r a pp or t a nnue l/ 2014 - bam interbuild

R A P P O R T A N N U E L / 2 0 1 4

THE NEXT LEVEL!

PRÉFACEInterbuild 04

Groupe Royal BAM 06

RÉFÉRENCES DES PROJETSArchives de l’État à Gand 10

CAF Gand 14

Data Center De Persgroep 18

Eureka 22

Genève Park Phase 3 26

IGLO Séniorie 30

Les Azalées 34

Poort van Beveren 38

Tour Paradis 42

PROJETS EN RÉALISATIONAP Hogeschool Campus Spoor Noord 48

AXA 2017 49

Belisa 50

Campus Beringen 51

Campus Nieuw Zuid 52


Kaai Nieuw Zuid 54

Kasterlinden-De Poolster 55

Kievit II 56

Melopee 57

Nieuw Brugge 58

Nouvelle Maison du Port 59

OTAN 60

Résidence Palace 61

Stockel 62

Vuerenveld 63

STRUCTURE 65

COMPTE ANNUEL 2014 67

CERTIFICATS 71

INTERBUILD S’ENGAGE 72

SSE 75

BAM FM 78

INTERBUILD SUR LA BONNE VOIE

Le marché de construction belge est en pleine

évolution en attendant de plus en plus de

l’entrepreneur et en lui donnant de plus en plus

de responsabilités. Dans un tel marché Interbuild

peut se maintenir solidement grâce à ses valeurs

fondamentales : la sécurité, la durabilité, la qualité,

et la fiabilité. Une vision dans laquelle le client est

au centre de la réalisation des projets qui nous sont

confiés.

Afin d’être en mesure d’offrir une réponse à cette

évolution, Interbuild s’est renforcée d’un service

de PMO, qui gère les processus de la qualité et qui

capte et diffuse les connaissances au sein de la

société. En outre, la vision autour du processus de

calcul a été révisé et renforcé avec l’équipe afin de

mieux combler les attentes de la clientèle.

La voie prise en 2013 a porté ses fruits en 2014. Les

projets où cela s’avérait nécessaire, ont été remis

sur la bonne voie, afin de pouvoir être livré en 2015.

Des clients fidèles, et des nouveaux, nous ont confié

des nouveaux projets. Cela a créé un carnet de

commandes amélioré et assaini qui nous donne de

belles perspectives pour l’avenir.

Pour sa première année opérationnelle, BAM

fm en tant que filiale d’Interbuild, est parvenue

à réaliser un résultat positif. L’exploitation des

premiers projets a été mis au point, puis optimisé,

de nouveaux projets suivront rapidement en 2015,

dès que les chantiers auront terminé leurs phases

de construction. Ainsi, la vision d’Interbuild à

faire partie du cycle de vie de ses projets peut se

poursuivre par le biais de la société BAM fm.

Un vaste carnet de commandes pour les 25

prochaines années apporte également des

prévisions exceptionnelles.

Avec une équipe toujours croissante de collègues

enthousiastes, ayant une expérience dans tous

les domaines du bâtiment, nous veillons sur la

qualité, les budgets convenus, et le timing des

commandes qui nous sont attribuées. Notre

expérience en matière de méthodes et de systèmes

de construction offre à chaque fois des solutions

efficaces qui répondent aux besoins de nos clients

ainsi qu’aux exigences actuelles en matière de

consommation d’énergie, d’environnement et de

développement durable.

Prenez plaisir à lire ce rapport annuel, qui

reflète parfaitement les valeurs, la diversité, les

connaissances et les compétences d’Interbuild.

Wilrijk, mars 2015

ir. Manu Coppens

Administrateur Délégué

Interbuild sa

/ P R É F A C E0 4 0 5

/ P R É F A C E

PRÊT POUR L’AVENIR

Le Groupe Royal BAM est pour de nombreux clients

de nos marchés européens (et même bien au-delà)

un partenaire fiable en matière de construction et

en matière d’immobilier. Avec la société Interbuild,

la BAM offre à tout client et tout occupant de

bureaux et de projets résidentiels en Belgique les

larges compétences et les nombreux services de

notre Groupe.

Construire en toute sécurité. Construire de façon

durable. Utilisant les dernières technologies, telles

que le BIM. Innovant et en étroite collaboration -

avec nos clients et entre les groupes des entreprises

elles-mêmes. Ceci est la spécificité du Groupe BAM

et caractérise également la société Interbuild.

Interbuild est responsable de la réalisation de divers

projets qui se distinguent de par leur taille et de

par leur Architecture, tels que (en formule DBFM)

le nouveau campus de l’école supérieure Artesis

Plantijn à Anvers qui accueillera 3.500 étudiants,

le bâtiment emblématique de la nouvelle Maison

du Port à Anvers (Zaha Hadid Architects) et – à

Bruxelles – le quartier général de l’OTAN (avec des

sociétés sœurs) et le siège du Conseil européen,

le Résidence Palace. Avec la société sœur Galère,

Interbuild a réalisé l’an dernier la Tour Paradis à

Liège. Tous ces projets prouvent la qualité des

collaborateurs et de l’organisation d’Interbuild.

En 2014 BAM a démarré le programme Back-in-

shape. La nouvelle structure simplifiée – également

en Belgique – nous rend plus effectif pour l’externe

et plus efficace pour l’interne. Nous implémentons

des nouveaux processus ou des processus

améliorés qui entraînent une meilleure gestion de

projet. Et nous avons renforcé notre culture avec

une attention pour un équilibre entre les risques et

la récompense.

Une structure simplifiée, des processus plus nettes

et une organisation plus forte nous permettent

d’offrir à nos clients des meilleures solutions à

moindre coût.

Une performance solide,

malgré les conditions de marché difficiles.

Interbuild démontre que tout est possible. Grâce

à la confiance des clients en Interbuild, la société

dispose d’un carnet de commandes bien fourni et a,

par conséquent de bonnes perspectives.

Bunnik, mars 2015

ir. R. P. van Wingerden, MBA

CEO

Groupe Royal BAM saCe

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Bas

grouperoyalbam

0 6 0 7

RÉFÉRENCES DES PROJETS

Archives de l’État à Gand 10

CAF Gand 14

Data Center De Persgroep 18

Eureka 22


IGLO Séniorie 30

Les Azalées 34

Poort van Beveren 38

Tour Paradis 42

ARCHIVES DE L’ÉTAT À GANDG A N D

« Tout le monde parle d’un Bouwteam et ce

mot est actuellement utilisé à tout vent, mais la

coopération avec Interbuild était vraiment un

exemple de ce que signifie exactement le terme

Bouwteam, un véritable travail d’équipe.

La précision et les détails des architectes

n’auraient jamais pu être converties en une

implémentation réalisable si Interbuild, en tant

qu’exécutant, n’aurait pas été impliquée dès le

premier jour. »

Wout Buitink

Directeur Commercial - Landsbeeck sa

R É F É R E N C E S D E S P R O J E T S - A R C H I V E S D E L ’ É T A T À G A N D / 1 11 0

R É F É R E N C E S D E S P R O J E T S - A R C H I V E S D E L ’ É T A T À G A N D /

F I C H E T E C H N I Q U E

Type construction pour les archives de l’état

Situation Bagattenstraat 43 - 9000 Gand

Maître d’Ouvrage Landsbeeck sa

Donneur d’ordre Het Rijksarchief sa

Architecte Robbrecht en Daem Architecten - Arch & Teco

Bureau d’études Stabilité Arch & Teco - BCEC sa

Bureau d’études Techniques VK Engineering sa

Bureau de Contrôle Seco sc

Coordinateur de Sécurité Advipex sprl

Surface hors sol: 6.008 m2 / sous-sol: 3.368 m2

Période d’exécution mars 2012 - octobre 2014

ARCHIVES DE L’ÉTAT À GANDG A N D

En mars 2012, la construction commençait du

nouveau bâtiment des Archives de l’État à Gand

pour notre client, la sa Het Rijksarchief.

La dénomination «Archives de l’État» va sans dire:

il s’agit d’un bâtiment possédant principalement

un dépôt qui permet de conserver les archives

très précieuses des autorités flamandes. Le

bâtiment est composé de deux, voire partiellement

de trois niveaux en sous-sol. Étant donné son

emplacement dans le centre de Gand, avec ses

nombreux canaux ouverts et couverts, ceci n’est

pas été une construction évidente.

