scana Årsrapport 1998 - hugin onlinereports.huginonline.com/hugin/756367.pdf · 2019. 7. 16. ·...

Innhold.

2 • Organisasjon.

3 • Viktige hendelser.

4 • Finansielle nøkkeltall.

5 • Konsernsjefen har ordet.

6 • Styrets beretning.

11 • Resultatregnskap. Konsern.

12 • Balanse. Konsern.

13 • Kontantstrømoppstilling. Konsern.

14 • Regnskapsprinsipper.

17 • Noter til regnskapet. Konsern.

26 • Regnskap. Morselskap.

29 • Noter til regnskapet. Morselskap.

33 • Revisors beretning.

34 • Aksjer og aksjonærforhold.

36 • Materials Technology.

40 • Offshore Services & Equipment.

44 • Marine Equipment.

47 • Tema. Scana er velkommen i Volda.

Internasjonalisering.

Scana: Et teknologi konsern.

50 • Konsernorganisasjon.

51 • Adresser.

52 • Historisk oversikt.

An English translation of the annual report is available.

Scana er et nordisk industrikonsern i vekst

med kjernekompetanse innen metallurgi,

samt systemer og tjenester til internasjonal

verksted-, skips-, olje- og gassindustri.

Scana er en betydelig leverandør i utvalgte

nisjemarkeder av kritiske komponenter og

systemer til kundene.

Scana Industrier asa ble notert på

hovedlisten på Oslo Børs i 1995.

Materials Technology er inndelt i to strategiske enheter:

Special Products & Services.

Special Steel.

2

Scana Björneborg ABSverige

Scana Stavanger asNorge

Scana Söderfors ABSverige

Scana Booforge ABSverige

Scana Värmebehandlingsteknik ABSverige

Scana Produktionsteknik ABSverige

Scana Schmiedeprodukte Vertrieb GmbHTyskland

Scana Teräsmyynti OYFinland

Scana Offshore Technology asNorge

Scana Ramnäs ABSverige

Scana I.O.S Desco asNorge

Scana Godtkjær & Armatur asDanmark

Scana Rotator LtdEngland

Scana Skarpenord Service StationKina

Scana Singapore Pte LtdSingapore

Scana Rotator asNorge

Scana Skarpenord asNorge

Scana Volda asNorge

Scana Electronics asNorge

Scana Industries IncUSA

Organisasjon.

Materials Technology. Marine Equipment.

Økonomi & Finans.Strategi/Planlegging/Personal.

Konsernsjef.

Forretningsutvikling Asia.Kvalitet/Sikkerhet/Organisasjonsutvikling.

Offshore Services & Equipment.

Scana Sichuan Investment Consulting Company Ltd

Kina

Scana Leshan Machinery LtdKina

Ny erverving.

Scana erverver Volda Mekaniske Verksted, som er ledende innen produkter for fremdrift av skip som vripropelleranlegg, reduksjonsgear og ror.

Nysatsing i Korea.

Scana går inn i et joint-venture selskap i Sør-Korea. Selskapet skal stå for salg og markedsføring,teknisk assistanse og sammen-stilling av ventilstyresystemer tilskipsindustrien.

Sammenslåing i Danmark.

Organisasjonsmessig sammenslåing av selskapene Scana Armatur,Danmark og Scana Godtkjær.Det er nye selskapet er presentert under navnet Scana Godtkjær & Armatur.

Innen Marine Equipment området introduserte Scana flere nye, teknisk avanserte produkter:– Nytt konsept for nivåmåling

i ballasttanker.– Grafisk brukersystem for brann-

varsling og sikkerhetshåndtering.– Fullgrafisk system for alarm- og

kontrollsystemer.

Viktige hendelser i 1998.

Ny teknologi introduseres.

PROVOC introduseres.

Scana Volda introduserte, sammen med Caterpillar, the PROVOC PropulsionPackage. Scana er ansvarlig for propeller, reduksjonsgear og kontrollsystem.

Kapasitetsøkning.

Scana vedtar og gjennom-fører flere kapasitets-økende investeringer.

Scana Björneborg innvier et nytt maskinerings-verksted med dreieutstyr som kan håndtere lengder opptil 24 m.

Nytt maskineringsverksted.

Satsing i Mexico Gulfen.

Offshore Services & Equipment intensiverer satsingen i Mexico Gulfen gjennom styrking av salgs-kontoret i Houston.

Kontrakter på West Navion.

Første driftsår i Kina.Nytt salgskontor.

Første hele driftsår for det tidligere statseide stålverket i Kina, Scana Leshan Machinery Ltd.

Scana etablerersalgskontor i Helsingfors i Finland, Scana Teräsmyynti Oy.

Scana Offshore Technology ble tildelt kontrakten for disiplinene overflate-behandling og stillasbygging i forbindelse med utrustning avproduksjonsskipet West Navion.

3

Finansielle nøkkeltall.

NOK i millioner unntatt pr aksje Definisjon 1998 1997 1996 1995 1994 1993

Resultater fra virksomhetenDriftsinntekter 2 326,8 1 662,5 1 491,0 1 229,6 902,4 790,6

Driftsresultat 146,8 88,6 80,6 105,7 60,6 55,4

Resultat før skatt 113,5 66,6 58,7 89,2 47,9 41,4

Netto resultat 84,1 46,2 43,3 64,6 34,9 31,7

Driftsmargin 1 6,3% 5,3% 5,4% 8,6% 6,7% 7,0%

Avkastning på sysselsatt kapital 2 13,3% 10,4% 12,5% 25,4% 24,4% 29,4%

Egenkapitalrentabilitet 3 19,0% 11,6% 11,7% 35,8% 29,6% 35,0%

Finansiell stillingSum eiendeler 1 855,1 1 401,6 1 152,2 1 028,6 553,1 450,2

Brutto gjeld 4 701,0 506,6 430,0 341,3 193,4 151,0

Likviditet 5 62,3 89,1 101,0 197,9 51,8 68,3

Netto gjeld 6 638,7 417,6 329,0 143,4 141,5 82,7

Egenkapital 7 473,9 410,8 383,7 359,5 131,9 103,4

Gearing 8 1,47 1,23 1,12 0,95 1,47 1,46

Egenkapitalandel 25,5% 29,3% 33,3% 35,0% 23,9% 23,0%

AksjedataResultat pr aksje 9 3,95 2,17 2,04 4,12 2,35 2,14

Kontantstrøm pr aksje 10 8,33 5,52 4,60 6,71 4,11 3,09

Utbytte pr aksje 1,20 0,80 0,75 0,75 0,38 0,38

Utdelingsforhold 11 30,3% 36,9% 36,8% 18,2% 16,2% 17,8%

Egenkapital pr aksje 22,28 19,32 18,04 16,90 8,89 6,97

Børskurs pr 31.12. 12 29,00 39,00 48,00 31,50 – –

Børsverdi pr 31.12. (i tusen) 616 736 829 403 1 020 804 669 903 – –

Antall aksjer pr 31.12. (i tusen) 21 267 21 267 21 267 21 267 14 842 14 842

Gjennomsnittlig antall aksjer (i tusen) 13 21 267 21 267 21 267 15 673 14 842 14 842

4

Scana Konsern.

Definisjoner.1. Driftsresultat i prosent av driftsinntekter.

2. Driftsresultat i prosent av gjennom-

snittlig netto arbeidskapital (dvs,

fratrukket rentebærende elementer)

pluss gjennomsnittlig anleggsmidler.

3. Netto resultat dividert med gjennom-

snittlig egenkapital.

4. Sum langsiktig og kortsiktig rente-

bærende gjeld.

5. Inklusive skattetrekkskonti.

6. Brutto gjeld fratrukket likviditet.

7. Eksklusive minoritetsinteresser.

8. Brutto gjeld dividert på egenkapital.

9. Netto resultat dividert med gjennom-

snittlig utestående aksjer.

10. Netto resultat pluss avskrivninger pluss

utsatt skatt dividert med gjennom-

snittlig antall utestående aksjer.

11. Utbytte pr aksje dividert med resultat

pr aksje.

12. Scana Industrier ble tatt opp til

notering på hovedlisten på Oslo Børs

den 4. desember 1995.

13. Gjennomsnittlig antall av aksjer vektet

med hensyn til dato for innbetaling og

dato for konsolidering av overtatt

virksomhet.

5

Konsernsjefen har ordet.

Siden etableringen av Scana i 1987 har

konsernet vokst fra å være en mindre

enhet til å bli et konsern med 3.500

ansatte og med en omsetning i 1998 på

NOK 2,3 milliarder. Denne omsetningen

er nådd gjennom en årlig gjennomsnittlig

vekst på ca. 25%, som er realisert gjennom

opprettholdte driftsmarginer stort sett i

hele perioden.

I 1998 ble det foretatt større, selektive

investeringer som skal danne grunnlag

for en fortsatt høy organisk vekst i årene

som kommer. Disse investeringene øker

kapasiteten i de tre forretningsområdene

og vil gi bedre posisjoner med leveranser

av produkter med tilfredsstillende

marginer.

Forretningsområdene i Scana har gjennom

de siste tre årene utviklet seg til slag-

kraftige enheter med fokus på leveranser

til større, globale kunder. Disse kundene

representerer de fremste aktører i sine

segmenter på global basis, og Scana har

kommittert seg å følge de krav og den

profesjonalitet som disse kundene stiller

til sine underleverandører.

For Scana er det den enkelte kunde som

er strategisk viktig. Det er ikke de store

konjunkturmessige svingninger som vil

prege vår videre utvikling, men vår evne

til å ta nye forretningsmessige posisjoner

i markedssegmenter med behov for større

endringer. Fra Scana startet investeringer

i stål og spesialprodukter i 1991 og frem til

i dag har de oppkjøp og strukturendringer

som er foretatt, bidratt til å endre roller

og arbeidsdeling mellom betydningsfulle

aktører i svensk, tysk og fransk stålindustri.

Også innenfor markedsområdene offshore,

olje og gass og marine er det stor overlapp

på kundesiden. Dette gir Scana gode mar-

kedsmessige synergier. Jeg forventer større,

strukturelle endringer i disse bransjene, og

Scana vil innta en aktiv rolle i den om-

legging vi vil se i årene fremover.

Scana har gjennom flere år etablert gode

relasjoner i det kinesiske marked, både for

stål og skipsutstyr. Denne utviklingen er

forsterket i 1998 og kunnskapsoppbygging

gjennom eget personell øker muligheten

for videre forretningsmessig fremgang.

Scana har fortsatt som høyeste prioritet å

videreutvikle de menneskelige ressurser,

som er den viktigste faktor for verdiskap-

ning og vekst. Lederutvikling er i denne

sammenheng et prioritert område og kon-

sernets nylig oppnevnte vise adm. dir. har

fått dette som sitt viktigste arbeidsområde.

For meg som konsernsjef ønsker jeg å

gjøre Scana kjent og synbart. Scana

representerer store verdier, både materielt

og immaterielt, og det er viktig at dette

også blir en bevissthet i finansmiljø, blant

aksjonærer og hos kunder.

Jeg vil takke hver enkelt for den arbeids-

innsats og det engasjement som er lagt for

dagen i året som gikk og for den tillit som

hver enkelt kunde har gitt Scana, og de

relasjoner vi gjennom dette har fått

anledning å utvikle.

Konsernsjef Rolf E. Ahlqvist.

Rolf E. Ahlqvist

Konsernsjef

6

Materials Technology.


Scana Offshore Technology as

Scana Ramnäs AB

Scana I.O.S Desco as

Scana Godtkjær & Armatur as

Marine Equipment.

Scana Rotator as

Scana Skarpenord as

Scana Volda as

Scana Electronics as

Scana Rotator Ltd

Scana Skarpenord Service Station

Scana Singapore Pte Ltd

Scana Industries Inc

Scana Björneborg AB

Scana Stavanger as

Scana Söderfors AB

Scana Booforge AB

Scana Värmebehandlingsteknik AB

Scana Produktionsteknik AB

Scana Schmiedeprodukte Vertrieb GmbH

Scana Teräsmyynti OY

Konsernets driftsinntekter i 1998 endte

på NOK 2.326,8 millioner, som er en

økning på NOK 664,3 millioner i forhold

til året før. Resultat etter skattekostnad

og minoritetsinteresser viste NOK 84,1

millioner, mot NOK 46,2 millioner i 1997.

Fortjeneste pr aksje utgjorde NOK 3,95

sammenlignet med NOK 2,17 året før.

Konsernet har hatt en gjennomgående

høy aktivitet gjennom hele året i forret-

ningsområdene Materials Technology,

Offshore Services & Equipment og Marine

Equipment, og alle områdene kan vise til

høyere omsetning og økte driftsresultater

i forhold til året før. Ordrereserven ved

utgangen av året var i overkant av

NOK 1,5 milliarder, som er på linje

med ordrereserven samme tid året før.

Strategisk posisjon og utviklingsretning. Konsernet har brukt 1998 til å videre-

utvikle den basis som er etablert innen

de tre forretningsområdene. I 1998 ble

forretningsområdet Materials Technology

ytterligere styrket ved at maskinerings-

enheten som ble kjøpt fra Bofors i

september året før, nå Scana Produksjons-

teknik, muliggjør leveranser av en høyere

grad av ferdigmaskinerte komponenter

og produkter. Et annet bedriftsoppkjøp

av stor strategisk betydning, var opp-

kjøpet av Volda Mekaniske Verksted,

i dag Scana Volda. Gjennom dette

selskap har Scana fått en viktig rolle

i forhold til produsenter av fremdrifts-

maskineri, og oppkjøpet åpner for

større pakkeleveranser fra de fleste

bedriftene i forretningsområdet

Marine Equipment.

I tillegg til disse oppkjøpene har året båret

preg av større, selektive ekspansjons-

investeringer i de tre forretningsområdene,

som vil øke kapasiteten og bidra til fortsatt

høy organisk vekst i årene som kommer.

Disse investeringer har i 1998 totalt vært

i størrelsesorden NOK 86 millioner.

Scanas fremtidige rolle som underleveran-

dør av produkter med høy kvalitet og

komponenter til globale aktører i ulike

industrisegment, er styrket gjennom oven-

nevnte investeringer. Denne rollen gir en

merverdi til konsernet utfra en bred og

dyp kundebase og gir nære relasjoner til

større selskaper i viktige industrisegment.

Aksjer og aksjonærforhold.Til tross for at konsernet har hatt en

markert fremgang i resultatet sammen-

lignet med året før, er dette ikke blitt

reflektert i stigende aksjekurs. Slutt-

noteringen den 31. desember 1998 var på

NOK 29,00, mot NOK 39,00 ved inn-

gangen av året. Scana har som målsetting

å gi eierne en konkurransedyktig risiko-

justert avkastning. I så måte er ikke styret

tilfreds med aksjekursutviklingen i 1998.

Det gode resultatet i 1998 gjør at styret

anbefaler et utbytte på NOK 1,20 pr

aksje, som tilsvarer en økning på 50%

i forhold til året før.

Aksjen hadde en omløpshastighet på 0,21 i

året som gikk. Det var totalt 767 aksjonærer

ved årsskiftet, og 1,2% av den samlede

aksjekapital var i utenlandsk eie. Selskapets

styre hadde ved årsskiftet fullmakt til å ut-

stede 4,0 millioner aksjer uten fortrinnsrett

for eksisterende aksjonærer. Med hensyn

til aksjer eiet av styret og konsernsjef vises

det til morsselskapets regnskap, note 11.

Styrets beretning.

Resultatutvikling.Konsernets driftsinntekter ble NOK

2.326,8 millioner i 1998 mot NOK

1.662,5 millioner i 1997, en økning på

NOK 664,3 millioner, hvorav NOK 213,7

millioner var relatert til oppkjøp av Scana

Volda og oppstart av aktivitetene i Kina.

Konsernets samlede driftsinntekter utenfor

Norge utgjorde 53,6%, mens drifts-

inntekter utenfor Skandinavia var 26,6%.

Tilsvarende tall for 1997 var henholdsvis

54,9% og 26,9%.

Driftsresultatet i 1998 ble NOK 146,8

millioner mot NOK 88,6 millioner i 1997,

som er en forbedring på 65,7% i forhold

til året før. Netto driftsmargin ble 6,3%

mot 5,3% i 1997. Konsernet oppnådde en

avkastning på sysselsatt kapital på 13,3%,

sammenlignet med 10,4% i 1997.

Netto finansielle kostnader ble NOK

33,3 millioner, som er opp fra NOK 22,0

millioner året før. Høyere rentekostnader

knyttet til større investeringer og oppkjøp,

oppbygging av arbeidskapitalen grunnet

høy aktivitet og en generell renteøkning

i markedet, bidro til økning i finans-

kostnadene. Gjennomsnittlig rente på

konsernets gjeld var pr. 31.12.98 6,9%.

Omkring 70% av konsernets samlede lån

var denominert i norske kroner og ca.

30% var denominert i svenske kroner ved

utgangen av 1998. Ca. 50% av konsernets

samlede gjeld er rentesikret ved utgangen

av året.

Resultat før skattekostnad ble NOK 113,5

millioner, sammenlignet med NOK 66,6

millioner i 1997. Skattekostnaden, bestå-

ende av NOK 25,8 millioner i betalbar

skatt og NOK 7,2 millioner i utsatt skatt,

utgjør 29% av resultatet før skattekostnad.

Årsoverskuddet, etter skattekostnad

og minoritetsinteresser, ble NOK 84,1

millioner, tilsvarende en fortjeneste pr.

aksje på NOK 3,95, mot NOK 2,17 i

1997. Kontantstrøm, beregnet som over-

skudd pluss avskrivninger og utsatt skatt,

utgjorde NOK 177,1 millioner, eller NOK

8,33 pr aksje. Beregningsgrunnlaget er et

gjennomsnittlig antall utestående aksjer

på 21.266.750, som er det samme som

året før. Styret foreslår at det utbetales

et utbytte på NOK 1,20 pr aksje, som

er NOK 0,40 høyere enn året før og

tilsvarer et utdelingsforhold på 30,3%.

