rapport activitÉ d’ comptes2 018 - apprentis d'auteuil

La confiance peut sauver l’avenir

Fondation catholique reconnue d’utilité publique, acteur engagé de la prévention et de la protection de l’enfance, Apprentis d’Auteuil développe en France et à l’international des programmes d’accueil, d’éducation, de formation et d’insertion pour redonner aux jeunes et aux familles fragilisés ce qui leur manque le plus : la confiance.

RAPPORT D’ACTIVITÉ COMPTES 2018

La fondation anciennement appelée Fondation d'Auteuil prend la dénomination statutaire de Fondation Apprentis d'Auteuil. Cette dernière est utilisée dans certaines parties de ce rapport, notamment quand elles traitent des domaines juridique et financier. Apprentis d'Auteuil reste le nom d'usage.

Éditos 3Repères 5Activités 10Gouvernance et contrôles 26Rapport financier - Lettre du trésorier 28Générosité et finances 29Bilan 2018 31Compte de résultat 32Annexe des comptes annuels 33Faits majeurs de l’exercice, principes et méthodes comptables 34Notes relatives au bilan 35Notes relatives au compte de résultat 39Fondations abritées 41Engagements hors bilan 43Compte d’emploi annuel des ressources 44Rapport général du commissaire aux comptes 49Partenariats et soutiens 53

2 RAPPORT D'ACTIVITÉ COMPTES/2018

Le pari de la confiance

Confirmation, rupture et promesses

« En mai 2018 débutait mon mandat de président du conseil d’administration d’Apprentis d’Auteuil.

Cette mission résonne fortement en moi avec le désir profond de servir la cause des jeunes, en particulier les plus vulnérables. C’est une chance de contribuer à ce magnifique projet. Comme le fait chaque jour, depuis plus de 150 ans, l’ensemble des collaborateurs de notre fondation, en donnant corps et vie à un projet éducatif fondé sur la confiance, l’autonomie et la responsabilité.

Ce pari de la confiance est pour moi la réponse primordiale aux difficultés de nombreux jeunes et familles, au cœur d’une société où l’accroissement de la richesse collective ne parvient pas à réduire les inégalités, les ruptures et les décrochages. Il est le socle même de l’utilité sociale d’Apprentis d’Auteuil et la raison d’être d’une action qui revêt des formes multiples et inventives, comme en témoigne le présent rapport d’activité. Au terme de ces premiers mois d’aventure collective, deux faits m’ont particulièrement marqué.

Premièrement, la contribution efficace apportée par notre fondation au plan gouvernemental de lutte contre la pauvreté. Ce fut pour moi l’illustration de la légitimité qu’Apprentis d’Auteuil a acquise auprès des pouvoirs publics, de sa riche expérience et de la pertinence de son approche face aux problématiques actuelles de notre société, notamment celles touchant à la jeunesse.

Deuxièmement, le pèlerinage national de notre fondation à Lourdes, auquel j’ai eu la joie de prendre part. Une joie partagée et débordante, communiquée par les jeunes et les familles, heureux de se retrouver tous ensemble avec les collaborateurs d’Apprentis d’Auteuil, unis au-delà de l’extraordinaire diversité de nos parcours et de nos croyances.

Encouragés et soutenus par l’ensemble des partenaires et bienfaiteurs de la fondation, nous partageons cette même confiance dans la capacité de chaque jeune à se mettre debout, à révéler ses talents et à se construire un avenir. »Jean-Marc SauvéPrésident

« 2018 est d’abord une année de confirmation. Confirmation de la qualité du travail mené chaque jour par les équipes auprès des jeunes et des familles et de la belle vitalité collective

de la fondation portée par un projet éducatif revisité. Confirmation aussi de la reconnaissance de notre savoir-faire à travers de nombreuses sollicitations des pouvoirs publics et des

entreprises. Dans une société où l’exclusion et la violence s’apaisent ici mais réapparaissent là avec un nouveau visage, il faut faire usage de toute l’expérience acquise pour inventer de

nouvelles réponses. Du plan de lutte contre la pauvreté, auquel Apprentis d’Auteuil a activement contribué, au premier appel à projet 100 % inclusion lancé par le gouvernement dont nous fûmes

l’un des lauréats, Apprentis d’Auteuil a montré en 2018 sa capacité à apporter sa pierre à l’édifice.

2018 est aussi une année de rupture. C’est en particulier le cas dans l’environnement fiscal des associations et des fondations qui nous touche comme d’autres en provoquant une baisse très

significative de nos ressources. Là aussi il nous faut inventer pour trouver, avec nos donateurs et auprès de nouveaux soutiens, d’autres voies pour garantir la pérennité de nos actions.

2018 enfin est une année de promesses : les réformes de la formation et du lycée professionnels vont bouleverser bon nombre de nos établissements. Mais elles annoncent un développement de

l’apprentissage et un renforcement des liens avec le monde de l’entreprise. Nous ne pouvons que nous en réjouir pour les jeunes que nous formons.

S’appuyer sur ses talents profonds, faire face aux ruptures et s’ouvrir aux nouvelles perspectives : n’est-ce pas au fond ce que les jeunes et les familles nous disent et le chemin que nous parcourons

avec eux ? Celles et ceux qui s’expriment dans ce rapport annuel s’appellent Achata, Stanley, Evgeny et Cécile : ils vous convaincront, j’en suis sûr, qu’avec eux et pour eux nous pouvons agir.

Merci de votre soutien. »Nicolas Truelle

Directeur général

RAPPORT D'ACTIVITÉ COMPTES/20183

*

Paris*

Meudon

Caluire-et-Cuire

Toulouse

Fontenay-aux-Roses

Châtenay-Malabry

Saint-Pol-sur-TernoiseAbbeville Loos-en-Gohelle / Liévin / Lens

Lille / Roubaix/Tourcoing

Amiens

Coulommiers

Villeneuve-le-Comte

Orly

Thiais

Marcoussis

Hardricourt

Chanteloup-les-Vignes

Sannois

SarcellesNanterreErmont-Eaubonne

Tournan-en-Brie

Combs-la-Ville

Le VésinetAsnières Saint-Denis/Pierre�tte-sur-Seine

Sevran

Bagneux

Boulogne-Billancourt Clamart

MassyVersailles

Fournes-en-Weppes/ La Bassée

Organisation régionaleDomaines d’activité

Direction régionale

La direction régionale du Nord-Est est à Paris

Limite de direction régionale

Agglomération repère (+ 200 000 hab.)

Accueil en protection de l'enfance(Maison d'enfants à caractère social, dispositifs en milieu ouvert et mesures de prévention) Formation initialeet apprentissageFormation continue

Petite enfance

Dispositifs d’insertion (Foyer jeunes travailleurs, logements adaptés, Touline, restaurants La Salle à Manger, entreprises et chantiers d'insertion, dispositifs de remobilisation, formations coconstruites, accompagnement à l'entrepreneuriat)

Maisons des familles

ÎLE-DE-FRANCE

Lyon Vaulx-en-Velin

Marseille

Blanquefort

Saint-Estèphe

Seynod

Saint-Julien-en-Genevois

Lisieux Saint-Sébastien-de-MorsentChâlons-en-Champagne

Carhaix Rostrenen

ChangéVannes Le Mans

LochesGorges

Cholet Chinon

Challans

Les Sables-d’Olonne

Bouaye

Montéléger

Clermont-Ferrand

Avignon

Montpellier

Caen

Le Havre

Gaudechart/Grandvilliers

MontdidierMonthermé

Charleville-Mézières

Metz

Nancy

Mulhouse

Annecy

Publier

Colmar

Dijon

Orléans

Chartres

Tours

Rennes

Brest

Saint-Étienne

Bordeaux

Saint-Sulpice

Perpignan

Montcuq-Cahors

Nantes-Saint-Herblain

Rouen

Strasbourg

Labège

Quillan-Limoux

Cabestany

Bouguenais

Priziac

Toulon

Brignoles

Fort-de-France Gourbeyre

Cayenne

Associations a�iliées d’outre-mer

Mamoudzou

Pau

Angers

Segré

Saint-Juliende Concelles

Châteaubriant

Saumur

ÎLE-DE-FRANCESaint-Maurice-Saint-Germain

La Côte-Saint-André

MARTINIQUE GUYANE

ZONE CARAÏBES-GUYANE ZONE OCÉAN INDIEN

GUADELOUPE LA RÉUNION MAYOTTE

Saint-AndréSaint-Denis

Domont

SUD-EST

NORD-EST

NORD-OUEST

SUD-OUEST

Civrieux-d'Azergues

Saint-Paul-sur-Isère

Grenoble

Durfort-Lacapelette

Cornebarrieu Grasse Nice

Vallauris

Beauvais Agnetz /Clermont-de-l’Oise Longueil-Sainte-Marie/Verberie

Creil /Nogent-sur-Oise/Saint-Maximin

La Roche-sur-Yon

Rezé

Toulouse


REPÈRES

Pour

qui ?Pour

quoi ?

Comment ?

PETITE ENFANCE ET FAMILLES• Enfants de 0 à 3 ans • Familles en difficulté ou

en risque de difficulté dans l’éducation de leurs enfants

• Familles dont les enfants sont pris en charge par Apprentis d’Auteuil

• Prévention des difficultés éducatives • Maintien, voire restauration, de la qualité du lien parents/enfants • Lutte contre l’isolement des familles

• Crèches et crèches à vocation d'insertion professionnelle

• Maisons des familles• Services dédiés aux familles,

notamment pour celles dont les enfants relèvent de la protection de l’enfance

• Villes • Conseils départementaux • CAF • PMI • Missions locales/Pôle Emploi • Autres acteurs associatifs • Entreprises mécènes • Philanthropes

ENFANTS ET ADOLESCENTS• Enfants et adolescents en danger

(dont un nombre croissant de mineurs non accompagnés)

• Enfants et adolescents confrontés à des difficultés scolaires, sociales et/ou familiales

• Protection de l’enfance • Prise en charge éducative • Scolarité • Lutte contre le décrochage scolaire • Remise à niveau scolaire • Apprentissage du français

langue étrangère• Formation à un métier

• Dispositifs de protection de l’enfance (dont Maisons d’enfants)

• Établissements scolaires (de la maternelle au lycée professionnel) avec internats éducatifs et scolaires

• Unités de formation par apprentissage (UFA)

• Centres de formation continue (CFC)

• Ministère de l’Éducation nationale • Ministère de l’Agriculture • Directions diocésaines

de l'Enseignement catholique• Rectorats • Conseils régionaux • Conseils départementaux • Autres partenaires associatifs • Entreprises mécènes • Philanthropes

JEUNES ADULTES• Jeunes adultes de 18 à 30 ans,

ni en formation ni en emploi• Jeunes sortant de la protection

de l’enfance

• Insertion sociale et professionnelle • Lutte contre l’isolement social, la

marginalisation, l’exclusion

• Service d’accompagnement à l’autonomie

• Résidences sociales • Foyers de jeunes travailleurs • Centres de formation continue • Formations coconstruites

avec les entreprises• Dispositifs d’aide à l’entrepreneuriat• Dispositifs de remobilisation • UFA et CFC

• Conseils départementaux et régionaux• CAF • Missions locales / Pôle Emploi • Entreprises • Union européenne (FSE) • Autres partenaires associatifs • Entreprises mécènes • Philanthropes

Avec

qui ?


Plus de

30 000 jeuneset familles accompagnés (1)

Plus de

5 700 collaborateurs

77formations

du CAP au BTS

240établissements

et dispositifs

70partenaires

internationaux

CHIFFRES CLÉS

27 000 jeunes de toutes origines géographiques, sociales, culturelles et religieuses, en difficulté scolaire,

sociale ou familiale

2 / 3 de garçons, 1 / 3 de filles.

6 000 familles en difficulté ou en risque de difficulté dans l’éducation de leurs enfants.

12 grandes filières (générale, agricole, bâtiment, mécanique, hôtellerie / restauration,

travaux paysagers / horticulture, etc.).

240 établissements et dispositifs : crèches, Maisons des familles, lieux d’accueil

parents-enfants, écoles, collèges, lycées professionnels, unités de formation

par apprentissage, Maisons d’enfants à caractère social, accueil de jour, à domicile,

centres de formation continue, etc.

25 000 jeunes et familles accompagnés de façon directe ou indirecte dans 32 pays

(Afrique centrale et de l’Ouest, Amérique latine et du Nord, Asie du Sud-Est, Bassin méditerra-

néen, Europe, océan Indien).

2 438 jeunes et 385 collaborateurs d'Apprentis d'Auteuil

engagés dans une expérience internationale ou interculturelle.

76 % d’entre eux travaillent directement auprès des jeunes et des familles : éducateurs,

professeurs, animateurs, psychologues, maîtresses de maison, etc.

4 500 bénévoles, dont 1 200 réguliers.

Répartition par famille de métiers

Éducatif 49 %

Enseignement et formation 16 %

Administratif employés de service 35 %

dont maîtresses de maison et surveillants de nuit 7 %

dont chefs de service, responsables animation, insertion, assistants sociaux, etc., qui travaillent directement avec les jeunes 3 %

(1) Ce chiffre comprend l’ensemble des actions d’Apprentis d’Auteuil, y compris celle de ses activités affiliées (Auteuil Petite Enfance, Auteuil Insertion) et de ses partenaires outre-mer (Apprentis d'Auteuil océan Indien et L’Espérance - Patronage Saint-Louis). La Fondation Apprentis d'Auteuil accompagne 22 879 jeunes et familles (hors DROM et associations affiliées).


ORIGINE DES RESSOURCES(361 M€)

8 %Autres

financements publics 4 %

Participations des familles

29 %Générosité du public

80 %Actions directes auprès des jeunes et des familles

6 %Frais de fonctionnement

14 %Frais de recherche de fonds

8 % Autres fonds privés

51 %financement de l’Aide sociale à l’enfance (ASE)

59 % de financement public 41 % de financement

privé

RÉPARTITION DES DÉPENSES FINANCÉES PAR LA GÉNÉROSITÉ DU PUBLIC

Pour en savoir plus : détails page 32 et sur www.apprentis-auteuil.org/ra2018


FAITS MARQUANTS JANVIERPRISE DE PAROLE À L’ONUDans le cadre de l'examen périodique universel de la France, Apprentis d'Auteuil, en partenariat avec Caritas International, a présenté ses recommandations à l’ONU pour l'accompagne-ment et l'insertion des mineurs non accompagnés (MNA) en France. Un jeune Guinéen accueilli par la fondation au sein du foyer de jeunes travailleurs de la Côte-Saint-André (38), a témoi-gné de sa situation via une vidéo diffusée devant l’assemblée.

AVRIL

NOUVEAUX STATUTS ET RÈGLEMENT INTÉRIEURLes statuts et le règlement intérieur d’Apprentis d’Auteuil ont fait l’objet d’une refonte globale, fruit de plus de deux ans de travail mené avec le conseil d’administration et le ministère de l’Intérieur. Le but ? Se mettre en conformité avec la réalité actuelle de nos actions et se rapprocher des statuts types du Conseil d’État s’im-posant à toutes les fondations reconnues d’utilité publique. Ils ont été approuvés en mai 2018 par le ministre de l’Intérieur.