Le sous-sol est principalement pourvu d’espaces

pour les archives, il a donc également fallu le

rendre entièrement étanche. Tenant compte de

cette fonction d’archivage, une attention toute

particulière a été portée aux techniques du HVAC.

La qualité de l’air des différents salles d’archivage

est très importante, ce qui exige une aération

permanente ainsi qu’une étroite surveillance

du taux d’humidité. La façade du bâtiment est

recouverte d’une brique blanche vernie, et le toit

est couvert de zinc blanc.

/ R É F É R E N C E S D E S P R O J E T S - A R C H I V E S D E L ’ É T A T À G A N D1 2 1 3

R É F É R E N C E S D E S P R O J E T S - C A F G A N D /

CAF GANDG A N D

« Le Centre Administratif Flamand de Gand a

non seulement été un projet ambitieux question

technique, la communication et la logistique

ont également été des éléments cruciaux. La

réalisation de ce bâtiment situé à côté de la voie

ferrée et au-dessus de la ligne de tram a nécessité

beaucoup de patientes consultations avec les

services en question, ce qui a été menée à bien

par Interbuild, partenaire du Bouwteam. »

Wout Buitink

Directeur Commercial – Kairos sa

1 51 4

R É F É R E N C E S D E S P R O J E T S - C A F G A N D /


Type construction de bureaux pour la communauté flamande

Situation Koningin Fabiolalaan - 9000 Gand

Maître d’Ouvrage Sofa Invest sa

Architecte Poponcini & Lootens ir. architecten sprl

Bureau d’études Stabilité Bureau d’Etudes Greisch sa


Bureau d’études Acoustique Venac sprl


Coordinateur de Sécurité Seco sc

Valeurs Énergétiques E 50 / K 18


Période d’exécution août 2011 - janvier 2014

CAF GANDG A N D

Le « Centre Administratif Flamand » (CAF) est le

premier immeuble d’un nouveau quartier près

de la Gare St Pierre à Gand, érigé le long de la

Fabiolalaan. Le projet est la construction d’un

immeuble destiné aux autorités flamandes, et qui

est mis en service au début de l’année 2014.

Le bâtiment ‘Virginie Loveling’, du nom de

l’écrivaine flamande (1836-1923), se compose

de deux parties : un immeuble bas en forme

de « L » et une tour. L’immeuble bas compte 3

étages pour une hauteur de 17,5m à 23m. Ce bras

protecteur a une fonction publique, qui peut

par exemple abriter une salle d’exposition ou

permettre d’organiser de petits événements et

des rencontres. Les bureaux se trouvent dans la

tour. Cet immeuble-tour, économique en énergie,

compte 22 étages, sa hauteur est de 90 mètres et

sa base la plus large est de 44 mètres. Ce complexe

de bureaux est le troisième plus haut bâtiment

de Gand.

Quelque 1290 membres du personnel du CAF y

travaillent. Une esplanade « flottante » entre les

2 immeubles ouvre une perspective sur la place

Koningin Maria Hendrika. L’entrée du CAF se trouve

également à ce niveau +1. L’ensemble est construit

sur un parking souterrain existant. L’intégration

des transports en commun était une exigence

absolue: les arrêts de bus et de tram se trouvent à

côté et en dessous du bâtiment.

Le projet a reçu 4 étoiles au niveau de la durabilité

d’après le manuel d’évaluation des immeubles de

bureaux de la région flamande.

/ R É F É R E N C E S D E S P R O J E T S - C A F G A N D1 6 1 7

DATA CENTER DE PERSGROEPA S S E

« Interbuild était responsable pour le gros-œuvre

et pour les travaux de finition de ce projet. Le

projet a été achevé dans les temps et avec le

budget requis. La collaboration avec le chef de

projet, ainsi qu’avec le chef de chantier, était

parfaite. Du côté de l’entrepreneur, des solutions

correctes pour l’exécution des travaux ont été

implémentées pour les études de dessins élaborés

par l’architecte et le bureau d’étude. »

Kris De Bisschop

Facility Manager - De Persgroep Publishing sa

R É F É R E N C E S D E S P R O J E T S - D A T A C E N T E R D E P E R S G R O E P / 1 91 8

R É F É R E N C E S D E S P R O J E T S - D A T A C E N T E R D E P E R S G R O E P /


Type construction d’un nouveau data center

Situation Chaussée de Bruxelles 347 - 1730 Asse

Maître d’Ouvrage De Persgroep Publishing sa

Architecte OMGEVING scrl

Bureau d’études Stabilité DS Engineering sa

Bureau d’études Techniques CES sa

Coordinateur de Sécurité Geomex Safety & Consulting sprl

Surface hors sol 1.600 m2

Période d’exécution avril 2013 - janvier 2014

DATA CENTER DE PERSGROEPA S S E

En fonction du réaménagement complet du site

du De Persgroep, situé le long de la Chaussée de

Bruxelles à Kobbegem, Interbuild a construit un

nouveau data center de pointe qui dessert tout

le groupe.

L’entité est un bâtiment technique qui est

entièrement réalisé en double parois isolées, qui

restent visibles.

Afin de relier les différents niveaux intermédiaires,

une galerie métallique est prévue à l’extérieur,

suspendue à un auvent en surplomb et protégée par

un rideau métallique tissé.

Cette réalisation est l’un des plus économiques en

son genre.

/ R É F É R E N C E S D E S P R O J E T S - D A T A C E N T E R D E P E R S G R O E P2 0 2 1

EUREKAB R UX E L L E S ( E V E R E )

« Un défi réussi en termes de délai. Tout en

respectant le budget et la qualité. Encore une

expérience positive avec Interbuild. »

Thibaut Dumortier

Managing Director - Burco sa

R É F É R E N C E S D E S P R O J E T S - E U R E K A / 2 32 2


Type construction d’une maison de repos et 27 résidences-services

Situation Rue Auguste de Boeck - 1140 Bruxelles (Evere)

Maître d’Ouvrage Burco sa

Architecte Archi 2000 sprl avec E.T.A.U.

Bureau d’études Stabilité Abcis - Van Wetter sa

Bureau d’études Techniques Sophia Group sa



Coordinateur de Sécurité Health & Safety Consulting sprl



Période d’exécution janvier 2013 - septembre 2014

R É F É R E N C E S D E S P R O J E T S - E U R E K A /

EUREKAB R UX E L L E S ( E V E R E )

Le projet Eureka est situé dans la commune d’Evere

et consiste en la construction d’une maison de

repos de 160 chambres et d’un immeuble de

résidences-services comprenant 27 logements

à assistance. La maison de repos et l’immeuble

de résidences-services sont deux entités

indépendantes, construites sur un parking en

sous-sol. Les deux entités fonctionnent de manière

autonome. La maison de repos est située sur la

zone intérieure du terrain tandis que les résidences-

services sont construites le long de la rue De Boeck,

à l’endroit d’un ancien complexe de bureaux.

Après la démolition des bâtiments existants, l’un

des objectifs de ces deux nouvelles constructions

est de faire revivre le site en lui insufflant une

nouvelle image et une nouvelle vocation tout

en maximisant le confort des résidents. Elles

bénéficient à cet effet des meilleures techniques.

Une attention toute particulière est également

accordée à l’environnement, entre autres grâce à

une isolation très performante et un faible niveau

de consommation énergétique, mais aussi grâce

à des toitures vertes, des cuves de récupération

d’eau de pluie, des bassins d’infiltration, des

protections solaires extérieures et l’utilisation de

plantes indigènes dans le grand jardin entourant les

résidences et la maison de repos. Ce jardin jouxte

plusieurs terrasses qui peuvent être utilisées par les

habitants de la maison de repos et les résidents des

résidences-services.

/ R É F É R E N C E S D E S P R O J E T S - E U R E K A2 4 2 5

GENÈVE PARK PHASE 3B R UX E L L E S ( E V E R E )

« Tout au long de la réalisation de cette partie

du projet résidentiel, Interbuild s’est engagé, en

tant que partenaire fiable, de mener à bien les

travaux de façon très professionnelle. C’était

une fois de plus une expérience très agréable

de travailler ensemble avec cette équipe

enthousiaste et efficace.

