reporte de sustentabilidad 2009 -...

REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2009

2 Yamana Gold Reporte de Sustentabilidad 2009

Espíritu emprendedor

Excelencia operacional

Mejoramiento constante

Transparencia

Ambiente de trabajo seguro

Actitud ética

Respeto por las comunidades locales

Responsabilidad

Respeto por el medio ambiente

Integridad

Un Vistazo a Yamana 2Mensaje del CEO 4Puntos Financieros Cruciales 6Un vistazo a los Activos 8El Oro y sus Aplicaciones 10El Ciclo de Vida de la Minería 12Nuestro Proceso de Reporte 14Gobernabilidad Corporativa 16El Sistema Yamana de Gestión 20Haciendo la Diferencia 22Logros Clave por Mina 24Medio Ambiente 26Salud & Seguridad 32Nuestras Comunidades 38Los Empleados de Yamana 44Proveedores 46Reconocimiento & Certificaciones 47Indicadores del Desempeño GRI (Normas de Reporte de Sustentabilidad) 48Índice de Informes de Divulgación GRI 50 Contacto 51

Yamana Gold Inc. Es un productor de oro con sede en Canadá con una producción significativa de oro, desarrollo de propiedades para la producción de oro, propiedades de exploración y activos fijos en Brasil, Argentina, Chile, México y Colombia. Yamana tiene planeado continuar creciendo con esta misma base, a través de expansiones actuales de minas en operación, incrementando el rendimiento, desarrollando nuevas minas, avanzando en sus propiedades de exploración y teniendo como objetivo la consolidación de otras oportunidades de Oro en el continente Americano.


Minas en producción

Minas en desarrollo

Mercedes

Jacobina

Fazenda Brasileiro

Chapada

Minera Florida

Gualcamayo

Alumbrera (12.5% de propiedad)

El Peñón

C1 Santa LuzErnesto/ Pau-a-Pique

PilarCaiamar

QDD Lower West

Fazenda Nova

Cierre definitivo

ARGENTINA

BRASIL

CHILE

MEXICO

Un Vistazo a Yamana

Empleados

9,300Ingresos

$1.2B

Ajuste de Ganancias

$346M

Producción Anual 2009

1.026M GEO

3Yamana Gold Reporte de Sustentabilidad 2009

La misión de Yamana es producir metales preciosos, creando valor para todas las partes interesadas, manteniendo un nivel alto de salud, seguridad y estándares ambientales, suministrando a los empleados y comunidades un desarrollo socio-económico sustentable.

Yamana planea continuar construyendo sobre su misma base, a través de las expansiones mineras que operan actualmente, con aumento en el rendimiento, desarrollo de nuevas minas, avance en sus propiedades de exploración y con sus objetivos en otras oportunidades de consolidación de la industria del oro en el continente Americano.

Al final del 2009, Yamana tenía siete minas con producción comercial (incluyendo un 12.5 por ciento de interés indirecto en la mina La Alumbrera), tres proyectos en fase inmediata de desarrollo, otros proyectos en una fase intermedia, un valor adicional en proyectos potenciales y una cartera robusta de exploración.

Principales productosEl producto principal de la compañía es el oro, el cual es su principal fuente de ingresos a través de su venta. Hay un mercado de productos básicos a nivel mundial en el cual Yamana vende sus metales preciosos, por lo que la compañía no depende solamente de un comprador. Yamana vende su oro directamente a distribuidores con una amplia inversión, al precio actual del mercado.

La compañía comenzó a producir una concentración de oro-cobre en 2007 en su mina Chapada, la cual ha sumado un ingreso y un flujo de fondos considerables generados a través

de la producción de oro. Yamana tiene contratos con una serie de fundidoras, refinerías y compañías distribuidoras de cobre para vender su concentrado de oro-cobre.

Naturaleza de la propiedadYamana continuó como parte del Acta de Corporaciones y Empresas de Canadá, el 7 de febrero de 1995. Yamana pertenece a la lista de la bolsa de valores de Toronto (Símbolo: YRI), a la bolsa de valores de Nueva York (Símbolo: AUY) y a la bolsa de valores de Londres (Símbolo: YAU).

Partes interesadasEntre las partes interesadas se incluyen los accionistas, la inversión comunitaria, empleados, contratistas, proveedores, miembros de la comunidad local, organismos reguladores, el gobierno y las organizaciones no gubernamentales.

La participación de los interesados se lleva a cabo de una manera local y a un nivel corporativo. Yamana se compro-mete a mantener un compromiso eficaz con su contraparte interesada, la cual puede tener diferentes formas incluyendo presentaciones de los inversionistas, relaciones con la comunidad, reuniones con grupos empresariales locales y con funcionarios del gobierno, así como mediante conferencias telefónicas con empleados.

Las expectativas razonables y los intereses de las partes interesadas han sido puntos de referencia claves en muchas decisiones durante la preparación de este reporte.

Cambios durante los periodos de reporte. Junio 2009: Yamana anunció la venta de tres activos no esenciales, San Andrés en Honduras y San Francisco y San Vicente en Brasil. Esto fue parte de una filosofía de enfoque en minas y propiedades básicas previamente declarada.

Durante el 2009, no hubo otros cambios significativos en cuanto al tamaño, la estructura o la propiedad de la compañía.

Yamana Gold Inc, es un productor de oro con sede en Canadá que cotiza en la bolsa de valores y con actividades relacionadas a la exploración, extracción, procesamiento y recu-peración. Yamana tiene un número significativo de propiedades relacionadas a la producción del oro y otros metales preciosos, así como al desarrollo, la exploración y el posicionamiento geográfico a lo largo del continente Americano incluyendo Brasil, Chile, Argentina, México y Colombia.


Estimados lectores:

Nuestro objetivo en el 2009 fue la creación de una mayor fiabilidad y consistencia en nuestras operaciones en la producción de metales preciosos a bajo costo y de una forma sustentable. Hemos establecido inicialmente un nivel de producción sustentable de aproxima-damente 1.1 M GEO (Onzas equivalentes en oro), la cual representaría un incre-mento del 20 por ciento en cuanto a los niveles del 2008, de la misma forma emprendimos la construcción de nuevas minas y avanzamos en proyectos adicionales que se espera aumenten el nivel de esa producción sustentable a lo largo de los próximos años. Mientras nos preparamos para nuestra nueva etapa de crecimiento, mantenemos un fuerte enfoque estratégico en nuestra responsabilidad social corporativa.

Nos apegamos a cuatro compromisos clave de la empresa: producción sustent-able, estabilidad de las jurisdicciones, crecimiento disciplinado y bajos costos

efectivos en la industria; de estos, el compromiso mas importante que nos hacemos es mantener la producción sustentable. Debe ser inherente que la fiabilidad a largo plazo y la consistencia de las operaciones requieren apegarse a las mejores prácticas y estándares internacionales de salud y seguridad, a la protección del medio ambiente y a un buen mantenimiento de las relaciones con la comunidad.

La manera en la que definimos y practi-camos la sustentabilidad como industria, se alimenta y crece continuamente. El manejo de la energía, la calidad del agua y su disponibilidad, así como la calidad de vida, son cuestiones cada vez más importantes cuando consideramos la sustentabilidad. Planeamos la manera de enfrentarnos a estas cuestiones como parte de nuestras operaciones y nuestro desarrollo minero y las incorporamos como una parte vital de nuestros componentes. Entre nuestros esfuerzos para apoyar a las comunidades en las cuales operamos están el poner énfasis en la seguridad, la salud, la protección del medio ambiente, las relaciones con la comunidad y los medios de vida locales e integramos estas iniciativas a nuestras operaciones diariamente.

Yamana tiene una gestión integrada para la salud y la seguridad, el medio ambiente, las relaciones con la comu-nidad y la responsabilidad social, lo cual incluye la evaluación de riesgo, la identificación de todos los requerimien-tos legales y contractuales, la definición

Mensaje del CEO


de los objetivos de la compañía y sus blancos. El sistema también incluye procedimientos que aseguran que Yamana trabaja acorde a sus programas de gestión y regulaciones. Este sistema fue desarrollado basado en las mejores prácticas y estándares internacio-nales: ISO 14002:2004 Sistema de Gestión del Medio Ambiente, OHSAS 18001:1999 Sistema de Gestión de la Salud y Seguridad Ocupacional, SA 8000 Responsabilidad Social y El Código Internacional de la Gestión del Cianuro, (Social Accountability and the Interna-tional Cyanide Management Code). Cada operación se ejecuta en función de una implementación exitosa del Sistema Yamana de Gestión.

En el 2009, dos de nuestras operadoras en Brasil—Jacobina y Chapada—reci-bieron la certificación ISO14001 por su gestión ambiental. Actualmente cinco de nuestras seis minas, totalmente propias y en operación, tienen esta certificación y esperamos que nuestra sexta mina, Gualcamayo, la cual comenzó a producir en 2009, esté certificada en el 2010. Nuestra mina Fazenda Brasileiro recibió la certificación OHSAS 18001 por su gestión de Seguridad y Salud Ocupa-cional este año y la mina Minera Florida en Chile fue certificada previamente. Hemos estado progresando con esta certificación en todas nuestras otras operaciones durante el 2010 y 2011. Cada operación que use cianuro de sodio debe cumplir con los requerimientos del Código Internacional de la Gestión del

Cianuro y se está trabajando para obtener la certificación completa para el 2011.

Nuestra meta es reducir el consumo constante de todos los recursos natu-rales. Nuestros esfuerzos para reducir el consumo durante el año pasado tuvieron éxito, con un resultado en la reducción constante sobre el consumo de energía, diesel, agua, y en la generación de residu-os sólidos. En el 2010 y en los próximos años, vamos a esforzarnos para alcanzar niveles de reducción mas amplios en cada operación, mientras desarrol-lamos nuevos programas ambientales e implementamos tecnologías innovadoras.

Creemos en la importancia de proveer un ambiente seguro de trabajo para todos los empleados y hacer que con cada uno de nuestros esfuerzos se logre el objetivo de eliminar accidentes, implementando programas de entrenamiento rigu-roso, aplicando reglas y procedimientos estrictos y añadiendo requerimientos regulatorios para la salud y la seguridad. Este año hemos reducido la frecuencia de lesiones y el porcentaje de intensidad en accidentes con relación al año pasado, y continuaremos aplicando prudentemente nuestros recursos para lograr mejoras efectivas en esta área.

Yamana tiene operaciones en comuni-dades a lo largo y ancho del continente Americano. Trabajamos con proveedores locales a la medida de las posibilidades, contratamos empleados locales y buscamos incrementar la calidad de vida dentro de las comunidades locales.

Estamos comprometidos a crear programas de desarrollo económico, realistas y sustentables y trabajar con representantes de la comunidad para lograr la mejor visión de donde invertir recursos. Este año, algunas de las iniciativas de las comunidades que hemos emprendido incluyen campañas de vacunación contra la influenza y de otros tipos, donación de equipo médico para diagnóstico en hospitales locales, campañas de educación de salud, programas de desarrollo empresarial, renovación de un hospital local, contri-bución de computadoras y material para las escuelas comunitarias y donación de máquinaria a agricultores y campesinos residentes del lugar. Los programas este año se enfocan en la generación de salarios y empleo y en el 2010, nos concentraremos en el crecimiento de la educación dentro de estas comunidades.

Como una compañía minera intermedia y dominante, tenemos la responsabilidad de todas nuestras contrapartes para construir y adherir a programas sólidos de sustentabilidad. En los proximos años, planeamos continuar invirtiendo tiempo y recursos para expandirnos y reforzar nuestros programas existentes.

Peter Marrone Director General y Presidente Ejecutivo

Nosotros reconocemos que la producción sustentable requiere la adquisición de una licencia social propia, comprometiéndose con la responsabilidad ambiental y creando una fuerte relación con la comunidad y con el sistema de apoyo. Reconocemos que la creación de nuevos medios para la vida local antes, durante y después de la minería, es un principio empresarial importante.


Puntos Financieros Cruciales

$2.6MInversiones Directas de la Comunidad

En 2009, Las operaciones de Yamana contribuyeron $2.6 millones para programas enfocados al mejoramiento de la calidad de vida en las comunidades circundantes a nuestras operaciones.

$612,843 Donaciones empresariales y patrocinio

En adición a la inversión directa de la comunidad, Yamana hizo contribuciones empresariales de $612,843 apoyando varias organizaciones.

$91.0MApoyo a los gobiernos locales

Yamana paga impuestos y regalías a las comunidades en las que opera. En 2009, Yamana pagó un total de $91 millones a gobiernos locales.

$29.4M Valor de los AccionistasEn 2009, Yamana pagó un total de $29.4 millones en dividendos a los accionistas.

Contribuyendo con el valor económico

Para obtener información adicional acerca de nuestro rendimiento financiero y operacional del 2009, por favor vea el reporte anual Yamana Gold 2009 disponible en www.yamana.com/Investors/FinancialCorporateReports.


Producción Ingresos Ganancias por operación* par minas

Ganancias ajustadas* Flujo de fondos Márgenes brutos*

431

8551,026

GEO (000) 07 08 09

228

281

346

$ M 07 08 09

639

949

1,183

$ M 07 08 09

244

411

496

07 08 09$ M

357 358

468

$ M 07 08 09

*Nota. Todas las figuras son de operaciones continuas. Ganancias de minas en operación, ganancias ajustadas, flujo de fondos de operaciones antes de los cambios en los activos capitales no-efectivo, márgenes brutos y costos en efectivo

por GEO no son medidas GAAP. Reconciliaciones de medidas no-GAAP se encuentran en la sección 6 de la MD&A.

(antes de los cambios en los artículos capitales activos no-efectivo)

471536

704

07 08 09$ M

• Producción total de todas las minas de aproximadamente 1,026 millones de onzas equivalentes de oro

• Costos* de la industria en efectivo de $170 por onza equi-valente de oro si hay un margen de crecimiento significativo

• Record de ingreso, ganancias de minas en operación, ganancias ajustadas y flujo de fondos

• Producción comercial declarada en la nueva mina Gualcamayo—dirección de la producción excedida por un 20 por ciento y costos en efectivo significativamente mejores que lo esperado

• Decisiones relacionadas con construcción hechas en tres proyectos en fase de desarrollo: C1 Santa Luz, Mercedes y Ernesto/Pau-a-Pique

Nos mantenemos comprometidos a lograr una producción sustentable, siendo consistentes con el costo y el margen de crecimiento, lo cual se refleja en nuestro fuerte desempeño financiero permitiéndonos tener un crecimiento continuo en ingresos, ganancias ajustadas, ganancias de minas en operación y un flujo de fondos.

