programmation mensuelle - iahef

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IAHEF Alger

IINNSSTTIITTUUTT AALLGGEERRIIEENN DDEESS HHAAUUTTEESS EETTUUDDEESS FFIINNAANNCCIIEERREESS

IIAAHHEEFF 22002211

Fiscaliteacute Comptabiliteacute amp Analyse Financiegravere Gestion amp Ingeacutenierie Financiegravere

Marcheacute Financier

Management des Risques Controcircle Interne

Audit Interne Meacutetiers de l‟Assurance

Meacutetiers de la Banque

Management Marketing amp Communication Politique Macroeacuteconomique et Sectorielle

Commerce International

02 Rue Ibn Fahem (Ex Vignard) Alger Teacuteleacutephone 023469100

Fax 023469099 wwwiahefcom


IAHEFMarketing amp DeacuteveloppementOMJanvier 2021

IAHEF Alger

PPRREESSEENNTTAATTIIOONN DDEE LLrsquorsquoIIAAHHEEFFStatut L‟institut des hautes eacutetudes financiegraveres est une socieacuteteacute par actions Les membres fondateurs sont Les banques publiques BNA BEA BADR BDL CNEP CPA Les socieacuteteacutes d‟assurance publiques SAA CAAR CAAT CCR La socieacuteteacute de refinancement hypotheacutecaire (SRH) L‟entreprise SONATRACH Le capital social de l‟institut est fixeacute agrave soixante millions de dinars (60 000 000 DA) reacuteparti en 60 000 actions d‟une valeur nominale de 1000 DA chacune

Le siegravege social Le siegravege social de l‟institut est agrave Alger Il est situeacute au 02 rue Ibn Fahem (ex Vignard) dans des locaux mis agrave sa disposition par le Ministegravere des Finances Missions L‟institut est un organisme de formation dans le secteur des services financiers Il a pour objectifs

de contribuer au renforcement et au perfectionnement des compeacutetences exerccedilant dans le secteur financier

d‟accroicirctre les connaissances dans le domaine de la finance

d‟eacutelaborer des programmes de formation efficaces et accessibles au public et aux personnes exerccedilant dans les institutions financiegraveres

FFOONNCCTTIIOONNNNEEMMEENNTT DDEE LLrsquorsquoIINNSSTTIITTUUTT L‟instance suprecircme de l‟institut est l‟assembleacutee geacuteneacuterale des actionnaires L‟institut dispose aussi de trois (03) organes de gestion Le conseil drsquoadministration est renouvelable tous les trois ans Il est constitueacute preacutesentement des repreacutesentants de la BEA BDL CNEP CAAR CAAT et SONATRACH L‟institut est doteacute d‟un conseil d‟orientation et d‟un conseil peacutedagogique Le conseil drsquoorientation est composeacute de personnaliteacutes choisies pour leurs qualiteacutes

personnelles ainsi que par les actionnaires Il a pour missions de deacutefinir la strateacutegie de deacuteveloppement de l‟institut et de deacutegager ses moyens de financement Le conseil peacutedagogique est constitueacute des responsables des ressources humaines et de la formation des socieacuteteacutes actionnaires de l‟institut Il a pour missions de recenser les besoins du marcheacute en matiegravere de formation et de deacutefinir les actions peacutedagogiques qui en deacutecoulent

PPRROOGGRRAAMMMMEE DDEE FFOORRMMAATTIIOONN

L‟institut dispense des formations qualifiantes et des formations diplocircmantes dans les domaines de la finance Une attention particuliegravere est consacreacutee aux nouveaux meacutetiers de la finance tels que La finance de marcheacute le commerce des valeurs mobiliegraveres l‟eacutevaluation et la gestion des titres la gestion de patrimoine les produits deacuteriveacutes etc

La finance de banques l‟analyse financiegravere l‟analyse et la gestion des risques la meacutethode actifs - passifs la gestion de la treacutesorerie l‟ingeacutenierie financiegravere etc La finance drsquoentreprises les financements structureacutes Financement de projets les fusionsacquisition l‟eacutevaluation d‟entreprises etc Les assurances assurance creacutedit assurance vie produits de l‟eacutepargne contractuelle actuariat la gestion des actifs etc

PPAARRTTEENNAARRIIAATT L‟Institut a l‟ambition de devenir un centre d‟excellence destineacute agrave ecirctre une reacutefeacuterence en matiegravere de formation en finance Un protocole de coopeacuteration entre l‟institut et l‟Universiteacute de Sherbrooke Canada a eacuteteacute signeacute en 2007 Un programme de formation du type ldquoMBA exeacutecutifrdquo en finance d‟entreprise est mis en œuvre depuis janvier 2008 Ce protocole est aussi le preacutelude agrave d‟intenses eacutechanges entre les deux institutions

D‟autres partenariats ont eacuteteacute mis en place ou sont en cours de reacutealisation

- avec l‟IFID pour la formation des cadres du secteur financier

- avec l‟IIA (USA) pour le CIA - avec l‟IFACI pour l‟audit et le controcircle

interne - avec l‟Ecole Supeacuterieure de Commerce

pour la PGS en audit et controcircle interne - avec l‟INSEE Paris pour le master II en

statistiques publiques

i


IAHEFMarketing amp DeacuteveloppementOMJanvier 2021 0

IAHEF Alger

Le Mot de la Directrice Geacuteneacuterale

Nous sommes heureux de vous preacutesenter une offre de formations diplocircmante certifiantes et qualifiantes reacutepondant toujours plus agrave vos attentes opeacuterationnelles pour mieux vous accompagner dans votre strateacutegie de deacuteveloppement de la ressource humaine Notre mission est de former des cadres agrave fort potentiel disposant d‟une vision strateacutegique capable d‟anticiper et de reacutepondre aux enjeux d‟un monde en mutation Les programmes de formations proposeacutes au titre de lrsquoanneacutee 2021 sont actualiseacutee pour suivre les eacutevolutions du secteur eacuteconomique que ce soit au niveau des pratiques des produits ou des reacuteglementations Ils sont par ailleurs dispenseacutes par des professionnels experts dans leurs domaines L‟IAHEF vous propose aussi des Solutions RH avec une offre vaste d‟accompagnements plan de formation sur-mesure coaching eacutetudes et conseil

Des seacuteminaires et des formations qualifiantes regroupeacutes autour de six (06) grands axes

- Finances (comptabiliteacute financiegravere comptabiliteacute analytique fiscaliteacutehellip)

- Meacutetiers de la banque - Meacutetiers de lrsquoassurance - Management (organisation RH marketing qualiteacute

etc) - Commerce international (moyens de paiement

gestion des risques etc) - Gestion de la conformiteacute (management des risques

controcircle interne audit interne etc)

Des formations diplocircmantes - Master Assurance (sous l‟autoriteacute de l‟UAR et du

CNA) - Master en Gestion Financiegravere de la Banque - Master en Finances - Master en Comptabiliteacute et Finances - Master en Management Geacuteneacuteral - Master en Gestion des Ressources Humaines - Master en Audit et Controcircle de Gestion

Des formations dipocircmantes labeacuteliseacutees reacutealiseacutees en partenariat avec des institutions prestigieuses

- MBA exeacutecutif en collaboration avec l‟universiteacute de Sherbrook Queacutebec Canada

- Master II en eacuteconomie et statistiques publiques reacutealiseacute en collaboration avec lrsquoINSEEGENES Paris France

- Certification of Internal Auditor en collaboration avec l‟IIA USA

A travers ces programmes l‟IAHEF consolide sa position sur le marcheacute de la formation et s‟attegravele agrave devenir progressivement un centre d‟excellence en matiegravere de formation en geacuteneacuteral et sur les nouveaux meacutetiers de la finance en particulier

Mme OUANES Meriem Directrice Geacuteneacuterale de

lrsquoIAHEF

ii



IAHEF Alger

PPRREESSEENNTTAATTIIOONN TTHHEEMMAATTIIQQUUEE

II ndashndash FFIISSCCAALLIITTEE CCOOMMPPTTAABBIILLIITTEE EETT AANNAALLYYSSEE FFIINNAANNCCIIEERREE

Seacuteminaires Page Dureacutee Dates Coucirct (HT) par

seacuteminaire et par participant ()

Finance pour non Financiers 8 3 jours 5-7 janvier 60000 DA

Lecture et interpreacutetation des eacutetats financiers de l‟entreprise

9 3 jours 2-4 feacutevrier 36000 DA

Diagnostic financier de l‟entreprise 10 5 jours 4-8 avril 60000 DA

Fiscaliteacute d‟entreprise 11 2 jours 14-15 avril 24000 DA

Financement de l‟activiteacute de l‟entreprise 12 5 jours 19-23

septembre 60000 DA

Fiscaliteacute des instruments financiers 13 1 jour 25

novembre 12000 DA

Fiscaliteacute des contrats avec des entreprises eacutetrangegraveres

14 1 jour 16

deacutecembre 12000 DA

() En demi pension

IIII ndashndashGGEESSTTIIOONN EETT IINNGGEENNIIEERRIIEE FFIINNAANNCCIIEERREE

Seacuteminaires Page Dureacutee Date Coucirct (HT) par


Analyse et eacutevaluation de projets 16 5 jours 28 feacutevrier -4

mars 60000 DA

Ingeacutenierie financiegravere et eacutevaluation des socieacuteteacutes

17 5 jours 21-25 mars 60000 DA

Reacuteeacutevaluation des actifs 18 2 jours 21-22 avril 24000 DA

Gestion de la treacutesorerie d‟entreprise 19 5 jours 10-14 octobre 60000 DA

Montages financiers et produits d‟ingeacutenierie financiegravere

20 5 jours 21-25

novembre 60000 DA

() En demi pension

IIIIII ndashndash MMAARRCCHHEE FFIINNAANNCCIIEERR



Introduction au marcheacute des capitaux 22 5 jours 17-21 janvier 60000 DA

Le Marcheacute Financier International 23 3 jours 1-3 juin 36000 DA

Financement des entreprises par eacutemissions obligataires

24 1 jour 8 juin 12000 DA

() En demi pension



IAHEF Alger

IIVV -- AAUUDDIITT IINNTTEERRNNEE



Initiation agrave l‟audit interne 26 3 jours 2-4 feacutevrier 36000 DA

Meacutethodologie de conduite d‟une mission d‟audit interne

27 5 jours 28 feacutevrier -4 mars 60000 DA

Exploitation des eacutetats financiers dans le cadre d‟une mission d‟audit interne

28 3 jours 15-17 juin 36000 DA

Audit comptable et financier 29 5 jours 20-24 juin 60000 DA

() En demi pension

VV ndashndash CCOONNTTRROOLLEE DDEE GGEESSTTIIOONN



Controcircle de gestion 31 5 jours 14-18 feacutevrier 60000 DA

Tableaux de bord 32 5 jours 14-18 mars 60000 DA

Comptabiliteacute analytique et maicirctrise des coucircts de l‟entreprise

33 5 jours 11-15 avril 60000 DA

Gestion budgeacutetaire 34 5 jours 13-17 juin 60000 DA

() En demi pension

VVII ndashndash CCOOMMMMEERRCCEE IINNTTEERRNNAATTIIOONNAALL



Opeacuterations du commerce exteacuterieur 36 4 jours 8-11 feacutevrier 48000 DA

Le creacutedit documentaire 37 3 jours 6-8 avril 36000 DA

La remise documentaire 38 2 jours 19-20 avril 24000 DA

Risques lieacutes aux opeacuterations de commerce exteacuterieur

39 4 jours 20-24 juin 48000 DA

La lettre de creacutedit Standby 40 3 jours 6-8 juillet 36000 DA

Domiciliation bancaire 41 2 jours 12-13 juillet 24000 DA

Controcircle des opeacuterations de commerce exteacuterieur

42 3 jours 27-29 juillet 36000 DA

Le risque de change et sa gestion 43 3 jours 26-28 juillet 36000 DA

Les incoterms dans le COMEX 44 1 jour 29 juillet 12000 DA

() En demi pension



IAHEF Alger

VVIIII ndashndash MMEETTIIEERRSS DDEE LLrsquorsquoAASSSSUURRAANNCCEE



Pratique et reacuteglementation de l‟Assurance en Algeacuterie

46 2 jours 13-14 janvier 24000 DA

Bases juridiques de l‟assurance 47 3 jours 19-21 janvier 36000 DA

Base techniques de l‟assurance 49 3 jours 26-28 janvier 36000 DA

La responsabiliteacute civile en assurance 50 1 jour 11 feacutevrier 12000 DA

Le contrat d‟assurance 51 3 jours 16-18 feacutevrier 36000 DA

Assurance incendie et risques divers 53 3 jours 2-4 mars 36000 DA

Assurance automobile 54 5 jours 7-11 mars 60000 DA

Assurance risques industrielsEngineering

56 2 jours 7-8 avril 24000 DA

Assurance de la perte d‟exploitation 57 2 jours 21-22 avril 24000 DA

Assurance multirisques habitation 58 3 jours 22-24 juin 36000 DA

Assurance des catastrophes naturelles 59 2 jours 28-29 juin 24000 DA

Assurance transport 60 4 jours 11-13 juillet 48000 DA

La comptabiliteacute des assurances 61 3 jours 13-15 juillet 36000 DA

Assurance des risques maritimes 62 2 jours 28-29 juillet 24000 DA

Le Risk management en assurance 63 2 jours 22-23

septembre 24000 DA

La reacuteassurance 64 1 jour 27 septembre 12000 DA

Fraudes en assurance 65 1 jour 4 octobre 12000 DA

Finance appliqueacutee aux Assurances 66 2 jours 13-14 octobre 24000 DA

Promouvoir les produits de l‟assurance 67 3 jours 23-25

novembre 36000 DA

Le controcircle interne en matiegravere d‟assurance

68 4 jours 13-16


() En demi pension



IAHEF Alger

VVIIIIII ndashndash MMEETTIIEERRSS DDEE LLAA BBAANNQQUUEE



Gestion des risques et strateacutegies bancaires


Meacutethodes d‟analyse des performances d‟une banque

71 3 jours 2-4 mars 36000 DA

Gestion de la treacutesorerie d‟une banque 72 3 jours 15-17 mars 36000 DA

Les moyens de paiement 73 2 jours 22-23 mars 24000 DA

Reacuteglementation bancaire de base 74 2 jours 24-25 mars 24000 DA

Gestion ActifPassif (ALM) 75 5 jours 4-8 avril 60000 DA

Relations banque entreprise 76 4 jours 12-15 avril 48000 DA

Comptabiliteacute bancaire 77 5 jours 6-10 juin 60000 DA

Analyse de titres 78 5 jours 13-17 juin 60000 DA

Controcircle interne d‟une banque 79 5 jours 20-24 juin 60000 DA

Garanties financiegraveres et non financiegraveres lieacutees aux creacutedits


Analyse et eacutevaluation du risque creacutedit 81 5 jours 25-29 juillet 60000 DA

Escompte commercial des effets 82 2 jours 28-29 juillet 24000 DA

Lecture et interpreacutetation du bilan d‟une banque

83 2 jours 6-7 septembre 24000 DA

Cambisme 84 4 jours 13-16

septembre 48000 DA

Gestion des comptes clientegravele 85 4 jours 20-23

septembre 48000 DA

Ingeacutenierie financiegravere 86 5 jours 25-28 octobre 60000 DA

Finance islamique 87 5 jours 7-11 novembre 60000 DA

Les garanties bancaires dans le commerce exteacuterieur

88 2 jours 15-16

novembre 24000 DA

Leasing 89 5 jours 21-25

novembre 60000 DA

Financement de l‟Investissement 90 5 jours 5-9 deacutecembre 60000 DA

Recouvrement des creacuteances 91 3 jours 14-16


Financement des marcheacutes publics 92 3 jours 21-23


() En demi pension



IAHEF Alger

IIXX ndashndash MMAANNAAGGEEMMEENNTT



Gestion de projet 94 5 jours 24-28 janvier 60000 DA

Comment manager une eacutequipe 95 3 jours 26-28 janvier 36000 DA

Comment deacutevelopper votre potentiel en communication


Formation de formateurs 97 5 jours 7-11 mars 60000 DA

Organiser et conduire une reacuteunion 98 3 jours 11-15 avril 36000 DA

Comment motiver et dynamiser un groupe

99 4 jours 19-22 avril 48000 DA

Pratique de la paie et de la protection sociale

100 5 jours 20-24 juin 60000 DA

Gestion preacutevisionnelle des emplois et des compeacutetences


Comment renforcer l‟autoriteacute d‟un manager

102 2 jours 14-15 octobre 24000 DA

Comment maicirctriser le stress en milieu de travail

103 2 jours 24-25

novembre 24000 DA

Communication interpersonnelle 104 5 jours 5-9 deacutecembre 60000 DA

() En demi pension



IAHEF Alger

FFIICCHHEESS TTEECCHHNNIIQQUUEESS

DDEESS SSEEMMIINNAAIIRREESS



IAHEF Alger

FFIISSCCAALLIITTEE CCOOMMPPTTAABBIILLIITTEE ampamp AANNAALLYYSSEE FFIINNAANNCCIIEERREE

Finance pour non Financiers Lecture et interpreacutetation des eacutetats financiers de l‟entreprise Diagnostic financier de l‟entreprise Fiscaliteacute d‟entreprise Financement de l‟activiteacute de l‟entreprise Fiscaliteacute des instruments financiers Fiscaliteacute des contrats avec des entreprises eacutetrangegraveres

P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14



IAHEF Alger

FINANCE POUR NON FINANCIERS

OBJECTIFS Introduire le langage et la logique de la finance dentreprise afin de mieux dialoguer avec

les services financiers et se preacuteparer a la gestion dune uniteacute Acqueacuterir les outils et les concepts fondamentaux

POPULATION

Dirigeants PME-PMI Cadres opeacuterationnels des directions techniques Cadres non financiers

PROGRAMME

LES MECANISMES FINANCIERS FONDAMENTAUX o Les flux et les stocks o Les objectifs financiers de lentreprise o Les donneacutees comptables et leur interpreacutetation financiegravere

LANALYSE FINANCIERE o Les scheacutemas danalyse o Lanalyse de la structure financiegravere de lentreprise o Lanalyse de lexploitation o Lanalyse de la rentabiliteacute

LES DECISIONS DINVESTISSEMENT o La politique dinvestissement et les caracteacuteristiques financiegraveres de

linvestissement o Les critegraveres de choix dinvestissement

LES DECISIONS DE FINANCEMENT A COURT TERME o Le BFR normatif o La gestion de treacutesorerie o Les financements agrave court terme

LES DECISIONS DE FINANCEMENT A LONG TERME o Le plan dinvestissement et de financement o Les financements agrave long terme

Date 5-712021 Lieu IAHEF

2 rue Ibn Fahem (Ex Rue Vignard) Alger

Meacutethodes Peacutedagogiques Exposeacutes discussion et eacutetudes de cas Documentation Manuel sur CD-ROM



IAHEF Alger

LECTURE ET INTERPRETATION DES ETATS FINANCIERS DE LrsquoENTREPRISE

OBJECTIFS Preacutesenter les meacutecanismes comptables Organiser les flux d‟information Savoir lire et interpreacuteter les eacutetats financiers

POPULATION

Cadres et analystes financiers des entreprises

PROGRAMME PREMIERE PARTIE FONDEMENTS DE LA COMPTABILITE Les opeacuterations comptables courantes

Les objectifs de la comptabiliteacute geacuteneacuterale Lapproche du bilan emplois et ressources Leacutetude du compte de reacutesultat

Les opeacuterations de fin dexercice Les amortissements Les provisions

La comptabiliteacute et la fiscaliteacute Lincidence de la fiscaliteacute sur la comptabiliteacute La taxe sur la valeur ajouteacutee

Synthegravese Etude de cas (Visualiser un cas concret dutilisation de Iinformatique dans le traitement de la comptabiliteacute)

DEUXIEME PARTIE ANALYSE ET INTERPRETATION DES ETATS FINANCIERS Deacuteroulement des soldes intermeacutediaires de gestion

Classification des charges de la comptabiliteacute par nature 2 Deacutefinition des principaux soldes intermeacutediaires de gestion

Les soldes et ratios dactiviteacute Les soldes et ratios de rentabiliteacute

3 La traduction du patrimoine et le bilan comptable Les comptes de situation (actif et passif) Les ratios de structure et deacutequilibre

4 Synthegravese eacutetude de cas Etude dun cas pratique ndeg 01 laquo Entreprise EPI DOR raquo Diagnostic dune entreprise

par Iutilisation des soldes de gestion Etude dun cas pratique ndeg 02 laquo Entreprise ABC Spa raquo Analyse de solvabiliteacute et de

liquiditeacute






IAHEF Alger

DIAGNOSTIC FINANCIER DE LrsquoENTREPRISE

OBJECTIFS Maicirctriser les principaux meacutecanismes de lanalyse financiegravere Comprendre et analyser les documents comptables et financiers de l‟entreprise Effectuer le diagnostic financier dune entreprise

POPULATION

Cadres de banques chargeacutes du creacutedit aux entreprises Cadres d‟entreprises chargeacutes des finances de l‟audit et du controcircle PROGRAMME

LANALYSE DU MARCHE Les principales caracteacuteristiques du marcheacute Les forces et faiblesses du marcheacute

LANALYSE DE LENTREPRISE DANS SON MARCHE Le positionnement de lentreprise dans son marcheacute La nature du secteur dactiviteacute de lentreprise La concurrence

LANALYSE FINANCIERE DE LENTREPRISE Son objet et ses principaux utilisateurs Les sources dinformation neacutecessaires agrave sa mise en œuvre

LA DEMARCHE DE LANALYSE FINANCIERE Les grandes questions de lanalyse financiegravere Les eacutetats financiers de lentreprise Le compte de reacutesultat les soldes intermeacutediaires de gestion la capaciteacute

dautofinancement le bilan LES PRINCIPAUX RATIOS UTILISES DANS LANALYSE FINANCIERE LE TABLEAU DE FINANCEMENT LE TABLEAU DES FLUX DE TRESORERIE ET LES CASH FLOWS LES COMPTES CONSOLIDES LES METHODES DEVALUATION ET DE PRESENTATION DES COMPTES

CONSOLIDES Les regravegles et les principes comptables geacuteneacuteraux applicables aux comptes

consolideacutes Eacutetudes de cas de synthegravese






IAHEF Alger

FISCALITE DES ENTREPRISES

OBJECTIFS Initiation sur l‟organisation de la nouvelle reacuteglementation fiscale Regard sur les dispositions et proceacutedures comptables et fiscales

POPULATION

Cadres comptables Cadres financiers Cadres fiscalistes Cadres auditeurs Cadres chargeacutes de la treacutesorerie

PROGRAMME PRESENTATION DU DISPOSITIF FISCAL DES ENTREPRISES

Nouvelle reacuteorganisation de l‟administration fiscale Administration centrale DID Services exteacuterieurs

REGIME FISCAL DES GROUPES DE SOCIETES Conditions d‟eacuteligibiliteacute Avantages fiscaux accordeacutes

PASSAGE DU RESULTAT COMPTABLE AU RESULTAT FISCAL Reacuteinteacutegrations Deacuteduction

PROCEDURES DECENTRALISEES Recours preacutealable Recours devant les commissions Recours judiciaire Recours gracieux

