semana 11 coaching

8/17/2019 Semana 11 Coaching

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TALLER DE

COACHINGES IMPORTANTE COSECHAR ALGO

DENTRO DE TI PARA DAR A LOS DEMAS

Arturo Díaz Torres Jorge Cumpa Gavidia


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Para triunfar en la vida lo

importante no es la

experiencia sino que haces

con la experiencia,

convertir lo adverso o elfracaso en OPORTUNIDAD.


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AUTOEVALUACIÓN

ACTITUD DE

CAMBIO

EJERCICIO


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EL COACHING

• Es una técnica de gestión que se basa en

dar retroalimentación motivacional para

mantener y mejorar el desempeño

personal de los miembros del equipo.

• Maximiza las fortalezas de los empleados y

reduce al mínimo sus puntos débiles

• Ayuda a que los líderes se concentren en

sus objetivos y cultiven habilidades

personales.

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LIDERAZGO Y ACTITUD

EMPRENDEDORA

¿Para qué sirve un clip?


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EL TALENTO

LA

INNOVACION


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GUNG HO VIDEO


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¿Cómo se puede aplicar lo que hemos aprendido?

A NIVEL PERSONAL A NIVEL PROFESIONAL


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EVALUACIÓN

¿Qué aspectos

positivos presentamos en

Coaching?

¿Qué nos falta

Mejorar ?

¿Qué proponen?


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COACHING

Ayuda a que los líderes se concentren en sus

objetivos. Cultiva habilidades personales.

Lo más novedoso en los

modelos de liderazgo

Da retroalimentación motivacional paramantener y mejorar el desempeño

Maximiza las fortalezas de los empleados

y reducir al mínimo sus puntos débiles

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¿RETROALIMENTACIÓN CON BASE EN

EL COACHING

1. Establezca una relación laboral de apoyo

2. Exprese elogios y reconocimientos

3. Evite culpar y avergonzar

4. Concéntrese en el comportamiento y no en la persona

5. Dé retroalimentación específica y descriptiva

6. Haga que los empleados evalúen su propio desempeño

7. Proporcione un modelo y capacite a la Persona

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RECUERDE

• La retroalimentación basada en el Coaching es ante

todo una relación de apoyo: específica y descriptiva y

no es una crítica sentenciosa.

• El Coaching depende de que el empleado autoevalúe su

desempeño.

•

La crítica ocasiona que los empleados se sientanperdedores; mientras que el elogio y la

retroalimentación los hacen sentirse ganadores.

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SI PODEMOS

VIDEO


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COACHING

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Alguien dijo hace tiempo, con gran

perspicacia, que hay tres tipos de

personas en este mundo: unas quehacen que pasen cosas, otras que ven

pasar cosas y otras que se preguntan

qué ha pasado. Pertenecer a cualquiera

de los dos últimos grupos no augura

nada bueno para la longevidad de la

organización.
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