[title will be auto-generated]

Что нужно сделать, чтобы захотеть учиться. Как выиграть на отмене штрафов. Куда может завести характер. Почем кундюмы для народа?

№13 (072)

>> СФ

ЕРА

ВЛ

ИЯ

НИ

Я |

Приглашенный редактор: евгений ваганов

№13о

т 26.08.2013 | Рек

ла

мн

о-и

нф

оР

ма

ци

он

но

е изд

ан

ие

НАД НОМЕРОМ РАБОТАЛИ: издатель и главный редактор: Данила Юсьма

руководитель проекта: Вадим Урванцев редакция: Евгений Волошинский, Наталья Кобец, Екатерина Децура, Елена Баркова

литературный редактор: Юлия Королева дизайн и верстка: Дмитрий Обухов обложка: Дмитрий Владимиров Фотографы: Владимир Мордвинов, Надежда Пинчук

иллюстрации: Сергей Орехов Менеджеры рекламной службы: Алексей Ященко ([email protected]), Екатерина Измайлова ([email protected]),

Александр Мавренов ([email protected]), Ольга Майдурова ([email protected]), Славская Анна ([email protected])

телефон рекламной службы (391) 278-82-23

Сайт журнала: sferav.ru

6>7. Во что сливаются специальности в российских вузах. Колонка приглашенного редактора.

21>23. «Когда они воруют — это они работают, воровство — ведь тоже работа». Интервью Владимира Тарасова.

24>25. «Учитель перестает быть ментором, становясь экспертом, консультантом». Интервью Ольги Смоляниновой.

26>29. Тема номера. Что могут приготовить юристы-кондитеры.

34>36. Практика бизнеса. Какими убытками может обернуться проданная совесть.

38>39. Практика бизнеса. Сколько денег можно привезти на мотоцикле.

40>41. Практика бизнеса. Как возродить традиции в отдельно взятом магазине.

42>43. Практика бизнеса. Зачем продажнику характер.

46>47. Lifestyle. Куда плывут красноярские яхты.

48>49. Потребительская корзина. Кому Евгений Шустов отдал право распоряжаться семейным бюджетом.

*. CОДЕРЖАНИЕ .*

16+

Bellini Group р 3Berrywood family 8Business and Business 40Business Forward р 37«Jaguar Land Rover красноярск» 8NordStar 38Teletrade 15«авторитетное радио» 29«ауди центр красноярск» 51«Булгаков» 9Ваганов евгений 6Внешпромбанк 33«Восточно-Сибирская нефтяная компания» 5Гончаренко олег 47денисова екатерина 13«династия» 18«енисейлесстрой» 31ерцкина ирина 32камаев Эдуард 11кокоулин Валерий 46«командор» 9«кРаБ» 47красноярская федерация парусного спорта 46«лечебно-диагностический центр Горловых» 30«линк» 28метелева татьяна 27метелица ксения 26митина дарья 26молчанов алексей 42«надежда» 41насоленко Виталий 40

нейман алексей 8«новые торговые системы» 40«Покровский» 52Пономаренко евгений 34«ПРоминСтРаХ» 32«Ра-Граната» 44Сдм-Банк 8Сибирский федеральный университет 6Сипетый олег 9Смолянинова ольга 24Соболев денис 40Сотникова анна 38Стрелкович олег 34Суетова татьяна 28Суханов дмитрий 45Сырников максим 40«такси СВ» 38тарасов Владимир 21«теленок табака» 34«транспортные Системы красноярск» 11«Успех» 23центр содействия малому и среднему предпринимательству 13Чащина ольга 8Черкашина татьяна 18Шустов евгений 48«Эклектика» 21«ЭР-телеком Холдинг» 39

Со вкуСоМ Почитать «СФеру влияния» Можно:на бортах авиакомпании NordStar (рейсы Красноярск — Москва, Красноярск — Норильск, Красноярск — Пекин, Красноярск — Санкт-Петербург, Краснояск — Екатеринбург) Ниссан-Центр, автосалон, взлетная, 59. Лексус-Красноярск, автосалон, Партизана железняка, 35а. МЦ-Маршал, Партизана железняка, 46а, стр. 2. Тойота Центр-Красноярск, автосалон, Партизана железняка, 46а. Форпост, Land Rover центр, Партизана железняка, 46д. Ауди Центр Красноярск, Партизана железняка, 46г. Форд Центр Редут, Партизана железняка, 46д. Volvo центр Красноярск, Партизана железняка, 46к. Викинг моторс, автотехцентр, 9 Мая, 2а. Mercedes-Benz, автоцентр, 9 Мая, 2г. КИА центр СИАЛАВТО, Пограничников 101. СИТРОЕН центр СИАЛАВТО, Пограничников 101. РЕНО центр СИАЛАВТО, Пограничников 101а. РЕНО центр Атлант, телевиорная, 1, стр. 9. Шкода Центр, Металлургов, 2м. Хёндай-центр Красноярск, караульная, 33. Peugeot, ш. Северное, 19д/1. Медведь-Север, ш. Северное, 19д. Субару Центр Красноярск, Партизана железняка, 17, стр.30. Атлантик Моторс, пр. красноярский рабочий, 160а. Honda Центр Красноярск, ул. красной армии, 10, стр.1.25 часов, сеть автомоечных комплексов. Молокова, 72 и Свободный проспект, 44г. Европа, бизнес-центр, карла Маркса, 93а. Весна, бизнес-центр, весны, 3а. Амакс Турист, гостиничный комплекс, Матросова, 2. Бизнес-центр Титан, взлетная, 59. Babor, институт красоты, Мира, 105. Емеля-сити, кафе, Молокова, 1, к. 3. Лезгинка, ресторан, весны, 3а. Черное море, ресторан, взлетная, 28. Арка, кафе, Мира, 3. Крем, кофе-холл, Мира, 10. Trattoria Formaggi, ресторан, Мира, 15. Урарту, ресторан, карла Маркса, 14а. Кабинетъ, ресторан, Мира, 19. Bon cafe, кофейня, ленина, 34. Мама Рома, ресторан, Мира, 50а. Samogon International, бар, Мира, 64. Кантри, кофейня, Мира, 102д. Шкварок, ресторан украинской кухни, Мира, 102а. Кофеin, кофейня, Мира, 91. Кофемолка, кофейня, Мира, 114. Утка по-пекински, кафе, Мира, 105. Город, кафе, Мира, 109. Skopin, ресторанно-винный бутик, Мира, 111. Гастропаб Свинья и бисер, красной армии, 16а. Ресторан Home, красной армии, 16а. Чемодан, бар, обороны, 2а. Океан Grill, паб-гриль, красной армии, 10, стр. 5. The James Shark Pub, пивной ресторан, карла Маркса, 155а. Гадаловъ, ресторан, дубровинского, 100. Фон Барон, ресторан, Бограда, 21. Балкан Гриль, ресторан, Перенсона, 9. Матэ, кафе, карла Маркса, 127. Черчилль, бильярдный клуб, Сурикова, 12. Goodвин, ресторан, урицкого, 52. 15'58, ресторан, дубровинского, 62. Velvet, рестопаб, авиаторов, 50. Иоанидис, ресторан-таверна, копылова, 74. Мельница, трактир, киренского, 86а. Гранд клуб, ресторан, Матросова, 2. Цыплята и Шансон, ресторан. Молокова, 3г. Бонжур, ресторан. весны, 16а. Харлей, ресторан, Молокова, 56. Traveler's Coffee, Мира, 54. Огонь и Лед, гриль-бар, кирова, 19. Перцы, пицца-паста бар, ладо кецховели, 28; Мира, 10; весны, 1. Dolce Vita, ресторан отель, Молокова, 1, к. 2. Султан-Сулейман, кафе, Мира, 69. Элит клуб Олег, спортивно-развлекательный комплекс, ломоносова, 7. Али-Баба, кафе, пр. красноярский рабочий, 187. Ермак, кафе, пр. красноярский рабочий, 162г. People's, гриль-бар, пр. красноярский рабочий, 199. People's, гриль-бар, пр. Сурикова, 12. Бахор, кафе, телевизорная, 1, стр. 38. Шоколадница, кафе, пр. Мира, 65. «Октябрьская», гостиница, пр. Мира, 15. Модерн, ресторан, ул. урванцева, 9. Bermuda's, бар, ул. урванцева, 8. Дублин, паб, ул. Сурикова, 12/6. «Красноярск», гостиница, ул. урицкого, 94. New York, кафе-бар, ул. урицкого, 94. Бангкок, ресторан, ул. урицкого, 94. Мюнхен, ресторан, ул. урицкого, 94. Булгаков, бар, ул. Сурикова, 12/6. Цезарь, клуб, ул. взлетная, 7. Стерлинг, рестоклуб, ул. взлетная, 12а. Фунт, ресторан, ул. взлетная, 12а. Купеческий, отель-ресторан, ул. ады лебедевой, 115. Chicago, клуб-ресторан, ул. красной армии, 10. Кусто, суши-гриль-бар, ул. 78 добровольческой бригады, 14б. Облака, ресторан-бар, ул. Партизана железняка, 23.

Журнал «Сфера интереСов. Зона влияния. КраСноярСКий Край», № 72 от 26.08.2013.учредитель: ооо издательский дом «Сфера влияния». Главный редактор: Юсьма Д. и.

Тираж 4000 экземпляров. 3000 экз. распространяются бесплатно по именной подписке. Адрес редакции: 660118, г. Красноярск, ул. Мате Залки, 10г, оф. 301. Адрес издателя: 660118, г. Красноярск, ул. Мате Залки, 24. Адрес типографии: типография «Ситалл», г. Красноярск, ул. Борисова, 14.Журнал является изданием, специализирующимся на сообщениях и материалах рекламного характера. Свидетельство Управления Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Красноярскому краю ПИ №ТУ24-00579 от 16.07.2012.

— реклама

(072) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | АВГУСТ 2013 | 4

*. Рубрикатор .*

Нефть для людей

День нефтяника для Красноярского края — молодой, но уже почти общий праздник.

Он свой для тысяч инженеров и технологов, управленцев и рабочих, которые трудятся на предприятиях отрасли.

Но свой он и для многих других профессий, связанных нефтянкой.

Благодарим и поздравляем как коллег, так и де сятки ты сяч сотрудников подрядных организаций, вовлечен ных в наше общее дело. Говорим спасибо авиаторам и речникам, доставляющим грузы на место рождения. Строителям, сооружающим уни кальную по сложнос ти инфраструктуру. Ученымпро ектировщикам, гео логам и экологам, внедряющим самые передовые научные решения. Поварам, води телям, пожарным, медикам и всем тем, кто обеспечи вает комфортную и безопас ную жизнь на северных вахтах. Признатель ны мест ным предприятиям, мало му и среднему бизне су за ка чественные товары и ус луги.

Мы рады, что этот праздник уже чтото значит для не скольких сотен школьников из «Роснефтьклассов» и студентов вузов, которые в ближайшем будущем придут работать на наши предприятия.

Достижение успеха немыслимо без интеллекта и умелых рук безусловно лучших специалистов своего дела из всех сфер и отраслей.

для нас нефть — это работа. для Красноярского края —

большие возможности.

С праздником!

В опрос трудоустройства выпускников ву-зов по специальности — не такой простой, как кажется. Первая важная его составля-ющая: каждый гражданин Российской Федерации имеет право на бесплатное

высшее образование. И как он будет реализовывать это право, гражданин решает сам. И вполне может принять решение не работать дальше по специаль-ности, полученной в вузе, потому что обязанности такой у него нет.Что делать? Либо убрать эту строчку из Конституции, либо зафиксировать, что все образование в стра-не платное, но государство компенсирует затраты на обучение тем, кто потом устраивается работать по специальности. Вспомните, в Советском Союзе распределение было обязательным. В Белоруссии, кстати, оно осталось, и в этом есть свой резон.Есть и вторая сторона: выбор специальности. Я во-обще большой противник специальностей, считаю, что их надо уничтожать как таковые. Они здорово мешают сейчас, на этапе, когда абитуриент не знает своих возможностей и способностей, особенно спо-собностей. В 17—18 лет абитуриент выбирает себе будущее как минимум на пять лет учебы, как макси-мум — на всю жизнь. Многие ли из них действитель-но понимают, чем хотят заниматься?Сейчас министерство делает определенные шаги в этом направлении: укрупняет, сливает специаль-ности. Давайте грубо разложим: есть инженерное направление, есть естественно-научное и гуманитар-ное. Направления яркие, широкие и вполне опреде-ленные. Явно те, кто выбирает инженерное направ-ление, не хотят быть филологами или почвоведами. А вот что выбрать внутри направления — вопрос серьезный. Обучение идет 4-5 лет. Перейти с одной специальности на другую проблематично.Если в процесе обучения человек осознал, что ошибся с вы-бором, то надо либо уходить, либо получать второе высшее.В крупных японских университетах, я знаю, сделано так: есть предварительная ступень, с общей подго-товкой по направлению, а потом уже специализа-ция. Специализированные кафедры выбирают себе

студентов или студенты, проучившись полтора-два года, выбирают себе будущее.Мне кажется, что специальности — это наследие 30-х годов, интенсивной индустриализации, когда нужно было готовить по шаблону множество специ-алистов, поэтому специальности были так детализи-рованы. И ведь они продолжают детализироваться! И разрастается число лицензий на образовательную деятельность, которые должен получить вуз... Уве-личивается количество диссертационных советов, потому что специальности дробятся, для них появ-ляются паспорта. И, что печально, хорошие работы, сделанные на стыке специальностей, подвисают в воздухе.Сейчас, поступая в СФУ, первокурсники делают вы-бор среди почти ста специальностей или направле-ний. А если посчитать профили, то это еще несколь-ко сотен. Попробуй тут выбери.А ведь такое изобилие тянет за собой еще одну про-блему: при подготовке студентов мы должны опи-раться на некоторый прогноз — сколько и каких специалистов нужно экономике страны. Так вот, сделать прогноз по узким специальностям прак-тически невозможно. Да и шаблонная подготовка по ним не нужна. Экономика развивается, техноло-гии меняются, поэтому нужно давать хорошую базу на первых годах обучения и варьировать подготовку в зависимости от запросов рынка на последних.А в нынешней правовой и социально-экономичес-кой ситуации трудоустройство 70 % выпускников вузов — это нормально, это оптимальная цифра. В конце концов, если государство в лице Минис-терства образования считает, что 30 % выпускников вузов никогда не будут работать по специальности, это плохой показатель, то давайте вводить систему распределения, как это было когда-то, как гарантию того, что государственные деньги не будут выбро-шены на ветер. Но оценивать эффективность рабо-ты вузов по этому параметру, не вникая в причины и не оценивая возможных последствий, — это не го-сударственный подход.Нам нужны не специальности, а специалисты, качес-твенно подготовленные кадры.

Нужны не специальности, а специалисты

ЕВгЕНИй ВАгАНОВ, РЕКТОР СИБИРСКОгО ФЕДЕРАЛьНОгО УНИВЕРСИТЕТА


*. От редактора выпуска .*

Ваганов Евгений Александрович, ректор Сибирского федерального университета, академик РАН, доктор биологических наук.

Родился 10 октября 1948 года.

Окончил Красноярский государственный университет (1971), специалист в области биофизики и дендрологии.

Защитил докторскую диссертацию «Анализ сезонного роста организмов по слоистым структурам» (1984).

В 1971—1981 гг. работал в Институте физики им. Л. В. Киренского СО РАН.

В 1981—1988 гг. — старший научный сотрудник, заведующий лабораторией Института биофизики СО РАН.

В 1988 г. возглавил лабораторию дендроклиматологии Института леса им. В. Н. Сукачева СО РАН, в 1990 г. назначен заместителем директора института, в 1992 г. — директором Сибирского международного центра экологических исследований бореальных лесов.

С 1994 г. возглавлял Институт леса им. В. Н. Сукачева СО РАН.

В 1997 г. избран академиком Российской академии наук.

28 ноября 2006 г. назначен ректором ФГОУ ВПО «Сибирский федеральный университет».

Имеет государственные награды: диплом «Золотой знак «Общественное признание» (Россия); лауреат премии фонда Александра Гумбольдта (Германия); лауреат премии им. В. Н. Сукачева Президиума РАН; почетный знак «Серебряная сигма» за многолетний творческий труд, большой вклад в развитие науки и в связи с 50‑летием СО РАН; медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.

Председатель Сибирского регионального учебно‑методического центра. Член редколлегий трех международных научных журналов (Holocene, Tree‑Ring Journal, Eurasian J. Forest Research) и двух российских («Лесоведение», «Сибирский экологический журнал»). Научный руководитель с российской стороны международной научной обсерватории «станции высотной мачты» ZOTTO. Автор свыше 200 научных публикаций, в том числе 8 книг.

«В 17—18 ЛЕТ АБИТУРИЕНТ

ВыБИРАЕТ СЕБЕ

БУДУщЕЕ КАК МИНИМУМ

НА ПЯТь ЛЕТ УЧЕБы,

КАК МАКСИМУМ — НА ВСЮ

ЖИЗНь. МНОГИЕ ЛИ

ИЗ НИХ ДЕйСТВИТЕЛьНО

ПОНИМАЮТ, ЧЕМ ХОТЯТ

ЗАНИМАТьСЯ?»

евГений ваГанов

7 | АВГУСТ 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (072)

ольга чащина, Маркетолог коМПании Jaguar LaNd rover краСноярСк:— 15 августа 2013 года официаль-ный дилер Land Rover в Красноярс-ке представил поклонникам бри-танского бренда совершенно новый автомобиль. Его презентация прошла на террасе Красноярской краевой филармонии.Новый Range Rover Sport — это модель, которая задает новые стандарты в сегменте спортивных внедорожников. Это первый в сво-ем классе автомобиль с полностью алюминиевым кузовом, ставший на 420 кг легче своего предшес-твенника. Совершенно новый Range Rover Sport идеально ведет себя как на скоростной трассе, так и в условиях бездорожья.В то же время это истинный Range Rover ХХI века, сочетающий бес-компромиссную роскошь и пре-восходное качество исполнения. Это богатейшая оснащенность и элегантный дизайн, притягиваю-щий взгляды. Это широкий выбор дополнительного оборудования

и поистине безграничные возмож-ности для персонализации. Это ав-томобиль, который позволит даже самому взыскательному владельцу создать безупречное и яркое отра-жение своих потребностей и персо-нального стиля.

алекСей нейМан, реСторанная груППа Berrywood famiLy:— В августе мы объявили о со-здании новой ресторанной груп-

пы— Berrywood family. В ее состав войдут: бар «Булгаков», наш парт-нерский проект с комплексом рес-торанов «Красноярск» — music bar Loft, новое начинание — lounge bar Franky Woo, event-агентство Deluxe Pro, а также в будущем наши новые проекты.Создание группы — это не дань моде, а прежде всего эффективный HR- и PR-инструмент. Мы хотим, чтобы каждый наш сотрудник, как действующий, так и потенци-альный, понимал, что устроив-шись в одно из заведений группы Berrywood family, он попадает в прогрессивную, динамично раз-вивающуюся компанию, с реальной возможностью профессионального и карьерного роста. У нас уже есть примеры, как за год-два самые амбициозные сотрудники выраста-ли из официантов в управляющие, из поваров в су-шефы, из менедже-ров в начальников отделов.Также общий бренд помогает го-рожанам при выборе новых мест для досуга и уменьшает риски остаться недовольным. Особенно

*рек

лам

а .

На сегодняшний день на рынке сложилась практика, при которой владельцам бизнеса и индивидуальным предпринимателям сложно получить потребитель-ский или ипотечный кредит в коммерческом банке в связи с тем, что многие банки не принимают в расчет доходы от бизнеса клиента.

СДМ-БАНК предлагает предпринимателям уникальные условия кредитования, учитывая доходы от бизнеса.

СДМ-БАНК готов рассматривать кредитные заявки при условии договорен-ности об обслуживании бизнеса клиента в СДМ-БАНКе. Мы предложим Вашему бизнесу полный спектр банковских услуг (расчетно-кассовое обслуживание, кре-дитование, лизинг, факторинг, предоставление гарантий, зарплатный проект, ин-кассацию, эквайринг, обслуживание валютных контрактов, операции с иностран-ной валютой и ценными бумагами и др.)

