strategia rozwoju turystyki w … spotkania 1. prezentacja wykonawcy strategii, firmy landbrand i...

STRATEGIA ROZWOJU TURYSTYKI W WOJEWÓDZTWIE

ZACHODNIOPOMORSKIM DO ROKU 2020

Szczecin, 27 sierpnia 2014

Agenda spotkania

1. Prezentacja wykonawcy Strategii, firmy landbrand i zespołu

2. Przedstawienie zakresu prac nad Strategią Rozwoju Turystyki w Województwie Zachodniopomorskim do roku 2020

3. Prezentacja wstępnej analizy SWOT

4. Dyskusja nad szansami rozwoju turystyki na Pomorzu Zachodnim

2

landbrandwyróżniamy miejsca

landbrand to firma doradcza wyspecjalizowana w:

3

� Brandingu

terytorialnym

• Badania wizerunkowe

• Raporty otwarcia marki

• Strategie budowy marki

• Strategię promocji

� Konsultinguturystycznym

• Diagnozy turystyczne• Strategie rozwoju turystyki• Programy rozwoju i promocji

produktów turystycznych

� Wdrażaniu produktów turystycznych i marek terytorialnych

• Projekty identyfikacji graficznej

• Projekty systemów oznakowania turystycznego


Wybrane z naszych kreacji

4

Nasze Strategie i Programy Rozwoju Turystyki

� Program Rozwoju Lubuskiej Turystyki do roku 2020

� Strategia Rozwoju Turystyki Miasta Lublin do 2025

� Strategia Rozwoju Turystyki Miasta Słupska

� Strategia rozwoju turystyki i promocji Gminy Smołdzino –Bałtyk dla wtajemniczonych

� Program rozwoju markowych produktów turystycznych Wielkopolski Gościnnej

� Strategia rozwoju i promocji markowych produktów turystycznych i kulturowych Powiatu Radzyńskiego i Miasta Radzyń Podlaski


Motto naszych prac

6

ORGANIZOWANIE TURYSTYKI TO NAJBARDZIEJ

ZESPOŁOWA GRA, JAKĄ KIEDYKOLWIEK WYMYŚLONO.

Zespół tworzący Strategię

7

� Hubert GoneraKoordynacja prac zagadnienia programowo-strategiczne

� Cezary MolskiEkspert ds. planowania strategicznego

� Paulina Brzeska –Gonera

� Ekspert ds. kreowania produktów turystycznych

� Joanna Filipkowska

Ekspert ds. ochrony środowiska

� Joanna ŁobaczEkspert ds. planowania przestrzennego

� Grzegorz Niklas

Konsultant, koordynacja logistyki projektu

2. Zakres prac nad Strategią Rozwoju Turystyki w Województwie Zachodniopomorskim do roku 2020

1. Uwarunkowania formalno-prawne Strategii

2. Uwarunkowania rozwoju turystyki w województwie zachodniopomorskim

� Analiza obecnego zagospodarowania przestrzennego wraz z rekomendacjami w zakresie delimitacji obszarów turystycznych

� Analiza dotychczasowych projektów rozwoju produktów i oferty turystycznej o oddziaływaniu ponadlokalnym w latach 2010-2015

� Analiza jakości oferty turystycznej

8

2. Zakres prac nad Strategią Rozwoju Turystyki w Województwie Zachodniopomorskim do roku 2020

3. Analiza SWOT turystyki w województwie zachodniopomorskim, jako synteza stanowiąca podsumowanie wykonanej diagnozy z elementami oceny

4. Określenie wizji oraz obszarów priorytetowych Strategii wraz z uzasadnieniem wyboru

5. Propozycje wybranych programów operacyjnych -wykonanie zakładanych celów i priorytetów

6. Wdrażanie i monitoring Strategii

7. Wstępna Analiza oddziaływania na środowisko

+ Konsultacje społeczne

9

Obszary analizy SWOT

10

Rozwój zasobów ludzkich

Kształtowanie przestrzeni turystycznej

Marketing i informacja

Wsparcie instytucjonalne

Rozwój produktów turystycznych

3. Wstępna analiza SWOT – mocne i słabe strony

11

3. Wstępna analiza SWOT – mocne i słabe strony

12

„Produkt turystyczny to zbiór użyteczności związanych z podróżami turystycznymi, czyli dostępne na rynku dobra i usługi turystyczne umożliwiające ich planowanie, odbywanie, przeżywanie i gromadzenie doświadczeń z nimi związanych.”

