toimintasuunnitelma 2015 - · pdf filesimman laajat hevoskasvatuk-seen kohdentuvat tukitoimet....

TOIMINTASUUNNITELMA2015

Suomen Hippos ry

2 TOIMINTASUUNNITELMA 2015

ULKOASUElina Hirvonen

VALOKUVATIlkka Nisula

Suomen Hippos ryTulkinkuja 302650 Espoo020 760 500

www.hippos.fi

SISÄLTÖ

3 YLEISET4 KILPAILUTOIMINTA7 HEVOSKASVATUS- JA JALOSTUS9 VIESTINTÄ10 HANKKEIDEN TILANNE12 TYTÄRYHTIÖT14 TALOUS JA HENKILÖSTÖ15 TALOUSARVIO16 TUNNUSLUVUT

3TOIMINTASUUNNITELMA 2015

Vuosi 2015 tulee olemaan voi-makkaan kehittämisen vuosi. Toimintavuonna jatketaan val-tuuskunnan määrittelemän ravi-talouden tehostamisohjelman toteuttamista ja se otetaan oleel-liseksi osaksi Hippoksen strate-giaa. On äärimmäisen tärkeää, että tässä työssä onnistutaan, koska se luo edellytyksiä raviur-heilun hyvälle tulevaisuudelle pit-käksi aikaa.

Oleellista on, että Hippoksen pää-töksentekokykyä voidaan kehittää ja alueellinen toimintamalli saa-daan mahdollisimman kattavasti toteutettua. Edelleen yhtä tärkeää on, että Suomen Hippos ry ja sen tytäryhtiöt toimivat tehokkaasti ja erityisesti ravitaloudelle tärkeä uusi tuottojenjaon käytäntö saa-daan käytäntöön. Ravitalouden liiketoiminnan kehittäminen ja sitä kautta tuottojen kasvattaminen tulee tapahtumaan toimintatapo-jen systemaattisen parantamisen kautta.

Alan resurssien ollessa rajalli-set menestystä ei voida saavut-taa ilman aitoa yhteistyötä. Koko Hippos-konserni on sitoutunut yhteistyöhön alan toimijoiden kanssa. Erityisen voimakasta yhteistyö tulee olemaan niiden tahojen kanssa, jotka ovat sitou-tuneet alan kehittämiseen yhtei-sesti määriteltyjen suuntaviivojen mukaan.

Keväällä käydään eduskunta-vaalit ja edunvalvonnalla on vaa-lien yhteydessä merkittävä rooli. Hevosala on määritellyt yhteiset hallitusohjelmatavoitteet ja niiden

YLEISET

eteenpäinviemiseen pyritään. Muutenkin alan edunvalvontaan panostetaan niin Hippoksen kuin koko alan osalta.

Suomen Hippos ry:n organisaa-tiota tullaan sopeuttamaan ta-loudellisten edellytystenja toiminnallisten tarpeiden mukaisesti. Erityisesti kehittämiseen tähtäävät resurssit varmistetaan. Sähköisten palveluiden kehittämiseen pyri-tään olemassa olevien resurs-sien puitteissa ja tätä kautta pyritään parantamaan palvelu-prosessien tehokkuutta ja laatua. Tytäryhtiöiden osalta omistajaoh-jausta parantavaan raportointiin kiinnitetään erityistä huomiota. Yksityiskohtaisista osastokohtai-sista toimintasuunnitelmista ker-rotaan tarkemmin jäljempänä. Arvattavasti tuleva vuosi tulee olemaan hevostaloudessa varsin haastava. On kiistaton tosiasia, että ravitalous on kokonaisuus, joka muodostuu urheilusta, tapahtumista ja pelaamisesta. Asiakkaan tähän kokonaisuuteen kohdistuvien odotuksiin vastaami-nen edellyttää toimintatapojen ja rakenteiden arviointia ja muutta-mista. Ala on suurten haasteiden edessä, mutta avoimella asen-teella ja aktiivisella yhteistyöllä näihin haasteisiin voidaan vastata. Tavoitteena on yhdessä kääntää muutaman vuoden jatkunut ala-mäki tasaiseen positiiviseen kehi-tykseen mahdollisimman monella toiminnan saralla.

toimitusjohtaja Pekka Soini


Uusi lisenssijärjestelmä otetaan käyttöön vaiheittain 1.1.2015 alkaen. Uudistus on erityisesti tietojärjestelmien teknisen toteu-tuksen kannalta varsin haastava, ja Heppa-ohjelmiston uusien ominaisuuksien kehittäminen jatkuu tiiviinä koko vuoden 2015 ajan. Kokonaisuudessaan uuden lisenssijärjestelmän asiakkaille tarjoamat ominaisuudet ovat käytössä vuoden 2016 alussa. Vuoden 2015 osalta uudesta järjestelmästä mahdollisesti saatavat lisätuo-tot ohjataan koko harrastaja-kentän koulutuksen, palvelujen ja neuvonnan parantamiseen. Aivan kalenterivuoden 2015 alussa uuteen lisenssijärjestelmään liitty-vän neuvonnan tarve on erittäin suurta.

Vuonna 2015 toimintansa aloit-tavan lisenssivaliokunnan teh-tävänä on valvoa lisenssijärjes-telmän käytännön toteutumista,

KILPAILUTOIMINTA

sekä erityisesti huolehtia järjes-telmän edelleen kehittämisestä. Työryhmän tehtävänä on myös ottaa kantaa erityistapauksiin. Uusi valiokunta tulee kokoontu-maan sähköpostikokouksin ja videoneuvottelutekniikkaa hyväksi käyttäen.

