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Teoria da Contingência

tingência

Equipe:Flávia DanieleIzaura NogueiraLarissa MarquesMoisés Martins

UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAZONAS

CONTINGÊNCIAA palavra contingência significa algo

incerto ou eventual, que pode suceder ou não, dependendo das circunstâncias.

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Esse termo é empregado para enfatizar como a probabilidade de um evento pode ser afetada ou causada por outros eventos (Catania, 1993, p. 368).

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se..., então...

A cláusula “se” pode especificar algum aspecto do comportamento ou do ambiente e a cláusula “então” especifica o evento ambiental conseqüente.

A administração contingencial pode ser intitulada de abordagem do "se-então", pois o reconhecimento, diagnóstico e adaptação à situação são importantes para a abordagem contingencial.

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PLANO DE CONTINGÊNCIA É uma ação preventiva

Quando as vendas são abaixo de sua capacidade de produção, qual seu plano de contingência? Reduzir custos e talvez baixar a qualidade ou produzir outros produtos com os mesmos equipamentos e mão de obra?

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TEORIA DA CONTINGÊNCIAPor que devemos conhecer a

Teoria da Contingência?

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PESQUISA DE CHANDLER SOBRE ESTRATÉGIA E

ESTRUTURAA conclusão de Chandler é que a estrutura organizacional das grandes empresas americanas foi sendo gradativamente determinada pela sua estratégia mercadológica. A estrutura organizacional corresponde ao desenho da organização, isto é, a forma organizacional que ela assumiu para integrar seus recursos, enquanto a estratégia corresponde ao plano global de alocação de recursos para atender as demandas do ambiente.

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PESQUISA DE BURNS E STALKER SOBRE ORGANIZAÇÕES

Organização mecânica

Na visão mecanicista, uma organização tem como principais características: divisão bem definidas das tarefas, funcionários altamente especializados em sua função, centralização do poder decisório, baixa flexibilidade estrutural, e como próprio nome revela, o ciclo produtivo funciona como uma máquina.

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Princípios de uma organização mecânica:

•Estrutura burocrática baseada em uma minuciosa divisão do trabalho;

•Hierarquia rígida de autoridade baseada no comando único;

•Ênfase nas regras e procedimentos formais.

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Organização orgânica

Em uma organização orgânica, todos os membros possuem conhecimento geral do processo produtivo, não são necessariamente especializados, porém o espírito de equipe prevalece na obtenção do resultado com foco no planejamento estratégico. Outra característica é o alto grau de flexibilidade e capacidade de dar continuidade ao processo, caso haja perda de um dos membros ou mudanças externas ao processo.

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Princípios de uma organização orgânica:

•A estrutura é formada por times, e não por hierarquias de poder;•Ela funciona como um organismo vivo, e não como uma máquina;•As pessoas são tratadas como seres humanos, e não como recursos humanos;

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A Conclusão de Burns e Stalker é que a forma mecanística de organização é apropriada para condições ambientais estáveis, enquanto que a forma orgânica é apropriada para condições ambientais de mudanças e inovação. Em resumo, há um imperativo ambiental, isto é, é o ambiente que determina a estrutura e o funcionamento das organizações.

Toffler, em seu livro Choque do Futuro, retoma as conclusões de Burns e Stalker ao salientar que a nova sociedade do futuro será extremamente dinâmica e mutável. Para poderem acompanhar o ambiente turbulento e mutável, as organizações precisarão ser orgânicas, isto é, inovadoras, temporais e antiburocráticas.

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BIBLIOGRAFIA

Teoria da ContingênciaDisponível em: http://www.coladaweb.com/administracao/teoria-da-contingenciaAcessado em 10 de fevereiro de 2014.

Teoria da ContingênciaDisponível em: http://www.portaladm.adm.br/Tga/tga89.htmAcessado em 10 de fevereiro de 2014.

Organizações OrgânicaDisponível em:http://www.felicidadesa.com/blog/78-organizacoes-organicasAcessado em 10 de fevereiro de 2014.