КаК получить Кредит:1. Обратитесь в Банк по телефону (391) 274-60-39 или напишите письмо по электронной почте: [email protected] и сотрудник Банка проконсультирует Вас по всем видам кредитования.

2. Предоставьте в Банк комплект документов и в течение 3–4 дней получите решение Банка о выдаче кредита.

3. Приезжайте в Банк для подписания документов и получения кредита.

ФКБ «СдМ-БаНК» (оао) в г. Красноярске, ул. дубровинского, 106тел.: 8-800-200-02-23, (391) 274-60-39www.sdm.ru

индивидуальные условия кредитования

КБ «СдМ-БаНК» (оао) предлагает владельцам

бизнеса

КБ «СДМ-БАНК» (ОАО). Генеральная лицензия Банка России №1637


*. От первого лица .*— новости —

это актуально сейчас, когда но-вые рестораны и кафе появляются чуть ли не каждый месяц. Ведь если вам близок подход в создании атмосферы, обслуживания и цено-образования одного из проектов определенной ресторанной группы, то наверняка в новом ресторане этой группы вам тоже будет ком-фортно.По отзывам, наш первый ресторан-ный проект — бар «Булгаков» — пришелся по вкусу многим жителям Красноярска. Что ж, все вместе с нетерпением ждем открытия нового проекта — lounge bar Franky Woo!

олег СиПетый, генеральный директор Сети СуПерМаркетов «коМандор»:— Компания «Командор» стала первой среди игроков продуктово-го ритейла Сибири, установившей в своем магазине кассу самообслу-живания, которая представляет со-бой аппарат системы self-checkout, работающий без привычного

сотрудника магазина. По сути, это терминал самообслуживания с дисплеем, установленный рядом с привычными для покупателей кассами. Устройство позволяет са-мостоятельно сканировать, упако-вывать и оплачивать приобретен-ный в магазине товар.Касса самообслуживания прини-мает как банковские карты, так и наличные, автоматически опре-деляет подлинность купюр, дает возможность пользоваться бонус-ной системой «Копилка», а так-же голосом и информационными стикерами подсказывает порядок действий. Помогать покупателям совершать оплату по новой системе будет подготовленный консультант, который ответит на все интересу-ющие вопросы и поможет освоить новую технологию.Пока такая касса установлена только в «Командоре» на ул. 78-й Добровольческой бригады, 12. Это наш пилотный проект. Однако уже в октябре этого года мы поставим еще два больших расчетных узла самообслуживания (по четыре тер-

минала каждый) — в супермаркете «Командор» на 78-й Доброволь-ческой бригады, 12 и в гипермар-кете «Аллея» на Телевизорной, 1. В дальнейшем подобные терми-налы самообслуживания будут установлены во всех больших (от 8 касс) магазинах нашей сети. Тиражировать этот проект начнем, когда станут понятны результаты пилотного проекта. Скорее всего это будет происходить уже в следу-ющем году.


*. От первого лица .*— новости —

наталья высотина, руководитель отдела продаж группы компаний «Алберг», — о главной теме № 69:— Не могу назвать себя серьезной спортсменкой, но стараюсь регулярно ходить в тренажерный зал и считаю, что не следить за своим здоровьем и внешностью сейчас не просто не модно, а даже стыдно. Изобилие мест, где можно привести себя в порядок, позволяет выбрать подходящее — и на вкус, и на кошелек. Ко-нечно же, определяющими для каждого будут совершенно разные параметры: кто-то посчитает, что ему необходимо в одном месте получать все услуги (это, разумеется, и соответствующая сумма денег), для кого-то не имеет абсолютно ни-какого значения, есть ли сауна или массажист в тренажерном зале, а кто-то будет довольствоваться совсем малым, лишь бы спортзал был рядом с домом. К счастью, современная жизнь каждому дает возможность делать свой выбор. Что касается грамотного построения этого бизнеса в Красноярске, на мой взгляд, главное — верно рассчитать размер самого фитнес-центра и спектр различных услуг, ведь рано или поздно придется выдерживать жесткую конкуренцию. А какие-то фишки в этой сфере не всегда актуальны. Качественная кадровая политика «зала здоровья» поможет укрепить позиции на городском рынке. И еще, я считаю, у нас в городе очень слабо развита социаль-ная сфера, а для многих людей, ограниченных физически и финансово, спорт — есть жизнь...

Маргарита Филиппова, генеральный директор ЗАО СО «Надежда», — о № 71:— «Сфера влияния» в очередной раз удивила и порадовала. Материалов такой глу-бины проникновения в экономические проблемы промышленных и производс-твенных предприятий нашего края я давно не встречала. Действительно, получил-ся «номер краевого масштаба» как по объему, так и по содержанию.«Человек разделен на сферы влияния разных лиц» — писал Станислав Ежи Лец. Журнал «Сфера влияния» оказывает свое неповторимое воздействие на лиц разных профессий, должностей и статусов. Так, промышленный номер журнала предназначен широкому кругу пользователей. Политики, чиновники и предпри-ниматели хорошо понимают, что развитие или стагнация промышленного про-изводства напрямую связаны с социальным благополучием или неблагополучием региона.Отдельно отмечу высокий журналистский профессионализм в раскрытии темы — материалы насыщены цифрами, фактами, цитатами и аналитикой. Проделана колоссальная работа по сбору и обработке этой информации, чтобы читателям было удобно использовать ее в повседневной работе.Заслуживают внимание качественная полиграфия, приятный дизайн и наличие большого количества мастерских фотографий, сделанных с места событий. Эти иллюстрации придают аналитическим статьям еще большую достоверность.

татьяна гольм, директор ООО «ТелеТрейд-ПРО», — о статье Анастасии Воронцовой «Правильная обувь на каждый день»:

— Для меня как руководителя очень важен внешний вид сотрудников. Наверное, любой, кто работал в сфере продаж (впрочем, как и в любой другой сфере), знает следующую последовательность: продать себя — продать компанию — продать услугу. Поэтому имидж сотрудника — это еще и имидж компании.Особенно сложно обстоит вопрос с женской офисной обувью. Не во всех компа-ниях введен жесткий дресс-код, но все понимают, что означает офисный стиль в одежде. Поэтому для женской части коллектива обувь является той важной дета-лью, которая помогает подчеркнуть индивидуальность и удачно завершить образ.Но не стоит путать модельную и повседневную обувь. Я считаю важной эргономи-ческую составляющую офисной обуви, которая основывается на функции сбере-жения человеческой энергии. Например, высота каблука должна быть комфорт-ной, чтобы в конце рабочего дня не наблюдать картину, как владелица высоких каблуков думает только о том, как бы от них избавиться. И говорить о продаже себя, а тем более товара, уже не приходится.

Уважаемые читатели! Если вы прочитали материал в «Сфере влияния» и он вас обрадовал / разочаровал / вызвал бурную полемику в вашем офисе — пришлите свой отзыв на [email protected], и мы его обязательно опубликуем. Давайте вместе сделаем «Сферу влияния» еще более интересной! (072) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | АВГУСТ 2013 | 10

*. От первого лица .*— отзывы —

Производители продукции, доставляемой к рынкам сбыта по железной дороге, традици-

онно терпят убытки в период ото-пительного сезона. В Красноярском крае в первую очередь это касается транспортировки древесины и пи-ломатериалов. Сложность в том, что крупнейшие игроки рынка грузо-вых железнодорожных перевозок — «Первая грузовая компания» и «Феде-ральная грузовая компания» — в этот период приоритетно выделяют вагоны под перевозку угля, отодвигая остальных грузоотправителей на вто-рой план.Подобные действия зачастую при-водят к тому, что уже заключенные контракты на поставку той или иной продукции оказываются под угрозой срыва сроков, а это может привести к потерям доходов компаний.Более-менее застрахованными в такой ситуации являются только крупные производители, ежемесячно отправляющие по 200—250 вагонов грузов. А вот небольшим компаниям, с объемом перевозки грузов в 50—100 вагонов в месяц, порой прихо-дится ждать отправки по нескольку дней, а то и недель. Причем подобное наблюдается не только в период подготовки к отопительному сезону, но и в другое время.— Именно решение задач оператив-ной отправки грузов, — рассказывает директор транспортно-экспедицион-ной компании «Транспортные Систе-мы Красноярск» Эдуард Камаев, — и стало основным принципом работы нашей компании с самого начала ее существования. Мы понимаем, что от исполнения поставки в срок напрямую зависит процветание наших клиентов, и делаем все, чтобы максимально быстро найти для них подходящие вагоны по устраивающей цене.Оперативности отправки грузов «ТСК» добивается благодаря возможнос-ти аккумулирования информации

о передвижении по железным дорогам вагонов всех собственников (их на се-годня 91), выбирая для своих клиен-тов те, которые в ближайшее время окажутся на нужной станции отправ-ления (например, в Красноярске). Это, кстати, и собственникам вагонов помогает решить проблему порожних перегонов между станциями, обеспе-чивая постоянную загрузку.Оперативность работы в «ТСК» распространили и на другие услуги. Например, расчет тарифа. У федераль-ных грузовых компаний на эту проце-

дуру обычно уходит от одного до не-скольких дней. Связано это с тем, что на местах рассчитываются тари-фы только на внутренние перевозки, а на более дальние — уже в головном офисе, на что уходит довольно много времени. В «ТСК» же расчет тарифа занимает от 15 минут. С такой скоро-стью рассчитывается тариф не только на внутрироссийские перевозки, но и на перевозки по странам СНг.— Мы даже готовы рассчитать тариф в режиме телефонного разговора, — говорит Камаев, — что бывает необ-ходимо при проведении переговоров о цене поставки.Чуть дольше — около суток — при-ходится ждать отправителям грузов в дальнее зарубежье. Дело в том, что у каждой страны своя тарифная политика и ее нужно учитывать. При-чем расчет тарифа, что на внутренние перевозки, что на внешние, произво-дится абсолютно бесплатно.Также бесплатно компания предо-ставляет услугу отслеживания вагона с грузом, информируя отправителя о местонахождении его груза лю-бым удобным ему способом — через электронную почту, смс-сообщение или по телефону.— При необходимости мы можем выступить и контрактодержате-лем, — рассказывает Эдуард Кама-ев. — Специально для этого создана компания «Сибирский лес», которая, принимая на себя эту роль, выступает как отправитель: оплачивает тариф, разбирается с таможней, валютным контролем и прочим, чем порой сам производитель заниматься не хочет.За 11 лет работы на рынке транспорт-но-экспедиционных услуг компания «Транспортные Системы Красноярск» показала себя надежным партне-ром, что могут подтвердить более 1240 компаний, для которых «ТСК» перевезла свыше 2 млн тонн различ-ных грузов.

ООО «Транспортные Системы Красноярск»,660001, Красноярск, Менжинского, 18г,

тел. (391) 2-49-13-00www.tssk.ru

Погрузка на скоростьОПЕРАТИВНОСТь ОТПРАВЛЕНИЯ ГРУЗОВ ПО ЖЕЛЕЗНОй ДОРОГЕ — ЗАЛОГ ПРОЦВЕТАНИЯ МНОГИХ КРАСНОЯРСКИХ КОМПАНИй.

Петр луКашин

Эдуард Камаев, директор транспортно-экспедиционной компании «транспортные Системы красноярск»

«Мы понимаем, что от исполнения поставки в срок напрямую зависит процветание наших клиентов и делаем все, чтобы максимально быстро найти для них подходящие вагоны»

*рек

лам

а


*. Свежие идеи .*

управляющий партнер юридической фирмы «Ветров и партнеры» Виталий Ветров — о ломке стереотипов в книге Дмитрия Чернышева «Как люди думают»:

— У меня недавно спросили, имеет ли какие-то последствия в реальной жиз-ни количество прочитанной, достаточ-но специфической литературы? Имеет. Но дело не в количестве. Некоторые книги — это те небольшие шаги, ко-торые мы постепенно делаем к пос-тавленным в жизни целям. Те метки, по которым мы ориентируемся при ее прохождении.Поэтому если есть возможность, то чи-тайте. Классики были правы. Все в наших руках. Поэтому в моих руках и оказалась книга Дмитрия.Что я хотел перед ее прочтением? Что ожидал от нее? Хотел узнать о кон-кретных примерах иного восприятия происходящего, решения отдельных ситуаций и задач, поиску других вариан-тов поведения.Удалось ли мне? Да, удалось.В книге масса примеров из разных сфер, из разных эпох. Автор прекрасно жонг-лирует ими, используя достаточно умес-тно в качестве иллюстраций собствен-ных суждений. Суждения и примеры, соответственно, связаны с имеющимися у людей, общества шаблонами, стереоти-пами, убеждениями, устоявшимися логи-ческими и ассоциативными цепочками.Поэтому если вам хочется иначе пос-мотреть на собственный мир и на мир вообще, то рецензи-руемая книга — от-личный инструмент для этого. Как же получится им вос-пользоваться, уже полностью зависит от вас.

Менеджер по развитию агентства недвижимости «КРОМ» Дарья Ермакова — об искренности в книге Джека Митчелла «Обнимите своих клиентов. Практика выдающегося обслуживания»:

— Семейный бизнес. Более 115 000 rли-ентов. Он знает их имена, имена их со-бак и школьные прозвища. Признан-ный практик «объятий» Джек Митчелл и книга с тегами «клиентоориентиро-ванность», «продажи», «маркетинг», «розница».«Объятия — это все то, что превосходит ожидания», — пишет автор. И приводит массу примеров, которые можно и нуж-но, а главное, очень хочется перени-мать. Его воодушевленность восхищает. Его стремление рисковать ради улыбки каждого клиента говорит о многом.Все чаще слышатся слова: индивиду-альный подход, завоевать лояльность и разговоры о техниках удержания кли-ентов. Автор же говорит не о техниках (хотя они так же в книге присутствуют), а об ином — искреннем мышлении. Он предлагает «мыслить в контексте объ-ятий» и получать удовольствие от этого. Такой подход близок мне, как близок он и всем специалистам компании (книга воодушевила нас на разработку новой системы постобслуживания). Всем неравнодушным к своим клиен-там рекомендуется и посвящается.

дмитрий Суханов, директор представительства Moscow Business School в Сибирском федеральном округе, — о позитиве в аудиокниге Дональда Трампа «Как стать богатым»:

— Эту аудиокнигу я скачал в день, когда планировалась операция, надо же было чем-то заниматься в приемном покое.В аннотации написано следующее: «В своей книге «Как стать богатым» он рассказывает о том, как: правильно вкла-дывать деньги; производить впечатление на начальство и получать повышение; успешно управлять бизнесом; мыслить по-крупному и жить на все сто».И этого я в книге не нашел. Ну или почти не нашел. Зато нашел кое-что другое.Что особенно удивляет — так это море по-зитива автора! Чувствуется, как он сам по-лучает удовольствие от того, чем и как за-нимается. Ну еще бы: членство в его гольф-клубе стоит $ 300 000! Цитата из рассказа Трампа о встрече с четырьмя участниками клуба: «а когда я вернулся домой, карман мне приятно грели чеки на $ 1,2 млн».Вторая яркая особенность — нали-чие двухсот, не меньше, фамилий тех или иных личностей, и обо всех людях он говорит что-то хорошее или только хорошее! Про каждого знает что-то ин-тересное, полезные факты из их жизни. В целом такой подход к людям заслужива-ет искреннего уважения.Особо интересно было слушать раздел, посвященный становлению реалити-шоу «Кандидат». Российскую версию лично я смот-рел всегда с интересом. Прослушать книгу можно разок, на второй раз вряд ли хватит силы воли и терпения. Если только вы не любите хорошие истории.

Уважаемые читатели! Если вы прочли воодушевляющую бизнес-книгу, принципы которой вам немедленно захотелось внедрить в собственной компании, — пришлите свою рецензию на [email protected], и мы обязательно ее опубликуем. Давайте вместе сделаем «Сферу влияния» еще более полезной! (072) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | АВГУСТ 2013 | 12

— рецензии —

*. От первого лица .*

Движение по пути из пункта А в пункт Б, где А — принятие решения об органи-зации собственного дела, а Б — начало работы предприятия, состоит из несколь-ких важных шагов. Каждый из них может показаться предпринимателю-новичку невероятно сложным. Ведь определиться, в какой сфере есть желание и возможнос-ти работать, — это только самое начало. Далее надо написать бизнес-план, найти деньги, выбрать форму собственности и систему налогообложения, подготовить документы на регистрацию в государс-твенных надзорных органах. К сожале-нию, не все потенциальные предпри-ниматели Красноярска знают, что руку помощи желающим влиться в ряды бизнесменов на всех этапах могут подать специалисты Центра содействия малому и среднему предпринимательству.В структуре организации существует консультационно-диспетчерский отдел и отдел подготовки документов. В первом начинающий предприниматель может проконсультироваться устно, получив ответ на любой вопрос, касающийся ве-дения финансово-хозяйственной деятель-ности (регистрация, отчетность и т. п.), а также узнать, какие субсидии можно получить на развитие деятельности.

Консультанты центра помогут учесть все нюансы, которые вызывают трудности у предпринимателей. Во втором отделе клиенту центра помогают подготовить тот или иной необходимый документ. Все услуги центра, в том числе и оформление документов, — бесплатные, надо только написать заявление.— Важнейший из начальных организа-ционных этапов — разработка бизнес-плана. За помощью в этом направлении в Центр содействия малому и среднему предпринимательству зачастую обраща-ются граждане, имеющие статус без-работных и желающие открыть собс-твенное дело по программе содействия самозанятости. Агентство труда и за-нятости Красноярского края представ-ляет таким красноярцам возможность обучения и получения единовременной финансовой помощи при государс-твенной регистрации в качестве юри-дического лица или индивидуального предпринимателя, включая помощь на подготовку документов для соответс-твующей государственной регистрации в размере 77 240 рублей либо гранта в сумме до 300 тыс. рублей (в рамках дважды в год проводимых конкурсов). Однако чтобы получить такую помощь,

надо сначала составить качественный, грамотный, экономически обоснован-ный бизнес-план. В составлении именно такого плана могут помочь специалисты центра, — отмечает главный специалист отдела подготовки документов Екатерина Денисова.— Ежегодно в центр обращается более 5000 предпринимателей. Так, в 2012 году проведено 5020 консульта-ций, за 7 месяцев 2013 года зафиксиро-вано 3112 обращений. Из этого общего количества помощь в регистрации ООО и ИП в 2012 году оказана 252 предпри-нимателям, в нынешнем году — 148 об-ратившимся, содействие в написании бизнес-планов получили соответственно 107 и 62 клиента.В основном обратившиеся за помощью в написании бизнес-планов в Центр содействия малому и среднему предпри-нимательству в 2013 году планировали работать в сфере розничной торговли. Популярным также было направление организации частных детских садов. На третьем месте — парикмахерские и салоны красоты, организация досуга и отдыха, техническое обслуживание и ремонт автомобилей, физкультурно-оздоровительная деятельность, сельское хозяйство.— Специалисты центра обладают знаниями в самых разных областях деятельности, — подчеркивает Екатери-на Денисова. — Ведь при формировании бизнес-планов нам приходится делать расчеты экономической эффективности для компаний по производству посадоч-ного материала декоративных плодо-вых культур и выращиванию овощей, по изготовлению рубленых домов и бу-рению скважин на воду, по утилизации оргтехники и даже открытию агентства по продаже романтических поступков и организации праздников. Фантазии красноярских предпринимателей нет предела!Вызывает большой интерес новичков бизнеса, да и не только новичков, такое направление работы центра, как органи-зация обучающих семинаров. Семинары проводятся 2—3 раза в месяц, их посе-щают 20—30 человек. Здесь подробно изучаются самые насущные для предпри-нимателей темы: налогообложение и из-менения налогового законодательства, бизнес-планирование, первые шаги пред-принимательства, порядок применения контрольно-кассовой техники и бланков строгой отчетности, страховые взносы в Пенсионный фонд и многие другие.

Свое дело: точка отсчетаВСЕ ПОйДЕТ ПО ПЛАНУ, ЕСЛИ НАЧИНАЮщИй БИЗНЕСМЕН ОБРАТИТСЯ В ЦЕНТР СОДЕйСТВИЯ МАЛОМУ И СРЕДНЕМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛьСТВУ.

