1. Industrial ManagementHet productiesysteem voor morgen: flexibel n mensgerichtProf.dr.ir. Hendrik Van Landeghem Industrial & Systems Engineering Group Universiteit Gent R. Van Landeghem, 2013.1

2. Industrial Management R. Van Landeghem, 2013.2 3. Industrial ManagementIndustrial & Systems Engineering - Universiteit Gent nIM, Dept. of Industrial Management, UGent Campus Ardoyen F Research into operational systems, holistic design of manufacturing and logistics systems, operations research models to optimize in-plant logistics, supply chain inventory, technology to develop flexible and adaptable workplaces, operations-oriented diagnostic systems to reduce learning curves and speed up continuous improvement methods in industrial companies, nIPI, Image processing and interpretation research group, UGent, Campus Technicum F Algorithms for image processing, to recognize persons in a complex scenery, to identify movements of persons in scenery, to generate 3D frame-based models and location data from complex recorded scenes R. Van Landeghem, 2013.3 4. Industrial ManagementISyE (vervolg) nXiaK, Center for Industrial Automation, UGent, Campus Kortrijk F Research into manufacturing and logistics system design (layout, humanrelated workplace design), use of RFID technology for automatic position capturing of humans, tools, handling equipment and products, experimental setup (see infrastructure) for video capturing of human behaviour within flexible and adaptable workplace designs (incl. Border of Line technology such as pick-to-light, pick-to-voice, .)nIDC, Industrial Design Center, UGent, Campus Kortrijk F Research into the effectiveness of human/machine interface design, product/process integrated design method development, including the use of fast prototyping. Experimental setup to capture human behaviour in technological settings (such as workplaces). R. Van Landeghem, 2013.4 5. Industrial ManagementInhoud n Heeft de mens nog een rol te spelen in de Factory of the Future? n Basisconcepten voor de Human-centered Factory of the Future n De nieuwe rol van smart automatisering n Hoe begin je eraan? R. Van Landeghem, 2013.5 6. Industrial Management2015 - 2020Het productiesysteem voor morgen: flexibel n daarom mensgericht R. Van Landeghem, 2013.6 7. Industrial ManagementDe uitdagingen van vandaag n morgen nConcurrentieel produceren in Vlaanderen F F F Fnde moeilijke zaken beter doen Klant-specifieke complexe aan dezelfde prijs producten in zeer kleine reeksen aan hoge kwaliteit, snel geleverd en voortdurend inspelend op nieuwe opportuniteitenKost van arbeid is hoog en blijft hoog F kostprijs van ons sociaal model F ondersteunt de sterke markt (gouden banaan) l Future factory workers are therefore key resources for industrial competitiveness as well as important consumers. Bron : Factory of the Future 2020 Roadmap, EU.nMarginaal effect van bijkomende automatisering neemt af, terwijl verlies aan flexibiliteit toeneemt R. Van Landeghem, 2013.7 8. Industrial ManagementVeel fabrieken zijn nog gebouwd op 250 jaar oude principes R. Van Landeghem, 2013.8 9. Industrial ManagementDe uitdaging voor Human-Centered Production n Mens heeft hoogste flexibiliteit, gekoppeld aan een sterk probleemoplossend vermogen n Heel veel kleine bedrijven gebruiken overwegend manuele arbeid n Smalle kennisbasis omtrent Operational Excellence technieken n Doelstelling: maximaal benutten menselijk potentieel voor waarde-toevoegende aktiviteiten F geen lopen, transport, wachten, ... R. Van Landeghem, 2013.9 10. Industrial ManagementAbernathy-Uterback evolutie bij nieuwe productenWeken of maanden? R. Van Landeghem, 2013.10 11. Industrial ManagementWat als de productlevenscyclus korter wordt?Weken of maanden? R. Van Landeghem, 2013.11 12. Industrial ManagementNa de productintroductie begint de jacht op efficintieDesignersProduction engineering R. Van Landeghem, 2013.Lean Continuous Improvement12 13. Industrial ManagementDe Europese agenda nnnnRealising reconfigurable, adaptive and evolving factories capable of small scale production Increase human achievements in future European manufacturing systems Increasing the competitiveness through the design of a new product requires the development of a company strategy where product and process innovation is seen as a permanent, widely distributed, multi-level, social-oriented and user-centred activity New approaches to skill and competence development, as well as skill and knowledge management Bron : Factory of the Future 2020 Roadmap, EU. R. Van Landeghem, 2013.13 14. Industrial ManagementDisruptive technologies (PwC, 2012) R. Van Landeghem, 2013.14 15. Industrial ManagementTechnology Hype Cycle (Gartner, 2013) 2018 2020 201820252015 R. Van Landeghem, 2013.15 16. Industrial ManagementThema 1: sneller leren ... (Lean 2.0)DesignersProduction engineering R. Van Landeghem, 2013.Lean Continuous Improvement16 17. Industrial ManagementThema 1: sneller leren ... door Augmented RealityDesignersProduction engineering R. Van