Egenkapitalrentabiliteten var 19,0%

mot 11,6% i 1997.

I driftsresultatet er det netto inntektsført

NOK 9,7 millioner, som er et oppgjør

for et omtvistet krav mot en kunde på

et større prosjekt fra tidligere år. Denne

resultatføringen er godskrevet forretnings-

området Offshore Services & Equipment.

Konsernet har vurdert en rekke forhold

i forbindelse med eventuelle problemer

med år 2000, og iverksatt de tiltak som

anses nødvendig.

Investeringer, kontantstrøm og finansiering.Brutto investeringer i varige driftsmidler

var NOK 264,4 millioner i 1998. Av dette

utgjorde NOK 68,9 millioner kjøp av nye

virksomheter, NOK 64,9 var investeringer

relatert til Kina, mens NOK 86,3 millioner

var andre ekspansjonsrettede investeringer

i eksisterende anlegg.

Arbeidskapitalen i konsernbalansen,

definert som ikke-rentebærende omløps-

midler fratrukket ikke-rentebærende

kortsiktig gjeld, økte i 1998 med 133,7

millioner. Økningen er henførbar til

oppkjøp av Scana Volda og oppstart av

selskap i Kina, samt den generelle økning

i aktivitetsnivået i konsernet forøvrig.

Styret er ikke tilfreds med utviklingen

i arbeidskapitalen og det vil bli igangsatt

tiltak for bedring av denne i det kom-

mende år. Brutto rentebærende gjeld

var ved utgangen av 1998 NOK 701,0

millioner, som er en økning på NOK

194,4 millioner i forhold til året før.

Konsernets netto gjeld, definert som

kortsiktig og langsiktig rentebærende

7

Styrets beretning.

Resultat før skatt.

94 95 96 97

Driftsinntekter.

NOK mill.

120

110

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

NOK mill.

2400

2200

2000

1800

1600

1400

1200

1000

800

600

400

200

094 95 96 97 98

98

NOK Kontantstrøm pr aksje.10,00

9,00

8,00

7,00

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

094 95 96 97

NOK Fortjeneste pr aksje.5,00

4,50

4,00

3,50

3,00

2,50

2,00

1,50

1,00

0,50

094 95 96 97 98

8

gjeld fratrukket betalingsmidler, utgjorde

ved årsskiftet NOK 638,7 millioner mot

NOK 417,6 millioner året før. Likvide

beholdninger, inklusive udisponerte

kommiterte trekkrettigheter, utgjorde

NOK 232,2 millioner pr 31. desember

1998, sammenlignet med NOK 329,0

millioner året før.

Egenkapitalen var NOK 473,9 millioner

ved utgangen av året, som er en økning

på NOK 63,1 millioner fra 1997, og dette

ga en egenkapitalandel på 25,5% mot

29,3% året før. Nedgang i egenkapital-

andelen skyldes oppkjøp og generell

vekst.

Forretningsområdene.MATERIALS TECHNOLOGY.

Forretningsområdet Materials Technology

er inndelt i enhetene «Special Products

& Services» og «Special Steel», og leverer

produkter og komponenter til verksted-,

skips- og olje og gassindustrien. Produk-

sjonen utføres i egne produksjonsanlegg

som omfatter smelteverk, smier, valseverk

og støperi, samt varmebehandlings- og

maskineringsenheter. Virksomhetene i

forretningsområdet kjennetegnes av en

betydelig metallurgisk kunnskap og

spesialiserte produksjonsenheter med

fleksibelt produksjonsopplegg.

Driftsinntektene i 1998 endte på NOK

977,6 millioner mot NOK 741,3 millioner

i 1997. Driftsresultatet for året ble

NOK 92,5 millioner, som ga en drifts-

margin på 9,5%. Året før var drifts-

resultatet NOK 74,9 millioner, en økning

på 17,6 millioner. Forretningsområdet har

hatt en stabil aktivitet i hele 1998 og tross

en forventet reduksjon i den generelle

økonomiske vekst i 1999, forventer Scana

en økende etterspørsel etter selskapenes

nisjeprodukter. Kombinert med Scanas

tekniske ekspertise, høy kvalitet på

produksjonsanleggene, økt kapasitet samt

tilfredsstillende ordrereserve, bør det være

et godt grunnlag for fortsatt lønnsom

vekst. Forretningsområdet vil satse videre

på ferdigbeabeidede og monteringsklare

produkter. Dette, sammen med økt

koordinering av Scanas interne produk-

sjonsressurser og nye investeringer, vil

bedre konkurransekraften og gi økt

inntjening.

OFFSHORE SERVICES & EQUIPMENT.

Aktivitetene i forretningsområdet er

ikkemekanisk vedlikehold til norsk olje-

og gassvirksomhet, både til havs og til

lands, og aktiviteter knyttet til salg og

vedlikehold av bore-, trykk- og kontroll-

utstyr, samt produksjon av tung anker-

kjetting med leveranser til det globale

offshore marked. Scanas produksjon,

leveranse og servicefunksjon er tett

integrert med felles lokalisering i

Stavanger og Bergen for servicearbeider,

og med svenske produksjonsenheter i

Ramnäs og Ljusne for kjettingproduksjon.

Forretningsområdet hadde i 1998 drifts-

inntekter på NOK 848,9 millioner mot

NOK 657,9 millioner året før. Drifts-

resultatet ble NOK 61,9 millioner, mot

NOK 20,0 millioner i 1997. Det har vært

høy aktivitet i samtlige driftsenheter i

forretningsområdet gjennom hele 1998

og året har vært preget av store utstyrs-

leveranser til nybygg og en betydelig vekst

innen reparasjoner og service. Med bak-

grunn i en tilfredsstillende ordrereserve,

vil 1999 gi en stabil aktivitet innen

drifts- og vedlikeholdsmarkedet. Styret

antar at dette vil kompensere for en

forventet nedgang i kapitalvaresalg til

feltutbyggingsprosjektene.

MARINE EQUIPMENT.

Forretningsområdet Marine Equipment

omfatter bedrifter innen elektronikk,

hydraulikk, ventil- og kontrollsystemer,

samt vripropeller, reduksjonsgear og ror,

med hovedmarkeder innen skips-, olje-

og gassindustrien. Scana Volda, som bl.a.

produserer vripropeller og reduksjonsgear,

ble kjøpt opp i 1998 og forsterker

forretningsområdet med produkter

for fremdrift av skip. Sammen med

Styrets beretning.

98

9

Styrets beretning.

Caterpillar, har selskapet utviklet og

introdusert, The PROVOC Propulsion

Package, hvor Scana Volda er ansvarlig

for propeller og kontrollsystem samt

reduksjonsgear.

Forretningsområdet hadde driftsinntekter

på NOK 476,5 millioner, som er en

økning på 183,8 millioner i forhold til

året før. Den nyervervede bedriften

Scana Volda hadde driftsinntekter

på NOK 144,8 millioner, slik at den

organiske veksten utgjorde NOK 39,1

millioner, tilsvarende 13,3%.

Forretningsområdet har gjennom de

siste års oppkjøp av bedrifter blitt en

større norsk aktør og en mer komplett

leverandør av teknisk krevende produkter

til skips-, olje og gassindustrien.

Sammenslåing av elektronikk bedriftene

effektivt fra første kvartal 1999 og økt

samarbeid mellom bedriftene i for-

retningsområdet, forventes å bidra til

ytterligere styrket konkurransekraft.

Antall skip som bygges på verdensbasis

er relativt stabilt og legger grunnlag for

et tilfredsstillende marked også i 1999.

Etterspørselen etter helhetlige, men

fleksible løsninger forventes å øke, noe

som forretningsområdet har posisjonert

seg mot de seneste årene. Konseptet vil

fortsatt videreutvikles i det kommende år.

Forretningsområdet vil i 1999 ha som

målsetning å knytte seg nærmere til noen

store internasjonale partnere for å styrke

konkurransekraften på de internasjonale

markeder. Ordrereserven ved inngangen

av 1999 var NOK 201 millioner mot NOK

136 millioner samme periode året før.

KINA-AKTIVITETENE.

Scanas hovedengasjement i Kina er stål-

verket Scana Leshan Machinery Co. Ltd.

lokalisert i Sichuan provinsen. Selskapet,

som bl.a. driver med produksjon av valser,

er en privatisering av en statseid bedrift,

hvor Scana eier 66,7% av aksjene. I løpet

av første halvår 1999 vil Scanas andel bli

redusert til 60%, ettersom Verdensbanken

gjennom IFC går inn på eiersiden. Videre

har Scana etablert et joint venture selskap

sammen med provinsregjeringen, som har

til hensikt å fremme nye investeringer,

industrietableringer og annen forretnings-

utvikling.

De samlede driftsinntekter for aktivitetene

i Kina ble NOK 68,9 millioner, og drifts-

resultatet ble negativt med NOK 16,4

millioner. 1998 var det første hele driftsåret

for stålverket Scana Leshan Machinery, som

pr. i dag utgjør hovedaktiviteten i Kina.

Stålverket har vært gjennom en lengre

periode med restrukturering og markeds-

tilpasning i 1998. Selskapet har en tilfreds-

stillende ordrereserve for det kommende år

og det forventes at foretatte investeringer

sammen med gjennomført teknologi-

overføring vil kunne bidrag til høyere

omsetning og bedrede resultater i 1999.

Organisasjon og personalforhold.Antall ansatte i konsernet ved utgangen

av årsskiftet var 3.570, hvorav 2.118 var

tilknyttet virksomheter utenfor Norge.

Den største veksten fra året før skriver

seg i hovedsak fra overtakelsen av den

operative driften av stålverket Scana

Leshan Machinery i Kina. I tillegg økte

antall medarbeidere ved ervervet av

Scana Volda med 109.

Et stramt arbeidsmarked har preget hele

1998. Konsernet har stått foran store

utfordringer med hensyn til rekruttering

innen flere disipliner og alle forretnings-

områder. Vår profilering og kontakt med

ulike faglige miljøer, nettverk og aktivitet

knyttet til rekruttering har bidratt til at

konsernet på tross av arbeidsmarkedssitua-

sjonen har evnet å tilføre organisasjonene

de menneskelige ressurser som har vært

nødvendig. Traineeprogrammet som ble

startet opp i 1997 er i stadig utvikling.

Konsernet har fokusert på etablering av et

helhetlig og styrket program for ytterligere

utvikling av de menneskelige ressurser som

skal ivareta og videreutvikle en effektiv

utnyttelse av kunnskap og ferdigheter.

Lederutvikling vil i denne sammenheng

være et viktig virkemiddel som konsernet

har styrket i løpet av 1998, og som i året

og årene som følger ytterligere vil få økt

oppmerksomhet.

«Min Helse – Mitt Ansvar – Min Jobb»

har vært et av tiltakene for å øke fokus

på fravær, som et prioritert område,

ikke bare sykefravær men også på

annen type fravær. Prosjektet har skapt

et grunnlag for en mer åpen kommuni-

kasjon i organisasjonene. Det har ført til

engasjement i form av tiltak for å bedre

den sosiale og fysiske helse gjennom

aktiviteter og initiativ i selskapene.

Samarbeidet med de ansattes organisa-

sjoner er godt og bedriftsdemokrati-

ordningene fungerer etter sin hensikt.

Godtgjørelse til konsernsjef, styret

og revisor fremgår av note 9 til mor-

selskapets regnskap.

Helse, miljø og sikkerhet (HMS).HMS er en av Scanas kjerneverdier og er

godt forankret i alle operative enheter,

og har vært gjenstand for systematisk

oppfølging gjennom målinger og

undersøkelser.

Fraværskadefrekvensen, (tapte timer per

million arbeidstimer) var ved utgangen av

1998 14,1 mot 11,4 i 1997. Det fokuseres

på forebyggende tiltak for å få ned

fraværskadefrekvensen.

Sykefraværet er redusert til 6% målt mot

sammenlignbare tall for 1997 som var 7%.

Tallet er fremdeles ikke tilfredsstillende.

Det har vært en prioritert oppgave å

redusere fraværet som helhet og ikke

ensidig fokusere på sykefraværet isolert

sett. Det har vært en positiv utvikling

på annen type fravær som er mer direkte

påvirkelig. Ytterligere fokusering på syke-

fravær er derfor en prioritert oppgave

også i tiden som kommer.

10

Konsernet har nådd et av målene som var

å påvirke og redusere fraværet samlet sett

gjennom en helhetlig fokusering.

Utsiktene fremover.Styret ser fremover med hensyn til

utviklingen for konsernet i 1999 med

realistisk optimisme. En tilfredsstillende

ordrebok ved inngangen av året gir

forventninger om god aktivitet. Den

strategiske posisjon som Scanas størrelse og

produksjonsforutsetninger gir, bør kunne

utvikle til at Scana får fremtredende rolle

blant større aktører i de enkelte segment.

Året 1998 vurderer styret som rimelig til-

fredsstillende hva gjelder resultater. Fore-

tatte investeringer i eksisterende bedrifter

og produksjonsanlegg for å møte fremtidige

utfordringer vurderes som tilstrekkelige.

Enhetene i de tre forretningsområdene er

gjennom 1998 blitt styrket hva gjelder

nødvendige investeringer og tilpasninger

for å møte de utfordringer man ser komme

i det nærmeste året. Ved å fokusere på

bedret likviditet, bl.a. gjennom reduksjon

av arbeidskapitalen, vil konsernet styrke sin

handlefrihet og slagkraft for videre opp-

kjøp og posisjonering for ytterligere vekst

i viktige, enkeltvise bransjesegment.

Alle forretningsområdene i konsernet

er styrket i løpet av 1998 og vurderes godt

posisjonert i sine respektive markeder.

Utbytte og disposisjoner.Årsoverskuddet for konsernet var NOK

84,1 millioner, som ga en fortjeneste pr

aksje på NOK 3,95. Styret anbefaler et

utbytte på NOK 1,20 pr aksje, som gir

et utdelingsforhold på 30,3%.

Morselskapet Scana Industrier asa viste

et underskudd på NOK 31,5 millioner.

Styret foreslår følgende disposisjoner:

Avsatt til utbytte -25,5

Mottatt konsernbidrag 30,8

Overført fra disposisjonsfond 26,2

SUM 31,5

Stavanger, 11. mars 1999

Styrets beretning.

Sven Eldh

Odd Martinsen

Herman Foss Ramstad

Peter T. Smedvig

Styrets formann

Fra venstre:

Herman Foss Ramstad,

Odd Martinsen,

Peter T. Smedvig (Styrets formann),

Sven Eldh.

Resultatregnskap. Konsern.

11

Scana Konsern.

1 000 kroner Note 1998 1997 1996

Driftsinntekter 1 2 326 756 1 662 483 1 491 008

Driftskostnader

Vareforbruk 900 070 576 489 459 492

Lønn og sosiale kostnader 9 851 182 649 303 585 458

Andre driftskostnader 2/4 414 284 307 892 296 491

Avskrivninger 8 86 339 64 053 50 768

Beholdningsendringer varer i arbeid og ferdigvarer -71 941 -23 838 18 194

SUM DRIFTSKOSTNADER 2 179 934 1 573 899 1 410 403

DRIFTSRESULTAT 146 822 88 584 80 605

Finansinntekter og- kostnader 13/16

Renteinntekter 3 801 5 159 5 676

Andel resultat tilknyttede selskap 7 391 440 —

Andre finansinntekter 13 542 9 530 5 996

Rentekostnader 37 441 27 907 26 939

Andre finanskostnader 13 643 9 239 6 687

NETTO FINANSKOSTNADER 33 350 22 017 21 954

RESULTAT FØR SKATTEKOSTNAD 113 472 66 567 58 651

Skattekostnad 11 33 012 20 038 15 211

RESULTAT ETTER SKATTEKOSTNAD 80 460 46 529 43 440

Minoritetsinteresser 18 3 687 -362 -136

ÅRSOVERSKUDD 84 147 46 167 43 304

1 000 kroner Note 1998 1997

Omløpsmidler

Betalingsmidler 3 62 261 89 093

Kundefordringer 4 425 191 294 929

Andre kortsiktige fordringer 5 160 682 129 218

Varelager 6 413 302 261 241

SUM OMLØPSMIDLER 1 061 436 774 481

Anleggsmidler

Utsatt skattefordel 11 17 050 7 392

Aksjer 7 4 530 4 044

Langsiktige fordringer 9 7 469 26 364

Immatrielle eiendeler 8 93 823 64 579

Varige driftsmidler 8 672 140 524 696

SUM ANLEGGSMIDLER 795 012 627 075

SUM EIENDELER 1 856 448 1 401 556

Kortsiktig gjeld

Rentebærende kortsiktig gjeld 5 340 —

Skyldig betalbar skatt 11 21 137 10 573

Skyldig utbytte 25 520 17 013

Leverandørgjeld 235 696 129 104

Forskudd fra kunder 47 098 39 696

Annen kortsiktig gjeld 12 209 716 162 837

SUM KORTSIKTIG GJELD 544 507 359 223

Langsiktig gjeld

Utsatt skattegjeld 11 62 903 37 015

Rentebærende langsiktig gjeld 13 696 443 506 648

Annen langsiktig gjeld 9 55 897 84 042

SUM LANGSIKTIG GJELD 815 243 627 705

MINORITETSINTERESSER 18 22 765 3 845

Egenkapital

Bunden egenkapital 19 184 621 184 621

Fri egenkapital 19 289 312 226 162

SUM EGENKAPITAL 473 933 410 783

SUM GJELD OG EGENKAPITAL 1 856 448 1 401 556

Pantstillelser 14 21 000 5 000

Garantiansvar 15 340 000 290 000

12

Scana Konsern.

