turnz to the top

Versie 3.4 / 15 APR 2012

Turnz to the Top (T4)

T4/JS/16mrt2012/v3.3 Pagina 2

Inhoudsopgave Inhoudsopgave ................................................................................... 2!1! Introductie ..................................................................................... 4!2! Missie en Doelstelling .................................................................... 5!2.1! Missie .................................................................................................. 5!2.2! Uitgangspunten ................................................................................... 5!2.3! Doelstelling .......................................................................................... 6!

2.3.1! ´Olympic Proof´ in 2016: De organisatie is topsport klaar! ........... 6!2.3.2! Verbreding van de Topsport .......................................................... 6!2.3.3! Kerncentrum Talentontwikkeling ................................................... 6!2.3.4! Maatschappelijke doelstelling ........................................................ 6!2.3.5! Prestatieve doelen ......................................................................... 7!

2.4! Ambitie ................................................................................................ 7!3! Organisatie .................................................................................... 8!3.1! Organogram ........................................................................................ 8!3.2! Opleiding ............................................................................................. 8!3.3! Wonen en Vervoer ................................................................................ 9!3.4! Groeitraject Organisatie ....................................................................... 9!3.5! Algemeen ............................................................................................ 9!

3.5.1! Structuur ....................................................................................... 9!3.5.2! Opleiding ..................................................................................... 10!3.5.3! Groeitraject kader ....................................................................... 10!

3.6! Relaties naar de omgeving ................................................................. 10!3.6.1! Relatie naar KNGU en/of CTO of NTC ........................................... 10!3.6.2! Relatie met stichting Topsport Amsterdam .................................. 11!3.6.3! Relatie met Turnstad Amsterdam ................................................ 11!3.6.4! Relatie omliggende verenigingen/regionale functie ...................... 11!

3.7! Ledenopbouw .................................................................................... 12!3.7.1! Ontwikkeling ledenaantal ............................................................ 12!

4! Accommodatie ............................................................................. 13!4.1! Inrichting ........................................................................................... 13!4.2! Veilgheid ............................................................................................ 13!5! Technisch Beleidsplan .................................................................. 15!5.1! Turnplan ............................................................................................ 15!5.2! Talentontwikkeling ............................................................................. 15!

5.2.1! Uitgangspunten: .......................................................................... 15!5.3! Talentdetectie .................................................................................... 16!

5.3.1! Visie ............................................................................................ 16!5.3.2! Missie .......................................................................................... 16!5.3.3! Hoofddoelstelling ......................................................................... 16!5.3.4! Werkwijze .................................................................................... 16!

5.4! Talentidentificatie en talentherkenning .............................................. 16!5.4.1! Criteria ........................................................................................ 17!

5.5! Turnvolgsysteem ................................................................................ 17!5.6! Sportmedisch ..................................................................................... 17!5.7! Bezettingsgraad en trainingsintensiteit per leeftijd ............................. 18!



5.8! Aansluiting schematisch weergegeven ............................................... 20!5.8.1! Aansluiting Bond ......................................................................... 20!

5.9! Sociaal psychische situatie ................................................................. 20!5.10! Opleiding ......................................................................................... 21!6! Financieel .................................................................................... 22!6.1! Begroting Vereniging ......................................................................... 22!6.2! Toelichting ......................................................................................... 22!6.3! Subsidie ............................................................................................. 23!7! Commercieel ............................................................................... 24!7.1! Algemeen – huidige situatie ............................................................... 24!7.2! Doelstellingen .................................................................................... 24!

7.2.1! Korte termijn: 2011-2013 ............................................................ 24!7.2.2! Lange termijn: 2014-2016 ........................................................... 25!

7.3! Inkomstenbronnen ............................................................................. 25!7.3.1! Sponsoring .................................................................................. 25!7.3.2! Subsidies ..................................................................................... 26!

7.4! Mogelijkheden tot sponsoring ............................................................ 26!7.5! Binding Sponsors ............................................................................... 26!8! Communicatie ............................................................................. 27!8.1! Algemeen – huidige situatie ............................................................... 27!8.2! Doelstellingen .................................................................................... 27!

8.2.1! Korte termijn: 2011-2013 ............................................................ 27!8.2.2! Lange termijn: 2014-2016 ........................................................... 27!

8.3! Doelgroepen ...................................................................................... 28!8.4! Aanspreekpunt ................................................................................... 28!9! Stappenplan “De weg naar suc6” .................................................. 29!10!Bijlagen ....................................................................................... 30!10.1! Bijlage 1 - Schema NTS ..................................................................... 30!10.2! Bijlage 2 - Selectiebeleid KNGU (doorstroming) ................................. 31!10.3! Bijlage 3 - Voorstel Topsportontwikkeling Mid-West ......................... 33!10.4! Bijlage 4 – Ontwikkeling van de vereniging ....................................... 34!

10.4.1! Ontwikkeling ledenaantal over de diverse vestigingen ................ 34!10.4.2! Leeftijdsopbouw van de leden .................................................... 34!10.4.3! Analyse ..................................................................................... 35!10.4.4! Doelstelling uit de analyse ......................................................... 35!

10.5! Organogram Recreatie en Operationeel Beheer ................................ 36!10.6! Bijlage 5 – Meerjarenbegroting Stichting .......................................... 37!

10.6.1! Uitgangspunten Stichting ........................................................... 37!10.7! Bijlage 6 – Sponsormenu .................................................................. 38!10.8! Bijlage 7 - Bronvermelding ............................................................... 40!10.9! Bijlage 8 – Afkortingen ..................................................................... 41!



1 Introductie Sinds 1987 acteert Turning Spirit Amsterdam (TS) binnen de Neder-landse topsport. In eerste instantie om ervaring op te doen en later om de prijzen en podia. Op dit moment is TS vertegenwoordigd in de Nederlandse Oranjeselecties van zowel dames- als ook herenturnen. De lang gewenste accommodatie van niveau zoals nu gerealiseerd in het sportcentrum Ookmeer en een deskundige trainersstaf zijn de fundamenten voor de volgende stap. Naar aanleiding van diverse brainstormsessies en het hoge ambitieniveau van bestuur en trainers is de wens uitgesproken om de vereniging naar Olympisch Niveau te brengen in 2016 waarbij de richtlijnen van de KNGU en NOC*NSF lei-dend zijn geweest. Topsport zonder breedtesport is niet mogelijk. Duidelijk moet zijn dat dit plan betrekking heeft op Topsport (ere en 1e divisie) en de struc-tuur die nodig is om uit de breedtesport topsport te kunnen ontwikke-len. In onderhavig topsportplan “Turnz to the Top” (T4) is beschreven hoe planning richting de toekomst er uit ziet en hoe wij het Olympisch Ni-veau willen bereiken binnen een gezonde financiële en maatschappe-lijke entourage. Dit plan is geschreven als neerslag van onze ambities en als leidraad voor de organisatie naar binnen en naar buiten want zonder oog voor samenwerking met alle omliggende structuren als overheid, stad Amsterdam, de gymnastiek unie, verenigingen en scho-len is dit niet mogelijk. Turnz Amsterdam Gymnastics “Turnz” is een samenwerking tussen de Vereniging Turning Spirit (top- en wedstrijdsport) en Stichting Turning Spirit (recreatie sport)

Turnz to the Top TOGETHER



2 Missie en Doelstelling

2.1 Missie Turnz wil gymnasten optimale ontplooiingsmogelijkheden bieden om topprestaties te leveren op nationaal en/of inter-nationaal niveau. Uitgangspunt is bewegen met kwaliteit in een pedagogisch verantwoord klimaat waar intensiteit en plezier in bewegen voorop staan Turnz staat voor het ontwikkelen en delen van kennis in sa-menwerking met verschillende organisaties en instanties.

2.2 Uitgangspunten • Binnen “Turnz to the Top” (T4) staat de gymnast centraal, niet al-

leen als sporter maar als compleet individu, op weg naar gezonde zelfverantwoordelijke volwassenheid.

• Organisatie is faciliterend en stimulerend voor gymnasten en coa-ches, commitment is vanzelfsprekend een vereiste.

• De gymnast en ouder/ verzorger voelt zich veilig en thuis binnen T4. Om dit te realiseren werken we met meerdere groepen en coa-ches tegelijk, wordt er groepsgewijs gewerkt en is de tribune open.

• Er zijn veel wegen naar Rome succesvol gebleken binnen het tur-nen, T4 onderzoekt en smelt ze samen tot een coherent en pas-send geheel voor een gymnast uit Nederland.

• T4 is in beweging, vernieuwend, dynamisch, reflecterend, positief kritisch, constructief en eclectisch.

• Bestuur en Technische staf nemen verantwoordelijkheid voor beleid en strategie en kan dit duidelijk en transparant communiceren

• A child's best interest komt duidelijk naar voren: in communicatie, training, leerlijnen, in coaching, keuze van niveau of trainings-groep.

• T4 heeft een raad van inspiratie, externe inspirerende mensen die nieuwe ideeën en energie leveren

• Turnen is een zogenaamde vroeg specialistische sport, het draait om kinderen. De funfactor is daarom ook belangrijk en wordt niet vergeten. Initiatieven als Sleep@Turnz, het Paasontbijt en het Sin-terKerstNieuwjaars ontbijt maken onder andere dat turnen op hoog niveau en plezier hebben elkaar versterken.



