GRBE - Grønlands Råd for Bæredygtig Erhvervsudvikling

Institut for samfundsvidenskab ved IllimarfikEmnefag : entreprenørskab

Studie årgang 2012 – 2. SemesterVejleder : Wolfgang Kahlig

Titel : GRBE - case study i erhvervsrettet entreprenørskab

Indholdsfortegnelse :

– Side 3 Indledning– Side 4 Problemformulering og afgrænsning– Side 4 Metode– Side 5 Emnebehandling og afrunding– Side 6 Littraturliste – Side 6 Bilagsliste

2

Indledning :

Udgangspunktet for denne synopsis findes i definitionen af Entreprenørskab :

”opdagelse eller skabelse af nye muligheder, der evalueres og udnyttes gennem organisering” 1

Denne definition er også en god beskrivelse af hvad organisationer gør – bare ikke for profittens skyld, men for samfundets skyld. En organisations skabelse er en entreprenøriel og innovativ proces på helt på linie med udarbejdelse af en forretningsplan for en seriøs virksomhed. Forskellen ligger i vægten af de forskellige forhold der er vigtige i en forretningsplan, og hvorledes man bør tilgå dem.

GRBE2 er et eksempel på en study case, en synopsis, for en organisations forretningsplan. Et eksempel på hvordan man tage fat i mere end et emne inden for innovation og entreprenørskab ved at samarbejde, netværke og arbejde på tværs af virksomheder, Selvstyre og organisationer i ind og udland.GRBE er et grønlandsk forslag til en ny organisation som skal beskæftige sig med de store udfordringer som landet står overfor og som selvstyret, og allerede arbejdende foreninger og organisationer har på dagsordenen i dag. Denne synopsis vil beskrive et realtime projekt, og vil beskæftige sig med de parametre der influerer før , under og ved iværksættelsen af en ny innovativ proaktiv organisation undervejs i Grønland. Således vil diskussionen her i synopsis og til den mundtlige eksamen kunne indvirke på det endelige charter som skal være det synlige og grundlæggende fundament i GRBE.

Denne organisations synopsis er omdrejningspunkt – Forretningsplanen – for skabelsen af en ny mulighed, og iværksættelse ved hjælp af organisering, netværk, løbende evaluering, studie, og ikke mindst kreative udviklingstanker.

Problemformulering og afgrænsning :1 S.17 grundbog i socialt entreprenørskab2 GRBE – Grønlands Råd for Bæredygtig Erhvervsudvikling - datter organisation til den danske pendant RBE. www.rbenet.dk

3

I forhold til udarbejdelsen af forretningsplanen/synopsen3 til GRBE har der været flere konkrete udfordringer, som kunne være relevante at diskutere og analysere. Vi er i den etablerende fase og derfor vil det være naturligt at se på selve forretningsplanens indhold kontra den kommende organisations grønlandske eksistensberettigelse. Disse spørgsmål kunne danne grundlag for en diskussion :- Udfylder GRBE et tomt hul ? ? Er forretningsplanen realistisk ? Kan den overbevise fonde , EU og andre muligt implicerede organisationer om sin eksistens berettigelse? Er de forslåede fokus emner de rigtige ? Hvilke kompetence personer skal indgå i en arbejdsgruppe/netværksgruppe ? I hvilken form skal selvstyret indgå, eller skal selvstyret indgå i nogen form ?Relevante spørgsmål at overveje og diskutere som vil være problemformuleringen for mig at kigge nærmere på i den kommende tid. Ligeledes vil det, i mit udgangspunkt, være oplægget til den efterfølgende diskussion ved den mundtlige eksamen .

