strømme foundation annual report 2002

A N N U A L R E P O R T 2 0 0 2 \ S T R Ø M M E F O U N D A T I O N A N N U A L R E P O R T 2 0 0 2 \ S T R Ø M M E F O U N D A T I O N

SKIPPERGATEN 3 BOX 414

N-4664 KRISTIANSAND NORWAY

TEL +47 38 12 75 00

FAX +47 38 02 57 10

ORG.NO. 952 002 139

E-MAIL: [email protected]

www.strommestiftelsen.no

Annual Report 2002

A N N U A L R E P O R T 2 0 0 2 \ S T R Ø M M E F O U N D A T I O N A N N U A L R E P O R T 2 0 0 2 \ S T R Ø M M E F O U N D A T I O N2 3

Strømme Foundation project areas

BO

LIV

IA

PE

RU

MA

LI

MA

UR

ETA

NIA

NIG

ER

BU

RK

INO

FA

SO

TAN

ZA

NIA

KE

NY

A

UG

AN

DA

RW

AN

DA

SU

DA

N

NE

PA

L

BU

RM

A

SR

I LA

NK

A

EA

ST

TIM

OR

IND

IA

BA

NG

LAD

ES

H

SOUTH AMERICA

WEST AFRICA

EAST AFRICA

ASIA

South America: Bolivia, Peru 12 projects Project Support: NOK 8.817.000

Asia: India, Nepal, Sri Lanka, Bangladesh, Burma (Myanmar), East Timor 38 projects Project Support: NOK 14.668.000

West Africa: Mauretania, Mali, Burkina Faso, Niger 20 projects Project Support: NOK 11.457.000

East Africa: Sudan, Uganda, Kenya, Rwanda, Tanzania 33 projects Project Support: NOK 17.697.000


Strømmestiftelsens oppgave er å hjelpe mennesker ut av fattigdommen. Når vi i dette arbeidet vektlegger kvinner og risikoutsatte barn arbeider vi med to av de mest sårbare gruppene av fattige som fi nnes. Hovedpersonen i denne målgruppen er kvinne og mor. Hun er nøkkelen til nøktern og verdibasert utvikling. Hun er en hovedressurs i sitt lokalsamfunn for å ta vare på de risikoutsatte barna slik at de får mulighet til skolegang og utvikling. Hun er nøkkelen til økonomisk vekst gjennom tilgang til mikrofi nans og opplæring. Hun har overlevelsens evner og utholdenhet til å skape store lokale, sosiale og økonomiske ringvirkninger.

I denne årsrapporten presenterer vi vår overbevisning om at der fattige mennesker lærer å lese, skrive og regne og i tillegg får hjelp til å spare, samtidig som de får tilgang til fi nansielle tjenester som lån og etableringshjelp – der klarer de også å komme seg ut av fattigdommen.

Under slagordet hjelp til selvhjelp, hjelper Strømmestiftelsens partnere menneskene der de bor til å klare dette.

Strømmestiftelsen er en kristen utviklingsorganisasjon som baserer sitt arbeid på vitale og virksomme kristne verdier som menneskeverd, rettferdighet, likeverd, deltakelse, ansvarlighet, åpenhet og bærekraft.Vi vil takke og gratulere både enkeltgivere, institusjoner og bedrifter som er medarbeidere i en satsing på den type utviklingshjelp som denne årsmeldingen presenterer og som virkelig skaper resultater i enkeltmenneskers liv.

Øistein Garcia de Presnogeneralsekretær

The task of the Strømme Foundation is to help poor people to move out of poverty. When we say that, in our work, we emphasize the importance of women and children who are in the risk zone, we are talking about the most vulnerable among the poor.The principal target in this group is the woman and espe-cially the mother. She is the key to a sober development based on moral values. She is the main resource in the community when it comes to taking care of risk-exposed children and to give them the option of education and de-velopment. She is the key to economic growth through her access to micro fi nance and training. She is a survivor and she has the stamina and the ability to create great social and economic impact locally.

In this annual report we are emphasizing our conviction that when poor people learn how to read, write and do arith-metic, and if they also get the necessary impulses to save money, along with the access to fi nancial services, such as loans and some support in the starting-up period, then they can manage to escape from poverty.

Under the slogan of help to self-help, the Strømme Foun-dation partners help people where they live, to manage to do this.

The Strømme Foundation is a Christian development organ-isation basing its work on vital, effi cient Christian values, such as human dignity, justice, equality, participation,responsibility, transparency and sustainability. We would like to thank and congratulate the individual sponsors, institutions and enterprises, who are our partners in this work to promote the type of development aid which is outlined in this annual report, and which really makes a difference to the life of the individual person.

Øistein Garcia de Presnosecretary general

In this Annual Report you will see lots of different fruits from our project countries. Some you will know - others are not known to our daily use.

From Peru: CarambolaIt grows in warm humid areas. In this case it grows in the Peruvian Jungle, and commonly called the star fruit. It has a crisp, juicy and a refreshing taste. May be yellow to green, depending on the variety. Yellow fruit tend to be more acid in fl avour, and the green ones sweeter. For those who like the tart variety, ”Star King” is recommended. Most of the other varieties are sweeter in fl avour.

From Uganda: Jacka fruit It grows on trees and takes almost two years to mature. It is a favourite to many young children. To test whether it is ready you hit it with your hands and it makes the same sound as when you pat your stomach.

The Secretary General / Generalsekretæren

A N N U A L R E P O R T 2 0 0 2 \ S T R Ø M M E F O U N D A T I O N A N N U A L R E P O R T 2 0 0 2 \ S T R Ø M M E F O U N D A T I O N 76

Vision: People living in freedom of povertyMission: To eradicate poverty

We defi ne poverty as lack of basic needs, social exclusion, powerlessness, and vulnerability.Together with partners sharing this mission, we will, with the poor, facilitate their own efforts to cross the poverty line.People living in poverty lack opportunities and self-esteem. We will facilitate change, not only by providing material needs, but also by creating opportunities for people to utilise their talents in a value-based development process. Our approach is a participatory process of change for peoples` empowerment.

Our mission is based on Christian values

We base our values on Jesus’ words and deeds. His life empowers and motivates us. We wish to take part in the social responsibility given to His Church.We believe that clarity regarding our values is a precondi-tion for developing mutual respect and tolerance in our partnership relations.We recognise that we must demonstrate and practise our values in our own organisation.

Human DignityWe believe that God created mankind in His image. There-fore, all human beings, irrespective of ethnicity, religion, colour, culture, class, sex or ability have the same human value and right to live a life in dignity. We want human dig-nity to be the core of our interventions.

Mission Statement

Visjon: Mennesker frigjort fra fattigdomOppdrag: Vi vil utrydde fattigdom

Med fattigdom forstår vi en mangel på å få dekket de grunnleggende behov, menneskelig isolasjon, maktesløshet og sårbarhet.Sammen med lokale samarbeidsorganisasjoner som deler vår visjon vil vi støtte mennesker i deres kamp for å komme ut av fattigdommen.Mennesker som lever i fattigdom mangler ofte muligheter og selvrespekt. Vi vil bidra til endringer, ikke bare ved å dekke materielle behov, men ikke minst ved å skape muligheter slik at de bruker sine talenter i en verdiorientert utviklingsprosess. Vår tilnærming er en inkluderende pros-ess slik at mennesker får større innfl ytelse over sitt eget liv.Vi bygger på kristne verdier.Vi bygger på Bibelen som legger vekt på praktisk omsorg for hele mennesket. Jesu ord og hans liv og gjerning er en drivkraft og en motivasjon for vårt arbeid. Som en del av en universell kirke ønsker vi å leve ut dens sosiale ansvarVi tror at en tydelig markering av våre verdier gir det beste grunnlag for å utvikle gjensidig respekt og toleranse i våre samarbeidsrelasjonerVi erkjenner at vi selv må leve de verdier vi står for i vår egen organisasjon. Våre verdier er:

MenneskeverdVi tror at Gud har skapt mennesket i sitt bilde. Dette er grunnlaget for at alle mennesker, uavhengig av etnisk tilhørighet, religion, hudfarge, kultur, klasse, kjønn eller funksjonsnivå har samme menneskeverd og rett til å leve et menneskeverdig liv. Vi vil at menneskeverdet utgjør kjernen i vårt arbeide i Nord og Sør.

Profi ldokument

JusticeWe eradicate poverty by combating its root causes, sup-porting the rights of the poor and oppressed, and removing injustice. Justice is for us both equal opportunities and ac-cess to resources, and the rule of laws supporting human rights both nationally and internationally.

Gender equalityWe pursue the visibility and recognition of the work and needs of women and men, so both sexes can reach their full potential. Men and women shall have equal rights and opportunities. Including women in all aspects of develop-ment and opposing any discrimination and oppression will assure this.

ParticipationWe facilitate a process whereby the poor can initiate and actively participate in their own development process in or-der to take more control over the forces that infl uence their lives. This relates to both our partners and those persons who are involved in the projects.

Responsibility According to the Word of God, people are responsible for their own deeds, and accountable for the management of the resources they have at their disposal, locally, nationally and globally. The development activities we support are a response to the needs of the poor presented through our Partners, who share this responsibility with us.

TransparencyDealing with other people’s money requires openness and honesty. In our communication with partners and stake-holders we strive for full clarity, accountability and open agendas in a common fi ght against mismanagement and corruption.

SustainabilityOur programmes and projects are planned to be sustain-able economically, technologically, ecologically, socially and institutionally. We will in all our interventions consider the social context, the market economy, and the availability of local resources.

Rettferdighet Vi vil utrydde fattigdommen ved å bekjempe dens grunn-leggende årsaker, bidra til fattige og undertryktes rettighet-er og fjerne urettferdighet. For oss innebærer rettferdighet like muligheter, lik tilgang på ressurser og likhet for loven, både nasjonalt og internasjonalt.

Likhet for menn og kvinnerVi arbeider for å synliggjøre og annerkjenne menn og kvinners arbeid og behov, så begge kjønn kan nå sitt fulle potensialet. Menn og kvinner skal ha like valgmuligheter og rettigheter. Dette vil vi sikre ved å inkludere kvinner i alle aspekt av utvikling og å motarbeide diskriminering og undertrykkelse.

