relation gs mnt

8/17/2019 Relation Gs Mnt

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UNIVERSITE DES SCIENCES ET TECHNOLOGIE

ORAN / MB

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FACULTE: GENIE ELECTRIQUE.DEPARTEMENT: ELECTRONIQUE.

SECTION: MASTER 1 MSCPMODULE: GESTION DE STOCK

RELATION ENTRE LA

GESTION DE STOCKS

ET LA MAINTENANCE

ANNEE UNIVERSITAIRE

2009/2010


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SOMMAIRE:

I- INTRODUCTION.

II-LE ROLE DE LA MAINTENANCE DANS UNE ENTREPRISE.

III-LE STOCK MAINTENANCE.

IV-LA GESTION DE STOCK MAINTENANCE.

V-LES METHODES DE GESTION DE STOCK MAINTENANCE.

VI-COUT DE STOCK MAINTENANCE.

VII-ORGANISATION DE STOCK MAINTENANCE.

VIII-UTILISATION DES LOIGICIEL POUR LA GESTION DE STOCK.

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Le rôle de la maintenance dans une entreprise :

Est de maintenir en bon état les équipements de l’entreprise et rétablir en connaissant

les contraintes, les caractéristiques de fonctionnement spécifique (la médicine des

machines).

-La politique de maintenance de l’entreprise est de choisir la meilleur méthode de

maintenance en fonction du spécifique de l’entreprise (atelier) et en connaissant les

différents formes d’action possibles.

Donc, la fonction de maintenance prend une part importante dans la production, d’où lanécessité de la donner au sein des autres fonctions de la production les responsabilités

qui lui incombent et les moyens de les assurer, aussi il est primordial de mobiliser tous

les services et tout le personnel concerné par la maintenance du matériel, dans un travail

d’équipe pour mettre en place, réorganiser et gérer la fonction de maintenance en

entreprise.


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III) LE STOCK MAINTENANCE:

1) Constitution:

C’est l’ensemble des articles stockés, nécessaires à la réalisation optimale dela fonction maintenance, c’est à dire dans les meilleures conditions de délais,

de coûts et de sécurité

(NF X 60-000).

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Le stock maintenance est constitué, selon la politique de maintenance de l’entreprise :

a) Par les articles appartenant à la nomenclature des biens à maintenir selon le niveau

de maintenance défini par l’entreprise.

b) Par les articles tels qu’outils, outillages ou équipements nécessaires à la réalisationdes travaux de maintenance.


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Les articles du stock maintenance peuvent être classés par exemple suivant leur

nature :

Consommables : fusibles, joints, visserie, huiles, etc.

Pièces de rechanges : capteurs, moteurs, courroies, roulements, vérins, etc.

Outillages classiques : outillage courant de l’agent de maintenance, équipements

de graissage, appareils de mesure, etc.

Outillages spéciaux : engins de levage, caméra de thermographie infrarouge,

analyseur vibratoire, etc.

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2)Objectif de stock de maintenance :

Les objectifs d’un stock sont :

•éliminer les prolongations des arrêts imprévus de la production qui sont dus aux aléas

d’approvisionnement des pièces nécessaires aux dépannages.

•réduire les temps perdus par les agents de maintenance dus à la non disponibilité de

pièces nécessaires lors des travaux de maintenance.

•réduire le coût des matières consommées en ayant la bonne pièce et en évitant

d’utiliser des solutions coûteuses de dépannage.

•réduire les coûts administratifs.


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IV)LA GESTION DES STOCKS EN MAINTENANCE :

-La gestion des stocks constitue un facteur essentiel de la réussite ou de la ruine

de l’entreprise.

-Les problèmes d’approvisionnement impliquent des choses souvent

contradictoires :

*d’une parte :

l’entreprise ne doit pas avoir un stock de pièces de rechange trop faible, qui peut

provoquer une rupture de stock catastrophique : ventes manquées, chômagetechnique provoqué par l’arrêt de travail

*d’une autre parte :

l’entreprise ne doit pas avoir un stock de pièces de rechange trop fort, qui donne

des pertes importantes

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L’importance en approvisionnement des pièces de rechange :

-Les pièces de rechange sont une partie composante du stock de maintenance, la

maintenance ne peut pas se réaliser sans pièces de rechange.

-L’importance de l’approvisionnement des pièces de rechange est de :

•assurer la continuité du processus de production.

•assurer les paramètres d’exploitation des équipements.

•assurer la sécurité des équipements.

•assure la vie des équipements d’après les normes d’exploitation .

•assurer la qualité et la diversité de la production.

•diminuer les temps morts à cause des pannes des équipements.

•diminuer les coûts des réparations planifiées à cause d’une bonne maintenance

préventive.


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La prévision en pièces de rechanges :

-peut être :

-à court terme : les pièces sont utilisées pour interventions planifiées dans la

maintenance Préventive.

-à moyenne terme : les pièces de rechange sont utilisées dans la maintenance

corrective.

-à long terme : les pièces de rechange sont utilisées dans la maintenance curative et

dans la maintenance conditionnelle.

Donc, se peut facilement constater que la prévision des pièces de rechange est adaptéeau système de maintenance des équipements.