MAI ARRIVÉE DE JEAN-MARC SAUVÉSuccédant à Bernard Prévost, Jean-Marc Sauvé a été élu président par les membres du conseil d’admi-nistration d’Apprentis d’Auteuil (cf. p. 26). Jusqu’alors vice-président du Conseil d’État, il s’est engagé dans cette nouvelle mission avec la volon-té de servir la cause des jeunes : « Mon projet rejoint pleinement celui d’Apprentis d’Auteuil : un projet éducatif qui fait le pari de la confiance aux jeunes, sait aller vers eux, porte une attention particulière à la singu-larité et à la dignité de chacun, en particulier aux publics les plus vulnérables. »

NOUVEAU DISPOSITIF DE PROTECTION DE L’ENFANCE DANS LE MAINE-ET-LOIREApprentis d’Auteuil a ouvert ses premiers établissements sociaux sur les territoires de Cholet, Saumur et Segré (49). Diversité et complémentarité des prestations font la spécificité de ce dispositif de protection de l’enfance. Le projet, qui concerne 121 enfants, combine accompagnement en foyer, assistants familiaux, loge-ment diffus, accueils dits singuliers et soutien à domicile. Son dé-ploiement progressif est prévu de janvier 2018 à mars 2019.

PREMIÈRE PROMOTION DE L’ÉCOLE DES PLOMBIERS DU NUMÉRIQUE16 jeunes, âgés de 19 à 24 ans, ont débuté une formation de trois mois à Blanquefort (33) pour apprendre le métier de « technicien déploiement fibre optique ». Baptisé « L’École des plombiers du numérique », ce cursus qui alterne cours et formation en entre-prise a été élaboré par Apprentis d’Auteuil et Sogetrel, acteur ma-jeur sur le marché des télécoms. Avec à la clef, un poste au sein de l’entreprise ou chez l’un de ses sous-traitants.

RENFORCEMENT DE L’ACTIVITÉ D’INSERTIONApprentis d’Auteuil a intégré les établissements de sa filiale Au-teuil Formation Continue (AFC). Objectif : s’appuyer sur le pro-fessionnalisme et l’expertise de ces structures pour développer son offre en matière d’insertion sociale et professionnelle des jeunes, axe prioritaire de son projet stratégique.


SEPTEMBRE

OCTOBRERASSEMBLÉS À LOURDES3 100 jeunes, familles, collaborateurs, anciens et amis de la fondation se sont retrouvés à Lourdes pour le 24e pèlerinage d’Apprentis d’Auteuil. L’occasion de quitter son quotidien, de se mettre en disponibilité intérieure, tout en vivant une expé-rience collective forte autour du thème de la joie.

NOVEMBRE10E ANNIVERSAIRE DE LA SEMAINE DE LA RÉUSSITELa Semaine de la réussite a fêté ses 10 ans, un événement cher à Apprentis d’Auteuil, parce qu’il donne l’occasion de reconnaître chaque jeune et de valoriser tous les talents, toutes les victoires. Plusieurs milliers d’enfants, d’adolescents et de jeunes adultes ont été récompensés au cours de cérémonies réunissant parents, amis, partenaires, équipes pédagogiques et éducatives.

LES NOUVEAUTÉS DE LA RENTRÉEParmi ces nouveautés, citons l’ou-verture du collège Sainte-Berna-dette à Pau (64), d’une terminale pro SAPAT et d’un BTS aménage-ments paysagers à Meudon (92), d’un bac pro artisanat et métiers d’arts à Sannois (95) et d’une op-tion équitation-hippologie pour les élèves de 2de et 1re STAV à la Cadène (31). Le lycée agricole Daniel Brottier (44) a, quant à lui, ouvert la 2e année de son CAP horticulture, après le succès de la 1re année en 2017.

DES PROPOSITIONS D’APPRENTIS D’AUTEUIL POUR LE PLAN PAUVRETÉPendant un an, Apprentis d’Auteuil a travaillé à la concertation engagée par le gouvernement avec les acteurs de terrain pour l’élaboration du plan pauvreté rendu public le 13 septembre. Parmi les mesures soutenues par la fondation et retenues : l’augmenta-tion du nombre de crèches à vocation d’insertion professionnelle, l’accompagnement obligatoire jusqu’à 21 ans des jeunes sortants des dispositifs de protection de l’enfance, l’obligation de formation jusqu’à 18 ans, et non plus 16 ans.

CONTRE LES VIOLENCES SEXUELLES FAITES AUX ENFANTSLes éditions Bayard ont publié, en partenariat avec Apprentis d’Auteuil, France Télévision et d’autres associations, un petit livret intitulé « Stop aux violences sexuelles faites aux enfants ». Destiné aux 7 à 13 ans, c'est un support pédagogique adapté de préven-tion des violences faites aux enfants, abordant des situations claires et concrètes avec pudeur et délicatesse.

LA FONDATION LAURÉATE DU 1ER APPEL À PROJET 100 % INCLUSIONApprentis d’Auteuil figure parmi les six lauréats de l’appel à projet 100 % inclusion lancé par le gouvernement dans le cadre du Plan d’investissement dans les compétences (PIC). Cette annonce est la reconnaissance de notre engagement auprès des jeunes et des dispositifs innovants mis en place pour ceux qui sont très loin de l’emploi et qui ont besoin d’être remobilisés.


ACHATA ,20 ANS, mère d’une petite fille

Achata, enceinte et déjà mère d’une petite Célia de 18 mois, est sans nouvelles de son compagnon. Elle est hébergée avec sa fille par la résidence sociale Saint-Bruno d’Apprentis d’Auteuil à Vaulx-en-Velin (69). Cet établissement accompagne ses résidents sur plusieurs aspects : parentalité, confiance en soi, insertion professionnelle, mais aussi logement, gestion du budget et santé.

« Ici, j’aime tout ! Le contact avec les autres, les repas qu’on partage, les activités. Et aussi les groupes de parole de parents, qui per-mettent de faire connaissance avec tout le monde et d’avancer. Je fais régulièrement le point avec mon éducatrice référente sur ma situation et mes objectifs. Mon rêve : trouver un travail auprès des personnes âgées et un logement autonome dès que ma situation s’éclaircira. »


Dans ses différents établissements, Apprentis d’Auteuil souhaite redonner aux familles les moyens d’agir pour assurer leurs responsabilités parentales. Parce qu’aider les parents, c’est toujours aider les enfants.

En France, seuls 5 % des enfants de moins de 3 ans appar-tenant aux ménages les plus modestes sont accueill is en crèche, contre 22 % des enfants des parents les plus aisés(1). À de telles inégalités s’ajoute l’isolement des familles, comme le rappelle Élisabeth Michel, directrice de la Maison des familles de Grenoble (38) : « En situation de précarité, les personnes ont intériorisé le sentiment de ne pas avoir de place au sein de la société ; un sentiment fort et diffus qui se développe quand ils deviennent parents. »

Accueillir les tout-petits

Notre filiale Auteuil Petite Enfance soutient les parents dans leur responsabilité d'éducateurs et dans leur insertion en accueillant chaque année, dans ses 15 crèches, 1 039 enfants de 2 mois à 3 ans.

Cet engagement a été reconnu par la labellisation AVIP (à voca-tion d’insertion professionnelle) de nos microcrèches « Les Roses » et « Au fil de l’eau », à Sevran (93). La CAF de la Seine-Saint-Denis a ainsi confirmé leur double mission : accueillir les jeunes en-fants, tout en accompagnant leurs parents vers l’emploi.

À Toulouse la crèche multi-accueil « La Boussole », elle aussi label-lisée AVIP, accueille désormais quarante-cinq jeunes enfants, en soutenant les parents dans leur vie familiale et professionnelle.À Nantes, un service d’insertion professionnelle a été inauguré au sein de la crèche « Les premiers pas ».

Être parent, ça s’apprend

En 2018, notre fondation a ouvert trois nouvelles Maisons des familles à Vaulx-en-Velin (69), à Toulouse (31) et au Havre (76). Depuis 2009, Apprentis d’Auteuil développe ces lieux d’écoute, de partage et d’entraide pour offrir aux parents confrontés à des difficultés économiques et sociales, un espace de « coconstruction » visant à les réassurer dans leur mission d’éducation de leurs enfants.

Une approche confortée par la première étude d’impact(2) du programme « Maisons des familles », publiée à l’occasion de la Journée mondiale des parents. Principal enseignement : les Maisons des familles sont des lieux uniques de sociabilité, où le « vivre ensemble » entre parents génère des réponses éduca-tives nouvelles. Bref, « au contact de nos structures, les parents changent », résume Jocelyne Drocourt, directrice de la Maison des familles d’Amiens (80).

LES TOUT-PETITS ET LES FAMILLES

(1) Source : DREES, étude « Modes de garde 2013 », octobre 2014.(2) Évaluation de l’impact des Maisons des familles — Cabinet ASDO Études ( juin 2018).

ZoomÀ Lourdes, unis dans la joie

Plus de 3 000 jeunes et adultes, dont un grand nombre de familles, ont participé à Lourdes, en octobre, au 24e pèleri-nage d’Apprentis d’Auteuil. Thème du rassemblement : la joie. Et chacun, d’où qu’il vienne, quelle que soit son histoire, sa couleur ou sa religion, a pu goûter cette joie concrète de « se savoir aimé et accompagné en toutes circonstances », selon les mots de Nicolas Truelle, directeur général d’Apprentis d’Auteuil.


Prévenir, c’est agir

Dans le champ de la protection de l’enfance, Apprentis d’Auteuil poursuit son action de prévention en développant des alter-natives aux placements d’enfants. Depuis fin 2018, en lien avec l’Aide sociale à l’enfance, le relais familial accompagne à Nantes (44) des jeunes mères ou parents isolés avec leur bébé en sortie de maternité, ou encore des familles rencontrant des difficultés éducatives et des conditions de vie précaires. C’est le premier de nos dispositifs à être expérimenté sous la forme d’un contrat à impact social, permettant de faire appel à des in-vestisseurs privés pour financer des projets sociaux innovants. Le Service d’Accueil de Jour « Oasis Charles de Foucauld », à Sevran (93), propose quant à lui d’accompagner les familles d’enfants de 0 à 6 ans présentant des facteurs de vulnérabilité et/ou des difficultés sociales et familiales. Sa particularité : les parents accueillis sont volontaires, acteurs et parties prenantes du soutien proposé.

Au nom des familles

Apprentis d’Auteuil a porté la parole des enfants et des familles lors de la concertation engagée en 2018 pour élaborer le plan gouvernemental de lutte contre la pauvreté. À sa publication, nous nous sommes félicités du développement des modes d’accueil dans les quartiers et de l’augmentation du nombre de crèches labellisées AVIP. Tout en regrettant que l’accompa-gnement à la parentalité, de manière transversale, n’ait pas fait l’objet de mesures plus spécifiques.


« Au-delà de l’accueil des enfants, la crèche La Boussole de Toulouse porte un projet plus spécifique d’accompagnement des parents dans leur vie familiale, sociale et dans leur insertion professionnelle. La crèche a été labellisée Crèche à vocation d'insertion professionnelle (AVIP) en octobre 2018 s'engageant ainsi avec la CAF de la Haute-Garonne, la mission locale de Toulouse et Pôle emploi à accompagner les familles en recherche d'emploi et/ou de formation, en proposant une solution d'accueil adaptée. Inscrite dans le cadre du Schéma Départemental des Services aux Familles, cette démarche vise à réduire les inégalités sociales en matière d'accueil du jeune enfant et à renforcer l'accès des familles les plus vulnérables. »Florence Cottineau, conseillère technique à la CAF de la Haute-Garonne, référente petite enfance pour l'accueil collectif et l'aide à domicile en Haute-Garonne

Signes de confiance« Ce que je préfère dans les activités proposées, c’est le groupe de parole “ Pause maman ” du mardi matin. Il y a un thème différent à chaque fois. Je sais que je suis en confiance et que ce que je dis ne va pas sortir du groupe. C’est vraiment très aidant. Et je me suis fait des amies. »Saïda, maman de la Maison des familles « Les Buissonnets », Marseille

Auteuil Petite Enfance (APE) compte 15 crèches, dont 9 labellisées AVIP et 1 engagée dans une démarche de labellisation. 1 039 enfants ont été accueillis en 2018.


STANLEY, 15 ANS, lycéen

Exclu de son établissement d’origine, Stanley échappe de justesse au décrochage scolaire en intégrant le collège, puis le lycée Saint-Jean d’Apprentis d’Auteuil, à Sannois (95).

« Dans mon ancien collège, je faisais n’importe quoi : je ne travaillais pas, je discutais en classe, à la limite du décrochage… À Saint-Jean, j’ai repris goût à l’école en découvrant les métiers du graphisme vers lesquels j’ai choisi de m’orienter. Aujourd’hui, au lycée profes-sionnel, je suis en seconde Artisanat et métiers d’art, option communication visuelle. Après mon bac, je pense poursuivre par un BTS. Plus tard, je voudrais devenir character designer pour dessiner les person-nages de BD, de films d’animation ou de jeux vidéo. »


LES ENFANTS ET LES ADOLESCENTS

Fin 2017, on dénombrait en France 341 000 mesures d’Aide so-ciale à l'enfance (ASE). La moitié concernait des enfants placés, dont 120 000 en Maisons d’enfants à caractère social (MECS)(1). Parallèlement, près de 80 000 mineurs sortent chaque année de l’école sans qualification(2). Et si le nombre de décrocheurs reculait globalement en 2017(3), il augmentait chez les jeunes issus de milieux défavorisés. Au total, on évalue à 1,7 million le nombre de jeunes de 15-29 ans ni en emploi, ni étudiants, ni en formation (NEETs) en France(4).

Diversifier les modes d’accompagnement

En réponse aux appels lancés en 2018 par les pouvoirs publics, Apprentis d’Auteuil a développé, tout en les diversifiant, ses ser-vices de protection de l’enfance. Comme dans le département du Maine-et-Loire, où un parcours pour 121 enfants combine accompagnement en MECS, assistants familiaux, logement diffus, accueils dits singuliers et soutien à domicile. À Saint-Denis (93), la MECS Martin-Luther-King propose, depuis avril, un nou-veau service : accompagner à domicile des jeunes de 0 à 17 ans pour éviter les ruptures familiales. Même tendance au sein des MECS Rose de Lima (76), Sainte-Jeanne-d’Arc (37), Notre-Dame-des-Vaux (28) avec le développement, là encore, de nouveaux dispositifs d’aide éducative en milieu ouvert (AEMO).