DeltagelseVi ønsker å støtte utviklingsprosesser hvor fattige kan sette i gang og aktivt ta del i sin egen utviklingsprosess for å skaffe seg større innfl ytelse over de krefter som former deres liv. Dette gjelder både for våre partnere og for dem som engasjeres i prosjektene.

AnsvarlighetEtter Guds ord er mennesket ansvarlig for sine handlinger. Vi er derfor ansvarlige for å forvalte de ressurser vi har til rådighet, enten det er lokalt, nasjonalt eller globalt. De utviklingstiltak som vi støtter skal være et svar på de behov som kommer fra våre partnere, og de er selv ansvarlige for å følge dem opp.

ÅpenhetDet kreves åpenhet og ærlighet når vi forvalter andre menneskers penger. I vår samhandling med partnere og andre grupper vil vi sikte mot full åpenhet, i både motiver, handlinger og regnskapsførsel som ledd i en felles kamp mot vanstyre og korrupsjon.

Bærekraft Våre programmer skal ha både en økonomisk, teknologisk, økologisk, sosial og institusjonell bærekraft. Det betyr at prosjektene må innrettes slik at de tar hensyn både til sosiale sammenhenger, økonomi, og lokale ressurser. Vi ønsker å ha en etisk refl eksjon omkring det vi gjør.

From Peru: PacayWhen opened, Pacay has black oval pits surrounded by a sweet, cottony cover - the edible part of the fruit. Pacay is a nitrogen-fi xing leguminous tree reaching up to 15 m in height. The beans and fruit pulp is edible, the foliage is feed to livestock, the tree is used for shade and erosion control and has many other uses. This fruit grows in the Peruvian Jungle.

From Sri Lanka: Woodapple Despite its name it does not resemble an apple at all. It’s outershell is hard like a coconut. When ripe the inside is scooped out and eaten with sugar, or it is made into a juice using coconut milk. It is also eaten raw with chillie and salt.

From Sri Lanka: Avocado The ripe avocado is mixed with sugar and eaten as a dessert. It can also be made into juice, or used in many other different ways.


Overall Strategy: Create opportunities for the poor by sharing resources

We recognise the potential of the disadvantaged and poor people. We will co-operate with people who are fi ghting to cross the poverty line in their socio-economic environment.We will create an interest for our work by providing informa-tion and opportunities for involvement and fi nancial support.

The starting point of our funding and facilitating efforts is the reality as defi ned by the poor themselves.

Core Areas of Activity

Micro FinanceThe focus is on enabling women to embrace business opportunities and social investments. The emphasis is on micro fi nance outreach. A special concern is to support micro entrepreneurs with special talents.

EducationThe focus will be on facilitating poor children at risk by strengthening the fostering environment within the local community. Interventions will be within primary education, adult literacy, vocational skills/life skills and awareness building. To strengthen the core areas the Strømme Foundation will also support initiatives within culture, sports, evangelisa-tion, peace and reconciliation work.

Geographical areas

Our work is concentrated within four regions: South Asia, East Africa, West Africa and South America. The regions have a nucleus in Bangladesh, Sri Lanka, Uganda, Mali and Peru respectively.

Overliggende Strategi: Skape muligheter for fattige ved å dele ressurser

Vi erkjenner det potensialet som fattige og svake har. Vi vil samarbeide med mennesker som kjemper for å komme ut av fattigdom. Vi vil skape interesse for vårt arbeid ved å skaffe informas-jon og gi anledninger for å bli involvert og å gi økonomisk støtte.

Utgangspunktet for våre aktiviteter er virkeligheten slik den defi neres av de fattige.

Kjerneområder

Mikrofi nansVårt fokus er å gjøre kvinner i stand til å gripe muligheter innen næringsmessige og sosiale investeringer. Vekten legges på å nå ut til fl est mulig. Mikro entreprenører med talent får ekstra oppmerksomhet.

UtdannelseVårt fokus er særlig barn som lever under risiko og usik-kerhet ved å styrke deres oppvekstmiljø innen rammen av lokalsamfunnet. Våre tiltak er innen grunnskole, alfabetiser-ing, yrkesopplæring/livsferdigheter og folkeopplysning. For å styrke våre kjerneområder vil vi også støtte tiltak in-nen kultur, idrett, evangelisering, freds og forsoningsarbeid.

Geografi ske områderVårt arbeid er konsentrert innen fi re regioner: Sør Asia, Øst-Afrika, Vest-Afrika, og Sør-Amerika. Regionene har sine senter i landene Bangladesh, Sri Lanka, Uganda, Mali and Peru.

ApproachesWe work in partnership with community-based organisa-tions (CBOs), local non-government organisations (NGOs) and local churches. The focus will be on partner organisa-tions and their constituencies.We offer our partners capacity and organisational building support. Our partner selection criteria include: common vision, values, strategies and experience.Our focus is on long- term development.Our fund-raising sources include private and public sources in the North and in the South.We challenge individual donors, and corporations to pro-vide capital for development work.Through earmarking the donors are able to trace the use of their funds.We will be a professionals in attracting capital for human resource development.

The name Strømme Foundation is tied to the late Rev. Olav Kr. Strømme, a vicar at the Cathedral in Kristiansand. The Strømme Foundation was established after his death in 1976, as an independent, Christian development organisa-tion, founded on evangelical and ecumenical traditions.

TilnærmingVi arbeider i partnerskap med lokale landsbyorganisasjoner, frivillige organisasjoner og kirker. Fokuset vårt er både på partnerorganisasjonene og de mennesker de arbeider sam-men med.Vi tilbyr våre partnere opplæring og organisasjonsutvikling. Kriteriene vi velger våre partnere etter er bl.a.: felles visjon, verdier, strategier og erfaringer. Vi arbeider primært med langsiktig utvikling.Vårt innsamlingsarbeid omfatter private og offentlige midler både i Nord og Sør.Vi utfordrer individuelle givere og foretak til å skaffe kapital for utviklingsarbeid.Giverne kan følge bruken av deres midler gjennom øre-merking.Vi vil være en dyktige i å tiltrekke oss kapital for utvikling av mennesker.

Navnet Strømmestiftelsen er knyttet til innsamlingarbeidet til Res. Kap Olav Kristian Strømme ved Domkirken i Kris-tiansand. Stiftelsen ble etablert etter hans død i 1976, som en uavhengig, kristen utviklingsorganisasjon grunnlagt på evangeliske og økumeniske tradisjoner.

From Sri Lanka: Soursop The fruit has a sweet and sour taste. It is also taken as a juice.

From Uganda: Sweet BananasThey are green when they are raw and yellow when they are ready for eating.They take about 1-2 years to mature after planting. They are very sweet and people take them with tea. They are also good for dessert.

From Peru: GranadillaIts scientifi c name is Passifl ora ligualaris. It is also called „yellow parchita or moco” (in Bolivia) and sweet granadilla. The skin is orange or golden yellow with brown spots, and is gelatinous, viscous with a sweet and aromatic fl avor. The pulp is full of black hard seeds. This fruit grows in countries like Brazil, Peru, Mexico, Venezuela, Colombia, Ecuador and Kenya.


I 2002 fortsatte Strømmestiftelsen i Sør-Amerika å støtte opp under lokal innsats for å bekjempe fattigdommen i både Peru og Bolivia. Årsskiftet markerte begynnelsen på en ny tid for regionen.

Endringer i ledelsen gjør alltid at man må ha noe tid for tilpasning, og vi var ikke noe unntak. Ikke desto mindre, etter ett år ute i felten, kan jeg bekrefte at det har vært et stort privilegium å bli kjent både med våre partnere og med de prosjektene vi støtter. Jeg ønsker å uttrykke min dypeste anerkjennelse for innsatsen til de organisasjonene som vi samarbeider med.

Strømmestiftelsens bidrag til utvikling i denne regionen har vesentlig vært innenfor utdanning. I så henseende kan vi gjerne si at vi arbeider på lag med landets egen utdan-ningspolitikk.Vårt primære satsningsområde er de fattige og de mest trengende befolkningsgruppene. Vår strategi har fokusert på skolegang for de aller fattigste barna i landdistriktene og ellers i marginale byområder i begge land.Dessuten gjør vi et eksemplarisk arbeid blant risikoutsatte barn. I Sør-Amerika har Strømmestiftelsen vært i stand til å nå 8.416 mennesker direkte. Av disse er 68 prosent barn, 16 prosent er ungdom og 16 prosent er enten foreldre eller lærere.

I løpet av året støttet Strømmestiftelsen 12 prosjekter i samarbeid med fem partnerorganisasjoner. Blant hoved-formålene er en god grunnskoleutdanning, anskaffelse av velegnede skolebygninger og undervisningsmateriell, samt å få foreldrene til å engasjere seg i barnas utdanning, lærerutdanning og deltakelse av de lokale og regionale myndigheter.Det ble fortsatt lagt vekt på deltakelse, og det er verd å nevne at politikere og funksjonærer på alle nivåer i samfun-net viste en enestående innsatsvilje under iverksettelsen av prosjektene.Alle våre partnere har greid å få myndighetene med i ar-beidet. Dette har ført til at prosjektene har fått bedre støtte og blitt bedre vedlikeholdt hele veien.Året brakte også med seg en ny utfordring, nemlig å innføre mikrofi nans som en del av vår strategi.I så henseende ser vi to organisasjoner som mulige partnere og vi holder nå på med å framskaffe mikrolån i et marginalt område av Lima og også i noen landdistrikter i Perus fjellområder.

Susana Tapia PorrasRegional DirektørSør-Amerika

In 2002 the South-American region of the Stromme Foun-dation continued to support local efforts to combat poverty both in Peru and Bolivia. The start of the year marked the beginning of a new phase for the region.

Changes in leadership always require some time for adap-tation, and we haven’t been the exception. Nonetheless after one year in the fi eld, I can affi rm that it has been a tremendous privilege to get to know both our partners and the projects we support, and I want to express my deepest appreciation for the quality of commitment of those organi-zations we are working with.

