review praktikum akuntansi biaya ta 2011-2012

8/2/2019 Review Praktikum Akuntansi Biaya Ta 2011-2012

1/30

Cost Accounting Teaching Assistants CATs

REVIEW PRAKTIKUM AKUNTANSI BIAYA

Waktu : 120 menit

SOAL WAJIB

Roya, Inc. is a large company. It processes four types of microwavable products-

beef flavored ramen, shrimp flavored ramen, beef flavored udon, and shrimp flavored

udon. Roya neglect all the waste product due to the production of ramen and udon. Inapril 2010, the following data were reported for the production ad sales of all products:

Product Unit Sales Value Further Processing

Produced at Splitoff Separable Market Price

Point Cost

Beef-ramen 6.000 $80 $7.500 $90

Shrimp-ramen 5.000 60 6.000 70

Beef-udon 4.000 40 4.000 50

Shrimp-udon 3.000 20 2.500 30

Due to the popularity of the product, Roya decides to adding a specal ingredientto every product, to dilute the original ramen and are to be sold under the names Special

Beef-ramen that sold for 5500 units, Special Shrimp Ramen that sold for 4000 units,

S i l B f d 3800 i d S i l Sh i d 2900 i T d ll h

TIPE A


2/30

S i l B f d 3800 it d S i l Sh i d 2900 it T d ll th


SOAL PILIHAN

(pilihlah 3 soal dari 4 soal berikut!)

1. Vaporeon Corp. merupakan sebuah perusahaan manufaktur yang bergerak diindustri minuman ringan. Berikut adalah data yang terjadi pada Vaporeon Corp.

selama tahun 2011:

Besar biaya overhead menurut anggaran kerja di awal tahun sebesarRp.10,560,000,000

Pada awal tahun, dianggarkan produksi minuman selama tahun 2011sebanyak 5,000,000 botol

Produksi minuman yang terjadi meningkat sebanyak 650,000 botol dariyang dianggarkan

FOH yang terjadi selama tahun 2011 sebesar Rp.11,121,583,877Jika dalam melakukan perhitungan COGS Vaporeon Corp. menggunakan normal

costing, buat jurnal yang terkait dengan produksi diatas! Sertakan pula

perhitungannya dan tentukan apakah FOH tersebut underapplied atau

overapplied!

2. PT Dorkas memiliki dua produk, di mana produk I diproduksi di departemen Xdan produk II diprosuksi di departemen Y. Untuk membantu kegiatan produksi

tersebut, PT Dorkas memiliki dua departemen lainnya, yaitu A dan B.

Berikut adalah data terkait pekerjaan yang dilakukan oleh departemen A dan B


3/30


PT Dorkas diminta untuk membuat laporan sederhana terkait alokasi dengan

menggunakan mata uang rupiah dan kurs 1 USD = Rp 9.500,-. untuk tahun

2010. Gunakanlah metode langsung untuk pembuatan laporan tersebut!

3. PT Allan Choco menggunakan biaya standar untuk mengendalikan kualitas coklatyang dihasilkannya. Departemen Pembelian bertanggung jawab untuk selisih

harga pembelian, Departemen Produksi bertanggung jawab untuk selisih lainnya

berkaitan dengan kegiatan produksi, dan Departemen Marketing bertanggung jawab untuk selisih terkait penjualan. Data operasi tahun 2011 adalah sebagai

berikut:

a. Coklat yang selesai diproduksi adalah sebanyak 4.000 boks denganharapan terjual semua. Akan tetapi, Departemen Marketing dari PT Allan

Choco hanya mampu menjual 3.800 boks coklat dengan harga Rp

100.000/boks (lebih mahal Rp 10.000 dari harga jual yang ditetapkan di

awal).

b. Bahan langsung coklat yang dibeli adalah 6.400 kg dengan total hargaRp99.200.000. Standar harga bahan baku adalah Rp 16.500/kg dan

standar bahan baku per boks adalah 1 kg. Jumlah bahan baku coklat

yang digunakan sebesar 4.300 kg.

