skÅnes idrottsfÖrbund verksamhetsberÄttelse 2015 · 2016. 6. 7. · varit del av satsningen unga...

1 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 2015

SKÅNES IDROTTSFÖRBUND

VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015



INNEHÅLL

Ordförande har ordet ................................................................................................. 4Skånes Idrottsförbunds verksamhetsberättelse ..................................................... 6Utmärkelser och förtjänsttecken ........................................................................... 13Skånes Idrottsförbund - statistik ........................................................................... 14Årsredovisning Skånes Idrottsförbund .................................................................. 18SISU Idrottsutbildarna Skånes verksamhetsberättelse ....................................... 34SISU Idrottsutbildarna - statistik ............................................................................. 38Årsredovisning SISU Idrottsutbildarna Skåne ........................................................ 42

Ansvarig utgivare: Patrik Karlsson

VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015



I maj var Skåneidrotten värd för ett historiskt Riksidrottsmö-te i Helsingborg när det även på riksnivå blev personunion mellan Riksidrottsförbundet och SISU Idrottsutbildarna. Det blev också startskottet för den nya verksamhetsin-riktningen. En verksamhetsinriktning som är indelad i fyra områden; Livslångt idrottande, Idrottens värdegrund är vår styrka, Idrott i förening samt Idrotten gör Sverige starkare.

Den nya verksamhetsinriktningen kommer att ligga till grund för det regionala specialidrottsstödet. Under året har Skåneidrotten tillsammans med granndistrikten arbetat fram och beslutat om en ny fördelningsmodell för SDF:en. Målet har varit en enkel och tydlig modell som minskar administrationen. Bidraget är uppdelat på två parametrar; Verksamhetsstöd på 50% och Utvecklingsstöd på 50%. Genom dialogmöten med SDF:en får vi insikt i just den idrot-tens behov och önskemål. Ett givande samtal som gagnar den skånska idrotten.

Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna har i många år käm-pat för att i alla 33 kommunerna och i regionen jämställas med de andra studieförbunden. En stor framgång röntes när Region Skåne i sin kulturplan som gäller 2016-2019 under kapitlet Folkbildning skriver om de 11 studieförbun-den varav SISU Idrottutbildarna är ett. I Skåne är således SISU Idrottsutbildarna numera helt jämställt med de andra studieförbunden. Det kommer förhoppningsvis att medföra att även kommunerna inser att SISU Idrottsutbildarna är ett studieförbund och att därmed bidragen till SISU Idrottsutbil-darna ökar.

Skåneidrottens samarbete med Sparbankstiftelserna fortsätter och vi är glada och tacksamma att så många ide-ella ledare blir uppmärksammade och belönade. De ideella ledarna är idrottens ryggrad och en liten men välförtjänt uppmuntran är alltid välkommen. Festen i Lund är en trevlig tillställning som nu kan betraktas som tradition.

Under senhösten förändrades Sverige och därmed också idrotten. Människor i nöd kom i stort antal till oss och idrot-ten fick ett utökat uppdrag. Regeringen beviljade medel till Riksidrottsförbundet som i sin tur fördelade ut bidrag till distrikten. Stort tack till alla föreningar som verkligen har ställt upp och erbjudit, inte minst de ensamkommande, en meningsfull fritid. Vi har sett många goda exempel på akti-viteter som bedrivs i föreningar runt om i Skåne. Bidraget är dock bara en liten del för det stora engagemanget och idrottsledare med hjärtat på rätta stället är det som gör idrotten till en viktig aktör i integrationsarbetet.

Idrotten gör skillnad – låt oss fortsätta med det under 2016!

Jane Andersson, ordförande i Skånes Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Skåne

ORDFÖRANDE HAR ORDET

ÄNNU ETT FANTASTISKT SKÅNSKT IDROTTSÅR ATT LÄGG TILL HANDLINGARNA.



ORDFÖRANDE HAR ORDET



VERKSAMHETSBERÄTTELSE SKÅNES IDROTTSFÖRBUND 2015



STYRELSENOrdförandeJane Andersson

Vice OrdförandeCaj-Åke Andersson

LedamöterPeter TallingerMalin SandvigCaj-Åke AnderssonLars HolmGitte NählinderBengt HammarstedtLotta Kellander(Pernilla Samuelsson, avsagt sitt styrelse-uppdrag den 11 feb 2015)

VALBEREDNINGErwin Apitzsch, ordförandeAnn-Christine SollerhedBertil AnderssonPatrick van HengelSissi Sturesson

DISTRIKTSIDROTTSCHEFPatrik KarlssonAnställd av Riksidrottsförbundet

REVISORER

Christofer Hultén Auktoriserad revisor

Per LiljaLekmannarevisor

Agneta ErforsLekmannarevisor

RevisorsuppleantMats PålssonAuktoriserad revisor

ÅRSSTÄMMAElite Hotel Ideon, Lund10 april 2014



VERKSAMHETSOMRÅDE: IDROTTEN

FÖRENINGSIDROTTEN SKA UTVECKLAS OCH FÖRUTSÄTTNINGARNA FÖRBÄTTRAS

STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Intensifiera arbetet med förenings-utveckling för att möta medlemmarnas behov enligt intentio-nerna från arbetet kring ”framtidens förening”. Vi har under 2015 fortsatt att arbeta med materialet Framtidens förening för att skapa diskussion och stimulera föreningar att arbeta vidare med det på hemmaplan.

Ett resultat är satsningen på framtidens motionsidrotts-förening inom Region Syd där vi valt ett tiotal föreningar i Skåne för att utveckla motionsidrott.

Ett annat resultat är att vi genomfört ett flertal mötes-platser för både SDF och IF, anställda, förtroendevalda och ledare. Där har vi spridit kunskap om framtidens förening, det pågående strategiarbetet och trenderna som påverkar idrottsrörelsen, både lokalt och regionalt. Vi har även ge-nomfört ett antal träffar och utbildningar med kommunala politiker och tjänstemän.

Intentionerna från Framtidens förening och Idrottens strategiarbete ledde under våren till att idrottsrörelsen antog motionen ”Strategi för svensk idrott 2025” vid RIM i Helsingborg. Denna nya verksamhetsinriktning för svensk idrott har inneburit en omställning för en del av Skånei-drottens arbete med såväl Regionalt Specialidrottsstöd som det nya Idrottslyftet där båda stödsystemen justera-des för att ligga i linje med de nya strategiområdena.

STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Öka demokrati- och föreningskun-skaperna inom idrottsrörelsen, och särskilt kunskapen om den ideella föreningens innebörd och spelregler, för att stärka och utveckla idrottsföreningarnas organisation. Vi har haft som mål att vid varje föreningsbesök lyfta frå-gan om föreningens stadgar, årsmöteshandlingar, Idrotten vill mm i syfte att få en uppfattning av föreningens grund-läggande föreningskunskap och hur demokratin fungerar. Där det funnits behov, informerar vi om möjlighet till utbild-ning samt stöd i juridisk rådgivning. Det är ett behov som påtagligt ökar och allt fler föreningar tar kontakt med oss för att få rådgivning och utbildning i området.

STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Påverka det kommunala och regionala idrottspolitiska samarbetet för att skapa bättre för-utsättningar och ökad förståelse för föreningslivet. Synliggöra skånsk idrott genom att kommunicera vad den står för, bidrar med och det som gör föreningsidrotten unik jämfört med andra aktörer. I de kommunala nätverken har vi träffat politiker och tjänstemän kring frågor som berör och påverkar det lokala föreningslivet. Totalt har vi genomfört ett tiotal träffar med dessa nätverk. Dels har vi utbildat dem i hur svensk idrott fungerar och hur svensk barn- och ungdomsidrott skall bedrivas utifrån idrottens värdegrund. Vi har också disku-

UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2015

terat de kommunala stödsystemen för föreningar. Vi har under året gjort ett antal insändare och debattar-

tiklar utifrån arbetet att förändra svensk barn och ung-domsidrott.

Under året har vi också fått ett uppdrag från Regeringen via RF att arbete med nyanlända till Sverige. Dels att stödja föreningar i deras arbete med flyktingar men också sprida kunskap om idrottens möjligheter inom integra-tionsområdet.

Vi har aktivt deltagit i Nätverket för Idéburen sektor och tillsammans arbetat med att förankra och sprida kunskapen om den regionala överenskommelsen mellan den offentliga och idéburna sektorn. Genom nätverket och ovanstående integrationssatsning har vi också ökat samverkan med andra ideella föreningar som arbetar med samma målgrupper.

Arbetet i samverkansgruppen kring ”Skånsk Antidoping” har fortsatt tillsammans med Länsstyrelsen Skåne, Poli-sen, Tullverket, Kommunförbundet Skåne., Region Skåne, Malmö Högskola, Kristianstads kommun och Malmö Stad. Tre utbildningar enligt ”100% ren hårdträning” har genom-förts och fem skånska kommuner har besökts.

STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Vara en resurs i idrottsföreningens arbete med ledarförsörjning i syfte att rekrytera, behålla och utveckla dagens och morgondagens ledare.Vi har genomfört Folksams ledarcamp för unga ledare i region syd, där 20 unga skånska ledare medverkat.

I nordöstra Skåne har vi ett samarbete med Nordöstra Skånes idrottsgala som innebär att de använder galans överskott till att utbilda ledare tillsammans med SISU.

Tillsammans med Sparbankstiftelserna i Skåne delat ut 150 stipendier. Varje ledare erhöll 7 000 kr och föreningen erhöll 3 000 kr att använda till utvecklande insatser för sina ledare.

STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Som samverkanspartner vara delaktig i arbetsmarknadsprojekt som utvecklar och stärker föreningarna och gynnar den skånska idrotten. Vi har fortsatt vår samverkan med Sparbanken Skåne och varit del av satsningen Unga och Jobb i Kristianstad och Hässleholm. Under året har ett 30-tal ungdomar medver-kar och fått möjlighet till arbete eller praktikplatser.

Vi har också genomfört två mötesplatser under rubriken ”Ungdomars möjligheter på arbetsmarknaden” för både förtroendevalda och anställda i SDF.

Vidare har vi medverkat i Crossing Borders seminariese-rie Förändringsarbete i praktiken där en del rörde ”Nätverk och kontakter ökar chansen till jobb”.



VERKSAMHETSOMRÅDE: IDROTTEN VERKSAMHETSOMRÅDE: IDROTTEN

IDROTTSRÖRELSEN SKA HA ÖKAT I ANTALET AKTIVITETER OCH UTÖVARE

ERBJUDA STÖD OCH SUPPORT FÖR SKÅNSKA FÖRENINGAR ATT ANPASSA SIN VERKSAMHET ENLIGT INTENTIONERNA I ”IDROTTEN VILL”STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Vara en resurs i idrottsföreningens

utveckling av sin verksamhet och dess arbete med att rekrytera och behålla aktiva. Under året har vi fördelat medel inom ramen för Idrottslyf-tet – Rekrytera till skånska föreningar. 362 satsningar om totalt 7,1 miljoner har beviljats med fokus på att rekrytera fler aktiva. Vi har genom Rekrytera området nått ut till 46 idrotter i 30 kommuner. Samtliga föreningar som beviljas medel inom området idrottslyftet Rekrytera har vi träffat och fört samtal kring hur man i föreningen arbetar med att rekrytera och behålla barn och ungdomar i verksamheten.

STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Skapa förutsättningar för att fler ska ha tillgång till idrotten genom att arbeta för att sänka kostnader inom barn- och ungdomsverksamheten. Några exempel på rekryteringsinsatser där fokus varit på att öka tillgängligheten till idrotten och där samverkan skett mellan idrotter och/eller kommuner.