2.3 Doelstelling Turnz heeft de volgende 4 belangrijkste doelstellingen bepaald.

2.3.1 ´Olympic Proof´ in 2016: De organisatie is topsport klaar! De organisatie is dusdanig vorm gegeven dat aansluiting bij Centra voor Topsport en Onderwijs (CTO), samenwerking met de KNGU inza-ke topsportprogramma’s een feit is. Leidraad hierbij is de aanbeveling van VWS inzake code goed sportbestuur, zie bronvermelding in bijlage 7. De volgende criteria zullen in acht genomen worden:

• Alle vormen van onderwijs moeten in de nabijheid worden aan-geboden, inclusief universiteit

• Onderwijs moet de bereidheid tonen om onderwijsprogramma’s aan te passen aan de eisen van de sport

• Specifieke eisen voor technisch kader • Aanbieden van medische en mentale begeleiding en het geven

van voedingsadviezen • Zorg dragen voor huisvesting structureel of incidenteel, woonge-

legenheid voor topsporters en talenten

2.3.2 Verbreding van de Topsport Turnen in Amsterdam zal stadsbreed gepromoot worden in samen-werking met Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling, (DMO), Sportser-vice Amsterdam en stichting Turnstad Amsterdam, (STA). De gehele sportpiramide van het turnen, van recreatie tot top, wordt breder en krijgt meer diepte. Talentdetectie en ontwikkelingsprogramma’s zul-len ingezet worden om talentvolle gymnasten in en rond Amsterdam te scouten en te trainen. Adviserend hierbij is het Long Term Gymnas-tics Development model (LTGD). LTGD concentreert zich op het raam-werk en de ontwikkeling, trainbaarheid en integratie van de turnsport in de maatschappij. Meer informatie is te vinden op de website www.ltgd.nl.

2.3.3 Kerncentrum Talentontwikkeling Turnz wil het centrum worden voor talentontwikkeling van gymnasten. Dat wil zeggen dat in dit centrum alle factoren maximaal aanwezig zijn die kunnen leiden tot vervolmaking van zijn of haar talent. Te denken valt hierbij aan een hoogstaand coachings niveau, opleiding en training programma’s van hoogste kwaliteit en optimale begeleiding op onderwijs, medisch en paramedisch gebied.

2.3.4 Maatschappelijke doelstelling Turnz wil topturnen sociaal maatschappelijk meer en beter geaccep-teerd zien. Het huidige beeld van een topgymnast is niet conform rea-liteit. Algemeen is bijvoorbeeld een gangbare opvatting dat turnen op hoog niveau teveel druk geeft op belastbaarheid aangaande educatie. Binnen Turnz geldt dat we ervan uitgaan dat sporten en leren elkaar



helpen: goed op school dan goed bij sport, en andersom. De doelstel-ling is balans te creëren en een optimale verhouding te vinden waarbij voldoende aandacht is voor de toekomstige maatschappelijke ontwik-keling naast het optimaal werken aan een carrière in de topsport. Ook streven we ernaar de sporter bewust te maken van de kansen die een sportcarrière biedt voor de toekomst, immers opgedane kwaliteiten in de sport moeten bruikbaar zijn voor later!

2.3.5 Prestatieve doelen

2.3.5.1 Korte termijn: (2012 – 2016) • Landelijk presteren: ranking bij de beste 10 in iedere categorie • Gymnasten van Turnz zijn opgenomen in de Oranje selecties van

de KNGU • Deelname aan internationale toernooien • Gezonde fundering slaan in de organisatie, Turnz to the Top im-

plementeren

2.3.5.2 Midden-lange termijn: (2016 – 2020) • Landelijk presteren: ranking bij de beste 6 in iedere categorie • Nederlands kampioen in de categorie senioren • Deelname aan internationale toernooien als EK, WK en World Cup

2.3.5.3 Lange termijn: (vanaf 2020) • Landelijk presteren: ranking op NK top 3 in alle categorieën • Deelname aan internationale toernooien, EK, WK en OS met zicht op

finales

2.4 Ambitie De ambitie van Turnz to the Top is om te komen tot: • Realisatie van een kennis- en expertisecentrum voor turnen in Am-

sterdam • De sport Turnen is opgenomen als kernsport in het sportbeleid

vanaf 2013 van de stad Amsterdam • Kern/ opleidingscentrum zijn waar turn(st)ers acteren op nationaal

en internationaal niveau • Erkenning en acceptatie van de sociaal maatschappelijke positie

van wedstrijd-, topsporters en trainers



3 Organisatie

3.1 Organogram

Soort overleg Topsport Frequentie per sei-

zoen Bestuursvergadering 8 maal Vergadering Technische Commissie 8 maal Vergadering Evenementen Commissie 3 maal Vergadering Sponsor Commissie 3 maal Bijwonen door de TC van bestuursvergaderingen van district en regio

3 maal

Individueel functioneringsgesprek van de TC met de leiding

2 maal

Ouderavond 1 maal Algemene Leden Vergadering (ALV) 1 maal

3.2 Opleiding Turnz werkt samen met LOOT (Landelijk Overleg Onderwijs en Top-sport) school, Calandlyceum en daarnaast zijn er diverse andere ho-ger onderwijs mogelijkheden waarin topturnen en studie goed gecom-

SELECTIE:(Vereniging(Turning(Spirit(

Gymnas7ek(/((Turnen(

RECREATIE(en(BEHEER:(S7ch7ng(Turning(Spirit(

Vertrouwens(persoon(

Verenigingsmangr(

Evenementen(Cie(

ALV(

Verenigingsbestuur(

VZ( PM( Sec( Lid( Lid( Lid( Lid(

Bedrijfsburo(

HRM(

Sal(Admin(

Planning(

Urenverantw

(

Technische(Cie(

Kleding(

Medische(staf(

Contact(TurnStad(AMS(

Technisch(beleid(

Contact(KNGU

(

Sponsor/PR(Cie(

Website(

Pers(

Info(naar(leden(

Sponsoring(

Wedstrijden(

Fun(Club(

Jeugdraad(

Naar$bijlage$10.5$$



bineerd kunnen worden. Dientengevolge zal Turnz ook oudere gym-nasten kunnen blijven begeleiden in hun sportieve carrière en zal er een aantrekkende werking vanuit Amsterdam zijn op topsporters in het land. Amsterdam biedt als enige studie en topsport mogelijkheden voor gymnasten in 1 stad.

3.3 Wonen en Vervoer In Amsterdam bestaat een prachtig initiatief: ”De eretribune”. Binnen dit concept kunnen sportende studenten gebruik maken van woonruimte in het woongebouw “De Tribune” aan de Laan van Spartaan. Het is een full service concept bedoelt voor studenten van allerlei sporten die op het hoogste niveau uitkomen. Zij kun-nen gebruik maken van allerlei fa-ciliteiten:

• Sport- en Trainingsfacilitei-ten

• Medische begeleiding • Sportcafé • Restaurant • Huisvesting

En dat alles tegen redelijke prijzen. Ook het vervoer is uitstekend geregeld, met op loopafstand van tram en bus en binnen 15 minuten fietsen van het Centraal Station in Am-sterdam. De turnhal ligt op fietsafstand.

3.4 Groeitraject Organisatie • Optimale structuur in organisatie • Creëren van een opleidingsmodel voor gymnasten • Samenwerkingsverbanden aangaan • Realisatie van een gezonde topsport exploitatie

3.5 Algemeen

3.5.1 Structuur • Iedere trainer is onderdeel van het T4-technisch team • Verantwoordelijkheid wordt gedragen door alle leden van het

team. • Leiding zal gedragen worden door principe van primus inter pa-

res, eerste tussen gelijken • Gesprek en feedback zijn de meest gehanteerde communicatie

middelen



• Supervisie en intervisie maken substantieel deel uit van mee-tings en trainingen

3.5.2 Opleiding • Aangesloten wordt bij de KNGU reeds bestaande opleidings-

structuur • T4 werkt samen met specialisten; choreograaf/ballet pedagoog,

fysieke trainer, fysiotherapeut mentale coach/ sportpsycholoog en sportarts maken hiervan deel uit

• T4 zoekt naar samenwerking met onderwijs instanties als hoge-school en universiteit om kwaliteit op werkvloer te verhogen

3.5.3 Groeitraject kader • Team van coaches en specialisten • Opleiding en bijscholing van coaches intern en extern • Opleidingsplaatsen creëren voor jonge ambitieuze coaches

3.6 Relaties naar de omgeving

3.6.1 Relatie naar KNGU en/of CTO of NTC Turning Spirit is een van de ca 1150 verenigingen die lid zijn van de KNGU. Sinds de oprichting actief in met name de wedstrijden top-sport. De laatste jaren is Turning Spirit een van de grotere clubs die op het topsportpodium acteren. Sinds 2008 is Turning Spirit, oa na de organisatie van het NK 2008 in sporthallen Zuid, een vaste gespreks-partner van de KNGU. Naast samenwerking op breedtesport gebied, invulling van subsidietrajecten als MAJDS, zijn er reeds diverse ge-sprekken gevoerd aangaande topsportbeleid en de mogelijke positie die Amsterdam hierin kan spelen. Het district Mid-West, een van de 5 districten die de KNGU kent, heeft aangegeven Amsterdam als ge-wenste kandidaat te zien voor een NTO (Nationaal Topsport Oplei-dingscentrum) en dientengevolge aansluiting te zoeken met de be-staande CTO structuur in Amsterdam. De KNGU heeft Turning Spirit Amsterdam in juni 2011 aangewezen als nationaal opleidingssteunpunt voor het diverse cursusaanbod binnen de bond. Er worden sindsdien cursussen gegeven voor het jurywezen en technisch kader op divers niveau. Dit seizoen zijn districtstrainin-gen voor jongens en meisjes gestart onder leiding van Turning Spirit. Gedurende het jaar 2011 heeft stichting Turning Spirit uitvoering ge-geven aan het proeftuinen subsidie traject Bounz in samenwerking met NOC*NSF en de KNGU. Het project Bounz is zeer geslaagd te noemen en is aangemerkt als officiële proeftuin voor de ontwikkeling van een nieuwe sportvorm. Een proeftuin bestaat uit een vereniging of cluster van sportverenigingen die zich richten op verschillende vormen van sportvernieuwing.