Heinäkuussa 2014 lanseerattu Nuoret radalle –kilpailusarja on saanut erittäin positiivisen vas-taanoton. Heinäkuussa lähtöihin osallistui 20, elokuussa 51 ja syys-kuussa 103 varsaa. Odotettavissa on, että tulevina vuosina uuden kilpailusarjan avulla saadaan nuo-rimpien ikäluokkien varsat paljon aiempaa paremmissa määrin tulemaan radoille. Seuraava haaste on tarjota Nuoret radalle –varsoille askel kohti tasapainoista kilpailutoimintaa. Näitä uusia var-salähtöjä järjestetään jo alkuvuo-desta 2015.

Tuomaritoiminnan valtakunnalli-nen linja ja laadukas työskentely herättävät säännöllisesti keskus-telua. Vuonna 2015 panostetaan erityisesti valvojien osaamisen parantamiseen, muun muassa

kilpailutoimenjohtaja Jukka Niskanen

toteuttamalla toimihenkilöiden kierrättämistä eri alueiden kesken.Laadukas tuomaritoiminta edel-lyttää myös laadukkaat valvon-talaitteet. Raviratojen maali- ja kaarrekamerat ovat lähestymässä elinkaarensa päätä. Nykyisillä lait-teilla tultaneen auttavasti toimeen vielä vuoden 2015 ajan, mutta samalla on valmistauduttava uusien järjestelmien hankintaan. Uudistushanke vaatii oman pro-jektin käynnistämistä.

Ravitalouden tehostamisohjelma ottaa ensimmäisiä askeleita syksyllä 2014 käynnistyneiden raviratojen alueellisten pilotti-hankkeiden kautta. Vuonna 2015 valmistellaan mm. kilpailukalente-rin rakenteiden kehittämistä tuke-maan uutta ratayhteistyötä.

Kilpailutoiminnan kokonaiskehit-täminen vaatii tehokasta sidos-ryhmäyhteistyötä. Kontaktointia Suomen ravivalmentajien ja Suomen hevosenomistajien keskusliiton kanssa jatketaan aktiivisesti.


Lisenssiuudistuksen painopistealueet ovat

Pitää sisääntulokynnyksen alalle matalana- Kaikille tarjotaan mahdollisuus harrastaa- Junioreille, kokelaille ja amatööreille tarjotaan lisää kilpailumahdollisuuksia vertaistensa joukossa- Mahdollistaa harrastajien nousun kynnys kynnykseltä ylöspäin joko harrastajaksi, omistajaksi, puoliammattilaiseksi tai ammattilaiseksi tukien urapolkua- Selkeyttää ja kannustaa siirtymisessä nuorisotoiminnasta raviurheiluun

Ohjaa alan toimijat paremmin omiin lisenssiluokkiinsa- Selkeyttää eri toimijoiden toimintaa- Kehittää amatööriraviurheilua ja lisää kilpailumahdollisuuksia- Tukee senioreiden valmennustoiminnan jatkamista nykyistä järjestelmää paremmin- Määrittelee pelisäännöt ulkomaisten valmentajien asettumiselle Suomeen- Turvaa ammattimaisen toiminnan niin ohjastamisessa, valmentamisessa kuin yksityisvalmentajana toimimisessa

Kantaa paremmin vastuun yhteiskunnallisesta hyväksyttävyydestä- Kaikki kaupallinen toiminta saadaan valvonnan piiriin sekä laadullisesti että yhteiskunnallisten velvoitteiden suorittamisen osalta- Eläinsuojelukysymykset nousevat paremmin esille ja on helpompi tarttua haasteisiin- Koulutus- ja ammattitaitovaatimukset kehittävät toimijoita- Tarjoaa määrällisesti enemmän ja tasoltaan laadukkaampaa koulutusta- Parantaa omistajien oikeusturvaa- Kehittää omistajille tarjottavia palveluita

Rakenteellisesti selkeämpi- Aiempaa parempi läpinäkyvyys - Toiminnan taso ratkaisee lisenssiluokan- Hakeutuminen eri lisenssien piiriin määräytyy toimijan omasta halusta ja toiminnan laajuudesta- Selkeä ja kannustava urapolku aina nuorisotyöstä ammattilaiseksi ja senioriksi


Sähköisten palveluiden parantami-seen kiinnitetään erityistä huomiota. Heppa-järjestelmä tarjoaa runsaasti mahdollisuuksia toimintojen tehosta-miseen. Muun muassa uuden lisens-sijärjestelmän myötä käyttöön otet-tava omistajarekisteri mahdollistaa tulevaisuudessa vaikkapa sähköisten omistajanvaihdosten toteuttamisen. Myös sähköisen arkistoinnin, lää-keainekirjanpidon ja muun hevosen hyvinvointiin liittyvien palveluiden kehittämisessä on paljon mahdolli-suuksia.

Hevosten rekisteröintiprosessin ke-hittäminen tunnistuksesta hevospas-siin: tavoitteena on kehittää tunnis-

Sähköiset palvelut – Heppa-järjestelmätuksen sähköinen järjestelmä, jonka kautta tunnistustiedot on siirrettävis-sä sähköisesti Heppa-järjestelmään. Työ aloitetaan rahoitusmahdollisuuk-sien mukaisesti vuonna 2015.

Heppa-järjestelmään käyn-nistetään vuoden 2015 aikana toimenpiteet uuden mallin mukaisten kasvattajapalkkioiden maksamiseksi.