FRIMI – Fritid med Idrottslig Inrikting. En ideell förening utan tävlingsinriktning

SKUTT – Skol-Ungdom Testar Träning. Sommar läger för fysiskt inaktiva

MIT – mobila idrottsteamet som stöttar föreningar som vill starta idrott för funktionshindrade.

STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Utveckla lättillgängliga idrottsformer för att fler skall vara delaktiga i idrotten.Genom RF:s satsning "Organiserad Spontanidrott" tillsam-mans med ICA/Folkspel, har vi startat upp spontanidrotts-aktiviteter i Malmö, Kristianstad och Helsingborg. Vi har också medverkat för att initiera andra typer av prova på aktiviteter eller sportskolor.

Under sommaren fick idrotten ett extra uppdrag att arbete med integration för nyanlända. Alla distrikten fick således ett ansvar att koordinera insatser för att med hjälp av idrotten underlätta integrationen i in i svenska samhället. Detta uppdrag gav också föreningarna möjlig-het att rekrytera aktiva men även ledare in i föreningslivet. Totalt har vi under 2015 beviljat medel till 17 föreningar som genomför verksamhet med 49 flykting och familjebo-enden. Totalt har 747 personer deltagit i verksamheten.

STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Öka kunskapen om barnkonven-tionen samt arbeta för en sund och säker barn- och ungdomsidrott där alla ges möjlighet att delta på sina villkor. Fortsatt samverkan med Rädda Barnen och även andra ideella aktörer inom olika områden som berör barnidrotten.

Vi har deltagit på Kommunförbundet Skånes Barn-rättsstrateg-utbildning tillsammans med representanter från Skånes fotbolls-, innebandy-, och ridsportförbund. Utbildningen har haft ett särskilt fokus på just barnkonven-tionen.

Vi har initierat projektet ”Samverkan i Skåne” där Skå-nes fotbolls- innebandy-, och handbollsförbund samverkar för att skapa bättre förutsättningar för en god och sund barnidrott som lever upp till Idrotten Vill.

Vi har tagit fram en skylt om barnidrott med budskapet att ”här pågår barnidrott”. Skylten finns i dag i alla kom-muner och i många kommunala idrottshallar. Skylten blev också en viral succé och fick stort utrymme i media.

STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Genom ungdomsintegrering öka delaktigheten och inflytandet för ungdomar i idrotten. Vi har bjudit in till mötesplatser för unga ledare som blivit nominerade av sina SDF, bland annat i samband med RIM. Satsningen kommer att ta ny skepnad under 2016.

Vi har också genomfört mötesplatser om ”Ung och In-tresserad av idrotten” tillsammans med några kommuner.

STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Fortsätta arbetet med jämställd-hetsintegrering det vill säga att jämställdhetsaspekter ska vägas in i alla beslut och all verksamhet Skånes Idrottsledarstipendier hade detta år ett särskilt fokus på jämställdhet, där stipendierna fördelades 50/50 mellan könen. Sparbankstiftelsen Färs& Frosta delade också ut ett jämställdhetspris till en förening i samband med utdelningen av stipendierna.

Vi har också genomfört forum för tjejer med fokus på hur samhället kan bli bättre på att låta tjejer idrotta på samma villkor som killar och på att synliggöra tjejer inom idrotten samt stärka tjejernas självkänsla.

Vi har också medverka i ett antal andra satsningar med syfte att lyfta jämställdhetsfrågorna inom idrotten. Exem-pelvis #PassionDays i samband med damernas hockey VM i Malmö. Jämställdhetsprojekt i och tillsammans med Lund, Kävlinge, Trelleborg och Kristianstads kommun.


SKÅNES IDROTTSFÖRBUNDUPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2013



SKAPA EN HÅLLBAR MODELL FÖR ATT UTVECKLA ETT LIVSLÅNGT INTRESSE FÖR IDROTT

VÅR AMBITION ÄR ATT ÖKA ANTALET FÖRENINGAR SOM VI SAMVERKAR MED

STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Utveckla ungdoms- och vuxen- idrotten i föreningar ur ett folkhälsoperspektiv. För att idrottsrörelsen ska vara attraktiv och tilltalande för alla, är det också av stor vikt att aktivitetsutbudet mot-svarar de behov som finns i samhället och kan svara upp till olika anledningar till människors vilja att vara en del av idrottsrörelsen. Därför har vi tillsammans med Region Syd, initierat satsningen på Framtidens motionsidrottsförening. Syftet med projektet är att undersöka förutsättningarna för och nyttan med att implementera motionsidrott i idrottsrörelsen, med fokus på ungdomar och unga vuxna. 9 föreningar i Skåne av totalt 36 st, medverkar och slut-rapport från satsningen kommer under 2016 där vi också har en följeforskare på några utvalda föreningar. I Skåne medverkar föreningar från Gymnastik, Basket, Orientering, Friidrott, Fotboll, Handboll samt Fäktning.

STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Utveckla arbetet med motions-idrott som attraherar alla genom att erbjuda etablerade och nya verksamhetsformer. Fortsatt satsning med Senior Sport School under 2015 där vi genomförde 13 skolor runt om i Skåne. Totalt sedan starten 2009 har vi nu genomfört 61 skolor i 27 kommu-ner med totalt 1 500 deltagare.

Under 2015 har vi lagt in ett nytt pass i konceptet som heter Senior Power som är baserat på styrkeövningar inriktad på den äldre generationen. Utvärderingarna från skolorna visar att Senior Power har varit ett lyckat och upp-skattat inslag i skolorna. Flertalet av deltagarna säger att de fortsatt med att styrketräna hemma efter skolans avslut.

Genom FaR verksamhet och dryga 100 talet FaR-aktörer arbetar vi för att skapa möjlighet för att rekrytera och aktivera deltagare till den skånska idrotten. Vi har under året granskat FaR aktörerna för att säkerställa att de erbjuder evidensbaserade träningsaktiviteter som är till nytta för personerna som fått fysisk aktivitet på recept.

Skåneidrotten har i samverkan med Nätverket för idéburen sektor och i projektet NAD (Nätverket, Aktivitet och Delaktighet) tillsammans med Arbetsförmedlingen har utvecklat och genomfört konceptet Sportskola under året. Målgruppen för satsningen är nyanlända som befinner sig i etableringsfasen, som ett led i att använda idrotten för att underlätta integrationen in i svenska samhället. I NAD projektet har vi också ansvarat för att lotsa personer med uppehållstillstånd, via Arbetsförmedlingen in i föreningsli-vet, i sydöstra Skåne.

En annan folkhälsoinsats är arbetet med Skånsk Antidoping och dopingfrågor generellt inom idrotten. Där vi genomfört antidopingföreläsningar och testverksamhet enligt kontrollplan och det uppdrag vi har från RF. Vi har

STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Genom uppsökande verksamhet nå ut till fler föreningar, förbund, kommuner och andra för idrotten viktiga samarbetspartners.integrationsuppdrag, har samverkan skett med framförallt andra idéburna organisationer, så som Rädda Barnen, IM, RFSL mfl. Vi har också samverkat med Folksam kring försäkringsfrågor och Skatteverket kring skattefrågor, där vi genomfört informationsträffar med föreningar och förbund.

också varit delaktiga i Malmö Stads antidopingprojekt ”Arbete mot hormondoping i Malmö” samt genomfört tre utbildningar enligt metoden ”100 % ren hårdträning”.

STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Skåneidrotten ska vara ett stöd till hela den skånska idrotten genom att ge specialistkompetens för elitidrott samt stöd till tränare för talanger och elitaktiva. I tränarnätverket i NÖ Skåne har vi tillsammans med sex föreningar i Kristianstads kommun under 2015 genom-fört en satsning på 14 ungdomsledare. Ledarna har fått utbildning i träningslära och fysiologi, skadehantering och skadeförebyggande träning.

Under året har Malmö Idrottsakademi utökat sin regio-nala verksamhet i form av ett regionalt elitidrottsprogram. Där ges de aktiva möjlighet till samma stödsystem som de andra aktiva i MIA. En annan del är att andra kommu-ner nu ges möjlighet att samverka med MIA för sina egna lokala elitidrottsutövare.



VERKSAMHETSOMRÅDE: RESURSERNA VERKSAMHETSOMRÅDE: RESURSERNA

ALLA KOMMUNER SKA HA UPPVAKTATS, PÅVERKATS OCH UPPMANATS ATT ÖKA TILL- GÅNGEN TILL IDROTTSMILJÖER

DET OFFENTLIGA STÖDET SAMT STÖDET FRÅN ANDRA INTRESSENTER SKA HA ÖKAT

STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Intensifiera det idrottspolitiska arbetet kring anläggningar och idrottsmiljöer.Vi har fördelat 10,1 mkr inom ramen för Idrottslyftet – Anläggning till 47 skånska anläggningsprojekt, där vi ser ett ökat behov kring anläggningsstöd. Vi har genom Anläggningsområdet nått ut till 18 idrotter i 21 kommuner.

STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Stärka idrottens ställning i samhällsplaneringen för att ge idrotten en tydligare roll i samhällsplaneringen och främja möjligheterna till idrott/fysisk aktivitet. Tillsammans med Kommunförbundet Skåne har vi avslutat satsningen ”Den goda staden” med fritidschefer och samhällsplanerare från kommunerna. 11 kommuner medverkade och har lett till ökad samverkan mellan de kommunala förvaltningarna i samband med planering av idrotts och aktivitetsytor.

Under året har även anläggningsfrågorna och idrotts-miljöerna varit en ständig fråga i vår samverkan med kommunerna. Ständiga utmaningar till att hitta lösningar i framförallt idrottshallar. Ett arbete som vi tagit vidare i satsningen med Samsyn Skåne där fotbollen, handbollen och innebandy medverkat. Ett av syftena i denna satsning är att ge barnen möjlighet att utöva flera idrotter samtidigt och inte tvingas välja allt för tidigt. Dessa idrotter skall nu arbeta för att minska konkurrensen mellan idrotter under tävlingssäsong.

STRATEGI/FOKUSOMRÅDE:Fortsatt verka för ett starkt och ökat samhällsstöd till skånsk idrott på regional och kommunal nivå. Bidragsfrågorna för föreningslivet är också en fråga som ständigt förs i och mellan kommunerna. Vi har dialoger med alla kommuner i frågan där vi verkar för ett ökat och bättre fungerade stöd till föreningslivet. Det handlar också om att minska den administrativa bördan för föreningarna i samband med stöd och bidragsansökan.

Vi har också under året tillsammans med Region Syd tagit fram en ny fördelningsprincip för det Regionala speci-alidrottsstödet, som nu till hälften är lika mellan distrikten. Syftet är att minska den administrativa bördan samt att fördela medlen bättre utifrån syftet med stödet. Målet är att inom 3 år skall det vara så likvärdigt som möjligt. Den nya fördelningsprincipen bygger bland annat på den nya verksamhetsinriktningen för svensk idrott.

STRATEGI/FOKUSOMRÅDE:Stödja idrottens organisationer (i deras strävan) att söka finansiering via EU-medel och verka för central/regional samordning.I och med att starten av programperioden för EU med-len har försenats så har möjligheten att söka EU medel minskat under året. I slutet av året har vi dock inlett samtal med EU samordnare på Europa Direktkontoren i Skåne för att skapa mötesplatser där vi skall informera om finansieringsmöjligheterna för föreningslivet. Vi har också medverka på olika informationsmöten med exempelvis ESF-rådet.

