GENERIERUNG

UMSETZUNG

TRANSFER

innovation@audi

Risikobereitschaft

Ver-trauenV

ielf

alt

Wertschätzung

Transparenz

Feh

lerk

ult

ur

Innovation und DisruptionDr. Volker Käse, Günther Fischhaber

Invention → Erfindung Exploitation → Markterfolg Innovation

1 Die Bestandteileder Innovation

Innovationen sind markenprägend, skalierbarund kampagnenfähig. Innovationen sind Produkteund Funktionen, die …

… einen echten Neuigkeitsgehalt bieten als► First to Market► First to Segment► Best in Class

… mindestens eins der vier folgenden Kriterien erfüllen:► Wahrnehmbar für Kunde und einzahlend auf Marke, Image, Innovations-Leitbilder ► Kostenvorteil fürs Unternehmen► Mehrwert stiftend► Als Gesetzesanforderung zwingend umzusetzen

Die Arten der

inte

rn

inte

rn

intern

incremental

New Venture

New Market radical

Grad derMarktveränderung

Grad derTechnologieveränderung

gering

hoch

gering

hoch

extern

Cro

wd S

ourcin

g

Cro

wd

Sour

cing

Open Innovation

Cooperation

Coo

per

atio

n

Foundation chair

Industry cooperation

Indu

stry

coo

pera

tion

Foun

dati

on c

hair

Industry cooperation

Science cooperation

extern

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Science

coopera

tion Science cooperationAcross departments

Across departments

Across all business units

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New Venture

New Market radical

Grad derMarktveränderung

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Industry cooperation

Science cooperation

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Across departments

Across all business units

2

GENERIERUNG UMSETZUNG TRANSFER

InnovationsprozessStandardprozess der Innovation

Standardprozess der Innovation

Innovationsmanagement ProduktHr. Schröder EB-A

ABI – Audi Business InnovationHr. Noak VS-6

Audi Innovation ResearchHr. Rüb VS-2

Der Innovation Report ist in der Phase Generierung verortet.Er erscheint regelmäßig und wird im MyNet – Forum Innovation veröffentlich. Angemeldete Nutzer bekommen den Report als Push-Mail Nachricht.

3 GenerierungBeispiel 1: Innovations Report Tim Gotthardt I/VS-4

V - Marketingund Vertrieb

UmsetzungBeispiel 2: InnoTeams 4

InnoTeams für radikale Innovationen

► Geschäftsbereichsübergreifende Teams die sich mit radikalen Innovationen beschäftigen ► Werden vom Arbeitskreis Innovation (AK-I) gefördert und berichten direkt dem Vorstandsgremium Innovation Circle (IC) ► Arbeiten im Audi X-Lab ► Anmeldung über Inno_Team_Wiki und Vorstellung im AK-I

Bewerbung(im AK Innovation)

Abschluss-szenarien

Team läuft weiter

Übertragung in Vorentwicklungund eigene Umsetzungsformen

Ausgründung / Spin-off(Ablauf in Planung)

Aus

arbe

itun

g #

1

3 M

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Ausarbeitung #2

Ziel: 6 Monate

AK-Innovation

Innovation Circle

Innovation Circle Innovation Circle

Budget #1

Budget #2

Audi X-LabX-Lab

Collaboration- und InnoTeam-Projekträume

Audi X-Lab

Workshop-Area

Maker-Werkstatt für IoT und 3D Projekte

Die Projekte werden größtenteils mit Lean-Startup betrieben, in denen Test und Prototyping zentrale Arbeitsschritte sind.

Die angeschlossene Werkstatt unterstützt dieses Vorgehen optimal.

In kürzester Zeit hat sich das X-Lab zum Treffpunkt der Audi Innovatoren entwickelt, die sich bei Jour Fixe und den angebotenen Weiterbildungen treffen, unterstützen und vernetzten.

InnoTeams und andere Innovationsinitiativen nutzen das Audi X-Lab für die Projektarbeit.

Das Audi X-Lab bietet die perfekte Ausstattung und Atmosphäre für die Kreativarbeit.

Audi X-LabX-Lab

Collaboration- und InnoTeam-Projekträume

Audi X-Lab

Workshop-Area

Maker-Werkstatt für IoT und 3D Projekte

Die Projekte werden größtenteils mit Lean-Startup betrieben, in denen Test und Prototyping zentrale Arbeitsschritte sind.

Die angeschlossene Werkstatt unterstützt dieses Vorgehen optimal.

In kürzester Zeit hat sich das X-Lab zum Treffpunkt der Audi Innovatoren entwickelt, die sich bei Jour Fixe und den angebotenen Weiterbildungen treffen, unterstützen und vernetzten.

InnoTeams und andere Innovationsinitiativen nutzen das Audi X-Lab für die Projektarbeit.

Das Audi X-Lab bietet die perfekte Ausstattung und Atmosphäre für die Kreativarbeit.

