Årsredovisning 2016...7 juni (vegby) fastställande av jämställdhets- och mångfaldsplan...

ÅRSREDOVISNING 2016Föreningen Västsvenska Handelskammaren

Publicerad av Västsvenska Handelskammaren 2017.

Citera oss gärna, men ange källa.

Föreningen Västsvenska Handelskammaren org nr 262000-0311

Årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2016Styrelsen och verkställande direktören avger följande årsredovisning och koncernredovisning.

Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusental kronor. Uppgifter inom parentes avser föregående år.

InnehållFörvaltningsberättelse 4Kommentar från VD 6Verksamheten under räkenskapsåret 8Koncernresultaträkning 43Koncernbalansräkning 44Koncernens förändringar i eget kapital 46Kassaflödesanalys för koncernen 47Moderföreningens resultaträkning 48Moderföreningens balansräkning 49Moderbolagets förändringar i eget kapital 51Kassaflödesanalys för moderföreningen 52Noter, gemensamma för moderförening och koncern 53

Innehåll

4 5

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

INFORMATION OM VERKSAMHETENFöreningen Västsvenska Handelskammarens ändamål är att främja handel, hantverk, industri, tjänste- och transportnäring samt att företräda dess intressen i förhållande till det allmänna. Verksamheten bedrivs ej i föreningen, utan sker i dess dotterbolag.

KONCERNFÖRHÅLLANDENFöreningen Västsvenska Handelskammaren är moderförening i koncernen med Västsvenska Handelskammaren Service AB som helägt dotterbolag. Dotterbolagets verksamhet bedrivs i syfte att främja medlemsföretagens affärer och tillväxt.

Verksamheten har två huvudinriktningar: Politisk påverkan inom infrastruktur/kommunikationer, kompetensförsörjning, stadsutveckling, bra företags-klimat och industri som resurs för landet.

Det andra området är stärkt ledarskap och bättre affärer. Det bedrivs genom Affärsnätverk med drygt 1200 deltagare, utbildningar och främjandet av internationell handel. Handelskammaren skall vara en viktig mötes-plats för våra medlemmar, där varje besök ska ge nya insikter och nya möjligheter till nya affärer.

VERKSAMHETSOMRÅDE Verksamhetsområdet utgörs av Västra Götaland samt Kungsbackas och Varbergs kommuner av Hallands län.

STYRELSENS ARBETE UNDER ÅRETStyrelsen höll under året fyra ordinarie möten. Samtliga möten utom juni-mötet, som roterar mellan Handels-kammarens regioner, hölls på Västsvenska Handelskam-marens huvudkontor i Göteborg.

Det finns en stående agenda som alltid återkommer, därtill tillkommer övriga agendapunkter för frågor som behöver lyftas och gästföreläsning inom ett aktuellt ämne.

ORDINARIE FÖREDRAGS- PUNKTER » Ordförandes lägesrapportering. » VDs redogörelse för senaste händelserna i

organisationen. » Ekonomidirektörens redogörelse för resultat och

finansiell ställning samt utsikter för förväntad fram-tida utveckling.

» Samtliga sammanträden under året har följt en godkänd dagordning, som tillsammans med dokumen-tation för punkter på dagordningen tillhandahållits ledamöterna sju dagar innan styrelsemötena.

» Viktigare frågor under året har bland annat berört digitalisering, integration av nyanlända och Handels-kammarens utvecklingsprojekt.

Förvaltningsberättelse

STYRELSENS LEDAMÖTER UTGÖRS AV:Caroline Krensler Vinngroup AB Charlotte Forssander Advokatfirman Vinge KB Claes G. Berglund Stena AB Erik Selin Fastighets AB Balder Eva Moen Adolfsson Resia AB Henry Jarlsson Kinnarps AB Joakim Hedin Bockasjö AB Katarina Ljungqvist Handelsbanken Lena Apler Collector AB Lena Smeby-Udesen Swedbank AB Magnus Kårestedt Göteborgs Hamn AB Marit Börjesson Caterpillar Propulsion Production AB Niklas Gustafsson AB Volvo Paul Welander Volvo Car Corporation Pelle Mattisson MOMENT GROUP AB Stefan Mattsson Mattssonföretagen i Uddevalla AB

Styrelseordförande Finn Johnsson Anders Kinntorph har varit sekreterare vid samtliga styrelsemöten.

Styrelsens sammansättning kvinnor/män är 7/10

STYRELSEMÖTEN 2016 16 MARS Årsbokslut och revisionsberättelse

7 JUNI (VEGBY) Fastställande av jämställdhets- och mångfaldsplan Arbetsordning för styrelse och vd

4 OKTOBER Riskanalys

1 DECEMBER Affärsplan och prognos 2017

VALBEREDNINGInför årsmötet 2017 består valberedningen av M Johan Widerberg (ordf), Paul Frankenius och Erik Sollenberg. Under 2016 har valberedningen haft fyra möten, både fysiska och per telefon.

HISTORIKVästsvenska Handelskammaren har anor som går tillbaka till 1661, då Göteborgs Köp- och Handelsgille bildades. År 1734 ändrades namnet till Handelssocie-teten i Göteborg och 1846, i samband med införandet av näringsfrihet, omorganiserades societeten till Handelsföreningen i Göteborg. Från 1906 utgjorde Handelsföreningens fullmäktige Handelskammaren i Göteborg. Handelskammaren i Göteborg erhöll auktorisation 1917.

År 1973 uppgick också Västergötlands och Norra Hallands Handelskammare i Handelskammaren i Göteborg, och namnet ändrades till Västsvenska Handelskammaren. Samtidigt övertogs de bohuslänska och dalsländska distrikten från Handelskammaren i Värmland. 1992 gick Handelskammaren i Värmland upp i Västsvenska Handelskammaren, men från 1 janu-ari 1998 utgör Handelskammaren i Värmland återigen en egen handelskammare. Ny bolagsordning antogs 1998 med namnändringen Västsvenska Industri- och Handelskammaren. Vid årsmötet i april 2011 ändrades på nytt namnet till Västsvenska Handelskammaren.

6 7

MED MEDLEMSNYTTAN I FOKUSVästsvenska Handelskammaren tar ett stort steg i utvecklingen. 2016 kommer gå till historien som ett betydelsefullt år. Efter 34 år i samma lokaler vid Svenska Mässan flyttade vi huvudkontoret till den nya fastigheten PARK49. Flytten hade planerats i närmare tre år, för att vi med säkerhet skulle få så ändamålsen-liga lokaler som möjligt. Resultatet blev bättre än vad vi hade förväntat oss. Med enbart Västsvenska leveran-törer av inredning och spännande teman på konferens-rum och möteslokaler, skapade vi välkomnande miljöer som garanterar inspiration och nya kunskaper för våra medlemmar. Det i sin tur skapade också en tydlig varu-märkesförflyttning av oss till att uppfattas mer som en modern, stark, dynamisk och modig organisation.

2016 var året som vi trots en flytt ökade rörelsens intäkter med 17 %, från 68 till 80 miljoner kr. Det innebar en betydligt större medlemsnytta, vilket också visade sig i antalet nya medlemsföretag. För första gången någonsin, sedan starten 1661, passerade vi 2800 medlemsföretag när vi landade på 2823 medlemmar vid årets slut. Nu är siktet inställt på 3000!

Under året har vi skapat ett större förtroende i politiken, som vi är satta att påverka. Det har ökat våra möjligheter till konstruktiva inspel. Vi har tagit projektledarskapet i flera större samarbetsprojekt, där både offentliga aktörer och akademin har deltagit. Vi fortsätter att utveckla våra aktiviteter där vi visar snabba resultat, dels inom matematik och programme-ringsområdet, där vi stöttar ungdomar att skapa större förståelse och intresse. Vi har även startat projekt för att locka mer internationell kompetens till vår region och vi har aktivt deltagit i stadsutvecklingen. Allt för att skapa ännu mer medlemsnytta och ett starkare Västsverige.

2017 blir ett spännande år där vi ser en stark konjunktur för de Västsvenska företagen och en stark utveckling av vår region avseende infrastruktur och stadsutveckling. Det största problemet är att hitta rätt kompetens. Därför känns våra politiska påverkansom-råden helt rätt. Vi kommer fortsätta vårt arbete 2017 och har redan viktiga makthavare klara för besök i Västsverige.

KOMMENTAR FRÅN VD

Kommentar från VD

Johan Trouvé Vd, Västsvenska Handelskammaren

8 9

Västsvenska Handelskammarens medlemmar, som också är våra intressenter, är grunden för hela vår existens. Sedan 1661 har Handelskammaren arbetat för att skapa nytta för medlemsföretagen. Medlemsnyt-tan beskrivs kanske allra bäst i våra stadgars första paragraf. Enligt den ska vi ”främja näringslivet och företräda dess intressen gentemot det allmänna”. Det innebär att vi erbjuder tjänster som vi bedömer är av strategisk vikt för att näringslivet ska utvecklas och växa, men också att vi ska vara näringslivets röst genom att påverka samhällsbeslut för företagens bästa.

Handelskammaren är det västsvenska näringslivets egna och helt fristående organisation. Hos oss kan människor och företag träffas, knyta kontakter och lära av varandra. Tillsammans med över 2 820 medlemsfö-retag arbetar vi både lokalt och nationellt för att göra Västsverige till en attraktiv plats där man kan leva och göra affärer.

FRÄMJAMEDLEMSMÖTEN - FÖR ALLA ANSTÄLLDA

Under 2016 har vi efter önskemål från medlemmarna ökat antal medlemsmöten med inriktning på affärsre-laterad kunskap, vilkas syfte är att bidra direkt till att stärka deltagarnas verksamheter.

Vi diskuterar aktuella frågor och ämnen för att stärka ditt företag. Här kan du nätverka med andra medlems-företag och samtidigt möta politiker och beslutsfattare. Vi erbjuder 30-40 möten per år med olika aktuella teman som angår vår region och våra företag.

OMVÄRLDSBEVAKNING

I vår löpande bevakning kan du som medlem läsa om

det västsvenska näringslivet, konjunkturen, spännande affärer, innovativa idéer och nya marknader.

JURISTSERVICE

Ställ frågor till inbjudna experter på våra arbetsrätts-liga seminarier. Dra även nytta av din fria juridiska timme där du får individuell rådgivning av en jurist eller advokat från vårt nätverk.

INTERNATIONELL AFFÄRSUTVECKLING

Är du intresserad av att söka affärspartners på nya marknader? Eller hur du kan öka försäljningen eller hitta nya leverantörer? Behöver du stöd med exportråd eller tullfrågor? Genom våra experter och globala nätverk kan vi hjälpa er.

ALLTID BRA MEDLEMSPRISER OCH ERBJUDANDEN

Affärsnätverk - kontaktskapande nätverk eller djupare erfarenhetsutbyte inom våra fyra olika nätverkskon-cept: Exec, Taktik & strategi, Young Professionals och Next&Now.

Management - Certifieringsutbildning i vd:s roll & ansvar samt styrelsearbete.

Årliga event - Tulldagen, Upphandlingsdagen, Interna-tionella Handelsdagen och Styrelsedagen.

Internationellt - konsulttjänster, import/exportutbild-ningar, Market Update och tullseminarier.

Exportdokument och juridiska frågor - ATA-carnet, ursprungscertifikat, EUR1, ATR och källkodsdeponering.