*рек

лам

а



2500 1 000 000 000 290 14 610 30 44 ~4 000

ПАРКОВОЧНыХ МЕСТ НЕ ХВАТАЕТ ЦЕНТРУ КРАСНОЯРСКА.

МАШИН ИНОСТРАННОГО ПРОИЗВОДСТВА ПРОДАНО В КРАСНОЯРСКОМ КРАЕ ЗА ПЕРВОЕ ПОЛУГОДИЕ 2013 ГОДА, ЧТО НА 14 % МЕНьШЕ, ЧЕМ ГОД НАЗАД.

ПРОЦЕНТОВ ПРОДАЖ В РОЗНИЧНыХ СЕТЯХ КРАСНОЯРСКА ПРИХОДИТСЯ НА МЕСТНУЮ ПРОДУКЦИЮ.

ПРОЦЕНТА СОТРУДНИКОВ КРАСНОЯРСКИХ КОМПАНИй СЧИТАЮТ НЕПРИЕМЛЕМыМ ИДТИ С ПРОСьБОй О ПОВыШЕНИИ ЗАРПЛАТы К НАЧАЛьСТВУ.

РУБЛЕй ЗА СОТКУ ЗАПЛАТИЛ КРАСНОЯРСКИй ЗАВОД КОМБАйНОВ ПРИ ПОКУПКЕ У МЭРИИ 65 ГЕКТАРОВ ЗЕМЛИ В ЦЕНТРЕ ГОРОДА.

РУБЛЕй ДОЛЖНА СОСТАВЛЯТь МИНИМАЛьНАЯ СТОИМОСТь БИЗНЕС-ПРОЕКТА МАЛОГО БИЗНЕСА, ЧТОБы ПОЛУЧИТь КРЕДИТы ПО ЛьГОТНОй СТАВКЕ.

ИП ПОПОЛНИЛИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛьСКОЕ СООБщЕСТВО КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ В ИЮЛЕ — ВПЕРВыЕ С НАЧАЛА ГОДА.


*. Рынки .*— цифры номера —

в озМожноСть БезриСкового инвеСтирования в выСокодоходные инСтруМенты вполне

реальна, но от рисков нужно уметь защи-щаться. Экономическая защита вклю-чает прогнозирование дополнительных затрат, оценку тяжести возможного ущер-ба, использование всего финансового механизма для ликвидации угрозы риска или его последствий. Ее методы — это хеджирование и диверсификация.

Компания Teletrade предлагает целый ряд инструментов хеджирования инвес-тиционных рисков. Например, локиро-вание, или «замок». Его задача — создать равновесие активов, чтобы обезопасить капитал от неожиданного колебания курса валют и добиться стабильности. С целью страхования своих вложений применяются ордера на закрытие сделок, это распространенный способ мини-мизации убытков в процессе торговли. Еще один способ снижения рисков — ис-ключение человеческого фактора. В этом могут помочь компьютерная програм-ма «Торговый робот», самостоятельно совершающая операции, и финансовое планирование, позволяющее анализиро-вать совершенные действия.

В компании Teletrade проводится обучение торговле, в программу которого включены все способы хед-жирования инвестиционных рисков. Ваш финансовый консультант более подробно расскажет обо всех способах и поможет подобрать удобные для вас варианты.

диверСиФикация инвеСтиций (лат. diversificatio — изменение, разнообра-зие) — это распределение вложений по различным инвестиционным инструментам и отраслям с целью сни-жения рисков и увеличения прибыли. Диверсифицированный портфель ме-нее подвержен колебаниям различных рынков. Инвестируя средства для тор-говли на межбанковский валютный рынок, вы тем самым диверсифициру-ете свои риски в получении дохода. Ком-пания Teletrade предлагает несколько способов.

Услуга «Мастер‑инвест» позволяет копировать сделки опытных трейдеров, торгующих на валютном рынке уже продолжительное время в положитель-ной динамике роста. Можно выбрать несколько мастеров, тем самым ди-

версифицировав риски в получении прибыли между ними.

Можно также воспользоваться услу‑гами «Персональный трейдер» (это доверительное управление — торговлю средствами клиента осуществляет профессионал, он же несет полную материальную ответственность, то есть риски потери средств здесь снижены максимально) и «Торговый робот» — проект пассивного дохода, разработанный для людей, привыкших сохранять полный контроль за своими вложениями. Это автоматизированная программа, написанная на основа-нии работающей торговой стратегии, которая автоматически совершает все торговые операции на счете клиента и приносит стабильный ежемесячный доход. Параллельно этому вы можете открыть счет для ведения самостоя-тельной торговли.

«ООО «ТелеТрейд-ПРО». Источник информации, подлежа-щей раскрытию в соответствии с федеральным законом: www.teletrade.ru. Заинтересованные лица до заключения договора могут ознакомиться с условиями управления акти-вами, получить сведения о лице, осуществляющем управле-ние активами, а также иную информацию, которая должна быть предоставлена в соответствии с законодательством Российской Федерации, по тел. (391) 214-21-74 или на сайте: www.teletrade.ru.

*рек

лам

а



Большая часть офисных помещений Красноярска соответ-ствует классу С. При этом большинство бизнес-центров, построенных после 2008 года, относятся к классу В+

Наибольшим спросом у покупателей пользуются помещения от 50 до 300 м2, а также от 301 до 500 м2. Самые дорогие торго-вые площади расположены в центре города

Подвижки в недвижкеПО МНЕНИЮ ЭКСПЕРТОВ, САМЫЙ РАЗВИТЫЙ СЕГМЕНТ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ В КРАСНОЯРСКЕ — ОФИСНЫЕ И ТОРГОВЫЕ ЦЕНТРЫ. «СФЕРА ВЛИЯНИЯ» ОПРЕДЕЛИЛА КЛЮЧЕВЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ОСНОВНЫХ СЕГМЕНТАХ РЫНКА КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ.

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПО РАЙОНАМ

СРЕДНИЕ ЦЕНЫ К ПРОДАЖЕ, ТЫС. РУБ./М2

СРЕДНИЕ ЦЕНЫ К СДАЧЕ В АРЕНДУ, ТЫС. РУБ./М2

СОВЕТСКИЙ

ЦЕНТРАЛЬНЫЙ

ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫЙ

ОКТЯБРЬСКИЙ

ЛЕНИНСКИЙ

КИРОВСКИЙ

СВЕРДЛОВСКИЙ

АДМИНИСТРАТИВНЫЕ РАЙОНЫ КРАСНОЯРСКА

ПЕРВЫЙ ЭТАЖ

С МЕСТАМИ

ДЛЯ ПАРКОВКИ —

ДОРОЖЕ НА 10–15%

*ДАННЫЕ ПРЕДОСТАВЛЕНЫ ОТКРЫТОЙ БАЗОЙ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ КРАСНОЯРСКА WWW.KNKRAS.RU

ФАКТОРЫ, ОКАЗЫВАЮЩИЕ ВЛИЯНИЕ НА СТОИМОСТЬ АРЕНДЫ И ПРОДАЖИ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ

КАЧЕСТВО ОТДЕЛКИ

ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ НАЗНАЧЕНИЕМЕСТОПОЛОЖЕНИЕ

ПЛОЩАДЬ ЭТАЖ*

СОСТОЯНИЕ ОБЪЕКТА

*

ОФИСНЫЕ ЦЕНТРЫ

СКЛАДСКИЕ КОМПЛЕКСЫ

ТОРГОВЫЕ ЦЕНТРЫ

СТРИТ-РИТЕЙЛ *ПЕРВЫЕ ЭТАЖИ ЖИЛЫХ ДОМОВ

45–75

50–109

25–110

5–36

60–103

68–139

45–151

10–39

42–70

82

36–105

38

54–80

47–55

26–123

18–28

16–35

30–40

35–70

5–30

60–73

66

46–84

17,5

26–62

60

31–87

12–36

1–21,2–2,1

1

0,5–1

0,4–0,5

0,6–1

0,5–1

0,7–1

0,5–0,8

0,3–0,7

0,3–0,4

0,4–0,5

0,5

0,6

0,30,5

0,5

0,3

0,2

0,3

0,16

30%

19%

26%

10%

7%

7%

39%14%

12%

19% 5%

5%

6%

37%

16%

12%

11%

7%

7%

7%

1%

15%

13%

20%

14%

23%

11%

4%

Рыночная стоимость 1 м2 производственно-складских объ-ектов —1 200—67 200 рублей

Общая площадь помещений формата стрит-ритейл в Крас-ноярске — около 200 000 м2

0,4–10,7–1,5

0,4–1

0,3–0,8

0,2–0,9

0,6–1

0,6–1

ИНФОГРАФИКА: НАДЕЖДы МАКСИНОй


*. Рынки .*— инфографика —

Данные по состоянию на 1.01.2013 г.

Большая часть офисных помещений Красноярска соответ-ствует классу С. При этом большинство бизнес-центров, построенных после 2008 года, относятся к классу В+

Наибольшим спросом у покупателей пользуются помещения от 50 до 300 м2, а также от 301 до 500 м2. Самые дорогие торго-вые площади расположены в центре города

Подвижки в недвижкеПО МНЕНИЮ ЭКСПЕРТОВ, САМЫЙ РАЗВИТЫЙ СЕГМЕНТ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ В КРАСНОЯРСКЕ — ОФИСНЫЕ И ТОРГОВЫЕ ЦЕНТРЫ. «СФЕРА ВЛИЯНИЯ» ОПРЕДЕЛИЛА КЛЮЧЕВЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ОСНОВНЫХ СЕГМЕНТАХ РЫНКА КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ.

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПО РАЙОНАМ

СРЕДНИЕ ЦЕНЫ К ПРОДАЖЕ, ТЫС. РУБ./М2

СРЕДНИЕ ЦЕНЫ К СДАЧЕ В АРЕНДУ, ТЫС. РУБ./М2

СОВЕТСКИЙ

ЦЕНТРАЛЬНЫЙ

ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫЙ

ОКТЯБРЬСКИЙ

ЛЕНИНСКИЙ

КИРОВСКИЙ

СВЕРДЛОВСКИЙ

АДМИНИСТРАТИВНЫЕ РАЙОНЫ КРАСНОЯРСКА

ПЕРВЫЙ ЭТАЖ

С МЕСТАМИ

ДЛЯ ПАРКОВКИ —

ДОРОЖЕ НА 10–15%

*ДАННЫЕ ПРЕДОСТАВЛЕНЫ ОТКРЫТОЙ БАЗОЙ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ КРАСНОЯРСКА WWW.KNKRAS.RU

ФАКТОРЫ, ОКАЗЫВАЮЩИЕ ВЛИЯНИЕ НА СТОИМОСТЬ АРЕНДЫ И ПРОДАЖИ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ

КАЧЕСТВО ОТДЕЛКИ

ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ НАЗНАЧЕНИЕМЕСТОПОЛОЖЕНИЕ

ПЛОЩАДЬ ЭТАЖ*

СОСТОЯНИЕ ОБЪЕКТА

*

ОФИСНЫЕ ЦЕНТРЫ

СКЛАДСКИЕ КОМПЛЕКСЫ

ТОРГОВЫЕ ЦЕНТРЫ

СТРИТ-РИТЕЙЛ *ПЕРВЫЕ ЭТАЖИ ЖИЛЫХ ДОМОВ

45–75

50–109

25–110

5–36

60–103

68–139

45–151

10–39

42–70

82

36–105

38

54–80

47–55

26–123

18–28

16–35

30–40

35–70

5–30

60–73

66

46–84

17,5

26–62

60

31–87

12–36

1–21,2–2,1

1

0,5–1

0,4–0,5

0,6–1

0,5–1

0,7–1

0,5–0,8

0,3–0,7

0,3–0,4

0,4–0,5

0,5

0,6

0,30,5

0,5

0,3

0,2

0,3

0,16

30%

19%

26%

10%

7%

7%

39%14%

12%

19% 5%

5%

6%

37%

16%

12%

11%

7%

7%

7%

1%

15%

13%

20%

14%

23%

11%

4%

Рыночная стоимость 1 м2 производственно-складских объ-ектов —1 200—67 200 рублей

Общая площадь помещений формата стрит-ритейл в Крас-ноярске — около 200 000 м2

0,4–10,7–1,5

0,4–1

0,3–0,8

0,2–0,9

0,6–1

0,6–1


Вечные ценностиЭКСКЛЮЗИВНыЕ КОРПОРАТИВНыЕ ПОДАРКИ, ИЗГОТОВЛЕННыЕ В ЮВЕЛИРНыХ МАСТЕРСКИХ «ДИНАСТИЯ», ВСЕГДА СМОТРЯТСЯ ДОРОГО, НО НЕ ВСЕГДА ДОРОГО СТОЯТ.

елена БарКова

Ювелирные корпоративные подар-ки — актуальный современный тренд: «в шкатулке» ювелирных мастерских «Династия» символы года и другие изго-товленные по индивидуальному заказу бизнес-сувениры составляют не менее 40 % от количества общих заказов. Почему красноярские предприниматели все чаще предпочитают преподносить ювелир-ку, о качестве бизнес-подарков и какие варианты «Династия» может предложить своим клиентам, рассказывает директор компании Татьяна Черкашина.

— татьяна ВладимиРоВна, еще и оСень не наСтУПила, а ВаШи СПециалиСты Уже заняты ноВоГодними СУВениРами. не Рано ли?

— Самое время. Тогда в сезон будет что предложить компаниям, которым необходимо поздравить своих партне-ров и сотрудников. В этом году, в канун года Лошади мы готовим массивный настольный сувенир — фигурку из се-ребра весом 400 г и изделия помельче, а также подвески и брелоки. А ранее, разумеется, были и змеи, и драконы.

— какие еще ВаРианты СУВениРной ПРодУкции, Помимо СимВола Года, ПользУютСя СПРоСом?

— Кроме символов года, в «Династии» можно изготовить довольно широкий ассортимент ювелирных корпоративных подарков — это настольные композиции и наборы, мелкие скульптуры, значки, булавки, медали, плакетки, ручки и даже запонки. А также все то, что будет угодно душе заказчика. Свою индивидуальность наши клиенты стремятся, как правило, подчеркнуть логотипом или инициала-ми дарителя, а также намеком на сферу деятельности. Так, по заказу нефтяной компании были изготовлены несколько очень стильных настольных сувениров из серебра с позолотой, фианитами и обсидианом с использованием стили-зованных капелек нефти, труб, карты Красноярского края. А угольная компа-ния решила сделать своим символом отбойный молоток и каску из серебра с позолотой. Популярна у наших заказчи-ков обувная ложка из серебра с фианита-ми и позолотой весом 300 г с серебряной цепью и крючком в придачу. Их зака-зывают с символом года, именные, с датой какого-либо праздника и юби-лея, с логотипом. Клиенты утверждают, что эту обувную ложку не только можно, но и удобно использовать по первона-чальному назначению.

— ЧтоБы РазРаБотать такие оРиГинальные ПРедложения и ВоПлотить ВСе фантазии заказЧикоВ, неоБХодим ХоРоШий дизайнеР и оПытные юВелиРы. РаССкажите о СВоем ПеРСонале.

— Нам удалось создать отличную про-фессиональную команду — у нас в шта-те лучшие мастера, прошедшие обуче-ние в школах ювелирного мастерства в Екатеринбурге и Санкт-Петербурге. Есть и свой первоклассный дизайнер — Татьяна Сидорова, которая не раз ста-новилась победительницей ювелирных выставок по дизайну украшений.

— как долГо длитСя РаБота над индиВидУальными заказами? из какиХ ЭтаПоВ она СоСтоит?

— Обсудив с клиентом все пожелания, дизайнер рисует несколько эскизов от руки, проводит компьютерное 3D-моделирование, создает рендер (фотореалистичное изображение будущего подарка), а затем опытный ювелир-модельер изготавливает макет изделия из воска. После согласования с клиентом ювелиры приступают к из-готовлению в металле. Вещи, придуман-ные Татьяной, не только изысканны и красивы, но и удобны в сборке: она сама в прошлом ювелир и знает техно-логический процесс от и до. Благодаря этому работа ведется особо качествен-но. А оперативность обеспечивается самым современным оборудованием, обеспечивающим полный цикл произ-водства: моделирование, литье, сборку, ультразвуковую очистку и др. Зачастую к нам обращаются с очень срочными заказами, и мы успеваем буквально за 3—4 дня разработать дизайн и из-готовить изделие. Наши клиенты это очень ценят.

— какие матеРиалы Вы иСПользУете В СВоей изыСканной ПРодУкции?

*рек

лам

а

татьяна Черкашина, генеральный директор ювелирных мастерских «династия»



— Только драгоценные металлы — золото и серебро. Закупаются слитки в Москве, аффинаж проходит в Ново-сибирске. В Красноярск поступает уже, как говорят ювелиры, «чистяк» — зо-лото пробы 999,9. Все изделия имеют клеймо Восточно-Сибирской госу-дарственной инспекции пробирного надзора пробирной палаты, а также логотип «Династии», подтверждающие ответственность за качество. Камни используются также только драгоцен-ные — якутские бриллианты (в том числе очень редкие цветные), сапфиры, изумруды, рубины, ну и искусственные камни — фианиты. Одно из преиму-ществ компании — собственный склад драгоценных камней, где клиент может выбрать вставку самостоятельно. Подставки для настольных сувениров делаются из поделочных камней благородного вида — обсидиана, малахита, змеевика — или дере-ва твердых пород. Дарение таких подарков невозможно без стиль-ной упаковки — ее заказ мы также берем на себя, обеспечивая единство формы и содержания.

— для какиХ комПаний оПтимален заказ юВелиРныХ коРПоРатиВныХ ПодаРкоВ?

— Для всех, кто внимателен к свое-му имиджу и с уважением относится к парт нерам. Такие сувениры — не обя-зательно привилегия статусных уч-реждений. Среди наших партнеров не только крупные компании и госу-дарственные организации, но и неболь-шие предприятия. Подчеркну важный момент: ювелирный презент — это да-леко не всегда очень дорого. К тому же, необязательно заказывать полностью ювелирный сувенир. Вставьте кро-шечный бриллиантик в обычную, но качественную ручку, в монограмму на ежедневник — и подарок заиграет совершенно новыми красками.

— татьяна ВладимиРоВна, какие У «динаСтии» Планы на БУдУщее?

— Ювелирные мастерские «Династия» (известные ранее как «Новые бриллиан-ты Сибири») достаточно опытный учас-

тник рынка — производство работает с 2000 года, но при этом в Красноярске нет ни одной торговой точки. Такая ситуация сложилась потому, что пред-приятие долгое время работало только на ювелирных выставках в разных регионах России. Проведенный ребрен-динг и переориентация на конечного потребителя открывает для нас новые возможности. В планах — открытие фирменного салона, где клиенты могут с комфортом за чашечкой кофе ознако-миться с образцами, обсудить заказ с ди-зайнером, выбрать материалы и камни. Уверена, что это поднимет сервис на но-вый уровень.

Сергей Милицын, коммерческий директор ооо тПк «красноярскэнергокомплект»:— В преддверии дня рождения фирмы перед нами встал вопрос выбора подар-ка для своих сотрудников. Поскольку год был юбилейным, хотелось подарить что-то особенное — солидное, оригиналь-ное и при этом не превышающее заплани-рованный бюджет. Я был очень рад, когда мне посоветовали ювелирную компанию «Династия». Эскиз был разработан дизай-нерами буквально за день, и точно в срок мы получили готовую продукцию хорошего качества. Благодарен «Династии» за от-личные значки и оперативность в работе!

Светлана Слепокурова, директор ооо «арендаСервис»:

— Есть такие люди, для которых сложно подобрать подарок. Просто потому, что у них уже все есть. Среди моих друзей, партнеров и клиентов такие персоны тоже имеются. И каждый раз перед их днем рождения, профессиональным праздником или перед другим поводом дарить подарок ломаю себе голову в раздумьях, что подарить, и трачу массу времени на поиск «того самого» презента. Когда я познакомился с директором «Династии» Татьяной Черкашиной, такая проблема исчезла. Ювелиры этой компании создают шедевры из драгоценных металлов и камней. Я буквально влюбилась в обувную ложечку из серебра со вставками из золота и бриллиантов. Такой подарок мне и в голову прийти не мог, а у ребят из «Династии» фантазия не иссякает. Поэтому я безмерно рада знакомству и сотрудничеству с ними.

