tugas persentasi scm ngurah
TRANSCRIPT
Nama : I PUTU NGURAH SWANTARA
Tempat/Tgl lahir : ulakan / 27-02-1984Alamat : jln swasembada 14
jakarta utaraJenis kelamin : laki-lakiAgama : hinduEmail : [email protected]
MANAGEMENT MATERIAL
.
DEFINISIManajemen Material atau Materials Management merupakan semua aktifitas yang dibutuhkan untuk mengatur aliran bahan baku (material) dari suplier melalui aktifitas perusahaan menjadi produk jadi yang sampai pada pelanggan
Material Management yang efektif dapat dicapai paling sedikit dengan 2 pendekatan
1. Jumlah item yang dibutuhkan
2. Sinkronisasi aliran item sehingga item tersedia pada saat dibutuhkan
ALIRAN MATERIAL
Tujuan yang ingin dicapai adalah aliran (flow) dari sumber melalui proses yang dibutuhkan dan samai pada pelanggan tanpa keterlambatan
PERSEDIAAN
Dalam suatu perusahaan, terdapat beberapa variasi persediaan, antara lain :•Persediaan bahan baku•Persediaan produk setengah jadi•Persediaan produk jadi
JENIS PERSEDIAAN
1. Single – Period2. Multiple - Period
1. SINGLE PERIOD
Item hanya disimpan sekali saja, tanpa keinginan untuk menyimpan lagi, walaupun item yang disimpan telah dimanfaatkan
2. MULTIPLE PERIODItem yang disimpan akan tetap diperhatikan tingkat kesediaannya, sesuai dengan kebutuhan
JENIS PERMINTAAN1. INDEPENDENT DEMAND
Adalah permintaan akan suatu item yang merupakan keluaran (output) produk dari proses transformasiID dapat berupa produk jadi atau komponen yang dibutuhkan untuk proses transformasi di luar perusahaan
2. DEPENDENT DEMAND
Merupakan permintaan oleh item yang lain, untuk memproduksi item lainnya
PERSEDIAAN
Persediaan diperlukan untuk kelancaran proses dan pelayanan yang memuaskan bagi pelanggan
TUJUAN PERSEDIAAN
1. Mengurangi Lead Time (tenggang waktu)
2. Memperlancar laju produksi3. Melindungi perusahaan dari
kekurangan persediaan pada saar permintaan di luar perkiraan
MEMILIKI PERSEDIAAN
MENGELUARKAN BIAYA
Biaya-biaya yang timbul akibat adanya persediaan :
A. PENINGKATAN BIAYA•Biaya dana investasi•Biaya ruang penyimpanan•Pajak dan asuransi•Biaya kualitas•Biaya koordinasi•Biaya tanggung jawab
B. PENURUNAN BIAYA
•Biaya pemesanan•Biaya set-up•Biaya item•Biaya kehilangan pelanggan