Protéger les enfants, d’où qu’ils viennent

Tout enfant mineur, français ou étranger, présent sur notre ter-ritoire alors qu’il est séparé de sa famille et sans adulte référent pour le prendre en charge au titre de la loi, doit être protégé. Apprentis d’Auteuil dont le but est d’accueillir des jeunes rencon-trant des difficultés sans considération d'origine, de religion ou de ressources (art. 1er de ses statuts), est le premier acteur de la protection des mineurs étrangers dits non accompa-gnés (MNA) en France avec près de 1 500 adolescents accueil-lis dans 41 établissements. Arrivés sur le territoire à plus de 16 ans, ils s’engagent très volontairement dans l’apprentissage du français et d’un métier et peuvent ainsi, à leur majorité, s’appuyer sur leur insertion sociale et professionnelle.À la demande de l'Aide sociale à l'enfance (ASE), notre fonda-tion a créé de nouveaux dispositifs d’accueil et d’insertion à destination des MNA. À Thiais (94), la MECS du Sacré-Cœur a inauguré un nouveau dispositif appelé « Malala Yousafzai », en hommage à la jeune pakistanaise prix Nobel de la paix. Sa vo-cation : accompagner 27 jeunes de 16 à 18 ans vers l’autonomie et l’insertion professionnelle. Même ambition à Lens-Liévin (62) avec la Maison Bakhita, à Nogent-sur-Oise (60) avec le Service

d’accompagnement vers l’autonomie (SAVA) et sur le territoire d’Amiens (80) avec un nouveau service dédié à la mise à l’abri et l ’accueil des MNA. Ces trois établissements des Hauts-de-France permettent à Apprentis d’Auteuil d’accompagner 82 MNA supplémentaires « dans tous les domaines leur permet-tant de s’insérer dans la société française, les axes prioritaires étant l’administratif, la scolarité et la santé », indique Timothée Maurice, directeur de la Maison Bakhita.

Partager, innover et défendre

L’action d’Apprentis d’Auteuil en faveur de ces jeunes mineurs passe aussi par le partage de son expertise. Ce fut le cas lors des deux premières rencontres de la Communauté euro-péenne de pratiques et de savoirs des éducateurs travaillant auprès des MNA. Une trentaine de professionnels venus d’Alle-magne, d’Italie, de Grèce, d’Angleterre, de Belgique et de France se sont retrouvés au siège de la fondation en janvier, puis en Sicile en juin. Au programme : échanger autour de pratiques inspirantes, comprendre les dispositifs mis en place dans les différents pays et donner vie à de nouvelles modalités d'action.

Apprentis d’Auteuil accueille au titre de la protection de l’enfance des enfants et des adolescents en danger. Tout en luttant contre une autre menace, le décrochage scolaire, par la mise en place d’une pédagogie adaptée et d’un accompagnement personnalisé.

(1) Études & Résultats — octobre 2018, numéro 1090 — Drees. (2) Données issues de la Stratégie de prévention et de lutte contre la pauvreté. (3) Revue académique Formation et Emploi n° 144 du Centre d'études et de recherches sur les qualifications (Céreq), février 2019.(4) DARES Résultats n° 16 — mars 2017.

Zoom10 ans de réussites

En 2018, la « Semaine de la Réussite » a soufflé ses 10 bougies. Cet événement festif cher à Apprentis d’Auteuil, qui mobilise ses établissements partout en France, a été créé pour valoriser tous les succès, petits et grands. Avec un objectif : saluer les talents et les efforts des jeunes et des familles, pour qu’ils (re)trouvent confiance en eux et l’envie d’aller de l’avant.


Parallèlement, Apprentis d’Auteuil a milité en faveur d’une protection accrue de tous les enfants dans le cadre de nombreuses instances nationales , telles que l’UNIOPSS(5), ou en prenant part aux auditions organisées par le Gouvernement en vue de définir sa stratégie de lutte contre la pauvreté. Parmi les fruits récoltés, le droit, pour les MNA pris en charge par l’ASE et justifiant d'un contrat d'apprentissage ou de professionnalisation, d’obtenir automatiquement une autorisation de travail, conformément à la nouvelle loi du 10 septembre 2018. Une victoire dont nous nous réjouissons au regard de notre mission d’accompagnement à l’insertion sociale et professionnelle. Comme le rappelle Isabelle David Lairé, directrice régionale Nord-Ouest d’Apprentis d’Auteuil, « notre engagement à leur égard, c’est de leur donner les clés pour pouvoir réussir leur vie et tisser du lien avec leur environnement ».

Protection de l’enfance, éducation, scolarité, la mission d’Apprentis d’Auteuil reste la même : permettre à des jeunes de grandir pour devenir des hommes et des femmes debout. Cette ambition prend la forme aujourd’hui d’un projet éducatif revisité en 2018 (cf. p. 24 de ce rapport).

Imaginer des solutions nouvelles

Notre fondation a poursuivi ses efforts pour imaginer des so-lutions adaptées à destination des jeunes en difficulté avec les apprentissages, mais aussi avec les règles et les codes sociaux, par exemple des dispositifs relais et d’autres dispositifs de « raccrochage ». Dans cet esprit, Apprentis d’Auteuil a lancé à Pau (64), dès la rentrée 2017, un dispositif innovant de lutte contre le décrochage scolaire combinant atelier de remobilisation, in-ternat relais et service de prévention des ruptures éducatives. Celui-ci a intégré le collège Sainte-Bernadette de la fondation à son ouverture en 2018 dans la même ville. Au Mans (72), le par-tenariat entre le Rectorat et Apprentis d’Auteuil, en lien avec la Direction diocésaine de l’Enseignement catholique, a été renou-velé pour permettre au collège expérimental Nouvelle Chance, établissement de remédiation pour des jeunes collégiens désco-larisés ou en cours de déscolarisation, de poursuivre sa mission d’accueil personnalisé des jeunes sur une année scolaire.

Pour réconcilier certains jeunes avec l’école et les aider à re-prendre confiance en eux, nous misons également sur des pédagogies différentes. Le projet Démos, dont la vocation est

de démocratiser la pratique instrumentale et vocale, a ainsi permis à des enfants de l’Ensemble scolaire Vitagliano (13) éloi-gnés de l’offre culturelle, de se produire à l’opéra de Marseille pour un concert philharmonique exceptionnel au mois de juin 2018. Autre représentation en juin, à Orly et Paris : le spectacle Tangara joué par les 18 élèves d’ARTémis, classe à projet artis-tique et culturel (du CE1 au CM2) de l’école Poullart-des-Places d’Orly (94). Pour les sensibiliser à la citoyenneté, le collège Saint-Jacques de Fournes-en-Weppes (59) a de son côté formé, en partenariat avec les sapeurs-pompiers locaux, 15 élèves de 6e et 5e pour devenir cadets de la sécurité civile. Quant aux nou-velles technologies, utilisées comme vecteurs d’apprentissage, elles étaient à l’honneur à l’occasion du MakerSpace Challenge : ce concours organisé autour du pilotage de drones et de la programmation, a réuni 30 jeunes de quatre établissements de la fondation dans la région Sud-Ouest.

Nous accordons également une place non négligeable à l’ouver-ture au monde des jeunes qui nous sont confiés. En 2018, 2 438 d’entre eux ont ainsi vécu une expérience de coopération inter-nationale, de rencontres interculturelles, dans le cadre d’échanges européens, de chantiers de solidarité internationale, etc.

Associer les familles

Quel que soit l’établissement, Apprentis d’Auteuil souhaite, chaque fois que possible, associer les familles au devenir de leur enfant. Les internats éducatifs scolaires (IES) de notre fondation en sont une belle illustration grâce au cadre épanouissant et sécurisant qu’ils offrent aux jeunes, dans une relation apaisée avec les parents. Cette volonté de rapprocher les familles de l’école a également pris la forme d’un service hors les murs pour les parents des élèves de notre collège de Saint-Paul-sur-Isère (73). À Perpignan (66), une médiatrice scolaire assure, au titre de l’expertise d’Apprentis d’Auteuil, un lien nouveau entre des parents parfois éloignés du monde de l’école et l’un des collèges de la ville. Objectif : lutter localement contre l’absentéisme des élèves et le décrochage scolaire.Autre sujet de coopération avec les familles : la santé de leurs enfants. Pour réduire les inégalités en matière de soins, Ap-prentis d’Auteuil, soutenu par la Fondation Sanofi Espoir, a conçu un programme national prenant appui sur un diagnostic réalisé auprès de 300 jeunes de nos établissements (11-30 ans) et sur la formation de nos professionnels, confrontés de plus en plus à la souffrance psychique des jeunes.

(5) Union nationale interfédérale des œuvres et organismes privés sanitaires et sociaux.RAPPORT D'ACTIVITÉ COMPTES/201816

6 160 jeunes accompagnés par Apprentis d’Auteuil au sein de 60 établissements et dispositifs de protection de l’enfance, dont 1 530 mineurs non accompagnés (MNA).

« Notre préoccupation principale en matière de protection de l’enfance est d’offrir à chaque jeune une prise en charge adaptée à ses besoins. Certains adolescents, comme les mineurs non accompagnés ont des besoins particuliers en matière de formation et d’apprentissage de la langue. Pour y répondre, nous avons donc construit avec Apprentis d’Auteuil le dispositif “Malala Yousafzai” à Thiais. »Isabelle Santiago, Vice-présidente du Département Val-de-Marne, en charge de la prévention et de la protection de I’enfance et de I’adolescence, et de la prévention spécialisée

« Au niveau scolaire, j’ai de bons résultats, le temps d’étude quotidien permet de travailler régulièrement et d’avoir de l’aide si on ne comprend pas. À la maison, je ne pourrais pas y arriver de la même manière. »Ambre, 15 ans, élève en 3e au collège et IES Saint-Jean, à Saint-Sulpice (81)

Avancer, toujours

En termes de formations, 2018 se caractérise aussi par un réel dynamisme : création d’une option équitation-hippologie au lycée Saint-François-La-Cadène à Labège (31), ouverture au lycée agricole Daniel-Brottier à Bouguenais (44) de la deuxième année de son CAP horticulture et entretien des espaces, et plein essor de l'école hôtelière Sainte-Thérèse à Paris.

Cette vitalité s’avère essentielle pour adapter l’offre de forma-tion d’Apprentis d’Auteuil aux besoins des jeunes, à la lumière des enjeux liés à la réforme des lycées professionnels et de l’apprentissage.

Signes de confiance


EVGENY, 25 ANS apprenti plombier du numérique

Evgeny est arrivé en France avec sa mère à l’âge de 15 ans. Il suit une formation coconstruite par Apprentis d’Auteuil et Sogetrel pour devenir technicien en fibre optique.

« En Moldavie, j’avais des difficultés à l’école et nous n’avions pas toujours de quoi manger. Je ne parlais pas un mot de français en arrivant. C’est la mission locale qui m’a orienté vers cette formation courte de trois mois. À la fin, nous serons embauchés dans l’entreprise dans laquelle nous faisons notre stage. Je pourrai ensuite faire une demande pour obtenir la nationalité française. Dans quelques années, j’es-père pouvoir créer ma propre entreprise. Je suis fier de participer au développement économique de la France qui m’a accueilli quand la vie était difficile pour moi. »


Apprentis d’Auteuil a fait de l’insertion professionnelle des 16-30 ans une priorité. Nous accompagnons ainsi chaque année 4 000 jeunes via des parcours intégrés conjuguant remobilisation, formation, accès à l’emploi et accompagnement à l’entrepreneuriat.

Avec près de 80 000 jeunes sortant chaque année du système éducatif sans aucune qualification(1), la lutte contre le décro-chage scolaire reste un enjeu national. 50 % des jeunes de moins de 25 ans non diplômés sont au chômage en France(2). Un chômage qui dure pour près de quatre jeunes sur 10, toujours sans emploi trois ans après leur sortie du système scolaire(3). Les difficultés d’insertion sociale et professionnelle sont encore aggravées chez certains publics fragilisés quand on sait, par exemple, qu’un quart des sans domicile fixe nés en France sont aujourd’hui issus du système de l’Aide sociale à l’enfance (ASE)(4).

Des solutions nouvelles

Apprentis d’Auteuil travaille prioritairement, en cohérence avec son projet stratégique 2017-2021, à la création de nouvelles solutions d’accompagnement à l’insertion sociale et profes-sionnelle des jeunes en situation de vulnérabilité.

Notre fondation prend appui pour cela sur ses différents établis-sements dédiés à l’insertion professionnelle, dont 11 centres de formation continue.

Nous avons développé de nombreux projets et dispositifs partout en France, avec une montée en puissance en outre-mer. Ainsi en Guadeloupe, Bosco Initiative Jeunesse a permis à 125 jeunes de 16 à 25 ans de construire un nouveau projet avec plus de 70 % de sorties positives. En Martinique, l’atelier chantier d’insertion de l’Espérance Patronage Saint-Louis développe la culture de plantes ornementales et médicinales, et le compostage naturel.

Agir à toutes les étapes

Il s’agit d’abord d’aller chercher les jeunes là où ils sont. Quitte à recourir à des moyens inédits pour toucher no-tamment les NEETs, ces jeunes ni en emploi, ni étudiants, ni en formation. Exemple avec le programme « Impact Jeunes » : depuis 2017, des « boosters d’insertion », à Marseille et Tarascon (13), vont dans la rue ou les cages d’escalier à la rencontre des jeunes en recherche d’emploi ou de formation, afin de leur proposer des solutions adaptées, en lien avec les entreprises et les acteurs publics partenaires. Autre initiative avec l’asso-ciation du dispositif Réussir Angers (49), porté par Apprentis d’Auteuil, et 150 chefs d’entreprise du réseau Entreprendre Maine-et-Loire, en faveur de l’insertion socioprofessionnelle des jeunes habitant les quartiers prioritaires d’Angers.

Apprentis d’Auteuil est fier de faire partie des six lauréats retenus en 2018 par le ministère du Travail dans le cadre du Plan d’investissement dans les compétences (PIC). Objectif « 100 % inclusion » : promouvoir les projets les plus innovants en matière d’inclusion des personnes les plus vulnérables et expérimenter, via des parcours intégrés, de nouvelles approches pour remobiliser, accompagner, développer et valoriser les com-pétences de ces publics. Ce soutien financier nous permettra d’accompagner 5 000 jeunes sur trois ans.

(1) Stratégie de prévention et de lutte contre la pauvreté — Ministère des Solidarités et de la Santé.(2) Insee, 2017.(3) Centre d'études et de recherches sur les qualifications (Céreq), 2016.(4) La Gazette des communes.

LES JEUNES ADULTES

Zoom100 % inclusion


(5) Sondage OpinionWay, 2016 (6) Centre des jeunes dirigeants

Deuxième étape : une fois identifiés, les jeunes doivent être re-mobilisés pour les aider à identifier un projet, à retrouver l’envie d’avancer et confiance en eux. Apprentis d’Auteuil compte à son actif pas moins de 15 dispositifs, dont « Pas à pas » à des-tination de jeunes de 16 et 18 ans, qui essaime à Toulouse (31) après Cholet (49), la Roche-sur-Yon (85) et Châteaubriant (44). « Nous avançons en cinq phases, précise Carole Philbert, une des deux formatrices du dispositif : remobilisation, découverte de l'entreprise, validation d'un projet professionnel, préparation à l'accès à un emploi ou à une formation, accompagnement postformation. »

Troisième étape : former et insérer rapidement dans l’emploi. Nous privi légions les programmes courts de 3 à 18 mois, répondant aux besoins de main-d’œuvre des secteurs en tension : vente, hôtellerie, informatique… En 2018, près de 300 jeunes ont bénéficié de nos dispositifs, dont « Skola Vente » à Marseille (13), avec des ouvertures au cours de l’an-née à Lille (59), Saint-Quentin-en-Yvelines (78) et Nice (06), ou encore les « Vignerons du vivant dans le Médoc » à Bordeaux (33). Le premier dispositif propose une formation accélérée à la vente en boutique école. Le second dispense une formation professionnalisante et écoresponsable dans les métiers de la vigne, coconstruite avec la Maison familiale rurale locale et des châteaux partenaires.

