strategia de dezvoltare (2015 ÷ 2025)

Strategia de Dezvoltare

(2015 ÷ 2025)

decembrie 2014

Strategia de dezvoltare 2015-2025 2 / 19

Cuprins

1. INTRODUCERE ......................................................................................................................... 4

2. PRINCIPALELE REPERE ALE STRATEGIEI DE DEZVOLTARE A SNN .......................... 5

2.1. Energia nucleara in contextul Strategiei Energetice Nationale viitoare ................................... 5

2.2. Perspective ale pietei de energie electrica ................................................................................ 6

2.3. Misiune, viziune si valorile de baza ale SNN .......................................................................... 7

2.4. Obiectivele strategice ale SNN ................................................................................................ 8

2.5. Masuri pentru atingerea obiectivelor strategice ....................................................................... 8

2.6. Planul de administrare 2013-2017 .......................................................................................... 12

2.7. Politica de securitate nucleara ................................................................................................ 12

2.8. Strategia de dezafectare .......................................................................................................... 13

2.9. Responsabilitate sociala corporativa („RSC”) ....................................................................... 13

2. ANALIZA RISCULUI PRIVIND ACTIVITATILE CURENTE SI STRATEGIA DE

DEZVOLTARE SNN ....................................................................................................................... 15

3. CONCLUZII SI PRIORITATI 2015-2025 ................................................................................ 18

4. ANEXE ...................................................................................................................................... 19

Anexa 1 - Planul strategic de investitii pe perioada 2015-2025 pentru CNE Cernavoda si FCN

Pitesti ............................................................................................................................................. 19

5. REFERINTE .............................................................................................................................. 19


Disclaimer

Acest document prezinta obiectivele strategice ale Societatii Nationale Nuclearelectrica SA (“SNN”), iar

aceste obiective nu pot fi considerate sub nicio forma declaratii care reprezinta garantii ale SNN sau

conducerii acesteia cu privire la rezultatele concrete viitoare.

Obiectivele SNN reprezinta viziunea subiectiva, anticipativa a managementului companiei in contextul

analizei riscurilor inerente. Asadar, obiectivele nu vor fi interpretate in niciun fel ca o asumare de

raspundere asupra strategiei in ansamblul ei.

Obiectivele din cadrul strategiei au avut la baza planurile si estimarile pentru perioada 2015-2025,

formulate pe anumite presupuneri rezonabile bazate pe datele disponibile la acest moment. Orice

presupunere poate fi ulterior modificata prin modificarea datelor care au stat la baza formularii acestora,

asadar obiectivele estimate pot suferi in mod corespunzator modificari.

Toate declaratiile incluse in strategie, privind pozitia financiara, strategia de dezvoltare, planurile

investitionale, obiectivele de management reprezinta declaratii anticipative supuse riscurilor cunoscute si

necunoscute si factorilor externi care pot determina modificari ale rezultatelor si realizarilor efective ale

SNN fata de rezultatele si realizarile exprimate sau implicate de aceste declaratii anticipative. Declaratiile

anticipative nu reprezinta o garantare a rezultatelor efective, ci doar viziunea subiectiva a SNN la un

anumit moment, pe baza unor date ce pot suferi modificari in viitor in contextul unor riscuri, incertitudini si

modificari reglementare.

Prezentul document nu constituie o recomandare, o ofertă, o solicitare sau invitatie de cumpărare sau

subscriere a valorilor mobiliare. Acest document nu poate sta la baza incheierii niciunui contract sau a

niciunui angajament de vreun fel.

Acest document nu pretinde ca include toate informatiile necesare cu privire la companie sau la actiunile

sale şi, în orice caz, orice persoană care primeşte prezentul document trebuie să realizeze o evaluare

independentă. Pentru o evaluare independenta in adoptarea oricarei decizii privind SNN, compania

recomanda documentele si informatia publica aprobate de Autoritatea de Supraveghere Financiara si Bursa

de Valori Bucuresti.

Nici SNN, nici managementul, angajatii sau orice alta persoana nu îşi asumă nicio răspundere pentru orice

fel de pierderi sau daune care pot deriva, în mod direct sau indirect, din folosirea prezentului document sau

a conţinutului său, continutul acestui document neputand fi interpretat ca o asigurare sau garantare a unor

rezultate.


1. INTRODUCERE

Scopul acestui document este sa ofere o imagine de ansamblu si o evaluare initiala asupra strategiei pe

termen lung a S.N. Nuclearelectrica S.A. („SNN”).

Potrivit Asociatiei Mondiale a Energiei Nucleare (World Nuclear Association – “WNA”), energia nucleara

asigura aproximativ 11,5% din consumul global de electricitate si aproximativ 27% din energia tarilor

Uniunii Europene (“UE”)1. In plus, Foaia de parcurs a UE in sectorul energetic pana in anul 2050,

mentioneaza ca energia nucleara poate fi o optiune pentru reducerea emisiilor de CO2, asigurand in prezent

cea mai mare parte a electricitatii produsa fara emisii de CO2 la nivelul UE si reducand, in acelasi timp,

dependenta fata de importul de gaze naturale.

In Romania, energia nucleara reprezinta o alternativa sustenabila pentru crearea unui portofoliu echilibrat de

surse de producere a energiei. Importanta energiei nucleare este de asemenea mentionata si in Stategia

Energetica a Romaniei pentru perioada 2007-2020, avand in vedere resursele limitate de gaze naturale si

carbune, precum si nevoia de a produce energie electrica la preturi competitive si cu emisii reduse de CO2.

Avand în vedere schimbarile ce se petrec la nivel mondial si european, devine esentiala revizuirea Strategiei

Energetice Nationale în concordanta cu obiectivele noii politici a UE, pentru o Energie Competitiva si

Sigura, care sa exprime în mod clar atat principalele obiective, cat si definirea prioritatilor de actiune, în

contextul unei piete libere. In acest sens, in luna decembrie 2014, Departamentul pentru Energie elaborat si

supus dezbaterii publice un proiect de „Strategie Energetica Nationala pentru perioada 2015-2035 si

perspective pentru 2050”. Documentul are in vedere realizarea unui mix energetic diversificat, echilibrat, cu

utilizarea eficienta a tuturor resurselor de energie primara interne, precum si a tehnologiilor moderne ce

permit utilizarea pe termen lung a combustibililor fosili cu emisii reduse de gaze cu efect de sera, a surselor

de energie regenerabila, precum si energia nucleara.