PRESENTATION DES PRINCIPALES DISPOSITIONS DE LA LOI DE FINANCE POUR 2007 Mesures d‟harmonisation et de simplification des proceacutedures fiscales Mesures d‟exoneacuteration et de reacuteduction de la pression fiscale Mesures d‟incitation agrave l‟investissement et de promotion de l‟emploi Mesures de lutte contre la fraude fiscale Mesures de protection de l‟environnement Mesures douaniegraveres Dispositions diverses






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FINANCEMENT DE LrsquoACTIVITE DE LrsquoENTREPRISE

OBJECTIFS Analyser le fonctionnement de l‟entreprise Appreacutecier le deacuteveloppement de l‟entreprise Concevoir les plans de financement agrave court et moyen terme

POPULATION

Cadres d‟entreprises

PROGRAMME PREMIERE PARTIE LE FINANCEMENT DrsquoEXPLOITATION ET LE PLAN DE TRESORERIE Rappel sur les diffeacuterentes ressources de financement agrave court terme

Les lignes de creacutedit de type deacutecouvert escompte Les preacutevisions au jour le jour dates de valeur La gestion des exceacutedents de treacutesorerie

Le plan de treacutesorerie Les recettes et les deacutepenses Les critegraveres et regravegles prudentielles

Synthegravese eacutetude de cas Construction dun plan de treacutesorerie par paliers

DEUXIEME PARTIE LE FINANCEMENT DE LrsquoINVESTISSEMENT Le deacuteveloppement de l‟entreprise

Linvestissement comme fonction strateacutegique de Ientreprise Rationalisation du potentiel de l‟entreprise Extension des capaciteacutes de production

Le choix et la rentabiliteacute des investissements Les meacutethodes baseacutees sur Iactualisation (VAN et TIR) Les sources de financement des investissements

Le recours aux fonds propres

L‟appel au creacutedit bancaire

Le financement par creacutedit bail et leasing Le plan de financement

Les principaux emplois et ressources Les critegraveres et reacutegies prudentielles

Synthegravese ETUDE DE CAS Entreprise laquoImprimerie moderne raquo construction dun plan de financement par

paliers






IAHEF Alger

FISCALITE DES INSTRUMENTS FINANCIERS

OBJECTIFS Connaicirctre la typologie des instruments financiers et leur reacutegime fiscal Inteacutegrer les choix fiscaux dans la dimension financiegravere de l‟entreprise Connaicirctre les obligations fiscales des deacutebiteurs

POPULATION


PROGRAMME PLACEMENTS A REVENU FIXE LES OBLIGATIONS PLACEMENTS A REVENU VARIABLE LES ACTIONS TITRES DES OPCVM OPERATION DE LEASING OPERATION DE CREDIT

Date 25112021 Lieu IAHEF





IAHEF Alger

FISCALITE INTERNATIONALE ET REGIME FISCAL APPLICABLE AUX CONTRATS CONCLUS AVEC LES ENTREPRISES ETRANGERES

OBJECTIFS Preacutesenter les fondamentaux de la fiscaliteacute internationale Deacutefinir les formes d‟implantation des entreprises eacutetrangegraveres Analyser le reacutegime fiscal applicable par type de contrat Expliquer les obligations incombant aux deux parties du contrat

POPULATION

Cadres comptables financiers juristes fiscalistes et auditeurs Comptables agreacuteeacutes commissaires aux comptes et experts comptables

SOCIETES CONCERNEES Entreprises Algeacuteriennes contractant des marcheacutes avec des entreprises eacutetrangegraveres Entreprises eacutetrangegraveres intervenant en Algeacuterie Etablissement bancaires chargeacutes de la domiciliation des contrats et du transfert des fonds

vers l‟eacutetranger PROGRAMME NOTIONS DE DROIT FISCAL INTERNATIONAL DEacuteFINITIONS FORMES D‟INTERVENTION DES ENTREPRISES ETRANGERES FORMALITEacuteS BANCAIRES ET COMMERCIALES FISCALITEacute DOUANIEgraveRE REGIME FISCAL APPLICABLE AUX ENTREPRISES ETRANGERES REacuteGIME FISCAL DES EXPATRIEacuteS RESEAU CONVENTIONNEL ALGERIEN DISPOSITIONS DE LF RELATIVES AUX SOCIETES ETRANGERES PRIX DE TRANSFERT TERRITORIALITE ET AUTO LIQUIDATION DE LA TVA TRANSFERT DE FONDS VERS L‟ETRANGER TAXE DE DOMICILIATION BANCAIRE EXERCICES






IAHEF Alger

GESTION amp INGENIERIE FINANCIERE

Analyse et eacutevaluation de projets Ingeacutenierie financiegravere et eacutevaluation des socieacuteteacutes Reacuteeacutevaluation des actifs Gestion de la treacutesorerie de l‟entreprise Montages financiers et produits d‟ingeacutenierie financiegravere

P16 P17 P18 P19 P20



IAHEF Alger

ANALYSE ET EVALUATION DE PROJETS

OBJECTIFS Maicirctrise des techniques d‟eacutevaluation financiegravere des projets d‟investissement Sensibilisation agrave la deacutemarche et aux meacutethodes d‟appreacuteciation des projets

d‟investissement Maicirctrise des outils d‟analyse des projets

POPULATION Cadres chargeacutes du creacutedit Cadres eacutevaluateurs de projets

PROGRAMME Concepts fondamentaux de

lrsquoeacutevaluation de projets Processus de mise en œuvre de

choix strateacutegique Les conseacutequences de la deacutecision

d‟investir Les seacutequences de la deacutecision

d‟investir Les deacuteterminants de

l‟investissement La classification des projets

La probleacutematique de lrsquoeacutevaluation des projets Objectifs et contenus de l‟eacutevaluation La deacutemarche d‟ensemble Les limites de l‟eacutevaluation Les objectifs de l‟eacutevaluation financiegravere

d‟un projet Les donneacutees de base du projet

Le plan d‟investissement Les problegravemes d‟estimation des

coucircts La notion de besoins en fonds de

roulement La notion d‟inteacuterecircts Intercalaires Sources d‟erreurs d‟estimation et

validation des donneacutees Le plan de financement

Les sources et modes de Financement

L‟eacutecheacuteancier de remboursement des emprunts

Les comptes de reacutesultats preacutevisionnels L‟estimation des coucircts et des recettes d‟exploitation La notion d‟amortissement

Analyse de la solvabiliteacute du projet

La notion de Cash-flow L‟eacutecheacuteancier des flux financiers La mise au point de scheacutemas de

financement Analyse de la rentabiliteacute du projet

La notion de Cash-flow Net d‟Exploitation

Les critegraveres d‟appreacuteciation des projets (TRS DR VAN TRI)

Analyse compareacutee des critegraveres et leurs limites

La notion de TRI Inteacutegreacute La Rentabiliteacute des Fonds Propres

Analyse du risque du projet Les Sources d‟Incertitude L‟eacutevaluation et le traitement du risque Le Seuil de Rentabiliteacute






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INGENIERIE FINANCIERE ET EVALUATION DES SOCIETES

OBJECTIFS Maicirctriser les principaux meacutecanismes de lanalyse financiegravere et de l‟eacutevaluation des socieacuteteacutes Maicirctriser les meacutethodes d‟eacutevaluation des socieacuteteacutes Reacutealiser des eacutevaluations de socieacuteteacutes

POPULATION Cadres des directions financiegraveres des banques des Assurances et des entreprises Analystes financiers et comptables des banques des Assurances et des entreprises Experts (bureaux d‟eacutetudes cabinets de conseil et d‟expertise)

PROGRAMME GENERALITES POURQUOI EVALUER LES SOCIETES

Contexte de l‟eacutevaluation Acteurs de l‟eacutevaluation

PREPARATION DE LrsquoEVALUATION DIAGNOSTIC RETRAITEMENTS ET BUSINESS PLAN Preacutesentation des principales meacutethodes d‟eacutevaluation Finaliteacutes de l‟eacutevaluation creacuteation de valeur

NOTIONS DE COUT DU CAPITAL Principes eacuteleacutementaires (deacutefinition concepts problegravemes pratiques bases de donneacutees) Modegraveles de deacutetermination du coucirct du capital Deacutetermination du taux d actualisation

LES METHODES DrsquoEVALUATION Les meacutethodes patrimoniales

- La meacutethode de l‟Actif Net Comptable Corrigeacute (ANCC) - La meacutethode du GOOD WILL - etc

Cas pratique Les meacutethodes comparatives

- La meacutethode des MULTIPLES - La meacutethode du PRINCE ERNING RATIO (PER)

Cas pratique Les meacutethodes des flux financiers et eacuteconomiques

- La meacutethode FISHER - La meacutethode de GORDON SHAPIRO - La meacutethode du DISCOUNTED CASH FLOWS (DCF) - Autres meacutethodes (MVA EVA)

Cas pratique - entreprise endetteacutee - entreprise non endetteacutee

CONCLUSION Synthegravese du seacuteminaire






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REEVALUATION DES ACTIFS

OBJECTIFS Connaicirctre le champ d‟application et les conditions de la reacuteeacutevaluation Connaicirctre les rocircles des diffeacuterents intervenants dans l‟opeacuteration de reacuteeacutevaluation Connaicirctre les modaliteacutes de comptabilisation de l‟opeacuteration de reacuteeacutevaluation Identifier les textes leacutegislatifs et reacuteglementaires reacutegissant la reacuteeacutevaluation Inteacutegrer le choix fiscal dans la dimension financiegravere de l‟entreprise

POPULATION

Gestionnaires et dirigeants sociaux des entreprises Cadres financiers et comptables Cadres fiscalistes et auditeurs Experts et commissaires aux comptes

PROGRAMME DEFINITION ET HISTORIQUE DE LA REEVALUATION RAPPEL DES TEXTES REGLEMENTAIRES CHAMP D‟APPLICATION DE LA REEVALUATION (PERSONNES ET BIENS CONCERNES) MODALITES DE REEVALUATION ET ROLE DES INTERVENANTS COMPTABILISATION DE L‟OPERATION DE REEVALUATION TRAITEMENT DE LA PLUS-VALUE DE REEVALUATION TRAITEMENT DE LA CESSION D‟UN BIEN REEVALUE ETUDES DE CAS ETAPES A SUIVRE POUR REUSSIR UNE OPERATION DE REEVALUATION REEVALUATION DES BATIMENTS






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GESTION DE LA TRESORERIE DrsquoUNE ENTREPRISE

OBJECTIFS Maicirctriser les instruments de la gestion de treacutesorerie de l‟entreprise Deacutevelopper des strateacutegies pour une gestion rigoureuse de la treacutesorerie Geacuterer la treacutesorerie au quotidien

POPULATION Cadres des directions financiegraveres et de treacutesorerie des entreprises Inspecteurs et auditeurs d‟entreprises

PROGRAMME Comment lire et interpreacuteter les eacutetats

financiers et comptables Actif (emplois) Immobilisations Stocks Creacuteances Passif (ressources) Capitaux propres Dettes agrave LT et CT

Le bilan financier Reclassements et retraitements

Le compte de reacutesultat Charges deacutecaissables et non

encaissables Produits encaissables et non

encaissables Tableau de financement

Utiliteacute du Tableau de Financement Modegravele de Tableau de financement Etude de cas Ndeg1

Lanalyse de la structure financiegravere Bilan condenseacute et regravegles deacutequilibre Le fonds de roulement Les besoins en fonds de roulement La treacutesorerie Les ratios La capaciteacute dautofinancement Deacutefinition et regravegles de calcul Etude de cas Ndeg2

La gestion de la treacutesorerie au quotidien La preacutevision de la treacutesorerie Les encaissements et les

deacutecaissements Le budget de treacutesorerie Les encaissements sur Le chiffre

daffaires Les creacuteances Autres recettes Les deacutecaissements concernant le

cycle dexploitation et le cycle dinvestissement

Les crises de la treacutesorerie La crise de croissance La deacutegradation du besoin en fonds de

roulement Le mauvais choix de financement ou de

politique financiegravere La perte de rentabiliteacute La baisse dactiviteacute

Les missions du treacutesorier Assurer la liquiditeacute Reacuteduire le coucirct des services bancaires Ameacuteliorer le reacutesultat financier Geacuterer les risques financiers Assurer la seacutecuriteacute des transactions

Le deacutecouvert bancaire Deacutefinition et caracteacuteristiques

bull Aspect juridique bull Deacutecouvertlaquo autoriseacute raquo

Prise de connaissance des conditions de banque

Le coucirct du deacutecouvert bull Lagio bull La meacutethodes et formule de

calcul des agios bull Le taux dinteacuterecirct bull Les dates de valeur bull Commissions du banquier

Le controcircle de la treacutesorerie Le but Les modaliteacutes Les opeacuterations de veacuterification des

agios






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MONTAGES FINANCIERS ET PRODUITS DrsquoINGENIERIE FINANCIERE

OBJECTIFS Preacutesenter les principales techniques d‟ingeacutenierie financiegravere Maicirctriser les principales meacutethodes d‟eacutevaluation d‟entreprise Proceacuteder agrave des montages financiers

POPULATION Cadres des structures financiegraveres des banques des entreprises et des assurances Experts comptables

PROGRAMME L‟ingeacutenierie financiegravere deacutefinition et place

dans l‟entreprise Diagnostic et eacutevaluation de l‟entreprise Le diagnostic financier

Rappel de quelques principes d‟analyse financiegravere sachant que le seacuteminaire s‟adresse agrave des participants connaissant deacutejagrave les bases de l‟analyse financiegravere la structure financiegravere la rentabiliteacute les tableaux de flux la notion d‟effet de levier etc

Les diffeacuterentes approches du diagnostic d‟entreprise le diagnostic opeacuterationnel le diagnostic financier le diagnostic strateacutegique

Lrsquoeacutevaluation drsquoentreprise La deacutemarche d‟eacutevaluation quelle

meacutethode pour quels objectifs Le diagnostic de la socieacuteteacute eacutevalueacutee et

le retraitement des comptes appreacutecier le passeacute pour mieux cerner les preacutevisions

Les meacutethodes d‟eacutevaluation quelle approche choisir en fonction de l‟entreprise et de l‟environnement

L‟approche par les valeurs patrimoniales

Lapproche par les valeurs de rentabiliteacute

Lapproche par le rendement L‟approche par les flux de treacutesorerie Lapproche par des valeurs

composites L‟approche par des meacutethodes

normatives Les taux d‟actualisation critegraveres de

choix et impact Comparaison des diffeacuterentes

meacutethodes

Le choix des investissements Rappel des principes theacuteoriques Les diffeacuterentes approches VAN TRI

etc Illustration des reacutesultats agrave partir d‟un

cas pratique Montages financiers et Produits

drsquoingeacutenierie L‟organisation des groupes et

l‟optimisation de la rentabiliteacute du capital Les modes de financement du haut de

bilan choix et exemples d‟innovations financiegraveres

La maicirctrise de la geacuteographie du capital et le controcircle minoritaire

La transmission du capital Les LBO

Cas pratique



Meacutethodes Peacutedagogiques Exposeacutes s‟appuyant sur des

diaporamas Etudes de cas concrets Simulation agrave l‟aide du logiciel

STARFINANCE Documentation Diaporama dossier sur le diagnostic

d‟entreprise Dossier sur l‟eacutevaluation d‟entreprise



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MARCHE FINANCIER

Introduction au marcheacute des capitaux Le Marcheacute Financier International Financement des entreprises par eacutemissions obligataires

P22 P23 P24



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INTRODUCTION AU MARCHE DES CAPITAUX

OBJECTIFS Connaicirctre les meacutecanismes de fonctionnement du marcheacute financier Deacutecouvrir les produits du marcheacute et les modaliteacutes de leurs transactions Evaluer les valeurs mobiliegraveres classiques (actionobligation) Appreacutehender l‟analyse des principaux indicateurs du marcheacute

POPULATION Cadres d‟entreprise de banques etc inteacuteresseacutes par les questions eacuteconomiques et

financiegraveres lieacutes au marcheacute des capitaux

PROGRAMME

Les marcheacutes des capitaux Vue d‟ensemble

Les compartiments du marcheacute des capitaux Le marcheacute primaire Le marcheacute secondaire

Les intervenants du marcheacute financier L‟autoriteacute du marcheacute (COSOB) La bourse (SGBV) Le deacutepositaire central (ALGERIE CLEARING) Les IOB (Intermeacutediaires en opeacuterations de bourse) Les TCC (Teneurs de comptes conservateurs)

Les socieacuteteacutes coteacutees et leurs eacutetats financiers Les formes juridiques Les eacutetats financiers

Les valeurs mobiliegraveres Les titres agrave revenu fixe les obligations

Caracteacuteristiques des obligations Cateacutegories d‟obligations Evaluation de l‟obligation Notion de risque sensibiliteacute et duration

Les titres agrave revenu variable Les actions Diffeacuterentes cateacutegories d‟actions Droits et obligations des actionnaires Cotation des actions Evaluation des actions

Analyse des marcheacutes des produits Analyse fondamentale Analyse technique Indice boursier

Lrsquointroduction en bourse Conditions Proceacutedures d‟introduction Etude de cas






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LE MARCHE FINANCIER INTERNATIONAL

OBJECTIFS Acquisition des repegraveres essentiels pour comprendre le fonctionnement des marcheacutes

financiers internationaux Assimilation des connaissances opeacuterationnelles sur le mouvement des flux financiers entre

les grands marcheacutes financiers Deacutecouvrir les meacutecanismes d‟allocation du capital sur les marcheacutes financiers

POPULATION

Cadres des directions de l‟international des institutions financiegraveres Cadre des directions financiegraveres des banques et des entreprises

PROGRAMME

LES PLACES FINANCIERES INTERNATIONALES AMERIQUE DU NORD AMERIQUE DU SUD EUROPE DE LEST EUROPE DE LOUEST MOYEN ORIENT ASIE AFRIQUE ZONE PACIFIQUE SUD

MONDIALISATION DU CAPITAL ARCHITECTURE OPTIMALE DES SYSTEMES FINANCIERS INTERMEDIATION FINANCIERE ET DEVELOPPEMENT FONDS DE PENSION AMERICAIN ET JAPONAI LINSTABILITE ENDOGENE DES MARCHES FINANCIERS REGULER LES MARCHES FINANCIERS INTERNATIONAUX EST-IL POSSIBLE MOBILITE INTERNATIONALE DU CAPITAL CHOIX DE PORTEFEUILLE DANS LES MARCHES FINANCIERS

INTERNATIONAUX






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LE FINANCEMENT DES ENTREPRISES PAR EMISSIONS OBLIGATAIRES

OBJECTIFS Preacutesenter le financement par eacutemission obligataire Maicirctriser les techniques de mise en place d‟une eacutemission Deacutecouvrir une expeacuterience reacutealiseacutee en Algeacuterie

POPULATION

Directeur d‟entreprises Directeurs financiers d‟entreprises de banques et de socieacuteteacutes d‟assurance

PROGRAMME

INTRODUCTION POURQUOI UNE EMISSION OBLIGATAIRE EFFET DE LEVIER FINANCIER COMPARAISON AVEC DrsquoAUTRES MODES DE

FINANCEMENT CADRE DrsquoANALYSE

Conjoncture eacuteconomique et moneacutetaire en Algeacuterie Situation des taux en Algeacuterie Risque des taux risque de change Precircts exteacuterieurs conditions prime de risque pays

FINANCEMENT SUR LE MARCHE FINANCEMENT OBLIGATAIRE Eligibiliteacute au marcheacute obligataire Conditions leacutegales et reacuteglementaires En termes d‟accegraves au marcheacute

INTERVENANTS Intervenants institutionnels et eacuteconomiques Cheminement critique

PREPARATION DrsquoUNE EMISSION OBLIGATAIRE Aspects leacutegaux Aspects financiers Aspects communicationnels

ETUDES DE CAS






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AUDIT INTERNE

Initiation agrave l‟audit interne Meacutethodologie de conduite d‟une mission d‟audit interne Exploitation des eacutetats financiers dans le cadre d‟une mission

d‟audit interne Audit comptable et financier

P26 P27 P28

P29



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INTRODUCTION A LrsquoAUDIT INTERNE

OBJECTIFS Deacutefinir l‟audit interne Positionner l‟audit interne au sein du dispositif de controcircle interne de l‟organisation Comprendre le meacutetier de l‟auditeur interne Se positionner par rapport aux compeacutetences exigeacutees par le meacutetier d‟auditeur interne

POPULATION Cadres des directions financiegraveres et de treacutesoreries Intervenants en middle ou back office comptabiliteacute portefeuille Cadres des structures fonctionnelles controcircleurs auditeurs inspecteurs PROGRAMME Audit interne Deacutefinition

Rocircles (missions d‟assurance missions de conseil) Conditions d‟exercice (indeacutependance) les champs d‟eacutevaluation de l‟audit interne Controcircle interne Ŕ cadre de reacutefeacuterence Management des risques Gouvernance Ŕ meilleures pratiques

Les processus clefs de l‟audit interne Planification du programme d‟audit Conduite de la mission Ŕ planification accomplissement communication des reacutesultats

suivi des actions progregraves Le programme d‟assurance qualiteacute de l‟audit interne Les normes leur finaliteacute leur rocircle leur eacutevolution deacuteontologie et objectiviteacute de l‟auditeur

interne et les qualiteacutes relationnelles de l‟auditeur interne






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METHODOLOGIE DE CONDUITE DrsquoUNE MISSION DrsquoAUDIT INTERNE

OBJECTIFS S‟approprier les diffeacuterentes eacutetapes d‟une mission d‟audit identifier les objectifs de la mission

en fonction des risques de l‟activiteacute inspecteacutee Collecter les informations permettant de reacutepondre agrave ces objectifs Evaluer la qualiteacute des informations recueillies Elaborer des recommandations laquo levier du changement raquo Assurer la traccedilabiliteacute des travaux de la mission Suivre les plans d‟actions correctives

POPULATION Cadres des directions financiegraveres et de treacutesoreries Intervenants en middle ou back office comptabiliteacute portefeuille Cadres des structures fonctionnelles controcircleurs auditeurs inspecteurs PROGRAMME

Le processus de conduite d‟une mission d‟audit interne les acteurs les eacutetapes les entreacutees les sorties

La fiche de suivi de mission Les eacuteleacutements d‟une observation d‟audit reacutefeacuterentiel fait (point fort point faible) cause

conseacutequence recommandation L‟eacutetape de planification d‟une mission d‟audit interne

Cadrage et preacuteparation de la mission Analyse des risques Reacutefeacuterentiel de controcircle interne Programme de travail Ŕ objectifs d‟audit et proceacutedures d‟audit

L‟eacutetape de reacutealisation d‟une mission d‟audit interne Collecte des informations Controcircles incontournables Strateacutegies de controcircle Constitution de preuves d‟audit pertinentes suffisantes et faibles Analyse des causes Elaboration des recommandations

L‟utilisation des outils fondamentaux Diagramme de circulation Grille d‟analyse des tacircches Questionnaire de prise de connaissance Approche processus Questionnaire de controcircle interne

Le contenu du dossier et du rapport d‟audit Le suivi des plans d‟action






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EXPLOITATION DES ETATS FINANCIERS DANS LE CADRE DrsquoUNE MISSION DrsquoAUDIT INTERNE

OBJECTIFS Comprendre les eacutetats financiers Savoir utiliser les eacutetats financiers pour

Reacutecupeacuterer des informations sur l‟activiteacute et l‟organisation Identifier les zones agrave risque et enjeux Preacuteparer une mission d‟audit Orienter le dispositif de controcircle interne

