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UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
DEPARTAMENTO DE POSGRADO
TRABAJO DE TITULACIÓN ESPECIAL PARA LA OBTENCIÓN DEL GRADO DE MAGISTER EN SEGURIDAD, HIGIENE Y SALUD OCUPACIONAL
TEMA “PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL PARA EL CONTROL DEL RUIDO E ILUMINACIÓN
QUE AFECTAN A LOS COORDINADORES DE SERVICIO DE SERVIASISTENCIA DEL ECUADOR
S.A”
AUTOR ING.IND. CARLOS ALFREDO DE LOOR PLATÓN
DIRECTOR DEL TRABAJO DE TITULACIÓN ESPECIAL
ING. CIV. JOSÉ ANTONIO CEPERO MARTÍN, MSc.
2016 GUAYAQUIL – ECUADOR
CERTIFICACIÓN DEL TUTOR
En mi calidad de tutor del estudiante Carlos Alfredo De Loor Platón, del
Programa de Maestría en Seguridad, Higiene y Salud Ocupacional,
nombrado por el Decano de la Facultad de Ingeniería Industrial
CERTIFICO: que el estudio de Titulación Especial titulado: “PLAN DE
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL PARA EL CONTROL DEL
RUIDO E ILUMINACIÓN QUE AFECTAN A LOS COORDINADORES DE
SERVICIO DE SERVIASISTENCIA DEL ECUADOR S.A”, En opción al
grado académico de Magíster en Seguridad, Higiene y Salud
Ocupacional, cumple con los requisitos académicos, científicos y
formales que establece el Reglamento aprobado para tal efecto.
Atentamente
Ing. Civ. José Antonio Cepero Martín, Mgtr. TUTOR
Guayaquil, 03 de Octubre del 2016
ii
DECLARACIÓN DE AUDITORÍA
“La responsabilidad del contenido de este trabajo de titulación
especial, me corresponden exclusivamente; y el patrimonio intelectual de
la misma a la Universidad de Guayaquil”.
Ing. Ind. Carlos Alfredo De Loor Platón C.C. 1204598047
iii
AGRADECIMIENTO
Agradezco a las personas que de una u otra forma
apuntalaron la realización de este proyecto en cada una de sus
etapas.
iv
DEDICATORIA
El presente trabajo está dedicado a Dios todo poderoso en el
nombre de Jesucristo, que me otorga cada día las fuerzas para continuar
consolidando los proyectos de vida sorteando los obstáculos que en ella
se presenten.
v
ÍNDICE GENERAL
N° Descripción Pág.
INTRODUCCIÓN 1
CAPÍTULO I
MARCO TEÓRICO
N° Descripción Pág.
1.1 Teorías generales 7
1.2 Teorías sustantivas 12
1.3 Referentes empíricos 14
CAPITULO II
MARCO METODOLÓGICO
N° Descripción Pág.
2.1 Metodología 16
2.2 Métodos 17
2.3 Premisas o Hipótesis 19
2.4 Universo y muestra 19
2.5 CDIU – Operacionalización de variables 22
2.6 Gestión de datos 23
2.7 Criterios éticos de la investigación 24
vi
CAPÍTULO III
RESULTADOS
N° Descripción Pág.
3.1 Antecedentes de la unidad de análisis o población 25
3.2 Diagnostico o estudio de campo 33
3.3 Identificación 35
3.4 Medición 37
3.5 Sonido generado por auricular 40
3.6 Evaluación 44
CAPÍTULO IV
DISCUSIÓN
N° Descripción Pág.
4.1 Contrastación empírica 49
4.2 Limitaciones 51
4.3 Líneas de investigación 52
4.4 Aspectos relevantes 53
CAPÍTULO V
PROPUESTA
N° Descripción Pág.
5.1 Gestión administrativa del Plan De Prevención De Los
Fro Físicos
55
5.2 Organización 56
5.3 Índices de control 57
5.3.1 Índices reactivos 57
5.4 Integración e implantación 58
5.5 Auditorías internas y externas 58
5.6 Mejoramiento continuó 59
vii
N° Descripción Pág.
5.7 Gestión técnica del Plan de Prevención de los Fro
Físicos
59
5.7.1 Identificación 59
5.7.2 Medición 59
5.7.3 Evaluación 59
5.7.4 Controles operativos y vigilancia ambiental y biológica 59
5.8 Gestión del talento humano 60
5.8.1 Selección de los trabajadores 60
5.8.2 Información y comunicación interna y externa 60
5.8.3 Capacitación y entretenimiento 61
5.9 Procedimiento y programas operativos básicos 61
5.9.1 Investigación de accidentes y enfermedades 61
5.9.2 Vigilancia de la salud de los trabajadores 62
5.9.3 Inspecciones de seguridad y salud 62
5.9.4 Equipos de protección Individual 62
5.9.5 Mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo 62
CONCLUSIONES 63
RECOMENDACIONES 64
ANEXOS 81
BIBLIOGRAFIAS 86
viii
ÍNDICE DE CUADROS
N° Descripción Pág.
1 Agentes de los FRO 9
2 Variable Independiente 22
3 Variable Dependiente 23
4 Datos Generales de la Empresa 25
5 Flujo de proceso de coordinadores de servicios.
Población trabajadora por áreas
29
6 Resultado de trabajadores patológicos auditivos en
audiometrías
34
7 Extracto de Matriz de Identificación de FRO Físicos de Coordinadores de Servicios
36
8 Criterio de control Operativo de Evaluación de Riesgos Ocupacionales del INSHT
36
9 Resultados de dosimetría de ruido a Coordinadores de
Servicio
38
10 Resultados de medición empírica de ruido de auricular 42
11 Resultados de medición de iluminación 43
12 Evaluación de mediciones de docimetrías de ruido 45
13 Evaluación de mediciones de ruido del auricular 47
14 Evaluación de mediciones de iluminación 48
ix
ÍNDICE DE GRÁFICOS
N° Descripción Pág.
1 Árbol de causas de la investigación 3
2 Flujo de Proceso de Coordinadores de Servicios 27
3 Morbilidad 2013-2014-2015 33
x
ÍNDICE DE IMAGENES
N° Descripción Pág.
1 Puntos de medición de Iluminación 21
2 Ubicación geográfica 26
3 Edificio La Previsora, Ubicación física de la empresa 26
4 Población trabajadora por puestos de trabajo de la
empresa
30
5 Collage de áreas operativas de la empresa 31
6 Collage de áreas administrativas de la empresa 32
7 Esquema de metido empírico para medición de ruido de
auricular
41
xi
ÍNDICE DE ANEXOS
N° Descripción Pág.
1 Evaluación de riesgos laborales del INSHT de España 67
2 Plan de seguridad y salud ocupacional para el ruido e
iluminación
82
xi
AUTOR: ING. IND. DE LOOR PLATÓN CARLOS ALFREDO. TEMA: PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL PARA EL CONTROL DEL RUIDO E ILUMINACIÓN QUE AFECTAN A LOS COORDINADORES DE SERVICIO DE SERVIASISTENCIA DEL ECUADOR S.A. DIRECTOR: ING. CIV. CEPERO MARTÍN JOSÉ ANTONIO, MSc.
RESUMEN
Del desarrollo de las actividades productivas de los trabajadores de
la empresa Serviasistencia del Ecuador S.A. se estudian los Factores de Riesgo Ocupacionales que afectan negativamente a la salud de los trabajadores, esto observando los datos de morbilidad, ausentismo y la misma identificación de Factores de Riesgos Ocupacionales de la empresa, específicamente el estudio gira en torno a los Factores de Riesgo Ocupacionales: ruido e iluminación. Por otro lado, en el desarrollo del proyecto se plantea un objetivo general que busca elaborar un plan de seguridad y salud ocupacional que reduzca y/o controle los Factores de Riesgos Ocupacionales anotados, para lograr este objetivo se desarrolla una metodología la cual consistirá en agotar los pilares de la Gestión Técnica de la Seguridad y Salud Ocupacional: Identificación – Medición – Evaluación y Control Operativo, en esta última etapa se puntualizó la necesidad de seguir una escala de acción que deberá ser en: El diseño-Fuente-Medio de transmisión y como último recurso en el individuo, justamente esta última etapa hace conocer la forma mediante la cual se dará tratamiento a los problemas planteados en la investigación y como serán presentados en el Plan de Seguridad y Salud Ocupacional diseñado. El trabajo culmina con el desarrollo de un programa de implementación de las acciones correctivas y preventivas según sea el caso y con ello se ha planteado un estándar de prevención de los Factores de Riesgo Ocupacional estudiados en el contexto de su incidencia en una empresa de contacto center de las características del caso desarrollado.
PALABRAS CLAVES: Seguridad, Industrial, Salud, Ocupacional,
Factor, Riesgo, Evaluación, Acción Correctiva.
Ing. Ind. De Loor Platón Carlos A. Ing. Civ. Cepero Martín José A., MSc.
C.C. 1204598047 Director del Trabajo
xii
AUTHOR: IND. ENG. DE LOOR PLATON CARLOS ALFREDO. TOPIC: PLAN FOR OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH NOISE CONTROL AND LIGHTING THAT AFFECTING SERVICE COORDINATOR OF SERVIASISTENCIA OF ECUADOR S.A. DIRECTOR: ENG. CIV. MARTÍN CEPERO JOSÉ ANTONIO, MSc.
ABSTRACT
The development of productive activities of the employees of Serviasistencia company of Ecuador S.A. study the occupational risk factors that adversely affect the health of workers, this by observing morbidity data, absenteeism and the same identifying of Occupational Risks factors of the company, specifically the study focuses on the occupational risk factors: noise and lighting. On the other hand, in the project development arises an overall objective that seeks to develop a plan for occupational safety and health to reduce and / or control the Occupational Risks Factors listed, to achieve this objective is important to develop a methodology which will consist of exhaust the pillars of the Technical Management of Occupational Safety and Health: Identification - Measurement - Assessment and Operational Control, in this last stage was pointed out the need to continue a scale of action to be in: design-Source-transmission medium as last resource in the individual, just this last stage does to know the way by which it will give treatment the problems planted in the investigation and as they will be presented in the Plan designed of Occupational Safety and Health. To sum up, this work concludes with the development of a program of implementation of corrective and preventive actions according to the case and as it has set a standard for the prevention of occupational risk factors studied in the context of its impact on a company contact center the characteristics of the case developed. KEY WORDS: Industrial, Safety, Occupational, Health, Risk,
Factor, Assessment, Corrective, Action.
Ind. Eng. De Loor Platón Carlos A. Eng. Civ.Cepero Martín José A., Mgtr. C.C. 1204598047 Director of Work
INTRODUCCIÓN
Las actividades de Contact Center por su naturaleza productiva y el
sector industrial al que se pertenece ameritan que las operaciones se
desarrollen en instalaciones cómodas e incluso en muchos casos poco
austeras, por lo cual en la típica evaluación de riesgos, los factores de
riesgos mecánicos y químicos generalmente se encuentran en la zona de
“tolerables” y en muchos casos “triviales” por la gestión intrínseca de la
infraestructura y equipos utilizados y el muy bajo nivel de exposición
respectivamente.
En la clasificación de los Factores de Riesgos Ocupacionales se
revisan los Factores de Riesgos de exposición: ruido e iluminación
usualmente tienen una evaluación de riesgos que cae en la zona no
tolerable para los trabajadores por varias razones que deberán ser
estudiadas y con la particularidad de que su influencia si ejerce efectos en
el ausentismo laboral cotidiano de la empresa.
La investigación pretende incidir precisamente en estas variables
(ruido, e iluminación) presentes en los puestos de trabajo de los
coordinadores de contact center y poder trabajar en las fuentes que las
generan para así modificar los valores de medición presentes actualmente
y lograr colocarlos en los límites permisibles por la ley y la técnica para
preservar la salud de los trabajadores. De esta forma se procura mediante
la aplicación de un Plan de Seguridad y Salud Ocupacional (SSO)
implementar varias técnicas metodológicas de control de los Factores de
Riesgos Ocupacionales descritos y con ello preservar la salud en el
trabajo de alrededor de 62 operadores telefónicos y poder inferir con
estos resultados para gestionar los mismos factores de riesgos
ocupacionales en presentes en los demás contact centers del holding
empresarial al que se pertenece Servisistencia del Ecuador S.A. y que se
asientan en la ciudad de Guayaquil con características de operación,
personal y demás, exactamente iguales, con esto se pretende generar un
aporte para que alrededor de 1000 trabajadores de contact center
desarrollen sus actividades sin riesgos elevados a su salud auditiva por la
influencia del ruido y todas las demás sintomatologías derivadas de dicho
factor de riesgo, así como las implicaciones por iluminación y temperatura
del lugar de trabajo.
Los consiguientes costos indirectos incurridos por motivo de
ausentismo laboral por parte de la empresa.
Delimitación del problema
Campo: Riesgos Laborales y Prevención.
Área: Seguridad y Salud Ocupacional.
Aspecto: Actividades laborales en las instalaciones del contact
center de Serviasistencia del Ecuador S.A., dedicada a la coordinación vía
telefónica de servicios de asistencia mecánica y automotriz, viajes, hogar,
legales, médicos, exequibles, de asistencia de equipos de computación
entre otros.
Temporal: 2015 – 2016
Espacial: Instalaciones asentadas en la oficina 2706 del piso 27
del Edificio La Previsora en 9 de octubre y Malecón Simón Bolívar de la
ciudad de Guayaquil - Ecuador.
A continuación se muestra el árbol de problema que rige el
proyecto de investigación:
Introducción 3
GRAFICO N° 1
ÁRBOL DE CAUSAS DE LA INVESTIGACION
Baja productividad Horas hombre no laboradas Enfermedades ocupacionales
Afectación a la Salud de los Trabajadores
Productividad
ARBOL DE CAUSAS
Iluminación inadecuadaExposición al ruido
Ausentismo laboral por morbilidad
Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Ing. Ind. De Loor Platón Carlos Alfredo
Formulación del problema
¿El ruido e iluminación inadecuados están provocando afectación a
la salud de los trabajadores lo cual estaría incidiendo en índice de
ausentismo laboral de la empresa Serviasistencia del Ecuador S.A.?
La problemática a estudiar se refiere a la posibilidad cierta de
diseñar un plan de SSO que permita mejorar las condiciones de trabajo
de quienes laboran en Serviasistencia del Ecuador S.A. ofreciéndoles un
ambiente de trabajo que no afecte su salud como resultado de la
interacción con los Factores de Riesgos Ocupacionales Físicos: Ruido e
Introducción 4
iluminación como causa del ausentismo laboral y enfermedades del tipo
ocupacional en la empresa.
Justificación
En la actualidad la empresa evidencia una problemática en cuanto
al ausentismo laboral y potencial de ocurrencia de enfermedades del tipo
ocupacional y en menor medida efectos a la salud con repercusiones
sintomáticas con incapacidad temporal con descanso médico o no, lo que
repercute en una disminución de la capacidad operativa de la empresa.
Para esto establece un presunción de que serían efectos derivados
de la exposición a los Factores de Riesgos Ocupacionales Físicos: Ruido
e Iluminación en sus formas tales que afectan negativamente a la salud
de estos.
Por lo expuesto el diseñar un Plan de SSO que gestione
adecuadamente los Factores de Riesgos Ocupacionales definidos en el
estudio, generaría un impacto importante que permitirá preservar la salud
de los trabajadores de la empresa por la afectación de uno o varios de los
Factores de Riesgo Ocupacional estudiados, evitando así el ausentismo
laboral producto de su influencia,
Esto ofrecerá entre otras la posibilidad de mejorar el ambiente
laboral de los trabajadores así como un respaldo para la planificación de
las actividades operativas de la empresa y proyección de la consecución
de las metas planteadas en cuanto a productividad de su personal.
Objeto de estudio
El objeto de estudio de la investigación son los Factores de
Riesgos Ocupacionales que afectan a la negativamente salud de los
Introducción 5
trabajadores en la empresa Serviasistencia del Ecuador S.A.
Campo Estudiar las características de los Factores de Riesgos
Ocupacionales Ruido e Iluminación, y su impacto en la salud de los
trabajadores de la empresa Serviasistencia del Ecuador S.A., que causan
la problemática de ausentismo laboral. Lo cual es parte del campo de que
abarca el pensum académico de la maestría de SSO.
Objetivo General
Diseñar un Plan de Seguridad y Salud Ocupacional para el Control
de los Factores de Riesgos Ocupacionales: Ruido e Iluminación para la
empresa Serviasistencia del Ecuador S.A. mediante la aplicación de una
metodología que permita gestionarlos.
Objetivos Específicos
Realizar un diagnóstico inicial de los Factores de Riesgo
Ocupacionales de la empresa.
Medir los Factores de Riesgos Ocupacionales: Ruido e Iluminación.
Determinar las medidas correctivas y preventivas para los Factores de
Riesgos Ocupacionales: Ruido e iluminación para colocarlos en los
límites permisibles que garanticen la salud de los trabajadores.
Establecer los criterios de los principios de acción correctiva en el Plan
de Seguridad y Salud Ocupacional.
La novedad científica
La realización de la investigación proveerá de herramientas de
aplicación, útiles para la adecuada gestión de los Factores de Riesgo
Ocupacionales objeto de la investigación, tal que pueda ser aplicados a
otros centros de trabajo de similares características, estableciendo así un
Introducción 6
estándar de Seguridad y Salud Ocupacional para un sector importante de
la industria de contact centers.
CAPÍTULO I
MARCO TEÓRICO
El desarrollo de la investigación plantea la necesidad de conocer
los avances científicos del tema planteado de tal forma que se pueda
establecer la línea base conceptual, pautas de acción e incluso las
inferencias científicas al respecto, por tal motivo se detalla a continuación
de manera segregada los ámbitos de investigación teórica.
1.1 Teorías generales
El ámbito de la investigación se centra en el estudio de los
Factores de Riesgos Ocupacionales respectivos con la finalidad de
establecer un Plan de Seguridad y Salud Ocupacional que permita su
gestión en la empresa, por tanto habrá que empezar por establecer el
marco teórico desde la misma definición de la Seguridad y Salud
Ocupacional, en ese sentido la Seguridad y Salud Ocupacional es
definida por el Reglamento de Seguridad y Salud para la Construcción y
Obras Publicas del Jueves, 10 de Enero de 2008- R.O. No. 249 como:
“Es la ciencia y técnica multidisciplinaria que se ocupa de la
valoración de las condiciones de trabajo y la prevención de riesgos
ocupacionales, a favor del bienestar físico, mental y social de los
trabajadores, potenciando el crecimiento económico y la productividad”.
En esta materia los especialistas Antonio Creus y Jorge Mangosio,
autores del libro Seguridad e Higiene en el trabajo un enfoque integral,
definen a la Seguridad Industrial en los siguientes términos: “La seguridad
industrial es un conjunto de técnicas que tienen por
Marco teórico 8
objeto la prevención de los accidentes”.
Mientras que la Organización Mundial de la Salud (OMS) define la
salud ocupacional como una actividad multidisciplinaria que promueve y
protege la salud de los trabajadores. Esta disciplina busca controlar los
accidentes y las enfermedades mediante la reducción de las condiciones
de riesgo. Por lo anotado se puede indicar que mediante estas disciplina
“ciencia y técnica” se procura tratar la problemática que en el ámbito
laboral amenaza a la salud de los trabajadores, pero ¿qué es lo que
vamos a gestionar en la empresa para lograr este bienestar físico, mental
y social de los trabajadores? Pues las amenazas presentes en los lugares
de trabajo y que atentan contra su seguridad y salud, aquí aparecen como
actores principales a los Factores de Riesgos Ocupacionales.
En el Manual Básico de Prevención de Riesgos Laborales: Higiene
Industrial, Seguridad y Ergonomía de los especialistas: Manuel Jesús
Falagán Rojo Arturo Canga Alonso Pedro Ferrer Piñol José Manuel
Fernández Quintana, primera edición de junio del 2000, se explica que:“El
desarrollo de una actividad laboral cualquiera provoca modificaciones en
el ambiente de trabajo que originan estímulos agresivos para la salud de
las personas implicadas. Dichos estímulos, que reciben el nombre de
contaminantes, pueden presentarse como porciones de materia (inerte o
viva).Sí como manifestaciones energéticas de naturaleza diversa y su
presencia en el entorno laboral da lugar a lo que conoce como RIESGO
HIGIÉNICO. Este concepto puede definirse como “la probabilidad de sufrir
alteraciones en la salud por la acción de los contaminantes, también
llamados FACTORES DE RIESGO, durante realización de un trabajo”. En
la Guía técnica para el análisis de exposición a factores de riesgo
ocupacional en el proceso de evaluación para la calificación de origen de
la enfermedad profesional de la especialista Ana María Gutiérrez Strauss,
2011. Explica al respecto que: Los factores de riesgo ocupacional son
todas aquellas condiciones del ambiente, instrumentos, materiales, la
Marco teórico 9
tarea o la organización del trabajo que potencialmente pueden afectar la
salud de los trabajadores o generar un efecto negativo en la empresa.