Impreuna cu alti producatori importanti de pe piata energiei electrice din Romania, SNN are misiunea de a

satisface cererea interna de energie electrica, in conditii de securitate nucleara, protectie a mediului si

siguranta populatiei.

1 Raportul Asociatiei Mondiale a Energiei Nucleare (WNA) - 2014


2. PRINCIPALELE REPERE ALE STRATEGIEI DE DEZVOLTARE A SNN

2.1. Energia nucleara in contextul Strategiei Energetice Nationale viitoare

Noua strategie energetica a Romaniei pentru perioada 2015-2035, va urmari urmatoarele obiective:

- Securitatea aprovizionarii cu energie si asigurarea dezvoltarii economico – sociale, in contextul unei

viitoare cereri de energie in crestere;

- Asigurarea competitivitatii economice prin mentinerea unui pret suportabil la consumatorii finali;

- Protectia mediului prin limitarea efectelor schimbarilor climatice.

Pentru a raspunde acestor trei deziderate majore, Romania va avea in vedere realizarea unui mix energetic

diversificat, echilibrat, cu utilizarea eficienta a tuturor resurselor de energie primara interne, precum si a

tehnologiilor moderne ce permit utilizarea pe termen lung a combustibililor fosili cu emisii reduse de gaze

cu efect de sera, a surselor de energie regenerabila, precum si energia nucleara. .

Pe fondul crizei financiare si contractarii economiei din ultimii ani, consumul de energie electrica si, in

consecinta pretul sau, s-au redus semnificativ, atat la nivelul Romaniei, cat si la nivel regional si global. Ca

urmare, capacitatile de productie instalate sunt excedentare cererii de energie electrica. In Romania, impactul

semnificativ a aparut asupra capacitatilor pe baza de carbune, accentuat pe fondul separarii producatorilor pe

surse de generare (carbune, gaz, nuclear, hidro), cat si de punerea in functiune de noi capacitati din surse

regenerabile.

Redresarea treptata a economiei Romaniei si a economiilor regionale va conduce la revenirea intr-un ritm

mai lent a consumului de energie electrica, pe fondul eficientei energetice sporite si, de asemenea, a

preturilor energiei electrice, avand in vedere obiectivul consumatorilor industriali de a ramane competitivi la

nivel regional si mondial.

Obiectivul sectorului energetic din Romania, de asigurare a securitatii alimentarii cu energie electrica si

termica a tuturor consumatorilor, la un nivel de calitate corespunzator, trebuie sa se realizeze cu cele mai

mici costuri pentru consumatori, cu respectarea cerintelor de mediu si in acord cu obiectivele din Cadrul de

reglementare pentru politici de mediu si energie pentru perioada 2020 – 2030 elaborat de Comisia

Europeana si Strategia Europeana de securitate energetica, astfel incat sa fie mentinute siguranta in

alimentarea cu energie, competitivitatea industriei si protejarea locurilor de munca.

Pana in prezent, in Romania, capacitatile nuclearoelectrice in functiune, precum si activitatile asociate cu

asigurarea resurselor, au demonstrat urmatoarele avantaje si oportunitati:

Avantaje competitive

- Ciclu nuclear complet;

- Impact redus al fluctuatiilor pretului componentei uraniu in pretul combustibilului nuclear, comparativ

cu alti combustibili fosili;

- Tehnologie sigura, recunoscuta international;

- Tehnologie de productie cu emisii reduse de carbon;

- Cadru solid de reglementare a activitatii din domeniul nuclear;

- Performanta tehnica si operationala ridicata;

- Programe de pregatire a personalului consistente cu bunele practici si standardele internationale;

- Mentinerea colaborarii stranse cu furnizorul tehnologiei nucleare utilizate;

- Experienta solida in exploatare, bine documentata, accesibila si prezervata.


Oportunitati

- Contribuitor semnificativ in privinta securitatii energetice si a reducerii emisiilor de carbon;

- Posibilitatea asigurarii altor surse de uraniu din piata internationala, din zone geografice fara conflicte

sau neconditionate politic;

- Capacitate tehnologica de a procesa steril;

- Optimizarea productiei prin programarea perioadelor de mentenanta in functie de curbele de consum;

- Dezvoltarea unor programe de cercetare in domeniul nuclear.

In consecinta, cresterea capacitatii energetice a centralei nucleare de la Cernavoda cu inca doua unitati

nucleare a fost identificata ca fiind solutia optima de acoperire a deficitului de capacitate dupa 2020, atat din

punct de vedere tehnico-economic si al termenului de realizare, cat si din perspectiva utilizarii resurselor

interne si infrastructurii nationale existente, dezvoltate pe tipul de tehnologie CANDU.

Proiectul nuclear de la Cernavoda se incadreaza in categoria investitiilor in tehnologii cu emisii reduse de

carbon, absolut necesare pentru Romania, in contextul obiectivelor foarte ambitioase de decarbonizare la

nivel european, reducere cu 40% a emisiilor de gaze cu efect de sera pana in anul 2030. In acelasi timp, este

necesar de avut in vedere faptul ca asemenea proiecte de anvergura sunt caracterizate de infuzii de capital

majore in perioada de constructie, dar cu venituri sigure si stabile in perioada de exploatare (capacitatile

nucleare functioneaza in baza curbei de sarcina, pe o perioada de 50 de ani, avand o contributie majora la

asigurarea securitatii Sistemului Electroenergetic National).

In contextul economic actual si al pietei de electricitate care nu ofera conditii suficiente pentru realizarea

investitiilor in proiectele mari de infrastructura energetica, necesare sectorului energetic, cu impact major in

revigorarea economica a Romaniei, coroborat cu specificitatea tehnologiilor energetice cu emisii reduse de

carbon, adesea caracterizate prin necesar de capital intensiv si durate mari de realizare, se pune problema

necesitatii unor mecanisme suport care sa faciliteze realizarea investitiilor mari de infrastructura energetica,

bazate pe principiile pietei libere de energie si cu respectarea reglementarilor europene privind transparenta,

competitia si ajutorul de stat. Securizarea va putea fi realizata atat prin mecanisme fiscale, cat si cu ajutorul

unor instrumente comerciale adaptate domeniului energetic, care sa permita, in principal, predictibilitatea

recuperarii investitiei pentru investitorii in capacitati de producere a energiei prin tehnologii cu emisii reduse

de carbon.