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’importance est de savoir :


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)Les services d’approvisionnement :

Les services d’approvisionnement sont :

*Le Service des achats.

*Le Service ordonnancement, lancement.

*Le Service de gestion du magasin de stock

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Ces services sont en relation étroite et permanente, tous le trois étant concernés par les

pièces de rechange :

•Achat : achète les pièces de rechange

•Magasin :gère les stocks

•Ordonnancement, lancement : établi le programme d’utilisation des pièces de

rechange, selon le planning de maintenance.


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6)Les fonctions du service des achats :

a- Pros pection :

*consulte la liste des fournisseurs de pièces de rechange*demande aux fournisseurs des offres

*analyse les appels d’offre des fournisseurs (qualité; prix; quantité…)

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b- Commandes :

*passe les commandes sous forme des bons de commande

*effectue des rappels pour obtenir une livraison à temps

c- Réception :

•un bon de commande accompagne les pièces de rechange reçues.

•confrontation quantitative et qualitative des pièces de rechange reçues

•établi les bons de réception qui sont transmis à la comptabilité

d- Paiement :

facture à l’aide des bons de réception et de bons de commande, la comptabilité crédite

les fournisseurs (règlement à la livraison ou à terme).


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La réception de pièces de rechange :

La réception de pièces de rechange se réalise d’une commission de

réception décidée par l’établissement avec l’accord du Directeur d’établissement.

Cette commission va réceptionner les pièces de rechange en suivant les

critères suivants :

*vérifier que le bon de commande coïncide avec le bon de livraison et la

facture.*Vérifier quantitative et qualitative la marchandise.

*signer le Procès- verbal de réception en 3 exemplaires par les membres de

la Commission.

*si la réception se réalise en absence du fournisseur, en cas de manque,

annoncer lefournisseur et garder la marchandise dans le magasin jusqu'à l’arrivé du

fournisseur.

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V)Méthodes de gestion de stock maintenance :

-Le volume du stock de pièces de rechange doit être ajusté en fonction des besoins de l’entreprise, s’il est trop important, il représente une immobilisation

des capitaux dont une partie devient improductive et s’il est trop faible, la

marche des équipements risque d’être défectueuse par manque de pièces en cas

de panne.

-Ce qui différencie principalement les méthodes de gestion des stocks, c’est letype de régulation adoptée, c’est-à-dire la réponse aux questions « quand ?

»(date de la commande) et « comment ? » (quantité à commander).

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LES DIFFERENTES METHODES SONT:

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METHODE DU POINT DE COMMANDE

METHODE DU PLAFOND

METHODE DU PROGRAMME.

METHODE ABC OU PARETO


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COUT DU STOCK :

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CTOTAL=

CACQUISITION +

CPOSSESSION

CACQUISITION = FINANCES

-GESTION

-ACHATS COUT DE PASSATION

-TRANSPORT/RECEPTION DE COMMANDE-COMPTABILITE

CPOSSESSION = COUT DE L’ARTICLE

-FRAIS FINANCIERS

-FRAIS DE MAGASINAGE COUT DE POSSESSION-FRAIS D’ENTRETIEN

-DETERIORATION


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1)Coût de possession des stocks :

Ce sont les frais entraînés par le stockage des pièces de rechange

:*loyer de l’argent immobilisé

*coût des locaux de stockage

*coût du personnel assurant la gestion des stocks

*dépréciation éventuelle de pièces de rechange

Le coût global de possession des stocks s’exprime en taux annuel

d’intérêt de l’argent immobilisé, exemple 25%

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VII) ORGANISATION DU MAGASINAGE:

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1)But du magasinage :

Le but est de conserver les articles de rechange et les matières nécessaires en quantité een qualité.

2)Activités du magasinage : elle comprend :

* La réception

Le classement

Le stockage

La distribution


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3) Documents de gestion des stocks :

La norme NF X 60-000 définit le catalogue des articles du stock maintenance qui

permet aux utilisateurs de contrôler l’ensemble des articles stockés et leur

disponibilité. La norme définit aussi le fichier du stock maintenance qui doit

comporter les données :

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•D’identification des articles

•Relatives à la gestion et aux mouvements du stock

•Relatives à l’approvisionnement

•Relatives à l’exploitation de statistiques

• De plus en plus, dans le cadre de la GMAO, le suivi des stocks et de la

documentation s’y référant est informatisé.


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VIII)UTILISATION DES LOGICIELS POUR LA GESTION :

L’introduction des nouvelles techniques de traitement et de diffusion

des informations dans le domaine de maintenance permet

d’informatiser certaines tâches manuelles et ainsi de fournir à tout le

personnel de maintenance des informations plus détaillés, sélectives

sous des formes directement exploitables et opérationnelles etd’améliorer la gestion, l’activité et les techniques de maintenance.

Les gestions des stock au niveau des entreprises sont réalisées à l’aide

des logiciels de gestion,

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CONCLUSION:

la mise en place d’une gestion de stocks

performante s’avère indispensable pour le bon

fonctionnement de l’entreprise.

Ainsi on mesure l’importante relation qui lie lagestion de stock a la maintenance.

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