The SF’s contribution towards development has primarily in this region been in the area of Education. In this sense, we can say that we are working alongside the Educational National Policies. Our priority is the poor and the most needy sectors of our populations. Our strategy has focused on education of extremely poor children in the rural- as much as in marginal urban areas of both countries. In addi-tion, we are also doing an exemplary work among children at risk. SF South America has been able to benefi t 8,416 people directly, out of these 67 per cent are children; 16 per cent are youths and 16 per cent are either parents or teachers.

Troughout the year, SF supported twelve projects un-dertaken by fi ve partner organizations. Among the main objectives are the achieving of good basic education, the provision of suitable education infrastructure, parents´ in-volvement in their children´s education processes, training of teachers and the participation of local educational and regional authorities. Participatory approaches continued to be emphasized, and it’s worth to mention the great level of participation that the community’s social actors have shown in the projects implementation. All our partners have been able to involve the authorities, and this has led to achieving a better sustainability. The year also brought the challenge to involve micro fi nances into our strategy. In this sense, two organiza-tions are seen as possible partners, and we are now in the process of providing micro loans in a marginal urban area of Lima and also in some rural communities of the Peruvian highlands.

Susana Tapia PorrasRegional DirectorSouth-America

South America region Region Sør-Amerika

Last year was marked by change in the West African region. We worked at trying to build alliances of partners working in different areas, to bring out the strengths of each. An example of this was bringing together rural bank-ing networks and partners specializing in training so that they could work together in offering both the skills and the credit that the poorest need to move out of poverty. We looked for wider impact. In education this meant build-ing up both the quality of education and the number of people receiving training. We looked for new partners in order to widen the range of people that we helped and we are excited by some of the ideas that were planned over 2002 with these partners that are already making a differ-ence in 2003.

We were glad to see the contribution that Stromme’s work made to changes in society in many different places in the region. In Mali many of the people that Stromme had trained helped to make the national elections of last year fair and free. Stromme’s partners’ patient work alongside the community convinced more parents to send their chil-dren to school. More adults, too, were trained by Strom-me’s partners to read and write, and thus to make their contribution to an open and developed society. Innovative approaches towards markets and micro fi nanceled to changes in the structure of local markets as trad-ers found more effective supply chains and prices to poor consumers fell. Stromme partners brought the needs of the poor before local and national decision makers, and as a result the poor gained access to basic needs such as clean drinking water.

Training of new staff members will be a feature of 2003, as will working closely with partners to extend the reach of their micro fi nance work to the very poorest. In education too, more needs to be done to involve the whole community in working together to keep the most vulnerable children healthy and in school. Although so much remains to be done, we can take heart from what we have already been able to do, through your help, and from the commitment of our staff and partners to the task of eradicating poverty.

John Brett Regional DirectorWest Africa

Fjoråret utmerket seg ved at det fant sted visse endringer i Region Vest-Afrika. Vi gikk inn for å bygge allianser med partnere fra ulike områder for å dra nytte av deres sterke sider. For eksempel fi kk vi distriktsbanker og partnere som spesialiserer seg på undervisning til å samarbeide om å tilby henholdsvis lån og slike yrkesferdigheter som fattige folk trenger for å arbeide seg ut av fattigdommen. Men vi ønsket å få større innfl ytelse. På skolesektoren betydde dette både å bygge opp kvaliteten på undervisningen og få fl ere elever i skolen. Vi var på utkikk etter nye partnere for å nå fram til fl ere som vil kunne hjelpe til skolegang, og vi tente på noen av de tankene som kom fram i løpet av 2002 i samarbeid med disse partnerne, og som allerede nå i 2003 har ført til positive endringer.

Vi var glade over å se det bidrag som Strømmestiftelsens innsats ytet for å få til endringer i samfunnet mange steder i området.I Mali var det mange av de som Strømmestiftelsen hadde skaffet utdannelse som hjalp til ved å sørge for at fjorårets parlamentsvalg ble avviklet i frihet og på en rettferdig måte.Den tålmodige innsatsen som Strømmestiftelsens partnere gjorde i samarbeid med lokalsamfunnet fi kk overtalt fl ere foreldre til å sende sine barn på skolen. Også fl ere voksne fi kk opplæring av Strømmestiftelsens partnere i lesning og skrivning, slik at også de kunne yte sitt bidrag til å skape et åpent og mer velutviklet samfunn.Nyskaping innenfor markedsføring og mikrofi nans førte til strukturendringer på lokale markeder der handelsnærin-gen fant fram til mer effektive distribusjonskanaler, slik at prisene til forbrukerne gikk ned. Strømmes partnere gjorde lokale og nasjonale beslutningstakere oppmerksomme på de fattiges behov, noe som førte til at fattige folk fi kk tilgang på elementære velferdsgoder som rent drikkevann.

Opplæring av nytt personale vil være et trekk i bildet for år 2003. Dette vil også være tilfelle med det nære samar-beidet med våre partnere for at de aller fattigste skal få adgang til å ta opp mindre lån (mikrofi nansiering). Også på skolesektoren må det gjøres mer for å få hele lokalsamfun-net med på et samarbeid for å sikre bedre helseforhold for de mest utsatte barna – og for å holde dem i skolen.Selv om det ennå gjenstår mye å gjøre, er det opp-muntrende å se hva vi allerede har klart å få til med Deres hjelp, og gjennom innsatsen fra våre ansatte og partnere, i kampen for å utrydde fattigdommen.

John BrettRegional DirektørVest-Afrika

West Africa region Region Vest-Afrika


2002 was a year full of events refl ecting a new and promis-ing era for the East-Africa education programme. As a result of the progress that the education programme has been through, three partners carried out three different pilot projects, namely:Child-headed families, Vocational training and Community-based education programmes.

Our three partners presented their reports at a workshop in December 2002. Among other issues, the following were highlighted:The power of community participation cannot be overesti-mated.Local resource mobilization, which is possible as long as the stakeholders understand it well and realize that it is in their own interest.

Vocational training is an effective way to help children at risk. In order to reduce people’s dependence on outside aid and to promote local mobilization of resources, the regional offi ce challenged its partners in the fi eld of educa-tion to make an effort to raise funds to supplement SF funding.

Everybody needs suffi cient access to fi nancial services.The SF regional offi ce has been working together with micro fi nance institutions that serve mainly remote, rural areas. The number of micro fi nance institutions increased from 13 to 19 in Uganda, Kenya and Tanzania. Together they reach out to about 250.000 clients, up from 110.000 clients in 2001. Among these at least 60 % are women.

The large number of poor, who have got small loans, shows their determination to address their own needs. They are no longer unable to meet school-related expenses for their children. They are improving their housing conditions, they have better health, and since it is easier for them to borrow money, the earning power of their enterprises have improved. Both their small amounts of savings and the amounts borrowed are invested in their small enterprises.

E.J.K. NtemiRegional DirectorEast-Africa

Året 2002 var et år fullt av begivenheter som gjenspeilte et nytt og lovende paradigmeskifte i utdanningsprogrammet for Øst-Afrika. Som resultat av prosessen som utdanning-sprogrammet har vært igjennom, har tre partnere gjennom-ført tre pilotprosjekter, nemlig:Barneledede familier, yrkesopplæring, landsbybaserte op-plæringstiltak.

De tre partnerne la fram sin rapport på et seminar i desem-ber. Blant det som ble presentert ble oppmerksomheten spesielt konsentrert om følgende punkter:Styrken i lokal deltakelse kan ikke vurderes høyt nok.Det er mulig å mobilisere lokale resurser så lenge som de interesserte parter forstår og verdsetter tiltak som må være viktig for dem.

Yrkesutdanning er en effektiv metode for å hjelpe risikout-satte barn. For å redusere avhengighetsforholdet til stadig utviklingshjelp og for bedre å mobilisere lokale resurser, utfordret regionkontoret sine partnere innenfor utdanning, til å mobilisere lokale resurser og skaffe penger for å supplere midler som Strømmestiftelsen stiller til rådighet.

Adgang til å oppta lån er et nærmest universelt behov. Strømmestiftelsens regionkontor har samarbeidet med institusjoner som tilbyr mikrofi nans og som har sitt virke hovedsakelig i avsidesliggende landdistrikter. Tallet på mikrofi nansinstitusjoner som Strømmestiftelsen samar-beider med i regionen økte fra 13 til 19 i Uganda, Kenya og Tanzania. Til sammen når de ut til ca. 250.000 lånekunder, en oppgang fra 110.000 i 2001. Minst 60 prosent av disse er kvinner.

Det store antallet av fattige som låner småbeløp har vist at de kan klare seg selv. De kan nå dekke sine barns skoleut-gifter. De bor bedre, har bedre helse og de forbedrer sine småbedrifter og skaffer seg stabile inntekter fordi de nå får lettere adgang til lån. Med små faste sparebeløp og lånt kapital får de råd til å investere i sine småbedrifter.

E.J.K. NtemiRegional DirektørØst-Afrika

East Africa region Region Øst-Afrika

We have taken several steps to train our partners to fi ght poverty in new ways.Our partners have agreed to deal with micro fi nance cases separately, in accordance with international practices.

It is worth noting that the ”Tribal Project” in Bangladesh has been a success, since the indigenous people have been able to free themselves from poverty using micro credits to redeem mortgaged land. During the year, 120 tribal families have bought their land back, and doing so, they have secured their livelihood and food supplies, and also ended their passiveness, since they have got new hopes for their future.

SF Asia is gradually changing its education policies into an owner-based approach, bringing the local community to participate actively in the education programmes. Educa-tion is given the highest priority and considerable resourc-es are allocated in order to reach out to the most vulnerable children and to teach them to understand their own society and take the necessary action to fi ght poverty.Under the tribal project in Bangladesh the local com-munities have set up several schools, and they have been encouraged to raise funds and mobilize resources to build schools for their children. The SF Asia region also puts great emphasis on adult education.

A new programme on ”voter education” prior to the elec-tions in Bangladesh had a tremendous impact on communi-ties by making them understand their special responsibili-ties. The SF Asia has been reaching out to the real poor with a development programme that has really enhanced their quality of life.

