Workshop    «  Pistes  d’innova3on  »  24  /  25  Novembre  

 Pourquoi  la  consomma.on  collabora.ve  ?    …  Les  premiers  succès…  

 Des  startups  réussissent  :  Blablacar,  

AirBnB,  Couchsurfing,  LeBonCoin,  Zilok,    La  ruche  qui  dit  oui...  

Des  projets  "citoyens"  s'étendent  :  Freecycle,  …  

Des  grands  acteurs  s'engagent  :  Avis,  Castorama,  Ikea…  

…  Et  les  premiers  doutes…    

New  York  poursuit  AirBnB,  Taskrabbit  change  de  modèle,  les  taxis  dénoncent  les  vtc  et  le  «  faux  

covoiturage  »,  le  fisc  s'intéresse  au  "travail  gratuit"  des  internautes,  les  criEques  fleurissent  en  ligne  

 • Dissimula.on  fiscale,  concurrence  déloyale  ?    

• Nouvelle  exploita.on,  nouvelles  dépendances  ?  • Effets  environnementaux  surévalués  ?    

• Moné.sa.on  des  solidarités  ?  

L’enjeu  de  ShaREvolu1on  :  Opérer  une  lecture  transverse,  pour  comprendre  le  développement  de  la  consomma1on  collabora1ve  

 Comprendre  le  paysage  de  l’offre  

Analyser  les  usages,  mo3va3ons  et  freins  du  coté  des  consommateurs  Repérer  les  enjeux  pour  les  acteurs  publics  et  les  acteurs  territoriaux  

 S’intéresser  aux  tensions,  aux  ques3ons  et  controverses  

La consommation collaborative : marché de niche ou nouveau paradigme ?

Saisir les dynamiques

« Scénarios extrêmes » Prochaines étapes possibles

Territoires d’innovation

Préparer l’action innovante

Production des pistes d’innovation Faire émerger des projets concrets

Janvier - avril

Mai - Juillet

Octobre -

Janvier

Redessiner la carte du sujet

Analyse de l’offre et des modèles économiques

Lancement de l’enquête « Usages et motivations »

Tensions et controverses

La  consomma.on  collabora.ve,  choix  d’un  périmètre    

•  Le  caractère  floSant  du  terme  de  «  consomma.on  collabora.ve  »    •  Ce  que  périmètre  de  ShaREvolu.on  englobe  :  des  services  dont  le  cœur  fait  

appel  à  une  forme  de  collaboraEon  o  Le  P2P  :  distribu.on  /  achat  /  partage…  

•  Covoiturage    •  Loca.on  de  voitures,  d’appartement,  d’objets  entre  par.culiers  •  Vente,  achat  de  biens  d’occasion  •  Echange  de  services  

o  Le  groupement  /  fédéra.on  d’achat  :  lorsque  les  gens  font  des  choses  ensemble  •  AMAPs,  Ruche  qui  dit  Oui  !,…  

o  Une  ges.on  commune  de  quelque  chose  (coopéra.ve,  etc.)  •  La  Louve,  coopéra.ves  alimentaires,…  

 

   

Du point de vue de la société

Pour les territoires

Les innovateurs, Les industriels……

Les utilisateurs de la conso collaborative

Quel cadre juridique et légal ?

Quel Outillage des utilisateurs ?

Tendance à la Professionnalisation ?

Interrogations sur la répartition de la valeur

Valeur environnementale Effets rebonds

Concentration des données

Réalité de la valeur collective ?

Captation de la valeur ?

Quelles transformations des territoires ?

Politiques : rejet ou encouragement ?

Concurrence ou complémentarité ?

Quelles attentes, quelles motivations ? Service vs expérience

Disruption des secteurs établis / Administrés : mobilité, tourisme…

Conditions du passage à l’échelle ?

Quelle régulation ?

Les  enjeux  de  la  consomma.on  collabora.ve…  

Quel paysage de l’offre ?

