Gesto da Sustentabilidade do Empreendimento

2003 PricewaterhouseCoopers. PricewaterhouseCoopers refers to the network of member firms of PricewaterhouseCoopers, each of which is a separate and independent legal entity.PricewaterhouseCoopers

Fatores de Sucesso para o Negcio

Crescimento da Receita & Acesso ao MercadoReduo de Custos & ProdutividadeAcesso a Capital Gesto do Risco & Licena para FuncionarCapital HumanoValor da Marca & Reputao

Criao de ValorPricewaterhouseCoopers

Utilizao de recursos para atender s necessidades do presente sem comprometer a capacidade das geraes futuras em atender as suas prprias necessidades. (Desenvolvido por Gro Brutland em 1990 e aprovado na Rio 92)Este conceito integra os trs vetores da sustentabilidade: ambiental, econmico e social.Sustentabilidade Relembrando o conceito bsicoPricewaterhouseCoopers

Sustentabilidade Conceito Bsico - ExemplificaoPricewaterhouseCoopers

Sustentabilidade no Meio ambienteAcessrio, mas sim fundamental para a estratgia de negcios da empresaApenas polticas e procedimentos: uma cultura, uma atitude

Sustentabilidade Fator estratgico e criao de valor a longo prazoA legitimidade da empresa, est alm da conformidade (licena de operao e crescimento)A ligao entre diversos fatores (Governana, Transparncia, Valor agregado ao acionistas etc)Deslocamento do stakeholder-oriented para o value-orientedTransparncia dos seus valores intangveis

Sustentabilidade & no financeiroValor de mercadoValor contbilReputaoBrandConfianaCredibilidadeIntegridadeCapital IntelectualFidelidade do consumidorGesto de riscoResponsabilidade scio-ambiental

Capital financeiroImobilizadoTangveisInatingveisL I N K

Sustentabilidade, ser que atualmente s isso?

a perenidade do empreendimento (empresarial ou social) com adequada remunerao do capital e/ou continuidade do cumprimento de sua misso ao longo to tempo.

Adiciona aos vetores bsicos de sustentabilidade - econmicos, ambientais e sociais outros instrumentos de gesto:

Governana Corporativatica e CulturaGesto de RiscosIndicadores de Sustentabilidade Fatores Crticos de SustentabilidadeSustentabilidade do Empreendimento Viso :PricewaterhouseCoopersPricewaterhouseCoopers

Presses de Leis e Regulamentaes Legislao AmbientalLegislao TrabalhistaProteo aos MinoritriosCdigo de Defesa do ConsumidorSEC; CVM, BOVESPA, Sarbannes-Oxley, etc.Presses SociaisAumento do consumo conscienteCrescimento do conceito de cidadaniaAtuao de organizaes no governamentais, etc.Presses do ambiente de negciosMovimento internacional de fuses e aquisiesConcesso de crdito vinculada a critrios de sustentabilidadeIntensificao dos investimentos de fundos de penso Postura mais ativa dos investidores institucionais, nacionais e internacionaisSeletividade de fornecedoresOportunidades e Riscos de reputao da cadeia de valor, incluindo fornecedores, clientes, parceiros, etc.

Sustentabilidade Presses externasPricewaterhouseCoopers

Integrando sustentabilidade e estratgia de negcios

Integrando sustentabilidade e estratgia de negciosFazer da sustentabilidade parte integral da estratgia de negcio da companhia oferece oportunidades de benefcios reais :Esses benefcios podem ser divididos em: ValorCrescimentoBoas Prticas GerenciaisComprometimento

Integrando sustentabilidade e estratgia de negcios - ValorAcreditar que para criar valor aos stakeholders, necessrio criar valor aos acionistas (shareholders).Traduzir este valor em performance das aes da empresa requer uma divulgao apropriada em larga escala de informaes financeiras e no financeiras, para informar a viso de mercadoIncorporar a viso integrada e holstica da totalidade da companhia, com o relacionamento com os stakeholders, fundamental para a estratgia e accountability da companhia.

Integrando sustentabilidade e estratgia de negcios - CrescimentoOs ingredientes para o crescimento esto entre os objetivos da empresa e a dinmica da sociedade e meio ambienteCompanhias bem sucedidas, que expem os princpios de sustentabilidade, vem benefcios nas performances dos novos ndices do mercado de aes.Perseguir estratgias de sustentabilidade pode ajudar a criar durabilidade a longo prazo e prosperidade, e melhor gerenciar os riscos externos e inerentes.

Hoje existem novos desafios de boas prticas gerenciais na economia globalizada e no mundo cada vez mais interconectado.As companhias, e a efetividade e transparncia de suas prticas gerenciais, esto sendo extremamente analisados, mais do que nunca.Para reconstruir a credibilidade da companhia, a transparncia, accountability e integridade so ingrediente vitais.No s os stakeholders externos esto questionando, analistas e investidores esto perguntando cada vez mais sobre assuntos relacionados a indicadores de sustentabilidade - alm das informaes de medidas financeiras sendo que alguns destes, requeridos por rgos legisladores.

