AREQUIPA, 2014

NDICE PGINAINTRODUCCION1. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA032. ANLISIS 032.1 Mtodo de anlisis vertical032.1.1. Mtodo de porcentajes032.2 Mtodo de anlisis horizontal052.2.1 Mtodo de tendencias052.2.2 Mtodo de ratios073. INTERPRETACIN DE LOS RESULTADOS DEL ANLISIS 083.1 Mtodos de anlisis vertical083.1.1 Mtodo de porcentajes 083.1.1.1 Balance general 083.1.1.2 Estado de ganancias y prdidas 13 3.2 Mtodos de anlisis horizontal 173.2.1 Mtodo de tendencias173.2.1.1 Balance general173.2.1.2 Estado de ganancias y prdidas 183.2.2 Mtodo de ratios 20CONCLUSIONES29RECOMENDACIONES30BIBLIOGRAFA31ANEXOS32Anexo 1: Estados financieros32Anexo 2: Informacin de mercado36

INTRODUCCIN1. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA 2. ANLISIS2.1 METODO DE ANALISIS VERTICAL 2.1.1 METODO DE PORCENTAJES

2.2 METODO DE ANALISIS HORIZONTAL2.2.1 METODO DE TENDENCIAS

ADMINISTRACIN FINANCIERA I SOUTHERN COPPER CORPORATION.

36

2.2.2 METODO DE RATIOS SOUTHERN COPPER CORPORATION

COEFICIENTES FINANCIEROS

LIQUIDEZ

Liquidez General2.112.953.253.125.00

Liquidez de Caja Efectiva77.9179.53226.8984.81245.95

Prueba Defensiva1.061.321.931.202.87

Liquidez de Caja2.094.802.522.083.81

Capital de Trabajo8162301175704256393921086263430824

SOLVENCIA

Endeudamiento Patrimonial0.700.561.081.001.17

Endeudamiento Patrimonial0.480.400.790.750.99

Endeudamiento del Activo0.470.340.310.320.20

Endeudamiento del Activo0.430.390.750.690.92

Respaldo de Endeudamiento1.121.021.051.101.08

Endeudamiento Patrimonial0.220.150.290.250.18

GESTION

Rotacin por Ctas por Cobrar46.589.157.678.117.82

Periodo prom. De Cobranza0.020.110.130.120.13

Rotacin de Inventarios Prom. 4.834.004.164.244.06

Rotacin del Activo Fijo1.280.941.261.541.29

Rotacin del Activo Total0.840.620.630.850.64

Costo de Ventas0.450.490.410.410.42

G. Financieros sobre G. Totales0.981.240.971.091.49

G. Financieros sobre Vtas Netas0.020.030.030.030.03

RENTABILIDAD

Rntb. Neta del Capital Propio159.01105.65176.66265.02219.46

Rentabilidad Neta Patrimonio0.420.240.400.580.41

Rentabilidad por accin1.601.101.842.772.29

Rentabilidad Bruta Activo0.360.230.300.430.29

Rentabilidad de Ventas0.290.250.300.340.29

Margen Bruto0.550.510.590.590.58

Cambios en el patrimonio0.150.000.030.19

Cambios en Utilidad-0.340.670.50-0.17

3. INTERPRETACIN DE LOS RESULTADOS DEL ANLISIS 3.1 METODOS DE ANALISIS VERTICAL3.1.1 METODO DE PORCENTAJES3.1.1.1 BALANCE GENERAL

SOUTHERN COPPER CORPORATIONBALANCE GENERAL CONSOLIDADO (En porcentajes)

2008Para el ao 2008, analizamos el Activo Corriente y observamos que representa un 26.95%, mientras que el activo no corriente representa la mayor parte del total activo que es un 73.05%, lo que nos indica que la empresa tiene en su mayora inversiones fijas.Dentro del activo corriente un mayor rubro corresponde al de Efectivo que equivale a un 12.43% del total activo, lo que nos hace pensar que en caja tenemos el suficiente efectivo para cubrir obligaciones inmediatas, tambin podemos encontrar dentro del Activo Corriente un rubro considerable que sera el de inventarios con un 7.83% debido a que Southern Copper Corporation posee un inventario de mercaderas para tomar en cuenta. Gran parte del activo total representan un 65.99% que pertenecen a los activos fijos netos.Si observamos al Pasivo se advierte cierta estabilidad. Los recursos propios llegan a un 58.66% del total pasivo y patrimonio, los que representan la mayor parte. Con respecto al financiamiento a corto plazo que equivalen a un 12.79%, segmentado en un 7.17% de cuentas por pagar que nos muestra que la empresa compra a crdito. Un significativo 3.56% representa a la participacin de los trabajadores.En el financiamiento a mediano o largo plazo el que es igual a un 28.30%, 22.21% representan las deudas a largo plazo y haciendo una comparacin con las deudas a corto plazo stas representan un mayor porcentaje. Un 2.94% son de impuesto a la renta diferido.Si bien es cierto que el aporte propio es de 58.66%, en su mayora, un 50.60% para ser exactos, es de utilidades retenidas, mientras que un 17.24% es de capital adicional pagado, eso teniendo en cuenta que tenemos porcentajes negativos por lo que uno de ellos pertenece a acciones en tesorera con un -8.92%.

2009Para el ao 2009, analizamos el Activo Circulante y observamos que representa un 29.33%, mientras que el Activo No Corriente representa la mayor parte del total Activo que es un 70.67%, lo que nos indica que la empresa tiene en su mayora inversiones fijas.Dentro del Activo Corriente un mayor rubro corresponde al de Efectivo que equivale a un 12.74% del total activo, lo que nos hace pensar que en caja tenemos el suficiente efectivo para cubrir obligaciones inmediatas, tambin podemos encontrar dentro del activo corriente un rubro considerable que sera el de inventarios con un 7.52% debido a que Southern Copper Corporation posee un inventario de mercaderas para tomar en cuenta. Con respecto a las cuentas por cobrar comerciales podemos decir que crecieron hasta 6.73%, haciendo el comparativo con respecto al ao pasado.Gran parte del activo total representan un 65.48% que pertenecen a los activos fijos netos, la empresa invierte mucho en este rubro de gran envergadura.Si miramos al Pasivo se advierte cierta estabilidad. Los recursos o aportes propios llegan a un 64.22% del total pasivo y patrimonio, los que representan la mayor parte. Con respecto al financiamiento a corto plazo que equivalen a un 9.94%, segmentado en un 4.68% de cuentas por pagar que nos muestra que la empresa compra a crdito. Un significativo 2.49% representa a la participacin de los trabajadores.En el financiamiento a mediano o largo plazo el que es igual a un 25.84%, 20.95% representan las deudas a largo plazo lo que nos dice que la empresa compra a crdito con plazos mayor a un ao y, haciendo una comparacin con las deudas a corto plazo stas representan un mayor porcentaje. Un 2.37% son de impuesto a la renta diferido.Si bien es cierto que el aporte propio es de 64.22%, en su mayora, un 57.24% para ser exactos, es de utilidades retenidas, mientras que un 16.71% es de capital adicional pagado, eso teniendo en cuenta que tenemos porcentajes negativos por lo que uno de ellos pertenece a acciones en tesorera con un -9.95%.