Hevoskasvatuksen toimintaympäristö

Vahva kotimainen hevoskasvatus on koko hevostalouden perus-pilari, jonka toimintaedellytysten turvaaminen on keskeinen tavoite jalostuspalveluiden toiminnassa. Taloudellisesti haasteellisena aikakautena kasvatustoiminnan luvut ovat useamman vuoden ajan olleet laskusuunnassa. Sekä uusien hevosenomistajien että kasvattajien saaminen mukaan lajiin on äärimmäisen tärkeää. Nuorten kasvattajien toiminta-malli on tavoitteena käynnistää tulevan toimintavuoden aikana vuonna 2014 tehdyn selvityksen perusteella. Hankkeen tavoitteena on luoda systemaattinen koulu-tusmalli sekä verkosto nuorten kasvattajien tueksi. Malli tähtää kasvatustoiminnan jatkuvuuden ja laadun varmistamiseen kaik-kien hevoslajien osalta. Nuoret kasvattajat –hankkeen käynnis-täminen suunnitelman mukai-sessa laajuudessa edellyttää Suomen Hippoksen ulkopuolista rahoitusta.

Koulutustoiminta on myös muutoin yksi toiminnan pai-nopisteistä vuonna 2015. Hevosjalostusliittojen kanssa suunnitellaan ja toteutetaan yhtei-sesti valtakunnallisella teemalla toteutettavia koulutustilaisuuksia jalostus- ja kasvatustoimintaan liit-tyvistä aiheista. Hevosjalostusliitot ovat keskeisiä hevostalouden toi-mijoita omilla alueillaan ja stra-tegian mukaisesti tavoitteena on

vahvistaa hevosjalostusliittojen asemaa alueellisen edunvalvon-nan sekä neuvonnan toteuttajana.

Ammattitaito ja sen ylläpitäminen on tärkeää arvostelulautakun-tien toiminnassa. Tähän vasta-taan kehittämällä systemaattinen tuomarikoulutusjärjestelmä, joka lähtee tuomarikokelaiden koulu-tuksesta ja heidän hevosjalostuk-sen ammattitaidon lisäämiseen tähtäävästä urapolusta ja tuo-marikokelaiden arviointijärjestel-män kehittämisestä. Jo toimivien lautakunnan jäsenten jatkoko-uluttaminen on tärkeää ja tämä toteutetaan tarvekartoituksen perusteella tehtävän pitkän ajan koulutussuunnitelman mukaisesti hyödyntämällä koti- ja ulkomai-sia asiantuntijoita. Vuonna 2015 kiinnitetään erityisesti huomiota myös suomenratsujen arvostelu-toimintaan liittyvän koulutuksen toteuttamiseen.

Jalostuspäivät järjestetään vuoden 2015 Kuninkuusravien jär-jestäjäkaupungissa Joensuussa 11. - 12.2.2015.

Jalostuspalveluiden asiantuntijat ovat mahdollisuuksien mukaan aktiivisena toimijana hevosalaa koskevan lainsäädännön valmis-telutyössä, jotta alan toiminta-edellytykset pystytään varmista-maan ja vältetään tarpeettomat säädökset.

Jalostustoiminta

Suomenhevosten ja lämmin-veristen ravihevosten näyttely-toiminnassa käytössä olevasta uudesta puheenjohtajamallista on saatu hyviä kokemusta edel-lisenä vuonna. Toiminnan kehit-tämistä jatketaan saadun palaut-teen perusteella. Tavoitteena on parantaa edelleen myös näyttelytapahtumia sekä asi-akas- että yleisökokemusten osalta. Suomenhevosratsuoriiden jalostusarvostelua kehitetään ja arvostelu siirretään tapahtuvaksi lämminveristen ratsuhevosten oripäiville.

Vuonna 2014 aloitetun suomen-hevosten jalostusohjesäännön uudistamistyö tulee olemaan mer-kittävässä roolissa vuoden 2015 painopisteissä. Eri jalostussuun-tien asiantuntijoista kootuissa työryhmissä käsitellään uudistus-tarpeet ja tehdään tarvittavat muu-tokset ohjesääntöön. Varsinaisen jalostusohjesäännön rinnalle koo-taan jalostussuunnittain laajempi jalostusohjelma, johon kilpailutoi-minta sidotaan tiiviisti mukaan.

Vuonna 2014 julkaistujen lämmin-veristen ravihevosten ja suomen-hevosten orikorttien tarjoamaa informaatiota lisätään ja palvelua kehitetään. Orikorttien tarkoituk-sena on tuottaa mahdollisim-man laajalti puolueetonta tietoa jalostuskäytössä olevista oriista. Vuoden 2015 aikana orikortit toteutetaan myös ratsuhevos- ja ponioriille.

HEVOSKASVATUS JA -JALOSTUSjalostusjohtaja Minna Mäenpää


Lämminveristen ratsuhevosten ja ratsuponien osata kokeiltiin vuonna 2014 lineaarisen profiloin-nin käyttöä perinteisen arvostelu-mallin rinnalla. Hyvin kokemusten pohjalta lineaarinen profilointi tullaan ottamaan käyttöön syste-maattisesti nuorten ratsuhevos-ten ja ratsuponien arvostelussa rakenne-, askellaji- ja esteominai-suuksissa. Ratsuhevostammoille tullaan myös järjestämään ensim-mäisen kerran tammatesti, joka suunnataan erityisesti nuorille FWB-kantakirjaan merkityille tammoille.

