @ (812) 378 6644

Подписные индексы:31382 — по Санкт–Петербургу15942 — по Ленобласти

Типография: ООО «Типограф-ский комплекс «Девиз»199178, Санкт–Петербург, В.О., 17–я линия, 60, лит. А, пом. 4–Н

Время подписи в печать: Установленное: 21:45Фактическое: 21:45

Карты — © OpenStreetMap, CC-BY-SA, www.openstreetmap.org

Пресс–релизы: news@dp.ruhttp://www.dp.ru

Тираж сертифицированНациональной

тиражной службой.Цена свободная

16+

14 000 экз.№ заказа: 2/059

Выпускающий редактор: Тихонова А.А.; angelika.tihonova@dp.ru

«Деловой Петербург» | www.dp.ru | №059 13/04/2016

НОВОСТИ 3

1При такой ставке — 20% — не может быть рен-табельных инвестпроек-тов, если это не продажа оружия и наркотиков.АРКАДИЙ ДВОРКОВИЧ,

вице–премьер РФ

КТО С КЕМ СУДИТСЯ

Иски на 30 марта 2016 года

Истец Ответчик Суть иска

АО «ПИК «Офсет» ООО «ТИД «Амфора» (ОГРН 1157847016865) о несостоятельности

Управление Росрезерва по СЗФО

ОАО «444 Военно–картографическая

фабрика»о взыскании 110,494 млн руб.

ОАО «Гаврилов–Ямский машиностроительный

завод «Агат»

АО «Пролетарский завод» о взыскании 38,452 млн руб.

ООО «Стальстрой» ООО «Звезда» о взыскании 22,594 млн руб.

ЗАО «Валенс» ООО «Риттранс-строй–М» о взыскании 18,618 млн руб.

АО «Дикси–Юг» ООО «Профессиональ-ная логистика» о взыскании 12,374 млн руб.

ООО «Термолайн Инжи-ниринг» ООО «СМУ–25» о взыскании 8,217 млн руб.

ИСТОЧНИК: АРБИТРАЖНЫЙ СУД СПБ И ЛО

ЦИФРЫ ПРОИЗВОДСТВО

«Нева Милк» запустила линию по фасовке сыров СПб. Группа компаний «Нева Милк» (бренды «Тысяча озер», «Сирта-ки», «Город сыра» и др.) во вторник ввела в экс-плуатацию новую авто-матизированную линию по нарезке и фасовке твердых сыров на своем заводе в Петербурге. Про-изводительность линии составляет 350 т продук-ции в месяц. Как сообщил президент ГК Альберт Суфияров, объем инвести-ций в приобретение обо-рудования составил около 2 млн евро. Площадь заво-да в Петербурге составля-ет около 5 тыс. м2, объем производст ва — около 2 тыс. т сыров и масла в месяц. /Интерфакс/

ИНВЕСТИЦИИ

Стратегический «Самсон–Мед»

СПб. Правительство Петербурга признало стратегическим инвес-тиционным проектом строительство фармацев-тического завода ком-пании «Самсон–Мед» в Пушкин ском районе. ООО «Самсон–Мед» намерено в течение 3 лет по строить завод по выпуску актив-ных фармацевтических

субстанций и готовых лекарственных форм в промзоне Пушкинская. На участ ке площадью 27,351 тыс. м2 планируется построить 26,286 тыс. м2 помещений, из которых 14,326 тыс. м2 — непо-средственно производ ство. Предполагаемый объем инвестиций — 4,5 млрд рублей. Период окупае-мости составит 7 лет при норме доходности 23,2%. По расчетам комитета по инвестициям, нало-говые поступления от реализации этого проек-та к 2025 году составят 4,7 млрд рублей. На заво-де будет работать около 400 сотрудников. /dp.ru/

НЕДВИЖИМОСТЬ

Etalon утроил продажи

СПб. Девелопер Etalon Group в январе–марте 2016 года увеличил прода-жи в 3,4 раза в денежном выражении по сравнению с аналогичным периодом 2015 года, до 12,86 млрд рублей. В общей сложнос-ти в I квартале 2016 года девелопер реализовал 135,003 тыс. м2, что почти в 3 раза превысило пока-затель аналогичного пери-ода прошлого года. Etalon Group в 2016 году плани-рует вывести в продажу около 430 тыс. м2 жилья. /Интерфакс/

ФАКТЫ

СУБСИДИИ

Метрополитену выделили 388 млн

СПб. Правительство Петербурга выделит из бюджета дополнительно 388 млн рублей на компенсацию роста тарифов на электроэнергию для ГУП «Петербургский метрополитен», сообщил 12 апреля глава комитета финансов Смольного Алексей Корабельников. Таким образом, всего из бюджета Петербурга на метро будет направлено 11,2 млрд рублей. /dp.ru/

СУДОСТРОЕНИЕ

Три танкера по корейской лицензии

СПб. ОАО «Судостроительный завод «Северная верфь» может построить три крупнотоннажных арктических танкера для ПАО «Совкомфлот» по лицензии южноко-рейской Samsung Heavy Industries (SHI). SHI и «Совком-флот» ранее заключили контракт о проектировании и строительстве южнокорейской верфью трех крупнотон-нажных арктических танкеров. «Этим же контрактом предусмотрена передача лицензии на строительство еще трех аналогичных танкеров. В будущем их стро-ительство можно осуществить на Северной верфи», — говорится в сообщении судозавода. /dp.ru/

⇢ До конца года цены на проезд в метрополитене не изменятся. ФОТО: АНТОНИНА БАЙГУШЕВА

101млрд рублей превысил общий ущерб от совер-шенных в России преступлений за 3 месяца 2016 года, по данным отчета МВД РФ. Всего число преступлений выросло на 6,6%. /dp.ru/

58,1млрд долларов составил чистый отток капи-тала из РФ частным сектором в 2015 году, согласно уточненным данным ЦБ РФ. На бан-ки по итогам 2015 года пришлось $34 млрд, на прочие секторы — $24,1 млрд. /Прайм/

1,8%составит падение ВВП РФ в 2016 году, по дан-ным Международного валютного фонда. МВФ вновь понизил прогноз, это на 0,8 процентного пункта ниже январского прогноза, тогда фонд ожидал, что ВВП РФ снизится на 1%. /dp.ru/

Программа «Светофор» де-лит регион на три зоны — красную, желтую и зеле-ную. Красная зона — это прилегающие к городу территории. Ранее Алек-сандр Дрозденко сообщал, что в красной зоне область откажется от выкупа соци-альных объектов. Однако это вызвало бурный про-тест застройщиков. И влас-ти пошли на попятную. Как подтвердил вчера гу-бернатор, все социальные

объекты по–прежнему бу-дут выкупаться у застрой-щиков по цене Минстроя. Это 1 млн рублей за од-но место в детском саду и 1,2 млн рублей за одно место в школе.

В красной зоне социаль-ные объекты будут выку-пать в течение 7 лет. Губер-натор уточнил, что в пер-вый год область или район выплачивает 10 % стоимос-ти объекта, а последую-щие 6 лет — по 15 % в год. Все это время между регио-ном и застройщиком будет действовать договор арен-ды, размер платы будет соответствовать уровню амортизации. В желтой зо-не в первый год регион вы-купит объект на 50 %, а за-тем по 15 % в течение 3 лет. В зеленой зоне — самых от-

Ленобласть. Губер-натор Александр Дрозденко подробно рассказал строителям о новой схеме выкупа социальных объектов, пообещав сохранить высотное строитель-ство.

АЛЕКСАНДРА КОНФИСАХОР

Alexandra.Konfi sahor@dp.ru

⇢ Губернатор Ленобласти Алек-сандр Дрозденко. ФОТО: ПЕТР КОВАЛЕВ

Областной «светофор» смягчил светдаленных районах — со-циальные объекты будут выкупать сразу и на 100 %. «На выкуп пойдут только налоги застройщиков. Ком-паниям, которым не хватит налогов на выкуп объекта в течение 7 лет, сроки про-длят до 10–12 лет», — ска-зал строителям Александр Дрозденко. В 2015 г. в Лен-области введено в эксплу-атацию 2,3 млн м2 жилья, налоговые поступления от застройщиков состави-ли 2,3 млрд рублей. Из них на выкуп пойдет 1,5 млр д рублей. Чтобы обеспечить инфраструктурой ново-стройки, требуется по 9,5 млрд рублей в год за 14 лет. Как отметил глава Ленобл-союзстроя Георгий Богачев, сегодня маржа застройщи-ка составляет 10–12 тыс.

рублей с 1 м2 в «хороших» зонах, а в остальных — 5–6 тыс. Если компания бе-рет на себя строительство инфраструктуры, дополни-тельная нагрузка на 1 м2 со-ставляет 13–18 тыс. рублей. Он подчеркнул, что строи-тельство региональных до-рог — это непосильная за-дача для застройщиков, хотя внутриквартальные должны остаться на них. Впрочем, зампредседате-ля правительства по строи-тельству Михаил Москвин отметил, что именно стро-ительство дорог является первостепенной задачей. «Надо обсуждать процент-ное соучастие в строитель-стве развязок», — согласил-ся губернатор.

12тыс. руб-лей с 1 м2 составля-ет маржа строителя при рабо-те в попу-лярных районах жилищной застройки.

№059 13/04/2016 | www.dp.ru | «Деловой Петербург»

4 НОВОСТИ

Вчера предметом обсуждения на заседании правительства Пе-тербурга стал материал «ДП», посвященный массовой рассыл-

ке уведомлений о расторжении договоров аренды земельных участков с владельца-ми ларьков. В уведомлениях (копии есть в редакции) комитет имущественных от-ношений (КИО) указывает на отсутствие у бизнесменов писем комитета по градо-строительству и архитектуре (КГА) о со-ответствии ларьков требованиям, ука-занным в договоре. Но такой формы до-кумента у КГА нет, вместо этого комитет согласовывает архитектурно–планиро-вочное задание. По данным самих пред-принимателей, такие проблемы возникли у 1,5 тыс. участков.

Приостановили до летаГубернатор Георгий Полтавченко спросил у председателя КИО Юлии Лудиновой, почему КИО и КГА не могут согласовать

свои действия. Она заяви-ла, что предпринимате-ли преувеличивают. По ее данным, комитет разослал не более 70 таких уведом-лений, причем больше по-ловины из них касается летних кафе.

«Проблема возникла из–за того, что предпринима-тели не могли получить документы нужного фор-мата из КГА. Мы прове-ли совещание на эту тему и решили, что действие ра-зосланных уведомлений будет приостановлено. Си-туация по каждому будет дополнительно проанали-зирована до 1 июня», — за-явила Юлия Лудинова.

Георгий Пол та вчен-ко поручил ускорить про-

верку и уложиться в срок до 1 мая. К вечеру пресс–служба Смольного отчи-талась о том, что чинов-ники КГА и КИО наконец–то договорились: для ларь-ков площадью менее 30 м2 и летних веранд будет до-статочно акта приемки объ-екта КГА на соответ ствие архитектурно–планировоч-ному заданию. Для павиль-онов большой площади все равно придется получать в КГА официальное письмо о соответ ствии построенно-го объекта проекту и реко-мендациям комитета.

Пригрозил увольнениемПри обсуждении другого вопроса чиновники вновь вернулись к теме эффек-

тивности работы КИО. Ис-полнительный директор Союза малых предприятий Петербурга Владимир Меньшиков рассказал чле-нам правительства о про-блеме, с которой сталкива-ются многие предприни-матели, — они длительное время не могут получить из КИО ответы на свои об-ращения. «Получение от-ветов с задержкой — это просто беда. От сроков за-висит продление сроков договора аренды», — за-явил он. Владимир Мень-шиков предложил новый вариант взаимодействия с чиновниками: если в те-чение месяца ответ не по-лучен, автоматически счи-тать, что вопрос решен

Следствие продеГлава комитета имущественных отношений Юлия Лудинова и ее подчиненные могут лишиться работы из–за волокиты. Губернатор почитал «ДП» и распорядился проверить работу КИО с обращениями заявителей.