Proposer un accompagnement personnalisé

55 % des 18-24 ans souhaitent créer leur propre entreprise(5), tandis que 72 % des jeunes créateurs non qualifiés en France cessent leur activité dès la première année(6). Pour les accom-pagner, Apprentis d’Auteuil a créé « L’Ouvre-Boîte », dont la vocation est d’aider les 18-30 ans en difficulté d’insertion dans

la création de leur entreprise. Cinq pépinières de ce nouveau genre existent aujourd’hui, dont deux ont ouvert leurs portes en 2018 à Nice (06) et Lyon (69).

Et comment prendre en compte ces jeunes confiés à l’Aide sociale à l’enfance qui, à l’âge de 18 ans, passent du statut de mineur protégé à celui de majeur censé être autonome et responsable sur tous les sujets. Ré-ponse avec « La Touline », lieu d’écoute et de dialogue, où nous proposons un accompagnement global et personnalisé pour toutes les questions de logement, de santé, de formation, d’emploi… Un lieu où « nous voulons donner du temps à ces jeunes et poursuivre le travail éducatif que nous avons entamé lorsqu’ils étaient accueillis en Maisons d’enfants à caractère social. Tout ne doit pas s’arrêter du jour au lendemain ! » insiste Cécile Valla, responsable de ce dispositif à Apprentis d’Auteuil, dans l’esprit de fidélité d’Ap-prentis d’Auteuil à ses anciens (préambule des statuts de la fondation). Une étude d’impact conduite en 2018 a confirmé la pertinence de cette réponse au risque d’isolement des jeunes. Six dispositifs de ce type existent aujourd’hui à Paris, Dijon (21), Lille (59), Sannois (95), Nantes (44) et Lyon (69) pour un total de 271 jeunes accompagnés. Des dispositifs équivalents se développent ailleurs en France sous la forme de partenariats, comme en Alsace (67/68) avec l’inauguration en juin 2018 de « Rebond du cœur ».

Aussi Apprentis d’Auteuil s’est-il félicité de l’annonce gouver-nementale, dans le cadre du Plan pauvreté, d’un accompa-gnement obligatoire jusqu’à 21 ans des jeunes sortant de la protection de l’enfance sans solution d’insertion. Une décision qui fait écho à l’une des propositions majeures de notre dé-marche de plaidoyer.


« En 2018, j’ai obtenu mon bac. Je ne savais pas quoi faire, où me diriger pour la suite. Grâce au dispositif “Réussir Angers”, j’ai décroché un stage dans un restaurant. J’y ai découvert la passion de la cuisine, qui me donne envie de venir tous les jours. Aujourd’hui j’ai confiance en moi et mes proches m’ont dit que cela se voyait sur mon visage. »Islande, 19 ans, bénéficiaire du dispositif « Réussir Angers » (49)

« Près de 2 millions de jeunes de 15 à 29 ans sont actuellement très éloignés de l’emploi, en France. Cette situation nous concerne tous, en tant que citoyen ou tout simplement sur un plan humain, particulièrement dans des entreprises comme les nôtres. Tendons la main à tous ces jeunes. »Laurent Bataille, P-DG du Groupe Poclain, partenaire d’Apprentis d’Auteuil

Signes de confiance

Les 11 centres de formation continue d’Apprentis d’Auteuil accueillent, forment, accompagnent vers et dans l’emploi, insèrent dans le monde du travail et sécurisent les parcours professionnels de 3 330 jeunes de moins de 30 ans.


CÉCILE ANSSELIN, directrice du collège Saint-Jean

Cécile Ansselin a pris, en 2014, les rênes du collège Saint-Jean d’Apprentis d’Auteuil, à Saint-Sulpice (81). Une mission alignée avec ses convictions.

« Mon engagement au sein d’Apprentis d’Auteuil a répondu à une aspiration profonde : concilier tout à la fois accompagnement des plus fragiles, pédagogie, éducation et spiritualité ouverte, telle que la pratique la fondation. Travailler dans un tel environnement, c’est une vraie chance. Non seule-ment parce que, en tant que directrice, vous êtes accompagnée et soutenue au quotidien dans vos missions de gestion par toute une organisation où se vit une réelle bienveillance. Mais aussi et sur-tout parce que chacun peut profiter d’une grande émulation en termes de pratiques professionnelles. C’est ce que nous avons expérimenté concrètement en mars 2018, dans le cadre d’un « Edumix » : deux jours d’ateliers participatifs pour coconstruire notre projet d’établissement dans l’esprit d’un collège apprenant. »


Alors que se multiplient les défis liés à la jeunesse en difficulté, les moyens pour les relever s’avèrent de plus en plus contraints. Confronté à cette difficile équation, Apprentis d’Auteuil ne cesse d’adapter son organisation et poursuit ses appels à la mobilisation.

Pour les associations et les fondations, 2018 aura été une année noire avec une chute historique des dons. L'impôt de solidarité sur la fortune (ISF), qui touchait 350 000 foyers, a été transfor-mé en impôt sur la fortune immobilière (IFI), qui n'en concerne plus que 120 000 environ. La hausse de la CSG a aussi impacté nos donateurs les plus modestes. Au final, l’organisme France Générosités a noté une baisse de plus de 4 % des dons au profit des associations en 2018(1).

Diversifier les ressources

Apprentis d’Auteuil n’a pas été épargné par cette baisse généra-lisée en 2018. Le rapport financier (cf. p. 28) fait état d'un résultat déficitaire pour notre fondation, en dépit des efforts réalisés pour maîtriser ses coûts de fonctionnement et de structure. Cette nouvelle donne exige d’être inventif. En nous obligeant à dynamiser et diversifier nos modes de collecte pour pouvoir recruter de nouveaux donateurs tout en fidélisant les anciens. Nous nous y sommes employés en continuant à développer la philanthropie, via les fondations abritées par Apprentis d’Auteuil, et le mécénat grâce à un engagement renforcé de nos entreprises partenaires. Nos équipes ont, de surcroît, testé de nouvelles mo-dalités de collecte via le porte-à-porte et expérimenté pour la première fois le streetfundraising à Paris et dans d’autres villes de France. De jeunes ambassadeurs spécialement formés ont ainsi sillonné les rues à la rencontre de nouveaux donateurs, afin de leur présenter notre action et la manière dont ils pouvaient la soutenir. En optant pour le prélèvement automatique, qui permet à la fondation de pérenniser ses projets et de diminuer la fréquence de ses sollicitations. Une campagne TV et Internet a été lancée dans ce sens. L’appel au legs a également fait l’objet d’une campagne de communication sur la base d’un message simple : nous avons tous quelque chose à transmettre.

Rechercher l’efficience

La recherche permanente de sobriété et d’efficience dans notre organisation est une autre réponse. Cela passe d’abord par une évaluation fine de l’impact réel des actions d’Apprentis d’Auteuil. Pour le mesurer, nous avons engagé 26 démarches d’évaluation de l’impact social en 2018. Côté impact environ-nemental, nous avons baissé de 58 % nos émissions de CO2.

Et pour soutenir un travail qui met toujours plus l’accent sur la qualité, nous avons consacré 5,67 % de la masse salariale à la formation des collaborateurs, bien au-delà de nos obligations légales et conventionnelles. Résultat : les salariés ont enrichi leurs compétences, mais aussi fait évoluer leurs pratiques, notamment les cadres à travers la poursuite du programme sur le management coopératif. Celui-ci fait écho à la démarche insufflée au sein de la fondation depuis 2014, visant à « penser et agir ensemble » en sollicitant les propositions des jeunes, des familles et des collaborateurs et en coconstruisant des solutions aux problèmes rencontrés.

Les établissements Notre-Dame du Château-des-Vaux (28) ont organisé en février un job dating pour pallier la pénurie récur-rente de candidatures aux postes d’éducateurs. Une journée d’information, de rencontres et d’entretiens de recrutement, accompagnée d’une campagne de communication digitale efficace, qui a dépassé toutes les espérances avec 88 CV reçus et 70 participants. À renouveler !

UNE DYNAMIQUE AU SERVICE DES JEUNES ET DES FAMILLES

(1) Baromètre France Générosités, avril 2019

ZoomJob dating au Château-des-Vaux


Avancer ensemble

Pour avancer ensemble, les collaborateurs ont également eu la chance de participer aux « Ateliers du 40 » : journées in-terdisciplinaires de formation et de rencontres thématiques (accueil des MNA, santé mentale des jeunes, par exemple). « Ces journées nous donnent des contacts dans toute la France pour travailler et je repars avec des pistes pour monter un partenariat en milieu rural chez nous » confirme Marie-Laure Reboah, éducatrice à Loches (37) et participante à l’un de ces ateliers en janvier.Autre il lustration de ce mouvement : la réactualisation, en mode coopératif, du projet éducatif d’Apprentis d’Auteuil. Il pose quatre dimensions essentielles de la relation éducative : la prise en compte de la personne dans toutes les dimensions qui font son humanité, une communauté édu-cative qui pense et agit ensemble, l'expérience de l'altérité à travers la rencontre, un chemin éducatif et pastoral à parcourir ensemble pour découvrir la valeur de sa vie et trouver sa voie. 2 000 salariés y ont contribué de près ou de loin. Prochaine étape : une appropriation collective pour une déclinaison en actions concrètes au quotidien. Même volonté de coconstruction lors de la session nationale de la pastorale, qui a réuni en mars 150 personnes à Chevilly-Larue (94) sur le thème « Annoncer aujourd’hui : dans un monde en pleine mutation, oser une parole en actes ». Ou comment éclairer les mutations en cours et rejoindre les jeunes.

Agir, témoigner et infléchir

Ces questions et d’autres, Apprentis d’Auteuil se les pose depuis plus de 150 ans en tenant compte de l’évolution de la société et des enjeux intéressant la jeunesse. Cela s’est traduit par une récente actualisation de nos statuts et du règlement intérieur.Nous voulons témoigner combien le changement de notre regard sur les jeunes et les familles, au-delà même des bles-sures et des épreuves de la vie, est transformateur. Nous portons ce message au sein de réseaux locaux et nationaux tels que les Entrepreneurs et Dirigeants Chrétiens (EDC), dont des chefs d’entreprise, parrainent des jeunes de la fondation. Le partage de notre expérience au service de l’inno-vation sociale est une autre forme d’action. Travail uni-versitaire, publication du think tank « Vers le Haut » initié par Apprentis d’Auteuil sur la responsabilité éducative des entre-prises, séminaire de recherche autour du « Mystère familial » au Collège des Bernardins… en sont autant de démonstrations.Cette expertise enrichie au long des années explique que la fon-dation soit régulièrement sollicitée par les pouvoirs publics pour partager son analyse et son expérience, comme ce fut le cas pour le Plan Pauvreté. « En tant qu’acteur de terrain, Apprentis d’Auteuil est, chaque jour, témoin des ravages que l’isolement social et la précarité économique produisent sur les jeunes et les familles que nous accompagnons, et sur nos anciens jeunes qui « galèrent ». Leur voix semble avoir été entendue » réagissait, à ce sujet, Nicolas Truelle, directeur général d’Apprentis d’Auteuil. Là, comme ailleurs, nous prenons publiquement la parole et formulons des propositions pour faire évoluer les politiques publiques en faveur des plus fragiles.


« À l’occasion des commémorations de la Grande Guerre, j’ai pu parler au président Emmanuel Macron de mon parcours. Il y a des gens qui n’ont pas la chance d’accéder à un diplôme parce qu’ils ne trouvent pas de patron, il faut le dire. Il m’a encouragé à continuer dans mon projet, à me lancer. Quand mon fils me demandera ce que je fais, je serai fier de lui dire : je suis couvreur-zingueur. Il ne faut pas rester sur l’échec. Il y a des personnes qui peuvent vous aider. »Jimmy, apprenti couvreur 22 ans, au Centre de formation professionnelle Sainte-Barbe, à Loos-en-Gohelle (62)

« J’ai donné à la fondation pour soutenir l’apprentissage des métiers. C’est un aspect qui me touche, car cela m’intéresse particulièrement de pouvoir aider les gens de mon âge ou un peu plus jeunes à pouvoir apprendre un métier et à entrer dans la société. J’aime l’action de donner : remplir moi-même le bulletin et envoyer mon don par Internet. Il y a une démarche à faire et c’est ce qui me plaît. »Pierre-Louis, 31 ans, nouveau donateur

Signes de confiance

2 000 salariés d’Apprentis d’Auteuil ont contribué, directement ou indirectement, à la réactualisation du projet éducatif d’Apprentis d’Auteuil.


LE CONSEIL D’ADMINISTRATIONLe conseil d’administration déter-mine, sur proposition de la direction générale, les orientations d’Appren-tis d’Auteuil en matière éducative, pédagogique et pastorale ainsi que son projet stratégique pluriannuel. Il exerce un contrôle permanent sur la gestion. Il est composé de douze membres nommés pour une durée de 4 années, renouvelable une fois. COMPOSITION AU 31 DÉCEMBRE 2018• Président : Jean-Marc Sauvé (1),

ancien vice-président du Conseil d'État.• Vice-Président : Pierre Lecocq (2),

administrateur d’entreprises et ancien président des Entrepreneurs et Dirigeants Chrétiens.

• Secrétaire : Bruno Cotte (3), président honoraire de la chambre criminelle de la Cour de cassation, ancien juge à la cour pénale internationale.

• Trésorier : Élisabeth Pauly (4), ancien membre du comité de direction de la Banque de France.

• Pascal Bourgue (5), diacre permanent du diocèse de Paris.

• Père Marc Botzung (6), supérieur provin-cial de la congrégation du Saint-Esprit.

• Fabrice Davério (7), directeur Conseil et Stratégie au sein du groupe Abilways.

• Joanna Nowicki (8), professeur des universités.

• Chantal Paisant (9), doyen honoraire de l’Institut catholique de Paris, ancienne directrice de la formation à Apprentis d’Auteuil, représentante permanente du BICE auprès de l’Unesco.

• Isabelle Piat-Durozoi (10), chef d’entreprise.

• Père Olivier Teilhard de Chardin (11), curé de Notre-Dame d’Auteuil.

• Père Francis Weiss (12), premier vicaire provincial de la congrégation du Saint-Esprit.

LE COMMISSAIRE DU GOUVERNEMENTMichel Rouzeau, désigné par le minis-tère de l’Intérieur, veille au respect des statuts et du caractère d’utilité publique de la fondation.

LES COMITÉS SPÉCIALISÉSLe conseil d’administration et la direction générale bénéficient du concours de comités spécialisés dont les membres sont désignés en raison de leur expertise.

• Comité prise en compte des jeunes, des familles et des anciens.

• Comité risques et contrôle interne. • Comité financier.• Comité ressources humaines

et rémunérations.• Comités ad hoc (comité communication-

marketing et comité international) .Les administrateurs et les membres des comités sont bénévoles et s’engagent à agir dans un esprit de diligence, d’indé-pendance et de loyauté.