Kansainvälinen toiminta on tär-keää jalostustoiminnan osalta. Kansainvälisten järjestöjen kokouksiin ja koulutuksiin tullaan osallistumaan (mm. UET, EAAP, WBFSH). Lämminveristen ravi-hevosten jalostustoiminnassa

jatketaan tiivistä pohjoismaista yhteistyötä mm. yhteispohjois-maisessa työryhmässä, Nordisk Avelsgrupp. Ratsuhevosten jalos-tusarvostelujen kehittämiseksi jatketaan yhteistyötä muiden Pohjoismaiden kanssa Nordic Interstallion –projektissa. Lisäksi tehdään yhteistyötä kotimaassa alan tutkimuksen, yliopistojen ja muiden oppilaitosten kanssa opinnäytetöiden ja selvitysten osalta. Uutena osa-alueena selvi-tetään genomitutkimuksen hyö-dyntämistä hevosjalostuksessa.

Hevoskasvatuksen tukiKasvattajapalkintoihin, jalostus-arvostelu- ja näyttelypalkintoihin sekä varsojen rekisteröinnin tuke-miseen maksetaan Toto-tuotoista

noin 2,2 miljoonaa euroa. Lisäksi aktiivisessa yhteistyössä sidos-ryhmien kanssa tavoitteena on varmistaa muut mahdolli-simman laajat hevoskasvatuk-seen kohdentuvat tukitoimet. Vuodesta 2015 alkaen kasvattaja-palkinnot painottuvat entistä voi-makkaammin nuorille hevosille. Uuden mallin mukaiset kasvatta-japalkinnot maksetaan kasvatta-jille ensimmäisen kerran vuonna 2016. Vuoden 2015 aikana kas-vattajien tietoisuutta uudesta jär-jestelmästä parannetaan ja teh-dään valmistelevat toimet uuden mallin mukaisiin maksatuksiin IT- osastolla.


Median murros heijastuu yrityk-siin ja yhdistyksiin, joissa viestin-nän tehtävät ovat muuttuneet ja kasvaneet. Mediatalot kamppaile-vat kannattavuuden kanssa. Yhä vähemmällä määrällä toimittajia on yhä enemmän sisältöä tuotet-tavana eri kanaviin eli printtiin ja digiin. Kun toimittajia on vähem-män, juttuja paikan päältä tapah-tumista tehdään yhä harvem-min. Ilmiöiden luomista ei näin voi jättää ainoastaan mediatyön varaan. Yritysten pitää itse luoda ilmiöitä sosiaalisessa mediassa ja tapahtumien ympärillä.

Samaan aikaan media kilpailee uutisista ja reagoi digitaalisissa kanavissaan kiihtyvällä vauhdilla eri lähteistä nouseviin tietoihin. Tämä asettaa haasteen viestin-tään, jonka pitää seurata jatkuvaa uutisvirtaa ja tarvittaessa reagoida oikea-aikaisesti.

Perinteisen median rinnalle tiedon kanavana on noussut sosiaalinen media, jolloin toimittajat eivät enää ole portinvartijoina. Tämä johtaa Suomen Hippoksessa siihen, että sekä perinteistä että sosiaalista mediaa tulee seurata yhä tarkemmin, koska esimerkiksi hevosalan mainekriisit saattavat saada alkunsa yksittäisen median käyttäjän kautta. Some-kanavissa aktiivisena pysyminen vaatii suun-nitelmallisuutta ja kykyä reagoida tapahtumiin eri kellonaikoina. Yleisesti voidaankin todeta, että viestintä vuonna 2015 eroaa hyvin paljon siitä, mitä se oli kymme-nen vuotta sitten. Viestintä ei ole vain tiedottamista ja mediatyötä, vaan siihen kuuluu myös vaikut-tajaviestintää, sisäistä viestintää,

maineen hallintaa, vastuullisuus-viestintää ja ilmiöiden luomista. Lisääntyneeseen tiedotus- ja rea-gointitarpeeseen nähden Suomen Hippoksen resurssit ovat selvästi alimitoitetut. Konsernin tasolla on syytä pohtia mahdollisuuksia yhdistää resursseja, jotta pysyi-simme vastaamaan muuttuvan ympäristön vaatimuksiin. Tässä yhteydessä on tarkasteltava myös vaihtoehtoja yhteistyön rakenta-misesta media-alan oppilaitosten kanssa. Raviurheilun ja sitä kautta koko hevosalan tulevaisuus riippuu siitä, kuinka pystymme luomaan ilmiöitä ja puolustamaan paik-kaamme muiden urheilulajien rin-nalla muuttuvassa maailmassa, jossa digitaalisuus, älylaitteet ja mukana kulkeva internet ovat muuttaneet tiedonkulkua, asioin-tia ja osallistumista. Digitaalisen toimintaympäristömme muut-tuessa, hippos.fi –sivuston tulee sopeutua kehitykseen. Sivuston ominaisuuksia on kehitettävä siten, että ne vastaavat aktiivisen käyttäjäjoukon kasvavia vaati-muksia ja toimivat responsiivi-sesti. Responsiivinen verkkosivu-jen suunnittelu mukauttaa sisällön eri päätelaitteille. Tämä tarkoit-taisi koko nettisivuston uusimista. Mikäli etenemme hankkeessa, se kuuluu vuoden 2015 merkittävim-piin viestinnällisiin hankkeisiin.

Elinehtomme on yhteistyön paran-taminen eri toimijoiden kesken. Ravitapahtumassa median pal-velujen nykyaikaistaminen tulee toteuttaa hyvässä yhteistyössä ratojen kanssa. Jokaisella merkit-tävällä raviradalla median palvelu-

jen tason tulisi ylittää raviurheilun kanssa näkyvyydestä kilpailevat muut urheilulajit. Tämä merkitsee muun muassa lehdistöhuoneen optimaalista sijaintia suhteessa varikkoon ja haastateltaviin sekä median tietoteknisiä palveluita. Kuninkuusravit vuoden tärkeim-pänä tapahtumana vaativat eri-tyisellä huolella laaditun viestin-täsuunnitelman, joka jalkautetaan yhdessä Suomen Hippoksen vies-tintätiimin kanssa.