2.2. Perspective ale pietei de energie electrica

Renuntarea la reglementarea preturilor

Liberalizarea completa a pietei la 1 ianuarie 2018 va conduce la cresterea pretului mediu al energiei

electrice pentru consumatorul final

Odata cu continuarea procesului de liberalizare, se asteapta si cresterea ratei de schimbare a

furnizorilor in randul consumatorilor captivi ceea ce va intensifica competitia pe acest segment de

piata

Consum in scadere

Marcat de impactul sever al crizei financiare globale, consumul a scazut in ultimii ani, iar pe termen

scurt si mediu nu se intrevede o crestere semnificativa.

Oferta de energie electrica este caracterizata, pe termen scurt si mediu, printr-o supracapacitate de

productie. In anul 2014, exportul semnificativ mare a atenuat, doar partial, criza de supracapacitate.

Integrarea pietelor de energie la scara europeana reprezinta un obiectiv strategic european, asumat

de toate statele membre ale Uniunii Europene. Avand in vedere preturile finale mai mari din


regiune, tranzactionarea de energie electrica in afara Romaniei va constitui in continuare o

oportunitate pentru jucatorii locali.

Imbunatatirea eficientei energetice

Strategia energetica a UE, cu accent pe schimbarile climatice, deci pe decarbonizare, impune

diverse bariere privind utilizarea carbunelui in producerea energiei prin limitarea emisiilor CO2

Astfel, pe termen lung, se intrevede necesitatea cresterii ponderii surselor nuclear si hidro in mixul

de productie, cu o amprenta CO2 limitata.

2.3. Misiune, viziune si valorile de baza ale SNN

Misiune

SNN are ca misiune producerea de energie electrica si termica prin procedeul nuclear, dezvoltarea

energeticii nucleare, precum si fabricarea de combustibil nuclear in conditii de maxima siguranta, eficienta

economica, grija fata de oameni si mediul inconjurator.

Viziune

SNN este un jucator important pe piata energiei electrice din Romania, asigurand la nivelul anului 2013

aproximativ 20% din cererea de electricitate a tarii (17,9% in primele 9 luni ale anului 2014) prin

intermediul Unitatilor 1 si 2 de la CNE Cernavoda. In plus, CNE Cernavoda furnizeaza anual aproximativ

35.000 Gcal pentru incalzirea orasului Cernavoda si a zonei industriale din aproprierea centralei.

Valorile de baza ale SNN

Valorile fundamentale ale Societatii sunt prezentate astfel:

Eficienta Valorile SNN

Grija fata de mediul inconjurator

Dezvoltare durabila Responsabilitate sociala

corporatista

Transparenta

Credibilitate

Securitatea nucleara


2.4. Obiectivele strategice ale SNN

Societatea are definite misiunea, obiectivele si valorile intr-un mod coerent. Obiectivele generale reprezinta

o imagine cuprinzatoare a obiectivelor anuale ale SNN, care la randul lor, sunt sustinute si indeplinite prin

planurile anuale si programele specifice. Alaturi de ceilalti producatori majori de pe piata energiei electrice

din Romania, SNN va avea misiunea de a asigura satisfacerea cererii interne de electricitate, in conditii

specifice de securitate nucleara a instalatiilor si de protectie a mediului, populatiei si personalului propriu.

Printre principalele caracteristici ale SNN putem reaminti: valoarea ridicata a factorului de utilizare a

capacitatii instalate, lipsa emisiilor de CO2, dependenta mica a costului energiei produse de variatiile

pretului uraniului, costuri de productie relativ constante si previzibile, nivelul tehnic de pregatire ridicat al

personalului de exploatare.

Obiectivele strategice sunt dezvoltate pe baza contextului national si international, cum ar fi: suportul

acordat de Guvernul Romaniei sectorului energiei nucleare, necesitatea de reabilitare a capacitatilor

invechite de productie a energiei electrice, cererea de energie electrica sincronizata cu evolutia PIB-ului,

tendinta de diversificare a capacitatilor de producere a energiei (sprijinul acordat productiei din surse de

energie regenerabile; impactul cresterii pretului petrolului), dezvoltarea de noi companii importante

producatoare de energie electrica ce vor avea capacitati extinse si vor fi active la nivel international.

Obiectivele strategice pe termen lung ale SNN sunt urmatoarele:

1. Operarea unitatilor nucleare in conditii de siguranta si securitate nucleara pentru personal, populatie,

mediu si activele de productie;

2. Mentinerea capacitatii de productie a energiei electrice peste nivelul mediu actual din industrie

3. Indeplinirea obiectivelor majore investitionale;

4. Imbunatatirea indicatorilor privind performantele financiare ale Societatii

5. Asigurarea sigurantei in aprovizionarea cu materii prime;

6. Diversificarea portofoliului de activitati;

7. Utilizarea activelor care in prezent nu genereaza venituri.

2.5. Masuri pentru atingerea obiectivelor strategice SNN se va axa, in principal, pe mentinerea unui rol important in producerea energiei electrice pe piata din

Romania, prin operarea Unitatilor 1 si 2 in conditii de siguranta si eficienta.

Masurile avute in vedere pentru atingerea obiectivelor strategice sunt prezentate mai jos.

Pentru operarea unitatilor nucleare in conditii de siguranta si securitate nucleara pentru personal,

populatie, mediu si activele de productie sunt avute in vedere:

- Mentinerea unui grad maxim de disponibilitate a sistemelor tehnologice si cu functii de securitate;

- Imbunatatirea/mentinerea nivelului ridicat de pregatire profesionala a personalui care opereaza cele

doua unitati nucleare;

- Mentinerea volumului eliberarilor de radioactivitate in apa si aer sub nivelul reglementat;

- Asigurarea continuitatii in ceea ce priveste afilierile la organizatiile internationale din domeniul

energiei nucleare, si, daca este cazul, afilierea la alte organizatii.


