Års- och hÅllbarhetsredovisning · gått från att vara en plats för matlagning till att bli den...

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

2019

EUROPAS LEDANDE KÖKSSPECIALIST

KÖKET ÄR HEMMETS HJÄRTAKöket är ett rum som ökar i betydelse – det har

gått från att vara en plats för matlagning till att bli den naturliga platsen för många av våra aktiviteter och det ska uttrycka vår livsstil. Som en ledande

kökskoncern är Nobia i framkant med att ta fram nya produkter och kökskoncept för att möta de senaste behoven och hjälpa konsumenterna att leva

mer hållbart. Vi vill göra det enkelt för våra kunder att få inspirerande kök i sina hem.

INNEHÅLL

NOBIA 2019

00 Kort om Nobia02 Nobia 201903 Höjdpunkter under året04 VD har ordet06 Så skapar Nobia värde

OMVÄRLD, STRATEGI OCH MÅL

10 Trender som påverkar våra kök12 Den europeiska köksmarknaden 14 Strategi för lönsam tillväxt18 Mål och måluppfyllelse

VERKSAMHETEN

22 Region Norden26 Region Storbritannien30 Region Centraleuropa

VÅRT HÅLLBARHETSARBETE

34 Hållbart värdeskapande35 Värdekedjan36 Fokus i hållbarhetsarbetet 37 Hållbara innovationer

38 Trä från hållbar källa

40 Minska koldioxidutsläpp

41 Ansvarsfulla inköp

42 Resurseffektivitet

44 Medarbetares välbefinnande

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

46 Förvaltningsberättelse54 Risker och riskhantering

EKONOMISK REDOVISNING

60 Koncernens resultaträkning och koncernens totala resultatrapport samt kommentarer

63 Koncernens balansräkning och kommentarer65 Förändring i koncernens eget kapital66 Koncernenskassaflödesanalys

och kommentarer67 Moderbolagets resultaträkning, balansräkning,

kassaflödesanalysochförändringiegetkapital69 Noter96 Avstämning alternativa nyckeltal97 Styrelsens försäkran98 Revisionsberättelse

BOLAGSSTYRNING OCH AKTIEN

100 Bolagsstyrning 106 Styrelse

108 Koncernledning

110 Aktien och ägare112 Femårsöversikt113 Definitioner–Nyckeltal114 Hållbarhet117 Årsstämma 2020

Denrevideradeårsredovisningenochkoncernredovisningenfinnspå sidorna46–97.Denlagstadgadebolagsstyrningsrapportenåterfinnspåsidorna100–109och denlagstadgadehållbarhetsrapportenåterfinnspåsidorna32–45,52–58samt114–116.

KöketpåomslagsbildenärMarbodalFagerö.

EUROPAS LEDANDE KÖKSSPECIALIST

Nobia är en köksspecialist med en verksamhet som omfattar helavärdekedjanfråndesigntillinstallationavdetnyaköket.Vitillverkar

och säljer kök i sju europeiska länder genom egna butiker, franchisebutiker ochåterförsäljaresamtdirekttillstorakunder.Genomårenharkoncernen

utvecklatsochstärktsgenomförvärv.Vårspecialiseringochstorlekinnebärattvikandranyttaavgemensammakompetenserochtatillvaraskalfördelar.

TRE REGIONERNobiafinnsisjuländer:Storbritannien,Danmark,Sverige,Norge,Finland,NederländernaochÖsterrike.

Viärorganiseradeitreregioner;Norden,StorbritannienochCentraleuropa.Viärtotalt6109medarbetare.

NETTOOMSÄTTNING PER REGION, %

Norden, 49

Storbritannien, 42

Centraleuropa, 9

RÖRELSERESULTAT1 PER REGION, %

Norden, 67

Storbritannien, 26

Centraleuropa, 7

1) Exklusive jämförelsestörande poster samt koncerngemensamt ochelimineringar.

ANSTÄLLDA PER REGION, %

Norden, 40

Storbritannien, 49

Centraleuropa, 11

REGION NORDEN

24 egna butiker167 franchisebutiker Cirka 450 återförsäljarbutiker6 produktionsanläggningar

REGION STORBRITANNIEN

210 egna butikerCirka 500 återförsäljarbutiker5 produktionsanläggningar

REGION CENTRALEUROPA

> 500 återförsäljarbutiker3 produktionsanläggningar

KUNDSEGMENT, %

Projekt, 40

Konsument, 37

Hantverkare, 23

FÖRSÄLJNING PER PRODUKTER, %

Köksmöbler, 64

Övrigaprodukter,30

Installationstjänster, 6

FÖRSÄLJNINGSK ANALER , %

Köksspecialister, egna butiker och franchise, 59Direkt projekt- försäljning, 17Bygghandel/ gör det själv kedjor, 17Andra återförsäljare, 7

STARK A VARUMÄRKEN Våra varumärken åtnjuter hög kännedom och attraktivitet hos kunderna och har funnits länge påsinarespektivemarknader.Varumärkenaärprimärtimellanpris-ochpremiumsegmenten.

Därtillharvitaktiskavarumärkenförspecifikaförsäljningskanalerochverksamheter.

KUNDANPASSADE SÄLJK ANALER Nobiasäljerköktillbådekonsumenterochprofessionellakunder.Köksmöblerochövrigaköksprodukterstårförhuvuddelen

avvårförsäljningmenpåvissamarknadersäljerviäveninstallationstjänsterochibegränsadutsträckningandrasnickeriprodukter.Köksmöblernanårslutkundernaviaolikaförsäljningskanaler.401butiker,varav234egnabutikeroch167franchisebutiker.

INSPIRING KITCHENS MADE EASY Viuppmuntrarköksdrömmarochsätterkundupplevelsenicentrum.Visträvarefterattgöraköpprocessensåenkeldetgår.

Med gedigen kompetens och lång erfarenhet skapar och realiserar vi fantastiska kökslösningar som inspirerar till och möjliggör ettmerhållbartliviköket.Vihjälpertillhelavägenfråninspirationochidétillettfärdigt,funktionelltochsnyggtkök.

12AV 14 PRODUKTIONSANLÄGGNINGAR

ÄR MILJÖLEDNINGSCERTIFIERADE

100%FÖRNYBAR EL I VÅR PRODUKTION

OCH I VÅRA EGNA BUTIKER

62%AV VÅRT TRÄSPILL GÅR TILL TILLVERKNING AV

NYA PRODUKTER

NOB I A Å R S - OCH HÅ L L B A RH E T S R EDOV I SN I NG 2 019 1

K O R T O M N O B I A

NETTOOMSÄTTNING, MSEK15 000

10 000

5 000

020192018201720162015

Nettoomsättning

13 930miljoner kronor

OPERATIVT K ASSAFLÖDE, MSEK1 200

800

400

0201912018201720162015

Operativt kassaflöde

648 miljoner kronor

ANDELEN FÖRNYBAR EL I PRODUKTION OCH EGNA BUTIKER %100

75

50

25

020192018201720162015

100% förnybar el i

produktion och egna butiker

AVK ASTNING PÅ OPERATIVT K APITAL , MSEK45

30

15

0201912018201720162015

Avkastning på operativt kapital

20,4%

1)Exkl.påverkanIFRS16Leasingavtal.

RESULTAT PER AKTIE1, KRONOR9

6

3

020192018201720162015

Resultat

4,79kronor per aktie

RÖRELSERESULTAT1, MSEK OCH RÖRELSEMARGINAL1, %1 500

1 000

500

0201920181201720162015

Rörelseresultat

1 132 miljoner kronor

1)Exklusivejämförelsestörandeposter.

15

0

1)Exkl.påverkanIFRS16Leasingavtal.

2019FEMÅRSÖVERSIKT

Fullständig femårsöversikt se sid 112

1) Efter utspädning

2 NOB I A Å R S - OCH HÅ L L B A RH E T S R EDOV I SN I NG 2 019

N O B I A 2 019

NY VD OCH KONCERNCHEFDen 1 september tillträdde Jon Sintorn somnyVDochkoncernchefförNobia.Jon kommer närmast från Permobil, verksamma inom eldrivna rullstolar och andra hjälpmedel för rörelsehindrade, där han var VD och koncernchef under nioår.MortenFalkenbergsomvaritVDoch koncernchef för Nobia i nästan tio år, övergick bland annat till en roll som industriell rådgivare för Nobias största ägareNordstjernan.

INRIKTNINGSBESLUT OM INVESTERING I TOPPMODERN PRODUKTIONSANLÄGGNINGUnder 2020 påbörjas byggnationen av en högautomatiserad fabrik som ska ersättafabrikeniTidaholmunder2024.Med betydligt högre kapacitet, ledande hållbar hetsprestanda, kortare ledti-der och lägre tillverk nings kostnader blir den ett viktigt verktyg att stödja Nobias framtida tillväxt- och marknadsandels-möjligheter.InvesteringenblirNobiasstörstanågonsin.

MAGNET UTSÅGS TILL BÄSTA KÖKSVARUMÄRKE I STORBRITANNIENMagnet, Nobias största varumärke i Storbritannien, tog första och andra plats i kökskategorierna den prestige-fyllda konsumentundersökningen ”2019Which?KitchenBrandsReview!”.”Which?” är Storbritanniens främsta oberoende konsumentorganisation som tilldelar ”bästa köp”- rekommen dationer till produkter som representerar det bästairespektivekategori.

FLERA UTMÄRKELSER INOM HÅLLBARHETUnder året har vi tilldelats en rad utmär-kelserförvårthållbarhetsarbete.Blandannat rankades Nobia som det näst bästa bolaget i hållbarhetsrankingen ”Hållbara Bolag2019”,ikategorinkonsumtionsvaror.”Hållbara Bolag” är en årlig rankning av OMX-noteradebolagshållbarhetsarbete.Nobia rankades också i topp i ”Walking the talk report”; en granskning av vad bolagen på börsens Large Cap-lista säger att de ska göra,ochvaddehargjort.

OPTIMERING AV BUTIKSNÄTET I NORDENNobias butiksnät i Norden genomgår ettförbättringsprogram.Blandannathar Noremas butiker i Norge övergått till franchisekoncept, HTH i Danmark harinvigttreflagshipstoresochettantal butiker konverterade till franchise-koncept och i Sverige infördes ett nytt konceptförMarbodalsfranchisebutiker.Erfarenheternahittillsärmycketgoda:en högre servicenivå, bättre tillgänglig-het och sammantaget en bra försäljnings-utveckling.

FÖRSÄLJNING TILL PRESTIGEFYLLDA BOSTADSPROJEKT Även om marknadsutvecklingen för större bostadsutvecklingsprojekt i Londons högre prissegment påver-kats av den allmänna osäkerheten runt BrexitharNobianåttfleraframgångarunderåret.CommodoreochCIE,somär specialiserade inom projektförsäljning, levererade under året exklusiva kök till ettflertalstörreprojektiLondonsomexempelvis Battersea Power Station, SouthbankPlaceochSouthQuayPlaza.

HÖJDPUNKTER UNDER ÅRET


HÖ J D PUN K T E R UND ER Å R E T

Stärkt grund för värdeskapande

ag skulle vilja börja med att säga hur glad jag är över att varaendelavNobia-koncernen.Sedanjagtogöversom VD och koncernchef den 1 september har jag ägnat en stor del av min tid åt att besöka bolagets verk-samheteriolikaländer.Överalltmöterjagpassione-rade medarbetare som liksom jag känner en stor stolt-het att representera koncernen och alla dess starka, lokalavarumärken.Köketärettrumsomökaralltmeribetydelse.Dethargåttfrånattvaraenplatsenbartför matlagning till att bli hemmets hjärta och en plats för många olika sociala aktiviteter och ett uttryck för vårlivsstil.Tack vare ett kundnära arbetssätt och en entrepre-

nöriell kultur har bolaget under många år byggt starka positionerpåmångageografiskamarknaderochiviktiga

kundsegment.NobiasövergripandeambitionärattvaraEuro-pas ledande köksspecialist och jag ser fram emot att fortsätta utvecklabolagettillsammansmedmedarbetarna.

STRATEGI FÖR VÄRDESK APANDENobiaharenstarkgrundattdrivaförbättringarfrån.Ettvik-tigt första uppdrag för mig har varit en genomlysning och upp-datering av vår strategiska inriktning med det yttersta syf-tet att säkerställa att vi långsiktigt kan fortsätta skapa värde för våraintressenter.Ävenomjagformelltsettbörjadeunderhös-tenharjagvaritengageradiarbetetlitetidigareänså.Enomfat-tande analys av varumärkespositioner, kanalstrategier, tillverk-ningsstruktur, omvärldsfaktorer och olika hållbarhetsaspekter förvåraolikaaffärsmodellerharutgjortgrunden.Engagemangetoch målmedvetenheten hos alla involverade i detta arbete visar verkligenkraftenivårorganisation.

LÅNGSIKTIG LÖNSAM TILLVÄXT ÄR MÅLETOm Nobias strategi för de senaste tio åren kort kan sammanfat-tas till målet att lyfta lönsamheten, stärka balansräkningen och kassalödet, vilket också framgångsrikt gjordes, så handlar Nobias nästafasmeromhurvilångsiktigtkanskapalönsamtillväxt.Idenuppdateradestrateginfinnsflerainitiativ,varavtrepriorite-rade områden är;

Ökat fokus på små lokala hantverkarkunderMedan den genomsnittliga konsumenten köper ett nytt kök var femtonde år köper en lokal hantverkare i genomsnitt fyra kök varjeår.Underfemtonårköperhantverkarealltså60gångerflerkökänenkonsumentundermotsvarandeperiod.Efter-som den lokala hantverkaren också har en stor inverkan på kon-sumenters val av köksleverantör ökar vi nu fokus på denna för-

säljningskanal.IStorbritannienharviredananpassat160butikerför att bättre motsvara hantverkarkundernas behov, samtidigt som vi har förbättrad lojalitetsprogram och förstärkt organi-sationenmedlokalaaffärsutvecklingsresurser.Erfarenheternahittills är lovande med betydande försäljningsökningar och en förstärkt marknadsposition, vilket innebär en bra grund för fort-sattaframgångar.

Stärkt position inom nordisk konsumentförsäljning INordenharvifleravarumärkensomharstarkapositionerbådepåprojektmarknadenochkonsumentmarknaden.Ävenompositionerna inom konsumentförsäljningen är starka ser vi en betydandemarknadspotentialattbearbeta.Ennyckeltillfram-gång är att arbeta ännu mer med design och konceptualisering avvårtkökserbjudande.Enannanärattförändrasättenvimöterkundernapå,exempelvisivårtfysiskabutiksnät.INorgeharviexempelvis framgångsrikt konverterat alla egna köksbutiker till ett starkt franchisekoncept, en modell som sänkt våra fasta kost-nader och där vi tagit tillvara den entreprenöriella försäljnings- ochutvecklingskraftsomfinnsienbrafranchisetagare.IDan-mark har vi sålt ett antal butiker till nya franchisetagare samtidigt somviinvesteratiochrenoveratnågraavvårastörreflagg-skeppsbutiker.UppgraderingeniDanmarkharvaritframgångsrikmedenstarkutvecklingikonsumentsegmentet.

Miljardinvestering för effektiv tillverkningFöratttatillvarapåvåraidentifieradetillväxtmöjligheterbehö-ver vi stärka vår tillverkningskapacitet och ytterligare förbättra vårkostnadsstruktur.Islutetavåretkommuniceradevivårplanatt investera omkring två miljarder kronor i högautomatiserad produktionsutrustningiennyfabrikiSverige.Anläggningenpla-neras vara i full drift 2024 och blir en av Europas mest moderna för kökstillverkning, med hög automationsgrad, digitalisering samthögmiljö-ochhållbarhetsprestanda.Viserattdennyaanläggningen kommer att ha en unik förmåga att massproducera kundanpassade kök och därmed bidra till att ytterligare befästa vårledandepositioniEuropa.

STABIL UTVECKLING TROTS OSÄKERT 2019Den organiska försäljningsutvecklingen var oförändrad jäm-förtmed2018.Rörelseresultatet,rensatförjämförelsestörandeposter, var något högre och uppgick till MSEK 1 132 (1 084), ochrörelsemarginalenuppgicktill8,1%(8,2%).Särskiltgläd-jande under 2019 var den positiva utvecklingen av försäljningen till hantverkarsegmentet i Storbritannien, där vi investerar för att stärka positionen, utvecklingen i Danmark generellt samt att vårtsenasteförvärvBribuslevererarbättreänplan.


V D H A R O R D E T

2019 präglades till stor del av konjunkturell osäkerhet och en sammantagetnågotlägreefterfrågan.VårstörstamarknadStor-britannien präglades av osäkerheten kring vilka effekter Stor-britanniensutträdeurEuropeiskaUnionenkange.Nobiaharunderfleraårstidpåverkatsnegativtavdetlågabrittiskakonsu-mentförtroendet vilket resulterat i sjunkande efterfrågan på kök och även en negativ valutaeffekt på rörelseresultatet då det brit-tiskapundettappativärdemotEuron. HÅLLBARHET I FOKUS NobiaharundertecknatFN:sGlobalCompactochstårbakomde tio principerna om mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö, ochanti-korruption.Viarbetaraktivtförattintegreradessaprinciperivårverksamhetochivåraaffärsrelationer.Klimatför-ändringarna är en viktig fråga för oss och vi har redan uppnått vårtstrategiskamålom100procentförnybareliproduktionen.I år har vi utökat klimatarbetet till att också omfatta våra egna butikersomnumeradrivsmed100procentförnybarel.Sam-mantaget har vi minskat koldioxidutsläppen från el, värme och bränsletillegnatransportermed60procentmellan2016-2019.

Vi är stolta över att ha tilldelats en rad utmärkelser för vårt hållbarhetsarbete, bland annat som näst bästa OMX-noterade bolag i rankingen ”Hållbara Bolag 2019”, i kategorin konsum-tionsvaror.Menviharmycketkvarattgöra.Underåretutveck-lade vi ett internt ledningssystem för styrning av vårt koncern-

gemensamma hållbarhetsarbete så att vi ännu tydligare ska kunnaföljauppvårtförbättringsarbete.

OSÄKER INLEDNING PÅ 2020Även om efterfrågan förväntas minskas temporärt mot bakgrund av spridningen av coronaviruset under inledningen av 2020, så är jag tryggmedattvimedvårasolidafinanserkangörastoraframstegochtamarknadsandelarunderenturbulenttid.Viharettdifferentieratproduktutbudförallaviktigakundsegmentochdetfinnsfortfarandeett betydande behov av bostadsnybyggnation i många marknader, vilketgynnarefterfråganpåkökpåmedellångtilllångsikt.Nuarbetarvi hårt med att säkerställa att tillverkningsorganisation kan leverera kökenpåetttryggtsätttillvårakunder.Helaorganisationengörettenastående jobb där vi trots denna kris med utmanande omständig-heterlevereratbådemedprecisionochkvalitet.

TACK TILL ALLA MEDARBETARETillsistvilljagriktaettstorttacktillallakoncernensmedarbetare.Era prestationer och engagemang är avgörande för bolagets fort-sattaframgång.Jagärstoltöverattsealltsomåstadkommithit-tills och jag är övertygad om att vi tillsammans kommer at uträtta mycketmerpådenspännanderesaviharframföross.

Jon SintornVD och koncernchef

Nobias nästa fas handlar mer

om organisk tillväxt och hur

vi långsiktigt kan skapa lönsam

tillväxt.


V D H A R O R D E T

RESURSER SOM VI UTVECKLAR

TILLVERK AT K APITAL14 produktionsanläggningar

234 egna butiker 372 miljoner kronor investeringar

i materiella tillgångar

AFFÄRSRELATIONER167 franchisebutiker

Cirka 1 500 återförsäljarbutikerCirka 600 leverantörer av direktmaterial

IMMATERIELLA RESURSEREn portfölj av starka köksvarumärken

93 miljoner kronor investeringar i immateriella tillgångar System och masterdata för produkter och

leverantörshantering Verksamhetssystem och program för

medarbetarutveckling

HUMANK APITAL6 109 medarbetare

FINANSIELLA RESURSER8 096 miljoner kronor operativt kapital

1179miljonerkronoroperativtkassaflöde

NATURRESURSER429 tusen m3 trä och träprodukter

181GWhenergi

SÅ SKAPAR NOBIA VÄRDEVår verksamhet spänner över hela värdekedjan, från utveckling och tillverkning av köksprodukter till försäljning och distribution av kompletta kökslösningar tillslutkunderna.Viskaparvärde för våra kunder och andra intressenter och strävar efter att utveckla enhållbarverksamhet.


S Å S K A PA R N O B I A VÄ R D E

PER INTRESSENTGRUPP Kunder Leverans av närmare en halv miljon nya kök i såväl

nybyggda bostäder som för renovering Nya kökskoncept och produkter som underlättar

konsumenternas vardag Fler än 11 miljoner besök (ökning med 7%) på våra

webbplatser där över 53 000 (ökning med nästan 45%) rådgivningsmöten bokades

Medarbetare Engagemangsindex ökade till 79 Över4600medarbetarsamtalgenomfördes 111 chefer genomgick vår ledarskapsutbildning

Ägare och långivare Aktieutdelning 675 miljoner kronor Räntekostnad 17 miljoner kronor

Samhället och leverantörer 229 miljoner kronor inkomstskatter Cirka 6 000 arbetstillfällen, främst på mindre orter Innovativa lösningar för ett mer hållbart liv i köket 100 procent förnybar el i produktion och i våra egna butiker

Dryga 300 leverantörer i program för leverantörs-granskning

DISTRIBUERAT VÄRDE, MSEK

VÅR VERKSAMHET

FOKUS PÅ KÖK Nobias affärsmodell är att tillverka och sälja främst kök till konsumenter och företag under egna köks-varumärkensamtunderprivatelabel.Verksamhetenomfattar hela värdekedjan från produktutveckling och inköp, till försäljning och distribution, samt på vissa marknaderinstallationstjänster.

Vi säljer främst kompletta kökslösningar; allt som behövs i ett kök, det vill säga skåp, lådor, fronter, pane-ler, socklar, skåpsinredning, bänkskivor, diskhoar, blan-dare,vitvaror,köksfläktarochhandtagetc.Möblernaär i huvudsak tillverkade av trämaterial i våra egna anläggningar.Försäljningenskerviaegnabutiker,fran-chisebutikerochåterförsäljare.Tillstoraprofessionellakunder, som bostads- och fastighetsutvecklare, har vi därutöverdirektförsäljning.

Nobia skapar värde genom att utifrån kundernas enskilda behov leverera kompletta, attraktiva och håll-barakökslösningarmedgodfunktionochdesign.Läsmeromstrateginpåsidorna9-17.

SKAPAT VÄRDE 2019

Räntor till långivare, 17 MSEK

Skatter till stat och kommun, 229 MSEK

Utdelning till aktieägare, 675 MSEK

Löner, sociala avgifter och pensioner, 3 343 MSEK

Totalt 4 264 MSEK

PRODUKT- UTVECKLING

ANVÄNDNING

AVFALL OCH ÅTERVINNING

INKÖP

TRANSPORT

FÖRSÄLJNING

TILLVERKNING


S Å S K A PA R N O B I A VÄ R D E

UN

O C

OP

EN

HA

GE

N C

OL

LE

CT

ION

OA

K


OMVÄR LD OCH S T R AT EG I

Omvärld och strategiKök är en livsstilsprodukt som påverkas av rådande konsumenttrender men som

ledandeköksspecialistmötervivårakunderpåolikasätt.Vifokuserarpålönsamtillväxtgenomständigaeffektiviseringarochattsäljainspirerandekökpånyasätt.


OMVÄR LD OCH S T R AT EG I

Köket blir ett sätt att uttrycka sin identitet och därmed blir

design och möjligheten att göra personligavalalltviktigare.

ANTON ÖBERG,

INSIGHT MANAGER

Köket som rum får allt större betydelse och det är mycket som tyder på att det helt eller delvis är på väg att ta över vardagsrummets roll som hemmets primära samlings- och

umgängesplats.Tillexempelharteknikutvecklingenbetydelseförhurvidisponerarvårahem.SenTv:nslogigenompå50-taletoch blev familjens självklara samlingspunkt har våra mediavanor förändrats.Ientidnärdeflestaharsinaegnaskärmarärdetintelika självklart att upplåta en så stor del av hemmets yta åt ett var-dagsrummedenTvicentrum.Dessutomärköketsedanlängeintebaraettrumförmatlagningochmåltider.Idaganvändsdetofta för att exempelvis arbeta hemifrån, göra läxor, umgås eller bara för att få en stund i ensamhet med en kopp kaffe och en tidning.Köketsinneboendeinformella,tillåtandeochkreativa

egenskaperbetyderheltenkeltattflerochfleraktiviteterägerrumdär.

Till skillnad från förr är köket idag långtifrån alltid ett sepa-ratrum.Helellerhalvöppnaplanlösningarbliralltvanligare.Till-sammans med det faktum att vi idag gärna bjuder in vänner och bekanta till köket gör denna förändring att köket får en alltmer synlig och framträdande roll, vilket ställer högre krav på både funktionellochestetiskdesign.

Såväl hälsa och välmående som hållbarhet blir allt viktigare för konsumenterna vilket återseglar sig i vår livsstil och våra kon-sumtionsval.Detfinnstillexempelenväxandeefterfråganpåhållbara material och smarta lösningar för exempelvis köksodling ochkällsortering.

TRENDER SOM PÅVERKAR VÅRA KÖK

Urbanisering, hållbarhet, hälsa & välmående och inte minst ett ökat intresse för upplevelser är exempel på omfattande förändringar med lång tidshorisont, såkallademegatrender,sompåverkarhurviköperochanvänderkök.Härpresenterasetturvalavmerspecifikakonsument-ochlivsstilstrendersompåverkarNobiasutvecklingavnyaprodukterochkökskoncept.

T R E N D E R

2 ORDNING OCH REDA

Med en fortsatt hög konsumtion blir brist på förvaring ett allt större pro-blemförmångahushåll.Flerochflerbörjar göra sig av med onödiga pry-lar för att skapa ordning i hemmet ochförenklasinaliv.Menförmångahushåll räcker garderober, köks-skåpoch-lådorändåintetill.Detblirdärför allt viktigare för såväl inred-ningsföretag som kökstillverkare att utveckla utrymmeseffektiva och smarta förvaringslösningar som hjäl-per människor att skapa ordning och redaivardagen.

1 HÄLSOSAMT OCH

HÅLLBART BOENDEHälsa handlar idag inte längre bara om träning, motion och kost, utan ocksåomhemochinredning.Med-vetenheten om våra bostäders påverkan på vårt fysiska och men-tala välmående ökar bland såväl byggföretag, arkitekter och inre-daresomkonsumenter.Dethälso-samma boendet täcker in en mängd aspekterdärfleragårhandihandmedhållbarhet.Tillexempelkvali-teten på inomhusluften, förekom-sten av buller och oönskade ljud, samt inte minst användandet av hållbara material som har en positiv påverkanpåmänniskaochmiljö.

3 DET SOCIALA HEMMETI dagens digitala liv där stora delar av vår kommunikation sker via med-delandetjänster och sociala medier ökar behovet att logga ut och koppla ner för att istället umgås hemma medvännerochfamilj.Tillexem-pel runt sällskapsspel eller middagar därmatenlagastillsammans.Flerastudier visar att just köket har bli-vit hemmets mest naturliga rum att umgåsi.Ettkökmedolikatyperavsittplatserochflexiblaarbets-ochsällskapsytor spelar därför en nyckel-rollidetmodernasocialahemmet.

4 PERSONLIGA

INREDNINGSVALInspireradeavprofessionellainfluen-cers och självlärda inredningsstylister i sociala medier börjar många konsu-menter göra mer medvetna och ori-ginellainredningsval.Nobiasegnakonsumentstudier visar också att många har ett känslomässigt behov av att skapa ett hem och ett kök som speglar den egna personlighe-tenochlivsstilen.Köketblirettsättatt uttrycka sin identitet och därmed blir design och möjligheten att göra personligavalalltviktigare.Detal-jer är viktiga och det handlar om att sticka ut från, snarare än att passa in imängden.

5 CIRKULARITET

I en tid där den globala konsumtio-nen nått en ohållbar nivå har intres-set för cirkularitet ökat snabbt, både bland konsumenter och producen-ter.Idencirkuläraekonominutnytt-jas resurser, material och produk-ter så länge som möjligt, för att sedan återanvändaselleråtervinnas.Förenproducent kan det till exempel röra sig om att använda helt eller delvis återvunnet material i nya produkter eller att materialspill från produktio-nenblirråvaratillnyaprodukter.


T R E N D E R

KONSUMENTMARKNADEN

• En sällanköpsprodukt förknippad med högt engagemang• En investering som görs i genomsnitt vart 15-20 år• Mycket kraft läggs på att samla inspiration och

information• Kunderna gärna ha professionell och individanpassad

hjälp att planera varför andelen internetförsäljning är liten

• Köksspecialister och bygghandel / gör det själv kedjor vanligaste försäljningskanalerna

DEN EUROPEISKA KÖKSMARKNADEN

Köksmarknaden kan delas in i efter om köken säljs till konsumenter eller till professionellakunder.Dessakundsegmentärolikastoraiolikaeuropeiskaländerochkanisinturdelasinirenoveringrespektivenybyggnation.Deprofessionellakundernakandelasinprojektkunderochhantverkarkunder.

KONSUMENTMARKNADEN Värdet av den europeiska köksmarknaden till konsumenter uppskattastillcirka6,5miljardereuro.PådemarknaderdärNobia är närvarande beräknas värdet till cirka 2,5 miljarder euro.NobiaharenstarkpositionbådeiNordenochiStorbri-tannien.Köksäljsviaolikakanaler,såsomtillexempelspecialise-rade köksbutiker, möbelbutiker och bygghandeln, samt till viss delävendirektpåinternet.Nobiasäljerviaegnabutiker,fran-chisebutiker och ett stort antal återförsäljare som ofta är speci-aliseradepåkökellersomverkarinombygghandeln.

Kök är en sällanköpsprodukt förknippad med ett högt engagemangfrånkunderna.Igenomsnittbytermankökvart15–20år.Förhushållenärettnyttkökenstorochkomplexinvestering med funktion, layout, stil och material som viktiga inslag.Köketsomrumfåralltstörrebetydelseivårahemochföljaktligenfårköksinredningenkostamer.Dengenerellakon-junkturen, ränteläget och konsumenternas framtidstro om privatekonomiskafrågorpåverkarefterfrågan.Skattelättna-der för renovering kan också påverka efterfrågan positivt då installationskostnaderutgörendelavtotalkostnaden.

Omonterade köksprodukter är en betydande del av mark-naden.Nobiatillhandahållersortimentunderfleravarumärkensom är prisvärda för den som vill montera och installera köket själv.

Värdet av den europeiska köksmarknaden uppskattas tillcirka13miljardereuro.DefyrastörstamarknadernaärTyskland,Storbritannien,ItalienochFrankrike.Den

samladekonsumtionenavkökpåNobiashuvudmarknader– Storbritannien, Sverige, Norge, Danmark, Finland, Nederlän-dernaochÖsterrike–beräknasuppgåtillcirka5miljardereuro.

Köksmarknaden i Europa är mycket fragmenterad och det råder högkonkurrens.Vissaköksföretagharfleravarumärkenisammakoncern och ofta verkar köks företagen lokalt med ett varumärke inomenvissgeografiellerland.Detskerdockenlångsamkon-solideringavmarknaden.

KUNDSEGMENT EUROPA , %

Konsument, 50

Hantverkare, 30

Projekt, 20

EUROPEISK A KÖKSMARKNADEN, %

Köp för renovering, 80 Köp för nyproduktion, 20

FÖRSÄLJNINGSK ANALER EUROPA , %

Köksspecialister, 40Projektförsäljning och övrigt, 30Möbelaffärer- och varuhus, 20Bygghandel, gör det själv kedjor, 10

Marknadsdatabaseraspåuppskattningar.


M A R K N A D

2 31PROFESSIONELLA MARKNADEN BESTÅR AV TRE SEGMENT.

PROFESSIONELLA MARKNADENVärdet av den professionella köksmarknaden i Europa uppskat-tastillcirka6,5miljardereuro.NobiasställningärsomstarkastiNorden.

Den professionella marknaden omfattar bland annat större bygg- och fastighetsbolag, fastighetsutvecklare, privata och kom-munala hyresvärdar samt hantverkare och mindre, lokala bygg-företag.Förenklatkanmarknadenbeskrivasitvåsegment,desmålokalahantverkarkundernaochdestörreprojektkunderna.Projektkunderna kan delas in i allmännyttan (social housing) samtövrigakunderinombyggsektorn.IstörreländersåsomStorbritannien är köksleverantörerna i större utsträckning foku-seradepåettspecifiktsegmentmedanNobiaharverksamheterinomallaprofessionellasegmentgenomolikakanaler.

Professionella kunder har liknande produktkrav som kon-sumenternamenettannatservicebehov.Deviktigastekonkur-rensfördelarna för större projekt är dedikerad projektledning, att klara av att leverera stora beställningar i tid samt produk-tersomärenklaattinstallera.Köksbutikersomlåterkonsumen-ternaupplevakökenärenkonkurrensfördel.Hållbarhetsfrågorär också viktigt för kunderna och efterfrågan på hållbarhetscer-tifieringarochlösningarsommöjliggörförkonsumenternaattlevamerhållbartökar.Kontraktförattlevererakökavtalaspåprojektbasis men det är vanligt att affärsrelationerna är långva-riga,särskiltblanddestörrebyggföretageniNorden.

PROFESSIONELLA MARKNADEN

• Liknande produktkrav som konsumenter men annorlunda servicebehov

• Rymmer olika typer av företagskunder• Leverantörer måste klara stora beställningar i tid•Ökandeefterfråganpåhållbarhetscertifieringar

och produktmärkningar

Husbyggare och byggföretagHusbyggareochbyggföretag,dens.k.projektmarknaden, vill erbjuda sina kun-der kök med god design och många till-valsmöjligheter.Ettattraktivtköksessom en del i marknadsföringen av nya objekt.Nybyggnationavbostäderärkonjunkturkänsligt.Efterfråganpåver-kas av makroekonomiska händel-ser, urbanisering liksom konsumenters framtidsförväntningar på löneutveck-ling, huspriser och räntor samt möjlighet attlånapengar.

I Storbritannien och de nordiska län-derna räknas kök som byggnadstillbehör och ingår i försäljningen av en lägenhet elleretthus.Dettaärdockmindrevan-ligtitillexempelÖsterrikeochTyskland,vilket innebär betydligt mindre projekt-marknaderidessaländer.

AllmännyttanEn del av den professionella markna-den är försäljning till hyresrätter eller all-männyttan som i form av kommunala bostadsföretag och bostadsföreningar tillhandahållerboende.Investeringariall-männyttiga bostäder är ofta beroende av statligasubventionerochpolitiskabeslut.Deflestakökensäljsförrenovering,van-ligtvis som en del av planerade under-hållsprogram,ävenomdetfinnsendelnybyggande.

Konkurrenskraftiga priser och pro-dukternas tålighet är viktiga aspekter, lik-som enkelhet att beställa och installera, leveransernas tillförlitlighet och korta leveranstider.

Kök till hyresmarknaden och all-männyttiga bostäder är en viktig del av Nobias verksamhet, främst i Storbritan-nien och i Nederländerna, som har ett relativtstortbeståndavhyresrätter.

Hantverkare och små lokala byggbolagHantverkare och små lokala byggbo-lag är en annan viktig kundgrupp på den professionellamarknaden.Detärsmåföretag med ett mindre antal anställda som köper och installerar vanligtvis ett kökitagettillslutkonsumenten.Endelav dessa fokuserar enbart på köksinstal-lation, men majoriteten utför också ett omfattande renoveringsarbete för pri-vatahushåll.Dessamindrebyggbolagär viktiga kunder för Nobia, framför allt genomMagnetiStorbritannien.Menäven våra varumärken på den nordiska marknaden samt Bribus säljer till min-dre byggbolag och hantverkare via såväl franchisebutiker som återförsäljare inombygghandeln.


M A R K N A D

STRATEGI FÖR LÖNSAM TILLVÄXT

UtöverkoncernensfinansiellamålärNobiasövergripandemålsättningarattbli kundernas förstahandsval överallt där vi är verksamma samt att vara ett ansvarstagandeföretagsomdetärattraktivtattarbetaförochinvesterai.Genomkoncernensstordriftsfördelarstärkervivårlokalakonkurrenskraft.

FRAMGÅNGS- FAKTORER

ÖVERGRIPANDE MÅLSÄTTNINGAR

Strukturell effektivitet

Engagerade medarbetare

Ambition: Branschledare

inom design och hållbarhet

Ökad tillväxttakt

STRATEGISKA PRIORITERINGAR

Påetthållbart–ochframgångsrikt–sättdrarvinyttaavkoncernensstordriftsfördelarförattstärkavårlokalakonkurrenskraft.

Starka konsument-varumärken

Vi inspirerar

Unik förmåga att massproducera skräddarsydda kökslösningar

Vi levererar

Uppmärksamma och lyhörda för kundens behov

Vi bryr oss

Vara kundernas förstahandsval, på alla marknader och i alla segment

där vi är verksamma

Agera som ett ansvarsfullt företag

Vara ett attraktivt företag att arbeta för,

att samarbeta med och investera i

S T R AT EG I


Vi har under året genomfört omfattande omvärlds-, mark-nads- och verksamhetsanalyser, vilket blev utgångspunk-ten för en uppdatering av koncernens strategiska inrikt-ning.Nobiasfokusförkommandeårhandlaromorganiskt

tillväxt och hur vi långsiktigt kan skapa hållbar och lönsam tillväxt, vil-ket betyder att öka försäljningen organiskt och samtidigt kontinuer-ligtförbättrarörelsemarginalen.

Oavsett om köken säljs till konsumenter eller till professionella kunder gäller det att på djupet förstå och tillgodose kundernas behov och hur konsumenternas kök och livsstil påverkar vårt samhälleochvårplanet.Vårkunskapmåstesedanomvandlastillkökslösningarsominspirerar–samtidigtsomkökenskavarasåvälekonomisktsommiljömässigthållbara.

Nobiaharfleraledandevarumärkensomfunnitslängepåsina respektive marknader, där exempelvis Marbodal var först iSverigemedettmiljömärktsortiment.SomenavEuropasledande köksspecialister har vi goda förutsättningar för att skapa lönsam tillväxt samtidigt som vi har både en möjlighet och ett ansvar att se till helhetsperspektivet, så att miljö- och klimatav-tryckfrånkökenminimerasivärdekedjan.

Ett dubbelt syfteAmbitionenmedvårverksamhetärdubbel–vivillvarabransch-ledareinombådedesignochhållbarhet.Viärövertygadeomattinspirerande köksdesign och ansvarstagande genom värdeked-janärdetsomkrävsförattbliledare–detenaärenförutsätt-ningfördetandraochomvänt.

Att vara ledande inom design innebär att kontinuerligt förutse kundernas förväntningar och utveckla väldesignade, vackra och käns-lomässigt tilltalande kökslösningar som skiljer oss från konkurren-terna.

Att vara ledande inom hållbarhet innebär att på ett föredömligt sätt skapa balans mellan olika intressen och skapa kökslösningar som bidrartillattdetblirnaturligtattlevahållbartiköket.

Om vi förvaltar våra styrkor och resurser på rätt sätt och foku-serar på ständiga förbättringar, kommer vi att kunna nå våra övergri-pande målsättningar; att vara kundernas förstahandsval och att vara ochuppfattassomettansvarstagandeochattraktivtföretag.Denärmaste årens fokus, på väg mot målen, har vi sammanfattat i tre övergripandestrategiskaprioriteringar,senästasida.

Vivillerbjudainspirerandekökslösningarsomärhållbarttillverkade.

S T R AT EG I


Strukturell effektivitet är en förutsättning för att vi ska kunna ta tillvara på de tillväxtmöjlig-heter vi ser på marknaden, samtidigt som vi

gördetmedgodlönsamhet.Vårföreslagnainves-tering i en högautomatiserad produktionsanlägg-ning i Sverige är ett tydligt exempel på hur vi för-bättrar vår produktionsstruktur och därigenom stärker vår tillverkningskapacitet och vår unika för-måga att massproducera kundanpassade kök till enkonkurrenskraftigkostnad.Attfortsättavässaproduktionsstrukturen genom en ökad specialise-ring och på längre sikt en centralisering av kompo-nenttillverkningen, är åtgärder som bidrar till lägre fasta kostnader och som möjliggör koncentrerade investeringar.

För att uppnå strukturell effektivitet i hela koncernenserviöverhelavårvärdekedja.

Vi utvärderar exempelvis hur vi på bästa sätt möter kunderna fysiskt, där vi avser att öka andelen franchise de närmsta åren, likväl som digitalt.Transporteffektivitetärenannanvik-tig del i kedjan, både när det gäller att minska kostnaderochklimatavtryck.Attrealiseraskal-fördelar inom inköp och produktion genom att införa gemensamma måttstandarder för kärnsortimentet möjliggör att vi kan ligga i framkant när det gäller att ta fram nya produk-ter och koncept som differentierar oss mot slutkunderna.

Arbetet med att harmonisera processerna inomkoncernenärocksåprioriterat.Detärenförutsättning för att kunna modernisera och därmedeffektiviseraIT-arkitekturen.

Nobias fortsatta framgång är beroende av våra drygt 6 000 medarbetares pre-stationerochengagemang.Attskapaen

lösningsorienterad kultur som präglas av mång-fald och där varje individ känner sig delaktig och engagerad är avgörande för våra möjligheter att rekryteraochbehållamedarbetare.Tydligarol-ler, ansvar och mål som är nedbrutna på en rele-vant nivå för alla medarbetare, är en förutsättning förattuppnåderesultatvisträvarefter.Attsäker-ställa att våra ledare har rätt förmågor och förut-sättningarförattledaNobiaininästafaslikaså.

Vi vill skapa en arbetsmiljö som är stödjande och där såväl ledare som medarbetare uppmuntras att ge konstruktivfeedbackförattutvecklaNobiaframåt.Syftet är att skapa en organisation som alla medar-betare kan känna sig stolta över och som bidrar till attallaarbetarmotsammamål–attvarabranschle-dareinombådedesignochhållbarhet.Attfortsättaatt investera i kompetensutveckling och effektiva kommunikationskanaler är kritiska pusselbitar för att allaständigtkanläraochutvecklas.Högkompetens,tydlighet och engagemang är det som krävs för at vi skavaraettframgångsriktochhållbartföretag.

NOBIAS TRE STRATEGISKA PRIORITERINGAR

Ett område där vi ser möjligheter är inom för-säljningentillhantverkarkunder.Lokalahant-verkare har ofta stor inverkan vid konsumen-

ters val av kök och hantverkare är en kundgrupp somköperkökbetydligtoftareänenprivatkund.I Storbritannien har vi hittills anpassat 160 butiker förattbättremotsvaralokalahantverkaresbehov.Erfarenheterna hittills är lovande och vi planerar att ta konceptet vidare till vårt franchisenätverk i Sve-rige,NorgeochFinlandunderdenärmstaåren.

Att stärka positionen inom konsumentför-säljning är ytterligare ett prioriterat område, där vi ser möjligheter att förbättra kundupplevelsen, oavsettförsäljningskanal.Nyadigitalaverktygoch nya butikskoncept är bara några av de initi-ativsomkanpåverkakundupplevelsen.Detskavara enkelt och inspirerande att planera och för-verkligasinaköksdrömmarmedoss.Ettannatområde som blir allt viktigare för konsumenten

ärproduktdesign.Ännumerfokuskommerläg-gas på att utveckla de bästa produkterna med denmesttilltalandedesignen.

Digitala verktyg som på ett optimalt sätt inklu-derar dokumentation av köksritningar i byggrit-ningar, förbättrar kundernas möjligheter att visuellt skapa sina kök är andra exempel på hur vi genom en process som förbättrar kundupplevelsen från digital beställning till fysisk leverans kan öka tillväxt-takten,särskiltinomförsäljningtillprojektkunder.

Vår starka marknadsposition i Norden, inte minst HTH med sin starka plattform som ledande inom skandinavisk design, är en styrka som kan bidra till att vi kan växa i närliggande länder.IDanmarkliggerdessutomvårpro-duktionsanläggninggeografisktvälplaceratförselektivgeografiskexpansiontillnyamarknadersomexempelvisnorraTysklandochBenelux.

Engagerade

medarbetare

Strukturell effektivitet

Ökad

tillväxttakt

S T R AT EG I


Vi vill alltid vara kundernas förstahandsval, på alla marknader ochiallasegmentdärviärverksamma.

S T R AT EG I


MÅL OCH MÅLUPPFYLLELSE

FINANSIELLA MÅL

>5% TILLVÄXTFörsäljningen ska växa organiskt och via förvärv med i genomsnitt över 5procentperår.

MåluppfyllelseFörsäljningenökademed5procent.FörvärvetavBribus bidrog med cirka 2,5 procent medan den organiskaförsäljningsutvecklingenvaroförändrad.Per region var den organiska tillväxten -1 procent i Norden, 1 procent i Storbritannien och -4 procent iCentraleuropa.Valutakurseffekterpåverkadedenrapporteradeförsäljningenmedcirka2,5procent.

Omsättningstillväxt, %

>10%RÖRELSE-MARGINALRörelsemarginalen ska uppgå till över 10 procent överenkonjunkturcykel.

MåluppfyllelseRörelseremarginalen uppgick till 8,1% (8,2) exklu-sivejämförelsestörandeposter.Rörelsemarginalenför region Norden ökade under året medan rörel-semarginalen för Storbritannien var oförändrad exkl.jämföreslestörandeposter.RegionCentraleu-ropa förbättrade rörelsemarinalen tack vare högre marginaliBribussomförvärvades2018.

Rörelsemarginal exklusive jämförelsestörande poster, %

< 100%SKULDSÄTT-NINGSGRADSkuldsättningsgraden ska varaunder100procent.En tillfälligt högre skuld-sättningsgrad kan accepte-ras exempelvis i samband medförvärv.

Måluppfyllelse Nobiasfinansiellaställningärstarkochskuldsätt-ningsgraden ligger inom målet1.Skuldsättningsgra-den1 uppgick till 31 procent (32) den 31 december 2019.Nettolåneskulden1 uppgick till 1 344 MSEK (1266).InklusiveeffekternaavIFRS16varskuld-sättningsgraden 89 procent (32) och nettolåne- skulden3819MSEK(1266).

1)ExklusiveeffekternaavIFRS16Leasingavtalsominfördes1januari2019.

Skuldsättningsgrad, %

40–60%UTDELNINGUtdelningen till aktie-ägarna ska i genomsnitt uppgåtill40–60pro-cent av årets resultat efter skatt.

Måluppfyllelse På grund av osäkerheten kring effekterna av Coronavirusets spridning under inledningen av 2020 beslutade styrelsen dra tillbaka utdelningsförslaget om4kronorperaktie.

Utdelning till aktieägarna, kr %

10

5

0

-520192018201720162015 20192018201720162015

Organiskt Förvärv

12

8

4

020192018201720162015

90

60

30

020192018201720162015

Skuldsättninginkl.IFRS16Skuldsättningexkl.IFRS16

9

6

3

020192018201720162015

Utdelning, kr Utdelningsandel, %

150

100

50

0


S T R AT EG I

HÅLLBARHETSMÅL1

%TRÄ FRÅN HÅLLBAR K ÄLLA

År 2020 ska 100 procent av vårt inköpta trä komma från hållbara käl-lorsåsomskogarcertifieradeenligterkända skogsstandarder, återvun-net trä eller trä från våra hållbar-hetsgranskade och godkända leve-rantörer.

Måluppfyllelse Av Nobias totala trä och trämaterial här-rör91procentfråncertifieradkällaochres-terande 9 procent kommer från våra gran-skadeochgodkändaleverantörer.Därtillhärrör minst 70 procent av allt inköpt trä och trämaterial i region Storbritannien från FSC® (Forest Stewardship Council® FSC®

-C100100) eller PEFC™2certifieradkälla,medfullspårbarhetframtillkund.

FN:s Global Compacts principer 2, 7, 8, 9FN:s globala hållbarhetsmål

ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT

HÅLLBAR KONSUMTION OCHPRODUKTION

BEKÄMPA KLIMAT-FÖRÄNDRINGARNA

% FÖRNYBAR EL År 2020 ska alla våra produktions-anläggningar på alla marknader dri-vasmed100procentförnybarel.

Måluppfyllelse Målet om 100 procent förnybar el i alla pro-duktionsanläggningar är uppfyllt sedan tidi-gare.Underåretinfördesäven100procentförnybareliallaegnabutiker.

FN:s Global Compacts principer 7, 8, 9FN:s globala hållbarhetsmål BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

HÅLLBARHETSSTYRKORT FÖR PRODUKTER År 2020 ska vi ha implementerat ett hållbarhetsstyrkort för att utvär-dera våra nya köksprodukters håll-barhetsprestanda avseende materi-alval,designochfunktionalitet.

Måluppfyllelse Styrkortet användes för produktutvärdering av alla nya produkter under årets produkt-lanseringar och har bidragit med nya per-spektiv på både värdering av material och designförcirkularitet.

FN:s Global Compacts principer 1, 7, 8, 9 FN:s globala hållbarhetsmål



PROGRAM FÖR LEVERANTÖRS UTVÄRDERING År 2020 ska vi ha säkerställt ett pro-gram för leverantörsutvärdering, ris-kanalys, granskning och en kanal för rapportering av överträdelser av vår leverantörsuppförandekod.

Måluppfyllelse Programmet är implementerat och av de 294 leverantörer som ingår i programmet är hittills 246 godkända efter granskning och ytterligare14godkändaefterrevision,dvs.totalt88procent.Resterandeleverantö-rer är fortfarande under bearbetning i pro-grammet.

FN:s Global Compacts principer 1, 2, 4, 5, 7, 8, 10 FN:s globala hållbarhetsmål



1)HållbarhetsmålenärendelavNobiashållbarhetsstrategi2017–2020 2)ProgrammefortheEndorsementofForestCertification™

FN:S GLOBAL COMPACT PRINCIPERFN:sinitiativGlobalCompactbaseraspåföretagsåtagandeattarbetamedhållbarhetsfrågorgenomattinföraGlobalCompactstio principer; Mänskliga rättigheter (princip 1, 2), Arbetsvillkor (princip 3, 4, 5, 6), Miljö (princip 7, 8, 9), Anti-korruption (princip 10).Läsmerpå:www.unglobalcompact.org

DE GLOBALA HÅLLBARHETSMÅLENDe 17 globala hållbarhetsmålen syftar till att år 2030 avskaffa extrem fattigdom, minska ojämlikheter och orättvisor i världen, främjafredochrättvisasamtlösaklimatkrisen.Läsmerpå:www.un.org

S T R AT EG I


HT

H M

OD

ER

N R

ET

RE

AT

S T R AT EG I

2 0 NOB I A Å R S - OCH HÅ L L B A RH E T S R EDOV I SN I NG 2 019

V E R K S A M H E T E N

VerksamhetenViharorganiseratvårverksamhetutifråntregeografiskaregioner;

Norden,StorbritannienochCentraleuropa.Hurvimötermarknadenskiljersigåtmellandeolikaregionernamenocksåmellanvåraolikavarumärken.

S T R AT EG I


V E R K S A M H E T E N

24 167 ca 450EGNA BUTIKER FR ANCHISEBUTIKER ÅTERFÖRSÄLJARBUTIKER

ÅRET 2019

Den organiska tillväxten uppgick till -1 procent. Danmark visade till-växt, Finland hade oförändrad medan övriga länder hade negativ organisk till-växt.

Investeringar i butiksnätet. Modellen med franchisebutiker har visatsigfungeraväl.Konverteringenav Norema-butiker till franchise följ-des därför av konvertering av ett antal HTH-butikeriDanmark.

Något högre rörelseresultat och förbättrad marginal. Rörelseresul-tatet ökade till 886 MSEK (841) och rörelsemarginalenstegtill13,1%(12,5).

FÖRSÄLJNING PER PRODUKT, %

Köksmöbler, 67

Övrigaprodukter,27


FÖRSÄLJNING PER KUNDSEGMENT, %

Projekt, 50

Konsument, 30

Hantverkare, 20


Köksspecialister, egna butiker och franchise, 68Direkt projekt- försäljning, 13Bygghandel/ gör det själv kedjor, 16Andra återförsäljare, 3

REGION

Norden5 av 6

PRODUKTIONSENHETER ÄR MILJÖLEDNINGS

CERTIF IER ADE

NASTOLA

TIDAHOLM

ØLGOD

BJERRINGBRO

FARSØ

EGGEDAL

NYCKELTAL 2018 2019 Förän dring, %

Nettoomsättning, MSEK 6 705 6 753 0,7Bruttovinst, MSEK 2 590 2 567 -0,9Bruttomarginal, % 38,6 38,0 –Rörerelseresultat, MSEK 841 886 5,4Rörelsemarginal, % 12,5 13,1 –Operativt kapital, MSEK 786 1 914 143,5Avkastning på operativt kapital, % 112 66 –Investeringar, MSEK 182 172 -5,5Medelantal anställda 2 715 2 557 -5,8Antal anställda vid årets slut 2 581 2 432 -5,8

NETTOOMSÄTTNING, MSEK OCH RÖRELSEMARGINAL , %

20192018201720162015

8 000

6 000

4 000

2 000

0

20

15

10

5

0

49%av koncernens

nettoomsättning

S T R AT EG I


R EG ION NORD EN

24 167 ca 450EGNA BUTIKER FR ANCHISEBUTIKER ÅTERFÖRSÄLJARBUTIKER

MARKNADSPOSITIONNobia är en ledande köksleverantör i Norden med köksvaru-märken som tillhör de mest kända på respektive marknad i Nor-den.Försäljningskertillbådekonsumenterochprofessionellakunder som exempelvis lokala hantverkare och byggbolag, det villsägaprojektförsäljning.Marknadspositionernaärsomstarkastinom projektförsäljningen som leverantör till byggbolag och privata fastighetsutvecklare,bådeförnybyggnations-ochrenoveringsprojekt.

I samtliga nordiska länder konkurrerar vi med såväl lokala aktörer sommedstoraköksproducenterochinternationellamöbelföretag.

Konkurrenter i urval: Sverige:IKEA,Ballingslöv,Epoq.Norge:IKEA,Drømmekjøkkenet,Kvik.Danmark:Svane,IKEA,Kvik.Finland:Puus-telli,Topi-Keittiöt,IKEA.

VARUMÄRKE PRODUKTER KUNDSEGMENT FÖRSÄLJNINGSKANALER MARKNADER

Kompletta kökslösningar i mellan-prissegmentet,oftamonterade. Ett sortiment av omonterade kök.

Konsumenter, pro-fessionellakunder.

21 egna butiker i Danmark, 70 franchisebutiker i Danmark, SverigeochNorge.

Danmark, Norge, Sverige, Finland

Monterade och kompletta köks lösningar i mellanprissegmentet.


15 franchisebutiker, återförsäljare som t ex byggvarukedjorna Optimera,BeijerochXLBygg. Köktillprofessionellaaktörersäljsdirekt.

Sverige, Norge

Monterade och kompletta köks lösningar i mellanprissegmentet.


17 franchisebutiker, återförsäljare som t ex byggvarukedjan Byggmakker.

Norge

Främst monterade kök imellanprissegmentet.


Nobias franchisekedja Kettiömaailma (Köksvärlden)med30butiker. Återförsäljareinombyggvaruhandeln. Köktillprofessionellaaktörersäljsdirekt.

Finland

Monterade kök med ett högt designinnehåll iövremellanprissegmentet.


Främstvia23franchisebutiker. Danmark

Främstmonteradekök.Detfinnsäven ett omonterat sortiment i ett lägre prissegment för konsu-menter.


Åtta franchisebutiker, Elektronikkedjan Power, Återförsäljareinombygghandeln.

Norge

Exklusiva och hantverksmässigt tillverkadekökilyxsegmentet.


Två egna butiker, sex franchisebutiker, etturvalavHTH:sfranchisebutiker.

Danmark, Norge, Sverige

Monterade kökslösningar iövremellanprissegmentet.


Nobias franchisekedja Kettiömaailma(Köksvärlden).

Finland

MARKNADSUTVECKLINGUnder 2019 sjönk den sammanlagda efterfrågan på den Nord-iskaköksmarknadennågot.Danmark,somutgördenstörstamarknaden, var den starkaste marknaden med tillväxt i både konsumentefterfrågan liksom efterfrågan från professionella kunder.Islutetav2018påbörjadeseninbromsningpåprojekt-

marknaden i Sverige och Norge främst drivet av lägre nybyggna-tion.Inbromsningenfortsatteini2019.IFinlandmattadespro-jektmarknadenavefterenperiodmedrekordhögnybyggnation.Konsumentmarknaden bedöms ha varit relativt stabil under i Sverige,NorgeochFinlandunderåret.