евгений Березов, управляющий ооо «техноимпорт»:— Каждый год в конце лета мы начинаем думать о сувенирной продукции, которую в преддверии Нового года будем дарить клиентам и партнерам. Делать сотнями календари, которые почти все выкидыва-ют, нам неинтересно. Поэтому мы и обра-тились к ювелирным мастерским «Ди-настия». Уже разработали макет логотипа из драгоценных металлов. Планируем его использовать на фирменных ежедневни-ках, в качестве брелоков и как самостоя-тельный сувенир. Думаю, такой подарок и получить будет приятно, и выбросить рука не поднимется.

ул. Менжинского,12гТел. 8 (391) 243-67-52

Сайт: www.sibdiamonds.ru




*. Рынки .*— интервью —

— ВладимиР конСтантиноВиЧ, можете ли Вы на ПРаВаХ ЧелоВека, котоРый деСятки лет ВоСПитыВает УПРаВленцеВ, дать кРаткУю ХаРактеРиСтикУ ЭталонноГо менеджеРа?

— Прежде чем загнать себя в ка-кое-то клише, я бы хотел уточнить, про какую роль мы говорим. Ведь предприниматель, собственник и уп-равленец — это разные роли. Если мы будем говорить о тех топ-менеджерах, которые не являются собственниками и предпринимателями и призваны только решать задачи, поставленные другими людьми, то, во-первых, от эта-лонного «топа» требуются знания, опыт и умения решать эти задачи. Это значит, что он должен быть специа-листом в социальных технологиях.И тут мы сталкиваемся с проблемой: ведь социальные технологии не препо-даются, а роль социальных технологов

в науке пытаются играть психологи. Но, как говорил Джон Рассел, наука отвечает на вопрос «почему?», а тех-нология — на вопрос «как?». Поэтому пока социальные психологи отвеча-ют на вопрос «почему?», нам в жизни по-прежнему некому задать вопрос «как?». До сих пор в системе образова-ния не понимают, что социальная тех-нология как предмет у них отсутствует, хотя в повседневной жизни встречает-ся сплошь и рядом — ведь когда напер-сточник на рынке вас вчистую обирает, это и есть социальная технология! Собственно, социальная технология — это когда мы все достижения наук о человеке проецируем на ось «как?», ось реальных рецептов и методик. Мар-кетинг — это социальные технологии, политтехнологи — социальные техно-логи… Все реальные задачи в жизни решают социальные технологи, даже если они иначе называются. Именно поэтому хороший менеджер должен

владеть социальными технологиями, пусть их и не преподают.Второе важное качество — умение вла-деть специальным языком той отрас-ли, в которой работаешь. Если вы уп-равляете больницей, то должны знать терминологию больницы, если шах-той — что-нибудь из шахты. Эти зна-ния менеджеру нужны только в той степени, в какой профессиональный язык используется для формулирова-ния управленческих задач и проблем. глубоким специалистом в медицине управленец может и не быть.Третье — личностные качества. Вам нужны способность к принятию решений, независимость в суждениях и лидерские задатки — умение само-стоятельно выбирать решение и быс-тро переходить к его исполнению. Те, кто все понимает, но топчется и толь-ко советует другим, однако не готов переходить к делу, — они в менеджеры не годятся.

«Кто не планирует выйти на мировой рынок, будет доживать на рынке местечковом»В СЕНТЯБРЕ ПОСЛЕ ДЛИТЕЛьНОГО ПЕРЕРыВА В КРАСНОЯРСК ПРИЕДЕТ С СЕМИНАРАМИ владиМир тараСов. ОСНОВАТЕЛь СТАРЕйШЕй ШКОЛы БИЗНЕСА В СТРАНЕ И АВТОР УНИКАЛьНыХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ МЕТОДИК, ВЛАДИМИР КОНСТАНТИНОВИЧ РАССКАЗАЛ «СФЕРЕ ВЛИЯНИЯ» О МОДЕ В БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИИ И НЕГАТИВНОМ ВЛИЯНИИ СПИСКА FoRBeS НА ЖЕЛАНИЕ УЧИТьСЯ.

офисная мебелькомпьютерныестолыкресла и стулья

ЭКЛЕКТИКА.РФ (391) 22-33-455, 22-33-456, 22-33-457 [email protected]ул. Шахтеров, 65, ТЦ «Континент» (правый вход, 2 этаж)

ООО «Эклектика», ОГРН 1032402646352, 660022, г. Красноярск,ул. П. Железняка д.18



— Вы замеЧаете коРРеляцию междУ ЭкономиЧеСкими кРизиСами и тяГой БизнеСменоВ к оБУЧению? коГда заРаБатыВать СтаноВитСя тяжелее, ПРедПРиниматели актиВнее В оБУЧении или нет?

— Закономерность есть, но немного другая. Поскольку некоторые мои ученики были на моих семинарах и тренингах по 70 раз и тысячи человек — по 10—20 раз, я могу эту закономерность наблюдать, не выходя из учебной аудитории. Сначала чело-век активно ходит на курсы, затем он становится миллионером, отрывает-ся от среднего класса — и перестает учиться. Стремясь быть со мной так-тичными, такие «отказники» оправ-дываются так: «Понимаете, я сейчас в другом социальном слое, и я не хочу, чтобы меня кто-то на тренинге по пле-чу хлопал, мне это неприятно». Но это лишь один из мотивов, есть и другой: сегодня в стране не сформулирован положительный герой — ни в лите-ратуре, ни в теории, — а миллионер в русской ментальности ну никак не может быть положительным геро-ем. Поэтому у разбогатевших людей возникает ценностная проблема: они люди русской ментальности и, став миллионерами, пытаются найти для себя другие идеалы. И не могут придумать ничего идеальнее, чем спи-сок Forbes. Раньше говорили «свет коммунизма», а теперь — «свет списка Forbes». Именно поэтому моим вчераш-ним ученикам становятся нужны дру-гие, западные преподаватели, кото-рые им помогут в этот список попасть. И тереться им надо среди той публи-ки, и учиться там. Потому что учиться чему-нибудь — это не только знания, но и принадлежность к определенной группе…Но когда в результате кризиса этот человек беднеет, то вдруг говорит: «Что-то давно я к вам, Владимир Кон-стантинович, не приезжал учиться!» То есть нужно обеднеть, чтобы снова захотеть учиться. Но когда он вновь разбогатеет, то опять перестанет при-езжать. Такая закономерность.

— одна из ХаРактеРныХ ЧеРт СоВРеменноГо РоССийСкоГо БизнеСа — БольШая доля БизнеСоВ С ГоСУЧаСтием. мноГо ли ГоСУдаРСтВенныХ менеджеРоВ

В РядаХ УЧеникоВ таллиннСкой Школы менеджеРоВ? и какоВы, на ВаШ ВзГляд, оСноВные ЧеРты ГоСУПРаВления По-РУССки?

— Чиновников в рядах наших учени-ков — процентов пять, не больше. Они делятся на две категории: пришедшие послушать, у которых скорее культур-ная потребность, чем деловая, — и те, кто, находясь на госслужбе, ощущает некоторую свою ущербность. Ее часто испытывают работники госучрежде-ний — знаете, нужно нравиться на-чальству, жить в мире, где от ума мож-но только горя огрести, — что я тут буду расписывать, вы и сами знаете. И вот этим людям хочется попробо-вать себя в другой системе координат, обрести себя, протестировать.главное отличие государственной системы от частного бизнеса за-ключается в том, что в бизнесе ты должен что-то сделать, а на госслуж-бе — не сделать ошибки. В этом мы — продолжатели советской системы, которая, впрочем, была эффективнее нынешней. Тогда, на закате восьмиде-сятых, появился термин, который иде-ально описывает суть: «проговорить проблему». Собирались партийные и комсомольские работники и прого-варивали проблему. Не решали ее, нет, проговаривали — обозначали, что «мы этой проблемой занимаемся». Вот так до сих пор и проговариваем.

— нУ Чем-то текУщий момент отлиЧаетСя?

— Только тем, что сейчас существуют «распилы» — коммерческая деятель-ность, основанная на госслужбе. Это уже настоящая работа, а никакое не проговаривание. Когда они вору-ют — это они работают, воровство — это ведь тоже работа. А почему нет? Да, она не этична, но требует напря-жения и соображения. Еще в Древнем Китае было сформулировано, что раз-бойник должен обладать теми же качествами, что и руководитель — должен быть бесстрашным и находчи-вым.

— как Вы оцениВаете нынеШнюю ЭкономиЧеСкУю СитУацию В РоССии? и наСколько ГотоВ к ее ПРеодолению РоССийСкий БизнеС?

— Мне трудно судить об этом, потому что российский бизнес — это преиму-щественно акулы (государственные или частные, но основанные на влас-ти, а не экономическом праве), вокруг которых кормятся мелкие бизнеси-ки-рыбешки. Они крутятся вокруг акул, потому что боятся сами выйти на мировой рынок. Они неконкурен-тоспособны, поэтому вынуждены зависеть от тех, кто в любой момент может их съесть.Сказать, что нужно акулам, чтобы им выжить, — я в этом некомпетентен. Но уверен, что нормальный российс-кий бизнесмен обязан выйти на миро-вой рынок. Малый и средний бизнес у нас боятся мирового рынка, но ведь все великие компании начинались как малый бизнес! А мы даже не ста-вим себе задачи масштабирования, боимся предлагать свою продукцию Европе и миру. Это свидетельствует о тяжелом комплексе неполноцен-ности, который тянется за нами еще с конца 80-х годов. Тогда, если вы помните, обычным кооперативам запрещалось сотрудничать с госпред-приятиями, можно было работать только с населением. И вдруг появи-лись привилегированные коопера-тивы с гербовыми печатями, и у них было исключительное право работать с государством. И сразу нормальный предприниматель почувствовал себя букашкой — он зарабатывает тысячи, а те ворочают миллионами. Вот тогда и сложился этот комплекс, характер-ный для российского менеджмента в целом, который в скрытой форме говорит: «Ну куда нам с суконным рылом в калашный ряд?» Это страш-нее кризиса, и это нужно излечивать, в том числе и через ваш журнал.

— на какие ПРодУкты БизнеС-оБРазоВания СейЧаС наиБольШий СПРоС? еСть ли мода на какие-то темы?

— Мода, без сомнения, есть, но я за ней не слежу. Таллиннская школа менед-жеров занимается отдельной ветвью бизнес-образования, которая не очень стыкуется с другими. Я это сейчас не из высокомерия говорю, а потому что мы работаем только со своей техно-логией. Впрочем, есть более длинные, чем мода, волны, связанные с органи-ческим поступательным развитием



бизнеса и мировых рынков. Если говорить об этих колебаниях спроса и предложения, то большой тренд пос-ледних 15 лет — это развитие бизнеса, связанного с интернетом и IT. И систе-ма образования сильно отстает от этой тенденции — я, например, не встречал бизнес-курсов, связанных с авторским правом в эпоху интернета. А ведь это очень большой вопрос, который тормо-зит развитие многих бизнесов, связан-ных с ноу-хау в IT.Есть и более свежий интересный тренд — краудсорсинг, использование интернет-аудитории как дармовой рабочей силы. Задействовать поль-зователей интернета, которые будут платить тебе за право создавать твой продукт, — это же идеальная бизнес-модель! Я уверен, на эту тему скоро появятся семинары.

— В СентяБРе Вы ПРиезжаете В кРаСнояРСк С дВУмя тРенинГами: «ВоСемь СтУПеней УПРаВленЧеСкоГо иСкУССтВа» и «теХника ПеРеХВата и УдеРжания УПРаВления». какие задаЧи Сможет РеШать ЧелоВек, котоРый Эти СеминаРы ПРоСлУШал?

— Когда мы только начинали, то про-двигали себя так: «Если вы прослушае-те курс и поймете, что ничего полезно-го для себя не вынесли, — мы вернем деньги». За всю историю школы мы вернули деньги дважды. Оба случая похожи: это были мужчины, которые, придя на курс, спрашивали:— А вы правда вернете деньги, если нам не понравится?— Да, правда!И дальше они все время сидели с хму-рыми лицами, не улыбались шуткам, напряженно себя чувствовали — ведь им нужно было не включиться, чтобы им честно не понравилось. Их было очень жалко, мы им по итогу тренинга вернули с улыбкой деньги — и пре-красно поняли друг друга. Эти случаи доказывают, что пользу мы, конечно, гарантируем. Причем пользу получают и те, кто пришел повторно. За один раз человек усваивает пять-десять процен-тов материала из области ближайшего развития, а в следующий раз услышит то, что не слышал в первый. «Восемь ступеней» позволяют провести са-мостоятельный аудит собственных управленческих навыков и понять, куда двигаться. А «Искусство управ-

ленческой борьбы» понятно без объ-яснений — если человек никогда этой борьбе не обучался, то хотя бы азы поймет. Придет второй раз — поймет больше. И так далее: к нам приходят десятки раз.



Ольга Смолянинова: «Способность к самообразованию является стратегическим ресурсом личности»

В СЕГОДНЯШНЕМ МИРЕ, КОГДА ОБъЕМы ИНФОРМАЦИИ КРАйНЕ ВЕЛИКИ, А ТЕМП ЖИЗНИ ТАКОВ, ЧТО ПОРОй И ЛИШНЕй МИНУТКИ НЕТ, ОЧНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ (ПО КРАйНЕй МЕРЕ ДЛЯ ЛЮДЕй БИЗНЕСА) СТАНОВИТСЯ НЕПОЗВОЛИТЕЛьНОй РОСКОШьЮ. ОДНАКО В УСЛОВИЯХ ПОСТОЯННО И СТРЕМИТЕЛьНО МЕНЯЮщЕГОСЯ РыНКА ОСТАНОВКА ПРОЦЕССА ОБУЧЕНИЯ НЕДОПУСТИМА. ПОМОЧь В ТАКОй СИТУАЦИИ МОЖЕТ ДИСТАНЦИОННОЕ ОБРАЗОВАНИЕ, КОТОРОЕ СЕГОДНЯ ПОЛУЧАЕТ ВСЕ БОЛьШЕЕ ПРИЗНАНИЕ, ПРИЧЕМ ДАЖЕ СО СТОРОНы РАБОТОДАТЕЛЕй, РАССКАЗыВАЕТ ДИРЕКТОР ИНСТИТУТА ПЕДАГОГИКИ, ПСИХОЛОГИИ И СОЦИОЛОГИИ СФУ ольга СМолянинова.

евГений волошинСКий

— может ли диСтанционное оБРазоВание Стать альтеРнатиВой оЧномУ, как Вам кажетСя, ольГа ГеоРГиеВна?

— У этого вопроса есть две стороны. Первая — это точные науки. В процессе обучения им роль личности преподава-теля сводится к минимуму, а значит, оч-ный процесс может вполне оправданно и эффективно быть заменен на дистан-ционный. Но в профессиях, где важна коммуникация, личный контакт, где нужны навыки, которые не передать без личного взаимодействия, дистан-ционное образование должно исполь-зоваться лишь как дополнение к очно-му. В такой ситуации дистанционное обучение становится частью учебного процесса. Вообще, сейчас во всем мире все больше говорят не о полной замене очного образования дистанционным, а о том, чтобы обучение велось по сме-шанному типу.

— В РоССии такое тоже ПРоиСХодит?

— Конечно. К примеру, в Красноярс-ке с использованием дистанционных технологий студентов обучают в трех вузах: СФУ, педуниверситете и краевом филиале Санкт-Петербургского уни-верситета управления и экономики. Правда, стоит отметить, что в России рынок дистанционного образования до недавнего времени развивался бес-системно — не было централизованно-го планирования, отсутствовало четкое понимание целей и задач развития отрасли. Это существенно тормозило его развитие. Однако с принятием но-вого Закона об образовании, благодаря которому дистанционные технологии обучения наконец-то стали легитим-ными (появились стандарты, нормы и т. п.), процесс сдвинулся с мертвой точки.

— знаЧит ли Это, Что СПРоС на диСтанционное оБРазоВание БУдет РаСти?

— Конечно, но оно и так было весьма востребовано. Например, еще в 2005 году темпы роста числа пользователей системой дистанци-онного бизнес-обучения для пред-принимателей (совместный проект Национального делового партнерства



«Альянс Медиа» и Международно-го института менеджмента ЛИНК) составили порядка 170 %. В целом же по рынку статистических данных пока нет, по скольку e-learning (обучение с помощью электронных средств ком-муникации, дистанционное образо-вание. — «СВ») в России не выделен в самостоятельную отрасль, а следова-тельно, вся информация об объемах рынка носит оценочный характер. Например, авторы исследования «Электронное образование и развитие инновационной экономики России» считают, что объем рынка e-learning в России в 2010 году составил около $ 4,7 млн долл., а в 2011 году прогнози-ровалось его увеличение до $ 10 млн. При этом холдинг «РБК» оценил рынок электронного бизнес-образования в 1,4 млрд рублей еще в 2008 году. Потенциальный объем рынка оцени-вается очень высоко: согласно данным The Economist Intelligence Unit, гражда-не России тратят около $ 10 млрд в год на получение дистанционного образо-вания в иностранных университетах.

— Вы УПомянУли ПРоГРаммУ диСтанционноГо БизнеС-оБУЧения для ПРедПРинимателей. а Что СеГодня В РоССии РазВиВаетСя БыСтРее и лУЧШе — диСтанционное БизнеС-оБРазоВание или ВУзоВСкое (для СтУдентоВ)? и Чем оБУСлоВлен такой СПРоС и еГо динамика?

— Я бы скорее говорила о корпора-тивном образовании (бизнес-обра-зование — это лишь одна его часть). В России этот сегмент развивается быстрыми темпами. На данный момент дистанционное обучение персонала реализовано на таких крупных пред-приятиях, как «Российские железные дороги», «СеверСталь», «Норильский ни-кель», «РусАл», «ВымпелКом», «УралСиб», «Связьинвест» и многих других. В госу-дарственном секторе (вузы) приходится преодолевать консервативность пред-ставителей учебных заведений. Рост же популярности дистанционного образо-вания объясняется в первую очередь его удобством: человек может заниматься тогда, когда ему удобно, и идти в сво-ем темпе. Это позволяет с легкостью решить задачу индивидуализации учебного процесса за счет ориентации на индивидуальные познавательные особенности.

— Хотите Сказать, Что диСтанционный кУРС «ПодГоняетСя» Под конкРетноГо оБУЧающеГоСя?

— Конечно. Хороший (и, если угодно, правильный) курс — это ведь не просто набор текстовых файлов с информаци-ей. Это некий трансформер, который из-меняется в соответствии с задачами обу-чения. К тому же сейчас появляется все больше программ, в которых на всем процессе обучения тебя сопровождает тьютор. С одной стороны, ты получаешь вроде бы стандартизированную про-грамму. Но с другой, тебя по ней ведут, давая возможность консультироваться с составителем. Так что личность учи-теля по-прежнему остается значимой и не утрачивается. Меняется роль — он перестает быть ментором, становясь экспертом, консультантом. По сути, смысл в том, что ученик должен сам преодолеть разрыв в знаниях. Препода-ватель же только тактично подводит его к этому разрыву и дает инструменты преодоления.

— а мноГие ли СПоСоБны на такое СамоСтоятельное оБУЧение?

— Это ключевой вопрос сегодняшней системы — причем не только образо-вания, но и построения карьеры. Дело в том, что возможность дополнения очного образования дистанционным возникла потому, что сейчас одного об-разования недостаточно, чтобы успеш-но трудоустраиваться в течение жизни. Приходится постоянно учиться, до-учиваться, переобучаться. Появляются новые профессии, а уже существующие порой меняются до неузнаваемости. В такой ситуации останавливать про-цесс обучения просто нельзя. А значит, способность к самообучению сегодня является стратегическим ресурсом личности.

— но ГотоВы ли РаБотодатели РаССматРиВать ПолУЧенное ПРетендентом на тУ или инУю должноСть диСтанционное оБРазоВание как конкУРентное ПРеимУщеСтВо ПРи отБоРе кадРоВ?