De nouvelles dynamiques physico-numériques

Du point de vue de la société

Les territoires Les innovateurs, créateurs de dispositifs / Les industriels…

Les utilisateurs de la conso collaborative

Nouvelles dynamiques et transformations territoriales

Nouveaux contributeurs, nouveaux travailleurs ?

Mesure et répartition de la valeur

La disruption collaborative

Paysage et trajectoires des modèles collaboratifs

L’expérience collaborative

6  territoires  ShaREvolu.on  

L’expérience  collabora3ve    :  entre  recherche  de  sens  et  mo3va3on  économique  

 La   consomma.on   collabora.ve   permet   pour   beaucoup   de   ceux   qui   s’y   engagent   de   “consommer  autrement”,   en   entrant   en   contact   avec   d’autres   par.culiers   ;   mais   alors   que   la   consomma.on  collabora.ve  se  développe,  la  spécificité  de  l’expérience  collabora.ve  pose  ques.on.    •   Quelles  aTentes  et  mo3va3ons  des  usagers  qui  ont  recours  à  la  consomma.on  collabora.ve  ?    •    Comment   faire   en   sorte  que   l’expérience   collabora.ve  existe   et   soit   sa.sfaisante  même   lorsque   les  modèles  collabora.fs  passent  à  l’échelle  et  se  développent  ?  Quels  ingrédients  clé  ?    

Les  aKentes  et  usages  de  la  consommaEon  collaboraEve  :  •   L’importance  de  la  mo.va.on  économique,  mais  aussi  la  recherche  de  sens  (40%  des  consommateurs  collabora.fs)  •   Le  succès  des  supermarchés  coopéra.fs,  des  Amaps,  etc.  proposant  de  nouvelles  formes  de  consomma.on    Expérience  collaboraEve  et  développement  des  services  :    •   Toujours  plus  d’u.lisateurs  •   Montée  de  la  grogne  des  early  adopters  (BlablaCar,  La  Ruche  qui  dit  oui),  qui  ont  pourtant  les  mêmes  mo.va.ons…  •   Cri.que  de  la  hausse  de  l’intermédia.on  des  plateformes  

Ce  que  nous  apprenons  des  usagers  de  la  consomma.on  collabora.ve…  

•  Il   n’y   a   pas   UN   consommateur   collabora.f,   mais   DES   consommateurs,   dont   les  pra.ques  et  mo.va.ons  sont  différentes  

•  Les   individus   acclimatés   aux   formes   de   partage   sont   plus   collabora.fs   (bénévolat,  coloca.on,  etc.)  

•  Des  profils  plutôt  connectés  •  L’achat  /  vente  de  biens  d’occasion,  principale  pra.que  collabora.ve  établie  •  Des  pra.ques  rela.vement  récentes  •  Une  mo.va.on  essen.ellement  économique…  mais  aussi  une  forte  recherche  de  sens  •  Le   temps   passé   à   la   recherche   et   la   transac.on,   premier   frein   des   consommateurs  

collabora.fs    •  Un  impact  modeste  sur  le  porte-­‐monnaie  :  

•  Des  économies  marginales  (pour  65%  des  gens),  liées  aux  services  payants  •  Peu  de  revenus  réels  (24%  entre  0  et  30€  par  mois,  seuls  2%  gagnent  plus  de  300  par  mois)  •  Des  revenus  plus  conséquents  avec  l’accumula.on  des  pra.ques  

 

   

Ce  que  nous  apprenons  des  usagers  de  la  consomma.on  collabora.ve…  •  Les  pra.ques  de  covoiturage  

•  Des  mo.va.ons  largement  économiques  •  Des  u.lisateurs  plutôt  sans  enfants  •  Des  jeunes  (18-­‐24  puis  25-­‐34)…  et  des  moins  jeunes  (+  de  65  ans)  •  Conducteur/passager,  l’usage  le  plus  courant  