Suurimmissa ravitapahtumissa viestintä painottuu ennakkotie-dottamiseen. Suomen Hippoksen viestintätiimi toimii tapahtumien suureen määrään nähden erit-täin pienillä resursseilla. Tästä huolimatta raviurheilun pitää pystyä puolustamaan asemaansa isona ja näkyvänä yleisölajina. Viestinnän prosesseja tulee jär-kiperäistää, jotta kiivaassa työ-tahdissa resurssit ohjautuvat entistä enemmän proaktiiviseen toimintaan.

Alan sisäisen viestinnän tehos-tamiseen ratojen, hevosjalos-tusliittojen ja keskusjärjestön väliselle keskustelulle kanavan tarjoaa Extranet. Sivusto on toi-minut jo aktiivisesti hevosjalos-tusliittojen viestintäkanavana, mutta sen merkitystä tullaan kas-vattamaan myös viestinnässä Suomen Hippoksesta radoille ja ratojen välillä. Tähän liittyvät myös Suomen Hippoksen strategian mukaisten hankkeiden sekä alan tehostamistoimenpiteiden vies-tintä. Lisäksi tehdään jatkuvaa kehitystyötä tiedon jakamisessa ammattilaisille ja harrastajille.

VIESTINTÄ Viestintä- ja yhteiskuntavastuujohtaja Leena Mäenpää-Wirtz


Vuoden 2015 aikana käynnissä on 18 kehityshanketta, joista merkittä-vin on koko suomalaiseen hevos-talouteen vaikutuksensa ulottava Ravitalouden tehostamishanke.

Syksyn 2014 aikana käynnistettyjä ravialuepilotteja viedään eteen-päin ratojen, Hippoksen, Fintoton ja konsulttiyhtiö Eeran yhteis-työnä. Piloteissa kehitetään aluei-den työnä ja Eeran ohjauksessa tapahtuma-, pelimyynti- ja yhteis-työkumppanikonsepteja myynnin lisäämiseksi.

Vuonna 2013 aloitettua sääntöuu-distusta jatketaan hallituksen vii-toittamalla tavalla.

Ravikilpailutoimintaa kosketta-vista hankkeista merkittävimpinä käynnissä ovat lisenssijärjes-telmän uudistaminen ja nuor-ten hevosten kilpailutoiminnan kehittäminen.

Ravitapahtumien kehittämistyö jatkuu, erityisesti T75-tapahtumien ja Kuninkuusravien osalta. Tapahtumien kehittämistä teh-dään osana Ravitalouden tehosta-mishanketta. Laaja ja paljon tietoa sisältävä Kuninkuusraviopas jär-jestäjälle valmistuu keväällä 2015.

Jalostuspalveluiden vuonna 2015 käynnissä olevat kehityshankkeet ovat ratsujen ja ponien jalostus-palveluiden uuden toimintamal-lin kehittäminen edelleen sekä hevosalan alueellisen neuvonnan edistäminen yhdessä hevosja-lostusliittojen kanssa. IT-tiimin kanssa yhteistyössä valmistel-laan toimenpiteet uuden mallin

mukaisten kasvattajapalkkioiden maksamiseksi. Tavoitteena on vuoden 2015 aikana käynnistää nuorille kasvattajille suunnattua koulutustoimintaa. MTK:n kanssa rakennetaan kotimaisia hevoskas-vatusta tukevia toimenpiteitä kor-vaamaan vuoden Etelä-Suomen osalta poisjäävää kansallista hevostalouden kotieläintukea.

Vuonna 2014 hyvin käynnistyneen Suomenhevostalkoot -kampanjan toimet jatkuvat osana suomen-hevosen jalostusohjesäännön uudistustyötä.

Yhteistyössä raviratojen ja Hevosalan osaamiskeskus Hippoliksen kanssa jatketaan toimenpiteitä hevosenomistami-seen liittyvien palveluiden kehit-tämiseksi. Ravihevosen hank-kimisen kynnystä pyritään eri keinoin madaltamaan. Osana Suomen Hippoksen, Hippoliksen ja Suomen Hevosenomistajien Keskusliiton hevosenomistami-sen yhteishanketta käynnistetään aikuisille raviurheilun aloittelijoille suunnattua kurssitoimintaa.

Yhteistyössä muiden hevosalan järjestöjen ja sidosryhmien kanssa jatketaan yhteistyötä hevosalan edunvalvonnan kehittämiseksi Mahdollisuuksien hevonen –työ-ryhmän puitteissa.

HANKKEIDEN TILANNEJalostuspalveluiden kehityspäällikkö Suvi Louhelainen


MEITÄ ON PALJON - Tunteita, urheilua ja hyvinvointia yhä useammalle suomalaiselle

2013

2014

2015

2016

valmis käynnissä

järjestelmän uudistaminen

valiokunta

Nuorisotoiminta osaksi VALO ry:n

Hevosenomistamisen hankkeet: ravikoulu aikuiset

Hevosenomistamisen hankkeet: ravikoulu lapset ja nuoret

Hevosenomistamisen hankkeet: omistamisen yhteistyöhanke radoilla

Lisenssiuudistus

Kuninkuusravien laatukäsikirja

Alokkaasta huipulle -kilpailuohjelma

Edunvalvonnan tehostaminen

PALKINNOT YLÖS

VAHVA POHJA

TAVOITTEELLINEN KILPAILUTOIMINTA

KANNUSTAVA KASVATUS- JA JALOSTUSTOIMINTA

KEHITTYVÄ ORGANISAATIO

HANKKEIDEN TILANNE


Suomen rahapelimarkkinat muut-tuivat vuoden 2012 alussa uuden arpajaislain tultua voimaan. Uudessa laissa Suomen rahape-limarkkinat jaettiin ns. legaalei-hin monopoleihin. Yksinoikeus rahapelien toimeenpanoon on Veikkauksella, RAY:lla ja Fintoto Oy:lla.