3.6.2 Relatie met stichting Topsport Amsterdam Topsport Amsterdam zet zich in voor Amsterdamse topsporters en geeft uitvoering aan het topsportbeleid van Amsterdam. De gymnas-ten die bij Turning Spirit turnen en een NOC*NSF status hebben wor-den begeleid door deze voorgenoemde stichting Topsport Amsterdam. Sinds 2008 is Turning Spirit met deze organisatie in gesprek om uit-voering te geven aan topsportprogramma’s. Topsport Amsterdam heeft in eerdere gesprekken aangegeven klaar te zijn voor turnen en de uitvoering van topsportprogramma’s. Zodra de KNGU topsportpro-gramma’s toewijst aan Amsterdam, kan de ondersteuning vanuit Top-sport Amsterdam frequenter kunnen plaatsvinden. In 2003 was turnen nog een zogenaamde focussport in het Amster-dams sportbeleid. Na 2008 is dit niet meer het geval. Onderhavig plan moet ervoor zorgen dat de sport turnen weer als focussport opgeno-men in het beleid. Als gevolg hiervan zal de ondersteuning vanuit met Topsport Amsterdam en DMO sterker gericht kunnen worden op de ontwikkeling van de turnsport richting de topsport.

3.6.3 Relatie met Turnstad Amsterdam Ter uitvoering van het subsidie traject MAJDS (Meedoen alle jeugd door sport) is er in 2004 een stichting Turnstad Amsterdam opgericht, een overkoepelend orgaan bestaande uit 6 Amsterdamse turnvereni-gingen. Inmiddels zijn er meer dan 10 Amsterdamse turnverenigingen vertegenwoordigd in het bestuur van deze stichting. Accommodatie, kader en administratie zijn onder andere de verbindende schakels tus-sen deze verenigingen en als sterke partner in overleg met de stad Amsterdam en de KNGU heeft de stichting zijn waarde inmiddels meer dan bewezen. Op dit moment wordt een visie ontwikkeld voor langere termijnplannen.

3.6.4 Relatie omliggende verenigingen/regionale functie Mede als gevolg van deelname in de stichting Turnstad Amsterdam maar ook als professionele turnaccommodatie zijn er samenwerkings-verbanden met een aantal Amsterdamse verenigingen. DOS Amster-dam, een van de oudste turnverenigingen in Nederland en trampoline vereniging Veerkracht zijn daarvan voorbeelden. Regionaal is er sprake van samenwerking gezien de districtstrainingen die maandelijks georganiseerd worden in samenwerking met het dis-trict Mid-West van de KNGU. Als laatste geldt dat bijvoorbeeld een vereniging als FIT Amstelveen in samenwerking met stichting Topsport Amstelveen een aantal wed-strijdgymnastes faciliteert mee te trainen met de selectiegroep van Turning Spirit. Naast opleiding en begeleiding van de gymnastes zorgt Turning Spirit ook voor kennisoverdracht naar begeleidende coaches zodat FIT Amstelveen daar in de thuissituatie weer van profiteert.



3.7 Ledenopbouw

3.7.1 Ontwikkeling ledenaantal Bijna tegen de stroom in die bij andere sporten is te zien, zijn gymnas-tiek en turnen enorm in ontwikkeling. Steeds meer wordt turnen een vast onderdeel van de sportende jeugd. De sportieve prestaties van Epke Zonderland, Jeffrey Wammes en Yuri van Gelder hebben er toe bijgedragen dat het aandeel jongens flink gestegen is. Turnen is voor-al een sport voor stoere jongens geworden. Daarnaast is een sterke ontwikkeling te zien van het aantal leden in groeikernen als IJburg.

In bijlage 11.4 wordt verder in gegaan op ledenaantal, leeftijdsopbouw en mogelijke verdere ontwikkeling van andere doelgroepen.

0"

20"

40"

60"

80"

100"

120"

140"

160"

2006" 2007" 2008" 2009" 2010" 2011" 2012" 2013" 2014" 2015" 2016"

Ledenaantal(Selec+e(

0"

200"

400"

600"

800"

1000"

1200"

2006" 2007" 2008" 2009" 2010" 2011" 2012" 2013" 2014" 2015" 2016"

Ledenaantal(Recrea,e(

Ontwikkeling ledenaantal selectie tot 2016

Ontwikkeling ledenaantal recreatie tot 2016



4 Accommodatie

4.1 Inrichting • Turnz heeft de meest moderne en volwaardige ingerichte zaal

van Nederland voor dames en heren • De turnhal van 1735 m2 ligt achter de multifunctionele sporthal

en is ingericht om op topniveau te kunnen trainen

• Sportcentrum Ook-meer heeft facilitei-ten van topniveau, zodat topsporters kunnen trainen voor wedstrijden op hoog niveau. Met een sporthal, een turn-hal, een atletiekhal, fysiotherapiepraktijk en een horecagele-genheid met terras op het water

• Er liggen onder andere 2 wedstrijdvloeren, een complete heren- en dames toestellenset en diverse innovatieve training situaties

4.2 Veilgheid • Toestellen worden wekelijks geïnspecteerd door een vaste con-

troleur • Onderhoud wordt geregeld door Bosan en bekostigd door ex-

ploitatie stichting Sportcentrum Ookmeer • Uniek is dat alle toestellen zijn voorzien van vanggordels, waar-

bij de gymnast met een gordel geze-kerd zit aan het plafond. Op deze manier wordt val-risico verminderd



Bar Restaurant Time-Out

De hal in Ookmeer

De Fysio oefenruimte



5 Technisch Beleidsplan

5.1 Turnplan Het opleiden van topturn(st)ers wordt gestuurd door de principes van technische en methodische opbouw. Hiervoor is voor iedere topsport-discipline een systeem van talentanalyse en talentontwikkeling volgens LTAD (Long Term Athlete Development) in gedachten. Dit systeem legt verbindingen tussen de verschillende niveaus en leeftijden. Het turnplan omvat een beschrijving hoe de turncarrière van een turn(st)er verloopt. Het geeft aan hoeveel trainingsuren op welke leef-tijd gemaakt dienen te worden, wat de turndoelen zijn, welke vaardig-heden ze wanneer moeten leren, etc. Een turn(st)er start bij Turning Spirit haar turncarrière als hij/zij lid wordt van de trainingsgroep onderbouw. De turn(st)er zal een bepaald turntraject doorlopen welke hieronder globaal is omschreven.

5.2 Talentontwikkeling

5.2.1 Uitgangspunten: • Het opleiden van turn(st)ers wordt bepaald vanuit de principes

van technische en methodische opbouw. Turnz werkt met een turnplan, onder andere gebaseerd op regelgeving van het FIG (Federation Internationale de Gymnastique), de principes van LTGD en opleidingsplan KNGU. Het turnplan omvat een oplei-dingsplan hoe de turncarrière van een turn(st)er verloopt. Het geeft aan hoeveel trainingsuren op welke leeftijd gemaakt die-nen te worden, wat de turndoelen zijn, welke vaardigheden ze wanneer moeten leren, etc

• Continuïteit in opleiding is van essentieel belang. Gestreefd wordt naar opname in selectie van Turnz vanaf préinstap (7-8 jarigen). Middels TS is er voor deze jeugdige gymnasten een route naar Turnz mogelijk middels talententest (een maal per jaar)

• Turnz heeft een eigen opleidingsplan ontwikkeld, gebaseerd op basisvaardigheden choreografie, kracht, lenigheid, coördinatie en uithoudingsvermogen. De leerlijnen van de toesteltraining zijn vastgesteld en hieraan zijn normen per leeftijdscategorie gekoppeld

• De per jaar genoemde turnonderdelen zijn einddoelen voor alle turn(st)ers in juni van elk seizoen



5.3 Talentdetectie

5.3.1 Visie De Turnz Amsterdam Gymnastics wil kinderen van 7, 8 en 9 jaar en-thousiasmeren voor de turnsport. Op basis van lichaamskenmerken, fysieke en motorische eigenschappen en bewegingsvoorkeuren wordt een profiel opgemaakt en kan het kind de mogelijkheid geboden krij-gen om zijn of haar motorische vaardigheden te ontplooien.

5.3.2 Missie Talentvolle kinderen begeleiden en faciliteren die de potentie hebben om uit te groeien tot een gymnast die presteert op nationaal- en mo-gelijk op internationaal niveau.

5.3.3 Hoofddoelstelling Het motorisch profiel (zowel de fysieke als de coördinatieve vaardig-heden) van basisschoolkinderen in kaart brengen om van daaruit ta-lentdetectie programma’s te ontwikkelen die efficiënter talentvolle kinderen opsporen. Naast het motorisch profiel wordt er ook ge-screend op mentale vaardigheden: intrinsieke motivatie, mentale be-lastbaarheid en ambitieniveau komen aan bod.

