Strategia Rozwoju Miasta Łańcuta

Paweł Walczyszyn

2014 rok

"Rozwój jest tym, co czynią jednostki i grupy społeczne,

a nie tym co jest robione dla nich"

1. Rozwój Społeczny jest wzrostem wolności ludzi oraz możliwości życiaw taki sposób, jaki jest dla nich najlepszy, chodzi zatem o zwiększeniemożliwości wyboru.

2. Amartya Sen (1993) pisał, że rozwój społeczny tworzą dwa składniki:• kreowanie nowych „możliwosci” dla ludzi – takich jak poprawa

zdrowia, rozwój wiedzy czy kompetencji• użytek, jaki z tych nowo nabytych możliwości robią ludzie – w celach

produkcji, rozrywki, uczestnictwa w kulturze, w sferach społecznychi politycznych

• „capabilities”/”możliwości” powinny być rozumiane jako różnekombinacje postaw i działań jednostki składającej się na to, co określa„dobre życie” z punktu widzenia jednostki, osiągalnych/dostępnych dlaniej

3. Kładąc nacisk na „możliwości”, a nie po prostu osiągnięte rezultaty,podkreślone zostaje znaczenie wolności wyboru.

Miarą sukcesu dowolnego podmiotu nowoczesnego społeczeństwa obywatelskiego

jest ilość rozwiązanych problemów.

Teza ta dotyczy zarówno organizacji społecznych, jak i jednostek gospodarki, sektora prywatnego i publicznego, czy

organizacji pozarządowych. Efekt, jaki wynika z przyjętych rozwiązań, uwidacznia się zaś w życiu dużych i małych społeczności; jakości ich funkcjonowania,

kulturze organizacyjnej, osiągnięciach.

Czy my mamy jakiś problem …?

Gmina(od niem. Gemeinde – komuna, społeczność)

– wspólnota samorządowa osób zamieszkujących określone terytorium

pl.wikipedia.org

Organizacje pozarządowe, Dzielenie się wiedzą i czasem

Społeczeństwo informacyjne, innowacje

Rewitalizacja, Odnowa

Kultura, Sport

Edukacja, Rozrywka

Praca, nagradzanie

Drogi, Ośrodki zdrowia

Wodociągi, kanalizacja, energia, pomoc

społeczna

Gmina

• Osoby fizyczne: wiek, płeć• Przedsiębiorstwa: mikro – duże• Organizacje pozarządowe: fundacje, stowarzyszenia,

„ułomne”• Grupy nieformalne• Samorząd Gminny: zadania własne• Samorząd Powiatowy i Wojewódzki: zadania na naszym

terenie• Administracja Państwowa• Turyści• …

„Największą barierą rozwoju cywilizacyjnego Polski jest brak kapitału społecznego, czyli zaufania pomiędzy obywatelami, pomiędzy władzą a społeczeństwem”

Jerzy Stępień

były prezes Trybunału Konstytucyjnego

Strategia

STRATEGIA (ROZWOJU) – jest to mechanizm zachowania się określonegopodmiotu, ogół planowanych działań w sektorze gospodarki, zmierzających dorealizacji wyznaczonych celów rozwojowych. Strategia to sposób w jaki podmiotzamierza realizować swoją misję oraz procedura osiągania sukcesu. Strategia jestpotrzebna tam, gdzie pojawiają się nowe wyzwania. Dobra strategia wyprzedzaczas, ale służy też natychmiastowej korekcie działania. Strategiczne planowaniepolega przede wszystkim na wyeliminowaniu rozwiązań nierealnych. Każdastrategia jest inna, ponieważ endo- i egzogenny wkład w każdym programowanymprzypadku jest inny.

Celem jest stworzenie produktu, który ma konkurować na rynku, a conajważniejsze, ma być „sposobem na życie” dla konkretnej grupy ludzi. Takiestanowisko implikuje całość działań strategicznych, gdyż tworzymy produkt realny,a nie wyimaginowany.