VI ÄR VÅRA MEDLEMMAR - FRÄMJA OCH FÖRETRÄDA

Verksamheten under räkenskapsåret

Forts. »

FÖRETRÄDAVi har under 2016 fortsatt vårt konkreta arbete för mer västsvenska satsningar på infrastruktur, stadsutveck-ling/bostadsbyggande, industripolitik, kompetens-försörjning, regional makt, lokalt företagsklimat samt tullfrågor. Handelskammarens medlemmar behöver mer kompetens för att utvecklas och därför är arbetet med att skapa miljonstaden Göteborg och tremiljoners-regionen prioriterat.

Under 2016 med fortsättning även under 2017 har och kommer vi arbeta intensivt för att få med viktiga väst-svenska investeringar i den nya nationella planen för väg- och järnvägsinvesteringar. Huvudfokus ligger på Götalandsbanan, Bohusbanan och Västra stambanan. Vidare arbetar vi med en godstransportstrategi tillsam-mans med Västra Götalandsregionen (VGR). Slutligen ligger fortsatt fokus på kollektivtrafiken i Göteborg.

SATSNINGAR PÅ VÄG OCH JÄRNVÄG

Handelskammaren arbetar för bättre vägar och järnvä-gar i Västsverige. Vi bidrar till att skapa förutsättningar för effektiva godstransporter och bra pendlingsmöjlig-heter och därmed stärker vi det västsvenska näringsli-vets konkurrenskraft. I fokus ligger nu att utveckla de tre järnvägssträckorna Västra stambanan, Uddevalla - Göteborg samt Borås - Göteborg, där vi även verkar för att Borås ska få en centralt placerad station.

STÄRK SVENSK UTBILDNING OCH FORSKNING

Genom vårt skolprojekt Mathivation stärker vi ungas motivation och kunskaper i matematik. Verksamheten har fått regeringens förtroende och tack vare vårt lobbyarbete kan skolor nu söka statsbidrag för att bedriva Mathivation, vilket möjliggör en spridning av

ett framgångsrikt projekt. Under året har vi också fått gehör för våra förslag för hur forskningspolitiken bör utvecklas och hur läraryrkets attraktivitet kan stärkas.

BÄTTRE VILLKOR FÖR INDUSTRIN

Den västsvenska industrin är en teknikdrivare och tillväxtmotor för hela Sverige. Vårt arbete med den industrinära forskningen i Västsverige tog ett stort steg framåt när näringsminister Mikael Damberg, under vår invigningsvecka i de nya lokalerna, presenterade att RISE AB, ledningen för de statliga forskningsinsti-tuten, kommer att placeras i Göteborg. Något vi starkt argumenterat för. Kommande år får dessutom RISE AB ytterligare 100 miljoner kronor till sin verksamhet.

MYNDIGHET TILL VÄSTSVERIGE

Regeringen har börjat att flytta myndigheter och statliga arbetstillfällen från Stockholm. Vi driver på för att de ska placera minst en myndighet i Västsverige, det finns flera som kompletterar vårt näringsliv. Under året har vi tagit fram underlag, träffat civilminister Ardalan Shekarabi och argumenterat i media för en flytt av kemikalieinspektionen. Den kompletterar vår kemiindustri och de skulle kunna utvecklas fördelak-tigt tillsammans.

BYGG FLER BOSTÄDER

Bostadsbristen är akut. Handelskammaren vill under-lätta byggande och utveckla de västsvenska städerna. Vi vill ta till vara kompetensen hos privata aktörer, stärka kommunernas planorganisation och förenkla regler kring byggande. Under 2016 har vi drivit ett flertal projekt och samtal i detta syfte.

VI ÄR VÅRA MEDLEMMAR - FRÄMJA OCH FÖRETRÄDA


10 11


POLITISK PÅVERKAN POLITISK PÅVERKANÅret som gick bjöd på mycket skiftande skepnader bero-ende på vad vi ser tillbaka på. I den svenska politiken återvände vi till en gammal ordning med en relativt stabil socialdemokratiskt ledd minoritets- regering, stabil i meningen att den fått igenom sin budget. De borgerliga partierna på den andra sidan arbetade med sitt gamla dilemma att både försöka samordna sig och ändå profilera sig själva inför valet 2018. Vi ser kanske en relativ stiltje inom den svenska politiken men det friskar i på den internationella arenan där konsekvenserna av de stora utrikeshändelserna 2016 kan få stora effekter.

För även om vårt påverkansarbete och opinionsbildning sker på den nationella arenan så kommer konsekven-serna av 2016, främst Brexit och valet av Donald Trump att påverka även oss. Samstämmigheten om att saker blir annorlunda är lika stor som oenigheten om vad som kommer att förändras. Osäkerheterna som skapades 2016 kommer att leva kvar och påverka hela 2017 med presidentval i Frankrike, val i Tyskland och Holland som kritiska händelser.

ÅRET SOM GICK - MÖTEN, MATTE, MELLAN-RUM OCH MYNDIGHETER

Vi har arbetat målmedvetet med att aktivera våra medlemmar i påverkansarbetet. Det västsvenska budskapet till politiska beslutsfattare blir starkare när

vi bidrar till möten mellan makten och medlemmen som ett komplement till Handelskammarens enskilda möten. Möten med mindre grupper och olika ministrar har skett med Aida Hadzialic, Per Bolund, Peter Eriks-son, Anna Johansson, Mikael Damberg och Helene Hellmark Knutsson. Till gruppen av statsråd kan vi även lägga besök och möten i Västsverige som vi ordnat åt statssekreterare, utskottsordföranden från riksdagen och riksdagsledamöter. Även oppositionen tas emot och vi har haft möten med medlemmar och bland annat Anna Kinberg Batra, Annie Lööf och Ulf Kristersson. Formatet där vi blandar vanliga företagsbesök och mer djuplodande möten och samtal är uppskattade.

Ett av årets mer uppmärksammade projekt var ”Matte-kollen: Attityden till matte - ett hinder för svensk konkurrenskraft?”, där vi kartlade svenskarnas attityd till matematik. Vi menar att attitydernas betydelse är underskattad i skoldebatten, trots att bland annat PISA har visat att det är en viktig orsak till de sjunkande mattekunskaperna i svensk skola. Rapporten bekräftar vår oro - alltför många säger att talang är avgörande för att utvecklas i matte och var tredje svensk tycker att mycket av matten de läst i skolan har visat sig vara onödig. Rapporten fick ett brett genomslag i både TV, tidningar och sociala medier. Flera års lobbyarbete för att sprida Mathivation i svensk skola bar också frukt under 2016. I fjolårets Almedalen utlovade utbild-ningsminister Gustav Fridolin en statlig satsning på verksamheten och under året gick detta i lås. Från och med våren 2016 kan Handelskammaren och skolor som vill jobba med Mathivation söka statsbidrag för verksamheten.

KOMPETENSFÖRSÖRJNING

Kompetensförsörjningen har varit i fokus hela året och vi har fortsatt arbetet med att få till stånd kombina-tionstjänster, ett samarbete mellan skola och näringsliv för att utveckla lösningar för att få personer till båda uppgifter - ett exempel är ingenjör och lärare. Inom kompetensgebitet är signalerna tydliga från medlem-marna om svårigheten att hitta rätt kompetens. Vi har arbetat med yrkesutbildningen både inom industrin och generellt sedan tidigare. Därför är vi också drivande bakom satsningen Svensk gymnasielärling tillsammans med Skolverket och näringslivet, sats-ningen ger gymnasieelever möjlighet att bli lärlingar med lön men också få högskolekompetens. Under senaste året har vi även breddat fokus till byggsektorn där kompetensflaskhalsen riskerar att sätta käppar i hjulen för investeringar även i andra sektorer.

POPUZAR

Med jubileumssatsningen Popuzar, som är en contai-nerbaserad handelsplats som flyttar mellan stadens tomma ytor och gör byggplatser mer attraktiva, vilken vi tog initiativ till, gick vi från förstudie till skarpt läge i våras. Under sommarhalvåret stod en pilotversion på

plats vid Esperantoplatsen i Göteborg.

Popuzaren testades för att ta tillvara på ”mellanrum-men” i staden och göra Göteborg mer attraktivt under den stora byggboom som staden ska genomgå. Projektet har gett oss två saker, dels att vi varit med och prövat en stadsutvecklingslösning, dels har vi fått möta den kommunala byråkrati som våra medlemmar möter. Vi kommer att dra nytta av lärdomarna i vårt påverkans-arbete för att kommunen ska bli mer tillåtande och tillmötesgående i dessa processer.

SMART INDUSTRI

I januari presenterade näringsminister Mikael Damberg den färdiga strategin ”Smart Industri”, i vilken tydliga avtryck från Handelskammarens inspel ända sedan rapporten Industrins villkor från 2014 finns med. Fokus från regeringens satsning har varit digitalisering, cirkulär ekonomi, testarenor och automation. När strategin nu kommit på plats och dess bärande punkter integrerats, bland annat i forsknings-propositionen, har vi inlett arbetet med att omvandla strategins innehåll till konkreta handlingar. Planen gick inte från snack till verkstad förrän under hösten vilket gjort att vi följt arbetet och påbörjat planeringen för en fokusering mot områdena kring digitalisering och testarenor. Utvecklingen inom dessa områden bör ske i nära samspel med den västsvenska industrin som ligger långt framme med till exempel testarenor och fordonsdigitalisering.


Forts. »

12 13

POLITISK PÅVERKAN POLITISK PÅVERKANINFRASTRUKTUR

Infrastrukturåret inleddes med ett medlemsmöte i Uddevalla som gästades av infrastrukturminister Anna Johansson. Där diskuterades en utbyggnad av järnvägen Uddevalla - Göteborg. Handelskammaren presenterade en rapport över potentialen och förutsättningarna för järnvägen. Vi lyfte även fram kravet på att järnvägen bör byggas ut så att dagens restid på 70 minuter kan minskas till 40 minuter år 2030. Detta förslag fortsatte vi att lyfta under året. Sett till att projektet lämpar sig för stegvis utbyggnad med i sammanhanget små summor uppfattar vi en nyfikenhet från politiken inför förslaget.

I övrigt präglades infrastrukturfrågan höghastighetsba-nans vara eller inte vara. Sverigeförhandlingen presen-terade sitt förslag på hur höghastighetsjärnvägen mellan Stockholm, Göteborg och Malmö skulle dras och var stationerna skulle placeras. Bland västsvenska stationer föreslogs Borås, Landvetter och Mölnlycke. Ulricehamn, Bollebygd och Mölndal blir enligt det lagda förslaget utan. I februari genomfördes ett medlemsmöte i Borås där Trafikverkets projektledare för Göteborg - Borås presenterade de sju utredda förslagen för dragning av den nya järnvägen genom Borås, vi har här arbetat för en centralt belägen station.

Sverigeförhandlingen har med sitt förslag lagt (alltför)

stor vikt på att korta restiderna mellan ändhållplatserna och tagit mindre hänsyn till den regionala tågtrafiken och därmed regionutvecklingen. Vi ordnade ett fullsatt möte med regeringens förhandlingsman i frågan, HG Wessberg, i november för att framföra västsvenska synpunkter. Under året ökade tveksamheten för höghas-tighetsprojektet. Moderater och Liberaler kom fram till att de ställer sig avvisande till höghastighetsbanan på grund av höga kostnader.

