sap s/4hana system conversion fokus finanzen...transition nach sap s/4hana –vorgehensmodell und...

27
Senior Director Business Solutions Andreas Bienz 18. April 2018 SAP S/4HANA – System Conversion – Fokus Finanzen

Upload: others

Post on 14-Jul-2020

43 views

Category:

Documents


2 download

TRANSCRIPT

Page 1: SAP S/4HANA System Conversion Fokus Finanzen...Transition nach SAP S/4HANA –Vorgehensmodell und mögliche Szenarien 2. Fokus auf System Conversion –Brownfield 3. Conversion im

Senior Director Business Solutions

Andreas Bienz

18. April 2018

SAP S/4HANA – System Conversion – Fokus Finanzen

Page 2: SAP S/4HANA System Conversion Fokus Finanzen...Transition nach SAP S/4HANA –Vorgehensmodell und mögliche Szenarien 2. Fokus auf System Conversion –Brownfield 3. Conversion im

1. Transition nach SAP S/4HANA – Vorgehensmodell und mögliche Szenarien

2. Fokus auf System Conversion – Brownfield

3. Conversion im Finanzwesen

4. Business Partner – Customer Vendor Integration

5. Key Takeaways

Agenda

19.0

4.2

018

© 2

018 ite

llig

ence -

it.innovation.lab

2

Page 3: SAP S/4HANA System Conversion Fokus Finanzen...Transition nach SAP S/4HANA –Vorgehensmodell und mögliche Szenarien 2. Fokus auf System Conversion –Brownfield 3. Conversion im

Vorgehensmodell S/4HANA Transition

Szenarien

19.0

4.2

018

© 2

018 ite

llig

ence -

it.innovation.lab

3

Page 4: SAP S/4HANA System Conversion Fokus Finanzen...Transition nach SAP S/4HANA –Vorgehensmodell und mögliche Szenarien 2. Fokus auf System Conversion –Brownfield 3. Conversion im

Vorgehensmodell | Der Weg zu SAP S/4HANA

19.0

4.2

018

© 2

018 ite

llig

ence -

it.innovation.lab

4

PrepareExplore, Realize,

Deploy, RunDiscover

Das Phasenmodell SAP Activate führt den Kunden strukturiert durch die verschiedenen Phasen der digitalen Transformation und des gesamten anschliessenden Lifecycles der zugehörigen Projekte

Für die Umsetzungsphasen (Explore, Realize, Deploy, Run) kommt ein agiles Projektmodell zur Anwendung

Es wird viel Wert auf die Phasen Discover und Prepare gelegt um gut strukturierte und abgestimmte Realisierungsprojekte zu definieren, die sich auf die Ziele der Unternehmung konzentrieren

Für die optimale Vorbereitung der Umsetzungsprojekte wird ein Durchlaufen der Phasen Discover und Prepare empfohlen

itelligence bietet massgeschneiderte Pakete zur Vorbereitung und Durchführung aller Phasen der digitalen Transformation an

Page 5: SAP S/4HANA System Conversion Fokus Finanzen...Transition nach SAP S/4HANA –Vorgehensmodell und mögliche Szenarien 2. Fokus auf System Conversion –Brownfield 3. Conversion im

Bausteine | Der Weg zu S/4HANA

19.0

4.2

018

© 2

018 ite

llig

ence -

it.innovation.lab

5

TechnologyArchitecture

Operations

Roadmap

S/4HANAScope

DataMigration

Interfaces

Custom CodeAnalysis

Process

Value Check

Maintenance Planner

Pre-Transition Checks

ABAP Custom Code Adjustment

Simplification List Analysis

Footprintreduction

Software Upgrade

Database Migration

Data Conversion

Process Adjustments

Re-implementProcesses

Conversion Check

User Experience System Setup

Lizenzierung

SAP Reports

Partner Service

Partner Service

S/4HANATransition Pack

Housekeeping

CustomContent

PrepareExplore, Realize,

Deploy, RunDiscover

Page 6: SAP S/4HANA System Conversion Fokus Finanzen...Transition nach SAP S/4HANA –Vorgehensmodell und mögliche Szenarien 2. Fokus auf System Conversion –Brownfield 3. Conversion im

Der Weg zu SAP HANA | Drei Szenarien

19.0

4.2

018

© 2

018 ite

llig

ence -

it.innovation.lab

6

Beispiel:

HW veraltet, Wechsel ist notwendig Investition in die Zukunft

Datenbank Wechsel ist notwendig, DB direkt SW-Hersteller

lizenziert Beschaffung von SAP HANA

Ungenügende Performance mit bestehender Plattform

Businessanforderungen für operatives Reporting und Analytics

Analytics mit ‘embedded BW’

DB Migration

‚Suite on HANA‘

ERP System - anyDB On-Premise

Suite on HANA

SystemConversion

‚Brownfield‘

ERP System On-Premise

S/4HANA

Beispiel:

Bestehende Lösung wurde erst vor wenigen Jahren implementiert

Die Prozesse passen und erfüllen die aktuellen Anforderungen

Keine «Showstopper» SAP System Analyse

Bestehende Eigenentwicklungen können übernommen werden

Übernahme aller Daten

Beispiel:

Bestehendes SAP System basiert auf R/3 und ist seit vielen Jahren

in Betrieb

Viele Altdaten bzw. nicht mehr benötigte Daten

Viele Eigenentwicklungen bzw. Abweichungen vom SAP Standard

Grundlegende Neuausrichtung der Prozesse auf aktuelles

Businessmodell gefordert

Technische Limitierungen für eine System Conversion

NewImplementation

‚Greenfield‘

ERP System

Non-SAPSystem

On-Premise

Cloud

S/4HANA

Page 7: SAP S/4HANA System Conversion Fokus Finanzen...Transition nach SAP S/4HANA –Vorgehensmodell und mögliche Szenarien 2. Fokus auf System Conversion –Brownfield 3. Conversion im

Ablauf einer System Conversion

19.0

4.2

018

© 2

018 ite

llig

ence -

it.innovation.lab

7

Page 8: SAP S/4HANA System Conversion Fokus Finanzen...Transition nach SAP S/4HANA –Vorgehensmodell und mögliche Szenarien 2. Fokus auf System Conversion –Brownfield 3. Conversion im

PreparationFinancial Data

Conversion | Wie sieht das aus?

19.0

4.2

018

© 2

018 ite

llig

ence -

it.innovation.lab

8

Software Update Manager

Cross. app & app. specific follow on

activities

Realise Phase

DB Migration

Software Update

Data Conversion

Migration of FinanceCustomizing & Data

MaintenancePlanner

Pre-Checks

Custom Code

Migration

SystemRequirement*

Cross application & application specificpreparation activities

Prepare Phase

*ECC 6.0, EHP 0 bis 8Any DB, HANAUnicodeSingle Stack

Page 9: SAP S/4HANA System Conversion Fokus Finanzen...Transition nach SAP S/4HANA –Vorgehensmodell und mögliche Szenarien 2. Fokus auf System Conversion –Brownfield 3. Conversion im

Pre Check | Simplifications Items Analyse

19.0

4.2

018

© 2

018 ite

llig

ence -

it.innovation.lab

9

Gegenüberstellung der genutzten Transaktionen / Objekte zur Simplification list

Detaillierte Sicht möglich

Referenz zu jedem Simplification Eintrag geordnet nach Relevanz

SAP Modul, Kategorie und zugehöriger SAP Hinweis

Page 10: SAP S/4HANA System Conversion Fokus Finanzen...Transition nach SAP S/4HANA –Vorgehensmodell und mögliche Szenarien 2. Fokus auf System Conversion –Brownfield 3. Conversion im

Conversion | in mehreren Iteration und Phasen

19.0

4.2

018

© 2

018 ite

llig

ence -

it.innovation.lab

10

Sandbox ConversionsProjekt Plan

Mehrere Iterationen mit Rückkopien des Produktivsystems

Finaler Projektplan erstellen

Run Books für Conversion erstellen

Sandbox Prod

MehrereIterationen

Produktive Umgebung nach S/4HANA konvertieren

Produktivlandschaft konvertieren mit Testsequenzen jeweils für

Testsystem

Qualitätssystem

Produktivsystem

Qual Dev

Page 11: SAP S/4HANA System Conversion Fokus Finanzen...Transition nach SAP S/4HANA –Vorgehensmodell und mögliche Szenarien 2. Fokus auf System Conversion –Brownfield 3. Conversion im