Skåneidrottens skylt om barnidrott



VERKSAMHETSOMRÅDE: STÖD OCH SERVICE VERKSAMHETSOMRÅDE: STÖD OCH SERVICE

ALLA SDF OCH IF ÄR ANSLUTNA TILL OCH ANVÄNDER VERKSAM- HETSSYSTEMET IDROTTONLINE

STÄRKA DET INTERNATIONELLA ARBETET

UTVECKLA INSATSER OCH VERKSAMHET SOM BYGGER PÅ OCH STÖDJER FORSKNINGS- BASERADE KUNSKAPER

STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Fortsätta att verka för att fler använder IdrottOnline som ett gemensamt verksamhets- och kommunikationssystem för idrott på alla nivåer.Arbete med IdrottOnline har fortsatt på samma sätt som föregående år, där vi dock fått en mer aktiv samverkan med några utvalda SDF.

I mötet med föreningarna har fokus varit på att infor-mera och aktivt hjälpa de vi möter för att förenkla deras administration genom IdrottOnline. Vi har också arrangerat nytt koncept ”Drop-In” där föreningar bjuds in att komma till oss med deras IOL-problem, vilket har uppskattats av föreningarna. Vi har fortsatt varit ett av pilotdistrikten med den centrala ärendehanteringen och supportfunktionen Freshdesk. Vi har sett positiva effekter att vara nära våra föreningar i supporten.

STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Stärka skånsk idrotts internatio-nella samverkan (Östersjön och Öresundsområdet) inom idrot-ten med fokus på kompetensutveckla ledare och aktiva. I våras avslutade vi vårt kompetensutvecklingsprojekt Coaching through generation (Nordplus), med en av-slutningskonferens i Malmö. Våra samarbetspartner i projektet har varit University of southern Denmark, Finland Basketball Federation, Lithuenian Sports University, Lat-vian Academy of Sports Education och Lithuanian Sports Federation.

Vi har också deltagit i ett internationellt nätverk som drivs av European Sport Academy i Brandenburg, där Spor-takademier och regional förbund från Tyskland, Polen, Hol-land och Belgien medverkar. Vi har under året haft några av dessa förbund på studiebesök och vi har fått igång en samverkan mellan våra och deras akademier.

STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: I ökad samverkan med lärosäten arbeta med omvärldsbevakning och vidareförmedling av forskning och fakta samt undersöka och utveckla metoder och arbeten. Vi har vidareutvecklat samarbetet med lärosätena inom olika idrottsrelaterade områden. Det har bland annat handlat om mångfald och normkritiskt tänkande, antido-ping, framtidens motionsidrottsförening. Ibland har det gjorts i syfte att kompetensutveckla vår egen personal och ibland för att sprida kunskaper direkt till ledare och aktiva.



UTMÄRKELSER OCH FÖRTJÄNSTTECKEN

SKÅNES IDROTTSLEDARSTIPENDIER

SKÅNES IDROTTSFÖRBUNDS FÖRTJÄNSTTECKEN

LEDARE

GULDPLAKETT John-Ingvar Jeppsson, Tollarps BowlingklubbChrister Magnusson, Lomma BowlingklubbAnders Gustavsson, Höganäs RoddföreningJan-Inge Rask, Dalby BrottarklubbIstvan Sabo, Boxningsklubben FoxBo Karlsson, Landskrona CykelklubbKenneth Holmström, BK Fox

FÖRENING

GULDPLAKETT Höganäs Roddförening, 100 år.

Skånes Idrottsförbunds förtjänsttecken erhållas av förening/förbund som fyller 100 år samt ledare som innehaft

styrelsebefattning under 25 år.

UTMÄRKELSER

SKÅNSKA IDROTTSPRISER 2015 Vid tryckning av denna årsberättelse var dessa inte utsedda.Se www.skaneidrotten.se för lista på pristagare.

Tillsammans med Sparbanksstiftelsen Färs & Frosta och Sparbanksstiftelsen Skåne delades 200 stipendier ut till skånska ledare och föreningar.



71139

1162

375

422

5834

11522389814994

311017324

42404

9886

62139

8718019

12310414

1250

3317

3739

2111

68

37451136

1217

12120

7124860231538

18

2 544

2 3263 0509 280

55342

3817 835

1 119

8 78558

5 6446 8979 807

21 070962

46

541 386

51455

125155

221 37425 582

1641 912

13 05543 508

4644 44235 23717 740

5 8901 043

10 914380

10 7294 624

2361 554

332 9983 916

53 406467812

1 86772 306

766356

2 964418

4 717709

1 5442 900

10 66063 504

1 72124

3197 251

761 691

12 81926 89977 462

4812 061

299190 958

10 635

73 809448

47 68069 26685 132

228 0106 321

237

3398 7615 578

240

1 189870

2 775 497186 143

1 51411 33485 160

458 211560

569 627439 313246 003

61 4226 417

110 9562 868

77 08956 8751 886

14 793199

21 48138 374

328 7153 7979 856

12 479477 603

7 9732 570

50 0002 796

33 0767 0029 076

18 217135 679274 450

18 02888

1 58259 928

7 468 131

Antal föreningar LOK-stöd-smk 14/15 LOK-stöd deltillfälle 14/15Akademisk idrottAmerikansk fotbollBadmintonBandyBangolfBaseboll och SoftbollBasketbollBiljardBilsportBob o rodelBordtennisBouleBowlingBoxningBrottningBudo o KampsportBågskytteCastingCricketCurlingCykelDanssportDartDraghundsportDragkampDövidrottFlygsportFotbollFriidrottFrisbeeFäktningGolfGymnastikGång o VandringHandbollInnebandyIshockeyIsseglingJudoKanotKarateKlättringKonståkningKorpenLandhockeyMotorcykel o SnöskoterMångkampOrienteringParasportRacerbåtRidsportRoddRugbySeglingSimidrottSkateboardSkidorSkidskytteSkolidrottSkridskoSkyttesportSportdykningSquashStyrkelyftTaekwondoTennisTriathlonTyngdlyftningVarpaVattenskidorVolleyboll

TOTALT



36

30161

25

8

392

51153655

93

1852

14

28842

36

47102

1446215

226

333

12162

121

2619

7543

2639

23

244

561045

3248

814

14

1 435

47

19

3

20

8

16158

1520

4

41651

1215232

23

3633

1272110

101727

15

52

193

5432

1823

45

123

17526

1126

23

19

753

1281 315

714

209

3 478

3 069

2 3193

5461 4041 231

390628

91061

55215

2 72537 572

1 1165

1 7589 3601 992

397 1749 0434 229

4825414

1 630490

994251

3 40155

16 8653748

2 9382 410

21339

322103968

1 1083

51977

3 7031664

6936

128 948

Akademisk idrottAmerikansk fotbollBadmintonBandyBangolfBaseboll och SoftbollBasketbollBiljardBilsportBob o rodelBordtennisBouleBowlingBoxningBrottningBudo o KampsportBågskytteCastingCricketCurlingCykelDanssportDartDraghundsportDragkampDövidrottFlygsportFotbollFriidrottFrisbeeFäktningGolfGymnastikGång o VandringHandbollInnebandyIshockeyIsseglingJudoKanotKarateKlättringKonståkningKorpenLandhockeyMotorcykel o SnöskoterMångkampOrienteringParasportRacerbåtRidsportRoddRugbySeglingSimidrottSkateboardSkidorSkidskytteSkolidrottSkridskoSkyttesportSportdykningSquashStyrkelyftTaekwondoTennisTriathlonTyngdlyftningVarpaVattenskidorVolleyboll

TOTALT

Antal IF med LOK-stöd Antal IF SISU Utbildningstimmar



I Skåne finns föreningar inom 69 av Riksidrottsförbundets 70 specialidrottsförbund

REGIONALT SPECIALIDROTTSSTÖD IF/KOMMUN VERKSAMHETSSTÖD (Beslutade)

Akademisk idrott 21 000Amerikansk fotboll 21 700Badminton 53 500Bandy 20 000Bangolf 20 000Baseboll/Softboll 20 000Basketboll 122 700Biljard 20 000Bilsport 20 000Bob o rodel 20 000Bordtennis 56 500Boule 20 000Bowling 31 600Boxning 42 200Brottning 58 300Budo o Kampsport 161 000Bågskytte 20 000Casting 20 000Curling 20 000Cykel 20 000Danssport 20 000Dart 20 000Draghundsport 20 000Dragkamp 20 000Dövidrott 20 000Flygsport 20 000Fotboll 1 838 000Friidrott 120 600Frisbee 20 000Fäktning 20 000Golf 59 600Gymnastik 295 700Gång o Vandring 20 000Handboll 393 100Handikapp 21 100Innebandy 290 900Ishockey 164 400Issegling 20 000Judo 37 500Kanot 20 000Karate 74 100Klättring 20 000Konståkning 49 200Korpen 23 000Landhockey 20 000Motorcykel o Snöskoter 20 000Mångkamp 20 000Orientering 20 000Racerbåt 20 000Ridsport 230 000Rodd 20 000Rugby 20 000Segling 20 000Simning 348 600Skateboard 20 000Skidor 20 000Skidskytte 0Skolidrott 38 400Skridsko 20 000Skyttesport 22 300Sportdykning 20 000Squash 20 000Styrkelyft 20 000Taekwondo 92 300Tennis 200 400Triathlon 20 000Tyngdlyftning 20 000Varpa 20 000Vattenskidor 20 000Volleyboll 35 400TOTALT: 5 723 100

UTVECKLINGSSTÖD (Beslutade)

Amerikansk fotboll 20 000Badminton 42 000Basketboll 80 000Bilsport 65 000Bordtennis 25 000Bowling 35 000Boxning 40 000Brottning 141 000Dart 5 000Flygsport 32 400Fotboll 141 100Friidrott 40 000Golf 100 000Gymnastik 207 000Handboll 115 000Handikapp 150 000Innebandy 21 000Ishockey 52 500Judo 60 000Kanot 5 500Karate 50 000Klättring 20 000Korpen 114 000Ridsport 279 400Simning 80 000Skolidrott 54 000Skridsko 70 000Taekwondo 78 000Tennis 60 000Volleyboll 85 000

TOTALT: 2 267 900

2015

Bjuv 27Bromölla 28Burlöv 22Båstad 35Eslöv 70Helsingborg 175Hässleholm 134Höganäs 63Hörby 37Höör 35Klippan 43Kristianstad 172Kävlinge 46Landskrona 85Lomma 38Lund 182Malmö 354Osby 34Perstorp 18Simrishamn 50Sjöbo 46Skurup 35Staffanstorp 43Svalöv 40Svedala 40Tomelilla 36Trelleborg 90Vellinge 66Ystad 70Åstorp 27Ängelholm 91Örkelljunga 21Östra Göinge 35

TOTALT: 2 288



IF/KOMMUN

WEBBSIDA

LÄS MER PÅ SKANEIDROTTEN.SE - NYHETSKANALER

INSTAGRAMFACEBOOK NYHETSBREV



Skånes IdrottsförbundOrg.nr. 846000-5815

ÅRSREDOVISNING FÖR SKÅNES IDROTTSFÖRBUND

Styrelsen för Skånes Idrottsförbund avger härmed årsredovisning för räkenskapsåret 2015-01-01- 2015-12-31.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Verksamhetens art och inriktning

Under året har styrelsen haft 7 protokollförda sammanträden.

Medlemmar

Väsentliga händelser under räkenskapsåret och efter dess slut

Samarbetet med Sparbanksstiftelserna Färs & Frosta, Öresund, 1826 och Sparbanksstiftelsen Skåne fortsatte under året när det gäller idrottsstipendier. Totalt delades 150 Idrottsledarstipendier á 10 000 kronor ut under året.

Skånes Idrottsförbund har med stöd av Region Skåne fortsatt arbeta under 2015 med Senior Sport School. För att bidra till ett hälsosamt åldrande, bättre folkhälsa samt att vi fortsatt arbeta med vår FaR verksamhet (Fysisk aktivitet på recept) för att på underlätta möjligheten att förskriva recept på fysisk aktivitet.

Tillsammans med Region Skåne har vi också medverkat och genomfört ”Skåne Lyfter” i syfte att sprida kunskapen om idrotten och föreningslivet.