CLASIFICACIÓN DE LOS FACTORES DE RIESGO
OCUPACIONALES: Condiciones de trabajo nocivo relacionadas con los
factores de riesgo: Para el objeto de la publicación realizada, los factores
de riesgo se clasifican desde el punto de vista del origen y no del efecto.
FACTOR DE RIESGO FÍSICO: se clasifican aquí los factores
ambientales de naturaleza física considerando esta como la energía que
se desplaza en el medio, que cuando entren en contacto con las personas
pueden tener efectos nocivos sobre la salud dependiendo de su
intensidad, exposición y concentración de los mismos. Dentro de los
Factores de Riesgos Físicos se encuentran:
CUADRO N° 1
AGENTES DE LOS FRO
Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Ing. Ind. De Loor Platón Carlos Alfredo
Marco teórico 10
A pesar que la investigación se centrara en los agentes de los
Factores de Riesgos Ocupacionales Físicos, se deben mencionar los
demás FRO que intervienen en las acciones y enfermedades ocupaciones
en los puestos de trabajo.
OHSAS en su publicación OHSAS 18001 Factores de riesgo 5
febrero, 2015 resume la clasificación de los Factores de Riesgos
Ocupacionales de la siguiente manera:
Factores de origen físico, químico o biológico.
En este grupo se incluyen contaminantes o agentes físicos, como
ruidos, vibraciones, iluminación… También encontramos contaminantes o
agentes químico en forma de gases, vapores, nieblas, polvos… Y por
último los denominados agentes biológicos que se corresponden por
microorganismos como virus o bacterias.
Factores derivados de las características del trabajo.
Estos factores son los que van ligados a las exigencias que la
propia tarea que realiza un trabajador impone, como esfuerzos, posturas
de trabajo, manipulación de cargas… No solo hablamos de carga de
trabajo física sino también mental.
Factores derivados de la organización del trabajo.
Este último grupo de factores abarca aquellos que son debidos a la
organización del trabajo como las tareas que lo componen, horarios,
relaciones jerárquicas… Podemos distinguir entre factores de
organización temporal y factores dependientes de la tarea.
Estos factores ocasionan en el trabajador sobre todo problemas de
Marco teórico 11
Estrés.
Una vez que se han descrito a analizado a los Factores de Riesgos
Ocupacionales, mismos que son la los que ocasionan la problemática de
Seguridad y Salud Ocupacional en los puestos de trabajo, resulta lógico
establecer los mecanismos para la cuantificación de su grado de
repercusión negativa a los trabajdores e incluso su misma presencia en
los puestos de trabajo, para ello en el texto: Introducción a la prevención
de riesgos laborales. Manual para el alumno/a Curso introductorio para el
profesorado del Ciclo Formativo de Grado Superior de Prevención de
Riesgos del Instituto Sindical de Trabajo, Ambiente y Salud (ISTAS),
Autor: David Cobos Sanchiz, 2004 establece:
Los principios que orientan la actuación preventiva en la empresa
establecen que en primer lugar hay que eliminar el riesgo. Pero no
siempre es posible técnicamente, por lo que la Ley Prevención de
Riesgos Laborales (España) establece como segundo principio «evaluar
los riesgos que no se puedan evitar» (art. 15.1 LPRL).
Evaluar los riesgos es analizar los riesgos identificados que no se
han podido eliminar, con el fin de controlarlos y asegurarse de que no
dañan la salud de los trabajadores. El objetivo de la evaluación de riesgos
es conocer para prevenir, es por tanto un instrumento que no tiene un fin
en sí mismo, sino que ha de servir para tomar decisiones sobre cómo
actuar frente a los riesgos de todos y cada uno de los puestos de trabajo.
Es un proceso constante en la medida en que se ha de revisar siempre
que haya cambios que pongan de manifiesto el daño a la salud o que el
riesgo deja de estar bajo control.
No existe un procedimiento único para efectuar la evaluación de
riesgos, sino que en función del tamaño de la empresa, del tipo de riesgos
que están presentes, de la mayor o menor participación de los
Marco teórico 12
trabajadores y trabajadoras, etc., se puede optar por un procedimiento u
otro.
El INSHT de España en Evaluación de riesgos laborales, autor:
Gómez-Cano, 1996, indica que:
La evaluación de los riesgos laborales es el proceso dirigido a
estimar la magnitud de aquellos riesgos que no hayan podido evitarse,
obteniendo la información necesaria para que el empresario esté en
condiciones de tomar una decisión apropiada sobre la necesidad de
adoptar medidas preventivas y, en tal caso, sobre el tipo de medidas que
deben adoptarse.
1.2 Teorías sustantivas
El análisis del marco conceptual de la investigación nos lleva a
cuestiones más puntuales que vana referenciar la dinámica de la misma,
en ese sentido mediante los procesos descritos para el tratamiento de los
FRO, surge la necesidad de establecer los criterios Prevención de
Riesgos Laborales respectivos para esa gestión. En ese sentido en el
trabajo titulado PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES: PRINCIPIOS
Y MARCO NORMATIVO en la Revista de Dirección y Administración de
Empresas. Número 15, autor: SANTIAGO COLLADO LUIS, 2008. Se
indica que:
Siendo evidente que las condiciones de trabajo generan riesgos
para la salud de los trabajadores, es necesario adoptar una serie de
medidas –técnicas preventivas– que eliminen o atenúen los riesgos en la
ejecución de la prestación laboral. Estas actuaciones, que tienen como
objetivo evitar el daño a la salud, es lo que llamaremos prevención. La
prevención se relaciona con la acción de anticiparse, actuar antes de que
algo suceda con el fin de impedirlo o para evitar sus efectos. En suma,
Marco teórico 13
hablamos de una actividad dirigida a evidenciar las situaciones de riesgos
y evitar que lleguen a materializarse, adoptando si fuera necesario, las
medidas de protección frente a los riesgos efectivos y concretos; elevando
en consecuencia, el nivel de seguridad en la actividad laboral.
En tal sentido En su tesis titulada: Creación de un centro de
investigación en seguridad y salud ocupacional para la universidad de
Guayaquil en la facultad de ingeniería industrial, Autor: Tulio Alberto
Enderica Restrepo, 2013, anota que:
El concepto de prevención de riesgos laborales, comprende el
conjunto de actividades o medidas adoptadas o planificadas en todas las
áreas de la empresa, con el fin de evitar o disminuir los peligros para la
salud derivados del trabajo. Los riesgos se deben identificar y eliminar –o
reducir al máximo- a través de acciones específicas de prevención.
Por lo expuesto la prevención de riesgos laborales será la clave
para la gestión de los FRO y conseguir los objetivos de la Seguridad y
Salud Ocupacional, en virtud de ello deberán seguir directrices
específicas las acciones preventivas para ligar una mayor efectividad y
eficiencia en su proceso de ejecución.
Los principios de acción preventiva definen el orden bajo el cual se
deben ejecutar las acciones preventivas a manera de un esquema
sistemático, en la Guía de control: aplicación de los principios de la acción
preventiva, del Instituto Sindical de Trabajo, Ambiente y Salud (ISTAS de
España), 2002. Se establece que:
Principios de la acción preventiva
a) Evitar los riesgos
b) Evaluar los riesgos que no se pueden evitar
Marco teórico 14
c) Combatir los riesgos en su origen
d) Adaptar el trabajo a la persona, en particular en lo que respecta a la
concepción de los puestos de trabajo, así como a la elección de los
equipos y los métodos de trabajo y de producción, con miras en
particular a atenuar el trabajo monótono y repetitivo y a reducir los
efectos del mismo en la salud.
e) Tener en cuenta la evolución de la técnica
f) Sustituir lo peligroso por lo que entrañe poco o ningún peligro
g) Planificar la prevención, buscando un conjunto coherente que integre
en ella la técnica, la organización del trabajo, las condiciones de
trabajo, las relaciones sociales y la influencia de los factores
ambientales en el trabajo.
h) Adoptar medidas que antepongan la protección colectiva a la individual.
i) Dar las debidas instrucciones a los trabajadores.
1.3 Referentes empíricos
Para llevar a cabo los procesos de gestión de los Factores de
Riesgos Ocupacionales en el contexto abordado por la presente
investigación, se establecen criterios referenciados en estudios que
ofrecen hitos importantes, en ese sentido en la publicación PREVENCIÓN
DE RIESGOS LABORALES EN CENTROS DE LLAMADAS
TELEFÓNICAS, Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo
(INSHT), 2013. Describe el ámbito de investigación de la siguiente
manera:
Los centros de llamadas telefónicas, también conocidos por el
anglicismo Call Center, son servicios de atención al cliente que actúan
como intermediarios entre éstos y las empresas y que tienen como
finalidad informar o vender productos a través del uso del teléfono, de
medios informáticos y de internet. Estos medios tecnológicos han
permitido formas de comunicación rápidas que no precisan del encuentro
Marco teórico 15
físico de las personas, cuestión ésta que ha favorecido la apuesta de
muchas empresas por los servicios telefónicos de atención al cliente, con
el fin de optimizar recursos. Las empresas pueden contar con una unidad
interna que se dedique a ello o bien, como es más común, subcontratar la
labor a empresas especializadas.
En nuestra investigación se afianzara el término Contact Center
que es más general al tradicional de Call Center esto, porque se refiere a
la naturaleza del referente práctico. En una breve explicación el termino
call center se refiere a llamadas de una sola vía de entrada, así por
ejemplo sea recibir llamadas de clientes o solo efectuar llamadas a estos.
El termino contact center abarca a ambas vías.
En la misma publicación el INSHT avizora los Factores de Riesgos
Ocupacionales típicos de exposición de los trabajdores de operadores
telefónicos en los siguientes términos:
El trabajo en los centros de atención telefónica puede parecer que
no es nada peligroso, sin embargo, nada más lejos de la realidad, puesto
que las tareas de los teleoperadores están claramente asociadas a
problemas de salud: dolencias musculoesqueléticas (lumbalgias,
contracturas de cuello y hombros, síndrome del túnel carpiano…),
alteraciones del oído y la voz ocasionadas por el ruido (ambiental y de los
auriculares) y, principalmente, a enfermedades relacionadas con factores
de riesgo psicosocial (estrés, trabajo repetitivo, fatiga mental, violencia
verbal…), que se materializan en ansiedad, trastornos del sueño, fatiga,
dolencias digestivas, etc., que se reflejan en altos índices de absentismo,
lo cual también representa un grave inconveniente para la empresa.
CAPÍTULO II
MARCO METODOLÓGICO
2.1 Metodología
La investigación a desarrollar procurara por su propósito, ser una
investigación mixta entre la utilización del conocimiento teórico que rige el
comportamiento de los Factores de Riesgos Ocupacionales (FRO) y
aplicada pues se pretende inferir para la empresa objeto del estudio, las
implicaciones practicas del Plan de Seguridad y Salud Ocupacional a
diseñar, se propondrá hacer un diagnóstico de riesgos ocupacionales con
los puestos de trabajo y el personal para identificar los Factores de
Riesgo Ocupacionales y conocer incluso si la empresa dispone
programas paras el control de los riesgos ocupacionales de interés, se
establecerá una interacción entre los objetivos del estudio y la realidad, a
fin de diseñar el Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo, de la empresa
Serviasistencia del Ecuador S.A.
Cualitativa y cuantitativa ya que por un lado realiza la identificación
subjetiva de los FRO y sus medidas de control operativo pero cuantitativo
pues mediante la medición de estos obtiene datos e información basada
en valores numéricos de la magnitud de ellos.
Es de carácter descriptivo porque describe metodológicamente los
Factores de Riesgo Ocupacionales y las normas legales en que se
sustenta la gestión de la Seguridad y la Salud Ocupacional en Ecuador
Histórico y Lógico, porque parte de la realidad observable del
materialismo histórico, se darán conclusiones y razonamientos lógicos. Es
de carácter deductivo porque va de lo general a lo particular.
Marco metodológico 17
2.2 Métodos
El desarrollo de la investigación se fundamentara en métodos
teóricos que siguen el proceso descrito a continuación:
a) Se realizara la identificación de los Factores de Riesgo Ocupacionales
de exposición de los trabajadores por puestos de trabajo con la
utilización de una metodología homologada, se ha escogido la
“Evaluación de Riesgos Laborales - DD.014” diseñada por el INSHT
de España, con esto se esquematizara de manera cualitativa los
Factores de Riesgos identificados en la empresa y se categorizaran
con el uso de la técnica para con ello establecer los Factores de
Riesgos Ocupacionales más relevantes o con mayor potencial de
afectación a la salud y que deberán ser cuantificados más adelante,
sin embargo como parte de este proceso se realizara una
estratificación de los Factores de Riesgos Identificados y establecerán
medidas preliminares de control operativo integral.
b) Concluido el sub proceso de identificación, se realizara la medición de
los Riesgos Físicos que se categoricen como importantes e
intolerables en la parte de identificación, para esto se realizaran
estudios con equipos de medición certificados y profesionales
competentes, lo cual dará como resultado los datos cuantitativos
necesarios para conocer la real magnitud de la problemática de
Seguridad y Salud Ocupacional en la empresa.
c) Con los datos cuantitativos obtenidos de la etapa de medición se
procederá a realizar la fase evaluativa de dichos resultados, para esto
se consultaran los parámetros técnicos-legales permisibles para cada
uno de los Factores de Riesgo Ocupacionales seleccionados y se
contrastaran con los valores medidos de tal forma que se establezca
objetivamente si estos están dentro o no de los rangos tolerables para
que los trabajadores desarrollen sus actividades laborales sin riesgos
a su salud o en su defecto establecer los mecanismos para su control
Marco metodológico 18
operativo.
d) Sabiendo cual es la magnitud y la fuente generadora que sitúa a los
Factores de Riesgo Ocupacionales respectivos en niveles no
admisibles para que se realice de manera regular las actividades de
trabajo en los puestos de trabajo evaluados, se procede a estructurar
las medidas de control operativo para cada caso con la perspectiva de
lograr, sino eliminar el factor de riesgo, pues controlarlos hasta llevarlo
a los niveles permitidos por la ley y la técnica lo cual dará como
resultado los programas respectivos que homologados se constituirán
en el Plan de Seguridad y Salud Ocupacional para los Factores de
Riesgo Ocupacionales que en nuestro alcance de estudio serán los
Físicos de Ruido e Iluminación.
Sin embargo la formulación de las medidas de control a estructurar
estará circunscritas a un criterio de ingeniería estricto que obedecerá a
una jerarquía de acción que tendrá el siguiente orden de aplicación:
Prioridad UNO
En el DISEÑO del puesto/perfil ocupacional/infraestructura/etc, es
decir, se deberá aplicar los controles de tal forma que se procure no
incurrir en las condiciones que propician la aparición de los Factores de
Riesgos Ocupacionales a gestionar, esta sin duda será una tarea
bastante restringida dado que la empresa ya se encuentra en
funcionamiento y los procesos productivos en marcha, así como el
emplazamiento de las instalaciones.
Prioridad DOS
De no poder realizarse gestión en la etapa de diseño, se
analizaran los controles operativos enfocados en fuente generadora de
los Factores de Riesgos Ocupacionales. Aquí se procurara eliminar a
dicha fuente, sustituirla, optimizar los programas de mantenimiento
Marco metodológico 19
respectivo o adaptar los complementos en esta y que mitiguen las
emisiones dañinas.
Prioridad TRES
Agotado el análisis de prioridad uno y dos, se deberá entonces
continuar con el análisis en el MEDIO DE TRANSMISION, de tal forma
que se procure establecer los controles respectivos evitando de que las
emisiones causante de los Factores de Riesgo Ocupacional estudiados
lleguen de manera directa a los trabajadores y logren con ello afectarlos o
que sean depuradas para que atenúe.
Prioridad CUATRO
Una vez de que se han estudiado las anteriores instancias según
el orden de prioridades anotado, se deberán establecer los controles
operativos en el último eslabón de la gestión y que es el individuo. En esta
etapa se deberá aceptar que los Factores de Riesgo Ocupacional
evaluados no han podido ser eliminados o mitigados lo suficiente como
para que entren en los rangos exigidos por la ley y sugeridos por la
técnica y deberá trabajarse con la persona mediante la dotación de
equipos de protección personal, concientización y demás mecanismos de
acción directa en el trabajador.
2.3 Premisas o Hipótesis
El Plan de SSO diseñado en la investigación realizada, lograra
gestionar los FRO estudiados de tal forma que cumplan los límites
establecido por la ley vigente en el Ecuador.
2.4 Universo y muestra
La empresa cuenta con 125 trabajadores en toda su plantilla, sin
Marco metodológico 20
embargo ese número total de trabajadores no es el universo total
estándar para la investigación, sino que más bien sub conjuntos surgirán
de ese conglomerado los cuales serán el universo muestral para cada
caso de estudio y ello se detallara en cada caso particular. Con esa
consideración se detalla a continuación la manera de cómo se escogieron
los tamaños de muestra a analizar para la investigación, anotando que
será del tipo dirigida según el grupo de interés y balanceando los
requerimientos estadísticos con el económico por el elevado costo que
tienen las mediciones especializadas a contratar.
Ruido: Para esto se ha escogido a los trabajadores que utilizan
auriculares para el desarrollo de sus actividades productivas como
herramienta de uso regular, por lo que se calcula a continuación la
cantidad de trabajadores a aplicar dosimetrías de ruido: Sea:
Coordinadores de Servicio: 62.
Por lo tanto el Universo para este proceso será 62 operadores
telefónicos.
Tamaño de muestras:
Según la siguiente expresión matemática:
Dónde:
n = El tamaño de la muestra que queremos calcular
N = Tamaño del universo=62
Z = Es la desviación del valor medio que aceptamos para lograr el nivel
Marco metodológico 21
de confianza deseado. 95% de confianza => Z= 1,96.
e = Es el margen de error máximo que admito, usaremos el 10%
p = 0,5.
Por lo tanto:
Coordinadores de Servicio: 38 personas, es decir un 10% de error
admitido para un nivel de confianza del 95%.
Iluminación: Para estas mediciones se ha escogido el tamaño de
muestra al número de puestos de trabajo que por su ubicación geográfica
dentro de las instalaciones permitan establecer la calidad de la
iluminación en los puestos de trabajo y su eventual incidencia en el
normal desarrollo de las actividades e incluso la afectación a la salud de
los trabajadores según se muestra en el esquema siguiente:
IMAGEN N° 1
PUNTOS DE MEDICIÓN DE ILUMINACIÓN
Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Ing. Ind. De Loor Platón Carlos Alfredo
Marco metodológico 22
2.5 CDIU – Operacionalización de variables
La investigación plantea el análisis de dos tipos de variables
independientes y otras dependientes y que se detallan a continuación:
Variable Independiente
Se definen los Factores de Riesgos Ocupacionales presentes en
las instalaciones y procesos operativos realizados en la empresa durante
la gestión de coordinación telefónica de servicios.
CUADRO N° 2
VARIABLE INDEPENDIENTE
Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Ing. Ind. De Loor Platón Carlos Alfredo
Variable Dependiente
El proceso de identificación y evaluación de los FRO presentes en
Serviasistencia del Ecuador S.A. dejan entrever que existirían condiciones
de Seguridad y Salud Ocupacional deficitarias y esto como consecuencia
Marco metodológico 23
de la no implementación de un programa que permita gestionarlos de
manera adecuada, esto generaría efectos que se convierten en las
variables dependientes de la investigación en los siguientes términos:
CUADRO N° 3
VARIABLE DEPENDIENTE
Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Ing. Ind. De Loor Platón Carlos Alfredo
2.6 Gestión de datos
Para la consecución de los objetivos de investigación planteados
se ha recopilado los datos necesarios para el análisis se ha recurrido a la
adopción de varios instrumentos y técnicas disponibles y que se
enumeran a continuación:
Observación.
Revisión documental y bibliográfica.
Mediciones empleando equipos calibrados y técnicas específicas
validadas para el efecto, además de su realización por personal
competente.
