L’ECO DI BERGAMO 19LUNEDÌ 18 MAGGIO 2020

La centralità delle soft skill per la ripartenzaLe soft skill, oltre a essere fondamentali per la comunicazione in tempi difficili, sono decisive per il buon funzionamento delle task force che molti consigliano di organizzare per guidare la transizione.

Ripartire da una nuova organizzazione aziendaleOffrire consigli online sulla gestione del personale (reclutamento virtuale, leadership, onboarding), ma anche supporto nella costruzione di nuove esperienze digitali, come la gestione delle video-riunioni.

Uno sguardo tecnologico anche al futuroAttivati nuovi servizi dedicata alle startup: sono nate piattaforme di home office messe online e pensate per la gestione digitale di progetti, streaming live, webinar e servizi cloud dedicate alle aziende.

Una formazione globaleper assistere ogni clienteDiapath. Progetti digitali anche per contenuti scientifici

Digitalizzazione dei con-tenuti formativi, sessioni in video-streaming e ottimizzazione dei gruppi da formare in funzione deidifferenti fusi orari nel mondo. Illockdown non ha bloccato Diapa-th e l’attività formativa: l’aziendadi Martinengo, specializzata nellaprogettazione, nello sviluppo e nella distribuzione di strumenti,reagenti e consumabili nel settoredell’anatomia patologica, ha ri-pensato il modello di interazionetra distributori, clienti finali e per-sonale interno, offrendo un nuovomodello formativo basato sull’e-learning. Tra marzo e aprile 2020,appoggiandosi a una piattaformadigitale interna, sono state garan-tite 300 ore di lezione, quattro i docenti interni Diapath che han-no coinvolto il personale di 31 di-versi Paesi. Il tutto senza mai in-terrompere l’ordinaria attività e ipercorsi di innovazione e ricerca.Anzi, è in corso una ricerca inter-nazionale per la realizzazione dikit di diagnosi precoce di Covid19.

La continuità del servizio«Diapath eroga un servizio essen-ziale - spiega Alberto Battistel, chief operation officier - a suppor-to dei laboratori di anatomia pato-logica impegnati nella diagnosi, garantendo la continuità assisten-ziale ai propri partner, clienti e pazienti. Sono state prese decisio-ne tempestive che hanno dato, nelbreve, linee guida e procedure operative molto specifiche per ga-rantire l’operatività, tutelando della salute dei dipendenti. A que-sto proposito sono stati forniti a titolo gratuito kit di mascherinee disinfettante a tutti i dipendentie ai loro familiari».

Il progetto di Diapath Aca-demy, partito nel 2016 con Federi-ca Bergamini, marketing and cu-stomer service manager, è un enteinterno nato con l’intento di colti-vare talenti e professionalità: una

Carmelo Lupo di Diapath

La ripresapost-Covid

LA SITUAZIONE RICHIEDEVA UNA CAPACITÀ DI PRENDEREDECISIONI TEMPESTIVEQUESTO HA CONSENTITO LINEE E PROCEDURE CHE HANNO GARANTITO L’OPERATIVITÀ

LA REALTÀ VIRTUALECOME NUOVO STRUMENTODI INTERVENTO A DISTANZA PER PROCESSI DI FORMAZIONEDI TECNICI DI INSTALLAZIONE DI IMPIANTI GIÀ PROGETTATI

Produzione industrialeIn Italia la riduzione a marzo: -29,3%

Il calo a BergamoA marzo produzione a -30%

Il crollo della produzione nei TrasportiIl fermo attività ha pesato per il 52,6%

Disoccupazione a BergamoIn forte crescita i senza lavoro dal 4,5%

Sistemi tecnologici e IoTridisegnano anche le case Marlegno. L’esoscheletro come risposta ai nuovi bisogni

L’edilizia è stato uno deisettori più colpiti dal lockdown, enon solo per la chiusura dei can-tieri delle grandi opere. Ma questofermo attività in emergenza sani-taria ha di fatto costretto le impre-se del settore a fare i conti ancheil cambiamento del proprio mer-cato edilizio, di fronte a nuovi bi-sogni, a esigenze e ad abitudini chehanno ridefinito la domanda di abitazioni e dei suoi spazi, ripen-sate su nuovi parametri di utilizzodegli spazi (pensiamo solo al nuo-vo ruolo dello smart working in una casa), conseguenza di richie-ste di una clientela profondamen-te cambiata nelle sue abitudini daquesta emergenza. In quest’otticaMarlegno, azienda di prefabbrica-zione di legno 4.0, sede a Bolgare,sta sperimentando il proprio si-stema AdeSA tramite il bando “SCC Innovation Hub” della Re-gione Lombardia per la riqualifi-cazione energetica di edifici. Un sistema potenziato dall’introdu-zione di sensori e tecnologia IoTnei componenti costruttivi. Il si-stema AdeSA è un esoscheletro dilegno ingegnerizzato dall’aziendadi Bolgare, e rientra in un progettosviluppato con le Università di Brescia e di Bergamo.

Il ruolo dei sensori in casaL’esoscheletro di pannelli di legnocoibentati consente di interveniresugli edifici, senza costringere lepersone che vivono al suo internodi lasciare l’abitazione, riqualifi-candolo sismicamente e imple-mentando le performance ener-getiche, di isolamento e di comfortinterno. È smontabile e riciclabilea fine vita, può essere applicato dall’esterno del fabbricato con lafunzione di cappotto energetico,guscio antisismico oltre a ridareappeal e modernità alla forma ar-chitettonica dell’immobile.

