svigir, neumann, sudholt, tu berlin, tim forschungspraxisseminar ss 02 auswertung themen process,...

Svigir, Neumann, Sudholt, TU Berlin, TIM

ForschungspraxisseminarSS 02

AuswertungThemen Process, Culture/Climate, Performance

Martin SvigirPhilipp Sudholt

Florian Neumann

Technische Universität Berlin

Institut für Technologie und Management


Erfolgsmaße

Rotierte Komponentenmatrixa

,729 ,384

,848

,916

,720

,831

,881

,917

PERFORM- VIII/Q5 A

PERFORM- VIII/Q5 B

PERFORM- VIII/Q5 C

PERFORM- VIII/Q5 D

PERFORM- VIII/Q7 A

PERFORM- VIII/Q7 C

PERFORM- VIII/Q8 A

1 2 3

Komponente

Extraktionsmethode: Hauptkomponentenanalyse. Rotationsmethode: Varimax mit Kaiser-Normalisierung.

Die Rotation ist in 6 Iterationen konvergiert.a.

3 Erfolgsmaße durch Faktoranalyse und Eliminierung von Fragen


LeistungsmaßeKomponentendiagramm im rotierten Raum

perform- viii/q7 cperform- viii/q8 a

profitability

perform- viii/q5 c

1,01,0

perform- viii/q7 a

,5

1,0

competitiveon schedule,5,5

perform- viii/q5 b

Competetive advantage: allgemeiner Erfolg im vergleich zum Wettbewerber

Profitability:Effizienz und Kostenersparniss

On schedule: Termintreue


Leistungsmaße

3

2

23

competitive advantage

1

12

0

0

-1

on schedule-1

1

-2

-2

0profitabilty

-1

-2


Faktoren der Unternehmenskultur


,843

,831

,720

,819

,374 ,709

,866

CULTURE- II/Q1 A

CULTURE- II/Q1 B

CULTURE- II/Q1 C

CULTURE- II/Q2 B

CULTURE- II/Q2 C

CULTURE- II/Q4

1 2

Komponente



2 Dimensionen:

Openess: „informelle, innovative Kultur“

Global orientation: „Ausrichtung der Unternehmenskultur auf Internationalität“


Unternehmenskultur

Komponentendiagramm im rotierten Raum

openess

1,0,50,0-,5-1,0

glo

ba

l ori

en

tatio

n

1,0

,5

0,0

-,5

-1,0

culture- ii/q4

culture- ii/q2 cculture- ii/q2 b

culture- ii/q1 cculture- ii/q1 b

culture- ii/q1 a


Unternehmenskultur

global orientation

210-1-2-3

op

en

ess

2

1

0

-1

-2

-3


Unternehmenskultur

H1a: beide Dimensionen der Unternehmenskultur haben positiven Einfluß auf das Erfolgsmaß "Profitability„

Internationale Orientierung erleichtert neue Markterschliessung

informelle Kommunikation wir in der Regel als innovationsfördernd angesehen

etc.


Unternehmenskultur

Koeffizientena

1,208E-16 ,166 ,000 1,000

,349 ,169 ,349 2,066 ,048

-,280 ,169 -,280 -1,656 ,109

(Konstante)

openess

global orientation

Modell1

BStandardf

ehler

Nicht standardisierteKoeffizienten

Beta

Standardisierte

Koeffizienten

T Signifikanz

Abhängige Variable: profitabiltya.

Offene Unternehmenskultur wirkt fördernd (95%!!), eine internationale Ausrichtung der Unternehmenskultur ist nicht erfolgssteigernd. Tendenziell

dämpfender Einfluss (?) auf den Profit


Unternehmenskultur

H1b: beide Dimensionen der Unternehmenskultur („openess, global orientation“) haben positiven Einfluss auf das Erfolgsmaß "competitive advantage„

->Argumentation analog zu H1a


Unternehmenskultur

Koeffizientena

8,953E-17 ,182 ,000 1,000

,157 ,185 ,157 ,847 ,404

,112 ,185 ,112 ,603 ,552

(Konstante)

global orientation

openess

Modell1

BStandardf

ehler


Beta

Standardisierte

Koeffizienten

T Signifikanz

Abhängige Variable: competitive advantagea.

Gar kein Einfluss! Nur moderierende Variable?

H1b: beide Dimensionen der Unternehmenskultur („openess, global orientation“) haben positiven Einfluß auf das Erfolgsmaß "competitive advantage„


Unternehmenskultur

H2: Unternehemskultur hat negativen Einfluß auf das Erfolgsmaß

"on schedule""Openess" führt zu Verzögerungen

Trade off zwischen „Offener Unternehmenskultur“ und straffer Organisation?