ЗАКОНОПРОЕКТ

Не продавать сигареты по ночамМосква. Продажа сигарет и других табачных изде-лий в РФ, как и продажа алкогольной продукции, может быть ограничена с 23:00 до 8:00 по местному времени. Соответствую-щие поправки к закону «Об охране здоровья граж-дан от воздействия окру-жающего табачного дыма и последствий потребле-ния табака» внес депутат Госдумы Дмитрий Носов, являющийся лидером антитабачной коалиции в нижней палате парламен-та. /Интерфакс/

СОБЫТИЕ

Мировой форум по СПГ пройдет в ПетербургеПерт. Конференция Миро-вого газового союза по сжиженному природно-му газу (СПГ) в 2022 году пройдет весной в Петер-бурге. «Газпром» много лет борется за право провести Мировой газо-вый конгресс (централь-ное событие всей газо-вой отрасли, проводится раз в 3 года). Очередная российская и петербург-ская заявка на проведе-ние саммита в 2021 году потерпела неудачу 2 года назад. /Интерфакс/

«Деловой Петербург» | www.dp.ru | №059 13/04/2016

НОВОСТИ 5

МАШИНОСТРОЕНИЕ

Филиал во Вьетнаме

СПб. Совет директоров ОАО «Силовые машины» принял решение об откры-тии филиала компании во Вьетнаме. Филиал будет находиться в провинции Шок Чанг на месте строи-тельства ТЭС «Лонг Фу–1». Генподрядчиком стро-ительства станции под ключ выступает консор-циум PM–PTSC, в состав которого входят «Силовые машины» и вьетнамская Petrovietnam Technical Services Corporation. Также с 2014 года уже возобновлена работа представительства «Сило-вых машин» в Ханое. /Интерфакс/

СУД

Банк требует с «Элис» 1,8 млрд

СПб. Сбербанк рассчиты-вает через суд взыскать с петербургского ООО «Стройкорпорация «Элис» задолженность по кредит-ному договору в размере 1,77 млрд рублей. Арбит-ражный суд Петербурга и Ленобласти во вторник начал рассмотрение дела по существу. Наряду с компанией «Элис» ответ-чиками являются ООО «ИГ «Отель», ООО «Отель», ООО «Владимирский пас-саж». /Интерфакс/

Серьезность проблемы уже подкреплена офици-альной статистикой. Вчера в Смольном уполномочен-ный по защите прав пред-принимателей в Петербур-ге Александр Абросимов рассказал, что в 2015 году к нему поступило 825 об-ращений. Почти треть (27 %) общего количества жалоб касалась вопросов кадаст-ра, земельных отношений и имущественных прав. Эти вопросы находятся в компетенции КИО.

«Между старым КУГИ и новым КИО нет никакой функциональной преем-ственности: структура орга-низации, кадровый состав, базы договоров — все это претерпело кардинальные и, увы, фатальные изме-нения. То, что сейчас про-исходит, — прямое след-ствие «работы», проделан-ной главой объединенного комитета. Новая структура так и не заработала, а это значит, что на всех уровнях взаимодействия города и бизнеса по имуществен-ным вопросам контакта, по сути, нет: не сдать до-кументы, не получить от-веты, не найти старые, за-ключенные до преобразо-вания комитета договоры

и так далее. Это в равной степени касается и малого, и крупного предпринима-тельства», — отмечает ви-це–президент Россий ской гильдии управляющих и девелоперов, генераль-ный директор РАД Андрей Степаненко.

Партнер Legis Universum Елена Ермошина еще резче характеризует ситуацию: десятки компаний сталки-ваются с незаконным без-действием КИО при при-нятии решений о привати-зации земли, помещений (в рамках ФЗ № 159), заклю-чении договоров аренды.

«При этом аргументы для такого бездействия приводятся самые разнооб-разные и порой крайне не-ожиданные: например, не-получение КИО от его же структурных подразделе-ний ответов на направлен-ные запросы, отсутствие специальных внутренних регламентов для оказания данной госуслуги или от-сутствие заседаний малого правительства», — говорит Елена Ермошина. Един-ственным выходом в такой ситуации остается обраще-ние в суд.

еланной работы

МАРИЯ ТИРСКАЯ

maria.tirskaya@dp.ru

⇢ «ДП» №058 от 12.04.2016.

в пользу предпринимате-ля.

Губернатор распорядил-ся провести проверку рабо-ты комитета с заявителя-ми. «Какой у нас установ-ленный срок для ответа на обращения в комитет — 30 дней? Если выяснится, что есть обращения, на ко-торые без уважительных причин не подготовлен от-вет, то виновные сотруд-ники будут уволены. Ес-ли таких нарушений будет не одно и не три, а хотя бы десять, то будет уволен глава комитета», — катего-рично заявил Георгий Пол-тавченко.

Таким образом, много-численные слухи о том, что губернатор недово-лен работой главы коми-тета имущественных от-ношений Юлии Лудино-вой, получили публичное подтверждение. Проверкой работы КИО с заявителя-ми займется Контрольное управление администра-ции губернатора под руко-водством Сергея Бабанова и профильный вице–губер-натор Михаил Мокрецов.

Юлия Лудинова призна-ет, что проблема с задерж-кой сроков рассмотрения документов существует.

Комментировать перспективы сохранить свой пост по итогам проверки она отказа-лась: «Георгию Сергеевичу виднее».

Треть всех жалоб на КИО«Губернатор редко устраивает публичную выволочку подчиненным. Обычно он спо-койно, без скандалов принимает кадровые решения. Это серьезные предпосылки, чтобы заменить главу комитета», — счи-тает Сергей Веснов, руководитель проф-союза малого бизнеса «Наше право».

СДАЧА в III кв. 2016 г.

№059 13/04/2016 | www.dp.ru | «Деловой Петербург»

6 НОВОСТИ

«ЛСР–Базовые–М»

16,34

ГК «Монолит»

13,05

«Беатон»

8,84

«Луя–Бетомикс»

7,13

«СТ–Бетон»

4,10

«Нордмикс»

3,88

ГК «Монолит»

16,36

«ЛСР–Базовые–М»

16,34

«Беатон»

8,84

«Луя–Бетомикс»

7,13

«СТ–Бетон»

4,10

«Нордмикс»

3,88

О СП ЛО, (%)

сказали сами участники сделки.

В сделку вошли два бе-тонных завода мощнос-тью 100 кубов бетона в час на Парнасе и участок пло-щадью 3 га под ними.

Эксперты оценили актив в 200 млн рублей. «Для нас эта сделка стратегическая. Закрыв ее, мы охватили своей бетонной сетью весь город», — сообщил генди-ректор и совладелец ГК «Монолит» Игорь Констан-тинов. По его словам, ком-пания в этом году наме-рена вложить в модерни-зацию купленных заводов 40 млн рублей, что увели-чит их мощность на 20 %.

«А для нас эта сделка — часть программы опти-мизации и снижения дол-говой нагрузки, которая на данный момент со-ставляет около 300 млн рублей», — пояснил Ан-дрей Сабылин (напом-ним, что в 2011 году, ког-да «Ленстройдеталь» после трагической смерти преж-него собственника Влади-мира Филиппова перешла под контроль Андрея Са-былина и его партнеров, долг компании составлял 500 млн рублей. — Ред.).

На проданные заводы, по словам Андрея Сабыли-на, приходилось 70 % обще-го объема бетонного про-изводства «Ленстройдета-ли». «Так что бизнес по про-изводству бетона для на-шей компании перестает быть основным. Но с рын-ка мы не уходим. У нас есть еще два бетонных уз-ла на юге города, которые мы будем эксплуатировать сами», — заявил он.

После продажи заво-дов «Ленстройдеталь» на-мерена сосредоточить-ся на производстве вибро-п р е с с о в а н н ы х и з д е -лий мощностью около 500 тыс. м2 в год. А также будет развивать щебеноч-ный карьер мощностью 1,2 млн м3 в поселке Лах-денпохья, который купила

в 2012 году, но до сих пор не разрабатывала.

«Цены на щебень рас-тут, а на бетон — нет. Луч-ше заниматься прибыль-ным бизнесом», — пояснил Андрей Сабылин. И доба-вил, что «Ленстройдеталь» в течение года поставит 400 тыс. м3 щебня с нового карьера для нужд ГК «Мо-нолит». «Цена будет рыноч-ная.

Договор об этой по-ставке — одно из условий сделки по нашим бетон-ным заводам», — заклю-чил он.

Темная лошадкаГК «Монолит» — молодой игрок бетонного рынка. Компания была образова-на в начале 2014 года.

По данным СПАРК, она на паритете принадле-жит Александру Воронову и Игорю Константинову.

Первый партнер — фигу-ра непубличная. На рын-ке ходят слухи о его свя-зях с силовыми структу-рами, возможно, из–за зна-комства с руководством ох-ранного холдинга «Титан» Владимира Хащанского. В прошлом году, когда «Ти-тан» вошел в сделку по по-купке бетонных заводов «Группы ЛСР» (которая так и не состоялась), в качестве эксперта для оценки акти-

вов он привлек именно ГК «Монолит».

«А лександр Воронов не силовик и никогда им не был. Он владеет паке-том торговой недвижи-мости в Петербурге, от ко-торого получает стабиль-ный доход», — рассказали в ГК «Монолит». Но что это за магазины, не пояснили.

Что касается Игоря Кон-стантинова, он на бетон-ном рынке фигура извест-ная. Около 2 лет он был ди-ректором и совладельцем в ТД «Монолит», на осно-ве которого и была создана ГК «Монолит». Александр Воронов вложил 150 млн рублей в модернизацию старых активов ТД «Моно-лит» (два бетонных завода, которые перешли под конт-роль нового юрлица), а так-же в покупку новых пред-приятий и в приобретение земли с подъездными же-лезнодорожными путями к заводам на севере и юге города.

Сейчас в активе ГК «Мо-нолит» четыре бетонных завода суммарной мощнос-тью 1 млн м3 бетона в год (13 % рынка). После сделки с «Ленстройдеталью» до-ля компании приблизит-ся к 17 %, что выведет ее на первое место по произ-водственным мощностям в регионе. Останавливать-

ся на достигнутом, по сло-вам Игоря Константино-ва, ГК «Монолит» не наме-рена.

«Мы разработали трех-летний план развития. На-ша амбиция — 20–25 % сег-мента», — говорит он. Так-же, по данным СПАРК, в этом году собственники ГК «Монолит» учредили ООО «Строительная компа-ния «Петербургский моно-лит». Но планы по выходу на девелоперский рынок в компании пока не рас-крывают.

Передел рынкаДолгие годы крупней-шим производителем бето-на в регионе была «Группа ЛСР» Андрея Молчанова.

Вчера управляющий ее бетонным бизнесом Сер-гей Янкин сообщил «ДП», что компания и дальше бу-дет бороться за лидерство. «Возможно, объем отгрузки у ГК «Монолит» будет боль-ше нашего. Но для нас важ-нее прибыль, чем место в рейтинге», — заявил он.

Другие производители крайне осторожно коммен-тируют состоявшуюся сдел-ку, в основном предпочитая общаться на условиях ано-нимности.

«Группа «Монолит» — очень закрытый игрок. Про ее стартовый капитал ничего не известно. Но яс-но, что бетон — не основ-ной их бизнес. Хотя источ-ники их доходов, позволя-ющих осуществлять такие масштабные инвестиции, для меня лично — загад-ка», — заявил один из собе-седников «ДП».

Другие считают, что за ук-рупнением «Монолита» нет никакого «второго дна».

«Думаю, они просто гото-вятся выйти на строитель-ный рынок. Примерно 70 % потребляемого в регионе бетона — это бетон, произ-веденный в рамках строи-тельных холдингов и в ос-новном для собственных нужд. У той же «Группы

Обогнали на бетоСовладельцы ГК «Монолит» Александр Воронов и Игорь Константинов купили заводы компании «Ленстройдеталь» стоимостью 200 млн рублей и сразу выбились в лидеры бетонного рынка, потеснив «Группу ЛСР» Андрея Молчанова.

⇢ Игорь Константинов (слева), ГК «Монолит», и Андрей Сабылин, «Ленстройдеталь». ФОТО: ПЕТР КОВАЛЕВ, РОМАН ЯНДОЛИН

На бетонном рынке Петербур-га и Ленобласти емкостью 20 млр д рублей в год сменил-ся лидер. «Группу ЛСР», кото-

рая много лет была крупнейшим произ-водителем сегмента с долей более 16 %, подвинул на второй план новичок — ГК «Монолит». На днях ГК купила два бетон-ных завода холдинга «Ленстройдеталь». Эксперты оценили сделку в 200 млн руб-лей. В течение 3 лет «Монолит» планиру-ет расширить бизнес за счет освоения но-вых рынков, в том числе строительного. Участники рынка говорят, что новый ли-дер ведет агрессивную ценовую полити-ку, что может спровоцировать дальней-шее падение цен на бетон, который и так с начала года подешевел.

Поменять бетон на щебеньО том, что ГК «Монолит» купила бетон-ные заводы «Ленстройдетали», «ДП» рас-

«Деловой Петербург» | www.dp.ru | №059 13/04/2016

НОВОСТИ 7

«Бетоника» «Лидер–Бетон» ЛСД «Молодой ударник»

3,78 3,62 3,31 2,10

«Молодой ударник»

Ц В25П3,. . 1 3 ( )

3,45

3,22

3,20

2,90

2,95

2,90

2,85

2,85

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

январь 2016 г.

февраль 2016 г.

март 2016 г.

апрель 2016 г.