Marco metodológico 24
2.7 Criterios éticos de la investigación
La presente investigación se realiza en la empresa Serviasistencia
del Ecuador S.A. en la cual a la fecha del desarrollo de la misma el autor
se encuentra desarrollando las actividades del cargo de Técnico de
Seguridad, Salud Ocupacional y Ambiente y como parte de estas realiza
la recopilación de datos e información de varias áreas de la empresa,
para esto la empresa mediante una carta de autorización expedida según
el formato especificado por la facultad de Ingeniería Industrial Universidad
de Guayaquil, autoriza la utilización de los mencionados datos e
información necesaria para el desarrollo de la presente investigación y
algunas cuestiones administrativas implicadas en los procesos
académicos respectivos.
Así mismo se anota los resultados obtenidos en la etapa de
medición de los Factores de Riesgos Ocupacionales los mismos que son
el producto de un contrato efectuado por la empresa y un prestador de
servicios que cumple con los estándares necesarios para garantizar la
validez de los datos obtenidos, los informes entregados por el proveedor
son de propiedad de la empresa y también han sido autorizado su
utilización según convenga a los fines de la investigación.
CAPÍTULO III
RESULTADOS
3.1 Antecedentes de la unidad de análisis o población.
Serviasistencia del Ecuador S.A. Es una empresa dedicada a la
coordinación vía telefónica de servicios de asistencia mecánica y
automotriz, viajes, hogar, legales, médicos, acequiales, de asistencia de
equipos de computación entre otros. A continuación se establece la
información general de SERVIASISTENCIA DEL ECUADOR S.A.
CUADRO N° 4
DATOS GENERALES DE LA EMPRESA
Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Ing. Ind. De Loor Platón Carlos Alfredo
Resultados 26
IMAGEN N° 2
UBICACIÓN GEOGRÁFICA
Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Ing. Ind. De Loor Platón Carlos Alfredo
IMAGEN N° 3
EDIFICIO LA PREVISORA, UBICACIÓN FÍSICA DE LA
EMPRESA
Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Ing. Ind. De Loor Platón Carlos Alfredo
Resultados 27
AREAS DEL CENTRO DE TRABAJO
Área de cafetería.
Área de departamento Médico Ambulatorio.
Área de recepción.
Área de sala de juntas.
Área de servidores informáticos.
Área de cubículos de oficina administrativa.
Área de cubículos de Coordinadores
GRÁFICO N° 2
FLUJO DEL PROCESO DE OPERACIONES DE
COORDINADORES DE SERVICIOS
Resultados 28
Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Ing. Ind. De Loor Platón Carlos Alfredo
Resultados 29
CUADRO N° 5
FLUJO DE PROCESO DE COORDINADORES DE SERVICIOS
POBLACIÓN TRABAJADORA POR ÁREAS
# PUESTO DE TRABAJO Total Hombres Mujeres
1 Agente de Calidad 2 1 1
2 Gerente de Operaciones 1 1
3 Jefe de Operaciones 1 1
4 Supervisor Junior de Operaciones 1 1
5 Líder de Coordinación de Servicio 4 2 2
6 Coordinadores de Servicios 62 28 34
7 Auditor de costos senior 2 2
8 Analista de Operaciones 1 1
9 Medico de Cabina 3 2 1
10 Asistente de operaciones 1 1
11 Supervisor Asistencia Hogar 1 1
12 Supervisor Jr. Legal Costa 1 1
13Supervisor de Servicios
Odontológicos1 1
14 Asistente Supervisor Hogar 1 1
15 Asistente Legal 1 1
16 Técnicos 10 10
17 Inspectores de riesgo 6 6
18 Supervisor Jr. Legal Sierra 1 1
19 Auxiliar de Evaluación de Servicio 6 2 4
20 Auxiliar de Servicios Varios 3 2 1
21 Jefe de Proveedores 1 1
22 Supervisor de Capacitaciones 1 1
23Técnico de Seguridad y Salud
Ocupacional1 1
24 Monitoreador de Proveedores 1 1
25 Asistente de Marketing 1 1
26 Asistente de Soporte Junior 1 1
27 Ejecutivo Comercial 3 1 2
28 Coordinador ISO 1 1
29 Jefe de Organización y Métodos 1 1
30 Líder de Monitoreo 1 1
31Supervisor de Evaluación de
Servicio1 1
32 Sub Gerente de Calidad 1 1
33 Médico Ocupacional 1 0 1
34 Recepcionista 1 1
TOTAL POBLACIÓN TRABAJADORA 125 67 58Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Ing. Ind. De Loor Platón Carlos Alfredo
Resultados 30
IMAGEN N°4
POBLACIÓN TRABAJADORA POR PUESTOS DE TRABAJO DE LA
EMPRESA
Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Ing. Ind. De Loor Platón Carlos Alfredo
Resultados 31
IMAGEN N° 5
COLLAGE DE ÁREAS OPERATIVAS DE LA EMPRESA
Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Ing. Ind. De Loor Platón Carlos Alfredo
Resultados 32
IMAGEN N°6
COLLAGE DE ÁREAS ADMINISTRATIVAS DE LA EMPRESA
Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Ing. Ind. De Loor Platón Carlos Alfredo
Resultados 33
3.2 Diagnóstico o estudio de campo
Siguiendo el esquema de la metodología propuesta para el
desarrollo de la investigación, se muestran en su orden los resultados
recabados en cada una de las fuentes respectivas.
Investigación de Fuentes Estadísticas de la empresa
Estadísticas de morbilidad de los últimos tres años (2013-
2014-2015):
GRÁFICO N° 3
MORBILIDAD 2013-2014-2015
Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Ing. Ind. De Loor Platón Carlos Alfredo
Resultados 34
Así mismo se podría a priori estudiar la correlación entre
afectaciones como cefaleas respecto a la intensidad lumínica y exposición
al ruido en los puestos de trabajo la cual se medirá y evaluara en el
desarrollo de la investigación.
Resultados de audiometrías aplicadas a una muestra de
trabajadores expuestos a ruido en empresa:
CUADRO N° 6
RESULTADO DE TRABAJADORES PATOLÓGICOS AUDITIVOS
EN AUDIOMETRÍAS
Coordinador de Servicios
Total de
Trabajadores62
Muestra
Analizada30
Pacientes con
Hipoacusia
Neurosensorial
Leve-Moderada
3
Porcentaje de
Incidencia de la
muestra
10%
Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Ing. Ind. De Loor Platón Carlos Alfredo
Los datos anotados corresponden a la información proporcionada
por el departamento medico ocupacional, de los estudios de audiometría
aplicados a los coordinadores de servicios, se indica que la muestra de 30
coordinadores de servicios ha sido determinada por el criterio medico
ocupacional basado en aspectos como antigüedad del personal, equidad
Resultados 35
de género e historia laboral y las necesidades propias establecidas por el
medico ocupacional de la empresa.
3.3 Identificación
Evaluación de Riesgos Laborales del INSHT de España
El primer paso de la investigación se desarrolla en el proceso de
identificación de los FRO de la empresa.
Para lo cual se ha hecho uso de la metodología de Evaluación de
Riesgos Ocupacionales del INSHT.
En donde la aplicación de dicha metodología arroja como riesgos
importantes a los FRO ruido e iluminación identificando además la fuente
generadora de los mismos, con lo que se establece la importancia de su
estudio y la realización del Plan de Seguridad y Salud Ocupacional.
Propuesto para dichos riesgos, a continuación se extrae el
segmento de la identificación en el cual se estudian los FRO presentes
Su valoración subjetiva para los puestos de trabajo de influencia
en los cuales destaca el de Coordinador de Servicio.
Por su peso específico en términos de población y distribución
en las áreas de trabajo por lo que los resultados de la investigación
tomando como referencia a estos, se podrá inferir para los demás en
cuestión.
El desarrollo total de la matriz
Identificación de FRO de la empresa se adjunta en el anexo A.
Resultados 36
CUADRO N° 7
EXTRACTO DE MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE FRO FÍSICOS DE
COORDINADORES DE SERVICIOS
PUESTO DE TRABAJO Total
Ho
mb
re
s
Mu
jere
s
Vis
ita
nte
s
AC
TIV
IDA
DE
S
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AM
BIE
NT
E B
AJA
Probabilidad b b B m m a M A b B M
Consecuencias d LD LD d d d D D LD LD D
Estimación del
RiesgoTo Tri Tri Mo Mo I Mo I Tri Tri Mo
Fuente EE CE EEN LAM PVD AURI AA
INFORMACIÓN GENERAL FACTORES FÍSICOS
Coordinadores
de Servicios62 28 34 0
Atención telefónica de
clientes, Coordinar
servicios con
proveedores internos
y/o externos, Efectuar
seguimiento de
realizacion de
asistencias, Generar
requerimientos.
8
Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Ing. Ind. De Loor Platón Carlos Alfredo
CUADRO N° 8
CRITERIO DE CONTROL OPERATIVO DE EVALUACIÓN DE RIESGOS
OCUPACIONALES DEL INSHT
Nivel de Riesgo
"SEGURIDAD e HIGIENE
OCUPACIONAL"
Control del Peligro "SEGURIDAD e HIGIENE
OCUPACIONAL"
SEGURIDAD:
Se establecerá acciones específicas de control de peligro,
las cuales deben ser incorporadas en plan o programa de
seguridad y salud ocupacional del lugar donde se establezca
este peligro. El control de las acciones, debe ser realizado en
forma trimestral.
HIGIENE OCUPACIONAL:
Incorporar puestos de trabajo al Programa de Control de
Higiene Ocupacional orientado al agente que genera el Nivel
de Riesgo Importante. Se efectuarán acuerdos de control con
empresa, para la posterior verificación de su cumplimiento y
actualización del Programa de Seguimiento Ambiental/
Salud.
Importante
Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Ing. Ind. De Loor Platón Carlos Alfredo
Resultados 37
3.4 Medición
Medición de los Factores de Riesgo Ocupacional
Siguiendo con el proceso metodológico definido para la
investigación, una vez que se ha identificado los FRO de mayor incidencia
para la Seguridad y Salud Ocupacional según el alcance del estudio, se
procede a realizar la medición de estos.
La empresa realiza el proceso de medición delegando dicha
actividad a una empresa especializada en el ramo la cual cumple los
siguientes criterios de competencia:
a) Realización de la medición con la aplicación de una metodología de
recolección de datos estandarizada.
b) Utilización de equipos de medición certificados y calibrados.
c) Personal responsable de las mediciones competente con acreditación
de cuarto nivel académico en Seguridad y Salud Ocupacional.
En cumplimiento de los criterios anotados esta responsabilidad fue
otorgada a la empresa PABELCONSULTORES, a continuación se
describen los datos de medición de los FRO respectivos:
Ruido
Se procedió a realizar dos tipos de medición: 1) dosimetría de ruido
para conocer el ruido de exposición del ambiente en el coordinador, aquí
se utilizó un dosímetro de ruido colocado en las cercanías del oído
derecho de los trabajadores por el lapso de 4 horas continuas, y 2)
medición con sonómetro de la intensidad de sonido de salida del
auricular, aquí se utilizó un equipo sonómetro con el cual se realizaron
tomas puntuales con repeticiones para obtener una media de mediciones,
el micrófono se colocó en el auricular en un ambiente libre de ruido e
Resultados 38
impermeabilizando las entradas externas (filos de la puerta) de tal forma
que se asemeje a una cabina acústica. Con la información recabada en el
equipo en cual arroja en su pantalla de lectura los Niveles de Presión
Sonora Instantáneo (SPL), Promedio (LAVG), Equivalente (LEQ),
Ponderado en el tiempo (TWA), Máximo (LMAX), Mínimo (LMIN), Pico
(LPK), el tiempo transcurrido de medición, etc. Que servirán para el
cálculo del Tiempo de Exposición Permitido para cada puesto medido,
con la siguiente formula:
Y consecuentemente la dosis con la fórmula:
CUADRO N° 9
RESULTADOS DE DOSIMETRÍA DE RUIDO A COORDINADORES DE
SERVICIO
NoCoordinador
esLavg (dBA) Lasmx (dBA)
Tiempo de
exposición
Tiempo de
Exposición
Permitido
(Ref. 70 dBA)
Dosis (Ref. 70
dBA)
1Coordinador de
Servicios 176,7 97,3 8 1,7 4,7
2Coordinador de
Servicios 273,3 93,6 8 3,73 2,14
3Coordinador de
Servicios 372,5 89,5 8 4,49 1,78
4Coordinador de
Servicios 471,1 87,1 8 6,2 1,29
5Coordinador de
Servicios 571,8 94,9 8 5,28 1,52
6Coordinador de
Servicios 670,2 90,4 8 7,64 1,05
7Coordinador de
Servicios 775,1 94,3 8 2,46 3,25
8Coordinador de
Servicios 876,7 93,3 8 1,7 4,7
9Coordinador de
Servicios 973 92,3 8 4 2
10Coordinador de
Servicios 1073,4 91,8 8 3,65 2,2
11Coordinador de
Servicios 1172,5 89 8 4,49 1,8
12Coordinador de
Servicios 1273,1 91,9 8 3,91 2
13Coordinador de
Servicios 1373,5 91,2 8 3,56 2,2
14Coordinador de
Servicios 1472,8 89,1 8 4,19 1,9
15Coordinador de
Servicios 1575,1 94,1 8 2,46 3,2
16Coordinador de
Servicios 1673,1 92,1 8 3,91 2
17Coordinador de
Servicios 1776,6 93,7 8 1,74 4,6
18Coordinador de
Servicios 1872,6 89,3 8 4,39 1,8
19Coordinador de
Servicios 1972,8 87,7 8 4,19 1,9
20Coordinador de
Servicios 2075,7 94,7 8 2,14 3,7
21Coordinador de
Servicios 2177 95,3 8 1,59 5
22Coordinador de
Servicios 2271,3 85,1 8 5,92 1,4
23Coordinador de
Servicios 2372,1 88,7 8 4,92 1,6
24Coordinador de
Servicios 2472,1 89,4 8 4,92 1,6
25Coordinador de
Servicios 2573,5 88,9 8 3,56 2,2
26Coordinador de
Servicios 2672,4 89 8 4,59 1,7
27Coordinador de
Servicios 2774,2 92,1 8 3,03 2,6
28Coordinador de
Servicios 2871,1 90,8 8 6,2 1,3
29Coordinador de
Servicios 2969,2 82,6 8 9,62 0,8
30Coordinador de
Servicios 3073,4 94,2 8 3,65 2,2
31Coordinador de
Servicios 3171,3 84,7 8 5,92 1,4
32Coordinador de
Servicios 3274,2 91,7 8 3,03 2,6
33Coordinador de
Servicios 3370,3 83,7 8 7,46 1,1
34Coordinador de
Servicios 3473,2 90,3 8 3,82 2,1
35Coordinador de
Servicios 3572,7 89,2 8 4,29 1,9
36Coordinador de
Servicios 3672,4 89,8 8 4,59 1,7
37Coordinador de
Servicios 3771,7 86,4 8 5,4 1,5
38Coordinador de
Servicios 3872,8 90 8 4,19 1,9
Resultados 39
9Coordinador de
Servicios 973 92,3 8 4 2
10Coordinador de
Servicios 1073,4 91,8 8 3,65 2,2
11Coordinador de
Servicios 1172,5 89 8 4,49 1,8
12Coordinador de
Servicios 1273,1 91,9 8 3,91 2
13Coordinador de
Servicios 1373,5 91,2 8 3,56 2,2
14Coordinador de
Servicios 1472,8 89,1 8 4,19 1,9
15Coordinador de
Servicios 1575,1 94,1 8 2,46 3,2
16Coordinador de
Servicios 1673,1 92,1 8 3,91 2
17Coordinador de
Servicios 1776,6 93,7 8 1,74 4,6
18Coordinador de
Servicios 1872,6 89,3 8 4,39 1,8
19Coordinador de
Servicios 1972,8 87,7 8 4,19 1,9
20Coordinador de
Servicios 2075,7 94,7 8 2,14 3,7
21Coordinador de
Servicios 2177 95,3 8 1,59 5
22Coordinador de
Servicios 2271,3 85,1 8 5,92 1,4
23Coordinador de
Servicios 2372,1 88,7 8 4,92 1,6
24Coordinador de
Servicios 2472,1 89,4 8 4,92 1,6
25Coordinador de
Servicios 2573,5 88,9 8 3,56 2,2
26Coordinador de
Servicios 2672,4 89 8 4,59 1,7
27Coordinador de
Servicios 2774,2 92,1 8 3,03 2,6
28Coordinador de
Servicios 2871,1 90,8 8 6,2 1,3
29Coordinador de
Servicios 2969,2 82,6 8 9,62 0,8
30Coordinador de
Servicios 3073,4 94,2 8 3,65 2,2
31Coordinador de
Servicios 3171,3 84,7 8 5,92 1,4
32Coordinador de
Servicios 3274,2 91,7 8 3,03 2,6
33Coordinador de
Servicios 3370,3 83,7 8 7,46 1,1
34Coordinador de
Servicios 3473,2 90,3 8 3,82 2,1
35Coordinador de
Servicios 3572,7 89,2 8 4,29 1,9
36Coordinador de
Servicios 3672,4 89,8 8 4,59 1,7
37Coordinador de
Servicios 3771,7 86,4 8 5,4 1,5
38Coordinador de
Servicios 3872,8 90 8 4,19 1,9
Resultados 40
34Coordinador de
Servicios 3473,2 90,3 8 3,82 2,1
35Coordinador de
Servicios 3572,7 89,2 8 4,29 1,9
36Coordinador de
Servicios 3672,4 89,8 8 4,59 1,7
37Coordinador de
Servicios 3771,7 86,4 8 5,4 1,5
38Coordinador de
Servicios 3872,8 90 8 4,19 1,9
Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Ing. Ind. De Loor Platón Carlos Alfredo
El análisis del ruido por el docimetría, se considera con un valor
límite legal situado en 70 Dba.
El cual se establece como permitido en 8 horas de exposición para
la actividad realizada en una actividad productiva similar a la del caso de
estudio, esto como valor propicio para la actividad sin embargo el valor
límite permisible “saludable” es de 85dBA en 8 horas de exposición.
3.5 Sonido generado por auricular
Estas mediciones que servirán como una referencia para la
aplicación de medidas preventivas. Se utilizó un método empírico basado
en referencias metodológicas utilizadas para medir el ruido generado por
el auricular dado que no se cuenta en con equipos especializados para
este tipo de procedimientos la actualidad que se realizó la investigación,
con equipos especializados para el efecto.
El proceso empírico consistió en:
1) Diseñar una caja dentro de la cual se colocara un sonómetro calibrado
y en banda de octava, con centro hueco y aberturas del tamaño de las
orejeras en ambos costados paralelos, de tal forma que se simule a la
cabeza humana.
Resultados 41
2) Se sujeta con cinta adhesiva las orejeras de tal forma que queden
ajustadas a nivel del micrófono del sonómetro.
3) Se realizan las mediciones en un ambiente libre de ruido ambiental.
4) Se realizan llamadas desde otro extremo de la habitación para que
sean reproducidas por el auricular y así efectuar la medición.
5) En el sistema informático de control de llamadas se realizan
calibraciones a distintos niveles de volumen o “gaing” y se toman los
datos respectivos.
IMAGEN N° 7
ESQUEMA DE METIDO EMPÍRICO PARA MEDICIÓN DE RUIDO
DE AURICULAR
Esquema del método empírico utilizado para medición de ruido generado por auriculares
Centro de control del sistema informático Habitación libre de ruido donde se realiza experimento
de llamadas
Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Ing. Ind. De Loor Platón Carlos Alfredo
Resultados 42
CUADRO N° 10
RESULTADOS DE MEDICIÓN EMPÍRICA DE RUIDO DE AURICULAR
No
Nivel de
Volumen
(gaing)
Lavg
(dBA)
Lasmx
(dBA)
Tiempo de
exposición
Tiempo de
Exposición
Permitido
Dosis
(*) 1 0 93,3 106 8 1,18 6,8
2 -1 96,6 108,3 8 0,55 14,6
3 -2 88,7 107,4 8 3,4 2,4
4 -3 87,4 102,9 8 4,59 1,7
5 -4 81,5 95,5 8 17,96 0,4
6 -5 81 92,1 8 20,16 0,4Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Ing. Ind. De Loor Platón Carlos Alfredo
(*) Valor de gaing al cual el sistema operativo trabaja por defecto,
nivel actual de trabajo en el contact center.
El valor anotado como “gaing” es la escala utilizada por el sistema
informático para definir el nivel de volumen de salida de los equipos
(auriculares), es así que se realizaron mediciones a cada nivel de gaing
para determinar su equivalencia en dBA y con ello “tantear” bajar el
volumen hasta un límite en el cual el operador no tenga problemas para la
escucha con el auricular.
Para el proceso de medición y posterior evaluación del parámetro
de ruido generado por el auricular se consideró el límite máximo permitido
por la ley para el trabajo con una exposición de 8 horas al día, el cual es
de 85dBA.