S T R AT EG I

NOB I A Å R S - OCH HÅ L L B A RH E T S R EDOV I SN I NG 2 019 2 3

R EG ION NORD EN

Nobia investerar i högautomatiserad produktionsanläggning i SverigeMot bakgrund av att Nobia behöver en högre tillverkningskapacitet, bättre flexibilitet och en mer fördelaktig produktionskostnad för att driva lönsam tillväxt och ytterligare stärka koncernens konkurrenskraft fattade Nobia under året ett inriktningsbeslut om investering i en ny högautomatiserad produktionsanläggning i Sverige. Anläggningen, som blir en av Europas mest moderna, föreslås placeras i Jönköping för att uppnå bästa möjliga transport och logistikeffektivitet och kundnärhet. Byggnationen planeras påbörjas under 2020 för att under 2024 ersätta Nobias befintliga fabrik i Tidaholm.

Totalt investeras omkring två miljarder kronor i automation och annan produktionsutrustning samt hög miljö och hållbarhetsprestanda, vilket gör det till Nobias största satsning någonsin. Ledtiden för kundorderstyrd kökstillverkning förkortas väsentligt och investeringen stärker Nobias position som Europas ledande köksspecialist.


R EG ION NORD EN

Vi har introducerat Svanenmärkta bänkskivorSedan i början av 2019 har vi haft glädjen att erbjuda våra kunder Svanenmärkta laminatbänkskivor inom varumärkena Marbodal, Sigdal och Norema i Sverige och Norge. Vi var då en av de första på marknaden att erbjuda Svanenmärkta laminatbänkskivor.

Efterfrågan på Svanenmärkta produkter ökar. För att möta efterfrågan har vi under året utökat vårt sortiment genom att Svanenmärka laminatbänkskivor som ett komplement till våra redan Svanenmärkta skåpstommar, luckor och tillbehör. Arbetet med att Svanenmärka våra laminatbänkskivor för Nobias varumärken i Sverige och Norge inleddes under 2018. I samverkan med leverantörer säkerställs att kriterierna för material, kemikalieinnehåll, spårbarhet etc. uppfylls. Våra bänkskivor har mottagits väl av kunderna som nu kan komplettera sina Svanenmärkta skåpstommar och luckor med Svanenmärkta bänkskivor.

Svanen är en miljömärkning som hjälper konsumenten att göra bra val för miljön. Innan en produkt kan bli Svanenmärkt utvärderas och analyseras produkten utifrån ett livscykelperspektiv, inklusive innehåll, tillverkning, användning samt hur produkten tas om hand när den är förbrukad. Svanen ställer tuffa krav och begär in dokumentation och omfattande tester från oberoende laboratorier för att säkerställa att alla kraven uppfylls.

Fördelarna med en Svanenmärkning är många. En Svanenmärkt produkt klarar av hårda miljö, hälso, kvalitets och funktionskrav. Med andra ord är det produkter som håller länge, innehåller minimalt med farliga kemikalier samt bidrar till en sundare inomhusmiljö.


R EG ION NORD EN


Köksmöbler, 62

Övrigaprodukter,32



Köksspecialister, egna butiker och franchise, 61Direkt projekt- försäljning, 18Bygghandel/ gör det själv kedjor, 21

REGION

Storbritannien

GR AYS

DARLINGTON

DEWSBURY

MORLEY HALIFA X

ÅRET 2019

Den organiska tillväxten uppgick till 1procent.InomMagnetökadeförsälj-ningen till hanterverkarsegmentet medan konsumentförsäljningenminskade.Pro-jektförsäljningen inom Commodore och CIEökademedanRixonwayminskade.

Investeringar för att göra Magnets kun-derbjudandet än mer anpassat för hant-verkarsegmentet resulterade i bety-dandeförsäljningsökningar.

Rörelseresultatetexkl.jämförelsestö-rande poster ökade till 345 MSEK (323) ochmotsvarandemarginalvar5,8%(5,8).

5 av 5PRODUKTIONSENHETER

ÄR MILJÖLEDNINGS CERTIF IER ADE

210 162 ca 500 EGNA BUTIKER BUTIKER MED HANVERK AR

KONCEPT (TR ADE)ÅTERFÖRSÄLJARBUTIKER

NYCKELTAL 2018 2019 Föränd ring, %

Nettoomsättning, MSEK 5 597 5 902 5,4Bruttovinst, MSEK 2 190 2 282 4,2Bruttomarginal, % 39,1 38,7 –Rörerelseresultat, MSEK 257 345 34,2Rörerelseresultat exkl jmf störande poster, MSEK 323 345 6,8Rörelsemarginal, % 4,6 5,8 –Rörelsemarginal exkl jmf störande poster, % 5,8 5,8 –Operativt kapital, MSEK 1 969 3 402 72,8Avkastning på operativt kapital, % 14 13 –Investeringar, MSEK 149 177 18,8Medelantal anställda 2 879 2 887 0,3Antal anställda vid årets slut 2 768 2 960 6,9

NETTOOMSÄTTNING, MSEK OCH RÖRELSEMARGINAL1, %

20192018201720162015

8 000

6 000

4 000

2 000

0

16

12

8

4

0

1)Exklusivejämförelsestörandeposter.

42%av koncernens

nettoomsättning


Konsument, 45

Projekt, 35

Hantverkare, 20

S T R AT EG I


R EG ION S TOR B R I TANN I EN

MARKNADSPOSITION På den brittiska köksmarknaden, som är Nobias största enskilda marknad, är Nobia totalt sett en ledande aktör men med en diversifieradverksamhetöversamtligamarknadssegment.GenomegnabutikersäljskökundervarumärketMagnet,somär Englands största och äldsta köksvarumärke, direkt till konsu-menterochhantverkare.Tillprojektmarknadenlevererasköktillföretag inom bostads- och fastighetsutveckling främst i Commo-

dore och CIE men även via Magnet och för allmännyttiga bostä-dergenomRixonway.KöksproduktertillverkasävensomprivatelabeliverksamheteniGowersomfrämstlevererartillgör-det-själv-kedjanWickesochbyggvarukedjanBenchmarx.

Konkurrenter i urval: Howdens främst hantverkarförsäljning, B&Q, Wren och IKEA i konsumentsegemnten och Symphony inomprojektförsäljning.

MARKNADSUTVECKLINGDen brittiska köksmarknaden bedöms ha minskat under 2019, delvis till följd av den politiska och ekonomiska osäkerheten på grundavStorbritanniensplaneradeutträdeurEU.Prisernapåbostadsmarknaden var relativt stabila, men den ökade osäker-heten har lett till svagare konsumentförtroende och en mer avvaktandeinställningtillsällanköpsvarorsomexempelviskök.

DetfinnsettfortsattstortbehovavnyabostäderiStorbri-tannien, men projektmarknaden har påverkats av den allmänna osäkerhetenmedenvolatilmarknadsutvecklingsomresultat.

Försäljningen till hantverkare är generellt mer motståndskraftig i konjunkturnedgångar jämfört med försäljningen till konsumen-ter.Konkurrensenunderåretvarfortsatthård,medblandannatprispresssomresultat.Försäljningentillhantverkareärgenerelltmer motståndskraftig i konjunkturnedgångar jämfört med för-säljningentillkonsumenter.Konkurrensenunderåretvarfort-satthård.


Monterade kök i mellanprissegmen-tet och levereras med ett stort serviceåtagande.Ettsortimentavomonteradekök.Förhantverkarelagerhålls ett sortiment av köks-produkter och ett sortiment av dörrarochandrasnickeriprodukter.

Konsumenter, professionella kunder.

210 egna butiker, varav vissa främst riktar sig till konsumeter medan andra butiker servar både konsumeter och professionella kunder såsom små, lokala byggbolag samt mindre fastighetsutvecklare.

Storbritannien

Omonterade kök och badrum, främst under private label men även medegnavarumärketRapide.

Professionella kunder.

Byggvaruhandeln och gör-det-själv-kedjor.

Storbritannien

Monterade kök i mellanprissegmentet som till största delen är egentillver-kade.Kökensäljsvanligtvisinklu-sive installation och med bänkskivor ochvitvaror.SysterbolagetCIEsäl-jer importerade kompletta kökslös-ningar i lyxsegmentet och installa-tionstjänster.


Kök direkt till kunder inom fastighetsutveckling och bostadsbyggande, primärt i London ochsydöstraEngland.

Storbritannien

Monterade kökslösningar i ekonomiprissegmentet. Installationstjänster.

Konsumenter, professionella kunder.

Direktförsäljning till byggbolag och inköpsorganisationer som servar allmännyttan och byggvaruhandeln, samtettfåtalegnabutiker.

Storbritannien

S T R AT EG I



Nobia levererade kök till flera stora prestigeprojekt i LondonCommodore och CIE, som ingår i Nobiakoncernen sedan 2015, är specialister inom projektförsäljning. Commodore designar, tillverkar och installerar kök i övre mellanprissegmentet för kunder inom fastighetsutveckling och husbyggnation, medan CIE är en återförsäljare av kök som ritar och installerar premiumkök till förstklassiga utvecklingsprojekt i London.

Tack vare långvariga relationer med fastighetsutvecklarna och en bevisad förmåga att framgångsrikt leda stora, komplexa köksprojekt med allt från design och produktion till installation har bolagen vunnit flera prestigefyllda uppdrag. Som köksleverantör är det viktigt att kunna ge valmöjligheter för det slutliga utseendet och känslan i varje enskilt kök i ett större projekt. Några av projekten är Battersea Power Station, Southbank Place och South Quay Plaza, som blir ett av Europas högsta bostadshus med en höjd på 220 meter och 68 våningar.



Förbättrat kunderbjudande för hantverkarkunder i Storbritannien Under 2019 tog Magnet nästa steg och vässade erbjudan det för hanterverkarkunder (Tradekunder), efter att under 2018 genomfört en framgångsrik ompositionering av varumärket med fokus på brittiska privatkunder. Trade kunderna är en viktig målgrupp då en lokal hantverkare genomför mellan 3–5 köksbyggen varje år, jämfört med en privatkund som i genomsnitt byter kök var 15–20 år. Hantverkaren har även ett stort inflytande på konsumentens val av kök varför relationsbyggande med de lokala hantverkarna är av yttersta vikt för återförsäljare.

160 av Magnets drygt 200 butiker i Storbritannien anpassades under året till det nya konceptet, som bygger på att det ska vara enkelt för hantverkare att vara kund. Erbjudandet inkluderar ett konkurrenskraftigt lojalitetsprogram, ett vässat utbud av lagerförda köks och snickeriprodukter för bästa tillgänglighet samt dedikerade affärsutvecklare som stöder hantverkarna. De allra flesta av de Trade-anpassade butikerna delar butik med köksutställningen för konsumenter vilket är en fördel då hantverkare kan välja kök tillsammans med sina kunder.



ÅRET 2019

Den organiska tillväxten uppgick till -4 procent, delvis ett resultat av lägre efterfrågan i Nederländerna och en prioritering av lönsamhetsför-bättringariÖsterrike.

Verksamheten i Österrike för-bättrade resultatet och marginalen efterverksamhetsöversynen2018.Bribus, som förvärvades under 2018, hadeenstabilutveckling.

Rörelseresultatet uppgick till 98 MSEK (58) och rörelsemarginalen var7,7%(6,4).


Köksmöbler, 60

Övriga produkter, 29



Andra återförsäljare, 57

Direkt projekt- försäljning, 38

Bygghandel/ gör det själv kedjor, 5

REGION

Centraleuropa

>500 2 av 3FÖRSÄLJNINGSSTÄLLEN PRODUKTIONSENHETER ÄR

MILJÖLEDNINGSCERTIF IER ADE

FREISTADT

DINXPERLO

WELS

NETTOOMSÄTTNING, MSEK OCH RÖRELSEMARGINAL , %

20192018201720162015

1 600

1 200

800

400

0

12

9

6

3

0

9%av koncernens

nettoomsättning

NYCKELTAL 2018 2019 Förändring, %

Nettoomsättning, MSEK 909 1 275 40,3Bruttovinst, MSEK 256 394 53,9Bruttomarginal, % 28,2 30,9 –Rörerelseresultat, MSEK 58 98 69,0Rörelsemarginal, % 6,4 7,7 –Operativt kapital, MSEK 292 423 44,9Avkastning på operativt kapital, % 28 27 –Investeringar, MSEK 16 29 81,3Medelantal anställda 524 650 24,0Antal anställda vid årets slut 665 648 -2,6


Projekt, 55

Konsument, 45

Hantverkare, 5

S T R AT EG I


R EG ION C ENT R A L EU ROPA

MARKNADSUTVECKLINGDen österrikiska köksmarknaden bedöms ha varit oförändrad 2019 jämfört med 2018 med ett stabilt bostadsbyggande och stabilamakroekonomiskaförutsättningar.Detråddefortsatthård konkurrens från bland andra österrikiska DAN Küchen och

fleratyskaköksföretag.Efterfråganiprojektsegmentetpådennederländska köksmarknaden bedöms ha minskat något jämfört medföregåendeår.


Monterade kök i modern design i mellanpris-ochpremiumsegmenten.

Konsumenter. Österrikiskamöbelvaruhus. Flerän400friståendeköksspecialister.

Österrike, Tyskland, Schweiz, Italien

Monterade kök i låg- och mellanpris-segmentet.Kökensäljsoftasttillsam-mansmedinstallationochvitvaror.Vid projekt tillhandahåller de ett över-gripandeprojektansvar.


Säljs direkt till byggbolag där de tar ettövergripandeprojektansvar. En liten andel av försäljningen går till återför-säljareinombyggvaruhandeln.

Nederländerna

Monterade kök med traditionell design och hög grad av funktionali-tet, som solida träluckor och höj- och sänkbara skåp i mellanpris- och premi-umsegmenten.

Konsumenter. Österrikiskamöbelvaruhus. Cirka190friståendeköksspecialister.

Österrike

Monterade och kompletta kökslösningar ipremiumsegmentet.

Konsumenter. Flerän100friståendeköksspecialister. Österrike,Tysk-land, Schweiz, UK

MARKNADSPOSITION Nobia har en liten andel av den totala köksmarknaden i Central-europamenharenrelativtstarkställningiÖsterrikesamtäveniNederländernaefterförvärvetavBribus2018.

IÖsterrikesäljeskökundervarumärkenaewe,FMochIntuo.Försäljningenskerfrämsttillettstortantalfriståendeköksspecialister, varav några är organiserade via inköpsorgani-sationer, samt även till några stora österrikiska möbelvaruhus somtillexempelLeinerochXXXLutz.VerksamheteniÖster-rike har även en viss export till näraliggande länder Tyskland, SchweizochIitalien.

Bribus i Nederländerna riktar sig främst till kunder inom hyresmarknaden i form av allmännyttan och storskaliga kom-mersiellafastighetsägare.Kökeninstallerasvanligtvisinybyggdalägenheter eller under renoveringsprojekt och Bribus tillhanda-hållerävenprojektledningochinstallation.Bribusharocksåettantal återförsäljare, bland annat bygghandelskedjan Bouwmaat med cirka 50 försäljningsställen som säljer kök till mindre bygg-bolagochhantverkare.

Konkurrenter i urval: Österrike:DANKüchen,Nobilia,IKEA.Nederländerna:BruynzeelKeukens,Keller,Mandemakers.

S T R AT EG I


R EG ION C ENT R A L EU ROPA

MA

GN

ET

IN

TE

GR

A S

OH

OS T R AT EG I


VÅ R T H Å L L B A R H E T S A R B E T E

Vårt hållbarhetsarbeteDe globala utmaningar samhället står inför kräver ett ansvarsfullt ledarskap och ett

systematisktarbete.Näringslivetharenviktigrollattspela.Viarbetardärföraktivtmedatt integrera hållbarhet i vårt dagliga arbete och vi ser det som en förutsättning för en

långsiktigtlönsamochansvarsfullverksamhet.Vårthållbarhetsarbetegrundarsigiinsiktenomattvarjelänkikedjanärviktig,frånleverantörtillmedarbetareochkund.

S T R AT EG I



HÅLLBART VÄRDESKAPANDE Kärnan i vår verksamhet är våra produkter; att erbjuda hållbaraköksommänniskorvillochkannjutaavlänge.

Vi vill skapa kök som designas och tillverkas med människa och miljö i åtanke, samtidigt som de inspirerar till och möjliggör ett merhållbartochhälsosamtliviköket.Attskapavärdegenomhelalivscykeln är därför centralt i vårt hållbarhetsarbete och grundbul-tenivårhållbarhetsstrategi.

Med utgångspunkt i vår hållbarhetsstrategi arbetar vi mål-

medvetet med viktiga hållbarhetsfrågor i olika delar av värdeked-jan; från produktutveckling och val av träråvara till program för ansvarsfullainköpochmerklimatsmartproduktion.

Vi strävar efter att hela tiden höja ambitionen i hållbarhets-arbetet och vi har under året tagit betydande steg mot en ännu merhållbarverksamhet.

Ett axplock av årets hållbarhetsutmärkelser• Topprankning i rapporten ”Walking the talk” från

Misum (Mistra Center for Sustainable Markets) vid Handelshögskolan, som granskat Large Cap bolagen på Nasdaq OMX Stockholm

• Andra plats i ”Hållbara Bolag”, en årlig ranking av OMXnoterade bolags hållbarhetsarbete

• British Safety Council’s ”Sword of Honor”, en av de största säkerhetsutmärkelserna i Storbritannien, för vårt hälso och säkerhetsarbete

• Tre av tre möjliga poäng i WWF:s ”Timber Scorecard” för Nobia Storbritannien. I rapporten granskas brittiska företag avseende hållbart skogsbruk och ansvarsfulla inköp



PRODUKTUTVECKLING Vierbjuderköksomhållerimångaår.Långsiktigheten ställer krav på oss att utveckla produkter som möter såväl dagenssommorgondagensbehov.Hållbarhet är därför ett fokusområde ivårproduktutveckling.

ANVÄNDNING Genomvårakökslösningarkanvimöjliggöra för våra kunder att leva mer hållbart, exempelvis genom mer hållbara materialval och att underlätta energibesparing, åter-vinningochminskatmatsvinn.

AVFALL OCH ÅTERVINNING Genomsystematisktarbeteochispecifikaprojektsträvarviefterattminska vårt avfall och öka våra cir-kuläramaterialflöden.Träspillfrånproduktionen används som ener-gikälla eller för tillverkning av nytt material.

INKÖP Genomvårtprogramföransvarsfullainköp följer vi upp, kravställer och gran-skar våra leverantörers arbete med såväl sociala, miljömässiga och etiska frågor i syfte att minska risker och bidra till en merhållbarleverantörskedja.

TRANSPORT Transporter från våra produktions-anläggningar till kund sker med distri-butör alternativt med egen fordons-flottaberoendepåmarknad.Genomstudier och analyser av våra transport-flödenarbetarviföratthittanyaopti-malalösningar.FÖRSÄLJNING

Vi har lång erfarenhet av att designa och rita kök och vi hjälper kunden under hela resan från inspiration till installation i syfte att bidra till en hållbar kökslösning för samtida och framtidabehov.

TILLVERKNING I vår tillverkning arbetar vi systema-tiskt med hälsa, säkerhet, resurseffek-tivitet,miljöochklimat.Majoritetenav våra produktionsanläggningar är ocksåISO-certifierade.

HÅLLBARHET GENOM VÄRDEKEDJANVåra främsta möjligheter att påverka människa och miljö positivt handlar om materialval, hur köken tillverkas och distribueras samt

hurvårakökslösningarkanbidratillenmerhållbarlivsstil.



MEDARBETARES VÄLBEFINNANDE

HÅLLBARA INNOVATIONER

FOKUS I HÅLLBARHETSARBETET

STÄRKER VÅR AFFÄRHållbarhetärennaturligdelavvårverksamhet.

För oss handlar hållbarhetsarbetet om en strävan efter att balan-seraekonomiska,socialasamtmiljö-ochklimatmässigafrågor.En sådan balans kräver kunskap och förståelse för hur vi påver-karochpåverkasavvåromgivningochvåraintressenter.Förattkartlägga våra mest väsentliga frågor utgår vi från vår direkta och indirekta påverkan, men också omvärlds- och trend analys, forsk-ningsamtdialogmedvåraintressenter.Genomattförståderasförväntningar och önskemål kan vi stärka vår verksamhet och vår möjlighetattmötabefintligasamtframtidabehov.

Viharidentifieratföljandeväsentligafrågor;trä,klimat,cirkula-ritet, resurseffektivitet, kemikalier, miljömärkning , hälsa och säker-het, mänskliga rättigheter, ansvarsfulla inköp samt jämställdhet och mångfald.Dessafrågorärgrundenförvårafokusområden,vårstrategiskaplaneringochvårtpraktiskaarbete.Genometttydligtfokus kan vi utveckla relevanta produkter och erbjudanden som stärkervåraffär.

KONCERNGEMENSAM HÅLLBARHETSSTRATEGI LEDER VÄGENVår koncerngemensamma hållbarhetsstrategi kopplar samman vårkärnverksamhetmedvåraambitionerattbidratillFN:sglo-balahållbarhetsmål.Strategin,somvihararbetatmedsedan2017, då den antogs, bygger på fyra fokusområden kring produkt, material,klimatochinköp.Fokusområdenasamverkarmedvårtövriga strategiska arbete kring resurseffektivitet och medarbe-tare.Våramålsättningarinomrespektivefokusområdeföljsuppkontinuerligtochskavarauppfylldasenast2020.Under2019initierades arbetet med att utveckla koncernens nästa hållbar-hetsstrategi, som kommer att vara en vidareutveckling av den uttalade ledarskapsambitionen inom hållbarhet i Nobias affärs-strategi.

MINSKA KOLDIOXIDUTSLÄPP

TRÄ FRÅN HÅLLBAR KÄLLA

ANSVARSFULLA INKÖP

RESURSEFFEKTIVITET



HÅLLBARA INNOVATIONER Genom våra varumärken erbjuder vi kök som håller i många år. Långsiktigheten ställer krav på oss att ständigt ligga i framkant för att utveckla produkter som möter såväl dagens som morgondagens

behov. I vår koncept och produktutveckling är därför hållbarhet ett centralt tema.

CENTRAL KONCEPTUTVECKLING OCH DESIGNUnder året har vi förstärkt processen för design och produktut-veckling och skapat en ny central funktion för konceptutveckling och design.Medtydligareinriktningpådesignvillviförstärkavårpositionsom designledare och ge ytterligare kraft till våra varumärken genom attutvecklaprodukterisamklangmedkundensönskemål.Vårtmålär att ytterligare positionera våra varumärken som de mest före-dragnaalternativennärdetkommertillkökochförvaringihemmet.

HÅLLBARA KONCEPTKÖK Med våra konceptkök vill vi möta omvärldsförändringar och kund-behovgällandesåväldesignsomfunktion.Under2018lanseradevitvåkonceptkökmedhållbarhetsfokus.Ikonceptköket”thewas-te-free kitchen” har vi fokuserat på återvunnet material och stöd för minskatmatsvinn.Arbetetharbidragittillattviutvecklatflerpro-dukter med hållbarhetsfokus samt engagerat våra kunder i frågor kringenhållbararekonsumtionochmathantering.Inomvårtvaru-märke Bribus har vi fortsatt vårt arbete med att utveckla ett cirku-lärtkonceptkök.Underåretharviblandannatarbetatmedmateri-alvalsamtattutvecklaaffärsmodellenfördetcirkuläraköket.

LÅNG ERFARENHET AV MILJÖMÄRKNINGARNobia har lång erfarenhet av att arbeta med miljömärkta pro-dukter.GenomvårtvarumärkeMarbodalvarviförstaköks-varumärketiSverigemedettSvanenmärktsortimentredan1996.Vi erbjuder idag Svanenmärkta produkter samt produkter som lever upp till miljöbyggnadsstandarder som till exempel BREEAM (BRE Environmental Assessment Method) och Svanenmärkta hus.Vidareerbjuderviproduktersomuppfyllerlokalamärkningarochstandarderpåvåraolikamarknader.Underåretutökadevivårt utbud av Svanenmärkta produkter och lanserade Svanen-märktabänkskivor.ISverigeochNorgekom47(45)procentavförsäljningsvärdetfrånSvanenmärktaprodukterunder2019.

Produktsäkerhetärengrundbultivårtarbete.Säkerhetochergonomitasibeaktaniallvårproduktutveckling.Innanennyprodukt tas in i produktionen genomförs relevanta tester, både i egenregiochavackrediteradetestinstitutenligtEU-standarder.

I vår produktutvecklingsprocess genomför vi systematiska produktriskbedömningar, så kallade FMEA (Failure Mode and EffectAnalysis)förallanyainterntutveckladeprodukter.INobiaStorbritannien är alla våra skåp och luckor noggrant testade utifrån FIRAs (Furniture Industry Research Association) möbel-krav.Viserettstortochfortsattökandemarknadsintresseförhållbarhetscertifieringarochproduktmärkningar.

STYRKORT FÖR NYA PRODUKTERI vår produktutveckling använder vi ett hållbarhetsstyrkort för att bedöma material, arbeta med design och bedöma produk-tenshållbarhetsprestanda.Hållbarhetsstyrkortetimplemente-radesunder2018–2019ochharhittillsanväntsförtvåprodukt-lanseringar.Genomattbedömamaterial,arbetameddesign,utvärdera leverantörer och bedöma produktens funktion i pro-duktutvecklingsprocessen, ställs våra produkter tidigt inför en rad frågeställningar där svaren ger oss möjligheter att minska produktersmiljöpåverkanunderdesslivslängd.

MÅL 2020 : Vi har implementerat ett hållbarhetsstyr-kort, för att utvärdera våra nya köksprodukters håll-barhetsprestanda avseende materialval, design och funktionalitet.

MÅLUPPFYLLELSE: Styrkortet användes för produk-tutvärdering av alla nya produkter under årets produkt-lanseringar och har bidragit med nya perspektiv på både värderingavmaterialochdesignförcirkularitet.

FN:S GLOBAL COMPACTS PRINCIPER: 1, 7, 8, 9

FN:S GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL:ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT


Läs mer om Global Compact och FN:s hållbarhetsmål på sidan 19.

47%försäljning av

Svanenmärkta produkter i Sverige

och Norge



TRÄ FRÅN HÅLLBAR KÄLLA Trä är huvudkomponent i våra produkter. Trä är förnybart, återvinningsbart och slitstarkt. För att trä ska vara

ett hållbart val krävs att det kommer från ett ansvarsfullt skogsbruk så att vi kan bidra till en uthållig skog.

TRÄ FRÅN HÅLLBAR K ÄLLAVårt strategiska mål är att allt vårt inköpta trä ska komma från hållbarakällor.Meddetmenarviträfrånskogarsomärcertifie-rade för hållbart skogsbruk, återvunnet trä och/eller trä från våra hållbarhetsgranskadeoch-godkändaleverantörer.Träochhan-delmedträärstriktregleratgenomEU:sTimmerförordning.För att säkerställa efterlevnad samlar vi in information om spår-barhetfördetträochträmaterialsomviköperin.Våraleveran-töreravträochträprodukterfinnsnästanallainomEuropa.

Samtliga träleverantörer måste följa Nobias policy och krav avseendehållbartskogsbruk.Detmåsteexempelvisfinnasupp-gifter om träets ursprung samt att det inte är trä från intakta naturskogar eller skogar med höga bevarandevärden, eller från plantage i tropiska och subtropiska regioner eller tropiska trä-slag,annatänsådantsomärcertifierat.

Därtilleftersträvarviattökaandelenträfråncertifierade

skogar.Under2019härrörde91procent(92)avNobiasinköptaträochträprodukterfråncertifieradkälla.Enmindreminskningfrånförraåretberorpåstörremängdtotaltinköptträ.Inomregion Storbritannien var dessutom minst 70 procent av allt inköpt trä och trämaterial FSC®ellerPEFC™certifieratmedfullspårbarhethelavägenframtillkund.

TRÄ – PERFEKT MATERIAL FÖR ÅTERVINNINGDenstörstadelenavvårtinkommandeträbeståravskivmaterial.Skivmaterial, så som exempelvis spånskivor, består ofta av både restprodukterochåtervunnetmaterial.Påsåsättkanträspillfrån sågverk och skogsvård samt uttjänta möbler och träproduk-teruppgraderastillnyamaterial.Cirka30procentavmaterialeti våra spånskivor består av återvunnet trä som uppfyller kraven i tillämpligadirektivochsystemförinspektion.Läsmeromhurviarbetarmedvårtegetträspillfrånproduktionpåsidan43.

MÅL 2020 : 100 procent trä från hållbara källor såsom skogarcertifieradeenligterkändaskogsstandarder,åter-vunnet trä eller trä från våra hållbarhetsgranskade och -godkändaleverantörer.

MÅLUPPFYLLELSE: Av Nobias totala trä och träma-terialhärrör91procentfråncertifieradkällaochreste-rande 9 procent kommer från våra granskade och god-kändaleverantörer.Därtillhärrörminst70procentavallt inköpt trä och trämaterial i region Storbritannien från FSC® eller PEFCTMcertifieradkälla,medfullspårbarhetframtillkund.

FN:S GLOBAL COMPACTS PRINCIPER: 2, 7, 8, 9

FN:S GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL:





91%trä från certifierad

källa

30%återvunnet trä

i spånskivor

Som kompensation för energiförsörjningen av vår verksamhet i Storbritannien, har vi under året hjälpt till att bevara 353 000 m2 av peruansk regn-skog i partnerskap med Cool Earth.



Konceptkök med fokus på cirkulära lösningarInom vårt nederländska varumärke Bribus har vi sedan 2018 arbetat med ett cirkulärt konceptkök med fokus på förlängd livslängd, samt reparerbara och utbytbara delar. Arbetet sker i samverkan med bland annat Tekniska Universitetet i Delft.

Inom projektet har varje materialflöde kartlagts steg för steg. I samarbete med leverantörer och kunder har vi undersökt cirkulära lösningar i nya affärsmodeller. Här ingår materialval och användning av köket men även utbyte och uppdatering av produkterna.

Vi har nu ett kökskoncept med en teoretisk betydligt längre livslängd än de normalt satta 20 åren. Köken är lätta att anpassa efter önskemål, så att ett helt nytt kök inte längre är nödvändigt vid förändring av smak eller omständigheter. Reparationer blir enklare eftersom köket inte är limmat, utan alla delar är lösa och klickbara.

Det cirkulära köket har utvecklats enligt en modulär ”plugandplay” princip. Designade delar av skåpen kan anpassas med ett stilpaket. På så sätt kan kökets utformning och utseende enkelt anpassas till användarnas ibland förändrade önskemål. Att byta ut hela köket blir nästan aldrig nödvändigt.

Under 2020 kommer cirka 40 cirkulära kök att testas hos kund.



MINSKA KOLDIOXIDUTSLÄPP Vi arbetar målmedvetet med att minska våra direkta utsläpp från produktion och transport samtidigt

som vi genom våra produkter vill möjliggöra för konsumenter att leva mer klimatsmart hemma.

FÖRNYBAR ENERGIUnder året tog vi ytterligare ett steg mot förnybar energi genom att ställa om alla våra egna butiker till förnybar el på alla markna-der.Isamtligaproduktionsanläggningarharvisedantidigareställtomtillförnybarel.Mångaavproduktionsanläggningarnavärmsdessutomuppgenomenergiåtervinningavvårtegetträspill.Sammantaget innebär detta att 87 procent (81) av vårt totala energibehov av el och värme kommer från förnybar energi, såsomsol,vind,vattenochträspill.Samtidigtvillvifortsättaattökadennaandel.Undernästaårkommerviattinstallerasolcel-lerpåvårfabrikiÖsterrikeochdärmedbetydligtreduceraCO2 utsläppenförenergiiÖsterrike.

MINSKADE UTSLÄPPI takt med att vi ställt om till förnybar elektricitet har också våra totala CO2utsläppminskat.Innanomställningvarsammanlagdautsläppfrånel,värmeochbränsletillegnatransporter,dvs.Scope1och2,cirka34tusentonår2016.SedandessharCO2 utsläppen minskat till 13,6 tusen ton år 2019, en minskning med totalt 60 pro-centpåfyraåroch25procentunder2019.

KLIMATPÅVERKAN I VÅR VÄRDEKEDJA Nu tar vi nästa steg och tittar på andra åtgärder som ska hjälpa oss att ytterligare minska våra direkta CO2utsläpp.Underåretharvipåbörjat ett arbete med att kartlägga utsläppen i vår värdekedja förattbreddavårinsiktomvårindirektaklimatpåverkan.Vårköksinredning är till stor del baserad på förnybara material i form avträochhardärmedenbegränsadklimatpåverkan.Andrapro-duktgrupper, såsom vitvaror, har en större klimatpåverkan, både iproduktionochianvändning.Kartläggningenavvårindirektaklimatpåverkan blir ett viktigt underlag för vårt strategiska klimatarbeteframöver.

OPTIMERING AV TRANSPORTER Transporter från våra produktionsanläggningar till kund sker meddistributöralternativtmedegenfordonsflottaberoendepåmarknad.Viarbetarkontinuerligtmedattoptimeravåra

transportflödengenombättreöversynochplanering,isyfteattminskasåvälkostnadersomklimat-ochmiljöpåverkan.

VåragodsleveransermedegnafordonfinnsframföralltpåmarknadernaiDanmarkochStorbritannien.Förattminskapåverkan från dessa transporter har vi under året uppgrade-ratvårtruttplaneringsverktygfördendanskamarknaden.Upp-gradering och automatisering beräknas minska körda mil med 5–10procent.

MER KLIMATSMARTA MÖTEN OCH RESOR En satsning på ökade möjligheter till digitala möten har gjorts i hela koncernen, på så sätt önskar vi främja en kultur med mer klimatsmarta,virtuellaochresfriamöten.

Underåretharävenkoncernenstjänstebilpolicyreviderats.Intentionen är att uppmuntra anställda att välja en miljövänligare bil ochstöttavalavexempelviselbil.Förnybartbränsleskaanvändasdär det lokalt är möjligt och i Sverige är det numera obligatoriskt, vid val av dieselbil, att använda diesel som innehåller hållbara förny-bararåvaroroch/ellerärnordisktmiljömärkt.

60% minskning av CO2

utsläpp i Scope 1 och 2 sedan 2016

MÅL 2020 : 100 procent förnybar elektricitet i alla våra produktionsanläggningarpåallamarknader.

MÅLUPPFYLLELSE: Målet om 100 procent förnybar el i alla produktionsanläggningar är uppfyllt sedan tidi-gare.Underåretinfördesäven100procentförnybareliallaegnabutiker.

FN:S GLOBAL COMPACTS PRINCIPER: 7, 8, 9

FN:S GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL:BEKÄMPA KLIMAT-FÖRÄNDRINGARNA


S T R AT EG I



ANSVARSFULLA INKÖPEn hållbar leveranskedja och goda relationer med våra leverantörer är avgörande för att kunna erbjuda våra kunder attraktiva

produkter. Vi arbetar därför kontinuerligt med krav och skapar ett öppet och effektivt samarbete med ansvarsfulla leverantörer.

PROGRAM FÖR ANSVARSFULLA INKÖPCentraliserade inköp ger Nobia möjlighet att arbeta struktu-rerat med att ställa krav, följa upp och utveckla leverantörer-nasarbete.Inköptamaterialochkomponenterspecificerasnog-grant och leverantörer riskbedöms, kontrolleras och utvärderas i enlighet med våra riktlinjer för miljö, arbetsmiljö, mänskliga rät-tigheter,affärsetikochkvalitet.

Vårt program för ansvarsfulla inköp omfattar riskanalys, granskning, utvärdering samt en anonym kanal för rapportering avöverträdelseravvåruppförandekodförleverantörer.Vår uppförandekod för leverantörer reglerar och styr Nobias leve-rantörskrav gällande arbetsförhållanden, mänskliga rättigheter, affärsetikochmiljöhänsyn.

Programmet omfattar cirka 300 leverantörer, motsvarande 99procentavtotalkostnadfördirektmaterial.Eftersomleveran-törsbasen inte är konstant, behöver nya leverantörer granskas och gamlaleverantöreravvecklas.Dettainnebärattvårtleverantörs-programföransvarsfullainköpäraktivtunderhelaåret.

REVISION – ETT VERKTYG FÖR UTVECKLING Fysiskaleverantörsrevisionersyftartillattidentifiera,hanteraochavhjälpaeventuellaavvikelserochidentifieraområdenförförbättring.Underrevisionernakanvilyftaframgodaexempelochbetydandeförbättringsarbete.

Avvikelser från revisioner under året var främst relaterade tillmålningsleverantörermedidentifieradebristerianvänd-ningen av personlig skyddsutrustning, underhåll av utrustning för första hjälpen, brandsäkerhetsför faranden och kemisk lagring/kontrollavspill.

PROGRAM FÖR ANSVARSFULLA INKÖP, ANTALBetydande leverantörer 294

Hållbarhetsgranskade leverantörer 279Godkändaleverantörereftergranskning 246Leverantörer med revisionskrav 33Godkändaleverantörerefterrevision 14Icke-godkända leverantörer efter revision (i pågående program) 6Leverantörer i avvaktan på revision (i pågående program) 13

MÅL 2020 : Vi har säkerställt ett nytt program för leve-rantörer som inkluderar riskanalys, granskningsprogram och en kanal för rapportering av överträdelser av vår leverantörsuppförandekod.Visträvarefterattarbetalängrenerileverantörskedjan.

MÅLUPPFYLLELSE: Programmet är implemente-rat och av de 294 leverantörer som ingår i programmet är hittills 246 godkända efter granskning och ytterligare 14godkändaefterrevision,dvstotalt88procent.Reste-randeärunderbearbetning.

FN:S GLOBAL COMPACTS PRINCIPER: 1, 2, 4, 5, 7, 8, 10

FN:S GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL: ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT



LEVERANTÖRER PER GEOGRAFISKT OMRÅDE

Asien, 7Europa, 287

Totalt 294

S T R AT EG I



RESURSEFFEKTIVITET Cirkulära lösningar och hushållning med naturens resurser gynnar både miljö och klimat. Därför ser vi ständigt

över hur vi kan optimera användningen av material och andra resurser så att de kommer till full nytta.

NY FUNKTION FÖR STÄNDIG FÖRBÄTTRINGUnder året har vi skapat en ny central funktion för Operational Excellence med målsättningen att förbättra arbetssäkerhet, kvalitet,kundleveranserochkostnadseffektivitet.GenomLean-program bygger vi förmåga att ständigt förbättra genom ägande-skapiarbetsteamochdrivaförbättringsinitiativlokalt.

Parallellt drivs även andra initiativ inom funktionen Operatio-nal Excellence, såsom att optimera materialutnyttjandet genom attreduceravårtspillvidsågning.Sågspillsprojektet,sominitiera-des förra året, har hittills uppvisat framsteg framför allt på våra min-dre produktionsenheter och vi ser möjligheter att fortsätta utveckla arbetetmedattminskasågspillfrånproduktionen.

FOKUS PÅ MER VATTENBUREN MÅLNING I vår produktionsanläggning i Norge har vi under året investerat i en ny målningsanläggning för att kunna måla all vår MDF i vatten-burenochUVbaseradfärg.Därmedkommerviattkunnautökakoncernens miljömärkta erbjudande genom att även erbjuda måladeSvanenmärktaprodukterpådennorskamarknaden.

Under året minskade de totala VOC utsläppen något till 298ton(316).Lösningsmedelsutsläppperlackeraddetaljmins-kadetill4,9kgVOCper100lackeradedetaljer(5,0).Viräknarmed ett resultat av investeringen i form av minskade totala VOCutsläppframöver.

MINIMERING AV PLASTEMBALLAGEIfleraavvåraproduktionsanläggningararbetarviaktivtmedattminimera påverkan från förpackningsmaterial och då framför allt plastbaseratmaterial.

Vid vår produktionsanläggning i Nastola, Finland, har vi exempelvis bytt till en tunnare emballagekrympplast och -sträckfilmförköksprodukter,vilketminskardentotalaförbruk-ningenavplastmedupptill40procent.Förändringenärendeli ett centralt inköpsprojekt och andra produktionsanläggningar provarnuentunnareemballagesträckfilmförattytterligareminskaanvändningenavplastemballageihelakoncernen.

AVFALL BLIR NY RESURSVårtavfallbestårframföralltavträspillfrånvårproduktion.Vieftersträvar att minska uppkomsten av avfall i hela vår tillverk-ning,exempelvisgenomsågspillsprojektetsomnämnsovan.Samtidigtsträvarviefterattbidratillmercirkuläraflöden,därviskaparkretsloppavprodukterochmaterialsomåteranvänds.Under de senaste åren har vi ökat andelen avfall som går till materialåtervinning.Under2019inleddeviävennyasamarbe-tenföråteranvändningavträspillet.Sammanlagtgåridag62pro-cent (50) av vårt träspill till nya produkter i form av materialåter-vinningochåteranvändning.Läsmeromvårsamverkanförattavfallskablinyaresurserpåsida43.

IvårproduktionsenhetiÖlgod,Danmarkställdeviunderförra året om från värmeförbränning med träspill till materialå-tervinningavträspill.Omställlningenharinneburitenmereffek-tiv energianvändning, men också att mängden träavfall som går tillexternmaterialåtervinningharökatytterligare.

SYSTEMATISKT ARBETE FÖR ÖK AD RESURSEFFEKTIVITET: I vår tillverkning följer vi ett målstyrt Lean-arbete som bland annat inkluderar ett systematiskt arbete för ökad resurseffektivitet, mins-kad energiförbrukning och råvaruanvändning samt mins-kadeutsläppochavfall.Idaggår62procentavvårtträ-spill till produktion av nya produkter och återstående går tillenergiåtervinning.

FN:S GLOBAL COMPACTS PRINCIPER: 7, 8, 9

FN:S GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL:BEKÄMPA KLIMAT-FÖRÄNDRINGARNA


62%av vårt träspill går

till tillverkning av nya produkter

S T R AT EG I



DEPONERA

FÖRBRÄNNA

ÅTERVINNA

ÅTERANVÄNDA

MINIMERA

Ny användning av vårt träspill skapar win-winInom Nobia eftersträvar vi att minimera avfall i alla steg av vår produktion. För det avfall som ändå uppstår följer vi den så kallade avfallstrappan.

I Nobia Storbritannien har vi under året tagit steget från återvinning till återanvändning av stora delar av vårt träspill och inlett samarbete med bland annat ett lokalt möbelföretag. Träspill i form av skivmaterial som tidigare gick till materialåtervinning, kan nu återanvändas i produktion av sänggavlar och andra möbler. Vi har även inlett ytterligare ett samarbete där sågspån från vår tillverkning går till ett företag som säljer djurbäddar. På så sätt bidrar vi till att avfall från vår produktion blir nya resurser.

Initiativen omfattar cirka hälften av det träspill som tidigare gick till materialåtervinning vid våra brittiska anläggningar och har gett ekonomiska fördelar för alla dessa anläggningar. Sålt trä har gett nya intäkter samtidigt som vi fått minskade avfallskostnader. Möjligheten att kunna återanvända befintligt material bidrar till att minska överutnyttjandet av naturresurser och är en viktig komponent för oss i steget mot mer cirkulära material flöden.



MEDARBETARES VÄLBEFINNANDE Det är genom våra medarbetare som vi kan göra skillnad. Att våra medarbetare trivs, är engagerade och att alla

strävar mot samma mål och vision är avgörande för vår framgång. Genom att bygga en kultur av delaktighet, integritet och säkerhetstänk skapar vi en arbetsmiljö där både våra medarbetare och vår verksamhet kan utvecklas.

ENGAGEMANG OCH UTVECKLING PÅ JOBBETLedarskap är en viktig hörnsten i vår affärsstrategi i syfte att leda verksamheten och motivera och engagera alla medarbetare till attarbetamotgemensammavisionerochhögtställdamål.Med-arbetares engagemang är i många fall en spegling av engagerade och kompetenta ledare och vi ser en tydlig koppling mellan detta ivårmedarbetarundersökning.Förattgeallaledareivårorga-nisation möjlighet att utveckla och stärka sitt ledarskap genom-för vi ett Excellent Leadership program, där ledarna får meto-derochverktygattanvändaisittdagligaledarskap.Programmetfinnsiallavåraländerochomfattarhittills380ledare.

I den löpande kompetensutvecklingen satsar vi allt mer på e-learning som verktyg för att mer effektivt ta fram skräddar-sydda utbildningar för exempelvis produkt och marknad som kananpassaspertjänstochregion.

För att följa upp på frågor kring medarbetarengagemang, ledarskap och teameffektivitet genomförs regelbundna medar-

betarundersökningar.Undersökningarnaliggertillgrundförattskapa ett aktivt arbete kring engagemang och utifrån dess resul-tat arbetas lokala handlingsplaner fram som stöttar våra gemen-sammamål.Åretsengagemangindexfrånundersökningenupp-gicktill79(78)medensvarsfrekvenspå82procent(81).Under2019 genomfördes även en mer omfattande undersökning kring så kallad organisatorisk hälsa, som ger inblick i hur Nobia pre-sterar som organisation och för att mäta vår förmåga att nå våra mål.Resultatetkommerattanvändastillattprioriterafrågeställ-ningarattarbetavidaremedinomkoncernen.

EN FAST ARBETSSTYRKA Nobiaharihuvudsakfastanställda.Endastcirka1,5procentavvåramedarbetareärvisstidsanställda,dessaåterfinnsiSverige,NederländernaochStorbritannien.Personalstyrkankandelasin i medarbetare som arbetar inom produktion och logistik res-pektivedesomarbetarinomadministrationochförsäljning.Nobia har anställda i främst sju europeiska länder och våra med-arbetare omfattas av kollektivavtal i samtliga av dessa länder för-utomiStorbritannien.VåramedarbetareärrepresenteradeiEWC (European Work Council) som är ett europeiskt informa-tions-ochkonsultationsråd.

JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALDVi är övertygade om att de olika perspektiv som uppstår genom fokus på jämställdhet och mångfald bidrar till att vi bättre kan förståochagerapåsåvälkunderssommedarbetaresbehov.Mångfald och jämställdhet kan även förstärka Nobias konkur-rensfördelar och stödja vår målsättning att vara en god samhälls-medborgareochenattraktivarbetsgivare.

I Nobias uppförandekod slås fast att ingen medarbetare ska diskrimineras på grund av ålder, etnisk, social eller nationell här-komst, hudfärg, kön, sexuell läggning, könsöverskridande identi-tet eller uttryck, religion, politiska åsikter eller funktionsnedsätt-ning.

Diskrimineringsfrågor är också ett viktigt fokusområde i våruppförandekodsutbildning.Jämställdhetochmångfaldären

SYSTEMATISKT ARBETE OCH LOK ALA MÅL PÅ SAMTLIGA PRODUKTIONSANLÄGG-NINGAR: Våra medarbetares hälsa och säkerhet är av högstaprioritet.Vårtmålärsäkraochhälsosammaarbets-platser.Viarbetarsystematisktmedhälsaochsäkerhetivår tillverkning, det innebär att vi undersöker, riskbedömer, genomför och följer upp verksamheten för att förebygga bådeohälsaocharbetsplatsolyckor.Underåretharviredu-ceratantaletarbetsplatsolyckormed33procent.

FN:S GLOBAL COMPACTS PRINCIPER: 1, 2, 3, 6, 7, 10

FN:S GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL:JÄMSTÄLLDHET





integrerad del av vår rekryteringsprocess, successionsplane-ringochledarutveckling.Visträvarefterattiallaledavvårverk-samhet arbeta för att skapa en inkluderande företagskultur där människorkananvändasinfullapotential.

Styrelsen består av sex personer, tre kvinnor och tre män, dvs 50procent(44)kvinnor.Iledningsgruppen,inklusiveVD,ärför-delningen mellan kvinnor och män 8 (9) respektive 92 (91) pro-cent.Avcirka100ledandebefattningshavareochpersonermedhögre chefsbefattningar är 24 procent (24) kvinnor och 76 pro-cent(76)män.

UPPFÖRANDEKODEN En företagskultur som värnar integritet är en förutsättning för vårt anseende som en pålitlig affärspartner och vår möjlighet att varaenattraktivochutvecklandearbetsplats.

Nobias uppförandekod baseras på principer för såväl miljö-mässig,socialochekonomiskhållbarhet.Kodenangerminimini-vån för acceptabelt uppförande för alla medarbetare och samar-betspartners.Implementeringavkodenskerviaåterkommande

workshopsoche-learning,samtidetdagligaarbetet.Allaled-ningsgrupper har haft workshops om koden och hittills har cirka 90procentavallamedarbetaregenomgåttutbildningen.Under2019 rapporterades 30 ärenden (32), varav 4 (14) via SpeakUp, vår anonyma rapporteringskanal för ärenden som strider mot koden.Derapporteradeärendenaochandrafrågorrelateradetill principerna i uppförandekoden har hanterats och redovisats förrevisionsutskottetistyrelsen.Medarbetarnauppmuntrasattrapportera beteenden som strider mot koden via interna kana-leralternativtanonymtviaSpeakUp.

Anti-korruption och mutor är strikt reglerat genom upp-förandekoden.Nobiagörårligensjälvutvärderingar,somgran-skasavexternarevisorer,inomsamtligaaffärsenheter.Utvärde-ringarna inkluderar ett stort antal frågor som handlar om intern kontroll.Någraavdessafrågoravserriskerförkorruptioninomsälj- och inköpsorganisationerna, till exempel givande och mot-tagandeavmutor.Vidgranskningavutvärderingarna2019haringetframkommitsomtyderpåförhöjdriskförkorruption.Läsmerpåsidan105.

SÄKER OCH TRYGG ARBETSMILJÖ

Systematiskt arbeteVåra medarbetares säkerhet är högsta prioritet.Allaenheterharettsystema-tiskt arbetsmiljöarbete där varje arbets-platsolycka analyseras och åtgärder vidtas så att en liknande olycka inte ska hända igen.Därtillhar7avvåra14produktions-anläggningar dessutom tredjepartscer-tifieradeledningssystemförarbetsmiljö(OHSAS18001).Genomdagliguppfölj-ning av tillbud och olyckor står säkerheten alltidhögstupppåagendan.Bådeledareoch medarbetare utbildas kontinuerligt i hälsaochsäkerhet.

UppföljningArbetsplatsolyckor och aktiviteter för att förebygga dessa följs upp av hög-sta ledningen månatligen genom styr-kortet.Underåretharvilyckatsminskaantalet arbetsrelaterade olyckor med 33procent.2019inträffade62arbets-platsrelaterade olyckor (92) som resul-teradeiminståttatimmarssjukfrånvaro.Det motsvarade 10,4 arbetsplatsolyckor permiljonarbetadetimmar(15,2).Deflestaolyckornavarrelateradetillmanuellhantering och lyft och gav inga bestående men.Denpositivautvecklingenavseendeminskade arbetsplatsolyckor ses som ett resultat av de nya hälso- och säkerhets-program som implementerats i våra pro-duktionsenheter.

Nytt styrkort Under året har ett aktivt arbete med att utvecklabefintligaochimplementeranyasäkerhetsrutiner i produktionen genom-förts.Såvälrutinerförstyrning,eskaleringoch uppföljning som praktiska verktyg för det dagliga arbetsmiljöarbetet har gran-skats,ochvidbehovutvecklats.Vårtstyr-kort för produktionen är ett internt verk-tygsomtäckerflerastrategisktviktigafrågor,exempelvisarbetsplatsolyckor.



FÖRVALTNINGSBERÄTTELSEStyrelsen och verkställande direktören för Nobia AB (publ), organisationsnummer 556528-2752, avger härmed årsredovis-ningochkoncernredovisningförverksamhetsåret2019.Förvalt-ningsberättelsenåterfinnspåsidorna46–58,denekonomiskaredovisningenpåsidorna59–97,bolagsstyrningsrapportenpåsidorna100–109ochhållbarhetsrapportenpåsidorna32–45,52–58samt114–116.

VERKSAMHETEN Nobiaärenledandeeuropeiskköksspecialist.Nobiasäljerkökunder ett tjugotal starka varumärken samt som kontraktstillver-kare.Verksamhetenbeståravutveckling,tillverkning,montering,försäljningochdistributionavköksamtdärtillrelateradservice.

Försäljningen till konsumenter sker via egna butiker och fran-chisebutiker samt via ett nätverk av återförsäljare, vilket inklude-rar möbelhandel, bygghandel, gör-det-själv-butiker och oberoende köksspecialister.Tillprofessionellakundersomexempelvisbyggbo-lagochhantverkare,skerförsäljningendirekt,s.k.projektförsäljningellerviaegnabutiker,franchisebutikerochandraåterförsäljare.

Nobiaärorganiseratutifråntregeografiskaregioner; Norden,StorbritannienochCentraleuropa.

FINANSIELLA MÅLNobiasverksamhetstyrsmotfyrafinansiellamål,somsyftartillattgeaktieägarnagodavkastningochlångsiktigvärdeutveckling.Tillväxt: Försäljningen ska växa organiskt och genom förvärv med igenomsnittmerän5procentperår.Lönsamhet: Nobiakoncernens rörelsemarginal (EBIT-marginal) skaöverstiga10procentmättöverenkonjunkturcykel.Finansiering: Skuldsättningsgraden (nettoskuld/eget kapital) ska inteöverstiga100procent.Entillfälligthögreskuldsättningsgradkandockaccepteras,exempelvisisambandmedförvärv.Utdelning: Aktieutdelningen ska i genomsnitt ligga i intervallet 40-60procentavåretsresultatefterskatt.Vidbeslutomutdel-ningensstorlekskahänsyntastillbolagetsaktuellakapitalstruktur.

STRATEGI Nobias strategi strävar efter att skapa lönsam tillväxt, vilket betyder organisk tillväxt och förbättrad marginal enligt koncer-nensfinansiellamålsättningar.Dettaskaskeblandannatgenomatt öka försäljningen inom prioriterade kundsegment, som exempelvis hantverkskunder, genom att tillvarata skalfördelar och synergieffekter inom tillverkningen och produktplattformar samt genom att främja en företagskultur präglad av starkt enga-gemangochettinspirerandeledarskap.

ÅRET 2019 Koncernens försäljning ökade med 5 procent, främst som ett resultat av positiva valutakurseffekter om cirka 380 miljoner kronor samt förvärvet av det nederländska köksföretaget Bribus som adderade försäljning om cirka 380 miljoner kronor jämfört med2018.Bribuskonsolideradesfrånochmedden1juli2018.Nobiakoncernens organiska försäljningstillväxt var oföränd-

rad under 2019 jämfört med en nedgång på fyra procent under föregåendeår.Bruttomarginalenvar38,1procent(38,5).Åretsrörelseresultat uppgick till 1 132 miljoner kronor (1 018), mot-svarandeenrörelsemarginalom8,1procent(7,7).2018ingickjämförelsestörande poster om -66 miljoner kronor hänförliga till extrapensionskostnaderunderdetfjärdekvartalet.

VIKTIGA HÄNDELSERDan Josefsberg tillträdde som Executive Vice president och Chief Strategy,MarketingandConsumerExperienceOfficerden 1mars2019.FöretillträdetiNobiavarDanpartnerpåPWC.

Vid årsstämman den 2 maj valdes Marlene Forsell till ny sty-relseledamot.Övrigastyrelseledamöteromvaldes.HansEck-erströmutsågsavstyrelsentillordförande.Årsstämmanutsågen valberedning bestående av Peter Hofvenstam (ordförande) representerande Nordstjernan, Ricard Wennerklint represen-terandeIfSkadeförsäkring,MatsGustafssonrepresenterandeLannebo Fonder samt Arne Lööw representerande Fjärde AP-fonden för tiden intill slutet av årsstämman 2020, samt fast-ställdeinstruktionenförvalberedningen.

Jon Sintorn tillträdde som ny VD och koncernchef för Nobia den1september.JonkommernärmastfrånpostensomVDochkoncernchefförPermobil.MortenFalkenberglämnadesomVDoch koncernchef efter nio år och övergick bland annat till en roll somindustriellrådgivareförNobiasstörstaägareNordstjernan.I samband med detta valde även Morten Falkenberg att lämna Nobiasstyrelse.

I början av maj beslutade Nobias styrelse med stöd av bemyndigandet från årsstämman 2019 att överlåta 165 931 egna återköpta aktier till deltagare i prestationsaktieprogram-met2019.

Styrelsen fattade under december ett inriktningsbeslut att bygga en ny produktionsanläggning i Jönköping, Sverige, vil-

NOBIAKONCERNEN I SAMMANDRAG

2018 2019Föränd

ring, %

Nettoomsättning, MSEK 13 209 13 930 5Bruttomarginal, % 38,5 38,1 –Rörelsemarginal före av- och nedskrivningar, % 10,2 14,1 –Rörelseresultat (EBIT), MSEK 1 018 1 132 11Rörelseresultat (EBIT) exkl jmf störande poster, MSEK 1 084 1 132 4Rörelsemarginal, % 7,7 8,1 –Rörelsemarginal exkl jmf störande poster, % 8,2 8,1 –Resultatefterfinansiellaposter,MSEK 986 1 039 5Resultat efter skatt , MSEK 753 810 8Resultat efter skatt exkl jmf störande poster, MSEK 808 810 0Resultat per aktie före utspädning, SEK 4,46 4,80 8Resultat per aktie före utspädning exkl jmf störande poster, SEK 4,79 4,80 0Resultat per aktie efter utspädning, SEK 4,46 4,79 7Resultat per aktie efter utspädning exkl jmf störande poster, SEK 4,79 4,79 0Operativtkassaflöde,MSEK 599 1 179 97


FÖRVA LTN I NG S B E R ÄT T E L S E

ketinnebärNobiasstörstainvesteringnågonsin.Anläggningensom planeras vara i full drift 2024 blir en av Europas modernaste förtillverkningavkök.Denkommerhaenhöggradavauto-mation och digitalisering samt hög miljö- och hållbarhetspre-standa.Tillverkningskapacitetenökar,ledtidenförkundorder-styrd kökstillverkning förkortas väsentligt och tillverknings- och logistikeffektivitetenförbättras.Dentotalainvesteringeninyproduktionsutrustning bedöms uppgå till cirka 2 miljarder kro-norunder2020–2023ochkommerskuldfinansieras.Beslutetärföremålförsedvanligafackligaförhandlingar.