2010Para el ao 2010, analizamos el Activo Circulante y observamos que representa un 45.56%, mientras que el Activo No Corriente representa un similar 54.44%, lo que nos indica que la empresa aun as tiene en su mayora inversiones fijas, pero la diferencia no es mucha, puede haber ocurrido que sus inversiones fijas se hayan revaluado negativamente; con respecto al ao pasado; pero tambin hay otros factores, como el que se ve dentro del Activo Corriente, que un mayor rubro corresponde al de efectivo que equivale a un 26.98% del total activo, lo que nos hace pensar que en caja tenemos el suficiente efectivo para cubrir obligaciones inmediatas. Tambin podemos encontrar dentro del Activo Corriente un rubro considerable que sera el de inventarios con un 6.21% debido a que Southern Copper Corporation posee un inventario de mercaderas para tomar en cuenta. Con respecto a las cuentas por cobrar comerciales podemos decir que crecieron hasta 8.26%, haciendo el comparativo con respecto al ao pasado.Gran parte del Activo total representan un 50.38% que pertenecen a los activos fijos netos, la empresa invierte mucho en este rubro de gran envergadura, pero que para este ao tenemos una baja, por alguna razn que ya se explic anteriormente.Si observamos al Pasivo se advierte cierta estabilidad. Los recursos o aportes propios llegan a un 48.11% los que representan casi la mitad del total pasivo y patrimonio. Con respecto al financiamiento a corto plazo que equivalen a un 14.01%, segmentado en un 6.87% de cuentas por pagar que nos muestra que la empresa compra a crdito. Un significativo 2.74% representa a la participacin de los trabajadores.En el financiamiento a mediano o largo plazo el que es igual a un 37.88%, 33.84% representan las deudas a largo plazo lo que nos dice que la empresa compra a crdito con plazos mayor a un ao y, haciendo una comparacin con las deudas a corto plazo stas representan un mayor porcentaje. Un 1.39% son de impuesto a la renta diferido.Si bien es cierto que el aporte propio es de 48.11%, en su mayora, un 44.24% para ser exactos, es de utilidades retenidas, mientras que un 12.73% es de capital adicional pagado, eso teniendo en cuenta que tenemos porcentajes negativos por lo que uno de ellos pertenece a acciones en tesorera con un -7.66%.

2011En el ao 2011, comenzamos a analizar el total Activo y vemos en el Activo circulante o fondos de rotacin que estn representados por un 38.47%, mientras que el activo no corriente representa un 61.53%, lo que significa la mayor parte del total y, lo que nos indica que la empresa tiene en su mayora inversiones fijas, sta diferencia ha sido incrementada significativamente con respecto al ao pasado, y en esta ocasin el rubro de activos fijos netos ha sido incrementado representando as un 54.82% con respecto al ao pasado, la empresa mantiene sus inversiones fijas. Volviendo al activo corriente un mayor rubro corresponde al de efectivo que equivale a un 10.52% del total activo, lo que nos hace pensar que en caja tenemos el suficiente efectivo para cubrir obligaciones inmediatas, aunque este haya bajado con respecto al ao anterior, pero podemos ver un balance porque al parecer fueron puestas para el rubro inversiones a corto plazo que ahora representan un 6.47% del total activo.Tambin podemos encontrar dentro del Activo Corriente un rubro considerable que sera el de inventarios con un 8.09% debido a que Southern Copper Corporation posee un inventario de mercaderas para tomar en cuenta. Con respecto a las cuentas por cobrar comerciales podemos decir que crecieron hasta 8.62%, haciendo el comparativo con respecto al ao pasado.Si miramos al pasivo se advierte cierta estabilidad. Los recursos o aportes propios llegan a un 50.06% los que representan prcticamente mitad del total Pasivo y Patrimonio. Con respecto al financiamiento a corto plazo que equivalen a un 12.31%, segmentado en un 5.50% de cuentas por pagar que nos muestra que la empresa compra a crdito. Un significativo 3.04% representa a la participacin de los trabajadores.En el financiamiento a mediano o largo plazo el que es igual a un 37.62%, 33.93% representan las deudas a largo plazo lo que nos dice que la empresa compra a crdito con plazos mayor a un ao y, haciendo una comparacin con las deudas a corto plazo stas representan un mayor porcentaje. Un 1.55% son de impuesto a la renta diferido.Si bien es cierto que el aporte propio es de 50.06%, en su mayora, un 47.78% para ser exactos, es de utilidades retenidas, mientras que un 12.89% es de capital adicional pagado, eso teniendo en cuenta que tenemos porcentajes negativos por lo que uno de ellos pertenece a acciones en tesorera con un -11.14%.

2012Para el ao 2012, analizamos el Activo circulante y vemos que representa un 41.29%, mientras que el Activo No Corriente representa un similar 58.71%, lo que nos indica que la empresa aun as tiene en su mayora inversiones fijas, pero la diferencia no es mucha, puede haber ocurrido que sus inversiones fijas se hayan revaluado negativamente; con respecto al ao pasado; pero tambin hay otros factores, como el que se ve dentro del Activo Corriente, que un mayor rubro corresponde al de efectivo que equivale a un 23.69% del total activo, lo que nos hace pensar que en caja tenemos el suficiente efectivo para cubrir obligaciones inmediatas. Tambin podemos encontrar dentro del Activo Corriente un rubro considerable que sera el de inventarios con un 6.58% debido a que Southern Copper Corporation posee un inventario de mercaderas para tomar en cuenta. Con respecto a las cuentas por cobrar comerciales podemos decir que crecieron hasta 6.45%, haciendo el comparativo con respecto al ao pasado.Gran parte del Activo total representan un 49.66% que pertenecen a los activos fijos netos, la empresa invierte mucho en este rubro de gran envergadura, pero que para este ao tenemos una baja, por alguna razn que ya se explic anteriormente.Si observamos al Pasivo se advierte cierta estabilidad. Los recursos o aportes propios llegan a un 46.12% los que representan casi la mitad del total pasivo y patrimonio. Con respecto al financiamiento a corto plazo que equivalen a un 8.25%, segmentado en un 4.58% de cuentas por pagar que nos muestra que la empresa compra a crdito. Un significativo 2.57% representa a la participacin de los trabajadores.En el financiamiento a mediano o largo plazo el que es igual a un 45.62%, 40.49% representan las deudas a largo plazo lo que nos dice que la empresa compra a crdito con plazos mayor a un ao y, haciendo una comparacin con las deudas a corto plazo stas representan un mayor porcentaje. Un 1.36% son de impuesto a la renta diferido.Si bien es cierto que el aporte propio es de 46.12%, en su mayora, un 22.63% para ser exactos, es de utilidades retenidas, mientras que tambin una mayor parte es de 31.98% es de capital adicional pagado, eso teniendo en cuenta que tenemos porcentajes negativos por lo que uno de ellos pertenece a acciones en tesorera con un -8.85%.