Balanse pr 31.12. Konsern.

1 000 kroner 1998 1997 1996

Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter

Resultat før skattekostnad 113 472 66 567 58 651

Årets betalte skatter -15 039 -9 714 -17 126

Tap ved salg av anleggsmidler -3 859 -402 193

Avskrivninger 86 339 64 053 50 768

Omregningsdifferanser 4 524 -2 067 -3 730

Endring i kundefordringer/forskudd fra kunder -122 861 -49 567 -31 869

Endring i andre kortsiktige fordringer -19 662 -23 370 -79 374

Endring i varelager -152 061 -41 478 -10 188

Endring i leverandørgjeld 94 790 24 210 1 582

Endring i annen kortsiktig gjeld 46 880 15 659 12 538

NETTO KONTANTSTRØM FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER 1) 32 523 43 892 -18 555

Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter

Avgang aksjer/langsiktige fordringer 19 398 4 825 273

Salg av anleggsmidler 4 725 5 011 922

Investering i aksjer -462 -929 -2 854

Investering i andre langsiktige fordringer – -23 311 -5 133

Investering i anleggsmidler -195 488 -82 134 -89 312

Investering i anleggsmidler/kjøp av virksomheter -68 931 -92 787 -53 750

NETTO KONTANTSTRØM FRA INVESTERINGSAKTIVITETER -240 758 -189 325 -149 854

NETTO KONTANTSTRØM FØR FINANSIERINGSAKTIVITETER -208 235 -145 433 -168 409

Kontantstrøm fra finansieringaktiviteter

Opptak av ny langsiktig rentebærende gjeld 180 657 180 840 397 544

Nedbetaling av langsiktig rentebærende gjeld -23 042 -99 990 -289 670

Netto endring i kortsiktig rentebærende gjeld 5 340 -4 207 -19 139

Netto endring i annen langsiktig gjeld 12 854 69 569 -1 353

Innbetalinger fra minoriteter 22 607 3 236 111

Utbetaling av utbytte -17 013 -15 950 -15 950

NETTO KONTANTSTRØM FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER 181 403 133 498 71 543

NETTO KONTANTSTRØM -26 832 -11 935 -96 866

Likviditetsbeholdning pr 1. januar 89 093 101 028 197 894

Likviditetsbeholdning pr 31. desember 62 261 89 093 101 028

ENDRING I LIKVIDITETSBEHOLDNINGEN 1) -26 832 -11 935 -96 866

1) NOK 54,4 millioner av økningen i arbeidskapitalen og NOK 8,3 av økningen i likviditetsbeholdningen var i 1998 henførbar til overtatte virksomheter.

13

Scana Konsern.

Kontantstrømoppstilling. Konsern.

14

Scana Konsern.

Regnskapsprinsipper.

Det framlagte konsernregnskapet er

utarbeidet i samsvar med gjeldende lover

og god regnskapsskikk i Norge. Årsregn-

skapet består av resultatregnskap, balanse,

kontantstrømoppstilling og noteopplys-

ninger. Årsregnskapet utgjør en helhet.

Regnskapet er basert på de grunnleggende

prinsipper om historisk kost, sammenlign-

barhet, fortsatt drift, kongruens og

forsiktighet. Transaksjoner regnskapsføres

til verdien av vederlaget på transaksjons-

tidspunktet. Det er tatt hensyn til sikring.

Regnskapet er avlagt etter de samme

prinipper som i foregående år.

De viktigste konsoliderings- og regnskaps-

messige prinsipper brukt ved utarbeidelsen

av regnskapet er som følger:

Konsolideringsprinsipper.

KONSOLIDERTE SELSKAPER.

I konsernregnskapet inngår morselskapet

Scana Industrier asa og de selskaper

der Scana Industrier asa, direkte eller

indirekte, eier mer enn 50 % av aksjene

eller gjennom egen avtale har bestem-

mende innflytelse i selskapet. De selskap

som er med i konsolideringen er listet

opp i note 3 til morselskapets regnskap.

Datterselskaper tilkommet gjennom året

er i sin helhet medtatt i balansen pr

31. desember, og resultatet fra kjøpstids-

punktet frem til 31. desember er medtatt

i resultatregnskapet.

ELIMINERING AV AKSJER

I DATTERSELSKAPER.

Aksjer i datterselskaper er eliminert etter

oppkjøpsmetoden. Eventuell merverdi

henføres til de aktuelle eiendeler og

avskrives i takt med disse. Merverdi som

ikke kan henføres til eiendeler, oppføres

i konsernbalansen som goodwill og

avskrives over økonomisk levetid.

MINORITETSINTERESSER.

Minoritetsinteresser vises i balansen som

en egen post mellom langsiktig gjeld og

egenkapital. Dette medfører at eiendeler

og gjeld (bortsett fra goodwill) vises

inklusiv minoritetens andel.

I resultatregnskapet beregnes minoritets-

interesser av resultat etter skattekostnad.

Dette medfører at alle poster i resultat-

regnskapet vises inklusiv minoritets-

interessenes andel.

OMREGNING AV UTENLANDSKE

DATTERSELSKAPER.

Balansepostene for utenlandske datter-

selskaper er omregnet til norske kroner

med kurser pr 31. desember.

Alle poster i resultatregnskapet er

omregnet til norske kroner med årets

gjennomsnittskurser. Ved konsolidering

oppstår omregningsdifferanser som

er ført direkte mot egenkapitalen

i konsernbalansen.

ELIMINERING AV INTERNE

TRANSAKSJONER.

Urealiserte gevinster i varebeholdningene,

som skriver seg fra interne leveranser, er

eliminert i konsernets varebeholdninger

og driftsresultat. Interne utbytter,

konsernbidrag, fordringer, gjeld og

inntekts- og kostnadsoverføringer

mellom selskapene er eliminert.

Regnskapsprinsipper.

INNTEKTSFØRING.

Inntektsføring skjer ved leveringstids-

punktet ved salg av varer. For prosjekter

til fast pris og med lang tilvirkningstid

inntektsføres en andel av forventet

dekningsbidrag basert på fullførelses-

graden.

KOSTNADSFØRING.

Kostnader sammenstilles med og

kostnadsføres samtidig med de inntekter

kostnadene kan henføres til. Kostnader

som ikke kan henføres direkte til inn-

tekter, kostnadsføres når de påløper.

KORTSIKTIGE FORDRINGER

OG KORTSIKTIG GJELD.

Eiendeler og gjeld knyttet til varekrets-

løpet klassifiseres som henholdsvis om-

løpsmidler og kortsiktig gjeld. Øvrige

fordringer og gjeld klassifiseres som om-

løpsmidler og kortsiktig gjeld dersom de

forfaller innen ett år etter transaksjons-

tidspunktet.

EIENDELER OG GJELD

I UTENLANDSK VALUTA.

Transaksjoner i utenlandsk valuta

bokføres med kursene på transaksjons-

tidspunktet. Konsernets gjeld i uten-

landsk valuta er omregnet til det

høyeste av kursen på transaksjons-

tidspunktet og balansedagens kurs.

Konsernets fordringer i utenlandsk

valuta er omregnet til det laveste av

transaksjonsdagens og balansedagens

kurs. Kasse- og bankbeholdninger i

utenlandsk valuta oppføres i balansen

til kurser pr 31. desember.

15

Scana Konsern.

KUNDEFORDRINGER.

Kundefordringer føres opp i balansen etter

fradrag for konstaterte tap og avsetninger

til dekning av påregnelige tap.

VAREBEHOLDNINGER.

Varebeholdningene, som består av

innkjøpte- og egenproduserte varer, er

vurdert til den laveste verdi av anskaf-

felseskost / tilvirkningskost (FIFO) og

antatt fremtidig salgsverdi fratrukket

salgskostnader. Tilvirkningskost omfatter

direkte materialer, energi, direkte lønn

og andel av indirekte kostnader inklusive

ordinært vedlikehold og avskrivninger.

Det er gjort fradrag for ukurante varer.

PROSJEKTER.

Arbeid under utførelse knyttet til

kontrakter til fast pris og med lang

tilvirkningstid (prosjekter) er vurdert i

henhold til løpende avregningsmetode.

Prosjektene blir vurdert til medgåtte

prosjektkostnader med tillegg av deknings-

bidrag basert på prosjektets fullføringsgrad.

Prosjektkostnadene består av direkte

kostnader og indirekte kostnader som

kan henføres til prosjektaktivitetene.

Fullføringsgraden beregnes utfra hva som

er mest relevant for den enkelte kontrakt,

enten som påløpte kostnader i prosent

av forventet totalkostnad eller anvendt

timeforbruk i prosent av totalt forventet

timeforbruk.

For prosjekter bokføres hele det for-

ventede tapet umiddelbart hvis prosjektet

på vurderingstidspunktet vurderes å gå

med tap.

Opptjente, ikke fakturerte inntekter er

medtatt i balansen under andre kortsiktige

fordringer. Forskudd vedrørende lang-

siktige kontrakter er medtatt i balansen

som reduksjon av fordringer.

AKSJER.

Tilknyttede selskaper er selskaper hvor

konsernet har en betydelig innflytelse

og eierposisjonen er av langvarig karakter.

Investeringer i tilknyttede selskaper er

vurdert i henhold til egenkapitalmetoden.

Øvrige aksjer er vurdert i henhold til

kostmetoden, det vil si til det laveste

av anskaffelseskost og virkelig verdi.

VARIGE DRIFTSMIDLER

OG AVSKRIVNINGER.

Varige driftsmidler er i balansen oppført

til historisk anskaffelseskost tillagt opp-

skrivninger og fratrukket ordinære

avskrivninger. Avskrivninger er beregnet

lineært av kostpris tillagt oppskrivninger

over driftsmidlenes økonomiske levetid.

Ved salg av anleggsmidler medtas gevinster

som driftsinntekter og tap som drifts-

kostnader.

IMMATERIELLE EIENDELER.

Utgifter til immaterielle eiendeler, her-

under utgifter til egne utviklingsprosjekter,

balanseføres dersom det er sannsynlig

at eiendelen vil gi konsernet fremtidige

økonomiske fordeler og anskaffelses-

kosten for eiendelen kan måles pålitelig.

Avskrivninger er beregnet lineært over

antatt økonomiske levetid.

LEASING.

Leieavtaler vurderes som finansiell eller

operasjonell leasing etter en konkret

vurdering av den enkelte avtale.

Konsernet har bare driftsmidler som

defineres som operasjonell leasing.

SKATTER.

Skattekostnad i resultatregnskapet utgjør

summen av betalbar skatt og utsatt skatt

knyttet til årets regnskapsmessig resultat,

samt endringer i utsatt skatteforpliktelse

ved endring av skattesatsene.

Utsatt skatt i balansen er skatt beregnet

på netto positive midlertidige forskjeller

mellom regnskapsmessige og skattemessige

balanseverdier, etter utligning av negative

midlertidige forskjeller, underskudd til

fremføring og de henførbare mer- og

mindreverdier som oppstår ved konsoli-

dering av datterselskap etter oppkjøps-

metoden. Utsatt skattefordel knyttet til

ikke utlignbare fremførbare underskudd

og negative midlertidige forskjeller samt

pensjonsforpliktelser er vist under anleggs-

midler. Det er foretatt full avsetning etter

gjeldsmetoden uten diskontering.

PENSJONER OG

PENSJONSFORPLIKTELSER.

Deler av konsernets ansatte er sikret

gjennom pensjonsordninger finansiert via

forsikringsselskap eller pensjonsordninger

finansiert direkte over driften.

Pensjonsforpliktelsene vurderes til

nåverdien av de fremtidige pensjons-

ytelsene som er opptjent på balansedagen

beregnet utfra et lineært opptjenings-

prinsipp og forventet lønn på pensjons-

tidspunktet. Pensjonsmidler vurderes til

markedsverdi på balansedagen. Netto

pensjonsforpliktelser (pensjonsforpliktelse

fratrukket pensjonsmidler) balanseføres

som langsiktig gjeld etter korrigering for

estimatavvik. Verdien av overfinansierte

pensjonsordninger balanseføres som

langsiktig fordring.

Periodens netto pensjonskostnad (brutto

16

Scana Konsern.

pensjonskostnad fratrukket estimert

avkastning på pensjonsmidler) inngår i

posten lønn og sosiale kostnader. Brutto

pensjonskostnad består av nåverdien av

periodens opptjening, rentekostnad av

pensjonsforpliktelser og resultatførte

virkninger av estimatendringer.

For pensjonsordninger hvor det ytes

avtalt innskudd fra arbeidsgiver og

hvor pensjonsmidlene forvaltes separat

(tilskuddsplaner) inngår tilskuddet i

posten lønn og sosiale kostnader.

Endringer i pensjonsforpliktelsen som

skyldes endrede økonomiske eller aktuar-

messige forutsetninger fordeles over den

gjennomsnittlige resterende opptjenings-

periode.

FINANSIELLE INSTRUMENTER.

Scana benytter forskjellige finansielle

instrumenter i styringen av konsernets

valuta- og renteeksponering.

Regnskapsmessig behandling følger

intensjonene bak inngåelsen av disse

kontraktene.

Valutaterminkontrakter verdsettes til

markedsverdien på balanse dagen.

Urealiserte gevinster eller tap på

valutatermin kontrakter, med sikring

som formål, motregnes mot tap eller

gevinst på de poster som er valutasikret.

Netto valutastrømmer i en valuta som

opptrer relativt regelmessig sikres utover

den perioden det foreligger faste avtaler

for fremtidig inn- og utbetaling i den

aktuelle valuta. Slike sikringstransaksjoner

blir typisk gjort med plassering/lån i den

aktuelle valuta, eller med rullerende

terminkontrakter, og blir vurdert til

markedsverdien på balansedagen. Gevinst

eller tap resultatføres over sikringsperioden

hvor de underliggende valutastrømmene

faktisk finner sted. Omfanget av slike

sikringstransaksjoner er gjenstand for

løpende vurdering med tanke på

størrelsen og regelmessigheten på de

fremtidige valutastrømmer.

Netto urealisert tap knyttet til valuta-

termin kontrakter som ikke har sikring

som formål inngår i finansielle kostnader.

Netto effekten av renteinntekter og

rentekostnader knyttet til fremtidige

renteavtaler, terminkontrakter og

renteswapkontrakter, resultatføres

over kontraktens løpetid.

NÆRSTÅENDE PARTER.

Konsernet har foretatt transaksjoner

med nærstående parter i løpet av siste

regnskapsår. Et forhold mellom to parter

kan klassifiseres som nærstående dersom

en part kan påvirke den annen parts

beslutninger. Transaksjoner med nær-

stående parter foretas normalt på

markedsmessige vilkår.

KONTANTSTRØMOPPSTILLING.

Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet

etter den indirekte metoden. Likvider

omfatter betalingsmidler (kontanter/

bankinnskudd) og kortsiktige plasseringer

i verdipapirer (ikke aksjer) med mindre

enn 3 måneders løpetid regnet fra

anskaffelsestidspunktet.

17

Scana Konsern.Noter.

NOTE 1. INFORMASJON OM VIRKSOMHETSOMRÅDENE OG GEOGRAFISK FORDELING.

Virksomhetsområdene.Interne leveranser blir bokført til antatt markedsverdi. Inntekter og kostnader som ikke fordeles til virksomhetsområdene og geografiske områder, gjelderhovedsakelig elimineringer mellom virksomhetsområdene og kostnader / inntekter vedrørende konsernledelsen med tilhørende staber og administrasjon.Eiendeler, inkludert i «Øvrige og elimineringer», gjelder hovedsakelig morselskapets eiendeler som består av betalingsmidler, bygninger og tomter.

1998 MATERIALS OFFSHORE SERVICES MARINE ØVRIGE OG(tall i millioner) TECHNOLOGY & EQUIPMENT EQUIPMENT ELIMINERINGER SUM

1. kvartalDriftsinntekter 252,5 195,6 65,3 9,1 522,5 Driftskostnader 212,8 177,6 57,8 18,0 466,2 Avskrivninger 9,0 5,6 2,8 0,8 18,2 Driftsresultat 30,7 12,4 4,7 -9,7 38,1



4. kvartalDriftsinntekter 271,2 238,2 148,6 -8,4 649,6 Driftskostnader 241,8 206,5 132,2 -0,9 579,6 Avskrivninger 9,3 6,5 5,0 2,6 23,4 Driftsresultat 20,1 25,2 11,4 -10,1 46,6

1998 totaltDriftsinntekter 977,6 848,9 476,5 23,8 2 326,8 Driftskostnader 848,9 762,2 432,7 49,8 2 093,6 Avskrivninger 36,2 24,8 17,9 7,4 86,3 Driftsresultat 92,5 61,9 25,9 -33,5 146,8 Rentefri gjeld 310,3 266,9 175,3 -130,0 622,5 Eiendeler 913,0 562,5 413,1 -32,2 1 856,4 Investeringer i varige driftsmidler 86,4 24,7 88,0 65,3 264,4

Noter til regnskapet. Konsern.