Integrando sustentabilidade e estratgia de negcios Boas Prticas Gerenciais

Integrando sustentabilidade e estratgia de negcios - ComprometimentoComprometimento com os interesses de stakeholders so integrantes da sustentabilidade corporativa.Comprometimento uma via de duas mos, que conduzida no s para mostrar transparncia, mas tambm, para aumentar os resultados dos negcios. Comprometimento pode criar um ambiente mais estvel para se operar, principalmente em um mundo em desenvolvimento.Empresas, governo e ONGs esto trabalhando juntos para construir uma iniciativa tri-setorial para contribuir positivamente com as comunidades locais e mitigar riscos e futuros passivos.Atravs dos clientes, trabalhadores e outros stakeholders, existe um forte link para a criao de valor

Integrando sustentabilidade e estratgia de negciosPassos fundamentais:Identificar toda a gama de CONEXES, que so potencialmente integrantes do sucesso do seu negcio investidores, scios, consumidores e toda a sociedade.Estabelecer os mecanismos corretos para conduzir o DILOGO com todos os pontos potenciais de conexo.Traduzir o dilogo em INDICADORES que tenham significado para as implicaes da futura estratgia.Desenvolver mecanismo de REPORTES que so capazes de apresentar uma viso da boa prtica gerencial e gesto pr-ativa atravs de uma gama de misses crticas de fatores financeiros e no financeiros.

Sustentabilidade uma jornada, no um destino. Planos estratgicos para incluir na estratgia corporativa todos os elementos para medir custos de impactos, juntamente com solues de negcios longo prazo, proporcionam a base para a melhoria continua da companhia

Integral Business, Integrando sustentabilidade e estratgia de negcios, PricewaterhouseCoopers, 2003

Gesto da Sustentabilidade

Identificao de fatores crticos (limitadores) de Sustentabilidade

Anlise de riscos e oportunidades

Coaching para a SustentabilidadeGesto da Sustentabilidade do Empreendimento - ProcessoPricewaterhouseCoopers

1. Credibilidade2. Lucratividade3. Crescimento4. ContinuidadeInovaoCrescimentoMaturidadeDescontinuaoContinuidade do processo a longo prazoGesto da Sustentabilidade Fatores Crticos de Sustentabilidade no Ciclo de Vida do empreendimentoPricewaterhouseCoopers

Gesto da Sustentabilidade do Empreendimento Elementos (reas) de Anlise (base Porter / Hamel / Prahalad)PricewaterhouseCoopers

Governana e EngajamentoGovernana & GestoEngajamento de Partes InteressadasFoco Ambiental Melhoria do Processo Ambiental Produtos e Servios AmbientaisDesenvolvimento Scio-EconmicoCrescimento Econmico LocalDesenvolvimento da ComunidadeGesto de Recursos HumanosFatores de SustentabilidadeModelo Sistmico de Criao de ValorPricewaterhouseCoopers

Conexo das variveis de Sustentabilidade com a Estratgia do Negcio Escolha da Unidade Estratgica de Negcio Identificao do grau de exposio ambiental e socialDeterminao da relevncia estratgica dos aspectos sociais e ambientaisPerspectiva FinanceiraPerspectiva do ClientePerspectiva dos Processos InternosPerspectiva do Aprendizado e CrescimentoPerspectiva No-MercadolgicaSustainability Balanced ScoreCardPricewaterhouseCoopers

Indicadores de Gesto Sustentvel Seleo e ConcepoQualquer uma das abordagem de Indicadores de Sustentabilidade tomada tal como formulada costuma ser insuficiente para expressar todas as particularidades de um dado empreendimento, requerendo-se freqentemente o uso combinado de abordagens selecionadas, caso a caso. Alm disso, cada organizao deve eleger seu conjunto de Indicadores de Gesto em consonncia com os fundamentos de sua Governana Corporativa, contemplando:Crenas, Valores e Propsitos Misso e Viso de FuturoExpectativas legitimadas das Partes InteressadasPricewaterhouseCoopers

Definir prioridades estratgicas que expressem valores do desenvolvimento sustentvelPlanejar equilibradamente o Econmico, o Social e o AmbientalMonitorar o desempenho da organizao nessas trs dimensesIntroduzir aes eficazes corretivas de desviosAvaliar os resultados da sustentabilidade: dimenso por dimenso e quanto a seu equilbrio recprocoAcumular informaes de desempenho em sustentabilidade comparveis no tempoIndicadores de Gesto Sustentvel devem serinstrumentos de viabilizao da Estratgia e da Operao tornando a Organizao apta a:Indicadores de Gesto Sustentvel Caractersticas Desejveis

Indicadores Globais de SustentabilidadeA utilizao de indicadores globais visa justamente incentivar e colaborar com as empresas na elaborao de indicadores de performance com comparabilidade. Servindo como uma importante ferramenta para medir o seu desempenho e tambm, para estabelecer Benchmarking.

O Global Reporting Initiative uma instituio global independente que est desenvolvendo uma estrutura mundialmente aceita para relato de sustentabilidade. Ele fundamentado em 11 princpios, dos quais: transparncia, credibilidade, verificabilidade, e comparabilidade so de extrema importncia; indicando claramente a relevncia da elaborao e exposio dos ndices de desempenho das organizaes.

*ConnectionsIdentify the full range of connections that are potentially integral to your businesss success investors, partners, consumers and the wider society.

DialogueEstablish the right mechanisms to conduct dialogue at all potential connection points.

IndicatorsTranslate dialogue into meaningful indicators to chart the implications for future strategy.

ReportingDevelop reporting mechanisms that are capable of delivering proactive governance and management across the range of mission-critical financial and non-financial factors.