c. Tenaga kerja langsung sesungguhnya adalah 6.400 jam dengan totalbiaya Rp195.200.000. Standar jam tenaga kerja langsung per boks

adalah 1,5 jam dengan standar tarif per jam adalah Rp30.000.

d. Overhead pabrik sesungguhnya adalah Rp59.500.000. Standar overhead


4/30


Berikut ini adalah data dari Assembly Departement selama bulan November

2011:

Units Direct Material Conversion Cost

Saldo Awal Work in Process (100%;60%) 5.000 Rp375.000.000,00 Rp120.825.000,00

Diproduksi November 2011 20.000

Selesai Diproduksi selama November 2011 22.500Saldo Akhir Work in Process (100%;70%) 2.500

Biaya yang ditambahkan pada periode

November 2011 Rp1.350.000.000,00 Rp701.250.000,00

Hitunglah unit ekuivalen, cost per unit ekuivalen dan buatlah assignment of cost

dari Assembly Departement dengan menggunakan Metode Weigted Average.


5/30

KUNCI JAWABAN

SOAL WAJIB

(NRV method)

brs srs bus Sus TOTAL

final sales

value

$

540.000,00

$

350.000,00

$

200.000,00

$

90.000,00

$

1.180.000,00

(separable

cost)

$

7.500,00

$

6.000,00

$

4.000,00

$

2.500,00

NRV $

532.500,00

$

344.000,00

$

196.000,00

$

87.500,00

$

1.160.000,00

Weighting 46% 30% 17% 8% 100%

joint cost

allocated

$

73.448,27586

$

47.448,27586

$

27.034,48276

$

12.068,96552

$

160.000,00000

production

cost/unit

$

13,49138

$

10,68966

$

7,75862

$

4,85632


6/30

INCOME

STATEMENT brs srs bus Sus

Revenue $ 495.000 $ 280.000 $ 190.000 $ 87.000

(COGS)

Joint cost

$

73.448,27586

$

47.448,27586

$

27.034,48276

$

12.068,96552

Separable cost

$

7.500,00

$

6.000,00

$

4.000,00

$

2.500,00

(Ending inventory)

$

6.745,68966

$

10.689,65517

$

1.551,72414

$

485,63218

Total Prod

cost/COGS

$

74.202,58621

$

42.758,62069

$

29.482,75862

$

14.083,33333

Gross Margin

$

420.797,41379

$

237.241,37931

$

160.517,24138

$

72.916,66667


7/30

sales value at

splitoff beef ramen

shrimp

ramen beef udon

shrimp

udonTOTAL

Sales value of

total

production

$

480.000,00

$

300.000,00

$

160.000,00

$

60.000,00

$

1.000.000,00

Weighting 48% 30% 16% 6% 100%

joint cost

allocated

$

76.800,0

$

48.000,0

$

25.600,0

$

9.600,0

$

160.000,0

production

cost/unit

$

12,8

$

9,6

$

6,4

$

3,2

SALES VALUE AT SPLIT OF METHOD


8/30

I/S beef ramen

shrimp

ramen beef udon

shrimp

udonTOTAL

Revenue

$

440.000,00

$

240.000,00

$

152.000,00

$

58.000,00

$

890.000,00

(COGS)

$

-

Joint cost

$

76.800,00

$

48.000,00

$

25.600,00

$

9.600,00

$

160.000,00

(Ending

inventory)

$

6.400,00

$

9.600,00

$

1.280,00

$

320,00

$

17.600,00

Total Prod

cost/COGS

$

70.400,00

$

38.400,00

$

24.320,00

$

9.280,00

$

142.400,00

Gross Margin

$

369.600,00

$

201.600,00

$

127.680,00

$

48.720,00

$

747.600,00

compared between the calculation under NRV method and Sales Value at Splitoff method, it is est for the

company to sell the product after further processing, that will generate higher gross margin to the ompany