POPULATION Cadres des directions financiegraveres et de treacutesoreries Intervenants en middle ou back office comptabiliteacute portefeuille Cadres des structures fonctionnelles controcircleurs auditeurs inspecteurs

PROGRAMME Le systegraveme comptable financier

Objectifs Normes d‟inteacuterecirct pour l‟auditeur

Les documents obligatoires Compte de reacutesultat Bilan Tableau des flux de treacutesorerie Notes

La structure et le contenu des eacutetats financiers Compte de reacutesultat Bilan Tableau des flux de treacutesorerie

La collecte d‟informations sur l‟organisation La collecte d‟informations sur l‟activiteacute L‟identification des risques

Profitabiliteacute Geacuteneacuteration de treacutesorerie Retour sur investissement Solvabiliteacute Ventes Achats Immobilisations Ressources humaines et personnel

L‟identification des dispositifs de controcircle interne






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AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER

OBJECTIFS

Identifier les speacutecificiteacutes de l‟audit de la fonction comptabiliteacute Comprendre et analyser l‟organisation de la fonction comptabiliteacute Analyser et eacutevaluer les risques majeurs associeacutes aux processus cleacutes Bacirctir le reacutefeacuterentiel de controcircle interne des processus lieacutes agrave la fonction comptabiliteacute


PROGRAMME

La fonction comptabiliteacute missions objectifs produits clients peacuterimegravetre eacutevolutions reacutecentes

L‟analyse des processus comptables Deacutecoupage en sous-processus Preacutesentation des processus cleacutes Gestion des reacutefeacuterentiels comptables Organisation meacutethodes systegravemes d‟information comptable Clocircture comptable Production des eacutetats financiers Principaux types de comptes ventes clients achats fournisseurs personnel

immobilisations etc L‟eacutelaboration du reacutefeacuterentiel d‟audit

Objectifs Critegraveres de qualiteacute des informations comptables Grands risques Controcircles incontournables Outils et meacutethodes d‟audit adapteacutes agrave l‟audit de la fonction comptable

La collaboration avec les commissaires aux comptes Rocircle et mission des commissaires aux comptes Deacutemarche Collaboration audit interne audit externe






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CONTROLE DE GESTION

Le controcircle de gestion Les tableaux de bord La comptabiliteacute analytique et maicirctrise des coucircts de l‟entreprise La gestion budgeacutetaire

P31 P32 P33 P34



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LE CONTROLE DE GESTION

OBJECTIFS Savoir appreacutecier les performances de l‟entreprise Elaborer un outil de gestion et de pilotage


PROGRAMME RAPPEL DES CONCEPTS FONDAMENTAUX DU CONTROLE DE GESTION Objet du controcircle de gestion Les principaux axes de l‟analyse Le systegraveme dinformation pour la prise de deacutecision

LES OUTILS DU CONTROLE DE GESTION Les outils deacuteriveacutes de la comptabiliteacute analytique Les outils deacuteriveacutes du systegraveme budgeacutetaire La meacutethode ABC

MISE EN ŒUVRE DU CONTROLE DE GESTION

Mesure de performance par centre de profit Mesure des reacutesultats par produit par clientegravele et par type de reacutesultat Systegraveme d‟allocation des fonds propres

ETUDES DE CAS



Meacutethodes Peacutedagogiques Exposeacutes discussion et eacutetudes de cas Documentation Manuel sur CD-R



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LES TABLEAUX DE BORD

OBJECTIFS Acqueacuterir une meacutethode rigoureuse d‟eacutelaboration des tableaux de bord Faire du tableau de bord un outil performant de pilotage et de deacutecision

POPULATION Chefs de structures opeacuterationnelles RH commerciale production etc

PROGRAMME Deacutelimiter le champ couvert par le tableau de bord

- Deacutefinir les objectifs et sassurer de leur coheacuterence

- Distinguer les reacutesultats agrave atteindre et les moyens dactions

Seacutelectionner les indicateurs financiers et non financiers (Modegravele DEFI)

- Mesurer la performance deacutefinir les indicateurs de performance

- Piloter les plans daction deacutefinir les indicateurs de pilotage

- Deacuteployer les objectifs par niveau de deacutecision dans lorganisation

- Cas Identifier les indicateurs de performance et de pilotage au sein dun service Concevoir et preacutesenter le tableau de bord (les fondamentaux)

- Respecter les principes cleacutes de conception

- Fiabiliser la qualiteacute des informations deacutefinir des regravegles

- Faciliter lanalyse gracircce agrave des supports visuels efficaces

- Cas Construire la maquette visuelle dun tableau de bord et preacutesenter les reacutesultats afficheacutes

Mettre en place un tableau de bord

- Geacuterer les eacutetapes du projet de conception ou de refonte

- Construire le dictionnaire des indicateurs Exploiter les tableaux de bord avec les eacutequipes opeacuterationnelles

- Analyser les eacutecarts entre les objectifs et les reacutealisations

- Reacuteagir deacutecider dun plan daction

Reacuteussir la mise en place du tableau de bord

- Cas de synthegravese Analyse critique dun tableau de bord

- Conseils utiles agrave respecter






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COMPTABILITE ANALYTIQUE ET MAITRISE DES COUTS DE LrsquoENTREPRISE

OBJECTIFS Preacutesenter la comptabiliteacute analytique comme outil de gestion Preacutesenter les meacutethodes danalyse et de controcircle des coucircts Accroicirctre le potentiel de prise de deacutecision dans un environnement concurrentiel

POPULATION

Cadres des structures comptables et financiegraveres Cadres du back office PROGRAMME LA COMPTABILITE ANALYTIQUE COMME OUTIL DE GESTION

Evolution objectifs utiliteacute dans une perspective deacuteconomie concurrentielle Dimension eacuteconomique et pratique

LES PRINCIPALES METHODES DE CALCUL DES COUTS

Les meacutethodes baseacutees sur les coucircts complets Les meacutethodes baseacutees sur les coucircts partiels

LE DIRECT COSTING OU METHODE DES COUTS VARIABLES

Distinction des charges dactiviteacute et des charges de structure La notion de marge de contribution Inteacuterecirct de la meacutethode dans les activiteacutes a caractegravere marketing ou sur des marcheacutes

tregraves concurrentiels Le modegravele de seuil de rentabiliteacute et son utilisation Lutilisation du seuil de rentabiliteacute comme outil de reacuteflexion strateacutegique

LA METHODE ABM

Inteacuterecirct de la meacutethode Domaine d‟application

SYNTHESE ETUDE DE CAS PRATIQUES Date 11-1542021 Lieu IAHEF





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LA GESTION BUDGETAIRE

OBJECTIFS Organiser et animer les diffeacuterentes eacutetapes du processus budgeacutetaire Maicirctriser les principales techniques de preacutevisions Assurer le suivi du budget et lanalyse des performances pour un meilleur pilotage de

lactiviteacute POPULATION Chefs de structures opeacuterationnelles RH commerciale production etc

PROGRAMME LES FONDAMENTAUX DE LA GESTION BUDGETAIRE

- Les diffeacuterents horizons de planification

- Geacuteneacuteraliteacutes sur la gestion budgeacutetaire

- Gestion budgeacutetaire et controcircle de gestion

- Situation de la gestion budgeacutetaire dans le systegraveme d‟information de l‟entreprise

PROCESSUS DrsquoELABORATION DE BUDGET

- Deacutefinition et utiliteacute du budget

- Types de budget et de systegraveme budgeacutetaire

- Phases de la deacutemarche budgeacutetaire

- Meacutethodes d‟eacutelaboration de budget

- Construction d‟un budget preacutevisionnel

- Contraintes d‟eacutelaboration d‟un budget

PROCESSUS DE CONTROLE BUDGETAIRE

- Deacutefinition et rocircle du controcircle budgeacutetaire

- Calcul des eacutecarts budgeacutetaires

- Analyse et traitement des eacutecarts budgeacutetaires

- Mise en place des actions correctrices

- Effectuer une reacutevision ou reacute-estimation budgeacutetaire

- Mesure et analyse de la performance laquo Rocircle des tableaux de bord raquo






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COMMERCE INTERNATIONAL

Opeacuterations du commerce international Le creacutedit documentaire La remise documentaire Risques lieacutes aux opeacuterations de commerce exteacuterieur La lettre de creacutedit Standby Domiciliation bancaire Controcircle des opeacuterations de commerce exteacuterieur Le risque de change et sa gestion Les incoterms dans le COMEX

P36 P37 P38 P39 P40 P41 P42 P43 P44



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LES OPERATIONS DE COMMERCE INTERNATIONAL TECHNIQUES DE PAIEMENT - FINANCEMENT - GARANTIES

OBJECTIFS Formation geacuteneacuteraliste permettant d‟identifier les diffeacuterentes phases d‟une opeacuteration de

commerce international et d‟associer agrave chacune d‟elles la pratique des techniques actuelles

Prendre en compte la speacutecificiteacute des produits hydrocarbures en l‟inteacutegrant dans la qualiteacute globale export

POPULATION Collaborateurs des services logistiques commerciaux et financiers d‟entreprises Neacutegociateurs souhaitant acqueacuterir une connaissance globale du processus export

PROGRAMME 1ERE PARTIE LES MOYENS DE PAIEMENT INTERNATIONAUX Techniques simples sur L‟EUROPE

- chegraveque international - virement international - effets de commerce

Techniques documentaires adapteacutees aux Exportations vers l‟AFRIQUE - le MOYEN ORIENT- l‟AMERIQUE DU SUD

- encaissement documentaire - creacutedit documentaire

2EME PARTIE LES OPERATIONS DE CHANGE Marcheacute au comptant Marcheacute agrave terme contrats agrave terme options de devises Gestion du risque de change 3EME PARTIE LES FINANCEMENTS DU CYCLE DrsquoEXPLOITATION Les techniques de financement agrave court terme

- mobilisation de creacuteances neacutees sur l‟eacutetranger - avances en devises importexport - affacturage

Les techniques de financement agrave moyen et long terme - creacutedit fournisseur - creacutedit acheteur

4EME PARTIE LES GARANTIES INTERNATIONALES EXIGEES PAR LES CLIENTS INTERNATIONAUX DE LA SONATRACH

- Phase appel d‟offres - La bonne fin du contrat - Seacutecurisation d‟un preacutefinancement preacutevu au contrat - Seacutecurisation d‟un regraveglement anticipeacute






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LE CREDIT DOCUMENTAIRE

OBJECTIFS Formation speacutecialiseacutee de maicirctriser les techniques de mise en place et la gestion

quotidienne des opeacuterations financiegraveres utiliseacutees dans les exportations d‟hydrocarbures Optimiser la relation Banque-Client gracircce agrave un service de qualiteacute Acqueacuterir la terminologie anglaise speacutecifique agrave ces domaines

POPULATION Collaborateurs des Services logistiques commerciaux et financiers d‟entreprises Commerciaux responsables de la neacutegociation des contrats internationaux

PROGRAMME 1ERE PARTIE LES CREDITS DOCUMENTAIRES Les diffeacuterents acteurs et deacutefinitions de base La nature des engagements bancaires les RUU 600 de la CCI Reacutevision 2007 et leur

eacutevolution

irreacutevocabiliteacute

confirmation Les formes de reacutealisation et leurs avantages pour l‟entreprise exportatrice

paiement agrave vue

acceptation

paiement diffeacutereacute

neacutegociation Etude des documents prix Ŕ transport Ŕ assurance Ŕ annexes et les speacutecificiteacutes des

produits hydrocarbures Le coucirct des opeacuterations et l‟inteacutegration dans la marge commerciale de l‟entreprise Cas pratiques Import Export Application des Pratiques Bancaires Internationales

Standard (PBIS 2007) pour l‟Examen des Documents en vertu d‟un Creacutedit Documentaire Publication ICC ndeg681 de 2007

2EME PARTIE LES GARANTIES BANCAIRES INTERNATIONALES Les diffeacuterentes formes et l‟analyse des avantages

cautionnement

garantie agrave premiegravere demande

lettre de creacutedit standby Les garanties directes et indirectes les conseacutequences en matiegravere de coucircts Les garanties de marcheacutes

garantie de soumission

garantie de bonne exeacutecution

garantie de restitution d‟acompte

garantie de dispense de retenue de garantie Etude de cas pratiques






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LA REMISE DOCUMENTAIRE

OBJECTIFS Donner aux participants les eacuteleacutements leur permettant de maicirctriser concregravetement les paiements agrave

linternational

POPULATION Cadres bancaires chargeacutes du creacutedit ou du commerce exteacuterieur

PROGRAMME PREMIERE PARTIE OPERATIONS DE BASE DU COMMERCE EXTERIEUR

La Reacuteglementation - Le Controcircle des Changes - La Chambre de Commerce Internationale

Les Incoterms Les Documents du commerce exteacuterieur L‟accegraves au Dinar Convertible

DEUXIEME PARTIE LA REMISE DOCUMENTAIRE

Les RUE 522 de la CCI Naissance de l‟opeacuteration chez l‟exportateur Rocircle des Banques Traitement de l‟opeacuteration chez l‟importateur Risques et Responsabiliteacute

Dates 19-2042021 Lieu IAHEF





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RISQUES LIES AUX OPERATIONS DU COMMERCE INTERNATIONAL

OBJECTIFS Maicirctriser les pratiques et meacutecanismes du commerce international Connaicirctre les risques courants Apporter des solutions

POPULATION Cadres des directions du commerce exteacuterieur et des relations financiegraveres exteacuterieures

PROGRAMME OPERATIONS DE BASE DU COMMERCE INTERNATIONAL

Ordres de paiement et de transfert Autres moyens de paiement au comptant et agrave terme Notion de correspondant son utiliteacute Risques encourus par la banque

PRINCIPAUX CAS DE LITIGE Non-livraison non-performance Non-paiement non-remboursement Deacutecalages de treacutesorerie Perturbations politiques et eacuteconomiques Variation du cours de change Fraude

SOLUTIONS APPORTEES PAR LA BANQUE Le conseil et leacutecoute Renseignement commercial Internet information sans engagement Creacutedit documentaire moyen de paiement et seacutecuriteacute du paiement contre livraison Garanties internationales seacutecuriteacute sous condition Financements alleacutegement de la treacutesorerie Couverture du risque de change Mobilisation des promesses dindemniteacutes des Assurances

RISQUES ASSUMES PAR LA BANQUE DANS SES ENGAGEMENTS PAR SIGNATURE Creacutedoc eacutemis risque de contrepartie sur limportateur Creacutedoc notifieacute risque opeacuterationnel Creacutedoc confirmeacute risque de non-remboursement Garanties de marcheacute recours sur lexportateur contestation par Beacuteneacuteficiaire appel abusif Garanties agrave premiegravere demande SBLC avals recours sur lexportateur Risque de reacuteputation Risque pays

RISQUES ASSUMES PAR LA BANQUE DANS SES FINANCEMENTS Preacutefinancements Avances en devises Escompte Creacutedits de mobilisation Forfaiting Creacutedits acheteurs






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LA LETTRE DE CREDIT STANDBY

OBJECTIFS Appreacutehender le meacutecanisme de cette forme particuliegravere de creacutedit documentaire Optimiser les choix de l‟entreprise en matiegravere de seacutecuriteacute de paiement agrave l‟international Acqueacuterir la terminologie anglaise speacutecifique agrave cette technique Elargir la gamme des services offerts par les banques en matiegravere de commerce

international

POPULATION Collaborateurs des services financiers et commerciaux de l‟entreprise Commerciaux responsables de la neacutegociation des contrats internationaux

PROGRAMME LrsquoENVIRONNEMENT JURIDIQUE CODIFIE PAR LA CHAMBRE DE COMMERCE INTERNATIONALE

Les regravegles et usances uniformes relatives aux creacutedits documentaires Publication ndeg600 Les regravegles et pratiques internationales relatives aux Standby RPIS 98 Publication ndeg590 LA NATURE DES ENGAGEMENTS BANCAIRES Irreacutevocabiliteacute Confirmation

LES MODES DE REALISATION

Paiement agrave vue Acceptation Paiement diffeacutereacute Neacutegociation LA DOCUMENTATION SPECIFIQUE DES LETTRES DE CREDIT STANDBY LES DIFFERENTES FORMES DrsquoUTILISATION En garantie de paiement En garantie d‟indemnisation

ETUDE DE CAS PRATIQUES Date 6-872021 Lieu IAHEF





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LA DOMICILIATION BANCAIRE

OBJECTIFS Donner aux participants les eacuteleacutements leur permettant de maicirctriser les deacuteclarations agrave la Banque

d‟Algeacuterie POPULATION Cadres bancaires chargeacutes du creacutedit ou du commerce exteacuterieur PROGRAMME 1deg JOURNEacuteE

La transaction Internationale La naissance de la facture pro forma chez l‟exportateur Etude et analyse de l‟offre (Pro forma) chez l‟importateur

Opeacuterations de Base du Comex Le Controcircle des Changes Les Incoterms Les Documents du Comex

La Loi de finances compleacutementaire La Domiciliation des Importations

Rappel des Conditions L‟ouverture

2deg JOURNEacuteE

Le suivi et la gestion du dossier Le Document Commercial Le Document Douanier Le Document Financier

LrsquoApurement du dossier Peacuteriode de Controcircle Les dossiers apureacutes Les dossiers irreacuteguliers Les autres dossiers

La Domiciliation des Exportations L‟ouverture Le Sui et Gestion L‟apurement

Dates 12-1372021 Lieu IAHEF 2 rue Ibn Fahem (Ex Rue Vignard) Alger




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CONTROLE DES OPERATIONS DU COMMERCE EXTERIEUR

OBJECTIFS Donner aux participants les eacuteleacutements leur permettant de connaicirctre et maicirctriser les points essentiels

(reacuteglementaires et leacutegislatifs) agrave controcircler lors d‟une opeacuteration de commerce exteacuterieur

POPULATION Controcircleurs des Groupes d‟exploitation Gestionnaires des deacuteclarations agrave la Banque d‟Algeacuterie Inspecteurs PROGRAMME

JOURNEE 1 La regraveglementation Le controcircle des changes de la Banque d‟Algeacuterie La Domiciliation L‟Ouverture - La Gestion - L‟Apurement Controcircle des dossiers de domiciliation

Ouverture Comment controcircler - Que faut-il controcircler - Dossier Juridique du client (Documents d‟ouverture du compte)

GestionSuivi Regraveglement Physique - Regraveglement Financier Apurement Qu‟entend-on par Apurement - Respect des dates d‟apurement -

Peacuteriode de controcircle - Comment controcircler - Que doit-on comparer Pour les dossiers Export En plus des veacuterifications ci-dessus veacuterification des

deacutelais de rapatriement Conservation des dossiers Etat des dossiers (05 Ans)

JOURNEE 2 Le Creacutedit Documentaire La Chambre de Commerce Internationale Les RUU 600 La ligne de creacutedit par signature BFR exprimeacutes par le client Lrsquoouverture Les Instructions du client La gestion Les amendements Que Faire

JOURNEE 3 Le creacutedit documentaire (Suite)

La reacutealisation La position des documents Le Regraveglement deacutefinitif La couvertureremboursement Lrsquoapurement et classement deacutefinitif Nettoyage des dossiers avec des soldes

inutiliseacutes Les comptes speacuteciaux

Comptes CEDAC Que sont-ils - Veacuterification des sommes creacutedit et deacutebit (Cours de change appliqueacute)

Comptes INR Pourquoi un compte INR - Objet des comptes - Veacuterification de tous les mouvements deacutebit et creacutedit





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LE RISQUE DE CHANGE ET SA GESTION

OBJECTIFS Analyser et appreacutecier le risque de change Utiliser judicieusement les instruments de couverture existant sur le marcheacute

POPULATION Collaborateurs des services internationaux d‟entreprises et banques

PROGRAMME PRESENTATION DU MARCHE DES CHANGES

Le marcheacute au comptant caracteacuteristiques

Le marcheacute agrave terme caracteacuteristiques LES CHOIX DE LrsquoENTREPRISE FACE AU RISQUE DE CHANGE LA GESTION DU RISQUE DE CHANGE

Les produits offerts par les banques

Les contrats agrave terme de devises

Les options de devises

Les avances en devises

Les services offerts par les Compagnies drsquoAssurances

Les techniques internes agrave lrsquoentreprise

La monnaie de facturation

La convention de change

Le termaillage

La compensation ou netting

Les comptes centralisateurs

Exercices drsquoapplication Date 26-2872021 Lieu IAHEF





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INCOTERMS DANS LE COMMERCE INTERNATIONAL

OBJECTIFS Comprendre les conditionnaliteacutes accompagnant la reacuteception ou la livraison des

marchandises dans le commerce international Seacutecuriser l‟engagement des fonds dans le financement des opeacuterations du commerce

exteacuterieur Connaicirctre la reacuteglementation de souscription d‟une police d‟assurance POPULATION Cadres des agences et des directions chargeacutes des assurances maritimes

PROGRAMME LES INCOTERMS DU GROUPE E EXW LES INCOTERMS DU GROUPE F FREE

FCA FAS FOB LES INCOTERMS DU GROUPE C COST OU CARRIAGE

CFR CIF CPT CIP LES INCOTERMS DU GROUPE D DELIVRED

DAF DES DEQ DDP DDU LES INCOTERMS EXCLUSIVEMENT MARITIMES

VENTE AU DEPART FAS FOB CFR CIF VENTE A LARRIVE DES DEQ

LES INCOTERMS EXCLUSIVEMENT TERRESTRES LES INCOTERMS POLYVALENTS

VENTE AU DEPART EXW FCA CPT CIP VENTE A LARRIVE DDU DDP






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METIERS DE LrsquoASSURANCE

Pratique et reacuteglementation de l‟Assurance en Algeacuterie Bases juridiques de l‟assurance Bases techniques de l‟assurance La responsabiliteacute civile en assurance Le contrat d‟assurance Assurance incendie et risques divers Assurance automobile Assurance risques industrielsengineering Assurance de la perte d‟exploitation Assurance multirisques habitation Assurance des catastrophes naturelles Assurance transport La comptabiliteacute des assurances Assurance des risques maritimes Le Risk management en assurance La reacuteassurance Fraudes en assurance Finance appliqueacutee aux Assurances Promouvoir les produits de l‟assurance Le controcircle interne en matiegravere d‟assurance

P46 P47 P49 P50 P51 P53 P54 P56 P57 P58 P59 P60 P61 P62 P63 P64 P65 P66 P67 P68



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PRATIQUE ET REGLEMENTATION DE LrsquoASSURANCE EN ALGERIE

OBJECTIFS Connaissance du marcheacute algeacuterien de lassurance et de son eacutevolution Connaissance de la reacuteglementation reacutegissant lactiviteacute dassurance en Algeacuterie POPULATION Cadres centraux des entreprises dassurance Les chefs dagences et souscripteurs Les agents geacuteneacuteraux

PROGRAMME PRESENTATION DU MARCHE ALGERIEN DE LASSURANCE EVOLUTION DU MARCHE ET ETAT DE LA CONCURRENCE CONNAISSANCE DES DIFFERENTS ACTEURS DU MARCHE EVOLUTION DE LA REGLEMENTATION REGISSANT LACTIVITE DASSURANCE EN

ALGERIE CONTROLE DE LETAT EXERCE SUR LES COMPAGNIES DASSURANCE

MECANISMES ET OBJECTIFS






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BASES JURIDIQUES DE LrsquoASSURANCE

OBJECTIFS Prendre connaissance et comprendre les textes leacutegislatifs reacutegissant la profession d‟assurance en