I samverkan med Kommunförbundet Skåne har vi arbetat med att ”Bygga den goda staden” vilket innebär att vi tillsammans med kommunförbundet givits möjlighet att påverka och inspirera kommunerna dels till att få in fysiska aktivitetsytor i samhällsplaneringen men också till ökad samverkan mellan kommunens förvaltningar.

Skånes Idrottsförbund är Riksidrottsförbundets regionala organ i Skåne med uppgift att ge service och stöd åt specialdistriktsidrottsförbunden samt idrottsföreningarna i distriktet. Skånes Idrottsförbund företräder den regionala idrotten gentemot kommuner och Region Skåne samt bedriver idrottspolitisk opinionsbildning. Skånes Idrottsförbund skall också verka för ökad synlighet och betydelse för den skånska idrotten. Skånes Idrottsförbunds verksamhet har utgått från huvudkontoret i Malmö samt våra lokalkontor i Helsingborg, Kristianstad och Ystad.

Styrelsen har bestått av Jane Andersson, ordförande, Caj-Åke Andersson, vice ordförande, Lars Holm, Malin Sandvig, Peter Tallinger, Gitte Nählinder, Lotta Kellander samt Bengt Hammarstedt. Pernilla Samuelsson avsade sig sitt uppdrag i styrelsen den 11 feb 2015.

Året kännetecknas bland annat av det fortsatta strategiarbetet med en gemensam verksamhetsinriktning för hela idrottsrörelsen. En verksamhetsinriktning som tar sikte på de övergripande målen till 2025 och som fastställdes i samband med Riksidrottsmötet, i Helsingborg i maj 2015.

Skånes Idrottsförbund var medarrangör av Riksidrottsmötet, som gästades av ca 700 personer. Ett mycket lyckat och uppskattat arrangemang av deltagarna. I samband med mötet valdes Cricket in som en ny idrott i Riksidrottsförbundet.

Under året fick Skånes Idrottsförbund ett extra integrationsuppdrag från Riksidrottsförbundet. För att arbeta med att underlätta för nyanlända till Sverige genom att låta idrottsföreningar erbjuda aktiviteter och därigenom integreras in i svenska samhället. Sedan tidigare, under 2014 och 2015, har vi gett de skånska specialdistriktsförbunden möjlighet att söka medel för att arbete med att minska utanförskapet. 8 satsningar beviljades under 2015 för de kvarvarande medlen.

Förbundets medlemmar är till antal 70 stycken (69 stycken 2014) specialidrottsförbund inom distriktet samt 2 288 föreningar (2285 föreningar 2014).

2

ÅRSREDOVISNING

2015-01-01 - 2015-12-31

för Skånes Idrottsförbund

Org.nr. 846000-5815

Innehåll sida

Förvaltningsberättelse 19

Resultaträkning 21

Balansräkning 22

Tilläggsupplysningar (noter) 24

1




ÅRSREDOVISNING FÖR SKÅNES IDROTTSFÖRBUND

Styrelsen för Skånes Idrottsförbund avger härmed årsredovisning för räkenskapsåret 2015-01-01- 2015-12-31.


Verksamhetens art och inriktning


Medlemmar

Väsentliga händelser under räkenskapsåret och efter dess slut

Samarbetet med Sparbanksstiftelserna Färs & Frosta, Öresund, 1826 och Sparbanksstiftelsen Skåne fortsatte under året när det gäller idrottsstipendier. Totalt delades 150 Idrottsledarstipendier á 10 000 kronor ut under året.

Skånes Idrottsförbund har med stöd av Region Skåne fortsatt arbeta under 2015 med Senior Sport School. För att bidra till ett hälsosamt åldrande, bättre folkhälsa samt att vi fortsatt arbeta med vår FaR verksamhet (Fysisk aktivitet på recept) för att på underlätta möjligheten att förskriva recept på fysisk aktivitet.

Tillsammans med Region Skåne har vi också medverkat och genomfört ”Skåne Lyfter” i syfte att sprida kunskapen om idrotten och föreningslivet.

I samverkan med Kommunförbundet Skåne har vi arbetat med att ”Bygga den goda staden” vilket innebär att vi tillsammans med kommunförbundet givits möjlighet att påverka och inspirera kommunerna dels till att få in fysiska aktivitetsytor i samhällsplaneringen men också till ökad samverkan mellan kommunens förvaltningar.

Skånes Idrottsförbund är Riksidrottsförbundets regionala organ i Skåne med uppgift att ge service och stöd åt specialdistriktsidrottsförbunden samt idrottsföreningarna i distriktet. Skånes Idrottsförbund företräder den regionala idrotten gentemot kommuner och Region Skåne samt bedriver idrottspolitisk opinionsbildning. Skånes Idrottsförbund skall också verka för ökad synlighet och betydelse för den skånska idrotten. Skånes Idrottsförbunds verksamhet har utgått från huvudkontoret i Malmö samt våra lokalkontor i Helsingborg, Kristianstad och Ystad.


Året kännetecknas bland annat av det fortsatta strategiarbetet med en gemensam verksamhetsinriktning för hela idrottsrörelsen. En verksamhetsinriktning som tar sikte på de övergripande målen till 2025 och som fastställdes i samband med Riksidrottsmötet, i Helsingborg i maj 2015.

Skånes Idrottsförbund var medarrangör av Riksidrottsmötet, som gästades av ca 700 personer. Ett mycket lyckat och uppskattat arrangemang av deltagarna. I samband med mötet valdes Cricket in som en ny idrott i Riksidrottsförbundet.

Under året fick Skånes Idrottsförbund ett extra integrationsuppdrag från Riksidrottsförbundet. För att arbeta med att underlätta för nyanlända till Sverige genom att låta idrottsföreningar erbjuda aktiviteter och därigenom integreras in i svenska samhället. Sedan tidigare, under 2014 och 2015, har vi gett de skånska specialdistriktsförbunden möjlighet att söka medel för att arbete med att minska utanförskapet. 8 satsningar beviljades under 2015 för de kvarvarande medlen.

Förbundets medlemmar är till antal 70 stycken (69 stycken 2014) specialidrottsförbund inom distriktet samt 2 288 föreningar (2285 föreningar 2014).

2




RESULTATRÄKNING Not 2015 2014

1Verksamhetens intäkter

Verksamhetsintäkter 2 9 976 519 6 940 954

Offentligrättsliga bidrag 3 10 835 564 11 486 268

Övriga intäkter 850 876 851 093

Summa intäkter 21 662 959 19 278 315

Verksamhetens kostnaderRegionala specialidrottsstöd 4 -7 690 000 -7 425 680

Verksamhetskostnader 4 -3 209 420 -1 357 548

Övriga externa kostnader 5 -3 993 429 -4 249 136

Personalkostnader 6 -6 945 189 -6 336 124

Summa kostnader -21 838 038 -19 368 488

Verksamhetens resultat -175 079 -90 173

Resultat från finansiella investeringar

Ränteintäkter och liknande poster 7 417 31 128

Räntekostnader och liknande poster 8 -1 802 -100

Årets resutat -176 464 -59 145

Fördelning av årets resultat

Årets resultat 11 -176 464 -59 144

Utnyttjade ändamålsbestämda medel 1 423 320 908 955

Reservering av ändamålsbestämda medel -1 167 582 -302 975

Årets resultat efter fördelning 79 274 546 835

4


Resultat och ställningFörbundets ekonomiska utveckling i sammandrag:

2015 2014 2013Verksamhetsintäkter 9 976 519 6 940 954 7 451 328Offentligrättsliga bidrag 10 835 564 11 486 268 11 573 541Årets resultat 79 274 546 835 804 602Balansomslutning 8 296 215 8 504 402 9 010 092Eget kaptal 6 095 847 6 372 311 6 531 456Soliditet 73,5% 74,9% 72,5%Antal anställda 15 14 12

Framtida utveckling

FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV ÅRETS RESULTAT

Styrelsen föreslår att till förfogande stående resultat:Balanserat resultat 4 741 170Årets resultat 79 274Överförs i ny räkning 4 820 444

Förbundets resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkningmed tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i svenska kronor där annat ej anges.

Vi fortsätter vårt arbete med att tydliggöra vår värdegrund och vårt idéprogram ”Idrotten Vill” för att säkerställa att allt fler föreningar, ledare, aktiva och föräldrar faktiskt gör som idrotten vill att vi ska göra.

Vi skall också skapa bättre förutsättningar för ett livslångt intresse för idrott, där vi jobbar aktivt både med att rekrytera aktiva till idrotten men också säkerställer att intresset kvarstår för att vara kvar inom idrotten genom hela livet

I samverkan med Nätverket för idéburen sektor i Skåne har vi genomfört ett antal konferenser bland annat inom arbete med nyanlända, samt tillsammans genomfört NAD (Nätverk, aktivitet, delaktighet) Vi har också genom Överenskommelsen genomfört ett påverkansarbete för att öka samverkan med den idéburna sektorn och den offentliga sektorn.

I slutet av 2015 tog Region Skåne beslut om att inleda arbete med att ta fram ett idrottspolitiskt program tillsammans med Skånes Idrottsförbund. Ett program som tar avstamp från den regionala utvecklingsstrategin, "Det öppna Skåne 2030" och idrottsrörelsens strategiarbete med de övergripande målen till 2025. I samband med detta tog Regionen också beslut om att skriva ett IOP (Idéburet offentlig partnerskap) mellan Skånes Idrottsförbund och Region Skåne för ett fortsatt arbete med Senior Sport School, som säkrar vår verksamhet de kommande 3 åren.

Fortsatt uppdrag inom integrationsarbetet med de nyanlända, här skall vi underlätta och skapa goda förutsättningar för de föreningar som vill engagera sig i frågan. Integrationen är en viktig fråga för samhället och genom idrottens egenvärde med bland annat glädje, hälsa, demokrati och gemenskap har vi möjlighet att öka på integrationen av nyanlända i Skåne och Sverige.

Det fortsatta arbetet med idrottsrörelsens gemensamma verksamhetsinriktning, handlar bland annat om diskussioner kring medlemskap inom idrottsrörelsen.

Ett annat fokuserat område under året kommer att vara jämställdhetsarbetet. Idrottsrörelsen har satt upp mål till 2017 som vi fortsatt är långt ifrån. Vi kommer under året lyfta utmaningen allt mer inom den skånska idrotten för att se hur vi kan närma oss målen till 2017.

Tillsammans med ovannämnda inslag skall vi arbeta för att belysa idrotten som en viktig samhällsaktör. Vi måste bli bättre på att tydliggöra samhällsnyttan med den idéburna sektorn och i vårt fall den skånska idrotten.

3





1Verksamhetens intäkter

Verksamhetsintäkter 2 9 976 519 6 940 954

Offentligrättsliga bidrag 3 10 835 564 11 486 268

Övriga intäkter 850 876 851 093

Summa intäkter 21 662 959 19 278 315

Verksamhetens kostnaderRegionala specialidrottsstöd 4 -7 690 000 -7 425 680

Verksamhetskostnader 4 -3 209 420 -1 357 548

Övriga externa kostnader 5 -3 993 429 -4 249 136

Personalkostnader 6 -6 945 189 -6 336 124

Summa kostnader -21 838 038 -19 368 488

Verksamhetens resultat -175 079 -90 173


Ränteintäkter och liknande poster 7 417 31 128

Räntekostnader och liknande poster 8 -1 802 -100

Årets resutat -176 464 -59 145


Årets resultat 11 -176 464 -59 144

Utnyttjade ändamålsbestämda medel 1 423 320 908 955

Reservering av ändamålsbestämda medel -1 167 582 -302 975

Årets resultat efter fördelning 79 274 546 835

4



2015 2014 2013Verksamhetsintäkter 9 976 519 6 940 954 7 451 328Offentligrättsliga bidrag 10 835 564 11 486 268 11 573 541Årets resultat 79 274 546 835 804 602Balansomslutning 8 296 215 8 504 402 9 010 092Eget kaptal 6 095 847 6 372 311 6 531 456Soliditet 73,5% 74,9% 72,5%Antal anställda 15 14 12

Framtida utveckling

FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV ÅRETS RESULTAT

Styrelsen föreslår att till förfogande stående resultat:Balanserat resultat 4 741 170Årets resultat 79 274Överförs i ny räkning 4 820 444

Förbundets resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkningmed tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i svenska kronor där annat ej anges.