MYNDIGHETSFRÅGAN

Under året som gått har Handelskammaren via Stock-holmskontoret genomfört många samtal och aktiviteter angående placeringen av myndigheter. I början av året var fokus på en föreslagen ny myndighet, Inspektionen för Polisen och Kriminalvården. Där mötte bland annat Johan Trouvé statsrådet Anders Ygeman. Regeringen har dock inte valt att gå vidare med myndigheten. I mars annonserade regeringen att de skulle inleda processen att flytta myndigheter från Stockholm. Med anledning av det träffade vi civilminister Ardalan Shekarabi för att lyfta Handelskammarens förslag om att flytta Kemika-lieinspektionen till Göteborg. Vi har senare samordnat Göteborgs universitet, Chalmers och kommunen i argumentationen för detta. Sedan i våras har arbetet rört opinionsbildning och att upplysa om bristen på stat-liga myndigheter/arbetstillfällen i Göteborg och hur det påverkar arbetsmarknadens balans negativt och att det är en ”myndighetsmyt” att Norrland har färre statliga arbetstillfällen än exempelvis Göteborgsregionen.

En placering av statlig verksamhet som blev av var när näringsminister Mikael Damberg, under invignings-veckan presenterade att RISE AB, ledningen för de stat-

liga forskningsinstituten, bland annat Sveriges Tekniska Forskningsinstitut (SP) i Borås, kommer att placeras i Göteborg. Det var kulmen på ett nästan årslångt arbete från Handelskammarens sida med debattartiklar, möten med riksdagspolitiker och departement samt samordning av regionala intressenter för att agera för en västsvensk placering.

I november lade regeringen fram en forskningsproposi-tion med inriktningen för de kommande åren. Redan under 2015 inleddes vårt arbete kring den, då med ett första yttrande samt möten inför att regeringen startade processen. Vi betonade den näringslivsnära forskningen från start och är i det stora hela nöjda med proposi-tionen. Bland annat med satsningen på den tekniska forskningen vilket är en fråga som vi drivit i våra möten med regeringen. Att RISE AB kommer att få ökade anslag, 100 miljoner kronor, för att utveckla verksam-heten är positivt och något som både stärker industrins konkurrenskraft och utvecklar det näringslivsnära forskningsarbetet.

STADSUTVECKLING, REGIONINDELNING OCH BONUS- MALUS

Mycket av vårt arbete utgörs av långsiktig påver-kan och effekt kommer inte alltid under samma år.

Frågorna vi hanterat under 2016 handlar om en mängd olika frågor inom våra huvudområden. Till exempel har vi inom stadsutveckling engagerat oss för privat initiativrätt, eller allmän initiativrätt som vi kallar det, och tagit stegen som gjorts i Göteborg och lyft dem i Stockholm där nästa steg måste ske hos regeringen. Även våra förslag för att få till stånd en omorganisation i Göteborgs snåriga kommunala organisation inom bygg- och stadsutveckling är ett pågående arbete vi ägnat tid och tanke åt under året. Ett annat sådant område som är pågående är diskussionen kring utform-ningen av ett bonus-malus system för miljöklassningen av personfordon.

En fråga som både kom och hanterades under det gångna året var frågan om en ny organisering av Sveriges län och landsting till storregioner. Regering-ens utredare förslog i mars en storregion bestående av Västra Götaland, Halland och Värmland. Handels-kammaren anser att större regioner är något bra men att de ska vara funktionella regioner som ser till hur människor rör sig, pendlar och arbetar. Vi var redan från början tydliga med att vi såg utredningens förslag som en felaktig lösning, kopplingen till Värmland är svag. Istället för att bara säga nej försökte vi istället att lyfta vårt alternativ med Västra Götaland, Halland och Jönköpings län i våra samtal med ansvariga politiker på kommunal, regional och nationell nivå. Regeringen beslutade också i november att projektet skulle läggas i malpåse.

Verksamheten under räkenskapsåret Verksamheten under räkenskapsåret

14 15


I Göteborg har vi ökat utbudet av medlemsmöten ytter-ligare och vi ser att detta både lockar nya medlemmar och engagerar befintliga medlemmar i allt högre grad. Under 2016 har över 2 723 personer besökt vår invig-ningsvecka eller varit på något av våra medlemsmöten.

Vi har under 2016 också ökat vår närvaro i Varberg där vi har startat ett Varbergsråd och hållit lokala medlemsmöten, vilket har lett till att vi fått fler medlemsföretag i området. Vi fortsätter nu vårt långsiktiga uppdrag med att förbättra infrastruk-tur, företagsklimat och kompetensförsörjning i Varbergregionen.

2016 var också ett rekordår när det gäller antalet nya medlemmar, vi har nu över 2 800 företag som är medlemmar i Västsvenska Handelskammaren varav över 1 900 i Göteborgsområdet. Vi har aldrig tidigare varit så många.

Vi ökar konstant antalet kundkontakter och har under 2016 haft fler kundmöten än någonsin. Vi har också fokuserat på våra mindre medlemsföretag och träffar dessa mer regelbundet för att säkerställa att de ser affärsvärdet med sitt medlemskap. Genom den kunskap och de kontakter de får av oss skapar vi affärsvärde och tillväxtmöjligheter.

REGION GÖTEBORG

#GÖTEBORGS SKÄRGÅRD

16 17


BORÅSREGIONEN Det har varit ett minst sagt händelserikt år i Boråsregio-nen som präglas av en sann entreprenörsanda. Med ett nytt ledarskap i form av nye regionchefen Ove Lillestöl har året präglats av nystart och entreprenöriellt arbete.

INFRASTRUKTUR-KOMPETENSFÖRSÖRJNING

Att vi arbetar med infrastrukturfrågor känner många till men varför? Ett skäl till det är att om inte företagen hittar kompetens i närområdet måste de hämta den från områden längre bort. Det gör företagen i allt större omfattning, därför är Handelskammaren en viktig aktör i att påverka utbyggnad och förbättring av infrastruktur. Under året har vi bland annat varit aktiva i debatten kring Götalandsbanan. Vi har genomfört medlemsmöten med Trafikverket och fått en hel del medieuppmärksamhet i frågan. Vi kommer fortsätta att driva frågan. I nära dialog med både företag och politiker påverkar vi utvecklingen åt rätt håll i Sjuhäradsbygden och Västsverige.

Vi har även startat upp vårt projekt Mathivation på Stenbocksskolan i Ulricehamn i syfte att öka ungdomars intresse för Matematik. Vår framtida kompetensför-sörjning till våra företag är viktig. Mattekunskaper är avgörande - inte bara för att vi vill ha fler ingenjörer utan även i många andra yrken. Därför är det ytterligare en fråga vi jobbar långsiktigt med.

INSPIRATION OCH SKAPA STARKA LEDARE

Under året har vi haft en mängd nätverksträffar, medlemsmöten och en riktigt lyckad kväll med Christer Olsson och Emma Igelström som lockade 150 deltagare. Vi har även bjudit in ledningsgrupper till kunskapssemi-narier. Det fortsätter vi med under våren 2017.

FÖRNYELSE

Under våren beslutade vi oss för att satsa på unga talanger

som är viktiga nyckelpersoner i våra företag. Företagen jobbar hårt med att få rätt kompetens, men vilka andra incitament finns för att behålla dem man redan har? Bra lön är en fördel, men det måste till något mer. Vi beslu-tade oss för att starta upp ett nytt nätverk som vi kallar Young Professionals, som snabbt blev så populärt att det övertecknades och nu har vi snart två grupper i gång. Det är glädjande för våra företags framtid.

POLITISK PÅVERKAN

Under året har vi träffat samtliga kommunstyrelseordfö-randen i våra kommuner. Vi har fått en god kontakt och alla är medvetna om vilket jobb vi gör. Vi fortsätter göra det vi kan för att påverka politiker med att skapa goda förutsättningar för näringslivet. Vi var även med och arrangerade seminariet: Hur skall svensk handel rustas för ökad digitalisering. Det blev välbesökt med över 100 deltagare i Almedalen. Vi har även haft många möten kring skolan och Götalandsbanan med beslutsfattare i kommunen.

Stärkt konjunktur gör att vi ser med tillförsikt på framti-den trots att Ericsson AB beslutat om betydande neddrag-ningar i Borås. Beslutet innebär att det blir kvar en enhet med 175 personer med specialistkompetens inom flera olika områden. Vi är stolta över att vi på Västsvenska Handelskammaren omedelbart bildade ett råd av olika personer i näringslivet samt ledande befattningshavare på Ericsson för att stödja och visa handlingskraft. Rådet fick uppmärksamhet inte bara i lokal media utan även i Dagens Industri, TV, radio och sociala medier.

Boråsregionen ser fram emot ett spännande 2017 där en av de stora händelserna är ett beslut om Götalandsbanan. Vi ser även fram emot att fortsätta träffa och hjälpa våra medlemsföretag i att skapa förutsättningar för ett framgångsrikt företagsklimat. #SJUHÄRADS SKOGAR

18 19

SKARABORGSREGIONENUnder året har arbetet i Skaraborg präglats av vårt fokus på att fler ska kunna och vilja - bo och verka - i Skara-borg. Vår lokala närvaro utgår från vår mötesplats och under året har vi inte bara firat tio år på Varnhemsgatan i Skövde utan också startat den renovering av lokalerna som ska kunna göra det möjligt att fortsätta utvecklas som näringslivets främsta mötesplats i Skaraborg för påverkan, kompetens och inspiration.

2016 är också ett rekordår för vår kompetensarena. Våra träffar har lockat fler deltagare än någonsin och aldrig förr har fler ledare i Skaraborg mötts i våra grupper och utbildningar för att utvecklas och inspireras.

Arbetet med E20 nådde ytterligare en milstolpe på vägen mot färdigställande i och med att vi betalade in näringslivets del av medfinansieringen.

Industrins betydelse för Skaraborg kan inte nog betonas och under året har vi genomfört flera aktiviteter så som debattartiklar och studiebesök i syfte att lyfta och aktualisera frågan om att ”smart industri” finns i Skaraborg, och att en kunskapsintensiv tillverkningsin-dustri har en framträdande roll i vår del av Sverige även i framtiden.

Ytterligare en viktig händelse inträffade under året. Grästorp blev första ”Skaraborgskommun” att ingå i Göteborgs arbetsmarknad. Detta tack vare sin närhet till Trollhättan och den ökande pendling som järnvägen ”bana väg i väst” mellan Trollhättan och Göteborg innebär.


#SKARABORGS FÄLT

20 21


Under året har arbetsmarknaderna i Fyrbodal föränd-rats. Hela Fyrstadsområdet, där Lysekil, Uddevalla, Trollhättan och Vänersborg ingår, har nu blivit en del av Göteborgs arbetsmarknad. Statistiken visar tydligt att orterna alltmer dras mot Göteborg. Detta är en mycket positiv utveckling för Fyrstad och företagen i området som ökar sina möjligheter att attrahera medarbetare i en större region.

Handelskammaren arbetar vidare med att stärka kopp-lingen till Göteborg med en upprustad tågsträckning genom Bohuslän. Diskussioner förs också för framtida infrastruktursatsningar mellan Göteborg-Oslo genom Fyrbodal.