Puntos financieros culminantes del 2009


Chapada El Peñón Gualcamayo

Goiãs, Brasil

Antofagasta, Chile

San Juan, Argentina

Un Vistazo a los Activos

Minas en producción

Tipo de operación

Mina de oro y cobre a cielo abierto y poco profunda

Tipo de operación

Mina de oro y plata subterránea

Tipo de operación

Mina de oro a cielo abierto

Nombre de la compañía

Mineração Maracá Indústria e Comércio S.A.


Minera Meridian


Minas Argentinas S.A.

Propiedad

100%

Propiedad

100%

Propiedad

100%

Proyectos en proceso de desarrolloInmediato

C1 Santa Luz Mercedes Ernesto/Pau-A-Pique

Brasil México Brasil

Propiedad

100%

Propiedad

100%

Propiedad

100%

Comienzo estimado de producción

2012


2012


2012


Jacobina Minera Florida Fazenda Brasileiro

Bahia, Brasil

Alhué, Chile

Bahia, Brasil

Alumbrera

Catamarca, Argentina

Tipo de operación

Mina de oro subterránea

Tipo de operación

Mina de oro y plata subterránea

Tipo de operación

Mina de oro subterránea

Tipo de operación

Mina de oro y cobre a cielo abierto


Jacobina Mineração e Comércio Ltda.


Minera Florida


Mineração Fazenda Brasileiro


Minera Alumbrera Limited (MAA)

Propiedad

100%

Propiedad

100%

Propiedad

100%

Propiedad

Yamana Gold 12.5%, Xstrata Plc. 50%, Goldcorp 37.5%

QDD Lower West Pilar Caiamar Agua Rica

Argentina Brasil Brasil Argentina

Propiedad

100%

Propiedad

75%

Propiedad

100%

Propiedad

100%

Estudio de factibilidad

2010

Estudio de factibilidad

2010

Estimado de recursos minerales

2010

Estudio de factibilidad en proceso de actualización

Intermedio

Mejora de valor


El Oro y sus Aplicaciones

Joyería Oro Estándar Inversión Odontología

Más del 60 por ciento del oro producido alrededor del mundo se usa en la producción de joyería. El oro tiene propiedades especiales que lo convierten en el metal ideal para la manufactura de la joyería, incluyendo: Alto brillo, un color amarillo característico, resistencia a la opacidad o a empañarse, y la capacidad de ser moldeado en diversas formas.

Durante una gran parte de la historia, la economía global ha sido dirigida por los estándares del oro. Los bancos se han visto forzados a intercambiar oro por moneda. Hasta la fecha, el oro es considerado un refugio seguro en tiempos de crisis económica, lo que explica porque nueve por ciento de las reservas de los bancos centrales se componen de oro.

No solo los bancos y los países recurren frecuen-temente a mantener oro en sus reservas, muchos individuos también compran oro para invertir con el propósito de tener un refugio seguro.

Con los años, el oro ha sido usado ampliamente en trabajos de restauración dental, ya sea para tapa-duras, coronas, puentes u otras aplicaciones en el campo de la ortodoncia. Sus beneficios incluyen el hecho de que es química-mente inerte, no-alérgico y fácil de ser trabajado. En los últimos 30 años, otros materiales se utilizaron debido a la alza del precio del oro. Hoy en día, el oro está recobrando populari-dad por la preocupación de que otros materiales menos inertes puedan tener implicaciones en la salud a largo plazo.


Computadoras Electrónicos Salúd Aeroespacial

El oro se utiliza frecuentemente de varias formas en una computadora estándar o en una laptop, ya sea en la placa madre o placa principal y en los dispositivos de memoria. Tiene una tracción de ataque rápido en la industria de la informática con una eficiente y confiable conducción de información digital.

El uso industrial más común del oro es en la manufactura de electrónicos donde se usa en cables, soldaduras y uniones, teléfonos celulares, calculadoras, sistemas de GPS, otros aparatos electrónicos pequeños y en la mayoría de los aparatos electrónicos de gran tamaño, como televisores. Gracias a su fuerte resistencia a la corrosión y a su alta conductividad eléctrica, el oro es esencial en la producción de muchas placas de circuitos para TV´s, computadoras y dispositivos telefónicos.

El oro puede ser utilizado como medicina para tratar un pequeño número de condiciones de salud, incluyendo: artritis reumatoide, lagoftalmos y ciertos tipos de cáncer. Además, muchos instrumentos para cirugía, equipos electrónicos, y dispositivos para el apoyo de la salud y la vida, se producen utilizando pequeñas cantidades de oro. El oro se incorpora en rayos láser y puede ser utilizado en el tratamiento de células de cáncer, quemaduras y cirugías del cerebro de alto riesgo.

El oro se utiliza como un componente en todos los vehículos espaciales donde el uso de materiales de extrema dependencia es esencial.


El Ciclo de Vida de la Minería

El compromiso a largo plazo de Yamana con la sustentabilidad abarca todos los aspectos del ciclo de vida de la minería, desde la exploración hasta el cierre definitivo, enfocándose en operar de una forma conciente tanto social como ambientalmente para el mejoramiento de las comunidades locales.

1Exploración

2Factibilidad y

desarrollo

3Construcción y

puesta en marcha

4Producción

5Cierre definitivo

La minería se lleva a cabo en cinco

diferentes etapas, comenzando con el reconocimiento de las

áreas eventuales y terminando con el cierre definitivo al final

de la vida de la mina.

2–3 años

1–2 años

2 años

Frecuentemente el objetivo es lograr desarrollar la vida de la mina en 10 años. La vida activa de la mina se basa en la delineación del cuerpo mineral y en el rendimiento diseñado.

10 años

La duración de estos periodos son valores aproximados basados en proyectos típicos.


OBJETIVOS ACTIVIDADES CLAVE RESPONSABILIDADES

1Exploración

Explorar áreas que indican la ocurrencia del mineral. Incluye la prospección, muestreo, mapeo y la perforación de diamante que ayuda a determinar la existencia de depósitos de minerales y a cuantificarlos.

Mapeo regional geológico con detalles para definir los blancos, evaluación de datos, estudios geofísicos por aire y por tierra, muestreo geoquímico y sondeo.

Equipo de exploración (Geólogos y personal técnico de geología).

2Factibilidad y

desarrollo

El trabajo de factibilidad y desa-rrollo se realiza para determinar la viabilidad económica de una mina potencial y la apertura del depósito de minerales como preparación para la minería. Otro paso importante es la disposición del financiamiento necesario para construir la mina. Este paso normalmente se ejecuta de una forma paralela con la segunda mitad de la viabilidad y el desarrollo.

Sondeo adicional, estudios metalúrgicos, estudios geotécnicos y ambientales, evaluación de ingeniería y riesgo. En el caso de tener resultados positivos, la definición de un proyecto para la mina. Declaración y evaluación del impacto ambiental, audien-cias públicas y licencias ambientales.

Equipos multidisciplinarios dirigen eva-luaciones minerales, servicios técnicos e iniciativas de SSMAC (Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Comunidad). Profesionales especializados incluyen ingenieros en minería, ingenieros de seguridad, ingenieros forestales, biólogos, ecologistas, agrónomos, arqueólogos, geólogos y especialistas en relaciones comunitarias se necesitan en esta fase.

3Construcción

y puesta en marcha

Desarrollo de la mina y de la infraestructura necesaria para comenzar las operaciones.

Ingeniería del proyecto, evaluación de riesgo, apertura de la mina, remoción de residuos y sobrecarga de roca, construcción de oficinas, instalaciones eléctricas, cons-trucción de la planta procesadora, presa de relaves y sistema de recaudación de agua, además de licencias ambientales de operación. Los objetivos principales durante la puesta en marcha de la mina, incluyen la entrega de equipo y entrenamiento de operaciones e instalaciones. La meta es alcanzar la producción esperada en el tiempo mas corto posible.

Los equipos de proyecto incluyen construcción y operaciones con el soporte de equipos SSMAC.

4Producción

Procesa materiales en bruto y extrae los minerales.

Extracción del mineral y de los residuos de roca, trituración, molienda, separación de oro y subproductos de otros minerales, fundición de lingotes de oro, filtración de concentrados de cobre y ventas.

El equipo de producción, incluyendo la mina, planta, gerencia de mante-nimiento, gestión administrativa y el soporte de salud ocupacional y el equipo de SSMAC.

5Cierre definitivo

Restauración ambiental del sitio de la mina.

Restauración ambiental del sitio de la mina, después de haber terminado la actividad minera. Recuperación de las franjas alrede-dor de la mina, desmantelamiento del área industrial, recuperación de diques de cola, reforestación, monitoreo ambiental, venta del equipo y reubicación de los empleados.

Operaciones, servicios técnicos y equipos de SSMAC.


Nuestro Proceso de Reporte


GRI apoya un modelo de informe que fomenta la transparencia y la fiabilidad, promoviendo el equilibrio entre los aspectos sociales, económicos y la información ambiental—el trípode de la sustentabilidad. Además, el GRI facilita la capitulación de cuentas a través de organizaciones que proveen a las partes interesadas de una estructura universalmente aplicable, un marco comparable para entender la información revelada.

Este informe adopta un formato, el cual se encuentra en cumplimiento con la versión mas reciente revisada por el GRI en 2006, la versión del G3. Yamana ha venido publicando reportes de sustentabilidad anuales desde 2006. Antes del 2008, los reportes de Yamana se basaban en los indicadores cuantitativos de la Social-Balance—el modelo IBASE (Una institución con sede en Brasil dedicada al análisis económico y social y el Instituto Ethos de responsabilidad social).

El último informe se publicó en el segundo semestre del 2009 y contenía los datos del año que cerró el 31 de diciembre del 2008. No fue necesaria nuevamente la declaración de la información facilitada en informes anteriores.

El presente informe ofrece información sobre las prácticas de sustentabilidad desarrolladas por Yamana durante el año que cerró el 31 de diciembre del 2009 sobre las operaciones de la compañía en Brasil, Chile y Argentina. Yamana ha abordado una amplia gama de indicadores económicos, sociales y

ambientales de todas sus operaciones poseídas al 100 por ciento. Este enfoque de la presentación de informes garantiza una representación precisa del desarrollo de la compañía.

El contenido de este reporte se definió en función de los indicadores de resultados seleccionados y los temas conside-rados relevantes por la compañía. En cuanto a los niveles de aplicación considerados por GRI, Yamana ha elegido seguir los criterios de la aplicación del nivel C. Dado que este nivel de aplicación es nuevo, la compañía concluyó que sería mas eficaz responder a un número menor de indicadores de rendimiento para garantizar una mayor coherencia en el nivel de reporte. El nivel C es compatible con el número de indicadores tratados en este informe.

La decisión de adoptar estándares de reporte del GRI refleja un compromiso continuo de Yamana con la sustentabilidad. El índice alfabético en las páginas 48 a 50 indica a que página de cada indicador está dirigida. Este informe fue publicado en tres idiomas: Inglés, portugués y español.

Además de proporcionar una visión general de las iniciativas sociales, económicas y ambientales de Yamana, este reporte busca mantener un diálogo abierto con todas las partes interesadas en Yamana.

Los documentos que se utilizan para el marco del reporte del GRI y que desarrollan este informe pueden encontrarse en www.globalreporting.org/Home.

El reporte de sustentabilidad de Yamana reali-zado en el año 2009, es el segundo reporte de sustentabilidad de la empresa que se publica basado en la Iniciativa de Reporte Global GRI por sus siglas en inglés, que es una entidad internacional y parte de una gran red de múlti-ples entidades interesadas, formada por miles de expertos en docenas de países en todo el mundo, incluyendo empresas, instituciones y organizaciones no gubernamentales.


Gobernabilidad Corporativa

Estructura corporativaLa Junta de Directores es responsable de la supervisión gene-ral de la gobernabilidad empresarial de Yamana y reconoce la importancia de la gobernabilidad corporativa hacia un manejo efectivo de la empresa y la protección de sus empleados y sus accionistas.

El enfoque de la empresa hacia las cuestiones de goberna-bilidad corporativa es diseñado con un planteamiento que se encarga de mantener un manejo efectivo y un crecimiento del valor de las acciones en los negocios de Yamana.

Las prácticas de gobernabilidad corporativa de la compañía han sido diseñadas para cumplir con los requerimientos legales y los usos y costumbres en el Reino Unido, Estados Unidos y Canadá. La compañía continúa monitoreando el desarrollo en Canadá, los Estados Unidos y el Reino Unido con la idea de mantener sus políticas de gobernabilidad y las prácticas actuales.

Yamana tiene políticas que cumplen con los estánda-res aplicados en las bolsas de valores en las que se encuentra listada.

La Junta de Directores está compuesta por once miembros incluyendo al Presidente. Nueve de los once miembros de la Junta de Directores de Yamana son independientes y/o no miembros ejecutivos. Peter Marrone, Presidente y Principal Director Ejecutivo, fundó Yamana como Presidente y Director Ejecutivo en Julio del 2003 y fue elegido como Director Ejecutivo de Yamana en Mayo del 2007.

Nuestras partes interesadas, incluyendo la comunidad inver-sionista, accionistas, empleados, contratistas, proveedores, miembros de las comunidades locales y de los gobiernos, están comprometidos con las políticas de la junta en cuanto a la divulgación oportuna de información y las políticas de con-fidencialidad que aseguran que Yamana y todas las personas a quienes esta ley aplica, cumplan con las obligaciones bajo las disposiciones de legislación y normas de la bolsa de valores estableciendo un proceso para la divulgación oportuna de toda la información relevante. Yamana tiene un comité de informa-ción empresarial que es responsable de la implementación de esta política.

Comisiones del consejoLa Junta tiene cuatro comisiones permanentes:

Comisión de auditoríaLa comisión de auditoría proporciona asistencia a la Junta en el cumplimiento de su información financiera y en las responsabilidades de control de los accionistas de la compañía y la inversión de la comunidad. Los auditores externos de la empresa reportan directamente al comité de auditoría.

RetribucionesEl comité de compensación, que se compone en su totalidad por consejeros independientes, entre otras cosas, puede determinar una compensación adecuada para los directores de la empresa, funcionarios y empleados. Una compensación adecuada se determina a través de informes periódicos y anuales de la comisión de retribuciones con las filosofías, beneficios y prestaciones globales de la compañía.