9/30

SOAL PILIHAN

NO. 1

Vaporeon Corp

tarif FOH budgeted 10.560.000.000$ per unit

5.000.000$

FOH applied= $ 2,112 * (5,000,000 + 650,000) FOH aktual = 11.121.583.887$

11.932.800.000$

selisih FOH = 811.216.123$ (overapplied)

Jurnal :

Work in process 11.932.800.000$

FOH applied 11.932.800.000$

FOH Control 11.121.583.887$

Various Expense 11.121.583.887$

FOH applied 11.932.800.000$

FOH control 11.932.800.000$

FOH control 811.216.123$

Income Summary 811.216.123$

atau

FOH control 811.216.123$

COGS 811.216.123$

= 2.112$


10/30

NO. 2

PT DORKAS

A B X Y

biaya FOH sebelum alokasi 273.600.000Rp 342.000.000Rp 760.000.000Rp 904.400.000Rp 2.280.000.000Rp

alokasi:

A

(luas lantai / M2)B

(pemakaian KWh)

Direct Method

A B X Y

biaya FOH sebelum alokasi 273.600.000Rp 342.000.000Rp 760.000.000Rp 904.400.000Rp 2.280.000.000Rp

alokasi:

A

[1.000/(1.000+1.250)] x 273.600.000

[1.250/(1.000+1.250)] x 273.600.000

B

[40.000/(40.000+80.000)] x 342.000.000

[80.000/(40.000+80.000)] x 342.000.000

biaya FOH setelah alokasi -Rp -Rp 995.600.000Rp 1.284.400.000Rp 2.280.000.000Rp

departemen jasa departemen produksitotal biaya FOH

departemen jasa departemen produksiTOTAL

0 250 1.000 1.250 2.500

80.000 0 40.000 80.000 200.000

0 (342.000.000) 114.000.000 228.000.000

(273.600.000) 0 121.600.000 152.000.000


11/30

NO. 3 Pa X Qa Pb x Qa Pb x Qbactual result flexible budget amount static budget amount

penjualan 380.000.000Rp 342.000.000Rp 360.000.000Rp

actual budgeted

bahan baku langsung 66.650.000Rp 70.950.000Rp 66.000.000Rp unit sold (boks) 3.800 4.000tenaga kerja langsung 195.200.000Rp 192.000.000Rp 180.000.000Rp selling price 100.000Rp 90.000Rpbiaya overhead 35.700.000Rp 38.400.000Rp 36.000.000Rp selling price variance 38.000.000

297.550.000Rp 301.350.000Rp 282.000.000Rp produksi coklat 4.000 4.000

23.800.000Rp 24.000.000Rp 24.000.000Rp

58.650.000Rp 16.650.000Rp 54.000.000RpVariable 36.000.000Rp Pa (/kg) 15.500Rp

Flexible budget variance untuk laba operasi Fixed 24.000.000Rp Pb (/kg) 16.500Rp= actual result - flexible budget amount= 58.650.000 - 16.650.000 Total 60.000.000Rp Qa (kg) 4.300= 42.000.000,00Rp (F - menguntungkan) Qb (kg) 4.000

Selling Price Variance Variable 35.700.000Rp Pa (/jam) 30.500Rp= (actual seliing price - budgeted selling price) x actual unit sold Fixed 23.800.000Rp Pb (/jam) 30.000Rp= (100.000 - 90.000) x 3.800= 38.000.000,00 (F - menguntungkan) Total 59.500.000Rp Qa (jam) 6.400