Iluminación
La metodología usada fue el realizar mediciones puntuales sobre el
plano de la tarea visual independientemente de la posición en la que se
encontraban la o las fuentes luminosas.
Resultados 43
Se realizó mediciones puntuales en el plano de trabajo de los
distintos puestos de trabajo de Serviasistencia del Ecuador S.A. En cada
medición puntual se determinó el siguiente nivel:
• Nivel de iluminación, considerado como el flujo de luminoso que recibe
la tarea visual. Su unidad de medida es el lux (lm/m2).
CUADRO N° 11
RESULTADOS DE MEDICIÓN DE ILUMINACIÓN
NoPuesto de
TrabajoHorario de trabajo
Tiempo de
exposición
Fecha de
Medición
Hora de
Medición
Medida
(Luxes)
1 Recepción 09:00 a 18:00 8Lunes 27 de
abril del 201510:37:17 128.4
2Auxiliar de
Operaciones08:00 a 17:00 8
Lunes 27 de
abril del 201510:59:03 172,6
3Coordinador de
Servicios 107:00 a 15:00 8
Lunes 27 de
abril del 201511:11:07 249,8
4Coordinador de
Servicios 207:00 a 15:00 8
Lunes 27 de
abril del 201511:21:10 187,3
5Coordinador de
Servicios 307:00 a 15:00 8
Lunes 27 de
abril del 201511:34:34 261
6 Team Lider 07:00 a 15:00 8Lunes 27 de
abril del 201511:35:33 250
7Agente de Mejora
Continua08:00 a 17:00 8
Lunes 27 de
abril del 201511:49:43 426
8 Auditor de costos 09:00 a 18:00 8Lunes 27 de
abril del 201512:11:37 332
9Supervisor de
Operaciones09:00 a 18:00 8
Lunes 27 de
abril del 201512:15:45 465
10Supervisor Legal
Costa09:00 a 18:00 8
Lunes 27 de
abril del 201512:19:39 292,1
11Supervisor de
Base de datos09:00 a 18:00 8
Lunes 27 de
abril del 201512:29:27 766,5
12Asistente de Base
de Datos09:00 a 18:00 8
Lunes 27 de
abril del 201512:38:26 585,4
Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Ing. Ind. De Loor Platón Carlos Alfredo
Resultados 44
3.6 Evaluación
Evaluación de los Factores de Riesgo Ocupacionales
En esta parte de la investigación y ya con los resultados del
proceso de medición, se procederá a contrastar dichos resultados con los
parámetros establecidos en la legislación ecuatoriana y la técnica en
estándares internacionales en caso de no haberlos y con ello establecer
el grado de cumplimiento o no de los valores encontrados y así tener los
criterios cuantitativos para el diseño del Plan de Seguridad y Salud
Ocupacional que procure cumplir el objetivo de investigación planteado.
A continuación se muestran los resultados del proceso de
evaluación:
Ruido
El Reglamento de Seguridad y Salud de los Trabajadores, Decreto
Ejecutivo 2393, en su artículo 55, numeral 6, determina que: El límite
máximo de presión sonora es de 85 decibeles escala A, para el caso de
ruido continuo con ocho horas de trabajo.
No obstante, los puestos de trabajo que demanden
fundamentalmente actividad intelectual, o tarea de regulación o de
vigilancia, concentración o cálculo, no excederán de 70 decibeles de
ruido.
Y la dosis de ruido no debe ser mayor a la unidad o al 100%. Tal
como se anunció en la sección de medición, se realizara una evaluación
particular del ruido del ambiental realizado por la dosimetría con un
parámetro máximo de 70 dBA y uno otra del ruido emitido por el auricular
considerando un límite máximo de 85 dBA.
Resultados 45
CUADRO N° 12
EVALUACIÓN DE MEDICIONES DE DOCIMETRÍAS DE RUIDO
No Coordinadores Lavg (dBA)
Límite (Art. 55
del Dec. Ejec.
2393
Interpretación Dosis Interpretación
1Coordinador
de Servicios 176,7 70 Sobreexpuesto 4,7 > 1
2Coordinador
de Servicios 273,3 70 Sobreexpuesto 2,1 > 1
3Coordinador
de Servicios 372,5 70 Sobreexpuesto 1,8 > 1
4Coordinador
de Servicios 471,1 70 Sobreexpuesto 1,3 > 1
5Coordinador
de Servicios 571,8 70 Sobreexpuesto 1,5 > 1
6Coordinador
de Servicios 670,2 70 Al Limite 1,1 > 1
7Coordinador
de Servicios 775,1 70 Sobreexpuesto 3,3 > 1
8Coordinador
de Servicios 876,7 70 Sobreexpuesto 4,7 > 1
9Coordinador
de Servicios 973 70 Sobreexpuesto 2 > 1
10Coordinador
de Servicios 1073,4 70 Sobreexpuesto 2,2 > 1
11Coordinador
de Servicios 1172,5 70 Sobreexpuesto 1,8 > 1
12Coordinador
de Servicios 1273,1 70 Sobreexpuesto 2 > 1
13Coordinador
de Servicios 1373,5 70 Sobreexpuesto 2,2 > 1
14Coordinador
de Servicios 1472,8 70 Sobreexpuesto 1,9 > 1
15Coordinador
de Servicios 1575,1 70 Sobreexpuesto 3,2 > 1
16Coordinador
de Servicios 1673,1 70 Sobreexpuesto 2 > 1
17Coordinador
de Servicios 1776,6 70 Sobreexpuesto 4,6 > 1
18Coordinador
de Servicios 1872,6 70 Sobreexpuesto 1,8 > 1
19Coordinador
de Servicios 1972,8 70 Sobreexpuesto 1,9 > 1
20Coordinador
de Servicios 2075,7 70 Sobreexpuesto 3,7 > 1
21Coordinador
de Servicios 2177 70 Sobreexpuesto 5 > 1
22Coordinador
de Servicios 2271,3 70 Sobreexpuesto 1,4 > 1
23Coordinador
de Servicios 2372,1 70 Sobreexpuesto 1,6 > 1
Resultados 46
23Coordinador
de Servicios 2372,1 70 Sobreexpuesto 1,6 > 1
24Coordinador
de Servicios 2472,1 70 Sobreexpuesto 1,6 > 1
25Coordinador
de Servicios 2573,5 70 Sobreexpuesto 2,2 > 1
26Coordinador
de Servicios 2672,4 70 Sobreexpuesto 1,7 > 1
27Coordinador
de Servicios 2774,2 70 Sobreexpuesto 2,6 > 1
28Coordinador
de Servicios 2871,1 70 Sobreexpuesto 1,3 > 1
29Coordinador
de Servicios 2969,2 70
No
Sobreexpuesto0,8 > 1
30Coordinador
de Servicios 3073,4 70 Sobreexpuesto 2,2 > 1
31Coordinador
de Servicios 3171,3 70 Sobreexpuesto 1,4 > 1
32Coordinador
de Servicios 3274,2 70 Sobreexpuesto 2,6 > 1
33Coordinador
de Servicios 3370,3 70 Al Limite 1,1 > 1
34Coordinador
de Servicios 3473,2 70 Sobreexpuesto 2,1 > 1
35Coordinador
de Servicios 3572,7 70 Sobreexpuesto 1,9 > 1
36Coordinador
de Servicios 3672,4 70 Sobreexpuesto 1,7 > 1
37Coordinador
de Servicios 3771,7 70 Sobreexpuesto 1,5 > 1
38Coordinador
de Servicios 3872,8 70 Sobreexpuesto 1,9 > 1
Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Ing. Ind. De Loor Platón Carlos Alfredo
Por lo anotado se ve que todos los puestos de trabajo estudiados
sobrepasan el límite permisible “para la actividad”.
Sin embargo según los resultados mostrados en la tabla de
mediciones se puede apreciar que además, se revisan picos mayores a
los 85 dBA en todos ellos por lo que la toma de acciones correctivas
Resultados 47
girara en torno a todos estos puestos de trabajo y tomando en
consideración ambos parámetros, el valor Lavg y picos.
CUADRO N° 13
EVALUACIÓN DE MEDICIONES DE RUIDO DEL AURICULAR
No
Nivel de
Volumen
(gaing)
Lavg (dBA)
Límite (Art.
55 del Dec.
Ejec. 2393
Interpretación DosisInterpreta
ción
1 0 93,3 85 Sobre expuesto 6,8 > 1
2 -1 96,6 85 Sobre expuesto 14,6 > 1
3 -2 88,7 85 Sobre expuesto 2,4 > 1
4 -3 87,4 85 Sobre expuesto 1,7 > 1
5 -4 81,5 85 No Sobre expuesto 0,4 < 1
6 -5 81 85 No Sobre expuesto 0,4 < 1Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Ing. Ind. De Loor Platón Carlos Alfredo
De lo anotado en la tabla se ve que los niveles de gaing menores a
-4, no someten a sobre exposición a los trabajadores. Lo cual se
corrobora con el cálculo de la dosis la cual es menor a “1”, por lo que a
esos niveles deberá llevarse la emisión de sonido de los auriculares.
Iluminación
Con referencia al Artículo 56 del Reglamento de Seguridad y Salud
de los Trabajadores y Mejoramiento del Medio Ambiente de Trabajo.
Para la actividad del tipo administrativo se requiere la distinción
media de detalles, se requiere un nivel mínimo de 300 luxes, es
precisamente a ese nivel que se contrastaran los valores obtenidos del
proceso de medición.
Resultados 48
CUADRO N° 14
EVALUACIÓN DE MEDICIONES DE ILUMINACIÓN
No Puesto de TrabajoMedida
(Luxes)
Límite Luxes
(Art. 56 del Dec.
Ejec. 2393)
Nivel de
Iluminación
1 Recepción 128,4 300 Deficiente
2Auxiliar de
Operaciones172,6 300 Deficiente
3Coordinador de
Servicios 1249,8 300 Deficiente
4Coordinador de
Servicios 2187,3 300 Deficiente
5Coordinador de
Servicios 3261 300 Deficiente
6 Team Lider 250 300 Deficiente
7Agente de Mejora
Continua426 300 Sobre iluminado
8 Auditor de costos 332 300 Adecuado
9Supervisor de
Operaciones465 300 Sobre iluminado
10Supervisor Legal
Costa292,1 300 Deficiente
11Supervisor de Base
de datos766,5 300 Sobre iluminado
12Asistente de Base
de Datos585,4 300 Sobre iluminado
Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Ing. Ind. De Loor Platón Carlos Alfredo
Por lo que se ve que los puestos de trabajo: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 10 se
encuentran por debajo del límite mínimo legal adecuado para la actividad,
mientras que los puestos 7, 9, 11 y 12 se encuentran por encima de los
límites permisibles. Es así que habrá que trabajar para regular los niveles
de iluminación de estos y su área de influencia.
CAPÍTULO IV
DISCUSIÓN
4.1 Contrastación empírica
El estudio acerca de los FRO presentes en Contact Centers cada
día se hace más extensivo dado el auge de esta industria y mucho más si
sumamos, pese a ello aún falta mucho camino por recorrer en cuanto a
incluir todos los FRO de interés, por ejemplo se ha extendido el estudio en
los ámbitos inherentes a los temas ergonómicos básicamente posturas de
trabajo de los operadores, espacios y características del mobiliario,
también grana interés tiene el tema psicosocial y en menor medida los
relacionados con temas biológicos o los relacionados con FRO
“mecánicos” donde el tratamiento es básicamente haciendo analogía a los
riesgos propios en oficinas. En lo que compete a esta investigación se
pueden revisar elementos interesantes relacionados con los FRO Físicos
y que marcan ciertas referencias de esta con otras investigaciones
realizadas.
Irving Mishel Aurioles Tapia en su tesis denominada Riesgo de
Daño Auditivo por el uso de Diadema Auricular Telefonica en Operadores
Telefónicos de un Call-Center en México, Distrito Federal, 2009, hace
referencia a los resultados de mediciones efectuadas por Jaqueline Patel
(2002) en 150 mediciones de los niveles ponderados –niveles
“corregidos”- de ruido, generados al fijar los audífonos al dispositivo
Knowles Electronics Manekin for Acustic Research (KEMAR), dichos
niveles estuvieron en el rango de 65-88 dBA, además encontró que el
máximo volumen, para tonos de llamada en espera es de 95 dBA, esto la
hace considerar que la exposición ruido, de los operadores telefónicos,
Discusión 50
específicamente.
Por el uso ocupacional de los audífonos en call center es la causante del daño auditivo.
Horacio E. Cristiani, en su investigación titulada Medición de
Niveles de Exposición al Ruido en Adolescentes Usuarios de
Reproductores Estereofónicos Personales (rep), realizo mediciones a 186
jóvenes utilizando un dispositivo similar al empleado por Jaqueline Patel,
pero sin utilizar un maniquí normalizado como el KEMAR, que cumpliera
con la norma IEC 60959 y además tampoco se empleó un oído artificial
conectado al maniquí, tal como indica la norma IEC 60711, es decir n
mecanismo un poco más “empírico” por definirlo de alguna manera, en el
43,01% de los estudiados utilizan auriculares en valores entre 85 dBA y
97 dBA.
Ambos resultados, muestran que existe similitud en el nivel de
ruido de salida de los auriculares, tal como se determinó con el método
empírico empleado en la presente investigación, que en los rangos
normales de operación arrojo niveles de ruido de entre 93,3 dBA y 88,7
dBA, por lo que la aplicación del método empírico para la determinación
del ruido del auricular que se realizó en este estudio, podría ser utilizado
como una muy buena aproximación para efectos del diseño de las
medidas correctivas respectivas.
Finalmente anotar que en el FRO Iluminación también se da una
diferencia en torno a las recomendaciones técnicas, así en la publicación
PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES EN CENTROS DE
LLAMADAS TELEFÓNICAS, Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en
el Trabajo (INSHT), 2013. Se establece que:
Es aconsejable superar los 500 lux que representan el nivel mínimo
de luz que se necesita en actividades de procesos de datos. Sin embargo
Discusión 51
en la investigación se utilizó una base de 300 luxes tal como indica el
Decreto Ejecutivo 2393, nivel que es casi un 50% menor al del estudio
contrastado, ello nos permite tener mayor flexibilidad en cuanto a las
actividades operativas a implementar e incluso hace que tengamos un
mayor porcentaje de cumplimiento en el proceso de evaluación, pudiendo
manejarse los niveles de prioridad para la toma de acciones correctivas-
preventivas, sin embargo habrá se deberá realizar evaluación subjetiva
para determinar el nivel de confort de los trabajadores con respecto a la
iluminación, ya que posiblemente sectores periféricos de las instalaciones
no estén previendo de los niveles de iluminación adecuados.
Por otra parte, falta dar más importancia a la regulación legal y
jurídica para la actividad de operador telefónico de contact center; en
muchos de los países donde se realizaron las investigaciones y estudios
aún no se ha definido legislación que contemple normas específicas en
materia de seguridad y salud ocupacional, evidenciando como el sector
empresarial la práctica prima sobre la norma, tal vez, por su necesidad de
cambio e innovación.
4.2 Limitaciones
Para la ejecución del método empírico para obtener datos
referenciales del nivel de ruido de los auriculares, se diseñó un esquema
que trata de seguir las técnicas estandarizadas para la medición de dicho
parámetro, sin embargo solo se hace uso de un sonómetro calibrado pero
al no tener un maniquí normalizado como el KEMAR, y además tampoco
un oído artificial según las normas que se conectado al maniquí, se
deberá validar mediante métodos estandarizados para establecer el grado
de efectividad científica del método utilizado.
Otra limitante tiene que ver con la línea base de estudios e
investigaciones realizadas para operadores de contact centers enfocados
Discusión 52
a la exposición a Iluminación, los estudios de Factores de Riesgos
Ocupacionales “Físicos” a este tipo de negocios se enfocan en el análisis
del Ruido.
Se destaca como limitación a la relacionada con los instrumentos
legales disponibles e incluso las referencias técnicas en cuanto a
estándares de SSO que se utilizan para el proceso evaluativo,
particularmente en el tema de la exposición al ruido de parte de los
trabajadores, y es que no se tiene referencias para cuantificar los niveles
de ruido para un operador de contact center por lo que se ha debido
trabajar de manera separada el ruido ambiental y el ruido proveniente del
auricular, tomando para el primer caso los parámetros para actividades de
concentración y en el segundo caso el límite máximo para cuidado de la
salud auditiva, cuando podría establecerse valores puntuales para la
actividad ya que precisamente la escucha en las llamadas telefónicas es
un punto crucial de la actividad.
4.3 Líneas de investigación
La investigación provee de resultados muy importantes que pueden
ser analizados para las futuras investigaciones en cuanto a la
problemática de los Factores de Riesgos Físicos específicamente los
derivados de la exposición al ruido, iluminación y temperatura en un
contact center de asistencias, toda vez que el tele mercadeo gana más
espacio en el contexto empresarial y el diseño de las instalaciones y
puestos de trabajo contemplando estos aspectos será de gran
importancia para lograr preservar la Seguridad y Salud Ocupacional de
los trabajadores así como la productividad de ellos y los resultados
obtenidos podrán ser inferidos para otras empresas y aplicados en la
medida de la magnitud del negocio en la etapa del diseño, todos los
criterios preventivos y de control aquí tratados.
En cuanto a las oportunidades que presenta la investigación para
Discusión 53
ampliar el espectro de acción e incluso el conocimiento en lo relacionado
a este ámbito laboral es basto, puntualmente en los tres Factores de
Riesgos Ocupacionales, podrían ampliarse los análisis por ejemplo en
realizarse estudios de medición de la potencia de salida de volumen de
auriculares de otras características como manos libres u otros de tal forma
que se puedan establecer otros estándares de calibración para
eventualmente usar otros medios tecnológicos para esta herramienta de
trabajo, igual criterio se podría utilizar para profundizar la investigación en
lo que tiene que ver con la iluminación dada la variedad en la tecnología
nueva en esta materia.
Otra oportunidad de ampliar los límites de la presente investigación
es dedicar esfuerzos en resolver la temática legal implicada y que como
se ha establecido, en la actualidad la normativa de SSO referente a la
actividad objeto del estudio es bastante general y más enfocada al que
hacer en entornos industriales o trabajos en oficinas, pero la actividad de
contact center a pesar de que se desarrolla en un entorno tipo “oficina”
sus actividades son algo diferentes a las de un puesto de oficinista.
4.4 Aspectos relevantes
La investigación tiene en su desarrollo varios aspectos de interés
importantes para ser destacados como parte del documento, en ese
sentido se menciona la propuesta de evaluación del ruido implementada y
que consiste en contrastar las mediciones ambientales del puesto de
trabajo mediante una dosimetría pero además realizar las mediciones de
la potencia de salida del auricular con ello saber lo que pasa en ambos
lados del auricular y poder tomar acción integral, lo cual es un tema de
mucha relevancia puesto que los estándares consultados (técnicos y
legales) se enfocan en parámetros ambientales y no gestión en ambos
sentidos. Otro aspecto de gran interés que se aborda en la investigación
tiene que ver con el ambiente térmico en las instalaciones, y esto es
Discusión 54
interesante pues a pesar de que podría pensarse que la temperatura en
una oficina típica es más bien de sumo confort dado que es en principio
regulable por el usuario, sin embargo en el área de contact center no es
así, y más bien la condición de “frio” es un parámetro de diseño ya que la
concentración de equipos y servidores informáticos ameritan bajas
temperaturas que para mantener climatizada extensas áreas de trabajo,
se generan incluso corrientes de aire localizadas en la salida de los
acondicionadores de aire que a su vez dan lugar a gradientes de
temperatura en las instalaciones, esto sin duda es una ámbito de
investigación de mucho interés y que con relación a los referentes
empíricos o en nuestro caso puntual las normas técnicas y legales,
ameritan un desarrollo particular.
CAPÍTULO V
PROPUESTA
Una vez que se ha estudiado de manera metodológica los Factores
de Riesgo Ocupacional de Ruido e Iluminación para la empresa y de ello
destacado el tema de su potencial de afectación a la salud de los
trabajadores y productividad, a continuación se procederá a describir la
propuesta para la Gestión de dichos Factores de Riesgos Ocupacionales:
5.1 Gestión administrativa del plan de prevención de los fro físicos
Política de Control de los FRO Ruido e Iluminación
Serviasistencia del Ecuador S.A. Es una empresa dedicada a la
coordinación vía telefónica de servicios de asistencia mecánica y
automotriz, viajes, hogar, legales, médicos, exequiales, de asistencia de
equipos de computación entre otros, que consciente de la afectación que
los FRO: Ruido e Iluminación generan en el desarrollo de sus actividades
de prestación de servicios, establece su compromiso de dotar a sus
trabajadores de las mejores condiciones de Seguridad y Salud
Ocupacional en sus actividades, mediante la implementación de un
Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional que le permita
controlar dichos riesgos laborales que amenacen la salud de sus
trabajadores.