Under året konverterades nio egna butiker som säljer kök, primärt under varumärket HTH i Danmark, till franchisebuti-ker.BakgrundentilldettaärattkonverteringensänkerNobiasfasta kostnader och att Nobias bedömning att den egna butiks-kedjan inte har tillräcklig storlek i Norden för att skapa synergief-fekter samt att franchisemodellen har visat sig fungera väl på den norskaköksmarknaden.

KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING Nettoomsättningen uppgick till 13 930 miljoner kronor (13 209) och fördelade sig enligt följande; region Norden 6 753 miljoner kronor (6 705), region Storbritannien 5 902 miljoner kronor (5597)ochregionCentraleuropa1275miljonerkronor(909).Iregionernasomsättningingårförsäljningtillandraregioner.

Koncernens organiska tillväxt, det vill säga omsättningsför-ändringen för jämförbara enheter och justerat för valutaeffekter, var0procent(-4).INordenuppgickdenorganiskatillväxtentill-1procent(-1).RegionStorbritanniensorganiskatillväxtvar 1 procent (-7) och region Centraleuropas organiska tillväxt upp-gicktill-4procent(1).

KONCERNENS RESULTAT Koncernens rörelseresultat ökade till 1 132 miljoner kronor (1018).Jämförsiffranför2018ärinklusivejämförelsestörandeposter avseende en extra pensionskostnad om 66 miljoner kro-nor.Rörelsemarginalenökadetill8,1procent(7,7).För2018ingårävenengångskostnaderom88miljonerkronor.

Rörelseresultatet exklusive jämförelsestörande poster upp-gick till 1 132 (1 084), motsvarande en rörelsemarginal exklusive jämförelsestörandeposterpå8,1procent(8,2).Rörelseresulta-tet påverkades positivt främst av högre försäljningsvärden och mixsamtkonsolideringenavBribus.Lägrevolymerochkostna-derförstrategiskainitiativpåverkadenegativt.Valutakurseffek-tenirörelseresultatetuppgicktill15miljonerkronor.

I region Norden uppgick rörelseresultatet till 886 miljo-nerkronor(841).Resultatförbättringenvarprimärthänförligtillhögre försäljningsvärden samt engångskostnader tagna föregå-endeår.Valutakurseffektenirörelseresultatetvarneutral.

I region Storbritannien uppgick rörelseresultatet exklusive jämförelsestörandepostertill345miljonerkronor(323).Resul-tatökningen var främst hänförlig till engångskostnader tagna före-gående år och något lägre materialkostnader, motverkat av kost-nader för att introducera ett förbättrat kunderbjudande till hantverkskunderna.Detnyakunderbjudandetfickettpositivtmottagande och resulterade i en betydande ökning av köksförsälj-ningenidennakanal.Valutakurseffektenirörelseresultatetexklu-sivejämförelsestörandeposteruppgicktill15miljonerkronor.

I region Centraleuropa uppgick rörelseresultatet till 98miljonerkronor(58).Resultatförbättringenvarframförallt

hänförlig till förvärvet av Bribus men även ett resultat av effekti-viseringariverksamheteniÖsterrike.Valutakurseffektenirörel-seresultatetvarneutral.

Koncerngemensamma poster och elimineringar redovisade ettrörelseresultatom-197miljonerkronor(-138).Resultatetbelastades bland annat av projektkostnader, IT-förstudier och miljöcertifieringavdennyafabriksanläggningensombörjarbyg-gasunder2020.

Finansnettotuppgicktill-93miljonerkronor(-32).Ifinans-nettot ingår nettot av avkastning på pensionstillgångar och rän-tekostnad på pensionsskulder motsvarande -21 miljoner kro-nor(-28).Räntenettotinklusiveräntapåleasingavtalienlighetmed de nya redovisningsreglerna, IFRS 16 Leasingavtal, uppgick till-72miljonerkronor(-4).Räntenettotexklusiveräntapålea-singavtaluppgicktill-17miljonerkronor(-4).Resultatetefterfinansiellaposteruppgicktill1039miljonerkronor(986).

Skattekostnadenuppgicktill-229miljonerkronor(-233).Resultatefterskattuppgicktill810miljonerkronor(753).

Årets resultat per aktie före utspädning uppgick till 4,80 kro-nor(4,46)ochefterutspädning4,79kronor(4,46).

RESULTAT FRÅN AVVECKLADE VERKSAMHETERInget resultat från avvecklad verksamhet redovisades under 2019.

JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTERNobia särredovisar jämförelsestörande poster för att tydliggöra utvecklingenidenunderliggandeverksamheten.Medjämförel-sestörande poster avses poster som stör jämförelsen såtillvida att de inte återkommer med samma regelbundenhet som andra poster.För2019redovisadesingajämförelsestörandeposter.För2018påverkadesrörelseresultatetavenicke-kassaflödespå-verkande jämförelsestörande post om -66 miljoner kronor avse-ende en extra pensionskostnad under det fjärde kvartalet till följd av ett domstolsbeslut i Storbritannien gällande förmånsbe-stämdapensionsplanerunder1990-talet.

INVESTERINGAR, K ASSAFLÖDE OCH FINANSIELL STÄLLNINGInvesteringar i anläggningstillgångar uppgick till 465 miljoner kro-nor (414), varav 372 miljoner kronor (338) avsåg materiella till-gångaroch93miljonerkronor(76)avsågimmateriellatillgångar.

Detoperativakassaflödetuppgicktill1179miljonerkro-nor(599).JusteratföreffekternaavinförandetavIFRS16Lea-singavtalvardetoperativakassaflödet648miljonerkronor(599), positivt påverkat bland annat av en högre vinstgenerering och negativt påverkat bland annat av ökade investeringar och en ökningavrörelsekapitalet.

Koncernens sysselsatta kapital ökade uppgick till 8 359 miljo-ner kronor (5 326), främst på grund av effekten från ikraftträda-netavIFRS16Leasingavtalden1januari2019.

Nettolåneskulden uppgick den 31 december 2019 till 3819miljonerkronor(1266).Ökningenvarframföralltettresultat av effekten från införandet IFRS 16 Leasingavtal som ökadedenredovisadenettoskuldenmed2475miljonerkronor.Avsättningar för pensioner, vilka ingår i nettolåneskulden, upp-gicktill473miljonerkronor(505).Skuldsättningsgradenvar 89procent(32)vidåretsslut.SkuldsättningsgradenexklusiveeffektenfrånIFRS16Leasingavtaluppgicktill31procent(32).



Det egna kapitalet uppgick vid samma tidpunkt till 4 277 miljo-nerkronor(3897)ochsoliditetenvar39procent(50).

FÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR Inga betydande förvärv eller avyttringar genomfördes under2019.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER ÅRETS UTGÅNGNobiasvalberedningföreslårattNoraF.Larssenväljstillnysty-relseordförande för Nobia vid nästa ordinarie årsstämma den 5 maj2020.Dennuvarandeordföranden,HansEckerström,haravböjtomval.NoraF.LarssenharvaritledamotiNobiasstyrelsesedan2011.DessutomföreslårvalberedningenattJanSvensson,Arja Taaveniku och Carsten Rasmussen väljs till nya styrelsele-damöter.MarleneForsellochGeorgeAdamsföreslåstillomval.Stefan Jacobsson och Jill Little har avböjt omval och kommer därförattavgåfrånstyrelsenvidårsstämman.

I början av räkenskapsåret 2020 bröt viruset COVID-19 ut i Wuhan, Kina, för att sedan spridas över hela världen, inklu-sivetillsamtligaavNobiasmarknader.Utöverpraktiskaeffek-ter så som störningar i leveranskedjan, reseförbud, förbud mot folksamlingar med mera, har viruset fått effekter på den globala finansmarknaden.DessaeffekterharpåverkatNobiasfinansiellaresultat i första kvartalet 2020 men Nobia kan inte i detta skede kvantifierakonsekvensernaavomfattningenochvaraktighetenaveffekterna.Nobiaförväntarsigattintäkter,resultatochdenfinansiellaställningenkommerattpåverkasnegativtunder2020.

Den 27 mars 2020 meddelade styrelsen i Nobia AB (publ) att de beslutat dra tillbaka det tidigare kommunicerade förslaget omenutdelningom4,00SEKperaktie,totaltcirka675MSEK.Samtidigt kommunicerades att Nobia permitterar även cirka 3 000 anställda, varav cirka 2 300 i Storbritannien där samt-liga dess Magnet köksbutiker och produktionsenheter tillfäl-ligtärstängdaienlighetmedmyndighetersrekommendationer.Övrigapermitteringarberörolikadelaravkoncernenochsamt-ligaländer.Majoritetenavpermitteringarnakommerskemedstödavstatligasubventioner.Beslutenfattadesmotbakgrundavden nuvarande instabiliteten på marknaden och osäkerhetsfak-torer angående ekonomiska effekter relaterade till coronaviru-set(COVID-19).

FRAMTIDSUTSIKTEREfterfrågan på kök följer normalt samma konjunkturcykler som andrakonsumentnärasällanköpsvaror.Kombinationenavdenmakroekonomiska osäkerheten orsakad av Storbritanniens utträde ur den europeiska unionen, avmattningen inom delar av nybyggnation i Norden samt den globala spridningen av coro-na-viruset medför att marknadsvillkoren och efterfrågeutveck-lingenför2020bedömssomnedåtgåendepåkortsikt.Nobiafokuserar på att hantera de risker och effekter som uppstår till följd av de negativa och svårprognostiserade marknadsutsikterna påbästasätt.Nobiafortsätterattfokuserapåattlångsiktigtökaeffektiviteten och dra större fördel av koncernens storlek, men görävenselektivasatsningarisyfteattskapalönsamtillväxt.

PERSONAL Medelantaletanställdaunder2019var6161personer(6178).Antaletanställdavar6109vidåretsslut(6081).

MILJÖ OCH HÅLLBARHETNobia bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt Miljöbalken genom Nobia Production Sweden AB, vilket omfattar Nobias svenskaverksamheterinomproduktionochlogistik.Produk-tionsanläggningens miljöpåverkan består främst av transporter av köksprodukter med lastbil, utsläpp till luft genom ytbehandling av trädetaljer och buller från tillverkning av köks- och förvarings-produkter.LänsstyrelseniVästraGötalandslänärtillsynsmyndig-hetochbeslutandeavseendetillståndsfrågor.NobiaProductionSwedenABärcertifieratenligtmiljöledningssystemetISO14001.

Samtliga av Nobias 14 produktionsenheter, lokaliserade i sju europeiska länder, uppfyller de miljökrav som fastställts i respektive landoch12avdessaärcertifieradeenligtISO14001.

Nobia arbetar målmedvetet med hållbarhetsfrågor genom att implementeraenkoncerngemensamhållbarhetsstrategi.FörNobiaviktiga hållbarhetsrelaterade resultatindikatorer presenteras på sid-orna114–116.Nobiaslagstadgadehållbarhetsrapportfinnspåsid-orna32–45,52–58samt114–116.

PRODUKTUTVECKLINGAll produktutveckling för koncernens gemensamma sortiment skötscentralt.Arbetetmedatttaframnyaprodukterfokuserastillettantalområdensomsvararpåuttaladekundbehov.Underpro-cessensgångutvecklasprototypersomtestaspåkonsumenter.

MODERBOLAGET Moderbolaget Nobia AB har en verksamhet som omfattar kon-cerngemensammafunktionerochägandeavdotterföretagen.Aktiebolaget är registrerat i Sverige och huvudkontoret ligger i Stockholm.

Moderbolagetsresultatefterfinansiellaposteruppgicktill521 miljoner kronor (829) och utgjordes främst av utdelningar fråndotterföretag.

AKTIEN OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN Nobiaaktienärsedan2002noteradpåNasdaqStockholm.Aktiekapitalet i Nobia uppgår till per den 31 december 2019 till 56 763 597 kronor (56 763 597), fördelat på 170 293 458 aktier (170293458)medettkvotvärdeom0,33kronor.Nobiaharendastettaktieslag.Varjeaktie,förutomåterköptaegnaaktier,berättigartillenröstochlikarätttillandelibolagetskapitalochvinst.

Nobia återköpte under 2007 och 2008 totalt 8 162 300 egna aktier till ett värde av 468 056 934 kronor enligt det bemyndigande somårsstämman2007och2008beslutadeom.Syftetvarfrämstattdärigenommöjliggöra,heltellerdelvis,förvärvsfinansieringgenom betalning med egna aktier, men också att anpassa företagets kapitalstrukturförattdärigenombidratillettökataktieägarvärde.

Årsstämman 2019 bemyndigade styrelsen att besluta om åter-köp av upp till ett totalt eget innehav om 10 procent samt att fram till årsstämman 2020 besluta om överlåtelse av egna aktier, med syfte att leverera aktier under prestationsaktieprogram eller möj-liggörafinansieringavförvärvgenombetalningmedegnaaktier.

Styrelsen beslutade i maj att överlåta 165 931 återköpta aktier, motsvarande 0,1 procent av moderbolagets aktiekapi-tal, med stöd av bemyndigandet från årsstämman, till deltagare i Nobiasprestationsaktieprogram.

Ingaaktieråterköptesunder2019.Vidutgångenav2019uppgick antalet aktier som innehas i eget förvar till 1 440 637 aktier (1 606 568), motsvarande 0,9 procent av det totala antalet



aktier.Dessaaktierförvärvades2007och2008tillettsamman-lagtvärdeav82611536kronor.

Vid årsskiftet innehade de tio största ägarna cirka 67 pro-centavaktierna.Denenskiltstörstaaktieägaren,Nordstjernan,ägde24,9procentavaktierna.IfSkadeförsäkringägde 10,7 procent av aktierna, Fjärde AP-fonden ägde 7,4 procent och LanneboFonderägde4,6procent.

Nobias långivare har möjlighet att säga upp samtliga lån till betalningomkontrollenöverbolagetförändrasväsentligt.Omnågon enskilt, eller tillsammans med andra (under formella eller informella former) erhåller kontroll över bolaget, kan långivarna sägauppsamtligauteståendelåntillbetalning.Medkontrollöverbolaget avses kontroll över mer än hälften av de totala rösterna ellerkapitaletellerattdirektochavgörandeinflytandefinnsövertillsättandetavstyrelseellerkoncernledning.Kontrollöverbola-get anses också föreligga om någon, enskilt eller tillsammans, kan utövadirektochavgörandeinflytandepåbolagetsfinansiellaochstrategiskaposition.Föreliggerensituationdärkontrollenöverbolaget förändras väsentligen ska långivare och Nobia inleda för-handlingarsommaximaltkanpågåi30dagar.

Förhandlingarna ska syfta till att en överenskommelse mel-lanlångivareochNobiauppnås.Uppnåsejenöverenskommelseäger långivarna rätten att säga upp samtliga utestående lån till omedelbarbetalning.

Meromaktienochägarepåsidorna110-111.

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING OCH ANDRA ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR KONCERNLEDNINGEN 2019Riktlinjerna 2019 överensstämmer i allt väsentligt med förslag till riktlinjer2020sompresenterasnedan.

ERSÄTTNINGSUTSKOTTETStyrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående av två av styrelsensbolagsstämmovaldaledamöter.Iutskottetsuppgif-ter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättningförkoncernledningen.Styrelsenskaupprättaförslagtill nya riktlinjer och lägga fram förslaget för beslut vid bolags-stämman.Dessariktlinjerskagällafrånbolagsstämmansgod-kännandetilldessattnyariktlinjerantagitsavbolagsstämman.Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till koncernledningen, tillämpningen av rikt-linjerna för ersättning och andra anställningsvillkor för koncern-ledningen samt gällande ersättningsstrukturer och ersättnings-nivåeriNobia.Ersättningsutskottetsledamöteräroberoendeiförhållandetillbolagetochbolagsledningen.

I samband med utvärderingen har ersättningsutskottet kon-staterat att ersättningen till ledande befattningshavare under 2019 följtdepåårsstämman2019beslutadeersättningsriktlinjerna.Enligt ersättningsutskottets bedömning har riktlinjerna varit ända-målsenligaochtillämpningenavdemkorrekt.

I syfte att öka högre befattningshavares engagemang och ägande i bolaget samt att attrahera, motivera och kvarhålla nyckel-medarbetare inom koncernen har Nobia sedan 2005, efter beslut på respektive årsstämma, genomfört långsiktiga prestationsrela-teradeincitamentsprogram.Deunder2005-2011antagnaincita-mentsprogrammenbaseradespåpersonaloptioner.Samtligainci-tamentsprogrambaseradepåpersonaloptionerharlöptut.

Vid årsstämmorna 2012-2015 beslutades om inrättande av långsiktigaincitamentsprogrambaseratpås.k.matchnings-ochprestationsaktieriställetförpersonaloptioner.Programmen,vilkaomfattar cirka 100 personer bestående av ledande befattningsha-vare och personer med högre chefsbefattningar, bygger på att del-tagarnaharinvesteratiNobia-aktiersom”låsesin”iprogrammet.Varje Nobia-aktie som deltagarna investerat i inom ramen för res-pektive program har givit deltagarna rätt att, efter en intjänande-period om cirka tre år och förutsatt att vissa villkor är uppfyllda, vederlagsfritttilldelasmatchnings-ochprestationsaktieriNobia.Villkoren är kopplade dels till deltagarens fortsatta anställning och ägandeavinvesteradeaktier,delstilluppfyllandeavettfinansielltprestationsmål.KostnadernaförprogrammenharredovisatsinförrespektiveårsstämmaochiNobiasårsredovisning.

Vid årsstämmorna 2016-2018 beslutades om inrättande av nya långsiktiga incitamentsprogram som riktade sig till samma mål-grupp och i stort överensstämde med incitamentsprogrammen från2012–2015,mendärkravetpåprestationfråndeltagarenför att erhålla aktietilldelning förstärktes, varför inga matchnings-aktiertilldelades.Detuppställdesdärförintehellernågotkravpådeltagarenattgöraenegenaktieinvestering.Deltagarnatilldela-desprestationsbaseradeaktierättersomgerrätttillaktier.Efterintjänandeperioden kommer deltagarna att vederlagsfritt tillde-lasaktieriNobiaförutsattattvissavillkoräruppfyllda.Förattvaraberättigad till tilldelning av aktier krävs att deltagaren haft fortsatt anställningiNobia-koncernenunderintjänandeperioden.Del-tagandeiprestationsaktieprogram2016–2018innebarattdenmaximala kortsiktiga rörliga ersättningen för deltagaren justera-des ned med tio procentenheter (VD), fem procentenheter (kon-cernledningen) respektive tre procentenheter (övriga personer medhögrechefsbefattningar).Tilldelningavaktierkräverdärutö-verattettfinansielltprestationsmålrelaterattillackumuleradvinstper aktie för Nobia under räkenskapsåren 2016/2017, 2017/2018, 2018/2019uppnåtts.Tilldelningmätslinjärt,varvid,omfastställdminiminivå uppnås så berättigar 25 procent av aktierätterna till aktier.Uppnåsinteminiminivåniintervalletkommerinteaktierät-terna att berättiga till några aktier och uppnås maximinivån i inter-valletberättigarvarjeaktierätttillenNobia-aktie.För2018årsprogram fastställde styrelsen en miniminivå för tilldelning av aktier relaterad till ackumulerad vinst per aktie exklusive jämförelsestö-rande poster för räkenskapsåret 2018 och räkenskapsåret 2019 om11,75kronor.Maximalnivåfastställdestill13,00kronor.Efter-som den ackumulerade vinsten per aktie exklusive jämförelsestö-rande poster under perioden uppgick till 9,59 kronor uppnåddes inte den av styrelsen fastställda miniminivån för tilldelning, och till-delning av aktier under prestationsaktieprogram 2018 kommer såledesinteattske.

Vid årsstämman 2019 beslutades om inrättande av långsiktigt incitamentsprogrambaseratpås.k.prestationsaktier.Prestations-aktieprogram 2019 omfattar cirka 100 personer bestående av ledande befattningshavare och personer med högre chefsbefatt-ningarinomNobia-koncernen.FörattdeltaiprogrammetkrävsenegeninvesteringiNobia-aktier.Efterenintjänandeperiodomtre år kommer deltagarna vederlagsfritt tilldelas aktier i Nobia för-utsattattvissavillkoräruppfyllda.Förattvaraberättigadtilltill-delning av aktier krävs att deltagaren haft fortsatt anställning i Nobia-koncernen under intjänandeperioden samt att investe-ringeniNobia-aktierisinhelhetbeståttundersammatid.Tilldel-ning av aktier kräver därutöver att prestationsmål relaterade till



genomsnittligt rörelseresultat (EBIT) och totalavkastning (TSR) på bolagetsaktieruppnåtts.FördetfallprestationsmåletavseendeEBIT uppnåtts men totalavkastningen (TSR) på Nobia-aktien varit negativsåskadockingentilldelningske.Omdefastställdaminimi-nivåerna för prestationsmålen uppnås berättigar aktierätterna till 25procenttilldelning.Uppnåsinteminiminivåniintervalletkom-mer inte aktierätterna berättiga till någon tilldelning, medan varje aktierätt berättigar till en Nobia-aktie om maximinivån i interval-letuppnås.Mellanminiminivånochmaximinivånskertilldelninglinjärtbaseratpåmellanliggandevärdenmellandetvånivåerna.

FÖRSLAG TILL RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING OCH ANDRA ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR KONCERNLEDNINGEN 2020Riktlinjerna omfattar lön och annan ersättning till koncernled-ning, inklusive verkställande direktören och övriga ledande befattningshavareinomNobia.Riktlinjernaskatillämpaspåersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av års-stämman2020.Riktlinjernaomfattarinteersättningarsombeslutasavbolagsstämman.

RIKTLINJERNAS FRÄMJANDE AV BOLAGETS AFFÄRSSTRATEGI , LÅNGSIKTIGA INTRESSEN OCH HÅLLBARHETRiktlinjernas syfte är att tillhandahålla en struktur som anpassar ersättningentillbolagetsstrategi,långsiktigamålochhållbarhet.

Nobias avsikt är att ersättningen till koncernledningen i framtiden också ska vara kopplad till uppfyllandet av uppsatta hållbarhets-mål.Nobiasvärdeskapandestrategibeståravtrecentraladelar: • Fokus på lönsamhetstillväxt• Effektivisering • Långsiktigt värdeskapande genom kontinuerligt

hållbarhetsarbete

Bolagets strategi förutsätter att Nobia kan fortsätta attrahera, motiveraochkvarhållanyckelmedarbetareinomkoncernen.Riktlinjerna måste därför möjliggöra ändamålsenlig och konkur-renskraftigersättningtillNobiaskoncernledning.

BEAKTANDE AV LÖN OCH ANSTÄLLNINGS -VILLKOR FÖR ANSTÄLLDAVid ersättningsutskottets beredning av styrelsens förslag till rikt-linjer för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernled-ningen har uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid beaktats som en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid framtagandet och utvärderingen av skälig-hetenavriktlinjernaochdebegränsningarsomföljermeddessa.Utvecklingen av avståndet mellan ersättningen till koncernled-ningen och ersättningen till övriga anställda kommer att redovi-sasidenårligaersättningsrapporten.

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING

ERSÄTTNINGSFORMKOPPLING TILL BOLAGETS STRATEGI GENOMFÖRANDE MÖJLIGHET/UTVÄRDERING

FAST KONTANTLÖN Den fasta kontantlönen återspeg-lar individens roll, erfarenhet och bidragtillbolaget.Nivåerförfastkontantlön syftar till att underlätta rekrytering och möjliggöra långsik-tigt kvarhållande av bolagets kon-cernledning.

Utvärderasårligen.Revideringunder året kan ske vid förändring avroll.

Marknadsmässiga nivåer för aktu-ell befattning och verksamhets-land.Nivåeranpassasefterutvär-deringavdenenskildesprestation.

RÖRLIG KONTANTERSÄTTNING

Att verka för att uppnå eller över-skrida bolagets förutbestämda årliga fastställda mål genom mät-barafinansiellaochicke-finansiellakriterier såsom exempelvis lön-samhets-ochkassaflödesintäkteroch viktiga operativa, strategiska, eller andra hållbarhetsrelaterade åtgärder.

Vid mätperiodens slut (minst 12 månader) gör ersättningsutskottet en bedömning av i vilken utsträck-ning kriterierna för utbetalning av rörligkontantersättninguppfyllts.

Uppfyllandeavkriterierfördefi-nierademål.

PENSION OCH ANDRA FÖRMÅNER

Förmåner för medlemmar i kon-cernledning utgör ett led i att kunna erbjuda en konkurrens-kraftig total ersättning, i syfte att underlätta rekrytering och möj-liggöra långsiktigt kvarhållande av bolagetskoncernledning.

Erbjuds under anställningstiden och kan behöva revideras bero-ende på faktorer som exempel-vis ålder, nivå på fast kontantlön ochroll.

Baserat på praxis och marknads-mässiga nivåer för aktuell befatt-ningochverksamhetsland.

HÅLLBARHETSRELATERADE ÅTGÄRDER KOPPLADE TILL BOLAGETS STRATEGI

Nobiashållbarhetsarbeteutvärderasochbetygssättskontinuerligtavblandannatinvesterare,analytikerochcivilsamhällesaktörer.Påsåsättgranskasochjämförsbolagetsarbetssättochresultat.Utifråndettakanbolagetshållbarhetsarbetekontinuerligtutvecklasilinjemedintressenterskrav.Håll-barhetsarbetetärenintegreraddelavNobiasverksamhetsomkanbidratillvärdeutvecklingförNobiasaktieochstärkaNobiasvarumärke.



FORMER FÖR ERSÄTTNINGErsättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: • Fast kontantlön • Rörlig kontantersättning • Pensionsförmåner • Andra förmåner

Bolagsstämmankandärutöver–ochoberoendeavriktlinjernaförersättningtillkoncernledningen–beslutaomexempelvisaktie-ochaktiekursrelateradeersättningar.

RÖRLIG KONTANTERSÄTTNINGUppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersätt-ningskakunnamätasunderenperiodomminst12månader.Den rörliga kontantersättningen för koncernledningen får uppgå tillhögst65procentavdenfastaårligakontantlönen.Denrör-liga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbarakriteriersomkanvarafinansiellaellericke-finansiella.Kriterierna kan variera från år till år för att återspegla affärspri-oriteringar och inkluderar vanligtvis en balans mellan koncer-nensfinansiellaprestation(tillexempellönsamhets-ochkas-saflödesintäkter)ochicke-finansiellaprestationer(tillexempelviktiga operativa, strategiska, eller andra hållbarhetsrelaterade åtgärder).Genomattpådettasätttillämpaförutbestämdaochmätbarafinansiellaochicke-finansiellaprestationskriteriersomåterspeglar Nobias affärsprioriteringar, bedömer Nobia att möj-ligheten att attrahera, motivera och kvarhålla nyckelmedarbe-tare ökar, vilket bidrar till Nobias affärsstrategi, långsiktiga intres-senochhållbarhet.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska en bedömning göras av ivilkenutsträckningkriteriernauppfyllts.Ersättningsutskottetansvarar för sådan bedömning såvitt avser rörlig kontantersätt-ningtillkoncernledningen.

Innan utbetalning av rörlig kontantersättningen sker, ska sty-relsenprövaomeventuelltutfallärrimligt.DennaprövninggörsiförhållandetillNobiasresultatochfinansiellaställning.

Nobia ska ha rätt att återkräva sådan rörlig lön som utbe-talats på grundval av uppgifter som senare visat sig vara uppen-bartfelaktiga.

PENSIONSFÖRMÅNERVerkställande direktören och medlemmar i koncernledningen som är anställda i Sverige har rätt till pensioner enligt ITP-syste-metellermotsvarande.ItilläggtillITP-planenharmedlemmari koncernledningen i Sverige möjlighet att, efter beslut av sty-relsen, erhålla utökad premiebaserad pensionsrätt på lönede-laröver30basbelopp.Vidarehardennuvarandeverkställandedirektören en pensionspremie innefattande sjukförsäkring om 30procentavfastårslön.

ANDRA FÖRMÅNERAndra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjuk-vårdsförsäkringochbilförmån.Förkoncernledningenskapen-

sions- och andra förmåner inte överstiga 40 procent av den fasta kontantlönen,varavandraförmånerskautgöraenmindredel.Medlemmar i koncernledningen är vidare berättigade att erhålla förmåner som kan erbjudas andra anställda vid varje given tid-punkt.

Ytterligare förmåner och tillägg kan erbjudas under vissa omständigheter, exempelvis vid omlokalisering eller vid interna-tionella uppdrag, då förmåner och ersättning bestäms i enlighet medlokalpraxis.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande regler eller lokal praxis, varvid riktlinjernas övergripande ända-målsålångtsommöjligtskatillgodoses.

UPPHÖRANDE AV ANSTÄLLNINGVid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högsttolvmånader.Fastkontantlönunderuppsägningstidenoch avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för ett år för medlem-marikoncernledningen.Viduppsägningfrånbefattningshava-rens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt tillavgångsvederlag.Medlemikoncernledningenkanharätttilleventuell intjänad rörlig kontant ersättning, dock ej för en längre periodänanställningenvarar.

FRÅNGÅENDE AV RIKTLINJERNAStyrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller del-vis,omdetiettenskiltfallfinnssärskildaskälfördetochettavsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intres-sen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiskabärkraft.Somangivitsovaningårdetiersättnings-utskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrå-gor,vilketinnefattarbeslutomavstegfrånriktlinjerna.

FÖRSLAG TILL BESLUT OM VINSTDISPOSITIONTillårsstämmansförfogandestårföljandemedelimoderbolaget:Överkursfond 52225486Balanserat resultat 741 423 108 Årets resultat 483 691 924Summa kronor 1 277 340 518

Styrelsen föreslår att samtliga till årsstämmans förfogande stå-endevinstmedeldisponeraspåföljandesätt:

Till aktieägarna utdelas 0 kronor per aktie i ordinarie utdelning 0I ny räkning överföres 1 277 340 518Summa kronor 1 277 340 518 Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2019 på grund av osäkerheten kring effekterna av spridningen av Coronavirusetunderinledningenav2020.



RISKER, RISKHANTERING OCH MÖJLIGHETERNobia är exponerat för ett antal strategiska, operativa,

efterlevnadsrelateradeochfinansiellariskersomskullekunnaundergrävavårförmågaattuppnåverksamhetsmåleniframtiden.Nobiasramverk

för hantering av företagsrisker (Enterprise Risk Management) och internakontrollmiljöärutformadeföratthanteradessarisker.

Riskhanteringen är till sin natur en dynamisk och pågående pro-cess.Vårväldefinieradeprocessärflexibelförattsäkerställaattden förblir relevant på alla nivåer av verksamheten, och dyna-misk för att säkerställa att vi kan anpassa oss till förändrade affärsvillkor.Detärsärskiltviktigtmotbakgrundavdeplatserdär verksamheten bedrivs, marknader och produktionsproces-ser.Nobiaharunderåretrevideratochstandardiseratriskmana-gement-processen i koncernen, vilken är under implemente-ring.KoncernledningenhargenomförtflertaletworkshopsisyfteattidentifieraochanalyseradeviktigasteriskernasomNobiaärexponeratför.Koncernledningenrapporterarriskfrågorlöpandetillstyrelsen.Merdetaljeradinformationomgranskningenochramverket för riskbedömning samt de processer som koncer-nensgenomgångavriskernabyggerpåföljeridethäravsnittet.Idenhärrapportenpresenteraskoncernensfrämstarisker.

I och med att Världshälsoorganisationen (WHO) har förklarat coronavirusutbrottet som ett internationellt hot mot människors hälsaochuttrycktorofördessspridningharviidentifieratpoten-tiella risker i våra verksamheter och vidtagit nödvändiga åtgärder för att mildra dessa efter behov och försäkra oss om att vi håller ossuppdaterademeddensnabbtföränderligasituationen.

NOBIAS RAMVERK FÖR RISKHANTERINGNobia har etablerat en process för hantering av företagsrisker (Enterprise Risk Management, ERM) som erbjuder ett ramverk förkoncernensriskhantering.SyftetmedERM-processenäratttillhandahålla en koncernövergripande översikt över Nobias risker genomattidentifieradem,utvärderademocherbjudaenbasförbeslutsfattande gällande hanteringen av risker, samt att underlätta övervakningenavriskernaochhurdehanteras.Ibolagsstyrnings-rapportenpåsidorna100–109presenterasenytterligarebeskriv-ningar av de interna kontroller som används för att hantera de ris-kersomhängersammanmeddenfinansiellarapporteringen.

Hållbarhetsrisker och klimatrelaterade risker är integrerade ivårövergripandeprocessförbedömningavverksamhetsrisker.Vidare har vi bedömningar av hållbarhetsriskerna som en inte-

grerad del av vår process för utvärdering av leverantörer ochprodukthantering.

Nobias riskhanteringsprocess består av fem steg ochbeskrivsnärmarenedan.

Nobia anser att risker som hanteras väl kan skapa möjligheter,

medan risker som inte hanteras korrekt kanledatillskadorochförluster.Måletmed vår riskhantering är att skapa en medvetenhet om risker och därmed begränsa, kontrollera och hantera dem ochdranyttaavmöjligheterna.”

JON SINTORNVerkställande direktör

R I S K E R OCH R I S K HANT E R I NG

NOBIAS RISKHANTERINGSPROCESS

1 Strategi & aptit Styrelsen har ett övergripande ansvar för att fastställa koncernens strategi och ansvarar för att övervaka och upprätthålla effektiviteten i koncernens riskhanteringsaktiviteter och interna kon-

trollprocesser.Styrelsenharfastställtkoncernensriskaptitmedhjälpavenriskmatris som beaktar både sannolikheten för och omfattningen av påver-kanomriskenuppstår.Riskvärderingsmatrisenbyggerpådeinneboenderisker som koncernen står inför efter att hänsyn har tagits till den interna kontrollmiljönochövrigamildrandefaktorer.

2 Riskidentifiering Nobia använder sig av strukturerad risk- och kon-trollidentifieringsprocessförattidentifierarisker.Grundenidennaidentifieringsprocessärenårligworkshopmedenmetodförbedöm-

ningnedifrånochuppsamtuppifrånochned.Samtligaaffärsenheterochfunktioner måste regelbundet genomföra detaljerade granskningar för att identifieraväsentligariskersomärennaturligdelavverksamhetensamtsammanställa ett riskregister som granskas och godkänns av det regionala ledningsteamet.Koncernengranskarregelbundetdemestväsentligaris-kernaochidentifierarderiskerdehanterarpåkoncernnivå,vilketsedanrapporterastillstyrelsen.

3 Riskbedömningen Riskbedömningen är en naturlig del av den löpande verksamheten och riskbedömningen utgör en del av alla investeringsbeslutochhurvibedrivervårverksamhet.Nobiaanvän-

der sig av en strukturerad riskbedömningsprocess som genomförs av affärsenheterna och funktionerna i enlighet med de minimistandarder som haretableratsavdeninternakontrollfunktionen.Varochenavkoncernensmest väsentliga risker granskas i detalj av revisionsutskottet under årets

lopp, och beaktar den detaljerade riskbeskrivningen, kontrollerna och de mildrandeåtgärdersomfinnsinrättadeochdeninneboenderiskexpone-ringsomblirresultatet.

4 Riskåtgärder Riskhanteringsprocessen säkerställer att de olika affärsenheternas ledningsteam granskar de främsta riskerna i sina respektiveverksamheterochidentifierardeåtgärderochkontrol-

lersomfinnspåplatsförattminskariskerna.Ledningensriskarbeteutförsbåde på formell och informell basis och riskhanteringen är inbyggd i alla processerförbeslutsfattandeochgranskaslöpandeavstyrelsen.Åtgärds-planertasframföridentifieraderiskerochperverksamhetsgren,ochkon-cernföretagen hålls ansvariga för att spåra och lösa problem inom rim-ligtid.

5 Riskövervakning Nobia strävar efter kontinuerliga förbättringar genom sitt arbete med att förbättra kontrollerna, fortlöpande utbild-ning och utveckling av medarbetarna, att behålla de främsta talang-

ernasamtandraåtgärder.Riskrapportertasframpåkoncernövergri-pande basis samt även av de olika verksamhetslinjerna och funktionerna i koncernen.Rapporteringenomfattarenutvärderingavdemestväsent-ligariskindikatorernamotdenetableraderiskaptiten.Revisionsutskottetgenomför en årlig granskning av riskhanteringspolicyn och planen för risk-hanteringen och överväger därutöver acceptabla risktoleransnivåer för koncernen.Under2020kommerutskottetattfortsättaattfokuserapådemest väsentliga riskerna för koncernen och de åtgärder som vidtas för att minskadessarisker.

1 RISKSTRATEGI

RISKAPTIT

2 RISKIDENTIFIERING

3 RISKBEDÖMNING

5 RISKÖVERVAKNING

4 RISKÅTGÄRDER




NOBIAKONCERNENS MEST VÄSENTLIGA RISKER

STRATEGISKA & TILLVÄXTRISKER

FINANSIELLA RISKER

OPERATIVA & SAMHÄLLSRISKER

LEGALA & REGULATORISKA RISKER

Risker som kan ha en materi-ell påverkan på de strategiska

målen och uppstå genom interna ellerexternafaktorer.

Risker som kan orsaka oförut-sedd variabilitet eller volatilitet i nettoomsättning, marginaler, vinst per aktie, avkastning eller

marknadsvärde.

Risker som kan påverka eller äventyra genomförandet av

affärsfunktioner eller påverka samhället.

Risker relaterade till juridiska eller statliga åtgärder som kan ha en väsentlig inverkan på uppnå-

endetavaffärsmål.

STRATEGISKA & TILLVÄXTRISKER

Riskområde: Beskrivning: Hantering:

POLITISK OCH MAKRO-EKONOMISK RISK

Efterfrågan på Nobias produkter påverkas av allmänna makroekonomiska trender och därav betingade föränd-ringarisinakundersköpkraftochkonsumtionsmönster.Makroekonomiska eller politiska beslut och händelser runt om i världen påverkar Nobias verksamhet, såväl lokalt som påenglobalskala.Politiskosäkerhetochsvagamakroeko-nomiska förhållanden kan indirekt påverka efterfrågan på kök.Affärsriskerkoppladetillpolitiskabeslutomrestrik-tioner, exempelvis relaterat till handelstariffer, eller annars minskad rörlighet, leder även till dyrare import, mindre konkurrenskraftigexport,annulleradeordnarmedmera.

Nobia har försäljning i Norden, Storbritannien, Neder-ländernaochÖsterrikeochköperinråvarorochkompo-nenter från Europa, bland annat norra Italien, och Asien/Australien.Nobiaharsomettledisinnormalaverksam-het omfattande kundfordringar och leverantörsskulder, vilka påverkas av tillgången till likviditet i den globala eko-nomin.Förändringaridenglobalapolitikenochmakroeko-nomin kan få en väsentlig påverkan på Nobias intäkter, rörelsemarginalochfinansiellaställning.

För samtliga verksamheter gäller att Nobia genom en rad åtgärder försöker hantera effekten av förekommande konjunktursvängningar.Åtgärderförattsänkakostnader,översyn av kapacitets- och produktionsstruktur samt att genom produktinnovationer skapa ett högre kundvärde är exempelpådetta.Nobiaarbetarlöpandemedattbevaka,utvärdera och försöka förutse omvärldsförändringar i form av politiska beslut och förändrade regelverk inom de områ-densomäravsärskildbetydelseförvårverksamhet.Nobiamedverkar i olika nationella och internationella bransch-organisationerliksomiandratyperavpartnerskap.Syftetär att få tidig kunskap om och aktivt bidra till utveckling av områdensomärbetydelsefullaförvårverksamhet.Nobiabehöver därför proaktivt vidta åtgärder för att bedöma och hanteradessarisker.RiskernatillvänsterharheltellerdelvisrealiseratsblandannatsomenkonsekvensavCOVID-19.

ATT INTE UPPFYLLA KUNDERNAS EFTERFRÅ-GAN OCH PREFERENSER

Efterfrågan på Nobias produkter påverkas av allmänna makroekonomiskatrenderochdefluktuationerikunder-nas köpkraft och konsumtionsmönster som blir resultatet, där priser, antalet transaktioner på bostadsmarknaden och tillgångtillfinansieringärviktigafaktorer.

Viktiga framgångsfaktorer för Nobias långsiktiga tillväxt och lönsamhet är vår förmåga att erbjuda attraktiva, inn-ovativa och hållbara produkter, tjänster och varumärken samt att göra dessa tillgängliga för kunder och konsumen-terunderhelaproduktlivscykeln.

Digitaliseringen förändrar också kund- och konsument-beteenden,preferenserochefterfrågan.Vidarebörjarenökad medvetenhet om klimatet att förändra kundernas förväntningarochkrav.

Nobias fokus på kund- och konsumentinsikter vägleder bolagets innovationsverksamhet för att säkerställa att nya produkterochtjänsterärkonkurrenskraftigaochfinnsposi-tioneradeirättförsäljningskanaler.

Fortlöpande investeringar i forskning och utveckling för att utveckla och utforma produkter med ett livscykelperspek-tiv i linje med kundernas krav och förväntningar, även under lågkonjunkturer.Nobiafästerocksåstorviktvidattutvecklaprocesser, produkter och information för att garantera kundnöjdhet, till exempel genom att erbjuda miljömärkta produkter samt säkerställa att de produkter vi tar fram och de material vi använder följer våra egna och intressenternas standarder.

Nobia deltar i den tilltagande digitaliseringstrenden och dess påverkan på kunder, konsumenter och kanaler, exem-pelvisgenomonline-försäljning.


FINANSIELLA RISKER


MISSLYCKADE KREDIT-KONTROLLER

Kreditrisk avser risken för förluster på grund av att Nobiaskunderellermotparterifinansiellakontraktintefullgörsinabetalningsåtaganden.

Kreditrisk inom kundfordringar Kreditrisk inom kund-fordringar hanteras genom kreditkontroller av kunderna medhjälpavkreditvärderingsföretag.Enkoncerngemen-sam kreditriskpolicy anger kreditgränsen för olika kun-der.Kreditgränsensättsochövervakasregelbundet.Kund-fordringar redovisas till det belopp som förväntas betalas baserat på en bedömning av de förväntade kreditförlus-terna för den återstående livslängden för samtliga kund-fordringarperbalansdagen.Förmerinformationomkund-fordringar och redovisning av förväntade kreditförluster, senot2finansiellarisker.

Finansiell kreditrisk Nobia strävar efter att ingå avtal sommedgernettoberäkningaravfordringarochskulder.Ivissafallfinnsdetävenkompletterandevillkortilldessaavtalgällandeställandeavsäkerheter.

Kreditexponering i derivatinstrument beräknas som instrumentetsmarknadsvärdeperbalansdagen.

VALUTAKURS-EFFEKTER

En betydande andel av komponenterna i den brittiska verksamheten köps in i euro (EUR), medan de färdiga pro-dukternadäreftersäljsibrittiskapund(GBP).Nettoef-fekterna av det här valutaparet innebär att en stark euro gentemotdetbrittiskapundetärnegativtförkoncernen.

En andel av den svenska verksamhetens kostnader för materialinköpärieuro.Enstarksvenskkronagentemoteuronärdärmedpositivtförkoncernen.

En betydande andel av den svenska produktionen av komponenterochfärdigaproduktersäljsiNorge.

En svag svensk krona gentemot den norska kronan är därmedpositivtförkoncernen.Dendanskaenhetenbedri-ver en betydande andel av sin försäljning i Norge, men även iSverige.Ensvagdanskkronagentemotdennorskaochsvenskakronanärdärmedpositivtförkoncernen.

Transaktionsexponering Transaktionsexponering är ris-ken för att förändringar i valutakurserna inom exportin-täkter och importintäkter skulle kunna få en negativ påver-kan på koncernens rörelseresultat och kostnaden för anläggningstillgångar.

Omräkningsexponering Omräkningsexponering är risken som Nobia är exponerad för vid omräkningen av utländska dotterföretagsbalans-ochresultaträkningartillsvenska.

Långsiktig valutakurskänslighet I tabellen nedan visas en uppdelning av koncernens nettoomsättning och rörelsekost-nader per valuta och ger en översikt över koncernens käns-lighetförvalutakursfluktuationerpålångsikt.Destörstaexponeringarnaärnoteradeieuroochbrittiskapund.

Transaktionsexponering Transaktionsexponering, som följer av export och import, kan säkras under en period på upptill9månader.

Kontrakterade framtida betalningar för anläggningstill-gångariutländskavalutorkansäkrasupptillhelakostnaden.

Huvuddelen av Nobias verksamhet bedrivs utanför Sve-rige och därmed uppkommer transaktionsexponering främstiandravalutoränSEK.Denstörstaexponeringenutgörsavettköpkravförpolskazłoty(PLN)ochettsäljkravförEURochGBP.DenbetydandeexponeringenmotPLNär en följd av koncernens inköp av olika typer av plattor somfakturerasiPLN.

Under året var det främst kundfordringar och leveran-törsskulder samt framtida betalningar av anläggningstill-gångarsomsäkradesfortlöpande.

Omräkningsexponering Nobia hanterar omräkningsex-poneringgenomattfördelaskuldernapåfleraolikavalu-tor där

koncernen äger tillgångar, så att nyckeltal som är väsent-liga för bolagets kreditbetyg skyddas från valutakurseffekter pålångsikt.Omräkningsexponeringiutländskadotterföre-tagsresultaträkningarvalutasäkrasinte.

Förmerinformationomfinansiellarisker,senot2.





KONKURRENS

Konkurrensen innebär en risk för en negativ effekt på försäljningen av och prissättningen på Nobias produkter ochäventyrarbolagetsmarknadsställning.

Nobia har verksamhet på mogna marknader, vilket inne-bär att den underliggande efterfrågan under normala omständigheterärrelativtstabil.TrotsdetärNobiautsattför betydande konkurrens från andra producenter av lik-nandeprodukter.

Nobias produkter till detaljhandelsmarknaden säljs via egnabutikerochgenomfranchiseåterförsäljare.Försälj-ning till professionella kunder görs med regionala och lokala byggföretag via en specialinriktad försäljningsorganisation ellerdirektgenomnätverketavbutiker.Omdehäraktö-rerna inte är framgångsrika i att sälja Nobias produkter skulledetkunnafåennegativpåverkanpåNobiasintäkter.

Vad gäller konkurrenterna genomförs riskanalyser både centraltochlokalt.Nobiaföljergenomsinprocessförattövervaka verksamhetsmiljön upp nya aktörer på marknaden ochderaspåverkanpåbolaget.

Bolaget arbetar för att upprätthålla starka och långvariga kundrelationer inom strategiska kundsegment samt bygga upprelationermednyakunder.

Nobia har en strukturerad och proaktiv metod för att följa svängningariefterfrågan.Stabilaåtgärderochkostnads-besparingsprogram för att justera kapaciteten har visat att Nobia kan justera sin kostnadsnivå när efterfrågan på kon-cernensprodukterminskar.

IT-RISKER Koncernen är beroende av sina IT-system för den löpandeverksamheten.Störningariellerfelpåkritiskasys-temharendirektpåverkanpåproduktionen.Felihante-ringenavfinansiellasystemkanpåverkabolagetsresulta-trapportering.

Cybersäkerhetsrisker ökar i betydelse och skulle kunna fåenbetydandepåverkanpåNobiasverksamhet.Stöldellermodifieringavimmateriellarättigheterutgör

enriskförvåraprodukterochframtidaaffärsframgångar.

Nobia har en global IT-säkerhetspolicy, inklusive kvalitets-säkringsrutinersomstyrIT-verksamheten.Systemlandskapetär baserat på väl beprövade produkter och det görs kontinu-erligainvesteringariIT-landskapetförhålladetuppdaterat.

Cybersäkerheten diskuteras och hanteras regelbundet ochinvesteringargörs,alltavIT-säkerhetsfunktionen.Med-vetenhet om cybersäkerhetsrisker ökar beredskapen för att snabbtåtgärdaeventuellaattacker.

Informationssäkerheten övervakas genom IT-säkerhets-revisioner.Detfinnsstandardiseradeprocesserinrättadeförimplementeringavnyasystem,förändringaravbefintligasystemsamtdendagligaverksamheten.

TEKNISK INTEGRITET FÖR VÅRA RÖRELSE-TILLGÅNGAR

Vi har tre större produktionsanläggningar som svarar för cirka75procentavdentotalaproduktionskapaciteten.

Om verksamheten vid någon av dessa viktiga anlägg-ningar avbryts under en längre tid skulle det kunna få en väsentlignegativpåverkanpåNobiasfinansiellaställningellerresultat.

Olyckshändelser som bränder, explosioner eller större maskinfel eller en oförmåga hos våra tillgångar att utföra de tänkta funktionerna på ett effektivt sätt samtidigt som vi skyddar medarbetarna, verksamheten, miljön och intressenterna skulle kunna leda till egendomsskador, pro-duktionsbortfall, skador på anseendet och/eller säkerhets- ellermiljöproblem.

Utifrån det perspektivet är målet med Nobias riskhante-ring att på ett effektivt och kostnadseffektivt sätt skydda bola-getsanställda,miljö,bolagetstillgångarsamtverksamheten.Nobia strävar efter att skapa och bibehålla en balans mel-lan arbetet för att förebygga produktionsbortfall och försäk-ringsskyddet.Arbetetmedattförebyggaproduktionsbortfallutförs i enlighet med etablerade riktlinjer som omfattar åter-kommandeinspektioneravexternariskexperter.Övrigaviktigaelementiarbetetmedattförebyggaförlus-

ter är underhållet av produktionsanläggningar och maskiner, utbildningavpersonalensamtgodordningiverksamheten.Nobia investerar fortlöpande i arbetet för att förebygga för-lusterförattminskariskenförskadorpåolikasätt.Anlägg-ningarnaskyddastillexempelavsprinklersystem.Allafabriker är försäkrade för ersättningskostnader och inkomst-bortfall.Nobiaarbetaralltidtillsammansmedmarknadsle-dandeförsäkringsbolag.

MILJÖPÅVER-KAN OCH KLIMATFÖR-ÄNDRINGAR

De främsta drivkrafterna för externa miljörisker är fysiska förändringar i klimat och naturtillgångar, förändringar avlagarochregler,skatterochpriserpåolikaresurser.

Vidarefinnsdetriskerhänförligatillbristpåkontrolleller till exempel arbetsförhållanden hos underleverantö-rer, allvarliga miljöproblem eller arbetsplatsolyckor samt enoförutseddefterfråganpåmiljöcertifieradeprodukter..

Hållbarhetsrisker och klimatrelaterade risker är inte-grerade i koncernens övergripande process för att bedöma operativarisker.Riskbedömningenärendelavväsentlig-hetsprocessenförattidentifierademestväsentligahållbar-hetsfrågorna.Förebyggandetavriskerochriskhanteringenär integrerade i den strategiska planeringen liksom i de operativaprocessernaochrutinerna.Genomvårtinternahållbarhetssystemidentifierar,hanterarochföljerviuppviktigahållbarhetsfrågor,inklusiverisker.Hållbarhetsstyr-ningen är integrerad i våra centrala processer som hållbar-hetsstyrkort inom produktutvecklingen samt bedömning ochutvärderingavleverantöreriinköpsprocessen.

Via lokala miljöledningssystem hanteras förebyg-gande åtgärder på varje produktionsanläggning, inklusive nödlägesberedskap.

Under året inledde vi också processen med att kvan-tifieradenfinansiellapåverkanfrånklimatrelateraderiskeri enlighet med rekommendationer från Task Force on Cli-mate-relatedFinancialDisclosures(TCFD).





ATT LOCKA TILL SIG OCH BEHÅLLA DE MEST KOMPETENTA MEDARBETARNA

Vår framgångärberoendeavvåramedarbetare.Nyck-eln till att vi ska vara framgångsrika på lång sikt är att vi kan locka till oss, behålla och utveckla en kompetent och enga-geradpersonalstyrka.

Tillgång till rätt kompetens, i synnerhet skickliga ledare och teknisk kompetens, är avgörande för att stödja resul-tatetochutvecklingenavverksamheten.

Att förlora kompetens eller att inte kunna locka till sig nya medarbetare till verksamheten har potential att undergräva vår förmåga att driva resultatet och leverera i enlighetmedvårastrategiskamål.

Olyckor eller tillbud på arbetsplatsen till följd av bris-tande säkerhetsåtgärder kan ha en negativ påverkan på produktiviteten och på Nobias varumärke som arbetsgi-vare.

För att locka till oss kompetenta medarbetare inves-terarviivårdavvarumärket(employerbranding).Blandannat arbetar vi för en rättvis och transparent rekryte-ringspraxis samt regelbundna granskningar av våra poli-cyer för mångfald och inkludering, arbetsrätt samt mänsk-ligarättigheter.Visäkerställerattviharkonkurrenskraftigaersättningarföraktuellbefattningochverksamhetsland.Vi stödjer och investerar både i koncerngemensamma och lokalautbildningsprogram.Viharimplementeratåtgärderför att övervaka och hantera successionsplanering, perso-nalomsättning,internatillsättningarochutbildning.Viutför360˚feedbackpåledningsnivåochgenomför

regelbundet granskningar av resultat och utveckling på lokalnivå.Vigenomförenkoncernövergripandemedarbe-tarundersökningungefärvartannatår.Genomvårtkommunikationsverktyg,Speakup,kan

medarbetare anmäla beteenden som kan vara i strid med våravärderingar.

Koncernen bedömer och hanterar regelbundet säker-hets-ochhälsoriskeriverksamheten.Medarbetar-nassäkerhetärvårfrämstaprioritering.Samtligaenhe-ter bedriver ett systematiskt hälso- och säkerhetsarbete där alla arbetsplatsolyckor analyseras, och åtgärder vid-tasförattundvikaattdetinträffarliknandeolyckor.Säker-heten står alltid högst på dagordningen genom en daglig övervakningavtillbudocholyckor.Bådecheferochövrigamedarbetareutbildasfortlöpandeihälsaochsäkerhet.Därutöver är sju av våra fjorton produktionsanläggningar certifieradeenligtOHSAS18001.IvårverksamhetiNor-den har rutiner och processer implementerats både för att övervakaochstärkaarbetetmotarbetsplatsolyckor.

KOSTNA-DER FÖR OCH TILLGÅNG PÅ RÅVAROR

Tillgång till hållbara källor för råvaror är en mycket vik-tigdelavvårverksamhet.Deråvarorsomanvändsavkon-cernen omfattar betydande mängder trä, stål, aluminium ochplast.

Priserna och tillgången på trävirke kan påverkas negativt av minskad tillgång på trä som lever upp till våra standarder förtrovärdigtcertifieratellerkontrolleratvirke,påverkanfrån klimatförändringarna genom den ökade förekomsten av extrema väderförhållanden, förändringar i regnmäng-derna eller ökad förekomst av skadeinsekter eller sjuk-domsutbrott samt en ökad användning av trä som bio-bränsle.

Variationer i kostnaderna för komponenter (såsom handtag, bänkskivor och gångjärn) och varor för återför-säljning (såsom vitvaror) påverkas främst av förändringar i råvarupriser på världsmarknaden

Risk för störningar i leveranser Nobia köper in råva-ror och komponenter från Europa, bland annat norra Ita-lien,ochAsien/Australien.Störningariunderleverantörersförmåga att leverera varor till Nobia, som en konsekvens av såväl globala som lokala störningar, kan resultera i förse-ningaravNobiasleveranstillsinakunder.Leveransförse-ningar kan uppstå av många orsaker, till exempel extrema väderförhållanden,pandemierellerpolitiskastörningar.Sådana förseningar kan leda till kostnader, uteblivna intäk-terochettförsämratrykte.

Vi arbetar för att köpa råvaror från hållbara, ansvars-fullakällor.Vijobbarkontinuerligtmedvåraleverantörerför att öka andelen återvunnet material och vi uppmunt-rar lagstiftning som stödjer lokal insamling av material för återvinning.Viharettflertalleverantörerförvarochenavvåraverk-

samheter, och vårt centraliserade inköpsteam har ett tätt samarbete med verksamheten för att förhandla mer lång-siktigaavtalmedstrategiskaleverantörer.Viköperinvirkefrån olika områden för att minska de potentiella effekterna avklimatförändringarnapåvåravirkesleverantörer.

Förbättringar av effektiviteten i bolagets verksamhet, förändradeproduktspecifikationerochprisökningarärexempel på åtgärder för att minska effekterna av höjda priserpåinsatsvaror.