Under året har konjunkturen varit stabilt positiv i området. Ett mindre orosmoln har varit gränshandeln till Norge som visat tecken på mindre ökning än förväntat.

Årets verksamhet har lidit av personalbrist vilket lett till bromsad utveckling kopplat till våra regionmål. Våra nätverk och utbildningar har dock rullat vidare och vi ökar i antalet medlemmar.

Fyrbodals Kommunalförbund beslutade sig för att ta de dåliga rankingnivåer kommunerna i Fyrbodal har på kommunal service till företagen på allvar. Beslut är taget att jobba ytterligare och gemensamt med att förbättra servicen.

REGION FYRBODAL

#BOHUSLÄNS KLIPPOR

22 23

Västsvenska Handelskammaren har skapat förutsätt-ningarna för det västsvenska näringslivet att mötas sedan flera hundra år. Och under mer strukturerade former sedan mer än 15 år tillbaka. Via våra nätverk erbjuder vi en plattform för erfarenhetsutbyte, affärskontakter, ny kunskap och inspiration. Varje år deltar cirka 1300 ledare och beslutsfattare från företag i regionen i olika nätverksgrupperingar. Handelskam-maren engagerar sig i chefs- och ledarutveckling på flera sätt. Genom starka ledare skapar vi starka företag, vilket i sin tur bygger en stark region. Det vi vill se är företag som växer, skapar affärer och nya arbetstillfäl-len. Men också bolag som kan utveckla och behålla kompetens.

NYA NÄTVERK

Under 2016 har vi genomfört många spännande förändringar, förändringar som alla våra deltagare möts av när de kommer i kontakt med Handelskamma-ren. De nya lokalerna för huvudkontoret har förflyttat oss till en nutid där vi kan ha möten på moderna, inspi-rerande sätt. Det skapar en ny känsla för hela nätverket vilket vi ser ger ringar på vattnet, allt fler människor är nyfikna och vill vara delaktiga hos oss. Vår nya hemsida ger oss ett nytt ansikte utåt och skapar även nya möjligheter för oss att nå ut.

Vi ser det som nödvändigt att integrera unga i dagens näringsliv, de behöver få insikt i vad som händer i vår region och vilka möjligheter som finns inom närings-livet. Vi arbetar här genom den plattform vi erbjuder drivna talanger upp till 35 år: Young Professionals. Där får de kontakt med mer erfarna och etablerade chefer och ledare i näringslivet och möjligheten att utveckla sig själva och sin karriär.

UTVECKLING FÖR CHEFER OCH LEDARE

Taktik- och strategigrupper för chef och vd står sig fortsatt starkt inom nätverk. Vi har en unik plattform där vi är mycket noggranna med hur vi matchar in deltagare i grupper för optimal nytta och mervärde. Vi har en fortsatt utveckling av blandade chefsgrup-per som tilltalar många. Möjligheten att diskutera strategiska ledarskapsutmaningar med personer från andra verksamheter och branscher är värdefull.

Vd-nätverket Exec är fortsatt Västsveriges största nätverk för målgruppen vd, med omkring 250 deltagare. Det genererar ett starkt sammanhang för företagsledare i regionen för utbyte av erfarenheter, kunskaper och framtidsfrågor. Under 2016 har vi startat grupper för högsta ledningsnivå, med fokus på globala strategiska frågor som berör företagets framtid. Vi har deltagande forskare från Chalmers som bidrar med relevant forskning och trender till gruppens diskussioner.

I vårt stora kontaktskapande nätverk Next&Now ser vi ett stadigt flöde av personer som möts och etablerar kontakter som ger många möjligheter för goda samarbeten och affärer i näringslivet. Vår starka position, med de relevanta personer och företag som deltar i vårt affärsnätverk, bidrar till att vi kan få betydande personer att medverka i våra evenemang. Under året har vi haft många riktigt intressanta och inspirerande personer som bidragit med sin kunskap och sina erfarenheter för deltagarna i Handelskamma-rens Affärsnätverk. Bland annat Caroline Berg (Axel Johnson koncernen), Ola Serneke (Serneke Group AB), Tina Saaby (Stadsarkitekt Köpenhamn) och Björn Siesjö (Stadsarkitekt Göteborg).

AFFÄRSNÄTVERK


24 25

UTBILDNING 2016 - ett år då vi har utbildat ännu en lång rad av chefer, ledare, specialister och operativ personal på våra västsvenska företag. Under året har vi även arrangerat ett antal öppna medlemsmöten med experter från våra utbildningar - ett sätt att både sprida kunskap till våra medlemsföretag och samtidigt få insyn i kunders och medlemmars aktuella behov och frågeställningar. Ämnena har exempelvis varit ”Styrelsens ansvar” och ”Ekonomi för icke-ekonomer”.

En av årets nyheter och ett fokusområde har varit den nya europeiska tullagstiftningen (Union Customs Code) som trädde i kraft under året, mer specifikt den 1 maj 2016. Implementeringen kommer att ske mellan 2016 och 2020 med stora förändringar i arbetsproces-sen för våra exporterande och importerande medlems-företag och kunder för att svara upp till den nya lagstiftningen. Det råder stor osäkerhet hos företagen om vad som kommer att ske och eftersom Västsverige är en starkt exportberoende region så kommer vi på Handelskammaren även framöver att lyfta de föränd-ringar som sker löpande både genom nya utbildningar samt på den årliga Tulldagen. Vårt samarbete med Tullverket utvecklas ständigt. Under året som gått har även generaltulldirektör Therese Mattsson träffat våra medlemsföretag. Vid dessa två tillfällen gavs möjlighet till en fördjupad dialog kring tullfrågor.

EVENEMANG OCH UTBILDNINGAR

Våra ständigt växande kunskapsdagar - Västsvenska Tulldagen och Västsvenska Upphandlingsdagen fick i år sällskap av en ny kompis: Internationella

Handelsdagen. Internationella Handelsdagen var ett samarrangemang med ett stort antal lokala och nationella aktörer. Den 1:e december 2016 samlades 200 personer på Brewhouse i Göteborg för att lyssna till experter inom internationell omvärldsbevakning, handelstrender och digitalisering. Här fanns ett stort antal seminarier med både företag, akademi och exportfrämjande aktörer - det blev en lyckad dag för alla med världen som arbetsfält.

Managementutbildningarna fortsätter att växa både i antal och omsättning. Under året har vi genomfört två omgångar av vår ”Diplomutbildning i vd:s roll och ansvar” samt fem omgångar av vår ”Diplomutbildning i Styrelsearbete”, både i Göteborg och Skövde. Vad gäller våra företagsanpassade styrelseutbildningar har vi under året lyckats exportera två olika styrelseutbild-ningar till andra regioner i Sverige - tack vare ett nära samarbete med respektive kund i Västsverige. Totalt har det resulterat i sex utbildningar, i både Stockholm och Linköping, för två av våra storbanker.

2016 bjöd även på offentlig upphandling; för andra året i rad gick vi ut och frågade våra medlemmar hur de arbetar med offentlig upphandling, vad som är bra och vad som kan bli bättre? Västsvenska Upphand-lingsdagen gick av stapeln i maj och vi genomförde två tillfällen av vår faktaspäckade ”Grundkurs i offentlig upphandling - från annonsering till ramavtal” med fem upphandlingsjurister som föreläsare på en halvdag. Det kallar vi att göra Västsverige starkare!


26


AFFÄRSJURIDIKI oktober 2016 fick Affärsjuridik en ny fast medarbetare med en 50-procentig tjänst, Anna Thoma. Resterande del av tjänsten ägnas till Handelsdokument. Kombina-tionen ska öka synergieffekter inom organisationen och kan på detta sätt komma våra medlemmar bättre till gagn. Likaså kommer affärsområdet nu fokusera på hur vi utvecklar juridiska nätverk samt juridiskt relaterade tjänster gentemot våra medlemmar.

Målsättningen är att juridik skall vara ett naturligt inslag i näringslivet och att det i förlängningen ska stärka västsvenskt näringsliv i nationellt perspektiv. För att möjliggöra det arrangerar vi på Handelskam-maren frukostseminarier för våra företagare i regio-nen. Seminarierna hålls traditionellt sett i Göteborg, men under året har vi även arrangerat ett juridiskt seminarium i en av våra delregioner. Sammantaget har vi under året haft över 200 besökare. Vi skall under 2017 fortsätta att utveckla våra juridiska seminarier.

Området affärsjuridik har under 2016 utvecklats inom främst tjänsterna som oberoende tredje part. Sveriges Handelskamrar förordnar årligen ca 400 besikt-nings- och värderingsmän. Förordnandet innebär en kvalitetsstämpel på att besiktnings- och värderings-männen innehar tillräcklig kompetens för att utföra en opartisk besiktning och/eller värdering. Opartiska besiktningar och värderingar görs oftast i samband med ett försäkringsärende, men även vid exempelvis bodelningar och bouppteckningar. De förordnade personerna finns under den gemensamma webbportalen besiktning.nu.

Det övergripande ansvaret för systemet finns hos Sveriges Handelskamrar, men administrationen finns hos Västsvenska Handelskammaren. Här hanterar vi också kvalitet och klagomål avseende besiktnings- och värderingsmännen. Under 2016 har vi fokuserat mycket på att få ordning på de administrativa systemen kring detta.

Vi har också arbetat mycket med vårt erbjudande avseende deponeringstjänster och börjar få ett administrativt system på plats för att hantera dessa effektivt. Främst deponeras källkoder, men det sker även deponering av avtal och andra dokument.

Verksamheten i våra juridiska nätverk minskar gradvis, till största delen som en konsekvens av föränd-ringen i juristbranschen. Många väljer idag nätverk som medför säljmöjligheter snarare än erfarenhets-utbyte kollegor emellan. Deltagarna i nätverken är erfarna advokater inom rättsområdet och nätverken syftar till att utbyta erfarenheter och sprida informa-tion och kunskap.

Västsvenska Handelskammaren erbjuder fortsatt våra medlemmar en timmes fri juridisk rådgivning hos någon av våra anslutna advokatbyråer. Under året har ca 60 företag kopplats ihop med juridisk expertis vid rådfrågning och tjänsten är mycket uppskattad av medlemmarna.

28 29


MÖTEN & EVENTUnder 2016 genomfördes flytten av huvudkontoret i Göteborg till de nya lokalerna på Park49 vilket innebar att affärsområdet Möten & Event kunde ta fart. Avdelningens ambition är att bidra till organisationens mål om att vara den självklara mötesplatsen för det västsvenska näringslivet, men också spegla näringsli-vet, historiken och styrkorna i regionen. Helt enkelt en mötesplats för medlemmarna, av medlemmarna.

Avdelningen levererar en extern tjänst som frontdesk för Park49s samtliga hyresgäster där totalt cirka 600 personer arbetar. Frontdesk har som mål att skapa ett förstklassigt mottagande och service och är mycket viktig i Handelskammarens relation till medlemmarna.

Den utökade konferensavdelningen som består av elva rum är ämnade för Handelskammarens egna möten men hyrs även ut till Park49s övriga hyresgäster och externa företag. Vi prioriterar Handelskammarens egna aktiviteter och vi har själva bland annat anordnat nätverksträffar, seminarier, utbildningar, minister-möten och vårt egna varumärkesstärkande event Handelskammarveckan. Lokalernas flexibilitet har bidragit till att externa kunder har kunnat arrangera årsstämmor, heldagskonferenser och unconferences hos oss.