Unternehmenskultur

Koeffizientena

-4,23E-17 ,146 ,000 1,000

,585 ,148 ,585 3,951 ,000

-,208 ,148 -,208 -1,405 ,171

(Konstante)

openess

global orientation

Modell1

BStandardf

ehler


Beta

Standardisierte

Koeffizienten

T Signifikanz

Abhängige Variable: on schedulea.

Hypothese wird verworfen! Offene Unternehmenskultur hat stark positiven Einfluß auf das Erfolgsmaß „on schedule“;

(global orientation bestätigt sich als unwichtig/behindernd?)

H2: Unternehemskultur hat negativen Einfluß auf das Erfolgsmaß "on schedule"


Prozess


,913

,885

,878

,797

,611 ,501

,514 ,385 ,473

,863

,431 ,713

,340 ,569

,874

,406 ,733

,301 ,863

,303 ,851

,880

PROCESS- VI/Q1

PROCESS- VI/Q2 A

PROCESS- VI/Q2 B

PROCESS- VI/Q2 C

PROCESS- VI/Q4

PROCESS- VI/Q5 A

PROCESS- VI/Q5 B

PROCESS- VI/Q7 A

PROCESS- VI/Q7 D

PROCESS- VI/Q7 E

PROCESS- VI/Q8

PROCESS- VI/Q9 C

PROCESS- VI/Q9 D

PROCESS- VI/Q9 E

1 2 3

Komponente



3 Dimensionen:


Prozess

3 Dimensionen:

Grad der Formalisierung von NPD-Prozessen:

-jedesmal neu?

-gatekeepers? Go/No-GO Points?

Customer und „frontline“ orientation:

-Einbindung und Schulung von Vertriebspersonals

-Marktorientierung

-Ausrichtung am Kundennutzen

Concept evaluation:

Wird das Projekt ständig getestet und evaluiert?

Werden aufwändige Analysen vor dem NPD gemacht?


Prozess

33

Formalität

-1

22

0

1

11

2

concept evaluation Marktorientierung des NPD00 -1-1 -2-2


Prozess

H3:Grad der Formalität des Prozesses wirkt sich positiv auf Erfolgsmaß "on schedule" aus:

durch gates lassen sich frühzeitig Abweichungen erkennenggf. frühzeitige Korrektur möglich


Prozess

Koeffizientena

-6,88E-17 ,169 ,000 1,000

,273 ,172 ,273 1,591 ,123

,315 ,172 ,315 1,834 ,077

(Konstante)

Formalität

Marktorientierung des NPD

Modell1

BStandardf

ehler


Beta

Standardisierte

Koeffizienten

T Signifikanz

Abhängige Variable: on schedulea.

H3 wird nur tendenziell bestätigt!

Starker Einfluß von Marktorientierung auf Termintreue? Erklärbär u.U. über korrelationen in den 3 Erfolgsmaßen

H3:Grad der Formalität des Prozesses wirkt

sich positiv auf Erfolgsmaß "on schedule" aus:


Prozess

H4: Bei der Neuproduktentwicklung sind die Unternhemen erfolgreicher, die während des NPD marktorientiert

Vorgehen

(Erfolgsmaß "competitive Advantage")

Anpassung an Kundennutzen

Marktakzeptanz wird eher sichergestellt


Prozess

H4: Bei der Neuproduktentwicklung sind die Unternehmen erfolgreicher, die während des NPD marktorientiert Vorgehen

Koeffizientena

5,484E-17 ,162 ,000 1,000

-9,71E-02 ,164 -,097 -,590 ,560

,483 ,164 ,483 2,939 ,007

(Konstante)

Formalität

Marktorientierung des NPD

Modell1

BStandardf

ehler


Beta

Standardisierte

Koeffizienten

T Signifikanz

Abhängige Variable: competitive advantagea.

H4 wird auf dem 10% Niveau bestätigt, starker Zusammenhang!


Prozess

H5: formelle Prozessdefinition des NPD korreliert mit formeller

Organisationskultur

Bestimmen Kultur und Prozesse sich gegenseitig?

Verhindert formeller NPD-Prozess eine offene Unternehmenskultur?


Prozess

-->im Gegenteil! Nicht jeder Betrieb mit formalisierten Innovationsprozessen

muss eine formelle Kultur haben!

Tendenziell wird das Gegenteil bestätigt!

Koeffizientena

7,316E-17 ,175 ,000 1,000

,286 ,178 ,286 1,607 ,119

(Konstante)

Formalität

Modell1

BStandardf

ehler


Beta

Standardisierte

Koeffizienten

T Signifikanz

Abhängige Variable: openessa.

svigir, neumann, sudholt, tu berlin, tim forschungspraxisseminar ss 02 auswertung themen process,...

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