18


MATERIALS OFFSHORE SERVICES MARINE ØVRIGE OG1997 TECHNOLOGY & EQUIPMENT EQUIPMENT ELIMINERINGER SUM

Driftsinntekter 741,3 657,9 292,8 -29,5 1 662,5 Driftskostnader 638,7 614,0 265,4 -8,3 1 509,8 Avskrivninger 27,6 23,9 10,7 1,8 64,1 Driftsresultat 74,9 20,0 16,7 -23,1 88,6 Rentefri gjeld 349,6 197,2 91,8 -158,3 480,3 Eiendeler 761,1 473,2 240,9 -73,7 1 401,6 Investeringer i varige driftsmidler 124,3 18,4 26,8 5,4 174,9 1996Driftinntekter 703,0 603,5 202,7 -18,2 1 491,0 Driftskostnader 589,6 592,4 182,6 -5,0 1 359,6Avskrivninger 21,2 20,4 7,7 1,5 50,8Driftsresultat 92,2 -9,3 12,4 -14,7 80,6Rentefri gjeld 183,5 156,8 72,1 -75,2 337,3Eiendeler 569,0 415,0 188,3 -21,0 1 151,2Investeringer i varige driftsmidler 68,3 37,8 34,9 2,0 143,1

Geografisk fordeling.Den geografiske fordelingen av driftsinntektene er basert på det enkelte konsernselskaps lokalisering.(tall i millioner) 1998 1997 1996

Norge 1 165,0 881,0 780,9Sverige 1 070,7 726,0 684,2Danmark 46,1 49,8 33,5England 12,6 14,5 —Kina 68,9 — —Øvrige og elimineringer -36,5 -8,8 -7,6

SUM 2 326,8 1 662,5 1 491,0

Driftsinntekter fordelt på land.Spesifikasjon av driftsinntektene er basert på kundens lokalisering.(tall i millioner) 1998 1997 1996

NORGE 1 079,5 749,2 577,1EU: Storbritannia 137,1 119,6 114,9

Nederland 17,0 19,8 26,3Tyskland 85,9 57,7 44,2Frankrike 18,4 8,8 7,6Danmark 78,5 89,3 70,8Sverige 550,6 375,8 343,2Finland 44,3 47,7 58,1Spania 10,5 5,5 10,2Italia 12,1 7,4 7,4Andre EU land 30,2 16,6 89,5

SUM EU 984,6 748,2 772,3

ØVRIGE EUROPA 16,8 8,6 6,3

UTENFOR EUROPA: Nord-Amerika 104,8 101,9 63,1Asia 113,1 48,5 52,6Øvrige-Amerika 23,5 3,7 17,2Australia/New Zealand 2,3 0,7 1,2Afrika 2,2 1,8 1,2

SUM UTENFOR EUROPA 245,9 156,6 135,3

SUM DRIFTSINNTEKTER FORDELT PÅ LAND 2 326,8 1 662,5 1 491,0

19


NOTE 2. ANDRE DRIFTSKOSTNADER. 1998 1997 1996

Drift og vedlikehold 93 941 82 684 84 536Fremmedytelser 53 977 42 931 57 742Leiekostnader 31 820 31 816 30 593Honorarer og konsulenttjenester 39 606 24 356 26 585Reise- og markedsføringskostnader 53 891 34 516 30 446Kontor- og administrasjonskostnader 28 408 22 442 19 460Tap på fordringer 1 076 2 635 2 861Tilskudd og offentlig støtte -2 041 -5 367 -4 912Andre driftskostnader 113 606 71 879 49 180

SUM ANDRE DRIFTSKOSTNADER 414 284 307 892 296 491

NOTE 3. BETALINGSMIDLER.

Inkludert i regnskapsposten er 20 585 i bundet skattetrekk. Tilsvarende tall pr 31. desember 1997 var 16 348.

NOTE 4. KUNDEFORDRINGER. 1998 1997

Kundefordringers pålydende 430 207 298 379Avsetning for tap på fordringer -5 016 -3 450

SUM KUNDEFORDRINGER 425 191 294 929

Årets konstaterte tap 1 007 2 866Tap på fordringer, inklusiv endring i avsetning 1 076 2 635

Tap på fordringer inngår i andre driftskostnader.

NOTE 5. ANDRE KORTSIKTIGE FORDRINGER. 1998 1997

Opptjente, ikke fakturerte inntekter 98 247 94 005Forskuddsbetalte kostnader 14 958 9 730 Fordringer på ansatte 2 089 2 664 Forskuddsbetalt til leverandører 13 233 1 432 Andre kortsiktige fordringer 32 155 21 387

SUM ANDRE KORTSIKTIGE FORDRINGER 160 682 129 218

Opptjente,ikke fakturerte inntekter vedrører ulike prosjekter som ligger innenfor de tre forretningsområdene. Prosjektene har varierende dekningsgrad.Vektet gjennomsnittlig driftsmargin for igangværende prosjekter for 1998 var 9,0 %.

NOTE 6. VARELAGER. 1998 1997

Råvarer 166 314 83 695 Halvfabrikater og varer i arbeid 165 145 110 820 Ferdigvarer 81 843 66 726

SUM VARELAGER 413 302 261 241

20


NOTE 7. AKSJER.

ANDEL RESULTATAKSJER I TILKNYTTEDE TOTAL ANTALL AKSJER TILKNYTTEDE BOKFØRT VERDISELSKAP OG ANDRE SELSKAP AKSJEKAPITAL EIET ANDEL SELSKAP (NOK)

Brukskraft AB SEK 10 000 2 500 25% 2 348 Jørpeland Kraft A/S NOK 1 098 366 33% 366 SMUT AB SEK 100 400 40% 19 Tesa A/S NOK 1 664 12 800 8% 136 Development Invest as NOK 1 200 280 25% 280 Industriföreningen ÖVEF SEK 360 72 20% 56 Nya Kohlswa SEK 5 000 20 4% 188 Andre aksjer 186

Sum aksjer i andre selskap 3 579

Jensen & Rhodèn as NOK 300 135 45% 391 951

SUM AKSJER 391 4 530

NOTE 8. VARIGE DRIFTSMIDLER OG IMMATERIELLE EIENDELER.

PATENTER OG BYGG OG FASTLIGNENDE UTVIKLINGS- MASKINER, EIENDOM

RETTIGHETER GOODWILL KOSTNADER INVENTAR O.L FOR ØVRIG TOMTER TOTALT

AnskaffelseskostAkkumulert 01.01 2 355 88 218 15 185 552 851 236 523 26 216 921 348 Kjøp av nye virksomheter — 18 548 — 65 873 28 242 — 112 663 Øvrig tilgang i året 11 276 368 9 613 128 340 40 199 131 189 927 Omregningsdifferanser 107 1 363 79 3 359 1 869 262 7 039 Overføringer 2 020 — — 1 789 -183 -1 940 1 686 Avgang i året — — — -5 166 -2 640 -120 -7 926

Akkumulert 31.12 15 758 108 497 24 877 747 046 304 010 24 549 1 224 737

AvskrivningerAkkumulert 01.01 2 086 30 852 8 241 246 999 43 895 — 332 073 Kjøp av nye virksomheter — — — 32 996 10 736 — 43 732 Årets avskrivninger 370 10 071 3 145 61 443 11 310 — 86 339 Omregningsdifferanser 4 490 50 712 222 — 1 478 Overføringer — — — 1 607 79 — 1 686 Avgang i året — — — -4 963 -1 571 — -6 534

Akkumulert 31.12 2 460 41 413 11 436 338 794 64 671 — 458 774

Bokført verdi 31.12 13 298 67 084 13 441 408 252 239 339 24 549 765 963

Prosentsats 10 % 10 - 20 % 20 % 6 - 33 % 2 - 11 % — —

21


INVESTERINGER OG SALG DE SISTE 5 ÅR.

PATENTER OG BYGG OG FASTLIGNENDE UTVIKLINGS- MASKINER, EIENDOM

RETTIGHETER GOODWILL KOSTNADER INVENTAR O.L FOR ØVRIG TOMTER TOTALT

1998Investeringer 11 276 18 915 9 613 194 213 68 441 131 302 589 Salg (salgssum) — — — 1 753 2 918 120 4 791

1997Investeringer 170 12 134 2 103 123 172 34 144 5 395 177 118 Salg (salgssum) — — — 1 434 2 700 — 4 134

1996Investeringer 150 30 075 687 100 944 17 044 124 149 024 Salg (salgssum) — — — 922 — — 922

1995Investeringer — 11 524 5 512 141 455 109 406 12 870 280 767 Salg (salgssum) — — — 5 084 155 2 386 7 625

1994Investeringer — 11 001 1 571 35 308 3 822 — 51 702 Salg (salgssum) — — — 2 025 — — 2 025

NOTE 9. PENSJONSKOSTNADER OG -FORPLIKTELSER. 1998 1997 1996

Antall ansatte og pensjonerte omfattet 1 413 358 363

Økonomiske og aktuarmessige forutsetninger:Diskonteringsfaktor 6,0 - 7,0 % 6,0 - 7,0 % 6,0 - 7,0 %Inflasjonsrate 2,0 - 3,5 % 2,0 - 3,5 % 2,0 - 3,5 %Forventet avkastning 6,5 - 8,0 % 6,5 - 8,0 % 6,5 - 8,0 %Forventet lønnsregulering 2,5 - 3,3 % 2,5 - 3,0 % 2,5 - 3,0 %Forventet pensjonsøkning 2,0 - 3,0 % 2,0 - 3,0 % 2,0 - 3,0 %

Årets netto pensjonskostnader fremkommer som følger:Nåverdi av periodens pensjonsopptjening 1 878 1 130 1 549Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen 1 389 1 655 1 717 Avkastning på pensjonsmidlene -1 163 -1 621 -1 707 Resultatført virkning av endring i estimater og avvik mellom faktisk og forventet avkastning -154 108 -293

ÅRETS PENSJONSKOSTNAD INKLUDERT I LØNN OG SOSIALE KOSTNADER 1 950 1 272 1 266

Tidsavgrenset pensjon fremkommer som følger:Opptjente forsikrede pensjonsrettigheter -15 986 -33 099 -32 728 Opptjente ikke forsikrede pensjonsrettigheter -13 251 -4 934 -4 910 Markedsverdi av pensjonsmidler 18 232 33 129 32 101 Ikke resultatført effekt av endrede estimater 2 552 1 797 2 257

SUM -8 453 -3 107 -3 280

Tidsavgrenset pensjon er i regnskapet klassifisert som:Langsiktige fordringer 3 892 3 954 2 442 Annen langsiktig gjeld 12 382 7 061 5 722

22


NOTE 10. KORTSIKTIG RENTEBÆRENDE GJELD. 1998 1997

Kassekreditt 5 340 —

SUM KORTSIKTIG RENTEBÆRENDE GJELD 5 340 —

Ubenyttede kortsiktige trekkrettigheter er pr 31.12.98 på NOK 50 millioner.

NOTE 11. SKATTER. 1998 1997 1996

Det er beregnet utsatt skatt i balansen av følgende:Midlertidige forskjeller relatert til kortsiktige poster 23 666 23 646 27 440 Midlertidige forskjeller relatert til langsiktige poster 161 818 91 097 61 602 Skattemessig underskudd til fremføring -27 958 -13 864 -11 579 Aksjer og godtgjørelse til fremføring 6 241 4 921 4 850

SUM 163 767 105 800 82 313

Utsatt skatt herav er i balansen klassifisert som:Utsatt skatteforpliktelse 62 903 37 015 24 063 Utsatt skattefordel 17 050 7 392 1 014

Grunnlag for årets skattekostnad:Resultat før skattekostnad 113 472 66 570 58 651 Permanente forskjeller 14 494 7 676 9 149 Midlertidige forskjeller -19 447 -15 182 -20 810Fremført underskudd -15 513 -15 785 -17 508Utbytte fra utenlandske datterselskap — — 17 249

GRUNNLAG BETALBAR SKATT 93 006 43 279 46 731

Årets skattekostnad:Betalbar skatt 25 780 12 775 14 934Endring utsatt skatt 7 232 7 263 3 789 Underliggende skatt på utbytte — — -3 512

ÅRETS SKATTEKOSTNAD 33 012 20 038 15 211

Andelen av betalbar skatt utenfor Norge utgjorde 17 912 i 1998,6 062 i 1997 og -111 i 1996.Av utsatt skattefordel skal henholdsvis NOK 4 000 og NOK 900 dekkes av fremtidige overskudd i Kina og Tyskland.

NOTE 12. ANNEN KORTSIKTIG GJELD. 1998 1997

Garantiavsetning 5 901 3 468Skyldig lønn, feriepenger, mva, o.l. 135 882 125 387Påløpte ikke fakturerte kostnader 42 985 22 175Påløpte rentekostnader 5 587 2 323Annen kortsiktig gjeld 19 361 9 485

SUM ANNEN KORTSIKTIG GJELD 209 716 162 837

23


NOTE 13. LANGSIKTIG RENTEBÆRENDE GJELD.

(tall i millioner) TOT. I NOK TIL BOKFØRT BOKFØRT GJSN. RENTEVALUTA BANKLÅN ANDRE LÅN TOTALT KURS 31.12.98 VERDI 31.12.98 VERDI 31.12.97 PR 31.12.98

NOK 453 — 453 453 453 265 8,38%SEK 215 41 256 240 243 242 4,08%

SUM LANGSIKTIG RENTEBÆRENDE GJELD 693 696 507

Ubenyttede langsiktige trekkfasiliteter utgjorde pr 31.12.98 NOK 30 millioner mot NOK 180 millioner pr 31.12.97.

Avdragsplan.Langsiktig rentebærende gjeld hadde pr 31.12.98 følgende avdragsplan:

1999 2000 2001 2002 DERETTER

Banklån 30 35 423 117 53Andre lån — — 38 — —

SUM 30 35 461 117 53

Gjennomsnittlig løpetid på konsernets langsiktig rentebærende gjeld var pr 31.12.98 på 2,8 år.Konsernet har et lån på SEK 80 millioner i Nordiska Investeringsbanken (NIB) med ordinært forfall år 2002. NIB kan forlenge løpetiden med inntil 5 år.

NOTE 14. PANTEHEFTELSER. 1998 1997 1996

(tall i millioner)Av konsernets bokførte gjeld var følgende sikret med pant 18 — 7Andre pantsettelser 3 5 2

SUM PANTSETTELSER 21 5 9

Bokført verdi av pantsatte objekter:Kundefordringer 40 9 8Varelager 36 10 15Maskiner, inventar 19 — —Bygninger, tomter 2 3 —

SUM 97 22 23

Langsiktig rentebærende gjeld er gjeld med negativ pantsettelseserklæring.

NOTE 15. GARANTIANSVAR. 1998 1997 1996

(tall i millioner)

GARANTIANSVAR 340 290 213

24


NOTE 16. FINANSIELLE INSTRUMENTER.

Terminkontrakter.Terminkontrakter inngår som en del av konsernets styring av valutarisiko. De utestående terminkontraktene pr 31.12.98 har alle forfall i 1999.Balanseført urealisert valutatap i forbindelse med sikringsbokføring utgjør pr 31.12.98 NOK 1,8 millioner.

I NOK TIL KURS 31.12.98(tall i millioner) KJØP SALG KJØP SALG

SEK 195 -31 183 -29NOK 141 -129 141 -129GBP — -4 — -51USD — -14 2 -107DEM 2 -4 10 -20Andre — — 6 -7

SUM 342 -343

Renteswapper.Scana konsernet mener at det er risikominimerende over tid å ha deler av gjelden til fast rente. På bakgrunn av dette anvendes renteswapper for å bytte flytenderente mot fast. Når den faste renten er høyere enn den flytende, betaler og kostnadsfører Scana rentedifferansen. Kostnadene blir periodisert over den aktuellerenteperioden. I 1998 ble det netto kostnadsført NOK 0,9 millioner knyttet til renteswapper, mot NOK 2,3 millioner i 1997.

KONTRAKTSBELØP SCANA MOTTAR SCANA BETALER FORFALL

NOK 100 millioner flytende NIBOR fast 5,800% 2002SEK 100 millioner flytende STIBOR fast 4,990% 2000

Renteswapper med utsatt rentefixing.Scana konsernet har gjort to renteswapper med utsatt rentefixing. Slike swapper blir inngått for å utnytte perioder med bratt avkastningskurve til å redusererentekostnaden på flytende lån. Instrumentet har en beskjeden risiko. I 1998 ble det netto inntektsført ca NOK femtitusen knyttet til disse swappene. Det ble ikke bokført noen gevinst eller tap på disse swappene i 1997.

KONTRAKTSBELØP SCANA MOTTAR SCANA BETALER FORFALL

NOK 50 millioner flytende NIBOR flytende NIBOR 6 mnd. frem minus 0,31% 1999SEK 80 millioner flytende STIBOR flytende STIBOR 6 mnd. frem minus 0,32% 1999

NOTE 17. LEIEAVTALER.

Konsernet har pr 31. desember 1998 avtale om leie av lokaler, maskiner, inventar og biler med en leieperiode på 1 - 9 år.

VESENTLIGE LEASING - OG LEIEAVTALER SPESIFISERES I DET FØLGENDE: ÅRLIG LEIEBELØP LEIEPERIODE

Lokaler 12 799 1995-2004Maskiner, inventar 18 530 1995-2007

ÅRLIG LEIE VEDRØRENDE DISSE DRIFTSMIDLENE: 1999 2000 2001 2002 2003 DERETTER

Beløp 29 651 14 367 10 003 5 517 3 349 2 888

25


NOTE 18. MINORITETSINTERESSER.

EIERANDEL ANDEL AV BALANSEEIERANDEL KJØPT ÅRETS RESULTAT 31.12.98

Scana Leshan Machinery Ltd 33,0 % 25 533 -3 247 22 286 Scana Sichuan Inv. Cons. Comp. Ltd 20,0 % 919 -440 479

SUM MINORITETSINTERESSER -3 687 22 765

NOTE 19. EGENKAPITAL.

Pr 31. desember 1998 utgjorde Scana Industrier asa's aksjekapital NOK 26 583 437,50 fordelt på 21 266 750 aksjer à NOK 1,25.