Strategia to źródło zasad i zbiór rozwiązań

Prognoza – program - plan

Cechy przewidywania strategicznego:

1. Strategia oznacza selekcję rozważanych problemów

2. Strategia oznacza nadawanie większego znaczenia celom aktualnymw dłuższym horyzoncie czasu

3. Spójność i sprawność działania (osiągania celów) – zmiana jednego elementusystemu ma skutkować zmianą pozostałych jego elementów

4. Koncentracja na regułach nie na obrazach – im patrzymy dalej w przyszłośćtym większe znaczenie mają mechanizmy dostosowawcze

5. Strategia jest wyrazem aktywności struktur samorządowych

Opracowanie strategii rozpoczyna proces programowania

Od diagnozy przez cele do realizacji

Diagnoza

• Diagnoza strategiczna

• Analiza SWOT

• RSI

• Mierniki rozwoju

Cele

• Horyzont przewidywania

• Wizja-misja

• Kierunki działań

• Priorytety

• Spójność celów i obszarów interwencji

• Drzewo celów

• Scenariusz realizacji

Realizacja strategii

• Proces negocjacji

• Układ podmiotowy (partnerski)

• Instrumenty realizacji

• Monitoring i ocena

Struktura Strategii Rozwoju

Celnadrzędny

Misja Obszarypriorytetowe

Celestrategiczne

Celeoperacyjne

Działaniapodstawowe

Działaniauzupełniające

Wskaźnikirealizacji

Misja a wizja w Strategii Rozwoju

Misja w Strategii jest elementem, który ma wskazywać drogę rozwoju i motywować do działania.

Jednocześnie integruje różne aspekty rozwoju gminy wokół jednej idei.

Wizja – sformułowany w sposób najbardziej zwięzły obraz rozwoju danej jednostkiterytorialnej, akcentujący pożądane i najważniejsze charakterystyki jej rozwoju.Wizja jest logicznie zredagowanym streszczeniem poglądów o przyszłości.

Misja - jest wyrażeniem w sposób zrozumiały i zwięzły priorytetów (obszarówpriorytetowych) i nadrzędnych celów strategicznych (dalekosiężnych zamierzeń)oraz aspiracji związanych z operowaniem produktami i marką (wizerunkiem) nawyselekcjonowanych rynkach. Misja jest artykulacją metod integracji (przepis naspoiwo), interesów środowisk życia gospodarczego i społecznego będących częstow sprzeczności, a współtworzących podaż danego miejsca.

Partycypacja społeczna -układ partnerski - negocjacje

Władze samorządowe

regionu

Przedsiębiorstwa ważne z punktu

rozwoju jednostki

Uczelnie, instytuty naukowo-badawcze

Instytucje i organizacje samorządu

gospodarczego

Instytucje otoczenia biznesu

Mieszkańcy

Układ partnerski (negocjacje) – zespół instytucji, organizacji,

których decyzje modyfikują potrzeby procesów rozwoju w ramach danej jednostki

terytorialnej. Dyskusja wszystkich podmiotów na

temat celów, sposobów ich osiągania oraz kierunków

rozwoju.Proces negocjacji –

przekonanie instytucji, że mają własny interes

w tworzeniu strategii rozwoju.

Budowanie marki/wizerunku regionu

Wysoki poziom indywidualnej i zbiorowej tożsamości lokalnej/ regionalnej oznaczagotowość do podjęcia działań na rzecz tej zbiorowości. Udział w tworzeniu wizerunkuswojego miejsca zamieszkania oraz wytworzenia wspólnie własnej marki i produktu jakimstanie się dana jednostka terytorialna, ma na celu przyniesienie wymiernych korzyściw przyszłości.

