teoría del pensamiento grupal y cultura organizacional
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Estudio de la Teoría del Pensamiento Grupal y de la Cultura Organizacional. estableciendo sus aportes en el ámbito jurídico y gerencial. Fernanda SierraaltaTRANSCRIPT
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Introduccin
La teora del pensamiento grupal, tuvo
sus inicios cuando Irving Janis,
denomino las decisiones tomadas de
forma colectiva groupthinking, en 1972
realiz estudios de conductas
organizacionales, donde uno de sus
hallazgos fue la deficiencia de grupos
de humanos cuando se trata de tomar
decisiones grupales, e incluso defini el
pensamiento grupal como un fenmeno.
Sin embargo existen Organizaciones que
han determinado que la toma de
decisiones grupales permiten la
obtencin de resultados ms efectivos al
momento de resolver conflictos o buscar
soluciones, sin menoscabar la
posibilidad de crear desventajas en
ciertos escenarios.
La unificacin de criterios podra
generar aumento de la creatividad
obteniendo as la aceptacin de
opiniones, en razn de ello se estudia la
naturaleza de la Teora del Pensamiento
Grupal y su relacin con la Cultura
Organizacional, en aras de especificar
que aportes genera dentro de una
Organizacin u Empresa.
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Teora del pensamiento Grupal
Carrasco I, (2012)
El pensamiento grupal, es un fenmeno
que surge cuando el deseo de un grupo de llegar a un consenso
vence el deseo sensato de sus integrantes de plantear alternativas, criticar una postura o expresar una opinin
impopular
Janis I, (1972)
Es un modo de pensamiento que las
personas adoptan cuando estn
profundamente involucradas en un
grupo cohesivo
En el estudio realizado por Janis Irving, con el propsito de analizar al grupo de individuos
que tomaban decisiones ante determinadas
problemticas, puedo evidenciar 3 aspectos
relevantes
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Teora del pensamiento Grupal
El lder se caracteriza por su personalidad fuerte
y con gran capacidad de
persuasin
Se presencia
un alto nivel de cohesin
en grupo
Existencia de presiones
para la toma de una buena
decisin
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Teora del pensamiento Grupal
Sntomas del Pensamiento
Grupal
Estudio incompleto de
alternativas
Estudio incompleto de los objetivos
Fracaso en el examen de
riesgo
Fallas al revalorar
alternativas inicialmente rechazadas Bsqueda de
informacin pobre
Procesamiento subjetivo
Mala elaboracin de
planes de contingencia
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Cultura Organizacional
Chiavenato I.(2003), define la Cultura
Organizacional como la manera en
que cada organizacin aprendi a
tratar su ambiente y socios, es una
mezcla compleja de presuposiciones,
creencias, comportamientos,
historias, mitos, metforas y otras
ideas que, en conjunto representan la
manera como funciona y trabaja una
organizacin. En razn de lo citado
anteriormente, se logra extraer que
la C.O. consiste en la forma de
manejar una organizacin aplicando
el conjunto ideas y creencias que han
perdurado en la organizacin en
busca de su mejor funcionamiento.
Por su parte, Guizar (1999), la
conceptualiza como el conjunto de
suposiciones, creencias, valores y
normas que comparten y capacitan
los miembros de una organizacin.
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Cultura Organizacional
Tipos de C. O, segn Harrison (1997)
De Roles:
hace nfasis en la estabilidad del
orden y el control
De Poder:
destaca la fuerza, la decisin y la determinacin
De Logro:
El xito, el crecimiento y la
distincin caracterizan este
tipo de C.O.
De Apoyo:
Considera el apoyo mutuo, la integracin y los
valores, unificndolos
como un sentimiento de
comunidad
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Una vez analizado el objeto de
estudio y cada una de sus
definiciones, se puede realizar la
vinculacin entre ellas, a fin de
resaltar los aspectos ms
importantes que deben
prevalecer en una Organizacin
Exitosa y sealar aportes genera
al conocer sobre la Teora del
Pensamiento Grupal y la Cultura
Organizacional. Por lo que, en
primer lugar se destaca, que
todo lder posee grandes
cualidades para extraer de
diversos pensamientos u
opiniones lo ms significante
para resolver situaciones
problemticas; guardando
estrecha relacin con la Cultura
Organizacional debido al
esfuerzo colectivo de miembros
de una organizacin donde se
rigen por conductas reiteradas
que conlleva la obtencin de
resultados favorables frente una
situacin desfavorable.
Teora del Pensamiento Grupal y la
Cultura Organizacional
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Jurdicos
Intercambio de ideas y opiniones dirigidos
a la resolucin de conflictos de
carcter jurdico
Se presencia con facilidad los factores negativos y positivos que dentro y fuera de
la organizacin
Gerenciales
Planificacin deplanes considerandoideas de losmiembros de laorganizacin
Se logra estudiar unaorganizacin y suforma de trabajarantes diversosescenarios
Aportes
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A la medida que evoluciona el mundo
y renacen nuevas tendencias, se
ocasiona un impacto en la cultura
Organizacional, conllevando a
instituciones pblicas y privadas a la
adaptacin de nuevos avances, por lo
que es necesario la orientacin y
capacitacin en reas de tecnologa y
comunicacin. En ello radica la
importancia de mantenerse
comunicados entre los individuos que
conforman una organizacin, sin
distincin de cargos o puestos de
trabajo.
La Teora de Pensamiento Grupal en
principio fue sealada como un
fenmeno, ya que los resultados
obtenidos luego de su aplicacin era
desventajosa; al pasar del tiempo
diversos estudios han logrado
resaltar lo beneficioso que resulta la
unificacin de ideas y pensamientos
siempre que se expongan de forma
coherente, racional y lgica.
Conclusin
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* Carrasco I, (2012), Hablemos de Liderazgo: Pensamiento Grupal. Publicado en
http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2012/03/pensamientogrupal.ht
ml
* Chiavenato I, (2003), Administracin en los Nuevos Tiempos. 1ra Edicin.
Editorial MC. Graw Hill Interamericana, S.A. Bogot Colombia.
* Guizar R, (1999),Desarrollo Organizacional. Editorial MC. Graw Hill
Interamericana, S.A. Bogot Colombia.
* Janis I, (1972), Victims of Groupthinking A psychological study of foreign- policy
decisions and fiascoes. Houghton Mifflin. Publicado e
http://es.wikipedia.org/wiki/pensamiento_de_gripo.
* http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/cultura-
organizacional.htm
Referencias Bibliogrficas