•  Les  pra.ques  d’hébergement  entre  par.culiers  •  Une  sur-­‐représenta.on  des  25-­‐34  ans  •  Une  forte  pra.que  chez  les  locataires  •  Une  pra.que  occasionnelle  

•  L’achat  de  biens  d’occasion  •  Une  pra.que  très  répandue  (92%  des  répondants),  quelque  soit  le  niveau  de  vie  et  le  revenu  

•  L’achat  en  circuit  court  collabora.f  •  Des  pra.ques  encore  peu  numériques  •  Des  consommateurs  «  écolo  convaincus  »  •  Une  pra.que  priorisée  lorsque  l’on  ne  se  sent  pas  en  tension  sur  le  budget  

•  L’échange  de  services  et  le  don  •  Des  pra.ques  encore  peu  numériques,  passant  par  les  SELs,  etc.  •  Le  don  d’objets,  pra.que  courante  (80%  des  répondants  l’ont  déjà  fait)  

 

   

Les  consommateurs  collabora3fs  :  Nouveaux  contributeurs,  nouveaux  travailleurs  ?    

 Un  brouillage  des  fron.ères  entre  consommateurs  et  producteurs,  les  individus  pouvant  valoriser  leurs  ressources  matérielles  et  immatérielles.    Comment  repenser  l’ou.llage  des  par.culiers  sur  ces  plateformes  et  les  cadres  juridiques  et  légaux,  afin  que   ces   ac.vités   ne   soient   pas   seulement   perçues   soit   comme   du   travail   au   noir,   soit   comme   une  nouvelle  forme  de  travail  précaire  ?  •    Comment   s’assurer   que   l’engagement   en   tant   “qu’offreur”   sur   ces   plateformes   soit   un   engagement  choisi  et  non  pas  subi,  dans  une  situa.on  de  dépendance  totale  des  plateformes  ?      •   Quel  cadre  juridique,  technique,  légal  adéquat  pour  ces  pra.ques  ?    

 Devenir  offreur,  un  choix  ou  une  contrainte  ?    •   Liberté  nouvelle….  Mais  aussi  incer.tudes  ;  arrivée  de  travailleurs  pauvres  moné.sant  leurs  ressources  •   Des  ini.a.ves  collabora.ves  non  “professionnalisantes”,  mais  qui  inventent  de  nouvelles  ac.vités  :  l’exemple  du  Park  Slope  Food  Coop    Un  cadre  juridique  flou  ou  inadapté  •   Une  contesta.on  des  offreurs  (Uber  et  VTC)  •   Suppression  d’annonces  Airbnb  illégales  à  NY,  interdic.on  d’UberPop  à  Berlin…  

Comment  répondre  aux  aSentes  des  consommateurs  collabora.fs  ?    Comment  leur  donner  des  prises  sur  le  partage  et  les  biens  partagés  ?    Comment  s’assurer  d’un  engagement  choisi  sur  les  plateformes,  éviter  les  dépendances  nouvelles  ?    

L’usager  prescripteur  de  l’évolu3on  des  biens  :  recomposer  la  chaîne  de  valeur  autour  de  biens  partageables    Inventer  la  démarche  à  meSre  en  oeuvre  pour  imaginer  des  objets  partagés  :  penser  des  biens  partageables  dès  leur  concep.on  (plus  durables,  qui  circulent  plus  facilement,  réparables,  etc.),  afin  de  répondre  aux  dynamiques  et  usages  collabora.fs  qui  se  développent  autour  de  ces  biens,  revoir  la  chaîne  de  valeur  autour  de  ces  biens,  etc.      

“Consommateurs  collabora3fs,  unissez-­‐vous  !”  :  vers  une  guilde  des  usagers  collabora3fs  plus  autonomes  ?      (Re)donner  des  capacités  d’ac.on  et  d’organisa.on  aux  u.lisateurs  et  contributeurs  des  plateformes  de  la  consomma.on  collabora.ve,  afin  que  ne  se  reproduise  pas  une  forte  asymétrie  consommateurs/plateformes  :  canaux  d’expression,  ou.llage  dans  leurs  rela.ons,  reconnaissance  d’un  statut  juridique...  