2012 . 2013 . 2014 . 2015 . 2016 .И

:

И

:

«Р

»

* П

рогн

оз

И

: «

П

»

«Бетоника»

3,78

«Лидер–Бетон»

3,62 2,10

до сделки после сделки участники сделки

О , 3

ЛСР» потребление своего бетона достигает 60 %. Так что расширение «Моноли-та» может быть в этом ры-ночном тренде», — заявил еще один производитель бетона.

Директор Агентства ис-следования рынков Алек-сандр Дубодел отмечает, что сейчас бетонный ры-нок быстро меняется. «Мо-лодые, энергично разви-вающиеся компании вы-игрывают конкуренцию у давно работающих игро-ков», — говорит он. Можно вспомнить недавнее объ-единение компании «Лу-ябетон» («дочки» финско-го концерна Luja Oy) и ЗАО «Бетомикс ЛО» (дочернее предприятие финского кон-церна Rudus Oy). Объеди-нившись, эти компании во-шли в пятерку крупней-ших производителей бето-на в регионе.

Также в прошлом году «Группа ЛСР» почти про-дала свои бетонные заво-ды в Петербурге и Моск-ве структурам охранной фирмы «Титан» Владими-ра Хащанского. Однако тог-да у покупателя не хватило денег на завершение сдел-ки оценочной стоимостью 1,5 млрд рублей.

Объем бетонного рынка Петербурга и Ленобласти, по данным компании «Ре-шение», по итогам 2015 года составил 5,5 млн м3 (около 20 млр д рублей). Но в этом году он, по прогнозу, со-кратится до 5 млн м3. Глав-ная причина — снижение спроса на бетон со стороны строителей.

Сейчас в Петербурге ра-ботает не менее 160 бетон-ных узлов от 90 компаний. Причем их загрузка состав-ляет 15–18 %. А у ведущих игроков — 30–50 %. Проек-тные мощности мест ных бетонных заводов в 6 раз превышают реальные по-требности рынка. Конку-ренция зашкаливает.НАТАЛЬЯ КОВТУН,

ОЛЬГА МЯГЧЕНКО

ономешалкеЭто странная сделка

ЭДУАРД ПОЛОНУЕР,

исполнительный директор компании «А–Бетон»

ВИТАЛИЙ ПРОКУРОРОВ,

директор по продажам «Индустри Петробетон»

КОММЕНТАРИИ

«Ленстройдеталь» давно пыталась себя про-дать. Это серьезная компания с профессиональным кол-лективом и хорошей производственной базой. Но, на мой взгляд, это странная сделка. Непонятно, за счет чего на падающем рынке (а спрос на бетон в последние годы неуклонно снижается) «Монолит» собирается окупать за-траты. Если это не удастся сделать за счет повышения цен, то, боюсь, это может произойти за счет снижения ка-чества бетона. А оно сейчас на рынке и так оставляет же-лать лучшего. Если же лидер рынка будет ухудшать ка-чество, то он будет задавать тон остальным.

Это приведет к общему снижению цен на бетон. Особенно это отразится на производителях на севере го-рода. Учитывая, что «Ленстройдеталь» — один из лиде-ров по производству раствора, возможно, «Монолит» зай-мется производством не только бетона, но еще и раство-ра, получив готовые производственные мощности и кли-ентскую базу. Это высокомаржинальный бизнес, и за счет этого он может частично окупить вложения в покупку. Бетонный рынок очень конкурентен, а на севере города у «Монолита» конкурентов, которые специализируются именно на растворе, нет.

№059 13/04/2016 | www.dp.ru | «Деловой Петербург»

8 НОВОСТИ

во. Инвестиции в про-ект — 20 млн евро соб-ственных и заемных

средств. Срок окупаемос-ти — 7 лет. Оборот компа-нии при выходе на проект-ную мощность составит 30 млн евро в год. «Разме-щение производства в Рос-сии позволит удешевить

продукцию, даже если это будет только сборочное производ ство», — рассуж-дает Дмитрий Жуков, ге-неральный директор ООО «Знаменка». По разным оценкам, себе стоимость может снизиться до 20–30 %. «Модули, произво-димые в России, только

на 35 % состоят из отечес-твенных комплектующих, что позволяет снизить се-бестоимость на 15–17 %. Мы хотим довести долю отече-ственных комплектующих до 70 %», — поясняет Миха-ил Василенко.

Новые потребителиОборудование для утили-зации биоотходов закупа-ют сельхозпредприятия и предприятия пищевой промышленности. Рынок оборудования для перера-ботки биоотходов разви-вается вместе с АПК, где в последнее время появля-ется все больше новых иг-роков. Рынок оборудова-ния для утилизации био-отходов в РФ составляет около 300–400 млн евро в год. По оценкам менед-жера по продажам «Хорс-лев Индастри» Андрея Ко-нева, пока емкость рынка не сокращается, несмотря на кризис.

Крупнейшие игроки — датско–испанская Haarslev Industries (до 50 % рынка), германская EMF, герман-ская Saria. Доля россий-ских производителей — менее 5 %. Из российских компаний в этом сегменте работает «НафтаЭКО». «Ко-метос–Русагро» собирает-ся в течение ближайших 5 лет увеличить свою долю с 1 до 10–12 %.

Участники рынка отмеча-ют, что сельхозпредприя-тия пока не очень доверяют

российским производите-лям оборудования, отдавая предпочтение импортным установкам. Но Наталья Ер-мошина, менеджер по про-дажам компании «Нафта-ЭКО», отмечает, что в связи с кризисом и тем, что поку-патель стал больше внима-ния обращать на цену обо-рудования, у новых игро-ков, имеющих производство в России, появился шанс за-воевать часть рынка.

Модули компании Kometos позволяют перерабатывать биоотходы в мясо–кост-ную муку и мясо–костный жир, которые используют-ся при производстве в пер-вую очередь кормов для до-машних животных (20–30 % от общего объема ингреди-ентов) и комбикормов (10 % и меньше).

Рынок кормов для жи-вотных в России состав-ляет 87 млрд рублей в год. 80 % рынка — у междуна-родных компаний Mars и Nestle Purina, менее круп-ные компании — «Аллер Петфуд» и «Раритет».

Крупные импортеры мя-со–костной муки — евро-пейские Dat и GePro. Их про-дукция в основном исполь-зуется при производстве премиальных кормов. Рос-сийская мясо–костная мука чаще применяется при из-готовлении кормов масс–маркета и экономсегмента. Эту продукцию выпускают в том числе холдинги «Ми-раторг», «Белая птица».

Дефицит исчез в течение пяти лет

Импортозамещение для животных

ДМИТРИЙ КУЛЫГИН,

руководитель ЗАО «Гатчинский

комбикормовый завод»

СЕРГЕЙ ВААЛЬ,

председатель совета директоров

Волховского комбикормового завода

КОММЕНТАРИИ

У нас есть собственное производство мясо–костной муки на нашей птицефабрике «Ударник», но мы также закупаем эту продукцию и у сторонних производителей.Еще 5 лет назад на рынке был дефицит мясо–кост-ной муки отечественного производства и производители кормов закупали эту продукцию в Европе. Однако за по-следние годы российские компании научились произ-водить качественную мясо–костную муку, сейчас в ос-новном это продукт местного производства. Хотя до сих пор не все местные производители могут обеспечить ста-бильное качество продукции. Если новая компания пред-ложит качественную продукцию по цене ниже, чем у ев-ропейских предприятий, то мы можем рассмотреть воз-можность работы с ней.

Использование мясо–костной муки наиболее актуально при производстве сухих кормов для живот-ных — в них мясо–костная мука является одним из ис-точников белка. Что касается комбикормов, то тут ис-пользование мясо–костной муки незначительно.Производители кормов пока привыкли закупать эту продукцию за границей, правда, сейчас это становит-ся все более накладно из–за роста евро. Поэтому в прин-ципе мы можем говорить об импортозамещении в секто-ре производства ингредиентов для кормов, в частности мясо–костной муки. Однако тут очень много тонкостей, поэтому я не могу с ходу оценить, будет ли пользоваться спросом продукция нового предприятия и будет ли она интересна производителям кормов.

Последние годы Михаил Васи-ленко руководит саморегулиру-емой организацией «Националь-ный союз операторов по обраще-

нию с отходами». Для реализации проек-та было создано ООО «Кометос–Русагро», в котором 51 % принадлежит Михаилу Ва-силенко, а 49 % — его партнеру, собственни-ку финской компании Kometos Раймо Ние-ми. Финская Kometos Oy производит обору-дование для забоя скота и переработки от-ходов скотобоен и мясоперерабатывающих комбинатов. Оборот компании за прошлый год составил 12 млн евро. Ранее у компа-нии было только одно представительство в России — московское ООО «Эсмерадо».

Опытное производствоКак рассказал Михаил Василенко, «Коме-тос–Русагро» создано в октябре 2015 года и занимается опытным производ-ством установок для перера-ботки биоотходов на арен-дуемой площадке в по-селке Гарболово во Все-воложском районе. В частности, перера-батывающие модули уже поставлены ряду предприятий в Псков-ской, Самарской об-лас тях , Яма ло –Не-нецком округе. До кон-ца года «Кометос–Русаг-ро» построит новый завод по производству оборудова-ния для переработки отходов на но-вой площадке, также в поселке Гарболо-

ЕКАТЕРИНА ФОМИЧЕВА

ekaterina.fomicheva@dp.ru

Все перемелетсяОдин из первых топ–менеджеров «Пятерочки» Михаил Василенко вместе с финской Kometos строит предприятие по выпуску установок для производства мясо–костной муки.

Миха-ил Василен-

ко объединился с финским произ-

водителем модулей по выпуску мясо–кост-

ной муки. Он рассчи-тывает, что оборудова-

ние российской сборки будет на 17 % дешевле

импорт ного. ФОТО:

СЕРГЕЙ ЕРМОХИН

«Деловой Петербург» | www.dp.ru | №059 13/04/2016

9№059 13/04/2016 | www.dp.ru | «Деловой Петербург»

Последние годы петербургский те-

атральный мир переживает строи-

тельный бум: все лучшие театры

города реставрируются или строят се-

бе новые площадки. Эти стройки стано-

вятся знаковыми событиями в городе.

В декабре прошлого года был подписан

контракт на строительство новой сцены

и Малого Драматического Театра — Те-

атра Европы Льва Додина. Генподрядчи-

ком по итогам конкурса была выбрана

компания «СтройСоюз СВ». Место для но-

вой сцены выбрано уже давно — в глу-

бине квартала на пересечении улиц Ма-

рата и Звенигородской. Архитектурный

проект одобрен экспертами и властями.

О том, сложно ли будет построить театр,

рассказал соучредитель и руководитель

строительного департамента «Стройсою-

за СВ» Александр Власов.

— С точки зрения строителя, театр —

это сложный объект?

— Сложные объекты — это небоскре-

бы, которые строят в Шанхае, Дубае и То-

кио. В России, как и в СССР, сложных с тех-

нической точки зрения объектов не строи-

ли и не строят. Я знаю, о чем говорю, пос-

кольку занимаюсь строительством больше

40 лет. Даже советские заводы-гиганты,

на которых я когда-то начинал, а я начинал

на КАМАЗе, — проекты масштабные, но са-

ми по себе не сложные. Главная сложность

для российских строителей — это сдать объ-

ект в назначенный срок и с надлежащим ка-

чеством.

Театр для нас — объект интересный, зна-

ковый, но трудностей с его реализацией ни-

каких быть не должно. Есть нюансы, с кото-

рыми мы прежде не сталкивались, связан-

ные с монтажом специального оборудова-

ния, зала-трансформера, настройкой акус-

тики. Но театральными технологиями будут

заниматься компании, имеющие богатый

опыт в таких вопросах, но, конечно, под на-

шим контролем.

— Вы изучали опыт строительства

других театров?

— Конечно. Главный вывод, который

я делаю, — на этой театральной начинке

нель зя экономить. Она должна быть имен-

но такой, какой ее пожелало видеть руко-

водство театра. Потому что сейчас, в усло-

виях нестабильного курса, все будут искать,

на чем сэкономить, и если мы сэкономим

на оборудовании, то можем потерять в фун-

кциональности и возможности его дальней-

шей модернизации. То есть оно очень быс-

тро устареет. Мы скорее готовы поступить-

ся своей прибылью, главное — сдать объ-

ект, за который будет не стыдно, по которому

не будет нареканий и в котором творческий

коллектив театра сможет реализовывать

все свои идеи.

— Вы готовы отказаться от прибы-

ли?

— Посмотрите, как работают крупней-

шие компании на Западе. Если это боль-

шой, знаковый объект, они могут даже в ми-

нус уйти, лишь бы с честью все сделать. Ре-

путация дороже денег. У BMW прибыль 5 %,

и это считается очень хорошим показате-

лем. А в России все работают по известно-

му перестроечному анекдоту, когда учитель-

ница встречает Вовочку, который стал биз-

несменом и ездит на мерседесе. «Как же

ты, — спрашивает она его, — так разбога-

тел? Ведь на одни двойки учился». «А я, — го-

ворит он, — езжу в Польшу, покупаю там губ-

ную помаду за 1 рубль, а здесь продаю по 2

рубля. Вот на эти 2 % и живу».