3.1.1.2 ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDASSOUTHERN COPPER CORPORATIONESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS CONSOLIDADO (En porcentajes)

2008En base al anlisis realizado podemos ver que este estado muestra losingresos operacionales, y losno operacionales, as como loscostos de los servicios o ventas y los gastos de administraciny de ventas(denominados egresos operacionales), como complementariamente los gastos no operacionales, que resultan de arrendamientos, intereses, comisiones, gastos bancarios, prdidas sbitas, etc.En un panorama general observamos que nuestra utilidad neta representa el 29%, siendo este un poco ms de la cuarta parte de nuestro total de ventas.Haciendo un anlisis ms detallado en base a nuestro total de ventas netas, como el 100%, podemos decir que el 45% de estas se utilizaron para cubrir costos y gastos operativos, siendo los de mayor importancia los de costos de ventas ya que representan el 45% seguido por Depreciacin, amortizacin y agotamiento por 7% dejando as 45% de las ventas netas como Utilidad operativa.A est ultima se le disminuyen otros egresos, tales como los gastos financieros, siendo el ms resaltante ya que representa un porcentaje de 2%, seguido por Ganancias (Perdida) en instrumentos derivados con un porcentaje de 2%.Resaltamos los ingresos siendo el ms importante el correspondiente a ingresos financieros, que significan un aumento de 1% sobre las ventas netas, seguido por Otros ingresos que desciende a un 0%. En este caso notamos que los ingresos fueron menores que los egresos. Despus de haber analizado los egresos e ingresos determinamos que nuestra Utilidad antes de impuestos a la renta y participacin minoritaria representa un 43%El impuesto ms importante, ya que genero la mayor salida de efectivo fue el Impuesto a la renta representa un 14% de nuestro total de ventas.

2009En base al anlisis realizado podemos ver que este estado muestra losingresos operacionales, y losno operacionales, as como loscostos de los servicios o ventas y los gastos de administraciny de ventas(denominados egresos operacionales), como complementariamente los gastos no operacionales, que resultan de arrendamientos, intereses, comisiones, gastos bancarios, prdidas sbitas, etc.En un panorama general observamos que nuestra utilidad neta representa el 25%, siendo esta poco ms de la cuarta parte de nuestro total de ventas.Haciendo un anlisis ms profundo en base a nuestro total de ventas netas, como el 100%, podemos decir que el 60% de estas se utilizaron para cubrir costos y gastos operativos, siendo los de mayor importancia los de costos de ventas ya que representan el 49% seguido por Depreciacin, amortizacin y agotamiento por 9% dejando as 40% de las ventas netas como Utilidad operativa.A est ultima se le disminuyen otros egresos, tales como los gastos financieros, siendo el ms resaltante ya que representa un porcentaje de 3%, seguido por Ganancias (Perdida) en instrumentos derivados con un porcentaje de 0,11%.Tambin tenemos que resaltar los ingresos siendo el ms importante el correspondiente a ingresos financieros, que significan un aumento de 0.18% sobre las ventas netas, seguido por Otros ingresos que desciende a un 0.16%. En este caso notamos que los ingresos fueron mucho menores que los egresos. Despus de haber analizado los egresos e ingresos determinamos que nuestra Utilidad antes de impuestos a la renta y participacin minoritaria representa un 38%El impuesto ms importante, ya que genero la mayor salida de efectivo fue el Impuesto a la renta representa un 13% de nuestro total de ventas.

2010En base al anlisis realizado podemos ver que este estado muestra losingresos operacionales, y losno operacionales, as como loscostos de los servicios o ventas y los gastos de administraciny de ventas(denominados egresos operacionales), como complementariamente los gastos no operacionales, que resultan de arrendamientos, intereses, comisiones, gastos bancarios, prdidas sbitas, etc.En un panorama general observamos que nuestra utilidad neta representa el 30%, siendo esta poco ms de la cuarta parte de nuestro total de ventas.Haciendo un anlisis ms profundo en base a nuestro total de ventas netas, como el 100%, siendo los de mayor importancia los de costos de ventas ya que representan el 41% seguido por Depreciacin, amortizacin y agotamiento por 6.28% dejando as 51% de las ventas netas como Utilidad operativa.A est ultima se le disminuyen otros egresos, tales como los gastos financieros, siendo el ms resaltante ya que representa un porcentaje de 3%. Tambin tenemos que resaltar los ingresos siendo el ms importante el correspondiente a ingresos financieros, que significan un aumento de 0.40% sobre las ventas netas, seguido por Otros ingresos que asciende a un 15%. En este caso notamos que los ingresos fueron mucho menores que los egresos. Despus de haber analizado los egresos e ingresos determinamos que nuestra Utilidad antes de impuestos a la renta y participacin minoritaria representa un 47%El impuesto ms importante, ya que genero la mayor salida de efectivo fue el Impuesto a la renta representa un 17% de nuestro total de ventas.

2011En base al anlisis realizado podemos ver que este estado muestra losingresos operacionales, y losno operacionales, as como loscostos de los servicios o ventas y los gastos de administraciny de ventas(denominados egresos operacionales), como complementariamente los gastos no operacionales, que resultan de arrendamientos, intereses, comisiones, gastos bancarios, prdidas sbitas, etc.En un panorama general observamos que nuestra utilidad neta representa el 34%, siendo esta poco ms de la tercera parte de nuestro total de ventas.Haciendo un anlisis ms profundo en base a nuestro total de ventas netas, como el 100%, podemos decir que el 47% de estas se utilizaron para cubrir costos y gastos operativos, siendo los de mayor importancia los de costos de ventas ya que representan el 41% seguido por Depreciacin, amortizacin y agotamiento por 4% dejando as 53% de las ventas netas como Utilidad operativa.A est ultima se le disminuyen otros egresos, tales como los gastos financieros, siendo el ms resaltante ya que representa un porcentaje de 3%. Tambin tenemos que resaltar los ingresos siendo el ms importante el correspondiente a ingresos financieros, que significan un aumento de 0.20% sobre las ventas netas, seguido por Otros ingresos que asciende a un 0.06%. En este caso notamos que los ingresos fueron mucho menores que los egresos. Despus de haber analizado los egresos e ingresos determinamos que nuestra Utilidad antes de impuestos a la renta y participacin minoritaria representa un 51%El impuesto ms importante, ya que genero la mayor salida de efectivo fue el Impuesto a la renta representa un 16% de nuestro total de ventas.