Qb (jam) 6.000

DM

DL

FOH budgeted

biaya variabel:

operating income

biaya tetap:

total biaya variabel

FOH actual


12/30

NO. 4

Unit Ekuivalen

Units Direct Material Conversion CostSaldo Awal Work in Process

(100%;60%) 5.000

Diproduksi November 2011 20.000

To Account for 25.000

Selesai Diproduksi selama November

2011 22.500 22.500 22.500

Saldo Akhir Work in Process(100%;70%) 2.500 2.500 1.750

Accounted for 25.000 25.000 24.250

Total Prod. Cost Direct Material

Conversion

Cost

Dari Saldo Awal Rp495.825.000 Rp375.000.000 Rp120.825.000

Biaya produksi selama November2011 Rp2.051.250.000 Rp1.350.000.000 Rp701.250.000

Total cost to account for Rp2.547.075.000 Rp1.725.000.000 Rp822.075.000

Cost incurred to date Rp1.725.000.000 Rp822.075.000

Dibagi Unit Ekuivalen 25.000 24.250

cost per unit ekuivalen Rp69.000 Rp33.900

Assignment of costs

Biaya produksi selama November

2011 Rp2.315.250.000 Rp1.552.500.000 Rp762.750.000


13/30



Waktu: 120 Menit

SOAL WAJIB

Candid Frame Maker adalah perusahaan yang memproduksi bingkai foto. Setiap

bingkai foto akan melewati dua departemen pabrikasi, yaitu Assembly Departement dan

Finishing Departement. Candid Frame Maker menggunakan process costing system

dalam menentukan harga pokok produksinya. Process Costing System pada Candid

Frame Maker hanya memiliki satu kategori biaya langsung yaitu direct material dan satu

kategori biaya tidak langsung yaitu conversion cost.

Berikut ini adalah data dari Assembly Departement selama bulan Maret 2011:


Saldo Awal Work in Process (100%;40%) 75 Rp887.500,00 Rp67.500,00

Diproduksi Maret

2011 550

Selesai Diproduksi selama Maret 2011 500

Saldo Akhir Work in Process (100%;20%) 125

Biaya yang ditambahkan pada periode Maret 2011 Rp8.800.000,00 Rp5.445.000,00

Hitunglah unit ekuivalen, cost per unit ekuivalen dan buatlah assignment of costdari Assembly Departement dengan menggunakan Metode FIFO!

TIPE B


14/30


SOAL PILIHAN


1. PT Dorkas memiliki dua produk, di mana produk I diproduksi di departemen Xdan produk II diprosuksi di departemen Y. Untuk membantu kegiatan produksi

tersebut, PT Dorkas memiliki tiga departemen lainnya, yaitu A, B, dan C.

Berikut adalah data terkait pekerjaan yang dilakukan oleh departemen A dan B,

di mana pekerjaan pada departemen A diukur berdasarkan penggunaan luas

lantai dan B atas dasar pemakaian KWh, serta C atas dasar penggunaan jam

tenaga kerja langsung:

Departemen Pemakaian

KWh

Penggunaan Luas

Lantai (M2)

Penggunaan jam

tenaga kerja

langsung

X 40.000 1.000 2.000Y 80.000 1.250 2.500

A 80.000 0 100

B 0 250 250

C 50.000 750 0

BOP yang dianggarkan untuk kegiatan operasi di tahun 2010 adalah 80,000 USDuntuk departemen X, 95,200 USD untuk departemen Y. Sedangkan untuk

departemen C, B dan A, masing masing adalah 22,500 USD, 36,000 USD dan


15/30



awal).




c. Tenaga kerja langsung sesungguhnya adalah 6.400 jam dengan totalbiaya Rp195.200.000. Standar jam tenaga kerja langsung per boksadalah 1,5 jam dengan standar tarif per jam adalah Rp30.000.

d. Overhead pabrik sesungguhnya adalah Rp59.500.000. Standar overheadpabrik Rp10.000 per jam tenaga kerja langsung dengan rasio biaya

variabel dan biaya tetap sebesar 3 : 2.

Hitunglah:

1. Sales-volume variance untuk laba operasi2. Selisih efisiensi bahan baku yang dipakai dan upah langsung

dan indikasikan apakah varians tersebut menguntungkan atau tidak?

