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Everyone’s a winner!

World Day for Safety and Health at Work, 2007, Geneva (Photo © ILO/M. Crozet)

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• Wolf in wolf’s clothing• Titularisation• El retorno de la

chica Almodóvar• Run for their lives• New Yorkers can smoke

EDITORIALWolf in wolf’s clothing

By the time you read this, Paul Wolfowitz will – we hope –have left the World Bank. In our view, he should have beenfired long ago. But given the murky waters in which interna-tional diplomacy bobs along, that was always going to be toomuch to ask. Are we biased against him because of his longstanding recordas a neocon and an architect of the disastrous invasion ofIraq? You bet we are. But that’s not the only reason we’rebiased.Over the years in these pages we have tried to highlight thehypocrisy of those (usually but not exclusively based inWashington) who have made entire careers out of denigratingthe UN system as corrupt when what they really want is to gettheir own snouts nearer the trough.These were the people who rushed to condemn the so-calledoil-for-food scandal but not the way billions of dollars’ worthof contracts were dished out after that invasion (the nameHalliburton ring a bell?). Thus, when the US government named the author of the Wolf -owitz Doctrine – the intellectual underpinning for its unilater-alist foreign policy – as president of the World Bank, it wasonly to be expected that his focus would be on corruption.(To maintain balance, European countries get to choose thehead of the IMF – so that’s all right then.)Predictably, he then directly appointed two cronies from theBush administration on WLT contracts at vice-presidentialgrade level (worth $250,000 a year), as well as anotherRepublican party stalwart to be Director of InstitutionalIntegrity (we’re not making this up). And, of course, heawarded a massive pay rise and promotion (into a $196,000 ayear non-job) to his – what’s the word? oh yes – partner, pro-voking the subsequent hullabaloo that now has him on theropes.

At the time of writing, the Bank’s governing board are consid-ering whether to pass a vote of no confidence following areport from the internal panel of investigators that he brokeBank rules and violated his own contract by failing to avoid aconflict of interest. So while the world holds its breath, here’s a little party game.When we are all in our dotage, looking back rheumy-eyed onthe present era, who do you think history will judge to havebeen most tainted by this affair? • Will it be a World Bank president who as a result of his ownhubris was forced to resign? • Will it be an international community which divvied up theplum jobs in its major financial institutions on the basis of theyou-scratch-my-back principle? • Or will it be a UN common system whose employees didtheir honest best to serve the cause of social justice and theinternational ideal but were eventually defeated by a generalassumption that they were all corrupt?Hopefully, option one. But we wouldn’t put any money on it if we were you.

The editorsunionmag@ilo.org

EDITORIALUn loup déguisé en loup

Avant que vous n’ayez terminé cette lecture, Paul Wolfowitz –nous l’espérons – aura quitté la Banque mondiale. A notreavis, ça fait déjà bien longtemps qu’on aurait dû le virer. Maisvu les eaux sombres dans lesquelles la diplomatie internatio-nale aime patauger, c’est bien trop demander. Avons-nous des préjugés contre lui en raison de son parcoursde néo-conservateur et d’architecte de l’invasion désastreusede l’Irak? Tu parles! Mais ce n’est pas notre seule raison d’enavoir. Au cours des années nous avons cherché dans ces pages àmettre en lumière l’hypocrisie de ceux (souvent mais pasexclusivement basés à Washington) qui font carrière endénonçant comme corrompu le système de l’ONU alors queleur vraie motivation est de se procurer leur part du gâteau. Ce sont les mêmes qui se sont précipités pour condamner leprétendu scandale du programme pétrole-contre-nourrituresans être nullement perturbés par la manière dont, après l’in-vasion, des milliards de dollars de contrats ont été répartis (lenom Halliburton vous dit-il quelque chose?). Ainsi, quand le gouvernement des Etats-Unis nomma prési-dent de la Banque mondiale l’auteur de la «doctrine de Wolfo-witz» – sorte de soutien intellectuel à la politique étrangèreunilatérale du pays –, on s’attendait à ce que le combat contrela corruption fût son cheval de bataille. (Pour maintenir lestatu quo, les pays européens se réservent le droit de choisir lechef du FMI – c’est bien ainsi.) Comme c’était prévisible, il n’hésita pas à embaucher ennomination directe et avec des contrats SLD deux copains del’administration de Bush au grade de vice-président (ce quileur vaut pas moins de $250.000 par année), sans oublier,comme Directrice d’intégrité institutionnelle (nous n’inven-

tons rien), une autre amie républicaine. Et, bien sûr, il attri-bua à sa... c’est quoi le mot déjà? ah oui! partenaire une pro-motion avec augmentation non négligeable de salaire (siné-cure qui vaut la bagatelle de $196.000 par année), provoquantle tapage qui le met maintenant le dos au mur. Au moment où nous écrivons ces lignes, le conseil de direc-tion de la Banque, ayant pris note des conclusions du groupeinterne d’investigation – à savoir, violation de la part du prési-dent du règlement de la Banque et de son propre contrat,conflit d’intérêt – réfléchit à l’adoption d’une motion de cen-sure. Tandis que le monde retient son souffle, un petit jeu desociété se déroule. A votre avis, d’ici à quelques décennies,tous bien avancés dans notre sénilité et en train de jeter unregard nostalgique sur nos bons vieux temps, qui selon lejugement de l’histoire aura-t-il été le plus entaché de cetteaffaire? • Un président de la Banque mondiale qui, en raison de saprétention démesurée, a été obligé de démissionner? • Une communauté internationale qui distribuait les postesde prestige dans ses institutions financières sur la base duprincipe «un service en vaut un autre»?• Ou un système commun de l’ONU dont les employés fai-saient honnêtement de leur mieux pour servir la cause de lajustice sociale et de l’idéal international mais ont été défaitspar une perception généralisée qu’ils étaient tous corrompus? Si tout va bien, la première option. Mais si nous étions à votre place, nous ne parierions pas unseul centime là-dessus.