L’entrepreneur a réalisé sa tâche de façon

qualitative et avec soin. De par son approche

systématique il a atteint les objectifs concrets,

étant l’obtention des délais spécifiés et le

respect du budget convenu. »

Herwig Thirion

Skyline Europe sa

R É F É R E N C E S D E S P R O J E T S - G E N È V E P A R K P H A S E 3 / 2 72 6


Type construction d’appartements avec parkings en sous-sol

Situation Rue de Genève - 1140 Bruxelles (Evere)

Maître d’Ouvrage Skyline City sa

Architecte DDS & Partners sprl

Project Manager Kairos sa




Coordinateur de Sécurité Technix sprl



Période d’exécution octobre 2012 - avril 2014

R É F É R E N C E S D E S P R O J E T S - G E N È V E P A R K P H A S E 3 /

GENÈVE PARK PHASE 3B R UX E L L E S ( E V E R E )

Après les commandes des phases 1 et 2 du projet

Genève Park, Skyline City a une fois de plus confié

la construction de la phase 3, étant également des

appartements de luxe avec parking souterrain, aux

bons soins d’Interbuild. Phase 1 et 2 comportait

la construction de 199 appartements de luxe, un

espace commercial et 2 niveaux de parking en sous-

sol. La phase 3 compte 72 appartements.

La réception de la phase 1 s’est faite en novembre

2011, celle de la phase 2 en décembre 2012. Les

travaux de terrassement pour la phase 3 ont débuté

en octobre 2012 et la réception finale s’est faite en

avril 2014.

Interbuild est également responsable de la

finition intérieure de tous les appartements et

des parties communes, les techniques comprises.

Les appartements de la phase 3 répondent aux

exigences d’un niveau E de E 70 et d’une valeur K

de K 38.

/ R É F É R E N C E S D E S P R O J E T S - G E N È V E P A R K P H A S E 32 8 2 9

IGLO SÉNIORIEA N V E R S ( L I N K E R O E V E R )

« Coopération avec un partenaire qui a un œil

pour la qualité et qui pense avec le client.

Nous avons retenu une expérience positive avec

la mise en service de notre nouvelle séniorie. »

Niels Colet

Senior Projectmanager - Vastgoedontwikkeling Zorgbedrijf Antwerpen

R É F É R E N C E S D E S P R O J E T S - I G L O S É N I O R I E / 3 13 0

R É F É R E N C E S D E S P R O J E T S - I G L O S É N I O R I E /


Type construction et aménagement d’un centre de soins

Situation Emile Verhaerenlaan - Ernest Claesstraat - Carel van Manderstraat -

2050 Anvers (Linkeroever)

Maître d’Ouvrage CPAS - Zorgbedrijf Antwerpen

Architecte De Smet Vermeulen Architecten sprl

Bureau d’études Stabilité Technum - Tractebel Engineering sa

Bureau d’études Techniques Technum - Tractebel Engineering sa


Coordinateur de Sécurité ASBT sprl

Valeurs Énergétiques K 23

Surface hors sol: 9.426 m2

Période d’exécution avril 2013 - octobre 2014

IGLO SÉNIORIEA N V E R S ( L I N K E R O E V E R )

Le projet IGLO (InterGenerationeel project

LinkerOever - projet intergénérationnel Linkeroever)

veut renforcer le lien social entre les différentes

générations et cultures au sein du quartier de

l’Europark. Une nouvelle infrastructure sociale doit

rendre accessible à tous le logement, les soins, la

culture, le développement social, l’enseignement et

l’intégration.

Les phases précédentes ont déjà fourni plusieurs

résidences-service, ainsi qu’un centre de service.

Cette dernière phase, la réalisation d’une séniorie,

est la cerise sur le gâteau.

Cette construction est fondée sur 362 pieux, formés

dans le sol. La superficie totale est de 9.426 m², sur

4 niveaux, dont 3 en surface. Les parois en béton

lisse dans les corridors centraux, une construction

rectiligne, ainsi que le manque de superflu,

incarnent l’architecture rigide de ce projet.

Pour le reste, le sentiment «d’être chez soi» prime,

crée par la présence d’une cuisine centrale avec

cafétéria, de plusieurs espaces communs, et de la

nature, qui est omniprésente. Où que vous vous

trouviez dans le centre de soins, il y a toujours un

contact direct avec un des nombreux petits jardins.

/ R É F É R E N C E S D E S P R O J E T S - I G L O S É N I O R I E3 2 3 3

LES AZALÉESB R UX E L L E S ( E V E R E )

« La réalisation des Azalées est le fruit d’une

collaboration très agréable entre le futur

exploitant de la maison de repos, l’architecte,

Interbuild et Pagace. Pendant les travaux le

programme a été régulièrement adapté à

la demande du futur exploitant. Malgré ces

ajustements, le planning initial a pu être maintenu.

Ce qui était indispensable compte tenu de la

date d’ouverture du complexe de la maison de

repos. Merci à l’équipe d’Interbuild pour cette

collaboration fructueuse. »

Manu Cornette

Chef de projet – Pagace sa

R É F É R E N C E S D E S P R O J E T S - L E S A Z A L É E S / 3 53 4

R É F É R E N C E S D E S P R O J E T S - L E S A Z A L É E S /


Type transformation d’un immeuble de bureaux en maison de repos

comprenant 162 chambres

Situation Rue Colonel Bourg 143-145 - 1140 Bruxelles (Evere)

Maître d’Ouvrage Pagace sa (Skyline Europe sa)

Architecte Jaspers - Eyers Architects sprl

Bureau d’études Stabilité Van Ransbeeck sprl

Coordinateur de Sécurité Technix sprl

Valeurs Énergétiques K 40


Période d’exécution août 2013 - décembre 2014

LES AZALÉESB R UX E L L E S ( E V E R E )

Le complexe de bureau (année de construction

1987) a été entièrement dénudé (sols, plafonds,

mur-rideau, techniques...) et transformé en maison

de repos comprenant 162 chambres, une infirmerie,

des kitchenettes ...

Le bâtiment offre tous les services d’une séniorie à

part entière avec une architecture moderne et une

finition de qualité supérieure.

Les résidents actifs et les moins actifs peuvent

compter sur tous les services pour rendre leurs vieux

jours plus agréables : un médecin privé, des soins

infirmiers, une pédicure, un salon de coiffure, une

salle de relaxation, un restaurant...

Le point de départ de la rénovation était de

réutiliser au maximum les éléments existants.

La pierre naturelle de la façade est conservée, mais

le mur-rideau a été remplacé par des briques de

façades et des chassis. Deux patios sont construits

à l’intérieur du bâtiment et sont pourvus d’une

façade en crépi. Une grande cuisine, ainsi que des

vestiaires, des espaces de stockage, des salles de

réunion et un mortuaire sont prévus au niveau de la

cave, au -1.

Les niveaux -2 et -3 restent faire office de parking.

/ R É F É R E N C E S D E S P R O J E T S - L E S A Z A L É E S3 6 3 7

POORT VAN BEVERENB E V E R E N

« Le projet pour la réalisation de la nouvelle

prison a été marqué par de nombreux défis lors

des travaux de construction. La période de mise

en œuvre courte a été encore plus écourtée par

la période de l’hiver 2012/2013 qui s’est avérée

exceptionnellement longue. Néanmoins Interbuild

est parvenue à atteindre la date de livraison sans

un jour de retard, ce qui constitue un exploit

remarquable et précieux. Aucune concession n’a

été faite quant à la qualité d’exécution spécifié. »

Dirk Declercq

Directeur de projet - BAM PPP Belgique sa pour Poort van Beveren sa

R É F É R E N C E S D E S P R O J E T S - P O O R T V A N B E V E R E N / 3 93 8

R É F É R E N C E S D E S P R O J E T S - P O O R T V A N B E V E R E N /


Type construction d’une nouvelle prison

Situation Biestraat - 9120 Beveren

Maître d’Ouvrage Régie des Bâtiments – Projectgroep Gevangenissen

Utilisateur final SPF Justice

Donneur d’ordre Régie des Bâtiments – Projectgroep Gevangenissen

Architecte Jaspers - Eyers Architects sprl - Stéphane Beel Architects sprl -

archivolt Architecten bv

Promoteur BAM PPP Belgique

Bureau d’études Stabilité VK Engineering sa






Surface hors sol: 95.000 m2

Période d’exécution avril 2012 - janvier 2014

POORT VAN BEVERENB E V E R E N

La nouvelle prison « Poort van Beveren » se situe

auprès de l’autoroute E17. Elle peut accueillir

312 détenus. Le complexe est composé d’un

bâtiment d’entrée, un bâtiment utilitaire, une

section cellulaire et un bâtiment logistique. Les

différentes zones fonctionnelles sont structurées

et séparées par des espaces extérieurs, reliés par

des bâtiments de transition. Le projet prévoit

également l’aménagement d’un parking à l’extérieur

de la prison, d’espaces verts ainsi que l’élaboration

des promenades sécurisées. Une attention toute

particulière est apportée à l’aménagement pour

l’accès aux personnes moins valides.

