PROPUESTA DE ALIANZA TECNOLOGICA EN EMPRESAS

DEDICADAS A LAS ASESORIAS ADMINISTRATIVAS,

FINANCIERAS CONTABLES Y COMERCIALES.

Autor:

Mg.Sc. JAIME LUIS SALINAS SAURITH

Maracaibo, Octubre de 2013

CONTENIDO DEL PROYECTO

Introducción

Objetivos

Sector empresarial

Descripción del proyecto para la creación de una alianza

tecnológica.

Tecnologías aplicadas

Descripción de las alianzas estratégicas aplicadas

Marco legal

Selección de participantes

Plan de acción de la alianza tecnológica

Sectores beneficiados

INTRODUCCION

El proyecto que a continuación se expone, se basa en la propuesta de

las alianzas tecnológicas entre empresas prestadoras de asesorías

administrativas, financieras, contables y comerciales domiciliadas en la

ciudad de Valledupar y con campo de acción en el departamento del

Cesar y la Guajira. A continuación se describe la estructura de las

empresas dedicadas a estos servicios, paso seguido se seleccionan

según el perfil de cada profesional con el que cuentan. Para finalizar se

realiza la estructura organizacional y jurídica con la que va a contar la

alianza tecnológica.

OBJETIVOS

General

Proponer una alianza tecnológica en empresas dedicadas a las asesorías

administrativas, financieras contables y comerciales.

Específicos

• Identificar las empresas dedicadas a la prestación de servicios en asesorías

administrativas, financieras, contables y comerciales ubicadas en

Valledupar.

• Integrar las empresas prestadoras de servicios en asesorías administrativas,

financieras, contables y comerciales.

• Diseñar el modelo de propuesta con el cual va a funcionar la alianza.

• Describir los reglamentos internos y de convivencia con las que va a regir la

alianza.

• Ubicar el domicilio principal en donde va a funcionar la alianza.

SECTOR EMPRESARIAL

• Dentro de este proyecto se tienen dos tipos de organizaciones unas son las

que van a ser parte de la alianza tecnológica y otros son las que van a

recibir los servicios propuesto por la alianza.

• La característica de las empresas que hacen parte dela alianza tecnológica

son aquellas que en su talento humano cuente con profesionales tales

como: Administradores de empresas, contadores, financieros y especialistas

en el área comercial.

• Las características de las empresas que solicitan los servicios son todas

aquellas que pertenezcan al sector, publico y privado y además las que

requieran de un servicio de calidad en las áreas financieras, contables,

administrativas y comerciales.

DESCRIPCION DEL PROYECTO PARA LA CREACION DE UNA

ALIANZA TECNOLOGICA.

Para la consecución de este proyecto de alianzas tecnológicas se deben tener

en cuenta unos pasos a seguir referente a que primero se debe seleccionar el

tipo de servicios que se van a presentar, segundo seleccionar las el sector

empresarial y las empresas según su misión y objetivos, tercero seleccionar los

servicios por cada empresa, paso seguido seleccionar las empresas según los

servicios que prestan y a su vez determinar en cada una de ellas sus fortalezas,

oportunidades, amenazas y debilidades para así identificar cual es la mas

adecuada para la prestación de los servicios y en que sector empresarial.

debilidades sus para finalizar, para finalizar diseñar las normatividades con la

cual se va a regir la alianza tecnológica, estructurar el portafolio de servicios,

institucionalizar los valores empresariales y realizar alianzas con entidades

financieras para los respectivos manejos financieros de la alianza tecnológica.

DENOMINACION SUGERIDA PARA LA ALIANZA TECNOLOGICA

DENTRO DE LA INVESTIGACION REALIZADA SE LLEVAN A LA

REUNION INICIAL UNOS POSIBLES NOMBRES PARA LA ALIANZA

TECNOLOGICA.

ALIANZA TECNOLOGICA EMPRESARIAL DE VALLEDUPAR

ASESORES EMRESARIALES DEL SECTOR PRODUCTIVO

ALIANZA EMPRESARIAL DEL SECTOR PUBLICO Y PRIVADO

TECNOLOGIAS APLICADAS

EMERGENTE

Es la etapa de aplicación en la industria y presenta un grado de incertidumbre

elevado; su potencial de desa­rrollo es muy alto. Se debe invertir en ella de

manera selectiva y puede llegar a ser tecnología clave si el mercado la aprueba.

CLAVE

Determina el aumento de la productividad y repercute en la obtención de

beneficios por la empresa desde el momento en que llega a ser una tecnología

desarrollada y aceptada ampliamente por el mercado. Como tal. sustentará la

posición competitiva de la empresa que la utiliza. Por lo tanto, constituye un

elemento diferenciador de la empresa, de modo que, a veces, recibe la

denominación de tecnología de diferenciación.

BÁSICA

En la actualidad se encuentra en la etapa de envejecimiento; por eso está al

alcance de cualquier empresa del sector. Debe abandonarse gradualmente y no se

debe invertir en ella excesivamente. Las tecnologías básicas que poco a poco se

reemplacen pueden convertirse en auxiliares de otras tecnologías.