La  disrup3on  collabora3ve  :  quand  la  consomma3on  collabora3ve  bouscule  les  acteurs  établis    La  consomma.on  collabora.ve  bouscule  les  modèles  et  les  secteurs  établis,  en  proposant  des  modèles  radicalement  différents  car  distribués.  Il  est  important  de  comprendre  pourquoi  ceSe  disrup.on  est  plus  présente  dans  certains  secteurs  que  d’autres  pour  imaginer  les  transforma.ons  de  demain.    •    Comment   et   pourquoi   les   modèles   existants   sont-­‐ils   challengés   ?   (acteurs   publics,   privés,   .ers   de  confiance  pré-­‐existants,  etc.)  Dans  quels  cas  ceSe  disrup.on  transforme-­‐t-­‐elle  posi.vement  les  modèles  établis  ?  •    Comment   dépasser   les   situa.ons   de   stricte   concurrence   avec   les  modèles   établis,   et   construire   des  formes  plus  complémentaires  ?    

 

Du  côté  des  «  barbares  »…  Des   stratégies   très  offensives  de  conquête  de  marché  de   la  part  des  nouveaux  entrants   :  Uber  adopte  une   stratégie  agressive,  exigence  de  dérégula.on,  lancement  d’API,…    Du  côté  des  acteurs  en  place  Des  acteurs  publics  peu  norma.fs,  malgré  des  réflexions  en  cours  sur  la  régula.on,  qui  s’incarnent  surtout  localement  (Berlin  interdit  UberPop,  la  France  s’y  intéresse  de  près,…)    Des  lobbies  mobilisés  qui  ob.ennent  parfois  raison  (interdic.on  de  la  maraude  électronique)    De  nouvelles  offres  en  réac.on  :   la  SNCF   lance   IDVroom,   les  constructeurs  automobiles  réfléchissent  à   l’évolu.on  de  leurs  offres…    

Paysage  et  trajectoires  des  acteurs  de  la  consomma3on  collabora3ve  

Le   paysage   de   la   consomma.on   collabora.ve   est   divers   :   un   grand   nombre   d’ini.a.ves  marchandes  cohabite  avec  des  ini.a.ves  non-­‐marchandes,  quelques  “gros  acteurs”  cohabitent  avec  une  mul.tude  de  pe.ts,  dessinant  un  paysage  qui   reste  aujourd’hui   très   sectorisé   (mobilité,   tourisme,  partage  de  biens  d’équipement,  alimenta.on…)  et  en  perpétuel  mouvement  :  mortalité  des  ini.a.ves,  rachat  de  certaines  plateformes  par  d’autres,  stratégies  de  diversifica.on  des  acteurs  embléma.ques…    •   Quelles  sont  les  caractéris.ques  du  passage  à  l’échelle  des  modèles  collabora.fs  ?  Y  a-­‐t-­‐il  de  nouveaux  modèles   économiques   à   inventer,   de   nouvelles   fonc.ons   transverses,   de   nouveaux   modèles   de  financement  ?  •   Quel  paysage  du  collabora.f  demain  ?  (monopoles,  mul.tudes  de  startups  ou  d’acteurs  associa.fs…)      

 Quand  les  grandes  plateformes  s’organisent  …  • Airbnb    diversifie  son  offre  :  hébergement  professionnel  (tourisme  d’affaire),  intérêt  pour  développer  des  services  de  restaura.on  P2P    • Développement  d’écosystèmes  d’acteurs  pour  assurer  des  fonc.ons  supports  autour  des  plateformes  :  BnbSiSer  sur  Airbnb,  Uber  ouvre  son  API…    Des  foncEons  support  qui  émergent  • Des  pys/services  qui  commencent  à  proposer  de  rassembler  plusieurs  profils,  évalua.ons,  etc.  (ZenWeShare,  etc.)    