LEGALA & REGULATORISKA RISKER


LEGALA RISKER OCH EFTER- LEVNADS-RISKER

Legala risker Legala risker består av ett antal olika ris-ker,delvisinomolikaområden.Ändradlagstiftning,över-trädelser av lagar och regler i verksamheten eller eventu-ella fel i avtal som Nobia har undertecknat är exempel på legala risker som skulle kunna få negativa ekonomiska följ-derförNobia.Ivissafallkandeocksåledatillutdragnaochkostsammarättsprocesser.

Efterlevnadsrisk Bristande efterlevnad av legala krav och bolagsstyrningskrav och globalt etablerad praxis för att bedriva verksamhet på ett ansvarsfullt sätt i någon av de jurisdiktioner där vi bedriver verksamhet och inom vår varuförsörjning skulle kunna exponera oss för väsentliga riskeromdetintehanterasaktivt.OmNobiaintekanhan-tera relationerna med sina intressenter skulle det kunna orsaka störningar i verksamheten och få en negativ påver-kanpåkoncernensanseende.

Dessa krav omfattar bland annat lagar gällande miljö, priskontroller, efterlevnad av konkurrenslagstiftning, data-skydd,mänskligarättighetersamtarbetslagar.

Hårdare miljökrav, återställning av miljön i samband med stängda anläggningar eller brott mot olika tillstånd skulle kunnainnebärahögrekostnaderförkoncernen.Detfinnsenökadefterfråganfråninvesterareochregu-

latoriskaorganförtydligarefinansiellaupplysningarfrånföretagen när det gäller klimatrelaterade risker och möj-ligheter.

Nobia övervakar fortlöpandeutvecklingeninomettfler-tal områden och hanterar eventuella legala risker som upp-kommerisamarbetemedexternarådgivare.Tillsinnaturär legala risker ofta hänförliga till ett visst land, vilket innebär attNobiaoftaanlitarlokalaexperteriolikafrågor.

Vi har tagit fram och driver ett utbildningsprogram i vår uppförandekod,somstödsavsjälvcertifieringochrappor-tering.

Vår efterlevnad av lagar och regler samt bolagsstyrningen stöds av en centraliserad samordning av efterlevnadsrela-teradefrågor.Viharenkonfidentiellrapporterings-hotline,Speakup,

som gör det möjligt för medarbetare, kunder, leverantörer, chefer och andra intressenter att anmäla misstänkta över-trädelser.

Nobia har ett omfattande program med policyer och riktlinjer om efterlevnad av tillämpliga lagar gällande kon-kurrens, arbete mot korruption och dataskydd samt efterlevnadavuppförandekoden.Allanyanställdamåstegenomgå en utbildning i uppförandekoden kort efter att de harbörjathososs.

Pågående och potentiella miljörisker övervakas regelbun-detiverksamheten.Ettflertalnyckeltalsommäterresurs-och energianvändning för att minimera kostnaderna och påverkan på miljön har tagits fram och övervakas fortlö-pandeavledningsteamet.

Riskerna hanteras till exempel genom ett förebyggande arbete i form av miljöriskinspektioner i samband med förvärv samt återställningsprojekt i samband med att vi stängervåraanläggningar.



FINANSIELLA RAPPORTERKoncernens resultaträkning 60Koncernens totala resultatrapport 60Kommentarer och analyser till resultaträkning 61Koncernens balansräkning 63Kommentarer och analyser till balansräkning 64Förändring i koncernens eget kapital 65Koncernenskassaflödesanalysochkommentarer 66Moderbolaget 67

Noter Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper 69Not 2 Finansiella risker 76Not 3 Rörelsesegment och Nettoomsättning 78Not 4 Personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar 79Not 5 Medelantal anställda 82Not 6 Ersättning till revisorer 82Not 7 Avskrivningar och nedskrivningar per funktion 82Not8 Övrigarörelseintäkter 82Not9 Övrigarörelsekostnader 82Not 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag 83Not 11 Operationella leasingavtal 83Not 12 Finansiella intäkter och kostnader 83Not 13 Skatt på årets resultat 83

Not 14 Immateriella tillgångar 83Not 15 Materiella anläggningstillgångar 84Not 16 Nyttjanderättstillgångar 85Not 17 Finansiella anläggningstillgångar 86Not 18 Aktier och andelar i dotterföretag 86Not 19 Derivatinstrument 87Not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 87Not 21 Likvida medel 87Not 22 Aktiekapital 87Not 23 Reserver i eget kapital 87Not 24 Resultat per aktie 88Not 25 Disposition av företagets vinst eller förlust 88Not 26 Avsättningar för pensioner 89Not 27 Uppskjuten skatt 91Not28 Övrigaavsättningar 92Not 29 Skulder till kreditinstitut 92Not 30 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 92Not 31 Finansiella tillgångar och skulder 92Not 32 Ställda säkerheter, Eventualför pliktelser samt åtaganden 94Not 33 Företagsförvärv 94Not 34 Transaktioner med närstående 94Not35 Specifikationertillrapportöverkassaflöden 95Not 36 Händelser efter balansdagen 95


F I N A N S I E L L A R A P P O R T E R

KONCERNENS RESULTATRÄKNING

MSEK Not 2018 2019

Nettoomsättning 3 13 209 13 930Kostnad sålda varor 4, 7, 10, 11, 26 -8 119 -8 625Bruttovinst 5 090 5 305

Försäljningskostnader 4, 7, 10, 11, 26 -3 255 -3 371Administrationskostnader 4, 6, 7, 10, 11, 26 -776 -922Övrigarörelseintäkter 8 149 432Övrigarörelsekostnader 9 -190 -312Rörelseresultat 1 018 1 132

Finansiella intäkter 12 10 1Finansiella kostnader 12 -42 -94Resultat efter finansiella poster 986 1 039

Skatt på årets resultat 13, 27 -233 -229Årets resultat 753 810

Årets resultat hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 753 810

Resultat per aktie, före utspädning, SEK 24 4,46 4,80Resultat per aktie, efter utspädning, SEK 24 4,46 4,79Antal aktier före utspädning1 168 686 890 168 852 821Genomsnittligtantalaktierföreutspädning1 24 168 652 556 168 769 856Antal aktier efter utspädning1 24 168 686 890 169 327 567Genomsnittligtantalaktierefterutspädning1 24 168 686 890 169 044 2981)Uteståendeaktiermedavdragföråterköptaaktier.

KONCERNENS TOTALA RESULTATRAPPORT

MSEK Not 2018 2019

Årets resultat 753 810

Övrigt totalresultat

Poster som omförts eller kan komma att omföras till årets resultat

Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter 23 98 241Kassaflödessäkringarföreskatt1 23 -7 -19Skatt hänförligt till periodens förändring av säkringsreserv2 23 2 4

93 226

Poster som inte kommer att omföras till årets resultat

Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 26 100 6Skatt hänförligt till omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner -17 0

83 6

Årets övrigt totalresultat 176 232

Årets summa totalresultat 929 1 042

Årets summa totalresultat hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 929 1 0421)Återföringsombokatsmotresultaträkningenuppgårtill-3miljonerkronor(-10).Nyavsättninguppgårtill-15miljonerkronor(3).2)Återföringsombokatsmotresultaträkningenuppgårtill1miljonkronor(3).Nyavsättninguppgårtill3miljonerkronor(-1).



KOMMENTARER OCH ANALYSER TILL RESULTATRÄKNING

Nettoomsättningenökademed5procenttill13930miljonerkronor(13209).Förjämförbaraenheterochjusteratförvalutaeffektervarförändringen0procent.Sambandetframgåravnedanståendetabell.

ANALYS AV OMSÄTTNINGEN KVARTAL JANDEC

MSEK I II III IV %

2018 3 173 3 503 3 143 3 390 13 209Organisk tillväxt -17 -36 82 -66 0 -37–varavregionNorden1 -9 -12 11 -63 -1 -73–varavregionStorbritannien1 1 -11 70 13 1 73–varavregionCentraleuropa1 -9 -13 1 -16 -4 -37Valutapåverkan 136 82 40 121 3 379Förvärvade bolag 177 202 – – 3 3792019 3 469 3 751 3 265 3 445 5 13 9301)Organisktillväxtförrespektiveorganisatoriskregion.

NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT PER REGIONRegion Norden

Region Storbritannien

Region Centraleuropa

Koncerngemensamt och elimineringar Koncernen

MSEK 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019

Nettoomsättning från externa kunder 6 705 6 753 5 597 5 902 907 1 275 – – 13 209 13 930Nettoomsättning från andra regioner 0 0 – – 2 0 -2 0 – –Summa nettoomsättning 6 705 6 753 5 597 5 902 909 1 275 2 0 13 209 13 930

Bruttovinst 2 590 2 567 2 190 2 282 256 394 54 62 5 090 5 305Bruttomarginal, % 38,6 38,0 39,1 38,7 28,2 30,9 – – 38,5 38,1Rörelseresultat 841 886 257 345 58 98 -138 -197 1 018 1 132Rörelseresultat exkl jmf störande poster 841 886 323 345 58 98 -138 -197 1 084 1 132Rörelsemarginal, % 12,5 13,1 4,6 5,8 6,4 7,7 – – 7,7 8,1Rörelsemarginal exkl jmf störande poster, % 12,5 13,1 5,8 5,8 6,4 7,7 – – 8,2 8,1

Åretsav-ochnedskrivningarpåanläggningstillgångarredovisadeirörelseresultatetuppgicktill835miljonerkronor(326).

VALUTAKURSPÅVERK AN (RÖRELSERESULTAT EXKLUSIVE JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER) Omräkningseffekt Transaktionseffekt Total effekt

MSEK 2018 2019 2018 2019 2018 2019

Region Norden 35 20 -55 -20 -20 0Region Storbritannien 15 15 -5 0 10 15Region Centraleuropa 5 0 -5 0 0 0

Koncernen 55 35 65 20 10 15



KVARTALSDATA PER REGION2018 2019

I II III IV I II III IV

Nettoomsättning , MSEK

Norden 1 682 1 851 1 474 1 698 1 724 1 870 1 501 1 658Storbritannien 1 367 1 498 1 378 1 354 1 448 1 535 1 464 1 455Centraleuropa 124 155 291 339 297 346 300 332Koncerngemensamt och elimineringar 0 -1 0 -1 0 0 0 0Koncernen 3 173 3 503 3 143 3 390 3 469 3 751 3 265 3 445

Bruttovinst, MSEK

Norden 669 731 557 633 655 732 562 618Storbritannien 543 599 543 505 570 610 548 554Centraleuropa 35 50 70 101 76 108 103 107Koncerngemensamt och elimineringar 13 13 14 14 16 15 15 16Koncernen 1 260 1 393 1 184 1 253 1 317 1 465 1 228 1 295

Bruttomarginal, %

Norden 39,8 39,5 37,8 37,3 38,0 39,1 37,4 37,3Storbritannien 39,7 40,0 39,4 37,3 39,4 39,7 37,4 38,1Centraleuropa 28,2 32,3 24,1 29,8 25,6 31,2 34,3 32,2Koncernen 39,7 39,8 37,7 37,0 38,0 39,1 37,6 37,6

Rörelseresultat, MSEK

Norden 213 278 185 165 214 275 193 204Storbritannien 79 134 105 -61 73 127 88 57Centraleuropa 2 9 10 37 5 32 28 33Koncerngemensamt och elimineringar -39 -34 -33 -32 -32 -43 -42 -80Koncernen 255 387 267 109 260 391 267 214

Rörelseresultat exkl jmf störande poster, MSEK

Norden 213 278 185 165 214 275 193 204Storbritannien 79 134 105 5 73 127 88 57Centraleuropa 2 9 10 37 5 32 28 33Koncerngemensamt och elimineringar -39 -34 -33 -32 -32 -43 -42 -80Koncernen 255 387 267 175 260 391 267 214

Rörelsemarginal, %

Norden 12,7 15,0 12,6 9,7 12,4 14,7 12,9 12,3Storbritannien 5,8 8,9 7,6 -4,5 5,0 8,3 6,0 3,9Centraleuropa 1,6 5,8 3,4 10,9 1,7 9,2 9,3 9,9Koncernen 8,0 11,0 8,5 3,2 7,5 10,4 8,2 6,2

Rörelsemarginal exkl jmf störande poster, %

Norden 12,7 15,0 12,6 9,7 12,4 14,7 12,9 12,3Storbritannien 5,8 8,9 7,6 0,4 5,0 8,3 6,0 3,9Centraleuropa 1,6 5,8 3,4 10,9 1,7 9,2 9,3 9,9Koncernen 8,0 11,0 8,5 5,2 7,5 10,4 8,2 6,2



KONCERNENS BALANSRÄKNING

MSEK Not 20181231 20191231

TILLGÅNGAR

Immateriella tillgångar 14Goodwill 2 887 3 042Övrigaimmateriellatillgångar 184 232

3 071 3 274

Materiella anläggningstillgångar 15Byggnader och mark 650 676Pågående investeringar och förskott 127 151Maskiner och andra tekniska anläggningar 469 531Inventarier, verktyg och installationer 301 283Nyttjanderättstillgångar 16 – 2 549

1 547 4 190

Räntebärande långfristiga fordringar (R) 17 2 2Andra långfristiga fordringar 17 42 103Uppskjutna skattefordringar 27 97 72Summa anläggningstillgångar 4 759 7 641

Varulager

Råvaror och förnödenheter 296 330Varor under tillverkning 69 110Färdiga varor 506 600Handelsvaror 91 105

962 1 145

Kortfristiga fordringar

Aktuella skattefordringar 7 51Kundfordringar 2 1 426 1 371Derivatinstrument 2,19 13 2Räntebärande kortfristiga fordringar (R) 33 4Övrigafordringar 2 45 60Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 393 315

1 917 1 803

Likvida medel (R) 21 128 257Summa omsättningstillgångar 3 007 3 205

Summa tillgångar 7 766 10 846

Varav räntebärande poster (R) 163 263

MSEK Not 20181231 20191231

EGET K APITAL OCH SKULDER

Hänförligt till moderbolagets aktieägare

Aktiekapital 22 57 57Övrigttillskjutetkapital 1 484 1 497Reserver 23 -171 55Balanserad vinst 2 527 2 668Summa eget kapital 3 897 4 277

Avsättningar för garantier 9 9Avsättningar för pensioner (R) 26 505 473Leasingskulder (R) 16 – 2 113Uppskjutna skatteskulder 27 75 49Övrigaavsättningar 28 33 28Skulder till kreditinstitut (R) 2, 29 842 1 130Övrigaskulder(R) 2 8 4Övrigaskulderejräntebärande 2 44 33Summa långfristiga skulder 1 516 3 839

Skulder till kreditinstitut (R) 2, 29 – 0Checkräkningskredit (R) 2, 21 74 –Förskott från kunder 201 138Leverantörsskulder 2 1 050 1 162Avsättningar 28 36 11Aktuella skatteskulder 94 56Leasingskulder (R) 16 – 362Derivatinstrument 2, 19 9 23Övrigaskulder 2 356 363Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 533 615Summa kortfristiga skulder 2 353 2 730

Summa eget kapital och skulder 7 766 10 846

Varav räntebärande poster (R) 1 429 4 082

Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser se Not32påsidan94.



KOMMENTARER OCH ANALYSER TILL BALANSRÄKNING

GOODWILL GoodwillinklusivekommentarerseNot14sidorna83-84.

FINANSIERING Nettolåneskulden ökade och uppgick vid periodens slut till 3 819 miljoner kronor(1266),varav2475miljonerkronorärhänförbarttillfinansielllea-singienlighetmeddennyaredovisningstandardenIFRS16.Ettpositivtoperativtkassaflödeom1179miljonerkronorharminskatnettolåneskul-den, varav 835 miljoner kronor avser av- och nedskrivningar som har ökat i enlighetmeddennyaredovisningstandardenIFRS16.Förändringavpen-sionsskuld om 17 miljoner kronor, ränta om 69 miljoner kronor samt utdel-ningom675miljonerkronorharökatnettolåneskulden.Skuldsättnings-graden uppgick till 89 procent vid utgången av året (32 procent vid årets ingång).Förändringenavnettolåneskuldenframgåravnedanståendetabell.

ANALYS AV NETTOLÅNESKULDKoncernen

MSEK 2018 2019

Ingående balans 77 1 266IB leasingskulder ny redovisningsprincip – 2 716Nya leasingkontrakt/Avslutade kontrakt i förtid, netto – 115Förvärv av verksamheter 618 –Omräkningsdifferenser -6 155Operativtkassaflöde -599 -1 179Ränta 11 69Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner -100 -6Förändring av pensionsskuld 85 17Aktier eget innehav återutgivna – -9Utdelning 1 180 675Utgående balans 1 266 3 819

Nettolåneskuldenskomponenterframgåravnedanståendetabell.

NETTOLÅNESKULDENS KOMPONENTERKoncernen

MSEK 2018 2019

Banklån m m 842 1 130Checkräkningskredit 74 –Avsättning för pensioner 505 473Leasing 8 2 475Övrigafinansiellaskulder – 4Likvida medel -128 -257Övrigafinansiellafordringar -35 -6Summa 1 266 3 819



FÖRÄNDRING I KONCERNENS EGET KAPITAL

Hänförligt till moderbolagets aktieägare

MSEK AktiekapitalÖvrigt tillskjutet

kapital

Valutakurs differens vid omräkning

av utlands verksamheter

Kassaflödes-säkringar

efter skattBalanserad

vinstSumma

eget kapital

Ingående balans per 1 januari 2018 58 1 486 271 7 2 874 4 154

Ny redovisningsprincip, finansiellainstrument – – – – -4 -4Omräknad ingående balans per 1 januari 2018 58 1 486 -271 7 2 870 4 150Årets resultat – – – – 753 753Årets övrigt totalresultat – – 98 -5 83 176Årets summa totalresultat – – 98 5 836 929

Makulering av egna aktier -1 – – – 1 –Utdelning1 – – – – -1 180 -1 180Periodisering av aktiesparprogram – -2 – – – -2Utgående balans per 31 december 2018 57 1 484 173 2 2 527 3 897


Årets resultat – – – – 810 810Årets övrigt totalresultat – – 241 -15 6 232Årets summa totalresultat – – 241 15 816 1 042

Utdelning2 – – – – -675 -675Aktier eget innehav återutgivna – 9 – – – 9Periodisering av aktiesparprogram – 4 – – – 4Utgående balans per 31 december 2019 57 1 497 68 13 2 668 4 2771)Påårsstämman2018beslutadesenutdelningom1180miljonerkronormotsvarande7kronorperaktie(varav3,5kronorperaktieutgjordeenextrautdelning).2)Påårsstämman2019beslutadesenutdelningom675miljonerkronormotsvarande4kronorperaktie.

NO B I A Å R S - OCH HÅ L L B A RH E T S R EDOV I SN I NG 2 019 6 5


KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS OCH KOMMENTARER

MSEK Not 2018 2019

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat 1 018 1 132Avskrivningar/Nedskrivningar 14,15,16 326 835Övrigajusteringarförpostersominteingårikassaflödet 126 29Betald inkomstskatt -261 -305Förändring av varulager 4 -150Förändringar av rörelsefordringar 7 110Förändringar av rörelseskulder -219 -18Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 001 1 633

Investeringsverksamheten

Investeringar i materiella anläggnings-tillgångar -338 -372Investeringar i immateriella tillgångar -76 -93Försäljning av materiella anläggnings-tillgångar 18 67Erhållen ränta 2 1Ökning/Minskningräntebärande tillgångar -12 29Övrigaposteriinvesterings-verksamheten -6 -56Förvärv av verksamheter 33 -558 –Kassaflöde från investeringsverksamheten 970 424

Operativt kassaflöde före förvärv/avyttring av verksamheter, ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar 599 1 179

Kassaflöde från löpande verksamhet och investeringsverksamhet 31 1 209

Finansieringsverksamheten

Betald ränta -13 -70Förändring av räntebärande skulder 8181 892

Amortering av leasingskulder – -475Aktier eget innehav, återutgivna – 9Utdelning -1 180 -675Kassaflöde från finansierings-verksamheten 375 1 122

Årets kassaflöde exklusive kurs-differenser i likvida medel 344 87

Likvida medel vid årets början 473 128Årets kassaflöde 344 87Kursdifferens i likvida medel -1 42Likvida medel vid årets slut 128 2571)Upptagandeochåterbetalningavlånomfattandenetto802miljonerkronor.Resterandeförändringutgörsavpensionsbetalningarsamtutnyttjandeavcheckräkningskredit.

2)Upptagandeochåterbetalningavlånomfattandenetto240miljonerkronor.Resterandeförändring utgörs främst av pensionsbetalningar samt återbetalning av kortfristiga räntebä-randeskulder.

KOMMENTARER TILL K ASSAFLÖDESANALYSKassaflödetfråndenlöpandeverksamhetenuppgicktill1633miljonerkronor(1001).Rörelsekapitaletförsämradekassaflödetmed-58miljonerkronor(-208)ochärframförallthänförligttillökatvarulager.Justeringförpostersomintepåverkarkassaflödetuppgårtill29miljonerkronor(126)fördeladeenligtnedanståendetabell.

JUSTERING FÖR POSTER SOM EJ INGÅR I K ASSA FLÖDETMSEK 2018 2019

Realisationsvinster/förluster på anläggningstill-gångar -6 -17Avsättningar 131 21Övrigt 1 25Summa 126 29

Investeringarianläggningstillgångaruppgicktill465miljonerkronor(414).Detoperativakassaflödet,detvillsägakassaflödetefterinvesteringarmenexklusive förvärv och avyttringar av verksamheter, ränta samt ökning/minsk-ningavräntebärandetillgångar,uppgicktill1179miljonerkronor(599).



MODERBOLAGET

MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNINGMSEK Not 2018 2019

Nettoomsättning 254 281Administrationskostnader 4, 6, 11, 26 -265 -332Övrigarörelseintäkter 8 3 6Övrigarörelsekostnader 9 -3 -4Rörelseresultat 11 49

Resultat från andelar i koncernföretag 12 800 500Finansiella intäkter 12 48 80Finansiella kostnader 12 -8 -10Resultat efter finansiella poster 829 521

Erhållna koncernbidrag 220 150Lämnade koncernbidrag -227 -187Skatt på årets resultat 13 -5 0Årets resultat 817 484

MODERBOLAGETS TOTALA RESULTATRAPPORTMSEK Not 2018 2019

Årets resultat 817 484Årets övrigt totalresultat – –Årets totalresultat 817 484

MODERBOLAGETS K ASSAFLÖDESANALYSMSEK Not 2018 2019

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat -11 -49Justeringar för poster som inte ingår i kas-saflödet 0 0Erhållen utdelning 12 800 500Erhållna koncernbidrag 220 150Lämnade koncernbidrag -227 -187Erhållen ränta 12 48 80Erlagd ränta 12 -8 -10Betald skatt -38 -22Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 784 462

Förändring av skulder -236 66Förändring av fordringar 309 282Kassaflöde från den löpande verksamheten 857 810

Investeringsverksamheten

Materiell anläggningstillgångar – -29Avsättning pensioner 2 2Kassaflöde från investeringsverksamheten 2 27

Finansieringsverksamheten

Ökningavräntebärandeskulder 25 3Aktier eget innehav återutgivna – 9Utdelning -1 180 -675Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 155 663

Årets kassaflöde 296 120

Likvida medel vid årets början 334 38Årets kassaflöde 296 120

Likvida medel vid årets slut 38 158

MODERBOLAGETS BALANSRÄKNINGMSEK Not 20181231 20191231

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar – 29Aktier och andelar i koncernföretag 17, 18 1 378 1 380Uppskjutna skattefordringar 4 6Summa anläggningstillgångar 1 382 1 415

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 26 1Fordringar hos koncern företag 2 483 2 212Övrigafordringar 19 56 70Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 62 84Likvida medel 21 38 158Summa omsättningstillgångar 2 665 2 525

SUMMA TILLGÅNGAR 4 047 3 940

EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital1 22 57 57Reservfond 1 671 1 671

1 728 1 728

Fritt eget kapital

Överkursfond 52 52Återköp av aktier -92 -82Balanserad vinst 678 823Årets resultat 817 484 1 455 1 277

Summa eget kapital 3 183 3 005

Långfristiga skulder

Avsättningar till pensioner 26 19 21Uppskjutna skatteskulder 5 5Långfristiga räntebärande skulder – 22Summa långfristiga skulder 24 48

Kortfristiga skulder

Checkräkningskredit 25 –Övrigaräntebärandeskulder – 6Leverantörsskulder 24 44Skulder till koncernföretag 729 790Aktuell skatteskuld 11 0Övrigaskulder 19 33 29Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 18 18Summa kortfristiga skulder 840 887

SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 4 047 3 9401)Antaletuteståendeaktiervar168852821(168686890).



MODERBOLAGETS FÖRÄNDRING I EGET K APITALMSEK Aktiekapital Reservfond1 Överkursfond Återköp aktier Balanserad vinst Summa eget kapital


Årets resultat – – – – 817 817Årets totalresultat – – – – 817 817

Makulering egna aktier -1 – – 287 -286 0Utdelning – – – – -1 180 -1 180Aktier eget innehav återutgivna – – – 6 -6 0Periodisering av aktiesparprogram – – – – -1 -1Eget kapital per 31 december 2018 57 1 671 52 92 1 495 3 183


Årets resultat – – – – 484 484Årets totalresultat – – – – 484 484

Utdelning – – – – -675 -675Aktier eget innehav återutgivna – – – 10 -1 9Periodisering av aktiesparprogram – – – – 4 4Eget kapital per 31 december 2019 57 1 671 52 82 1 307 3 0051)Avmoderbolagetsreservfondbestår1390miljonerkronor(1390)avtillskjutetegetkapital.



NOTER

NOT 1 VÄSENTL IGAREDOVISNINGSPR INCIPERÖVERENSSTÄMMELSE MED NORMGIVNING OCH LAGNobias koncernredovisning är upprättad i enlighet med internationell redovisningsstandard, International Financial Reporting Standards (IFRS), utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagitsavEuropeiskaUnionen(EU).VidareharRådetförfinansiellrap-porterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncernertillämpats.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovis-ningsprinciper”.Årsredovisningochkoncernredovisninghargodkäntsförutfärdandeavstyrelsenochverkställandedirektörenden3april2020.

GRUNDER TILLÄMPADE VID UPPRÄTTANDET AV DE FINANSIELLA RAPPORTERNATillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, för-utomvissafinansiellatillgångarochskuldersamtanläggningstillgångarsominnehasförförsäljning.Finansiellatillgångarochskuldersomvärderastillverkligtvärdebeståravderivatinstrument.Anläggningstillgångarsominne-has för försäljning redovisas till lägsta värdet av redovisat värde respektive verkligtvärdeefteravdragförförsäljningskostnader.

Kvittning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader görs endast omdettakrävselleruttryckligentillåtsienredovisningsrekommendation.

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutanförmoderbolagetochförkoncernen.Detinnebärattdefinansiellarapporternapresenterasisvenskakronor.Samtligabeloppangesimiljonerkronorominteannatanges.

De nedan angivna väsentligaste redovisningsprinciperna har tillämpats konsekventpåsamtligaperiodersompresenterasikoncernensfinansiellarapporter.AttupprättadefinansiellarapporternaienlighetmedIFRSkräveratt

företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antagan-den som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovi-sadebeloppenavtillgångar,skulder,intäkterochkostnader.Verkligautfal-letkanavvikafråndessauppskattningarochbedömningar.Uppskattningarnaochantagandenasesöverregelbundet.Ändringarnaavuppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och fram-tida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.BedömningargjordaavföretagsledningenvidtillämpningenavIFRSsomharenbetydandeinverkanpådefinansiellarapporternaochgjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar under kom-manderäkenskapsårsfinansiellarapporterärfrämstföljande:

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwillGoodwillvärderastillanskaffningsvärdeminuseventuellaackumuleradened-skrivningar.Koncernenprövarregelbundet,åtminstoneengångperårsamtvid indikation på nedskrivning om nedskrivningsbehov föreligger för goodwill enligt de redovisningsprinciper som beskrivs under Not 14 Immateriella till-gångarpåsidan83.Deantagandenochbedömningarsomgörsgällandeför-väntadekassaflödenochdiskonteringsräntaiformavenvägdgenomsnittligkapitalkostnadfinnsbeskrivnaiNot14Immateriellatillgångar.Bokfördgood-willuppgicktill3042miljonerkronor(2887)per31december2019.

Uppskjuten skattefordranKoncernens förlustavdrag för vilka uppskjuten skattefordran aktiverats har ettredovisatvärdeom3miljonerkronor(0).Uppskjutenskattefordranavseende förlustavdrag aktiveras i den utsträckning det är sannolikt att avdragenkanavräknasmotöverskottvidframtidabeskattning.Särskilthöga krav på bedömningen ställs om företaget till vilket förlustavdragen är hänförligaharredovisatförlusterundersenareår.INot27Uppskjutenskatt framgår hur stora förlustavdrag inom koncernen som aktiverats res-pektiveinteaktiverats.Omsannolikhetenbedömsvarahögreförattoak-tiverade förlustavdrag kommer att kunna utnyttjas i framtida beskattning i framtida bokslut kan ytterligare belopp komma att aktiveras, med ett mot-svarandepositivtbeloppredovisatiresultatet.Detomvändagällerommarknaderskulleförsämrasmarkantunderkommandeår.Bedömningenär för närvarande att sannolikheten för sådana ökningar eller minskningar av värdet i balansräkningen under det kommande året inte är stora, även om det inte kan uteslutas om förutsättningarna på köksmarknaderna skulle

förändrasmeränförväntat.Koncernensuppskjutnaskattefordranuppgicktill72miljonerkronor(97)per31december2019.

Förmånsbestämda pensionerKoncernens förmånsbestämda pensionsplaner redovisas enligt gemen-samma principer och beräkningsmetoder med bedömning om framtida löneökningarochinflation.Koncernenspensionsskulduppgicktill473mil-jonerkronor(505)per31december2019.

NYA ELLER ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPERFöljandenyaellerändradestandardervartillämpligafrån1januari2019:IFRS 16 Leasingavtal, IAS 19 Ersättningar till anställda samt Årliga förbätt-ringar2015–2017.NobiaförtidstillämparinteförändringarnaiIFRS9,IAS39 och IFRS 7 enligt ”Interest Rate Benchmark Reform” (antagen av EU den15januari2020).DeövergripandeeffekternaavtillämpningenavIFRS16 Leasingavtal beskrivs nedan men även på sidorna 61-62 i årsredovis-ningen2018.Ensammanställningöveröppningsbalansjusteringenseffekterpåbalansräkningenpresenterasitabellensidan70.Deövriganyaelleränd-rade standarder som nämnts ovan har inte haft någon materiell inverkan påNobiasfinansiellarapporter.KoncernentillämparIFRS16Leasingavtalfrånochmed1januari2019.Den

övergångsmetod som koncernen har valt att tillämpa vid övergången till IFRS 16 innebärattjämförandeinformationidefinansiellarapporternainteräknatsomförattåterspeglakravenidennyastandarden.

IFRS 16 LEASINGAVTALIFRS 16 introducerar en enhetlig leasingredovisningsmodell för leaseta-gare.DennastandardersätterexisterandeIFRSrelateradetillredovisningav leasingavtal, såsom IAS 17 Leasingavtal, IFRIC 4 Fastställande av huru-vida ett avtal innehåller ett leasingavtal, SIC 15 Förmåner i samband med teckning av operationella leasingavtal samt SIC 27 Bedömning av den eko-nomiskainnebördenavtransaktionersominnefattarettleasingavtal.

Nobia bedömer om ett kontrakt är, eller innehåller ett leasingavtal vid avtaletsbörjan.IdefallNobiabedömsvaraleasetagareredovisasennyttjan-derättstillgång som representerar en rätt att använda den underliggande till-gången och en leasingskuld som representerar en skyldighet att betala lea-singavgifter.Detfinnsundantagförkorttidsleasingavtal,(leasingavtalmedenleasingperiod om maximalt 12 månader) samt leasing av tillgångar av lågt värde.Förleasingavtalvilkauppfyllerkriteriernaförundantagredovisarkon-cernenleasingavgifternasomenrörelsekostnadlinjärtöverleasingperioden.Redovisningenförleasegivareliknardentidigarestandarden,d.v.s.leasegivare

fortsätterattklassificeraleasingavtalsomfinansiellelleroperationellleasing.Under2018identifieradekoncernenväsentligakontraktsombedömdes

berörasavIFRS16Leasingavtal.Kontraktendeladesuppitillgångsslagenlokaler,fordonochövrigt.Slutsatsensomdrogseftergenomgångenavkon-trakten var att lokaler är det tillgångsslag vilket har störst effekt på det redo-visade värdet av tillgångar och skulder till följd av införandet av IFRS 16 Lea-singavtal.Koncernenharföravsiktattmedettantalkoncerngemensammariktlinjert.ex.vadgällerförlängningsoptioner,räntaochleasingbetalningarstyradotterföretagentillattgörasålikvärdigabedömningarsommöjligt.

Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av framtida leasingavgifter vilka inte har erlagts per inledningsdatum för leasingavtalet, diskonterade medenvägdgenomsnittligmarginelllåneränta.Denmarginellalåneräntanärdenräntesatssomenleasetagareskullebehövabetalaförenfinansie-ring genom lån under motsvarande period, och med motsvarande säker-het,förnyttjanderättenaventillgångienliknandeekonomiskmiljö.

Leasingavgifter som inkluderas i värderingen av leasingskulder omfattar följande:• Fasta avgifter, efter avdrag för eventuella förmåner i samband med teck-

nandet av det leasingavtal som ska erhållas,• Variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt vär-

derade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet, • Belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdesgarantier,• Lösenpris för en option att köpa om leasetagaren är rimligt säker på att

kunna utnyttja en sådan möjlighet och• Straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet, om leasingperi-

oden återspeglar att leasetagaren kommer att utnyttja en möjlighet att sägauppleasingavtalet.

N OT E R


Leasingskulder redovisas i efterföljande period genom att skulden ökas för att återspegla effekten av ränta samt reduceras för att återspegla effek-tenaverlagdaleasingavgifter.

Nyttjanderättstillgången redovisas initialt till värdet av leasingskulden, med tillägg för leasingavgifter erlagda vid eller före inledningsdatum för lea-singavtalet.Nyttjanderättstillgångenredovisasiefterföljandeperiodtillanskaffningsvärdeminusav-ochnedskrivningar.Nyttjanderättstillgångarskrivs av över beräknad nyttjandeperiod eller, om den är kortare, över den avtaladeleasingtiden.Omettleasingavtalöverföräganderättenvidslutetav leasingperioden eller om anskaffningsvärdet inkluderar en sannolik exercis av en köpoption, skrivs nyttjanderättstillgången av över nyttjande-perioden.Avskrivningenpåbörjadperinledningsdatumförleasingavtalet.

Koncernen tillämpar principerna för IAS 36 för nedskrivning av nyttjan-derättstillgångar och redovisar detta på samma sätt som beskrivs för mate-riellaanläggningstillgångarredovisadeenligtIAS16.

Variabla leasingavgifter som inte beror på index eller pris inkluderas inte i vär-deringenavleasingskulderochnyttjanderättstillgångar.Sådanaleasingavgifterredovisassomenkostnadirörelseresultatetidenperioddådeuppkommer.

Övergång och lättnadsreglerKoncernenvaldeatttillämpadenmodifieraderetroaktivametoden.Detinne-bar att den ackumulerade effekten av IFRS 16 redovisades i balanserat resultat iöppningsbalansenper1januari2019utanomräkningavjämförelsesiffror.Nobia värderade nyttjanderätten till det belopp som motsvarande leasings-kulden (med tillägg för förskottsbetalningar per 31 december 2018) vilket medförde att den ackumulerade effekten i balanserat resultat i öppningsbalan-senuteblev.Koncernentillämparlättnadsregelnattanvändasammadiskonte-ringssatspåenportföljavleasingavtalmednågorlundaliknandeegenskaper.

Vid övergången användes historisk information vid bedömning av lea-singperiodenidefalldetfinnsoptionerattförlängaellersägauppettavtal.Koncernenvaldeatttillämpalättnadsregelnatt”ärva”dentidigaredefini-tionenavleasingvidövergången.DetbetyderattkoncernentillämpadeIFRS 16 på alla kontrakt som ingåtts före den 1 januari 2019 och som iden-tifieratssomleasingenligtIAS17ochIFRIC4.

Vägd genomsnittlig marginell låneränta som används vid första tillämp-ningsdagen(1januari2019)är1,96%.

Leasar av lågt värde (tillgångar av ett värde i nyskick under ca 50 tkr) som främst utgörs av datorer, skrivare/kopiatorer och kaffemaskiner inkluderas inte i leasingskulden utan redovisas med linjär kostnadsföring över leasing-perioden.Förekomstenavleasarmedenleasingperiodommaximalttolv månader, så kallade korttidsleasar, bedöms inte vara väsentlig i koncer-nen.LikasåtillämparNobialättnadsregelnattinteinkluderalångtidsleasarvars återstående leasingperiod uppgår till mindre än tolv månader från för-statillämpningsdagen.

Den 1 januari 2019 redovisade koncernen ytterligare leasingskulder på 2 716 miljoner kronor samt nyttjanderättstillgångar (med tillägg för för-skottsbetalningarper31december2018)på2802miljonerkronor.

Redovisade balansposter

1 januari 2019Omräkning till

IFRS 16Balansposter

1 januari 2019

TillgångarMateriella anläggningstillgångar 1 547 2 802 4 349Övrigafordringar 458 -86 372Summa effekt tillgångar 2 005 2 716 4 721SkulderLångfristiga och kortfristiga skulder, räntebärande 924 2 716 3 640Summa effekt skulder 924 2 716 3 640

ÖVRIGA NYA ELLER ÄNDRADE IFRS STANDARDER OCH TOLKNINGARIFRIC 23 Osäkerhet i fråga om inkomstskattemässig behandling utgiven av International Financial Reporting Standards Committee (IFRIC) var till-lämplig från 1 januari 2019 och har inte haft någon materiell inverkan på Nobiasfinansiellarapporter.

Nya eller ändrade redovisningsstandarder som tillämpas efter 2019Följande nya eller ändrade redovisningsstandarder har publicerats men är inteobligatoriskaför2019ochharintetillämpatsiförtidavNobia:IFRS3Rörelseförvärv,IFRS17Försäkringsavtal,IAS1Utformningavfinansiellarapporteravseendeklassificeringavskulder,samtändringariIAS1ochIAS8avseendedefinitionavmaterialitet(antagenavEUden29november2019).StandardernaharännuinteantagitsavEUomintespecifiktangivetovanochdeförväntasintehanågonmateriellinverkanpåNobiasfinan-siellarapporter.

Nya tolkningar av redovisningsstandarderInga nya tolkningar av redovisningsstandarder, med tillämpningsdatum efter 2019, har utgivits av International Financial Reporting StandardsCommittee(IFRIC).Övrigaändringaravredovisningsprincipermedfram-tida tillämpning bedöms inte komma ha någon väsentlig effekt på koncer-nensredovisning.

KLASSIFICERINGAnläggningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som förväntas åter-vinnaseftermeräntolvmånaderräknatfrånbalansdagen.Omsättningstill-gångar består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas inom tolv månaderräknatfrånbalansdagen.Långfristigaskulderbeståravskuldersom Nobia har en avsikt och ovillkorad rätt att betala senare än tolv måna-derefterbalansdagen.Andraskulderutgörkortfristigaskulder.

KONSOLIDERINGSPRINCIPER OCH RÖRELSEFÖRVÄRVDotterföretagDotterföretagärföretagsomstårunderettbestämmandeinflytandefrånNobiaAB.BestämmandeinflytandeföreliggeromNobiaABharinfly-tande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastningfrånsittengagemangsamtkananvändasittinflytandeöverinvesteringentillattpåverkaavkastningen.Vidbedömningenomettbestämmandeinflytandeföreligger,beaktaspotentiellaröstberättigandeaktiersamtomdefactocontrolföreligger.Rörelseförvärvredovisasenligtförvärvsmetoden.Metodeninnebäratt

förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom kon-cernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulderocheventualförpliktelser.Detkoncernmässigaanskaffningsvärdetfastställsgenomenförvärvsanalysianslutningtillförvärvet.Ianalysenfast-ställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det verkliga värdetpåförvärvsdagenavförvärvadeidentifierbaratillgångarsamtöver-tagnaskulderocheventualförpliktelser.Goodwillirörelseförvärvberäknassomsummanavöverfördersättning,

eventuelltinnehavutanbestämmandeinflytande(tidigarebenämntmino-ritet) och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) minus detverkligavärdetavdotterföretagetsidentifierbaratillgångarochöver-tagnaskulder.Närskillnadenärnegativ,redovisasdennadirektiåretsresultat.Transaktionsutgiftervidrörelseförvärvkostnadsförs.

Villkorade köpeskillingar i förvärv värderas till verkligt värde både vid förvärvstidpunkten och löpande därefter med värdeförändringar redovi-sadeiresultatet.Förförvärvavdotterföretagdärägareutanbestämmandeinflytande

förekommer, redovisar koncernen nettotillgångarna hänförliga till ägare utanbestämmandeinflytandeantingentillverkligtvärdeavallanettotill-gångar utom goodwill, eller till verkligt värde av samtliga nettotillgångar inklusivegoodwill.Principvaletgörsindividuelltförvarjeenskiltförvärv.Ägandeiföretagsomökasgenomförvärvvidfleratillfällenredovisas

somstegvisaförvärv.Förstegvisaförvärvsomledertillettbestämmandeinflytandeomvärderasdetidigareförvärvadeandelarnaienlighetmeddetsenaste förvärvet och den framkomna vinsten eller förlusten redovisas i resultatet.Sedanbestämmandeinflytandeuppnåtts,redovisasförändringarav

ägande som omföring inom eget kapital mellan moderbolagets ägare och innehavareutanbestämmandeinflytande,utanattnågonomvärderinggörsavdotterföretagetsnettotillgångar.Vidminskningavägandeisådanomfattningattbestämmandeinflytande

går förlorat redovisas eventuellt kvarvarande innehav till verkligt värde medvärdeförändringenredovisadiresultatet.

När förvärv av dotterföretag innebär förvärv av nettotillgångar som inte utgörrörelsefördelasanskaffningskostnadenpådeenskildaidentifierbaratillgångarna och skulderna baserat på deras verkliga värden vid förvärvstid-punkten.Dotterföretagensfinansiellarapportertasinikoncernredovisningen

fråndendagdetbestämmandeinflytandetuppkommerochinnefattasikoncernredovisningentilldendagdetupphör.

TRANSAKTIONER SOM ELIMINERAS VID KONSOLIDERINGKoncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och oreali-serade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna trans-aktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.

OMRÄKNING AV UTLÄNDSK A DOTTERFÖRETAGDotterföretagensfinansiellarapporterupprättasilokalvaluta,funktionellvaluta,somanvändsidetlanddärbolagetärverksamt.Ikoncernredovis-

Not 1 fortsättning

N OT E R


ningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta ochtillikakoncernensrapporteringsvaluta.Dettainnebärattresultatochfinansiellställningförallakoncernföretagsomharenannanfunktionellvaluta än rapporteringsvalutan räknas om till koncernens rapporteringsva-lutasvenskakronor.Deutländskadotterföretagenstillgångarochskulderomräknas till balansdagens kurs och samtliga poster som redovisas i årets resultat respektive övrigt totalresultat räknas om till årets genomsnitts kurs.Omräkningsdifferensernaredovisasiövrigttotalresultatochacku-mulerasienseparatreservinomkoncernensegetkapital.

VÄSENTLIGA VALUTAKURSERBokslutskurs Snittkurs

20181231 20191231 2018 2019

DKK 1,38 1,40 1,38 1,42EUR 10,28 10,43 10,26 10,59GBP 11,35 12,21 11,59 12,07NOK 1,02 1,06 1,07 1,07USD 8,97 9,32 8,69 9,46

RÖRELSESEGMENTRAPPORTERINGEtt rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finnsfriståendefinansiellinformationtillgänglig.Ettrörelsesegmentsresul-tat följs vidare upp av företagets högsta verkställande beslutsfattare för att utvärderaresultatetsamtförattallokeraresursertillrörelsesegmentet.Nobias rörelsesegment är koncernens tre regioner, Storbritannien, Nor-denochCentraleuropa.Enheternasfördelningperregiongörsutifrånenhetensgeografiskahemvist.SeNot3påsidan78förytterligarebeskriv-ningavindelningochpresentationavrörelsesegmenten.

INTÄKTSREDOVISNINGKoncernensintäkterhärrörfrånföljandeaktiviteter:• Försäljningavköksprodukterochövrigaprodukter.• Intäkter för installationstjänster av sålda köksprodukter och övriga produkter.

Intäktervärderasutifråndenersättningsomspecificerasiavtalmedkunden,dvs.nettoeftermoms,rabatterochreturer.Intäkterförförsäljningavvaroroch tjänster redovisas i årets resultat vid den tidpunkt då kunden får kontroll övervarornaochtjänsterna.Attbestämmatidpunktenföröverföringavkontroll,detvillsägavidenvisstidpunktellerövertid,kräverbedömningar.

Försäljning av köksprodukter och övriga produkterKoncernen säljer köksprodukter och övriga produkter genom ett antal olika försäljningskanaler såsom egna butiker, franchisebutiker, bygghandel och gör detsjälvkedjorsamtandraåterförsäljare.Försäljningskerdärmedbådedirekttillslutkundmenävenviaåterförsäljare.Allalämnadegarantierna,somsyftar till att säkerställa att sålda produkter överensstämmer med överens-komnaspecifikationer,ingåridetordinarieförsäljningspriset.Erbjudnagaran-tiergårinteattköpatillseparat,detfinnsejhellernågonmöjlighetattköpatillytterligaregarantier,därförredovisasdessaienlighetmedIAS37.Samtligagarantitiderärilinjemedvadsomärgängsepårespektivemarknad.Intäkterför köksprodukter och övriga produkter redovisas vid en viss tidpunkt när kontrollen överförs till kunden och koncernen har fullgjort sitt prestationså-tagande,vilketoftastskervidleveransavvarornatillöverenskommenplats.

I ett fåtal av koncernens avtal erbjuds kunden en möjlighet att returnera beställdavaror.Vidförsäljningstidpunktenredovisasenavsättningmotsva-rande den förväntade nivån på returer med motsvarande reduktion av intäkterna, ingen justering görs av kostnaderna då det föreligger osäkerhet omdenreturneradevarankommerattvaraiförsäljningsbartskick.Kon-cernen baserar ovanstående justeringar på historisk erfarenhet och hante-rardettapåportföljnivåvärderadtillförväntadevärden.Koncernenbedö-mer vidare att det inte föreligger risk för väsentliga återföringar då nivån på dessaposterhistorisktharvaritväldigtlågochdetfinnsinulägetingaindi-kationerpåattdettaskulleförändras.

Intäkter för installationstjänster av sålda köksprodukter och övriga produkterIntäkter avseende installationstjänster anses vara en distinkt service och hanterasdärmedsomettseparatprestationsåtagande.Oavsettominstal-lation ingår i försäljningspriset för sålda köksprodukter och övriga produk-ter eller om detta prissätts som en separat tjänst kommer den del av trans-aktionspriset som avser installation att redovisas separat från intäkten koppladtillförsäljningavköks-ochövrigaprodukter.Ominstallations-tjänsten är inkluderad i försäljningspriset kommer en andel av det totala

försäljningspriset att allokeras till prestationsåtagandet installation, alloke-ringenbaseraspåmarknadsmässigtprisförsådanatjänster.

Intäkter för installationstjänster redovisas över tid i takt med att installatio-nenutförs.Medhänsyntilldetnormaltavserenrelativtkorttidsperiodredo-visassådanaintäkterlinjärtöverdenperiodundervilkeninstallationensker.

STATLIGA STÖDStatliga bidrag redovisas i balansräkningen som förutbetald intäkt när det före-ligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncernen kom-merattuppfylladevillkorsomärförknippademedbidraget.Bidragetperiodi-seras systematiskt i resultaträkningen på samma sätt och över samma perioder somdekostnaderbidragenäravseddaattkompenseraför.

FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADERFinansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, utdelningsintäkter, räntekostnader på lån och pensionsskulder samtvalutakursdifferenserpåfinansiellaposter.Ränteintäkterellerräntekost-naderredovisasenligteffektivräntemetoden.Utdelningarredovisasiresulta-tetperdetdatumdåkoncernensrätttillbetalningfastställs.Effektivräntanärden ränta som exakt diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetal-ningarnaunderdenförväntadelöptidenfördetfinansiellainstrumentettill:• redovisatbruttovärdefördenfinansiellatillgången,eller• detupplupnaanskaffningsvärdetfördenfinansiellaskulden.

Förfinansiellatillgångarsomharblivitkreditförsämradeefterdetförstaredovisningstillfället beräknas ränteintäkter genom att tillämpa effektivrän-tanpådenfinansiellatillgångensupplupnaanskaffningsvärde.Omtill-gången inte längre är kreditförsämrad beräknas ränteintäkter åter genom tillämpningaveffektivräntanpådetredovisadebruttovärdet.

SK ATTER Inkomstskatterutgörsavaktuellskattochuppskjutenskatt.Inkomstskat-ter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redo-visasiövrigttotalresultatelleriegetkapital.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhålls avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslu-tadeperbalansdagen.Hithörävenjusteringavaktuellskatthänförligtilltidigareperioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla tempo-rära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga vär-denpåtillgångarochskulder.

Skatteeffekten hänförlig till skattemässiga underskott som kommer att kunna utnyttjas mot framtida vinster aktiveras som uppskjuten skattefor-dran.Dettaavsersåvälackumuleradeförlustavdragvidförvärvstidpunk-tensomdärefteruppkomnaförluster.

Värdering sker till de skattesatser som gällde eller var beslutade på balansdagen.Uppskjutenskattredovisasibalansräkningensomanlägg-ningstillgångellerlångfristigskuld.Inkomstskatteskuldredovisassomkort-fristigfordranellerskuld.

Om verkligt utfall skiljer sig från de belopp som först redovisades, påver-kas aktuell skatt och uppskjuten skatt under den period som dessa faststäl-landengörs.

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGARMateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag föravskrivningarocheventuellanedskrivningar.Ianskaffningsvärdetingårutgiftersomdirektkanhänförastillförvärvet.Idenmåntillgångarsomuppförsutgörkvalificeradetillgångaraktiveraslåneutgifterianskaffnings-värdet.Utgifterförreparationochunderhållredovisassomkostnaderiresultaträkningenunderdenperioddeuppkommer.

I de fall en tillgångs redovisade värde överstiger dess beräknade återvin-ningsvärde skrivs tillgången ned till sitt återvinningsvärde vilket belastar rörelseresultatet.

I resultaträkningen belastas rörelseresultatet med linjära avskrivningar, vilka beräknas på ursprungliga anskaffningsvärden och baseras på tillgång-arnasberäknadenyttjandeperioderenligtföljande:• Köksutställningar 2-4 år• Kontorsinventarier samt fordon 3-5 år• Byggnader 15-40 år• Maskiner och andra tekniska anläggningar 6-12 år• Inventarier, verktyg och installationer 6-12 år

Ingenavskrivninggörspåmark.

Not 1 fortsättning

N OT E R


ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR/AV YTTRINGSGRUPP SOM INNEHAS FÖR FÖRSÄLJNING OCH AV VECKLADE VERKSAMHETERAvvecklade verksamheter består av väsentlig verksamhet som avyttrats eller utgör avyttringsgrupp som innehas för försäljning och av dotterföretag som förvärvatsisyfteattsäljasvidare.Resultatefterskattfrånavveckladverksam-hetinklusivevärdeförändringarredovisaspåegenradiresultaträkningen.Innebördenavattengruppavtillgångarochskulderklassificerassomatt

de innehas för försäljning är att deras redovisade värden kommer att åter-vinnasihuvudsakgenomförsäljningochintegenomanvändning.Allatill-gångar som ingår i gruppen presenteras på en separat rad bland tillgång-arna och gruppens alla skulder presenteras på en separat rad bland skulderna.Gruppenvärderastilldetlägstaavdetredovisadevärdetochdetverkligavärdetefteravdragförförsäljningskostnader.

IMMATERIELLA TILLGÅNGARGoodwillutgörsavdetbeloppmedvilketanskaffningsvärdetfördenför-värvade verksamheten överstiger det i förvärvsanalysen fastställda verkliga värdetavdeidentifierbaranettotillgångarna.Isambandmedattverksam-heterförvärvasfördelasgoodwillpåkassagenererandeenheter.Goodwillharobestämbarnyttjandeperiodochskrivsdärförinteav.Goodwillned-skrivnings prövas istället minst varje år och samt vid tillfälle när indikation på nedskrivningsbehovföreligger.Detredovisadevärdetutgörsavanskaff-ningsvärdeminuseventuellaackumuleradenedskrivningar.Enbeskrivningav metod och antaganden vid prövning för eventuellt nedskrivningsbehov återfinnsiNot14Immateriellatillgångarpåsidan83.Övrigaimmateriellatillgångarärredovisadetillanskaffningsvärdeminusack-

umuleradeavskrivningarocheventuellanedskrivningar.Häringåraktiveradeutgifter för köp och interna och externa utgifter för utveckling av programva-rorförkoncernensIT-verksamhet,patentochlicenser.Avskrivningargörslin-järtöverdeberäknadenyttjandeperioderna,somuppgårtilltretillsexår.

FORSKNING OCH UTVECKLINGUtgifter för produktutveckling kostnadsförs omedelbart i den mån dessa utgifterförekommer.

Produktutvecklingen inom koncernen har framför allt karaktär av design-utveckling och bedrivs kontinuerligt och anpassas till gällande modetren-der.Aktiveradeutgifterförutvecklingsarbetenavskrivsöverbedömdnytt-jandeperiod.Sådanaimmateriellatillgångarsomännuejtagitsibrukprövasårligenförnedskrivning.

Utvecklingsförloppen har relativt kort tidsutdräkt varför ingen del av utgifternaännuharredovisatssomimmaterielltillgång.Någonforskningoch utveckling i egentlig mening eller större omfattning bedrivs inte inom koncernen.

VARULAGERVarulagretbeståravhel-ochhalvfabrikatsamtråvaror.Varulagretvärderas,med tillämpning av ”först in först ut principen”, till det lägsta av anskaffningsvär-detochnettoförsäljningsvärdetpåbalansdagen.Nettoförsäljningsvärdetutgörs av det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten med avdragförförsäljningskostnader.Hel-ochhalvfabrikatvärderastilltillverk-ningskostnader innefattande råvaror, direkt arbete, övriga direkta omkostna-derochproduktionsrelateradeomkostnaderbaseradepånormalproduktion.

Avdrag sker för internvinster som uppkommer vid leverans mellan i kon-cerneningåendebolag.

FINANSIELLA INSTRUMENT Enfinansielltillgångellerfinansiellskuldtasinibalansräkningennärbolagetblirpartenligtinstrumentetsavtalsmässigavillkor.Enfinansielltillgångtasbort från balansräkningen när samtliga förmåner och risker förknippade medäganderättenharöverförts.Enfinansiellskuldtasbortfrånbalansräk-ningennärförpliktelseniavtaletfullgörsellerpåannatsättavslutas.Finan-siella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen,endastnärdetfinnsenlegalrättattkvittaderedovisadebeloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att sam-tidigtrealiseratillgångenochregleraskulden.Denlegalarättighetenfårinte vara beroende av framtida händelser och den måste vara rättsligt bin-dande för företaget och motparten både i den normala affärsverksam-hetenochifallavbetalningsinställelse,insolvensellerkonkurs.Finansiellatillgångarochskuldernettasinteibalansräkningen.Vinsterochförlusterfrånborttagandeurbalansräkningsamtmodifieringredovisasiresultatet

Klassificering och värdering av finansiella instrumentFinansiellainstrumentklassificerasvidförstaredovisningstillfället.Klassifi-ceringenbestämmervärderingenavinstrumenten.EnligtIFRS9skaklassi-ficeringavfinansiellatillgångarskeutifrånföretagetsaffärsmodellochsyf-tetmeddekontraktuellakassaflödena.

Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar inkluderar likvida medel, kundfordringar, kortfristiga placeringar,derivatochövrigafinansiellatillgångar.Finansiellatillgångarklassificerasutifråndenaffärsmodellsomtillgångenhanterasiochtillgång-enskassaflödeskaraktär.Omdenfinansiellatillgångeninnehasinomramenförenaffärsmodellvarsmålärattinkasserakontraktsenligakassaflöden(holdtocollect)ochdeavtaladevillkorenfördenfinansiellatillgångenvidbestämdatidpunktergerupphovtillkassaflödensomenbartbeståravbetalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet redovisastillgångentillupplupetanskaffningsvärde.

Om affärsmodellens mål istället uppnås genom att både inkassera avtal-senligakassaflödenochsäljafinansiellatillgångar(holdtocollectandsell),ochdeavtaladevillkorenfördenfinansiellatillgångenvidbestämdatid-punktergerupphovtillkassaflödensomenbartbeståravbetalningaravkapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet redovisas till-gångentillverkligtvärdeviaövrigttotalresultat.

Alla övriga affärsmodeller (other) där syftet är spekulation, innehav för handelellerdärkassaflödeskaraktärenutesluterandraaffärsmodellerinnebärredovisningtillverkligtvärdeviaresultaträkningen.