5.3.4 Werkwijze • Turnz heeft een algemene en een specifieke turntest ontwikkeld

die het individuele turnprofiel in kaart brengt. De normen die hieraan zijn gekoppeld geven een duidelijk beeld van de motori-sche vaardigheden van 7 tot 9 jarige kinderen

• In de maand juli zal deze test jaarlijks worden afgenomen bij kinderen van 7, 8 en 9 jaar

• Het streven is om in samenwerking met DMO, de basisscholen van groot Amsterdam en de bij STA aangesloten verenigingen alle geïnteresseerde kinderen in deze leeftijd uit te nodigen

• Testen zullen in overleg met VU, sportarts en fysiotherapeut zo-veel mogelijk valide informatie op leveren die basis kunnen vormen voor wetenschappelijk onderzoek en verbetering test-programma’s

5.4 Talentidentificatie en talentherkenning Het profiel van het turntalent in haar verschillende ontwikkelingsfasen, waardoor bepaald kan worden of het potentieel om topgymnast te worden aanwezig is, staat goed omschreven in het LTGD, zie bron-vermelding. Turnz heeft voor iedere leeftijdsfase de turndoelen nader omschreven. Deze zijn door het technisch kader vastgesteld als leerlijnen topturnen Turnz. Deze leerlijnen sluiten aan bij de leerlijnen zoals gebezigd door de KNGU met betrekking tot de nationale selecties.



5.4.1 Criteria • Wat is het ideale turnprofiel? • Hoe is het motorisch bewegen van de turn(st)er? • Welke turnvaardigheden kan de turn(st)er al? • Wat is de potentie van de turn(st)er?

Bovenstaande criteria zijn constant punten van aandacht die binnen het begeleidingsteam ter sprake komen en ook in beweging blijven. De sport turnen evolueert in rap tempo en deze criteria zijn aan ver-andering onderhevig.

5.5 Turnvolgsysteem Vanuit de jong talentgroep worden de gymnasten geselecteerd voor de opleidingsgroepen. Vanuit deze groepen komt de gymnast terecht in de wedstrijdgroep of in het traject topsport. Zodra een gymnast zich in het traject topsport bevindt wordt er een dossier aangelegd. Hierin staan verslagen van gesprekken, mails en evaluaties van trainingen en/of wedstrijden. Een aantal keer per jaar zullen er testmomenten gepland worden, zo-wel fysieke als technische. Een aantal wedstrijdanalyses zullen worden gemaakt. De uitslagen en analyses worden opgenomen in het turn-volgsysteem. Deze gegevens worden ook aan de ouders verstrekt. In het volgsysteem is ook van iedere gymnast een POP (persoonlijk ontwikkelplan) opgenomen. Centraal in het POP staat de individuele gymnast met zijn of haar talent en zijn of haar perspectief. Dit docu-ment wordt gebruikt om de voortgang van de prestaties te kunnen blijven vastleggen en te evalueren. Middels individuele gesprekken zullen de turncoaches de ou-ders informeren over de voortgang van de turnontwikkeling van hun kind. Het turnvolgsysteem vormt één geheel met het hiervoor be-schreven opleidingsplan.

5.6 Sportmedisch Er wordt binnen Turnz ingezet op een samenwerkingsverband met Liesbeth Lim, voorheen jaren werkzaam als bondsarts bij de KNGU en Manual Fysion, meer in het bijzonder Claire Ver-heul, werkzaam als CTO fysiotherapeute in Amsterdam. Gym-nasten zullen aanspraak kunnen maken op een intensief bege-leidingsprogramma vanuit beide disciplines waarbij geldt dat Liesbeth Lim de bewaker is van alle medische processen. Dit in goede samenspraak met de hoofdverantwoordelijke coach van Turnz. Er wordt door het medisch team gezocht naar diverse verbindingen met ander partners, zoals CTO, fysieke trainers (wo Paul Lammers), en wetenschap, VU afd bewegingswetenschappen (Jacques van Rossum



en Jeroen van der Eb). Inzet is om te komen tot valide meetinstrumen-ten, testprotocollen en gymnasten optimale begeleiding te bieden daar waar het gaat om programma’s op maat en ‘state of the art’. De gebieden waarop de sportarts zal optreden zijn met name gelegen in Sportmedische adviezen en begeleiding:

• Blessurepreventie, revalidatie • Diagnostisch onderzoek MRI/foto/CTScan etc • Verwijzing naar de beste specialisten • Verkorten wachtlijst voor operatie • Periodiek trainingsbezoek in de zaal • Verwijzingsbrieven fysiotherapie etc. • Recepten • Dopingvoorlichting/adviezen • Overleg voor voeding, mentale aspecten • Vraagbaak voor trainers en evt ouders. • Overleg met de fysiotherapeuten onder andere Claire Verheul

en met SMA Amsterdam • Evt sponsoraanvragen voor brace, tape en verbandmateriaal,

hersteldranken

5.7 Bezettingsgraad en trainingsintensiteit per leeftijd Zoals elk topsportmodel werkt ook Turnz met een piramidale struc-tuur. Naarmate leeftijd en niveau stijgen zullen er minder sporters zijn (natuurlijke selectie van breed naar verfijnder selecteren op fysieke en mentale aspecten) en zullen sporters uitstromen naar andere niveaus binnen de organisatie. Uitstroom van turn(st)ers is niet een negatief kenmerk, maar het ge-volg van een doordachte lange termijn planning. Anderzijds geldt dat binnen Turnz middels de volgsystemen er veel aandacht is voor door-stroom en eventueel terugstroom van talent. Vooralsnog wordt er bin-nen Turning Spirit Amsterdam geacteerd op 4 verschillende turn ni-veaus, van 3de divisie tot en met eredivisie. Met betrekking tot dit top-sportplan en de neergelegde ambities geldt dat dit vooral de ere en 1ste divisie gymnasten betreft. Promoveren en degraderen tussen deze 2 divisies is binnen de turnwereld heel gewoon en is onder andere be-paald door talent maar ook bijvoorbeeld door een groeispurt en/of blessures. De mogelijkheid om als gymnast te mogen degraderen, kan soms de doorslag geven voor het continueren van de verdere turncar-rière in plaats van te stoppen. Een eventuele promotie naar de hoogste divisie blijft altijd mogelijk en is zelfs heel goed denkbaar gezien de verhoging van de gemiddelde leeftijd van de gymnasten richting 18,8 jaar (met name voor turnen dames). Onderstaande tabel geeft een goed overzicht van de door de vereni-ging gehanteerde groepsgrootte om op ieder niveau optimaal te kun-nen trainen. In de tabel worden ook het aantal noodzakelijke trai-



ners/sters genoemd. Om van een volwaardige topsportorganisatie te kunnen en mogen spreken is het o.a. noodzakelijk dat er gewerkt wordt met een groepsgrootte welke bij het bereikte niveau/de te be-reiken sportieve doelstelling past en dat de turn(st)ers worden bege-leid door sporttechnisch kader wat qua niveau hierop aansluit. Over het algemeen kan gesteld worden dat naarmate de leeftijd van de gymnast vordert, de ratio van gymnasten per trainer afneemt. Als ge-volg van te verwachten prestaties en aansluiting bij nationale selecties ontstaat er tegelijk een extra belasting richting het trainerscorps. Het is vooralsnog usance dat er bij internationale wedstrijden en stages een clubtrainer mee gaat met als gevolg dat er een forse druk ontstaat voor de thuisblijvende trainersstaf. Deze situaties drukken zowel op het trainers alsook op het budget. De extra inzet en uren die op dit soort momenten geleverd worden door allen wordt namelijk niet ver-goed en is dan ook geen wenselijke situatie. Bij een maximale bezet-ting van de trainingsgroepen heeft de organisatie met betrekking tot beide disciplines, dus heren en dames turnen behoefte aan 5 trai-ners/sters en 2,65 FTE aan diverse specialisten zoals choreograaf, fy-sieke trainer en diverse assistenten per groep. In het overzicht is nog geen rekening gehouden met de begeleiding van een sportarts en fy-siotherapeut. De totale last van ca 10 FTE’s zal in samenwerking met bond, stad Amsterdam en Turnz Amsterdam Gymnastics gerealiseerd moeten worden.

Leeftijdsopbouw versus groepsgrootte en intensiteit Turnen

Bovenstaand is de situatie waar in de komende periode naar toe ge-werkt zal worden. Opmerking tav het aantal trainingsuren: dit is ex-

Bezettingsschema-Turnen

Leeftijd Categorie Freq/p/week UrenMAX Groep Train/(fte) Ass/(fte) Leeftijd Categorie Freq/p/week Uren/MAX Groep Train/(fte) Ass/(fte)

19+ Senior 8()(10 28 19+ Senior 8()(10 28()(30

18 Senior 8()(10 28 18 Junior(2 8()(10 32

17 Senior 8()(10 30 17 Junior(2 8()(10 32

16 Senior 8()(10 30 16 Junior(1 8()(10 32

15 Junior(2 8()(10 32 15 Junior(1 8()(10 32

14 Junior(1 8()(10 32 14 Jeugd(2 6()(9 23()(26

13 Jeugd(2 7()(9 23()(26 13 Jeugd(1 6()(9 23()(26

12 Jeugd(1 6()(8 23()(26 12 Pupil(2 4()(8 12()(20

11 Pupil(2 5()(7 18()(23 11 Pupil(2 4()(8 12()(20

10 Pupil(1 Van(4(naar(5x 14()(18 10 Instap Van(3(naar(4x 9()(12

9 Instap Van(3(naar(4x 9()(12 9 Instap Van(3(naar(4x 9()(12

8 Pré(instap Van(2(naar(3x 6()(9 8 Benjamin 2()(3 6()(9

7 Pré(Pré(instap Van(1(naar(2x 3()(6 7 Benjamin 2()(3 6()(9

TSA Turnstad(Amsterdam Choreograaf 1T4 Turnz(to(the(Top Fysieke/trainer 1KNGU Koninklijke(Nederlandse(Gymnastiek(Unie Assistenten 12

Trainers 10

Totaal 24

1

12

16

30

2

2

2

1

2(*(0,5

Dames Heren

30

16

12

8 2

1

2(*(0,5

1

8

2

2

22



clusief niet trainingbare uren, waaronder begeleiding bij wedstrijden, intern overleg en ouderbijeenkomsten etc.