Audi X-LabX-Lab

Collaboration- und InnoTeam-Projekträume

Audi X-Lab

Workshop-Area

Maker-Werkstatt für IoT und 3D Projekte

Die Projekte werden größtenteils mit Lean-Startup betrieben, in denen Test und Prototyping zentrale Arbeitsschritte sind.

Die angeschlossene Werkstatt unterstützt dieses Vorgehen optimal.

In kürzester Zeit hat sich das X-Lab zum Treffpunkt der Audi Innovatoren entwickelt, die sich bei Jour Fixe und den angebotenen Weiterbildungen treffen, unterstützen und vernetzten.

InnoTeams und andere Innovationsinitiativen nutzen das Audi X-Lab für die Projektarbeit.

Das Audi X-Lab bietet die perfekte Ausstattung und Atmosphäre für die Kreativarbeit.

Hr. Ganslmeier I/EE-75

UmsetzungBeispiel 3: App Challenge

Phase I – 2015 App Challenge mitAudi Mitarbeiter

Phase II – 2016 App Challenge mit sechsdeutschen Universitäten

Phase III – 2017 App Challenge tbc

Hr. Ganslmeier I/EE-75

UmsetzungBeispiel 3: App Challenge

Phase I – 2015 App Challenge mitAudi Mitarbeiter

Phase II – 2016 App Challenge mit sechsdeutschen Universitäten

Phase III – 2017 App Challenge tbc

Hr. Ganslmeier I/EE-75

UmsetzungBeispiel 3: App Challenge

Phase I – 2015 App Challenge mitAudi Mitarbeiter

Phase II – 2016 App Challenge mit sechsdeutschen Universitäten

Phase III – 2017 App Challenge tbc

TransferBeispiel 4: Innovations- und Vorentwicklungstag (IVET)

Hr. Fischhaber I/EB-A

5

Der IVET verfolgt zwei wichtige Ziele:

Zum anderen werden dem Vorstand und einem kleinen Kreis von Top-Managern aus-gewählte Themen anhand der Exponate prä-sentiert, um Richtungsentscheidungen zum weiteren Vorgehen zu treffen. Über allem steht die strategische Ausrichtung des Inno-vationsmanagements, die Vorentwicklung zielgerichtet und effizient für die Herausfor-derungen der Zukunft aufzustellen.

Zum einen den fachlichen Austauschzwischen den Vorentwicklern und allen, die diese Innovationen weiter treiben und beein-flussen: Serienentwickler, Produktstrategen, Kommunikationsexperten, Produktionsfach-leute, Beschaffungs- und Vertriebsmitarbei-ter informieren sich und treten mit den Vor-entwicklern in teils sehr intensiven Dialog.

IVET April 2016Jährlich findet der Innovations- und Vorentwicklungstag, kurz IVET, statt. Über 300 Vorentwickler aus allenBereichen präsentieren ihre Ideen und Konzepte.

Vorentwicklungsprojekte sind vermehrt bereichs- und geschäftsbereichsüber-greifend. Deshalb hat Audi die TEVorentwicklung in acht „Innovations-spitzen“ gegliedert, mit deren Hilfedie Zukunftsthemen konzentriert weiter getrieben werden können.

TransferBeispiel 4: Innovations- und Vorentwicklungstag (IVET)

Hr. Fischhaber I/EB-A

5

Der IVET verfolgt zwei wichtige Ziele:

Zum anderen werden dem Vorstand und einem kleinen Kreis von Top-Managern aus-gewählte Themen anhand der Exponate prä-sentiert, um Richtungsentscheidungen zum weiteren Vorgehen zu treffen. Über allem steht die strategische Ausrichtung des Inno-vationsmanagements, die Vorentwicklung zielgerichtet und effizient für die Herausfor-derungen der Zukunft aufzustellen.

Zum einen den fachlichen Austauschzwischen den Vorentwicklern und allen, die diese Innovationen weiter treiben und beein-flussen: Serienentwickler, Produktstrategen, Kommunikationsexperten, Produktionsfach-leute, Beschaffungs- und Vertriebsmitarbei-ter informieren sich und treten mit den Vor-entwicklern in teils sehr intensiven Dialog.

IVET April 2016Jährlich findet der Innovations- und Vorentwicklungstag, kurz IVET, statt. Über 300 Vorentwickler aus allenBereichen präsentieren ihre Ideen und Konzepte.

Vorentwicklungsprojekte sind vermehrt bereichs- und geschäftsbereichsüber-greifend. Deshalb hat Audi die TEVorentwicklung in acht „Innovations-spitzen“ gegliedert, mit deren Hilfedie Zukunftsthemen konzentriert weiter getrieben werden können.

Hr. Brandt I/PG-A3I

TransferBeispiel 5: Technologieergebnisse – InnovationsmanagementINNOTEAM Modulare Montage

Modulare Montage

Vision:Mit der „Modulare Montage“ wird auf die weiter steigenden Anforderungen in Bezug auf Varianten- und Volumenflexibilität reagiert.