FRI TOTAL AKSJEKAPITAL BUNDNE FOND EGENKAPITAL EGENKAPITAL

Egenkapital 1. januar 1998 26 583 158 038 226 162 410 783Årets resultat — — 84 147 84 147Avsatt utbytte — — -25 520 -25 520Endring i omregningsdifferanse — — 4 523 4 523

EGENKAPITAL 31. DESEMBER 1998 26 583 158 038 289 312 473 933

26

Scana Industrier asa.

Resultatregnskap. Morselskap.

1 000 kroner Note 1998 1997

Driftsinntekter 8 21 208 11 631

Driftskostnader

Lønn og sosiale kostnader 9 10 011 9 729

Andre driftskostnader 9 27 309 17 384

Avskrivninger 4 1 635 1 568

SUM DRIFTSKOSTNADER 38 955 28 681

DRIFTSRESULTAT -17 747 -17 050

Finansinntekter og- kostnader

Renteinntekter 8 25 955 23 078

Andre finansinntekter 3 297 3 345

Rentekostnader 8 37 651 28 547

Andre finanskostnader 4 944 7 061

NETTO FINANSKOSTNADER 13 343 9 185

RESULTAT FØR SKATTEKOSTNAD -31 090 -26 235

Skatter 5 422 195

ÅRSUNDERSKUDD -31 512 -26 430

Oppskrivninger og overføringer

Utbytte -25 520 -17 013

Konsernbidrag 30 784 34 515

Disposisjonsfond 26 248 8 928

SUM 31 512 26 430


1 000 kroner Note 1998 1997

Omløpsmidler

Betalingsmidler 2 43 476 30 741

Fordringer på konsernselskap 111 821 73 513

Andre kortsiktige fordringer 8 878 9 002

SUM OMLØPSMIDLER 164 175 113 256

Anleggsmidler

Aksjer i datterselskap 3 335 172 307 077

Andre aksjer og selskapsandeler 100 100

Fordringer på konsernselskap 413 160 345 707

Andre langsiktige fordringer 1 099 9 050

Varige driftsmidler 4 34 559 35 537

SUM ANLEGGSMIDLER 784 090 697 471

SUM EIENDELER 948 265 810 727

Kortsiktig gjeld

Skyldig betalbar skatt 5 – 700

Skyldig utbytte 25 520 17 013

Leverandørgjeld 2 383 1 500

Kortsiktig gjeld til konsernselskap 40 866 23 031

Annen kortsiktig gjeld 10 678 9 761

SUM KORTSIKTIG GJELD 79 447 52 005

Langsiktig gjeld

Utsatt skattegjeld 5 2 868 2 541

Rentebærende langsiktig gjeld 12 644 665 506 648

Annen langsiktig gjeld 1 943 3 943

SUM LANGSIKTIG GJELD 649 476 513 132

Egenkapital 6

Aksjekapital 26 583 26 583

Reservefond 158 038 158 038

Disposisjonsfond 34 721 60 969

SUM EGENKAPITAL 219 342 245 590

SUM GJELD OG EGENKAPITAL 948 265 810 727

Garantiansvar 7 408 292 361 698

Balanse pr 31.12. Morselskap.

27


28

1 000 kroner 1998 1997

Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter

Resultat før skattekostnad -31 090 -26 235

Årets betalte skatter -795 918

Tap ved salg av anleggsmidler -118 2 531

Avskrivninger 1 635 1 568

Endring i kundefordringer — 86

Endring i andre kortsiktige fordringer -7 400 12 499

Endring i leverandørgjeld 883 -378

Endring i annen kortsiktig gjeld 18 752 -7 301

NETTO KONTANTSTRØM FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER -18 133 -16 312

Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter

Avgang langsiktige fordringer 7 951 —

Salg av anleggsmidler 118 2 700

Investering i aksjer -28 098 -44 839

Investering i andre langsiktige fordringer -67 450 -92 397

Investering i anleggsmidler -657 -601

NETTO KONTANTSTRØM FRA INVESTERINGSAKTIVITETER -88 136 -135 137

NETTO KONTANTSTRØM FØR FINANSIERINGSAKTIVITETER -106 269 -151 449

Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter

Opptak av ny langsiktig rentebærende gjeld 153 017 177 855

Nedbetaling av langsiktig rentebærende gjeld -15 000 -47 000

Netto endring i annen langsiktig gjeld -2 000 615

Utbetaling av utbytte -17 013 -15 950

NETTO KONTANTSTRØM FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER 119 004 115 520

NETTO KONTANTSTRØM 12 735 -35 929

Likviditetsbeholdning pr 1. Januar 30 741 66 670

Likviditetsbeholdning pr 31. desember 43 476 30 741

ENDRING I LIKVIDITETSBEHOLDNINGEN 12 735 -35 929

Kontantstrømoppstilling. Morselskap.

29

Scana Industrier asa.Noter.

Noter til regnskapet. Morselskap.

NOTE 1. REGNSKAPSPRINSIPPER.

Regnskapet til Scana Industrier asa (morselskapet) er utarbeidet etter samme regnskapsprinsipper som konsernregnskapet. Disse er beskrevet i notene til konsernregnskapet.

NOTE 2. BETALINGSMIDLER.

Inkludert i regnskapsposten er NOK 867 i bundet skattetrekk. Tilsvarende tall for 1997 var NOK 497.

NOTE 3. AKSJER I DATTERSELSKAP.

AKSJER EIET AV MORSELSKAPET TOTAL AKSJEKAPITAL ANDEL BOKFØRT VERDI (NOK)

Scana Björneborg AB SEK 8 000 100% 32 610Scana China Invest as NOK 100 100% 100Scana DK Holding Aps DKK 12 236 100% 13 410Scana Eiendom as NOK 50 100% 14 477Scana Holding Sweden AB SEK 83 146 100% 100 346Scana IOS Desco as NOK 8 000 100% 46 206Scana Mar-El as NOK 450 100% 6 972Scana Marine Equipment as NOK 100 100% 1 500Scana Moland as NOK 908 100% 7 842Scana Peak as NOK 406 100% 4 065Scana Rotator as NOK 1 500 100% 27 119Scana Servoteknikk as NOK 400 100% 13 650Scana Singapore Pte Ltd SGD 400 100% 495Scana Skarpenord as, Langesund NOK 4 000 100% 4 000Scana Skarpenord as, Rjukan NOK 7 000 100% 11 363Scana Stavanger as NOK 10 000 100% 25 000Scana US Holdings, Inc USD 1 100% 7Scana Volda as NOK 7 213 100% 26 010

SUM AKSJER EIET AV MORSELSKAP 335 172

30


AKSJER I DATTERSELSKAP EIET AV DATTERSELSKAP TOTAL AKSJEKAPITAL ANDEL BOKFØRT VERDI (NOK)

Scana Booforge AB SEK 1 250 100% 18 261Scana City as NOK 100 100% 100Scana Godtkjær & Armatur as DKK 3 000 100% 7 819Scana Hydrotech as NOK 13 000 100% 14 276Scana Industries Inc USD 1 100% 7Scana Leshan as NOK 100 100% 100Scana Leshan Machinery Ltd RMB 88 557 67% 47 969Scana Metallurgi Spesialprodukter AB SEK 100 100% 94Scana Offshore Technology as NOK 400 100% 800Scana Peak China as NOK 100 100% 100Scana Peak Ltd RMB 4 141 100% 3 514Scana Produktionsteknik AB SEK 15 000 100% 24 458Scana Ramnäs AB SEK 5 000 100% 36 621Scana Ramnæs as NOK 50 100% 50Scana Ramnas Ltd GBP 100%Scana Ramnas Inc USD 1 100% 7Scana Rotator Ltd GBP 33 100% 406Scana Schmiedeprodukte Vertrieb GmbH DEM 50 100% 212Scana Sichuan Development Company as NOK 100 100% 100Scana Sichuan Inv. Cons. Comp. Ltd RMB 5 007 80% 3 674Scana Söderfors AB SEK 300 100% 23 655Scana Teräsmyynti OY FIM 50 100% 69Scana Värmebehandlingsteknik AB SEK 300 100% 3 630

SUM AKSJER EIET AV DATTERSELSKAP 185 922

NOTE 4. VARIGE DRIFTSMIDLER.

BYGG OG MASKINER, FAST EIENDOM

INVENTAR O.L. FOR ØVRIG TOMTER TOTALT

Anskaffelseskost.Akkumulert anskaffelseskost 01.01. 4 534 36 386 3 338 44 258Akkumulert oppskrivning 01.01 — — 1 400 1 400Tilgang i året 657 — — 657Avgang i året -605 — — -605

AKKUMULERT 31.12. 4 586 36 386 4 738 45 710

Avskrivninger.Akkumulert 01.01. 2 598 7 523 — 10 121Årets avskrivninger 938 697 — 1 635Avgang i året -605 — — -605

AKKUMULERT 31.12. 2 931 8 220 — 11 151

BOKFØRT VERDI 31.12. 1 655 28 166 4 738 34 559

Prosentsats 10 - 33% 2 - 10% — —

31


INVESTERINGER OG SALG DE SISTE 5 ÅR.

BYGG OG MASKINER, FAST EIENDOM

INVENTAR O.L. FOR ØVRIG TOMTER TOTALT

1998Investeringer 657 — — 657Salg (salgssum) — 118 — 118

1997Investeringer 601 — — 601Salg (salgssum) — 2 700 — 2 700

1996Investeringer 1 934 94 — 2 028Salg (salgssum) — — — —

1995Investeringer 266 300 — 566Salg (salgssum) — — — —

1994Investeringer 484 934 — 1 418Salg (salgssum) 276 — — 276

NOTE 5. SKATTER. 1998 1997

Det er beregnet utsatt skatt i balansen av følgende:Kundefordringer og andre kortsiktige poster -50 -50Varige driftsmidler 4 050 4 200Aksjer og godtgjørelse til fremføring 6 244 4 925

SUM 10 244 9 075

28% utsatt skatt 2 868 2 541

Grunnlag for årets skattekostnad:Resultat før skattekostnad -31 090 -26 235Permanente forskjeller 1 475 -8 405Endring midlertidige forskjeller og fremførbar godtgjørelse 151 123Mottatt konsenbidrag 30 784 34 515

GRUNNLAG BETALBAR SKATT 1 320 -2

Årets skattekostnad:Betalbar skatt 370 —Endring utsatt skatt 327 -15Skatt vedrørende tidligere år 95 210Fremført underliggende skatt på utbytte -370 —

ÅRETS SKATTEKOSTNAD 422 195

32


NOTE 6. EGENKAPITAL.

Pr 31.12.98 utgjorde Scana Industrier asa´s aksjekapital NOK 26 583 437,50 fordelt på 21 266 750 aksjer à NOK 1,25.

DISPOSISJONS TOTALAKSJEKAPITAL RESERVEFOND FOND EGENKAPITAL

Egenkapital 01.01. 26 583 158 038 60 969 245 590Årets resultat — — -31 512 -31 512Avsatt utbytte — — -25 520 -25 520Mottatt konsernbidrag — — 30 784 30 784

EGENKAPITAL 31.12. 26 583 158 038 34 721 219 342

Når det gjelder styremedlemmers og konsernsjefens aksjeinnehav, se note 11.

NOTE 7. GARANTI- OG KAUSJONSANSVAR. 1998 1997

Morselskapsgarantier og kausjonsansvar 408 292 361 698

NOTE 8. KONSERNINTERNE TRANSAKSJONER.

Av årets driftsinntekter gjelder NOK 20 812 viderebelastning til datterselskaper for blant annet konsernassistanse. Av årets netto finanskostnader utgjør NOK 24 653 renter fra konsernselskap og NOK 3 786 renter til konsernselskap.

NOTE 9. GODTGJØRELSER, TEGNINGSRETTER OG HONORARER.

Lønn og annen godtgjørelse til konsernsjefen utgjør NOK 1 490 i 1998. Kostnadsførte honorarer til revisor utgjør NOK 160 for ordinær revisjon og NOK 110 forkonsulenttjenester. Det ble utbetalt NOK 255 i styrehonorarer, hvorav null til styrets formann. Videre er det utstedt tegningsretter for til sammen 430 000 aksjermed utøvelseskurs på NOK 46,50 pr aksje i gjennomsnitt. Tegningsrettene kan utøves over en fire års periode fra mars 1997, og er gitt til ledende personell ikonsernet.

NOTE 10. HISTORISK RISK-REGULERING.

Risk-beløp fastsatt av skattemyndighetene:1. januar 1993 NOK 0,30 pr aksje1. januar 1994 NOK 2,52 pr aksje1. januar 1995 NOK 0,26 pr aksje1. januar 1996 NOK 0,32 pr aksje1. januar 1997 NOK 1,34 pr aksje1. januar 1998 NOK -0,05 pr aksje

NOTE 11. AKSJER OG AKSJONÆRFORHOLD.

Scana Industrier asa hadde 767 aksjonærer pr 31. desember 1998. Utenlandske aksjonærer eide aksjer som til sammen utgjorde 1,2% av aksjekapitalen.

Antall aksjer eiet av styremedlemmer og konsernsjef:

Peter T. Smedvig m/familie 10 782 900Sven Eldh 10 000Odd Martinsen 12 500Herman Foss Ramstad 10 000Rolf E. Ahlqvist 723 600

33


TIL GENERALFORSAMLINGEN I SCANA INDUSTRIER ASA.

Vi har revidert årsoppgjøret for Scana Industrier asa for 1998 som viser et årsunderskudd på kr 31.512.000 for morselskapet og et årsoverskudd på

kr 84.147.000 for konsernet. Årsoppgjøret, som består av årsberetning, resultatregnskap, balanse, kontantstrømoppstilling, noter og konsernoppgjør,

er avgitt av selskapets styre og konsernsjef.

Vår oppgave er å granske selskapets årsoppgjør, regnskaper og behandlingen av dets anliggender for øvrig.

Vi har utført revisjonen i henhold til gjeldende lover, forskrifter og god revisjonsskikk. Vi har gjennomført de revisjonshandlinger som vi har ansett

nødvendige for å bekrefte at årsoppgjøret ikke inneholder vesentlige feil eller mangler. Vi har kontrollert utvalgte deler av grunnlagsmaterialet som

underbygger regnskapspostene og vurdert de benyttede regnskapsprinsipper, de skjønnsmessige vurderinger som er foretatt av ledelsen, samt innhold

og presentasjon av årsoppgjøret. I den grad det følger av god revisjonsskikk har vi gjennomgått selskapets formuesforvaltning og interne kontroll.

Styrets forslag til dekning av årsunderskudd og egenkapitaloverføringer tilfredsstiller de krav som allmennaksjeloven stiller.

Etter vår mening er årsoppgjøret gjort opp i samsvar med aksjelovens bestemmelser og gir et forsvarlig uttrykk for selskapets og konsernets økonomiske

stilling pr. 31. desember 1998 og for resultatet av virksomheten i regnskapsåret i overensstemmelse med god regnskapsskikk.

Stavanger, 11. mars 1999

ERNST & YOUNG AS

Gustav Eriksen Kjell-Erik Endresen

statsautorisert revisor statsautorisert revisor

Revisors beretning.

NOTE 12. LANGSIKTIG RENTEBÆRENDE GJELD.

(tall i millioner) TOT. I NOK TIL BOKFØRT BOKFØRT GJSN. RENTEVALUTA BANKLÅN KURS 31.12.98 VERDI 31.12.98 VERDI 31.12.97 PR 31.12.98

NOK 440 440 440 265 8,38%SEK 215 202 205 242 3,97%

SUM LANGSIKTIG RENTEBÆRENDE GJELD 645 507

Ubenyttede langsiktige trekkfasiliteter utgjorde pr 31.12.98 NOK 30 millioner mot NOK 180 millioner pr 31.12.97.

Avdragsplan.Langsiktig rentebærende gjeld hadde pr 31.12.98 følgende avdragsplan:

1999 2000 2001 2002 DERETTER

Banklån 30 35 423 117 40

Gjennomsnittlig løpetid på konsernets langsiktig rentebærende gjeld var pr 31.12.98 på 2,8 år.Konsernet har et lån på SEK 80 millioner i Nordiska Investeringsbanken (NIB) med ordinært forfall år 2002. NIB kan forlenge løpetiden med inntil 5 år.

Aksjonærpolitikk.AVKASTNING.

Scanas målsetting er å gi aksjonærene en

konkurransedyktig avkastning i form av

utbytte og kursstigning.

KAPITALUTVIDELSER.

Scana vil føre en konservativ emisjons-

politikk hvor hensynet til de eksisterende

aksjonærene er avgjørende.

UTBYTTEPOLITIKK.

Over tid bør en tilfredsstillende resultat-

utvikling kunne gi aksjonærene en stabil

vekst i utbyttebetalingene. Utbytte-

politikken må ta hensyn til behovet

for finansiell beredskap og til mulig-

heter for verdiskapning gjennom nye

investeringer. Styret anser det naturlig

at utbyttet over tid utgjør minst 25%

av nettoresultatet.

Investor relations.Kravet til finansiell beredskap forutsetter

at selskapet opprettholder et langsiktig

tillitsfullt forhold til aksjonærene og egen-

kapitalmarkedet. I den forbindelse er det

viktig med en regelmessig og god kom-

munikasjon med markedet for å øke

kunnskapen om selskapet og bransjene

som Scana opererer i. En slik strategi vil

over tid gi en prising i markedet som

reflekterer de underliggende verdiene

i selskapet og de fremtidige vekstmulig-

hetene.

Rapporteringskalender.De kvartalsvise delårsrapportene vil være

viktige i kommunikasjonen med markedet.