Les rédacteursunionmag@ilo.org 3

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TitularisationUn nouvel exercice de titularisation vient de commencer etnous vous informons que, sous réserve des critères établis parla Circulaire Série 6, no 452 (Rév. 1) du 8 avril 1993, les col-lègues suivants du siège et des bureaux extérieurs sont éli-gibles pour considération:• Services généraux engagés avant le 31 mars 2000.• Professionnels engagés avant le 30 novembre 1999.

Il est à rappeler qu’un chef est tenu d’informer le fonction-naire du motif de son refus d’une recommandation favorable àla titularisation (décision du CNP, 26 mars 2004).Si vous souhaitez que le Comité du Syndicat vérifie que votrenom figure sur la liste, faites votre demande par e-mail à syn-dicat@ilo.org en donnant votre nom et la date de votre engage-ment, ou par fax au ++41.22.799.8271.De plus amples informations peuvent être obtenues auprès duSecrétariat du Syndicat (tél. 7956/7958).

TitularizationThe new titularization exercise has just begun and we wouldlike to inform you that, subject to the criteria established bySeries 6 Circular, No. 452 (Rev. 1) dated 8 April 1993, the fol-lowing colleagues at headquarters and in field offices are eligi-ble for consideration:• General Service staff recruited before 31 March 2000.• Professional staff recruited before 30 November 1999.

It should be recalled that line managers ought to advise thestaff member concerned of the reasons for not recommendingher or him for titularization (JNC decision, 26 March 2004).If you would like the Staff Union Committee to check thatyour name is on the list, please submit a request by e-mail tosyndicat@ilo.org with your name and the date of recruitment,or by fax to ++41 22 799 8271.Further information can be obtained from the Staff UnionSecretariat (ext. 7956/7958).

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Union est l’organe de presse du Syndicat du personnel du l’Organisation internationale duTravail. Son Comité de rédaction détermine la ligne éditoriale et le contenu du journal. Lescommunications du Comité du Syndicat, qui est l’organe exécutif du Syndicat, sont identifiéesen tant que telles dès lors qu’elles sont publiées dans Union.

AUX QUATRE COINSCOMMUNICATION DU COMITÉ

Secrétariat du SyndicatTél. (+ 41 22 799) 7956

Courriel: syndicat@ilo.org

REJOIGNEZ NOUS! • Adhérer • Communiquer • Participer

AROUND THE CORNERCOMMUNICATION FROM THE COMMITTEE

Staff Union secretariat:Tel. (+ 41 22 799) 7956Email: syndicat@ilo.org

COME AND JOIN US!

• Become a member • Communicate • Participate

EL RINCÓN HISPÁNICOCOMUNICACIÓN DEL COMITÉ

Secretaría del SindicatoTel. (+ 41 22 799) 7956E-mail: syndicat@ilo.org

TitularizaciónEl nuevo ejercicio de titularización acaba de comenzar. En talsentido nos gustaría informarles que, sin perjuicio de lo esta-blecido por la Circular Serie 6, No 452 (Rev. 1) fecha 8 deabril de 1993, los colegas siguientes de la sede y de las ofici-nas del terreno serán considerados como elegibles:• Servicios Generales contratados antes del 31 de marzo de2000.• Profesionales contratados antes del 30 de noviembre de1999.

Se debe recordar que los jefes inmediatos deberán informar,en su caso, al/la funcionario/a correspondiente sobre las razo-nes para no recomendarle para ser titularizado (decisión delCPN, 26 de marzo de 2004).Si usted desea que el Comité del Sindicato verifique que estáincluido en la lista, por favor envie por correo electrónico supedido, indicando su nombre y la fecha de contratación a ladirección syndicat@ilo.org, o via fax al ++41.22/799.8271.Si necesita mayor información, puede dirigirse a la Secretaríadel Sindicato (tel. 7956/7958).

¡UNANSE A NOSOTROS!• Afiliarse • Comunicar • Participar

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Recuerdo a una amigaYvette Agostini-Collard, traductora retirada de la sec-ción francesa de la ONU y BIT y gran apasionada dela lengua española que lo dominabas como nadie,tomaste el billete sólo de ida en tu último viaje deján-donos en un gran vacío. Nos has dicho adiós en losalbores de una incipiente primavera, un arco iris deárboles en flor y la caricia plácida de un sol radiantecomo para, aún más si cabe, acompañarte cantando.Tu persona, tu temperamento inconformista, tus ricasy amenas conversaciones, tu recuerdo, en suma, nosquedará siempre. Fuiste una mujer buena y luchadoradonde las haya, siempre al lado de tus amigos. Solida-ria y disponible para lo que hiciera falta. Que sirvanestas humildes líneas de inmenso agradecimientopara siempre.