J. Kaczmarek, A. Stasiak, B. Włodarczyk. „Produkt Turystyczny. Pomysł, organizacja, zarządzanie”, PWE, Warszawa 2010.

Kategorie produktów:• Szlak, • Obszar, • Obiekt,• Wydarzenie,• Impreza (pakiet turystyczny)

Na kolejnych 4 slajdach zaprezentowano produkty turystyczne certyfikowane przez POT oraz ujęte na turystycznej stronie regionu www.morzeprzygody.eu wraz z ekspercką oceną stopnia rozwoju i potencjału generowania ruchu turystycznego.

Produkty turystyczne – szlaki

13

Produkty turystyczne – obszary

Produkty turystyczne – obiekty

Produkty turystyczne – wydarzenia


17

MOCNE STRONY SŁABE STRONY

• szeroka i profesjonalna oferta turystyki żeglarskiej (ZP Szlak Żeglarski)

• dynamicznie rozwijana oferta turystyki kajakowej i rowerowej (np. Pomorski Krajobraz Rzeczny, Kajakiem do morza)

• doskonały potencjał w zakresie niszowych form turystyki – golf, off-road, militaria, wędkarstwo

• bogata oferta turystyki wypoczynkowo -rekreacyjno-przyrodniczej w głębi regionu (Pas

Pojezierzy)

• Bogata oferta uzdrowiskowa – pięć uzdrowisk: Świnoujście, Kamień Pomorski, Kołobrzeg, Dąbki i Połczyn-Zdrój

• skutecznie rozwijane wioski tematyczne: • Wioska Hobbitów - Sierakowo Sławieńskie,• Wioska Końca Świata – Iwięcino,• Wioska Labiryntów i Źródeł – Paproty,• Wioska Zdrowego Życia – Dąbrowa,• Wioska Bajek i Rowerów – Podgórki.

• niewiele produktów o charakterze sieciowym

• brak spójnej oferty w zakresie turystyki kajakowej i rowerowej w centralnej i południowej części regionu

• niedostatecznie zintegrowana i rozwinięta atrakcyjność kulturowa regionu (np. szlaki

kulturowe, zabytki gotyku, hanzy)

• zasadnicze dysproporcje pomiędzy zewnętrzną częścią regionu (Pas Wybrzeża i Odra),a jego częścią wewnętrzną



• duży potencjał zasobów kadrowych (licznie przeszkolony)

• szereg możliwości kształcenia i rozwoju zawodowego (uczelnie wyższe, szkolenia organizowane np. przez ZROT)

• stosunkowo dobra znajomość języka niemieckiego i angielskiego

• niska motywacja pracowników ze względu na sezonowość pracy

• niskie średnie wynagrodzenie w stosunku do rynku niemieckiego – drenaż kadr na rynek niemiecki

• konkurencja na rynku pracy (północ-południe regionu)

• brak przywiązania mieszkańców do obszaru regionu, brak patriotyzmu lokalnego = brak marketingu szeptanego

• liczna emigracja na zachód Europy (głównie na Wyspy Brytyjskie)

18



• liczne inwestycje w rozwój infrastruktury żeglarskiej (ZSŻ)

• nowoczesna infrastruktura uzdrowisk

• najwyższa w kraju liczba miejsc noclegowych

• opracowany plan drogowego oznakowania turystycznego regionu

• brak tematycznych tras turystycznych o zasięgu co najmniej regionalnym w formie kompleksowej (oznakowanie, informacja);

• brak rozwiniętego systemu tras rowerowych w oparciu o EuroVelo i trasy lokalne (ryba i ości) łączących cały region

• niewystarczająca liczba lotniczych połączeń krajowych oraz zbyt długi czas dojazdu koleją

• niedostateczne oznakowanie turystyczne• niedostateczny strumień inwestycji w

południowej części regionu• słabe zagospodarowanie w Pasie

Pojezierzy• słabe połączenie drogowe południowej i

centralnej części regionu

19



• wielość punktów i centrów

informacji turystycznej

• wysokozasięgowe i

skuteczne kampanie

promocyjne regionu i miast

• aktywne działania ZROT –

indywidulane i we

współpracy z POT

• niewystarczająco spójny

system informacji

turystycznej – dystrybucja

informacji i zbieranie

danych

• za mała aktywność

organizacji regionu w

zakresie współpracy

ponadregionalnej

20



• największa liczbazarejestrowanych LOT-ów

• inicjatywy pogłębionej współpracy LOT i ROT(Forum Turystyki Regionów, projekt „Partnerstwo regionalne JST i NGO)