Funktionale Phasen | für jede Iteration zu durchlaufen

19.0

4.2

018

© 2

018 ite

llig

ence -

it.innovation.lab

11

Technical & Functional Preparation

Technical Conversion

Technical & Functional

Post Activities

SystemPreparation

Prepare Phase

Functional Testing & Results

Realise Phase

Pre Conversion Customizing

Consistency Check

Data Clean-up

Period-End Closing Activities

Extract Audit Reports

Refresh System with Copy of Prod.system

SUM run and Technical Conversion

Apply Notes

Consistency Check

FI Customizing

FI Data Migration

Techn. Post Activities

Check/Validate Results

Extract Audit Reports

Functional Post Activities

Functional Testing

Support & Issue Resolution

Preparation of Results & Findings

Document & Explain existing Issues

Sandbox Prod

Page 12: SAP S/4HANA System Conversion Fokus Finanzen...Transition nach SAP S/4HANA –Vorgehensmodell und mögliche Szenarien 2. Fokus auf System Conversion –Brownfield 3. Conversion im

Conversion der Finanzmodule

Von FI / CO nach S/4 Finance

19.0

4.2

018

© 2

018 ite

llig

ence -

it.innovation.lab

12

Page 13: SAP S/4HANA System Conversion Fokus Finanzen...Transition nach SAP S/4HANA –Vorgehensmodell und mögliche Szenarien 2. Fokus auf System Conversion –Brownfield 3. Conversion im

Das gesamte System mit all seinen Daten, Programmen wird auf den Stand S/4HANA gebracht

SAP Conversion Programme lesen die Daten aus alten Strukturen und konvertieren sie in neue Strukturen

Es werden Kompatibilitätsviews und -Tabellen erzeugt, damit alte Reports und Programme noch laufen

Die Konfiguration (Customizing) muss in ein paar Bereichen angepasst werden (siehe Simplification List)

Im Finanzwesen muss dies während der Conversiongeschehen. Es kann nicht bereits im ECC vorbereitet werden

Conversion Finanzwesen | Was bedeutet dies eigentlich?

19.0

4.2

018

© 2

018 ite

llig

ence -

it.innovation.lab

13

FAAT_PLAN

_VALUES

ACDOCA

FAAT_YODA

FAAT_DOC_IT

Document

Header Item

BSEGBKPF

FAGLF

LEXA*

BKPF

LFC3

COSSCOBK

FAGLF

LEXT*

KNC1

COEP

ANEK ANEA

GLT0 KNC3

ANEP

BSEG

MLHD*

LFC1

MLIT* MLCR*

ANLC

COSP

ANLP

MLCD*

BSAD

FAGL

BSIS

BSIKBSIS BSAS

BSID

CKMI1*

BSAK

FAGL

BSAS

BSIM*

Document Totals Indices

Finance

GL, AR, AP

New GL

CO

AA

ML

Header Item

Page 14: SAP S/4HANA System Conversion Fokus Finanzen...Transition nach SAP S/4HANA –Vorgehensmodell und mögliche Szenarien 2. Fokus auf System Conversion –Brownfield 3. Conversion im

Conversion Finanzwesen | Customizing Leitfaden

19.0

4.2

018

© 2

018 ite

llig

ence -

it.innovation.lab

14

Transaktionsdatenprüfen

Dokumentationder Migrationsschritte

Migrationsmonitor

Prüfung auf Vollständigkeit

Page 15: SAP S/4HANA System Conversion Fokus Finanzen...Transition nach SAP S/4HANA –Vorgehensmodell und mögliche Szenarien 2. Fokus auf System Conversion –Brownfield 3. Conversion im

Migrationsmonitor | zentrales Werkzeug zur Fehleranalyse und Behebung

19.0

4.2

018

© 2

018 ite

llig

ence -

it.innovation.lab

15

Transaktion FINS_MIG_STATUS

Doppelclick auf jedem Migrationsschritt, z.B. R22

Doppelclick zur Detailnavigation und direkter Korrektur der Fehler

Page 16: SAP S/4HANA System Conversion Fokus Finanzen...Transition nach SAP S/4HANA –Vorgehensmodell und mögliche Szenarien 2. Fokus auf System Conversion –Brownfield 3. Conversion im

Funktionale Phasen | Datenkonsistenz

19.0

4.2

018

© 2

018 ite

llig

ence -

it.innovation.lab

16

Technical & Functional Preparation

Technical Conversion

Technical & Functional

Postactivities

SystemPreparation

Prepare Phase

Functional Testing & Results

Realise Phase

Pre Conversion Customizing

Consistency Check

Data Clean-up

Period-End Closing Activities

Extract Audit Reports

Refresh System with Copy of Prod.system

SUM run and Technical Conversion

Apply Notes

Consistency Check

FI Customizing

FI Data Migration

Techn. Post Activities

Check/Validate Results

Extract Audit Reports

Functional Post Activities

Functional Testing

Support & Issue Resolution

Preparation of Results & Findings

Document & Explain existing Issues

Datenkonsistenz muss vor und nach der Conversion geprüft werden

Page 17: SAP S/4HANA System Conversion Fokus Finanzen...Transition nach SAP S/4HANA –Vorgehensmodell und mögliche Szenarien 2. Fokus auf System Conversion –Brownfield 3. Conversion im