Our aim is to build an intermediate-level , fl exible fi nance system to meet the needs of the rural poor and to strength-en their sense of social responsibility.The regional offi ce has already taken up this challenge along with selected partners to improve governance, transparency and accountability. We want the SF Asia to be able to reach out to more people and to bring hope to thousands of poor in Asia.

Nimal MartinusRegional DirectorAsia

I Asia er det tatt fl ere skritt for å sette våre partnere i stand til å tenke nytt i kampen mot fattigdom. Våre partnere har gått med på å skille mikrokreditt ut som egen sak, ved å følge det som internasjonalt anses å være den beste praksis.

Noe som er verd å merke seg er arbeidet blant urbefolknin-gen i Bangladesh, der landsbyens egne innbyggere er blitt satt i stand til å befri seg fra fattigdommens åk ved å utløse sin pantsatte jord ved hjelp av mikrokreditt. I løpet av ett år har 120 familier fått jorda si tilbake, og har på den måten greid å sikre sitt utkomme og sin matforsyning. I tillegg kom de seg ut av passiviteten og har fått nytt håp for framtiden.

Strømmestiftelsen i Asia er gradvis i ferd med å endre sitt skoleutviklingsprogram til å bli brukerstyrt, i den hensikt å få lokalsamfunnet til å eie skolene og delta i utdanning-sprosessen. Utdanning får første prioritet – og betydelige resurser blir satt inn for å nå fram til de mest sårbare grup-per av barn – for å skolere de fattige, slik at de kan forstå den sosiale virkelighet de lever i og gjøre det som trengs for å bekjempe fattigdommen. I arbeidet blant urbefolknin-gen i Bangladesh har landsbyene bygd fl ere skoler og folk blir oppmuntret til å samle inn penger og bygge skoler for barna sine. Asia-regionen legger også stor vekt på voksenopplæring.

Et nyskapende program kalt ”velgeropplæring” som ble igangsatt før valget i Bangladesh hadde en stor innvirkning på lokalsamfunnene og fi kk dem til bedre å forstå sitt ansvar. Strømmestiftelsen i Asia har nådd fram til de virkelig fattige med et program som har forbedret deres liv.

Vårt mål er å bygge opp et fl eksibelt fi nansieringsprogram på mellomnivå for å dekke behovene til landsbygdas fattige og for å gi dem større sosial ansvarsfølelse.Regionen har allerede tatt opp denne utfordringen med utvalgte partnere med henblikk på bedre prosjektstyring, bedre innsikt og mer regnskapsmessig ansvarlighet.Målet er å sørge for at Strømmestiftelsen når lengre og at den kan gi håp til mange tusen fattige i Asia.

Nimal MartinusRegional DirektørAsia

Asia region Region Asia


Over the last year SF has introduced an even more partici-patory working style in relation to our partners. Through co-ordination meetings in all four regions, preliminary stud-ies, participatory monitoring and evaluation, our values of participation, transparency, responsibility and sustainability are being enhanced.

During the year the Strømme Foundation offi ces in both Bangladesh and Uganda where evaluated by Nordic Consulting Group (NCG) on behalf of NORAD. NCG concluded that:“Strømme is a small organisation in international do-nor terms. However, it is a signifi cant Norwegian NGO measured by the size of the international development programme and one of the major Norwegian NGOs in the fi eld of microfi nance. In this capacity Strømme has been a lead voice among Norwegian NGOs, and at the forefront of applying improved practices in microfi nance…”“The fundamental term with regard to current Strømme operations is “change”. SF has since the late 1990s tried to shift from a typical charity based NGO, to one that is more professional and that focuses more strongly on fewer key development areas, namely education and microfi nance. This process is ongoing and is refl ected at all levels of Strømme.”

“After consulting partners and stakeholders, and after as-sessing current Strømme operations, the main comparative strengths of Strømme Foundation in microfi nance appear to be:Willingness and ability to take risks. Closeness to partners, refl ected in the participatory approach and how it relates to institutions. Flexibility and ability to adapt. Emphasis on actual impact and social consequences of operation. International and regional approach that facilitates cross border learning and dissemination of experiences.”

The programme support staff will address the challenges addressed in the report, as well as continue to work with capacity building and quality assurance in order to further improve and expand the work we are involved in. This is based upon a set of principles and criteria pertaining to the choice of partners as well as our quality assurance tool kit.

Pia ReiersonDirector of Programme Support

Strømmestiftelsen tar ’deltakelse’ stadig mer på alvor, ikke minst i forhold til lokale samarbeidspartnere i Sør. I tillegg til ’deltakelse’ blir verdier som åpenhet, ansvarlighet og bærekraft fremmet gjennom koordineringsmøter, og forstudier hvor lokalbefolkningen trekkes aktivt inn samt deltakende evalueringer.

I løpet av året ble Strømmestiftelsens kontorer i Uganda og Bangladesh evaluert av NORAD gjennom Nordic Consult-ing Group (NCG). Gjennomgangen konkluderte med at:

”Strømmestiftelsen er en liten giver organisasjon i internas-jonal målestokk. Den er imidlertid en betydelig norsk aktør målt i forhold til størrelsen på utviklingsprogrammene og den er en stor organisasjon innen mikrofi nans. Innen dette feltet har Strømmestiftelsen hatt en ledende stemme blant de norske bistandsorganisasjonene, og er i fremste rekke når det gjelder å ta i bruk nye metoder innen mikrofi nans…””Det ordet som best beskriver Strømmes virksomhet er en-dring. SF har siden slutten av 1990 tallet forsøkt å dreie fra en typisk veldedighetsorganisasjon, til å bli mer profesjonell og fokuserer sterkere på færre nøkkelområder innen ut-vikling, nemlig utdanning og mikrofi nans. Denne prosessen fortsetter, og er refl ektert på alle nivå av SFs arbeid.”

”Etter å ha snakket med partnere og deltakerne i prosjek-tene, og etter å ha gjennomgått Strømmes virksomhet, synes Strømmestiftelsens ’merverdi’ å være:

Vilje og evne til å prøve nye arbeidsformer. Nærhet til partnerne, synliggjort i måten å ta deltakelse på alvor, og relasjonene til andre institusjoner.Fleksibilitet og evne til å tilpasse seg. Stor vekt på effekten og resultatene av innsatsen og de sosiale konsekvensene av tiltakene. Internasjonal og regional tilnærming som leg-ger til rette for læring på tvers av landegrenser.”

Programstøtte staben i Strømmestiftelsen vil jobbe videre med utfordringene skissert av NCG, samt med kapasitets-utvikling og kvalitetssikring for ytterligere å bedre og utvide arbeidet vi er involvert i. Dette er basert på prinsip-per og kriterier for partnervalg så vel som vårt kvalitets-sikringssystem.

Pia ReiersonLeder for programstøtte

Programme Support Programstøtte

Hovedfokus til Strømmestiftelsen i Europa er å generere inntekter til vårt arbeid blant fattige i Sør. Dette gjør vi på tre måter: De fl este inntekter kommer fra tradisjonell innsamling gjen-nom Direct Mail, giroinnstikk i bladet vårt og først og fremst fast givertjeneste der Hjertevenneproduktet er desidert størst. Denne fadderordningen har vist en positiv trend de siste årene. Samtidig koster det stadig mer å generere de samme inntektene gjennom giroinnstikk og Direct Mail i et sterkt konkurransepreget marked. Det andre området som vi har prioritert i siste periode er nettverksarbeid: Grupper av mennesker som i sitt nærmiljø tar et ansvar for de fattige og velger å bruke Strømmestif-telsen som sin kanal for å hjelpe. Kor, skoler, barnehager, julekonserter, artistsamarbeid, barnefestivaler, ulike arrang-ment og engasjement rundt MYSA-prosjektet i Nairobi og vårt konfi rmantprosjekt SKRIK inkludert ungdomsbladet Ny Horisont er gode eksempler på dette. Vår tredje og nyeste satsingsområde er samarbeid med bedrifter – Strømme Business Partner. Strømmestiftelsen har riktignok i alle år hatt ulike former for samarbeid med større og mindre bedrifter som – Telenor Mobil, Bygg Sør, Agder Energi, Boxer, Nordea Bank, Stageway etc. Det meste av disse relasjonene har bygget på en veldedighetstanke. I vår nye satsing har vi utviklet et produkt som forhåpentlig-vis også er kommersielt og profi lmessig interessant for næringslivet. Til tross for økende konkurranse har inntektene i Region Europa holdt seg stabile og innsamlingskostnadene har gått ned. I tillegg til å generere inntekter har regionen også ansvaret for å drive informasjons- og holdningsskapende arbeid i Norge, samtidig som vi skal bistå våre utekontor og partne-re i Sør med fundraisingskompetanse. Markedsavdelingen vurderer utvalgte miljøer i USA, Sverige og EU som mulige, interessante satsingsområder i framtida.

Sammen med titusenvis av glade givere som har engasjert seg og tatt ansvar er Stromme Foundation Europe med på å utrydde fattigdom! Vi representerer en kanal som knytter de som ønsker å hjelpe, sammen med de som trenger hjelp. Vi hjelper deg å hjelpe!

Lars-Ivar GjørvRegional DirektørEurope

The main focus of the Strømme Foundation in Europe is to generate income to fund our work among the poor in the South. We do this in three ways:From traditional fund raising, through our permanent do-nor service, where the ”Friend at Heart” is the absolutely most important. This is a sponsor system, which has turned out to be very fruitful in recent years.At the same time, generating the same amounts of money through Direct Mail, proves to be increasingly costly in a very competitive market.

Another fi eld, which has been given high priority lately, is the network efforts: Choirs, schools, kindergartens, Christmas concerts, cooperation with artists, children’s festivals, various functions and involvement around the MYSA project in Nairobi, as well as our confi rmands’ project SKRIK, including the youth magazine ”Ny Hor-isont”, are good examples of such efforts.