• efektywna współpraca UM WZP ze ZROT

• duża liczba aktywnych NGOrozwijających ofertę turystyczną regionu

• znaczący odsetek LOT-ów nie prowadzących faktycznej działalności

• niewystarczająca współpraca JST z organizacjami samorządowymi

• niewystarczająca współpraca na linii LOT-LOT i LOT-ROT w zakresie realizacji wspólnych projektów

21

Liczba Lokalnych Organizacji Turystycznych

22

� Wiele z nich nie prowadzi faktycznej działalności

� Projekt ZROT „Partnerstwo regionalne JST i NGO na rzecz sektora turystyki w WZP” www.partnerstwo-zrot.pl

� Źródło: www.pot.gov.pl

3. Wstępna analiza SWOT – szanse i zagrożenia

23


SZANSE ZAGROŻENIA

• dalszy rozwój produktów turystyki wodnej w postaci sieciowej – szlaki kajakowe

• wydłużanie wysokiego sezonu turystycznego poprzez dywersyfikację i rozwój atrakcji turystycznych niszowych jak: off-road, turystyka militarna

• stworzenie tras rowerowych EV 6, 10 i 13 (Szlak Żelaznej Kurtyny);

• stworzenie tras tematycznych łączących małe miejscowości

• stworzenie sieci wiosek tematycznych jako mini parków rozrywki

• podniesienie jakości obsługi klienta poprzez zmniejszenie fluktuacji kadry (zatrudnienie za niższe podatki)

• przypadkowy rozwój infrastruktury produktów i atrakcji turystycznych

• zwiększanie obciążeń formalnych dla prowadzenia działalności gospodarczej

• obniżanie jakości oferty turystycznej poprzez eliminację niezbędnych kosztów

Marketing oferty turystycznej

SZANSE ZAGROŻENIA

• komercjalizacja produktów turystyki wodnej w postaci pakietowej (ZP Szlak Żeglarski)

• wprowadzenie systemu cyklicznego zbierania informacji nt. ruchu turystycznego

• ściślejsza współpraca punktów i centrów informacji turystycznej

• zwiększenie synergii działań promocyjnych ZROT i JST na kanwie dużych projektów marketingowych

• prowadzenie działań jedynie w zakresie utrzymania infrastruktury, a nie jej rozwoju;

• atomizacja współpracy między ROT, LOT, IT i JST

• komunikacja obszaru turystycznego pod kątem rozbieżnej atrakcyjności oraz pod różnymi markami

25

Budowanie i wzmacnianie przewag konkurencyjnych

SZANSE ZAGROŻENIA

• budowanie powiązań klastrowych w zakresie rozwoju produktów turystycznych oraz marketingu oferty turystycznej

• tworzenie DMO lub DMC na bazie LOT we współpracy z uczelniami

• ustalanie wspólnych rozwiązań bottom-up na Radzie Turystyki regionu pod przewodnictwem Marszałka Województwa

• marginalizacja i osłabianie struktur lokalnych NGO, zwłaszcza LOT;

• indywidualizacja działań na poziomie lokalnym, regionalnym i ponadregionalnym w zakresie oferty i marketingu

• brak rozwoju połączeń komunikacyjnych do regionu i w regionie

26

Analiza konkurencyjności Pomorza Zachodniego

27

0,00

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

12,00

14,00

16,00

18,00

Czas podróży z

Warszawy

Czas podróży z Berlina

Infrastruktira drogowa

Drogi ekspresowe i

autostrady

Obiekty muzealneNakłady na turystykę

(województwo)

Liczba wyjazdów

Polaków

Rozwój bazy

noclegowej

Zachodniopomorskie Pomorskie Warmińsko-Mazurskie

Analiza konkurencyjności - ruch turystyczny

28

Źródło: GUS.

Turyści w 2012 roku (w mln osób) Średni czas pobytu turystów (dni)

Analiza konkurencyjności - baza noclegowa

29

Miejsca noclegowe w 2012 roku

(w tys. miejsc)

Źródło: GUS.

Udział miejsc sezonowych (% miejsc)


� Wnioski i uwagi z dyskusji znajdują się w załączonym raporcie z I spotkania konsultacyjnego

30


31






STRATEGIA ROZWOJU TURYSTYKI W WOJEWÓDZTWIE

ZACHODNIOPOMORSKIM DO ROKU 2020

Dziękujemy za uwagę[email protected] [email protected]

strategia rozwoju turystyki w … spotkania 1. prezentacja wykonawcy strategii, firmy landbrand i...

Documents