Carmen Díaz de Cerio �

El retorno de la chicaAlmodóvarEstimados y estimadas míos, aquí estamos de nuevo al pie delcañón como la egregia Agustina de Aragón, para alegría opena de propios y ajenos, más cuando las mujeres de Almodó-var hemos vuelto a triunfar en foros hispanos y hasta en lasAméricas. Estoy casi convencida de que parte del triunfo tieneque ver con mi articulo de hace un par de Uniones, que, sinduda, concienció a la clase internacional de las necesidades deun colectivo muy peculiar y especifico. Muestra de ello es lapolítica que la Oficina ha aplicado desde noviembre 2006, ¿nose han dado cuenta?¿No me digan que no han visto Uds. la cantidad de esos lla-mados broadcast (comunicados o anuncios, en la lengua deCervantes) dedicados a nosotras las chicas solteras y trabaja-doras de la OIT, emitidos eso si de forma discreta para no alar-mar o herir sensibilidades, con el fin de proporcionarnosmarido o pareja (sesión de información sobre divorcios ysobre parejas del mismo sexo), empleada domestica que noslibere de las tareas diarias (sesión sobre contratos de emplea-das de hogar en Suiza), masajes terapéuticos y cursos de Ame-rican line dance (que no se yo muy bien que es, porque comosoy un poco antigua me quedé in the Chorus Line)? Nuncapensé que la fuerza de mi mensaje tuviera tanto alcance y larepercusión de mis demandas fuera también recibida. ¡Estoyque no quepo en mi del gozo!La verdad es que me emociona ver que las mujeres de Almo-dóvar estamos cobrando tanta importancia en la Santa Casa,aunque quizá sea fruto de la bien colocada silicona en las pos-teridades y anterioridades de Penélope Cruz en el último celu-loide del manchego, que han hecho más consciente a todos ytodas que, nosotras las chicas de película, tenemos notablesatractivos, dignos de un Oscar. En fin sin perjuicio de lascarencias o no y sin entrar en juicios de valor comparativos,que lo más que pueden llegar a facilitar es la depresión perso-nal, lo importante es el resultado de la actuación de Pe, seacual sea la causa.Aprovechando la apertura y el interés, yo querría reivindicarun par de cosillas más, eso sí, un poco menos frívolas, pero nopor ello menos importantes, y en ello soy portavoz de muchasde mis colegas. Verán Uds., yo sigo pensando, a pesar de lodicho, que somos las grandes olvidadas y que nunca entramosen las estadísticas y grupos meta como un colectivo especi-fico. Veamos por ejemplo el tema de las prestaciones familiares.Obviamente somos conscientes, como mujeres modernas ymotivadas que trabajan en la OIT, del principio de solidaridady de reparto en las prestaciones, pero nos cuesta entenderque, si bien no tenemos derecho a salario familiar (y eso queles aseguro que algunas tienen a su cargo familiares consan-guíneos de primer grado a los que mantienen y sostienen),tampoco tenemos derecho a integrar a nuestros dependientesdirectos sin seguro en el país, en la Caja de salud, salvo quepaguemos cantidades astronómicas. Esto es todavía más aluci-nante cuando las cuotas que pagamos las solteras a la Cajason las mismas del colega de al lado que es del mismo gradoque el tuyo y tiene cinco hijos. Yo entiendo que tener hijossale muy caro, sobre todo en Ginebra, pero les aseguro quecuidar a las madres en países donde el seguro médico nacionaldeja que desear, y mucho, es un verdadero dolor de bolsillo.Además no se olviden que muchas de nuestras colegas sufrenaquel famoso estigma de que la soltera tiene que ocuparse demamá de por vida, y a veces del hermano, de la prima y detodas una familia que depende de los recursos que llegandesde la rica Suiza. Por otro lado, con frecuencia se descuidapensar que la familia cercana para nosotras está fuera de nues-tro entorno, y que con los años las visitas a esa familia sehacen frecuentes y necesarias por motivos de cuidados a nues-tros mayores, a los que no podemos desplazar a un ambienteextraño y donde la lengua de donde vivimos no tiene nadaque ver con la que ellos aprendieron en la escuela.Sin riesgo de caer un dramatismo indebido, creo que necesita-mos un grupo de trabajo especifico. Trabajo y familia es unaprioridad para la administración y el sindicato pero... por

favor entiendan que nosotras las chicas Almodóvar tenemos yvivimos un concepto diferente de familia; necesidad obliga.En general, y les digo que lo veo pues estoy bien emplazadaen las negociaciones, somos las grandes olvidadas.Ruego pues que piensen en nosotras, y que además nos dencursos donde se explique que la vida es algo más que el tra-bajo, que analicen nuestras necesidades y nuestras carencias,que nos entiendan en nuestras neuras, y por favor que loscolegas hombres dejen de reprochar nuestro mal humor(humano al fin) achacándolo a una subida hormonal o/y auna falta de pareja. ¿No se dan cuenta que ellos sufren a vecesde un humor de perros y nadie les habla de su andropausia,de sus posibles problemas conyugales y de sus frustracionespersonales y profesionales? Y que conste que nadie les men-ciona la testosterona.En fin, insisto, este grupo meta creciente, por voluntad propiay decisión meditada, reivindica a voces una atención mayor,una consideración atenta y un estudio detallado. Ya les dijeque estábamos estupendas, pero necesitamos su apoyo paraseguir avanzando y ser consideradas... cuestión de justiciasocial o de trabajo decente.No hay que olvidar que todos tenemos un poco de Almodóvar(surrealista y popular) en el alma, y si él eligió a las mujeresde nuevo, para Volver, no es fruto del azar, sino de estimarlasrealmente como sujetos de todo interés. Y no me piensen malque todas, con o sin silicona, tenemos bien puestas las neuro-nas. ¿Sino porque nos contrataría la OIT?