Our third and last fi eld of activity is our cooperation with commercial and industrial enterprises, such as the Strømme Business Partner (SBP). It is true to say that, for many years, the SF has been engaged in various forms of cooperation with large and small enterprises, such as Telenor Mobil, Bygg Sor, Agder Energi, Boxer, Nordea Bank, Stageway, etc. In spite of increasing com-petition, the income earned in Region Europe has re-mained stable, and the collection costs have decreased.

Besides generating funds, the regional offi ce has also had the responsibility of information and of creating more positive attitudes to development work, in Norway. At the same time we have to assist our offi ces abroad and partners in the South in supplying the necessary fund raising competence. Our marketing department is assessing selected areas in the USA and EU, especially Sweden, as potentially interesting fi elds of operation in the future.

Together with tens of thousands of happy donors, who have committed themselves and accepted responsibility, the SF of Europe is joining in to root out poverty! We are a channel that connects those who are eager to help with those who are in need of help, - and we help you to help others.

Lars-Ivar GjørvRegional DirectorEurope

Europe Region Region Europa


One experience from the fi eld work supported by the Stromme Foundation shocked me and made a lasting impression on me. I am thinking of an encounter with three little brothers outside their little mud hut in the north-east-ern part of Uganda. They were orphans, they had no elder siblings or family. They stood before us trying to hide as well as possible the big holes and rents in their trousers and shirts. There were several holes in the roof of their little mud hut, which contained just a little rug, a pot and a few other kitchen utensils. The school was near by, but they were not admitted there because they could not afford a school uniform. The fact that made the deepest impression on me was that, in spite of their plans for the future, their eyes refl ected only hopelessness. No words could express my feeling of pity. In this situation using my camera would feel like an encroachment.

The local NGO, a partner of the Stromme Foundation, has recorded 1200 such child-headed families within this

Det er en opplevelse fra det feltarbeidet som Strømmestiftelsen fi nansierer som har rystet meg spesielt og brent seg fast. Det var et møte med tre små brødre utenfor deres lille jordhytte i distriktet nordøst i Uganda. De var uten foreldre, større søsken eller øvrig familie, og vendte seg mot oss slik at de store hullene og revnene i bukse og skjorte var mest mulig skjult. Den lille jordhytta hadde fl ere hull i taket og innboet i deres lille hjem var ei lita matte, ei gryte og 2-3 andre redskaper. Skolen lå like i nærheten, men de fi kk ikke komme der uten skoleuniform. Det som gjorde det sterkeste inntrykket var at til tross for fremtidsplaner så viste øynene deres intet håp. I menneskelig nærhet med en slik hjelpeløshet blir ord fattige og fotografering oppleves som et overgrep.

Den lokale NGO, som Strømmestiftelsen arbeider gjennom, hadde registrert over 1200 slike barneledede

Chairman of the Board Fra Styreleder

limited area. The aid needed by these children must consist in repairing the straw roof of their hut, planting a tree to secure their right of property, and to get them a school uniform so that they can start attending school.The priority of the Stromme Foundation is among other things this concrete form of assistance that would allow these three little brothers living alone in their little hut in Uganda to attend school. Perhaps this helping hand could light a spark of hope in the eyes of these children and give them some hope of a better future. In accordance with the words of Jesus Christ, who told us to help the small-est among his children, our contribution to enable them to do something themselves to improve their lot, is in itself a divine service.

If there is to be a future for these and other children, they must be given food and clothing as they grow up – in ad-dition to education. For this reason, we must give them the opportunity to earn a living by means of small loans, along with our support to their education. In this way, education and micro fi nance are two sides of the same coin, which is the work done by the Stromme Foundation to root out poverty. The Stromme Foundation is a ”single cause move-ment” with no other purpose but enabling the poorest and the most helpless among the poor to help themselves. Our starting point is the challenge experienced by the local fi eld workers who are employed by the NGOs. Our task is to raise funds for them to solve the problems and to trans-late the funds provided into self-reliance projects, simply, directly and through the most effi cient form of cooperation possible. Therefore we will always select the most effi -cient cooperation partners. More often than not, these are partners with the same single purpose and commitment as we have.

The greatest challenge for the Board in the future is contributing to increasing the availability of funds for the Stromme Foundation. Therefore, as members of the Board, we have taken up the challenge of actively trying to raise funds for this work. Then we will be even more focussed on the importance of good husbandry.

Tor-Odd BerntsenChairman of the Board

familier i dette avgrensede området. Hjelpen til disse barna dreier seg om å reparere stråtaket på hytta, plante et tre for å sikre eiendomsretten og skaffe skoleuniform så de kan begynne på skolen. Strømmestiftelsens prioritering av utdanning dreier seg blant annet om denne helt konkrete hjelp til skolegang for tre små brødre som lever alene i ei lita jordhytte i Uganda. Kanskje kan denne hjelpen tenne håp og fremtidstro i slukte barneøyne. Etter Mesterens ord om å hjelpe en av disse hans minste små, er vårt bidrag til deres selvhjelp en gudstjeneste.

Skal disse og andre barn få en fremtid, må de i tillegg til skolegang også gis mulighet til å ha noe å leve av når de vokser til. Derfor må mulighetene til virksomhet gjennom små lån gå parallelt med støtte til utdanning. Slik blir utdanning og mikrofi nans to sider ved Strømmestiftelsens arbeid for å utrydde fattigdommen. Strømmestiftelsen er en en-sak bevegelse som har ingen annen hensikt enn å bringe selvhjelp frem til de fattigste og mest hjelpeløse blant de fattige. Vårt utgangspunkt er de utfordringene som lokale feltarbeidere i de lokale hjelpeorganisasjonene (NGOene) møter. Vår oppgave er å skaffe penger til disse utfordringene og å få pengene omsatt til selvhjelp; enkelt, direkte og gjennom de mest effektive samarbeidsforhold. Derfor vil vi hele tiden velge de mest effektive samarbeidspartnere. Dette er oftest de partnere som har den samme ensidige hensikt med sitt engasjement som oss.

Den største utfordringen for styret fremover er å bidra til å øke tilgangen på penger til Strømmestiftelsen. Derfor har vi også utfordret oss selv som styremedlemmer til aktivt å skaffe penger til arbeidet. Da blir vi enda mer opptatt av en klok forvaltning.

Tor-Odd Berntsenstyreleder

From Peru: Chirimoya(Annona cherimola Mill) is native to the Andes and closely related toGuanàbana. It grows in places located above 1 500 to 2 000 above sea level.The fruit is heart-shaped, dark green and composed of more or less hexagonal, conical segments. The pulp is white, translucent, juicy, and its taste ranges from subacid to sweet.


VIRKSOMHETENS ART

Strømmestiftelsen støtter langsiktig utviklingsarbeid og bygger på kristne verdier. Vi arbeider i et forpliktende samarbeid med lokale partnerorganisasjoner i Asia, Øst- og Vest-Afrika og Latin Amerika for å bringe mennesker over fattigdomsgrensen gjennom sosial og økonomisk utvikling. Strømmestiftelsen skaper forutsetninger for dette arbeidet gjennom økt forståelse, engasjement og fi nansiell støtte.

Strømmestiftelsen har satt fokus på to kjerneområder: kvin-ner i næringsutvikling og utdanning med særlig fokus på barn i vanskeligheter. Strømmestiftelsen er også opptatt av synergien mellom de to kjerneområdene.Strømmestiftelsens hovedkontor ligger i Kristiansand.

Strømmestiftelsen ble i 2002 godkjent som offentlig stif-telse og vedtektene ble endret for å oppfylle gjeldende krav til offentlige stiftelser.

FORTSATT DRIFT

Årsoppgjøret omfatter regnskapsresultatet for 2002 og er avlagt under forutsetning om fortsatt drift. Organisasjonen er i en sunn økonomisk og fi nansiell stilling med godt feste i det norske innsamlingsmarkedet og i solid posisjon både overfor NORAD og Utenriksdepartementet.

Fremtidsutsiktene vurderes som gode både for privat og offentlig støtte.

NORAD har godkjent at Strømmestiftelsens regionalkon-tor har disposisjonsretten over tilbakebetalte midler fra mikrofi nansvirksomheten. Disse midlene er tilført Strøm-mestiftelsens mikrofi nans aktiviteter. Forvaltningskapitalen i mikrofi nansvirksomheten vil fra 2003 bli integrert i Strøm-mestiftelsens regnskap.

ARBEIDSMILJØ OG PERSONALE

Sykefraværet i organisasjonen var på ca. 2,2 % (7,75 % i 2001) av total arbeidstid i organisasjonen. Organisasjonen har en bedriftslegeordning.

Det har ikke forekommet alvorlige arbeidsuhell eller ulykker som har resultert i store materielle skader eller persons-kader i løpet av året.

Arbeidsmiljøet i Strømmestiftelsen betraktes som godt.

Annual Report 2002 Årsberetning

Samarbeidet med de ansattes organisasjoner har vært konstruktivt og bidratt positivt til utviklingsarbeidet.Strømmestiftelsens virksomhet vurderes ikke å forurense det ytre miljø.

NØKKELTALL FRA REGNSKAPET

Sum driftsinntekter og netto fi nansposter økte fra 84,8 mill kr i 2001 til 88,7 mill kr i 2002. Private gaver og andre inntekter økte fra 48,6 mill kr i 2001 til 49,1 mill kr i 2002.Støtten fra NORAD og Utenriksdepartementet økte fra 36,0 mill kr i 2001 til 38,7 mill kr i 2002.Støtte til prosjekter er i 2002 bokført med 65,9 mill kr mot 68,6 mill kr i 2001. Nedgangen i formålskostnadene skyl-des i hovedsak fordel av sterk kronekurs.Organisasjonens egenkapital er redusert fra 19,4 mill kr i 2001 til 18,7 mill kr i 2002.

DISPONERING AV ÅRSRESULTAT

Årets underskudd, kr. 651.183, foreslåes redusert annen egenkapital.

Kristiansand, 22 May 2003

Tor-Odd Berntsen Styreformann

Per Emil Lindøe

Gunnar Kulia

Katharina Ringen Asting

Kjell Rune Nakkestad

Solfrid Lind

Wenche Fladen

Øistein Garcia de Presno generalsekretær

TYPE OF ACTIVITY

The Strømme Foundation supports long term development work and builds on Christian values. We work in binding cooperation with local partner organisations in Asia, East- and West-Afrika and Latin America to enable people to cross the poverty line through social and economic devel-opment. The Strømme Foundation creates the conditions for this work through increased understanding, involvement and fi nancial support.