Möten & Event har dessutom koordinerat många av aktiviteterna som ägt rum i våra egna lokaler likväl som de evenemang som arrangerats externt. Till dessa

tillhör nätverksträffarna Oss emellan, Young Profes-sionals ledarskapsträffar och Execs vår-och höstmid-dagar samt utbildningsdagarna Upphandlingsdagen, Tulldagen och Internationella Handelsdagen.

VÄSTSVENSKA ARENAN

Möten & Event består också av en Public Affairs-del. Här ryms samarbetsprojektet Västsvenska Arenan som syftar till att lyfta lobbyfrågor ur västsvenska perspektiv mot nationella beslutsfattare. Västsvenska Arenan genomför årligen en Almedalssatsning och är den största västsvenska mötesplatsen under politi-kerveckan i Visby med omkring 100 programpunkter. Arenan genomför även aktiviteter i Västsverige, också då kring frågor som de västsvenska parterna vill uppmärksamma nationellt. Inom Public Affairs samarbetar vi nära med Handelskammarens politiska avdelning och genomför löpande aktiviteter där vi lyfter organisationens rapporter och olika politiska resultat under året.

30 31

INTERNATIONELL AFFÄRSUTVECKLING

Internationell Affärsutveckling (IAU) har sedan 2016 ett nytt namn, tidigare affärsområdet International Business Contacts (IBC). Namnbytet har sin grund i att vi vill ha ett svenskt namn som enkelt kan översättas till ett internationellt: International Business Deve-lopment. Likaså valdes ett nytt namn då tjänsterna innefattar mer än att enbart söka affärskontakter. Ett återkommande inslag bland våra konsulttjänster är även olika slag av marknadsanalyser, former av exportprogram, seminarier och liknande.

Konsulttjänsterna bestod av ca 15 mindre uppdrag och hade därmed ett relativt svagt år. Det är svårt att dra slutsatser kring varför då konjunkturen kan betraktas som god och offertstocken varit relativt hög. Stort intresse har visats från företagen och många möten har skett men samtidigt har man avvaktat med beslut kring sina internationella satsningar. Samtal och möten med företag som involverar rådgivning/vägledning kopplat till internationell handel uppskattas till cirka 1 000 per år.

Vad gäller de två stora samverkansprojekt som vi projektlett under året, Exportklubben i Halland och Gå globalt, har dessa fungerat mycket väl. Marina Gireva är huvudansvarig för båda projekten. Hon koordinerar dessutom nätverksgrupper, utbildningar, enskilda avstämningar och rådgivning. Det har även inneburit en studieresa till Storbritannien. Projekten har inneburit att vi byggt upp starkare relationer till såväl Region Halland som Västra Götalandsregionen,

samt samarbete med organisationer såsom Business Sweden, Almi, Business Region Göteborg, Europe Enterprise Network, EKN (Exportkreditnämnden) samt SEK (Svensk Exportkredit). Omdömena från företagen är goda och såväl Region Halland som Västra Götalandsregionen har tydligt uttalat intresse för att driva samarbetet vidare. Då vi alla arbetar för en starkare västsvensk internationell handel är det vår förhoppning att samarbetet ska bidra till ett bättre stöd för våra medlemmar, de västsvenska företagen.

Under året har vi haft sju Market Update-möten med fokus på Turkiet, Indien, Ghana, Östafrika, USA och Frankrike. Vi har även deltagit vid flera andra tillfällen i såväl interna som externa dragningar kring omvärlds-analys och handelstrender, liksom kommenterat internationella händelser i medier, främst Brexit och valet i USA. Genom en kraftig ökning av dessa aktivite-ter har vår internationella profil stärkts.

INTERNATIONELL HANDEL

32 33

UTVECKLINGSPROJEKTEfter organisationsöversynen 2016 har ett affärsom-råde skapats för att husera nya projekt och projekt under utveckling. Målet är att vi ska ligga i framkant och utveckla nya tjänster som ökar nyttan för det Västsvenska näringslivet. I dagsläget har vi ett tiotal projekt i olika faser där vissa kommer att realiseras och andra kommer att parkeras. Målet är att de projekt vi realiserar ska bli en del av ordinarie verksamhet så snart de har tillfredställande mognadsgrad och finan-siell bärighet. Projekten kan sedan underordnas befint-liga affärsområden, bli ett nytt affärsområde inom Handelskammaren eller hitta en hemvist som gynnar näringslivet i stort. Följande två projekt har under året varit kopplade till affärsområdet Utvecklingsprojekt:

GLOBAL TALENT GOTHENBURG/WEST SWEDEN

Global Talent Gothenburg/West Sweden är ett samar-betsprojekt som syftar till att attrahera och välkomna internationell kompetens samt få dem att stanna och trivas på längre sikt. Målgruppen är bred och inklu-derar anställda, studenter, forskare, entreprenörer, freemovers samt medföljande familjer. Projektet drivs inom ramen för en regional plattform bestående av ett flertal aktörer från näringslivet, akademi samt stad och region.

Övergripande syfte är att utveckla och implementera de grundläggande verktyg och tjänster en region behöver för att vara framgångsrik i konkurrensen om internationell kompetens. Vi vill också synliggöra och skapa bättre förutsättningar för allt som redan görs idag av olika intressenter. Att bygga kunskap och skapa medvetenhet hos såväl beslutsfattare som allmänhet är viktigt. Projektet kommer att ta fram en långsiktig

strategisk plan innehållande organisation, finansiering samt aktiviteter och verka för en implementering av denna från 2018.

Projektet är indelat i följande sju insatsområden: informationsportal, internationellt center, jobb för medföljande, jobb för studenter, myndighetssamord-ning, boende och internationella skolor/förskolor.

Exempel på insatser som genomförts under 2016:

» Lansering av www.movetogothenburg.com som haft över 10 000 unika besökare.

» Uppstart och genomförande av ett flertal referens-grupper för att exempelvis utveckla innehåll för ett Internationellt center, utveckla aktiviteter och erbjudande för medföljande samt ta fram underlag för fortsatt utveckling av informationsportalen.

» Genomfört två event ”Working your way to Goth-enburg” med totalt 150 deltagande internationella talanger.

» Enskilda dialoger och rundabordssamtal med relevanta myndigheter och arbetsgivare för att hitta fram till en samordning av myndighetsprocessen.

» Tagit fram en visualisering av myndighetsprocessen. » Påbörjat ett flertal samarbeten och utvecklingsar-

beten som under första kvartalet av 2017 kommer lanseras. Bland annat en kampanjsida där arbetsgi-vare och stad/region visar upp ett gemensamt erbju-dande på ett innovativt sätt och ett information- och inspirationsmaterial riktat till arbetsgivare för att underlätta rekrytering av internationell kompetens. Vi har även gjort flera insatser i sociala medier.

» Fått uppmärksamhet på en internationell arena och varit talare på ett antal internationella konferenser och möten samt fått en del medieuppmärksamhet.

UTVECKLINGSPROJEKTMATHIVATION

Handelskammaren driver projektet Mathivation för att stärka matematiken i skolan men också ungdomarnas ledarskap, problemlösningsförmåga och motivation. Projektet Mathivation har haft en stark utveckling under 2016.

Vårt lobbyarbete för att sprida kunskap om Mathiva-tion har burit frukt. Både regeringen och oppositionen har visat intresse för projektet. Regeringen har även hållit vad de utlovade under Almedalen 2015 då de breddade statsbidraget för läxhjälp och annat skolar-bete i samverkan med ideella föreningar. Vi har under året som gått fått 1,1 miljoner kronor i statsbidrag från Skolverket. Under året har även företaget Areim AB gått in som huvudpartner i projektet fram till 2019, tillsammans med befintliga partners Stena Fastigheter och SKF.

Vi har dessutom breddat konceptet till att även innefatta kodning och hållbar utveckling. Vi fortsätter även vår samverkan med Chalmers och Göteborgs universitet för att stärka lärarutbildningen genom Mathivation. Mer om våra satsningar för att stärka matematikintresset i skolan kan du läsa i sektionen politik.


34 35

Under 2016 har vi tagit flera steg med avsikt att förbättra och effektivisera verksamheten. Vi har flyttat huvudkontoret till nya lokaler, där vi har ett helt annat arbetssätt utifrån aktivitetsbaserad miljö. Detta innebär att invanda arbetssätt omprövas och behöver förändras för att fungera optimalt.

Den förändrade organisation som sjösattes i början av 2016 har också inneburit att tidigare ansvarsfördelning och samarbeten förändrats, då med syfte att effekti-visera arbetsprocesser och flöden. Vi har under året arbetat med dessa förändringar och effekterna av dem, och kommer löpande att se över vilka anpassningar i arbetsmiljö och organisation som behövs för att stödja verksamheten på bästa sätt.

Medarbetarundersökningen som genomfördes i september 2016 visar att värdet på Total medarbetar-nöjdhet motsvaras av föregående års höga nivå, värdet visar 4,26 på ett femgradigt index. Vi arbetar med

resultaten av medarbetarundersökningen både avdel-ningsvis och på övergripande nivå. Fokusområden är bland annat att förbättra vår arbetsmiljö, minska upplevd stress och synliggöra utvecklingsmöjligheter för medarbetare. Ett verktyg för att arbeta med dessa områden är medarbetarsamtal, som vi avser att hålla mer frekvent. De ska också utmynna i handlingsplan för individens utveckling.

Handelskammaren består av cirka 80 medarbetare och medelåldern är 38 år. Andelen kvinnor respektive män fördelar sig 58 procent kvinnor och 42 procent män. Vi har under året haft en något högre personalomsättning än tidigare, och därmed tillsatt flera tjänster med nya medarbetare, bland annat inom Politik, Ekonomi och Affärsutveckling. Varje tillsättning har föregåtts av noggrann utvärdering av vilket kompetensbehov vi har inom området och vi är därför nu övertygade om att vi har en god sammansättning av kompetenser och erfarenheter för att möta verksamhetens behov under 2017.

STIFTELSER


PERSONAL

Handelskammaren förvaltar en lång rad stiftelser och fonder. Bland dessa märks främst Stiftelsen för Ekono-misk Forskning i Västsverige och Stiftelsen Göteborgs Handelshögskolefond. Båda har som uppgift att stödja verksamheten vid Handelshögskolan i Göteborg. Stiftelsernas styrelse utses av Handels- kammaren. Sammanlagt delade stiftelserna ut 4 590 tkr under 2016.

36 37

VID AVSLUTET AV ÅR 2016 HADE VI FÖLJANDE ANTAL

FÖLJARE I SOCIALA MEDIER

ETT 355-ÅRIGT VARUMÄRKE MED BLICKEN MOT FRAMTIDEN.

Under 2016 var den enskilt största målsättningen för Handelskammaren ur ett kommunikativt perspektiv att utveckla vårt varumärke. Det finns många goda anledningar till att göra detta. Det har varit ett år av stora förändringar i form av flytt av huvudkontoret, tidigare har också kontoret i Borås flyttat och under 2017 utvecklar Skövdekontoret sina lokaler. Detta tillsammans gör att det fysiska mötet med Handels-kammaren upplevs annorlunda. Vi har försökt skapa kontorsmiljöer där medlemmen känner sig hemma och alltid får med sig en ny insikt eller affär.