Mari Luz Vega Ruiz

Incapacidad PermanenteAbsoluta por acoso laboralPor primera vez los tribunales de trabajo en España reconocenla incapacidad absoluta por acoso laboral “hostil y degra-dante” a una mujer que padece un grave trastorno depresivo,y le conceden una pensión vitalicia por el 100 por ciento delsalario.En la justicia social, a la víctima de este tipo de casos le bastacon aportar un principio de prueba que demuestre la existen-cia de un clima discriminatorio, de tal forma que, una vezgenerada la apariencia o presunción del atentado, la empresadeberá probar que no hay hecho ilícito laboral. Los tribunaleslaborales aplicando la normativa laboral vigente hacen res-ponsable a la empresa aun en el caso de que ésta no conociesela existencia de dicho supuesto.

CodésFuente: El País 19/03/2007

Run for their livesThe place to check out the latest in ILO health fashions on theeve of this year’s World Day for Safety and Health at Workwas the footpaths around the headquarters duckpond.The occasion was the 2007 edition of the Office’s annual char-ity run/walk. A total of 56 “athletes” took part, many of themin tracksuits, air shoes, or temperature-defying runningshorts. True, some of the walkers, their ties floating in thewind, might just as well have been pacing the corridors orrushing down for a coffee date on R1. But everyone, whatevertheir vestimentary tastes, was committed to the cause of edu-cation for AIDS orphans.Thanks to a generous contingent of sports(wo)men, StaffUnion chairperson Mari Luz Vega will have a cheque for wellover 4,000 CHF to hand over to the Friends of the Interna-tional School. FOTIS, as they style themselves, support educa-tion for children who cannot afford to go to school – mostlyAIDS orphans. The group pays for everything from tuitioncosts and books to uniforms and even boarding fees up to thelast day of secondary school. The proceeds of this year’s exer-tions should add to the number of kids in Africa and LatinAmerica who currently benefit from the Friends’ good work.True, not all ILO runners and walkers may be chalking upmore laps with each passing year, but they are digging deeperinto their pockets for contributions. Slimmers be advised thatthis too is an acceptable way to shed the excess ounce.So let’s hear it for the organizers (ILOAIDS, SAFEWORK andthe Sports & Leisure Association), for the sponsors who pro-vided water (Eurest) and chocolate, dates and vitamin-C-packed oranges (the Staff Union), and for the volunteers whoquenched people’s thirst and turned charity into jollity.

Juanathon Swift

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New Delhi retreatSRO New Delhi Office, including projects outside New Delhi,went on a retreat from 15 to 17 March 2007 at Jaipur.

Here we are in the Jaipur retreat,Which we all found was short and sweet,

Two days were hectic, we were on our feet,Games were played, good food to eat.

Just sharing our smiles thru’ this photoTo have yearly retreats should be our motto!

R. Bhatia, K. Chand

Photos © ILO/M. Crozet

Et secouons le cocotier!Le métier me manque. La vocation m’est venue à Paris,lorsque j’avais six ans, cloué dans mon petit lit par la rougeole– on était loin du vaccin, alors. Je me sentais horriblementmal. Mon oncle, le frère aîné de ma mère, médecin, est arrivé.Avec son bon sourire derrière ses lunettes au dessus de sabarbe grisonnante, il s’est penché vers moi. Je me suis sentisoudainement beaucoup mieux. Une vague de soulagementm’a envahi et je me suis promis: «Quand je serai grand, jeserai docteur!»Le temps a passé. La guerre a fait exploser la famille. Beau-coup ont disparu. Mon oncle et sa fille se sont retrouvés àNew York. Et moi, je suis resté à Paris. Je suis passé à traversles mailles du filet. Et je suis finalement devenu médecin.Après douze années de pratique privée, j’en ai été épuisé et j’aiété tout heureux d’entrer à l’OMS, au Service médicale com-mune. Le Dr Dulac, qui en était le directeur, m’a placé à la têtedu Service médical du BIT en m’avertissant que c’était unendroit «difficile»...J’y suis resté plus de 27 ans, à ma grande satisfaction, à celle,m’a-t-il semblé, de mes dévouées collaboratrices, et de la plu-part des gens de cette prestigieuse Organisation. J’y ai rencon-tré des gens extraordinaires; plusieurs ont disparu, d’autressont restés des amis très chers. Et puis, il a fallu aller à laretraite. D’un côté c’est bien: on a du temps pour faire pleinde choses autres, à consacrer aux siens, mais rien à faire: laretraite, ce n’est pas vraiment mon «truc». Je ne me sens pastout à fait bien. Certains m’ont regretté – en tout cas c’est cequ’ils m’ont dit.Il y a quelques années, on m’a demandé d’aider la Caisse-maladie du Bureau. Elle était confrontée à des cas compliqués,