Serviasistencia del Ecuador S.A., declara su compromiso a cumplir
con la legislación técnico legal en materia de Seguridad y Salud
Propuesta 56
ocupacional, para lo cual se establece el compromiso de dotar de los
recursos tecnológicos, humanos y monetarios necesarios para este fin.
Serviasistencia del Ecuador S.A., establece su compromiso de
comunicar, capacitar y adiestrar a sus trabajadores y clientes externos en
materia de prevención de riesgos continuamente, de tal forma que se
fortalezca su Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional y se
logre su optima implementación en el marco de la mejora continua de sus
procesos.
La Política de SSO será difundida a toda la organización con las
siguientes actividades:
a) Se señalización en las diferentes áreas.
b) Realizara la difusión de la política y reglamento interno de SSO con la
entrega del folleto de bolsillo del reglamento y volantes de la política a
los trabajadores, se dejará registro firmado de estas entregas.
c) Para asegurar que la política y normas internas básicas de SSO
estén disponibles para las partes interesadas, puntualmente
externos, se elaborara y entregara a los visitantes un
Flyers.
d) Se realizara en el término de un año la revisión y/o actualización de la
Política con la aprobación de la Gerencia General.
5.2 Organización
Elaboración del Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional
incluyendo la Política y controles de los FRO Físicos de Ruido e
Iluminación. Constituir la Unidad de Seguridad y Salud en el Trabajo, se
conforma según lo establece el Decreto ejecutivo 2393 y reglamento de
Dispensarios médicos en las empresas.
Conformación de Comité Paritario de SSO.
Propuesta 57
5.3 Índices de Control
Según lo anotado en el CD513 del IESS, se llevara el seguimiento
de la gestión de prevención con la utilización de los índices reactivos
según detalla a continuación:
5.3.1. Índices Reactivos
Se definen los siguientes índices:
a) Índice de Frecuencia (IF), el cual se calculará aplicando la siguiente
fórmula matemática:
b) Índice de Gravedad (IG), el cual se medirá a través de la aplicación de
la siguiente fórmula matemática:
c) Tasa de Riesgo (TR), la tasa de riesgo se calculará mediante la
paliación de la siguiente fórmula matemática:
Propuesta 58
d) Índice de ausentismo mensual (IAM), se calculará mediante la
paliación de la siguiente fórmula matemática:
IAM= # días perdidos por enfermedad vinculada con el trabajo / # H
H/M Trabajadas.
5.4 Integracion e Implantación
Mantener la Integración – Implantación la política de SSMA como
una directriz de compromiso corporativo, formando parte de las políticas
generales del Consorcio.
Integrar – Implantar este plan de plan de prevención de los FRO
Físicos para el Ruido e Iluminación en la planificación general de la
empresa y las reprogramaciones de SSO.
5.5 Auditorías Internas y Externas
Se realizaran 2 auditorías internas del Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud Ocupacional (SGSSO), mientras que las auditorías
externas que se reciban, estarán supeditadas a lo que programen las
entidades gubernamentales competentes.
5.6 Mejoramiento Continuo
Cada vez que se re planifiquen las actividades del presente plan,
Propuesta 59
se incorporarán criterios de mejoramiento continuo; con mejora cualitativa
y cuantitativa de los índices y estándares del SGSSO.
5.7 Gestión técnica del plan de prevención de los fro físicos
5.7.1 Identificación
La identificación se realiza siguiendo la metodología: Evaluación de
Riesgos Ocupacionales del INSHT y que se muestra en anexo A.
5.7.2 Medición
El proceso de medición de los FRO se detalla en el capítulo 3 de la
investigación.
5.7.3 Evaluación
La evaluación de los FRO se detalla en el capítulo 3 de la
investigación.
5.7.4 Controles Operativos y Vigilancia Ambiental y Biológica
En el anexo 3 se adjunta la Matriz de Planificación de las medidas
de control operativo integral de los FRO Físicos: Ruido e Iluminación
siguiendo un esquema integral precisamente donde se considera:
Objetivo general del plan.
Objetivos específicos.
Actividades operativas: En diseño, fuente, medio de transmisión y
persona.
Responsables de implementación.
Recursos necesarios para la ejecución.
Propuesta 60
Cronograma de ejecución en el tiempo.
Criterios de reprogramación y niveles de aprobación.
5.8 Gestión del talento humano del plan de prevención de los fro
físicos
5.8.1 Selección de los trabajadores
Se deberán establecer profesiogramas mediante los cuales la
selección del personal se realice contemplando que los aspirantes no
tengan contraindicaciones fisiológicas con respecto a los FRO
identificados para el puesto de trabajo respectivo, para estos e debe
diseñar la ficha medico pre ocupacional y de inicio.
5.8.2 Información y comunicación interna y externa
Con el diagnostico de los factores de riesgos ocupacionales se
sustenta el programa de información interna a todos los trabajadores
acerca de sus riesgos laborales, con los siguientes mecanismos:
Instalación de señalética en los diferentes puestos de
trabajo.
Programa de inducción para el personal que se vincula por primera
vez a la empresa.
La comunicación interna e informaron interna se realizara mediante
los siguientes mecanismos:
Correo electrónico (e-mail); Teléfonos convencionales; Teléfonos
celulares; Reuniones ordinarias y extraordinarias cuando aplique, del
Comité de SSO; Circulares, Comunicación escrita dirigida en forma
general para información y conocimiento de los colaboradores; Carteleras;
Propuesta 61
Boletines informativos; Diálogos Periódicos de SSO.
5.8.3 Capacitación y entrenamiento
Se deberán establecer procedimientos que tratan de garantizar que
los procesos de capacitación y adiestramiento cumplan que:
Tanto a nivel de Gerentes, Jefes, y Trabajadores se adquieran
competencias sobre sus responsabilidades integradas en SSO, así
como también que el programa de adiestramiento, a los trabajadores
sea sistemático y documentado.
Se establezca un cronograma anual de capacitaciones y
adiestramiento según las demandas de Seguridad y Salud
Ocupacional emanadas de la identificación de riesgos elaborada.
5.9 Procedimientos y programas operativos básicos del plan de
prevención de los fro físicos
5.9.1 Investigación de accidentes y enfermedades profesionales-
ocupacionales
Se deberán elaborar los procedimientos de investigación de
accidentes procurando determinar: Las causas inmediatas, básicas y
especialmente las causas fuente o de gestión; las consecuencias
relacionadas a las lesiones; las acciones preventivas y correctivas y el
seguimiento de la integración-implantación de las medidas correctivas,
mientras que los procesos de investigación de enfermedades
ocupacionales busca considerar: La exposición ambiental a factores de
riesgos ocupacionales y su relación histórica causa efecto.
5.9.2 Vigilancia de la Salud de los Trabajadores
Establecerá los exámenes y fichas médicas para los exámenes:
Propuesta 62
Pre ocupacional
De inicio; Periódico
Reintegro; Especiales
Al término de la relación laboral con la empresa.
5.9.3 Inspecciones de Seguridad y Salud
Con la finalidad de sistematizar la gestión inherente a las
inspecciones de Seguridad y Salud a los actos y condiciones
subestandares.
5.9.4 Equipos de Protección Individual
Establecer un procedimiento que permita garantizar un
escogimiento técnico-legal de los quipos de protección individual para los
puestos de trabajo que así lo ameriten.
Y asegurar los programas de reposición de los mismos.
5.9.5 Mantenimiento Predictivo, Preventivo y Correctivo
Se desarrollará los programas de Mantenimiento Preventivo, y
Correctivo de los equipos informáticos, auriculares, sistemas de
acordonamiento de aire e iluminación del cual se generen:
Formularios de registro de incidencias; Ficha integrada-implantada
de mantenimiento y revisión de seguridad de los equipos.
CONCLUSIONES
1. El análisis de la situación actual de la Seguridad y Salud Ocupacional
permite indicar que la empresa no ha estructurado un Plan
estructurado de Seguridad y Salud Ocupacional para gestionar de
manera específica los factores de riesgos ocupacionales físicos: ruido
e iluminación, sino que más bien desarrolla un sin número de
actividades que si bien es cierto son valiosas y de mucha importancia
con miras a preservar la salud de sus trabajadores, estas no se
articulan metodológicamente lo cual no garantiza su eficacia y
eficiencia para cumplir los objetivos propuestos de SSO.
2. Los resultados obtenidos en los procesos de medición y evaluación de
los Factores de Riesgos Ocupacionales estudiados, corroboran lo
establecido en la etapa de Identificación de los Factores de Riesgos
Ocupacionales donde se destacó a estos, como “importantes” y con
potencial de repercusiones a la salud y productividad de los
trabajadores de la empresa
3. La revisión de los índices de morbilidad e incluso los datos de personal
con afecciones a nivel auditivo, demanda de la ejecución de medidas
estructuradas de control operativo para los Factores de Riesgos
Ocupacionales estudiados. El diseño del Plan de Seguridad y Salud
Ocupacional para el ruido, temperatura e iluminación se convierte en
una herramienta de vital importancia para el tratamiento y en si la
gestión integral de dichos Factores de Riesgos. Ocupacionales ya que
articula un conjunto de actividades técnica y legalmente idóneas.
4. En el ámbito presupuestal se generan valores referenciales y tiempos
estimados de ejecución que deberán ser asimilados por la empresa
Conclusiones y recomendaciones 64
5. como una inversión que va a repercutir en beneficios tanto para la
preservación de la salud de sus trabajadores.
6. Se destaca que existe un índice de rotación de personal que fluctúa en
una permanencia de alrededor de 10 años en 60% de los
trabajadores, hasta 5 años el 40% y menor a 5 años el restante, dato
interesante para el tema de estudiar los niveles de exposición versus
tiempo de permanencia en el puesto de trabajo.
7. En general se espera que con la implementación del Plan de SSO
para los FRO estudiados se obtengan resultados con los siguientes
valores en cifras:
8. Ruido: Sustitución de 91 auriculares monoaurales por biaurales.
Garantizar que el ruido ambiental y del auricular se sitúen por debajo
de 85 dBA.
9. Reducción del 100% de las enfermedades auditivas laborales.
10. Iluminación: Establecer condiciones de trabajo, tales que en cada
puesto de trabajo se obtengan valores de iluminación de 300 luxes.
11. Lograr una correcta distribución del 100% de los puestos de trabajo
que eviten efectos negativos de los fenómenos ópticos por la dirección
de la luz.
RECOMENDACIONES
1. Deben asegurar los presupuestos anuales para vigilancia ambiental y
de la salud de los trabajadores, de los Factores de Riesgo
Ocupacionales que superen los límites permisibles.
2. La empresa deberá por su número de trabajadores diseñar, implantar
Conclusiones y recomendaciones 65
e implementar un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud
Ocupacional (SGSSO) y en el incorporar los planes de prevención de
los FRO aquí detallados, y designar Técnico de Seguridad y Salud
Ocupacional la responsabilidad de liderar los procesos de
implementación de los mismos.
3. La empresa debe elaborar e implementar los procedimientos,
instructivos y registros para los controles operativos integrales a
implementar.
4. Por la dinámica de la empresa que frecuentemente tiene mucha
población trabajadora y la demanda de iluminación para cubrir todos
los puestos de trabajo en las áreas donde se encuentran es mayor y el
ruido al haber más personas hablando y teléfonos sonando, dándose
en relativo corto tiempo el caso contrario cuando hay menor cantidad
de personal. La empresa debe analizar la posibilidad de adquirir
equipos de medición ambiental a saber: sonómetro integrador con
banda de octava, y un equipo luxómetro para realizar monitoreos
regulares y ajustar los parámetros propuestos en el plan según sea
necesario, pero siguiendo los conceptos y directrices allí anotadas y
así asegurar el confort de los trabajadores en sus puestos de trabajo.
ANEXOS
Anexos 67
ANEXO N° 1
EVALUACIÓN DE RIESGOS LABORALES DEL INSHT DE ESPAÑA
EMPRESA:
LOCACIÓN:
PROCESO COORDINACIÓN DE ASISTENCIAS; ADMINISTRATIVOS; OPERATIVOS DE ASISTENCIAS; SSGG
FECHA: 05/02/2015
REALIZADO POR:
VERSIÓN:
PUESTO DE TRABAJO Total
Ho
mb
res
Mu
jere
s
Vis
ita
nte
s
AC
TIV
IDA
DE
S
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mp
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e E
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mb
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tale
s
(trr
em
oto
s,
inu
nd
acio
ne
s,
etc
)
Probabilidad b b B m m a M A b B A B M
Consecuencias d LD LD d d d D D LD LD D ED ED
Estimación del Riesgo To Tri Tri Mo Mo I Mo I Tri Tri I Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE CE EEN LAM PVD AU AA EE/MC FN
Probabilidad B B B m b m B B b B M B M
Consecuencias D LD LD d d d D D LD LD LD ED ED
Estimación del Riesgo To Tri Tri Mo To Mo To To Tri Tri To Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE CE LAM EE/MC FN
Probabilidad B B B m b m B B b B M B M
Consecuencias D LD LD d d d D D LD LD LD ED ED
Estimación del RiesgoTo Tri Tri Mo To Mo To To Tri Tri To Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE CE LAM EE/MC FN
Probabilidad b b B m b m B B b B A B MConsecuencias d LD LD d d d D D LD LD LD ED ED
Estimación del Riesgo To Tri Tri Mo To Mo To To Tri Tri Mo Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE CE LAM AA EE/MC FN
Probabilidad b b B m b m B B b B A B M
Consecuencias d LD LD d d d D D LD LD LD ED ED
Estimación del Riesgo To Tri Tri Mo To Mo To To Tri Tri Mo Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE CE LAM AA EE/MC FN
Probabilidad b b B m m a M A b B M B M
Consecuencias d LD LD d d d D D LD LD D ED ED
Estimación del RiesgoTo Tri Tri Mo Mo I Mo I Tri Tri Mo Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE CE EEN LAM PVD AURI AA EE/MC FN
Probabilidad b b B m b m B B b B A B M
Consecuencias d LD LD d d d D D LD LD LD ED ED
Estimación del Riesgo To Tri Tri Mo To Mo To To Tri Tri Mo Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE CE LAM AA EE/MC FN
Probabilidad b b B m b m B B b B A B M
Consecuencias d LD LD d d d D D LD LD LD ED ED
Estimación del Riesgo To Tri Tri Mo To Mo To To Tri Tri Mo Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE CE LAM AA EE/MC FN
8
8
8
8
8
8
8
8
Planear, desarrollar, dirigir y
controlar la correcta
operación del otorgamiento
de los servicios de
asistencia existentes,
cumpliendo con los
parámetros de calidad .
Planear, desarrollar, dirigir y
controlar la correcta
operación del otorgamiento
de los servicios de
asistencia existentes,
cumpliendo con los
parámetros de calidad .
Gestionar y analizar la
operación generada en el
área de cabina de atención
telefónica para
lograr un servicio rápido y
oportuno a nuestros
afiliados.
Supervisar y analizar la
operación generada por la
cabina de Claro Fijo,
brindando un servicio
rápido y oportuno de
acuerdo a las
especif icaciones del Dar soporte a la cabina en
los procesos de
coordinación de servicios de
asistencia y atender
de manera óptima los
servicios de asistencia que
nos solicitan nuestros
Atención telefónica de
clientes,coordinar servicios
que nos solicitan,ser
consecuentes con la
urgencia
Controlar de forma eficiente
los costos de los servicios
brindados, para no tener
valores
mayores a los
presupuestados y
negociados con los
proveedores.
Conciliar los servicios
adicionales incurridos
durante la operación
01
5
34
1
1
1
1
1
2
28
2
2
1
1
1
7
62
2
1
Agente de Calidad
Gerente de
Operaciones
Jefe de Operaciones
Supervisor Junior de
Operaciones
Líder de
Coordinación de
Servicio
Coordinadores de
Servicios
Auditor de costos
senior
Analista de
Operaciones
SERVIASISTENCIA DEL ECUADOR S.A.
EDIFICIO LA PREVISORA
Ing. Carlos De Loor Platón
* 02-05-2015
INFORMACIÓN GENERAL FACTORES FÍSICOS Desastres
Anexos 68
Probabilidad b b B m m a M A b B A B M
Consecuencias d LD LD d d d D D LD LD D ED ED
Estimación del Riesgo To Tri Tri Mo Mo I Mo I Tri Tri I Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE CE EEN LAM PVD AU AA EE/MC FN
Probabilidad b b B m b m B B b B A B M
Consecuencias d LD LD d d d D D LD LD LD ED ED
Estimación del Riesgo To Tri Tri Mo To Mo To To Tri Tri Mo Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE CE LAM AA EE/MC FN
Probabilidad b b B m m a M A b B A B M
Consecuencias d LD LD d d d D D LD LD D ED ED
Estimación del Riesgo To Tri Tri Mo Mo I Mo I Tri Tri I Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE CE EEN LAM PVD AU AA EE/MC FN
Probabilidad b b B m m a M A b B A B M
Consecuencias d LD LD d d d D D LD LD D ED ED
Estimación del Riesgo To Tri Tri Mo Mo I Mo I Tri Tri I Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE CE EEN LAM PVD AU AA EE/MC FN
Probabilidad b b B m m a M A b B A B M
Consecuencias d LD LD d d d D D LD LD D ED ED
Estimación del Riesgo To Tri Tri Mo Mo I Mo I Tri Tri I Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE CE EEN LAM PVD AU AA EE/MC FN
Probabilidad b b B m m a M A b B A B M
Consecuencias d LD LD d d d D D LD LD D ED ED
Estimación del Riesgo To Tri Tri Mo Mo I Mo I Tri Tri I Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE CE EEN LAM PVD AU AA EE/MC FN
Probabilidad b b B m m a M B b B A B M
Consecuencias d LD LD d d d D D LD LD D ED ED
Estimación del Riesgo To Tri Tri Mo Mo I Mo To Tri Tri I Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE CE EEN LAM PVD AA EE/MC FN
Probabilidad B A M A A M M M B M B M M
Consecuencias D LD D D D LD LD D D D LD ED ED
Estimación del Riesgo To Mo Mo I I To To Mo To Mo Tri I I
Medición del Riesgo
Fuente EE CLM CLM CE EEN CLM CLM EE/MC FN
Probabilidad b b B m b m B B b B A B M
Consecuencias d LD LD d d d D D LD LD LD ED ED
Estimación del Riesgo To Tri Tri Mo To Mo To To Tri Tri Mo Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE CE LAM AA EE/MC FN
Probabilidad b b B m m a M A b B A B M
Consecuencias d LD LD d d d D D LD LD D ED ED
Estimación del Riesgo To Tri Tri Mo Mo I Mo I Tri Tri I Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE CE EEN LAM PVD AU AA EE/MC FN
Probabilidad b b B m m a M A b B A B M
Consecuencias d LD LD d d d D D LD LD D ED ED
Estimación del Riesgo To Tri Tri Mo Mo I Mo I Tri Tri I Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE CE EEN LAM PVD AU AA EE/MC FN
Probabilidad b b B m m M M A b B A B M
Consecuencias d LD LD D D LD D D LD LD D ED ED
Estimación del Riesgo To Tri Tri Mo Mo To Mo I Tri Tri I Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE CE EEN LAM PVD TAL/ES AA EE/MC FN
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
Atender servicios de
orientación médica de
emergencia,Atender alguna
emergencia médica.Realizar
labores de supervisión
Asistir a la Gerencia de
Operaciones en la
realización de diversas
actividades relacionadas
con temas administrativos y
operativos de la
organización.
Asegurar que los técnicos
Internos y Externos brinden
el servicio adecuado
Soporte con toda la red (
Región Costa incluyendo Loja
y Cuenca ) en temas de
facturación,
gestión y administración de la
línea
Asegurar el correcto
funcionamiento del proceso
de prestación del servicio
dental
Brindar apoyo al Supervisor
Hogar en la coordinación con
los técnicos para que
atiendan las
emergencias de los clientes
en menos tiempo a los
parámetros establecidos
Dar soporte al Supervisor
Legal, en el seguimiento
respectivo de cada uno de
los expedientes
legales
Atender las emergencias
reportadas,despazarce en
transporte terrestre, realizar
labores de plomeria,
instalaciones eléctricas, uso
de herramientas manuales
trasladarse vía terrestre a
realizar inspecciones de los
accidentes reportados en
diferentes parte de la
provincia
Supervisar y analizar la
operación generada por el
área de cabina para lograr
brindar un
servicio rápido y oportuno a
nuestros afiliados,
garantizando así su
Efectuar el seguimiento a la
satisfacción del cliente en
cuanto a la calidad del
servicio recibido, mediante
contacto telefónico.
