The monthly newsletter for Petroleum Development Oman staff and its contractors

Issue - 467 April 2018

MISSION ACCOMPLISHED

04 World Class 05 Leadership In The Round 13 Up For The Cup!

Stay Protected

KEEP your software up-to-date.

The more current your software is, the less vulnerability your system has.

iSecure@pdo.co.om

First WordDear Colleagues,

We are constantly striving to improve the PDO working environment and our performance, and this month’s Al Fahal features several stories which will help us to do that.

As you know, our ambition is to create an inclusive workplace where individual and group differences are respected and valued and where every employee can contribute freely so that the richness of perspectives and experiences from our diverse workforce can be fully leveraged.

That’s why I am delighted that our Diversity and Inclusion team has picked up a global Shell Upstream International Impact (UII) Award for their efforts in fostering an environment that supports and celebrates the best of everyone.

The team was one of six PDO winners in the Central Group category of the UII competition and one of only four victors from across the entire Shell Group.

As part of our ongoing D&I campaign, we have now introduced the concept of D&I First Line Support (D&I FLS). These are colleagues who have a passion for creating an inclusive workplace, and employees with concerns can approach them to get basic information about D&I and the various reporting mechanisms that we have established. The D&I FLS will lend a listening ear in a confidential setting and can be the first step in identifying a solution.

High-quality leadership is also key to achieving PDO’s mission and vision. It underpins the delivery of corporate commitments to our shareholders and is crucial in ensuring people and operations are safe. It is also a critical component in staff development and is vital for ensuring all staff are treated fairly.

The launch of a 360˚ Leadership Development Survey will help to give our leaders a clear picture of their strengths and gaps in relation to PDO’s leadership priorities - respect, engagement, collaboration and performance – and help us to continuously improve the quality and effectiveness of our leadership at all levels.

This magazine also features the successful completion of the AMADEE-18 “Mission to Mars” which took place in the desert near Marmul and shone a global spotlight on Oman. The Austrian Space Forum, which ran the three-week exercise, has been keen to stress the vital contribution PDO made to the mission which was conducted with the ultimate aim of putting a human on the “Red Planet”. Our teams gave invaluable logistical, communications and stakeholder engagement support and I thank them for all their hard work and dedication.

Last but not least, congratulations to all staff and contractors involved in the drilling of the fastest horizontal gas well in Oman. The joint forces of the Asset, Planning and Design, Subsurface, Production Chemistry and Operations teams managed to drill and complete SR-455 at Saih Rawl safely in only 86 days – beating the previous best by 52 days – through the implementation of multiple improvement initiatives and a major design change.

Raoul RestucciManaging Director

Editor:David BrownTel: 24673977

Photographer:Mohammed Al Abri Tel: 24676648

Designer:Mohammed Al MahreziTel: 24675283

Arabic Editors:Saleh Al Alawi Tel: 24678901

Yaqoub Al MufargiTel: 24675808

Ikhlas Al WailiTel: 24676891

Hayam Al FarsiTel: 24673428

Design Consultants:United Media Services LLC Tel: 24700896

Printed by:Loay International LLC Tel: 24700224

Initially, please contact the editor. Submission of written articles without prior discussion is not encouraged to avoid disappointment in cases where a story is not suitable for Al Fahal.

IF YOU HAVE A STORY

PHOTOGRAPHY

Requests for photography should be directed to the photographer Mohammed Al Abri, Tel 24676648. Please note that the photographer’s primary role is in providing a corporate, as opposed to departmental service. When a request for photographic services is judged unsuitable for Al Fahal, contacts for other photographers will be given.

COPYRIGHT

Please note that no part of Al Fahal may be reproduced without the written permission of PDO. Organisations wishing to reproduce articles contained within this issue should contact the editor.

Phone: 24673977Email: editors@pdo.co.om

02 04 11

0613

Contents01- Long Service Awards

01- New Fibre Optic Deal

02- Air Milestone

02- Strategic Partners

03- Securing More Omani Jobs

03- Top Team

04- World Class

05- Leadership In The Round

05- CPD Kicks Off Soccer Tournament

06- Mission Accomplished

07- Thousands Benefit From SI Support

07- Praise For PDO

08- The Fastest Horizontal Gas Well in Oman

09- Produced Water Solutions

09- SNDC2: A Labour Of Love

10- ICV First For Oman

10- PDO Gives OIG Safety Award

11- DALTA Lunch Celebration

11- R&D Deal With Muscat Uni

12- D&I First Line Support

12- Community Support In Shaleem

13- Up For The Cup!

1 Al Fahal | April 2018

Said Mohamed Abdullah Al Amry35 years

Salim Hamed Hamad Al Hinai40 years

Saleh Said Mohammed Al Naamani30 years

Qasim Khalaf Saif Al Saidi25 years

Patricius Liesker25 years

Sameer Abdulla Sulaiman Al Sariry25 years

Salim Salman Humaid Al Furaisi15 years

Nasser Ali Nasser Al Harrassi25 years

LongService Awards

PDO has signed a contract with an Omani company for the provision of the new fibre optical telecommunications transmission system connecting Mina Al Fahal (MAF) to all Interior locations.

The Information and Digitalisation department (IDD) is deploying dense wavelength multiplexing (DDWM) technology, which is used to increase bandwidth over existing leased fibre networks owned and operated by Omantel.

This will provide capacity of 10 gigabytes per second (Gbps) at launch, a 32-fold increase in the current 310 megabytes per second (Mbps) bandwidth, with the potential to upgrade up to 100 Gbps using the same hardware.

Chief Technology and Digitalisation Officer Fathiya Al Farsi said: “This telecommunications network is a key enabler for business transformation supporting emerging technology-based initiatives over the life of the system.”

Jawad Sultan Middle East Technology Company (JSMETCO) LLC will carry out the work.

PDO News

New Fibre Optic DealAnd Ghulam Al Baluchi, Chief Executive Officer of JST-METCO, said: “We highly appreciate the confidence PDO has placed in us to carry out the scope of this strategic telecommunications transmission system as stipulated in the agreement. This award reflects our ability to

carry out this big telecom project professionally and efficiently and deliver as per schedule.”

The deal was signed by Fathiya and Jamil Ali Sultan, Chairman of JST-METCO, at an official ceremony at MAF.

2Al Fahal | April 2018

PDO News

Air MilestoneHistory was made as PDO staff and contractors flew on the first live trial flight to use the new Muscat International Airport terminal.

The OM050 service, operated by Oman Air and carrying 102 passengers, took off at 7.30am on 15 March – five days before the official opening - and landed safely at Fahud Airport at 8:25am.

Airport authorities and PDO regarded the flight as a great success.

Infrastructure Director Dr. Badar Al Kharusi commented: “We are delighted and honoured to have played a part in this historic occasion.

“As with the rest of the nation, PDO is hugely supportive of the new Muscat International Airport which is a landmark development for Oman.”

The flight was the climax of a five-day trial of PDO operations at the new airport, which officially began full operations on 21 March.

Strategic PartnersPDO has signed an historic agreement with Qatari company ASTAD International to discuss potential co-operation over executing some PDO projects.

The Memorandum of Understanding (MoU) signals the start of a new approach for PDO as it gradually broadens and diversifies its approach to generate greater value for the Sultanate and its shareholders.

Under the terms of the one-year agreement, the Company will form a joint team with ASTAD to examine the economic and commercial viability of a more permanent partnership.

Managing Director Raoul Restucci said: “The collaboration with ASTAD represents a strategic partnership which could see PDO expanding its role in project management in Oman.

“Both parties already have great expertise and experience in executing a wide range of engineering and construction projects and we want to investigate if we can pool our resources and bring about greater efficiency and speed of delivery.

“As PDO evolves beyond oil and gas into a fully fledged energy company with a greater focus

on renewable energy sources, you will see us leveraging our know-how and innovative spirit in new directions.”

ASTAD has managed and delivered some of Qatar’s most complex building and infrastructure projects in various sectors of the construction industry. With more than 800 employees, it has worked on over 250 projects covering education, healthcare, sports, commercial, residential and transport.

ASTAD Chief Executive Officer Ali bin Nasser Al Khalifa, who signed the MoU on behalf of ASTAD International with Raoul, said: “This agreement is a reflection of the continued efforts ASTAD is making towards enhancing business relations between Qatari and Omani companies.

“This MoU aims to support the development of building and infrastructure in both of our countries, ultimately benefiting both of our nations’ economies.”

Flight Planning and Operations Co-ordinator Salama Al Hadharmy said: “This was a great success that we should all be proud of, for significantly supporting our Oman Airport partners to get ready for the historic day by trialling systems and equipment.”

3 Al Fahal | April 2018

PDO News

Securing More Omani Jobs

PDO has unveiled a significant new employment commitment by sponsoring the vocational training of 1,500 Omani jobseekers to work in the security industry.

The on-the-job training will last for two months with suitable candidates learning vital security and safety skills.

On successful completion of the programme, they will take up employment with Security and Safety Services (SSS) LLC as guards at government and company offices, and shopping malls.

The training will be aimed at Omani men and women aged 18 to 30 with a high school diploma or who have been educated to grade 11 as a minimum.

A Memorandum of Understanding (MoU) underpinning the three-year initiative was signed by PDO and SSS at the Knowledge World.

External Affairs and Value Creation Director Abdul-Amir Al Ajmi said: “This is the largest one-off vocational training programme we have signed to date. We are determined to do all we can to support His Majesty’s Government in providing job and training opportunities for young Omanis.

“We are targeting openings across all aspects of the Sultanate’s economy by joining forces with trusted partners, such as SSS, to create employment.

“Finding work for our school leavers and jobseekers is a national priority and you can rely on PDO, as the central engine of Oman’s economy, to continue to support this important strategic goal no matter what the economic

circumstances.”

The security training is part of PDO’s National Objectives programme, which is targeting the creation of 17,000 job, training, redeployment, transfer and scholarship opportunities this year alone. The Company has generated more than 45,000 such opportunities in both the oil and non-oil sectors, such as hospitality, real estate, fashion and aviation, so far.

SSS Chief Executive Officer Brigadier General Rashid Al Sidairi said: “I am pleased to extend my sincere thanks and appreciation to all those responsible for the National Objectives programme adopted by PDO and their tremendous efforts in implementing this programme, which aims to secure employment for jobseekers in all private sector companies and institutions.

“His Majesty Sultan Qaboos bin Said has always stressed that the primary objective of development has always been the Omani citizen. Believing in the importance of this programme and the support it provides to jobseekers, the Security and Safety Services establishment joins hands with PDO to provide career development training for young Omanis.”

Top Team

A Material and Corrosion team from PDO and Shell Project and Technology has won the Excellence in Engineering Award 2017.

The recognition event for the development of new test method for material qualification in gas wells was held in Rijswijk in the Netherlands

A novel fit-for-purpose test method for a low temperature scenario in gas wells was developed based on the outcome of models replicating the actual conditions at the top of tubulars during shut-in.

This new development significantly reduces the conservatism in current standards, simultaneously ensuring that no relevant parameters to study cracking probability are left out.

The test method showed that the 13CRM110 tubulars in PDO wells were fit-for-purpose under the current conditions. The cost avoidance achieved is about US$15 million per year (based on the number of anticipated future wells in PDO). The test method is now being developed further to ensure its acceptance as a reliable test method in the industry.

4Al Fahal | March 2018

PDO News

World ClassPDO’s diversity and inclusion (D&I) drive to ensure a fairer, more conducive work environment has been recognised with a global Shell Upstream International Impact Award.

The D&I team was one of six PDO winners in the Central Group category of the competition and one of only four victors from across the entire Shell Group – a record haul.

PDO submitted a total of 95 entries in the contest out of a total of 427 from 16 different countries.

Their achievements were commemorated at a special event at the Learning and Development Centre, which was live-streamed across Shell, and attended by Managing Director Raoul Restucci and other members of the MDC.

Upstream International Director Andy Brown was full of praise for all the winners. Congratulating the victorious D&I team, he said: “I thank Raoul and his team for taking it upon themselves to really put diversity and inclusion at the heart of their leadership improvement journey.

“You have set yourself up as an inspiration to the region, and that is the case with PDO in so many ways.”

The citation for the global award in the “Effective People” category referred to how PDO had responded to People Survey feedback by doing more to engender a work environment “that supported and celebrated the best from everyone.”

It added: “In turning this around, they created a multi-layered D&I mission that dramatically improved their People Survey scores on D&I dimensions (80 out of 100 in 2017). Furthermore, it has inspired them to set ambitions to become a D&I leader in the region, top quartile and eventually top in class. The campaign crossed boundaries and inspired other companies to “up their game” when it was featured in local media.

“Actions in this improvement journey included positioning D&I as a clear priority on the business

plan, creating a D&I sub-committee chaired by the Managing Director, establishing a full-time D&I Officer, reviewing policies for fairness, and launching a communication campaign that included workshops to make the campaign genuine and relevant.”

The other five PDO winners were:

* The PDO Insourcing Project (Effective People) – where PDO has mobilised and commissioned five rigs and four hoists to equip mature hires as well as graduate engineers with well engineering capabilities and to explore ways of working more efficiently.

The Insourcing workforce consists of 620 staff with an 83% Omanisation rate – including 161 PDO staff - and another 40 graduates are being trained. Rigs have been able to break several longstanding field records, with currently 15 wells delivered ahead of plan. Cost benchmarking shows Insourcing units’ day-rates are lower than contractors’ by 33% (rigs) and 17% (hoists).

* Pit-Less Drilling System (Safety Leadership and the Environment) – where PDO has reduced its environmental footprint by using a centrifuge system to grind drilling phase cuttings to make them finer and separates them from the production fluid with the aid of a de-watering process. The dry cuttings, as well as the clear fluid, are then re-used.

The initiative has reduced the overall water consumption by 60% through re-use of the treated water. It has also enabled the recovery of oil from cuttings, the re-use of chemicals and the utilisation of excess cement.

* Ras Al Hamra Development Project HSE Training Centre (Safety Leadership and the

Environment) – where PDO has up-skilled the workforce on hazard awareness to change the HSE culture on site.

Customised site induction was created and 20 pictorial training modules were produced. These feature staged “unsafe” site photos for interactive hazard hunts and stage “good practice” photos to illustrate the right condition/practice. Captions are in Hindi, English and Arabic.

* Contract Optimisation Reviews (Competitive Portfolio) – where PDO has implemented a series of comprehensive Contract Optimisation Reviews (CORs) and identified high potential cost savings, by challenging procedures and simplifying ways of working.

* Seismic Acquisition: Ultra High Productivity and PreSDM Delivery (Fit For The Future) – the Exploration Directorate tackled the challenge of unlocking higher quality seismic data, without significant cost escalation, through Ultra High Productivity (UHP) technology. The first UHP survey in the Greater Nimr 3D campaign brought an estimated 45% saving compared to previously used conventional technology.

The team has also been able to accelerate the speed in which pre-stack depth migration (PreSDM) workflows are completed with a quantum leap in the last two years.

Summing up his thoughts, Andy urged staff not to “take their foot off the pedal” as oil prices rose, and paid tribute to PDO saying: “You lead the way in many places but there is more opportunity for us to share our experiences and improve overall. I wish you all a great 2018!”

5 Al Fahal | April 2018

PDO News

A “360˚ Leadership Development Survey” has been launched to help give leaders a clear picture of their strengths and gaps in relation to PDO’s leadership priorities.

The move is part of the Company’s aim to continuously improve the quality and effectiveness of leadership at all levels.

High-quality leadership is regarded as key to achieving PDO’s mission and vision. It underpins the delivery of corporate commitments to our shareholders and is crucial in ensuring people and operations are safe. It is also a critical component in staff development and is vital for ensuring all staff are treated fairly.