In vederea mentinerii capacitatii de productie a energiei electrice peste nivelul mediu actual din

industrie:

- Realizarea planurilor de intretinere si reparatii pentru cresterea fiabilitatii echipamentelor si

sistemelor si operarea unitatilor nucleare in conditii de siguranta si securitate;

- Derularea programelor de administrare a duratei de viata a componentelor si sistemelor CNE

Cernavoda (reactor, generator de abur, turbogenerator, etc.);

- Continuarea programelor de inlocuire a componentelor si echipamentelor uzate si scoase din

fabricatie;

- Efectuarea la termen si in conditii de maxima calitate a programelor de inspectii anuale obligatorii

ale componentelor vitale nucleare (canale de combustibil, schimbatori de caldura, etc.);

- Optimizarea costurilor de producere a combustibilului nuclear si a energiei electrice prin

planificarea judicioasa si monitorizarea permanenta a cheltuielilor de operare si mentenanta;

- Retehnologizarea Unitatii 1 care a fost pusa in functiune in 1996. Ca urmare a retehnologizarii,

durata de viata a Unitatii 1 va fi extinsa cu 25-30 de ani. Procesul de pregatire a retehnologizarii se

desfasoara pe o perioada de cel putin zece ani, iar eforturile investitionale majore vor fi alocate in

perioada 2020 - 2025. In plus, este necesar ca Unitatea 1 sa fie oprita complet pentru o perioada de

pana la doi ani (preconizata in perioada 2023-2025), cand vor avea loc majoritatea lucrarilor si

inlocuirilor de echipamente.

In ceea ce priveste indeplinirea obiectivelor majore investitionale:

- Stabilirea si monitorizarea unei strategii investitionale la nivelul SNN care sa asigure suportul

necesar operarii unitatilor de productie in conditii de siguranta si securitate nucleara;

- Identificarea obiectivelor care se impun a fi promovate si prioritizarea pe termen lung intr-o

maniera realista, corelat cu posibilitatile SNN de a aloca resursele tehnice, umane si financiare

necesare;

- Realizarea studiilor de fezabilitate necesare si demararea lucrarilor la obiectivele investitionale

majore.

Planul strategic de investitii pe perioada 2015-2024 pentru CNE Cernavoda si FCN Pitesti este prezentat in

Anexa 1 la prezenta.

Planul identifica proiectele ce se vor desfasura in aceasta perioada la CNE Cernavoda si la FCN Pitesti si

estimeaza fondurile anuale necesare sustinerii programului de investitii.

De mentionat ca planul ia in considerare retehnologizarea Unitatii 1 CNE Cernavoda, realizarea instalatiei

de detritiere – CTRF precum si dublarea capacitatii de fabricatie fascicule combustibil la FCN Pitesti, ceea

ce pune la dispozitia Societatii o serie de solutii de dezvoltare si extindere a capacitatilor de productie.

De asemenea, este de subliniat faptul ca, din totalul proiectelor din plan un proiect continua si dupa

finalizarea perioadei 2015-2025, acesta fiind proiectul DICA, a carui dezvoltare se realizeaza secvential.

In ceea ce priveste imbunatatirea indicatorilor privind performantele financiare ale Societatii:

- Elaborarea politicii si strategiei comerciale care sa asigure predictibilitate si stabilitate veniturilor in

considerarea: sustinerii activitatii de productie si a capacitatii de finantare a proiectelor majore de

investitii; asigurarii veniturilor viitoare ale Societatii fata de fluctuatiile pretului energiei electrice

(contracte pe termen lung); dereglementarii graduale a pietei pana in anul 2018;

- Monitorizarea si imbunatatirea sistemului de control intern, inclusiv conformarea cu prevederile

OMFP 946/2005;


- Preluarea si extinderea modelului integrat de management si pentru Sediul Central si sucursala FCN

Pitesti, cu rezultate directe asupra eficientarii costurilor;

- Optimizarea costurilor de producere a combustibilului nuclear si a energiei electrice prin

planificarea judicioasa si monitorizarea permanenta a cheltuielilor de operare si mentenanta.

In ceea ce priveste asigurarea sigurantei in aprovizionarea cu materii prime:

- Imbunatatirea procesului de achizitii produse, servicii si lucrari prin planificare dinamica si

prioritizare, asigurarea la timp si in cantitatile strict necesare a produselor si serviciilor prin

incheierea de contracte pe termen lung pentru continuitatea activitatilor;

- Initierea demersurilor de procurare a uraniului, in vederea completarii rezervelor existente de uraniu

cu surse alternative. De asemenea, prin Hotararea Adunarii Generale a Actionarilor nr. 4 din data de

29.04.2014, punctul 5, a fost aprobata declansarea procesului pentru selectarea, pe baza unei

proceduri competitive, de servicii de consultanta ale unei firme specializate, autorizata ORNISS, in

domeniul tehnico-economic si juridic, care sa elaboreze un “Studiu tehnico-economic si juridic

privind reorganizarea sectorului de exploatare, prelucrare a minereului de uraniu si producerea

combustibilului nuclear”. Termenul de depunere al ofertelor este estimat pentru primul trimestru al

anului 2015.

In ceea ce priveste diversificarea portofoliului de activitati:

- Identificarea, evaluarea si implementarea optiunilor de diversificare a portofoliului de activitati prin

investitii strategice, corelat cu o prioritizare realista pe termen lung a resurselor tehnice, umane si

financiare ale SNN, care sa conduca la cresterea sustenabila a companiei in contextul competitiv

actual al pietei energiei electrice.

Au fost identificate si sunt in curs de evaluare si/sau implementare urmatoarele optiuni:

Activitati in domeniul distributiei si furnizarii de energie electrica

SNN si-a manifestat inca din anul 2013 intentia de diversificare a portofoliului prin investitii strategice care

sa conduca la cresterea sustenabila a companiei in contextul competitiv actual al pietei energiei electrice.

In acest context, SNN analizeaza oportunitatea rezultata din anuntul posibilei vanzari a operatiunilor Enel in

Romania, apreciindu-se ca o astfel de posibila achizitie ar corespunde intereselor de diversificare a

portofoliului de investitii al companiei.

CHEAP Tarnita-Lapustesti

Potrivit Acordului de Principiu privind realizarea proiectului Centrala Hidroelectrica cu Acumulare prin

Pompaj (CHEAP) Tarnita – Lapustesti, si a Memorandumului cu tema “Obiectivul de Investitii Centrala

Hidroelectrica cu Acumulare prin Pompaj (CHEAP) Tarnita – Lapustesti” aprobat in sedinta Guvernului

Romaniei din data de 16.10.2013, la data de 1 noiembrie 2013 a fost infiintata societatea de proiect Hidro

Tarnita S.A., avand ca actionari Complexul Energetic Hunedoara SA si SC DFEE Electrica SA.

Conform hotararii AGEA nr. 1/11.03.2014, actionarii SNN au aprobat participarea Societatii Nationale

Nuclearelectrica S.A. la majorarea capitalului social al societatii Hidro Tarnita S.A. prin subscrierea unui

numar de 89.000 actiuni nou emise cu valoarea nominala de 100 lei, emise de societatea Hidro Tarnita S.A.

