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Colloque international sur l’innovation dans les entreprises hôtelières et de la restauration QUELQUES TENDANCES EN TOURISME, HÔTELLERIE ET RESTAURATION

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Colloque international sur l’innovation dans les entreprises hôtelières et

de la restauration

QUELQUES TENDANCESEN TOURISME, HÔTELLERIE 

ET RESTAURATION

Notes liminaires 

PARTIE 1 

MISE EN GARDE 

• Observateur et analyste de la scène touristique

• Consultant en marketing et planification stratégique

• Et surtout un grand consommateur !

TENDANCES ET INNOVATION

TENDANCE :  Orientation, évolution de quelque chose, pas nécessairement de l’innovation

INNOVATION:  De créer du nouveau

Conclusion 

PARTIE 2 

CONCLUSION DU COLLOQUE !

• L’innovation est une condition essentielle pour les entreprises gagnantes

• L’innovation est plus un processus plus qu’un bon flash !

• l’innovation doit être une valeur intrinsèque des dirigeants

• Les employés doivent être au cœur du processus menant à l’innovation et à sa mise en œuvre 

• Les entreprises qui ne prendront pas le virage de l’innovation déclineront nécessairement

CONCLUSION DE MA PRÉSENTATION!

En hôtellerie :

• FIN DU MONOPOLE HÔTELIER TRADITIONNEL : L’éclatement des formules et des plateformes technologiques puissantes

• BRANDING HÔTELIER S’ÉCLATE : Les marques hôtelières se régionalisent, se segmentent et font du concubinage !

• MARKETING HÔTELIER EST EN ÉTAT DE CHOC: Nouvelle ère de commercialisation des destinations, des hôtels et des restaurants par l’interaction de la clientèle sur les réseaux sociaux.

TENDANCES TOURISTIQUES

D’abord comprendre l’environnement touristique global. 

Tendances touristiques sur le produits et clientèles touristiques :

•Importance d’un aménagement innovateur et esthétique

•Technologies sous toutes ses formes

•Activités touristiques en hausse•Segments en croissance

IMPORTANCE D’UN AMÉNAGEMENT INNOVATEUR ET ESTHÉTIQUE

TECHNOLOGIES SOUSTOUTES SES FORMES

ACTIVITÉS TOURISTIQUESEN HAUSSE

Cyclotourisme

L’eau sous toutes ses formes: spa, parc aquatique, etc.

ACTIVITÉS TOURISTIQUESEN HAUSSE Tourisme sportif

FIN DU MONOPOLE HÔTELIER

• Historiquement, seuls les hôtels offraient la possibilité de se loger hors du foyer !

• Les B&B avaient à peine chatouiller ce monopole lors du boom de ce phénomène au tournant des années 80.

• Mais voilà qu’une nouvelle tendances se pointe : L’éclatement des formules et des plateformes technologiques puissantes

ÉCLATEMENT DES FORMULES Hôtels miniatures et peu coûteux

ÉCLATEMENT DES FORMULES 

Hôtels miniatures et peu coûteux

QBIC HÔTEL ,AMSTERDAM 1 lit, une douche et une chaise dans 7m2; enregistrement automatisé, machines distributrices de nourriture et éclairage fantaisiste (à partir de 110$/nuit)

LE BRANDING HÔTELIER S’ÉCLATE

Les marques hôtelières se régionalisent, se segmentent et font du concubinage !

LE BRANDING HÔTELIER S’ÉCLATE

citizenM is a new breed of hotel now in 

Amsterdam, Glasgowand London, and coming soon to New York, Paris

and a city near you. citizenM welcomes the mobile citizens of the 

world‐ the suits, weekenders, explorers, 

affair‐havers and fashion‐grabbers looking 

for boutique hotel accommodations.

Le MOXY Hotel. Un partenariat Marriott Hotels avec Ikea. Pour une clientèle jeune, branchée àla recherche d’un hébergement abordable et 

stylisé.

LE BRANDING HÔTELIER S’ÉCLATE

LE BRANDING HÔTELIER S’ÉCLATE

Au Québec, Point Zéro et son « Espace Point Zero ». Concept innovant où il est possible d’acheter la literie, les meubles, etc. Une façon de promouvoir le savoir-faire québécois.

MARKETING HÔTELIER EN ÉTAT DE CHOC

PARTIE 3 : Tendances en hôtellerie

MARKETING HÔTELIER EN ÉTAT DE CHOC

Des constats et défis :

• Perte de popularité de la publicité et du web 1.0 /essor des réseaux sociaux

• Diminution de l’attention et du temps alloué aux médias : utilisation simultanée de différents médias

• Création de contenu par la clientèle via les différents réseaux sociaux

• 92 % des voyageurs ont confiance dans le bouche‐à‐oreilles et les opinions des pairs plus que la publicité ou les autres médias : ce qui oblige les hôteliers et restaurateurs à engager la conversation avec les clients. 

MARKETING HÔTELIER EN ÉTAT DE CHOC

Nouvelle ère de commercialisation des destinations, des hôtels et des restaurants par l’interaction de la clientèle sur les réseaux sociaux.

MARKETING HÔTELIER EN ÉTAT DE CHOC

Des constats et défis :

• 52 % des voyageurs utilisent les médias sociaux pour avoir des idées et planifier le voyage. 

• Après la réservation + de 50% des voyageurs utilisent Facebook pour annoncer leur voyage

• 38 % à 64 % des voyageurs utilisent les médias sociaux pendant le voyage.

• 76 % des voyageurs mettent des photos après le voyage.

MARKETING HÔTELIER EN ÉTAT DE CHOC

Des constats et défis :

• Le marketing de contenu remplace le marketing traditionnel : la marque doit agir comme un éditeur pour pénétrer les réseaux sociaux et entrer en conversation avec les clients.

• Les appareils mobiles et les réseaux sociaux sont indissociables dans les stratégies de marketing des hôtels

MARKETING HÔTELIER EN ÉTAT DE CHOC

Des constats et défis :

• L’importance du site internet mis à jour régulièrement et efficace pour la réservation en direct. 

• 50% des voyageurs d’affaires de moins de 35 ans utilisent les médias sociaux pour choisir leurs hôtels et restos.

TENDANCES EN RESTAURATION 

PARTIE 4 :

CONCLUSION DE MA PRÉSENTATION!

En hôtellerie :

• FIN DU MONOPOLE HÔTELIER TRADITIONNEL : L’éclatement des formules et des plateformes technologiques puissantes

• BRANDING HÔTELIER S’ÉCLATE : Les marques hôtelières se régionalisent, se segmentent et font du concubinage !

• MARKETING HÔTELIER EST EN ÉTAT DE CHOC: Nouvelle ère de commercialisation des destinations, des hôtels et des restaurants par l’interaction de la clientèle sur les réseaux sociaux.

FINALEMENT !

• Bien distinguer les modes des tendances 

• Faire des choix : tous ne peuvent innover, il faut se l’admettre !

• Innover c’est aussi savoir maintenir ses classiques.

• Le Québec est en général en retard en hôtellerie (sauf exception) et un peu plus en avant en restauration

• Manque d’argent ou manque de clients de temps ou manque d’entrepreneurs innovants ?  

À vous de juger !

MERCI !

Denis Brisebois, associé