Wizerunek miasta

Atrakcyjny

Wiarygodny

Aktualny

Tworzony pod wpływem wizerunku

regionu

Prosty

Niepowtarzalny

Tworzony przez

miasto

Image miasta jest kategoriązindywidualizowaną, nie jeststały, kształtuje się w długimprzedziale czasu, jest złożonywewnętrznie, może zarównowpływać na wzrost jaki spadek konkurencyjnościmiasta.

Region jest sprawdzoną formą integrowania tożsamości lokalnej

„Obserwatorzy świata” zdefiniowali 3 najważniejsze trendy w zakresie pracy / życia:

• Co raz więcej osób pracuje i będzie pracować „projektowo /zadaniowo” – u różnych pracodawców lub u siebie … kilkatygodni, miesięcy intensywnej pracy, a później trochęwolnego czasu na regenerację / czasu na normalne życiei dalej do pracy …

• Praca online – świadczenie usług „przez internet”to przyszłość od której nie uciekniemy … ale to przedewszystkim równe szanse dla wszystkich …

• Zakupy/usługi online – chyba każdy to robi … a wszyscyrobimy to na masową skalę … co roku bardzo duży wzrostwartości …

więź społeczna rodzi się w

instytucjach obywatelskich

rozwoju więzi

gospodarczych

rozwinięty system więzi społecznych

im "tkanka" tych instytucji jest

gęstsza, tym wyższy jest

poziom udziału obywateli

w małych czy większych

sprawach życia publicznego

Co wytwarzamy w „urzędzie”,

a co osiągamy wspołeczeństwie / regionie ???

Pasja i dyscyplina

Trzeba mieć pasję i dyscyplinę.

Pasja wystarczy do tego, żeby wystartować, a dyscyplina potrzebna jest do tego, żeby rosnąć.

A kiedy już się urośnie, to znowu potrzebna jest pasja.

Dopiero połączenie pasji i dyscypliny tworzy prawdziwie wygrywające strategie.

To są dwie strony tej samej monety.

Moneta ta nazywa się sukces.

Ważne pytania

• Co chcemy osiągnąć, jakie wyniki?

• Jak tam się dostać?

• Kto nas tam zaprowadzi?

• Kiedy chcemy tam dojść?

• Gdzie to będzie miało miejsce?

• Jak się dowiemy, że już tam jesteśmy?

• Czego jeszcze będziemy potrzebowali – jakich zasobów materialnych?

Etapy opracowania Strategii – harmonogram działań

1. Spotkanie wstępne – omówienie procesu przygotowania dokumentu Strategii.

2. Powołanie Zespołu ds. Strategii Rozwoju.

3. Przeprowadzenie Konferencji Strategicznej – omówienie metodologii Strategii Rozwoju wrazz możliwościami oraz zasadami pozyskania dofinansowania na przedsięwzięcia w latach 2014-2020

4. Przeprowadzenie spotkań warsztatowych z: organizacjami pozarządowymi, przedsiębiorcami,samorządowcami, …

5. Zbudowanie „bazy pomysłów” na projekty do realizacji przewidziane w Strategii

6. Przeprowadzenie badań ankietowych.

7. Spotkanie Zespołu ds. Strategii Rozwoju.

8. Spotkanie z autorami najciekawszych pomysłów – doradztwo.

9. Opracowanie wersji 1.0 Projektu Strategii.

10. Przeprowadzenie konsultacji Społecznych wersji 1.0 Projektu Strategii.

11. Wystąpienie o uzgodnienia wersji 2.0 Projektu Strategii do Regionalnej Dyrekcji OchronyŚrodowiska oraz do SANEPIDU.

12. Opracowanie Prognozy oddziaływania na środowisko dla Strategii Rozwoju – wyłożenie na 21dni do konsultacji społecznych.