2012En base al anlisis realizado podemos ver que este estado muestra losingresos operacionales, y losno operacionales, as como loscostos de los servicios o ventas y los gastos de administraciny de ventas(denominados egresos operacionales), como complementariamente los gastos no operacionales, que resultan de arrendamientos, intereses, comisiones, gastos bancarios, prdidas sbitas, etc.En un panorama general observamos que nuestra utilidad neta representa el 29%, siendo casi la tercera parte de nuestro total de ventas.Haciendo un anlisis ms profundo en base a nuestro total de ventas netas, como el 100%, podemos decir que el 53% de estas se utilizaron para cubrir costos y gastos operativos, siendo los de mayor importancia los de costos de ventas ya que representan el 42% seguido por Depreciacin, amortizacin y agotamiento por 5% dejando as 47% de las ventas netas como Utilidad operativa.A est ultima se le disminuyen otros egresos, tales como los gastos financieros, siendo el ms resaltante ya que sobrepasa los $201785 y mantiene un porcentaje de 3%.Tambin tenemos que resaltar los ingresos siendo el ms importante el correspondiente a, ingresos financieros, que significan un aumento de 0.23% sobre las ventas netas, seguido por Otros ingresos que asciende a un 0.10%. En este caso notamos que los ingresos fueron mucho menores que los egresos. Despus de haber analizado los egresos e ingresos determinamos que nuestra Utilidad antes de impuestos a la renta y participacin minoritaria representa un 45%El impuesto ms importante, ya que genero la mayor salida de efectivo fue el Impuesto a la renta representa un 16% de nuestro total de ventas.

3.2 METODOS DE ANALISIS HORIZONTAL3.2.1 METODO DE PORCENTAJES 3.2.1.1 BALANCE GENERAL

SOUTHERN COPPER CORPORATIONBALANCE GENERAL CONSOLIDADO

El efectivo y equivalente de efectivo para el 2012 aumento un 343% siendo un aumento ms significativo con respecto al ao 2008 ( ao base) para los dems aos 2009,2010,2011 aumento en un 108% 306% y 118% respectivo, de lo cual concluimos que el crecimiento de dicho rubro mantuvo una variacin irregular puesto q en del 2010 al 2011 disminuyo considerablemente para q en el 2012 aumente La cuentas por cobrar comerciales han aumentado en un 392% en el 2009, 645% en el 2010, 667% en el 2011 y 643% en el 2012; mostrando un crecimiento con tendencia desde el 2010 hasta el 2012 ya que tuvo un crecimiento similarel activo corriente aumento considerablemente, el incremento mayor fue en el 2012 (276%) bsicamente debido a un incremento de las cuentas por cobrar (643% ) con respecto al ao base a, efecto que a su vez gener mejora en la caja (liquidez) de la compaa.Los activos fijos netos (inmuebles, maquinarias y equipos), para el 2009 aumento a 104%, en el 2010 aumento a 108%, en 2011 fue de 116% y por ultimo en el 2012 fue de 136%, mostrando un crecimiento similar en la adquisicin de maquinarias y equipos. El activo total tuvo un crecimiento irregular pues en los aos 2009 (105%), 2010(141%), 2011 (140%) en este ao el crecimiento fue menor a diferencia del ao 2010 y 2012 (180%) El pasivo corriente tuvo una variacin irregular pues en el ao 2009 (82%) disminuyo en 18% con respecto al ao base. En los dems periodos se vio un crecimiento poco considerable, siendo el de mayor notoriedad el del ao 2010 con un 154%.El rubro de Impuesto a la Renta fue el que tuvo un crecimiento mayor y de igual forma irregular ya que en los aos 2009,2010 y 2011 tu grandes incremento con respecto al 2008 y en el ao 2012 disminuyo en un 65% con respecto al ao 2008, lo que nos indica que las ventas en ese ao fueron menores por lo tanto los impuestos disminuyeron.Las deudas a largo plazo en el ao 2012 se incrementaron en un 328% lo que nos da un indicio de que la empresa consigui financiamiento de manera intensiva a diferencia de los dems aos El total pasivo en el ao 2009 disminuyo en un 8% con respecto al ao 2008, lo que indica que las obligaciones de la empresa disminuyeron, en los dems aos este rubro tuvo un comportamiento irregular con tendencia al incremento.El capital adicional pagado tuvo incrementos no muy considerables en los aos 2009 (102%.), 2010(104%), 2011 (1055), pero en el ao 2012 tuvo un aumento del 334%.

3.2.1.2 ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDASSOUTHERN COPPER CORPORATIONANALISIS HORIZONTAL DE GANANCIAS Y PERDIDAS (en porcentajes)

2009Para el ao 2009, analizamos las ventas netas y observamos que representa un 77%, lo que significa que se redujo en relacin al 2008 en un 13%. Esto implica que hubo una reduccin en los costos y gastos operativos. Costo de ventas representa el 84%, gastos de ventas y administrativos representa el 76%, depreciacin, amortizacin y agotamiento en 99%, exploracin en 66%, todo esto en relacin al ao 2008. De manera resumida se observa que hubo una reduccin del 15% en el total de costos y gastos operativos en relacin al 2008. Por lo tanto tambin una reduccin en la utilidad operativa en un 33%. En gastos financieros hubo una disminucin del 6%, intereses capitalizados una reduccin tambin en un 68% y en ganancias (perdida) en instrum. Una reduccin del -6%. En otros ingresos (gastos) que representa el 35% tambin una reduccin. Los ingresos financieros tambin tuvieron un declive considerable bajando en el ao 2009 al 14% en relacin al 2008. Por lo cual la utilidad antes del impuesto a la renta bajo en un 33%. La utilidad Neta bajo en un 34% y la utilidad neta bruta atribuible a Southern Cooper Coorporation bajo en un 34%.

2010Para el ao 2010, observamos que las ventas netas aumentaron en un 6% lo que significa que tambin aumentaron la utilidad operativa y la utilidad neta. En forma ms resumida tenemos que el costo de ventas tuvo una reduccin de un 4%, gastos de ventas y de administracin una reduccin al 86%, la depreciacin amortizacin y agotamiento en un 1% y la exploracin una reduccin del 7%. El total de costos y gastos operativos tuvo una reduccin del 4%. La utilidad operativa tuvo un incremento del 18% en relacin al ao 2008. Los gastos financieros tuvieron un incremento del 59% asi como de los intereses capitalizados que se incrementaron en un 10%. En otros ingresos (gastos) hubo una reduccin considerablemente alta en un -120%. Por lo que los ingresos financieros bajaron en un 84%. La utilidad antes del impuesta a la renta subio en un 16%, y el impuesto a la renta en un 28%. La utilidad neta subio en un 11% y la utilidad neta atribuible a Southern Cooper Coorporation subio en un 10% todo en relacin al ao 2008.