Â l’intérieur de la section cellulaire, une meilleure

vue a été créé grâce au panoptique comprenant

des galeries ouvertes. En ouvrant les étages, la

sécurité passive est également améliorée. Cela crée

une nouvelle forme de prison. Il s’agit d’un modèle

en croix dont le noyau central et les ailes ont été

optimisés et adaptés à une nouvelle vision de la

détention. Par les ailes déformées, des espaces

galeries se créent grâce à de hautes fenêtres, qui

laissent pénétrer la lumière en profondeur dans les

patios, et qui offrent ainsi des espaces centraux pour

chaque aile.

L’ambition était de construire un bâtiment des plus

écologiques, en insistant sur la durabilité et une

neutralité énergétique garantissant un bon confort.

Filiale BAM fm est responsable de l’entretien et

de la gestion complète de la prison, sauf la garde

des détenus.

/ R É F É R E N C E S D E S P R O J E T S - P O O R T V A N B E V E R E N4 0 4 1

TOUR PARADISL I È G E

« Le regroupement des forces de la société

Liégeoise de la BAM, la société Galère, et de

la société Interbuild, spécialiste des grands

bâtiments de la BAM, a veillé à ce que ce projet

ambitieux soit réalisé dans les attentes du client. »

Thierry Dalcq

Directeur de projet – SM Paradis

R É F É R E N C E S D E S P R O J E T S - T O U R P A R A D I S /4 2 4 34 2

R É F É R E N C E S D E S P R O J E T S - T O U R P A R A D I S /


Type construction d’une tour de bureaux de 118m

Situation Rue de Fragnée / Rue Paradis - 4000 Liège

Maître d’Ouvrage Fedimmo sa

Donneur d’ordre Régie des Bâtiments

Architecte Jaspers - Eyers Architects sprl avec Bureau d’Architecture Greisch scrl

Project Manager CETIM sa

Bureau d’études Stabilité Greisch - Bgroup sa

Bureau d’études Techniques Luxconsult Belgium sa

Bureau d’études Acoustique Aurea Acoustics sa



Valeurs Énergétiques E 65 / K 37 / BREEAM ‘Excellent’

Surface hors sol: 41.000 m2/ sous-sol: 12.000 m2

Période d’exécution mars 2012 - novembre 2014

TOUR PARADISL I È G E

Le projet de la Tour Paradis à Liège, pour le compte

de l’entreprise immobilière Fedimmo sa, comprend

la construction d’une tour qui abritera les nouveaux

bureaux du SPF Finances. 1124 personnes y

travaillent dans les différents services de ce nouveau

centre financier. La tour compte 28 étages (rez-de-

chaussée + 27) dont les deux derniers seront réservés

aux techniques. Le concept de la tour permet de

centraliser les différents services sur une seule surface.

Un immeuble bas (rez-de-chaussée + 3 étages) est

construit à côté de la tour. Ce bâtiment ainsi que les

trois premiers étages de la tour abritent les locaux

communs et/ou les locaux à fonction spécifique. Les

bureaux se situent dans la tour à partir du quatrième

étage. Le concept des bureaux permet une flexibilité

maximale dans l’organisation et la répartition des

bureaux (espaces modulables, faux planchers,

cloisons amovibles, etc.). En sous-sol et sur 3 niveaux,

325 places de parking sont prévues pour le personnel,

dont 26 places sont réservées aux véhicules de service.

Il y a également un emplacement pour 50 vélos.

Les bureaux sont accessibles aux personnes

moins valides.

Les technologies les plus performantes et les

moins énergivores seront prévues: triple vitrage,

chaudières à condensation, groupe frigorifique de la

nouvelle génération, gestion optimale de l’éclairage

artificiel, récupération de l’eau de pluie, panneaux

photovoltaïques, etc. Tout cela permettra au bâtiment

de répondre aux critères sévères de performances

énergétiques et environnementales (K 37 et E 65).

Le projet a reçu le certificat BREEAM Design

‘Excellent’ et le même certificat BREEAM ‘Excellent’

pour l’exécution.

/ R É F É R E N C E S D E S P R O J E T S - T O U R P A R A D I S4 4 4 5

PROJETS EN RÉALISATION

AP Hogeschool Campus Spoor Noord 48

AXA 2017 49

Belisa 50

Campus Beringen 51

Campus Nieuw Zuid 52


Kaai Nieuw Zuid 54

Kasterlinden-De Poolster 55

Kievit II 56

Melopee 57

Nieuw Brugge 58

Nouvelle Maison du Port 59

OTAN 60

Résidence Palace 61

Stockel 62

Vuerenveld 63

AP HOGESCHOOL CAMPUS SPOOR NOORD A N V E R S

Pour le compte de l’Artesis Plantijn Hogeschool d’Anvers, Interbuild réalise le DBM (Design, Build, Maintain) de

leur nouveau Campus Spoor Noord. Une caractéristique du bâtiment est qu’il doit être entièrement intégré à

l’allée menant au parc voisin Park Spoor Noord. Le bâtiment sera doté de toutes les technologies avancées;

leur intégration au gros œuvre complexe représente un véritable défi.

/ P R O J E T S E N R É A L I S A T I O N - A P H O G E S C H O O L C A M P U S S P O O R N O O R D

Type construction campus école supérieure pour 3500 étudiants

Maître d’Ouvrage Artesis Plantijn Hogeschool Antwerpen

Architecte Poponcini & Lootens ir. architecten sprl avec Jaspers - Eyers Architects sprl





Période d’exécution août 2012 - juillet 2015

AXA 2017 B R UX E L L E S

Le projet AXA 2017 comprend la construction et la rénovation de trois bâtiments dans le centre de Bruxelles.

Le bâtiment central sera complètement démoli et reconstruit, et les différences de niveau entre les deux

bâtiments seront compensés par des pentes intégrées, des cages d’escalier et des ascenseurs. Les deux

immeubles de bureaux d’about seront rénovés. L’un d’eux est un bâtiment historique de grande valeur avec

statut protégé dont l’atrium sera recouvert d’un nouveau dôme en verre. L’autre sera entièrement démantelé

et reclassé. Le toit de son atrium sera démoli afin d’y créer un patio ouvert.

P R O J E T S E N R É A L I S A T I O N - A X A 2 0 1 7 /

Type construction et rénovation de bureaux

Maître d’Ouvrage AXA Belgium sa

Architecte A2RC Architects sa

Bureau d’études Stabilité Abcis-Van Wetter sa


Valeurs Énergétiques BREEAM ‘Excellent’


Période d’exécution novembre 2014 - novembre 2016

4 8 4 9

BELISA B I L Z E N

Pour le compte de la société Skyline Limburg sa, Interbuild réalise la Résidence Belisa à Bilzen, une construction

de 98 appartements, répartis sur deux bâtiments autour d’un jardin intérieur, avec un parking souterrain

sur un niveau. Les appartements à une, deux ou trois chambres à coucher sont édifiés en parois de béton

préfabriquées, en prémures, en maçonnerie de silicate et en prédalles. L’accent est mis sur une construction

durable, avec e.a. une isolation performante et une ventilation intelligente, dite « en balance ».

/ P R O J E T S E N R É A L I S A T I O N - B E L I S A

Type construction d’appartements

Maître d’Ouvrage Skyline Limburg sa

Architecte Conix RDBM Architects

Bureau d’études Stabilité Studiebureau Forté sprl

Valeurs Énergétiques bloc A: E 54 / K 32 - bloc B: E 56 / K 35

Surface hors sol: 8.900 m² / sous-sol: 4.500 m²

Période d’exécution décembre 2013 - décembre 2015

CAMPUS BERINGEN

B E R I N G E N

Pour DBFM Scholen van Morgen sa, Interbuild entreprend la construction du Campus Beringen (Campus

Bogaersveld), le plus grand des projets de construction des Ecoles de Flandre. Afin de donner une impression

d’unité à ce nouveau campus de cinq écoles, répartis sur dix bâtiments, tous les locaux ont la même

architecture et sont réalisés dans les mêmes matériaux. Mais, dans cette uniformité, la diversité est immense.