In prezent, Hidro Tarnita S.A. deruleaza procedura de selectie de investitori, in vederea implementarii

Proiectului („Procedura de Selectie”). Scopul Procedurii de Selectie este identificarea/selectarea unui

investitor care sa participe la Proiect, prin cooptarea acestuia in calitate de actionar al Societatii.


Cablu de interconectare submarin 400Kv Romania – Turcia

In conformitate cu Strategia Energetica a Romaniei pentru perioada 2007-2020, aprobata prin HG

nr.1069/2007, cablul de interconectare submarin 400Kv Romania – Turcia reprezinta o investitie cheie

menita sa asigure viabilitatea pe termen lung a procesului de export de energie electrica pentru perioada

2020-2050, in scopul de a asigura:

- Evacuarea energiei electrice catre Turcia, ceea ce, indirect, va conduce la cresterea productiei de energie

electrica;

- Cresterea gradului de siguranta operationala a Sistemului Energetic National;

- Valorificarea excedentului de energie electrica produsa in Romania si pe piete din afara UE;

- Cresterea atractivitatii pentru Proiectul Unitatile 3 si 4 de la CNE Cernavoda.

Conform hotararii AGEA nr. 1/11.03.2014, actionarii SNN au aprobat Acordul de principiu privind

realizarea proiectului “Cablu de interconectare submarin 400 Kv Romania – Turcia”, avizat de catre

Consiliul de Administratie si participarea la constituirea Companiei de Proiect “HVDCC Romania – Turcia

S.A.” prin subscrierea si varsarea echivalentului in lei a unui numar de 2.000.000 actiuni cu valoarea

nominala de 1 euro. Fondul Proprietatea SA a chemat in judecata SN Nuclearelectrica SA solicitand

constatarea nulitatii absolute a hotararii AGEA nr.1/11.03.2014 si, in subsidiar, in masura in care nu se va

constata nulitatea absoluta, sa se dispuna anularea hotararii AGEA nr. 1/11.03.2014.

In vederea utilizarii activelor care in prezent nu genereaza venituri:

- finalizarea Proiectului Unitatile 3 si 4 de la CNE Cernavoda, prin valorificarea unor active existente

ale SNN, avand o valoare considerabila: teren, cladiri, echipamente etc. - si ale EnergoNuclear S.A.

- active intangibile, etc, in conditiile legii.

Strategia de continuare a Proiectului Unitatile 3 si 4 CNE Cernavoda prin organizarea unei proceduri de

selectare de investitori (“Strategia”) a fost aprobata de Adunarea Generala Extraordinara a Actionarilor S.N.

Nuclearelectrica S.A. din data de 22 august 2014.

Strategia prevede crearea unei societati mixte (“JV”) in intelesul art. 50 din Legea nr. 137/2002, intre

Societatea Nationala Nuclearelectrica S.A. (“SNN”) si un investitor privat, selectat, respectiv un JV, la care

sa fie transferata valoarea investita de SNN in filiala Societatea EnergoNuclear S.A. (“EN”). JV reprezinta

societatea premergatoare societatii de tip IPP (Producator independent de energie – IPP), infiintata cu o

durata de 2 ani, durata care poate fi modificata cu acordul partilor, in scopul reverificarii, in conditii actuale,

a fezabilitatii proiectului, evaluarii activelor, luarii deciziei referitoare la contractarea lucrarilor de inginerie,

procurare si constructie (IPC), obtinerii autorizatiilor si aprobarilor necesare inceperii lucrarilor, inclusiv in

ceea ce priveste masurile de sprijin care se vor acorda proiectului, in conditiile legislatiei nationale si

comunitare si luarii deciziei finale de investitii pentru trecerea in etapa de implementare a Proiectului si

ulterior in etapa IPP.

In data de 15 octombrie 2014, in urma analizei Documentatiei de Intentie depuse (experienta investitorului

in proiecte similare, capacitatea financiara etc.) compania China General Nuclear Power Corporation

(“CGN”) a fost desemnata Investitor Selectat pentru dezvoltarea Proiectului Unitatilor 3 si 4 CNE

Cernavoda (“Proiectul”), iar in data de 17 octombrie 2014 a fost semnata Scrisoarea Comuna privind

Intentia de Realizare a Proiectului.

Conform Calendarul Estimativ al implementarii Procesului actualizat, urmatoarele etape ce urmeaza a se

realiza pentru derularea Proiectului sunt:


negocierea si semnarea Memorandumului de Intelegere privind implementarea in comun a

Proiectului

negocierea Actului Constitutiv si Acordului Investitorilor ale noii Companii de proiect.

Dupa finalizarea negocierilor cu CGN, Memorandumul de Intelegere privind implementarea in comun a

Proiectului va fi supus avizarii Consiliului de Administratie al SNN si aprobarii Comisiei Intermnisteriale, si

respectiv Adunarii Generale a Actionarilor SNN.

2.6. Planul de administrare 2013-2017

Adunarea Generala Extraordinara a Actionarilor SNN a aprobat in data de 24 iulie 2013 “Planul de

administrare a Societatii”, pentru perioada 2013-217, elaborat de Consiliul de Administratie al Societatii.

Planul de administrare descrie strategia de administrare a societatii pe durata mandatului Consiliului de

Administratie, in vederea atingerii obiectivelor si indicatorilor de performanta stabiliti prin contractul de

mandat.

Astfel, principalele obiective ale Consiliului de Administratie pe perioada mandatului sunt urmatoarele:

Operarea unitatilor nucleare in conditii de siguranta si securitate nucleara pentru personal, populatie,

mediu si activele de productie

Mentinerea capacitatii de productie a energiei electrice peste nivelul mediu actual din industrie

Indeplinirea obiectivelor majore investitionale

Imbunatatirea indicatorilor privind performantele financiare ale Societatii.

Obiectivele propuse prin planul de administrare si masurile pentru realizarea acestora au fost elaborate

tinand seama de (i) rezultatele, pe ansamblu pozitive, ale SNN si performantele in exploatare foarte bune ale

centralei nuclearoelectrice de la Cernavoda, (ii) specificul si caracterul de unicitate al obiectului principal de

activitate al societatii – producerea de energie electrica si termica prin procedee nucleare – in cadrul

economic national si (iii) realitatile geopolitice si de piata (mediul de piata dinamic, dereglementarea treptata

a pietei de energie) in care isi desfasoara activitatea societatea. Tintele indicatorilor de performanta asociati

obiectivelor asumate sunt pe analizele de potential care sustin angajamentul Consiliului de Administratie de

a plasa societatea in randul companiilor performante si din punct de vedere al rezultatelor economico-

financiare.