13. Opracowanie wersji 3.0 Strategii Rozwoju – przedstawienie na Komisjach oraz Sesji.

14. Przyjęcie Strategii Rozwoju Uchwałą Rady.

Budowanie „Bazy pomysłów” przyszłego rozwoju

„Baza pomysłów” – to wyjście naprzeciwprzedsiębiorcom i nie tylko, jest to bowiemzbiór projektów, które odzwierciedlająkierunki rozwoju jednostki samorządowej.Zbiór projektów, przedstawianych w formieFiszki projektowej, umożliwi dzielenie siępomysłami, które będą mogły być wzięte poduwagę podczas planowania strategicznego.Zapisanie wybranych projektów do realizacjizaplanowanie ich do realizacji w StrategiiRozwoju, zapisy takie pozwolą potencjalnymbeneficjentom łatwiejszą drogę do uzyskaniadofinansowania ze środków unijnych,a niekiedy bez wpisu do Strategii, nie będąmogły uzyskać wsparcia.

Zachęcamy do wzięcie udziału w procesie planowania strategicznego i przedstawienia pomysłu na projekt poprzez

wypełnienie Fiszki Projektowej dostępnej na stronie Urzędu Miasta

Dlaczego miasto/gmina powinno tworzyć swoją markę?

1. Miasta, regiony, gminy są zmuszane do współistnienia na rynku nazasadach konkurencji

2. Walory miejsca aby zostały wykorzystane i przyczyniły się do realizacjilokalnych celów muszą zostać zaprezentowane

3. Produktem jest w tym wypadku lokalna oferta stworzona z dostępnychi możliwych do zaoferowania zasobów miasta

Należy zadać sobie pytanie:

Jakie chcesz aby było twoje Miasto/Gmina?

Dobre praktyki realizacji Strategii Rozwoju jednostki

terytorialnej oraz

wykorzystanie zewnętrznych form ich finansowania

Uniejów – pierwsze uzdrowisko termalne w Polsce

„Dziesięć lat temu to było upadające, dotknięte transformacją ustrojową miasto,którym nikt się nie interesował. Uniejów dobrze wykorzystał szansę związanąz unijnymi środkami, a w kolejnym unijnym budżecie upatruje nowych możliwości -stąd projekty dalszych inwestycji – Burmistrz Miasta Uniejów

Liczący niespełna 3 tys. mieszkańców Uniejówwykorzystał dotąd ponad 250 mln zł unijnychdotacji, dzięki unijnym środkom Uniejów stał sięjedynym w woj. łódzkim uzdrowiskiem. Obecnieistnieje w Uniejowie duży kompleks basenów –termalnych, a samo Miasto dzięki kolejnymśrodkom z UE chce dalej rozwijać się w tymkierunku.

W rezultacie zrealizowania projektu budowyciepłowni geotermalnej i sieci ciepłowniczej wrazz kompleksową termomodernizacją budynkówosiągnięto przede wszystkim efekt ekologiczny.

Źródło: www.uniejow.pl

Szczawnica

Szczawnica dzięki swym walorom krajobrazowym,architektonicznym i bogatej infrastrukturzeturystycznej jest ważnym punktem na mapieośrodków wypoczynkowych i leczniczych.Dzięki funduszom unijnym dokonano modernizacjicałego założenia parkowego, nastąpiła poprawaoferty turystyczno-uzdrowiskowej Szczawnicy

„Rewitalizacja Placu Dietla oraz promenady spacerowej do pijalni wrazz elementami małej architektury uzdrowiskowej i przebudową pijalniwody mineralnej” oraz „Rewitalizacja uzdrowiskowego Parku Dolnegow Szczawnicy wraz z elementami małej architektury uzdrowiskowej”zostały dofinansowane w ramach Małopolskiego RPO na lata 2007-2013,współfinansowanego z EFRR.

Należy zdać sobie sprawę z posiadanych walorów, umieć je tak wykorzystać, aby w przyszłości przynosiły wymierne korzyści.