5.8 Aansluiting schematisch weergegeven

Schematische weergave samenwerking verenigingen en bond

5.8.1 Aansluiting Bond Aansluiten naar de KNGU impliceert dat intern rekening gehouden moet worden met:

Financiële middelen Afstemming KNGU Begeleiding gymnast Adhoc karakter

5.9 Sociaal psychische situatie Middels oudergesprekken wordt bewaakt dat de droom van het kind en trainer niet in een nachtmerrie ontaard. Hieronder zijn een aantal punten benoemd zoals dit bij Turnz bewaakt wordt.

Vertrouwenspersoon die proactief contact heeft met zowel ou-ders als gymnasten

Regelmatige toetsing middels vragenlijsten digitaal wekelijks in te vullen door gymnast

Voortgangsgesprekken op school in samenwerking met begelei-ders op LOOT school of andere studiebegeleiders

Bewaking Childs best interest middels vertrouwenspersoon, in-tervisie en supervisie coaches

Samenwerking met sportpsycholoog die naast consulten ook preventief en informatief functioneert binnen de topsportgroep

Verenigingen'

KNGU'

TURNZ' Oranje'selec+e'•  Samenwerking'Bondstrainer'•  Gemeenschappelijk'

trainingsprogramma'

Voorselec+e'in'het'veld'•  Trainingsprogramma'van'Turnz'•  SelecAecriteria'Turnz'•  Training'bij'de'vereniging'

Eigen'selec+e'vereniging'•  Trainingsprogramma'Vereniging'•  SelecAecriteria'Vereniging'

Roadmap'voor'talent'



5.10 Opleiding Trainers zijn KNGU gecertificeerd. Aspirant juryleden (vaak ouders) worden door de vereniging benaderd en volgen daarna, afhankelijk van ambitie en mogelijkheden, het door de KNGU georganiseerde trainingsprogramma daarvoor.



6 Financieel

6.1 Begroting Vereniging

*1 - Het sponsorinkomen in geel refereert aan het onderliggende Commerciële Plan * 2 - De bijdrage van de Stichting is verder uitgewerkt in Bijlage 5, waar ook de meerjarenbegroting van de Stichting is weergegeven.

6.2 Toelichting Om de voorgestane groei in topsporters en prestaties te realiseren is het essentieel de coaching en begeleidingsstaf verder uit te breiden en te professionaliseren. Als gevolg hiervan zullen enerzijds de inkom-sten aan contributies toenemen in de komende jaren, maar zullen de kosten eveneens zeer sterk toenemen. De verhuizing in 2011 van de HvA/ALO naar de nieuwe Turnzhal heeft geleid tot een aanzienlijke kostenverhoging met betrekking tot de huurlasten. Daarnaast zullen

Turning'Spirit(vereniging)

Aantal&leden

InkomstenContributies+ledenInschrijfgelden+&+bondscontributieSponsor+inkomsten+*1Overig+(w.o.+kleding,+opleiding)Totaal

UitgavenInschrijfgelden+&+bondscontributieWedstrijden+&+stagesHuur+zaalPersoneelPR+&+MarketingKantoorkostenOverig+(w.o.+vrijwilligers,+kleding)Totaal

Saldo'Vereniging

Bijdrage+Stichting+*2

Tekort'Vereniging

Budget' Forecast Forecast Forecast Forecast2011/2012 2012/2013 2013/2014 2014/2015 2015/2016

100 110 120 130 140

95.000 104.500 114.000 123.500 133.0008.500 9.350 10.200 11.050 11.900

20.000 25.000 30.000 35.000 40.0009.000 10.000 11.000 12.000 13.000

132.500 148.850 165.200 181.550 197.900

8.500 9.350 10.200 11.050 11.9003.000 4.000 5.000 6.000 7.00046.000 46.000 46.000 46.000 46.000

175.000 195.000 205.000 225.000 245.00010.000 12.000 14.000 16.000 18.0007.500 8.500 9.500 10.500 11.5009.000 10.000 11.000 12.000 13.000

259.000 284.850 300.700 326.550 352.400

F126.500 F136.000 F135.500 F145.000 F154.500

5.500 12.000 20.000 25.500 58.500

F121.000 F124.000 F115.500 F119.500 F96.000



de kosten van de coaching staf fors toenemen om de gewenste bege-leiding op topsportniveau te kunnen waarborgen. De inkomsten uit sponsoring nemen naar verwachting toe maar zullen niet voldoende zijn om het hogere kostenniveau te kunnen financieren. De inkomsten aan sponsoring hebben naar verwachting een plafond omdat de aan-geboden uitingen beperkt zijn (zeer beperkte reclame ruimte in de turnhal en ook de “naamgeving aan de turnhal” is niet mogelijk). Vermindering van het te verwachten financieel tekort zal worden ge-zocht in een bijdrage van de Stichting Turning Spirit (de recreatie afde-ling van de vereniging), een huursubsidie bijdrage cq vermindering van de huur door het Stadsdeel Nieuw-West de stichting Sportcentrum Ookmeer, een NTO bijdrage door de KNGU en een (topsport-) bijdrage door de Stichting Topsport Amsterdam. De Stichting was voorheen sponsor van de Vereniging. Als gevolg van de nieuwe opzet is nu Turnz verantwoordelijk voor de exploitatie van de accommodatie en de betaling van de huurpenningen. Dientenge-volge kan de jaarlijkse sponsorbijdrage niet meer de tekorten dekken van de vereniging conform vorige jaren. De vereniging zal zich dus moeten voorbereiden op haar financiële toekomst, door contributie verhogingen alsmede door het zoeken naar steun op stedelijk, regionaal, provinciaal en landelijk niveau. Ter ver-duidelijking van sheets onderstaande uitgangspunten. Turnz to the Top vraagt om professionalisering in kader en begelei-ding:

• Personeelskosten groeien als gevolg van toestroom specialisten, sportarts, fysiotherapeut, fysieke trainer

• Relatief lage groei aantal leden vereniging, meer streven naar verhoging kwaliteit van diverse selecties

• Huur zaal is gerelateerd aan 2/3 deel van de gehele huursom, 1/3 deel rust op stichting, hetgeen overeenkomt met gebruikt oppervlak in de zaal

6.3 Subsidie Duidelijk is dat de ambitieuze plannen van de vereniging niet waar gemaakt kunnen worden zonder hulp van derden. Daar waar een commercieel plan is ontwikkeld en waar hard gewerkt wordt om de nodige sponsorgelden binnen te halen doen wij ook een beroep op de gemeenschap. Niet alleen om ons doel te realiseren, maar ook door de maatschappelijke rol die de vereniging vervult in het enthousiasmeren van steeds meer kinderen voor de (turn)sport en gymnastiek.



7 Commercieel

7.1 Algemeen – huidige situatie In het verleden is er weinig actief aan professionele sponsorwerving gedaan, mede getuige de niet aanwezige teamsponsors en het niet ac-tief aanwezig zijn van een sponsorcommissie. Met de komst van de nieuwe hal en veranderingen in de organisatie zoals eerder beschreven zijn er sinds het seizoen 2011/2012 veel meer commerciële mogelijkheden gekomen. Hier is de organisatie in-middels voor ingericht met een Sponsorcommissie bestaande uit 3 mensen met ervaring en een krachtig netwerk. Hierdoor zijn er al een aantal teamsponsors aangetrokken: Tel Vishandel, Zermelo rooster-software, Smit Elektra, KIVO plastics, Bounz, Mastermate gereed-schappen, Searchuser internet zoektechniek, Garage Co Borst, De Warmte Steen edelstenen, Autobedrijf Jonk en Sier, Grafisch Goed DTP. Sponsoring zal een steeds groter deel van de inkomsten van de club moeten gaan vormen. Ook zal er steeds creatiever om moeten worden gegaan met de tegenprestaties richting de sponsors.