Talent Adviser Sumaiya Al Mandhari, who is the corporate 360˚ Survey focal point, said: “The purpose of the 360˚ Leadership Development Survey is to support leaders so they get a rounded picture of their skills, characteristics and attributes against the individual elements of PDO’s Leadership priorities: respect,

CPD Kicks Off Soccer Tournament

Leadership In The Round

engagement, collaboration and performance.

“Initial feedback has been positive about the survey and the value to our leaders and PDO more generally.”

To do the survey, leaders have to approach both their supervisors and Skill Pool Managers (SPMs) on their need for 360˚ feedback as the best technique to identify leadership development strengths and development areas.

SPMs are then responsible for submitting the nominations to Sumaiya for validation and

approval. Supervisors are accountable for developing leaders and guiding them on how to pick their raters, interpret the results and supporting them in creating and delivering leadership development actions. The SPM is also available to coach them through the end-to-end process of the 360˚ assessment and provide further support.

• For more information, please visit the 360˚ Survey page on the People and Change Directorate website.

Central Project Delivery staff have started a football tournament to build teamwork and health across the department.

The six-a-side bi-weekly tournament takes place in the Mina Al Fahal Sports Hall.

Cost and Planning Engineer Ahmed Abdulkhaliq, who initiated the idea during a Continuous Improvement ideas meeting, said: “I felt it is important to have such an initiative as it boosts stakeholder engagement and collaboration across departments.”

And CPD Project Service Manager Salim Al Alawi added his support, saying: “I believe it boosts staff health, motivation and performance.”

6Al Fahal | April 2018

PDO News

The leader of the AMADEE-18 “Mission To Mars”, which took place in the Marmul desert, has praised PDO for its logistical support and high safety standards in making the high-profile exercise a success.

The 15-strong Austrian Space Forum (OeWF) field crew carried out 19 experiments of varying technological complexity over a three-week period and a further 150 specialists from universities and research institutions around the world also contributed to the project.

The technologies tested include a soil assessment rover from Canada’s Carleton University, and an autonomous robot that maps terrain from the University of Graz in Austria.

The External Affairs and Value Creation Directorate, and Logistics and Corporate Real Estate departments with associated contractors were closely involved in the preparations. And PDO Operation Geophysicist Mohammed Al Hosni also supervised an experiment by grade 12 schoolgirls Maram Juma Masoud Al Dawudi and Mazoon Nassrullah Nasser Al Tubi, from Umm Al Khair primary school in Izki, using a geophone device to search for underground water sources.

The mental and physical stresses placed on crew members were also closely monitored during the simulation in February, which captured worldwide attention, and was conducted with the ultimate aim of putting a human on the “Red Planet”.

PDO provided logistics, transport, technical, media and stakeholder engagement support. It spearheaded the preparation of the Mars

Mission Accomplished

research camp, and organised flights, land transfers, telecom services, and high-speed internet. Company specialists also established the camp, laid on catering, and handled VIP and student visits.

AMADEE-18 Field Commander Dr. Gernot Grömer said: “Conducting our Mars analogue mission in the Dhofar region was both challenging and rewarding.

“We are very grateful to our Omani partners and Petroleum Development Oman, in particular, who supported us profoundly all the way from choosing a suitable test site and establishing a workable base camp to finally seeing through one of our most complex missions so far.

“We were especially pleased to note, that our organisation’s safety standards are on the same page. There was not a single piece of infrastructure PDO provided that we had to modify for safety reasons - and that means a very high standard. Currently, our equipment is being shipped back to Austria and we expect interesting results to be publicised in the upcoming months.”

The desert was chosen because of its resemblance to various Mars surface features, such as sedimentary structures dating back to the Paleocene and Eocene eras, the salt domes of the South Oman Salt Basin and ancient river beds.

PDO’s preparations began last October, and involved a range of contractors, including Super LCC personnel.

PDO Stakeholder Management Lead Munira Al Balushi said: “The distance was a major concern, but flights ensured quick and safe travel. A lot of things were transported over land and this was something the contractors took care of. The area itself is full of sand, and it was very difficult for heavy vehicles to go there, so we had to compact the roads for them to travel.”

Munira believes that AMADEE-18 will be among the first of many scientific missions undertaken in Oman.

She said: “This will definitely open many doors, and it will also attract a lot of geological tourism to Oman.

“This mission is a good start for Oman, because we at PDO support scientific research and we have big projects coming up to close the gap between academia and industry.”

At the end of the mission, a closing ceremony was held in the presence of His Excellency Yusuf bin Alawi, the Minister Responsible for Foreign Affairs. During the event, PDO, along with other support organisations, were honoured.

Photos from the Austrian Space Forum

7 Al Fahal | April 2018

PDO News

PDO has stepped up its support for Omani communities with a range of new social investment commitments in the key areas of health, education, safety, and infrastructure.

Among a package of initiatives, the Company is funding vital medical equipment which will benefit thousands of residents, a new system to provide safe drinking water for a remote village, the refurbishment of school science labs, and an innovative road safety initiative using renewable energy.

PDO unveiled the full list of projects at an official signing ceremony of eight Memorandums of Understanding (MoUs) with community leaders at the Knowledge World. The event was attended by guest of honour His Excellency Saud bin Salim Al Balushi, Undersecretary of the Ministry of Education for Educational Planning and Human Resources Development.

Managing Director Raoul Restucci said: “PDO is committed to supporting Omani communities with targeted social investment to address specific needs.

“These latest MoUs will bring direct benefits to a number of people and good causes across the Sultanate and show that, notwithstanding the challenging economic environment, we are staying the course on our corporate social responsibility programme.”

PDO is funding the replacement of outdated echocardiography equipment for the regional hospital in Ibri, where heart failure is the third

highest in Oman, with two state-of-the-art machines. The new machines will support the early diagnosis and treatment of approximately 2,400 cardiac cases per year.

The Company will also supply Haima and Al Jazir hospitals, which serve a joint population of 17,000 residents, with specialist medical apparatus which will replace outdated or unavailable equipment in various departments, including general laboratory, dental, maternity, ophthalmology, paediatrics and radiology.

Additionally, PDO is supplying two new ambulances to the hospitals to help enhance their response time to health emergencies, including traffic accidents, which numbered 300 in their catchment area in 2016 alone.

Another project involves the funding of solar-powered lighting on the approaches to, and on, Al Mafraq roundabout in wilayat Al Jazir, a key traffic hub linking most major routes in South Oman. The project aims to increase road safety at night and is another example of PDO’s strong

Praise For PDOThe first local company to achieve a prestigious management certification has thanked PDO for its support.

Dar Al Sahra Energy Services has received the American Petroleum Institute (API) specification Q2 certification – an advanced industry standard for oil and gas service companies – for its operations in Oman.

API Q2 is a new, risk-based quality management system approach that focuses on and validates the success of operational competency, service design, risk assessment, contingency planning,

commitment to sustainability and its aspiration to turn the Sultanate into a centre of excellence for renewable energy efficiency.

The Company has also responded to a request to replace the current water tank and piping infrastructure to provide safe drinking water to the village of Barsas in wilayat Thumrait benefiting around 140 people.

“Health and safety remain at the top of PDO’s priorities and the Company is committed to enhancing these areas both within the boundaries of our operations and beyond,” Raoul added.

Further afield, PDO is funding the refurbishment of science laboratories within three schools, catering for almost 1,000 students in PDO’s concession area in Mahoot, Al Duqum and Al Jazir. The new labs will create a suitable environment for the teaching of science, technology, engineering and mathematics, through hands-on experimentation and research work.

Raoul concluded: “Investing in science and technical education like this is important as we believe hands-on laboratory learning is both an effective teaching method and also fosters the students’ interest in subjects which are central to Oman’s future.

“We are working closely with education authorities and with our partners to bridge the gap between what is taught in our schools and the vocational skills needed for the workplace, and our social investment programme helps to underpin this approach.”

The MoUs confirming these commitments were signed by Raoul and senior government officials, including H.E. Sheikh Mohammed bin Saif Al Mahrooqi, Wali of Al Jazir; H.E. Sheikh Musallam bin Abdullah Al Hadhri, Wali of Thumrait; Sheikh Ali bin Abdullah Al Habsi, Director General of Health Services in Al Dhahirah Governorate; Mohammed bin Hilal Al Mahrooqi, Assistant Director for Financial Affairs at the Directorate of Education in Al Wusta Governorate; and Khalifa bin Saif Al Yaqoobi, Director General of Health Services in Al Wusta Governorate.

Thousands Benefit From SI Support

supply chain controls, preventive maintenance, inspection, service quality plans and management of change.

The firm operates three PDO contracts including the provision of casing and tubing running, mud logging and fluid filtration services.

Dar Al Sahra’s Managing Director Mohammed Saif Al Khamisi said: “The achievement of API Q2 certification is a testament to the commitment, teamwork and dedication of all our members to provide world class oilfield services to all our customers to their full satisfaction by establishing consistency in our processes and delivering top service quality and operational excellence.

“We are very grateful to PDO for their full-hearted support to local companies like us, which helps us a lot to achieve these milestones”.

8Al Fahal | April 2018

PDO News

The Fastest Horizontal Gas Well in Oman

Reasons For Success

• Enhancing Drilling Fluid System. The team deployed a “Nano-Shield” product for the first time in Oman which provides a drilling fluid system that strengthens the formation across depleted zones.

Production Chemist Sami Rashdi said: “It is amazing to see nanotechnology drilling fluid being introduced for the first time in PDO. It has enabled the drilling of the Mabrouk formation and has mitigated the high risk of differential sticking. The success was the fruit of the tremendous team work done by all parties involved.”

• Step Change in Well Design. After establishing a solid learning curve, the design was amended to drill one section across Mabrouk and Barik instead of two sections. The result was striking at SR-455, saving more than US$4 million per future well compared to the average cost of all previous wells drilled with the old design. The well duration also dropped from 187 days to 86 days.

Operations Well Engineer Ravindra Shaligram said: “We optimised these horizontal wells by initiating new approaches to maximise the drilling rate and by combining two hole sections together to eliminate some time spent running a non-essential casing string. A spud-to-release duration of 86 days is very close to the average vertical well duration performance. This was not conceivable two years ago and the team is very proud of this achievement.”

• Lean. Geo-mechanic studies were performed prior to the drilling of horizontal wells by the contractor in the early two wells. The team saw a huge cost-saving opportunity by performing those studies in PDO. The estimated saving was approximately US$80,000 per planned well.

• Non-Productive Time. The focus on NPT reduction was an extremely important performance factor. The team managed to reduce the NPT to a very low 1.1%, improving on the Well Engineering Directorate target of 10%.

PDO has drilled the fastest horizontal gas well in Oman by implementing multiple improvement initiatives and a major design change.

A multi-disciplinary team achieved a step change in well planning and operations to reduce the time it takes to drill a well by more than 50% over two years in a hard rock horizontal drilling environment.

The journey started in late 2014 when horizontal wells were proposed for the Saih Rawl gas field in addition to the existing vertical wells. The purpose of these was to target the Barik reservoir

and increase the drainage area to maximise the gas production recovery compared to vertical ones.

The first well, SR-368, was difficult to complete, with the Mabrouk formation collapsing due to hole stability issues in the build-up section, making it impossible to reach the target depth planned. The well was also completed in 187 days from spud to release, far beyond the planned duration, with main challenges related to formation instability in the cap rock above the reservoir and stuck pipe issues when drilling depleted zones in the Barik reservoir.

Consequently, the well design was changed and several geo-mechanic studies were conducted to estimate the optimum mud weight required to cater for the reservoir depletion while mitigating the risk of differential sticking for the drill string. The team managed to deliver a second horizontal well, SR-384, safely in 138 days as planned.

At the beginning of 2016, it was decided that a dedicated strategy for hard rock horizontal drilling was required to identify the key areas of improvement. The strategy was formulated, the issues encountered on the previous wells were

prioritised and an action plan was drawn up in several brainstorming sessions to fill the gap to potential (GTP).

By the end of 2017, the joint forces of the Asset, Planning and Design, Subsurface, Production Chemistry and Operations teams managed to drill and complete SR-455 safely in only 86 days – a 54% reduction from SR-368 - thus delivering the fastest deep hard rock horizontal well in Oman (see above figure).

Planning and Design Engineer Mustafa Salim Al Mamari said “I remember that day in early 2016 when a contractor party came up and proposed

to take over the entire Saih Rawl Horizontal

Drilling project on the basis of Integrated Project

Management (IPM) and a promise to deliver

those wells in 135 days. On that day, I said we

can do much better in-house and build our own

capabilities and learning curve for delivering top

quartile wells and, proudly, we did it in just 86

days!.”

9 Al Fahal | April 2018

PDO News

Produced Water Solutions PDO is working hard to turn the challenge of produced water into an opportunity for sustained value creation.

The Company currently produces nine barrels of water for every barrel of crude oil it extracts, and this is forecast to increase over the coming years as fields mature and there is an increase in water flood and enhanced oil recovery projects.

Half of this water is used for water injection post treatment which is necessary for reservoir management. However, the other half is disposed back into the reservoir creating a cost burden for PDO.

Water management (WM) related activities currently consume around 60% of the total corporate power consumption (mainly generated by fuel gas) due to the large associated volumes. But as water and gas are both precious resources for Oman, PDO has ramped up its efforts through a dedicated core WM team to tackle the issue.

In addition, the WM MDC sub-committee that was established in July 2016 provides full support, steer and guidance to the core team.

Main achievements so far have included:• Enhancing the WM

corporate strategy• Identifying potential

projects to reduce/eliminate deep water disposal, reduce aquifer abstraction, eliminate shallow water disposal and reduce water produced to surface

• Endorsing Oil North and South strategies

• D e v e l o p i n g roadmaps, key p e r f o r m a n c e indicators and governance

• Updating the WM code of practice.

Produced water sources and sinks as per PB18 (2018 – 2022 forecast)

During 2016-17, there were a number of water management advances, including the optimisation of reverse osmosis (RO) plants at Saih Rawl, Fahud and Bahja, with capital expenditure savings of US$7.5 million and operational expenditure (Opex) savings of US$4.6 million per year. Additionally, the contract for phase 3 of the Nimr reed beds project was awarded with Opex savings of US$185 million.

New technologies have been deployed, such as biosaline agriculture using produced water for brick making, and the Lekhwair alternative water supply solution passed Decision Gate 3, with projected US$58 million savings through the use of produced water from Yibal via a pipeline. PDO also successfully completed two trails of chemical EOR water treatments

Looking ahead, the Ministry of Environment and Climate Affairs has agreed in principle to allow PDO to reuse produced water and RO plant reject water, which would reduce the direct costs of drilling water supply wells and cut RO reject water disposal costs and aquifer abstraction.

A Qarn Alam hyper saline project to produce boiler feed water for steam generation and an initiative at Rima to use produced water for agriculture are currently at the tendering phase. And at Fahud, produced water is being used to make salt which can be sold to other industries.

Energy and Water Policy Adviser Yahya Al Balushi said: “All of the projects will result in sustainable value creation for people in terms of potential jobs created and Omani staff developed. Further ICV benefits include the promotion of research and development in the area of produced water, potentially creating a new hi-tech industry in Oman.

“Environmentally, there are benefits from the reduction in energy consumption and aquifer preservation and economically, there are cost savings by using produced water and minimising power consumption for the drilling of deep and shallow water disposal wells and water supply wells.”

SNDC2: A Labour Of LoveArjun Pandit has used his artistic talent to build a replica of the second phase of the Saih Nihayda depletion compression (SNDC2) project where he works.