Datenkonsistenz zentral| Thema nicht unterschätzen

19.0

4.2

018

© 2

018 ite

llig

ence -

it.innovation.lab

17

Wissen welche Datenkonsistenz-Check-Reports es gibt

1

Wissen wie die Datenkonsistenz-Check-Reports ausführen

2

Wissen wie die Resultate der Datenkonsistenz-Check-Reports beurteilen

3

Ursachen und Auswirkungen der Dateninkonsistenzen kennen

4

Wissen wie Dateninkonsistenzen korrigiert werden können

5

Verschiedene Anforderung an den Wissenstand

Experten müssen evtl. beigezogen werden (Wirtschaftsprüfer, SAP Berater)

Konsistenzprüfungen in verschiedenen Projektphasen in ECC und S/4HANA

Konfigurations- und Dateninkonsistenzen

Page 18: SAP S/4HANA System Conversion Fokus Finanzen...Transition nach SAP S/4HANA –Vorgehensmodell und mögliche Szenarien 2. Fokus auf System Conversion –Brownfield 3. Conversion im

Neue Funktionalität | Restriktion bei der Aktivierung

19.0

4.2

018

© 2

018 ite

llig

ence -

it.innovation.lab

18

Universal Journal

MigrationNeues Hauptbuch

Belegsplit

Parallele Ledger

S/4HANA

Variante

Vor Conversion

Altes

Hauptbuch

ECC

ECC S/4HANA

Variante

Nach Conversion

Universal JournalAltes

Hauptbuch

Belegsplit

Parallele Ledger

Mit einer Conversion kann gleichzeitig keine neue Funktionalität aktiviert werden. Dies gilt z.B. für den Belegsplit und parallele Ledger. Technisch wird das alte Hauptbuch auf das neue Hauptbuch (ACDOCA) konvertiert ohne neue Funktionen zu aktivieren

Page 19: SAP S/4HANA System Conversion Fokus Finanzen...Transition nach SAP S/4HANA –Vorgehensmodell und mögliche Szenarien 2. Fokus auf System Conversion –Brownfield 3. Conversion im

Allgemeiner Geschäftspartner

Business Partner – Customer Vendor Integration CVI

19.0

4.2

018

© 2

018 ite

llig

ence -

it.innovation.lab

19

Page 20: SAP S/4HANA System Conversion Fokus Finanzen...Transition nach SAP S/4HANA –Vorgehensmodell und mögliche Szenarien 2. Fokus auf System Conversion –Brownfield 3. Conversion im

Business Partner ist ein generelles Objekt für Organisationen, Personen, Gruppen

Zeitliche Abhängigkeiten können abgebildet werden ( … gültig von/bis …)

Beziehungen zwischen Business Partnern können abgebildet werden

Die Customer Vendor Integration stellt die Synchronisierung zwischen Businesspartner und Kunden/Lieferanten Daten sicher

Dies ist eine zwingende Anpassung und muss für S/4HANA gemacht werden

Business Partner | CVI (Customer Vendor Integration)

19.0

4.2

018

© 2

018 ite

llig

ence -

it.innovation.lab

20

Page 21: SAP S/4HANA System Conversion Fokus Finanzen...Transition nach SAP S/4HANA –Vorgehensmodell und mögliche Szenarien 2. Fokus auf System Conversion –Brownfield 3. Conversion im

Auswirkungen auf eine System Conversion

Kunden müssen die CVI (Customer Vendor Integration) aktiviert und die Kunden- und Lieferantendaten in den Business Partner konvertiert haben um eine Conversion nach S/4HANA zu machen

Kunden/Lieferanten mit Löschkennzeichen sollen archiviert werden – sonst müssen sie konvertiert werden

Die Transaktion BP ersetzt die bekannte Transaktionen wie XD01, LF02, etc.