7.2 Doelstellingen

7.2.1 Korte termijn: 2011-2013 • Sponsorcommissie uitbreiden van 3 leden naar 6 leden; • Initiëren van acties die snel financiële middelen opbrengen, zo-

als de al ingezette ‘Vrienden van…‘ • De inkomsten via sponsoring verhogen van de huidige €

20.000,- naar € 25.000,- in 2012-2013 en €30.000,- in 2013-2014

• Opzetten van een business club met minimaal 25 leden die 2x per jaar een netwerkbijeenkomst houden – gratis lidmaatschap

• Opzetten van reclamebrochure voor externe partijen die gebruik zouden kunnen maken van de zaal

• Voor 7 teams op ere-, eerste- en tweede divisie bij dames en he-ren een teamsponsor vinden met contracten voor drie jaar. In september 2011 zijn er 4 teamsponsors aangetrokken en in to-taal zijn er 14 teams

• Benaderen van ouders, bestaande contacten en bedrijven uit de omgeving met de nieuwe sponsorpakketten, zie bijlage 6

• In contact treden met alle partijen die bezig zijn met sport en maatschappelijke subsidies zoals de Gemeente Amsterdam, Topsport Amsterdam, NOC*NSF, Olympisch Vuur, KNGU en sportservice Noord-Holland



7.2.2 Lange termijn: 2014-2016 • De inkomsten via subsidies verhogen van € 0,- naar € 25.000,-

per jaar • De inkomsten via sponsoring en acties verhogen naar € 40.000,-

per jaar in 2014-2015 • Organiseren van 2 gymgala’s per jaar waar bedrijven tafels kun-

nen reserveren in de gymhal met opbrengsten • Uitbreiden van de business club naar 50 leden waar 4x per jaar

een evenement voor georganiseerd wordt – € 50,- lidmaatschap • Vast lid van de sponsorcommissie bezig met het aantrekken van

subsidies

7.3 Inkomstenbronnen

7.3.1 Sponsoring Er is in september 2011 een menukaart gemaakt met sponsoring mogelijkheden en pakketten. Hierdoor valt er echt iets te verkopen richting potentiële sponsors en dit heeft succes. Sponsorcontracten zijn reeds ondertekend op basis van teamsponsoring. Maar ook bijvoorbeeld banners in de zaal, tassensponsors, kledingsponsors en vervoersponsors. Dit alles staat beschreven in de bijlage ‘Sponsorpakketten’. Daarnaast zullen er meer losse acties ontplooid worden zoals de succesvolle ‘Vrienden van …‘. De eerste bijeenkomsten van de business club zijn enthousiast ontvangen. Dit zal meer herhaald gaan worden om de binding met de club, de zaal en de turn(st)ers te vergroten. Uiteindelijk willen we elk bedrijf een lidmaatschap laten betalen vanaf seizoen 2013.



7.3.2 Subsidies Dit beleidsplan vormt de basis voor het aanvragen van subsidies bij verschillende instanties/organisaties. Hierbij moet gedacht worden aan Gemeente Amsterdam, stichting Topsport Amsterdam, NOC*NSF, Olympisch Vuur2028 en de KNGU. De vakanties zijn voorlopig de speerpunten omdat de hal dan groten-deels vrijgemaakt kan worden en verenigingen dan vaak op stage wil-len gaan. Maar ook andere partijen zoals seniorenclubs, kinderopvang kunnen interessant zijn.

7.4 Mogelijkheden tot sponsoring In deze bijlage staan de verschillende mogelijkheden om sponsor te worden van Turnz Gymnastics Amsterdam.

7.5 Binding Sponsors Hebben leden van een gesponsord team goed gepresteerd, dan plaatst de sponsor een vlag/banner met de tekst XXX feliciteert YYY met het behalen van de 1e plaats op het NK. Op deze manier ontstaat een beeldende vlaggenparade waarbij de sponsor veel meer binding krijgt.



8 Communicatie

8.1 Algemeen – huidige situatie Er is een PR commissie bestaande uit een PR coördinator, een webmas-ter en iemand voor het aanleveren en maken van nieuws. De coördina-tor zorgt voor verspreiding van het nieuws via de website, allerlei perskanalen zoals NHD, Parool, Echo Amsterdam, Witte Weekblad, Westerpost, dichtbij west, Drimble, AT5, Metro, Spits en Telegraaf. Ook worden de gymsites Gympower en de site van de KNGU meege-nomen. Hiervoor zijn afspraken gemaakt en is een persbestand aan-wezig. Ook worden moderne communicatiemiddelen zoals Twitter en Face-book bijgehouden en worden er filmpjes geplaatst op Youtube na wedstrijden. Dit wordt veelvuldig bekeken.

8.2 Doelstellingen

8.2.1 Korte termijn: 2011-2013 • PR commissie uitbreiden van 3 leden naar 6 leden • 2x in het aankomende jaar een evenement organiseren voor de he-

le vereniging zodat iedereen elkaar beter leert kennen • Meer stroming van nieuws vanuit alle geledingen (nu is dat vaak af-

hankelijk van 1 persoon) • Communicatie intern verder verbeteren zodat we op elk moment

iedereen kunnen bereiken via verschillende kanalen, dus 1 databe-stand

• In contact komen met de belangrijke contactpersonen van en af-spraken maken met primaire doelgroepen die van belang zijn voor subsidie zoals de Stadsdelen en de Gemeente Amsterdam, Top-sport Amsterdam, CTO, NOC*NSF, KNGU, sportraad, Olympisch Vuur, Sportservice Noord-Holland, wethouder van sport

• Sponsors op de hoogte houden van activiteiten en de agenda en 2x per jaar uitnodigen voor een bijeenkomst in Turnz

• Mailing sturen naar andere verenigingen voor de mogelijkheden onderverhuur van de zaal

• Landelijk positief imago neerzetten van Turnz Gymnastics Amster-dam

8.2.2 Lange termijn: 2014-2016 • Medewerker marketing en communicatie aangesteld die alle activi-

teiten coördineert rondom de website, Social Media, pers, subsidie-partijen, en die een PR commissie van 12 mensen aanstuurt waarin iedereen een eigen taak en verantwoordelijkheden heeft



• De interne en externe communicatie zijn optimaal in orde zodat ie-dereen op de hoogte is van alle activiteiten in de vereniging

• Voor nieuwe leden is er een welkomstgids en een presentatie waar-in duidelijk wordt gemaakt wie Turnz is en wat ze kunnen verwach-ten

• Aan het begin, het midden en het einde van het seizoen organise-ren van een bijeenkomst voor leden, turn(st)ers en staf

• Turnz Amsterdam wereldwijd neerzetten als vooraanstaand turnin-stituut met een moderne aanpak gericht op het individu zie eerder omschreven zodat turnen in het algemeen een positief imago krijgt

8.3 Doelgroepen Overheid

• Gemeente Amsterdam • Provincie Noord-Holland • Stadsdeelraden

Turn specifieke doelgroepen • KNGU • Gympower • Turnsupporter • Gymmagazine

Sport specifieke doelgroepen • Topsport Amsterdam • CTO’s • Sportraad Amsterdam’ • Olympisch Vuur

Sponsors • Hoofdsponsors en subsponsors • Vrienden van … • Businessclubleden

Overige media • Studio Sport • Blad Helden • Sport.nl

8.4 Aanspreekpunt De coördinator Communicatie en PR is Cornell Tol. Hij is te bereiken via [email protected] en zorgt voor verspreiding en verdere contacten.



9 Stappenplan “De weg naar suc6” ** Onderstaand concept schema in te vullen en te bevestigen door het bestuur van de vereniging. **

2013 2014 2015 2016Taak Verantwoording Q1 Q2 Q3 Q4

Oplevering eerste versie beleidsplanInbreng bestuur BestuurDefinitieve versie Werkgroep en bestuur

Uitwerking to do's BestuurCommissies aanvullen BestuurTaakverdeling finaliseren Bestuur

Subsidietraject PR/sponsor cieSponsortraject PS/sponsor cie

Communicatie ledenOpleiding trainersCommunicatie besturenOverleg scholenOverleg gemeenteOverleg TurnstadOverleg TSAOverleg Turnverenigingen

2012



10 Bijlagen

10.1 Bijlage 1 - Schema NTS

NTS 2012

instap pupil 1 pupil 2 jeugd junior senior Divisie Inhoud VW WE,SE,VW WE

max. max.

niveau 1 talenten niveau 1 volgens

ere ere ere eredivisie ABCDEFG FIG G 8

niveau 2 1e divisie niveau 2 B/C+C=0.1

ABCDE C+D=0.2 E 8

niveau 3 2e divisie niveau 3 B+B/C=0.1

ABCD C+C=0.2 D 8

niveau 4 ten 3e divisie niveau 4 B+B=0.1

ABC B/C+C=0.2 C 8

niveau 5 len 4e divisie niveau 5 A/B+B=0.1

AB + TA B 7

niveau 6 ta 5e divisie niveau 6 A+A=0.1

AB + TA B 7

niveau 7 6e divisie niveau 7 n.v.t.

AB + TA B 7

niveau 8 7e divisie niveau 8 n.v.t.

A + TA A 6

niveau 9 voorge- n.v.t.

schreven 6


schreven 6


schreven 6


schreven 6

WE: TA 0.10 A 0.10 B 0.20 C 0.30 D 0.40 E 0.50 F 0.60 G 0.70

september 2011



10.2 Bijlage 2 - Selectiebeleid KNGU (doorstroming)

Selectiebeleid vanaf 1 juli 2011, versie januari 2012 1

Regeling Nationale Selecties KNGU WAG 1 Structuur De KNGU kent drie nationale selecties: Oranje Selectie (OS) 12 turnsters Jong Oranje Selectie (JOS) 24 turnsters (10 tweedejaars en 14 eerstejaars junioren) Oranje Jong Talent Selectie (OJTS)(wordt in dit document niet besproken) Bij onvoldoende niveau worden de selecties mogelijk niet aangevuld tot het genoemde aantal.