Gobernabilidad corporativa y Comité de nominaciones Este comité es responsable de revisar anualmente las rela-ciones de la Junta con el equipo de gestión para asegurarse de que este organismo pueda, de hecho, funcionar de manera independiente con respecto a la gestión; desarrollar y reco-mendar a la Junta la aprobación de planes a largo plazo para la composición de la Junta y considerar la independencia de directores, competencias y habilidades para la Junta como uno solo; promocionar las fechas de jubilación, así como también el tamaño apropiado de la Junta con el fin de facilitar la toma eficaz de decisiones y la dirección estratégica de la compañía; desarrollar e implementar un proceso para conducir a cualquier director nominado que sea recomendado por un titular de seguridad; revisar periódicamente el manual de la Junta con el que ésta funcionará, al igual que los términos de referencia para el consejo de administración; y revisar anualmente el programa de compensación de los directores y hacer recomendaciones a la Junta para su aprobación.

Comité de SustentabilidadLa junta tiene también un comité de sustentabilidad para ayudar a la vigilancia de la sustentabilidad, medio ambiente y cuestiones de salud y seguridad, incluyendo el monitoreo, implementación y manejo de las normas de la compañía, procedimientos y prácticas relacionadas con la sustentabilidad, y cuestiones ambientales, de salud y seguridad.

Para ver los estatutos de la Junta y el comité de Yamana, normas de ética, prácticas de gobernabilidad corporativa, así como el proceso de comparación con los estándares de el NYSE por parte de estos organismos, por favor visite www.yamana.com/Governance. También puede encontrar más información en la circular de información de gestión de Yamana 2009.


Códigos corporativos y ÉticasLa Junta ha adoptado un Código de Conducta de Negocios y Éticas. (El “Código de Éticas”) para sus directores, ejecutivos y empleados. La Junta alienta y promueve una cultura general de conducta ética de negocios impulsada al promover el cumplimiento de las leyes aplicables, normas y regulaciones en todas las jurisdicciones en las cuales la compañía maneja negocios; proporcionando consejo a los directores, ejecutivos y empleados para ayudar a reconocer y manejar las cuestiones éticas; promoviendo una cultura de comunicación abierta, honestidad y responsabilidad; asegurándose de la conciencia de acciones disciplinarias por violaciones de la conducta de la ética de negocios.

El código de éticas de Yamana ha existido desde el 2006 y actúa como un órgano gobernante para proteger los derechos de los accionistas y los empleados. Todos los empleados de Yamana deben firmar un periodo de compro-miso en el cual adquieren una familiaridad con los términos del Código de Éticas.

Los empleados también están obligados a apegarse a las normas de divulgación de información y confidencialidad y a las normas de información privilegiada. Estas políticas incorporan las normas sobre el comercio de títulos incluyendo la legislación de seguridad y normas de la bolsa de valores de Toronto. La compañía completa su conjunto de normas éticas y gobernabilidad corporativa con políticas para proteger a sus empleados por faltas a la ética, independientemente de la posición que posean.

Yamana ha establecido una línea directa telefónica gratuita y un portal de Internet para permitir el reporte anónimo de cualquier violación o sospecha al Código de Éticas, incluyendo las concernientes a la contabilidad, el control interno de los informes financieros u otros asuntos de auditoría. También se pueden hacer consultas directas con el director del comité de auditoría.

Principios y directricesEl código de éticas tiene nueve principios:

1. Los conflictos de interés—Empleados, funcionarios y directores de la sociedad deberán evitar situaciones en las que sus intereses personales pudieran entrar, o parecer entrar, en conflicto con los intereses de la compañía y sus accionistas. En el caso de que cualquier posible conflicto de interés surja con la participación de un empleado o un funcionario, la persona en cuestión debe notificar inmediatamente al director general por escrito y ninguna acción mas se ejercerá a menos que sea tomada por el Director General. En el caso de que cualquier conflicto de interés surja con la participación de un director, el individuo debe inmediatamente notificar al Presidente de la Junta de Directores y al Presidente y Consejero Delegado o, en el caso de un conflicto que involucre al Director Principal de la Junta de Directores, al Presidente del Comité del Gobierno Corporativo y al Presidente y Director Ejecutivo, por escrito y ninguna acción mas se ejercerá a menos que sea autorizada por el Presidente de la Junta de Directores o por el Presidente del Comité de Gobernabilidad Corporativa, según corresponda y al Presidente y Director Ejecutivo.

2. Trato con proveedores y proveedores de servicios—Todas las compras de bienes y servicios por parte de la compañía se realizarán exclusivamente sobre la base del precio, calidad, servicio y la adecuación a las necesidades de la compañía. Los empleados, funcionarios y directores tienen prohibido aceptar donaciones de dinero o recibir cualquier tipo de comisiones personales, descuentos u otros pagos “bajo el agua”. Los empleados, funcionarios y directores pueden aceptar regalos no solicitados que no sean monetarios siempre y cuando sean adecuados y acordes a la industria.

3. Trato con los funcionarios públicos—Ningún empleado deberá hacer ninguna forma de pago, ya sea directo o indirecto, a ningún funcionario público como incentivo para el reclutamiento o mantenimiento de negocios o para la obtención de una ley o reglamento promulgado, violado o revocado así como para la obtención de licencias o permisos.

4. Igualdad de oportunidades—No habrá discriminación contra ningún empleado o solicitante por motivos de raza, religión, color, sexo, orientación sexual, edad, nacionalidad u origen étnico o discapacidad física (a menos que las necesidades de la posición lo prohíban). La compañía mantendrá un ambiente laboral libre de prácticas discriminatorias de cualquier tipo.


5. Salud, seguridad y protección ambiental—La empresa se ha comprometido con la gestión y manejo de sus bienes de manera que se proteja la salud humana, la seguridad y el medio ambiente. La política de la empresa es cumplir en todos sus aspectos significativos de salud, seguridad y leyes y reglamentos ambientales. Es deber de cada empleado, funcionario y director, garantizar el cumpli-miento de la protección a la salud, la seguridad y el medio ambiente y reportar violaciones en forma inmediata en cumplimiento con las reglas de denuncia.

6. El uso de agentes—Agentes u otras personas que no sean empleados no pueden ser utilizados para eludir la ley o para incurrir en prácticas que sean contrarias a este código.

7. Cumplimiento de las leyes—La compañía y sus empleados, funcionarios y directores se esforzarán por cumplir todas las leyes gubernamentales aplicables, normas y reglamentos, incluyendo los referentes a prácticas de corrupción en el extranjero. Los empleados, funcionarios y directores de funcionamiento fuera de Canadá tienen la responsabilidad especial de conocer y obedecer las leyes y reglamentos de los países donde trabajan para la compañía y comportarse conforme a las prácticas de empresas locales. La compañía reconoce que las leyes, reglamentos, prácticas comerciales y las costumbres varían en todo el mundo y que en determi-nados casos pueden ser diferentes a las leyes, reglamentos, usos y costumbres de las empresas en Canadá.

8. Contabilidad y políticas de divulgación—La empresa y cada una de sus filiales guardará los libros, archivos, registros y cuentas, que de una forma exacta, detallada y razonable, presente las transacciones y disposiciones de los bienes de la compañía. La compañía tiene la obligación de facilitar respuestas completas, justas y con información exacta, oportuna y comprensible de informes y documen-tos que la empresa presenta a los reguladores de seguridad y a otras entidades gubernamentales sin que ningún director, funcionario o empleado pueda actuar de alguna forma que se contraponga a esta obligación. Un elemento importante en las buenas prácticas empresariales para los empleados, funcionarios y directores es cuidar con exce-lencia y asegurarse de que todos los libros y registros de la compañía y las auditorías se desarrollen adecuadamente.

9. Disciplinas por incumplimiento a este código—Las violaciones a este código ya sea a manos de un director, funcionario o empleado, son motivo de una acción disci-plinaria. Todos los directores, oficiales y empleados deben entender que es una condición del empleo y una norma, que se ajusten a las disposiciones del código. El código se esfuerza por señalar prácticas de buen gobierno y, además, hacia cualquier aplicación de las leyes. Las violaciones del código deben ser reportadas en cumplimiento con las normas de denuncia de la compañía.


1Emplear las mejores prácticas en nuestras actividades y productos para mitigar los impactos ambienta-les y los riesgos de salud y seguridad, mientras nos apegamos a las leyes y legislaciones para el medio ambiente, la seguridad y la salud.

2 Continuar desarrollando y usando de manera eficaz la tecnología más segura para maximizar la protección ambiental.

3 Entrenar, educar y motivar a los empleados y contratistas para ejecutar sus actividades y tareas de una manera responsable, segura y propicia para el medio ambiente.

4 Fomentar un ambiente sano y seguro de trabajo—Responsabilidad de todos los empleados.

5 Establecer y continuamente revisar las metas y objetivos de salud, seguridad y medio ambiente; trabajan-do y consultando con las partes interesadas y las comunidades para asegurarnos de alcanzar los objetivos.

6 Recomendar a nuestros proveedores y contratistas una gestión de normas ambientales, de salud y seguridad, así como una sustentabilidad en consenso y colaboración con las partes interesadas.

7 Construir y operar las instalaciones de acuerdo a los estándares internacionales aplicables para el cumplimiento y la gestión ambiental.

Los principios de seguridad, salud y medio ambiente de Yamana


El Sistema Yamana de Gestión (SYG)

Enfoque en la reducción del consumo de recursos naturales

Apegamiento a las mejores normas y prácticas internacionales

Maximizar la sustentabilidad del medio ambiente

Implementar proced-imientos rigurosos y programas de entrenamiento

Actualizar continuamente los sistemas de seguridad

Proveer campañas de salud y vacunación

Trabajar con proveedores locales y contratar a empleados locales

Enfocarse en el mejoramiento de la calidad de vida

Mantener la comunicación clara y transparente

Medio ambiente

Salud y Sistema

Relaciones comunitarias

SYG

Desde el comienzo de las operaciones en el 2003, Yamana ha considerado los retos y riesgos asociados con la minería. El enfoque de la compañía en el medio ambiente y la salud y la seguridad de cada empleado en todas sus operaciones, motivaron la creación del departamento para la Seguridad, la Salud, el Medio Ambiente y la Comunidad (SSMAC). La misión de este departamento es definir estrategias para la compañía con el fin de alcanzar la eficiencia operacional de una forma gradual, y al mismo tiempo mantener la excelencia y la gestión del SSMAC.


En el 2006, el departamento de SSMAC desarrolló el Sistema Yamana de Gestión (SYG), que es un sistema de gestión de seguridad, salud y medio ambiente que toma en cuenta la evaluación de riesgo, identificación de todos los requeri-mientos legales y contractuales, definición de los objetivos y blancos de la empresa y procedimientos para asegurarse de que Yamana opera en conjunto con sus políticas y programas de gestión. Este sistema fue desarrollado basándose en las mejores prácticas y estándares internacionales –ISO14001 Sistema de Gestión Ambiental, OHSAS 18001 Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional, SA8000 Código Internacional de la Gestión del Cianuro y el Estándar de Responsabilidad Social.

Este sistema también ayuda a definir las metas corporativas relacionadas a la reducción del consumo de recursos naturales, a las metas de cero accidentes y las certificaciones.

Mientras la compañía continua creciendo, busca un enfoque estratégico más fuerte en seguridad, salud, medio ambiente y relaciones comunitarias. Para tratar este enfoque se crearon en el 2009 el Comité Ejecutivo del SSMAC y la Gestión de Auditoría con el propósito de asegurarse de que todas las metas y blancos SYG sean alcanzadas usando las nuevas implementaciones internas y las auditorías hechas por terceros para verificar el nivel de cumplimiento.

En 2009, la compañía enfocó sus esfuerzos en una mayor implementación del Sistema Yamana de Gestión en todas sus operaciones. Se logró avanzar en todas ellas, demostrando el compromiso de la compañía para crear un lugar de trabajo sano y seguro, que respeta el medio ambiente y a las comuni-dades en las que se encuentra operando.

La meta de la implementación al 100 por ciento se encuentra activa en todas las operaciones, proyectos de desarrollo y exploración. Como resultado, Yamana ha invertido fuertemente en el entrenamiento y la concientización de sus empleados en cuanto al uso del sistema.

SYG Revitalización Para reforzar los esfuerzos sustanciales hechos en la im-plementación del SYG, Yamana ha desarrollado el Programa de Revitalización SYG para poner énfasis nuevamente en el compromiso de la compañía con SSMAC.

El programa que fue formado en 2008, se implementó en 2009 y contenía un día fijo simultáneo a cada operación para promover la salud, seguridad y el respeto por el medio ambiente.

Comité de Seguridad, Salud Medio Ambiente y la Comunidad (SSMAC)En el 2009 Yamana estableció un Comité Corporativo presidido por el Presidente de la compañía, con la participación del CFO, los gerentes del país y los equipos operacionales. Este comité se reúne una vez por mes para discutir el rendimiento de cada operación en relación a la seguridad, la salud, el medio ambien-te, las relaciones comunitarias y las prácticas operacionales. La meta de este comité es medir la efectividad y el rendimiento de los programas de sustentabilidad.

SYG Sistema de Auditoría A mediados del 2009, el Sistema de Auditoría Empresarial SSMAC fue creado con el propósito de auditar el nivel de implementación y cumplimiento junto al sistema de gestión Yamana en cada uno de los sitios. Como parte de este sistema, la compañía ha iniciado auditorías semestrales en todas las operaciones. Los proyectos en fase de desarrollo serán incluidos en el programa de auditoría corporativa en el segundo trimestre del 2010.

Después de cada auditoría, los planes de acción son generados y revisados mensualmente por el gerente auditor corporativo del SSMAC. Al final del 2009, el primer ciclo de auditorías se terminó y se integró en toda la compañía con la cooperación de líderes clave. Además, el sistema de auditoría busca motivar y educar a los empleados, promover el intercambio de información y estandarizar las prácticas comunes del SSMAC. Las auditorías consecutivas y el segundo ciclo comenzarán en la primera mitad del 2010.

El beneficio de tener un sistema específico de auditoria pro-gramado es que los mejoramientos sugeridos de cada plan de acción pueden ser discutidos internamente y pueden generar soluciones y sinergia a lo largo de todas las operaciones.


Haciendo la Diferencia


Inversiones directas en la comunidad

En 2009, Las operaciones de Yamana contribuyeron $2.6 millones a programas enfocados al mejoramiento de la calidad de vida en las comunidades cercanas a nuestras operaciones.