difficiles, suspects de fraudes. J’en ai été flatté et très heureux.Cette tâche me demandait quelques heures par semaine, à lademande. J’y ai retrouvé des collègues avec qui j’avais tra-vaillés pendant des années, d’autres nouveaux, jeunes, dyna-miques, efficaces: la bonne ambiance. Mon expérience a étéutile: nous avons levé quelques lièvres, et étions sur la pistede quelques autres lorsque, il y a deux ans de cela environ, legrand Administrateur qui supervisait la Caisse (ce n’était paslui qui m’avait fait venir) m’a convoqué. Il m’a déclaré tout dego, à peu près en ces termes et avec cette concision: «On estcontent de vous, certes. Mais vous êtes vieux. Ce n’est pas lapolitique de la maison: dehors!»J’ai été très sensible à la délicatesse du geste, qui venait d’unepersonne dont le pays d’Asie est renommé pour le respect quel’on accorde aux gens, et tout particulièrement aux gens dutroisième âge. Venant juste avant «l’Année des personnesâgées», contre lesquelles le mot d’ordre est la proscription, àjuste titre, de toute discrimination, j’ai ressenti cette façon defaire comme remarquablement courtoise et bienvenue.Comme il ne se passe pas de semaine sans qu’un collègue nem’appelle pour me demander, avec moult excuses pour ledérangement, un conseil d’ordre médical – que je suis ravi dedonner – que, comme je l’ai dit plus haut, le métier memanque, j’ai résolu d’ouvrir une consultation médicale enville, en collaboration avec un confrère installé, une ou deuxfois par semaine, sur rendez-vous. Il semblerait que celaconviendrait à certains: on verra.Pour une consultation, m’appeler au téléphone, de préférencesur le portable: 078 892 4011.

Dr Sammy Kossovsky

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café, no-smoking signs line walls of the Delegate Lounge onthe second floor – but smoking continues there as well.Dozens of brands, domestic and internal, can be bought at themagazine stand in the UN’s main-floor lobby. “The message isambivalent,” said one UN employee from Canada, who wasjust finishing up a tuna wrap and about to chase it with a dietCoke and a smoke. “Since they put ashtrays on the table, I usethem.” Some UN workers resent the lax enforcement of no-smokingrules – perhaps aware that according to the US Centers forDisease Control, exposure to secondhand smoke increases therisk of heart disease and lung cancer by as much as 30 per-cent. Ana Cristina Rodriguez Pineda, a non-smoking UN dele-gate from Guatemala, has weathered the smoke for two and ahalf years. She admits the smoke makes her uncomfortable,but believes it can help with high-pressure diplomacy. “Ifyou’re negotiating something and you’re with a smoker,” shesays, “you’re going to want him to be able to smoke.” And despite the health concerns, some people believe the UNwouldn’t make sense without cigarettes. A thirtysomethingNGO worker from Montreal sipped at an espresso andsteadily whittled down a cigarette while he waited for the fifthsession of the International Criminal Court meeting to start.Like all other smokers interviewed, he asked not to be identi-fied by name for fear of being seen as a hypocrite. As hepuffed, he argued that banning smoking at the United Nationswould be as illogical as prohibiting sun hats at horse races.“Smoking goes hand in hand with diplomacy,” he said.

Mara Altman

Un rêve se réaliseIl y a bien longtemps, en 1983, Rêvasson avait écrit dansUnion ce qui à l’époque était une fable ou bien un appel versl’administration. Il vous fait parvenir son texte qui est devenu d’actualité avecle système de récompense (un pin’s) mis en place par le Direc-teur général après 25 ans de service.Rêvasson passait pour un rêveur, mais il apparaît que c’étaitun visionnaire! Il est à la retraite comme la plupart des fonc-tionnaires de sa génération qui ont souvent passé plus de 30,voire 40 ans au service de cette organisation (sans recevoir demédaille) avec la satisfaction d’avoir bien accompli leur tâche.Voici le texte:Cérémonie au BITUne cérémonie simple, mais solennelle, a eu lieu la semaine der-nière au Salon du personnel en présence du représentant duDirecteur général.Il s’agissait de remettre la médaille d’honneur de l’organisation àM. x, qui fêtait ses 20 ans dans le même service. Plusieurs personnalités étaient présentes et notamment le chef dupersonnel, le chef de département de l’intéressé, son chef de ser-vice et son chef de section, le Président du Syndicat et tous lescollègues du récipiendaire.Tous ont écouté la larme à l’œil le Directeur général adjoint fairel’éloge de ce fonctionnaire, dont les 20 rapports annuels sont desmodèles de régularité. En guise de conclusion il a eu ces bons mots sur la carrière del’intéressé:«Bien sûr notre cher collègue est au plafond de son grade depuisplus d’une décennie, comme la plupart des fonctionnairesd’ailleurs, mais ceci n’a pas d’importance: ce qui compte c’est ser-vir l’organisation».Après ces quelques mots, le représentant du Directeur généralremit la médaille d’honneur à l’intéressé et lui donna l’accoladesous les applaudissements des fonctionnaires présents.A l’issue de la cérémonie il fut servi une collation, comme c’est lacoutume dans de tels cas, et chacun regagna son travail en espé-rant recevoir à son tour la fameuse médaille couronnant une bellecarrière.P.S. Ceci est une fable mais on peut toujours rêver.