Vi fortsätter vårt arbete med att tydliggöra vår värdegrund och vårt idéprogram ”Idrotten Vill” för att säkerställa att allt fler föreningar, ledare, aktiva och föräldrar faktiskt gör som idrotten vill att vi ska göra.

Vi skall också skapa bättre förutsättningar för ett livslångt intresse för idrott, där vi jobbar aktivt både med att rekrytera aktiva till idrotten men också säkerställer att intresset kvarstår för att vara kvar inom idrotten genom hela livet

I samverkan med Nätverket för idéburen sektor i Skåne har vi genomfört ett antal konferenser bland annat inom arbete med nyanlända, samt tillsammans genomfört NAD (Nätverk, aktivitet, delaktighet) Vi har också genom Överenskommelsen genomfört ett påverkansarbete för att öka samverkan med den idéburna sektorn och den offentliga sektorn.

I slutet av 2015 tog Region Skåne beslut om att inleda arbete med att ta fram ett idrottspolitiskt program tillsammans med Skånes Idrottsförbund. Ett program som tar avstamp från den regionala utvecklingsstrategin, "Det öppna Skåne 2030" och idrottsrörelsens strategiarbete med de övergripande målen till 2025. I samband med detta tog Regionen också beslut om att skriva ett IOP (Idéburet offentlig partnerskap) mellan Skånes Idrottsförbund och Region Skåne för ett fortsatt arbete med Senior Sport School, som säkrar vår verksamhet de kommande 3 åren.

Fortsatt uppdrag inom integrationsarbetet med de nyanlända, här skall vi underlätta och skapa goda förutsättningar för de föreningar som vill engagera sig i frågan. Integrationen är en viktig fråga för samhället och genom idrottens egenvärde med bland annat glädje, hälsa, demokrati och gemenskap har vi möjlighet att öka på integrationen av nyanlända i Skåne och Sverige.

Det fortsatta arbetet med idrottsrörelsens gemensamma verksamhetsinriktning, handlar bland annat om diskussioner kring medlemskap inom idrottsrörelsen.

Ett annat fokuserat område under året kommer att vara jämställdhetsarbetet. Idrottsrörelsen har satt upp mål till 2017 som vi fortsatt är långt ifrån. Vi kommer under året lyfta utmaningen allt mer inom den skånska idrotten för att se hur vi kan närma oss målen till 2017.

Tillsammans med ovannämnda inslag skall vi arbeta för att belysa idrotten som en viktig samhällsaktör. Vi måste bli bättre på att tydliggöra samhällsnyttan med den idéburna sektorn och i vårt fall den skånska idrotten.

3




B A L A N S R Ä K N I N G Not 2015-12-31 2014-12-31

EGET KAPITAL 11

Balanserat kapital 4 820 444 4 741 170Ändamålsbestämda medel 1 167 582 1 423 320Bertil Göranssons ungdomsfond 107 821 207 821

Summa eget kapital 6 095 847 6 372 311

Kortfristiga skulderLeverantörsskulder 881 166 706 376Skulder till koncernföretag 91 348 91 348Övriga kortfristiga skulder 160 727 98 842Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 12 1 067 127 1 235 525Summa kortfristiga skulder 2 200 368 2 132 091

8 296 215 8 504 402

Poster inom linjen

Ställda säkerheter Inga Inga

Ansvarsförbindelser Inga Inga

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

6



1

TILLGÅNGARFinansiella anläggningstillgångar

Aktier och andelar i koncernföretag 9 100 000 100 000Summa anläggningstillgångar 100 000 100 000

OmsättningstillgångarKortfristiga fordringar

Kundfordringar 494 130 190 056Övriga fordringar 298 647 167Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 10 687 215 987 596

Kassa och bank 6 716 223 7 226 583

Summa omsättningstillgångar 8 196 215 8 404 402

SUMMA TILLGÅNGAR 8 296 215 8 504 402

5





EGET KAPITAL 11

Balanserat kapital 4 820 444 4 741 170Ändamålsbestämda medel 1 167 582 1 423 320Bertil Göranssons ungdomsfond 107 821 207 821

Summa eget kapital 6 095 847 6 372 311

Kortfristiga skulderLeverantörsskulder 881 166 706 376Skulder till koncernföretag 91 348 91 348Övriga kortfristiga skulder 160 727 98 842Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 12 1 067 127 1 235 525Summa kortfristiga skulder 2 200 368 2 132 091

8 296 215 8 504 402

Poster inom linjen



SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

6




N O T E R

Not 4 Verksamhetskostnader 2015 2014

SDF-bidrag 7 690 000 7 425 680Uppdragskostnader 1 911 946 591 909Externa tjänster 1 170 906 672 840Övriga kostnader 126 568 92 799

Summa 10 899 420 8 783 228

Not 5 Övriga externa kostnader 2015 2014

Lokalkostnader 2 448 243 2 248 111Datautveckling 553 991 941 750Serviceavtal 205 646 290 246Inventarier, förbrukningsmaterial 110 815 152 032Trycksaker 92 240 98 644Administration 582 494 518 353

Summa 3 993 429 4 249 136

Not 6 Medeltalet anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader

2015 2014

Antalet kvinnor 9 9Antalet män 6 5Totalt 15 14

Löner och andra ersättningar:

Löner och andra ersättningar (varav uppdragstagare) Social kostnader (var av pensionskostnader)2014 20144 460 116 1 721 738(128 575) (351 731)


Arvode till styrelsen utgår ej.Styrelsen består av 4 kvinnor och 4 män.Förbundschefen är anställd av Riksidrottsförbundet.

Medeltalet anställda, med fördelning på kvinnor och

8


N O T E R

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciperSkånes idrottsförbunds redovisnings- och värderingsprinciper överensstämmer med årsredovisnings-lagen och Bokföringsnämndens allmänna råd för ideella föreningar. Redovisnings- och värderings-principerär oförändrade i jämförelse med förgående år.

Verksamhetens intäkterOffentlig finansiering intäktsredovisas i den period utbetalningen avser. Likaledes intäktsredovisas uppdragsersättningar och utförda tjänster utifrån bokföringsmässiga grunder.

Verksamhetens kostnaderEn kostnad bokförs i resultaträkningen när Skånes Idrottsförbund har förpliktigat sig att utföra en viss åtgärd eller liknande.

Kortfristiga placeringarAktier och andelar samt räntebärande placeringar värderas till det lägsta anskaffningsvärdet och verkligt värde (marknadsvärde).

Eget kapitalEget kapital utgörs av Balanserat resultat, Bertil Göranssons ungdomsfond samt övriga ändamålsbestämda medel. Balanserat kapital omfattar tidigare års överskott samt årets resultat.I övriga ändamålbestämda medel ingår övriga avsättningar för åtagande som ska infrias i framtiden.När DF belastas med kostnader för ändamålet redovisas dessa medel i resultaträkningen. Upplösning sker därefter av för ändamålet avsatta medel under eget kapital med motsvarande belopp.

Not 2 Verksamhetsintäkter2015 2014

Deltagarintäkter 75 324 49 750Projektersättningar 4 603 943 1 947 196RF uppdrag 3 914 000 3 917 000SISU samverkan 1 383 252 1 027 008

Summa 9 976 519 6 940 954

Not 3 Offentligrättsliga bidrag 2015 2014

Regionbidrag 10 692 000 11 192 000Bidrag för arbetskraft 143 564 294 268

Summa 10 835 564 11 486 268

7




N O T E R

Not 4 Verksamhetskostnader 2015 2014

SDF-bidrag 7 690 000 7 425 680Uppdragskostnader 1 911 946 591 909Externa tjänster 1 170 906 672 840Övriga kostnader 126 568 92 799

Summa 10 899 420 8 783 228

Not 5 Övriga externa kostnader 2015 2014

Lokalkostnader 2 448 243 2 248 111Datautveckling 553 991 941 750Serviceavtal 205 646 290 246Inventarier, förbrukningsmaterial 110 815 152 032Trycksaker 92 240 98 644Administration 582 494 518 353

Summa 3 993 429 4 249 136

Not 6 Medeltalet anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader

2015 2014

Antalet kvinnor 9 9Antalet män 6 5Totalt 15 14

Löner och andra ersättningar:



Arvode till styrelsen utgår ej.Styrelsen består av 4 kvinnor och 4 män.Förbundschefen är anställd av Riksidrottsförbundet.

Medeltalet anställda, med fördelning på kvinnor och

8




Not 11 Förändring av eget kapital

Balanserat Ändamåls Bertil Totalt egetkapital bestämda Göranssons kapital

medel fond

Ingående balans 4 741 170 1 423 320 207 821 6 372 311Förändring ändamålsbestämda medel -255 738 0 -255 738Bertil Göranssons ungdomsfond -100 000 -100 000Årets resultat 79 274 79 274Utgående balans 4 820 444 1 167 582 107 821 6 095 847

Ändamålsbestämda medel 2015 2014Specialdistriktsförbund 372 342 302 975RIM 2015 0 500 000Integration och utanförskap SDF 149 345 620 345Integration RF 645 895 0

Utgående balans 1 167 582 1 423 320

Bertil Göranssons ungdomsfond 2015 2014

Anskaffningsvärde 207 821 307 821Förändring andelar överf till SkIF -100 000 -100 000Bokfört värde 107 821 207 821

Medel avsatta för fonden avser kontanta medel

Not 12 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter2015 2014

Upplupna semesterlöner 314 170 216 242Upplupna sociala avgifter 230 153 199 564Övriga upplupna kostnader 51 169 284 719Periodiserade projektmedel 468 635 289 000Förutbetalda intäkter 3 000 246 000Summa 1 067 127 1 235 525

10


Not 7 Ränteintäkter och liknande poster 2015 2014

Räntor 417 31 128417 31 128

Not 8 Räntekostnader och liknande poster 2015 2014

Räntor, förseningsavgifter -1802 0Nedskrivning av kortfristiga placeringar 0 -100

-1802 -100

Not 9 Aktier och andelar i koncernföretag

Företagets namn Org.nrSkånes Idrottsförbunds Service AB 556576-5038(vilande) Innehavets omfattningFöretagets namn Antal andelar Nominellt belopp Bokfört värdeSkånes Idrottsförbunds Service AB 1 000 100 100 000

Not 10 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2015 2014Förutbetalda hyreskostnader 495 868 506 650Förutbetalda kostnader 165 365 351 735Upplupna intäkter 25 982 129 211Summa 687 215 987 596

9




Not 11 Förändring av eget kapital

Balanserat Ändamåls Bertil Totalt egetkapital bestämda Göranssons kapital

medel fond

Ingående balans 4 741 170 1 423 320 207 821 6 372 311Förändring ändamålsbestämda medel -255 738 0 -255 738Bertil Göranssons ungdomsfond -100 000 -100 000Årets resultat 79 274 79 274Utgående balans 4 820 444 1 167 582 107 821 6 095 847

Ändamålsbestämda medel 2015 2014Specialdistriktsförbund 372 342 302 975RIM 2015 0 500 000Integration och utanförskap SDF 149 345 620 345Integration RF 645 895 0