REalizar el mantenimeinto
general y limpieza de las
instalaciones
4
1
1
1
1
1
1
2
1
1
10
6
1
2
23
3
1
1
1
1
1
1
10
6
1
6
Inspectores de riesgo
Supervisor Jr. Legal
Sierra
Auxiliar de
Evaluación de
Servicio
Auxiliar de Servicios
Varios
Medico de Cabina
Asistente de
operaciones
Supervisor
Asistencia Hogar
Supervisor Jr. Legal
Costa
Supervisor de
Servicios
Odontológícos
Asistente Supervisor
Hogar
Asistente Legal
Técnicos
Anexos 69
Probabilidad B B B m b m B B b B M B M
Consecuencias D LD LD d d d D D LD LD LD ED ED
Estimación del RiesgoTo Tri Tri Mo To Mo To To Tri Tri To Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE CE LAM EE/MC FN
Probabilidad b b B m m a M A b B A B M
Consecuencias d LD LD d d d D D LD LD D ED ED
Estimación del Riesgo To Tri Tri Mo Mo I Mo I Tri Tri I Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE CE EEN LAM PVD AU AA EE/MC FN
Probabilidad B A M A A M M M B M A M M
Consecuencias D LD D D D D LD D D D LD ED ED
Estimación del Riesgo To Mo Mo I I Mo To Mo To Mo Mo I I
Medición del Riesgo
Fuente EE CLM CLM CE EEN LAM CLM CLM AA EE/MC FN
Probabilidad b b B m m a M A b B A B M
Consecuencias d LD LD d d d D D LD LD D ED ED
Estimación del RiesgoTo Tri Tri Mo Mo I Mo I Tri Tri I Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE CE EEN LAM PVD AU AA EE/MC FN
Probabilidad b b B m m a M B b B A B M
Consecuencias d LD LD d d d D D LD LD D ED ED
Estimación del Riesgo To Tri Tri Mo Mo I Mo To Tri Tri I Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE CE EEN LAM PVD AA EE/MC FN
Probabilidad b b B m m a M B b B A B M
Consecuencias d LD LD d d d D D LD LD D ED ED
Estimación del Riesgo To Tri Tri Mo Mo I Mo To Tri Tri I Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE CE EEN LAM PVD AA EE/MC FN
Probabilidad b b B B B B B B b B B B M
Consecuencias d LD LD d d d D D LD LD LD ED ED
Estimación del Riesgo To Tri Tri To To To To To Tri Tri Tri Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE/MC FN
Probabilidad B B B m b m B B b B M B M
Consecuencias D LD LD d d d D D LD LD LD ED ED
Estimación del Riesgo To Tri Tri Mo To Mo To To Tri Tri To Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE CE LAM EE/MC FN
Probabilidad B B B m b m B B b B M B M
Consecuencias D LD LD d d d D D LD LD LD ED ED
Estimación del Riesgo To Tri Tri Mo To Mo To To Tri Tri To Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE CE LAM EE/MC FN
Probabilidad b b B m m a M A b B A B M
Consecuencias d LD LD d d d D D LD LD D ED ED
Estimación del RiesgoTo Tri Tri Mo Mo I Mo I Tri Tri I Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE CE EEN LAM PVD AU AA EE/MC FN
Probabilidad b b B m m a M A b B A B M
Consecuencias d LD LD d d d D D LD LD D ED ED
Estimación del Riesgo To Tri Tri Mo Mo I Mo I Tri Tri I Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE CE EEN LAM PVD AU AA EE/MC FN
Probabilidad B B B m b m B B b B M B M
Consecuencias D LD LD d d d D D LD LD LD ED ED
Estimación del Riesgo To Tri Tri Mo To Mo To To Tri Tri To Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE CE LAM EE/MC FN
Probabilidad B A M A A M M M B M A M M
Consecuencias D LD D D D D LD D D D LD ED ED
Estimación del Riesgo To Mo Mo I I Mo To Mo To Mo Mo I I
Medición del Riesgo
Fuente EE CLM CLM CE EEN LAM CLM CLM AA EE/MC FN
Probabilidad b b B m m a M M b B A B M
Consecuencias d LD LD d d d D D LD LD D ED ED
Estimación del Riesgo To Tri Tri Mo Mo I Mo Mo Tri Tri I Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE CE EEN LAM PVD AU AA EE/MC FN
Probabilidad b b B m b A B B b B A B M
Consecuencias d LD LD d d d D D LD LD LD ED ED
Estimación del Riesgo To Tri Tri Mo To I To To Tri Tri Mo Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE CE LAM AA EE/MC FN
8
8
6
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
Planear, desarrollar, dirigir y
controlar la correcta
evaluación de su personal
con relaicon a la prestación
de servicios con los clientes
que hace el personal
operativo.
Esatblecer y ejecutar los
programas de vigilancia de la
salude los trabajdores,
medicina prevetiva del
trabajo e investigacion de
enfermedades
ocupacionales
Recepción de personal
visitante, proveedores,
clientes, contestadora
telefónica
Trabajadora Social,
Discapaciad Física - Visual
Efectuar el análisis de
riesgos ocupacionales de los
puestos de trabajo e
implemenatcion de medidas
de control operativos del
SGSSO
Dar seguimiento a la gestión
realizada con los
proveedores de la empresa
para
lograr un servicio rápido y
oportuno a nuestros
afiliados.
Dar soporte al Supervisor
Legal, en el seguimiento
respectivo de cada uno de
los expedientes
legales
Efectuar las tareas
administrativas de la gestión
de infraestructura
informática
REalizar las atividades
comerciales mediante call,
para promocionar y venta de
servicios de la empresa
Estructurar el Sistema de
Gestión de Calidad de la
empresa, auditorias internas
y externas
Realizar el análisis
estadistico, de procesos y
esquemas de la organización
y subsistema de
mejoramiento continuo.
Supervisar las correctas
operaciones del personal en
lo referente al monitoreo de
las actividades del persona y
proveedores para garantizar
la satisfacción de los clientes
Verif icar, supervisar y
controlar al peronsal auxiliar
que realiza el seguimiento a
la satisfacción del cliente en
cuanto a la calidad del
servicio recibido, mediante
contacto telefónico.
Gestionar y analizar la
logistica impliecada con los
proveedores de la empresa
para
lograr un servicio rápido y
oportuno a nuestros
afiliados.
Asegurar que los procesos
de capacitación al personal,
se den de la manera más
adecuada y cumplan con las
prespectivas planteadas,
dirigiendo al equipo de
capacitadores.
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
0
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
3
1
ARCE CHAVEZ JENNY
AUSTRALIA
Asistente de Soporte
Junior
Ejecutivo Comercial
Coordinador ISO
Jefe de Organización
y Métodos
Lider de Monitoreo
Supervisor de
Evaluación de
Servicio
Sub Gerente de
Calidad
Médico Ocupacional
Recepcionista
Jefe de Proveedores
Supervisor de
Capacitaciones
Técnico de Seguridad
y Salud Ocupacional
Monitoreador de
Proveedores
Asistente de
Marketing
Anexos 70
Probabilidad B B B m b m B B b B M B M
Consecuencias D LD LD d d d D D LD LD LD ED ED
Estimación del RiesgoTo Tri Tri Mo To Mo To To Tri Tri To Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE CE LAM EE/MC FN
Probabilidad b b B m m a M A b B A B M
Consecuencias d LD LD d d d D D LD LD D ED ED
Estimación del Riesgo To Tri Tri Mo Mo I Mo I Tri Tri I Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE CE EEN LAM PVD AU AA EE/MC FN
Probabilidad B A M A A M M M B M A M M
Consecuencias D LD D D D D LD D D D LD ED ED
Estimación del Riesgo To Mo Mo I I Mo To Mo To Mo Mo I I
Medición del Riesgo
Fuente EE CLM CLM CE EEN LAM CLM CLM AA EE/MC FN
Probabilidad b b B m m a M A b B A B M
Consecuencias d LD LD d d d D D LD LD D ED ED
Estimación del RiesgoTo Tri Tri Mo Mo I Mo I Tri Tri I Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE CE EEN LAM PVD AU AA EE/MC FN
Probabilidad b b B m m a M B b B A B M
Consecuencias d LD LD d d d D D LD LD D ED ED
Estimación del Riesgo To Tri Tri Mo Mo I Mo To Tri Tri I Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE CE EEN LAM PVD AA EE/MC FN
Probabilidad b b B m m a M B b B A B M
Consecuencias d LD LD d d d D D LD LD D ED ED
Estimación del Riesgo To Tri Tri Mo Mo I Mo To Tri Tri I Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE CE EEN LAM PVD AA EE/MC FN
Probabilidad b b B B B B B B b B B B M
Consecuencias d LD LD d d d D D LD LD LD ED ED
Estimación del Riesgo To Tri Tri To To To To To Tri Tri Tri Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE/MC FN
Probabilidad B B B m b m B B b B M B M
Consecuencias D LD LD d d d D D LD LD LD ED ED
Estimación del Riesgo To Tri Tri Mo To Mo To To Tri Tri To Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE CE LAM EE/MC FN
Probabilidad B B B m b m B B b B M B M
Consecuencias D LD LD d d d D D LD LD LD ED ED
Estimación del Riesgo To Tri Tri Mo To Mo To To Tri Tri To Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE CE LAM EE/MC FN
Probabilidad b b B m m a M A b B A B M
Consecuencias d LD LD d d d D D LD LD D ED ED
Estimación del RiesgoTo Tri Tri Mo Mo I Mo I Tri Tri I Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE CE EEN LAM PVD AU AA EE/MC FN
Probabilidad b b B m m a M A b B A B M
Consecuencias d LD LD d d d D D LD LD D ED ED
Estimación del Riesgo To Tri Tri Mo Mo I Mo I Tri Tri I Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE CE EEN LAM PVD AU AA EE/MC FN
Probabilidad B B B m b m B B b B M B M
Consecuencias D LD LD d d d D D LD LD LD ED ED
Estimación del Riesgo To Tri Tri Mo To Mo To To Tri Tri To Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE CE LAM EE/MC FN
Probabilidad B A M A A M M M B M A M M
Consecuencias D LD D D D D LD D D D LD ED ED
Estimación del Riesgo To Mo Mo I I Mo To Mo To Mo Mo I I
Medición del Riesgo
Fuente EE CLM CLM CE EEN LAM CLM CLM AA EE/MC FN
Probabilidad b b B m m a M M b B A B M
Consecuencias d LD LD d d d D D LD LD D ED ED
Estimación del Riesgo To Tri Tri Mo Mo I Mo Mo Tri Tri I Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE CE EEN LAM PVD AU AA EE/MC FN
Probabilidad b b B m b A B B b B A B M
Consecuencias d LD LD d d d D D LD LD LD ED ED
Estimación del Riesgo To Tri Tri Mo To I To To Tri Tri Mo Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE CE LAM AA EE/MC FN
8
8
6
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
Planear, desarrollar, dirigir y
controlar la correcta
evaluación de su personal
con relaicon a la prestación
de servicios con los clientes
que hace el personal
operativo.
Esatblecer y ejecutar los
programas de vigilancia de la
salude los trabajdores,
medicina prevetiva del
trabajo e investigacion de
enfermedades
ocupacionales
Recepción de personal
visitante, proveedores,
clientes, contestadora
telefónica
Trabajadora Social,
Discapaciad Física - Visual
Efectuar el análisis de
riesgos ocupacionales de los
puestos de trabajo e
implemenatcion de medidas
de control operativos del
SGSSO
Dar seguimiento a la gestión
realizada con los
proveedores de la empresa
para
lograr un servicio rápido y
oportuno a nuestros
afiliados.
Dar soporte al Supervisor
Legal, en el seguimiento
respectivo de cada uno de
los expedientes
legales
Efectuar las tareas
administrativas de la gestión
de infraestructura
informática
REalizar las atividades
comerciales mediante call,
para promocionar y venta de
servicios de la empresa
Estructurar el Sistema de
Gestión de Calidad de la
empresa, auditorias internas
y externas
Realizar el análisis
estadistico, de procesos y
esquemas de la organización
y subsistema de
mejoramiento continuo.
Supervisar las correctas
operaciones del personal en
lo referente al monitoreo de
las actividades del persona y
proveedores para garantizar
la satisfacción de los clientes
Verif icar, supervisar y
controlar al peronsal auxiliar
que realiza el seguimiento a
la satisfacción del cliente en
cuanto a la calidad del
servicio recibido, mediante
contacto telefónico.
Gestionar y analizar la
logistica impliecada con los
proveedores de la empresa
para
lograr un servicio rápido y
oportuno a nuestros
afiliados.
Asegurar que los procesos
de capacitación al personal,
se den de la manera más
adecuada y cumplan con las
prespectivas planteadas,
dirigiendo al equipo de
capacitadores.
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
0
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
3
1
ARCE CHAVEZ JENNY
AUSTRALIA
Asistente de Soporte
Junior
Ejecutivo Comercial
Coordinador ISO
Jefe de Organización
y Métodos
Lider de Monitoreo
Supervisor de
Evaluación de
Servicio
Sub Gerente de
Calidad
Médico Ocupacional
Recepcionista
Jefe de Proveedores
Supervisor de
Capacitaciones
Técnico de Seguridad
y Salud Ocupacional
Monitoreador de
Proveedores
Asistente de
Marketing
Anexos 71
Probabilidad b b B m b A B B b B A B M
Consecuencias d LD LD d d d D D LD LD LD ED ED
Estimación del Riesgo To Tri Tri Mo To I To To Tri Tri Mo Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE CE LAM AA EE/MC FN
Probabilidad M M B m M M B B b B M B M
Consecuencias d LD LD d d d D D LD LD LD ED ED
Estimación del Riesgo Mo To Tri Mo Mo Mo To To Tri Tri To Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE CE CE LAM AA EE/MC FN
Probabilidad b b B B B B B B b B B B M
Consecuencias d LD LD d d d D D LD LD LD ED ED
Estimación del Riesgo To Tri Tri To To To To To Tri Tri Tri Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE/MC FN
Probabilidad b b B B B B B B b B B B M
Consecuencias d LD LD d d d D D LD LD LD ED ED
Estimación del Riesgo To Tri Tri To To To To To Tri Tri Tri Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE/MC FN
Probabilidad b b B m b m B B b B A B M
Consecuencias d LD LD d d d D D LD LD LD ED ED
Estimación del Riesgo To Tri Tri Mo To Mo To To Tri Tri Mo Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE CE LAM AA EE/MC FN
Probabilidad b b B m b m B B b B A B M
Consecuencias d LD LD d d d D D LD LD LD ED ED
Estimación del Riesgo To Tri Tri Mo To Mo To To Tri Tri Mo Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE CE LAM AA EE/MC FN
Probabilidad b b B m b m B B b B A B M
Consecuencias d LD LD d d d D D LD LD LD ED ED
Estimación del Riesgo To Tri Tri Mo To Mo To To Tri Tri Mo Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE CE LAM AA EE/MC FN
Probabilidad b b B B B B B B b B B B M
Consecuencias d LD LD d d d D D LD LD LD ED ED
Estimación del Riesgo To Tri Tri To To To To To Tri Tri Tri Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE/MC FN
Probabilidad b b B B B B B B b B B B M
Consecuencias d LD LD d d d D D LD LD LD ED ED
Estimación del Riesgo To Tri Tri To To To To To Tri Tri Tri Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE/MC FN
Probabilidad b b B B m a B A b B A B M
Consecuencias d LD LD d d d D D LD LD D ED ED
Estimación del Riesgo To Tri Tri To Mo I To I Tri Tri I Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE EEN LAM AU AA EE/MC FN
Probabilidad b b B B m a B A b B A B M
Consecuencias d LD LD d d d D D LD LD D ED ED
Estimación del Riesgo To Tri Tri To Mo I To I Tri Tri I Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE EEN LAM AU AA EE/MC FN
Probabilidad b b B B m a B A b B A B M
Consecuencias d LD LD d d d D D LD LD D ED ED
Estimación del Riesgo To Tri Tri To Mo I To I Tri Tri I Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE EEN LAM AU AA EE/MC FN
Probabilidad b b B m b A B B b B A B M
Consecuencias d LD LD d d d D D LD LD LD ED ED
Estimación del Riesgo To Tri Tri Mo To I To To Tri Tri Mo Mo I
Medición del Riesgo
Fuente EE CE LAM AA EE/MC FN
6
6
6
6
8
8
6
6
6
8
8
6
Lider de Coordinacion de
servicios - Embarazad
Analista de Operaciones -
Emabrazada
Ejecutivo Comercial -
Embarazada
Auxiliar de Base de Datos -
Embarazada
Coordinador de Servicios -
Embarazada
Coordinador de Servicios -
Embarazada
Coordinador de Servicios -
Embarazada
Asistente de Nomina -
Personal Vulnerable, cuadro
de presión arterial variable
Auxiliar de archivo -
Discapacidad Intelectual
Auxiliar de Soporte,
Discapacidad de lenguaje
Ejecutivo de Telemercadeo -
Discapacidad Intelectual
Ejecutivo de Telemercadeo -
Discapacidad Mental
Asistente de Proveedores -
Embarazada
1
24
24
24
1
0
1
2
2
1
4
1
3
1
0
0
0
12
12
12
0
1
0
0
0
0
36
1
2
2
1
5
1
3
1
36
36
1
1
ERRAZURIZ LEON
SOLANGE NATHALIE
MOROCHO
LLIVICHUZHCA GINA
VICTORIA
RUIZ BUENO ANABEL
ROCINE
SANCHEZ GONZALEZ
LADY DIANA
SANTOS MORLA GINA
PATRICIA
CACERES ARAUJO
LUIS FERNANDO
CERNA BOHORQUEZ
VIKI YULEXI
VALLEJO LINO
CAROLINA ELIZABETH
VILLEGAS SULCA
YAJAIRA MARIBEL
ALARCON RODAS
LOURDES YESSENIA
ANCHUNDIA JAIME
DIANA LILIANA
CASTILLO VERA
ROXANNA PAULETTE
CRUZ MADERO
CYNTHIA ANDREA
Anexos 72
CA
IDA
DE
PE
RS
ON
AS
A D
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INT