LE COMITÉ DEDIRECTION GÉNÉRALE Le comité de direction générale pro-pose la stratégie et les orientations, validées par le conseil d’administra-tion. Ses cinq membres assurent col-légialement la direction d'Apprentis d'Auteuil, sous l'autorité du directeur général.

Reconnue d’utilité publique depuis 1929, la Fondation Apprentis d'Auteuil est administrée par un conseil appuyé par des comités spécialisés et un comité de direction générale. La congrégation du Saint-Esprit en assure la tutelle canonique, pastorale et spirituelle à la demande de l’archevêque de Paris depuis 1923.

Le conseil d’administration

GOUVERNANCE

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Ils sont salariés et leur rémunération est fixée par le conseil d'adminis-tration, après avis du comité res-sources humaines et rémunérations.

COMPOSITION• Nicolas Truelle (18), directeur général.• André Altmeyer (15), directeur général

adjoint, directeur de la stratégie.• Olivier Descamps (25), secrétaire

général.• Luc Fossey (13), directeur des

relations humaines.• Père Xavier Lepin (26), délégué

général de la tutelle et à la pastorale.

LE COMITÉ EXÉCUTIF (COMEX)Tous les mois se tient un comité exécutif de 16 membres. Les ré-gions, les activités filialisées et les associations affiliées d’outre-mer y sont représentées. Leur parti-cipation assure une bonne prise en compte des réalités du terrain dans l’élaboration des politiques nationales et une meilleure cohé-sion entre la direction générale et les établissements.

COMPOSITION DU COMEX (HORS CDG) AU 31 DÉCEMBRE 2018

LES DIRECTEURS RÉGIONAUX• François Martin (22), Île-de-France.• Isabelle David-Lairé (20), Nord-Ouest.• Pierre Burello (23), Sud-Est.• Véronique Escribes (24), Sud-Ouest.• Jean-Marc Biehler (19), Nord-Est.

LES AUTRES MEMBRES • Pascale Lemaire-Toquec (16), directrice

des filiales (outre-mer, Auteuil Petite Enfance et Auteuil Insertion).

• Luc Ménager (absent de la photo), directeur de l’animation pastorale.• Eric Dujoncquoy (14), directeur

ressources éducatives, études, accompagnement métiers.

• Loïc Le Rudulier (21), directeur de l’audit et du contrôle internes.

• Stéphane Dauge (17), directeur communication, relations bienfaiteurs et ressources.

Maîtrise des risques et contrôles

AUDIT ET CONTRÔLE INTERNESPour lui permettre de bien remplir ses missions sociales, la Fondation Apprentis d'Auteuil a développé une démarche de contrôle interne visant à maîtriser ses risques. Elle est réalisée à quatre niveaux :• le conseil d’administration en assure le

contrôle global ;

• Le comité risques et contrôle Interne émet des avis et des propositions sur le dispositif de contrôle interne global et sur les missions d'audit interne ;

• La direction de l’audit et du contrôle internes, rattachée au directeur général, coordonne la démarche, formalise les évaluations de risques et réalise des audits internes ;

• Tous les directeurs sont responsables des dispositifs de contrôle interne sur les activi-tés qu’ils dirigent.

CONTRÔLES ET ÉVALUATIONS EXTERNESDans le respect des obligations légales, la démarche interne est renforcée par des contrôles et évaluations externes qui viennent garantir le bon fonctionnement de la fondation :

• Un commissaire aux comptes, le cabinet KPMG, contrôle les comptes annuellement.

• La Banque de France a attribué la cotation favorable B3+ qui traduit ainsi une capacité très forte à honorer nos engagements financiers.

• IDEAS (Institut de développement de l’éthique et de l’action pour la solidarité) attribue un label qui atteste la conformi-

té de nos pratiques au regard d’un référentiel de 120 indicateurs qui couvre la gouvernance, la gestion financière et l’efficacité de l’action. Une évaluation est réalisée chaque année par des conseillers bénévoles d’IDEAS et des contrôles sont effectués par des commissaires aux comptes professionnels indépendants tous les trois ans. La Fondation Apprentis d’Auteuil a reçu le renouvellement de ce label en novembre 2018 pour la troisième fois.

• Les cabinets d’évaluation externes contrôlent la qualité de prise en charge dans les établisse-ments de protection de l’enfance.

• Enfin, en tant que fondation faisant appel à la générosité du public, elle est régulièrement soumise au contrôle des pouvoirs publics, de la Cour des comptes (dernier rapport en 2009) et des services de l’Aide sociale à l’enfance.

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Le comité exécutif


RAPPORT FINANCIER Lettre de la trésorièreDans un contexte de générosité du public en baisse, l’activité de la Fondation Apprentis d’Auteuil a continué de se développer en 2018, notamment dans le domaine de l’accompa-gnement des jeunes à l’autonomie et la protection de l’enfance (+9 %). Mais les résultats de la fondation ont été marqués par une forte baisse des dons (-5,5 M€) entraînant un résultat déficitaire malgré une hausse des charges d’exploitation limitée à 5,7 %.

Les évolutions suivantes sont à noter :• les contributions versées par l’Aide sociale à l’enfance (ASE)

ont augmenté de 15 M€ (+9 %), traduisant une forte hausse en nombre de journées de jeunes accueillis (+15 %) ;

• la fondation s’est renforcée dans le domaine de la formation continue avec l’intégration d’Auteuil Formation Continue, préparant ainsi les réformes en cours de la formation profes-sionnelle ;

• les dons ont diminué de 5,5 M€ (-14 %) principalement suite à la transformation de l’ISF en IFI. Cette baisse a pu être compensée en partie par la hausse des legs encaissés. Le total des dons et libéralités en 2018 est de 106 M€, en baisse de 2 M€ par rapport à 2017. Le portefeuille de legs acceptés et non encore encaissés reste au niveau élevé de 177 M€ au 31 décembre 2018 ;

• Apprentis d’Auteuil figure parmi les lauréats de l ’appel à projet « 100 % inclusion » lancé par le Gouvernement dans le cadre du Plan d’investissement dans les compétences (PIC). Grâce à ce financement plus de 50 dispositifs seront soutenus (30 existants et 20 nouveaux) et 5 000 jeunes accompagnés par la fondation et ses partenaires durant les trois prochaines années.

Affecté par la baisse des dons, le résultat de la fondation en 2018 est donc déficitaire de -5,8 M€, contre un résultat excéden-taire de 3,8 M€ en 2017 qui intégrait un résultat exceptionnel de 6,5 M€, lié principalement à une opération de valorisation

immobilière d’un terrain de la fondation.

Néanmoins la situation financière de la fondation reste positive avec une trésorerie nette de l’endettement de + 34 M€ fin 2018.

La Fondation Apprentis d’Auteuil publie aussi dans ses comptes annuels un compte d’emploi des ressources sur ses revenus globaux et les fonds issus de la générosité du public. Celui-ci fait apparaître un taux élevé de 80 % d’emploi des ressources provenant de la générosité du public pour l’ensemble de ses missions sociales et éducatives.

En 2019, la fondation poursuivra l’adaptation et le dé-veloppement de ses prestations et dispositifs dans un contexte toujours plus contraint de financements publics et privés.

La Fondation Apprentis d’Auteuil remercie les dona-teurs, les testateurs, les entreprises partenaires ainsi que les financeurs publics, de la confiance qu’ils lui ont manifestée, et a ainsi permis d’aider et d’accompagner 27 000 jeunes et 6 000 familles.

Élisabeth Pauly, trésorière

Le rapport financier complet ainsi que le rapport général du commissaire aux comptes sont consultables sur simple demande écrite ou sur www.apprentis-auteuil.org/ra2018


GÉNÉROSITÉ ET FINANCESLa diversité de nos sources de financement garantit notre autonomie et notre liberté d’action. Les équilibres économiques sont respectés, gage de solidité et de pérennité.

ORIGINE DES RESSOURCES(1)

Une part significative de nos ressources provient des dons et legs.

TRÉSORERIE ET ENDETTEMENTLa fondation a gardé entière sa capacité d’endettement et veille à conserver un niveau de trésorerie et de réserves suffisant pour assurer la pérennité de ses actions.

Fin 2018, la trésorerie nette de l’endettement (prenant en compte les contrats de capitalisation et les dettes HLM) est de 34 M€.

(1) Les données financières présentées concernent uniquement la Fondation Apprentis d'Auteuil. Elles n’incluent donc pas les comptes des associations affiliées. (2) Dont contrats de capitalisation et TIAP (titres immobilisés de l'activité de portefeuille) - 57 M€. (3) Y compris dettes contractées par les organismes HLM dans le cadre des baux à construction conclus avec la fondation.

59 % de nos ressources proviennent des fonds publics, issus principalement des financements des conseils départementaux. Les départements

financent l’accueil des jeunes confiés par l’Aide sociale à l’en-fance suite à une décision judiciaire ou administrative. Dans ce cas, la Fondation Apprentis d'Auteuil agit sur habilitation des départements au titre du service de la protection de l’enfance.Les subventions publiques, notamment des conseils régio-naux, s’élèvent à 8 % de nos ressources.

80 % des fonds provenant de la générosité du public sont ainsi consacrés à l’action directe en faveur des jeunes et des familles.

41 % de nos ressources proviennent de fonds privés, issus principalement de la générosité du public (dons, legs, donations, produits des immeubles de

rapport) et aussi du mécénat, de la taxe d’apprentissage et des participations des familles aux frais de scolarité et d’internat.Les fonds privés permettent, entre autres, de compenser le faible niveau de participation des familles aux frais de scolarité ou d’internat. La très grande majorité des jeunes sont accueillis à la demande de leur famille qui rencontrent fréquemment des difficultés sociales et financières (cf. détails p. 7).

Dettes financières (3)

Trésorerie (2)

282

114 80Fonds

associatifs


CHARGES D’EXPLOITATION(4)

La Fondation Apprentis d'Auteuil emploie la quasi-totalité des fonds perçus, directement dans son activité propre et dans des délais très courts. Elle a peu de fonds dédiés, à savoir des fonds affectés par ses bienfaiteurs à des projets définis et dont l’utili-sation conforme à l’engagement pris, peut s’étaler sur plusieurs exercices. Au 31 décembre 2018, les fonds dédiés restant à utiliser s’élevaient à 8,8 M€, soit seulement 2,4 % de ses ressources.

EMPLOI DES RESSOURCESLa Fondation Apprentis d'Auteuil consacre une part très élevée de ses ressources à ses cinq missions sociales : • soutien aux familles / petite enfance ;• Lutte contre le décrochage scolaire ;• Insertion / formation 16-25 ans ;• Protection de l’enfance ;• Accompagnement des anciens d’Apprentis d’Auteuil.

13,1 % Lutte contre le décrochage scolaire

12 % Coût des locaux

23 % Autres charges (honoraires, dépenses éducatives et pédagogiques, logistiques, etc.)

65 % Charges de personnel(5)

63 % Protection

de l'enfance

(4) Hors dotations aux provisions et biens en réserve.(5) Y compris les salaires et charges des enseignants de l’Éducation nationale.

VENTILATION DES EMPLOIS PAR DOMAINE D’ACTION EN FAVEUR DES JEUNES ET DES FAMILLES (332 M€)

RÉPARTITION DES CHARGES D’EXPLOITATION(4)

23 % Formation / insertion des 16 / 25 ans

0,7 % Accompagnement

des familles / petite enfance0,2 % Anciens

Nous utilisons nos ressources conformément à nos missions. Dans son rapport de 2009, la Cour des comptes constate que « l’emploi des fonds collectés auprès du public par la fondation est conforme à l’appel à la générosité du public ». Soucieuse de garantir rigueur et efficacité dans l’utilisation des fonds qui lui sont confiés, La Fondation Apprentis d'Auteuil s’est dotée de procédures de contrôle internes et externes (cf. p. 27).

L’accueil des jeunes s’effectuant toute l’année, y compris la nuit et les week-ends dans certains établissements, les charges de personnel sont le poste prépondérant dans ses coûts. Ce poste est stable par rapport à 2016 et 2017.


BILAN DÉTAILLÉ (en millier d’euros)

ACTIF (K€)2018 2017

PASSIF (K€) 2018 2017 BRUT

AMORT. ET PROV.

NET NET

IMMOBILISATIONS INCORPORELLES :

14 191 11 110 3 081 2 664 FONDS ASSOCIATIFS :

Immobilisations incorporelles 13 713 11 110 2 603 2 377 Fonds propres 225 032 221 771

Immobilisations incorporelles en cours

478 478 287Fonds associatifs sans droit de reprise

117 533 115 649

Avances et acomptes - Réserves 40 818 36 226

IMMOBILISATIONS CORPORELLES :

668 506 398 810 269 696 261 122 Report à nouveau 72 496 66 136

Terrains et agencements 38 873 6 761 32 111 31 187 Résultat de l’exercice - 5 815 3 759

Constructions 529 320 319 003 210 317 208 283

Installations techniques, matériel et outillage

42 244 37 568 4 676 4 187 Autres fonds associatifs 57 290 31 369

Autres immobilisations corporelles 46 798 35 477 11 321 9 630Fonds associatifs avec droit de reprise

21 543 - 5 566

Immobilisations grevées de droits 1 038Subventions d’investissement sur biens non renouvelables

34 747 34 896

Immobilisations corporelles en cours

11 271 11 271 6 796 Provisions réglementées 1 000 1000

Avances et acomptesDroit des propriétaires (commodat)

1 038

IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES :

83 848 10 272 73 576 54 384

Prêts 4 081 2 244 1 837 1 863

Titres de Participation 17 559 4 197 13 362 13 282

Autres 62 208 3 831 58 377 39 239

TOTAL I 766 545 420 192 346 353 318 170 TOTAL I 282 322 253 140

STOCKS ET EN-COURS : 167 11 156 153PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES :

29 148 29 765

Matières premières et autres approvisionnements

118 118 104 Provisions pour risques 5 336 7 017

Marchandises 49 11 38 50 Provisions pour charges 23 812 22 748

FONDS DÉDIÉS : 8 770 7 510

Avances et acomptes versés sur commandes

1 814 1 814 766- sur subventions

de fonctionnement1 877 2 156

- sur autres ressources 6 893 5 354

CRÉANCES : 68 928 5 831 63 096 51 170 TOTAL II 37 918 37 275

Clients et comptes rattachés 46 582 4 308 42 274 36 946Emprunts et dettes auprès des établissements financiers

77 592 76 558

Autres créances 22 345 1 523 20 823 14 223Emprunts et dettes financières diverses

1 273 1 346

Avances et acomptes reçus sur commandes en cours

1 318 272

Dettes fournisseurs et comptes rattachés

19 547 16 620

Valeurs mobilières de placement

14 867 735 14 132 8 469 Dettes fiscales et sociales 26 560 24 127

Disponibilités 42 124 42 124 47 084Dettes sur immobilisations et comptes rattachés

6 076 4 832

Autres dettes 6 576 4 019

Charges constatées d’avance 784 784 919 Produits constatés d’avance 9 279 8 541

TOTAL II 128 685 6 577 122 108 108 562 TOTAL III 148 221 136 317

Charges à répartir sur plusieurs exercices (III) - -

TOTAL GÉNÉRAL (I + II + III) 895 230 426 769 468 461 426 732 TOTAL GÉNÉRAL (I + II + III) 468 461 426 732

Engagements reçus

Les legs acceptés par le conseil d'administration s'élèvent à 177 millions d’euros (contre 200 millions d’euros en 2017).