TECNOLOGIAS APLICADAS

TECNOLOGÍA DE OPERACIÓN

aquí la tecnología es el resultado de la observación y la aplicación de lo

contemplado durante años. Es decir, es aquella producida luego de un proceso de

evolución. Habitualmente es afectada por las tecnologías de proceso y de equipo.

TECNOLOGÍA DE PRODUCTO

Engloba a todos aquellos procedimientos, características específicas, reglas y

técnicas, utilizadas en la fabricación de un producto o servicio. Es decir, incluye

habilidades manuales y conocimientos teóricos aplicados a un bien determinado.

Estas son las tecnologías complementarias, las cuales se basan en un proceso

evolutivo en las cuales incluyen las tecnologías emergentes claves y básicas de

los elementos necesarios para desarrollar la presente propuesta, entre ellas se

incluyen las de operaciones y las de productos con las cuales se lleva a concluir

las aplicaciones de los servicios que va a prestar la alianza y a su vez loes

elementos de hardware usados como herramientas para tal fin.

ALIANZAS TECNOLOGICAS

HORIZONTAL

Se basa en que cuando se parte desus competencias tecnológicaspresentes, intenta generar otrasnuevas susceptibles detransformarse en innovaciones, quevenderá posteriormente a otrasempresas, para que éstas lasincorporen en productos o laspongan a disposición de los usuariosbajo otras modalidades.

VERTICAL

Supone la integración hacia delante (encaminadahacia la venta y distribución de productos acabados)y hacia atrás, dirigido a las fuentes deaprovisionamiento) de actividades afinespertenecientes a un mismo proceso. se entiende porestrategia vertical el conjunto de operaciones quepermiten materializar y vender los bienes y serviciosobtenidos del acertado y pertinente desarrollo de lascompetencias tecnológicas.

ENTRE COMPETIDORES Este tipo de alianza se establece con el fin deque cada uno de los socios adquiera lo que losotros poseen en mayor grado, buscando eléxito estratégico por encima del proyectoconcreto

SELECCIÓN DE LA ALIANZAS TECNOLOGICAS

Para esta propuesta se selecciona la ALIANZA ENTRE COMPETIDORES Debido a queEste tipo de alianza se establece con el fin de que cada uno de los socios adquiera lo que los otros poseen en mayor grado, buscando el éxito estratégico por encima del

proyecto concreto

A su ves la alianza complementaria que asocia a empresas cuya aportación individual es de naturaleza diferente, como puede ser el caso de una compañía que aporte el

producto y otra la red comercial, es decir, se trata de un tipo especial de integración vertical.

MARCO LEGAL DE LA ALIANZA TECNOLOGICA

Se Seleccionan los Convenios de Cooperación, basándose el artículo6º del Decreto 393 de 1991.

En el cual se dictan normas sobre asociación para actividadescientíficas y tecnológicas, proyectos de investigación y creación detecnologías, con esto se adelantan actividades científicas ytecnológicas, creación de tecnologías.

La Nación y sus entidades descentralizadas podrán celebrar con los particulares convenios especiales de cooperación, que no darán lugar

al nacimiento de una nueva persona jurídica.

SELECCIÓN DE PARTICIPANTES

Se dio inicio a la selección de empresas y profesionales que van ahacer parte de la alianza tecnológica. Iniciando con la visita a laescuela de impuestos debido a que es una empresa encargada decapacitar y de realizar proyectos a nivel de atención a las empresas,desde su domicilio en Valledupar. Paso seguido se utilizó la base dedatos profesionales con el cual se seleccionaron varios a los cuales sele invito a una reunión para la respectiva creación de la alianzatecnológica quedando los siguientes profesionales y empresas:Contadores Fátima Bolaño Mendoza, Miguel Ángel Ariza Salas,Alvaro Mendoza, Augusto Cuadrado y Gabriela Peñaranda.Administradores de empresas : Jaime salinas, José Saumet yBaldomero Rosado. La empresa que se creo se denomino ASESORESASOCIADOS, Gerenciada por Jaime salinas.

PLAN DE ACCION DE LA ALIANZA TECNOLOGICA

• Se inicia con la selección de participantes descrito anteriormente.• Paso seguido se procedió a la inscripción en cámara de comercio y

en la Dian.• Diseño del portafolio de servicios.• Selección del comité estratégico para las visitas dentro de las

empresas.• Organización de los servicios a ofrecer y sus respectivos valores.• Organización de la oficina donde se va a centrar la atención de las

empresas.• Adquisición de equipos de oficina.

SECTORES BENEFICIADOS POR LA ALIANZA TECNOLOGICA

Para indicar cuales son los sectores que se van a beneficiar se

realizaron encuestas vía telefónica a muchas empresas sobre

cuales son los servicios que mas requieren, obteniendo

respuestas en las cuales muchos de estos servicios se los

brindan empresas de otras partes del país. Debido a que

dentro del portafolio de servicios que brinda la alianza

tecnológica se incluyeron todos estos servicios. Por lo

anterior se indica que el sector mas beneficiado son las

empresas ubicadas en Valledupar y las ciudades cercanas.

En conclusión se beneficia el sector empresarial y los

profesionales que requieren de estos servicios