2011En el ao 2011, comenzamos a analizar la ventas netas y se ve un buen incremento del 41%, analizamos los costos y gastos operativos. El costo de ventas se incremento en un 27%, los gastos de ventas y de administracin aumento en solo 2%, la depreciacin amortizacin y agotamiento bajo en un 12%, la exploracin aumento en 1%, por lo tanto los costos y gastos operativos aumentaron en un 21%. La utilidad operativa aumento en un 65%. Los gastos financieros aumento tambin considerablemente en un 82% en cambio hubo una reduccin de los intereses capitalizados en un 14%. En otros ingresos (gastos) representa un -23% y los ingresos financieros representan un 29%. Por ende la utilidad antes del impuesto a la renta se incremento en un 65% y el impuesto a la renta tambin ascendi en un 63%. La utilidad neta se incremento en un 67% y la utilidad neta atribuible a Southern Cooper Coorporation aumento en un 66% en relacin al ao 2008.

2012Para el ao 2012, las ventas netas subieron en un 37%, analizamos costos y gastos financieros. El costo de ventas tuvo un incremento del 27% mientras que los gastos de ventas y gastos administrativos se redujo en un 1%. La depreciacin, amortizacin y agotamiento se mantuvo en un 100% y la exploracin subio en un 29%. Por lo que analizamos y el total de costos y gastos operativos subio en un 34%. Analizando las ventas netas y el total de costos y gastos operativos para que la utilidad operativa sea del 141%, esto significa que la utilidad operativa tuvo un incremento del 41% en relacin al ao 2008. En gastos financieros el incremento fue del 90% y los intereses capitalizados un incremento en 434%. En otros ingresos (gastos) representa -40%. Por lo tanto los ingresos financieros disminuyeron en un 69% y la utilidad antes del impuesto a la renta se incremento en un 42% y el impuesto a la renta subio tambin en un 59%. Por lo tanto se concluye que la utilidad neta subio en un 38% y la utilidad neta atribuible a southern cooper coorporation subio en un 38% todo en relacin al ao 2008.

3.2.2 METODO DE RATIOSINTERPRETACION DE COEFICIENTES FINANCIEROS

2008Empezaremos nuestro anlisis con el coeficiente de liquidez general que nos indica que para el ao 2008 por cada sol de obligaciones, la empresa cuenta con s/2.11 de derechos, la proporcin de cuentas a corto plazo si son cubiertas por los elementos del activo cuya conversin en dinero corresponde aproximadamente al vencimiento de dichas deudas. La capacidad de los fondos ms lquidos para atender las deudas ms urgentes de la empresa corresponde a un aproximado del 78%. La prueba defensiva por otro lado nos muestra un coeficiente alto. La Liquidez de caja nos muestra que el importe de las cuentas por pagar comerciales sobre las cuentas por cobrar comerciales se encuentra en un proporcin de 2 a 1 a favor de la empresa.El Capital de Trabajo asciende a $816 230 000, capital que le da la proteccin necesaria frente a los acreedores a corto plazo.Los ndices de Liquidez son todos positivos y a favor de la empresa lo que nos da una visin de la empresa, como una empresa en crecimiento y sin problemas de liquidez a corto plazo.Pasando a la estructura de financiamiento la proporcin en la que se encuentran el financiamiento a corto y largo plazo con respecto al financiamiento permanentes de 7 a 10, es decir, el impacto de la deuda total de la empresa en relacin con el aporte de los accionistas y dado que el patrimonio es mayor el endeudamiento es del 70% del cual el 48% es la deuda a largo plazo y el 22% la deuda a corto plazo. En cuanto a la proteccin frente a nuestros acreedores ya sean de corto o largo plazo es del 47% reafirmando nuestra posicin como deudores capaces de afrontar nuestras deudas.El 43% del activo fijo neto es financiado en periodos no corrientes, la empresa opta por depositar sus fondos en activos de baja rotacin como son los activos fijos netos.La empresa no muestra problemas de solvencia pero podemos observar que la mayor parte de sus fondos pertenecientes al patrimonio se encuentran inmovilizados.Para el ao 2008 podemos observar una alta rotacin de las cuentas por cobrar lo cual se puede interpretar, como que durante ese ao la empresa uso la poltica de ventas a crdito y la efectividad de la cobranza estaba acorde en el mismo grado.

Tal y como lo especificamos en el punto anterior el periodo de medio para hacer efectiva una cobranza es bastante corto. La rotacin de inventarios por otro lado nos indica que fraccin del inventario final est constituido por los costos de ventas.El capital invertido en el activo fijo como maquinarias no rota ms de 1.5 veces en el ao lo cual no es algo favorable dado que en el punto anterior concluimos que gran parte del capital se encuentra invertido en activos fijos. La productividad de la planta es del 84% durante el 2008.El 45% es la porcin de las ventas que son absorbidas por su costo. Los gastos financieros representan el 98% de los gastos totales y un 2% de las ventas netas.Podemos concluir en cuanto a gestin que no hay problemas urgentes pero se debe de mejorar la eficiencia en el rea de finanzas y en la planta para reducir aquellos gastos innecesarios.El rendimiento del capital propio es alto puesto que no se efecta capitalizacin alguna de utilidades. La rentabilidad neta del patrimonio asciende a un 42%.Las utilidades netas por cada accin comn es de $1.60. La rentabilidad bruta del activo es de 36% relacionando los coeficientes de gestin y mrgenes de utilidad. La rentabilidad de las utilidades es decir el porcentaje que corresponde de estas sobre las ventas netas es el 29%. La rentabilidad de la venta frente al costo de venta est dado por el 55% La rentabilidad del resultado de la gestin de la empresa es aceptable pero podra mejorar optimizando la gestin de la compaa.