Utgående balans 1 167 582 1 423 320

Bertil Göranssons ungdomsfond 2015 2014

Anskaffningsvärde 207 821 307 821Förändring andelar överf till SkIF -100 000 -100 000Bokfört värde 107 821 207 821

Medel avsatta för fonden avser kontanta medel


Upplupna semesterlöner 314 170 216 242Upplupna sociala avgifter 230 153 199 564Övriga upplupna kostnader 51 169 284 719Periodiserade projektmedel 468 635 289 000Förutbetalda intäkter 3 000 246 000Summa 1 067 127 1 235 525

10


VerksamhetsberättelseSISU Idrottsutbildarna Skåne 2015


STYRELSENOrdförandeJane Andersson

Vice OrdförandeCaj-Åke Andersson

LedamöterPeter TallingerMalin SandvigCaj-Åke AnderssonLars HolmGitte NählinderBengt HammarstedtLotta Kellander(Pernilla Samuelsson, avsagt sitt styrelse-uppdrag den 11 feb 2015)

VALBEREDNINGErwin Apitzsch, ordförandeAnn-Christine SollerhedBertil AnderssonPatrick van HengelSissi Sturesson

DISTRIKTSIDROTTSCHEFPatrik KarlssonAnställd av Riksidrottsförbundet

REVISORER

Christofer Hultén Auktoriserad revisor

Per LiljaLekmannarevisor

Agneta ErforsLekmannarevisor

RevisorsuppleantMats PålssonAuktoriserad revisor

ÅRSSTÄMMAElite Hotel Ideon, Lund10 april 2014

Verksamhetsberättelse


132 373 utbildningstimmar inom SISU:s fem rapporteringsbara verksamhetsformer. (2014 – 129 513)6 816 lärgrupper i föreningar och förbund (7 187)730 Lärande för barn, tidigare barnkultur (636)499 kurser i föreningar, förbund och kommuner (452)228 föreläsningar i föreningar, förbund och kommuner (221)67 processarbete i föreningar och förbund (64)43 kulturprogram i förening (31)

Centrala SISU-kurser och föreläsningarPlattformen 31 utbildningar 556 deltagare GTU 1 7 utbildningar 99 deltagareGTU 2 2 utbildning 23 deltagareÅldersanpassad fysisk träning för barn&ungdom Grund 10 utbildningar 169 deltagareIdrottOnline 10 utbildningar 97 deltagare + 191 supportIdrottens Föreningslära Grund 23 utbildningar 239 deltagareIdrottens Föreningslära Fortsättning 5 utbildningar 34 deltagareIdrottens Föreningslära Fördjupning 3 utbildningar 28 deltagare

VÅR VERKSAMHETSIDÈ SISU Idrottsutbildarna ska vara en eftertraktad resurs för idrotten som stimulerar människors lärande, stärker en-gagemanget och utvecklar verksamheten. Vårt utbud ska präglas av mångsidighet, flexibla metoder och hög peda-gogisk kvalitet till konkurrenskraftiga priser.

VÅR VISIONVår vision och ledstjärna är ”vi är där när idrotten lär”.

VÅR VÄRDEGRUND•• Vår utgångspunkt är idrottsrörelsens gemensamma verksamhetsidé Idrotten vill. Det är den idémässiga bas vi har som utgångspunkt i rollen som idrottens utbild-ningsorganisation.

•• Vi ser lärandet som en livslång process, där vi utgår från människors olika insikter, erfarenheter och förut-sättningar. Dialogen, mötet och samtalet är centralt med en prägel av att lära av andra, men också lära varandra.

•• Vi ska i all verksamhet utgå från idrottens behov. Vi ska inspirera och stimulera till att ständigt utveckla och förbättra idrotten till form och innehåll.

•• Vi avstår från uppdrag utanför idrotten. SISU Idrotts-utbildarnas primära uppgift är att vara en resurs i med-

lemsorganisationernas (MO) lärande och utveckling. Den sekundära uppgiften är att vara en resurs för idrotten utanför MO.

•• Den samhällsfinansierade folkbildningsverksamheten har hos oss en särställning, med särskilda avsikter och riktlinjer. Vår folkbildningsverksamhet utgår från idrot-ten och dess behov.

•• Öppenhet, engagemang och trovärdighet ska prägla vad vi säger och vårt sätt att vara. Detta gäller i relatio-nen och samspelet med våra uppdragsgivare, men ock-så mellan individer och olika organisationsled inom SISU Idrottsutbildarna.

•• Vår styrka bygger på att vi är ett samlat lag, med kraftfulla lagdelar, där vi har ett gemensamt ansvar för helheten och att nå vår vision. Idrotten finns över hela landet, vilket innebär att förutsättningarna och behoven varierar. För oss är det viktigt med en lokal anpassning, samtidigt som vi värnar om helheten. I denna anda ska vi stötta, stimulera och stärka varandra.

•• En avgörande framgångsfaktor är medarbetarnas kompetens och skicklighet samt ett engagerat förhåll-ningssätt till uppdraget. Regelbunden kompetensutveck-ling är avgörande.

Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna Skåne

Under året har vi haft SISU-rapporterad verksamhet i samtliga 33 kommuner med 706 samverkanspartners.

V I U T B I L D A R , B I L D A R O C H U T V E C K L A R I D R O T T E N


Föreningsidrotten ska utvecklas och förutsätt-ningarna förbättrasSTRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Intensifiera arbetet med föreningsutveckling för att möta medlem-marnas behov enligt intentionerna från arbetet kring ”framtidens förening”. SISU Skåne har genomfört ett flertal processer med fören-ingslivet med fokus på framtiden. Dessa processer har ge-nomförts i den enskilda föreningen, men även över idrotts-gränserna och då ofta i samverkan med kommunerna. Bland annat ser vi en effekt i att intentionerna och viljan att samverka över gränserna ökat. Materialet och utbildningen Framtidens IF har under årets använts i många andra utbildnings- och utvecklingssam-manhang, det handlar om klubbutveckling, framtidens idrottsarrangemang, trygga idrottsföreningar. Även mål-grupperna har varierat under året från aktiva, ledare, för-äldrar till kommunens politiker och tjänstemän. Genom dessa utbildningsinsatser har vi nått ut med budskapet och varit delaktigt till den förändring idrotten nu är på väg att göra med den nya verksamhetsinriktningen.

STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Öka demokrati- och föreningskunskaperna inom idrottsrörelsen, och särskilt kunskapen om den ideella föreningens innebörd och spelregler, för att stärka och ut-veckla idrottsföreningarnas organisation. Arbetet med att öka demokrati och föreningskunskaperna sker i det dagliga mötet och i dialog med föreningen och förbundet. Under året har vi samverkat med drygt 700 för-eningar, och vi har haft ca 1500 arrangemang med nästan 20 000 utbildningstimmar inom området föreningsutveck-ling och föreningskunskap.

Vi har fortsatt arbeta med kommuner som infört ”Grönt kort” eller liknande för sina idrottsföreningar där vi utbil-dar de förtroendevalda i föreningarna.

Vi har också under året märkt en ökad trend i antal för-eningar som tar kontakt med oss där det finns i en okun-skap i hur föreningen och demokratin fungerar. I flertal av dessa fall får vi utbilda och ibland även medla i förening mellan exempelvis styrelse, ledare och föräldrar.

Inom Idrottslyftet - Idrotten Vill har vi beviljat 72 sats-ningar i syfte att utveckla föreningarnas styrdokument.

STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Vara en resurs i idrottsföreningens arbete med ledarförsörjning i syfte att rekrytera, behålla och utveckla dagens och morgondagens ledareUnder året har vi haft ca 500 arrangemang och drygt 3 000 utbildningstimmar specifikt inom området rekrytera, be-hålla och utveckla ledare i föreningen. Det kan exempel-

vis vara processledning och utbildningar för organisations-ledare inom området ”ledarrekrytering” på föreningarnas hemmaplan för att ta fram ledarförsörjningsplaner eller öppna utbildningskvällar med fokus på ledarförsörjning.

Inom Idrottslyftet - Idrotten Vill har vi beviljat 187 sats-ningar i syfte att stärka tränare och ledare.

Våra stora ledarförsörjningsinsatser görs oftast i sam-verkan med kommuner här är några exempel:

I nordvästra Skåne har vi genomfört en uppföljnings-träff/vidareutbildning för unga ledare samt genomfört en ny träff under rubriken "Ung och intresserad av idrott. Vi har haft lite större processledningsuppdrag med fokus på ledarrekrytering har genomförts i Svalöv och Örkelljunga.

I sydväst Skåne har tre mötesplatser för unga ledare, förtroendevalda samt aktivitetsledare genomförts under rubrikerna: Inspiration, Plattformen/GTU/IFL, Återkopp-ling/uppföljningsträff. I Lund har det också genomfört le-darsatsningar för enbart tjejer.

I nordöstra Skåne har vi ett samarbete med Nordös-tra Skånes idrottsgala som innebär att de använder galans överskott till att utbilda ledare tillsammans med SISU. Det har under 2015 inneburit att över 200 ledare i nordöstra Skåne deltagit i utbildningar. Vi har också genom satsning-en på Tränarnätverket i NÖSK utbildat och coachat 14 ung-domsidrottstränare.

I sydöstra Skåne har vi genomfört en ledardag i Ystad med temat ”Hur bedriver vi barn och ungdomsidrott”.

STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Fortsatta erbjuda ett likartat kursutbud i hela landet inom Idrottens föreningslära, Idrottens tränarprogram och i det administrativa verksamhetssystemet Idrott-Online. Genom de centrala kurserna säkerställer vi ett likartat kursutbud i hela landet. Under året har vi genomfört och utbildat inom: • Plattformen, grundtränarutbildning (GTU) och Åldersanpassad fysisk träning för barn och ungdomar (ÅFT); totalt 50 utbildningar med ca 850 deltagare• Idrottens föreningslära; totalt 31 utbildningar med cirka 300 deltagare• IdrottOnline; 10 utbildningar med ca 90 deltagare.

Förutom de regionala utbildningarna inom IdrottOnline har vi erbjudit föreningarna personlig support samt även bjudit in dem på "Drop-in" på våra fyra olika kontor, där nästan 200 deltagare deltagit under året.



Idrottsrörelsen ska ha ökat i antalet aktiviteter och utövare

Vår ambition är att öka antalet föreningar som vi samverkar med

Erbjuda stöd och support för Skånska föreningar att anpassa sin verksam-het enligt intentionerna i ”Idrotten Vill”

STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Vara en resurs i idrottsföreningens utveckling av sin verksamhet och dess arbete med att rekrytera och behålla aktiva. Samtliga föreningar som beviljas medel inom området Re-krytera i Idrottslyftet har vi träffat och fört samtal kring hur man i föreningen arbetar med att rekrytera barn och ungdomar i verksamheten.

I dialogen med föreningen belyser vi även ”behålla per-spektivet” som kanske är det viktigaste området i att öka antalet aktiva. Vi uppmanar också föreningarna till att ar-beta fram mer flexibla aktivitets- och träningsformer, för att på så sätt tillgodose fler barn och ungdomar att behålla intresset för idrotten.

STRATEGI/FOKUSOMRÅDE:Fortsätta satsningen på värdegrundsarbete på alla nivåer inom idrottsrörelsen och stimulera till debatt och dis-kussion i idrottsideologiska och värdegrundfrå-gor utifrån intentioner och ambitioner i idépro-grammet ”idrotten vill”. Vi har fördelat medel inom ramen för Idrottslyftet – Idrot-ten vill i syfte att föreningar skall arbeta med det som står i ”Idrotten Vill”. Totalt har 2,65 mkr fördelats på 337 unika satsningar. Vi har inom detta område nått ut till 42 idrotter i 30 kommuner.