Arjun, a welder with Larsen & Toubro Electromech, used odds and ends, including cartons, plastic, polystyrene, masking tape, screws, foil, nails, thread and sponge to make the 3D model in his leisure time.

The mock-up includes a compressor shelter, pipe racks, scrubber and crane, and Arjun plans to add sculptures of his supervisors.

Arjun, who hails from Kelachak village in Bihar,

India learned pottery and painting from his father.

He said: “No doubt I have invested a lot of time and little money in making this replica but the immense joy that I find today after completing my idea and finding a smile on the faces of everyone who looks at it is enough to make up for my hard work.’’

The 3D model is currently being displayed at the SNDC2 project team office.

The Nimr water treatment plant

10Al Fahal | April 2018

PDO News

ICV First For Oman

Oman’s first facility manufacturing corrosion resistant alloy (CRA) weld overlay pipes, fittings and flanges has been opened following strong support from PDO.

The state-of-the-art fabrication plant is owned and operated by Arabian Industries Manufacturing (AIM) LLC, a subsidiary of Arabian Industries LLC.

As well as supplying PDO, it will offer third-party cladding services (including valves and pumps) for large strategic projects in the region.

PDO use CRA products as an effective asset integrity barrier to protect costly assets in production and processing plants from aggressive corrosion, although the Company has traditionally imported such material.

So it set up a dedicated team to work with AIM on a feasibility study with a view to bringing the supply of such products in-country.

Key ICV benefits could include:• Technology transfer to the energy sector• Localising PDO spend on Made in Oman

products, stimulating the economy • Building and consolidating local supply

chains • Spurring Omani employment in manufacturing,

logistics and associated services• Reducing costs • Shortening lead times for project completions.

Engineering ICV Lead Kahlan Al Mahrouqi said: “Considering the high demand from PDO and other operators, localising this type of high technology products in Oman will increase employment of nationals and the transfer of

technology to Oman. It is also aligned with the country’s plan of diversifying the economy.

And Head of Material and Corrosion Talal Al Nabhani said: “We are working very closely with our local contractor on the exchange of technical information and we are committed to the strong support of those companies. Weld overlay is much needed in PDO projects because of the corrosive environments we work in and the increase in the sourness of wells. The approval of AIM will also add benefit to other oil and gas companies in Oman and will help in employing more Omani jobseekers.”

Amer Suleimani, Managing Director of Arabian Industries Group, said: “AIM will continue to strive to its best to bring in such technology-related improvements within the Sultanate and will contest equally with other International companies to offer world-class solutions locally within Oman.

“AIM is also committed to put Oman on the world map as a hub for critical equipment manufacturing and promoting the ‘Made in Oman’ brand aggressively in the global arena.

“We will offer an inspiring experience and give our best efforts to create more employment for young and talented Omanis by bringing in such technological advances within Oman and developing them as we grow.”

AIM hit the headlines last year when it delivered a 300 tonne CRA-cladded separator and 44-metre cladded columns to PDO’s Yibal Khuff mega project. The successful delivery once again underlined the ability of local industry to meet stricter international standards and quality HSE norms.

PDO Gives OIG Safety Award

PDO has awarded Oman International Group (OIG) with a plaque to mark 20 years of continuous service without a Lost Time Injury.

Infrastructure Director Dr Badar Al Kharusi made the presentation to OIG Executive

Director Shaikh Abdul Rahim Al Rawahi at an official event organised by the Corporate Real Estate department.

The achievement includes working 20.1 million manhours and driving 12.8 million kilometres safely.

OIG provides PDO with industrial and commercial cleaning, environmental health and pest control services, gardening, and design and installation of landscaping and irrigation systems, under an Integrated Facilities Management contract as a sub-contractor to Carillion Alawi LLC.

On awarding the commemorative shield, Badar said: “We are very proud to be able to make this award to OIG and would like to thank them for maintaining their high standards which help us at PDO to achieve our objectives.

“We value the working relationship with OIG as they understand how important it is to us to keep operations running all year round. By OIG doing their job, it allows us to concentrate on doing ours.”

Shaikh Abdul Rahim Al Rawahi said: “Our team at OIG see these standards as an industry benchmark to maintain with all our customers, and we are very honoured to receive this accolade from PDO.”

11 Al Fahal | April 2018

PDO News

DALTA Lunch CelebrationThe top 10 nominees from the most recent Dr Abdullah Lamki Award for Developing Talent (DALTA) competition have been honoured at a special lunch.

Managing Director Raoul Restucci and DALTA Scheme Manager Hussain Al Noumani hosted the event, which was also attended by MDC members, previous DALTA winners and the DALTA judging panel.

For DALTA 2016, there were 53 people nominated by a record 346 staff members. Certificates were presented to the top 10, including the overall winner, Engineering Function Mechanical Lead Abdulnabi Abdulmajed Al Balushi.

DALTA is an annual company-wide recognition scheme, whereby staff nominate an individual

who has made a difference in their career, whether it be through coaching and mentoring, learning and development or personal inspiration.

The scheme was launched in 2011 when the then Deputy Managing Director Dr Abdullah Lamki retired. So far, five winners have been recognised.

R&D Deal With Muscat UniPDO has signed a research and development agreement with Muscat University to help resolve some of its complex technical challenges.

The collaboration deal will support the Company’s effort to boost In-Country Value by advancing academic and vocational development and increasing the share of the oil and gas industry’s wealth retained in Oman.

The Memorandum of Understanding (MoU) will also pave the way for students to develop their technical expertise through placements with the Company, and the university will collaborate on sharing best practice in the area of Knowledge Management.

The two organisations will also work together to encourage Omani small and medium-sized enterprises (SMEs) and entrepreneurs to carry out their basic technological research, test-proof their conceptual thoughts and innovative ideas and develop early-stage technology in the university’s laboratories prior to any potential future commercial agreements.

PDO will assist with the establishment of a technology centre at the university and its own experts will be given access to these research hubs and run and develop teaching programmes.

The MoU was signed by Professor Yusra Mouzughi, Interim Vice Chancellor of Muscat University, and Technical Director Amran Al Marhubi who said: “PDO is working hard with key research partners to establish hubs of technological expertise in Oman which can help us to address some of our key challenges.

“These collaborations not only give us access to innovative solutions and the best technology and tools but also enable students to learn more about the needs of the Sultanate’s economy and their potential employers.

“This partnership is a win-win for the national oil and gas sector and Omani academia.”

Professor Yusra Mouzughi added: “This agreement reflects Muscat University’s commitment to delivering a high quality educational provision that is research informed and industry led.

“Having close links with industry ensures the relevance of our programmes and the long-term employability of our graduates and makes a positive contribution to meeting some of the key challenges faced by industry. Further, this agreement forms the beginnings of developing a greater understanding of how Knowledge

Management can help make gains and efficiencies in the oil and gas sector.”

The MoU will run for three years and also pave the way for PDO staff to enrol on BSc, MSc and PhD degrees and other courses at Muscat University.

Additionally, PDO and the university will exchange best practices on health, safety and environment (HSE), Lean efficiency programmes and governance frameworks. The Company will also become a member of the university’s’ advisory boards.

Furthermore, it has ratified a joint research and development protocol with the Ministry of Oil and Gas and The Research Council. This will also aim to bridge the gap between Oman’s energy industry and academia and is regarded as an important step towards building a vibrant research ecosystem within the country that can help PDO sustain output through to 2040 and beyond.

12Al Fahal | April 2018

PDO News

D&I First Line Support

Community Support In ShaleemPDO has officially inaugurated three public majlises in Wadi Aarah, Zakher and Fatkhait at wilayat Shaleem.

The buildings were funded by the Company in an effort to provide safe and suitable community gathering spaces for the villages and the surrounding communities. Each majlis consists of a large public space and storage and kitchen facilities to be used for social celebrations and gatherings

The official opening event was attended by External Affairs and Value Creation Director Abdul-Amir Al Ajmi in the presence of the Wali of Shaleem, His Excellency Sheikh Mohamed Berham Ba Omer, and other government officials, sheikhs and residents.

Abdul-Amir said: “These buildings will serve the community in various functions such as official, social and youth gatherings and they will also be vital social hubs. The projects reaffirm PDO’s ongoing commitment to community support.

“We are determined to continue to reach

out and create more value and sustainability for people across the Sultanate.”

H.E. Sheikh Mohammed Ba Omer said: “The locals have expressed their appreciation regarding the opening of these majlises which will no doubt benefit the community positively.

“We would like to thank PDO for its continuous support.”

PDO has previously opened similar facilities in Maqshan and Hamra Adduru’a which serve more than 1,500 people. The Company has actively supported local communities for decades and is currently developing a number of infrastructure projects in partnership with government bodies to provide communities with better access to important services and amenities.

PDO is establishing a network of trained volunteers to act as first line support for staff who face diversity and inclusion (D&I) issues.

More than 100 staff have volunteered so far for the roles and are being coached on how to assist colleagues who may be the victims of harassment, bullying or unfairness.

They will lend “a listening ear” in a confidential setting and provide basic information about the various D&I reporting mechanisms offered by the Company.

HR Business Partner Riham Al Kindy, a focal point for the D&I FLS initiative, said: “An inclusive workplace is a workplace where everyone is respected, so it goes without saying that it is also a workplace that is free from harassment and bullying and where it is straightforward to report and resolve such cases should they arise.

“The D&I FLS are colleagues who have good knowledge of the PDO D&I infrastructure: our policies, processes, and systems. They can lend a listening ear and provide information about the various D&I reporting mechanisms.”

The roll-out of D&I FLS further underscores PDO’s intention to place diversity and inclusion at the top of its “People Agenda.” The ambition is to create an inclusive workplace where individual and group differences are respected and valued and where every employee can contribute freely so that the richness of perspectives and experiences from our diverse workforce can be leveraged.

HR Business Partner Mette Hersby, another focal point for the initiative, said: “We know that issues of harassment and bullying are difficult to talk about. Sometimes when an individual is going through a hard time at work, they are not sure how to tackle it, and they might not be ready to approach HR. Reaching out to a D&I FLS colleague to talk through their concern can be an important first step.

“The introduction of the D&I FLS concept is part of our effort to create a supportive and caring work environment.”

PDO offers a variety of ways for staff to raise D&I issues, including a phone hotline (63333), email D&I@pdo.co.om, approach to manager or supervisor, HR Business Partner or a formal complaint to D&I Officer Hannat Al Hinai.

Riham said: “The role of the D&I-FLS is to direct colleagues to the various channels we have for raising D&I concerns.

“We want to stress that the role is voluntary and the main focus is to pass on information about D&I in PDO and what support is available.

The D&I First Line Supporters are not trained to handle investigations or to provide counselling. We have dedicated mechanisms when such actions are required and the D&I FLS will be able to provide information on this.”

Mette added: “So far, around 100 colleagues across our various locations have volunteered and we are excited to see more and more colleagues getting involved.

“This indicates to us that colleagues think

that this is a good idea, and it is encouraging to see that we are surrounded by some many individuals who are passionate about creating an inclusive workplace.”

The D&I team is still looking for more D&I-FLS volunteers. Staff from the Coast and the Interior can nominate themselves by contacting Riham (PCB13) or Mette (PCB1) directly.

For more details about the D&I FLS, please visit the PDO D&I website

Up For The Cup!A combined team made up from staff based in the BSM Building were crowned champions of the 2018 PDO Football Cup after a thrilling penalty shoot-out.

The “BSM United” side, drawn from the Petroleum Engineering Directorate, Corporate Health, Safety and Environment department and Field Development Centre, edged out the Operations Directorate 4-2 in the spot-kick showdown.

The tightly fought final, which ended 0-0 after normal time, was the climax of a month-long tournament featuring 12 teams from 15 directorates.

Around 500 people turned out for the match at the Old PDO School playing field, with celebrity commentator Abu Khaleed casting his eye over the proceedings. More than 2,000 fans also followed the game live on Instagram.

Other attractions featured a children’s match between PDO Jaguars and STS Tigers, a penalty shoot-out featuring members of the Managing Director’s Committee, face painting, a 20-prize raffle, snacks…and special guests Mickey and Minnie Mouse! There were also pre- and post-match interviews for players, coaches and directors which created a real tournament buzz.

Managing Director Raoul Restucci congratulated both teams and praised the organisers, saying: “It was a fantastic engagement and a wonderful final. You have seen real sportsmanship, a lot of fun, a lot of camaraderie – the best of PDO.

“A lot of people worked hard behind the scenes.

“There has been enormous support, and it has been extremely well organised. I really want to thank all the participants. It’s been a great tournament.”

A new 12-strong PDO Sport Committee, led by Production Geologist Abdul Wahab Abri, organised the competition. The committee worked hard to promote and enhance the entire competition, with professional referees registered with the Oman Football Association presiding over games. The draw ceremony was also attended by ex-Omani national footballers, Ismail Al Ajmi and Younis Al Fahdi.

More than 2,500 fans attended throughout the duration of the tournament and 240 people actively participated.

Oil South Director Sami Baqi, who sponsored the event, said the final embodied the “One PDO” spirit and congratulated the organisers on their professionalism, adding: “A great atmosphere, a great competition, a great match.

“Both teams played extremely well and I really enjoyed the game.”

Abdul Wahab said: “It was a carnival where people came with their families to enjoy time away from the office.”

13 Al Fahal | April 2018

PDO News

١٣2018 أبريـــل | الـفـحــــل

أخبارنا

ركالت الترجيح تبتسم لفريق“بيت سيح المالح”...

فيخطف الكأس القدم لكرة الشركة ببطولة بطال المالح ببيت سيح يعملون فريق مكون من موظفين توج

لعام 2018 بعد فوزهم بركالت الترجيح.

ودائرة النفط هندسة مديرية من موظفين يضم الذي المالح”، سيح “بيت فريق تغلب فقد الصحة والسالمة والبيئة ومركز تطوير الحقول، على نظيره فريق مديرية العمليات بنتيجة 2-4

في ضربات الترجيح.

حيث تعادل الفريقان بنتيجة سلبية في المباراة النهائية تبعتها ركالت الترجيح. يذكر أن هذه البطولة جاءت بمشاركة 12 فريقا من 15 مديرية من الشركة.

حضر كما للشركة، القديمة بالمدرسة القدم كرة بملعب شخص 500 حوالي المباراة وحضر المعلق الشهير أبو خالد لينقل أحداث المباراة للحضور. وتابع كذلك ما يفوق 2000 شخص المباراة

عبر بث مباشر باالنستجرام.

وقد تخلل هذا الحدث إقامة مباراة لألطفال بين فريق الفهود وفريق النمور، وركالت ترجيح ألعضاء لجنة اإلدارة العليا، والرسم على الوجوه، وسحوبات على 20 جائزة، وبعض الوجبات الخفيفة، إلى جانب استضافة الشخصيات الكرتونية ميكي وميني ماوس. كما أجريت مقابالت مع الالعبين

والمدربين والمدراء قبل المباراة وبعدها مما أعطى البطولة طابعا حقيقيا.

بالشركة الرياضة لجنة على وأثنى الفريقين، للشركة، العام المدير ريستوشي، راؤول وهنأ شهدنا حيث رائعة. نهائية ومباراة مذهلة مشاركة كانت “لقد قائال: الحدث لهذا لتنظيمها المعنى الحقيقي للروح الرياضية وقضينا أوقاتا ممتعة واكتسبنا صداقات جديدية - وهذا من

أفضل سمات الشركة.

“وبذل العديد من األشخاص جهدا كبيرا خلف كواليس هذا الحدث.كما قدموا دعما كبيرا ليظهر حدثا منظما. وأشكر جميع المشاركين في ذلك، فقد كانت بطولة رائعة حقا”.