Rêvasson

New Yorkers can smoke totheir lungs’ content at theUN’s Vienna Café(Village Voice, 6 March 2007)Stepping into the smoke-filled basement Viennese Café at theUnited Nations takes a surprised visitor back to the years whenNew Yorkers used payphones, hailed Checker cabs, and inhaledcigarettes wherever they pleased. Each of the four dozen or sosmall white marble tables offers an anachronistic centerpiecefrom bygone days: an aluminum ashtray. The café lies beyondsecurity checkpoints; no tourists are permitted there. Delegates and staff members grab a snack, puff away, and chatwhile they wait for meetings in the multiple 100-plus seat hallsflanking the café. Over the delegates and UN staff members’heads, small plumes billow upward and unite so seamlesslythat warring factions around the world should take note fromthe example – no matter what the brand, they come togetherunder the UN roof to form a single carcinogenic cloud.These smokers aren’t exactly breaking the law; as any NewYorker knows who has stared covetously at the convenientparking spaces reserved for diplomats, the United Nationsrests on sovereign territory and its denizens need not adhereto New York law. But in practice, those who use this haunt toflaunt their smoking habit may be guilty of hypocrisy at least– in that indoor smoking goes against the very guidelines theUN represents to the worldwide community. As an unwitting reminder of this contradiction, the café’swalls display framed sketches of European cities, many ofwhich have already implemented their own smoking bans. Atthe beginning of this year, the EU health commissioner urgeda uniform smoking prohibition, sighting health concerns frompassive smoke. But tell that to the man with a Europeanaccent as thick as his beige wool coat and chunky gold watch,who pulled out a Marlboro Red in the Viennese Café onerecent afternoon and lit up in front of a reporter. When askedto comment about the apparent contradiction, the delegatecrossed his arms over his identification badge. “The secre-tariat cannot tell us what to do,” he said. “The GeneralAssembly is for the delegates, it’s our territory.” When askedhis name, he exhaled like the smokestack on a coal-enginetrain and turned the other way. The former UN secretary-general, Kofi Annan, tried and failedto block indoor smoking on the premises – and as a result theViennese Café remains one of the last bastions of indoorsmoking in New York City. In August 2003, Annanannounced a smoking ban to take effect the following month,but delegates and diplomats resisted, saying Annan had noright to impose rules on the 192 member States. That leavesthe General Assembly members to police their own behavior;they would have to pass a no-smoking resolution themselves.Smoking continued. A year later, Annan sent out a staff-widee-mail reminding all UN employees that the UN building wasa non-smoking work environment. But judging from theclouds of smoke that still fill the Viennese Café, Kofi Annanmemos have about as much effect as Security Council cease-fire resolutions. According to Brenden Varma, a spokesperson for the new Sec-retary General, Ban Ki-Moon of South Korea, the no-smokingrules outlined by Annan still stand as official UN policy forpeople who work for the secretariat, but not for the delegates.They work only for their respective countries, not the UNitself. “This is de facto what it’s become,” said Varma. “We’resaying the ban applies to the staff and not diplomats. We as asecretariat cannot enforce non-smoking rules on representa-tives.” That essentially means that in the absence of anenforcer – someone to check the badge around each officialneck for the “D” (delegate) or “S” (staff) insignia – denizens of the Viennese Café can inhale freely. There’s been some rumblings about a formal smoking ban onall UN premises, but it hasn’t progressed beyond a smallcough. In July 2006, the United Nations Economic and SocialCouncil (ECOSOC) adopted a no-smoking resolution thatthey hoped would be considered by the General Assemblyduring their next session – but it never happened. Unlike the 1

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La Sagesse africaine: paroles de Dogon au pays Dogon

• Quand dans un couple, le 1er enfant est une fille, le coupleest assuré qu’il ne se séparera jamais.

• Quand le 2e enfant est encore une fille, le couple vit etvivra heureux.

• Quand le 3e enfant est toujours une fille, le père sait qu’ilaura du pouvoir et de la notabilité.De même, pour un Dogon, que la première personne ren-contrée sur sa route le matin soit une femme et c’est lebien-être dans la journée; que cette personne soit unhomme et c’est un jour de contrariété!

Sagesse répercutée par Patricia Isimat-Mirin

unionEditorial Board/Comité de rédaction:

Mike Gautrey (Editor-in-Chief/Rédacteur-en-chef), Catherine Comte-Tiberghien (Rédactrice adjointe/Deputy Editor); Wisler Frédéric, Mar-cos Hurtado, Patricia Isimat-Mirin, Béatrice Mann, Renate Meyer, JohnMyers, Sergio Pilowsky; Simar Proust (Staff Union Committee/Comité du Syndicat); Robert Falaize (Former Officials Section/Sectiondes anciens fonctionnaires); Constantin Pinto de Magalhaes (honorarymember/membre honoraire).

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Retraite du personnel du BIT à Abidjan, effectuée lesamedi 3 février 2007 à Grand-Bassam, ville située à30km d’Abidjan au bord de la mer.