3. Yum, Inc., a large food processing company processes 240.000 ton of peanuts inthe Peanuts Department at a cost of $320.000 to yield 20,000 pounds of products

A 120,000 pounds of product B, and 40,000 pounds of product C.

Product A is processed further in the Salting Department to yield 20,000pounds ofsalted peanutat cost of $40,000 and sold for $10 per pound.

Product B (Raw Peanuts) is sold without further processing at $2 per


16/30


Biaya marketing sebesar Rp.20,550,000 terjadi selama bulan Juni Produksi alat elektronik sebanyak 550 unit, jam kerja langsung sebanyak

1,650 jam dan jam mesin masing-masing selama 5 jam untuk tiap unit

barang

Hitung dasar pengalokasian FOH jika yang digunakan:

a) Jumlah outputb) Biaya bahan baku langsungc) Biaya tenaga kerja langsungd) Jam kerja mesine) Menurut anda, manakah metode pengalokasian FOH yang tepat menurut

kasus diatas? Sertakan pula alasannya.


17/30

KUNCI JAWABAN

SOAL WAJIB

Unit Ekuivalen

Units Direct Material

Conversion

Cost

Saldo Awal Work in Process 75

Diproduksi Maret 2011 550To Account for 625

Selesai Diproduksi selama Maret 2011

Dari saldo awal WIP (100%;40%) 75 0 45

Selesai Diproduksi pada bulan ini 425 425 425

Saldo Akhir Work in Process

(100%;20%) 125 125 25

Accounted for 625 550 495

Total Prod.

Cost Direct Material

Conversion

Cost

Dari Saldo Awal Rp955.000 Rp887.500 Rp67.500

Biaya produksi selama November 2011 Rp14.245.000 Rp8.800.000 Rp5.445.000

Total cost to account for Rp15.200.000 Rp9.687.500 Rp5.512.500

Cost added in current period Rp8.800.000 Rp5.445.000

Dibagi Unit Ekuivalen 550,0 495,0

cost per unit ekuivalen Rp16 000 Rp11 000


18/30

SOAL PILIHAN

NO. 1

A B C X Y

biaya FOH sebelum alokasi 273.600.000Rp 342.000.000Rp 213.750.000Rp 760.000.000Rp 904.400.000Rp 2.493.750.000Rp

alokasi:

A

(luas lantai / M2)B

(pemakaian KWh)

c

(jam tenaga kerja langsung)

Step Down Method

A B C X Y


alokasi:

A

B

C

biaya FOH setelah alokasi -Rp -Rp -Rp 1.110.360.000Rp 1.383.390.000Rp 2.493.750.000Rp

departemen produksiTOTAL

0 250 1.000 1.250 3.250

departemen jasa

750

209.950.000

departemen produksitotal biaya FOH

(383.040.000) 0 127.680.000 159.600.00095.760.000

(377.910.000)0 0 167.960.000

departemen jasa

100 4.8502.5002.0000250

50.000 80.000 250.00080.000 0 40.000

109.440.000 68.400.000 54.720.000 109.440.000(342.000.000)


19/30



actual budgeted



23.800.000Rp 24.000.000Rp 24.000.000Rp

58.650.000Rp 16.650.000Rp 54.000.000Rp

Sales volume variance untuk laba operasi

= flexible budget amount - static budget amount= 16.650.000 - 54.000.000 Variable 36.000.000Rp Pa (/kg) 15.500Rp= (37.350.000,00)Rp (U - tidak menguntungkan) Fixed 24.000.000Rp Pb (/kg) 16.500Rp

Efficiency Variance Total 60.000.000Rp Qa (kg) 4.300Efficiency Variance bahan baku langsung Qb (kg) 4.000

=

= (4.300 - 4.000) x Rp16.500 Variable 35.700.000Rp Pa (/jam) 30.500Rp= 4.950.000,00Rp (U - tidak menguntungkan) Fixed 23.800.000Rp Pb (/jam) 30.000Rp