— К сожалению, пока не все. Однако процесс уже пошел. Многие из руково-дителей компаний сегодня понимают, что одного диплома и резюме недоста-

точно, чтобы понять, что из себя пред-ставляет человек. Они все чаще говорят о том, что им необходимо портфолио кандидата, в котором были бы показа-ны результаты его деятельности и все образовательные программы, которые он проходил, вплоть до дистанционных. Понятно, что в такой ситуации работо-датель плюс ко всему будет оценивать и качество пройденных дистанционных курсов.

— и как же ВыБРать ПРаВильный кУРС, ЧтоБы не Платить неизВеСтно за Что?

— Здесь опять две стороны. Во-первых, прежде чем выбирать, стоит опреде-литься с целями. Нужно понимать, для чего ты идешь учиться и какие результаты хочешь получить. Исходя из этого понимания нужно выбирать либо фундаментальный курс, либо программу повышения квалификации, либо что-то еще — вариантов масса. Только после этого стоит переходить ко второй части — выбору по критерию качества курса. Это довольно сложная процедура, ведь зачастую сам ищущий не обладает достаточной информацией о предмете, чтобы оценить качество его преподавания. Есть несколько вариан-тов выхода из ситуации. Один из самых верных — посоветоваться с экспер-том в данной области. Но тут важно учитывать, что его мнение может базироваться на личном отношении к тому или иному продукту. Поэто-му выбирать эксперта стоит исходя не только из его профессиональных качеств, но и из личностных компетен-ций. Можно читать форумы, отзывы и блоги. Правда, не стоит оперировать тем, что там написано, а нужно искать выход на конкретного человека и уже в личной переписке задавать ему вопро-сы по сути.

— как Вы дУмаете, В какУю СтоРонУ БУдет РазВиВатьСя диСтанционное оБРазоВание В дальнейШем? ЧеГо ждать В БлижайШие Годы?

— Тут и гадать нечего. Во всем мире основной тренд дистанционного обра-зования — это переход на мобильные платформы и носители, что вовсю происходит в Европе и Америке. Раз-витие этого направления у нас — дело нескольких лет.



Выше крышиНАТАЛьЯ КОБЕЦ / ИЛЛЮСТРАЦИИ СЕРгЕЯ ОРЕХОВА

КРИЗИС ВыСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ В РОССИИ ДОСТИГ СВОЕГО МАКСИМУМА, ПРИЗНАЮТ ЭКСПЕРТы. НИЗКОЕ КАЧЕСТВО ПОДГОТОВКИ СТУДЕНТОВ, УВЛЕЧЕНИЕ «ПОПУЛЯРНыМИ» СПЕЦИАЛьНОСТЯМИ, НЕСОВЕРШЕНСТВО ЕГЭ — ЭТО ТОЛьКО ВИДИМыЕ И ОБСУЖДАЕМыЕ ТЕМы. ПРОБЛЕМы «ВыШКИ» ГОРАЗДО ГЛУБЖЕ, ОДНАКО ЕщЕ НЕ ПОЗДНО ПРЕДПРИНЯТь МЕРы, ЧТОБы ВыСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ НЕ ПРЕВРАТИЛОСь В «ВЕРХНЕЕ» ИЛИ ДАЖЕ «ПОВЕРХНОСТНОЕ».

— высшее образование —


*. Тема номера .*

М инистерство обра-зования объявило, что осенью проведет мониторинг госу-дарственных вузов

по одному критерию: количество вы-пускников, трудоустроенных по спе-циальности. В 2014 году аналогичным образом планируют исследовать и частные вузы. Мониторить по зака-зу Минобра будет Центр бюджетного мониторинга Петрозаводского госу-дарственного университета (ПетргУ), также в проекте будут участвовать МгУ имени Ломоносова и МгТУ имени Баумана.Затем этот критерий перекочует в рейтинг оценки эффективности вузов. Напомним, публикация первого рейтинга вызвала бурю негодования в обществе: шкала оценки учитывала скорее материальное состояние вузов, а не качество подготовки. Теперь, вводя в рейтинг новый параметр, ми-нистерство надеется, что оценки будут более сбалансированными.Эксперты не согласны: проблемы высшего образования, качества под-готовки специалистов не решаются дополнениями в мониторинг и каки-ми-то локальными действиями. Надо в целом менять подход к отрасли. Скорее, даже не менять, а формиро-вать заново.Одной из причин падения качества высшего образования эксперты назы-вают его доступность и, как ни стран-но, безальтернативность.— У нас колоссальная диспропорция в системе образования в принципе, — говорит Дарья Митина, бывший начальник нормативно-правового отдела Минобрнауки РФ. — В стране уничтожено среднее специальное образование, около 50 % техникумов закрыто и порядка 30 % перепрофили-ровано. Оставшаяся часть не покры-вает потребностей рынка, которому с каждым годом все нужнее рабочие руки, однако такие профессии и такое образование не считаются престиж-ными и перспективными.В такой ситуации понятно, почему на вопрос «куда пойти учиться?» абитуриент и его родители уверенно

отвечают: в университет! «Крутить гайки» нынче не модно. гораздо инте-реснее, престижнее и выгоднее быть офисным сотрудником на «чистой» работе. Между тем, по данным Крас-стата, 52,2 % выпускников 2012 года не получили направлений на работу по окончании вуза. Правда, часть из них смогла трудоустроиться само-стоятельно.Ректор Сибирского федерального университета Евгений Ваганов видит истоки проблемы качества образова-ния аж в Основном законе РФ.— Каждый гражданин Российской Федерации имеет право на бесплатное высшее образование, так записано в Конституции, — говорит Ваганов. — Как именно гражданин будет его реализовывать, он решит сам. Может пойти работать по специальности, а может не пойти. Потому что обя-зательств трудоустроиться именно по специальности у него ни перед кем нет.Эксперты по-разному оценивают коли-чество выпускников, сумевших найти работу сразу по окончании вуза — от 50 до 70 %. В основном, проблемы с трудоустройством возникают у тех, кто выбрал гуманитарное направ-ление, включая экономику, юрисп-руденцию, дизайн и журналистику. В технических вузах процент трудоус-траивающихся выше. Так, по данным Центра карьеры СФУ, уже в первый год после окончания вуза практически 100 % выпускников находят работу, в это число попадают и те, кто уходит потом в армию, поэтому правильнее говорить о «занятости». Если говорить о трудоустройстве именно по специ-альности, полученной в вузе, то про-цент, естественно, ниже. В среднем 70 % выпускников университета находит работу, по отдельным ин-женерным и естественно-научным специальностям — около 90 %.В Сибирском государственном аэро-космическом университете в первый год после выпуска также трудоустраи-ваются почти 100 % выпускников.— С момента создания и по сегодняш-ний день в СибгАУ поддерживаются традиции интегрированной подго-товки студентов по системе «завод — втуз», — рассказывает пресс-секретарь аэрокосмического университета Ксения Метелица. — Интегрирован-ная подготовка позволяет обеспечить необходимый уровень профессиональ-

но-практической подготовки студен-тов, планировать и контролировать процесс трудоустройства выпускни-ков, вести научную деятельность, имея надежного партнера в лице предприятия.

Стоит оговориться: инициатива в оп-ределении количества бюджетных мест на той или иной специальности принадлежит не вузам. Университеты, институты и академии всего лишь откликаются на заказ со стороны государства — в лице федерального и регионального министерств образо-вания. В идеале органы управления образованием должны проводить не-кий мониторинг рынка труда, анали-зировать потребность в тех или иных специалистах и строить прогноз на будущее. По факту же государство, ну, скажем, недостаточно хорошо пред-ставляет себе, кто ему понадобится в ближайшем будущем и в отдаленном будущем.70 % заказа на бакалавров формирует регион в лице краевого министерства образования, 30 % — доля федералов. В отношении магистратуры пропор-ция строго наоборот. «Сфера влия-ния» обратилась с запросом в краевое министерство, как именно форми-руется заказ на бюджетные места по тем или иным специальностям, каким образом осуществляется про-гнозирование, существует ли взаимо-действие с крупными работодателями, однако ответа не получила.— В свое время наш отдел разраба-тывал законопроект о независимом мониторинге, — рассказывает Дарья Митина. — Этот документ поддержали и объединения предпринимателей — «Деловая Россия», «ОПОРА России», его поддержала трехсторонняя комиссия, в нем были заинтересованы вузы... Но, к сожалению, он был отклонен на уровне правового управления Ад-министрации президента. На данный момент нормальной системы монито-ринга и прогнозирования в стране нет.Крупные корпорации на милость и прозорливость государства особо не надеются, стараются выстраивать собственную систему подготовки кадров для отрасли. Так. в школах


*. Статья номера .*— высшее образование —

Красноярского края есть профильные классы «Норникеля» и «Русгидро», где старшеклассники могут познакомить-ся с азами профессии. Есть собствен-ные корпоративные университеты, которые занимаются и ранней проф-ориентацией среди школьников, и обучением или переподготовкой сво-их сотрудников. Наилучший эффект дает всем сторонам процесса прямое взаимодействие компаний с вузами.СибгАУ, как и в советские времена, готовит специалистов для местных предприятий аэрокосмической отрас-ли — ИСС им. Решетнева, «Красмаша», ЦКБ «геофизика» и многих других. Пожалуй, эталонным в этом смысле является Саяно-Шушенский филиал СФУ, расположенный под Саяногор-ском, в поселке Черемушки, у под-ножия гЭС. Филиал готовит кадры для энергетической отрасли, в первую очередь для объектов «Русгидро».— Сейчас мы трудоустраиваем 100 % выпускников, — говорит начальник отдела управления персоналом Сая-но-Шушенской гЭС Татьяна Метеле‑ва. — Кто-то остается работать у нас на станции, кто-то едет на другие объ-екты — Богучанскую гЭС, например. Часть выпускников работает в «МРСК Сибири», СУОС, других компаниях...

На фоне успехов выпускников инженер-ных и естественно-научных факульте-тов перспективы гуманитариев гораздо более печальны. Причем к гуманитари-ям можно смело отнести юристов и эко-номистов, которых готовят не только в высших, но в средне-специальных

учебных заведениях независимо от профиля: юристы-кондитеры, юрис-ты-ветеринары и юристы-танцовщики уже никого не удивляют. Хотя сами выпускники таких факультетов часто удивляются высокой конкуренции и низкой зарплате в такой, казалось бы, престижной отрасли.— Массовая подготовка юристов и эко-номистов в непрофильных вузах — это пережитки тяжелых времен, — считает Евгений Ваганов. — За счет этого под-держивалась инфраструктура, выпла-чивалась зарплата преподавателям. Конечно, надо сокращать их количест-во. Может, когда-нибудь мы будем жить в такой экономике, где у каждой семьи будет свой собственный юрист. Пока это не так.Тем не менее маятник качнулся в об-ратную сторону. Федеральный Минобр приводит следующие данные: на на-правлении «экономика и управление» в 2013 году сокращено 19,8 % бюджетных мест. В то время как на естественно-научных, медицинских, технических и педагогических количество бюджет-ных мест увеличилось на 2—6 %.Работа по пропаганде «негуманитар-ных» специальностей принесла свои плоды, говорят в СФУ. В этом году существенно вырос конкурс на био-логические направления. В СибгАУ полностью сокращен бюджетный набор на экономику и менеджмент и увели-чен на технические специальности.— Отмечу, что в этом году увеличился средний балл по ЕгЭ, — рассказывает Ксения Метелица. — Это значит, абиту-риенты серьезно готовились к экзаме-нам именно по тем предметам, которые им требуются для поступления.Весной широкое распространение в СМИ получил проект плана приема в СФУ на гуманитарные специальности,

опубликованный красноярским поли-тологом Сергеем Комарицыным. В об-щей сложности прием на бюджет был сокращен на 10 %, причем на некоторые специальности бюджетные места были не предусмотрены совсем. Например, на философию, историю, религиоведе-ние, историю искусств, рекламу и связи с общественностью, социально-куль-турную деятельность. Абитуриентам, желающим пойти на историю и связи с общественностью выделили за счет университета гранты на обучение, рав-ные сумме оплаты, и увеличили квоту на места в общежитиях.Более того, ректор СФУ считает, что большое количество специаль-ностей пагубно влияет на качество подготовки студентов. Поступая на первый курс, абитуриент не может быть на 100 % уверен, что хочет быть историком, а не культурологом. И если он в какой-то момент поймет, что сде-лал ошибочный выбор, придется либо бросать университет, либо доучивать-ся «до победного конца» — перевод с одной специальности на другую про-блематичен. В лучшем случае придет-ся досдавать те курсы, которые есть в учебном плане желаемой специальнос-ти. Надо давать студентам на первом этапе обучения качественную общую подготовку, а потом уже предостав-лять выбор специальности (подробнее читайте в колонке приглашенного редактора).— И работодателям не нужны узкие специалисты, обученные по шабло-ну, — уверен Ваганов. — Бизнес требует от нас более гибких образовательных программ, успевающих за актуальны-ми требованиями. Нужно давать боль-ше вариантов обучения на старших курсах, это более соответствует духу времени.


*. Статья номера .*— высшее образование —*. Статья номера .*

ПриГлашенный реДаКтор евГений ваГанов:

1. НАС УЖЕ МОНИТОРЯТ, И Мы САМИ ВЕДЕМ МОНИТОРИНГ СИЛАМИ ЦЕНТРА КАРьЕРы, ПРОВОДИМ ЯРМАРКИ ВАКАНСИй, ДНИ КАРьЕРы С КОНКРЕТНыМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ.

2. Я СЧИТАЮ, У НАС НЕПЛОХО ОБСТОЯТ ДЕЛА С ТРУДОУСТРОйСТВОМ ВыПУСКНИКОВ, УЧИТыВАЯ, ЧТО УНИВЕРСИТЕТ БОЛьШОй. 70 % «В СРЕДНЕМ ПО БОЛьНИЦЕ» — ХОРОШИй РЕЗУЛьТАТ. БыЛ Бы ВУЗ ПОМЕНьШЕ, НАВЕРНОЕ, МОЖНО БыЛО Бы ЗА КАЖДыМ ПОБЕГАТь, ПОУГОВАРИВАТь.

3. ЕГЭ — ЭТО ТОЖЕ НЕОДНОЗНАЧНОЕ РЕШЕНИЕ. НЕ ПОНИМАЮ, КОМУ ВыГОДНА СИСТЕМА, ПО КОТОРОй МОЖНО ПОДАВАТь ДОКУМЕНТы ОДНОВРЕМЕННО В ПЯТь ВУЗОВ. ТОЧНО НЕ ПЕРИФЕРИйНыМ ВУЗАМ. ЭТО РЕШЕНИЕ НЕ ОБСУЖДАЛОСь ЭКСПЕРТНыМ СООБщЕСТВОМ, ВОЗНИКЛО ВНЕЗАПНО. ЕСЛИ АБИТУРИЕНТ УЕЗЖАЕТ, ЗНАЧИТ, УЕЗЖАЕТ НАВСЕГДА. Мы ЧЕГО ХОТИМ? СОЗДАТь ДВА СТОЛИЧНыХ МЕГАПОЛИСА ИЛИ ВСЕ-ТАКИ РАЗВИВАТь РЕГИОНы? ДАВАйТЕ СОХРАНЯТь БАЛАНС.

4. ЗАДАЧА УНИВЕРСИТЕТА — СОСРЕДОТОЧИТьСЯ НА КАЧЕСТВЕ ОБРАЗОВАНИЯ, А НЕ НА КОЛИЧЕСТВЕ. СКОЛьКО ВАМ НУЖНО ЖУРНАЛИСТОВ? 25 ХОРОШЕГО КАЧЕСТВА, А НЕ 125 АБы КАКОГО. У НАС НЕТ НЕХВАТКИ СПЕЦИАЛИСТОВ, ЕСТь НЕХВАТКА КАЧЕСТВЕННО ПОДГОТОВЛЕННыХ ЛЮДЕй.

5. ПРО 20 ЛЕТ НЕ ЗНАЮ, НО ПРОЦЕСС, КОНЕЧНО, НЕ БыСТРый. А ВЕДь ЕСТь ЕщЕ И ВУЗы ДВОйНОГО ПОДЧИНЕНИЯ, ТАКИЕ, КАК АГРАРНый УНИВЕРСИТЕТ: ОН ПОДЧИНЯЕТСЯ ОДНОВРЕМЕННО МИНОБРНАУКИ И МИНСЕЛьХОЗУ.

Однако не стоит забывать о том, что кроме бюджетного набора и го-сударственных вузов существует коммерческий набор и коммерческие вузы. По данным краевого минобра, в Красноярске на 10 государственных высших учебных заведений — один частный вуз (по всей видимости, министерство не учитывает много-численные филиалы таких учебных заведений). По России же соотношение гораздо интереснее. В 2000 году на три госвуза приходился один частный, к 2010-му их количество сравнялось, сейчас частных университетов боль-ше.О коммерческом наборе в свете пос-ледних инициатив Минобра тоже спо-рят: а надо ли учитывать в статистике занятости людей, которые, по сути, не воспользовались конституционным правом на бесплатное обучение? Ведь человек получил образование, не спра-шивая ни государство, ни универси-тет (ну, может, только маму с папой), просто потому, что хотел получить диплом именно по этой специаль-ности. Работать по ней или нет — его свободный выбор. Бюджету он ничего не должен.— Если мы считаем, что 30 % нетру-доустроенных выпускников — это очень плохо, то надо вводить распре-деление или убирать из Конституции право на всеобщее бесплатное высшее образование, чтобы минимизировать бюджетные затраты, — кипятится Евгений Ваганов.Даже целевой набор не является решением проблемы трудоустройства

выпускников вуза. Хотя, казалось бы, что еще нужно вчерашнему студен-ту — диплом и гарантированное рабочее место. Однако нужно учесть, что в рамках целевого набора обу-чаются преимущественно студенты из районов. И, прожив пять лет в мил-лионном городе, они далеко не всегда хотят вернуться «в деревню, в глушь, в Саратов». Несколько лет назад Ново-сибирский государственный педуни-верситет пытался через суд заставить «отказников» — предполагаемых сель-ских учителей, вернуться в районы, которые оплачивали учебу. Однако выяснилось (и это признал тогдашний министр образования Андрей Фурсен-ко), что принудить «целевика» вер-нуться... не позволяет закон. Как его ни верти.— Мы в феврале на КЭФ получили по-ручение председателя правительства России Дмитрия Медведева, который является главой попечительского совета СФУ, подготовить предложения или концепцию по модернизации ре-гионального высшего профессиональ-ного образования, — рассказывает Евгений Ваганов. — Поручение для нас и для правительства края. В концеп-цию должны быть заложены основы прогнозирования, они должны опи-раться на ту информацию, которую дает край, и, разумеется, на федераль-ную составляющую, которая для на-шего региона очень важна, в первую очередь, в плане создания новых производств. Только они могут быть реальным источником обеспечения кадров. Если не будет производств, к чему мы постепенно склоняемся, не нужен миллионник Красноярск, не нужны суперуниверситеты. И тогда надо готовить студентов так, чтобы они были нацелены на предпринима-

тельство: мы вас подготовим, но вы должны сами создавать для себя рабо-чие места.Образовательные учреждения, которые специализируются на биз-нес-образовании, перспективу «быть как волки» оценивают скептически.— Я полностью согласна с тем, что, если государство не устраивает, как выполняется заказ на подго-товку специалистов, оно должно само заниматься трудоустройством выпускников, — считает руководи-тель бизес-школы «ЛИНК» Татьяна Суетова. — Но получение бизнес-об-разования — не панацея. Это допол-нительное образование, которое помогает обобщить опыт, наработать навыки. Его не получают сразу после школы, прежде нужна классическая фундаментальная база. К нам прихо-дят учиться взрослые, сложившиеся люди. Чтобы заниматься бизнесом, нужно быть очень компетентным человеком, такими способностями обладает далеко не каждый.Значит, остается надеяться на светлое будущее и на разумные решения чи-новников, управляющих образовани-ем. Возможно, концепция, разрабаты-вать которую университету помогает крупная международная консалтин-говая компания, придется ко двору. По крайней мере, к началу сентября должен быть готов ее проект.Бывший сотрудник федерального Мин обра Дарья Митина более песси-мистична: приводить систему вы-сшего образования в порядок нужно еще лет 20, если начинать сегодня и по-серьезному, говорит она.Да, инерция системы велика, согласен Евгений Ваганов, но настало время говорить правду в глаза.