Die Applikationen in S/4HANA, wie Kundenauftragsabwicklung, Bestellabwicklung, etc. verlangen nach wie vor Kundennummern oder Lieferantennummer, auch wenn Business Partner existieren. D.h. die alten Nummern müssen/dürfen als Sekundärschlüssel weiter benutzt werden.

SAP empfiehlt die Kunden- und Lieferantennummern beizubehalten

Voraussetzung: ECC 6.0, EHP 0 bis 8

Business Partner | CVI (Customer Vendor Integration)

19.0

4.2

018

© 2

018 ite

llig

ence -

it.innovation.lab

21

Page 22: SAP S/4HANA System Conversion Fokus Finanzen...Transition nach SAP S/4HANA –Vorgehensmodell und mögliche Szenarien 2. Fokus auf System Conversion –Brownfield 3. Conversion im

Customer Vendor Integration | S/4HANA Szenarios

19.0

4.2

018

© 2

018 ite

llig

ence -

it.innovation.lab

22

Kunden

Lieferanten

Kontakte

(KN*, LF*)

BP

(Anlegen

Ändern)

CVI

Synchronisierung

CVI Konfiguration

S/4HANA

S/4HANAGreenfield

MigrationMigration Cockpit

Data ServicesIDOC

Manuell

Kunden

Lieferanten

Kontakte

BP

Kunden

Lieferanten

Kontakte

(KN*, LF*)

BP

(Anlegen

Ändern)

CVI

Conversion

CVI

Synchronisierung

ECC S/4HANA

Preparation Synchronisation Conversion Post Processing / Test

ECCnach

S/4HANAConversion

Page 23: SAP S/4HANA System Conversion Fokus Finanzen...Transition nach SAP S/4HANA –Vorgehensmodell und mögliche Szenarien 2. Fokus auf System Conversion –Brownfield 3. Conversion im

Die Durchlaufzeit hängt von mehreren Faktoren ab

Business Partner Know How

Pre Check Know How

Komplexität der Nummernkreise bei Kunden und Lieferanten

Konsistenz der Konfiguration zwischen Business Partner und Kunden/Lieferanten, inkl. der Feldattribute

Erweiterungen des Kunden-/Lieferantenstamms und zugehöriger Programme

Konsistenz und Qualität der Stammdaten, insbesondere bei Bedarf an Datenbereinigung

Postleitzahlen

Telefonnummern

E-Mail Adressen

MWST/VAT Nummern

Anzahl Datensätze

Diese Bereinigung und Umstellung kann bereits jetzt gestartet werden!

Diese Umstellung kann und soll nicht der kritische Pfad der Conversion sein

Die Conversion für die CVI Synchronisation mit Sandbox üben

CVI | Wieviel Zeit braucht das?

19.0

4.2

018

© 2

018 ite

llig

ence -

it.innovation.lab

23

Page 24: SAP S/4HANA System Conversion Fokus Finanzen...Transition nach SAP S/4HANA –Vorgehensmodell und mögliche Szenarien 2. Fokus auf System Conversion –Brownfield 3. Conversion im

Takeaways

19.0

4.2

018

© 2

018 ite

llig

ence -

it.innovation.lab

24

Page 25: SAP S/4HANA System Conversion Fokus Finanzen...Transition nach SAP S/4HANA –Vorgehensmodell und mögliche Szenarien 2. Fokus auf System Conversion –Brownfield 3. Conversion im

Die Conversion bringt ihr ECC System mit allen Daten und Einstellungen auf den Release S/4HANA

Conversion ist grundsätzlicher ein technischer Ansatz, der aber einige applikatorische Aufgaben hat

Diese sind der steuernde Faktor für Durchlaufzeit

Simplification List nutzen

Iterativer Approach mit Sandbox basierend auf Rückkopie des Produktivsystems

Themen zur Datenkonsistenz konsequent bearbeiten

Vorbereitungen

Business Partner / CVI bereits früh in Angriff nehmen

Migration auf neues Hauptbuch kann vorgezogen werden

Technische Vorbereitungen (Unicode, Single Stack, evtl. HANA DB) durchführen

Die Conversion funktioniert – itelligence unterstützt sie gerne dabei!

Key Takeaways

19.0

4.2

018

© 2

018 ite

llig

ence -

it.innovation.lab

25

Page 26: SAP S/4HANA System Conversion Fokus Finanzen...Transition nach SAP S/4HANA –Vorgehensmodell und mögliche Szenarien 2. Fokus auf System Conversion –Brownfield 3. Conversion im

Wir machen mehr aus SAP® -Lösungen!