Efficiency Variance tenaga kerja langsung Total 59.500.000Rp Qa (jam) 6.400

=

Qb (jam) 6.000= (6.400 - 6.000) x Rp 30.000= 12.000.000,00Rp (U - tidak menguntungkan)

DM

DL

FOH budgeted

biaya variabel:

operating income

(actual quantity of input used - budgeted quantity of input allowed for actual output) x budgeted price of

input

(actual quantity of input used - budgeted quantity of input allowed for actual output) x budgeted price of

input

biaya tetap:


FOH actual


20/30

No. 3

A B C TOTAL

final sales value

$

200.000,00

$

240.000,00

$

120.000,00

$

560.000,00

(separable cost)

$

40.000,00

$

-

$

20.000,00

$

60.000,00

NRV at spilt off

$

160.000,00

$

240.000,00

$

100.000,00

$

500.000,00

Weighting 32% 48% 20% 1

joint cost allocated

$

102.400,00

$

153.600,00

$

64.000,00

$

320.000,00

production cost/unit

$

7,12

$

1,28

$

2,10


21/30

No. 4

Jolteon Co

Sales = 830.550.000markup = 20%

Prod. Costs (100/120) * 830,550,000692.125.000

FOH = Prod.Costs * % FOH692,125,000 * (100%-15%-35%)692,125,000 * 50%

346.062.500$

a) Alokasi berd. Jlh outputFOH 346.062.500$ per unit

Jlh output 550

b) Alokasi berd biaya bahan baku langsungFOH 346.062.500$ 333% dari DM cost

% DM * Prod.Costs 15% * 692,125,000

c) Alokasi berd biaya tenaga kerja langsungFOH 346.062.500$ 143% dari DL cost

% DL * Prod.Costs 35% * 692,125,000

d) Alokasi berd. Jam kerja mesinFOH 346.062.500$ per jam mesin

output * jam/output 550 * 5 jam/output

e) alokasi yang paling tepat digunakan adalah berdasarkan jumlah output atau berdasarkan jam mesinhal ini dikarenakan porsi FOH yang sangat besar terhadap biaya produksi

= =

= = 125.840,91$

x 100%

= = 629.204,55$

= =x 100%


22/30



Waktu: 120 Menit

SOAL WAJIB

PT Januarius memiliki dua produk, di mana produk I diproduksi di departemen X

dan produk II diprosuksi di departemen Y. Untuk membantu kegiatan produksi tersebut,

PT Januarius memiliki tiga departemen lainnya, yaitu A, B, dan C.

Berikut adalah data terkait pekerjaan yang dilakukan oleh departemen A dan B,

di mana pekerjaan pada departemen A diukur berdasarkan penggunaan luas lantai dan B

atas dasar pemakaian tenaga kerja, serta C atas dasar penggunaan jam tenaga kerja

langsung:

Departemen Pemakaian

tenaga kerja

Penggunaan Luas

Lantai (M2)

Penggunaan jam

tenaga kerja

langsung

X 50 30.000 5.000

Y 100 50.000 15.000

A 25 0 1.500

B 0 2.000 0

C 35 7.000 0

BOP yang dianggarkan untuk kegiatan operasi di tahun 2010 adalah 34,700 USD

untuk departemen X, 48,900 USD untuk departemen Y. Sedangkan untuk departemen C,

B dan A, masing masing adalah 26,090 USD, 1,000 USD dan 10,000 USD.

TIPE C


23/30


SOAL PILIHAN


1. PT Allan Choco menggunakan biaya standar untuk mengendalikan kualitas coklatyang dihasilkannya. Departemen Pembelian bertanggung jawab untuk selisih

harga pembelian, Departemen Produksi bertanggung jawab untuk selisih lainnya

berkaitan dengan kegiatan produksi, dan Departemen Marketing bertanggung

jawab untuk selisih terkait penjualan. Data operasi tahun 2011 adalah sebagaiberikut:

a. Coklat yang selesai diproduksi adalah sebanyak 4.000 boks denganharapan terjual semua. Akan tetapi, Departemen Marketing dari PT Allan