«Медийное пространство кроме щуки Путина ничего не обсуждает»

Лев Кошляков, зам. ген. директора по корпоративным коммуникациям компании U-Tair

Разбираем на цитатыежедневно в 17:10

Юрий Жигулев, телерадиоведущий

«Авиаперевозчики – такие же продавцы, как торговцы помидорами на рынке»

Дмитрий Суханов, директор Красноярского филиала Московской Бизнес Школы

«Открывающемуся бизнесу деньги не нужны– они для него смертельно опасны»


*. Статья номера .*— высшее образование —

Работаете ли вы по специальности и если нет, то почему?

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ ТЕПЕРь ПРЕДЛАГАЕТ ВОЗЛОЖИТь НА УНИВЕРСИТЕТы, ИНСТИТУТы И АКАДЕМИИ ОТВЕТСТВЕННОСТь ЗА ТРУДОУСТРОйСТВО ВыПУСКНИКОВ. ФАКТИЧЕСКИ ГОСУДАРСТВО СНИМАЕТ С СЕБЯ КАКИЕ-ЛИБО ОБЯЗАННОСТИ ПО ОТНОШЕНИЮ К СТУДЕНТАМ, НО НЕ ДАЕТ ВУЗАМ ДОПОЛНИТЕЛьНыХ ПРАВ И ПОЛНОМОЧИй.

* } Ольга Суханова * } Максим Багаев * } Василий Дамов

ольГа Суханова, диРектоР ооо «БизнеС-клУБ»:

— Я заканчивала вуз в переломное для страны время — одно государство развалилось, на его обломках строилось другое. Училась в Новосибирском институте инженеров водного транспорта, получила специальность «инженер-электрик», но к концу обучения четко понимала, что по специальности мне работать просто не суждено. Речной транспорт фактически находился в коме, морских портов в Новосибирске нет, соответственно, нет вакансий. Поэтому, трезво оценив действительность, я пошла в продажи.

МаКСиМ БаГаев, РУкоВодитель отдела ПРодаж комПании «теХномакС»:

— И да, и нет. С одной стороны, после

получения первого образования я не пошел работать по специальности. Однако оно мне сильно пригодилось, ведь когда ты пять лет варишься в среде компьютерных технологий, программирования и всякого железа, организовать собственное дело в этом сегменте значительно легче. С другой же стороны, сегодня, после того как я получил более профильное образование — степень МВА в маркетинге, — оказалось, что я работаю по специальности. К тому же в этом году я поступил в аспирантуру.Правда, закрывать какие-либо компетентностные дефициты с помощью этого образования я не собираюсь. Это для меня скорее способ поддержания себя в интеллектуальном, да и физическом тонусе. Кто-то катается на квадроциклах и снегоходах, а я учусь.

ваСилий ДаМов, диРектоР По РеГиональномУ РазВитию аГентСтВа «Социальные Сети» (моСкВа):

— В моем дипломе написано «юрист-правовед», но по специальности я практически не работал. Еще во время учебы в аграрном университете начал писать различные заметки в местные газеты, понял, что у меня это получается, и увлекся настолько, что потом это стало профессией. И я, пожалуй, ни разу не пожалел. Юридическое образование очень сильно помогает как в жизни, так и в профессии, при этом журналистика, в отличие от юриспруденции, намного более интересная сфера деятельности. Со всеми плюсами типа свободного графика работы, массой поездок и так далее.

Подробнее смотри на сайте: www.gorlov.org

Адрес: 660075, г. Красноярск-75, ул. Республики-51, офис 214.Тел./факс (391)211-81-06, тел. (391)211-55-14E-mail: [email protected]

Эта публикация является купоном, дающим 25% скидку на общую и иную диагностику организма

Лечебно−диагностический центр Горловых

Лицензия № ЛО-24-01-000051

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ. НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

МЫ НЕ СТАВИМ ДИАГНОЗ, А ВЫЯВЛЯЕМ И УСТРАНЯЕМ ПРИЧИНЫ НЕДУГОВ ЧЕЛОВЕКА НА ОСНОВЕ НОВОЙ МЕТОДИКИ И АППАРАТУРЫ «ИМЕДИС», УТВЕРЖДЁННОЙ МИНЗДРАВОМ РФ, ИСПОЛЬЗУЯ ВЕГЕТАТИВНО-РЕЗОНАНСНЫЙ ТЕСТ (ВРТ). ВРТ – это современный метод, где по тестированию одной точки измерения оценивается состояние всего организма во взаимосвязи органов и систем.

Лечение осуществляется на основе гомеопатии и мультирезонанса (аппаратное лечение), без БАДов, химических лекарств, гормонов, антибиотиков и операций.


— высшее образование —*. Опрос .*

Источник: Министерство образования РФ, Министерство образования Красноярского края, Красстат.


*. Инфографика .*— высшее образование —

— иРина алекСандРоВна, на какУю клиентСкУю аУдитоРию делает СтаВкУ СтРаХоВая комПания «ПРоминСтРаХ»?

— У нас в активе — все виды страхо-вания, которые могут быть полезны физическим лицам, но наши клиенты в первую очередь — все-таки различные бизнес-структуры. Это связано с полити-кой компании, которая ориентирована прежде всего на оказание услуг юри-дическим лицам. Однако с развитием организации и открытием региональ-ных филиалов (сейчас их 13, и самой восточной точкой является красноярс-кий филиал) розничные продажи раз-виваются быстрыми темпами. Отмечу, что как участник рынка корпоративно-го страхования «ПРОМИНСТРАХ» входит в состав организации представителей

малого и среднего бизнеса — Союза промышленников и предпринимателей Красноярского края. Компания является также членом трех профессиональных объединений — Российской Ассоци-ации авиационных и космических страховщиков, Российского Союза авто-страховщиков, Национального Союза страховщиков ответственности.

— «ПРоминСтРаХ» — доСтатоЧно оПытный УЧаСтник Рынка, кРаСнояРСкий же филиал доВольно молод. наСколько актиВно идет РазВитие?

— Сама страховая компания действует с 2000 года и входит в 100 крупнейших страховых компаний России по итогам

2012 года с уставным капиталом 1 млрд 272 млн рублей. По данным авторитет-ного российского рейтингового агентс-тва «Эксперт РА», ООО «ПРОМИНСТРАХ» заняло 64-е место (в 2008 году оно было только на 94-м месте). В апреле 2012 года это же рейтинговое агентс-тво присвоило нам рейтинг надежнос-ти А (высокий уровень надежности). Красноярский филиал начал свою деятельность с июля 2011-го и работа-ет динамично с приростом в сборах страховой премии 40—45 %, причем доля страхования транспорта в порт-феле филиала не превышает 20 %, как, впрочем, в портфеле компании не выходит за рамки 30 % от общих сборов. К сотрудничеству ООО «ПРОМ-ИНСТРАХ» привлекает организации с хорошей репутацией, такие как ООО

Высокий уровень надежностиСТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ «ПРОМИНСТРАХ» НЕ ОТНОСИТСЯ К САМыМ КРУПНыМ ИГРОКАМ РыНКА, ОДНАКО, ПО МНЕНИЮ ДИРЕКТОРА КРАСНОЯРСКОГО ФИЛИАЛА ирины ерцкиной, ЭТО ФАКТОР СКОРЕЕ ПОЛОЖИТЕЛьНый. ИМЕННО В НЕБОЛьШОй ОРГАНИЗАЦИИ КЛИЕНТы МОГУТ ПОЛУЧИТь ОПТИМАЛьНый УРОВЕНь СЕРВИСА И ПОДЛИННО ИНДИВИДУАЛьНый ПОДХОД. А ЕСЛИ КОМПАНИЯ ПРИ ЭТОМ МОЖЕТ ПРЕДЛОЖИТь ВЕСь СПЕКТР СТРАХОВыХ УСЛУГ, КОТОРыЕ НЕОБХОДИМы ЮРИДИЧЕСКИМ И ФИЗИЧЕСКИМ ЛИЦАМ, ПРЕИМУщЕСТВА ОБРАщЕНИЯ СЮДА СТАНОВЯТСЯ ОЧЕВИДНыМИ.

*рек

лам

а. Л

ицен

зия

на о

сущ

еств

лени

е ст

рахо

вани

я С

№34

38 7

7 от

31

мар

та 2

006

года

. Л

ицен

зия

на о

сущ

еств

лени

е пе

рест

рахо

вочн

ой д

еяте

льно

сти

П №

3438

77

от 3

1 м

арта

200

6 го

да


*. Практика .*— интервью —

«Внешпромбанк», который стабильно на протяжении уже нескольких лет занимает лидирующие позиции в рей-тингах надежности среди 100 крупней-ших российских коммерческих банков (по версии журнала «Профиль»). Такая политика демонстрирует желание работать стабильно на российском рынке и гарантировать надежность предоставления страховых услуг на-шим клиентам.

— тРинадцать филиалоВ В СоСтаВе федеРальной СтРаХоВой комПании за 12 лет — не так мноГо. какоВа Политика «ПРоминСтРаХ» В Этом отноШении?

— Подчеркну, что быстрый количес-твенный рост сети для СК «ПРОМИН-СТРАХ» не самоцель. Филиалы созда-ются в том случае, если удается найти для его организации высококвалифи-цированные кадровые ресурсы, соб-рать хорошую команду. Для нас также важно предложение филиалом всего спектра услуг (страхование транспор-та, персонала, имущества, ответствен-ности), в которых есть потребность

у наших клиентов, и высокий уровень сервиса. Этот уровень мы стараемся по-вышать в соответствии с требованием времени, на основе информационных технологий. Мы уже открыли ряд он-лайн-сервисов на сайте компании и бу-дем активно их развивать. У нас рабо-тает колл-центр по различным видам страхования. Если у потенциальных или действующих клиентов появятся вопросы, они могут позвонить и про-консультироваться, находясь в любой точке страны в любое время суток.

— кадРоВая ПРоБлема актУальна для СтРаХоВой СфеРы?

— Да. А для небольших компаний в особенности. Крупным организациям с большим клиентским потоком, кото-рые много работают с финансовыми институтами — лизинговыми компани-ями, ипотечными центрами, — факти-чески достаточно менеджера, знающего страховой продукт. Мы же не можем позволить себе набрать людей без опы-та, чтобы они учились, что называется, в процессе и постепенно осваивали возможности привлечения клиентов.

Нам необходимы опытные сотрудники, которые в профессии не один год и на-работали собственную солидную кли-ентскую базу. Найти и заинтересовать таких людей более выгодными коммер-ческими условиями нелегко, ведь хоро-шие кадры в любой сфере деятельности нужны всем. С другой стороны, сильная профессиональная команда становит-ся нашим важнейшим конкурентным преимуществом. Как и высокий уро-вень надежности компании, высокий уровень профессионализма сделает взаимодействие компании с клиентами по всем вопросам страхования еще бо-лее информативным и комфортным.

С момента своего основания в 1995 году ООО «Внеш-промбанк» развивается как

универсальная кредитная органи-зация, отвечающая современным представлениям об эффективном финансовом институте. Динамич-ное развитие бизнеса позволило Банку стремительно войти в ТОП-50 российских банков по величи-не чистых активов. Так, согласно рэнкингу российских банков, регулярно обновляемому экс-пертами ЦЭА «Интерфакс», ООО «Внешпромбанк» по итогам 2-го квартала 2013 года по величине активов (143 329 529 тыс. рублей) занимает 41-е место (+19,48%). По величине собственного капитала Банк находится на 57-м месте с показателем 10 548 850 тыс. руб-лей (+7,05%). Нераспределенная прибыль в размере 1 066 833 тыс. рублей позволила Внешпромбан-ку расположиться в соответствую-щем рэнкинге на 32-м месте.

ООО «Внешпромбанк» при-своены рейтинги ведущих рейтинговых агентств мира —

Moody`s (Долгосрочный кредит-ный рейтинг В2, Краткосрочный кредитный рейтинг NP, Рейтинг финансовой устойчивости E+, Прогноз — Стабильный, Рейтинг по национальной шкале Baa1.ru) и Standard&Poor`s (Долгосрочный В+, Краткосрочный В, Прогноз — Стабильный, Рейтинг по нацио-нальной шкале ruA+), что являет-ся свидетельством надежности и финансовой устойчивости нашей кредитной организации. Нацио-нальным рейтинговым агентством по национальной шкале присвоен рейтинг АА-.

Внешпромбанк демонстрирует эффективную реализацию своей стратегии и высокие финансовые показатели, а также сочетает ук-репление рыночной позиции с приемлемыми показателями ка-питализации, поддерживая зна-чительный запас ликвидности и хорошее качество активов. Банк достигает хороших показателей на протяжении длительного време-ни, а корпоративное управление и уровень финансовой прозрачнос-

ти Внешпромбанка соответствуют текущим уровням рейтингов. Банк имеет разветвленную и динамич-но расширяющуюся филиальную сеть, присутствует в крупнейших городах и регионах России. На се-годняшний день удалось открыть более 70 точек продаж по всей России.

Одно из важных направлений работы Банка — осуществление партнерских взаимоотношений с саморегулируемыми организаци-ями. Главным фактором успешного сотрудничества с данными клиен-тами является индивидуальный подход, а также высокое качество обслуживания. За время своего су-ществования Внешпромбанк смог выстроить прочные взаимоотно-шения с крупными предприятиями, так как сотрудничество с Банком способно содействовать развитию, а также решению стоящих перед ними текущих и возможных задач, а многофункциональная гибкая инфраструктура позволяет полу-чить широкий спектр финансовых продуктов и услуг.

Красноярский филиал ооо «ПроМинСтрах»

660049, г. Красноярск, ул.Перенсона, 1аТел. (391) 266-82-06, 266-82-07

www.prominstrah.ru

«Внешпромбанк» (ООО). Лицензия ЦБ РФ №3261 от 03.04.2012 г.

*рек

лам

а

Железногорский филиал ООО «Внешпромбанк»Красноярский край, г. Железногорскул. Октябрьская, 26 Тел.: (3919) 75-22-62, 75-13-12 E-mail:[email protected]сайт: www.feib.ru

Дополнительный офис «Красноярский» ООО «Внешпромбанк»г. Красноярск, ул. Красной Армии, 18 Тел.: (391) 211-05-25, 211-05-90


*. Практика .*— интервью —

Работа над ошибкамиПРОМАХИ ПЕРСОНАЛА ЛУЧШЕ ПРЕДОТВРАщАТь, ЧЕМ НАКАЗыВАТь ЗА НИХ.


Покупка совести

весной прошлого года столовая одной новосибирской компании, название которой по этическим

соображениям нас попросили не на-зывать, превратилась из места приема пищи в площадку, более походящую на территорию проведения светского раута. Разноцветные воздушные шары на входе, серпантин, легкая музыка и закуски. Единственное, что выдавало направленность планируемого мероп-риятия, — это баннер над импровизи-рованной сценой, на котором красова-лась надпись «Провал года».Директор компании выглядел спо-койно, чего не скажешь о номинантах премии, которые прятали глаза и судо-рожно искали слова оправдания.Все началось ровно в полдень. Пос-ле приветственной речи директора, изобиловавшей шутками и игривыми высказываниями, в которой не прозву-чало ни одного слова претензий, пере-шли к оглашению списка номинантов с кратким описанием каждого кейса.Победа досталась начальнику одного из отделов компании, ошибка которо-го принесла ей несколько миллионов рублей убытков. Вот только призом

стал не приказ об увольнении и рас-чет, а e-book, в память которого было загружено несколько книг по тематике допущенной ошибки.— Сомнений в том, что он эти книги прочтет, а полученные знания станет использовать, не было ни у кого, — вспоминает независимый HR-кон-сультант Олег Стрелкович, который как раз и рекомендовал директору компании сменить гнев на милость — слишком уж силен эффект публичности такого «вознаграждения». — Да и то, что он не потерял работу, а получил

возможность исправить допущенный промах, сыграло свою роль — уже год спустя ряд предпринятых им новаций в своем отделе с лихвой компенсировал компании понесенные убытки.К сожалению, подобные способы работы с ошибками подчиненных хоть и встречаются в последнее время все чаще и чаще, но по-прежнему редки. Основная масса руководителей пред-почитает увольнять провинившихся сотрудников, ну или, в крайнем случае, штрафовать. И это притом, что эффект снижения мотивации при подобных карательных мерах, причем не только у самого провинившегося, но и у его ближайшего рабочего окружения, опи-сан давно и известен многим управлен-цам.— Штрафы или тем более увольнение провинившегося, — рассказывает Стрелкович, — порой приводят к тако-му снижению мотивации персонала, которое наносит компании гораздо больший ущерб, нежели сама допущен-ная ошибка.В первую очередь это касается прома-хов, которые в глазах подчиненных выглядят как «допущенные в результате действий на благо компании». Иначе говоря, если человек хотел как лучше, но что-то не учел, а что-то упустил. Единственным основанием к радикаль-ным действиям в отношении прови-нившегося сотрудника, по мнению Стрелковича, является наличие злого умысла. Во всех остальных случаях человек достоин второго шанса. Даже если речь о сотруднике, который не об-ладает достаточными компетенциями для своей должности. В такой ситуации важно решить, может ли он оператив-но восполнить свои дефициты и стать полезным сотрудником компании. Если нет, то нужно расставаться. Но даже в таком случае человека не нужно штра-фовать или как-то иначе взыскивать на-несенный ущерб, ведь, в конце концов, то, что он занял эту должность — ошиб-ка руководителя.— На одном из семинаров, которые я в свое время прошел, — вспоминает

штрафы или тем более увольнение провинившегося приводят к такому снижению мотивации персонала, которое наносит компании гораздо больший ущерб, нежели сама допущенная ошибка


*. Практика .*— кейс —

Вам нужны дополнительные объемы продаж?Вы хотите иметь реальные преимущества в конкурентной борьбе?

Вы хотите понять, что, когда и как должны говорить Ваши менеджеры по продажам и как им в этом помочь?

ПО-ВЗРОСЛОМУ!ПРОДАЖИ

семинар по продажам и по внедрениюотделов активных продаж в компаниях

для собственников бизнеса,директоров,

руководителей отделов продаж

Бизнес-тренер и консультант в сфере продаж.За 17 лет работы провела более 300 корпоративных тренингов и проектов. Автор книг:• «Как продать слона, или 51 прием заключения сделки» (книгу прочли более 120000 читателей)• «Продажи на взлете». Книги переведены на болгарский, литовский, латышский языки• «Продажи по-взрослому: 19 инструментов управления» Входит в рейтинг журнала «Секрет фирмы» — 10 лучших бизнес-тренеров России (2004).

Все полученные знания основываются на 19 успешных кейсах, которые Ася сама разработала и успешно внедрила в московских компаниях. Все участники получат в подарок книгу «Продажи по-взрослому: 19 инструментов управления»

27-28сентября

в Красноярске

Запись для участия в семинаре и справки по телефону: /391/ 275-62-62, 275-62-63

*ВНИМАНИЕ! В СВЯЗИ СО СПЕЦИФИКОЙ ФОРМАТА КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ СИЛЬНО ОГРАНИЧЕННО!

*

бывший HR-директор ресторанной ком-пании Bellini Group, а ныне владелец собственного ресторана «Теленок таба-ка» Евгений Пономарев, — услышал замечательную фразу: «Штрафы — это покупка своей совести». В том смысле, что если ты как руководитель компа-нии не можешь организовать процессы и научить людей работать правильно, то тебе действительно проще их штра-фовать. Вот только ожидать, что качес-тво исполнения сотрудниками своих функций улучшится, не стоит.