COMPTE DE RÉSULTAT (en millier d’euros)

CHARGES Exercice 2018 Exercice 2017

Achats de marchandises 99 66

Variation de stocks de marchandises 4 0

Achats stockés d’approvisionnements et matières premières 1 529 1 337

Variation des stocks d’approvisionnements et matières premières 3 17

Autres achats et charges externes 95 058 87 054

Impôts, taxes et versements assimilés 15 184 13 930

Salaires et traitements 140 677 130 604

Charges sociales 64 609 60 692

Dotation aux amortissements et dépréciations sur immobilisations 25 746 24 281

Provisions pour dépréciation sur actif circulant 2 586 2 113

Provisions pour risques et charges 4 743 7 557

Subventions humanitaires et autres subventions accordées 8 564 12 371

Autres charges 5 165 4 228

TOTAL CHARGES D’EXPLOITATION 363 966 344 250

Excédent d’exploitation - -

Dotation aux amortissements et aux dépréciations 5 373 197

Intérêts et charges assimilées 1 447 1 514

Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement 44 -

TOTAL CHARGES FINANCIÈRES 6 865 1 711

Excédent financier 30

Sur opérations de gestion 708 709

Sur opérations en capital 1 479 2 701

Dotations aux amortissements, aux dépréciations et provisions 57

TOTAL CHARGES EXCEPTIONNELLES 2 187 3 467

Excédent exceptionnel 825 6 462

Engagements à réaliser sur ressources affectées 5 774 6 603

Impôts sur les bénéfices 75 82

Excédent - 3 759

TOTAL GÉNÉRAL 378 866 359 873

Mise à disposition gratuite de biens et services 28 073 27 733

PRODUITS Exercice au 31 décembre 2018 Exercice au 31 décembre 2017

Ventes de marchandises 293 129

Prestations Aide Sociale à l'Enfance 184 767 169 591

Prestations aux usagers 15 017 15 032

Libéralités reçues : dons 34 216 39 708

Libéralités reçues : legs 72 201 68 815

Produits accessoires 11 949 9 788

Sous-Total A 318 443 303 062

Production immobilisée 103 112

Subventions d'exploitation 26 106 22 666

Reprises sur provisions, dépréciations et transfert de charges 10 517 9 225

Autres produits 6 430 5 823

Sous-Total B 43 156 37 826

TOTAL PRODUITS D'EXPLOITATION 361 599 340 888

Déficit d'exploitation 2 367 3 362

Autres intérêts et produits assimilés 1 532 578

Reprises sur provisions, dépréciations et transfert de charges 162 1 096

Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement 2 233 67

TOTAL PRODUITS FINANCIERS 3 927 1 741

Déficit financier 2 938 -

Sur opérations de gestion 766 1 760

Sur opérations en capital 2 083 8 119

Reprises sur provisions, dépréciations et transfert de charges 163 50

TOTAL PRODUITS EXCEPTIONNELS 3 012 9 929

Déficit exceptionnel - -

Report de ressources non utilisées des exercices antérieurs 4 514 7 315

Déficit 5 815 -

TOTAL GÉNÉRAL 378 866 359 873

Prestations en nature 28 073 27 733


ANNEXE DES COMPTES ANNUELS


FAITS MAJEURS DE L’EXERCICE, PRINCIPES ET MÉTHODES COMPTABLES FAITS MAJEURS DE L’EXERCICELa Fondation Apprentis d’Auteuil a bénéficié de différents apports significatifs pour un montant de 7 692 KE en fonds propres grâce à :

• La dévolution d’actif de la Fondation des Orphelins Vitagliano

• L’apport par fusion-absorption des associations Auteuil Formation Continue et Saint Bernard

Fondations abritées sous égide de la Fondation Apprentis d’Auteuil :

Au 31 décembre 2018, la Fondation Apprentis d’Auteuil abrite vingt-deux fondations :• Fondation Jullion pour l’enfance dite Papylou et Mamyta• Fondation Un pas avec Toi• Fondation Janine Evain pour la jeunesse défavorisée• Fondation Maître Foujita • Fondation Réussir Vendée• Fondation Bertrand Gonnord• Fondation Ho-Hio-Hen• Fondation François Le Bars• Fondation Patrick de Belloy dite Vers l’Afrique• Fondation Dematte dite A Domani• Fondation Du Russey• Fondation Chevaux porteurs d’espérance• Fondation Paul Clery-Melin• Fondation Clery• Fondation Joanitalorica• Fondation La Balustrade• Fondation Frapin• Fondation la Balustrade• Fondation Skillez• Fondation Vitagliano• Fondation Ablette-Roger-André• Fondation Jard’IN Cité

Évènement postérieur à la clôture :Aucun événement significatif n’est survenu à ce jour.

PRINCIPES COMPTABLES ET MÉTHODES D’ÉVALUATION Les comptes annuels ont été arrêtés conformément aux dispositions du Code de Commerce, du décret du 29 novembre 1983 et du Plan Comptable Général.

Les conventions générales comptables ont été appliquées dans le respect du principe de prudence, conformément aux hypothèses de base : continuité de l’exploitation, permanence des méthodes comptables d’un exercice à l’autre, indépen-dance des exercices, conformément aux règles générales d’établissement et de présentation des comptes annuels.

La fondation a arrêté ses comptes en respectant le règlement n°99-03 et ses règlements modificatifs, ainsi que ses adapta-tions aux associations et fondations conformément au règle-ment du CRC n°99-01 et à sa modification par le règlement n°2008-12 du 7 mai 2008 afférent à l’établissement du compte d’emploi annuel des ressources des associations et fondations.

Étant précisé les points suivants : • En ce qui concerne les amortissements des subventions

d’investissement, ceux-ci sont repris dans le compte de résultat, même lorsqu’ils portent sur des investisse-ments non renouvelables.

• Les comptes des fondations abritées sont intégrés dans les comptes de la Fondation Apprentis d’Auteuil.


MOUVEMENTS DES AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS

Données exprimées en K€ Début d’exercice

Éléments apportés Augmentation Diminution Fin

d’exercice

Immobilisations Incorporelles 10 213 142 759 4 11 110

Immobilisations Corporelles 373 917 2 903 24 987 2 998 398 810

Total Terrains et construction 305 181 1 328 20 339 1 084 325 764

Autres immobilisations Corporelles 68 736 1 575 4 648 1 914 73 046

Immobilisations Financières 4 922 705 4 645 - 10 272

Total 389 052 3 750 30 391 3 002 420 192

ACTIFImmobilisationsMOUVEMENTS DES IMMOBILISATIONS

Données exprimées en K€ Début d’exercice

Mouvements de poste à poste

Augmentation par apports Augmentation Diminution Fin

d’exercice

Immobilisations Incorporelles 12 877 - 148 1 181 14 14 192

Immobilisations Corporelles 635 039 - 7 410 31 651 5 595 668 505

Terrains 37 468 854 30 865 397 38 821

Constructions 507 184 15 607 5 642 2 943 1 979 529 397

Autres immobilisations Corporelles 82 553 751 1 735 6 117 2 114 89 041

Immobilisations grévées de droits 1 038 - - - 1 038 -

Immobilisations corporelles en-cours 6 796 -17 211 2 21 725 66 11 246

Immobilisations Financières 59 305 - - 31 983 7 440 83 848

Total 707 222 - 7 558 64 815 13 049 766 545

• La variation nette des immobilisations s’explique notamment par :

- la conservation des titres issus d’un legs : 22 355 K€- les apports des entités juridiques absorbées : 7 558 K€- Relocalisation du collège Sainte Bernadette : 2 968 K€- Travaux du Cloitre : 2 297 K€

• Les intérêts acquis et non comptabilisés (CNCC bulletin 90-06/93) sur les contrats de capitalisation s’élèvent à 5 170 K€.

NOTES RELATIVES AU BILAN


MODALITÉS DE CALCUL DES AMORTISSEMENTS

Les amortissements pour dépréciation sont calculés suivant le mode linéaire en fonction de la durée de vie prévue :logiciel 3 à 7 ansaménagement des terrains 5 à 10 ansconstruction :• structure 35 à 50 ans• menuiseries intérieures et extérieures 15 à 25 ans• plomberie, sanitaire, chauffage, VMC 15 à 25 ans• électricité, sécurité incendie 15 à 25 ans• aménagement 10 ans

installation complexe spécialisée 5 à 10 ansmatériel et outillage 4 à 10 ansmatériel de transport 3 à 5 ansmatériel de bureau et informatique 3 à 10 ansmobilier de bureau 5 à 10 ansmobilier d’hébergement 5 ans

La provision pour dépréciation des immobil isations cor-porel les sur des biens immobil iers non exploités par la fondation et étant en cours de revente, constituée pour un montant de 2 044 K€ durant l’exercice précédent, a été complétée à hauteur de 787 K€ durant cet exercice.

TABLEAU DES FILIALES ET PARTICIPATIONS

SociétéCapitaux propres

(en K€)Pourcentage de détention

Valeur comptable nette des titres détenus (en K€)

CA HT du dernier exercice (en K€)

Résultat net du dernier

exercice (en K€)

Dividendes encaissés

au cours de l’exercice (en K€)

Auteuil Insertion 331 100 % - 2 933 9 -

SCI La Cadène -2 580 98 % 1 188 -22 -

SCI Sentier Archangé 5 650 100 % 5 649 - -49 -

SCI Rose d’Or 10 49,50 % 5 - - -

Total 3 411 5 655 3 121 -62 -

À noter que la fondation, actionnaire unique de la SASU Auteuil Insertion a abandonné à son profit une partie de ses créances pour un total de 270 K€.

Charges constatées d’avanceElles concernent essentiellement des charges relatives aux « Autres achats et services extérieurs »

Stocks

Ils sont essentiellement constitués de marchandises reven-dues en l’état, de produits alimentaires ainsi que de four-nitures scolaires.

Données exprimées

en K€

Début d’exercice

Éléménts apportés Dotation Reprise Fin

d’exercice

Provisions sur stocks

4 - 7 - 11

Provisions sur créances clients

2 721 341 2 515 1 269 4 308

Provisions sur autres créances

1 560 - 64 101 1 523

Total 4 285 341 2 586 1 370 5 842

Tableau des variations des provisions sur actif circulant

La variation nette de provision sur les créances clients est princi-palement constituée de la provision pour créances vis-à-vis des familles et autres créances diverses.

Données exprimées

en K€- d’1 an + d’1 an TOTAL

Clients et comptes rattachés

40 708 5 874 46 582

Autres créances 14 916 7 430 22 345

Total 55 624 13 304 68 928

Créances Clients et comptes rattachés et autres créancesLes créances clients et comptes rattachés sont principalement constitués des sommes dues par les Conseils Départementaux (services de l’Aide sociale à l’Enfance) et les familles. Les autres créances sont essentiellement constituées de subventions à recevoir.

Le montant des produits à recevoir inclus dans les postes de « créances d’exploitation » se répartissent de la façon suivante :

Clients 5 141 K€Organismes sociaux 291 K€Autres créances 1 140 K€TOTAL 6 572 K€


Subventions d’investissements

Provisions pour risques et charges

Données exprimées en K€

Début d’exercice

Mouvements de situation nette sociale

Affectation résultat

Autres variations

Résultat net 2017

Fin d’exercice

Fonds associatifs sans droit de reprise 115 649 - - 1 884 - 11 7533

Réserves statutaires ou contractuelles 14 430 - 455 0 - 14 885

Autres réserves 21 796 - 4 137 - 25 933

Report à nouveau 66 136 267 4 098 1 994 - 72 496

Fonds associatifs avec droit de reprise 6 565 - - 28 000 - 34 565

Amortissements comptables excédentaires différés -118 15 - - - -102

Dépenses inopposables aux tiers financeurs -12 198 -10 021 - 27 - -22 191

Résultats tiers financeurs 185 9 738 -794 142 - 9 271

Résultat de l’exercice 3 759 - -3 759 - -5 815 -5 815

Total 216 205 - - 36 184 -5 815 246 574

La variation constatée durant l’exercice 2018 s’explique essentiellement par :- des apports en fonds associatifs liés à des opérations juridiques : 7 692 K€- la décision d’affectation en fonds propres d’un legs : 28 000 K€


Début d’exercice

Eléments apportés Entrée Sortie Quote-part virée

au résultatFin

d’exercice

Subventions d’investissements 77 985 158 2 871 -1 200 - 79 814

Subventions d’investissements inscrites au résultat -43 089 -98 - 1 200 -3 080 -45 067

Total 34 896 60 2 871 - -3 080 34 747

La variation de la valeur nette comptable est égale au montant des nouvelles subventions d’investissement de l’exercice diminué de la quote-part des subventions virée au compte de résultat, selon le même rythme que les amortissements pratiqués sur les immobilisations subventionnées.

Lorsque le montant de la quote-part est égal à celui de la sub-vention, ils sont tous deux soldés (hors taxe d’apprentissage).

La quote-part des subventions d’investissement virée au compte de résultat s’élève en 2018 à 3 080 K€.

Les paramètres de calcul de la provision pour indemnités de départ à la retraite sont les suivants : • Calcul du nombre de mois d’indemnités à verser en fonc-

tion du protocole social ou de la convention collective ap-plicable et de l’ancienneté maximum à l’âge de la retraite.

• Application d’un taux de rotation pour tenir compte de la probabilité de départ en fonction de la catégorie du salarié.

• Application de l’abattement du taux de mortalité en fonc-tion de l’âge du salarié.

• Util isation pour le taux d’actualisation d’une courbe des taux à long terme publiée par l’Institut des Actuaires.

• Util isation de la méthode du « corridor » pour l ’étalement sur 10 ans des écarts « actuariels ».


Début d’exercice

Eléments apportés Dotation Reprise Fin

d’exercice

Provisions liées à la législation sociale 1 453 - 302 438 1 317

Provisions pour risques sur établissements et filiales 2 020 - - 1 400 620

Provision pour litiges sociaux 2 344 80 903 972 2 356

Autres provisions pour risques 1 200 97 179 771 704

Provision pour indemnités de départ à la retraite 17 841 114 - 506 17 449

Provision pour restructuration 3 593 19 3 291 1 529 5 374

Charges à réaliser sur donations - - - - -

Autres provisions pour charges 1 315 - 67 54 1 328

Total 29 765 309 4 743 5 669 29 148

PASSIFFonds propres et autres fonds associatifs


Ce poste permet de suivre la réalisation de projets préalable-ment définis et non encore réalisés en totalité pour lesquels la Fondation s’est engagée vis-à-vis des financeurs ou des donateurs. Le montant des fonds dédiés de plus de 2 ans constitués sur des ressources issues de la générosité du public est de 551 K€.

Données exprimées

en K€

Début d’exercice

Dotation RepriseFin

d’exercice

sur subventions 2 156 1 208 1 486 1 877

sur dons, mécénat et philantropie

3 141 3 845 2 180 4 806

sur ressources des fondations abritées

2 213 722 848 2 087

sur autres ressources

- - - -

Total 7 510 5774 4 514 8 770

Fonds dédiés

Les nouveaux emprunts souscrits durant l’exercice s’élèvent à 9 607 K€, ils sont essentiellement destinés à financer des acquisitions immobilières ou des travaux de rénovation des biens immobiliers.