MOBILITE

ESPACE

BIENS

ALIMENTATION

TEMPS / TRAVAIL

INFRASTRUCT.

“STRICT” SHARING ECON.-  Partage de ressources matérielles-  Accès/usage plutôt que posession-  Optimisation des capacités excédentaires

“EXTENDD” SHARING ECO-  Démocratisation du marché des services-  Réorganisation des circuits de distribution-  Frontières floues entre part. et pro.

FINANCEMENT

Accès à un coût réduit

Accéder plutôt que posséder

Accès / Frugalité

Une consommation plus durable

Faciliter des échanges communautaires

Créer de nouvelles relations sociales et économiques

Proposer des expériences uniques (“Long Tail”)

Répondre à des besoins

Empowerment économique

PROPOSITION DE VALEUR

Abonnement

Paiement à l’usage

Commission

Freemium

E-Commerce

Publicité

Données des utilisateurs

Modèle non marchand

MODELES DE REVENUS

An3trust  collabora3f  :  l’écosystème  ouvert  de  la  consomma3on  collabora3ve    MeSre  en  en  place  un  ensemble  d’infrastructures  et  d’infostructures  propices  au  développement  de  la  consomma.on  collabora.ve  et  à  une  structura.on  des  acteurs,  afin  d’éviter  la  concentra.on  et  la  cons.tu.on  de  monopoles  :  des  fonc.ons  transverses  /  supports,  des  infostructures  accessibles,  un  environnement  propice  à  l’émergence  et  à  l’expérimenta.on,  etc.  

Modèles  économiques  hybrides  :  Quand  les  acteurs  économiques  tradi3onnels  s’engagent  dans  le  collabora3f  Pour  ces  grands  acteurs,  il  s’agit  de  choisir,  d’expérimenter  et  d’adopter  une  stratégie  vis  à  vis  de  la  consomma.on  collabora.ve.  Différents  scénarios  s’offrent  à  eux   :  devenir  acteur  collabora.f  à  part  en.ère,   acteur   support   de   la   consomma.on   collabora.ve,   réinventer   leur  modèle   économique   en  construisant   des   partenariats   avec   les   acteurs   collabora.fs,   ou   simplement   ignorer   ce   mode   de  consomma.on…  

Vers  la  généralisa3on  de  la  conso  collabora3ve  :  facteurs  des  secteurs  candidats  au  collabora3f  Imaginer  la  grille  de  lecture  adéquate,  permeSant  d’analyser  les  critères  communs  des  secteurs  déjà  impactés,  afin  d’iden.fier  les  prochains  secteurs  qui  seront  pénétrés  par  le  collabora.f,  et  ainsi  de  saisir  les  transforma.ons  à  venir.  

Quand  les  modèles  existants  sont-­‐ils  transformés  posi.vement  ?    Comment   dépasser   des   formes   concurren.elles   et   inventer   des   formes  complémentaires  ?  Quelles  caractéris.ques  du  passage  à  l’échelle  des  modèles  collabora.fs  ?  Quels  nouveaux  modèles  économiques  à  inventer,  quel  environnement  ?    Comment  an.ciper  les  transforma.ons  de  certains  secteurs  ?      

Mesure  et  répar33on  de  la  valeur  issue  de  la  consomma3on  collabora3ve  

Contrairement   à   l’économie   tradi.onnelle,   la   consomma.on   collabora.ve   génère   une   valeur  économique,  mais  entend  également  produire  une  valeur  collec.ve  et  sociale…    •   Les  modèles  de  la  consomma.on  collabora.ve  font-­‐ils  pour  autant  de  ceSe  valeur  une  priorité  ?  Y  a-­‐t-­‐il   des   modèles   réellement   alterna.fs,   des   spécificités   “collabora.ves”   en   termes   de   valeur   ?     Et  comment/faut-­‐il  la  mesurer  ?    •   Comment  mieux   répondre  aux  promesses  de   la   consomma.on  collabora.ve  en  ma.ère  de  valeur  (un  mode  de  consomma.on  plus  durable,  une  valeur  plus  distribuée,  ….)  ?    