Наша компания всегда во главу угла ста-

вила качественно выполненную работу, мы

существуем уже 15 лет и ни разу заказчи-

ков не подводили. И на этом объекте готовы

уменьшить норму прибыли, для того чтобы

установить современное театральное обо-

рудование, предусмотренное проектом.

— В театре будут какие-то современ-

ные ноу-хау?

— Все спроектировано в соответствии

с новейшими технологиями. Механическое

оборудование будет автоматизировано, пре-

дусмотрен даже вариант трансформации сце-

ны и зала. Звук и свет тоже на уровне совре-

менных европейских театров. Для акустиче-

ской подготовки зала будем нанимать специ-

ализированную организацию.

— Все необходимое для этого обору-

дование будет закупаться за границей,

или можно что-то сделать в России?

— Металлоконструкции мы сделаем са-

ми, а механические узлы, требующие точно-

го исполнения, вероятно, купим за грани-

цей, но конечную сборку проведем на мес-

те. Световое и звуковое оборудование пла-

нируем закупать у лучших мировых произ-

водителей — в театре на этом экономить

нельзя. Вообще все это еще обсуждается.

Но ведь главное — сделать хорошо. Нико-

му не нужно оборудование, которое в самый

неподходящий момент сломается.

— Лев Додин принимает участие в ра-

боте?

— Да, представители театра очень ак-

тивно работают, мы обсуждаем с ними тех-

нические решения, будем обсуждать интерь-

еры, материалы для использования внутри

театра.

— Какими материалами будут отдела-

ны фасады?

— Пока в проекте вентилируемые,

то есть навесные фасады. Их можно отде-

лать натуральной или искусственной плит-

кой. Сейчас обсуждается вопрос о том, что-

бы сделать мокрые фасады, когда отделоч-

ные материалы крепятся прямо на стену. Ко-

нечно, это более практично. Но в таком слу-

чае придется заново проходить экспертизу,

получать все согласования, и вряд ли заказ-

чик на это пойдет.

— А интерьеры?

— Интерьеры сейчас проектируются,

в обсуждении решений принимают участие

проектировщики, представители театра, за-

казчик, я сам пока не знаю, как они будут

выглядеть, но нет сомнений, что достойно.

— Какие работы вы сейчас произво-

дите?

— Сейчас занимаемся старым зданием

казарм, выходящим на Звенигородскую, ко-

торое будет составной частью театра. Уси-

ливаем фундамент и несущие конструкции,

меняем перекрытия — они, сами понимае-

те, в не лучшем состоянии. К ноябрю эти ра-

боты должны быть закончены.

— Когда вы планируете завершить ра-

боты?

— В контракте указан срок строитель-

ства: 30 месяцев с даты его подписания,

а подписан контракт в декабре 2015 года.

— Ради строительства театра будут

сноситься какие-нибудь исторические

здания?

— Нет, казармы будут интегрированы

в здание театра, а на месте нового строи-

тельства сейчас пустырь, это в глубине квар-

тала.

— А как вы выбираете субподряд-

чиков? Ваши внутренние конкурсы

как-то регулируются?

— Внутренние тендеры проводятся

по нашему собственному регламенту, и цена

там не является решающим фактором. Пото-

му что надо сделать качественно, а не прос-

то дешево. Вот сейчас мы поставили гале-

рею вдоль строительного забора. Я заказал

фасонный элемент — желтую линию вдоль

ограждения для дополнительного привле-

чения внимания при движении автомоби-

лей. И просил изготовителя загнуть на этом

элементе углы, чтобы прохожие не царапа-

лись. Они сделали, а углы не загнули. Я в гне-

ве звоню на завод, спрашиваю, почему. Мне

отвечают: «А что тут такого?» Вот из этих

«а что тут такого» все и состоит. Очень труд-

но найти ответственных исполнителей. В от-

ношении театра у нас принципиальный под-

ход: все должно быть исполнено по проекту

и должно быть удобно пользователю.

— Тяжело вам, наверное, с таким под-

ходом работать?

— Знаете, я родился в большой семье

и после 8 классов поехал на комсомоль-

скую стройку, КАМАЗ строить. Но меня ниг-

де брать не хотели — опыта нет, образо-

вания нет, несовершеннолетний. Я обошел

много предприятий, попал на Волгоэнер-

гомонтаж — там та же история. Начальник

говорит: «Не возьму тебя». И тут идет ми-

мо специалист, пожилой мужчина, акку-

ратно одетый, говорит: «Я возьму, под мою

ответ ственность». Это оказался бывший

немецкий военнопленный, Гайс. И он вло-

жил в меня свои знания, привил мне под-

ход к работе, в том числе немецкую педан-

тичность. Когда я даю какое-то распоряже-

ние, оно должно быть исполнено в точнос-

ти. Но, с другой стороны, я никогда не пре-

пятствую инициа тиве: любой мой сотрудник,

хоть рабочий, хоть инженер, может сделать

по-своему. Если он докажет, что его реше-

ние лучше моего. И такие случаи, хоть и не-

часто, но бывали. Главное, что должно быть

при работе в коллективе, — это команда.

И такая команда у нас есть!

www.stroysoyuz-sv.ru

Реклама новости и пресс-релизы Отдел рекламы: тел. 326-9744, 326-9719; факс 326-9740

Команда, чтобы построить театр, есть!

полиурия

10 НОВОСТИ

с помощью франчайзи. В интервью федеральным СМИ Федор Овчинников рассказывал, что совокуп-ная выручка в 2015 году со-ставила 1,1 млрд рублей, а продажи собственных то-чек — на уровне 170 млн рублей.

Удивить рынокДебют «Додо Пицца» при-дется на нелегкое для рын-ка время. В прошлом году оборот общественного пи-тания в Петербурге сни-зился на 5,1 %, до 56,2 м лрд рублей, следует из данных «Петростата». Но в февра-ле 2016 года рынок про-демонс т ри рова л рос т на 3,7 %, до 4,5 млрд руб-лей, по отношению к фев-ралю 2015 года. На рынке Петербурга присутствуют сети пиццерий Pizza Hut, Pizza Ollis, Telepizza и мно-гие другие, дополнитель-но формат «Додо Пицца» найдет конкурентов и сре-ди сетей фастфуда. «Опыт работы нашей сети пока-зывает, что качественный продукт и классный мар-кетинг помогут нам найти

своего клиента», — уверен в своих силах Вионор Па-ладичев.

Например, не исключе-но, что пиццу в Петербур-ге будут доставлять квад-рокоптерами — метод уже испробовали в Сыктывка-ре, и он имел успех среди молодежи.

Несмотря на кажущееся обилие предложений, пиц-цериями петербургский рынок не насыщен, гово-рит Дмитрий Петров, ком-мерческий директор ООО «Амрест» (управляет Pizza Hut и KFC). По его мнению, дебют «Додо Пицца» бу-дет удачным, если нови-чок предложит интерес-ные идеи. Для успеха сети помимо идей, если делать упор не на доставку, нуж-ны площадки с высоким трафиком, считает Андрей Ванслов, генеральный ди-ректор Pizza Ollis. По его словам, как раз сейчас по-мещений нужного компа-нии метража в городе до-статочно, на рынке много доступных предложений.

Сеть пиццерий «Додо Пицца» из Сыктывкара пришла на мест-ный рынок год назад. Тогда пред-приниматель Вионор Паладичев

по франчайзингу открыл одно заведе-ние в Колпино. По его словам, новые за-ведения сети появятся в Петербурге уже летом. В зависимости от густонаселен-ности в каждом районе планируется от-крыть от одной до пяти точек «Додо Пиц-ца». Всего в Петербурге может появить-ся 40 пиццерий. Площадь каждой состав-ляет 200–250 м2, открытие одной точки обойдется в 11 млн рублей. Средний чек в пиццерии — 550 рублей, помимо кон-цепции ресторана и доставки в портфе-ле «Додо Пицца» есть также экспресс–формат «Пицца и кофе». «Открыться в Пе-тербурге всегда было нашей основной це-лью, мы проработали год в Колпино, на-брались опыта, сформировали команду, создали качественный продукт», — рас-сказывает Вионор Паладичев. Он сам на-мерен развивать сеть в городе, также бу-дут привлекаться новые и уже опытные франчайзи из других городов. Допускает возможность открытия своих пиццерий в Петербурге и сама компания — фран-чайзер «Додо Пицца».

Пицца как стартапСыктывкарская сеть на рынке известна как удачный старт ап и российская фран-шиза общепита, созданная молодым и амбициозным предпринимателем Фе-

Пицца по–сыктывкарскиСеть пиццерий «Додо Пицца» — стартап сыктывкарского предпринимателя Федора Овчинникова — откроет в городе 40 заведений, на что потребуется 440 млн рублей.

дором Овчинниковым. Он открыл первую пиццерию в 2011 году, в этот же год у «Додо Пицца» появил-ся первый инвестор, вло-живший в пиццерию 5 млн рублей в обмен на 5 % ком-пании, с тех пор «Додо Пицца» привлекает капи-тал у большого количест-ва небольших частных ин-весторов на открытом рын-ке, отвергая предложения

венчурных фондов. Помимо экспансии в российских городах «Додо Пицца» пла-нирует выход и на мировой рынок. Зимой Федор Овчинников заговорил о планах открывать пиццерии в Китае и Казахста-не. В марте появилась первая «Додо Пиц-ца» в США, а в течение 10 лет сеть намере-на открыть в Америке 400 точек, как собс-твенных, так и по франшизе. Сейчас сеть пиццерий в России состоит из 85 рестора-нов — семи собственных и 78 заведений, открытых по франшизе. К концу 2016 года планируется довести число точек до 170

НАТАЛЬЯ МОДЕЛЬ

natalia.model@dp.ru

⇢ Основатель сети пиццерий из Сыктывкара «Додо Пицца» Федор Овчинников. ФОТО: FLICR.COM

продажа/покупка коммерческойнедвижимостиВыходит: понедельник, вторник, среда, четверг

Отдел рекламы: тел. 326-9744, 326-9719факс 326-9740

Реклама

Юрия Гагарина пр. 14 144.70 Универсальные помещения Дом сдан. Возможна рассрочка до 18 месяцев. аренда/продажа — 11 850 930 руб. ГК "ЦДС" 320-12-00

Октябрьская наб. 124 190.6 Универсальные помещения Дом сдан. Возможна рассрочка до 24 месяцев. аренда/продажа — 10 120 860 руб. ГК "ЦДС" 320-12-00

Мартыновская ул. 14/1 181.20 Универсальные помещения Дом сдан. Возможна рассрочка до 36 месяцев. аренда/продажа — 9 241 200 руб. ГК "ЦДС" 320-12-00

Реклама Время строить бизнесОтдел рекламы: тел. 326-9444, 326-9719; факс 326-9740

Выходит: среда,понедельник

Адрес объектаМетраж

кв.м, сотка, ГаТип использования Дополнительная информация об объекте (этаж, вход и т.п.)

Условия реализации

Арендная ставка руб./м2 в мес.

Стоимость продажи

Телефон, фирма

Уважаемые господа! рубрика «Время строить бизнес» выходит по понедельникам и средам:

простая строка: в понедельник – 1250 руб. в среду – 950 руб. • жирная строка – 2030 руб. • блок из 3 строк: простая строка– 2655 руб. • жирная строка – 3900 руб. Стоимость без НДС. Подробности по тел. 326-97-19/44

«Деловой Петербург» | www.dp.ru | №059 13/04/2016

11№059 13/04/2016 | www.dp.ru | «Деловой Петербург»

продажа/покупказемельныхучастковВыходит: понедельник, вторник, среда, четверг

Отдел рекламы: тел. 326-9744, 326-9719факс 326-9740

Реклама

арендакоммерческойнедвижимостиВыходит: понедельник, вторник, среда, четверг

Отдел рекламы: тел. 326-9744, 326-9719факс 326-9740

Реклама

бизнес для бизнеса

Выходит: понедельник, среда

Отдел рекламы: тел. 326-9744, 326-9719факс 326-9740

Реклама

20 апреля, 25 мая, 23 июня, 27 июля, 24 августа, 29 сентября, 27 октября, 24 ноября, 15 декабря

12 ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ РЫНОК

МНЕНИЕ

Продажи в специализирован-ных магазинах чая снижаются, крупнейшие производители со-храняют объем отгрузок своей

продукции на уровне 2014 года. Хотя им-портозамещение в чайной отрасли прак-тически невозможно, любовь россиян к чаю поддерживает рынок объемом свы-ше 50 млрд рублей.