Som en följd av att vi uppdaterat upplevelsen av oss i det fysiska mötet har vi fortsatt utvecklingen för att skapa en digital upplevelse som motsvarar den fysiska. I december lanserade vi därför, efter ett års arbete, vår nya hemsida vastsvenskahandelskammaren.se. Vi har nu valt att ändra webb- och mailadresser. Vi tror att det är rätt att använda hela vårt namn - vi ska kalla oss det vi heter. Allt för att skapa tydlighet för våra nuvarande och potentiella medlemmar.

Under året har vi arbetat med mantrat rörligt och redaktionellt. Det innebär att vi försöker ställa om vår avdelning till att arbeta mer med digitala rörliga medier och att arbeta med såväl långsiktigt planerat innehåll samtidigt som vi tar tillvara snabba politiska och affärsmässiga skeenden, allt för att vara rele-vanta för våra medlemmar och för att nå ut med våra ståndpunkter till politiker och media. Detta kommer vi fortsätta med under 2017.

CONTENTARBETE

Vi arbetar med att skapa värdefullt innehåll för våra målgrupper. Vi tror att vi bäst hjälper våra målgrupper till ökad kunskap och därmed bättre beslut genom att ge dem kunskapsorienterade artiklar och filmer men också inspirerande personporträtt och tolkningar av politiska frågor. Vår målsättning är att våra målgrup-per alltid ska lämna varje kontakt med Handels- kammaren en erfarenhet eller insikt rikare.

MEDIEGENOMSLAG

Under 2016 har vi haft en positiv trend gällande mediegenomslag. Aldrig tidigare har vår organisation och våra talespersoner synts så flitigt i redaktionell och social media. Totalt har vi som organisation och våra talespersoner synts i närmare 700 redaktionella artiklar. Oftast som huvudsaklig talesperson.

Under året har vi varit duktiga på att fånga upp händelser i vår omvärld som en anledning för oss att tolka vår samtid och framtid. I anslutning till Ericssons tråkiga nedläggning i Borås, beslut i Regionfrågan och Trumps vinst i USA-valet har vi varit Västsveriges näringslivsröst som fått beskriva vad detta innebär på kort och lång sikt.

Vi har också fått ovanligt många spontanförfrågningar om att uttala oss i olika sammanhang. Frukten av ett långsiktigt arbete med att lyfta fram våra talespersoner, vill vi gärna tro.

KOMMUNIKATION


Forts. »

Twitter 4478LinkedIn 3482Facebook 3042Instagram 483

38 39

SVENSK GYMNASIELÄRLING

Kommunikationsavdelningen är engagerad i ett initiativ som kallas Svensk Gymnasielärling. Initiativet som kommer från Carl Bennet, Olof Persson, Västsven-ska Handelskammaren och Skolverket syftar till att få fler unga att vilja söka sig till yrkesutbildningar där det finns ett marknadsbehov. Inledningsvis medverkar elva gymnasieskolor i en pilot under 2017 där målet är att 200 studenter ingår främst inom Industri och Vårdprogrammen. Kommunikationsavdelningen har i projektet drivit utvecklingen av initiativets varumärke och kommunikation samt utveckling av www.gymnasielarling.se i samarbete med kommuni-kationsbyrån Welcom. Projektet kommer eventuellt under 2017 att övergå till att bli ett utvecklingsprojekt inom Västsvenska Handelskammaren.

KOMMUNIKATION


40 41

EKONOMI OCH MEDLEMSVÄRVNINGDen ekonomiska utvecklingen för de senaste fem åren framgår av flerårsjämförelsen nedan. Nyckeltalsdefini-tioner enligt not 1.

tkr 2016 2015 2014 2013 2012

KoncernenAntal medlemmar 2 823 2 773 2 753 2 732 2 685 Nettoomsättning 74 469 67 791 69 744 66 412 64 590Resultat efter finansiella poster* -1 429 720 3 946 399 1 203Balansomslutning 84 290 84 365 81 801 75 321 73 177Medelantal anställda 74 71 69 70 66Soliditet % 65 66 67 68 70Avkastning på totalt kapital % neg 1 5 1 2Avkastning på eget kapital % neg 1 7 1 2

ModerföreningenNettoomsättning 932 919 914 908 884Resultat efter finansiella poster 167 1 728 1 505 331 444Balansomslutning 54 172 61 535 59 517 58 670 55 633Medelantal anställda 1 1 1 1 1Soliditet % 83 73 72 71 74Avkastning på totalt kapital % 1 3 3 1 1Avkastning på eget kapital % 0 4 3 1 1

*Koncernens resultat efter finansiella poster 2016 har belastats med flyttkostnader om ca 1, 4 mkr samt högre avskrivningar på grund av de investe-ringar som gjorts i samband med infyttningen till nya lokaler.

*Koncernens resultat efter finansiella poster 2015 har belastats med 1 mkr avseende E20-avtalet.


INVESTERINGAR KONCERNEN

Koncernens investeringar i inventarier har uppgått till 8 798 tkr (23 tkr), varav moderföreningen 0 (0) tkr.

Investeringarna avser främst investeringar som gjorts i samband med infyttningen till nya lokaler.

FINANSIELLA PLACERINGARKoncernen äger vid tidpunkten för bokslutet finansiella placeringar till ett marknadsvärde om 56,4 mkr (65,2 mkr), bokfört värde uppgick till 51,7 mkr (60,1 mkr). Under året har avyttringar gjorts med ett resultat om 2,8 mkr (4,1 mkr). Styrelsen utvärderar regelbundet gjorda placeringar. Utav moderföreningens placeringar utgör ca 53 % placeringar i räntebärande fonder. Resterande innehav avser främst aktiefonder, där viktningen är ca 53 % svenska aktiefonder och ca 47 % utländska aktiefonder.

MILJÖPÅVERKANKONCERNEN Koncernens verksamhet omfattas inte av anmälnings-plikt eller tillståndsplikt enligt miljöbalken.

FRAMTIDA UTVECKLINGDet finns en betydande efterfrågan på kammarens engagemang i både näringspolitiska och kommersiella frågor. För att kunna ta det ansvar som vi förväntas ta behöver kammaren växa de kommande åren. Denna tillväxt skall finansieras med från rörelsen genererade vinstmedel.

RESULTAT OCH STÄLLNINGResultatet av koncernens och moderbolagets verksam-het samt den ekonomiska ställningen vid räkenskaps-årets utgång framgår i övrigt av efterföljande resultat-räkningar och balansräkningar med noter.


42 43

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

MODERFÖRENINGEN

Till årsmötets förfogande står följande vinstmedel (kr)Balanserade vinstmedel 44 763 939Årets resultat 167 227 44 931 166

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras så att i ny räkning överförs 44 931 166 44 931 166

Förslag till vinstdisposition

KONCERNRESULTATRÄKNING

Not 2016 2015

Rörelsens intäkter m m 3 Nettoomsättning 4 74 469 67 791Övriga rörelseintäkter 5 5 589 510Summa intäkter m m 80 058 68 301 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 6, 7 -31 233 -25 248Personalkostnader 8 -51 553 -46 479Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 9 -1 595 -433Övriga rörelsekostnader -171 -Summa rörelsens kostnader -84 552 -72 160

Rörelseresultat -4 494 -3 859 Resultat från finansiella investeringar Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 10 - 150Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 11 3 073 4 439Räntekostnader och liknande resultatposter -8 -10Summa resultat från finansiella investeringar 3 065 4 579

Resultat efter finansiella poster -1 429 720 Skatt på årets resultat 12, 13 284 116Årets resultat -1145 836

Koncernresultaträkning

44 45

KONCERNBALANSRÄKNING

Tillgångar Not 2016-12-31 2015-12-31

Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Koncessioner, patent, licenser, varumärken samt liknande rättigheter 14 - -

Materiella anläggningstillgångar Inventarier 9 7 760 831 Finansiella anläggningstillgångar Uppskjutna skattefordringar 15 398 114

Summa anläggningstillgångar 8 158 945 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 9 227 7 227Aktuella skattefordringar 913 251Övriga kortfristiga fordringar 736 331Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 1 981 2 895 12 857 10 704 Kortfristiga placeringar Övriga kortfristiga placeringar 17 51 665 60 061 Kassa och Bank 11 610 12 655

Summa omsättningstillgångar 76 132 83 420

Summa tillgångar 84 290 84 365

Koncernbalansräkning

Skulder och eget kapital Not 2016-12-31 2015-12-31

Eget kapital Tillskjutet kapital 607 607Annat eget kapital inklusive årets resultat 53 854 54 999

Summa eget kapital 54 461 55 606 Kortfristiga skulder

Leverantörskulder 4 007 4 329Övriga kortfristiga skulder 3 279 3 280Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 22 543 21 150

Summa kortfristiga skulder 29 829 28 759

Summa skulder och eget kapital 84 290 84 365

KONCERNBALANSRÄKNING FORTS.

Koncernbalansräkning

46 47

KONCERNENS FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

Ingående balans 2015 607 54 163 54 770 Årets resultat - 836 836Eget kapital 2015-12-31 607 54 999 55 606 Årets resultat - -1 145 -1 145Eget kapital 2016-12-31 607 53 854 54 461

Tillskjutet k

apital

Annat eget k

apital

inklusive årets

resultat

Summa eget

kapital

Koncernens förändringar i eget kapital

Not 2016 2015Den löpande verksamheten Rörelseresultat -4 494 -3 859 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m. Resultat vid utrangering/försäljning av inventarier -309 -Avskrivningar 1 595 433 -3 208 -3 426 Ränteintäkter mm 305 345Räntekostnader mm -8 -10Betald/Erhållen skatt -662 98

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -3 573 -2 993 Ökning(-) minskning (+) kundfordringar -2 000 975Ökning(-) minskning(+) övriga kortfristiga fordringar 509 -1 021Ökning(+) minskning(-) övriga kortfristiga rörelseskulder 1 070 1 728

Kassaflöde från den löpande verksamheten -3 994 -1 311 Investeringsverksamheten Investeringar i materiella anläggningstillgångar -8 798 -23Sålda materiella anläggningstillgångar 583 -Avyttring av övriga finansiella anläggningstillgångar - 150

Kassaflöde från investeringsverksamheten -8 215 127 Finansieringsverksamheten Investeringar och avyttringar i kortfristiga finansiella placeringar, netto 11 164 2 334Kassaflöde från finansieringsverksamheten 11 164 2 334 Förändring av likvida medel -1 045 1 150Likvida medel vid årets början 12 655 11 505

Likvida medel vid årets slut 19 11 610 12 655

KASSAFLÖDESANALYS FÖR KONCERNEN

Kassaflödesanalys för koncernen

48 49

MODERFÖRENINGENS RESULTATRÄKNING

Not 2016 2015Rörelsens intäkter m m Nettoomsättning 4, 20 932 919

Summa intäkter m m 932 919 Rörelsens kostnader 20 Övriga externa kostnader 6, 7 -244 -366Personalkostnader 8 -3 383 -3 143

Summa rörelsens kostnader -3 627 -3 509 Rörelseresultat -2 695 -2 590 Resultat från finansiella investeringar Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 10 - 150Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 11 3 035 4 430Räntekostnader och liknande resultatposter 21 -173 -262Summa resultat från finansiella investeringar 2 862 4 318 Resultat efter finansiella poster 167 1 728 Årets vinst 167 1 728

Moderföreningens resultaträkning

Tillgångar Not 2016-12-31 2015-12-31

Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i dotterbolag 22 159 159Andelar i övriga bolag 23 - - 159 159

Summa anläggningstillgångar 159 159 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Aktuella skattefordringar 127 125Övriga kortfristiga fordringar 1 150Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 94 95 222 370 Kortfristiga placeringar Övriga kortfristiga placeringar 3, 17 51 665 60 061 Kassa och bank 2 126 945

Summa omsättningstillgångar 54 013 61 376

Summa tillgångar 54 172 61 535

MODERFÖRENINGENS BALANSRÄKNING

Moderföreningens balansräkning

50 51

MODERFÖRENINGENS BALANSRÄKNING FORTS.

