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立ち上がれ、「義理・人情プログラマ」

２０１１年４月１５日有限会社ユニバーサル・シェル・プログラミング研究所

當仲寛哲

Agile Japan 2011キーノートセッション２

ＵＮＩＸ哲学原点回帰による「使う人」「作る人」の二人三脚開発のススメ

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１．イントロダクション

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自己紹介

當仲寛哲(とうなかのぶあき）

・昭和４１年生まれ ４４歳 おとめ座

・ＵＳＰ研究所代表（設立６年）

→シェルスクリプトで、企業基幹システム

「はやく、やすく、やわらかく」構築する

ユニケージ開発手法を研究、実践、普及

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経歴

・兵庫県加古川出身

・１８歳で上京（バブル期の絶頂）

・学生時代→アルバイトで自活。不登校

・金欲しさ＋やけくそ＋自分探し

→８０以上の職を点々と

→ガテン職業観

→海外放浪３９カ国

→帰国したら研究室の椅子がなくなっていた

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コンピュータとの出会い

・コンピュータは独学（金と就職のため）

・場末プログラマの哲学

＝正確なのは当たり前

「スピードがすべてを解決する」

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挫折の時代

・大学と反りが合わず、フェードアウト

（敗北）

・コンピュータを捨て、商売の世界へ

・スーパーマーケットの食品売場で

店員として働く

（２年間で人間リセット）

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人生の転機

・松田康之さんとの出会い

・松田さんから学んだ３つの教え

①情報は自らが引き出すものコンピュータによって「情報化」されるのではない

②ソフトより大切なのはデータであるデータを決して消してはならない

③どんなことがあっても、絶対に諦めてはならない

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偶然の再会

・２７歳のときに偶然ＵＮＩＸと再会

・ＵＮＩＸの思想がガテンな感性とシンクロ

まずは作って動かす

小さな道具を組み合わせて問題を解決

（コマンドとパイプ）

データはテキストファイルで保存する

→松田さん＋ＵＮＩＸ思想＝ユニケージ

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業務改革にコンピュータをフル活用

・金無し、権限なし、素人だけ

・工夫（頭）＋情熱（胸）＋ネアカ（腹）

←ＰＣの劇的な性能向上

＆ＰＣ－ＵＮＩＸが後押し

・経営方針転換によってリストラ

・再びフリーターに

（３７歳、二度目の敗北）

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ゼロからの再出発

・ＵＳＰ研究所創立（３８歳）

・何もないところから再出発

・悔しい思いを何回か

・本業と稼業とは峻別

・ひたすらチャンスを信じて待つ

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良品計画との出会い

・基幹１６０システムを

６名、半年で構築

・不要労働根絶と社内

コミュニケーション

強化を、技術の力で、

実現

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・採用実績:約２０社

・内製化、ローコスト化、組織改革の道具

これまでの実績（一部）

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２．ユニケージ開発手法の技術

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ＵＮＩＸ思想を手法として突き詰める

・テキストファイル（Ｌ１－Ｌ５）

・自作コマンド（グルーテクノロジー）

・パイプを使いまくる

・お作法が大切

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コンピュータシステムは、

データの入出力をしているに過ぎない

３つをｼｪﾙｽｸﾘﾌﾟﾄで

作成

データ中心主義

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入力系

発生ファイル

利用 整理ファイル

ファイル ３つの間はすべて

ファイルＩ／Ｆ

出力系 整理系

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テキストファイル（Ｌ１－Ｌ５）

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Ｌｅｖｅｌ１ （イベントデータ）

Ｌｅｖｅｌ２（確定データ）

Ｌｅｖｅｌ３（５Ｗ１Ｈデータ）

Ｌｅｖｅｌ４（アプリケーションデータ）

Ｌｅｖｅｌ５（出力データ）

生データ

確定データ

整理・集計データ

ＰＯＭＰＡ

帳票データ等

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個性的なコマンド群

例）tateyoko ：文字列の縦横変換

mojihame：テンプレートに文字をはめこむ

sem ：セマフォ操作

システムコールをコマンド化

keycut :レコードをキー毎にファイル分割

paraawk ：並列処理

MapReduce日本版？

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シェルスクリプトでシステムを作る

約40年間変わることのないUNIX/Linuxの基本的技術

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#!/bin/bashjoin0 key=1 master URE | データのマッチングself 2 3 4/NF-1 | フィールドのセレクトsm2 1 2 3 4 | サムアップsm4 1 1 2 2 3 4 | 中間計self 1 2 4 3 5 | フィールドのセレクトsm5 1 3 4 4 | 合計map num=1 | 縦横変換comma 4 5 カンマ編集exit 0

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パイプを使ってマルチコアを味方に

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コマンド１ | コマンド２ | コマンド３ | コマンド４ | ・・・