Retrouver  du  sens  • Des  formes  plus  proches  de  l’ESS,  plus  militantes  (Amap,  Ruche  qui  dit  oui  !,  coopéra.ves,  biens  communs…  )  et  des  préoccupa.ons  plus  alterna.ves  • Nextdoor,  retour  des  RS  de  proximité..    Enjeux  économiques  VS  enjeux  sociétaux…  • Des  territoires  adoptent  des  mesures  pour  «  capter  »  la  valeur,  encore  souvent  économique  :  interdic.on  d’Uber  à  Séoul,  qui  développe  sa  propre  py  ;  partenariat  Airbnb  à  Portland  et  San  Francisco…  • Grogne  des  u.lisateurs  vis  à  vis  des  aspira.ons  classiques  des  plateformes  :  Inves.ssement  et  ROI,  recherche  de  la  croissance  ,…  

 

 Comment  mieux  répondre  aux  promesses  de  la  consomma.on  collabora.ve  en  ma.ère  de  valeur  (un  mode  de  consomma.on  plus  durable,  une  valeur  plus  distribuée,  ….)  ?  La  consomma.on  collabora.ve  peut-­‐elle  contribuer  à  transformer  la  société  et  à  répondre  aux  grands  défis  sociétaux  ?      Le  retour  de  la  consomma3on  coopéra3ve  :  Une  propriété  et  une  gouvernance  entre  les  mains  des  u3lisateurs  ?  Faire  émerger  de  nouveaux  services  collabora.fs  ou  accompagner  la  transforma.on  de  plateformes  existantes  vers  des  modèles  dont  le  fonc.onnement  et  la  gouvernance  seraient  plus  adaptés  à  une  économie  fondée  sur  la  contribu.on  :  réinventer  une  gouvernance  plus  horizontale  ou  une  propriété  partagée,  meSre  en  place  de  nouveaux  modes  de  financement,  etc  

Enjeux  sociétaux  et  modèles  collabora3fs  :  l’ECSS  (l’économie  collabora3ve,  sociale  et  solidaire)  Des  disposi.fs  et  modalités  permeSant  aux  acteurs  de  la  consomma.on  collabora.ve  d’adresser  un  certain  nombre  de  probléma.ques   sociales  ou  sociétales   (énergie,   recyclage,  mobilité,  exclusion...),  en  complément  ou  en  collabora.on  avec  des  acteurs  déjà  existants   (acteurs  de   l’ESS,  etc.)   :  canaux  permeSant  aux  entrepreneurs  sociaux  et  porteurs  d’ini.ta.ves  d’iden.fier  défis  et  besoins,  d’entrer  en  rela.on  avec  d’autres  acteurs  déjà  à  l’oeuvre,  etc.  

Nouvelles  pistes  pour  la  jeunesse    Imaginer  et  de  meSre  en  place  des  démarches  expérimentales  permeSant  d’explorer  le  poten.el  des  pra.ques  collabora.ves  pour  renforcer  de  façon  concrète  et  rapide  les  poli.ques  publiques  en  lien  avec  la  jeunesse  :  rassembler  les  acteurs  adéquats,  iden.fier  les  besoins,  transformer  les  poli.ques  locales,...  

Consomma3on  collabora3ve  et  territoires  :  Nouvelles  dynamiques  et  transforma3ons  territoriales      L’arrivée  de  la  consomma.on  collabora.ve  sur  les  territoires  est  aujourd’hui  regardée  par  certains  de  ces  derniers  avec  intérêt,  alors  que  d’autres  affichent  une  forme  de  méfiance  ou  d’indifférence.  Pourtant,  déjà,  de  nouvelles  dynamiques  territoriales,  de  nouveaux  flux  et  services  émergent  avec  ces  nouvelles  pra.ques.    •  Comment   l’acteur   territorial   peut-­‐il   “veiller”   aux   dynamiques   émergentes,   comment   choisir   quoi  

soutenir  et  comment  ?  Comment  lit-­‐il  les  opportunités  mais  aussi  les  nouveaux  défis  ?  •  Dans   quelles   mesures   la   consomma.on   collabora.ve   peut-­‐elle   transformer   le   territoire,   et   est-­‐il  

possible  de  concevoir  des  territoires  “pour”  la  consomma.on  collabora.ve  ?  