Пожертвовали маржейВ сети «Море чая» говорят о падении продаж в килограммах за прошлый год в 1,5 раза: если один магазин раньше про-давал в месяц 600 кг чая, то теперь — 400 кг. При этом рост выручки магази-нов в рублях составил 15 %. Более 90 % чая, который продается в магазинах, произ-водится из импортного сырья либо вво-зится из–за рубежа. Ослабление рубля ударило по этому рынку, стоимость чая из Индии, Японии, Германии и с Цей-лона выросла в 2 раза. Ретейлерам при-шлось повысить цены из–за скачка кур-са, но не пропорционально росту долла-ра — часть затрат на себя взяло оптовое звено, пожертвовали наценкой и ретейле-ры, чтобы сохранить покупателей.

«Покупатели экономят, в результате до-ходность магазинов снижается, — расска-зывает Александр Чудок, генеральный директор ТД «Рубин» (сеть из 50 магази-нов «Море чая»). — Частично это компен-сируется закрытием низкорентабельных точек, переговорами о снижении аренд-ной платы, но в целом бизнес находит-ся на грани рентабельности в расчете на улучшение экономической ситуации». В 2015 году российский чайный рынок, со-гласно данным ассоциации «Росчайкофе», в стоимостном выражении вырос пример-но на 25 %, что ниже роста курса доллара.

Смена предпочтенийРоссияне традиционно считаются «чай-ной» нацией. По данным Nielsen, в сред-нем россиянин стабильно выпивает 1,5 чашки чая в день. Однако на фоне рос-та цен большинство потребителей пере-ходят на более дешевые сорта, отмечают участники рынка.

Если 2 года назад 100 г цейлонского чая можно было купить за 80–120 рублей, то сейчас такая покупка обойдется в сум-му от 150 до 250 рублей, отмечают в «Мо-ре чая». Перейдя на более доступные сор-та, потребители выбирают и продукцию

НАТАЛЬЯ МОДЕЛЬ,

ЕЛЕНА ДОМБРОВА

в меньшей фасовке, на-пример 700 г вместо 1 кг. По данным Nielsen, не-смотря на то что в 2015 го-ду чай подорожал на 18 %, а кофе — на 22 %, в нату-ральном выражении про-дажи остались стабильны. В среднем затраты семьи на покупку чая составля-ют не более 1 тыс. рублей в месяц, приводит дан-ные Сергей Николаев, со-владелец сети из 21 чайно-го магазина «Унция».

В массовом сегменте (торговые сети) переход к более дешевым сортам также заметен, но не дра-матичен, говорит Рамаз Чантурия, генеральный директор Российской ас-социации производителей чая и кофе.

Наиболее стабильна си-туация в небольшом сег-менте продаж чая для це-нителей. Эта категория покупателей привыкла к дорогим сортам и оста-ется верна своим привыч-кам даже в кризис. Чтобы стимулировать потреби-телей этого сегмента, ре-тейлер «Море чая» прово-дит мероприятия в соб-ственном Международном центре чая, который рабо-тает на территории одного из магазинов сети.

Запастись чаемРынок производителей чая консолидирован, на не-сколько крупнейших за-водов: «Юнилевер», «Ори-ми Трейд» и «Май» — при-ходится свыше 75 % рынка, по данным «Росчайкофе». В Петербурге работают сразу два из них: «Орими Трейд» (бренды Greenfi eld, TESS, «Принцесса Нури» и другие) и «Юнилевер Русь» (Lipton, «Брук Бонд», «Беседа»). По данным Севе-ро–Западного таможенно-го управления, в 2015 го-ду объем импорта чая и кофе вырос в натураль-ном выражении на 4 % по сравнению с показате-лем 2014 года, до 143,4 тыс. т. В денежном выражении объем поставок за тот же п е р и о д у в е л и ч и л с я на 11,7 %, до $ 508,3 млн.

«Орими Трейд», крупней-ший российский импортер чайного и кофейного сы-рья (оборот в 2014 году со-ставил 28,8 млрд рублей), в прошлом году нарастил объем импорта чайного сырья в натуральном вы-ражении на 5 % по сравне-нию с 2014 годом. Объем отгрузок чайной продук-ции компании в натураль-ном выражении сохранил-ся на уровне 2014 года. Объем импорта чая в Рос-сию увеличился на 2 %, до 172,7 тыс. т, отмечают в компании. «Наши дист-рибьюторы увеличивали закупки. Можно предполо-жить, что это явилось ре-акцией на рост курса дол-лара — в преддверии рос-та цен бизнес вклады-вал день ги не в доллары, а в чайную продукцию», — объясняет Мария Драбова, представитель ГК «Орими Трейд».

Петербуржцы перешли на дешевый чай, но от любимого напитка не отказались. Объем импорта чая в СЗФО в 2015 году вырос на 4 %, а дистрибьюторы увеличили запасы готового чая в ответ на падающий курс рубля.

Чайные церемонии кризиса

1В массо-вом сегмен-те переход к более деше-вым сортам чая заметен, но не драма-тичен.

Один из старинных форматов продви-жения бизнеса — бумажная книга. Когда–то очень давно она была «но-мером один», а сейчас занимает не-большое, но заслуженное место сре-ди маркетинговых инструментов.

Например, мы работали с компанией, которая про-ектирует и строит оригинальные дома. Про один из своих проектов они решили издать книгу. Ког-да к ним приходил заинтересованный заказчик, они эту книгу ему просто дарили. Компания трати-ла немало денег на сайт, видеоролики, копирайтинг в надежде «уговорить» клиента, а помогла книга: за-казчик бессознательно перенес приятные тактиль-ные ощущения на основной продукт.

Еще пример — один из петербургских отелей в каждом номере оставлял записную книжку с ви-дами города. Постоялец что–то туда записывал, а в итоге забирал с собой. И, глядя на блокнот, запо-минал место, где останавливался, — и Петербург, и этот самый отель. В отличие от сайта или видео-ролика, книжка — осязаемая вещь, которую можно потрогать, — в нашу цифровую эпоху это уже ред-кость. Но опыт показывает, что это работает: книгу люди воспринимают не как рекламу, а как подарок.

Может сложиться впечатле-ние, что все это слишком доро-го, такое позволяют себе толь-ко крупные фирмы, которые на одного клиента могут по-тратиться — целую книгу по-

дарить — и еще что–то заработать. Но есть и другие варианты: однажды я предлагал сделать детскую книжку производителям мороженого. Небольшая рисованная книга для детей стоит копейки, и ее можно раздавать на том же городском фестивале мороженого. Книги если и считаются неэффектив-ными, то только потому, что бизнес заказывает их, не понимая целей. Для каждой аудитории послание должно быть сформулировано отдельно. Юбилей-ная книга — для своих же сотрудников, дарить ее клиентам — пустая трата денег. Брендбук — для де-монстрации фирменного стиля. Лукбук — для про-движения новой коллекции одежды, его можно от-дать байеру или профильному журналу.

Чаще всего корпоративную книгу делают по стандартным шаблонам, помещая в нее «понят-ное» для внутреннего употребления (продукция, со-трудники, производство), и, как правило, мимо сво-ей рыночной аудитории. Стукнула уважаемому за-воду круглая дата — и вот появляется «юбилейная книга» о себе для себя. Ее начинают дарить парт-нерам или клиентам, а потом у компании надолго складывается впечатление, что книга — это бес-смысленно и заказов от нее больше не становит-ся. Юбилей — прекрасный повод для PR–усилий, и специальное издание нелишне, главное — подой-ти к этому разумно. К примеру, Siemens по случаю 150–летнего юбилея издал энциклопедию об инже-нерных успехах земной цивилизации, «скромно» встроив туда свой бренд. Если у вас фабрика по про-изводству одежды или бетона, не обязательно по-мещать на первую страницу фото директора с шаб-лонным текстом, давать описание производства или марок бетона, заканчивать все подборкой фото-графий с корпоратива. Швейники могут издать кни-гу про историю костюма, девелоперы — рисованную книгу для детей про строительство городов, конди-теры — о том, как делают сладкое. А все, что каса-ется внутренних дел компании, можно, сэкономив, кстати, деньги, замечательно представить на юби-лейном сайте с помощью бесплатных платформ.

Как продать товарс помощью

книжки

ВЛАДИМИР СЕМЕНОВ,

совладелец «Галереи печати»

«Деловой Петербург» | www.dp.ru | №059 13/04/2016

ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ РЫНОК 13

173тыс. т чая было импортировано в Россию в 2015 году, это на 2% больше объема поста-вок в 2014 году.

Вкусный чай и кофе — от всех проблем

АНДРЕЙ СКОБЛИК,

управляющий сетью «Кантата» в Петербурге

КОММЕНТАРИЙ

За 2015 год наши продажи в килограммах упа-ли на 20 %, за счет скачка валюты в рублях они, конечно, подросли, но потери это не компенсировало, наша эффек-тивность снизилась. Динамика начала I квартала 2016 го-да уже повеселее, народ, видимо, устал находиться в кри-зисе. Мы видим, что люди, привыкшие к качественным чаю и кофе, не изменили своим привычкам, но потреб-ление немного уменьшили, покупают меньше в граммах. Покупатели, которые просто экспериментировали с раз-ными вкусами, ищут дешевые альтернативы. Потребите-ли сейчас готовы отказаться от крупных покупок, но все равно балуют себя вкусным чаем и кофе, это психологи-чески просто отдушина в кризис. Мы планируем разви-ваться, до конца года собираемся открыть один–два но-вых магазина. За последний год появилось много интер-нет–магазинов, у нас онлайн–продажи тоже растут.

Источник: Euromonitor

Германия ТурцияИрландияВелико-британия

РоссияЕгипетПольшаЯпонияУкраинаКитайИндия

О , , СЗФО,

П

2014 ,

Ист

очни

к: С

ЗТУ

3,16

2,201,94

1,381,011,00

0,700,580,570,32

0,97

2013 128,6

2014 137,8

2015 143,4

№059 13/04/2016 | www.dp.ru | «Деловой Петербург»

14

Рынок digital health в России находится на этапе станов-ления. Речь идет о произ-водстве товаров или услуг, объединяющих новации из мира технологий и ме-

дицины, для повышения качества жизни людей. Государство и бизнес только начи-нают разрабатывать и внедрять програм-мы в этом перспективном направлении.

За рубежом тренд digital health уже у твердился. Еще в 2014 году совокупные вложения в эту сферу превысили $ 4 м лрд, что вдвое больше, чем в 2013 году.

Самые востребованные на рынке — продукты, повышающие эффективность взаимодействия пациента и врача, а так-же носимые устройства для измерения различных показателей жизнедеятель-ности.

Молодые предприниматели из Рос-сии подхватывают мировые тенден-ции и стараются поскорее занять пока еще свободные ниши. Только в совмест-ную акселерационную программу Bayer и ФРИИ с января по февраль 2016 го-да было подано 150 заявок от россий ских стартапов, в том числе и из Петербур-га, на участие в коворкинге Grants4Apps. И надо сказать, что большая часть из них находились не просто на уровне идеи, они уже могли продемонстрировать рабо-тающее приложение или устройство, ко-торое можно подержать в руках, с хоро-шим и отвечающим требованиям функ-ционалом. Но сами стартаперы говорят о том, что им не хватает экспертизы, во-влеченности в бизнес–процессы крупных фармацевтических компаний для пол-ноценного продвижения, а главное — реали зации собственных проектов.

Акселерационных про-грамм в России не так много. Как правило, ми-ровые фармацевтические гиганты или крупные IT–компании участву-

ют в партнерских мероприятиях с фонда-ми, которые помогают стартапам пройти путь от идеи до готового решения. По-добные программы существуют во ФРИИ и в Сколково.

За рубежом рынок digital health раз-вивается гораздо активнее, чем в Рос-сии. Поэтому уже сейчас можно отме-тить успешно работающие проекты соотечествен ников, которые изначаль-но прошли программы международных акселераторов. И в командах зарубеж-ных стартапов digital health можно встре-тить специалистов из России. Например, есть очень интересный и перспектив-ный проект — Viomedo, один из основа-телей и управляющий партнер которого имеет русские корни. Суть проекта — по-иск возможностей проведения клиниче-ских исследований для больных, кото-рым существующие подходы не помога-ют. На платформе уже зарегистрировано около 2 тыс. клинических исследований.

Идей для digital health в России сейчас довольно много. Правда, далеко не все стартаперы четко осознают, какую про-блему они решают и на какую аудиторию рассчитывают.

Займитесь этим

для здоровья

ГРИГОРИЙ КОЛЕСНИКОВ,

руководитель программы Grants4AppsBayer в России

Станислав начал заниматься бизнесом еще в старших классах школы: сначала сам настраивал знакомым компьютеры и продавал комплектующие, потом то же делали его сотрудники. Первое ИП он за-регистрировал в 20 лет, месячный оборот бизнеса тогда не превышал 100 тыс. руб-лей. Сейчас, в 31 год, оборот его компа-нии — около 20 млн в месяц.