Under året har det lagts stort fokus på Idrotten Vill i mö-ten med våra föreningar. Vi har som vana att informera om Idrotten Vill och lyfta dokumentet för diskussion och sam-tal i alla sammanhang där det ges möjlighet. SISU har mött föreningar som genomfört en analys och skattning av sin barn och ungdomsverksamhet och i dessa sammanhang är det en självklarhet att diskutera om vad Idrotten Vill inne-bär. Detta har också lett till att fler utbildningsinsatser och processledningsuppdrag kopplat till RF:s anvisningar för barn och ungdomsidrott.

Vi har också genomfört utbildningar som tar upp andra typer av hinder som finns, som gör att alla inte ges möjlig-het att idrotta. Det handlar bland annat om att utbilda le-

dare om vad de skall tänkta på när de möter personer med olika funktionsnedsättningar, både synliga och osynliga.

STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Fortsätta arbetet med jämställdhetsintegrering det vill säga att jämställdhetsaspekter ska vägas in i alla beslut och all verksamhet Vi har genomfört forum för tjejer med fokus på hur sam-hället kan bli bättre på att låta tjejer idrotta på samma vill-kor som killar och på att synliggöra tjejer inom idrotten samt stärka tjejernas självkänsla.

Vi har också medverka i ett antal andra satsningar med syfte att lyfta jämställdhetsfrågorna inom idrotten. Exem-pelvis #PassionDays i samband med damernas hockey VM i Malmö. Jämställdhetsprojekt i Lund, Kävlinge och Trelle-borg, Kristianstads kommun.

Vidare har vi beviljat idrottslyftsmedel till ett antal för-eningssatsningar som haft fokus på jämställdhet. Exempel-vis Malmö City FC, Höllvikens boxningsklubb, Real Fighter, Ystad IF där vi medverkat i olika process- och policyarbete.

STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Utbilda ledare för att verka för allsidig träning genom alla åldrar.

Vi har via våra utbildningar Plattformen (2015 - 31 st), Grundtränarutbildning 1 & 2 (9 st), Åldersanpassad fysisk träning för barn och ungdom (10 st) utbildat ca 850 delta-gare totalt, i syfte för att verka för allsidig träning för våra barn och ungdomar.

STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Genom ungdomsin-tegrering öka delaktigheten och inflytandet för ungdomar i idrotten. Att öka delaktigheten och inflytandet för våra ungdomar är ett stående inslag i vår samverkan med föreningarna. I arbetet med Idrotten Vill ges detta ett naturligt utrymme i förenings och ledardialogen.

Alla våra satsningar med Unga Ledare grundar sig också i syftet att öka delaktigheten och inflytandet. Vi har exempelvis genomfört mötesplatser om ”Ung och In-tresserad av idrotten” tillsammans med några kommuner.

STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Genom uppsökande verksamhet nå ut till fler föreningar, förbund, kommuner och andra för idrotten viktiga samar-betspartners. Antalet föreningar och förbund som vi samverkar med i ett eller flera sammanhang har minskat något under året. Inom SISU har vi samverkat med drygt 700 SF och MO föreningar.


Det offentliga stödet samt stödet från andra intressenter ska ha ökat

Utveckla insatser och verk-samhet som bygger på och stödjer forskningsbaserade kunskaper

Vi ska vara och uppfattas som ett modernt och att-raktivt studieförbund

SISU samverkar med alla kommunerna i Skåne och har idag ett ekonomiskt stöd från alla kommuner. Samverkan varie-rar mellan kommunerna från stora utvecklings- och utbild-ningsinsatser för våra föreningar till ett basstöd för att vi skall kunna verka och finnas till i kommunen.

STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Region Skåne och kommuner ska uppvaktas, påverkas och uppma-nas att öka anslaget till SISU Idrottsutbildarna. Dialoger med kommunerna har förts regelbundet och det har lett till att det totala ekonomiska stödet till SISU har ökat under året.

STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: STRATEGI/FOKUS-OMRÅDE: Fortsätta vårt interna arbete för att kvalitetssäkra verksamheten och säkerställa att resurserna används på likvärdigt sätt som i övriga delar av landet. Vårt kvalitetetsarbete har fortsatt framförallt i det interna arbetet genom konsulentträffar och arbetsplatsträffar men även i det externa arbetet med våra lärgruppsledare i föreningar, förbund.

Vi har också medverkat i en större utvärdering inom SISU där man tittat på hur väl vi uppfyller folkbildningsupp-draget samt vilka effekter vi har på individ och förenings-nivå. Utvärderingen visar sammantaget på att SISU har en viktig roll att fylla inom föreningsidrotten, samt att studieförbundet bidrar med stor nytta i de föreningar som SISU samarbetar med.

VERKSAMHETSOMRÅDE: RESURSERNA

VERKSAMHETSOMRÅDE: STÖD OCH SERVICE

STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: I ökad samverkan med lärosäten arbeta med omvärldsbevakning och vidareförmedling av forskning och fakta samt undersöka och utveckla metoder och arbeten. Vi har under året genomfört en serie videokonferenser under benämningen ”forskarfrukost” samt deltagit och medverkar på ett antal träffar med våra lärosäten.

STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Vara en resurs i idrot-tens utveckling och utbildning i syfte att stödja förbund och föreningar att nå sina mål. SISU har under året erbjudit processledning och utveck-lingsarbete gentemot idrottsföreningarna. Föreningar har erbjudits inspiration till, och kunskaper om hur de kan utveckla sin verksamhet när det gäller ledarskap, mål, strategier, organisation, rekrytering, bidrag/sponsring, utbildning & kompetensutveckling m.m.

Under 2015 har SISU Idrottsutbildarnas konsulenter arbetat med olika föreningsutvecklande insatser i våra idrottsföreningar. Nedan ges en beskrivning av ett antal riktade processledningsuppdrag som genomförts under året i syfte att utveckla föreningarnas verksamhet på ett mer djupgående plan:

• Föreningsutveckling/Föreningskunskap• Skattning och analysarbete av föreningen• Idrotten vill/Värdegrundsarbete• Arbetsgivarfrågor/kansliutveckling• Ekonomi/Juridik• Framtidens Idrottsförening

STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Erbjuda idrotten ett utbud som genomsyras av mångsidighet, flexibla metoder och hög pedagogisk kvalitet. All vår verksamhet strävar efter att utgå från föreningar-nas och ledarnas behov, vilket gör att vi använder oss av behovsrelaterade metoder för att på bästa sätt utveckla organisationerna och individen. Våra 6 verksamhetsfor-mer nyttjas i olika sammanhang och tillfällen, utifrån de behov och önskemål som föreningar har.

STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Utveckla och tillhan-dahålla utbildningsmaterial och verktyg som stöd till idrottens lärande. Genom SISU Idrottsböcker erbjuder vi utbildningsmaterial för våra föreningar och ledare.

STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Tillsammans med idrotten utveckla och genomföra lärande för och med barn mellan 7-12 år(s.k. barnkultur) Under året har vi fortsatt arbeta med verksamhetsformen Lärande för barn. Verksamhetsformen har fått ett nytt namn och vi har utvecklat pedagogiken ytterligare för att möta och tillgodose barnens behov. Arbetet har ökat under året till 730 arrangemang och vi har nått drygt 7 000 barn genom denna verksamhetsform.


LÄRGRUPP BARNKULTUR

ArrangemangUtbildningstimmar ArrangemangDeltagare DeltagareTimmar Timmar

17365037

145146173

11661584427

518

511

901 351100

246

699175

327366417146

48

7510640

2182

12894

51

162226

52428155729

22211

274141

56

58

123

6 816

1281 315

714209

3 4783 0692 319

3546

1 4041 231390628

91061

55215

2 7253 7572

1 1165

1 7589 3601 992

397 174

9 0434 229

4825414

1 630490994251

3 40155

16 8653748

29382 410

21339322103968

1 1083

51977

3 7031664

6936

2 422

583459

132 412

5

77

4

182

145131

2220

21

221

178

953

40

730

126251285235920

1 0681 176

23138529358287179

189

56522

19755

11 337789

7338

4 9981 199

231 995

12 1621 365400

2841

444966542

211 153

2106 124

3312

1 1861 450

2621516899

358168

68748

1 6641827

5479

328

10429

57 606

19

510

32

3 088

106265200

3971423329

22167

1 408

83231

243

7 380

1281 073

633157

2 6093 0622 113

3546

1 4041 217

341610

91058

47215

1 9023 2491

1 0975

1 3297 5871 592

306 2488 5624 188

4643214

1 604446954

523 369

5513 660

2940

1 6312 297

21339264103

680736

351928

3 2081664

3930

2 012

3528

113 424

242

854

160

3 624

422485351

706440

383

232912

2 973

1 09835

466

11 961


Akademisk IdrottAmerikansk FotbollBadmintonBangolfBasketBilsportBordtennisBouleBowlingBoxningBrottningBudo och KampsportBågskytteCricketCurlingCykelDanssportDartFlygsportFotbollFriidrottFrisbeeFäktningGolfGymnastikGång och VandringHandbollInnebandyIshockeyJudoKanotKarateKonståkningKorpenMotorcykel och SnöskoterMångkampOrienteringParasportRidsportRoddRugbySeglingSimidrottSkateboardSkidorSkolidrottSkridskoSkyttesportSportdykningSquashStyrkelyftTaekwondoTennisTriathlonTyngdlyftningVattenskidor och WakeboardVolleyboll

Bridge

Övriga SISU TOTALT


KULTURPROGRAMSamverkans-

partnersArrangemang

5

1

2

1

1

12

66

1

15

2

43

47

204

219

18158

1521541661

1315333

23

3633

128221111177

1552

193

5532

1924

46

123

17526

1227

231

10

6

361

817

KURS

Arrangemang Deltagare Timmar

36424

241

18

44107

2

10241

3761

1

3243

18

196

5

106

33

11

8

2938

499

4450334835

18519

6120

3651 396

40

60845

4577128

5

13

23255850

162

12785

53

23347

4139

66

118

486596

5 750

5452157

42

94518

380

8231 392

12

1 27733

9202

373

22

1028

19930

195

19978

58

288372

3612

33

410

231435

6 722

PROCESSARBETE

Arrangemang Deltagare Timmar

6

1

11

142

223

51

3

11

1

6122

34

1

4

67

66

22

116

17517

122174

5912

32

66

21

696

1217

3538

9

63

789

27

4

54

657

71116

184

15

35

2

3788

10

1317

3

16

305

322

1

1

2

320

4

236

9742

32

5

24

5

21

1

4

6527

228

FÖRELÄSNING

Arrangemang

S I S U I D R O T T S U T B I L D A R N A S K Å N E


BjuvBromöllaBurlövBåstadEslövHelsingborgHässleholmHöganäsHörbyHöörKlippanKristianstadKävlingeLandskronaLommaLundMalmöOsbyPerstorpSimrishamnSjöboSkurupStaffanstorpSvalövSvedalaTomelillaTrelleborgVellingeYstadÅstorpÄngelholmÖrkelljungaÖstra Göinge

SUMMA:

REGIONALA ARRANGEMANGTOTALT

1567

1164083

754203243

384158

699322246230603

1 5356710

13321814611426

26030526267627730

2041320

8 054

588 112

Arrangemang Deltagare Timmar Antal föreningar130392943494647

5 5021 5741 567

354363413

4 7125 3271 8511 621

4 75311 030

34583

7511 6921 468

982207

1 5232 5512 703

12 3622 053

3401 551

98214

70 596

92971 525

1942 015

946355

1 84612 1635 0274 0611 019

9541 045

23 6725 5522 611

2 5497 689

21 4932 232

1172 133

2 6542 1161 139

3913 186

5 0004 7796 3074 727

3003 043

291211

131 817

595132 412

57

115

1765321775

1449163411

62128

63

141113184

138

292924

436

45

706

Utbildningstimmar per kommunVerksamhetsformerna lärgrupp, kurs och utvecklingsarbete



SISU Idrottsutbildarna Skåne

Vi utbildar och utvecklar idrotten


Innehåll sidaFörvaltningsberättelse 43Resultaträkning 45Balansräkning 46Tilläggsupplysningar 48

846003-0201

ÅRSREDOVISNING2015-01-01--2015-12-31

förSISU Idrottsutbildarna Skåne

1


SISU Idrottsutbildarna Skåne846003-0201

ÅRSREDOVISNING FÖR SISU IDROTTSUTBILDARNA SKÅNE

Styrelsen för SISU Idrottsutbildarna Skåne avger härmed årsredovisning för räkenskapsåret 2015-01-01--2015-12-31.