Planul de Administrare este monitorizat in conformitate cu prevederile OUG 109/2011. In cazul in care,

circumstante sau evenimente in afara controlului SNN o impun, Planul de Administrare va fi

amendat/modificat/completat in ceea ce priveste nivelul indicatorilor de perfomanta in mod corespunzator.

2.7. Politica de securitate nucleara

SNN a elaborat o politica de securitate nucleara care a fost aprobata de CNCAN, in scopul mentinerii unui

nivel ridicat si constant de securitate nucleara in toate fazele procesului de punere in functiune si de

exploatare a instalatiilor nucleare. Politica de securitate nucleara a SNN asigura garantii de buna executie

pentru toate activitatile importante privind securitatea nucleara, in toate fazele de implementare si de

exploatare a instalatiilor nucleare. Acest document confirma faptul ca securitarea nucleara are prioritate

maxima.

Nivelul ridicat de securitate nucleara este asigurat prin modul in care instalatiile nucleare sunt proiectate,

construite si exploatate. Securitatea nucleara cuprinde toate masurile tehnice si organizatorice, precum si


actiunile intreprinse intr-o centrala nucleara pentru protejarea populatiei si a mediului inconjurator impotriva

emisiilor de substante radioactive.

In urma accidentului de la Fukushima, Comisia Europeana si Grupul Reglementarilor Europeni ai Societatii

Nucleare au decis ca securitatea nucleara a centralelor nucleare din Europa sa fie reanalizata pe baza unor

evaluari transparente si extinse de risc, numite „Teste de stres”. Scopul tehnic al acestor teste de stres a fost

definit avand in vedere riscurile care au fost evidentiate de evenimentele petrecute la Fukushima. S-a pus

accent pe evenimente declansatoare cum ar fi: cutremure sau inundatii, consecintele pierderii functiilor de

asigurare cu energie electrica sau apa de racire din cadrul oricarui eveniment declansator, precum si

dificultatile severe de gestionare a accidentelor.

CNE Cernavoda, impreuna cu AECL Canada si ANSALDO Italia, au emis „Raportul de reevaluare a marjei

securitatii nucleare”. Evaluarea facuta dovedeste faptul ca Unitatile 1 si 2 de la CNE Cernavoda indeplinesc

cerintele de securitate nucleara stabilite prin proiect si pot face fata cutremurelor severe si inundatiilor,

precum si pierderii totale a alimentarii cu energie electrica si cu apa pentru racire.

In plus, au fost identificate metode si proceduri pentru gestionarea eventualelor accidente grave. De

asemenea, au fost identificate modalitati noi pentru a preveni si a limita consecintele accidentelor grave ce

pot determina topirea zonei active.

Suplimentar, un numar mare de angajati iau parte la diverse cursuri de formare, atat in tara cat si in

strainatate, in special la cele ale organizatiilor internationale precum AIEA sau WANO. In acelasi timp,

Societatea se concentreaza pe dezvoltarea continua a angajatilor, in special in ceea ce priveste securitatea

nucleara, gestionarea riscurilor si asigurarea calitatii.

2.8. Strategia de dezafectare

In conformitate cu HG nr. 1080/2007, Agentia Nucleara si pentru Deseuri Radioactive („ANDR”) este

responsabila cu colectarea contributiilor platite de SNN pentru dezafectarea celor doua unitati pentru durata

de viata ramasa a acestora. ANDR isi asuma responsabilitatea pentru gestionarea intregului proces de

dezafectare la sfarsitul perioadei de viata a celor doua unitati si pentru depozitarea deseurilor rezultate.

Pe parcursul perioadei 2012-2014, SNN a platit anual urmatoarele contributii catre ANDR:

Contributii pentru dezafectarea fiecarui reactor nuclear in valoare de 0,6 EUR/MWh de energie electrica

neta produsa;

Contributii pentru depozitarea permanenta a deseurilor radioactive, in valoare de 1,4 EUR/MWh de

energie electrica neta produsa.

2.9. Responsabilitate sociala corporativa („RSC”)

SNN are o reputatie de lunga durata cu privire la programe de dezvoltare de responsabilitate sociala, care au

avut un impact real pentru comunitate si pentru angajatii centralei nuclearo-electrice. Inca din 1991, prin

intermediul HG 454/1991 s-a aprobat „Programul Social de Urgenta pentru imbunatatirea conditiilor de

viata pentru Cernavoda si pentru personalul de constructie si operare al centralei” finantat din alocatie

bugetara. Ulterior a fost aprobata o anexa la HG 1081/2003 referitoare la proiectele sociale si culturale care

au fost dezvoltate pentru comunitatea din Cernavoda.


SNN a intocmit si transmis Departamentului pentru Energie, documentatia necesara pentru promovarea unui

act normativ avand drept scop reglementarea transferului cu titlu gratuit a unor active cu caracter social din

patrimoniul Societatii Nationale Nuclearelectrica S.A. in domeniul public al orasului Cernavoda si in

administrarea Consiliului local Cernavoda, precum si reglementarea regimului juridic al dreptului de

proprietate asupra unora dintre bunurile mentionate in Anexa la Hotararea Guvernului nr.454/1991, asa cum

aceasta a fost modificata prin Anexa la Hotararea Guvernului nr.1081/2003.

RSC a reprezentat o parte importanta din strategia corporativa a SNN si este de asteptat sa ramana la fel si in

perioada urmatoare, prin dezvoltarea unor campanii de RSC in functie de nevoile reale ale unor comunitati

diferite.


2. ANALIZA RISCULUI PRIVIND ACTIVITATILE CURENTE SI STRATEGIA DE

DEZVOLTARE SNN

SNN a stabilit principalele strategii pe termen mediu si lung avand in vedere in principal mentinerea

sigurantei nucleare, cresterea continua si majorarea profitului actionarilor sai, analiza riscurilor activitatii

fiind importanta in acest context.

Pe termen mediu (2013 – 2017) activitatea de vanzare a energiei electrice va fi influentata de evolutia

preturilor energiei electrice si a dereglementarii graduale a pietei. Pe termen mediu si lung, activitatea SNN

va fi influentata atat de evolutia preturilor energiei electrice cat si de proiectele de investitii pe care

Societatea le va dezvolta: extinderea duratei de viata a Unitatii 1, participarea la dezvoltarea Unitatilor 3 si 4

si/ sau participarea la dezvoltarea altor proiecte strategice de investitii de diversificare.