В 22 года Станислав переехал из Ижев-ска в Москву и начал поставлять авто-кресла для детей: тогда вступил в силу новый закон и спрос на них был большой. В это же время молодой предпринима-тель впервые попробовал работать с кон-трактным производством: его фирма ста-ла производить детские удерживающие устройства «Автобеби». Бизнес работает до сих пор, производя автомобильные ак-сессуары для детей (оборот в год состав-ляет 24 млн рублей).

Поле чудесВ 2010 году предприниматель переехал в Петербург и открыл компанию «Вол-шебный мир». Она занимается оптовыми поставками детских товаров: импортиру-

АНАСТАСИЯ ЖИГАЧ

anastasia.zhigach@dp.ru

Песок для рук

и ума

ет настольные игры, голо-воломки, необычные мяг-кие игрушки и т. д. Идею для бизнеса подсказал Станиславу друг, владелец розничной сети детских магазинов. По его словам, большую часть его продаж составляла детская маг-нитная головоломка «нео-куб». Ее–то он и предло-жил импортировать. Начав с «неокуба», фирма посте-пенно расширила свой ас-сортимент.

В 2014 году Стани слав съездил на выставку дет-ских товаров в Нюрн-берг (Германия) и нашел для своего бизнеса золо-тую жилу: песок для леп-ки, не оставляющий сле-

Владелец компании «Волшебный мир» Станислав Ас-тров (31 год) за год смог увеличить оборот бизнеса с 40 млн в 2014–м до 150 млн рублей в 2015–м. Постав-щик детских игрушек открыл для себя новую нишу

рынка, основав в Петербурге производство массы для лепки «Космический песок». Сейчас он продается в крупных сетях по всей стране.

Стани-слав Астров

продает товар, извес-тный как кинетический песок. Но, поскольку это

зарегистрированная шведа-ми торговая марка, Стани-

слав вынужден использо-вать слова «песочная

пластичная масса для лепки». ФОТО:

ВАЛЕНТИН БЕЛИКОВ

1Когда я понял, что товар на рынке уникальный и надо разрабатывать свой образец, то обратился к химикам.

Би

знес

нового

поколен

ия

next

ред

ак

то

р р

уб

ри

ки

ЖА

НН

А Ж

УР

АВ

ЛЕ

ВА

zhan

na.z

hu

ravle

va@

dp

.ru

+7(

812)

331

33

47

«Деловой Петербург» | www.dp.ru | №059 13/04/2016

15

⇢ Антон Сергеевпо строил доходный бизнес на детских танцах благода-ря тому, что отка-зался от идеи соб ствен-ных поме-щений. ФОТО:

СЕРГЕЙ ЕРМОХИН

Антон Сергеев, владелец дет-ской танцевальной школы «Дети на паркете», сам вышел на паркет в 7 лет. Попав в тан-

цевальный мир совершенно случайно, он так увлекся спортивными бальны-ми танцами, что сделал их делом сво-ей жизни. Сейчас в его школе обучает-ся 538 детей, самым маленьким из них 3 года. Оборот компании за 3 месяца 2016 года составил 4 млн рублей.

Спасибо маме«Заниматься танцами меня попроси-ла мама. Помню, я возмутился: какие танцы? Я учусь в кораблестроительном кружке и играю в футбол! Так что тан-цевать мне не очень хотелось», — вспо-минает предприниматель. Но маме он уступил и танцами занялся: понадоби-лась 7 лет, чтобы Антон понял, что тан-цы — это единственное, чем он хочет заниматься.

Профессиональный танцор, финалист чемпионата Европы и России по лати-ноамериканской программе, препода-ватель, член Российского танцеваль-ного союза, свой бизнес Антон открыл в июне 2015 года без каких–либо вло-жений: «Я сделал предложение девуш-ке и, чтобы заработать на свадьбу, при-нял решение открыть свою танцеваль-ную школу».

С того времени оборот его школы вы-рос с 50 тыс. до 1,3 млн рублей в месяц. А количество учеников — с 15 до 500 в месяц. У Антона уже был преподава-тельский опыт в других танцшколах, поэтому первых учеников найти было несложно.

Студия на часГлавное ноу–хау «Дети на паркете» — отсутствие собственных помещений. Их Антон почасово арендует у детских студий, центров развития, частных дет-ских садов. Таким образом, его бизнес быстро растет без больших вложений.

«Работая в разных местах, я увидел проблемы, которые могу решить. Де-ти тратят по 40 минут на то, чтобы до-браться до тренировки, часто больше, чем на саму тренировку», — рассказы-вает Антон.

Он понял, что выжить на высококон-курентном рынке сможет, только ес-ли откроет танцклассы во всех райо-нах города, лучше — во всех кварталах. Родители это оценили и стали перево-дить своих детей в школу, которая бли-же к дому.

Дети на паркетеПетербургский предприниматель Антон Сергеев в 22 года открыл сеть танцевальных школ для детей.

Рост количества учени-ков помогает Антону арен-довать все новые и новые площадки. Сейчас это 22 точки, к концу года он пла-нирует достичь 50 и вы-вести бизнес на годовой оборот 20 млн рублей. Его школа является членом российского и петербург-ского танцевального сою-за, поэтому ученики полу-чают классификационные книжки спортсменов.

Еще одно конкурентное преимущество заключает-ся в том, что дети занима-ются не в смешанных груп-пах 5–10 лет, а, как в футбо-ле, по году рождения: мак-симальная разница — год.

Как в McDonald’sНа рынке «Дети на парке-те» выделяются и систе-мой преподавания: Антон учился в Англии и знает разницу в российской и ев-ропейской системах обу-чения. Он старался учесть опыт работы в Ситибан-ке и мировую практику McDonalds. Так, у каждого учителя есть четкая инс-трукция, как вести себя во всех рабочих ситуаци-ях. Там прописано, что на-до называть детей по име-ни и приседать, когда здо-роваешься с малышами.

В Петербу рге более 100 танцевальных студий, объем рынка оценивается в 2 млрд рублей. «Большим спросом пользуются шко-лы в спальных районах, — говорит директор школы Synergy Kids Маргарита Со-колова. — Центральным школам и до кризиса бы-ло непросто, ведь в цент-ре живет гораздо меньше детей. Тем не менее рынок по–прежнему конкурен-тоспособен, популярных детских танцевальных сту-дий в городе около 10. Ос-новные, конечно, «Непосе-ды», «Тодес», Puzzle».АНАСТАСИЯ ЖИГАЧ

anastasia.zhigach@dp.ru

Раб

ота

я в

раз

ны

х ш

кола

х, я

уви

дел

пр

об

ле-

мы

, ко

тор

ые

мог

у р

еши

ть в

сво

ей.

дов на руках. «Я понял, что товар на рын-ке уникальный и надо разрабатывать свой образец, обратился к химикам», — говорит бизнесмен. На разработку ушло полгода. Чтобы создать промышленный образец, пришлось придумывать и обо-рудование для него: производство пере-страивали минимум 5 раз, чтобы поспеть за спросом.

Сейчас компания производит 250 т пес-ка для лепки в месяц и продает его по Рос-сии и СНГ. «Космический песок» постав-ляется в «О’Кей», «Ленту», «Детский мир», «Буквоед», «Лукоморье» и т. д. У самой компании есть пять магазинов в Петер-бурге под брендом «Космический песок» и 21 франчайзи по стране. За 2 года ком-пания Станислава продала более 1 млн кг песка. Он реализуется на рынке как «пе-сочная пластичная масса для лепки», так как слова «кинетический песок» уже заре-гистрированы как бренд.

Впереди экспансияНаибольший спрос наблюдается в Моск-ве, Петербурге и Екатеринбурге. «Открыт рынок Европы: мы точно будем конку-рентоспособны там. Сначала экспортиру-ем песок из России, а подтвердив спрос, откроем свое производство», — делится планами Станислав. В Швецию, законода-тельницу моды на кинетический песок, он тоже рассчитывает прийти со своим продуктом. Как и в Китай, откуда родом вторые главные конкуренты.

Оптовых компаний, которые представ-ляют кинетический песок в РФ, чуть боль-ше десятка. Почти половину (48 %) россий-ского рынка массы для лепки занима-ет песок из Швеции, его везут в Россию «Сакс» и «Развитие в игре». С появлени-ем на рынке «Космического песка» доля шведской продукции упала почти вдвое: до этого она достигала 80 %. Остальные 52 % распределяются между Россией, Ки-

таем и Южной Кореей (от-туда везут «Живой песок», который делают из муки ракушечника). Весь рынок песочной массы для лепки можно оценить в 800 млн рублей в год, и, судя по оп-росу игроков рынка, быст-рее всего растет доля оте-чественного производите-ля: курс валют играет ему на руку.

Алексей Коптелов, ди-ректор интернет–магази-на Kineticsand, рассказыва-ет, что кинетический песок востребован, но меньше, чем раньше: «Из–за кри-зиса пришлось увеличить цены на 20–30 %, соответ-ственно, спрос упал почти на 15 %. Рынок сложно по-считать, только наш интер-нет–магазин продает в год кинетический песок почти на 3–4 млн рублей. А есть две крупные компании, они в основном и конкури-руют, это Waba Fun и Spin Master».

Филипп Шкарубо, замес-титель генерального ди-ректора компании «Дело», объясняет: «После огром-ного интереса к кинети-ческому песку спрос вре-менно снизился, но в на-стоящее время благодаря маркетинговому продви-жению и эффекту массовой представленности инте-рес вновь оживился: и уз-наваемость, и доля продаж в последнее время значи-тельно увеличились».

№059 13/04/2016 | www.dp.ru | «Деловой Петербург»

16 ОБЗОР

Конституционный суд оконча-тельно признал законными взносы на капитальный ремонт. Соответствующие поправки бу-

дут внесены в жилищный кодекс. КС ука-зал на то, что очередность ремонта домов нужно определять по их «объективно-му состоянию». Жильцы при этом смогут о спорить в суде место их дома в очереди. В течение нескольких месяцев Госдума и правительство РФ внесут поправки.

В Петербурге в этом году на капремонт домов потратят 9 млрд рублей. В прошлом году, по отчетам чиновников, это было 6,1 млрд рублей. «ДП» запросил в Фонде капремонта детальную отчетность по за-купкам и распределению денег среди

Фантомные болиВчера Конституционный суд признал платеж за капремонт законным, но указал на непрозрачность сбора и распределения денег. «Деловой Петербург» и Фонд борьбы с коррупцией в Петербурге провели расследование о том, как в многомиллиардной городской программе остаются лазейки для сомнительных расходов. Обнаружились десятки домов, которые власти якобы собираются ремонтировать повторно.

ИРИНА ПАНКРАТОВА

irina.pankratova@dp.ru

подрядчиков за 2015 год, но так ее и не получил. Самостоятельно нам уда-лось обнаружить закупки лишь на 5,3 млрд рублей (см. стр. 18).

Группа волонтеров, при-влеченных «ДП» и Фон-дом борьбы с коррупцией в Петербурге, в течение не-скольких месяцев анализи-ровала региональную про-грамму капремонта. Затем мы сопоставили данные этой программы и конкур-сы на госзакупках.

В результате расследо-вания обнаружилась схе-ма, которая делает воз-можным выделение денег на ремонт того, что уже было отремонтировано. Причем не так давно. Зна-ние этих схем позволит всем — и владельцам квар-

тир, и чиновникам, и пра-воохранителям, и журна-листам — контролировать прозрачность распределе-ния денег на капремонт.

РеновационноДостоин ли ваш дом ре-монта в ближайшие го-ды или же дождется его лишь в отдаленной пер-спективе, всегда решали чиновники. Еще в 2013 го-ду жилищный комитет собрал данные с районных администраций и соста-вил программу капремон-та 22 тыс. зданий в пери-од с 2015 по 2030 год. Она размещена на сайте Фонда капремонта, который вы-полняет функцию операто-ра всех работ. Над состав-лением программы тру-дилась сотня чиновников,

а утверждалась она на са-мом высоком правитель-ственном уровне.

При этом в програм-му включаются все до-ма «за исключением мно-гок вар т и рны х домов, признанных аварийны-ми и подлежащими сно-су или реконструкции» (ст. 168, пункт 2.1 Жилищ-ного кодекса РФ).

Однако в Петербурге в нее попали около 200 зда-ний, включенных в еще од-ну программу — «Ренова-ция застроенных террито-рий». Это значит, что зда-ния в ближайшие годы расселят и снесут. Более того, десятки уже сейчас расселены.

Например, д. 37, корп. 1, на 2–й Комсомольской ул. (Красносельский район)

расселен. Как и несколько соседних зданий. В домах зияют разбитые и заколо-ченные окна, двери квар-тир опечатаны и закрыты на замки, штукатурка об-валилась, крыши проху-дились, а в одном из до-мов и домофоны на подъ-ездах заварены. Жильцы переехали в новый уют-ный жилой комплекс пря-мо напротив расселенного жилья.