コア１ コア２ コア３ コア４

キャッシュ

ＣＰＵ

カーネルスケジューラの機能を素直に使う

プロセス単位にコア分散される

シェルスクリプトのパイプ処理

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一休さん方式（データが先）

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第１フェーズ データ整理 第２フェーズ アプリ開発

Ｌｅｖｅｌ１（生データ）

Ｌｅｖｅｌ２

Ｌｅｖｅｌ３

画面 帳票

Ｌｅｖｅｌ２（確定データ）

Ｌｅｖｅｌ３（５Ｗ１Ｈデータ）

Ｌｅｖｅｌ４（アプリケーションデータ）

Ｌｅｖｅｌ５（出力データ）

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２次開発＋

リリース

床屋方式（２度開発方式）

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業務重要度７割

短期間 少人月

業務重要度３割

短期間 少人月

業務の骨格となる設計

１次開発＋

リリース 便利機能設計

１次設計 ２次設計

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ドキュメント

実用的かつ必要十分なもののみ

主なドキュメント：

業務フロー

Ｌ１、Ｌ３のレイアウト

各アプリケーションのＩ／Ｏ仕様

シェルスクリプト（コメントいっぱい）

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つづきはＷＥＢで

・この後の懇親会などで質問してください

・コミュニティもあるよ

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USP友の会 usptomonokai.jp

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３．立ち上がれ、「義理・人情プログラマ」

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ユニケージ開発手法が目指すもの

・「義理」と「人情」と「コンピュータ」

技術の力でハッピーを広める

全方位的なスピードが必須

ソフトウエアの生産性だけでなく、「人間力」も重視 →自律と協働

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的確で明るい表現力良い人間関係を築く力

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・所在地：東京都港区西新橋

・社員数：２１名（うちエンジニアは１０名）

・年齢層：２１歳～７６歳

ＵＳＰ研究所の現在

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ＵＳＰ研究所の現在

・本業の他、農業支援、伝統工芸品の

販売、出版、コミュニティ活動なども

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・会社は自分のため、世の進歩のため、人を守るため・「自律と協働」ができる人材育成

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エンジニアにまつわる状況（その１）

・楽しいプログラマがいなくなった

（致命的問題）

・プログラマから失われた２つの力

①自分で一からプログラムを書く力

②パーツではなく、システムとして

動くプログラムを書く力

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エンジニアにまつわる状況（その２）

三悪

１．顧客・開発会社：

エンジニアを奴隷のように扱う

２．草食系エンジニア：暗くて不健康

３．ゼネコン体質業界：

甘やかしとピンハネでエンジニアを蝕む

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世界を見渡しても、エンジニアの地位が低いのは日本だけ

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原始、エンジニアはスターであった

・エンジニアは、ハッピーメーカーだ！

技術の力で世の中に大きな影響を及ぼす

（人／会社／社会）

※スター（＝正義の味方）の一例：

スーパーマン（ドジな新聞記者）

スパイダーマン（ぱっとしない学生）

只野仁（冴えない課長）

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エンジニアであることは、スターの入り口に立ったも同然

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事態を打開するには

→圧倒的な生産性の高さを武器に戦おう

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開発生産性＝ プログラム要求仕様

システム効果

業務ニーズ

メーカー視点 ユーザ視点

正のスパイラル

業務の理解

すぐできる

業務や変化がわかる

少人数でできる

ユーザーとの距離が縮まる

スキルを磨く コミュニケーション

提案力＋行動力

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自分たちにできることは何か？

それは、小さな勇気と不断の努力

・時間を作る。街に出る。身体を使う

・「わかっている」から「できる」になる

・自分から話しかける

・人の誘いを断らない

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エンジニアのみなさんへのエール

・ココロの壁を破って、勇気をもって

一歩前に出よう！

・多くの人があなたの活躍を

待っている！

・世界的にも歴史的にも、

尊敬されるのは「世の中」のために

生きた人33

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仕事へのモチベーションは情熱だ！

・技術の力で困っている人を助けよう

・夢や希望を一緒に実現しよう

→心に響き合う「熱い思い」こそが仕事へのモチベーションになる！

参考例）

ブラックジャック（ココロに響かないと仕事しない）

ゴルゴ１３（クールだけど、基本的には上に準ずる）

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お金について、どう考えるか

お金を払う方が「ゴメンナサイ」と謝る

・自分で出来ないことを人に頼む

・感謝の気持ちを「しかたなく」お金で表す

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お金を払うほうが「エライ」→仕事が金の毟り合いに堕落

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「作る側」と「使う側」の正しい関係

業務とシステムは表裏一体

→システムは業務にある（コンピュータは道具にすぎない）

業務

システム

ｺﾝﾋﾟｭｰﾀﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑ

システムを語るコンピュータを理解する

業務（システム）と社風を深く理解するユーザー エンジニア

＝

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技術の力で、「信頼社会」を取り戻す

信頼社会のベース

①開かれたコミュニケーション

②各自が高品質な仕事を提供

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技術の力で、「信頼社会」を取り戻す

・お金、契約、資格、制度は信頼の「代わり」

・信頼を取り戻すために

→まずは自分が信頼されること

→質の高い仕事をきっちり仕上げること

→技術力を磨くこと

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一人でも多くの人が信頼に足るレベルに達することが

パワーになる

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日本的なものを追求すると「Agile」になる

従来 Agile 日本的価値観

プロセスやツール

個人と相互作用チームワークシンクロ

包括的なドキュメント

動くソフトウェア 実利主義

契約交渉 顧客との協調 和をもって尊し

計画に従う 変化への対応 現場力

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我唯足知（われただたるをしる）

×「現状満足」

○様々な経験を通じて「足るを知る」

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アジャイル実践は蜘蛛の糸

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賛同者・研究希望者・修行希望者は

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ご清聴ありがとうございました。

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