Algeacuterie

POPULATION Cadres des companies d‟assurances

PROGRAMME LES LOIS ET ORDONNANCES Code Civil Code de Commerce Code Maritime et Aeacuterien Ordonnance Ndeg74 15 Du 3011974 modifieacutee et compleacuteteacuteerelative agrave l‟obligation

d‟assurancedes veacutehicules terrestres agrave moteur et au reacutegime d‟indemnisation Ordonnance 7559 du 26975 portant Code de Commerce Ordonnance Ndeg76680 du 231076 portant Code maritime Loi 807 du 90880 relative aux Assurances Loi 8831 du 190788 modifiant et compleacutetant l‟ordonnance 7415 du 300174 Ordonnance 9507 du 250195 relative aux Assurances modifieacutee et compleacuteteacutee par la loi 0604

du 200206 Ordonnance Ndeg312 du 26082003 relative agrave l‟obligation d‟Assurances des CATNAT et agrave

l‟indemnisation des victimes Ordonnance 9605 relative agrave l‟Assurance Creacutedit agrave l‟exportation

LES TEXTES REGLEMENTAIRES Deacutecrets du 301095 Deacutecret 95338 relatif agrave l‟eacutetablissement et agrave la codification des Opeacuterations d‟Assurances Deacutecret 95339 portant attribution composition organisation et fonctionnement du Conseil

National des Assurances Deacutecret Ndeg 95340 relatif agrave l‟agreacutement des Intermeacutediaires d‟Assurances Deacutecret Ndeg 95341 portant statut de l‟Agent Geacuteneacuteral d‟Assurances Deacutecret Ndeg 95342 relatif aux engagements reacuteglementeacutes Deacutecret Ndeg 95343 relatif agrave la marge de solvabiliteacute Deacutecret Ndeg 95344relatif au Capital Minimum Deacutecrets du 91295 Deacutecret Ndeg 95409relatif agrave la Cession obligatoire REASS Deacutecret Ndeg 95410relatif aux diffeacuterentes Combinaisons d‟Assurances de Personnes Deacutecret Ndeg 95411Obligation d‟Assurances de Responsabiliteacute Civile de personnes Physiques ou

morales Exploitant des Ouvrages recevant le Public Deacutecret Ndeg 95412fixant les marchandises et Biens d‟eacutequipements importeacutes par voie maritime et

Aeacuterienne dispenseacutes de l‟obligation d‟assurances agreacuteeacute en Algeacuterie Deacutecret Ndeg 95413 relatif agrave l‟obligation d‟assurance Responsabiliteacute des Socieacuteteacutes et

Etablissements des secteurs Economiques civil Deacutecret Ndeg 95414relatif agrave l‟obligation d‟Assurances de Responsabiliteacute Civile Professionnelle

des intervenants dans la construction Deacutecret Ndeg 95415relatif agrave l‟obligation d‟Incendie Deacutecret Ndeg 95416 fixant les conditions et modaliteacutes de garantie de risque Agricole Deacutecret Ndeg 9646fixant les conditions d‟agreacutements d‟Exercice et de Radiation des Experts et

Commissaire d‟Avaries Deacutecret Ndeg 9647relatif agrave la tarification des Risques Deacutecret Ndeg 9648fixant les conditions et Modaliteacutes d‟assurance en matiegravere de laquo Responsabiliteacute

Civile Produits raquo Deacutecret Ndeg 9649fixant la nomenclature des ouvrages publieacutes disperseacutes de l‟obligation

d‟Assurances de laquo Responsabiliteacute Professionnelle et de Responsabiliteacute Deacutecennale raquo Deacutecret Ndeg96267fixant les conditions et modaliteacutes d‟octroi d‟agreacutement de socieacuteteacutes

d‟Assurances et de Reacuteassurance Deacutecret 04268 du 082004portant identification des Eveacutenements naturels couverts par



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l‟obligation d‟Assurance des effets des CATNAT et fixant les modaliteacutes de deacuteclaration de l‟eacutetat de CATNAT

Deacutecret Ndeg 4269du 290804 preacutecisant les modaliteacutes de deacutetermination des effets des CATNAT Deacutecret Ndeg 4270 du 290804 deacutefinissant les clauses types agrave inseacuterer dans les contrats des effets

des CATNAT Deacutecret 0427129082004 preacutecisant les conditions d‟octrois et de mise en œuvre de la

garantie de l‟Etat dans le cadre des opeacuterations de reacuteassurance des risques reacutesultant des CATNAN

Deacutecret Ndeg 4272du 29082004 relatifs aux engagements techniques neacutes de l‟assurance des effets de CATNAT

Deacutecret Ndeg 02293du 10092002 modifiant et compleacutetant le deacutecret exeacutecutif Ndeg95338 du 301095 relatif agrave la Codification des opeacuterations d‟Assurances

Deacutecret exeacutecutif 0713719052007 modifiant et compleacutetant tout le deacutecret exeacutecutif Ndeg95334 du 301095 portant attributions composition organisation et fonctionnement du CNA

Deacutecret exeacutecutif Ndeg 7138 du 19052007 fixant Les missions l‟organisation et le fonctionnement de la centrale de risques Mission la collecte et la centralisation d‟information affeacuterentes aux contrats d‟assurances

dommages souscrits aupregraves des socieacuteteacutes d‟Assurance et le Succursales d‟assurance eacutetrangegraveres agreacuteeacute

Deacutecret exeacutecutif Ndeg07152 du 22052007 modifiant et compleacutetant le deacutecret exeacutecutif Ndeg96267 du 30081996 fixant les conditions et modaliteacutes d‟octroi d‟agreacutement de socieacuteteacute d‟assurance etou de reacuteassurance

Deacutecret exeacutecutif Ndeg7153 du 22052007 fixant les modaliteacutes et conditions de distribution des produits d‟assurance par les banques eacutetablissements financiers et assimileacutes et autres reacuteseaux de distribution

Deacutecret exeacutecutif du 14072007fixant les conditions d‟agreacutement d‟exercice et de radiation d‟experts commissaire d‟avarie et actuaires

LES ARRETES MINISTERIELS Arrecircteacute du 28012007 fixant les modaliteacutes et conditions d‟ouvertures des bureaux de

repreacutesentation de socieacuteteacutes d‟assurance etou reacuteassurance Arrecircteacute du 23042007 fixant la liste et les formes des eacutetats agrave transmettre par les courtiers

d‟assurances Arrecircteacute du 6042007fixant les produits d‟assurances pouvant ecirctre distribueacutes par les banques

eacutetablissements financiers et assimileacutes aussi que les niveaux maximum de la commission de distribution

Arrecircteacute du 6042007 fixant la forme et la peacuteriodiciteacute des deacuteclarations agrave transmettre agrave la centrale des risques

Arrecircteacute du 1109modifiant l‟arrecircteacute du 15082005 fixant la liste nominative des membres de la commission d‟assurance et de garantie des exportations






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BASES TECHNIQUES DE LrsquoASSURANCE

OBJECTIFS Prendre connaissance et comprendre les bases techniques de la profession d‟assurance en

Algeacuterie


PROGRAMME I Deacutefinition du concept drsquoassurance 1- Deacutefinition de l‟opeacuteration d‟assurance 2- Deacutefinition des termes usuels II La mutualiteacute 1- Rappels sur les probabiliteacutes et les statistiques 2- L‟organisation de la mutualiteacute 3- La coassurance et la reacuteassurance III Classification des opeacuterations drsquoassurance 1- La notion de risque assurable 2- Les distinctions usuelles 3- La nomenclature algeacuterienne des opeacuterations d‟assurance IV Les provisions techniques

1- Principes geacuteneacuteraux 2- Les provisions techniques dans les assurances de reacutepartition 3- Les reacuteserves matheacutematiques V Le controcircle de lrsquoeacutetat sur les entreprises drsquoassurance 1- Neacutecessiteacute du controcircle 2- L‟organisation du controcircle 3- Les organismes speacuteciaux






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LA RESPONSABILITE CIVILE EN ASSURANCE

OBJECTIFS Savoir eacutelaborer un contrat d‟assurance Savoir deacutemarcher le client

POPULATION Cadres des assurances

PROGRAMME

INTRODUCTION ET OBJECTIFS DU SEMINAIRE LA NOTION DE RESPONSABILITE LA RESPONSABILITE CIVILE EN GENERAL LA RESPONSABILITE CIVILE PROFESSIONNELLE LES POPULATIONS CONCERNEES LES LIMITES DE GARANTIES Date 1122021 Lieu IAHEF





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CONTRAT DrsquoASSURANCE

OBJECTIFS Prendre connaissance et comprendre les principes fondamentaux reacutegissant l‟eacutelaboration et

l‟exeacutecution d‟un contrat d‟assurance


PROGRAMME I Aspects fondamentaux du contrat drsquoassurance Deacutefinition du contrat Code civil algeacuterien ORG 9507 Relative aux assurances B Caracteacuteristiques du contrat drsquoassurance II Formation du contrat drsquoassurance Lrsquoinformation de lrsquoassureacute avant La conclusion du contrat La proposition drsquoassurance ART 8ORD 9507 La note de couverture La police drsquoassurance 1deg- conditions geacuteneacuterales 2deg- conditions particuliegraveres Dureacutee du contrat drsquoassurance III Exeacutecution du contrat drsquoassurance Obligation de lrsquoassureacute 1 Deacuteclaration du risque a la souscription 2 Deacuteclaration des aggravations du risque en cours de contrat 3 L‟ameacutelioration du risque 4 Le paiement de la prime Le deacutebiteur de la prime Le moment du paiement Le lieu du paiement de la prime Les modaliteacutes du paiement de la prime Les conseacutequences du non paiement de la prime 5 Modifications du contrat d‟assurance Les avenants 6 Deacuteclaration des sinistres B Obligation de lrsquoassureur 1 Le conseil 2 L‟information 3 le regraveglement des sinistres C Exceptions de garantie et inopposabiliteacute D Principe indemnitaire E Subrogation leacutegale de lrsquoassureur



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IV Transmission et cessation du contrat drsquoassurance A Transmission du contrat

B Cessation du contrat 1 Reacutesiliation a l‟eacutecheacuteance 2 Expiration agrave terme 3 Disparition du risque 4 Changement dans la situation de l‟assureacute

Contentieux relatif au contrat drsquoassurance

La compeacutetence des tribunaux La prescription Dates 16-1822021 Lieu IAHEF





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ASSURANCES INCENDIE ET RISQUES DIVERS

OBJECTIFS Acqueacuterir les compeacutetences et les techniques speacutecifiques en vue d‟instruire et de geacuterer des dossiers

de sinistres laquoIncendie et risques diversraquo Geacuterer les sinistres d‟incendie et de risques divers ou valider des regraveglements faits par d‟autres

entiteacutes

POPULATION Cadres des companies d‟assurance

PROGRAMME Partie 1 Incendie 1 Geacuteneacuteraliteacutes 2 Objet de la garantie 3 La police incendie CG CP CSP 4 Tarification du risque incendie

- RS

- RIND 5 Regraveglement des sinistres Partie 2 Risques divers 1 Responsabiliteacute civile

- Objet de la garantie - Tarification - Regraveglement des sinistres

2 Deacutegacircts des eaux - Etendue de la garantie et exclusion - Tarification - Regraveglement des sinistres

3 Vol - Diffeacuterents risques - Objet de la garantie tarification- exclusions - Regraveglement des sinistres

4 Bris de glaces - Objet de la garantie - Tarification

Regraveglement des sinistres






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ASSURANCE AUTOMOBILE


de sinistres laquoAutomobileraquo Geacuterer les sinistres d‟incendie et de risques divers ou valider des regraveglements faits par d‟autres

entiteacutes


PROGRAMME 1 Le contrat automobile (police automobile)

- Les informations obligatoires concernant les personnes et le veacutehicule 2 Garanties souscrites

- La Responsabiliteacute Civile - Les Garanties facultatives

- dommage collision - bris de glaces vol et incendie - deacutefense et recours - tierce (DASC) (Tous risques) - personnes transporteacutees

3 Le calcul de la prime - La prime pure - La prime nette - La prime totale

4 Autres reacuteductions et majorations - Bonus Malus - Assurances flottes (tarif flotte) - Reacuteductions agrave caractegravere commercial

5 Les conditions geacuteneacuterales et les conditions particuliegraveres 6 Regravegles leacutegales drsquoindemnisation des victimes drsquoaccident de la circulation automobile

- Champ d‟application

- Application dans l‟espace

- Champ mateacuteriel d‟application

- Personnes concerneacutees par les textes de l‟ordonnance 74-15 diffeacuterentes cateacutegories de victimes portes de la qualiteacute du conducteur cumul de la qualiteacute de victime avec une autre qualiteacute charge de la preuve de la qualiteacute de conducteur

7 Implication du veacutehicule 8 Reacuteunion des conditions mateacuterielles

- Deacutefinition de l‟accident de la circulation

- Veacutehicule terrestre a moteur impliqueacute

- Remorque ou semi-remorque impliqueacutee 9 Le droit a lrsquoindemnisation

- Indemnisation totale

- Indemnisation baseacutee sur la responsabiliteacute

- Indemnisation baseacutee sur le taux d‟incapaciteacute 10 Les Victimes laquoConducteursraquo

- Absences de distinction entre les dommages

- Dommages aux biens

- Dommages aux personnes

- Action contre un deacutefendeur qui refond des dommages



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- Action contre un autre deacutefendeur (Cycliste et personnes transporteacutees) 11 Les autres victimes

- Tiers

- Personnes transporteacutees

- Tiers pieacutetons 12 Les regravegles leacutegales et techniques 13 Postes de preacutejudice en cas de blessures

- Expertise meacutedicale Mission

- Rappel des faits + documents meacutedicaux

- Doleacuteances de la victime

- L‟examen meacutedical

- La description

- Les conclusions

- Date de la consolidation

- Incapaciteacute temporaire

- Incapaciteacute permanente

- Tierce personne (assistance)

- Pretium Doloris

- Preacutejudice estheacutetique

- L‟aggravation

- En cas de deacutecegraves

- Le deacutecegraves immeacutediat

- Les frais d‟obsegraveques

- Preacutejudice moral

- Le deacutecegraves apregraves blessures

- Annexe

- Baregraveme fixant les indemniteacutes dues aux victimes d‟accidents corporels ou leurs ayants droit

- Base de calcul

- Calculs de l‟indemniteacute (IPP ou IPT)

- Calcul de la rente et du capital

- Les textes reacuteglementaires Synthegravese et deacutebat






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ASSURANCE RISQUES INDUSTRIELSENGINEERING


de sinistres laquoRisques industrielsengineeringraquo Geacuterer les sinistres d‟incendie et de risques divers ou valider des regraveglements faits par d‟autres

entiteacutes


PROGRAMME 1 Perte dexploitationap incendie

- Objet de la garantie - Regravegles de souscription - Tarification - Regraveglement des sinistres

2 Lassurance construction

- Cadre juridique - Formules dassurance - Objet de la garantie - Tarification - Regraveglements des sinistres

3 Lassurance bris de machine


4 Lassurance tous risques montages

- Objet de la garantie - Souscription tarification - Regraveglement des sinistres

5 Lassurance de deacutecennale

- Objet de la garantie - Souscription Tarification - Regraveglement des sinistres






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ASSURANCE DE LA PERTE DrsquoEXPLOITATION

OBJECTIFS Etre capable d‟instruire un sinistre laquoPertes d‟Exploitationraquo dans le cadre de l‟assurance

laquoDommages aux Biensraquo d‟une entreprise d‟un commerccedilant ou d‟un artisan POPULATION Cadres confirmeacutes en Regraveglements de Sinistres Incendies et Dommages aux biens PROGRAMME RAPPELS CONCERNANT LrsquoASSURANCE DU RISQUE PERTE DrsquoEXPLOITATION

Compte de reacutesultat Marge brute annuelle Peacuteriode d‟indemnisation Marge brute garantie

LrsquoINDEMNISATION Le terme de Marge Brute Peacuteriode d‟indemnisation effective La perte de chiffre d‟affaire La perte de marge brute Etudes de cas

CAS PRATIQUE Ndeg 1 ENTREPRISE INDUSTRIELLE CAS PRATIQUE Ndeg 2 ENTREPRISE DE SERVICE






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ASSURANCE MULTIRISQUES HABITATION


de sinistres laquomultirisques habitationraquo Geacuterer les sinistres Catastrophes Naturelles ou valider des regraveglements faits par d‟autres entiteacutes POPULATION Cadres des companies d‟assurance PROGRAMME Les notions de multirisque et tous risques Analyse des garanties octroyeacutees

- L‟incendie

- Le DDE

- Le vol

- Le BDG

- La responsabiliteacute civile Etude d‟un modegravele de tarif






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ASSURANCE DES CATASTROPHES NATURELLES

OBJECTIFS Acqueacuterir les compeacutetences et les techniques speacutecifiques en vue d‟instruire et de geacuterer des

dossiers de sinistres laquoCatastrophes Naturellesraquo Geacuterer les sinistres Catastrophes Naturelles ou valider des regraveglements faits par d‟autres

entiteacutes POPULATION Cadres expeacuterimenteacutes des Sinistres Dommages (AUTO etou NON AUTO)

PROGRAMME Analyse comparative de la reacuteglementation algeacuterienne et franccedilaise

Introduction a la notion de risque

Rappel des obligations leacutegales de l‟assurance et de l‟assure

Theacuteorie du regraveglement

Deacutefinitions

Montant et eacutetendue de la garantie

Risques concernes

Application franchises

Cas pratiques eacutetudes d‟un dossier de sinistre de catastrophe naturelle






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ASSURANCE TRANSPORT


de sinistres laquoTransportraquo Geacuterer les sinistres Catastrophes Naturelles ou valider des regraveglements faits par d‟autres entiteacutes POPULATION Cadres des companies d‟assurance PROGRAMME

Introduction

Chapitre preacuteliminaire Classification et cadre juridique des transports Le contrat de transport de marchandise

Chapitre 1 Les Assurances transport Introduction Les assurances sur faculteacutes Les assurances sur corps

Chapitre 2 Gestion des sinistres et recours cas de lrsquoassurance faculteacutes maritimes Deacutefinition Avaries particuliegraveres Avaries communes Responsabiliteacutes des transporteurs Saisie conservatoire du navire Recours






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LA COMPTABILITE DES ASSURANCES

OBJECTIFS Maicirctriser les meacutecanismes d‟enregistrement des opeacuterations d‟assurance Elaboration des documents de synthegravese POPULATION Cadres comptables et inspecteurs des assurances

PROGRAMME CONCEPTION DE BASE SUR LA COMPTABILITE GENERALE

Deacutefinition de la comptabiliteacute geacuteneacuterale Domaine d‟application de la comptabiliteacute geacuteneacuterale Le rocircle de la comptabiliteacute geacuteneacuterale Le plan comptable national Plan comptable de l‟entreprise Les principes comptables geacuteneacuteralement admis Les documents de synthegravese

COMPTABILITE DES OPERATIONS TECHNIQUES DrsquoASSURANCES

Le plan comptable sectoriel des assurances et de la reacuteassurance Comptabiliteacute des opeacuterations d‟assurances au cours de l‟exercice Comptabiliteacute des opeacuterations techniques de fin d‟exercice Repreacutesentation des engagements reacuteglementeacutes agrave l‟actif du bilan Le bilan (entreprise d‟assurance) comptable et technique Le tableau des comptes des reacutesultats comptable et technique Marge de solvabiliteacute Fonctionnement technique et financier des socieacuteteacutes d‟assurance et controcircle de l‟eacutetat Cadre regraveglementaire de la comptabiliteacute des entreprises d‟assurance Les opeacuterations d‟inventaires






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ASSURANCE DES RISQUES MARITIMES

OBJECTIFS Maicirctrise des concepts essentiels de droit maritime Connaissance des pratiques de l‟assurance maritime POPULATION Cadres des agences et des directions chargeacutes des assurances maritimes PROGRAMME 1 - INTRODUCTION ET CONCEPTS

Deacutefinition d‟un navire Individualisation d‟un navire L‟hypothegraveque d‟un navire Les privilegraveges sur le navire Classement des navires

2 - LrsquoEXPLOITATION DrsquoUN NAVIRE

Les documents de bord La cotation des navires Le personnel d‟exploitation Les intermeacutediaires

3 - LES OPERATIONS DrsquoEXPLOITATION DrsquoUN NAVIRE

L‟affregravetement Le contrat de transport de marchandise La responsabiliteacute du proprieacutetaire du navire

4 - LA RESPONSABILITE DU TRANSPORTEUR MARITIME DE MARCHANDISE 5 - LA SAISIE CONSERVATOIRE DU NAVIRE

L‟abordage Assistance et sauvetage Les avaries communes

6 - LES VENTES MARITIMES

Les ventes de deacutepart la vente CAF et la vente CampF Les ventes agrave l‟arriveacutee Les aspects financiers des ventes






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RISK MANAGEMENT ET ASSURANCE

OBJECTIFS Preacutevoir la seacutecuriteacute des installations et des personnes de l‟entreprise Identifier et anticiper les risques encourus par l‟entreprise Mise en œuvre des couvertures contre le risque POPULATION Cadres de l‟assurance chargeacutes des entreprises Cadres d‟entreprises chargeacutes de contracter des assurances

PROGRAMME VULNERABILITE DE LrsquoENTREPRISE

L‟eacutevolution technologique et la multiplication des facteurs de risques Les risques aleacuteatoires et la menace de l‟existence de l‟entreprise

INTEGRATION DE LA GESTION DES RISQUES DANS LA DEMARCHE

STRATEGIQUE DE LrsquoENTREPRISE La gestion des risques et sa prise en compte dans le management La gestion inteacutegreacutee des risques comme systegraveme de management La gestion des risques en tant que substitution agrave la deacutemarche traditionnelle

LES DIFFERENTES ETAPES DE LA GESTION DES RISQUES

L‟identification des risques et leur inventaire L‟eacutevaluation des risques Le controcircle et le traitement des risques

LE FINANCEMENT DU RISQUE

Le transfert contractuel sur autrui La reacutetention Le recours agrave l‟assurance L‟eacutequation d‟eacutequilibre de l‟assureur Les emplois de l‟assurance Le choix de l‟assureur






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LA REASSURANCE

OBJECTIFS Prendre connaissance et comprendre les principes reacutegissant la reacuteassurance en Algeacuterie

POPULATION Cadres des compagniesd‟assurance PROGRAMME I Deacutefinitions et principes geacuteneacuteraux

- Deacutefinition de la reacuteassurance

- Buts de la reacuteassurance

- -Les meacutetiers du reacuteassureur

- Les formes de reacuteassurance

- La nature de la reacuteassurance

- Les traiteacutes de reacuteassurance

- Les facultatives II La reacuteassurance proportionnelle

- Deacutefinition

- Les diffeacuterentes formes de reacuteassurance proportionnelle

- Lutilisation des traiteacutes proportionnels III La reacuteassurance non proportionnelle

- Deacutefinition

- Les diffeacuterentes formes de reacuteassurance non proportionnelle IV La reacuteassurance Financiegravere

- Deacutefinition de la reacuteassurance financiegravere

- Les principales caracteacuteristiques V La tarification en reacuteassurance

Dates 2792021 Lieu IAHEF





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FRAUDES EN ASSURANCE

OBJECTIFS Connaicirctre les dispositions reacuteglementaires de lutte contre la fraude Prendre connaissance des diffeacuterents types de fraude Organiser la preacutevention

