Forces Disrupting Venture Capital

Mateus Cozer16/5/2012

First, we have Amazon

• It’s cheap to build, host, test, and optimize software.

Angel Investors

• Once a products gets to some proof of concept, an entrepreneur can raise seed funding from an incredibly wide range of sources.

Angel List

• one of the most disruptive forces to the venture industry

Kickstarter and crowdfunding

• crowdfunding platforms

Y Combinator

$150,000 in convertible debt

Andreessen Horowitz

Fred Wilson

• Startups are hard. • They require great sacrifice from everyone. • They are stressful and fail more often than

they succeed.• If you are looking for a billion dollar check in

the startup game, you are playing for lottery odds.

Eugênio Gudin

• Princípios de economia monetária (1943)• O que a Faculdade pode e deve dar ao economista é

uma caixa de ferramentas e ensinar-lhe a maneira de utilizá-las para a análise dos fatos econômicos, à luz de uma soma de conhecimentos teóricos essenciais...

• Foi o mais importante economista conservador brasileiro do período 1930-64.

• Engenheiro por formação, converteu-se em economista já em idade madura, mediante esforço autodidático.

TechRok Ventures

• 1 - Capa• 2- Problema a ser resolvido

– Descreva o problema que a sua empresa se propõe a resolver• 3- Solução proposta

– Descreva como a sua empresa se propõe a resolver o problema do slide anterior

• 4- Business Model– Descreva como e onde você vê oportunidade para ganhar dinheiro com a sua

empresa. Se ela estiver criando algo inovador ou dentro de um novo Mercado, destaque como você imagina ter faturamento

• 5- Business Model Benchmark– Só faça este slide caso exista alguma empresa fora do Brasil que sirva como

exemplo/caso de sucesso para explicar o modelo proposto. Inclua links e e compare o modelo de negócio existente e com o da sua empresa

TechRok Ventures

• 6- Underlying magic– Descreva seu diferencial competitivo e some qualquer informação confidencial, conexões e relacionamentos relevantes ao

negócio ou pessoa, fora da gestão de dia a dia, que ajudará a empresa a crescer. Exemplo: Eu a sua empresa tem um software para usinas e o seu pai é o presidente da associação dos produtos. Isso é um underlying magic pro negócio decolar

• 7 - Marketing e Vendas– Mostre como a sua empresa quer gerar leads e qual é o volume de vendas esperado. Pense sempre que voê precisa saber

explicar a construção do seu faturamento criando algo real para a meta de cada vendedor ou se for um software tipo SAS ou e-commerce, qual é a sua estratégia de venda e conversão de usuário em receita)

• 8 – Social Media e Performance MKT– Descreva qual é o processo de performance MKT ( SEM, SEO) e estratégia de redes sociais que a sua empresa deseja utilizar para

atingir os objetivos almejados• 9 – Concorrência

– liste os concorrentes e se possível faça uma analise swot do seu mercado• 10 - Equipe

– fale sobre os profissionais envolvidos e destaque os faltantes, caso eles existam• 11 - Projeções financeiras

– coloque uma projeção obejtiva de até 5 anos e saiba explicar cada celula da planilha• 12 - Investimento

– Descreva qual é o montande de capital que a sua empresa precisa para executar todo o plano proposto e porque a busca por um VC ou aceleradora

• 13 - Status do projeto– Inclua um cronograma para execução de tudo que você quer fazer com a empresa inclusive antes e depois da entrada do

investidor e o “time to market” proposto

Buscapé Company