TOTAL REMUNERATION SURVEYGuía para la participación

MERCER | 2015 TOTAL REMUNERATION SURVEY

AGENDA

1. Proceso de Participación

2. Data Collection Kit y Homologación de Puestos (job matching)

3. Contactos

23 April 2015

Section #1

PROCESO DE PARTICIPACIÓNRECOLECCIÓN Y PARTICIPACIÓN

Proceso de participación

Kit

Descarga delData

Collection Kit(cuestionario)

y envío deinformación a

Mercer entiempo

Mercerprocesa los

datos y envíaun Data

ValidationFile para su

revisión en 7días

Publicaciónde la

encuesta através de

WIN®

23 April 2015

¿Cómo accedo a mi Cuestionario de Participación?

• Un email le notificará que están listos sus materiales junto a lasinstrucciones:

23 April 2015

523 April 2015

• Ingrese a imercer.com

• Complete su usuario (por lo general es su correo electrónico) y contraseña

• Si usted es un usuario nuevo o no recuerda su contraseña, haga un clic aquí,ingrese su correo electrónico y de forma inmediata su contraseña de imercer.com leserá enviada

• Seleccione "My Account", luego haga click en la sección "My Participation"

• Seleccione y baje sus materiales de participación que incluyen:– Cuestionario– Catálogo de Puestos– Manual de Instrucciones

• Guarde los archivos en su computadora

• Luego de completar los cuestionarios, envíelos a través del linkhttps://hcsurveys.imercer.com/Upload.aspx?region=LA o si prefiere, a la direcciónelectrónica Surveys.LA@mercer.com

Encontrará sus archivos en imercer.com

¿Cómo accedo a mi Cuestionario de Participación?

¿Cómo accedo a mi Cuestionario de Participación?

23 April 2015

¿Cómo accedo a mi Cuestionario de Participación?

23 April 2015

Clic oScrolldown

Proceso de participación

Kit

Descarga delData

Collection Kit(cuestionario)

y envío deinformación a

Mercer entiempo

Mercerprocesa los

datos y envíaun Data

ValidationFile para su

revisión en 7días

Publicaciónde la

encuesta através de

WIN®

23 April 2015

Deadlines – Grupo 1

PaísFecha de

Efectividad delos datos

Deadline parael envío de

datos

Publicaciónde la

encuesta

1er Grupo

Argentina 01/05 15/05 03/09Brasil 01/05 15/05 03/09Chile 01/05 15/05 03/09

Colombia 01/05 15/05 03/09Mexico 01/05 15/05 10/09Peru 01/05 15/05 10/09

Ecuador 01/05 15/05 17/09Panama 01/05 15/05 17/09

Venezuela 01/05 15/05 17/09MLS 01/05 15/05 25/09

23 April 2015

Deadlines – Grupo 2 & 3

PaísFecha de

Efectividad delos datos

Deadline parael envío de

datos

Publicaciónde la encuesta

2do Grupo

Bolivia 01/06 15/06 03/10Costa Rica 01/06 15/06 03/10

República Dominicana 01/06 15/06 03/10Guatemala 01/06 15/06 03/10Honduras 01/06 15/06 03/10Jamaica 01/06 15/06 03/10

Nicaragua 01/06 15/06 03/10Puerto Rico 01/06 15/06 03/10El Salvador 01/06 15/06 03/10

Trinidad & Tobago 01/06 15/06 03/10MLS 01/06 15/06 03/10

3er Grupo Paraguay 01/07 15/07 15/10Uruguay 01/07 15/07 15/10

23 April 2015

23 April 2015

Section #2

DATA COLLECTION KITHOMOLOGACIÓN DE PUESTOS

23 April 2015

• Consolidación en un único archivo con botón para seleccionar el idioma enque queremos reportar tanto incumbentes como beneficios

• Unificación de formato y archivo para casi todas las encuestas (TRS, MLS,Suplementos, Metricas de Fuerza de Trabajo)

• Inclusión de políticas de LTI e incrementos salariales para evitar unposterior contacto durante el ciclo de la TRS

• Relevamiento de políticas de LTI y beneficio de auto por ocupante, lo quepermitirá resultados más específicos.