Тем не менее капиталь-ный ремонт в опустев-ших домах тщательно рас-планирован до 2030 года. В 2018–2020 годах в доме 37 собираются ремонтиро-вать внутридомовые ин-женерные системы горяче-го водоснабжения и кры-шу; в 2021–2023 годах — инженерные системы хо-

⇢ Примеры зданий, где в ближайшие годы власти собираются ремонтировать фасады и крыши в рамках региональной программы капремонта, и суммы, недавно выделявшиеся из бюджета на эти же работы.

32 млн руб.Ул. Ленина, 8, лит. А

38 млн руб.Зверинская ул., 2/5, лит. А

ФО

ТО: А

НД

РЕЙ

ДО

РОЖ

НЫ

Й

ФО

ТО: А

НД

РЕЙ

ДО

РОЖ

НЫ

Й

ФО

ТО: М

ИХ

АИ

Л Т

ИХ

ОН

ОВ67 млн руб.

Ул. Рубинштейна,40/11, лит. А

«Деловой Петербург» | www.dp.ru | №059 13/04/2016

ОБЗОР 17

и капремонталодного водоснабжения и теплоснабжения; в 2033–2035 годах — инженер-ные системы водоотведе-ния и электроснабжения; в 2036–2038 годах — фаса-ды.

Схема, благодаря которой расселенные здания попа-дают в программу капре-монта, проста. Их не при-знают аварийными офици-ально. Формальной причи-ной для этого может стать наличие квартир по соц-найму или что–нибудь еще. Так, на 2–й Комсо-мольской ул. аварийными признаны лишь три дома: д. 9, корп. 2, д. 24, корп. 1, д. 26, корп. 1 (по становление правитель ства № 457). Хо-тя описанные выше неава-рийные здания выглядят так же, как и эти три ава-рийных дома.

В жилищном комитете ничего плохого во включе-нии жилья из программы реновации в программу капремонта не видят. Дома официально не аварийные, а значит, нарушения зако-на здесь нет. «Их же пря-мо сейчас не ремонтиру-ют. Если на момент ремон-та здание будет признано аварийным, его исключат из программы», — про-комментировал эти фак-ты заместитель председа-теля жилищного комитета Алексей Бородуля.

За красивым фасадомКроме расселяемого жиль я в программу капремон-

та попали и историче-ские дома, которые с 2010 по 2014 год ремонтирова-лись по программе коми-тета по государственному контролю, использованию и охране памятников исто-рии и культуры (КГИОП).

Например, около 600 млн рублей уже было потра-чено на ремонт здания на Большой Морской ул., 52, больше известного как Дом архитекторов. Внутри — великолепные парадные интерьеры, по выходным в них даже проводят экс-курсии. Здесь же распо-ложены и офисы много-численных арендаторов, в основном архитектур-ных мастерских, впрочем, мелькают и имена извест-ных петербургских милли-ардеров. По этому адресу, например, зарегистриро-ван «Финстройинвест» Кю-ри Усманова, который со-бирался строить Яхтенный мост, а один из залов зани-мает шикарный ресторан «Особняк Половцева» Иго-ря Минакова. Жилых квар-тир в доме лишь около 20. Но этого достаточно, чтобы включить его в программу капремонта.

В январе 2016 года Фонд капремонта предложил немногочисленным соб-ственникам этого жилья разработать проект кап-ремонта фасадов. В конце 2015 года на эти цели забот-ливо запрашивали субси-дию. На работы планирует-ся выделить 13 млн рублей.

Данные об уже прове-денных в этом доме рабо-тах таинственным обра-зом миновали техпаспорт здания. Именно отсут ствие этих данных в техпаспорте позволило внести ремонт фасадов и крыши здания в программу капремонта на самые ближайшие го-ды.

Внятного объяснения, как так вышло, в жилищ-ном комитете не дали, но заверили, что это не-доразумение, которое ра-но или поздно, с нами или без нас, было бы обна-ружено.

К слову, пока залы зда-ния реставрировали, его стены пошли трещинами.

Таких же историй — де-сятки. Вот лишь некоторые из адресов: ул. Ленина, 8, лит. А; Зверинская ул., 2 / 5, лит. А; Кирочная ул., 32–34, лит. А; ул. Глинки, 1, лит. А; Митавский пер., 10, лит. А; Каменноостровский пр., 13 / 2, лит. А, и многие дру-гие.

Трубы по кругуНа портале госзакупок об-наруживаются и десят-ки контрактов на рабо-ты на инженерных сис-темах (трубы, электрика) и в лифтах. До 2014 года они проводились в ос-новном за счет районных Г УЖА и тому подобных за-казчиков. В десятках слу-чаев данные о проведен-ных работах в техпаспорта опять же не попали.

Например, на ул. Блюхе-ра, 14, в 2014 году жилищ-ное агентство Калининско-го района выделило около 500 тыс. рублей на ремонт одного из лифтов. Но уже через несколько меся-цев все лифты в этом до-ме, включая тот, что толь-ко что отремонтирова-ли, признали аварийны-ми, и поменяли, выделив еще 30 млн рублей.

В жилищном комитете такую ситуацию поясня-ют необходимостью опе-ративной починки одного из лифтов.

Не лишние метрыПо словам чиновников из жилищного комитета, региональная программа капремонта в Петербурге каждый год «проходит ак-туализацию». После актуа-лизации появляется крат-косрочный план на бли-жайший год. В нем уже все выверено и учтено.

Однако вопросы вызы-вает и процесс «актуа-лизации». Например, ре-монт крыши в доме 40/11, лит. А, на ул. Рубинштей-на изначально в регио-нальной программе был назначен на 2035 год, а ре-монт фасада был назна-чен на 2038 год — как буд-то бы составители все–та-ки были в курсе о недавно проведенных здесь за счет КГИО П работах. Однако именно в процессе «актуа-лизации» даты изменились на 2015–2017 годы в слу-

чае с крышей и на 2021–2023 годы — в случае с фа-садом.

Четко пояснить, как так вышло, в жилищном коми-тете не смогли, но заяви-ли, что программа «акту-ализировалась» несколько раз и промежуточные по-зиции юридической силы не имеют.

П о м и м о т о г о , н е -посредственно в кратко-срочном плане обнаружи-вается еще одна интересная схема: завышение данных о метраже здания. В тех-паспортах и Росре естре — одни цифры. В программе капремонта — метраж в 2, 3, а то и в 4 раза выше. На-пример, в 4 раза завышен метраж здания на 12–й Красноармейской ул., 6Г. В доме всего один подъезд и три квартиры. По дан-ным Росреестра, площадь здания — 984 м2. В техпас-порт здания внесена та же площадь — 984 м2. При ос-мотре здания очевидно, что эта цифра отражает ре-альность. Однако в крат-косрочном плане площадь здания — 4318,1 м2.

Ничего страшногоГлава жилищного коми-тета Валерий Шиян не на-шел времени на коммента-рии «ДП» и отправил к за-местителю Алексею Боро-дуле.

В часовой беседе магист-ральная мысль собеседни-ка «ДП» заключалась в том, что речь идет о небольших

случайных ошибках, кото-рые чиновники непремен-но исправляют непосред-ственно накануне работ.

«Вы не разделяете по-нятия «Региона льна я программа капремонта» и «Краткосрочный план капремонта». Вы анализи-руете региональную про-грамму, а это список ад-ресов всех домов в горо-де со всеми видами работ. Грубо говоря, список–осно-ва, — говорит Алексей Бо-родуля. — Краткосрочное планирование — это кон-кретные адреса на этот год, тщательно выбранные из региональной програм-мы. Региональная про-грамма формировалась в далеком 2013 году. Одно-временно было принято постановление о порядке ее актуализации. В резуль-тате данные при составле-нии краткосрочного пла-на проверяются как мини-мум двукратно. Более то-го, и без вашего участия нами запрашиваются все необходимые документы у о тветственных органов, все данные перепроверя-ются».

На сайте dp.ru вы може-те посмотреть короткий фильм о расследовании, ознакомиться с докумен-тами, ссылками на госза-купки и множеством фото-графий. Также там разме-щено интервью, где чинов-ник жилищного комитета комментирует все описан-ные факты.

51 млн руб.Кирочная ул., 32–34, лит. А

14 млн руб.Каменноостровский пр.,

13/2, лит. А

расселенный дом

ФО

ТО: С

ЕРГЕ

Й К

ОН

ЬК

ОВ

ФО

ТО: С

ЕРГЕ

Й Н

ИК

ОЛ

АЕВ

ФО

ТО: П

ЕТР

КО

ВА

ЛЕВ

№059 13/04/2016 | www.dp.ru | «Деловой Петербург»

18 ОБЗОР

Каменноостровскийпр., 13/2 А

Большая Зеленина ул.,9А

Большой пр. П.С.,16/1А

Зверинская ул., 2/5А

Мичуринскаяул., 1 А

7–я линия В.О., 14А

Лермонтовскийпр., 7/12А

7–я линия В.О., 8А

Митавский пер., 10А

ул. Рубинштейна, 40/11А

Большая Подьяческаяул., 8А

ул. Союза Печатников,9/6А

ул. Глинки, 1А

ул. Ленина, 8А

ул. Глинки, 3–5–7А

12–я Красноармейскаяул., 3А

102 162

113 055

118 066

119 352

125 506

146 091

152 202

172 140

189 550

192 471

220 356

426 045

1 023 101

ООО «ИНСИ»

ЗАО «А»

ООО «М»

ООО «УСМР–288СП»

ООО «К–Р С– З»

ООО «Р»

ООО «ГС»

ООО «ПВЦ «В»

ООО «ПРОФИ »

ООО «Э С–З»

ООО «Н.В.С. С»

ООО «РЛ»

ООО «МЛМ Н »

60 414

61 545

62 317

65 673

72 929

73 780

75 889

82 656

90 300

94 540

96 290

98 352

65 433

ООО «ТСМ»

ЗАО «С»

ООО «ВЕГА»

ООО «С–ПЛ З»

ООО «Л»

ООО «КРЕДО–С»

ООО «ЛЕНМОНТАЖ»

ООО «Э»

ООО «Э»

ООО «ДЕКОР»

ООО «РК»

ООО «А Д Э»

ОАО «К »

41 505

42 509

43 481

43 659

44 234

44 411

45 124

46 957

50 114

50 191

55 878

56 278

59 946

ООО «СТИЛЕС»

ООО «У»

ООО «ПС»

ООО «И»

ООО «П ИЛ Р»

ООО «СТРОЙТЕХМОНТАЖ»

ООО «ПСГ»

ПСК «ЛАЗУРИТ»

ООО «А К»

ООО «УНР–398»

ООО «ПКФ «АЛЬФА»

ООО «С»

ЗАО «Ф»

22 959

25 482

26 000

28 815

31 678

31 943

32 282

33 678

34 643

34 660

34 809

35 167

40 770

ООО «СПК»

ООО «ГУАР»

ООО «Б»

ООО «ИЦ РЭ»

ООО «РСТ СЕРВИС»

ООО «О У»

ООО «М»

ООО «К +»

ООО «Р»

ООО «СМУ–13»

ООО «Р»

ООО «В»

ООО «БС К»

7279

7926

10 293

10 690

13 003

14 021

15 249

16 616

17 200

17 747

20 501

20 978

21 781

ООО «М»

ООО «КП–»

ООО «СМУ №7»

ООО «Л–Г»

ООО «М»

ООО «ЛИФТЫ К»

ИП С Н Л

ООО «Ф»

ООО «С Ф»

ООО «С–ПТ К»

ООО «С»

ООО «АКАДЕМИЯ»

ООО «КИ»

147

2393

2771

2988

3126

3308

3882

4299

4572

4943

6813

ОАО «СУ №308»

ООО «ПС»

ООО «Т–Д»

ООО «БРИГАНТИНА»

ООО «Г–Т»

ООО «П–С»

ЗАО «БЛАГО»

ООО «С»

ООО «С Х»

ООО «А»

ООО «РКС»

К 2015 , . .

Д , КГИОП

«Деловой Петербург» | www.dp.ru | №059 13/04/2016

ДЕНЬГИ 19

0,12процента составит базовая ставка взносов в фонд страхования вкладов с III квартала 2016 года. Агентство по страхованию вкладов при-няло решение повысить ставку с нынешних 0,1% расчетной базы за квартал, говорится в сообщении АСВ по итогам совета директоров. /Интерфакс/

1Мы ведем переговоры с иностранными бир-жами, чтобы они ушли от депозитарных распи-сок к акциям. СЕРГЕЙ ШВЕЦОВ,

первый зампредседателя ЦБ РФ

БИРЖИ

65,59–1,5341

64

66

68

70

72

74

13.0414.03

65,5909

76,76+0,2612

72

74

76

78

80

82

13.0414.03

76,7569

43,33+0,36

36

38

40

42

44

46

13.0414.03

43,33

20процентов чистой прибыли по МСФО за 2015 год напра-вит на выплату диви-дендов Сбербанк России. Чистая при-быль банка по МСФО за 2015 год составила 222,9 млрд рублей.