Źródło: www.szczawnica.pl

Lubartów - miasto rowerów

Na rowerze można jeździć wszędzie, ale jeździć z pasją, którą do aktywności społecznej zaraża sięsamorząd i mieszkańców, udaje się nielicznym. Tradycja zorganizowanej turystyki rowerowejw tym niewielkim 20 tys. miasteczku na Lubelszczyźnie sprawiła, że głośno jest o nim daleko pozagranicami Polski. Święto organizują pasjonaci, a samorząd jest promotorem i stałym partneremprzedsięwzięcia

Niewielki budżet lubartowskiego magistratunie zawsze pozwalał na wsparcie cyklicznychimprez rowerowych na odpowiednimpoziomie. Organizatorom udało się jednaksięgnąć po środki unijne i stworzyćw małym miasteczku nową jakość.

W 2011 roku zrealizowano projekt „Roweremprzez krainę Lewarta – promocja oferty turystykirowerowej Ziemi Lubartowskiej”. Oprócztradycyjnego Święta Roweru zorganizowanosiedem imprez rowerowych, z których dwiepozostały w kalendarzu na stałe. Równocześnieprzeprowadzono szeroką akcję promocyjnąZiemi Lubartowskiej. Ta okazała się na tyleskuteczna, że już w 2012 roku w święcie roweruwzięło udział niemal 10 tysięcy uczestników.

Źródło: www.swietoroweru.pl

„Bielsko-Biała łączy ludzi”

Wdrażanie projektów "miękkich" na rzecz integracji społecznej przy rewitalizacji obszarów zdegradowanych

Bielsko – Biała realizując projekt „Nowa Starówka - NoweSzanse. Rewitalizacja Bielskiej Starówki" celu integracji osóbbezrobotnych, zmuszonych do korzystania z systemu pomocyspołecznej, ze społecznością miasta, a tym samymprzeciwdziałając procesom wykluczenia, MOPS podjął sięrealizacji dwóch projektów społecznych: "PrzeciwBezradności” i "Aktywność popłaca – wsparcie i aktywizacjaosób zagrożonych wykluczeniem społecznym”.

Realizowane projekty wynikają z przyjętej StrategiiRozwoju Bielska-Białej do 2020 rok. Wszelkie działaniapodejmowane w projektach są bezpośrednio sprzężonez istniejącymi w mieście programami pomocy społecznej(tj. Gminnym Programem Prac Społecznie Użytecznych,Gminnym Programem Wychodzenia z Bezdomności)

Inicjatorzy tych projektów utworzyli przeznaczony dlaosób zagrożonych wykluczeniem społecznym PunktWsparcia, zatrudniający psychologa i terapeutów, którzybadają predyspozycje zawodowe, wyznaczają ścieżkikariery zawodowej, nadzorują grupy samopomocowe,prowadzą indywidualną terapię dla bezrobotnych,warsztaty interpersonalne czy edukacyjne, kursyi szkolenia zawodowe. Beneficjenci odbywają teżprzygotowanie zawodowe w miejscu pracy.Przy realizacji projektów cenny był udział podmiotówwspółpracujących i partnerów, takich jak: pracodawcy,organizacje pracodawców, organizacje pozarządowe,instytucje szkoleniowe, OHP, PUP i kościoły.Źródło: www.dobrepraktyki.pl, www.um.bielsko.pl

Solec – ZdrójPartnerstwo Publiczno Prywatne

Kompleks mineralnych basenów termalnych w Solcu - Zdroju

Zadaniem Lidera projektu było przede wszystkim pełnienieobowiązków Beneficjenta w rozumieniu RPOWŚ. ZadaniemPartnera projektu było ponoszenie kosztów budowy obiektu,wybudowanie obiektu, eksploatowanie i ponoszenie kosztówzwiązanych z utrzymaniem.

Unikatowość projektu polega na jego hybrydowymcharakterze - realizacja projektu oparta jest napodziale zadań i ryzyk pomiędzy podmiotempublicznym i partnerem prywatnym, połączonez utrzymaniem lub zarządzaniem składnikiemmajątkowym. Projekt realizowany w ramach RPOWojewództwa Świętokrzyskiego, polegał na budowiesystemu basenów z wodą siarkową, pomieszczeń dozabiegów hydroterapeutycznych i odnowybiologicznej.