19.0

4.2

018

© 2

018 ite

llig

ence -

it.innovation.lab

26

Page 27: SAP S/4HANA System Conversion Fokus Finanzen...Transition nach SAP S/4HANA –Vorgehensmodell und mögliche Szenarien 2. Fokus auf System Conversion –Brownfield 3. Conversion im

Copyright itelligence AG - All rights reserved

19.0

4.2

018

© 2

018 ite

llig

ence -

it.innovation.lab

27

Die Weitergabe und Vervielfältigung dieser Publikation oder von Teilen daraus sind, zu welchem Zweck und in welcher Form auch immer, ohne die ausdrückliche schriftliche Genehmigung durch itelligence AG nicht gestattet. In dieser Publikation enthaltene Informationen können ohne vorherige Ankündigung geändert werden.

Einige von der itelligence AG und deren Vertriebspartnern vertriebene Softwareprodukte können Softwarekomponenten umfassen, die Eigentum anderer Softwarehersteller sind. Die in diesem Dokument erwähnten Namen von Produkten und Services sowie die damit verbundenen Firmenlogos sind Marken der jeweiligen Unternehmen. Die Angaben im Text sind unverbindlich und dienen lediglich zu Informationszwecken. Produkte können länderspezifische Unterschiede aufweisen.

Die in diesem Dokument enthaltenen Informationen sind Eigentum von itelligence. Dieses Dokument ist eine Vorabversion und unterliegt nicht Ihrer Lizenzvereinbarung oder einer anderen Vereinbarung mit itelligence. Dieses Dokument enthält nur vorgesehene Strategien, Entwicklungen und Produktfunktionen und ist für itelligence nicht bindend, einen bestimmten Geschäftsweg, eine Produktstrategie bzw. -entwicklung einzuschlagen. itelligence übernimmt keine Verantwortung für Fehler oder Auslassungen in diesen Materialien. itelligence garantiert nicht die Richtigkeit oder Vollständigkeit der Informationen, Texte, Grafiken, Links oder anderer in diesen Materialien enthaltenen Elemente. Diese Publikation wird ohne jegliche Gewähr, weder ausdrücklich noch stillschweigend, bereitgestellt. Dies gilt u. a., aber nicht ausschließlich, hinsichtlich der Gewährleistung der Marktgängigkeit und der Eignung für einen bestimmten Zweck sowie für die Gewährleistung der Nichtverletzung geltenden Rechts.

itelligence übernimmt keine Haftung für Schäden jeglicher Art, einschließlich und ohne Einschränkung für direkte, spezielle, indirekte oder Folgeschäden im Zusammenhang mit der Verwendung dieser Unterlagen. Diese Einschränkung gilt nicht bei Vorsatz oder grober Fahrlässigkeit.

Die gesetzliche Haftung bei Personenschäden oder die Produkthaftung bleibt unberührt. Die Informationen, auf die Sie möglicherweise über die in diesem Material enthaltenen Hotlinks zugreifen, unterliegen nicht dem Einfluss von itelligence, und itelligence unterstützt nicht die Nutzung von Internetseiten Dritter durch Sie und gibt keinerlei Gewährleistungen oder Zusagen über Internetseiten Dritter ab.

No part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or for any purpose without the express permission of itelligence AG. The information contained herein may be changed without prior notice.

Some software products marketed by itelligence AG and its distributors contain proprietary software components of other software vendors. All product and service names mentioned and associated logos displayed are the trademarks of their respective companies. Data contained in this document serves informational purposes only. National product specifications may vary.

The information in this document is proprietary to itelligence. This document is a preliminary version and not subject to your license agreement or any other agreement with itelligence. This document contains only intended strategies, developments and product functionalities and is not intended to be binding upon itelligence to any particular course of business, product strategy, and/or development. itelligence assumes no responsibility for errors or omissions in this document. itelligence does not warrant the accuracy or completeness of the information, text, graphics, links, or other items contained within this material. This document is provided without a warranty of any kind, either express or implied, including but not limited to the implied warranties of merchantability, fitness for a particular purpose, or non-infringement.

itelligence shall have no liability for damages of any kind including without limitation direct, special, indirect, or consequential damages that may result from the use of these materials. This limitation shall not apply in cases of intent or gross negligence.

The statutory liability for personal injury and defective products is not affected. itelligence has no control over the information that you may access through the use of hot links contained in these materials and does not endorse your use of third-party Web pages nor provide any warranty whatsoever relating to third-party Web pages.