Følgende datoer er avsatt for selskapets

finansielle rapportering for 1999:

1. kvartal: 29. april 1999

2. kvartal: 14. august 1999

3. kvartal: 29. oktober 1999

4. kvartal: februar 2000

Selskapet tar forbehold om mulige

endringer.

Scana aksjen.STRUKTUR.

Scana har en aksjeklasse med en stemme

pr aksje, hvor aksjens pålydende er kr 1,25.

Scana aksjen er nortert på Oslo Børs

(symbol SCI). Antall utestående aksjer

har gjennom hele 1998 vært 21.266.750.

UTVIKLING 1998.

Kursen var ved utgangen av 1998 kr 29,00

som priser selskapet til 617 millioner

kroner. Kursen ved utgangen av 1997 var

til sammenligning kr 39,00. Dette repre-

senterer en kursnedgang på 23,6%. Oslo

Børs’ Totalindeks sank i samme periode

med 26,7 %, mens Industriindeksen sank

med 22,0 %. Høyeste og laveste omset-

ningskurs var henholdsvis kr 53,00 og

kr 27,00. Antall aksjer omsatt i 1998 var på

4,3 millioner. Det gir en omløpshastighet

på 0,2. Basert på kursen for en Scana askje

pr 31.12.98 og konsernets resultat pr aksje

for 1998, gir dette et pris/fortjeneste-

forhold (P/E) på 7,5.

HISTORISK RISK REGULERING.

RISK gjelder kun norske aksjonærer og

foretas pr 1. januar. Det er de som er

aksjonærer på dette tidspunktet som har

krav på RISK regulering. RISK beløpet pr

aksje for årene 1993-1998:

01.01.93 kr 0,30

01.01.94 kr 2,52

01.01.95 kr 0,26

Aksjer og aksjonærforhold.

25 største aksjonærer pr 31. desember 1998.

Aksjer %

P. T. Smedvig m/fam.* 10 782 900 50,7

Orkla ASA 1 876 164 8,8

Storebr. Livsforsikr. AS 1 402 799 6,6

Folketrygdfondet 1 087 081 5,1

Rolf E. Ahlqvist 723 600 3,4

Verdipapirf. Avanse Kap. 576 983 2,7

DnB Real-Vekst 430 857 2,0

Meieribrukets Pensjonsk. 423 800 2,0

Næringslivets Hovedorg. 291 200 1,4

K-Holding 269 237 1,3

Sum 10 største 17 864 621 84,0

DnB 20 204 000 1,0

DnB Real-Invest 198 800 0,9

SND Invest 173 550 0,8

Industrifinans Aktiv 156 200 0,7

DNB Industrifond 149 651 0,7

Norsk Hydro Pensjonsk. 140 000 0,7

Fokus Bank ASA - Kap.m. 130 119 0,6

Storebrand Skadefors. AS 110 000 0,5

Vår Livsforsikring A/S 100 000 0,5

Oslo Kom. Pensjonskasse 100 000 0,5

Vesta Horisont 82 800 0,4

Telenor Pensjonskasse 81 600 0,4

Kværnerkons. Pensj.kasse 80 600 0,4

SUM 19 571 941 92,1

*Aksjene kontrolleres gjennom 3 juridiske selskaper.

34

35

Aksjer og aksjonærforhold.

01.01.96 kr 0,32

01.01.97 kr 1,34

01.01.98 kr -0,05

Generalforsamling.Ordinær generalforsamling i Scana

Industrier asa vil bli holdt på Inter

Nor Hotel Victoria, Skansegata 1,

4006 Stavanger, onsdag 28. april

1999 kl. 18:00. Aksjonærer som ønsker

å møte på generalforsamlingen, bes

melde dette til selskapet innen fredag

23. april 1999. Enhver aksjeeier kan møte

ved fullmektig med skriftlig fullmakt.

Utbytte.Styret foreslår et utbytte på kr 1,20 pr

aksje for 1998, en økning fra kr 0,80 i

1997. Dette representerer et utdelings-

forhold på 30,3% av netto resultat.

Aksjonærer som er registrerte eiere hos

VPS på dato for generalforsamlingen har

rett til utbytte som betales i mai 1999.

Aksjen vil på Oslo Børs bli notert

eksklusiv utbytte dagen etter general-

forsamlingen - 29. april 1999.

Scana på internett.Informasjon om selskapet er også til-

gjengelig på Scanas egne hjemmesider:

http://www.scana-industrier.com

Adresseforandring.Aksjonærer som er registert i den norske

Verdipaprisentralen (VPS), må melde

endringer av adresse til sin kontofører

og ikke direkte til selskapet.

Aksjonærstruktur pr 31. desember 1998.

ANTALL I PROSENT AVFRA - TIL BEHOLDNING AKSJONÆRER EGENKAPITALEN

1 - 1 000 202 113 552 1,0%

1 001 - 10 000 510 595 153 2,4%

10 001 - 100 000 1 427 101 42 6,7%

100 001 - 500 000 2 677 414 12 12,6%

500 001 - 16 449 527 8 77,3%

Totalt 21 266 750 767 100,0%

Norske eiere 21 018 700 679 98,8%

Utenlandske eiere 248 050 88 1,2%

Aksjenotering, rebasert. KURS

140

135

130

125

120

115

110

105

100

95

90

85

80

75

70

65

60

5598 April Juli Oktober 99

Scana Industri Total

36

Innledning.Forretningsområdet Materials Technology

er inndelt i to strategiske enheter, Special

Products & Services og Special Steel.

Disse står for henholdsvis 3/4 og 1/4

av forretningsområdets omsetning.

I Materials Technology inngår selskapene

Scana Stavanger as i Norge, de svenske

selskapene Scana Björneborg AB,

Scana Söderfors AB, Scana Produktions-

teknik AB, Scana Booforge AB og

Scana Värmebehandlingsteknik AB,

samt salgsselskapene tyske Scana

Schmiedeprodukte Vertrieb GmbH

og Scana Teräsmyynti Oy i Finland.

1998 var første hel året med selskapene

Scana Schmiedeprodukte Vertrieb GmbH

og Scana Teräsmyynti Oy. Gjennom disse

etableringene har Scana både styrket

sin markedsposisjon og utvidet sitt

produktspekter i Tyskland og Finland.

Selskapene i området har en selvstendig

og lang historie og er spesialisert innen

ulike produksjonsområder. Forretnings-

området leverer komplette produkter

til verksted-, skips- og olje- og gass-

industrien. Produksjonen utføres i egne

produksjonsanlegg som omfatter smelte-

verk, smier, valseverk og støperi samt

varmebehandlings- og maskinerings-

enheter. Produksjonen holder høy

standard og følger ISO-sertifiserte

kvalitetsikringssystemer. Virksomheten

kjennetegnes av en betydelig metallurgisk

kunnskap og lang industrierfaring.

Produkter.SPECIAL PRODUCTS & SERVICES.

Scana er en ledende leverandør av

spesialprodukter i stål gjennom sine

selskaper i Norge og Sverige, og

skreddersyr løsninger for ulik bruk.

I dette er et nært samarbeid med kunden

samt kvalitetsbærende elementer. Scanas

teknologiske kompetanse er sentral både

i produksjonen og i forbindelse med

utvikling av nye, kundetilpassede

sluttprodukter.

Scana leverer komponenter og

produkter som:

• Akslinger, ror og komponenter

til skipsindustrien

• Turbin- og generatorakslinger til

energisektoren

• Ventiler, stigerør og forankrings-

komponenter til offshoreindustrien

• Valser til papirmaskiner og stålverk

• Gafler til større trucker

• Hjulakslinger til lokomotiver

• Veivakslinger og ventilspindler til

større dieselmotorer.

Scana tilbyr et bredt produktspekter

med tonnasjer fra 50 kilo til 40 tonn

og lengder opp til 24 meter. I det øvre

vekt- og lengdeområdet er Scana en

ledende aktør.

SPECIAL STEEL.

Innen Special Steel produseres spesielle

kvaliteter, gjerne i små serier gjennom

aktiviteter som smelting av stål, støping,

smiing, valsing, varmebehandling og grov-

maskinering. Forretningsområdet har en

egen terminal i Söderfors i Sverige som

er automatisert for sortering av emner,

merking, pakking og distribusjon.

Produktene er blokk, emner, stang

og profiler i spesialstål.

Virksomheten er bunnet i Scanas forret-

ningsidé om å utvikle, produsere og

markedsføre bearbeidede stålprodukter

i spesialkvaliteter i mindre serier. Scanas

produksjonskapasitet av eget tilvirket stål

er på omlag 110.000 tonn støpt materiale.

Kunder og marked.SPECIAL PRODUCTS & SERVICES.

Scanas kunder i tilknytning til Special

Products & Services finnes hovedsaklig

i verkstedindustrien, hvor langsiktige

samarbeidsavtaler står sentralt. Scana tilbyr

optimale konstruksjons- og materialvalg,

som sammen med korte leveringstider og

god logistikk gir en konkurransekraftig

totalløsning.

De største industrisegmentene som Scana

direkte eller indirekte arbeider innen er:

• Skipsfart

• Offshore

• Energi

• Jernbane

• Forsvar

• Trucker

• Papirmaskiner

• Gruvevirksomhet.

Utviklingen går i retning av at kundene

ønsker leveranser av ferdigbearbeidede

produkter levert direkte til kundens

anlegg. Høy kvalitet og teknisk kunnskap,

kombinert med presise leveranser, har

bidratt til at Scana har opprettholdt sin

posisjon i markedene i Norden og Nord-

Europa, samtidig som eksportandelen

fortsatt er økende.

Det er et mål for virksomheten gjennom

egen salgsorganisasjon å få en bedre


37

Scana Björneborg 34%Scana Stavanger 23%Scana Produktionsteknik 20%Scana Söderfors 14%Scana Booforge 6%Scana Värmebehandlingsteknik 3%

MaterialsTechnology.

Omsetning pr selskap.

Maskinbearbeiding av bakaksel til Volvo laste-biler i et av forretningsområdets verksteder.

Scana har en omfattende og moderneutstyrspark for inspeksjon og kvalitetskontroll.

distribusjon av produktene internasjonalt.

Forretningsområdet har salgskontorer

i England, Tyskland og Finland. I tillegg

har Scana konsernet salgsselskaper i Kina,

Singapore og USA som også markedsfører

og selger produkter fra Materials

Technology området.

SPECIAL STEEL.

Kundene finnes primært blant andre

stålbedrifter, større grossister og slutt-

brukere. Langsiktige samarbeidsavtaler har

vært en målsetning og Scana har inngått

slike avtaler med flere av de viktigste

kundene, noe som gir et godt fundament

for videreutvikling av forretningskonseptet

og skaper trygghet for framtiden.

For å videreutvikle området ønsker Scana å

inngå i allianser med kompletterende sam-

arbeidspartnere. Dette sees i sammenheng

med restrukturering innen stålbransjen der

større bedrifter strømlinjeformer og effek-

tiviserer sine anlegg gjennom økt spesialisering.

For Special Steel er Norden hjemme-

marked. Scana konsernet besitter en

betydelig stålmetallurgisk kompetanse,

som sammen med høy kvalitet og korte

leveringstider har gitt en sterk posisjon

hos sine kunder. Komplette produksjons-

prosesser i forhold til kundenes og

markedets behov gjør Scana til en

fleksibel samarbeidspartner. Denne

høye fleksibilitet i produksjonen er

et viktig konkurransefortrinn.

Strategisk posisjon.Scana holder en høy standard på sin

produksjon og har et bredt produkt-

sortiment.

Å få fotfeste i denne bransjen er vanskelig

fordi produksjonsanlegg og infrastruktur

representerer store investeringer. Videre

er det svært krevende å tilegne seg til-

strekkelig høy metallurgisk og teknisk

kompetanse, noe som er nødvendig for

å kunne møte stadig økende kvalitetskrav.

38

Svært få nyetableringer har funnet sted

de senere år, og flere aktører i Europa og

USA har redusert eller er lagt ned, som

følge av gamle anlegg med lav effektivitet.

Scana er en av få aktører som har

produksjonsanlegg som omfatter både

stålproduksjon, ferdigbearbeidede materialer

og skreddersydde komponenter. Flere av

Scanas konkurrenter mangler eget stålverk

og må kjøpe emner og halvfabrikater for

å kunne tilby ferdigbearbeidede stål-

produkter. Dette gir Scana klare konkur-

ransefortrinn som konsernet vil videre-

utvikle. I 1998 ble flere kapasitetsøkende

og kvalitetsfremmende investeringer

gjennomført, som vil bidra til å styrke

vår konkurranseevne ytterligere.

Scana forventer at utviklingen går i

retning av at materialandelen gradvis

minker og at foredlingsverdien, gjennom

varmebehandling og maskinering, får en

stadig større betydning som Scana er godt

posisjonert for.

Scana ser det som viktig å opprettholde

en allerede sterk posisjon i Norden

innen skips-, verksted-, og olje- og

gassindustrien. Samtidig skal nærværet

i USA, Det fjerne Østen og Japan styrkes

ytterligere.

Forretningsområdet vil fortsatt prioritere

langsiktige allianser og leveringsavtaler.

En større satsing på direkte distribusjon og

lagerhåndtering er sentrale elementer for

å oppnå økte markedsandeler i etablerte

segmenter og for å vinne innpass hos nye

kunder.

Resultatutvikling.Forretningsområdet oppnådde i 1998

driftsinntekter på NOK 977,6 millioner,


Scana har levert smidde og bearbeidede ruller til SSAB’s nye valseverk i Oxelösund.

Friformsmie er et av nøkkelkompetanse-feltene for forretningsområdet.

39


NOK mill.Driftsresultat.100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

094 95 96 97 98

NOK mill.Driftsinntekter.1000

900

800

700

600

500

400

300

200

100

094 95 96 97 98

Nøkkeltall.

(NOK i mill) 1998 1997 1996

Driftsinntekter 977,6 741,3 703,0

Driftsresultat 92,5 74,9 92,2

Ordrereserver pr 31.12. 600 682 158

Antall ansatte pr 31.12. 1.082 1.047 756

mot NOK 741,3 millioner i 1997. Drifts-

resultatet ble NOK 92,5 millioner, som

ga en driftsmargin på 9,5 %. Året før ble

driftsresultatet 74,9 millioner. Forretnings-

området har holdt et høyt aktivitetsnivå

gjennom hele året. Det ble i 1998

gjennomført investeringer for NOK 86,4

millioner, hvorav halvparten var relatert til

ekspansjon. Forretningsområdet går inn i

1999 med en ordrereserve på NOK 600

millioner, som gir grunnlag for forventning

om bra aktivitet også neste år.

Fremtidsutsikter.Special Products & Services kan se tilbake

på 1998 som et år hvor en befestet og

styrket sin markedsposisjon på sentrale

områder. Tross en forventet reduksjon

i den generelle økonomiske vekst i 1999,

forventes det en økende etterspørsel

etter Scanas nisjeprodukter. Kombinert

med teknisk ekspertise, høy kvalitet på

produksjonsanleggene og økt produk-

sjonskapasitet, skulle dette være et godt

fundament for fortsatt lønnsom vekst.

Special Steel merket under annet halvår

1998 en viss reduksjon i etterspørselen.

Imidlertid er utsiktene for spesialstål

bedre enn for handelsstål. Videre har

Scana vunnet innpass hos nye kunder.

De kunder vi har samarbeidsavtaler med

forventer å holde aktivitetsnivået innen

våre nisjer på et tilfredsstillende nivå.

Dette understreker vår tro på fortsatt

lønnsom vekst.

Scana er i begrenset grad følsom

for svingninger i de internasjonale

konjunkturer. Dette skyldes konsernets

sterke posisjon innen flere industri-

segmenter, og leveranser til ulike

geografiske områder. Scanas satsning

på skreddersydde stålprodukter og

nære forhold til kundene bidrar også

til større stabilitet.

Scana vil fortsatt fokusere på samarbeid

og langsiktige avtaler med kundene.

Konsernet vil som tidligere vurdere

oppkjøp av nye bedrifter for å

komplettere produktsortimentet

og markedsdekningen.

Forretningsområdet vil satse videre på

ferdigbearbeidede og monteringsklare

produkter. Dette sammen med økt

koordinering av Scanas interne produk-

sjonsressurser samt nye investeringer,

vil gi økt konkurransekraft og volum.

Tilpasningen av vår produktsammen-

setning mot mer lønnsomme produkter

vil fortsette.


40

Innledning.Forretningsområdet består av selskapene

Scana Offshore Technology og Scana

I.O.S Desco i Norge, Scana Godtkjær &

Armatur i Danmark samt Scana Ramnäs

i Sverige.

Aktivitene i forretningsområdet har en

stor spennvidde, fra ikke mekanisk

vedlikehold til olje- og petrokjemi-

industrien representert ved Scana

Offshore Technology til handel og service

innen salg og vedlikehold av bore-, trykk-

og kontrollutstyr, gjennom Scana I.O.S

Desco og Scana Godtkjær & Armatur.

Videre er Scana Ramnäs en ledende

produsent av tung ankerkjetting med

leveranser verden over. Forretnings-

området har salgskontorer i både

Skottland og USA.

Produkter.IKKE-MEKANISK VEDLIKEHOLD.

Gjennom selskapet Scana Offshore

Technology, er konsernet blant de

ledende innen ikke-mekanisk vedlikehold

til norsk olje- og gassvirksomhet, både til

havs og til lands. Forretningsområdets

spisskompetanse omfatter fagdisipliner

som overflatebehandling/korrosjons-

beskyttelse, passiv brannbeskyttelse,

metallisering, stillasbygging og tilkomst-

teknikk. Aktiviteten er spesielt arbeids-

kraftintensiv, og det er satset betydelige

ressurser over flere år på bedriftsintern

utdanning gjennom fagbrev og annen

spesialutdanning. Dette har gitt en

organisasjon med bred kompetanse innen

flere fagdisipliner, noe som har bidratt til

økt konkurransekraft. I Stavanger har

Scana eget verksted spesialisert for

industriell overflatebehandling og

metallisering.