Egetkapitalinstrument: klassificerastillupplupetanskaffningsvärdemedundantaget om de inte hålls för handel, då ett oåterkalleligt val kan göra att klassificerademtillverkligtvärdeviaövrigttotalresultatutanefterföljandeomklassificeringtillresultatet.Gruppenklassificeraregetkapitalinstrumenttillverkligtvärdeviaresultatet.

Derivat: klassificerastillverkligtvärdeviaresultaträkningenförutomomdeklassificerassomsäkringsinstrumentikassaflödessäkringar,dådeneffektivadelenavsäkringenredovisasi”Övrigttotalresultat”.

Skuldinstrument: klassificeringenavfinansiellatillgångarsomärskuldin-strument baseras i enlighet med ovan metodik på koncernens affärsmodell för förvaltning av tillgången och karaktären på tillgångens avtalsenliga kas-saflöden.Instrumentenklassificerastill:

• upplupet anskaffningsvärde• verkligt värde via övrigt totalresultat, eller• verkligt värde via resultaträkningen

Finansiellatillgångarklassificeradetillupplupetanskaffningsvärdevärderasinitialttillverkligtvärdemedtilläggavtransaktionskostnader.Kundford-ringarredovisasinitialttilldetfaktureradevärdet.Efterförstaredovis-ningstillfälletvärderastillgångarnaenligteffektivräntemetoden.Tillgångarklassificeradetillupplupetanskaffningsvärdeinnehasenligt

affärsmodellenattinkasseraavtalsenligakassaflödensomendastärbetal-ningaravkapitalbeloppochräntapådetuteståendekapitalbeloppet.Till-gångarnaomfattasavenförlustreserveringförförväntadekreditförluster.Koncernenhartillgångarklassificeradetillverkligtvärdeviaövrigttotalre-sultatsåsomkassaflödesäkringar.Verkligtvärdeviaresultaträkningenäralla andra skuldinstrument som inte är värderade till upplupet anskaffnings-värdeellerverkligtvärdeviaövrigttotalresultat.Finansiellainstrumentidennakategoriredovisasinitialttillverkligtvärde.Förändringariverkligtvärderedovisasiresultatet.Koncernensskuldinstrumentklassificerastillupplupetanskaffningsvärde.

Verkligt värde via övrigt totalresultat är tillgångar som innehas enligt affärsmodellenattbådesäljaochattinkasseraavtalsenligakassaflödensom endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet.Finansiellainstrumentidennakategorivärderasvidförstaredovisningstillfällettillverkligtvärde.Förändringariverkligtvärderedovi-sasi”Övrigttotalresultat”tillstillgångentasbortfrånbalansräkningen,dåbeloppeni”Övrigttotalresultat”omklassificerastillresultatet.Tillgång-arnaomfattasavenförlustreserveringförförväntadekreditförluster.Verkligt värde via resultatet är alla andra skuldinstrument som inte är vär-derade till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt total-resultat.Finansiellainstrumentidennakategoriredovisasinitialttillverkligtvärde.Förändringariverkligtvärderedovisasiresultatet.

Finansiella skulderFinansiella skulder inkluderar tilläggsköpeskillingar, låneskulder, leveran-törsskulderochderivat.Redovisningskerberoendepåhurskuldenklassifi-ceras.Koncernenklassificerarfinansiellaskulderikategorierna;finansiellaskuldervärderadetillupplupetanskaffningsvärdesamtfinansiellaskuldervärderadetillverkligtvärdeviaresultatetenligtnedan.

Skuldinstrument:klassificerasikategoriernafinansiellaskuldervärderadetillupplupetanskaffningsvärdesamtfinansiellaskuldervärderadetillverk-ligtvärdeviaresultatetmedundantagavderivat.Finansiellaskulderredo-visade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusivetransaktionskostnader.Efterdetförstaredovisningstillfälletvär-derasdetillupplupetanskaffningsvärdeenligteffektivräntemetoden.I

Not 1 fortsättning

N OT E R


kategorinfinansiellaskuldervärderadetillverkligtvärdeviaresultaträk-ningen ingår tilläggsköpeskillingar, där skulderna värderas löpande till verk-ligtvärdeochvärdeförändringarnaredovisasiresultaträkningen.

Derivat: klassificerastillverkligtvärdeviaresultaträkningenförutomomdeklassificerassomsäkringsinstrumentikassaflödessäkringar,dådeneffektivadelenavsäkringenredovisasi”Övrigttotalresultat”.

Värdering till verkligt värde Fördefinansiellainstrumentdärdetfinnsmarknadsnoteringaranvändsaktuellakurserförvärderingtillverkligtvärde.Idefalldetintefinnsmark-nadsnoteringar för instrumenten fastställer Nobia verkliga värden med hjälp av vanligt förekommande värderingsmodeller, där noterade priser på liknandetillgångarellerskulderpåaktivamarknaderanvänds.

Vid varje bokslut görs en bedömning huruvida det verkliga värde på lång-fristiga lån avviker från det bokförda värdet och justering görs i de fall det verkligavärdetmaterielltavvikerfråndetbokfördavärdet.Förkortfristigalån och placeringar bedöms det verkliga värdet överensstämma med det bokförda värdet mot bakgrund av att en förändring av marknadsräntan integernågonmaterielleffektpåmarknadsvärdet.

Finansiella tillgångar redovisas initialt till anskaffningsvärde, de instrument somintevärderastillverkligtvärde,inkluderartransaktionskostnader.Finansiella tillgångar redovisas i balansräkningen tills dess att rättigheten i avtaletharrealiseratsellerföretagetintelängreharrättighettilltillgången.Kontinuerligt genomförs, enligt expected loss model, genomgång av de finansiellatillgångarnavärderadetillupplupetanskaffningsvärdeförattutvärderabehovetavkreditförlustreservering.

För kundfordringar tillämpar koncernen ”den förenklade metoden”, vilket innebär att avsättningen för osäkra kundfordringar motsvarar förväntade kre-ditförlusterföråterståendelöptid.Förattmätadeförväntadekreditförlusternahar kundfordringarna grupperats i tre kategorier baserat på kreditrisk och för-fallotid.Omenavsättningansesotillräckligpågrundavindividuellaaspekterutökasavsättningenföratttäckafaktisktförväntadeförlusterna.

Finansiella derivatinstrument och andra säkringsåtgärderDerivatinstrument redovisas i balansräkningen per kontraktsdagen och vär-derastillverkligtvärde,bådeinitialtochvidefterföljandeomvärderingar.Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvär-deringenberorpåomderivatetidentifieratssomettsäkringsinstrumentochhuruvidasäkringavverkligtvärdeellerkassaflödeföreligger.Derivatsominteidentifierassomsäkringsinstrumentklassificerasibalansräkningensomfinansiellatillgångarochskuldervärderadetillverkligtvärdeviaresultaträk-ningen.Vinsterochförlustertillföljdavförändringariverkligtvärderedovi-sasiresultaträkningensfinansiellaposteridenperioddådeuppstår.

SäkringsredovisningKoncernentillämparsäkringsredovisningenligtIFRS9förfinansiellainstru-mentsomsyftartillattsäkra:framtidakommersiellakassaflödeniutländskvaluta.Dåtransaktioneningåsdokumenterasförhållandetmellansäkringsin-strumentet och den säkrade posten, eller transaktionen, liksom målet för risk-hanteringenochstrateginförattvidtaolikasäkringsåtgärder.Koncernendoku-menterar också sin bedömning, både vid säkringens början och löpande, huruvida de derivatinstrument som används i säkringstransaktionen är effek-tivanärdetgällerattmotverkaförändringariverkligtvärdeellerkassaflödeförsäkradeposter.Säkringarutformassåattdekanförväntasvaraeffektiva,dvsdet förväntas föreligga ett ekonomiskt samband genom att säkringsinstru-mentetmotverkarförändringariverkligtvärdeellerkassaflödeisäkradpost.Det ekonomiska sambandet fastställs företrädesvis genom kvalitativ analys av kritiskavillkorisäkringsförhållandet.Omändradeförhållandenpåverkarsäk-ringsförhållandet så att kritiska villkor inte längre matchar, använder koncernen kvantitativametoderförattutvärderaeffektiviteten.Källortillsäkringsineffek-tivitetangesnedanunderrespektivesäkringstyp.Koncernenfastställersäk-ringskvoten mellan säkringsinstrument och säkrad post baserat på de säkrings-kvotersomföreliggeridefaktiskasäkringarna.Säkringskvotenär1:1förkoncernenssamtligasäkringsförhållandendärsäkringsredovisningtillämpas.Förändringar i verkligt värde för säkringsinstrument som inte uppfyller villko-renförsäkringsredovisningredovisasomedelbartiresultaträkningen.

Säkring av framtida kommersiella kassaflöden i utländska valutorFör att säkra framtida prognostiserade och kontrakterade kommersiella valu-taflödensåvälexternasominternainomkoncernen,harkoncernenupptagitvalutaterminskontrakt.Deneffektivadelenavförändringariverkligtvärdepåsäkringsinstrumentetredovisasiövrigttotalresultat.Denvinstellerförlustsom hänför sig till en eventuell ineffektiv del redovisas omedelbart i resulta-träkningensEBIT.Ackumuleradebeloppiegetkapitalåterförstillresultaträk-ningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet, till exempel närdenprognostiseradeexternaförsäljningenägtrum.Närettsäkringsinstru-

ment löper ut eller säljs eller när säkringen inte längre uppfyller villkoren för säkringsredovisning resultatförs dessa samtidigt som den prognostiserade transaktionenslutligenredovisasiresultaträkningen.Omenprognostiseradtransaktion inte längre förväntas ske överförs den ackumulerade vinst eller förlustsomredovisatsiegetkapitalomedelbarttillresultaträkningen.Källortillsäkringsineffektivitet omfattar påverkan från parternas kreditvärdighet värde-ringavsäkringsinstrumentetochejperfektmatchandekassaflödenmellansäk-ringsinstrumentetochsäkradekommersiellakassaflöden.Koncernenbedö-mer att källorna till säkringsineffektivitet inte är väsentliga beaktande kreditvärdighetenhosNobiaochmotparternasamtdårutinerfinnsförrap-porteringochuppföljningavprognostiseradeflödenmotutfall.Koncernensäkrarnormaltenbartenandelavprognostiseradekassaflöden.

Lån definierade som nettoinvesteringKoncernen har utlåning i utländsk valuta till vissa dotterbolag där lånen representerarenbeståendedelavhuvudkontoretsfinansieringavdotter-bolaget.Lånenredovisastillbalansdagenskurs,varvidkursdifferenserpålånenredovisasiresultatet.

Likvida medelLikvida medel består av kassamedel samt tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut med förfallodag inom tre månader från anskaffnings-tidpunkten samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaff-ningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydligriskförvärdefluktuationer.Spärrademedelpåbankkontoningårinteilikvidamedel.Frånochmed1januari2018redovisasförväntadekre-ditförlusterenligtIFRS9pådessaposterklassificeradetillupplupetanskaffningsvärde.Koncernentillämparenratingbaseradmetod,senot31,avsnittetFinansiellkreditriskexponering.Förväntadekreditförlustervär-deras till produkten av sannolikhet för betalningsinställelse, förlustvidbetalningsinställelsesamtexponeringvidbetalningsinställelse.Itilläggbeaktasframåtriktadinformation.

Nedskrivning av finansiella tillgångarFinansiellatillgångar,förutomdesomklassificerastillverkligtvärdeviaresulta-tet,omfattasavnedskrivningförförväntadekreditförluster.Härutöveromfat-tarnedskrivningenävenavtalstillgångar,låneåtagandenochfinansiellagarantiersomintevärderastillverkligtvärdeviaresultatet.Nedskrivningförkreditför-luster enligt IFRS 9 är framåtblickande och en förlustreservering görs när det finnsenexponeringförkreditrisk,vanligtvisvidförstaredovisningstillfälletförentillgångellerfordran.Förväntadekreditförlusteråterspeglarnuvärdetavallaunderskottikassaflödenhänförligatillfallissemangantingenfördenästkom-mande 12 månaderna eller för den förväntade återstående löptiden för det finansiellainstrumentet,beroendepåtillgångsslagochpåkreditförsämringsedanförstaredovisningstillfället.Förväntadekreditförlusteråterspeglarettobjektivt,sannolikhetsvägtutfallsombeaktarflertaletscenarierbaseradepårimligaochverifierbaraprognoser.Denförenklademodellentillämpasförkundfordringar,leasingfordringar,avtalstillgångarochvissaövrigafinansiellafordringar.Enförlustreservredovisasförfordransellertillgångensförväntadeåterståendelöptid.Förövrigapostersomomfattasavförväntadekreditförlus-tertillämpasennedskrivningsmodellmedtrestadier.Initialt,samtpervarjebalansdag, redovisas en förlustreserv för de nästkommande 12 månaderna, alternativtförenkortaretidsperiodberoendepååterståendelöptid(stadie1).Om det har skett en väsentlig ökning av kreditrisk sedan första redovisningstill-fälletredovisasenförlustreservförtillgångensåterståendelöptid(stadie2).För tillgångar som bedöms vara kreditförsämrade reserveras fortsatt för för-väntadekreditförlusterfördenåterståendelöptiden(stadie3).Förkreditför-sämrade tillgångar och fordringar baseras beräkningen av ränteintäkterna på tillgångens redovisade värde, netto av förlustreservering, till skillnad mot på bruttobeloppetsomiföregåendestadier.Underrespektivemodellbaserasvärderingen av förväntade kreditförluster på olika metoder för olika kreditris-kexponeringar.Metodenförkundfordringar,avtalstillgångarochvissaövrigafinansiellafordringarbaseraspåhistoriskkreditförlustnivåkombineratmedframåtblickandefaktorer.Leasingfordringar,vissaövrigafinansiellafordringarsamtlikvidamedelskrivsnedenligtenratingbaseradmetod.Förväntadekre-ditförluster värderas till produkten av sannolikhet för konkurs, förlust givet konkurssamtexponeringenvidkonkurs.Bådeexternkreditratingochinternutveckladratingmetodanvänds.Värderingenavförväntadekreditförlusterbeaktar eventuella säkerheter och andra kreditförstärkningar i form av garan-tier.Definansiellatillgångarnaredovisasibalansräkningentillupplupetanskaff-ningsvärde,dvs.nettoavbruttovärdeochförlustreserv.Förändringaravför-lustreservenredovisasiresultaträkningensomkreditförluster.Koncernenskreditexponeringframgårinot2samt30.

Not 1 fortsättning

N OT E R


NEDSKRIVNINGARDe redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas årligen för att bedömaomdetfinnsindikationpånedskrivningsbehov.IAS36tillämpasförprövningavnedskrivningsbehovförandratillgångaränfinansiellatill-gångar vilka prövas enligt IFRS 9, tillgångar för försäljning och avyttrings-grupper som redovisas enligt IFRS 5, varulager, förvaltningstillgångar som användsförfinansieringaversättningartillanställdaochuppskjutnaskatte-fordringar.Förundantagnatillgångarenligtovanprövasdetredovisadevärdetenligtrespektivestandard.

Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella tillgångar samt andelar i dotterföretagOmindikationpånedskrivningsbehovfinns,beräknasenligtIAS36tillgångensåtervinningsvärde(senedan).Förgoodwillberäknasåtervinningsvärdetårli-gen.Omdetintegårattfastställaväsentligenoberoendekassaflödentillenenskild tillgång ska tillgångarna vid prövning av nedskrivningsbehov grupperas tilldenlägstanivådärdetgårattidentifieraväsentligenoberoendekassaflö-den-ensåkalladkassagenererandeenhet.Ennedskrivningredovisasnärentillgångs eller kassagenererande enhets (grupp av enheters) redovisade värde överstigeråtervinningsvärdet.Ennedskrivningredovisassomkostnadiåretsresultat.Dånedskrivningsbehovidentifieratsförenkassagenererandeenhetfördelasnedskrivningsbeloppetiförstahandtillgoodwill.Däreftergörsenproportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen avenheter).Återvinningsvärdetärdethögstaavverkligtvärdeminusförsälj-ningskostnaderochnyttjandevärde.Vidberäkningavnyttjandevärdetdiskon-terasframtidakassaflödenmedendiskonteringsfaktorsombeaktarriskfriräntaochdenrisksomärförknippadmeddenspecifikatillgångenellerkassa-genererandeenheten(gruppenavenheter).

JämförelseåretRedovisningavfinansiellainstrumentförjämförelseåret2018skermedtill-lämpningavIAS39.Detaljeradinformationomtidigarehanteringåterfinnsi2018årsårsredovisning.

Återföring av nedskrivningarEn nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämpningsområde rever-serasomdetbådefinnsindikationpåattnedskrivningsbehovetintelängreföreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grundförberäkningenavåtervinningsvärdet.Nedskrivningavgoodwillåterförsdockaldrig.Enreverseringgörsendastidenutsträckningsomtill-gångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt,omingennedskrivninggjorts.

Nedskrivning av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om de tidigare skälen till nedskrivningar intelängreföreliggerochfullbetalningfrånkundenförväntaserhållas.

AVSÄTTNINGAR Avsättning redovisas i balansräkningen bland kort- och långfristiga skulder när koncernen har en legal eller informell förpliktelse som är en följd av en inträffadhändelseochdetärtroligtattettutflödeavresurserkrävsförattregleraåtagandetochtillförlitliguppskattningavbeloppetkangöras.Enavsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunktellerbeloppetsstorlekförattregleraavsättningen.

OmstruktureringEnavsättningföromstruktureringredovisasnärdetfinnsenfastställdutför-lig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen påbörjatsellerblivitoffentligttillkännagiven.Ingenavsättninggörsförfram-tidarörelsekostnader.

GarantierEn avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna ellertjänsternasäljs.Avsättningenbaseraspåhistoriskadataomgarantieroch en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter somutfallenärförknippademed..

EVENTUALFÖRPLIKTELSERUpplysningarlämnasomeneventualförpliktelsenärdetfinnsettmöjligtåtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräf-tasendastavenellerfleraosäkraframtidahändelserellernärdetfinnsettåtagande som inte redovisas som skuld eller avsättning på grund av att det inteärtroligtattettutflödeavresurserkommerattkrävasalternativtattdetintekangörasentillräckligttillförlitligbeloppsberäkning.

EGET K APITALVid återköp av egna aktier reducerar köpeskillingen i sin helhet eget kapi-tal.Utdelningarredovisassomskuldefterdetattårsstämmangodkäntutdelningen.

RESULTAT PER AKTIEBeräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antaletaktieruteståendeunderåret.Vidberäkningenavresultatperaktieefter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn tilleffekteravutspädandepotentiellastamaktier.Potentiellastamaktierutgörs under rapporterade perioder av rätter till aktier (s k matchnings- ochprestationsaktierätterna).Matchningsaktierättersominnehasavanställdaperrapportdagenansesutspädande.Prestationsaktierätterärutspädandeidenutsträckningvinstmålenäruppfylldaperrapportdagen.För att beräkna utspädningseffekten tillämpas en lösenkurs för aktierät-terna som motsvarar värdet av framtida tjänster per utestående aktierätt beräknatsomåterståendekostnadattredovisaienlighetmedIFRS2.

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDAPensionerInomkoncernenfinnssåvälavgiftsbestämdasomförmånsbestämdapen-sionsplaner.ISverige,StorbritannienochiÖsterrikeomfattasdeanställdaavförmånsbestämdapensionsplaner.Iövrigaländerochbolagomfattasdeanställdaavavgiftsbestämdaplaner.Frånochmed2010omfattasallnyin-tjäningiStorbritannienavavgiftsbestämdaplaner.Somavgiftsbestämdapensionsplanerklassificerasdeplanerdärföreta-

getsförpliktelserärbegränsadtilldeavgifterföretagetåtagitsigattbetala.Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redo-visas som en kostnad i resultatet i den takt de intjänas genom att de anställdautförtjänsteråtföretagetunderenperiod.

Koncernens förmånsbestämda pensionsplaner är planer som anger ett belopp för den pensionsersättning en anställd, eller före detta anställd, erhål-lerefterpensionering,baseratpålönochantalettjänsteår.Pensionsskulderförförmånsbestämda planer redovisas enligt gemensamma principer och beräk-ningsmetoder och beräknas med hänsyn till bland annat framtida löneökningar ochinflation.Koncernenbärriskenförattdeutfästaersättningarnautbetalas.Detfinnsbådefonderadeochofonderadeförmånsbestämdapensions-

planerinomkoncernen.Idefallpensionsplanernaärfonderadefinansierasdessafrämstgenominbetalningartillpensionsstiftelser.

För förmånsbestämda planer beräknas pensionsförpliktelsen enligt den såkalladeProjectedUnitCredit-metoden.Metodenfördelarkostnadenförpensioner i takt med att de anställda utför tjänster för företaget som ökar derasrätttillframtidaersättning.Beräkningenutförsårligenavoberoendeaktuarier.Företagetsåtagandenvärderastillnuvärdetavförväntadefram-tidakassaflödenmedanvändningavendiskonteringsränta.Diskonterings-räntan motsvarar räntan på förstklassiga företagsobligationer, där en till-räckligtdjupmarknadfinns,ellerstatsobligationeriavsaknadavensådan.

I Sverige har räntan bestämts utifrån bostadsobligationer medan den i StorbritannienochÖsterrikebaseratspåföretagsobligationer.

Vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde kan det uppstå aktuariella vinster och förluster och vid fastställande av faktisk avkastning på förvalt-ningstillgångar framkommer en differens jämfört med den vid periodens början beräknade avkastningen, baserat på förpliktelsens diskonterings-ränta.Deaktuariellavinsternaochförlusternaochskillnadeniavkastningpåförvaltningstillgångarnabenämnsomvärderingar.Dessaomvärderings-effekter uppkommer antingen genom att det verkliga utfallet avviker från dettidigaregjordaantagandet,ellerattantagandenaändras.Omvärde-ringseffekternaredovisasiövrigttotalresultat.

I koncernens balansräkning redovisas, för fonderade planer, pensionså-tagandet som en skuld av nettot av beräknat nuvärde av förpliktelserna ochverkligtvärdepåförvaltningstillgångarna.Fonderadeplanermednet-totillgångar, det vill säga planer med tillgångar överstigande pensionså-tagandena,redovisassomanläggningstillgång.

Nettot av ränta på pensionsskulder och beräknad avkastning på tillhö-randeförvaltningstillgångarredovisassomendelavfinansnettot.

Den särskilda löneskatten utgör en del av de aktuariella antagandena ochredovisasdärförsomendelavnettoförpliktelsen/-tillgången.Dendelav särskild löneskatt som är beräknad utifrån tryggandelagen i juridisk per-son redovisas av förenklingsskäl som upplupen kostnad istället för som en delavnettoförpliktelsen/-tillgången.

Avkastningsskatt redovisas löpande i resultatet för den period skatten avserochingårdärmedinteiskuldberäkningen.Vidfonderadeplanerbelastar skatten avkastningen på förvaltningstillgångar och redovisas i övrigttotalresultat.Vidofonderadeellerdelvisofonderadeplaner,belas-tarskattenåretsresultat.

Not 1 fortsättning

N OT E R


Övriga långfristiga ersättningarInomkoncernenfinnsåtagandenförersättningartillpersonersomvaritanställdaunderlångtid.

Vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde och verkligt värde på förvalt-ningstillgångar kan det uppstå aktuariella vinster och förluster, vilka redovi-sasmotrörelseresultatet.

Diskonteringsräntan är fastställd utifrån förstklassiga företagsobligatio-ner som är utfärdade i samma valuta som ersättningar som kommer att betalasochmedlöptiderjämförbaramedaktuellaåtaganden.

Aktierelaterade incitamentsprogramAktierelaterade ersättningar avser ersättningar till anställda, inklusive ledande befattningshavare i enlighet med de aktieprogram som Nobia ini-tierade2015-2019.Personalkostnaderredovisasförvärdetpåerhållnatjänster, periodiserat över programmens intjänandeperioder, beräknat somdetverkligavärdetpådetilldeladeegetkapitalinstrumenten(IFRS2).Det verkliga värdet fastställs vid tilldelningstidpunkten, det vill säga då Nobia och de anställda ingått överenskommelse om villkoren och bestäm-melsernaförprogrammen.Eftersomprogrammenreglerasmedegetkapi-talinstrumentklassificerasdesom”egetkapitalreglerade”ochettbeloppmotsvarande den redovisade personalkostnaden redovisas direkt i eget kapital(övrigttillskjutetkapital).Prestationsaktieprogrammet2015innehållertvåtyperavrätter.Match-

ningsaktierätter ger rätt till Nobiaaktier om deltagaren kvarstår i anställ-ningochbehållerdensparaktiesombehöverköpasinitialt.Prestations-aktierätter ger rätt till aktier under samma förutsättningar och om ackumulerat resultat per aktie under intjänandeperioden är tillräckligt högt.Denredovisadekostnadenbaserasinitialtpåochjusteraslöpandemed avseende på det antal aktierätter som förväntas tjänas in med hänsyn till hur många programdeltagare som förväntas kvarstå i tjänst under intjä-ningsperioden och med hänsyn till förväntat och faktiskt uppfyllande av villkorenförresultatperaktie.Någonjusteringgörsejmedavseendepåom deltagare förlorar aktierätter med anledning av att de säljer de spa-raktier de behövt köpa och behöver behålla; i detta fall redovisas istället helaåterståendekostnadenomedelbart.Iprestationsaktieprogram2016,2017 och 2018 tilldelades inga matchningsaktierätter och sparaktier behö-verinteköpasochbehållas.Villkorenförintjäningärdesammasomipro-grammet2015ochredovisningenärföljaktligensombeskrivsovan.

När aktierätter tjänats in och aktier tilldelas ska sociala avgifter betalas i vissaländerförvärdetavdenanställdesförmån.Enkostnadochavsättningredovisasperiodiseratöverintjänandeperiodenfördessasocialaavgifter.Avsättningen för sociala avgifter baseras på det antal aktierätter som för-väntas tjänas in och på aktierätternas verkliga värde vid respektive rap-porttillfälleochslutligenvidtilldelningavaktier.Prestationsaktieprogrammet2019kräverenegeninvesteringiNobiaaktier.

Efter intjänandeperioden kommer deltagarna vederlagsfritt tilldelas aktier i Nobiaförutsattattvissavillkoräruppfyllda.Tilldelningavaktierkräverattpre-stationsmål relaterade till genomsnittligt rörelseresultat (EBIT) och totalavkast-ning(TSR)påbolagetsaktieruppnåtts.FördetfallprestationsmåletavseendeEBIT uppnåtts men totalavkastningen (TSR) på Nobiaaktien varit negativ så ska dockingentilldelningske.Aktierättertilldelasvederlagsfritt,rättatterhållaaktierenligt aktierätterna förutsätter, med vissa begränsade undantag, att deltagaren förbliranställdinomNobiakoncernen.AktierätternaärindeladeiSerieAochSerie B efter de olika prestationsmål som Prestationsaktieprogram 2019 omfat-tar.AvvarjedeltagarestilldelningavaktierätterskahälftenavseSerieAochhälf-tenavseSerieB.Antaletaktierättersomberättigartilltilldelningberorpåuppfyl-landeavdeprestationsmålsomgällerförrespektiveserie.Styrelsenharfastställtenminiminivåochenmaximinivåförvarjeprestationsmål.Tilldelningavaktierät-ter för Serie A förutsätter att målnivåer uppnås avseende genomsnittligt rörelse-resultatunderräkenskapsåren2019–2021.TilldelningavaktierätterförSerieBförutsätter att målnivåer under perioden uppnås avseende den årliga genom-snittligatotalavkastningen(TSR)påNobiaaktien.Omdefastställdaminiminivå-erna för prestationsmålen uppnås berättigar aktierätterna till 25 procent tilldel-ning.Uppnåsinteminiminivåniintervalletkommerinteaktierätternaberättigatill någon tilldelning, medan varje aktierätt berättigar till en Nobia-aktie om maxi-minivåniintervalletuppnås.Mellanminiminivånochmaximinivånskertilldelninglinjärtbaseratpåmellanliggandevärdenmellandetvånivåerna.

Totalavkastningen (TSR) utgör ett marknadsvillkor, vilket inkluderas i deninitialavärderingenavberördaaktierätter.Kostnadenredovisaslinjärtunderintjänandeperiodenmedenmotsvarandeökningavegetkapital.Kostnaden för aktierätterna baseras på aktiens verkliga värde som beräk-nasavexternpartgenomensåkalladMonteCarlo-simulering.Underintjänandeperioden görs ingen bedömning av och justering av redovisad kostnad för förväntat eller konstaterat utfall; hela antalet aktierätter som är villkorade av aktieavkastningen ligger till grund för kostnadsredovis-ningen,oavsettutfall.Näraktierättertjänatsinochaktiertilldelasskasoci-

alaavgifterbetalasivissaländerförvärdetavdenanställdesförmån.Enkostnad och avsättning redovisas periodiserat över intjänandeperioden för dessasocialaavgifter.Avsättningenförsocialaavgifterbaseraspådetantalaktierätter som förväntas tjänas in och på aktierätternas verkliga värde vid respektiverapporttillfälleochslutligenvidtilldelningavaktier.

Kortfristiga ersättningarKortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redo-visassomkostnadnärderelateradetjänsternaerhålls.Enavsättningredo-visas för den förväntade kostnaden för vinstandels- och bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och för-pliktelsenkanberäknastillförlitligt.Ersättningar vid uppsägning

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är förpliktigat att avsluta en anställning före dennormalatidpunkten.Närersättningarlämnassometterbjudandeföratt uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att accepteraerbjudandettillförlitligtkanuppskattas.

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPERModerbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisnings lagen (1995:1554)ochRådetförfinansiellrapporteringsrekommendationRFR2Redovisningförjuridiskperson.ÄvenavRådetförfinansiellrapporteringsutgivnauttalandengällandenoteradeföretagtillämpas.RFR2innebärattmoderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt det är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, Tryggandelagen och med hänsyn till sam-bandetmellanredovisningochbeskattning.RekommendationenangervilkaundantagfrånochtilläggtillIFRSsomskagöras.Sammantagetinnebärdetta skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinci-perinomdeområdensomangesnedan.Denedanangivnaredovisnings-principerna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perio-dersompresenterasimoderbolagetsfinansiellarapporter.

Ändrade redovisningsprinciperÄndringar av redovisningsprinciper med tillämpning 2019 har inte haft någoneffektpåmoderbolagetsredovisning.

Klassificering och uppställningsformerFör moderbolaget och koncernen redovisas en resultaträkning och en rap-portövertotalresultat.Resultaträkningochbalansräkningärförmoder-bolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rappor-ten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysenbaseraspåIAS1UtformningavfinansiellarapporterrespektiveIAS7Rapportöverkassaflöden.Deskillnadermotkoncernensrapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balansräk-ningarutgörsfrämstavredovisningavfinansiellaintäkterochkostnader,anläggningstillgångar, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egenrubrikibalansräkningen.

DotterföretagAndelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvär-desmetoden.Ikoncernredovisningenredovisastransaktionsutgifterdirektiresultatetnärdessauppkommer.

Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskil-lingenkommerattutgå.Eventuellaförändringaravavsättningen/fordranläggspå/reduceraranskaffningsvärdet.Ikoncernredovisningenredovisasvillkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar över resultatet.

Förvärv till lågt pris som motsvarar framtida förluster och kostnader upp-löses under de förväntade perioderna då förluster och kostnader uppkom-mer.Förvärvtilllågtprissomuppkommeravandraorsakerredovisassomavsättning till den del den inte överstiger verkligt värde på förvärvade identi-fierbaraicke-monetäratillgångar.Dendelsomöverstigerdettavärdeintäktsförsomedelbart.Dendelsominteöverstigerverkligtvärdepåför-värvadeidentifierbaraicke-monetäratillgångarintäktsförspåettsystema-tiskt sätt över en period som beräknas som kvarvarande vägd genomsnittlig nyttjandeperiodfördeförvärvadeidentifierbaratillgångarnasomäravskriv-bara.Ikoncernredovisningenredovisasförvärvtilllågtprisdirektiresultatet.

Leasade tillgångarI moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operatio-nellleasing.

Not 1 fortsättning

N OT E R


Ersättningar till anställdaI moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbe-stämdaplanerändesomangesiIAS19.ModerbolagetföljerTryggandela-gens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är enförutsättningförskattemässigavdragsrätt.Deväsentligasteskillnadernajämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antaganden om framtida löneökningar och att alla aktuariella vinsterochförlusterredovisasiresultaträkningendådeuppstår.

Moderbolaget redovisar det verkliga värdet på aktieprogram utställda till anställda i dotterföretag som ägartillskott genom redovisning i eget kapital ochvärdetpåaktieridotterföretag.

Koncernbidrag Moderbolaget tillämpar alternativregeln för erhållna och lämnade kon-cernbidrag och redovisar dessa som bokslutsdispositioner i resultaträk-ningen.Före2011redovisadeskoncernbidragdirektiegetkapital.

Anteciperade utdelningarAnteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderbolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderbolaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderbolaget publicerat sina finansiellarapporter.

NOT 2 F INANSIELL A R ISKERRIKTLINJER FÖR NOBIAS HANTERING AV FINANSIELLA RISKER Koncernensfinanspolicyförhanteringavfinansiellariskerharutformatsavsty-relsen och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiterförfinansverksamheten.Ansvaretförkoncernensfinansiellatransaktio-nerochriskerhanterascentraltavkoncernensfinansfunktionsomfinnsinommoderbolaget.Denövergripandemålsättningenförfinansfunktionenäratttillhandahållaenkostnadseffektivfinansieringsamtattminimeranegativaeffekterpåkoncernensresultatsomhärrörfrånmarknadsrisker.

VALUTARISKDerivatinstrument innehas endast för säkringsändamål och inte för speku-lativatransaktioner.Nobiaharenövergripandestrategiomattminskakoncernens valutakursexponering kopplad till prognosticerade varuinköp/varuförsäljning och använder sig av derivatinstrument i form av valutater-minerfördettaändamål.Omderivatinstrumentinteuppfyllerkriteriernaför säkringsredovisning värderas dessa till verkligt värde över resultaträk-ningen.Derivatinstrumentvilkauppfyllerkriteriernaförsäkringsredovis-ningdesignerassomkassaflödessäkringarochredovisastillverkligvärdemed värdeförändring i övrigt totalresultat med ackumulerad effekt i eget kapital.Återföringavdennareservtillresultaträkningenskernärdesäk-radeunderliggandetransaktionernasker.DetärNobiaspolicyattsäkraprognosticeradeflödenmedcirka80pro-

centavflödet0-3månaderframåt,60procent4-6månaderframåt,40pro-cent7-9månaderframåtsamt100procentavkontrakteradeprojekt.DeviktigastevalutarelationernaharvaritEURmotGBPochNOKmotDKKsamtSEKmotNOK.DentotalaexponeringenuttrycktiSEKochefterkvitt-ningavmotriktadeflödenuppgickunder2019till2461miljonerkronor(2667),däravsäkrades2174miljonerkronor(1879).Vidutgångenav2019uppgicksäkringsvolymentill1003miljonerkronor(1066).Orealiseradevin-sterochförlusterredovisadesomkassaflödessäkringiegetkapitalkommerattöverförastillresultaträkningenvidolikatidpunkterinom12månader.

OMRÄKNINGSEXPONERINGKoncernen har som policy att inte skydda omräkningsexponeringar i utländskvaluta.En10procentigförstärkningavdensvenskakronangente-mot andra valutor per 31 december 2019 skulle innebära en förändring av eget kapital med -545 miljoner kronor (-564) och av resultatet med -81 miljonerkronor(-72).Känslighetsanalysengrundarsigpåattallaandrafak-torer(tillexempelräntan)bliroförändrade.Sammaförutsättningartilläm-padesför2018.

KREDITRISK Nobiaärverksamtpåettflertalmarknaderochifleradistributionskanaler.Beroende på distributionskanal utgörs kundbasen av både professionella kunderochkonsumenter.Avdessaskälmåstekredithanteringochbetal-ningsvillkor anpassas till respektive affärsenhets affärslogik och distribu-tionskanalerinomramenfördenavkoncernenfastställdakreditpolicyn.Kreditpolicyn innebär att kreditvärderingen ska baseras på minst en kredi-

trapportfrånettvälrenommeratkreditvärderingsföretag.Återköpandekunderkreditvärderaslöpande.Påvissamarknaderochförvissakundka-tegorieranvändskreditförsäkring.Förkundermedlågåterköpsfrekvensskerkreditgivningoftamotsäkerhet.Motpartsriskenavseendebankerbedömssommycketlåg.Dentotalakreditriskenutgjorde1737miljonerkronor(1696).Kreditkvalitetenpåfinansiellatillgångarsomvarkenharför-fallittillbetalningellersomärnedskrivningsbaraärgod.

FINANSIELL EXPONERING Nobiaspolicyförfinansieringavutländskatillgångarinnebärattsysselsattkapitalskafinansierasmedexternalånimotsvarandevalutasåattpåver-kanpåskuldsättningsgradenminimerasvidvalutakursförändringar.Kon-cernenslånhandhasavNobiashuvudkontor.Genomeninternbankförserhuvudkontoretdotterföretagenmedfinansiellamedel.Dennautlåningskerilokalavalutor.Genommatchandeexternupplåningminimerasresul-tatpåverkangenomkursförändringar.Somkomplementkanvalutakon-traktingåsförattundgåexponering.Vidnuvarandeskuldsättningsgradochvalutafördelning av sysselsatt kapital innebär det att cirka 33 procent av detutländskasysselsattakapitaletskafinansierasilokalvaluta.Ikombina-tion med denna policy kan annan kapitalisering väljas i respektive land i syfteattoptimeraskattesituationenförkoncernen.Nobiaspolicyförfinansiellexponeringinnebärattingensäkringavegetkapitalgörs.

2018 2019

MSEK

Sysselsatt kapital per

valuta

Ränte bärande lån och

leasing skulder

Sysselsatt kapital per

valuta

Ränte bärande lån och

leasing skulder

SEK -429 210 232 1 379EUR 1 351 197 1 404 228GBP 2 941 316 4 547 1 377DKK 1 055 670 1 813 1 045NOK 408 36 363 53Totalt 5 326 1 429 8 359 4 082

RÄNTERISK Hantering av ränteexponeringen är centraliserad vilket innebär att huvud-kontoretharansvaretförattidentifieraochhanteraränterisker.Nobiatill-lämparnormaltenkorträntebindningstid.Räntebindningstidenförreste-randelånuppgårtill3månader.

REFINANSIERINGSRISK Nobiatillämparencentraliseradsynpåkoncernensfinansiering,vilketinnebärattallfinansieringskaskeiNobiaABellerNobiaSverigeAB.Bola-get innehar en syndikerad lånefacilitet om 2 000 miljoner kronor med två banker.Löptidenärfemårochförfallertillbetalning2023.Lånethartvåcovenanter; leverage (net debt to EBITDA) och interest cover (EBITDA to netinterestexpenses).Nobiauppfyllersamtligacovenantermedbetryg-gandemarginal.DetärNobiaspolicyatterhållalångsiktigakreditlöftensom står i samklang med Nobias långsiktiga strategi, samtidigt som detta kravmåstebalanserasmotkravetpålågakreditkostnader.UtöverdessalånharNobialokalakassakrediter.

Nedanstående tabell visar förfallostrukturen på Nobias samtliga lånefa-ciliteter:

2018 2019

Förfalloår 2023 2023Lån och kreditlöften, MSEK 2 000 2 000Därav utnyttjat, MSEK 842 1 130

K APITALHANTERING Utdelningen ska i genomsnitt ligga i intervallet 40-60 procent av årets resultatefterskatt.Skuldsättningsgradenuppgickvidåretssluttill83pro-cent(32).SomkapitalbetraktarNobiadetbokfördaegnakapitalet4277miljonerkronor(3897).

LIKVIDITETSRISK Genomnoggrannalikviditetsprognoserföljsdendagligalikviditeten.Likvi-diteten styrs centralt och syftar till att använda tillgänglig likviditet på ett effektivtsättsamtidigtsomerforderligareserverfinnstillgängliga.Tillgäng-lig likviditet inklusive outnyttjade kreditfaciliteter utgjorde 1 485 miljoner kronor(1563).

RÄNTEBINDNING – UPPLÅNING, KONCERNEN2018 2019

MSEK 03 mån två år tre år 03 mån två år tre år

SEK 842 – – 1 130 – –

N OT E R


KOMMERSIELL EXPONERING2018 2019

USD EUR NOK SEK DKK USD EUR NOK SEK DKK

Valutakontrakt på balansdagenLokal valuta 1 63 -160 0 40 1 57 -153 4 40Totalt, MSEK1 8 647 -164 0 55 11 597 -162 4 56Verkligt värde, MSEK 0 -1 4 2 -1 0 -16 -3 -1 -1Nettoflöde kalenderårNettoflöde,lokalvaluta -5 -1293 393 -2 -150 -5 -1314 319 -76 -142Nettoflöde,MSEK2 -45 -1 3263 420 -2 -206 -43 -1 3874 342 -76 -202Säkrad volym, MSEK2 -25 -943 363 -63 -86 -19 -1 261 323 -42 -1041)Flödenomräknadetillbokslutskurs,SEK. 2)Omräknatmedsnittkurs2018,2019. 3)Därutöveravser35MEURflödemotDKK,motsvarande360MSEK.4)Därutöveravser31MEURflödemotDKK,motsvarande332MSEK.

K ÄNSLIGHETSANALYS2018 2019

Valutor1 och räntor2 FörändringPåverkan på resultat

före skatt, MSEKPåverkan på eget

kapital3, MSEK FörändringPåverkan på resultat

före skatt, MSEKPåverkan på eget

kapital3, MSEK

EUR/SEK 5% 14,4 11,3 5% 12,1 9,5SEK/NOK 5% 9,9 7,7 5% 8,7 6,8EUR/GBP 5% 31,6 25,6 5% 28,3 23,5NOK/DKK 5% 12,9 10,0 5% 12,6 9,8SEK/DKK 5% 8,3 6,5 5% 8,2 6,4Räntenivå 100 pkt 8,4 6,6 100 pkt 11,3 8,91)Transaktionseffekteftersäkringar. 2)Efterräntesäkringar. 3)Motsvararresultatefterskatt.

LÖPTIDSANALYS ÖVER FINANSIELLA SKULDER INKLUSIVE LEVERANTÖRSSKULDER , KONCERNEN2018 2019

MSEK Valuta

Nominellt belopp original

valuta TotalInom 1

mån13

mån3 mån

1 år 15 år

5 år eller

längre

Nominellt belopp original

valuta TotalInom 1

mån13

mån3 mån

1 år 15 år

5 år eller

längre

Banklån (R)Banklån SEK – 878 0 1 4 873 – – 1 158 1 1 6 1 150 –Övriga skulderValutaterminskontrakt1 SEK 3 0 1 2 – – 2 0 1 1 – –Valutaterminskontrakt1 EUR 5 1 2 2 – – 17 2 5 10 – –Valutaterminskontrakt1 NOK 0 0 0 0 – – 3 0 1 2 – –Valutaterminskontrakt1 DKK 1 0 0 1 – – 1 0 0 1 – –Valutaterminskontrakt1 USD – 0 0 0 – – 0 0 0 0 – –Valutaswappar2 10 – 10 – – – 1 – 1 – – –Kontokrediter (R) SEK 49 49 – – 49 – – – – – – – – –Kontokrediter (R) GBP 2 25 – – 25 – – – – – – – – –Finansiella leasingskulder (R)3 DKK 5 7 0 0 4 3 – – – – – – – –Finansiella leasingskulder (R)3 GBP 0 1 0 0 1 – – – – – – – – –Övrigaskulder(R) GBP – – – – – – – 3 4 0 0 3 1 –Leverantörsskulder och övriga skulder SEK 1 440 998 277 95 70 – 1 557 1 070 321 82 84 –Summa 2 419 999 291 183 946 – 2 743 1 073 330 105 1 235 0Räntebärande skulder (R) 924 1 134

Ibeloppensomärodiskonteradeingåramorteringochränta.

1)Värdetavvalutaterminskontraktingåripostenderivatibalansräkningen. 2)Redovisasblandövrigaskulder. 3)2019årsleasingskulderredovisasinot16.

Not 2 fortsättning

N OT E R


ÅLDERSANALYS, KUNDFORDRINGAR OCH ÖVRIGA FORDRINGAR2018 2019

MSEK BruttoVarav förväntade

kredit förlusterVarav

nedskrivning BruttoVarav förväntade

kredit förlusterVarav

nedskrivning

Ej förfallna fordringar 1 123 5 – 1 122 4 –Förfallna fordringar 0-30 dagar 195 1 2 173 1 0Förfallna fordringar >30 dagar-90 dagar 93 0 1 92 0 4Förfallna fordringar >90 dagar-180 dagar 45 0 5 29 0 6Förfallna fordringar >180 dagar-360 dagar 24 0 5 20 0 9Förfallna fordringar >360 dagar 18 0 8 27 0 8Summa fordringar 1 498 6 21 1 463 5 27

AVSÄTTNINGSKONTO AVSEENDE NEDSKRIVNING AV KUNDFORDRINGAR OCH ÖVRIGA FORDRINGARMSEK 2018 2019

Ingående balans 18 27Förväntade kundförluster 5 –Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar -4 -3Ändrad bedömning förväntade kundförluster 1 -1Årets nedskrivningar 15 20Konstaterad förlust -11 -12Omräkningsdifferens 1 1Förvärv av verksamhet 2 –Utgående balans 27 32

I allt väsentligt bedöms kreditkvaliteten vara god för utestående kundford-ringar.Påbalansdagenföreliggeringensignifikantkoncentrationförkredit-exponering.Denmaximalaexponeringenförkreditriskframgåravdetredovisadevärdetirapportenöverfinansiellställningförrespektivefinan-sielltillgång.Från2018baserarNobiaeventuelltnedskrivningsbehovuti-från en modell för förväntade kreditförluster och nedskrivningen baseras intelängreenbartpåinträffadehändelser.Nedskrivningkandockfortsattinträffa på kundfordringar där det skett händelser som inte kunnat förut-ses.Ensådannedskrivninggörsiförstahandförvarjeenskildfordranmenkan även ske gruppvis för en grupp av fordringar med likartade kreditegen-skaperochkaraktär.Vidberäkningavdeförväntadekundförlusterna

beaktar Nobia historiska kundförluster, analys av respektive kundsegment samt beaktat makroekonomiska effekter på kundernas förutsättningar såsom till exempel Storbritanniens utträde ur den Europeiska Uninons påverkanpådenlokalamarknaden.Iovanståendetabellavser5miljonerkronor (6) förväntade förluster och 27 miljoner kronor (21) reserverade fordringar.

KVITTNING AV FINANSIELLA INSTRUMENTNobia har bindande ramavtal, avseende derivathandel, vilka medför att finansiellaskulderkankommaattkvittas,s.k.nettning,ihändelseavobe-ståndellerliknandehändelse.Nedanståendetabellervisarbeloppsomomfattasavavtalförnettningper2019-12-31respektive2018-12-31.

KVITTNINGSAVTAL

2019, MSEKFinansiella tillgångar

Finansiella skulder

Redovisadebeloppirapportöverfinansiellställning 5 24Belopp som omfattas av nettning -5 -5Belopp efter nettning 0 19

2018, MSEKFinansiella tillgångar

Finansiella skulder

Redovisadebeloppirapportöverfinansiellställning 13 19Belopp som omfattas av nettning -13 -13Belopp efter nettning 0 6

NOT 3 RÖRELSESEGMENTOCHNETTOOMSÄTTNINGKoncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar av verksamheten företagets högsta verkställande beslutsfattare följer upp, såkallad”managementapproach”ellerföretagsledningsperspektiv.Kon-cernens verksamhet är organiserad så att koncernledningen följer upp det resultat,avkastningochkassaflödesomkoncernensregionergenererar.Då koncernledningen följer upp verksamhetens resultat och beslutar om resursfördelningutifrånregionerutgördessakoncernensrörelsesegment.

Koncernens interna rapportering är därför uppbyggd så att koncernled-ningenkanföljauppsamtligaregionersprestationerochresultat.Följanderörelsesegmentharidentifierats;regionNorden,regionStorbritannienochregionCentraleuropa.

Nobia betraktar koncernens intäkter på kök, bad och förvaring som en enda produktgrupp eftersom bad och förvaring utgör en sådan liten del av koncernenstotalabalans-ochresultaträkningsamtkassaflödesanalys.

NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT PER REGIONRegion Norden




MSEK 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019

Nettoomsättning från externa kunder 6 705 6 753 5 597 5 902 907 1 275 – – 13 209 13 930Nettoomsättning från andra regioner 0 0 – – 2 0 -2 0 – –Summa nettoomsättning 6 705 6 753 5 597 5 902 909 1 275 2 0 13 209 13 930Avskrivningar -136 -332 -122 -408 -29 -64 -28 -34 -315 -838Rörelseresultat 841 886 257 345 58 98 -138 -197 1 018 1 132Finansiella intäkter 10 1Finansiella kostnader -42 -94Resultat före skatt 986 1 039

Nedskrivningar -3 1 -8 2 – – – – -11 3

SUMMA SKULDER OCH TILLGÅNGAR PER REGIONRegion Norden




MSEK 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019

Summa operativa tillgångar 2 031 3 212 2 812 4 283 462 595 2 298 2 4931 7 603 10 583Isummaoperativatillgångaringår:Investeringar i anläggningstillgångar 182 172 149 177 16 29 67 87 414 465Summa operativa skulder 1 245 1 298 843 881 170 172 182 1362 2 440 2 4871) Utgörs främst av goodwill om 2 072 miljoner kronor (1 969), koncernmässiga övervärden på anläggningstillgångar om 65 miljoner kronor (69) och anläggningstillgångar i moderbolaget om 177miljonerkronor(120).Elimineringavinternafordringaruppgårtill-26miljonerkronor(-19).

2)Elimineringavinternaskulderuppgårtill-26miljonerkronor(-19).

Not 2 fortsättning

N OT E R


GEOGRAFISK A OMRÅDEN I KONCERNENIntäkter från externa kunder1 Anläggningstillgångar2 Nyttjanderättstillgångar

MSEK 2018 2019 2018 2019 2018 2019

Sverige (domicil) 1 704 1 629 377 442 – 64Danmark 2 474 2 709 735 727 – 1 058Norge 1 500 1 357 146 185 – 56Finland 995 1 022 154 142 – 12Storbritannien 5 603 5 906 2 272 2 484 – 1 198Tyskland 53 51 1 1 – –Nederländerna 351 733 558 558 – 155Österrike 448 445 375 376 – 6Övrigaländer 81 78 – – – –Totalt 13 209 13 930 4 618 4 915 – 2 5491)Nettoomsättningfrånexternakunderutifrånkundensgeografiskahemvist.Finnsingenenskildkundsomutgörmerän10%avkoncernenstotalaomsättning.2)Anläggningstillgångarsominteärfinansiellainstrument,uppskjutnaskattefordringar,tillgångarisambandmedförmånerefteravslutadanställningochrättigheterenligtförsäkringsavtal.

JÄMFÖRELSEDATA PER PRODUKTGRUPPRegion Norden Region Storbritannien Region Centraleuropa Koncernen

Nettoomsättning per produktgrupp,% 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019

Köksmöbler 67 67 62 62 72 60 65 64Installationstjänster 6 6 6 6 7 11 6 6Övrigaprodukter 27 27 32 32 21 29 29 30Total 100 100 100 100 100 100 100 100

Nobia redovisar sina intäkter vid den tidpunkt då kunden får kontroll över varorna.Intäkterförköksprodukterochövrigaprodukterredovisasvidenviss tidpunkt medan installationer redovisas över tid i takt med att installatio-nenutförs.Installationstjänsterutgörca5-6%avNobiastotalaomsättning.

I Nobia förekommer inga kontraktstillgångar medan kontraktsskulder förekommer i form av förskott från kunder för leverans av köksprodukter

ellerinstallation.Löptidenpåförskottenunderstigerettårochutgåendebalansper31december2019uppgårtill138miljonerkronor(201).För-skotten redovisas som intäkt när Nobia har fullgjort sitt åtagande till kun-deniformlevereradeköksprodukterellerfullgjordinstallation.Dekon-traktsskulder som fanns i balansräkningen per 31 december 2018 har redovisatssomintäkterunderräkenskapsåret2019.

NOT 4 PERSONALKOSTNADER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARESERSÄTTNINGAR

2018 2019

MSEKLöner och andra

ersättningar Sociala kostnader TotaltLöner och andra

ersättningar Sociala kostnader Totalt

Totalt dotterföretag1 2 485 557 3 042 2 681 547 3 228–varavpensionskostnader 241 241 254 254Moderbolaget1 61 34 95 69 41 110–varavpensionskostnader 15 15 21 21Koncernen1 2 546 591 3 137 2 750 588 3 338–varavpensionskostnader 256 256 275 2751)Exkluderarkostnaderföraktierelateradeersättningar.

TOTALA KOSTNADER FÖR ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDAMSEK 2018 2019

Löner och andra ersättningar 2 546 2 750Sociala kostnader 335 313Pensionskostnader–avgiftsbaseradeplaner 212 235Pensionskostnader–förmånsbaseradeplaner 36 30Kostnader för särskild löneskatt och avkastningsskatt 8 10Kostnader för aktiesparprogrammet

2015-2018 1 – 2016-2019 – – 2017-2020 -3 – 2018-2021 – – 2019-2022 – 5

Summa kostnader för anställda 3 135 3 343

LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR FÖR MODERBOLAGETMSEK 2018 2019

Ledande befattningshavare1 17 16Övrigaanställda 44 53Moderbolaget totalt2 61 691)Under2019varantalpersoner4(4).2)Exkluderarkostnaderföraktierelateradeersättningar.

LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR FÖR DOTTERFÖRETAGMSEK 2018 2019

Verkställande direktörer i dotterföretag1 31 36Övrigaanställdaidotterföretag 2 454 2 645Dotterföretag totalt2 2 485 2 6811)Under2019varantalpersoner13(11).2)Exkluderarkostnaderföraktierelateradeersättningar.

Not 3 fortsättning

N OT E R


ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER, 2019

MSEKGrundlön,

styrelse arvodeRörlig

ersättningÖvriga

förmåner PensionskostnadAktie relaterad

ersättningÖvrig

ersättning SummaPensions

förplik telser

Styrelsens ordförandeHans Eckerström 1,10 – – – – – 1,10 –StyrelseledamotNora Førisdal Larssen(ledamot revisionsutskottet) 0,49 – – – – – 0,49 –Lilian Fossum Biner (revisionsutskottets ordförandet.o.m.2019-05-02) 0,14 – – – – – 0,14 –Stefan Jacobsson 0,38 – – – – – 0,38 –RicardWennerklint(t.o.m.2019-05-02) 0,10 – – – – – 0,10 –ChristinaStåhl(t.o.m.2019-05-02) 0,10 – – – – – 0,10 –Jill Little 0,38 – – – – – 0,38 –GeorgeAdams 0,38 – – – – – 0,38 –Marlene Forsell (revisionsutskottets ordfö-randefr.o.m.2019-05-02) 0,37 – – – – – 0,37 –Verkställande direktörJonSintorn(fr.o.m.2019-09-01) 2,56 – 0,03 0,98 0,49 – 4,06 –MortenFalkenberg(t.o.m.2019-09-01) 5,26 – 0,12 1,58 – – 6,96 –Övrigakoncernledningen1 29,81 1,59 1,93 6,57 1,49 – 41,39 1,40–varavfråndotterföretag2 21,15 1,59 1,62 3,62 1,03 – 29,01 1,01Summa 41,07 1,59 2,08 9,13 1,98 – 55,85 1,401)Antalpersoner11.2)Antalpersoner7.

ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER, 2018

MSEKGrundlön,

styrelse arvodeRörlig

ersättningÖvriga

förmåner PensionskostnadAktie relaterad

ersättningÖvrig

ersättning SummaPensions

förplik telser

Styrelsens ordförandeHansEckerström(fr.o.m.2018-04-10) 0,90 – – – – – 0,90 –TomasBilling(t.o.m.2018-04-10) 0,28 – – – – – 0,28 –StyrelseledamotNora Førisdal Larssen(ledamot revisionsutskottet) 0,52 – – – – – 0,52 –Lilian Fossum Biner (revisionsutskottets ordförande) 0,55 – – – – – 0,55 –Stefan Jacobsson 0,40 – – – – – 0,40 –Ricard Wennerklint 0,40 – – – – – 0,40 –Christina Ståhl 0,40 – – – – – 0,40 –Jill Little 0,40 – – – – – 0,40 –GeorgeAdams 0,40 – – – – – 0,40 –Verkställande direktörMorten Falkenberg 7,83 – 0,17 2,40 -0,40 – 10,00 –Övrigakoncernledningen1 25,13 0,48 1,33 5,60 -0,20 – 32,34 1,58–varavfråndotterföretag2 16,45 0,48 1,07 2,50 -0,10 – 20,40 1,26Summa 37,21 0,48 1,50 8,00 0,60 – 46,59 1,581)Antalpersoner10.2)Antalpersoner7.

Medelantalet anställda samt könsfördelning för styrelseledamöter och ledandebefattningshavareredovisasiNot5,sesidan82.

LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES ERSÄTTNINGAR Styrelsen och styrelsens ordförande Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår ersättning enligt årsstäm-mansbeslut.StyrelseledamötersomäranställdaiNobiaerhållerejsärskiltstyrelsearvode.Avstämmanvaldastyrelseledamötererhållerettfastarvode om 410 000 kronor per ledamot och 1 200 000 kronor för styrel-sensordförande.Därutövererhållerrevisionutskottetsordförande150000kronorochledamot125000kronor.Sammanlagterhöllstyrelsen3436250kronor.Arbetstagarrepresentantererhållerettinläsningsarvodepå26000kronorperpersonochår.

Verkställande direktören Verkställande direktören Jon Sintorn har under räkenskapsåret 2019 i lön och förmåner erhållit 2 585 321 kronor, ingen rörlig lönedel avseende 2019 årsresultatharbetalatsut.TidigareVerkställandeDirektörenMortenFal-kenberghart.o.m.2019-09-01ilönochförmånererhållit5385667kro-nor.Utöverpensionsförmånerenligtlagenomallmänförsäkring(ATPochAFP) har verkställande direktören rätt till pensionspremier motsvarande 30procentavpensionsmedförandelön.Sompensionsmedförandelönmenasfastårslön.Avseende2019utgjordepremiekostnadenförVerkstäl-lande Direktören Jon Sintorn 786 023 kronor samt för tidigare Verkstäl-landeDirektören1579216kronor.Pensionsåldernär65år.Viduppsäg-

ning från Nobias sida äger verkställande direktören rätt till uppsägningstid motsvarande12månader.Videgenuppsägningäruppsägningstiden6månader.Nordstjernanharutfärdatköpoptionertillverkställandedirektö-ren Jon Sintorn som berättigar till förvärv av 1 500 000 Nobia-aktier till ett marknadsprisvidutfärdandetimaj2019om7miljonerkronor.Nobiaharinte medverkat i utfärdandet av köpoptionerna och kommer ej heller att belastasavnågrakostnaderhänförligatilldessa.

Koncernledningen i övrigt Koncernledningen, vilken vid utgången av 2019 bestod av 11 personer (10), var av i moderbolaget 3 (3), har under räkenskapsåret erhållit lön och för-måner motsvarande 31 740 332 kronor samt rörliga lönedelar avseende 2019årsresultatmed1590329kronor.Avseendepensionerharkoncern-ledningenrätttillpensionerenligtITP-systemetellermotsvarande.Pen-sionsåldernär65år.DärutöverharledningeniSverige,efterbeslutistyrel-sen, rätt till en utökad tjänstepensionspremie med 20 procent på lönedelar över30basbelopp.

Rörlig lönedel För enhetschefers och koncernledningens rörliga lönedel gäller grundprin-cipenattrörliglönedelmaximaltkanutgåmed40procentavfastårslön.Undantaget är VD vars rörliga lönedel kan uppgå till maximalt 65 procent avfastårslön.Undantagkanävengörasförandraledandebefattningsha-vareefterbeslutistyrelsen.Denrörligalönedelenbaseraspåenintjä-ningsperiodomettår.Utfalletärberoendeavhuruvidaiförväguppsatta

Not 4 fortsättning

N OT E R


resultatmålnås.Målenförverkställandedirektörenfastställsavstyrelsen.För övriga befattningshavare fastställs målen av verkställande direktören eftertillstyrkandeavstyrelsensersättningsutskott.

Ersättningsutskott Blandstyrelsensmedlemmarutsesettersättningsutskott.Utskottetharbland annat till uppgift att ta fram förslag till kompensation för verkstäl-lande direktören samt ta ställning till förslag till kompensation för de chefer somdirektrapporterartillhonom.Beträffandeutskottetsuppgifterochsammansättning,sesidan104.

Koncernledningens anställningsavtal Avtaleninkluderarersättnings-ochuppsägningsbestämmelser.Enligtdessa avtal kan anställning vanligen upphöra på den anställdes begäran med en uppsägningstid på sex månader och på bolagets begäran med en uppsägningstidpåtolvmånader.

Prestationsaktieprogram 2016, 2017 och 2018Vid ordinarie årsstämmorna 2016, 2017 samt 2018 fattades beslut i enlighet med styrelsens förslag om incitamentsprogram i form av prestationsaktiepro-gram.Prestationsaktieprogrammenomfattarcirka100personerbeståendeavledande befattningshavare och personer med högre chefsbefattningar, vilka utsesavNobiashögstaledning.DeltagandeiPrestationsaktieprogrammeninnebar att den maximala kortsiktiga rörliga ersättningen år 2016, 2017 respek-tive år 2018 för deltagaren justerades ned med tio procentenheter (VD), fem procentenheter (koncernledningen) respektive tre procentenheter (övriga personermedhögrechefsbefattningar).Efterintjänandeperiodenkommerdel-tagarna att vederlagsfritt tilldelas aktier i Nobia förutsatt att vissa villkor är upp-fyllda.Förattvaraberättigadtilltilldelningavaktierkrävsattdeltagarenharfort-sattanställningiNobia-koncernenunderintjänandeperioden.Tilldelningavaktierkräverdärutöverattettfinansielltprestationsmålrelaterattillackumule-rad vinst per aktie för Nobia under innevarande och kommande räkenskapsår haruppnåtts.Deltagarnakompenserasinteförordinarieutdelningsomlämnasunderintjänandeperioden.Maximaltantalaktiersomkanutgåenligtprogram-menuppgårtill1500000.Förvarjedeltagarefastställerstyrelsenetttilldel-ningsvärderelativtdeltagarnasårslön.TilldelningsvärdetförVDuppgårtill50procent av årslönen och för den övriga koncernledningen, ca 10 personer, upp-gårtilldelningsvärdettill30procentavårslönen.Förövrigachefermedhögrechefsbefattningaruppgårtilldelningsvärdettill20procentavårslönen.Denaktiekurs som ligger till grund för beräkningen av antalet aktierätter motsvarar engenomsnittligvolymvägdbetalkursuppmättunderengiventidsperiod.

Prestationsaktieprogram 2019Vid ordinarie årsstämma 2019 fattades beslut i enlighet med styrelsens förslagomincitamentsprogramiformavprestationsaktieprogram.Presta-tionsaktieprogram 2019 följer i huvudsak samma struktur som det presta-tionsaktieprogramsomantogsvidårsstämman2018.Prestationsaktiepro-gram 2019 omfattar cirka 100 personer bestående av ledande befattningshavare och personer med högre chefsbefattningar inom Nobia-koncernen.FörattdeltaiprogrammetkrävsenegeninvesteringiNobiaaktier.EfterintjänandeperiodenkommerdeltagarnavederlagsfritttilldelasaktieriNobiaförutsattattvissavillkoräruppfyllda.Tilldelningavaktier kräver att prestationsmål relaterade till genomsnittligt rörelseresul-tat(EBIT)ochtotalavkastning(TSR)påbolagetsaktieruppnåtts.Fördetfall prestationsmålet avseende EBIT uppnåtts men totalavkastningen (TSR) påNobiaaktienvaritnegativsåskadockingentilldelningske.

Aktierätter tilldelas vederlagsfritt, rätt att erhålla aktier enligt aktierät-terna förutsätter, med vissa begränsade undantag, att deltagaren förblir anställdinomNobiakoncernen.Deltagarnaharinterättattöverlåta,pant-sätta eller avyttra aktierätter eller att utöva några aktieägarrättigheter avseendeaktierätternaunderintjänandeperioden.OmNobialämnarvinstutdelning till aktieägarna kommer deltagarna i Prestationsaktiepro-gram 2019 att kompenseras genom att antalet aktier som varje aktierätt berättigartillökas.AktierätternaärindeladeiSerieAochSerieBefterdeolikaprestationsmålsomPrestationsaktieprogram2019omfattar.Avvarjedeltagares tilldelning av aktierätter ska hälften avse Serie A och hälften avseSerieB.Antaletaktierättersomberättigartilltilldelningberorpåupp-fyllandeavdeprestationsmålsomgällerförrespektiveserie.Styrelsenharfastställtenminiminivåochenmaximinivåförvarjeprestationsmål.Tilldel-ning av aktierätter för Serie A förutsätter att målnivåer uppnås avseende genomsnittligtrörelseresultatunderräkenskapsåren2019–2021.Tilldel-ning av aktierätter för Serie B förutsätter att målnivåer under perioden uppnås avseende den årliga genomsnittliga totalavkastningen (TSR) på Nobiaaktien.

För bolagets verkställande direktör, gäller att varje Sparaktie berättigar tillmaximaltsjuaktierätter.Förövrigamedlemmarikoncernledningen,gäl-lerattvarjeSparaktieberättigartillmaximaltsexaktierätter.Förövrigapersoner med högre chefsbefattningar, gäller att varje Sparaktie berättigar tillmaximaltfyraaktierätter.TilldelningavNobiaaktierskanormaltskeinom två veckor efter offentliggörande av Nobias delårsrapport för första kvartalet2022.

PROGRAMPrestationsaktieprogram

20152018 20162019 20172020 20182021 20192022

Intjänandeperiodmaj2015–

april/maj 2018maj2016–




april/maj 2022

Prestationsmål

Ackumulerad vinst per aktie 2015–2016




Genomsnittligtrörelseresultat(EBIT) och totalavkastning (TSR)

2019–2022Verkligt värde per aktierätt 82,60 kr 73,60 kr 84,60 kr 58,00 kr 42,00krresp.16,30krAckumuleradvinstperaktiejusterasförjämförelsestörandeposter.Verkligtvärdeärberäknatsomaktiekursenperprogrammetstilldelningstidpunkt,imajvidbörjanavintjänandeperioden,reduceradmednuvärdetavförväntadeutdelningarunderintjänandeperioden.

Kostnadernaförprestationsaktieprogrammenframgåravnedanståendetabell:Ackumulerade kostnader 20181 20192

IFRS 23 kostnad

Sociala avgifter

Total kostnad

IFRS 23 kostnad

Sociala avgifter

Total kostnad

IFRS 23 kostnad

Sociala avgifter

Total kostnad

2015–2018 9 1 10 1 0 1 – – –2016–2019 – – – – – – – – –2017–2020 – – – -3 0 -3 – – –2018–2021 – – – – – – – – –2019–2022 4 1 5 – – – 4 1 5

13 2 15 2 0 2 4 1 51)Aktuellkurs2018-12-31=49,20kr/aktie. 2)Aktuellkurs2019-12-31=70,22kr/aktie. 3)Senot1sidorna69-76.

Förändringariantaletuteståendeaktierätterärsomföljer:Antal aktierätter 2018 2019

Per 1 januari 311 754 –Tilldelade 346 858 792 134Utnyttjade -103 0031 –Förverkade -555 609 -1 648Per 31 december – 790 4861)Under2019skeddeingetutnyttjande.Aktiekursvidutnyttjandeunder2018var68,16kr/aktie.

Uteståendeaktierättervidåretsslutharföljandeförfallodatum:Aktierätter

Förfallodag 2018 2019

april/maj 2018 – –april/maj 2019 – –april/maj 2020 – –april/maj 2021 – –april/maj 2022 – 790 486

– 790 486

Not 4 fortsättning

N OT E R


NOT 5 MEDEL ANTAL ANSTÄLLDA2018 2019

Medelantal anställda

Varav män

Medelantal anställda

Varav män

Dotterföretag i:Sverige 774 545 700 485Danmark 1 321 954 1 261 950Norge 252 105 224 101Finland 379 274 380 264Tyskland 0 0 2 2Österrike 373 288 351 271Storbritannien 2 879 2 145 2 887 2 162Nederländerna 151 116 299 225Totalt dotterföretag 6 129 4 427 6 104 4 460Moderbolaget 49 22 57 34Koncernen 6 178 4 449 6 161 4 494

2018 2019Antal på

balans dagenVarav

män, %Antal på

balans dagenVarav

män, %

Styrelseledamöter 71 87 65 82Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 134 79 125 83Koncernen 205 82 190 83

Flerapersoneringårimeränettdotterföretagsstyrelseellerledning.

2018 2019Antal på

balans dagenVarav

män, %Antal på

balans dagenVarav

män, %

Styrelseledamöter 11 55 9 56Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 11 91 12 92Moderbolaget 22 73 21 76

NOT 6 ERSÄTTNINGTILLREVISORERKoncernen Moderbolaget

MSEK 2018 2019 2018 2019

DeloitteRevisionsuppdrag 6 7 1 1Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 0 0 0 0Skatterådgivning 0 1 0 0Andra uppdrag 3 0 2 0KPMG Revisionsuppdrag 1 0 – –Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 0 0 – –Skatterådgivning 0 0 – –Andra uppdrag 0 0 – –

Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredo-visningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med över-enskommelseelleravtal.Dettainkluderarövrigaarbetsuppgiftersomdetankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genom-förandetavsådanaövrigaarbetsuppgifter.

NOT 7 AVSKR IVNINGAROCHNEDSKR IVNINGARPERFUNK TION

Avskrivningar NedskrivningarKoncernen, MSEK 2018 2019 2018 2019

Kostnad sålda varor -149 -234 – –– varav nyttjanderättstillgångar – -77 – –Försäljningskostnader -111 -528 -11 3– varav nyttjanderättstillgångar – -403 – –Administrationskostnader -55 -76 – –– varav nyttjanderättstillgångar – -11 – –Summa avskrivningar och nedskrivningar 315 838 11 3– varav nyttjanderättstill-gångar – -491 – –

NOT 8 ÖVRIGARÖRELSEINTÄKTERKoncernen Moderbolaget

MSEK 2018 2019 2018 2019

Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar 6 18 – –Vinst vid försäljning av butiker 6 22 – –Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär 115 308 3 6Hyresintäkter – 65 – –Övrigt 22 19 – –Summa övriga rörelseintäkter 149 432 3 6

Hyresintäkter2019avservidarefaktureradehyresintäkter.Motsvarandeintäkter för 2018 uppgick till 67 miljoner kronor men redovisades 2018 tillsammans med motsvarande hyreskostnader netto som indirekta kostnader.Ingenändringavjämförelsetalenharskett.

NOT 9 ÖVRIGARÖRELSEKOSTNADERKoncernen Moderbolaget

MSEK 2018 2019 2018 2019

Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär -115 -300 -3 -4Förlust vid försäljning av anläggnings tillgångar – -1 – –Engångskostnad för förmånsbestämda planer Storbritannien -66 – – –Övrigt -9 -11 – –Summa övriga rörelsekostnader 190 312 3 4

N OT E R


NOT 10 KOSTNADERFÖRDELADE PÅKOSTNADSSLAG

Koncernen, MSEK 2018 2019

Kostnader för varor och material -5 236 -5 527Kostnader för ersättningar till anställda -3 104 -3 322Avskrivningar och nedskrivningar (Not 7) -326 -835Fraktkostnader -693 -743Kostnader för operationell leasing, framför allt för butikslokaler -545 –Övrigarörelsekostnader -2 436 -2 803Summa rörelsekostnader 12 340 13 230

NOT 11 OPER ATIONELL A LEASINGAVTAL

Nominella värdet av avtalade framtida leasingavgifter, avseende avtal där återstående löptid överstiger ett år, fördelar sig enligt följande (avserihuvudsakhyresavtalförlokaler):

Koncernen ModerbolagetMSEK 2018 2019 2018 2019

Kostnadsfört under året 545 – 4 –

Förfaller till betalning inom ett år 433 – 4 –Förfaller till betalning om ett till fem år 1 084 – 25 –Förfaller till betalning senare 409 – 3 –Summa 1 926 – 32 –Angåendeleasingavtalunder2019hänvisastillnot16.

NOT 12 F INANSIELL A INTÄK TER OCH KOSTNADER


Resultat från andelar i koncernföretagUtdelningar – – 800 500Finansiella intäkterRänteintäkter, kortfristiga 2 1 7 15Kursdifferenser 8 0 41 65Finansiella kostnaderRäntekostnader -14 -18 -8 -10Räntekostnader avseende leasing – -55 – 0Räntekostnader avseende pensions skuld -28 -21 0 0Kursdifferenser 0 0 0 0Totalt 32 93 840 570

NOT 13 SK AT T PÅ ÅRETS RESULTATKoncernen Moderbolaget

MSEK 2018 2019 2018 2019

Aktuell skattekostnad för perioden -240 -223 -5 –Uppskjuten skatt 7 -6 0 0Skatt på årets resultat 233 229 5 0

AVSTÄMNING EFFEKTIV SK ATT Moderbolaget, % 2018 2019

Skattesats i moderbolaget 22,0 21,4Skatter hänförliga till tidigare perioder -0,1 –Ej skattepliktiga intäkter – –Ej avdragsgilla kostnader 0,1 0,1Ej skattepliktig utdelning -21,4 -22,1Ej aktiverat förlustavdrag – 0,6Övrigt – –Redovisad effektiv skatt 0,6 0,0

Skillnaden mellan nominell och effektiv skattesats för moderbolaget avser huvudsakligenutdelningfråndotterföretagsamtejaktiveratförlustavdrag.Förlustavdragetaktiveraspåkoncernnivå.

Skattekostnaden på årets resultat för koncernen utgjorde 22,0 procent avresultatföreskatt.Under2018utgjordeskattekostnaden23,7procentavresultatföreskattförkvarvarandeverksamhet.År2021sänksbolags-skatteniSverigetill20,6procent.Nobiasuppskjutnaskatteskulderochfordringar avseende detta land redovisas således enligt den nya skattesat-sen per 31 december 2019 med marginell effekt i resultat- och balansräk-ningen.Skillnadenmellanredovisadskatt(22,0procent)ochförväntadskatt på koncernens resultat före skatt beräknad med lokal skattesats för Sverige(21,4procent)förklarasinedanståendetabell.

AVSTÄMNING EFFEKTIV SK ATTKoncernen, % 2018 2019

Skattesats i Sverige 22,0 21,4Olika lokala skattesatser -1,0 1,7Skatter hänförliga till tidigare perioder 0,4 0,0Ej skattepliktiga intäkter -0,3 -5,0Ej avdragsgilla kostnader 2,1 3,9Ej aktiverade underskott 0,4 0,7Utnyttjande av tidigare ej bokade underskott – -0,6Ändrad skattesats 0,1 -0,1Redovisad effektiv skatt 23,7 22,0

I Not 27 på sidan 91 redogörs för beräkning av uppskjuten skatte skuld och fordran.

NOT 14 IMMATER IELLAT ILLGÅNGAR Koncernen Goodwill, MSEK 2018 2019

Ingående redovisat värde 2 361 2 887Förvärv av verksamhet 468 13Försäljning av butiker – -2Omräkningsdifferenser 58 144Utgående redovisat värde 2 887 3 042

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwillVid utgången av 2019 uppgick redovisad goodwill till 3 042 miljoner kronor (2887).Detredovisadevärdetpågoodwillfördelarsigpåföljandekassa-genererandeenheter: Koncernen

MSEK 2018 2019

Nobia UK 1 616 1 739Nobia DK 351 354Nobia SweNo 144 161Bribus 464 471Övriga 312 317Summa 2 887 3 042

Goodwillharfördelatspåkassagenererandeenheter(KGE)isambandmedattdessaförvärvats.NobiaharsexstyckenKGEvilkaorganisatorisktsammanfallermedaffärsenheter.Goodwilltestasmedavseendepåbehovav nedskrivning minst en gång per år genom beräkning av koncernens åter-vinningsvärdeavrespektiveKGE.Återvinningsvärdetberäknassomför-väntatkassaflödediskonteratmedenförvarjeKGEfastställdvägd,genom-snittlig kapitalkostnad efter skatt, vilka ligger till grund för härledning av diskonteringsräntaföreskatt.Detdärvidberäknadeåtervinningsvärdetför

N OT E R


rörelsen jämförs med redovisat värde inklusive goodwill, nyttjandevärde, förrespektiveKGE.Beräkningenutgårfrånuppskattadeframtidakassaflödenbaseratpåden

finansiellabudgetenfördetkommandeverksamhetsåret.Medbasidennabudget och förväntningar om marknadsutvecklingen under åren som föl-jer görs en prognos för de påföljande fyra åren, vilka återspeglar tidigare erfarenheter.Väsentligaantagandenvidberäkningavförväntatkassaflödeärförvän-

tadomsättningstillväxt,rörelsemarginalochrörelsekapitalbehov.Dessasiffror sätts i relation till historiska siffror samt externa rapporter angå-endemarknadenstillväxtochöverensstämmermeddessa.Antagandenbaseras också på effekter av koncernens långsiktiga strategiska initiativ vil-kent.ex.innefattardifferentieradevarumärken,koncerngemensamtsor-timent,centralainköpochproduktutveckling.Förattextrapolerakas-saflödenbortomdeförstafemårenharentillväxttaktom2procent(2)använtsförsamtligaKGE.NedskrivningstestetavGoodwillharbeaktatförändringariantaganden

som är en effekt av implementeringen av den nya standarden IFRS 16 Lea-singavtal.Rörelsekapitalet,ochdärmednyttjandevärdet,harökatmedvärdetpånyttjanderättstillgångarna.Rörelsemarginalenharförbättratsdåleasingkostnadenredovisassomavskrivningarochräntekostnad.Följaktli-genhardetoperativakassaflödetförbättratsdåleasingbetalningar,bestå-ende av amortering av leasingskulder och räntekostnader, ej ingår i de prognosticeradekassaflödena.Däremotharkassaflödenochvärdepåver-kanfrånframtidaleasingkontraktåterspeglatsgenomattkassaflödetharjusteratsmedframtidainvesteringarileasingkontrakt.

Den vägda genomsnittliga kapitalkostnaden beräknas utifrån genom-snittlig skuldsättningsgrad för branschlika större bolag och kostnader för lånatrespektiveegetkapital.Kostnadenföregetkapitalsättsutifrånanta-gandet att alla investerare kräver minst samma avkastning som för riskfria statsobligationer med en tillagd riskpremie för den bedömda risk de skulle tavidendirektinvesteringikassagenererandeenheter.Riskpremienharbedömts utifrån den långsiktiga historiska avkastningen på aktiemarkna-den för branschlika större företag och med beaktande av varje affärsen-hetsriskprofil.Avkastningskravetpåskuldfinansieratkapitalberäknasävendet utifrån avkastningen på riskfria statsobligationer och med ett tillägg för enlånemarginalbaseratpåenuppskattadföretagsspecifikrisk.Avkast-ningskravochskattesatsförrespektiveKGEpåverkasavränte-ochskatte-satseriolikaländer.

Implementeringen av den nya standarden IFRS 16 Leasingavtal, har påverkat beräkningen av den genomsnittliga kapitalkostnaden på grund av enökadgenomsnittligskuldsättningsgradhänförligtillleasingskulder.Dettaledertillattdengenomsnittligakapitalkostnadenharminskat.Ettökatkassaflödesamtminskadgenomsnittligakapitalkostnadenleder

tillettökatåtervinningsvärde.Återvinningsvärdetjämförsmeddetredovi-sadevärdetinklusivegoodwillochnyttjanderättstillgångar.Relationenmel-lan återvinningsvärdet och det redovisade värdet är i allt väsentligt oför-ändratefterimplementeringenavIFRS16.

För 2019 uppgick koncernens vägda kapitalkostnad före skatt till 7,1 pro-cent(10,6)samtefterskatt5,9procent(8,7).Sammantagetliggerdenanvändakapitalkostnadenefterskattför2019iintervallet4,5–8,3pro-cent(8,4-9,5).Goodwillprövningenharinteföranlettnågonnedskrivning2019.Företagsledningen bedömer att rimliga förändringar i de viktiga antagan-

dena/viktiga variablerna inte kommer leda till att det beräknade samman-lagda återvinningsvärdet på enheterna blir lägre än deras sammanlagda redovisadevärde.

Antagandenförberäkningavåtervinningsvärdet: Koncernen

Diskonteringsränta före skatt, % 2018 2019

Nobia UK 11,4 9,6Nobia DK 9,9 5,2Nobia SweNo 10,7 9,4Övriga 10,0-10,4 9,8-10,5

Koncernen

Övriga immateriella tillgångar, MSEK 2018 2019

Ingående anskaffningsvärde 406 501Årets investeringar 76 93Försäljningar och utrangeringar -1 -3Förvärv av verksamhet 10 –Omklassificering 2 15Omräkningsdifferenser 8 8Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 501 614

Ingående avskrivningar 257 317Försäljningar och utrangeringar -1 -3Årets avskrivningar 50 62Förvärv av verksamhet 4 –Omklassificering 0 0Omräkningsdifferenser 7 6Utgående ackumulerade avskrivningar 317 382Utgående redovisat värde 184 232Varav:Programvara 158 200Varumärken 8 0Licenser 13 6Övrigt 5 26Utgående redovisat värde 184 232

NOT 15 MATER IELL A ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Koncernen

Byggnader, MSEK 2018 2019

Ingående anskaffningsvärde 1 369 1 523Årets investeringar 121 76Försäljningar och utrangeringar -4 -19Omklassificering 1 0Omräkningsdifferenser 36 62Utgående anskaffningsvärde inklusive uppskrivet belopp 1 523 1 642

Ingående av- och nedskrivningar 900 992Försäljning och utrangeringar -2 -12Omklassificering 0 0Årets avskrivningar 70 74Omräkningsdifferenser 24 36Utgående av och nedskrivningar 992 1 090Utgående redovisat värde 531 552Utgående ackumulerade avskrivningar 990 1 088 Koncernen

Mark och markanläggningar, MSEK 2018 2019

Ingående anskaffningsvärde 137 141Årets investeringar 0 1Försäljningar och utrangeringar – -1Omklassificeringar – 1Omräkningsdifferenser 4 5Utgående anskaffningsvärde inklusive uppskrivet belopp 141 147

Ingående av- och nedskrivningar 21 22Årets avskrivning 1 1Omräkningsdifferenser 0 0Utgående av och nedskrivningar 22 23Utgående redovisat värde 119 124Utgående ackumulerade avskrivningar 22 23

Not 14 fortsättning

N OT E R


Koncernen

Pågående investeringar, MSEK 2018 2019

Ingående balans 110 127Årets påbörjade investeringar 34 52Förvärv av verksamhet 3 –Årets avslutade investeringar1 -23 -37Omräkningsdifferenser 3 7Utgående redovisat värde 127 1491)Tillgångarsomomklassificeratstillandramateriellaanläggningstillgångar. Koncernen

Maskiner och andra tekniska anläggningar, MSEK 2018 2019

Ingående anskaffningsvärde 1 837 2 027Årets investeringar 40 142Försäljningar och utrangeringar -38 -27Förvärv av verksamhet 132 –Omklassificering 10 11Omräkningsdifferenser 46 52Utgående anskaffningsvärde inklusive uppskrivet belopp 2 027 2 205

Ingående av- och nedskrivningar 1 397 1 558Försäljningar och utrangeringar -37 -26Förvärv av verksamhet 63 –Omklassificering -1 0Årets avskrivningar 101 103Omräkningsdifferenser 35 39Utgående av och nedskrivningar 1 558 1 674Utgående redovisat värde 469 531Utgående ackumulerade avskrivningar 1 550 1 666

Koncernen

Inventarier, verktyg och installationer, MSEK 2018 2019

Ingående anskaffningsvärde 1 025 1 255Årets investeringar 143 98Försäljningar och utrangeringar -24 -113Förvärv av verksamhet 73 1Omklassificering 9 10Omräkningsdifferenser 29 43Utgående anskaffningsvärden 1 255 1 294

Ingående av- och nedskrivningar 793 954Försäljningar och utrangeringar -14 -74Förvärv av verksamhet 49 0Omklassificering 0 0Årets avskrivningar 93 107Nedskrivningar 11 -3Omräkningsdifferenser 22 27Utgående av och nedskrivningar 954 1 011Utgående redovisat värde 301 283Utgående ackumulerade avskrivningar 919 977

Koncernen

Förskott avseende materiella anläggningstillgångar, MSEK 2018 2019

Ingående balans 0 0Under året nedlagda utgifter 0 3Omklassificering 0 -1Utgående redovisat värde 0 2

Årets nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar uppgår till 0 miljo-ner kronor (11), återläggning av tidigare nedskrivning har gjorts under året med3miljonerkronor(0).Mindreomklassificeringarhargjortsunderåretmellanslagavanläggningstillgångarochtillövrigaimmateriellatillgångar.

NOT 16 NY T TJANDER ÄT TS - TILLGÅNGAR

KoncernenByggnader och mark, MSEK 2018 2019

Anskaffningsvärde, ny redovisningsprincip 1 januari – 2 625Nya leasingkontrakt – 126Avslutade leasingkontrakt – -131Omräkningsdifferenser – 113Utgående anskaffningsvärde – 2 733

Årets avskrivningar – 405Avslutade leasingkontrakt – -12Omräkningsdifferenser – 1Utgående av och nedskrivningar – 394Utgående redovisat värde – 2 339

Koncernen

Fordon, MSEK 2018 2019

Anskaffningsvärde , ny redovisningsprincip 1 januari – 159Nya leasingkontrakt – 106Avslutade leasingkontrakt – -7Omräkningsdifferenser – 10Utgående anskaffningsvärde – 268

Årets avskrivningar – 73Avslutade leasingkontrakt – -2Omräkningsdifferenser – 0Utgående av och nedskrivningar – 71Utgående redovisat värde – 197

Koncernen

Övrigt, MSEK 2018 2019

Anskaffningsvärde, ny redovisningsprincip 1 januari 18Nya leasingkontrakt – 7Avslutade leasingkontrakt – –Omräkningsdifferenser – 1Utgående anskaffningsvärde – 26

Årets avskrivningar – 13Avslutade leasingkontrakt – –Omräkningsdifferenser – 0Utgående av och nedskrivningar – 13Utgående redovisat värde – 13

För ytterligare information avseende nyttjanderättstillgångar, se not 1 Redovisningsprinciper.För avskrivning av nyttjanderättstillgångar per funktion, se not 7 Avskriv-ningarochnedskrivningarperfunktion.

LÖPTIDSANALYS LEASING

Nominella beloppinom

6 mån7 mån–

1 år 1–2 år 2–5 åröver 5 år

Finansiella leasingskulder (R) DKK 26 69 112 310 609Finansiella leasingskulder (R) GBP 64 161 253 517 255Finansiella leasingskulder (R) EUR 12 20 23 59 65Finansiella leasingskulder (R) SEK 5 14 18 23 0Finansiella leasingskulder (R) NOK 4 11 17 21 3Summa 111 275 423 930 932

Koncernen bedömer värdet på både leasar av lågt värde och korttidsleasar som oväsentliga, varför information om utgifter för dessa leasar inte redo-visas.Likasåbedömsutgifterhänförligatillrörligaleasebetalningar,ejinklu-deradeileasingskulden,somoväsentliga.Åretsräntekostnaderavseendeleasingkontraktuppgårtill55miljonerkronor.


N OT E R


NOT 17 F INANSIELLAANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Koncernen

Andra långfristiga fordringar, MSEK 2018 2019

Depositioner 29 27Långfristigt lån till återförsäljare1 9 29Långfristiga fordringar på kunder – 44Övrigt 6 5Summa 44 1051)Varav2miljonerkronorärräntebärande(2).

Moderbolaget

Aktier och andelar i koncernföretag, MSEK 2018 2019

Ingående anskaffningsvärde 1 379 1 378Avyttring – –Aktieägartillskott – –Nedskrivning dotterföretagsaktier – –Övrigaförändringar -1 2Utgående anskaffningsvärde 1 378 1 380

NOT 18 AKTIEROCHANDELARI DOTTERFÖRETAGNobiaAB:sinnehavavaktierochandelarirörelsedrivandekoncernföretag,%.

Bokfört värdeOrg. nr Säte Kapitalandel, % Antal aktier 2018 2019

Nobia Sverige AB 556060-1006 Stockholm 100 100 1 256 1 256Nobia Norway AS Trollåsen 100Kjøkkensenteret Rogaland AS Stavanger 100Nobia Production Sweden AB 556038-0072 Tidaholm 100Nobia Denmark A/S Ølgod 100HTH Kök Svenska AB 556187-3190 Helsingborg 100Nobia Denmark Retail A/S Ølgod 100Invita Retail A/S Ølgod 100Novart OY Nastola 100Nobia Holding UK Limited Darlington 100Nobia UK Trustee’s Ltd Darlington 100Magnet Ltd Darlington 100Magnet (Isle of Man) Limited Isle of Man 100MagnetGroupTrusteesLtd Darlington 100MagnetGroupLtd1 Darlington 100Magnet Distribution Ltd1 Darlington 100Magnet & Southerns Ltd1 Darlington 100Magnet Furniture Ltd1 Darlington 100Magnet Joinery Ltd1 Darlington 100Magnet Manufacturing Ltd1 Darlington 100Magnet Retail Ltd1 Darlington 100Magnet Supplies Ltd1 Darlington 100Magnet Industries Ltd1 Darlington 100Magnet Kitchens Ltd1 Darlington 100GowerGroupLtd Halifax 100GowerFurnitureLtd Halifax 100Charco Ninety-Nine Ltd Halifax 100Rollfold Holdings Ltd Dewsbury 100RollfoldGroupLtd Dewsbury 100Rixonway Kitchens Ltd Dewsbury 100Commodore Kitchens Ltd Grays 100CIE UK (Holdings) Ltd Ingatestone 100CIE PLC Grays 100Essenza Interiors Ltd1 Grays 100Lovene Dörr AB1 556038-1724 Stockholm 100HTHKüchenGmbH Harrislee 100SwedoorBauelementevertriebGmbH1 Herford 100Nobia Svenska Kök AB 556048-3256 Tidaholm 100 30 000 92 92NobiaBeteiligungs-GmbH3 Wels 100 22

NobiaLiegenschafts-undAnlagenverwaltungs-GmbH3 Wels 100 12

eweKüchenGmbH Wels 100 3FMKüchenGmbH3 Linz 100Övrigt 27 29Totalt 1 378 1 3801)Bolagetärvilande.2)BolagetägstillenprocentavNobiaABoch99procentavdotterföretagetNobiaSverigeAB.Uppgiftenavserenprocentsägande.3)Bolagenharfusioneratsunder2019medeweKüchenGmbH.

N OT E R


NOT 19 DER IVATINSTRUMENTKoncernen Moderbolaget

MSEK

Bokfört värde 2019

Verkligt värde 2019

Bokfört värde 2019

Verkligt värde 2019

Valutaterminskontrakt trans aktionsexponering –tillgångar 2 2 25 25Valutaterminskontrakt trans aktionsexponering –skulder -23 -23 -25 -25Totalt 21 21 0 0

Utöver ovanstående valutaterminskontrakt innehar bolaget även valu-taswappar till ett bokfört tillika verkligt värde avseende tillgångar om 3 mil-joner kronor (0) respektive skulder om 1 miljon kronor (10), vilka redovi-sasunderövrigatillgångarochskulder.Orealiseradevinsterochförlusterieget kapital, netto 13 miljoner kronor per 31 december 2019 kommer att överföras till resultaträkningen vid olika tidpunkter inom 12 månader från balansdagen.FörinformationochdetaljerkringvalutaterminskontraktseNot2Finansiellarisker.Föregåendeårsorealiseradevinsterochförlus-ter om netto 2 miljoner kronor har i sin helhet återförts över resultaträk-ningen2019.

NOT 20 FÖRUTBETALDAKOSTNADEROCH UPPLUPNA INTÄK TER


Förutbetalda hyror 74 – 0 0Bonus från leverantörer 95 108 38 35Upplupna kundintäkter 73 75 – –Förutbetalda bankavgifter 11 6 – –Försäkringar 10 8 3 3Övrigt 130 118 21 46Summa 393 315 62 84

NOT 21 L IK V IDA MEDELKoncernen Moderbolaget

MSEK 2018 2019 2018 2019

Kassa och bank 128 257 38 158Outnyttjade checkkrediter, som inte ingår i likvida medel uppgick vid årets slut i koncernen till 359 miljoner kronor (277), och i moderbolaget med 259miljonerkronor(226).Utövercheckräkningskrediteninneharbolagetejutnyttjadelånelöftenom870miljonerkronor(1158).

NOT 22 AK TIEK APITALAntal registrerade aktier Antal utestående aktier

Per 1 januari 2018 175 293 458 168 583 887Per 31 december 2018 170 293 458 168 686 890Per 31 december 2019 170 293 458 168 852 821

Återköpta egna aktier 2018 2019

Ingående balans 6 709 571 1 606 568Årets avyttring -103 003 -165 931Makulering av egna aktier -5 000 000 –Utgående balans 1 606 568 1 440 637

Aktiekapitaletuppgårtill56763597kronor(56763597).Aktienskvotvärdeär0,33kronor.Samtligaregistreradeaktierärfulltbetalda.Samtligaaktierärstamaktieravsammaaktieslag.Nobiainnehadeden31december20191440637återköptaaktier(1606568).Åretsavytt-ring avser återutgivna egna aktier i samband med prestationsaktiespar-programmet2019.Föregåendeårsavyttringavsågtilldelningavaktieriprestationsaktiesparprogrammet2015.Den9juli2018verkställdesmaku-leringen av 5 000 000 egna aktier i Nobia enlighet med beslutet att minska aktiekapitalet genom indragning av egna aktier som fattades av årsstäm-man2018.

Återköpta aktier är inte reserverade för emission enligt options avtal eller annanförsäljning.

NOT 23 RESERVERI EGETKAPITALSpecifikationöverförändringariegetkapitalåterfinnspåsidan65.

MSEKOmräknings

reservSäkrings

reserv Summa

Ingående balans per 1 januari 2018 271 7 264Valutakursdifferenser vid omräk-ning av utlandsverksamheter 98 – 98Kassaflödessäkringar,föreskatt1 – -7 -7Skatt hänförlig till årets förändring av säkringsreserv2 – 2 2Utgående balans per 31 december 2018 173 2 171

Ingående balans per 1 januari 2019 173 2 171Valutakursdifferenser vid omräk-ning av utlandsverksamheter 241 – 241Kassaflödessäkringar,föreskatt1 – -19 -19Skatt hänförlig till årets förändring av säkringsreserv2 – 4 4Utgående balans per 31 december 2019 68 13 551)Återföringsombokatsmotresultaträkningenuppgårtill-3miljonerkronor(-10).Nyavsätt-ninguppgårtill-15miljonerkronor(3).

2)Återföringsombokatsmotresultaträkningenuppgårtill1miljonkronor(3).Nyavsättninguppgårtill3miljonerkronor(-1).

OMRÄKNINGSRESERV Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningavfinansiellarapporterfrånutländskaverksamhetersomharupprättatsinafinansiellarapporterienannanvalutaändenvalutasomkoncernensfinansiellarapporterpresenterasi.Moderbolagetochkoncer-nenpresenterarsinafinansiellarapporterisvenskakronor.

SÄKRINGSRESERV Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumule-radenettoförändringenavverkligtvärdepåettkassaflödes-ochränte-säkringsinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte harinträffat.

N OT E R


NOT 24 RESULTAT PER AK TIERESULTAT PER AKTIE FÖRE UTSPÄDNING Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genom-snittligtantalstamaktierunderperioden.

2018 2019

Resultat som är hänförligt till moder bolagets aktieägare, MSEK 753 810Vägt genomsnittligt antal utestående stam aktier före utspädning 168 652 556 168 769 856Resultat per aktie före utspädning, SEK 4,46 4,80

RESULTAT PER AKTIE EFTER UTSPÄDNING För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genom-snittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av samt-ligapotentiellastamaktier.Dessapotentiellastamaktierärhänförligatilldeprestationsaktie program som introducerades under 2015, 2016, 2017, 2018 och2019.SevidareNot4och21,påsidorna79och87.Olikaomständigheterkangöraattaktierätternaintegernågonutspädning.Omåretsresultatfrånkvarvarande verksamhet är negativt betraktas inte aktierätterna som utspä-dande.Aktierätternaärejhellerutspädandeomvärdetavkvarståendefram-tida tjänster att redovisa under intjänande perioden motsvarar en lösenkurs somöverstigerperiodensgenomsnittligabörskurs.Prestationsaktierätternaär inte heller utspädande om uppnådda resultat per aktie inte vore tillräckliga förattgerätttillaktiervidintjänandeperiodensslut.

2018 2019

Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier 168 652 556 168 769 856Prestationsaktieprogram 20151 34 334 –Prestationsaktieprogram 2016 – –Prestationsaktieprogram 2017 – –Prestationsaktieprogram 2018 – –Prestationsaktieprogram 2019 – 274 442Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier efter utspädning 168 686 890 169 044 298Resultat per aktie efter utspädning, SEK 4,46 4,791)Avserutspädningframtillinlösen.

NOT 25 D ISPOSIT IONAVFÖRETA -GETSV INSTELLERFÖRLUST

FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV FÖRETAGETS VINST Tillårsstämmansförfogandestårföljandemedelimoderbolaget:Överkursfond 52 225 486 Balanserat resultat 741 423 108 Årets resultat 483 691 924 Summa kronor 1 277 340 518

På grund av osökerheten kring effekterna av spridningen av Coronaviru-set under inledningen av 2020 förslår styrelsen att ingen utdelning för 2019 utbetalas.Styrelsenföreslårattsamtligatillårsstämmansförfogandestå-endevinstmedeldisponeraspåföljandesätt:Till aktieägarna utdelas 0 kronor 0 I ny räkning överföres 1 277 340 518 Summa kronor 1 277 340 518

N OT E R


NOT 26 AVSÄTTNINGARFÖRPENSIONERFÖRMÅNSBESTÄMDA PENSIONSPLANER I KONCERNEN Avsättningar för pensioner, MSEK 2018 2019

Förmånsbestämda pensionsplaner 505 473Inomkoncernenfinnsettflertalförmånsbestämdapensionsplaner,därdeanställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning baserat på slutlön ochtjänstgöringstid.DessafinnsiStorbritannien,SverigeochÖsterrike.IStorbritannienärdenavslutadsedantidigareochingennyintjäningsker.Dessapensionsplanerharersattsavavgiftsbestämdaplaner.

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggasgenomFPG/PRI-systemetsamtförsäkringihuvudsakligenAlecta.EnligtettuttalandefrånRådetförfinansiellrapportering,UFR3,ärför-säkringiAlectaenförmånsbestämdplansomomfattarfleraarbetsgivare.Då koncernen för räkenskapsåret 2019 inte haft tillgång till sådan infor-mation som gör det möjligt att redovisa denna som en förmånsbestämd plan, redovisas istället pensionsplan enligt ITP som tryggas genom en för-säkringiAlectasomenavgiftsbestämdplan.Åretsavgifterförpensions-försäkringartecknadeiAlectauppgårtill3,3miljonerkronor(4,1).Alectasöverskott, som kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade,

uppgick vid utgången av december 2019 i form av den kollektiva konsolide-ringsnivåntill142procent(142).Denkollektivakonsolideringsnivånutgörsav marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagand-ena framtagna enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilkainteöverensstämmermedIAS19.

De belopp som redovisas i koncernens balansräkning har beräknats enligt följande, Koncernen:MSEK 2018 2019

Nuvärdet av fonderade förpliktelser 2 739 3 243Förvaltningstillgångarnas verkliga värde -2 449 -3 019

290 224Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 215 249Nettoskuld i avsättningar för pensioner 505 473

Nettoskulden för förmånsbestämda planer uppgående till 473 miljoner kronor (505) redovisas på raden Avsättningar för pensioner i koncernens balansräkning.NettoskuldenvidåretsslutfördelarsigpåStorbritannien48procent,Sverige40procentochÖsterrike12procent.

Förändringen i den förmånsbestämda förpliktelsen under året är följande:Förmånsbestämda förpliktelsen Förvaltningstillgångarna Nettoskulden

MSEK 2018 2019 2018 2019 2018 2019

Vid årets början 3 098 2 954 2 531 2 449 567 505Redovisas i resultaträkningenKostnader för tjänstgöring under innevarande år 8 9 – – 8 9Pensionsjustering förmånsbestämda planer Storbritannien 66 – – – 66 –Räntekostnad (+)/-intäkt (-) 82 87 -54 -66 28 21

156 96 54 66 102 30

Redovisas i övrigt totalresultatOmvärderingar

Aktuariella vinster/förluster till följd av– demografiska antaganden 7 -25 – – 7 -25– finansiella antaganden -124 361 – – -124 361– erfarenhetsbaserade justeringar -116 -6 – – -116 -6Avkastning på förvaltningstillgångar exklusive ränteintäkt – – 133 -336 133 -336

Valutakursdifferenser 69 213 -58 -192 11 21164 543 75 528 89 15

ÖvrigtAvgifter från arbetsgivaren – – -68 -69 -68 -69Utbetalda ersättningar -136 -101 129 93 -7 -8

136 101 61 24 75 77Vid årets slut 2 954 3 492 2 449 3 019 505 473

N OT E R


Kostnaderna i koncernens resultaträkning fördelas på följande poster, Koncernen, MSEK 2018 2019

Kostnad för sålda varor – 3Försäljningskostnader 0 2Administrationskostnader 5 4Övrigarörelsekostnader 66 –Finansnetto 31 21Summa pensionskostnader 102 30

Den faktiska avkastningen på pensionsplanernas förvaltningstillgångar uppgick till:Koncernen, MSEK 2018 2019

Ränteintäkter 54 74Avkastning på pensionstillgångar exklusive ränteintäkter -133 336Summa faktisk avkastning på förvaltningstillgångar 79 410

Väsentliga aktuariella antaganden: Koncernen, % 2018 2019

Diskonteringsränta:UK 2,90 2,10Österrike 1,90 1,00Sverige 2,54 1,50Framtida årliga löneökningar:UK – –Österrike 2,30 2,30Sverige 2,50 2,30Framtida årliga pensionsökningar:UK 3,00 2,60Österrike – –Sverige 2,50 2,30

LivslängdFörväntat genomsnittligt antal återstående levnadsår vid pensionering vid 65årsålderärföljande:Koncernen 2018 2019

På balansdagenMän 21,0-23,0 20,7-22,9Kvinnor 23,7-25,0 23,5-25,4

20 år efter balansdagenMän 22,8-26,2 22,0-26,3Kvinnor 25,6-28,4 24,0-28,5

Förvaltningstillgångarna består av följande: 2018 2019

Koncernen, MSEK

Noterat pris på

en aktiv marknad

Onoterat pris

Noterat pris på

en aktiv marknad

Onoterat pris

Likvida medel 89 – 159 –Förstklassiga stats-obligationer 893 – 1 089 –Aktiefonder, globala 376 – 375 –Hedgefonder 181 – – –Räntefonder,löptid7–20år 910 – 1 396 –Totalt 2 449 – 3 019 –

Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för räkenskapsåret2019uppgåtill74miljonerkronor(71).

Känslighetsanalys:I nedanstående tabell presenteras möjliga förändringar av aktuariella anta-ganden per bokslutstidpunkten, övriga antaganden oförändrade, och hur dessaskullepåverkadenförmånsbestämdaförpliktelsen. Koncernen

MSEK Ökning Minskning

Diskonteringsränta (1% förändring) -462 737Förväntad dödlighet (1 års förändring) 168 -57Framtida löneökning (1% förändring) 75 44Framtida ökning av pensioner (1% förändring) 310 -262

Totala pensionskostnader som redovisas i resultaträkning är följande: Koncernen Pensionskostnader, MSEK 2018 2019

Summa kostnader för förmånsbestämda planer 36 30Pensionsjustering förmånsbestämda planer Storbritannien 66 –Summa kostnader för avgiftsbestämda planer 212 235Kostnader för särskild löneskatt och avkastningsskatt 8 10Pensionskostnader totalt 322 275

Förmånsbestämda pensionsplaner i moderbolaget: Moderbolaget Avsättningar för pensioner, MSEK 2018 2019

Avsättningar enligt tryggandelagen FPG/PRI-pensioner1 38 481)EnligtIAS19.

Kostnaderna fördelas i resultaträkning på följande poster: Moderbolaget Förmånsbestämda planer, MSEK 2018 2019

Administrationskostnader 1 3

Totala pensionskostnader som redovisas i resultaträkning är följande: Moderbolaget Pensionskostnader, MSEK 2018 2019

Summa kostnader för förmånsbestämda planer 2 4Summa kostnader för avgiftsbestämda planer 11 14Kostnader för särskild löneskatt och avkastningsskatt 2 3Pensionskostnader totalt 15 21

Moderbolagets pensionsskuld är beräknad med 1,5 (2,54) procent dis-konteringsränta.Åtagandenärberäknadebaseratpålönenivågällandepåbalansdagen.Under2020förväntas376(330)tusenkronorutbetalasavseendeförmånsbestämdapensionsplanerimoderbolaget.


N OT E R


NOT 27 UPPSK JUTEN SK AT TPERIODENS FÖRÄNDRING AV UPPSKJUTEN SK ATTEFORDRAN/SK ATTESKULD I KONCERNEN

2018 2019

MSEKUppskjuten

skattefordranUppskjuten skatteskuld Netto

Uppskjuten skattefordran

Uppskjuten skatteskuld Netto

Ingående balans 118 89 29 97 75 22Redovisat i årets resultat -3 -10 7 -11 -5 -6Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner -17 – -17 0 – 0Förändring terminskontrakt -4 -6 2 4 0 4Redovisat direkt mot eget kapital 1 0 1 – – –Kvittning/Omklassificering 0 0 0 -22 -22 0Omräkningsdifferenser 2 2 0 4 1 3Utgående balans 97 75 22 72 49 23

Uppskjuten skattefordran

MSEKFörmånsbestämda

pensionsplanerÖvriga temporära

skillnader Förlustavdrag mm Summa

Per 1 januari 2018 82 36 0 118Redovisat i årets resultat 3 -6 – -3Redovisat i övrigt totalresultat -17 -4 – -21Redovisat direkt mot eget kapital – 1 – 1Omklassificering 0 0 – 0Kvittning 0 0 – 0Omräkningsdifferenser 1 1 – 2Per 31 december 2018 69 28 0 97

Per 1 januari 2019 69 28 0 97Redovisat i årets resultat 1 -20 8 -11Redovisat i övrigt totalresultat 0 4 – 4Kvittning – -22 – -22Omräkningsdifferenser 4 0 – 4Per 31 december 2019 74 10 8 72

Uppskjuten skatteskuld

MSEKTemporära skillnader i anläggningstillgångar Övrigt Summa

Per 1 januari 2018 52 37 89Redovisat i årets resultat -4 -6 -10Redovisat i övrigt totalresultat – -6 -6Kvittning 0 0 0Omräkningsdifferenser 1 1 2Per 31 december 2018 49 26 75

Per 1 januari 2019 49 26 75Redovisat i årets resultat -1 -4 -5Redovisat i övrigt totalresultat – 0 0Kvittning – -22 -22Omräkningsdifferenser 1 0 1Per 31 december 2019 49 0 49

Från den 1 januari 2021 sänks bolagsskatten i Sverige från 21,4 till 20,6 pro-cent.NobiasuppskjutnaskatteravseendeSverigeredovisasenligtdenyaskattesatserna per 31 december 2019 med marginell effekt i resultat- och balansräkningen.

Uppskjuten skattefordran på förlustavdrag vid årets slut uppgår till 3miljonerkronor(–)ochärhänförligttillSverige.

Värdet av förlustavdrag för vilka uppskjuten skattefordran ej beaktats uppgårtill5miljonerkronor(6)ochärframförallthänförligttillÖsterrike.

Nobia redovisar ingen uppskjuten skatt avseende temporära skillnader hänförligatillinvesteringaridotterföretagellerintressebolag.Eventuellaframtida effekter (källskatter och annan uppskjuten skatt på vinsthem-tagning inom koncernen) redovisas när Nobia inte längre kan styra åter-föringen av sådana skillnader eller det av andra skäl inte längre är osan-noliktattåterföringkankommaattskeinomöverskådligtid.Sådanaeventuella framtida effekter bedöms inte stå i någon materiell relation till detsammanlagdabeloppetavdetemporäraskillnaderna.

N OT E R


NOT 28 ÖVRIGAAVSÄTTNINGAR

MSEKEj utnyttjade hyresrätter

Återställande av hyresrätter

Övriga långfristiga ersätt ningar till anställda Övrigt Summa

Per 1 januari 2019 23 21 6 19 69Kostnadsfört i koncernens resultaträkning–Tillkommandeavsättningar – 2 3 0 5–Återfördaoutnyttjadebelopp -1 – – -4 -5Utnyttjat under året -7 -12 -1 -12 -32Omklassificering -1 – – – -1Omräkningsdifferenser 2 1 0 0 3Per 31 december 2019 16 12 8 3 39.

NOT 29 SKULDER T ILL KREDIT INSTITUT

FÖRFALLOSTRUKTURKoncernen Moderbolaget

MSEK 2018 2019 2018 2019

Inom 1 år – 0 – –Mellan 1 och 5 år 842 1 130 – –Längre än 5 år – – – –Summa 842 1 130 – –

För ytterligare information avseende löptider och ränta, senot2Finansiellarisker.

NOT 30 UPPLUPNA KOSTNADER OCHFÖRUTBETALDAINTÄK TER


Bonus till kunder 136 153 – –Upplupna lönerelaterade kostnader 204 210 15 10Upplupna räntor 0 0 – –Försäkningar 22 25 – –Hyror 4 18 – –Övrigt 167 209 209 8Summa 533 615 224 18

NOT 31 F INANSIELLAT ILLGÅNGAROCHSKULDERVärderade till

verkligt värde över övrigt totalresultat

Värderade till verkligt värde över resultaträkningen Upplupet anskaffningsvärde

Koncernen 2019, MSEK Not

Derivat som används i

säkrings redovisning

Ej säkringsredovisade

derivatinstrument

Finansiella instrument initialt

identifierade till verkligt värde

Interimsposter

Kund och låne

fordringarÖvriga skulder

Summa redovisat

värde1

Finansiella tillgångarLångfristiga räntebärande fordringar 17 – – – – 2 – 2Långfristiga övriga fordringar 17 – – – – 103 – 103Kundfordringar 2 – – – – 1 371 – 1 371Kortfristiga räntebärande fordringar – – – – 4 – 4Övrigafordringar 2, 19, 20 2 3 – 183 60 – 248Summa 2 3 – 183 1 540 – 1 728

Finansiella skulderLångfristiga räntebärande skulder 29 – – – – – 1 134 1 134Kortfristiga räntebärande skulder 2 – – – – – 0 0Leasingskulder – – – – – 2 475 2 475Leverantörsskulder 2 – – – – – 1 162 1 162Tilläggsköpeskilling 2, 33 – – 44 – – – 44Övrigaskulder 2, 19, 30 23 1 – 597 – 349 970Summa 23 1 44 597 – 5 120 5 7851)Detredovisadevärdetbedömsiallväsentlighetmotsvaraverkligtvärde.

N OT E R


Värderade till verkligt värde över övrigt totalresultat


Koncernen 2018, MSEK Not



Ej säkringsredovisade derivat

instrument



Interimsposter

Kund och låne


Summa redovisat

värde1

Finansiella tillgångarLångfristiga räntebärande fordringar 17 – – – – 2 – 2Långfristiga övriga fordringar 17 – – – – 42 – 42Kundfordringar 2 – – – – 1 426 – 1 426Kortfristiga räntebärande fordringar – – – – 33 – 33Övrigafordringar 2, 19, 20 13 – – 168 45 – 226Summa 13 – – 168 1 548 – 1 729

Finansiella skulderLångfristiga räntebärande skulder 29 – – – – – 850 850Kortfristiga räntebärande skulder 2 – – – – – 74 74Leverantörsskulder 2 – – – – – 1 050 1 050Tilläggsköpeskilling 2, 33 – – 51 – – – 51Övrigaskulder 2, 19, 30 9 10 – 529 – 339 887Summa 9 10 51 529 – 2 313 2 9121)Detredovisadevärdetbedömsiallväsentlighetmotsvaraverkligtvärde.

Rörelserelaterade valutakursvinster och förluster redovisas bland övriga rörelseintäkterochrörelsekostnaderomnetto8miljonerkronor(0).

Finansiellavalutakursvinsterochförlusterredovisasifinansnettotom0miljonerkronor(8).



Moderbolaget 2019, MSEK Not




derivatinstrument



Interimsposter

Kund och låne


Summa redovisat

värde1

Finansiella tillgångarLångfristiga räntebärande fordringar – – – – – – –Långfristiga övriga fordringar – – – – 6 – 6Kundfordringar – – – – 1 – 1Kortfristiga räntebärande fordringar – – – – – – –Övrigafordringar 19, 20 – 29 – 35 2 253 – 2 317Summa – 29 – 35 2 260 – 2 324

Finansiella skulderLångfristiga räntebärande skulder – – – – – 43 43Långfristiga ej räntebärande skulder – – – – – 5 5Kortfristiga räntebärande skulder – – – – – 790 790Leverantörsskulder – – – – – 44 44Övrigaskulder 19, 30 – 26 – 18 – 3 47Summa – 26 – 18 – 885 9291)Detredovisadevärdetbedömsiallväsentlighetmotsvaraverkligtvärde.