Les nouveaux bâtiments ont été divisés de façon très flexible, et comptent en leur totalité 450 locaux.

Le Campus Bogaersveld a été entièrement conçu en fonction des piétons et des cyclistes. Une attention

très particulière est également prêtée à la durabilité.

P R O J E T S E N R É A L I S A T I O N - C A M P U S B E R I N G E N /

Type construction d’un campus regroupant cinq écoles

Maître d’Ouvrage AG Real Estate COPiD sa

Donneur d’ordre DBFM Scholen van Morgen sa

Architecte osar Architects sa

Bureau d’études Stabilité Util Struktuurstudies scrl

Bureau d’études Techniques Studieburo De Klerck Engineering sa

Surface hors sol: 27.000 m2 / sous-sol: 250 m2 / aménagement extérieur: 42.000 m2

Période d’exécution octobre 2014 - novembre 2016

5 0 5 1

GENÈVE PARK PHASE 4

B R UX E L L E S ( E V E R E )

Après les commandes des phases 1, 2 et 3 du projet Genève Park, Skyline City a une fois de plus confié la

construction de la phase 4, étant également des appartements de luxe avec parking souterrain, aux bons

soins d’Interbuild. La réception finale de la phase 3 s’est déjà faite, avec 72 appartements. La phase 4 compte

85 appartements. Interbuild est responsable de la finition intérieure de tous les appartements et des parties

communes, les techniques comprises.

P R O J E T S E N R É A L I S A T I O N - G E N È V E P A R K P H A S E 4 /

Type construction d’appartements avec parkings en sous-sol

Maître d’Ouvrage Skyline City sa

Architecte DDS & Partners sprl

Project Manager Kairos sa





Période d’exécution novembre 2013 - juillet 2015

/ P R O J E T S E N R É A L I S A T I O N - C A M P U S N I E U W Z U I D

CAMPUS NIEUW ZUID A N V E R S

Interbuild construit pour Stadsontwikkeling Antwerpen Zuid 147 nouveaux logements pour étudiants, un

projet qui fait partie du masterplan Nieuw Zuid. Le bâtiment comprend six niveaux en surface et un niveau

souterrain. La vaste zone d’entrée relie le jardin privé de la résidence avec les alentours et donne accès à

l’abri pour vélo qui se situe en sous-sol. La façade portante est édifiée en panneaux sandwich dont la couche

extérieure a été parachevée en béton architectonique blanc de diverses textures. Les 24 studios sont tous

pourvus d’une kitchenette, alors que les 123 chambres d’étudiants disposent de cuisines collectives.

Chaque logement sera e.a. aménagé d’une salle de bain plug&play afin de pouvoir réaliser la construction

dans le temps limité.

Type construction de logements pour étudiants

Maître d’Ouvrage Stadsontwikkeling Antwerpen Zuid sa - Triple Living

Architecte Architecten BOB361 sprl

Bureau d’études Stabilité Grontmij sa

Bureau d’études Techniques Grontmij sa

Surface hors sol: 4.794 m2 / sous-sol: 606 m2

Période d’exécution novembre 2014 - novembre 2015

5 2 5 3

KAAI NIEUW ZUID A N V E R S

Le projet Kaai Nieuw Zuid est une nouvelle construction de 77 appartements, de 5 espaces commerciaux au

rez-de-chaussée et de 2 niveaux en sous-sol. La partie hors-sol est composée de 2 bâtiments séparés et reliés,

chacun conçu par un architecte différent. Les niveaux souterrains sont des espaces communs et comprennent

de plus ou moins 99 places de parking, des locaux techniques et une vingtaine de remises. Les deux blocs

innovatifs du Kaai Nieuw Zuid constituent les premiers bâtiments du site ‘Nieuw Zuid’, où une totalité de 38

nouveaux bâtiments à destinations multiples seront érigés. Tous les bâtiments seront pourvus d’énergie

renouvelable.

/ P R O J E T S E N R É A L I S A T I O N - K A A I N I E U W Z U I D

Type construction d’appartements, d’espaces commerciaux et

de parkings souterrains

Maître d’Ouvrage Stadsontwikkeling Antwerpen Zuid sa - Triple Living

Architecte Poponcini & Lootens ir. architecten sprl / Atelier Kempe Thill

Bureau d’études Stabilité Studiebureau Forté sprl



Surface hors sol: 11.224 m² / sous-sol: 3.953 m²

Période d’exécution décembre 2013 - décembre 2015

KASTERLINDEN- DE POOLSTER

B R UX E L L E S (BERCHEM-SAINTE-AGATHE)

Kasterlinden est un projet DBFM (Design, Build, Finance, Maintain) en bouwteam pour la reconstruction durable

d’une école existante, et d’un centre de rééducation pour enfants malentendants, malvoyants et autistes. Le

projet comprend la réalisation de terrains de sport, de travaux environnementaux, d’un jardin sensoriel et de

plusieurs bâtiments, dont une école primaire, une école secondaire, une salle de sport, un internat, un centre de

rééducation et un parking souterrain. Le fait que le campus de l’école doit rester opérationnel durant les travaux

a des conséquences au niveau des règles de sécurité, mais également au niveau de l’organisation des salles de

classe temporaires et de la logistique du chantier.

P R O J E T S E N R É A L I S A T I O N - K A S T E R L I N D E N - D E P O O L S T E R /

Type reconstruction d’une école existante et d’un centre de rééducation

Maître d’Ouvrage Kairos sa

Donneur d’ordre Commission communautaire flamande

Architecte Poponcini & Lootens ir. architecten sprl avec Architecten BOB 361 sprl

Bureau d’études Stabilité VK Engineering sa




Période d’exécution juillet 2013 - août 2015

5 4 5 5

KIEVIT IIA N V E R S

Dans le quartier Kievit à Anvers, Interbuild construit pour Kairos deux tours de bureaux et d’habitations.

La construction de ces deux bâtiments font partie du développement de ce quartier, où le domaine public

sera totalement réaménagé. Electrabel occupera les 11 étages de la tour de bureaux. Les 36 appartements

dans l’autre tour sont vendus à LIFE qui les mettra en vente sur le marché de l’immobilier. Le grand défi de

ce projet est l’emplacement des bâtiments, à proximité des lignes de chemin de fer chargées de la gare

centrale d’Anvers.

/ P R O J E T S E N R É A L I S A T I O N - K I E V I T I I

Type construction de bureaux et d’appartements sur un parking souterrain

Maître d’Ouvrage Kairos sa

Architecte Stéphane Beel Architects sprl avec Jaspers-Eyers Architects sprl

Bureau d’études Stabilité Technum - Tractebel Engineering sa

Bureau d’études Techniques Technum - Tractebel Engineering sa

Valeurs Énergétiques bureaux: E 48 / K 22 – appartements: E 52 - E 67 / K 39

BREEAM ‘Excellent’

Surface hors sol: 15.418 m² / sous-sol: 3.551 m2

Période d’exécution juillet 2013 - août 2015

MELOPEE A N V E R S

Interbuild construit pour la société Gands 32 appartements luxueux ayant comme concept une structure avec

une façade portante et des dalles coulées sur place, ce qui apporte une plus grande flexibilité aux acheteurs

individuels. Pour la création de 3 niveaux souterrains au milieu d’une zone de consolidation sensible, avec

différentes couches d’alluvions de l’Escaut, on a opté pour une excavation souterraine étanche au moyen de

parois sécant et d’un double radier ancré. Le choix a été fait d’une construction qui émane la fraîcheur, en

employant des éléments en béton blanc préfabriqués.

P R O J E T S E N R É A L I S A T I O N - M E L O P E E /

Type construction d’appartements

Maître d’Ouvrage Gands sa

Architecte Crepain Binst Architecture sa

Bureau d’études Stabilité LingK sprl

Bureau d’études Techniques Gebotec sprl



Période d’exécution janvier 2014 - août 2015

5 6 5 7

NIEUW BRUGGE B R U G E S

Interbuild réalise le lot 2B au sein du projet “Nieuw Brugge”. Le projet prévoit la construction de 95

appartements, 154 chambres d’étudiants, un immeuble de bureaux pour la SNCB, un parking et des

espaces pour l’horéca et divers services. Le lot sera entrecoupée, ce qui génèrera une plus grande

ouverture visuelle pour l’entièreté du complexe, et rendra également la zone sous-jacente plus visible.