تجدر اإلشارة إلى أن لجنة الرياضة بالشركة، التي تضم 12 عضوا ويترأسها عبد الوهاب العبري، وكذلك وتعزيزها، بأكملها للبطولة للترويج بجهد اللجنة عملت فقد البطولة، هذه نظمت لترأس القدم لكرة العماني االتحاد لدى المسجلين المحترفين الحكام بعض استضافة العجمي إسماعيل السابقين، العمانيين الالعبين بعض القرعة حفل أيضا وحضر المباريات.

ويونس الفهدي .

كما بلغ عدد الحضور في البطولة بأكملها أكثر من 2500 شخص، باإلضافة إلى 240 مشاركا.

من جانبه قال سامي اللواتي - مدير مديرية نفط الجنوب، راعي هذا الحدث أن المباراة النهائية جسدت الروح الواحدة للشركة”، كما هنأ المنظمين على احترافيتهم، وأضاف قائال: “إنه جو رائع،

وبطولة مذهلة، ومباراة هائلة.

“لقد أدى العبو الفريقان أفضل ما لديهم، وقد استمتعت بالمباراة التي قدموها”.

كما أضاف عبد الوهاب: “إن هذا الحدث أشبه بمهرجان يأتي فيه الحضور مع عائالتهم ليقضوا أوقاتا ممتعة بعيدا عن أجواء العمل”.

12 2018 أبريـــل | الـفـحــــل

الدعم األولي في مجال التنوع واالندماج

دعم المجتمع في والية شليم وجزر الحالنيات

وادي من كل في مجالس ثالثة الشركة افتتحت شليم بوالية فتخيت ومنطقة زخر ومنطقة عارة،

وجزر الحالنيات.

بيئة توفير بهدف المباني الشركة مولت وقد لمناسباتهم األهالي فيها يلتقي ومناسبة آمنة واسعة قاعة من مجلس كل ويتألف االجتماعية.

باإلضافة إلى مخزن ومطبخ.

بن عبداألمير المهندس الرسمي االفتتاح وحضر للشؤون التنفيذي المدير العجمي، عبدالحسين وسعادة بالشركة، المضافة والقيمة الخارجية وجزر شليم والي باعمر، برهام محمد الشيخ الحالنيات وعدد من المسؤولين الحكوميين اآلخرين

وشيوخ وأعيان الوالية وجمع من األهالي.

المجالس “من شأن هذه قال عبداألمير: جانبه من الرسمية المناسبات مختلف في األهالي تخدم أن محور كونها إلى إضافة والشبابية واالجتماعية االلتزام المشاريع هذه وتؤكد حيوي اجتماعي

المستمر للشركة بدعم المجتمع.

مع التواصل على الحفاظ على مصممون “نحن واالستدامة القيمة من المزيد وإيجاد المجتمع،

للمواطنين في جميع أنحاء السلطنة”.

جانبه من سعادة قال محمد الشيخ عبر “لقد باعمر: في األهالي المناطق هذه فرحتهم عن هذه بوجود التي المجالس لها سيكون

األثر الطيب في خدمة المجتمع.

“ويسعدني أن أتقدم بالشكر الجزيل لشركة تنمية نفط عمان على دعمها الدائم”.

مؤخرا افتتحت قد الشركة أن إلى اإلشارة تجدر حمراء ونيابة مقشن والية في مشابهة مجالس كما مواطن. 1500 من أكثر ستخدم والتي الدروع منذ المحلية المجتمعات دعم على الشركة دأبت البنية مشاريع من عددا حاليا تطور حيث عقود مختلفة حكومية جهات مع بالشراكة األساسية الخدمات على المحلية المجتمعات لتعزيز حصول

والمرافق الضرورية.

المدربين المتطوعين من شبكة الشركة أسست يواجهون الذين للموظفين أولي دعم كخط للعمل

قضايا التنوع واالندماج.

الدور، لهذا اآلن حتى موظف 100 من أكثر تطوع وقد الذين زمالءهم كيفية مساعدة على تدريبهم ويجري

قد يقعون ضحايا للمضايقة أو التنمر أو عدم اإلنصاف.

بالسرية تتسم بيئة في مصغية” “آذان وسيكونوا ويقدمون معلومات أساسية حول مختلف آليات اإلبالغ

عن قضايا التنوع واالندماج التي تقدمها الشركة.

وفي هذا الشأن قالت الزميلة رهام الكندية، مستشارة بمبادرة يتصل فيما االتصال ونقطة البشرية الموارد مكان “إن واالندماج: التنوع مجال في األولي الدعم فيها يحظى الذي العمل بيئة هو الشامل العمل الجميع باالحترام، لذلك فإنه من نافلة القول إنه مكان عمل خال من التحرش والتنمر، وحيث يكون من السهل

اإلبالغ عن مثل هذه الحاالت وحلها حال ظهورها.

التنوع مجال في األولي الدعم “متطوعو وأضافت: واالندماج هم زمالؤنا الذين لديهم معرفة جيدة بهيكل وإجراءاتنا سياساتنا الشركة: في واالندماج التنوع مصغية آذانا يعيروا أن يمكنهم حيث وأنظمتنا، اإلبالغ عن قضايا آليات ويقدموا معلومات عن مختلف

التنوع واالندماج”.

ويؤكد تطبيق الدعم األولي في مجال التنوع واالندماج رأس على واالندماج التنوع وضع الشركة نية على عليكم، طموحنا يخفى وال الموظفين”. أعمال “جدول فيه تحظى شامل عمل مكان إيجاد في يتمثل الذي والتقدير، باالحترام والجماعية الفردية اآلراء مختلف وحيث يمكن ألي موظف المساهمة بكل حرية مما يتيح االستفادة المثلى من ثراء وجهات نظر القوى العاملة

المتنوعة بالشركة وخبراتها.

هيرسبي، ميتي بارتنر الزميلة قالت جانبها من أخرى اتصال ونقطة البشرية، الموارد مستشارة التنوع مجال في األولي الدعم بمبادرة يتصل فيما عن التحدث الصعب من أنه نعلم “نحن واالندماج: عندما األحيان بعض ففي والتنمر، التحرش قضايا العمل، يكون غير متأكد بوقت عصيب في الفرد يمر مستعدين يكونوا ال وقد معه، التعامل كيفية من للتواصل مع الموارد البشرية. يمكن أن يكون التواصل مع أحد الزمالء في فريق الدعم األولي في فريق التنوع واالندماج للتحدث عن مخاوفهم خطوة أولى مهمة في

هذا الشأن”.

التنوع مجال في األولي الدعم مفهوم طرح “يعد واالندماج جزءا من جهودنا الرامية إلى إيجاد بيئة عمل

داعمة وتهتم بالموظفين”.

تقدم الشركة مجموعة متنوعة من القنوات للموظفين لرفع قضايا للتنوع واالندماج، بما في ذلك الخط الساخن أو ،D&I@pdo.co.om اإللكتروني البريد أو ،)63333(الموارد مستشار أو المشرف، أو المدير مع التواصل التنوع لمسؤولة رسمية شكوى تقديم أو البشرية،

واالندماج الزميلة حنة الهنائي.

وأضافت رهام: “إن دور فريق الدعم األولي في مجال التنوع التي المختلفة القنوات إلى الزمالء توجيه هو واالندماج ونريد واالندماج. للتنوع بشأن المخاوف لرفع نمتلكها هو الرئيسي والتركيز طوعي، الدور أن على التأكيد

وما الشركة في واالندماج التنوع حول المعلومات نقل هو الدعم المتاح. ال يخضع فريق الدعم األولي في مجال التنوع واالندماج للتدريب على إجراء التحقيقات أو تقديم المشورة، حيث إن لدينا آليات مخصصة عند الحاجة إلى في األولي الدعم فريق وسيتمكن اإلجراءات، هذه مثل

مجال التنوع واالندماج من تقديم معلومات حول ذلك”.

100 من زمالئنا وأضافت ميتي: “حتى اآلن، تطوع حوالي في مختلف مواقعنا ونحن متحمسون لرؤية مشاركة شيء على دل إن هذا الزمالء. من والمزيد المزيد الفكرة، ومن اعتقادهم بصوابية هذه يدل على فإنما

الذين األفراد ببعض محاطون أننا نرى أن المشجع لديهم شغف بإيجاد مكان عمل شامل”.

من المزيد عن يبحث واالندماج التنوع فريق يزال ال مجال في األولي الدعم بفريق ليلتحقوا المتطوعين التنوع واالندماج. يمكن للموظفين من ميناء الفحل أو مناطق العمليات ترشيح أنفسهم بالتواصل مع رهام

)PCB13( وميتي )PCB1( مباشرة.

مجال في األولي الدعم عن المعلومات من للمزيد التنوع واالندماج، يرجى زيارة صفحة التنوع واالندماج في

موقع الشركة اإللكتروني.

أخبارنا

112018 أبريـــل | الـفـحــــل

تكريم أبرز المرشحين لجائزة الدكتور عبداهلل اللمكي لتطوير المواهبكرم أفضل 10 مرشحين ألحدث نسخة من جائزة الدكتور عبداهلل

اللمكي لتطوير المواهب بمأدبة غداء خاصة.

استضاف الفعالية المدير العام راؤول ريستوشي ومدير جائزة حسين الزميل المواهب لتطوير اللمكي عبداهلل الدكتور والفائزين العليا اإلدارة لجنة أعضاء أيضا حضرها النعماني،

السابقين بالجائزة ولجنة التحكيم.

اللمكي عبداهلل الدكتور لجائزة شخصا 35 رشح أنه ويذكر ووزعت موظفا. 346 رشحهم 2016 عام في المواهب لتطوير الزميل األول الفائز بمن فيهم 10 مرشحين الشهادات ألفضل الهندسة مسؤول البلوشي، عبدالمجيد بن النبي عبد

الميكانيكية .

ويذكر أن جائزة الدكتور عبداهلل اللمكي لتطوير المواهب هي الموظفون يرشح حيث الشركة، مستوى على سنوي حدث من سواء الوظيفي مسارهم في نوعية نقلة أحدث شخصا خالل التوجيه واإلرشاد أو التعلم أو التطوير أو اإللهام الشخصي.

الدكتور تقاعد عندما ،2011 عام في دشن النظام أن ويذكر وحتى آنذاك. للشركة العام المدير نائب اللمكي، عبداهلل

اليوم، فاز بشرف الجائزة خمسة أشخاص.

الشركة توقع اتفاقية مع جامعة مسقطفي مجال البحث والتطوير

أبرمت الشركة اتفاقية بحث وتطوير مع جامعة مسقط لبعض حلول إيجاد في الشركة مساعدة بهدف

التحديات الفنية المعقدة التي تعترض أنشطتها.

الرامية الشركة لجهود رافدا االتفاقية هذه وستكون الدفع خالل من المضافة المحلية القيمة تعزيز إلى واالحتفاظ قدما، والمهني األكاديمي التطوير ببرامج

داخل البالد بقدر أكبر من عوائد قطاع النفط والغاز.

لتطوير الطالب أمام الطريق االتفاقية ستمهد كما الشركة، في التدريب خالل من الفنية خبراتهم الممارسات في أفضل تبادل عبر الجامعة وستتعاون

مجال إدارة المعرفة.

في المؤسستين جهود ستتضافر ذلك إلى باإلضافة تشجيع المؤسسات العمانية الصغيرة والمتوسطة ورواد األعمال العمانيين على إجراء أبحاثهم التقنية األساسية وتطوير اإلبداعية وأفكارهم النظرية تصوراتهم واختبار التقنيات في مراحلها األولية في مختبرات الجامعة قبل

أية اتفاقيات تجارية محتملة في المستقبل.

مركز تأسيس سبيل في العون يد الشركة وستمد الشركة لخبراء يتاح أن على الجامعة، في تقني تطوير في والمساهمة المركز، هذا من االستفادة

البرامج التعليمية وتنفيذها.

رئيسة المزوغي، يسرى البروفيسورة االتفاقية وقع المدير المرهوبي، وعمران بالوكالة، مسقط جامعة الفني للشركة الذي قال: “تبذل الشركة كل ما بوسعها في سبيل تأسيس مراكز تقنية في مختلف أرجاء البالد يمكنها التي البحثية المؤسسات أبرز مع بالشراكة مساعدتنا في تجاوز بعض أهم العقبات التي نواجهها.”

وأضاف أن “التعاون في هذا المجال ال تقتصر فائدته على مساعدتنا في أن نضع يدنا على الحلول اإلبداعية وأفضل الطلبة كذلك من التقنيات واألدوات وحسب، بل يمكن

العماني، االقتصاد متطلبات حول معلوماتهم تعزيز والجهات التي يحتمل أن يعملوا فيها مستقبال.”

“وعموما تعود فائدة هذه الشراكة إلى كل من قطاع النفط والغاز والقطاع األكاديمي في السلطنة على حد سواء.”

“تعكس المزوغي: يسرى البروفيسورة وأضافت خدمات بتقديم مسقط جامعة التزام االتفاقية هذه العلمي البحث على قائمة عالية جودة ذات تعليمية

وتقودها الصناعة.

نجاعة يضمن الصناعة مع وثيقة روابط وجود “إن برامجنا وإمكانية توظيف خريجينا على المدى البعيد، ويساهم بشكل إيجابي في التصدي لبعض التحديات الرئيسية التي تواجهها الصناعة. وعالوة على ذلك، تمثل هذه االتفاقية بواكير تطوير فهم أكبر بشأن كيف المكاسب تحقيق أن تساعد في المعرفة إلدارة يمكن

وتعزز الكفاءة في قطاع النفط والغاز.”

من وهي سنوات، ثالث حتى تمتد االتفاقية أن يذكر لالنتساب الشركة لموظفي الطريق تمهد أخرى جهة

والدكتوراة والماجستير البكالوريوس برامج إلى وغيرها في الجامعة.

أفضل والجامعة الشركة ستتبادل ذلك على عالوة والبيئة، والسالمة الصحة مجال في الممارسات وأطر الكفاءة، لتعزيز “ليين” برامج إلى باإلضافة في عضوا الشركة ستصبح وكذلك، الحوكمة،

المجالس االستشارية للجامعة.

المزيد وتسهيل التعاون لتوسيع السعي إطار وفي من مشاريع البحث والتطوير المشتركة وقعت الشركة أخرى ومؤسسات جامعات مع مؤخرا مماثلة اتفاقيات

في السلطنة.

كذلك أبرمت الشركة أن إلى اإلشارة الجدير ومن النفط وزارة مع بالشراكة والتطوير البحث بروتوكول هذا وسيساعد العلمي، البحث ومجلس والغاز البروتوكول على سد الفجوة بين قطاع الطاقة والقطاع بناء نحو إذن خطوة مهمة البالد، فهو األكاديمي في يساند بما البالد في وحيوية فاعلة بحثية منظومة جهود الشركة الستدامة اإلنتاج حتى عام 2040 وما بعده.

أخبارنا

10 2018 أبريـــل | الـفـحــــل

افتتاح أول مصنع للسبائك المقاومة للتآكل في السلطنة

المقاومة السبائك إلنتاج عماني مصنع أول افتتح للتآكل وأنابيب تركيب اللحام والحواف وقطع التركيب

عقب الدعم الكبير الذي أولته الشركة له.

العربية للتصنيع ش م م، الصناعات يذكر أن شركة تشغل م، م ش العربية الصناعات لشركة التابعة

مصنع التركيب الحديث.

وسيزود المصنع الشركة بمنتجاته، ناهيك عن تقديمه الصمامات فيها )بما ثالث كطرف التغليف خدمات

والمضخات( لمشاريع استراتيجية كبرى بالمنطقة.