Metode :

Denne synopsis er lavet på grundlag af mit arbejde og research med GRBE´s tilblivelse igennem de seneste 4 måneder. Der ligger mange telefon opkald og email til grund for vedlagte GRBE forretningsplan. Metoden og håbet for mig ved at bruge GRBE forretningsplan til denne eksamen er, at få endnu flere øjne på materialet, indhente mere inspiration, og få yderligere konstruktiv kritik via en præsentation af organisationen. Metodearbejdet for tilblivelsen af GRBE forretningsplan er sket i samarbejde med det danske RBE og Preben Kristensen,4 og er primært foregået ved udveksling af meninger, viden om Grønland og perspektivering af indhold fra RBE charter og deres erfaringer kontra GRBE.Jeg ved jeg bevæger mig på kanten af hvad der er akedemisk ”ønsket” med denne synopsis, omvendt mener jeg, at det faktuelt og realtime beskæftiger sig med de fleste af de emner vi har været igennem i kurset. Ligsom det er et muligt eksempel på hvad viden om entreprenørielt engagement kan kaste af sig.

Emnebehandling og afrunding :3 GRBE synops - efter følgende kaldet forretningsplan4 Preben Kristensen – initiativtager til RBE i 2006, selvstændig rådgiver www.prebenk.dk

4

GRBE er som emne i faget entreprenørskab behandlet overordnet og på grundlag af de erfaringer som er opnået hidtil. I forhold til undervisningsmaterialet i kurset, så omhandler processen i etableringen af en sådan forretningsplan de fleste aspekter vedrørende det at være entreprenøriel. Det være sig fra selve entreprenøren, entreprenørskabet, intraprenørskab og over til socialt entreprenørskab. Den teoretiske, og derefter handlings orienterede tilgang til projektet, udspringer sig af et synligt behov for modspil til offentlige tiltag på området. Rent teoretisk foreligger der mange gode strategier her og der, men ikke mange synlige, proaktive og samlende kræfter, som arbejder på tværs af både kommercielle og offentlige tiltag, eller mangel på samme. Der mangler en samlende organisation indenfor erhvervsudvikling, som alene arbejder for at få det meste ud af hvad vi har omkring os af muligheder og hvilke muligheder vi bør undersøge yderligere. Endnu mere vigtigt er at det også foregår i en bæredygtig model. For Grønlands vedkommende som en ø, er det endnu vigtigere. Også set i det lys at verdens øjne er rettet mod Grønland pga. Klimaforandringer. Vi må selv være forkæmpere for bæredygtig udvikling. Ikke fordi vi er i centrum af klimaforandringer, men fordi det er en god forretning at arbejde bæredygtigt. Ordet bæredygtighed er som CSR5 desværre ofte misbrugte ord. De anvendes ofte som en slags gratis brand for en virksomhed, uden at der egentlig pågår handlinger i virksomheden som berettiger til at bruge disse værdifulde ord. Organisationen CSR Greenland har således haft synlig succes med at etablere sig på Grønland. GRBE vil tage fat i selve erhvervsdelen og etablere sig som en lignende vigtig faktor og primus motor for bæredygtig udvikling i Grønland.

Som afrunding på denne synopsis, som forhåbentlig kan give os en god og spændende snak til eksamen, vil jeg sige at mulighederne for kreativitet og innovation i Grønland er store. Alene af den årsag at der ikke er meget i dag. Derfor er jeg, som iværksætter, meget glad for at Illimarfik har taget udfordringen op og begyndt at tage hul på det vigtigste kommende fag i Grønland med kurset i Entreprenørskab. GRBE vil arbejde for innovation og kreativitet. Entreprenøren er nøglen i etablering af en mere bæredygtig udvikling i Grønland, som igen er nøglen til selvstændighed.

Litteraturliste :

5 CSR – Cooperate Social Responsabillity – virksomhedens sociale ansvar

5

Søren Hougaard ; 1.udgave 2006 , Strategisk metode til innovativ iværksættelse kap.2, 4 og 7

Camp guide – Genvej til unikke ideer ; 2010 , Iværksætterakademiet , s.7 – 55

http://www.rbenet.dk/media/21059/rbe_vision http://www.wbcsd.org

http://www.startvaekst.dk/forretningsplan

http://www.startvaekst.dk/projektorganisation

http://www.ebst.dk/brugerdreveninnovation.dk/metoder

http://www.ebst.dk/brugerdreveninnovation.dk/

Bilagsliste :

Bilag 1 : GRBE synopsis

6