Eget kapital och skulder Not 2016-12-31 2015-12-31

Eget kapital Bundet kapital, fondkapital Kapitalkonto 107 107 Fria reserver Fria reserver 44 764 43 036Årets vinst 167 1 728Summa fritt eget kapital 44 931 44 764

Summa eget kapital 45 038 44 871

Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 32 14Övriga kortfristiga skulder 82 72Skulder till koncernföretag 20 8 685 16 360Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 335 218

Summa kortfristiga skulder 9 134 16 664

Summa eget kapital och skulder 54 172 61 535

Moderföreningens balansräkning

MODERBOLAGETS FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

Ingående balans 2015 107 43 036 43 143 Årets resultat - 1 728 1 728 Eget kapital 2015-12-31 107 44 764 44 871

Årets resultat - 167 167 Eget kapital 2016-12-31 107 44 931 45 038

Fondkapital

Fritt eget k

apital

Summa eget

kapital

Moderbolagets förändringar i eget kapital

52 53

Not 2016 2015 Den löpande verksamheten Rörelseresultat -2 695 -2 590 Ränteintäkter och räntekostnader mm 94 74

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -2 601 -2 516 Ökning (-) resp minskning (+) av rörelsefordringar 148 -152Ökning (+) resp minskning (-) av rörelseskulder -7 530 290 -7 382 138 Kassaflöde från den löpande verksamheten -9 983 -2 378 Investeringsverksamheten Avyttring av övriga finansiella anläggningstillgångar - 150

Kassaflöde från investeringsverksamheten 0 150 Finansieringsverksamheten Investeringar och avyttringar i kortfristiga finansiella placeringar, netto 11 164 2 334

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 11 164 2 334 Förändring av likvida medel 1 181 106 Likvida medel vid årets början 945 839Likvida medel vid årets slut 2 126 945

Summa disponibla likvida medel 19 2 126 945

KASSAFLÖDESANALYS FÖR MODERFÖRENINGEN

Kassaflödesanalys för moderföreningen

NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER Bolagets årsredovisning har upprättats enligt Årsredo-visningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovis-ning (K3).

Redovisningsprinciperna är oförändrade i jämförelse med föregående år.

KONCERNREDOVISNING Bolaget upprättar koncernredovisning. Dotterföretagen inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.

Koncernens bokslut är upprättat enligt förvärvsmetoden. Förvärvstidpunkten är den tidpunkt då det bestäm-mande inflytandet erhålls. Identifierbara tillgångar och skulder värderas inledningsvis till verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Minoritetens andel av de förvärvade nettotillgångarna värderas till verkligt värde. Good-will utgörs av mellanskillnaden mellan de förvärvade identifierbara nettotillgångarna vid förvärvstillfället och anskaffningsvärdet inklusive värdet av minoritetsintres-set och värderas initialt till anskaffningsvärdet.

Mellanhavanden mellan koncernföretag elimineras i sin helhet.

UTLÄNDSKA VALUTOR Monetära tillgångs- och skuldposter i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Transaktioner i utländsk valuta omräknas enligt transaktionsdagens avistakurs.

INTÄKTER Försäljning redovisas netto efter moms, rabatter och kursdifferenser vid försäljning i utländsk valuta. Intäk-ter som intjänats intäktsredovisas enligt följande:

» Medlemsavgifter: i den period som avgiften avser » Serviceintäkter: i den period som avgiften avser » Dokumentavgifter: i den period som avgiften avser » Övriga intäkter: i den period som intäkten avser

INKOMSTSKATTER Aktuella skatter värderas utifrån de skattesatser och skatteregler som gäller på balansdagen. Uppskjutna skatter värderas utifrån de skattesatser och skattereg-ler som är beslutade före balansdagen.

Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.

Fordringar och skulder nettoredovisas endast när det finns en legal rätt till kvittning.

Aktuell skatt, liksom förändring i uppskjuten skatt, redovisas i resultaträkningen om inte skatten är hänförlig till en händelse eller transaktion som redovisas direkt i eget kapital. Skatteeffekter av poster som redovisas direkt mot eget kapital, redovisas mot eget kapital.

Moderföreningens verksamhet är inte skattepliktig.

Noter (gemensamma för moderförening och koncern)

NOTER (gemensamma för moderförening och koncern)

54 55

IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Förvärvade programvaror av standardkaraktär kostnadsförs.

Förvärvade varumärken redovisas till anskaffnings-värde minskat med avskrivningar. Varumärken skrivs av systematiskt över tillgångens bedömda nytt-jandeperiod. Linjär avskrivningsmetod används och avskrivningstiden är 5 år.

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff-ningsvärde minskat med avskrivningar. I anskaff-ningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången.

När en komponent i en anläggningstillgång byts ut, utrangeras eventuell kvarvarande del av den gamla komponenten och den nya komponentens anskaff-ningsvärde aktiveras.

Tillkommande utgifter som avser tillgångar som inte delas upp i komponenter läggs till anskaffningsvärdet om de beräknas ge företaget framtida ekonomiska fördelar, till den del tillgångens prestanda ökar i förhållande till tillgångens värde vid anskaffningstid-punkten.

Utgifter för löpande reparation och underhåll redovi-sas som kostnader.

Realisationsvinst respektive realisationsförlust vid av-yttring av en anläggningstillgång redovisas som Övrig rörelseintäkt respektive Övrig rörelsekostnad.

Materiella anläggningstillgångar skrivs av systema-tiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. När

tillgångarnas avskrivningsbara belopp fastställs, beak-tas i förekommande fall tillgångens restvärde.

Linjär avskrivningsmetod används för de materiella tillgångarna.

Följande avskrivningstider tillämpas:

» Inventarier 5-7 år » Datorer 3 år

NEDSKRIVNINGAR AV ICKE-FINANSIELLA TILLGÅNGAR När det finns en indikation på att en tillgångs värde minskat, görs en prövning av nedskrivningsbehov. Har tillgången ett återvinningsvärde som är lägre än det redovisade värdet, skrivs den ner till återvinningsvär-det. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångarna på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enhe-ter). För tillgångar, andra än goodwill, som tidigare skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras.

LEASINGAVTAL Samtliga leasingavtal där företaget är leasetagare redovisas som operationell leasing (hyresavtal), oavsett om avtalen är finansiella eller operationella. Leasingavgiften redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden.

Koncernens finansiella leasingavtal redovisas inte som tillgång respektive skuld i balansräkningen då detta inte skulle få en materiell påverkan på koncernens resultaträkning eller balansräkning.



ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar i bolaget utgörs av lön, sociala avgifter, betald semester, betald sjukfrånvaro och bonus. Kortfristiga ersättningar redovisas som en kost-nad och en skuld då det finns en legal eller informell förpliktelse att betala ut en ersättning.

Ersättningar efter avslutad anställning Planer för ersättning till personal klassificeras som antingen avgiftsbestämda eller förmånsbestämda. Företaget har endast avgiftsbestämda planer vilket innebär att företaget betalar fastställda avgifter till ett annat företag, normalt ett försäkringsföretag, och har inte längre någon förpliktelse till den anställde när avgifterna är betalda. Storleken på den anställdes ersättningar efter avslutad anställning är beroende av de avgifter företaget har betalat och den kapitalavkast-ning som avgifterna ger. Pensionspremier redovisas som avgiftsbestämda vilket innebär att avgifterna kostnadsförs.

FINANSIELLA INSTRUMENT Bolaget tillämpar kapitel 11, värdering till anskaffningsvärde.

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar värdepapper, kundfordringar och övriga fordringar, leverantörsskulder och låneskulder. Instru-menten redovisas i balansräkningen när bolaget blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor.

Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och bolaget har överfört i stort sett alla

risker och förmåner som är förknippade med ägande-rätten.

Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reglerats eller på annat sätt upphört

Kundfordringar och övriga fordringar Fordringar redovisas som omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Fordringar tas upp till det belopp som förväntas bli inbetalt efter avdrag för individuellt bedömda osäkra fordringar. Fordringar som är räntefria eller som löper med ränta som avviker från marknadsräntan och har en löptid överstigande 12 månader redovisas till ett diskonterat nuvärde och tidsvärdeförändringen redovisas som ränteintäkt i resultaträkningen.

Låneskulder och leverantörsskulder Låneskulder och leverantörsskulder redovisas initialt till anskaffningsvärde efter avdrag för transaktions-kostnader. Skiljer sig det redovisade beloppet från det belopp som ska återbetalas vid förfallotidpunkten periodiseras mellanskillnaden som räntekostnad över lånets löptid med hjälp av instrumentets effektivränta. Härigenom överensstämmer vid förfallotidpunkten det redovisade beloppet och det belopp som ska återbeta-las.

Kvittning av finansiell fordran och finansiell skuld En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast då legal kvittningsrätt föreligger samt då en reglering med ett nettobelopp avses ske eller då en samtida avyttring av tillgången och reglering av skul-den avses ske.



56 57

Nedskrivningsprövning av finansiella anläggningstillgångar Vid varje balansdag bedömer bolaget om det finns någon indikation på nedskrivningsbehov i någon utav de finansiella anläggningstillgångarna. Nedskrivning sker om värdenedgången bedöms vara bestående.

Värdepapper De värdepapper som är avsedda för långsiktigt innehav redovisas till anskaffningsvärde och nedskrivningar görs om bestående värdenedgång konstateras. Bolagets kortfristiga innehav, som främst består av fondandelar, redovisas till det lägre av anskaffningsvärde och mark-nadsvärde (noterad köpkurs vid börsens stängning) på balansdagen. Vid värderingen tillämpas denna princip på portföljen som helhet, vilket innebär att orealise-rade förluster avräknas mot orealiserade vinster. I de fall marknadsvärdet åter stigit återförs tidigare gjorda nedskrivningar.

Alla transaktioner med värdepapper redovisas på affärsdagen.

KASSAFLÖDESANALYS Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktio-ner som medför in- eller utbetalningar.

MODERFÖRETAGETS REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER Samma redovisnings- och värderingsprinciper tilläm-pas i moderföretaget som i koncernen, förutom i de fall som anges nedan.

EGET KAPITAL Eget kapital delas in i bundet och fritt kapital, i enlighet med ÅRLs indelning.