المقاومة للتآكل تستخدم الشركة منتجات السبائك كحاجز فعال لجاهزية الموجودات وذلك لحماية األصول المكلفة بمحطات اإلنتاج والمعالجة من التآكل الشديد

على الرغم من أن الشركة قد استوردت هذه المواد.

شركة مع للعمل مختصا فريقا الشركة شكلت لذلك جدوى دراسة إجراء على للتصنيع العربية الصناعات للنظر في إمكانية سد الطلب على هذه المنتجات محليا.

المضافة المحلية القيمة فوائد تشمل أن يمكن األساسية ما يلي:

نقل التكنولوجيا إلى قطاع الطاقة •توطين مصروفات الشركة في المنتجات “المصنعة •

في عمان” تحفيزا لالقتصاد.

بناء سالسل توريد محلية وتعزيزها •والخدمات التصنيع، في العمانيين توظيف تحفيز •

اللوجستية وما يرتبط بذلك من خدمات.تقليل التكاليف •

تقصير مدة إنجاز المشاريع •القيمة مسؤول المحروقي، كهالن الزميل وقال الشأن: هذا في الهندسة، في المضافة المحلية المشغلة الشركة والشركات الطلب من لزيادة “نظرا األخرى، سيساهم توطين هذه المنتجات عالية التقنية بالسلطنة في زيادة نسب التوظيف للمواطنين نقل التكنولوجيا للبالد، كما أنها تتوافق مع خطة البالد في

تنويع االقتصاد المحلي.

المواد والتآكل، النبهاني، رئيس الزميل طالل وأضاف المحلية الشركة مع جنب إلى جنبا نعمل “إننا قائال:

كما الفنية، المعلومات تبادل على معنا المتعاقدة وثمة الشركات، لهذه الدعم بإيالء ملتزمون أننا طلب كبير في مشاريع الشركة لتراكيب اللحام نظرا لطبيعة البيئة التي نعمل بها من ناحية حدوث التآكل وكذلك ارتفاع حموضة اآلبار. كما ستحقق موافقة شركة األخرى للشركات فوائدا للتصنيع العربية الصناعات بقطاع النفط والغاز بالسلطنة، وستساهم في إيجاد

فرص وظيفية للعمانيين الباحثين عن عمل”.

العام المدير السليماني، عامر قال جهته ومن لمجموعة الصناعات العربية: “ستواصل شركتنا فعل التحسينات هذه مثل لتحقيق بوسعها ما أقصى وستنافس السلطنة، في بالتكنولوجيا المرتبطة حلول تقديم في األخرى العالمية الشركات بعدالة

عالمية المستوى داخل السلطنة.

كمركز عالميا بالسلطنة بالرقي ملتزمون أننا “كما لصناعة المعدات، والترويج للمنتجات “المصنوعة في

عمان” عالميا.

“وسنقدم خبرات ملهمة وسنبذل أقصى جهودنا إليجاد فرص عمل أكثر للشباب والمواهب العمانية عبر جلب مثل هذه التقنيات المتقدمة بالسلطنة وتطويرها مع

التقدم الذي نحققه”.

للتصنيع العربية الصناعات أن شركة إلى اإلشارة وتجدر بعد المنصرم العام الرئيسية العناوين تصدرت قد بالسبائك المغلفة الفصل أجهزة من طن 300 إنتاجها بها المغلفة األعمدة من مترا و44 للتآكل المقاومة -مرة يثبت مما للشركة، التابع خف” - “جبال لمشروع أخرى- قدرة الشركات المحلية على تلبية المعايير الدولية

األكثر صرامة ومقاييس جودة الصحة والسالمة والبيئة.

الشركة تمنح المجموعة العمانية الدولية درعا تذكاريا

المجموعة لشركة تذكارية لوحة الشركة قدمت العمانية الدولية )ش.م.ع.م( تخليدا لمضي 20 عاما من

الخدمة المستمرة من دون أي إصابة مضيعة للوقت.

البنية مديرية مدير الخروصي، بدر الدكتور قدم فقد األساسية، عرضا توضيحيا للشيخ عبدالرحيم الرواحي، المدير التنفيذي لشركة المجموعة العمانية الدولية، في

حدث رسمي نظمته دائرة الخدمات العقارية بالشركة.

وشمل هذا اإلنجاز تحقيق 20.1 مليون ساعة عمل، وقطع مسافة 12.8 مليون كيلومتر وفق قواعد السالمة.

للشركة الدولية العمانية المجموعة شركة قدمت وقد البيئية، والصحة والصناعي، التجاري التنظيف خدمات الري أنظمة وتصميم والبستنة، اآلفات، ومكافحة

وتثبيتها، والتشجير بموجب عقد إلدارة المرافق المتكاملة كمتعاقد من الباطن مع شركة كاريليون علوي.

الخروصي: بدر الدكتور التذكاري، قال الدرع وحول منح “إننا نفخر بتقديم هذا الدرع لشركة المجموعة العمانية لتقديمهم لهم شكري أقدم أن ويسرني الدولية، تحقيق على ساعدنا مما عالية بمستويات خدمات

أهداف الشركة.

الشركة، هذه مع تربطنا التي العمل عالقات “ونثمن حيث تعي أهمية تواصل تنفيذ العمليات طوال العام لنا يسمح بها المناط للعمل وإكمالها لنا، بالنسبة

التركيز في أعمالنا”.

“يرى الرواحي: الرحيم عبد الشيخ قال جانبه ومن الدولية هذه العمانية المجموعة العمل بشركة فريق المواصفات كمعيار للصناعة يجب االلتزام به مع جميع الزبائن، ويشرفنا أن نحصل على هذا التقدير من شركة

تنمية نفط عمان”.

أخبارنا

92018 أبريـــل | الـفـحــــل

حلول المياه المصاحبة لإلنتاجتعمل الشركة جاهدة على تحويل المياه المصاحبة لإلنتاج إلى فرصة إليجاد قيمة مستدامة.

ويذكر أن الشركة تنتج حاليا تسعة براميل من المياه مع كل برميل تستخلصه من النفط الخام، وتشير التنبؤات إلى أن هذه الكمية من المياه سترتفع خالل السنوات القادمة مع بلوغ الحقول مرحلة النضج االستكشافي وهناك

زيادة في مشاريع الغمر بالمياه واالستخالص المعزز للنفط.

ذلك، ومع المكمن. إلدارة ضروري أمر وهو معالجتها بعد الحقن عمليات في المياه هذه كمية نصف وتستخدم يتخلص من النصف اآلخر في المكمن مما يترتب عليه مبالغ تتحملها الشركة.

تستهلك األنشطة ذات الصلة بإدارة المياه حاليا حوالي 60 % من إجمالي استهالك الشركة أغلبها )تولد الطاقة من بالغاز( نظرا للكميات الكبيرة لإلنتاج. المصاحبة المياه من موارد والغاز المياه ولكون كثفت فقد لعمان، ثمينة الشركة من جهودها من خالل بإدارة مختص فريق تشكيل المياه للتصدي لهذه القضية.

باإلضافة إلى ذلك، توفر اللجنة الفرعية من لجنة اإلدارة العليا والتي المياه بإدارة المعنية شكلت في يوليو 2016، الدعم الكامل واإلرشاد والتوجيه

للفريق الرئيسي. الرئيسية اإلنجازات شملت

حتى اآلن ما يلي:تعزيز استراتيجية الشركة •

في مجال إدارة المياه. محتملة مشاريع تحديد •في المياه من للحد العميقة الطبقات والتخلص منها، والحد من المياه، طبقات استنزاف في المياه من والتخلص والحد الضحلة الطبقات إلى المنتجة المياه من

السطحعلى المصادقة •نفط مديرية استراتيجيات

الشمال والجنوب طريق خارطة تطوير •الرئيسية األداء ومؤشرات

والحوكمةقواعد مدونة تحديث •

الممارسة إلدارة المياه

مصادر ومصارف المياه المصاحبة لإلنتاج حسب خطة عام 2018 )توقعات 2022-2018(

إدارة في التطورات من عدد هناك كان 2017 -2016 خالل االستغالل العكسي التناضح استغالل فيها بما المياه، وفورات تحقيق مع وبهجة، وفهود رول سيح في األمثل في المصروفات الرأسمالية بلغت 7.5 مليون دوالر أمريكي مليون 4.6 بلغت التشغيلية المصروفات في ووفورات دوالر لكل عام. باإلضافة إلى ذلك، أسند عقد مستنقعات المصروفات وفورات تحقيق مع بنمر االصطناعية القصب

التشغيلية بلغت 185 مليون دوالر أمريكي.باستخدام الملحية الزراعة مثل جديد تقنيات استخدمت البديل الحل اجتاز وقد الطوب لصناعة المنتجة المياه لتوفير المياه للخوير بوابة القرار رقم )3(، حيث يتوقع تحقيق أمريكي من خالل استخدام وفورات قدرها 58 مليون دوالر نجحت كما أنابيب. خط عبر جبال من المنتجة المياه الشركة في استكمال تجربتين لمعالجة المياه الناتجة عن

االستخالص المعزز للنفط باألساليب الكيميائية.والشؤون البيئة وزارة فإن المستقبل، إلى نتطلع وإذ للشركة السماح على المبدأ حيث من وافقت المناخية بإعادة استخدام المياه المصاحبة لإلنتاج والمياه المرتجعة التكاليف من يحد مما العكسي، التناضح محطات من المباشرة لحفر آبار التزود بالمياه وخفض تكاليف التخلص العكسي التناضح محطات من المرتجعة المياه من

واستنزاف طبقات المياه.ويذكر أن مشروع قرن علم للمياه شديدة الملوحة إلنتاج ريما في ومبادرة البخار لتوليد للغاليات التغذية مياه الستخدام المياه المصاحبة لإلنتاج حاليا في مرحلة طرح المناقصات. وفي فهود، تستخدم المياه المصاحبة لإلنتاج

لصناعة الملح ليباع للصناعات األخرى. مستشار البلوشي، يحيى الزميل قال الشأن هذا وفي عن ستسفر المشاريع هذه “إن والمياه: الطاقة سياسة إيجاد قيمة مستدامة للبالد سواء من حيث إمكانية إيجاد فوائد وتشمل العمانيين. الموظفين تطوير أو وظائف العلمي البحث األخرى تشجيع المضافة المحلية القيمة وإمكانية لإلنتاج، المصاحبة المياه مجال في والتطوير إيجاد صناعات جديدة في التكنولوجيا المتطورة في عمان.وأضاف: “من وجهة النظر البيئية، هناك فوائد من التقليل من استهالك الوقود والمحافظة على طبقات المياه، وأما من التكاليف في وفورات هناك االقتصادية، الناحية من من والتقليل لإلنتاج المصاحبة المياه استخدام خالل للتخلص والضحلة العميقة اآلبار لحفر الطاقة استهالك

من المياه وآبار اإلمداد بالمياه”.

مواهب مخبوءةلبناء الفنية موهبته بانديت أرجون الزميل استخدم الثانية من مشروع تعزيز نسخة طبق األصل للمرحلة

الضغط في سيح نهيدة حيث يعمل.

وتوبرو الرسن مع لحام عامل وهو أرجون، أن ويذكر المواد، بما في ذلك إلكتروميتش، استخدم مزيج من اللصق والبوليستيرين وشريط والبالستيك الكراتين األسفنجية والخيوط والمسمار والرقائق والمسامير

لصنع النموذج الثالثي األبعاد في وقت فراغه.

األنابيب ورفوف الضغط جهاز مكان النموذج يتضمن لمشرفيه. منحوتات إلضافة أرجون ويخطط والرافعة،

ينحدر من قرية كاالتشاك الذي - أرجون أن إلى ويشار والده والرسم من الفخار تعلم فن الهند- بيهار، في

الذي يعمل في صناعة الفخار.

أنني شك “ال الشأن: هذا في وقال وقليلا الوقت من الكثير استثمرت النسخة هذه صنع في المال من التي الهائلة السعادة ولكن المطابقة ورسم فكرتي إكمال بعد اليوم أجدها االبتسامة في وجوه كل من ينظر إليها الشاق”. “عملي عن لتعويضي تكفي األبعاد الثالثي النموذج بأن العلم مع المرحلة فريق مكتب في حاليا يعرض في الضغط تعزيز مشروع من الثانية

سيح نهيدة .

محطة معالجة مياه اإلنتاج بحقل نمر

أخبارنا

8 2018 أبريـــل | الـفـحــــل

حفر أسرع بئر أفقية للغاز في عمان

أسباب النجاح الفريق استخدم الحفر: نظام سوائل تعزيز •والذي عمان في مرة ألول شيلد” نانو “منتج التكوين عبر الذي يعزز الحفر يوفر نظام سائل

المناطق المستنفدة.

راشد، سامي الزميل قال الشأن هذا وفي أن سائل نرى أن المدهش إنتاج: “من كيميائي حفر النانو يستحدث ألول مرة في الشركة. وقد أتاح لنا حفر تكوين مبروك، وخفف من المخاطر العالية من العلوق التفاضلي. كان النجاح ثمرة جميع أظهرته الذي الهائل الجماعي العمل

األطراف المعنية”.

نقلة نوعية في تصميم اآلبار بعد تأسيس •لحفر التصميم عدل متين، تعليمي منحنى مقطع واحد عبر مبروك وبارك بدال من قسمين. وكانت النتيجة مذهلة في بئر سيح رول -455، لآلبار أمريكي دوالر ماليين 4 من أكثر وفر مما جميع تكلفة بمتوسط مقارنة المستقبلية التصميم باستخدام حفرت التي السابقة اآلبار 187 من اآلبار حفر فترة انخفضت كما القديم.

إلى 86 يوما.

مهندس شاليغرام، رافيندرا الزميل وقال األفقية اآلبار هذه استغلينا “لقد العمليات: طرق في الشروع خالل من األمثل االستغالل الجمع خالل ومن الحفر معدل لتعظيم جديدة بعض لتوفير معا الثقب من قسمين بين التغليف مواد تركيب في المستغرق الوقت منذ البئر تسليم مدة تقترب الضرورية. غير بدء حفرها خالل 86 يوما من متوسط مدة إنجاز البئر العمودية. لم يكن هذا ممكنا قبل عامين،

والفريق فخور جدا بهذا اإلنجاز”.

الجيولوجية- الدراسات المتعاقد أجرى “ليين”: •البئرين األفقية في اآلبار الميكانيكية قبل حفر أمام مواتية فرصة وكانت المبكرين. األولين إجراء خالل من ضخمة وفورات لتحقيق الفريق الوفورات وتقدر الشركة. في الدراسات هذه

بحوالي 80 ألف دوالر أمريكي لكل بئر.

على التركيز يعد اإلنتاج: عن التوقف وقت •خفض الوقت الذي يتوقف فيه اإلنتاج عامال مهما الفريق تمكن فقد األداء، صعيد على للغاية من تقليل وقت التوقف عن اإلنتاج ألقل من %1.1 الميدانية والزيارات األفضل التخطيط خالل من من المستفادة الدروس وتطبيق والمؤتمرات بتحسين تكلل الذي األمر السابقة، القضايا

هدف مديرية هندسة اآلبار البالغ %10.

حفرت الشركة أسرع بئر أفقية للغاز في عمان من خالل في كبير وتغيير للتحسين متعددة مبادرات تطبيق

التصميم.

حقق فريق متعدد التخصصات نقلة نوعية في تخطيط بئر لحفر المستغرق الوقت بخفض وعملياتها اآلبار ذات أفقية بيئة حفر 50 % خالل سنتين في بأكثر من

تكوينات صخرية صلدة.