Landeghem, 2013.Lean Continuous Improvement 17 18. Industrial ManagementRasmussen (1983): RSK model van informatieverwerking door mens Gebaseerd op KENNIS (Knowledge) Improvisatie in onbekende situaties Geen routines of regels beschikbaar om de situatie aan te pakkenBEWUSTGebaseerd op REGELS (Rules)Werk instructiesVoorbereide sequenties van taken geactiveerd wanneer de aangepaste regel wordt toegepast: ALS het symptoom=X DAN het probleem=Y ALS het probleem=Y Dan doe ZGebaseerd op VAARDIGHEDEN (Skills) Automatische routines die weinig bewuste aandacht vergen R. Van Landeghem, 2013.ErvaringTraining AUTOMATISCH 18 19. Industrial ManagementAugmented reality (Google Glass) R. Van Landeghem, 2013.19 20. Industrial ManagementAugmented reality voorbeeld in order picking R. Van Landeghem, 2013.Bron: KNAPP, Oostenrijk.20 21. Industrial ManagementDFMA (Design for Manual Assembly) is volgende stapDesignersProduction engineering R. Van Landeghem, 2013.Lean Continuous Improvement 21 22. Industrial ManagementThema 2: Design validation door Virtual RealityDesigners Production engineering R. Van Landeghem, 2013.Lean Continuous Improvement 22 23. Industrial ManagementThema 2: Design validation inclusief werkplek!Designers Production engineering R. Van Landeghem, 2013.Lean Continuous Improvement 23 24. Industrial ManagementProduct design: Digital Mockup van het product R. Van Landeghem, 2013.24 25. Industrial ManagementVolgende stap: product + productieproces R. Van Landeghem, 2013.25 26. Industrial ManagementNadelen van huidige manier van werken n Digital mockup geeft overdreven vertrouwen in kwaliteit en fit van de onderdelen n Manufacturability beperkt tot manipulatie F geen gedetailleerde processen, noch werkplek ontwerp nDesign validatie in productie heeft nog veel gaps F F F Ftijd: productie feedback naar design na weken of maanden plaats: designers vaak ver van productiesites detail: syntheserapporten en DOs / DONTs DFMA blijft een leeg concept R. Van Landeghem, 2013.26 27. Industrial ManagementDe logische stap: holistic design van product, proces EN werkplek infrastructuur nndigital concurrent design of product, processes AND workplace layout and support infrastructure prototyping using virtual reality to close gap between design and production F bridging gap in time, space and detail R. Van Landeghem, 2013.27 28. Industrial ManagementVirtual Reality (NASA astronaut training) R. Van Landeghem, 2013.28 29. Industrial ManagementLockheed Collaborative Human Immersive Laboratory R. Van Landeghem, 2013.29 30. Industrial ManagementThema 3: Smart Design systems R. Van Landeghem, 2013.30 31. Industrial ManagementSmart Design systemen observeren, analyseren en geven adviezen op basis van fast analytics R. Van Landeghem, 2013. 32. Industrial ManagementThema 4: adaptive, assistive workplace automation the most responsive workplace is one that emerges from well-structured interactions that begin to establish and understand future work and cultural characteristics. Bron: Business Place Strategies, 2013. R. Van Landeghem, 2013.32 33. Industrial ManagementDoelstelling thema 4: strike zone operator n Werkplek past zich aan rondom de operator F smart sensors en internet of things voor informatiecapturing F adaptieve automatisering voor aanvoer onderdelen F intelligent gereedschap (100% controle) n nAlles binnen handbereik Voor grote objecten F intelligente platformen en stellingennAandacht voor back office: logistieke organisatie voor aanvoer vanaf leveranciers F end to end oplossing vereist R. Van Landeghem, 2013.33 34. Industrial ManagementThema 5: enhancing human workers n Agile & human centered production and robotic systems will combine the strengths of the human (creativity, problem solving ability, dexterity) with the rapidly increasing strengths and affordability of the machine/robot systems (precision, repeatability, manipulation of heavy parts, increased awareness of their environment, fast manipulation and dexterity) R. Van Landeghem, 2013.34 35. Industrial ManagementHuman Universal Load Carrier (HULC) $70.000 - 25 kg R. Van Landeghem, 2013.35 36. Industrial Management R. Van Landeghem, 2013.36 37. Industrial ManagementChirurgische robots, aangestuurd door chirurgen R. Van Landeghem, 2013.37 38. Industrial ManagementLasrobots, aangestuurd door lassers R. Van Landeghem, 2013.38 39. Industrial ManagementResearch themas voor afdeling Human-centered Systems Engineering van de SOC Maakindustrie n RP8-1: Smart design systems for complex human centered workplaces n RP8-2: Augmented reality-based operator support n RP8-3: Agile Industrial software systems n RP8-4: Physical Human- Robot Interaction n RP8-5: Cognitive Human- Robot Interaction R. Van Landeghem, 2013.39 40. Industrial ManagementHoe begin je eraan als bedrijf? n Stap 1: ontwikkel een visie naar 2020 n Stap 2: begin morgen n Bedrijven die met deze technologien willen experimenteren met onderzoekssteun F contacteer hendrik.vanlandeghem@ugent.beDank u voor uw aandacht R. Van Landeghem, 2013.40