Le projet comprend trois bâtiments indépendants, reliés par un parking semi souterrain, qui comprend

également l’accès à l’entrepôt (de vélos) et aux espaces techniques. Les entrées principales sont situées

autour d’une cour centrale au niveau du boulevard.

/ P R O J E T S E N R É A L I S A T I O N - N I E U W B R U G G E

Type construction d’appartements avec parking souterrain, chambres d’étudiants,

immeuble de bureaux pour la SNCB, espaces commerciaux et aménagement

extérieur

Maître d’Ouvrage Group GL international sa

Architecte Crepain Binst Architecture sa / Edward Sorgeloose Architecture sprl

avec R O T S architectuur sprl

Bureau d’études Stabilité A B Associates Belgium sprl

Bureau d’études Techniques K. Consulting sprl


Période d’exécution janvier 2015 - octobre 2016

NOUVELLE MAISON DU PORT

A N V E R S

Le bâtiment de la nouvelle Maison du Port, le nouveau siège de l’Autorité portuaire d’Anvers, se caractérise

par un double concept. Interbuild s’occupe d’une part de la restauration de l’ancienne caserne de pompiers,

un bâtiment classé, et d’autre part de la construction du volume dynamique en forme de bateau s’élançant

au-dessus. Le projet se développe en trois phases : la première phase débutera par la construction du

parking souterrain, la deuxième phase consistera à dépouiller le bâtiment des installations techniques, des

aménagements intérieurs et de la toiture et durant la troisième phase, le nouvel immeuble de bureaux sera

construit. Pendant ces travaux, les bureaux existants seront restaurés, aménagés et parachevés.

P R O J E T S E N R É A L I S A T I O N - N O U V E L L E M A I S O N D U P O R T /

Type construction et rénovation de bureaux

Maître d’Ouvrage Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen

Architecte Zaha Hadid Architects Ltd - Bureau Bouwtechniek sa

Bureau d’études Stabilité Studieburo Mouton sprl

Bureau d’études Techniques Ingenium sa

Valeurs Énergétiques BREEAM ‘Very Good’


Période d’exécution octobre 2012 - juni 2016

5 8 5 9

P R O J E T S E N R É A L I S A T I O N - R É S I D E N C E P A L A C E /

RÉSIDENCE PALACE

B R UX E L L E S

Le projet concerne la restructuration et la restauration du Bloc A du bâtiment Résidence Palace afin d’y

installer, à partir de juin 2015, le siège du Comité européen et le siège du Comité de l’Union européenne. L’aile

du bloc A, qui date de 1923, sera rénovée, et les extensions, qui datent des années 1960, ont été démolies.

Le bâtiment A sera ensuite agrandi avec un volume en verre, en forme de cube, qui formera un grand atrium,

délimité avec une double paroi en verre. De l’extérieur il sera constitué d’un patchwork de fenêtres provenant

de tous les pays de l’Union européenne. Au centre il y aura une gigantesque lanterne qui abritera les salles les

plus emblématiques du concept, catactériées par une composition de couleur de Georges Meurant.

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Type restructuration, extension, rénovation et restauration du siège du

Comité européen et du siège du Comité de l’Union européenne

Maître d’Ouvrage Régie des Bâtiments

Auteurs de projet lead and design partner: Philippe SAMYN and PARTNERS-architects and engineers

for the joint venture: Philippe SAMYN and PARTNERS-architects and engineers,

STUDIO VALLE PROGETTAZIONI-architects, BURO HAPPOLD-engineers


Période d’exécution juillet 2011 - avril 2016

OTAN B R UX E L L E S

Le nouveau quartier général de l’OTAN sera construit par la SM BAM Alliance, dont Interbuild fait partie,

en face du siège actuel, sur un terrain d’environ quarante hectares. En dehors des 120.000 m2 d’espace de

bureaux, les employés de l’OTAN pourront faire usage d’un centre de conférences, de salles de réunions

modernes, de facilités médiatiques, d’un restaurant, d’une banque, d’installations de sport et de récréation,

d’un centre de personnel, d’un bâtiment technique pour l’apport en énergie, des magasins et des ateliers.

Le bâtiment sera un édifice rigide, sobre et fonctionnel, d’un niveau de confort considérable, avec des

espaces modulaires et modulables qui pourront systématiquement être réaménagés et/ou agrandis.

Type construction du nouveau quartier général de l’OTAN

Maître d’Ouvrage OTAN

Maître d’Ouvrage Délégué et Ministère de la DéfensePouvoir Adjudicateur

Service Dirigeant Project Management Team HQ NATO

Architecte et Bureau d’ingénieur « SOM + Assar » (SOM, Assar Architects, VK Engineering)

Architects SOM - Assar Architects

Bureau d’études Stabilité SOM - VK Engineering sa


Surface 250.000 m2

Période d’exécution octobre 2010 - juillet 2016

/ P R O J E T S E N R É A L I S A T I O N - O T A N6 0 6 1

/ P R O J E T S E N R É A L I S A T I O N - S T O C K E L

STOCKEL B R UX E L L E S ( WO LU W E - S A I N T -L A M B E RT )

Ce projet comprend la construction d’une maison de repos avec 94 chambres. La maison de repos est

érigée sur un terrain en pente et demande donc une organisation spécifique. Les chambres sont réparties

sur cinq étages. Au niveau le plus bas (-2) il y a des chambres, des espaces techniques et un parking.

L’entrée principale se situe au niveau -1 et comprend aussi des chambres et des zones administratives.

La construction de ce bâtiment est traditionnel, avec des murs porteurs, un vide avec isolant et du parement.

Au niveau de durabilité, tout a été mis en œuvre afin que le bâtiment soit conforme à toutes les exigences

de confort contemporain en matière d’énergie et d’acoustique.

Type construction d’une maison de repos

Maître d’Ouvrage Immo Kapelleveld

Architecte Accarain-Bouillot sa


Bureau d’études Techniques Abcis - Van Wetter sa

Surface hors sol: 6.000 m2 / sous-sol: 800 m2

Période d’exécution (démolition: décembre 2013) juin 2014 - janvier 2016

P R O J E T S E N R É A L I S A T I O N - V U E R E N V E L D /

VUERENVELD W E Z E M B E E K - O P P E M

Gands et Ghelamco développent ensemble le projet Vuerenveld qui sera réalisé par Interbuild.

Le projet comprend la nouvelle construction d’une séniorie de 127 chambres et de 27 résidences-services.

Les chambres de la séniorie sont dispersées sur quatre étages, les résidences-services pourvues de grandes

terrasses sont réparties sur trois étages. Les deux bâtiments sont reliés par un étage souterrain qui comprend

des caves, des places de parking, les locaux de compteurs et un local séparé pour les déchets communs.

La façade sera élevée en deux couleurs de pierres différentes, et entrecoupée de poutres de façade

architectoniques et de terrasses. Le bâtiment est situé sur un terrain verdoyant avec beaucoup de relief et

démontre qu’une grande attention est allée à l’architecture du jardin. Le complexe sera, en exemple, relié à la

salle de sports annexée par un pont suspendu.

Type construction d’une séniorie et des résidences-services

Maître d’Ouvrage SM Vuerenveld avec SM Assist Vuerenveld

Donneur d’ordre Gands sa - Ghelamco sa

Architecte Jaspers - Eyers Architects sprl

Bureau d’études Stabilité Stedec sa

Bureau d’études Techniques Studiebureau Van Reeth sprl


Période d’exécution octobre 2014 - avril 2016

6 2 6 3

/ S T R U C T U R E S T R U C T U R E /

STRUCTURE

C O N S E I L D ’ A D M I N I STR AT I O N

Président

ir. Marc Peeters

Administrateur Délégué

ir. Manu Coppens

Administrateurs

ir. Mark Beyst MRE

ir. Paul Danaux

Hilde Vangilbergen

D I R E C T I O N

Administrateur Délégué –

Président du Comité de Direction

ir. Manu Coppens

Administrateur -

Directeur Général Finance et Administration

Hilde Vangilbergen

Administrateur -

Directeur Commercial

ir. Mark Beyst MRE

Secrétaire Général

Marc Loots

Directeur Commercial

René Vanderhaegen

Directeur Financier

Peter De Bruyne

Directeur des Travaux

ing. Peter Malfait

Directeur Service d’Etudes

ir. arch. Sigrid Ardoullie

6 4 6 5

/ C O M P T E A N N U E L C O M P T E A N N U E L /

COMPTE ANNUEL 2014

En 2014, le chiffre d’affaires d’Interbuild est passé de

243,3 millions d’euros à 262,1 millions d’euros.