The Strømme Foundation has prioritised two core activities: women in business development and education with spe-cial emphasis on children at risk. The Strømme Foundation is also focusing on the synergy between these two core activities.The headoffi ce of Strømme Foundation is located in Kris-tiansand, Norway.

In 2002, the Strømme Foundation was acknowledged as a public foundation, and the statutes of the Foundation were adapted to the requirements of public foundations.

GOING CONCERN ASSUMPTION

The Annual Report comprises the fi nancial statements for 2002 and is presented under the going concern assump-tion. The organisation is in a good economical and fi nan-cial position with its footing in the Norwegian subscription market and its good relations with NORAD and the Ministry of Foreign Affairs.

The future perspectives are considered to be good both for private and public funding.

NORAD has approved that the Strømme Foundation’s regional offi ces have the benefi cial use of repaid loan funds from the micro fi nance programmes. These funds are reuti-lized in the Strømme Foundation’s micro fi nance activities. The total assets of this micro fi nance activity will from 2003 be integrated in the accounts of the Strømme Foundation.

WORKING ENVIRONMENT AND STAFF

Absence due to illness was at the head offi ce approxi-mately 2,2 % (7,75 % i 2001) of the total working time. The organisation has a company doctor agreement.

There was no serious accidents at work resulting in material damages or personal injuries during the year.

The working environment in the Strømme Foundation is considered to be good. The cooperation with the employ-

ee’s unions has been constructive and has contributed positively to the devolopment work. The Strømme Foundation’s acivities is considered not to contaminate the external environment.

KEY FIGURES OF THE ACCOUNTS

The total operating income and net fi nancial income increased from NOK M 84,8 in 2001 to NOK M 88,7 in 2002.Private donations and other operating income increased from NOK M 48,6 in 2001 to NOK M 49,1 in 2002.The grants from NORAD and the Ministry of Foreign Affairs increased from NOK M 36,0 in 2001 to NOK M 38,7 in 2002.Financial support to projects is in 2002 booked with NOK M 65,9 as against NOK M 68,6 in 2001.The decrease in the support was mainly due to the strong NOK value. The foundation’s equity is reduced from NOK M 19,4 in 2001 to NOK M 18,7 in 2002.

ALLOCATION OF THE RESULT

The year’s defi cit, NOK 651.183, is proposed to reduce other free equity.


Amounts in NOK thousand / Beløp i hele tusen kroner EQUITY AND LIABILITY / EGENKAPITAL OG GJELD Note 2002 2001 EQUITY / EGENKAPITAL Starting capital / Startfond 8 3 326 3 326 Retained earnings / Fri egenkapital 8 15 400 16 051 TOTAL EQUITY / SUM EGENKAPITAL 18 726 19 377 LIABILITY / GJELD Net debt to projects / Netto gjeld til prosjektene 9490 6 825 Provision for obligations / Avsetning for forpliktelser Pension obligations / Pensjonsforpliktelser 11 1 085 971 Legacy obligations / Legatforpliktelse 100 100 Total provision for obligations / Sum avsetn. for forpliktelser 185 1 071 Current liabilities / Kortsiktig gjeld Creditors / Leverandørgjeld 2 334 2 243 Employees tax, social security contr./ Skyldig offentlige avgifter 895 803 Other accounts payable / Annen kortsiktig gjeld 1 678 1 530 Total current assets / Sum kortsiktig gjeld 4 907 4 575 TOTAL LIABILITY / SUM GJELD 15 582 12 471 TOTAL EQUITY AND LIABILITY / SUM GJELD OG EGENKAPITAL 34 308 31 848

Balance Sheet \ Balanse pr. 31/12

Amounts in NOK thousand / Beløp i hele tusen kroner

ASSETS / EIENDELER Note 2002 2001 Fixed assets / Varige driftsmidler Real estate / Tomter og eiendommer 5 6 955 6 787 Offi ce furniture and equipment / Kontorinventar og utstyr 5 468 565 Total fi xed assets / Sum varige driftsmidler 7 736 7 352 Financial assets / Finansielle anleggsmidler Subsidiaries / Investering i datterselskap 6 500 500 Owner part Hald Int. center / Eierandel Hald Internasjonale senter 200 200 Pension scheme / Pensjonsordning 11 1 364 1 277 Total fi nancial assets / Sum fi nansielle anleggsmidler 2 064 1 977 Total fi xed and fi nancial assets / Sum anleggsmidler 9 487 9 328 Current assets / Omløpsmidler Goods / Varer 314 378 Receivables / Fordringer 3 010 3 387 Investments / Investeringer 3 6 475 6 104 Bank and cash / Bankinnskudd og kontanter 7 15 022 12 650 Total current assets / Sum omløpsmidler 24 821 22 519 TOTAL ASSETS / SUM EIENDELER 34 308 31 848

Balance Sheet \ Balanse pr. 31/12

From Mali: Papaya This variety is known as local one. It is smaller than the usual papaya.

From Sri Lanka: Pineapple Used as a dessert and sometimes for cooking.

Tor-Odd Berntsen Styreformann

Per Emil Lindøe

Gunnar Kulia

Katharina Ringen Asting

Kjell Rune Nakkestad

Solfrid Lind

Wenche Fladen

Øistein Garcia de Presno generalsekretær

Kristiansand, 22 May 2003


Amounts in NOK thousand / Beløp i hele tusen kroner

Acquisition of funds / Anskaffelse av midler Note 2002 2001Private donations / Private gaver 2 47.822 45.551Contribution from other org. / Bidrag fra andre org. 32 558Public grants / Offentlige bidrag 12 38.729 36.043Other operating income / Andre driftsinntekter 1.271 2.450Total acquisition of funds / Sum anskaffelse midler 87.854 84.602 Net fi nancial income / Netto fi nansposter 765 261 Cost of funds acquisition / Kostnader ved anskaffelse av midler -13.313 -14.198 Gross available funds / Brutto disponibelt 75.305 70.666 Administration cost / Kostnader til administrasjon -7.424 -6.907 Available for projects / Disponibelt til formål 67.881 63.759 Support to projects / Kostnader til formål -65.868 -68.561 Result before change in net debt to projects / Result. før endr. netto gjeld til prosj. 2.014 -4.801 Change in net debt to projects / Endring netto gjeld til prosjektene -2.665 3.811 Transferred to/(from) retained earnings / Tilført/(redusert) fri egenkapital 8 -651 -991

Activity Account / Aktivitetsregnskap

From Peru: Lucuma fruit is one of the lost crops of the Incas. This fruit is native to South American Andean regions of Peru. The fruit is very popular among native people. It has a considerable high value and market potential as a fl avoring for ice creams. In Peru, there is even a higher demand for Lucuma ice cream than for the commonly consumed strawberry, chocolate and vanilla fl avors.

Norway/Norge 7%

Global/Globalt 13%

West Africa/Vest-Afrika 17%

South America/Sør-Amerika 13%

Asia 22%

East Africa/Øst-Afrika 28%

Administration/Administrasjon 9%

Project Support/Formål 76%

Fundraising/Anskaffelse 15%

Private/Privat 59%

Public/Offentlig 41%

Project Transfer 2002/Prosjektoverføring 2002

Cost Distribution2002/Kostnadsfordeling 2002

Sources of income 2002/Inntektsfordeling 2002


Note 1 - Anvendte regnskapsprinsipper

Regnskapet til Strømmestiftelsen er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk. Regnskapet er også utarbeidet i samsvar med «Retningslinjer for regnskap avlagt av organisasjoner tilsluttet Stiftelsen Innsamlings-kontrollen i Norge». Dette medfører et aktivitetsregnskap i tillegg til resultatregnskapet.

Inntekter føres i regnskapet etter bruttometoden. Kost-nader føres når de påløper og inntekter når de realiseres. Strømmestiftelsen følger strenge retningslinjer vedrørende øremerkede midler som tilsier at disse ikke uten videre kan brukes til annen aktivitet enn de er tiltenkt. Styret har gitt retningslinjer for hvordan øremerkede midler skal behandles når et prosjekt avsluttes. Ubrukte øremerkede midler vises som egen post «Netto gjeld til prosjektene».

Klassifi sering og vurdering av balanseposterOmløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som for-faller til betaling innen ett år etter anskaffelsestidspunktet. Øvrige poster er klassifi sert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld.

Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på opptakstidspunktet. Pengeposter i utenlandsk valuta er vurdert til kursen ved regnskapsårets slutt. Andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til påregnelig tap.

Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men ned-skrives til virkelig verdi dersom verdifallet ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.

VarebeholdningLager av innkjøpte varer er verdsatt til laveste av anskaf-felseskost etter FIFO- prinsippet og virkelig verdi. Det foretas nedskriving for påregnelig ukurans.

Kortsiktige plasseringerKortsiktige plasseringer (aksjer og andeler vurdert som omløpsmidler) vurderes til laveste av gjennomsnittlig anskaffelseskost og virkelig verdi på balansedagen. Mottatt utbytte og andre utdelinger fra selskapene inntektsføres som annen fi nansinntekt.

Varige driftsmidlerVarige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmid-lets levetid dersom de har økonomisk levetid over 3 år og har en kostpris som overstiger kr 50.000. Direkte vedlike-hold av driftsmidler kostnadsføres løpende under drifts-kostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet.

PensjonerPensjonskostnader og pensjonsforpliktelser beregnes etter lineær opptjening basert på forutsetninger om diskon-teringsrente, fremtidig regulering av lønn, pensjoner og ytelser fra folketrygden, fremtidig avkastning på pensjons-midler samt aktuarmessige forutsetninger om dødelighet, frivillig avgang, osv. Pensjonsmidler er vurdert til virkelig verdi og fratrukket i netto pensjonsforpliktelser i balansen. Endringer i forpliktelsen som skyldes endringer i pensjon-splaner fordeles over antatt gjenværende opptjeningstid. Det samme gjelder estimatavvik i den grad de overstiger 10 % av det største av brutto pensjonsforpliktelser og pens-jonsmidler. Ordninger med netto gjeld er vist som gjeld og ordning med netto overfi nansiering er vist som fordring.