O
NIV
EL
CA
IDA
DE
PE
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IÓN
A I
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EC
TO
S
B M B B B B B B B B B B M B B B B B B M M M B B B
LD D LD LD D LD LD LD LD LD LD LD D LD LD LD LD LD LD D D D LD LD LD
Tri Mo Tri Tri To Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Mo Mo Tri Tri Tri
PR OCT In It CA/FD CA/FD CA/FD
B M B B B B B B B B B B M B B B B B B M M M B B B
LD D LD LD D LD LD LD LD LD LD LD D LD LD LD LD LD LD D D D LD LD LD
Tri Mo Tri Tri To Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Mo Mo Tri Tri Tri
PR OCT In It CA/FD CA/FD CA/FD
B M B B B B B B B B B B M B B B B B B M M M B B B
LD D LD LD D LD LD LD LD LD LD LD D LD LD LD LD LD LD D D D LD LD LD
Tri Mo Tri Tri To Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Mo Mo Tri Tri Tri
PR OCT In It CA/FD CA/FD CA/FD
B M B B B B B B B B B B M B B B B B B M M M B B BLD D LD LD D LD LD LD LD LD LD LD D LD LD LD LD LD LD D D D LD LD LD
Tri Mo Tri Tri To Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Mo Mo Tri Tri Tri
PR OCT In It CA/FD CA/FD CA/FD
B M B B B B B B B B B B M B B B B B B M M M B B B
LD D LD LD D LD LD LD LD LD LD LD D LD LD LD LD LD LD D D D LD LD LD
Tri Mo Tri Tri To Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Mo Mo Tri Tri Tri
PR OCT In It CA/FD CA/FD CA/FD
B M B B B B B B B B B B M B B B B B B M M M B B B
LD D LD LD D LD LD LD LD LD LD LD D LD LD LD LD LD LD D D D LD LD LD
Tri Mo Tri Tri To Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Mo Mo Tri Tri Tri
PR OCT In It CA/FD CA/FD CA/FD
B M B B B B B B B B B B M B B B B B B M M M B B B
LD D LD LD D LD LD LD LD LD LD LD D LD LD LD LD LD LD D D D LD LD LD
Tri Mo Tri Tri To Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Mo Mo Tri Tri Tri
PR OCT In It CA/FD CA/FD CA/FD
B M B B B B B B B B B B M B B B B B B M M M B B B
LD D LD LD D LD LD LD LD LD LD LD D LD LD LD LD LD LD D D D LD LD LD
Tri Mo Tri Tri To Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Mo Mo Tri Tri Tri
PR OCT In It CA/FD CA/FD CA/FD
FACTORES MECÁNICOS FACTORES QUÍMICOS FACTORES BIOLÓGICOS
Anexos 73
B M B B B B B B B B B B M B B B B B B M M M B B B
LD D LD LD D LD LD LD LD LD LD LD D LD LD LD LD LD LD D D D LD LD LD
Tri Mo Tri Tri To Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Mo Mo Tri Tri Tri
PR OCT In It CA/FD CA/FD CA/FD
B M B B B B B B B B B B M B B B B B B M M M B B B
LD D LD LD D LD LD LD LD LD LD LD D LD LD LD LD LD LD D D D LD LD LD
Tri Mo Tri Tri To Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Mo Mo Tri Tri Tri
PR OCT In It CA/FD CA/FD CA/FD
B M B B B B B B B B B B M B B B B B B M M M B B B
LD D LD LD D LD LD LD LD LD LD LD D LD LD LD LD LD LD D D D LD LD LD
Tri Mo Tri Tri To Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Mo Mo Tri Tri Tri
PR OCT In It CA/FD CA/FD CA/FD
B M B B B B B B B B B B M B B B B B B M M M B B B
LD D LD LD D LD LD LD LD LD LD LD D LD LD LD LD LD LD D D D LD LD LD
Tri Mo Tri Tri To Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Mo Mo Tri Tri Tri
PR OCT In It CA/FD CA/FD CA/FD
B M B B B B B B B B B B M B B B B B B M M M B B B
LD D LD LD D LD LD LD LD LD LD LD D LD LD LD LD LD LD D D D LD LD LD
Tri Mo Tri Tri To Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Mo Mo Tri Tri Tri
PR OCT In It CA/FD CA/FD CA/FD
B M B B B B B B B B B B M B B B B B B M M M B B B
LD D LD LD D LD LD LD LD LD LD LD D LD LD LD LD LD LD D D D LD LD LD
Tri Mo Tri Tri To Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Mo Mo Tri Tri Tri
PR OCT In It CA/FD CA/FD CA/FD
B M B B B B B B B B B B M B B B B B B M M M B B B
LD D LD LD D LD LD LD LD LD LD LD D LD LD LD LD LD LD D D D LD LD LD
Tri Mo Tri Tri To Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Mo Mo Tri Tri Tri
PR OCT In It CA/FD CA/FD CA/FD
M M M A M M M A A M M B A A M M M A M M M M M B B
D LD D LD LD D LD LD D D D D D D D D D D D D D D D D D
Mo To Mo Mo To Mo To Mo I Mo Mo To I I Mo Mo Mo I Mo Mo Mo Mo Mo To To
TA PR OCT HERR OEP EMO HERR TAL/ES HERR In It GC SMG SPRY Aditvs Lejias Lub TSANI/CA/FDTSANI/CA/FDTSANI/CA/FDTSANI
M M M B B M B A B B B B M M B B B B B M M M B B B
D LD D LD D D LD LD LD LD LD LD D LD LD LD LD LD D D D D LD LD LD
Mo To Mo Tri To Mo Tri Mo Tri Tri Tri Tri Mo To Tri Tri Tri Tri To Mo Mo Mo Tri Tri Tri
TA OCT OCT OEP EMO In It GC Lub CA/FD CA/FD CA/FD
B M B B B B B B B B B B M B B B B B B M M M B B B
LD D LD LD D LD LD LD LD LD LD LD D LD LD LD LD LD LD D D D LD LD LD
Tri Mo Tri Tri To Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Mo Mo Tri Tri Tri
PR OCT In It CA/FD CA/FD CA/FD
B M B B B B B B B B B B M B B B B B B M M M B B B
LD D LD LD D LD LD LD LD LD LD LD D LD LD LD LD LD LD D D D LD LD LD
Tri Mo Tri Tri To Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Mo Mo Tri Tri Tri
PR OCT In It CA/FD CA/FD CA/FD
M M M M M M M M M M B B M M M M M M M M M M M M M
D D D LD D LD LD LD D D LD LD D LD D D D D D D D D D D D
Mo Mo Mo To Mo To To To Mo Mo Tri Tri Mo To Mo Mo Mo Mo Mo Mo Mo Mo Mo Mo Mo
TA PR OCT OCT HERR TAL/ES In It GC SMG SPRY Aditvs Lejias Lub CA/FD CA/FD CA/FD AMN AMN AMN
Anexos 74
B M B B B B B B B B B B M B B B B B B M M M B B B
LD D LD LD D LD LD LD LD LD LD LD D LD LD LD LD LD LD D D D LD LD LD
Tri Mo Tri Tri To Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Mo Mo Tri Tri Tri
PR OCT In It CA/FD CA/FD CA/FD
B M B B B B B B B B B B M B B B B B B M M M B B B
LD D LD LD D LD LD LD LD LD LD LD D LD LD LD LD LD LD D D D LD LD LD
Tri Mo Tri Tri To Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Mo Mo Tri Tri Tri
PR OCT In It CA/FD CA/FD CA/FD
M M M B M M M B B B M B A B B B B B B M M M B B B
D D D LD LD D LD LD LD LD D LD D D D D D D D D D D D D D
Mo Mo Mo Tri To Mo To Tri Tri Tri Mo Tri I To To To To To To Mo Mo Mo To To To
TA PR OCT OEP HERR In It TSANI/CA/FDTSANI/CA/FDTSANI/CA/FD
B M B B B B B B B B B B M B B B B B B M M M B B B
LD D LD LD D LD LD LD LD LD LD LD D LD LD LD LD LD LD D D D LD LD LD
Tri Mo Tri Tri To Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Mo Mo Tri Tri Tri
PR OCT In It CA/FD CA/FD CA/FD
B M B B B B B B B B B B M B B B B B B M M M B B B
LD D LD LD D LD LD LD LD LD LD LD D LD LD LD LD LD LD D D D LD LD LD
Tri Mo Tri Tri To Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Mo Mo Tri Tri Tri
PR OCT In It CA/FD CA/FD CA/FD
B M B B B B B B B B B B M B B B B B B M M M B B B
LD D LD LD D LD LD LD LD LD LD LD D LD LD LD LD LD LD D D D LD LD LD
Tri Mo Tri Tri To Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Mo Mo Tri Tri Tri
PR OCT In It CA/FD CA/FD CA/FD
B B B B B B B B B B B B M B B B B B B M M M B B B
D LD D LD D D LD LD LD LD LD LD D LD LD LD LD LD D D D D LD LD LD
To Tri To Tri To To Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Tri Tri Tri Tri Tri To Mo Mo Mo Tri Tri Tri
In It CA/FD CA/FD CA/FD
B M B B B B B B B B B B M B B B B B B M M M B B B
LD D LD LD D LD LD LD LD LD LD LD D LD LD LD LD LD LD D D D LD LD LD
Tri Mo Tri Tri To Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Mo Mo Tri Tri Tri
PR OCT In It CA/FD CA/FD CA/FD
B M B B B B B B B B B B M B B B B B B M M M B B B
LD D LD LD D LD LD LD LD LD LD LD D LD LD LD LD LD LD D D D LD LD LD
Tri Mo Tri Tri To Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Mo Mo Tri Tri Tri
PR OCT In It CA/FD CA/FD CA/FD
B M B B B B B B B B B B M B B B B B B M M M B B B
LD D LD LD D LD LD LD LD LD LD LD D LD LD LD LD LD LD D D D LD LD LD
Tri Mo Tri Tri To Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Mo Mo Tri Tri Tri
PR OCT In It CA/FD CA/FD CA/FD
B M B B B B B B B B B B M B B B B B B M M M B B B
LD D LD LD D LD LD LD LD LD LD LD D LD LD LD LD LD LD D D D LD LD LD
Tri Mo Tri Tri To Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Mo Mo Tri Tri Tri
PR OCT In It CA/FD CA/FD CA/FD
B M B B B B B B B B B B M B B B B B B M M M B B B
LD D LD LD D LD LD LD LD LD LD LD D LD LD LD LD LD LD D D D LD LD LD
Tri Mo Tri Tri To Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Mo Mo Tri Tri Tri
PR OCT In It CA/FD CA/FD CA/FD
B M B B B B B B B B B B A B B B B B B M M M B B A
D D D LD LD D LD LD LD LD D LD D D D D D D D D D D D D D
To Mo To Tri Tri To Tri Tri Tri Tri To Tri I To To To To To To Mo Mo Mo To To I
PR In It TSANI/CA/FDTSANI/CA/FDTSANI/CA/FD ATMD
B M B B B B B B M B B B M B B B B B B M M M B B B
LD D LD LD D LD LD LD LD LD LD LD D LD LD LD LD LD LD D D D LD LD LD
Tri Mo Tri Tri To Tri Tri Tri To Tri Tri Tri Mo Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Mo Mo Tri Tri Tri
PR OCT In It CA/FD CA/FD CA/FD
M M M B B B B A M B B M M M B B B B B M M M B B B
D LD D LD D D LD LD LD LD LD LD D LD LD LD LD LD D D D D LD LD LD
Mo To Mo Tri To To Tri Mo To Tri Tri To Mo To Tri Tri Tri Tri To Mo Mo Mo Tri Tri Tri
TA NOV EMO In It GC/It Lub CA/FD CA/FD CA/FD
Anexos 75
M M M B B B B A M B B M M M B B B B B M M M B B B
D LD D LD D D LD LD LD LD LD LD D LD LD LD LD LD D D D D LD LD LD
Mo To Mo Tri To To Tri Mo To Tri Tri To Mo To Tri Tri Tri Tri To Mo Mo Mo Tri Tri Tri
TA NOV EMO In It GC/It Lub CA/FD CA/FD CA/FD
M A B M B B B A M M B M M M B B B B B M M M B B B
D LD D LD D D LD LD LD LD LD LD D LD LD LD LD LD D D D D LD LD LD
Mo Mo To To To To Tri Mo To To Tri To Mo To Tri Tri Tri Tri To Mo Mo Mo Tri Tri Tri
TA PR EMO In It GC/It Lub CA/FD CA/FD CA/FD
B B B B B B B B B B B B M B B B B B B M M M B B B
D LD D LD D D LD LD LD LD LD LD D LD LD LD LD LD D D D D LD LD LD
To Tri To Tri To To Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Tri Tri Tri Tri Tri To Mo Mo Mo Tri Tri Tri
In It CA/FD CA/FD CA/FD
B B B B B B B B B B B B M B B B B B B M M M B B B
D LD D LD D D LD LD LD LD LD LD D LD LD LD LD LD D D D D LD LD LD
To Tri To Tri To To Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Tri Tri Tri Tri Tri To Mo Mo Mo Tri Tri Tri
In It CA/FD CA/FD CA/FD
B M B B B B B B B B B B M B B B B B B M M M B B B
LD D LD LD D LD LD LD LD LD LD LD D LD LD LD LD LD LD D D D LD LD LD
Tri Mo Tri Tri To Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Mo Mo Tri Tri Tri
PR OCT In It CA/FD CA/FD CA/FD
M M M B B M B A B B B B M M B B B B B M M M B B B
D LD D LD D D LD LD LD LD LD LD D LD LD LD LD LD D D D D LD LD LD
Mo To Mo Tri To Mo Tri Mo Tri Tri Tri Tri Mo To Tri Tri Tri Tri To Mo Mo Mo Tri Tri Tri
TA MAY MAY OEP EMO In It GC Lub CA/FD CA/FD CA/FD
M M M B B M B A B B B B M M B B B B B M M M B B B
D LD D LD D D LD LD LD LD LD LD D LD LD LD LD LD D D D D LD LD LD
Mo To Mo Tri To Mo Tri Mo Tri Tri Tri Tri Mo To Tri Tri Tri Tri To Mo Mo Mo Tri Tri Tri
TA JUN JUN OEP EMO In It GC Lub CA/FD CA/FD CA/FD
B B B B B B B B B B B B M B B B B B B M M M B B B
D LD D LD D D LD LD LD LD LD LD D LD LD LD LD LD D D D D LD LD LD
To Tri To Tri To To Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Tri Tri Tri Tri Tri To Mo Mo Mo Tri Tri Tri
In It CA/FD CA/FD CA/FD
B B B B B B B B B B B B M B B B B B B M M M B B B
D LD D LD D D LD LD LD LD LD LD D LD LD LD LD LD D D D D LD LD LD
To Tri To Tri To To Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Tri Tri Tri Tri Tri To Mo Mo Mo Tri Tri Tri
In It CA/FD CA/FD CA/FD
B M B B B B B B B B B B M B B B B B B M M M B B B
LD D LD LD D LD LD LD LD LD LD LD D LD LD LD LD LD LD D D D LD LD LD
Tri Mo Tri Tri To Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Mo Mo Tri Tri Tri
PR OCT In It CA/FD CA/FD CA/FD
B M B B B B B B B B B B M B B B B B B M M M B B B
LD D LD LD D LD LD LD LD LD LD LD D LD LD LD LD LD LD D D D LD LD LD
Tri Mo Tri Tri To Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Mo Mo Tri Tri Tri
PR OCT In It CA/FD CA/FD CA/FD
B M B B B B B B B B B B M B B B B B B M M M B B B
LD D LD LD D LD LD LD LD LD LD LD D LD LD LD LD LD LD D D D LD LD LD
Tri Mo Tri Tri To Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Tri Tri Tri Tri Tri Tri Mo Mo Mo Tri Tri Tri
PR OCT In It CA/FD CA/FD CA/FD
M M M B B B B A M B B M M M B B B B B M M M B B B
D LD D LD D D LD LD LD LD LD LD D LD LD LD LD LD D D D D LD LD LD
Mo To Mo Tri To To Tri Mo To Tri Tri To Mo To Tri Tri Tri Tri To Mo Mo Mo Tri Tri Tri
TA NOV EMO In It GC/It Lub CA/FD CA/FD CA/FD
Anexos 76
DIM
EN
SIO
NE
S D
EL
PU
ES
TO
DE
TR
AB
AJO
SO
BR
E E
SF
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Rie
sg
o I
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lera
ble
M B M A A A A M A M M M M A A M M B B M
D D D D D LD LD LD D LD LD D LD LD LD LD D LD D D
Mo To Mo I I Mo Mo To I To To Mo To Mo Mo To Mo Tri To Mo 24 9 18 7 0
Cub Mob MPC AU AA LAM PVD GT DPT OTR ELJ ELJ/EO
B B B A B M A M A M M M M A A M M A M M
LD D D D D LD LD LD D LD LD D LD D LD LD D D D D
Tri To To I To To Mo To I To To Mo To I Mo To Mo I Mo Mo 24 15 14 5 0
MPC LAM PVD GT DPT OTR ELJ TD CLIEN ELJ/EO
B B B A B M A M A M M M M A A M M A M M
LD D D D D LD LD LD D LD LD D LD D LD LD D D D D
Tri To To I To To Mo To I To To Mo To I Mo To Mo I Mo Mo 24 15 14 5 0
MPC LAM PVD GT DPT OTR ELJ TD CLIEN ELJ/EO
B B B A B M A M A M M M M M A M M M B MLD D D D D LD LD LD D LD LD D LD D LD D D D D D
Tri To To I To To Mo To I To To Mo To Mo Mo Mo Mo Mo To Mo 24 14 17 3 0
MPC LAM PVD GT DPT OTR EO ELJ TD ELJ/EO
B B B A B M A M A M M M M M A M M M B M
LD D D D D LD LD LD D LD LD D LD D LD D D D D D
Tri To To I To To Mo To I To To Mo To Mo Mo Mo Mo Mo To Mo 24 14 17 3 0
MPC LAM PVD GT DPT OTR EO ELJ TD ELJ/EO
M B M A A A A M A M M M M M A M M B A M
D D D D D LD LD LD D D LD D LD D LD D D D D D
Mo To Mo I I Mo Mo To I Mo To Mo To Mo Mo Mo Mo To I Mo 23 7 21 7 0
Cub Mob MPC AU AA LAM PVD AHT GT DPT OTR EO ELJ TCL ELJ/EO
B B B A B M A M A M M M M A A M M B B M
LD D D D D LD LD LD D LD LD D LD LD LD LD D LD D D
Tri To To I To To Mo To I To To Mo To Mo Mo To Mo Tri To Mo 25 15 15 3 0
MPC LAM PVD GT DPT OTR ELJ ELJ/EO
B B B A B M A M A M M M M A A M M B B M
LD D D D D LD LD LD D LD LD D LD LD LD LD D LD D D
Tri To To I To To Mo To I To To Mo To Mo Mo To Mo Tri To Mo 25 15 15 3 0
MPC LAM PVD GT DPT OTR ELJ ELJ/EO
FACTORES ERGONÓMICOS FACTORES PSICOSOCIALES CUALIFICACIÓN
Anexos 77
M B M A A A A M A M M M M A A M M B B M
D D D D D LD LD LD D LD LD D LD LD LD LD D LD D D
Mo To Mo I I Mo Mo To I To To Mo To Mo Mo To Mo Tri To Mo 24 9 18 7 0
Cub Mob MPC AU AA LAM PVD GT DPT OTR ELJ ELJ/EO
M B M A A A A M A M M M M A A M M B B M
D D D D D LD LD LD D LD LD D LD LD LD LD D LD D D
Mo To Mo I I Mo Mo To I To To Mo To Mo Mo To Mo Tri To Mo 24 12 18 4 0
Cub Mob MPC AU AA LAM PVD GT DPT OTR ELJ ELJ/EO
M B M A A A A M A M M M M A A M M B B M
D D D D D LD LD LD D LD LD D LD LD LD LD D LD D D
Mo To Mo I I Mo Mo To I To To Mo To Mo Mo To Mo Tri To Mo 24 9 18 7 0
Cub Mob MPC AU AA LAM PVD GT DPT OTR ELJ ELJ/EO
M B M A A A A M A M M M M A A M M B B M
D D D D D LD LD LD D LD LD D LD LD LD LD D LD D D
Mo To Mo I I Mo Mo To I To To Mo To Mo Mo To Mo Tri To Mo 24 9 18 7 0
Cub Mob MPC AU AA LAM PVD GT DPT OTR ELJ ELJ/EO
M B M A A A A M A M M M M A A M M B B M
D D D D D LD LD LD D LD LD D LD LD LD LD D LD D D
Mo To Mo I I Mo Mo To I To To Mo To Mo Mo To Mo Tri To Mo 24 9 18 7 0
Cub Mob MPC AU AA LAM PVD GT DPT OTR ELJ ELJ/EO
M B M A A A A M A M M M M A A M M B B M
D D D D D LD LD LD D LD LD D LD LD LD LD D LD D D
Mo To Mo I I Mo Mo To I To To Mo To Mo Mo To Mo Tri To Mo 24 9 18 7 0
Cub Mob MPC AU AA LAM PVD GT DPT OTR ELJ ELJ/EO
M B M A A A A M A M M M M A A M M B B M
D D D D D LD LD LD D LD LD D LD LD LD LD D LD D D
Mo To Mo I I Mo Mo To I To To Mo To Mo Mo To Mo Tri To Mo 24 10 18 6 0
Cub Mob MPC AU AA LAM PVD GT DPT OTR ELJ ELJ/EO
M A A A M A A M B B B M A M B B M B A M
D D D D D LD D D LD LD LD LD LD LD LD LD D LD LD D
Mo I I I Mo Mo I Mo Tri Tri Tri To Mo To Tri Tri Mo Tri Mo Mo 7 12 27 12 0
AMN MEQ AMN AMN RAM CLM AMN CLM EO ELJ TCL EO
M B M A A A A M A M M M M A A M M B B M
D D D D D LD LD D D LD LD D LD LD LD LD D LD D D
Mo To Mo I I Mo Mo Mo I To To Mo To Mo Mo To Mo Tri To Mo 18 14 22 4 0
Cub Mob MPC AU AA LAM SMG PVD GT DPT OTR ELJ ELJ/EO
M B M A A A A M A M M M M A A M M B B M