AKTIER OCH ANDELAR I DOTTERFÖRETAG Aktier och andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår köpe-skillingen som erlagts för aktierna samt förvärvs-kostnader. Eventuella kapitaltillskott läggs till anskaffningsvärdet när de uppkommer. Utdelning från dotterföretag redovisas som intäkt.

NYCKELTALSDEFINITIONER Soliditet

Eget kapital och obeskattade reserver (med avdrag för uppskjuten skatteskuld) i förhållande till balansomslutningen.

Avkastning på totalt kapital

Resultat före finansiella kostnader i förhållande till balansomslutningen.

Avkastning på eget kapital

Resultat efter finansiella poster i förhållande till eget kapital och obeskattade reserver (med avdrag för uppskjuten skatteskuld).

NOT 2 UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Inga bedömningar eller uppskattningar har gjorts som har betydande effekt på de redovisade beloppen i den finansiella rapporten eller skulle innebära en betydande risk för en väsentlig justering av de redovisade värdena för tillgångar och skulder under nästa räkenskapsår.



NOT 3 FINANSIELLA RISKER Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker främst effekterna av förändringarna på de finansiella marknaderna samt de affärsrisker som verksamheten är förknippad med. Affärsriskerna för verksamheten är begränsade. För att minimera de riskerna som oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna medför har ett placeringsreglemente tagits fram samt så utvärderar styrelsen regelbundet gjorda placeringar.

NOT 5 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER, KONCERNEN I de övriga rörelseintäkterna ingår bland annat bidrag från Skolverket med 1 100 tkr (0 tkr) och bidrag från VGR med 1 435 tkr (380 tkr).


NOT 4 INTÄKTERNAS FÖRDELNING

NOT 6 ERSÄTTNING TILL REVISORERNA

I nettoomsättningen ingår intäkter från: 2016 2015Koncernen Medlemsavgifter 932 919Serviceintäkter 16 998 16 984Dokumentavgifter 16 999 16 449Nätverksintäkter 21 686 20 616Övriga intäkter 17 854 12 823

Summa 74 469 67 791 Moderföreningen Medlemsavgifter 932 919

Summa 932 919

2016 2015Koncernen PwCRevisionsuppdraget (inklusive viss ej avlyftningsbar moms) 80 80Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 15 -Skatterådgivning 25 10Övriga tjänster 15 -Summa 135 90 Moderföreningen (inkl moms) PwC Revisionsuppdraget 20 40Revisionsversamhet utöver revisionsuppdraget 5 -Skatterådgivning 5 -Summa 30 40


58 59


KoncernenFramtida minimileaseavgifter, som ska erläggas avseende 2016 2015icke uppsägningsbara leasingavtal: Förfaller till betalning inom ett år 4 774 2 974Förfaller till betalning senare än ett men inom 5 år 14 432 12 680Förfaller till betalning senare än fem år 12 725 14 338 31 931 29 992 Under perioden kostnadsförda leasingavgifter 4 911 4 895

Den operationella leasingen består i allt väsentligt av hyrda lokaler, där avtalet för det nya huvudkontoret i Göte-borg sträcker sig till 2026-01-31. Uppgifterna i denna not inkluderar även finansiella leasingavtal, vilka redovisas som operationella. Förutom hyra av lokaler, avser avtalen IT-utrustning och bilar som sträcker sig till max tre år.

Moderbolagets kostnadsförda leasingavgifter uppgår till 0 tkr (30 tkr).

NOT 7 OPERATIONELLA LEASINGAVTAL



2016 2015Medelantalet anställda, med fördelning på kvinnor och män har uppgått till:

Koncernen Kvinnor 43 42Män 31 29Totalt för koncernen 74 71 Moderföreningen Män 1 1Totalt för moderbolaget 1 1 Koncernen Löner och ersättningar har uppgått till: Verkställande direktören 1 890 1 762Övriga anställda 31 999 29 063Totala löner och ersättningar 33 889 30 825 Sociala avgifter enligt lag och avtal 12 170 10 855Pensionskostnader (varav för verkställande direktören 585 tkr (561 tkr )) 3 600 3 404Totala löner, ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnader för koncernen 49 659 45 084

Moderföreningen Löner och ersättningar har uppgått till Verkställande direktören 1 890 1 762Totala löner och ersättningar 1 890 1 762 Sociala avgifter enligt lag och avtal 769 717Pensionskostnader (varav för verkställande direktören 585 tkr (561 tkr)) 585 561Totala löner, ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnader för moderföreningen 3 244 3 040

NOT 8 MEDELANTAL ANSTÄLLDA, LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA AVGIFTER


60 61

Koncernen I totala löner och ersättningar ingår: - Rörlig provisionsersättning till personal 554 517- Statligt stöd i form av anställningsbidrag 138 41

Arvode eller ersättningar har ej utgått till styrelsens ledamöter.

Styrelseledamöter och ledande befattningshavare, koncernen

2016 2015 Antal på Varav Antal på Varav balansdagen män balansdagen mänStyrelseledamöter 17 59 % 17 59 %Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare 9 67 % 6 83 %


2016-12-31 2015-12-31Koncernen Ingående anskaffningsvärden 7 639 7 616Årets förändringar -Inköp 8 798 23-Försäljningar och utrangeringar -6 048 -Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 10 389 7 639 Ingående avskrivningar -6 808 -6 375Årets förändringar -Försäljningar och utrangeringar 5 774 --Avskrivningar -1 595 -433Utgående ackumulerade avskrivningar -2 629 -6 808 Utgående restvärde enligt plan 7 760 831

NOT 8 FORTS. MEDELANTAL ANSTÄLLDA, LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA AVGIFTER

NOT 9 INVENTARIER


NOT 10 RESULTAT FRÅN ÖVRIGA VÄRDEPAPPER OCH FORDRINGAR SOM ÄR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Koncernen Moderbolaget 2016 2015 2016 2015Realisationsresultat vid försäljningar - 150 - 150Summa 0 150 0 150 Beloppet 2015 avsåg vinst vid försäljning av föreningens innehav i Göteborg & Co. Träffpunkt AB (556428-0369).


NOT 11 ÖVRIGA RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER

2016 2015Koncernen Utdelningar 214 282Ränteintäkter 38 9Realisationsresultat vid försäljningar 2 768 4 094Övriga finansiella intäkter 53 54Summa 3 073 4 439 Moderföreningen Utdelningar 214 282Ränteintäkter - -Realisationsresultat vid försäljningar 2 768 4 094Övriga finansiella intäkter 53 54Summa 3 035 4 430


62 63


NOT 12 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT

NOT 13 ÅRETS SKATT

2016 2015Koncernen Aktuell skatt hänförlig till tidigare år - 2Förändring uppskjuten skatt avseende underskottsavdrag 284 114

Summa 284 116

Skillnad mellan koncernens skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats Koncernen Koncernen 2016 2015

Redovisat resultat före skatt -1 429 720-Avgår resultat redovisat i Moderföreningen, på vilket inkomstskatt ej utgår -167 -1 728 -1 596 -1 008Skatt enligt gällande skattesats 351 222 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader mm - Representation -35 -99- Övriga poster -32 -9- Skatt hänförlig till tidigare års redovisade resultat - 2

Summa 284 116

Den gällande skattesatsen är skattesatsen för inkomstskatt i koncernen. Skattesatsen är 22% (22%).


NOT 14 KONCESSIONER, PATENT, LICENSER, VARUMÄRKEN SAMT LIKNANDE RÄTTIGHETER

NOT 15 UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR

Koncernen Koncernen 2016-12-31 2015-12-31 Ingående anskaffningsvärden 589 589Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 589 589 Ingående avskrivningar -589 -589Utgående ackumulerade avskrivningar -589 -589Utgående restvärde enligt plan 0 0

2016-12-31 2015-12-31 Koncernen Uppskjuten skatt avseende underskottsavdrag 398 114 398 114



64 65

NOT 17 KORTFRISTIGA PLACERINGAR

2016-12-31 2015-12-31KoncernenBokfört värde 51 665 60 061Börsvärde 56 399 65 166 Moderföreningen Bokfört värde 51 665 60 061Börsvärde 56 399 65 166


NOT 16 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

2016-12-31 2015-12-31 Koncernen Förutbetalda hyror 1 052 898Övriga poster 929 1 997Summa 1 981 2 895 Moderföreningen Övriga poster 94 95Summa 94 95


NOT 18 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

NOT 19 LIKVIDA MEDEL

2016-12-31 2015-12-31Koncernen Upplupna semesterlöner och övriga upplupna löner 1 779 1 433Upplupna sociala avgifter 2 390 2 078Förutbetalda projektintäkter 16 510 14 771Övriga poster 1 864 2 868Summa 22 543 21 150 Moderföreningen Upplupna semesterlöner och övriga upplupna löner 49 -Upplupna sociala avgifter 206 181Övriga poster 80 37Summa 335 218


Koncernen Moderbolaget 2016 2015 2016 2015Banktillgodohavanden 11 609 12 654 2 126 945Kassamedel 1 1 - -Likvida medel i kassaflödesanalysen 11 610 12 655 2 126 945


66 67


NOT 21 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER

2016 2015Moderföreningen Räntekostnader till dotterbolag -173 -262 -173 -262


NOT 20 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

2016-12-31 2015-12-31Skulder avseende närstående Västsvenska Handelskammaren Service AB (tkr) 8 685 16 360

Summa 8 685 16 360Se not finansiella kostnader i moderföretaget avseende räntekostnader på ovan skuld. Övrigt I separata noter finns upplysningar om– löner mm till styrelse och VD - andelar i koncernföretag

Några inköp eller någon försäljning mellan koncernföretag har inte skett under räkenskapsåret.

NOT 22 ANDELAR I DOTTERBOLAG

Moderföreningen Västsvenska Handelskammaren Service AB(556063-6796) 100 100 5 000 159Summa 159Säte: Göteborg

Kapitalandel %

Rösträtts

andel %

Antal aktier

Redovisat v

ärde


NOT 23 ANDELAR I ÖVRIGA BOLAG

Kapitalandel %

Rösträtts

andel %

Bokfört värde

Moderföreningen Sveriges Rese- och Turistråd Intressenter AB (556452-7157) 0,13 0,00 100 0Summa 0

Antal andelar


68 69



NOT 24 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Till årsmötets förfogande står följande vinstmedel (kr) Balanserade vinstmedel 44 763 939Årets resultat 167 227 44 931 166 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras så att i ny räkning överförs 44 931 166 44 931 166

www.västsvenskahandelskammaren.se

Göteborg Parkgatan 49 411 38 Göteborg 031-83 59 00

Borås Österlånggatan 40503 37 Borås033-41 05 55

Skövde Varnhemsgatan 16A 541 27 Skövde 0500-59 50 30

Stockholm Västra Trädgårdsgatan 15111 53 Stockholm 08-411 34 10

TrollhättanÅkersjövägen 10 461 29 Trollhättan 0520-48 10 90

Uddevalla Museigatan 2 451 50 Uddevalla 0522-149 20

Vi är företrädare för det västsvenska näringslivet och en mötesplats där människor och företag kan inspireras och skapa affärer.

Tillsammans med över 2800 medlemsföretag arbetar vi för ett västsvenskt näringsliv i världsklass. Tillsammans gör vi Västsverige starkare.

Årsredovisning 2016...7 juni (vegby) fastställande av jämställdhets- och mångfaldsplan...

Documents