Źródło: www.ppp.gov.pl – Raport przygotowanie projektu hybrydowego; www.basenymineralne.pl

Bałtowski kompleks turystyczny

Bałtowski Kompleks Turystyczny to obecnie największy ośrodekturystyczny w kraju. Zajmuje powierzchnię ponad 100 ha. W składatrakcji wchodzą: JuraPark (park dinozaurów), PrehistoryczneOceanarium, Zwierzyniec Bałtowski, Ośrodek Jeździecki „KrainaKoni”, Park Rozrywki, Kino Emocji Cinema 5D, Rollercoaster,Sabathówka – Wioska Czarownic, a zimą Wioska Świętego Mikołajai stacja narciarska „Szwajcaria Bałtowska”

Wszystkie atrakcje powstały z połączenia środków własnych oraz funduszy unijnych

Sukces tej idei - park co roku odwiedza kilkasettysięcy turystów, a bezrobocie w gminie jestminimalne - przyczynił się do powstania podobnychparków w Solcu Kujawskim oraz w Krasiejowie.

Z jednego pomysłu rodzi się drugi

Źródło: www.juraparkbaltow.pl

Koszęcin Śląskie Centrum Edukacji

RegionalnejKompleks Pałacowo – Parkowy w Koszęcinie pierwotnie pełnił funkcję obronną.Modernizacja kompleksu objęła powstanie pomieszczeń dydaktyczno-szkoleniowych oraz reprezentacyjnych sal pałacowych. Odnowiono nie tylkownętrza, ale także ich pierwotne wyposażenie. Urządzono gabinet odnowybiologicznej. Odbudowana została dawna ujeżdżalnia, w której murach powstałoŚląskie Centrum Edukacji Regionalnej — obiekt widowiskowo - dydaktycznywyposażony w gabinet fizykoterapii, salę widowiskową i baletową. Odbywają siętu warsztaty taneczne oraz przedsięwzięcia kulturalne. W odbudowanym budynkufolwarcznym urządzono Dom Pracy Twórczej. Na nieużywanym dotąd poddaszuznalazło się pięć pokoi noclegowych. Powstały tu również dwie przestronne salekonferencyjne.Koszęciński pałac odwiedza ponad 80 tysięcy turystów rocznie. Odbywające siętam trzydniowe Święto Śląska odwiedziło 30 tysięcy osób.

Źródło: www.funduszeeuropejskie.gov.pl

Rozwijając swoją działalność dba o podnoszenie poziomuwiedzy o regionie poprzez szkolenia i doskonalenie kwalifikacjinauczycieli specjalizujących się w tematyce regionalnej,instruktorów amatorskich zespołów artystycznych, animatorówkultury, studentów kierunków uniwersyteckich.

Koziegłowy posiadają wysoki stopień rozwoju lokalnego zarówno w sferze instytucji publicznych, jak i w sferze biznesu. Przykład tego małego miasta uświadamia, że wewnętrzne

zasoby i odśrodkowe impulsy lokalne to podstawa sukcesu.

Kultywowanie tradycji rękodzielniczej

Jednym z najważniejszych czynników decydującycho sukcesie jest przedsiębiorczość społecznościlokalnej. Na niewielkim obszarze zaczęłypowstawać podobne przedsiębiorstwa. W sposóbchałupniczy produkowano towary o charakterzeponadlokalnym. Unowocześnienie technologiii wzornictwa sprawiło, że nowe drewniane kwiatyi ozdoby stały się konkurencyjnym produktem dlatanich ozdób pochodzenia chińskiego. Rękodziełobyło także jednym z pośrednich czynników sukcesuna tym obszarze. Tradycja i umiejętności zdobytew plecionkarstwie zostały przeniesione do procesutechnologicznego produkcji choinek, wieńców,wiązanek i sztucznych kwiatów. Można stwierdzić,że nastąpiła w Koziegłowach sukcesja produktuz tradycyjnego w bardziej nowoczesnyi zaawansowany technologicznie.