POPULATION Cadres des agences et des succursales chargeacutes de la relation avec les clients

PROGRAMME INTRODUCTION ET OBJECTIFS DU SEMINAIRE AMPLEUR DU PHENOMENE TEXTES REGLEMENTAIRES EN VIGUEUR

- Code civil - Code peacutenal - Ordonnance 9507 du 25 01 1995 relative agrave l‟assurance

MOBILES DE TENTATIVE DE FRAUDE OU FRAUDE CONSOMMEE A L‟ASSURANCE CHAINE DES INTERVENANTS DANS L‟ACTE DE FRAUDER QUELQUES INDICES DE PREUVES EXEMPLES DE TENTATIVES DE FRAUDE A L‟ASSURANCE PREVENTION ET LUTTE CONTRE LA FRAUDE CONCLUSION ET SYNTHESE Date 4102021 Lieu IAHEF





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FINANCE APPLIQUEE AUX ASSURANCES

OBJECTIFS Maicirctriser l‟actualisation qui sert d‟outil de base dans la gestion du portefeuille des effets et

dans le choix des investissements Quantifier les flux financiers Etudier les emprunts de l‟entreprise contracteacutes aupregraves des banques Calcul des primes d‟assurance POPULATION Cadres centraux des entreprises dassurance Les chefs dagences et souscripteurs Les agents geacuteneacuteraux

PROGRAMME INTRODUCTION

Preacutesentation des objectifs Rappels et deacutefinitions utiles

OPERATIONS FINANCIERES A COURT TERME

Inteacuterecircts simples deacutefinition et formule geacuteneacuterale Escompte agrave inteacuterecircts simples Equivalence deffets agrave inteacuterecircts simples

OPERATIONS FINANCIERES A LONG TERME

Inteacuterecircts composeacutes deacutefinition et formule geacuteneacuterale L‟actualisation Les annuiteacutes et leur utilisation Paiements eacutechelonneacutes

PRETS ET REMBOURSEMENT

Deacutecomposition de l‟annuiteacute Interpreacutetation Tableau d‟amortissement

LES EMPRUNTS

Elaboration d‟un tableau d‟amortissement Prime agrave l‟eacutemission et prime de remboursement Taux de revient de l‟emprunt Taux de revient de l‟obligation

Analyse du bilan du compte de reacutesultats et tableau de financement Rapports

dexercice (rapport annuel comptes annuels)






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PROMOUVOIR LES PRODUITS DASSURANCE

OBJECTIFS Analyser les produits dassurance agrave promouvoir Deacutefinir les caracteacuteristiques de la clientegravele cible en vue de la promotion Planifier les outils promotionnels Mettre en œuvre la strateacutegie de promotion Analyser les reacutesultats de la promotion

POPULATION Cadres commerciaux des socieacuteteacutes d‟assurance

PROGRAMME COMPARAISON DES DIFFERENTS PRODUITS DASSURANCE IDENTIFICATION DES OBJECTIFS DE LA PROMOTION ET DU POTENTIEL DE VENTE

DE CHAQUE PRODUIT PERTINENCE DE LANALYSE DEFINITION DES CARACTERISTIQUES DE LA CLIENTELE CIBLE POUR CHACUN

DES PRODUITS DASSURANCE RESPECT DES OBJECTIFS DE LA PROMOTION CHOIX JUDICIEUX DES OUTILS PROMOTIONNELS EN FONCTION

- des produits agrave promouvoir - des caracteacuteristiques de la clientegravele cible

JUSTESSE DE LA STRATEGIE DE PROMOTION RIGUEUR DE LA PLANIFICATION RESPECT DES BESOINS DE LA CLIENTE OU DU CLIENT PERTINENCE ET QUALITE DE LA PRESENTATION CONSIGNATION DES DIFFERENTS ECHEANCIERS RELATIFS AUX DATES DE

RENOUVELLEMENT COMPILATION PRECISE DES DIFFERENTES DONNEES STATISTIQUES SUR LES

VENTES DU PRODUIT QUI A FAIT LOBJET DUNE PROMOTION SYNTHESE DE LANALYSE Date 23-25112021 Lieu IAHEF





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LE CONTROLE INTERNE EN MATIERE DrsquoASSURANCE

OBJECTIFS Maicirctrise du controcircle appliqueacute aux fonctions aux processus et secteurs de lassurance Mise en pratique des proceacutedures du controcircle interne POPULATION Controcircleurs et inspecteurs des assurances

PROGRAMME ROLE DU CONTROLE INTERNE

Objectifs du controcircle interne Enjeux du controcircle interne

DEONTOLOGIE ET REGLES DrsquoETHIQUE

Regravegles et responsabiliteacutes de la reacutevision leacutegale Revue analytique et deacutetermination des peacuterimegravetres agrave controcircler

ORGANISATION DU CONTROLE INTERNE

Meacutethodes et organisation du travail Nouvelles obligations des dirigeants et des controcircleurs Controcircle des fonctions et des processus de lentreprise

OUTILS DU CONTROLE

Strateacutegie de lentiteacute structure et chaicircne de commandement Relations entre personnes comportements et conflits

PRINCIPAUX DYSFONCTIONNEMENTS

Organisation et reacuteorganisation du travail et des services Preacuteparation creacuteation et pilotage des groupes et reacuteunions Moyens de communiquer deacutetablir et de garder la confiance Application aux questions rencontreacutees lors des controcircles






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METIERS DE LA BANQUE

Gestion des risques et strateacutegies bancaires Meacutethodes d‟analyse des performances d‟une banque Gestion de la treacutesorerie d‟une banque Les moyens de paiement Reacuteglementation bancaire de base Gestion ActifPassif (ALM) Relation banque entreprise Comptabiliteacute bancaire Analyse de titres Controcircle interne d‟une banque Garanties financiegraveres et non financiegraveres lieacutees aux creacutedits Analyse et eacutevaluation du risque creacutedit Escompte commercial des effets Lecture et interpreacutetation du bilan d‟une banque CAMBISME Gestion des comptes clientegravele Ingeacutenierie financiegravere Finance islamique Les garanties dans le commerce exteacuterieur Le leasing Financement de l‟Investissement Recouvrement des creacuteances Financement des marcheacutes publics

P70 P71 P72 P73 P74 P75 P76 P77 P78 P79 P80 P81 P82 P83 P84 P85 P86 P87 P88 P89 P90 P91 P92



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GESTION DES RISQUES ET STRATEGIES BANCAIRES

OBJECTIFS Mettre agrave jour la population cibleacutee avec les meilleures pratiques internationales en la matiegravere

avec des transpositions continues avec lenvironnement algeacuterien qui rend lapplication de certaines techniques probleacutematique sans des ajustements

POPULATION Directions Risque Grandes Entreprises Audit Interne Inspection Creacutedit Treacutesorerie et

grandes agences

PROGRAMME Introduction aux nouvelles conceptions du rendement et du risque

Les approches deacuteterministes Le problegraveme de l‟incertitude Les oublis de l‟espeacuterance matheacutematique Les fonctions d‟utiliteacute et l‟aversion au risque

Meacutethodes internes de gestion du risque Les limites du leads and lags Le rocircle fondamental de la duration Le risque de creacutedit et ses meacutethodes de gestion Le risque opeacuterationnel et ses meacutethodes de gestion

Meacutethodes externes de gestion du risque (taux creacutedit liquiditeacute et change) Swaps Financial futures Options Cas pratique

Les Bacircles et lrsquoALM Strateacutegies Bancaires

Les choix de meacutetiers La croissance interne La croissance externe

Date 7-1122021 Lieu IAHEF 2 rue Ibn Fahem (Ex Rue Vignard) Alger

Meacutethodes Peacutedagogiques Preacutesentation sous forme de Power point Meacutethode Participative Cas Pratiques Documentation Manuel sur CD-ROM



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METHODES DrsquoANALYSE DES PERFORMANCES DrsquoUNE BANQUE

OBJECTIFS Appreacutehender les notions de base de gestion financiegravere dune banque et ecirctre en mesure de

les appliquer Maicirctriser les outils de gestion de la rentabiliteacute bancaire Analyser les performances dune banque reacuteelle agrave travers les documents comptables et

financiers POPULATION Cadres chargeacutes du controcircle et de l‟audit des reacutesultats de la banque Cadres analystes financiers de la banque


Preacutesentation des objectifs du seacuteminaire Constitution des sous groupes pour les simulations

LrsquoEQUATION DE LA RENTABILITE BANCAIRE

Preacutesentation des meacutecanismes de creacuteation de la valeur Relations entre les variables critiques de gestion et rentabiliteacute bancaire

DETERMINATION DES INDICATEURS DE RENTABILITE

Indicateurs et ratios de gestion de la rentabiliteacute bancaire Notions de Capital et de Levier financier dans une banque La deacutetermination du Rendement du capital de la banque (ROE) La deacutetermination du Rendement Net de lActif (RNA) ou (ROA) La deacutetermination de la Marge de Profit ou de la marge bancaire nette Deacutecomposition de la rentabiliteacute bancaire et analyse des performances de la banque

ETUDES DE CAS

Etude de cas Ndeg 1 Analyse comparative entre la banque et l‟entreprise Etude de cas Ndeg 2 Analyse comparative de rentabiliteacute entre banques Etude de cas Ndeg 3 Appreacuteciation compareacutee des performances des banques

RESTITUTION DES TRAVAUX DE GROUPE

Audit des reacutesultats CONCLUSION ET SYNTHESE






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GESTION DE LA TRESORERIE DrsquoUNE BANQUE

OBJECTIFS Maicirctriser les instruments de la gestion de treacutesorerie Prise en compte du risque de liquiditeacute et de change dans la gestion des positions Deacutevelopper des strateacutegies pour une gestion rigoureuse de la treacutesorerie

POPULATION Cadres des directions financiegraveres et de treacutesorerie des banques Cadres des directions financiegraveres des entreprises

PROGRAMME La Treacutesorerie de la Banque

Les fonctions dune banque Objectifs et missions de la treacutesorerie Rocircle des marcheacutes Les variables cleacutes de la gestion des

fonds Les concepts de montant d‟eacutecheacuteance

de monnaie et de risque Deacutefinition de la liquiditeacute Le rocircle de la Banque Centrale Les reacuteserves

opeacuterationnellesobligatoires La gestion de liquiditeacute Objectifs et

strateacutegie de la liquiditeacute agrave la Profitabiliteacute Strateacutegie de Gapping Introduction et

Objectifs Les gaps positifs neacutegatifs Gestion de risque La position de change nette Q‟est

ce que une position de change nette Position de change positive Position

de change neacutegative Mesure des risques Reacuteeacutevaluation et Deacutevaluation dune

monnaie Capital et Couverture du capital Strateacutegie de gestion des positions de

change La treacutesorerie comme un centre de

profit Objectifs La position de la treacutesorerie dans une

banque Les rocircles dans une banque Objectifs de la treacutesorerie

Outils indirects Comiteacute de Treacutesorerie (ALCO) Taux de transfert interne des fonds

Deacutetermination du taux Taux de transfert pour des eacutecheacuteances

diffeacuterentes Outils directs Interventions directes sur les marcheacutes

Introduction aux produits deacuteriveacutes Produits deacuteriveacutes Les opeacuterations agrave terme Les opeacuterations de change agrave terme Couverture de taux dinteacuterecirct agrave terme Les transactions futures Les swaps Les swaps de taux dinteacuterecirct Les swaps de change Les Options Les options de change Les options de taux dinteacuterecirct

Risque et controcircle Types de risque Risque de liquiditeacute Marcheacute moneacutetaire Marcheacute de change Controcircle du risque de liquiditeacute Risque de prix Marcheacute moneacutetaire Marcheacute de change Position de change nette Les Swaps de change Risque de contrepartie Marcheacute moneacutetaire Marcheacute de change Risque du Cross-Border






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LES MOYENS DE PAIEMENT

OBJECTIFS

Conseiller le client sur les diffeacuterents moyens de paiement mis agrave sa disposition

Connaicirctre le droit cambiaire et la reacuteglementation (cheque lettre de change billet agrave ordre

etc)

Evaluer les risques et les conseacutequences de la deacutelivrance de moyens de paiement POPULATION

Cadres des eacutetablissements bancaires (chefs d‟agences chargeacutes d‟eacutetudes

chargeacutesconseillers de clientegravele)

Cadres d‟entreprises chargeacutes des relations avec les banques

PROGRAMME LES OPEacuteRATIONS DE CAISSE ESPEgraveCES

LE CHEQUE -ASPECTS JURIDIQUES ET TECHNIQUES-

LE PAIEMENT ET L‟ENCAISSEMENT DU CHEQUE

LE TRAITEMENT DES CHEQUES SANS PROVISION

LE CHEQUE DE BANQUE

LES OBLIGATIONS DU BANQUIER

LA CARTE BANCAIRE -ASPECTS JURIDIQUES ET TECHNIQUES-

LE VIREMENT

LE PREacuteLEgraveVEMENT

LA MISE Agrave DISPOSITION


Meacutethodes Peacutedagogiques Preacutesentation sous forme de Power point Meacutethode Participative Documentation Manuel sur CD-ROM



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REGLEMENTATION BANCAIRE DE BASE

OBJECTIFS

Baseacute sur une peacutedagogie participative des collaborateurs ce seacuteminaire permettra aux

seacuteminaristes de connaicirctre les textes leacutegislatifs et reacuteglementaires reacutegissant le fonctionnement de la banque des comptes bancaires des obligations du banquier et des moyens cambiaires

POPULATION


chargeacutesconseillers de clientegravele) PROGRAMME LA CONNAISSANCE DE LA BANQUE

La banque deacutefinition et rocircle eacuteconomique Organisation de la profession

LES COMPTES BANCAIRES

Le droit au compte La capaciteacute bancaire et civile en matiegravere d‟ouverture et fonctionnement des comptes Les effets juridiques du compte courant La mise agrave jour des dossiers

LES OBLIGATIONS DU BANQUIER VIS-Agrave-VIS DE LA CLIENTEgraveLE

Le banquier deacutepositaire de fonds Les obligations du banquier vis- vis des operations Le traitement des incidents de paiement

LES INSTRUMENTS CAMBIAIRE

Le cheque La lettre de change Le billet agrave ordre Le virement Le preacutelegravevement La carte bancaire





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GESTION ACTIFPASSIF (ALM)

OBJECTIFS Mettre agrave jour la population cibleacutee avec les meilleures pratiques internationales en la matiegravere avec des

transpositions continues avec lenvironnement algeacuterien qui rend lapplication de certaines techniques probleacutematique sans des ajustements

POPULATION

Directions Risque Grandes Entreprises Audit Interne Inspection Creacutedit Treacutesorerie et grandes agences

PROGRAMME

Mise agrave Niveau

- le rocircle du couple rendement risque dans la gestion bancaire et lALM - le faux concept de rendement (hypothegravese de reacuteinvestissement implicite des flux) - la notion de risque et son eacutevolution dans le monde et en Algeacuterie - quels sont les diffeacuterents types de risques et quelles speacutecificiteacutes lAlgeacuterie renferme-t-elle - Quest-ce que lALM et que peut ecirctre lALM en Algeacuterie

La Gestion du Risque - La notion dexposition et deacutecheacuteance - le problegraveme poseacute par la covariance des risques - La Var et autres techniques syntheacutetiques -leacutechec des Bacircles

lALM - Objectifs - ALM et Liquiditeacute (profils temporels de GAP mismatch lien organique entre position de change et

position de liquiditeacute meacutethode statique et dynamique sceacutenarii et strateacutegies de liquiditeacute cas de la BEA) - ALM et taux dinteacuterecirct (Deacutefinitions le modegravele GAP aspects atatiques et dynamiques limites du

modegravele la meacutethode des simulations) - ALM et strateacutegies de couverture (fixation de limites fermer les GAPS couvrir les variations de la

structure agrave terme de taux dinteacuterecircts duration) - ALM et risque doptions implicites (risque optionnel modeacutelisation des preacutepaiements la valorisation

des options implicites la valeur de marcheacute dun creacutedit la meacutethode binomiale la meacutethode obligataire Black amp Scholes et le problegraveme des processus stochastiques)

La valeur eacuteconomique dun bilan La notion de prix de transfert les derniegraveres tendances et discussion ouverte agrave propos du cas BEA





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RELATIONS BANQUE ENTREPRISE

OBJECTIFS Savoir formuler son besoin de financement Connaicirctre les conditions bancaires Deacutevelopper les capaciteacutes de neacutegociation Connaicirctre les services bancaires

POPULATION Chargeacutes de creacutedit des banques Cadres des directions des eacutetudes et du marketing des entreprises et des banques

PROGRAMME LA RELATION BANQUE ENTREPRISE

Le rocircle de la banque Les reproches de la clientegravele agrave l‟eacutegard des banques La banque exigences et contraintes L‟entreacutee en relation Les services bancaires de base Le besoin de creacutedit Les autres prestations et produits offerts La neacutegociation bancaire

LA TARIFICATION BANCAIRE

Geacuteneacuteraliteacutes sur la tarification bancaire Faut- il revoir la tarification bancaire Enquecircte sur la tarification bancaire

CALCUL ET CONTROLE DES AGIOS BANCAIRES

Preacutesentation de la meacutethode de calcul des agios bancaires sur la base de l‟eacutechelle

d‟inteacuterecircts Etude d‟un cas Preacutesentation et deacutemonstration du calcul par logiciel laquo Clec In Bank raquo






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COMPTABILITE BANCAIRE

OBJECTIFS Maicirctrise des principes des regravegles de comptables bancaires Maicirctrise des modes d‟enregistrement des opeacuterations en dinars en devises et des titres

POPULATION Cadres des directions de la comptabiliteacute de l‟inspection et du controcircle

PROGRAMME Preacutesentation geacuteneacuterale

Cadre institutionnel et juridique Principes geacuteneacuteraux et meacutethodes

deacutevaluation Comptes individuels annuels et

documents reacuteglementaires Systegraveme dinformation comptable et

systegraveme dinformation de gestion Les opeacuterations en dinars

Les moyens de paiements Les deacutepocircts de la clientegravele Opeacuterations de treacutesorerie et

interbancaire Precircts et emprunts au jour le jour Precircts et emprunts en bilan agrave terme Scheacutema de comptabilisation Opeacuteration de reacuteescompte Valeurs en pension

Creacutedits agrave la clientegravele Deacutefinition Les creacutedits agrave la clientegravele Les comptes deacutebiteurs de la clientegravele Les creacuteances douteuses Les valeurs non imputeacutees

Creacuteances et dettes rattacheacutees et comptes de reacutegularisation Les opeacuterations couvertes et

nomenclature comptable Valeurs en recouvrement et comptes

exigibles apregraves encaissement Deacutebiteurs et creacutediteurs divers Les emplois divers Les comptes transitoires et de

reacutegularisation Creacuteances et dettes rattacheacutees et

comptes de reacutegularisation

Engagements par signature

Deacutefinition Meacutecanisme comptable Creacutedit documentaire Engagement de financement Engagement de garantie Engagement sur titres Engagement douteux

Charges et produits Deacutefinition nature des opeacuterations

couvertes et classe de comptes Charges bancaires Produits bancaires Mouvements de provision Principe de rattachement des charges

et des produits Opeacuterations en devises

Position risque des reacutesultats de change Le reacutesultat de change Change manuel change au comptant

change agrave terme Les swaps Les precircts et les emprunts Les autres opeacuterations






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ANALYSE DE TITRES



POPULATION

IOB SVT Direction Treacutesorerie International Inspection et Audit Internes et Agences avec portefeuille Comex etou titres important

PROGRAMME

Mise agrave Niveau Le couple rendement risque Le faux concept de rendement (hypothegravese de reacuteinvestissement implicite) Qu‟est-ce que le risque Efficience et gestion indicielle Les strateacutegies de Warren Buffett

La Gestion Obligataire Le Marcheacute Obligataire L‟analyse des obligations La gestion dans la duration La sensibiliteacute La convexiteacute

La Gestion des Actions Les actions laquo normales raquo L‟analyse des actions L‟eacutevaluation des actions Dividend discount model Finance comportementale

Gestion de Portefeuille Frontiegravere efficiente Le MEDAF La droite de marcheacute et l‟introduction d‟actif sans risque La deacuteclinaison PaysIndustrieCompagnie Et en Algeacuterie





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CONTROLE INTERNE DrsquoUNE BANQUE

OBJECTIFS Un approfondissement des connaissances professionnelles et techniques neacutecessaires

pour une surveillance opeacuterationnelle des opeacuterations bancaires guichet caisse comptes clientegraveles journeacutee comptable etc

Elaboration de meacutethodes pratiques du controcircle au sein des agences et des succursales

POPULATION Agence Directeur chefs de service cadres chargeacutes du controcircle Succursale Directeur cadres chargeacutes du controcircle Inspection Inspecteurs

PROGRAMME Introduction

Deacutefinition et objectifs Facteurs essentiels du controcircle

interne Organes du controcircle interne Mission de controcircle deacutevolue agrave

l‟agence Controcircle des opeacuterations de caisse

Valeur en caisse en dinars et en devises

Retraits ou paiement en espegraveces Versements en espegraveces Virement Recettes Chegraveques et effets non payeacutes agrave

preacutesentation Placement (BDC et DAT) Comptes de succession Comptes financiers (BA Banques

CCP et Treacutesor) Carnets speacuteciaux (comptes sur livret

et eacutepargne logement) Mise agrave disposition Chegraveque de banque Chegraveque agrave payer Clients divers Oppositions (SA et ATD) Coffres individuels clientegravele Ouverture de compte Gestion des carnets de chegraveques Controcircle des autres aspects lieacutes au

fonctionnement du service caisse Controcircle des opeacuterations de

portefeuille Valeurs et effets agrave l‟encaissement Impayeacutes en matiegravere d‟encaissement Valeur et effets agrave l‟escompte Impayeacutes en matiegravere d‟escompte

Controcircle des opeacuterations avec lrsquoeacutetranger

Comptes speacuteciaux geacutereacutes par le service

Domiciliation et apurement des dossiers

Remises documentaires Effets eacutetrangers Creacutedits documentaires Contrats Transferts par deacuteleacutegation Change manuel

Controcircle des opeacuterations de creacutedit Creacutedit d‟exploitation Creacutedit d‟investissement Dispositions de controcircle commun lieacute

aux diffeacuterentes formes de creacutedit Engagements par signature Billet direct impayeacutes Gestion des dossiers de creacutedit

Autres controcircles Gestion des comptes Controcircle des eacutecritures entre siegraveges Controcircle de la fonction administrative

Appreacuteciation du controcircle au niveau de lrsquoagence Hieacuterarchisation du controcircle (qui controcircle

qui) Peacuteriodiciteacute du controcircle (Controcircle

quotidien et par sondage) Reacutedaction des rapports de controcircle






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GARANTIES FINANCIERES ET NON FINANCIERES LIEES AUX CREDITS BANCAIRES

OBJECTIFS Connaicirctre les diffeacuterents cautionnements Savoir dissocier le cautionnement et la garantie agrave 1

egravere demande

Connaicirctre les effets de ces garanties compareacutees aux sucircreteacutes personnelles et reacuteelles Maicirctriser les garanties financiegraveres