Kotimaisen rahapelimarkkinan kasvu on tyrehtynyt vuonna 2014. Markkinoiden kehityksen ei odo-teta piristyvän vuonna 2015 ylei-sen taloudellisen kulutusilmapiirin jatkuessa epävakaana.

Rahapeliyhtiöiden tarjoamien pelien kehitystyö jatkuu aktiivi-sena. Fintoton toiminta perustuu monikanavaisuuteen ja panos-tamme aktiivisesti toimintaamme kivijalassa, radoilla ja sähköisissä kanavissa. Peliyhtiöt panostavat erityisesti sähköiseen liiketoimin-taan sekä pelien vastuullisuus- ja valvontatyökalujen parannuksiin.

Pelaaminen on muuttumassa 24/7- tai ainakin 12/7-tyyppiseksi kuluttajakäyttäytymiseksi ja säh-köisiä pelikanavia suosivaksi. Tässä kotimaisen pelitoiminnan nopean kehityksen ympäristössä myös Fintoto Oy:n on kyettävä jatkamaan omaa peleihin, pelaa-miseen, vastuullisuustyökaluihin ja valvontaan liittyvää kehitystyö-tään. Kehityskohteista erityisesti lakisääteinen Poliisihallinnon valvontaan liittyvä projekti tulee viemään huomattavan osan kehitysresursseista.

Fintoto on tehnyt viimeisten kahden vuoden aikana syste-

maattista uudistumistyötä aset-taakseen asiakkaan keskiöön kaikessa toiminnassa. Muutos tuote- ja pelilähtöisestä toimin-tavasta asiakaskeskeisyyteen ja tiedolla johtamiseen on vaati-nut paitsi teknisten valmiuksien rakentamista sille tasolle, että ne mahdollistavat uuden tavan toimia myös koko organisaation toimintakulttuurin muuttamisen. Henkilöstön jäsenet ovat vuoden 2014 aikana itse määritelleet toi-mintatavan uudistuksen ja tahtoti-lan seuraavasti:

Asetamme asiakkaan keskiöön kaikessa toiminnassamme.

Meillä on pelimarkkinoiden paras prosessi uusasiakashan-kintaan ja asiakkuuden hoitoon. Liiketoimintaprosessimme ovat yksinkertaisia ja kustannuste-hokkaita. Johtaminen ja pää-töksenteko perustuvat tietoon. Yrityskulttuurimme rakentuu analyyttiselle tiimityölle ja mah-dollisimman suurelle avoimuu-delle. Emme harjoita ”musta tuntuu”- päätöksentekoa.

Fintoto tehostaa nykyisen peli-pisteverkoston toimintaa sekä kehittää sähköistä liiketoimintaa. Kaiken pelitoiminnan perustana on palveluiden monikanavaisuus, hevospelaamisen riittävä saata-vuus, sekä pelipalvelujen luotet-tavuus. Yritys on moderni sähköi-sen liiketoiminnan, palveluiden ja pelaamisen hyödyntäjä kaikissa kanavissa.

Fintoto investoi jatkuvaan pelien, pelaamisen ja niihin liittyvien pal-velujen kehitystyöhön. Peli- ja palvelutarjontaa laajennetaan ja

kehitetään tuomalla säännöllisesti markkinoille uusia kuluttajia kiin-nostavia uudistuksia. Pelit, niihin liittyvät palvelut ja kohteet ovat aidosti pelaajalähtöisiä. Kehitystyö on innovatiivista ja tarjotut pelit ja niiden kohteet luotettavia.

Vuonna 2015 pelaamista ja peli-tarjoomaa tullaan kehittämään edelleen. Tavoitteena on edelleen edistää vastuullisesti pelaami-sen helppoutta sekä muodostaa tarjolla olevista pelimuodoista kuluttajia kiinnostava viikoittainen pelikokonaisuus.

Fintoto pyrkii tuomaan markki-noille vuoden 2015 aikana kaksi uutta peliä sekä mielenkiintoisia tuoteuudistuksia. Lisäksi pelitar-joomassa ja pelien säännöissä huomioidaan mahdollisuudet toimia nykyistä tehokkaammin yhteistyössä kansainvälisten peli-yhtiöpartneriemme kanssa.

Markkinoinnissa näkyvin uudistus on Fintoton ja MTV:n välillä sol-mittu monivuotinen markkinoin-tiyhteistyösopimus, joka alkaa vuoden 2015 alussa. Sopimus sisältää suosittujen ravilähetysten tuotannon ja televisioinnin MTV:n kanavilla kuutena päivänä vii-kossa ja medianäkyvyyttä MTV:n eri medioissa. Näin ravilähetysten lukumäärä ja ohjelma-ajat kasva-vat merkittävästi. Lisäksi pelaajien on mahdollista seurata TotoTV:n kautta kaikki pelikohteina olevat ravi- ja laukkakilpailut.