2009Empezaremos nuestro anlisis con el coeficiente de liquidez general que nos indica que para el ao 2009 por cada sol de obligaciones, la empresa cuenta con s/2.95 de derechos, la proporcin de cuentas a corto plazo si son cubiertas por los elementos del activo cuya conversin en dinero corresponde aproximadamente al vencimiento de dichas deudas. La capacidad de los fondos ms lquidos para atender las deudas ms urgentes de la empresa corresponde a un aproximado del 80%. La prueba defensiva por otro lado nos muestra un coeficiente alto. La Liquidez de caja nos muestra que el importe de las cuentas por pagar comerciales sobre las cuentas por cobrar comerciales se encuentra en un proporcin de 4.8 a 1 a favor de la empresa.El Capital de Trabajo asciende a $1 175 704 000, capital que le da la proteccin necesaria frente a los acreedores a corto plazo.Los ndices de Liquidez son todos positivos y a favor de la empresa lo que nos da una visin de la empresa, como una empresa en crecimiento y sin problemas de liquidez a corto plazo.Pasando a la estructura de financiamiento la proporcin en la que se encuentran el financiamiento a corto y largo plazo con respecto al financiamiento permanentes de 5.6 a 10, es decir, el impacto de la deuda total de la empresa en relacin con el aporte de los accionistas y dado que el patrimonio es mayor el endeudamiento es del 56% del cual el 40% es la deuda a largo plazo y el 15% la deuda a corto plazo. En cuanto a la proteccin frente a nuestros acreedores ya sean de corto o largo plazo es del 34% reafirmando nuestra posicin como deudores capaces de afrontar nuestras deudas.El 39% del activo fijo neto es financiado en periodos no corrientes, la empresa opta por depositar sus fondos en activos de baja rotacin como son los activos fijos netos.La empresa no muestra problemas de solvencia pero podemos observar que la mayor parte de sus fondos pertenecientes al patrimonio se encuentran inmovilizados.Para el ao 2009 podemos observar una baja rotacin de las cuentas por cobrar lo cual se puede interpretar, como que durante ese ao la empresa no uso la poltica de ventas a crdito y la efectividad de la cobranza estaba acorde en el mismo grado de su uso.Tal y como lo especificamos en el punto anterior el periodo de medio para hacer efectiva una cobranza es corto debido a una baja rotacin. La rotacin de inventarios por otro lado nos indica que fraccin del inventario final est constituido por los costos de ventas.El capital invertido en el activo fijo como maquinarias no rota ms de 1.0 veces en el ao lo cual no es algo favorable dado que en el punto anterior concluimos que gran parte del capital se encuentra invertido en activos fijos. La productividad de la planta es del 62% durante el 2009.El 49% es la porcin de las ventas que son absorbidas por su costo. Los gastos financieros representan el 1.24 de los gastos totales y un 3% de las ventas netas.Podemos concluir en cuanto a gestin que no hay problemas urgentes pero se debe de mejorar la eficiencia en el rea de finanzas y en la planta para reducir aquellos gastos innecesarios.El rendimiento del capital propio es alto puesto que no se efecta capitalizacin alguna de utilidades. La rentabilidad neta del patrimonio asciende a un 24%.Las utilidades netas por cada accin comn es de $1.10. La rentabilidad bruta del activo es de 23% relacionando los coeficientes de gestin y mrgenes de utilidad. La rentabilidad de las utilidades es decir el porcentaje que corresponde de estas sobre las ventas netas es el 25%. La rentabilidad de la venta frente al costo de venta est dado por el 51% La rentabilidad del resultado de la gestin de la empresa es aceptable pero podra mejorar optimizando la gestin de la compaa.

2010Empezaremos nuestro anlisis con el coeficiente de liquidez general que nos indica que para el ao 2010 por cada sol de obligaciones, la empresa cuenta con s/3.25 de derechos, la proporcin de cuentas a corto plazo si son cubiertas por los elementos del activo cuya conversin en dinero corresponde aproximadamente al vencimiento de dichas deudas. La capacidad de los fondos ms lquidos para atender las deudas ms urgentes de la empresa corresponde a un aproximado del 200%. La prueba defensiva por otro lado nos muestra un coeficiente muy alto. La Liquidez de caja nos muestra que el importe de las cuentas por pagar comerciales sobre las cuentas por cobrar comerciales se encuentra en un proporcin de 2.52 a 1 a favor de la empresa.El Capital de Trabajo asciende a $2 563 939 000, capital que le da la proteccin necesaria frente a los acreedores a corto plazo.Los ndices de Liquidez son todos positivos y a favor de la empresa lo que nos da una visin de la empresa, como una empresa en crecimiento y sin problemas de liquidez a corto plazo.Pasando a la estructura de financiamiento la proporcin en la que se encuentran el financiamiento a corto y largo plazo con respecto al financiamiento permanentes de 10.8 a 10, es decir, el impacto de la deuda total de la empresa en relacin con el aporte de los accionistas y dado que la deuda es mayor el endeudamiento es del 108% del cual el 79% es la deuda a largo plazo y el 29% la deuda a corto plazo. En cuanto a la proteccin frente a nuestros acreedores ya sean de corto o largo plazo es del 31% reafirmando nuestra posicin como deudores capaces de afrontar nuestras deudas.El 75% del activo fijo neto es financiado en periodos no corrientes, la empresa opta por depositar sus fondos en activos de baja rotacin como son los activos fijos netos.La empresa no muestra problemas de solvencia pero podemos observar que la mayor parte de sus fondos pertenecientes al patrimonio se encuentran inmovilizados, y tambin que han decidido trabajar a un nivel de riesgo relativamente alto durante este ao.Para el ao 2010 podemos observar una baja rotacin de las cuentas por cobrar lo cual se puede interpretar, como que durante ese ao la empresa no uso la poltica de ventas a crdito y la efectividad de la cobranza estaba acorde en el mismo grado de su uso.Tal y como lo especificamos en el punto anterior el periodo de medio para hacer efectiva una cobranza es corto debido a una baja rotacin. La rotacin de inventarios por otro lado nos indica que fraccin del inventario final est constituido por los costos de ventas.El capital invertido en el activo fijo como maquinarias no rota ms de 1.2 veces en el ao lo cual no es algo favorable dado que en el punto anterior concluimos que gran parte del capital se encuentra invertido en activos fijos. La productividad de la planta es del 63% durante el 2010.El 41% es la porcin de las ventas que son absorbidas por su costo. Los gastos financieros representan el 0.97 de los gastos totales y un 3% de las ventas netas.Podemos concluir en cuanto a gestin que no hay problemas urgentes pero se debe de mejorar la eficiencia en el rea de finanzas y en la planta para reducir aquellos gastos innecesarios.El rendimiento del capital propio es alto puesto que no se efecta capitalizacin alguna de utilidades. La rentabilidad neta del patrimonio asciende a un 40%.Las utilidades netas por cada accin comn es de $1.84. La rentabilidad bruta del activo es de 30% relacionando los coeficientes de gestin y mrgenes de utilidad. La rentabilidad de las utilidades es decir el porcentaje que corresponde de estas sobre las ventas netas es el 30%. La rentabilidad de la venta frente al costo de venta est dado por el 59% La rentabilidad del resultado de la gestin de la empresa es aceptable pero podra mejorar optimizando la gestin de la compaa.