Moderbolaget 2018, MSEK Not


säkringsredovisning


derivatinstrument



Interimsposter

Kund och låne


Summa redovisat

värde1

Finansiella tillgångarLångfristiga räntebärande fordringar – – – – – – –Långfristiga övriga fordringar – – – – 4 – 4Kundfordringar – – – – 26 – 26Kortfristiga räntebärande fordringar – – – – – – –Övrigafordringar 19, 20 – 21 – 38 2 518 – 2 577Summa – 21 – 38 2 548 – 2 607

Finansiella skulderLångfristiga räntebärande skulder – – – – – 19 19Långfristiga ej räntebärande skulder – – – – – 5 5Kortfristiga räntebärande skulder – – – – – 754 754Leverantörsskulder – – – – – 24 24Övrigaskulder 19, 30 – 30 – 18 – 14 62Summa – 30 – 18 – 816 8641)Detredovisadevärdetbedömsiallväsentlighetmotsvaraverkligtvärde.


N OT E R


BESTÄMNING AV VERKLIGT VÄRDE AV FINANSIELLA INSTRUMENTNivå1 Enligtprisernoteradepåenaktivmarknadförsammainstrument.Nivå 2 Utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata som inte

inkluderasinivå1.Nivå3 Utifrånindatasominteärobserverbarapåmarknaden.

Värderingen av derivatinstrument ingår i nivå 2 och baseras på marknads-noteringarellermotpartensvärdering.Derivatinstrumentenuppgicktill 5 miljoner kronor (13) på tillgångssidan och 24 miljoner kronor (19) påskuldsidan.Förupplysningaromskulderförtilläggsköpeskillingarvidrörelseförvärv,somvärderasinivå3,senot33.Bolagetslångfristigalånharvid en uppskattning av verkligt värde bedömts att ej väsentligt avvika från redovisatvärde.

NOT 32 STÄLLDA SÄKERHETER , EVENTUALFÖRPL IKTELSERSAMTÅTAGANDEN

Koncernen har för närvarande inte ställt några företags eller fastighetsin-teckningarellerandrasäkerhetersomgarantiförsinaåtaganden.Koncer-nen har eventualförpliktelser avseende entreprenadgarantier, pensions-skulder, bankgarantier för lån och andra garantier samt andra ärenden som uppkommitidennormalaaffärsverksamheten.Någraväsentligaskulderförväntasinteuppkommagenomdessaeventualförpliktelser.Baseratpåbolagetsbedömningharingenreserveringgjortsförpågåendeskattemål.Beloppenbedömsintehanågonväsentligeffektpåbolagetsställning.

I sin normala affärsverksamhet har koncernen respektive moderbolaget lämnatföljandegarantier/ansvarsförbindelser.


Borgen pensionsförpliktelse 2 2 23 24Övrigaansvarsförbindelser 226 276 1 007 1 304Summa 228 278 1 030 1 328

NOT 33 FÖRETAGSFÖRVÄRVDen 13 juli 2018 förvärvade Nobia 100 procent av aktiekapitalet och rös-ternaiBribusHoldingB.V,ennederländskköksleverantör.Bribusgruppenlevererar kök till professionella kunder i Nederländerna, främst till före-taginomsocialhousingochstorafastighetsinvesterare.Förvärvetärför-sta steget i Nobias tillväxtstrategi att expandera till attraktiva och närlig-gandemarknader.Bribuskonsolideradesfrånochmed1juli2018.Entilläggsköpeskillingom

44 miljoner kronor (4,250 miljoner euro) värderad till gällande balansdags-kurs är villkorad av verksamhetens utveckling för räkenskapsåren 2019 och 2020ochärvärderadtillnivå3iverkligtvärdehierakin.Enförstautbetal-ning om 8 miljoner kronor (750 tusen euro) skedde under andra kvartalet 2019ochavsågverksamhetensutvecklingför2018.Tilläggsköpeskillingenredovisassomkortfristigrespektivelångfristigejräntebärandefinansiellskuld och värderas till verkligt värde baserat på Nobias bästa uppskattning avseendekommandeutbetalningar.Inulägetärbedömningenettutfallpå100%.Förvärvsanalysennedanärslutgiltigtfastställd.

Förvärvade nettotillgångar och goodwill, MSEK 2018 2019

Köpeskilling 560 –Tilläggsköpskilling 52 –Verkligt värde på förvärvade nettotillgångar -144 –Goodwill 468 –

GoodwillärhänförligBribusunderliggandeintjäning,denförväntadetill-växten inom projektmarknaden de kommande åren, samt till synergier som beräknas kunna nås genom ytterligare samordning av inköp, produk-tion,distributionsamtadministration.

Tillgångar och skulder ingående i förvärvet, MSEK 2018 2019

Kassa 2 –Materiella anläggningstillgångar 96 –Immateriella anläggningstillgångar 6 –Varulager 39 –Fordringar 134 –Skulder -72 –Räntebärande skulder -60 –Skatter -1 –Uppskjutna skatter netto 0 –Förvärvade nettotillgångar 144 –

MSEK 2018 2019

Kontant reglerad köpeskilling 560 –Likvida medel i förvärvade dotterföretag 2 –Minskning av koncernens likvida medel vid förvärv 558 –

NOT 34 TR ANSAK TIONER MED NÄRSTÅENDEFörsäljning av varor till eller inköp av varor från moderbolaget till andra koncernföretagharejägtrumunderåret.Koncerngemensammatjänsterhardäremotfaktureratsdotterföretagen.

FörteckningöverdotterföretagåterfinnsiNot18påsidan86.Under året har ersättningar utgått till ledande befattningshavare, se

vidareNot4påsidorna79-80.

SAMMANSTÄLLNING ÖVER NÄRSTÅENDETRANSAKTIONER

Moderbolaget, MSEK År

Försäljning av varor/tjänster till

närstående

Inköp av varor/tjänster från närstående

Fakturering Koncerngemensamma

tjänster

Övrigt (t. ex. ränta,

utdelning)

Fordran på närstående per

31 dec

Skuld till närstående per

31 dec

Närstående relationDotterföretag 2019 – 45 281 463 2 212 790Dotterföretag 2018 – 45 253 793 2 483 729


N OT E R


NOT 35 SPECIF IKATIONERT ILLRAPPORTÖVERKASSAFLÖDENLIKVIDA MEDEL


Kassa och banktillgodo-havanden 90 76 0 1Tillgodohavande på koncern-konto hos moderföretaget 38 181 38 157Kortfristiga placeringar, jämställda med likvida medel – – – –Summa enligt balansräkningen 128 257 38 158

Kortfristigaplaceringarharklassificeratssomlikvidamedelenligtföljandeutgångspunkter:• Deharenobetydligriskförvärdefluktuationer.• Dekanlättomvandlastillkassamedel.• Deharenlöptidomhögsttremånaderfrånanskaffningstidpunkten.

BETALDA RÄNTOR OCH ERHÅLLEN UTDELNINGKoncernen Moderbolaget

MSEK 2018 2019 2018 2019

Erhållen utdelning – – 800 500Erhållen ränta 2 1 48 80Erlagd ränta -13 -70 -8 -10Summa enligt kassaflödesanalysen 11 69 840 570

FÖRVÄRV AV DOTTERFÖRETAG OCH ANDRA AFFÄRSENHETER


Förvärvade tillgångar och skulderImmateriella anläggnings-tillgångar 6 – – –Materiella anläggnings-tillgångar 96 – – –Finansiella anläggnings-tillgångar – – – –Varulager 39 – – –Rörelsefordringar 134 – – –Likvida medel 2 – – –Summa tillgångar 277 – – –

Långfristiga avsättningar 2 – – –Långfristiga räntebärande skulder 60 – – –Uppskjutna skatteskulder 0 – – –Kortfristiga avsättningar – – – –Kortfristiga rörelseskulder inkl skatteskulder 71 – – –Summa avsättningar och skulder 133 – – –

Kontant reglerad köpeskilling -560 – – –Likvida medel i förvärvade dotterföretag 2 – – –Påverkan på likvida medel -558 – – –

AVSTÄMNING AV SKULDER SOM HÄRRÖR FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

UB 2018

IB leasingskulder ny redo vis nings

princip Kassaflöden Icke kassaflödespåverkande förändringar UB 2019

Koncernen, MSEKFörvärv av

verksamheterAvyttring av

verksamheterNya

leasingavtalValutakursdifferenser

Checkräkningskredit 74 – -74 – – – – –Räntebärande skulder 850 – 242 – – – 42 1 134Leasingskulder – 2 716 -475 – – 115 119 2 475Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten 924 2 716 307 – – 115 18 3 609

Moderbolaget, MSEK

Checkräkningskredit 25 – -25 – – – – –Räntebärande skulder – – – – – – – –Leasingskulder – 1 – – – 27 – 28Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten – 1 – – – 27 – 28

NOT 36 HÄNDELSEREFTERBALANSDAGENNobiasvalberedningföreslårattNoraF.Larssenväljstillnystyrelseordfö-randeförNobiavidnästaordinarieårsstämmaden5maj2020.Dennuva-randeordföranden,HansEckerström,haravböjtomval.NoraF.LarssenharvaritledamotiNobiasstyrelsesedan2011.Dessutomföreslårvalbe-redningen att Jan Svensson, Arja Taaveniku och Carsten Rasmussen väljs tillnyastyrelseledamöter.MarleneForsellochGeorgeAdamsföreslåstillomval.StefanJacobssonochJillLittleharavböjtomvalochkommerdärförattavgåfrånstyrelsenvidårsstämman.

I början av räkenskapsåret 2020 bröt viruset COVID-19 ut i Wuhan, Kina, för att sedan spridas över hela världen, inklusive till samtliga av Nobiasmarknader.Utöverpraktiskaeffektersåsomstörningarileve-ranskedjan, reseförbud, förbud mot folksamlingar med mera, har viruset fåtteffekterpådenglobalafinansmarknaden.Dessaeffekterharpåver-katNobiasfinansiellaresultatiförstakvartalet2020menNobiakanintei

dettaskedekvantifierakonsekvensernaavomfattningenochvaraktighe-tenaveffekterna.Nobiaförväntarsigattintäkter,resultatochdenfinan-siellaställningenkommerattpåverkasnegativtunder2020.

Den 27 mars 2020 meddelade styrelsen i Nobia AB (publ) att de beslu-tat dra tillbaka det tidigare kommunicerade förslaget om en utdelning om 4,00SEKperaktie,totaltcirka675MSEK.SamtidigtkommuniceradesattNobia permitterar även cirka 3 000 anställda, varav cirka 2 300 i Storbri-tannien där samtliga dess Magnet köksbutiker och produktionsenheter till-fälligtärstängdaienlighetmedmyndighetersrekommendationer.Övrigapermitteringarberörolikadelaravkoncernenochsamtligaländer.Majori-tetenavpermitteringarnakommerskemedstödavstatligasubventioner.Besluten fattades mot bakgrund av den nuvarande instabiliteten på mark-naden och osäkerhetsfaktorer angående ekonomiska effekter relaterade tillcoronaviruset(COVID-19).

N OT E R


AVSTÄMNING ALTERNATIVA NYCKELTAL

NobiapresenterarvissafinansiellamåttiårsredovisningensomintedefinierasenligtIFRS,såkalladealternativanyckeltal.Nobiaanserattdessamått ger värdefull kompletterande information till investerare och bola-gets ledning då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets presta-tion.Eftersominteallaföretagberäknarfinansiellamåttpåsammasätt,ärdessaintealltidjämförbaramedmåttsomanvändsavandraföretag.Dessafinansiellamåttskadärförintesessomenersättningförmåttsomdefi-nierasenligtIFRS.FördefinitioneravdenyckeltalsomNobiaanvändersesidan113.

OMSÄTTNINGSANALYS REGION NORDEN, JAN – DEC% MSEK

2018 6 705Organisk tillväxt -1 -72Valutapåverkan 2 1202019 1 6 753

OMSÄTTNINGSANALYS REGION UK, JAN – DEC% MSEK

2018 5 597Organisk tillväxt 1 73Valutapåverkan 4 2322019 5 5 902

OMSÄTTNINGSANALYS REGION CENTRALEUROPA , JAN – DEC

% MSEK

2018 907Organisk tillväxt -4 -38Valutapåverkan 42 379Förvärv Bribus 3 272019 41 1 275

RÖRELSERESULTAT FÖRE AV- OCH NEDSKRIVNINGAR, JAN – DECMSEK 2015 2016 2017 2018 2019

Rörelseresultat 1 189 1 298 1 286 1 018 1 132Av- och nedskrivningar 297 287 287 326 835Rörelseresultat före av och nedskrivningar 1 486 1 585 1 573 1 344 1 967Nettoomsättning 12 266 12 648 12 744 13 209 13 930% av nettoomsättning 12,1% 12,5% 12,3% 10,2% 14,1%

RÖRELSERESULTAT EXKL JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER , JAN – DECMSEK 2015 2016 2017 2018 2019

Rörelseresultat 1 189 1 298 1 286 1 018 1 132Jämförelsestörande poster – – – 66 835Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster 1 189 1 298 1 286 1 084 1 967Nettoomsättning 12 266 12 648 12 744 13 209 13 930% av nettoomsättning 9,7% 10,3% 10,1% 8,2% 14,1%

RESULTAT EFTER SKATT EXKLUSIVE JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER, JAN–DEC

2017 2018 2019

Resultat efter skatt 1 015 753 810Jämförelsestörande poster netto efter skatt – 551 –Resultat efter skatt exklusive jämförelse-störande poster 1 015 808 8101) Redovisades på raden för övriga rörelsekostnader och avsåg pensionsjustering iStorbritannien.

NETTOLÅNESKULD, 31 DECMSEK 2018 2019

Avsättning för pensioner (R) 505 473Övrigalångfristigaskulder,räntebärande(R) 850 3 247Kortfristiga skulder, räntebärande (R) 74 362Räntebärande skulder 1 429 4 082Långfristiga fordringar, räntebärande (R) -2 -2Kortfristiga fordringar, räntebärande (R) -33 -4Likvida medel (R) -128 -257Räntebärande tillgångar 163 263Nettolåneskuld 1 266 3 819

OPERATIVT K APITAL , 31 DECMSEK 2018 2019

Totala tillgångar 7 766 10 846Övrigaavsättningar -42 -37Uppskjutna skatteskulder -75 -49Övrigalångfristigaskulder,ejräntebärande -44 -33Kortfristiga skulder, ej räntebärande -2 279 -2 368Ej räntebärande skulder 2 440 2 487Sysselsatt kapital 5 326 8 359Räntebärande tillgångar -163 -263Operativt kapital 5 163 8 096

GENOMSNITTLIGT OPERATIVT K APITAL , JAN-DECMSEK 2018 2019

IB Operativt kapital 4 231 5 163UB Operativt kapital 5 163 8 096Genomsnittligt operativt kapital före justering av förvärv och avyttringar 4 697 6 630Justering för effekt pga ikraftträdande av IFRS 16 som inte inträffat i periodens mitt – 1 358Justering för förvärv och avyttringar som inte inträffat i periodens mitt 0 –Genomsnittligt operativt kapital 4 697 7 988

GENOMSNITTLIGT EGET K APITAL , JAN-DECMSEK 2018 2019

IB Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 4 154 3 897UB Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 897 4 277Genomsnittligt eget kapital före justering av kapitalhöjningar och sänkningar 4 026 4 087Justering för att kapitalhöjningar och -sänkningar som inte inträffat i periodens mitt -295 -112Genomsnittligt eget kapital 3 731 3 975


AV S TÄMN I NG A LT E RNAT I VA N YC K E LTA L

STYRELSENS FÖRSÄKRAN

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredo-visningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisnings-standardersomavsesiEuropaparlamentetsochrådetsförordning(EG)nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovis-ningsstandarder.Årsredovisningenrespektivekoncernredovisningengeren rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resul-

tat.Förvaltningsberättelsenförmoderbolagetrespektivekoncernengeren rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncer-nens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncer-nenstårinför.Koncernensresultat-ochbalansräkningarochmoderbola-gets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstäm-manden5maj2020.

Stockholm den 3 april 2020

Hans Eckerström Jon Sintorn Ordförande VD och koncernchef

Nora Førisdal Larssen Marlene Forsell Jill Little Stefan Jacobsson

GeorgeAdams PerBergström TereseAsthede Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant

Vår revisionsberättelse har lämnats den 3 april 2020

Deloitte AB

Daniel de Paula Auktoriserad revisor


S T Y R E L S EN S FÖ R SÄ K R AN

REVISIONSBERÄTTELSE

Till bolagsstämman i Nobia AB (publ)organisationsnummer 556528-2752

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGENUttalandenVi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen förNobiaAB(publ)förräkenskapsåret2019.Bolagetsårsredovisningochkoncernredovisningingårpåsidorna46-97idettadokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med års-redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild avmoderbolagetsfinansiellaställningperden31december2019ochavdessfinansiellaresultatochkassaflödeföråretenligtårsredovisningslagen.Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen ochgereniallaväsentligaavseendenrättvisandebildavkoncernensfinan-siellaställningperden31december2019ochavdessfinansiellaresultatochkassaflödeföråretenligtInternationalFinancialReportingStandards(IFRS),såsomdeantagitsavEU,ochårsredovisningslagen.Förvaltnings-berättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisning-ensövrigadelar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningenförmoderbolagetochkoncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredo-visningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med Revisorsförord-ningens(537/2014)artikel11.

Grund för uttalandenVi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) ochgodrevisionssediSverige.VårtansvarenligtdessastandarderbeskrivsnärmareiavsnittetRevisornsansvar.Viäroberoendeiförhållandetillmoderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigtfullgjortvårtyrkesetiskaansvarenligtdessakrav.Dettainnefattaratt, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster somavsesiRevisorsförordningens(537/2014)artikel5.1hartillhandahållitsdet granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller desskontrolleradeföretaginomEU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål-senligasomgrundförvårauttalanden.

Särskilt betydelsefulla områdenSärskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningenochkoncernredovisningenfördenaktuellaperioden.Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställ-ningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, menvigöringaseparatauttalandenomdessaområden.

IntäktsredovisningKoncernens försäljning per 31 december 2019 uppgår till 13 930 miljoner kronor och består till största delen av försäljning av kök och köksutrust-ning,samtförvissförsäljningäveninstallation.Ikoncernenredovisasintäk-ten för kök och tillhörande produkter vid en viss tid när varorna har leve-rerats till kunden, vilket vanligtvis är den tidpunkt när kunden får kontroll övervarornaochkoncernenfullgjortsittprestationsåtagande.Intäkterförinstallationerredovisasövertiditaktmedattinstallationenutförs.Viharidentifieratdettasomettområdeavsärskildbetydelsedåbolagetsintäk-

ter är en väsentlig post som dels består av en stor mängd transaktioner ochdelsärhänförligatillkundspecifikaavtal,leveransvillkorochinstalla-tion vilket kan ha påverkan på fullständighet av intäkterna, samt när i tiden redovisningenavintäktersker.Förkoncernensprinciperförintäktsredo-visning se not 1 Redovisningsprinciper samt not 3 Rörelsesegment och Nettoomsättning.

Våra granskningsåtgärderVåragranskningsåtgärderinkluderademenvarintebegränsadetill:• utvärdering av bolagets redovisningsprinciper för intäkter• kartläggning av bolagets rutiner och utvärdering av interna kontroller

kopplat till intäktsredovisning vilket även inkluderar de IT-system som används

• granskning av ett urval av transaktioner för att säkerställa att dessa har redovisats korrekt enligt avtal och i korrekt period

• granskning av marginalanalyser samt analys av intäkterna mot tidigare år samt budget

• granskning av att ändamålsenliga redovisningsprinciper tillämpas och att erforderliga upplysningar lämnas i årsredovisningen och koncernredo-visningen.

Nedskrivningsprövning av goodwillKoncernen redovisade goodwill om 3 042 miljoner kronor per den 31 december2019.Nobiaprövarårligen,ochvidindikationpåvärdenedgång,att redovisade värden inte överstiger beräknade återvinningsvärden för dessatillgångar.Återvinningsvärdenfastställsgenomennuvärdeberäkningavframtidakassaflödenperkassaflödesgenererandeenhetochbaseraspåförväntat utfall av ett antal faktorer som grundas på ledningens affärspla-nerochprognoser.Viharidentifieratdettasomettområdeavsärskildbetydelsedåbola-

gets goodwill är en väsentlig post i balansräkningen och nedskrivningspröv-ningen har inslag av betydande bedömningar från ledningen vilket bland annatinnefattarattuppskattaframtidakassaflödenochberäknavägdgenomsnittligkapitalkostnad(”avkastningskrav”).Förkoncernensprin-ciper för upprättande av nedskrivningsprövningar för immateriella och materiella anläggningstillgångar se not 1 Redovisningsprincper samt not 14 Immateriella tillgångar för väsentliga antaganden som tillämpats i årets ned-skrivningsprövning.

Våra granskningsåtgärderVåragranskningsåtgärderinkluderade,menvarintebegränsadetill:• utvärdering av koncernens principer för upprättande av nedskrivnings-

prövningar för förenlighet med IFRS • utvärdering av väsentliga antaganden samt känsligheten för förändringar i

något av dessa antaganden• involvering av intern värderingsspecialist i revisionen, främst vad gäller

antaganden kring avkastningskrav med koppling till externa marknader samt påverkan av IFRS 16 på modellen

• granskningavmodellenfördiskonteringavframtidakassaflödenförarit-metisk korrekthet

• kontrollerat fullständigheten i upplysningarna för nedskrivningsprövning-arnaiårsredovisningenochkoncernredovisningen.


R E V I S I O N S B E R ÄT T E L S E

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningenDetta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen ochkoncernredovisningenochåterfinnspåsidorna1-45och110-118.Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andrainformation.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrk-andeavseendedennaandrainformation.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-ningenärdetvårtansvarattläsadeninformationsomidentifierasovanoch överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningenochkoncernredovisningen.Viddennagenomgångbeak-tar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedö-merominformationeniövrigtverkarinnehållaväsentligafelaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa-tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet,ärviskyldigaattrapporteradetta.Viharingetattrapporteraidetavseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvarDet är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att års-redovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rätt-visande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovis-ningen,enligtIFRSsåsomdeantagitsavEU.Styrelsenochverkställandedirektören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nöd-vändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-heterellerpåfel.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansva-rar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets ochkoncernensförmågaattfortsättaverksamheten.Deupplyser,närsåär tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamhetenochattanvändaantagandetomfortsattdrift.Antagandetom fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direk-tören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har någotrealistisktalternativtillattgöranågotavdetta.

Revisorns ansvarVåra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovis-ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsent-liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämnaenrevisionsberättelsesominnehållervårauttalanden.Rimligsäker-het är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-täckaenväsentligfelaktighetomensådanfinns.Felaktigheterkanuppståpå grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarefattarmedgrundiårsredovisningenochkoncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finnspåRevisorsinspektionenswebbplats:www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.Dennabeskrivningärendelavrevisionsberättelsen

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGARUttalandenUtöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalt-ning för Nobia AB (publ) för räkenskapsåret 2019 samt av förslaget till dis-positionerbeträffandebolagetsvinstellerförlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i för-valtningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktörenansvarsfrihetförräkenskapsåret.

Grund för uttalandenViharutförtrevisionenenligtgodrevisionssediSverige.VårtansvarenligtdennabeskrivsnärmareiavsnittetRevisornsansvar.Viäroberoendeiför-hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige ochhariövrigtfullgjortvårtyrkesetiskaansvarenligtdessakrav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål-senligasomgrundförvårauttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvarDet är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-fandebolagetsvinstellerförlust.Vidförslagtillutdelninginnefattardettabland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och ris-ker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,likviditetochställningiövrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter.Dettainnefattarblandannatattfortlöpandebedömabola-gets ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utfor-mad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheteriövrigtkontrolleraspåettbetryggandesätt.Denverkstäl-lande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens rikt-linjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för attmedelsförvaltningenskaskötaspåettbetryggandesätt.

Revisorns ansvarVårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt utta-lande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl-landedirektöreninågotväsentligtavseende:• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som

kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis-ningslagenellerbolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig gradavsäkerhetbedömaomförslagetärförenligtmedaktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-täcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller för-lustinteärförenligtmedaktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finnspåRevisorsinspektionenswebbplats:www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.Dennabeskrivningärendelavrevisionsberättelsen.

Deloitte AB, utsågs till Nobia ABs revisor av bolagsstämman 2019-05-02 ochharvaritbolagetsrevisorsedan2017-04-06.

Stockholm den 3 april 2020Deloitte AB

Daniel de PaulaAuktoriserad revisor


R E V I S I O N S B E R ÄT T E L S E

NOBIAS ORGANISATION

REGION NORDEN

REGION CENTR ALEUROPA

REGION STORBRITANNIEN

SUPPLY CHAIN OPER ATION

VD OCH KONCERNCHEF

FINANCE , IT

MARKETING

HR

Stödfunktioner Affärsenheter

Ett tydligt och till fullo implementerat

bolagstyrningssystem är vår högsta prioritet.Engodbolagstyrningutgörgrunden för våra beslutsfattar- och kontrollprocesser. HANSECKERSTRÖMStyrelsens ordförande

BOLAGSSTYRNINGNobia AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige. Bolaget är moderbolag i

Nobiakoncernen. Till grund för styrningen av koncernen ligger bland annat Svensk kod för bolagsstyrning, bolagsordningen, aktiebolagslagen, årsredovisningslagen och Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter.

Nobia tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) sedan juli 2005 och för 2019harbolagetingenavvikelseattrapportera.VidaretillämparNobiaårsre-dovisningslagenförhurbolagetrapporterarsittarbeteinombolagsstyrning.

Nobia följer utvecklingen på bolagsstyrningsområdet och anpassar fort-löpande sina principer för bolagsstyrning i syfte att skapa värde för ägare ochandraintressenter.Upplysningsvisnoterasattdetvarkenharförekom-mit några överträdelser av tillämpliga börsregler eller av god sed på aktie-marknadenenligtbeslutavNasdaqStockholmsdisciplinnämndellerutta-landeavAktiemarknadsnämnden.

Följandeinformationfinnsfinnstillgängligtpåwww.nobia.com• Nobias bolagsordning• Uppträdandekod • Bolagstyrningsrapporter sedan 2009 • Information från Nobia’s bolagsstämma

ÅRSSTÄMMAN 2019Aktieägarnas rätt att besluta i Nobias angelägenheter utövas vid bolags-stämma.Kallelsetillbolagsstämmaskerienlighetmedaktiebolagslagenochbolagsordningen.Årsstämma2019höllsden2majpåLundqvist&LindqvistKlaraStrand

Konferens,Klarabergsviadukten90iStockholm.Vidårsstämman2019deltog 161 aktieägare som representerade 72 procent av aktierna och rösternaiNobia.Vidstämmannärvaradestyrelsen,medlemmarikon-cernledningenochrevisor.TillordförandeförstämmanvaldesHansEcker-ström,styrelsensordförande.

Årsstämmanfattadeblandannatbeslutom:• att i enlighet med styrelsens förslag betala ut en utdelning till aktieägarna

om 4,00 kronor per aktie,• att antalet styrelseledamöter ska vara sju utan suppleanter för tiden intill

slutet av nästa årsstämma,• arvode till styrelsen, styrelsens ordförande, revisionsutskottets ordfö-

rande och ledamot, • omval av Hans Eckerström till styrelsens ordförande samt omval av sty-

relseledamöterna Nora Føridal Larssen, Stefan Jacobsson, Jill Little och GeorgeAdams.LilianFossumBiner,ChristinaStålochRicardWennerk-lint hade undanbett sig omval,

• val av Marlene Forsell som ny ledamot i styrelsen,• omval av Deloitte AB som revisor, med Daniel de Paula som huvudan-

svarig revisor, • principerna och riktlinjerna för ersättning och andra anställningsvillkor

för VD och övriga ledande befattningshavare,

BO L AG S S T Y RN I NG S R A P PORT


• antagande av ett nytt prestationsaktieprogram,• ett bemyndigande för styrelsen att under perioden fram till årsstämman 2020beslutaomförvärvochöverlåtelseavegnaaktier.

DetfullständigaprotokolletfrånårsstämmanåterfinnspåNobiaswebb-plats.

Enskilda aktieägare som önskar få ett särskilt ärende behandlat på års- stämma kan begära detta i god tid före stämman hos Nobias styrelse undersärskildadresssompubliceraspåkoncernenswebbplats.

1 AKTIEÄGARE GENOM BOLAGSSTÄMMANobia är ett svenskt publikt aktiebolag som lyder under den svenska aktiebo-lagslagen,NasdaqStockholmsregelverkföremittenter,Svenskkodförbolag-styrningochföretagetsbolagsordning.AktieägarnasinflytandeutövasviabolagsstämmansomärNobiashögstabeslutandeorgan.Nobiaharentypavaktieslagdärvarjeaktiemotsvararenröstvidbolagsstämman.YtterligareinformationomNobiaaktienochägarstrukturenåterfinnspåsidorna110-111.Årstämmanbeslutarombolagsordningenochpåårsstämman,somärdenårliga ordinarie bolagsstämman, väljer aktieägarna styrelseledamöter, styrelsens ordförandeochrevisor,samtbeslutaromderasarvoden.Vidarebeslutarårs-stämman om fastställande av resultaträkning och balansräkning, om disposition beträffande bolagets vinst och om ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelse-ledamöternaochVD.Årsstämmanbeslutarävenomvalberedningenstillsät-tande och arbete, samt beslutar om principer för ersättnings- och andra anställ-ningsvillkorförVD,ochövrigaledandebefattningshavare.

2 VALBEREDNINGEnligt den instruktion för valberedningen i Nobia som antogs vid årsstäm-man 2015, väljs ledamöter och ordförande i valberedningen på årsstämma förtidenintillslutetavnästföljandeårsstämma.

Valberedningen ska bestå av minst tre ledamöter representerande större aktieägareibolaget.Valberedningensordförandeärsammankallandetillvalberedningensförstasammanträde.Valberedningenharrättattutsetvåytterligareadjungerandeledamöter.Adjungeradledamotskahjälpaval-beredningenmedattutföradessuppdragmenharinterösträtt.Styrel-

sens ordförande får ingå i valberedningen endast som adjungerad leda-mot.ValberedningenbörenligtKodenledasavenägarrepresentant.Avdenav årsstämman antagna instruktionen för valberedningen följer vidare att valberedningens uppgifter är att till årsstämman lämna förslag till val av sty-relseordförande och övriga ledamöter till bolagets styrelse, styrelsearvode och eventuell ersättning för utskottsarbete, val av och arvode till revisor, val avordförandevidårsstämma,samtvalavledamötertillvalberedningen.

Av Koden följer att valberedningen, i sitt förslag till styrelse, särskilt ska beakta kravet på mångsidighet och bredd i styrelsen samt kravet på att eftersträvaenjämnkönsfördelning.Kodeninnehållervissakravbeträf-fandestyrelsenssammansättning.Styrelsenskahaenmedhänsyntillbola-gets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolags-stämmovaldaledamöternaskompetens,erfarenhetochbakgrund.

Valberedningen ska i samband med sitt uppdrag i övrigt fullgöra de upp-giftersomenligtKodenankommerpåvalberedningen.

I enlighet med det beslut som antogs vid årsstämman 2019 har valbered- ningeninförårsstämman2020beståttavföljandeledamöter:

Valberedning inför årsstämman 2020Namn/representant Andel av röster, 20191231

Peter Hofvenstam (ordförande) representerande Nordstjernan 24,9%Ricard Wennerklint representerande If Skadeförsäkring 10,7%MatsGustavsson representerande Lannebo fonder 4.6%Arne Lööw representerande Fjärde AP-fonden 7,4%Summa 47.6%

Ledamöterna i valberedningen representerar cirka 48 procent av aktierna ochrösternaibolaget.Någonersättningtillledamöternautgårej.

Valberedningen har haft 6 protokollförda sammanträden inför årsstäm-man2020.

ÖVERSIKT AV STYRNINGEN I NOBIA

Exempel på viktiga externa regelverk:

• Aktiebolagslagen• Årsredovisningslagen och IFRS• NasdaqStockholmsregelverkföremittenter• Marknadsmissbruksförordningen (MAR)• Svensk kod för bolagsstyrning,• Modern Slavery Act

Exempel på frivilliga åtaganden:

• FN:sGlobalamålförhållbarutveckling• FN:sinitiativGlobalCompact• CDP Skogsvård & Klimatförändringar• HållbarhetsredovisningenligtGlobalReportingInitiative

Exempel på viktiga interna regelverk:

• Bolagsordning• Styrelsens arbetsordning samt instruktioner

till verkställande direktören• Revisionsutskottets arbetsordning• Nobia Financial & Accounting Manual• Processer för riskhantering• Hållbarhetsstrategi• Uppförandekod• Leverantörsuppförandekod• Miljö- och klimatpolicy• Policy för hållbart skogsbruk• Modern Slavery statement

REVISOR

REVIS IONSUTSKOTT

FUNKTION FÖR INTERN KONTROLL

OPER ATIVA OCH KOMMERSIELLA ENHETER

VALBEREDNING

ERSÄTTNINGS UTSKOTT

STABER

AKTIEÄGARE GENOM BOLAGSSTÄMMA

STYRELSE

VD OCH KONCERNLEDNING

1

4

2

6

3

5



Valberedningens arbete har med utgångspunkt i bolagets strategi och prioriteringar genomfört en utvärdering av resultatet av styrelsens egna utvärdering, dess storlek och sammansättning samt frågan om val av revi-sor.Valberedningengenomförintervjuerocherhållerinformationfrånsty-relsens ordförande samt övriga styrelseledamöter och koncernchefen gäl-landearbetetistyrelsen.Valberedningenharisittarbetetillämpatregel4.1iSvenskkodförbolagsstyrningsomsinmångfaldspolicy.Valberedningenutvärderar årligen sin instruktion och lämnar vid behov förslag till föränd-ringartillårsstämman.

Valberedningens förslag inför årsstämman 2020 framgår av kallelsen till årsstämman,vilkenpubliceradespåNobiaswebbplatsden3april.

Aktieägare ges möjlighet att vända sig till valberedningen med förslag viaposttill:NobiaAB,Valberedningen,Blekholmsterassen30E7,11164Stockholm.

3 REVISORÅrsstämman utser revisor som granskar årsredovisning och koncernredo-visning,styrelsensochVD:sförvaltning,årsredovisningochbokföringfördotterföretag,samtavgerrevisionsberättelse.

Vid årsstämman 2019 omvaldes revisionsbolaget Deloitte AB till revi-sorerförtidenintillslutetavårsstämman2020.HuvudansvarigrevisorärauktoriseradrevisorDanieldePaula.

Valberedningens förslag till revisionsbolag samt huvudansvarig revisor inför årsstämman 2020 framgår av kallelsen till årsstämman, vilken public-eradespåNobiaswebbplatsden3april.NobiasköpavtjänsterfrånDelo-itte,utöverrevision,framgåravNot6.

4 STYRELSENStyrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter.Styrelsenskalöpandebedömabolagetsochkoncernensekonomiska situation och tillse att bolagets organisation är utformad så att finansiellarapporteringen,medelsförvaltningenochbolagetsekonomiskaförhållandeniövrigtkontrolleraspåettbetryggandesätt.

Enligt Nobias bolagsordning ska styrelsen, till den del den utses av bolagsstämman, bestå av lägst tre och högst nio ledamöter, med högst tre suppleanter.Högstenstämmovaldstyrelseledamotfårarbetaibolagetsledningelleriledningenavbolagetsdotterföretag.Vidareskaenmajoritetav de stämmovalda ledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget ochbolagsledningen.

Vid årsstämman 2019 beslutades att styrelsen ska bestå av sju ledamöter utansuppleanter.IsambandmedattMortenFalkenbergiseptember2019lämnade posten som VD och koncernchef valde han även att avgå som sty-relseledamotvilketfördemedsigattenplatsistyrelsenvaritvakant.Isty-relsen ingår representanter från arbetstagarnas organisationer, i enlighet medlagenomstyrelserepresentationförprivatanställda.

Målsättningen är att styrelsen ska ha en med hänsyn till Nobias verksam-het, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende de stämmovalda ledamö-ternas kompentens, erfarenhet och bakgrund, samt att jämn könsfördel-ningskaeftersträvas.Andelenkvinnoristyrelsenuppgårtilltreavsexårs-stämmovalda ledamöter1) ,detvillsäga50procent.KraveniSvenskkodförbolagsstyrningpåkönsfördelningharbedömtsbliuppfyllda.

Nobias styrelse uppfyller Svensk kod för bolagsstyrning krav på att majori-teten av de stämmovalda ledamöterna är oberoende i förhållande till Nobia och bolagsledningen, samt att minst 4 av dessa även är obero ende i förhål-landetillNobiasstörreaktieägare.Andratjänstemänibolagetdeltaristy-relsens sammanträden som föredragande och koncernens ekonomi- och finansdirektörharunderhelaårettjänstgjortsomstyrelsenssekreterare.

En presentation av styrelseledamöterna samt deras närvaro på möten återfinnspåsidorna106-107.

Styrelsens arbete 2019Styrelsens arbete regleras av den arbetsordning som styrelsen årligen fast-ställer samt genom instruktionen rörande arbetsfördelningen mellan styrel-senochverkställandedirektören.Vidareföljerstyrelsenenföredragnings-

STYRELSENS OCH UTSKOTTENS ARBETET ÅRSPLANERING 2019

JAN FEB MAR APR MAJ JUN JUL AUG SEP OKT NOV DEC

ST

YR

EL

SM

ÖT

E 2019-02-05 Helårsbokslut samt bokslutskommuniké,Vinstdisposition, Hållbarhetsfrågor, Förslag årsstämma, VD:sersättning,Struktur frågor, Brexit.

2019-05-02 Delårsrapport första kvartalet, Uppdate-ring från VD, Stra-tegi samt Brexit

Konstiturerande sty-relsemöte och val av utskottsledamöter

2019-06-13 Rapport från styrelsens utskott, rapport från VD, strukturfrågor, globala och lokala tillväxtinitiativ och investeringar.

2019-07-19 Delårsrapportandra kvartalet, Rap-port från VD och investeringar.

2019-09-12 Rapport från VD, uppdatering digi-talisering, upp-förandekoden, strukturfrågor.Verk-samhetsbesök i Tida-holm.

Fastställande styrel-sens arbetsordning, och väsentliga poli-cyer, Firmateckning

2019-10-23 Delårsrapport tredje kvartalet, Avrapportering från revisorn, rapport från VD, Strukturf-rågor samt strategisk plan 2020-

2019-11-26Strukturfrågor och investeringsbeslut

2019-12-03 Styrelsemöte.PreliminärtInriktnings beslut avseende nyfabrik.

2019-12-04 Styrelsemöte.Slutligtinriktningsbeslut avseende nyfabrik. 2019-12-06 Rapport från styrelsens utskott, rapport från VD, Budget samt strategisk plan2020-.

RE

VIS

ION

S-

UT

SK

OT

TE

T 2019-01-30 Helårsbokslut samt bokslutskommuniké,Vinstdisposition, Redovisnings frågor, Rapport och pre-sentation från den externa revsiorn

2019-04-30 Delårsrapport första kvartalet, Redovisnings frågor,

Riskhantering, revi-sorns revisionsplan, rapportering Uppfö-randekod.

. 2019-07-18 Delårsrapportandra kvartalet, Redovisnings frågor,

Uppdatering och avrapportering Intern Kontrollfrågor.

2019-10-22 Delårsrapport tredje kvartalet, Redovisningsfrå-gor, Rapport och presentation från den externa revsi-orn,GenomgångavGruppensförsäk-ringsparaply.

2019-12-04 Redovisningsfrågor, Rap-portering från Intern Kontroll samt uppdatering riskhantering

ER

SÄ

TT

NIN

GS

-U

TS

KO

TT

ET 2019-01-28

Principer och utfall för ersättning, princi-per för långsiktig och årlig rörlig lön, utfall av årliga rör-liga löner 2018, VD lön2019.

2019-11-04 Aktieägardirekti-vet, Bonusprinciper 2020, utvärdering av prestationsprogram-met(LTI)2019.



plan med fasta punkter för styrelsemöten såsom affärsläge, investeringar, budget,delårs-ochårsbokslut.Ordförandenlederochfördelarstyrelsear-betet samt ser till att angelägna frågor utöver de fasta punkterna på dagord-ningenblirbehandlade.

Under verksamhetsåret 2019 hade styrelsen 10 sammanträden inklu-siveettkonstituerandestyrelsemöte.Styrelsebeslutharfattatsenhälligtutom vid ett tillfälle då en av arbetstagarrepresentanterna var av avvikande meningavseendeinriktningsbeslutetavdennyasvenskafabriken.Ettavsty-relsemötena hölls i Tidaholm och var en kombinerad styrelse och studie-resadärlokalaledningenficktillfälleattpresenterasinverksamhetimerdetalj.Bolagetsexternarevisorerdeltarvidtremötenirevisionsutskottet.Sty-

relsen har löpande under året regelbundna genomgångar med revisorn, följandepunkterharbehandlatsi2019:• Vid ett tillfälle avhandlades i första hand planeringen av årets revision, • Resultatet från den översiktliga granskingen av det tredje kvartalet, samt

granskning av processer för intern kontroll och affärskritiska system rap-porterades,

• Avrapportering i samband med fastställande av årsbokslutet,

• Vidare informerar revisorerna årligen för övriga uppdrag som utförts av revisorernasfirma,

Revisornhardärutöverträffatstyrelsenutanledningensnärvaro.Utvärdering av styrelsens arbete och sammansättning har genomförts

för2019.Enmedlemavstyrelsenharställtettantalfrågorsomunderlag-förenutvärderingochdiskussionmedordföranden.Resultatetavutvär-deringenharredovisatsförvalberedningen.StyrelsenutvärderarävenVDlöpandeunderåret.Styrelsenharocksåutvärderatrevisionsutskottet.Någonrenodladinternrevisionsfunktionfinnsidaginteupprättadinom

Nobia.Styrelsenharprövatfråganochbedömtattbefintligastrukturerföruppföljningochutvärderinggeretttillfredsställandeunderlag.Förvissaspeci-algranskningarkanocksåexternainsatsergöras.Beslutetomprövasårligen.

5 REVISIONSUTSKOTTRevisionsutskottet företräder styrelsen med att bland annat övervaka pro-cesserna kring att säkerställa kvaliteten i den externa rapporteringen, risk-hantering och intern kontroll samt biträder valberedningen med förslag till valavrevisor.Dessutomskautskottetinformerastyrelsenomresultatetav den externa revisionen och om på vilket sätt revisionen bidrog till den finansiellarapporteringenstillförlitlighet.Irevisionsutskottetsuppgifteringår även att granska interna kontrollrapporter som sammanställs av kon-cernensfunktionförinternkontroll.Revisionsutskottetharocksåtillupp-gift att stödja valberedningen med förslag vid val av externa revisorer och revisorsarvoden.Revisionsutskottetbeståravtvåstyrelseledamöter:MarleneForsell

(ordförande)ochNoraFørisdalLarssen.Deexternarevisorernarappor-terartillutskottetvidtreordinariemöten.Minstfyramötenhållsperårochytterligaresammanträdenhållsvidbehov.

Under 2019 höll revisionsutskottet fem möten och revisorerna del-togitreavdessamöten.Återkommandeämnensomnormaltbehandlasiutskottetär:

STYRELSENS OCH UTSKOTTENS ARBETET ÅRSPLANERING 2019

JAN FEB MAR APR MAJ JUN JUL AUG SEP OKT NOV DEC

ST

YR

EL

SM

ÖT

E 2019-02-05 Helårsbokslut samt bokslutskommuniké,Vinstdisposition, Hållbarhetsfrågor, Förslag årsstämma, VD:sersättning,Struktur frågor, Brexit.

2019-05-02 Delårsrapport första kvartalet, Uppdate-ring från VD, Stra-tegi samt Brexit

Konstiturerande sty-relsemöte och val av utskottsledamöter

2019-06-13 Rapport från styrelsens utskott, rapport från VD, strukturfrågor, globala och lokala tillväxtinitiativ och investeringar.

2019-07-19 Delårsrapportandra kvartalet, Rap-port från VD och investeringar.

2019-09-12 Rapport från VD, uppdatering digi-talisering, upp-förandekoden, strukturfrågor.Verk-samhetsbesök i Tida-holm.

Fastställande styrel-sens arbetsordning, och väsentliga poli-cyer, Firmateckning

2019-10-23 Delårsrapport tredje kvartalet, Avrapportering från revisorn, rapport från VD, Strukturf-rågor samt strategisk plan 2020-

2019-11-26Strukturfrågor och investeringsbeslut

2019-12-03 Styrelsemöte.PreliminärtInriktnings beslut avseende nyfabrik.

2019-12-04 Styrelsemöte.Slutligtinriktningsbeslut avseende nyfabrik. 2019-12-06 Rapport från styrelsens utskott, rapport från VD, Budget samt strategisk plan2020-.

RE

VIS

ION

S-

UT

SK

OT

TE

T 2019-01-30 Helårsbokslut samt bokslutskommuniké,Vinstdisposition, Redovisnings frågor, Rapport och pre-sentation från den externa revsiorn

2019-04-30 Delårsrapport första kvartalet, Redovisnings frågor,

Riskhantering, revi-sorns revisionsplan, rapportering Uppfö-randekod.

. 2019-07-18 Delårsrapportandra kvartalet, Redovisnings frågor,

Uppdatering och avrapportering Intern Kontrollfrågor.

2019-10-22 Delårsrapport tredje kvartalet, Redovisningsfrå-gor, Rapport och presentation från den externa revsi-orn,GenomgångavGruppensförsäk-ringsparaply.

2019-12-04 Redovisningsfrågor, Rap-portering från Intern Kontroll samt uppdatering riskhantering

ER

SÄ

TT

NIN

GS

-U

TS

KO

TT

ET 2019-01-28

Principer och utfall för ersättning, princi-per för långsiktig och årlig rörlig lön, utfall av årliga rör-liga löner 2018, VD lön2019.

2019-11-04 Aktieägardirekti-vet, Bonusprinciper 2020, utvärdering av prestationsprogram-met(LTI)2019.

1)ExklusiveMortenFalkenbergsomavgickfrånstyrelsen2september2019.

ANDELEN MÄN OCH KVINNOR I STYRELSEN, %

Kvinnor, 50 Män, 50

NATIONALITET I STYRELSEN, %

Svensk, 50

Engelsk, 33

Norsk, 17



• Övervakning av finansiella rapporteringsrutiner hänförliga till årsbokslut och granskning av redovisningsprinciper avseende finansiell rapportering (bland annat IFRS 16),

• Kvartalsrapporter, finansrapporter,• Arbetsplan för och löpande rapportering från funktionen

för Intern Kontroll,• Granskning av bolagsstyrningsrapporten och extern hållbarhetsrappor-

tering,• Riskhantering såsom granskning av risker och övervakning av hantering

av verksamhetsrisker, processer och rapportering,• Granskning av vissa koncernpolicyer innan beslut fattas av styrelsen,• Rapporter avseende misstänkta förseelser mot uppförandekoden

genom Speak-up, Nobias visselblåsarssystem

Revisionsutskottet rapporterar efter varje möte till styrelsen. Samtliga revi-sionsutskottsmöten protokollförs och protokollen är tillgängliga för alla styrelseledamöter och för revisorerna. Koncernens ekonomi- och finans-direktör och Chef för intern kontroll har deltagit i revisionsutskottets sam-manträden. Respektive styrelseledamots deltagande visas i tabellen på sidan 106-107.

6 ERSÄTTNINGSUTSKOTTBland styrelsens medlemmar utses ett ersättningsutskott vilket under peri-oden från årsstämman 2019 fram till årsstämman 2020 består av Hans Eck-erström (styrelsens ordförande) och Nora Førisdal Larssen.

Utskottets uppgift är att ta fram förslag till styrelsen avseende VD:s kompen-sation och anställningsvillkor. Utskottet har även till uppgift att ta ställning till VD:s förslag till kompensation och andra anställningsvillkor för de chefer som raporterar till VD. Utskottet bereder vidare förslaget till årsstämman avseende principerna för ersättning och övriga anställningsvillkor för ledande befattnings-havare samt följer och utvärderar pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till ledande befattningshavare samt genomförandet av bolagsstämmans beslut om riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha-vare. Utskottet har under året haft två sammanträden.

ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVAREMedlemmar i koncernledningen har såväl en fast som rörlig lönedel. Grundprincipen är att den rörliga lönedelen kan uppgå till maximalt 40 procent av fast årslön. Undantaget är VD vars rörliga lönedel kan uppgå till maximalt 65 procent av fast årslön. Undantag kan även göras för andra ledande befattningshavare efter beslut i styrelsen. Den rörliga lönedelen fördelas normalt i ett antal delmål, exempelvis koncernens resultat, resul-tat i den enhet man ansvarar för och individuella/kvantitativa mål. Den rör-liga lönedelen baseras på en intjäningsperiod om ett år. Målen för VD fast- ställs av styrelsen. För övriga befattningshavare fastställs målen av VD efter tillstyrkande av styrelsens ersättningsutskott.

Sedan 2005 har Nobia, enligt beslut på respektive årsstämma, genom-fört långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram. Dessa prestationsaktieprogram beskrivs närmare i förvaltningsberättelsens ekonomiska översikt på sidorna 46-51. Ledande befattningshavares ersättningar och förmåner redovisas i Not 4 på sidorna 79-80.

KONCERNLEDNING Koncernchefen ansvarar för bolagets affärsutveckling samt leder och sam-ordnar den dagliga verksamheten enligt styrelsens instruktioner till kon-

cernchefen och andra beslut fattade av styrelsen. Vid utgången av 2019 bestod koncernledningen av 12 personer. För ytterligare information om koncernledningen, se sidorna 108-109. Koncernledningen sammanträder regelbundet enligt ett fastställd schema. Mötena ägnas åt uppföljning av strategisk och verksamhetsmässig utveckling, större förändringsprogram, risker samt andra frågor av strategisk art och av betydelse för koncernen i sin helhet. VD och ekonomi- och finansdirektören träffar därutöver led-ningen för varje kommersiell affärsenhet flertalet gånger per år vid lokala ledningsgruppsmöten.

HÅLLBARHETSSTYRNINGHållbarhetsarbetet är en integrerad del av verksamheten och drivs på olika nivåer, från styrelsens godkännande av koncernövergripande poli-cys och principer till operativ översyn, riskanalys och målinriktat arbete i våra affärsenheter. Hållbarhetsarbetet ska genomsyra hela bolagets verk-samhet och alla medarbetare har ett ansvar för hållbarhetsarbetet. Nobias engagemang och åtagande har implementerats i ramverk och arbetspro-cesser. Läs vidare på sidorna 36 - 45 och 114-115.

REVISORERVid årsstämman 2019 omvaldes revisionsbolaget Deloitte AB till revisorer för tiden intill slutet av årsstämman 2020. Huvudansvarig revisor är aukto-riserad revisor Daniel de Paula. Valberedningens förslag till revisionsbolag samt huvudansvarig revisor inför årsstämman 2020 framgår av kallelsen till årsstämman, vilken publicerades på Nobias webbplats den 3 april. Reviso-rernas interaktion med styrelsen har beskrivits ovan. Nobias köp av tjäns-ter från Deloitte, utöver revision, framgår av Not 6, sidan 82.

REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN Till bolagsstämman i Nobia AB (publ) organisationsnummer 556528-2752.

Uppdrag och ansvarsfördelningDet är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räken-skapsåret 2019 på sidorna 105-109 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattningVår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns gransk-ning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt min-dre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalan-den.

UttalandeEn bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncern-redovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Stockholm 3 april 2020Deloitte AB


B O L A G S S T Y R N I N G S R A P P O R T

10 4 N O B I A Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 019

INTERNKONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN

Styrelsens ansvar för intern styrning och kontroll regleras i aktiebolagslagen, årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning. Årsredovisningslagen kräver att bolaget varje år beskriver sitt

system för internkontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen.

Nobiasprocessförinternkontrollavfinansiellrapporteringhartagitsframförattsäkerställaenkorrektochtillförlitligfinansiellrapporteringsamtupprättandeavfinansiellarapporterienlighetmedtillämpligalagarochbestämmelser,godredovisningssedochövrigakravförnoteradebolag.

Den interna kontrollprocessen bygger på ett kontrollramverk som ska-parstrukturerfördeövrigafemkomponenternaiprocessen–Integreratramverk (2013) utgivet av Committee of Sponsoring Organizations of the TreadwayCommission(COSO).Defemkomponenternaidethärram-verket är kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollverksamhet, övervaka och förbättrasamtinformeraochkommunicera.

KONTROLLMILJÖ Styrelsen är ansvarig för att upprätthålla en effektiv internkontroll och har därföretableratgrundläggandedokumentavbetydelsefördenfinansiellarapporteringen.Dessadokumentomfattarblandannatstyrelsensarbetsordning och instruktioner till VD, uppförandekod, finanspolicysamtenredovisningsmanual.Allaenhe-ter inom koncernen tillämpar likadana instruktio-nerförredovisningochrapportering.Riktlinjerför internkontroll har etablerats och gran-skas regelbundet för samtliga rörelseföre-tag.Dessakoncerngemensammariktlin-jer har ett relativt brett upplägg och berör diverse olika processer, såsom beställ-ningar,inköp,finansiellarapporter,ledningav anläggningar, efterlevnad av olika poli-cys,juridiskafrågorochHR-frågor.Upp-förandekoden granskas och uppdateras regelbundet, och efterlevnaden överva-kassystematisktiverksamheten.

RISKBEDÖMNING Denfrämstariskenviddenfinansiellarappor-teringen är risken för att väsentliga felaktighe-ter uppstår i samband vid redovisningen av bola-getsfinansiellaställningochresultat..Riskbedömningomfattarattidentifierariskerförattinteuppfyllagrund-läggandekriterier,dvs.fullständighet,korrekthet,värderingochredovisningförväsentligakontonidenfinansiellarapporteringenpåkoncernnivå, regional eller lokal nivå samt risken för förlust eller felaktiga upp-skattningaravtillgångarochskulder.Nobiaharenstandardiseradprocessförattutföraenriskbaseradutvärderingavvårafinansiellarisker.Förattminimeradenna risk har bolaget etablerat kontrolldokument avseende redovisning, ruti-nerförårsredovisningarsamtuppföljningavavgivnaårsredovisningar.

KONTROLLVERKSAMHET Koncernfunktionen Finans ansvarar för att säkerställa en fullständig och korrektfinansiellrapporteringsomlämnasitidienlighetmedinstruktionerochriktlinjer.RegionalaochlokalaCFO:eräransvarigaförattsäkerställaattdenfinansiellarapporteringenfrånrespektiveenhetärkorrekt,fullstän-digochlevererasitid.Därutöverharvarjeaffärsenhetenredovisningsschefmedansvarfördenenskildaaffärsenhetensfinansiellarapporter.Blandannat bedöms bolagets kontrollaktiviteter utifrån godkända budgetar som framställs av de enskilda affärsenheterna och som uppdateras under året genomfortlöpandeprognoser.

Nobia har ett standardiserat system med kontrollåtgärder som inne-fattarprocessersomärväsentligaförbolagetsfinansiellarapportering.Kontrollerna är anpassade till verksamhetsprocessen och systemstruktu-renförvarjeenskildenhet.Följaktligenupprättarvarjeenhetettregisteröverdefaktiskakontrollersomskautförasinomenhetenifråga.

ÖVERVAK A OCH FÖRBÄTTRA Väsentligainstruktionerochriktlinjerhänförligatilldenfinansiellarapporte-ringen upprättas och uppdateras regelbundet av koncernfunktionen Finans

ochfinnstillgängligapåkoncernensintranät.Allaaffärsenheterrapporterarsinafinansiellaresultatmånadsvisienlighetmedkoncernensredovisnings-principer.Dennarapporteringutgörgrundenförkvartalsrapporternaochdenmånatligaverksamhetsmässigagranskningen.Verksamhetsgranskning-arnautgörgrundentillenstrukturdäromsättning,intäkter,kassaflöde,sys-selsatt kapital och andra viktiga nyckeltal och trender för koncernen sam-manställs och är underlag för analyser och åtgärder från ledningen och controllerspåolikanivåer.Finansiellagranskningarskerkvartalsvisvidregi-onala ledningsmöten, månatligen i form av resultatgranskningar och genom merinformellaanalyser.Övrigaväsentligakoncerngemensammakompo-nenter i internkontrollen är den årliga verksamhetsplaneringen och regel-bundnaprognoser.Kontrollenöverdessaprocesserbedömsgenomsjälv-utvärdering.Kontrollersomunderkännsmåsteåtgärdas,vilketinnebäratt etablera och implementera åtgärder för att komma till rätta med svag-

heter.Därtillutförsutvaldakontrolleravkoncernensfunktionförinternkontroll.IvissafallharNobiaanlitatexternhjälpföratt

valideradessakontroller.Definansiellaresultatenredo-visas och undersöks regelbundet inom affärsenheter-

nas ledningsgrupp och kommuniceras till Nobias ledning vid möten som hålls månatligen och kvartalsvis.Informationomstatusochvarpro-cessen för internkontroll kan förbättras till-handahålls regelbundet till koncernledningen, styrelsen och revisionsutskottet av chefen fördeninternakontrollen.

Finansiell rapportering till styrelsen Styrelsens arbetsordning föreskriver vilka rapporterochvilkeninformationavfinan-siell art som ska lämnas till styrelsen inför varje schemalagtmöte.Verkställandedirektörentill-

sammans med ordföranden säkerställer att sty-relsen får de rapporter som krävs för att göra det

möjligt för styrelsen att fortlöpande bedöma bola-getsochkoncernensfinansiellaställning.Detaljerade

instruktionerangerspecifiktvilkentypavrapportersomstyrelsenskafåvidvarjemöte.