Donaciones corporativas y patrocinios

Además de las inversiones directas a la comunidad, Yamana hizo contribuciones corporativas por $612,843 en apoyo a una gran variedad de organizaciones.

Ayuda a los gobiernos locales

Yamana paga impuestos y regalías en las comunidades en las que opera. En 2009, Yamana pago un total de $91 millones a gobiernos locales.

Nuestro enfoque central es la sustentabilidad y la longevidad. Esto incluye el desarrollo económico, las relaciones con la comunidad, la salud y seguridad y la conciencia ambiental. A principios del 2009, Yamana se unió al índice social Jantzi (“JSI”). Las compañías incluidas en el JSI deben pasar un rango amplio de bases ambientales, sociales y normas de gobernabilidad. La inclusión en este índice es un testimonio de los programas sociales, ambientales, de gestión de salud y seguridad, los cuales están considerados por JSI como superiores al promedio.


Comunidad

Programa Puertas Abiertas: Recibió 15 visitas comunitarias a la mina

Servicios prestados el Día Integrar: 20,062

Programa de Seminarios de Alianzas: 10 proyectos comunitarios apoyados

• Una obra teatral navideña mostrada en los alrededores de la comunidad de la mina Chapada, atrayendo una audiencia de aproximadamente 2,700 personas que logró reunir a la comunidad para una celebración festiva especial

Comunidad


• Asociada a la provincia de Antofagasta, El Peñón recibió diversas actividades como parte del aniversario del “Taltal” en la provincia. Las festividades incluyeron un concierto de piano y una ópera que tuvo la asistencia de una audiencia de aproximadamente 15,000 personas

Comunidad



• Apoyó el proyecto comunitario indígena de Guandacol como parte del primer seminario asociado en Argentina. Este proyecto se enfocó en la generación de empleo y salario al proveer a los benefi-ciarios de una máquina textil e insumos requeridos para producir artículos hechos a mano incluyendo ropa

Comunidad




• Se compró equipo para un hospital local

Comunidad


Programa de Seminarios de Alianzas: 4 proyectos comunitarios se apoyaron, beneficiando aproximadamente a 840 miembros de la comunidad en las áreas de educación, cultura y deportes

Comunidad




Medio Ambiente

• Se recibió la certificación para el Sistema de Manejo del Medio Ambiente ISO 14001

• Se introdujo un nuevo programa de manejo de residuos y reciclaje mejorando la gestión ambiental de las minas

Medio Ambiente

• Se enfocó en la reducción del consumo de energía y de agua

• Se mejoró y actualizó el equipo, se adop-taron nuevas tecnologías y se incrementó la conciencia de los empleados con respecto al manejo de residuos sólidos a través de una campaña

• Se implementaron varios tratamientos de agua y sistemas de control de calidad del agua

Medio Ambiente

• Se instaló un innovador sistema de riego para minimizar el polvo alrededor y en la mina

• Se implementó el sistema de manejo de residuos sólidos

Medio Ambiente


• Se recibió una nueva licencia para la operación diques de colas por parte de la Agencia para el Medio Ambiente del Estado de Bahía

• Se inauguró el complejo para el medio am-biente Jacobina, que alberga instalaciones para la segregación de desechos sólidos, un invernadero de plantines, una estación para la preparación de abono orgánico y una planta de tratamiento de aguas residuales

Medio Ambiente

• Se mejoró el Plan de Manejo de Desechos Sólidos

• Se enfocó en la reforestación de la palma de vino chileno—300,000 plantines producidas y plantadas

Medio Ambiente

• Reducción de la producción de de-sechos peligrosos a 50 toneladas en comparación al 2008

• Se produjeron mas de 50,000 plantines de árboles nativos utilizados para la recuperación del terreno alrededor de la mina

Seguridad y Salud

Acciones de seguridad ejecutadas: 13,152

• Se implementó un programa de informá-tica interno para grabar las acciones de seguridad

Seguridad y Salud


• Se realizó un progreso con miras a la certificación de cumplimiento total con el Código Internacional del Manejo del Cianuro

• Se implementó un sistema de emergen-cia de rescate de aire y un proceso de evacuación

• Se instaló un sistema de monitoreo de velocidad para poner en vigor los límites de velocidad y el manejo con precaución

Seguridad y Salud


• Se instaló un sistema de monitoreo de velocidad en las vías de la mina para poner en vigor los límites de velocidad y el manejo con precaución

• Se abrió un club de salud para mejorar el bienestar físico y mental de los empleados

Seguridad y Salud


• Se logró un progreso en la obtención de la certificación total del cumplimiento del Código Internacional del Manejo de Cianuro

• Se construyeron cuartos de seguridad en las minas subterráneas

Seguridad y Salud


• Se obtuvo la certificación total al cumplimiento del Código Internacional del Manejo de Cianuro

Seguridad y Salud


• Se recibió la certificación de Manejo de la Seguridad y la Salud Ocupacional OHSAS 18001

Chapada El Peñón Gualcamayo

Logros Clave por Mina


Comunidad




• Una obra teatral navideña mostrada en los alrededores de la comunidad de la mina Chapada, atrayendo una audiencia de aproximadamente 2,700 personas que logró reunir a la comunidad para una celebración festiva especial

Comunidad


• Asociada a la provincia de Antofagasta, El Peñón recibió diversas actividades como parte del aniversario del “Taltal” en la provincia. Las festividades incluyeron un concierto de piano y una ópera que tuvo la asistencia de una audiencia de aproximadamente 15,000 personas

Comunidad



• Apoyó el proyecto comunitario indígena de Guandacol como parte del primer seminario asociado en Argentina. Este proyecto se enfocó en la generación de empleo y salario al proveer a los benefi-ciarios de una máquina textil e insumos requeridos para producir artículos hechos a mano incluyendo ropa

Comunidad




• Se compró equipo para un hospital local

Comunidad


Programa de Seminarios de Alianzas: 4 proyectos comunitarios se apoyaron, beneficiando aproximadamente a 840 miembros de la comunidad en las áreas de educación, cultura y deportes

Comunidad




Medio Ambiente


• Se introdujo un nuevo programa de manejo de residuos y reciclaje mejorando la gestión ambiental de las minas

Medio Ambiente

• Se enfocó en la reducción del consumo de energía y de agua

• Se mejoró y actualizó el equipo, se adop-taron nuevas tecnologías y se incrementó la conciencia de los empleados con respecto al manejo de residuos sólidos a través de una campaña

• Se implementaron varios tratamientos de agua y sistemas de control de calidad del agua

Medio Ambiente

• Se instaló un innovador sistema de riego para minimizar el polvo alrededor y en la mina

• Se implementó el sistema de manejo de residuos sólidos

Medio Ambiente


• Se recibió una nueva licencia para la operación diques de colas por parte de la Agencia para el Medio Ambiente del Estado de Bahía

• Se inauguró el complejo para el medio am-biente Jacobina, que alberga instalaciones para la segregación de desechos sólidos, un invernadero de plantines, una estación para la preparación de abono orgánico y una planta de tratamiento de aguas residuales

Medio Ambiente

• Se mejoró el Plan de Manejo de Desechos Sólidos

• Se enfocó en la reforestación de la palma de vino chileno—300,000 plantines producidas y plantadas

Medio Ambiente

• Reducción de la producción de de-sechos peligrosos a 50 toneladas en comparación al 2008

• Se produjeron mas de 50,000 plantines de árboles nativos utilizados para la recuperación del terreno alrededor de la mina

Seguridad y Salud


• Se implementó un programa de informá-tica interno para grabar las acciones de seguridad

Seguridad y Salud


• Se realizó un progreso con miras a la certificación de cumplimiento total con el Código Internacional del Manejo del Cianuro

• Se implementó un sistema de emergen-cia de rescate de aire y un proceso de evacuación

• Se instaló un sistema de monitoreo de velocidad para poner en vigor los límites de velocidad y el manejo con precaución

Seguridad y Salud


• Se instaló un sistema de monitoreo de velocidad en las vías de la mina para poner en vigor los límites de velocidad y el manejo con precaución

• Se abrió un club de salud para mejorar el bienestar físico y mental de los empleados

Seguridad y Salud


• Se logró un progreso en la obtención de la certificación total del cumplimiento del Código Internacional del Manejo de Cianuro

• Se construyeron cuartos de seguridad en las minas subterráneas

Seguridad y Salud


• Se obtuvo la certificación total al cumplimiento del Código Internacional del Manejo de Cianuro

Seguridad y Salud


• Se recibió la certificación de Manejo de la Seguridad y la Salud Ocupacional OHSAS 18001

Jacobina Minera Florida Fazenda Brasileiro

Yamana Gold Reporte de Sustentabilidad 200926

Medio AmbienteEnfoque en la sustentabilidad

EL COMPLEJO AMBIENTAL JACOBINADe la mano de nuestro programa de recuperación ambiental corporativo para la gestión de residuos, en 2009 la mina Jacobina inauguró su Complejo Ambiental.

El centro está compuesto por centros de almacenamiento de residuos sólidos industriales y no industriales, un vivero de plantas, una estación de tratamiento de aguas residuales y una estación de producción de abono.

El Complejo Ambiental reduce el consumo de agua promoviendo la recaudación de agua pluvial de los tejados de los edificios en las instalaciones. El agua recolectada es almacenada en los embalses y se utiliza para los plantines del vivero que mas tarde serán plantados. El vivero de plantas apoya los esfuerzos de recuperación de Yamana y las plantas son también donadas para los programas de educación ambiental que se llevan a cabo en las comunidades locales.

El complejo ha sido elogiado por organizaciones no gubernamentales, por los líderes de la comunidad y por el público en general. Hay planes para agregar un auditorio donde se puedan llevar a cabo conferencias relacionadas a la educación ambiental que serían realizadas por los miembros de la comunidad local.



Medio Ambiente

El objetivo de Yamana es centrarse en la reducción continua del consumo de todos los recursos naturales. Nuestros esfuerzos de reducción en el consumo durante el último año fueron exitosos con resultados impresionantes que continúan año tras año, reduciendo el consumo total de energía, agua, diesel, así como la disminución en la generación de residuos sólidos.

Certificación ISO 14001

En el 2009, dos de las minas en operación en Brasil -Chapada y Jacobina- obtuvieron la certificación ISO 14001: 2004. Al final del año, solamente la mina Gualcamayo en Argentina no ha completado el proceso de certificación ya que empezó a operar en 2009. En el 2010, se espera que Gualcamayo implemente el Sistema Yamana de Gestión con la finalidad de obtener la certificación ISO 14001.

Sistema de Manejo del Agua y la Presa de Relaves

El sistema de manejo del agua y la presa de relaves fueron implementados en todas las operaciones para poner en marcha el monitoreo y la evaluación mensual de la estabilidad de la presa.

Complejo Ambiental Jacobina

El Complejo Ambiental Jacobina fue construido y consiste de una instalación de segregación de materiales sólidos, un vivero de planti-nes, una estación de preparación de abono orgánico y una planta de tratamiento de aguas.

Control y Calidad del Agua

Diversas iniciativas para el control y la calidad del agua se imple-mentaron en El Peñón.

Manejo de Desechos Sólidos

El Plan para el Manejo de Residuos Sólidos en la Minera Florida fue mejorado con éxito.

Logros clave


Energia Eléctrica Diesel Resíduos Sólido Água

Reducción desde 2008 Reducción desde 2008 Reducción desde 2008 Reducción desde 2008

⇣ 13% ⇣ 9% ⇣ 11% ⇣ 2%Consumo—Energía/ Ore Alimentación a la planta (MWh/kton)

Consumo—Diesel/Minado Total(L/kton)

Generación—Residuo/Minado Total(Kg/kton)

Consumo—Agua/Ore Alimentación a la planta (m3/kton)

En 2009, el consumo espe-cífico de energía eléctrica fue 13% más bajo que en 2008, como resultado de los pro-gramas implementados para reducir el consumo en todas las operaciones de Yamana.

De la misma forma que la electricidad, en 2009 las iniciativas aplicadas en las unidades de Yamana resultaron en una reducción de 9% en el consumo de diesel.

Las principales fuentes de energía usadas por Yamana son diesel —usado para la transportación, maquinaria y equipo—y energía eléctrica, usada en las plantas procesadoras, minas subterráneas, talleres y oficinas.

El programa de manejo de residuos sólidos de Yamana fue diseñado para promover la separación, alma-cenamiento y transporte seguro, así como la eliminación de residuos y se introdujo en todas las operacio-nes en el 2008. A través de este programa, los residuos sólidos se separan de forma segura y se almacenan en una bodega temporal de desechos en el campo de la mina, antes de ser recolectados por una compañía calificada que los recicla, los procesa y los elimina adecuadamente en depósitos de residuos oficiales. La mayoría de los residuos orgánicos se transforman en fertilizantes por medio de un proceso de descomposición y ayu-dan en el proceso de recuperación al fertilizar las plántulas.

El agua es una parte esencial en el proceso minero y por lo tanto Yamana está constantemente invirtiendo en la investigación de nuevas tecnologías y proce-samientos para incrementar el reciclaje del agua y la reducción en el consumo. Cada mina hace un esfuerzo significativo para reciclar el agua y, como resultado, en el 2009, aproximadamente el 81 por ciento del agua utilizada en nuestro proceso minero fue reciclada. El consumo de agua de la compañía es alimentado generalmente por ríos, reservas, pozos, o minas subterráneas y también se acumula el agua pluvial en los diques de colas.

Desempeño ambiental

14

1608

09

353

36008

09

605

550

08

09

93

10408

09

407.9 394.4 400–420

08 09 10GEO000

Consumption Indicators – EnergyEnergy/Ore Plant Feed (MWh/kton)

Consumption Indicators – WaterWater/Ore Plant Feed (m3/kton)

Consumption Indicators – DieselDiesel/Total Mined (L/kton)

Consumption Indicators – Waste(Kg/kton)

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407.9 394.4 400–420

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407.9 394.4 400–420

08 09 10GEO000





Nota: Las cifras incluyen todas las operaciones.