POPULATION Cadres chargeacutes du creacutedit du recouvrement et du contentieux

PROGRAMME LES SURETES PERSONNELLES Cautionnement Garantie accessoire Conditions de validiteacute de l‟engagement regravegles de forme et de preuve (mention manuscrite

cautionnement des eacutepoux caution bancaire hellip) Cautionnent simple et cautionnement solidaire Extinction du cautionnement par voie accessoire et principale Garantie agrave la premiegravere demande et garantie autonome Deacutefinition et forme Etudes des diffeacuterences avec le cautionnement avantages et inconveacutenients

LES SURETES REELLES L‟Hypothegraveque Deacutefinition Hypothegraveques leacutegales et judiciaires Hypothegraveques conventionnelles Conditions de forme Nantissement (sucircreteacute mobiliegravere) Inteacuterecircts et risques du gage Deacutefinition diffeacuterents types de gage Conditions de forme effets Gage speacutecial Nantissement de valeurs mobiliegraveres conditions et effets Gage sans deacutepossession Warrants gage du vendeur agrave creacutedit d‟automobile

AUTRES SURETES Promesse d‟affectation Hypotheacutecaire Hypothegraveque formaliseacute deacutefinition et conditions de

forme Cautionnement hypotheacutecaire deacutefinition et conditions de forme Deacuteleacutegation parfaite et imparfaite Particulariteacutes lieacutees au creacutedit Obligations de l‟emprunteur Obligations financiegraveres et non financiegraveres Glossaire des principales clauses particuliegraveres

LES GARANTIES FINANCIERES L‟offre et la couverture de la garantie La convention du precirct et le certificat de garantie Le recouvrement des creacuteances La proceacutedure d‟accegraves aux garanties financiegraveres du FGAR Conditions d‟eacuteligibiliteacute Elaboration du dossier






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ANALYSE ET EVALUATION DU RISQUE DE CREDIT

OBJECTIFS

Savoir analyser les besoins de l‟entreprise Appreacuteciation du risque induit Evolution de la faisabiliteacute des montages

POPULATION

Cadres de service engagement des banques Chargeacutes de creacutedit au niveau des agences Cadres d‟entreprises chargeacutes des relations avec les banques PROGRAMME

Lrsquoanalyse du risque des facteurs opeacuterationnels de lrsquoentreprise

Analyse de lrsquoactiviteacute de lrsquoentreprise et de rentabiliteacute

Lrsquoanalyse du risque des facteurs structurels de lrsquoentreprise Les grandes masses bilancielles Les principaux ratios

4 - Etude critique des eacuteleacutements preacutevisionnels Identification de la strateacutegie de

l‟entreprise Risque d‟ensemble

Analyse des besoins de financement de lrsquoentreprise L‟analyse de l‟activiteacute et des projets

d‟investissement Etude technico-eacuteconomique Analyse du code leacutegal et

reacuteglementaire Evolution du business plan

Les strateacutegies de l‟entreprise Place aux projets d‟investissement

dans la strateacutegie La pertinence des preacutevisions Le plan de financement

Analyse de la rentabiliteacute du projet drsquoinvestissement Les critegraveres d‟analyse La notion de rentabiliteacute Les techniques de

financementCession des investissements

Financement externe Financement par creacutedit bancaire

Autres formes de creacutedit Creacutedit bail Factoring

Exposeacute et travaux de groupes

Montage et risques de financement Les meacutethodes d‟eacutelaboration Les garanties La rentabiliteacute Le refinancement et la liquiditeacute de la

banque La gestion des flux de la treacutesorerie

Gestion optimale de la treacutesorerie Le placement des exceacutedents de

treacutesorerie Lrsquooffre des produits et services

bancaires aux entreprises Traitement des flux et des moyens de

paiement La seacutecuriteacute des creacuteances des clients L‟assurance

Les conditions de neacutegociation de lrsquooffre des produits et services bancaires Les conditions tarifaires L‟eacutetude de la profitabiliteacute La prise en compte du risque Confrontation concurrence prix du

risque RAROC profitabiliteacute et

MaCDONOUGH Les conditions prudentielles

Le respect des normes prudentielles Les proceacutedures de suivi et de controcircle






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ESCOMPTE COMMERCIAL DES EFFETS

OBJECTIFS COMPRENDRE LE FONCTIONNEMENT DES EFFETS DE COMMERCE SAVOIR DISTINGUER ENTRE UNE REMISE D‟EFFETS A L‟ENCAISSEMENT ET UNE

REMISE D‟EFFETS A L‟ESCOMPTE APPRENDRE A ELABORER UN BORDEREAU D‟ESCOMPTE

POPULATION CADRES DES ETABLISSEMENTS BANCAIRES (CHEFS D‟AGENCES CHARGES

D‟ETUDES CHARGESCONSEILLERS DE CLIENTELE)

PROGRAMME FONCTIONNEMENT DU SERVICE PORTEFEUILLE LA NOTION DE REMISE D‟EFFETS CONFIEE PAR LA CLIENTELE CARACTERISTIQUES DES EFFETS DE COMMERCE LE CONTROLE DES EFFETS DE COMMERCE COMMENT DETERMINER UN PLAFOND D‟ESCOMPTE COMMENT ELABORER UN BORDEREAU D‟ESCOMPTE CAS PRATIQUE


Meacutethodes Peacutedagogiques Preacutesentation sous forme de Power point Meacutethode Participative Cas Pratiques jeux de rocircles simulations Documentation Manuel sur CD-ROM



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LECTURE ET INTERPRETATION DU BILAN DrsquoUNE BANQUE

OBJECTIFS Interpreacuteter le bilan et le compte de reacutesultat d‟une banque Deacuteterminer les sources de rentabiliteacute d‟une banque

POPULATION

Cadres des directions de la comptabiliteacute du controcircle de gestion de l‟inspection et de l‟audit des banques

PROGRAMME DOCUMENTS COMPTABLES DE BASE

Le bilan photo du patrimoine Le compte de reacutesultat reflet de lexploitation dune anneacutee Speacutecificiteacutes des comptes des banques

APPREHENDER LA PROBLEMATIQUE DE LrsquoETABLISSEMENT PAR SES FONDAMENTAUX Le CA La CAF La Treacutesorerie Nette

COMPRENDRE LES EVOLUTIONS DE LA RENTABILITE ET DE LA TRESORERIE Deacuteceler dans les comptes les eacutevolutions structurelles du secteur et les orientations

speacutecifiques du groupe Grandes activiteacutes bancaires sources de profits Politique de provisionnement des risques Rocircle et limportance de la transformation (intermeacutediation) Fonds propres et risques clients (lincidence de Bacircle II) Orientation des investissements et la gestion dactifs

QUALIFIER LrsquoETABLISSEMENT POUR EMETTRE UN AVIS Rentabiliteacute Productiviteacute Solvabiliteacute Endettement Liquiditeacute

CONCLUSION Eacutevolutions structurelles du secteur et prospectives






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CAMBISME



POPULATION


PROGRAMME

Taux de Change Deacuteterminants du taux de change La gestion des reacuteserves de change La guerre Dollar-Euro

Techniques Cambistes La position de change et son lien implicite avec la position de treacutesorerie Les cours croiseacutes et l‟arbitrage triangulaire Les swaps devises et meacutecanismes Repo Le market based risk

Aspects Strateacutegiques Organisation d‟une salle de marcheacute L‟exploitation des informations Reuters Bloomberg Telerate Les strategies cambistes (Speacuteculation Arbitrage Hedging) Le market-making

Deacuteriveacutes Currency swaps Forwards et Futures Options de change Les strateacutegies complexes

Et en Algeacuterie Historique Comment est reacuteellement deacutetermineacute le taux de change du dinar Que devrait ecirctre le cambisme en Algeacuterie





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GESTION DES COMPTES CLIENTELE

OBJECTIFS Deacutevelopper les compeacutetences de chaque collaborateur (professionnalisation des postes de

travail) Soigner la reacuteception du prospect (avoir un comportement commercial) Concilier les impeacuteratifs de la banque (acqueacuterir parts de marcheacute renouvellement de la

clientegravele enrichissement du fonds de commerce rentabiliteacute etc) tout en respectant la regraveglementation et les lois en vigueur (manuel de proceacutedures internes notamment)

Organiser et suivre le bon fonctionnement du service agrave la clientegravele pour reacutepondre aux attentes de la clientegravele et notamment permettre un accegraves plus facile agrave la banque (le compte eacutetant le support de toutes les opeacuterations)

POPULATION Employeacutes au poste laquoGestion des comptesraquo Chargeacutes de clientegravele - Conseillers de clientegravele -

Conseillers commerciaux - Chargeacutes d‟eacutetudes

PROGRAMME LES PRECAUTIONS A PRENDRE AVANT L‟OUVERTURE D‟UN COMPTE

L‟acceptation ou le refus de la banque d‟ouvrir un compte au client Le droit au compte (reacutefeacuterence ordonnance ndeg03-11 du 26082003 lois ndeg05-01 et ndeg 05-02 du 6

Feacutevrier 2005) LES RELATIONS ENTRE LE BANQUIER ET LA CLIENTELE

La convention de compte reacutefeacuterence regraveglement BA ndeg 09-03 du 26 mai 2009 VISION DE LA BANQUE EN MATIERE DE GESTION DE LA CLIENTELE

Client mono Agence ou Multi Agences introduction de la fiche client LA CONSTITUTION DU DOSSIER D‟OUVERTURE DE COMPTE LES TYPES DE PROCURATIONS (formaliteacutes preacutecautions) LES CATEGORIES DE COMPTES CLIENTELE (caracteacuteristiques modaliteacutes de

fonctionnement etc) LES MODIFICATIONS ET LES CLOTURES DE COMPTES

Fait du client ou de la banque Analyse des indicateurs de meacutecontentement de la clientegravele et autres

dysfonctionnements de la banque Preacuteservation de l‟image de marque de la banque

LA MISE A JOUR OU ACTUALISATION DU FICHIER CLIENTELE DE L‟AGENCE (reacutevision annuelle des comptes inactifs)

LES DISPOSITIONS A PRENDRE LORS DU DECES DU CLIENT LES INCIDENTS DE FONCTIONNEMENT DES COMPTES OU LE TRAITEMENT DES ATD

SAISIES ARRETS ET AUTRES EVENEMENTS SUSCEPTIBLES D‟INFLUER SUR LE FONCTIONNEMENT DE CEUX-CI





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INGENIERIE FINANCIERE



POPULATION


PROGRAMME

Evolution de lrsquoingeacutenierie financiegravere

L‟obsolescence des instruments classiques Les booms et les crises L‟Investment Banking et l‟identification des laquo cycles raquo Quels sont les facteurs de reacuteussite

Structured Finance La formule magique de toute ingeacutenierie financiegravere La structuration de groupes Tender proxy stock-options et LBO LMBO BIMBOetc Optimisation fiscale

Evaluation drsquoentreprises Meacutethodes patrimoniales Meacutethodes d‟actualisation Meacutethodes de multiples Les Real Options

Les fusions-acquisitions Les diffeacuterentes eacutetapes L‟eacutevaluation des synergies Aspects pratiques

Lrsquoingeacutenierie financiegravere en Algeacuterie Montages internationaux Syndications bancaires Strateacutegies possibles





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FINANCE ISLAMIQUE



POPULATION

Direction Creacutedit Risque Inspection et Audit internes et grandes agences

PROGRAMME

Aspects Historiques et Theacuteologiques Les nuances entre inteacuterecirct riba et usure Le problegraveme poseacute par l‟absence de valeur intrinsegraveque de la monnaie Les principes fondamentaux de la finance islamique

Les diffeacuterentes Murabaha Murabaha internationale Musawama Le Istisnaa Problegravemes pratiques (garanties reacuteeacutechelonnementhellipetc) Et en Algeacuterie

Les diffeacuterentes Musharaka Les types de contrats La titrisation Le tawaruq

Les Idjara Structure financiegravere Deacutetermination des loyers Problegravemes pratiques Et en Algeacuterie

Les nouveaux instruments financiers Covered cards Investment banking Instruments deacuteriveacutes Intervention sur le marcheacute financier (Sukuks et autres)

Lrsquoeacutevaluation drsquoune banque islamique (Cas Pratique) Date 7-11112021 Lieu IAHEF 2 rue Ibn Fahem (Ex Rue Vignard) Alger




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GARANTIES BANCAIRES DANS LE COMMERCE INTERNATIONAL

OBJECTIFS Connaicirctre les diffeacuterentes garanties Maicirctriser la mise en place des garanties Apprendre agrave geacuterer l‟engagement et les risques

POPULATION Cadres des agences et des directions centrales chargeacutes des garanties agrave l‟international PROGRAMME INTRODUCTION ORIGINE ET EVOLUTION DES GARANTIES DIFFERENCE JURIDIQUE ENTRE CAUTIONNEMENTS ET GARANTIES

Le cautionnement La garantie

MISE EN PLACE DES GARANTIES Les intervenants le donneur dordre le beacuteneacuteficiaire le garant le contre garant Les modes et modaliteacutes deacutemission Les modes deacutemission garantie directe et indirecte Les modaliteacutes deacutemission

LA REGLEMENTATION ALGERIENNE En matiegravere de garanties En matiegravere de garanties et contre garanties Regravegles uniformes de la CCI relatives aux garanties sur demande

LES DIFFERENTS TYPES DE GARANTIES Les principales garanties contractuelles La garantie de soumission (BID BOND TENDER BOND) La garantie de restitution dacompte (ADVANCE PAYMENT) La garantie de bonne exeacutecution (PERFORMANCE BOND) La garantie de retenue de garantie ou de dispense de retenue de garantie La garantie dadmission temporaire Les autres types de garanties la garantie de paiement la garantie en faveur de la

Chambre de Commerce International la lettre de creacutedit Stand By LA GESTION DE LENGAGEMENT ET LES RISQUES

La gestion de lengagement Reacuteduction du montant de lengagement Augmentation du montant de la garantie Prorogation de la date limite de validiteacute La main leveacutee Les commissions et frais Les risques la mise en jeu le reacutefeacutereacute et la saisie-arrecirct les autres risques

ANALOGIE GARANTIE CREDIT DOCUMENTAIRE Sur le plan technique eacuteconomique sur le plan juridique






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LEASING



POPULATION


PROGRAMME Typologie des diffeacuterents types de Leasing

Financier Opeacuterationnel Traitement dans les pays anglo-saxons Le Leasing en Algeacuterie

Aspects reacuteglementaires et fiscaux du Leasing Le Leasing et les exoneacuterations fiscales Le leasing et l‟amortissement Le leasing et l‟eacutevasion fiscale Le leasing et les systegravemes comptables Quelles solutions La situation en Algeacuterie

La gestion drsquoune compagnie ou drsquoun deacutepartement de leasing Diffeacuterences avec la banque et le creacutedit bancaire Argumentaire commercial Le systegraveme de provisionnement du Leasing Le Lease-Back Le recouvrement Le contentieux

Strateacutegies de Leasing Etat du marcheacute actuel Couples RisqueRendements actuels Arbitrages Strateacutegies possibles en Algeacuterie Tableau de bord de suivi et outils d‟aide agrave la deacutecision





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FINANCEMENT DE LrsquoINVESTISSEMENT

OBJECTIFS

Comprendre les principes geacuteneacuteraux et les enjeux des financements de l‟investissement Etre capable d‟eacutelaborer un dossier de creacutedit d‟investissement

POPULATION

Chargeacutes d‟eacutetudes creacutedit des succursales et des agences

PROGRAMME Geacuteneacuteraliteacutes sur le creacutedit

drsquoinvestissement Deacutefinition de l‟investissement Approche comptable Approche

eacuteconomique Approche financiegravere Inteacuterecirct pratique de la classification de

l‟investissement Selon l‟objet investissement de

remplacement de modernisation d‟innovation d‟expansion strateacutegique d‟inteacuterecirct public

Selon l‟objectif investissement de croissance investissement de rationalisation (reacuteduction des coucircts et des risques)

Cycle de vie d‟un investissement Vie physique Vie technologique Vie

de produit Acteurs et critegraveres de deacutecision Le

promoteur Les bailleurs de fonds L‟Etat

Incitations des pouvoirs publics en matiegravere de financement de l‟investissement

Formes et objet des aides Dispositif public de promotion de

l‟investissement (ANDI ANSEJ CALPI)

Avantages et inconveacutenients du creacutedit d‟investissement pour la banque et le client

Le financement de lrsquoinvestissement Les besoins de financement de

l‟investissement Les ressources de financement

(origines des ressources) Financement interne Autofinancement Cession des investissements



Aides publiques Financement par participation Capital risque Financement par le marcheacute des capitaux Le plan de financement Elaboration du plan de financement

eacutetude de cas Le business plan plan agrave moyen terme

Montage financier de lrsquoinvestissement Documents neacutecessaires agrave l‟eacutetude du

creacutedit d‟investissement Information geacuteneacuterale Documents administratifs Documents

financiers Approche de l‟analyse bancaire de

l‟investissement Rentabiliteacute financiegravere de l‟investissement Impact de l‟investissement sur la situation

de l‟entreprise Analyse du risque dans l‟octroi du creacutedit

d‟investissement Etapes de deacutecision du creacutedit

d‟investissement Deacutetermination de la dureacutee du creacutedit

d‟investissement Deacutetermination de la quotiteacute ou montant

de l‟investissement Peacuteriodiciteacute de remboursement Taux d‟inteacuterecirct agrave appliquer Choix des garanties Mise en place du creacutedit d‟investissement Cas pratique






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RECOUVREMENT DES CREANCES

OBJECTIFS Exposer les meacutethodes et techniques de recouvrement de creacuteances Regarder les voies leacutegales et reacuteglementaires pour la reacutecupeacuteration des creacuteances

POPULATION Cadres et personnels chargeacutes de recouvrement des creacuteances

PROGRAMME LA PRESERVATION DES CREANCES Les garanties personnelles Les garanties reacuteelles

REGLEMENT PRECONTENTIEUX La mise en demeure La sommation de payer

MESURES CONSERVATOIRES Saisie-arrecirct Saisie conservatoire mobiliegravere Nantissement judiciaire du fonds de commerce Inscription judiciaire de lhypothegraveque

LES VOIES JUDICIAIRES DE RECOUVREMENT

Linjonction de payer Laction au fond






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LE FINANCEMENT DES MARCHES PUBLICS

OBJECTIFS Connaicirctre les diffeacuterents concours accordeacutes par les banques Maicirctriser la reacuteglementation et les proceacutedures

POPULATION Cadres des banques des institutions administratives et des entreprises chargeacutes du

financement des marcheacutes publics PROGRAMME INTRODUCTION AU FINANCEMENT DES MARCHES PUBLICS LES CREDITS PAR SIGNATURE OU CREDITS INDIRECTS

La caution de soumission La caution de restitution d‟avance La caution de bonne exeacutecution La caution de retenue de garantie

LES CREDITS DIRECTS OU CREDITS DE TRESORERIE La mobilisation de factures ou situations Les creacutedits de preacutefinancement La mobilisation des droits acquis Le paiement agrave titre d‟avance

LA REGLEMENTATION ALGERIENNE Le Deacutecret preacutesidentiel Ndeg 02-250 du 24 juillet 2002 portant nouvelle reacuteglementation des

marcheacutes publics Le deacutecret Ndeg 98-67 du 21 feacutevrier 1998 portant creacuteation de la caisse de garantie des

marcheacutes publics (CGMP) Date 21-23122021 Lieu IAHEF





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MANAGEMENT

Gestion de projet Comment manager une eacutequipe Comment deacutevelopper votre potentiel de communication Formation de formateurs Organiser et conduire une reacuteunion Comment motiver et dynamiser un groupe Pratique de la paie et de la protection sociale Gestion preacutevisionnelle des emplois et des compeacutetences Comment renforcer l‟autoriteacute d‟un manager Comment maicirctriser le stress en milieu de travail Communication interpersonnelle

P94 P95 P96 P97 P98 P99

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IAHEF Alger

GESTION DE PROJET

OBJECTIFS A l‟issue de la formation les apprenants seront capables de

connaicirctre les eacutetapes cleacutes de la gestion de projet utiliser les diffeacuterents outils de conduite de projet choisir les outils les plus pertinents en fonction du contexte projet inteacutegrer les relations humaines dans la reacuteussite de ses projets identifier les comportements cleacutes pour le succegraves d‟un projet

POPULATION

Cadres impliqueacutes dans la conduite de projets

PROGRAMME PARTIE I- MANAGEMENT DE PROJET

1- DEFINITION PROJET 2- LA GESTION ET MANAGEMENT DE PROJET 3- ACTEURS DE PROJET

3-1- Maicirctrise d‟ouvrage 32- Chef de projet Ŕ Directeur projet

3-3- Maicirctrise d‟œuvre 3-4- Sous-traitance

4- ORGANISATION DU PROJET 4-1- Le comiteacute directeur 4-2- Comiteacute de Pilotage 4-3- Direction de projet 4-4- Experts techniques experts associeacutes

5- LES PHASES DU PROJET 5-1- PHASE PREPARATOIRE (Cadrage) 5-2- PHASE d‟EXECUTION

521 L‟ANALYSE 522 La PLANIFICATION 523 Le SUIVI 524 Le PILOTAGE

PARTIE II- SYSTEME DrsquoINFORMATION

1- Deacutefinition 2- Le rocircle du systegraveme d‟information 3- Les fonctions du systegraveme d‟information 4- Typologie des systegravemes d‟information 5- Systegraveme d‟information du projet 6- Management du systegraveme d‟information du projet

Dates 24-2812021 Lieu IAHEF 2 Rue Ibn Fahem (Ex Rue Vignard) Alger




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COMMENT MANAGER UNE EQUIPE

OBJECTIFS Permettre de mieux se connaicirctre et de preacutevoir les reacuteactions comportementales des

collaborateurs gracircce agrave une typologie pratique et efficace Savoir adapter les modes de management et les maniegraveres de communiquer en fonction

des caracteacuteristiques speacutecifiques de la personnaliteacute de chacun des membres de l‟entourage professionnel

POPULATION Cadres opeacuterationnels et fonctionnels ayant une responsabiliteacute de management PROGRAMME DECOUVRIR LES SIX GRANDS TYPES DE PERSONNALITE

- Identifier et comprendre son profil psychologique personnel - Connaicirctre et savoir repeacuterer les caracteacuteristiques observables de chaque type de

personnaliteacute DECOUVRIR LES CROYANCES AIDANTES ET LIMITANTES LIEES A CHAQUE

PROFIL ANALYSER L‟IMPACT DE SON TYPE DE PERSONNALITE SUR SON MODE DE

MANAGEMENT DEVELOPPER UN STYLE DE COMMUNICATION SUSCEPTIBLE DE FAVORISER LES

ENERGIES INDIVIDUELLES ET LA COHESION DE L‟EQUIPE METTRE EN EVIDENCE LA PERSONNALITE DE SES COLLABORATEURS POUR

REPONDRE A LEURS BESOINS PSYCHOLOGIQUES ET DETERMINER CE QUE L‟ON PEUR ATTENDRE DE CHACUN D‟EUX

PREVOIR ET CONTOURNER LES COMPORTEMENTS TYPES D‟ECHEC DANS LES SITUATIONS DE STRESS

CHOISIR UN MODE DE MANAGEMENT INDIVIDUALISE ET ADAPTE A SON EQUIPE






IAHEF Alger

COMMENT DEVELOPPER VOTRE POTENTIEL DE COMMUNICATION

OBJECTIFS Observer avec rigueur les comportements et attitudes de son interlocuteur pour faciliter la

communication Repeacuterer et deacutevelopper tous les aspects positifs d‟une situation Se donner les moyens de reacuteussir dans ses activiteacutes professionnelles et personnelles