Montant brut

Dégré d’éligibilitéÉchéances

à -d’1 anÉchéances

à + d’1 anÉchéances à + de 5 ans

Emprunts et dettes auprès des Etablissements de crédit

77 589 15 940 40 426 21 223

dont :

à 2 ans au maximum à l’origine

6 542 6 542 - -

à plus de 2 ans à l’origine

71 047 9 398 40 426 21 223

Emprunts et dettes financières diverses

1 270 1 270 - -

Emprunts

Les charges à payer inclues dans les postes de « dettes d’ex-ploitation » se répartissent de la façon suivante :

Fournisseurs 3 322 K€Personnel 9 397 K€Organismes sociaux 5 848 K€État 954 K€Autres 3 296 K€TOTAL 22 817 K€

Données exprimées

en K€ - d’1 an + d’1 an TOTAL

Avances et acomptes reçus

1 318 - 1 318

Dettes fournisseurs et comptes rattachés

19 547 - 19 547

Dettes fiscales et sociales

26 560 - 26 560

Dettes sur immobilisations

6 076 - 6 076

Autres dettes 6 576 - 6 576

Total 60 076 - 60 076

Autres dettes d’exploitationLes autres dettes d’exploitation sont valorisées à leur valeur nominale.

Produits constatés d’avanceIls concernent pour l’essentiel les produits issus de la factura-tion de l’activité des établissements de la Fondation Apprentis d’Auteuill.



Exercice 2018

Exercice 2017

Variations

K€ %

Total 6 430 5 823 607 10

dont Quote-part de subventions virées au compte de résultat

3 080 3 049 31 1 %

Autres produitsI ls incluent essentiel lement des quotes-parts virées au compte de résultat de subventions d’investissement et de taxe d’apprentissage affectée aux investissements.


Exercice 2018

Exercice 2017

Variations

K€ %

Autres achats et charges externes

95 058 87 054 8 004 9 %

Autres achats et charges externesI ls comprennent notamment les charges d’alimentation, d’entretien, d’eau, d’électricité, de fournitures scolaires, etc., relatives à la vie quotidienne des jeunes, ainsi que les loyers des sociétés d’H.L.M., le personnel intérimaire et extérieur, les stagiaires, les honoraires, l’entretien et la maintenance du patrimoine ainsi que les frais de communication.


Exercice 2018

Exercice 2017

Variations

K€ %

Loyers HLM 577 810 -232 -29 %

LOYERS EN ACCESSION À LA PROPRIÉTÉ

Loyers acquittés auprès des sociétés d’HLM pour l’utilisation de lieux d’accueil pour les jeunes.

NOTES RELATIVES AU COMPTE DE RÉSULTAT

Reprise sur provisions et amortissements Transfert de chargesIl s’agit principalement de reprises de provisions sur les risques liés à l’application des nouvelles règles en matière de législation sociale et aux litiges sociaux, des reprises sur provisions des créances ainsi que du transfert des charges des unités de for-mation par apprentissage (UFA) vers les centres de formation d’apprentis (CFA).

Subventions d’exploitationElles comprennent aussi bien des subventions de taxe d’ap-prentissage perçues que des forfaits d’externat et quelques subventions d’exploitation.

RÉSULTAT D’EXPLOITATION Libéralités reçuesDonsLes dons sont comptabilisés lors de leur réception. Compte tenu de la masse des chèques reçus fin décembre, ceux en instance n’ont pu être traités qu’au début de l’année 2019. Ils ont fait l’objet d’une comptabilisation sur l’exercice 2018, année de leur émission, comme lors des années précédentes, pour un montant qui s’élève à 2 378 K€.

LegsLes legs sont comptabilisés en produits dès la réalisation d’un bien, soit dès son encaissement.



Exercice 2018

Exercice 2017

Variations

K€ %

Produits financiers 3 927 1 741 2 186 126 %

RÉSULTAT FINANCIER Produits financiersLes produits financiers sont en augmentation de 2 186 K€ par rapport à l’exercice précédent. Cette augmentation est due à une reprise de provision à caractère financier pour un montant de 2 233 K€.


Exercice 2018

Exercice 2017

Variations

K€ %

Charges financières 6 865 1 711 5 154 301 %

Charges financièresLes charges financières sont en augmentation de 5 154 K€ par rapport à l’exercice précédent. Cette augmentation est due à des provisions pour dépréciation des valeurs financières immobilisées ou de placement pour un montant de 5 373 K€.

RÉSULTAT EXCEPTIONNELProduits exceptionnels Les produits exceptionnels s’élèvent à 3 012 K€, ils sont essentiel-lement constitués de produits de cessions d’actifs pour 2 083 K€.

AUTRES INFORMATIONSDons en natureLes ressources en nature de la fondation sont constituées pour l’essentiel de meubles et de vêtements. Les produits des dons en nature ont atteint 1 102 K€ en 2018.

Charges exceptionnelles Les charges exceptionnelles s’élèvent à 2 187 K€, elles se com-posent notamment de la valeur nette comptable des immobilisa-tions cédées pour 1 478 K€.

Bénévolat et mécénatL’effectif des bénévoles collaborant à l’œuvre de la fondation en 2018 s’est élevé à 4 544 personnes, dont 24 % réguliers et 76 % occasionnels. Le nombre de bénévoles réguliers passe de, 1 357 en 2017 à 1 172 en 2018.La contribution des entreprises partenaires de la Fondation Apprentis d’Auteuil qui permettent à leurs collaborateurs d’effec-tuer du bénévolat au sein d’Apprentis d’Auteuil s’est poursuivie durant l’exercice 2018 avec 2 189 bénévoles qui ont ainsi contri-bué à la vie de nos établissements.

La contribution des bénévoles réguliers est valorisée pour un montant de 1 034 K€ charges sociales incluses, elle est calculée sur la base :

• du Salaire minimum interprofessionnel de croissance (SMIC) pour les contributions volontaires aux activités de :

- Prise en charge éducative (en lien avec les jeunes ou les familles)

- Vie des établissements - Notoriété et ressources

• du salaire moyen des français (base ACOOS) pour les contributions volontaires aux activités de :

- Insertion professionnelle - Expertises

La Fondation Apprentis d’Auteuil a également bénéficié en 2018 de 317 K€ de mécénat de compétence grâce au soutien de diffé-rentes entreprises.

Rémunérations des dirigeantsLes trois plus hauts cadres dirigeants de la Fondation Apprentis d’Auteuil sont le président du conseil d’administration, le vice- président et le trésorier. Ils n’ont perçu aucune rémunération et n’ont bénéficié d’aucun avantage en nature en 2018.


KPMG SA

Honoraires facturés au titre de la mission de contrôle légal des comptes

110 676

Honoraires facturés au titre des conseils et prestations de services entrant dans les diligences directement liées à la mission de contrôle légal

29 342

Total des honoraires 140 018

Honoraires des commissaires aux comptesHonoraires versés aux commissaires aux comptes : Les honoraires à mentionner correspondent aux honoraires figurant au compte de résultat de l’exercice (Art. 2 du décret 2008-1487 du 30 décembre 2008).


Les fondations abritées sous égide de la Fondation Apprentis d’Auteuil sont soit en cours de développement soit viennent d’être constituées (création en 2009 pour les plus anciennes). Le poids relatif de ces fondations dans les produits de la Fondation Apprentis d’Auteuil reste faible.

POIDS DES FONDATIONS ABRITÉES AU SEIN DE LA FONDATION APPRENTIS D’AUTEUIL

Éléments du bilan 2018 2017

Immobilisations 6 423 5 923

Autres créances 1 11

Placements et disponibilités 4 290 5 085

Total bilan Actif 10 714 11 020

Fonds associatifs 7 553 7 339

Fonds dédiés 2 087 2 213

Dettes et produits constatés d’avance 1 073 1 468

Total bilan Passif 10 714 11 020

Eléments du compte de résultat 2018 2017

Total des produits d’exploitation 1 675 1 584

dont quote-part dotation utilisée virée au résultat 922 830

Total des charges d’exploitation 1 910 2 229

dont subventions versées 1 874 2 200

Résultat d’exploitation -235 -645

Produits financiers 132 26

Charges financières 10 0

Résultat financier 122 26

Produits exceptionnels 0 0

Charges exceptionnelles 0 0

Résultat exceptionnel 0 0

Report des ressources non utilisées 848 1 174

Engagements à réaliser sur ressources affectées 722 529

Résultat de l’exercice 13 26

FONDATIONS ABRITÉES


Entité Date de création

Dotation initiale (K€)

Collecté au 31/12/2018

(K€)

Voté comité de gestion 2018 (K€)

Dons et apports 2018

(K€)

FONDATION ABRITÉE À DOTATION NON CONSOMPTIBLE

Fondation Frapin 08/06/2017Dotation de 5,5 M€

de titres111 36 109

FONDATIONS ABRITÉES À DOTATION CONSOMPTIBLE

Fondation Jullion pour l’enfance dite Papylou et Mamyta 24/06/2009 600 1 439 86 0

Fondation Réussir Vendée 06/10/2011 589,5 1 172 103 49

Fondation Bertrand Gonnord 10/04/2012Versement

chaque année d’un minimum de 283 K€

2 209 372 378

Fondation Ho Hio Hen 15/10/2012 210 543 41 64

Fondation François Le Bars 13/10/2014 200 200 0 0

Fondation vers l’Afrique 11/06/2015 210 245 50 30

Fondation A Domani 04/01/2016 210 210 67 67

Fondation Du Russey 08/01/2016 210 158 41 6

Fondation Chevaux porteurs d’espérance 27/05/2016 200 371 50 97

Fondation Paul Cléry-Melin 09/06/2016 210 335 68 83

Fondation Cléry 13/10/2016

250 K€ en numéraire 1re annéeEngagement à effectuer

une donation de 2 biens immobiliers:maison d’habitation (220 K€)

et chapelle (100 K€)

250 26 0

Fondation Joanitalorica 21/12/2016 213 166 76 73

Fondation La Balustrade 16/01/2017 210 143 70 70

Fondation Skillez 04/01/2018 210 135 55 135

Fondation Vitagliano 12/10/2018 210 0 0 0

Fondation Ablette Roger André 19/10/2018 200 40 0 40

Fondation Jard’in cité 07/11/2018 210 18 15 18

FONDATIONS ABRITÉES DE FLUX

Fondation Un pas avec toi Famille Palthey 30/05/2010 210 1 357 191 252

Fondation Janine Évain pour la jeunesse défavorisée 16/10/2010 210 1 512 134 15

Fondation Maître Léonard Foujita 13/04/2011 2 677 439 223

TOTAL 13 291 1 919 1 710


ENGAGEMENTS DONNÉSUne promesse d’affectation hypothécaire de 1er rang a été don-née à la Caisse d’Épargne en garantie d’un prêt immobilier. L’en-cours de l’emprunt au 31 décembre 2018 s’élève à 1 396 K€.

Deux promesses d’inscription hypothécaire (tant en principal qu’en intérêts) ont été données, à première demande pour sûreté des créances détenues par SOLENDI. L’encours des emprunts au 31 décembre 2018 s’élève à 333 K€.

Une promesse d’hypothèque, à hauteur de 1 220 K€, a été donnée à la Société Générale pour garantir l’ensemble des engagements de découverts.

Le total des échéances (intérêts et capital) restant à payer aux sociétés HLM se monte à 2 737 K€ dont 2 431 K€ au titre du capital financé sous forme de location par ces organismes.

Une caution solidaire a été apportée à la SCI Archangé au béné-fice de La Banque Postale en garantie des emprunts contrac-tés par la SCI Archangé en vue de construire un ensemble immobilier.

Le montant du capital restant dus au 31 décembre 2018 est de 1 612 K€, il correspond au montant versé du capital emprunté pour un montant total de 8 700 K€.

La fondation s’est engagée pour une durée de trente ans, à ce que les actifs, objet de l’apport de l’Association Providence Saint Nizier continuent à être affectés à une activité d’accueil d’enfants et jeunes en difficulté exercée au sein du diocèse de Lyon.

La fondation s’est engagée auprès de l’œuvre de St Nicolas à demeurer propriétaire de l’ensemble immobilier St Gabriel pendant une durée de dix ans à compter du 31 août 2009, en vue d’y maintenir une activité principale d’enseignement.

Une lettre d’intention en faveur d’Auteuil Océan Indien a été donnée à la Banque Française Commerciale Océan Indien en garantie d’une facilité de caisse de 100 K€.

ENGAGEMENTS HORS-BILAN

MISE À DISPOSITION DU PERSONNELDans le cadre de l’enseignement dispensé auprès des jeunes accueillis, la fondation utilise les services de professeurs, payés par l’Education nationale ou par le Ministère de l’Agriculture.

En 2018, le montant de ces salaires chargés correspondait à une somme de 26 722 K€ contre 26 264 K€ en 2017.

ENGAGEMENTS REÇUSLa fondation a un montant de 177 466 K€ de legs acceptés par le Conseil d’Administration (200 231 K€ en 2017).

L’en-cours des emprunts garantis et/ou dont les annuités sont prises en charge par des conseils départementaux et régionaux ou par des communes s’élève au 31 décembre 2018 à 42 397 K€.