Uso de Energía Renovable

56%

44%

2008 2009

Renovable

No renovable

62%

38%

La energía total (diesel + energía eléctrica) consumida por las unidades de Yamana en el 2009 fue el 38% de la energía renovable frente al 62% de la energía no renovable. La energía no renovable aumentó ligeramente año tras año debido a la puesta en marcha de la mina Gualcamayo en Argentina. Excluyendo la incorporación de Gualcamayo, nuestras otras minas mostraron buenos resultados, especialmente las de Brasil que utilizan ante todo la energía hidráulica que se puede considerar al 100 por ciento renovable

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407.9 394.4 400–420

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Protegiendo la Biodiversidad

Desarrollo basado en la Responsabilidad Ambiental

Las normas ambientales de Yamana son incorporadas en todos los aspectos del proceso de la minería, desde la etapa de exploración hasta el cierre definitivo. La evaluación del impacto ambiental de la compañía, su análisis, el manejo de riesgo y el monitoreo ambiental y su control son parte del Sistema Yamana de Gestión.

En 2009, tres de los proyectos en fase de desarrollo de la compañía en Brasil—Pilar, Ernesto/Pau-a-Pique y C1 Santa Luz—fueron sometidos ante audiencias públicas como parte de la primera fase para obtener su licencia ambiental.

La agencia ambiental responsable de emitir las licencias, dirige estas audiencias para entender si la comunidad circundante apoya nuevos proyectos potenciales. Los impactos ambienta-les y sociales de los proyectos, que están identificados por el proceso de monitoreo, análisis de riesgo y estudios específicos dirigidos durante la evaluación del impacto ambiental, fueron discutidos en las reuniones públicas de la comunidad. En cada caso las comunidades mostraron el apoyo requerido para los nuevos proyectos.

Cada operación esta comprometida con la protección del medio ambiente y ha desarrollado diversas iniciativas para preservar la biodiversidad en las zonas aledañas. Todas las operaciones son periódicamente supervisadas por expertos y profesionales desde el inicio de la etapa de factibilidad del proyecto.

A pesar de que Yamana no tiene operaciones en áreas protegidas, Yamana tiene dos minas adyacentes en áreas que cuentan con una rica biodiversidad: Jacobina en Brasil y Minera Florida en Chile. Los resultados de las operaciones de Yamana, que resultan en riesgos potenciales e impactan el ambiente, son minimizados gracias a las acciones específicas y a planes e iniciativas, tales como el control de la calidad del aire y del agua y la racionalización de la deforestación. En Yamana, las decisiones operacionales y de negocios son guiadas por la

preocupación del bienestar de nuestro medio ambiente. Cada proyecto en el que trabajamos tiene una conexión directa con el medio ambiente y cada decisión en nuestros negocios incorpora y evalúa el impacto ambiental de Yamana en una región específica.

Yamana está comprometida con el programa del sector público y privado llamado Preservación de la Biodiversidad en Cantillana, Chile y se enfoca en la reforestación de la palma de vino chileno, la cual previamente cubría el área. Desde el inicio del proyecto, cerca de 300,000 plantines han sido producidos y plantados.

La meta de Yamana es plantar unas 700 hectáreas adicionales en los próximos 10 años.


Emisiones de Efecto de Gas Invernadero (GEI)

El Sistema de Gestión del Agua y Presa de RelaveEl Sistema de Gestión del Agua y la Presa de Relave fue implementado en todas las operaciones en 2009. Este sistema pone en marcha el monitoreo y la evaluación mensual de la estabilidad de la presa, además de estable-cer procedimientos de operación e implementar medidas comunicativas y divulgar información. Para reducir riesgos de salud, seguridad y medio ambiente, la Compañía cumple con estándares internacionales de seguridad de presas.

Base de datos de Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Comunidad (SSMAC)Para organizar e intercambiar información del SSMAC entre operaciones, Yamana ha desarrollado el sitio de Internet SSMAC para ayudar a reunir la información concerniente a seguridad, salud, medio ambiente y comunidades.

La información está almacenada por cada operación en forma mensual y permite análisis de datos estratégicos del SSMAC.

Código Internacional de CianuroEl cianuro ha sido usado como un método de extracción de oro desde 1890 y se usa actualmente en más del 90 por ciento de las minas alrededor del mundo.

A principios de septiembre del 2008, cuando Yamana se convirtió en un signatario del Código Internacional del Manejo del Cianuro ICMC, por sus siglas en inglés, las operaciones de la Compañía y de los proyectos en fase de desarrollo estable-cieron un estricto control de operaciones para proteger a los empleados, al medio ambiente y a las comunidades locales de potenciales efectos negativos del cianuro.

Como un signatario del ICMC, una iniciativa que promueve el manejo seguro de esta substancia para evitar la contaminación durante la transportación, la descarga, el almacenamiento y la manipulación, las unidades de operación de Yamana se sujetaron a una auditoría externa para obtener la certificación en cumplimiento con el código. Yamana ha alcanzado el nivel de cumplimiento substancial. El objetivo de Yamana para todas sus operaciones es obtener la certificación completa para el 2011.

Con el fomento de Yamana, todos los proveedores de la Compañía se han vuelto signatarios del ICMC y han obtenido certificaciones para sus procesos de producción y transportación.

Al cumplir los estándares del ICMC, todas las operaciones se enfocan en evitar incidentes relacionados con el cianuro, y en el raro caso de que uno de estos ocurra, ellos están equipados para reaccionar rápidamente y asegurarse de que no hay daño al medio ambiente, a la salud o a nuestros empleados y las comunidades locales.

Un ejemplo que demuestra la importancia de cumplir con el ICMC es la instalación de un dique de emergencia en caso de desbordes.

El Sistema Yamana de Gestión, proporciona las herramientas necesarias para prevenir los accidentes y una guía para reaccionar cuando se produzcan. SYG también establece procedimientos de operación, chequeo de equipos regulares y un protocolo de emergencia en cada una de las operaciones de la compañía. En caso de una emergencia, Yamana sigue las mejores prácticas en el manejo de crisis y respuesta a las emergencias como parte de SYG.

Procesos para alcanzar resultados

66

103

169

90

175

265

2008 2009

Electricidad Indirecta GHG Emisiones

Emisiones Directas GHG (Diesel)

(Miles de toneladas de CO2 eq)

Total

El programa de monitoreo de aire de Yamana mide la cantidad de partículas generadas en el proceso minero y busca minimizarlas.

En 2009, las emisiones de gas inverna-dero fueron 56 por ciento mas altas que en 2008, como resultado del incremento de la producción y el comienzo de nuevas operaciones.

En 2010, Yamana se enfocará en el mejora-miento de su inventario de emisiones y en la definición de un programa para mitigar las emisiones de gas invernadero.

Salud & SeguridadMás allá del cumplimiento


RESCATE AÉREO EN EL PEÑÓNLa salud y la seguridad de los empleados de Yamana son una prioridad en todas las operaciones y la compañía está comprometida a garantizar que todos los procedimientos requeridos estén listos para hacer frente a situaciones de emergencia en cada mina. En 2009, la compañía fortaleció las medidas de seguridad en la mina El Peñón al contratar un servicio aéreo de rescate, beneficiando a 2000 empleados con la operación. El helicóptero de rescate transporta a trabajadores con total seguridad en situaciones de emergencia y se ha puesto a disposición para ayudar a la comunidad que se encuentra alrededor de la mina también.Se ha asegurado que todos los empleados estén familiarizados con esta nueva medida de seguridad mediante la capacitación en el uso del servicio a través de un simulacro de emergencia, garantizando que exista una conciencia de cómo utilizarlo en caso de tener una situación de esta índole.



Seguridad

Yamana tiene procedimientos rigurosos para manejar los pro-tocolos de seguridad y gestionar la salud, así mismo, continúa invirtiendo para aumentar la seguridad en todas las operaciones. Nos esforzamos por ir más allá del cumplimiento y garantizar la prevención de accidentes en nuestros sitios, a través de la aplicación de mejores prácticas en materia de salud y manejo de la seguridad. El estado general de salud y la seguridad de los empleados son vitales para nuestro bienestar y nuestro éxito, es por eso que consistentemente asignamos recursos para mejoras efectivas en este rubro.

Como parte del Sistema Yamana de Gestión, hemos creado comités de seguridad y salud, una herramienta para la gestión de riesgos, inspecciones de seguridad, interacciones diarias de seguridad y diálogos con los trabajadores que ayudan a la em-presa, esto, para evitar accidentes. Todos los incidentes, ya sea durante el trabajo o durante una baja de éste, son registrados por la compañía.

Cada mina tiene un comité de SSMAC compuesto por el equipo de gestión de operaciones. Los comités reciben un aporte de parte del presidente de Comités Internos para la Prevención

de Accidentes (CIPA) acerca de cómo mejorar los programas de salud y seguridad. Además de la creación de los comités corporativos SSMAC en 2009, la compañía ha creado el día SYG, en el cual los miembros del comité pasan un día en cada mina hablando con los empleados y promoviendo la importancia de las cuestiones de salud, seguridad y medio ambiente.

En 2009, Yamana enroló a una firma consultora de renombre mundial, SBVS Ingeniería de Minas Inc., para llevar a cabo una inspección de cada mina subterránea. Las inspecciones ayu-daron a verificar la eficiencia de los procedimientos de control existentes, permitiendo la creación de planes de acción y nuevas iniciativas para mejorar la seguridad y la mecánica de las rocas de las minas subterráneas. La compañía tiene previsto llevar a cabo un nuevo programa de evaluación en el 2010 en el que cada mina será evaluada de manera trimestral.

Otra iniciativa implementada durante este año fue el inicio de un programa de asistencia para emergencias en El Peñón. Rescates médicos aéreos con helicópteros y equipos médicos expertos serán usados en el caso de una emergencia o de algún accidente serio en la mina.

Bloqueo de Energía de Yamana/Sistema de Etiquetado

El sistema de bloqueo de energía y etiquetado es una norma de seguridad importante que ha sido usada por los empleados de Yamana como un sistema estándar. Este procedimiento se aplica en todas las operaciones e identifica circuitos de alta tensión de energía y sus respectivos puntos de bloqueo. Cada empleado tiene una cerradura personalizada y la etiqueta para evitar el uso de los equipos durante los procedimientos de mantenimiento y así garantizar la seguridad en el manejo de equipos peligrosos.

Salud & Seguridad

Crear un ambiente seguro de trabajo es uno de los aspectos más importantes en el compromiso y una promesa que hacemos a cada uno de nuestros empleados.


Acciones de Seguridad

Este programa fomenta la gestión para acercarse a los empleados con el objetivo de reforzar las medidas de seguridad. El objetivo es alcanzar el compromiso con cada uno de ellos para realizar las operaciones de una forma segura. En el 2009, Yamana realizó 99,852 acciones de seguridad. Las medidas correctivas son aplicadas por cada comité SSMAC cuando algunos problemas de seguridad ocurren, lo cual da lugar a un nivel significativamente bajo de incidentes reportados.

Diálogo de Seguridad Diario

Antes del comienzo de un día de trabajo, los diálogos de seguridad se realizan en todas las operaciones y abarcan temas específicos relacio-nados con la salud, la seguridad y las normas ambientales.

Registro de Incidentes de Seguridad

Este programa requiere que los empleados, en cualquier operación, reporten situaciones potencialmente peligrosas a su equipo de ges-tión. Cada reporte es revisado y las resoluciones son implementadas para evitar cualquier situación que ponga en riesgo la seguridad en el futuro.

P.E.A.C.E.

P.E.A.C.E. es una herramienta de seguridad que permite que cada em-pleado analice cada tarea con el objetivo de ejecutarla con seguridad, y es un acrónimo de los verbos en portugués y español referentes a Pensar, Estudiar, Analizar, Corregir y Ejecutar. Esta herramienta refuerza las cinco acciones claves que los empleados deben tomar en cuenta cuando enfrentan una situación potencial de riesgo.

Programas de seguridad de Yamana

Acciones de seguridad por mes (promedio)

5,080

8,321

2008 2009


Durante el 2009, cada operación llevada a cabo en nuestras campañas de salud, educaron y sensibilizaron a los empleados y a los miembros de la comunidad en temas como las ETS/SIDA, tabaquismo, consumo de alcohol excesivo, control de la presión sanguínea, obesidad, hepatitis, diabetes y la importan-cia de una dieta saludable. Las clínicas de vacunación contra la influenza y las campañas de información se llevaron a cabo en cada una de nuestras operaciones. Se hicieron campañas de información para ayudar a prevenir el H1N1. Un total de 29 campañas de salud se realizaron durante el 2009.

Para mejorar la calidad de vida de nuestros empleados, la mina Gualcamayo provee centros de acondicionamiento físico para promover la vida saludable y el ejercicio. Esto es especialmente importante en nuestros centros operacionales que se encuentran lejos de los centros urbanos. El año pasado, la mina Gualcamayo abrió un club de salud para promover un estilo de vida balanceado entre los empleados, un nutricionista se encargó de proporcionar un programa de alimentación y ejercicio para todos los empleados interesados. Las campañas de salud también dieron inicio en todas las minas y proveyeron educación e información en diversos temas incluyendo la diabetes, la hipertensión y la obesidad. Como resultado de estas iniciativas, al final del año, los empleados de Gualcamayo redujeron el número de citas médicas relacionadas con la hipertensión y la obesidad en un 40 por ciento.

Salud

Campaña Total

Campaña de vacunación de influenza 01

Campaña de información del H1N1 03

Campaña de vacunación contra el tétanos 03

Campaña de vacunación de la fiebre amarilla 02

Campaña de vacunación de la hepatitis B 02

Campaña de vacunación de la rubéola y sarampión 02

Control y educación de la diabetes 02

Control de la hipertensión arterial 02

Prevención de EST y SIDA 04

Campaña de educación contra la fiebre del dengue 03

Control del índice de masa corporal (BMI) 01

Campaña contra el tabaquismo 02

Campaña contra el alcoholismo 02

TOTAL 29

Campañas de Salud 2009


Todos los empleados directos y contratistas de Yamana reciben un entrenamiento equitativo. Al emplear contratistas, la compañía ha establecido varias normas para asegurarse de que estos empleados cumplan con todas las reglas y estándares corporativos.

Nuevos empleados reciben cursos de introducción y entrena-miento de 24 a 30 horas de carácter obligatorio. El objetivo de este curso es educar a los empleados sobre los riesgos potenciales asociados a la minería y proveer entrenamiento de trabajos específicos para cada empleo. Por ejemplo, emplea-dos involucrados en la exploración normalmente requieren conducir vehículos 4x4 y como parte de sus cursos, reciben entrenamiento y educación sobre el manejo con precaución, lo que ha ayudado consistentemente a reducir el número de accidentes vehiculares en nuestras operadoras. Los cursos de entrenamiento se definen de acuerdo a cada operación e incluyen entrenamiento obligatorio basado en las normas y criterio del SYG así como en los requerimientos de gobiernos locales y asociaciones.