2011Empezaremos nuestro anlisis con el coeficiente de liquidez general que nos indica que para el ao 2011 por cada sol de obligaciones, la empresa cuenta con s/3.12 de derechos, la proporcin de cuentas a corto plazo si son cubiertas por los elementos del activo cuya conversin en dinero corresponde aproximadamente al vencimiento de dichas deudas. La capacidad de los fondos ms lquidos para atender las deudas ms urgentes de la empresa corresponde a un aproximado del 1.62. La prueba defensiva por otro lado nos muestra un coeficiente muy alto. La Liquidez de caja nos muestra que el importe de las cuentas por pagar comerciales sobre las cuentas por cobrar comerciales se encuentra en un proporcin de 2.08 a 1 a favor de la empresa.El Capital de Trabajo asciende a $2 108 626 000, capital que le da la proteccin necesaria frente a los acreedores a corto plazo.Los ndices de Liquidez son todos positivos y a favor de la empresa lo que nos da una visin de la empresa, como una empresa en crecimiento y sin problemas de liquidez a corto plazo.Pasando a la estructura de financiamiento la proporcin en la que se encuentran el financiamiento a corto y largo plazo con respecto al financiamiento permanentes de 10 a 10, es decir, el impacto de la deuda total de la empresa en relacin con el aporte de los accionistas y dado que la deuda es mayor el endeudamiento es del 100% del cual el 75% es la deuda a largo plazo y el 25% la deuda a corto plazo. En cuanto a la proteccin frente a nuestros acreedores ya sean de corto o largo plazo es del 32% reafirmando nuestra posicin como deudores capaces de afrontar nuestras deudas.El 69% del activo fijo neto es financiado en periodos no corrientes, la empresa opta por depositar sus fondos en activos de baja rotacin como son los activos fijos netos.La empresa no muestra problemas de solvencia pero podemos observar que la mayor parte de sus fondos pertenecientes al patrimonio se encuentran inmovilizados, y tambin que han decidido trabajar a un nivel de riesgo relativamente alto durante este ao.

Para el ao 2011 podemos observar una baja rotacin de las cuentas por cobrar lo cual se puede interpretar, como que durante ese ao la empresa no uso la poltica de ventas a crdito y la efectividad de la cobranza estaba acorde en el mismo grado de su uso.Tal y como lo especificamos en el punto anterior el periodo de medio para hacer efectiva una cobranza es corto debido a una baja rotacin. La rotacin de inventarios por otro lado nos indica que fraccin del inventario final est constituido por los costos de ventas.El capital invertido en el activo fijo como maquinarias no rota ms de 1.6 veces en el ao lo cual no es algo favorable dado que en el punto anterior concluimos que gran parte del capital se encuentra invertido en activos fijos. La productividad de la planta es del 85% durante el 2011.El 41% es la porcin de las ventas que son absorbidas por su costo. Los gastos financieros representan el 1.09 de los gastos totales y un 3% de las ventas netas.Podemos concluir en cuanto a gestin que no hay problemas urgentes pero se debe de mejorar la eficiencia en el rea de finanzas y en la planta para reducir aquellos gastos innecesarios.El rendimiento del capital propio es alto puesto que no se efecta capitalizacin alguna de utilidades. La rentabilidad neta del patrimonio asciende a un 58%.Las utilidades netas por cada accin comn es de $2.77. La rentabilidad bruta del activo es de 43% relacionando los coeficientes de gestin y mrgenes de utilidad. La rentabilidad de las utilidades es decir el porcentaje que corresponde de estas sobre las ventas netas es el 34%. La rentabilidad de la venta frente al costo de venta est dado por el 59% La rentabilidad del resultado de la gestin de la empresa es aceptable pero podra mejorar optimizando la gestin de la compaa.

2012Empezaremos nuestro anlisis con el coeficiente de liquidez general que nos indica que para el ao 2012 por cada sol de obligaciones, la empresa cuenta con s/5.0 de derechos, la proporcin de cuentas a corto plazo si son cubiertas por los elementos del activo cuya conversin en dinero corresponde aproximadamente al vencimiento de dichas deudas. La capacidad de los fondos ms lquidos para atender las deudas ms urgentes de la empresa corresponde a un aproximado del 18.31%. La prueba defensiva por otro lado nos muestra un coeficiente muy alto. La Liquidez de caja nos muestra que el importe de las cuentas por pagar comerciales sobre las cuentas por cobrar comerciales se encuentra en un proporcin de 3.81 a 1 a favor de la empresa.El Capital de Trabajo asciende a $3 430 824 000, capital que le da la proteccin necesaria frente a los acreedores a corto plazo.Los ndices de Liquidez son todos positivos y a favor de la empresa lo que nos da una visin de la empresa, como una empresa en crecimiento y sin problemas de liquidez a corto plazo.Pasando a la estructura de financiamiento la proporcin en la que se encuentran el financiamiento a corto y largo plazo con respecto al financiamiento permanentes de 11.7 a 10, es decir, el impacto de la deuda total de la empresa en relacin con el aporte de los accionistas y dado que la deuda es mayor el endeudamiento es del 117% del cual el 99% es la deuda a largo plazo y el 18% la deuda a corto plazo. En cuanto a la proteccin frente a nuestros acreedores ya sean de corto o largo plazo es del 20% reafirmando nuestra posicin como deudores capaces de afrontar nuestras deudas.El 92% del activo fijo neto es financiado en periodos no corrientes, la empresa opta por depositar sus fondos en activos de baja rotacin como son los activos fijos netos.La empresa no muestra problemas de solvencia pero podemos observar que la mayor parte de sus fondos pertenecientes al patrimonio se encuentran inmovilizados, y tambin que han decidido trabajar a un nivel de riesgo relativamente alto durante este ao.Para el ao 2012 podemos observar una baja rotacin de las cuentas por cobrar lo cual se puede interpretar, como que durante ese ao la empresa no uso la poltica de ventas a crdito y la efectividad de la cobranza estaba acorde en el mismo grado de su uso.Tal y como lo especificamos en el punto anterior el periodo de medio para hacer efectiva una cobranza es corto debido a una baja rotacin. La rotacin de inventarios por otro lado nos indica que fraccin del inventario final est constituido por los costos de ventas.El capital invertido en el activo fijo como maquinarias no rota ms de 1.3 veces en el ao lo cual no es algo favorable dado que en el punto anterior concluimos que gran parte del capital se encuentra invertido en activos fijos. La productividad de la planta es del 64% durante el 2012.El 42% es la porcin de las ventas que son absorbidas por su costo. Los gastos financieros representan el 1.49 de los gastos totales y un 3% de las ventas netas.Podemos concluir en cuanto a gestin que no hay problemas urgentes pero se debe de mejorar la eficiencia en el rea de finanzas y en la planta para reducir aquellos gastos innecesarios.El rendimiento del capital propio es alto puesto que no se efecta capitalizacin alguna de utilidades. La rentabilidad neta del patrimonio asciende a un 41%.Las utilidades netas por cada accin comn es de $2.29. La rentabilidad bruta del activo es de 29% relacionando los coeficientes de gestin y mrgenes de utilidad. La rentabilidad de las utilidades es decir el porcentaje que corresponde de estas sobre las ventas netas es el 29%. La rentabilidad de la venta frente al costo de venta est dada por el 58% La rentabilidad del resultado de la gestin de la empresa es aceptable pero podra mejorar optimizando la gestin de la compaa.