Ziel: Entkoppelung des Fließbands in einzelne (Montage-) Module. Fahrzeug und Material werden von Fahrerlosen Transportsystemen (FTS) durch die Montage befördert.

Team:Projektleiter: F. Rusitschka (I/PG-A3I)Projektpate: A. Brandt (I/PG-A3I)

Aktueller Status:Konzept für Modulare MontageFallstudie Hinterachse A3Untersuchung Batteriemontage

Nächste Schritte:Aufbau Demonstrator zur Bestätigung KonzepttauglichkeitAusgründung eines Start-up

Hr. Gotthardt VS-4 Innovations Report

Audi InnovationslandkarteInnovationsinitiativen@audi

E

F

B

G

V

P

S

Vorsitzenderdes Vorstands

Technische Entwicklung

Beschaffung

Finanz undOrganisation

Marketing und Vertrieb

Produktion

Personal- undSozialwesen

6Aktuell ca. 60 Innovationsinitiativen identifiziert, die auf unterschiedliche Phasen des Innovations-prozesses einzahlen.

Hr. Ganslmeier EE-75 Audi App-Challenge

Technische Entwicklung

Marketing und Vertrieb

Hr. Gotthardt VS-4 Innovations Report

Beschaffung

(I/BB)Dr. Hanno Brenner, Holger Frey Lieferantentage

Hr. GotthardtVS-4 Innovations Report

Hr. Ganslmeier EE-75 Audi App-Challenge

Technische Entwicklung

Marketing und Vertrieb

Hr. Gotthardt VS-4 Innovations Report

Produktion

PG-3Hr. Brandt Modulare Montage

Hr. Gotthardt VS-4 Innovations Report

Audi InnovationslandkarteInnovationsinitiativen@audi

E

F

B

G

V

P

S

Vorsitzenderdes Vorstands

Technische Entwicklung

Beschaffung

Finanz undOrganisation

Marketing und Vertrieb

Produktion

Personal- undSozialwesen

6Aktuell ca. 60 Innovationsinitiativen identifiziert, die auf unterschiedliche Phasen des Innovations-prozesses einzahlen.

Hr. Ganslmeier EE-75 Audi App-Challenge

Technische Entwicklung

Marketing und Vertrieb

Hr. Gotthardt VS-4 Innovations Report

Beschaffung

(I/BB)Dr. Hanno Brenner, Holger Frey Lieferantentage

Innovation ist die Aufgabe jedes einzelen Mitarbeiters. Jeder kann und soll in seinem Umfeld innovativsein und zukunftsfähige Lösungen entwickeln.

Innovation ist eine Querschnittsfunktiondes Konzerns.

Innovation ist die Aufgabe jedes einzelen Mitarbeiters. Jeder kann und soll in seinem Umfeld innovativsein und zukunftsfähige Lösungen entwickeln.

Innovation ist eine Querschnittsfunktiondes Konzerns.

Innovationen werdenvon Menschen gemacht7

Ideation Design Thinking BusinessModel Prototype Pitch

Enabling

Die Audi Akademie und das X-Lab bieten ein umfangreiches Weiter-bildungsprogramm welches Innovatoren in Startup-Methodik schultund zu Intrapreneuren entwickeltz.B. Open Course für Innovatoren

Zusätzlich bietet z.B.der InnoService des X-Lab Coaching undMentoring für dieverschiedenen AudiInnovationsteams an

Innovationszeit

Innovation braucht Zeit und FreiräumeAktuell werden bei Audi Modelle entwickelt und erprobt, die der Notwen-digkeit von Innovationen in der gesamten Organisation auf allen Ebenen rechnung tragen.

8 Innovationdurch Kooperation

► Die Zeit der Einzelerfindungen ist vorbei ► Heute werden Innovationen in heterogenen Teams entwickelt ► Verschiedene Qualifikationen und Fachbereiche ► Interne und externe Teammitglieder z. B. von Lieferanten oder Kunden ► Viele Aufgabenstellungen lassen sich aufgrund der Komplexität – z. B. automomes Fahren – nicht allein lösen. Audi ist hierzu auf Kooperationen angewiesen ► Industriekooperationen z. B. here-Kartenservice ► Startup-Kooperationen ► Wesentliche Erfolgsfaktoren für die Innovationsfähigkeit sind das Technologie- und Trendscouting z. B. aktuelle Scoutingreise USA

TOP20Start-Up Ökosysteme

1 Silicon Valley2 Tel Aviv3 Los Angeles4 Seattle5 New York City6 Boston7 London8 Toronto9 Vancouver10 Chicago

11 Paris12 Sydney13 Sao Paulo14 Moscow15 Berlin16 Waterloo17 Singapore18 Melbourne19 Bangalore20 Santiago

1

Innovation

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