POPULATION Cadres opeacuterationnels et fonctionnels ayant une responsabiliteacute de management

PROGRAMME REPERER COMMENT LES AUTRES FONCTIONNENT AFIN DrsquoENTRER PLUS

FACILEMENT EN COMMUNICATION AVEC EUX (CALIBRER) - Reconnaicirctre les eacutemotions - Savoir faire le lien entre eacutemotions comportements et repreacutesentation de la reacutealiteacute - Prendre en compte les valeurs et les croyances - Analyser les points cleacutes du langage et du comportement

SAVOIR INFLUENCER AVEC INTEGRITE

- Se synchroniser avec son interlocuteur - Creacuteer un climat positif gracircce agrave la technique de l‟ancrage

SE PROGRAMMER POUR REUSSIR

- Deacutefinir des objectifs veacuterifiables et reacutealistes - Savoir utiliser ses ressources existantes - Savoir trouver le positif dans ce qui apparaicirct au premier abord comme neacutegatif - Pratiquer l‟entretien de recadrage

UTILISER LES OUTILS DE LA PNL

- En entretien - En cours de neacutegociation - Pour les analyses de situations - Pour la prise de deacutecisions






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FORMATION EN TECHNIQUES DrsquoANIMATION PEDAGOGIQUE

OBJECTIFS Deacutecrire et situer le rocircle de formateur et danimateur en termes dexigences intellectuelles

et morales mais aussi de disponibiliteacute deffort de preacuteparation de respect des engagements et des reacutesultats

Acqueacuterir les deacutemarches et les techniques de communication interpersonnelle pour une plus grande efficaciteacute peacutedagogique

Choisir les deacutemarches et les meacutethodes peacutedagogiques ainsi que les outils de preacuteparation et danimation des seacutequences de formation dadultes

Acqueacuterir les reacuteflexes et les comportements approprieacutes pour reacutealiser les transferts de connaissances et de qualifications rechercheacutees dans les meilleures conditions de reacutesultats

POPULATION Cadres chargeacutes du transfert des compeacutetences (savoir savoir-faire et savoir-ecirctre)

PROGRAMME

PARTIE 1

La formation dans l‟entreprise Importance de la peacutedagogie et de la communication interpersonnelle

La communication interpersonnelle et peacutedagogique Les obstacles essentiels Les techniques de communication interpersonnelle appliqueacutees aux groupes en

formation Lanimation peacutedagogique et les meacutethodes dapprentissage La preacuteparation et le montage des seacutequences dapprentissage Comment animer conduire et piloter les activiteacutes dapprentissage Comment eacutevaluer les activiteacutes peacutedagogiques

PARTIE 2

Applications des techniques d‟animation agrave travers des eacutetudes de cas et des simulations filmeacutees

Preacutesentation individuelle de seacutequences d‟animation Appreacuteciation des preacutesentations individuelles Recommandations et conseils pratiques





IAHEF Alger

ORGANISER ET CONDUIRE UNE REUNION

OBJECTIFS Faire prendre conscience de la speacutecificiteacute des reacuteunions comme actes de communication Faire attention lors des reacuteunions aux comportements individuels et aux

dysfonctionnements du groupe Acqueacuterir les moyens et meacutethodes pour ameacuteliorer les comportements et corriger les

dysfonctionnements lors des reacuteunions S‟entraicircner agrave la maicirctrise des reacuteunions

POPULATION Responsables de structures et responsables d‟eacutequipes PROGRAMME OPPORTUNITE DE LA TENUE DUNE REUNION

- Fixation des objectifs - Replacer l‟objet de la reacuteunion dans la deacutemarche d‟ensemble

PREPARATION DE LA REUNION

- Ordre du jour documentation d‟information - Timing peacuteriodiciteacute lieu - Deacutecisions attendues - Convocation des membres

PILOTAGE ET GESTION DE LA REUNION

- Les fonctions de Ianimateur - Les fonctions du secreacutetaire de seacuteance - Les fonctions du participant - Les comportements - La reformulation des conclusions

EVALUATION

- Compte rendu PV minutes - Suivi de l‟application des conclusions






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COMMENT MOTIVER ET DYNAMISER UN GROUPE

OBJECTIFS Cerner la notion de groupe sa constitution et son eacutevolution Maicirctriser le mode de fonctionnement Identifier les diffeacuterentes techniques de travail en groupe


PROGRAMME IDENTIFICATION DU GROUPE

- Notion de groupe - Les diffeacuterents types de groupe - Le groupe de formation - Exercice de deacutecouverte constitution d‟un groupe

LE FONCTIONNEMENT DU GROUPE

- Exercice de deacutecouverte la NASA - Deacutefinition et analyse du concept de rocircle et ses diffeacuterentes perceptions - Exercice de deacutecouverte laquo test de sociomeacutetrie raquo - Deacutefinition et analyse du concept de norme

LE FONCTIONNEMENT DU GROUPE (SUITE)

- Exercice observation du groupe par les tables de bales - Les relations interpersonnelles et les conflits - La reacutegulation de la motivation

TRAVAIL DE GROUPE

- La participation et la conduite de reacuteunion - Diffeacuterents types de reacuteunions - La reacuteunion de reacutesolution de problegravemes - Le brainstorming - Simulation de travail de groupe - Synthegravese et eacutevaluation de la formation






IAHEF Alger

PRATIQUE DE LA PAIE ET PROTECTION SOCIALE

OBJECTIFS

Acqueacuterir les notions de base neacutecessaires agrave la preacuteparation et agrave l‟eacutetablissement de la paie et de la seacutecuriteacute sociale

Connaitre les dispositions leacutegales et reacuteglementaires reacutegissant les salaires pour mieux exeacutecuter les obligations de l‟entreprise

POPULATION

Cadres et personnels chargeacutes de la paie et des deacuteclarations sociales

PROGRAMME

LE REFERENTIEL LEGAL STRUCTURE ET ORGANISATION DE LA PAIE DOCUMENTS DE PAIE PRINCIPES FONDAMENTAUX DE LA PAIE BASES DE CALCUL DE LA PAIE LES OBLIGATIONS LIEES AUX DECLARATIONS SOCIALES ET FISCALES LE CONTROLE DE LA PAIE GESTION DE LA REMUNERATION-MAITRISE DE LA MASSE SALARIALE GESTION DE LA SECURITE SOCIALE-ASSURANCES MALADIE ET RETRAITE



Meacutethodes Peacutedagogiques Meacutethode participative et de deacutecouverte alterneacutee d‟exercices pratiques Ŕeacutetudes de cas- adapteacutee agrave la population concerneacutee Documentation Manuel sur CD-ROM



IAHEF Alger

GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES

OBJECTIFS Maicirctriser les concepts cleacutes et leur articulation dans le processus de gestion preacutevisionnelle

de personnel (GPP) S‟enqueacuterir et s‟entraicircner agrave l‟utilisation d‟outils de techniques et de meacutethodes neacutecessaires agrave la deacutetermination des preacutevisions par le truchement de la gestion preacutevisionnelle et preacuteventive des emplois et des compeacutetences (GPPEC)

POPULATION

Cadres des services des ressources humaines

PROGRAMME

FINALITE NOTIONS ET CONCEPTS STRUCTURANTS LE PROCESSUS DE GESTION PREVISIONNELLE DE PERSONNEL

LA GESTION PREVISIONNELLE ET PREVENTIVE DES EMPLOIS ET DES

COMPETENCES DANS LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES

LE PROFIL DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES ET L‟EVALUATION INDIVIDUELLE

LES PLANS D‟ACTION Mobiliteacute interne Formation Recrutement Restructuration






IAHEF Alger

COMMENT RENFORCER LrsquoAUTORITE DrsquoUN MANAGER

OBJECTIFS L‟analyse transactionnelle permet de mieux comprendre le fonctionnement psychologique

des individus L‟ensemble des grilles d‟analyse et des outils pratiques qu‟elle propose ameacuteliore de maniegravere immeacutediate les relations avec autrui et favorise un meilleur eacutequilibre dans la vie professionnelle et personnelle

POPULATION


PROGRAMME

MIEUX SE CONNAITRE LES ETATS DU MOI (PARENT ndash ADULTE ndash ENFANT) Savoir repeacuterer les diffeacuterentes maniegraveres d‟exprimer sa personnaliteacute et choisir celles qui

sont adapteacutees agrave la situation Connaicirctre ses difficulteacutes de fonctionnement et les moyens d‟y remeacutedier Se servir fructueusement des diffeacuterentes facettes de sa personnaliteacute

ETABLIR DES RELATIONS POSITIVES AVEC LES AUTRES LES TRANSACTIONS

(PARALLELES CROISEES CACHEES) Identifier les diffeacuterents types de relations interpersonnelles Connaicirctre les canaux efficaces de communication Deacutevelopper des relations fructueuses Reconnaicirctre et geacuterer les sentiments inefficaces

DEVELOPPER LES RESSOURCES POSITIVES DES AUTRES LES STROKES OU

SIGNES DE RECONNAISSANCE Connaicirctre sa propre faccedilon de valoriser ses ressources humaines Deacutevelopper sa capaciteacute agrave donner des signes de reconnaissance Privileacutegier les eacutechanges constructifs avec les autres Deacutevelopper des relations gagnant gagnant avec les autres

ETRE REALISTE ET ASSUMER SES RESPONSABILITES LE CONTRAT

PERSONNEL DrsquoEVOLUTION Connaicirctre les diffeacuterentes maniegraveres de ne pas reacutesoudre un problegraveme Eviter la passiviteacute Savoir prendre des initiatives efficaces Se fixer des objectifs reacutealistes et acceptables pour son environnement






IAHEF Alger

COMMENT MAITRISER LE STRESS EN MILIEU DE TRAVAIL

OBJECTIFS Savoir identifier les situations de stress Comment se preacutemunir contre le stress

POPULATION


PROGRAMME

COMPRENDRE LES MECANISMES DU STRESS Les diffeacuterentes eacutetapes du stress Apprendre agrave en repeacuterer les manifestations physiques et mentales Acqueacuterir des outils simples et pratiques pour une reacuteelle gestion du stress Les conseacutequences d‟un stress

LES DIFFERENTS TYPES DE STRESS PROFESSIONNELS

Facteurs lieacutes agrave la nature de lemploi Rocircle dans lorganisation Perfectionnement professionnel Relations au travail (interpersonnelles) Structureclimat organisationnel

COMMENT EVITER LE STRESS ANTICIPER LES CONFLITS

Lbdquoanalyse des fautes de soi et des autres sources des conflits Elaborer un argumentaire objectif en cas de refus d‟ordre ou de conflit Solution personnelles pour geacuterer le stress sport environnement du travail meacuteditation Comment geacuterer laquo l‟apregraves conflit raquo Exercice et eacutetude de cas

SYNTHESE ET RECOMMANDATIONS






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COMMUNICATION INTERPERSONNELLE

OBJECTIFS accroicirctre l‟efficaciteacute professionnelle des participants et celle de leurs collaborateurs deacutecloisonner les acteurs et les structures pour une meilleure collaboration agrave la reacutealisation des missions

et des objectifs communs anticiper preacuteparer et geacuterer les changements neacutecessaires agrave l‟eacutevolution des activiteacutes de leur organisation

professionnelle maicirctrise des principales techniques de communication pour creacuteer une relation constructive informer

eacutecouter convaincre s‟entraicircner agrave l‟utilisation de l‟eacutecoute active et de l‟attitude compreacutehensive maicirctriser les deacutemarches de preacuteparation de conduite et pilotage d‟un entretien professionnel

PROGRAMME Importance de la fonction communication dans lrsquoorganisation Deacuteveloppement des capaciteacutes agrave communiquer du manager

pourquoi la communication dans les organisations concept et deacutefinition de la communication le scheacutema simplifieacute de la communication les obstacles fonctionnels agrave la communication

Les principaux obstacles psychologiques agrave la communication interpersonnelle l‟interpreacutetation et l‟infeacuterence la perception le cadre de reacutefeacuterence introduction agrave l‟eacutetude du reacutepertoire des attitudes de Porter

Les attitudes et les techniques de communication la preacuteparation et la conduite d‟un entretien professionnel le reacutepertoire de Porter et les attitudes (suite) les techniques de communication l‟eacutecoute active et l‟attitude compreacutehensive l‟entretien professionnel

Les Techniques de reacuteunion la fixation de l‟ordre du jour la formulation des objectifs l‟animation de la reacuteunion comment geacuterer les conflits entre participants le nombre de participants

La neacutegociation condition neacutecessaires pour une neacutegociation efficace critegravere de preacuteparation de la neacutegociation strateacutegie de neacutegociation les techniques de neacutegociation les tactiques de neacutegociation





IAHEFMarketing amp DeacuteveloppementOMJanvier 2021

IAHEF Alger

PPRREESSEENNTTAATTIIOONN DDEE LLrsquorsquoIIAAHHEEFFStatut L‟institut des hautes eacutetudes financiegraveres est une socieacuteteacute par actions Les membres fondateurs sont Les banques publiques BNA BEA BADR BDL CNEP CPA Les socieacuteteacutes d‟assurance publiques SAA CAAR CAAT CCR La socieacuteteacute de refinancement hypotheacutecaire (SRH) L‟entreprise SONATRACH Le capital social de l‟institut est fixeacute agrave soixante millions de dinars (60 000 000 DA) reacuteparti en 60 000 actions d‟une valeur nominale de 1000 DA chacune

Le siegravege social Le siegravege social de l‟institut est agrave Alger Il est situeacute au 02 rue Ibn Fahem (ex Vignard) dans des locaux mis agrave sa disposition par le Ministegravere des Finances Missions L‟institut est un organisme de formation dans le secteur des services financiers Il a pour objectifs

de contribuer au renforcement et au perfectionnement des compeacutetences exerccedilant dans le secteur financier

d‟accroicirctre les connaissances dans le domaine de la finance

d‟eacutelaborer des programmes de formation efficaces et accessibles au public et aux personnes exerccedilant dans les institutions financiegraveres

FFOONNCCTTIIOONNNNEEMMEENNTT DDEE LLrsquorsquoIINNSSTTIITTUUTT L‟instance suprecircme de l‟institut est l‟assembleacutee geacuteneacuterale des actionnaires L‟institut dispose aussi de trois (03) organes de gestion Le conseil drsquoadministration est renouvelable tous les trois ans Il est constitueacute preacutesentement des repreacutesentants de la BEA BDL CNEP CAAR CAAT et SONATRACH L‟institut est doteacute d‟un conseil d‟orientation et d‟un conseil peacutedagogique Le conseil drsquoorientation est composeacute de personnaliteacutes choisies pour leurs qualiteacutes

personnelles ainsi que par les actionnaires Il a pour missions de deacutefinir la strateacutegie de deacuteveloppement de l‟institut et de deacutegager ses moyens de financement Le conseil peacutedagogique est constitueacute des responsables des ressources humaines et de la formation des socieacuteteacutes actionnaires de l‟institut Il a pour missions de recenser les besoins du marcheacute en matiegravere de formation et de deacutefinir les actions peacutedagogiques qui en deacutecoulent

PPRROOGGRRAAMMMMEE DDEE FFOORRMMAATTIIOONN

L‟institut dispense des formations qualifiantes et des formations diplocircmantes dans les domaines de la finance Une attention particuliegravere est consacreacutee aux nouveaux meacutetiers de la finance tels que La finance de marcheacute le commerce des valeurs mobiliegraveres l‟eacutevaluation et la gestion des titres la gestion de patrimoine les produits deacuteriveacutes etc

La finance de banques l‟analyse financiegravere l‟analyse et la gestion des risques la meacutethode actifs - passifs la gestion de la treacutesorerie l‟ingeacutenierie financiegravere etc La finance drsquoentreprises les financements structureacutes Financement de projets les fusionsacquisition l‟eacutevaluation d‟entreprises etc Les assurances assurance creacutedit assurance vie produits de l‟eacutepargne contractuelle actuariat la gestion des actifs etc

PPAARRTTEENNAARRIIAATT L‟Institut a l‟ambition de devenir un centre d‟excellence destineacute agrave ecirctre une reacutefeacuterence en matiegravere de formation en finance Un protocole de coopeacuteration entre l‟institut et l‟Universiteacute de Sherbrooke Canada a eacuteteacute signeacute en 2007 Un programme de formation du type ldquoMBA exeacutecutifrdquo en finance d‟entreprise est mis en œuvre depuis janvier 2008 Ce protocole est aussi le preacutelude agrave d‟intenses eacutechanges entre les deux institutions

D‟autres partenariats ont eacuteteacute mis en place ou sont en cours de reacutealisation

- avec l‟IFID pour la formation des cadres du secteur financier

- avec l‟IIA (USA) pour le CIA - avec l‟IFACI pour l‟audit et le controcircle

interne - avec l‟Ecole Supeacuterieure de Commerce

pour la PGS en audit et controcircle interne - avec l‟INSEE Paris pour le master II en

statistiques publiques

i



IAHEF Alger

















lrsquoIAHEF

ii



IAHEF Alger











septembre 60000 DA


novembre 12000 DA


14 1 jour 16


() En demi pension





mars 60000 DA


17 5 jours 21-25 mars 60000 DA




20 5 jours 21-25

novembre 60000 DA

() En demi pension








() En demi pension



IAHEF Alger








28 3 jours 15-17 juin 36000 DA


() En demi pension







33 5 jours 11-15 avril 60000 DA


() En demi pension








39 4 jours 20-24 juin 48000 DA







() En demi pension



IAHEF Alger





















septembre 24000 DA





novembre 36000 DA


68 4 jours 13-16


() En demi pension



IAHEF Alger







71 3 jours 2-4 mars 36000 DA
















septembre 48000 DA


septembre 48000 DA




88 2 jours 15-16

novembre 24000 DA


novembre 60000 DA






() En demi pension



IAHEF Alger











99 4 jours 19-22 avril 48000 DA


100 5 jours 20-24 juin 60000 DA






103 2 jours 24-25

novembre 24000 DA


() En demi pension



IAHEF Alger





IAHEF Alger



P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14



IAHEF Alger




POPULATION


PROGRAMME












IAHEF Alger



POPULATION













liquiditeacute






IAHEF Alger



POPULATION














IAHEF Alger



POPULATION













IAHEF Alger



POPULATION














paliers






IAHEF Alger



POPULATION








IAHEF Alger



POPULATION









IAHEF Alger



P16 P17 P18 P19 P20



IAHEF Alger

































IAHEF Alger





















IAHEF Alger



POPULATION








IAHEF Alger


























agios






IAHEF Alger


















meacutethodes









Cas pratique









IAHEF Alger

MARCHE FINANCIER


P22 P23 P24



IAHEF Alger





PROGRAMME















IAHEF Alger





POPULATION


PROGRAMME



INTERNATIONAUX






IAHEF Alger



POPULATION


PROGRAMME







ETUDES DE CAS






IAHEF Alger

AUDIT INTERNE



P26 P27 P28

P29



IAHEF Alger













IAHEF Alger

















IAHEF Alger

















IAHEF Alger


OBJECTIFS



PROGRAMME











IAHEF Alger

CONTROLE DE GESTION


P31 P32 P33 P34



IAHEF Alger








ETUDES DE CAS






IAHEF Alger





























IAHEF Alger



POPULATION








LA METHODE ABM







IAHEF Alger




























IAHEF Alger



P36 P37 P38 P39 P40 P41 P42 P43 P44



IAHEF Alger




















IAHEF Alger






eacutevolution



paiement agrave vue

acceptation






cautionnement












IAHEF Alger



linternational












IAHEF Alger















IAHEF Alger



international











IAHEF Alger








2deg JOURNEacuteE








IAHEF Alger




















IAHEF Alger















Le termaillage








IAHEF Alger

















IAHEF Alger






IAHEF Alger











IAHEF Alger



Algeacuterie


















IAHEF Alger
























IAHEF Alger



Algeacuterie









IAHEF Alger




PROGRAMME






IAHEF Alger








IAHEF Alger









IAHEF Alger




entiteacutes



- RS












IAHEF Alger




entiteacutes


























IAHEF Alger


- Tiers







- La description

- Les conclusions





- Pretium Doloris


- L‟aggravation






- Annexe


- Base de calcul









IAHEF Alger




entiteacutes

















IAHEF Alger












IAHEF Alger




- L‟incendie

- Le DDE

- Le vol

- Le BDG







IAHEF Alger









Deacutefinitions


Risques concernes








IAHEF Alger

ASSURANCE TRANSPORT



Introduction









IAHEF Alger












IAHEF Alger

















IAHEF Alger
















IAHEF Alger

LA REASSURANCE










- Deacutefinition



- Deacutefinition









IAHEF Alger











IAHEF Alger












LES EMPRUNTS









IAHEF Alger















IAHEF Alger









OUTILS DU CONTROLE









IAHEF Alger






IAHEF Alger





grandes agences











IAHEF Alger











ETUDES DE CAS









IAHEF Alger



























IAHEF Alger


OBJECTIFS



etc)









LE CHEQUE DE BANQUE



LE VIREMENT







IAHEF Alger


OBJECTIFS



POPULATION














IAHEF Alger




POPULATION


PROGRAMME

Mise agrave Niveau













IAHEF Alger
















IAHEF Alger





























IAHEF Alger

ANALYSE DE TITRES



POPULATION


PROGRAMME









IAHEF Alger
































IAHEF Alger



egravere demande














IAHEF Alger


OBJECTIFS


POPULATION
































IAHEF Alger











IAHEF Alger



POPULATION














IAHEF Alger

CAMBISME



POPULATION


PROGRAMME










IAHEF Alger























IAHEF Alger




POPULATION


PROGRAMME











IAHEF Alger

FINANCE ISLAMIQUE



POPULATION


PROGRAMME










IAHEF Alger
















IAHEF Alger

LEASING



POPULATION











IAHEF Alger


OBJECTIFS


POPULATION




































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MANAGEMENT


P94 P95 P96 P97 P98 P99

P100 P101 P102 P103 P104



IAHEF Alger

GESTION DE PROJET



POPULATION















IAHEF Alger



















IAHEF Alger


















IAHEF Alger








PROGRAMME

PARTIE 1




PARTIE 2







IAHEF Alger











EVALUATION







IAHEF Alger










TRAVAIL DE GROUPE







IAHEF Alger


OBJECTIFS



POPULATION


PROGRAMME







IAHEF Alger




POPULATION


PROGRAMME











IAHEF Alger




POPULATION


PROGRAMME














IAHEF Alger



POPULATION


PROGRAMME












IAHEF Alger

















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lrsquoIAHEF

ii



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septembre 60000 DA


novembre 12000 DA


14 1 jour 16


() En demi pension





mars 60000 DA


17 5 jours 21-25 mars 60000 DA




20 5 jours 21-25

novembre 60000 DA

() En demi pension








() En demi pension



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28 3 jours 15-17 juin 36000 DA


() En demi pension







33 5 jours 11-15 avril 60000 DA


() En demi pension








39 4 jours 20-24 juin 48000 DA







() En demi pension



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septembre 24000 DA





novembre 36000 DA


68 4 jours 13-16


() En demi pension



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71 3 jours 2-4 mars 36000 DA
















septembre 48000 DA


septembre 48000 DA




88 2 jours 15-16

novembre 24000 DA


novembre 60000 DA






() En demi pension



IAHEF Alger











99 4 jours 19-22 avril 48000 DA


100 5 jours 20-24 juin 60000 DA






103 2 jours 24-25

novembre 24000 DA


() En demi pension



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P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14