Note 2 – Testamentariske gaver

En enkelt gave på 2,3 mill bidro til en økning fra 1 million i 2001 til 4,1 mill i testamentariske gaver i 2002, og dette tilsvarer økningen på 2,3 mill i private gaver totalt.

Notes / noter

Note 1 – Accounting principles

The fi nancial statements of the Strømme Foundation are prepared in accordance with the Norwegian Accounting Act of 1998 and generally accepted accounting principles. The fi nancial statements have also been prepared in accor-dance with “Rules and regulations for accounting reported by organisations affi liated with The Norwegian Control Committee for Fundraising”. This means that, in addition to the Profi t and Loss Account, there is an Activity Account.

Income is entered in the accounts according to the gross method. Costs are entered as they accrue, and income when it is realised. The Strømme Foundation follows strict guidelines concerning earmarked funds, which ensures that these funds cannot be used for other activity than they are intended for without specifi c decision. The Board has set regulations for the handling of earmarked funds when a project is closed. Unused earmarked funds are shown as a specifi c item “Net debt to projects”

Classifi cation and valuation of Balance Sheet itemsCurrent assets and short-term liabilities contain items due for payment within one year after they arose. Other items are classifi ed as fi xed/fi nancial assets or long-term liability.

Current assets are valued at the lowest of procurement cost and actual value. Items in foreign currency are valued at year-end exchange rates. Other accounts receivable are included in the Balance Sheet at face value after deduction of provision for expected loss. Short-term liability is record-ed at the nominal amount at the time of accrual.

Fixed/fi nancial assets are valued at procurement cost, but are depreciated to actual value if the fall in value is not ex-pected to be temporarily. Long-term debt is entered at the nominal amount at the time of establishment.

StockThe stock of purchased goods is valued at the lowest of purchasing price according to the FIFO principle and actual value. Write off is applied for foreseeable obsolete stock.

Short-term investmentsShort-term investments (shares and share units considered to be current assets) are valued at the lowest of average procurement cost and actual value on the balance-sheet day. Received interest and dividend from the companies are entered as other fi nancial income.

Fixed assetsFixed assets are entered in the Balance Sheet and depreci-ated over their life span if the fi nancial life span is more than 3 years and the cost is higher than NOK 50.000. Main-tenance of the fi xed assets is charged to operating cost, while renovation or upgrading is added to the cost value and is depreciated along with the asset.

PensionsPension costs and the pension obligations are calculated according to the principle of linear earning based on estimated factors for the discount rate, future regulation of salary, pensions and contributions from Social Security, future earnings on the pension fund as well as the actuarial conditions concerning death rate, voluntary resignations, etc. The pension fund is valuated according to actual value and is deducted from the net pension obligations in the Balance Sheet. Changes in the obligation due to changes in the pension plans are allocated over the expected re-maining contribution period. The same applies to estimate deviations to the extent they exceed 10% of the greater of the gross pension obligations and the pension funds. Arrangements with net obligation are shown as liability and arrangement with net over-fi nancing is shown as fi nancial asset.

Note 2 – Testamentary donations

A single gift of NOK M 2,3 contributed to the increase from NOK M 1,0 in 2001 to NOK M 4,1 in testamentary gifts in 2002, and this corresponds to the increase of NOK M 2,3 in total private donations.

24 25

From Mali: ”Zaba” (in Bambara). This fruit grows in bushes mostly. When it is ready it tints yellow colour. Within the fruit there are seeds. The seeds are sucked or used to extract juice.

From Peru: MameyThe mamey is native to the northern South America. This fruit is limited to tropical or near-tropical climates. It grows in high quantities in the Peruvian Jungle. A slight yellowing of the skin may indicate ripeness or, if this is not apparent, one can scratch the surface very lightly with a fi ngernail. If green beneath, the fruit should not be picked, but, if yellow, it is fully mature.


Note 3 - Rente-, aksje- og obligasjonsfond (1000 kr)

Bortsett fra Nordea Obligasjon II består hele obligasjons-beholdningen av aksjeindeksobligasjoner som ved forfall er garantert innløsning til innskutt beløp.

Note 4 - Lønn og ansatte

Gjennomsnittlig antall ansatte ved hovedkontoret var 32 personer samt 1 sivilarbeider. Tre av regionlederne ved de fi re regionale kontorene i Sør er lønnet fra Norge. Lønn til andre lokale medarbeidere ved regionskontorene er inklud-ert i ’Andre ytelser’.

Samlede utgifter til lønn for generalsekretær i 2002 var kr 449.000 . Generalsekretæren er ansatt på tre-års åremål-skontrakt. Han har en avtale om at han ved umiddelbar fratreden kan få utbetalt inntil ett års lønn såfremt han ikke har annet lønnet arbeid.

Det er ikke utbetalt godtgjørelse til styret utover dekning av reiseutgifter. Revisjonshonorar er utgiftsført med kr 86.350, mens bistand/rådgivning utgjorde kr 49.720. De bokførte honorarene er ekskludert merverdiavgift.

Note 5 – Driftsmidler

Strømme Micro Finance AS er hjemmelshaver for tomten og eiendommen.

Note 6 – Investeringer i datterselskap (1000 kr)

Strømme Micro Finance AS er et heleid datterselskap av Strømmestiftelsen. Det er pr 31/12-02 ingen aktivitet i selskapet. Det er derfor ikke utarbeidet konsernregnskap for 2002.

Note 7 - Likvider og bundne midler

* Se i tillegg note 3 for spesifi kasjon av rente-, obligasjons-og aksjefond

Note 3 - Interest, share and bond funds (1000 nkr)

Except from Nordea Obligasjon II, all of the bonds holding consists of share index bonds which are guaranteed repay-ment of the invested amount at the date of expiry.

Note 4 – Salaries and employees

The average number of employees in 2002 was 32 persons plus one 1 civil national service worker. Three of the direc-tors at our four regional offi ces in the South are paid from Norway. Salaries for other local employees at the regional offi ces are included in ‘Other costs’.

The total salary cost for the Secretary General in 2002 was NOK 449.000. The Secretary General has a three-year fi xed-term employment contract. He also has an agree-ment stating that in case of immediate resignation, he can receive up to a year’s salary should he have no other paid work.

The Board has received no remunerations other than travelling costs. The regular auditor fees amounted to NOK 86.350, while consultancy amounted to NOK 49.720. These fees are recorded excluding value added tax.

Note 5 – Fixed assets

Strømme Microfi nance AS is titleholder for the building site and business premises.

Note 6 - Shares (1000 nkr)

Strømme Microfi nance AS is a fully owned subsidiary of the Strømme Foundation. As of 31.12.02 there is no activity in the company. This is the reason why consolidated fi nancial statements are not prepared for 2002.

Note 7 – Liquidity and restricted bank accounts balances

* See additionally note 3 for specifi cation of interest, shares and bond funds

Name/Navn Change in depr./Endr. i nedskr. Depr.on/nedskrev.pr 31.12 Bookvalue/bokf.verdi Mark.value/Mark.verdiVar. shares/Div. aksjer 1 1 7 7Skagen Vekst 5 5 19 19Mark. based sh./Mark.bas. aksj. 6 6 26 26 Nordea-Obligasjon II -126 0 3.278 3.296CBK Global 98/03 -62 109 1.451 1.451CBK Europa 98/04 0 90 460 460CBK Europa 00/05 -30 270 1237 1237Market based bonds/Markedsbas. obligasjoner -218 469 6.046 6.124 Spareb. Øst Grunnfondsbevis 3,5 4,5 22,5 22,5Oth. mark. based fi nanc. instr./Andre markedsbas. fi nans. instr. 3,5 4,5 22,5 22,5 Total -209 480 6.475 6.493

(1000 kr) 2002 2001Salaries/Lønn 9.627 9.424Social Security payments/Avgift til folketrygden 1.391 1.397Pension cost/Pensjonskostnader 786 383Other costs/Andre ytelser 3.242 2.554Total 15.046 13.758

Business premises/ Furniture and equipm./ TOTAL/(1000 kr) Tomt Eiendom Maskiner og inventar SUMCost price/Kostpris 01.01 290 10.291 1.025 11.607Additions/Tilgang 0 382 130 512Disposals/Avgang 0 0 0 0Costprice/Kostpris 31.12 290 10.673 1.355 12.118Total ordin.depreciation/Sum ord. avskrivn. 31.12 0 -4.008 -688 -4.696Bookvalue/Bokført verdi 31.12 290 6.665 468 7.423The year´s ord. depreciation/Årets ord. avskrivn. 0 213 227 441Depreciationrate/Avskrivningssats 0 % 2 % 20-30%

Name/Navn Bookvalue/Bokført verdi Market value/MarkedsverdiStrømme Micro Finance AS 500 500

(1000 kr) 2002 2001Employees deducted tax acc/Bundne midler skattetr.knt 436 257Restricted proj. & publ.grant accounts/Bundne midl. prosj. og off. støtte 779 1.967Memorial fund/Minnefond 114 107Tot. restricted bank bal./Bundne midler totalt 1.328 2.333Freely availiable funds/Disponible midler 13.694 10.317 Total liquidity/Totale likvider 15.022 12.650

26 27

From Sri Lanka: Jambu This is a seasonal fruit. It is a favourite among the children.


Note 8 - Årets endring i egenkapital

Note 9 - Pantstillelser

Som sikkerhet for kassakreditt (grense kr. 1 mill) og garan-tier er stillet bygning og tomt inntil kr. 1,1 mill. Bokført verdi pr. 31/12-2002 er (1000 kr):

Note 10 - Garanti- og kausjonsansvar

Note 11 - Pensjonsforpliktelser

Strømmestiftelsen har en pensjonsordning som er sammen-lignbar med Statens Pensjonskasse. Ordningen omfatter for 2002, 34 personer. Stiftelsen har videre også inngått avtale om AFP-ordning. Avtalen gjelder 34 personer og er inkludert i oppstillingen nedenfor. I tillegg foreligger det en usikret ordning for generalsekretæren.