Против системы

По опыту Пономарева, штрафы и лю-бые иные материальные взыскания лишь понижают планку ожиданий сотрудника относительно его дохо-дов, и он либо принимает ее такой, либо уходит в другое место. В первом случае он не начинает работать лучше, а лишь примиряется со снижением его доходов на сумму штрафов.— Такой феномен действительно имеет место, — говорит Стрелкович. — К примеру, одна компания, с которой я в свое время работал, ввела штра-фы за опоздания на работу более чем на 15 минут. Не помогло — люди как опаздывали, так и продолжили это делать. Изучение ситуации по-казало, что примерно 60 % персонала просто смирились с этими штрафа-ми и приняли условия игры. Наши рекомендации по решению проблемы тогда не были приняты, и в итоге уже через пару месяцев в компании начался серьезный отток линейного персонала (управленцы стали уходить позже и по причине как раз нехватки линейных кадров).главной ошибкой, помимо собствен-но введения штрафов, в описанной выше ситуации стало то, что система не предполагала дифференциации нарушений. Иначе говоря, опоздал ты в первый раз и по причине пробки или опоздания происходят системно и без объективных причин — штраф придется платить, а размер его будет одинаковым.Пономарев в своем заведении с опозда-ниями (по его словам, это настоящий бич общепита) справляется просто. Если человек опаздывает к началу своего рабочего дня, то из его зарпла-ты минусуется оплата за то время, на которое он опоздал. Однако подоб-ная норма, по словам Пономарева,

существует скорее как угроза и при-меняется редко, чтобы не доводить до снижения планки ожиданий, о чем писалось выше. Работа же с опозданиями строится следующим образом: время начала работы опазды-вающего сотрудника смещается на час назад. Таким образом, даже если он опоздает, то на работу все равно вый-дет вовремя (правда, этот час при опоз-дании не оплачивается).— Другое дело, если опоздания носят системный характер и происходят не по объективным причинам, — го-ворит Пономарев. — Тогда я расстаюсь с этим человеком.

Превентивный удар

— Системность ошибок и проступков является, пожалуй, самым мощным поводом к увольнению того или ино-го сотрудника, — говорит Евгений Пономарев, — ведь она зависит от характера человека, его воспита-ния, а не профессиональных навыков. Можно научить чему угодно, но ха-рактер — это личное дело каждого. Иными словами, если человек хочет работать — пусть работает. Если у него что-то не получается и он ошибает-ся — буду учить всеми доступными способами. Но вот если он не будет учиться — уволю.Столь простая и понятная система работы с ошибками, по мнению Олега Стрелковича, вполне оправданна еще и потому, что она абсолютно про-зрачна и понятна.— Эти два параметра крайне важны для построения адекватной работы с ошибками персонала, — говорит он. — Если уж придется наказывать

человека, то он (как и его окружение) должен четко понимать, за что. Ну и конечно, не должно быть ощущения несправедливости.Прозрачная система санкций за те или иные ошибки позволяет добить-ся того, что она начинает работать на их упреждение и предотвращение (и это, по мнению спикеров, самое важное).— Лучше делать все, чтобы ошибок не было, чем наказывать за них, — говорит Пономарев. — В свое время для этого я внедрил систему постоян-ной оценки работы сотрудников: был вывешен табель оценки работы линей-ного персонала, который ежедневно обновлялся. Человек видел, как его работа оценивается топ-менеджерами, и имел возможность корректировать свою работу, становясь лучше. Тогда это сработало — процент различных ошибок резко снизился.Вообще, по мнению спикеров, адек-ватная система работы над ошибками (их предотвращения) способна не толь-ко повысить мотивацию самого про-винившегося, но и всего остального персонала. Так, по словам Стрелкови-ча, многие топ-менеджеры компании из примера в начале в течение года после описанного события предпри-няли ряд действий для повышения собственной квалификации.— Их можно понять, — резюмирует Стрелкович, — кому захочется ока-заться в роли победителя в такой номинации?

Прозрачная система санкций за те или иные ошибки позволяет добиться того, что она начинает работать на их упреждение и предотвращение



Бизнес в каскеТАКСИ НАЧИНАЮТ ЗАРАБАТыВАТь НА КУРАЖЕ И АДРЕНАЛИНЕ.


автопарк Красноярска растет из года в года. Чего не скажешь о пропускной способности

автодорог. В такой ситуации пробки в часы пик становятся неизбежны. Но не для обладателей мотоциклов, которым, ловко лавируя между стоя-щими автомобилями, удается быстро миновать заторы к зависти автовла-дельцев.Пять лет назад компания «Такси СВ» решила, что пора столь юркую технику привлечь и к перевозке пассажиров, для которых важна оперативность и скорость прибы-тия на место. Тогда-то в Красноярске и появилось первое, оно же единс-твенное официальное мототакси. К извозу на «двухколесных конях» были привлечены члены красноярс-кого мотоклуба.

— Все наши водителя — люди взрослые, не склонные к лихачеству и бездумному риску, — рассказывает менеджер по работе с корпоратив-ными клиентами компании «Такси СВ» Анна Сотникова, — есть также несколько девушек. Все со специаль-ной экипировкой. Для пассажира обязательно предусмотрен шлем. Так что риски минимальны.А вот с аудиторией потребления в «Такси СВ», похоже, не угадали —

скорость преодоления заторов на до-рогах оказалась не самым важным аргументом при заказе мототакси.— Пока чаще всего нашей услугой пользуются молодые люди, которым хочется покуражиться, получить но-вые ощущения, — говорит Сотнико-ва, — также мотоциклы заказывают на свадьбы, например для свадебного кортежа. Но есть и такие клиенты, которые во главу угла ставят как раз скорость и оперативность доставки их к месту назначения.Как распределены заказы между названными категориями, Анна Сотникова сказать затруднилась — подобных подсчетов в компании не проводилось.Большим количеством заказов мото-такси от «Такси СВ» похвастаться пока не может — по словам Сотниковой,

Cкорость преодоления заторов на дорогах оказалась не самым важным аргументом при заказе мототакси



*Подключение происходит при технической возможности на условиях тарифных планов, действующих в компании «ЭР-Телеком». Услуги в г. Пермь оказывает ОАО «ЭР-Телеком», в остальных городах ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг». Цена действительна при подключении услуг связи «Доступ в Интернет» по тарифному плану «Комплекс 1000», по услуге связи «Телефония от «ЭР-Телеком» к дополнительной услуге «Виртуальная АТС» по тарифному плану «Мини». Указан размер ежемесячной абонентской платы. Подключение оплачивается дополнительно. С условиями подключений вы можете ознакомиться на сайте WWW.B2B.DOMRU.RU

в среднем их бывает 2—3 в неделю. Отчасти это объясняется относитель-ной дороговизной услуги. К примеру, только вызов мотоцикла обходится в 500 рублей, в которые, правда, включены 10 км поездки. Дальше же за каждый километр придется запла-тить 40 рублей. Цена, прямо скажем, кратно выше расценок автомобиль-ных такси. Специальные же програм-мы поездок на мототакси обойдутся и того дороже. Например, двухчасовая прогулка по ночному городу (предло-жение «Ночной драйв») стоит 4000 руб-лей, а за возможность встретить рассвет в седле мотоцикла («Рассвет в Красноярске») — все 5000. Есть даже возможность за 2000 рублей уехать в аэропорт. Правда, как быть с бага-жом в такой ситуации, непонятно.— Можно просто заказать мотоцикл с коляской, — говорит Анна Сотни-кова, — такие у нас в арсенале тоже есть.Всего, по словам Сотниковой, в рас-поряжении «Такси СВ» сегодня около 50 мотоциклов, благодаря чему дости-гается оперативность предоставления транспортного средства заказчику. Цена же от модели никак не зависит.

Единственным исключением (не-сколько дороже) был мотоцикл Honda Gold Wing, но сейчас его нет в арсена-ле компании.Несмотря на относительную дорого-визну услуги, общий объем ее потреб-ления из года в год растет примерно на 15 %.

— Это объясняется тем, что красно-ярцы — люди открытые всему ново-му, любящие экспериментировать, — говорит Сотникова, — и мы в этом идем им навстречу.Вообще же в «Такси СВ» признают, что запуск мототакси был скорее

маркетинговым ходом, призванным привлечь больше внимания к са-мой компании и основному виду ее деятельности. Правда, сказать, насколько проект мототакси сыграл эту отведенную ему маркетинговую роль, в компании затруднились, со-славшись на то, что подобных иссле-дований не проводили и подсчетов не вели.Между тем проект за пять лет своего существования занял существенное место в доходах компании — по оцен-кам Анны Сотниковой, мотоцик-листы приносят ее компании до 20 % от выручки. Но, правда, только в сезон, который длится с мая по сен-тябрь.

в «такси Св» признают, что запуск мототакси был скорее маркетинговым ходом, призванным привлечь больше внимания к самой компании и основному виду ее деятельности



Business and Business сделает вас свободными!

— С момента, когда тренинговая компания Business and Business начала внедрять системы тренингового развития в агентстве недвижимости «Кром», количество аттестованных риелторов у нас увеличилось в три раза

Алексей Лагутин, генеральный директор агентства недвижимости «Кром», тел. 8-904-895-14-60

отсутствие профес сиональных

сотрудников связывает

бизнесмену руки

Ул. Маерчака, 8/9, офис 1-05, тел. (391) 226-66-39 (многоканальный)e-mail: [email protected], www.bbusiness.biz

Мода на расстегайНЕОБыЧНый ФОРМАТ СУПЕРМАРКЕТА, ПРИДУМАННый НОВОСИБИРСКОй КОМПАНИЕй «НОВыЕ ТОРГОВыЕ СИСТЕМы», ПОНРАВИЛСЯ НЕ ТОЛьКО ПОКУПАТЕЛЯМ, НО И БИЗНЕСМЕНАМ. ЗА ЧЕТыРЕ МЕСЯЦА РАБОТы «НТС» ПОЛУЧИЛИ С ДЕСЯТОК ЗАПРОСОВ НА ФРАНШИЗУ, ОДНАКО РАСШИРЯТь ГЕОГРАФИЮ ПРИСУТСТВИЯ НЕ СТРЕМЯТСЯ.

наталья КоБеЦ

Магазин с теплым названием «Добрянка» позиционируется как супермаркет русской кухни.

Основа ассортимента — продукты собственного изготовления, от рас-стегаев и кулебяк до малоизвестных сейчас кундюмов и овсяного киселя. Часть продуктов попадает на полки уже в расфасованном виде, часть готовится на месте. Из 2000 кв. метров площади магазина непосредственно торговле отведено 900 кв. метров.«Добрянка», как заявляют создате-ли, — не просто магазин-кулинария с большим объемом собственного производства, а проект, направленный на возрождение русской кухни. Для от-бора рецептов и отладки производс-твенных процессов (собственные цеха

могут производить 120 тонн продукции в месяц) был приглашен известный пропагандист русской кухни, питерс-кий культуролог и шеф-повар Максим Сырников.— Наш замысел — возродить тради-ционную русскую кухню с ее уникаль-ными рецептурами и технологиями приготовления и сделать настоящие русские блюда доступными для каждо-го жителя Новосибирска, — пояснил на открытии магазина глава «НТС» Виталий Насоленко.— «Добрянка» — это не просто гастро-ном, — говорит PR-директор компании Денис Соболев. — Мы называемся «чудо-магазин русской кухни», и это принципиальный момент. Мы стреми-лись воссоздать не только классические

русские рецепты, значительная часть которых была забыта, вытеснена из на-шей жизни, но и возродить традиции, атмосферу ярмарочной торговли, в том числе и визуально приблизить магазин к образу русской ярмарки.В «Добрянке» мало стандартных при-лавков супермаркета и «массовых» продуктов, что периодически смущает покупателей. Большой ассортимент собственных уже упакованных про-дуктов — от морсов до мясных и рыб-ных деликатесов, и большой объем производства, находящегося прямо в торговом зале: здесь катают лапшу, выпекают хлеб, пирожные и блин-чики с начинками, лепят пельмени, готовят сбитень... Причем соблюдение традиций распространяется не только


*. Практика .*— сюжет —

на рецептуру, но и на подачу блюд. Так, например, расстегаи положено пода-вать с бульоном, поэтому продавец сам упаковывает покупателю пирожок, заливая в него подходящий к начинке бульон — он постоянно подогревается в соусниках на прилавке. Здесь подают, например, настоящие суточные щи. Суп в супермаркете — уникальное для Ново-сибирска явление, уже понравившееся и сотрудникам расположенных рядом офисов, и жителям.И таких мелочей в «Добрянке» много, включая униформу продавцов и офор-мление магазина. Так, над интерьером работали специально приглашенные художники-керамисты, создавшие уни-кальные авторские изразцы и коллек-цию глиняной посуды. Часть предметов интерьера была куплена в комиссион-ных и антикварных магазинах, часть — это подарки от покупателей.— Магазин настолько понравился людям, что они стали нести сюда антикварную посуду, сохранившуюся в семье, вышитые полотенца, рецеп-ты, — говорит Денис Соболев. — Наши повара эти рецепты изучают и тоже запускают в производство. Фактически вокруг «Добрянки» уже сформировалось

сообщество приверженцев русской кухни. И это то, чего мы добивались: сделать русскую кухню модной.В цифрах успех магазина выглядит так: супермаркет рассчитан на 3,5—4 тыс. посетителей в день. На уровень в 3 ты-сячи гостей «Добрянка» планировала выйти через полгода, но этот показатель был достигнут всего через три месяца работы. В том числе и благодаря удачно выбранному месту: супермаркет от-крылся в районе станции метро «Золо-тая нива», где находятся либо магазины экономкласса, либо формата «у дома».Объем инвестиций «Новые торговые системы» не раскрывают, но 70 % вложе-ний — это заемные средства. Над про-ектом компания работала год: проду-мывалась концепция, отрабатывались технологии производства. Параллельно шла работа с поставщиками продуктов: часть мясной и рыбной продукции из-готавливают новосибирские фермеры. На поиск и отбор хозяйств, способных выдавать нужный объем продукции стабильного качества, ушло много вре-мени. И все же, несмотря на налаженное сотрудничество, «НТС» заявили об от-крытии собственных мясо-, рыбо- и мо-локоперерабатывающих производств.

Подбор персонала тоже оказался нетри-виальной задачей: «Добрянке» понадо-билось большое количество поваров и кулинаров. Учитывая концепцию ма-газина, где качество продукции имеет первостепенное значение, к сотрудни-кам предъявляли особые требования. Сейчас персонал набран полностью (всего в «Добрянке» и на производстве работают 240 человек), и желающим влиться в команду приходится пройти серьезный отбор.В перспективе под магазины «Доб-рянка» переформатируют часть име-ющихся торговых точек — сейчас «НТС» развивает собственные сети «Универсам удачных покупок!» (бывшая «Пятерочка»), «Супермаркет» (бывший «Патэрсон»), «Лидер экономии» и «Сто-личный», а также по франчайзингу сеть «Бахетле». Однако о продаже франшизы в компании пока говорят в далеко буду-щем времени.— «Добрянка», несмотря на успех, еще не полностью соответствует кон-цепции, — заявляет Денис Соболев. — Поэтому продажу франшиз обсуждать преждевременно.



Стартовавший в марте этого года совместный проект журнала «Сфера влияния» и бизнес-тренера алексея Молчанова перевалил за середину. Теперь наработка и отработка знаний и навыков должны уступить место оттачиванию характера, который впоследствии станет едва ли не самым ценным ресурсом личности каждого из участников проекта.евГений волошинСКий / ФОТО НАДЕЖДы ПИНЧУК

готовим суперпродажников

ЧАСТь 4

Характерная цель

Холодный сибирский март 2013 года для шестнадцати действующих ме-неджеров по продажам различных красноярских компаний стал, по сути, если и не отправной точкой в их карь-ере, то уж точно этапом, на котором вся их прошлая профессиональная деятельность подверглась серьезному испытанию. Для того чтобы попасть в проект, каждому из них пришлось пройти нешуточный отбор, серьез-ность которого доказывает тот факт, что эти шестнадцать — лишь чуть больше половины от всех пожелавших участвовать в проекте.Одним из ключевых критериев отбора тогда стало желание и готовность каждого из них учиться и меняться. Однако, как признает Алексей Молча-нов, и этого порой не хватает, чтобы стать успешным в профессии.— Превращение из среднестатис-тического менеджера по продажам в настоящего профессионала своего дела просто невозможно без высокой личной эффективности, — говорил Молчанов, объясняя основные прин-

ципы своего выбора или отказа. — На первом этапе, когда будет идти ста-новление навыков, это будет не столь важно. Но потом станет краеугольным камнем.Изначально предполагалось, что по мере продвижения проекта кого-то из его участников придется отсеить. Причина одна — недоста-точная активность в преодолении сложностей, которые, так или иначе, будут возникать. Это Алексей Молча-нов объявил всем прошедшим отбор в самом начале. Однако за почти пол-года проекта ему ни разу не пришлось воспользоваться своим правом.Это не означает, что к сегодняшнему рубежу подошли все, кто начинал, — их осталось семеро. Проект оставляли по разным причинам, но чаще всего основной причиной ухода станови-лось непонимание, чего человек хочет от себя и своей жизни.— Оно является структурообразу-ющим в системе мотивации челове-ка, — говорит Молчанов. — Особенно очевидно это становится в ситуации необходимости преодоления себя, ломки стереотипов взаимодействия

с этим миром. В такие моменты в голове любого человека начинаются разброд и шатания. И если нет по-нимания, куда и зачем идти, то ему проще отказаться от любой актив-ности, чем преодолевать возникшие разрывы, ведь желаемое будущее не явлено, а в настоящем проще жить таким, какой ты уже есть. Так про-изошло и с несколькими участниками проекта. Особенно жалко расставаться было с теми, кто, обладая серьезным потенциалом, отказывался реализовы-вать его, предпочтя спокойную жизнь в своей скорлупе.К тому же, как оказалось, не у всех участников проекта (даже из числа ос-тавшихся) достаточно развита система целеполагания и целеудержания. А это крайне важно (к вопросу о понима-нии, кто чего хочет от жизни).— Один из самых частых вопросов, который я задаю сегодня участни-кам, — «зачем?», — рассказывает Мол-чанов. — На этот вопрос они еще бу-дут неоднократно отвечать в своей жизни. Помню, с какими целями они пришли: поставить навыки, больше зарабатывать и тому подобное. Сейчас

С обретением новых навыков продаж и их оттачиванием можно дойти лишь до определенного уровня мастерства. а дальше должен включиться характер



картинка поменялась — цели стали более масштабными. И это будет происходить постоянно. Поэтому сейчас крайне важно научить их ста-вить большие цели, которые должны лежать за рамками их деятельности, только тогда они будут актуализи-ровать потребность учиться и разви-ваться. Кто-то научится этому сразу, кому-то придется прилагать серьезные усилия.Многие из участников проекта гово-рят, что за время обучения их цели из-менились, а горизонты расширились.Что интересно, все оставшиеся в проекте — не уроженцы Краснояр-ска и не росли в этом городе, а ког-да-то приехали сюда, закрепились и держатся. А вот участники из числа коренных горожан отсеялись.— У тех, кто приехал в город с перифе-рии и смог здесь закрепиться, готов-ность работать над собой, над своей жизнью значительно выше, чем у го-родских жителей, — говорит Алексей Молчанов. — Это понятно — им всего приходилось добиваться самим. И по-добное отношение к миру закрепилось у них в характере.