TYTÄRYHTIÖT FINTOTO OY Fintotolle asiakas on keskiössä


SuomenHevosurheilulehti Oy

Hevosurheilu-lehti jatkaa tuotteidensa sisällön kehit-tämistä lukijoita ja koko hevosalaa parhaalla mah-dollisella tavalla palvelevaan suuntaan. Yhtiö jatkaa toimituksen toimintamallien kehittämistä entistä tehokkaammiksi. Lehden läsnäolo verkossa on saatava vähintään kilpailevien medioiden tasalle ja verkon kautta haetaan myös kasvua potentiaalisten tilaajien kontaktitietoihin. Kehitystyö tehdään lehden taloudellisten reunaehtojen puitteissa.

Kaikkien tuotteiden sisältöä, levikki- ja ilmoitus-myyntiä pyritään kehittämään, jotta omistajan aset-tamat tulostavoitteet voidaan saavuttaa. Lehden tavoitteena on lähivuosina saavuttaa tasainen 200 000 euron tuotto omistajalle sekä positiivisesti kehit-tyvä tilaajamäärä. Yhtiö etsii uusia ansaintamahdol-lisuuksia muille medioille suunnatusta raviurheilua, ratsastusta ja hevosharrastusta koskevassa sisällön tuotannossa.

Hevostalous Oy

Yhtiö keskittyy tuottamaan asiakkaidensa talous-hallintotehtävät mahdollisimman kustannustehok-kaasti, mutta kuitenkin asiantuntevasti ja laaduk-kaasti. Asiakasratojen raportoinnin informatiivisuutta pyritään edelleen lisäämään ja vertailutiedon tuot-taminen tuomaan osaksi säännöllistä raportointia, vaativan päätöksenteon tueksi. Hevostalous Oy:n henkilöstön osaamisen ja asiantuntemuksen kasva-essa, voidaan asiakaspohjaa kasvattaa hieman.

Yhtiön tarkoituksena ei yhtiöjärjestyksen mukaan ole tuottaa voittoa tai jakaa osinkoa osakkeenomistajil-leen. Yhtiön kaupparekisterinmukainen kotipaikka on Espoo mutta päätoimipaikka sijaitsee Forssassa, Pilvenmäen raviradalta vuokratuissa tiloissa.

TYTÄRYHTIÖT HEVOSURHEILU & HEVOSTALOUS OY

Toimitusjohtaja Pekka Soini Toimitusjohtaja Sanna Heino


Talousosaston toimintaa on tehostettu ja prosesseja läpikäyty viimeisen kolmen vuoden aikana. Henkilöstömäärä on laskenut kuudesta (kevät 2011) henkilöstä neljään (syksy 2014) henkilöön. Lisäksi sairauspoissaolot ovat merkittävästi vähentyneet vuo-desta 2011.

Talousosasto palvelee kaikkia Leppävaarassa sijaitsevia konser-niyhtiöitä tarjoten ulkoisen ja sisäi-sen laskennan palvelut mukaan lukien budjetoinnin ohjauksen, tuottamalla raportteja konsernin yhteisöjen toimielinten tarpeisiin sekä vastaamalla työsuhde- ja palkka-asioista. Lisäksi vaihde, osa hallinnollisista juoksevista asioista sekä jalostus- ja kilpailuosaston vastaanotossa hoidettavaa asia-kaspalvelua ja Hepan tallennus-työtä hoidetaan talousosastolla. Muiden konserniyhtiöiden asioi-den hoitamisesta aiheutuvat kulut laskutetaan toteutuneiden kustannusten perusteella ao. yhteisöiltä. Henkilöstön määrän pienenemisestä huolimatta talous-osaston tuottaman tiedon määrä on lisääntynyt. Vuodesta 2012 alkaen myös maa- ja metsätalo-

usministeriön edellyttämät rapor-tit Fintoto Oy:n jakamien Toto-pelituottojen käytöstä arpajaislain tarkoittamiin kohteisiin on kerätty talousosastolla ja raportoitu eteenpäin ministeriöön. Vuonna 2015 jatketaan näiden toiminto-jen tekemistä kiinnittäen edelleen huomiota prosessien tehokkuu-teen ja taloudellisuuteen.

Leppävaarassa toimivien kon-serniyhtiöiden palkkahallinnon ulkoistaminen aloitettiin kesällä 2014 ja sitä jatketaan ja kehitetään vuoden 2015 aikana kustannus-säästöjen lisäämiseksi. Samassa yhteydessä käydään läpi talous-hallinnon järjestelmät ja tutkitaan mahdollisuutta vaihtaa niitä kus-tannustehokkaampiin järjestel-miin. Lisäksi saatetaan loppuun Fintoto Oy:ssä käynnissä oleva palkkausjärjestelmäprojekti.Vuosittain maksettavien kasvatus-palkkioiden maksuaikataulu tur-vataan hankkimalla lyhytaikaista ulkopuolista rahoitusta.

Raviratojen tilinpäätöksistä vuo-delta 2014 kerätään yhteenveto.Muut talouden kannalta keskeiset tiedot käyvät ilmi talousarviosta.

TALOUS JA HENKILÖSTÖ

Henkilöstö

Yritetään huolehtia henkilöstön työhyvinvoinnista ja motivaatiosta muutosalttiina ja epävarmana aikana hyödyntäen työterveys-huollon palveluita sekä vakuutus-yhtiön tarjoamia mahdollisuuksia. Suurin vastuu henkilöstöstä on esi-miehillä, joita talousosasto tukee ja auttaa erilaisissa kysymyksissä.Työsuhdeasioiden osalta varmis-tetaan, että konsernissa on ohjeis-tus ja oppaat ajan tasalla sekä pakolliset henkilöstösuunnitelmat lain edellyttämällä tasolla.