CONCLUSIONES

Para el ao 2012 podemos observar una baja rotacin de las cuentas por cobrar lo cual se puede interpretar, como que durante ese ao la empresa no uso la poltica de ventas a crdito y la efectividad de la cobranza estaba acorde en el mismo grado de su uso Tal y como lo especificamos en el punto anterior el periodo de medio para hacer efectiva una cobranza es corto debido a una baja rotacin. La rotacin de inventarios por otro lado nos indica que fraccin del inventario final est constituido por los costos de ventas. Las utilidades netas por cada accin comn es de $2.29. La rentabilidad bruta del activo es de 29% relacionando los coeficientes de gestin y mrgenes de utilidad. La rentabilidad de las utilidades es decir el porcentaje que corresponde de estas sobre las ventas netas es el 29%. La rentabilidad de la venta frente al costo de venta est dado por el 58% La rentabilidad del resultado de la gestin de la empresa es aceptable pero podra mejorar optimizando la gestin de la compaa Los ndices de Liquidez son todos positivos y a favor de la empresa lo que nos da una visin de la empresa, como una empresa en crecimiento y sin problemas de liquidez a corto plazo. Los Costos y Gastos operativos tienden a ser crecientes mientras que las ventas netas no, en el ltimo ao los costos y gastos totales ascendieron a s/3560383000. La utilidad operativa disminuye y luego se incrementa grandiosamente hasta 164.65% despus de una baja terrible de ms de 30 puntos de presencia. La empresa no muestra problemas de solvencia pero podemos observar que la mayor parte de sus fondos pertenecientes al patrimonio se encuentran inmovilizados.

RECOMENDACIONES

Realizar un estudio profundo del caso determinando as mediante pronsticos determinar cmo es que deberan de proyectar sus inversiones Evaluar el proceso de crecimiento del mercado Determinar un anlisis FODA de la empresa lo cual ayudara a indicar y enrumbarse en el camino del xito Crear nuevos proyectos expansores, tratando as de dominar el mercado cuprfero

BIBLIOGRAFA

Escritura de Constitucin Modificada y Reformulada, presentada el 11 de octubre de 2005 (Presentada como Anexo 3.1 del Informe Trimestral de la Compaa en Formulario 10-Q del tercer trimestre de 2005)

Certificado de Modificacin a la Escritura de Constitucin Modificada y Reformulada (de fecha 2 de mayo de 2006).

Formulario S-4, Registro No. 333-135170) presentada el 20 de junio de 2006).

Certificado de Modificacin de la Escritura de Constitucin Modificada y Reformulada (de fecha 28 de mayo de 2008

Formulario 10-Q del segundo trimestre de 2008

Estatuto, modificado el 27 de enero de 2011

Compaa en el Formulario 10-K

Contrato que rige la emisin de US $200,000,000 en Notas al 6.375% con vencimiento en 2015 entre Southern Copper Corporation, The Bank of New York y The Bank of New York (Luxemburgo) S.A Contrato que rige la emisin de US$ 600,000 ,000 en Notas al 7.500% con vencimiento en 2035, entre Southern Copper Corporation, The Bank of New York y The Bank of New York (Luxemburgo) S.A.

Certificacin estipulada por la Seccin 906 de la Ley Sarbanes-Oxley de 2002. Este documento se presenta de acuerdo con el Boletn N 33-8238 de la SEC.

Documento Instancia en XBRL (presentado electrnicamente).

101.SCH Documento Esquema de Extensiones a la Taxonoma XBRL (presentado electrnicamente).

101.CAL Documento Linkbase de Clculo a la Taxonoma XBRL (presentado electrnicamente).

101.DEF Documento Linkbase de Definiciones de Extensiones a la Taxonoma XBRL (presentado electronimcamente 209)

ANEXOSANEXO 1: ESTADOS FINANCIEROS

ANEXO 2

ANEXO 2: INFORMACION DE MERCADOEl mercado cuprfero mundial anot un dficit de unas 300.000t en los primeros cinco meses del ao comparado con el dficit de 6.000t de igual perodo del 2006, anunci el Grupo Internacional de Estudios sobre el Cobre (GIEC), en su informe ms reciente.Tras ajustes estacionales, sin embargo, el dficit asciende a 135.000t frente al supervit de 153.000t ao con ao, de acuerdo con el organismo con sede en Lisboa.El consumo mundial lleg a 7,75Mt en enero-mayo frente a 7,13Mt ao con ao, se lee. La produccin mundial de cobre refinado, que abarca la produccin primaria y secundaria, fue de 7,45Mt durante los primeros cinco meses del 2007 frente a 7,12Mt ao con ao. Mientras tanto, la produccin minera lleg a 6,36Mt en enero-mayo al comparar con 6,01Mt ao con ao. China, como de costumbre, impuls el alza en la demanda, mientras que el continente asitico tambin aport al incremento, seguido de Latinoamrica, mientras que en Norteamrica, Europa y Oceana de registraron cadas.Proyecto minero cuprfero de Toromocho se cotizar en la Bolsa de Hong KongSegn recoge el diario "South China Morning Post".La Corporacin del Aluminio de China (Chinalco) , que ya cotiza en la Bolsa de Hong Kong con su filial china Chalco , est preparando ahora la salida al mercado hongkongus, de manera separada, de su proyecto minero cuprfero de Toromocho , en Per , informa hoy, viernes la prensa china.Segn recoge el diario "South China Morning Post, esto parece confirmar que Chinalco probablemente no inyectar estos activos mineros en Chalco, sino que los gestionar de manera independiente .Tres entidades de inversin, la Corporacin Capitales Internacional de China (CICC), BNP Paribas y Morgan Stanley , se ocuparn de preparar la salida a bolsa del proyecto minero peruano , con el que esperan reunir cerca de 1.000 millones de dlares en Hong Kong (780 millones de euros).Adems Chinalco ha designado a CICC y a UBS para que se ocupen de llevar a cabo la salida a bolsa, tambin por separado y tambin en Hong Kong, de su divisin de construccin y maquinaria, con la que se espera reunir otros 500 millones de dlares (390 millones de euros).Chinalco, que en octubre pasado anunci que la salida a bolsa de su proyecto peruano sera en la primera mitad de 2012, se hizo con la mina mediante la compra del 100% de las acciones de Per Copper en agosto de 2007 , por 860 millones de dlares (672 millones de euros al cambio de hoy).En mayo de 2008 obtuvo la transferencia de la concesin y los activos mineros que tena Per Cooper en Toromocho , y que gestiona ahora a travs de la firma peruana Minera Chinalco Per , controlada completamente por Chinalco.El proyecto de Toromocho est ubicado a 142 kilmetros al este de Lima , en el distrito de Morococha de la provincia de Yauli, en el departamento de Junn (centro), y Chinalco tiene previsto invertir en l unos 2.200 millones de dlares (1.720 millones de euros) para comenzar la produccin all a finales de 2013.La mina tiene una capacidad anual estimada de unas 250.000 toneladas de cobre anuales, con unas reservas calculadas en torno a 12 millones de toneladas, que equivalen al 19% de las actuales reservas de cobre de China, segn la agencia oficial Xinhua. (Shanghi, EFE).