In consecinta, riscurile principale in ceea ce priveste activitatea si obiectivele SNN (riscuri privind piata si

dezvoltarea proiectelor) au fost analizate. Schema de mai jos cuprinde prezentarea generala a obiectivelor

principale, elementele critice privind implementarea strategiilor si riscurile cu care Societatea se va

confrunta.

Prezentarea riscurilor generale

Sursa: Analiza SNN

Riscuri specifice mediului extern sunt descrise mai jos.

Mediul macroeconomic

Profitabilitatea viitoare a operatiunilor Societatii si fezabilitatea proiectelor sale sunt dependente de

conditiile de piata din Romania si a celor din tarile vecine. Principalii factori de risc asociati mediului

macroeconomic sunt grupati in urmatoarele trei categorii:

Riscul de piata

Categoria riscului de piata cuprinde riscuri de piata generale si riscuri asociate pietei energiei electrice din

Romania. Acest risc combina efectele performantei macroeconomice, evolutiei pietei energiei electrice si a

B) Etapa de constructie

Risc comercial si risc

de finantare 3

C) Etapa de functionare A) - Etapa anterioara

constructiei

Risc legislativ 1 Depasirea costurilor 1

Riscuri privind finalizarea

constructiei 2

Risc operational 1

Risc tehnologic 2 Risc privind conectarea la

reteaua de transport 2

Specific proiectelor

de investitii

Specific mediului

extern si Societatii B) Mediul Operational A) Mediul Macroeconomic

Risc de piata 1

2 Risc valutar

Risc Operational 1

Risc de contrapartida 2

Risc concurential 3


volatilitatii pretului energiei electrice. Analiza riscului de piata are un impact direct asupra performantei

generale a Societatii.

Riscul legislativ

Riscul legislativ este reprezentat de modificarile care pot aparea in cadrul legislativ din Romania. Posibilele

modificari se pot referi la impunerea unor noi taxe de catre autoritatile locale si centrale si/sau de catre

autoritatea ce reglementeaza domeniul energiei nucleare. Efectul riscului legislativ poate fi cresterea

neanticipata a costurilor de productie, care ar putea determina scaderea marjelor de profit.

Riscul valutar

Riscul valutar este determinat de activitatile curente ale Societatii in conditiile in care o parte din acestea

presupun tranzactii in valuta. Aceste tranzactii includ rambursarea imprumuturilor contractate pentru

finantarea Unitatii 2 (in EUR, USD si CAD, asistenta tehnica si contributiile pentru dezafectarea celor doua

unitati, care sunt denominate in moneda straina.

Mediul operational

Operatiunile curente ale Societatatii sunt influentate de diferiti factori de risc aditionali care au un impact

major asupra profitabilitatii actuale. Principalele categorii de riscuri sunt urmatoarele:

Riscul operational

Riscurile operationale sunt asociate cu activitatea Societatatii, cu capacitatea acesteia de a genera venituri si

de a mentine marja operationala competitiva. Aceste riscuri depind de capacitatea Societatii de a asigura

cantitatile de energie electrica necesare pe care si le-a asumat sa le furnizeze prin intermediul contractelor pe

piata reglementata si pe piata concurentiala, luand in considerare atat opririle planificate, cat si cele

neplanificate pentru Unitatile 1 si 2. Tinand cont de profilul productiei, energia nucleara este, in general, mai

putin expusa la riscuri operationale decat energia electrica bazata pe gaze naturale, carbune, hidroenergia si

sursele de energie regenerabile. Avand in vedere ca achizitia de materii prime (apa grea, uraniu si apa

tehnologica) se face de la furnizori unici, fara o metodologie clara de stabilire a preturilor, exista de

asemenea un risc ca aceste costuri de productie sa varieze. Insa, aceasta variatie are un impact moderat, avad

in vedere ponderea relativ mica a acestor costuri (excluzand amortizarea) in totalul costurilor operationale

pentru o centrala nucleara.

Riscul operational include de asemenea si potentialele anulari ale contractelor incheiate pe piata

concurentiala din cauza reducerii activitatii clientilor actuali, care vor determina scaderea necesarului de

energie electrica produsa de Unitatile 1 si 2. In plus, seceta indelungata si puternica si problemele tehnice

neasteptate pot avea un impact major in producerea energiei electrice, in urma opririlor neplanificate ale

activitatii.

Unul dintre factorii care pot atenua aceste riscuri este acela de a lua in considerare negocierea unor contracte

pe termen lung, cu preturi predefinite si clauze comerciale specifice privind lichidarea si prejudiciile, cu

scopul de a reduce volatilitatea perioadei de colectare prin asigurarea fluxului de numerar necesar

operatiunilor si investitiilor. Acest lucru depinde insa si de reglementarile in vigoare care pot permite sau nu

incheierea unor astfel de contracte. Mecanismele de pret disponibile pot include contracte de tip “take or

pay” si contracte prin care pretul este compus dintr-un tarif fix (“capacity fee”) prin care sa fie acoperite

costurile fixe inregistrate de SNN (in principal cheltuielile pentru investitii) si un “tarif variabil” prin care sa

fie acoperite celelalte costuri (combustibil, apa etc.).


Alti factori care diminueaza riscul operational pot fi reprezentati de abilitatea Societatatii de a planifica

intreruperile de activitate in perioadele in care pretul energiei electrice scade sau de abilitatea Societatatii de

a incheia contracte pentru sustinerea productiei atunci cand unitatile nu produc suficienta energie electrica

din cauza opririlor neplanificate ale activitatii.

Riscul de contrapartida

Riscul de contrapartida reprezinta riscul partenerilor de afaceri de a nu actiona in concordanta cu termenii si

conditiile specificate in contractele incheiate. In conditiile actualei crizei financiare, acest risc poate

determina dificultati financiare importante pentru clienti, care se vor reflecta in cresterea perioadei de

incasare a creantelor, sau in cel mai rau caz, in falimentul clientilor (care determina cresterea cheltuielilor

generale). Totusi, din punct de vedere istoric, Societatea a incheiat in ultimii 3 ani mai mult de jumatate din

contractele sale pe piata reglementata. In contextul liberalizarii pietei, SNN va cauta sa incheie contracte de

vanzare inclusiv pe termen lung pentru o mare parte a capacitatii sale de productie, acest fapt fiind o conditie

pentru asigurarea fluxului monetar impus de institutiile creditoare, in special avand in vedere finantarile

suplimentare necesare pentru realizarea investitiilor. Pentru diminuarea acestui risc, Societatea are o politica

de selectare a clientilor bazata pe riscul de credit al acestora, urmarind incheierea de astfel contracte doar cu

agenti comerciali solvabili.

