7/23/2019 Southern Toro

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Caso de estudio:

Southern Toro Distribution, Inc.

Preguntas

1. Qu recomienda usted que haga Joe Jr., suponiendo que toma el control deSouthern Toro?

Consideramos que la va que est tomando el padre de Joe de evaluar la implementacin de

un sistema de cmputo para para determinar las cantidades de las ordenes para la compaia

basado en el clculo de la cantidad EOQ y un punto de reorden para cada artculo es el

acertado pues este permitir encontrar un equilibrio entre los costos de mantenimiento y los

costos de la orden. Esto ayudaria a que disminuyan los costos de mantenimiento y para

mantener los niveles a in de asegurar la satisaccion del cliente !acer pedidos mas

recuentes para mantener los niveles mas altos de inventario.

2. Evale la importancia del inventario ! de su administraci"n para la distri#uci"n deSouthern Toro tanto para productos de irrigaci"n como para re$acciones. %e#er&areducirse el inventario?

"a decisin de tomar el control de #out!ern $oro bsicamente depende del anlisis de los

estados inancieros de la compaa. #e !an tomado los ndices inancieros de la compaa

desde el %&&' !asta el %&&( con los siguientes resultados)

'ndices (inancieros 2))* 2))+ 2))

-iquide

*a+n corriente ,-' /-0, %-%1

Prueba 2cida %-3, 3-% &-

/ctividad

*otacin de 4nventarios ,-0% ,-,/ ,-&&

*otacin de 4nventarios en das 3 % (3

*otacin de 2ctividades totales /-// %-/ %-

/palancamiento

5euda a Capital de 2ccionistas &-,( &-1& &-(

5euda a $otal de 2ctivos &-// &-/' &-0&

0enta#ilidad

6argen 7eto &-('8 &-(,8 &-(/8

6argen 9ruto %-%38 %%-18 %/-38

*O2 /-%08 %-0/8 %-/&8

*OE ,-08 ,-&,8 ,-018

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5e acuerdo a los ndices inancieros podemos observar que la liquide+ de la compaa !a

ido disminuyendo- particularmente en la prueba cida- lo cual lleva a pensar que en el uturo

necesitar inanciamiento para mantener sus operaciones.

2dicional la actividad de la empresa !a disminuido- particularmente en la rotacin de los

inventarios- por lo cual la empresa est almacenando cada ve+ ms inventario. 2s mismo-

el retorno de los activos !a ido disminuyendo a lo largo de estos tres aos.

"os retornos podran me:orar con una me:or administracin- pero muy probablemente no

sern e;tremadamente altos- pero es necesario cambiar las cosas ya que si se sigue con las

mismas tendencias no ser posible.

/nte todo lo descrito, es necesario que se tenga su$iciente liquide para que lacompa&a pueda cumplir con sus o#ligaciones a corto plao ! es imprescindi#le queel maneo de inventario sea m3s e$iciente.

"a mayora de los activos de la empresa son inventarios- sin embargo- los niveles de

inventarios no rele:an los niveles de ventas. "o anteriormente dic!o se puede demostrar ya

que desde %&&' al %&& las ventas disminuyeron en un 3&./8 mientras que los inventarios

solo se redu:eron en un /.%8. Por otro lado- desde el %&& al %&&( las ventas se

incrementaron en un %&8 mientras que los inventarios se incrementaron por 1'8.

4uadro + Estado de 0esultados 5aos$iscales que terminaron el 6) de Junio7 8 4recimientos

2))* 2))+ 2)) 2))+ 2))

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En lnea a lo indicado en la pregunta anterior- con el E*P que compr recientemente la

empresa tiene la opcin de llevar el control de inventario recuente- pero tiene algunas

deiciencias- ya que indicaron que reduciran el inventario en un /&8- y el mismo !a

aumentado en un 11-1'8- por lo que lo mantendra ya que la inversin en el mismo ya ue

reali+ada- pero solicitara al proveedor que realice algunos a:ustes de acuerdo a las

necesidades reales de #out!ern $oro como)@ Pedidos que eleven el inventario lo suiciente !asta el siguiente pedido- que es

reali+ado en ciertas ec!as ya establecidas del ao.@ Contemplar que la demanda de los productos de irrigacin es estacional- y esta sube

cuando las lluvias son escasas- por lo que utili+ar un promedio de demanda mensual

es insuiciente.@ Contemplar los pedidos de los campos de gol- dentro de la planiicacin- para que

se pueda ingresar manualmente ya que son irregulares.@ Permitir establecer ob:etivos para los indicadores de nivel de servicio.@ Proyeccin de inventarios en unidades y dlares para el resto del ao- incluyendo las

variables indicadas anteriormente- y reali+ando a:ustes mensuales- de acuerdo a la

demanda real satisec!a.

2dems- para evitar llenarse de inventarios que aectan los ratios inancieros- reali+ara un

anlisis 29C para que tener ms inventario de los productos que son cruciales- y de esta

manera alinear el sistema a los ob:etivos de crecimiento de la empresa.