Henkilöstön ammattitaidosta pyri-tään huolehtimaan tarjoamalla tarvittavaa kielikoulutusta ja kou-lutusta liittyen esimerkiksi tieto-järjestelmiin, mikäli kustannuste-hokas toiminta sen mahdollistaa. Näissäkin hyödynnetään mahdol-lisuuksien mukaan vakuutusyh-tiön tarjoamaa tukea.

Talous- ja henkilöstöjohtaja Outi Hieta


TALOUSARVIO 2015

ENNUSTE 2014

TALOUSARVIO2014

TILINPÄÄTÖS2013

Ilmoitusmaksut 1 090 1 181 0 8 558Toimituskulut alv 0% 80 000 80 000 60 000 78 729Rekisteri- ja kantakirjamaksut 283 000 286 600 279 684 341 366Näyttely- ja kantakirjatuotot 130 400 135 700 147 900 158 584Hallintaoikeuden siirrot/ Heppa 10 000 20 000 22 440 25 537Isyystutkimus ravi 201 500 243 500 257 100 283 260Kutsulehti 230 000 230 000 240 000 242 111Ajoluvat, ǘŀƭƭƛnimet, om.vaihdokset 213 000 203 500 196 860 265 766Doping-tutkimuks/radat ym. 100 000 95 000 100 000 101 990Ilmoittaminen 25 000 26 000 15 000 22 405Lisenssituotot 370 000 210 000 210 000 331 624Muut tuotot 480 000 450 000 480 000 405 564Koulutustoiminnan tuotot 6 000 6 620 13 000 11 890Muut painotuotteet 3 100 2 000 3 000 2 525Muut tulot 10 500 11 000 10 000 14 938Ratojen kohdekorvaukset 90 000 90 000 90 000 92 241Peliyhtiön kohdekorvaukset 1 100 000 1 100 000 1 100 000 900 800Hallintotuotot konserniyhtiöltä 364 000 350 000 375 000 386 892Hallintotuotot IT ulkop. 3 000 3 000 3 000 3 008Muut palvelut 16 200 16 200 10 000 16 930Mikrosirut 8 500 8 500 44 000 0LIIKEVAIHTO 3 725 290 3 568 801 3 656 984 3 694 719

HENKILÖSTÖKULUT 1 814 000 1 841 039 1 790 152 1 978 616

POISTOT 143 000 138 000 136 500 142 416

Osastojen toimintakulut 1 238 500 1 146 540 1 285 000 1 294 517Markkinointi ja tiedotus 67 000 87 050 110 850 111 524IT-, toimisto- ja tilakulut 479 000 479 868 442 000 471 779Matkakulut 163 000 149 552 163 250 231 214Muut toimintakulut 227 100 243 010 213 800 328 943MUUT KULUT 2 174 600 2 106 020 2 214 900 2 437 977

KULUT YHTEENSÄ 4 131 600 4 085 059 4 141 522 4 559 009

TOIMINTAJÄÄMÄ - 406 310 -516 258 -484 568 -864 291

Tuotot konsernilta 164 000 160 200 158 000 205 738Muut sijoitus- ja rahoitustuotot 4 500 4 500 0 31 526Sijoitus- ja rahoituskulut 66 700 65 105 58 000 60 965SIJOITUSTOIMINTA 101 800 99 595 100 000 176 299

VARAINHANKINTA/ JÄSENMAKSUT 13 100 13 100 13 000 13 000

KULUJÄÄMÄ - 291 410 -403 563 -371 568 -674 991

AVUSTUKSET 366 660 366 660 371 660 554 851

TILIKAUDEN TULOS 75 250 -36 903 92 - 120 140

TALOUSARVIO


KILPAILUTOIMINTA 2015 2014 (arv.) 2013 (tot.)

Totoravilähtöjä 5 200 5 300 5 338Ravipäiviä yhteensä 536 555 563Lounasraveja 90 99 97Toto76-finaaleja 8 9 9Maksettuja palkintoja 19,0 milj. euroa 19,0 milj. euroa 20,8 milj. euroaKilpailevia hevosia 7 200 7 300 7 426Kilpailevia ohjastajia 1 940 1 950 1 970Ilmoittamisia 99 000 100 000 101 294Karsittuja 12 400 12 600 12 789Startteja 62 800 63 000 63 082Kilpailulisenssejä (sis. ponit) 7 400 7 500 7 568Uusia ajolupia 185 190 192Uusia poniajolupia 100 100 102Ponilähtöjä 495 490 483Yleisömäärä 700 000 700 000 722 837

NÄYTTELYTSuomenhevoset ja lämminveriset ravuritOrinäyttelyt 4 3 3Tamma- ja varsanäyttelyt 53 49 53Valtakunnalliset varsanäyttelyt 2 2 2

RATSUT JA PONITTamma- ja varsanäyttelyt 16 18 18Oripäivät 2 2 2Kasvattajapäivät 1 1 1Laatuarvostelu 2 2 2Islanninhevosnäyttelyt 2 2 2Hevosmäärät 74 500 75 000 75 400

SYNTYNEET VARSATSuomenhevoset 880 980 1 162Lämminveriset ravihevoset 950 1 100 1 290Ratsuhevoset ja ponit 650 800 1 080Rekisteröityjä tuotuja ravihevosia (lopulliset) 360 260 335Rekisteröityjä tuotuja ratsuhevosia ja poneja 1 000 1 200 1 426Viedyt ravihevoset (pysyvät) 60 60 95

TUNNUSLUVUT

Hevosurheilu

HEVOSTALOUS OY

toimintasuunnitelma 2015 - · pdf filesimman laajat hevoskasvatuk-seen kohdentuvat tukitoimet....

Documents