COMPTE D’EMPLOI DES RESSOURCES (en millier d’euros)

EmploisEmplois 2018

Compte de Résultat

Affectation par emploi

des ressources collectées auprès du

public en 2018

Ressources

Ressources collectées sur

2018 Compte de

Résultat

Suivi des ressources collectées auprès du public et

utilisées sur 2018

REPORT DES RESSOURCES COLLECTÉES AUPRÈS DU PUBLIC

- 3 588

NON AFFECTÉES ET NON UTILISÉES EN DÉBUT D'EXERCICE

1 - Ressources collectées auprès du public 106 279 106 279

1 - Missions sociales 332 468 86 951 1.1 - Dons et legs collectés 102 217 102 217

1.1. Réalisées en France Dons affectés 3 323 3 323

- Actions réalisées directement 323 904 78 387 Dons non affectés 26 501 26 501

- Versements à d'autres organismes agissant en France

6 878 6 878 Legs non affectés 72 393 72 393

Legs et autres libéralités affectés

1.2. Réalisées à l'étranger

- Actions réalisées directement

- Versements à un organisme central ou d'autres organismes

1 686 1 686

2 - Frais de recherche fonds 18 439 14 959

2.1. Frais d'appel à la générosité du public 17 157 13 918

2.2. Frais de recherche des autres fonds privés 1 282 1 040

3 - Frais de fonctionnement 8 625 7 3911.2 - Autres produits liés à l'appel

à la générosité du public4 062 4 062

(dont immeubles de rapport) 2 381 1 902 (dont immeubles de rapport) 2 915 2 915

2 - Autres fonds privés 8 101

3 - Subventions et autres concours publics 212 054

4 - Autres produits 34 881

Sous-total 109 301

I - Total des emplois de l'exercice inscrits au compte de résultat

359 532I - Total des ressources de l'exercice inscrites

au compte de résultat361 314

II - Dotations aux provisions 13 560 II - Reprises de provisions 7 223

III - Engagements à réaliser sur ressources affectées

5 774III - Report des ressources affectées non

utilisées des exercices antérieurs4 514

IV - Variation des fonds dédiés collectés auprès du public

822

IV - Excédent de ressources de l'exercice V - Insuffisance de ressources de l'exercice 5 815

TOTAL GÉNÉRAL 378 866 109 301 TOTAL GÉNÉRAL 378 866 107 101

V - Part des acquisitions d'immobilisations brutes de l'exercice financées par les ressources collectées auprès du public

11 998

VI - Neutralisation des dotations aux amortissements des immobilisations financées à compter de la première application du règlement par les ressources collectées auprès du public

-9 875

VII - Total des emplois financés par les ressources collectées auprès du public

111 424VI - Total des emplois financés par les ressources

collectées auprès du public111 424

SOLDE DES RESSOURCES COLLECTÉES AUPRÈS DU PUBLIC NON AFFECTÉES ET NON UTILISÉES EN FIN D’EXERCICE

- 7 911

ÉVALUATION DES CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES EN NATURE

Missions sociales 27 847 Bénévolat 1 034

Frais de recherche de fonds 103 Prestations en nature* 26 722

Frais de fonctionnement 123 Dons en nature 103

Total 28 073 Total 27 859

Ratios

Missions sociales financées par la Générosité du Public 86 951 *Correspond aux salaires et charges des enseignants de l’Éducation nationale

Total des emplois financés par la Générosité du Public 109 301

Part des missions sociales / total des emplois financés par la générosité du public

80 %


EMPLOI

MÉTHODE D’ÉLABORATION ET CONTENU DES ACTIVITÉS DIRECTES EN FAVEUR DES JEUNES ET DES FRAIS D’APPEL À LA GÉNÉROSITÉ PUBLIQUELa fondation a établi le CER sur la base du règlement du Comité de la réglementation comptable n°2008-12.

CONTENU DES MISSIONS SOCIALES

Cinq catégories de missions sociales sont distinguées :

• Soutien aux familles – Petite enfance Accompagner les familles dans leur rôle éducatif.

Ce champ comprend les établissements d’accueil des jeunes enfants, les maisons des familles, les lieux d’accueil parents-en-fants (dont la plateforme téléphonique nationale Écoute Info Famille).

NB : le travail avec les familles s’inscrit également dans l’ensemble des établissements de formation et des établissements de protection de l’enfance.

• Lutte contre le décrochage scolaire Former les enfants de 6 à 16 ans en prenant en compte les difficultés d’apprentissage de chacun.

Ce champ comprend les établissements de formation initiale de type écoles, collèges dont internats, dispositifs relais (ateliers relais, collèges relais…).

• Insertion / Formation 16-25 ans Favoriser l’insertion des 16-25 ans, de la formation jusqu’à l’insertion sociale et professionnelle.

Ce champ comprend les établissements de type formation professionnelle (lycées professionnels et professionnels agri-coles – dont sections d’apprentissage – et internats), centres de formation continue, entreprises d’insertion, dispositifs d’inser-tion professionnelle et structures d’hébergement (résidences sociales, foyer de jeunes travailleurs (FJT).

• Protection de l’enfance Accueillir les enfants confiés par les conseils départementaux ou les juges dans le cadre de mesure de protection.

Ce champ comprend les établissements de type maisons d’en-fants à caractère social, centre maternel, services de protection de l’enfance.

• Anciens Accompagner et suivre les anciens.

CONTENU DES FRAIS DE RECHERCHE DE FONDS

• Frais d’appel à la générosité du public (rubrique 2.1) Frais d’appel et de traitement des dons, legs et autres libéralités.

• Frais de recherche des autres fonds privés (rubrique 2.2) Charges de collecte de la taxe d’apprentissage, service mécénat et responsables mécénat en région.

• Charges liées à la recherche de subventions et autres concours publics (rubrique 2.3)

CONTENU DES FRAIS DE FONCTIONNEMENT

Ils comprennent les frais qui ne sont pas inclus dans les deux rubriques précédentes. Ils correspondent principalement aux charges de la direction générale et des directions fonctionnelles du siège non liées aux établissements réalisant les missions sociales ainsi qu’aux charges liées aux immeubles de rapport.

Par ailleurs, les rubriques suivantes sont renseignées :

• Les dotations aux provisions (de façon à ne pas enregistrer deux fois un emploi, lorsque la provision est passée et lorsque la charge correspon-dante est constatée).

• Les engagements à réaliser sur ressources affectées

• La part des acquisitions d’immobilisations brutes de l’exercice financées par les ressources collectées auprès du public minorée par les dotations aux amortissements financées par les mêmes ressources.


RESSOURCES

CONTENU DES RESSOURCES COLLECTÉES AUPRÈS DU PUBLIC

• Dons, legs et donations, capitaux décès, assurances-vie hors legs, droits d’auteurs, loyers provenant de legs et donations non encore intégrés.

• Portes ouvertes, kermesses, ventes de dons en nature.

• Produits des immeubles de rapport

CONTENU DES AUTRES FONDS PRIVÉS

• Mécénat

• Taxe d’apprentissage affectée au fonctionnement, quote part de la taxe d’apprentissage affectée aux investissements virée au résultat.

CONTENU DES SUBVENTIONS ET AUTRES CONCOURS PUBLICS

• Contributions reçues de l’Aide sociale à l’enfance, subventions d’exploitation, quote-part des subventions d’investissements virée au résultat, financements reçus des Centres de Formation d’Apprentis.

CONTENU DES AUTRES PRODUITS

Vente de produits finis, participation des familles à l’hébergement et aux repas, avantages en nature du personnel, produits de cession d’éléments d’actif, produits financiers et exceptionnels…

Concernant les produits de cession des immeubles de rapport :

• La part du prix de vente correspondant à la valeur brut (ou entrée au bilan) est considérée comme de la générosité publique dans le cas où ils ont été reçus par legs ou donation

• La part restante est incluse dans les autres produits

Dans le cas où l’immeuble aurait été reçu par legs ou donation avant la mise en application du règlement CRC 2008-12, seule la part de la valeur brute non incluse dans le report des ressources collectées auprès du public, non affectées et non utilisées en début d’exercice (T1) est considérée comme de la générosité publique sur l’exercice concerné.

Par ailleurs, les rubriques suivantes sont renseignées :

• Les reprises de provisions (parallèlement aux dotations aux provisions qui sont distinguées dans les emplois)

• Le report des ressources affectées non utilisées dans exercices antérieurs.

CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES EN NATURE

La contribution des bénévoles réguliers à l’action de la Fondation est répartie de la façon suivante :

• Missions sociales pour 1 125 K€ regroupant les contributions de prise en charge éducative, vie des établissements et insertion professionnelle.

• Frais de fonctionnement pour 123 K€ représentant les contributions d’expertises.

• Frais de recherche de fonds pour 103 K€ représentant les contributions de notoriété et ressources.


Mode d’établissement du tableau

Détermination des coûts directsL’affectation principale des coûts selon le type d’emploi de l’unité budgétaire à laquelle ces coûts se rattachent. De ce fait, les coûts directs et indirects des établissements d’activité, des directions territoriales et régionales, des centres financiers inter-régionaux, de la direction de l’activité, de la direction pastorale et des activités hors France métropolitaine sont affectés aux mis-sions sociales. Les coûts de la direction de la collecte sont affec-tés aux frais de recherche de fonds; ceux de la direction de la communication sont affectés pour partie aux frais de recherche de fonds et pour partie aux frais de fonctionnement.

Au sein des directions régionales, les responsables mécénat sont affectés aux frais de recherche de fonds et les chargés de communication sont affectés à 50 % en mission sociale et 50% en frais de fonctionnement.

Détermination des coûts indirectsIls concernent principalement l’affectation des charges des directions fonctionnelles :

• affectation de 100 % de la rémunération brute chargée du directeur général et de son assistante sur les frais de fonctionnement. Ce montant est majoré de 20 % au titre des charges diverses. Le solde des charges de la direction générale est réparti sur les missions sociales et les charges de fonction-nement selon la clé de répartition des charges des directions fonctionnelles.

• Affectation de 50 % de la rémunération brute chargée des autres membres du CDG et de leur assistante sur les frais de fonctionnement. Ce montant est majoré de 20 % au titre des charges diverses. Le solde est réparti sur les missions sociales et les charges de fonctionnement selon la clé de répartition des charges des directions fonctionnelles.

• Affectation des autres charges des directions fonction-nelles sur les missions sociales au prorata du poids des mis-sions sociales, avant répartition, sur le total des charges des missions sociales, frais de recherche de fonds et frais de fonc-tionnement.

Affectation des ressources aux emplois• dans un premier temps, des affectations directes de res-

sources et d’emplois sont d’abord effectuées (exemple : les contributions de l’Aide Sociale à l’Enfance aux missions sociales ou les dons et legs collectés aux frais d’appel à la générosité du public, la valeur nette comptable des immeubles de rapport cédés est financée par les autres produits).

• dans un second temps, les ressources collectées auprès du public restant à affecter et la variation des fonds dédiés sont affectées en priorité aux missions sociales restant à financer puis, pour leur solde, aux autres emplois restant à financer pro-portionnellement aux poids respectifs de ceux-ci.

Financement des investissements par la générosité publique et dotations aux amortissements des immobilisations finan-cées par la générosité publique

Les investissements financés par la générosité publique sont déterminés par l’axe analytique des financeurs de la fondation et par une répartition sur les investissements réalisés dans les parties communes à plusieurs établissements.

Le calcul de la part des acquisitions d’immobilisations brutes de l’exercice financées par les ressources collectées auprès du public, ainsi que le calcul de la neutralisation des dotations aux amortis-sements des immobilisations financées à compter de la première application du règlement par les ressources collectées auprès du public, ont été calculés comme cela est exposé ci-après.

Les immobilisations financières sont constituées principalement :

• de prêts d’honneur et de prêts aux associations affiliées et aux associations liées

• de la participation dans le capital des associations affiliées

• du placement dans un fonds de capitalisation

• de dépôts et cautionnements divers

Nous avons renseigné, dans le total des acquisitions d’immo-bilisations brutes de l’exercice financées par les ressources collectées auprès du public, le solde des augmentations et diminutions des immobilisations financières financées par la générosité publique.

Dans les emplois des ressources issues de la générosité publique est incluse la totalité des dotations aux amortissements des immobilisations financées par la générosité publique, comme le texte du règlement du CRC en laisse la possibilité, ce même principe étant appliqué pour la neutralisation des dotations aux amortissements. Ce choix permet de donner une vision stable dans le temps de l’emploi des ressources par la fondation.

Tous les investissements ne disposant pas d’un financement public ne sont pas automatiquement financés par la générosité publique du fait que tous les produits hors subventions et autres concours publics financent ces investissements.

Il est appliqué aux investissements ne disposant pas d’un finan-cement public un coefficient pour tenir compte du fait que les investissements hors financements publics ne sont pas uniquement financés par la générosité publique mais également par les autres produits et autres fonds privés.

Ce coefficient est calculé de la manière suivante sur les rubriques (T5 et T5bis) : ressources collectées auprès du public / (ressources collectées auprès du public, autres fonds privés et autres produits).


AUTRES INFORMATIONSVentilation des missions sociales financées par la générosité publique

(Données exprimées en K€)

Mission sociale Montant

Soutien aux familles – Petite enfance 1 633

Lutte contre le décrochage scolaire 28 495

Insertion / Formation 16-25 ans 36 584

Protection de l’enfance 19 730

Anciens 509

Total 86 951

Variation des fonds dédiés de la générosité publique

(Données exprimées en K€)

Mission sociale Montant

Dotations de l’exercice 2 978

Reprises de l’exercice -2 156

Variation des fonds dédiés de la générosité publique

822


LES SERVICES DE L’ÉTAT ET LES PARTENAIRES INSTITUTIONNELS • Le ministère des Solidarités

et de la Santé• Le ministère de l'Intérieur• Le ministère du Travail• La protection judiciaire de la jeunesse• L’IGAS • Les juges des enfants• Le Défenseur des Droits et

La Défenseure des enfants auprès du Défenseur des droits

• La Commission nationale française pour l'Unesco

• La Commission Armées Jeunesse• La Marine nationale• L’Armée de terre• Le Service militaire adapté• Le Conseil d’orientation

des politiques jeunesse (COJ)• Le Conseil national de la protection de

l'enfance• Pôle emploi• Missions locales

L'ENSEIGNEMENT CATHOLIQUE• Secrétariat de

l'Enseignement catholique• Directions diocésaines

LES PARTENAIRES OPÉRATIONNELS• L’UNREP• Le CNEAP• ATD Quart-Monde• Le Secours catholique• L’Association des Cités

du Secours catholique• L’Arche• Le Rocher Oasis des cités• L’École des parents et des éducateurs• L’École Polytechnique• Le collège des Bernardins• VersLeHaut• Bayard• Fondation Apprentis

d'Auteuil International

LES RÉSEAUX ET LES ASSOCIATIONS • L’UNIOPSS et les URIOPSS• La FNADEPAPE• L’Agence nationale de lutte

contre l’illettrisme• Le Centre français des fondations• France générosité• France bénévolat• France volontaire• Admical• Unicef• Le BICE• Eurochild• L’ANSA• Le collectif Cause Majeur !

• Le Centre catholique international de Genève (CCIG)

• Consortium for Street Children• Coordination Sud• Aux Captifs la Libération• IDEAS• StartNet• Groupe Enfance

LES FINANCEURS PUBLICS • Les conseils départementaux

et régionaux• Les communes et intercommunalités• Le ministère de l’Éducation nationale

et de la Jeunesse • Le ministère de l’Agriculture

et de l’Alimentation• Le ministère de la Culture • Le ministère de l’Europe

et des Affaires étrangères • Le ministère du Travail • Le Secrétariat général

pour l'investissement • La Caisse nationale des allocations

familiales• Les Caisses d’allocations familiales • L’Union européenne : le fond social

européen, Initiative pour l’emploi des Jeunes, Erasmus+

• L’Agence française de développement• La Direction de la coopération

internationale de la Principauté de Monaco

Et tous nos partenaires locaux que nous ne pouvons mentionner ici.

PARTENARIATSApprentis d’Auteuil construit une étroite collaboration avec les pouvoirs publics et religieux, les collectivités territoriales, les autres acteurs du secteur social et ses entreprises partenaires. Nous tenons à les saluer ici.


Vous êtes bienfaitrice ou bienfaiteur, mécène, fondatrice ou fondateur de fondations abritées, ambassadrice ou ambassadeur ou bénévole ? Votre temps, votre engagement, votre fidélité nous sont précieux. Merci !

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ILS NOUS SOUTIENNENT AUSSI

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40, rue Jean-de-La-Fontaine 75781 Paris Cedex 16 Tél. : 01 44 14 75 75

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Crédits photos : Benjamin Béchet, Besnard, Geoffroy Lasne, JP Pouteau, Michel Le Moine/Apprentis d’Auteuil ; Apprentis d’Auteuil ; Fotolia ; Phovoir.

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rapport activitÉ d’ comptes2 018 - apprentis d'auteuil

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