BORERELATERT UTSTYR.

Scana I.O.S. Desco representerer de

fremste produsenter av boreutstyr, ventiler

samt prosess- og kontrollutstyr og har

således en sterk posisjon, både som

leverandør av borerelatert utstyr, ventiler

og kontrollsystemer og service og vedlike-

hold av dette. Produktene inngår som

komponenter og systemer i eksempelvis

håndteringsutstyr og BOP (Blow Out

Preventors), samt prosessutrustninger

gjennom leveranser av aktuatorer og

ventiler. Scana har egne verksteder i

Stavanger og Bergen for service og

rekondisjonering av borerelatert utstyr og

ventiler. Forretningsområdets verksteder

er sertifisert til å utføre service og

vedlikehold etter de prosedyrer som

produsenter har spesifisert.

PUMPER.

Gjennom Scana Godtkjær & Armatur

tilbyr Scana et bredt spekter av pumper,

hvor de dominerende er:

• Doseringspumper

• Slangepumper

• Duplexpumper til offshoreindustrien

• Magnet-styrte pumper for rustfritt stål

og syntetiske korrosjonsbestandige

materialer.

Videre er Scana Godtkjær & Armatur

representant for Instron, en av verdens

ledende produsenter av utstyr for

materialprøver.

FORANKRINGSYSTEMER OG KJETTING.

Scana Ramnäs produserer tung anker-

kjetting hovedsakelig til offshore-

industrien. Slik kjetting har ekstra strenge

krav til kvalitet og styrke. Produksjonen

hos Scana Ramnäs er automatisert og

bygger på egenutviklet, kontinuerlig

prosess. Denne sikrer høy kvalitet og

kostnadseffektivitet for alle kvalitets-

og dimensjonsområder.

Scana innehar alle klasseselskapenes

godkjennelse i dimensjonsområdet

70 - 165 mm, og har levert både den

sterkeste og den største kjettingen

som noensinne er produsert.

Forskning og utvikling er et prioritert

område, med fokus på videreutvikling

av strekkbarhet, korrosjon og utmatting,

samt design.

Kunder og marked.IKKE-MEKANISK VEDLIKEHOLD.

Hovedkundene er nasjonale og inter-

nasjonale entreprenører og oljeselskaper.

Scanas profil innenfor dette forretnings-

området er å delta med leveranser til

utbyggingsprosjekter, samt vedlikehold og

kvalitetskontroll av offshoreinstallasjoner

og produkter som tas på land for

modifikasjon.

Leveranser går til ulike kundekategorier

avhengig av i hvilken del av verdikjeden

produktet eller tjenesten anvendes. For

vedlikeholdstjenester på plattformer og

i verkstedene vil den typiske kunde

enten være operatørselskapene på norsk

kontinentalsokkel eller entreprenør-

bedrifter som har et altomfattende

ansvar for vedlikehold. Når det gjelder

leveranser av slike tjenester utføres disse

både under flerårige langtidskontrakter og

som enkeltvise prosjekter. Scana har inn-

gått langsiktige samarbeidsavtaler med

flere hovedkontraktører på norsk

kontinentalsokkel. Spesialisering sikrer at

krav og forventninger til kostnadseffektiv

drift og vedlikehold oppfylles.

BORERELATERT UTSTYR.

I det vesentlige er kundene i dette

segmentet engineering selskaper og

verksteder som utruster faste og flytende

bore- og produksjonsenheter med kom-

plette boreenheter. Videre er Scana engasjert

i etterforsyning og reservedeler. For en

vellykket markedsføring av sikkerhetsutstyr

som BOP - systemer, er en nær dialog med

operatør- og boreselskaper avgjørende.

FORANKRINGSSYSTEMER OG KJETTING.

Scana er i dag en av verdens ledende

leverandører av ankerkjetting til flytende

borerigger og produksjonsskip, samt

terminaler for lagring og lasting innen den

globale offshore industrien. Erfaring og

teknologisk kunnskap gjør Scana til en

kvalifisert samarbeidspartner.

Den største etterspørselen finnes innen

markedet for flytende produksjon med

såkalte FPSO (Floating Production Storage

and Offloading). Dette er et marked som

har ekspandert kraftig og som har mange

prosjekter på planleggingsstadiet. Etter-

spørsel etter kjetting til lagrings- og laste-

terminaler har vist en viss økning, både

gjennom erstatning av gammel kjetting

og leveranser til nybygg.

Kjøpere av ankerkjetting finnes i ulike kunde-

grupper som olje- og operatørselskaper,

engineeringforetak, riggeiere og verft.

Strategisk posisjon.Scana søker et konkurransefortrinn både

gjennom bredden av aktiviteter og ved

41

Offshore Services& Equipment.


Scana Offshore Technology 39%Scana Ramnäs 38%Scana I.O.S. Desco 18%Scana Godtkjær & Armatur 5%

IQ-actuator produsert av Rotork.

Triplex mudpumpe levert av National Oilwell.

at produktspesialisering og verksted-

aktiviteter er tett integrert i én enhet.

Alle funksjoner er spesialistorientert med

en betydelig erfaringsbase.

Scanas produksjon og servicefunksjon

er tett integrert med felles lokalisering

i Stavanger og Bergen for servicearbeider,

og med produksjonsenheter i Ramnäs og

Ljusne for kjettingproduksjon. Videre finnes

alt nær tilknytning til andre selskaper i kon-

sernet, både for å kunne dra nytte av synergi-

muligheter, og for å komplettere forret-

ningsområdets produkt- og servicespekter.

På verdensbasis finnes et fåtall produ-

senter av tung ankerkjetting. Scana har

oppnådd anerkjennelse som leverandør

av høy kvalitet og er sertifisert for å

produsere de mest krevende typer.

Kjettingbransjen krever store investeringer

i produksjonsanlegg og arbeidskapital.

Det finnes imidlertid produsenter i Kina

og Korea av mindre typer kjetting som

kan bli en tilbyder overfor offshore-

industrien, dersom de får tilført

tilstrekkelig teknisk kompetanse.

For å styrke vår faglige kompetanse, deltar

Scana aktivt i forskningsprosjekter relatert

til flere av forretningsområdets aktiviteter.

Resultatutvikling.Driftsinntektene utgjorde i 1998 NOK

848,9 millioner, en økning på 29 % fra

NOK 657,9 millioner i 1997. Drifts-

resultatet ble på NOK 61,7 millioner mot

NOK 20,0 millioner året før. Dette gir en

driftsmargin på 7,3 %, en betydelig frem-

gang fra 3 % i fjor. Et av selskapene

i forretningsområdet oppnådde i 1998

enighet om sluttoppgjør på et omtvistet

krav som har gitt et vesentlig bidrag til

årets resultat. Året for øvrig har vært

preget av store utstyrsleveranser til nybygg

og en betydelig vekst innen reparasjoner

og service, samtidig som leveranser av

ankerkjetting har holdt et høyt nivå.

Ordrereserven ved utgangen av 1998

var NOK 706 millioner.

Fremtidsutsikter.Scanas bredde og etablerte struktur gir

mulighet for vekst og videreutvikling også

i et presset marked. Scana ønsker fortsatt

å prioritere vekst gjennom organisk

utvikling, samtidig som oppkjøp av nye

bedrifter og allianser vil bli vurdert for

å komplettere produktsortimentet og

markedsdekningen.

Forretningsområdet har befestet sin

stilling som en sentral leverandør av

anerkjente og ledende boretekniske

produkter, og ser muligheter for økte

markedsandeler.

Etterspørselen etter standard kjetting

i forbindelse med fornying av for-

ankringssystemer til eksisterende rigg-

flåte forventes å holde et akseptabelt

nivå. Samtidig øker etterspørselen

etter kjetting til forankring av flytende

produksjonsenheter - FPSO (Floating

Production Storage and Offloading).

42


NOK mill. Driftsresultat.65

60

55

50

45

40

35

30

25

20

15

10

5

0

-5

-1094 95 96 97

NOK mill. Driftsinntekter.1000

900

800

700

600

500

400

300

200

100

094 95 96 97

98

98

Nøkkeltall.

(NOK i mill) 1998 1997 1996


Driftsresultat 61,7 20,0 -9,3


Antall ansatte pr 31.12. 950 881 858


43

Tilvirkning av ankerkjetting på Scana Ramnäs.

Tilkomstteknikk, en av aktivitetene innen ikke-mekanisk vedlikehold.

NOK mill.Driftsresultat.26

22

18

16

12

8

4

0

-494 95 96 97

NOK mill.Driftsinntekter.500

450

400

350

300

250

200

150

100

50

094 95 96 97

98

98

Nøkkeltall.

(NOK i mill) 1998 1997 1996


Driftsresultat 25,9 16,7 12,4


Antall ansatte pr 31.12. 400 235 195

44

Marine Equipment.

Innledning.Forretningsområdet Marine Equipment

omfatter enheter innen elektronikk,

hydraulikk, ventil- og kontrollsystemer

samt vripropeller, reduksjonsgear og ror.

Forretningsområdet har sine hoved-

markeder innen skips-, olje- og gass-

industrien.

Scana Volda as, tidligere A/S Volda

Mekaniske Verksted, ble kjøpt i mai 1998

og forsterker forretningsområdet med

produkter for fremdrift av skip som vri-

propelleranlegg, reduksjonsgear og ror.

Produkter.Med virkning fra desember 1998 er

elektronikkselskapene fusjonert inn i et

selskap, Scana Electronics as. Elektronikk-

enhetene lokalisert i Langesund, Arendal,

Dalen og Oslo produserer, utvikler og

leverer avanserte produkter til skips-

industrien innen områdene

• Nivåmålesystemer for lastetanker på

tankskip og til ballasttanker for alle

skipstyper

• Avanserte automasjons- og maskin-

overvåkingsprodukter for ulike

skipstyper

• Manøvrering –og styresystemer

• Brannvarslingsanlegg for såvel store

cruiseskip som til landbaserte anlegg.

Innen elektronikkområdet ble det

introdusert flere nye, teknisk avanserte

produkter i 1998:

• Et helt nytt konsept for nivåmåling

i ballasttanker fra Scana Skarpenord,

Langesund

• Et grafisk brukersystem for brann-

varsling og sikkerhetshåndtering fra

Scana Servoteknikk

• Et fullgrafisk system for alarm- og

kontrollsystemer fra Scana Moland.

Scana Skarpenord, Rjukan produserer og

leverer hydrauliske kontrollsystemer for

cargo og ballast håndtering til skip. Scana

Rotator står for produksjon og leveranser

av kontrollventiler til bruk i olje- og

gassindustrien.

Scana Volda produserer, utvikler og leverer

komplette vripropeller, reduksjonsgear

og ror for skip som har fremdriftsmotor

i området 250 KW til 15000 KW. Scana

Volda utviklet og introduserte sammen

med Caterpillar forhandlere, The

PROVOC Propulsion Package, hvor

Scana Volda er ansvarlig for propeller,

kontrollsystem samt reduksjonsgear.

Kunder og marked.Forretningsområdet har sin hovedvirk-

somhet innen det globale skipsmarkedet

for nybygg og reparasjon, og det inter-

nasjonale olje- og gassmarkedet.

Skipsmarkedet viste i 1998 en ujevn

utvikling på kontraheringssiden. Året

startet med lav aktivitet med en kraftig

kontraheringsbølge midt i året, for så å

avta utover høsten. Totalt sett ble det

kontrahert like mange skip i 1998 som i

1997, men med en fokusering på annen

type tonnasje. Reparasjons- og vedlike-

holdsmarkedet har vist en sviktende

tendens innen viktige segmenter.

Denne utviklingen har slått ulikt ut

hos bedriftene i forretningsområdet.

Forretningsområdet har også i 1998

fokusert på rammeavtaler med de store

Marine Equipment.

norske og utenlandske oljeselskaper og

kontraktører, noe som har hatt stor

betydning for virksomheten.

Forretningsområdet har ansvaret for Scana

konsernets salgs- og serviceselskap i Kina

samt salgskontorene i Singapore, England

og USA. I løpet av 1998 har forretnings-

området også inngått et joint venture

i Korea med en eierandel på 49%.

Selskapet skal stå for salg og markeds-

føring , teknisk assistanse og sammen-

stilling av ventilstyresystemer i Korea.

Forretningsområdet har gjennom

ovennevnte kontorer og et utstrakt

agentnett opparbeidet et verdensom-

spennende representasjonsnettverk.

Strategisk posisjonForretningsområdet har gjennom de siste

års oppkjøp blitt en viktig aktør og en mer

komplett leverandør av teknisk krevende

produkter til skips-, olje- og gass-

industrien. Kundenes tiltagende behov

for leveranser av komplette løsninger gjør

at en slik utvikling har vært nødvendig.

Hydraulikkselskapene vil oppnå ytterligere

effektiviseringsgevinster ved fokusering på

optimale produkter og et større produk-

sjonssamarbeid, noe som vil styrke fore-

takene i møte med et stadig mer krevende

marked og tiltagende konkurranse.

Samarbeidet mellom bedriftene

i forretningsområdet særlig innen salg,

markedsføring, produktutvikling og

innkjøp, kombinert med ytterligere satsing

på oppbygging av faglig og teknologisk

kompetanse, fører oss videre mot et mål

som vil forsterke forretningsområdets

konkurransekraft ytterligere.

Resultatutvikling.Forretningsområdet oppnådde et drifts-

resultat for 1998 på NOK 25,9 millioner

mot NOK 16,7 millioner året før. Totalt

for året ble driftsinntektene NOK 476,6

millioner mot NOK 292,8 millioner året

før. Av økningen på NOK 183,8 millioner,

Scana Rotator 29%Scana Volda 29%Scana Skarpenord, Rjukan 15%Scana Skarpenord, Langesund 10%Scana Moland 7%Scana Servoteknikk 6%Salgskontorer 4%Scana Mar-El 3%


45

Scana Volda og Pay & Brick har sammen utviklet fremdriftspakken PROVOC.

Vripropeller fra Scana Volda.

46

MarineEquipment.

er NOK 144,8 millioner relatert til

oppkjøpet av Volda Mekaniske Versted.

Også i 1998 har det vært fokusert sterkt

på å hente ut samkjøringsgevinster

mellom selskapene i forretningsområdet.

Dette har resultert i at forretningsområdet

har restrukturert og kunnet tilby pakke-

leveranser av flere nye produktmoduler

til store, internasjonale kunder.

Forretningsområdet har hatt en stigende

ordreinngang gjennom, og ordrereserven

ved utgangen av 1998 var NOK 201,3

millioner mot NOK 136,0 millioner ved

årets inngang.

Fremtidsutsikter.En dreining mot bygging av mindre og

flere skip legger grunnlag for et godt

markedspotensiale i 1999, selv om vi vil

møte stadig strengere krav til leverings-

dyktighet og kvalitet. Etterspørselen

etter komplette løsninger er og vil bli

økende, noe som forretningsområdet

har posisjonert seg for ved de senere

års bedriftsoppkjøp. Dette vil være

et fokusert område.

Det forventes videre god aktivitet på

det internasjonale olje- og gassmarkedet

innen våre produktgrupper. Hydraulikk-

selskapene i forretningsområdet, som

primært har sin kundebase i dette

segmentet, forventer en god etter-

spørsel også neste år.

Når det gjelder trenden for kontrahering

av nye skip, er dominansen sterk fra

verftene i Korea, Japan og Kina. Selv med

den uro som har vært i området, har disse

landene tatt mange og viktige kontrakter

fra europeiske verft. Det forventes at

denne trenden vil forsterke seg i 1999.

Forretningsområdet vil i det kommende

år knytte seg nærmere til noen store

internasjonale alliansepartnere for å stå

enda sterkere i konkurransen på det

internasjonale marked.

Markedsutsiktene for forretningsområdet

vurderes som positive, og det forventes

totalt sett en god etterspørsel etter

forretningsområdets produkter i det

internasjonale skips-, olje- og gass-

utstyrsmarkedet i 1999.

47

Scana Industrier har siden konsernet ble

etablert i 1987 fulgt en vekststrategi

hvor oppkjøp av bedrifter står sentralt.

Det legges mye omtanke i at ansatte

i bedrifter som blir kjøpt opp skal se de

utfordringer og muligheter som åpner

seg ved å være en del av Scana-familien.

Bedriftene er også en integrert del av

sitt lokalsamfunn, som også har krav på

informasjon. Gjennom å gi uttrykk for

sine synspunkter vil lokale politiske

myndigheter og andre kunne påvirke

rammen for den videre utvikling.

Volda Mekaniske Verksted ble våren

1998 til Scana Volda. Oppkjøpet har

skapt optimisme, både i bedriften og

i samfunnet.

–Overtagelsen var gledelig. Her var det

gode og rasjonelle argumenter som lå til

grunn, i en situasjon hvor det ofte er

sterke følelser involvert, sier ordfører

Knut Bere (H) i Volda.

–Scana-konsernet ville satse lokalt.

Det var ikke snakk om noen slakting.

Det tok jeg fram i min hilsningstale også,

påpeker ordføreren.

–Scana Volda har fått en rekke positive

impulser etter eierskiftet. Bedriften har

fått en finansiell styrke og tyngde vi

tidligere ikke hadde, vi er blitt del av

et effektivt markedsapparat, og vi er

tilført kompetanse på en rekke felt.

Administrerende direktør Olav Arntsen

ved Scana Volda legger til at oppkjøpet

ikke bare har vært sunt for Scana Volda

alene, men også for lokalsamfunnet.