 

 Le  posiEonnement  des  acteurs  publics  :    •  Uberpop  et  Uberpool,  interdits  ou  menacés  à  Berlin,  Paris…  

•  Des  collabora.ons  :  Une  taxe  reversée  à  la  mairie  de  San  Francisco  pour  les  réserva.ons  AirBnb  de  plus  de  30  jours,  bientôt  à  Paris  ?    

 •  Des  infrastructures  pour  les  pra.ques  collabora.ves,  mises  en  place  par  les  collec.vités  :  aires  de  covoiturage,  lignes  

réservées  aux  covoitureurs    •  ILink  à  Nantes,  un  programme   immobilier  basé  sur   le  partage   :  espace  de  coworking,   jardins  partagés,   conciergerie,  

cuisine  et  chambre  d’amis  collec.ves    La  recherche  de  collaboraEon  «  low-­‐tech  »  :    •  Des  ini.a.ves  citoyennes  et  spontanées  de  partage  non-­‐monétaires  (give  box  /  domotek…)  

Comment  l’acteur  public  peut-­‐il  “veiller”  aux  dynamiques  émergentes,  comment  choisir  quoi  soutenir  et  comment  ?    Dans  quelles  mesures  la  consomma.on  collabora.ve  peut-­‐elle  transformer  le  territoire,  et  est-­‐il  possible  de  concevoir  des  territoires  “pour”  la  consomma.on  collabora.ve  ?    Na3onalisa3on  de  la  consomma3on  collabora3ve    Transformer  la  façon  de  penser,  d’administrer  et  de  meSre  en  oeuvre  certaines  missions  de  service  public,  en  prenant  en  compte  les  dynamiques  collabora.ves  ;  il  s’agit  aussi  d’iden.fier  les  missions  et  champs  de  compétences  qui  peuvent  se  intégrer  des  dimensions  collabora.ves,  au  bénéfice  de  tous.    

Hub  de  partage  :  Ou3ller  le  partage  de  proximité    Imaginer,   expérimenter,   prototyper   les   disposi.fs,   hubs   de   proximité   et   ou.ls,   qui   permeSent   de  favoriser  les  échanges  physiques,  à  l’échelle  d’une  résidence,  d’un  îlot,  d’un  quar.er,....  et  pourraient  être  appropriés  par   tout   citadin,  associa.on,   innovateur   souhaitant  meSre  en  oeuvre  une   ini.a.ve  collabora.ve   sur   un   territoire.   Low-­‐tech   ou   connectés,   ces   “hubs”   ont   ainsi   voca.on   à   faciliter   et  sécuriser  les  pra.ques  collabora.ves.    

10h15-­‐10h45       Introduc3on  du  workshop  ⇒  Retour  sur  les  enseignements  de  ShaREvolu.on  ⇒  Présenta.on  de  la  journée    

10h45-­‐11h     Présenta.on  des  pistes  d’innova.on  possibles    

11h-­‐13h   Travail  des  pistes  en  sous-­‐groupe  

13h-­‐14h     Déjeuner  

14h-­‐14h20   Partage  des  travaux  du  ma.n  avec  l’ensemble  des  par.cipants  

14h20-­‐16h30   Approfondissement  des  pistes  :  des  pistes  aux  projets  

16h30-­‐17h   Res.tu.on  en  plénière  

 2  journées  d’atelier  pour  inventer  des  pistes  d’innova.on    pour  la  consomma.on  collabora.ve