Veamos ahora el cuestionario

Novedades Cuestionario 2015

23 April 2015 1323 April 2015

Contar con una homologación que represente de maneraasertiva y precisa los puestos que componen la estructura de

las organizaciones, garantizando así información demercado confiable y útil para las empresas.

• Entendimiento de la metodología global de homologaciónMUPCS

• Comprensión de la homologación de puestos críticos• Alineación de homologación de las compañías

HomologaciónObjetivo

Los valores se presentarán de acuerdo con los siguientes niveles de remuneración:

Enfoque de compensaciónWIN

Sueldo Base Anual 12(Comp 1)

Incluye solo Sueldo Base Anual (Sueldo Base x 12)

Sueldo Base Anual(Comp 1)

Incluye el Sueldo Base (sueldo mensual por el número de pagos por ley)

Efectivo GarantizadoAnual

(Comp 2)

Incluye el Sueldo Base más el valor anualizado de los pagos en efectivogarantizados (Aguinaldo, Bono Vacacional, etc..)

Efectivo Total(Comp 3)

Incluye los pagos garantizados más el valor anualizado de cualquier incentivo decorto plazo. Los montos reportados reflejan los datos actuales y objetivo delúltimo bono recibido, incentivo de ventas u otro incentivo.

Compensación TotalDirecta Anual

(Comp 4)

Incluye el Efectivo Total más el valor anualizado de cualquier pago de largoplazo, en el caso de incentivos basados en la apreciación de la unidad se utilizala metodología Black Scholes.

Remuneración TotalAnual

(Comp 5)

Incluye la Compensación Total Directa más el valor anualizado de los beneficios(Plan de Retiro, Seguro Médico, Seguro de vida, Auto asignado etc..)

23 April 2015

Gerente RHEmpresa 1

Gerente RHEmpresa 3

Comparación mismo rol según susfunciones

Comparación por Puesto Tipo

Gerente RHEmpresa 2

El catálogo de cargos de Mercer incluyemas de 800 cargos tipo incluyendo

cargos específicos por áreas funcionalesy por industria y para todos lo niveles

organizacionales.

La comparación por Puesto Tipo permiterealizar comparaciones directas por

funciones del puesto y así generar undiagnóstico específico para puestos

críticos y claves para el negocio

HomologaciónPropuesta Metodológica

23 April 2015

Se compara el nivel de responsabilidadsin importar la función o rol

Comparación por Grado IPE

Gerente RHEmpresa 1

IPE 54

Gerente RHEmpresa 2

IPE 54

Gerente FinanzasEmpresa 2

IPE 54

GerenteSistemas

Empresa 3IPE 54

La metodología IPE (InternationalPosition Evaluation), esta diseñada paraevaluar objetivamente las posiciones que

conforman la estructura de unacompañía. Es un método sencillo, con unalto grado de consistencia en la medición

del valor relativo de cada puesto, y conuna aplicación global en un ambiente de

negocios cada vez más dinámico

La asignación formal de valoraciones decargos requiere de un proceso de

análisis y entendimiento detallada decada uno los cargos, sin embargo la

metodología de homologación de cargosde Mercer y el catálogo de puestos

permiten asignar un IPE "aproximado" ala realidad de cada cargo y las

respectivas referencias pueden serconsultadas por medio de la herramientaMercer WIN tanto por Puesto Tipo como

por Niveles IPE

HomologaciónPropuesta Metodológica

HomologaciónPropuesta Metodológica: Mercer Universal Positions Coding System(MUPCS)

FAMILY100 – Top Management110 – Corporate Affairs

400 – Sales & Marketing410 – Marketing

420 – Salesetc

SUB-FAMILY100 – General

488 – Account Management492 – Channel Sales

496 – Pre-sales Engineering504 – Sales Administration

etc

CAREER STREAM1 – Executive

2 – Management3 – Professional

4 – Para-Professional

CAREER LEVEL1 – Senior Manager

2 – Manager3 – Team Leader (Professional)

4 – Team Leader (Para-Professional)

JOB/ACTIVITY(if necessary to

differentiate)0123

etc

420 100 2 2 0

HomologaciónFLUJOS Y NIVELES DE CARRERA (CAREER STREAMS AND LEVELS)