Choco hanya mampu menjual 3.800 boks coklat dengan harga Rp


awal).




c. Tenaga kerja langsung sesungguhnya adalah 6.400 jam dengan totalbiaya Rp195.200.000. Standar jam tenaga kerja langsung per boks

adalah 1,5 jam dengan standar tarif per jam adalah Rp30.000.

d. Overhead pabrik sesungguhnya adalah Rp59.500.000. Standar overheadpabrik Rp10.000 per jam tenaga kerja langsung dengan rasio biaya


24/30


Calculate gross margin that Dorkas will get due to the sales of by product,

compare the gross margin between production method and sales method!

3. Switch Watches adalah perusahaan yang memproduksi jam tangan. Setiap jamtangan akan melewati dua departemen pabrikasi, yaitu Assembly Departement

dan Finishing Departement. Switch Watches menggunakan process costing

system dalam menentukan harga pokok produksinya. Process Costing System

pada Switch Watches hanya memiliki satu kategori biaya langsung yaitu direct

material dan satu kategori biaya tidak langsung yaitu conversion cost.

Berikut ini adalah data dari Assembly Departement selama bulan April 2011:


Saldo Awal Work in Process (90%;40%) 80 Rp9.867.200,00 Rp1.820.800,00

Diproduksi April

2011 500

Selesai Diproduksi selama April 2011 460Saldo Akhir Work in Process (60%;30%) 120

Biaya yang ditambahkan pada periode April

2011 Rp64.400.000,00 Rp27.840.000,00

Hitunglah unit ekuivalen, cost per unit ekuivalen dan buatlah assignment of cost

dari Assembly Departement dengan menggunakan Metode Weighted Average.

4. Flareon Ltd. merupakan perusahaan manufaktur yang memproduksi tabungpemadam api Pada saat rapat penyusunan anggaran tahun 2011 disepakati


25/30

KUNCI JAWABAN

SOAL WAJIB

A B C X Y


alokasi:

A

(luas lantai / M2)

B

(jumlah tenaga kerja)

C


A B C X Y


alokasi:

A

(luas lantai / M2)

B(jumlah tenaga kerja)

C


A B C X Y


alokasi:

A

B

C

biaya FOH setelah alokasi -Rp 0Rp -Rp 431.322.340Rp 715.232.660Rp 1.146.555.000Rp

18.060.882 0 (258.872.637) 60.202.939 180.608.817

1.437.261 (12.072.992) 2.012.165 2.874.522 5.749.044

departemen jasa departemen produksitotal biaya FOH

(114.498.143) 2.572.992 9.005.472 38.594.880 64.324.799

0,07 0,00 0,00 0,23 0,70

0,12 0,00 0,17 0,24 0,48

departemen jasa departemen produksiTOTAL

0,00 0,02 0,08 0,34 0,56

35 100 21025 0 50

1.500 21.50015.0005.00000

departemen produksiTOTAL

0 2.000 30.000 50.000 89.000

departemen jasa

7.000


26/30

A= Rp 95.000.000 + 0,12B + 0,07CB= Rp 9.500.000 + 0,02AC= Rp 247.885.000 +0,08A + 0,17B

A= Rp 95.000.000 + 0,12(Rp 9.500.000 + 0,02A)+ 0,07CA= Rp 95.000.000 + Rp 1.130.952 + 0,0027 A+ 0,07C

0,9973A= Rp 96.130.952 + 0,07C0,9973A= Rp 96.130.952 + 0,07(Rp 247.885.000 +0,08A + 0,17B)0,9973A= Rp 96.130.952 + Rp 17.292.209 + 0,0055A + 0,0116B0,9918A= Rp 113.423.162 + 0,0116B0,9918A= Rp 113.423.162 + 0,0116 (Rp 9.500.000 + 0,02A)0,9918A= Rp 113.423.162 + Rp 110.465 + 0,0003A0,9918A= Rp 113.533.627 + 0,0003A0,9916A= Rp113.533.627