–Med Scana som ny eier har bedriften

nå begynt arbeidet med å planlegge en

utvidelse av produksjonsanlegget. På sikt

vil dette kunne føre til flere ansatte.

Spesielt vil det komme til syne som en

styrking av våre teknologiske og kom-

mersielle miljøer, samt samkjøringseffekter

mot andre selskaper i forretningsområdet,

sier Arntsen.

–På sin side vil Volda kommune være

delaktig i en tilrettelegging av nødvendige

arealer. Holdningen er at Scana

Volda må få utvikle seg innen

kommunen.

–Vi i Volda var spente

da kjøpet ble gjen-

nomført. Det er

alltid slik at når

bedrifter utenfra

kommer inn og

kjøper opp,

så tenker en

gjennom de

verste scenarier

for hva som kan skje. Dette var imidlertid

en prosess det fulgte lite smerte med.

Det er hyggelig at både de ansatte ved

Scana Volda og alle vi andre her i Volda

mente dette var den riktige løsningen; både

for bedriften og lokalsamfunnet, legger

ordføreren til.

Temasider.

Ordfører i Volda, Knut Bere (til høyre) ogadministrerende direktør i Scana Volda, Olav Arntsen.

«Scana er velkommen i Volda.»

Temasider.

Scana har hatt en positiv utvikling også

internasjonalt. Dette er i samsvar med

egen strategi for internasjonalisering av

konsernets virksomhet, for derigjennom

å sikre bedre posisjonering i et dynamisk

og globalt marked. Scana har i flere år

hatt en betydelig vekst i eksporten til

de fleste land i verden, et resultat av en

stadig utbygging av egne og internasjonale

service- og salgskontorer, samt agentnett

i de viktigste industriland. Den positive

utviklingen er en direkte følge av at

konsernets totale spekter av produkter og

tjenester nå kan tilbys det internasjonale

markedet gjennom dette nettverket.

For å videreutvikle og styrke konsernets

posisjon i det internasjonale markedet,

er det en fordel med stedlig industri-

etablering. Denne etableringen har

pågått over flere år gjennom oppkjøp

i Skandinavia. Parallelt har Scana satset

sterkt i Asia, med fokus på Kina og Sør-

Korea, innenfor områdene metallurgi og

skipsutstyr. Slike etableringer har vist seg

helt nødvendige for å kunne opprett-

holde og videreutvikle markedsposisjonen

i de segmenter konsernet er aktive i.

1998 ble et viktig år for Scana i forhold

til denne strategien. Konsernet har vært

etablert i Kina siden 1984, ved etablering

av eget salgskontor og serviceavdeling

innen skipsutstyr i Shanghai. Med ut-

gangspunkt i tilnærmet 10 års erfaring,

la Scana frem konkrete planer om

industrietablering innen stålproduksjon

til de sentrale myndighetene i Beijing

i 1992. Etter flere evalueringsrunder

signerte Scana en intensjonsavtale med

et statseid stålverk sommeren 1994, og

utførte omfattende forhandlinger frem

til overtakelse senhøsten 1997. Det nye

selskapet, Scana Leshan Machinery Co.

Ltd har vist tilfredsstillende utvikling

i sitt første driftsår, en utvikling som

forventes å fortsette i tråd med gjen-

nomføringen av planlagte investeringer

og teknologioverføring i de kommende

år. Restruktureringsprosessen har vært

svært omfattende og komplisert, ikke

minst med tanke på de sosiale aspekter

som er knyttet til prosjektet. Det er der-

for gledelig å kunne konstatere at den

modellen Scana gjennomførte i samråd

med de respektive myndigheter i

Kina, er blitt et eksempel for

tilsvarende omstillings-

prosjekter i fremtiden.

Det stilles også store

krav til Scana og

Scanas ansatte ved

slike etableringer i

så fjerne strøk. Ikke

minst gjelder dette

krav til respekt og

forståelse for kultur, språk, historie,

teknologi, etikk og forretningsprinsipper

generelt. Scana har derfor brukt store

ressurser på å imøtekomme denne utfor-

dringen, både ved selektiv valg av eget

personell for slik utestasjonering, og til

generell opplæring og erfaringsoverføring.

Men den viktigste delen er allikevel

systematisk opplæring av lokalt personell,

inkludert overføring og tilpasning av ny

teknologi og kompetanse.

Slik opplæring foregår både lokalt og

ved våre bedrifter i Skandinavia, hvor en

viktig del også vil være å skape en egen

Scana kultur og forståelse på tvers av

landegrensene. Det vil alltid være Scanas

målsetting å la lokalt ansatt personell

også være bedriftsledere for konsernets

internasjonale bedrifter.

Den erfaring Scana har gjort i Kina og Asia

generelt, er nå strukturert og systematisert

slik at den lettere kan formidles til andre

selskaper i Scana. Men Scana har gått enda

Internasjonalisering.

lenger, ved etablering av eget konsulent-

selskap i Kina, Scana Sichuan Investment

Consulting Co. Ltd. Dette selskapet tilbyr

konsulenttjenester til bedrifter som vil

etablere seg i Kina, fra generelle markeds-

undersøkelser gjennom nødvendige

forhandlinger, og frem til endelige

avtaler, implementering og oppstart.

Det asiatiske markedet krever lokal til-

stedeværelse for i det hele tatt å komme

i posisjon. Dette er grunnen til at Scana

etablerte eget selskap i Sør-Korea i 1998,

som nå kan tilby delproduksjon og

systembygging av kompliserte systemer til

skipsindustrien. Scana er i sluttforhand-

linger om en videreutvikling av vår

aktivitet i Shanghai, som vil muliggjøre

lokal produksjon av et enda større spekter

av våre produkter inne skipsutstyr. Begge

disse etableringene er et direkte resultat

av Scanas tro på vekst i denne regionen.

Moderne produksjon av stålprodukter

forutsetter en solid teknologisk basis, som

spenner fra kjennskap til mikrostrukturer

i stålkvaliteter til den kunnskap bare

erfaring kan gi. Fremstilling av stål-

produkter er materialkunnskap,

analytisk arbeid og empirisk erfaring.

Å kjenne legeringselementenes muligheter

i stål er viktig. Grunnlaget for produktets

resultat ligger i forståelse av smelting,

utstøping, størkning, smiing og etter-

følgende varmebehandling for å

optimalisere produktets egenskaper

i bruk hos kunden.

Utgangspunktet for prosessopplegget for

de enkelte kvaliteter og produkter ligger

i lang utvikling av utstyr og produksjons-

prosessen samt tilhørende kompetanse

i hele kjeden frem til kundens erfaring.

For å bygge opp denne kompetansen er

tilbakemeldingene fra kundene særdeles

viktige. Det er gjennom samarbeid med

kunden og produkterfaring som gir

grunnlag for videre utvikling av kvaliteter

og produktutførelse.

Scana har gjennom langsiktig samarbeid

med MAN Burmeister & Wain utviklet

nye kvaliteter til ventiler for skipsdiesel-

motorer. I tillegg har Scana utviklet en

spesiell kniv for å flise opp trevirke for

videre industriell bearbeiding. Tidligere

var dette en flertrinns prosess, nå er

det en engangsprosess. Scana har videre

utviklet en patentert høylegert mangan-

kvalitet - Strømhard - for nedknusing

av malm og stein med betydelig høyere

levetid enn konkurrerende kvaliteter.

I samarbeid med Statoil utvikler Scana

kjettingkvaliteter og tilhørende design for

offshore virksomheten. Målet er å komme

til betydelige kostnadsbesparelser for

kunden. Gjennom mangeårig samarbeid

med Statens Vegvesen har Scana utviklet

en ny generasjon plogskjær for snøploger.

Skjæret er utstyrt med hardmetall for å

sikre lang levetid og samtidig gummibelagt

for å vibrasjonsdempe og støydempe selve

snø- og isryddingen av veibanen.

Scana har en samarbeidsavtale med

SINTEF/NTNU i Trondheim som dekker

forskning innen korrosjon, sveising og

andre materialtekniske spørsmål.

I denne avtalen inngår støtte til doktor-

gradsarbeid innen fagområdet stål.

I Sverige har Scana bedriftene tilsvarende

samarbeid med flere forskningssentre.

Videre har Scana bedriftene ambisjoner

om å delta i EU’s 5. rammeprogram

i forskning og utvikling innen material-

teknologi.

Overfor petroleumsvirksomheten til havs

har Scana bedriftene satset mye ressurser

i å videreutvikle eksisterende produkter

og finne nye som kan møte utfordringene

fra produksjon på dypt vann til en lav

oljepris. Dette skjer gjennom samarbeid

med operatørene, andre bedrifter og

forskningssentre. Eksempler på dette er

høyfaste stål til konstruksjoner, korro-

sjonsbestandige stål med høyere fasthet,

design utvikling av høytrykksventiler og

styringssystemer for undervannssystemer.

En felles målsetning er å finne enklere

og mer driftssikre systemer med lavere

vedlikeholdsutgifter og lengre livssyklus.

49

Temasider.

Scana: et teknologi konsern.

50

Fra venstre:

Karl Erga.Økonomidirektør.

Jan Samuelsson.Materials Technology.

Rune I. Fløgstad.Finansdirektør.

Rolf E. Ahlqvist.Konsernsjef.

John M. Lunde.Viseadministrerende direktør.

Trygve Andersen.Marine Equipment.

Hilde Christiansen.Personaldirektør.

Per A. Ravnestad.Offshore Services & Equipment.

Ledelse.

Styret.

Peter T. Smedvig.Styrets formann.

Sven Eldh.

Odd Martinsen.

Herman Foss Ramstad.

Hovedkontor.

SCANA INDUSTRIER ASA

Støperigata 34-38

Postboks 1584, Kjelvene

4093 Stavanger

Telefon: 51 86 94 00

Telefax: 51 89 54 80

Scana på internet.

http://www.Scana-Industrier.com

Konsernorganisasjon.

51

Adresser.SCANA INDUSTRIER ASAStøperigata 34-38Postboks 1584, KjelveneN-4093 Stavanger, NorgeTlf: 51 86 94 00Fax: 51 89 54 80

SCANA BJÖRNEBORG ABS-68071 Björneborg, SverigeTlf: 46 55 02 51 00Fax: 46 55 02 74 20

SCANA STAVANGER ASN-4100 Jørpeland, NorgeTlf: 51 74 34 00Fax: 51 74 79 81

STAVANGER STAAL SVENSKA ABP.O.Box 32S-85 102 Sundsvall, SwedenTlf: 46 60 12 56 00Fax: 46 60 12 56 04

SCANA SÖDERFORS ABP.O.Box 104S-81 504 Söderfors, SverigeTlf: 46 29 31 73 00Fax: 46 29 33 06 25

SCANA BOOFORGE ABP.O.Box 194S-69 124 Karlskoga, SverigeTlf: 46 58 68 19 90Fax: 46 58 63 69 20

SCANA VÄRMEBEHANDLINGSTEKNIK ABP.O.Box 112S-69 122 Karlskoga, SverigeTlf: 46 58 68 15 30Fax: 46 58 68 58 43

SCANA PRODUKTIONSTEKNIK ABP.O.Box 55S-69 121 Karlskoga, SverigeTlf: 46 58 68 14 78Fax: 46 58 68 22 80

SCANA SCHMIEDEPRODUKTE VERTRIEB GMBHVon-Lettow-Vorbeck-Strasse 6DE-66740 Saarlouis, TysklandTlf: 49 68 31 12 40 50Fax: 49 68 31 12 40 52

SCANA TERÄSMYYNTI OYP.O.Box 2FIN-008 41 Helsinki, FinlandTlf: 35 89 62 15 109Fax: 35 89 62 15 109

SCANA SKARPENORD ASPostboks 55N-3993 Langesund, NorgeTlf: 35 97 20 00Fax: 35 97 39 30

SCANA SKARPENORD ASSåheimsveien 2N-3660 Rjukan, NorgeTlf: 35 09 32 00Fax: 35 09 18 01

SCANA ROTATOR ASPostboks 24N-4685 Nodeland, NorgeTlf: 38 18 55 00Fax: 38 18 21 52

SCANA MOLAND ASKilsundsenteretN-4920 Staubø, NorgeTlf: 37 05 97 00Fax: 37 05 97 10

SCANA MAR-EL ASPostboks 34N-3886 Dalen, NorgeTlf: 35 07 72 55Fax: 35 07 73 67

SCANA VOLDA ASHamnegaten 24Postboks 205N-6101 Volda, NorgeTlf: 70 07 61 14Fax: 70 07 99 03

SCANA SERVOTEKNIKK ASGrenseveien 71Postboks 6613, EtterstadN-0607 Oslo, Norge Tel.: +47 23 03 90 00Fax: +47 23 03 90 10

SCANA ROTATOR LTDCroudace House97 Godstone Road, CaterhamSurrey, CR3 6RE, EnglandTlf: 44 18 83 34 01 00Fax: 44 18 83 33 00 20

SCANA INDUSTRIES INC.1800 Sherwood Forest Blgd.EHouston, Texas 77043, USATlf: 1 713 935 99 00Fax: 1 713 935 99 50

SCANA SINGAPORE PTE LTD.150 Beach Road #28-01/06Gateway WestSingapore 189721, SingaporeTlf: 65 295 39 74Fax: 65 296 61 29 / 296 73 71

SCANA SHANGHAI 10 Heng Shad RoadShanghai (200031), KinaTlf: 86 21 64 33 08 18Fax: 86 21 64 67 52 23

SCANA OFFSHORE TECHNOLOGY ASStøperigt. 34-38Postboks 1584, KjelveneN-4093 Stavanger, NorgeTlf: 51 86 94 00Fax: 51 89 13 66

SCANA RAMNÄS ABP.O.Box 14S-73 060 Ramnäs, SverigeTlf: 46 22 02 20 00Fax: 46 22 03 58 37

SCANA RAMNÄS AB, LJUSNE PLANTP.O.Box 84S-82 020 Ljusne, SverigeTlf: 46 27 06 50 80Fax: 46 27 06 53 30

SCANA GODTKJÆR & ARMATUR ASKong Svendsvej 65P.O.Box 113DK-2765 Smørum, DanmarkTlf: 45 44 20 00 00Fax: 45 44 20 00 01

SCANA I.O.S DESCO ASPostboks 5017, DusavikbasenN-4004 Stavanger, NorgeTlf: 51 83 56 00Fax: 51 83 56 50

SCANA SICHUAN Guoxin Building 7th floorXiyu Street no.7Chengdu, Sichuan 610015P.R. KinaTlf: 86 286 198 339 (218)Fax: 86 286 198 329

SCANA LESHAN LTDGuan´e Street, Shawan DistrictLeshan (614900) Sichuan, KinaTlf: 86 833 344 5725Fax: 86 833 344 3013

SCANA PEAK280 Zhugongxi Road, Central DistrictLeshan (610041) Sichuan, KinaTlf: 86 833 244 5322Fax: 86 833 213 9731

SCANA KOREA HYDRAULIC7th Floor, Korea Exchange BankPusan Branch Office Bldg.#89-1, 4-KA, ChungangDong-Chung-Ku, Pusan, KoreaTlf: 82 51 465 02 43/44Fax: 82 51 466 63 17

52

1590

Historisk oversikt.

Scana Ramnäs. RAMNÄS

Scana Booforge. KARLSKOGA

Scana Bjørneborg. BJØRNEBORG

Scana Produktionsteknik. KARLSKOGA

Scana Stavanger. JØRPELAND

Scana Söderfors. SÖDERFORS

Scana Servoteknikk. OSLO

Scana Volda. VOLDA

Scana Skarpenord. LANGESUND

Scana Rotator. KRISTIANSAND

Scana Leshan Machinery Ltd. SHAWAN

Scana Skarpenord. RJUKAN

Scana Offshore Technology. STAVANGER

Scana Mar-El. DALEN

Scana Godtkjær & Armatur. KJØBENHAVN

Scana Moland. ARENDAL

Scana I.O.S. Desco. STAVANGER

Skarpenord Shanghai Service Station. SHANGHAI

Scana Värmebehandlingsteknik. KARLSKOGA

Scana Industrier. STAVANGER

Scana Industries Inc. HOUSTON

Scana Rotator. NODELAND

Scana Schmiedeprodukte Vertriebe GmbH. ÜBERHERRN

Scana Singapore Ltd. SINGAPORE

Scana Sichuan Investment ConsultingCompany Ltd. CHENGDU

16461646

16561676

19111913

19351957

19581966

19691974

19761978

19841985

19851987

19891990

19931994

19971997

Utarbeidelse og design:

www.printers.no

Bilder:

Side 5 og 10: Kjetil Alsvik.

Side 37: Volvo Lastebiler.

Side 41: Statoil.

Side 43: Saga Petroleum.

Side 45 og 46: Harald M. Valderhaug.

Side 47: Gunnar Wangen og Fotograf Lystad A/S.

Side 48 og 49: Johan Aakre.

Side 50: Jahn Johansson, Bofors Support AB.

SCANA


Special Steel.

Special Products & Services.

1998Offshore Services& Equipment.Offshore Services& Equipment.

Marine Equipment.Marine Equipment.ra

ppor

t

11998998..1998.årsrapport.

11998998..1998.årsrapport.

Scana

• Innholdsfortegnelse

• Presentasjon av selskapet

• Oppsummering av 1998

• Nøkkeltall

• Styrets beretning

• Resultatregnskap

• Balanse

• Kontantstrømanalyse

• Noter til regnskapet

• Aksjonærforhold

Hovedmeny HUGIN 1999. All rights reserved

scana Årsrapport 1998 - hugin onlinereports.huginonline.com/hugin/756367.pdf · 2019. 7. 16. ·...

Documents