Extern finansiell rapportering Kvalitetenpådenexternafinansiellarapporteringengaranterasgenomettantalåtgärderochprocesser.Nobiasverkställandedirektöräransvarigföratt säkerställa att all information som offentliggörs, såsom pressmeddelan-denmedfinansielltinnehåll,presentationsmaterialtillmötenmedmedia,ägareochfinansinstitut,ärkorrektochavhögkvalitet.Ansvaretförbolagetsrevisorer innefattar att granska redovisningsfrågor som är viktiga för den finansiellarapporteringen,ochrevisorernarapporterarsinaobservationertillrevisionsutskottetochstyrelsen.Utöverrevisionenavårsredovisningenutförsenöversiktliggranskningavdelårsrapportenfördettredjekvartalet.

INFORMERA OCH KOMMUNICERABolaget har informations-och kommunikationskanaler som säkerställer att informationenidentifieras,tastillvaraochkommunicerasienformsomgördet möjligt för chefer och andra medarbetare att säkerställa att rätt verk-samhetsbeslutfattas.Riktlinjerförfinansiellrapporteringkommunicerastill medarbetarna bland annat genom att säkerställa att alla manualer, poli-cysochkoderpublicerasochfinnstillgängligapådetkoncerngemensammaintranätet tillsammans med information gällande processen för internkon-troll.Attinformeraochkommuniceraärdetcentralaelementetiproces-senförinternkontrollochgenomförsfortlöpandeunderåret.Ledningen,de ansvariga för processerna samt kontrolloperatörerna i allmänhet ansva-rar för att informera om och kommunicera resultaten inom processen för internkontroll.Utfalletrapporterasochdiskuterasregelbundetpårevisions-utskottsmötena.

INFORMATION

OCH KOMMUNIKATION

1 RISK-

BEDÖM- NING

2 KONTROLL- AKTIVITET

4FÖRBÄTTRING

3 ÖVER-

VAKNING inklusive

uppföljning och utvärdering



Uppdrag Styrelsens ordförande

Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Arbetstagarrepre-sentant

Arbetstagarrepre-sentant, suppleant

Arbetstagarrepre-sentant


Invalsår 2018 2017 2019 2011 2014 2017 2000 2017 2013 2019

Född 1972 1956 1976 1965 1952 1953 1960 1973 1971 1976

Nationalitet Svensk Engelsk Svensk Norsk Svenskt Engelsk Svensk Svensk Svensk Svensk

Utbildning Civilingenjör ochfil.mag.iföretagsekonomi

Politics, Philosophy & Economics, Oxford University

Civilekonom från Han-delshögskolan i Stock-holm

Civilekonom, MBA Studentexamen CranfieldBusinessSchool och AMP Insead

– Studentexamen Eftergymnasial utbildning inom logistik

Pol.Mag.Businessanalyst

Övriga uppdrag Ledamot i Thule GroupABochiNordstjernanAB.

Ordförande i FFX Tools.LedamotiScS.

Styrelseledamot i KambiGroup,LimeTechnologies och STG.

Senior Investment Manager på Nords-tjernan.Styrelseord-förande i Etac och EmmaS.

Styrelseordförande i ThuleGroup,Green-foodGroupochHBG.LedamotiEtac.

Ledamot i Shafte s bury, Joules, National Trust Enterprises och Natio-nal Trust Renewable Energy.

Ledamot i Tidaholms Energi, Elnät, Bred-bandÖstraSkaraborgsamt Nobia Produc-tionSweden.

– – –

Arbetslivs- erfarenhet

Partner på NC Advi-sory och rådgivare till Nordic Capitals fon-der.

Ledande befattningar iKingfisher.ChefförEDRA (European DIY RetailersAssociation).

CFO i Swedish Match 2013–2018ochdess-förinnanfleraledandeekonomibefattningar i sammaföretag.

Product line manager i Electrolux och partner i McKin-sey&Co.

Koncernchef för Puma, NFICorp.,ABU/Gar-ciasamtTretorn.

Ledande befattningar i John Lewis och rådgi-varetillElCorteInglés.

Roller inom produktion, Nobia ProductionSweden.


Flera roller inom för-säljning och projekt-ledning,Nobia.

Ledande positioner inom inköp, Nobia ProductionSweden.

Oberoende Nej Ja Ja Nej Ja Ja – – – –

Egna och när-ståendes aktieinne-hav 2019

50 000 aktier i kapitalförsäkring

– – – 10 000 aktier i kapitalförsäkring

– – – – –

Aktier i när- stående företag

– – – – – – – – – –

Styrelsemöte, 8 möten

8 8 6 8 8 8 8 – – –

Revisionsutskott, 5 möten

– – 3 5 – – – – – –

Ersättningsutskott, 2 möten

2 – – 1 – – – – – –

Ersättning 2019, kr 1 200 000 410 000 560 000 535 000 410 000 410 000 – – – –

Varav styrelsen, kr 1 200 000 410 000 410 000 410 000 410 000 410 000 – – – –

Varav utskott, kr – – 150 000 125 000 – – – – – –

STYRELSE

Morten Falkenberg, ledamot, deltog i 4 möten, lämnade styrelsen 2019-09-01, ingen ersättning för styrelsearbetet

Lilian Fossum Biner, ledamot, deltog i 1 möte, lämnade styrelsen 2019-05-01,summaersättning2019:140000kronor.

Christina Ståhl, ledamot, deltog i 2 möten, lämnade styrelsen 2019-05-02,summaersättning2019:102500kronor.

Ricard Wennerklint, ledamot, deltog i 2 möten, lämnade styrelsen 2019-05-02,summaersättning2019:102500kronor.

Marie Ströberg, arbetstagarrepresentant, deltog i 1 möte, lämnade sty-relsen2019-05-02,ingenersättningförstyrelsearbetet.

HANS ECKERSTRÖM

GEORGE ADAMS

MARLENE FORSELL

NORA FØRISDAL LARSSEN

STEFAN JACOBSSON


S T Y R E L S E

Uppdrag Styrelsens ordförande

Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Arbetstagarrepre-sentant


Arbetstagarrepre-sentant


Invalsår 2018 2017 2019 2011 2014 2017 2000 2017 2013 2019

Född 1972 1956 1976 1965 1952 1953 1960 1973 1971 1976

Nationalitet Svensk Engelsk Svensk Norsk Svenskt Engelsk Svensk Svensk Svensk Svensk

Utbildning Civilingenjör ochfil.mag.iföretagsekonomi

Politics, Philosophy & Economics, Oxford University

Civilekonom från Han-delshögskolan i Stock-holm

Civilekonom, MBA Studentexamen CranfieldBusinessSchool och AMP Insead

– Studentexamen Eftergymnasial utbildning inom logistik

Pol.Mag.Businessanalyst

Övriga uppdrag Ledamot i Thule GroupABochiNordstjernanAB.

Ordförande i FFX Tools.LedamotiScS.

Styrelseledamot i KambiGroup,LimeTechnologies och STG.

Senior Investment Manager på Nords-tjernan.Styrelseord-förande i Etac och EmmaS.

Styrelseordförande i ThuleGroup,Green-foodGroupochHBG.LedamotiEtac.

Ledamot i Shafte s bury, Joules, National Trust Enterprises och Natio-nal Trust Renewable Energy.

Ledamot i Tidaholms Energi, Elnät, Bred-bandÖstraSkaraborgsamt Nobia Produc-tionSweden.

– – –

Arbetslivs- erfarenhet

Partner på NC Advi-sory och rådgivare till Nordic Capitals fon-der.

Ledande befattningar iKingfisher.ChefförEDRA (European DIY RetailersAssociation).

CFO i Swedish Match 2013–2018ochdess-förinnanfleraledandeekonomibefattningar i sammaföretag.

Product line manager i Electrolux och partner i McKin-sey&Co.

Koncernchef för Puma, NFICorp.,ABU/Gar-ciasamtTretorn.

Ledande befattningar i John Lewis och rådgi-varetillElCorteInglés.



Flera roller inom för-säljning och projekt-ledning,Nobia.

Ledande positioner inom inköp, Nobia ProductionSweden.

Oberoende Nej Ja Ja Nej Ja Ja – – – –

Egna och när-ståendes aktieinne-hav 2019

50 000 aktier i kapitalförsäkring

– – – 10 000 aktier i kapitalförsäkring

– – – – –

Aktier i när- stående företag

– – – – – – – – – –

Styrelsemöte, 8 möten

8 8 6 8 8 8 8 – – –

Revisionsutskott, 5 möten

– – 3 5 – – – – – –

Ersättningsutskott, 2 möten

2 – – 1 – – – – – –

Ersättning 2019, kr 1 200 000 410 000 560 000 535 000 410 000 410 000 – – – –

Varav styrelsen, kr 1 200 000 410 000 410 000 410 000 410 000 410 000 – – – –

Varav utskott, kr – – 150 000 125 000 – – – – – –

Revisorer Deloitte ABHuvudansvarig Daniel de Paula, Auktoriserad revisorÖvrigarevisorsuppdrag:PermobilochBAEHägglunds.

JILL LITTLE

PER BERGSTRÖM

SUSANNA LEVINSSON

TERESE ASTHEDE

MATS KARLSSON

S T Y R E L S E


Uppdrag VD och koncernchef

Ekonomi- och finansdirektör

Executive Vice President, Chief Product Supply Officer

Executive Vice President, region Storbritannien och chef för Magnet

Executive Vice President och kommersiell chef i Danmark

Executive Vice President och kommersiell chef i Sverige

Executive Vice Presi-dent och kommersiell chef i Norge

Executive Vice Presi-dent och kommersiell chef i Finland

Executive Vice Presi-dent och chef i Cen-traleuropa

Executive Vice Presi-dent, Personaldirektör

CIO Executive Vice Presi-dent, Chief Strategy, Marketing and Consu-merExperienceOffi-cer

Född 1966 1977 1965 1965 1965 1977 1966 1968 1970 1960 1963 1973

Anställd 2019 2013 2017 1984 (Magnet) 2009 2008 2004 2018 2018 2003 2015 2019

Tidigare positioner

VD och koncern-chefPermobil.GlobalChefCoo-ling,DeLaval.Olikapositioner inom ABB.

CFO region Nor-deniNobia.Finanschef i Nobia Norge och affärs-områdeschef i SigdalKjøkken.Erfarenhet från ledandefinanspo-sitioner på Electro-lux.

GroupVicePresi-dentGlobalOpe-rations i Munters och Chief Ope-rationsOfficeriElectrolux Small Appliances.

Ledande befatt-ningar inom Mag-net.

Ledande befatt-ningar i Marbo-dal, Kvik, Spor-tex, Rusta, Ikea ochJysk.

Tidigare positio-ner:StrategichefiNobia och chef för Nobias projekt-kontor.

Ledande befatt-ningar i Nobia Norge, Norema och Sigdal Kjøkken.

VD för Snellman Pro, VD för Bellapipe och ledande positioner i Fazerkoncernen och CandyKing.

Chef för internatio-nella marknader i V-Zug och seniora positioner i BSH Bosch och Siemens Home Appliances.

Ledande HR-befatt-ningar inom Skanska-koncernen.

Ledande IT befatt-ningar i Howdens Joi-nery,MFIGroup,AccoBrands, Technicolor, EpsonochBBC.

Managing Partner för PwC Experience Cen-terochPond.

Innehav i Nobia 1 500 000 köpoptioner.

20 379 aktier, pri-vat och i tjänste-pension.

33894aktier. 73767aktier. 38176aktier. 5753aktier. 26298aktier. 3230aktier. 2399aktier. 30838aktier. 2426aktier. 23712aktier,viabolag.

KONCERNLEDNING

JON SINTORN

KRISTOFFER LJUNGFELT

OLA CARLSSON

PETER KANE

RUNE STEPHANSEN

FREDRIK NYSTRÖM


KONC ERN L EDN I NG

Uppdrag VD och koncernchef

Ekonomi- och finansdirektör

Executive Vice President, Chief Product Supply Officer

Executive Vice President, region Storbritannien och chef för Magnet

Executive Vice President och kommersiell chef i Danmark

Executive Vice President och kommersiell chef i Sverige

Executive Vice Presi-dent och kommersiell chef i Norge

Executive Vice Presi-dent och kommersiell chef i Finland

Executive Vice Presi-dent och chef i Cen-traleuropa

Executive Vice Presi-dent, Personaldirektör

CIO Executive Vice Presi-dent, Chief Strategy, Marketing and Consu-merExperienceOffi-cer

Född 1966 1977 1965 1965 1965 1977 1966 1968 1970 1960 1963 1973

Anställd 2019 2013 2017 1984 (Magnet) 2009 2008 2004 2018 2018 2003 2015 2019

Tidigare positioner

VD och koncern-chefPermobil.GlobalChefCoo-ling,DeLaval.Olikapositioner inom ABB.

CFO region Nor-deniNobia.Finanschef i Nobia Norge och affärs-områdeschef i SigdalKjøkken.Erfarenhet från ledandefinanspo-sitioner på Electro-lux.

GroupVicePresi-dentGlobalOpe-rations i Munters och Chief Ope-rationsOfficeriElectrolux Small Appliances.

Ledande befatt-ningar inom Mag-net.

Ledande befatt-ningar i Marbo-dal, Kvik, Spor-tex, Rusta, Ikea ochJysk.

Tidigare positio-ner:StrategichefiNobia och chef för Nobias projekt-kontor.

Ledande befatt-ningar i Nobia Norge, Norema och Sigdal Kjøkken.

VD för Snellman Pro, VD för Bellapipe och ledande positioner i Fazerkoncernen och CandyKing.

Chef för internatio-nella marknader i V-Zug och seniora positioner i BSH Bosch och Siemens Home Appliances.

Ledande HR-befatt-ningar inom Skanska-koncernen.

Ledande IT befatt-ningar i Howdens Joi-nery,MFIGroup,AccoBrands, Technicolor, EpsonochBBC.

Managing Partner för PwC Experience Cen-terochPond.

Innehav i Nobia 1 500 000 köpoptioner.

20 379 aktier, pri-vat och i tjänste-pension.

33894aktier. 73767aktier. 38176aktier. 5753aktier. 26298aktier. 3230aktier. 2399aktier. 30838aktier. 2426aktier. 23712aktier,viabolag.

OLE DALSBØ

ANNIKA VAINIO

RALPH KOBSIK

THOMAS MYRINGER

DAVID THORNE

DAN JOSEFSBERG


KONC ERN L EDN I NG

AKTIEN OCH ÄGARENobiaaktien är noterad på Nasdaq Stockholm och ingår i sektorn för sällanköpsvaror och tjänster. Aktien

noterade under 2019 en uppgång med 43 procent. Börsvärdet var 11,9 miljarder kronor vid utgången av 2019.

NOTERING OCH OMSÄTTNING Nobiaaktienärsedan2002noteradpåNasdaqStockholm,däraktieningårisektornsällanköpsvaror-ochtjänster.DenövervägandedelenavaktiehandelnskerpåNasdaqStockholm,menaktienhandlasävenpåandramarknadsplatser.Under2019omsattes75,6miljonerNobiaaktier(113,6)påNasdaq

Stockholmtillettvärdeav4,4miljarderkronor(7,6).Dengenomsnittligaomsättningen per dag var cirka 303 000 aktier (450 000), vilket motsva-rarettvärdeom17,4miljonerkronor(30,2).Nobiaaktienslikviditet,mättsomomsättningshastighet,uppgicktill45procent(66).DengenomsnittligaomsättningshastighetenpåStockholmsbörsenvar62procent(48).

AKTIENS UTVECKLINGAktienutveckladesstarkareänbörsensomhelhetunder2019.Aktiekur-sen steg med 43 procent, vilket kan jämföras med hela Stockholmsbörsen somundersammaperiodstegmed29procent.Stockholmsbörsensindexförsällanköpsvaror-ochtjänster,OMXSConsumerGoodsPI,ökademed30procentunderåret.

Nobiaaktiens slutkurs 2019 var 69,80 kronor, vilket motsvarar ett börs-värdeom11,9miljarderkronor.Denhögstabetalkursenunder2019var70,95kronorochnoteradesden23december.Åretslägstabetalkursvar48,12kronorochnoteradesden3januari.

AKTIEK APITALAktiekapitalet i Nobia uppgick per den 31 december 2019 till 56 763 597 kronor,fördelatpå170293458aktiermedettkvotvärdepå0,33kronor.Varje aktie, förutom bolagets egna återköpta aktier, berättigar till en röst ochlikarätttillbolagetskapitalochutdelning.

UTDELNINGSPOLICY Nobias utdelningspolicy är att utdelningen ska utgöra 40-60 procent av åretsresultatefterskatt.Vidbeslutomutdelningensstorlekskahänsyntastillbolagetsinvesteringsplaner,förvärvsmöjligheter,likviditetochfinansiellaställningiövrigt.

FÖRSLAG TILL UTDELNINGPå grund av osäkerheten kring effekterna från spridningen av Coronavi-ruset under inledningen av 2020 föreslår styrelsen att ingen utdelning för 2019utbetalas.

EGNA AKTIERVid ingången av året ägde Nobia 1 606 568 egna aktier, vilket motsvarade 0,9procentavdettotalaantaletaktier.

I maj 2019 sålde Nobia 165 931 aktier till deltagare i prestationsaktie-programmetsombeslutadesavårsstämman2019.Den31december2019uppgickantaletåterköptaegnaaktiertill1440637.Syftetmedinnehavetav egna aktier är att använda de för att säkra åtaganden enligt koncernens aktierelateradeincitamentsprogram.

ÄGARSTRUKTURNobiahadevidåretsutgång16136aktieägare(14704).Detsvenskaägan-det var 75 procent (77), medan den utländska ägarandelen uppgick till 25 procent(23).DestörstautländskaägarandelarnafannsiUSAochStorbri-tannien.Defemstörstaägarnavidåretsutgång–Nordstjernan,IfSkadeförsäk-

ring,FjärdeAP-fonden,SwedbankRoburfonderochLannebofonder–ägde52,0procentavsamtligaaktier(53,0).Detiostörstaägarnahade67,6procent(65,9)avaktierna.

AKTIEINNEHAV HOS PERSONER I LEDANDE STÄLLNINGKoncernledningen ägde vid tidpunkten för årsredovisningens publicering, direktochindirekt,1771174aktierochköpotioneriNobia(925363).Vid samma tidpunkt hade Nobias styrelse, ett direkt och indirekt aktie-innehavom60000aktier(86000).

AKTIEDATANotering: NasdaqStockholm,LargeCapKortnamn: NOBISektor: Sällanköpsvaror- och tjänster ISIN-kod: SE0000949331

ANALYTIKER SOM FÖLJER NOBIAFöretag Analytiker

Carnegie Kenneth Toll JohanssonDNB Markets Mattias HolmbergHandelsbanken Adela DashianNordea Carl RagnerstamSEB Julius Rapeli


A K T I EN OCH ÄGAR E

AKTIEÄGARSTRUKTUR, 31 DECEMBER 2019 Antal

aktie ägareAndel av ägare, % Antal aktier

Andel av kapital, %

1–500 12 434 77,2 1 522 205 0,9501–1000 1 648 10,2 1 350 633 0,81001–5000 1 526 9,5 3 437 169 2,05001–10000 202 1,3 1 515 533 0,910001–15000 52 0,3 695 068 0,415001–20000 30 0,2 568 082 0,320001– 206 1,3 161 204 768 94,7Summa 16 098 100 170 293 458 100

DE TIO STÖRSTA ÄGARNA , 31 DECEMBER 2019Aktieägare Antal aktier Andel av kapital, %

Nordstjernan AB 42 432 410 24,9IF Skadeförsäkring AB (PUBL) 18 200 000 10,7Fjärde AP-Fonden 12 545 559 7,4Lannebo fonder 7 750 000 4,6Swedbank Robur Fonder 7 352 842 4,3Handelsbanken fonder 6 326 826 3,7AMF - Försäkring och Fonder 4 599 393 2,7CBNY-NORGESBANK 4 553 259 2,7Catella Fondförvaltning 2 917 806 1,7ÖhmanFonder 2 284 572 1,315 största ägarna totalt 108 962 667 75,6Källa:EuroclearSweden.

Nobia hade vid årsskiftet 1 440 637 egna aktier, motsvarande 0,8 procent avsamtligaaktier.

DATA PER AKTIE2015 2016 2017 2018 2019

Antal aktier vid årets slut (miljoner) 175,3 175,3 175,3 170,3 170,3Antal aktier exklusive egna aktier efter utspädning vid årets slut (miljoner) 168,7 168,7 168,7 168,7 169,3Genomsnittligtantalaktierexklusive egna aktier efter utspädning vid årets slut (miljoner) 168,5 168,7 168,7 168,7 169,0Aktiekurs vid årets slut, SEK 106,00 84,85 69,40 49,24 69,80Resultat per aktie efter utspädning, SEK 4,92 2,70 6,02 4,46 4,79Eget kapital per aktie, SEK 23 20 25 23 25Utdelning per aktie, SEK 2,50 3,00 7,00 4,00 01

P/e-tal, ggr 22 31 12 11 15Direktavkastning, % 2,4 3,5 10,0 8,1 0Utdelningsandel, % 51 111 116 90 01)Föreslagenutdelning.

AKTIEKURS 2015 –2019 AKTIEKURS 2019120

80

40

0

80

70

60

50

40

30

24 000

16 000

8 000

0

5 000

4 000

3 000

2 000

1 000

0

Nobia Omsatt antal aktier i OMX Stockholm Benchmark PI 1 000-tal per månad OMXStockholmConsumerGoodsPI Källa:WebfinancialGroup

Nobia Omsatt antal aktier i OMX Stockholm Benchmark PI 1 000-tal per vecka OMXStockholmConsumerGoodsPI Källa:WebfinancialGroup

2015 2016 2017 2018 2019 Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec


A K T I EN OCH ÄGAR E

FEMÅRSÖVERSIKT

MSEK 20151 2016 2017 2018 2019

ResultaträkningNettoomsättning 12 266 12 648 12 744 13 209 13 930Förändring i procent 17 3 1 4 5Bruttovinst 4 906 4 933 5 014 5 090 5 305Rörelseresultat 1 189 1 298 1 286 1 018 1 132Finansiella intäkter 34 22 9 10 1Finansiella kostnader -91 -73 -45 -42 -94Resultat efter finansiella poster 1 132 1 247 1 250 986 1 039

Skatt på årets resultat -263 -269 -256 -233 -229Resultat för kvarvarande verksamheter 869 978 994 753 810Resultat från avvecklad verksamhet, netto efter skatt -41 -523 21 – –Årets resultat 828 455 1 015 753 810

Årets resultat hänförligt till:Moderbolagets aktieägare 829 456 1 015 753 810Innehavutanbestämmandeinflytande -1 -1 0 – –Årets resultat 828 455 1 015 753 810

BalansräkningAnläggningstillgångar 4 697 4 076 4 034 4 759 7 641Varulager 934 857 908 962 1 145Kortfristiga fordringar 1 665 1 561 1 765 1 917 1 803Likvida medel 765 1 005 473 128 257Tillgångar som innehas för försäljning 8 506 – – –Summa tillgångar 8 069 8 005 7 180 7 766 10 846

Eget kapital 3 818 3 415 4 154 3 897 4 277Innehavutanbestämmandeinflytande 4 4 – – –Ej räntebärande skulder 2 697 2 556 2 453 2 440 2 487Räntebärande skulder 1 547 1 701 573 1 429 4 082Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning 3 329 – – –Summa eget kapital och skulder 8 069 8 005 7 180 7 766 10 846

Nettolåneskuld inklusive pensioner 774 493 77 1 266 3 819Sysselsatt kapital 5 369 5 182 4 727 5 326 8 359Operativt kapital 4 596 3 912 4 231 5 163 8 096

Nyckeltal Bruttomarginal, % 40,0 39,0 39,3 38,5 38,1Rörelsemarginal, % 9,7 10,3 10,1 7,7 8,1Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) 1 486 1 585 1 573 1 344 1 967Rörelsemarginal före av- och nedskrivningar, % 12,1 12,5 12,3 10,2 14,1Resultatefterfinansiellaposteriprocentavnettoomsättningen 9,2 9,9 9,8 7,5 7,5Omsättningshastighet på operativt kapital, ggr 3,0 3,2 3,0 2,6 1,7Avkastning på operativt kapital, % 32,2 32,5 31,5 21,7 14,2Avkastning på eget kapital, % 24,1 13,0 27,8 20,2 20,4Skuldsättningsgrad, % 20 14 2 32 89Soliditet, % 47 43 58 50 39Kassaflödefråndenlöpandeverksamheten 1 145 1 281 987 1 001 1 633Investeringar 410 290 319 414 465Resultat per aktie efter utspädning, SEK 4,92 2,70 6,02 4,46 4,79Utdelning per aktie, SEK 2,50 3,00 7,00 4,00 02

Personal Medelantal anställda 6 473 6 573 6 178 6 178 6 161Nettoomsättning per anställd, TSEK 2 027 2 121 2 094 2 172 2 280Kostnader för anställda 3 242 3 225 2 939 3 135 3 343Antal anställda vid årets slut 6 539 6 445 6 087 6 081 6 109

1)EfteromklassificeringavPoggenpohltillavveckladverksamhet.2)Styrelsensförslag.


F EMÅR SÖV E R S I K T

DEFINITIONER – NYCKELTAL Nyckeltal Definition/Beräkning Användning

Avkastning på eget kapital

Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare baserat på IB och UBförperioden.Beräkningenavgenomsnittligtegetkapi-talharjusteratsförkapitalhöjningaroch-sänkningar.

Avkastning på eget kapital visar den redovisningsmässiga total-avkastningen på ägarnas kapital och återspeglar effekter såväl av rörelsenslönsamhetsomavfinansiellhävstång.Måttetanvändsfrämstförattanalyseraägarlönsamhetenövertid.

Avkastning på operativt kapital

Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapi-tal baserat på IB och UB för perioden exklusive nettotill-gångarhänförligatillavveckladverksamhet.Beräkningenav genomsnittligt operativt kapital har justerats för förvärv ochavyttringar.

Avkastning på operativt kapital visar hur väl verksamheten använ-derdetnettokapitalsombindsirörelsen.Detåterspeglarbådehurkostnads-ochkapitaleffektivtomsättningengenereras,d.v.s.den samlade effekten av rörelsemarginalen och omsättningshas-tighetenpådetoperativakapitalet.Måttetanvändsvidlönsam-hetsjämförelse mellan verksamheter inom koncernen samt för att sekoncernenslönsamhetövertid.

Bruttomarginal Bruttovinstiprocentavomsättning. Måttet återspeglar effektiviteten i den del av rörelseverksam-hetensomihuvudsakärkoppladtillproduktionochlogistik.Detanvänds för att följa upp kostnadseffektiviteten i den delen av verksamheten.

EBITDA Resultatföreav-ochnedskrivningar. Förenklatvisarmåttetdetresultatgenereradekassaflödetiverk-samheten.Detgerenbildavrörelsensförmågaattiabsolutater-mergenereraresurserförinvesteringochbetalningtillfinansiärerochanvändsförjämförelseövertid.

Jämförelsestörande poster

Med jämförelsestörande poster avses poster som stör jäm-förelsen såtillvida att de inte återkommer med samma regelbundenhetsomandraposter.

En särredovisning av jämförelsestörande poster tydliggör utveck-lingenidenunderliggandeverksamheten.

Nettolåneskuld Räntebärandeskulderminusrätebärandetillgångar.Ränte-bärandeskulderomfattarävenpensionsskulder.

Nettoskulden används för att följa skuldutvecklingen och se stor-lekenpååterfinansieringsbehovet.Måttetutgörenkomponentiskuldsättningsgraden.

Operativt kapital Sysselsattkapitalexklusiveräntebärandetillgångar. Det operativa kapitalet visar hur mycket kapital som verksam-hetenkräverförattbedrivadesskärnverksamhet.Detärdettakapitalsomgenererarrörelseresultatet.Detanvändsihuvudsakförberäkningavavkastningpåoperativtkapital.

Operativtkassaflöde Kassaflödetfråndenlöpandeverksamheteninklusivekas-saflödefråninvesteringsverksamhetenexklusivekassaflödefrån förvärv/försäljningar av verksamheter, erhållen ränta, ökning/minskningavräntebärandetillgångar.

Måttetutgördetkassaflödesomdenunderliggandeverksam-hetengenerar.Måttetanvändsförattvisahurstoramedelsomstår till koncernens förfogande att betalas till låne- och egetkapi-talfinansiärerellernyttjastillförvärvstillväxt.

Organisk tillväxt Förändring i nettomsättning exklusive förärv och avytt-ringarsamtförändringariväxelkursen.

Organisk tillväxt möjliggör en jämförelse av omsättning över tid genom att samma verksamheter jämförs och valutaeffekter exkluderas.

Region RegionmotsvararrörelsesegmentenligtIFRS8.Resultat per aktie Periodens resultat efter skatt dividerat med vägt genom-

snittligtantaluteståendeaktierunderperioden.Rörelsemarginal Rörelseresultatiprocentavnettoomsättningen. Måttetåterspeglarverksamhetensoperativalönsamhet.Det

är användbart för att följa upp lönsamheten och effektiviteten i verksamhetenförebeaktandeavkapitalbindningen.Nyckeltaletanvänds såväl internt i styrning och uppföljning av verksamheten somförbenchmarkingmedandraföretagibranschen.

Skuldsättningsgrad Nettolåneskuld i procent av eget kapital, inklusive innehav utanbestämmandeinflytande.

Ärettmåttpårelationenmellankoncernenstvåfinansieringsfor-mer.Måttetvisarhurstorandeldetfrämmandekapitaletutgörirelation till ägarnas investerade kapital och såldedes ett mått på finansiellstyrkamenocksåbelåningenshävstångseffekt.Enhögreskuldsättnignsgradinnebärenhögrefinansiellriskochenhögrefinansiellhävstång.

Soliditet Egetkapital,inklusiveinnehavutanbestämmandeinfly-tande,iprocentavbalansomslutningen.

Nyckeltaletspeglarföretagetsfinansiellaställningochsåledesdesslångsiktigabetalningsförmåga.Godsoliditet/starkfinansiellställ-ning ger en beredskap att kunna hantera perioder med svag kon-junkturochfinansiellberedskapförtillväxt.Samtidigtgerdetmin-drefördeliformavfinansiellhävstång.

Sysselsatt kapital Balansomslutningen minus ej räntebärande avsättningar ochskulder.

Kapitalet utgör det som aktieägare och långivare ställt till företa-getsförfogande.Detvisarnettokapitaletsomärinvesteratidenoperativa verksamheten, som det operativa kapitalet, med tillägg förfinansiellatillgångar.

Valutakurseffekter Med omräkningsdifferens menas valutakurseffekter som uppstår när utländskt resultat- och balansräkning räknas omtillsvenskakronor.

Med transaktionseffekter menas de valutakurseffekter som uppstår när inköp eller försäljning görs i annan valuta ändetproducerandelandetsvaluta(funktionellvaluta).


DE F I N I T I ON E R – N YC K E LTA L

HÅLLBARHETHållbarhet är en viktig del av vår verksamhet. Vad som skapar fokus och inriktning för vårt

hållbarhetsarbete avgörs av vår påverkan, våra möjligheter och vad som efterfrågas av vår omgivning.

RAMVERK FÖR HÅLLBARHETSRELATERADE FRÅGORNobias ramverk för hållbarhetsrelaterade frågor omfattar interna och externa riktlinjer och regelverk, hållbarhetsstrategi, processer och datain-samlingsamtuppföljningochrapportering.Läsmeromvårainternaochexternariktlinjersamtfrivilligaåtagandenpåsidan101.

Under året har vi påbörjat implementering av ett ledningssystem för övergripande hantering av koncernens hållbarhetsfrågor såsom intressent-dialog,materialitets-ochriskanalys,datainsamling,etc.Hållbarhetsledning-systemet är ett internt verktyg för verksamhetsstyrning som bidrar till att systematisktföljauppefterlevnadavstrategiochmålikoncernen.

VÅRA FRÄMSTA INTRESSENTER OCH KOMMUNIK ATIONSK ANALERAtt förstå viktiga intressenters förväntningar är avgörande för att kunna mötabefintligaochframtidakundbehov.Nobiasintressenteräridentifie-rade utifrån vilka grupper som påverkas av vår verksamhet och vilka grup-persompåverkarvårverksamhet.Intressentdialogeriolikaformerförseross med information om vilka ekonomiska, miljömässiga och sociala frågor somärprioriteradeförvåraolikaintressentgrupper.

(A) Aktieägare och investerare: Möten, årsredovisning, kvartalsrap-porter,pressmeddelanden,hemsida,återkommandeenkät.(B) Arbets-tagarrepresentanter:EuropeanWorksCouncil,återkommandeenkät.(C) Civilsamhälle, intresseorganisationer och akademin: Möten, enkäter,ranking,återkommandeenkät.(D) Kunder: Möten, fokusgrup-per,socialmedia,återkommandeenkät.(E) Leverantörer: Löpande dia-log inom inköpsprocessen, leverantörsriskbedömning, revisioner, Speak Up(anonymrapporteringskanal),återkommandeenkät.(F) Medarbe-tare: Löpande dialog, möten, medarbetarenkäter, utbildningar, utveck-lingssamtal,SpeakUp,återkommandeenkät.

PROCESS FÖR ATT IDENTIFIERA OCH HANTERA VÄSENTLIGA FRÅGORVårprocessförattdefinieraväsentligafrågorfastställerrelevantaekonomiska,miljömässiga och sociala aspekter att prioritera i vårt arbete och att rapportera om.Vianalyserarvårvärdekedjagenomattutgåfrånvårbefintligaförteckningav väsentliga frågor och uppdaterar denna baserat på ny information från påver-kansanalyser,omvärldsbevakning,identifieraderiskerochmöjlighetersamtinputfråndialogmedvåraintressenter.

Våra väsentliga frågor prioriteras utifrån vilken påverkan de har på Nobias affär, vilken påverkan de medför på miljö och människa, samt hur viktigadeärförvårafrämstaintressenter.Väsentlighetsanalysenuppda-teras och valideras varje år av den centrala hållbarhetsfunktionen i sam-rådmeddelaravkoncernledningen.Åretsgenomgångleddeintetillnågramateriellaförändringar.Dockharvårtarbetemedattkartläggaochberäkna vårt klimatfotavtryck resulterat i att vi ändrat omfattningen av någrafrågortillattinkluderaenstörredelavvärdekedjan.Identifieringavhållbarhetsriskerärendelavväsentlighetsprocessenoch

samordnasmedkoncernensriskprocess.Läsmeromidentifieringochhanteringavhållbarhetsrelateraderiskerpåsidorna52-58.

De väsentliga frågorna ligger till grund för vad vi mäter, följer upp och rapporterar om i denna redovisning, samt vad som utgör grunden för vår hållbarhetsstrategiochvåramål.

STYRNING, ORGANISATION OCH UPPFÖLJNINGMåluppfyllelse och efterlevnad av såväl hållbarhetsstrategin som koncer-nens hållbarhetsramverk följs från och med 2020 systematiskt upp genom vårtnyahållbarhetsledningssystem.Hållbarhetsledningssystemetärettinterntverktygförverksamhetsstyrning.

Hållbarhetsarbetet genomsyrar verksamheten och vårt åtagande har implementeratsiramverkochprocesser.Påkoncernnivåfinnsencen-

VÄSENTLIGA FRÅGOR, STYRNING OCH UPPFÖLJNINGInedanståendetabellåskådliggörsförhurvåraväsentligafrågorhanterasfrånramverktillresultat.

Väsentlig fråga OmfattningExempel på intressenter Ramverk Arbetssätt

Uppföljning och Resultat

Trä från hållbar källa Leverantörer A, C, D Policy för hållbart skogsbruk; Uppfö-randekod för leveratörer; Hållbarhets-strategi

System med krav och uppföljning för ansvarsfulla inköp av trämaterial, SAF1, NSAR2

Se sid 38

Minskad klimatpåverkan

Leverantörer, egen produktion, transport, kundens användning

A, B, D, E, F

Miljö- & klimatpolicy ; Hållbarhetsstrategi Centralt styrkort för produktion, ISO 140013, ISO 50014, Hållbarhetslednings-system5

Se sid 40

Cirkulära lösningar och resurseffektivitet

Produktutveckling, leverantörer, egen produktion, kundens användning

A, D, E Miljö- & klimatpolicy; Hållbarhetsstrategi Hållbarhetsstyrkort för produkter, ISO 140013, Hållbarhetsledningssystem5, LEAN-system

Se sid 37, 39, 42, 43

Kemikalier och lösningsmedelsutsläpp

Egen produktion, leverantörer

A, D, E, F Miljö- & klimatpolicy; Hållbarhetsstrategi ISO 140013, Hållbarhetsledningssystem5, Hållbarhetsstyrkort för produkter

Se sid 42

Miljömärkta produkter, produktinformation och säkerhet

Egen produktion, för-säljning, kundens användning

D Miljö- & klimatpolicy; Hållbarhetsstrategi Hållbarhetsstyrkort för produkter, ISO 140013, , FMEA6

Se sid 25, 37

Hälsa och säkerhet Egen produktion A, B, D, E, F

Uppförandekod OHSAS 180017, Systematiskt hälso- och säkerhetsarbete i produktion

Se sid 44, 45

Respekt för mänskliga rättigheter

Egen verksamhet, leverantörer

A, D, F Uppförandekod; Uppförandekod för leve-rantörer; Modern Slavery policy; Hållbar-hetsstrategi

SAF1, NSAR2, Speak Up Se sid 41, 44, 45

Ansvarsfulla inköp Leverantörer A, B, C, D Uppförandekod för leverantörer; Modern Slavery policy; Miljö- & klimatpolicy; Håll-barhetsstrategi

SAF1, NSAR2, Speak Up Se sid 41

Jämställdhet och mångfald

Egen verksamhet C, F Uppförandekod Speak Up, Rekryteringsprocess, Succes-sionsplanering, Ledarutveckling

Se sid 44, 45

1)Digitalplattformförhållbarhetsgranskningavleverantörer 2)Revisionssystemförleverantörer 3)Certifieratmiljöledningsystemförproduktionsanläggningar4)Certifieratenergiledningsystemförproduktionsanläggningar 5)Koncernövergripandehållbarhetsledningssystem 6)FailureModeandEffectAnalysis,systematiskproduktriskbedömning 7)Certifieratledningssystemförarbetsmiljöförproduktionsanläggningar


H Å L L B A R H E T

tralhållbarhetsfunktionmedansvarfördetstrategiskahållbarhetsarbetet.VDfårmånatligåterrapporteringkringhållbarhetsarbetet.Hållbarhetsfrå-gornaärävenenkontinuerligtåterkommandepunktpåstyrelsensagenda.Ivarjeproduktionsenhetfinnspersonersomharmiljö-ochhållbarhetsfrå-gorsomhuvudsakligarbetsuppgift.Inomenheternaförproduktutvecklingochinköpfinnsspecialistfunktionersomdriverarbetetmedblandannatproduktsäkerhet,miljömärkningarsamtleverantörsgranskningar.

Hållbarhetsrelaterade rutiner och processer inom exempelvis produk-tutveckling, inköp och marknad samt hantering av produktmärkningar och certifieringärintegreratisystemochprocesserförrespektivefunktion.Exempelvis genomförs systematiska produktriskbedömningar inom pro-duktutvecklingsprocessen och inom ramen för de lokala miljöledningssys-temeniproduktionimplementerasefterlevnadavmiljölagstiftning.

Nobia har under året inte haft några produktsäkerhetsincidenter som lett tillförsäkringsärendenellerlegalaprocesser.IngenaffärsenhetinomNobiahar dömts för miljöbrott eller rapporterat avvikelser relaterat till märkning avprodukter.

STRATEGISK A MEDLEMSK AP OCH SAMVERK ANSPROJEKT:

• Besmå, Innovationskluster tillsammans med Energimyndigheten och TMF• BSI (British Standards Institute) • NätverkVästraGötaland,kompetensutbytekringkvalitetochmiljö• Samverkan med TU Delft om cirkulära lösningar• SIS(SwedishStandardInstitute)standardiseringskommittéförmöbler• SVN (Social Venture Network) Sverige• Swerea IVF cirkulärt pilotprojekt• TMF (Trä och möbelföretagen) hållbarhetsgrupp• TMF(Träochmöbelföretagen)tekniskakommittén

CERTIFIERADE LEDNINGSSYSTEM Våraproduktionsanläggningarärcertifieradeenligtstandarderförkvalitet,miljö,energiocharbetsmiljö.BlandvåramarknadsbolagärNobiaSvenskaKökISO-certifieratförkvalitetochmiljö.Standard Enhet

ISO 9001 Bjerringbro,Ölgod,Dinxperlo,Darlington,Dewsbury,Halifax, Morley, Tidaholm, Freistadt, Wels

ISO 14001 Bjerringbro,Farsö,Ölgod,Nastola,Darlington,Dews-bury,Grays,Halifax,Morley,Tidaholm,Freistadt,Wels

ISO 50001 Darlington,Dewsbury,Grays,Halifax,MorleyOHSAS 18001 Bjerringbro,Ölgod,Nastola,Darlington,Dewsbury,Hali-

fax, MorleyISO 14001, pågående

Dinxperlo, Eggedal

HÅLLBARHETSDATAEnhet 2017 2018 2109

Skapat och fördelat ekonomiskt värdeNettoomsättning MSEK 12 744 13 209 13 930Rörelsekostnader MSEK 8 362 8 823 8 955Lönekostnader MSEK 2 382 2 544 2 750Sociala avgifter och pensioner MSEK 530 591 593Skattekostnad stat och kom-mun MSEK 256 233 229Räntekostnad långivare MSEK 2 4 17Utdelning till aktieägare MSEK 505 1 180 675Behålls i verksamheten MSEK 707 -166 711

MaterialTräförbrukning tusen m3 419 417 429

EnergikonsumtionTotal energikonsumtion GWh 202 194 181Icke förnybart bränsle GWh 51 50 50Förnybart bränsle1 GWh 77 53 21Köpt el och värme GWh 97 101 110Såld värme GWh 23 11 0Energiintensitet, el och värme kWh/skåp 32 29 25

Utsläpp till luftScope 1 tusen ton CO2e 12,9 12,9 13,0Scope 2, marknadsbaserade tusen ton CO2e 6,4 5,3 0,6Scope 32 tusen ton CO2e 20,0 19,2 18,1

Enhet 2017 2018 2109

Biogena utsläpp tusen ton CO2e 0,7 0,4 0,1Scope 2, lokalt baserade tusen ton CO2e 18,7 15,2 16,8CO2 intensitet, el och värme kg CO2e/skåp 1,7 1,5 0,8CO2 intensitet, transporter kg CO2e/skåp 4,5 4,5 4,4VOC3 ton 252 316 298VOC intensitet per lackerade detaljer

kg VOC/100 detaljer 4,0 5,0 4,9

Avfall

Totaltavfall(exkl.farligtavfall) tusen ton 35,4 41,0 43,2Avfall till återanvändning tusen ton n.a. n.a. 2,3Avfall till återvinning4 tusen ton 2,6 20,7 25,9Avfall till förbränning tusen ton 32,3 19,8 17,0Avfall till deponi tusen ton 0,5 0,5 0,3

Farligt avfall tusen ton 0,5 0,6 0,5

MedarbetareAntal medarbetare

Kvinna antal 1 717 1 629 1 643Man antal 4 370 4 452 4 466Administration,försäljn. antal 3 159 3 069 3 132Produktion, logistik antal 2 928 3 012 2 977

Arbetsplatsrelaterade olyckor5,6 antal 75 92 62Engagemangsindex 77 78 79

LeverantörerLeverantörsrevisioner antal 20 13 201)2018ställdeviomvårproduktionsanläggningiÖlgod,Danmark,frånegenförbränningav

trä till förnybar mer energieffektiv f järrvärme, vilket gör att mängden förnybart bränsle sjun-kitfrån2018till2019.

2)Omfattarköptagodstransporterochtjänsteresormedflyg3) Flyktiga organiska ämnen4)ÖkningavträtillåtervinningrelaterartillomställningavvärmeiÖlgod5) Arbetsplatsolyckor med minst åtta timmars sjukfrånvaro6) Data från vår produktionsanläggning i Nederländerna ingår inte 2018 års summa

OM DEN HÄR REDOVISNINGENFörutsättningar för redovisningenDennahållbarhetsredovisningharupprättatsienlighetmedGRIStan-dards,nivåCore.HållbarhetsredovisningentäckerallaprinciperiFN:sGlo-bal Compact och beskriver hållbarhetsfrågor av intresse för Nobias intres-senter.NobiaharpublicerathållbarhetsredovisningarenligtGRIsedan2012.Dennaredovisningavserkalenderåret2019.Hållbarhetsredovis-ningen har inte varit föremål för granskning eller revision av extern part, annatänutifrånlagkrav.

OmfattningHelakoncernenomfattas.Specifikaavgränsningarförrespektiveväsent-ligaspektredovisaspåsid114.Hållbarhetsredovisningensinnehållochdehållbarhetsaspekter som redovisas sammanfattar det senaste årets håll-barhetsarbeteochutgårifråninternmaterialitetsanalys.Miljödatabaseraspåverksamhetenivåraproduktionsanläggningarsamtegenägdabutiker.

Förändringar i redovisningenFrånochmediåringårävenvåraegnabutikeriredovisningensomfattning.Miljödata i form av el och värme från egna butiker är inkluderad för alla redovisadeår,förjämförelse.Korrigeringariutsläppfrånegnatranspor-ter har gjorts för åren 2017 samt 2018 som ett resultat av arbetet med för-bättraduppföljningochdatakvalitet.

BeräkningarBeräkningar av koldioxidemissioner från energiförbrukning och transpor-terharbaseratspåriktlinjernaiGreenhouseGasProtocol.Omräknings-faktorer till energikonsumtion och koldioxidutsläpp baseras på data från NaturvårdsverketochEnergiföretagen.Beräkningavinternahållbarhets-data grundar sig på faktiska värden från mätare och fakturor så långt detta ärmöjligt.Uppgifterförel,värme,tjänsteresorochgodstransporterbase-raspåleverantörsspecifikinformation.Förytterligareinformationochdata kring klimatberäkningar hänvisas till Nobias CDP Climate Investor Response2019.

Kontaktperson för information i Hållbarhetsredovisningen är Amanda Jackson,Hållbarhetschef,epost:[email protected]



REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTAD-GADE HÅLLBARHETSRAPPORTENTill bolagsstämman i Nobia AB (publ), org.nr 556528-2752

Uppdrag och ansvarsfördelningDet är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2019 på sidorna 32–45, 52–58 och 114–116 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattningVår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsent-ligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

UttalandeEn hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 3 april 2020Deloitte AB


INNEHÅLLSFÖRTECKNING ENLIGT GRIGenerella standardupplysningar

Sid

Organisationsprofil102-1 Organisationens namn 46102-2 Aktiviteter, varumärken, produkter och tjänster 22-31102-3 Lokalisering av organisationens huvudkontor 48102-4 Lokalisering av organisationens verksamhet 22-31102-5 Ägarstruktur och företagsform 48102-6 Marknader där organisationen är verksam 22-31102-7 Organisationens storlek 46102-8 Information om anställda och andra arbetstagare 82, 115102-9 Leverantörskedja 41102-10 Väsentliga förändringar i organisationen och/eller dess

leverantörskedja 115

102-11 Försiktighetsprincipen 114-115102-12 Externa initiativ 101,

115102-13 Medlemskap i organisationer 115Strategi102-14 Uttalande från organisationens högsta beslutsfattare 4-5Etik och integritet102-16 Värderingar, principer, standarder och uppförandenormer 101102-17 Rapporteringskanal för råd och frågor om etik 45102-18 Styrningsstruktur 101,

114, 115

Intressentengagemang102-40 Lista över intressentgrupper 114102-41 Kollektivavtal 44102-42 Identifiering och urval av intressenter 114102-43 Strategi för kommunikation med intressenter 114102-44 Nyckelområden och frågor som lyfts 114Redovisningsprofil102-45 Enheter som ingår i organisationens koncernredovisning 115102-46 Process för att definiera redovisningens innehåll och

frågornas avgränsningar114-115

102-47 Väsentliga aspekter 114102-48 Väsentliga förändringar i informationen 115102-49 Väsentliga förändringar från tidigare redovisning 115102-50 Redovisningsperiod 115102-51 Publiceringsdatum för senaste redovisning 115102-52 Redovisningscykel 115102-53 Kontaktuppgifter för frågor om redovisningen 115102-54 Redovisning i enlighet med GRI Standards 115102-55 GRI-innehållsindex 116102-56 Externt bestyrkande 116

ÄMNESSPECIFIK A STANDARDERSid

EkonomiEkonomiskt resultat103-1/2/3 Angreppssätt 201 46-51201-1 Skapat och levererat direkt ekonomiskt värde 115Anti-korruption103-1/2/3 Angreppssätt 205 45, 105205-1 Verksamhet som har riskbedömts gällande korruption 45, 105205-2 Kommunikation och utbildning i anti-korruptionspo-

licies och rutiner 45, 105

205-3 Bekräftade korruptionsfall samt vidtagna åtgärder 45MiljöMaterial 103-1/2/3 Angreppssätt 301 38, 114301-1 Materialanvändning, trä 115301-2 Användning av återvunnet material 38Energi103-1/2/3 Angreppssätt 302 40, 114302-1 Energianvändning inom organisationen 115302-3 Energiintensitet 115Utsläpp103-1/2/3 Angreppssätt 305 40, 42,

114305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 115305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser, energi (Scope 2) 115305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 115305-4 Utsläppsintensitet växthusgaser 115305-7 Övriga betydande utsläpp till luft, VOC 115Utsläpp och Avfall103-1/2/3 Angreppssätt 306 42, 114306-2 Avfall per typ och hanteringsmetod 115Lagefterlevnad103-1/2/3 Angreppssätt 307 114307-1 Fall av bristande efterlevnad av lagar och regler inom

miljö115

Miljöpåverkan leverantör103-1/2/3 Angreppssätt 308 41, 114308-1 Andel nya leverantörer som utvärderats enligt krite-

rier för miljö41

308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörskedjan och genomförda åtgärder

41

SocialtHälsa säkerhet103-1/2/3 Angreppssätt 403 45, 114403-2 Skador, arbetsrelaterade sjukdomar, förlorade

arbetsdagar, frånvaro samt arbetsrelaterade döds-olyckor

45, 115

Mångfald och jämställdhet103-1/2/3 Angreppssätt 405 44, 45,

114405-1 Mångfald hos styrelse, ledning och anställda 45, 115Social påverkan leverantörer103-1/2/3 Angreppssätt 414 41, 114414-1 Andel nya leverantörer som granskats utifrån soci-

ala kriterier 41

414-2 Negativ social påverkan i leverantörskedjan och genomförda åtgärder

41

Kunders hälsa säkerhet103-1/2/3 Angreppssätt 416 37, 114416-1 Utvärdering av produkt- och tjänstekategoriers

påverkan på hälsa och säkerhet 37

416-2 Fall av bristande efterlevnad gällande information och märkning av produkter och tjänster

115

Marknadsföring och märkning103-1/2/3 Angreppssätt 417 25, 37,

114 417-1 Kriterier för information och märkning av produk-

ter och tjänster25, 37

417-2 Fall av bristande efterlevnad av information och märkning

115

116 N O B I A Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 019


ÅRSSTÄMMA 2020

Aktieägarna i Nobia AB (publ) kallas till årsstämma tisdagen den 5 maj 2020klockan17.00påWorldTradeCenter(Lokal:NewYork),Klara-bergsviadukten70/Kungsbron1,Stockholm.

RÄTT ATT DELTA I STÄMMANAktieägaresomvilldeltaiårsstämmanska:• Dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken tisdagenden28april.

• Dels anmäla sig hos Nobia för deltagande i årsstämman senast tisdagenden28april.

ANMÄLANAnmälanomdeltagandeiårsstämmanskagöraspånågotavföljandesätt:• Viae-post:[email protected]• Pertelefon:08-4401600• Perpost:NobiaAB,Blekholmstorget30E7,11164Stockholm

Vidanmälanskaaktieägarnauppgeföljande:• Namn• Person-/organisationsnummer• Adress och telefon dagtid• Aktieinnehav• I förekommande fall biträden, dock högst två biträden, och ombud som

ska medföljan aktieägaren vid stämman

Till anmälan ska i förekommande fall bifogas fullständiga behörighetshand-lingarsomregisteringsbevisellermotsvarande.

OMBUDAktieägare som företräds genom ombud ska utfärda daterad fullmakt för ombudet, Om fullmakten utfärdas av juridisk person ska bestyrkt kopia av registeringsbevis eller motsvarande för den juridiska personen bifo-gas.Fullmaktenocheventuelltregisteringsbevisfårintevaraäldreänettår,dock att fullmaktens giltighetstid får vara längst fem år från utställandet om dettasärskiltanges.

Fullmakten i orginal samt eventuellt registeringsbevis bör i god tid före stämmaninsändastillbolagetpåovanangivenadress.Fullmaktsformulärtillhandahålls på Nobias webbplats och sänds till de aktieägare som så öns-karochuppgersinpostadress.

FÖRVALTARREGISTERADE AKTIERAktieägare som låtit förvaltarregistera sina aktier genom bank eller värdepappers institut måste, för att äga rätt att delta i stämman, tillfälligt omregistreraaktiernaiegetnamn.Sådanomregistreringmåstevaraverk-ställd hos Euroclear Sweden AB senast tisdagen den 28 april 2020, vilket innebär att aktieägaren i god tid före detta datum måste underrätta för-valtaren.

UTDELNINGStyrelsenföreslårattingenutdelningför2019utbetalas.Anledningenärosäkerheten kring effekterna från spridningen av Coronaviruset under inledningenav2020.

ÅRSREDOVISNINGNobiasårsredovisningproduceraspåsvenskaochengelskaochfinnsförnedladdningpåföretagetswebbplats.Densvenskaårsredovisningentrycks och skickas per post till aktieägare och andra pesoner som har efterfrågatden.

FINANSIELL INFORMATIONNobia strävar efter att underlätta aktiemarknadens värdering av företaget genomtydliginformation.Informationsgivningenbyggerfrämstpåkvar-talsvisfinansiellrapportering,pressmeddelanden,informationpåhem-sidan, företagspresentationer och möten med aktieägare, analytiker och investerare.

FINANSIELL K ALENDER 20204maj Delårsrapportjanuari–mars2020 5 maj Årsstämma20juli Delårsrapportjanuari–juni20202novemberDelårsrapportjanuari–september2020

Nobias Års- och hållbarhetsredovisning 2019 är produceradisamarbetemedSpringtime-Intellecta.Tryck:TMG,2020.


Å R S S TÄ M M A 2 0 2 0

NO

BIAÅRS-O

CHHÅLLBA

RHETSR

EDOVISN

ING2019

NOBIA AB Besöks-ochpostadress:Blekholmstorget30E111 64 Stockholm, Sverige Tel+4684401600,[email protected],www.nobia.com

BRIBUS B .V.Industriestraat 4NL-7091 DC Dinxperlo, The NetherlandsTel:+31315651745www.bribus.nl

COMMODORE KITCHENSAcom HouseGumleyRoadGrays,EssexRM20 4XP StorbritannienTel +44 1375 382 323commodorekitchens.co.uk

EWE KÜCHEN GMBHDieselstraße 14A-4600 WelsÖsterrikeTel +43 7242 237 0ewe.atintuo-kitchen.com

FM KÜCHEN GMBHGalgenau30A-4240 FreistadtÖsterrikeTel +43 7942 701 0fm-kuechen.at

GOWER FURNITURE LTDHolmfieldIndustrialEstateHalifax, West YorkshireHX2 9TNStorbritannienTel +44 1422 232 200gower-furniture.co.uk

MAGNET LTD 3 Allington WayYarm Road Business ParkDarlington, Co DurhamDL1 4XTStorbritannienTel +44 1325 469 441magnet.co.ukmagnettrade.co.uk

NOBIA DENMARK A /SIndustrivej 6DK-6870 ØlgodDanmarkTel +45 75 24 47 77hth.dkinvita.dk

NOBIA SVENSK A KÖK AB Mossebogatan 6Box 603SE-522 81 TidaholmSverigeTel +46 502 170 00marbodal.se

NOVART OYKouvolantie 225Box 10FI-155 61 NastolaFinlandTel +358 207 730 730novart.fipetrakeittiot.fialacartekeittiot.fikeittiomaailma.fi

NOBIA NORWAY A /STrollåsveien 6Postboks 633NO-1411 KolbotnNorgeTel +47 66 82 23 00sigdal.comnorema.no

RIXONWAY KITCHENS LTDChurwell Vale Shaw Cross Business ParkDewsbury, West YorkshireWF12 7RDStorbritannienTel +44 1924 431 300rixonway.co.uk

UNO FORMFabriksvej 7DK-9640 FarsøDanmarkTel +45 98 63 29 44unoform.com

Års- och hÅllbarhetsredovisning · gått från att vara en plats för matlagning till att bli den...

Documents