األفقية اآلبار اقترحت 2014 عندما أواخر الرحلة في بدأت اآلبار عن فضال Kرول سيح حقل في الغاز لحقل في اآلبار الغرض من هذه ويتمثل القائمة. العمودية وزيادة التصريف منطقة وزيادة بارك مكمن استهداف معدل إنتاج الغاز إلى أقصى حد مقارنة باآلبار العمودية.

األولى البئر إكمال في صعوبة المهندسون وواجه بسبب مبروك تكوين انهار حيث ،)368- رول )سيح حال مما المبني القسم في الحفرة ثبات قضايا الخطة حسب المستهدف العمق إلى الوصول دون بدء منذ يوما 187 في البئر أكملت كما الموضوعة. المدة عن أطول فترة وهي تسليمها إلى حفرها رئيسية تحديات لها، مع ما صاحب ذلك من المخطط الغطاء صخور في التكوين استقرار بعدم متعلقة فوق المكمن وقضايا األنابيب العالقة عند حفر مناطق

مستنفدة في مكمن بارك.

وبناء على ذلك، غير تصميم البئر وأجريت العديد من الدراسات الجيولوجية الميكانيكية لتقدير الوزن األمثل المكمن استنزاف احتياجات لتلبية المطلوب للطين الحفر. ألنبوب التفاضلي العلوق مخاطر تخفيف مع رول- سيح ثانية، أفقية بئر إنجاز من الفريق وتمكن 384، وفق قواعد السالمة خالل 138 يوما حسب الخطة

الموضوعة.

استراتيجية صياغة ضرورة تقرر ،2016 عام بداية في لتحديد الصلبة الصخور في األفقي للحفر مخصصة االستراتيجية، وضعت للتحسين. الرئيسية المجاالت وحددت أولويات القضايا التي وجهت في اآلبار السابقة

ثم وضعت خطة عمل عقب العديد من الجلسات لقدح زناد الفكر وسد الفجوة في اإلمكانات.

وفي نهاية عام 2017، أثمر تضافر جهود فرق الموجودات وكيمياء الجوفية واألنشطة والتصميم والتخطيط وفق رول-455 سيح بئر حفر عن والعمليات اإلنتاج ما أي - فقط يوما 68 خالل وإكمالها السالمة قواعد ،368 - رول سيح بئر عن %54 بنسبة خفض يوازي الصخور في عميقة أفقية بئر أسرع إنجاز بالتالي

الصلبة في عمان )انظر الرسم التوضيحي أعاله(.

مهندس ، المعمري سليم مصطفى الزميل وقال التخطيط والتصميم: “أتذكر ذلك اليوم في أوائل عام 2016 عندما تقدم طرف متعاقد واقترح االستحواذ على أساس على بأكمله رول لسيح األفقي الحفر مشروع تلك بإنجاز ووعد )IPM( للمشروعات المتكاملة اإلدارة اآلبار في 135 يوما. في ذلك اليوم، قلت إننا نستطيع أن نحقق أفضل من ذلك داخليا ونبني قدراتنا ونعزز من منحنى التعلم بإنجاز آبار في الربع األعلى، ومما يدعو

للفخر أننا أنجزنا ذلك في غضون 86 يوما فقط! “.

أخبارنا

أداء آبار الغاز األفقية في سيح رول 2017-2015

72018 أبريـــل | الـفـحــــل

العماني للمجتمع دعمها من الشركة كثفت لمشاريع التفاهم مذكرات من عدد على بتوقيعها والسالمة والتعليم الصحة منها متنوعة مجاالت في

والبنية األساسية.

تمويل الشركة ستدعمها التي المبادرات هذه ومن آالف تفيد أن شأنها من حيوية طبية معدات شراء صالحة مياه لتوفير جديد نظام وتركيب المواطنين، للشرب إلحدى مناطق السلطنة، وإعادة تأهيل عدد من تعتمد مبادرة إلى إضافة المدرسية، العلوم مختبرات

على الطاقة المتجددة لتعزيز السالمة على الطريق.

التزمت التي المشاريع قائمة عن النقاب كشف وقد على الرسمي التوقيع حفل خالل بدعمها الشركة ثمان مذكرات تفاهم مع مسؤولين حكوميين بمجمع التوقيع حفل ورعى للشركة، التابع المعرفة عالم سعادة سعود بن سالم البلوشي، وكيل وزارة التربية

والتعليم للتخطيط التربوي وتنمية الموارد البشرية.

العام المدير ريستوشي، راؤول قال السياق وفي هذا التزام على االتفاقيات هذه توقيع “يؤكد للشركة: باستثمارات العمانية المجتمعات بدعم الشركة

اجتماعية مستهدفة تلبي احتياجات معينة.

لعدد مباشرة فائدة هذه التفاهم مذكرات “ستحقق السلطنة، أنحاء الخير في جميع وأوجه األشخاص من كما تظهر أنه رغم البيئة االقتصادية المليئة بالتحدي، للمسؤولية برنامجنا في الدرب على ماضون أننا إال

االجتماعية”.

استبدال الشركة ستمول المبادرات، هذه إطار وفي عبري بمستشفى القلب لتخطيط قديمة أجهزة بجهازين حديثين، حيث تعد عبري الثالثة على مستوى السلطنة من حيث عدد حاالت قصور القلب، ومن شأن حوالي تشخيص في المساهمة الجديدين الجهازين

2400 حالة قلبية سنويا وعالجها.

كما ستوفر الشركة لمستشفيي هيما والجازر، اللذان متخصصة، طبية معدات مواطن، ألف 17 يخدمان لمختلف متوفرة، غير أو قديمة أجهزة محل ستحل األقسام منها المختبرات، وطب األسنان، والوالدة، وطب

العيون، واألطفال، واألشعة.

جديدتين إسعاف بسيارتي أيضا وستزودهما سيما ال الطوارئ حاالت مواجهة في لمساندتهما المنطقة تلك في عددها بلغ التي المرورية الحوادث

حوالي 300 حادث في عام 2016 فقط.

إشادة وعرفانأعربت أول شركة محلية تحرز شهادة إدارية مرموقة عن

شكرها للشركة على الدعم الذي أولته لها.

والخدمات للمشاريع الصحراء دار شركة حازت فقد األمريكي البترول معهد شهادة على البترولية شهادة وهي ،Q2 فئة من القياسية للمواصفات النفط المختصة في خدمات معتمدة تمنح للشركات

والغاز، نظير عملياتها في السلطنة.

وتعد شهادة معهد البترول األمريكي منهجية حديثة، المخاطر، على مبني الجودة إلدارة نظام في تتمثل تركز على نجاح الكفاءة التشغيلية وتصميم الخدمات التوريد سلسلة في والتحكم االحترازي والتخطيط

كذلك الشركة ستمولها التي األخرى المبادرات ومن تركيب إنارة لدوار المفرق المركزي بوالية الجازر والطريق الشمسية، الطاقة ألواح باستخدام إليه المؤدي السلطنة. بجنوب الرئيسية الطرق أغلب يربط فهو المرورية السالمة تعزيز إلى المشروع هذا ويهدف اللتزام آخر مثاال يعد كما ليال، الطريق لمستخدمي الشركة باالستدامة والجهود التي تبذلها لكي تصبح السلطنة مركزا للتميز على صعيد الطاقة المتجددة.

إضافة إلى ذلك، استجابت الشركة لطلب تغيير خزان المياه وأنابيب البئر بقرية برصاص بوالية ثمريت لتوفير يعود أن شأنه من مشروع وهو للشرب، صالحة مياه بالنفع على أهالي المنطقة الذين يبلغ عددهم حوالي

140 شخصا.

وعلق راؤول على ذلك بقوله: “ما زالت الصحة والسالمة أولوياتنا وتلتزم الشركة بتحسينهما تتصدران قائمة

داخل حدود عملياتها وخارجها”.

الشركة مشروع أيضا، ستمول التعليمي الجانب في إعادة تجديد مختبرات العلوم بثالث مدارس في واليات طالب ألف حوالي تخدم والتي والجازر والدقم محوت وطالبة، ومن شأن هذه المختبرات الجديدة إيجاد بيئة والهندسة والتكنولوجيا العلوم لتدريس مناسبة والرياضيات من خالل التجارب العملية والبحث العلمي.

التعليم في االستثمار “إن قائال: حديثه راؤول واختتم العلمي والفني بهذه الطريقة مهم للغاية، فنحن نرى ناهيك للتدريس، فعال أسلوب العملي التجريب أن عن دوره في تعزيز اهتمام الطلبة بمجاالت تعد محورية

لمستقبل السلطنة.

“إننا نعمل عن كثب مع الجهات التعليمية وشركائنا المدارس في الطلبة يدرسه ما بين الفجوة لسد وال العمل، سوق يتطلبها التي المهنية والمهارات شك في أن برنامجنا لالستثمار االجتماعي يساهم في

دعم هذا النهج”.

راؤول من كل التفاهم مذكرات على وقع وقد منهم الحكوميين المسؤولين من وعدد ريستوشي والي - المحروقي سيف بن محمد الشيخ سعادة - الحضري عبداهلل بن مسلم الشيخ وسعادة الجازر، آل سالم بن عبدالعزيز الشيخ وسعادة ثمريت، والي عبداهلل بن علي والشيخ بهالء، والي - السالم عبد للخدمات العامة للمديرية العام المدير - الحبسي الصحية لمحافظة الظاهرة، والدكتور سالم بن سعيد بمحافظة والتعليم التربية إدارة مدير المعشني، الوسطى، والفاضل خليفة بن سيف اليعقوبي - مدير

عام الخدمات الصحية لمحافظة الوسطى.

مبادرات االستثمار االجتماعي تدعم آالف المواطنين

والصيانة الوقائية والفحص وخطط جودة الخدمات وإدارة التغيير.

يذكر أن شركة دار الصحراء تشغل ثالثة عقود للشركة وهي: توفير خدمات تركيب األنابيب ومواد التغليف، وخدمات التسجيل الكهربائي لتحليل طين الحفر، وخدمات ترشيح السوائل.

دار لشركة العام المدير الخميسي، سيف بن محمد قال الصدد، هذا وفي Q2 الصحراء: “إن حصولنا على شهادة معهد البترول األمريكي للجودة من فئةالذي يتمتع به موظفي الشركة الجماعي والتفاني االلتزام والعمل دليل على لتقديم خدمات نفطية بمستويات عالمية لعمالئنا، والحصول على رضاهم التام عبر تحقيق االنسجام في عملياتنا وبالتالي توفير خدمات بجودة عالية وتحقيق

االمتياز التشغيلي.

وأضاف: “ندين لشركة تنمية نفط عمان بكل االمتنان لدعمهم الكامل للشركات المحلية، كشركتنا، مما يعيننا على تحقيق هذه اإلنجازات”.

أخبارنا

6 2018 أبريـــل | الـفـحــــل

على الحياة لمحاكاة “أمادي-18” مشروع قائد أشاد بالدعم مرمول، صحراء في جرت والتي المريخ، السالمة ومعايير الشركة قدمته الذي اللوجستي هذه تكلل في ساهم مما تنتهجها التي العالية

التجربة المهمة بالنجاح.

المكون النمساوي الفضاء منتدى فريق أجرى حيث التعقيد مستوى في تمايزت تجربة 19 فردا 15 من وذلك أسابيع، ثالثة استمرت مدة خالل التكنولوجي الجامعات مختلف من مختصا 150 من بمساهمة

والمؤسسات البحثية حول العالم.

وضمت التقنيات التي جربت عربة متنقلة لتقييم التربة من جامعة كارلتون الكندية، وجهاز آلي ذاتي التحكم

لرسم التضاريس من جامعة جراتس النمساوية.

الشؤون مديرية المشروع هذا في ساهمت وقد الخدمات ودائرتي المضافة والقيمة الخارجية بعض إلى باإلضافة بالشركة والعقارات اللوجستية محمد الزميل أشرف كما المتعاقدة. الشركات الحوسني، جيوفيزيائي عمليات بالشركة، على تجربة أجرتها الطالبتان بالصف الثاني عشر مرام بنت جمعة الداوودية ومزون نصر اهلل التوبية، من مدرسة أم الخير الجيوفون جهاز استخدام على انطوت والتي بإزكي،

للبحث عن المياه الجوفية.

إضافة إلى ذلك، تابع الفريق متابعة دقيقة الضغوطات في المشارك الطاقم بها مر التي والبدنية العقلية والتي فبراير، شهر خالل أجريت التي المحاكاة تجربة إنسان على سطح إلى وضع النطاق نهاية ترمي في

“الكوكب األحمر”.

والفني اللوجستي، الدعم الشركة قدمت وقد النقل ومشاركة الدعم في مجال واإلعالمي إلى جانب التحضيرية األنشطة ترأست كما الشأن، أصحاب والجوي، البري النقل ونظمت البحثي، للمعسكر وقدمت خدمات االتصاالت واإلنترنت فائق السرعة، إضافة إلى إنشاء المعسكر، وتوفير خدمات التغذية وتنظيم

الزيارات رفيعة المستوى وزيارات الطلبة.

المهمة المريخية تلقي عصا التسيار

القائد جرومر، جيرنوت الدكتور قال الشأن، هذا وفي تجربة إن القول “يمكن “أمادي-18”: لتجربة الميداني في أجريناها التي المريخ كوكب على الحياة محاكاة في ومجزية بالتحديات مليئة كانت ظفار محافظة

الوقت ذاته.

“ونتقدم بخالص الشكر واالمتنان لشركائنا العمانيين ساهمت التي تحديدا، عمان نفط تنمية وشركة اختيار المشروع من مراحل كافة فعالة في مساهمة معسكر إنشاء إلى المحاكاة إلجراء المناسب الموقع

عملي وإنجاز إحدى تجاربنا األكثر تعقيدا حتى اآلن.

معاييرنا أن هو الخصوص وجه على أسعدنا “وما

للصحة والسالمة كانت متطابقة، فلم نضطر إلى إجراء التي البنية األساسية أي تعديالت على أي من خدمات يكشف الذي األمر السالمة، ألغراض الشركة قدمتها هذا في الشركة تنتهجها التي العالية المعايير عن النمسا إلى معداتنا نقل على نعمل وحاليا، المجال.

ونتوقع نشر نتائج مشوقة خالل األشهر القادمة”.

عمان صحراء على وقع االختيار أن إلى اإلشارة تجدر التكوين حيث من المريخ لكوكب مشابهتها نظير إلى تعود التي الرسوبية كالهياكل السطحي، الملحية الباليوسيني واإليوسيني، والقباب العصرين الواقع في جنوب السلطنة وأحواض الملح في حوض

األنهار القديمة.

في الموقع تحضير على العمل الشركة بدأت وقد

الشركات من مجموعة مع بالتعاون المنصرم أكتوبر المتعاقدة معها وشركات المجتمع المحلي الكبرى.

مسؤولة البلوشية، منيرة الزميلة قالت جانبها من عالقات أصحاب الشأن بالشركة: “كان بعد المسافة من التحديات األساسية، ولكن تغلبنا عليه باالعتماد على النقل الجوي الذي كان خيارا سريعا وآمنا. كما اعتمدنا كثيرا على النقل البري وهو ما أشرفت عليه الشركات بالدرجة رملية المنطقة أن وحيث معنا. المتعاقدة علينا توجب الثقيلة، المركبات مرور تدعم وال األولى

رص الطريق الرملي لتسهيل العبور”.

الطريق ستمهد “أمادي-18” تجربة أن منيرة وترى في األخرى العلمية التجارب من العديد الستقبال السلطنة، حيث أضافت: “مما ال شك فيه أن هذه التجربة ستفتح آفاقا جديدة، وستثري السياحة الجيولوجية في

البالد.