1. Gerente Senior

CAREER STREAMS

GERENTES

1. Cabeza de laorganización

2. Cabeza de Función

3. Líder de Equipo (Profesional)

2. Gerente

1. Pre eminente

3. Especialista

4. Senior

5. Experimentado / Pleno

6. Junior / Entry Level

3. Cabeza de Sub-Función

2. Experto

4. Líder de Equipo(No Profesional) 1. Senior

2. Experimentado / Pleno

3. Junior / Entry Level

0. Especialista

EJECUTIVOS PROFESIONALES NO PROFESIONALES

CA

RE

ER

LEV

ELS

23 April 2015

CareerStream &

Level Codes

CareerStream Career Level Definición

11 Ejecutivo Presidente

Lidera una organización. Responsable por el crecimiento ydiversificación de acuerdo con la visión general, misión y valoresde la empresa.Define la dirección de la estrategia a largo plazo y monitorea losresultados generales de la corporación.

12 Ejecutivo VP/Director(Function Head)

Scope: Es la posición más senior dentro de una función

Responsable por al menos 2 sub áreas dentro de la organización.Lidera una área de negocios o varias sub-funciones.Responsable por la estrategia de negocio de la corporación confoco en el largo plazo. Ofrece dirección estratégica de medioplazo de las áreas funcionales. Integra y coordina líneas denegocio o equipos corporativos.

13 EjecutivoDirector de Area(Sub-Function

Head)

Scope: Lidera una sub-función o un equipo corporativo. Proveedirección táctica y supervisión operacional de corto y medianoplazo. Puede especificar nuevos productos, procesos y normaspara apoyar estrategias corporativas, incluyendo la interpretacióny aplicación de las mismas.

HomologaciónNivel Ejecutivo

23 April 2015 2023 April 2015

• Familiarícese con el catálogo de puestos de Mercer, tener elpanorama claro sobre las posibles familias de puestos lepermitirá encontrar el mejor match posible à Áreasfuncionales, career stream/ level

• Enfóquese en el perfil de la posición, no en el ocupante actual• Un comparativo de los grados internos de su organización vs.

los niveles Mercer facilitarán el proceso (ver slide acontinuación)

• Realice la homologación en cascada: del nivel superior àDirectores finalizando por los niveles operativos y deadministración

Pasos para la HomologaciónRecomendaciones

23 April 2015 2123 April 2015

Permite reportar la estructura de la empresa correlacionándola con el CareerStream.

23 April 2015

Mercer Standard Structure vs. Your Company Structure

Mercer Standard Structure Your Company Structure Internal Grade

General Directors Presidente 1

Directors Vicepresidentes 2

Directors VP Adjunto 3

Managers Gerente 4

Supervisors/Specialists Jefes y Coordinadores 5

Professionals/Staff Analistas I, II y III 6, 7

Professional Sales Promotores, Ejecutivo Comercial 7A

Blue Collar Auxiliares 8, 9

Pasos para la HomologaciónEjemplo Estructura Interna

Pasos para la HomologaciónComparativo Metodología Anterior

23 April 2015 2223 April 2015

AA500AA500

Función Sub-Proceso

Técnicos/Auxiliares

Profesional Jr.

900

800

700

600

500

400

300

200

000

Profesional Pl.

Profesional Sr.

Jefes/Coord/Espec.

Gerentes

Gerentes Sr.

Vp/Directores

Presidente/G.G.

Nivel OrganizacionalLA CODE

210.324.230210.324.230MUPCS

Familia SubFamilia Career Stream

Career Level

HomologaciónMarco de Trabajo – Perfiles de Carrera

23 April 2015

Section #3

CONTACTOSAYUDA

Dudas / Consultas

• Contáctenos

– Client Solutions Team: client.solutions.latam@mercer.com

Argentina/Paraguay/Uruguay: 54 11 4000 4094 ó 4083

Brasil: 55 11 3048 6430 ó 4431

Chile/Bolivia: 56 2 2420 6087

Colombia/Perú/Ecuador/Centroamérica: 57 1 742 1070 ó 1062 ó 2433

México: 52 55 1900 Ext. 6575 | 52 81 8100 5155

Venezuela: 58 212 2787934

23 April 2015