Źródło: Urząd Miasta i Gminy Koziegłowy www.kozieglowy.pl

Koziegłowy

Zwierzyniec i Narol - współpraca Gmin na rzecz rozwoju kultury

i turystyki Roztocza

Projekt obejmował opracowanie strategiidługoterminowej współpracy obu gmin na rzeczrozwoju kulturalno - turystycznego Roztocza, Dziękidofinansowaniu z Programu Rozwój PolskiWschodniej samorządy stworzyły wspólną strategięrozwoju uwzględniając w niej długoterminowe planypromocji Roztocza. Powstał przewodnik turystyczny,film promocyjny, prezentujący szczególne waloryturystyczne Roztocza z wyraźnie zaznaczoną roląwspółpracujących gmin Narol i Zwierzyniec, albumprezentujący najważniejsze atrybuty gmin,stworzono rozbudowany serwis internetowy dlaturystów i inwestorów. Opracowano równieżwspólną strategię marki oraz turystyki.

- Program Rozwoju Polski Wschodniej-

Wspólny projekt współpracy i promocji gmin Naroli Zwierzyniec, mający na celu rozwój turystyki, noweinicjatywy kulturalne oraz promocję obszaru Roztocza.

Źródło: www.funduszeeuropejskie.gov.pl; www.polskawschodnia.gov.pl; www.bramyroztocza.pl

Dzierzgoń- Słoneczne dachy

Jednym z działań prowadzonych przezGminę wpisujących się w „StrategięEkoenergetyczną Gminy Dzierzgoń na lata2007 – 2021” był zakup oraz instalacjakolektorów słonecznych służących dopodgrzewania wody na 294 budynkachmieszkalnych w Gminie. Działanie byłorealizowane w ramach NorweskiegoMechanizmu Finansowego EuropejskiegoObszaru Gospodarczego.

Realizacja projektu bezpośrednio przyczynia się dopoprawy stanu środowiska naturalnego,spowodowała znaczną redukcję szkodliwychzanieczyszczeń i obniżenie kosztów ciepłej wodyużytkowej dla mieszkańców.

Źródło: www.dzierzgon.pl; www.dbrepraktyki.pl

Gmina Dzierzgoń realizuje działania proekologiczne od wielu lat. Początkowo skupiono się nasprawach związanych z gospodarką wodno - ściekową i zagospodarowaniem odpadów. Po wejściuPolski do UE podjęto tematykę wzrostu efektywności energetycznej i zastosowania odnawialnychźródeł energii.

Miasto dąży w swych działaniach do byciaproekologicznym, realizując kolejne projekty takie jak:Instalacja lamp Hybrydowych w Gminie.

STRATEGIA dla obszaru:

1. Rozwiązuje realny problem

2. Ma lidera/liderów i zespół międzysektorowy do zarządzania

3. Jest „inna” i wzbudza zainteresowanie

4. Pokazuje kierunek działań – postawmy na „coś”

5. Buduje wizerunek

6. Angażuje zasoby obszaru

7. …

Strategia – pieniądz w obiegu lokalnym

• Mieszkańcy

• Turyści

• Przedsiębiorcy

• Inwestorzy

• …

Paweł Walczyszyntel. 507 048 678

Kielce, u. Targowa 18/609

pawelwalczyszyn@InicjatywaLokalna.pl

Dotychczas jeszcze nigdy planowanie nie było tak ważne

przy ubieganiu się o dotacje na rozwój regionu …

Inwentaryzacja, Edukacja, Partnerstwo, Planowanie, Działanie

DZIĘKUJE ZA UWAGĘ