Выход в свет

Именно на развитие и оттачивание определенных черт характера и будет направлен очередной, уже третий по счету, тренинг, который состоится в сентябре (по сути, это будет тренинг личностного роста).— Этот тренинг крайне важен, — го-ворит Алексей Молчанов, — ведь с обретением новых навыков продаж

и их оттачиванием можно дойти лишь до определенного уровня мастерства. А дальше должен включиться харак-тер, воспитание определенных черт которого — чрезвычайно непростой и кропотливый процесс. И нужно всеми возможными способами помочь человеку на этом пути.Пару недель назад, как раз в пред-дверии этого тренинга, состоялась очередная коуч-сессия участников проекта с Алексеем Молчановым. До ее проведения основная работа менеджеров сводилась к отработке полученных навыков и оттачиванию инструментов на практике. Правда, без воспитания характера не обош-лось и здесь.— Обязательным требованием на этом этапе был ежедневный отчет участников о том, что они делают, какие дефициты обнаруживают и как восполняют, — говорит Алексей Молчанов. — Собственно, ежеднев-ность — это вопрос дисциплины и характера. Не все оказались готовы к этому.Подобная форма взаимодействия себя оправдала — стало понятно, кто на что готов для своего развития и профессионального становления еще до проведения коуч-сессии. Это позволило более точно вести диалог во время ее проведения.Формат же коуч-сессии был участни-кам уже привычен — разговаривали о том, какие дефициты ребята у себя видят и как намерены их заполнять. Однако в этот раз была и другая подоп-лека.— Дело в том, что зачастую пони-

мание своих дефицитов и способов их восполнения — это вопрос здра-вого смысла, — говорит Алексей Молчанов. — Но на этом этапе важно другое — что они делают для их вос-полнения. Иначе говоря, человек, видя свои дефициты, либо ищет пути их заполнения и работает в этом направлении, либо просто останавли-вается и говорит «Ну да, я такой, и мне нормально». Роль наставника в такой ситуации — достать человека из скор-лупы, в которую он себя поместил и которой ограничил. По сути, на ко-уч-сессии мы как раз и определялись, кто идет вперед, а кто сидит в скор-лупе. Первым же этапом разбивания этой скорлупы станет как раз ближай-ший тренинг.На сегодняшний день участники проекта показывают весьма различ-ные результаты, но рост есть у всех. Причем даже в деньгах — больше зарабатывать стали все, а у лидеров этот рост и вовсе оказался почти дву-кратным. Разница результатов, по мне-нию Алексея Молчанова, объясняется тем, что участники прилагали разные усилия в ходе обучения — кто-то серь-езно вкладывался, отдаваясь процессу целиком, а кто-то лишь отчасти.— Отсеивать недостаточно ак-тивных я не стал по той причине, что они должны увидеть, к чему при-дут те, кто полностью отдавал себя обучению, — говорит Молчанов. — Возможно, как раз это и сыграет роль того молоточка, который разобьет скорлупу, в которую они себя помес-тили.

• площадь — 252 кв.м • высота потолков — 3,5 м • 8-й этажВыполнен качественный ремонт по дизайн-проектуКвартира полностью укомплектована итальянской мебелью и готова к проживанию.Удачное расположение в центре города с прекрасным видом на город и ЕнисейЗакрытый двор, круглосуточная охрана и теплая подземная парковка

Абсолютно новая элитная квартира на Ленина, 5а

Тел.: 240-99-25, 232-50-50

цена: 29 000 000 рублей



Успех бизнеса определяют связиПод таким девизом в ресторане «Хозяин тайги» 4 июля прошла первая встреча Business to business, организаторами кото-рой стало красноярское представительс-тво Moscow business school. Идея мероп-риятия предельно проста: бизнес — это прежде всего коммуникации. А значит, задача участников встречи — познако-миться и качественно представить себя. Технология экспресс-знакомств, которая часто используется на тематических вечеринках «для тех, кому за...», оказалась идеально подходящей и для выстраива-ния бизнес-отношений. За два с неболь-

шим часа 43 участника — руководители и собственники бизнеса разной «крупно-сти» не просто обменялись визитками, а выстроили вполне рабочие отношения.— Прошло почти два месяца с момента встречи, а ее участники продолжают делиться своими успехами, — говорит организатор встречи Дмитрий Суха‑нов. — Кто-то нашел делового партнера, кто-то сотрудника, кто-то — интересную бизнес-идею.Налоговый консультант Владислав Каминский отмечает: такие встречи мо-ментально сокращают расстояние между

людьми, в жизни отгороженными друг от друга секретарями, директорскими столами и прочими средствами формали-зованного общения.— Получил море удовольствия, массу нужных контактов, предложил работу одному из участников, — говорит испол-нительный директор сети супермаркетов «Командор» Сергей Шадрин. — И мне предлагали работу с очень приличной зарплатой. Очень интересный и полез-ный формат.Следующее мероприятие пройдет 26 сен-тября.


*. Фоторепортаж .*

Красноярский яхтенный рынок еще мало изучен. Невоз-можно сказать наверняка, какое количество яхт и за какие деньги было куплено за определенный период. Но факт ос-тается фактом: на Красноярском море уже давно популярны как занятия яхтингом, так и аренда судов. По словам прези-дента региональной общественной организации «Красно-ярская федерация парусного спорта» Валерия Кокоулина, в настоящее время на территории Красноярского водохра-нилища — около 35 парусных судов и спортлодок длиной от 17 до 25 метров. Моторных яхт немного меньше, около 30. Суда рассредоточены между двумя главными яхт-клубами города — «Адмирал» и «Меридиан», причем в «Адмирале» пре-обладают моторные яхты, а в «Меридиане» — парусные.

Любители водных видов спорта ежегодно участвуют в со-ревнованиях по яхтингу. Как поясняет Валерий Кокоулин, в течение сезона проводится три основных соревнования. Первые проходят в конце июня во время открытия сезона, вторые, именующиеся Большой крейсерской регатой, в кон-це июля и третьи — в конце августа. К слову, именно в авгус-те на Красноярское море съезжаются любители парусного спорта со всей страны, решившие проявить себя во всерос-сийских соревнованиях.

Стоимость аренды яхты для дневной прогулки по водохра-нилищу составит около 15 тыс. рублей, большой яхты — 25 тыс. рублей, моторной яхты — 60—70 тыс. рублей за день. Кроме того, в городе есть агентства, которые занимаются организацией морского отдыха. Бюро путешествий «Альф-

тур» предлагает прогулку по Красноярскому водохранилищу на 10-метровой парусной яхте, способной разместить на сво-ем борту до 10 человек, за 18 тыс. рублей. Также желающим прокатиться на яхте или катере можно обращаться в любые существующие яхт-клубы, большинство из которых располо-жены в районе Шумихи.

Дело вкусаПрезидент Красноярской федерации парусного спорта при-знается, что красноярцы отдают предпочтение моторным яхтам, а не парусным. главное преимущество моторных яхт — скорость. Минусы — дорогая аренда (в несколько раз дороже парусника), большой расход топлива (от 30 литров в час), а также постоянный шум двигателя.

Большое достоинство парусных яхт — бесшумность. Даже самая тщательная звукоизоляция на моторной яхте не может

Семь футов под килемПОНЯТИЕ «ЯХТА» ТРАКТУЕТСЯ ПО-РАЗНОМУ. ОДНИ СЧИТАЮТ ЯХТАМИ ТОЛьКО ПАРУСНыЕ СУДА, ДРУГИЕ ОТНОСЯТ К НИМ И КАТЕРА, ТРЕТьИ ПОДРАЗУМЕВАЮТ ПОД ЯХТАМИ ИСКЛЮЧИТЕЛьНО

ФЕШЕНЕБЕЛьНыХ КРАСАВИЦ, БОРОЗДЯщИХ ВОЛНы ОКЕАНОВ. «СФЕРА ВЛИЯНИЯ» РАЗБИРАЛАСь В КОРАБЕЛьНОМ ВОПРОСЕ НА ПРИМЕРЕ ЯХТ ИЗ АКВАТОРИИ КРАСНОЯРСКОГО МОРЯ.


*. Lifestyle .*— тренды и бренды —

полностью избавить от шума мощных дизелей. А на парус-ной яхте слышен только ветер да журчание обтекающей корпус воды. Парусные яхты меньше моторных подвержены качке, поскольку паруса и плавниковый киль играют роль стабилизатора. На моторных же яхтах уменьшение качки достигается за счет применения сложных, громоздких и до-рогостоящих систем, которыми могут похвастаться далеко не все суда. Словом, парусные яхты могут стать выбором людей, влюбленных в море, философов и созерцателей, а моторные — это выбор прагматиков, которые ценят время, для которых важен результат, а не процесс.

Цена вопросаСтать обладателем собственной яхты или катера — удовольс-твие не из самых доступных. Так, руководители производст-венно-коммерческой фирмы «КРАБ» признаются, что катера и яхты у них практически не продаются: «Люди предпочита-ют перегонять их из Америки, сами проходят «растаможку» и все сопутствующие процедуры. Такова ситуация не только в нашем салоне, но и в целом в Красноярске».

Что касается стоимости яхт и катеров, то разброс цен доста-точно велик, а потолка и вовсе не существует. В мотоцентре «Енисей», например, ассортимент представлен катерами американских фирм RINKER и BAYLINER. Стартовая цена ма-логабаритного 7-местного катера составляет около 800 тыс. рублей, далее стоимость увеличивается вместе с ростом ха-рактеристик, достигая нескольких миллионов рублей. Стоит отметить, что ассортимент, представленный в красноярских магазинах, отражает спрос покупателей: парусное судно мож-но встретить с трудом, в основном предложены моторные яхты и спидботы.

Заграница нам поможетПредложения о продаже яхт можно найти по всему миру. По-купка судна в США или Европе столь же реальна, как и в России. С той разницей, что за границей

лучше соблюдают права потребителя и предлагают больше защиты покупателю. Но есть некоторые вопросы, в которых стоит проявлять особую осторожность.

В яхтенной компании Олега Гончаренко (Москва) покупате-ли заграничных яхт заранее проходят подробный инструк-таж, как правильно и безопасно совершить сделку. Однако при покупке товара за рубежом неминуемо столкновение с дополнительными затратами. Нужно учесть оплату профес-сиональных консультантов и помощников, оплату проезда и работы страхового агента, расходы на одну, по крайней мере, ознакомительную поездку, а также траты на саму до-ставку судна по морю или суше. В общей сложности, расхо-ды по оформлению и регистрации импортированной яхты могут добавить 40—60 % к цене ее приобретения и транспор-тировки.

Однако не стоит верить расхожему заблуждению, что увлече-ние яхтингом, аренда и отдых на яхте доступны только элите общества. Перефразируя бессмертную фразу Остапа Бендера, можно сказать, что в наше время яхта становится уже не рос-кошью, а средством передвижения.


*. Lifestyle .*— тренды и бренды —

Пятая буква алфавитаУ ДИРЕКТОРА КРАСНОЯРСКОГО ФИЛИАЛА ТЕЛЕКОМ-ОПЕРАТОРА «ДОМ.Ru» евгения шуСтова ТРИ СЛАБОСТИ: ДОЧКА, ДАЧА И ДОПОЛНИТЕЛьНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ. ИЗОБИЛИЕ БУКВ «Д» В ПРЕДыДУщЕМ ПРЕДЛОЖЕНИИ — ЧИСТАЯ СЛУЧАйНОСТь.


*. Lifestyle .*— потребительская корзина —

«Сделали заказ еды на дом по особому слу-чаю. Спонтанно приехали друзья в гости, нужно было достаточно быстро накрыть на стол. Но мы любим готовить сами. В основном за кухню отвечает супруга, но и сам я при желании могу пригото-вить практически любое блюдо, даже что-то очень сложное, «фундаменталь-ное». Например, мясо по какому-то феери-ческому рецепту или плов. Правда, сейчас подхожу к плите очень редко, в основном если на горизонте семейный праздник или торжество, когда приезжают родс-твенники.

За повседневное, «тактическое» напол-нение холодильника отвечает жена. Сейчас она находится в декретном отпуске и на ней лежит большая часть забот по дому. Покупка продуктов первой необходимости — хлеба, молочного, свежих овощей и фруктов — это ее сфера. В моем ведении — «стратегия». Примерно раз в неделю выезжаю в гипермаркеты и приобретаю так называемое продоволь-ствие долгого хранения, а также посещаю небольшие, проверенные временем рын-ки, где можно купить качественную про-дукцию из фермерских хозяйств. У нас растет дочь, поэтому огромное внимание уделяем экологии пищи. Особенно в лет-нее время, когда в супермаркетах часто можно встретить просроченный товар.

Тася — главный человек в семье, наша большая радость и большая удача. Не-смотря на то что дочка еще маленькая, у нее уже есть свой вкус, свои предпоч-тения. Особенно она любит выбирать одежду. На крупный шопинг мы выез-жаем в «Планету». Тася сидит в коляске, внимательно осматривает платья, юбки, кофты, туфли... Перебирает, оценивает, что-то просит на примерку, что-то маме предлагает. Продавцы очень удивляются: редко когда в таком возрасте дети пони-мают, что такое мода, красивая одежда.

У нас есть собака, шестилетний гол-ден-ретривер. Кормит ее жена, гулять стараемся по очереди. В городском содержании собаки очень много нюан-сов. Нужно соблюдать довольно про-стые «правила общежития». Например, не стоит выгуливать собаку во дворе. Соседям это, мягко говоря, не нравится. Мы стараемся уезжать как можно дальше от дома, в места, где минимум людей. Утренняя прогулка с собакой — на мне. Остальное — на жене. Что ни говори, но даже если собака живет в семье, у нее

все равно есть один хозяин. И это не я. Хотя наш домашний питомец — очень социализированный и добродушный. У них с дочкой взаимные чувства. Они — настоящие друзья.

Наша дача располагается примерно в 30 километрах от города. Когда выби-рали место, главным требованием было наличие водоема и лесного массива в окрестностях. Выбрали и не пожалели! Дача для меня — лучшее место отдыха. Свежий воздух, тишина, никакой суеты, одни белки и сороки кругом. И никаких грядок с помидорами, никакой «борьбы за урожай»! В моем представлении дача — место для релаксации, а не для физи-ческого труда. У нас там естественный газон, растет несколько кустов с ягодой для ребенка. На этом «огородные дела» заканчиваются.

Каждую неделю покупаю что-то из элек-тронного контента, которым пользуюсь в основном на планшетном компьютере. Это книги по саморазвитию, по бизнесу, с помощью которых стараюсь «прока-чивать» конкретные навыки. Я очень вдумчиво подхожу к выбору литературы. Однажды посчитал количество книг в моем компьютере и понял, что мне понадобится примерно 150 лет, чтобы все их прочитать. После этого оставил только самые нужные, а все остальные удалил. Обычно прибегаю к специализированной литературе, когда не могу найти ответов в кругу друзей и коллег или с помощью интернет-ресурсов.

На этой неделе приобрел две книги: «Инвестировать — это просто» Владимира Савенка и «Арифметику продаж» Тимура Асланова, которого знаю лично. На про-шлой неделе обзавелся действительно крутой книжкой авторитетного кон-сультанта по стратегическому развитию бизнеса Александра Фридмана. Называет-ся «Вы или вас. Регулярный менеджмент для профессионального руководителя» — это настоящая библия для практикую-щих менеджеров. Достаточно дорогая, но полностью оправдывает затраченные средства. В ней без лишней лирики чет-ко, ясно и понятно разбираются конкрет-ные ситуации, с которыми часто сталки-вается руководитель компании. Еще одна книга, которую порекомендую всем, — «Клиенты на всю жизнь». Я считаю, с ней должен познакомиться каждый, кто за-нимается управлением в компаниях, предоставляющих услуги».

расходы за неделю с 12 по 18 августа

Понедельник, 12 августа

Бизнес-ланч — 270 рублейПродукты (супермаркет) — 970 рублейФрукты, овощи, ягоды (рынок) — 1050 рублейБензин для автомобиля — 560 рублейАвтомойка — 700 рублей

вторник, 13 августа

Бизнес-ланч — 320 рублейЭлектронные книги (покупка) — 480 рублейАвтохимия — 278 рублей

Среда, 14 августа

Бизнес-ланч — 320 рублейЗарядное устройство для смартфона — 400 рублейБензин для автомобиля — 500 рублейСувенир в подарок для бизнес-партнера — 1500 рублейРазвивающая игрушка для дочери — 750 рублейПродукты (магазин у дома) — 382 рубля

четверг, 15 августа

Бизнес-ланч — 270 рублейПродукты (супермаркет) — 485 рублейУчастие в вебинаре — 1000 рублейОплата интернета и кабельного телевидения — 700 рублей

Пятница, 16 августа

Бизнес-ланч — 320 рублейМатериалы для ремонта дачи — 2570 рублейКорм для собаки — 580 рублей

Суббота, 17 августа

Заказ обеда домой — 1180 рублейПродукты (магазин у дома) — 870 рублейХимчистка — 400 рублейБытовая химия, предметы для дома и быта — 1180 рублейОдежда для дочери — 1050 рублейПокупка медикаментов в аптеке — 844 рубля

воскресенье, 18 августа

Бензин — 500 рублейОдежда — 2400 рублейПродукты для обеда на даче — 2070 рублейАрендная плата за квартиру — 20 000 рублей

итого: 44 899 руБлей


*. Lifestyle .*— потребительская корзина —

«До конца 2006 я года был типичным ученым — лаборатория, исследова-ния, ученики... Сейчас времени на на-уку остается совсем мало. Успеваю консультировать аспирантов, докто-рантов, а работать «в поле» — уже нет.

Университет — хозяйство большое и хлопотное, и главная забота была, когда принимал предложение стать ректором, — справлюсь ли с этим хозяйством. Но до этого я 12 лет был директором института, опыт управ-ленческий был. Хотя управление наукой и управление образованием — разные сферы.

Самое трудное — это невозможность долгосрочного планирования, к чему я привык в науке. Очень тяжело что-то спланировать, в любой момент могут вызвать — в краевое минис-терство или в федеральное. Особенно трудно было в первые годы. Ведь даже в ранге директора института я мог позволить себе длительные много-месячные командировки для работы с коллегами за рубежом. А на долж-ности ректора это нереально. Иног-да не удается прогнозировать даже на месяц. За два последних года я бо-лее 120 дней находился за пределами университета — это поездки по делам университета, не всегда предсказуе-мые.

Приходится заниматься одновремен-но несколькими вещами. где-то про-цесс идет равномерно, где-то несты-ковки, что-то надо остановить, что-то ускорить, и все это сразу.

Аспирантов отбираю через собеседо-вание. Смотрю, как учился, что вынес из курса. Важно — но это не прове-рить, — чтобы он был трудолюбив. А если есть озарение — это велико-лепно! Но очень редко встречается.

Сейчас девушек и юношей в науке фифти-фифти. Очень много девушек в последнее время приходит, у них много трудолюбия, прилежания, желания сделать карьеру. Юноши хорошие тоже есть. Вообще приятно, когда человек сознательно выбирает науку, тем более что сейчас в ней вполне можно зарабатывать.

В наше время было иначе: другой уклад жизни, другие приоритеты, мы меньше придавали значения матери-альной стороне вопроса: есть угол, где жить, есть зарплата, покрывающая минимальные потребности, — зна-чит, все хорошо. Сейчас ситуация другая, но тот, кто серьезно работа-ет, и материальные условия может обеспечить себе неплохие. Тем более что государство все-таки поддержива-ет науку — и федерация, и край.

Если ты хорошо работаешь, будешь за-мечен и за рубежом, сможешь претен-довать на гранты, которые позволяют ездить, общаться, публиковаться, получать финансирование для своих работ, создавать лаборатории... Среди моих «подопечных» есть несколько таких перспективных и успешных ученых».

У РЕКТОРА СФУ евгения ваганова ДВА ХОББИ: НАУКА И «ТИХАЯ ОХОТА» — СБОР ГРИБОВ. НО ВТОРыМ УВЛЕЧЕНИЕМ ПРИХОДИТСЯ ЖЕРТВОВАТь В ПОЛьЗУ ПЕРВОГО, А ПЕРВыМ — В ПОЛьЗУ РАБОТы. НАУЧНАЯ ШКОЛА «ДЕНДРОКЛИМАТИЧЕСКИй И ДЕНДРОЭКОЛОГИЧЕСКИй МОНИТОРИНГ ЛЕСОВ СЕВЕРНОй ЕВРАЗИИ», КОТОРУЮ ОН ВОЗГЛАВЛЯЕТ, ПРИЗНАНА МИРОВОй НАУЧНОй ОБщЕСТВЕННОСТьЮ. НО ДЛЯ ТОГО ЧТОБы ПРОДУКТИВНО СОВМЕщАТь РАБОТУ С УЧЕНИКАМИ И УПРАВЛЕНИЕ ГЛАВНыМ ВУЗОМ СИБИРИ, ПРИХОДИТСЯ ПРИКЛАДыВАТь НЕМАЛО УСИЛИй.


*. Lifestyle .*— хобби —

АВТОМОБИЛИ С ПРОБЕГОМ ОТ ОФИЦИАЛЬНЫХ ДИЛЕРОВ

г. Красноярск, ул. Шахтеров, 71тел.: 8 (391) 2-777-600, 2-082-777

e-mail: [email protected]

[title will be auto-generated]

Documents

jaguar land rover

berrywood family

range rover sport

lounge bar franky woo

music bar loft

treering journal

event deluxe pro

bellini group