The Wolfowitz affair and itsconsequences(Financial Times, 6 May 2007)

The current crisis at the World Bank is a chance finally to fix thegovernance problems at the world’s major institution for promo-ting development. It is time for the US to give up its hold on pic-king the president of the bank and for Europe to give up its gripon choosing the president of the International Monetary Fund.Had the process of picking the president been truly democraticand fair in the first place, it is almost certain that Paul Wolfowitzwould never have been selected.There is now a global consensus that Mr. Wolfowitz will have toleave the World Bank. In democratic societies, leadership requiresthe confidence of those being led. Mr. Wolfowitz has lost thatconfidence and will not be able to restore it in the three yearsremaining in his lame-duck tenure. He could, of course, try toappoint more loyalists at the top. But that would only lead tomore alienation from the more than 10,000 employees who mustcarry out the bank’s mission. Moreover, the bank relies on voluntary contributions from theadvanced industrial countries to carry out its essential missions inthe least developed countries. It is a matter of good governancethat taxpayers in the European countries that provide the overw-helming majority of those funds (the US does not even pay itsproportionate share) have confidence in the institutions thatadminister their funds. They, like the staff of the bank, have lostconfidence in the bank’s leader.What is at issue, of course, is not just a violation of ethics or bankprocedures, though those are important. Nor is it just the distor-tions of the record that Mr. Wolfowitz’s team have repeatedly putforward in defence of this and other highly criticized decisions,though those too are important. Mr. Wolfowitz and his team donot seem to understand that being president of the World Bank isa privilege, not an entitlement. Whatever short-term benefit thesedistorted defences may bring, they do little to engender the long-term confidence that is so badly needed.There is an old expression that fish rot from the head. So, too, goodgovernance starts from how the head is chosen. Restoring confi-dence in the bank will require finally addressing the way in whichits president is selected. Since the inception of the World Bank, ithas been in effect an appointment by the US president, withouteven the vetting of the US Senate to which US officials at home aresubjected. In this case, President George W. Bush sealed Mr. Wolfo-witz’s appointment with a few phone calls to friends, such as TonyBlair, UK prime minister. The development and finance ministerswho should have been intimately involved in the decision-makingwere left to ratify what was essentially a done deal and the bank’sboard members then ratified the deals made in the capitals.The problems continued after Mr. Wolfowitz was appointed. Hebrought in political allies and supporters of the Iraq war and gavethem top-level positions in the bank administration. At the sametime he pushed an anti-corruption agenda, which (while laudable)was highly politicized and often did not follow due process.All of us support anti-corruption and good governance efforts,but they need to be accompanied by good-faith processes. Goodgovernance in a democratic, multilateral institution starts fromchoosing the best individual, regardless of nationality, race, gen-der, or ethnicity. There may be honest differences of opinionabout the essential, or at least desirable, characteristics. But surelythe list would include a command of development economics,political experience and demonstrated managerial expertise inrunning a large multilateral organization. In short, characteristicsthat are likely to have earned the respect of the bank’s multipleconstituencies: its staff, the countries receiving assistance, thecountries contributing assistance and the non-governmental orga-nizations that have appealed to the world’s moral conscienceconcerning the need for foreign assistance. It may not be neces-sary that the head come from the developing world, but certainlysomeone from the developing world has a natural advantage inunderstanding the problems that they confront.There are first-rate individuals who meet the criteria, includingArminio Fraga. A Princeton economics PhD, Mr. Fraga heldsenior positions at Soros Fund Management and Salomon Bro-

thers and did a stellar job heading Brazil’s central bank. Anotherexcellent choice would be Kemal Dervis, head of the UnitedNations Development Programme, who taught at Princeton, ser-ved as a vice-president of the World Bank and proved his mettleas Turkey’s effective and popular minister of finance during a per-iod in which that country faced financial turmoil.Poverty in developing countries is one of the central issues facingthe world. The World Bank is the most important global institu-tion spearheading the fight against poverty. It was right to empha-size good governance. But it cannot play any significant role inthe fight for good governance unless it reforms its own. Mr. Wol-fowitz’s exit is but a first step. How his replacement is chosen isno less important.

Joseph Stiglitz

The writer was awarded the Nobel Prize for economics in 2001 andis the author of Making Globalization Work

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New ILO immobility policyUnder the 2007 titularization exercise, consideration has beengiven to the criteria established by the Circular Series 6, No.452 (Rev. 1) dated 8 April 1993, and it has been duly decidedthat, following the recommendation of several line managersand colleagues, Mr. Honda ACCORD, Personnel No. 8000 IT01, in the P3 Garage since before 31 January 2000, has beengranted a without-limit-of-time contract in his current location,pending a transfer to P4 (JNC decision, 26 June 2007).