Un bénéfice avant impôts de € 2,8 millions a été

réalisé. Le bénéfice avant impôts s’élève à 1,1% par

rapport aux ventes et prestations. Ce qui représente

pour Interbuild une rentabilité des capitaux propres

de 18,9%.

La réalisation de plusieurs grands projets, comme

le projet de l’OTAN, dans lequel Interbuild a, avec

ses 50%, la plus grande part au sein de la SM BAM

Alliance, et comme le projet Résidence Palace

qui connait un processus de décision complexe et

de longue durée, a également eu son effet sur les

résultats de l’année 2014.

Le résultat positif est dû à l’atténuation des risques

des projets qui a déjà débuté en 2013. En 2014, il y a

eu davantage d’investissements dans des solutions

techniques et des éléments supplémentaires

pour accompagner et soutenir nos chantiers. En y

ajoutant de bonnes négociations contractuelles

commerciales, cela aura également son effet en 2015

et par après.

En date du 31.12.2014, le total des actifs s’élève à €

106,9 millions dont 97,5% d’actifs circulants et 2,5%

d’actif immobilisé.

Le total du bilan représente 49,4% des placements

de trésorerie et des valeurs disponibles. Interbuild

ne présente aucune dette financière et les capitaux

d’emprunt sont donc seulement liés à l’activité

commerciale courante.

Avec un ratio de liquidité pour 2014, 2013 et 2012

équivalent à 1.1, 1.1 et 1.2 et un capital d’exploitation

de 12,1 millions d’euros, la position de liquidité reste

excellente.

Les capitaux propres représentent 13,8% du

bilan total.

Grâce à l’acquisition d’un nombre de nouveaux

projets avec de belles perspectives, la structure

financière reste saine et l’exercice de 2015 a débuté

avec un portefeuille de commandes bien fourni qui

s’élève à 553 millions d’euros (BAM fm inclus).

6 6 6 7

/ B I L A N

BILAN APRÈS RÉPARTITION DU BÉNÉFICE

AC T I F 31 DÉC 2014 31 DÉC 2013

ACTIF IMMOBILISÉ 2.643.395,49 2.734.324,17

I. FRAIS D’ÉTABLISSEMENT 0,00 0,00

II. IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 141.829,86 39.151,63

III. IMMOBILISATIONS CORPORELLES 1.335.463,13 1.466.574,04

IV. IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES 1.166.102,50 1.228.598,50

ACTIFS CIRCULANTS 104.246.667,26 81.725.545,02

V. CRÉANCES A PLUS D’UN AN 0,00 0,00

VI. STOCKS ET COMMANDES EN COURS 204.784,52 3.128.381,59

VII. CRÉANCES A UN AN AU PLUS 51.201.228,21 43.728.884,17

VIII. PLACEMENTS DE TRÉSORERIE 40.359.151,77 19.994.465,23

IX. VALEURS DISPONIBLES 12.411.153,01 14.851.447,99

X. COMPTES DE RÉGULARISATION 70.349,75 22.366,04

TOTA L D E L ’ AC T I F 106.890.062,75 84.459.869,19

B I L A N /

PA S S I F 31 DÉC 2014 31 DÉC 2013

CAPITAUX PROPRES 14.787.731,86 12.007.523,28

I. CAPITAL 4.875.000,00 4.875.000,00

II. PRIMES D’ÉMISSION 0,00 0,00

III. PLUS-VALUES DE RÉÉVALUATION 0,00 0,00

IV. RÉSERVES 1.393.799,05 1.346.709,29

V. BÉNÉFICE REPORTÉ 8.518.932,81 5.785.813,99

VI. SUBSIDES EN CAPITAL 0,00 0,00

PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES 0,00 0,00

DETTES 92.102.330,89 72.452.345,91

VII. DETTES À PLUS D’UN AN 0,00 0,00

VIII. DETTES À UN AN AU PLUS 92.053.467,80 72.335.663,16

IX. COMPTES DE RÉGULARISATION 48.863,09 116.682,75

TOTA L D U PA S S I F 106.890.062,75 84.459.869,19

6 8 6 9

/ C O M P T E D E R É S U L T A T S

COMPTE DE RÉSULTATS

31 DÉC 2014 31 DÉC 2013

I. VENTES ET PRESTATIONS 257.519.326,84 243.454.166,78

II. COUTS DES VENTES ET PRESTATIONS 256.363.297,28 247.028.402,11

BÉNÉFICE D’EXPLOITATION 1.156.029,56 (3.574.235,33)

III. PRODUITS FINANCIERS 1.941.924,49 339.812,81

IV. CHARGES FINANCIÈRES 307.863,90 229.894,37

BÉNÉFICE COURANT 2.790.090,15 (3.464.316,89)

V. PRODUITS EXCEPTIONNELS 0,00 0,00

VI. CHARGES EXCEPTIONNELLES 0,00 0,00

BÉNÉFICE AVANT IMPÔTS 2.790.090,15 (3.464.316,89)

VII. IMPÔTS SUR LE RÉSULTAT 9.881,57 29.979,60

L E B É N É F I C E D E L ’ E XC E R C I C E 2.780.208,58 (3.494.296,49)

C E R T I F I C A T S /

CERTIFICATS

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/ I N T E R B U I L D S ’ E N G A G E I N T E R B U I L D S ’ E N G A G E /

I N T E R B U I L D = FA M I L L E

Comme la tradition le veut, le samedi 6 septembre il

était à nouveau temps pour la journée de la famille

d’Interbuild qui s’organise tous les deux ans. Tous les

membres du personnel, les ouvriers et les employés,

ont été invités avec leurs familles pour une journée

de jeux et de divertissement, mais plus important

encore, pour être tout simplement ensemble.

Plusieurs Interbuilders ont été mis à l’honneur, après

quoi nous nous sommes attablés à 600-participants

à de longues tables pour un délicieux barbecue, qui

s’associait parfaitement avec le temps estival dont

nous avons eu droit cette journée-là.

INTERBUILD S’ENGAGE

I N S I G N E S D E L ’ H I R O N D E L L E

Depuis de nombreuses années, Interbuild a la

tradition de remercier son personnel pour son

engagement et son dévouement avec l’insigne

d’honneur de l’hirondelle. Ceux qui peuvent y

prétendre, sont ceux qui ont représenté de façon

spéciale les valeurs d’Interbuild, ceux qui aident

Interbuild depuis des années à réaliser ses défis,

et ce dans tous les domaines, que ce soit à la

réception, à la comptabilité ou sur les chantiers. La

palette complète des tâches nécessaires pour être

un bon partenaire général de

construction dans le marché

actuel. Ainsi, pour l’année

2014 Interbuild a décoré encore

11 membres de son personnel. Dépendamment

de l’obtention d’une distinction précédente, six

hirondelles d’argent, quatre d’or et une de diamant

ont été attribuées. Une fois de plus, toutes nos

félicitations.

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S S E /

SSE

R E S P E C T, O B S E R VAT I O N , I N T E R V E N I R

Une culture ouverte en matière de sécurité,

dans laquelle nous nous interpellons lors d’un

comportement dangereux, est notre objectif chez

Interbuild. Pour ce faire, nous avons formulé dix

règles de conduite. Elles démontrent ce que nous

représentons. De cette façon nous encourageons

tout un chacun à agir et à communiquer avec les

autres sur des situations dangereuses. Ceci nous

aide à réduire davantage le nombre d’accidents.

Zéro accident, voilà notre objectif !

Notre motivation est à résumer en trois valeurs de

sécurité: respect, observation, intervenir.

Le Respect sur le lieu de travail commence par

une attention sincère pour tes collègues. Être à

l’écoute, montrer de l’intérêt et te mouvoir dans la

vie d’autrui.

Le Respect venant d’un dirigeant signifie: rechercher

le contact avec les travailleurs. Ce n’est qu’en étant

au milieu des gens, que tu apprends leur langage et

que tu comprends ce qui y vit.