Verksamhetens art och inriktningSISU Idrottsutbildarna Skåne bedriver studie-, bildnings- och utbildningsverksamhet för idrottens medlemsorganisationer.SISU:s verksamhet har utgått från huvudkontoret i Malmö samt våra lokalkontor i Helsingborg, Kristianstad och Ystad.

Under verksamhetsåret har det genomförts:2015 2014 2013

132 373 utbildningstimmar 129 092 utbildningstimmar 138 819 utbildningstimmar43 Kulturprogram 30 Kulturprogram 15 Kulturprogram

71 483 deltagare 62 663 deltagare 55 858 deltagare30 498 unika deltagare 28 519 unika deltagare 18 679 unika deltagare

706 samverkansföreningar 758 samverkansföreningar 647 samverkansföreningar(medlemsföreningar) (medlemsföreningar) (medlemsföreningar)



Väsentliga händelser under räkenskapsåret och efter dess slutSISU har fortsatt fokuserat på den lokala verksamheten ute i föreningslivet. Samtal och diskussioner dels utifrån värdegrundsarbete som tar sitt avstamp från Idrotten Vill och dels utifrån föreningsutveckling med fokus på demokrati och föreningskunskapen. Detta har också avspeglats i arbetet med den nya verksamhetsinriktningen utifrån strategiarbetet inom den svenska idrottsrörelsen.

Vår uppfattning är att detta arbete har lett till att allt fler ledare och föreningar tar avstamp från Idrottens värdegrund och därigenom utvecklat sin verksamhet. Vi ser också, att detta i sin tur lett till att fler utmaningar och problemställningar lyfts hos ledare, aktiva och föräldrar i en mer aktivare dialog med oss. Allt fler föreningar söker också stöd och hjälp inom föreningskunskapen, för att förbättra och utveckla det idéburna arbetet.

Detta år har vi ökat antalet utbildningstimmar totalt, vilket till viss del kan förklaras på grund av ett förstärkt lokalt arbete med en långsiktig förhoppning om att nå fler föreningar. Vi ser även en ökning av antalet deltagare och unika deltagare.

Ökningen av utbildningsverksamheten har också lett till ett underskott i årets resultat. Då antalet timmar ökar så medför det också mer kostnader kring utbildningsinsatser som tas genom utvecklingsresurser för föreningarna.

Vår samverkan med samtliga 33 kommuner har medfört ett fortsatt ökat samspel mellan SISU och kommunerna. Samverkansavtalen har idag högre inslag av särskilda satsningar och riktat utvecklingsarbete där vi är en efterfrågad och stark samarbetspart för kommunerna.

MedlemmarSISU Idrottsutbildarnas medlemmar är 70 specialidrottsförbund samt medlemsorganisationerna (MO) Skånes Länsförbund (Svenska Livräddningssällskapet), Skånes Bridgeförbund, Pistolskytteförbundet, Malmöhus/Kristianstad.

2




Verksamhetens intäkterNettoomsättning 2 2 521 480 2 547 313Offentligrättsliga bidrag 3 12 999 778 12 735 597Övriga intäkter 566 954 157 417Summa intäkter 16 088 212 15 440 327

Verksamhetens kostnaderFörbundskostnader 4 -5 846 974 -5 042 209Övriga externa kostnader -420 415 -485 038Personalkostnader 5 -9 885 790 -9 262 591Avskrivningar av materiella 0 0anläggningstillgångarSumma kostnader -16 153 179 -14 789 838

Verksamhetens resultat -64 967 650 489


Ränteintäkter och liknande poster 356 19 865Räntekostnader och liknande poster -2 979 0

Årets resultat -67 590 670 354


Årets resultat 7 -67 590 670 354

Årets resultat efter fördelning -67 590 670 354

4



2015 2014 2013Nettoomsättning 2 521 480 2 547 313 2 374 187Offentligrättsliga bidrag 12 999 778 12 735 597 12 478 943Årets resultat -67 590 670 354 1 525 905Balansomslutning 6 298 369 6 189 749 6 711 029Eget kapital 3 701 253 3 768 843 3 098 489Antal anställda 20 19 16Statsbidrag/utbildningstimme 65,26 69,73 68,62Kommunbidrag/utbildningstimme 15,61 15,84 14,12Eget kapital/utbildningstimme 27,96 29,20 22,32Soliditet 58,8% 60,9% 46,2%

Framtida utveckling

Årets resultat överföres i ny räkning

Balanserat kapital 3 768 843Årets resultat -67 590Överföres i ny räkning 3 701 253

Den nya verksamhetsinriktningen för den svenska idrottsrörelsen kommer att avspegla sig på vårt regionala och lokala arbete. Inom SISU har vi ett tydligt uppdrag att genom bildning och utbildning utveckla de skånska idrottsföreningarna. Detta kommer tydligast att göras inom avsnitten Värdegrunden är vår styrka och Idrott i förening.

Tillsammans med SDF, MO och IF ska vi hitta samverkan över gränserna, lära av och utveckla varandra. Föreningarnas samhällsnytta och barn och ungdomsverksamheten i föreningarna ifrågasätts allt mer och då blir det än viktigare att utbilda våra ledare och föreningar utifrån Idrotten Vill. Vi ska eftersträva en god och sund miljö för alla barn och ungdomar som vill idrotta på sina villkor. Där ska vi fortsätta att verka i våra föreningar och förbund.

Vidare skall vi ha fokus på att öka föreningskunskapen, öka delaktigheten och ungdomsinflytandet och därtill också demokratikunskapen hos våra föreningar och förbund.

Personalmässigt behöver vi stärka upp vår konsulentbemanning, både i antal och i kompetens för att kunna svara upp till de behov som finns hos våra föreningar.

Förbundets resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkning med tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i svenska kronor där annat ej anges.

3




Verksamhetens intäkterNettoomsättning 2 2 521 480 2 547 313Offentligrättsliga bidrag 3 12 999 778 12 735 597Övriga intäkter 566 954 157 417Summa intäkter 16 088 212 15 440 327

Verksamhetens kostnaderFörbundskostnader 4 -5 846 974 -5 042 209Övriga externa kostnader -420 415 -485 038Personalkostnader 5 -9 885 790 -9 262 591Avskrivningar av materiella 0 0anläggningstillgångarSumma kostnader -16 153 179 -14 789 838

Verksamhetens resultat -64 967 650 489


Ränteintäkter och liknande poster 356 19 865Räntekostnader och liknande poster -2 979 0

Årets resultat -67 590 670 354


Årets resultat 7 -67 590 670 354

Årets resultat efter fördelning -67 590 670 354

4



BALANSRÄKNING NOT 2015-12-31 2014-12-311

TILLGÅNGAR

OmsättningstillgångarKortfristiga fordringarKundfordringar 1 116 870 579 537Övriga kortfristiga fordringar 443 427 16 335Förutbetalda kostnader och upplupnaintäkter 6 204 646 63 632Summa kortfristiga fordringar 1 764 943 659 504

Kassa och bank 4 533 426 5 530 245

Summa omsättningstillgångar 6 298 369 6 189 749

SUMMA TILLGÅNGAR 6 298 369 6 189 749

5



BALANSRÄKNING NOT 2015-12-31 2014-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 7Balanserat kapital 3 768 843 3 098 489Årets resultat -67 590 670 354Summa eget kapital 3 701 253 3 768 843

Kortfristiga skulderLeverantörsskulder 1 062 278 889 564Övriga kortfristiga skulder 8 196 632 166 692Upplupna kostnaderoch förutbetalda intäkter 9 1 338 206 1 364 650Summa kortfristiga skulder 2 597 116 2 420 906

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 298 369 6 189 749

Poster inom linjen



6



TILLÄGGSUPPLYSNINGAR

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciperSisu Idrottsutbildarna Skånes redovisnings- och värderingsprinciper överensstämmer med årsredovisningslagen och Bokförings-nämndens allmänna råd för ideella föreningar. Redovisnings- och värderingsprinciper är oförändrade i jämförelse med förgående år.

Verksamhetens intäkterOffentlig finansiering intäktsredovisas i den period utbetalningen avser. Likaledes intäktsredovisas uppdragsersättningar och utförda tjänster utifrån bokföringsmässiga grunder.

Verksamhetens kostnaderEn kostnad bokförs i resultaträkningen när SISU har förpliktigat sig att utföra en viss åtgärd eller liknande.

FordringarFordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt.

Eget kapitalEget kapital utgörs av Balanserat resultat samt övriga ändamålsbestämda medel. Balanserat kapital omfattar tidigare års överskott samt årets resultat.I övriga ändamålbestämda medel ingår övriga avsättningar för åtagande som ska infrias i framtiden. När SISU belastas med kostnader för ändamålet redovisas dessa medel i resultaträkningen. Upplösning sker därefter av för ändamålet avsatta medel under eget kapital med motsvarande belopp.

Not 2 NettoomsättningNettoomsättningen fördelar sig enligt följande:

2015 2014Deltagarintäkter 634 505 432 957Projekt/Uppdrag 1 886 975 2 114 355

Summa 2 521 480 2 547 312

Not 3 Offentligrättsliga bidrag2015 2014

Kommunala bidrag 2 066 733 2 044 638Statliga bidrag 8 639 063 9 002 211Regionbidrag 2 000 000 1 500 000Bidrag för arbetskraft 293 982 188 748Summa 12 999 778 12 735 597

Not 4 Förbundskostnader2015 2014

Utvecklingsstöd 2 562 586 2 500 138Utbildningskostnader 1 072 462 765 705DF uppdrag 1 383 252 1 027 008Externa tjänster 828 674 749 358

Summa 5 846 974 5 042 209

7



Not 5 Medeltalet anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnaderMedeltalet anställda, med fördelning på 2015 2014kvinnor och män har uppgått till:Kvinnor 11 13Män 9 6Totalt 20 19



Av pensionskostnaderna avser 0 kr styrelsen (föregående år 0 kr).Förbundschefen är anställd av Riksidrottsförbundet Arvode till styrelsen utgår ej.Styrelsen består av 4 kvinnor och 4 män.

Not 6 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter2015 2014

Övriga poster 158 071 52 222Upplupna intäkter 46 575 11 410Summa 204 646 63 632

Not 7 Förändring i eget kapital 2015 2014Balanserat Ändamåls- Balanserat

kapital bestämda medel kapitalIngående balans 3 768 843 0 3 098 489Årets resultat -67 590 0 670 354Utgående balans 3 701 253 0 3 768 843

Not 8 Övriga kortfristiga skulder2015 2014

Personalskatter 196 632 166 692Summa 196 632 166 692


Upplupna semesterlöner 418 693 407 042Upplupna sociala avgifter 383 468 336 343Periodiserade projektmedel 0 76 050Övriga poster 536 045 545 215Summa 1 338 206 1 364 650

8


Anteckningar



SKANEIDROTTEN.SE

skÅnes idrottsfÖrbund verksamhetsberÄttelse 2015 · 2016. 6. 7. · varit del av satsningen unga...

Documents