Riscul concurential

Riscul concurential trebuie analizat in contextul liberalizarii continue a pietei care faciliteaza accesul SNN

catre vanzarea productiei sale la preturile mai ridicate existente pe piata libera. De asemenea, este avuta in

vedere integrarea regionala. SNN va fi expusa la o crestere a concurentei regionale si la viitoarele

imbunatatiri, reconditionari, extinderi si noi constructii previzionate spre a fi realizate de producatorii din

piata nationala a energiei electrice. Totusi, ca o caracteristica specifica energiei nucleare, in continuare,

costul energiei electrice nucleare se asteapta sa ramana mai mic decat costul facilitatilor de productie ce se

bazeaza pe carbune sau gaze naturale, care sunt foarte sensibile la majorarea pretului combustibilului si a

costurilor privind respectarea reglementarilor referitoare la protectia mediului (de exemplu emisiile de

dioxid de carbon). In acelasi timp, proiectele de energie regenerabila sunt foarte volatile in ceea ce priveste

productia, din cauza lipsei unor previziuni asupra disponibilitatii surselor de combustibil (de exemplu vant,

energie solara). Energia hidroelectrica, desi este mai ieftina si, in prezent, reprezinta 25-30% din productia

de energie electrica a Romaniei, depinde de disponibilitatea apei. In concluzie, dintre sursele de energia

electrica al caror combustibil este disponibil, predictibil si stabil, energia nucleara din surse nucleare are cel

mai redus cost de productie.


3. CONCLUZII SI PRIORITATI 2015-2025

Strategia SNN pentru perioada 2015-2025 schiteaza drumul care trebuie sa se parcurga in perioada

urmatoare, initiativele majore care trebuie implementate, precum si tintele finale care trebuie atinse. Toate

aceste obiective trebuie sustinute, ca de obicei, de o multitudine de planuri anuale si multianuale la nivel de

sucursale si departamente si va fi esential ca toata societatea sa se alinieze la un set de prioritati care vor

asigura succesul. S-au conturat urmatoarele prioritati in care trebuie sa se exceleze:

I. Performanta umana si asumarea responsabilitatii la nivel individual

Leadershipul individual si organizational ca si performanta individuala vor face si pe viitor diferenta dintre

bun si excelent. Echipa de conducere, cu toate verigile sale intermediare de coordonare si supraveghere, va

trebui dezvoltata si pregatita pentru a face fata provocarii majore de dupa anii 2022, cand SNN va trebui sa

conduca proiectul major de retehnologizare a Unitatii 1 si sa mentina si sa dezvolte, in acelasi timp,

standardele de excelenta in exploatarea Unitatii 2. In acelasi timp, performanta individuala la nivelul a cat

mai multi dintre conducatori trebuie mentinuta sau crescuta, iar politica de resurse umane (pensionari,

plecari naturale din organizatie etc) va trebui subordonata continuu acestor necesitati majore de a mentine o

organizatie puternica, unita, cu viziune si obiective clare. Toate aceste obiective impun continuarea si chiar

accelerarea/ diversificarea initiativelor deja in derulare la CNE Cernavoda – Modelul de Asumarea

Responsabilitatii, procesul de Observare si Observare Paralela, procesul “MRM” (Management Review

Meeting), procesul “Oral Board”, procesul de rotatie a personalului etc.

II. Misiunile de evaluare OSART/ WANO/ INPO

In perioada 2015 - 2018 s-a solicitat o evaluare AIEA – OSART care sa permita sa se ia contact din nou cu

modul specific de evaluare de tip AIEA si, in acelasi timp, se va continua cu evaluarile WANO/ INPO.

Toate programele anuale si initiativele de imbunatatire care se vor dezvolta in organizatie vor trebui sa

vizeze in continuare excelenta. Succesul de astazi si in viitor va depinde de modul in care fiecare dintre

angajati va manifesta simtul de “proprietar al problemei”, asumarea responsabilitatii si comportamentul de

om de echipa. S-a inteles de mult faptul ca niciun angajat din societate nu va putea avea succes de unul

singur pentru ca ceea ce trebuie sa se obtina este pur si simplu prea mult pentru un singur om. Evaluari

WANO/ INPO/ OSART pozitive vor insemna consacrarea SNN ca o companie de top in lume si va sustine

initiativa de a-si cinsti si rasplati cum se cuvine angajatii, cei care obtin de fapt aceste rezultate.

III. Retehnologizarea Unitatii 1 a CNE Cernavoda

Decizia de retehnologizare a Unitatii 1 se constituie ca o conditie fundamentala pentru asigurarea

echilibrului in dezvoltarea sustenabila. SNN va pregati cu responsabilitate si tenacitate tot ceea ce este

necesar pentru a demonstra actionarilor centralei faptul ca retehnologizarea Unitatii 1 si implicit prelungirea

timpului de viata a Unitatii 1 cu cel putin 25 de ani este o optiune fezabila economic si cu impact major in

exploatarea curenta si de viitor apropiat al Unitatilor 1 si 2. Anul 2018 trebuie sa gaseasca SNN in proces

avansat de pregatire a implementarii deciziei actionarilor de retehnologizare a Unitatii 1.

IV. Controlul costului de operare

Managementul financiar si controlul costului vor ramane o prioritate constanta a SNN si in viitor. Lucrarile

pe care le facem si procesele pe care le utilizam vor fi analizate si revizuite periodic pentru a ne asigura ca

optimizam costurile, iar ceea ce executam sunt lucrari care aduc “valoare adaugata” substantiala pentru

societate.


4. ANEXE

Anexa 1 - Planul strategic de investitii pe perioada 2015-2025 pentru CNE Cernavoda si FCN Pitesti

5. REFERINTE

[1] Strategia Energetica a Romaniei 2015-2035 – document supus dezbaterii publice

[2] Plan de Administrare S.N. Nuclearelectrica S.A. 2013-2017

[3] S.N. Nuclearelectrica S.A. – Plan de Afaceri intern, 2013.

strategia de dezvoltare (2015 ÷ 2025)

Documents