Det er foretatt aktuarmessige beregninger for å beregne forpliktelsene og kostnadene i tilknytning til ytelsesplanene. Ved beregningene er følgende forutsetninger lagt til grunn:

Sikrede UsikredeDiskonteringsrente 6,5 % 7,0%Forventet avkastning 7,5 % 8,0%Lønnsregulering pr år 4,3 3,3%Årlig G-regulering / infl asjon 3,0 % 3,3%Regulering av løpende pensjon 3,0 % 3,3%Utakstilbøyelighet AFP 30,0%

Beløpet er inkludert i posten: Lønns- og personalkostnad i regnskapet.

(1000 kr) 2002 2001 Gross pension obligations at 31.12 are calculated to be/Brutto pensjonsforpliktelse 31/12 er beregnet til 8.160 6.588- Value of pension funds at 31.12 is calculated to be/-Verdi av pensjonsmidler pr 31/12 er beregnet til -7.153 -6.863+ Deferred obligation in case of (loss) / profi t+ Utsatt forpliktelse ved (tap) / gevinst -1.307 -54= Calculated net pension obligations at 31.12/= Beregnet netto pensjonsforpliktelse pr 31/12 -299 -329+ Social Security/+ Arbeidsgiveravgift 21 23= Pension obligation as at 31.12/= Balanseført pensjonsforpliktelse 31/12 -279 -306Of this, agreements with Net over fi nancing/Herav ordninger med Netto overfi nansiering 1.364 1.277Net contractual obligation/Netto forpliktelse 1.085 971

(1000 kr) 2002 2001The years pension accrual/Årets pensjonsopptjening 843 582+ interest cost/+ rentekostnad 454 397+ amortisation/+ amortisering 14 -27- Return on pension scheme/- Avkastning -476 -488= Net pension cost/= Netto pensjonskostnad 835 464+ Social Security/+ Arbeidsgiveravgift 111 110- Employees pension deductions/- Pensjonstrekk lønnsmottakere -173 -166= Total pension cost/= Total pensjonskostnad 773 408

Note 8 – Change in equity

Note 9 – Collateral security

The business premises and the building site up to NOK 1.100.000 are collateral for the overdraft facilities (limit NOK 1.000.000) and guarantees. Book value as at 31.12.02 is:

Note 10 – Guarantee responsibilities

Business premises/Bygning 6.665Building site/Tomt 290Total/Sum 6.955

(1000 kr) 2002 2001Amount guaranteed to employees/Kausjonsansvar for ansatte 0 47Guaranty for loan to Strømme Micro Finance (East Africa)at DKK 500.000 from OIKOS, Denmark/Garanti for lån til Strømme Micro Finance (Øst-Afrika) på DKK 500.000 fra OIKOS, Danmark 491 536Total 491 583

Note 11 – Pension obligations

The Strømme Foundation has a pension scheme that is comparable to the State pension fund. For 2002, the scheme covers 34 persons. The Foundation has also entered into an agreement for an AFP plan. This agreement applies for 34 persons and is included in the list below. In addition, there is an unsecured plan for the Secretary General.

Actuarial calculations have been applied for calculating the obligations and costs in connection with the payment plans. The following assumptions have been used for the calculations:

Secured UnsecuredDiscount rate 6,5% 7,0%Expected dividend 7,5% 8,0%Salary adjustment / year 4,3% 3,3%Yearly G-regulation / infl ation 3,0% 3,3%Expected pension escalation 3,0% 3,3%Withdrawal probability AFP 30,0%

The amount is included in the item: Personnel expenses in the Financial Statements.

(1000 kr) Starting fund/Startfond Retained earnings/Annen egenkapital Total/SumEquity/Egenkapital pr 01.01.01 3.326 16.051 19.377Result of the year/Årets resultat -651 -651Equity/Egenkapital pr 31.12.01 3.326 15.399 18.726

28 29

From Uganda: EntutuA small fruit about 1-2 cm in diameter. Eaten when ripe and it is sweet. Usually grown in banana plantations. Children love this fruit.


Note 12 – Offentlige tilskudd

Strømmestiftelsen har mottatt følgende tilskudd fra:

2002 2001NORAD 38,4 mill 35,2 mill UD 0,3 mill 0,7 mill Andre 0,1 mill

Disse tilskuddene er øremerket til spesifi serte prosjekter. Tilskuddene er vist brutto. Stiftelsen kostnadsfører ved overføring til prosjektpartner. Avregning til det offentlige skjer etterskuddsvis en gang pr år. Eventuelle ubenyttede midler må tilbakebetales. Stiftelsen har en rammeavtale med NORAD.

Note 13 - Forventede prosjektforpliktelser

Alle avtaler med partnerne om prosjekter inneholder en klausul som fritar Strømmestiftelsen for betalingsforpliktels-er om man ikke skulle få samlet inn nok midler, både private og offentlige. Sett bort fra denne klausulen er prosjektforp-liktelsene de nærmeste årene:

Note 14 – Mikrofi nans

NORAD har godkjent at Strømmestiftelsens regionalkontor har disposisjonsretten over tilbakebetalte midler fra mikro-fi nansvirksomheten. Disse midlene er tilført Strømmestif-telsens mikrofi nans aktiviteter. Forvaltningskapitalen vil fra 2003 bli inkludert i Strømmestiftelsens totale økonomiske virksomhet.

Forvaltningskapitalen utgjorde pr 31/12-2002 USD 3.515.348 fordelt på løpende mikrofi nanslån til partnere

tilsvarende USD 1.148.725, utlån til mikrofi nans-institusjon-er på til sammen USD 1.791.695 og bankbeholdning USD 634.974. Utover dette var det ved årsskiftet foretatt netto avsetninger på USD -90.325 og eienandelsinvesteringer i samarbeidsinstitusjoner på USD 30.279. Av forvaltnings-kapitalen, var USD 237.115 fi nansiert ved lån, slik at egen-kapitalen utgjorde USD 3.278.233. Regionvis fordeling av utlånsporteføljen var som følger:

Note 12 – Public grants

The Foundation has received the following grants from:

2002 2001NORAD 38,4 million 35,2 millionMFA 0,3 million 0,7 millionOther 0,1 million

These grants are earmarked for specifi c projects. The grants are shown as gross. The Foundation charges these as expense when transferring to project partners. Settle-ment with the government is done in arrears once a year. Unused capital must be returned. The Foundation has a framework agreement with NORAD.

Note 13 – Expected project contractual obligations

All agreements with partners regarding projects contain a clause that exempts the Strømme Foundation for payment obligations in case the fundraising is insuffi cient, private as well as public. Apart from this clause the project contractu-al obligations for the coming years are as follows (NOK M):

Note 14 – Micro fi nance

NORAD has approved that the Strømme Foundation’s regional offi ces have the benefi cial use of repaid loan funds from the micro fi nance programmes. These funds are reuti-lized in the Strømme Foundation’s micro fi nance activities. The micro fi nance capital will from 2003 be included in the Strømme Foundation’s total fi nancial operations.

The total assets were on 31.12.02 USD 3.515.348 distrib-uted on running micro fi nance loans to partners amount-

ing to USD 1.148.725, loans to micro fi nance institutions at altogether USD 1.791.695 and bank balance of USD 634.974. In addition there was at the end of the year net provisions of USD –90.325 and ownership parts in cooper-ating institutions of USD 30.279. Of the total assets, USD 237.115 was fi nanced by loans, so that the equity amounted to USD 3.278.233. Regional distribution of the loan port-folio was as follows:

30 31

Strømmestiftelsen er medlem av Innsamlingskontrollen

From Peru: YaconYacón grows from Venezuela to Argentina at altitudes under 3,300 meters. It mainly has white or yellowish transparent fl esh. The root contains 86-90% water and less than 1% protein, and is low in minerals. It contains a type of fructose that could be used as a sugar substitute for diabetics or dieters. Yacón can be eaten raw.

PricewaterhouseCoopers DA has audited the fi nancial statements, and they are in accordance with Norwegian accounting laws and regulations and present fairly the fi nancial position of the Strømme Foundation as of 31st December 2002.

Kristiansand, 22nd May 2003 PricewaterhouseCoopers DA

Geir Haaland Certifi ed Public Accountant

Strømme Foundation, May 2003 Editor: Egil Mongstad, Strømme FoundationLay-out and graphic design: Oddvar Paulsen, Strømme FoundationFruit photos: Jeanett James, Anastasia Sogodogo, Robina Asiimwe, Rondy de Silva, all Strømme Foundation.Other photos: Strømme Foundation

Loans to partners/Lån til partnere No.of partners/Ant. partnere 2002 (USD) 2001 (USD)East Africa region /Region Øst-Afrika 6 399.393 268.389Asia region / Region Asia 20 749.332 555.031Total / Totalt 26 1.148.725 823.420

Loans to micro fi nance institutions / Utlån til mikrofi nansinstitusjoner No.of loans/Antall lån 2002 2002 (USD) 2001 (USD)East Africa region / Region Øst-Afrika 28 1.749.874 649.730Asia region / Region Asia 1 41.821 20.956Total / Totalt 29 1.791.695 670.686

From Peru: Membrillo - QuinceThis fruit grows in the South of Peru. The Quince can grow to the height of a good-sized apple tree. It has an aromatic fruit that is usually cooked as a jelly or paste and used on bread, in desserts and pastries.

2003 2004 2005 2006 200771,1mill 62,8mill 59,7mill 53,4mill 46,4mill


SKIPPERGATEN 3 BOX 414

N-4664 KRISTIANSAND NORWAY

TEL +47 38 12 75 00

FAX +47 38 02 57 10

ORG.NO. 952 002 139

E-MAIL: [email protected]

www.strommestiftelsen.no

Annual Report 2002

strømme foundation annual report 2002

Documents

o nskippergaten 3 box

when we say that

konomisk vekst gjennom

fattige mennesker lrer

arbeidet vektlegger

mest srbare gruppene

skape store lokale

under slagordet hjelp