La salud y la seguridad continúan siendo una prioridad en cada una de las operaciones de Yamana. Reportamos lesiones de tiempo perdido, Índice de Frecuencia (LTIFR) e Índice de Severidad de Lesiones y Pérdida (LTISR) en cada mina y nos esforzamos por cumplir con un objetivo de cero accidentes.

En 2009 el LTIFR, por sus siglas en inglés, disminuyó en un 20 por ciento en comparación a los años anteriores y en el 2010 la compañía trabaja en una reducción adicional del 50 por ciento. Nuestra LTISR, por sus siglas en inglés, también disminuyó año tras año. Hubo dos decesos entre los empleados de Yamana.

Cada uno de los incidentes fue investigado por la alta comi-sión, y la junta de directores fue notificada inmediatamente. Continuamos buscando diferentes formas de mejorar nuestro desempeño en los rubros de salud y seguridad con la meta de proveer un ambiente seguro de trabajo para todos los empleados.

Desempeño de Salud y Seguridad

Programas de entrenamiento de empleados

Tasa de Seguridad Decesos

201

121

2008 2009

0.660.54

2008 2009

Índice de gravedad* Tasa de frecuencia**

*Índice de gravedad-número de días perdidos/tiempo calculado por accidentes con tiempo perdido por cada 200,000 horas trabajadas

** Tasa de frecuencia-número de accidentes con tiempo perdido por cada 200,000 horas trabajadas

4

2

2008 2009

Nuestras ComunidadesConstruyendo un futuro más brillante


APOYANDO INICIATIVAS COMUNITARIAS EN JACOBINAA través del Programa de Seminario de Alianzas, Yamana apoya pro-yectos que benefician a las comunidades que se encuentran alrededor de los sitios donde opera. En 2009, la compañía ayudó a la Asociación de Vecinos y Productores Agropecuarios de Cocho de Dentro, localiza-da cerca de la mina Jacobina, poniendo a su disposición la maquinaria diseñada para procesar localmente coco babasú.

El nuevo equipo extrae el aceite de coco y separa la pulpa, la cáscara y las hojas de los árboles, maximizando las posibilidades de comercializa-ción de cada porción de la fruta. El proyecto ha incrementado el empleo en la región, así como el ingreso por las operaciones, asegurando el desarrollo económico sustentable de la comunidad.



Nuestras Comunidades

Yamana tiene un interés activo en el bienestar de las comunidades aledañas a nuestras operaciones. Compartimos el mismo aire y el mismo suelo, trabajamos con proveedores locales, contratamos empleados locales y construimos relaciones en las regiones en las que tenemos operaciones. Yamana provee diversos programas de desarrollo económico sustentable en las comunidades vecinas a nosotros.

Renovación de una sala pediátrica y donación escolar

En El Peñón, Yamana donó fondos para renovar la sala pediátrica de un hospital local y donó computadoras, juegos y otros materiales es-colares a una escuela en Taltal beneficiando aproximadamente a 18,396 miembros comunitarios.

Programa de Apoyo Empresarial

En Brasil, Yamana comenzó un programa de apoyo empresarial en con-junto con el Servicio Brasileño de Apoyo para Micro y Pequeñas Empresas SEBRAE, por sus siglas en portugués, en cada región. A través de este programa, la compañía ofreció cursos de negocios y entrenamiento a empresarios locales, promoviendo la estabilidad y apoyando a 258 re-presentantes de 71 instituciones sociales. En 2010 la compañía piensa implementar esta iniciativa en comunidades locales en Argentina y Chile.

Empresa Cooperativa Apicultora

En la Minera Floria, Yamana apoyó a la Empresa Cooperativa Apicultora Alhué con un financiamiento para la construcción de un espacio para el procesamiento de miel orgánica que da empleo a 23 familias loca-les. Esta inversión permitió a los apicultores obtener la certificación de calidad para su miel orgánica, aumentando de esta forma sus ingre-sos. Por otra parte, la sala de procesamiento puede ser rentada a otros apicultores, convirtiendo esto en un ingreso para otras 200 familias dentro de la comunidad.

Logros clave


Antes de comenzar un nuevo proyecto, la compañía se reúne con los líderes comunitarios, con los representantes del gobierno y con las partes interesadas para cerciorarse de las expectativas y las necesidades de la comunidad. Nosotros escuchamos y evaluamos la información de los miembros de la comunidad, adoptando la cultura local y las oportunidades económicas, y como resultado, nuestras relaciones con la comunidad son increíblemente vigorosas.

Un vistazo a los programas comunitarios de Yamana

Seminarios de Alianzas

Programa Puertas Abiertas

Programa Integrar

Los Seminarios de Alianzas se llevan a cabo dentro de las comunidades que rodean nuestras operaciones mineras. Como parte de este programa, Yamana acepta propues-tas para apoyar la educación local y proyec-tos ambientales, culturales, económicos y de salud, proporcionando 70 por ciento del financiamiento del proyecto.

Este programa pretende establecer, de una forma clara y transparente, una mejor comuni-cación entre Yamana y las comunidades locales. Los empleados y sus familias, estudiantes, miembros mineros asociados y representantes de la comunidad, visitan nuestras minas para aprender más acerca de la visión de la compa-ñía, sus valores, procedimientos de seguridad y la gestión de normas ambientales.

Este programa tiene cuatro módulos: salud, medio ambiente, comunidad y familia. El pro-grama incluye el Día Integrar, cuando voluntarios de Yamana ponen una serie de servicios disponibles a los miembros de la comunidad local, asociados al sector privado y al gobierno. Los servicios ofrecidos incluyen exámenes médicos, educación ambiental y finalización de documentos legales.

Proyectos Visitas Servicios de el Día Integrar

Inversiones ($000) Participantes Tema de distribución

19% Salud

9% Ciudadanía

17% Cultura/ Desarrollo Económico/ Educación/Empleo/Asistencia

55% Entretenimiento

44

66

08

09

344

481

08

09

99

9808

09

2,000

2,458

08

09

407.9 394.4 400–420

08 09 10GEO000

Projects

Investments

Visits

08

09 87,140

43,471

Integration Day Services

Participants

44

66

08

09

344

481

08

09

99

9808

09

2,000

2,458

08

09

407.9 394.4 400–420

08 09 10GEO000

Projects

Investments

Visits

08

09 87,140

43,471


Participants

44

66

08

09

344

481

08

09

99

9808

09

2,000

2,458

08

09

407.9 394.4 400–420

08 09 10GEO000

Projects

Investments

Visits

08

09 117,809

56,166


Participants

44

66

08

09

344

481

08

09

99

9808

09

2,000

2,458

08

09

407.9 394.4 400–420

08 09 10GEO000

Projects

Investments

Visits

08

09 87,140

43,471


Participants11% Chile

16% Argentina

73% Brasil


Seminarios de Alianzas Programa Puertas Abiertas

Los Seminarios de Alianzas se llevan a cabo en las comu-nidades alrededor de nuestras minas. Como parte de este programa, Yamana acepta propuestas de establecimientos locales para apoyar los proyectos de educación, medio ambiente, cultura, economía y salud, colaborando con el 70 por ciento del financiamiento de los proyectos.

Este programa asigna recursos a los proyectos seleccionados con el propósito de mejorar la calidad de vida y la implementa-ción de la sustentabilidad dentro de las comunidades locales. En el 2009, el tercer año de existencia del programa, Yamana organizó 13 Seminarios de Alianzas y 66 proyectos comu-nitarios enfocados en el empleo y la generación de ingresos beneficiando a 71,000 personas en Brasil, Argentina y Chile.

Las comunidades locales son constantemente monitoreadas para retroalimentar y ayudar a Yamana a priorizar los proyectos propuestos determinando cuales de ellos serán los más benéficos para la comunidad.

Puntos importantes de los Seminarios de Alianzas:• En el marco del primer Seminario de Alianzas en Argentina,

la mina Gualcamayo apoyó al proyecto comunitario indíge-na Guandacol que se enfoca en la generación de empleo y salario. Los beneficiarios recibieron una máquina textil y materiales en bruto que se necesitan para producir artículos artesanales varios, incluyendo ropa, la cual puede venderse generando ganancias.

• En Minera Florida, se llevaron a cabo cuatro seminarios de asociación, beneficiando aproximadamente a 840 personas en las áreas de educación, cultura deporte y entretenimiento. Minera Florida trabaja también con la Asociación de colonias Chilenas construyendo un gran parque comunitario que se espera estará terminado en la segunda mitad del 2010.

• Como parte de los Seminarios de Alianzas en la mina Jacobina en Brasil, los granjeros locales obtuvieron ma-quinaria y financiamiento para permitirles procesar cocos babasú. La creación de 50 oportunidades de empleo directas e indirectas beneficiaron a 200 personas.

Este programa pretende establecer de una forma clara y transparente, una mejor comunicación entre Yamana y las comunidades locales. Los empleados y sus familias, estudian-tes, miembros de la asociación minera y representantes de la comunidad visitan nuestras minas para aprender más acerca de la visión de la Compañía, sus valores, sus procedimientos de seguridad y su gestión de programas ambientales.

El programa comenzó en Chapada y Jacobina en el 2007 y se expandió en todas las operaciones durante el 2008. En el 2009, Yamana recibió 99 visitas, introduciendo la minería y sus operaciones a más de 2000 personas.

Durante cada visita, la comunidad local recibe una sesión de información donde se les muestra el proceso de producción de oro, los compradores finales y los usos del oro, las iniciativas y monitoreo ambientales, las relaciones comunitarias y los procedimientos de salud y seguridad en cada mina.

Diálogo abiertoSistema Yamana de Gestión (SYG) alienta que cada operación mantenga canales de comunicación abierta con las comunida-des locales, incluyendo las agencias públicas, las instituciones educacionales, las asociaciones comunitarias, las asociaciones ambientalistas, los sindicatos, los proveedores locales y las personas de negocios. Como parte de SYG, Yamana seleccio-nó un representante de comunicaciones en cada centro de operaciones para facilitar el diálogo en estas organizaciones. El representante de comunicaciones recibe comentarios de las comunidades, los transmite internamente y se concentra en el mantenimiento de los canales de comunicación abierta.


Las encuestas de percepción socialPara asegurarnos de que nuestras iniciativas sean eficaces y apoyar el futuro de las comunidades, Yamana lleva a cabo encuestas para recaudar información y generar nuevas ideas para contribuir mejor a las necesidades locales en las áreas de cultura, salud, educación y negocios. En 2009, diversas encuestas sociales se llevaron a cabo en nuestros centros de operación en Brasil. Al revisar los resultados, se desarrolló un plan de sustentabilidad para los dos próximos años poniendo énfasis en la generación de ingresos y desarrollo económico con un fuerte enfoque en la educación. En 2010, una encuesta de seguimiento se llevará a cabo para determinar el éxito de este plan hasta hoy. A finales del 2009, el proceso de encuestas sociales comenzó en la Minera Florida y Gualcamayo. Se espera que este proceso se termine a principios del 2010 y que ayude a que estas minas planifiquen de una mejor manera sus iniciativas de sustentabilidad en el futuro.

Programa Integrar Iniciativas Culturales

Yamana desarrolló e implementó el Programa Integrar en cada uno de nuestros centros operacionales en Brasil durante el 2008 con el objetivo de crear un futuro más brillante. El Programa Integrar tiene cuatro módulos que siguen acciones específicas en los rubros de salud, medio ambiente, comunidad y familia. Junto a este programa hay un día llamado el Día Integrar en el cual voluntarios de Yamana ofrecen una variedad de servicios disponibles para la comunidad local, en asociación con el gobierno y el sector privado.

Los servicios y seminarios ofrecidos se enfocan en el mejora-miento de la calidad de vida en las comunidades circundantes. Este programa promueve y provee servicios enfocados en la familia, comunidad, salud y medio ambiente. Para planear actividades en cada Día Integrar, Yamana solicita la colaboración de la comunidad local con sus comentarios concernientes a estas cuatro áreas y desarrolla un programa basado en las ideas reci-bidas. En 2009, se llevaron a cabo 2,288 encuestas de opinión entre las comunidades, y en su segundo año de existencia, el Día Integrar de Yamana suministro aproximadamente 117,809 servicios a las comunidades locales, lo cual es un incremento del 100 por ciento en comparación al 2008.

El equipo de integración en cada operación se compone de un líder SSMAC y un aproximado de 10 empleados incluyendo gente de todas las áreas de operación. Cada equipo se respon-sabiliza de la planeación de actividades del Día Integrar.

Como parte de la porción ambiental del programa, Yamana ofreció “La Semana del Medio Ambiente” en todas las insta-laciones de las minas en Brasil en el 2009. Participantes de la comunidad pudieron unirse a una caminata ecologista, una visita de todas las operaciones a través del Día Puertas Abiertas y la asistencia a clases de educación ambiental que cubrieron temas como la recolección de residuos, reciclaje y actividades de término de actividades después del cese de operaciones de una mina. El grupo teatral llamado “Limpiando el Ojo” presentó una obra titulada “La Odisea de la Naturaleza” la cual utilizó técnicas propias de un circo y efectos especiales para elevar la conciencia ambiental.

Yamana cree que es importante establecer iniciativas de fortalecimiento cultural en las comunidades locales. Muchas de las comunidades circundantes a nuestros centros operacionales se encuentran en localidades remotas y lejos de los centros urbanos con un acceso limitado a eventos culturales.

Iniciativas Culturales Apoyadas en 2009 • La mina del Peñón en Chile organizó una variedad de

eventos culturales durante la celebración del aniversario de la provincia de Taltal. Las festividades incluyeron un concierto de piano y una ópera con una audiencia de aproximadamente 15,000 personas.

• En Brasil, a través de incentivos de la ley Rouanet, una ley brasileña que promueve la inversión cultural, Yamana presentó obras de teatro, una presentación de un circo y mostró una película para una audiencia de más de 42,000 personas.

• Yamana apoyó un show cultural itinerante que contenía obras de teatro, espectáculos de circo, conciertos noc-turnos, festivales de danza y actividades educacionales para los maestros y estudiantes de escuelas públicas en siete municipios de los estados brasileños de Bahía, Goiás y Mato Grosso. El show tuvo una audiencia de aproximadamente 15,500 personas, de las cuales una gran mayoría jamás había asistido a un teatro o sala de cine con anterioridad.