More than 20 UN personnelkilled in 2006, says StaffUnion as it calls for action

New York, 2 January 2007 – Fatal attacks against United Nationspersonnel last year claimed the lives of at least 22 peacekeepersand civilian staff, mostly in southern Lebanon, the DemocraticRepublic of the Congo (DRC), Haiti, Sudan and Afghanistan, theworld body’s Staff Union said today, as it called for greater effort tobring those responsible to justice.“Apprehending and punishing the perpetrators would go a long wayto address this situation. Very seldom those who attack and kill Uni-ted Nations personnel pay for their crimes,” said Stephen Kisambira,President of the Staff Union. Last year’s figure is lower than the fatali-ties in 2005, when 32 UN staff were killed worldwide.As well as the killings in 2006, there were also “numerous viola-tions of the independence of the international civil service aroundthe world, and staff members were detained or expelled in Eri-trea,” the Union said.The most deadly place for the UN last year was southern Lebanonduring the month-long war between Israel and Hizbollah, when16 personnel from the world body were killed or wounded,according to figures from the Staff Union’s Committee on theSecurity and Independence of the International Civil Service.The worst incident occurred on 25 July when an Israeli air strikehit the building and shelter of a UN observer post in the town ofKhiyam, southern Lebanon, killing four observers: Du Zhaoyu,34, of China; Hans Peter Lang, 44, of Austria; Paeta Hess vonKruedener, 43, of Canada; and Jarno Mäkinen, 29, of Finland.Other deadly attacks occurred against operations worldwide, par-ticularly in the DRC on 23 January when eight Guatemalan pea-cekeepers serving with the UN Mission (MONUC) were killedand five others wounded by suspected elements of the Ugandanrebel Lord’s Resistance Army (LRA).On 15 March, two gunmen attacked a compound of the UN HighCommissioner for Refugees (UNHCR) in Yei, southern Sudan,killing UNHCR guard David Batali and critically wounding NabilBahjat Abdulla, 48, of Iraq, who died later that month.In Afghanistan, Sarajudin Noorzai, an Afghan driver serving withthe UN Children’s Fund (UNICEF), was killed on 12 May by arocket-propelled grenade while his UN vehicle was travellingbetween Badghis and Herat.

From ILO CommunicationsNews you may have missed…

Surchauffe du monte-charge Le détecteur de fumée installéau 11e étage nord dans le local machinerie du monte-charge adéclenché une alarme. Deux employés de la compagnie denettoyage du BIT (ISS) ont été évacués du monte-chargearrêté entre les 6e et 7e étages. La compagnie Schindler (ascen-seurs) a dépêché d’urgence un technicien qui a constaté quel’incident était dû au blocage d’une mâchoire de frein ayant àson tour provoqué l’échauffement du moteur avec un dégage-ment de fumée au 11e étage… Une séance d’information seraorganisée prochainement par la Sécurité pour répondrenotamment aux questions des collègues travaillant au 11e

étage.ILO intranet, 4/4/07ILO-COMMent: Les autres étages seront considérées selonles incidences qui se produiront.

La Genève internationale dans l’enseignement secondaire Lafondation Mandat international lance un programme pourfaire découvrir aux élèves les thématiques globales traitées àGenève… Des visites test ont été réalisées. Certaines institu-tions, comme l’OMC ou le BIT, étaient plutôt réticentes audépart, mais l’expérience s’est révélée excellente.Tribune de Genève, 14/5/07 ILO-COMMent: Tout est bien qui finit bien.

Report of the Mediator, 2006 The role of the Mediator is, toooften, interpreted in its narrowest sense – i.e. mediatingbetween two or more individuals and/or groups. This istotally incorrect… An extremely positive trend has been theuse of the Mediator’s Office by managers/supervisors. http://www.ilo.org/public/english/mediate/download/report06.pdf ILO-COMMent: Totally incorrect and extremely positive.

Senior Evaluation Officer CORRIDENGUM: New vacancynotice (2007/25)ILO User Broadcast, 18/5//07ILO-COMMent: Have they bitten off more than they canchew?

Women, gender and equality:March towards progressPrinciples of equality are fully enshrined in the UniversalDeclaration of Human Rights adopted by the United NationsGeneral Assembly on 10 November 1948. Member countriespublicize the Declaration, which is disseminated, displayed,read and expounded principally in schools and other institu-tions regardless of the country or region’s political status.The Declaration is available in hundreds of languages and setsthe Guinness World Record for the “most translated docu-ment”. New technology increasingly provides us with a win-dow on the vast panorama of the multifaceted and multilay-ered picture of action at the grassroots level, to the level of theindividual and collective, in the march towards progress.Within the UN system and its agencies, major departmentsand programmes have been established to promote studiesabout women, gender and equality that will lead to equalopportunity for women universally in political, social andeconomic fields. In particular, the Office of the High Commis-sion for Human Rights (OCHR), in Geneva, is a UN centralorgan. Its mission is to protect human rights for all.

International Women’s Day (IWD)1975 was declared International Women’s Year by the UnitedNations. It helped focus attention and harness the energy ofthe world’s governments, local, national and internationalinstitutions in the march towards progress.International Women’s Day is held on 8 March each year.Thousands of events, formal and informal, take place around

the world that aim to inspirewomen and celebrate their

achievements. Many large-scale initiatives provide

a rich and diversefabric of local

activity thatbrings women

from all fields of lifetogether in celebration.

These events range frompolitical rallies, academic, business and other con-ferences, government activities and networkingevents through to women’s craft fairs, theatricalperformances and fashion parades. Global corpora-tions also actively support International Women’sDay by running their own events and through sup-

porting external ones.

March towards progressIn 2007, Violence against Women has been the theme chosenby the United Nations to bring the world’s attention to theneed for vigilance and urgent action in the march towardsprogress. Social and political literature continues to documentthe enormous suffering of millions of women who are victimsof domestic or institutionalized violence, contravening theirbasic human rights. In both peacetime and war-torn situa-tions, women and children are chosen as targets for organizedlarge-scale atrocities, including sexual abuse.With thousands of social activists and political militants, onInternational Women’s Day this year women and men aroundthe world united and demonstrated against these atrocities inthe march towards progress.

Ita MarguetMarch 2007

Note: All sources of information used are acknowledged inpreparation of this article. It follows a published text, withacknowledgements, entitled “Women, gender and equality:Biblical, historical and contemporary perspective”, by Ita Mar-guet (March 2005). 1

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