2 Selectie en Limieten

2.1 Directe plaatsing Oranje en Jong Oranje Selectie Een turnster kan zich direct plaatsen dan wel handhaven in de (Jong) Oranje Selectie wanneer zij de meerkamp limiet behaalt of op minimaal twee toestellen aan de toestellimiet voldoet.

2.2 Geen directe plaatsing Wanneer een turnster zich niet rechtstreeks plaatst kan zij worden uitgenodigd voor een instroomtest. De instroomtest is een training waarin de turnster haar potentiële D-score en E-score op de verschillende toestellen kan tonen. Deze test staat onder toezicht van de KNGU hoofdcoach en een jurylid. Een turnster en/of haar coach kunnen zelf een aanvraag voor deelname indienen maar uiteindelijke deelname aan de test vindt uitsluitend plaats op uitnodiging van de topsportmanager van de KNGU.

2.3 Limieten1 2012 Minimaal te behalen punten, meerkamp

Geboortejaar Directe plaatsing Extra testdag 1995 of eerder 54,500 51,500 1996 53,500 50,500 1997 52,500 49,500 1998 51,500 48,500 1999 50,500 47,500

Limiet te behalen op minimaal twee toestellen

Geboortejaar Directe plaatsing Extra testdag 1995 of eerder

Sprong 13,800 13,000 Brug 13,500 13,000 Balk 13,600 13,000 Vloer 13,500 13,000

1996


Limiet te behalen op minimaal twee toestellen Geboortejaar Directe plaatsing Extra testdag 1997


Voor 1998 en later zijn geen toestellimieten en geldt alleen de meerkamplimiet

1 scores voor geboortejaar 1995 en eerder zijn gebaseerd op een gemiddelde van de teamscores van de teams 8 t/m 11 van het WK 2010 en 2011. De limieten voor turnsters geboren in 1996 of later zijn afgeleid van de limieten voor de turnsters geboren in 1995 of eerder.



Selectiebeleid vanaf 1 juli 2011, versie januari 2012 2

2.4 Evenementen waar limieten behaald kunnen worden In 2012 kan op de volgende wedstrijden een limiet worden behaald:

E(J)K Brussel, World Cup’s en Challenger Cup’s Internationale wedstrijden waar de KNGU vooraf aangeeft dat deze meetellen Open Kwalificatie wedstrijden voor EK’s en WK’s Sidijk Toernooi (26 februari) Nederlandse Kampioenschappen (inclusief halve finale NK)

3 In- en uitstroom Nationale Selecties Instromen is mogelijk na het bepalen van de instroomlimiet of na een positieve beoordeling n.a.v. een instroomtest. Uitstroom kan plaatsvinden n.a.v. de voortgangs- en evaluatiegesprekken of na opzegging van het selectielidmaatschap door de sporter.

4 Intake gesprek, voortgangs- en evaluatiegesprek Nadat een turnster heeft voldaan aan de selectiecriteria dan wel aan een positieve selectietest vindt een intakegesprek plaats. Turnsters die reeds lid zijn van een KNGU selectie voeren maximaal twee maal per jaar een voortgangs- of evaluatiegesprek. Dit gesprek vindt plaats tussen de KNGU coach, de turnster en, afhankelijk van haar leeftijd, haar ouders. Indien gewenst is ook de persoonlijke coach van de turnster bij dit gesprek aanwezig. Deze gesprekken zullen in de meeste gevallen plaatsvinden tijdens centrale trainingsweekenden of stages. Het gesprek kan zowel plaatsvinden op verzoek van de turnster, haar persoonlijke coach en/of de KNGU coach. In het gesprek komen aan de orde: a. Voortgang in de prestatieontwikkeling van de turnster b. Evaluatie van het sporttechnische programma van de turnster c. Het programma in voorbereiding op een volgend evenement of selectiemoment. d. Andere in overleg te bepalen onderwerpen. Wanneer een turnster aan de limiet voor rechtstreekse plaatsing voldoet wordt haar lidmaatschap verlengd. Zo niet, volgt in alle gevallen een gesprek. Naar aanleiding van dit gesprek wordt gekeken of de turnster in de selectie blijft, meedoet aan een extra testdag, dan wel uitstroomt uit de selectie.

5 Programma KNGU Selecties Selectieleden dienen beschikbaar te zijn voor het volledige KNGU programma. Niet deelnemen kan slechts in zeer uitzonderlijke gevallen na toestemming van de KNGU coach. De persoonlijke coach wordt gevraagd zo veel als mogelijk bij de trainingen aanwezig te zijn. Indien de coach niet aanwezig kan zijn is overdracht naar de KNGU coach voorwaarde voor deelname aan de activiteiten.

6 Voorwaarden om opgenomen te worden in een nationale selectie De turnster turnt in de eredivisie (hoogste niveau in Nederland) is lid van een Nederlandse vereniging is in het bezit van een Nederlands paspoort is in het bezit van een geldig wedstrijdpaspoort is beschikbaar voor het volledige KNGU programma van de betreffende selectie heeft de topsportersovereenkomst ondertekend

7 Slotbepaling In gevallen waarin deze regeling niet voorziet wordt besloten door de topsportmanager van de KNGU.



10.3 Bijlage 3 - Voorstel Topsportontwikkeling Mid-West

Formulier Sporttakspecifiek Talentprofiel 2009

Talentprofiel 2009:Sportbond KONINKLIJKE NEDERLANDSE GYMNASTIEK UNIEOnderdeel TURNEN DAMESContactpersoon Hans GootjesTel 055 – 5058726 / 06 – 10913311Mail [email protected]

Groep Leeftijdsprofiel (geboortejaar) Prestatieprofiel Programmaprofiel

Internationaal

talent

� Senioren -1 (13, 14, 15 jaar)� 15 jarigen met een uitloop van maximaal driejaar

� Voldoen aan normen conform POSÆ (piramidaleopbouwstructuur selecties KNGU)

� Deelname EJK/EYOF Top 16 team; top 24individueel

� Uitzicht op top16 senioren Nationaal Wedstrijd-systeem Eredivisie

� Lid Nationale selectie� Trainingsprogramma 2 x per dag� Trainingsprogramma meer dan 17 uurper week

� Deelname aan stages envertegenwoordigende wedstrijden

Nationaaltalent

� S -1 (13, 14, 15 jaar)� 15 jarigen met een uitloop van maximaal driejaar


� Deelname in Nationaal WedstrijdsysteemEredivisie, top 16 leeftijdsgroep

� Lid Nationale selectie� Trainingsprogramma 2 x per dag� Trainingsprogramma meer dan 15 uurper week

� Deelname aan stages envertegenwoordigende wedstrijden

Beloften

� S -2 ((10), 11,12) jaar� 12 jarigen met een uitloop van maximaal driejaar


� Deelname in Nationaal WedstrijdsysteemEredivisie, top 16 leeftijdsgroep

� Lid Nationale selectie� Trainingsprogramma meer dan 12 uurper week

Datum Juni 2009

Contactpersoon sportbond (naam en handtekening) Prestatiemanager NOC*NSF (naam en handtekening)Drs. H.A. Gootjes



10.4 Bijlage 4 – Ontwikkeling van de vereniging

10.4.1 Ontwikkeling ledenaantal over de diverse vestigingen Hieronder de ontwikkeling van de diverse vestigingen van Turnz. De vestiging in de Ookmeer is reeds jaren stabiel. De vestiging in de Pijp is enorm in ontwikkeling en de vestiging IJburg explodeert qua leden-aantal. De groeicijfers in deze vestigingen zijn gebaseerd op de ge-constateerde ledengroei, aangevuld met de prognose van het aantal nieuwe inwoners tgv stadsontwikkeling en –renovatie, Als laatste is in oranje weergegeven welke groei wij verwachten binnen de recreatie die betrekking heeft op ouderengym, dans en fitness. Turnz Gymnastics Amsterdam wil een partner van de gemeente Am-sterdam zijn die een deel van haar maatschappelijke sportieve ontwik-keling verzorgt.

Ontwikkeling recreatie tot 2016

10.4.2 Leeftijdsopbouw van de leden Bij de leeftijdsopbouw is duidelijk te zien dat de grootste piek in de jonge leeftijden zit. Voor de talentontwikkeling is dit een goede zaak, maar het maakt de vereniging enigszins kwetsbaar, omdat veel leden de vereniging verlaten en er geen natuurlijke doorgroei naar kader ontstaat, die wel wenselijk is.

0!50!100!150!200!250!300!350!400!450!

2006!

2007!

2008!

2009!

2010!

2011!

2012!

2013!

2014!

2015!

2016!

Ontwikkeling*Recreatie*200622016*

Recr!Ookmeer!Recr!Pijp!Recr!Yburg!Ontwikkeling!



Leeftijdsopbouw recreatie

10.4.3 Analyse • Aantal leden neemt sterk af met de leeftijd • Ouderen kunnen zaal uren invullen als niet getraind wordt • HVA of andere scholen kunnen gebruik maken van de accom-

modatie als niet getraind wordt • Er is minder natuurlijke doorgroei naar kader • Er bestaan nog geen groepen voor minder validen.

10.4.4 Doelstelling uit de analyse • Ontwikkelen ouderen gym in de ochtend • Ontwikkelen recreatieplan met meer aandacht voor de maat-

schappelijke positie • Starten andere, gerelateerde doelgroepen gym als Zumba en

Fitness. • Opstarten van een G-divisie tbv minder validen

0!50!100!150!200!250!300!350!400!