• La mina Chapada en Brasil apoyó a un grupo de teatro que presentó obras con un énfasis en la conservación del medio ambiente. Las obras fueron vistas por una audiencia de aproximadamente 7,500 personas.

• Las comunidades circundantes a las minas Jacobina, Fazenda Brasileiro y Chapada además de los proyectos en fase de desarrollo C1 Santa Luz, Pilar y Ernesto/Pau-a-Pique, disfrutaron de obras de teatro navide-ñas, atrayendo una audiencia de 18,500 personas-un incremento del 78 por ciento con respecto al 2008.


Los empleados de Yamana La base de nuestro éxito

Yamana acoge la diversidad, crea un ambiente de trabajo in-clusivo y se esfuerza por mejorar la calidad de vida de nuestros empleados y las comunidades circundantes. Yamana tiene un programa llamado “Calidad de Vida” que ofrece el acceso de los empleados a una variedad de iniciativas incluyendo seminarios, consejeros, clases para ejercitarse y programas de vacunación, lo cual es un ejemplo de la inversión hecha en ellos. Este programa ha tenido un gran éxito en nuestras operaciones en Brasil y se ha implementado en nuestras operaciones y proyectos en desarrollo en Argentina, Chile y México en el 2009.

En el 2006, Yamana creó normas de recursos humanos en las cuales incluye las directrices que detallan los principios y valores de la Compañía. Un tema recurrente entre éstas, es la importancia de la igualdad y el respeto para todos los emplea-dos. Yamana busca atraer talento a través de una remuneración competitiva, prestaciones y una buena oportunidad para el desarrollo profesional y el crecimiento. Con el fin de mantener entre nosotros a los mejores empleados, nuestro departamen-to de recursos humanos ha invertido en diversas herramientas de desarrollo profesional incluyendo la Evaluación Basada en Habilidades EBS, por sus siglas en inglés, y el programa de desarrollo de liderazgo LDP, por sus siglas en inglés.

EBS es la medida formal de la Compañía para medir el desempeño de cada empleado de acuerdo a su conjunto de habilidades. Esta evaluación se divide en cuatro partes:

1. Autoevaluación

2. Gestión de la evaluación

3. Retroalimentación de sus pares y preparación de un Plan de Desarrollo Individual (IDP por sus siglas en inglés)

4. Implementación del IDP

El LDP fue implementado para promover entrenamientos específicos para los empleados con posiciones de liderazgo. Junto al LDP, Yamana comenzó el Módulo de Desarrollo de Liderazgo (LDM por sus siglas en inglés), con el objetivo de

mejorar y alinear el conocimiento de las técnicas de gestión de empleados en todos los niveles operacionales. LDM se enfoca en el crecimiento de las habilidades de comunicación, en el manejo de proyectos, en las habilidades empresariales corporativas y en el incremento de la confianza del empleado, así como en tratar de destacar los estudios que se centran en la rutina organizacional, el comportamiento de liderazgo, la legislación sindical de empleados y trabajo y las técnicas para creación de equipos. En 2009, más de 230 empleados en posiciones de liderazgo, participaron en programas de entrenamiento enfocados en la gestión. Los temas principales incluyeron la planificación, la gestión, análisis de problemas y toma de decisiones.

Además, la Compañía ofrece diversos programas de incentivos educacionales que incluyen programas de entrenamiento anuales, cursos de idiomas y becas para preparatorias y educación superior. La compañía ha suscrito acuerdos con una variedad de instituciones educativas y ofrece ayuda de este tipo a los empleados en todos los niveles. En 2009, más de 250 empleados recibieron ayuda para la educación en Brasil, lo que representa casi el 9 por ciento del total de los empleados. La mina Gualcamayo en Argentina ofrece cursos de verano y un programa de pasantías en asociación con varias universidades y la Minera Florida en Chile ofrece a los empleados ayuda financiera para la educación de sus niños mediante el sumi-nistro de $300 dólares por estudiante. En 2009, Yamana tenía aproximadamente 3,800 empleos directos y 5,500 empleados contratados, distribuidos en las operaciones y oficinas corpo-rativas. Cada dos años la compañía lleva a cabo una Encuesta para la Organización del Ambiente, una importante herramienta que permite a los empleados expresar sus ideas a la gerencia en cuanto a la percepción de la compañía y sus áreas poten-ciales de mejoramiento. En 2009, la misión, visión y valores de Yamana fueron diseminados a lo largo de nuestras operaciones con la idea de estandarizar metas y motivar a los empleados.

El secreto elemental para el éxito continuo de Yamana, es la calidad de nuestra gente. En cada oportunidad, tratamos de esforzarnos para crear un ambiente sano, que promueva la innovación, maneje los cambios y nutra el desarrollo; pilares para ayudar a que Yamana logre el éxito en sus objetivos, metas sociales y de negocios a largo plazo.


Programas Sociales—Promoviendo el Servicio a la Comunidad

Yamana estimula a sus empleados a enrolarse en programas de voluntariado y servicios comunitarios. A través de la creación de comités, se da un seguimiento de las necesidades de las comunidades circundantes a todas nuestras operaciones para diseñar programas sociales relevantes.

Campaña del Abrigo

Este programa fue creado para proveer ropa y otro tipo de asisten-cia a los miembros de la comunidad de bajos ingresos durante los meses de invierno. En 2009, los empleados de Yamana reunieron 5,770 prendas a través de la Campaña del Abrigo.

Navidad sin Hambre

Una campaña anual durante la temporada navideña para recaudar comida, ropa y juguetes para distribuirlos entre las familias que mas lo necesitan. Este año, la campaña de Navidad sin hambre juntó más de 10 toneladas de alimentos no perecederos, duplicando la cantidad recaudada el año pasado, ayudando a cientos de familias en nuestras comunidades locales.

Respuesta a las Necesidades

Además, la Compañía estimula a los empleados a adentrarse o crear otras iniciativas de servicio comunitario basadas en las nece-sidades. Estas iniciativas han incrementado su éxito y han benefi-ciado a muchos miembros de la comunidad. Yamana tiene la meta de continuar duplicando la cantidad de ropa, comida y juguetes donados año tras año.

46% Brasil

8% Argentina

44% Chile

2% Otro

Empleados de Yamana alrededor del mundo

Aproximadamente

9,300 empleados


ProveedoresIncentivos para el desarrollo

Las relaciones de Yamana con sus proveedores se basan en la ética y la transparencia. El código de ética y conducta de la Compañía establece las directrices que garantizan que los acuerdos entre proveedores y la Compañía se lleven a cabo, espe-cíficamente cuando se relacionan a estándares de salud, seguridad y medio ambiente, así como al desarrollo económico local.

Para contribuir al crecimiento social y económico de la región donde Yamana opera, promovemos el desarrollo económico de los proveedores locales. En 2009, 91 por ciento de los provee-dores para nuestras operaciones en Brasil estaban localizados en Brasil; 99 por ciento de los proveedores para las operaciones en Chile estaban en el mismo país y 86 por ciento de los proveedores para las operaciones en Argentina estaban basados en ese país. Del 91 por ciento de los proveedores brasileños, 20 por ciento fueron contratos locales en municipios cercanos a nuestras operaciones, representando un incremento del 5 por ciento comparado a nuestros números en el 2008. Las compras locales aumentaron al 18 por ciento del total de compras en Chile y menos de medio punto porcentual del total de las compras en Argentina.

Cada año buscamos incrementar la participación de proveedores locales en la cadena de suministro, removiendo barreras en el proceso calificativo para servicios específicos que requieren estándares especializados. En tales casos, las normas de la Compañía consisten en sugerir al contratista que abra una

sucursal en la ciudad donde tales servicios son necesitados, con la meta de reforzar a la economía local y crear oportuni-dades de trabajo en la región. Además, la compañía requiere contratistas aliados que provean seguridad y beneficios, normas de salud y medio ambiente que sean compatibles con el mejor funcionamiento de la industria.

Las cláusulas sociales, de seguridad, salud y medio ambiente han sido usadas en los contratos estándares de la Compañía desde su comienzo, de acuerdo a los estándares de los con-tratos internacionales que se encuentran en el SYG. En suma, los contratos notables incluyen una cláusula específica que no permite el trabajo infantil en ningún momento durante nuestros procesos de desarrollo. Estos requerimientos aseguran que los servicios ofrecidos tengan los estándares de la Compañía y también que estimulen la adopción de un buen funcionamiento de los derechos humanos en la cadena de suministro.

Es responsabilidad de la gerencia del contratista, así como del departamento de suministros, asegurarse del cumplimiento de estas cláusulas y que en el caso que no sean cumplidas, se apliquen sanciones que vayan desde llamadas de atención a acciones correctivas que pudieran terminar en la suspensión del proveedor en el registro de proveedores de Yamana. En 2009, no hubo ningún caso registrado e identificado concerniente al no cumplimiento de algún proveedor. (GRI HR2)

Al hacer negocios con proveedores locales, Yamana busca contribuir al desarrollo ambiental, social y económico de las comunidades alrededor de nuestras operaciones.

Compras locales—2009 (%)

91

9 1 14

Brasil Chile ArgentinaPorcentaje de compras fuera del país

Porcentaje de compras en el país

99 86


Reconocimientos & Certificaciones

Índice Social Jantzi (JSI)

A principios del 2009, Yamana se unió al

Índice Social Jantzi (JSI). Las compañías incluidas

en este índice deben superar una base amplia de

criterios de normatividad en los rubros ambientales y

sociales. La inclusión de Yamana en este índice es

un legado de los programas de gestión am -

biental, social, de salud y seguridad de la

Compañía que son considerados por

el índice JSI como superiores

al promedio.

Premio Minérios & Revista de Minerales

Minérios & Revista de Minerales (una

publicación brasileña) reconoció las minas de

Yamana con varios premios de producción. Chapada

encabezó los estándares de cobre, alcanzando el primer

lugar con la producción anual más alta. La mina produjo

mas de 14 millones de toneladas, casi cinco millones

mas que su seguidor. Jacobina fue premiada con el

tercer lugar entre las minas más grandes de oro

seguida de Fazenda Brasileiro en quinto lugar.

Este premio fue otorgado en el 2009 por

la producción durante el 2008.

Localización de la mina ISO 14001 OHASA 18001

Brasil Chapada Certificada—2009 2010

Fazenda Brasileiro

Certificada—2005 Certificada—2009

Jacobina Certificada—2009 2010

Argentina Gualcamayo 2010 2011

Chile El Peñón Certificada—2007 2010

Minera Florida Certificada—2007 Certificada—2007

Certificaciones ISO 14001, OSHAS 18001 e ICMC

Ranking de la revista Minérios &

Minerales

La ejecución de la producción minera en Brasil en

el ranking general de la revista Minérios & Minerales,

Chapada ocupó el puesto 15, Jacobina ocupó el 72 y

Fazenda Brasileiro el 93. Además de la ejecución de

minas, las 200 también fueron calificadas en otros

rubros y Yamana logró un reconocimiento por

sus políticas y programas ambientales, de

salud y seguridad y por sus esfuerzos

por el desarrollo económico

sustentable.

Cumplimiento de las normas internacionalesComo parte del Sistema Yamana de Gestión, todas las operaciones se centran en las certificaciones OHSAS 18001 e ISO 14001. En el 2009, nuestras operaciones en Jacobina y Chapada, recibieron la certificación ISO 14001, por su manejo del medio ambiente y Fazenda Brasileiro obtuvo la certificación OHSAS 18001 por el manejo de la seguridad y la salud ocupacional. La mina Gualcamayo en Argentina, que comenzó operaciones en 2009, está enfocándose en la obtención de ambas certificaciones para el 2011. Todas las operaciones que usan cianuro sódico deben cumplir con los requerimientos del Código Internacional para el Manejo del Cianuro (ICMC) y se está trabajando para la obtención de la certificación completa para el 2011.

Yamana también alienta a sus proveedores a cumplir con las normas internacionales y con el mejor funcionamiento. En 2009, nuestro más grande proveedor de cianuro sódico y sus transportistas en Brasil, se convirtieron en signatarios del Código Internacional para el Manejo del Cianuro (ICMC) y obtuvieron la certificación por sus procesos de producción y transporte.


Indicadores del Desempeño GRI (Normas de Reporte de Sustentabilidad)

Indicadores Descripción Rendimiento

Económico

EC1. Valor económico directo generado y distribuido. Página 6

EC6. Políticas, prácticas y proporción de gasto en proveedores locales en importantes lugares de operación.

Página 46

EC7. Procedimientos para contrataciones locales y proporción del manejo corporativo contratado en la comunidad local.

Yamana tiene una política corporativa de contrataciones y selección en virtud de la cual todos los criterios de contratación de la empresa están establecidos. Todos los empleados son contratados según las necesidades y habilidades. El proceso de contratación es administrado por el departamento de Recursos Humanos en cada centro de operaciones y la oficina corporativa. En 2009, el promedio fue de 85% para todas las posiciones.

EC8. Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructura y los servicios primarios prestados principalmente para beneficio público a través de compromisos comerciales, en especie o pro-bono.

Un total de aproximadamente $5.6 millones se invirtieron en infraestructura y servicios comunitarios en 2009.

Ambiental

EN1. Materiales usados por peso o volumen. Yamana utilizó 69,1163,589 Kgs de materiales directos y no renovables, incluyendo9,336,360 kgs de cianuro, 15,577,594 kgs de bola de molido, 23,084,899 kgs de cal, 20,831,806 kgs de explosivos, 332,930 kgs de xantato y 1,201 unidades de neumáticos.

EN2. Porcentaje de materiales usados que son materiales reciclados.

Los materiales reciclados no se usan en el proceso de producción de metales primarios.

EN3. Consumo directo de energía por fuente primaria de energía.

El total de la energía consumida por Yamana en 2009 fue de 4,226,280 Gigajoules (Gj) incluyendo 2,124,999 Gj de diesel, 2,053,672 Gj de electricidad y 47,608 Gj de biocarburantes (biodiesel). La energía eléctrica utilizada en Brasil proviene de la red eléctrica nacional donde la producción procede principalmente de centrales hidroeléctricas.

EN8. Consumo total de agua por fuente. El volumen total de agua consumida por Yamana durante 2009 fue de 14,496,985 m3 incluyendo 11,888,237 m3 de aguas superficiales y 2,608,748 m3 de agua subterránea.

EN10. Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada.

81 por ciento del agua utilizada en el proceso de producción es reciclada, con un volumen total de 63,155,483 m3.