A= 114.498.143Rp

B= Rp 9.500.000 + 0,02 (Rp 114.498.143)B= 12.072.992Rp

C= Rp 247.885.000 +0,08(Rp 114.498.143) + 0,17(Rp 12.072.992)C= 258.872.637Rp


27/30

SOAL PILIHAN



actual budgeted



23.800.000Rp 24.000.000Rp 24.000.000Rp

58.650.000Rp 16.650.000Rp 54.000.000Rp

Static budget variance untuk laba operasi

= actual result - static budget amount= 58.650.000 - 54.000.000 Variable 36.000.000Rp Pa (/kg) 15.500Rp= 4.650.000,00Rp (F - menguntungkan) Fixed 24.000.000Rp Pb (/kg) 16.500Rp

Price Variance Total 60.000.000Rp Qa (kg) 4.300Price Variance bahan baku langsung Qb (kg) 4.000

= (actual price of input - budgeted price of input) x actual quantity of input= (Rp 15.500 - Rp 16.500) x 4.300 Variable 35.700.000Rp Pa (/jam) 30.500Rp= (4.300.000,00)Rp (F - menguntungkan) Fixed 23.800.000Rp Pb (/jam) 30.000Rp

Price Variance tenaga kerja langsung Total 59.500.000Rp Qa (jam) 6.400

= (actual price of input - budgeted price of input) x actual quantity of input Qb (jam) 6.000= (Rp 252,24 - Rp 206,25) x 3,75= 3.200.000,00Rp (U - tidak menguntungkan)

DM

DL

FOH budgeted

biaya variabel:

operating income

biaya tetap:


FOH actual


28/30

NO. 2 Production Sales

Revenues

Mainproduct A

$40.000,00

$40.000,00

Main

product B

$

24.000,00

$

24.000,00

By Product

$

8.000,00

Total Revenues

$

64.000,00

$

72.000,00

(COGS)

Joint Cost

$

10.000,00

$

10.000,00

(revenues of

byproduct)

$

8.000,00

Total Cost

$

2.000,00

$

10.000,00

gross margin

$

62.000,00

$

62.000,00


29/30

No. 3

Unit Ekuivalen


Saldo Awal Work in Process

(90%;40%) 80

Diproduksi April 2011 500

To Account for 580

Selesai Diproduksi selama April 2011 460 460 460

Saldo Akhir Work in Process

(60%;30%) 120 72 36

Accounted for 580 532 496

Total Prod.

Cost Direct Material

Conversion

Cost

Dari Saldo Awal Rp11.688.000 Rp9.867.200,00 Rp1.820.800,00

Biaya produksi selama April 2011 Rp92.240.000

Rp64.400.000,0

0

Rp27.840.000,0

0

Total cost to account for

Rp103.928.00

0 Rp74.267.200 Rp29.660.800

Cost incurred to date Rp74.267.200 Rp29.660.800

Dibagi Unit Ekuivalen 532 496

cost per unit ekuivalen Rp139.600 Rp59.800

Assignment of costs


30/30

No. 4

Flareon Ltd

tarif FOH budgeted = 120.110.090.133$ per unit

211.291

FOH applied= $ 568,458.1460 * (211,291 + 2,106) FOH aktual = $ 120,110,090,133 + $ 97,678,470

121.307.262.982$ 120.207.768.603$

selisih FOH = 1.099.494.379$ (overapplied)

Jurnal :

Work in process 121.307.262.982$

FOH applied 121.307.262.982$

FOH Control 120.207.768.603$

Various Expense 120.207.768.603$

FOH applied 121.307.262.982$

FOH control 121.307.262.982$

FOH control 1.099.494.379$

Income Summary 1.099.494.379$

atau

FOH control 1.099.494.379$

COGS 1.099.494.379$

= 568.458,1460$

review praktikum akuntansi biaya ta 2011-2012

Documents