Su questo progetto in questigiorni Marlegno ha ripreso il can-

tiere della palestra del Villaggio Marcolini, a Brescia, realizzato con questa tecnologia, la stessa acui punta Marlegno in materia dicognitive building: «La strutturaarchitettonica sarà implementatacon sensori in grado raccogliere dati che vengono rielaborati e lettida algoritmi di intelligenza artifi-ciale e machine learning, per indi-viduare e correggere i comporta-menti poco virtuosi, sia dell’edifi-cio che dei suoi abitanti, favoren-do il benessere, la sicurezza, la connessione con piattaforme di servizi, anche pubblici». Con que-sto nuova evoluzione tecnologica,Marlegno declinerà il suo know-how secondo i nuovi trend delle costruzioni in legno “take care” el’attenzione alla collettività. Ales-sandro Greppi, ingegnere del di-partimento Ricerca e sviluppo della società di Bolgare, spiega: «Lavoriamo alla ristrutturazioneintegrata dal punto di vista sismi-co, energetico e architettonico di

un edificio residenziale pubblicocon l’inserimento di sensori cheavranno due scopi principali. Il primo è quello di monitorare la sicurezza e lo stato di salute del-l’edificio per offrire report utili perla manutenzione o la rilevazionedi danni causati da eventi straor-dinari, per esempio i fenomeni si-smici. Il secondo è quello di au-mentare il benessere degli abitan-ti, massimizzando il comporta-mento energetico virtuoso dell’in-volucro e degli impianti, per un significativo contenimento dei consumi».

Più servizi alla personaNei piani dell’azienda di costru-zioni in legno c’è quindi lo sviluppodel sistema AdeSA nelle sue fun-zionalità domotiche e IoT, che, ap-plicate ad una unità abitativa, so-no poi estendibili ad un progettopiù ampio che vedrà la raccolta deidati provenienti dalle abitazionie dai suoi abitanti, come punto dipartenza per implementare servi-zi alla persona a scala urbana.

L’ad Angelo Marchetti raccon-ta: «Marlegno ha scelto un model-lo sostenibile e l’innovazione ci hapermesso di uscire dalla nostra comfort zone, avere un’organizza-zione flessibile e la capacità di mo-nitorare i nuovi trend. È stato fon-damentale investire in ricerca e sviluppo, collaborando con le uni-versità e gli istituti di ricerca e le istituzioni, per strutturare una proposta differente e avanguardi-sta per nicchie di mercato semprepiù ampie».

LE NUOVE FORMULE DEI SERVIZI PER LE IMPRESE

n nL’obiettivo è favorireil benessere, la sicurezza,la connessione onlinecon piattaforme di servizi, anche pubblici

Angelo Marchetti, di Marlegno

business unit aziendale che orga-nizza corsi destinati sia al perso-nale interno, sia ai distributori e clienti finali. Eroga un mix tra for-mazione scientifica, commercialee tecnica con una componente pratica, aperta anche a sessioni didattiche di approfondimento che coinvolgono gli operatori deilaboratori di anatomia patologica,provenienti da ogni parte del mondo. Nel 2019, sono state ero-gate oltre 800 ore, con un incre-mento rispetto all’anno preceden-te del 40%. Formazione normal-mente in loco a Martinengo, im-possibile nel corso del lockdown.Da qui la decisione tempestiva ditrasformazione la formazione tra-dizionale in e-learning: «Dalle si-tuazioni difficili è possibile coglie-re nuove opportunità – commen-ta Carmelo Lupo - head of innova-tion di Diapath - In uno scenariodi aeroporti chiusi, persone co-strette a casa, mezzi di trasportoe interazioni azzerate a causa del

distanziamento sociale, in pienolockdown siamo riusciti a digita-lizzare la formazione rendendolapiù accessibile e trasversale».

Quattro docenti, 300 ore ero-gate in due mesi, 31 Paesi raggiun-ti. E ora il modello si rafforza: «Cistiamo strutturando per dare con-tinuità al progetto rendendo la Diapath Academy ancora più digi-tal», evidenzia Lupo. La piattafor-ma online sarà corredata anche dauna biblioteca virtuale arricchitadi corsi di taglio accademico e scientifico che includerà presen-tazioni classiche, videolezioni e videotutorial.

La comunicazione ai partnerDurante il lockdown l’attività pro-duttiva di Diapath Sicurezza è proseguita grazie anche alla rior-ganizzazione delle linee di produ-zione essenziali, dell’assistenza al-le strutture ospedaliere, attraver-so una catena decisionale corta, arapporti diretti con clienti e forni-tori e capacità di lavorare a distan-za. Sui mercati esteri, ha attivatocomunicazioni dedicate a partnere distributori con approvvigiona-menti schedulati. Anche l’Innova-tion Department di Diapath nonsi è fermato: è nato un progetto perun bando europeo con una rete dinove tra centri di ricerca e impresedistribuiti su cinque Paesi europeidifferenti. Una partnership nataper realizzare un kit di diagnosi precoce di Covid19 e che permettedi riconoscere anche persone asintomatiche e casi fin dalle pri-missime fasi di contagio.

n nAccorciare la catenadelle decisioni ha consentitodi riorganizzare tuttala produzione in funzionedelle nuove domande di ospedali e centri sanitari