0@5! 6@10!11@15!16@20!21@25!26@30!31@35!36@40!41@45!46@50!51@55!56@60!61@65!66@70!

Leeftijdsopbouw*Recreatie*(nov*2011)*

Vrouw!Man!



10.5 Organogram Recreatie en Operationeel Beheer

Loca%emanager++Ookmeer+

Trainers+Trainers+Trainers+

Loca%emanager++De+Pijp+

Loca%emanager++IJburg+

Recrea%e+Gym+en+Turnen+

Verhuur+

Overleg+Gem

eente+

Veiligheid+

Keuringen+

Cie+beheer+

Opera%oneel+Beheer+

S%ch%ngsbestuur+



10.6 Bijlage 5 – Meerjarenbegroting Stichting

10.6.1 Uitgangspunten Stichting • Groei in leden als gevolg van toename leden met name in IJburg

en Nieuw West. • Verhuur zaal zal omhoog gaan, nog geen prognose te voorspel-

len, verenigingen zijn voorzichtig. • Meer leden, meer personeel, echter seizoen 2011-2012 ook

combinatiefunctionaris voor 15 uur bij Stichting. • Buffer wordt opgebouwd om reserve te creëren voor het waar-

borgen van de continuïteit.

STICHTING(TURNING(SPIRIT Voorlopig(

Recreatie Resultaat Budget( Forecast Forecast Forecast Forecast

( 2010/2011 2011/2012 2012/2013 2013/2014 2014/2015 2015/2016

Aantal&leden 430 622 770 900 980 1060

InkomstenContributies.leden 107.000 127.500 147.500 167.500 187.500 207.500verhuur.zaal.&.docenten 18.500 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500Sponsor.inkomsten 2.500 2.000 3.000 3.000 3.000 3.000Overig. 1.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000Totaal 129.000 139.000 160.000 180.000 200.000 220.000

UitgavenWedstrijden.&.stages 2.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000Huur.zaal.Turnz 4.500 19.000 19.000 19.000 19.000 19.000Huur.overige.zalen 1.500 16.000 20.000 24.000 28.000 32.000materiaal.&.schoonmaak 3.000 3.000 3.500 3.500 4.000 4.000Personeel 18.000 39.000 44.000 49.000 54.000 59.000Les.&.organisatiekosten.(o.a..vrijwilligers) 12.000 10.000 12.000 12.000 14.000 14.000Kantoorkosten.&.communicatie 10.000 7.500 8.500 9.500 10.500 11.500PR.&.Marketing 500 4.000 5.000 6.000 7.000 8.000Overig 1.500 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000Totaal 53.000 103.500 118.000 130.000 144.500 156.500

Saldo 76.000 35.500 42.000 50.000 55.500 63.500

opbouw.buffer 30000 30000 30000 30000 5000

Omvang.buffer 25000 55000 85000 115000 145000 150000

beschikbaar(voor(vereniging 5.500 12.000 20.000 25.500 58.500



10.7 Bijlage 6 – Sponsormenu ! ! ! ! !! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !Hoofdsponsor!Prijs:''€!10.000!per!jaar!+!3!jarig!contract! ! ! ! ! ! ! !Tegenprestatie:'

• Naam!Hal!(aan!binnenkant)!+!XYZ!TURNZ!HAL! ! !• Onderschrift!bij!uitingen!Turnz!(bijv.!Turnz!by!XYZ)! ! ! ! !• Hoofd!Sponsor!vermelding! ! ! ! ! ! !

o website! ! ! ! ! ! ! !o alle!communicatiematerialen! ! ! ! ! !o briefpapier! ! ! ! ! ! !

• 5!optredens/demo's!per!jaar!van!20!minuten!naar!keuze! ! ! !• 2!dagen!gehele!hal!ter!beschikking!voor!sponsor! ! ! ! !

(Afhankelijk,van,goedkeuring,Gemeente), , , , , , ,! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !Teamsponsor- -Prijs'per'team'Eredivisie! €!5.000! ! !Eerste!divisie! €!2.500! !Tweede!divisie! €!2.500! !Derde!divisie! €!2.500! !! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !Prijs,per,jaar,:,3,jarig,contract,,'Tegenprestatie:'

• Naamgeving!op!trainingspakken! ! ! ! ! !• Logo!op!tas!naast!tassensponsor! ! ! ! ! !• Gold!sponsor!vermelding!op!briefpapier!en!website! ! ! !• Wedstrijdverslagen!onder!naam!team:!Zermelo!Turnz!Eredivisie!Dames! !• 1!dag!per!jaar!gehele!hal!ter!beschikking!van!sponsor! ! ! !

! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !Tassensponsor- - - - - - - - - -Prijs:!!€!500!per!jaar!per!team!+!kosten!tassen!+!3!jarig!contract! ! !! ! ! !Tegenprestatie:'Naamgeving!/!logo!op!tassen! ! ! ! ! ! !(Team!sponsor!heeft!ook!logo!op!tas)! ! ! ! ! !Vermelding!op!website!als!tassensponsor! ! ! ! !! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !



Bannersponsor-Prijs'Gehele!banner! €!1.000! per!jaar!plus!kosten!banner! ! !Halve!banner! €!500!! per!jaar!plus!kosten!banner! ! !Kwart!banner! €!250!! per!jaar!plus!kosten!banner! ! !Tegenprestatie:'Vermelding!op!website!als!sponsor! ! ! ! ! !'Prijs'Grote'banner'sponsor' ' ' ' ' ' ' ' ' 'Grote!banner!:!1!positie!€!2.500!per!jaar!plus!kosten!banner! ! ! ! ! !Tegenprestatie:'

• Gold!sponsor!vermelding!op!briefpapier!en!website! ! ! !• 1!dag!per!jaar!gehele!hal!ter!beschikking!van!sponsor! ! ! !

! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !Supporter- - - - - - - - - -Prijs'€!100!per!jaar! ! ! ! ! ! ! ! ! !Tegenprestatie'Vermelding!op!website!als!supporter!van!Turnz! ! ! ! !! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !Vervoersponsor- - - - - - - - - -Prijs'vanaf!€!250!per!jaar! ! ! ! ! ! ! ! !Tegenprestatie'

• Vermelding!op!busje(s)! ! ! ! ! ! !• Afhankelijk!van!de!bijdrage!wordt!de!grootte/omvang!van!de!uiting!bepaald! !• Vermelding!op!website!als!sponsor! ! ! ! ! !

!! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !Businessclub-member-lidmaatschap!€!50!per!jaar,!vier!bijeenkomsten!per!jaar! ! ! !!Vrienden-van-

• bijdrage!€!50!per!jaar,!vermelding!website!• 1x!p/kwartaal!een!vriendenverslag!• fotoverslag! !



10.8 Bijlage 7 - Bronvermelding

• Topsportnota Koersen op Resultaat Gemeente Amsterdam, 2003 bron: www.amsterdam.nl/publish/pages/422991/topsportnota.pdf

• De 13 aanbevelingen goed Sportbestuur NOC*NSF / Hr Lorbach, 2005 bron: www.sportenzaken.nl/downloadbestand.asp?cmsid=180

• Long Term Athlete Development (LTAD) Canadian Sports for Life, 2005 bron: www.canadiansportforlife.ca

• Long Turn Gymnastics Development (LGTD) Frank Louter, Arie de Korte en Patrick Kiens, 2008 bron: www.ltgd.nl

• Team Performance G van Heumen bron: www.teamperformanceexchange.nl



10.9 Bijlage 8 – Afkortingen ALO Academie voor Lichamelijk Opvoeding

CTO Centrum voor Topsport en Onderwijs

DMO Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling

EK Europese Kampioenschappen

FIG Federation Internationale de Gymnastique Internationale Turnbond

FTE Full Time Equivalent Financiële equivalent van een betaalde medewerker op basis van een arbeids-contract van 40 uur per week

HVA Hogeschool van Amsterdam

KNGU Koninglijke Nederlandse Gymnastiek Unie

De overkoepelende bond

LOOT Landelijk Overleg Onderwijs Topsport Begeleidingsmodel om top-sport en opleiding op een verantwoorde manier te kunnen combineren.

LTAD Long Term Athlete Development Canadees model wat be-schrijft wat een sporter op welke leeftijd in welke sta-ge van zijn/haar leven moet doen om optimaal te pres-teren

LTGD Long Term Gymnastics Development Model dat staat voor ont-wikkeling, trainbaarheid en integratie van de turnsport in de maatschappij

MAJDS Meedoen Alle Jeugd Door Sport Ontwikkelen van breedte-sport in Nederland

NK Nederlandse Kampioenschappen

NOC*NSF Nationaal Olympisch Comité Nederlandse Sport Federatie

NTO Nationaal Topsport Opleidingscentrum

POP Persoonlijk Ontwikkel Plan Model om de ontwikkeling en prestaties van de spor-ter te kunnen vastleggen en evalueren.

PR Public Relations

SMA Sport Medisch Adviescentrum

T4 Turnz to the Top Naam van het beleidsplan

TGA Turnz Gymnastics Amsterdam De nieuwe naam voor de vereniging Turning Spirit

TS Turning Spirit

TSA Turn Stad Amsterdam

VU Vrije Universiteit

WK Wereld Kampioenschappen

turnz to the top

Documents

de organisatie

groeitraject organisatie

missie en doelstelling

inhoudsopgave inhoudsopgave

stichting topsport amsterdam

de omgeving

verbreding van de topsport

maatschappelijke doelstelling