Observer le suivi des lois et règlements en matière

de sécurité et d’environnement, qu’il s’agisse des

lois et règlements gouvernementaux, d’accords

contractuels avec les donneurs d’ordre ou du

règlement interne de la société.

Intervenir lors d’une situation dangereuse sur

le chantier devrait donc être le tout dernier pas à

franchir dans une série de mesures de sécurité. Les

dernières années Interbuild a fait de grands efforts

pour ancrer l’importance de la sécurité dans les têtes

et les cœurs de ses collaborateurs. Avec succès:

le nombre d’accidents de travail a diminué et le

sentiment de sécurité sur nos projets a augmenté.

Dix règles De conDuite ont été établies à partir Des principes ci-Dessus :

1 Je comprends mon travail et je suis informé des risques qui y sont liés. Si certaines choses manquent de clarté, je demande davantage d’informations ;

2 J’interpelle les autres sur leur comportement dangereux et j’accepte que d’autres puissent également m’interpeller sur le mien ;

3 Je donne exclusivement des instructions sûres et je ne suis moi-même que des instructions sûres ;

4 Je travaille avec des matériaux et un matériel homologués et uniquement si je suis habilité à le faire ;

5 Je ne commence mon travail qu’après avoir reçu des instructions (formelles) correctes et je suis ces instructions ;

6 J’utilise mes équipements de protection individuelle obligatoires ;

7 Je veille à ce que mon poste de travail reste propre, sûr et en ordre ;

8 Je ne travaille pas lorsque je suis sous l’emprise de drogues, de médicaments et de l’alcool ;

9 Je ne circule ou reste pas sous des charges en suspension ;

10 Je ne travaille pas avec des installations ou câbles sous tension, à moins d’y avoir été autorisé.

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/ I N T E R B U I L D S ’ E N G A G E

O U R C H I L D R E N B U I L D I N G T H E F UT U R E

Sous le slogan “Our Children Building The

Future” les enfants des membres du personnel

d’Interbuild ont reçu l’opportunité de créer la carte

de Noël 2014 en mettant sur papier leur propre

interprétation de nos projets en cours. Le résultat

en valait la peine, merci à tous les jeunes artistes!

L E FO N D S W E R N E R VA N D E P UT

En l’honneur de l’ancien directeur d’Interbuild

décédé prématurément, Monsieur Werner Van

de put, un fonds a été créé le 1er février 1992 qui

porte son nom.

Interbuild est toujours à l’écoute pour aider ses

employés de façon anonyme, ce que prouvent les

objectifs du Fonds Werner Van de put. Le fonds

vise à la fois l’attribution d’un soutien financier

pour les employés de nos entreprises qui se

trouvent temporairement dans des conditions

sociales difficiles, et une contribution financière

aux employés de nos entreprises qui veulent se

perfectionner ou se recycler.

Annuellement en fin d’année, nous faisons appel à

nos fournisseurs et à nos sous-traitants et nous leur

demandons de bien vouloir contribuer à ce fonds, en

remplacement des cadeaux d’affaires traditionnels.

Par la présente, nous remercions tous ceux qui

contribuent à la viabilité de ce Fonds.

happy

2015our children building the future

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S S E /

J O U R N É E D E L A S É C U R I T É P O U R N O S PA RT E N A I R E S D E C O N STR U C T I O N

Le 15 octobre 2014 Interbuild a organisé, en

collaboration avec les autres sociétés BAM belges,

une journée collective de la sécurité pour les

partenaires de construction.

Le but général était de communiquer sur les

“lessons learned” des accidents survenus dans

le passé. En final, les trois valeurs de la sécurité -

respect, observation, intervenir – a été illustré par

une pièce de théâtre interactive.

/ S S E

Le thème de l’année 2014: Don’t Walk By.

Uniquement si les gens ont une bonne disposition,

ils seront aptes à intervenir lors de situations

dangereuses. De nombreux collègues n’aiment

pas les formulaires d’observation, les enquêtes

de sécurité et autres formalités administratives.

Toutefois, il est important de signaler les situations

dangereuses. De cette façon nous nous tenons

mutuellement à l’abri d’accidents et nous pouvons

apprendre les uns des autres.

La sécurité est une responsabilité partagée.

Ensemble, nous pouvons faire la différence. Nous

te lançons à toi, ainsi qu’à tes collègues, le défi de

montrer ton leadership personnel.

Interviens-tu lorsque tu vois une situation

dangereuse?

Pour l’année 2015, Interbuild s’est assignée le but d’atteindre un IF en dessous de 11 et un score BAM SAA

minimal de 77.

1403

8_F

intervenir Making baMa safer place

I C P 2014 2013 2012

SÉCURITÉ

TAUX DE FRÉQUENCE (BELGIQUE) 1 9 21 22

IF (BAM NL) 2 10 23 24

AUDIT SÉCURITÉ BIEN-ÊTRE BAM (SAA) 3 75 77 75

DÉCHETS

DÉCHETS (PAR 1000 TONNES) 11.9 14.3 10.9

TRI DES DÉCHETS EN % 29 40 42

1 Taux de fréquence = nombre d’accidents de travail avec arrêt x 1000 000/ total heures prestées2 IF (BAM NL) = nombre d’accidents de travail avec arrêt et travail adapté x 1000 000/ nombre d’heures prestées sur les chantiers3 Audit de sécurité interne BAM basé sur la norme OHSAS 18001 (Safety Awareness Audit)

- T H E B A M S A F E T Y -

SEARCHfor thethe BIGwww.bamsafety.eu21 October 2014 Worldwide BAM Safety Day

WO R L D W I D E B A M S A F E T Y D AY

En date du 21 octobre 2014 une nouvelle édition du Worldwide BAM Safety Day a été organisée.

Le thème de cette année était ‘The BIG 5’. Durant cette édition, l’aspect du travail en toute sécurité était à

l’ordre du jour avec des discussions sur les 5 plus grands risques de sécurité sur les projets.

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BAM FM

Étant donné que Interbuild veut être impliquée

dans le cycle de vie complet d’un bâtiment, BAM

Facility Management a été lancé fin 2012 en tant

que filiale de Interbuild.

BAM fm gère toutes les facettes du facility

management, aussi bien le côté doux de la gestion

des services, tels que le nettoyage, la restauration

et le jardinage, que le côté dur de la gestion, tels

que l’entretien des installations techniques et

l’entretien architectural d’un bâtiment.

2014 a été la première année opérationnelle

pour BAM fm. La livraison de la prison ‘Poort van

Beveren’ et la livraison du Centre Administratif

Flamand à Gand - le bâtiment Virginie Loveling – a

été le point de départ effectif de la gestion lifecycle

de bâtiments.

Le démarrage de ces projets a commencé par

le recrutement d’un personnel enthousiaste,

spécialisé dans les différentes branches de la

gestion de bâtiments. Nos spécialistes ont réussi

à certifier un service de haute qualité, soucieux de

la sécurité, et ont atteint les certificats ISO 9001 et

VCA *.

Dans sa première année opérationnelle

d’exploitation, BAM fm a réalisé un chiffre d’affaires

de 3,7 millions d’euros et a terminé l’année avec

un résultat positif. Pendant ce temps, le carnet de

commandes a augmenté à plus de 130 millions

d’euros pour les 25 prochaines années.

Pour l’année 2015, la société BAM fm est donc prête

à entretenir avec une équipe passionnée les projets

qui sont encore en cours de réalisation.

STR U C T U R E

Administrateurs

ir. Manu Coppens

Marc Loots

Directeur Général

ir. Geert Vinken

Heistraat 1292610 WIlrijkT 03 820 64 [email protected] www.bamfm.be

B A M F M // B A M F M7 8 7 9

COVER

Composition par Georges Meurant

Lead and Design Partner: Philippe SAMYN and PARTNERS architects & engineers

Philippe Samyn and Partners architects & engineers, Studio Valle Progettazioni architects, Buro Happold Limited engineers

PHOTOS

Rendus 3D des architectes respectifs, Interbuild, Yvan Glavie, Marc Detiffe, Philippe van Gelooven, Jean-Luc Deru – Daylight, André Nullens, AAI.nu

INTERBUILD SA

Heistraat 129 2610 Wilrijk T 03 820 64 64 F 03 830 47 50 www.interbuild.be

r a pp or t a nnue l/ 2014 - bam interbuild

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