D D D D D LD LD LD D LD LD D LD LD LD LD D LD D D
Mo To Mo I I Mo Mo To I To To Mo To Mo Mo To Mo Tri To Mo 24 9 18 7 0
Cub Mob MPC AU AA LAM PVD GT DPT OTR ELJ ELJ/EO
M B M A A A A M A M M M M A A M M B B M
D D D D D LD LD LD D LD LD D LD LD LD LD D LD D D
Mo To Mo I I Mo Mo To I To To Mo To Mo Mo To Mo Tri To Mo 24 9 18 7 0
Cub Mob MPC AU AA LAM PVD GT DPT OTR ELJ ELJ/EO
M M M A B M B B B B B M M B M B M B B M
D D D D D LD LD LD LD LD LD D LD LD LD LD D LD D D
Mo Mo Mo I To To Tri Tri Tri Tri Tri Mo To Tri To Tri Mo Tri To Mo 14 12 28 4 0
AMN AMN AMN AMN GT ELJ ELJ/EO
Anexos 78
B B B A B M A M A M M M M A A M M A M M
LD D D D D LD LD LD D LD LD D LD D LD LD D D D D
Tri To To I To To Mo To I To To Mo To I Mo To Mo I Mo Mo 24 15 14 5 0
MPC LAM PVD GT DPT OTR ELJ TD CLIEN ELJ/EO
M B M A A A A M A M M M M A A M M B B M
D D D D D LD LD LD D LD LD D LD LD LD LD D LD D D
Mo To Mo I I Mo Mo To I To To Mo To Mo Mo To Mo Tri To Mo 24 9 18 7 0
Cub Mob MPC AU AA LAM PVD GT DPT OTR ELJ ELJ/EO
A B A A M A A M A M M M M A A M M B B M
D D D D D LD D D D LD LD D LD LD LD LD D LD D D
I To I I Mo Mo I Mo I To To Mo To Mo Mo To Mo Tri To Mo 6 20 22 10 0
PVD Mob MPC AA LAM SMG PVD GT DPT OTR ELJ ELJ/EO
M B M A A A A M A M M M M A A M M B B M
D D D D D LD LD LD D LD LD D LD LD LD LD D LD D D
Mo To Mo I I Mo Mo To I To To Mo To Mo Mo To Mo Tri To Mo 24 9 18 7 0
Cub Mob MPC AU AA LAM PVD GT DPT OTR ELJ ELJ/EO
M B M A A A A M A M M M M A A M M B B M
D D D D D LD LD LD D LD LD D LD LD LD LD D LD D D
Mo To Mo I I Mo Mo To I To To Mo To Mo Mo To Mo Tri To Mo 24 10 18 6 0
Cub Mob MPC AU AA LAM PVD GT DPT OTR ELJ ELJ/EO
M B M A A A A M A M M M M A A M M B B M
D D D D D LD LD LD D LD LD D LD LD LD LD D LD D D
Mo To Mo I I Mo Mo To I To To Mo To Mo Mo To Mo Tri To Mo 24 10 18 6 0
Cub Mob MPC AU AA LAM PVD GT DPT OTR ELJ ELJ/EO
B B B B B B B B M B B B B B B B B B B B
D D D D D LD LD D D LD LD D LD LD LD LD D LD D D
To To To To To Tri Tri To Mo Tri Tri To Tri Tri Tri Tri To Tri To To 30 21 6 1 0
PVD
B B B A B M A M A M M M M A A M M A M M
LD D D D D LD LD LD D LD LD D LD D LD LD D D D D
Tri To To I To To Mo To I To To Mo To I Mo To Mo I Mo Mo 24 15 14 5 0
MPC LAM PVD GT DPT OTR ELJ TD CLIEN ELJ/EO
B B B A B M A M A M M M M A A M M A M M
LD D D D D LD LD LD D LD LD D LD D LD LD D D D D
Tri To To I To To Mo To I To To Mo To I Mo To Mo I Mo Mo 24 15 14 5 0
MPC LAM PVD GT DPT OTR ELJ TD CLIEN ELJ/EO
M B M A M A A M A M M M M A A M M B B M
D D D D D LD LD LD D LD LD D LD LD LD LD D LD D D
Mo To Mo I Mo Mo Mo To I To To Mo To Mo Mo To Mo Tri To Mo 24 9 19 6 0
Cub Mob MPC AA LAM PVD GT DPT OTR ELJ ELJ/EO
M B M A A A A M A M M M M A A M M B B M
D D D D D LD LD LD D LD LD D LD LD LD LD D LD D D
Mo To Mo I I Mo Mo To I To To Mo To Mo Mo To Mo Tri To Mo 24 9 18 7 0
Cub Mob MPC AU AA LAM PVD GT DPT OTR ELJ ELJ/EO
B B B A B M A M A M M M M A A M M A M M
LD D D D D LD LD LD D LD LD D LD D LD LD D D D D
Tri To To I To To Mo To I To To Mo To I Mo To Mo I Mo Mo 24 15 14 5 0
MPC LAM PVD GT DPT OTR ELJ TD CLIEN ELJ/EO
A B M M b A A M M M M M M A A M M B B M
D D D D D LD D D D LD LD D LD LD LD LD D LD D D
I To Mo Mo To Mo I Mo Mo To To Mo To Mo Mo To Mo Tri To Mo 8 22 20 8 0
PVD Mob MPC AA LAM SMG PVD GT DPT OTR ELJ ELJ/EO
M B M A A A A M A M M M M A A M M B B M
D D D D D LD LD LD D LD LD D LD LD LD LD D LD D D
Mo To Mo I I Mo Mo To I To To Mo To Mo Mo To Mo Tri To Mo 23 10 19 6 0
Mob Mob MPC AU AA LAM PVD GT DPT OTR ELJ ELJ/EO
A B A A A A A M A M M M M A A M M B B M
D D D D D LD D D D LD LD D LD LD LD LD D LD D D
I To I I I Mo I Mo I To To Mo To Mo Mo To Mo Tri To Mo 16 17 17 8 0
PVD Mob MPC AU AA LAM SMG PVD GT DPT OTR ELJ ELJ/EO
Anexos 79
A B A A A A A M A M B B B M B B B B B B
D D D D D LD D D D LD LD D LD LD LD LD LD LD LD LD
I To I I I Mo I Mo I To Tri To Tri To Tri Tri Tri Tri Tri Tri 23 15 12 8 0
Cub Mob MPC AU AA LAM SMG PVD
B B A M B A M M M M B B B m B B B B B B
D D D D D LD D D D LD LD D LD LD LD LD LD LD LD LD
To To I Mo To Mo Mo Mo Mo To Tri To Tri To Tri Tri Tri Tri Tri Tri 20 19 17 2 0
Mob MPC AA LAM SMG PVD
B B B B B B B B M B B B B B B B B B B B
D D D D D LD LD D D LD LD D LD LD LD LD D LD D D
To To To To To Tri Tri To Mo Tri Tri To Tri Tri Tri Tri To Tri To To 30 21 6 1 0
PVD
B B B B B B B B M B B B B B B B B B B B
D D D D D LD LD D D LD LD D LD LD LD LD D LD D D
To To To To To Tri Tri To Mo Tri Tri To Tri Tri Tri Tri To Tri To To 30 21 6 1 0
PVD
M B M A A A A M A M M M M A A M M B B M
D D D D D LD LD LD D LD LD D LD LD LD LD D LD D D
Mo To Mo I I Mo Mo To I To To Mo To Mo Mo To Mo Tri To Mo 24 12 18 4 0
Cub Mob MPC AU AA LAM PVD GT DPT OTR ELJ ELJ/EO
M B M A A A A M A M M M M A A M M B B M
D D D D D LD LD D D LD LD D LD LD LD LD D LD D D
Mo To Mo I I Mo Mo Mo I To To Mo To Mo Mo To Mo Tri To Mo 18 14 22 4 0
Cub Mob MPC AU AA LAM SMG PVD GT DPT OTR ELJ ELJ/EO
M B M A A A A M A M M M M A A M M B B M
D D D D D LD LD D D LD LD D LD LD LD LD D LD D D
Mo To Mo I I Mo Mo Mo I To To Mo To Mo Mo To Mo Tri To Mo 18 14 22 4 0
Cub Mob MPC AU AA LAM SMG PVD GT DPT OTR ELJ ELJ/EO
B B B B B B B B M B B B B B B B B B B B
D D D D D LD LD D D LD LD D LD LD LD LD D LD D D
To To To To To Tri Tri To Mo Tri Tri To Tri Tri Tri Tri To Tri To To 30 21 6 1 0
PVD
B B B B B B B B M B B B B B B B B B B B
D D D D D LD LD D D LD LD D LD LD LD LD D LD D D
To To To To To Tri Tri To Mo Tri Tri To Tri Tri Tri Tri To Tri To To 30 21 6 1 0
PVD
M B M A A A A M A M M M M M A M M B A M
D D D D D LD LD LD D D LD D LD D LD D D D D D
Mo To Mo I I Mo Mo To I Mo To Mo To Mo Mo Mo Mo To I Mo 23 9 18 8 0
Cub Mob MPC AU AA LAM PVD AHT GT DPT OTR EO ELJ TCL ELJ/EO
M B M A A A A M A M M M M M A M M B A M
D D D D D LD LD LD D D LD D LD D LD D D D D D
Mo To Mo I I Mo Mo To I Mo To Mo To Mo Mo Mo Mo To I Mo 23 9 18 8 0
Cub Mob MPC AU AA LAM PVD AHT GT DPT OTR EO ELJ TCL ELJ/EO
M B M A A A A M A M M M M M A M M B A M
D D D D D LD LD LD D D LD D LD D LD D D D D D
Mo To Mo I I Mo Mo To I Mo To Mo To Mo Mo Mo Mo To I Mo 23 9 18 8 0
Cub Mob MPC AU AA LAM PVD AHT GT DPT OTR EO ELJ TCL ELJ/EO
A B A A A A A M A M M M M A A M M B B M
D D D D D LD D D D LD LD D LD LD LD LD D LD D D
I To I I I Mo I Mo I To To Mo To Mo Mo To Mo Tri To Mo 16 17 17 8 0
Cub Mob MPC AU AA LAM SMG PVD GT DPT OTR ELJ ELJ/EO
Anexos 80
EE: Equipos electricos
CE: Cableado Eléctrico
CLM: Clima
EEN: Equipos Energizados
LAM: Lamparas
PVD: Pantalla de Visualización de Datos
AU: Auricular
AA: Aire Acondicionado
MC: Materiales Combustibles
FN: Fenómenos Naturales
TA: Trabajos En Alturas
PR: Pisos Resbalosos
OCT Objetos Colocados en el Techo
HERR: Herramientas
OEP: Objetos en el Piso
EMO: Equipos Móviles
TAL/ES: Taladrado/Esmerilado
In It In Itinere
GC: Gases de Combustión
SMG: Smog
SPRY: Spray
Aditvs: Aditivos
Lejias: Lejias
Lub: Lubricantes
TSANI: Trabajos Sanitarios
CA: Consumo de Agua
FD: Consumo de Alimentos
AMN: Actividades de Mantenimiento
Cub: Cubículos
MEQ: Manipulación de Equipos
Mob: Mobiliario
MPC: Manipulación de PC
RAM: Ruído Ambiental
GT: Grupo de Trabajo
EO: Estructura Organizacional
DPT: Demanda del Puesto de Trabajo
OTR: Organización del Trabajo
ELJ: Estilo de Liderazgo del Jefe
TD: Toma de Desiciones
CLIEN: Cliente
AHT: Actividades Habituales de Trabajo
ATMD: Atención Médica
Glosario, FUENTERiesgo Trivial 755
Riesgo Tolerable 416
Riesgo Moderado 602
Riesgo Importante 199
Riesgo intolerable 0
Simbologías para CombinacionesMedia = M
Baja = B
Alta = A
Ligeramente Dañino = LD
Dañino = D
Extremadamente Dañino = ED
Anexos 81
Fuente: SERVIASISTENCIA DEL ECUADOR S.A. Elaborado por: Ing. Ind. De Loor Platón Carlos Alfredo
Anexos 82
ANEXO N° 2
PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL PARA EL RUIDO E ILUMINACIÓN QUE AFECTAN A LOS COORDINADORES DE
SERVICIOS
#Tipo de Factor
de RiesgoDescripción
Personal/Área de
influenciaHallazgos Objetivo
Iluminación Todas las áreas
1) El 58% de los puestos evaluados tiene caractersiticas
de iluminacion deficiente.
2) El 100% de la muestra de puestos en el área de
cabinas tienen iluminacion deficiente, en esta área se
situa la mayor densidad de trabajadores y la iluminaicon
es de uso colectiva.
3) Los puestos de la muestra evaluados con
caracteristicas de ilumiancion adecuada se encuentran en
el sector administrativo de las instalaciones, alli laboran
pocos trabajdores y la ilumiancion es dirigida para cada
puesto.
4) el 43% de los puestos evaluados deficientes tiene
valores de ilumiancion que alcanza solo al 50% del valor
minimo referencial para la actividad.
1 Físico RuidoCoordinadores de
Servicio
Empresa: SERVIASISTENCIA DEL ECUADOR S.A.
Versión: 01 20-09-2016 Fecha: 26 de septiembre del 2016
Elaborado por: Ing. Carlos De Loor Platón
1) Se miden valores de dosimetria (ruido externo)
mayores a 70 dBA, por lo que se establecen dosis >1.
2) Valores picos de dosimetria en el orden de 97,3
dBA.
3) Nivel actual de salida de ruido del auricular gaing=0
=> 93,3 dBA.
4) Nivel de ruido de salida del auricular en todo de Beep
de 106 dBS para gaing=0.
Estableceer condiciones de
trabajo saludables tal que la
interaccion del individuo con
los Factores de Riesgo
Ambiental: Ruido,
Iluminaicon y Temperatura
no afecte la Seguridad y
Salud Ocupacional y
productividad en el trabajo.
2 Físico
Anexos 83
Objetivo especifico Diseño Fuente Medio
1) Colocacion de material abosorvente
acustico en área de coordinacion telefonica.
1) Incorporar en el sistema informatico alarmas visuales para llamada
entrante y asi sustituir el sonido del telefono para llamadas entrantes.
1) establecer programa de control de ruido en las áreas de trabajo.
2) Colocar señalizacion de prohivicion de ruido del perosnal externo dentro del área de
llamadas telefonicas.
3) Regular el volumen de salido del "ring" de los equipos de telefono de los oepradores
telefonicos.
1) Escoger lamapras fluorecentes con base aluminizada para asegurar mayor
reflexcion de la luz.
2) Escoger fluorecentes de color blanco.
3) Realizar distribucion adecuada de escritorios, equipos informaticos,
mobiliario y posiciond el trabajador, respecto a los angulos de la luz
generada. Asi vitar los fenomos de reflecion, deslumbramiento, etc.
1) Generar e implementar plan de mantenimiento preventivo y correctivo de luminarias.
(limpieza, sustitucion por vida util de lamapras, ascpectos electricos, etc).
2) Realizar sustitucion en grupo de las lamapras para evitar el efecto de envejecimiento.
1) Para limitar el deslumbramiento directo
producido por las luminarias, utilizar pantallas
difusoras o rejillas que impidan ver las
lámparas desnudas.
Establecer Programa de vigilancia
de la salud de los trabajdores
derivado del confort termico.
Establecer programa de vigilancia
ambiental del confort terminco.
1) Realizar dos veces al año mediciones de
ilumiancion en los puestos de trabajo
sometidos a controles tecnicos y muestreos en
aquellos en que no presentaban probelmas de
iluminacion en las mediciones precedentes.
Medidas de Control Operativo
Reducir los niveles de ruido
ambiental en las áreas de trabajo.
Establecer programa de vigilancia
ambiental del Ruido.
Generar condiciones de
iluminacion que cumplan con,los
requerimientos minimos para los
puestos de trabajo.
Anexos 84
Trabajador Responsable RecursosTiempo
EstimadoIndicador Meta Reprogramacíon
Administración $ 2000 6 meses(Actividades ejecutadas /
actividades planificadas)*100100%
Sistemas Horas Hombre 6 meses(Actividades ejecutadas /
actividades planificadas)*100100%
Tec. SSO Horas Hombre 3 meses(Actividades ejecutadas /
actividades planificadas)*100100%
Tec. SSO $ 60 3 meses(Actividades ejecutadas /
actividades planificadas)*100100%
Sistemas Horas Hombre 4 meses(Actividades ejecutadas /
actividades planificadas)*100100%
1) Capacitacion para correcta de vocalizacion y tono de voz
durante llamadas telefonicas.Capacitación Horas Hombre 6 meses
(Actividades ejecutadas /
actividades planificadas)*100100%
1) Realizar dosimetria de ruido laboral en el trabajador dos
veces al año.Tec. SSO $ 3000 6 meses
(Actividades ejecutadas /
actividades planificadas)*100100%
Administración Horas Hombre 1 año(Actividades ejecutadas /
actividades planificadas)*100100%
Administración Horas Hombre 1 año(Actividades ejecutadas /
actividades planificadas)*100100%
Administración Horas Hombre 6 meses(Actividades ejecutadas /
actividades planificadas)*100100%
Administración Horas Hombre 3 meses(Actividades ejecutadas /
actividades planificadas)*100100%
Administración Horas Hombre 1 año(Actividades ejecutadas /
actividades planificadas)*100100%
Administración Horas Hombre 1 año(Actividades ejecutadas /
actividades planificadas)*100100%
1) Capacitar al personal, en las correctas distribucions de los
elementos y posicion en el puesto de trabajo apra optimizsr la
luz y evitar sus posibles efectos adversos.
Tec. SSO Horas Hombre 3 meses(Actividades ejecutadas /
actividades planificadas)*100100%
1) Realizar campaña anual de examenes visuales a los
trabajdores en aspectos especificos como:
Campo visual
Función Binocular
Equilibrio muscular
Visión de los colores
Patología ocular activa
Dep. Médico $700 1 año(Actividades ejecutadas /
actividades planificadas)*100100%
Tec. SSO $500 6 meses(Actividades ejecutadas /
actividades planificadas)*100100%
Anexos 85
Fuente: SERVIASIATENCIA DEL ECUADOR S.A Elaborado por: Ing. Ind. De Loor Platón Carlos Alfredo
MotivoAprobado
porObservaciones
Tiempo transcurrido para
ejecución / Tiempo
Programado de ejecución
BIBLIOGRAFÍA
Reglamento de Seguridad y Salud para la Construcción y Obras
Publicas del Jueves, 10 de Enero de 2008- R.O. No. 249
(Delgado, 2008)
Antonio Creus y Jorge Mangosio, autores del libro Seguridad e Higiene
en el trabajo un enfoque integral. (Antonio, s.f.)
Organización Mundial de la Salud (OMS). ("OMS", s.f.)
Manual Básico de Prevención de Riesgos Laborales: Higiene
Industrial, Seguridad y Ergonomía de los especialistas: Manuel
Jesús Falagán Rojo Arturo Canga Alonso Pedro Ferrer Piñol José
Manuel Fernández Quintana, primera edición de junio del 2000.
("MANUAL BASICO DE PREVENCION DE RIESGOS
LABORALES", s.f.)
Manual Básico de Prevención de Riesgos Laborales: Higiene
Industrial, Seguridad y Ergonomía de los especialistas: Manuel
Jesús Falagán Rojo Arturo Canga Alonso Pedro Ferrer Piñol José
Manuel Fernández Quintana, primera edición de junio del 2000.
("MANUAL BASICO DE PREVENCION DE RIESGOS
LABORALES", s.f.)
Guía técnica para el análisis de exposición a factores de riesgo
ocupacional en el proceso de evaluación para la calificación de
origen de la enfermedad profesional de la especialista Ana María
Gutiérrez Strauss, 2011. ("MANUAL BASICO DE PREVENCION
DE RIESGOS LABORALES", s.f.).
Anexos 1
OHSAS 18001 Factores de riesgo 5 febrero, 2015. ("MANUAL BASICO
DE PREVENCION DE RIESGOS LABORALES", s.f.)
Introducción a la prevención de riesgos laborales. Manual para el
alumno/a Curso introductorio para el profesorado del Ciclo
Formativo de Grado Superior de Prevención de Riesgos del
Instituto Sindical de Trabajo, Ambiente y Salud (ISTAS), Autor:
David Cobos Sanchiz, 2004 establece. ("MANUAL BASICO DE
PREVENCION DE RIESGOS LABORALES", s.f.)
El INSHT de España en Evaluación de riesgos laborales, autor:
Gómez-Cano, 1996. (Gómez-Cano, 1996)
Prevención de riesgos laborales: PRINCIPIOS Y MARCO NORMATIVO
en la Revista de Dirección y Administración de Empresas. Número
15, autor: SANTIAGO COLLADO LUIS, 2008. (LUIS, s.f.)
Creación Centro de investigación en seguridad y salud ocupacional
para la universidad de Guayaquil en la facultad de ingeniería
industrial, Autor: Tulio Alberto Enderica Restrepo, 2013. (LUIS, s.f.)
Guía de control: aplicación de los principios de la acción preventiva, del
Instituto Sindical de Trabajo, Ambiente y Salud (ISTAS de España),
2002. (LUIS, s.f.)
Prevención de riesgos laborales en centros de llamadas telefónicas,
Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo (INSHT),
2013. (LUIS, s.f.).