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POPULATION


PROGRAMME












IAHEF Alger



POPULATION













liquiditeacute






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POPULATION














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POPULATION













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POPULATION














paliers






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POPULATION








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POPULATION









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agios






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meacutethodes









Cas pratique









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MARCHE FINANCIER


P22 P23 P24



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PROGRAMME















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POPULATION


PROGRAMME



INTERNATIONAUX






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POPULATION


PROGRAMME







ETUDES DE CAS






IAHEF Alger

AUDIT INTERNE



P26 P27 P28

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OBJECTIFS



PROGRAMME











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CONTROLE DE GESTION


P31 P32 P33 P34



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ETUDES DE CAS






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POPULATION








LA METHODE ABM







IAHEF Alger




























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P36 P37 P38 P39 P40 P41 P42 P43 P44



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eacutevolution



paiement agrave vue

acceptation






cautionnement












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linternational












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international











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2deg JOURNEacuteE








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Le termaillage








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Algeacuterie


















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PROGRAMME






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entiteacutes



- RS












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entiteacutes


























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- Tiers







- La description

- Les conclusions





- Pretium Doloris


- L‟aggravation






- Annexe


- Base de calcul









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entiteacutes

















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- L‟incendie

- Le DDE

- Le vol

- Le BDG







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Deacutefinitions


Risques concernes








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ASSURANCE TRANSPORT



Introduction









IAHEF Alger












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IAHEF Alger

LA REASSURANCE










- Deacutefinition



- Deacutefinition









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LES EMPRUNTS









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OUTILS DU CONTROLE









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grandes agences











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ETUDES DE CAS









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OBJECTIFS



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LE CHEQUE DE BANQUE



LE VIREMENT







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OBJECTIFS



POPULATION














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POPULATION


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Mise agrave Niveau













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ANALYSE DE TITRES



POPULATION


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OBJECTIFS


POPULATION
































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POPULATION














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CAMBISME



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PROGRAMME










IAHEF Alger























IAHEF Alger




POPULATION


PROGRAMME











IAHEF Alger

FINANCE ISLAMIQUE



POPULATION


PROGRAMME










IAHEF Alger
















IAHEF Alger

LEASING



POPULATION











IAHEF Alger


OBJECTIFS


POPULATION




































IAHEF Alger














IAHEF Alger














IAHEF Alger

MANAGEMENT


P94 P95 P96 P97 P98 P99

P100 P101 P102 P103 P104



IAHEF Alger

GESTION DE PROJET



POPULATION















IAHEF Alger



















IAHEF Alger


















IAHEF Alger








PROGRAMME

PARTIE 1




PARTIE 2







IAHEF Alger











EVALUATION







IAHEF Alger










TRAVAIL DE GROUPE







IAHEF Alger


OBJECTIFS



POPULATION


PROGRAMME







IAHEF Alger




POPULATION


PROGRAMME











IAHEF Alger




POPULATION


PROGRAMME














IAHEF Alger



POPULATION


PROGRAMME












IAHEF Alger

















IAHEF Alger











septembre 60000 DA


novembre 12000 DA


14 1 jour 16


() En demi pension





mars 60000 DA


17 5 jours 21-25 mars 60000 DA




20 5 jours 21-25

novembre 60000 DA

() En demi pension








() En demi pension



IAHEF Alger








28 3 jours 15-17 juin 36000 DA


() En demi pension







33 5 jours 11-15 avril 60000 DA


() En demi pension








39 4 jours 20-24 juin 48000 DA







() En demi pension



IAHEF Alger





















septembre 24000 DA





novembre 36000 DA


68 4 jours 13-16


() En demi pension



IAHEF Alger







71 3 jours 2-4 mars 36000 DA
















septembre 48000 DA


septembre 48000 DA




88 2 jours 15-16

novembre 24000 DA


novembre 60000 DA






() En demi pension



IAHEF Alger











99 4 jours 19-22 avril 48000 DA


100 5 jours 20-24 juin 60000 DA






103 2 jours 24-25

novembre 24000 DA


() En demi pension



IAHEF Alger





IAHEF Alger



P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14



IAHEF Alger




POPULATION


PROGRAMME












IAHEF Alger



POPULATION













liquiditeacute






IAHEF Alger



POPULATION














IAHEF Alger



POPULATION













IAHEF Alger



POPULATION














paliers






IAHEF Alger



POPULATION








IAHEF Alger



POPULATION









IAHEF Alger



P16 P17 P18 P19 P20



IAHEF Alger

































IAHEF Alger





















IAHEF Alger



POPULATION








IAHEF Alger


























agios






IAHEF Alger


















meacutethodes









Cas pratique









IAHEF Alger

MARCHE FINANCIER


P22 P23 P24



IAHEF Alger





PROGRAMME















IAHEF Alger





POPULATION


PROGRAMME



INTERNATIONAUX






IAHEF Alger



POPULATION


PROGRAMME







ETUDES DE CAS






IAHEF Alger

AUDIT INTERNE



P26 P27 P28

P29



IAHEF Alger













IAHEF Alger

















IAHEF Alger

















IAHEF Alger


OBJECTIFS



PROGRAMME











IAHEF Alger

CONTROLE DE GESTION


P31 P32 P33 P34



IAHEF Alger








ETUDES DE CAS






IAHEF Alger





























IAHEF Alger



POPULATION








LA METHODE ABM







IAHEF Alger




























IAHEF Alger



P36 P37 P38 P39 P40 P41 P42 P43 P44



IAHEF Alger




















IAHEF Alger






eacutevolution



paiement agrave vue

acceptation






cautionnement












IAHEF Alger



linternational












IAHEF Alger















IAHEF Alger



international











IAHEF Alger








2deg JOURNEacuteE








IAHEF Alger




















IAHEF Alger















Le termaillage








IAHEF Alger

















IAHEF Alger






IAHEF Alger











IAHEF Alger



Algeacuterie


















IAHEF Alger
























IAHEF Alger



Algeacuterie









IAHEF Alger




PROGRAMME






IAHEF Alger








IAHEF Alger









IAHEF Alger




entiteacutes



- RS












IAHEF Alger




entiteacutes


























IAHEF Alger


- Tiers







- La description

- Les conclusions





- Pretium Doloris


- L‟aggravation






- Annexe


- Base de calcul









IAHEF Alger




entiteacutes

















IAHEF Alger












IAHEF Alger




- L‟incendie

- Le DDE

- Le vol

- Le BDG







IAHEF Alger









Deacutefinitions


Risques concernes








IAHEF Alger

ASSURANCE TRANSPORT



Introduction









IAHEF Alger












IAHEF Alger

















IAHEF Alger
















IAHEF Alger

LA REASSURANCE










- Deacutefinition



- Deacutefinition









IAHEF Alger











IAHEF Alger












LES EMPRUNTS









IAHEF Alger















IAHEF Alger









OUTILS DU CONTROLE









IAHEF Alger






IAHEF Alger





grandes agences











IAHEF Alger











ETUDES DE CAS









IAHEF Alger



























IAHEF Alger


OBJECTIFS



etc)









LE CHEQUE DE BANQUE



LE VIREMENT







IAHEF Alger


OBJECTIFS



POPULATION














IAHEF Alger




POPULATION


PROGRAMME

Mise agrave Niveau













IAHEF Alger
















IAHEF Alger





























IAHEF Alger

ANALYSE DE TITRES



POPULATION


PROGRAMME









IAHEF Alger
































IAHEF Alger



egravere demande














IAHEF Alger


OBJECTIFS


POPULATION
































IAHEF Alger











IAHEF Alger



POPULATION














IAHEF Alger

CAMBISME



POPULATION


PROGRAMME










IAHEF Alger























IAHEF Alger




POPULATION


PROGRAMME











IAHEF Alger

FINANCE ISLAMIQUE



POPULATION


PROGRAMME










IAHEF Alger
















IAHEF Alger

LEASING



POPULATION











IAHEF Alger


OBJECTIFS


POPULATION




































IAHEF Alger














IAHEF Alger














IAHEF Alger

MANAGEMENT


P94 P95 P96 P97 P98 P99

P100 P101 P102 P103 P104



IAHEF Alger

GESTION DE PROJET



POPULATION















IAHEF Alger



















IAHEF Alger


















IAHEF Alger








PROGRAMME

PARTIE 1




PARTIE 2







IAHEF Alger











EVALUATION







IAHEF Alger










TRAVAIL DE GROUPE







IAHEF Alger


OBJECTIFS



POPULATION


PROGRAMME







IAHEF Alger




POPULATION


PROGRAMME











IAHEF Alger




POPULATION


PROGRAMME














IAHEF Alger



POPULATION


PROGRAMME












IAHEF Alger

















IAHEF Alger








28 3 jours 15-17 juin 36000 DA


() En demi pension







33 5 jours 11-15 avril 60000 DA


() En demi pension








39 4 jours 20-24 juin 48000 DA







() En demi pension



IAHEF Alger





















septembre 24000 DA





novembre 36000 DA


68 4 jours 13-16


() En demi pension



IAHEF Alger







71 3 jours 2-4 mars 36000 DA
















septembre 48000 DA


septembre 48000 DA




88 2 jours 15-16

novembre 24000 DA


novembre 60000 DA






() En demi pension



IAHEF Alger











99 4 jours 19-22 avril 48000 DA


100 5 jours 20-24 juin 60000 DA






103 2 jours 24-25

novembre 24000 DA


() En demi pension



IAHEF Alger





IAHEF Alger



P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14



IAHEF Alger




POPULATION


PROGRAMME












IAHEF Alger



POPULATION













liquiditeacute






IAHEF Alger



POPULATION














IAHEF Alger



POPULATION













IAHEF Alger



POPULATION














paliers






IAHEF Alger



POPULATION








IAHEF Alger



POPULATION









IAHEF Alger



P16 P17 P18 P19 P20



IAHEF Alger

































IAHEF Alger





















IAHEF Alger



POPULATION








IAHEF Alger


























agios






IAHEF Alger


















meacutethodes









Cas pratique









IAHEF Alger

MARCHE FINANCIER


P22 P23 P24



IAHEF Alger





PROGRAMME















IAHEF Alger





POPULATION


PROGRAMME



INTERNATIONAUX






IAHEF Alger



POPULATION


PROGRAMME







ETUDES DE CAS






IAHEF Alger

AUDIT INTERNE



P26 P27 P28

P29



IAHEF Alger













IAHEF Alger

















IAHEF Alger

















IAHEF Alger


OBJECTIFS



PROGRAMME











IAHEF Alger

CONTROLE DE GESTION


P31 P32 P33 P34



IAHEF Alger








ETUDES DE CAS






IAHEF Alger





























IAHEF Alger



POPULATION








LA METHODE ABM







IAHEF Alger




























IAHEF Alger



P36 P37 P38 P39 P40 P41 P42 P43 P44



IAHEF Alger




















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eacutevolution



paiement agrave vue

acceptation






cautionnement












IAHEF Alger



linternational












IAHEF Alger















IAHEF Alger



international











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2deg JOURNEacuteE








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IAHEF Alger















Le termaillage








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IAHEF Alger






IAHEF Alger











IAHEF Alger



Algeacuterie


















IAHEF Alger
























IAHEF Alger



Algeacuterie









IAHEF Alger




PROGRAMME






IAHEF Alger








IAHEF Alger









IAHEF Alger




entiteacutes



- RS












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entiteacutes


























IAHEF Alger


- Tiers







- La description

- Les conclusions





- Pretium Doloris


- L‟aggravation






- Annexe


- Base de calcul









IAHEF Alger




entiteacutes

















IAHEF Alger












IAHEF Alger




- L‟incendie

- Le DDE

- Le vol

- Le BDG







IAHEF Alger









Deacutefinitions


Risques concernes








IAHEF Alger

ASSURANCE TRANSPORT



Introduction









IAHEF Alger












IAHEF Alger

















IAHEF Alger
















IAHEF Alger

LA REASSURANCE










- Deacutefinition



- Deacutefinition









IAHEF Alger











IAHEF Alger












LES EMPRUNTS









IAHEF Alger















IAHEF Alger









OUTILS DU CONTROLE









IAHEF Alger






IAHEF Alger





grandes agences











IAHEF Alger











ETUDES DE CAS









IAHEF Alger



























IAHEF Alger


OBJECTIFS



etc)









LE CHEQUE DE BANQUE



LE VIREMENT







IAHEF Alger


OBJECTIFS



POPULATION














IAHEF Alger




POPULATION


PROGRAMME

Mise agrave Niveau













IAHEF Alger
















IAHEF Alger





























IAHEF Alger

ANALYSE DE TITRES



POPULATION


PROGRAMME









IAHEF Alger
































IAHEF Alger



egravere demande














IAHEF Alger


OBJECTIFS


POPULATION
































IAHEF Alger











IAHEF Alger



POPULATION














IAHEF Alger

CAMBISME



POPULATION


PROGRAMME










IAHEF Alger























IAHEF Alger




POPULATION


PROGRAMME











IAHEF Alger

FINANCE ISLAMIQUE



POPULATION


PROGRAMME










IAHEF Alger
















IAHEF Alger

LEASING



POPULATION











IAHEF Alger


OBJECTIFS


POPULATION




































IAHEF Alger














IAHEF Alger














IAHEF Alger

MANAGEMENT


P94 P95 P96 P97 P98 P99

P100 P101 P102 P103 P104



IAHEF Alger

GESTION DE PROJET



POPULATION















IAHEF Alger



















IAHEF Alger


















IAHEF Alger








PROGRAMME

PARTIE 1




PARTIE 2







IAHEF Alger











EVALUATION







IAHEF Alger










TRAVAIL DE GROUPE







IAHEF Alger


OBJECTIFS



POPULATION


PROGRAMME







IAHEF Alger




POPULATION


PROGRAMME











IAHEF Alger




POPULATION


PROGRAMME














IAHEF Alger



POPULATION


PROGRAMME












IAHEF Alger

















IAHEF Alger





















septembre 24000 DA





novembre 36000 DA


68 4 jours 13-16


() En demi pension



IAHEF Alger







71 3 jours 2-4 mars 36000 DA
















septembre 48000 DA


septembre 48000 DA




88 2 jours 15-16

novembre 24000 DA


novembre 60000 DA






() En demi pension



IAHEF Alger











99 4 jours 19-22 avril 48000 DA


100 5 jours 20-24 juin 60000 DA






103 2 jours 24-25

novembre 24000 DA


() En demi pension



IAHEF Alger





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P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14



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POPULATION


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IAHEF Alger



POPULATION













liquiditeacute






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POPULATION














IAHEF Alger



POPULATION













IAHEF Alger



POPULATION














paliers






IAHEF Alger



POPULATION








IAHEF Alger



POPULATION









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P16 P17 P18 P19 P20



IAHEF Alger

































IAHEF Alger





















IAHEF Alger



POPULATION








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agios






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meacutethodes









Cas pratique









IAHEF Alger

MARCHE FINANCIER


P22 P23 P24



IAHEF Alger





PROGRAMME















IAHEF Alger





POPULATION


PROGRAMME



INTERNATIONAUX






IAHEF Alger



POPULATION


PROGRAMME







ETUDES DE CAS






IAHEF Alger

AUDIT INTERNE



P26 P27 P28

P29



IAHEF Alger













IAHEF Alger

















IAHEF Alger

















IAHEF Alger


OBJECTIFS



PROGRAMME











IAHEF Alger

CONTROLE DE GESTION


P31 P32 P33 P34



IAHEF Alger








ETUDES DE CAS






IAHEF Alger





























IAHEF Alger



POPULATION








LA METHODE ABM







IAHEF Alger




























IAHEF Alger



P36 P37 P38 P39 P40 P41 P42 P43 P44



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paiement agrave vue

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international











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2deg JOURNEacuteE








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Le termaillage








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Algeacuterie


















IAHEF Alger
























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IAHEF Alger









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entiteacutes



- RS












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entiteacutes


























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- Tiers







- La description

- Les conclusions





- Pretium Doloris


- L‟aggravation






- Annexe


- Base de calcul









IAHEF Alger




entiteacutes

















IAHEF Alger












IAHEF Alger




- L‟incendie

- Le DDE

- Le vol

- Le BDG







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Deacutefinitions


Risques concernes








IAHEF Alger

ASSURANCE TRANSPORT



Introduction









IAHEF Alger












IAHEF Alger

















IAHEF Alger
















IAHEF Alger

LA REASSURANCE










- Deacutefinition



- Deacutefinition









IAHEF Alger











IAHEF Alger












LES EMPRUNTS









IAHEF Alger















IAHEF Alger









OUTILS DU CONTROLE









IAHEF Alger






IAHEF Alger





grandes agences











IAHEF Alger











ETUDES DE CAS









IAHEF Alger



























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OBJECTIFS



etc)









LE CHEQUE DE BANQUE



LE VIREMENT







IAHEF Alger


OBJECTIFS



POPULATION














IAHEF Alger




POPULATION


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Mise agrave Niveau













IAHEF Alger
















IAHEF Alger





























IAHEF Alger

ANALYSE DE TITRES



POPULATION


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IAHEF Alger
































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egravere demande














IAHEF Alger


OBJECTIFS


POPULATION
































IAHEF Alger











IAHEF Alger



POPULATION














IAHEF Alger

CAMBISME



POPULATION


PROGRAMME










IAHEF Alger























IAHEF Alger




POPULATION


PROGRAMME











IAHEF Alger

FINANCE ISLAMIQUE



POPULATION


PROGRAMME










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IAHEF Alger

LEASING



POPULATION











IAHEF Alger


OBJECTIFS


POPULATION




































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MANAGEMENT


P94 P95 P96 P97 P98 P99

P100 P101 P102 P103 P104



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GESTION DE PROJET



POPULATION















IAHEF Alger



















IAHEF Alger


















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PARTIE 1




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EVALUATION







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TRAVAIL DE GROUPE







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POPULATION


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PROGRAMME














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IAHEF Alger







71 3 jours 2-4 mars 36000 DA
















septembre 48000 DA


septembre 48000 DA




88 2 jours 15-16

novembre 24000 DA


novembre 60000 DA






() En demi pension



IAHEF Alger











99 4 jours 19-22 avril 48000 DA


100 5 jours 20-24 juin 60000 DA






103 2 jours 24-25

novembre 24000 DA


() En demi pension



IAHEF Alger





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P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14



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IAHEF Alger



POPULATION









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P16 P17 P18 P19 P20



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IAHEF Alger





















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agios






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Cas pratique









IAHEF Alger

MARCHE FINANCIER


P22 P23 P24



IAHEF Alger





PROGRAMME















IAHEF Alger





POPULATION


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INTERNATIONAUX






IAHEF Alger



POPULATION


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ETUDES DE CAS






IAHEF Alger

AUDIT INTERNE



P26 P27 P28

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IAHEF Alger













IAHEF Alger

















IAHEF Alger

















IAHEF Alger


OBJECTIFS



PROGRAMME











IAHEF Alger

CONTROLE DE GESTION


P31 P32 P33 P34



IAHEF Alger








ETUDES DE CAS






IAHEF Alger





























IAHEF Alger



POPULATION








LA METHODE ABM







IAHEF Alger




























IAHEF Alger



P36 P37 P38 P39 P40 P41 P42 P43 P44



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paiement agrave vue

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2deg JOURNEacuteE








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- RS












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- Tiers







- La description

- Les conclusions





- Pretium Doloris


- L‟aggravation






- Annexe


- Base de calcul









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IAHEF Alger




- L‟incendie

- Le DDE

- Le vol

- Le BDG







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Deacutefinitions


Risques concernes








IAHEF Alger

ASSURANCE TRANSPORT



Introduction









IAHEF Alger












IAHEF Alger

















IAHEF Alger
















IAHEF Alger

LA REASSURANCE










- Deacutefinition



- Deacutefinition









IAHEF Alger











IAHEF Alger












LES EMPRUNTS









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OUTILS DU CONTROLE









IAHEF Alger






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IAHEF Alger











ETUDES DE CAS









IAHEF Alger



























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OBJECTIFS



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LE CHEQUE DE BANQUE



LE VIREMENT







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OBJECTIFS



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Mise agrave Niveau













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ANALYSE DE TITRES



POPULATION


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OBJECTIFS


POPULATION
































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CAMBISME



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FINANCE ISLAMIQUE



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MANAGEMENT


P94 P95 P96 P97 P98 P99

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GESTION DE PROJET



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IAHEF Alger




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IAHEF Alger




POPULATION


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IAHEF Alger



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IAHEF Alger

















IAHEF Alger











99 4 jours 19-22 avril 48000 DA


100 5 jours 20-24 juin 60000 DA






103 2 jours 24-25

novembre 24000 DA


() En demi pension



IAHEF Alger





IAHEF Alger



P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14



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Cas pratique









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MARCHE FINANCIER


P22 P23 P24



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AUDIT INTERNE



P26 P27 P28

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IAHEF Alger













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CONTROLE DE GESTION


P31 P32 P33 P34



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LA METHODE ABM







IAHEF Alger




























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P36 P37 P38 P39 P40 P41 P42 P43 P44



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- Les conclusions





- Pretium Doloris


- L‟aggravation






- Annexe


- Base de calcul









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- L‟incendie

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Risques concernes








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ASSURANCE TRANSPORT



Introduction









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LA REASSURANCE










- Deacutefinition



- Deacutefinition









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LES EMPRUNTS









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LE CHEQUE DE BANQUE



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Mise agrave Niveau













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ANALYSE DE TITRES



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FINANCE ISLAMIQUE



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GESTION DE PROJET



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AUDIT INTERNE



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CONTROLE DE GESTION


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LA METHODE ABM







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2deg JOURNEacuteE








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Le termaillage








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Algeacuterie


















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PROGRAMME






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entiteacutes



- RS












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entiteacutes


























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- Tiers







- La description

- Les conclusions





- Pretium Doloris


- L‟aggravation






- Annexe


- Base de calcul









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entiteacutes

















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- L‟incendie

- Le DDE

- Le vol

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Deacutefinitions


Risques concernes








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ASSURANCE TRANSPORT



Introduction









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LA REASSURANCE










- Deacutefinition



- Deacutefinition









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LES EMPRUNTS









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OUTILS DU CONTROLE









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grandes agences











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ETUDES DE CAS









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OBJECTIFS



etc)









LE CHEQUE DE BANQUE



LE VIREMENT







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OBJECTIFS



POPULATION














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POPULATION


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Mise agrave Niveau













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ANALYSE DE TITRES



POPULATION


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OBJECTIFS


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POPULATION














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CAMBISME



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PROGRAMME










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PROGRAMME











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FINANCE ISLAMIQUE



POPULATION


PROGRAMME










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LEASING



POPULATION











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OBJECTIFS


POPULATION




































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MANAGEMENT


P94 P95 P96 P97 P98 P99

P100 P101 P102 P103 P104



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GESTION DE PROJET



POPULATION















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PROGRAMME

PARTIE 1




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EVALUATION







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TRAVAIL DE GROUPE







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OBJECTIFS



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Cas pratique









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MARCHE FINANCIER


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AUDIT INTERNE



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OBJECTIFS



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CONTROLE DE GESTION


P31 P32 P33 P34



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LA METHODE ABM







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international











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LA REASSURANCE










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LES EMPRUNTS









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LE CHEQUE DE BANQUE



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ANALYSE DE TITRES



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CONTROLE DE GESTION


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LA METHODE ABM







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