من الشركة أن حيث للسلطنة، جيدة بداية “إنها حاليا ونعمل العلمي للبحث األساسيين الداعمين القطاع بين الفجوة لتجسير مهمة مشاريع على

األكاديمي والصناعة”.

بحضور ختامي حفل عقد بنجاح، المهمة إنجاز وبعد معالي يوسف بن علوي، وزير الدولة للشؤون الخارجية، كرمت فيه الشركة إلى جانب عدد من الجهات الداعمة

األخرى.

صور تابعة لمنتدى الفضاء النمساوي

أخبارنا

52018 أبريـــل | الـفـحــــل

دشنت الشركة استبيان تطوير القادة الشامل إلعطاء والفجوات القوة نقاط عن واضحة صورة الفرق قائدي

فيما يتعلق بأولويات القيادة لدى الشركة.

وتعد هذه الخطوة جزءا من هدف الشركة في التحسين على وفاعليتها القيادية المهارات لجودة المستمر

كافة المستويات.

عالية بمهارات يتمتعون الذين الفرق قادة يعد كما فهم ومهمتها، لرؤيتها الشركة لتحقيق مفتاحا ضروري أمر وهو لمساهمينا التزاماتنا إنجاز يدعمون في ضمان سالمة الموظفين والعمليات. كما أنه عنصر حاسم في تطوير الموظفين، وحيوي لضمان معاملة

جميع الموظفين معاملة منصفة.

المنذرية، سمية الزميلة قالت الشأن، هذا وفي تطوير الستبيان االتصال وحلقة الكفاءات مستشارة إلى القادة تطوير استبيان “يهدف الشامل: القادة والقدرات للمهارات تقريبية صورة لتكوين دعمهم األولويات ظل في بها يتمتعون التي والسمات

دائرة إنجاز المشاريع المركزية تدشن بطولة لكرة القدم

تطوير المهارات القيادية

وهي: للموظفين الشركة حددتها التي القيادية االحترام، والمشاركة، والتعاون، واألداء.

مما إيجابية، لالستبيان األولية اإلفادات جاءت “وقد يحقق قيمة عائدة للقادة وللشركة بشكل عام”.

وإلجراء هذا االستبيان، يتعين على القادة التواصل مع مشرفيهم ومديري صقل المواهب طلبا إلفادة شاملة عوامل لتحديد وسيلة كأفضل القيادية للمهارات

تطوير القيادات ومجاالت التطوير.

ويتولى مديرو صقل المواهب مسؤولية تسليم أسماء

تطبيق إمكانية في للنظر سمية إلى المرشحين المشرفون يتولى بينما عليها. والموافقة االستبيان مقيميهم اختيار كيفية إلى وإرشادهم القادة تطوير إجراءات وضع في دعمهم وكذلك النتائج، وتفسير مدير يعمل كما وصقلها. القيادية المهارات تطوير التقييم عملية عبر توجيههم على المواهب صقل

الشاملة بأكملها ويقدم الدعم أيضا.

ولمزيد من المعلومات، يرجى زيارة صفحة استبيان •الموارد مديرية موقع على الشامل القادة تطوير

البشرية والتطوير.

كرة بطولة المركزية المشاريع إنجاز دائرة موظفو بدأ على والحفاظ الواحد الفريق روح بناء بهدف القدم

الصحة في الدائرة.

مرتين تنظم التي العبين، الستة بطولة أقيمت وقد في األسبوع، في القاعة الرياضية بميناء الفحل.

وفي هذا الصدد، قال الزميل أحمد عبد الخالق، مهندس كأحد البطولة هذه فكرة وصاحب وتكاليف، تخطيط طرح بأهمية شعرت “لقد المستمر: التحسين أفكار هذه المبادرة لتعزيز مشاركة أصحاب الشأن في الدائرة

وتعاونهم مع بعضهم”.

خدمات مدير العلوي، سالم الزميل قال جانبه ومن للفكرة: داعما المركزية، المشاريع إنجاز دائرة مشروع “أرى أن هذه المبادرة تسهم في تعزيز صحة الموظفين

وأدائهم فضال عن تحفيزهم”.

أخبارنا

4 2018 أبريـــل | الـفـحــــل

إبداعات موظفينا تحصد 6 جوائز

عالمية حاز فريق التنوع واالندماج التابع للشركة، والذي يسعى جائزة على باإلنصاف، تتسم مؤاتية عمل بيئة إليجاد

شل الدولية لعمليات الشق العلوي.

الفائزة الفرق الست الفريق هو واحد من بين أن يذكر للمنافسة، المركزية المجموعة فئة في الشركة من برمتها - الفائزة من مجموعة شل األربعة الفرق وأحد

والذي يعد رقما قياسيا.

حيث شاركت الشركة بما مجموعه 95 فريقا لتدخل في المنافسة التي تشمل 427 فريقا من 16 دولة مختلفة.

مركز في أقيم خاص حدث في بالفائزين واحتفي عبر مباشر ببث ونقل بالشركة، والتطوير التدريب العام للشركة وغيره من المدير شركة شل، وحضره

أعضاء لجنة اإلدارة العليا.

الشق ألنشطة الدولي المدير براون، آندي أثني كما التنوع فريق وهنأ الفائزين، جميع على العلوي، واالندماج قائال: “أشكر راؤول وأعضاء الفريق أنهم أخذوا على عاتقهم مهمة دمج موضوع التنوع واالندماج في

مسيرة تطوير المهارات القيادية بالشركة.

في األخرى للشركات إلهام مصدر أصبحتم “لقد تنمية شركة عليه عودتنا ما هذا وبالطبع المنطقة،

نفط عمان”.

وأشار عرض لهذه الجائزة العالمية في فئة “موظفون في الموظفين إلفادة الشركة استجابة إلى فاعلون” استطالع آراء الموظفين عبر سعيها إلنشاء بيئة عمل “تدعم أفضل األنشطة التي يقوم بها الجميع وتحتفي

بها”.

كما أضاف: “تغييرا لمنحى ذلك، أوجدت الشركة مهمة في يسهم بما الشرائح متعددة واالندماج للتنوع الموظفين في آراء استطالع لنتائج الجذري التحسين مجال التنوع واالندماج )80 من 100 في 2017(، ناهيك عن حثها لهم لتحديد طموحاتهم ألن يكونوا قادة للتنوع واالندماج في المنطقة، ومن ضمن األربعة األعلى ومن الحدود الحملة تخطت وقد اإلطالق. على األولى ثم بعد جهودها” “لمضاعفة األخرى الشركات وألهمت

عرضها في وسائل اإلعالم المحلية.

في التحسين بمسيرة المتخذة اإلجراءات “وتتمثل في واضحة كأولوية واالندماج التنوع مفاهيم وضع واالندماج للتنوع فرعية لجنة وتشكيل العمل، خطة يترأسها المدير العام للشركة، وتعيين موظف بدوام

كامل مسؤول عن التنوع واالندماج، ومراجعة سياسات إعالمية تتضمن حلقات عمل اإلنصاف، وتدشين حملة

من شأنها أن تجعل الحملة فعلية ومرتبطة.

الفائزة األخرى الخمسة الفرق أن إلى اإلشارة وتجدر بالشركة هم:

الداخلية بالمصادر االستعانة مشروع *خمسة الشركة نقلت حيث - فاعلون( )موظفون اآلبار وشغلتها وأربعة منصات صيانة اآلبار أجهزة حفر والمهندسين الخبرة ذوي الموظفين إلكساب الخريجين بمهارات هندسة اآلبار والبحث عن طرق عمل

أكثر كفاءة.

620 الداخلية بالمصادر االستعانة فريق ويتضمن موظفا بمعدل تعمين بلغ 83% - بما فيهم 161 موظفا استطاعت وقد آخرين، خريجا 40 وتدريب - بالشركة تتمثل بالحقل قياسية أرقام تسجيل الحفر أجهزة وأظهر له، المخطط العدد تعدت بئرا 15 إنجاز في معيار التكلفة أن المعدالت اليومية لوحدات االستعانة بالمصادر الداخلية أقل من الشركات المتعاقدة بمعدل

33% )أجهزة حفر اآلبار( و17% )منصات صيانة اآلبار(.

)القيادة نفايات لحفر الحاجة دون من الحفر *في مجال السالمة والبيئة( - حيث خفضت الشركة يستخدم نظاما استخدام عبر البيئة على تأثيرها عملية طرد مركزي لطحن فتات الحفر لتخفيف قوامها تجفيف عملية بمساعدة اإلنتاج سوائل عن وفصلها والفتات النقية السوائل استخدام يعاد ثم الماء، من

الجاف.

المياه استهالك تقليل في المبادرة هذه وأسهمت المعالجة، المياه استخدام إعادة عبر %60 بنحو عموما الحفر، فتات من النفط استخالص من كذلك ومكنت من واالستفادة الكيميائية، المواد استخدام وإعادة

اإلسمنت الفائض.

مركز الحمراء/ رأس منطقة تطوير مشروع *والبيئة والسالمة الصحة مجال في تدريب حيث - والبيئة( السالمة مجال في )القيادة عبر عملها فريق مهارات تطوير في الشركة سعت

التوعية بالمخاطر وذلك لتغيير ثقافة الصحة والسالمة والبيئة في موقع العمل.

وطور بالموقع مخصصة تعريفية جلسة وعقدت “غير صورا عرضت حيث للتدريب، حيا نموذجا 20صورا وكذلك التفاعلية األخطار لتحري للموقع آمنة” األوضاع الممارسات/ لتوضيح آمنة” “لممارسات بثالث الصور على تعليقات وضعت كما الصحيحة.

لغات: العربية واإلنجليزية والهندية.

)مجاالت للعقود األمثل االستغالل مراجعة *تتسم بالتنافسية( - حيث نفذت الشركة مجموعة المتكاملة للعقود األمثل االستغالل مراجعات من اإلجراءات طرح خالل من الوفورات كلفة وحددت

وتبسيط طرق عملها.

العالية فوق اإلنتاجية الزلزالية: المسوحات *تسجيلها مواقع من الزلزالية اإلشارات ونقل للمستقبل( )مالئمة الصحيحة مواقعها إلى التحديات لمواجهة االستكشاف مديرية سعت -زلزالية بجودة عالية المتعلقة بالكشف عن مسوحات دون دفع تكاليف عالية عبر تبني تقنية اإلنتاجية فوق العالية فوق لإلنتاجية مسح أول حقق فقد العالية. مقارنة تقريبا %45 األبعاد ثالثية الكبرى نمر بمحطة

بالتكنولوجيا التقليدية المستخدمة سابقا.

سير إكمال عملية تسريع من أيضا الفريق وتمكن مواقع من الزلزالية اإلشارات نقل مرحلة في العمل قفزة تحقيق مع الصحيحة مواقعها إلى تسجيلها

نوعية في السنتين األخيرتين.

وحث آندي الموظفين على عدم “التخلي عما يفعلونه” في ظل ارتفاع أسعار النفط، كما أشاد بالشركة قائال: “لقد توليتم زمام العمل في عدة مواقع، إال أن الفرص عام. بشكل وتطويرها خبراتنا لتبادل أمامنا كثيرة

وأتمنى للجميع أن يكون 2018 عاما باهرا”.

أخبارنا

32018 أبريـــل | الـفـحــــل

تأمين المزيد من الوظائف للعمانيين

أماطت الشركة اللثام عن التزام جديد كبير في مجال التوظيف من خالل تمويل التدريب المهني لـ1500 عماني

باحث عن عمل للعمل في قطاع األمن.

وسيستمر التدريب على رأس العمل لمدة شهرين مع والسالمة األمن مهارات الكتساب مناسبين مرشحين مع سيعملون بنجاح، البرنامج إكمال وبعد الحيوية. في حراسا ش.م.م والسالمة األمن خدمات شركة المكاتب الحكومية ومكاتب الشركات، ومراكز التسوق.

الجنسين من العمانيين الشباب التدريب ويستهدف الحاصلين أعمارهم بين 18 و30 عاما من تتراوح الذين الذين أكملوا أو )الثانوية( العام الدبلوم على شهادة

الصف الحادي عشر كحد أدنى.

على والسالمة األمن الشركة وشركة خدمات ووقعت مذكرة التفاهم التي تدعم هذه المبادرة، التي تستمر ثالث سنوات، في 18 فبراير في مجمع عالم المعرفة في

ميناء الفحل.

عبد بن األمير عبد المهندس قال الشأن، هذا وفي الخارجية التنفيذي للشؤون المدير العجمي، الحسين برنامج أكبر هو “هذا بالشركة: المضافة والقيمة مصممون ونحن اآلن. حتى نوقعه المهني للتدريب الرشيدة الحكومة على بذل كل ما في وسعنا لدعم

في توفير فرص العمل والتدريب للشباب العماني.

جميع في الفرص نستهدف “نحن السلطنة من خالل اقتصاد جوانب موثوق شركاء مع الجهود تضافر األمن خدمات شركة مثل بهم،

والسالمة، إليجاد فرص العمل.

إن العثور على عمل للشباب الذين التعليمي مشوراهم يواصلوا لم أولوية هو عمل عن والباحثين على االعتماد ويمكنك وطنية، باعتبارها عمان، نفط تنمية شركة لالقتصاد المركزي المحرك العماني، لمواصلة دعم هذا الهدف النظر بغض المهم االستراتيجي

عن الظروف االقتصادية”.

ويشكل هذا التدريب في مجال األمن جزءا من برنامج األهداف الوطنية للشركة الذي يهدف إلى إيجاد 17 ألف دراسية ومنح ونقل توزيع وإعادة وتدريب عمل فرصة هذا العام وحده. وقد أوجدت الشركة حتى اآلن أكثر من القطاعين القبيل في كل من ألف فرصة من هذا 45والعقارات الضيافة مثل النفطي، وغير النفطي

وصناعة المالبس والطيران.

الرئيس السديري، راشد الركن العميد قال جانبه، من “يسعدني والسالمة: األمن خدمات لشركة التنفيذي المسؤولين الجزيل لجميع بالشكر والتقدير أتقدم أن عن برنامج األهداف الوطنية الذي اعتمدته شركة تنمية نفط عمان وجهودهم الهائلة في تنفيذ هذا البرنامج الذي يهدف إلى تأمين فرص عمل للباحثين عن عمل

في جميع شركات ومؤسسات القطاع الخاص.

وقد شدد جاللة السلطان قابوس بن سعيد المعظم الرئيسي الهدف أن على دائما - ورعاه اهلل حفظه -بأهمية وإيمانا العماني. المواطن دائما هو للتنمية للباحثين عن عمل، يقدمه الذي والدعم البرنامج هذا شركة مع والسالمة األمن خدمات مؤسسة تتعاون بالتوظيف المقرون التدريب لتوفير عمان نفط تنمية

للشباب العماني”.

فريق المواد والتآكل يحصد جائزة اإلجادة

للشركة التابع والتآكل المواد فريق فاز بجائزة التكنولوجية للمشاريع شل وشركة

اإلجادة في الهندسة لعام 2017.

طريقة تطوير عن التكريم حفل أقيم وقد الغاز آبار في المواد لمواصفات جديدة اختبار

في ريسفيك بهولندا.

جديدة فحص طريقة طور الفريق أن يذكر درجات ذات ظروف في تطبق للغرض مالئمة نتائج على بناء الغاز بآبار منخفضة حرارة قمة في الفعلية الظروف تكرر التي النماذج

األنابيب أثناء اإلغالق.