EN11. Ubicación y tamaño de la tierra en propiedad, arrendados, gestionados o adyacentes a las áreas protegidas o áreas que son ricas en biodiversidad y áreas que están fuera de áreas protegidas.

Yamana tiene tres minas adyacentes a áreas protegidas o áreas que son ricas en biodiversidad, jacobina y Sao Francisco en Brasil y Minera Florida en Chile.

EN12. Impacto de la actividad minera sobre la biodiversidad en áreas protegidas.

Entre los posibles riesgos o impactos ambientales como consecuencia de las operaciones de Yamana, éstas se reducen al mínimo con planes de acción e iniciativas específicas, como con el control del aire y la calidad del agua y la racionalización de la deforestación. En Yamana, los negocios y las decisiones operacionales están guiados por la preocupación de nuestro medio ambiente. Todos los proyectos están en conexión directa con el medio ambiente y cada decisión de negocios incorpora y evalúa el impacto ambiental de Yamana en una región específica.

EN16. Totales de las emisiones directas e indirectas de los gases en peso.

Las emisiones totales de gases de efecto invernadero fueron 264,895 toneladas de CO2, de las cuales 174,565 toneladas son en relación con las emisiones directas generadas por la quema de combustibles fósiles (diesel) y 90,330 toneladas tienen relación con emisiones indirectas de electricidad.

EN17. Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero.

Yamana actualmente no calcula las emisiones indirectas de gases de efecto invernadero.

EN19. Las emisiones de sustancias destructoras de la capa de ozono en peso.

Yamana no utiliza o produce sustancias responsables de la emisión de gases que agoten o afecten la capa de ozono.

EN22. Peso total de residuos por tipo y método de tratamiento. La generación de residuos ha disminuido 11 por ciento con respecto al año anterior. En 2009, Yamana generó aproximadamente 2,788 toneladas de residuos peligrosos que fueron incinerados. Aproximadamente 7,969 toneladas de residuos no peligrosos. Se generaron aproximadamente 4,441 toneladas de las cuales fueron recicladas aproximadamente 3,527 que terminaron en vertederos.

Un mínimo de 10 indicadores de rendimiento, incluyendo al menos uno de cada categoría; social económica y ambiental, deben ser notificados con la mayor parte del criterio de reportes del GRI. A continuación se muestran los indicadores de rendimiento que Yamana ha reportado.


Indicadores Descripción Rendimiento

EN28. Valor monetario de multas significativas y número total de oro no monetario de sanciones por incumplimiento de la legislación ambiental y los reglamentos.

Yamana no ha recibido multas o sanciones materiales, no monetarias por incumplimiento de cualquier legislación ambiental en el 2009.

Social: Prácticas Laborales y Ética

LA1. Mano de obra total por tipo de empleo, contrato y región.

Yamana tiene aproximadamente, 9,300 empleados, incluyendo, aproximadamente, 3,800 empleados directos y 5,500 contratistas. Para empleo por región ver página 44.

LA2. Número total y tasa de bajas de empleados por edad, género y región.

La tasa de bajas voluntarias en Yamana en el 2009 fue de 2 por ciento.

LA4. Porcentaje de empleados cubiertos por contratos de negociación colectiva

Los empleados directos de Yamana que trabajan en operaciones están cubiertos por contratos de trabajo colectivos. Todos los empleados tienen el derecho de escoger si desean pertenecer a un sindicato o no.

LA6. Porcentaje total de la mano de obra representada en comités conjuntos de empresa-trabajador, relativos a la salud y seguridad que ayudan a monitorear y capacitar en temas de salud ocupacional y programas de seguridad.

El 100 por ciento de los empleados de Yamana están representados por los comités SSMAC de la Compañía. Ver página 33 para más detalles.

LA7. Tasa de accidentes, enfermedades derivadas del trabajo, incapacidades y ausencias.

Página 37

LA10. Promedio de horas de entrenamiento por año por cada empleado y categoría de trabajo. Horas de entrenamiento (incluyendo capacitación profesional, estudios pagados fuera de la empresa, capacitación externa ya sea pagada parcial o totalmente por parte de la empresa y entrenamiento en áreas específicas como salud y seguridad).

En el 2009 la Compañía tuvo un total de 237,390 horas de entrenamiento. El número promedio de horas de entrenamiento por empleados de tiempo completo fue aproximadamente de un 61 por ciento.

Social: Derechos Humanos

HR4. Número total de incidentes relacionados a la discriminación y acciones tomadas.

No se presentó ningún caso de discriminación.

HR5. Operaciones identificadas en las cuales el derecho de ejercer la libertad de asociación y asociación colectiva pudo haber estado en riesgo significativo y que acciones fueron tomadas para apoyar este derecho.

Todos los empleados poseen el derecho de libertad de asociación y el de asociarse colectivamente.

Social: Sociedad

SO1. Naturaleza, enfoque y efectividad de los programas y prácticas que evalúa y maneja los impactos de las operaciones en las comunidades, incluyendo entrada, operación y salida.

Página 41

SO3. Porcentaje de empleados capacitados en organizaciones de normas y procedimientos de anticorrupción.

A todos los empleados de Yamana se les pide leer y firmar el Código de Conducta de Negocios y Ética de la Compañía, que se encuentra en la página 17.

SO6. Valor total de las aportaciones financieras a partidos políticos, políticos y/o instituciones relacionadas por país.

Yamana no realiza contribuciones financieras a partidos políticos.

Elementos del GRI para Industrias Mineras y Metalúrgicas

MM6. Relaves y residuos sólidos. El monitoreo de la calidad de la superficie y el agua y de la estabilidad de estos depósitos se realiza periódicamente para asegurar la integridad física, química y biológica del área y sus alrededores. La gestión efectiva de esto es dirigida por una compañía consultora independiente que usa sistemas estandarizados en cada operación, monitorea directrices y señala el incumplimiento operacional de residuos sólidos apilados o en la presa de relave. Este proceso comenzó en octubre del 2008 y fue estandarizado en todas las instalaciones de las presas de relave en el 2009. En el 2010, Yamana esta implementando un sistema de gestión para supervisar la operación en los vertederos de residuos sólidos y así prepararlos para el cierre definitivo cuando su ciclo de vida útil termine, de esta forma minimizar costos, impacto negativo al ambiente o accidentes.

MM10. Porcentaje de cierres definitivos. Página 2

50

Índice de Informes de Divulgación GRI

Índice Descripción Página

Estrategia y Análisis

1.1. Declaración del máximo responsable de la toma de decisiones de la organización. 4

Perfil de la Compañía

2.1. Nombre de la organización. 3

2.2. Principales marcas, productos y servicios. 3

2.3. Estructura operativa de la organización. 3

2.4. Ubicación de la sede de las organizaciones. 51

2.5. Los países de operación. 2

2.6. Naturaleza de la propiedad. 3

2.7. Mercados de servicios. 3

2.8. Escala de la organización. 2

2.9. Cambios significativos durante el periodo de referencia en cuanto a tamaño, estructura o propiedad. 3

2.10. Premios y distinciones recibidos durante el periodo de referencia. 47

Parámetros de reportes

3.1. Periodo abarcado por la información proporcionada. 15

3.2. Fecha del reporte anterior más reciente. 15

3.3. Ciclo de presentación. 15

3.4. Punto de contacto para cuestiones relacionadas con el reporte o su contenido. 51

3.5. Proceso de definición del contenido del informe. 15

3.6. Cobertura del reporte. 15

3.7. Limitaciones sobre el alcance o la cobertura del reporte. 15

3.8. Bases para la presentación de informes sobre las empresas conjuntas, filiales, instalaciones arrendadas, actividades subcontratadas y otras entidades que puedan afectar significativamente a la comparabilidad entre periodos y/o entre organizaciones.

3

3.9. Técnica utilizada para la medición y la base de cálculo. Todo la información

se basa en el reconocimiento

de metodologías del sector.

3.10. Explicación del efecto de reformulación de información referente a reportes previos y la razón de dicha reformulación. 15

3.11. Cambios significativos relativos a periodos anteriores en el alcance, cobertura o métodos aplicados en el informe. 15

3.12. Tabla que indica la ubicación de GRI. 15

3.13. Normas actuales y prácticas de verificación independiente para el reporte. No habrá Verificación

Independiente para el reporte.

Normatividad, compromisos y obligaciones

4.1. Estructura normativa de la organización. 16

4.2. Indica si el presidente del máximo órgano de gobierno ocupa también un cargo ejecutivo. 16

4.3. Declaración del número de miembros del máximo órgano de gobierno que son independientes y/o que no son miembros del comité ejecutivo.

16

4.4 Mecanismos de los accionistas y empleados para comunicar recomendaciones o indicaciones al máximo órgano de gobierno.

17

4.8. Declaraciones desarrolladas internamente con la misión y valores, códigos de conducta y principios relevantes al desarrollo económico, medio ambiente, desempeño social y situación de su implementación.

17

4.14. Lista de grupos de interés de la organización. 3, 16

4.15. Bases para la identificación y selección de personas o grupos interesados con los cuales comprometerse. 3, 16

CONTACTOS:

Oficinas Ejecutivas Yamana Gold Inc.

150 York Street, Suite 1102 Toronto, Ontario, Canada

M5H 3S5Tel: (416) 815-0220 Fax: (416) 815-0021

e-mail: [email protected]

Rua Funchal 411-5 andar - conjunto

43/44 CEP 04551-0660 - São Paulo

SP - BrasilTel: +55 11 2163 8300 Fax: +55 11 2163 8324

Relaciones con la Comunidad Ana Lucia Martins

VP Seguridad, Salud,Medio Ambiente y relaciones comunitarias

Tel: +55 11 2163 8300e-mail: [email protected]

InversionesLetitia Wong

Director, Relaciones con inversionistasTel: (416) 815-0220

e-mail: [email protected]

www.yamana.com

Diseño y Producción por: Equicom, una compañía del grupo TMXTraducción al español por: Spanish Solutions www.spanishsolutions.ca

NOTA PRECAUTORIA ACERCA DE COMENTARIOS AVENIENTES: Este comunicado de prensa contiene “declaraciones prospectivas” dentro de la legislación del Acta de Reforma de Litigios de Valores Privados de los Estados Unidos de 1995 y la legislación aplicable de valores canadienses. Salvo declaraciones de hechos históricos relacionados con la Compañía, la información contenida en este documento constituye declaraciones a futuro, incluyendo cualquier información referente a la estrategia de la Compañía, los planes financieros o futuros y el desempeño operativo. Las declaraciones prospectivas se caracterizan por palabras como “planea”, “espera”, “presupuesto”, “objetivo”, “proyecta”, “pretende”, “cree”, “anticipa”, “estima” y otras palabras similares o declaraciones que aseguran eventos o condiciones que “pueden” o “quizás” se produzcan. Declaraciones posteriores se basan en las opiniones, suposiciones y estimaciones que la administración consideró razonables en la fecha que fueron hechas, y están intrínsecamente sujetas a diversos riesgos e incertidumbres y otros factores conocidos y desconocidos que podrían causar que los eventos actuales o que los resultados difieran materialmente de lo proyectado. Estos factores incluyen expectativas de la empresa en relación a los proyectos y programas de exploración discutidos aquí y que están siendo cumplidos, el impacto de negocios generales y las condiciones económicas, liquidez global y la disponibilidad de crédito sobre el calendario de los flujos de efectivo y los valores de los activos y pasivos, basándose en proyecciones a futuro, fluctuaciones en los precios de los metales (como oro, cobre, plata y zinc), la moneda, los tipos de cambio (como el real brasileño, el peso chileno y el peso argentino frente al dólar de los Estados Unidos), las posibles variaciones en el mineral de grado o porcentaje de recuperación, los cambios en el programa de cobertura de la compañía, cambios en las políticas contables, cambios en la empresa corporativa, recursos, riesgos relacionados con las disposiciones no relacionadas a la minería, cambios en los parámetros del proyecto; como planes para seguir perfeccionando, los cambios en el desarrollo de proyectos, construcción, producción y tiempos estimados, riesgos relacionados con operaciones bi-partidarias, la posibilidad de que los costos del proyecto se eleven, sobre costos o costos imprevistos y gastos, altos, precios del petróleo, acero, energía, mano de obra y otros insumos que contribuyen al aumento de los costos y al riesgo general de la industria minera, la insuficiencia de las instalaciones, equipos o procesos para operar según lo previsto, cambios inesperados en la vida de la mina, precio final de ventas de concentrados, resultados no anticipados en futuros estudios, estacionalidad y los cambios imprevistos del tiempo, los costos y el calendario de desarrollo de nuevos yacimientos, éxito de las actividades de exploración, que estén dentro del tiempo estimado, la regulación gubernamental de las operaciones mineras, los riesgos ambientales, los gastos imprevistos de recuperación, las disputas de título o reclamaciones, las limitaciones a la cobertura del seguro y tiempo especificado y los posibles resultados de los litigios pendientes y los conflictos laborales, así como los factores de riesgo discutidos o mencionados en la sociedad, efectos de la forma de discusión, Análisis e Información Anual de la Administración de la Compañía en el año que finalizó el 31 de diciembre 2009 aprobado ante las autoridades de regulación de valores en todas las provincias de Canadá y disponible en www.sedar.com, y el Informe Anual de la Compañía en Forma 40-F presentado ante la Comisión de Bolsa de Valores de los Estados Unidos. Aún cuando la empresa ha intentado identificar factores importantes que podrían causar que las acciones reales, sucesos o resultados difieran materialmente de los descritos en las declaraciones prospectivas, puede haber otros factores que causen que las acciones, eventos o resultados no sean como los anticipados, estimados o previstos. No puede haber ninguna garantía de que las declaraciones a futuro sean exactas, ya que los resultados reales y los eventos futuros podrían diferir materialmente de los anticipados en tales declaraciones. La Compañía no asume obligación alguna de actualizar declaraciones en el futuro, en caso de que las circunstancias o las estimaciones de la gerencia, suposiciones u opiniones cambien, a menos que se requiera por ley. El lector no debe asumir confianza en declaraciones hechas a futuro. La información a futuro contenida en este documento se presenta con el propósito de ayudar a los inversionistas en la comprensión de los resultados financieros y operativos de la Compañía, así como de su rendimiento, así como la información referente a los periodos terminados en las fechas presentadas en los planes de la compañía y sus objetivos y no es apropiada para otros motivos.

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reporte de sustentabilidad 2009 -...

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