Нефть стремится к $45 за баррель

Взлет цен на нефть к многоме-сячному максимуму удержал российский рынок от глубокой просадки. Индекс ММВБ сни-

зился в ходе вчерашних торгов на 0,4 %, до 1899,26 пункта, а индекс РТС вырос на 1,12 %, до 911,07.

Признаки коррекцииУлучшение финансовых показателей про-должает толкать бумаги Сбербанка к но-вым рекордам. На сей раз обыкновенные акции достигли отметки 119,39 руб-ля за штуку. Это новый исторический максимум цены данной бумаги.

Вчера наблюдательный совет Сбербанка рекомендовал отпра-вить на дивиденды 20 % от прибыли 2015 года, или 1,95 рубля на обыкно-венную акцию. Концовка дня оказа-лась менее оптимистичной для бан-ковского сектора. Обыкновенные бума-ги Сбербанка, дорожавшие в ходе торгов на 2 рубля, к концу дня растеряли боль-шую часть роста и подорожали всего на 60 копеек, или на 0,51 %, до 117,95 рубля.

После рекордов накануне наступила коррекция и в акциях «Роснефти»: они по-дешевели на 1,54 %, до 320 рублей, хотя весь нефтяной сектор поддерживал рост на рынке нефти: баррель сорта Brent под-нялся в цене на 4 %, до уровня $ 44,5, мак-симального с ноября прошлого года. От-сутствие большого оптимизма наблюда-лось и во всем нефтегазовом секторе: ак-ции газодобывающих «Газпрома» и «Но-ватэка» подорожали на 1,09 % и 0,37 % соответственно, но вот нефтедобываю-щие компании дешевели. Обыкновенные акции «Сургутнефтегаза» потеряли 1,64 % своей стоимости, «ЛУКОЙЛа» — 0,82 %.

Вполне вероятно, что мы наблюдаем первые признаки грядущей майской кор-рекции, которая происходит на россий-ском рынке с завидной регулярностью. Однако на ближайшие дни потенциал снижения ограничивается зоной 1850–1870 пунктов по индексу ММВБ.

Международный валютный фонд доба-вил своего пессимизма российскому рын-ку, ухудшив прогноз по экономике стра-ны. Согласно новой оценке МВФ, ВВП России сократится на 1,8 % в текущем го-ду и прибавит 0,8 % в 2017–м. Ранее ожи-далось, что ВВП упадет на 1 % в текущем и поднимется на 1 % в следующем году.

Впрочем, не обошлось и без оптимиз-ма. Глава Банка России Эльвира Набиул-лина заявила в рамках биржевого форума в Москве, что экономика России начнет расти в квартальном выражении уже в те-кущем году.

Заместитель министра финансов РФ Алексей Моисеев сказал, что государс-твенные компании обяжут выплачи-

вать до 50 % прибыли в виде дивидендов. При этом за основу будут взяты те стан-дарты отчетности, по которым прибыль будет больше.

Американский ветеран инвестирова-ния в развивающиеся рынки Джим Род-жерс вновь заявил об увеличении своих инвестиций в российские активы. В част-ности, он выразил желание принять учас-тие в приватизации таких компаний, как «Башнефть» и «Алроса». Впрочем, осо-бого впечатления на участников торгов

эти обещания не произвели: обыкно-венные акции «Башнефти» подешеве-ли вчера на 0,51 %, а «Алросы» подрос-ли всего на 0,07 %.

Крепкий рубль утомляетРубль весьма неохотно двигается за нефтью. Стоимость барреля Brent

в рублях еще в пятницу была ни-же 2800, а вчера взлетела до 2910. В ка-

кой–то мере это можно принять в качес-тве признака утомления рынка от укреп-ления национальной валюты. На данный момент существенных поводов для уси-ления позиций рубля немного. Напротив, снижающаяся инфляция даст возмож-ность Банку России приступить к сни-жению ключевой ставки уже на апрель-ском заседании, а это фактор ослабления рубля. С другой стороны, грядущие диви-дендные выплаты российских компаний могут быть конвертированы в валюту, что тоже не на пользу курсу рубля. Более того, слишком крепкий рубль может побу-дить ЦБ к пополнению валютных резер-вов. Поэтому вялые попытки продолже-ния прежней тенденции в рубле вполне способны превратиться в существенную коррекцию вплоть до 70–72 рублей за дол-лар. Вчера к 19:00 по московскому време-ни курс доллара упал на 1,75 %, до 65,603 рубля, а евро — на 1,85 %, до 74,742.

Росту цены нефти вчера помогла ин-формация Интерфакса о том, что Россия и Саудовская Аравия смогли договорить-ся о заморозке объемов добычи. Приме-чательно, что стремительный подъем позволил цене барреля Brent преодолеть 200–дневную скользящую среднюю ли-нию в районе $ 43,5, ниже которой он тор-говался уже несколько месяцев.

Однако оптимизм на рынке может ис-сякнуть, если американская статисти-ка на этой неделе вновь покажет рост за-пасов черного золота после их снижения на прошлой неделе. С другой стороны, при оптимистичном сценарии договорен-ности между производителями и очеред-ном снижении запасов в США можно ожи-дать выход цены нефти в коридор $ 45–48 за баррель Brent.

⇢ Замминистра финан-сов РФ Алексей Моисеев подтвердил, что госу-дарство намерено выжать из подконт-рольных ему компаний дивиденды по максиму-му. ФОТО: СЕРГЕЙ ВДОВИН

АНДРЕЙ КОЧЕТКОВ,

аналитик «Открытие Брокер»

Топ–25 российских еврооблигаций по доходности на 11 апреля 2016 г.

№ Бумага Индикативнаядоходность

Индикативная цена,

% от номинала

1 Россия, 2043 5,59% 105,11

2 Россия, 2042 5,53% 102,28

3 Россия, 2028 5,12% 169,43

4 Россия, 2023 4,04% 105,60

5 Россия, 2022 3,87% 103,54

6 Россия, 2020 3,57% 105,45

7 Россия, 2019 3,05% 101,24

8 Россия, 2018 2,98% 117,64

9 Россия, 2030 2,56% 122,06

10 Россия, 2017 2,15% 101,08

11 Банк «Русский стандарт», 2017 (LPN) 18,50% 90,81

12 Внешэкономбанк, 2025 (LPN) 6,52% 102,73

13 ВТБ, 2035 (LPN6) 6,49% 98,50

14 АК Барс Банк, 8% 2018, USD 6,48% 103,42

15 Внешэкономбанк, 5.94% 21nov2023, USD 6,27% 98,59

16 Внешэкономбанк, 2022 (LPN) 6,26% 99,29

17 Московский кредитный банк, 2018 (LPN) 5,83% 103,29

18 Внешэкономбанк, 2020 (LPN) 5,78% 104,48

19 Альфа–Банк, 2021 (LPN) 5,76% 108,96

20 Банк ФК «Открытие», 2018 (LPN) 5,49% 103,49

21 Промсвязьбанк, 2017 (LPN) 5,10% 103,46

22 Сбербанк России, 2022 (LPN) 5,10% 105,44

23 Газпромбанк, 2019–2 (LPN) 4,92% 100,31

24 Сбербанк России, 2021 (LPN) 4,84% 104,24

25 ВТБ, 2020 (LPN) 4,74% 107,52

Источник: Cbonds

№059 13/04/2016 | www.dp.ru | «Деловой Петербург»

20 P.S.

Как Петербург уступил Самаре

пальму первенства по обеспеченности

жителей торговыми площадями.

14.04В четверг читайтев «ДП»

«Деловой Петербург» | www.dp.ru | №059 13/04/2016

Главным оружием атаки на Гор избирком, точнее, кон-кретно на председателя Алек-сея Пучнина стал отчет Конт-

рольно–счетной палаты (КСП) Петер-бурга. Накануне материалы отчета, весьма неприглядные для Пучнина, появились в СМИ, и уже на следу-ющее утро ГИК решил обратиться в прокуратуру с просьбой проверить источник утечки.

Слив документовКСП проверяла Горизбирком с 29 де-кабря прошлого года по 31 марта. В середине марта срок проверки спе-циально продлевали на 2 недели (не исключено, что в ожидании от-ставки с поста главы Центризбир-кома Владимира Чурова). Эти об-стоятельства заставили наблюдате-лей сразу предположить, что про-верка не будет формальной. Между Вячеславом Макаровым и Алексеем Пучниным уже давно идет холодная война, обостряющаяся по мере при-ближения к выборам.

И вот в понедельник председатель КСП Вадим Лопатников рассказал приглашенным журналистам о том, что аудиторы нашли нарушения, но комментировать что–либо отка-зался, сославшись на то, что выво-ды должны быть направлены в Горизбирком, где напишут возражения и объяснения, и только после этого КСП будет вправе оглашать ито-ги проверки. Документы были отправлены в пятни-цу, 8 апреля, следователь-но, до 22–го числа ника-ких сведений о содержании не должно было появиться. Нынче все утекает в прессу — утек и доклад. Буквально сразу после заявления Лопатникова в СМИ появились обстоятельные рассказы о результатах с перечислением на-рушений со ссылкой на документы, полученные от источников. Занятно, что некоторые СМИ, по сведениям «ДП», получили не только докумен-ты, но и целые тексты для публика-ции из московских редакций. Ауди-торы, как оказалось, были предельно

ВИКТОР ОВСЮКОВ

viktor.ovsjukov@dp.ru

Избирательная утечкаПредседатель Горизбиркома Алексей Пучнин попал в эпицентр развернувшегося на днях очередного эпизода противостояния Мариинского дворца со Смольным.

дотошны. Среди на-рушений перечис-ляются не только завышенные сме-ты на ремонт и по-купку мебели, неза-

конные траты на оп-лату труда и покуп-

ку дорогих гаджетов, но и, например, оборудо-вание в ГИК комнаты от-дыха для сотрудников и тот факт, что горизбирко-мовский водитель однаж-ды подвез до Московского вокзала члена Центризбир-кома. Не панамские офшо-ры, конечно, но все–таки.

На ситуацию Горизбир-ком отреагировал незамед-

лительно — на заседании во вторник Алексей Пучнин прокомментировал эту ис-торию. Он заявил, что часть распространенной в прессе информации просто не со-ответствует действитель-ности, потому что в отче-те, полученном Горизбир-комом, нет части сведений, содержащихся в материа-лах, полученных журна-листами. Алексея Пучнина поддер жал член комиссии Дмитрий Карасев, предло-живший вынести на голо-сование вопрос об обраще-нии в прокуратуру, чтобы она выяснила источник рас-пространения недостовер-

ной информации и служеб-ных материалов, не подле-жащих разглашению. Пос-ле небольшого обсуждения большинством голосов ре-шение было принято.

Кому выгодноМожно предположить, что прокуратура не сможет установить источник, так как журналисты откажутся раскрывать методы полу-чения информации без ре-шения суда, а его вероят-ность стремится к нулю.

Однако довольно легко определить тех, кто выиг-рывает от очередного скан-дала вокруг Горизбиркома.

Например, в кулуарах За-конодательного собрания поговаривают, что спи-кер Вячеслав Макаров твердо решил избавиться от Алексея Пучнина, заме-нив его на лояльную фигу-ру — бывшего заместителя председателя Горизбирко-ма Дмитрия Краснянского или кого–то еще.

Но сместить досрочно Алексея Пучнина с долж-ности не может ни губер-натор, ни ЗС. Это может сделать сама комиссия, но по предложению само-го председателя, что мало-вероятно. Алексей Пучнин покидать Петербург пока не планирует. Для возбуж-дения же уголовного дела в отношении председателя регионального избиркома требуется санкция предсе-дателя Следственного ко-митета.

В любой войне, а тем бо-лее информационной, важ-ный фактор — правиль-ное время атаки. В этот раз оно выбрано идеально. Се-годня, 13 апреля, в Законо-дательное собрание при-едет для ежегодного отче-та перед депутатами Геор-гий Полтавченко. Парла-ментарии смогут задать градоначальнику вопро-сы на любую тему, и мож-но не сомневаться — после раскрученной прессой ис-тории губернатор получит вопросы с просьбой оце-нить деятельность Алек-сея Пучнина, скорее всего, от Максима Резника. К то-му же именно сейчас ГИК формирует территориаль-ные избиркомы, проверяет заявления от претенден-тов, и такая история, безу-словно, элемент сильного давления на Пучнина.

Между председате-

лем Горизбиркома Алексеем Пучниным (на фото) и спикером ЗС Вячеславом Мака-ровым давно идет холод-ная война, обостряющая-ся по мере приближения

к выборам. ФОТО: СЕРГЕЙ

КОНЬКОВ