تقليل في االبتكار هذا سيساهم حيث التغيير في المعايير الحالية، وفي ذات الوقت يضمن عدم ترك أي مقاييس مرتبطة لدراسة

احتمالية حدوث تصدعات.

األنابيب أن الفحص طريقة وأظهرت للغرض مالئمة الشركة بآبار )13CRM110(

التي التكاليف وبلغت الحالية، الظروف في أمريكي سنويا 15 مليون دوالر يوفرها حوالي المتوقعة المستقبلية اآلبار عدد على )بناء في الشركة(. ويجري حاليا تطوير هذه الطريقة اختبار طريقة لتصبح قبولها يضمن بما

معتمدة في القطاع.

أخبارنا

2 2018 أبريـــل | الـفـحــــل

الشركة تسهم في اللمسات األخيرة الفتتاح بوابة عمان الحضارية إلى العالم

خطت الشركة فصال جديدا في تاريخها؛ عندما استقل موظفوها والشركات المتعاقدة معها أول رحلة فعلية

تجريبية تنطلق من مطار مسقط الدولي الجديد.

يشغلها التي - OM050 رقم رحلتها انطلقت فقد في راكبا، 102 متنها على وتحمل - العماني الطيران أيام خمسة قبل مارس، 15 في صباحا 7:30 الساعة فهود مطار في بسالم وحطت الرسمي، االفتتاح من الساعة 8:25 صباحا. واعتبرت إدارتا المطار والشركة إن

تسيير هذه الرحلة يمثل نجاحا باهرا.

مدير الخروصي، بدر الدكتور قال الشأن هذا وفي مديرية البنية األساسية بالشركة: “إننا في غاية الفخر والسرور بالمساهمة في هذه المناسبة التاريخية، حيث لدعم بوسعها ما أقصى بذل عن الشركة تتوانى ال مشروع مطار مسقط الدولي الجديد، على غرار دعمها أيقونة يعد المعلم وهذا عموما، للسلطنة الدؤوب

حضارية بارزة للسلطنة”.

كانت الرحلة بمثابة ذروة تجربة الشركة التي استمرت خمسة أيام في المطار الجديد، الذي بدأ رسميا عملياته

الكاملة في 20 مارس.

شراكة استراتيجية مع “استاد”

القطريةاستاد شركة مع تاريخية اتفاقية الشركة أبرمت القطرية الدولية لمناقشة إمكانية التعاون في تنفيذ

بعض مشاريع الشركة.

إن مذكرة التفاهم هذه تشي ببدء نهج جديد للشركة، لتحقيق نهجها من تدريجيا وتنوع توسع إنها حيث

قيمة أكبر للسلطنة ومساهميها.

وبموجب بنود االتفاقية التي تمتد لعام واحد، ستشكل لدراسة “استاد” شركة مع مشترك فريق الشركة

الجدوى االقتصادية والتجارية لشراكة أكثر ديمومة.

العام المدير ريستوشي، راؤول قال السياق وفي هذا شراكة “استاد” شركة مع التعاون “يمثل للشركة: إدارة في دورنا توسعة تشهد أن يمكن استراتيجية

المشاريع في سلطنة عمان.

في وواسعة كبيرة خبرة الطرفان “يمتلك وأضاف: الهندسية المشاريع من واسعة مجموعة تنفيذ بإمكاننا إذا كان التحقيق فيما نريد واإلنشائية، ونحن وسرعة الكفاءة من أكبر قدر وتحقيق مواردنا تجميع

اإلنجاز.

تتطور عمان نفط تنمية شركة أن “وبما واستطرد: خارج قطاع النفط والغاز إلى شركة طاقة بالكامل مع التركيز بشكل أكبر على مصادر الطاقة المتجددة، مما

يتيح لنا االستفادة من درايتنا وروح االبتكار التي نتحلى بها لخوض غمار اتجاهات جديدة”.

مشاريع بعض إدارة “استاد” شركة استطاعت وقد في قطر في تعقيدا األكثر األساسية والبنية البناء مختلف قطاعات صناعة اإلنشاءات. ويعمل لديها أكثر 250 مشروعا أكثر من 800 موظف، وقد عملت في من والرياضة الصحية والرعاية التعليم مجاالت غطت

والمجاالت التجارية والسكنية والنقل.

خليفة، آل ناصر بن علي المهندس قال جانبه من مذكرة وقع الذي استاد، لشركة التنفيذي الرئيس التفاهم نيابة عن شركة استاد الدولية مع ريستوتشي: التي المستمرة للجهود ترجمة االتفاقية هذه “تأتي الشركات بين األعمال عالقات لتعزيز “استاد” تبذلها هذه التفاهم مذكرة تهدف حيث والعمانية، القطرية البلدين، في األساسية والبنى البناء تطور دعم إلى

مما يعزز ويفيد االقتصاد في بلدينا”.

منسقة الحضرمي، سالمة الزميلة قالت جانبها من ناجحة تجربة كانت “لقد والعمليات: الرحالت تخطيط للغاية، يجب علينا جميعا أن نفخر بذلك، وذلك لدعمنا لليوم لالستعداد عمان مطار في لشركائنا الكبير التاريخي من خالل اختبار النظم والمعدات قبل االنتقال

الفعلي”.

أخبارنا

12018 أبريـــل | الـفـحــــل

سعيد محمد عبداهلل العامري35 عاما

سالم حامد حمد الهنائي 40 عاما

صالح سعيد محمد النعماني30 عاما

قاسم خلف سيف السعيدي25 عاما

باتريشيوس ليكر25 عاما

سمير عبداهلل سليمان السريري25 عاما

سالم سلمان حميد الفريسي15 عاما

ناصر علي ناصر الحراصي25 عاما

وقعت الشركة اتفاقية مع شركة عمانية بهدف توفير نظام جديد لالتصاالت عبر األلياف البصرية يربط مبنى

ميناء الفحل بكافة مناطق العمليات.الرقمي والتحول المعلومات إدارة فريق شرع وقد التعددية الضوئية الموجات نظام تقنية تطبيق في في الترددي النطاق لتعزيز تستخدم فهي المكثفة، تمتلكها التي المستأجرة الحالية األلياف شبكات

شركة عمانتل وتشغلها.جيجابايت 10 قدرها سعة التقنية هذه ستوفر لذا ضعفا 32 قدرها بزيادة أي تدشينها، عند الثانية في 310 والبالغة الترددي النطاق عبر الحالية السعة عن ميجابايت في الثانية، مع إمكانية زيادة سعتها إلى 100

جيجابايت باستخدام األجهزة ذاتها. التكنولوجيا رئيسة الفارسية، فتحية الزميلة وقالت والتحول الرقمي في هذا الشأن: “تعد شبكة االتصاالت هذه عامال مساعدا رئيسيا في دعم األنشطة الناشئة

المبنية على التكنولوجيا خالل فترة حياة النظام”.األوسط الشرق سلطان جواد شركة أن يذكر

للتكنولوجيا، ستنفذ هذا العمل.وقال الفاضل غالم البلوشي، المدير التنفيذي لشركة “إننا للتكنولوجيا: األوسط الشرق سلطان جواد للقيام الشركة إياها أولتنا التي الثقة عاليا نثمن االستراتيجي االتصاالت بنظام المتعلق العمل بهذا

األلياف البصرية...نقلة نوعية في االتصاالت وتعكس االتفاقية. في عليه منصوص هو ما حسب المشروع هذا تنفيذ على الشركة قدرة االتفاقية هذه للجدول وفقا إنهائه إلى باإلضافة وكفاءة باحترافية

الزمني المحدد”.

سلطان، علي وجميل فتحية أن إلى اإلشارة وتجدر رئيس مجلس إدارة شركة جواد سلطان الشرق األوسط للتكنولوجيا، وقعا هذه االتفاقية في حفل رسمي أقيم

ببيت ميناء الفحل.

أخبارنا

مكافآتالخـدمــة الطــويلـة

يف هذا العدد

فاتصل بالمحرر لتزويده بملخص عن الفكرة إما من خالل الهاتف أو البريد اإللكتروني. وال نشجع تقديم مقاالت

مكتوبة دون مناقشة مسبقة مع المحرر أو مشرف اإلنتاج لتفادي اإلحراج في حالة عدم صالحية المادة للنشر

في الفحل

التصوير

يجب توجيه طلبات التقاط الصور إلى قسم التصوير. ويرجى مالحظة

أن الدور الرئيس للمصور يتمثل في توفير خدمات للشركة ككل وليس خدمة للدوائر. وبالنسبة

لطلبات خدمة التصوير التي نرى أنها غير معقولة، سيتم توفير هواتف وعناوين المصورين الذين يمكن

االتصال بهم لتنفيذ الخدمة.

حقوق الطبع

يرجى مالحظة أنه ال يجوز إعادة إنتاج أي جزء من الفحل دون إذن خطي من

الشركة. وعلى المؤسسات الراغبة في إعادة إنتاج أي موضوع في هذا

العدد االتصال بالمحرر.

افتتاحية

التحرير:ديفيد براون

هاتف: 24673977التصوير:

محمد العبريهاتف: 24676648

التصميم:محمد المحرزي

هاتف: 24675283التحرير العربي:

صالح العلوي هاتف: 24678901

يعقوب المفرجيهاتف: 24675808إخالص الوائليةهاتف: 24676891هيام الفارسية

هاتف: 24673428مستشار التصميم:

المتحدة لخدمة وسائل اإلعالم ش.م.مهاتف: 24700896

الطباعة:لؤي العالمية ش.م.م

هاتف: 24700224

هاتف: 73977 246

editors@pdo.co.om :الربيد اإللكرتوين

إن كان لديك خبر..

مكافآت الخـدمــة الطــويلـة -1األلياف البصرية...نقلة نوعية في االتصاالت -1

الشركة تسهم في اللمسات األخيرة -2الفتتاح بوابة عمان الحضارية إلى العالمشراكة استراتيجية مع “استاد” القطرية -2

تأمين المزيد من الوظائف للعمانيين -3فريق المواد والتآكل يحصد جائزة اإلجادة -3إبداعات موظفينا تحصد 6 جوائز عالمية -4

تطوير المهارات القيادية -5دائرة إنجاز المشاريع المركزية تدشن -5

بطولة لكرة القدم المهمة المريخية تلقي عصا التسيار -6

مبادرات االستثمار االجتماعي تدعم آالف -7المواطنين

إشادة وعرفان -7

حفر أسرع بئر أفقية للغاز في عمان -8حلول المياه المصاحبة لإلنتاج -9

مواهب مخبوءة -9افتتاح أول مصنع للسبائك المقاومة -10

للتآكل في السلطنةالشركة تمنح المجموعة العمانية -10

الدولية درعا تذكاريا تكريم أبرز المرشحين لجائزة الدكتور -11

عبداهلل اللمكي لتطوير المواهبالشركة توقع اتفاقية مع جامعة مسقط -11

في مجال البحث والتطويرالدعم األولي في مجال التنوع واالندماج -12

دعم المجتمع في والية شليم وجزر -12الحالنيات

ركالت الترجيح تبتسم لفريق“بيت سيح -13المالح”... فيخطف الكأس

زمالئي األعزاء،

أننا نسعى جاهدين باستمرار إلى تحسين بيئة العمل في الشركة وتجويد أدائنا، حيث يضم هذا العدد من الفحل بين دفتيه العديد من المقاالت التي تتناول الجوانب التي ستساعدنا على تحقيق ذلك.

وال يخفى عليكم، طموحنا الذي يتمثل في إيجاد مكان عمل شامل يحظى فيه الفرد ومختلف المجموعات باالحترام والتقدير، وحيث يمكن ألي موظف المساهمة بكل حرية مما يتيح االستفادة المثلى من ثراء وجهات

نظر القوى العاملة المتنوعة بالشركة وخبراتها.

لذا أنا مسرور بحصول فريق التنوع واالندماج على جائزة شل الدولية للشق العلوي نظير جهودهم في تعزيز بيئة تدعم واالحتفاء بأفضل ما لدى الجميع.

ويذكر أن الفريق هو واحد من بين الفرق الست الفائزة من الشركة في فئة المجموعة المركزية للمنافسة، وأحد الفرق األربعة الفائزة الوحيدة من مجموعة شل برمتها.

ويذكر أنه في إطار حملتنا المتواصلة في مجال التنوع واالندماج استحدثنا مفهوم الدعم األولي في مجال الذين لديهم الشغف إليجاد مكان عمل شامل، حيث يمكن للموظفين الزمالء التنوع واالندماج. هؤالء هم الذين لديهم مخاوف التواصل معهم للحصول على المعلومات األساسية عن التنوع واالندماج وآليات اإلبالغ المختلفة التي أسسناها. سيعير فريق الدعم األولي في مجال التنوع واالندماج آذانا صاغية تراعي السرية،

ويمكن أن تكون الخطوة األولى لتحديد حل للمشكلة.

كما أن قادة الفرق الذين يتمتعون بمهارات عالية هم من مفاتيح تحقيق الشركة لرؤيتها ومهمتها، فهم عنصر أنه كما والعمليات. الموظفين سالمة لضمان حاسم أمر وهو لمساهمينا التزاماتنا إنجاز يدعمون

ضروري في تطوير الموظفين، وحيوي لضمان معاملة جميع الموظفين معاملة عادلة.

سيساعد تدشين استبيان تطوير القادة الشامل في إعطاء قادتنا صورة واضحة عن نقاط القوة والفجوات فيما يتعلق بأولويات القيادة لدى الشركة - االحترام والمشاركة والتعاون واألداء - ويساعدنا على تحسين

جودة وفعالية قيادتنا باستمرار في جميع المستويات.

الصحراء التي جرت في “أمادي-18” المريخ العيش على لتجربة محاكاة الناجح اإلكمال النشرة تناولت كما بالقرب من مرمول، حيث كانت خاللها عمان محط أنظار العالم. وقد حرص منتدى الفضاء النمساوي، الذي أدار التجربة لمدة ثالثة أسابيع، على التأكيد على المساهمة الحيوية التي قدمتها الشركة للمهمة التي نفذت بهدف إرسال إنسان إلى »الكوكب األحمر« في نهاية المطاف. قدمت فرقنا الدعم اللوجستي، واالتصاالت ودعم

إشراك أصحاب الشأن، فلهم الشكر وعاطر الثناء على عملهم الجاد وتفانيهم.

أخيرا وليس آخرا ، نزف التهاني لجميع الموظفين والشركات المتعاقدة الذين شاركوا في حفر أسرع بئر أفقية للغاز في عمان. إن تضافر جهود فرق الموجودات والتخطيط والتصميم واألنشطة الجوفية وكيمياء اإلنتاج والعمليات أثمر عن حفر بئر سيح رول-455 وفق قواعد السالمة وإكمالها خالل 68 يوما فقط- متفوقة على

أفضل إنجاز سابق بـ 52 يوما- من خالل تطبيق مبادرات تحسين متعددة وإجراء تغيير كبير في التصميم.

راؤول ريستوشيالمدير العام

2411

613

توخيا لحمايتك

احرص على تحديث برامجك أوال بأول

كلما كانت برامجك حديثة،كان نظامك أقل عرضة للخطر

iSecure@pdo.co.om

البرامج الخبيثة

العدد - 467 أبريل 2018

معهــا المـتــعـاقـدة الشــركـات ومـوظفي عـمــان نفط تنميــة شـركـة بمـوظفي خـاصة شهـرية نشــرة

المريخية المهمة تلقي عصا التسيار

تطوير المهارات القيادية - 5 إبداعات موظفينا تحصد 6 جوائز عالمية - 4ركالت الترجيح تبتسم لفريق“بيت سيح المالح”... فيخطف الكأس - 13